總結(jié)是我們對過去一段時間工作生活的回顧和總結(jié)，有助于我們明確未來的發(fā)展方向。6、提煉出關鍵信息是一篇完美總結(jié)的關鍵?？偨Y(jié)是一種對經(jīng)驗和教訓的歸納和總結(jié)，以下是一些總結(jié)范文，供您參考和學習。
淺談企業(yè)文化建設論文篇一
國企作為現(xiàn)代化社會經(jīng)濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經(jīng)濟到改革開放后的市場經(jīng)濟，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會經(jīng)濟供給側(cè)大改革的態(tài)勢下，如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。
改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發(fā)對外口岸，設立經(jīng)濟特區(qū)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結(jié)實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進而促進企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟變革下急需處理解決的關鍵問題。
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關注企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益，未能立足企業(yè)長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業(yè)文化，是一個企業(yè)綜合實力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質(zhì)性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業(yè)認為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水平，實現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟建設為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制。
2、實事求是，從實際出發(fā)。員工，是構成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時俱進，及時調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風格，根據(jù)企業(yè)特點，有針對性的思想政治教育，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實際需求；企業(yè)文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業(yè)應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業(yè)文化當中，發(fā)揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業(yè)實力，提升企業(yè)品牌價值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，積極引進高技術人才，保持企業(yè)活力，鼓勵科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領域內(nèi)專業(yè)領先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網(wǎng)絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡力度。
人才是企業(yè)不斷進步的源泉，在我國經(jīng)濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓育活動，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發(fā)展。
[1]張遜瑜。如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導報，2015.
淺談企業(yè)文化建設論文篇二
論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個經(jīng)濟組織的帶頭人，既是企業(yè)文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業(yè)的文化形成，往往是企業(yè)經(jīng)營者主導意識的升華。企業(yè)文化的塑造與建設，也必須靠企業(yè)領導的牽引和發(fā)動，建設先進的企業(yè)文化，必須培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。
俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現(xiàn)出企業(yè)家在一個企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設中的地位和作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構的靜態(tài)對應關系，企業(yè)家的品質(zhì)、才華和膽識等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風格，制約和引導著企業(yè)文化的個性和發(fā)展；另一方面，在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業(yè)文化動態(tài)模型中第一位的活動因素。
企業(yè)家對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動作用。良好的企業(yè)文化，尤其是具有完整形態(tài)的企業(yè)文化，源于全體職工的創(chuàng)造，但不是自發(fā)產(chǎn)生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規(guī)劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業(yè)家個人素質(zhì)和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發(fā)生作用，在自己的行為中再進一步體現(xiàn)出來延繼下去。沒有企業(yè)家的推動，深受企業(yè)家個人文化影響的企業(yè)文化的建立是不可思議的。
企業(yè)家的領導風格影響著企業(yè)文化。企業(yè)家是時代的產(chǎn)物，時代的特征、風格無不凝結(jié)在他們身上。生活在企業(yè)火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。
企業(yè)家的政治立場影響著企業(yè)員工的價值取向。優(yōu)秀的企業(yè)家政治立場堅定，能牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創(chuàng)造企業(yè)自我發(fā)展的小氣候。這種企業(yè)的員工必然思想高尚，為企業(yè)的發(fā)展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業(yè)領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現(xiàn)出唯利是圖的單純生產(chǎn)經(jīng)營觀點，就必然把員工引向一味追求物質(zhì)利益的歧途。
企業(yè)家個人文化在企業(yè)文化轉(zhuǎn)換過程中起關鍵作用。時代的.發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，企業(yè)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營行為方面處于變動之中，企業(yè)文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發(fā)展，有所補充、修正，甚至發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在激烈競爭中充分發(fā)揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化和在市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化必然有重大區(qū)別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創(chuàng)新的特征。由前者轉(zhuǎn)變?yōu)楹笳?，不僅是體制的轉(zhuǎn)換，而且是企業(yè)經(jīng)營行為和風格的變更。在這個過程中企業(yè)家個人文化對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換起著催生作用。
我國現(xiàn)代企業(yè)文化改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，而現(xiàn)代企業(yè)文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。
現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)越性的重要表現(xiàn)是其在適應市場配置資源方面呈現(xiàn)出高效率。而這種高效率的優(yōu)越性能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)家對市場調(diào)節(jié)信號和國家宏觀調(diào)控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制就是使企業(yè)直接接受市場調(diào)節(jié)，自主決策。企業(yè)家作為企業(yè)最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰(zhàn)略決策，即對企業(yè)的生產(chǎn)方向、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、技術進步等有關企業(yè)全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業(yè)家的決策能力。企業(yè)家不能為市場短期波動和現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是不斷促進生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在力量，是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力。而企業(yè)家在企業(yè)文化建設中承擔著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業(yè)家的文化素質(zhì)類型，決定著企業(yè)文化的類型。特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的過程中，必然會遇到傳統(tǒng)舊體制下形成的、與社會主義市場經(jīng)濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換就難以順利進行。
企業(yè)家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經(jīng)歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業(yè)文化進行有效控制和調(diào)節(jié)，維持企業(yè)文化的動態(tài)平衡，永葆企業(yè)文化的生命力，推動企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。
[1]劉光明.企業(yè)文化[m].經(jīng)濟管理出版社,2006.
[2]任志宏，張曉霞.企業(yè)文化[m].經(jīng)濟科學出版社,2006.
[3]王成榮，周建波.企業(yè)文化學[m].經(jīng)濟管理出版社,2007.
[4]張德.企業(yè)文化建設[m].清華大學出版社，2008.
淺談企業(yè)文化建設論文篇三
企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)明確核心價值觀,實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制的漸進發(fā)展過程,更是企業(yè)提升核心競爭力,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以下是小編整理的淺談企業(yè)文化建設大學生論文，希望對大家有所幫助。
1.1是要把促進人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅僅是追求經(jīng)營利潤的最大化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，也是為了企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同“進步”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設如果脫離了員工自身發(fā)展的需求，都將變得毫無意義。
1.2是要最大程度地實現(xiàn)和滿足員工的需求
西方學者馬斯洛的需要層次論告訴我們，人的需求包括物質(zhì)需求和精神需求，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們的需求將轉(zhuǎn)變到追求精神上的滿足，也是人渴望實現(xiàn)自身價值的滿足感。這就需要在企業(yè)文化建設中把代表員工自身價值的體現(xiàn)和滿足其物質(zhì)和精神需求放在第一位，重點是要把員工實現(xiàn)自我發(fā)展、體現(xiàn)人生價值的需求放在重要的地位，這也是實踐“三個代表”重要思想必然要求。
1.3是要積極關注、關心員工的職業(yè)生涯歷程
員工的勞動積極性和創(chuàng)造性以及參與市場競爭的個人素質(zhì)，在職業(yè)歷程的每一個階段都是各有特點，需要通過企業(yè)文化來弘揚人與人之間相互的奉獻與支持，關注他們的成長發(fā)展，只有企業(yè)時刻關注員工的成長，為他們實現(xiàn)個人價值提供舞臺，員工才會奉獻對企業(yè)的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報”，企業(yè)給員工一個平臺，員工會奉獻給企業(yè)一片天空。
在市場經(jīng)濟條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業(yè)就有生存的空間，反之企業(yè)就失去“立足之地”。企業(yè)文化建設的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個關鍵環(huán)節(jié)，構建企業(yè)文化的`價值觀念和行為準則。
2.1是要以客戶為中心提升服務的文化含量
企業(yè)的“生存之道”是為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的商品，而為客戶開展高質(zhì)量的品牌服務是企業(yè)的“發(fā)展之路”，也是企業(yè)文化建設的目的所在。要實現(xiàn)從“淺顯”的微笑服務向“深層”的承諾服務轉(zhuǎn)變，從服務標準化向“定制化”的品牌服務提升，努力做到以超前的服務理念、精湛的服務技能、嶄新的服務形象和一流的服務水平滿足不同層次客戶的個性化要求，真正體現(xiàn)出“誠信服務，滿足個性”的特色服務理念。
2.2是要提高企業(yè)在社會和公眾中的知名度和誠信度
勇于承擔企業(yè)的社會責任。在加強企業(yè)內(nèi)部管理、提升服務品質(zhì)“硬實力”的同時，積極打造企業(yè)誠信服務的“軟實力”，增強企業(yè)的社會影響力和美譽度，凝聚社會正能量，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來促進社會共同繁榮和共同發(fā)展。
2.3是要建立完善企業(yè)員工崗位職業(yè)道德規(guī)范
細化誠信服務量化考核的獎懲機制，使“用戶至上，誠信經(jīng)營”的價值導向落實到每個崗位和每個員工，為企業(yè)誠信服務提供操作性強、可“亮化”管理的經(jīng)濟支撐。
企業(yè)的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設施“保駕護航”，企業(yè)的發(fā)展與成長則必須以企業(yè)文化這個“軟實力”為依托，離開了文化建設這個“大舞臺”，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與做大做強就好比是“無源之水”。在企業(yè)文化建設中必須著力建立“五個體系”，形成企業(yè)文化的領導體制、工作機制和運行機制，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。
3.1是強化領導體系
從企業(yè)文化建設自身的特點出發(fā)，在文化建設中首先要明確企業(yè)經(jīng)營管理者對文化建設負有主要責任和綜合管理職能，在企業(yè)文化建設全過程中，必須建立起由行政領導為主、各職能部門逐級負責的管理層次，責任到崗，要把文化建設工作作為企業(yè)的重點工作抓好落實，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現(xiàn)齊抓共管的要求。
3.2是優(yōu)化目標體系
企業(yè)文化建設是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設的成效，目標的大小引導文化的方向。在企業(yè)文化建設中，應當在總體的文化建設規(guī)劃框架下，細化各個階段的工作目標，制訂和明確各個時段的工作重點，循序漸進，潤物無聲，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神層面的支撐，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的步步深入。
3.3是提升控制體系
要加強企業(yè)文化理念、行為和規(guī)范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業(yè)精神、崗位道德規(guī)范和文明行為規(guī)范等基本要求，重點要提高中層以上管理人員對企業(yè)文化建設重要性的認識；要在企業(yè)管理體系中逐步建立完善文化建設的信息反饋、考核評估、激勵獎懲機制，增強企業(yè)文化建設制度的約束力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個樣”的傾向；在考核評估上，要堅持定性與定量相結(jié)合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。
3.4是完善服務體系
一是自上而下的服務保證體系，要針對企業(yè)員工的特點進行分類指導，對癥下藥，提供咨詢服務；二是企業(yè)內(nèi)部保證體系，跟蹤和研究先進企業(yè)文化的特色，吸取引進精華，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。五是推進創(chuàng)新體系。要借鑒和吸收先進企業(yè)文化建設成果，關注先進企業(yè)文化的發(fā)展潮流，充分發(fā)揮本企業(yè)員工和專家團隊的作用，充分利用網(wǎng)絡和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業(yè)文化建設灌輸“新鮮血液”，推進企業(yè)文化建設的不斷創(chuàng)新和超越。
任何一種文化現(xiàn)象都不可能是孤立的發(fā)生、發(fā)展和存在的，企業(yè)文化也是如此，民族文化是它的基礎和底色。不同的民族文化決定不同特征的企業(yè)文化。中華民族源遠流長，曾創(chuàng)造了燦爛的文明?！疤煜屡d亡，匹夫有責”的愛國主義思想“，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的社會責任感，“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”的人生觀，以及道家“無為而治”的治世哲學、儒家“孝禮”的處世之道，無不深深地影響著我國企業(yè)的價值觀念和道德準則。在企業(yè)文化建設中，我們一方面要繼承民族文化的精華，吸納時代的內(nèi)容，同時也要借鑒他國的成熟經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際，形成有自己特色的企業(yè)文化。
任何健康、進取的優(yōu)秀企業(yè)文化，都是時代精神的體現(xiàn)，并隨著時代精神的發(fā)展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化只有正確地體現(xiàn)一個階段的政治和經(jīng)濟，才能更好地服務和作用于企業(yè)發(fā)展，否則，企業(yè)文化就沒有生命力，也就失去存在的價值。企業(yè)文化建設，應該以人為本，以愛為主線，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟條件下的新觀念結(jié)合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個性，打造有中國特色、時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結(jié)出碩果。
淺談企業(yè)文化建設論文篇四
企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實踐，淺談一下個人的看法。
一、營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導原則。
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要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
電力企業(yè)文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營管理，推進企業(yè)技術進步培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。
電力企業(yè)文化應堅持領導倡導與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的組織者，倡導者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設的重點和本質(zhì)，才能建設好獨具特色的企業(yè)文化。
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個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。
三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業(yè)文化建設新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
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營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓切實結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。
眾所周知，從2014年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關注。人們在痛惜之余，紛紛指責富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。
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人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。
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力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。
三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓之中。
企業(yè)的教育培訓既要重視職業(yè)教育培訓、職業(yè)技能培訓，也要重視非職業(yè)教育培訓。一個企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓，職業(yè)教育培訓體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓，而忽視非職業(yè)教育培訓。
爭當“創(chuàng)效標兵”、“節(jié)油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調(diào)動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。
（二）企業(yè)文化引導員工正確對待績效管理。
人力資源管理與企業(yè)文化有機結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。
績效管理是一項需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關?？冃Э己酥笜说脑O置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術水平相結(jié)合的辦法，對每一種工作內(nèi)容都進行具體工時數(shù)的量化。
制定“經(jīng)濟責任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，指標的設置應該與職責的變化不斷進行調(diào)整。
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經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標準的權威性。
基本工資根據(jù)工時數(shù)分為五檔，每月完成的工時數(shù)達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母鱾€環(huán)節(jié)，從績效指標和標準的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結(jié)果不理想時產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。
（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應的激勵方法。
如果單位是扁平的組織結(jié)構，晉升的激勵方法就不再適合；強調(diào)以團隊為主要作業(yè)形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。
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勵時，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應了員工的發(fā)展需要；其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機動地設置激勵措施；再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經(jīng)濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關系，爭取用最小的成本取得最大的收益。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
1、武欣.績效管理實務手冊[m].機械工業(yè)出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學出版社,2014.
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強文化助管理。
以企業(yè)文化建設推動公司發(fā)展隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化競爭成了企業(yè)最高層次的競爭。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。然而，企業(yè)文化看不見、摸不著，企業(yè)文化建設從哪入手、重點在哪，這是個仁者見仁、智者見智的問題。個人認為，企業(yè)文化建設關鍵是要得到企業(yè)員工的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為日常的工作行為。否則，再好的企業(yè)文化也只是一種強迫的制度。
要有效地推進企業(yè)文化建設，首先就要認清企業(yè)文化建設的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想、有意識的員工構成的，他們才是公司的主體。其次，要明確企業(yè)文化建設的方向。企業(yè)文化建設的重點不是編寫了多少宣傳口號、制定了多少制度規(guī)范，員工的思想意識、行為方式、工作態(tài)度才是公司當前企業(yè)文化建設的主導方向。因此我們可以認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎。
企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡單地說就是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團結(jié)有序，誠信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務社會”的基本特征。
二、企業(yè)文化堅持以人為本，為構建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎。
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企業(yè)文化建設的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關心員工生活，密切干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。
如果員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會有良好的心理溝通基礎。如果只考慮企業(yè)的利益，對員工個人進步、成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經(jīng)濟和制度關系之上，員工個人以體力和技術在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。
三、企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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著時代的進步，先進的企業(yè)管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。
其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業(yè)具有基礎性、先導性的意義。個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎?，F(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機會，團隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。
再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達理，關心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。
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價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術的廣泛運用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應當切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的辯證關系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。
二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響。
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神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。
其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態(tài)，即民眾個體的價值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵并支持民眾參與經(jīng)濟活動的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。
再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構。具體來說又表現(xiàn)在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。第三，消費者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費者已經(jīng)不再是被動的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術改造產(chǎn)生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
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首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設學習型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個人學習能力的同時，提升經(jīng)營團隊的學習能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學習能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學研結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標準制定工作?？梢源罅ν七M企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
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帶來的市場風險。大量中小企業(yè)要抓住機遇，增強承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風險。
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和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
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淺談企業(yè)文化建設論文篇五
本文簡單的論述了在當前這個國內(nèi)外復雜的環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)文化的主要性以及中國移動企業(yè)文化的內(nèi)涵。
企業(yè)文化；中國移動。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步凝聚在一起，具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神、價值觀、使命、愿景、道德規(guī)范、行為方式和經(jīng)營理念以及被全體員工所共同認可的總和。
企業(yè)文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)中不可缺少的一部分。
當今中國正處在一個深度調(diào)整和發(fā)展的時期，國外思想文化與中國傳統(tǒng)思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個企業(yè)呢？優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能形成強大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，這就使企業(yè)形成了強大的積極的影響作用，從而提高企業(yè)的競爭力。
1、中國移動。
中國移動全稱“中國移動通信集團”，是中國規(guī)模最大的移動通信運營商，于4月20日成立。7月21日中國移動正式成為北京奧運會移動通信服務合作伙伴。中國移動成功入選道。瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，這是中國大陸公司的第一次也是當時的唯一一個。中國移動的品牌價值成為“中國最有價值的品牌”。從中國移動剛剛成立到現(xiàn)在是快速、健康的發(fā)展，她和許多國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)一樣，是一個不斷認識自我，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的過程。
我們縱觀世界成功企業(yè)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)大多數(shù)都會建立自己一套完整的`、符合自己企業(yè)的發(fā)展的、獨特的企業(yè)文化制度。中國移動作為世界優(yōu)秀的移動通信運營商來說也不例外。中國移動企業(yè)文化理念體系是由三部分構成，這三部分就是核心價值觀、使命和愿景。中國移動企業(yè)文化理念體系還有它的的核心內(nèi)涵，那就是“責任”和“卓越”，這表明中國移動以及移動人把“負責任”和“最卓越”當做自己畢生的追求。
中國移動的企業(yè)文化建設，經(jīng)歷了一個不斷進步和不斷提升的歷程。，中國移動就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)使命為核心的企業(yè)理念體系。最初的該理念就對集團企業(yè)文化建設的發(fā)展發(fā)揮了積極的和正面的作用。到了，中國移動在全集團內(nèi)部進行了一次大規(guī)模的調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果表明：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個集團公司從高層到普通員工都已經(jīng)深入人心。就在這一年，集團公司重新又開始對企業(yè)文化理念體系進行進一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動企業(yè)文化理念體系。這次體系架構的確立是為了應對國內(nèi)外通信行業(yè)發(fā)展的新變化，也說明中國移動的高層對企業(yè)文化的重視。
“正德厚生，臻于至善”是中國移動的核心價值觀，它闡述了“我們是誰”。
（1）正德厚生。
“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動的行為責任規(guī)范。中國移動將本著負責任的態(tài)度對待員工、客戶、供應商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關各方，通過各種實際行動來回報社會和民眾。
（2）臻于至善。
“臻于至善”源自《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動就是要不斷探索真理，才可以達到一個最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個追求卓越的過程。
中國移動的愿景是“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，它闡述了“我們的目標是什么”。凡是成功的企業(yè)，都擁有一個激動人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標，以企業(yè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡，科學的管理和卓越的運作方式為本，創(chuàng)造屬于中國移動的獨特的品質(zhì)和卓越的品牌，因此，中國移動人只有以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇?lián)熑?，對自己嚴格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動卓越的運作方式，才能建設卓越的組織并努力培養(yǎng)卓越的人才，從而更好的為企業(yè)服務。
總而言之，中國移動在企業(yè)文化建設大大加大了力度，但是隨著世界經(jīng)濟格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經(jīng)濟的結(jié)構，更給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的推動力和壓力，國內(nèi)多家通信運營商的市場競爭格局強度不斷加強，競爭也不單單是價格的競爭，還包括業(yè)務、文化、服務等多方面的競爭，而從目前看企業(yè)之間的競爭很大程度上是企業(yè)文化的競爭。
企業(yè)文化建設日益成為企業(yè)前進的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，然而，中國移動在企業(yè)文化建設還存在兩個重要問題。（1）員工對企業(yè)文化認識不到位。員工思想意識淡化，沒有認識到中國移動企業(yè)文化的精髓，沒有與企業(yè)為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業(yè)文化更是與高層戰(zhàn)略背道相持。最終的結(jié)果就是公司中的員工認識到的企業(yè)理念的理想和企業(yè)管理的現(xiàn)實脫節(jié)。（2）領導者企業(yè)文化的宣傳貫徹不到位，造成了領導者與普通員工的脫節(jié)，最終的結(jié)果是各級管理者沒有完全承擔起自己的責任，員工也無法實現(xiàn)自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業(yè)文化至關重要，這不僅有利于提高企業(yè)的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動人長期不解的努力才能實現(xiàn)其真正的價值所在。
【參考文獻】。
淺談企業(yè)文化建設論文篇六
20世紀以來，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動。但是企業(yè)并購中充滿風險，據(jù)統(tǒng)計，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協(xié)同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。
企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值、信念、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統(tǒng)一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中，都成為一個急需解決的問題。
并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會、經(jīng)濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異。
文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理制度、經(jīng)營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內(nèi)，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面：
（一）企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。
（二）企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作，如企業(yè)的領導機制、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免。
（三）企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。
企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營銷、財務整合復雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標，企業(yè)理念和企業(yè)形象?？梢圆扇×鶄€步驟來整合文化中的差異。
（一）將文化整合問題提上議程。應將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。
（二）與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。
（三）包容并且尊重差異。
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計劃并盡快實施。
4、坦誠溝通，努力兌現(xiàn)承諾。
淺談企業(yè)文化建設論文篇七
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學，是指導企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義，推動社會主義文化的發(fā)展繁榮。”在全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進程中，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業(yè)實力的競爭同樣也是這樣。
（一）企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
（二）企業(yè)文化建設的作用和意義
企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而實際上都走進了認識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
（二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐
有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，所以，不能脫離企業(yè)管理。
（一）企業(yè)文化建設的指導思想
建立企業(yè)文化的指導思想是要從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標；以誠實、公正的態(tài)度服務于顧客、股東和企業(yè)員工；和諧發(fā)展、不斷創(chuàng)新；培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神和競合精神；樹立企業(yè)的全局觀念、服務觀念、學習觀念；建立股東、員工、客戶三統(tǒng)一的價值標準。只有建立企業(yè)文化的指導思想明確了，才能準確地為企業(yè)文化建設把脈、導航，不斷豐富發(fā)展和細化提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，并使之充分發(fā)揮出對企業(yè)成長的持久促動力。
（二）企業(yè)文化建設的原則
企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它是管理者一時沖動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標語牌，是企業(yè)和員工在長期經(jīng)營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)本質(zhì)的.結(jié)晶。因此，在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持上述原則，可以使得企業(yè)文化建設的目標更明確、內(nèi)涵更豐富、價值更突出、效用更實際，操作性更強。
（三）企業(yè)文化建設的過程
企業(yè)文化建設是一個很漫長的過程，具有系統(tǒng)性、復雜性，要逐步滲透和循序漸進其實施過程應從確立企業(yè)文化建設的目標、大力宣傳企業(yè)文化活動、突出企業(yè)精神這幾個重點方面一環(huán)一環(huán)向前推進。
企業(yè)文化的構建要以人為本，首先，發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)，好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，立足于內(nèi)部，企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。最后，融進員工的意識，員工的自學行動是企業(yè)文化初步建立的標志。
企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求，也是一項尤其重要的工作。
建立企業(yè)文化要有系統(tǒng)、全局觀念，科學理解企業(yè)文化的含義，走出對企業(yè)文化認識的誤區(qū)，強化以人為本與創(chuàng)新的管理，如果把一個企業(yè)比作“人”的話，企業(yè)文化建設就是“人”在學習實踐中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質(zhì)而慢慢積累的成長過程。
淺談企業(yè)文化建設論文篇八
［摘要］企業(yè)文化熱潮席卷神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的cc0首席企業(yè)文化官之類的一大批稱謂浮出水面。
在當今浮躁氛圍當中，有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談愿景、使命、企業(yè)價值觀等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè)，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設之前一個模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學“海爾企業(yè)文化”，明天學“hp企業(yè)文化”，后天學“華為企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，結(jié)果是無疾而終。在企業(yè)文化構建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。
那么，企業(yè)文化對于企業(yè)來講，真的就沒有作用？其實，企業(yè)文化與企業(yè)來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經(jīng)營企業(yè)如做人，一個企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業(yè)文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處于懵懂時期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)成長，逐漸萌芽、發(fā)展，并最終形成自己的企業(yè)文化。
那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究。現(xiàn)在其基本含義是指，企業(yè)在一定價值體系的指導下所原則的那些普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度方面，也表現(xiàn)為企業(yè)的日常工作行為。換句話說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳?！拔幕且粋€企業(yè)在學習應對適應外部環(huán)境和進行內(nèi)部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業(yè)在這兩個領域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內(nèi)各種努力和適應外部環(huán)境時，他們就會有相似的思想和行為。
企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應該做什么，以及如何去做。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，但企業(yè)文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。
企業(yè)文化制定著游戲規(guī)則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態(tài)度。”企業(yè)文化的規(guī)則限定了組織的工作能力和有效運作。
企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。企業(yè)文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態(tài)度。企業(yè)文化會產(chǎn)生更好的企業(yè)聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。
企業(yè)文化建設的基本程序，一般可分為調(diào)研總結(jié)、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調(diào)研總結(jié)階段主要是把握總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、人文環(huán)境及企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業(yè)文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業(yè)文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現(xiàn)到企業(yè)的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據(jù)企業(yè)實踐的發(fā)展、環(huán)境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的'精華，使企業(yè)文化不斷完善提高。
建設企業(yè)文化，正確審視企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設的途徑和方法。企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。一種完整系統(tǒng)的企業(yè)文化可分為四個層面：表層的以物質(zhì)為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)物質(zhì)文化；淺層的以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)行為文化；中層的以制度規(guī)范為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)制度文化；深層的以意識和觀念為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的這四個層次是緊密相聯(lián)的：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，也是其他層次的物質(zhì)基礎；行為層是企業(yè)文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是其他層次的反映；制度層是約束和規(guī)范其他層次的企業(yè)文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動力，是企業(yè)文化的精髓和靈魂。在構成各個層次企業(yè)文化的諸要素中，塑造和確立企業(yè)科學的共同價值觀，是企業(yè)精神文化建設的核心，是企業(yè)文化形成的基礎，是企業(yè)文化建設的最高境界。企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點，有著導向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束、輻射的功能。一個企業(yè)擁有良好的、為世人稱道的企業(yè)文化，可以內(nèi)增凝聚力，外增影響力。
在建設企業(yè)文化過程中，要把握現(xiàn)代人價值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設中去；要適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式個性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個性分析的規(guī)范化的手段，以促進企業(yè)文化建設更具科學性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。
我認為，企業(yè)文化的研究是一個很有價值的領域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。
參考文獻：
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淺談企業(yè)文化建設論文篇九
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設和黨建工作的關系。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標準、行為準則、道德規(guī)范、經(jīng)營理念、社會責任、企業(yè)形象、企業(yè)精神等的綜合體現(xiàn)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是領先于競爭對手的關鍵性力量，是核心競爭力的重要內(nèi)容。
加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的力量源泉，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。
由于計劃經(jīng)濟的長期影響，大多數(shù)國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面。
(一)表面化。
目前，許多國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設中只是一種口頭文化，企業(yè)制度、監(jiān)管口號，只是文化建設的一種形式化建設。
由于缺乏對文化內(nèi)涵的深層次認識，國有煤炭地勘企業(yè)只是將企業(yè)文化作為贏得人們思想的工具，側(cè)重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業(yè)文化。
(二)政治化。
近年來，國有煤炭地勘企業(yè)只關注政治理論的研究，忽視了真正的文化內(nèi)涵。
因為受長期的計劃經(jīng)濟體制影響，國有煤炭地勘企業(yè)的文化建設極其政治化。
(三)文本形式化。
在文化建設過程中，國有煤炭地勘企業(yè)高度重視管理手冊、規(guī)章制度和企業(yè)目標學習，企業(yè)的文化建設趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。
(四)標語化。
國有煤炭地勘企業(yè)只注重宣傳標語，忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，不愿努力研究企業(yè)文化建設成功案例，更不想查找自己文化建設存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業(yè)文化建設成為標語化文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。
企業(yè)文化是一種聚合人心、體現(xiàn)自我價值、提高企業(yè)競爭力的“軟實力”。
在企業(yè)生存發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設逐漸受到重點關注。
科學整合企業(yè)生產(chǎn)各要素，指引企業(yè)職工形成共同價值觀，增強企業(yè)聚合力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設起到非常重要的作用。
大部分國有煤炭地勘企業(yè)的現(xiàn)存問題，共性的緣由之一是企業(yè)在文化建設過程中，沒有對企業(yè)文化進行準確地定位。
由于企業(yè)文化的形成發(fā)展受到很多因素制約，因而要實現(xiàn)企業(yè)文化的科學定位，首先就要對這些制約因素進行分析、研究，達到分析好、研究透的效果。
其次，必須要仔細研究企業(yè)本身的文化現(xiàn)狀，從企業(yè)文化建設有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業(yè)文化走向。
第三，還需要對企業(yè)的整個發(fā)展過程進行有調(diào)理的整理，對企業(yè)的管理進行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質(zhì)等因素進行充分地研究，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的科學定位。
(二)核心價值理念要確立。
核心價值理念是企業(yè)文化建設的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標、價值規(guī)范、基本信仰及行為標準。
根據(jù)地勘經(jīng)濟的不斷發(fā)展和地勘市場的發(fā)展變化，要繼承發(fā)展核心價值理念。
在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎上，發(fā)展企業(yè)自己獨特的核心價值理念，指導職工努力前進，多做貢獻。
(三)文化研究要深。
國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設中存在一定的認識差距，原因就是未對企業(yè)文化進行深入透徹的研究，沒有吃透企業(yè)存在的文化，提煉總結(jié)核心文化理念，形不成共同的價值標準，起不到企業(yè)文化應有的作用。
因此企業(yè)必須將文化作為長期重要的工作內(nèi)容進行認真仔細地研究，提煉總結(jié)核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業(yè)提高核心競爭力。
要把理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等納入企業(yè)管理體系建設，把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵揉進各項制度和全體職工的工作中，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的.組成部分，更好地發(fā)揮其導向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。
二是采取多種有效手段，著力于企業(yè)員工隊伍建設，以加強“學習型職工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構建為抓手，加強職工憂患意識、責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識“四種意識”培養(yǎng)，強化“質(zhì)量出效益”“管理出效益”的理念，加快質(zhì)量文化、安全文化和管理文化等企業(yè)文化建設。
三是增強干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設。
干部隊伍建設，以“五好班子”建設為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標，打造一支政治上過硬、經(jīng)濟上過關、文化上過強，全心全意為職工服務的干部隊伍。
黨員隊伍建設，結(jié)合黨員“兩學一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力。
職工隊伍建設，結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織”活動，以提高職工的專業(yè)技術水平、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)為目的，從而增強企業(yè)的核心競爭能力。
(五)人本環(huán)境要營造。
一是從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關心，進一步增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發(fā)展企業(yè)文化的動力，企業(yè)文化建設依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。
三是有效開展企業(yè)文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設和黨建工作的關系，文章以此為背景，對企業(yè)文化建設和黨建關系進行了簡要的分析。
第一，企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化從某種意義上來說是企業(yè)所有人員在一個整體目標的領導下，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構為基礎，結(jié)合行業(yè)競爭狀況，總結(jié)出對企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)有指導作用的經(jīng)營理念，同時企業(yè)文化對于企業(yè)價值理念等方面也有一定的指導作用。
總的來說，企業(yè)文化就是企業(yè)在某種價值觀的引導下，依據(jù)相關規(guī)范和法律形成的一種內(nèi)部共識。
對于企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部文化的健康發(fā)展可以間接的影響內(nèi)部凝聚力以及整體協(xié)調(diào)力，良好的企業(yè)文化能夠有效地增強職工的忠誠度，有利于構建良好的內(nèi)部關系，幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)構建良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍，為企業(yè)員工提供更好的工作環(huán)境，是任何一個企業(yè)都不可或缺的一部分。
黨組織在黨建工作中起到帶頭的作用，黨組織的作用就是要將企業(yè)黨建工作和企業(yè)自身管理模式進行有效的融合，更好地體現(xiàn)員工的主人公意識，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向指引。
二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化的重要性。
一方面能夠為企業(yè)員工創(chuàng)造一種積極向上的文化環(huán)境，另一方面還能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍，黨建工作作為企業(yè)各項工作的政策指引，其政治性和戰(zhàn)略性是任何工作都不能代替的，通過黨建工作指引可以將科學理論融入企業(yè)管理中，通過政策指引幫助企業(yè)把握經(jīng)營管理的方向，以科學先進的文化融合員工的個人行為。
企業(yè)文化建設和黨建工作不能偏廢，企業(yè)想要更好地發(fā)展，更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，就需要通過深入細致的黨建工作，然后結(jié)合良好的企業(yè)文化，讓員工逐步地養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展提供更長遠的動力。
而對于企業(yè)文化建設工作來說，黨建工作涉及的思想教育和黨員職工教育的主要作用就是提升內(nèi)部員工的思想素質(zhì)，所以從這一點來看，兩者是相對吻合的。
只有這樣才能夠幫助企業(yè)更好的參與市場競爭，同時黨建工作進行的過程中，企業(yè)也要結(jié)合員工狀況，不斷地探尋適合自身的發(fā)展理念。
第三，對于企業(yè)發(fā)展來說，文化建設工作的不斷加強也能夠幫助自身更好地開展黨建工作。
企業(yè)文化建設工作的最終目的就是要通過一個理念來激發(fā)員工的工作積極性，員工忠誠度和積極性提升的過程中，黨建工作也能夠更好地開展。
員工自身的凝聚力會不斷提升，通過文化建設工作形成的整體凝聚力也會隨之提升，而企業(yè)黨建工作可以利用文化建設的這種優(yōu)勢，以文化建設為依托，拓寬黨建工作的發(fā)展渠道，更好地發(fā)揮黨建工作的作用，讓黨建工作真正的實現(xiàn)自身價值。
四、結(jié)束語。
同時要密切地結(jié)合黨建工作更好地開展文化建設，文化建設工作要和黨建工作實現(xiàn)有機融合，只有這樣才能夠真正地幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，更好地參與市場競爭。
參考文獻：
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淺談企業(yè)文化建設論文篇十
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟在我國各種經(jīng)濟占三分之一強，民營經(jīng)濟為國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻。但是伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，民營經(jīng)濟如何在全球經(jīng)濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業(yè)文化的建設。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。
目前，民營企業(yè)文化建設走進了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中主要存在以下問題：
（一）重形式、輕內(nèi)涵。
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠的影響。
目前，民營企業(yè)經(jīng)營管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。
由于民營企業(yè)的家族管理性，導致民營企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。曾有過民營企業(yè)嘗試過聘請企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理，力圖營造全新的企業(yè)文化，但是由于民營企業(yè)家族勢力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開企業(yè)。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學習機會。
（三）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下。
企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家民營企業(yè)進行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設。此外我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。
由于企業(yè)家和員工素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營企業(yè)文化建設，甚至是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。
當前民營企業(yè)文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新，很多民企以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營企業(yè)文化應該是一個開放的、創(chuàng)新的體統(tǒng)，民營企業(yè)要重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)健康成長。
針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：
（一）提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)。
也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時在一定條件下要求具有相應的業(yè)務技能。在這些能力中，特別強調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。
因此，在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。
（二）加強企業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)。
盡管企業(yè)家的素質(zhì)對于民營企業(yè)文化建設起著決定性的作用，但是民營企業(yè)文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓。企業(yè)培訓是建設企業(yè)文化的重要手段。
從目前來看，我國民營企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國民營企業(yè)文化建設的前提和基礎。我國民營企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。在此基礎上，還要加強對企業(yè)員工的.培訓，向全體員工普及現(xiàn)代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭創(chuàng)一流、優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。
企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應從觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進行。
民企和國企相比，普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象。導致這一現(xiàn)象的因素很多，但究其內(nèi)在原因，主要在于企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業(yè)人心渙散、勞資關系緊張、工作質(zhì)量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現(xiàn)象。因此及時轉(zhuǎn)變觀念，從實際出發(fā)，重視民營企業(yè)文化塑造，整合和提升民營企業(yè)價值觀，以成為民營企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營企業(yè)價值觀的培育和提升，就是在對民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價值觀作出優(yōu)劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發(fā)動企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價值觀的基本要素進行一系列發(fā)掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。
民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業(yè)文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國民營企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。
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淺談企業(yè)文化建設論文篇十一
中國加入wto，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經(jīng)驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，迅速發(fā)展本企業(yè)，同時必須在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神形成一個有機的統(tǒng)一體。
何謂企業(yè)？盡管從不同的角度有著不同的解釋，但詹森和麥克林（jensenandmeekling，1976）對企業(yè)的定義更為貼切。他們把企業(yè)定義為一種組織，這種組織如同大多數(shù)其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是為個人之間的一組契約關系充當連接點；就企業(yè)而言，這“一組契約關系”就是勞動所有者、物質(zhì)投入和資本投入的提供者、產(chǎn)出品的消費者之間的契約關系。由此可見“企業(yè)既是個人之間一組契約關系的連接點，又是一個層次組織”，也證明了企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟單位，而且是一個聯(lián)系個人、組織和社會的紐帶。
因而，企業(yè)除了它經(jīng)濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現(xiàn)形式就是企業(yè)文化。企業(yè)文化，指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映?？梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。
一個優(yōu)秀的“企業(yè)文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現(xiàn)的，應當說是企業(yè)全體員工的努力的結(jié)果，但是在其中企業(yè)家的作用是不容忽視的。企業(yè)家就是那些“能抓住機會引進新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方式，改進企業(yè)的組織機構，勇于承擔風險的企業(yè)所有者或企業(yè)經(jīng)營者”。在信息不對稱的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)家所具有的特殊的管理、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的能力，被稱為企業(yè)家才能或企業(yè)家精神?？梢哉J為在企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設中，企業(yè)家精神始終是起主導作用的。
企業(yè)作為一個微觀經(jīng)濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經(jīng)濟背景。理論和實證都表明，企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產(chǎn)品或服務及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神是企業(yè)文化建設的關鍵所在。
首先，企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。
企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
其次，企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
換句話說，企業(yè)的精神、風格和價值標準將在企業(yè)所提供的具體的產(chǎn)品和服務之中得以體現(xiàn)。這正是我們在強調(diào)企業(yè)文化建設時，同時強調(diào)產(chǎn)品文化的原因之所在。
最后，企業(yè)文化建設是靠人實現(xiàn)的，其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。歷史是人民創(chuàng)造的，企業(yè)的發(fā)展是其全體員工努力的結(jié)果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發(fā)展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環(huán)境下的作用。列寧曾經(jīng)指出，在路線確定后，干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實現(xiàn)密切關聯(lián)的。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現(xiàn)出企業(yè)家對其所處的客觀社會經(jīng)濟環(huán)境的一種理念。
在企業(yè)理論有關企業(yè)家的論著中，強調(diào)企業(yè)家的職能主要在于實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經(jīng)濟環(huán)境中，“決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源于他的文化、宗教以及直接生活經(jīng)歷?！笨梢?，企業(yè)家及其個人的文化價值標準，在企業(yè)的經(jīng)營管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家個人價值標準在企業(yè)中的體現(xiàn)與實現(xiàn)。
綜上所述，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。同時，企業(yè)文化是具體的，即不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，有不同的企業(yè)精神、企業(yè)風格、企業(yè)價值標準。企業(yè)的產(chǎn)品文化更是具體的，不同的企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務反映的是不同企業(yè)的精神、風格、價值標準。因此，企業(yè)文化建設不能“千篇一律”，應該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設計定位。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十二
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調(diào)的關系準則，形成一致的大眾意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。我國雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對工業(yè)與商業(yè)采取壓制與貶抑狀態(tài)，使得我國的企業(yè)管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業(yè)革命興起并發(fā)展于西方資本主義國家，企業(yè)文化理論首先是由一個美國管理學家戴明提出的，而最早開始將企業(yè)文化運用到企業(yè)管理中進行實踐的是日本人，從那時起經(jīng)過幾個階段的衍生和發(fā)展才有了今天的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”也是一個企業(yè)在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟下形成核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化建設首要任務是在運用科學發(fā)展觀的基礎上，圍繞建設和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上進行創(chuàng)新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業(yè)的健康穩(wěn)步長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，如新時期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)每一個員工具有引導作用。主要表現(xiàn)在引導企業(yè)員工的思想行為和企業(yè)整體的價值取向、規(guī)范標準兩個方面。如果企業(yè)的價值取向不能更好的為和諧社會服務，如果企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的價值取向不一致或違背企業(yè)的規(guī)范標準，企業(yè)文化就會將其糾正，并且將其引導到正確的價值取向和規(guī)范標準上來。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規(guī)范標準。其次，企業(yè)文化對企業(yè)員工思想心理、行為準則具有一定的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統(tǒng)的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準則和道德規(guī)范來約束。道德規(guī)范是從倫理角度、群體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內(nèi)容來約束企業(yè)的領導者和員工的行為。如果企業(yè)的領導者和員工違背了道德規(guī)范的標準，就會受到眾人和社會輿論的譴責，并且自己的內(nèi)心也會感到內(nèi)疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規(guī)范，即要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴格工藝規(guī)程操作、嚴格質(zhì)量標準管理、嚴格公司的規(guī)章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的市場競爭力不僅僅表現(xiàn)在擁有什么關鍵技術、關鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業(yè)必須還要通過企業(yè)文化來塑造公司員工的團隊意識，如調(diào)動起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設、發(fā)展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業(yè)建設的一份子，在認識上與領導者保持一致，從而在行動上與企業(yè)的步調(diào)協(xié)調(diào)、一致。還有就是企業(yè)文化建設要以人為本，要關心員工、激勵員工。在我國油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。而經(jīng)營理念則是以人為本，科技領先，效益至上，競爭發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)在動力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內(nèi)部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術大比拼、評比先進和技術職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣企業(yè)才有可能在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中提升自己企業(yè)的市場競爭力。最后，企業(yè)文化提升整個企業(yè)在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業(yè)的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經(jīng)營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化這個經(jīng)營宗旨。再比如大慶油田開發(fā)建設已經(jīng)有50年了,為什么大慶油田能夠在這么長的時間經(jīng)久不衰，還保持著強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系,并且仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展?？梢?，樹立企業(yè)信譽，打造品牌形象，進而擴大企業(yè)影響，是一個企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
由于我國對企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國引起關注開始于八十年代中期，雖然近年來我國的企業(yè)文化建設研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒有屬于自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng)新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎，認為企業(yè)文化建設與普通員工無關；企業(yè)領導者想要在短期內(nèi)形成屬于自己的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設采用“拔苗助長”的方式等等。
隨著世界知識經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟進程的不斷加快,我國市場經(jīng)濟建設的發(fā)展速度也越來越快，企業(yè)之間的競爭也一天比一天激烈，各企業(yè)的領導者逐漸認識到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，都在建設自己的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化如何適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟？（1）不斷提高管理者和普通員工的素質(zhì)，讓所有人都參與進來，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力。（2）要正確理解和認識企業(yè)文化，勇于創(chuàng)新，建設有個性化、與眾不同的企業(yè)文化，如大慶油田近期實施"原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),整體協(xié)調(diào)發(fā)展,構建和諧礦區(qū),創(chuàng)建百年油田"戰(zhàn)略,這必然對油田企業(yè)文化理念體系建設提出新的要求。（3）要有耐心，要不斷傳播企業(yè)文化，擴大其影響力畢竟企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事。
既然企業(yè)文化與社會、企業(yè)、領導、員工等之間的關系密不可分，且與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，那么構建個性化的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關鍵因素，也是企業(yè)成敗的關鍵因素。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十三
為了應對市場競爭，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須加快發(fā)展速度和逐步擴大規(guī)模，以增強抵抗風險的能力，并超越競爭對手。為此企業(yè)必須不斷增強其核心競爭力，企業(yè)對管理規(guī)范化、精細化和高效化的要求越來越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環(huán)節(jié)和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業(yè)的競爭力，這就產(chǎn)生了一對矛盾。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，越來越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過來，不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德，如何應對快速多變的市場競爭，就成為每一個企業(yè)必須面對的課題。通過對優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析，越來越多的企業(yè)認識到：企業(yè)文化是解決上述矛盾，促使企業(yè)適應市場變化和應對市場競爭的有力武器，企業(yè)文化也是競爭力，企業(yè)文化是培育企業(yè)競爭力的源泉。一個在市場上表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
鑒于企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，越來越多的企業(yè)對企業(yè)文化建設更加重視，投入大量精力和資源來進行企業(yè)文化建設，聘請咨詢專家，層層動員，廣泛宣傳等不一而足。結(jié)果形成了一套朗朗上口的文件化企業(yè)文化體系，企業(yè)的標志、標識等煥然一新；但是，企業(yè)的管理效率沒有提高，員工的精神面貌沒有改善，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有增長，企業(yè)文化建設成了企業(yè)領導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉ok”，甚至由于個別企業(yè)強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸；企業(yè)文化建設成了豪華的擺設，沒有發(fā)揮其應有的導向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，企業(yè)文化建設進入了誤區(qū)，甚至有些企業(yè)領導人說：企業(yè)文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒有什么實際作用。為此，要建設好企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，就必須了解企業(yè)文化的定義及其結(jié)構層次關系。
企業(yè)文化是一種內(nèi)部氛圍。它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的共同的價值觀，是由企業(yè)領導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業(yè)的群體行為準則。
如企業(yè)目標（企業(yè)遠景）、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專用標識等等。總之，它是企業(yè)員工共同認可的具有自身特色和個性的由表及里的企業(yè)價值觀的綜合反映。它是企業(yè)員工內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利的指南。它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種客觀存在，無論它屬于優(yōu)秀文化還是劣性文化。
精神層（核心層）是企業(yè)文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規(guī)范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動的正常秩序。行為層是企業(yè)文化在企業(yè)成員行為上的體現(xiàn)。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，屬于企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。
通過對企業(yè)文化定義及其結(jié)構層次關系的研究和分析可以看出，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，使全體員工同心同德共同為實現(xiàn)企業(yè)的愿景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業(yè)文化建設的邏輯關系。
要使企業(yè)文化切實發(fā)揮作用，就要使企業(yè)員工認同企業(yè)文化，按照企業(yè)文化來約束和規(guī)范自己的言行，切實做到內(nèi)化于心。處處表現(xiàn)出良好的精神風貌，使企業(yè)精神成為員工的精神支柱。要使企業(yè)員工真正將企業(yè)文化當作自己的行動指南，做到內(nèi)化于心，就必須滿足員工合理的利益需求。員工按照企業(yè)文化去作為，就會得到相應的利益保證，實現(xiàn)員工自己的利益。在員工實現(xiàn)自己利益的同時，由于員工自覺的按照企業(yè)文化行事，企業(yè)的愿景也在逐步實現(xiàn)，企業(yè)、員工等相關利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展和保護員工利益的利器，是多贏的好文化，這也就是我們常說的“實化于利”，企業(yè)文化建設在企業(yè)的經(jīng)營實踐中取得了實實在在的效果。在企業(yè)中，員工要實現(xiàn)自己的利益，必須要有相應的業(yè)績；要達到一定的業(yè)績，員工必須采取相應的符合企業(yè)文化要求的行為，也就是我們常說的“外化于行”；在一個企業(yè)中，員工有何種行為，常常取決于企業(yè)有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業(yè)文化長期的發(fā)揮作用，就必須建立與之相適應的企業(yè)管理制度和工作流程，也就是我們在企業(yè)文化建設中說的“固化于制”。
企業(yè)中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃而制定的，是為了提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營業(yè)績，不斷增強企業(yè)的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃，都是通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步分解和細化，具體落實到每一個部門和每一個員工的日常工作之中。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略又是實現(xiàn)企業(yè)愿景（企業(yè)的使命）的具體措施，有什么樣的企業(yè)愿景，必然會產(chǎn)生與之相適應的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等。這樣就形成了一個閉環(huán)，有一個什么樣的企業(yè)愿景，就會有什么樣的戰(zhàn)略，隨之產(chǎn)生相應的計劃及考核，從而員工也會做出相應的行為和業(yè)績，而企業(yè)的文化也通過員工的行為被表現(xiàn)了出來。
通過上述的分析和邏輯推理，在企業(yè)文化建設中，要使企業(yè)文化被廣大員工真正認同，切實發(fā)揮作用，我們必須注重“四化”，即內(nèi)化于心、固化于制、外化于形和實化于利。
企業(yè)文化建設必須要從企業(yè)愿景開始，企業(yè)愿景必須得到企業(yè)利益相關者的認同，否則，企業(yè)文化只與企業(yè)領導有關，與員工無關，與社會無關，企業(yè)領導者再怎么倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會獲得社會方方面面的支持，內(nèi)化于心就做不到。企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心層組成部分，要有內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，要符合企業(yè)實際，要互為支撐和補充，能夠經(jīng)得起推敲和實踐檢驗；經(jīng)營理念要為發(fā)展戰(zhàn)略服務，發(fā)展戰(zhàn)略要能實現(xiàn)企業(yè)愿景，價值觀和企業(yè)精神應起到價值導向和激勵士氣的作用，使企業(yè)文化能夠內(nèi)化于心，切實為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價值導向和規(guī)范行為的作用。
企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略都必須通過具體的經(jīng)營計劃來實現(xiàn)，各項管理制度和工作流程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的保證。為此，企業(yè)的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務于企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業(yè)文化逐步建立的過程中，凡是與企業(yè)文化相違背的管理制度和工作流程都應進行相應的修正，使其符合企業(yè)文化的要求，企業(yè)文化必須通過完善的與企業(yè)實際相符合的各項管理制度和工作流程來保證。
企業(yè)文化必須通過相應的管理制度和工作流程來規(guī)范、約束員工的行為，同時還要通過一定的標識以及實物形態(tài)來不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業(yè)樹立良好的外部形象。
企業(yè)文化建設必須促進企業(yè)發(fā)展，滿足員工不斷增長的利益需求，滿足企業(yè)利益相關者的利益訴求，必須取得實實在在的效果。只有這樣，企業(yè)文化建設才達到了創(chuàng)建的目的，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育優(yōu)秀的企業(yè)，使企業(yè)逐步走向成功，使企業(yè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
通過上述分析和論證，在企業(yè)文化建設中，要牢牢把握實際操作“四要點”：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利。在每一步都求真務實，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定健康快速的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景，為企業(yè)的利益相關者做出更多的貢獻。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十四
電力安全生產(chǎn)事關全社會穩(wěn)定以及人民生命財產(chǎn)安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：
一是有利于安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會得到很好的落實。
二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。
三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。
安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現(xiàn)代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。
（一）加強宣傳教育
安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關系。在安全領域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會生活、生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發(fā)展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。
（二）完善安全文化機制
完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。
（三）組織和發(fā)展安全文化
安全文化是需要
設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對子，工作時互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經(jīng)常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標識警示作業(yè)人員。
此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：
一是領導以身作則。領導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。
二是各部門眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監(jiān)科牽頭，局辦、工會積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實營造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。
總之，安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十五
摘要：班組安全文化建設是提升職業(yè)健康安全管理體系運行和企業(yè)和諧發(fā)展的前提和保障。班組作為企業(yè)最基本的組成元素，應以現(xiàn)場安全管理為基礎，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。不斷完善崗位標準化作業(yè)和危險源的辨識，努力提高員工安全技能和整體素質(zhì)，從而形成群策群力的安全自主管理局面，使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
關鍵詞：安全文化；以人為本；標準化；動態(tài)管理概述。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風和態(tài)度，安全管理體制、機制，安全制度，安全行為規(guī)范，安全生產(chǎn)目標和進取精神，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風貌、習俗等種種安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。企業(yè)班組安全文化建設要以良好的現(xiàn)場管理為基礎，不斷提高員工整體素質(zhì)，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體。
2.1企業(yè)班組安全文化建設要以現(xiàn)場安全管理為基礎。
斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的綜合治理，確保安全穩(wěn)定，經(jīng)濟順行。不斷加大安全投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預防事故，一定要依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。
知識和安全技能的培訓。
2.2企業(yè)班組安全文化要建立班組人本文化。
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。鋼鐵企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓，通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。
班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)。最終在安全文化作為企業(yè)安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入企業(yè)安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“我要安全”、“不安全不生產(chǎn)”等理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下工夫。要結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本班組安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個企業(yè)安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。
上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證了班組作業(yè)人員上標準崗、干標準活、交標準班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。（3）能有效地控制物的不安全狀態(tài)。物和環(huán)境的不安全因素，往往是誘發(fā)事故的又一重要原因。班組作業(yè)標準化把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護用品齊全，檢測檢驗儀器完善，構成一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，有效地控制物的不安全狀態(tài)。班組作業(yè)標準化還把生產(chǎn)過程中的危險源作為重點，有針對性地制定一套行之有效的標準化操作方法、檢修要領，使之處于有序的控制之中。
［1］王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理［m］.北京:科學出版社，2007，（12）.［2］豐超.淺談企業(yè)安全文化的運用［j］.摘自安全論壇，2005，（9）.［3］王曉菲，劉曉麗.淺談班組安全文化建設［j］.摘自企業(yè)文化論文集，2006，（7）。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十六
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。
通過本次企業(yè)文化第二期的培訓我學習到，企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做為臺下“觀眾”。它需要全體員工積極主動參與企業(yè)文化建設中來，為文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業(yè)文化的新鮮活力，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務。我想這也是20xx年公司領導重視企業(yè)文化培訓的目的所在。
緣酒集團在創(chuàng)立之初就確定“以文化釀造美酒”的經(jīng)營理念，樹立“創(chuàng)一流企業(yè)，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的`偉大事業(yè)，我想這就是緣酒的理念形態(tài)文化。
大家一直高喊“全員營銷”，而這里所說的全員營銷，并不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，后臺保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，調(diào)配出高品質(zhì)的，消費者信賴的酒質(zhì)等等都是一種營銷。作為行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營銷，每一次的工業(yè)旅游和文化旅游中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質(zhì)特點的介紹，以及現(xiàn)場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節(jié)流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態(tài)文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業(yè)文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說明緣酒的物質(zhì)形態(tài)文化。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考并結(jié)合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們要繼續(xù)傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發(fā)揚光大，大家團結(jié)一致為緣酒的美好明天共同奮斗！
淺談企業(yè)文化建設論文篇一
國企作為現(xiàn)代化社會經(jīng)濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經(jīng)濟到改革開放后的市場經(jīng)濟，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會經(jīng)濟供給側(cè)大改革的態(tài)勢下，如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。
改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發(fā)對外口岸，設立經(jīng)濟特區(qū)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結(jié)實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進而促進企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟變革下急需處理解決的關鍵問題。
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關注企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益，未能立足企業(yè)長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業(yè)文化，是一個企業(yè)綜合實力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。
2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質(zhì)性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業(yè)認為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水平，實現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟建設為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制。
2、實事求是，從實際出發(fā)。員工，是構成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時俱進，及時調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風格，根據(jù)企業(yè)特點，有針對性的思想政治教育，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實際需求；企業(yè)文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業(yè)應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業(yè)文化當中，發(fā)揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業(yè)實力，提升企業(yè)品牌價值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，積極引進高技術人才，保持企業(yè)活力，鼓勵科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領域內(nèi)專業(yè)領先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網(wǎng)絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡力度。
人才是企業(yè)不斷進步的源泉，在我國經(jīng)濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓育活動，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發(fā)展。
[1]張遜瑜。如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導報，2015.
淺談企業(yè)文化建設論文篇二
論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個經(jīng)濟組織的帶頭人，既是企業(yè)文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業(yè)的文化形成，往往是企業(yè)經(jīng)營者主導意識的升華。企業(yè)文化的塑造與建設，也必須靠企業(yè)領導的牽引和發(fā)動，建設先進的企業(yè)文化，必須培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。
俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現(xiàn)出企業(yè)家在一個企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設中的地位和作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構的靜態(tài)對應關系，企業(yè)家的品質(zhì)、才華和膽識等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風格，制約和引導著企業(yè)文化的個性和發(fā)展；另一方面，在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業(yè)文化動態(tài)模型中第一位的活動因素。
企業(yè)家對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動作用。良好的企業(yè)文化，尤其是具有完整形態(tài)的企業(yè)文化，源于全體職工的創(chuàng)造，但不是自發(fā)產(chǎn)生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規(guī)劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業(yè)家個人素質(zhì)和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發(fā)生作用，在自己的行為中再進一步體現(xiàn)出來延繼下去。沒有企業(yè)家的推動，深受企業(yè)家個人文化影響的企業(yè)文化的建立是不可思議的。
企業(yè)家的領導風格影響著企業(yè)文化。企業(yè)家是時代的產(chǎn)物，時代的特征、風格無不凝結(jié)在他們身上。生活在企業(yè)火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。
企業(yè)家的政治立場影響著企業(yè)員工的價值取向。優(yōu)秀的企業(yè)家政治立場堅定，能牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創(chuàng)造企業(yè)自我發(fā)展的小氣候。這種企業(yè)的員工必然思想高尚，為企業(yè)的發(fā)展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業(yè)領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現(xiàn)出唯利是圖的單純生產(chǎn)經(jīng)營觀點，就必然把員工引向一味追求物質(zhì)利益的歧途。
企業(yè)家個人文化在企業(yè)文化轉(zhuǎn)換過程中起關鍵作用。時代的.發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，企業(yè)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營行為方面處于變動之中，企業(yè)文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發(fā)展，有所補充、修正，甚至發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在激烈競爭中充分發(fā)揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化和在市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化必然有重大區(qū)別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創(chuàng)新的特征。由前者轉(zhuǎn)變?yōu)楹笳?，不僅是體制的轉(zhuǎn)換，而且是企業(yè)經(jīng)營行為和風格的變更。在這個過程中企業(yè)家個人文化對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換起著催生作用。
我國現(xiàn)代企業(yè)文化改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，而現(xiàn)代企業(yè)文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。
現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)越性的重要表現(xiàn)是其在適應市場配置資源方面呈現(xiàn)出高效率。而這種高效率的優(yōu)越性能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)家對市場調(diào)節(jié)信號和國家宏觀調(diào)控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制就是使企業(yè)直接接受市場調(diào)節(jié)，自主決策。企業(yè)家作為企業(yè)最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰(zhàn)略決策，即對企業(yè)的生產(chǎn)方向、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、技術進步等有關企業(yè)全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業(yè)家的決策能力。企業(yè)家不能為市場短期波動和現(xiàn)代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是不斷促進生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在力量，是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力。而企業(yè)家在企業(yè)文化建設中承擔著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業(yè)家的文化素質(zhì)類型，決定著企業(yè)文化的類型。特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的過程中，必然會遇到傳統(tǒng)舊體制下形成的、與社會主義市場經(jīng)濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換就難以順利進行。
企業(yè)家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經(jīng)歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業(yè)文化進行有效控制和調(diào)節(jié)，維持企業(yè)文化的動態(tài)平衡，永葆企業(yè)文化的生命力，推動企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。
[1]劉光明.企業(yè)文化[m].經(jīng)濟管理出版社,2006.
[2]任志宏，張曉霞.企業(yè)文化[m].經(jīng)濟科學出版社,2006.
[3]王成榮，周建波.企業(yè)文化學[m].經(jīng)濟管理出版社,2007.
[4]張德.企業(yè)文化建設[m].清華大學出版社，2008.
淺談企業(yè)文化建設論文篇三
企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)明確核心價值觀,實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制的漸進發(fā)展過程,更是企業(yè)提升核心競爭力,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以下是小編整理的淺談企業(yè)文化建設大學生論文，希望對大家有所幫助。
1.1是要把促進人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的不僅僅是追求經(jīng)營利潤的最大化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，也是為了企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同“進步”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設如果脫離了員工自身發(fā)展的需求，都將變得毫無意義。
1.2是要最大程度地實現(xiàn)和滿足員工的需求
西方學者馬斯洛的需要層次論告訴我們，人的需求包括物質(zhì)需求和精神需求，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們的需求將轉(zhuǎn)變到追求精神上的滿足，也是人渴望實現(xiàn)自身價值的滿足感。這就需要在企業(yè)文化建設中把代表員工自身價值的體現(xiàn)和滿足其物質(zhì)和精神需求放在第一位，重點是要把員工實現(xiàn)自我發(fā)展、體現(xiàn)人生價值的需求放在重要的地位，這也是實踐“三個代表”重要思想必然要求。
1.3是要積極關注、關心員工的職業(yè)生涯歷程
員工的勞動積極性和創(chuàng)造性以及參與市場競爭的個人素質(zhì)，在職業(yè)歷程的每一個階段都是各有特點，需要通過企業(yè)文化來弘揚人與人之間相互的奉獻與支持，關注他們的成長發(fā)展，只有企業(yè)時刻關注員工的成長，為他們實現(xiàn)個人價值提供舞臺，員工才會奉獻對企業(yè)的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報”，企業(yè)給員工一個平臺，員工會奉獻給企業(yè)一片天空。
在市場經(jīng)濟條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業(yè)就有生存的空間，反之企業(yè)就失去“立足之地”。企業(yè)文化建設的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個關鍵環(huán)節(jié)，構建企業(yè)文化的`價值觀念和行為準則。
2.1是要以客戶為中心提升服務的文化含量
企業(yè)的“生存之道”是為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的商品，而為客戶開展高質(zhì)量的品牌服務是企業(yè)的“發(fā)展之路”，也是企業(yè)文化建設的目的所在。要實現(xiàn)從“淺顯”的微笑服務向“深層”的承諾服務轉(zhuǎn)變，從服務標準化向“定制化”的品牌服務提升，努力做到以超前的服務理念、精湛的服務技能、嶄新的服務形象和一流的服務水平滿足不同層次客戶的個性化要求，真正體現(xiàn)出“誠信服務，滿足個性”的特色服務理念。
2.2是要提高企業(yè)在社會和公眾中的知名度和誠信度
勇于承擔企業(yè)的社會責任。在加強企業(yè)內(nèi)部管理、提升服務品質(zhì)“硬實力”的同時，積極打造企業(yè)誠信服務的“軟實力”，增強企業(yè)的社會影響力和美譽度，凝聚社會正能量，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來促進社會共同繁榮和共同發(fā)展。
2.3是要建立完善企業(yè)員工崗位職業(yè)道德規(guī)范
細化誠信服務量化考核的獎懲機制，使“用戶至上，誠信經(jīng)營”的價值導向落實到每個崗位和每個員工，為企業(yè)誠信服務提供操作性強、可“亮化”管理的經(jīng)濟支撐。
企業(yè)的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設施“保駕護航”，企業(yè)的發(fā)展與成長則必須以企業(yè)文化這個“軟實力”為依托，離開了文化建設這個“大舞臺”，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與做大做強就好比是“無源之水”。在企業(yè)文化建設中必須著力建立“五個體系”，形成企業(yè)文化的領導體制、工作機制和運行機制，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。
3.1是強化領導體系
從企業(yè)文化建設自身的特點出發(fā)，在文化建設中首先要明確企業(yè)經(jīng)營管理者對文化建設負有主要責任和綜合管理職能，在企業(yè)文化建設全過程中，必須建立起由行政領導為主、各職能部門逐級負責的管理層次，責任到崗，要把文化建設工作作為企業(yè)的重點工作抓好落實，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現(xiàn)齊抓共管的要求。
3.2是優(yōu)化目標體系
企業(yè)文化建設是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設的成效，目標的大小引導文化的方向。在企業(yè)文化建設中，應當在總體的文化建設規(guī)劃框架下，細化各個階段的工作目標，制訂和明確各個時段的工作重點，循序漸進，潤物無聲，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供精神層面的支撐，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的步步深入。
3.3是提升控制體系
要加強企業(yè)文化理念、行為和規(guī)范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業(yè)精神、崗位道德規(guī)范和文明行為規(guī)范等基本要求，重點要提高中層以上管理人員對企業(yè)文化建設重要性的認識；要在企業(yè)管理體系中逐步建立完善文化建設的信息反饋、考核評估、激勵獎懲機制，增強企業(yè)文化建設制度的約束力，轉(zhuǎn)變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個樣”的傾向；在考核評估上，要堅持定性與定量相結(jié)合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。
3.4是完善服務體系
一是自上而下的服務保證體系，要針對企業(yè)員工的特點進行分類指導，對癥下藥，提供咨詢服務；二是企業(yè)內(nèi)部保證體系，跟蹤和研究先進企業(yè)文化的特色，吸取引進精華，不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。五是推進創(chuàng)新體系。要借鑒和吸收先進企業(yè)文化建設成果，關注先進企業(yè)文化的發(fā)展潮流，充分發(fā)揮本企業(yè)員工和專家團隊的作用，充分利用網(wǎng)絡和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業(yè)文化建設灌輸“新鮮血液”，推進企業(yè)文化建設的不斷創(chuàng)新和超越。
任何一種文化現(xiàn)象都不可能是孤立的發(fā)生、發(fā)展和存在的，企業(yè)文化也是如此，民族文化是它的基礎和底色。不同的民族文化決定不同特征的企業(yè)文化。中華民族源遠流長，曾創(chuàng)造了燦爛的文明?！疤煜屡d亡，匹夫有責”的愛國主義思想“，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的社會責任感，“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”的人生觀，以及道家“無為而治”的治世哲學、儒家“孝禮”的處世之道，無不深深地影響著我國企業(yè)的價值觀念和道德準則。在企業(yè)文化建設中，我們一方面要繼承民族文化的精華，吸納時代的內(nèi)容，同時也要借鑒他國的成熟經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際，形成有自己特色的企業(yè)文化。
任何健康、進取的優(yōu)秀企業(yè)文化，都是時代精神的體現(xiàn)，并隨著時代精神的發(fā)展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化只有正確地體現(xiàn)一個階段的政治和經(jīng)濟，才能更好地服務和作用于企業(yè)發(fā)展，否則，企業(yè)文化就沒有生命力，也就失去存在的價值。企業(yè)文化建設，應該以人為本，以愛為主線，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與社會主義市場經(jīng)濟條件下的新觀念結(jié)合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個性，打造有中國特色、時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結(jié)出碩果。
淺談企業(yè)文化建設論文篇四
企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實踐，淺談一下個人的看法。
一、營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導原則。
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要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
電力企業(yè)文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營管理，推進企業(yè)技術進步培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。
電力企業(yè)文化應堅持領導倡導與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的組織者，倡導者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設的重點和本質(zhì)，才能建設好獨具特色的企業(yè)文化。
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個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。
三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業(yè)文化建設新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
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營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓切實結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。
眾所周知，從2014年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關注。人們在痛惜之余，紛紛指責富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。
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人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。
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力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。
三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓之中。
企業(yè)的教育培訓既要重視職業(yè)教育培訓、職業(yè)技能培訓，也要重視非職業(yè)教育培訓。一個企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓，職業(yè)教育培訓體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓，而忽視非職業(yè)教育培訓。
爭當“創(chuàng)效標兵”、“節(jié)油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調(diào)動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。
（二）企業(yè)文化引導員工正確對待績效管理。
人力資源管理與企業(yè)文化有機結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。
績效管理是一項需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關?？冃Э己酥笜说脑O置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術水平相結(jié)合的辦法，對每一種工作內(nèi)容都進行具體工時數(shù)的量化。
制定“經(jīng)濟責任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，指標的設置應該與職責的變化不斷進行調(diào)整。
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經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標準的權威性。
基本工資根據(jù)工時數(shù)分為五檔，每月完成的工時數(shù)達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母鱾€環(huán)節(jié)，從績效指標和標準的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結(jié)果不理想時產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。
（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應的激勵方法。
如果單位是扁平的組織結(jié)構，晉升的激勵方法就不再適合；強調(diào)以團隊為主要作業(yè)形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。
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勵時，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應了員工的發(fā)展需要；其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機動地設置激勵措施；再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經(jīng)濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關系，爭取用最小的成本取得最大的收益。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
1、武欣.績效管理實務手冊[m].機械工業(yè)出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學出版社,2014.
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強文化助管理。
以企業(yè)文化建設推動公司發(fā)展隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化競爭成了企業(yè)最高層次的競爭。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。然而，企業(yè)文化看不見、摸不著，企業(yè)文化建設從哪入手、重點在哪，這是個仁者見仁、智者見智的問題。個人認為，企業(yè)文化建設關鍵是要得到企業(yè)員工的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為日常的工作行為。否則，再好的企業(yè)文化也只是一種強迫的制度。
要有效地推進企業(yè)文化建設，首先就要認清企業(yè)文化建設的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想、有意識的員工構成的，他們才是公司的主體。其次，要明確企業(yè)文化建設的方向。企業(yè)文化建設的重點不是編寫了多少宣傳口號、制定了多少制度規(guī)范，員工的思想意識、行為方式、工作態(tài)度才是公司當前企業(yè)文化建設的主導方向。因此我們可以認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎。
企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡單地說就是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團結(jié)有序，誠信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務社會”的基本特征。
二、企業(yè)文化堅持以人為本，為構建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎。
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企業(yè)文化建設的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關心員工生活，密切干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。
如果員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會有良好的心理溝通基礎。如果只考慮企業(yè)的利益，對員工個人進步、成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經(jīng)濟和制度關系之上，員工個人以體力和技術在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。
三、企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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著時代的進步，先進的企業(yè)管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。
其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業(yè)具有基礎性、先導性的意義。個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎?，F(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機會，團隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。
再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達理，關心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。
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價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術的廣泛運用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應當切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的辯證關系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。
二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響。
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神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。
其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態(tài)，即民眾個體的價值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵并支持民眾參與經(jīng)濟活動的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。
再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構。具體來說又表現(xiàn)在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。第三，消費者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費者已經(jīng)不再是被動的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術改造產(chǎn)生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
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首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設學習型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個人學習能力的同時，提升經(jīng)營團隊的學習能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學習能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學研結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標準制定工作?？梢源罅ν七M企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
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帶來的市場風險。大量中小企業(yè)要抓住機遇，增強承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風險。
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和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
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淺談企業(yè)文化建設論文篇五
本文簡單的論述了在當前這個國內(nèi)外復雜的環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)文化的主要性以及中國移動企業(yè)文化的內(nèi)涵。
企業(yè)文化；中國移動。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步凝聚在一起，具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神、價值觀、使命、愿景、道德規(guī)范、行為方式和經(jīng)營理念以及被全體員工所共同認可的總和。
企業(yè)文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)中不可缺少的一部分。
當今中國正處在一個深度調(diào)整和發(fā)展的時期，國外思想文化與中國傳統(tǒng)思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個企業(yè)呢？優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能形成強大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，這就使企業(yè)形成了強大的積極的影響作用，從而提高企業(yè)的競爭力。
1、中國移動。
中國移動全稱“中國移動通信集團”，是中國規(guī)模最大的移動通信運營商，于4月20日成立。7月21日中國移動正式成為北京奧運會移動通信服務合作伙伴。中國移動成功入選道。瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，這是中國大陸公司的第一次也是當時的唯一一個。中國移動的品牌價值成為“中國最有價值的品牌”。從中國移動剛剛成立到現(xiàn)在是快速、健康的發(fā)展，她和許多國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)一樣，是一個不斷認識自我，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的過程。
我們縱觀世界成功企業(yè)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)大多數(shù)都會建立自己一套完整的`、符合自己企業(yè)的發(fā)展的、獨特的企業(yè)文化制度。中國移動作為世界優(yōu)秀的移動通信運營商來說也不例外。中國移動企業(yè)文化理念體系是由三部分構成，這三部分就是核心價值觀、使命和愿景。中國移動企業(yè)文化理念體系還有它的的核心內(nèi)涵，那就是“責任”和“卓越”，這表明中國移動以及移動人把“負責任”和“最卓越”當做自己畢生的追求。
中國移動的企業(yè)文化建設，經(jīng)歷了一個不斷進步和不斷提升的歷程。，中國移動就確立了以“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業(yè)使命為核心的企業(yè)理念體系。最初的該理念就對集團企業(yè)文化建設的發(fā)展發(fā)揮了積極的和正面的作用。到了，中國移動在全集團內(nèi)部進行了一次大規(guī)模的調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果表明：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個集團公司從高層到普通員工都已經(jīng)深入人心。就在這一年，集團公司重新又開始對企業(yè)文化理念體系進行進一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動企業(yè)文化理念體系。這次體系架構的確立是為了應對國內(nèi)外通信行業(yè)發(fā)展的新變化，也說明中國移動的高層對企業(yè)文化的重視。
“正德厚生，臻于至善”是中國移動的核心價值觀，它闡述了“我們是誰”。
（1）正德厚生。
“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動的行為責任規(guī)范。中國移動將本著負責任的態(tài)度對待員工、客戶、供應商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關各方，通過各種實際行動來回報社會和民眾。
（2）臻于至善。
“臻于至善”源自《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動就是要不斷探索真理，才可以達到一個最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個追求卓越的過程。
中國移動的愿景是“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，它闡述了“我們的目標是什么”。凡是成功的企業(yè)，都擁有一個激動人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標，以企業(yè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡，科學的管理和卓越的運作方式為本，創(chuàng)造屬于中國移動的獨特的品質(zhì)和卓越的品牌，因此，中國移動人只有以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇?lián)熑?，對自己嚴格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動卓越的運作方式，才能建設卓越的組織并努力培養(yǎng)卓越的人才，從而更好的為企業(yè)服務。
總而言之，中國移動在企業(yè)文化建設大大加大了力度，但是隨著世界經(jīng)濟格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經(jīng)濟的結(jié)構，更給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的推動力和壓力，國內(nèi)多家通信運營商的市場競爭格局強度不斷加強，競爭也不單單是價格的競爭，還包括業(yè)務、文化、服務等多方面的競爭，而從目前看企業(yè)之間的競爭很大程度上是企業(yè)文化的競爭。
企業(yè)文化建設日益成為企業(yè)前進的基石和影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，然而，中國移動在企業(yè)文化建設還存在兩個重要問題。（1）員工對企業(yè)文化認識不到位。員工思想意識淡化，沒有認識到中國移動企業(yè)文化的精髓，沒有與企業(yè)為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業(yè)文化更是與高層戰(zhàn)略背道相持。最終的結(jié)果就是公司中的員工認識到的企業(yè)理念的理想和企業(yè)管理的現(xiàn)實脫節(jié)。（2）領導者企業(yè)文化的宣傳貫徹不到位，造成了領導者與普通員工的脫節(jié)，最終的結(jié)果是各級管理者沒有完全承擔起自己的責任，員工也無法實現(xiàn)自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業(yè)文化至關重要，這不僅有利于提高企業(yè)的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動人長期不解的努力才能實現(xiàn)其真正的價值所在。
【參考文獻】。
淺談企業(yè)文化建設論文篇六
20世紀以來，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動。但是企業(yè)并購中充滿風險，據(jù)統(tǒng)計，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協(xié)同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。
企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值、信念、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統(tǒng)一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中，都成為一個急需解決的問題。
并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會、經(jīng)濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異。
文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理制度、經(jīng)營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內(nèi)，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面：
（一）企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。
（二）企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作，如企業(yè)的領導機制、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免。
（三）企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。
企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營銷、財務整合復雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標，企業(yè)理念和企業(yè)形象?？梢圆扇×鶄€步驟來整合文化中的差異。
（一）將文化整合問題提上議程。應將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。
（二）與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。
（三）包容并且尊重差異。
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計劃并盡快實施。
4、坦誠溝通，努力兌現(xiàn)承諾。
淺談企業(yè)文化建設論文篇七
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學，是指導企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義，推動社會主義文化的發(fā)展繁榮。”在全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進程中，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業(yè)實力的競爭同樣也是這樣。
（一）企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
（二）企業(yè)文化建設的作用和意義
企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而實際上都走進了認識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
（二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐
有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，所以，不能脫離企業(yè)管理。
（一）企業(yè)文化建設的指導思想
建立企業(yè)文化的指導思想是要從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標；以誠實、公正的態(tài)度服務于顧客、股東和企業(yè)員工；和諧發(fā)展、不斷創(chuàng)新；培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神和競合精神；樹立企業(yè)的全局觀念、服務觀念、學習觀念；建立股東、員工、客戶三統(tǒng)一的價值標準。只有建立企業(yè)文化的指導思想明確了，才能準確地為企業(yè)文化建設把脈、導航，不斷豐富發(fā)展和細化提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，并使之充分發(fā)揮出對企業(yè)成長的持久促動力。
（二）企業(yè)文化建設的原則
企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它是管理者一時沖動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標語牌，是企業(yè)和員工在長期經(jīng)營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)本質(zhì)的.結(jié)晶。因此，在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持上述原則，可以使得企業(yè)文化建設的目標更明確、內(nèi)涵更豐富、價值更突出、效用更實際，操作性更強。
（三）企業(yè)文化建設的過程
企業(yè)文化建設是一個很漫長的過程，具有系統(tǒng)性、復雜性，要逐步滲透和循序漸進其實施過程應從確立企業(yè)文化建設的目標、大力宣傳企業(yè)文化活動、突出企業(yè)精神這幾個重點方面一環(huán)一環(huán)向前推進。
企業(yè)文化的構建要以人為本，首先，發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)，好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，立足于內(nèi)部，企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。最后，融進員工的意識，員工的自學行動是企業(yè)文化初步建立的標志。
企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求，也是一項尤其重要的工作。
建立企業(yè)文化要有系統(tǒng)、全局觀念，科學理解企業(yè)文化的含義，走出對企業(yè)文化認識的誤區(qū)，強化以人為本與創(chuàng)新的管理，如果把一個企業(yè)比作“人”的話，企業(yè)文化建設就是“人”在學習實踐中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質(zhì)而慢慢積累的成長過程。
淺談企業(yè)文化建設論文篇八
［摘要］企業(yè)文化熱潮席卷神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的cc0首席企業(yè)文化官之類的一大批稱謂浮出水面。
在當今浮躁氛圍當中，有的企業(yè)家急需企業(yè)文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談愿景、使命、企業(yè)價值觀等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業(yè)，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設之前一個模樣。有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學“海爾企業(yè)文化”，明天學“hp企業(yè)文化”，后天學“華為企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，結(jié)果是無疾而終。在企業(yè)文化構建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內(nèi)涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。
那么，企業(yè)文化對于企業(yè)來講，真的就沒有作用？其實，企業(yè)文化與企業(yè)來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經(jīng)營企業(yè)如做人，一個企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業(yè)文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處于懵懂時期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)成長，逐漸萌芽、發(fā)展，并最終形成自己的企業(yè)文化。
那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究。現(xiàn)在其基本含義是指，企業(yè)在一定價值體系的指導下所原則的那些普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度方面，也表現(xiàn)為企業(yè)的日常工作行為。換句話說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳?！拔幕且粋€企業(yè)在學習應對適應外部環(huán)境和進行內(nèi)部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業(yè)在這兩個領域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內(nèi)各種努力和適應外部環(huán)境時，他們就會有相似的思想和行為。
企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應該做什么，以及如何去做。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，但企業(yè)文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。
企業(yè)文化制定著游戲規(guī)則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態(tài)度。”企業(yè)文化的規(guī)則限定了組織的工作能力和有效運作。
企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。企業(yè)文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態(tài)度。企業(yè)文化會產(chǎn)生更好的企業(yè)聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。
企業(yè)文化建設的基本程序，一般可分為調(diào)研總結(jié)、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調(diào)研總結(jié)階段主要是把握總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況及影響企業(yè)文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、人文環(huán)境及企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業(yè)文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業(yè)文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現(xiàn)到企業(yè)的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據(jù)企業(yè)實踐的發(fā)展、環(huán)境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的'精華，使企業(yè)文化不斷完善提高。
建設企業(yè)文化，正確審視企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設的途徑和方法。企業(yè)文化作為一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。一種完整系統(tǒng)的企業(yè)文化可分為四個層面：表層的以物質(zhì)為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)物質(zhì)文化；淺層的以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)行為文化；中層的以制度規(guī)范為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)制度文化；深層的以意識和觀念為形態(tài)的企業(yè)文化，即企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的這四個層次是緊密相聯(lián)的：物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，也是其他層次的物質(zhì)基礎；行為層是企業(yè)文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是其他層次的反映；制度層是約束和規(guī)范其他層次的企業(yè)文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動力，是企業(yè)文化的精髓和靈魂。在構成各個層次企業(yè)文化的諸要素中，塑造和確立企業(yè)科學的共同價值觀，是企業(yè)精神文化建設的核心，是企業(yè)文化形成的基礎，是企業(yè)文化建設的最高境界。企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點，有著導向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束、輻射的功能。一個企業(yè)擁有良好的、為世人稱道的企業(yè)文化，可以內(nèi)增凝聚力，外增影響力。
在建設企業(yè)文化過程中，要把握現(xiàn)代人價值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設中去；要適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式個性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個性分析的規(guī)范化的手段，以促進企業(yè)文化建設更具科學性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。
我認為，企業(yè)文化的研究是一個很有價值的領域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。
參考文獻：
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淺談企業(yè)文化建設論文篇九
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設和黨建工作的關系。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標準、行為準則、道德規(guī)范、經(jīng)營理念、社會責任、企業(yè)形象、企業(yè)精神等的綜合體現(xiàn)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是領先于競爭對手的關鍵性力量，是核心競爭力的重要內(nèi)容。
加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的力量源泉，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。
由于計劃經(jīng)濟的長期影響，大多數(shù)國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面。
(一)表面化。
目前，許多國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設中只是一種口頭文化，企業(yè)制度、監(jiān)管口號，只是文化建設的一種形式化建設。
由于缺乏對文化內(nèi)涵的深層次認識，國有煤炭地勘企業(yè)只是將企業(yè)文化作為贏得人們思想的工具，側(cè)重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業(yè)文化。
(二)政治化。
近年來，國有煤炭地勘企業(yè)只關注政治理論的研究，忽視了真正的文化內(nèi)涵。
因為受長期的計劃經(jīng)濟體制影響，國有煤炭地勘企業(yè)的文化建設極其政治化。
(三)文本形式化。
在文化建設過程中，國有煤炭地勘企業(yè)高度重視管理手冊、規(guī)章制度和企業(yè)目標學習，企業(yè)的文化建設趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。
(四)標語化。
國有煤炭地勘企業(yè)只注重宣傳標語，忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，不愿努力研究企業(yè)文化建設成功案例，更不想查找自己文化建設存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業(yè)文化建設成為標語化文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。
企業(yè)文化是一種聚合人心、體現(xiàn)自我價值、提高企業(yè)競爭力的“軟實力”。
在企業(yè)生存發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設逐漸受到重點關注。
科學整合企業(yè)生產(chǎn)各要素，指引企業(yè)職工形成共同價值觀，增強企業(yè)聚合力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設起到非常重要的作用。
大部分國有煤炭地勘企業(yè)的現(xiàn)存問題，共性的緣由之一是企業(yè)在文化建設過程中，沒有對企業(yè)文化進行準確地定位。
由于企業(yè)文化的形成發(fā)展受到很多因素制約，因而要實現(xiàn)企業(yè)文化的科學定位，首先就要對這些制約因素進行分析、研究，達到分析好、研究透的效果。
其次，必須要仔細研究企業(yè)本身的文化現(xiàn)狀，從企業(yè)文化建設有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業(yè)文化走向。
第三，還需要對企業(yè)的整個發(fā)展過程進行有調(diào)理的整理，對企業(yè)的管理進行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質(zhì)等因素進行充分地研究，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的科學定位。
(二)核心價值理念要確立。
核心價值理念是企業(yè)文化建設的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標、價值規(guī)范、基本信仰及行為標準。
根據(jù)地勘經(jīng)濟的不斷發(fā)展和地勘市場的發(fā)展變化，要繼承發(fā)展核心價值理念。
在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎上，發(fā)展企業(yè)自己獨特的核心價值理念，指導職工努力前進，多做貢獻。
(三)文化研究要深。
國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設中存在一定的認識差距，原因就是未對企業(yè)文化進行深入透徹的研究，沒有吃透企業(yè)存在的文化，提煉總結(jié)核心文化理念，形不成共同的價值標準，起不到企業(yè)文化應有的作用。
因此企業(yè)必須將文化作為長期重要的工作內(nèi)容進行認真仔細地研究，提煉總結(jié)核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業(yè)提高核心競爭力。
要把理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等納入企業(yè)管理體系建設，把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵揉進各項制度和全體職工的工作中，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的.組成部分，更好地發(fā)揮其導向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。
二是采取多種有效手段，著力于企業(yè)員工隊伍建設，以加強“學習型職工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構建為抓手，加強職工憂患意識、責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識“四種意識”培養(yǎng)，強化“質(zhì)量出效益”“管理出效益”的理念，加快質(zhì)量文化、安全文化和管理文化等企業(yè)文化建設。
三是增強干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設。
干部隊伍建設，以“五好班子”建設為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標，打造一支政治上過硬、經(jīng)濟上過關、文化上過強，全心全意為職工服務的干部隊伍。
黨員隊伍建設，結(jié)合黨員“兩學一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力。
職工隊伍建設，結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織”活動，以提高職工的專業(yè)技術水平、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)為目的，從而增強企業(yè)的核心競爭能力。
(五)人本環(huán)境要營造。
一是從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關心，進一步增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發(fā)展企業(yè)文化的動力，企業(yè)文化建設依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。
三是有效開展企業(yè)文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設和黨建工作的關系，文章以此為背景，對企業(yè)文化建設和黨建關系進行了簡要的分析。
第一，企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化從某種意義上來說是企業(yè)所有人員在一個整體目標的領導下，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構為基礎，結(jié)合行業(yè)競爭狀況，總結(jié)出對企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)有指導作用的經(jīng)營理念，同時企業(yè)文化對于企業(yè)價值理念等方面也有一定的指導作用。
總的來說，企業(yè)文化就是企業(yè)在某種價值觀的引導下，依據(jù)相關規(guī)范和法律形成的一種內(nèi)部共識。
對于企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部文化的健康發(fā)展可以間接的影響內(nèi)部凝聚力以及整體協(xié)調(diào)力，良好的企業(yè)文化能夠有效地增強職工的忠誠度，有利于構建良好的內(nèi)部關系，幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)構建良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍，為企業(yè)員工提供更好的工作環(huán)境，是任何一個企業(yè)都不可或缺的一部分。
黨組織在黨建工作中起到帶頭的作用，黨組織的作用就是要將企業(yè)黨建工作和企業(yè)自身管理模式進行有效的融合，更好地體現(xiàn)員工的主人公意識，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向指引。
二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化的重要性。
一方面能夠為企業(yè)員工創(chuàng)造一種積極向上的文化環(huán)境，另一方面還能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍，黨建工作作為企業(yè)各項工作的政策指引，其政治性和戰(zhàn)略性是任何工作都不能代替的，通過黨建工作指引可以將科學理論融入企業(yè)管理中，通過政策指引幫助企業(yè)把握經(jīng)營管理的方向，以科學先進的文化融合員工的個人行為。
企業(yè)文化建設和黨建工作不能偏廢，企業(yè)想要更好地發(fā)展，更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，就需要通過深入細致的黨建工作，然后結(jié)合良好的企業(yè)文化，讓員工逐步地養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展提供更長遠的動力。
而對于企業(yè)文化建設工作來說，黨建工作涉及的思想教育和黨員職工教育的主要作用就是提升內(nèi)部員工的思想素質(zhì)，所以從這一點來看，兩者是相對吻合的。
只有這樣才能夠幫助企業(yè)更好的參與市場競爭，同時黨建工作進行的過程中，企業(yè)也要結(jié)合員工狀況，不斷地探尋適合自身的發(fā)展理念。
第三，對于企業(yè)發(fā)展來說，文化建設工作的不斷加強也能夠幫助自身更好地開展黨建工作。
企業(yè)文化建設工作的最終目的就是要通過一個理念來激發(fā)員工的工作積極性，員工忠誠度和積極性提升的過程中，黨建工作也能夠更好地開展。
員工自身的凝聚力會不斷提升，通過文化建設工作形成的整體凝聚力也會隨之提升，而企業(yè)黨建工作可以利用文化建設的這種優(yōu)勢，以文化建設為依托，拓寬黨建工作的發(fā)展渠道，更好地發(fā)揮黨建工作的作用，讓黨建工作真正的實現(xiàn)自身價值。
四、結(jié)束語。
同時要密切地結(jié)合黨建工作更好地開展文化建設，文化建設工作要和黨建工作實現(xiàn)有機融合，只有這樣才能夠真正地幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，更好地參與市場競爭。
參考文獻：
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淺談企業(yè)文化建設論文篇十
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟在我國各種經(jīng)濟占三分之一強，民營經(jīng)濟為國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻。但是伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，民營經(jīng)濟如何在全球經(jīng)濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業(yè)文化的建設。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。
目前，民營企業(yè)文化建設走進了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中主要存在以下問題：
（一）重形式、輕內(nèi)涵。
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠的影響。
目前，民營企業(yè)經(jīng)營管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。
由于民營企業(yè)的家族管理性，導致民營企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。曾有過民營企業(yè)嘗試過聘請企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理，力圖營造全新的企業(yè)文化，但是由于民營企業(yè)家族勢力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開企業(yè)。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學習機會。
（三）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下。
企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家民營企業(yè)進行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設。此外我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。
由于企業(yè)家和員工素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營企業(yè)文化建設，甚至是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。
當前民營企業(yè)文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新，很多民企以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營企業(yè)文化應該是一個開放的、創(chuàng)新的體統(tǒng)，民營企業(yè)要重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)健康成長。
針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：
（一）提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)。
也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時在一定條件下要求具有相應的業(yè)務技能。在這些能力中，特別強調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。
因此，在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。
（二）加強企業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)。
盡管企業(yè)家的素質(zhì)對于民營企業(yè)文化建設起著決定性的作用，但是民營企業(yè)文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓。企業(yè)培訓是建設企業(yè)文化的重要手段。
從目前來看，我國民營企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國民營企業(yè)文化建設的前提和基礎。我國民營企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。在此基礎上，還要加強對企業(yè)員工的.培訓，向全體員工普及現(xiàn)代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭創(chuàng)一流、優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。
企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應從觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進行。
民企和國企相比，普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象。導致這一現(xiàn)象的因素很多，但究其內(nèi)在原因，主要在于企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業(yè)人心渙散、勞資關系緊張、工作質(zhì)量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現(xiàn)象。因此及時轉(zhuǎn)變觀念，從實際出發(fā)，重視民營企業(yè)文化塑造，整合和提升民營企業(yè)價值觀，以成為民營企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營企業(yè)價值觀的培育和提升，就是在對民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價值觀作出優(yōu)劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發(fā)動企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價值觀的基本要素進行一系列發(fā)掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。
民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業(yè)文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國民營企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。
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淺談企業(yè)文化建設論文篇十一
中國加入wto，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經(jīng)驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，迅速發(fā)展本企業(yè)，同時必須在內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神形成一個有機的統(tǒng)一體。
何謂企業(yè)？盡管從不同的角度有著不同的解釋，但詹森和麥克林（jensenandmeekling，1976）對企業(yè)的定義更為貼切。他們把企業(yè)定義為一種組織，這種組織如同大多數(shù)其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是為個人之間的一組契約關系充當連接點；就企業(yè)而言，這“一組契約關系”就是勞動所有者、物質(zhì)投入和資本投入的提供者、產(chǎn)出品的消費者之間的契約關系。由此可見“企業(yè)既是個人之間一組契約關系的連接點，又是一個層次組織”，也證明了企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟單位，而且是一個聯(lián)系個人、組織和社會的紐帶。
因而，企業(yè)除了它經(jīng)濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現(xiàn)形式就是企業(yè)文化。企業(yè)文化，指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映?？梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。
一個優(yōu)秀的“企業(yè)文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現(xiàn)的，應當說是企業(yè)全體員工的努力的結(jié)果，但是在其中企業(yè)家的作用是不容忽視的。企業(yè)家就是那些“能抓住機會引進新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方式，改進企業(yè)的組織機構，勇于承擔風險的企業(yè)所有者或企業(yè)經(jīng)營者”。在信息不對稱的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)家所具有的特殊的管理、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的能力，被稱為企業(yè)家才能或企業(yè)家精神?？梢哉J為在企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設中，企業(yè)家精神始終是起主導作用的。
企業(yè)作為一個微觀經(jīng)濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經(jīng)濟背景。理論和實證都表明，企業(yè)文化是企業(yè)在為社會提供各種產(chǎn)品或服務及其過程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神是企業(yè)文化建設的關鍵所在。
首先，企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。
企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
其次，企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
換句話說，企業(yè)的精神、風格和價值標準將在企業(yè)所提供的具體的產(chǎn)品和服務之中得以體現(xiàn)。這正是我們在強調(diào)企業(yè)文化建設時，同時強調(diào)產(chǎn)品文化的原因之所在。
最后，企業(yè)文化建設是靠人實現(xiàn)的，其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。歷史是人民創(chuàng)造的，企業(yè)的發(fā)展是其全體員工努力的結(jié)果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發(fā)展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環(huán)境下的作用。列寧曾經(jīng)指出，在路線確定后，干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實現(xiàn)密切關聯(lián)的。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現(xiàn)出企業(yè)家對其所處的客觀社會經(jīng)濟環(huán)境的一種理念。
在企業(yè)理論有關企業(yè)家的論著中，強調(diào)企業(yè)家的職能主要在于實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經(jīng)濟環(huán)境中，“決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源于他的文化、宗教以及直接生活經(jīng)歷?！笨梢?，企業(yè)家及其個人的文化價值標準，在企業(yè)的經(jīng)營管理、資源配置決策和企業(yè)文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家個人價值標準在企業(yè)中的體現(xiàn)與實現(xiàn)。
綜上所述，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)家精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)家精神，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。同時，企業(yè)文化是具體的，即不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，有不同的企業(yè)精神、企業(yè)風格、企業(yè)價值標準。企業(yè)的產(chǎn)品文化更是具體的，不同的企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務反映的是不同企業(yè)的精神、風格、價值標準。因此，企業(yè)文化建設不能“千篇一律”，應該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設計定位。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十二
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調(diào)的關系準則，形成一致的大眾意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。我國雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對工業(yè)與商業(yè)采取壓制與貶抑狀態(tài)，使得我國的企業(yè)管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業(yè)革命興起并發(fā)展于西方資本主義國家，企業(yè)文化理論首先是由一個美國管理學家戴明提出的，而最早開始將企業(yè)文化運用到企業(yè)管理中進行實踐的是日本人，從那時起經(jīng)過幾個階段的衍生和發(fā)展才有了今天的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”也是一個企業(yè)在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟下形成核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化建設首要任務是在運用科學發(fā)展觀的基礎上，圍繞建設和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上進行創(chuàng)新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業(yè)的健康穩(wěn)步長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，如新時期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)每一個員工具有引導作用。主要表現(xiàn)在引導企業(yè)員工的思想行為和企業(yè)整體的價值取向、規(guī)范標準兩個方面。如果企業(yè)的價值取向不能更好的為和諧社會服務，如果企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的價值取向不一致或違背企業(yè)的規(guī)范標準，企業(yè)文化就會將其糾正，并且將其引導到正確的價值取向和規(guī)范標準上來。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規(guī)范標準。其次，企業(yè)文化對企業(yè)員工思想心理、行為準則具有一定的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統(tǒng)的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準則和道德規(guī)范來約束。道德規(guī)范是從倫理角度、群體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內(nèi)容來約束企業(yè)的領導者和員工的行為。如果企業(yè)的領導者和員工違背了道德規(guī)范的標準，就會受到眾人和社會輿論的譴責，并且自己的內(nèi)心也會感到內(nèi)疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規(guī)范，即要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴格工藝規(guī)程操作、嚴格質(zhì)量標準管理、嚴格公司的規(guī)章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的市場競爭力不僅僅表現(xiàn)在擁有什么關鍵技術、關鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業(yè)必須還要通過企業(yè)文化來塑造公司員工的團隊意識，如調(diào)動起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設、發(fā)展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業(yè)建設的一份子，在認識上與領導者保持一致，從而在行動上與企業(yè)的步調(diào)協(xié)調(diào)、一致。還有就是企業(yè)文化建設要以人為本，要關心員工、激勵員工。在我國油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。而經(jīng)營理念則是以人為本，科技領先，效益至上，競爭發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)在動力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內(nèi)部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術大比拼、評比先進和技術職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣企業(yè)才有可能在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中提升自己企業(yè)的市場競爭力。最后，企業(yè)文化提升整個企業(yè)在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業(yè)的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經(jīng)營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化這個經(jīng)營宗旨。再比如大慶油田開發(fā)建設已經(jīng)有50年了,為什么大慶油田能夠在這么長的時間經(jīng)久不衰，還保持著強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系,并且仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展?？梢?，樹立企業(yè)信譽，打造品牌形象，進而擴大企業(yè)影響，是一個企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
由于我國對企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國引起關注開始于八十年代中期，雖然近年來我國的企業(yè)文化建設研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒有屬于自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng)新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎，認為企業(yè)文化建設與普通員工無關；企業(yè)領導者想要在短期內(nèi)形成屬于自己的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設采用“拔苗助長”的方式等等。
隨著世界知識經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟進程的不斷加快,我國市場經(jīng)濟建設的發(fā)展速度也越來越快，企業(yè)之間的競爭也一天比一天激烈，各企業(yè)的領導者逐漸認識到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，都在建設自己的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化如何適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟？（1）不斷提高管理者和普通員工的素質(zhì)，讓所有人都參與進來，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力。（2）要正確理解和認識企業(yè)文化，勇于創(chuàng)新，建設有個性化、與眾不同的企業(yè)文化，如大慶油田近期實施"原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),整體協(xié)調(diào)發(fā)展,構建和諧礦區(qū),創(chuàng)建百年油田"戰(zhàn)略,這必然對油田企業(yè)文化理念體系建設提出新的要求。（3）要有耐心，要不斷傳播企業(yè)文化，擴大其影響力畢竟企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事。
既然企業(yè)文化與社會、企業(yè)、領導、員工等之間的關系密不可分，且與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，那么構建個性化的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關鍵因素，也是企業(yè)成敗的關鍵因素。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十三
為了應對市場競爭，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須加快發(fā)展速度和逐步擴大規(guī)模，以增強抵抗風險的能力，并超越競爭對手。為此企業(yè)必須不斷增強其核心競爭力，企業(yè)對管理規(guī)范化、精細化和高效化的要求越來越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環(huán)節(jié)和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業(yè)的競爭力，這就產(chǎn)生了一對矛盾。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，越來越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過來，不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德，如何應對快速多變的市場競爭，就成為每一個企業(yè)必須面對的課題。通過對優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析，越來越多的企業(yè)認識到：企業(yè)文化是解決上述矛盾，促使企業(yè)適應市場變化和應對市場競爭的有力武器，企業(yè)文化也是競爭力，企業(yè)文化是培育企業(yè)競爭力的源泉。一個在市場上表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
鑒于企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，越來越多的企業(yè)對企業(yè)文化建設更加重視，投入大量精力和資源來進行企業(yè)文化建設，聘請咨詢專家，層層動員，廣泛宣傳等不一而足。結(jié)果形成了一套朗朗上口的文件化企業(yè)文化體系，企業(yè)的標志、標識等煥然一新；但是，企業(yè)的管理效率沒有提高，員工的精神面貌沒有改善，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有增長，企業(yè)文化建設成了企業(yè)領導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉ok”，甚至由于個別企業(yè)強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸；企業(yè)文化建設成了豪華的擺設，沒有發(fā)揮其應有的導向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，企業(yè)文化建設進入了誤區(qū)，甚至有些企業(yè)領導人說：企業(yè)文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒有什么實際作用。為此，要建設好企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，就必須了解企業(yè)文化的定義及其結(jié)構層次關系。
企業(yè)文化是一種內(nèi)部氛圍。它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的共同的價值觀，是由企業(yè)領導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業(yè)的群體行為準則。
如企業(yè)目標（企業(yè)遠景）、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專用標識等等。總之，它是企業(yè)員工共同認可的具有自身特色和個性的由表及里的企業(yè)價值觀的綜合反映。它是企業(yè)員工內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利的指南。它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種客觀存在，無論它屬于優(yōu)秀文化還是劣性文化。
精神層（核心層）是企業(yè)文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規(guī)范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動的正常秩序。行為層是企業(yè)文化在企業(yè)成員行為上的體現(xiàn)。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，屬于企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。
通過對企業(yè)文化定義及其結(jié)構層次關系的研究和分析可以看出，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，使全體員工同心同德共同為實現(xiàn)企業(yè)的愿景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業(yè)文化建設的邏輯關系。
要使企業(yè)文化切實發(fā)揮作用，就要使企業(yè)員工認同企業(yè)文化，按照企業(yè)文化來約束和規(guī)范自己的言行，切實做到內(nèi)化于心。處處表現(xiàn)出良好的精神風貌，使企業(yè)精神成為員工的精神支柱。要使企業(yè)員工真正將企業(yè)文化當作自己的行動指南，做到內(nèi)化于心，就必須滿足員工合理的利益需求。員工按照企業(yè)文化去作為，就會得到相應的利益保證，實現(xiàn)員工自己的利益。在員工實現(xiàn)自己利益的同時，由于員工自覺的按照企業(yè)文化行事，企業(yè)的愿景也在逐步實現(xiàn)，企業(yè)、員工等相關利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展和保護員工利益的利器，是多贏的好文化，這也就是我們常說的“實化于利”，企業(yè)文化建設在企業(yè)的經(jīng)營實踐中取得了實實在在的效果。在企業(yè)中，員工要實現(xiàn)自己的利益，必須要有相應的業(yè)績；要達到一定的業(yè)績，員工必須采取相應的符合企業(yè)文化要求的行為，也就是我們常說的“外化于行”；在一個企業(yè)中，員工有何種行為，常常取決于企業(yè)有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業(yè)文化長期的發(fā)揮作用，就必須建立與之相適應的企業(yè)管理制度和工作流程，也就是我們在企業(yè)文化建設中說的“固化于制”。
企業(yè)中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃而制定的，是為了提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營業(yè)績，不斷增強企業(yè)的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃，都是通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步分解和細化，具體落實到每一個部門和每一個員工的日常工作之中。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略又是實現(xiàn)企業(yè)愿景（企業(yè)的使命）的具體措施，有什么樣的企業(yè)愿景，必然會產(chǎn)生與之相適應的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等。這樣就形成了一個閉環(huán)，有一個什么樣的企業(yè)愿景，就會有什么樣的戰(zhàn)略，隨之產(chǎn)生相應的計劃及考核，從而員工也會做出相應的行為和業(yè)績，而企業(yè)的文化也通過員工的行為被表現(xiàn)了出來。
通過上述的分析和邏輯推理，在企業(yè)文化建設中，要使企業(yè)文化被廣大員工真正認同，切實發(fā)揮作用，我們必須注重“四化”，即內(nèi)化于心、固化于制、外化于形和實化于利。
企業(yè)文化建設必須要從企業(yè)愿景開始，企業(yè)愿景必須得到企業(yè)利益相關者的認同，否則，企業(yè)文化只與企業(yè)領導有關，與員工無關，與社會無關，企業(yè)領導者再怎么倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會獲得社會方方面面的支持，內(nèi)化于心就做不到。企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心層組成部分，要有內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，要符合企業(yè)實際，要互為支撐和補充，能夠經(jīng)得起推敲和實踐檢驗；經(jīng)營理念要為發(fā)展戰(zhàn)略服務，發(fā)展戰(zhàn)略要能實現(xiàn)企業(yè)愿景，價值觀和企業(yè)精神應起到價值導向和激勵士氣的作用，使企業(yè)文化能夠內(nèi)化于心，切實為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價值導向和規(guī)范行為的作用。
企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略都必須通過具體的經(jīng)營計劃來實現(xiàn)，各項管理制度和工作流程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的保證。為此，企業(yè)的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務于企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業(yè)文化逐步建立的過程中，凡是與企業(yè)文化相違背的管理制度和工作流程都應進行相應的修正，使其符合企業(yè)文化的要求，企業(yè)文化必須通過完善的與企業(yè)實際相符合的各項管理制度和工作流程來保證。
企業(yè)文化必須通過相應的管理制度和工作流程來規(guī)范、約束員工的行為，同時還要通過一定的標識以及實物形態(tài)來不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業(yè)樹立良好的外部形象。
企業(yè)文化建設必須促進企業(yè)發(fā)展，滿足員工不斷增長的利益需求，滿足企業(yè)利益相關者的利益訴求，必須取得實實在在的效果。只有這樣，企業(yè)文化建設才達到了創(chuàng)建的目的，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育優(yōu)秀的企業(yè)，使企業(yè)逐步走向成功，使企業(yè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
通過上述分析和論證，在企業(yè)文化建設中，要牢牢把握實際操作“四要點”：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、實化于利。在每一步都求真務實，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定健康快速的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景，為企業(yè)的利益相關者做出更多的貢獻。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十四
電力安全生產(chǎn)事關全社會穩(wěn)定以及人民生命財產(chǎn)安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：
一是有利于安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會得到很好的落實。
二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。
三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。
安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現(xiàn)代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。
（一）加強宣傳教育
安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關系。在安全領域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會生活、生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發(fā)展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。
（二）完善安全文化機制
完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。
（三）組織和發(fā)展安全文化
安全文化是需要
設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對子，工作時互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經(jīng)常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標識警示作業(yè)人員。
此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：
一是領導以身作則。領導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。
二是各部門眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監(jiān)科牽頭，局辦、工會積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實營造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。
總之，安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十五
摘要：班組安全文化建設是提升職業(yè)健康安全管理體系運行和企業(yè)和諧發(fā)展的前提和保障。班組作為企業(yè)最基本的組成元素，應以現(xiàn)場安全管理為基礎，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。不斷完善崗位標準化作業(yè)和危險源的辨識，努力提高員工安全技能和整體素質(zhì)，從而形成群策群力的安全自主管理局面，使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。
關鍵詞：安全文化；以人為本；標準化；動態(tài)管理概述。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風和態(tài)度，安全管理體制、機制，安全制度，安全行為規(guī)范，安全生產(chǎn)目標和進取精神，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風貌、習俗等種種安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。企業(yè)班組安全文化建設要以良好的現(xiàn)場管理為基礎，不斷提高員工整體素質(zhì)，堅持安全管理規(guī)范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體。
2.1企業(yè)班組安全文化建設要以現(xiàn)場安全管理為基礎。
斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的綜合治理，確保安全穩(wěn)定，經(jīng)濟順行。不斷加大安全投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預防事故，一定要依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。
知識和安全技能的培訓。
2.2企業(yè)班組安全文化要建立班組人本文化。
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。鋼鐵企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓，通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。
班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)。最終在安全文化作為企業(yè)安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入企業(yè)安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“我要安全”、“不安全不生產(chǎn)”等理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下工夫。要結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，制定出本班組安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個企業(yè)安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。
上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證了班組作業(yè)人員上標準崗、干標準活、交標準班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。（3）能有效地控制物的不安全狀態(tài)。物和環(huán)境的不安全因素，往往是誘發(fā)事故的又一重要原因。班組作業(yè)標準化把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護用品齊全，檢測檢驗儀器完善，構成一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，有效地控制物的不安全狀態(tài)。班組作業(yè)標準化還把生產(chǎn)過程中的危險源作為重點，有針對性地制定一套行之有效的標準化操作方法、檢修要領，使之處于有序的控制之中。
［1］王瑞祥.現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理［m］.北京:科學出版社，2007，（12）.［2］豐超.淺談企業(yè)安全文化的運用［j］.摘自安全論壇，2005，（9）.［3］王曉菲，劉曉麗.淺談班組安全文化建設［j］.摘自企業(yè)文化論文集，2006，（7）。
淺談企業(yè)文化建設論文篇十六
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。
通過本次企業(yè)文化第二期的培訓我學習到，企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做為臺下“觀眾”。它需要全體員工積極主動參與企業(yè)文化建設中來，為文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業(yè)文化的新鮮活力，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務。我想這也是20xx年公司領導重視企業(yè)文化培訓的目的所在。
緣酒集團在創(chuàng)立之初就確定“以文化釀造美酒”的經(jīng)營理念，樹立“創(chuàng)一流企業(yè)，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的`偉大事業(yè)，我想這就是緣酒的理念形態(tài)文化。
大家一直高喊“全員營銷”，而這里所說的全員營銷，并不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，后臺保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，調(diào)配出高品質(zhì)的，消費者信賴的酒質(zhì)等等都是一種營銷。作為行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營銷，每一次的工業(yè)旅游和文化旅游中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質(zhì)特點的介紹，以及現(xiàn)場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節(jié)流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態(tài)文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業(yè)文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說明緣酒的物質(zhì)形態(tài)文化。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考并結(jié)合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們要繼續(xù)傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發(fā)揚光大，大家團結(jié)一致為緣酒的美好明天共同奮斗！