讀后感是書籍與讀者之間的交流和呼吸，它既是對(duì)作者思想的理解，也是對(duì)自己人生的映射。8.撰寫讀后感時(shí)，我們應(yīng)該如何準(zhǔn)確把握書中精華和核心觀點(diǎn)？下面是一些經(jīng)典的讀后感文章，供大家參考和學(xué)習(xí)。
貨幣商人讀后感篇一
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo):首先需要提升國(guó)內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國(guó)人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇。在羅斯福看來(lái)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要性遠(yuǎn)高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個(gè)星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國(guó)歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國(guó)會(huì)大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國(guó)民眾既對(duì)新一屆政府充滿了期望，同時(shí)也對(duì)時(shí)局感到深深的憂慮。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的失業(yè)率已逼近25%，生活無(wú)著的人們對(duì)政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅(jiān)合眾國(guó)的武裝部隊(duì)也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補(bǔ)償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來(lái)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)對(duì)白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補(bǔ)償金遠(yuǎn)征隊(duì)”被派到了華盛頓特區(qū)。他們?cè)谑袃?nèi)安營(yíng)扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟(jì)。
社會(huì)的動(dòng)蕩還不限于此:千萬(wàn)美國(guó)家庭因無(wú)力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場(chǎng)訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲(chǔ)戶對(duì)美元價(jià)值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對(duì)擠兌風(fēng)潮，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備體系已處在崩潰邊緣。為了平復(fù)社會(huì)中彌漫的恐慌，羅斯福總統(tǒng)在就職演講中呼吁美國(guó)民眾重振信心，迅速行動(dòng)起來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無(wú)根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進(jìn)所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國(guó)民眾承諾銀行家將不再干預(yù)華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說(shuō)臨近結(jié)尾時(shí)，他提到了一項(xiàng)關(guān)鍵的“施政方針”:國(guó)家將向市場(chǎng)注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項(xiàng)工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯福總統(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當(dāng)美國(guó)民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會(huì)之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國(guó)的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進(jìn)行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說(shuō)隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準(zhǔn)備,但聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)的首席法律顧問(wèn)沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時(shí)阻止了他。懷亞特解釋說(shuō)：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說(shuō)中提到的對(duì)的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國(guó)聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國(guó)銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對(duì)外支付黃金或進(jìn)行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時(shí)的應(yīng)急舉措，它為一個(gè)嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場(chǎng)中貨幣供給量的權(quán)限，以期借此帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過(guò)廣播與美國(guó)民眾進(jìn)行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說(shuō)道：“在我們對(duì)金融體系進(jìn)行重新調(diào)整的過(guò)程中，有一個(gè)因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件。”
和人民利益為代價(jià)。他們應(yīng)當(dāng)相信，美國(guó)政府會(huì)為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實(shí)，早在1929年股市--之前，消費(fèi)者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場(chǎng)需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格。然而適得其反的是，更低的價(jià)格令潛在的買家寄望于價(jià)格的繼續(xù)下跌，進(jìn)而選擇推遲消費(fèi)。持觀望態(tài)度的人越來(lái)越多，消費(fèi)疲軟，市場(chǎng)因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)深陷泥潭的癥結(jié)已昭然若揭。問(wèn)題不在于企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行生產(chǎn)，而是價(jià)格的問(wèn)題導(dǎo)致市場(chǎng)喪失了活力。通貨緊縮導(dǎo)致即便商家一再調(diào)低商品價(jià)格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當(dāng)時(shí)，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價(jià)格的持續(xù)下跌導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣。在經(jīng)濟(jì)疲軟、內(nèi)需不振的形勢(shì)下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應(yīng)對(duì)通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預(yù)期價(jià)格將進(jìn)一步下跌。但是，如果可以通過(guò)某種方式調(diào)整市場(chǎng)對(duì)于美元價(jià)值的預(yù)期，那么這將為價(jià)格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來(lái)，價(jià)格上漲與美元貶值的預(yù)期，將令消費(fèi)者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場(chǎng)活力被喚醒，經(jīng)濟(jì)的引擎將被重新發(fā)動(dòng)。
事實(shí)上，在羅斯福上任首日，市場(chǎng)預(yù)期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價(jià)格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標(biāo)清晰地傳達(dá)給了美國(guó)民眾，并果斷地貫徹起了各項(xiàng)工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導(dǎo)權(quán)被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對(duì)貨幣政策的靈活運(yùn)用也極大地促進(jìn)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展。歷史學(xué)家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對(duì)其做了如下評(píng)價(jià)：“不論人們?nèi)绾慰创_斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo)：首先需要提升國(guó)內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國(guó)人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇?！?BR> 貨幣商人讀后感篇二
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營(yíng)、管理、為商之道的生動(dòng)反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說(shuō)是一本銀行經(jīng)營(yíng)寶典，特別是可為各級(jí)行長(zhǎng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對(duì)于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)客戶等做了詳細(xì)論述。本書的作者張衢先生曾擔(dān)任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長(zhǎng)、工商銀行總行副行長(zhǎng)，積累了豐富的行長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。他用深刻的思考、細(xì)膩的文筆記錄了一個(gè)中國(guó)銀行家在時(shí)代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結(jié)了多年的銀行實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)私地分享了一代銀行家經(jīng)營(yíng)管理以及成功的秘笈。正如全國(guó)人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說(shuō)：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術(shù)立命的工匠精神，人文關(guān)懷為根基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在技術(shù)變換的時(shí)代，不變的是為商之道，領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)。”書中作者還分享了很多經(jīng)驗(yàn)之談、探究了經(jīng)營(yíng)管理的奧秘。比如就怎么當(dāng)好上級(jí)、正職，怎么當(dāng)好下級(jí)、副職，為何要常去領(lǐng)導(dǎo)那里溝通匯報(bào)，細(xì)節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結(jié)了作者寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，是個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的升華，是銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當(dāng)今時(shí)代，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營(yíng)中提煉出管理智慧和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。無(wú)疑，有這樣一本書，對(duì)商業(yè)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，會(huì)有直接的參考與借鑒作用，對(duì)各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇三
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來(lái)到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過(guò)調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問(wèn)題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問(wèn)題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過(guò)“人”理清“事”，通過(guò)“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過(guò)程伴隨著改造自身世界觀的重要過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
在溝通過(guò)程中我主動(dòng)坦露自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個(gè)人的同時(shí)也讓對(duì)方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對(duì)什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過(guò)程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對(duì)“老、新、強(qiáng)、弱”四類人進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強(qiáng)者再進(jìn)一步、多做一點(diǎn)，激勵(lì)能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險(xiǎn)防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個(gè)片區(qū)，其中3個(gè)點(diǎn)位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、體量較小，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個(gè)問(wèn)題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機(jī)構(gòu)改革使得歷時(shí)后原關(guān)外5家網(wǎng)點(diǎn)110余人又重新劃出。這些對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過(guò)翻看總行巡視報(bào)告、近兩年支行及網(wǎng)點(diǎn)的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)情況、內(nèi)控評(píng)價(jià)及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識(shí)、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中意識(shí)落后是最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于近年來(lái)支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場(chǎng)，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動(dòng)出擊追求更高目標(biāo)的意識(shí);規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個(gè)別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時(shí)有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒(méi)有堅(jiān)持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問(wèn)題均有發(fā)生，行為風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣;業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期一支獨(dú)大，新時(shí)期下監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過(guò)初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、隊(duì)伍提升”四個(gè)方面，提出“以人為本，營(yíng)造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險(xiǎn)，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無(wú)定勢(shì)、水無(wú)常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時(shí)期銀行經(jīng)營(yíng)管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)，只要我們誠(chéng)于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會(huì)以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來(lái)到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過(guò)調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問(wèn)題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問(wèn)題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過(guò)“人”理清“事”，通過(guò)“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過(guò)程伴隨著改造自身世界觀的重要過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))、一次私人聚餐等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
貨幣商人讀后感篇五
（國(guó)貿(mào)支行紀(jì)委書記張敏霓）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統(tǒng)三十多年的從業(yè)經(jīng)歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經(jīng)驗(yàn)中提煉出的箴言哲理不時(shí)閃現(xiàn)，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細(xì)細(xì)研讀之際，回想起自己曾走過(guò)的路、經(jīng)歷過(guò)的事，感觸良多，不時(shí)更露出會(huì)心的微笑。這里附上一兩點(diǎn)感想，請(qǐng)大家指正。
一、防控風(fēng)險(xiǎn)，以人為本。
張衢先生在書中說(shuō)道：“銀行風(fēng)險(xiǎn)無(wú)邊，哪是防控主源？以人為本，隊(duì)伍為本?！钡拇_，銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環(huán)節(jié)上重視、加強(qiáng)防范，平時(shí)留意觀察身邊的同事，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，同時(shí)多給自己也多給別人提個(gè)醒：“別大意，需清醒”,風(fēng)險(xiǎn)被攔截的可能性就更高。
我行的“三線一網(wǎng)格”模式正是基于這個(gè)管理需要應(yīng)運(yùn)而生。，總行為強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，在員工行為管理上實(shí)現(xiàn)了方法創(chuàng)新，在業(yè)界率先開始推廣“三線一網(wǎng)格”管理模式，把“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人合規(guī)我有責(zé)”的理念深植于全行員工的心中?！叭€一網(wǎng)格”管理模式利用員工行為“網(wǎng)格化”管理系統(tǒng)，通過(guò)層層落實(shí)員工行為管理責(zé)任制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)糾正。該系統(tǒng)上線后，支行在發(fā)揮系統(tǒng)“監(jiān)督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫，持續(xù)加大對(duì)各單位的督促指導(dǎo)力度，強(qiáng)化各層級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，干部員工積極參與，切實(shí)履職，系統(tǒng)的日常應(yīng)用由督促督導(dǎo)轉(zhuǎn)化為自覺習(xí)慣，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工行為管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。支行紀(jì)委始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)抓整治，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決遏制“歪風(fēng)邪氣”,營(yíng)造崇嚴(yán)尚實(shí)的清風(fēng)正氣。在網(wǎng)格監(jiān)管下，更多干部員工“睜開眼睛”,仔細(xì)留意觀察身邊的異常舉動(dòng)，監(jiān)督盲區(qū)得以消除，潛在風(fēng)險(xiǎn)得到更有效的.防控。
二、凝聚隊(duì)伍，正向激勵(lì)。
提及管理心得與要領(lǐng)，張衢先生提出要“捋順毛，哄著干”.我深以為然，始終踐行。注重正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，()員工出差錯(cuò)、想違規(guī)的可能性會(huì)大幅降低。多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，善口常開，這樣能夠凝聚隊(duì)伍人心，因?yàn)槊總€(gè)人背后都牽連一個(gè)群體的情緒。員工是經(jīng)營(yíng)的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業(yè)，從而提升效率，為支行發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為，針對(duì)不同員工群體需善用方式方法，做到“因地制宜、因人而異”:比如對(duì)中層干部要壓實(shí)“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，經(jīng)常與各基層單位班子和新提拔干部進(jìn)行“一對(duì)一”形式談心談話，及時(shí)了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發(fā)他們的進(jìn)取心和責(zé)任感；對(duì)近幾年新入行的青年員工，則聯(lián)同中層干部一起和他們座談，通過(guò)傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說(shuō)法解答青年員工遇到的職場(chǎng)困惑，激勵(lì)信心，鼓勵(lì)大家扎扎實(shí)實(shí)學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)本領(lǐng)，為日后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎(chǔ)；對(duì)老員工則逐一開展談話談心，關(guān)懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵(lì)老員工積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮專長(zhǎng)，繼續(xù)為行里貢獻(xiàn)余熱。
受本書啟發(fā)，作為支行紀(jì)委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：一是將書中的管理藝術(shù)好好消化，與實(shí)踐相結(jié)合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)；二是持續(xù)有力推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風(fēng)險(xiǎn)；三是更加注重正向引導(dǎo)，認(rèn)真傾聽基層員工心聲，進(jìn)一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來(lái)自農(nóng)行大家庭的關(guān)心和關(guān)懷，從而切實(shí)地穩(wěn)定、凝聚人心。
“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。”事業(yè)的成功不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?，F(xiàn)在我們所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。開展紀(jì)檢工作，必須不斷學(xué)習(xí)，把提升內(nèi)在素養(yǎng)作為必修課；善用書本學(xué)來(lái)的知識(shí)，勇于實(shí)踐敢于管理并常常反躬自問(wèn)；不在困難面前低頭、不在挑戰(zhàn)面前退縮，這樣才能真正達(dá)到夏書記提出的紀(jì)檢工作“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”十六個(gè)字目標(biāo)。
貨幣商人讀后感篇六
《貨幣商人》開篇行長(zhǎng)履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺(tái)。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護(hù)手段，思想政治工作是中國(guó)式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來(lái)深圳分行提出支行紀(jì)委書記要了解每個(gè)員工的要求不謀而合。
對(duì)一個(gè)兩、三百人的支行來(lái)說(shuō)，要熟悉了解每個(gè)員工只是時(shí)間問(wèn)題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個(gè)方向來(lái)努力，日積月累總會(huì)見到成效，而且在這個(gè)過(guò)程中，不僅對(duì)員工的熟悉了解程度日益增加，對(duì)整個(gè)支行的業(yè)務(wù)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)狀況的熟悉程度也會(huì)隨之增加，事務(wù)處理上也就越來(lái)越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個(gè)基本的畫像，算是有了一個(gè)較好的基礎(chǔ)?？催^(guò)此書后，對(duì)如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，相信在以后的管理中會(huì)更加順暢。
貨幣商人讀后感篇七
這是一本無(wú)法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實(shí)磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個(gè)人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)升華為理論性的總結(jié)和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營(yíng)之道、領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)娓娓道來(lái)，其文無(wú)空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長(zhǎng)履職的重點(diǎn)要點(diǎn)，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營(yíng)上如何處理長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊(duì)伍、如何與班子團(tuán)結(jié)配合，用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導(dǎo)性、操作性俱強(qiáng)的教案文本。
書中有責(zé)任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導(dǎo)，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無(wú)論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺責(zé)任越重。
書中有辯證。銀行經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)在平衡，關(guān)系管理永遠(yuǎn)在平衡，說(shuō)和做永遠(yuǎn)在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說(shuō)真話的情懷，對(duì)國(guó)企管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題說(shuō)得透，說(shuō)得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟全無(wú)保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)套路、管理哲學(xué)，真乃幸運(yùn)之極！這本書猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認(rèn)識(shí)自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認(rèn)真履職。
正確地認(rèn)識(shí)自己。
認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動(dòng)和聯(lián)動(dòng)上有天然優(yōu)勢(shì)。不足之處也很明顯，由于過(guò)去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對(duì)支行經(jīng)營(yíng)的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營(yíng)管理和帶隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是處理社會(huì)關(guān)系的能力較弱。
認(rèn)識(shí)職務(wù)提升帶來(lái)的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責(zé)變了，管理范圍變了，工作對(duì)象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來(lái)，要認(rèn)識(shí)到自己言行的重大影響。
客觀地認(rèn)識(shí)環(huán)境。
人事復(fù)雜人心浮動(dòng)。坪山支行五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)從東部支行整體分離，支行班子和支行機(jī)關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰(shuí)？想怎么干？能干好嗎？會(huì)如何對(duì)我？網(wǎng)點(diǎn)員工尤其是網(wǎng)點(diǎn)班子和骨干帶著這些疑問(wèn)打量新班子、新機(jī)關(guān)，支行機(jī)關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復(fù)雜。
管理較弱百?gòu)U待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機(jī)構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀(jì)檢、辦公、財(cái)務(wù)、考核、人事等各項(xiàng)規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力較大。坪山支行個(gè)人業(yè)務(wù)相對(duì)較好，但暗藏危機(jī)，首先是網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展不均衡，五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中只有兩個(gè)點(diǎn)是增長(zhǎng)主力，核心網(wǎng)點(diǎn)少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習(xí)慣；第三是客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，得長(zhǎng)尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)壓力更為突出。
準(zhǔn)確地選擇對(duì)策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、調(diào)研和請(qǐng)示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標(biāo)，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營(yíng)管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績(jī)效考核、費(fèi)用分配、干部任用、談心談話等措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊(duì)伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過(guò)精細(xì)化管理防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)，不僅從分管角度關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級(jí)的關(guān)系，要保持與行長(zhǎng)的思路步調(diào)一致，吃透行長(zhǎng)的思想、思路和要求；要充分了解行長(zhǎng)的工作方法、處事方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多溝通多交流，爭(zhēng)取取得行長(zhǎng)的支持；要勤奮主動(dòng)負(fù)責(zé)任，能夠勝任分管工作。處理好與同級(jí)的關(guān)系，謙讓、支持、團(tuán)結(jié)、關(guān)心、包容、承擔(dān)，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開局是一門藝術(shù)。無(wú)論對(duì)剛剛成立的坪山支行，還是初次擔(dān)任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細(xì)研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營(yíng)管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專家向多項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)行的`轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)人生新臺(tái)階的良好開局！
貨幣商人讀后感篇八
（南山支行紀(jì)委書記鄧文益）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、管理之方以及作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。聽了夏書記的分享，我立刻對(duì)這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個(gè)年頭了，但是卻沒(méi)有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來(lái)解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時(shí)又有著多年的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長(zhǎng)履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營(yíng)。張衢闡述了作為一名銀行行長(zhǎng)除了要具備過(guò)硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個(gè)性，要對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術(shù)，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來(lái)的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅(jiān)守底線，有所為有所不為。
就我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)而言看，對(duì)于一個(gè)銀行分管條線的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會(huì)引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對(duì)象的特征，方法才有針對(duì)性，管理才到位，員工才順從，關(guān)系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營(yíng)方式，必須時(shí)刻保持審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策的執(zhí)行力。結(jié)合到本人自身崗位來(lái)講，在管理工作的過(guò)程中必須凡事都要依規(guī)依紀(jì)依法，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。在落實(shí)監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等工作方面必須堅(jiān)定立場(chǎng)、堅(jiān)持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。
作為人事管理的對(duì)象，每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，有其自身的思想和個(gè)性，但萬(wàn)變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀(jì)委書記，我更應(yīng)當(dāng)用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認(rèn)識(shí)和精神、實(shí)際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實(shí)上，各類風(fēng)險(xiǎn)事件的源頭往往就是員工的思想出了問(wèn)題，因此看待問(wèn)題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時(shí)，我行作為國(guó)有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對(duì)于這一人員構(gòu)成特點(diǎn)，運(yùn)用黨建引領(lǐng)的方針政策和理論思想來(lái)帶隊(duì)伍，再通過(guò)黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應(yīng)。
二、防范風(fēng)險(xiǎn)要落實(shí)到人。
在防范風(fēng)險(xiǎn)這一點(diǎn)上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個(gè)意義上說(shuō)，管人術(shù)即是一種防身術(shù)。在管理的過(guò)程中，既要信任和依靠員工，鼓勵(lì)他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項(xiàng)事務(wù)必須落實(shí)具體的責(zé)任人，建立完善的.追責(zé)機(jī)制，把每個(gè)人都置于一個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)中，這樣每個(gè)人都要對(duì)自己所在的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，只有人盡其責(zé)才能保證整個(gè)責(zé)任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實(shí)就是在探尋一種人盡其責(zé)的管理模式，每個(gè)人都在網(wǎng)格之中，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)自律與他律有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本。
習(xí)近平總書記不止一次地提到了當(dāng)今新時(shí)代人才的重要性，并指出人才是最寶貴的財(cái)富，要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才，加大研發(fā)投入。年輕人成長(zhǎng)了，企業(yè)才有希望，國(guó)家才有希望。對(duì)于我們銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才更是至關(guān)重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過(guò)人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進(jìn)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)，通過(guò)閱讀《貨幣商人》，我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和管理智慧，日后也將通過(guò)更多的工作實(shí)踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
貨幣商人讀后感篇九
（東部支行紀(jì)委書記趙會(huì)堂）。
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物；開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù)；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來(lái)到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)？工作如何開局？怎樣通過(guò)調(diào)研快速摸清實(shí)情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問(wèn)題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問(wèn)題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過(guò)“人”理清“事”，通過(guò)“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過(guò)程伴隨著改造自身世界觀的重要過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)（悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng)）等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
在溝通過(guò)程中我主動(dòng)坦露自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個(gè)人的同時(shí)也讓對(duì)方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對(duì)什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過(guò)程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對(duì)“老、新、強(qiáng)、弱”四類人進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強(qiáng)者再進(jìn)一步、多做一點(diǎn)，激勵(lì)能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險(xiǎn)防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個(gè)片區(qū)，其中3個(gè)點(diǎn)位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、體量較小，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個(gè)問(wèn)題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機(jī)構(gòu)改革使得歷時(shí)后原關(guān)外5家網(wǎng)點(diǎn)110余人又重新劃出。這些對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過(guò)翻看總行巡視報(bào)告、近兩年支行及網(wǎng)點(diǎn)的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)情況、內(nèi)控評(píng)價(jià)及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識(shí)、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中意識(shí)落后是最大的.風(fēng)險(xiǎn)，由于近年來(lái)支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場(chǎng)，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動(dòng)出擊追求更高目標(biāo)的意識(shí)；規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個(gè)別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時(shí)有發(fā)生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒(méi)有堅(jiān)持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問(wèn)題均有發(fā)生，行為風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣；業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期一支獨(dú)大，新時(shí)期下監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過(guò)初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、隊(duì)伍提升”四個(gè)方面，提出“以人為本，營(yíng)造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險(xiǎn)，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無(wú)定勢(shì)、水無(wú)常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時(shí)期銀行經(jīng)營(yíng)管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)，只要我們誠(chéng)于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會(huì)以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇十
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭(zhēng)背后是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒(méi)有這種想法，他們認(rèn)為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢(shì)地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來(lái)自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒(méi)有超過(guò)10%。
bbh成立于1818年，最早是為國(guó)際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國(guó)資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來(lái)一直在推動(dòng)日元國(guó)際化，但美元的優(yōu)勢(shì)并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說(shuō)。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場(chǎng)部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問(wèn)題在于日本不愿意它成為通用貨幣。“日本零售業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問(wèn)題，而美國(guó)是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無(wú)法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國(guó)四大私營(yíng)銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國(guó)民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國(guó)際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇十一
以前就聽說(shuō)過(guò)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書，它不僅寫的是與錢有關(guān)的東西，它還寫了一些歷史性的東西。它寫了從歐洲的一次世界大戰(zhàn)，然后尤其寫了美國(guó)的發(fā)展史，從美國(guó)的獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，到南北大戰(zhàn)，再到第一次世界大戰(zhàn)，以及美國(guó)歷史上的總統(tǒng)遇刺事件，都被該書歸結(jié)為國(guó)際銀行家爭(zhēng)奪“貨幣發(fā)行權(quán)”的陰謀所導(dǎo)致。
貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，從名字就知道是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的“戰(zhàn)爭(zhēng)”—一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。全書開篇就介紹了兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一個(gè)是明面上的有硝煙的滑鐵盧之戰(zhàn)，另一個(gè)是羅斯切爾德家族利用戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗消息而發(fā)動(dòng)的英國(guó)公債收購(gòu)站。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，讓羅斯切爾德家族一舉控制了英國(guó)的貨幣供應(yīng)，讓人驚嘆，尤其是書中第八章介紹的日本金融泡沫的破裂，俄羅斯休克療法，亞洲金融風(fēng)暴等戰(zhàn)役，金融手段層出不窮，錯(cuò)綜復(fù)雜，的確是很精彩。
但是書里面?zhèn)€人覺得寫的有些東西不是太真實(shí)，可能是我個(gè)人的理解的知識(shí)面有些狹窄，導(dǎo)致，無(wú)法理解書中寫的一些東西，個(gè)人感覺作者，把那些銀行家的勢(shì)力寫的太夸張了。感覺一個(gè)國(guó)家，怎么可能會(huì)被一個(gè)銀行家所操控。要是如此，那國(guó)家還建設(shè)軍隊(duì)國(guó)防干啥，幾個(gè)牛氣的銀行家，就能打垮一個(gè)國(guó)家。
里面反復(fù)提到一個(gè)叫羅斯切爾德的家族，感覺這個(gè)家族，在早期的時(shí)候就可以富可敵國(guó)，要是在現(xiàn)在算下來(lái)。是不是擁有比美國(guó)的gdp還多的錢。
讀完這本書，有一個(gè)很深刻的感受就是，作者的文筆很流暢，并且引述了許多的歷史典故，軼事，傳說(shuō)，名人語(yǔ)錄等等，引人入勝，在很大程度上，讓我對(duì)一些比較枯燥的金融問(wèn)題產(chǎn)生了興趣，這也是我能把這本書看完得一個(gè)很關(guān)鍵的原因?？催@本書對(duì)我的收獲還是挺大的，因?yàn)榻鹑诜矫娴闹R(shí)不是很懂，在閱讀的過(guò)程中，有一些感覺很陌生的專業(yè)名詞，以及其它的疑問(wèn)，都會(huì)主動(dòng)的去查，參考一些資料，在尋找答案的過(guò)程中，增進(jìn)了我自身對(duì)貨幣和金融的一些了解。
雖然這本書里面的有些事情，我個(gè)人不太相信，覺得是作者將一些歷史上的事件，加上虛擬的情節(jié)，然后將它們連接起來(lái)，要是不太注意，有可能就“掉進(jìn)去”了，回過(guò)神來(lái)，都不知道書里面的是真的還是現(xiàn)實(shí)是真的，但是這本書還是讓我感受到了貨幣對(duì)一個(gè)國(guó)家乃至世界的重要性。作為一般等價(jià)物，貨幣是衡量其它商品價(jià)值的標(biāo)尺，沒(méi)有這個(gè)標(biāo)尺，商業(yè)活動(dòng)就會(huì)癱瘓掉，所謂的社會(huì)分工，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模效應(yīng)等等，都無(wú)從談起。如此重要的標(biāo)尺，必須得有其穩(wěn)定的價(jià)值，而書中所寫的用美聯(lián)儲(chǔ)券在取代黃金作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這顯然是行不通的，價(jià)值的決定權(quán)在寡頭的手中，這種赤裸裸的掠奪道貌岸然而不落痕跡。正因?yàn)樨泿湃绱酥匾?，才?huì)讓美元和黃金的爭(zhēng)霸戰(zhàn)一直延續(xù)，而斗爭(zhēng)背后運(yùn)用的陰謀和權(quán)術(shù)讓人嘆為觀止。不禁想到改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平爺爺說(shuō)過(guò)的一句話“金融是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的核心”，的確，在我們國(guó)家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中，一個(gè)健康運(yùn)作良好的金融體系通過(guò)高效率分配資本，提高投資回報(bào)率，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著舉足輕重的作用，而脆弱不穩(wěn)定的金融體系又常常容易導(dǎo)致金融危機(jī)頻發(fā)，帶來(lái)各種各樣的社會(huì)問(wèn)題，甚至?xí)l(fā)政治上的危機(jī)，而金融是離不開貨幣的，可見貨幣的極其重要性。如今的中國(guó)，面臨著很大程度上的通貨膨脹，物價(jià)飛漲，造成了滯漲，很大程度上是因?yàn)樵赺_年，為了應(yīng)付美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中央銀行投放的四萬(wàn)多億。如果因?yàn)槲飪r(jià)上漲而加薪，這又會(huì)市場(chǎng)上流通的貨幣增多，加劇貨幣膨脹。個(gè)人的理解就是這樣，可能是經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)水平太差，不太懂。覺得要是有人懂里面的奧妙，真想聽一聽。
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貨幣商人讀后感篇十二
看完《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，讓我想起來(lái)佛教中的一句話，一切都是幻像。你所看到的，你所認(rèn)識(shí)的，你所了解的，是別人有意讓你知道的。
為什么黃金價(jià)格是所有金屬中最貴的？因?yàn)橘Y本家賦予了黃金的價(jià)格。貨幣多年來(lái)一直在貶值，是因?yàn)槎嗄陙?lái)大規(guī)模放貸，使得貨幣不得不貶值，而實(shí)際上，社會(huì)并沒(méi)有發(fā)展到我們所看到的現(xiàn)象。
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》揭露了太多歷史上金錢罪惡事件。金錢本身沒(méi)有錯(cuò)，這份罪惡來(lái)自于掌握金錢的銀行家。拿破侖說(shuō):“銀行家們沒(méi)有國(guó)家，他們沒(méi)有愛國(guó)的情感，他們只追逐利益。”
現(xiàn)在的日本之所以經(jīng)濟(jì)低迷，與貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)有直接的關(guān)系。勤勞的日本人民，近20年來(lái)的積蓄，幾天的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)讓日本一夜回到解放前。
90年前的俄羅斯，還屬于發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)情況良好。而資本家們，不用一槍一炮，把這個(gè)軍事力量極強(qiáng)的國(guó)家打垮，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)從90年開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期。
西方乃至全球的金融歷史是勞動(dòng)人民的血淚史。銀行家甚至為了獲取利益而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)，還有眾多小戰(zhàn)爭(zhēng)，都有銀行家的身影。人民在流血流淚，銀行家在瘋狂斂財(cái)。
看完這本書，讓我個(gè)人震撼之極。我期盼我們國(guó)家在未來(lái)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)候能夠避免金融戰(zhàn)爭(zhēng)或是打贏金融戰(zhàn)爭(zhēng)；我期盼勞動(dòng)人民能夠在公平的市場(chǎng)中進(jìn)行交易；我期盼金錢能夠成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的工具而不是少數(shù)人斂財(cái)?shù)睦鳌?BR> 作為一名教育工作者，我一定會(huì)教育我的孩子們正確地做人處事。我會(huì)教導(dǎo)孩子們?cè)谙蛏舷蛏频耐瑫r(shí)，也賦予孩子們懲處罪惡的能力。我力所能及的把我畢生所學(xué)教給孩子們，并且會(huì)聯(lián)系更多優(yōu)秀的人才去把知識(shí)和能力傳遞給孩子們。我期盼我的孩子們維護(hù)正義和平，推動(dòng)社會(huì)向好發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十三
最近讀的《貨幣金融學(xué)》，從中獲益良多，接下來(lái)談?wù)勎业母邢搿?BR> 《貨幣金融學(xué)》是由《貨幣銀行學(xué)》發(fā)展而來(lái)，金融的三大支柱是貨幣、金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)，本書也一這三大支柱為線索開展開來(lái)。在講解內(nèi)容的同時(shí)，更講述了近年來(lái)這些的創(chuàng)新點(diǎn)，教材具有系統(tǒng)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性。
一、本書的開頭是先引入貨幣，對(duì)貨幣的定義，貨幣所包括的范疇，對(duì)各國(guó)貨幣不同時(shí)期采取的貨幣制度進(jìn)行介紹，以及貨幣的演變過(guò)程，從實(shí)物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣，然后就是貨幣的職能。通過(guò)這一部分的閱讀，可以了解到貨幣的演變過(guò)程，以及在這一演變過(guò)程中的承接順序如何和問(wèn)什么會(huì)發(fā)生這樣的演變，再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用，使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟(jì)不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市場(chǎng)，其中有金融市場(chǎng)頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機(jī)構(gòu)和非銀行金融機(jī)構(gòu)，以及金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)利率和匯率的了解，可以知道利率在經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用是如此的強(qiáng)烈，他作用于企業(yè)的借款成本，也影響到企業(yè)的利潤(rùn)。同樣匯率影響著國(guó)際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象和運(yùn)營(yíng)模式，在這些機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要相應(yīng)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)約束。
三、這部分主要涉及貨幣需求和供給，了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過(guò)程，接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十四
由于我老公的積極推薦，讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》。不過(guò)真的從里面學(xué)到了很多的以前不知道的東西，配合著這幾年世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。
為什么你不知道美聯(lián)儲(chǔ)是私有的中央銀行？
誰(shuí)擁有美聯(lián)儲(chǔ)？
誰(shuí)控制著美國(guó)的貨幣發(fā)行權(quán)？
為什么美國(guó)總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊(duì)的傷亡率？
誰(shuí)是這個(gè)世界真正的統(tǒng)治者？
誰(shuí)在做金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的“霸盤生意”？
為什么房地產(chǎn)貸款增加越快，你手中的人民幣就越不值錢？
為什么債務(wù)“貨幣化”與部分準(zhǔn)備金制度注定了貧富分化？
為什么美國(guó)的國(guó)債和mbs是在給中國(guó)人民“打白條”？
為什么要求人民幣升值是聲東擊西？
他們將如何打垮中國(guó)的金融體系？
誰(shuí)在“妖魔化”黃金？
為什么黃金是真正的“貨幣之王”？
為什么黃金是美元這個(gè)龐然大物的.死穴？
戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開始，雖然看不見硝煙！
“只要讓我控制一個(gè)國(guó)家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰(shuí)制定法律?！?BR> 似乎最近國(guó)家的熱門話題都能在這本書中找到。讓我這個(gè)成天在孩子群里打滾，無(wú)憂無(wú)慮的大“孩子”徹底的high了一把！
貨幣商人讀后感篇十五
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》講的是從十九世紀(jì)歐洲銀行家一步步發(fā)展壯大到操控政治、經(jīng)濟(jì)的走向，為自身利益服務(wù)的故事。比如那些財(cái)團(tuán)操縱美國(guó)國(guó)會(huì)成立了私有的美聯(lián)儲(chǔ)，使得美國(guó)政府沒(méi)有發(fā)行貨幣的權(quán)力，當(dāng)政府需要發(fā)行貨幣則必須將美國(guó)公民未來(lái)的稅收抵押給美聯(lián)署向其貸款，而為此要支付龐大的利息。美聯(lián)儲(chǔ)要做的只是印鈔票、再坐收利息。(政府沒(méi)有權(quán)利發(fā)行貨幣)此外，幾大財(cái)團(tuán)還聯(lián)合引爆兩次世界大戰(zhàn)，操控石油價(jià)格以獲取石油美圓，操控各種國(guó)際組織如imf、世界銀行，掠奪第三世界國(guó)家的資源和財(cái)富，乃至引發(fā)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。幾大財(cái)團(tuán)就是通過(guò)合伙抬高一國(guó)的股市和房地產(chǎn)價(jià)格，制造巨大的金融泡沫，達(dá)到一定高度后再抽身出來(lái)打壓價(jià)格，引發(fā)泡沫崩潰，導(dǎo)致此國(guó)公司和民眾的大量破產(chǎn)，再以極低的價(jià)格收購(gòu)大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而控制一國(guó)的經(jīng)濟(jì)，獲取巨大的利益的?，F(xiàn)在小學(xué)生都知道國(guó)際關(guān)系就是利益關(guān)系，美國(guó)政府是受財(cái)團(tuán)控制。所以這書對(duì)我來(lái)講有著多顛覆事實(shí)的影響!
書中的源頭指向羅斯柴爾德家族及其他金融寡頭對(duì)于金權(quán)的極端占有欲，而其想法的實(shí)行是依借于其一呼百應(yīng)的影響力而達(dá)成的，如果這種經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵如此明顯的不堪，為何仍有一代代的精英愿意投身于其中?世界走向的改變是否僅憑極少數(shù)人的思想行動(dòng)?如果沒(méi)有周邊的氣候條件，僅憑風(fēng)眼的力量颶風(fēng)就能形成并蔓延么?當(dāng)人們恐慌于極少數(shù)人掌握世界的極端不公正時(shí)，其實(shí)每個(gè)人也正促進(jìn)著這種不公正，在利欲攻心的社會(huì)背景下，人們相互殘殺，不惜代價(jià)。不過(guò)是為了毫無(wú)必要地滿足過(guò)分貪婪的欲望。欲望和恐懼卷起狂瀾，黑暗的颶風(fēng)由虛無(wú)而起，似受了魔鬼的庇佑般，周圍的一切雖反應(yīng)各異，卻無(wú)不最終以各種形式成為其中，使它所向披靡、愈生愈烈巨大的漩渦將吞噬任何遏制的努力，甚至使它們成為它的一部分，世界瘋狂的膨脹，卻無(wú)法將它所帶來(lái)的危機(jī)感置于自身的欲望之上，羅斯柴爾德家族的出現(xiàn)或許本是歷史的必然，惡浪已起，海嘯只是遲早的事。
二、宋先生利用歷史的分析，說(shuō)明了亞洲金融危機(jī)與上世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)低迷、衰退的金融之迷，重點(diǎn)分析世界金融資本操作手法，并提出中國(guó)面臨的危險(xiǎn)。
書中描述為建立公平的經(jīng)濟(jì)體制，搏擊俱樂(lè)部里jack最終炸毀信用大樓，只有單純的夢(mèng)想家會(huì)這么做，這就像藤蔓纏繞住住所，我們只想一把火燒了它們，而暴力摧毀得更多是物質(zhì)，永遠(yuǎn)會(huì)有貪婪的余孽在暴力的空隙中滋生最終使整個(gè)革命變質(zhì)毀滅。等待細(xì)水長(zhǎng)流的社會(huì)本質(zhì)蛻變永遠(yuǎn)成不了解決當(dāng)下問(wèn)題的辦法，直面的抵制相當(dāng)于開門迎敵，難免有被同化的危險(xiǎn)，但既然有人已認(rèn)識(shí)到危機(jī)，無(wú)論怎么做，我們所能確定的就是不放棄任何的努力。中國(guó)自改革開放以來(lái)，利用自己的低廉的勞動(dòng)力和引進(jìn)外資，成為了世界制造地，外匯儲(chǔ)備一路飆升，人民幣升值的壓力不斷增大，而在近幾年中國(guó)的股市與房市也是異常火暴，國(guó)際資本“熱錢”在中國(guó)兩市場(chǎng)上的推波助瀾，使中國(guó)面臨被世界金融寡頭“剪羊毛”的危險(xiǎn)。
在世界銀行家的眼里，沒(méi)有道德、沒(méi)有倫理、沒(méi)有人類的尊嚴(yán)，有的僅僅是為了高高在上所欲望的權(quán)利。當(dāng)社會(huì)不存在貨幣，以“共產(chǎn)”存在時(shí)，銀行家們將會(huì)失去他們的地位。
另看“剪羊毛”資本家給發(fā)展中國(guó)家投資、大量貸款、外資入股，其目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：世界能源環(huán)境的地域轉(zhuǎn)移、早就資本泡沫。環(huán)境轉(zhuǎn)移很簡(jiǎn)單將高污染高耗能的生產(chǎn)線全部嫁接到發(fā)展中國(guó)家;資本泡沫在于其給其貸款的同時(shí)收取大量利息，收購(gòu)廉價(jià)的物品，進(jìn)行貿(mào)易差“剪刀差”牟利、創(chuàng)造繁榮與衰退的經(jīng)濟(jì)謀殺。
個(gè)人認(rèn)為：打擊這些金融財(cái)團(tuán)最好的辦法是恢復(fù)金本位的貨幣制度。所謂金本位，是指以黃金儲(chǔ)備為貨幣發(fā)行的依據(jù)，并且持幣人可以用固定的兌換率隨時(shí)換取等值黃金。注意，在金本位制下，只有黃金的價(jià)格是固定的(即兌換率)，而非其他商品的價(jià)格也是固定的，其他商品價(jià)格的變化也就反映了它們相對(duì)于黃金的比價(jià)變化。不過(guò)，對(duì)于同樣實(shí)行金本位的多個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于其本幣的單位含金量是固定的，相互間的匯率當(dāng)然也就固定了。因此，金本位有利于國(guó)際貨幣體系的穩(wěn)定性，及方便進(jìn)行國(guó)際交易和結(jié)算。這樣，國(guó)家才不會(huì)被迫的增大貨幣供應(yīng)，引發(fā)流動(dòng)性過(guò)剩導(dǎo)致金融泡沫。這樣的貨幣體系會(huì)導(dǎo)致貨幣具有更強(qiáng)的購(gòu)買力，而對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有一定的免疫，國(guó)際銀行家就不能通過(guò)制造通貨膨脹和通貨緊縮的周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)剪老百姓的羊毛了，這樣受益的還是廣大的勞動(dòng)人民，他們辛苦積攢的財(cái)富也不會(huì)被外國(guó)財(cái)團(tuán)以低價(jià)輕易的掠奪。
貨幣商人讀后感篇十六
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭(zhēng)背后是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒(méi)有這種想法，他們認(rèn)為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢(shì)地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來(lái)自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒(méi)有超過(guò)10%。
bbh成立于18，最早是為國(guó)際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國(guó)資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來(lái)一直在推動(dòng)日元國(guó)際化，但美元的優(yōu)勢(shì)并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說(shuō)。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場(chǎng)部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問(wèn)題在于日本不愿意它成為通用貨幣。“日本零售業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問(wèn)題，而美國(guó)是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無(wú)法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國(guó)四大私營(yíng)銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國(guó)民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國(guó)際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇一
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo):首先需要提升國(guó)內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國(guó)人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇。在羅斯福看來(lái)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要性遠(yuǎn)高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個(gè)星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國(guó)歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國(guó)會(huì)大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國(guó)民眾既對(duì)新一屆政府充滿了期望，同時(shí)也對(duì)時(shí)局感到深深的憂慮。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的失業(yè)率已逼近25%，生活無(wú)著的人們對(duì)政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅(jiān)合眾國(guó)的武裝部隊(duì)也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補(bǔ)償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來(lái)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)對(duì)白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補(bǔ)償金遠(yuǎn)征隊(duì)”被派到了華盛頓特區(qū)。他們?cè)谑袃?nèi)安營(yíng)扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟(jì)。
社會(huì)的動(dòng)蕩還不限于此:千萬(wàn)美國(guó)家庭因無(wú)力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場(chǎng)訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲(chǔ)戶對(duì)美元價(jià)值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對(duì)擠兌風(fēng)潮，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備體系已處在崩潰邊緣。為了平復(fù)社會(huì)中彌漫的恐慌，羅斯福總統(tǒng)在就職演講中呼吁美國(guó)民眾重振信心，迅速行動(dòng)起來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無(wú)根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進(jìn)所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國(guó)民眾承諾銀行家將不再干預(yù)華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說(shuō)臨近結(jié)尾時(shí)，他提到了一項(xiàng)關(guān)鍵的“施政方針”:國(guó)家將向市場(chǎng)注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項(xiàng)工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯福總統(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當(dāng)美國(guó)民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會(huì)之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國(guó)的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進(jìn)行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說(shuō)隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準(zhǔn)備,但聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)的首席法律顧問(wèn)沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時(shí)阻止了他。懷亞特解釋說(shuō)：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說(shuō)中提到的對(duì)的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國(guó)聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國(guó)銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對(duì)外支付黃金或進(jìn)行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時(shí)的應(yīng)急舉措，它為一個(gè)嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場(chǎng)中貨幣供給量的權(quán)限，以期借此帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過(guò)廣播與美國(guó)民眾進(jìn)行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說(shuō)道：“在我們對(duì)金融體系進(jìn)行重新調(diào)整的過(guò)程中，有一個(gè)因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件。”
和人民利益為代價(jià)。他們應(yīng)當(dāng)相信，美國(guó)政府會(huì)為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實(shí)，早在1929年股市--之前，消費(fèi)者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場(chǎng)需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格。然而適得其反的是，更低的價(jià)格令潛在的買家寄望于價(jià)格的繼續(xù)下跌，進(jìn)而選擇推遲消費(fèi)。持觀望態(tài)度的人越來(lái)越多，消費(fèi)疲軟，市場(chǎng)因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)深陷泥潭的癥結(jié)已昭然若揭。問(wèn)題不在于企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行生產(chǎn)，而是價(jià)格的問(wèn)題導(dǎo)致市場(chǎng)喪失了活力。通貨緊縮導(dǎo)致即便商家一再調(diào)低商品價(jià)格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當(dāng)時(shí)，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價(jià)格的持續(xù)下跌導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣。在經(jīng)濟(jì)疲軟、內(nèi)需不振的形勢(shì)下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應(yīng)對(duì)通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預(yù)期價(jià)格將進(jìn)一步下跌。但是，如果可以通過(guò)某種方式調(diào)整市場(chǎng)對(duì)于美元價(jià)值的預(yù)期，那么這將為價(jià)格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來(lái)，價(jià)格上漲與美元貶值的預(yù)期，將令消費(fèi)者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場(chǎng)活力被喚醒，經(jīng)濟(jì)的引擎將被重新發(fā)動(dòng)。
事實(shí)上，在羅斯福上任首日，市場(chǎng)預(yù)期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價(jià)格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標(biāo)清晰地傳達(dá)給了美國(guó)民眾，并果斷地貫徹起了各項(xiàng)工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導(dǎo)權(quán)被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對(duì)貨幣政策的靈活運(yùn)用也極大地促進(jìn)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展。歷史學(xué)家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對(duì)其做了如下評(píng)價(jià)：“不論人們?nèi)绾慰创_斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個(gè)明確的共同目標(biāo)：首先需要提升國(guó)內(nèi)物價(jià)水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領(lǐng)美國(guó)人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個(gè)時(shí)代的落幕，實(shí)則是一個(gè)嶄新時(shí)代的開篇?！?BR> 貨幣商人讀后感篇二
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營(yíng)、管理、為商之道的生動(dòng)反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說(shuō)是一本銀行經(jīng)營(yíng)寶典，特別是可為各級(jí)行長(zhǎng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對(duì)于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)客戶等做了詳細(xì)論述。本書的作者張衢先生曾擔(dān)任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長(zhǎng)、工商銀行總行副行長(zhǎng)，積累了豐富的行長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。他用深刻的思考、細(xì)膩的文筆記錄了一個(gè)中國(guó)銀行家在時(shí)代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結(jié)了多年的銀行實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)私地分享了一代銀行家經(jīng)營(yíng)管理以及成功的秘笈。正如全國(guó)人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說(shuō)：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術(shù)立命的工匠精神，人文關(guān)懷為根基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在技術(shù)變換的時(shí)代，不變的是為商之道，領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)。”書中作者還分享了很多經(jīng)驗(yàn)之談、探究了經(jīng)營(yíng)管理的奧秘。比如就怎么當(dāng)好上級(jí)、正職，怎么當(dāng)好下級(jí)、副職，為何要常去領(lǐng)導(dǎo)那里溝通匯報(bào)，細(xì)節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結(jié)了作者寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，是個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的升華，是銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當(dāng)今時(shí)代，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營(yíng)中提煉出管理智慧和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。無(wú)疑，有這樣一本書，對(duì)商業(yè)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，會(huì)有直接的參考與借鑒作用，對(duì)各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇三
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來(lái)到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過(guò)調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問(wèn)題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問(wèn)題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過(guò)“人”理清“事”，通過(guò)“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過(guò)程伴隨著改造自身世界觀的重要過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
在溝通過(guò)程中我主動(dòng)坦露自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個(gè)人的同時(shí)也讓對(duì)方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對(duì)什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過(guò)程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對(duì)“老、新、強(qiáng)、弱”四類人進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強(qiáng)者再進(jìn)一步、多做一點(diǎn)，激勵(lì)能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險(xiǎn)防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個(gè)片區(qū)，其中3個(gè)點(diǎn)位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、體量較小，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個(gè)問(wèn)題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機(jī)構(gòu)改革使得歷時(shí)后原關(guān)外5家網(wǎng)點(diǎn)110余人又重新劃出。這些對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過(guò)翻看總行巡視報(bào)告、近兩年支行及網(wǎng)點(diǎn)的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)情況、內(nèi)控評(píng)價(jià)及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識(shí)、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中意識(shí)落后是最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于近年來(lái)支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場(chǎng)，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動(dòng)出擊追求更高目標(biāo)的意識(shí);規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個(gè)別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時(shí)有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒(méi)有堅(jiān)持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問(wèn)題均有發(fā)生，行為風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣;業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期一支獨(dú)大，新時(shí)期下監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過(guò)初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、隊(duì)伍提升”四個(gè)方面，提出“以人為本，營(yíng)造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險(xiǎn)，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無(wú)定勢(shì)、水無(wú)常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時(shí)期銀行經(jīng)營(yíng)管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)，只要我們誠(chéng)于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會(huì)以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來(lái)到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開局?怎樣通過(guò)調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問(wèn)題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問(wèn)題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過(guò)“人”理清“事”，通過(guò)“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過(guò)程伴隨著改造自身世界觀的重要過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))、一次私人聚餐等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
貨幣商人讀后感篇五
（國(guó)貿(mào)支行紀(jì)委書記張敏霓）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統(tǒng)三十多年的從業(yè)經(jīng)歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經(jīng)驗(yàn)中提煉出的箴言哲理不時(shí)閃現(xiàn)，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細(xì)細(xì)研讀之際，回想起自己曾走過(guò)的路、經(jīng)歷過(guò)的事，感觸良多，不時(shí)更露出會(huì)心的微笑。這里附上一兩點(diǎn)感想，請(qǐng)大家指正。
一、防控風(fēng)險(xiǎn)，以人為本。
張衢先生在書中說(shuō)道：“銀行風(fēng)險(xiǎn)無(wú)邊，哪是防控主源？以人為本，隊(duì)伍為本?！钡拇_，銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環(huán)節(jié)上重視、加強(qiáng)防范，平時(shí)留意觀察身邊的同事，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，同時(shí)多給自己也多給別人提個(gè)醒：“別大意，需清醒”,風(fēng)險(xiǎn)被攔截的可能性就更高。
我行的“三線一網(wǎng)格”模式正是基于這個(gè)管理需要應(yīng)運(yùn)而生。，總行為強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，在員工行為管理上實(shí)現(xiàn)了方法創(chuàng)新，在業(yè)界率先開始推廣“三線一網(wǎng)格”管理模式，把“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人合規(guī)我有責(zé)”的理念深植于全行員工的心中?！叭€一網(wǎng)格”管理模式利用員工行為“網(wǎng)格化”管理系統(tǒng)，通過(guò)層層落實(shí)員工行為管理責(zé)任制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)糾正。該系統(tǒng)上線后，支行在發(fā)揮系統(tǒng)“監(jiān)督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫，持續(xù)加大對(duì)各單位的督促指導(dǎo)力度，強(qiáng)化各層級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，干部員工積極參與，切實(shí)履職，系統(tǒng)的日常應(yīng)用由督促督導(dǎo)轉(zhuǎn)化為自覺習(xí)慣，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工行為管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。支行紀(jì)委始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)抓整治，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決遏制“歪風(fēng)邪氣”,營(yíng)造崇嚴(yán)尚實(shí)的清風(fēng)正氣。在網(wǎng)格監(jiān)管下，更多干部員工“睜開眼睛”,仔細(xì)留意觀察身邊的異常舉動(dòng)，監(jiān)督盲區(qū)得以消除，潛在風(fēng)險(xiǎn)得到更有效的.防控。
二、凝聚隊(duì)伍，正向激勵(lì)。
提及管理心得與要領(lǐng)，張衢先生提出要“捋順毛，哄著干”.我深以為然，始終踐行。注重正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，()員工出差錯(cuò)、想違規(guī)的可能性會(huì)大幅降低。多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，善口常開，這樣能夠凝聚隊(duì)伍人心，因?yàn)槊總€(gè)人背后都牽連一個(gè)群體的情緒。員工是經(jīng)營(yíng)的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業(yè)，從而提升效率，為支行發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為，針對(duì)不同員工群體需善用方式方法，做到“因地制宜、因人而異”:比如對(duì)中層干部要壓實(shí)“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，經(jīng)常與各基層單位班子和新提拔干部進(jìn)行“一對(duì)一”形式談心談話，及時(shí)了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發(fā)他們的進(jìn)取心和責(zé)任感；對(duì)近幾年新入行的青年員工，則聯(lián)同中層干部一起和他們座談，通過(guò)傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說(shuō)法解答青年員工遇到的職場(chǎng)困惑，激勵(lì)信心，鼓勵(lì)大家扎扎實(shí)實(shí)學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)本領(lǐng)，為日后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎(chǔ)；對(duì)老員工則逐一開展談話談心，關(guān)懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵(lì)老員工積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮專長(zhǎng)，繼續(xù)為行里貢獻(xiàn)余熱。
受本書啟發(fā)，作為支行紀(jì)委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：一是將書中的管理藝術(shù)好好消化，與實(shí)踐相結(jié)合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)；二是持續(xù)有力推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風(fēng)險(xiǎn)；三是更加注重正向引導(dǎo)，認(rèn)真傾聽基層員工心聲，進(jìn)一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來(lái)自農(nóng)行大家庭的關(guān)心和關(guān)懷，從而切實(shí)地穩(wěn)定、凝聚人心。
“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。”事業(yè)的成功不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?，F(xiàn)在我們所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。開展紀(jì)檢工作，必須不斷學(xué)習(xí)，把提升內(nèi)在素養(yǎng)作為必修課；善用書本學(xué)來(lái)的知識(shí)，勇于實(shí)踐敢于管理并常常反躬自問(wèn)；不在困難面前低頭、不在挑戰(zhàn)面前退縮，這樣才能真正達(dá)到夏書記提出的紀(jì)檢工作“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”十六個(gè)字目標(biāo)。
貨幣商人讀后感篇六
《貨幣商人》開篇行長(zhǎng)履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺(tái)。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護(hù)手段，思想政治工作是中國(guó)式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來(lái)深圳分行提出支行紀(jì)委書記要了解每個(gè)員工的要求不謀而合。
對(duì)一個(gè)兩、三百人的支行來(lái)說(shuō)，要熟悉了解每個(gè)員工只是時(shí)間問(wèn)題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個(gè)方向來(lái)努力，日積月累總會(huì)見到成效，而且在這個(gè)過(guò)程中，不僅對(duì)員工的熟悉了解程度日益增加，對(duì)整個(gè)支行的業(yè)務(wù)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)狀況的熟悉程度也會(huì)隨之增加，事務(wù)處理上也就越來(lái)越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個(gè)基本的畫像，算是有了一個(gè)較好的基礎(chǔ)?？催^(guò)此書后，對(duì)如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，相信在以后的管理中會(huì)更加順暢。
貨幣商人讀后感篇七
這是一本無(wú)法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實(shí)磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個(gè)人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)升華為理論性的總結(jié)和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營(yíng)之道、領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)娓娓道來(lái)，其文無(wú)空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長(zhǎng)履職的重點(diǎn)要點(diǎn)，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營(yíng)上如何處理長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊(duì)伍、如何與班子團(tuán)結(jié)配合，用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導(dǎo)性、操作性俱強(qiáng)的教案文本。
書中有責(zé)任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導(dǎo)，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無(wú)論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺責(zé)任越重。
書中有辯證。銀行經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)在平衡，關(guān)系管理永遠(yuǎn)在平衡，說(shuō)和做永遠(yuǎn)在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說(shuō)真話的情懷，對(duì)國(guó)企管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題說(shuō)得透，說(shuō)得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟全無(wú)保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)套路、管理哲學(xué)，真乃幸運(yùn)之極！這本書猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認(rèn)識(shí)自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認(rèn)真履職。
正確地認(rèn)識(shí)自己。
認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動(dòng)和聯(lián)動(dòng)上有天然優(yōu)勢(shì)。不足之處也很明顯，由于過(guò)去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對(duì)支行經(jīng)營(yíng)的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營(yíng)管理和帶隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是處理社會(huì)關(guān)系的能力較弱。
認(rèn)識(shí)職務(wù)提升帶來(lái)的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責(zé)變了，管理范圍變了，工作對(duì)象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來(lái)，要認(rèn)識(shí)到自己言行的重大影響。
客觀地認(rèn)識(shí)環(huán)境。
人事復(fù)雜人心浮動(dòng)。坪山支行五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)從東部支行整體分離，支行班子和支行機(jī)關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰(shuí)？想怎么干？能干好嗎？會(huì)如何對(duì)我？網(wǎng)點(diǎn)員工尤其是網(wǎng)點(diǎn)班子和骨干帶著這些疑問(wèn)打量新班子、新機(jī)關(guān)，支行機(jī)關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復(fù)雜。
管理較弱百?gòu)U待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機(jī)構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀(jì)檢、辦公、財(cái)務(wù)、考核、人事等各項(xiàng)規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力較大。坪山支行個(gè)人業(yè)務(wù)相對(duì)較好，但暗藏危機(jī)，首先是網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展不均衡，五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中只有兩個(gè)點(diǎn)是增長(zhǎng)主力，核心網(wǎng)點(diǎn)少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習(xí)慣；第三是客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，得長(zhǎng)尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)壓力更為突出。
準(zhǔn)確地選擇對(duì)策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、調(diào)研和請(qǐng)示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標(biāo)，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營(yíng)管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績(jī)效考核、費(fèi)用分配、干部任用、談心談話等措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊(duì)伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過(guò)精細(xì)化管理防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)，不僅從分管角度關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級(jí)的關(guān)系，要保持與行長(zhǎng)的思路步調(diào)一致，吃透行長(zhǎng)的思想、思路和要求；要充分了解行長(zhǎng)的工作方法、處事方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多溝通多交流，爭(zhēng)取取得行長(zhǎng)的支持；要勤奮主動(dòng)負(fù)責(zé)任，能夠勝任分管工作。處理好與同級(jí)的關(guān)系，謙讓、支持、團(tuán)結(jié)、關(guān)心、包容、承擔(dān)，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開局是一門藝術(shù)。無(wú)論對(duì)剛剛成立的坪山支行，還是初次擔(dān)任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細(xì)研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營(yíng)管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專家向多項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)行的`轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)人生新臺(tái)階的良好開局！
貨幣商人讀后感篇八
（南山支行紀(jì)委書記鄧文益）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、管理之方以及作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。聽了夏書記的分享，我立刻對(duì)這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個(gè)年頭了，但是卻沒(méi)有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來(lái)解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時(shí)又有著多年的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長(zhǎng)履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營(yíng)。張衢闡述了作為一名銀行行長(zhǎng)除了要具備過(guò)硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個(gè)性，要對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術(shù)，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來(lái)的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅(jiān)守底線，有所為有所不為。
就我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)而言看，對(duì)于一個(gè)銀行分管條線的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會(huì)引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對(duì)象的特征，方法才有針對(duì)性，管理才到位，員工才順從，關(guān)系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營(yíng)方式，必須時(shí)刻保持審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策的執(zhí)行力。結(jié)合到本人自身崗位來(lái)講，在管理工作的過(guò)程中必須凡事都要依規(guī)依紀(jì)依法，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。在落實(shí)監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等工作方面必須堅(jiān)定立場(chǎng)、堅(jiān)持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。
作為人事管理的對(duì)象，每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，有其自身的思想和個(gè)性，但萬(wàn)變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀(jì)委書記，我更應(yīng)當(dāng)用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認(rèn)識(shí)和精神、實(shí)際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實(shí)上，各類風(fēng)險(xiǎn)事件的源頭往往就是員工的思想出了問(wèn)題，因此看待問(wèn)題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時(shí)，我行作為國(guó)有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對(duì)于這一人員構(gòu)成特點(diǎn)，運(yùn)用黨建引領(lǐng)的方針政策和理論思想來(lái)帶隊(duì)伍，再通過(guò)黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應(yīng)。
二、防范風(fēng)險(xiǎn)要落實(shí)到人。
在防范風(fēng)險(xiǎn)這一點(diǎn)上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個(gè)意義上說(shuō)，管人術(shù)即是一種防身術(shù)。在管理的過(guò)程中，既要信任和依靠員工，鼓勵(lì)他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項(xiàng)事務(wù)必須落實(shí)具體的責(zé)任人，建立完善的.追責(zé)機(jī)制，把每個(gè)人都置于一個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)中，這樣每個(gè)人都要對(duì)自己所在的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，只有人盡其責(zé)才能保證整個(gè)責(zé)任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實(shí)就是在探尋一種人盡其責(zé)的管理模式，每個(gè)人都在網(wǎng)格之中，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)自律與他律有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本。
習(xí)近平總書記不止一次地提到了當(dāng)今新時(shí)代人才的重要性，并指出人才是最寶貴的財(cái)富，要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才，加大研發(fā)投入。年輕人成長(zhǎng)了，企業(yè)才有希望，國(guó)家才有希望。對(duì)于我們銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才更是至關(guān)重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過(guò)人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進(jìn)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)，通過(guò)閱讀《貨幣商人》，我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和管理智慧，日后也將通過(guò)更多的工作實(shí)踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
貨幣商人讀后感篇九
（東部支行紀(jì)委書記趙會(huì)堂）。
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物；開卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù)；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來(lái)到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)？工作如何開局？怎樣通過(guò)調(diào)研快速摸清實(shí)情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問(wèn)題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書折射的正是解決上述問(wèn)題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過(guò)“人”理清“事”，通過(guò)“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過(guò)程伴隨著改造自身世界觀的重要過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)（悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng)）等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
在溝通過(guò)程中我主動(dòng)坦露自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個(gè)人的同時(shí)也讓對(duì)方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對(duì)什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過(guò)程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對(duì)“老、新、強(qiáng)、弱”四類人進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強(qiáng)者再進(jìn)一步、多做一點(diǎn)，激勵(lì)能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險(xiǎn)防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個(gè)片區(qū)，其中3個(gè)點(diǎn)位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、體量較小，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個(gè)問(wèn)題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機(jī)構(gòu)改革使得歷時(shí)后原關(guān)外5家網(wǎng)點(diǎn)110余人又重新劃出。這些對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過(guò)翻看總行巡視報(bào)告、近兩年支行及網(wǎng)點(diǎn)的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)情況、內(nèi)控評(píng)價(jià)及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識(shí)、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中意識(shí)落后是最大的.風(fēng)險(xiǎn)，由于近年來(lái)支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場(chǎng)，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動(dòng)出擊追求更高目標(biāo)的意識(shí)；規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個(gè)別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時(shí)有發(fā)生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒(méi)有堅(jiān)持兩手都要抓，關(guān)愛、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問(wèn)題均有發(fā)生，行為風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣；業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期一支獨(dú)大，新時(shí)期下監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過(guò)初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、隊(duì)伍提升”四個(gè)方面，提出“以人為本，營(yíng)造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險(xiǎn)，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無(wú)定勢(shì)、水無(wú)常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時(shí)期銀行經(jīng)營(yíng)管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)，只要我們誠(chéng)于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會(huì)以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇十
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭(zhēng)背后是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒(méi)有這種想法，他們認(rèn)為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢(shì)地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來(lái)自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒(méi)有超過(guò)10%。
bbh成立于1818年，最早是為國(guó)際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國(guó)資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來(lái)一直在推動(dòng)日元國(guó)際化，但美元的優(yōu)勢(shì)并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說(shuō)。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場(chǎng)部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問(wèn)題在于日本不愿意它成為通用貨幣。“日本零售業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問(wèn)題，而美國(guó)是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無(wú)法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國(guó)四大私營(yíng)銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國(guó)民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國(guó)際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇十一
以前就聽說(shuō)過(guò)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書，它不僅寫的是與錢有關(guān)的東西，它還寫了一些歷史性的東西。它寫了從歐洲的一次世界大戰(zhàn)，然后尤其寫了美國(guó)的發(fā)展史，從美國(guó)的獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，到南北大戰(zhàn)，再到第一次世界大戰(zhàn)，以及美國(guó)歷史上的總統(tǒng)遇刺事件，都被該書歸結(jié)為國(guó)際銀行家爭(zhēng)奪“貨幣發(fā)行權(quán)”的陰謀所導(dǎo)致。
貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，從名字就知道是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的“戰(zhàn)爭(zhēng)”—一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。全書開篇就介紹了兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一個(gè)是明面上的有硝煙的滑鐵盧之戰(zhàn)，另一個(gè)是羅斯切爾德家族利用戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗消息而發(fā)動(dòng)的英國(guó)公債收購(gòu)站。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，讓羅斯切爾德家族一舉控制了英國(guó)的貨幣供應(yīng)，讓人驚嘆，尤其是書中第八章介紹的日本金融泡沫的破裂，俄羅斯休克療法，亞洲金融風(fēng)暴等戰(zhàn)役，金融手段層出不窮，錯(cuò)綜復(fù)雜，的確是很精彩。
但是書里面?zhèn)€人覺得寫的有些東西不是太真實(shí)，可能是我個(gè)人的理解的知識(shí)面有些狹窄，導(dǎo)致，無(wú)法理解書中寫的一些東西，個(gè)人感覺作者，把那些銀行家的勢(shì)力寫的太夸張了。感覺一個(gè)國(guó)家，怎么可能會(huì)被一個(gè)銀行家所操控。要是如此，那國(guó)家還建設(shè)軍隊(duì)國(guó)防干啥，幾個(gè)牛氣的銀行家，就能打垮一個(gè)國(guó)家。
里面反復(fù)提到一個(gè)叫羅斯切爾德的家族，感覺這個(gè)家族，在早期的時(shí)候就可以富可敵國(guó)，要是在現(xiàn)在算下來(lái)。是不是擁有比美國(guó)的gdp還多的錢。
讀完這本書，有一個(gè)很深刻的感受就是，作者的文筆很流暢，并且引述了許多的歷史典故，軼事，傳說(shuō)，名人語(yǔ)錄等等，引人入勝，在很大程度上，讓我對(duì)一些比較枯燥的金融問(wèn)題產(chǎn)生了興趣，這也是我能把這本書看完得一個(gè)很關(guān)鍵的原因?？催@本書對(duì)我的收獲還是挺大的，因?yàn)榻鹑诜矫娴闹R(shí)不是很懂，在閱讀的過(guò)程中，有一些感覺很陌生的專業(yè)名詞，以及其它的疑問(wèn)，都會(huì)主動(dòng)的去查，參考一些資料，在尋找答案的過(guò)程中，增進(jìn)了我自身對(duì)貨幣和金融的一些了解。
雖然這本書里面的有些事情，我個(gè)人不太相信，覺得是作者將一些歷史上的事件，加上虛擬的情節(jié)，然后將它們連接起來(lái)，要是不太注意，有可能就“掉進(jìn)去”了，回過(guò)神來(lái)，都不知道書里面的是真的還是現(xiàn)實(shí)是真的，但是這本書還是讓我感受到了貨幣對(duì)一個(gè)國(guó)家乃至世界的重要性。作為一般等價(jià)物，貨幣是衡量其它商品價(jià)值的標(biāo)尺，沒(méi)有這個(gè)標(biāo)尺，商業(yè)活動(dòng)就會(huì)癱瘓掉，所謂的社會(huì)分工，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模效應(yīng)等等，都無(wú)從談起。如此重要的標(biāo)尺，必須得有其穩(wěn)定的價(jià)值，而書中所寫的用美聯(lián)儲(chǔ)券在取代黃金作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這顯然是行不通的，價(jià)值的決定權(quán)在寡頭的手中，這種赤裸裸的掠奪道貌岸然而不落痕跡。正因?yàn)樨泿湃绱酥匾?，才?huì)讓美元和黃金的爭(zhēng)霸戰(zhàn)一直延續(xù)，而斗爭(zhēng)背后運(yùn)用的陰謀和權(quán)術(shù)讓人嘆為觀止。不禁想到改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平爺爺說(shuō)過(guò)的一句話“金融是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的核心”，的確，在我們國(guó)家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中，一個(gè)健康運(yùn)作良好的金融體系通過(guò)高效率分配資本，提高投資回報(bào)率，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著舉足輕重的作用，而脆弱不穩(wěn)定的金融體系又常常容易導(dǎo)致金融危機(jī)頻發(fā)，帶來(lái)各種各樣的社會(huì)問(wèn)題，甚至?xí)l(fā)政治上的危機(jī)，而金融是離不開貨幣的，可見貨幣的極其重要性。如今的中國(guó)，面臨著很大程度上的通貨膨脹，物價(jià)飛漲，造成了滯漲，很大程度上是因?yàn)樵赺_年，為了應(yīng)付美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中央銀行投放的四萬(wàn)多億。如果因?yàn)槲飪r(jià)上漲而加薪，這又會(huì)市場(chǎng)上流通的貨幣增多，加劇貨幣膨脹。個(gè)人的理解就是這樣，可能是經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)水平太差，不太懂。覺得要是有人懂里面的奧妙，真想聽一聽。
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貨幣商人讀后感篇十二
看完《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，讓我想起來(lái)佛教中的一句話，一切都是幻像。你所看到的，你所認(rèn)識(shí)的，你所了解的，是別人有意讓你知道的。
為什么黃金價(jià)格是所有金屬中最貴的？因?yàn)橘Y本家賦予了黃金的價(jià)格。貨幣多年來(lái)一直在貶值，是因?yàn)槎嗄陙?lái)大規(guī)模放貸，使得貨幣不得不貶值，而實(shí)際上，社會(huì)并沒(méi)有發(fā)展到我們所看到的現(xiàn)象。
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》揭露了太多歷史上金錢罪惡事件。金錢本身沒(méi)有錯(cuò)，這份罪惡來(lái)自于掌握金錢的銀行家。拿破侖說(shuō):“銀行家們沒(méi)有國(guó)家，他們沒(méi)有愛國(guó)的情感，他們只追逐利益。”
現(xiàn)在的日本之所以經(jīng)濟(jì)低迷，與貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)有直接的關(guān)系。勤勞的日本人民，近20年來(lái)的積蓄，幾天的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)讓日本一夜回到解放前。
90年前的俄羅斯，還屬于發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)情況良好。而資本家們，不用一槍一炮，把這個(gè)軍事力量極強(qiáng)的國(guó)家打垮，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)從90年開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期。
西方乃至全球的金融歷史是勞動(dòng)人民的血淚史。銀行家甚至為了獲取利益而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)，還有眾多小戰(zhàn)爭(zhēng)，都有銀行家的身影。人民在流血流淚，銀行家在瘋狂斂財(cái)。
看完這本書，讓我個(gè)人震撼之極。我期盼我們國(guó)家在未來(lái)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)候能夠避免金融戰(zhàn)爭(zhēng)或是打贏金融戰(zhàn)爭(zhēng)；我期盼勞動(dòng)人民能夠在公平的市場(chǎng)中進(jìn)行交易；我期盼金錢能夠成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的工具而不是少數(shù)人斂財(cái)?shù)睦鳌?BR> 作為一名教育工作者，我一定會(huì)教育我的孩子們正確地做人處事。我會(huì)教導(dǎo)孩子們?cè)谙蛏舷蛏频耐瑫r(shí)，也賦予孩子們懲處罪惡的能力。我力所能及的把我畢生所學(xué)教給孩子們，并且會(huì)聯(lián)系更多優(yōu)秀的人才去把知識(shí)和能力傳遞給孩子們。我期盼我的孩子們維護(hù)正義和平，推動(dòng)社會(huì)向好發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十三
最近讀的《貨幣金融學(xué)》，從中獲益良多，接下來(lái)談?wù)勎业母邢搿?BR> 《貨幣金融學(xué)》是由《貨幣銀行學(xué)》發(fā)展而來(lái)，金融的三大支柱是貨幣、金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)，本書也一這三大支柱為線索開展開來(lái)。在講解內(nèi)容的同時(shí)，更講述了近年來(lái)這些的創(chuàng)新點(diǎn)，教材具有系統(tǒng)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性。
一、本書的開頭是先引入貨幣，對(duì)貨幣的定義，貨幣所包括的范疇，對(duì)各國(guó)貨幣不同時(shí)期采取的貨幣制度進(jìn)行介紹，以及貨幣的演變過(guò)程，從實(shí)物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣，然后就是貨幣的職能。通過(guò)這一部分的閱讀，可以了解到貨幣的演變過(guò)程，以及在這一演變過(guò)程中的承接順序如何和問(wèn)什么會(huì)發(fā)生這樣的演變，再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用，使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟(jì)不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市場(chǎng)，其中有金融市場(chǎng)頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機(jī)構(gòu)和非銀行金融機(jī)構(gòu)，以及金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)利率和匯率的了解，可以知道利率在經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用是如此的強(qiáng)烈，他作用于企業(yè)的借款成本，也影響到企業(yè)的利潤(rùn)。同樣匯率影響著國(guó)際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象和運(yùn)營(yíng)模式，在這些機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要相應(yīng)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)約束。
三、這部分主要涉及貨幣需求和供給，了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過(guò)程，接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十四
由于我老公的積極推薦，讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》。不過(guò)真的從里面學(xué)到了很多的以前不知道的東西，配合著這幾年世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。
為什么你不知道美聯(lián)儲(chǔ)是私有的中央銀行？
誰(shuí)擁有美聯(lián)儲(chǔ)？
誰(shuí)控制著美國(guó)的貨幣發(fā)行權(quán)？
為什么美國(guó)總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊(duì)的傷亡率？
誰(shuí)是這個(gè)世界真正的統(tǒng)治者？
誰(shuí)在做金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的“霸盤生意”？
為什么房地產(chǎn)貸款增加越快，你手中的人民幣就越不值錢？
為什么債務(wù)“貨幣化”與部分準(zhǔn)備金制度注定了貧富分化？
為什么美國(guó)的國(guó)債和mbs是在給中國(guó)人民“打白條”？
為什么要求人民幣升值是聲東擊西？
他們將如何打垮中國(guó)的金融體系？
誰(shuí)在“妖魔化”黃金？
為什么黃金是真正的“貨幣之王”？
為什么黃金是美元這個(gè)龐然大物的.死穴？
戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開始，雖然看不見硝煙！
“只要讓我控制一個(gè)國(guó)家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰(shuí)制定法律?！?BR> 似乎最近國(guó)家的熱門話題都能在這本書中找到。讓我這個(gè)成天在孩子群里打滾，無(wú)憂無(wú)慮的大“孩子”徹底的high了一把！
貨幣商人讀后感篇十五
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》講的是從十九世紀(jì)歐洲銀行家一步步發(fā)展壯大到操控政治、經(jīng)濟(jì)的走向，為自身利益服務(wù)的故事。比如那些財(cái)團(tuán)操縱美國(guó)國(guó)會(huì)成立了私有的美聯(lián)儲(chǔ)，使得美國(guó)政府沒(méi)有發(fā)行貨幣的權(quán)力，當(dāng)政府需要發(fā)行貨幣則必須將美國(guó)公民未來(lái)的稅收抵押給美聯(lián)署向其貸款，而為此要支付龐大的利息。美聯(lián)儲(chǔ)要做的只是印鈔票、再坐收利息。(政府沒(méi)有權(quán)利發(fā)行貨幣)此外，幾大財(cái)團(tuán)還聯(lián)合引爆兩次世界大戰(zhàn)，操控石油價(jià)格以獲取石油美圓，操控各種國(guó)際組織如imf、世界銀行，掠奪第三世界國(guó)家的資源和財(cái)富，乃至引發(fā)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。幾大財(cái)團(tuán)就是通過(guò)合伙抬高一國(guó)的股市和房地產(chǎn)價(jià)格，制造巨大的金融泡沫，達(dá)到一定高度后再抽身出來(lái)打壓價(jià)格，引發(fā)泡沫崩潰，導(dǎo)致此國(guó)公司和民眾的大量破產(chǎn)，再以極低的價(jià)格收購(gòu)大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而控制一國(guó)的經(jīng)濟(jì)，獲取巨大的利益的?，F(xiàn)在小學(xué)生都知道國(guó)際關(guān)系就是利益關(guān)系，美國(guó)政府是受財(cái)團(tuán)控制。所以這書對(duì)我來(lái)講有著多顛覆事實(shí)的影響!
書中的源頭指向羅斯柴爾德家族及其他金融寡頭對(duì)于金權(quán)的極端占有欲，而其想法的實(shí)行是依借于其一呼百應(yīng)的影響力而達(dá)成的，如果這種經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵如此明顯的不堪，為何仍有一代代的精英愿意投身于其中?世界走向的改變是否僅憑極少數(shù)人的思想行動(dòng)?如果沒(méi)有周邊的氣候條件，僅憑風(fēng)眼的力量颶風(fēng)就能形成并蔓延么?當(dāng)人們恐慌于極少數(shù)人掌握世界的極端不公正時(shí)，其實(shí)每個(gè)人也正促進(jìn)著這種不公正，在利欲攻心的社會(huì)背景下，人們相互殘殺，不惜代價(jià)。不過(guò)是為了毫無(wú)必要地滿足過(guò)分貪婪的欲望。欲望和恐懼卷起狂瀾，黑暗的颶風(fēng)由虛無(wú)而起，似受了魔鬼的庇佑般，周圍的一切雖反應(yīng)各異，卻無(wú)不最終以各種形式成為其中，使它所向披靡、愈生愈烈巨大的漩渦將吞噬任何遏制的努力，甚至使它們成為它的一部分，世界瘋狂的膨脹，卻無(wú)法將它所帶來(lái)的危機(jī)感置于自身的欲望之上，羅斯柴爾德家族的出現(xiàn)或許本是歷史的必然，惡浪已起，海嘯只是遲早的事。
二、宋先生利用歷史的分析，說(shuō)明了亞洲金融危機(jī)與上世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)低迷、衰退的金融之迷，重點(diǎn)分析世界金融資本操作手法，并提出中國(guó)面臨的危險(xiǎn)。
書中描述為建立公平的經(jīng)濟(jì)體制，搏擊俱樂(lè)部里jack最終炸毀信用大樓，只有單純的夢(mèng)想家會(huì)這么做，這就像藤蔓纏繞住住所，我們只想一把火燒了它們，而暴力摧毀得更多是物質(zhì)，永遠(yuǎn)會(huì)有貪婪的余孽在暴力的空隙中滋生最終使整個(gè)革命變質(zhì)毀滅。等待細(xì)水長(zhǎng)流的社會(huì)本質(zhì)蛻變永遠(yuǎn)成不了解決當(dāng)下問(wèn)題的辦法，直面的抵制相當(dāng)于開門迎敵，難免有被同化的危險(xiǎn)，但既然有人已認(rèn)識(shí)到危機(jī)，無(wú)論怎么做，我們所能確定的就是不放棄任何的努力。中國(guó)自改革開放以來(lái)，利用自己的低廉的勞動(dòng)力和引進(jìn)外資，成為了世界制造地，外匯儲(chǔ)備一路飆升，人民幣升值的壓力不斷增大，而在近幾年中國(guó)的股市與房市也是異常火暴，國(guó)際資本“熱錢”在中國(guó)兩市場(chǎng)上的推波助瀾，使中國(guó)面臨被世界金融寡頭“剪羊毛”的危險(xiǎn)。
在世界銀行家的眼里，沒(méi)有道德、沒(méi)有倫理、沒(méi)有人類的尊嚴(yán)，有的僅僅是為了高高在上所欲望的權(quán)利。當(dāng)社會(huì)不存在貨幣，以“共產(chǎn)”存在時(shí)，銀行家們將會(huì)失去他們的地位。
另看“剪羊毛”資本家給發(fā)展中國(guó)家投資、大量貸款、外資入股，其目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：世界能源環(huán)境的地域轉(zhuǎn)移、早就資本泡沫。環(huán)境轉(zhuǎn)移很簡(jiǎn)單將高污染高耗能的生產(chǎn)線全部嫁接到發(fā)展中國(guó)家;資本泡沫在于其給其貸款的同時(shí)收取大量利息，收購(gòu)廉價(jià)的物品，進(jìn)行貿(mào)易差“剪刀差”牟利、創(chuàng)造繁榮與衰退的經(jīng)濟(jì)謀殺。
個(gè)人認(rèn)為：打擊這些金融財(cái)團(tuán)最好的辦法是恢復(fù)金本位的貨幣制度。所謂金本位，是指以黃金儲(chǔ)備為貨幣發(fā)行的依據(jù)，并且持幣人可以用固定的兌換率隨時(shí)換取等值黃金。注意，在金本位制下，只有黃金的價(jià)格是固定的(即兌換率)，而非其他商品的價(jià)格也是固定的，其他商品價(jià)格的變化也就反映了它們相對(duì)于黃金的比價(jià)變化。不過(guò)，對(duì)于同樣實(shí)行金本位的多個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于其本幣的單位含金量是固定的，相互間的匯率當(dāng)然也就固定了。因此，金本位有利于國(guó)際貨幣體系的穩(wěn)定性，及方便進(jìn)行國(guó)際交易和結(jié)算。這樣，國(guó)家才不會(huì)被迫的增大貨幣供應(yīng)，引發(fā)流動(dòng)性過(guò)剩導(dǎo)致金融泡沫。這樣的貨幣體系會(huì)導(dǎo)致貨幣具有更強(qiáng)的購(gòu)買力，而對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有一定的免疫，國(guó)際銀行家就不能通過(guò)制造通貨膨脹和通貨緊縮的周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)剪老百姓的羊毛了，這樣受益的還是廣大的勞動(dòng)人民，他們辛苦積攢的財(cái)富也不會(huì)被外國(guó)財(cái)團(tuán)以低價(jià)輕易的掠奪。
貨幣商人讀后感篇十六
與一些專家認(rèn)為中日釣魚島之爭(zhēng)背后是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒(méi)有這種想法，他們認(rèn)為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢(shì)地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來(lái)自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒(méi)有超過(guò)10%。
bbh成立于18，最早是為國(guó)際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國(guó)資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來(lái)一直在推動(dòng)日元國(guó)際化，但美元的優(yōu)勢(shì)并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說(shuō)。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場(chǎng)部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問(wèn)題在于日本不愿意它成為通用貨幣。“日本零售業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問(wèn)題，而美國(guó)是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無(wú)法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國(guó)四大私營(yíng)銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國(guó)民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國(guó)際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。