切實可行的方案將為我們帶來更好的成果和收益。在制定方案時，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家整理的一些方案制定的范例，供大家參考。希望這些范例可以幫助你更好地理解和應(yīng)用方案制定的方法和步驟。無論是解決日常問題還是應(yīng)對重大挑戰(zhàn)，合理的方案制定都是成功的關(guān)鍵之一。讓我們一起來學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的方案制定能力吧。
電器國慶活動方案篇一
c、活動方式：購物抓現(xiàn)金。
d、方法規(guī)則：
（a）、活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據(jù)，即可參加抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次；購物滿10000元以上可抓三次，最多三次。
（b）、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效，對已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎負責(zé)人注明“已抓獎，此單作廢”字樣。
（c）、顧客所抓硬幣，通過現(xiàn)場抓獎負責(zé)人點數(shù)核對后，可直接在兌獎區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金，并登記。（須登記有關(guān)資料：抓獎人姓名、身份證號碼、地址、電話、購物金額、單據(jù)號碼、抓現(xiàn)金金額等）。
e、美工在活動前書寫抓現(xiàn)獎明細海報（活動開始前日晚在店門口規(guī)劃好“購物抓現(xiàn)金”區(qū)。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛。
f、各分店美工負責(zé)各分店抓現(xiàn)金箱；行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來安排。
8、演藝狂歡、熱力酬賓。
電器國慶活動方案篇二
1、?？诩纂娖饔邢薰境闪?9周年，為更好的證明了海口甲的實力，傳達海口甲的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。
2、直接競爭對手好萬家利用大量資金（無論是在電視廣告、報紙、單張上）全力反搏;國美電器欲于春節(jié)前后在新華南開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。
3、為了減少海口甲電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。
4、中國傳統(tǒng)的春節(jié)節(jié)，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。
綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路。
1、活動主題。
春節(jié)期間活動口號：誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;（具體時間：2月1日——2月7日）。
春節(jié)期間活動口號：賀春節(jié)、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。（具體時間2月3日——2月10日）。
三、活動地點：
?？诩赘鬟B鎖店（包括國貿(mào)店）。
四、活動組織：
總監(jiān)督：總負責(zé)部門：銷售管理、采購部、各分店各分店總負責(zé)人：各分店店長（監(jiān)督人：銷售管理部、采購部）。
五、活動內(nèi)容及安排：
1、各分店全場特價分店特價商品要保持在80%以上，特價商品主要定位在。
a、庫存量較大、急需處理商品。
b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型。
c、我司主推商品。
d、廠家規(guī)定特價商品。
具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。
2、來就送（春節(jié)有喜、關(guān)愛健康，1000袋飲水機除垢劑與你分享）。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電器國慶活動方案篇三
本文今天為大家推薦的是10·1國慶節(jié)促銷活動方案一覽，希望能滿足各位的閱讀需求，看完后有所收獲。更多精彩內(nèi)容發(fā)布盡在，敬請期待。
一、活動背景：
1、xx電器有限公司成立19周年，為更好的證明了xx的實力，傳達xx的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。
2、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在xx開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)ji戰(zhàn)越演越烈。
3、為了減少xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。
4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。
綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路：
1、活動主題。
國慶期間活動口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時間:9月24日9月30日)。
國慶期間活動口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。(具體時間:9月28日10月5日)。
2、活動思路:充分利用兩大契機，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費者禮、利雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)xx輝煌歷史。
3、活動時間:9月2410月5日。
三、活動地點：
xx各連鎖店(包括xx店)。
四、活動組織：
總監(jiān)督:總負責(zé)部門:銷售管理、采購部、各分店。
各分店總負責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、采購部)。
五、活動內(nèi)容及安排：
1、各分店全場特價。
各分店特價商品要保持在80%以上，特價商品主要定位在。
a、庫存量較大、急需處理商品。
b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型。
c、我司主推商品。
d、廠家規(guī)定特價商品。
具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。
2、來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)。
活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。
3、購又送(購物送麥當(dāng)勞券)。
活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的`顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當(dāng)勞使用券。
日日新店由**負責(zé)聯(lián)系券，xx店由**負責(zé)聯(lián)系，xx店由**負責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負責(zé)哪出50張，10月4日各分店活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。
4、廠家好禮送。
主要根據(jù)廠家在我司活動期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動前由采購部根據(jù)廠家贈品配送政策及我司所存在的贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上，同時采購部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進行對應(yīng)調(diào)撥。
5、老總簽名、字字重金。
活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日(星期六、日)開展老總簽名售機活動，活動形式:簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機有禮、現(xiàn)場新機及主推機展示、贈送禮品等。(具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排)。
電器國慶活動方案篇四
國慶旺季來臨之際，針對本地區(qū)存在較大數(shù)量電磁爐、壓力鍋等老品的狀況下，為了借助節(jié)日及時排空老品庫存，同時提升賣場買贈力度，充分吸引消費者眼球，保證旺季電烤箱的`良好銷售。分中心決定以電磁爐壓力鍋作為烤箱贈品派發(fā)，一方面解決現(xiàn)有老品庫存，另一方面提升烤箱銷售。
二、方案要素。
1、促銷品類：烤箱、電磁爐、壓力鍋。
2、促銷時間：9月25日至10月11日。
3、促銷主題：依方案而定。
4、終端促銷：海報+堆頭+臨促等。
5、促銷門店：市區(qū)蘇寧系統(tǒng)（具體門店待定）。
三、終端促銷。
1、購買烤箱16l以上，加一元可購買電磁爐或壓力鍋指定型號一臺；
（1）購買cf24b/mf24c/34a烤箱，加一元可購買上述任一款；
（2）購買c16a/ck18a/m18b烤箱，加一元可購買序號915任一款。
（3）購買m16a/m16c烤箱，加一元可購買序號1215任一款。
方案三：電磁爐、壓力鍋，一元錢買回家購買烤箱，加一元購買任意型號電磁爐、壓力鍋。
2、與賣場溝通對m16a、m16c兩種型號產(chǎn)品給予特價機扣點，暫定為13%，以減少顧客購買較低價位產(chǎn)品獲得抽獎機會而帶來的損失。
3、在常規(guī)提成基礎(chǔ)上給予導(dǎo)購員高價值烤箱單臺提成，比如cf24b另加單臺提成30元，mf24c另加單臺提成20元，34a另加單臺提成10元，單臺提成當(dāng)天或者第二天在業(yè)務(wù)巡場時以現(xiàn)金形式發(fā)放，活動結(jié)束后另行報銷，以提升導(dǎo)購員售賣高價值烤箱積極性。
方案四：電磁爐、壓力鍋，五折買回家電磁爐、壓力鍋，國慶期間五折賣。
1、電磁爐、壓力鍋不作為贈品，通過低價（五折左右）促銷，同時跟賣場協(xié)商降低扣點。
2、烤箱單獨銷售，使用常規(guī)贈品進行促銷，同時價格上適當(dāng)打折。
優(yōu)點—老品單獨銷售，損失額度容易控制；缺點—品牌競爭力不強，消費者傾向于購買美的、蘇泊爾等品牌；缺乏贈品，賣場競爭品牌贈品豐厚，需另行計算贈品采購費用；導(dǎo)購員對老品銷售信心不足；烤箱贈品數(shù)量不足，不能有效提升銷量。
電器國慶活動方案篇五
為抓住國慶7天大假的有利時機，以有力度的促銷活動來帶動客流量，擴大xx商場的知名度及市場占有率，使的旺季銷售有一個好的開始，也為全年任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)，特制定如下方案。
二、活動主題。
國慶佳節(jié)，相約xx，驚喜不斷。
三、活動時間。
負一層超市、一樓洗化超市特價時間：xx月xx日；
二樓以上穿戴類商品打折時間：xx月xx日。
活動總負責(zé)：xx。
（一）超市搶購風(fēng)。
負責(zé)人：xx。每天推出10余種超低價商品，從12點開始限量搶購至售完為止。每天在商場門前用pop標(biāo)出超低價商品的品種價格，負一層設(shè)有告示牌，告知顧客具體內(nèi)容。
（二）洗化特價潮。
負責(zé)人：xx。主要以買贈方式為主，在門前以商品圖例展示，標(biāo)出原價和特價。（費用商戶承擔(dān)）。
（三）穿戴類商品打折促銷。
負責(zé)人：各樓層經(jīng)理。
活動時間：xx月xx日。凡參加活動的商戶結(jié)算時扣xx個點，不含稅。具體商品及折扣幅度：鞋帽類商品xx折，箱包類商品xx折，二、三樓男xx折，三樓休閑xx折，4樓女xx折，5樓針織xx折。不參加此次活動的`商戶在原扣點的基礎(chǔ)上加扣xx個點。原合同中有1%廣告費的商戶不另加扣點。要求各樓層在26日前將具體商戶參加此次活動的情況及不參加此次活動的情況報業(yè)務(wù)部。
（四）尋找幸運顧客：你的幸運，我的快樂。
負責(zé)部門：業(yè)務(wù)部，禮品提供：洗化超市，負一層超市。
禮品發(fā)送分為三個時段。顧客憑有效證件在總臺登記領(lǐng)取。如果是xx月出生的顧客送價值xx元的禮品。如果是xx月xx日出生的顧客送價值xx元的禮品。如果是20xx年出生的顧客送價值xx元的代金券。如果顧客名字中包括“國慶”兩個字，送價值xx元的代金券。如果是20xx年xx月xx日出生，名字中包括“國慶”兩個字的顧客，送價值xx元的代金券。（限每天一位）。
五、門前的活動。
xx月xx日前各部門上報廠家宣傳促銷活動的具體情況，以便企劃部統(tǒng)一安排，保證商場門前每天都有促銷活動，以達到營造氣氛，帶動人氣的效果。建議舉辦一至二場服裝展示會，以秋冬男女裝或保暖內(nèi)衣為主。xx月xx日早上舉行隆重的升國旗儀式，當(dāng)天早班的全體員工務(wù)必參加，各部門組織員工方隊著工裝在門前參加升旗儀式，升旗儀式由保安部具體負責(zé)。
六、優(yōu)服流動紅旗評比。
開展以“送溫馨，獻真情”為主題的優(yōu)服流動紅旗評比，主要以站姿，定崗，定位，三聲服務(wù)為切入點，統(tǒng)一迎聲“你好，歡迎光臨xx商場！”送聲“歡迎下次光臨”。
七、賣場裝飾布置。
1、店外：巨幅布標(biāo)；大型噴繪；門頭懸掛燈籠4個，內(nèi)容為“祖國萬歲或慶祝國慶”，布標(biāo)1條，內(nèi)容以慶祝國慶為主。拱門、氣球、演出由商戶提供。
2、店內(nèi)：中廳以氣球彩鏈編織為主。因布局調(diào)整，洗化搬至一樓、五樓增加布匹經(jīng)營項目，一樓購物導(dǎo)示牌現(xiàn)有內(nèi)容和實際不符，為方便顧客購物，現(xiàn)申請更換一樓導(dǎo)示牌和五樓水牌。“大型超市”牌子更換。各樓層中廳懸掛相應(yīng)商品折扣幅度為內(nèi)容的噴繪。
八、費用預(yù)算。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電器國慶活動方案篇六
b、超低價商品明細表（僅供參考，具體由采購部確定）。
略
（a）、每天的排隊的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。（憑單張排隊）。
d、方法：9月24日—26日；10月1日—3日各分店每天上午9：30開始派發(fā)抽號券，排隊兩列，一列為通過購物已經(jīng)拿到抽號券，一列為沒有抽號券人員，派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號券的一列，后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購買對應(yīng)商品箱子內(nèi)，事先說明每人只能有一張，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計算，其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負責(zé)制作并在箱子上書寫“xx商品，1元”及數(shù)量，并在現(xiàn)場用大海報紙書寫細則。現(xiàn)場負責(zé)人：派發(fā)前由行政專員負責(zé)對本項活動用話筒講解，并有4名售后服務(wù)人員負責(zé)現(xiàn)場秩序（廖總事先安排），派發(fā)人員：文員、財務(wù)人員。
g、所有超低價商品必須在活動前開好收據(jù)在相對應(yīng)地方填寫商品名稱、型號、價格并蓋本分店章，后交各分店負責(zé)本次活動的財務(wù)人員處，由其在收款人處書寫自己的名字活動前統(tǒng)一保管，因本次超低價商品為非正常銷售，顧客抽中后即在現(xiàn)場交款，由現(xiàn)場財務(wù)人員負責(zé)收款，活動結(jié)束后統(tǒng)一交到財務(wù)，如為贈品列為營業(yè)外收入，正常商品虧損列入店費用。
h、當(dāng)天所有超低價商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處，并由美工負責(zé)書寫海報并張貼在相應(yīng)超低價商品上，要求堆放要有氣勢，當(dāng)通過抽號產(chǎn)生購買超低價商品后，由現(xiàn)場司儀宣布中獎號碼，并把超低價抽號聯(lián)交到售超低價商品處，現(xiàn)場負責(zé)人通過檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來判定，如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領(lǐng)取超低價商品。
i、活動開始的前一天晚上（營業(yè)結(jié)束時），各店把超低特價海報全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報價格、商品及數(shù)量要明確突出，并尾注：數(shù)量有限，送完即止。每次活動前晚由各分店行政專員負責(zé)安排布置好超低價購物現(xiàn)場，并拉好隔離帶，同時安排美工書寫“排隊處”
j、在派發(fā)超低價購物券前由現(xiàn)場負責(zé)人通過咪頭或大聲公講解超低價購物細則。在派發(fā)超低價及抽號過程中由售后中心安排維修師傅（4人）維持現(xiàn)場秩序。
7、購物抓現(xiàn)金活動。
電器國慶活動方案篇七
我推薦大家徒步走這一段，原因是，這條徒步線路景色既美，而且不是很累，還可以享受到露宿野營的樂趣，同時也需要乘小竹筏在江面上擺渡，當(dāng)然走累了隨時可以乘船。到了陽朔，好好在那里泡上兩天酒吧，盡得這一線的精華。
徒步路線是從冠巖開始至興坪結(jié)束的。花了兩天時間，一共走了12個小時左右，其間露營一夜。
如果從桂林竹江碼頭走也可以，但整個行程要再多2小時左右。
從桂林長途車站上去冠巖的車，車很多，半小時一班，坐到草坪圩(終點)下，要開一個半小時左右。冠巖的風(fēng)景區(qū)和巖洞人比較多，而且要買票，直接到江邊找竹排渡到漓江西岸就可以開始徒步了。
走到半邊渡附近，從江對岸叫來一只小船，將我們送過半邊渡，繼續(xù)沿漓江西岸走?？斓桨脒叾汕埃烽_始向山上去。山腳下能看到一個渡口，對岸有船，應(yīng)該在這里叫船。路沿著半山延伸幾百米之后就不通了，峭壁另一側(cè)有路，這就是半邊渡。這里的渡頭已經(jīng)不用了，叫不來船。
再往前走是桃源村，繼續(xù)走就到了楊堤。楊堤有碼頭，從楊堤渡江到東岸繼續(xù)走。下一個遇到的村子叫浪石，出村再走一里多地有個渡口，這里有專門的鐵殼渡船。渡過江的西岸后一直沿江邊走。然后到了九馬畫山之后，可以渡江到九馬畫山腳下去扎營。在九馬畫山周圍扎營是不錯的，漓江很美，這里風(fēng)景絕佳。
第二天一路走下去直到興坪不再需要擺渡。沿江走風(fēng)景如畫，沿田埂走，穿村過果林，也是不錯的田園風(fēng)光。興坪有老街和新建的街道。在這里吃飯，兩條各1斤重的魚做的啤酒魚，外加5個菜1個湯3瓶啤酒才要了100元，菜的味道都不錯，分量挺足。
從興坪到陽朔走水路和公路都可以，坐船一個半小時，坐車一個小時。陽朔可以住兩天，西街的酒吧世界聞名，在很多外國自助旅游手冊中都可以找到。從陽朔回桂林，坐車一個小時多就能到。
路上我們走得不急，時不時停下來照相，見到小賣部就進去買水,應(yīng)該說速度中等。第一天早上8：30從桂林坐上中巴，10：00到了冠巖，12：10到的桃源，吃了中飯后，下午2：30走到楊堤，大約3：30-4：00走到浪石，6：30到九馬畫山前的村子扎的營。第二天吃了早飯收拾完東西10：30了，冷水渡一個人一個人渡的，到11：20才全渡過去，我們走到興坪是不到下午1：30。
電器國慶活動方案篇八
c、活動形式：根據(jù)廠家提供的文藝資源，在現(xiàn)場開展歌舞表演、互動游戲、禮品派送、現(xiàn)場靚機展銷等一系活動。
d、場地氣氛營造：拱門、汽球、彩旗、橫幅、促銷帳篷布置以外，著重于舞臺、舞臺背景、音響（調(diào)試）、產(chǎn)品展示為主。
e、采購部根據(jù)廠家回復(fù)情況；方案＇范文，庫.為您.搜集-整理/與市場部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時間、內(nèi)容、具體廠家。
f、司儀、文藝節(jié)目、互動游戲、現(xiàn)場贈送禮品（糖果火為主）要提前由市場部審核，盡量做到最好最有影響力。
9、放心服務(wù)全方位體驗。
電器國慶活動方案篇九
春節(jié)前后是小家電特別是電熱水壺、豆?jié){機等可以做為禮品的產(chǎn)品的消費旺季，為搶奪市場，各品牌都紛紛有所行動;同時豆?jié){機、榨汁機等產(chǎn)品高昂的價格及消費者不熟悉如何使用等因素，一直使一些潛在消費者猶豫徘徊。為了抓住這一銷售旺季和處在猶豫徘徊的消費者，我司特策劃了本次活動。
1、利用“春節(jié)”黃金周的機會，提升我司終端零售量，加大分銷力度;
2、通過終端現(xiàn)場演示，提升我司產(chǎn)品知名度、激發(fā)猶豫徘徊消費者的購買欲望;
3、有效的打擊競爭對手，為實現(xiàn)明年我司的銷售任務(wù)打好第一仗;
4、通過促銷機型，帶動其他產(chǎn)品的銷售;
5、增強經(jīng)銷商操作我司產(chǎn)品的信心，振作導(dǎo)購員的士氣。
1、促銷對象：終端消費者
2、范圍：廣州、深圳可控終端(是指有導(dǎo)購員的賣場)
促銷主題：yl小家電迎新賀禮大酬賓
宣傳口號：299，yl豆?jié){機抱回家;366，yl多功能燉盅提回家;
129，yl榨汁機帶回家; 99，yl電水壺“撿”回家
yl電水壺老顧客不買也有禮送
過年了，給遠方的父母帶個豆?jié){機回家吧
(橫幅標(biāo)語為上面宣傳口號或促銷主題)
現(xiàn)場演示配大酬賓活動，大酬賓內(nèi)容有促銷機型、8.8折優(yōu)惠和贈品
1、促銷機型
電水壺：8901、8902，促銷價99元;
電磁爐：3018fb，促銷價199元
豆?jié){機：20xxb，促銷價299元;
燉 盅：9121， 促銷價366元;
榨汁機：5002b，促銷價129元;
其它機型8.8折優(yōu)惠
2、贈品形式
所有購買yl產(chǎn)品的顧客除隨機贈品外，還贈送精美新年臺歷一本(價值25元)，電水壺顧客還贈送價值5元的除垢劑2包，電水壺老顧客憑有效購機證明免費贈送價值5元的除垢劑1包。(以上贈品特價除外)
3、現(xiàn)場演示
演示機型：燉盅9121，豆?jié){機20xxb，榨汁機5002b、5000d;(這四款為必須演示的機型，其它機型商家可根據(jù)銷售情況增加)
演示地點：商場入口處或樓梯入口處或商場門口
演示要求：燉盅要求燉骨頭或雞肉(禽流感期間可用其它代替)，蒸格內(nèi)放玉米、饅頭、雞蛋、紅薯等并熱氣騰騰;豆?jié){機要求不間斷打豆?jié){(豆?jié){加糖)并讓所有前來演示臺的顧客品嘗;渣汁機要求現(xiàn)場演示榨汁過程并現(xiàn)場演示清洗過程，突出易清洗，5002b演示榨奶汁過程時，原料為香蕉、純牛奶、冰糖等或青瓜、紅蘿卜等，演示完演示員工先嘗喝表示干凈再給顧客嘗喝。以上所有演示給顧客嘗試的東西必須要求衛(wèi)生、干凈(不僅演示中衛(wèi)生而且后臺操作也要衛(wèi)生，以防品嘗的顧客喝了生病鬧肚子而投訴)。
演示員工要求：演示員工一定要聲音洪亮、吐字清晰，條件允許盡可能帶耳麥，動作自然，說話有親和力而且幽默風(fēng)趣，吸引顧客前來觀看、咨詢。同時，演示員工還要突出演示5002b易清洗的過程，現(xiàn)場準(zhǔn)備水桶一蘸即干凈的效果;演示過程注意顧客的疑問并邊演示邊解答。
演示臺要求：至少3張以上演示臺并齊擺放演示。
現(xiàn)場演示布置要求：一個x展架、二張以上海報、一條以上橫幅、產(chǎn)品與贈品分開堆碼并在贈品上貼上醒目的“贈品”或“贈品區(qū)”字樣;通過一些氣球、鮮花、彩帶、以及導(dǎo)購員自做的蝴蝶結(jié)等美化現(xiàn)場，哄動現(xiàn)場促銷氣氛。
1、產(chǎn)品
業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理提前督促經(jīng)銷商提貨(特別是促銷機型要備足庫存)、網(wǎng)點提貨。
2、促銷物料準(zhǔn)備
市場部在20日前發(fā)放演示臺、x展架、贈品給經(jīng)銷商;經(jīng)銷商在25日前自行印刷促銷信息的黑白單頁和促銷主題、宣傳口號的橫幅及小贈品等物料。
3、員工分工與責(zé)任
活動總指揮――張總
活動負責(zé)人――李部
方案的撰寫、下發(fā)、檢核――市場部
物料發(fā)放――客服部
4、導(dǎo)購培訓(xùn)
各經(jīng)銷商導(dǎo)購管理員工、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理要對促銷活動的內(nèi)容、終端演示技能等做活動前的培訓(xùn)。本次促銷活動除了給顧客介紹我司產(chǎn)品的賣點外，還要從以下方面引導(dǎo)顧客購買本次我司主推的機型：
豆?jié){機：用yl全自動豆?jié){機只需十幾分鐘就可以做出新鮮濃香的熟豆?jié){，成本不到三毛錢;一天三毛錢，全家喝上新鮮豆?jié){，不算不知道，一算還真劃算。更為關(guān)鍵的是，放心豆?jié){自己做，衛(wèi)生新鮮自己把握;黑心豆?jié){喝不得，要喝上衛(wèi)生新鮮的香濃豆?jié){，最好還是自己做，選豆和用水自己把握，衛(wèi)生絕對有保障;隨時做，隨時喝，新鮮沒得說。(可以和外面買一杯豆?jié){一元相比給顧客解說)
榨汁機：家里的胡蘿卜、青瓜等那樣放著誰想吃它，但如果把它變個做法榨成汁，那就不一樣呢;特別是家里來了親戚朋友的小孩，那感覺就更不一樣。
燉盅：隔水蒸燉的最大好處是：一密封性能好，能保住燉品特別是是補品的原氣不被揮發(fā);二是熱力均勻平衡，能使燉品的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)不被破壞;三是燉出的食品不但質(zhì)地爛酥，原汁原味，而且湯色澄清、鮮味濃郁，別具美食風(fēng)味。
5、活動執(zhí)行人
經(jīng)銷商市場負責(zé)人、經(jīng)銷商導(dǎo)購管理人、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、朱波等
嚴(yán)格按“yl終端促銷活動指引”的要求執(zhí)行。
本次促銷活動如有任何疑問請致電市場部聯(lián)系!
中國店網(wǎng)―中國最專業(yè)、最全面的開店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
1、 促銷時間：今年的春節(jié)離傳統(tǒng)春節(jié)相距較近，春節(jié)前后恰是一些打工族回家的高峰期(廣州、深圳外來打工員工特別多，這些員工為了跺開春運高峰，往往提前回家)，打工族一年打工出頭，總想帶些東西回家，隨著人們生活質(zhì)量的提高，小巧便于攜帶的榨汁機、豆?jié){機成了他們的首選;還有年由于煤氣上漲，使得電磁爐也成為他們更青睞的首選。我們在現(xiàn)場促銷時，發(fā)現(xiàn)確實不少顧客都是帶回家用的，也有一些是做為禮品送給親戚、朋友的。本次促銷活動正是基于這一背景而策劃的，實際效果不錯，目標(biāo)消費者抓的很準(zhǔn)。
2、 促銷機型：考慮到這次促銷主要針對要回家的打工一族，所以我們選用了體積小、功能簡單的機型做為特價機出現(xiàn)。如129元的榨汁機只有單一的榨汁功能，而且體積也很小;199元的電磁爐體積也很小。促銷機型的恰當(dāng)選擇對本次促銷活動的銷量有很大的作用。
3、宣傳口號：采用“抱回家、帶回家、提回家、撿回家”等富有煽情味道的宣傳語，不僅讓打工族有馬上回家的情緒，而且還要一定帶個什么回家的感覺?！氨А?、“帶”、“提”、“撿”等字語不僅暗含產(chǎn)品體積小易于攜帶而且暗含價格極其優(yōu)惠?！斑^年了，給遠方的父母帶個豆?jié){機回家吧”更是讓人產(chǎn)生購買的欲望，不管怎么樣，這是給父母的。有意無意中，把公司的產(chǎn)品跟家聯(lián)系起來，產(chǎn)生了親切感、認(rèn)同感。
3、 現(xiàn)場演示：豆?jié){機、榨汁機等產(chǎn)品，消費者想買但又怕買回去不會操作或操作復(fù)雜而猶豫，通過終端活生生的演示，就能打消消費者的這些念頭，產(chǎn)生立即購買的欲望。有些消費者說自己隨便看看還沒打算購買豆?jié){機，但你給她演示一遍并給她一杯香噴噴的新鮮豆?jié){，她就馬上都開單了。因此，消費者說隨便看看，肯定是有原因的，無事不登三寶殿，我們要找到化解她猶豫的原因，現(xiàn)場演示是最好的方式。本次促銷活動的現(xiàn)場演示準(zhǔn)備特別充分，就連演示物料、演示員工語言都提前寫好，一邊演示一邊訴求豆?jié){自做的好處、榨汁機的好處等，這樣消費者更易接受。
電器國慶活動方案篇十
電器泛指所有用電的器具，那么家用電器在雙十一期間如何策劃促銷活動的實施方案呢?下面給大家介紹關(guān)于十一電器促銷活動方案的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
1、老板電器：雙11大有可為力求破億。
很多品類的商家都表示出了對今年雙十一的無感，而廚電品牌老板電器卻向發(fā)商機網(wǎng)表示，今年雙11大有可為，公司內(nèi)部定下了銷售額破億元的目標(biāo)。破億意味著老板電器今年雙11銷售額要在去年的基礎(chǔ)上翻2倍。但對于這一頗高的目標(biāo)，老板電器卻充滿信心。
老板電器表示，公司非?？春媒衲觌p11活動，從8月份就已開始了備貨。在流量導(dǎo)入上，線上方面和天貓合作開展了showcase活動，線下方面也開展了各種事件營銷活動，共同為雙11造勢。
2、小狗電器玩前戲嗨修服務(wù)做噱頭。
互聯(lián)網(wǎng)小家電品牌小狗電器表示，今年雙十一整體備貨約1.5億，其策略是錯峰雙11，把一部分銷售提前釋放，并且在活動中加入獨特的售后服務(wù)模式嗨修。
據(jù)悉，小狗電器的雙十一大促活動從10月中旬便開始了前戲。在10月15日至10月31日期間，每天上線三款秒殺產(chǎn)品，11月1日至11月10日則是推出一些列送優(yōu)惠券、秒殺、抽獎、打折、買贈等活動。
小狗電器方面向發(fā)商機網(wǎng)指出，今年雙十一大部分火力集中在天貓平臺，投入占比60%左右，其次是京東和唯品會。另外，在無線端的投入也占到了總費用的40%左右，在貨品規(guī)劃和營銷方案上也會區(qū)別于往年。
3、億家凈水：三大平臺同時開搞祭出閃電安裝。
凈水器垂直b2c億家凈水將在唯一網(wǎng)站、京東、天貓三大平臺同時鋪開雙十一大促活動，除了商品價格上的優(yōu)惠，今年將把重點放在安裝服務(wù)和后期用戶維護上。
今年雙十一，這11個天貓店鋪將一起參戰(zhàn)，同時，其在唯一網(wǎng)站和京東也拉起了雙十一大旗，所有線下店也將同步進行促銷。在唯一網(wǎng)站、天貓及京東三大平臺，其投放比例大概為2:1:1，總體備貨規(guī)模約3000萬至5000萬。
4、海爾：打懷舊牌曬老照片換新機。
海爾電器把以舊換新活動搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。目前，在海爾唯一旗艦店上，已經(jīng)可以看到海爾掛出的瘋狂換新入口。
據(jù)海爾方面介紹，此次的以舊換新活動針對海爾洗衣機用戶，所謂以舊換新，實際上是發(fā)舊照換新機。參與活動不需要回收舊機器，用戶只需給舊洗衣機拍兩張照片，一張正面照一張logo照，發(fā)送到活動指定郵箱，便可獲得1000-1500額度的換新優(yōu)惠券。
5、lg田忌賽馬：避開黑電慘烈競爭。
lg唯一旗艦店此次參與天貓雙11將主打白電(替代用戶家務(wù)勞動的電器產(chǎn)品)，并且力圖打造家電一站式購物體驗。
lg代運營商新七天介紹，去年雙11受制于物流系統(tǒng)，大件白電產(chǎn)品不易配送。今年菜鳥3w系統(tǒng)打通之后，有利于白電產(chǎn)品發(fā)揮自身優(yōu)勢。
活動背景：雙11，已經(jīng)悄然間進入我們的視野，被電商打造成了一個空前的盛況節(jié)日。淘寶、京東、蘇寧易購等等網(wǎng)絡(luò)電商的強勢之下，線下實體店，經(jīng)營變得艱難起來。而實體店的生存空間的壓縮，必須緊跟電商的步伐，而且要做得更好。
活動目的：建立商家與客戶之間良好的關(guān)系，在當(dāng)?shù)卮蝽懨雷u度，增加電器的銷售。
目標(biāo)人群：本地用戶。
主辦方：xx電器銷售有限公司。
活動具體內(nèi)容：
1、將你的煩惱告訴我：
2、以舊換新。
人都有念舊情節(jié)，要讓消費者做到喜新厭舊，最好的做法，莫過于以舊換新，這一點上，電瓶車行業(yè)做得最到位，可以效仿一下。電器行業(yè)其實也可以，小家電、電視、冰箱等等都可以進行以舊換新。
3、頒發(fā)貴賓卡。
為了增加用戶的粘度，加快成交率，可以就不同品牌，頒發(fā)貴賓卡;在促銷的同時，可以壓縮用戶選擇的空間。具體操作如下：比如用戶購買海爾的一件較大產(chǎn)品，則頒發(fā)海爾貴賓卡，如果該用戶繼續(xù)購買該品牌電器，則享受一定的優(yōu)惠。
4、送現(xiàn)金券。
這可以借鑒一些服裝城的做法，比如購買900元衣服，送90元購物券，規(guī)定最低消費和使用時限，這樣就可以捆綁消費，用戶為了不浪費手中的購物券，為一次次掏錢購買。
5、評選最美主婦。
在中國當(dāng)下，商家促銷千篇1律，毫無新意可言，而且更沒有人情味。因此，來一次現(xiàn)場比賽，比如使用豆?jié){機、煎蛋等小家電，做一次早晨。相信會吸引很多人的目光。既有新意，又能夠讓人感到家的溫馨。
6、為新婚送禮。
雙11已經(jīng)接近歲末，很多新婚家庭選擇在這個時候購買家電。這時，舉辦新婚送禮活動，既應(yīng)時又應(yīng)景。
活動。
總結(jié)。
雙11，雖名為光棍節(jié)，但人們還是希望，家庭美滿，闔家幸福。因此，以溫馨的家為主題，來進行具體的促銷安排，是最為合適的。
主會場主題：正品超省擊破5折。
蘇寧o2o購物節(jié)瘋搶6天【11.7-11.12】。
1、線上引流。
活動一：【百億禮券提前領(lǐng)取】。
活動時間：10月27日-11月6日。
展現(xiàn)方式：預(yù)熱頁面+領(lǐng)券頁面。
活動內(nèi)容：品類券+平臺商戶店鋪券;。
活動目的：吸引消費者領(lǐng)券關(guān)注，以提前鎖定消費者。為top商戶提前引流，進行銷售鎖定。
活動二：【和鄧超一起挑戰(zhàn)搶金幣】。
活動時間：10月30日-11月6日。
展現(xiàn)方式：預(yù)熱主會場入口+活動頁面。
活動內(nèi)容：以用戶參與挑戰(zhàn)，冶煉金幣為游戲原型，通過消費者敲擊空格鍵次數(shù)決定勝負，參與全國排名。
活動目的：結(jié)合《奔跑吧兄弟》節(jié)目內(nèi)容進行展示，突出娛樂性，同步配合發(fā)券及搶購s碼。
選品要求：費用由蘇寧承擔(dān)，除閃拍、大聚惠及特例商品外不剔除!
游戲快樂積分兌換現(xiàn)金券機制：
5元訂單滿58使用10元訂單滿108使用20元訂單滿208使用。
活動三：【易付寶充值搶紅包】。
活動時間：11月5-10日。
活動機制：充值易付寶余額、零錢寶活動規(guī)則：
1)充100搶50、300搶150、500搶300(pc端+移動端);。
3)活動期間每天pc端與移動端各10次充值機會;每個用戶活動期間最多獲得2個紅包。
活動四：【攻城奪寶轟!轟!轟!】。
活動時間：11.7-11.10。
2)游戲成績實時排名，展示用戶名與獲得金額;。
3)用戶可將游戲信息分享至微博、微信等社交圈;。
4)一個賬戶每天20次的游戲機會，每次游戲可發(fā)送3顆炮彈。
紅包券使用條件：
2、移動端引流：
活動一：【人品大挑戰(zhàn)，為我貼標(biāo)簽】活動時間：11月3日-11月7日。
活動規(guī)則：
1)最初的活動鏈接可由鄧超同步在其微博發(fā)出，并邀請老李及其好友粉絲參加;。
2)每人對單個特定好友只有一次貼標(biāo)簽機會，每個人被貼標(biāo)簽無上限;。
3)顧客可通過好友分享的鏈接來生成自己的貼標(biāo)簽鏈接;。
4)標(biāo)簽可選擇系統(tǒng)標(biāo)簽，也可自由編輯標(biāo)簽。
活動二：【擦手機游戲】活動時間：11.1-11.12。
活動內(nèi)容：以眾籌完成任務(wù)的方式進行游戲開發(fā)，邀請好友共同完成任務(wù)。
活動目標(biāo)：以社交化傳播為主，前期有較成功經(jīng)驗案例，預(yù)計整體參與人數(shù)至少1500萬。
活動內(nèi)容：移動端主要發(fā)券方式，在818基礎(chǔ)上進行升級。
選品要求：蘇寧承擔(dān)整體費用。
活動四：【o2o碎屏險】。
活動目標(biāo)：通過客戶端的報名為移動端引流。
3、門店引流:。
活動：【碼上搶掃碼享特價】。
活動時間：11月7日-11月12日。
活動內(nèi)容：活動期間使用蘇寧易購客戶端或微信端掃描活動二維碼即有機會獲得特價(五折起)爆款商品購買資格獎勵，未獲得資格獎勵的用戶隨機贈送易購券1張(有使用限制，且不可疊加)。
參與方式：
1)通過蘇寧易購客戶端掃碼：
用戶通過蘇寧易購客戶端掃碼獲得6次抽獎機會，若中獎則享受客戶端專屬特價爆款單品訂單直降資格，未中獎則獲3元彩票券一張，并可將該中獎信息分享給微信好友或朋友圈。
2)通過第三方工具(微信)掃碼：
用戶通過第三方工具(微信)掃碼后進入wap下載頁面，選擇點擊下載蘇寧易購app。
獎項內(nèi)容：
1)特價(五折起)爆款單品;。
2)3元彩票券。
電器國慶活動方案篇十一
促銷的最終目的是將商品銷售出去。網(wǎng)店促銷也是相同的道理，但是不是隨便做做就有效果。雙十一活動是近幾年來最受歡迎的購物促銷活動。
確定促銷的商品，并準(zhǔn)備好充足的貨
不同的商品采取不同的促銷方式，不同的季節(jié)促銷不同的商品。促銷期間，貨品銷售會比平時快，因此，充足的備貨就是保障，如果經(jīng)常發(fā)生缺貨現(xiàn)象，不僅影響銷售，也會影響買主對店鋪的感官與好評，如果遇到不好說話的買主，給你一個差評，那可真駛嗆，即使能取消，也得白白耗費掉不少的時間與精力。
確定消費人群
確定商品之后最重要的就是要找到促銷的對象。促銷對象是你的目標(biāo)消費群，這些人才是你的受眾，所以促銷一定要針對你的目標(biāo)人群開展促銷信息的傳播，找到了你的目標(biāo)消費群，促銷才會有成效，如果對著自己促銷，促銷方法制定得再適當(dāng)也只是對牛彈琴。
1.會員、積分促銷
2.折扣促銷
3.贈送樣品促銷
4.抽獎促銷
5.紅包促銷
6.和淘寶主辦的各種促銷活動聯(lián)動
組織促銷也是一種經(jīng)歷，促銷結(jié)束之后，店長應(yīng)該對促銷的結(jié)果做一個分析，包括對流量、銷售量、點擊率，這一次針對的消費人群是不是對制定的產(chǎn)品感興趣還是更感興趣網(wǎng)站上其他的商品。對促銷活動進行總結(jié)可以有效的幫助店長提高自己的促銷水平，在這一次的總結(jié)中找到本次促銷活動哪里比較不足，在下一次的活動中進行調(diào)整。
電器國慶活動方案篇十二
策劃背景：
2005年中國市場開啟了平板電視（lcd液晶、pdp等離子）元年。面對價格一輪又一輪的降低，“價格戰(zhàn)”再次在國產(chǎn)彩電領(lǐng)域內(nèi)打響。去年年底sony終于也按捺不住中國平板市場的誘惑，在洋品牌陣營中率先降價，高調(diào)迎接中國本土品牌群的挑戰(zhàn)。在一片降價狂潮中，如何實現(xiàn)突圍價格戰(zhàn)的桎梏，成為該階段眾品牌思考的核心問題。2006年中國預(yù)計500萬臺平板電視的銷售，液晶將實現(xiàn)400萬臺的銷售，可謂中國真正進入平板銷售爆增年。2006年5月1日，是中國平板成為家電新寵以來上演的又一場大戲，也是眾品牌啟動2006年全年規(guī)劃的關(guān)鍵期，能否實現(xiàn)品牌賦予五一促銷的戰(zhàn)略意義？能否實現(xiàn)品牌傳播突圍？成為檢驗各平板全年規(guī)劃啟動成敗的關(guān)鍵。
康佳彩電，27年的精心經(jīng)營，品牌已經(jīng)在中國家喻戶曉，2005年品牌資產(chǎn)達150.12億元（成為深圳最有價值品牌）、連續(xù)五年中國最有價值品牌前10名，連續(xù)4年位居中國電子百強企業(yè)第4位?？导哑桨宀孰娧映衏rt（顯像管電視）時代的“高清戰(zhàn)略”，在平板品類中提出“速度決定清晰度”的高清觀點，自推出平板電視以來，成績傲然。
面臨的問題：
家電行業(yè)的終端爭奪日益激烈；終端廣告、終端包裝、終端促銷??.在終端推廣費用激增，效果卻在不斷打折，有時甚至被無情地淹沒；五一黃金周，眾多商家矚目的促銷戰(zhàn)機，即將硝煙四起！
康佳面對國內(nèi)彩電新興品牌的成長和具備一定實力的國產(chǎn)老品。
牌的競爭，以及洋品牌的應(yīng)戰(zhàn)三重壓力下，康佳如何備戰(zhàn)五一促銷大戰(zhàn)，面臨如下問題：
如何利用五一黃金周啟動全年的推廣策略？
如何用優(yōu)化的方案實現(xiàn)五一黃金周的銷售推廣任務(wù)？
如何達到以較小的付出，得到促銷最大的回報？
如何實現(xiàn)在終端各式各樣的促銷活動中突圍？
策略實施：
對于任何一個平板品牌來說，這個五一并不輕松。平板品牌要實現(xiàn)在2006年全年的推廣成功，必須攻克五一戰(zhàn)役。一方面推出新的技術(shù)支撐新品上市來搶占眼球，另一方面推出有實效促銷方案來刺激消費者的消費。
第一步：破解平板的傳播密碼。
為了使整個五一期間的傳播運動更具實效溝通功能，先創(chuàng)策略中心就著手研究康佳競爭對手2005年全年的傳播規(guī)律，總結(jié)、歸納、預(yù)測眾品牌的傳播戰(zhàn)略內(nèi)容和走勢，為康佳五一傳播戰(zhàn)略打下堅實策略基礎(chǔ)。
經(jīng)過對所有平板品牌傳播內(nèi)容和形式的分析，我們確定“科技、設(shè)計、服務(wù)”是構(gòu)成平板品牌傳播dna的核心三片段：
科技：平板是家電中科技含量較高的一類產(chǎn)品，液晶面板和芯片以及內(nèi)部提升畫質(zhì)和音質(zhì)的提升電路都成為眾商家傳播截取點的主要來源?？萍嫉男麄饕矠槠桨鍟r尚家電的品類定位增添了消費的魅力。平板新品的推出，大部分品牌均采用了技術(shù)作為支撐，其他賣點作為輔助的方式來進行，可見科技在平板傳播中的地位。
設(shè)計：在平板領(lǐng)域，技術(shù)出現(xiàn)同質(zhì)的現(xiàn)象屢見不鮮，所以設(shè)計成為品牌突圍同質(zhì)競爭的一個賣點。當(dāng)下，隨著lg手機推出的巧克力系列、三星mp3推出的520（我愛你）系列，標(biāo)志著高檔電器產(chǎn)品的“情感營銷”時代已經(jīng)到來。時尚、超前、簡約、現(xiàn)代的設(shè)計風(fēng)格成為平板設(shè)計的主流，標(biāo)榜名家設(shè)計、獲得某某設(shè)計大獎成為兩大主要傳播的形式。
服務(wù)：售前、售后服務(wù)體系的建設(shè)，成為高檔家電品牌競爭力的又一個關(guān)鍵體現(xiàn)。因為平板電視，尤其是液晶電視，面板占據(jù)70%的造價成本，安裝、維護和保養(yǎng)成為平板的又一個重要消費環(huán)節(jié)，服務(wù)成為眾品牌構(gòu)建品牌核心價值的關(guān)鍵點。
第二步：促銷有新意，實效更重要。
實效傳播的基礎(chǔ)并非完全建立在研究競爭對手的身上，其中一部分是建立在深刻洞察目標(biāo)消費群的消費特征、生活形態(tài)上。促銷活動策劃的功力，更多的是考察策略團隊對消費者研究和理解，簡單一句話：就是對人性的把握。
經(jīng)過長時間對平板市場消費者消費形態(tài)的跟蹤式研究，以及對平板市場的消費行為具有的鮮明觀點和認(rèn)知。再因五一前，液晶面板的供應(yīng)商再次下調(diào)價格，消費層次的“下移式擴張”——成為策略發(fā)想的重要起點。
我們在策略發(fā)想中興奮地發(fā)現(xiàn)：2006年全年有兩個立春并且出現(xiàn)閏七月，就是說有兩個春天和兩個七月，在中國傳統(tǒng)中稱這樣年為“雙春兼閏月”，并有一句古話“雙春兼閏月，結(jié)婚好時年”。根據(jù)中國人的婚俗習(xí)慣，預(yù)計五一將出現(xiàn)結(jié)婚狂潮。新婚人群中又絕大多數(shù)屬于新居人群，新婚、新居是家電消費的核心目標(biāo)消費群，消費層次的下移式擴張，使更多的新婚、新居者選擇平板。針對新婚人群做促銷，五一黃金周是個難得的契機。
五一過后，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)時我們鎖定的目標(biāo)促銷對象的是正確的。今年黃金周結(jié)婚人數(shù)是往常黃金周的5倍；就連黃金周過后的5月20日，也被賦予“我愛你”的意義，出現(xiàn)大量結(jié)婚人群。
第三步：策略的執(zhí)行。
經(jīng)過策略的分析，五一期間，必須在主題上呼應(yīng)康佳的高清戰(zhàn)略，在技術(shù)上推出新的科技概念來搶占注意，在促銷形式上要有足夠力量的消費誘因。
（1）技術(shù)突圍：雙倍高清，加倍精彩。
返現(xiàn)、買贈是家電促銷的傳統(tǒng)形式，因為眾品牌都會采取這樣的促銷行為，并且消費者已經(jīng)被眾商家培養(yǎng)成為“促銷消費”習(xí)慣，沒有促銷不消費，有促銷比禮品的價值。
最終，消費者比的就是哪家返的多，哪家送的值。
關(guān)于討論是否在五一就有必要引進世界杯的內(nèi)容時，策略團隊就預(yù)感到世界杯必將成為眾品牌五一關(guān)注的焦點，要實現(xiàn)傳播的差異化，首先在內(nèi)容上必須有所區(qū)隔，策劃本次活動前，就放棄世界杯的傳播噱頭，目的就是為了避免和眾品牌在傳播內(nèi)容上相似。當(dāng)五一過后，審視各品牌傳播策略時，發(fā)現(xiàn)康佳推出的促銷在終端的獨特性，使之脫穎而出，并且抵抗了其他品牌在進行電視細分品類占有力。同時也證明，康佳此次將五一和世界杯的促銷分開的做法是明智的。
那么，如何實現(xiàn)促銷的新意，我們方法就是對2006年即將出現(xiàn)的結(jié)婚狂潮中，對目標(biāo)消費者的生活形態(tài)和消費心理進行深入洞察，從而找到促銷突圍的策略點。新婚，乃至新居人群是什么樣的一群人呢？他們具備什么樣的消費形態(tài)呢？什么形式的促銷刺激是最有效的呢？新婚紀(jì)念品、集體婚禮roadshow、蜜月游、婚慶宴、婚紗照、家庭影院??“買贈”和互動參與性質(zhì)的活動成為頭腦風(fēng)暴的兩個方向。當(dāng)時，因為考慮到康佳渠道在全國范圍廣泛，鋪展的面積太大，不太適合統(tǒng)一做互動參與性質(zhì)的促銷活動，最后將形式聚焦在“買贈為主，活動為輔”上。
新婚、新居人群的買贈禮品選擇首先要主推小家電，因為小家電。
第一部分：活動概要。
活動主題：天長地久服務(wù)月系列活動。
主題要素：開業(yè)優(yōu)惠服務(wù)。
主題闡述：
主題突出了專賣店“為顧客天長地久服務(wù)”的服務(wù)心愿（可作為專賣的服務(wù)理念）。天長地久之“久”諧音于9月之“9”，與開業(yè)的時期很好地切合起來。由此，可將每年的9月確定為專賣店服務(wù)月，并與每年年慶結(jié)合起來，開展一系列相關(guān)活動。
備選主題：
用優(yōu)惠和真誠贏得感動。
用優(yōu)惠和真誠服務(wù)到永久。
主題傳達表現(xiàn)。
貫穿于活動，形成主體表現(xiàn)。
有效地互動演繹及內(nèi)容傳達。
所有用品標(biāo)示。
所有宣傳表現(xiàn)。
社會影響與口碑傳播。
活動范圍：
“天長地久”（為主）。
活動形式：
以優(yōu)惠活動為主，配合中秋節(jié)相關(guān)互動活動。
具體安排為：9月x日開業(yè)。
9月x日進行中秋節(jié)活動?；顒幽康模?BR> 背景闡述。如今，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)第一家海信專賣店——誕生了，是順應(yīng)消費趨勢并大有發(fā)展前途的。在此前提下，我們在提升企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，加強、深化服務(wù)，以服務(wù)維系客戶，樹立“海信專賣店”的形象，必然會有所發(fā)展。目前的階段，對于品牌建立初期的海信專賣店而言，開展深入人心的開業(yè)活動是必然、適時和必要的。
活動目的：
提升形象，推進服務(wù)。
活動預(yù)期目標(biāo)：
目標(biāo)一：樹立海信專賣店第一品牌，做到專賣店強勢品牌。
目標(biāo)二：通過本次活動，使之與國慶節(jié)相關(guān)活動形成持續(xù)呼應(yīng)，運用形象的傳播效應(yīng)和活動的連動效應(yīng)，促進銷售。
目標(biāo)三：力爭海信市場認(rèn)知率達到90%以上，購買率達60%以上。
活動時間：
2010年9月-x月。
建議：之間可進行優(yōu)惠促銷活動，至10月份逐步形成價格鞏固。
活動地點：
專賣店及周邊區(qū)域。
活動訴求對象：專賣店周圍鄉(xiāng)民群。
訴求形式及表現(xiàn)。
引導(dǎo)并促進消費。
曉之以情，感動為懷。
不斷與之發(fā)生愉快關(guān)系，形成美好印象。
第二部分：活動環(huán)境布局及氛圍營造總體原則：
緊密結(jié)合主題，形成主題表現(xiàn)。
突出隆重感，形象傳達及視覺效果。
所有宣傳物出現(xiàn)企業(yè)logo，主體宣傳物標(biāo)示“天長地久服務(wù)月”主題。
片區(qū)分工布局規(guī)劃：
周邊街區(qū)。
專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳（n條）。
主干線公交車布標(biāo)宣傳（n條）。
專賣店鄰近街口指示牌宣傳（n個）。
商業(yè)集中區(qū)重點街區(qū)宣傳單發(fā)放（50000份）。
專賣店外。
門外陳列標(biāo)示企業(yè)logo的刀旗（50個）。門前設(shè)置升空氣球（n個）。
門外設(shè)置大型拱門1-2個。
專賣店前設(shè)立大型主題展版一塊，發(fā)布活動主題及相關(guān)優(yōu)惠活動。
樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo)（n個）。
門口用氣球及花束裝飾。
專賣店內(nèi)。
門口設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的接待處，向入場者贈送活動宣傳品、禮品及紀(jì)念品。
專賣店內(nèi)設(shè)立迎賓和導(dǎo)購人員。
專賣店內(nèi)設(shè)立導(dǎo)示系統(tǒng)，設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的指示牌（n個）。
專賣店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。專賣店頂端懸掛pop掛旗（n份）。
專賣店內(nèi)主題海報宣傳（n份）。
專賣店內(nèi)相關(guān)區(qū)域設(shè)立休憩處，配備服務(wù)人員并進行禮品和宣傳品的發(fā)放。
專賣店專設(shè)服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、披綬帶“天長地久服務(wù)月”的胸牌。
專賣店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀(jì)念品，并提供服務(wù)。
超市內(nèi)主題展板宣傳（n塊）。
向參與活動客戶發(fā)放印有專賣店標(biāo)識的禮品比如：遮陽帽、手提袋洗衣粉等用品。
現(xiàn)場宣傳單的發(fā)放。
第三部分：活動實施方案9月x日上午：
開業(yè)典禮。
繽紛開幕，隆重、歡樂音樂響起。
可設(shè)置升空可爆氣球若干，內(nèi)置心形彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡，氣球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡凌空落下?；蛘哂筛呖仗幦鱿虏噬ò辏ɑ虿始垼┖椭歇効ㄆ?BR> 具體節(jié)目內(nèi)容配合——進行新聞宣傳。
游戲（建議）；1、心心相印。
由兩人組成一組。各站一邊，被蒙上眼睛（或戴上頭罩），先由主持者打亂他們的次序。然后，開始尋找。所有參與客戶可獲顯明標(biāo)示企業(yè)logo的紀(jì)念品。在限定時間內(nèi)（5分鐘）正確找到的組可獲獎勵。
2、也可由當(dāng)日路演主持人現(xiàn)場編排。
第四部分：活動宣傳配合宣傳主題：
海信專賣店天長地久服務(wù)月。
宣傳階段劃分：
第一階段活動前宣傳。
宣傳時間：
2010年9月-x日。
宣傳形式：
告知宣傳。
宣傳內(nèi)容：
傳達活動即將舉行信息。
信息傳達要素：
海信專賣店的形象。
海信專賣店的服務(wù)理念。
活動的主題及內(nèi)容。
活動舉行的時間及地點。
媒體安排：
以報紙媒體、dm為主。
具體報紙媒體為《電視廣告或洛陽晚報》。
版面安排1/2版。
運作步驟：
m共計50000份。
通過2種渠道宣傳：
一、活動背景：
1xx電器有限公司成立19周年，為更好的證明了xx實力，傳達xx經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。2直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在xx開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。3為了減少xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的勝利簽約。
4中國保守的國慶節(jié)，一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。
綜上所述，應(yīng)充沛利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路：1活動主題。
國慶期間活動策劃口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;具體時間:9月24日—9月30日)。
國慶期間活動策劃口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。具體時間:9月28日—10月5日)。
三、活動地點：
xx各連鎖店(包括xx店)。
四、活動組織：
總監(jiān)督:總負責(zé)部門:銷售管理、推銷部、各分店。
各分店總負責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、推銷部)。
五、活動內(nèi)容及安排：1各分店全場特價。
b其它商家主推商品及公眾敏感性機型c司主推商品。
d廠家規(guī)定特價商品。
具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差異有一定的幅度。
2來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)。
活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。
3購又送(購物送麥當(dāng)勞券)。
活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當(dāng)勞使用券。
及我司所存在贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)推銷部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上，同時推銷部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進行對應(yīng)調(diào)撥。
5老總簽名、字字重金。
a活動時間:9月24日—26日;10月1日—3日。
b超低價商品明細表(僅供參考,具體由推銷部確定)。
c超低價抽號券2種領(lǐng)取途徑:。
a每天的排隊的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。憑單張排隊)。
電器國慶活動方案篇十三
1、新進廈門,在廈門是一家新生的公司.
2、由于在xxx喜糖喜餅這個品牌進入廈門之前,廈門就已經(jīng)存在一個同樣名字的婚紗攝影公司,所以市民對xxx這個品牌的認(rèn)知,很大程度上都停留在婚紗攝影這個概念上.
3、在進入廈門前,廈門的喜糖喜餅市場就已經(jīng)被安德魯森,向陽坊,仁真,中宇和大紅莊等企業(yè)瓜分.要與他們爭天下,需要的不僅僅是宣傳,在產(chǎn)品上也應(yīng)該有所區(qū)別.就是在產(chǎn)品策略上采用差異化策略.
針對現(xiàn)狀,xxx目前最緊迫的事情有以下三個:
1、扭轉(zhuǎn)廈門消費者對xxx這個品牌的認(rèn)知;
2、打開知名度;
3、樹立品牌形象.
據(jù)此,可以通過廣告宣傳,和活動宣傳這兩個方式來達到以上的三個目的要扭轉(zhuǎn)廈門人對此品牌的認(rèn)知,有必要做大型的活動和宣傳,最好是以大型活動為主,宣傳為輔,但宣傳的力度和廣度都是必要的這樣的做法是成本高,收效好.如果能有與其產(chǎn)品相關(guān)的喜慶類活動,而成本也能為xxx所接受的話,那就更好了.
方法一:自己組織活動,請媒體做宣傳.就是運用公關(guān)手段,策劃新聞.
方法二:與麗莎貝拉一起做活動,費用按比例分擔(dān).(即與廈門有檔次的婚紗攝影或者相關(guān)的企業(yè)合作.)這樣有助于讓麗莎貝拉的新老客戶知道xxx不是做婚紗攝影的，有利于糾正消費者對xxx的品牌認(rèn)知。
方法三:在主流媒體或分眾媒體上做廣告.這樣成本將會很高.主流媒體的千人成本高,收效不大,但對知名度的提高有很大幫助.分眾媒體的千人成本相對較低,針對性強,有助于培養(yǎng)忠誠度高的消費者.
方法四:門店或者商場柜臺的促銷活動.只能是短期行為.
電器國慶活動方案篇十四
業(yè)市場營銷。
名稱營銷案例分析。
姓名。
號
老師。
時間成績。
摘要。
文章主要由企業(yè)概況，行業(yè)分析，競爭對手分析，消費者分析、企業(yè)營銷決策分析，可以借鑒的成功經(jīng)驗，存在的主要問題及對策，結(jié)論這8個方面構(gòu)成，對老板電器現(xiàn)行狀況經(jīng)行充分分析，得出企業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢方面和劣勢方面，以及如何克服所面對的長期問題。
目錄。
1.企業(yè)簡介。
杭州老板電器股份有限公司是老板集團的核心企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房電器、生活小家電產(chǎn)品。自1979年創(chuàng)辦以來，近30年不斷地發(fā)展與壯大，現(xiàn)已成為中國廚房電器行業(yè)發(fā)展歷史最長、生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品類別最齊全、銷售區(qū)域最廣的龍頭企業(yè)之一。
210、8。
312、8。
310、8100四款型號的“雙勁芯”系列跨時代新品吸油煙機，將行業(yè)創(chuàng)新科技標(biāo)定在一個絕無僅有的新高度，引領(lǐng)中國油煙機進入17立方米時代。
2.公司2007到2009三年營業(yè)收入及凈利潤。
二.市場分析（行業(yè)分析）。
1.廚電行業(yè)規(guī)模整體擴容，具體到各產(chǎn)品領(lǐng)域卻呈現(xiàn)出差異性。
3.國內(nèi)油煙機、灶具市場規(guī)模圖。
4.現(xiàn)階段行業(yè)態(tài)勢。
目前，吸油煙機、燃氣灶城鎮(zhèn)居民每百戶擁有量超過70臺，絕大部分城鎮(zhèn)家庭都擁有廚電產(chǎn)品，更新?lián)Q代需求占據(jù)市場主流，市場容量基本穩(wěn)定。在此情況下，2009年廚電行業(yè)銷售額增幅遠高于銷售量，顯現(xiàn)出良好的獲利空間，進一步證明價格并不是這個行業(yè)價格競爭的主導(dǎo)因素，市場正逐步向多層次的綜合價格競爭過渡。
從全國范圍來看，目前做廚電行業(yè)的有400多家?，F(xiàn)有較大的競爭對手主要有方太、西門子。二者主要在中高端市場搶占份額。
1.方太。
在中高檔廚電市場，方太在品牌知名度上積累了較大的優(yōu)勢，同時方太也是消費者考慮的首選品牌。在老板電器推出17立方米的超大吸風(fēng)量和52分貝的新一代油煙機時，方太隨即推出“高效靜吸”的歐式機。從價格、渠道和規(guī)模等上形成直面競爭。
2.西門子。
一身洋氣的西門子，帶著百年品牌的影響力，殺入中國市場，對中高端市場形成競爭力，但其嬌小的外觀，較小的排風(fēng)量并不適合中國國情。
3.2010年1—5月份高端廚電市場占有率。
四.消費者分析。
1.主要消費群體。
老板電器的主要消費人群是社會的高端收入者，對價格不敏感的消費者。這些消費群體主要追求產(chǎn)品的功能和身份的相同感。
2.消費者分析。
老板電器作為高端市場的領(lǐng)導(dǎo)者，從消費心理學(xué)角度看來，消費者購買存在下面一些心理：
2.1.“暗示”傾向。
人們在無形中接受了外部暗示。并把外部暗示轉(zhuǎn)化為自我暗示，進而認(rèn)同公司產(chǎn)品。
2.2.自我認(rèn)可和外部認(rèn)可。
購買老板電器產(chǎn)品相當(dāng)于向別人宣布：“我是有錢有地位的，你們都得尊敬我”，進而認(rèn)可自己。
2.3.“從眾心理”
人們易受周圍環(huán)境中他人的影響，更容易做出與多數(shù)人一樣的行為。五.企業(yè)營銷決策分析。
1企業(yè)戰(zhàn)略。
基于現(xiàn)在的品牌現(xiàn)狀（市場地位：處于第一集團，但第一品牌的位置并不穩(wěn)定；消費者認(rèn)知：我家的第一臺油煙機是消費者的第一品牌聯(lián)想；品牌傳播：長期堅持“輕松烹飪”的品牌訴求，輕松烹飪成為品牌的特質(zhì)），企業(yè)做出以下幾點戰(zhàn)略：
1.1.目標(biāo)市場戰(zhàn)略。
采取密集性營銷戰(zhàn)略，立足高端產(chǎn)品定位，以人為中心和尺度，以消費者為根本，從時尚、品質(zhì)、娛樂、便捷等各方面入手，滿足消費者的生理、心理、物質(zhì)和精神需要，使目標(biāo)消費者生活品質(zhì)得到提升。適時推出“輕松烹飪”的理念致力于改善和提升中國老百姓的生活環(huán)境，把中國悠久的飲食文化與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪，加強消費者對廚房生活的體驗樂趣。
1.2.競爭戰(zhàn)略。
采取專一化戰(zhàn)略，主攻高端的顧客群、優(yōu)勢的油煙機和灶具。以較高的效率、更好的效果為專一化的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。
2企業(yè)策略。
2.1.產(chǎn)品策略。
將吸油煙機、灶具、消毒柜等一體化，組合廚房電器完整性。
2.2.價格策略。
投放的廣告主要集中在主打產(chǎn)品——吸油煙上。讓消費者將老板電器和吸油煙機兩者之間形成關(guān)聯(lián)記憶。提起吸油煙機，自然就想到老板電器，吸油煙機也就成為老板電器的品牌形象產(chǎn)品，構(gòu)成了最主要的消費吸引力。消費者在受到吸油煙機的“驅(qū)使”來到老板電器，也能極大地帶動了對其他產(chǎn)品的消費。
2.4.
多元渠道發(fā)展戰(zhàn)略。
1.借鑒伊利品牌傳播的“天然一家”宣傳。
明星代言步驟：
e.內(nèi)容圍繞“幸福生活”展開，全程充滿幸福的味道。
2.借鑒大眾汽車的平臺化布局。
在主要技術(shù)上實行平臺共享，各品牌間獨立運作7.存在的主要問題以及對策。
1.主要問題。
處于第一集團，第一品牌位置并不牢固。
2.主要對策。
老板電器作為一個全國性的廚電企業(yè)，在全國范圍內(nèi)的知名度較高。經(jīng)歷過最初的艱難起家、前期的輝煌時刻、中期的企業(yè)迷途困境喪失自身的核心競爭力、再到現(xiàn)在的高端市場，每一步都是一個深刻的回憶和多一絲的市場經(jīng)驗，這些都將陪伴企業(yè)的不斷成長和發(fā)展。而作為企業(yè)的決策層，需要隨時關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，對產(chǎn)品有長期的規(guī)劃；需要了解競爭對手的戰(zhàn)略制定以及改變，根據(jù)變化制定自己的戰(zhàn)略搶占先機；通過消費者調(diào)查等，及時掌握消費者喜好變化，根據(jù)消費者喜好生產(chǎn)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的足夠市場和消費者的喜愛；從企業(yè)的swot分出發(fā)，制定企業(yè)的營銷決策，從各個方面樹立起品牌和企業(yè)的良好形象；學(xué)習(xí)其他的成功經(jīng)驗，借以自用，做到品牌的有效傳播；發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要面對的問題，想出對策改變這種問題。
在整個發(fā)展過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從市場營銷的角度，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，以及為企業(yè)的健康的發(fā)展做出保障。
參考文獻：
1.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中著，第二版，西南財經(jīng)大學(xué)出版社。
2.中怡康測算中心。
3.《蘇寧電器環(huán)境分析》。
4.《海通證券—老板電器》2010年新股研究報考。
5.《消費者行為學(xué)》薛長青著，2009年版，大連理工大學(xué)出版社。
電器國慶活動方案篇十五
針對今后一個時期我國經(jīng)濟運行面臨新的不確定因素，本報告詳盡描述了目前廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對廚衛(wèi)電器需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策。
研究目的通過深入調(diào)查分析，形成廚衛(wèi)電器市場定位以及市場戰(zhàn)略擴張策略：判斷該產(chǎn)品所在的細分市場，對中國廚衛(wèi)電器總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；明確目標(biāo)市場，對目標(biāo)市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進行分析；明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析；提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。
市場調(diào)查及投資策略分析大綱。
一、中國廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展概述。
（二）市場基本特點。
（三）市場分類。
（一）國際廚衛(wèi)電器產(chǎn)品發(fā)展總體概況。
1、本產(chǎn)品國際現(xiàn)狀分析。
2、本產(chǎn)品主要國家和地區(qū)概況。
3、本產(chǎn)品國際發(fā)展趨勢分析。
4、2008國際該產(chǎn)品市場發(fā)展概況。
1、我國該產(chǎn)品發(fā)展基本情況。
2、該產(chǎn)品總體市場現(xiàn)狀。
3、該產(chǎn)品市場發(fā)展中存在的問題。
4、2008我國該產(chǎn)品市場分析。
（三）行業(yè)運行經(jīng)濟環(huán)境分析。
1、全球經(jīng)濟危機對中國宏觀經(jīng)濟的影響。
2、全球經(jīng)濟危機對廚衛(wèi)電器行業(yè)的消極影響。
3、全球經(jīng)濟危機對上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響。
4、中國擴大內(nèi)需保增長的政策解析。
5、行業(yè)未來運行環(huán)境總述。
三、
1、總量規(guī)模。
2、增長速度。
3、各季度市場情況。
（二）我國廚衛(wèi)電器市場發(fā)展現(xiàn)狀分析。
（三）原材料市場分析。
（四）區(qū)域市場分析。
（五）市場結(jié)構(gòu)分析。
1、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)。
2、品牌市場結(jié)構(gòu)。
3、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)。
4、渠道市場結(jié)構(gòu)。
（六）市場潛力分析。
（七）市場特性。
1、所處生命周期。
2、該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新。
3、差異化/同質(zhì)化分析。
四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場供需調(diào)查分析。
（一）用戶需求分析。
1、產(chǎn)品需求。
2、價格需求。
3、渠道需求。
4、購買需求。
（二）市場供給分析。
1、產(chǎn)品供給。
2、價格供給。
3、渠道供給。
4、供銷供給。
1、產(chǎn)品特征。
2、價格特征。
3、渠道特征。
4、購買特征。
（四）大客戶研究。
1、大客戶行為研究。
2、大客戶需求研究。
3、大客戶滿意度研究。
4、大客戶釆購與渠道研究。
5、大客戶品牌戰(zhàn)略研究。
五、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場競爭格局與企業(yè)競爭力評價。
（一）同類產(chǎn)品競爭力分析理論基礎(chǔ)。
（二）同類產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量。
（三）同類產(chǎn)品競爭格局分析。
（四）同類產(chǎn)品競爭群組分析。
（五）同類產(chǎn)品市場分額及質(zhì)量分析。
（六）主力企業(yè)市場競爭力評價。
1、產(chǎn)品競爭力。
2、價格競爭力。
3、渠道競爭力。
4、銷售競爭力。
5、服務(wù)競爭力。
6、品牌競爭力。
（一）有利因素。
（二）不利因素。
（三）產(chǎn)業(yè)政策及政府部門影響。
（一）產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
（二）價格變化趨勢。
（三）渠道發(fā)展趨勢（供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、商人中間商、代理中間商、輔助商等。）。
（四）用戶需求趨勢。
（五）服務(wù)發(fā)展趨勢。
（一）國際廚衛(wèi)電器市場發(fā)展前景預(yù)測。
1、國際該產(chǎn)品發(fā)展前景。
2、2012年前國際該產(chǎn)品市場發(fā)展預(yù)測。
3、世界范圍該產(chǎn)品市場發(fā)展展望。
（二）中國廚衛(wèi)電器市場銷售狀況分析。
1、市場規(guī)模預(yù)測分析。
2、市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析。
3、我國該產(chǎn)品中長期市場發(fā)展的策略。
九、中國廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)。
十、國內(nèi)廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析。
2、不同規(guī)模企業(yè)的利潤總額比較分析。
3、不同所有制企業(yè)的利潤總額比較分析。
十一、中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)品市場價格分析。
（一）價格特征分析。
（二）主要品牌產(chǎn)品價位分析。
（三）價格與成本的關(guān)系。
（四）如何分析競爭對手的價格策略。
（五）價格仍將在競爭中占重要地位。
（六）底價格策略與品牌戰(zhàn)略。
（二）主要海外市場分布情況。
（三）經(jīng)營海外市場的主要品牌。
（一）市場渠道格局。
（二）銷售渠道形式。
（三）銷售渠道要素對比。
（四）對競爭對手渠道的策略研究。
（五）各區(qū)域市場主要代理商情況。
十四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)投資分析。
（一）投資環(huán)境(pest)分析。
1、宏觀環(huán)境分析。
2、資源環(huán)境分析。
3、市場競爭分析。
4、稅收政策分析。
（二）投資機會。
（四）投資風(fēng)險及對策分析。
（五）投資發(fā)展前景。
1、市場供需發(fā)展趨勢。
2、未來發(fā)展展望。
十五、設(shè)備選型分析。
1、價格分析。
2、性能比較。
3、外型及使用壽命分析。
4、應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用前景分析。
（一）產(chǎn)品定位策略。
1、市場細分策略。
2、目標(biāo)市場的選擇。
（二）產(chǎn)品開發(fā)策略。
1、追求產(chǎn)品質(zhì)量。
2、促進產(chǎn)品多元化發(fā)展。
（三）渠道銷售策略。
1、銷售模式分類。
2、市場投資建議。
（四）品牌營銷策略。
1、不同品牌經(jīng)營模式。
2、如何切入開拓品牌。
3、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟危機。
4、如何把握擴大內(nèi)需保增長的政策。
（五）服務(wù)策略。
（一）產(chǎn)業(yè)市場投資總體評價。
（二）產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)建議。
十八、有關(guān)建議。
（一）營銷策略。
（二）價格策略。
（三）渠道建設(shè)與管理策略。
（四）促銷策略。
（五）服務(wù)策略。
（六）品牌策略。
十九、相關(guān)政策。
（一）國家政策。
（二）地方政策。
二
十、報告附件。
（一）規(guī)模以上廚衛(wèi)電器原材料供應(yīng)商、渠道銷售商、競爭企業(yè)通訊信息庫（excel格式）：
電器國慶活動方案篇一
c、活動方式：購物抓現(xiàn)金。
d、方法規(guī)則：
（a）、活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據(jù)，即可參加抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次；購物滿10000元以上可抓三次，最多三次。
（b）、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效，對已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎負責(zé)人注明“已抓獎，此單作廢”字樣。
（c）、顧客所抓硬幣，通過現(xiàn)場抓獎負責(zé)人點數(shù)核對后，可直接在兌獎區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金，并登記。（須登記有關(guān)資料：抓獎人姓名、身份證號碼、地址、電話、購物金額、單據(jù)號碼、抓現(xiàn)金金額等）。
e、美工在活動前書寫抓現(xiàn)獎明細海報（活動開始前日晚在店門口規(guī)劃好“購物抓現(xiàn)金”區(qū)。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛。
f、各分店美工負責(zé)各分店抓現(xiàn)金箱；行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來安排。
8、演藝狂歡、熱力酬賓。
電器國慶活動方案篇二
1、?？诩纂娖饔邢薰境闪?9周年，為更好的證明了海口甲的實力，傳達海口甲的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。
2、直接競爭對手好萬家利用大量資金（無論是在電視廣告、報紙、單張上）全力反搏;國美電器欲于春節(jié)前后在新華南開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。
3、為了減少海口甲電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。
4、中國傳統(tǒng)的春節(jié)節(jié)，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。
綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路。
1、活動主題。
春節(jié)期間活動口號：誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;（具體時間：2月1日——2月7日）。
春節(jié)期間活動口號：賀春節(jié)、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。（具體時間2月3日——2月10日）。
三、活動地點：
?？诩赘鬟B鎖店（包括國貿(mào)店）。
四、活動組織：
總監(jiān)督：總負責(zé)部門：銷售管理、采購部、各分店各分店總負責(zé)人：各分店店長（監(jiān)督人：銷售管理部、采購部）。
五、活動內(nèi)容及安排：
1、各分店全場特價分店特價商品要保持在80%以上，特價商品主要定位在。
a、庫存量較大、急需處理商品。
b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型。
c、我司主推商品。
d、廠家規(guī)定特價商品。
具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。
2、來就送（春節(jié)有喜、關(guān)愛健康，1000袋飲水機除垢劑與你分享）。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電器國慶活動方案篇三
本文今天為大家推薦的是10·1國慶節(jié)促銷活動方案一覽，希望能滿足各位的閱讀需求，看完后有所收獲。更多精彩內(nèi)容發(fā)布盡在，敬請期待。
一、活動背景：
1、xx電器有限公司成立19周年，為更好的證明了xx的實力，傳達xx的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。
2、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在xx開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)ji戰(zhàn)越演越烈。
3、為了減少xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的成功簽約。
4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。
綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路：
1、活動主題。
國慶期間活動口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時間:9月24日9月30日)。
國慶期間活動口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。(具體時間:9月28日10月5日)。
2、活動思路:充分利用兩大契機，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費者禮、利雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)xx輝煌歷史。
3、活動時間:9月2410月5日。
三、活動地點：
xx各連鎖店(包括xx店)。
四、活動組織：
總監(jiān)督:總負責(zé)部門:銷售管理、采購部、各分店。
各分店總負責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、采購部)。
五、活動內(nèi)容及安排：
1、各分店全場特價。
各分店特價商品要保持在80%以上，特價商品主要定位在。
a、庫存量較大、急需處理商品。
b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型。
c、我司主推商品。
d、廠家規(guī)定特價商品。
具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。
2、來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)。
活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。
3、購又送(購物送麥當(dāng)勞券)。
活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的`顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當(dāng)勞使用券。
日日新店由**負責(zé)聯(lián)系券，xx店由**負責(zé)聯(lián)系，xx店由**負責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負責(zé)哪出50張，10月4日各分店活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。
4、廠家好禮送。
主要根據(jù)廠家在我司活動期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動前由采購部根據(jù)廠家贈品配送政策及我司所存在的贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上，同時采購部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進行對應(yīng)調(diào)撥。
5、老總簽名、字字重金。
活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日(星期六、日)開展老總簽名售機活動，活動形式:簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機有禮、現(xiàn)場新機及主推機展示、贈送禮品等。(具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排)。
電器國慶活動方案篇四
國慶旺季來臨之際，針對本地區(qū)存在較大數(shù)量電磁爐、壓力鍋等老品的狀況下，為了借助節(jié)日及時排空老品庫存，同時提升賣場買贈力度，充分吸引消費者眼球，保證旺季電烤箱的`良好銷售。分中心決定以電磁爐壓力鍋作為烤箱贈品派發(fā)，一方面解決現(xiàn)有老品庫存，另一方面提升烤箱銷售。
二、方案要素。
1、促銷品類：烤箱、電磁爐、壓力鍋。
2、促銷時間：9月25日至10月11日。
3、促銷主題：依方案而定。
4、終端促銷：海報+堆頭+臨促等。
5、促銷門店：市區(qū)蘇寧系統(tǒng)（具體門店待定）。
三、終端促銷。
1、購買烤箱16l以上，加一元可購買電磁爐或壓力鍋指定型號一臺；
（1）購買cf24b/mf24c/34a烤箱，加一元可購買上述任一款；
（2）購買c16a/ck18a/m18b烤箱，加一元可購買序號915任一款。
（3）購買m16a/m16c烤箱，加一元可購買序號1215任一款。
方案三：電磁爐、壓力鍋，一元錢買回家購買烤箱，加一元購買任意型號電磁爐、壓力鍋。
2、與賣場溝通對m16a、m16c兩種型號產(chǎn)品給予特價機扣點，暫定為13%，以減少顧客購買較低價位產(chǎn)品獲得抽獎機會而帶來的損失。
3、在常規(guī)提成基礎(chǔ)上給予導(dǎo)購員高價值烤箱單臺提成，比如cf24b另加單臺提成30元，mf24c另加單臺提成20元，34a另加單臺提成10元，單臺提成當(dāng)天或者第二天在業(yè)務(wù)巡場時以現(xiàn)金形式發(fā)放，活動結(jié)束后另行報銷，以提升導(dǎo)購員售賣高價值烤箱積極性。
方案四：電磁爐、壓力鍋，五折買回家電磁爐、壓力鍋，國慶期間五折賣。
1、電磁爐、壓力鍋不作為贈品，通過低價（五折左右）促銷，同時跟賣場協(xié)商降低扣點。
2、烤箱單獨銷售，使用常規(guī)贈品進行促銷，同時價格上適當(dāng)打折。
優(yōu)點—老品單獨銷售，損失額度容易控制；缺點—品牌競爭力不強，消費者傾向于購買美的、蘇泊爾等品牌；缺乏贈品，賣場競爭品牌贈品豐厚，需另行計算贈品采購費用；導(dǎo)購員對老品銷售信心不足；烤箱贈品數(shù)量不足，不能有效提升銷量。
電器國慶活動方案篇五
為抓住國慶7天大假的有利時機，以有力度的促銷活動來帶動客流量，擴大xx商場的知名度及市場占有率，使的旺季銷售有一個好的開始，也為全年任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)，特制定如下方案。
二、活動主題。
國慶佳節(jié)，相約xx，驚喜不斷。
三、活動時間。
負一層超市、一樓洗化超市特價時間：xx月xx日；
二樓以上穿戴類商品打折時間：xx月xx日。
活動總負責(zé)：xx。
（一）超市搶購風(fēng)。
負責(zé)人：xx。每天推出10余種超低價商品，從12點開始限量搶購至售完為止。每天在商場門前用pop標(biāo)出超低價商品的品種價格，負一層設(shè)有告示牌，告知顧客具體內(nèi)容。
（二）洗化特價潮。
負責(zé)人：xx。主要以買贈方式為主，在門前以商品圖例展示，標(biāo)出原價和特價。（費用商戶承擔(dān)）。
（三）穿戴類商品打折促銷。
負責(zé)人：各樓層經(jīng)理。
活動時間：xx月xx日。凡參加活動的商戶結(jié)算時扣xx個點，不含稅。具體商品及折扣幅度：鞋帽類商品xx折，箱包類商品xx折，二、三樓男xx折，三樓休閑xx折，4樓女xx折，5樓針織xx折。不參加此次活動的`商戶在原扣點的基礎(chǔ)上加扣xx個點。原合同中有1%廣告費的商戶不另加扣點。要求各樓層在26日前將具體商戶參加此次活動的情況及不參加此次活動的情況報業(yè)務(wù)部。
（四）尋找幸運顧客：你的幸運，我的快樂。
負責(zé)部門：業(yè)務(wù)部，禮品提供：洗化超市，負一層超市。
禮品發(fā)送分為三個時段。顧客憑有效證件在總臺登記領(lǐng)取。如果是xx月出生的顧客送價值xx元的禮品。如果是xx月xx日出生的顧客送價值xx元的禮品。如果是20xx年出生的顧客送價值xx元的代金券。如果顧客名字中包括“國慶”兩個字，送價值xx元的代金券。如果是20xx年xx月xx日出生，名字中包括“國慶”兩個字的顧客，送價值xx元的代金券。（限每天一位）。
五、門前的活動。
xx月xx日前各部門上報廠家宣傳促銷活動的具體情況，以便企劃部統(tǒng)一安排，保證商場門前每天都有促銷活動，以達到營造氣氛，帶動人氣的效果。建議舉辦一至二場服裝展示會，以秋冬男女裝或保暖內(nèi)衣為主。xx月xx日早上舉行隆重的升國旗儀式，當(dāng)天早班的全體員工務(wù)必參加，各部門組織員工方隊著工裝在門前參加升旗儀式，升旗儀式由保安部具體負責(zé)。
六、優(yōu)服流動紅旗評比。
開展以“送溫馨，獻真情”為主題的優(yōu)服流動紅旗評比，主要以站姿，定崗，定位，三聲服務(wù)為切入點，統(tǒng)一迎聲“你好，歡迎光臨xx商場！”送聲“歡迎下次光臨”。
七、賣場裝飾布置。
1、店外：巨幅布標(biāo)；大型噴繪；門頭懸掛燈籠4個，內(nèi)容為“祖國萬歲或慶祝國慶”，布標(biāo)1條，內(nèi)容以慶祝國慶為主。拱門、氣球、演出由商戶提供。
2、店內(nèi)：中廳以氣球彩鏈編織為主。因布局調(diào)整，洗化搬至一樓、五樓增加布匹經(jīng)營項目，一樓購物導(dǎo)示牌現(xiàn)有內(nèi)容和實際不符，為方便顧客購物，現(xiàn)申請更換一樓導(dǎo)示牌和五樓水牌。“大型超市”牌子更換。各樓層中廳懸掛相應(yīng)商品折扣幅度為內(nèi)容的噴繪。
八、費用預(yù)算。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電器國慶活動方案篇六
b、超低價商品明細表（僅供參考，具體由采購部確定）。
略
（a）、每天的排隊的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。（憑單張排隊）。
d、方法：9月24日—26日；10月1日—3日各分店每天上午9：30開始派發(fā)抽號券，排隊兩列，一列為通過購物已經(jīng)拿到抽號券，一列為沒有抽號券人員，派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號券的一列，后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購買對應(yīng)商品箱子內(nèi)，事先說明每人只能有一張，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計算，其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負責(zé)制作并在箱子上書寫“xx商品，1元”及數(shù)量，并在現(xiàn)場用大海報紙書寫細則。現(xiàn)場負責(zé)人：派發(fā)前由行政專員負責(zé)對本項活動用話筒講解，并有4名售后服務(wù)人員負責(zé)現(xiàn)場秩序（廖總事先安排），派發(fā)人員：文員、財務(wù)人員。
g、所有超低價商品必須在活動前開好收據(jù)在相對應(yīng)地方填寫商品名稱、型號、價格并蓋本分店章，后交各分店負責(zé)本次活動的財務(wù)人員處，由其在收款人處書寫自己的名字活動前統(tǒng)一保管，因本次超低價商品為非正常銷售，顧客抽中后即在現(xiàn)場交款，由現(xiàn)場財務(wù)人員負責(zé)收款，活動結(jié)束后統(tǒng)一交到財務(wù)，如為贈品列為營業(yè)外收入，正常商品虧損列入店費用。
h、當(dāng)天所有超低價商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處，并由美工負責(zé)書寫海報并張貼在相應(yīng)超低價商品上，要求堆放要有氣勢，當(dāng)通過抽號產(chǎn)生購買超低價商品后，由現(xiàn)場司儀宣布中獎號碼，并把超低價抽號聯(lián)交到售超低價商品處，現(xiàn)場負責(zé)人通過檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來判定，如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領(lǐng)取超低價商品。
i、活動開始的前一天晚上（營業(yè)結(jié)束時），各店把超低特價海報全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報價格、商品及數(shù)量要明確突出，并尾注：數(shù)量有限，送完即止。每次活動前晚由各分店行政專員負責(zé)安排布置好超低價購物現(xiàn)場，并拉好隔離帶，同時安排美工書寫“排隊處”
j、在派發(fā)超低價購物券前由現(xiàn)場負責(zé)人通過咪頭或大聲公講解超低價購物細則。在派發(fā)超低價及抽號過程中由售后中心安排維修師傅（4人）維持現(xiàn)場秩序。
7、購物抓現(xiàn)金活動。
電器國慶活動方案篇七
我推薦大家徒步走這一段，原因是，這條徒步線路景色既美，而且不是很累，還可以享受到露宿野營的樂趣，同時也需要乘小竹筏在江面上擺渡，當(dāng)然走累了隨時可以乘船。到了陽朔，好好在那里泡上兩天酒吧，盡得這一線的精華。
徒步路線是從冠巖開始至興坪結(jié)束的。花了兩天時間，一共走了12個小時左右，其間露營一夜。
如果從桂林竹江碼頭走也可以，但整個行程要再多2小時左右。
從桂林長途車站上去冠巖的車，車很多，半小時一班，坐到草坪圩(終點)下，要開一個半小時左右。冠巖的風(fēng)景區(qū)和巖洞人比較多，而且要買票，直接到江邊找竹排渡到漓江西岸就可以開始徒步了。
走到半邊渡附近，從江對岸叫來一只小船，將我們送過半邊渡，繼續(xù)沿漓江西岸走?？斓桨脒叾汕埃烽_始向山上去。山腳下能看到一個渡口，對岸有船，應(yīng)該在這里叫船。路沿著半山延伸幾百米之后就不通了，峭壁另一側(cè)有路，這就是半邊渡。這里的渡頭已經(jīng)不用了，叫不來船。
再往前走是桃源村，繼續(xù)走就到了楊堤。楊堤有碼頭，從楊堤渡江到東岸繼續(xù)走。下一個遇到的村子叫浪石，出村再走一里多地有個渡口，這里有專門的鐵殼渡船。渡過江的西岸后一直沿江邊走。然后到了九馬畫山之后，可以渡江到九馬畫山腳下去扎營。在九馬畫山周圍扎營是不錯的，漓江很美，這里風(fēng)景絕佳。
第二天一路走下去直到興坪不再需要擺渡。沿江走風(fēng)景如畫，沿田埂走，穿村過果林，也是不錯的田園風(fēng)光。興坪有老街和新建的街道。在這里吃飯，兩條各1斤重的魚做的啤酒魚，外加5個菜1個湯3瓶啤酒才要了100元，菜的味道都不錯，分量挺足。
從興坪到陽朔走水路和公路都可以，坐船一個半小時，坐車一個小時。陽朔可以住兩天，西街的酒吧世界聞名，在很多外國自助旅游手冊中都可以找到。從陽朔回桂林，坐車一個小時多就能到。
路上我們走得不急，時不時停下來照相，見到小賣部就進去買水,應(yīng)該說速度中等。第一天早上8：30從桂林坐上中巴，10：00到了冠巖，12：10到的桃源，吃了中飯后，下午2：30走到楊堤，大約3：30-4：00走到浪石，6：30到九馬畫山前的村子扎的營。第二天吃了早飯收拾完東西10：30了，冷水渡一個人一個人渡的，到11：20才全渡過去，我們走到興坪是不到下午1：30。
電器國慶活動方案篇八
c、活動形式：根據(jù)廠家提供的文藝資源，在現(xiàn)場開展歌舞表演、互動游戲、禮品派送、現(xiàn)場靚機展銷等一系活動。
d、場地氣氛營造：拱門、汽球、彩旗、橫幅、促銷帳篷布置以外，著重于舞臺、舞臺背景、音響（調(diào)試）、產(chǎn)品展示為主。
e、采購部根據(jù)廠家回復(fù)情況；方案＇范文，庫.為您.搜集-整理/與市場部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時間、內(nèi)容、具體廠家。
f、司儀、文藝節(jié)目、互動游戲、現(xiàn)場贈送禮品（糖果火為主）要提前由市場部審核，盡量做到最好最有影響力。
9、放心服務(wù)全方位體驗。
電器國慶活動方案篇九
春節(jié)前后是小家電特別是電熱水壺、豆?jié){機等可以做為禮品的產(chǎn)品的消費旺季，為搶奪市場，各品牌都紛紛有所行動;同時豆?jié){機、榨汁機等產(chǎn)品高昂的價格及消費者不熟悉如何使用等因素，一直使一些潛在消費者猶豫徘徊。為了抓住這一銷售旺季和處在猶豫徘徊的消費者，我司特策劃了本次活動。
1、利用“春節(jié)”黃金周的機會，提升我司終端零售量，加大分銷力度;
2、通過終端現(xiàn)場演示，提升我司產(chǎn)品知名度、激發(fā)猶豫徘徊消費者的購買欲望;
3、有效的打擊競爭對手，為實現(xiàn)明年我司的銷售任務(wù)打好第一仗;
4、通過促銷機型，帶動其他產(chǎn)品的銷售;
5、增強經(jīng)銷商操作我司產(chǎn)品的信心，振作導(dǎo)購員的士氣。
1、促銷對象：終端消費者
2、范圍：廣州、深圳可控終端(是指有導(dǎo)購員的賣場)
促銷主題：yl小家電迎新賀禮大酬賓
宣傳口號：299，yl豆?jié){機抱回家;366，yl多功能燉盅提回家;
129，yl榨汁機帶回家; 99，yl電水壺“撿”回家
yl電水壺老顧客不買也有禮送
過年了，給遠方的父母帶個豆?jié){機回家吧
(橫幅標(biāo)語為上面宣傳口號或促銷主題)
現(xiàn)場演示配大酬賓活動，大酬賓內(nèi)容有促銷機型、8.8折優(yōu)惠和贈品
1、促銷機型
電水壺：8901、8902，促銷價99元;
電磁爐：3018fb，促銷價199元
豆?jié){機：20xxb，促銷價299元;
燉 盅：9121， 促銷價366元;
榨汁機：5002b，促銷價129元;
其它機型8.8折優(yōu)惠
2、贈品形式
所有購買yl產(chǎn)品的顧客除隨機贈品外，還贈送精美新年臺歷一本(價值25元)，電水壺顧客還贈送價值5元的除垢劑2包，電水壺老顧客憑有效購機證明免費贈送價值5元的除垢劑1包。(以上贈品特價除外)
3、現(xiàn)場演示
演示機型：燉盅9121，豆?jié){機20xxb，榨汁機5002b、5000d;(這四款為必須演示的機型，其它機型商家可根據(jù)銷售情況增加)
演示地點：商場入口處或樓梯入口處或商場門口
演示要求：燉盅要求燉骨頭或雞肉(禽流感期間可用其它代替)，蒸格內(nèi)放玉米、饅頭、雞蛋、紅薯等并熱氣騰騰;豆?jié){機要求不間斷打豆?jié){(豆?jié){加糖)并讓所有前來演示臺的顧客品嘗;渣汁機要求現(xiàn)場演示榨汁過程并現(xiàn)場演示清洗過程，突出易清洗，5002b演示榨奶汁過程時，原料為香蕉、純牛奶、冰糖等或青瓜、紅蘿卜等，演示完演示員工先嘗喝表示干凈再給顧客嘗喝。以上所有演示給顧客嘗試的東西必須要求衛(wèi)生、干凈(不僅演示中衛(wèi)生而且后臺操作也要衛(wèi)生，以防品嘗的顧客喝了生病鬧肚子而投訴)。
演示員工要求：演示員工一定要聲音洪亮、吐字清晰，條件允許盡可能帶耳麥，動作自然，說話有親和力而且幽默風(fēng)趣，吸引顧客前來觀看、咨詢。同時，演示員工還要突出演示5002b易清洗的過程，現(xiàn)場準(zhǔn)備水桶一蘸即干凈的效果;演示過程注意顧客的疑問并邊演示邊解答。
演示臺要求：至少3張以上演示臺并齊擺放演示。
現(xiàn)場演示布置要求：一個x展架、二張以上海報、一條以上橫幅、產(chǎn)品與贈品分開堆碼并在贈品上貼上醒目的“贈品”或“贈品區(qū)”字樣;通過一些氣球、鮮花、彩帶、以及導(dǎo)購員自做的蝴蝶結(jié)等美化現(xiàn)場，哄動現(xiàn)場促銷氣氛。
1、產(chǎn)品
業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理提前督促經(jīng)銷商提貨(特別是促銷機型要備足庫存)、網(wǎng)點提貨。
2、促銷物料準(zhǔn)備
市場部在20日前發(fā)放演示臺、x展架、贈品給經(jīng)銷商;經(jīng)銷商在25日前自行印刷促銷信息的黑白單頁和促銷主題、宣傳口號的橫幅及小贈品等物料。
3、員工分工與責(zé)任
活動總指揮――張總
活動負責(zé)人――李部
方案的撰寫、下發(fā)、檢核――市場部
物料發(fā)放――客服部
4、導(dǎo)購培訓(xùn)
各經(jīng)銷商導(dǎo)購管理員工、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理要對促銷活動的內(nèi)容、終端演示技能等做活動前的培訓(xùn)。本次促銷活動除了給顧客介紹我司產(chǎn)品的賣點外，還要從以下方面引導(dǎo)顧客購買本次我司主推的機型：
豆?jié){機：用yl全自動豆?jié){機只需十幾分鐘就可以做出新鮮濃香的熟豆?jié){，成本不到三毛錢;一天三毛錢，全家喝上新鮮豆?jié){，不算不知道，一算還真劃算。更為關(guān)鍵的是，放心豆?jié){自己做，衛(wèi)生新鮮自己把握;黑心豆?jié){喝不得，要喝上衛(wèi)生新鮮的香濃豆?jié){，最好還是自己做，選豆和用水自己把握，衛(wèi)生絕對有保障;隨時做，隨時喝，新鮮沒得說。(可以和外面買一杯豆?jié){一元相比給顧客解說)
榨汁機：家里的胡蘿卜、青瓜等那樣放著誰想吃它，但如果把它變個做法榨成汁，那就不一樣呢;特別是家里來了親戚朋友的小孩，那感覺就更不一樣。
燉盅：隔水蒸燉的最大好處是：一密封性能好，能保住燉品特別是是補品的原氣不被揮發(fā);二是熱力均勻平衡，能使燉品的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)不被破壞;三是燉出的食品不但質(zhì)地爛酥，原汁原味，而且湯色澄清、鮮味濃郁，別具美食風(fēng)味。
5、活動執(zhí)行人
經(jīng)銷商市場負責(zé)人、經(jīng)銷商導(dǎo)購管理人、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、朱波等
嚴(yán)格按“yl終端促銷活動指引”的要求執(zhí)行。
本次促銷活動如有任何疑問請致電市場部聯(lián)系!
中國店網(wǎng)―中國最專業(yè)、最全面的開店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
1、 促銷時間：今年的春節(jié)離傳統(tǒng)春節(jié)相距較近，春節(jié)前后恰是一些打工族回家的高峰期(廣州、深圳外來打工員工特別多，這些員工為了跺開春運高峰，往往提前回家)，打工族一年打工出頭，總想帶些東西回家，隨著人們生活質(zhì)量的提高，小巧便于攜帶的榨汁機、豆?jié){機成了他們的首選;還有年由于煤氣上漲，使得電磁爐也成為他們更青睞的首選。我們在現(xiàn)場促銷時，發(fā)現(xiàn)確實不少顧客都是帶回家用的，也有一些是做為禮品送給親戚、朋友的。本次促銷活動正是基于這一背景而策劃的，實際效果不錯，目標(biāo)消費者抓的很準(zhǔn)。
2、 促銷機型：考慮到這次促銷主要針對要回家的打工一族，所以我們選用了體積小、功能簡單的機型做為特價機出現(xiàn)。如129元的榨汁機只有單一的榨汁功能，而且體積也很小;199元的電磁爐體積也很小。促銷機型的恰當(dāng)選擇對本次促銷活動的銷量有很大的作用。
3、宣傳口號：采用“抱回家、帶回家、提回家、撿回家”等富有煽情味道的宣傳語，不僅讓打工族有馬上回家的情緒，而且還要一定帶個什么回家的感覺?！氨А?、“帶”、“提”、“撿”等字語不僅暗含產(chǎn)品體積小易于攜帶而且暗含價格極其優(yōu)惠?！斑^年了，給遠方的父母帶個豆?jié){機回家吧”更是讓人產(chǎn)生購買的欲望，不管怎么樣，這是給父母的。有意無意中，把公司的產(chǎn)品跟家聯(lián)系起來，產(chǎn)生了親切感、認(rèn)同感。
3、 現(xiàn)場演示：豆?jié){機、榨汁機等產(chǎn)品，消費者想買但又怕買回去不會操作或操作復(fù)雜而猶豫，通過終端活生生的演示，就能打消消費者的這些念頭，產(chǎn)生立即購買的欲望。有些消費者說自己隨便看看還沒打算購買豆?jié){機，但你給她演示一遍并給她一杯香噴噴的新鮮豆?jié){，她就馬上都開單了。因此，消費者說隨便看看，肯定是有原因的，無事不登三寶殿，我們要找到化解她猶豫的原因，現(xiàn)場演示是最好的方式。本次促銷活動的現(xiàn)場演示準(zhǔn)備特別充分，就連演示物料、演示員工語言都提前寫好，一邊演示一邊訴求豆?jié){自做的好處、榨汁機的好處等，這樣消費者更易接受。
電器國慶活動方案篇十
電器泛指所有用電的器具，那么家用電器在雙十一期間如何策劃促銷活動的實施方案呢?下面給大家介紹關(guān)于十一電器促銷活動方案的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
1、老板電器：雙11大有可為力求破億。
很多品類的商家都表示出了對今年雙十一的無感，而廚電品牌老板電器卻向發(fā)商機網(wǎng)表示，今年雙11大有可為，公司內(nèi)部定下了銷售額破億元的目標(biāo)。破億意味著老板電器今年雙11銷售額要在去年的基礎(chǔ)上翻2倍。但對于這一頗高的目標(biāo)，老板電器卻充滿信心。
老板電器表示，公司非?？春媒衲觌p11活動，從8月份就已開始了備貨。在流量導(dǎo)入上，線上方面和天貓合作開展了showcase活動，線下方面也開展了各種事件營銷活動，共同為雙11造勢。
2、小狗電器玩前戲嗨修服務(wù)做噱頭。
互聯(lián)網(wǎng)小家電品牌小狗電器表示，今年雙十一整體備貨約1.5億，其策略是錯峰雙11，把一部分銷售提前釋放，并且在活動中加入獨特的售后服務(wù)模式嗨修。
據(jù)悉，小狗電器的雙十一大促活動從10月中旬便開始了前戲。在10月15日至10月31日期間，每天上線三款秒殺產(chǎn)品，11月1日至11月10日則是推出一些列送優(yōu)惠券、秒殺、抽獎、打折、買贈等活動。
小狗電器方面向發(fā)商機網(wǎng)指出，今年雙十一大部分火力集中在天貓平臺，投入占比60%左右，其次是京東和唯品會。另外，在無線端的投入也占到了總費用的40%左右，在貨品規(guī)劃和營銷方案上也會區(qū)別于往年。
3、億家凈水：三大平臺同時開搞祭出閃電安裝。
凈水器垂直b2c億家凈水將在唯一網(wǎng)站、京東、天貓三大平臺同時鋪開雙十一大促活動，除了商品價格上的優(yōu)惠，今年將把重點放在安裝服務(wù)和后期用戶維護上。
今年雙十一，這11個天貓店鋪將一起參戰(zhàn)，同時，其在唯一網(wǎng)站和京東也拉起了雙十一大旗，所有線下店也將同步進行促銷。在唯一網(wǎng)站、天貓及京東三大平臺，其投放比例大概為2:1:1，總體備貨規(guī)模約3000萬至5000萬。
4、海爾：打懷舊牌曬老照片換新機。
海爾電器把以舊換新活動搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。目前，在海爾唯一旗艦店上，已經(jīng)可以看到海爾掛出的瘋狂換新入口。
據(jù)海爾方面介紹，此次的以舊換新活動針對海爾洗衣機用戶，所謂以舊換新，實際上是發(fā)舊照換新機。參與活動不需要回收舊機器，用戶只需給舊洗衣機拍兩張照片，一張正面照一張logo照，發(fā)送到活動指定郵箱，便可獲得1000-1500額度的換新優(yōu)惠券。
5、lg田忌賽馬：避開黑電慘烈競爭。
lg唯一旗艦店此次參與天貓雙11將主打白電(替代用戶家務(wù)勞動的電器產(chǎn)品)，并且力圖打造家電一站式購物體驗。
lg代運營商新七天介紹，去年雙11受制于物流系統(tǒng)，大件白電產(chǎn)品不易配送。今年菜鳥3w系統(tǒng)打通之后，有利于白電產(chǎn)品發(fā)揮自身優(yōu)勢。
活動背景：雙11，已經(jīng)悄然間進入我們的視野，被電商打造成了一個空前的盛況節(jié)日。淘寶、京東、蘇寧易購等等網(wǎng)絡(luò)電商的強勢之下，線下實體店，經(jīng)營變得艱難起來。而實體店的生存空間的壓縮，必須緊跟電商的步伐，而且要做得更好。
活動目的：建立商家與客戶之間良好的關(guān)系，在當(dāng)?shù)卮蝽懨雷u度，增加電器的銷售。
目標(biāo)人群：本地用戶。
主辦方：xx電器銷售有限公司。
活動具體內(nèi)容：
1、將你的煩惱告訴我：
2、以舊換新。
人都有念舊情節(jié)，要讓消費者做到喜新厭舊，最好的做法，莫過于以舊換新，這一點上，電瓶車行業(yè)做得最到位，可以效仿一下。電器行業(yè)其實也可以，小家電、電視、冰箱等等都可以進行以舊換新。
3、頒發(fā)貴賓卡。
為了增加用戶的粘度，加快成交率，可以就不同品牌，頒發(fā)貴賓卡;在促銷的同時，可以壓縮用戶選擇的空間。具體操作如下：比如用戶購買海爾的一件較大產(chǎn)品，則頒發(fā)海爾貴賓卡，如果該用戶繼續(xù)購買該品牌電器，則享受一定的優(yōu)惠。
4、送現(xiàn)金券。
這可以借鑒一些服裝城的做法，比如購買900元衣服，送90元購物券，規(guī)定最低消費和使用時限，這樣就可以捆綁消費，用戶為了不浪費手中的購物券，為一次次掏錢購買。
5、評選最美主婦。
在中國當(dāng)下，商家促銷千篇1律，毫無新意可言，而且更沒有人情味。因此，來一次現(xiàn)場比賽，比如使用豆?jié){機、煎蛋等小家電，做一次早晨。相信會吸引很多人的目光。既有新意，又能夠讓人感到家的溫馨。
6、為新婚送禮。
雙11已經(jīng)接近歲末，很多新婚家庭選擇在這個時候購買家電。這時，舉辦新婚送禮活動，既應(yīng)時又應(yīng)景。
活動。
總結(jié)。
雙11，雖名為光棍節(jié)，但人們還是希望，家庭美滿，闔家幸福。因此，以溫馨的家為主題，來進行具體的促銷安排，是最為合適的。
主會場主題：正品超省擊破5折。
蘇寧o2o購物節(jié)瘋搶6天【11.7-11.12】。
1、線上引流。
活動一：【百億禮券提前領(lǐng)取】。
活動時間：10月27日-11月6日。
展現(xiàn)方式：預(yù)熱頁面+領(lǐng)券頁面。
活動內(nèi)容：品類券+平臺商戶店鋪券;。
活動目的：吸引消費者領(lǐng)券關(guān)注，以提前鎖定消費者。為top商戶提前引流，進行銷售鎖定。
活動二：【和鄧超一起挑戰(zhàn)搶金幣】。
活動時間：10月30日-11月6日。
展現(xiàn)方式：預(yù)熱主會場入口+活動頁面。
活動內(nèi)容：以用戶參與挑戰(zhàn)，冶煉金幣為游戲原型，通過消費者敲擊空格鍵次數(shù)決定勝負，參與全國排名。
活動目的：結(jié)合《奔跑吧兄弟》節(jié)目內(nèi)容進行展示，突出娛樂性，同步配合發(fā)券及搶購s碼。
選品要求：費用由蘇寧承擔(dān)，除閃拍、大聚惠及特例商品外不剔除!
游戲快樂積分兌換現(xiàn)金券機制：
5元訂單滿58使用10元訂單滿108使用20元訂單滿208使用。
活動三：【易付寶充值搶紅包】。
活動時間：11月5-10日。
活動機制：充值易付寶余額、零錢寶活動規(guī)則：
1)充100搶50、300搶150、500搶300(pc端+移動端);。
3)活動期間每天pc端與移動端各10次充值機會;每個用戶活動期間最多獲得2個紅包。
活動四：【攻城奪寶轟!轟!轟!】。
活動時間：11.7-11.10。
2)游戲成績實時排名，展示用戶名與獲得金額;。
3)用戶可將游戲信息分享至微博、微信等社交圈;。
4)一個賬戶每天20次的游戲機會，每次游戲可發(fā)送3顆炮彈。
紅包券使用條件：
2、移動端引流：
活動一：【人品大挑戰(zhàn)，為我貼標(biāo)簽】活動時間：11月3日-11月7日。
活動規(guī)則：
1)最初的活動鏈接可由鄧超同步在其微博發(fā)出，并邀請老李及其好友粉絲參加;。
2)每人對單個特定好友只有一次貼標(biāo)簽機會，每個人被貼標(biāo)簽無上限;。
3)顧客可通過好友分享的鏈接來生成自己的貼標(biāo)簽鏈接;。
4)標(biāo)簽可選擇系統(tǒng)標(biāo)簽，也可自由編輯標(biāo)簽。
活動二：【擦手機游戲】活動時間：11.1-11.12。
活動內(nèi)容：以眾籌完成任務(wù)的方式進行游戲開發(fā)，邀請好友共同完成任務(wù)。
活動目標(biāo)：以社交化傳播為主，前期有較成功經(jīng)驗案例，預(yù)計整體參與人數(shù)至少1500萬。
活動內(nèi)容：移動端主要發(fā)券方式，在818基礎(chǔ)上進行升級。
選品要求：蘇寧承擔(dān)整體費用。
活動四：【o2o碎屏險】。
活動目標(biāo)：通過客戶端的報名為移動端引流。
3、門店引流:。
活動：【碼上搶掃碼享特價】。
活動時間：11月7日-11月12日。
活動內(nèi)容：活動期間使用蘇寧易購客戶端或微信端掃描活動二維碼即有機會獲得特價(五折起)爆款商品購買資格獎勵，未獲得資格獎勵的用戶隨機贈送易購券1張(有使用限制，且不可疊加)。
參與方式：
1)通過蘇寧易購客戶端掃碼：
用戶通過蘇寧易購客戶端掃碼獲得6次抽獎機會，若中獎則享受客戶端專屬特價爆款單品訂單直降資格，未中獎則獲3元彩票券一張，并可將該中獎信息分享給微信好友或朋友圈。
2)通過第三方工具(微信)掃碼：
用戶通過第三方工具(微信)掃碼后進入wap下載頁面，選擇點擊下載蘇寧易購app。
獎項內(nèi)容：
1)特價(五折起)爆款單品;。
2)3元彩票券。
電器國慶活動方案篇十一
促銷的最終目的是將商品銷售出去。網(wǎng)店促銷也是相同的道理，但是不是隨便做做就有效果。雙十一活動是近幾年來最受歡迎的購物促銷活動。
確定促銷的商品，并準(zhǔn)備好充足的貨
不同的商品采取不同的促銷方式，不同的季節(jié)促銷不同的商品。促銷期間，貨品銷售會比平時快，因此，充足的備貨就是保障，如果經(jīng)常發(fā)生缺貨現(xiàn)象，不僅影響銷售，也會影響買主對店鋪的感官與好評，如果遇到不好說話的買主，給你一個差評，那可真駛嗆，即使能取消，也得白白耗費掉不少的時間與精力。
確定消費人群
確定商品之后最重要的就是要找到促銷的對象。促銷對象是你的目標(biāo)消費群，這些人才是你的受眾，所以促銷一定要針對你的目標(biāo)人群開展促銷信息的傳播，找到了你的目標(biāo)消費群，促銷才會有成效，如果對著自己促銷，促銷方法制定得再適當(dāng)也只是對牛彈琴。
1.會員、積分促銷
2.折扣促銷
3.贈送樣品促銷
4.抽獎促銷
5.紅包促銷
6.和淘寶主辦的各種促銷活動聯(lián)動
組織促銷也是一種經(jīng)歷，促銷結(jié)束之后，店長應(yīng)該對促銷的結(jié)果做一個分析，包括對流量、銷售量、點擊率，這一次針對的消費人群是不是對制定的產(chǎn)品感興趣還是更感興趣網(wǎng)站上其他的商品。對促銷活動進行總結(jié)可以有效的幫助店長提高自己的促銷水平，在這一次的總結(jié)中找到本次促銷活動哪里比較不足，在下一次的活動中進行調(diào)整。
電器國慶活動方案篇十二
策劃背景：
2005年中國市場開啟了平板電視（lcd液晶、pdp等離子）元年。面對價格一輪又一輪的降低，“價格戰(zhàn)”再次在國產(chǎn)彩電領(lǐng)域內(nèi)打響。去年年底sony終于也按捺不住中國平板市場的誘惑，在洋品牌陣營中率先降價，高調(diào)迎接中國本土品牌群的挑戰(zhàn)。在一片降價狂潮中，如何實現(xiàn)突圍價格戰(zhàn)的桎梏，成為該階段眾品牌思考的核心問題。2006年中國預(yù)計500萬臺平板電視的銷售，液晶將實現(xiàn)400萬臺的銷售，可謂中國真正進入平板銷售爆增年。2006年5月1日，是中國平板成為家電新寵以來上演的又一場大戲，也是眾品牌啟動2006年全年規(guī)劃的關(guān)鍵期，能否實現(xiàn)品牌賦予五一促銷的戰(zhàn)略意義？能否實現(xiàn)品牌傳播突圍？成為檢驗各平板全年規(guī)劃啟動成敗的關(guān)鍵。
康佳彩電，27年的精心經(jīng)營，品牌已經(jīng)在中國家喻戶曉，2005年品牌資產(chǎn)達150.12億元（成為深圳最有價值品牌）、連續(xù)五年中國最有價值品牌前10名，連續(xù)4年位居中國電子百強企業(yè)第4位?？导哑桨宀孰娧映衏rt（顯像管電視）時代的“高清戰(zhàn)略”，在平板品類中提出“速度決定清晰度”的高清觀點，自推出平板電視以來，成績傲然。
面臨的問題：
家電行業(yè)的終端爭奪日益激烈；終端廣告、終端包裝、終端促銷??.在終端推廣費用激增，效果卻在不斷打折，有時甚至被無情地淹沒；五一黃金周，眾多商家矚目的促銷戰(zhàn)機，即將硝煙四起！
康佳面對國內(nèi)彩電新興品牌的成長和具備一定實力的國產(chǎn)老品。
牌的競爭，以及洋品牌的應(yīng)戰(zhàn)三重壓力下，康佳如何備戰(zhàn)五一促銷大戰(zhàn)，面臨如下問題：
如何利用五一黃金周啟動全年的推廣策略？
如何用優(yōu)化的方案實現(xiàn)五一黃金周的銷售推廣任務(wù)？
如何達到以較小的付出，得到促銷最大的回報？
如何實現(xiàn)在終端各式各樣的促銷活動中突圍？
策略實施：
對于任何一個平板品牌來說，這個五一并不輕松。平板品牌要實現(xiàn)在2006年全年的推廣成功，必須攻克五一戰(zhàn)役。一方面推出新的技術(shù)支撐新品上市來搶占眼球，另一方面推出有實效促銷方案來刺激消費者的消費。
第一步：破解平板的傳播密碼。
為了使整個五一期間的傳播運動更具實效溝通功能，先創(chuàng)策略中心就著手研究康佳競爭對手2005年全年的傳播規(guī)律，總結(jié)、歸納、預(yù)測眾品牌的傳播戰(zhàn)略內(nèi)容和走勢，為康佳五一傳播戰(zhàn)略打下堅實策略基礎(chǔ)。
經(jīng)過對所有平板品牌傳播內(nèi)容和形式的分析，我們確定“科技、設(shè)計、服務(wù)”是構(gòu)成平板品牌傳播dna的核心三片段：
科技：平板是家電中科技含量較高的一類產(chǎn)品，液晶面板和芯片以及內(nèi)部提升畫質(zhì)和音質(zhì)的提升電路都成為眾商家傳播截取點的主要來源?？萍嫉男麄饕矠槠桨鍟r尚家電的品類定位增添了消費的魅力。平板新品的推出，大部分品牌均采用了技術(shù)作為支撐，其他賣點作為輔助的方式來進行，可見科技在平板傳播中的地位。
設(shè)計：在平板領(lǐng)域，技術(shù)出現(xiàn)同質(zhì)的現(xiàn)象屢見不鮮，所以設(shè)計成為品牌突圍同質(zhì)競爭的一個賣點。當(dāng)下，隨著lg手機推出的巧克力系列、三星mp3推出的520（我愛你）系列，標(biāo)志著高檔電器產(chǎn)品的“情感營銷”時代已經(jīng)到來。時尚、超前、簡約、現(xiàn)代的設(shè)計風(fēng)格成為平板設(shè)計的主流，標(biāo)榜名家設(shè)計、獲得某某設(shè)計大獎成為兩大主要傳播的形式。
服務(wù)：售前、售后服務(wù)體系的建設(shè)，成為高檔家電品牌競爭力的又一個關(guān)鍵體現(xiàn)。因為平板電視，尤其是液晶電視，面板占據(jù)70%的造價成本，安裝、維護和保養(yǎng)成為平板的又一個重要消費環(huán)節(jié)，服務(wù)成為眾品牌構(gòu)建品牌核心價值的關(guān)鍵點。
第二步：促銷有新意，實效更重要。
實效傳播的基礎(chǔ)并非完全建立在研究競爭對手的身上，其中一部分是建立在深刻洞察目標(biāo)消費群的消費特征、生活形態(tài)上。促銷活動策劃的功力，更多的是考察策略團隊對消費者研究和理解，簡單一句話：就是對人性的把握。
經(jīng)過長時間對平板市場消費者消費形態(tài)的跟蹤式研究，以及對平板市場的消費行為具有的鮮明觀點和認(rèn)知。再因五一前，液晶面板的供應(yīng)商再次下調(diào)價格，消費層次的“下移式擴張”——成為策略發(fā)想的重要起點。
我們在策略發(fā)想中興奮地發(fā)現(xiàn)：2006年全年有兩個立春并且出現(xiàn)閏七月，就是說有兩個春天和兩個七月，在中國傳統(tǒng)中稱這樣年為“雙春兼閏月”，并有一句古話“雙春兼閏月，結(jié)婚好時年”。根據(jù)中國人的婚俗習(xí)慣，預(yù)計五一將出現(xiàn)結(jié)婚狂潮。新婚人群中又絕大多數(shù)屬于新居人群，新婚、新居是家電消費的核心目標(biāo)消費群，消費層次的下移式擴張，使更多的新婚、新居者選擇平板。針對新婚人群做促銷，五一黃金周是個難得的契機。
五一過后，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)時我們鎖定的目標(biāo)促銷對象的是正確的。今年黃金周結(jié)婚人數(shù)是往常黃金周的5倍；就連黃金周過后的5月20日，也被賦予“我愛你”的意義，出現(xiàn)大量結(jié)婚人群。
第三步：策略的執(zhí)行。
經(jīng)過策略的分析，五一期間，必須在主題上呼應(yīng)康佳的高清戰(zhàn)略，在技術(shù)上推出新的科技概念來搶占注意，在促銷形式上要有足夠力量的消費誘因。
（1）技術(shù)突圍：雙倍高清，加倍精彩。
返現(xiàn)、買贈是家電促銷的傳統(tǒng)形式，因為眾品牌都會采取這樣的促銷行為，并且消費者已經(jīng)被眾商家培養(yǎng)成為“促銷消費”習(xí)慣，沒有促銷不消費，有促銷比禮品的價值。
最終，消費者比的就是哪家返的多，哪家送的值。
關(guān)于討論是否在五一就有必要引進世界杯的內(nèi)容時，策略團隊就預(yù)感到世界杯必將成為眾品牌五一關(guān)注的焦點，要實現(xiàn)傳播的差異化，首先在內(nèi)容上必須有所區(qū)隔，策劃本次活動前，就放棄世界杯的傳播噱頭，目的就是為了避免和眾品牌在傳播內(nèi)容上相似。當(dāng)五一過后，審視各品牌傳播策略時，發(fā)現(xiàn)康佳推出的促銷在終端的獨特性，使之脫穎而出，并且抵抗了其他品牌在進行電視細分品類占有力。同時也證明，康佳此次將五一和世界杯的促銷分開的做法是明智的。
那么，如何實現(xiàn)促銷的新意，我們方法就是對2006年即將出現(xiàn)的結(jié)婚狂潮中，對目標(biāo)消費者的生活形態(tài)和消費心理進行深入洞察，從而找到促銷突圍的策略點。新婚，乃至新居人群是什么樣的一群人呢？他們具備什么樣的消費形態(tài)呢？什么形式的促銷刺激是最有效的呢？新婚紀(jì)念品、集體婚禮roadshow、蜜月游、婚慶宴、婚紗照、家庭影院??“買贈”和互動參與性質(zhì)的活動成為頭腦風(fēng)暴的兩個方向。當(dāng)時，因為考慮到康佳渠道在全國范圍廣泛，鋪展的面積太大，不太適合統(tǒng)一做互動參與性質(zhì)的促銷活動，最后將形式聚焦在“買贈為主，活動為輔”上。
新婚、新居人群的買贈禮品選擇首先要主推小家電，因為小家電。
第一部分：活動概要。
活動主題：天長地久服務(wù)月系列活動。
主題要素：開業(yè)優(yōu)惠服務(wù)。
主題闡述：
主題突出了專賣店“為顧客天長地久服務(wù)”的服務(wù)心愿（可作為專賣的服務(wù)理念）。天長地久之“久”諧音于9月之“9”，與開業(yè)的時期很好地切合起來。由此，可將每年的9月確定為專賣店服務(wù)月，并與每年年慶結(jié)合起來，開展一系列相關(guān)活動。
備選主題：
用優(yōu)惠和真誠贏得感動。
用優(yōu)惠和真誠服務(wù)到永久。
主題傳達表現(xiàn)。
貫穿于活動，形成主體表現(xiàn)。
有效地互動演繹及內(nèi)容傳達。
所有用品標(biāo)示。
所有宣傳表現(xiàn)。
社會影響與口碑傳播。
活動范圍：
“天長地久”（為主）。
活動形式：
以優(yōu)惠活動為主，配合中秋節(jié)相關(guān)互動活動。
具體安排為：9月x日開業(yè)。
9月x日進行中秋節(jié)活動?；顒幽康模?BR> 背景闡述。如今，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)第一家海信專賣店——誕生了，是順應(yīng)消費趨勢并大有發(fā)展前途的。在此前提下，我們在提升企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，加強、深化服務(wù)，以服務(wù)維系客戶，樹立“海信專賣店”的形象，必然會有所發(fā)展。目前的階段，對于品牌建立初期的海信專賣店而言，開展深入人心的開業(yè)活動是必然、適時和必要的。
活動目的：
提升形象，推進服務(wù)。
活動預(yù)期目標(biāo)：
目標(biāo)一：樹立海信專賣店第一品牌，做到專賣店強勢品牌。
目標(biāo)二：通過本次活動，使之與國慶節(jié)相關(guān)活動形成持續(xù)呼應(yīng)，運用形象的傳播效應(yīng)和活動的連動效應(yīng)，促進銷售。
目標(biāo)三：力爭海信市場認(rèn)知率達到90%以上，購買率達60%以上。
活動時間：
2010年9月-x月。
建議：之間可進行優(yōu)惠促銷活動，至10月份逐步形成價格鞏固。
活動地點：
專賣店及周邊區(qū)域。
活動訴求對象：專賣店周圍鄉(xiāng)民群。
訴求形式及表現(xiàn)。
引導(dǎo)并促進消費。
曉之以情，感動為懷。
不斷與之發(fā)生愉快關(guān)系，形成美好印象。
第二部分：活動環(huán)境布局及氛圍營造總體原則：
緊密結(jié)合主題，形成主題表現(xiàn)。
突出隆重感，形象傳達及視覺效果。
所有宣傳物出現(xiàn)企業(yè)logo，主體宣傳物標(biāo)示“天長地久服務(wù)月”主題。
片區(qū)分工布局規(guī)劃：
周邊街區(qū)。
專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳（n條）。
主干線公交車布標(biāo)宣傳（n條）。
專賣店鄰近街口指示牌宣傳（n個）。
商業(yè)集中區(qū)重點街區(qū)宣傳單發(fā)放（50000份）。
專賣店外。
門外陳列標(biāo)示企業(yè)logo的刀旗（50個）。門前設(shè)置升空氣球（n個）。
門外設(shè)置大型拱門1-2個。
專賣店前設(shè)立大型主題展版一塊，發(fā)布活動主題及相關(guān)優(yōu)惠活動。
樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo)（n個）。
門口用氣球及花束裝飾。
專賣店內(nèi)。
門口設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的接待處，向入場者贈送活動宣傳品、禮品及紀(jì)念品。
專賣店內(nèi)設(shè)立迎賓和導(dǎo)購人員。
專賣店內(nèi)設(shè)立導(dǎo)示系統(tǒng)，設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的指示牌（n個）。
專賣店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。專賣店頂端懸掛pop掛旗（n份）。
專賣店內(nèi)主題海報宣傳（n份）。
專賣店內(nèi)相關(guān)區(qū)域設(shè)立休憩處，配備服務(wù)人員并進行禮品和宣傳品的發(fā)放。
專賣店專設(shè)服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、披綬帶“天長地久服務(wù)月”的胸牌。
專賣店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀(jì)念品，并提供服務(wù)。
超市內(nèi)主題展板宣傳（n塊）。
向參與活動客戶發(fā)放印有專賣店標(biāo)識的禮品比如：遮陽帽、手提袋洗衣粉等用品。
現(xiàn)場宣傳單的發(fā)放。
第三部分：活動實施方案9月x日上午：
開業(yè)典禮。
繽紛開幕，隆重、歡樂音樂響起。
可設(shè)置升空可爆氣球若干，內(nèi)置心形彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡，氣球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡凌空落下?；蛘哂筛呖仗幦鱿虏噬ò辏ɑ虿始垼┖椭歇効ㄆ?BR> 具體節(jié)目內(nèi)容配合——進行新聞宣傳。
游戲（建議）；1、心心相印。
由兩人組成一組。各站一邊，被蒙上眼睛（或戴上頭罩），先由主持者打亂他們的次序。然后，開始尋找。所有參與客戶可獲顯明標(biāo)示企業(yè)logo的紀(jì)念品。在限定時間內(nèi)（5分鐘）正確找到的組可獲獎勵。
2、也可由當(dāng)日路演主持人現(xiàn)場編排。
第四部分：活動宣傳配合宣傳主題：
海信專賣店天長地久服務(wù)月。
宣傳階段劃分：
第一階段活動前宣傳。
宣傳時間：
2010年9月-x日。
宣傳形式：
告知宣傳。
宣傳內(nèi)容：
傳達活動即將舉行信息。
信息傳達要素：
海信專賣店的形象。
海信專賣店的服務(wù)理念。
活動的主題及內(nèi)容。
活動舉行的時間及地點。
媒體安排：
以報紙媒體、dm為主。
具體報紙媒體為《電視廣告或洛陽晚報》。
版面安排1/2版。
運作步驟：
m共計50000份。
通過2種渠道宣傳：
一、活動背景：
1xx電器有限公司成立19周年，為更好的證明了xx實力，傳達xx經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。2直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是電視廣告、報紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在xx開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。3為了減少xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負面影響，強勢宣傳博羅店的勝利簽約。
4中國保守的國慶節(jié)，一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。
綜上所述，應(yīng)充沛利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路：1活動主題。
國慶期間活動策劃口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;具體時間:9月24日—9月30日)。
國慶期間活動策劃口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。具體時間:9月28日—10月5日)。
三、活動地點：
xx各連鎖店(包括xx店)。
四、活動組織：
總監(jiān)督:總負責(zé)部門:銷售管理、推銷部、各分店。
各分店總負責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、推銷部)。
五、活動內(nèi)容及安排：1各分店全場特價。
b其它商家主推商品及公眾敏感性機型c司主推商品。
d廠家規(guī)定特價商品。
具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表，要求特價與原價的差異有一定的幅度。
2來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)。
活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。
3購又送(購物送麥當(dāng)勞券)。
活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當(dāng)勞使用券。
及我司所存在贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)推銷部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上，同時推銷部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進行對應(yīng)調(diào)撥。
5老總簽名、字字重金。
a活動時間:9月24日—26日;10月1日—3日。
b超低價商品明細表(僅供參考,具體由推銷部確定)。
c超低價抽號券2種領(lǐng)取途徑:。
a每天的排隊的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。憑單張排隊)。
電器國慶活動方案篇十三
1、新進廈門,在廈門是一家新生的公司.
2、由于在xxx喜糖喜餅這個品牌進入廈門之前,廈門就已經(jīng)存在一個同樣名字的婚紗攝影公司,所以市民對xxx這個品牌的認(rèn)知,很大程度上都停留在婚紗攝影這個概念上.
3、在進入廈門前,廈門的喜糖喜餅市場就已經(jīng)被安德魯森,向陽坊,仁真,中宇和大紅莊等企業(yè)瓜分.要與他們爭天下,需要的不僅僅是宣傳,在產(chǎn)品上也應(yīng)該有所區(qū)別.就是在產(chǎn)品策略上采用差異化策略.
針對現(xiàn)狀,xxx目前最緊迫的事情有以下三個:
1、扭轉(zhuǎn)廈門消費者對xxx這個品牌的認(rèn)知;
2、打開知名度;
3、樹立品牌形象.
據(jù)此,可以通過廣告宣傳,和活動宣傳這兩個方式來達到以上的三個目的要扭轉(zhuǎn)廈門人對此品牌的認(rèn)知,有必要做大型的活動和宣傳,最好是以大型活動為主,宣傳為輔,但宣傳的力度和廣度都是必要的這樣的做法是成本高,收效好.如果能有與其產(chǎn)品相關(guān)的喜慶類活動,而成本也能為xxx所接受的話,那就更好了.
方法一:自己組織活動,請媒體做宣傳.就是運用公關(guān)手段,策劃新聞.
方法二:與麗莎貝拉一起做活動,費用按比例分擔(dān).(即與廈門有檔次的婚紗攝影或者相關(guān)的企業(yè)合作.)這樣有助于讓麗莎貝拉的新老客戶知道xxx不是做婚紗攝影的，有利于糾正消費者對xxx的品牌認(rèn)知。
方法三:在主流媒體或分眾媒體上做廣告.這樣成本將會很高.主流媒體的千人成本高,收效不大,但對知名度的提高有很大幫助.分眾媒體的千人成本相對較低,針對性強,有助于培養(yǎng)忠誠度高的消費者.
方法四:門店或者商場柜臺的促銷活動.只能是短期行為.
電器國慶活動方案篇十四
業(yè)市場營銷。
名稱營銷案例分析。
姓名。
號
老師。
時間成績。
摘要。
文章主要由企業(yè)概況，行業(yè)分析，競爭對手分析，消費者分析、企業(yè)營銷決策分析，可以借鑒的成功經(jīng)驗，存在的主要問題及對策，結(jié)論這8個方面構(gòu)成，對老板電器現(xiàn)行狀況經(jīng)行充分分析，得出企業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢方面和劣勢方面，以及如何克服所面對的長期問題。
目錄。
1.企業(yè)簡介。
杭州老板電器股份有限公司是老板集團的核心企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房電器、生活小家電產(chǎn)品。自1979年創(chuàng)辦以來，近30年不斷地發(fā)展與壯大，現(xiàn)已成為中國廚房電器行業(yè)發(fā)展歷史最長、生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品類別最齊全、銷售區(qū)域最廣的龍頭企業(yè)之一。
210、8。
312、8。
310、8100四款型號的“雙勁芯”系列跨時代新品吸油煙機，將行業(yè)創(chuàng)新科技標(biāo)定在一個絕無僅有的新高度，引領(lǐng)中國油煙機進入17立方米時代。
2.公司2007到2009三年營業(yè)收入及凈利潤。
二.市場分析（行業(yè)分析）。
1.廚電行業(yè)規(guī)模整體擴容，具體到各產(chǎn)品領(lǐng)域卻呈現(xiàn)出差異性。
3.國內(nèi)油煙機、灶具市場規(guī)模圖。
4.現(xiàn)階段行業(yè)態(tài)勢。
目前，吸油煙機、燃氣灶城鎮(zhèn)居民每百戶擁有量超過70臺，絕大部分城鎮(zhèn)家庭都擁有廚電產(chǎn)品，更新?lián)Q代需求占據(jù)市場主流，市場容量基本穩(wěn)定。在此情況下，2009年廚電行業(yè)銷售額增幅遠高于銷售量，顯現(xiàn)出良好的獲利空間，進一步證明價格并不是這個行業(yè)價格競爭的主導(dǎo)因素，市場正逐步向多層次的綜合價格競爭過渡。
從全國范圍來看，目前做廚電行業(yè)的有400多家?，F(xiàn)有較大的競爭對手主要有方太、西門子。二者主要在中高端市場搶占份額。
1.方太。
在中高檔廚電市場，方太在品牌知名度上積累了較大的優(yōu)勢，同時方太也是消費者考慮的首選品牌。在老板電器推出17立方米的超大吸風(fēng)量和52分貝的新一代油煙機時，方太隨即推出“高效靜吸”的歐式機。從價格、渠道和規(guī)模等上形成直面競爭。
2.西門子。
一身洋氣的西門子，帶著百年品牌的影響力，殺入中國市場，對中高端市場形成競爭力，但其嬌小的外觀，較小的排風(fēng)量并不適合中國國情。
3.2010年1—5月份高端廚電市場占有率。
四.消費者分析。
1.主要消費群體。
老板電器的主要消費人群是社會的高端收入者，對價格不敏感的消費者。這些消費群體主要追求產(chǎn)品的功能和身份的相同感。
2.消費者分析。
老板電器作為高端市場的領(lǐng)導(dǎo)者，從消費心理學(xué)角度看來，消費者購買存在下面一些心理：
2.1.“暗示”傾向。
人們在無形中接受了外部暗示。并把外部暗示轉(zhuǎn)化為自我暗示，進而認(rèn)同公司產(chǎn)品。
2.2.自我認(rèn)可和外部認(rèn)可。
購買老板電器產(chǎn)品相當(dāng)于向別人宣布：“我是有錢有地位的，你們都得尊敬我”，進而認(rèn)可自己。
2.3.“從眾心理”
人們易受周圍環(huán)境中他人的影響，更容易做出與多數(shù)人一樣的行為。五.企業(yè)營銷決策分析。
1企業(yè)戰(zhàn)略。
基于現(xiàn)在的品牌現(xiàn)狀（市場地位：處于第一集團，但第一品牌的位置并不穩(wěn)定；消費者認(rèn)知：我家的第一臺油煙機是消費者的第一品牌聯(lián)想；品牌傳播：長期堅持“輕松烹飪”的品牌訴求，輕松烹飪成為品牌的特質(zhì)），企業(yè)做出以下幾點戰(zhàn)略：
1.1.目標(biāo)市場戰(zhàn)略。
采取密集性營銷戰(zhàn)略，立足高端產(chǎn)品定位，以人為中心和尺度，以消費者為根本，從時尚、品質(zhì)、娛樂、便捷等各方面入手，滿足消費者的生理、心理、物質(zhì)和精神需要，使目標(biāo)消費者生活品質(zhì)得到提升。適時推出“輕松烹飪”的理念致力于改善和提升中國老百姓的生活環(huán)境，把中國悠久的飲食文化與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪，加強消費者對廚房生活的體驗樂趣。
1.2.競爭戰(zhàn)略。
采取專一化戰(zhàn)略，主攻高端的顧客群、優(yōu)勢的油煙機和灶具。以較高的效率、更好的效果為專一化的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。
2企業(yè)策略。
2.1.產(chǎn)品策略。
將吸油煙機、灶具、消毒柜等一體化，組合廚房電器完整性。
2.2.價格策略。
投放的廣告主要集中在主打產(chǎn)品——吸油煙上。讓消費者將老板電器和吸油煙機兩者之間形成關(guān)聯(lián)記憶。提起吸油煙機，自然就想到老板電器，吸油煙機也就成為老板電器的品牌形象產(chǎn)品，構(gòu)成了最主要的消費吸引力。消費者在受到吸油煙機的“驅(qū)使”來到老板電器，也能極大地帶動了對其他產(chǎn)品的消費。
2.4.
多元渠道發(fā)展戰(zhàn)略。
1.借鑒伊利品牌傳播的“天然一家”宣傳。
明星代言步驟：
e.內(nèi)容圍繞“幸福生活”展開，全程充滿幸福的味道。
2.借鑒大眾汽車的平臺化布局。
在主要技術(shù)上實行平臺共享，各品牌間獨立運作7.存在的主要問題以及對策。
1.主要問題。
處于第一集團，第一品牌位置并不牢固。
2.主要對策。
老板電器作為一個全國性的廚電企業(yè)，在全國范圍內(nèi)的知名度較高。經(jīng)歷過最初的艱難起家、前期的輝煌時刻、中期的企業(yè)迷途困境喪失自身的核心競爭力、再到現(xiàn)在的高端市場，每一步都是一個深刻的回憶和多一絲的市場經(jīng)驗，這些都將陪伴企業(yè)的不斷成長和發(fā)展。而作為企業(yè)的決策層，需要隨時關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，對產(chǎn)品有長期的規(guī)劃；需要了解競爭對手的戰(zhàn)略制定以及改變，根據(jù)變化制定自己的戰(zhàn)略搶占先機；通過消費者調(diào)查等，及時掌握消費者喜好變化，根據(jù)消費者喜好生產(chǎn)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的足夠市場和消費者的喜愛；從企業(yè)的swot分出發(fā)，制定企業(yè)的營銷決策，從各個方面樹立起品牌和企業(yè)的良好形象；學(xué)習(xí)其他的成功經(jīng)驗，借以自用，做到品牌的有效傳播；發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要面對的問題，想出對策改變這種問題。
在整個發(fā)展過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從市場營銷的角度，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，以及為企業(yè)的健康的發(fā)展做出保障。
參考文獻：
1.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中著，第二版，西南財經(jīng)大學(xué)出版社。
2.中怡康測算中心。
3.《蘇寧電器環(huán)境分析》。
4.《海通證券—老板電器》2010年新股研究報考。
5.《消費者行為學(xué)》薛長青著，2009年版，大連理工大學(xué)出版社。
電器國慶活動方案篇十五
針對今后一個時期我國經(jīng)濟運行面臨新的不確定因素，本報告詳盡描述了目前廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對廚衛(wèi)電器需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策。
研究目的通過深入調(diào)查分析，形成廚衛(wèi)電器市場定位以及市場戰(zhàn)略擴張策略：判斷該產(chǎn)品所在的細分市場，對中國廚衛(wèi)電器總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；明確目標(biāo)市場，對目標(biāo)市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進行分析；明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析；提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。
市場調(diào)查及投資策略分析大綱。
一、中國廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展概述。
（二）市場基本特點。
（三）市場分類。
（一）國際廚衛(wèi)電器產(chǎn)品發(fā)展總體概況。
1、本產(chǎn)品國際現(xiàn)狀分析。
2、本產(chǎn)品主要國家和地區(qū)概況。
3、本產(chǎn)品國際發(fā)展趨勢分析。
4、2008國際該產(chǎn)品市場發(fā)展概況。
1、我國該產(chǎn)品發(fā)展基本情況。
2、該產(chǎn)品總體市場現(xiàn)狀。
3、該產(chǎn)品市場發(fā)展中存在的問題。
4、2008我國該產(chǎn)品市場分析。
（三）行業(yè)運行經(jīng)濟環(huán)境分析。
1、全球經(jīng)濟危機對中國宏觀經(jīng)濟的影響。
2、全球經(jīng)濟危機對廚衛(wèi)電器行業(yè)的消極影響。
3、全球經(jīng)濟危機對上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響。
4、中國擴大內(nèi)需保增長的政策解析。
5、行業(yè)未來運行環(huán)境總述。
三、
1、總量規(guī)模。
2、增長速度。
3、各季度市場情況。
（二）我國廚衛(wèi)電器市場發(fā)展現(xiàn)狀分析。
（三）原材料市場分析。
（四）區(qū)域市場分析。
（五）市場結(jié)構(gòu)分析。
1、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)。
2、品牌市場結(jié)構(gòu)。
3、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)。
4、渠道市場結(jié)構(gòu)。
（六）市場潛力分析。
（七）市場特性。
1、所處生命周期。
2、該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新。
3、差異化/同質(zhì)化分析。
四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場供需調(diào)查分析。
（一）用戶需求分析。
1、產(chǎn)品需求。
2、價格需求。
3、渠道需求。
4、購買需求。
（二）市場供給分析。
1、產(chǎn)品供給。
2、價格供給。
3、渠道供給。
4、供銷供給。
1、產(chǎn)品特征。
2、價格特征。
3、渠道特征。
4、購買特征。
（四）大客戶研究。
1、大客戶行為研究。
2、大客戶需求研究。
3、大客戶滿意度研究。
4、大客戶釆購與渠道研究。
5、大客戶品牌戰(zhàn)略研究。
五、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場競爭格局與企業(yè)競爭力評價。
（一）同類產(chǎn)品競爭力分析理論基礎(chǔ)。
（二）同類產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量。
（三）同類產(chǎn)品競爭格局分析。
（四）同類產(chǎn)品競爭群組分析。
（五）同類產(chǎn)品市場分額及質(zhì)量分析。
（六）主力企業(yè)市場競爭力評價。
1、產(chǎn)品競爭力。
2、價格競爭力。
3、渠道競爭力。
4、銷售競爭力。
5、服務(wù)競爭力。
6、品牌競爭力。
（一）有利因素。
（二）不利因素。
（三）產(chǎn)業(yè)政策及政府部門影響。
（一）產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
（二）價格變化趨勢。
（三）渠道發(fā)展趨勢（供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、商人中間商、代理中間商、輔助商等。）。
（四）用戶需求趨勢。
（五）服務(wù)發(fā)展趨勢。
（一）國際廚衛(wèi)電器市場發(fā)展前景預(yù)測。
1、國際該產(chǎn)品發(fā)展前景。
2、2012年前國際該產(chǎn)品市場發(fā)展預(yù)測。
3、世界范圍該產(chǎn)品市場發(fā)展展望。
（二）中國廚衛(wèi)電器市場銷售狀況分析。
1、市場規(guī)模預(yù)測分析。
2、市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析。
3、我國該產(chǎn)品中長期市場發(fā)展的策略。
九、中國廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)。
十、國內(nèi)廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析。
2、不同規(guī)模企業(yè)的利潤總額比較分析。
3、不同所有制企業(yè)的利潤總額比較分析。
十一、中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)品市場價格分析。
（一）價格特征分析。
（二）主要品牌產(chǎn)品價位分析。
（三）價格與成本的關(guān)系。
（四）如何分析競爭對手的價格策略。
（五）價格仍將在競爭中占重要地位。
（六）底價格策略與品牌戰(zhàn)略。
（二）主要海外市場分布情況。
（三）經(jīng)營海外市場的主要品牌。
（一）市場渠道格局。
（二）銷售渠道形式。
（三）銷售渠道要素對比。
（四）對競爭對手渠道的策略研究。
（五）各區(qū)域市場主要代理商情況。
十四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)投資分析。
（一）投資環(huán)境(pest)分析。
1、宏觀環(huán)境分析。
2、資源環(huán)境分析。
3、市場競爭分析。
4、稅收政策分析。
（二）投資機會。
（四）投資風(fēng)險及對策分析。
（五）投資發(fā)展前景。
1、市場供需發(fā)展趨勢。
2、未來發(fā)展展望。
十五、設(shè)備選型分析。
1、價格分析。
2、性能比較。
3、外型及使用壽命分析。
4、應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用前景分析。
（一）產(chǎn)品定位策略。
1、市場細分策略。
2、目標(biāo)市場的選擇。
（二）產(chǎn)品開發(fā)策略。
1、追求產(chǎn)品質(zhì)量。
2、促進產(chǎn)品多元化發(fā)展。
（三）渠道銷售策略。
1、銷售模式分類。
2、市場投資建議。
（四）品牌營銷策略。
1、不同品牌經(jīng)營模式。
2、如何切入開拓品牌。
3、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟危機。
4、如何把握擴大內(nèi)需保增長的政策。
（五）服務(wù)策略。
（一）產(chǎn)業(yè)市場投資總體評價。
（二）產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)建議。
十八、有關(guān)建議。
（一）營銷策略。
（二）價格策略。
（三）渠道建設(shè)與管理策略。
（四）促銷策略。
（五）服務(wù)策略。
（六）品牌策略。
十九、相關(guān)政策。
（一）國家政策。
（二）地方政策。
二
十、報告附件。
（一）規(guī)模以上廚衛(wèi)電器原材料供應(yīng)商、渠道銷售商、競爭企業(yè)通訊信息庫（excel格式）：