天文學(xué)的發(fā)展與人類文明的進步息息相關(guān)，對于了解人類文化和歷史演變也具有一定的啟示作用。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重思考總結(jié)的價值和意義，而不僅僅是堆砌事實和數(shù)據(jù)。在這里，小編為大家整理了一些總結(jié)寫作的經(jīng)典案例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?BR> 公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇一
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務(wù)。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當(dāng)前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項經(jīng)營指標(biāo)、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險責(zé)任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務(wù)活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務(wù)，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領(lǐng)先活動，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設(shè)擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于碳達峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認真落實全省碳達峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議精神，科學(xué)、務(wù)實、有力推動集團“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達峰行動攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國全省碳達峰碳中和貢獻能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，聽取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達峰專項行動方案的匯報，其他工作小組的牽頭部門也都介紹了近期工作與下階段計劃。xx傳達了“領(lǐng)導(dǎo)干部雙碳研討會”的會議精神，詹總提出了非常切合實際的具體要求，各部門各企業(yè)要認真落實、確保完成。下面，我再講兩方面意見。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全省雙碳工作要求，進一步認清形勢、明確任務(wù)xx在全省碳達峰碳中和領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議上強調(diào)，推進碳達峰碳中和是一場深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力推動能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭取多目標(biāo)的最優(yōu)。對此，我的理解是要做到“兩防止一堅持”。
一是要防止一刀切。今年以來，在全社會積極推動碳達峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實際的運動式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導(dǎo)”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標(biāo)低碳化”，即雙碳問題簡單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長期性；三是“過度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
***在x月xx日的xx局會議上就提出，要糾正運動式“減碳”，先立后破。碳達峰不是同步達峰、同時達峰，而是差異化、梯次化達峰。事實上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、意識、認知等各方面循序漸進的變化，在變化的過程中逐漸實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，科學(xué)把握工作節(jié)奏，正視我國實現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看更大的客觀困難，分類施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話說就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達峰和碳中和工作”，“堅決遏制‘兩高’項目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作?！坝行颉笔侵赴床烤桶?、有計劃、有重點、有步驟推進工作，將碳達峰碳中和涉及到的各項工作按照重要性、緊急性進行排序，按次序推進相應(yīng)工作，對于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項目的沖動，按照省的說法就是“把國家下達的能耗強度下降目標(biāo)作為一條底線，減碳措施還要強化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅決，該淘汰的淘汰”。
事實上，當(dāng)前新建的高碳項目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會很大，代價會很高，還會壓縮未來xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達峰與碳中和，切實把新發(fā)展理念落到實處，防止將“碳達峰”變成“攀高峰”。
三是要堅持一盤棋。這是中國特色社會主義制度的鮮明特點和顯著優(yōu)勢，也是“雙碳”工作必然會堅持和采用的工作原則。從全國來看，就是要在碳達峰、碳中和的推進過程中進行全國的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實現(xiàn)碳中和的時候，不一定每個省都是碳中和的，是省級之間的平衡實現(xiàn)了國家整體的碳中和。當(dāng)前我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)既有時間維度問題，也有規(guī)模維度問題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關(guān)系，必須實現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動，制定符合本地實際的實施路徑，***政府科學(xué)精細，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進行分類施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門都要制定可實現(xiàn)的目標(biāo)，不能喊口號，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，科學(xué)合理、一步一步抓好落實”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動擔(dān)當(dāng)、主動調(diào)整、主動承壓，從而主動達峰、率先達峰，為全省達峰留足時間和空間”。
在全省雙碳領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，還審議討論了全省碳達峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達峰將通過能源供需兩側(cè)發(fā)力，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提升”，即通過推進能源供給側(cè)清潔化低碳化，實現(xiàn)能源供應(yīng)從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過推進能源消費側(cè)高效化減量化，實現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標(biāo)是力爭xx年達峰，碳排放總量控制在xx萬噸以內(nèi)，重點任務(wù)是實施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設(shè)施升級和體制改革”等六大專項行動。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場，能集團要勇挑重擔(dān)，堅決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
二、扎實推進雙碳工作，堅決打贏碳達峰行動攻堅戰(zhàn)從全國到全省，推進“碳達峰碳中和”的路徑和任務(wù)正在不斷明晰，對能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細化，面對這一涉及xx集團生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認真做好準(zhǔn)備，克危迎機。集團“雙碳”工作的總體方針是：看長遠、出硬招、搶高點、強機制。
（一）看長遠推進碳達峰碳中和，是一項長期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長遠戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實現(xiàn)碳達峰碳中和已成為國家發(fā)展階段性目標(biāo)的重要標(biāo)志。第一階段實現(xiàn)碳達峰，與xx年中國現(xiàn)代化建設(shè)第一階段目標(biāo)和美麗中國建設(shè)第一階段目標(biāo)相吻合，是中國xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
第二階段實現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標(biāo)相一致，與中國在21世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國和美麗中國的目標(biāo)相契合。這些目標(biāo)雖然看起來要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費的實施路徑已經(jīng)在當(dāng)前的政策導(dǎo)向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴控煤電規(guī)?！?、“推動煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團的煤電占比高，面臨嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車到山前必有路”，必須要行動起來，按照全省明確的目標(biāo)任務(wù)去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會打折扣，也會影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當(dāng)然，我們的行動也要符合碳減排工作規(guī)律。當(dāng)前我國碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠高于其他經(jīng)濟體，實現(xiàn)碳中和的時間也遠遠短于發(fā)達國家所用時間。而且我國人均gdp剛突破1萬美元，發(fā)展不平衡不充分問題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個維度，瞄準(zhǔn)能源消費總量、碳排放總量、能耗強度、碳排放強度四個指標(biāo)。我們集團承擔(dān)全省能源保供的責(zé)任，必須守牢能源安全底線，正視一段時期內(nèi)能源供需緊張的形勢，堅持一切從實際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項目還是要上，能上的風(fēng)光水電項目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學(xué)謀劃”的心態(tài)。推進碳達峰碳中和，是一項多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設(shè)計，做到科學(xué)有序、積極穩(wěn)妥推進。今年以來，我們圍繞行動方案研究編制開展了不少工作，就是“科學(xué)謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來，我們的相關(guān)部門、責(zé)任企業(yè)要密切協(xié)同，切實增強方案的預(yù)見性與可行性。對碳達峰，各方面條件都相對明確一些，我們就把時間表、路線圖和施工圖做細，以充分反映達峰基本特征，確定的達峰目標(biāo)既滿足國家和省里要求又通過努力可達，明確的重點任務(wù)和保障措施清晰精準(zhǔn)、切實可行，實現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
對碳中和，各方面條件相對還不太成熟，我們就繼續(xù)加強研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒關(guān)系，重點是把從達峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來，確保沿著科學(xué)合理的方向推進碳減排工作。
（二）出硬招推進碳達峰碳中和，是一項技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準(zhǔn)有效的管用實招，做好“三個抓”。
抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅持問題導(dǎo)向是處理復(fù)雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問題的道。我們要分析集團碳達峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價值、擴大社會影響等方面開展工作。專項行動方案方面要對方案作進一步修改完善、與全省方案對接溝通好。項目開發(fā)和經(jīng)營性并購方面重點要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務(wù)、怎么推動風(fēng)光電項目快速開發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實最緊迫的儲能、氫能、智慧能源等技術(shù)問題，并結(jié)合科研力量開展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動行政辦公中的碳減排行動，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團貢獻，報道先進典型。
抓細化落實?！笆奈濉笔菍崿F(xiàn)碳達峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準(zhǔn)自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項一項分解細化，明確提出有力度和方向性的年度目標(biāo)和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計劃部要做好方案編制與具體行動的銜接，不能方案做得好，抓落實卻打擦邊球。
抓試點示范。試點的任務(wù)，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強化試點的總體考慮，開展好氫能、儲能、綜合能源服務(wù)、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)已有試點，同時鼓勵各級企業(yè)參與全省零碳低碳試點，各條線要及時關(guān)注、給予支持，通過試點盡快形成經(jīng)驗、總結(jié)提煉、全面推廣。
（三）搶高點推進碳達峰碳中和，是一項創(chuàng)新性工作，原來的套路解決不了，必須要創(chuàng)新方式方法，搶抓“三個制高點”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、開放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點。要堅持創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，利用好能源與碳中和xx省實驗室創(chuàng)建機遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團隊引育，力爭在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域強化科技攻關(guān)，既開展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場競爭的自主權(quán)。
搶抓開放合作的制高點。要堅持“走出去”與“迎進來”
相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺打造。一是聯(lián)合xx大學(xué)組建省實驗室大平臺，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問題，助力高水平建設(shè)創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬國企協(xié)同效應(yīng)，組建xx省國資國企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺，助推國企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫大平臺，為改革創(chuàng)新、科學(xué)高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺，充分發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，組成資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機遇，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進碳達峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動能源資源利用的數(shù)字化升級，以數(shù)字技術(shù)改進能源生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率、提升過程管理的精準(zhǔn)性，有效促進企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計制度與監(jiān)測預(yù)警體系，進一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報送及考核機制。支持碳資產(chǎn)公司建設(shè)區(qū)塊鏈碳中和平臺，并積極參與全省碳達峰碳中和數(shù)智平臺體系建設(shè)，打造升級為省級碳管理與碳普惠服務(wù)平臺。
（四）強機制實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實可行的運作機制作保障。
強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期研究一些重大問題，原則上需要部署傳達省級領(lǐng)導(dǎo)小組重要會議精神或者協(xié)調(diào)推進集團“雙碳”工作重大問題時召開。各個工作小組按照工作需要不定期召開會議，由各個小組的牽頭部門報分管領(lǐng)導(dǎo)后確定。“雙碳”工作是一項整體性工作，不是單打獨斗，計劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責(zé)，強化工作落實，同時要與省發(fā)改委、能源局等省級部門積極對接；各小組的牽頭部門要按職責(zé)分工全力推進相關(guān)工作，形成強大合力。
強化責(zé)任考核機制。建立健全碳達峰碳中和績效考核激勵約束機制，將雙碳目標(biāo)相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過分解年度目標(biāo)、分解關(guān)鍵變量，明確重點區(qū)域、重點領(lǐng)域，壓緊壓實各級企業(yè)主體責(zé)任、主要負責(zé)同志第一責(zé)任人責(zé)任，做到件件有部署、項項有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，加強年度考核和目標(biāo)考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，督促激勵擔(dān)當(dāng)作為，確保各項任務(wù)按進度推進。
強化全員參與機制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標(biāo)，加大宣傳教育力度，增強低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓(xùn)體系，開展碳達峰碳中和專項培訓(xùn)。鼓勵各級企業(yè)在日常辦公、會議論壇、文體賽事等活動中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進節(jié)能降耗、綠色消費。
發(fā)揮工會在引導(dǎo)廣大干部職工參與推進碳達峰碳中和實踐中的積極作用，倡導(dǎo)從綠色低碳點滴小事做起，大力開展參與義務(wù)植樹、公共交通出行等活動，形成綠色低碳生活新風(fēng)氣。
同志們！我們集團要切實增強責(zé)任感使命感緊迫感，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅克難的決心意志，推動碳達峰碳中和變革在xx集團落地生根，堅決打好這場硬仗！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇三
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對20__年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對本人負責(zé)、對部門負責(zé)、對公司負責(zé)的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進行，審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時進行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點工作的預(yù)安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標(biāo)完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。
目標(biāo)進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標(biāo)，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責(zé)任單元，把整個預(yù)算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟指標(biāo)。
三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定。
的各項指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會得到應(yīng)有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機會把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風(fēng)破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇四
范文1：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20，迎來了充滿希望的。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件，超過了的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
范文2：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的.促進作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
更多。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇五
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進行直接指導(dǎo)，這將是促進我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察指導(dǎo)，這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇六
同志們：
市公司20__年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結(jié)公司20__年營銷工作成績和經(jīng)驗，部署20__年工作任務(wù)和工作重點，動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結(jié)束。按照會議安排，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實市公司20__年營銷工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，研究部署公司20__年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結(jié)了20__年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當(dāng)前營銷工作面臨的形勢，明確提出了20__年營銷工作的思路，對20__年的主要工作進行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對20__年工作要點作了說明。會議還表彰了20__年度營銷工作先進單位和個人;各基層單位也都簽訂了營銷目標(biāo)責(zé)任書。會議的成功召開，對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，保證和促進企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績，堅定了信心。
20__年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進，團結(jié)拼搏，使得公司的各項營銷指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營銷指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎(chǔ)管理進一步加強，各項重點工作穩(wěn)步推進，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。這些成績的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好20__年營銷工作的信心。
(二)認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了20__年營銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，還認真分析了當(dāng)前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標(biāo)壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當(dāng)前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當(dāng)前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在20__年搞好營銷工作的緊迫感和責(zé)任感。
(三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，王總的報告明確了20__年營銷工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個時期營銷工作的目標(biāo)，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司20__年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎(chǔ)管理和營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成20__年的營銷工作目標(biāo)任務(wù)。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
加強營銷基礎(chǔ)管理，提高營銷工作質(zhì)效;推進營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20__年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司20__年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見。
今年的營銷工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過硬的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當(dāng)前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務(wù)水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓(xùn)及競賽活動，在培訓(xùn)及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
(二)抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營銷工作20__年重點安排，對照此次下發(fā)的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度;要進一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機制，強化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進度，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限;要進一步加強內(nèi)稽外查力度，強化問題閉環(huán)管理，實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法，進一步規(guī)范營業(yè)行為，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范營銷行為，用指標(biāo)來考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟手段來引導(dǎo)員工進一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標(biāo)。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴銷力度，實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長;二是要抓電價執(zhí)行，進一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強基本電費、力調(diào)、分時電費的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強兩級關(guān)口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費回收，要進一步創(chuàng)新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務(wù)和預(yù)付費制，切實保障經(jīng)營成果。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇七
xx集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來越重大。這也說明xxit集團經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團，無論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標(biāo)任務(wù)的同時，更進一步牢固地確立已在集團內(nèi)部樹立的有利位置。
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調(diào)定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風(fēng)險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風(fēng)險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會要“熬”，學(xué)會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當(dāng)成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應(yīng)，還是負面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇八
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止，共開展調(diào)研活動85次，提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇九
同志們：
剛才，我們共同收聽收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點傳染病疫情防控工作視頻會議，會議對秋冬季重點傳染病疫情防控工作進行了安排，提出了明確要求。中秋、國慶“雙節(jié)”即將來臨，大家要切實克服麻痹大意思想，進一步落實落細常態(tài)化疫情防控措施，加快推進第二針劑疫苗接種，維護好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級會議精神，我講幾點意見。
一、認清疫情防控嚴峻形勢。目前，全球新冠肺炎疫情形勢分化加劇，多國疫情形勢繼續(xù)處于波動狀態(tài)。我國周邊國家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時國內(nèi)疫情形勢也不容樂觀，x月10-14日，xx省累計報告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專家研判，目前xx疫情形勢嚴峻復(fù)雜，后續(xù)在社區(qū)、學(xué)校、工廠等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風(fēng)險。外防輸入、人物同防仍是當(dāng)前疫情防控的重要舉措。我們要切實提高思想認識，扛穩(wěn)疫情防控政治責(zé)任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、保持指揮體系高效運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，xx個工作專班要全時待命，提升應(yīng)急處置能力，確保各級指揮體系始終處于應(yīng)急狀態(tài)，指揮有力、反應(yīng)迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專班要堅持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時間啟動預(yù)案，落實各項應(yīng)對處置措施。要壓實“四方責(zé)任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，落實到位。
三、扎緊外防輸入“口袋”。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個”口袋。一要突出重點地區(qū)、重點人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴格執(zhí)行“日排查、日報告、零報告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風(fēng)險地區(qū)返x人員底數(shù)，堅決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴格管控，按時做好核酸檢測工作，落實各項防控措施，科學(xué)精準(zhǔn)防控，嚴防疫情輸入。二要突出冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)控。全面落實進口冷鏈?zhǔn)称贰芭鷻z”“件件消”要求，持續(xù)每周對冷鏈?zhǔn)称芳鞍b、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測，做到嚴監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理。縣內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風(fēng)險地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護，準(zhǔn)確記錄活動軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報備，并嚴格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾螅祒后第一時間進行核酸檢測。不提倡假期聚餐聚會，不允許大規(guī)模聚集。
四、加快推進疫苗接種工作。接種疫苗是預(yù)防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。截至x月x日，18歲以上人群目標(biāo)任務(wù)xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當(dāng)日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標(biāo)任務(wù)xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過100%。下一步，一要細化接種任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學(xué)制定第二針劑疫苗接種方案，精準(zhǔn)安排接種計劃，細化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時提醒。堅持每天下發(fā)當(dāng)日到期任務(wù)數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時通報數(shù)據(jù)排名，即時進度提醒。三要壓實部門責(zé)任。各縣直單位和行業(yè)部門要持續(xù)對單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點要按照有二級以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點保障、有急救設(shè)備藥品、有120急救車現(xiàn)場值守、有二級以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應(yīng)救治保障。五要嚴格督導(dǎo)問效。各片區(qū)長和包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，縣督查督導(dǎo)組對分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進行全程督導(dǎo)，做到應(yīng)接盡接、應(yīng)接快接，堅決完成接種任務(wù)。
五、加大“社會疫苗”宣傳。加強宣傳引導(dǎo)力度，縣電視臺、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標(biāo)語、聽到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學(xué)知識，提升群眾自我防范意識，引導(dǎo)群眾加強個人防護，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線、勤洗手、常通風(fēng)”等衛(wèi)生習(xí)慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺報告。
六、加強重點環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門要按照“誰主管，誰負責(zé)”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門監(jiān)管責(zé)任，交運、公安、民政、商務(wù)、文廣旅、市場監(jiān)管等行業(yè)主管部門，要切實履行職責(zé)，加強對火車站、汽車站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點場所的管控，落實落細佩戴口罩、測量體溫、查驗健康碼和行程碼、通風(fēng)消毒、限量限流、“一米線”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立工作專班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應(yīng)用工作，在商場、學(xué)校等人員密集的重點場所，引導(dǎo)老小群體主動展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實現(xiàn)人人有碼、人人可用。
七、嚴格檢測嚴防院感。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要加強發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時開展實驗室檢測，對發(fā)現(xiàn)病例應(yīng)在2小時內(nèi)通過中國疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)直報。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室和個體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時內(nèi)報告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實“村報告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測”核酸檢測策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級醫(yī)療機構(gòu)要強化發(fā)熱門診和預(yù)檢分診管理，對發(fā)熱患者實施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴格落實“三區(qū)兩通道”。要加強住院患者封閉管理，非必要不陪護，確需陪護的嚴格執(zhí)行“一患一陪護”，患者及陪護均需做核酸檢測。要加強保安、保潔、餐飲等社會化服務(wù)人員健康管理，快遞、外賣一律在院外無接觸遞送，切實消除院內(nèi)交叉感染風(fēng)險隱患。
八、強化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個特點，就是學(xué)校成為此次疫情一個重要傳播點，低齡患者較多。各級各類學(xué)校、幼兒園要強化返校后管理，制定應(yīng)急工作預(yù)案，完善疫情防控聯(lián)合工作機制，落實單位主體責(zé)任，加強教職工培訓(xùn)，做好師生健康監(jiān)測和可疑癥狀預(yù)警處置，定期對校園環(huán)境進行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實屬地、部門、學(xué)校、個人“四方責(zé)任”，建立完善從校門到家門全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強化常態(tài)化疫情防控應(yīng)急演練，堅決杜絕一切風(fēng)險隱患。
九、推進無疫小區(qū)建設(shè)。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設(shè)是常態(tài)化精準(zhǔn)防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設(shè)，加快實現(xiàn)無疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛委會授予“無疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱號。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）實行動態(tài)管理。近日將開會專門安排此項工作。
同志們，疫情防控責(zé)任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢，是加快xx發(fā)展、完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的提前保障。各級各部門要扛穩(wěn)政治責(zé)任，毫不放松抓好秋冬季重點傳染病防控工作，確保各項疫情防控措施不折不扣落實到位，堅決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今年xx月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔(dān)任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大，感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心?！皣\盛，體育興”，體育直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的一個利益問題。在××××市實現(xiàn)“兩個率先”、構(gòu)建和諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的發(fā)展機遇。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責(zé)，帶領(lǐng)好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
1、強化政治理論學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，率先垂范，嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的'各項規(guī)定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務(wù)實，帶好班子，帶好隊伍，努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機關(guān)，為我市經(jīng)濟社會的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。
2、強化業(yè)務(wù)實踐學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市構(gòu)建和諧社會的進程，把推進體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務(wù)能力、增強全民健康素質(zhì)的目標(biāo)，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進我市體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時間內(nèi)，我市體育工作的指導(dǎo)思想是：在體育強市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養(yǎng)計劃、品牌賽事計劃、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃四項“計劃”，努力實現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十一
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進行直接指導(dǎo)，這將是促進我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆＿@些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察指導(dǎo)，這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)在舉行就職演講時，好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會引起聽眾的強烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的最新公司領(lǐng)導(dǎo)就職。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛各位來賓!
大家好!
我是人事部新來的，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里，我首先向大家做一個簡短的。
自我介紹。
我來自長沙大學(xué)中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生從學(xué)校，走向社會，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻的決心，只有這樣我才能不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)度我的信任。
人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會議召開、活動組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡單實際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗還不是那么豐富。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動力，同時，在貴公司，我會積極進取，不斷學(xué)習(xí)，向周圍優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
步入社會，我會順利完成從學(xué)生向社會角色的轉(zhuǎn)變，在這一個月的實習(xí)期間，我相信我一定能適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計劃變成行動，是個不斷努力的過程，但是，我會讓這個過程變得更短。在今后的工作當(dāng)中，我會具體從以下幾個方面做起：
一、加強理論修養(yǎng)，樹立良好的形象。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷用，把理論貫徹到實際的工作當(dāng)中去。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應(yīng)該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展，急員工之所急，想員工之所想，做好員工的服務(wù)者。同時，樹立自己在公司的形象，認真負責(zé)的做好自己的本職工作，不辜負同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提升專業(yè)水平。
一個人的專業(yè)素質(zhì)，是他在這個崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專業(yè)素質(zhì)對我來說意味著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的求索。我會利用自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務(wù)。尤其是在公文寫作這些方面，更加要加強之間的積累，不斷地學(xué)習(xí)，深入的思考。每次通知、通告等應(yīng)用文的寫作，我都會認真的對待。
工作中的執(zhí)行力如何，跟一個人的專業(yè)水平有很大關(guān)系，只有提高自身的專業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)，把工作做好。對于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺員工中，學(xué)習(xí)，同事因地制宜因時制宜的提出相關(guān)意見和建議。
三、加強交流溝通，形成良好工作氛圍。
作為行政人事部門的一名工作者要認識每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開，反之則會在工作中造成被動。當(dāng)然，這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情，而是說在平常的生活工作中要發(fā)揚樂于助人的精神，提供同事一些方便，幫助同事一些解決一些力所能及的事情。
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順?biāo)悸?，就需要在日常的工作中不斷地思考和實踐。
四、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，追求工作質(zhì)量。
部門的領(lǐng)導(dǎo)始終是我們工作中的重心，積極的完成上級交代下來的任務(wù)，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從。員工有自己的想法和意見當(dāng)然也可以向領(lǐng)導(dǎo)反映，提供領(lǐng)導(dǎo)解決問題可提供參考的方法。當(dāng)你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定負擔(dān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然而然會對你工作表示肯定。跟領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時，保持自己的話語的平等權(quán)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的伙伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們"追求無止境"的精神，建立"嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上"的團隊優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的找范文就來競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。"尊重"是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責(zé),認真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標(biāo)的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們"自然、健康、快樂"的全上品更大的服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責(zé)找范文就來任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁!
大家好!
我是新藥研發(fā)中心員工，很榮幸來到貴公司工作，成為“”這個大家庭的一員。我畢業(yè)于*大學(xué)，自*年起，一直在從事研究工作。
我輩處在一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。城市化進程的推進、老齡化社會的到來、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費的升級、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國際醫(yī)藥消費市場向中國轉(zhuǎn)移，這六大原因，決定了中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會是一個長期快速增長的行業(yè)。但與此同時，我們又處在一個高度競爭的行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競爭非常激烈。因此，對國內(nèi)制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專利保護的獨家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個法寶。
作為新藥研發(fā)中心的負責(zé)人，這讓我感覺到巨大的責(zé)任和壓力。當(dāng)然，有壓力才會有動力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個新的團隊凝成一股繩，盡快做出成績，為公司的發(fā)展貢獻自己的的力量，只有這樣才能不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
具體說來，我將在以下三個方面做好自己的工作。
一、堅定研究方向、克服困難實現(xiàn)目標(biāo)。
初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項目調(diào)研、撰寫可行性報告、立項，到實驗室建設(shè)、儀器和試劑采購，到確定原料藥合成路線、小試工藝摸索，再到準(zhǔn)備注冊所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時刻保持著一個清晰的思路和目標(biāo)，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個個地去解決困難，將研究目標(biāo)快速向前推進，爭取早日拿到“目標(biāo)藥物”的臨床試驗批件和上市批件。
二、加強溝通交流，合作共贏。
“我們來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)走到一起?！边@句話不僅僅是。
口號。
對新藥研發(fā)中心的同仁來說，有的學(xué)化學(xué)合成，有的學(xué)藥理、有的學(xué)藥物分析、有的學(xué)生物醫(yī)藥，大家專業(yè)背景不同，思考問題的方式也不同，這就要求我們加強溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解使新藥研發(fā)中心形成一個具有高度凝聚力的團隊。
三、關(guān)注市場，提高工作效率。
新藥研發(fā)是一個時間周期很長的工作，短期內(nèi)不容易看到結(jié)果，因此，我們更應(yīng)該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進程自然就加快了。對仿制藥來說，一個優(yōu)秀的品種在國內(nèi)往往存在眾多的仿制廠家，因此，我們也應(yīng)該時刻關(guān)注市場，了解潛在競爭對手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領(lǐng)先，但我們應(yīng)在站在國內(nèi)同類企業(yè)的前列，這是我們的目標(biāo)。
最后，我想說的是，部門合作對提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實驗室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購。小量多次采購可能成為常態(tài)，這可能會與公司的財務(wù)、行政等部門多次打交道，在此我也希望能得到財務(wù)部門的理解與支持!
我的演講完了!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十三
今天會議的主要任務(wù)是，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，全面貫徹落實省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細抓實疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動上再發(fā)力、作風(fēng)上再嚴實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級各部門要以此為戒，高度重視防控工作的每一個細節(jié)，不放過任何疑點，進一步警醒警覺、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認真落實中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護易感人群為著力點，抓好十個方面重點任務(wù)：要強化對和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點問題;要強化重點人員排查，對湖北省及武漢市來馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開展再排查，確保不漏一人;要強化定點集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅決阻斷疫情傳播渠道;要強化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無物業(yè)小區(qū)管理;要強化對群眾集聚行為的管控，嚴厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強化發(fā)熱門診管理和篩查工作，嚴格執(zhí)行發(fā)熱門診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強化信息平臺運用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢;要強化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅決把各項防控措施落實到位;要強化輿論宣傳引導(dǎo)，認真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進機關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實基層防控力量。
三要作風(fēng)上再嚴實，絕不能敷衍塞責(zé)。市級領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實負起責(zé)任、頂真碰硬，堅持下沉一線、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。屬地責(zé)任要真正壓實，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開展暗訪督查，進一步傳導(dǎo)壓力、推動落實。問責(zé)問效要真正從嚴，對工作中失職失責(zé)的單位和個人從嚴問責(zé)。
我就講這些。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十四
同志們：
為深入貫徹習(xí)近平總書記記關(guān)于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實中央應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署和國務(wù)院通知要求，切實加強疫情科學(xué)防控、有序有力有效推進生產(chǎn)企業(yè)和重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為穩(wěn)定經(jīng)濟社會大局提供有力支撐，縣委決定召開這次會議。剛才，縣委副書記、縣長xxx同志傳達了《關(guān)于切實加強疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)和重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實施意見》，各級要不折不扣地切實抓好貫徹落實。下面，結(jié)合實際，著力強調(diào)以下幾點。
一是準(zhǔn)確把握形勢。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進入關(guān)鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開工，生產(chǎn)經(jīng)營和物流運輸活動增多，人員流動增加，疫情防控工作面臨一些新形勢、新情況和嚴峻考驗。各級各部門一定要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記記關(guān)于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點項目的疫情防控工作，科學(xué)判斷形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控，全力以赴抓好疫情防控各項措施落實，遏制疫情擴散和蔓延，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是抓好工作統(tǒng)籌。堅持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、以企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會各項工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等涉及重要國計民生的企業(yè)復(fù)工，開足馬力、擴大生產(chǎn)。狠抓重點項目建設(shè)，緊緊盯住重大項目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開工條件的抓緊組織開工。狠抓經(jīng)濟運行，加強調(diào)度分析，確保全縣經(jīng)濟保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展兩不誤、兩促進。
三是算好“四筆賬”。首先，堅持全國一盤棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅決做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé);堅決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，多擔(dān)當(dāng)、多貢獻。其次，分析數(shù)據(jù)看走勢，算好動態(tài)賬。當(dāng)前，疫情防控形勢依然嚴峻，但也出現(xiàn)了積極的變化，同時還將迎來復(fù)工帶來的風(fēng)險。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。第三，不被一時之困所惑，算好長遠賬。堅持以最嚴措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復(fù)經(jīng)濟運行，以最大力度提振各方?jīng)Q心，以最大程度激發(fā)市場主體活力，化危為機、逆勢而上，確保實現(xiàn)疫情防控的勝利和全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)。第四，做到動靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅持一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手都要硬”。通過落實嚴格的管控措施減少人員流動，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來”，對涉及經(jīng)濟社會正常運行的行業(yè)和企業(yè)見機“動起來”。
全力做好以下六個方面：一要建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間、返崗人員數(shù)量和來源、生產(chǎn)計劃、原料采購和產(chǎn)品銷售地、物流運輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報當(dāng)?shù)乜h疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點項目要建立主要負責(zé)人負總責(zé)的疫情防控工作機制，明確目標(biāo)任務(wù)，細化具體措施，落實人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。三要嚴格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項目指揮部要建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點疫區(qū)來縣人員等情況，對于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認健康后方可返崗。要采取錯峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護物資和人員配備。企業(yè)和重點項目指揮部要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置隔離室，購置防護服、護目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的可配備必要的醫(yī)護人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對準(zhǔn)備。五要全面開展廠區(qū)和項目區(qū)消毒。企業(yè)和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對廠區(qū)和項目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場所、重點設(shè)施設(shè)備等部位要進行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產(chǎn)計劃。企業(yè)和項目指揮部要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)條件等實際情況，在有訂單、有市場、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計劃、項目施工進度計劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購，減少人員大范圍流動，降低疫情輸入風(fēng)險。
一是實行廠區(qū)和項目區(qū)封閉管理。要減少進出通道，在每個出入口設(shè)置檢測卡口，配備門禁設(shè)施和檢測儀器，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無關(guān)人員進入廠區(qū)和項目區(qū)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來訪等活動，積極利用現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)和項目建設(shè)交流。二是嚴密職工健康監(jiān)測。建立職工體溫日檢測制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點位設(shè)置檢測點，嚴格職工體溫檢測，對體溫異常的及時采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴格落實隔離措施。三是加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對所有場所每天至少消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次。加強公共區(qū)域通風(fēng)換氣，嚴格空調(diào)使用管理，保持空氣流通。加強就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實崗位防疫措施。嚴格落實個人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會議、所有聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串崗。五是強化物流車輛和工程車輛管理。外來貨運車輛進入廠區(qū)和項目區(qū)前，要進行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與廠區(qū)和項目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離廠區(qū)和項目區(qū)。對運輸物資視情進行消毒處理。加強駕乘人員管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時對駕駛室、門把手等接觸部位進行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機制，落實應(yīng)急值守、情況報告、物資調(diào)配、力量調(diào)動等措施。對出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機構(gòu)就診治療。確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T對相關(guān)人員和場所處理進行指導(dǎo)，并協(xié)助開展相關(guān)調(diào)查處置工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各級企業(yè)和項目指揮部要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一要強化主體責(zé)任。要嚴格落實疫情防控主體責(zé)任和主要負責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項目區(qū)的疫情防控工作的組織實施和督促落實，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強疫情防控措施落實情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時報告。二要落實職工個人防護責(zé)任。每一個企業(yè)、每一個項目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類網(wǎng)絡(luò)平臺，加強疫情防控知識宣傳教育，提高職工自我防護意識和能力。三要壓實屬地工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要加強對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)防疫與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進、同落實。各級疫情處置指揮部要加強情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動工作有序開展。有關(guān)部門要及時掌握企業(yè)和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、應(yīng)急處置等情況，強化責(zé)任，規(guī)范督導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯(lián)動機制，做好職工工作時間和工余時間的接續(xù)管理服務(wù)。四要抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。各級各相關(guān)部門要嚴格落實疫情防控時期各類企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場所監(jiān)測防護，特別是要做好重點企業(yè)重大安全風(fēng)險隱患排查，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴散事件。五要加強情況信息報送。疫情防控期間，實行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項目施工情況日報告制度，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項目數(shù)量、返崗人員數(shù)量、確診和疑似病例等情況，于每日下午5點時前報縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時上報。
同志們，習(xí)近平總書記記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時指出，“要統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強經(jīng)濟運行調(diào)度，盡可能降低疫情對經(jīng)濟的影響，努力完成今年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。要抓好在建項目復(fù)工和新項目開工。要穩(wěn)定居民消費，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費，擴大健康類消費。要積極推動企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力度，幫助渡過難關(guān)。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關(guān)注就業(yè)問題，防止出現(xiàn)大規(guī)模裁員?！比h各級要全力貫徹落實習(xí)近平總書記記系列重要指示精神，落實中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬眾一心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十五
同志們：
今天，集團公司黨委在這里召開新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話會議，這是對新任領(lǐng)導(dǎo)干部進行思想教育的一次非常重要的會議，是提拔任用干部過程中的一個重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對大家健康成長的重視和關(guān)心。下面，我代表集團公司黨委，對大家提幾點要求和希望，與同志們共勉。
一、強化理論學(xué)習(xí)，努力增強自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對黨和國家的路線、方針、政策關(guān)注的不多，對國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問題的根本方法就是學(xué)習(xí)。
牢記使命”
主題教育。
啟動會，對集團“不忘初心、牢記使命”主題教育進行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認真地去學(xué)黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真地去學(xué)習(xí)總。
書記。
系列重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹力度，認真地去學(xué)中央的紀律規(guī)定，使自己在思想和行動上能夠時刻與中央和省委保持一致，始終與集團公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說，對這個行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著集團的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開了原來熟悉的崗位，來到了新的崗位，在這個崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，充分利用報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒以及各類培訓(xùn)活動等方式，主動學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理所需的業(yè)務(wù)知識。同時，要立足集團公司新組建運營的實際，積極開展多方位的深入調(diào)查研究，向國內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學(xué)習(xí)交流，向集團內(nèi)部發(fā)展較好的單位學(xué)，向?qū)＜依贤聦W(xué)，以此不斷豐富自身的x業(yè)務(wù)知識，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠、敬業(yè)、負責(zé)、踏實、上進的品行和道德情操。
二、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個責(zé)任”，切實履行“一崗雙責(zé)”
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風(fēng)廉政工作抓起來。
；
聽取一次所部門領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報；
對新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進行一次廉政談話；
每年對企業(yè)中的不正之風(fēng)問題進行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對于班子的其他領(lǐng)導(dǎo)干部，則是要切實做到“三個抓好”，即：抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)專項工作的落實，抓好分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的解決。
我在這里強調(diào)一下責(zé)任追究的問題。十八大以來，中央和省市各級紀委查辦的一些案件，不僅嚴肅追究了當(dāng)事人的紀律責(zé)任，還追究了黨委領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，甚至部分案件還追究了紀委的監(jiān)督責(zé)任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說，就是“連帶責(zé)任”。所以，大家切不能認為，黨風(fēng)廉政與我無關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹立起不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴重失職，管一部分、丟一部分或不嚴管不真管也是嚴重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴。不僅管好自己，還要管好下屬，主動把“一崗雙責(zé)”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責(zé)。
三、堅持嚴以律己，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應(yīng)當(dāng)說，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過民主推薦、組織考察、集團公司黨委研究決定的。總體來說，德、能、勤、績、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應(yīng)該清醒地認識到，人無完人，誰也不是十全十美的?！叭蚊募辈皇切Яτ谰玫摹白o身符”，現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)問題，或者說有些同志有一些反映，經(jīng)過了解問題不大，不影響提拔，依然進行了提拔任用，但不能據(jù)此就認為自己一點問題也沒有。要看到還有一部分干部職工對提拔的個別干部還有不滿意的地方。自己首先要對自己有清晰的認識。
和自覺遵守國家法律法規(guī)和廉潔自律各項規(guī)定，重點是要學(xué)習(xí)xx等一些法律法規(guī)和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項規(guī)定”、和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常主動地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺加強思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，就是要以身作則，模范帶頭，謹防上梁不正下梁歪。大家必須堅決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會前，集團公司紀委給大家發(fā)放了《廉政承諾書》，大家一定要仔細看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔(dān)，堅決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，就一定要受警醒、明底線、知敬畏，自重、自省、自警、自勵，努力踐行“三嚴三實”的要求。
四、開拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績。
法國著名雕刻家羅丹這樣說過，工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。對于我們這些普通人來說，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強做優(yōu)。集團公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實求是的講，集團剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對的困難和壓力重重。在今年的年度工作會議上，我用了“兩個明朗、一個激烈”來形容集團當(dāng)前面臨的形勢，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問題，如何把xx集團這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志。集團的成立和發(fā)展是在走前人沒走過的路，做前人沒做過的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰就離成功的標(biāo)尺越近。
但目的也是以講紀律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進大家去完成本職工作確保上級和本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)能夠得到落實。這也是今天對大家進行廉政。
談話。
的目的所在。大家絕不能認為，我們是只要紀律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績。我希望大家牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子全身心融入到集團發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀國法的前提下把各項工作做的更好實現(xiàn)工作業(yè)績和政治紀律的“雙贏”。
同志們，集團公司剛剛組建，我們肩負的發(fā)展任務(wù)艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話為契機，在新的工作崗位上，更加充滿熱情、更加充滿期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績，為實現(xiàn)集團公司科學(xué)快速發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務(wù)。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當(dāng)前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項經(jīng)營指標(biāo)、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險責(zé)任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務(wù)活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務(wù)，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領(lǐng)先活動，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設(shè)擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于碳達峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認真落實全省碳達峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議精神，科學(xué)、務(wù)實、有力推動集團“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達峰行動攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國全省碳達峰碳中和貢獻能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，聽取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達峰專項行動方案的匯報，其他工作小組的牽頭部門也都介紹了近期工作與下階段計劃。xx傳達了“領(lǐng)導(dǎo)干部雙碳研討會”的會議精神，詹總提出了非常切合實際的具體要求，各部門各企業(yè)要認真落實、確保完成。下面，我再講兩方面意見。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全省雙碳工作要求，進一步認清形勢、明確任務(wù)xx在全省碳達峰碳中和領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議上強調(diào)，推進碳達峰碳中和是一場深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力推動能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭取多目標(biāo)的最優(yōu)。對此，我的理解是要做到“兩防止一堅持”。
一是要防止一刀切。今年以來，在全社會積極推動碳達峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實際的運動式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導(dǎo)”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標(biāo)低碳化”，即雙碳問題簡單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長期性；三是“過度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
***在x月xx日的xx局會議上就提出，要糾正運動式“減碳”，先立后破。碳達峰不是同步達峰、同時達峰，而是差異化、梯次化達峰。事實上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、意識、認知等各方面循序漸進的變化，在變化的過程中逐漸實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，科學(xué)把握工作節(jié)奏，正視我國實現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看更大的客觀困難，分類施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話說就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達峰和碳中和工作”，“堅決遏制‘兩高’項目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作?！坝行颉笔侵赴床烤桶?、有計劃、有重點、有步驟推進工作，將碳達峰碳中和涉及到的各項工作按照重要性、緊急性進行排序，按次序推進相應(yīng)工作，對于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項目的沖動，按照省的說法就是“把國家下達的能耗強度下降目標(biāo)作為一條底線，減碳措施還要強化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅決，該淘汰的淘汰”。
事實上，當(dāng)前新建的高碳項目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會很大，代價會很高，還會壓縮未來xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達峰與碳中和，切實把新發(fā)展理念落到實處，防止將“碳達峰”變成“攀高峰”。
三是要堅持一盤棋。這是中國特色社會主義制度的鮮明特點和顯著優(yōu)勢，也是“雙碳”工作必然會堅持和采用的工作原則。從全國來看，就是要在碳達峰、碳中和的推進過程中進行全國的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實現(xiàn)碳中和的時候，不一定每個省都是碳中和的，是省級之間的平衡實現(xiàn)了國家整體的碳中和。當(dāng)前我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)既有時間維度問題，也有規(guī)模維度問題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關(guān)系，必須實現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動，制定符合本地實際的實施路徑，***政府科學(xué)精細，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進行分類施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門都要制定可實現(xiàn)的目標(biāo)，不能喊口號，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，科學(xué)合理、一步一步抓好落實”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動擔(dān)當(dāng)、主動調(diào)整、主動承壓，從而主動達峰、率先達峰，為全省達峰留足時間和空間”。
在全省雙碳領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，還審議討論了全省碳達峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達峰將通過能源供需兩側(cè)發(fā)力，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提升”，即通過推進能源供給側(cè)清潔化低碳化，實現(xiàn)能源供應(yīng)從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過推進能源消費側(cè)高效化減量化，實現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標(biāo)是力爭xx年達峰，碳排放總量控制在xx萬噸以內(nèi)，重點任務(wù)是實施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設(shè)施升級和體制改革”等六大專項行動。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場，能集團要勇挑重擔(dān)，堅決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
二、扎實推進雙碳工作，堅決打贏碳達峰行動攻堅戰(zhàn)從全國到全省，推進“碳達峰碳中和”的路徑和任務(wù)正在不斷明晰，對能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細化，面對這一涉及xx集團生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認真做好準(zhǔn)備，克危迎機。集團“雙碳”工作的總體方針是：看長遠、出硬招、搶高點、強機制。
（一）看長遠推進碳達峰碳中和，是一項長期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長遠戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實現(xiàn)碳達峰碳中和已成為國家發(fā)展階段性目標(biāo)的重要標(biāo)志。第一階段實現(xiàn)碳達峰，與xx年中國現(xiàn)代化建設(shè)第一階段目標(biāo)和美麗中國建設(shè)第一階段目標(biāo)相吻合，是中國xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
第二階段實現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標(biāo)相一致，與中國在21世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國和美麗中國的目標(biāo)相契合。這些目標(biāo)雖然看起來要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費的實施路徑已經(jīng)在當(dāng)前的政策導(dǎo)向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴控煤電規(guī)?！?、“推動煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團的煤電占比高，面臨嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車到山前必有路”，必須要行動起來，按照全省明確的目標(biāo)任務(wù)去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會打折扣，也會影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當(dāng)然，我們的行動也要符合碳減排工作規(guī)律。當(dāng)前我國碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠高于其他經(jīng)濟體，實現(xiàn)碳中和的時間也遠遠短于發(fā)達國家所用時間。而且我國人均gdp剛突破1萬美元，發(fā)展不平衡不充分問題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個維度，瞄準(zhǔn)能源消費總量、碳排放總量、能耗強度、碳排放強度四個指標(biāo)。我們集團承擔(dān)全省能源保供的責(zé)任，必須守牢能源安全底線，正視一段時期內(nèi)能源供需緊張的形勢，堅持一切從實際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項目還是要上，能上的風(fēng)光水電項目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學(xué)謀劃”的心態(tài)。推進碳達峰碳中和，是一項多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設(shè)計，做到科學(xué)有序、積極穩(wěn)妥推進。今年以來，我們圍繞行動方案研究編制開展了不少工作，就是“科學(xué)謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來，我們的相關(guān)部門、責(zé)任企業(yè)要密切協(xié)同，切實增強方案的預(yù)見性與可行性。對碳達峰，各方面條件都相對明確一些，我們就把時間表、路線圖和施工圖做細，以充分反映達峰基本特征，確定的達峰目標(biāo)既滿足國家和省里要求又通過努力可達，明確的重點任務(wù)和保障措施清晰精準(zhǔn)、切實可行，實現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
對碳中和，各方面條件相對還不太成熟，我們就繼續(xù)加強研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒關(guān)系，重點是把從達峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來，確保沿著科學(xué)合理的方向推進碳減排工作。
（二）出硬招推進碳達峰碳中和，是一項技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準(zhǔn)有效的管用實招，做好“三個抓”。
抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅持問題導(dǎo)向是處理復(fù)雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問題的道。我們要分析集團碳達峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價值、擴大社會影響等方面開展工作。專項行動方案方面要對方案作進一步修改完善、與全省方案對接溝通好。項目開發(fā)和經(jīng)營性并購方面重點要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務(wù)、怎么推動風(fēng)光電項目快速開發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實最緊迫的儲能、氫能、智慧能源等技術(shù)問題，并結(jié)合科研力量開展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動行政辦公中的碳減排行動，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團貢獻，報道先進典型。
抓細化落實?！笆奈濉笔菍崿F(xiàn)碳達峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準(zhǔn)自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項一項分解細化，明確提出有力度和方向性的年度目標(biāo)和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計劃部要做好方案編制與具體行動的銜接，不能方案做得好，抓落實卻打擦邊球。
抓試點示范。試點的任務(wù)，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強化試點的總體考慮，開展好氫能、儲能、綜合能源服務(wù)、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)已有試點，同時鼓勵各級企業(yè)參與全省零碳低碳試點，各條線要及時關(guān)注、給予支持，通過試點盡快形成經(jīng)驗、總結(jié)提煉、全面推廣。
（三）搶高點推進碳達峰碳中和，是一項創(chuàng)新性工作，原來的套路解決不了，必須要創(chuàng)新方式方法，搶抓“三個制高點”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、開放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點。要堅持創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，利用好能源與碳中和xx省實驗室創(chuàng)建機遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團隊引育，力爭在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域強化科技攻關(guān)，既開展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場競爭的自主權(quán)。
搶抓開放合作的制高點。要堅持“走出去”與“迎進來”
相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺打造。一是聯(lián)合xx大學(xué)組建省實驗室大平臺，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問題，助力高水平建設(shè)創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬國企協(xié)同效應(yīng)，組建xx省國資國企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺，助推國企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫大平臺，為改革創(chuàng)新、科學(xué)高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺，充分發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，組成資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機遇，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進碳達峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動能源資源利用的數(shù)字化升級，以數(shù)字技術(shù)改進能源生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率、提升過程管理的精準(zhǔn)性，有效促進企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計制度與監(jiān)測預(yù)警體系，進一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報送及考核機制。支持碳資產(chǎn)公司建設(shè)區(qū)塊鏈碳中和平臺，并積極參與全省碳達峰碳中和數(shù)智平臺體系建設(shè)，打造升級為省級碳管理與碳普惠服務(wù)平臺。
（四）強機制實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實可行的運作機制作保障。
強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期研究一些重大問題，原則上需要部署傳達省級領(lǐng)導(dǎo)小組重要會議精神或者協(xié)調(diào)推進集團“雙碳”工作重大問題時召開。各個工作小組按照工作需要不定期召開會議，由各個小組的牽頭部門報分管領(lǐng)導(dǎo)后確定。“雙碳”工作是一項整體性工作，不是單打獨斗，計劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責(zé)，強化工作落實，同時要與省發(fā)改委、能源局等省級部門積極對接；各小組的牽頭部門要按職責(zé)分工全力推進相關(guān)工作，形成強大合力。
強化責(zé)任考核機制。建立健全碳達峰碳中和績效考核激勵約束機制，將雙碳目標(biāo)相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過分解年度目標(biāo)、分解關(guān)鍵變量，明確重點區(qū)域、重點領(lǐng)域，壓緊壓實各級企業(yè)主體責(zé)任、主要負責(zé)同志第一責(zé)任人責(zé)任，做到件件有部署、項項有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，加強年度考核和目標(biāo)考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，督促激勵擔(dān)當(dāng)作為，確保各項任務(wù)按進度推進。
強化全員參與機制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標(biāo)，加大宣傳教育力度，增強低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓(xùn)體系，開展碳達峰碳中和專項培訓(xùn)。鼓勵各級企業(yè)在日常辦公、會議論壇、文體賽事等活動中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進節(jié)能降耗、綠色消費。
發(fā)揮工會在引導(dǎo)廣大干部職工參與推進碳達峰碳中和實踐中的積極作用，倡導(dǎo)從綠色低碳點滴小事做起，大力開展參與義務(wù)植樹、公共交通出行等活動，形成綠色低碳生活新風(fēng)氣。
同志們！我們集團要切實增強責(zé)任感使命感緊迫感，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅克難的決心意志，推動碳達峰碳中和變革在xx集團落地生根，堅決打好這場硬仗！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇三
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對20__年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對本人負責(zé)、對部門負責(zé)、對公司負責(zé)的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進行，審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時進行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點工作的預(yù)安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標(biāo)完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。
目標(biāo)進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標(biāo)，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責(zé)任單元，把整個預(yù)算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟指標(biāo)。
三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定。
的各項指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會得到應(yīng)有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機會把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風(fēng)破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇四
范文1：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20，迎來了充滿希望的。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件，超過了的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
范文2：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的.促進作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
更多。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇五
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進行直接指導(dǎo)，這將是促進我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察指導(dǎo)，這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇六
同志們：
市公司20__年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結(jié)公司20__年營銷工作成績和經(jīng)驗，部署20__年工作任務(wù)和工作重點，動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結(jié)束。按照會議安排，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實市公司20__年營銷工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，研究部署公司20__年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結(jié)了20__年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當(dāng)前營銷工作面臨的形勢，明確提出了20__年營銷工作的思路，對20__年的主要工作進行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對20__年工作要點作了說明。會議還表彰了20__年度營銷工作先進單位和個人;各基層單位也都簽訂了營銷目標(biāo)責(zé)任書。會議的成功召開，對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，保證和促進企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績，堅定了信心。
20__年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進，團結(jié)拼搏，使得公司的各項營銷指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營銷指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎(chǔ)管理進一步加強，各項重點工作穩(wěn)步推進，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。這些成績的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好20__年營銷工作的信心。
(二)認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了20__年營銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，還認真分析了當(dāng)前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標(biāo)壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當(dāng)前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當(dāng)前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在20__年搞好營銷工作的緊迫感和責(zé)任感。
(三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，王總的報告明確了20__年營銷工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個時期營銷工作的目標(biāo)，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司20__年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎(chǔ)管理和營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成20__年的營銷工作目標(biāo)任務(wù)。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
加強營銷基礎(chǔ)管理，提高營銷工作質(zhì)效;推進營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20__年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司20__年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見。
今年的營銷工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過硬的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當(dāng)前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務(wù)水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓(xùn)及競賽活動，在培訓(xùn)及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
(二)抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營銷工作20__年重點安排，對照此次下發(fā)的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度;要進一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機制，強化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進度，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限;要進一步加強內(nèi)稽外查力度，強化問題閉環(huán)管理，實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法，進一步規(guī)范營業(yè)行為，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范營銷行為，用指標(biāo)來考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟手段來引導(dǎo)員工進一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標(biāo)。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴銷力度，實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長;二是要抓電價執(zhí)行，進一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強基本電費、力調(diào)、分時電費的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強兩級關(guān)口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費回收，要進一步創(chuàng)新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務(wù)和預(yù)付費制，切實保障經(jīng)營成果。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇七
xx集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來越重大。這也說明xxit集團經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團，無論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標(biāo)任務(wù)的同時，更進一步牢固地確立已在集團內(nèi)部樹立的有利位置。
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調(diào)定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風(fēng)險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風(fēng)險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會要“熬”，學(xué)會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當(dāng)成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應(yīng)，還是負面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇八
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止，共開展調(diào)研活動85次，提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇九
同志們：
剛才，我們共同收聽收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點傳染病疫情防控工作視頻會議，會議對秋冬季重點傳染病疫情防控工作進行了安排，提出了明確要求。中秋、國慶“雙節(jié)”即將來臨，大家要切實克服麻痹大意思想，進一步落實落細常態(tài)化疫情防控措施，加快推進第二針劑疫苗接種，維護好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級會議精神，我講幾點意見。
一、認清疫情防控嚴峻形勢。目前，全球新冠肺炎疫情形勢分化加劇，多國疫情形勢繼續(xù)處于波動狀態(tài)。我國周邊國家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時國內(nèi)疫情形勢也不容樂觀，x月10-14日，xx省累計報告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專家研判，目前xx疫情形勢嚴峻復(fù)雜，后續(xù)在社區(qū)、學(xué)校、工廠等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風(fēng)險。外防輸入、人物同防仍是當(dāng)前疫情防控的重要舉措。我們要切實提高思想認識，扛穩(wěn)疫情防控政治責(zé)任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、保持指揮體系高效運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，xx個工作專班要全時待命，提升應(yīng)急處置能力，確保各級指揮體系始終處于應(yīng)急狀態(tài)，指揮有力、反應(yīng)迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專班要堅持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時間啟動預(yù)案，落實各項應(yīng)對處置措施。要壓實“四方責(zé)任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，落實到位。
三、扎緊外防輸入“口袋”。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個”口袋。一要突出重點地區(qū)、重點人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴格執(zhí)行“日排查、日報告、零報告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風(fēng)險地區(qū)返x人員底數(shù)，堅決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴格管控，按時做好核酸檢測工作，落實各項防控措施，科學(xué)精準(zhǔn)防控，嚴防疫情輸入。二要突出冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)控。全面落實進口冷鏈?zhǔn)称贰芭鷻z”“件件消”要求，持續(xù)每周對冷鏈?zhǔn)称芳鞍b、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測，做到嚴監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理。縣內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風(fēng)險地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護，準(zhǔn)確記錄活動軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報備，并嚴格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾螅祒后第一時間進行核酸檢測。不提倡假期聚餐聚會，不允許大規(guī)模聚集。
四、加快推進疫苗接種工作。接種疫苗是預(yù)防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。截至x月x日，18歲以上人群目標(biāo)任務(wù)xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當(dāng)日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標(biāo)任務(wù)xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過100%。下一步，一要細化接種任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學(xué)制定第二針劑疫苗接種方案，精準(zhǔn)安排接種計劃，細化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時提醒。堅持每天下發(fā)當(dāng)日到期任務(wù)數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時通報數(shù)據(jù)排名，即時進度提醒。三要壓實部門責(zé)任。各縣直單位和行業(yè)部門要持續(xù)對單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點要按照有二級以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點保障、有急救設(shè)備藥品、有120急救車現(xiàn)場值守、有二級以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應(yīng)救治保障。五要嚴格督導(dǎo)問效。各片區(qū)長和包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，縣督查督導(dǎo)組對分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進行全程督導(dǎo)，做到應(yīng)接盡接、應(yīng)接快接，堅決完成接種任務(wù)。
五、加大“社會疫苗”宣傳。加強宣傳引導(dǎo)力度，縣電視臺、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標(biāo)語、聽到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學(xué)知識，提升群眾自我防范意識，引導(dǎo)群眾加強個人防護，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線、勤洗手、常通風(fēng)”等衛(wèi)生習(xí)慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺報告。
六、加強重點環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門要按照“誰主管，誰負責(zé)”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門監(jiān)管責(zé)任，交運、公安、民政、商務(wù)、文廣旅、市場監(jiān)管等行業(yè)主管部門，要切實履行職責(zé)，加強對火車站、汽車站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點場所的管控，落實落細佩戴口罩、測量體溫、查驗健康碼和行程碼、通風(fēng)消毒、限量限流、“一米線”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立工作專班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應(yīng)用工作，在商場、學(xué)校等人員密集的重點場所，引導(dǎo)老小群體主動展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實現(xiàn)人人有碼、人人可用。
七、嚴格檢測嚴防院感。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要加強發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時開展實驗室檢測，對發(fā)現(xiàn)病例應(yīng)在2小時內(nèi)通過中國疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)直報。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室和個體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時內(nèi)報告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實“村報告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測”核酸檢測策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級醫(yī)療機構(gòu)要強化發(fā)熱門診和預(yù)檢分診管理，對發(fā)熱患者實施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴格落實“三區(qū)兩通道”。要加強住院患者封閉管理，非必要不陪護，確需陪護的嚴格執(zhí)行“一患一陪護”，患者及陪護均需做核酸檢測。要加強保安、保潔、餐飲等社會化服務(wù)人員健康管理，快遞、外賣一律在院外無接觸遞送，切實消除院內(nèi)交叉感染風(fēng)險隱患。
八、強化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個特點，就是學(xué)校成為此次疫情一個重要傳播點，低齡患者較多。各級各類學(xué)校、幼兒園要強化返校后管理，制定應(yīng)急工作預(yù)案，完善疫情防控聯(lián)合工作機制，落實單位主體責(zé)任，加強教職工培訓(xùn)，做好師生健康監(jiān)測和可疑癥狀預(yù)警處置，定期對校園環(huán)境進行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實屬地、部門、學(xué)校、個人“四方責(zé)任”，建立完善從校門到家門全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強化常態(tài)化疫情防控應(yīng)急演練，堅決杜絕一切風(fēng)險隱患。
九、推進無疫小區(qū)建設(shè)。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設(shè)是常態(tài)化精準(zhǔn)防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設(shè)，加快實現(xiàn)無疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛委會授予“無疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱號。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）實行動態(tài)管理。近日將開會專門安排此項工作。
同志們，疫情防控責(zé)任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢，是加快xx發(fā)展、完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的提前保障。各級各部門要扛穩(wěn)政治責(zé)任，毫不放松抓好秋冬季重點傳染病防控工作，確保各項疫情防控措施不折不扣落實到位，堅決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今年xx月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔(dān)任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大，感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心?！皣\盛，體育興”，體育直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的一個利益問題。在××××市實現(xiàn)“兩個率先”、構(gòu)建和諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的發(fā)展機遇。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責(zé)，帶領(lǐng)好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
1、強化政治理論學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，率先垂范，嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的'各項規(guī)定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務(wù)實，帶好班子，帶好隊伍，努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機關(guān)，為我市經(jīng)濟社會的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。
2、強化業(yè)務(wù)實踐學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市構(gòu)建和諧社會的進程，把推進體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務(wù)能力、增強全民健康素質(zhì)的目標(biāo)，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進我市體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時間內(nèi)，我市體育工作的指導(dǎo)思想是：在體育強市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養(yǎng)計劃、品牌賽事計劃、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃四項“計劃”，努力實現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十一
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進行直接指導(dǎo)，這將是促進我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆＿@些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強憂患意識、責(zé)任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察指導(dǎo)，這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會以積極的心態(tài)，負責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)在舉行就職演講時，好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會引起聽眾的強烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的最新公司領(lǐng)導(dǎo)就職。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛各位來賓!
大家好!
我是人事部新來的，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里，我首先向大家做一個簡短的。
自我介紹。
我來自長沙大學(xué)中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生從學(xué)校，走向社會，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻的決心，只有這樣我才能不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)度我的信任。
人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會議召開、活動組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡單實際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗還不是那么豐富。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動力，同時，在貴公司，我會積極進取，不斷學(xué)習(xí)，向周圍優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
步入社會，我會順利完成從學(xué)生向社會角色的轉(zhuǎn)變，在這一個月的實習(xí)期間，我相信我一定能適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計劃變成行動，是個不斷努力的過程，但是，我會讓這個過程變得更短。在今后的工作當(dāng)中，我會具體從以下幾個方面做起：
一、加強理論修養(yǎng)，樹立良好的形象。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷用，把理論貫徹到實際的工作當(dāng)中去。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應(yīng)該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展，急員工之所急，想員工之所想，做好員工的服務(wù)者。同時，樹立自己在公司的形象，認真負責(zé)的做好自己的本職工作，不辜負同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提升專業(yè)水平。
一個人的專業(yè)素質(zhì)，是他在這個崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專業(yè)素質(zhì)對我來說意味著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的求索。我會利用自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務(wù)。尤其是在公文寫作這些方面，更加要加強之間的積累，不斷地學(xué)習(xí)，深入的思考。每次通知、通告等應(yīng)用文的寫作，我都會認真的對待。
工作中的執(zhí)行力如何，跟一個人的專業(yè)水平有很大關(guān)系，只有提高自身的專業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)，把工作做好。對于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺員工中，學(xué)習(xí)，同事因地制宜因時制宜的提出相關(guān)意見和建議。
三、加強交流溝通，形成良好工作氛圍。
作為行政人事部門的一名工作者要認識每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開，反之則會在工作中造成被動。當(dāng)然，這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情，而是說在平常的生活工作中要發(fā)揚樂于助人的精神，提供同事一些方便，幫助同事一些解決一些力所能及的事情。
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順?biāo)悸?，就需要在日常的工作中不斷地思考和實踐。
四、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，追求工作質(zhì)量。
部門的領(lǐng)導(dǎo)始終是我們工作中的重心，積極的完成上級交代下來的任務(wù)，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從。員工有自己的想法和意見當(dāng)然也可以向領(lǐng)導(dǎo)反映，提供領(lǐng)導(dǎo)解決問題可提供參考的方法。當(dāng)你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定負擔(dān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然而然會對你工作表示肯定。跟領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時，保持自己的話語的平等權(quán)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的伙伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們"追求無止境"的精神，建立"嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上"的團隊優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的找范文就來競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。"尊重"是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責(zé),認真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標(biāo)的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們"自然、健康、快樂"的全上品更大的服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責(zé)找范文就來任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁!
大家好!
我是新藥研發(fā)中心員工，很榮幸來到貴公司工作，成為“”這個大家庭的一員。我畢業(yè)于*大學(xué)，自*年起，一直在從事研究工作。
我輩處在一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。城市化進程的推進、老齡化社會的到來、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費的升級、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國際醫(yī)藥消費市場向中國轉(zhuǎn)移，這六大原因，決定了中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會是一個長期快速增長的行業(yè)。但與此同時，我們又處在一個高度競爭的行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競爭非常激烈。因此，對國內(nèi)制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專利保護的獨家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個法寶。
作為新藥研發(fā)中心的負責(zé)人，這讓我感覺到巨大的責(zé)任和壓力。當(dāng)然，有壓力才會有動力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個新的團隊凝成一股繩，盡快做出成績，為公司的發(fā)展貢獻自己的的力量，只有這樣才能不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
具體說來，我將在以下三個方面做好自己的工作。
一、堅定研究方向、克服困難實現(xiàn)目標(biāo)。
初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項目調(diào)研、撰寫可行性報告、立項，到實驗室建設(shè)、儀器和試劑采購，到確定原料藥合成路線、小試工藝摸索，再到準(zhǔn)備注冊所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時刻保持著一個清晰的思路和目標(biāo)，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個個地去解決困難，將研究目標(biāo)快速向前推進，爭取早日拿到“目標(biāo)藥物”的臨床試驗批件和上市批件。
二、加強溝通交流，合作共贏。
“我們來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)走到一起?！边@句話不僅僅是。
口號。
對新藥研發(fā)中心的同仁來說，有的學(xué)化學(xué)合成，有的學(xué)藥理、有的學(xué)藥物分析、有的學(xué)生物醫(yī)藥，大家專業(yè)背景不同，思考問題的方式也不同，這就要求我們加強溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解使新藥研發(fā)中心形成一個具有高度凝聚力的團隊。
三、關(guān)注市場，提高工作效率。
新藥研發(fā)是一個時間周期很長的工作，短期內(nèi)不容易看到結(jié)果，因此，我們更應(yīng)該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進程自然就加快了。對仿制藥來說，一個優(yōu)秀的品種在國內(nèi)往往存在眾多的仿制廠家，因此，我們也應(yīng)該時刻關(guān)注市場，了解潛在競爭對手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領(lǐng)先，但我們應(yīng)在站在國內(nèi)同類企業(yè)的前列，這是我們的目標(biāo)。
最后，我想說的是，部門合作對提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實驗室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購。小量多次采購可能成為常態(tài)，這可能會與公司的財務(wù)、行政等部門多次打交道，在此我也希望能得到財務(wù)部門的理解與支持!
我的演講完了!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十三
今天會議的主要任務(wù)是，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，全面貫徹落實省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細抓實疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動上再發(fā)力、作風(fēng)上再嚴實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級各部門要以此為戒，高度重視防控工作的每一個細節(jié)，不放過任何疑點，進一步警醒警覺、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認真落實中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護易感人群為著力點，抓好十個方面重點任務(wù)：要強化對和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點問題;要強化重點人員排查，對湖北省及武漢市來馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開展再排查，確保不漏一人;要強化定點集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅決阻斷疫情傳播渠道;要強化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無物業(yè)小區(qū)管理;要強化對群眾集聚行為的管控，嚴厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強化發(fā)熱門診管理和篩查工作，嚴格執(zhí)行發(fā)熱門診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強化信息平臺運用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢;要強化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅決把各項防控措施落實到位;要強化輿論宣傳引導(dǎo)，認真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進機關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實基層防控力量。
三要作風(fēng)上再嚴實，絕不能敷衍塞責(zé)。市級領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實負起責(zé)任、頂真碰硬，堅持下沉一線、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。屬地責(zé)任要真正壓實，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開展暗訪督查，進一步傳導(dǎo)壓力、推動落實。問責(zé)問效要真正從嚴，對工作中失職失責(zé)的單位和個人從嚴問責(zé)。
我就講這些。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十四
同志們：
為深入貫徹習(xí)近平總書記記關(guān)于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實中央應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署和國務(wù)院通知要求，切實加強疫情科學(xué)防控、有序有力有效推進生產(chǎn)企業(yè)和重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為穩(wěn)定經(jīng)濟社會大局提供有力支撐，縣委決定召開這次會議。剛才，縣委副書記、縣長xxx同志傳達了《關(guān)于切實加強疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)和重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實施意見》，各級要不折不扣地切實抓好貫徹落實。下面，結(jié)合實際，著力強調(diào)以下幾點。
一是準(zhǔn)確把握形勢。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進入關(guān)鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開工，生產(chǎn)經(jīng)營和物流運輸活動增多，人員流動增加，疫情防控工作面臨一些新形勢、新情況和嚴峻考驗。各級各部門一定要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記記關(guān)于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點項目的疫情防控工作，科學(xué)判斷形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控，全力以赴抓好疫情防控各項措施落實，遏制疫情擴散和蔓延，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是抓好工作統(tǒng)籌。堅持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、以企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會各項工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等涉及重要國計民生的企業(yè)復(fù)工，開足馬力、擴大生產(chǎn)。狠抓重點項目建設(shè)，緊緊盯住重大項目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開工條件的抓緊組織開工。狠抓經(jīng)濟運行，加強調(diào)度分析，確保全縣經(jīng)濟保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展兩不誤、兩促進。
三是算好“四筆賬”。首先，堅持全國一盤棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅決做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé);堅決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，多擔(dān)當(dāng)、多貢獻。其次，分析數(shù)據(jù)看走勢，算好動態(tài)賬。當(dāng)前，疫情防控形勢依然嚴峻，但也出現(xiàn)了積極的變化，同時還將迎來復(fù)工帶來的風(fēng)險。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。第三，不被一時之困所惑，算好長遠賬。堅持以最嚴措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復(fù)經(jīng)濟運行，以最大力度提振各方?jīng)Q心，以最大程度激發(fā)市場主體活力，化危為機、逆勢而上，確保實現(xiàn)疫情防控的勝利和全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)。第四，做到動靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅持一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手都要硬”。通過落實嚴格的管控措施減少人員流動，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來”，對涉及經(jīng)濟社會正常運行的行業(yè)和企業(yè)見機“動起來”。
全力做好以下六個方面：一要建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間、返崗人員數(shù)量和來源、生產(chǎn)計劃、原料采購和產(chǎn)品銷售地、物流運輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報當(dāng)?shù)乜h疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點項目要建立主要負責(zé)人負總責(zé)的疫情防控工作機制，明確目標(biāo)任務(wù)，細化具體措施，落實人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。三要嚴格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項目指揮部要建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點疫區(qū)來縣人員等情況，對于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認健康后方可返崗。要采取錯峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護物資和人員配備。企業(yè)和重點項目指揮部要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置隔離室，購置防護服、護目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的可配備必要的醫(yī)護人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對準(zhǔn)備。五要全面開展廠區(qū)和項目區(qū)消毒。企業(yè)和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對廠區(qū)和項目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場所、重點設(shè)施設(shè)備等部位要進行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產(chǎn)計劃。企業(yè)和項目指揮部要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)條件等實際情況，在有訂單、有市場、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計劃、項目施工進度計劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購，減少人員大范圍流動，降低疫情輸入風(fēng)險。
一是實行廠區(qū)和項目區(qū)封閉管理。要減少進出通道，在每個出入口設(shè)置檢測卡口，配備門禁設(shè)施和檢測儀器，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無關(guān)人員進入廠區(qū)和項目區(qū)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來訪等活動，積極利用現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)和項目建設(shè)交流。二是嚴密職工健康監(jiān)測。建立職工體溫日檢測制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點位設(shè)置檢測點，嚴格職工體溫檢測，對體溫異常的及時采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴格落實隔離措施。三是加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對所有場所每天至少消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次。加強公共區(qū)域通風(fēng)換氣，嚴格空調(diào)使用管理，保持空氣流通。加強就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實崗位防疫措施。嚴格落實個人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會議、所有聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串崗。五是強化物流車輛和工程車輛管理。外來貨運車輛進入廠區(qū)和項目區(qū)前，要進行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與廠區(qū)和項目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離廠區(qū)和項目區(qū)。對運輸物資視情進行消毒處理。加強駕乘人員管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時對駕駛室、門把手等接觸部位進行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機制，落實應(yīng)急值守、情況報告、物資調(diào)配、力量調(diào)動等措施。對出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機構(gòu)就診治療。確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T對相關(guān)人員和場所處理進行指導(dǎo)，并協(xié)助開展相關(guān)調(diào)查處置工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各級企業(yè)和項目指揮部要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一要強化主體責(zé)任。要嚴格落實疫情防控主體責(zé)任和主要負責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項目區(qū)的疫情防控工作的組織實施和督促落實，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強疫情防控措施落實情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時報告。二要落實職工個人防護責(zé)任。每一個企業(yè)、每一個項目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，主動接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類網(wǎng)絡(luò)平臺，加強疫情防控知識宣傳教育，提高職工自我防護意識和能力。三要壓實屬地工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要加強對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)防疫與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進、同落實。各級疫情處置指揮部要加強情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動工作有序開展。有關(guān)部門要及時掌握企業(yè)和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、應(yīng)急處置等情況，強化責(zé)任，規(guī)范督導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯(lián)動機制，做好職工工作時間和工余時間的接續(xù)管理服務(wù)。四要抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。各級各相關(guān)部門要嚴格落實疫情防控時期各類企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場所監(jiān)測防護，特別是要做好重點企業(yè)重大安全風(fēng)險隱患排查，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴散事件。五要加強情況信息報送。疫情防控期間，實行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項目施工情況日報告制度，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項目數(shù)量、返崗人員數(shù)量、確診和疑似病例等情況，于每日下午5點時前報縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時上報。
同志們，習(xí)近平總書記記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時指出，“要統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強經(jīng)濟運行調(diào)度，盡可能降低疫情對經(jīng)濟的影響，努力完成今年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。要抓好在建項目復(fù)工和新項目開工。要穩(wěn)定居民消費，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費，擴大健康類消費。要積極推動企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力度，幫助渡過難關(guān)。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關(guān)注就業(yè)問題，防止出現(xiàn)大規(guī)模裁員?！比h各級要全力貫徹落實習(xí)近平總書記記系列重要指示精神，落實中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬眾一心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會議上的講話篇十五
同志們：
今天，集團公司黨委在這里召開新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話會議，這是對新任領(lǐng)導(dǎo)干部進行思想教育的一次非常重要的會議，是提拔任用干部過程中的一個重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對大家健康成長的重視和關(guān)心。下面，我代表集團公司黨委，對大家提幾點要求和希望，與同志們共勉。
一、強化理論學(xué)習(xí)，努力增強自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對黨和國家的路線、方針、政策關(guān)注的不多，對國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問題的根本方法就是學(xué)習(xí)。
牢記使命”
主題教育。
啟動會，對集團“不忘初心、牢記使命”主題教育進行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認真地去學(xué)黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真地去學(xué)習(xí)總。
書記。
系列重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹力度，認真地去學(xué)中央的紀律規(guī)定，使自己在思想和行動上能夠時刻與中央和省委保持一致，始終與集團公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說，對這個行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著集團的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開了原來熟悉的崗位，來到了新的崗位，在這個崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，充分利用報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒以及各類培訓(xùn)活動等方式，主動學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理所需的業(yè)務(wù)知識。同時，要立足集團公司新組建運營的實際，積極開展多方位的深入調(diào)查研究，向國內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學(xué)習(xí)交流，向集團內(nèi)部發(fā)展較好的單位學(xué)，向?qū)＜依贤聦W(xué)，以此不斷豐富自身的x業(yè)務(wù)知識，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠、敬業(yè)、負責(zé)、踏實、上進的品行和道德情操。
二、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個責(zé)任”，切實履行“一崗雙責(zé)”
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風(fēng)廉政工作抓起來。
；
聽取一次所部門領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報；
對新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進行一次廉政談話；
每年對企業(yè)中的不正之風(fēng)問題進行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對于班子的其他領(lǐng)導(dǎo)干部，則是要切實做到“三個抓好”，即：抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)專項工作的落實，抓好分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的解決。
我在這里強調(diào)一下責(zé)任追究的問題。十八大以來，中央和省市各級紀委查辦的一些案件，不僅嚴肅追究了當(dāng)事人的紀律責(zé)任，還追究了黨委領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，甚至部分案件還追究了紀委的監(jiān)督責(zé)任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說，就是“連帶責(zé)任”。所以，大家切不能認為，黨風(fēng)廉政與我無關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹立起不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴重失職，管一部分、丟一部分或不嚴管不真管也是嚴重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴。不僅管好自己，還要管好下屬，主動把“一崗雙責(zé)”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責(zé)。
三、堅持嚴以律己，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應(yīng)當(dāng)說，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過民主推薦、組織考察、集團公司黨委研究決定的。總體來說，德、能、勤、績、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應(yīng)該清醒地認識到，人無完人，誰也不是十全十美的?！叭蚊募辈皇切Яτ谰玫摹白o身符”，現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)問題，或者說有些同志有一些反映，經(jīng)過了解問題不大，不影響提拔，依然進行了提拔任用，但不能據(jù)此就認為自己一點問題也沒有。要看到還有一部分干部職工對提拔的個別干部還有不滿意的地方。自己首先要對自己有清晰的認識。
和自覺遵守國家法律法規(guī)和廉潔自律各項規(guī)定，重點是要學(xué)習(xí)xx等一些法律法規(guī)和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項規(guī)定”、和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常主動地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺加強思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，就是要以身作則，模范帶頭，謹防上梁不正下梁歪。大家必須堅決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會前，集團公司紀委給大家發(fā)放了《廉政承諾書》，大家一定要仔細看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔(dān)，堅決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，就一定要受警醒、明底線、知敬畏，自重、自省、自警、自勵，努力踐行“三嚴三實”的要求。
四、開拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績。
法國著名雕刻家羅丹這樣說過，工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。對于我們這些普通人來說，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強做優(yōu)。集團公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實求是的講，集團剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對的困難和壓力重重。在今年的年度工作會議上，我用了“兩個明朗、一個激烈”來形容集團當(dāng)前面臨的形勢，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問題，如何把xx集團這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志。集團的成立和發(fā)展是在走前人沒走過的路，做前人沒做過的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰就離成功的標(biāo)尺越近。
但目的也是以講紀律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進大家去完成本職工作確保上級和本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)能夠得到落實。這也是今天對大家進行廉政。
談話。
的目的所在。大家絕不能認為，我們是只要紀律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績。我希望大家牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子全身心融入到集團發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀國法的前提下把各項工作做的更好實現(xiàn)工作業(yè)績和政治紀律的“雙贏”。
同志們，集團公司剛剛組建，我們肩負的發(fā)展任務(wù)艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話為契機，在新的工作崗位上，更加充滿熱情、更加充滿期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績，為實現(xiàn)集團公司科學(xué)快速發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！