總結是對過去經驗和成果的回顧，有利于我們更好地規(guī)劃未來的方向。怎樣進行邏輯推理，正確地解決問題？可以從這些總結范文中學習到一些優(yōu)秀的總結思路和表達方式。
職代會領導講話稿標題篇一
各位代表、同志們：
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會領導講話稿標題篇二
各位代表、各位同志們：
今天，我們在這里隆重召開第五屆教職工代表大會。首先，我代表鄉(xiāng)黨委政府向大會的召開表示熱烈的祝賀！向全體代表致以崇高的敬意！
中心校黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民主管理和民主監(jiān)督的基本形式，是教職工行使民主權力的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民主協(xié)商、溝通信息的重要渠道。前幾屆教代會在堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，落實教代會的各項職權，參與學校民主管理和民主監(jiān)督，維護教職工合法權益，促進學校改革和發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的'作用。本次教代會是在深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六屆四中全會精神，深入貫徹各級教育工作會議精神，積極推進實施“科教興國”戰(zhàn)略的重要時刻召開的一次盛會。這次大會的召開，是全鄉(xiāng)教職工政治生活中的一件大事，也是學校民主管理中的一件大事。
近年來，我鄉(xiāng)教育系統(tǒng)的廣大黨員干部教師，在中心校黨支部的積極帶領下，團結拼搏，開拓進取，使全鄉(xiāng)教育工作取得了可喜成績，贏得了全鄉(xiāng)各級黨組織和社會各界的廣泛贊譽。
一是中心校立足山區(qū)實際，突出辦學特色，使兩基順利通過省級規(guī)范化的驗收，得到了省驗收組領導的高度評價。二是中心校廣開籌資渠道，積極爭取社會各界支持，使我鄉(xiāng)教育初步現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作初見成效。三是廣大黨員干部和教師的政治素質和業(yè)務水平有了較大提高，有多名教師在縣獲得表彰獎勵。四下是教學工作得到進一步加強，素質教育扎實推進，教育教學質量穩(wěn)步提高。
這些成績的取得，得益于我鄉(xiāng)教育有一支政治素質高、業(yè)務能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學校領導班子，更得益于有一批無私奉獻、愛崗敬業(yè)的高素質的教師隊伍。
等會，大家還要聽取了學校的工作報告，工會工作報告和財務工作報告，希望與會的代表要認真領會這次大會的精神，密切結合太河教育的實際，緊緊圍繞會議主題，認真履行代表權利，積極為羊場教育的發(fā)展建言劃策，把這次會議開成一個民主的大會、集思廣益的大會，開成一個求真務實、奮發(fā)向上的大會。
最后，預祝大會取得圓滿成功！
祝各位代表身體健康，工作順利！
職代會領導講話稿標題篇三
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長、縣總工會主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標及任務既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠實現(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務安排部署，目標明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結了過去一年取得的成績和經驗，客觀分析了當前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導我局20xx工作的綱領性文件。
會議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《報告》、《報告》，簽定了集體合同、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結會，又是一次向新目標、新任務挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、客觀總結公正評價信心百倍抓住新的機遇。
會議全面總結了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設成效顯著，電力供應保障有力，經營業(yè)績全面提升，行風、優(yōu)質服務廣受好評，黨建及文明單位建設成果突出，職工工作、生活質量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產經營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。
二、振奮精神頑強拼搏豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學發(fā)展觀為指導，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產經營任務，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標。面對新的任務和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學發(fā)展觀，增強自身業(yè)務能力，堅定信心，克服困難，團結協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標。
質服務、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督民主管理和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關內容，凝聚一切力量、調動一切積極因素，團結全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調幾個方面：
一要樹立強烈的責任意識目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學發(fā)展的一份責任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識憂患意識來自對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責任心和使命感。當前慶安縣域經濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經過全局職工的不懈努力，我局已經基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產要求更嚴，經營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當前的各項工作中。
最后，我再強調一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標，是指導我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。
各位代表、同志們，經過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關懷下，在綏化市電業(yè)局的領導下，團結在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會領導講話稿標題篇四
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
職代會領導講話稿標題篇五
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關系到社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關系整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經濟的重要支柱產業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內外的經濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領導講話稿標題篇六
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會領導講話稿標題篇七
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧。
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。
二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛(wèi)室，加大機關辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。
(三)抓項目建設，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎設施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產經營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩(wěn)保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關形象建設。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學調度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數(shù)單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務。
20xx年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產，實現(xiàn)安全生產零事故。
安全生產是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。
2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區(qū)，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設備設施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務承諾，以優(yōu)質的服務、良好的行業(yè)作風，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。
6、嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責任人，公司將追究管理責任。
(二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅持科學管理。為使企業(yè)向更加科學化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學調度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統(tǒng)籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。
2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業(yè)發(fā)展、關系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質量優(yōu)質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要范圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關二水廠工程建設基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業(yè)務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會領導講話稿標題篇八
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、扎實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務和精神文明建設快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。
黨的xx大強調健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫(yī)院和醫(yī)務人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構內部的管理和技術規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務質量的基礎保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質量管理經驗，進一步強化醫(yī)務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要提供良好的醫(yī)療技術服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設。
三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用。
醫(yī)院職代會是經過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫(yī)院管理和經營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會領導講話稿標題篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
1、大棋局，開啟**新里程；
大視野，奠定**新格局；
大引擎，書寫**新速度；
大夢想，追逐**新未來。（匯報總結、講話）。
2、創(chuàng)新驅動，打造新引擎；
改革促動，激發(fā)新活力；
開放帶動，拓展新空間。（工作匯報、部署型講話）。
3、為官要善為，“法”字當頭做功課；
為官要敢為，“干”字為要抓效率；
為官要有為，“好”字為綱惠民生。（作風建設部署講話）。
4、從高認識，周密部署抓推進。創(chuàng)新推動，服務群眾樹形象。建章立制，勤督嚴查促落實。緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)求實效（工作匯報、部署型講話）。
5、以精神文化為引領，打牢管理基礎。以行為文化為基石，提升管理效益。以和諧文化為目標，展示管理品質。（工作匯報、部署型講話）。
6、“上下”同步，以項目文化引領管理。（工作總結、匯報、講話）。
上到戰(zhàn)略精心謀劃。下到一線落地生根。
“內外”兼修，以項目文化創(chuàng)新管理。
內化于心，大力弘揚企業(yè)精神。外化于形，精心打造企業(yè)品牌。
“點面”結合，以項目文化提升管理。
著眼于點，示范引導。立足于面，深化拓展。
7、從高認識，深刻領會新時期群團工作的重要性。緊貼實際，全面部署全縣下一步黨的群團工作。強化舉措，確保全縣黨的群團工作取得實效。（工作總結、匯報）。
8、回顧這次培訓，有三點難忘?？偨Y這次培訓，有三點收獲。結束這次培訓，有三點感悟。（匯報、發(fā)言）。
9、老師們周密細致的工作令人難忘。專家們的精彩授課令人難忘。學校規(guī)范的管理和優(yōu)雅的環(huán)境令人難忘。（參加中央黨校培訓結業(yè)發(fā)言）。
10、思想上充了“電”。精神上補了“鈣”。工作上加了“油”。（匯報、發(fā)言）。
11、把良好的學風帶回去。把優(yōu)良的黨風帶回去。把務實的作風帶回去。（匯報、發(fā)言）。
12、政治理論得到了加強。黨性修養(yǎng)得到了鍛煉。發(fā)展意識得到了提高。（匯報、發(fā)言）。
13、弘揚黨校的優(yōu)良學風。堅持黨校的嚴明紀律。發(fā)揚黨校的質疑精神。（匯報、發(fā)言）。
14、做優(yōu)第一產業(yè)。做強第二產業(yè)。做大第三產業(yè)。（經濟發(fā)展工作總結、匯報）。
15、可喜可賀。可圈可點?？少澘身灐＃偨Y成績、總結型講話、匯報）。
16、穩(wěn)健運行。穩(wěn)步推進。穩(wěn)扎穩(wěn)打。（工作總結、總結型講話、匯報）。
17、探索了新途徑。形成了新格局。摸索了新辦法。建立了新機制。（工作總結、總結型講話、匯報）。
18、敢干闖出了新路。競干展示了風采?？喔山Y出了碩果。實干贏得了民心。（工作總結、總結型講話、匯報）。
19、責任共擔；
目標共進；
審批共議；
信息共享。（工作匯報、總結、部署型講話）。
20、長士氣。添豪氣。凝人氣。（工作總結、總結型講話、匯報）。
21、服務意識明顯增強。服務渠道更加通暢。不良現(xiàn)象得到遏制。爭先氛圍空前濃厚。（工作總結講話、匯報）。
22、中心意識更加牢固。工作視野更加開闊。創(chuàng)新氛圍更加濃郁。工作作風更加務實。（工作總結講話、匯報）。
23、工作力度大。工作思路清。工作措施新。工作方法活。工作效果實。（工作總結講話、匯報）。
24、貧困人口面廣?；A設施薄弱。資金投入不足。產業(yè)結構單一。農民素質不高。（總結存在問題）。
25、起點高。策劃精。宣傳早。分工細。保障強。（亮點總結、匯報）。
26、文化研討氣氛熱烈。祭祀大典氣勢磅礴。貝儂聯(lián)歡氣場強勁。壯瑤百家宴氣質鮮明。文體活動氣象萬千。（亮點總結、匯報）。
27、新聞報道突出“實”字。精神文明突出“新”字。輿論導向突出“廣”字。理論研究突出“深”字。（工作亮點總結）。
28、工業(yè)化進程的必然要求。城鎮(zhèn)化提高的必經階段。農村現(xiàn)代化的必由之路。（總結型講話）。
29、綜合實力更為強勁。增長方式更加科學。城市形態(tài)更具魅力。科教文化更有進步。人民生活更顯殷實。黨的建設更富活力。（總結工作、匯報講話）。
30、回顧過去，既有成績，也有問題；
立足當前，既有壓力，也有機遇；
展望未來，既有動力，也有信心。（工作總結）。
31、樂于多作貢獻；
善于分工合作；
敢于堅持原則；
富于創(chuàng)新精神。（部署型講話）。
32、要求高，認識要更高；
壓力大，決心要更大；
困難多，方法要更多。（部署型講話）。
33、對上，符合國家大政方針。對下，符合群眾愿望。對內，符合經濟社會發(fā)展實際。（點評型講話）。
34、從國內外的情況來看，旅游是朝陽產業(yè)。從河南的情況來看，旅游是戰(zhàn)略產業(yè)。從我市的情況來看，旅游是優(yōu)勢產業(yè)。（點評型講話）。
35、加強領導抓合力。強化宣傳抓氛圍。建立制度抓落實。統(tǒng)籌協(xié)調抓督查。（工作匯報、部署型講話）。
36、堅持標準選好人。強化培訓育好人。建立制度管好人。立足實際用好人。（組織工作總結、部署講話）。
37、在精準施策上著力。在精準扶持上聚力。在精準服務上出力。在精準管理上用力。在精準考核上發(fā)力。（部署型講話）。
38、加快一個調整。搭建一批平臺。建設一批基地。組建一批合作社和家庭農場。打造一批品牌。興建一批基礎設施。培育一批農民。（總結匯報、部署型講話）。
39、強力打造邊境貿易經濟產業(yè)。強力打造x文化旅游產業(yè)。強力推進產業(yè)轉型升級。強力打造一軸兩帶城鎮(zhèn)帶。強力推進**—憑祥同城化發(fā)展。強力推進和諧**建設。（工作匯報、部署型講話）。
40、搶抓北部灣經濟區(qū)建設的重大機遇。搶抓x經濟帶建設的重大機遇。搶抓《左右江革命老區(qū)振興規(guī)劃》的重大機遇。搶抓x申遺的重大機遇。搶抓愛店口岸升格的重大機遇。搶抓馱英水庫項目獲得國家批復的重大機遇。搶抓憑祥國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設的重大機遇。（工作匯報、部署型講話）。
41、用責任匯聚力量，用信念鑄就堅強，用真情凝結關愛。(部署型講話、匯報）。
42、塑造干凈干事的形象；
塑造親民愛民的形象；
塑造公道正派的形象。（作風建設部署講話、匯報）。
43、產業(yè)升級拉動一批。城鎮(zhèn)化轉移一批。農業(yè)現(xiàn)代化托起一批。區(qū)域協(xié)調發(fā)展帶動一批。政府宏觀調控幫扶一批。（扶貧工作總結、部署型講話）。
44、聽民聲、解民怨；
謀民利、紓民困；
察民情、暖民心。（作風建設總結、部署型講話）。
45、真抓；
親抓；
巧抓；
敢抓。（工作匯報、部署型講話）。
46、盡職盡責保穩(wěn)定，一心一意謀發(fā)展，再接再厲強管理。（工作匯報、部署型講話）。
47、緊握自主創(chuàng)新之匙。勇添產業(yè)升級之翼。力闊中小企業(yè)之路。精造創(chuàng)意文化之林。敢亮體制改革之劍。（總結匯報、部署型講話）。
48、強化監(jiān)督。細化要求。量化考核。優(yōu)化服務。（部署型講話、總結匯報）。
49、常思發(fā)展之策，堅持干事創(chuàng)業(yè)；
常懷學習之心，堅持修身求知；
常存律己之念，堅持拒腐防變。（作風建設部署講話）。
50、鎖定新目標，一張藍圖繪到底。謀求新跨越，一門心思抓發(fā)展。推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。（總結匯報、部署型講話）。
51、加快向工業(yè)大市邁進。加快向農業(yè)強市邁進。加快向區(qū)域中心城市邁進。（總結匯報、部署型講話）。
52、全力抓特色。全速抓突破。全民抓經濟。（部署型講話）。
53、思想再解放，標準再提高。定位再準確，力度再加大。方法再創(chuàng)新，成效再突出?；盍υ偌ぐl(fā)，作風再過硬。（部署型講話）。
54、抓力度，領導重視到位。抓指標，目標考核到位。抓合力，綜合協(xié)調到位。抓制度，責任追查到位。抓素質，隊伍建設到位。（總結、匯報、講話）。
55、建功立業(yè)是實現(xiàn)人生價值的最高追求。真抓實干是踐行宗旨的最好體現(xiàn)。爭創(chuàng)一流是做好工作的最高標桿。（作風建設部署講話）。
56、樹實“依法治縣”的理念。做實“依法治縣”的規(guī)劃。干實“依法治縣”的項目。充實“依法治縣”的要素。（工作總結匯報、部署型講話）。
57、用好的辦法推動。用好的機制盤活。用好的標準建設。（部署型講話）。
58、領導務必高度重視。部門務必盡職盡責。獎懲務必堅決有力。（部署型講話）。
59、要追求名節(jié)，不要追名逐利。要以權謀事，不要以權謀私。要有所畏懼，不要無所畏懼。（作風建設總結、講話）。
60、樹立公道用人的導向。嚴格公道用人的標準。創(chuàng)新公道用人的機制。（組織工作總結、部署講話）。
61、把信訪群眾當“家人”。把群眾來信當“家書”。把信訪之事當“家事”。把信訪工作當“家業(yè)”。（信訪工作部署講話、總結）。
62、把優(yōu)勢做強。把特色做特。把產業(yè)做大。把機制做活。把環(huán)境做優(yōu)。（工作總結、匯報，部署型講話）。
63、全方位組織。全覆蓋宣傳。全身心服務。（工作匯報、部署型講話）。
64、常打思想“免疫針”；
筑牢制度“防火墻”；
強化監(jiān)督“緊箍咒”；
用好法典“殺手锏”。（作風建設總結、部署講話）。
65、圍繞目標抓落實。明確責任抓落實。強化督查抓落實。創(chuàng)新機制抓落實。凝心聚力抓落實。（工作匯報、部署型講話）。
66、在勤學善思中謀科學發(fā)展之策。在搶抓機遇中行富民強市之舉。在拼搏奮進中務干事創(chuàng)業(yè)之實。在踐行宗旨中收造福人民之效。在團結協(xié)作中造群策群力之勢。在廉潔自律中樹勤政廉政之風。（工作匯報、部署型講話）。
67、強化產業(yè)支撐競風流。強化投資拉動競風流。強化環(huán)境保障競風流。強化競爭導向競風流。（工作匯報、部署型講話）。
68、加快口岸通關運行。推動邊貿提檔升級。拓寬口岸發(fā)展空間。構建開放合作平臺。（口岸工作計劃、部署型講話）。
69、學習與研討相結合。申遺與保護相切合。傳承與發(fā)展相契合。文化與旅游相融合。（總結匯報、部署型講話）。
70、拉大縣城框架，增強帶動力。推進園區(qū)建設，增強集聚力。狠抓重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強輻射力。強化鄉(xiāng)村建設，增強吸引力。（總結匯報、部署型講話）。
71、瞄準難點實施精準幫扶。瞄準重點發(fā)展特色產業(yè)。瞄準焦點狠抓基礎設施。瞄準弱點強化技術培訓。瞄準熱點整合各類資源。（總結匯報、部署型講話）。
72、抓規(guī)劃引領，現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展藍圖更加清晰。抓結構調整，農業(yè)產業(yè)結構進一步優(yōu)化。抓“雙高”建設，蔗糖產業(yè)第一車間更加鞏固。抓基地建設，現(xiàn)代農業(yè)核心示范區(qū)初步成形。抓龍頭帶動，特色農產品加工基地初顯雛形。抓特色品牌，農民增收后勁進一步增強。抓農村改革，農村土地確權登記工作扎實有效。抓硬件建設，農業(yè)綜合生產能力進一步提高。抓鄉(xiāng)村建設，農村人居環(huán)境進一步改善。抓政策扶持，農村社會各項事業(yè)全面發(fā)展。（總結匯報、部署型講話）。
73、抓好輿論宣傳，造大聲勢。抓好典型宣傳，求大推動。抓好群眾宣傳，促大參與。（總結匯報、部署型講話）。
74、虛心學習，以識修身；
專心工作，以勤補拙；
真心待人，以和行政；
公心處事，以廉律己。（作風建設匯報、部署講話）。
75、加強隊伍建設，從組織上保障文明；
促進社會和諧，從取向上體現(xiàn)文明；
繁榮特色文化，從品位上塑造文明；
提高市民素質，從內涵上展示文明。（精神文明工作總結、匯報，部署講話）。
76、狠抓“一個沖刺”，文化旅游加快融合發(fā)展。狠抓“兩個強攻”，經濟發(fā)展后勁持續(xù)增強。狠抓“三個提速”，縣域發(fā)展格局更加優(yōu)化。狠抓“四個推進”，發(fā)展動力活力不斷迸發(fā)。（本縣工作總結、匯報）。
77、加快產業(yè)結構調整，邊境地區(qū)經濟綜合實力不斷增強。強化基礎設施建設，邊境群眾生產生活條件明顯改善。突出民生改善，邊境群眾幸福指數(shù)得到進一步提升。加強管邊控邊，邊境地區(qū)保持和諧穩(wěn)定。（本縣工作總結、匯報）。
78、培育五大基地，夯實農業(yè)基礎；
創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，激活發(fā)展?jié)摿Γ?BR> 建設工業(yè)項目，增強發(fā)展后勁；
開發(fā)特色旅游，拓寬增收渠道；
落實惠民政策，促進社會和諧”（總結、匯報）。
79、落實責任，認真履行基層黨建第一職責。突出重點，抓好基層黨建工作薄弱環(huán)節(jié)。強化素質，提高基層組織帶頭人隊伍建設。創(chuàng)新機制，推進農村基層治理體系法制化。注重質量，提高黨員隊伍教育服務水平。（黨建工作總結、匯報、部署講話）。
80、重視學習，做勤學善思的表率。銳意進取，做干事創(chuàng)業(yè)的表率。關注民生，做執(zhí)政為民的表率。協(xié)力同心，做團結協(xié)作的表率。嚴于律己，做勤政廉潔的表率。（作風建設總結、部署講話）。
81、緊貼實際，狠抓戰(zhàn)備建設，軍事斗爭準備扎實有效。瞄準目標，堅持按綱施訓，部隊整體素質明顯提高。關注難點，強化服務意識，為基層辦實事成效顯著。注重效能，健全管理體制，綜合保障能力大幅提升。（總結、匯報）。
82、堅持執(zhí)政為民，把為民、務實、清廉作為作風建設的出發(fā)點。堅持領導帶頭，把求真務實的態(tài)度作為機關作風建設的關鍵點。堅持整改創(chuàng)新，把機關服務高效作為機關作風建設的著力點。堅持群眾評議，把人民滿意作為衡量機關作風建設的落腳點。（作風建設總結、部署講話）。
83、立爭先進位之志、鼓攻堅克難之勁。行富民強市之舉、務項目推進之實。謀改革創(chuàng)新之策、走全面開放之路。懷親民愛民之心、盡為民惠民之責。興求真務實之風、求狠抓落實之效。匯四面八方之智、聚團結和諧之力。（總結匯報、部署型講話）。
84、堅持解放思想不停步。堅持爭先進位不松勁。堅持改革創(chuàng)新不懈怠。堅持攻堅克難不退縮。堅持以民為本不偏離。堅持團結干事不爭論。（總結匯報、部署型講話）。
85、以政策扶持為切入點。以新農村建設為著力點。以壯大工業(yè)為支撐點。以文化旅游為興奮點。以區(qū)域和諧為落腳點。（工作匯報、部署型講話）。
86、跨越式發(fā)展符合歷史規(guī)律，關鍵要形成共識?？缭绞桨l(fā)展順應當前形勢，關鍵要搶抓機遇?？缭绞桨l(fā)展具備現(xiàn)實條件，關鍵要發(fā)揮優(yōu)勢。跨越式發(fā)展旨在富民強市，關鍵要科學發(fā)展?？缭绞桨l(fā)展繪就宏偉藍圖，關鍵要真抓實干。跨越式發(fā)展貴在振奮精神，關鍵要增強信心?？缭绞桨l(fā)展構筑共同事業(yè)，關鍵要群策群力。（部署型講話）。
87、批評自己輕描淡寫，避重就輕。批評他人拐彎抹角，浮光掠影。批評領導巧言粉飾，阿諛奉承。（點評型講話）。
88、經濟社會發(fā)展滯后?；A設施薄弱。扶貧任務艱巨?？捎秘斄Σ蛔恪＝ㄔO用地緊缺。干部待遇偏低。（總結存在問題）。
89、經濟下行壓力大。投資增速不夠快。社會消費市場弱。重大項目推進慢。（總結存在問題）。
90、基層黨建工作整體水平參差不齊?；鶎狱h組織服務能力亟待加強。村級活動場所作用發(fā)揮不充分。黨建工作經費投入不足。（總結存在問題）。
91、產業(yè)結構不優(yōu)?；A設施薄弱。扶貧任務艱巨?？捎秘斄Σ蛔恪＝ㄔO用地緊缺。（總結存在問題）。
92、建設資金缺口大。用地指標尚未落實。交通路網(wǎng)建設落后。（總結存在問題）。
93、關注民生、重視民生、保障民生、改善民生（總結匯報、部署講話）。
94、突出主官職責，強化頂層設計。突出地方實際，強化產業(yè)扶貧。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化基礎設施建設。突出素質提升，強化技術培訓。突出找準窮根，強化精準扶貧。（總結匯報、部署講話）。
95、著眼開拓創(chuàng)新，改進思想作風。堅持學以致用，改進學習作風。立足求真務實，改進工作作風。恪守為民之責，改進領導作風。務求廉潔自律，改進生活作風。（作風建設總結、匯報，部署講話）。
96、常想立身之本，既要有本事，還要守本分。常修為官之德，既要掌好權，還要用好權。常思貪欲之害，既要會干事，還要不出事。常懷律已之心，既要重大節(jié)，還要慎小節(jié)。（作風建設部署講話）。
97、樹立職責意識，認真履行黨建工作職責。堅持從嚴治黨，抓好黨員干部隊伍建設。抓好工作創(chuàng)新，打造基層黨建工作品牌。落實工作經費，優(yōu)先保障基層黨建工作開展。做好幫扶工作，進一步增強黨組織親和力。強化正風肅紀，營造良好的政治生態(tài)。（黨建工作總結、匯報，部署講話）。
98、敢擔當、勇作為，堅決破除“等靠要”。強效能、優(yōu)服務，堅決整治“庸懶散”。抓落實、重執(zhí)行，堅決反對“做虛功”(作風建設匯報、部署講話)。
99、大力調整優(yōu)化產業(yè)結構，推動產業(yè)轉型升級。圍繞“駱越根祖·巖畫花山”發(fā)展定位，推動文化與旅游融合發(fā)展。實施口岸經濟大會戰(zhàn)，加快沿邊開放開發(fā)步伐。按照“三嚴三實”要求，打造忠誠干凈擔責干部隊伍。（本縣工作總結、匯報，部署講話）。
100、加快發(fā)展駱越文化旅游產業(yè)，打造“駱越根祖，巖畫花山”文化品牌。強攻口岸經濟，提升沿邊開放水平。推進落實《左右江革命老區(qū)振興規(guī)劃》。整合各類資源，實施精準扶貧。全面深化改革，增強發(fā)展動力。加強作風建設，全面從嚴治黨。
職代會領導講話稿標題篇十
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，那么作為公司的領導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設。
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：
強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經濟運行質量、實現(xiàn)20xx年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》;審議并通過了徐經理所做的《經理。
工作報告。
》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經濟效益缺乏應有的責任心。
合同。
文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世。
名言。
說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經濟運行質量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
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職代會領導講話稿標題篇十一
職工代表大會通過的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實施，職工代表大會負責進行監(jiān)督和檢查。下面是本站小編給大家整理的職代會領導。
講話稿。
精選，僅供參考。
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政。
工作報告。
聽取黨委書記講話審議通過《工會工作報告》審議通過《員工收入分配制度改革方案》審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展要和-諧得安全有改善能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務指標，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項。
規(guī)章制度。
雷厲風行執(zhí)行到位。加強成本管理防范經營風險突出班子、能力建設進一步細化責任強化考核在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。
20xx年的奮斗目標是：生產焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平。
認真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創(chuàng)新突破，做到質量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質量，全力打造質量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè)。
二、把握市場、苦練內功，企業(yè)經濟效益再創(chuàng)新水平。
密切關注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產，增強團隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產，確保效益創(chuàng)一流。
三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平。
牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平。
堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產業(yè)鏈延伸，不斷提高生產工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產業(yè)品牌的目標，完善質量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。
責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領導下，團結一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!
職代會領導講話稿標題篇十二
各位代表、同志們：
首先，我代表廠黨政向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀!向集團公司領導及有關處室給予我廠工作的大力支持、幫助和關心表示衷心的感謝!
同志們，1月9至10日，集團公司隆重召開了二屆六次職工代表大會。這是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為“”雙超兩百億目標的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。
今天，我廠二屆六次職代會也隆重召開了。會上，陸廠長作了行政工作報告，《報告》全面客觀地總結了我廠20xx年的各項工作，深入具體地分析了我廠今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我廠“”時期轉型跨越發(fā)展，科學有效組織好我廠生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我廠技術改造，傾力打造現(xiàn)代化新型冶煉企業(yè)同樣具有非常重要的意義。下面，我就貫徹落實會議精神，做好20xx年工作談六個方面的意見：
一、認清形勢，堅定信心。
20xx年對集團公司和我廠來說將是極為困難的一年。這是因為世界經濟復蘇充滿艱辛，受到多方面因素的困擾;國內經濟增速放緩，宏觀經濟政策以穩(wěn)為主，總基調是“穩(wěn)中求進”;銅市場短期內仍將寬幅振蕩，我廠要完成集團公司下達的4.3萬噸的生產經營任務，同時，技術改造工程還將前面開工建設，因此，我們將會遇到許多難以預測和不確定的情況。面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。這就需要我們一定要保持清醒的頭腦，把困難考慮得更足一些，把應對措施考慮得更充分一些，把工作做得更扎實一些。要求全體員工尤其是職務干部，緊緊圍繞生產經營工作目標和技術改造工程，嚴格按照王樹琪董事長在職代會上提出的克服消極悲觀的情緒，樹立積極進取的精神;克服盲目樂觀的情緒，樹立腳踏實地的精神;克服各自為政的認識，樹立顧全大局的觀念的“三個克服”、“三個樹立”，努力做好我廠今年的各項工作。這是我們做好全年工作的基點、心態(tài)、要求和動力。所以說，要把今年生產經營和技術改造任務落實好、實現(xiàn)好，就要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，顧全大局,強化管理,轉變作風，真抓實干。就要堅定信心，下定決心，拿出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來,堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、勇于創(chuàng)新，合力攻堅。
面對新形勢、新變化、新問題，全體職工，特別是黨員領導干部必須繼續(xù)解放思想，以解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)和突出問題，創(chuàng)新體制機制，振奮精神，搶抓機遇，科學研究新情況，靈活解決新問題，切實做到觀念先行、思想先轉、思維先變。我廠實施技術改造，加快轉型跨越發(fā)展，必然會遇到許多新情況、新問題。只有不斷強化創(chuàng)新意識，才能自覺地把思想認識從那些不合時宜的陳舊思想觀念、領導方式和工作套路中解放出來，以創(chuàng)新的精神積極研究新情況、解決新問題。創(chuàng)造性地開展工作，就要認真學好上級的指示精神，正確領會其精神實質，在深入調查研究、摸清本單位本部門的實際情況上下功夫，理清工作思路，找準結合點，不斷進行探索和創(chuàng)新，找出解決問題的新路子、新辦法，取得實實在在的成效。要強化責任，強化落實。強化責任，關鍵是細化責任。細節(jié)決定成敗，細化才能問責。要把每項工作任務層層細化、量化，分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，形成人人有責任、人人抓落實的工作格局。落實要講效率，要講工作成本，沒有效率的落實等于沒有落實。因此，要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關鍵、抓突破，想實招、求實效;深入搞好調查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題。職務干部必須要有對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，做到敢于擔當，敢于負責，盡職盡責，不找任何借口，以高度的責任感做好本職工作，做好份內應該做的事，以強烈的事業(yè)心落實各項任務。
三、加強學習，嚴格管理。
當前，我廠面臨著新的形勢和任務，尤其是技術改造以后，我們將面對全新的生產工藝，這對干部員工素質提出了越來越高的要求，需要我們與時俱進、緊跟形勢、加強學習，提高自身能力和水平，推動冶煉事業(yè)上層次、上水平、上臺階。只有學習得好，掌握更多的知識，才能工作得好;不學無術，以其昏昏使人昭昭，是不可能做好本職工作的。所以廣大干部職工，特別是職務干部一定要堅持勤奮學習，這既是一種政治責任，也是一項政治任務;既是一種高尚的精神境界，也是一種良好的精神狀態(tài);既是自我完善的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。學習一定要緊緊圍繞提高工作質量和效率來展開。既要強化理論武裝，解決理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀念等根本問題，也要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高工作能力。要緊密結合技術改造和工作要求，加快知識更新，優(yōu)化知識結構。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，認真探討我廠改革與發(fā)展中面臨的新情況和新問題，研究解決問題的新思路和新舉措，推動各項工作上臺階、上水平。
我廠今年的生產經營形勢非常嚴峻，要想順利完成生產目標，就必須強化管理，夯實基礎，積極推進“6s”管理向深度和廣度方向發(fā)展，把精細化管理落到實處，把生產經營管理好，管出水平，管出效益，這樣才有希望和出路。各單位要根據(jù)自身特點，科學設定責任目標，結合我廠生產實際現(xiàn)狀，通過優(yōu)化考核指標、改進考核方式，堅持定性考核和定量考核，實現(xiàn)由部門考核向流程考核轉變、由綜合考核向個性化考核轉變，將考核結果與工作崗位、收入分配、評先創(chuàng)優(yōu)、干部使用等方面利益掛鉤,做到懲罰有章可循、獎賞有據(jù)可依，以此提高干部職工的執(zhí)行自覺性、工作主動性、創(chuàng)新積極性。加強管理必須重視和做好“強化生產過程中的節(jié)能降耗，嚴格控制成本支出”的宣傳教育力度，要向職工講清楚節(jié)能降耗、控制成本的重大意義、積極作用、重點方向和重點內容。要讓職工深刻認識節(jié)能降耗、控制成本是化解企業(yè)經營危機的需要,是增加職工收入的需要，進一步增強做好節(jié)能降耗工作、嚴格控制成本支出的責任感、緊迫感，從我做起，從崗位做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙做起，勇于探索，敢于創(chuàng)新，積極推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材工作。要發(fā)揮好班組技術骨干的作用，充分挖掘他們的“智慧”潛力，充分發(fā)揮他們最熟悉設備和崗位特點、技術過硬的優(yōu)勢，在消除顯性浪費、控制隱性浪費、持續(xù)優(yōu)化工藝指標上下功夫。要學會能干會算，精打細算，物盡其用，盡最大努力從源頭上控制成本支出，實現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支的目標。
四、抓好安全，維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天，責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，全廠上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全生產目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產，人人有責”濃厚氛圍，不斷提高全廠安全生產意識和安全生產工作管理水平，進一步推動全廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
我廠正處于一個特殊時期，部室與車間之間、車間與班組之間、領導與下級之間都要相互團結、相互理解、相互支持，這比任何時候都重要。要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。要注重信訪工作，積極消除和化解不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。
五、抓好班子，帶好隊伍。
當前我廠面對穩(wěn)健生產經營和推進技術改造的雙重考驗，困難前所未有。企業(yè)轉型跨越發(fā)展，基礎在職工素質更高更強，關鍵在領導班子和領導干部具備更高的專業(yè)素質和綜合能力，具備更強的責任感、事業(yè)心和工作作風。全體職務干部要堅持以人為本，本著對企業(yè)負責和對員工負責的精神，進一步認清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，堅持從實際出發(fā)，增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神抓住機遇加快發(fā)展;堅持和完善各項學習制度，不斷提高運用馬克思主義立場觀點和方法來認識問題、把握規(guī)律、指導工作的能力;堅持和完善調查研究制度，深入基層、深入實際，不斷提高根據(jù)實際情況分析問題、解決問題的能力;堅持和完善聯(lián)系點制度，拓寬反映企情民意的渠道，不斷提高做好新形勢下職工群眾工作的能力;堅持和完善民主集中制的各項制度，不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持和完善民主決策制度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，嚴格執(zhí)行程序，不斷提高決策的科學性和可行性;堅持和完善企務公開、黨務公開制度，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和質量。要繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。要認真抓好職工的日常培訓教育，充分利用班組會、職工大會、技術交流和講座，向職工灌輸實用的具體的可操作性的技能和知識，讓職工多了解和掌握技改后冶煉廠的新工藝、新流程、新技術，為冶煉廠跨越發(fā)展提供堅強的人力資源保證。
六、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同共建。
今年，我們的重點工作就是統(tǒng)籌好生產經營和技術改造工作。圍繞我廠20xx年工作目標和任務，職務干部務必保持學習進取的精神風貌，切實擔負起工作重任，時刻把所擔負的任務與大局聯(lián)系起來，從全局的高度認識籌劃工作，學會著眼于大局思考問題，著眼于大局改進工作方法，著眼于大局部署和落實工作任務。在統(tǒng)籌好生產經營和技術改造工作的同時，認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，緊密結合我廠發(fā)展實際，扎實抓好黨建工作，扎實開展好“6s”管理工作，扎實推進企業(yè)文化建設，使文化成為推動企業(yè)加快發(fā)展方式轉變、實現(xiàn)又好又快發(fā)展、推進改革發(fā)展的動力和保證。要充分發(fā)揮基層工會、共青團、女工組織的協(xié)同合力作用，以“融入中心、進入管理”為基礎，創(chuàng)新工作思路和工作方式，有針對性開展各種創(chuàng)新創(chuàng)效和安全立功等活動，營造積極向上的和諧氛圍，形成對經營發(fā)展的有力支持，推進我廠各項重點工作的順利開展。要認真做好我廠第三次黨代會的籌備工作，以實際行動迎接黨的勝利召開。
同志們，職代會結束后，各單位要積極行動起來，把職代會精神宣傳好、貫徹好、落實好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統(tǒng)一到職代會精神上來，理清今年的工作思路，確定好工作目標，層層分解和細化職代會確定的目標和任務，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的局面，更好地促進我廠生產經營和技術改造工作安全、高效、穩(wěn)健運行。
目標已經確定，方向已經明了，讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，凝心聚力，頑強拼搏，團結協(xié)作，合力攻堅，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務而努力奮斗!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!
謝謝。
職代會領導講話稿標題篇十三
各位代表、同志們：
大家好!
首先我謹代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重托，以求真務實的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。
過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產安全、完整、高效運轉。全院職工在工會的號召下，緊緊團結在院黨委領導班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項改革和建設步伐。醫(yī)院各項工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優(yōu)質護理服務、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經費審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風行風活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領導下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結果。
職工代表大會是保障職工民主權利、促進醫(yī)院長遠發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機構，承擔其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領導干部，在之前工會委員會打下的良好基礎上，要進一步團結廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：
一、參政議政，有效促進改革發(fā)展。
工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻策，在促進衛(wèi)生工作決策的科學化、民主化方面發(fā)揮應有作用。要立足群眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進醫(yī)院發(fā)展。
二、發(fā)揚民主構建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業(yè)領域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學術研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻卓越的勞動模范和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達好、維護好、實現(xiàn)好職工利益，促進社會公平，把維權工作貫穿于推動改革、促進發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。
三、有效監(jiān)督構建風清氣正的好環(huán)境。
工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎、增強黨的執(zhí)政能力的高度，充分認識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實施細則，相關制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實行院務公開，加強民主管理。加強民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務收支、設備物資采購、項目招標、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權、參與權、監(jiān)督權，充分發(fā)揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構建干群和諧關系。每年加強領導干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領導干部進行測評，通過民主評議，構建良好和諧的干群關系。
新形勢、新任務給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務實，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO、學科建設、人才建設、文化建設貢獻力量，為市民提供優(yōu)質的醫(yī)療服務和技術而努力奮斗。
各位委員，同志們，讓我們緊密團結在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發(fā)展觀，以高度責任感、使命感和敬業(yè)奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!
職代會領導講話稿標題篇十四
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”作文，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a經營指標，、是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”“五竣工”“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展;、速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。
為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：熱點文檔：思想?yún)R報強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
職代會領導講話稿標題篇十五
各位代表、同志們：
人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
過去的一年，我市經濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會固定資產投資億元，產業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎設施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。
過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務質量，全年實現(xiàn)業(yè)務收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，加快建設**城市的關鍵一年。在新的一年里，全市經濟社會要在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強郵政事業(yè)。
20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產總值增長以上，地方財政一般預算收入增長以上，全社會固定資產投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點建設項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)經營效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。
二、優(yōu)質服務，不斷滿足社會經濟發(fā)展需要。
郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責任感和使命感，提供優(yōu)質的郵政服務，在努力提高企業(yè)經濟效益的同時，更要努力為地方經濟社會發(fā)展服務。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務質量，不斷滿足社會經濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質，打造一支服務意識強、業(yè)務素質高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質的郵政服務。
同志們，市委市政府將一如既往地關注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領導講話稿標題篇十六
各位代表、同志們：
公司*屆*次職代會，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定任務，即將結束了。
會議期間，各位代表認真聽取并審議了、分別代表公司所做的工作報告和財務預決算報告;通過并簽訂了集體合同;與單位代表簽訂了20xx年度經營承包責任書。大會還聽取了公司黨政領導的述職，并進行了民主測評。會議期間，全體代表以高度的主人翁責任感，認真負責地行使民主權利，使會議開得圓滿成功，達到了預期目的。我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示熱烈的祝賀!向各位代表，并通過你們向辛勤工作的全體職工、向給予公司大力支持和幫助的離退休老領導表示衷心的感謝!
20xx年，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的起步年。做好今年的工作，對實現(xiàn)目標、保障職工長遠利益至關重要。已經召開的公司黨委全體擴大會議，對今年工作做了全面部署。今天會議通過的經理工作報告、副經理財務預決算報告，對今年工作目標、經營政策都予以明確，關鍵在推進、在落實。下面，我就如何貫徹此次會議精神，高標準、高效率的做好20xx年工作，講三點意見：
一、認清加快發(fā)展的必要性，增強緊迫感。
發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務，也是公司當務之急。公司現(xiàn)已具備加快發(fā)展的基礎。今年，經過全體干部職工的積極努力、頑強拼搏，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，圓滿地完成了**公司下達的各項指標，職工收入有大幅度增長，開拓外部市場工作有了決定性進展。這些成績的取得，使公司上上下下振奮了精神，鼓舞了士氣，增強了實現(xiàn)更快發(fā)展的信心和勇氣。加快發(fā)展是解決公司內部問題的重要渠道。公司面臨著工作條件的改善、設備的更新、管理的投入、職工收入逐年增加等諸多困難。這些問題的解決只能靠加快發(fā)展，提高效益。加快發(fā)展是維護廣大職工利益的唯一途經。只有公司具備旺盛的生命力，長遠發(fā)展?jié)摿?，職工的根本利益才有保證。只有公司經濟效益提高了，職工的工資、獎金才有保證，切身才能得到更好的維護。加快發(fā)展是**公司的要求，是公司在市場激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要求，是維護廣大職工具體的利益要求。加快發(fā)展，天時地利，刻不容緩。為此，公司黨委希望全體干部職工，一定要牢記使命，唱響加快發(fā)展的主旋律，為實現(xiàn)“”目標而努奮斗。
二、發(fā)揮主力軍作用，鑄造公司發(fā)展的新輝煌。
工人階級是推動中國先進生產力發(fā)展的基本力量，是改革開放和社會主義建設的主力軍。廣大職工是公司發(fā)展的基礎和決定性力量。廣大職工在實現(xiàn)“”過程中，一定要以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮主力軍作用，譜寫新篇章，創(chuàng)出新輝煌。廣大職工要在“”過程中發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性。廣大職工既是“”的建設者，也是受益者，應當清醒的認識到，公司的美好前景需要用智慧來描繪，發(fā)展的大廈需要用雙手來建造，豐收成果需要心血和汗水澆灌?！啊边^程也是一個不斷提高素質的過程。要勤于學習、善于學習，不斷提高學習能力;要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創(chuàng)精神，不斷提高創(chuàng)新能力;有強化競爭意識、市場意識、風險意識，不斷提高競爭能力;要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力。只有耕耘，才有收獲;只有付出，才有成果。我深信，廣大職工一定能夠也完全能夠承擔歷史賦予的重任，取得豐碩成果。
三、要進一步加強和改進思想政治工作。
黨政工團各級組織，都要圍繞著“”目標，運用思想政治工作教育人、引導人、激勵人的有效手段，調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年，公司黨委要突出抓好四個著力點，努力做好五項具體工作?；鶎狱h組織從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、加強黨風廉政建設、促進生產經營發(fā)展等方面，把工作做細，把事情做實，把人心緊緊的凝聚在一起，形成合力。各級行政組織要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，認真負責的抓好生產經營工作，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造物質條件。工會組織要深入到困難職工中去，全力幫助他們解決工作上、生活上的各種困難。職工代表要切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表和反映職工的意見，幫助公司領導知民情、解民意、暖民心。共青團組織要教育和引導團員青年為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。
各位代表、同志們：公司的宏偉目標已經確立，把目標變成現(xiàn)實需要付出智慧和汗水。讓我們積極行動起來，以一天也不耽誤的緊迫感，以不達目的誓不罷休的斗志，為實現(xiàn)宏偉目標而努力奮斗。
職代會領導講話稿標題篇十七
各位領導、各位代表、同志們：
大家好!受大會的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。
一、20xx年工作回顧。
20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關鍵一年，全體干部職工以科學發(fā)展觀為指導，各項工作緊密圍繞“效益優(yōu)先、做大規(guī)模、優(yōu)化結構、行業(yè)領先”的目標;加快轉變經濟發(fā)展方式，提升效益;加快營銷能力建設，提高市場開拓能力;加大精細化管理推進力度，提高運營效率。20xx年揚中累計實現(xiàn)業(yè)務收入1098萬元，其中速遞收入925萬元，物流收入149萬元，包裹業(yè)務收入24萬元，實現(xiàn)收支差額209.32萬元，同比凈增額236.41萬元。
(一)經營方面。
1、組織開展“亮劍計劃”營銷活動。按照鎮(zhèn)江市公司開展的“亮劍計劃”營銷活動的統(tǒng)一部署，結合揚中實際出臺了開展“亮劍計劃”專項營銷活動，推動重點高效業(yè)務的發(fā)展，通過老客戶的深度挖掘、收回流失客戶以及新客戶的開發(fā)來提高市場占有率。
2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務。國際速遞業(yè)務一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務，收入占比在全區(qū)來至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營銷部，并增設國際業(yè)務專員崗位，重點工作之一就是開發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶，對122家國際客戶進行市場摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務收入逐步回升，四季度同比增幅超過40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務奠定了良好基礎。
3、大力推進物流業(yè)務發(fā)展。物流業(yè)務同國際速遞業(yè)務一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現(xiàn)狀，我們重點對原有速遞客戶資源進行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務部的支持，同時對營銷骨干進行了業(yè)務培訓，在六月中旬就出臺了項目(客戶)營銷揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展營銷活動辦法，合同物流項目取得了突破性進展。
4、營銷能力持續(xù)提升，市場開拓能力不斷增強。項目營銷創(chuàng)新求實。20xx年，速遞物流公司根據(jù)省、市公司總體活動的要求，成功運作端午節(jié)、思鄉(xiāng)月、春節(jié)年禮等專項營銷活動，特別是中秋思鄉(xiāng)月活動，我們速遞物流公司克服了任務重(計劃是去年4倍)、壓力大、時間緊，采取切實可行的有力措施，確保了“思鄉(xiāng)月”專項營銷活動提前超額完成鎮(zhèn)江市公司計劃目標，共實現(xiàn)銷售額110.4萬元，模擬利潤26.8萬元的好成績，營銷體系逐漸優(yōu)化。一是規(guī)范營銷團隊管理，提升營銷能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個營銷團隊，全部實行實體化運作，形成有效運轉的營銷人員激勵機制，對各分部的重點項目(客戶)運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶管理與服務制度，提升對大客戶服務能力。建立三級客戶維護體系，制定大客戶維護制度，結合客管系統(tǒng)中的用郵分析，對大客戶進行重點維護，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據(jù)營銷團隊成員的貢獻大小考核精確到個人。對新增客戶的業(yè)務收入按相應的系數(shù)進行統(tǒng)計核算績效，以及新項目開發(fā)獎勵等新的激勵政策的實施，切實調動了營銷人員的積極性。
(二)管理方面。
1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會上招聘新員工27人充實到攬投生產一線，同時辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實到分部管理崗位上來，免去了一名分部管理人員，充分體現(xiàn)了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來無人獲得技能鑒定證書，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書，提高了一線攬投人員的整體素質。
2、完善績效考核機制。20xx年，我們在原有績效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價的差距，提高攬收郵件單價，旨在調動一線攬投人員增強業(yè)務發(fā)展意識，提高企業(yè)經濟效益;二是對新增協(xié)議客戶形成的收入按一定的倍數(shù)進行折算，旨在調動一線攬投人員加大開發(fā)新客戶力度;三是對現(xiàn)金客戶形成的收入也按一定倍數(shù)進行折算，目的是及時回籠資金，增加現(xiàn)金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達到3000多元，穩(wěn)定了職工隊伍。
3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據(jù)鎮(zhèn)江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務部門為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動了他們的工作積極性。
4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現(xiàn)斷流，否則將無法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務欠費賬齡實行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經理、市場部主任，層層落實，各負其責，確保欠費余額控制在鎮(zhèn)江市公司規(guī)定的額度內。
5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經營理念。平時加強安全知識培訓，定期召開安全生產會議，并利用每周一次全體人員晨會時間，多頻次的強調郵件驗視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。
6、積極推動三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，按照鎮(zhèn)郵聯(lián)(20xx)13號文《加快現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流業(yè)務發(fā)展的指導意見》的要求，定期與郵政現(xiàn)業(yè)局溝通，聯(lián)動加快窗口速遞業(yè)務的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流的服務水平。
(三)網(wǎng)運方面。
1、推行過程管控，提高運行質量。20xx年，省、市公司重點加強網(wǎng)絡運行質量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網(wǎng)運方面存在問題，相繼下發(fā)了關于全名址信息錄入、電話預約投遞以及好享購等相關質量指標考核辦法，并安排專人每天對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、檢查，相關運行指標在全區(qū)名列前茅。
2、積極推進攬投平臺建設。根據(jù)省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時限，改善了市場競爭的硬件環(huán)境，競爭能力得到了明顯提升。
存在不足：我們肯定成績的同時，也要看到存在的不足，縱觀全年發(fā)展，主要有以下幾點不足之處：一是整體發(fā)展規(guī)模和企業(yè)效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒有落到實處。二是營銷體系建設需進一步完善，專業(yè)營銷能力不足，營銷團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業(yè)務雖然起色比較明顯，但是整體規(guī)模還很小，對整體業(yè)務拉動作用不大。面對這些問題，我們必須在今后工作中加大力度予以解決。
二、20xx年工作思路。
20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會議精神，努力提升市場占有率、經營效益和服務品質，加大改革創(chuàng)新和結構調整，加快自營發(fā)展速度，實現(xiàn)業(yè)務快速發(fā)展、利潤增長明顯、員工收入穩(wěn)步提升。
(一)加強市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經營，進一步促進規(guī)模效益同步發(fā)展。20xx年，我們將明確發(fā)展重點，做大做強國際和物流業(yè)務，強化市場開拓，優(yōu)化業(yè)務結構，不遺余力地促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
1、全力以赴發(fā)展國際和物流業(yè)務，著力擴大業(yè)務規(guī)模。
20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業(yè)務的支持力度，在人員、車輛等方面給予適當傾斜，國際業(yè)務重點開發(fā)國際電子商務業(yè)務，要形成實質性的進展，確保開發(fā)成功1家國際電子商務客戶;物流將把重點放在合同物流項目的開發(fā)上，確保開發(fā)成功100萬元合同物流項目一家，力爭兩家。
2、繼續(xù)組織開展“亮劍計劃”勞動競賽活動。20xx年，我們將在20xx年的基礎上，調整相關政策措施，大力推進“亮劍計劃”活動向縱深發(fā)展，有效提高速遞高效業(yè)務收入的占比，增強企業(yè)的經濟效益，提高競爭能力。
3、做新做活電子商務速遞業(yè)務，實現(xiàn)快速發(fā)展。電子商務速遞業(yè)務是速遞物流公司成長最快的產品業(yè)務，在業(yè)務發(fā)展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客戶，重點攻關，利用好經濟航空線路、資費優(yōu)惠政策大力宣傳，確保電子商務速遞業(yè)務收入比20xx年翻一番。
4、加大“長三角”速遞業(yè)務的發(fā)展力度。針對“長三角”速遞業(yè)務市場規(guī)模巨大，而我們的收入占比相對的現(xiàn)狀，20xx年，我們將利用好無錫三頻次郵件發(fā)運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進“長三角”速遞業(yè)務的市場開發(fā)力度，努力提高我們的市場占有率。
(二)強化隊伍建設，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。
1、加強營銷隊伍建設，提升營銷能力。20xx年，我們將在20xx年營銷隊伍建設基礎上，強化營銷隊伍綜合素質的提高。根據(jù)隊伍實際情況，我們將加強大家對業(yè)務知識和文化理論知識的學習能力，定期組織培訓，培養(yǎng)他們獨立運作項目，獨立開展工作的能力。
2、加強攬投隊伍建設，提升服務水品。針對一線攬投人員整體素質不高的局面，20xx年我們將組織一線攬投人員崗位練兵活動，并定期組織業(yè)務操作技能、客戶服務用語等方面的知識培訓，提高他們業(yè)務操作技能和客戶服務水品。
(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。
1、進一步完善績效考核辦法。在原有績效考核辦法的基礎上適當拉開收入差距，分配機制要向一線攬投人員傾斜，進一步提高他們的工作積極性，穩(wěn)定攬投隊伍。
2、進一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關鍵點，重點引導大家加強車輛維修、油耗等日?？煽氐墓芾砉ぷ?，以及增強發(fā)展高效業(yè)務的意識，起到降本增效的目的。
3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產經營的前提，以安全促生產增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產管理辦法，落實安全生產責任制，簽訂安全責任書，同時加強日常檢查工作，確保全年生產無事故。
謝謝大家!
職代會領導講話稿標題篇十八
大標題就是一篇講話稿的總題。從形式上分，有簡式標題和復式標題兩類。
1.簡式標題
簡式標題有三種形式：一是由講話人姓名、講話人職務（或“同志”）、會議名稱和文體種類組成。如《×××省長在全省教育工作會議上的講話》。有時標題內不寫講話人的姓名，而放在標題下居中的位置。二是由講話人工作單位、講話人職務、講話人姓名、會議名稱和文體種類組成。如《××在×××座談會上的講話》。三是由會議名稱和文體種類組成。如《在全市經濟工作會議上的講話》。在簡式標題下方，一般還應標明講話的日期，并用括號括起。
2．復式標題
進一步
學習
和發(fā)揚魯迅精神
——在魯迅誕生110周年紀念大會上的講話
(1991年9月24日)
同心同德共圖大業(yè)
——在天津市慶祝建國50周年大會上的講話
小標題也叫做分標題。在內容較多、篇幅較長的講話中一般會用小標題。從內容上說，其有三種寫法。
1．提示本部分所闡述問題法
提示本部分所闡述問題法就是根據(jù)本部分所闡述問題提煉出來而擬寫小標題的方法。如毛**的《論十大關系》，全文共十個小標題，每一個小標題就是本部分所要闡述的一種關系。
2．概括本部分核心觀點法
概括本部分核心觀點法就是根據(jù)本部分內容的核心觀點而擬出小標題的方法。如李嵐清同志在全國農村衛(wèi)生工作會議上的'講話，全文共三個小標題：一、充分認識加強農村衛(wèi)生工作的重大意義和作用；二、
關于
農村衛(wèi)生工作中必須切實抓好的幾項重點工作；三、加強領導，推動農村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。這三個小標題，都分別表明了一個基本觀點。 從語言形式上說，有兩種方式：一是自由式，即同一講話的各小標題，句式不一，長短不等，參差錯落，自由靈活。二是整齊即同一講話的各小標題，句式統(tǒng)一，結構相同，長短相等或大致相等。
講話稿的標題是一篇講話稿給人的第一印象，無論是大標題，還是小標題，都要注意寫好。具體要求是：
1.題文一致 。標題的內容必須與整篇講話稿的內容直接相關，或者揭示或涵蓋講話稿內容的某一方面。如講話稿內容僅涉及經濟工作，標題就不能把黨的建設等
其他
方面都扯上去。
2．立意要高。立意要高屋建瓴，主旨鮮明，思想性強。
3．準確恰當。標題是從講話稿內容中概括出來的，所以一定要把講話內容的要點抓住、抓準，并加以提煉，防止設題過寬或過窄，做到題文一致。
4．具體明確。標題要有提示作用，一定要寫得實在、清楚、明晰、確切，使標題醒目、有吸引力，防止抽象化、一般化。
5．簡潔精練。簡潔精練就是力求用簡明扼要、富有概括力的語言，高度概括講話的主要內容和思想，做到言簡意賅。注意壓縮文字，特別是一些單位、組織的名稱要壓縮簡化。標題的字數(shù)不要太多，句子不要太長，意思要明白易懂。
6．符合規(guī)范。講話有很多種類，不同種類標題的寫作要求都不同，必須遵循規(guī)范的格式來寫。
7．新穎別致。新穎別致就是要做到形神兼?zhèn)?，表里吻合，新穎醒目，忌雷同、平淡。這就要求我們注意選擇好角度，講究語言修辭。
8．注意標點符號的使用。領導講話稿經常采用雙式標題，其副標題前要加破折號。當使用兩三個并列分句時，分句之間一般不用逗號，而以空格或版面排列法來表示停頓。標題結尾處不用任何標點符號。
職代會領導講話稿標題篇十九
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長代表廠作了。
工作報告。
其他幾位領導分別作了專題報告與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結20xx年工作的基礎上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構想明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會議確定的目標和任務認真抓好各項工作的落實努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。
領導班子、領導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照務`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務工作業(yè)績之實;務實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調，培養(yǎng)文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
第三，著眼于黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關平臺、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學習型采油廠的目標。
第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統(tǒng)學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設限，拓寬創(chuàng)新的領域。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現(xiàn)學與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創(chuàng)新局面。
第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業(yè)需要學習型領導，建設學習型采油廠領導干部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型采油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領導干部，要爭做建設學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設的相關知識，積極探索建設學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I導力來源于學習力。領導者只有善于學習、勇于創(chuàng)新，才能引領團隊學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學習型采油廠建設，各級領導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型采油廠是一項事關企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規(guī)律，把學習型采油廠建設不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎。
落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎。
第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
第二，加強基層建設，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設新進展?；A不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”
活動方案。
的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現(xiàn)預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現(xiàn)基層建設工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。
第三，加強企業(yè)文化建設，搞好結合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。
結合近三年我廠企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這里特別強調一下保持共產黨員。
先進性教育。
問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
謝謝大家。
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職代會領導講話稿標題篇一
各位代表、同志們：
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會領導講話稿標題篇二
各位代表、各位同志們：
今天，我們在這里隆重召開第五屆教職工代表大會。首先，我代表鄉(xiāng)黨委政府向大會的召開表示熱烈的祝賀！向全體代表致以崇高的敬意！
中心校黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民主管理和民主監(jiān)督的基本形式，是教職工行使民主權力的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民主協(xié)商、溝通信息的重要渠道。前幾屆教代會在堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，落實教代會的各項職權，參與學校民主管理和民主監(jiān)督，維護教職工合法權益，促進學校改革和發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的'作用。本次教代會是在深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六屆四中全會精神，深入貫徹各級教育工作會議精神，積極推進實施“科教興國”戰(zhàn)略的重要時刻召開的一次盛會。這次大會的召開，是全鄉(xiāng)教職工政治生活中的一件大事，也是學校民主管理中的一件大事。
近年來，我鄉(xiāng)教育系統(tǒng)的廣大黨員干部教師，在中心校黨支部的積極帶領下，團結拼搏，開拓進取，使全鄉(xiāng)教育工作取得了可喜成績，贏得了全鄉(xiāng)各級黨組織和社會各界的廣泛贊譽。
一是中心校立足山區(qū)實際，突出辦學特色，使兩基順利通過省級規(guī)范化的驗收，得到了省驗收組領導的高度評價。二是中心校廣開籌資渠道，積極爭取社會各界支持，使我鄉(xiāng)教育初步現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作初見成效。三是廣大黨員干部和教師的政治素質和業(yè)務水平有了較大提高，有多名教師在縣獲得表彰獎勵。四下是教學工作得到進一步加強，素質教育扎實推進，教育教學質量穩(wěn)步提高。
這些成績的取得，得益于我鄉(xiāng)教育有一支政治素質高、業(yè)務能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學校領導班子，更得益于有一批無私奉獻、愛崗敬業(yè)的高素質的教師隊伍。
等會，大家還要聽取了學校的工作報告，工會工作報告和財務工作報告，希望與會的代表要認真領會這次大會的精神，密切結合太河教育的實際，緊緊圍繞會議主題，認真履行代表權利，積極為羊場教育的發(fā)展建言劃策，把這次會議開成一個民主的大會、集思廣益的大會，開成一個求真務實、奮發(fā)向上的大會。
最后，預祝大會取得圓滿成功！
祝各位代表身體健康，工作順利！
職代會領導講話稿標題篇三
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長、縣總工會主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標及任務既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠實現(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務安排部署，目標明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結了過去一年取得的成績和經驗，客觀分析了當前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導我局20xx工作的綱領性文件。
會議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《報告》、《報告》，簽定了集體合同、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結會，又是一次向新目標、新任務挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、客觀總結公正評價信心百倍抓住新的機遇。
會議全面總結了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設成效顯著，電力供應保障有力，經營業(yè)績全面提升，行風、優(yōu)質服務廣受好評，黨建及文明單位建設成果突出，職工工作、生活質量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產經營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。
二、振奮精神頑強拼搏豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學發(fā)展觀為指導，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產經營任務，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標。面對新的任務和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學發(fā)展觀，增強自身業(yè)務能力，堅定信心，克服困難，團結協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標。
質服務、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督民主管理和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關內容，凝聚一切力量、調動一切積極因素，團結全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調幾個方面：
一要樹立強烈的責任意識目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學發(fā)展的一份責任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識憂患意識來自對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責任心和使命感。當前慶安縣域經濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經過全局職工的不懈努力，我局已經基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產要求更嚴，經營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當前的各項工作中。
最后，我再強調一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標，是指導我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。
各位代表、同志們，經過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關懷下，在綏化市電業(yè)局的領導下，團結在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會領導講話稿標題篇四
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
職代會領導講話稿標題篇五
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關系到社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關系整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經濟的重要支柱產業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內外的經濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領導講話稿標題篇六
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫(yī)院領導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務經濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務質量得到持續(xù)改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發(fā)展、安全、服務”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務開展力度，占領酒嘉地區(qū)高技術醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務質量。要在醫(yī)療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環(huán)節(jié)及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務人員主動服務的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會領導講話稿標題篇七
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧。
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。
二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛(wèi)室，加大機關辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。
(三)抓項目建設，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎設施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產經營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩(wěn)保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關形象建設。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學調度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數(shù)單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務。
20xx年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產，實現(xiàn)安全生產零事故。
安全生產是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。
2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區(qū)，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設備設施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務承諾，以優(yōu)質的服務、良好的行業(yè)作風，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。
6、嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責任人，公司將追究管理責任。
(二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅持科學管理。為使企業(yè)向更加科學化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學調度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統(tǒng)籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。
2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業(yè)發(fā)展、關系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質量優(yōu)質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要范圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關二水廠工程建設基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業(yè)務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會領導講話稿標題篇八
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、扎實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務和精神文明建設快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。
黨的xx大強調健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫(yī)院和醫(yī)務人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構內部的管理和技術規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務質量的基礎保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質量管理經驗，進一步強化醫(yī)務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要提供良好的醫(yī)療技術服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設。
三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用。
醫(yī)院職代會是經過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫(yī)院管理和經營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會領導講話稿標題篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
1、大棋局，開啟**新里程；
大視野，奠定**新格局；
大引擎，書寫**新速度；
大夢想，追逐**新未來。（匯報總結、講話）。
2、創(chuàng)新驅動，打造新引擎；
改革促動，激發(fā)新活力；
開放帶動，拓展新空間。（工作匯報、部署型講話）。
3、為官要善為，“法”字當頭做功課；
為官要敢為，“干”字為要抓效率；
為官要有為，“好”字為綱惠民生。（作風建設部署講話）。
4、從高認識，周密部署抓推進。創(chuàng)新推動，服務群眾樹形象。建章立制，勤督嚴查促落實。緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)求實效（工作匯報、部署型講話）。
5、以精神文化為引領，打牢管理基礎。以行為文化為基石，提升管理效益。以和諧文化為目標，展示管理品質。（工作匯報、部署型講話）。
6、“上下”同步，以項目文化引領管理。（工作總結、匯報、講話）。
上到戰(zhàn)略精心謀劃。下到一線落地生根。
“內外”兼修，以項目文化創(chuàng)新管理。
內化于心，大力弘揚企業(yè)精神。外化于形，精心打造企業(yè)品牌。
“點面”結合，以項目文化提升管理。
著眼于點，示范引導。立足于面，深化拓展。
7、從高認識，深刻領會新時期群團工作的重要性。緊貼實際，全面部署全縣下一步黨的群團工作。強化舉措，確保全縣黨的群團工作取得實效。（工作總結、匯報）。
8、回顧這次培訓，有三點難忘?？偨Y這次培訓，有三點收獲。結束這次培訓，有三點感悟。（匯報、發(fā)言）。
9、老師們周密細致的工作令人難忘。專家們的精彩授課令人難忘。學校規(guī)范的管理和優(yōu)雅的環(huán)境令人難忘。（參加中央黨校培訓結業(yè)發(fā)言）。
10、思想上充了“電”。精神上補了“鈣”。工作上加了“油”。（匯報、發(fā)言）。
11、把良好的學風帶回去。把優(yōu)良的黨風帶回去。把務實的作風帶回去。（匯報、發(fā)言）。
12、政治理論得到了加強。黨性修養(yǎng)得到了鍛煉。發(fā)展意識得到了提高。（匯報、發(fā)言）。
13、弘揚黨校的優(yōu)良學風。堅持黨校的嚴明紀律。發(fā)揚黨校的質疑精神。（匯報、發(fā)言）。
14、做優(yōu)第一產業(yè)。做強第二產業(yè)。做大第三產業(yè)。（經濟發(fā)展工作總結、匯報）。
15、可喜可賀。可圈可點?？少澘身灐＃偨Y成績、總結型講話、匯報）。
16、穩(wěn)健運行。穩(wěn)步推進。穩(wěn)扎穩(wěn)打。（工作總結、總結型講話、匯報）。
17、探索了新途徑。形成了新格局。摸索了新辦法。建立了新機制。（工作總結、總結型講話、匯報）。
18、敢干闖出了新路。競干展示了風采?？喔山Y出了碩果。實干贏得了民心。（工作總結、總結型講話、匯報）。
19、責任共擔；
目標共進；
審批共議；
信息共享。（工作匯報、總結、部署型講話）。
20、長士氣。添豪氣。凝人氣。（工作總結、總結型講話、匯報）。
21、服務意識明顯增強。服務渠道更加通暢。不良現(xiàn)象得到遏制。爭先氛圍空前濃厚。（工作總結講話、匯報）。
22、中心意識更加牢固。工作視野更加開闊。創(chuàng)新氛圍更加濃郁。工作作風更加務實。（工作總結講話、匯報）。
23、工作力度大。工作思路清。工作措施新。工作方法活。工作效果實。（工作總結講話、匯報）。
24、貧困人口面廣?；A設施薄弱。資金投入不足。產業(yè)結構單一。農民素質不高。（總結存在問題）。
25、起點高。策劃精。宣傳早。分工細。保障強。（亮點總結、匯報）。
26、文化研討氣氛熱烈。祭祀大典氣勢磅礴。貝儂聯(lián)歡氣場強勁。壯瑤百家宴氣質鮮明。文體活動氣象萬千。（亮點總結、匯報）。
27、新聞報道突出“實”字。精神文明突出“新”字。輿論導向突出“廣”字。理論研究突出“深”字。（工作亮點總結）。
28、工業(yè)化進程的必然要求。城鎮(zhèn)化提高的必經階段。農村現(xiàn)代化的必由之路。（總結型講話）。
29、綜合實力更為強勁。增長方式更加科學。城市形態(tài)更具魅力。科教文化更有進步。人民生活更顯殷實。黨的建設更富活力。（總結工作、匯報講話）。
30、回顧過去，既有成績，也有問題；
立足當前，既有壓力，也有機遇；
展望未來，既有動力，也有信心。（工作總結）。
31、樂于多作貢獻；
善于分工合作；
敢于堅持原則；
富于創(chuàng)新精神。（部署型講話）。
32、要求高，認識要更高；
壓力大，決心要更大；
困難多，方法要更多。（部署型講話）。
33、對上，符合國家大政方針。對下，符合群眾愿望。對內，符合經濟社會發(fā)展實際。（點評型講話）。
34、從國內外的情況來看，旅游是朝陽產業(yè)。從河南的情況來看，旅游是戰(zhàn)略產業(yè)。從我市的情況來看，旅游是優(yōu)勢產業(yè)。（點評型講話）。
35、加強領導抓合力。強化宣傳抓氛圍。建立制度抓落實。統(tǒng)籌協(xié)調抓督查。（工作匯報、部署型講話）。
36、堅持標準選好人。強化培訓育好人。建立制度管好人。立足實際用好人。（組織工作總結、部署講話）。
37、在精準施策上著力。在精準扶持上聚力。在精準服務上出力。在精準管理上用力。在精準考核上發(fā)力。（部署型講話）。
38、加快一個調整。搭建一批平臺。建設一批基地。組建一批合作社和家庭農場。打造一批品牌。興建一批基礎設施。培育一批農民。（總結匯報、部署型講話）。
39、強力打造邊境貿易經濟產業(yè)。強力打造x文化旅游產業(yè)。強力推進產業(yè)轉型升級。強力打造一軸兩帶城鎮(zhèn)帶。強力推進**—憑祥同城化發(fā)展。強力推進和諧**建設。（工作匯報、部署型講話）。
40、搶抓北部灣經濟區(qū)建設的重大機遇。搶抓x經濟帶建設的重大機遇。搶抓《左右江革命老區(qū)振興規(guī)劃》的重大機遇。搶抓x申遺的重大機遇。搶抓愛店口岸升格的重大機遇。搶抓馱英水庫項目獲得國家批復的重大機遇。搶抓憑祥國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設的重大機遇。（工作匯報、部署型講話）。
41、用責任匯聚力量，用信念鑄就堅強，用真情凝結關愛。(部署型講話、匯報）。
42、塑造干凈干事的形象；
塑造親民愛民的形象；
塑造公道正派的形象。（作風建設部署講話、匯報）。
43、產業(yè)升級拉動一批。城鎮(zhèn)化轉移一批。農業(yè)現(xiàn)代化托起一批。區(qū)域協(xié)調發(fā)展帶動一批。政府宏觀調控幫扶一批。（扶貧工作總結、部署型講話）。
44、聽民聲、解民怨；
謀民利、紓民困；
察民情、暖民心。（作風建設總結、部署型講話）。
45、真抓；
親抓；
巧抓；
敢抓。（工作匯報、部署型講話）。
46、盡職盡責保穩(wěn)定，一心一意謀發(fā)展，再接再厲強管理。（工作匯報、部署型講話）。
47、緊握自主創(chuàng)新之匙。勇添產業(yè)升級之翼。力闊中小企業(yè)之路。精造創(chuàng)意文化之林。敢亮體制改革之劍。（總結匯報、部署型講話）。
48、強化監(jiān)督。細化要求。量化考核。優(yōu)化服務。（部署型講話、總結匯報）。
49、常思發(fā)展之策，堅持干事創(chuàng)業(yè)；
常懷學習之心，堅持修身求知；
常存律己之念，堅持拒腐防變。（作風建設部署講話）。
50、鎖定新目標，一張藍圖繪到底。謀求新跨越，一門心思抓發(fā)展。推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。（總結匯報、部署型講話）。
51、加快向工業(yè)大市邁進。加快向農業(yè)強市邁進。加快向區(qū)域中心城市邁進。（總結匯報、部署型講話）。
52、全力抓特色。全速抓突破。全民抓經濟。（部署型講話）。
53、思想再解放，標準再提高。定位再準確，力度再加大。方法再創(chuàng)新，成效再突出?；盍υ偌ぐl(fā)，作風再過硬。（部署型講話）。
54、抓力度，領導重視到位。抓指標，目標考核到位。抓合力，綜合協(xié)調到位。抓制度，責任追查到位。抓素質，隊伍建設到位。（總結、匯報、講話）。
55、建功立業(yè)是實現(xiàn)人生價值的最高追求。真抓實干是踐行宗旨的最好體現(xiàn)。爭創(chuàng)一流是做好工作的最高標桿。（作風建設部署講話）。
56、樹實“依法治縣”的理念。做實“依法治縣”的規(guī)劃。干實“依法治縣”的項目。充實“依法治縣”的要素。（工作總結匯報、部署型講話）。
57、用好的辦法推動。用好的機制盤活。用好的標準建設。（部署型講話）。
58、領導務必高度重視。部門務必盡職盡責。獎懲務必堅決有力。（部署型講話）。
59、要追求名節(jié)，不要追名逐利。要以權謀事，不要以權謀私。要有所畏懼，不要無所畏懼。（作風建設總結、講話）。
60、樹立公道用人的導向。嚴格公道用人的標準。創(chuàng)新公道用人的機制。（組織工作總結、部署講話）。
61、把信訪群眾當“家人”。把群眾來信當“家書”。把信訪之事當“家事”。把信訪工作當“家業(yè)”。（信訪工作部署講話、總結）。
62、把優(yōu)勢做強。把特色做特。把產業(yè)做大。把機制做活。把環(huán)境做優(yōu)。（工作總結、匯報，部署型講話）。
63、全方位組織。全覆蓋宣傳。全身心服務。（工作匯報、部署型講話）。
64、常打思想“免疫針”；
筑牢制度“防火墻”；
強化監(jiān)督“緊箍咒”；
用好法典“殺手锏”。（作風建設總結、部署講話）。
65、圍繞目標抓落實。明確責任抓落實。強化督查抓落實。創(chuàng)新機制抓落實。凝心聚力抓落實。（工作匯報、部署型講話）。
66、在勤學善思中謀科學發(fā)展之策。在搶抓機遇中行富民強市之舉。在拼搏奮進中務干事創(chuàng)業(yè)之實。在踐行宗旨中收造福人民之效。在團結協(xié)作中造群策群力之勢。在廉潔自律中樹勤政廉政之風。（工作匯報、部署型講話）。
67、強化產業(yè)支撐競風流。強化投資拉動競風流。強化環(huán)境保障競風流。強化競爭導向競風流。（工作匯報、部署型講話）。
68、加快口岸通關運行。推動邊貿提檔升級。拓寬口岸發(fā)展空間。構建開放合作平臺。（口岸工作計劃、部署型講話）。
69、學習與研討相結合。申遺與保護相切合。傳承與發(fā)展相契合。文化與旅游相融合。（總結匯報、部署型講話）。
70、拉大縣城框架，增強帶動力。推進園區(qū)建設，增強集聚力。狠抓重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強輻射力。強化鄉(xiāng)村建設，增強吸引力。（總結匯報、部署型講話）。
71、瞄準難點實施精準幫扶。瞄準重點發(fā)展特色產業(yè)。瞄準焦點狠抓基礎設施。瞄準弱點強化技術培訓。瞄準熱點整合各類資源。（總結匯報、部署型講話）。
72、抓規(guī)劃引領，現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展藍圖更加清晰。抓結構調整，農業(yè)產業(yè)結構進一步優(yōu)化。抓“雙高”建設，蔗糖產業(yè)第一車間更加鞏固。抓基地建設，現(xiàn)代農業(yè)核心示范區(qū)初步成形。抓龍頭帶動，特色農產品加工基地初顯雛形。抓特色品牌，農民增收后勁進一步增強。抓農村改革，農村土地確權登記工作扎實有效。抓硬件建設，農業(yè)綜合生產能力進一步提高。抓鄉(xiāng)村建設，農村人居環(huán)境進一步改善。抓政策扶持，農村社會各項事業(yè)全面發(fā)展。（總結匯報、部署型講話）。
73、抓好輿論宣傳，造大聲勢。抓好典型宣傳，求大推動。抓好群眾宣傳，促大參與。（總結匯報、部署型講話）。
74、虛心學習，以識修身；
專心工作，以勤補拙；
真心待人，以和行政；
公心處事，以廉律己。（作風建設匯報、部署講話）。
75、加強隊伍建設，從組織上保障文明；
促進社會和諧，從取向上體現(xiàn)文明；
繁榮特色文化，從品位上塑造文明；
提高市民素質，從內涵上展示文明。（精神文明工作總結、匯報，部署講話）。
76、狠抓“一個沖刺”，文化旅游加快融合發(fā)展。狠抓“兩個強攻”，經濟發(fā)展后勁持續(xù)增強。狠抓“三個提速”，縣域發(fā)展格局更加優(yōu)化。狠抓“四個推進”，發(fā)展動力活力不斷迸發(fā)。（本縣工作總結、匯報）。
77、加快產業(yè)結構調整，邊境地區(qū)經濟綜合實力不斷增強。強化基礎設施建設，邊境群眾生產生活條件明顯改善。突出民生改善，邊境群眾幸福指數(shù)得到進一步提升。加強管邊控邊，邊境地區(qū)保持和諧穩(wěn)定。（本縣工作總結、匯報）。
78、培育五大基地，夯實農業(yè)基礎；
創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，激活發(fā)展?jié)摿Γ?BR> 建設工業(yè)項目，增強發(fā)展后勁；
開發(fā)特色旅游，拓寬增收渠道；
落實惠民政策，促進社會和諧”（總結、匯報）。
79、落實責任，認真履行基層黨建第一職責。突出重點，抓好基層黨建工作薄弱環(huán)節(jié)。強化素質，提高基層組織帶頭人隊伍建設。創(chuàng)新機制，推進農村基層治理體系法制化。注重質量，提高黨員隊伍教育服務水平。（黨建工作總結、匯報、部署講話）。
80、重視學習，做勤學善思的表率。銳意進取，做干事創(chuàng)業(yè)的表率。關注民生，做執(zhí)政為民的表率。協(xié)力同心，做團結協(xié)作的表率。嚴于律己，做勤政廉潔的表率。（作風建設總結、部署講話）。
81、緊貼實際，狠抓戰(zhàn)備建設，軍事斗爭準備扎實有效。瞄準目標，堅持按綱施訓，部隊整體素質明顯提高。關注難點，強化服務意識，為基層辦實事成效顯著。注重效能，健全管理體制，綜合保障能力大幅提升。（總結、匯報）。
82、堅持執(zhí)政為民，把為民、務實、清廉作為作風建設的出發(fā)點。堅持領導帶頭，把求真務實的態(tài)度作為機關作風建設的關鍵點。堅持整改創(chuàng)新，把機關服務高效作為機關作風建設的著力點。堅持群眾評議，把人民滿意作為衡量機關作風建設的落腳點。（作風建設總結、部署講話）。
83、立爭先進位之志、鼓攻堅克難之勁。行富民強市之舉、務項目推進之實。謀改革創(chuàng)新之策、走全面開放之路。懷親民愛民之心、盡為民惠民之責。興求真務實之風、求狠抓落實之效。匯四面八方之智、聚團結和諧之力。（總結匯報、部署型講話）。
84、堅持解放思想不停步。堅持爭先進位不松勁。堅持改革創(chuàng)新不懈怠。堅持攻堅克難不退縮。堅持以民為本不偏離。堅持團結干事不爭論。（總結匯報、部署型講話）。
85、以政策扶持為切入點。以新農村建設為著力點。以壯大工業(yè)為支撐點。以文化旅游為興奮點。以區(qū)域和諧為落腳點。（工作匯報、部署型講話）。
86、跨越式發(fā)展符合歷史規(guī)律，關鍵要形成共識?？缭绞桨l(fā)展順應當前形勢，關鍵要搶抓機遇?？缭绞桨l(fā)展具備現(xiàn)實條件，關鍵要發(fā)揮優(yōu)勢。跨越式發(fā)展旨在富民強市，關鍵要科學發(fā)展?？缭绞桨l(fā)展繪就宏偉藍圖，關鍵要真抓實干。跨越式發(fā)展貴在振奮精神，關鍵要增強信心?？缭绞桨l(fā)展構筑共同事業(yè)，關鍵要群策群力。（部署型講話）。
87、批評自己輕描淡寫，避重就輕。批評他人拐彎抹角，浮光掠影。批評領導巧言粉飾，阿諛奉承。（點評型講話）。
88、經濟社會發(fā)展滯后?；A設施薄弱。扶貧任務艱巨?？捎秘斄Σ蛔恪＝ㄔO用地緊缺。干部待遇偏低。（總結存在問題）。
89、經濟下行壓力大。投資增速不夠快。社會消費市場弱。重大項目推進慢。（總結存在問題）。
90、基層黨建工作整體水平參差不齊?；鶎狱h組織服務能力亟待加強。村級活動場所作用發(fā)揮不充分。黨建工作經費投入不足。（總結存在問題）。
91、產業(yè)結構不優(yōu)?；A設施薄弱。扶貧任務艱巨?？捎秘斄Σ蛔恪＝ㄔO用地緊缺。（總結存在問題）。
92、建設資金缺口大。用地指標尚未落實。交通路網(wǎng)建設落后。（總結存在問題）。
93、關注民生、重視民生、保障民生、改善民生（總結匯報、部署講話）。
94、突出主官職責，強化頂層設計。突出地方實際，強化產業(yè)扶貧。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化基礎設施建設。突出素質提升，強化技術培訓。突出找準窮根，強化精準扶貧。（總結匯報、部署講話）。
95、著眼開拓創(chuàng)新，改進思想作風。堅持學以致用，改進學習作風。立足求真務實，改進工作作風。恪守為民之責，改進領導作風。務求廉潔自律，改進生活作風。（作風建設總結、匯報，部署講話）。
96、常想立身之本，既要有本事，還要守本分。常修為官之德，既要掌好權，還要用好權。常思貪欲之害，既要會干事，還要不出事。常懷律已之心，既要重大節(jié)，還要慎小節(jié)。（作風建設部署講話）。
97、樹立職責意識，認真履行黨建工作職責。堅持從嚴治黨，抓好黨員干部隊伍建設。抓好工作創(chuàng)新，打造基層黨建工作品牌。落實工作經費，優(yōu)先保障基層黨建工作開展。做好幫扶工作，進一步增強黨組織親和力。強化正風肅紀，營造良好的政治生態(tài)。（黨建工作總結、匯報，部署講話）。
98、敢擔當、勇作為，堅決破除“等靠要”。強效能、優(yōu)服務，堅決整治“庸懶散”。抓落實、重執(zhí)行，堅決反對“做虛功”(作風建設匯報、部署講話)。
99、大力調整優(yōu)化產業(yè)結構，推動產業(yè)轉型升級。圍繞“駱越根祖·巖畫花山”發(fā)展定位，推動文化與旅游融合發(fā)展。實施口岸經濟大會戰(zhàn)，加快沿邊開放開發(fā)步伐。按照“三嚴三實”要求，打造忠誠干凈擔責干部隊伍。（本縣工作總結、匯報，部署講話）。
100、加快發(fā)展駱越文化旅游產業(yè)，打造“駱越根祖，巖畫花山”文化品牌。強攻口岸經濟，提升沿邊開放水平。推進落實《左右江革命老區(qū)振興規(guī)劃》。整合各類資源，實施精準扶貧。全面深化改革，增強發(fā)展動力。加強作風建設，全面從嚴治黨。
職代會領導講話稿標題篇十
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，那么作為公司的領導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領導。
講話稿。
僅供參考。
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設。
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：
強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經濟運行質量、實現(xiàn)20xx年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》;審議并通過了徐經理所做的《經理。
工作報告。
》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經濟效益缺乏應有的責任心。
合同。
文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世。
名言。
說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經濟運行質量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
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職代會領導講話稿標題篇十一
職工代表大會通過的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實施，職工代表大會負責進行監(jiān)督和檢查。下面是本站小編給大家整理的職代會領導。
講話稿。
精選，僅供參考。
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政。
工作報告。
聽取黨委書記講話審議通過《工會工作報告》審議通過《員工收入分配制度改革方案》審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展要和-諧得安全有改善能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務指標，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升。
以提高經濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項。
規(guī)章制度。
雷厲風行執(zhí)行到位。加強成本管理防范經營風險突出班子、能力建設進一步細化責任強化考核在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。
20xx年的奮斗目標是：生產焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平。
認真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創(chuàng)新突破，做到質量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質量，全力打造質量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè)。
二、把握市場、苦練內功，企業(yè)經濟效益再創(chuàng)新水平。
密切關注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產，增強團隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產，確保效益創(chuàng)一流。
三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平。
牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平。
堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產業(yè)鏈延伸，不斷提高生產工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產業(yè)品牌的目標，完善質量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。
責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領導下，團結一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!
職代會領導講話稿標題篇十二
各位代表、同志們：
首先，我代表廠黨政向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀!向集團公司領導及有關處室給予我廠工作的大力支持、幫助和關心表示衷心的感謝!
同志們，1月9至10日，集團公司隆重召開了二屆六次職工代表大會。這是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為“”雙超兩百億目標的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。
今天，我廠二屆六次職代會也隆重召開了。會上，陸廠長作了行政工作報告，《報告》全面客觀地總結了我廠20xx年的各項工作，深入具體地分析了我廠今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我廠“”時期轉型跨越發(fā)展，科學有效組織好我廠生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我廠技術改造，傾力打造現(xiàn)代化新型冶煉企業(yè)同樣具有非常重要的意義。下面，我就貫徹落實會議精神，做好20xx年工作談六個方面的意見：
一、認清形勢，堅定信心。
20xx年對集團公司和我廠來說將是極為困難的一年。這是因為世界經濟復蘇充滿艱辛，受到多方面因素的困擾;國內經濟增速放緩，宏觀經濟政策以穩(wěn)為主，總基調是“穩(wěn)中求進”;銅市場短期內仍將寬幅振蕩，我廠要完成集團公司下達的4.3萬噸的生產經營任務，同時，技術改造工程還將前面開工建設，因此，我們將會遇到許多難以預測和不確定的情況。面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。這就需要我們一定要保持清醒的頭腦，把困難考慮得更足一些，把應對措施考慮得更充分一些，把工作做得更扎實一些。要求全體員工尤其是職務干部，緊緊圍繞生產經營工作目標和技術改造工程，嚴格按照王樹琪董事長在職代會上提出的克服消極悲觀的情緒，樹立積極進取的精神;克服盲目樂觀的情緒，樹立腳踏實地的精神;克服各自為政的認識，樹立顧全大局的觀念的“三個克服”、“三個樹立”，努力做好我廠今年的各項工作。這是我們做好全年工作的基點、心態(tài)、要求和動力。所以說，要把今年生產經營和技術改造任務落實好、實現(xiàn)好，就要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，顧全大局,強化管理,轉變作風，真抓實干。就要堅定信心，下定決心，拿出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來,堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、勇于創(chuàng)新，合力攻堅。
面對新形勢、新變化、新問題，全體職工，特別是黨員領導干部必須繼續(xù)解放思想，以解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)和突出問題，創(chuàng)新體制機制，振奮精神，搶抓機遇，科學研究新情況，靈活解決新問題，切實做到觀念先行、思想先轉、思維先變。我廠實施技術改造，加快轉型跨越發(fā)展，必然會遇到許多新情況、新問題。只有不斷強化創(chuàng)新意識，才能自覺地把思想認識從那些不合時宜的陳舊思想觀念、領導方式和工作套路中解放出來，以創(chuàng)新的精神積極研究新情況、解決新問題。創(chuàng)造性地開展工作，就要認真學好上級的指示精神，正確領會其精神實質，在深入調查研究、摸清本單位本部門的實際情況上下功夫，理清工作思路，找準結合點，不斷進行探索和創(chuàng)新，找出解決問題的新路子、新辦法，取得實實在在的成效。要強化責任，強化落實。強化責任，關鍵是細化責任。細節(jié)決定成敗，細化才能問責。要把每項工作任務層層細化、量化，分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，形成人人有責任、人人抓落實的工作格局。落實要講效率，要講工作成本，沒有效率的落實等于沒有落實。因此，要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關鍵、抓突破，想實招、求實效;深入搞好調查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題。職務干部必須要有對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，做到敢于擔當，敢于負責，盡職盡責，不找任何借口，以高度的責任感做好本職工作，做好份內應該做的事，以強烈的事業(yè)心落實各項任務。
三、加強學習，嚴格管理。
當前，我廠面臨著新的形勢和任務，尤其是技術改造以后，我們將面對全新的生產工藝，這對干部員工素質提出了越來越高的要求，需要我們與時俱進、緊跟形勢、加強學習，提高自身能力和水平，推動冶煉事業(yè)上層次、上水平、上臺階。只有學習得好，掌握更多的知識，才能工作得好;不學無術，以其昏昏使人昭昭，是不可能做好本職工作的。所以廣大干部職工，特別是職務干部一定要堅持勤奮學習，這既是一種政治責任，也是一項政治任務;既是一種高尚的精神境界，也是一種良好的精神狀態(tài);既是自我完善的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。學習一定要緊緊圍繞提高工作質量和效率來展開。既要強化理論武裝，解決理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀念等根本問題，也要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高工作能力。要緊密結合技術改造和工作要求，加快知識更新，優(yōu)化知識結構。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，認真探討我廠改革與發(fā)展中面臨的新情況和新問題，研究解決問題的新思路和新舉措，推動各項工作上臺階、上水平。
我廠今年的生產經營形勢非常嚴峻，要想順利完成生產目標，就必須強化管理，夯實基礎，積極推進“6s”管理向深度和廣度方向發(fā)展，把精細化管理落到實處，把生產經營管理好，管出水平，管出效益，這樣才有希望和出路。各單位要根據(jù)自身特點，科學設定責任目標，結合我廠生產實際現(xiàn)狀，通過優(yōu)化考核指標、改進考核方式，堅持定性考核和定量考核，實現(xiàn)由部門考核向流程考核轉變、由綜合考核向個性化考核轉變，將考核結果與工作崗位、收入分配、評先創(chuàng)優(yōu)、干部使用等方面利益掛鉤,做到懲罰有章可循、獎賞有據(jù)可依，以此提高干部職工的執(zhí)行自覺性、工作主動性、創(chuàng)新積極性。加強管理必須重視和做好“強化生產過程中的節(jié)能降耗，嚴格控制成本支出”的宣傳教育力度，要向職工講清楚節(jié)能降耗、控制成本的重大意義、積極作用、重點方向和重點內容。要讓職工深刻認識節(jié)能降耗、控制成本是化解企業(yè)經營危機的需要,是增加職工收入的需要，進一步增強做好節(jié)能降耗工作、嚴格控制成本支出的責任感、緊迫感，從我做起，從崗位做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙做起，勇于探索，敢于創(chuàng)新，積極推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材工作。要發(fā)揮好班組技術骨干的作用，充分挖掘他們的“智慧”潛力，充分發(fā)揮他們最熟悉設備和崗位特點、技術過硬的優(yōu)勢，在消除顯性浪費、控制隱性浪費、持續(xù)優(yōu)化工藝指標上下功夫。要學會能干會算，精打細算，物盡其用，盡最大努力從源頭上控制成本支出，實現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支的目標。
四、抓好安全，維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天，責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，全廠上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全生產目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產，人人有責”濃厚氛圍，不斷提高全廠安全生產意識和安全生產工作管理水平，進一步推動全廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
我廠正處于一個特殊時期，部室與車間之間、車間與班組之間、領導與下級之間都要相互團結、相互理解、相互支持，這比任何時候都重要。要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。要注重信訪工作，積極消除和化解不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。
五、抓好班子，帶好隊伍。
當前我廠面對穩(wěn)健生產經營和推進技術改造的雙重考驗，困難前所未有。企業(yè)轉型跨越發(fā)展，基礎在職工素質更高更強，關鍵在領導班子和領導干部具備更高的專業(yè)素質和綜合能力，具備更強的責任感、事業(yè)心和工作作風。全體職務干部要堅持以人為本，本著對企業(yè)負責和對員工負責的精神，進一步認清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，堅持從實際出發(fā)，增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神抓住機遇加快發(fā)展;堅持和完善各項學習制度，不斷提高運用馬克思主義立場觀點和方法來認識問題、把握規(guī)律、指導工作的能力;堅持和完善調查研究制度，深入基層、深入實際，不斷提高根據(jù)實際情況分析問題、解決問題的能力;堅持和完善聯(lián)系點制度，拓寬反映企情民意的渠道，不斷提高做好新形勢下職工群眾工作的能力;堅持和完善民主集中制的各項制度，不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持和完善民主決策制度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，嚴格執(zhí)行程序，不斷提高決策的科學性和可行性;堅持和完善企務公開、黨務公開制度，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和質量。要繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。要認真抓好職工的日常培訓教育，充分利用班組會、職工大會、技術交流和講座，向職工灌輸實用的具體的可操作性的技能和知識，讓職工多了解和掌握技改后冶煉廠的新工藝、新流程、新技術，為冶煉廠跨越發(fā)展提供堅強的人力資源保證。
六、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同共建。
今年，我們的重點工作就是統(tǒng)籌好生產經營和技術改造工作。圍繞我廠20xx年工作目標和任務，職務干部務必保持學習進取的精神風貌，切實擔負起工作重任，時刻把所擔負的任務與大局聯(lián)系起來，從全局的高度認識籌劃工作，學會著眼于大局思考問題，著眼于大局改進工作方法，著眼于大局部署和落實工作任務。在統(tǒng)籌好生產經營和技術改造工作的同時，認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，緊密結合我廠發(fā)展實際，扎實抓好黨建工作，扎實開展好“6s”管理工作，扎實推進企業(yè)文化建設，使文化成為推動企業(yè)加快發(fā)展方式轉變、實現(xiàn)又好又快發(fā)展、推進改革發(fā)展的動力和保證。要充分發(fā)揮基層工會、共青團、女工組織的協(xié)同合力作用，以“融入中心、進入管理”為基礎，創(chuàng)新工作思路和工作方式，有針對性開展各種創(chuàng)新創(chuàng)效和安全立功等活動，營造積極向上的和諧氛圍，形成對經營發(fā)展的有力支持，推進我廠各項重點工作的順利開展。要認真做好我廠第三次黨代會的籌備工作，以實際行動迎接黨的勝利召開。
同志們，職代會結束后，各單位要積極行動起來，把職代會精神宣傳好、貫徹好、落實好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統(tǒng)一到職代會精神上來，理清今年的工作思路，確定好工作目標，層層分解和細化職代會確定的目標和任務，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的局面，更好地促進我廠生產經營和技術改造工作安全、高效、穩(wěn)健運行。
目標已經確定，方向已經明了，讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，凝心聚力，頑強拼搏，團結協(xié)作，合力攻堅，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務而努力奮斗!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!
謝謝。
職代會領導講話稿標題篇十三
各位代表、同志們：
大家好!
首先我謹代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重托，以求真務實的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。
過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產安全、完整、高效運轉。全院職工在工會的號召下，緊緊團結在院黨委領導班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項改革和建設步伐。醫(yī)院各項工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優(yōu)質護理服務、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經費審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風行風活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領導下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結果。
職工代表大會是保障職工民主權利、促進醫(yī)院長遠發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機構，承擔其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領導干部，在之前工會委員會打下的良好基礎上，要進一步團結廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：
一、參政議政，有效促進改革發(fā)展。
工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻策，在促進衛(wèi)生工作決策的科學化、民主化方面發(fā)揮應有作用。要立足群眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進醫(yī)院發(fā)展。
二、發(fā)揚民主構建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業(yè)領域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學術研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻卓越的勞動模范和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達好、維護好、實現(xiàn)好職工利益，促進社會公平，把維權工作貫穿于推動改革、促進發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。
三、有效監(jiān)督構建風清氣正的好環(huán)境。
工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎、增強黨的執(zhí)政能力的高度，充分認識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實施細則，相關制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實行院務公開，加強民主管理。加強民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務收支、設備物資采購、項目招標、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權、參與權、監(jiān)督權，充分發(fā)揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構建干群和諧關系。每年加強領導干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領導干部進行測評，通過民主評議，構建良好和諧的干群關系。
新形勢、新任務給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務實，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO、學科建設、人才建設、文化建設貢獻力量，為市民提供優(yōu)質的醫(yī)療服務和技術而努力奮斗。
各位委員，同志們，讓我們緊密團結在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發(fā)展觀，以高度責任感、使命感和敬業(yè)奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!
職代會領導講話稿標題篇十四
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”作文，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a經營指標，、是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”“五竣工”“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展;、速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。
為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：熱點文檔：思想?yún)R報強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
職代會領導講話稿標題篇十五
各位代表、同志們：
人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
過去的一年，我市經濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會固定資產投資億元，產業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎設施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。
過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務質量，全年實現(xiàn)業(yè)務收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，加快建設**城市的關鍵一年。在新的一年里，全市經濟社會要在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強郵政事業(yè)。
20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產總值增長以上，地方財政一般預算收入增長以上，全社會固定資產投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點建設項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)經營效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。
二、優(yōu)質服務，不斷滿足社會經濟發(fā)展需要。
郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責任感和使命感，提供優(yōu)質的郵政服務，在努力提高企業(yè)經濟效益的同時，更要努力為地方經濟社會發(fā)展服務。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務質量，不斷滿足社會經濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質，打造一支服務意識強、業(yè)務素質高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質的郵政服務。
同志們，市委市政府將一如既往地關注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領導講話稿標題篇十六
各位代表、同志們：
公司*屆*次職代會，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定任務，即將結束了。
會議期間，各位代表認真聽取并審議了、分別代表公司所做的工作報告和財務預決算報告;通過并簽訂了集體合同;與單位代表簽訂了20xx年度經營承包責任書。大會還聽取了公司黨政領導的述職，并進行了民主測評。會議期間，全體代表以高度的主人翁責任感，認真負責地行使民主權利，使會議開得圓滿成功，達到了預期目的。我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示熱烈的祝賀!向各位代表，并通過你們向辛勤工作的全體職工、向給予公司大力支持和幫助的離退休老領導表示衷心的感謝!
20xx年，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的起步年。做好今年的工作，對實現(xiàn)目標、保障職工長遠利益至關重要。已經召開的公司黨委全體擴大會議，對今年工作做了全面部署。今天會議通過的經理工作報告、副經理財務預決算報告，對今年工作目標、經營政策都予以明確，關鍵在推進、在落實。下面，我就如何貫徹此次會議精神，高標準、高效率的做好20xx年工作，講三點意見：
一、認清加快發(fā)展的必要性，增強緊迫感。
發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務，也是公司當務之急。公司現(xiàn)已具備加快發(fā)展的基礎。今年，經過全體干部職工的積極努力、頑強拼搏，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，圓滿地完成了**公司下達的各項指標，職工收入有大幅度增長，開拓外部市場工作有了決定性進展。這些成績的取得，使公司上上下下振奮了精神，鼓舞了士氣，增強了實現(xiàn)更快發(fā)展的信心和勇氣。加快發(fā)展是解決公司內部問題的重要渠道。公司面臨著工作條件的改善、設備的更新、管理的投入、職工收入逐年增加等諸多困難。這些問題的解決只能靠加快發(fā)展，提高效益。加快發(fā)展是維護廣大職工利益的唯一途經。只有公司具備旺盛的生命力，長遠發(fā)展?jié)摿?，職工的根本利益才有保證。只有公司經濟效益提高了，職工的工資、獎金才有保證，切身才能得到更好的維護。加快發(fā)展是**公司的要求，是公司在市場激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要求，是維護廣大職工具體的利益要求。加快發(fā)展，天時地利，刻不容緩。為此，公司黨委希望全體干部職工，一定要牢記使命，唱響加快發(fā)展的主旋律，為實現(xiàn)“”目標而努奮斗。
二、發(fā)揮主力軍作用，鑄造公司發(fā)展的新輝煌。
工人階級是推動中國先進生產力發(fā)展的基本力量，是改革開放和社會主義建設的主力軍。廣大職工是公司發(fā)展的基礎和決定性力量。廣大職工在實現(xiàn)“”過程中，一定要以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮主力軍作用，譜寫新篇章，創(chuàng)出新輝煌。廣大職工要在“”過程中發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性。廣大職工既是“”的建設者，也是受益者，應當清醒的認識到，公司的美好前景需要用智慧來描繪，發(fā)展的大廈需要用雙手來建造，豐收成果需要心血和汗水澆灌?！啊边^程也是一個不斷提高素質的過程。要勤于學習、善于學習，不斷提高學習能力;要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創(chuàng)精神，不斷提高創(chuàng)新能力;有強化競爭意識、市場意識、風險意識，不斷提高競爭能力;要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力。只有耕耘，才有收獲;只有付出，才有成果。我深信，廣大職工一定能夠也完全能夠承擔歷史賦予的重任，取得豐碩成果。
三、要進一步加強和改進思想政治工作。
黨政工團各級組織，都要圍繞著“”目標，運用思想政治工作教育人、引導人、激勵人的有效手段，調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年，公司黨委要突出抓好四個著力點，努力做好五項具體工作?；鶎狱h組織從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、加強黨風廉政建設、促進生產經營發(fā)展等方面，把工作做細，把事情做實，把人心緊緊的凝聚在一起，形成合力。各級行政組織要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，認真負責的抓好生產經營工作，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造物質條件。工會組織要深入到困難職工中去，全力幫助他們解決工作上、生活上的各種困難。職工代表要切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表和反映職工的意見，幫助公司領導知民情、解民意、暖民心。共青團組織要教育和引導團員青年為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。
各位代表、同志們：公司的宏偉目標已經確立，把目標變成現(xiàn)實需要付出智慧和汗水。讓我們積極行動起來，以一天也不耽誤的緊迫感，以不達目的誓不罷休的斗志，為實現(xiàn)宏偉目標而努力奮斗。
職代會領導講話稿標題篇十七
各位領導、各位代表、同志們：
大家好!受大會的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。
一、20xx年工作回顧。
20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關鍵一年，全體干部職工以科學發(fā)展觀為指導，各項工作緊密圍繞“效益優(yōu)先、做大規(guī)模、優(yōu)化結構、行業(yè)領先”的目標;加快轉變經濟發(fā)展方式，提升效益;加快營銷能力建設，提高市場開拓能力;加大精細化管理推進力度，提高運營效率。20xx年揚中累計實現(xiàn)業(yè)務收入1098萬元，其中速遞收入925萬元，物流收入149萬元，包裹業(yè)務收入24萬元，實現(xiàn)收支差額209.32萬元，同比凈增額236.41萬元。
(一)經營方面。
1、組織開展“亮劍計劃”營銷活動。按照鎮(zhèn)江市公司開展的“亮劍計劃”營銷活動的統(tǒng)一部署，結合揚中實際出臺了開展“亮劍計劃”專項營銷活動，推動重點高效業(yè)務的發(fā)展，通過老客戶的深度挖掘、收回流失客戶以及新客戶的開發(fā)來提高市場占有率。
2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務。國際速遞業(yè)務一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務，收入占比在全區(qū)來至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營銷部，并增設國際業(yè)務專員崗位，重點工作之一就是開發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶，對122家國際客戶進行市場摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務收入逐步回升，四季度同比增幅超過40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務奠定了良好基礎。
3、大力推進物流業(yè)務發(fā)展。物流業(yè)務同國際速遞業(yè)務一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現(xiàn)狀，我們重點對原有速遞客戶資源進行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務部的支持，同時對營銷骨干進行了業(yè)務培訓，在六月中旬就出臺了項目(客戶)營銷揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展營銷活動辦法，合同物流項目取得了突破性進展。
4、營銷能力持續(xù)提升，市場開拓能力不斷增強。項目營銷創(chuàng)新求實。20xx年，速遞物流公司根據(jù)省、市公司總體活動的要求，成功運作端午節(jié)、思鄉(xiāng)月、春節(jié)年禮等專項營銷活動，特別是中秋思鄉(xiāng)月活動，我們速遞物流公司克服了任務重(計劃是去年4倍)、壓力大、時間緊，采取切實可行的有力措施，確保了“思鄉(xiāng)月”專項營銷活動提前超額完成鎮(zhèn)江市公司計劃目標，共實現(xiàn)銷售額110.4萬元，模擬利潤26.8萬元的好成績，營銷體系逐漸優(yōu)化。一是規(guī)范營銷團隊管理，提升營銷能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個營銷團隊，全部實行實體化運作，形成有效運轉的營銷人員激勵機制，對各分部的重點項目(客戶)運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶管理與服務制度，提升對大客戶服務能力。建立三級客戶維護體系，制定大客戶維護制度，結合客管系統(tǒng)中的用郵分析，對大客戶進行重點維護，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據(jù)營銷團隊成員的貢獻大小考核精確到個人。對新增客戶的業(yè)務收入按相應的系數(shù)進行統(tǒng)計核算績效，以及新項目開發(fā)獎勵等新的激勵政策的實施，切實調動了營銷人員的積極性。
(二)管理方面。
1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會上招聘新員工27人充實到攬投生產一線，同時辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實到分部管理崗位上來，免去了一名分部管理人員，充分體現(xiàn)了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來無人獲得技能鑒定證書，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書，提高了一線攬投人員的整體素質。
2、完善績效考核機制。20xx年，我們在原有績效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價的差距，提高攬收郵件單價，旨在調動一線攬投人員增強業(yè)務發(fā)展意識，提高企業(yè)經濟效益;二是對新增協(xié)議客戶形成的收入按一定的倍數(shù)進行折算，旨在調動一線攬投人員加大開發(fā)新客戶力度;三是對現(xiàn)金客戶形成的收入也按一定倍數(shù)進行折算，目的是及時回籠資金，增加現(xiàn)金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達到3000多元，穩(wěn)定了職工隊伍。
3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據(jù)鎮(zhèn)江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務部門為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動了他們的工作積極性。
4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現(xiàn)斷流，否則將無法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務欠費賬齡實行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經理、市場部主任，層層落實，各負其責，確保欠費余額控制在鎮(zhèn)江市公司規(guī)定的額度內。
5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經營理念。平時加強安全知識培訓，定期召開安全生產會議，并利用每周一次全體人員晨會時間，多頻次的強調郵件驗視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。
6、積極推動三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，按照鎮(zhèn)郵聯(lián)(20xx)13號文《加快現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流業(yè)務發(fā)展的指導意見》的要求，定期與郵政現(xiàn)業(yè)局溝通，聯(lián)動加快窗口速遞業(yè)務的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流的服務水平。
(三)網(wǎng)運方面。
1、推行過程管控，提高運行質量。20xx年，省、市公司重點加強網(wǎng)絡運行質量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網(wǎng)運方面存在問題，相繼下發(fā)了關于全名址信息錄入、電話預約投遞以及好享購等相關質量指標考核辦法，并安排專人每天對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、檢查，相關運行指標在全區(qū)名列前茅。
2、積極推進攬投平臺建設。根據(jù)省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時限，改善了市場競爭的硬件環(huán)境，競爭能力得到了明顯提升。
存在不足：我們肯定成績的同時，也要看到存在的不足，縱觀全年發(fā)展，主要有以下幾點不足之處：一是整體發(fā)展規(guī)模和企業(yè)效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒有落到實處。二是營銷體系建設需進一步完善，專業(yè)營銷能力不足，營銷團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業(yè)務雖然起色比較明顯，但是整體規(guī)模還很小，對整體業(yè)務拉動作用不大。面對這些問題，我們必須在今后工作中加大力度予以解決。
二、20xx年工作思路。
20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會議精神，努力提升市場占有率、經營效益和服務品質，加大改革創(chuàng)新和結構調整，加快自營發(fā)展速度，實現(xiàn)業(yè)務快速發(fā)展、利潤增長明顯、員工收入穩(wěn)步提升。
(一)加強市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經營，進一步促進規(guī)模效益同步發(fā)展。20xx年，我們將明確發(fā)展重點，做大做強國際和物流業(yè)務，強化市場開拓，優(yōu)化業(yè)務結構，不遺余力地促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
1、全力以赴發(fā)展國際和物流業(yè)務，著力擴大業(yè)務規(guī)模。
20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業(yè)務的支持力度，在人員、車輛等方面給予適當傾斜，國際業(yè)務重點開發(fā)國際電子商務業(yè)務，要形成實質性的進展，確保開發(fā)成功1家國際電子商務客戶;物流將把重點放在合同物流項目的開發(fā)上，確保開發(fā)成功100萬元合同物流項目一家，力爭兩家。
2、繼續(xù)組織開展“亮劍計劃”勞動競賽活動。20xx年，我們將在20xx年的基礎上，調整相關政策措施，大力推進“亮劍計劃”活動向縱深發(fā)展，有效提高速遞高效業(yè)務收入的占比，增強企業(yè)的經濟效益，提高競爭能力。
3、做新做活電子商務速遞業(yè)務，實現(xiàn)快速發(fā)展。電子商務速遞業(yè)務是速遞物流公司成長最快的產品業(yè)務，在業(yè)務發(fā)展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客戶，重點攻關，利用好經濟航空線路、資費優(yōu)惠政策大力宣傳，確保電子商務速遞業(yè)務收入比20xx年翻一番。
4、加大“長三角”速遞業(yè)務的發(fā)展力度。針對“長三角”速遞業(yè)務市場規(guī)模巨大，而我們的收入占比相對的現(xiàn)狀，20xx年，我們將利用好無錫三頻次郵件發(fā)運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進“長三角”速遞業(yè)務的市場開發(fā)力度，努力提高我們的市場占有率。
(二)強化隊伍建設，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。
1、加強營銷隊伍建設，提升營銷能力。20xx年，我們將在20xx年營銷隊伍建設基礎上，強化營銷隊伍綜合素質的提高。根據(jù)隊伍實際情況，我們將加強大家對業(yè)務知識和文化理論知識的學習能力，定期組織培訓，培養(yǎng)他們獨立運作項目，獨立開展工作的能力。
2、加強攬投隊伍建設，提升服務水品。針對一線攬投人員整體素質不高的局面，20xx年我們將組織一線攬投人員崗位練兵活動，并定期組織業(yè)務操作技能、客戶服務用語等方面的知識培訓，提高他們業(yè)務操作技能和客戶服務水品。
(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。
1、進一步完善績效考核辦法。在原有績效考核辦法的基礎上適當拉開收入差距，分配機制要向一線攬投人員傾斜，進一步提高他們的工作積極性，穩(wěn)定攬投隊伍。
2、進一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關鍵點，重點引導大家加強車輛維修、油耗等日?？煽氐墓芾砉ぷ?，以及增強發(fā)展高效業(yè)務的意識，起到降本增效的目的。
3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產經營的前提，以安全促生產增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產管理辦法，落實安全生產責任制，簽訂安全責任書，同時加強日常檢查工作，確保全年生產無事故。
謝謝大家!
職代會領導講話稿標題篇十八
大標題就是一篇講話稿的總題。從形式上分，有簡式標題和復式標題兩類。
1.簡式標題
簡式標題有三種形式：一是由講話人姓名、講話人職務（或“同志”）、會議名稱和文體種類組成。如《×××省長在全省教育工作會議上的講話》。有時標題內不寫講話人的姓名，而放在標題下居中的位置。二是由講話人工作單位、講話人職務、講話人姓名、會議名稱和文體種類組成。如《××在×××座談會上的講話》。三是由會議名稱和文體種類組成。如《在全市經濟工作會議上的講話》。在簡式標題下方，一般還應標明講話的日期，并用括號括起。
2．復式標題
進一步
學習
和發(fā)揚魯迅精神
——在魯迅誕生110周年紀念大會上的講話
(1991年9月24日)
同心同德共圖大業(yè)
——在天津市慶祝建國50周年大會上的講話
小標題也叫做分標題。在內容較多、篇幅較長的講話中一般會用小標題。從內容上說，其有三種寫法。
1．提示本部分所闡述問題法
提示本部分所闡述問題法就是根據(jù)本部分所闡述問題提煉出來而擬寫小標題的方法。如毛**的《論十大關系》，全文共十個小標題，每一個小標題就是本部分所要闡述的一種關系。
2．概括本部分核心觀點法
概括本部分核心觀點法就是根據(jù)本部分內容的核心觀點而擬出小標題的方法。如李嵐清同志在全國農村衛(wèi)生工作會議上的'講話，全文共三個小標題：一、充分認識加強農村衛(wèi)生工作的重大意義和作用；二、
關于
農村衛(wèi)生工作中必須切實抓好的幾項重點工作；三、加強領導，推動農村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。這三個小標題，都分別表明了一個基本觀點。 從語言形式上說，有兩種方式：一是自由式，即同一講話的各小標題，句式不一，長短不等，參差錯落，自由靈活。二是整齊即同一講話的各小標題，句式統(tǒng)一，結構相同，長短相等或大致相等。
講話稿的標題是一篇講話稿給人的第一印象，無論是大標題，還是小標題，都要注意寫好。具體要求是：
1.題文一致 。標題的內容必須與整篇講話稿的內容直接相關，或者揭示或涵蓋講話稿內容的某一方面。如講話稿內容僅涉及經濟工作，標題就不能把黨的建設等
其他
方面都扯上去。
2．立意要高。立意要高屋建瓴，主旨鮮明，思想性強。
3．準確恰當。標題是從講話稿內容中概括出來的，所以一定要把講話內容的要點抓住、抓準，并加以提煉，防止設題過寬或過窄，做到題文一致。
4．具體明確。標題要有提示作用，一定要寫得實在、清楚、明晰、確切，使標題醒目、有吸引力，防止抽象化、一般化。
5．簡潔精練。簡潔精練就是力求用簡明扼要、富有概括力的語言，高度概括講話的主要內容和思想，做到言簡意賅。注意壓縮文字，特別是一些單位、組織的名稱要壓縮簡化。標題的字數(shù)不要太多，句子不要太長，意思要明白易懂。
6．符合規(guī)范。講話有很多種類，不同種類標題的寫作要求都不同，必須遵循規(guī)范的格式來寫。
7．新穎別致。新穎別致就是要做到形神兼?zhèn)?，表里吻合，新穎醒目，忌雷同、平淡。這就要求我們注意選擇好角度，講究語言修辭。
8．注意標點符號的使用。領導講話稿經常采用雙式標題，其副標題前要加破折號。當使用兩三個并列分句時，分句之間一般不用逗號，而以空格或版面排列法來表示停頓。標題結尾處不用任何標點符號。
職代會領導講話稿標題篇十九
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長代表廠作了。
工作報告。
其他幾位領導分別作了專題報告與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結20xx年工作的基礎上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構想明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會議確定的目標和任務認真抓好各項工作的落實努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。
領導班子、領導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照務`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務工作業(yè)績之實;務實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調，培養(yǎng)文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
第三，著眼于黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關平臺、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學習型采油廠的目標。
第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統(tǒng)學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設限，拓寬創(chuàng)新的領域。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現(xiàn)學與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創(chuàng)新局面。
第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業(yè)需要學習型領導，建設學習型采油廠領導干部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型采油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領導干部，要爭做建設學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設的相關知識，積極探索建設學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I導力來源于學習力。領導者只有善于學習、勇于創(chuàng)新，才能引領團隊學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學習型采油廠建設，各級領導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型采油廠是一項事關企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規(guī)律，把學習型采油廠建設不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎。
落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎。
第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
第二，加強基層建設，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設新進展?；A不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”
活動方案。
的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現(xiàn)預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現(xiàn)基層建設工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。
第三，加強企業(yè)文化建設，搞好結合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。
結合近三年我廠企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這里特別強調一下保持共產黨員。
先進性教育。
問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
謝謝大家。
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