方案是在制定解決問題的具體步驟和方法時所做的計劃安排。方案的實施需要合理安排時間和資源。這些范文內(nèi)容詳實，有助于讀者全面了解方案實施的核心要素。
公司開源節(jié)流方案篇一
開源節(jié)流出自《荀子·富國》，原文節(jié)選：“百進時和；事業(yè)得敘者；貨之源也；等賦府庫者；貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足?！边@段話闡述了戰(zhàn)國時期思想家荀況的富國策略，若要國家富強，就要愛護百姓，在收支上開源節(jié)流。百姓才能安居樂業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國家才能富強。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費物資，百姓就會十分貧困。
用法總結(jié)。
開源節(jié)流在句子中一般用作謂語、定語或分句，指增收節(jié)支。例如：
在經(jīng)濟工作中，應(yīng)該經(jīng)常注意開源節(jié)流。
公司開源節(jié)流方案篇二
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標(biāo)，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。
2、銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。
3、銷售部門要了解市場需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。
1、各部門：
（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費用定額/定量。
（2）電話費用定額（誰使用誰負(fù)責(zé)）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調(diào)。
（9）天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。
（10）減少出差費用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。
3、行政。
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。
（2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間。
（4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（5）采用定點、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
（7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實行員工流失預(yù)警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5、財務(wù)。
（1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。
（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
1、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。
2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。
3、各部門、各項目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
4、加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進行操作，加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。
5、加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復(fù)印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6、加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10、要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
11、加強監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的進行相應(yīng)處罰。
12、公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量！
公司開源節(jié)流方案篇三
以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強化產(chǎn)品附加值的差異化營銷戰(zhàn)略。
全方位導(dǎo)入顧客滿意（cs）體系，設(shè)立“a健康俱樂部”，采取會員制營銷方略，以期建立長期的顧客忠誠度。
加強服務(wù)營銷力度，著力商品市場的后期開發(fā)。
調(diào)動整合營銷傳播手段，巧借媒介，策動具有話題性和相關(guān)性的事件，制造消費熱點。
營銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質(zhì)轉(zhuǎn)向?qū)ι唐犯郊又担▊鹘y(tǒng)底蘊、文化內(nèi)涵、健康功能等）的宣傳，具體為：
1、向消費者推廣護眼知識。宣傳其重要性、科學(xué)性和保健功能。
2、逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)揚眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進入大多數(shù)人的家庭推廣活動：按照思路，依次推出：
a.依照商品價位和功能特點及電子商務(wù)特點，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費者疑慮，推出“免費保修”、“無條件退貨”等促銷承諾。
b.設(shè)流動銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時，積極收集反饋信息。
c.加強資料庫營銷力度，進一步擴大會員制規(guī)模，并設(shè)立一定的促銷獎勵制度，以消費促消費，通過類傳銷模式建立起廣泛的消費群體網(wǎng)絡(luò)。
d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級銷售網(wǎng)絡(luò)。
e.選擇合適的時機，策動具有話題性的促銷推廣活動。
f.在鞏固颶風(fēng)現(xiàn)有地位基礎(chǔ)上，引入關(guān)聯(lián)性強的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營銷策略：
a、樹立新品牌。
努力以塑造品牌的概念來塑造商品，在商品命名上，應(yīng)有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍**惑”什么的），以易于市場傳播。同時建議進行企業(yè)形象設(shè)計，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強可信度，提高認(rèn)同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關(guān)商品的推廣。
b、樹立新觀念。
以知識營銷的手段進行市場推廣，借助軟文廣告（即在報紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等）進行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽度，在軟文的潛移默化下，達到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術(shù)目的，引導(dǎo)消費群的購買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。
網(wǎng)上促銷。
網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳。
網(wǎng)站可利用報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)、等其他軟性廣告進行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實際情況來選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對潛在消費者擴大信息傳播力度。
這里根據(jù)網(wǎng)站特點和受眾人群分布特點，我們應(yīng)該把宣傳的重點放在網(wǎng)絡(luò)上。
階段二：網(wǎng)上促銷活動。
1、網(wǎng)上折價促銷。
登在網(wǎng)上的商品進行全面折價促銷活動，幅度比較大的折扣可以促使消費者進行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
在此活動中還可進行贈送禮品，網(wǎng)上抽獎，積分兌換獎品的活動。
由于網(wǎng)上直接價格折扣容易造成客戶對商品品質(zhì)的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會更容易獲得消費者的信任。
2、網(wǎng)上競拍銷售。
這種銷售方式，價格由競標(biāo)得來,商品采用“一元底價”競標(biāo),以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報價,公司品牌形象等.
建議網(wǎng)站應(yīng)建立類似易趣網(wǎng)的競價系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設(shè)置時限，進行1元底價網(wǎng)上競拍活動，這種方式適合網(wǎng)站品牌進入成熟期后的推廣。
3、其他相應(yīng)輔助活動。
（1）為答謝關(guān)心和支持颶風(fēng)的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設(shè)計吉祥物活動。
1）活動主題。
設(shè)計吉祥物活動。
2）活動時間。
同網(wǎng)上促銷活動時間。
3）活動對象。
所有對本次活動關(guān)注的人。
4）參與方式。
在網(wǎng)站注冊為會員后，均可參與。
5）游戲規(guī)則。
根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動主題，設(shè)計符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。
6）獎品設(shè)置。
一等獎，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
二等獎，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
（2）。
flash制作競賽活動。
1）活動主題。
以為題，flash動畫制作競賽。
2）活動地點。
杭州各高校。
3）活動對象。
杭州各高校學(xué)生。
4）參與方式。
在各高校指定報名點報名。
5）游戲規(guī)則。
以“讓眼睛說話”為題，制作一個flash動畫，題材不限，待到指定交稿日時，進行評選。凡參賽作品版權(quán)歸網(wǎng)站所有。
6）獎品設(shè)置。
比賽結(jié)束后，本網(wǎng)站將請有關(guān)專家對所有參賽作品進行評選，從中選出十名獲獎作品。
一等獎，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
二等獎，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
此類活動還有很多，這里就不一一說明了。
階段三：對本次活動的總結(jié)。
通過總結(jié)本次活動所收集到的消費者信息，對今后戰(zhàn)略的進行必要的調(diào)整。
公司開源節(jié)流方案篇四
開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。
加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。開源方面：
1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。
2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。
3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率控制成本主要措施：
一、人力成本。
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻力量。
多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
二、設(shè)備成本。
做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制。
節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。
合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
五、車輛使用成本控制。
堅持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發(fā)動機長時間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。
六、財務(wù)部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
公司開源節(jié)流方案篇五
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
一．加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）。
2、工程成本控制方面。
1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5、加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1、積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
公司開源節(jié)流方案篇六
為了降低成本、杜絕浪費、增加商場經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節(jié)流的具體方案，方案如下：
一、固定電話費每月費用標(biāo)準(zhǔn)方案：
1、營業(yè)處每月每臺費用標(biāo)準(zhǔn)：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；
3、收銀款臺有12部電話每月每臺費用標(biāo)準(zhǔn)為：150元（因收銀款臺結(jié)賬時刷一次卡扣費0.2元費用，所以需要交納收銀的電話號碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：
4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時前面要加上11618，費用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費用+每分鐘市話費，25分鐘后還是按照加撥17909的標(biāo)準(zhǔn)收費。
二、出差制度規(guī)范方案：
程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準(zhǔn)后方可出差；
請，經(jīng)調(diào)查無誤支給出差旅費；
第七條出差期間因公支出的下列費用，準(zhǔn)予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：
（一）乘坐出租車原則。
上應(yīng)取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。
（二）電報電話費應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑。
（三）郵。
費應(yīng)取得郵局的證明為憑。
（四）因公宴客的費用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。
（五）因。
公攜帶的行李運費，應(yīng)以正式的運費收據(jù)為憑；
第十條使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費；
第十四條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費及行李運費；
第十六條公司各級領(lǐng)導(dǎo)每日伙食補助金額、住宿標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況具體制定。備注：出差費用不足標(biāo)準(zhǔn)，按實際消費報銷，超出部分，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、廢品處理方案：
商場的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：
1、各個部門的廢品由本部門進行統(tǒng)一收管；
2、部門廢品需處理時，請直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；
3、售賣時，由本部門指派負(fù)責(zé)人自行收款，所收款項為部門經(jīng)費，可自行處理；
4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進行個人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
2、辦公室文件格式方面：
（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；
（3）頁角正中為文件頁碼，如是對外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；
（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；
辦公室文印方面：
（1）打印紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案：
企劃處、人力資源處每月1本a4復(fù)印紙；
營業(yè)各處、財務(wù)處每2個月1本a4復(fù)印紙；
商管處、工程處、物業(yè)處每3個月1本a4復(fù)印紙；
安保處每4個月1本a4復(fù)印紙。
（3）若忘帶紙張或非商場內(nèi)部人員打印、復(fù)印的，按每張紙1元錢的標(biāo)準(zhǔn)收費。
（4）公司對外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復(fù)印，杜絕浪費紙張。
（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當(dāng)辦公室里沒人的時候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：
3、員工正式離職前對本人業(yè)務(wù)進行交接，將所負(fù)責(zé)工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：
2、購買實行多詢價、比價，采購性價比較高物品，認(rèn)真做好市場調(diào)研分析，盡量成批采購減少交通等成本。
五、物業(yè)處節(jié)約方案：
（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；
六、企劃處節(jié)約方案：
1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；
2、打印公司內(nèi)部文件時按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；
3、在購買回來活動所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進行安裝，節(jié)約安裝費用。
七、工程處節(jié)約方案：
1、在設(shè)計施工時向領(lǐng)導(dǎo)建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細(xì)心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
八、財務(wù)處節(jié)約方案：
1，節(jié)約用電：上班時間，對于結(jié)算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關(guān)閉電腦，飲水機，打印機和碎紙機等的總開關(guān)。
2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用u盤復(fù)制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。
3，節(jié)約電話費:不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場直接面對面?zhèn)鬟_。
4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。
公司開源節(jié)流方案篇七
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內(nèi)容如下
1、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進場原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調(diào)動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預(yù)計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設(shè)備使用人員進行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設(shè)備臺賬，并設(shè)專人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機、電腦等用電設(shè)備，不用時及時關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機構(gòu)
成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責(zé)任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司開源節(jié)流方案篇八
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很多公司都在進行預(yù)算管理，但是在考察了很多零售企業(yè)后，筆者發(fā)現(xiàn)大部分內(nèi)資超市的所謂預(yù)算管理，往往都是以銷售為重要或者唯一目標(biāo)的管理，好像只要銷售上去了，一切就都解決了。其實不然！
很少看到比較均衡地進行收入管理和成本控制的內(nèi)資零售企業(yè)。大家都很清楚，銷售只是產(chǎn)生毛利的一個手段，銷售都是用成本換來的，如果一味地追求銷售而忽略了對成本的控制，那是不正確的！
用一些簡單的例子來說明。比如，有些超市的純利潤率大概就2%左右，即意味著大概1000元銷售最后的利潤只20元左右，所以，可以說超市的經(jīng)營由不得一點點閃失，即使微小的利潤也可能因為一些不起眼的工作失誤而蕩然無存！
請記住一點，提升銷售是要有成本投入的。通過促銷提升銷售，我們要投入的成本包括郵報成本、投遞成本、拍照成本、郵報制作成本、門店更換價格牌成本、吊掛和更換pop成本等等，同時還有售價下降造成的毛利結(jié)構(gòu)波動。因此，有的公司過分強調(diào)對銷售的訴求，就有可能極大地增加成本投入，而如果這些成本沒有人關(guān)注或者關(guān)注度不夠，結(jié)果就可能會是：銷售增長了，但是獲利反而下降了！
我們來看下面兩家不同公司門店的獲利情況，進行對比。
先看a公司某門店（見圖表一）。
再看看b公司某門店（見圖表二）。
如果說，節(jié)約一張a4紙張相當(dāng)于增加5元銷售（每個人每月浪費多少a4紙張？）；
如果說，節(jié)約一張標(biāo)價簽相當(dāng)于增加1元的銷售（每個月我們要使用多少標(biāo)簽紙？）；
……。
這次先說到這里，“開源節(jié)流”第二篇將會闡述：門店如何有效降低營運成本，以及有哪些具體實用的方法。
我們要懂得用人政策中的開源節(jié)流，不是低成本運作都是正確的，關(guān)鍵在于低成本的最終回報。學(xué)會綜合算賬，學(xué)會理性分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
最近，我們在給蘇果蘇北加盟系統(tǒng)做經(jīng)營診斷。有一個非常有趣的事情值得我們關(guān)注:這些蘇果的加盟體系都是原先的供銷社體系轉(zhuǎn)制而來的，都帶著濃厚的國營企業(yè)的烙印，在進行經(jīng)營診斷后，我們發(fā)現(xiàn)了一個對“低成本運作”的“理解誤區(qū)”，而產(chǎn)生誤區(qū)的根本原因在于沒有徹底理解“開源節(jié)流“的核心意義！
我們購買商品都講究物美價廉，物有所值，再便宜的東西如果質(zhì)量不好，一樣沒有價值。零售企業(yè)在經(jīng)營生鮮和非食品的時候，在經(jīng)營上出現(xiàn)困難的主要原因就是沒有清晰的商品“性價比“概念，一味地最求所謂更低成本。但是，更低的成本如果沒有銷量支持，這個更低成本可能就意味著“庫存”，可能就是滯銷！
這個思想轉(zhuǎn)換到企業(yè)用人上，也是一樣。這些在蘇北地區(qū)的零售企業(yè)在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其實，更低的用人成本的關(guān)鍵在于低成本的回報上。
舉個例子：
兩個采購，一個采購有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，工資要求月薪4000元，另一個采購是新手，但是月薪要求才1000元，選哪一個采購？我們接觸到的很多企業(yè)在用人上真的充分體現(xiàn)了“節(jié)流”的主體思想，這些企業(yè)大多數(shù)會選擇1000元月薪的采購！但是，別忘了“開源-節(jié)流”才是真正的關(guān)鍵。有經(jīng)驗的采購和采購新手給公司帶來的回報完全是不同的！有經(jīng)驗的采購和無經(jīng)驗的采購在sku管理、促銷控制、供應(yīng)商費用收取等方面都是完全不同的！
再舉一個銷售規(guī)模5億的連鎖企業(yè)的例子：
09年零售行業(yè)平均收費率大概在7%，我們所接觸的連鎖零售公司的收費率只有不超過3%。3%大概就是1000元月薪采購的基本收費能力，而4000元月薪大概能夠達成的收費率在6.5%以上。
如果公司有10個采購，低成本運作的成本大概是1萬元到1.5萬元，的采購收入大約在1500萬元左右；高成本運作的成本大概是每月4萬元到6萬元之間，采購收入大約在3250萬元。
從人事成本上看，每年增加的支出達到了幾十萬元！但是如果從最終結(jié)果來看呢？3250萬減去1500萬是多少？那是將近2000萬的利潤！這和幾十萬的人事成本相比，孰重孰輕？而這只是我們最近接觸的很多中小零售商遇到的狀況中的一個而已！
記得在2000年的時候，物美集團成立了一個獨立公司——物美大賣場有限公司，第一任總經(jīng)理來自于家樂福，年薪超過百萬元，其招募人員的宗旨只有一個：立刻能上手的、有很好行業(yè)經(jīng)驗的人，薪水即使很高也值得！當(dāng)時進入物美大賣場公司工作的總監(jiān)級人員都是行業(yè)中的領(lǐng)先者，雖然公司為此投入了大量的人事成本，但是，物美大賣場當(dāng)時的幾家門店的效益在內(nèi)資企業(yè)中處于前三位的領(lǐng)先者地位。杭州文一路店開業(yè)當(dāng)年就盈利，第二年開始盈利超過千萬！
是什么原因造成在用人上的巨大理念差異？
試想一下，為了節(jié)約用人成本而遷就使用經(jīng)驗不足的人員所帶來的隱性損失（美其名曰：人才與企業(yè)共同成長）是多么的龐大？況且，市場不等人，等到這些“低成本”的人才成長為有經(jīng)驗的人才的時候，也許市場的競爭環(huán)境已經(jīng)惡化到無以復(fù)加的地步。
另外，這些“低成本”人員的成熟周期是多久？一年？兩年？
一個真正的零售經(jīng)營者，應(yīng)該多考慮的是“應(yīng)得”和“既得”之間的差異。
在開源節(jié)流之間必須要找到最佳的平衡！
我的建議是：開源節(jié)流必須融入到經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)中去，同時，還必須有理性地分析和判斷，片面的開源會帶來更多無效的、高成本投入的所謂收入（也許收支還不相抵充）；片面的節(jié)流更會抑制企業(yè)縮小“既得”和“應(yīng)得”之間的差距！學(xué)會綜合算賬，學(xué)會理性的分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
下期“開源節(jié)流（三）”，主題為“多業(yè)態(tài)混合管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)以及如何用模塊來經(jīng)營管理多業(yè)態(tài)零售企業(yè)。
我們一直都在呼喊低成本運作之類的口號，但實際上，絕大多數(shù)的門店經(jīng)營者的腦海里，唯一重視的只有“銷售”！
顯然是不對的！我們一直強調(diào)開源節(jié)流，一直強調(diào)“生意的最終目的是獲取更多利潤”，如果連這點都忘記了，那么生意的核心就失去了。
那么，是什么原因?qū)е碌觊L這么做呢？其實很簡單，主要是公司考核導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差！
大部分人也許都會接受績效考核作為管理手段，也愿意收入與績效完成掛鉤，但如果技校考核中更多側(cè)重于銷售的完成，那么店長也只能以“銷售為重”，至于獲利控制那是很次要的事情了。然而，這樣一來的結(jié)果很有可能出現(xiàn)“公司大鍋里沒有飯（沒有盈利）；但是個人飯碗里裝滿米飯（個人收入大幅增長）”這種奇怪的現(xiàn)象。就我所接手的公司價格管理整改項目，多數(shù)公司遇到的最大問題，都在這里。
公司沒有很好地善用績效考核導(dǎo)向，導(dǎo)致公司不盈利但是參與績效考核的人卻大發(fā)獎金的現(xiàn)象，究其原因不是別的，其實就是沒有很好的理解“開源節(jié)流”的真正含義！
目前大多數(shù)零售企業(yè)都向供應(yīng)鏈?zhǔn)杖≠M用，名目繁多，較為集中的是以“陳列”為收費的理由，比如某品牌買斷某個端架長期陳列其商品而支付陳列費用。但很多企業(yè)往往關(guān)注的是收取了多少陳列費用，而忽略了其它收益！
門店的陳列資源是有限的，好的陳列位置更是有限的，這些位置之所以好，就是因為顧客能夠更直觀地看見商品，商品流轉(zhuǎn)速度相對較快，但是有時候，某些商品花了若干陳列費用后并沒有產(chǎn)生多少可觀的銷售毛利，反而可能導(dǎo)致門店陳列資源總收益下降。我們看一下一組數(shù)據(jù)，進行對比（見圖表2）。
a商品簽署了一年的端架陳列協(xié)議，收費為2萬元，占據(jù)端架一年時間，產(chǎn)生的銷售毛利為500元，總收益為20500元。這樣很好了嗎？不一定，我們得算算賬。
如果這個端架不是包年，而是按照需求階段性分給其他商品陳列，可能陳列費用沒有達到2萬元，但是很有可能綜合收益超過20500元。如果是這樣的話，我們就得好好考慮一下，單純的考慮陳列收入多少而不計算占位后的銷售毛利多少，是不是正確的做法。
稅收等成本分析。
目前很多中小型零售商使用現(xiàn)金采購商品，特別是在供應(yīng)鏈不發(fā)達的四五級市場，現(xiàn)金采購比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企業(yè)這樣做都緣于同一個原因：能夠獲得更低價格。但是事實如此嗎？不一定！
目前大部分零售企業(yè)都是正規(guī)經(jīng)營的，是一般納稅人，要繳納增值稅，但大部分從各種批發(fā)市場獲得的商品都是沒有包括增值稅的商品，其價格是未稅價格，但是很多企業(yè)在管理上沒有精細(xì)化，直接就在這個未稅價上加價。這是不對的。
舉例來說（見圖表3），如果把現(xiàn)金價格作為未稅價計算，售價1元，毛利率為50%，如果作為含稅價計算，毛利就成為41.5%；如果售價0.55元，更會出現(xiàn)完全不同的毛利率結(jié)果。當(dāng)這些商品越賣越多的話，非但沒有實際利潤，可能還會因繳納增值稅而變成巨額虧損。
除了稅收差異外，還有“運輸成本/雜項”費用，而很多企業(yè)目前都沒有把這些費用納入進商品成本，這造成商品成本虛低，看起來毛利很好，實際結(jié)果卻并不是如此！
還有很多關(guān)于門店管理的細(xì)化內(nèi)容，暫且不再過多展開了。我以為，每一個店長、每一個合格店長都應(yīng)該成為一個綜合性的管理人員，工作和思路不能像鐘擺那樣非左即右，那樣的店長充其量也只能算是一個“愚忠”的店長！
（作者系華潤萬家華東區(qū)前采購總監(jiān)，現(xiàn)為零售業(yè)資深講師）。
公司開源節(jié)流方案篇九
隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對企業(yè)的老板來說，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關(guān)注的話題。
開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以達到積累財富的目的。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。
在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費，這也是企業(yè)保持競爭力，持續(xù)運營的關(guān)鍵?？梢?，如何有效運用現(xiàn)有資源，同時又不影響運行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問題。
開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。
鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨特的賣點創(chuàng)造高利潤：
1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。
2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占壓公司資金、并存在庫存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占壓，合理運用資金，改善庫存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進而提高公司公司效益。
1、加強預(yù)算管理的預(yù)見性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計靠攏。
2、進一步提高前期投標(biāo)報價與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問題后可協(xié)調(diào)和可運作的前瞻性，提高商務(wù)報價能力，為工程后期運作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險，減少公司法律成本。
3、對于工程材料、辦公物資等物品的采購，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現(xiàn)期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購買材料，減少采保運雜費用的支出。同時建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。
a、對于辦公物資的采購：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆?，對于商品價值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購配發(fā)。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發(fā)進行監(jiān)管精簡，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費；然后根據(jù)各項的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應(yīng)有儲備，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。對于一些商品價值相對較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少忁k公物資，就應(yīng)該給分部放開采購權(quán)限，這樣不但可以做到價格最優(yōu)勢，也可以減少運輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。
b、對于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對各部門辦公物資進行盤點抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認(rèn)真落實總部的部署，按照各自職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷售及費控，切實做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費一直是居高不下的開支，分部對于長途電話應(yīng)盡量使用voip電話，同時嚴(yán)格控制私人電話，對于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。
5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系，逐步實現(xiàn)高層次運作。控制人工成本，使每位員工工作量達到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項工作的重中之重來抓，強化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價等因素給公司實現(xiàn)銷售帶來的壓力，為公司加快發(fā)展、進一步深化改革特別是實現(xiàn)做大做強、絕對第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)所包含的二個方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過程。來進行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進銷售。
在市場總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過知識管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發(fā)客戶的客戶，實現(xiàn)動態(tài)開源。
開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個部門和門店從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細(xì)心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
公司開源節(jié)流方案篇十
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點：
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。
組長：××××。
副組長：××××××××。
成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。
（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接。
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
設(shè)備。
安維。
全護。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
（二）部門定崗定員定編匯總表。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運行部。
為響應(yīng)集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。
依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?BR> 7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
各部門要充分認(rèn)識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認(rèn)真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司開源節(jié)流方案篇十一
切實提高未成年人的資源憂患意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學(xué)生從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，把勤儉當(dāng)成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：
（一）宣傳發(fā)動階段。
首先向每位學(xué)生發(fā)放倡議書，大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”的活動主旨，充分調(diào)動學(xué)生參與此次活動的積極性和自覺性，營造濃厚的活動氛圍。
具體安排：
（1）活動時間：周一上午第二節(jié)后由學(xué)生代表向全體師生宣讀倡議書，發(fā)出倡議。
（2）利用國旗下講話、對學(xué)生進行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時間、讓大隊委的學(xué)生向全校師生宣讀倡議書。（倡議書：大隊長）。
（二）組織實施階段。
本次活動總體分宣傳教育和主題實踐兩個序列展開。
1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級黑板報、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關(guān)格言、楷模、典型和故事等各類資源開展節(jié)約型社會建設(shè)和勤儉節(jié)約知識宣傳的基礎(chǔ)上，重點組織好以下幾個活動：
（1）把學(xué)校的100名學(xué)生作為調(diào)查對象，隨機進行口頭和問卷調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。
（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”開展一次主題班會召開“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會。學(xué)生以個人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領(lǐng)悟勤儉美德之含義、開展勤儉節(jié)約活動的重要意義。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩歌等。讓學(xué)生說說自己生活中有沒有浪費的現(xiàn)象。讓學(xué)生說說本班勤儉節(jié)約的學(xué)生典型。說說我們今后怎么做。
（3）舉辦一次以“弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競賽活動。3—5年級以“節(jié)儉與修身”為話題并結(jié)合生活體會談對綠色生活？低碳生活的認(rèn)識，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字?jǐn)?shù)不少于800字，統(tǒng)一用學(xué)校作文紙抄寫。1—2年級進行“勤儉節(jié)約在我心中”有關(guān)“勤儉”的名言警句、古詩的搜集活動”通過搜集活動，讓學(xué)生了解“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和內(nèi)容，樹立勤儉意識。統(tǒng)一交各班語文老師。
（4）3—5年級進行“勤儉美德我發(fā)揚”手抄報設(shè)計。同學(xué)們通過設(shè)計主題明確的手抄報，進行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。
2、廣泛開展“勤儉節(jié)約人人行”主題實踐活動，落實“五個一”勤儉行動。通過實踐，引導(dǎo)廣大學(xué)生牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識，形成節(jié)約綠色型消費觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。班內(nèi)組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費每一粒糧、不亂花每一分錢”節(jié)約“五自查、五自律”活動：
（1）關(guān)緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學(xué)生平時盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開水；要求師生及時關(guān)閉、關(guān)緊水龍頭；要求學(xué)生不要倒掉熱水瓶內(nèi)隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。
（2）不開無人燈，節(jié)約每一度電。要求學(xué)生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電扇的習(xí)慣；室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長時間不用電腦時關(guān)閉或設(shè)置睡眠狀態(tài)；下班放學(xué)后切斷所有電器電源。
（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書寫；用過的紙盒半頁紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。
（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時盡量少剩飯，不浪費食物。
（5）不隨意進出小賣部，節(jié)約每一分錢。要求學(xué)生制定生活計劃，節(jié)省零用錢，過“低碳”生活。
要求并發(fā)動學(xué)生在上述五個方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，建設(shè)節(jié)約文化。
認(rèn)真總結(jié)本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，同時進一步部署和落實今后工作，推動節(jié)約型校園建設(shè)和勤儉節(jié)約教育深入持久地開展。
公司開源節(jié)流方案篇十二
生鮮經(jīng)營是現(xiàn)代超市不可或缺的經(jīng)營品類，那么怎么通過此次生鮮節(jié)來真正樹立起超市的低價高品質(zhì)以及高享受低消費形象，拉動客流量，提高客單價，現(xiàn)超市生鮮節(jié)活動促銷方案如下：
一、生鮮組合：
根據(jù)消費者的特點和本地化需求，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合，一般來說，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全，在銷售旺季（1月份和11月份）注重品種的組合。應(yīng)季商品很多,特別是與季節(jié)相對應(yīng)的菜肴大量上市。宜推薦對預(yù)防感冒等相應(yīng)的適合病人的特殊食譜,推薦對于常外出的人方便又省事、省時的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應(yīng)季食品原料。
生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶外活動減少，呆在家里的時間增多，開始準(zhǔn)備年底的各項活動，做收支計劃如寄賀年片、制訂采購計劃等。
1、主要商品。
海產(chǎn)品：螃蟹？？草魚、鯉魚、帶魚。
蔬菜類：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。
水果類：蘋果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。
2、商品配置。
果蔬類：以火鍋燉菜譜為主，包括蘑菇和應(yīng)季山野菜。蔬菜柜臺以蘑菇作為火鍋的主要原料來吸引顧客，讓人們充分感到秋天的味道；重點陳列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜臺上擺放生菜、姜、青筍、大白菜、辣椒等；代表秋天的柿子，可作為果品類推出，包裝形式待定。
魚類：用各種各樣的魚火鍋螃蟹火鍋來吸引顧客，同時陳列8種至10種螃蟹火鍋和魚火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚火鍋可用草魚等高脂魚作為原料。其他魚可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚脊背、眼睛、讓人看起來很新鮮。
肉類：本月以雞肉作為重點推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補身體之功用，用此題目來吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時配上生姜和調(diào)味汁。
對于一些特殊的食譜，要用pop寫出制作的方法以及功效?？梢圆捎门c一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費者去自己制作。
二、可采用生鮮試吃方法或者散裝食品試吃：
1、生鮮試吃流程。
適用范圍：用于生鮮商品質(zhì)量的檢查。
試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門的主管、樓面經(jīng)理、店經(jīng)理、值班經(jīng)理等可以試吃商品。
檢查商品的質(zhì)量和口味，并作出書面的試吃意見；
試吃范圍：只能取少量的商品進行試吃；只能在操作間的后區(qū)范圍內(nèi)進行試吃。
收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質(zhì)量檢查人員可以試吃商品。
試吃目的：收貨時為檢查商品質(zhì)量而進行試吃；
試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場檢驗商品時，在收貨的區(qū)域內(nèi)試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計人收貨的重量內(nèi)。
生產(chǎn)崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產(chǎn)人員可以試吃本崗位自制的商品；
試吃目的：檢查自制生產(chǎn)商品的質(zhì)量時，可以試吃；
試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場的區(qū)域內(nèi)試吃；只能試吃本崗位生產(chǎn)的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。
2、消費者試吃：
可專門用小盤放置需要讓消費者進行試吃的食品，包括現(xiàn)場展示和加工。但必須能通過工作人員的解釋，不能一吃到底。
三、新鮮度和價格的控制：
一般來說，消費者對生鮮食品最為關(guān)心的是新鮮度和價格兩個因素。建議超市的生鮮政策是：保證商品新鮮、價格優(yōu)惠，并注重對顧客的服務(wù)。對于價格，要保證全縣第一低價。為了證明這里的價格是最便宜的，專門用統(tǒng)一大小的pop進行標(biāo)識，明確標(biāo)上全縣最低價的字樣，并用醒目的顏色來區(qū)別。要十分自信地告訴消費者：這里的商品是最低的，是經(jīng)得起比較的。
1、低價形象的樹立：
可以選擇一些消費者相當(dāng)敏感的而且經(jīng)常購買的商品，例如新鮮雞蛋，一元一斤：購物滿xx元，可以憑收銀條購買雞蛋，每人限購三斤，這個可以適當(dāng)?shù)睦瓌涌蛦蝺r，但是一般情況下也許效果不會很好，但是可以通過以下方法解決：
（3）員工的宣傳以及相關(guān)海報的宣傳力度要大，要讓每個員工都知道買多少錢東西可以花一元錢買一斤雞蛋，而且限購三斤，這樣讓消費者感覺比買什么送什么東西要實惠的多。因為贈品有限，那么后來的消費者就覺得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對他們沒有吸引力，所以通過這樣的活動，他們也覺得實惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實施方案。
2、新鮮度與損耗的控制：
因預(yù)估地訂貨與實際銷售有較大出入時，要第一時間處理尾貨，因為生鮮食品地保質(zhì)期非常短，并且銷售旺季過后通常是銷售淡季。生鮮商品在銷售地當(dāng)天晚上，即可通過降價等手段來處理余貨，這樣既可以減少損耗，又可以引起一個銷售高潮。但是通過降價地方式很多種，如果只是通過單純地降價，讓顧客感覺到東西不行了，寧愿不買。我建議可以用這個方法實施降價，達到同樣地目地：
例如蔬果有損耗，可以在閉店前做個買一斤，送二斤活動，總之要想辦法在這個時候拉動客量，先拉動客量，再發(fā)揚特色提高客單價。
公司開源節(jié)流方案篇十三
1、企業(yè)喜歡：價格合適，包裝精美，是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。
2、員工喜歡：產(chǎn)品包裝精美，健康營養(yǎng)，自用送禮兩相宜...
總的來說，"禮輕情義重"端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的媒介之一，是大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離必不可少的一件法寶。
端午節(jié)發(fā)放什么福利，以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進一步激發(fā)員工工作的積極性，提出以下端午節(jié)福利參考：
方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人200元，共計19人，金額3800元。(參照去年)。
方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人100元，共計19人，金額1900元。
方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價格200元的咸鴨蛋、粽子。
方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價格100元的咸鴨蛋、粽子。
公司開源節(jié)流方案篇十四
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對工程項目未結(jié)工作量的核查，加快推進驗收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%;加強維護項目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護質(zhì)量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費”同比下降4.5%，初步實現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務(wù)管理職能，促進管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。
公司開源節(jié)流方案篇十五
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實推動我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制實施辦法。
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長效機制，通過嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
全面推進公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進行建設(shè)、自檢、考評。
（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張彥斌。
副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李愛珍楊培富。
成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)。
1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。
4、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開展工作。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。
4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔(dān)。
公司開源節(jié)流方案篇十六
狗的特點（一）：
狗的思維。
錯時立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯誤行為聯(lián)想在一齊，對于它在一分鐘或一小時前所犯的錯誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時能夠，有時不能夠;小時后能夠，長大后不能夠]，的管教方法，都會讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復(fù)體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時期是夜行性動物，白天睡覺，晚上活動。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認(rèn)為，犬在睡覺時對于味道的反應(yīng)完全停止，而對聲音卻個性敏感。另外，犬睡覺的姿勢也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時的睡眠時間，但不會用這么長的整塊時間，而常分成幾次。
怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅固的支撐系統(tǒng)，又能對內(nèi)臟器官起保護作用，也是疾速奔馳的基礎(chǔ).它的肌肉發(fā)達，強壯使它的耐久性好.據(jù)報載，狗的100米紀(jì)錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風(fēng)下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時休息.
聰明機靈。
犬具有很強的智力，能夠領(lǐng)會人的語言，表情和各種手勢，有時會做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓(xùn)練，能計數(shù)，識字等.動物行為學(xué)家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進院門，西利就沖他猛咬過來，當(dāng)他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對著鄰居的狗一頓狂叫.當(dāng)初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.
記憶力強。
俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強的記憶.犬的時間觀念和記憶力很強.在時間觀念方面，每一個養(yǎng)犬者都有這樣的體會，每到喂食的時間，犬都會自動的來到喂食的地點，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會有很強的記憶潛力.如在英國，有一只犬從收音機里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機旁專注的傾聽著，直到長長的一段話結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機.
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個子小一些的，狗反而會因好奇而對它產(chǎn)生保護的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺上，它會害怕的發(fā)抖，不敢動.犬的聽覺很敏銳.但對突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對食物毫無興趣甚至拒食，即使責(zé)備也無效.犬的機體也會發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務(wù)必透過訓(xùn)練來克服和適應(yīng)聲音的剌激.很多犬對閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時火柴燃著的一剎那，也會使犬驚嚇.同對聲音的恐懼一樣，是犬對自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當(dāng)光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時，它會留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報火警的故事.犬對死亡有著強烈的恐懼感.這主要是指對同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對活著的犬具有強烈的恐怖性剌激，即使平時最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來表達感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時的表情:犬在憤怒時臉部表情幾乎和_笑_時的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動進攻.
恐懼時的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動或四肢不安地移動，或者后退.
哀傷時的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時臥于一角，變得極為安靜.如果犬?dāng)[動尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動，耳朵豎起，頭部擺動，身體拱曲，有時還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點（二）：
狗的特征分析。
公司開源節(jié)流方案篇一
開源節(jié)流出自《荀子·富國》，原文節(jié)選：“百進時和；事業(yè)得敘者；貨之源也；等賦府庫者；貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足?！边@段話闡述了戰(zhàn)國時期思想家荀況的富國策略，若要國家富強，就要愛護百姓，在收支上開源節(jié)流。百姓才能安居樂業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國家才能富強。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費物資，百姓就會十分貧困。
用法總結(jié)。
開源節(jié)流在句子中一般用作謂語、定語或分句，指增收節(jié)支。例如：
在經(jīng)濟工作中，應(yīng)該經(jīng)常注意開源節(jié)流。
公司開源節(jié)流方案篇二
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標(biāo)，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。
2、銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。
3、銷售部門要了解市場需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。
1、各部門：
（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費用定額/定量。
（2）電話費用定額（誰使用誰負(fù)責(zé)）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調(diào)。
（9）天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。
（10）減少出差費用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。
3、行政。
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。
（2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間。
（4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。
（5）采用定點、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。
（7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實行員工流失預(yù)警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5、財務(wù)。
（1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。
（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
1、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。
2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。
3、各部門、各項目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
4、加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進行操作，加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。
5、加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復(fù)印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6、加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10、要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
11、加強監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的進行相應(yīng)處罰。
12、公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量！
公司開源節(jié)流方案篇三
以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強化產(chǎn)品附加值的差異化營銷戰(zhàn)略。
全方位導(dǎo)入顧客滿意（cs）體系，設(shè)立“a健康俱樂部”，采取會員制營銷方略，以期建立長期的顧客忠誠度。
加強服務(wù)營銷力度，著力商品市場的后期開發(fā)。
調(diào)動整合營銷傳播手段，巧借媒介，策動具有話題性和相關(guān)性的事件，制造消費熱點。
營銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質(zhì)轉(zhuǎn)向?qū)ι唐犯郊又担▊鹘y(tǒng)底蘊、文化內(nèi)涵、健康功能等）的宣傳，具體為：
1、向消費者推廣護眼知識。宣傳其重要性、科學(xué)性和保健功能。
2、逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)揚眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進入大多數(shù)人的家庭推廣活動：按照思路，依次推出：
a.依照商品價位和功能特點及電子商務(wù)特點，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費者疑慮，推出“免費保修”、“無條件退貨”等促銷承諾。
b.設(shè)流動銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時，積極收集反饋信息。
c.加強資料庫營銷力度，進一步擴大會員制規(guī)模，并設(shè)立一定的促銷獎勵制度，以消費促消費，通過類傳銷模式建立起廣泛的消費群體網(wǎng)絡(luò)。
d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級銷售網(wǎng)絡(luò)。
e.選擇合適的時機，策動具有話題性的促銷推廣活動。
f.在鞏固颶風(fēng)現(xiàn)有地位基礎(chǔ)上，引入關(guān)聯(lián)性強的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營銷策略：
a、樹立新品牌。
努力以塑造品牌的概念來塑造商品，在商品命名上，應(yīng)有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍**惑”什么的），以易于市場傳播。同時建議進行企業(yè)形象設(shè)計，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強可信度，提高認(rèn)同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關(guān)商品的推廣。
b、樹立新觀念。
以知識營銷的手段進行市場推廣，借助軟文廣告（即在報紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等）進行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費者的眼球，增強產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽度，在軟文的潛移默化下，達到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術(shù)目的，引導(dǎo)消費群的購買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。
網(wǎng)上促銷。
網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳。
網(wǎng)站可利用報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)、等其他軟性廣告進行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實際情況來選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對潛在消費者擴大信息傳播力度。
這里根據(jù)網(wǎng)站特點和受眾人群分布特點，我們應(yīng)該把宣傳的重點放在網(wǎng)絡(luò)上。
階段二：網(wǎng)上促銷活動。
1、網(wǎng)上折價促銷。
登在網(wǎng)上的商品進行全面折價促銷活動，幅度比較大的折扣可以促使消費者進行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
在此活動中還可進行贈送禮品，網(wǎng)上抽獎，積分兌換獎品的活動。
由于網(wǎng)上直接價格折扣容易造成客戶對商品品質(zhì)的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會更容易獲得消費者的信任。
2、網(wǎng)上競拍銷售。
這種銷售方式，價格由競標(biāo)得來,商品采用“一元底價”競標(biāo),以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報價,公司品牌形象等.
建議網(wǎng)站應(yīng)建立類似易趣網(wǎng)的競價系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設(shè)置時限，進行1元底價網(wǎng)上競拍活動，這種方式適合網(wǎng)站品牌進入成熟期后的推廣。
3、其他相應(yīng)輔助活動。
（1）為答謝關(guān)心和支持颶風(fēng)的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設(shè)計吉祥物活動。
1）活動主題。
設(shè)計吉祥物活動。
2）活動時間。
同網(wǎng)上促銷活動時間。
3）活動對象。
所有對本次活動關(guān)注的人。
4）參與方式。
在網(wǎng)站注冊為會員后，均可參與。
5）游戲規(guī)則。
根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動主題，設(shè)計符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。
6）獎品設(shè)置。
一等獎，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
二等獎，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
（2）。
flash制作競賽活動。
1）活動主題。
以為題，flash動畫制作競賽。
2）活動地點。
杭州各高校。
3）活動對象。
杭州各高校學(xué)生。
4）參與方式。
在各高校指定報名點報名。
5）游戲規(guī)則。
以“讓眼睛說話”為題，制作一個flash動畫，題材不限，待到指定交稿日時，進行評選。凡參賽作品版權(quán)歸網(wǎng)站所有。
6）獎品設(shè)置。
比賽結(jié)束后，本網(wǎng)站將請有關(guān)專家對所有參賽作品進行評選，從中選出十名獲獎作品。
一等獎，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
二等獎，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
此類活動還有很多，這里就不一一說明了。
階段三：對本次活動的總結(jié)。
通過總結(jié)本次活動所收集到的消費者信息，對今后戰(zhàn)略的進行必要的調(diào)整。
公司開源節(jié)流方案篇四
開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。
加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。開源方面：
1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。
2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。
3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率控制成本主要措施：
一、人力成本。
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻力量。
多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
二、設(shè)備成本。
做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制。
節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。
合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
五、車輛使用成本控制。
堅持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發(fā)動機長時間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。
六、財務(wù)部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。
公司開源節(jié)流方案篇五
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
一．加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）。
2、工程成本控制方面。
1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5、加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1、積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
公司開源節(jié)流方案篇六
為了降低成本、杜絕浪費、增加商場經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節(jié)流的具體方案，方案如下：
一、固定電話費每月費用標(biāo)準(zhǔn)方案：
1、營業(yè)處每月每臺費用標(biāo)準(zhǔn)：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；
3、收銀款臺有12部電話每月每臺費用標(biāo)準(zhǔn)為：150元（因收銀款臺結(jié)賬時刷一次卡扣費0.2元費用，所以需要交納收銀的電話號碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：
4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時前面要加上11618，費用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費用+每分鐘市話費，25分鐘后還是按照加撥17909的標(biāo)準(zhǔn)收費。
二、出差制度規(guī)范方案：
程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準(zhǔn)后方可出差；
請，經(jīng)調(diào)查無誤支給出差旅費；
第七條出差期間因公支出的下列費用，準(zhǔn)予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：
（一）乘坐出租車原則。
上應(yīng)取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。
（二）電報電話費應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑。
（三）郵。
費應(yīng)取得郵局的證明為憑。
（四）因公宴客的費用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。
（五）因。
公攜帶的行李運費，應(yīng)以正式的運費收據(jù)為憑；
第十條使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費；
第十四條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費及行李運費；
第十六條公司各級領(lǐng)導(dǎo)每日伙食補助金額、住宿標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況具體制定。備注：出差費用不足標(biāo)準(zhǔn)，按實際消費報銷，超出部分，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、廢品處理方案：
商場的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：
1、各個部門的廢品由本部門進行統(tǒng)一收管；
2、部門廢品需處理時，請直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；
3、售賣時，由本部門指派負(fù)責(zé)人自行收款，所收款項為部門經(jīng)費，可自行處理；
4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進行個人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
2、辦公室文件格式方面：
（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；
（3）頁角正中為文件頁碼，如是對外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；
（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；
辦公室文印方面：
（1）打印紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案：
企劃處、人力資源處每月1本a4復(fù)印紙；
營業(yè)各處、財務(wù)處每2個月1本a4復(fù)印紙；
商管處、工程處、物業(yè)處每3個月1本a4復(fù)印紙；
安保處每4個月1本a4復(fù)印紙。
（3）若忘帶紙張或非商場內(nèi)部人員打印、復(fù)印的，按每張紙1元錢的標(biāo)準(zhǔn)收費。
（4）公司對外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復(fù)印，杜絕浪費紙張。
（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當(dāng)辦公室里沒人的時候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：
3、員工正式離職前對本人業(yè)務(wù)進行交接，將所負(fù)責(zé)工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：
2、購買實行多詢價、比價，采購性價比較高物品，認(rèn)真做好市場調(diào)研分析，盡量成批采購減少交通等成本。
五、物業(yè)處節(jié)約方案：
（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；
六、企劃處節(jié)約方案：
1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；
2、打印公司內(nèi)部文件時按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；
3、在購買回來活動所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進行安裝，節(jié)約安裝費用。
七、工程處節(jié)約方案：
1、在設(shè)計施工時向領(lǐng)導(dǎo)建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細(xì)心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
八、財務(wù)處節(jié)約方案：
1，節(jié)約用電：上班時間，對于結(jié)算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關(guān)閉電腦，飲水機，打印機和碎紙機等的總開關(guān)。
2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用u盤復(fù)制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。
3，節(jié)約電話費:不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場直接面對面?zhèn)鬟_。
4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。
公司開源節(jié)流方案篇七
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內(nèi)容如下
1、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進場原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調(diào)動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預(yù)計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設(shè)備使用人員進行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設(shè)備臺賬，并設(shè)專人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機、電腦等用電設(shè)備，不用時及時關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真測算各項指標(biāo)，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機構(gòu)
成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責(zé)任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公司開源節(jié)流方案篇八
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很多公司都在進行預(yù)算管理，但是在考察了很多零售企業(yè)后，筆者發(fā)現(xiàn)大部分內(nèi)資超市的所謂預(yù)算管理，往往都是以銷售為重要或者唯一目標(biāo)的管理，好像只要銷售上去了，一切就都解決了。其實不然！
很少看到比較均衡地進行收入管理和成本控制的內(nèi)資零售企業(yè)。大家都很清楚，銷售只是產(chǎn)生毛利的一個手段，銷售都是用成本換來的，如果一味地追求銷售而忽略了對成本的控制，那是不正確的！
用一些簡單的例子來說明。比如，有些超市的純利潤率大概就2%左右，即意味著大概1000元銷售最后的利潤只20元左右，所以，可以說超市的經(jīng)營由不得一點點閃失，即使微小的利潤也可能因為一些不起眼的工作失誤而蕩然無存！
請記住一點，提升銷售是要有成本投入的。通過促銷提升銷售，我們要投入的成本包括郵報成本、投遞成本、拍照成本、郵報制作成本、門店更換價格牌成本、吊掛和更換pop成本等等，同時還有售價下降造成的毛利結(jié)構(gòu)波動。因此，有的公司過分強調(diào)對銷售的訴求，就有可能極大地增加成本投入，而如果這些成本沒有人關(guān)注或者關(guān)注度不夠，結(jié)果就可能會是：銷售增長了，但是獲利反而下降了！
我們來看下面兩家不同公司門店的獲利情況，進行對比。
先看a公司某門店（見圖表一）。
再看看b公司某門店（見圖表二）。
如果說，節(jié)約一張a4紙張相當(dāng)于增加5元銷售（每個人每月浪費多少a4紙張？）；
如果說，節(jié)約一張標(biāo)價簽相當(dāng)于增加1元的銷售（每個月我們要使用多少標(biāo)簽紙？）；
……。
這次先說到這里，“開源節(jié)流”第二篇將會闡述：門店如何有效降低營運成本，以及有哪些具體實用的方法。
我們要懂得用人政策中的開源節(jié)流，不是低成本運作都是正確的，關(guān)鍵在于低成本的最終回報。學(xué)會綜合算賬，學(xué)會理性分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
最近，我們在給蘇果蘇北加盟系統(tǒng)做經(jīng)營診斷。有一個非常有趣的事情值得我們關(guān)注:這些蘇果的加盟體系都是原先的供銷社體系轉(zhuǎn)制而來的，都帶著濃厚的國營企業(yè)的烙印，在進行經(jīng)營診斷后，我們發(fā)現(xiàn)了一個對“低成本運作”的“理解誤區(qū)”，而產(chǎn)生誤區(qū)的根本原因在于沒有徹底理解“開源節(jié)流“的核心意義！
我們購買商品都講究物美價廉，物有所值，再便宜的東西如果質(zhì)量不好，一樣沒有價值。零售企業(yè)在經(jīng)營生鮮和非食品的時候，在經(jīng)營上出現(xiàn)困難的主要原因就是沒有清晰的商品“性價比“概念，一味地最求所謂更低成本。但是，更低的成本如果沒有銷量支持，這個更低成本可能就意味著“庫存”，可能就是滯銷！
這個思想轉(zhuǎn)換到企業(yè)用人上，也是一樣。這些在蘇北地區(qū)的零售企業(yè)在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其實，更低的用人成本的關(guān)鍵在于低成本的回報上。
舉個例子：
兩個采購，一個采購有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，工資要求月薪4000元，另一個采購是新手，但是月薪要求才1000元，選哪一個采購？我們接觸到的很多企業(yè)在用人上真的充分體現(xiàn)了“節(jié)流”的主體思想，這些企業(yè)大多數(shù)會選擇1000元月薪的采購！但是，別忘了“開源-節(jié)流”才是真正的關(guān)鍵。有經(jīng)驗的采購和采購新手給公司帶來的回報完全是不同的！有經(jīng)驗的采購和無經(jīng)驗的采購在sku管理、促銷控制、供應(yīng)商費用收取等方面都是完全不同的！
再舉一個銷售規(guī)模5億的連鎖企業(yè)的例子：
09年零售行業(yè)平均收費率大概在7%，我們所接觸的連鎖零售公司的收費率只有不超過3%。3%大概就是1000元月薪采購的基本收費能力，而4000元月薪大概能夠達成的收費率在6.5%以上。
如果公司有10個采購，低成本運作的成本大概是1萬元到1.5萬元，的采購收入大約在1500萬元左右；高成本運作的成本大概是每月4萬元到6萬元之間，采購收入大約在3250萬元。
從人事成本上看，每年增加的支出達到了幾十萬元！但是如果從最終結(jié)果來看呢？3250萬減去1500萬是多少？那是將近2000萬的利潤！這和幾十萬的人事成本相比，孰重孰輕？而這只是我們最近接觸的很多中小零售商遇到的狀況中的一個而已！
記得在2000年的時候，物美集團成立了一個獨立公司——物美大賣場有限公司，第一任總經(jīng)理來自于家樂福，年薪超過百萬元，其招募人員的宗旨只有一個：立刻能上手的、有很好行業(yè)經(jīng)驗的人，薪水即使很高也值得！當(dāng)時進入物美大賣場公司工作的總監(jiān)級人員都是行業(yè)中的領(lǐng)先者，雖然公司為此投入了大量的人事成本，但是，物美大賣場當(dāng)時的幾家門店的效益在內(nèi)資企業(yè)中處于前三位的領(lǐng)先者地位。杭州文一路店開業(yè)當(dāng)年就盈利，第二年開始盈利超過千萬！
是什么原因造成在用人上的巨大理念差異？
試想一下，為了節(jié)約用人成本而遷就使用經(jīng)驗不足的人員所帶來的隱性損失（美其名曰：人才與企業(yè)共同成長）是多么的龐大？況且，市場不等人，等到這些“低成本”的人才成長為有經(jīng)驗的人才的時候，也許市場的競爭環(huán)境已經(jīng)惡化到無以復(fù)加的地步。
另外，這些“低成本”人員的成熟周期是多久？一年？兩年？
一個真正的零售經(jīng)營者，應(yīng)該多考慮的是“應(yīng)得”和“既得”之間的差異。
在開源節(jié)流之間必須要找到最佳的平衡！
我的建議是：開源節(jié)流必須融入到經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)中去，同時，還必須有理性地分析和判斷，片面的開源會帶來更多無效的、高成本投入的所謂收入（也許收支還不相抵充）；片面的節(jié)流更會抑制企業(yè)縮小“既得”和“應(yīng)得”之間的差距！學(xué)會綜合算賬，學(xué)會理性的分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
下期“開源節(jié)流（三）”，主題為“多業(yè)態(tài)混合管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)以及如何用模塊來經(jīng)營管理多業(yè)態(tài)零售企業(yè)。
我們一直都在呼喊低成本運作之類的口號，但實際上，絕大多數(shù)的門店經(jīng)營者的腦海里，唯一重視的只有“銷售”！
顯然是不對的！我們一直強調(diào)開源節(jié)流，一直強調(diào)“生意的最終目的是獲取更多利潤”，如果連這點都忘記了，那么生意的核心就失去了。
那么，是什么原因?qū)е碌觊L這么做呢？其實很簡單，主要是公司考核導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差！
大部分人也許都會接受績效考核作為管理手段，也愿意收入與績效完成掛鉤，但如果技校考核中更多側(cè)重于銷售的完成，那么店長也只能以“銷售為重”，至于獲利控制那是很次要的事情了。然而，這樣一來的結(jié)果很有可能出現(xiàn)“公司大鍋里沒有飯（沒有盈利）；但是個人飯碗里裝滿米飯（個人收入大幅增長）”這種奇怪的現(xiàn)象。就我所接手的公司價格管理整改項目，多數(shù)公司遇到的最大問題，都在這里。
公司沒有很好地善用績效考核導(dǎo)向，導(dǎo)致公司不盈利但是參與績效考核的人卻大發(fā)獎金的現(xiàn)象，究其原因不是別的，其實就是沒有很好的理解“開源節(jié)流”的真正含義！
目前大多數(shù)零售企業(yè)都向供應(yīng)鏈?zhǔn)杖≠M用，名目繁多，較為集中的是以“陳列”為收費的理由，比如某品牌買斷某個端架長期陳列其商品而支付陳列費用。但很多企業(yè)往往關(guān)注的是收取了多少陳列費用，而忽略了其它收益！
門店的陳列資源是有限的，好的陳列位置更是有限的，這些位置之所以好，就是因為顧客能夠更直觀地看見商品，商品流轉(zhuǎn)速度相對較快，但是有時候，某些商品花了若干陳列費用后并沒有產(chǎn)生多少可觀的銷售毛利，反而可能導(dǎo)致門店陳列資源總收益下降。我們看一下一組數(shù)據(jù)，進行對比（見圖表2）。
a商品簽署了一年的端架陳列協(xié)議，收費為2萬元，占據(jù)端架一年時間，產(chǎn)生的銷售毛利為500元，總收益為20500元。這樣很好了嗎？不一定，我們得算算賬。
如果這個端架不是包年，而是按照需求階段性分給其他商品陳列，可能陳列費用沒有達到2萬元，但是很有可能綜合收益超過20500元。如果是這樣的話，我們就得好好考慮一下，單純的考慮陳列收入多少而不計算占位后的銷售毛利多少，是不是正確的做法。
稅收等成本分析。
目前很多中小型零售商使用現(xiàn)金采購商品，特別是在供應(yīng)鏈不發(fā)達的四五級市場，現(xiàn)金采購比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企業(yè)這樣做都緣于同一個原因：能夠獲得更低價格。但是事實如此嗎？不一定！
目前大部分零售企業(yè)都是正規(guī)經(jīng)營的，是一般納稅人，要繳納增值稅，但大部分從各種批發(fā)市場獲得的商品都是沒有包括增值稅的商品，其價格是未稅價格，但是很多企業(yè)在管理上沒有精細(xì)化，直接就在這個未稅價上加價。這是不對的。
舉例來說（見圖表3），如果把現(xiàn)金價格作為未稅價計算，售價1元，毛利率為50%，如果作為含稅價計算，毛利就成為41.5%；如果售價0.55元，更會出現(xiàn)完全不同的毛利率結(jié)果。當(dāng)這些商品越賣越多的話，非但沒有實際利潤，可能還會因繳納增值稅而變成巨額虧損。
除了稅收差異外，還有“運輸成本/雜項”費用，而很多企業(yè)目前都沒有把這些費用納入進商品成本，這造成商品成本虛低，看起來毛利很好，實際結(jié)果卻并不是如此！
還有很多關(guān)于門店管理的細(xì)化內(nèi)容，暫且不再過多展開了。我以為，每一個店長、每一個合格店長都應(yīng)該成為一個綜合性的管理人員，工作和思路不能像鐘擺那樣非左即右，那樣的店長充其量也只能算是一個“愚忠”的店長！
（作者系華潤萬家華東區(qū)前采購總監(jiān)，現(xiàn)為零售業(yè)資深講師）。
公司開源節(jié)流方案篇九
隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對企業(yè)的老板來說，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關(guān)注的話題。
開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以達到積累財富的目的。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。
在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費，這也是企業(yè)保持競爭力，持續(xù)運營的關(guān)鍵?？梢?，如何有效運用現(xiàn)有資源，同時又不影響運行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問題。
開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。
鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨特的賣點創(chuàng)造高利潤：
1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。
2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占壓公司資金、并存在庫存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占壓，合理運用資金，改善庫存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進而提高公司公司效益。
1、加強預(yù)算管理的預(yù)見性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計靠攏。
2、進一步提高前期投標(biāo)報價與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問題后可協(xié)調(diào)和可運作的前瞻性，提高商務(wù)報價能力，為工程后期運作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險，減少公司法律成本。
3、對于工程材料、辦公物資等物品的采購，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現(xiàn)期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購買材料，減少采保運雜費用的支出。同時建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。
a、對于辦公物資的采購：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆?，對于商品價值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購配發(fā)。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發(fā)進行監(jiān)管精簡，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費；然后根據(jù)各項的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應(yīng)有儲備，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。對于一些商品價值相對較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少忁k公物資，就應(yīng)該給分部放開采購權(quán)限，這樣不但可以做到價格最優(yōu)勢，也可以減少運輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。
b、對于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對各部門辦公物資進行盤點抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認(rèn)真落實總部的部署，按照各自職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷售及費控，切實做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費一直是居高不下的開支，分部對于長途電話應(yīng)盡量使用voip電話，同時嚴(yán)格控制私人電話，對于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。
5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系，逐步實現(xiàn)高層次運作。控制人工成本，使每位員工工作量達到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項工作的重中之重來抓，強化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價等因素給公司實現(xiàn)銷售帶來的壓力，為公司加快發(fā)展、進一步深化改革特別是實現(xiàn)做大做強、絕對第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)所包含的二個方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過程。來進行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進銷售。
在市場總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過知識管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發(fā)客戶的客戶，實現(xiàn)動態(tài)開源。
開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個部門和門店從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細(xì)心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。
公司開源節(jié)流方案篇十
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點：
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。
組長：××××。
副組長：××××××××。
成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。
（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接。
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
設(shè)備。
安維。
全護。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
（二）部門定崗定員定編匯總表。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運行部。
為響應(yīng)集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。
依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?BR> 7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
各部門要充分認(rèn)識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認(rèn)真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司開源節(jié)流方案篇十一
切實提高未成年人的資源憂患意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學(xué)生從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，把勤儉當(dāng)成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：
（一）宣傳發(fā)動階段。
首先向每位學(xué)生發(fā)放倡議書，大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”的活動主旨，充分調(diào)動學(xué)生參與此次活動的積極性和自覺性，營造濃厚的活動氛圍。
具體安排：
（1）活動時間：周一上午第二節(jié)后由學(xué)生代表向全體師生宣讀倡議書，發(fā)出倡議。
（2）利用國旗下講話、對學(xué)生進行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時間、讓大隊委的學(xué)生向全校師生宣讀倡議書。（倡議書：大隊長）。
（二）組織實施階段。
本次活動總體分宣傳教育和主題實踐兩個序列展開。
1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級黑板報、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關(guān)格言、楷模、典型和故事等各類資源開展節(jié)約型社會建設(shè)和勤儉節(jié)約知識宣傳的基礎(chǔ)上，重點組織好以下幾個活動：
（1）把學(xué)校的100名學(xué)生作為調(diào)查對象，隨機進行口頭和問卷調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。
（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”開展一次主題班會召開“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會。學(xué)生以個人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領(lǐng)悟勤儉美德之含義、開展勤儉節(jié)約活動的重要意義。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩歌等。讓學(xué)生說說自己生活中有沒有浪費的現(xiàn)象。讓學(xué)生說說本班勤儉節(jié)約的學(xué)生典型。說說我們今后怎么做。
（3）舉辦一次以“弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競賽活動。3—5年級以“節(jié)儉與修身”為話題并結(jié)合生活體會談對綠色生活？低碳生活的認(rèn)識，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字?jǐn)?shù)不少于800字，統(tǒng)一用學(xué)校作文紙抄寫。1—2年級進行“勤儉節(jié)約在我心中”有關(guān)“勤儉”的名言警句、古詩的搜集活動”通過搜集活動，讓學(xué)生了解“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和內(nèi)容，樹立勤儉意識。統(tǒng)一交各班語文老師。
（4）3—5年級進行“勤儉美德我發(fā)揚”手抄報設(shè)計。同學(xué)們通過設(shè)計主題明確的手抄報，進行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。
2、廣泛開展“勤儉節(jié)約人人行”主題實踐活動，落實“五個一”勤儉行動。通過實踐，引導(dǎo)廣大學(xué)生牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識，形成節(jié)約綠色型消費觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。班內(nèi)組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費每一粒糧、不亂花每一分錢”節(jié)約“五自查、五自律”活動：
（1）關(guān)緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學(xué)生平時盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開水；要求師生及時關(guān)閉、關(guān)緊水龍頭；要求學(xué)生不要倒掉熱水瓶內(nèi)隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。
（2）不開無人燈，節(jié)約每一度電。要求學(xué)生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電扇的習(xí)慣；室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長時間不用電腦時關(guān)閉或設(shè)置睡眠狀態(tài)；下班放學(xué)后切斷所有電器電源。
（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書寫；用過的紙盒半頁紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。
（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時盡量少剩飯，不浪費食物。
（5）不隨意進出小賣部，節(jié)約每一分錢。要求學(xué)生制定生活計劃，節(jié)省零用錢，過“低碳”生活。
要求并發(fā)動學(xué)生在上述五個方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，建設(shè)節(jié)約文化。
認(rèn)真總結(jié)本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，同時進一步部署和落實今后工作，推動節(jié)約型校園建設(shè)和勤儉節(jié)約教育深入持久地開展。
公司開源節(jié)流方案篇十二
生鮮經(jīng)營是現(xiàn)代超市不可或缺的經(jīng)營品類，那么怎么通過此次生鮮節(jié)來真正樹立起超市的低價高品質(zhì)以及高享受低消費形象，拉動客流量，提高客單價，現(xiàn)超市生鮮節(jié)活動促銷方案如下：
一、生鮮組合：
根據(jù)消費者的特點和本地化需求，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合，一般來說，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全，在銷售旺季（1月份和11月份）注重品種的組合。應(yīng)季商品很多,特別是與季節(jié)相對應(yīng)的菜肴大量上市。宜推薦對預(yù)防感冒等相應(yīng)的適合病人的特殊食譜,推薦對于常外出的人方便又省事、省時的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應(yīng)季食品原料。
生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶外活動減少，呆在家里的時間增多，開始準(zhǔn)備年底的各項活動，做收支計劃如寄賀年片、制訂采購計劃等。
1、主要商品。
海產(chǎn)品：螃蟹？？草魚、鯉魚、帶魚。
蔬菜類：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。
水果類：蘋果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。
2、商品配置。
果蔬類：以火鍋燉菜譜為主，包括蘑菇和應(yīng)季山野菜。蔬菜柜臺以蘑菇作為火鍋的主要原料來吸引顧客，讓人們充分感到秋天的味道；重點陳列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜臺上擺放生菜、姜、青筍、大白菜、辣椒等；代表秋天的柿子，可作為果品類推出，包裝形式待定。
魚類：用各種各樣的魚火鍋螃蟹火鍋來吸引顧客，同時陳列8種至10種螃蟹火鍋和魚火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚火鍋可用草魚等高脂魚作為原料。其他魚可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚脊背、眼睛、讓人看起來很新鮮。
肉類：本月以雞肉作為重點推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補身體之功用，用此題目來吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時配上生姜和調(diào)味汁。
對于一些特殊的食譜，要用pop寫出制作的方法以及功效?？梢圆捎门c一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費者去自己制作。
二、可采用生鮮試吃方法或者散裝食品試吃：
1、生鮮試吃流程。
適用范圍：用于生鮮商品質(zhì)量的檢查。
試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門的主管、樓面經(jīng)理、店經(jīng)理、值班經(jīng)理等可以試吃商品。
檢查商品的質(zhì)量和口味，并作出書面的試吃意見；
試吃范圍：只能取少量的商品進行試吃；只能在操作間的后區(qū)范圍內(nèi)進行試吃。
收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質(zhì)量檢查人員可以試吃商品。
試吃目的：收貨時為檢查商品質(zhì)量而進行試吃；
試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場檢驗商品時，在收貨的區(qū)域內(nèi)試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計人收貨的重量內(nèi)。
生產(chǎn)崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產(chǎn)人員可以試吃本崗位自制的商品；
試吃目的：檢查自制生產(chǎn)商品的質(zhì)量時，可以試吃；
試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場的區(qū)域內(nèi)試吃；只能試吃本崗位生產(chǎn)的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。
2、消費者試吃：
可專門用小盤放置需要讓消費者進行試吃的食品，包括現(xiàn)場展示和加工。但必須能通過工作人員的解釋，不能一吃到底。
三、新鮮度和價格的控制：
一般來說，消費者對生鮮食品最為關(guān)心的是新鮮度和價格兩個因素。建議超市的生鮮政策是：保證商品新鮮、價格優(yōu)惠，并注重對顧客的服務(wù)。對于價格，要保證全縣第一低價。為了證明這里的價格是最便宜的，專門用統(tǒng)一大小的pop進行標(biāo)識，明確標(biāo)上全縣最低價的字樣，并用醒目的顏色來區(qū)別。要十分自信地告訴消費者：這里的商品是最低的，是經(jīng)得起比較的。
1、低價形象的樹立：
可以選擇一些消費者相當(dāng)敏感的而且經(jīng)常購買的商品，例如新鮮雞蛋，一元一斤：購物滿xx元，可以憑收銀條購買雞蛋，每人限購三斤，這個可以適當(dāng)?shù)睦瓌涌蛦蝺r，但是一般情況下也許效果不會很好，但是可以通過以下方法解決：
（3）員工的宣傳以及相關(guān)海報的宣傳力度要大，要讓每個員工都知道買多少錢東西可以花一元錢買一斤雞蛋，而且限購三斤，這樣讓消費者感覺比買什么送什么東西要實惠的多。因為贈品有限，那么后來的消費者就覺得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對他們沒有吸引力，所以通過這樣的活動，他們也覺得實惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實施方案。
2、新鮮度與損耗的控制：
因預(yù)估地訂貨與實際銷售有較大出入時，要第一時間處理尾貨，因為生鮮食品地保質(zhì)期非常短，并且銷售旺季過后通常是銷售淡季。生鮮商品在銷售地當(dāng)天晚上，即可通過降價等手段來處理余貨，這樣既可以減少損耗，又可以引起一個銷售高潮。但是通過降價地方式很多種，如果只是通過單純地降價，讓顧客感覺到東西不行了，寧愿不買。我建議可以用這個方法實施降價，達到同樣地目地：
例如蔬果有損耗，可以在閉店前做個買一斤，送二斤活動，總之要想辦法在這個時候拉動客量，先拉動客量，再發(fā)揚特色提高客單價。
公司開源節(jié)流方案篇十三
1、企業(yè)喜歡：價格合適，包裝精美，是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。
2、員工喜歡：產(chǎn)品包裝精美，健康營養(yǎng)，自用送禮兩相宜...
總的來說，"禮輕情義重"端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的媒介之一，是大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離必不可少的一件法寶。
端午節(jié)發(fā)放什么福利，以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進一步激發(fā)員工工作的積極性，提出以下端午節(jié)福利參考：
方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人200元，共計19人，金額3800元。(參照去年)。
方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人100元，共計19人，金額1900元。
方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價格200元的咸鴨蛋、粽子。
方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價格100元的咸鴨蛋、粽子。
公司開源節(jié)流方案篇十四
1、開源節(jié)流、降本增效實施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對工程項目未結(jié)工作量的核查，加快推進驗收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%;加強維護項目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護質(zhì)量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費”同比下降4.5%，初步實現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團隊。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財務(wù)管理職能，促進管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。
公司開源節(jié)流方案篇十五
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實推動我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制實施辦法。
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長效機制，通過嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
全面推進公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進行建設(shè)、自檢、考評。
（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張彥斌。
副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李愛珍楊培富。
成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)。
1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。
4、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開展工作。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。
4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔(dān)。
公司開源節(jié)流方案篇十六
狗的特點（一）：
狗的思維。
錯時立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯誤行為聯(lián)想在一齊，對于它在一分鐘或一小時前所犯的錯誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時能夠，有時不能夠;小時后能夠，長大后不能夠]，的管教方法，都會讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復(fù)體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時期是夜行性動物，白天睡覺，晚上活動。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認(rèn)為，犬在睡覺時對于味道的反應(yīng)完全停止，而對聲音卻個性敏感。另外，犬睡覺的姿勢也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時的睡眠時間，但不會用這么長的整塊時間，而常分成幾次。
怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅固的支撐系統(tǒng)，又能對內(nèi)臟器官起保護作用，也是疾速奔馳的基礎(chǔ).它的肌肉發(fā)達，強壯使它的耐久性好.據(jù)報載，狗的100米紀(jì)錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風(fēng)下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時休息.
聰明機靈。
犬具有很強的智力，能夠領(lǐng)會人的語言，表情和各種手勢，有時會做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓(xùn)練，能計數(shù)，識字等.動物行為學(xué)家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進院門，西利就沖他猛咬過來，當(dāng)他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對著鄰居的狗一頓狂叫.當(dāng)初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.
記憶力強。
俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強的記憶.犬的時間觀念和記憶力很強.在時間觀念方面，每一個養(yǎng)犬者都有這樣的體會，每到喂食的時間，犬都會自動的來到喂食的地點，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會有很強的記憶潛力.如在英國，有一只犬從收音機里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機旁專注的傾聽著，直到長長的一段話結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機.
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個子小一些的，狗反而會因好奇而對它產(chǎn)生保護的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺上，它會害怕的發(fā)抖，不敢動.犬的聽覺很敏銳.但對突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對食物毫無興趣甚至拒食，即使責(zé)備也無效.犬的機體也會發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務(wù)必透過訓(xùn)練來克服和適應(yīng)聲音的剌激.很多犬對閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時火柴燃著的一剎那，也會使犬驚嚇.同對聲音的恐懼一樣，是犬對自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當(dāng)光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時，它會留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報火警的故事.犬對死亡有著強烈的恐懼感.這主要是指對同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對活著的犬具有強烈的恐怖性剌激，即使平時最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來表達感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時的表情:犬在憤怒時臉部表情幾乎和_笑_時的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動進攻.
恐懼時的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動或四肢不安地移動，或者后退.
哀傷時的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時臥于一角，變得極為安靜.如果犬?dāng)[動尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動，耳朵豎起，頭部擺動，身體拱曲，有時還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點（二）：
狗的特征分析。