方案的評估和調整是持續(xù)改進和提高的關鍵，及時反饋和更新是必要的。制定方案需要有靈活性和可調整性，以應對可能發(fā)生的變化和風險。以下是一些成功案例的總結和歸納，幫助大家理解和運用方案的方法和技巧。
企業(yè)文化的宣傳方案篇一
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
1、文化導向和戰(zhàn)略轉型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時調整工作思路和行為，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。
2、以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日?；顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經營管理。
3、長期目標和短期實效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現文化管理的實效化。
4、高度統(tǒng)一的原則。農行企業(yè)文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質文化，各分支機構不得自行其是。
5、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官;員工要加強培訓，切實理解農行文化宣言的內涵。
1、近期目標：積極引入誠信、創(chuàng)新、學習、責任、合規(guī)、人文關懷等現代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經營管理水平和效益明顯提高。
員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動中逐步體現自覺自發(fā)的管理行為。各項。
規(guī)章制度。
認真執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實現品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣傳。
口號。
統(tǒng)一，業(yè)務宣傳品制作和重點產品宣傳統(tǒng)一。實現新裝修營業(yè)場所格調、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。
2、中遠期目標：堅持與時俱進，深化和創(chuàng)新農行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責任等新型經營理念。農行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。
企業(yè)文化建設推進年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊——《農行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設實施方案》。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果，并在農行20xx年工作會議上進行動員。召開全國農行企業(yè)文化建設推進培訓會，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國xx銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。主要工作：文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等。
第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。
第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識，徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現象;同時，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎。
企業(yè)文化建設深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產生聚能效應，深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結合、點面結合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植，在對分行文化現狀深度分析的基礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導;二是依據《實施方案》，各分行制定企業(yè)文化實施細則，對接總行方案;三是圍繞各分行的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內容包含兩個階段：
第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農行實際的文化深植方法，總結經驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。
第四階段：文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調研的基礎上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。
企業(yè)文化建設提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
通過總結、提煉和升華，形成更具農行特色的企業(yè)文化，進一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結和評估，確保工作持續(xù)開展。認真總結文化管理的經驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調整和提升。及時發(fā)現活動中涌現出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰。20xx年下半年，總行企業(yè)文化建設委員會對各一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會進行綜合考評，并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設成果，讓社會公眾了解農行文化建設歷程，認同農行文化，傳播農行文化。
理念文化系統(tǒng)導入。
1、發(fā)布理念，宣傳動員。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行)，包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內容，20xx年下半年在行內進行再次廣泛征求意見后，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，20xx年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機構;利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學習或談心;利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、立足實踐，協(xié)調行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。
4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。
1、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。
2、組織行為。一是組織構架：規(guī)范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內部規(guī)章。
物質文化系統(tǒng)導入。
1、打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、構建全行核心技術儲備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數據集中優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢。強化內部支撐平臺建設，重點建設安全高速開放網絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力。
3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業(yè)網點，自上而下地逐步規(guī)范和達標。
4、規(guī)范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。
5、推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度。
6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。
7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業(yè)文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。
加強領導，建立機制，推進整改。
一、加強領導。
研究解決企業(yè)文化建設重大問題對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署?？傂衅髽I(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權領導下對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人配備專人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制。
下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，并提高其執(zhí)行力度。
2、建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網絡，保證企業(yè)文化建設順暢運行。
3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強主流媒體對農行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型，發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。
4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。
5、建立財務保障機制。加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入財務預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
三、推進整改。
企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發(fā)展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實整改措施，認真抓好整改工作。
企業(yè)文化的宣傳方案篇二
20xx年是公司轉型升級的轉折點，更是開拓創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發(fā)展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現制定公司20xx年-20xx年建力集團企業(yè)文化建設實施安排。
主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。
（一）以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的'積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。
（二）圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（三）齊抓共管，協(xié)調推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸1。
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（四）彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
（一）精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。6月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時利用微信等宣傳媒介創(chuàng)新宣傳形式，結合精細化管理目標，大力推廣微信平臺，對內宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。對外樹立建力集團新形象，增強建力集團企業(yè)實力。具體工作由辦公室、黨委負責。
用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規(guī)性制度建設，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理。
（三）禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環(huán)境等內容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。
（四）培訓文化。組織開展職工教育培訓，5月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
5月、10月由辦公室組織開展兩次職工拓展培訓。6月由黨委組織開展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開展規(guī)范公文寫作培訓。7月、11月由辦公室開展兩次法制教育培訓。10月由安全科開展項目安全培訓。
（五）形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在合作方中的認知程度要達到90%以上。具體工作由xx負責。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由負責。
在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個方面。具體工作由行政科負責，在11月前完成。
（六）安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）班組文化：9月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由、負責。
以創(chuàng)新工作室為平臺，7月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由負責。
8月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職。
工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由負責。
根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由負責。
（八）服務文化：結合房地產行業(yè)規(guī)范，加強行風建設。同時，根據政府相關行業(yè)規(guī)范要求，著力解決企業(yè)現存突出的問題，做好安全預防工作，加強建力集團網站維護，每月制定計劃，及時更新，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由負責。
（九）廉政文化：強化廉政文化建設，5月底組織觀看廉政宣傳片，對黨員干部進行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學習，撰寫心得體會；6月組織黨員干部進行紅色革命教育；11月上旬開展《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》知識測試活動，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發(fā)揮領導干部的表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由負責。
（十）和諧文化：明年3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由負責。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
成立安陽建力集團有限公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在總部辦公室，辦事處設在置業(yè)公司文蘭市莊項目部。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化的宣傳方案篇三
堅持以人為本的管理思想，以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，營造誠信、服務、卓越、團結、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽度，增加企業(yè)凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機結合。
突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺得識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神。推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
具體實施辦法
1.貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價值觀、愿景、人才觀、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員所接受、認同，樹立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3.進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統(tǒng)的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。
4.改善企業(yè)環(huán)境，加強分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5.文化墻建設：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業(yè)文化建設，對企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風采等系統(tǒng)上墻展示，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6.倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7.員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。設置總經理信箱，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。
8.員工關系建設：
通過各種方式關懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強員工歸屬感，方式主要有：
(2)員工生日祝賀，如生日蛋糕;
(3)員工生病時進行探望;
(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。
9.文體活動安排：
活動是企業(yè)文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業(yè)只有經常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10.組織一次年度優(yōu)秀員工評比
11.節(jié)日會餐
12.員工福利
企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業(yè)文化。
以上是2011年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細的實施方案。如果方案中的內容和公司的生產經營相沖突，則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃：
服務宗旨：以用戶滿意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
企業(yè)文化的宣傳方案篇四
1、貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念。使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的。升華。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3、抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
4、創(chuàng)辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
5、組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
6、倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7、組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
企業(yè)文化的宣傳方案篇五
要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。
營造濃厚的文化氛圍。
要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。
要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評?？荚u內容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計?？己藰藴室欢ㄒ唧w化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。
立足企業(yè)實際。
企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。
具體措施。
(1)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。
(2)制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
(3)在生產區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。
(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
(5)創(chuàng)辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
(8)倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。
(11)組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
6.影樓如何建立企業(yè)文化？
9.如何打造感恩企業(yè)文化。
企業(yè)文化的宣傳方案篇六
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
公司全體員工。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經互聯(lián)網第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規(guī)范；
b)服務行為規(guī)范（包括內部和外部的服務要求）；
c)企業(yè)公關策劃與規(guī)范；
編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
d)對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營管理活動相結合的觀念。
b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化的宣傳方案篇七
企業(yè)文化是以人為本的經營管理實踐理論，是以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經營管理實踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內外各種資源之間的關系，促進了生產力的發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力、整體素質及能力，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎保障。因此，如何成功實施卓越的企業(yè)文化，不斷實現創(chuàng)新，實現“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作。
（一）促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。
（三）建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
（四）建立開放的學習型組織。
（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。
（二）繼承與創(chuàng)新相結合原則。
（三）共性與個性相結合原則。
（四）理論與實踐相結合原則。
（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。
（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
（七）誠信性原則。
（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
（九）可操作與可衡量性原則。
鄭州日產自20xx年起，在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：
1、提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2、公司高層領導給予了高度重視。
3、公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2、企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3、企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業(yè)文化建設現狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。
（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：
a、行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；
b、創(chuàng)新性；
c、體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；
d、體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意：
a、簡捷性；
b、協(xié)調統(tǒng)一性；
c、系統(tǒng)性；
d、尊重人才；
e、注重回報社會；
f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
（二）導入ci系統(tǒng)，實施現代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1、建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2、建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3、建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現鄭州日產企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
（三）實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
1、規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。
2、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。
3、開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現、培養(yǎng)、總結公司先進典型。
2、大力宣傳和表彰先進典型。
（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
（一）實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：
1、組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。
2、起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案，《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。
4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。
6、完成對鄭州日產企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：
1、在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐鄭州日產企業(yè)文化的效果。
2、制定鄭州日產企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。
（二）鄭州日產企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產、經營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成。現對其分工界定如下：
1、企業(yè)文化部策劃科負責起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3、企業(yè)文化研究會職責見上（略）。
4、公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。
5、公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6、公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7、公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8、公司市場部主要負責產品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9、公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
10、工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力地來表現鄭州日產企業(yè)文化精髓。
企業(yè)文化的宣傳方案篇八
3、為人處世:堂堂正正做人,認認真真做事。
1、創(chuàng)新不止，自強不息;
2、精工細作，鑄就輝煌;
3、想你所想，強中自強;
1、適者生存、創(chuàng)新發(fā)展
2、團結拼博、艱苦奮斗
1、堅持持續(xù)改進，滿足顧客需求;
2、確保質量第一，增強競爭優(yōu)勢。
1、團結拼搏，開拓求實;
2、滿足用戶，科技進步。
1.人才：廣納賢才、公平競爭;
2.文化：博采眾長、力求創(chuàng)新;
3.管理機制：加強考核、鼓勵優(yōu)秀、未尾淘汰;
4.技術與管理:學習培訓、挖掘人才。
1.真誠地對待:員工、上下級 、用戶 、社會;
2.誠實地進行：匯報工作、討論問題、處理用戶問題;
3.誠懇地開展：批評和自我批評;
4.嚴格的遵守:工廠的規(guī)章制度、個人的工作職責、國家的法律法規(guī);
5.做事要三心：虛心、耐心、細心;
6.做人要四自：自我反省、自我調整、自我鞭策、自我控制;
7.營銷上：重合同、守信譽、一諾千金;
8.生產中:保質保量準時交貨，一絲不茍;
9.服務時：顧客第一、熱情真誠、一如既往;
10.員工中：誠信在手中，自檢不放松。
企業(yè)文化的宣傳方案篇九
2、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動！
3、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
4、從源頭抓好質量，實現可持續(xù)發(fā)展。
5、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反。
6、克服困難，精心施工，優(yōu)質、安全、準點完成工程建設任務！
7、堅持以質取勝，提高競爭實力。
8、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面！
9、愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
10、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
11、大力加強黨風廉政建設，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
12、向質量要市場，向管理要效益。
13、消滅習慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想！
14、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
15、愛企業(yè)就是愛自己。
16、居安思危，自強不息。
17、愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義。
18、講文明從我做起，樹新風從現在開始。
19、給我一次機遇，還你一個奇跡。
20、愛護自己，就像愛護自己的家園一樣；請愛護這優(yōu)美的環(huán)境，因為我們在這里生存。
21、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌！
22、事故不難防，重在守規(guī)章！
23、安全保證生產，生產必須安全！
24、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌！（平圩工程）
25、以質量求生存，以信譽促發(fā)展。
26、以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。
27、樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力。
28、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
29、質量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。
30、遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！
31、請愛護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
32、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識。
33、圍繞工程建設，開展勞動競賽，再展鐵軍風采！
34、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結。
35、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
36、從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象！
37、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
38、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
39、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
40、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。
41、樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任！
42、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
43、強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！
44、奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠！
45、事故不難防，重在守規(guī)章。
46、周密策劃，科學管理，忠于設計，精心施工。
47、外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內強素質，激發(fā)職工創(chuàng)新力。
48、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
49、不斷超越，追求完美。
50、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費！
51、自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點。
52、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！
企業(yè)文化的宣傳方案篇十
2、一絲之差，優(yōu)劣分家。
3、重視合同，確保質量:準時交付，嚴守承諾
4、領導就是服務，權利就是職責。
5、人之所以能，是相信能。
6、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。
7、以厚德載物團結拼搏。
8、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
9、全力生產，注意安全！
10、高起點、嚴要求、抓質量、保安全、促進度、爭一流！
11、人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。
12、質量是安全基礎，安全為生產前提。
13、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。
14、質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
15、講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
16、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
17、人人守規(guī)章，個個保平安。
18、沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。
19、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
20、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十一
1、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
2、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、要給用戶意想不到的驚喜。
5、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
6、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕――另做一個蛋糕獨享。
8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
9、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
12、有缺陷的產品等于廢品。
13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
22、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
23、市場永遠不變的法則，就是永遠在變?！白円?，不易，筒易”《易經》上這樣說。
24、生產一代，研制一代，構思一代。
25、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”
26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
30、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
31、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十二
進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際狀況，特制定公司2013年企業(yè)文化建設方案：
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。
2、實效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時俱進原則。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(7)、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際狀況出版，結合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化推薦活動，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。
以上是2013年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產經營相沖突，按實際狀況而定。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十三
1、讓股東、員工、客戶、社會都滿意是我們責任。
2、愿景：成為國內著名，行業(yè)領先，管理與運作水平一流的供應鏈管理服務公司;為客戶創(chuàng)造價值，使股東，員工得到持續(xù)、滿意的回報;并能逐步成為現代供應鏈管理和服務專家。
3、人是做任何事情的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。
4、產品質量只有更好，沒有最好。
5、數據面前，事實最大，老板第二。
6、做全球質量最好、最環(huán)保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。
7、班組建設必不敢視小事，員工成長必不敢省心力。
8、面對數字，只有細心、耐心、良心。
9、做好企業(yè)的管家，當好自己的主人。
10、管理作風：管理我是標桿、作風我是典范、培訓我是教練、企業(yè)我是品牌
11、理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共成長。
12、遵紀守法做帳，按章照章辦事。
13、不按原則辦事，就沒有產品質量。
14、管理思想：全員安全、全員創(chuàng)新、全員爭先
15、質量是企業(yè)的生命，認真是我們的責任。
16、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。
17、文化理念：公司有正氣、隊伍有士氣、創(chuàng)業(yè)有志氣、經營有業(yè)績。
18、兵馬未動，糧草先行，后勤保障必須做細、做實，先行一步。
19、招得進、管得好、用得對、留得住。
20、口號：專業(yè) 專注 共創(chuàng)未來!
21、一就是一，二就是二，一切必須實事求是。
22、在產品質量上，我們與制造部是對立統(tǒng)一的綜合體。
23、沒有星級勝有星級，不是親人勝似親人。
24、沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。
25、保管好東西只是基本要求，帳物卡時時一致才是高要求。
企業(yè)文化宣傳標語2
1、找方法才能成功，找借口只有失敗。
2、以市場為導向以網絡為基礎以人才為根本以發(fā)展為前提。
3、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我能。
4、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
5、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
6、亂丟亂吐，文明全無;廢物入箱，才合規(guī)章。
7、從源頭抓好質量，實現可持續(xù)發(fā)展。
8、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
9、敬業(yè)創(chuàng)新務實高效。
10、品質是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
11、熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
12、寧可因高目標而脖子硬。
13、同心才能走得更遠，同德才能走的更近。
14、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
15、成就團隊輝煌，助我人生成長。
16、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
17、超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
18、質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
19、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
20、與時俱進拼搏向上團結務實爭創(chuàng)一流。
21、需求萬變努力不變。
22、創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
23、創(chuàng)新是企業(yè)聲明的源泉。
24、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
25、勤儉節(jié)約愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。
26、今天工作不努力，明天努力找工作。
27、做好了，才算做了。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十四
在現實生活或工作學習中，大家都不可避免地會接觸到標語吧，標語以其時間性、階段性和空間性的特色，表示著不同時代和不同地區(qū)人們的生活重點。那么什么樣的標語才更具感染力呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化宣傳標語集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1）每天進一步，踏上成功路。
2）不學習的人，實際上是在先擇落后。
3）態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
4）只有一種失敗，那就是半途而廢。
5）杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
6）永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
7）培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
8）只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9）質量創(chuàng)郊率，效率出效益。
10）轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
11）追求客戶滿意，是你我的責任。
12）提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
13）專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
14）海納百川，厚積薄發(fā)。
15）找方法才能成功，找借口只有失敗。
16）有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。
17）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
18）沒有最好，只有更好。
19）市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命。
20）以人為本，心德為先。
21）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
22）自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
23）企業(yè)要興旺，質量是保證。
24）要有好的灌溉，才有好的成果。
25）不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
26）沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。
27）沒有最好只是更好。
28）堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。
29）強化競爭意識，營造團隊精神。
30）資源是會枯竭的.，文化是生生不息的31）沒有人會拒絕你的微笑。
32）精益求精，鑄造品質的典范。
33）為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
34）嚴師出高徒，精工出細活。
35）會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36）大事講原則，小事講風格。
37）尊重員工個人的信念。
38）成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
39）不要小看自己，人有無限可能。
40）小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
41）心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
42）科技是第一生產力，人才是第一資源。
43）管理的第一個功課，就是先管好自己。
44）多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
45）行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
46）清清楚楚算帳，明明白白做人。
47）我是我認為的我。我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結果。
48）追求客戶滿意，是你我的責任。
49）多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。
50）塑造人的品質，建立管理根基。
51）人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。
52）該說說到，說到做到，做到有效。
53）創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
54）團結一條心，石頭變成金。
55）因為有我，所以回更好。
企業(yè)文化的宣傳方案篇一
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
1、文化導向和戰(zhàn)略轉型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時調整工作思路和行為，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。
2、以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日?；顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經營管理。
3、長期目標和短期實效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現文化管理的實效化。
4、高度統(tǒng)一的原則。農行企業(yè)文化建設要高度體現一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質文化，各分支機構不得自行其是。
5、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官;員工要加強培訓，切實理解農行文化宣言的內涵。
1、近期目標：積極引入誠信、創(chuàng)新、學習、責任、合規(guī)、人文關懷等現代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經營管理水平和效益明顯提高。
員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動中逐步體現自覺自發(fā)的管理行為。各項。
規(guī)章制度。
認真執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實現品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣傳。
口號。
統(tǒng)一，業(yè)務宣傳品制作和重點產品宣傳統(tǒng)一。實現新裝修營業(yè)場所格調、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。
2、中遠期目標：堅持與時俱進，深化和創(chuàng)新農行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責任等新型經營理念。農行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。
企業(yè)文化建設推進年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊——《農行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設實施方案》。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果，并在農行20xx年工作會議上進行動員。召開全國農行企業(yè)文化建設推進培訓會，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國xx銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。主要工作：文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等。
第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。
第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識，徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現象;同時，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎。
企業(yè)文化建設深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產生聚能效應，深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結合、點面結合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植，在對分行文化現狀深度分析的基礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導;二是依據《實施方案》，各分行制定企業(yè)文化實施細則，對接總行方案;三是圍繞各分行的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內容包含兩個階段：
第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農行實際的文化深植方法，總結經驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。
第四階段：文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調研的基礎上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。
企業(yè)文化建設提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
通過總結、提煉和升華，形成更具農行特色的企業(yè)文化，進一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結和評估，確保工作持續(xù)開展。認真總結文化管理的經驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調整和提升。及時發(fā)現活動中涌現出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰。20xx年下半年，總行企業(yè)文化建設委員會對各一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會進行綜合考評，并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設成果，讓社會公眾了解農行文化建設歷程，認同農行文化，傳播農行文化。
理念文化系統(tǒng)導入。
1、發(fā)布理念，宣傳動員。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行)，包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內容，20xx年下半年在行內進行再次廣泛征求意見后，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，20xx年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機構;利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學習或談心;利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、立足實踐，協(xié)調行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。
4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。
1、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。
2、組織行為。一是組織構架：規(guī)范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內部規(guī)章。
物質文化系統(tǒng)導入。
1、打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、構建全行核心技術儲備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數據集中優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢。強化內部支撐平臺建設，重點建設安全高速開放網絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力。
3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業(yè)網點，自上而下地逐步規(guī)范和達標。
4、規(guī)范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。
5、推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度。
6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。
7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業(yè)文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。
加強領導，建立機制，推進整改。
一、加強領導。
研究解決企業(yè)文化建設重大問題對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署?？傂衅髽I(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權領導下對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人配備專人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制。
下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，并提高其執(zhí)行力度。
2、建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網絡，保證企業(yè)文化建設順暢運行。
3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強主流媒體對農行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型，發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。
4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。
5、建立財務保障機制。加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入財務預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
三、推進整改。
企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發(fā)展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實整改措施，認真抓好整改工作。
企業(yè)文化的宣傳方案篇二
20xx年是公司轉型升級的轉折點，更是開拓創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發(fā)展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發(fā)展實際，現制定公司20xx年-20xx年建力集團企業(yè)文化建設實施安排。
主要任務是制定企業(yè)文化建設實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規(guī)模體系。
（一）以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發(fā)揮全體職工的'積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。
（二）圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（三）齊抓共管，協(xié)調推進。企業(yè)文化建設是一個長期培育的漸1。
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（四）彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
（一）精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。6月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時利用微信等宣傳媒介創(chuàng)新宣傳形式，結合精細化管理目標，大力推廣微信平臺，對內宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。對外樹立建力集團新形象，增強建力集團企業(yè)實力。具體工作由辦公室、黨委負責。
用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規(guī)性制度建設，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理。
（三）禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環(huán)境等內容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。
（四）培訓文化。組織開展職工教育培訓，5月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
5月、10月由辦公室組織開展兩次職工拓展培訓。6月由黨委組織開展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開展規(guī)范公文寫作培訓。7月、11月由辦公室開展兩次法制教育培訓。10月由安全科開展項目安全培訓。
（五）形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在合作方中的認知程度要達到90%以上。具體工作由xx負責。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由負責。
在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個方面。具體工作由行政科負責，在11月前完成。
（六）安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）班組文化：9月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由、負責。
以創(chuàng)新工作室為平臺，7月結合“qc”技術攻關、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由負責。
8月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職。
工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由負責。
根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由負責。
（八）服務文化：結合房地產行業(yè)規(guī)范，加強行風建設。同時，根據政府相關行業(yè)規(guī)范要求，著力解決企業(yè)現存突出的問題，做好安全預防工作，加強建力集團網站維護，每月制定計劃，及時更新，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由負責。
（九）廉政文化：強化廉政文化建設，5月底組織觀看廉政宣傳片，對黨員干部進行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學習，撰寫心得體會；6月組織黨員干部進行紅色革命教育；11月上旬開展《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》知識測試活動，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發(fā)揮領導干部的表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由負責。
（十）和諧文化：明年3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由負責。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
成立安陽建力集團有限公司企業(yè)文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在總部辦公室，辦事處設在置業(yè)公司文蘭市莊項目部。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化的宣傳方案篇三
堅持以人為本的管理思想，以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，營造誠信、服務、卓越、團結、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽度，增加企業(yè)凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機結合。
突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺得識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神。推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
具體實施辦法
1.貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價值觀、愿景、人才觀、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員所接受、認同，樹立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3.進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統(tǒng)的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。
4.改善企業(yè)環(huán)境，加強分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5.文化墻建設：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業(yè)文化建設，對企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風采等系統(tǒng)上墻展示，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6.倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7.員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。設置總經理信箱，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。
8.員工關系建設：
通過各種方式關懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強員工歸屬感，方式主要有：
(2)員工生日祝賀，如生日蛋糕;
(3)員工生病時進行探望;
(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。
9.文體活動安排：
活動是企業(yè)文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業(yè)只有經常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10.組織一次年度優(yōu)秀員工評比
11.節(jié)日會餐
12.員工福利
企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業(yè)文化。
以上是2011年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細的實施方案。如果方案中的內容和公司的生產經營相沖突，則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃：
服務宗旨：以用戶滿意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
企業(yè)文化的宣傳方案篇四
1、貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念。使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的。升華。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3、抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
4、創(chuàng)辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
5、組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
6、倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7、組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
企業(yè)文化的宣傳方案篇五
要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。
營造濃厚的文化氛圍。
要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。
要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評?？荚u內容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計?？己藰藴室欢ㄒ唧w化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。
立足企業(yè)實際。
企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。
具體措施。
(1)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。
(2)制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
(3)在生產區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。
(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
(5)創(chuàng)辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
(8)倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。
(11)組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
6.影樓如何建立企業(yè)文化？
9.如何打造感恩企業(yè)文化。
企業(yè)文化的宣傳方案篇六
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
公司全體員工。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經互聯(lián)網第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規(guī)范；
b)服務行為規(guī)范（包括內部和外部的服務要求）；
c)企業(yè)公關策劃與規(guī)范；
編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
d)對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營管理活動相結合的觀念。
b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化的宣傳方案篇七
企業(yè)文化是以人為本的經營管理實踐理論，是以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經營管理實踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內外各種資源之間的關系，促進了生產力的發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力、整體素質及能力，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎保障。因此，如何成功實施卓越的企業(yè)文化，不斷實現創(chuàng)新，實現“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作。
（一）促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。
（三）建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
（四）建立開放的學習型組織。
（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。
（二）繼承與創(chuàng)新相結合原則。
（三）共性與個性相結合原則。
（四）理論與實踐相結合原則。
（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。
（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
（七）誠信性原則。
（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
（九）可操作與可衡量性原則。
鄭州日產自20xx年起，在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：
1、提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2、公司高層領導給予了高度重視。
3、公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2、企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3、企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業(yè)文化建設現狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。
（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：
a、行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；
b、創(chuàng)新性；
c、體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；
d、體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意：
a、簡捷性；
b、協(xié)調統(tǒng)一性；
c、系統(tǒng)性；
d、尊重人才；
e、注重回報社會；
f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
（二）導入ci系統(tǒng)，實施現代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1、建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2、建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3、建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現鄭州日產企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
（三）實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
1、規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。
2、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。
3、開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現、培養(yǎng)、總結公司先進典型。
2、大力宣傳和表彰先進典型。
（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
（一）實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：
1、組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。
2、起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案，《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。
4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。
6、完成對鄭州日產企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：
1、在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐鄭州日產企業(yè)文化的效果。
2、制定鄭州日產企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。
（二）鄭州日產企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產、經營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成。現對其分工界定如下：
1、企業(yè)文化部策劃科負責起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3、企業(yè)文化研究會職責見上（略）。
4、公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。
5、公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6、公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7、公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8、公司市場部主要負責產品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9、公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
10、工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力地來表現鄭州日產企業(yè)文化精髓。
企業(yè)文化的宣傳方案篇八
3、為人處世:堂堂正正做人,認認真真做事。
1、創(chuàng)新不止，自強不息;
2、精工細作，鑄就輝煌;
3、想你所想，強中自強;
1、適者生存、創(chuàng)新發(fā)展
2、團結拼博、艱苦奮斗
1、堅持持續(xù)改進，滿足顧客需求;
2、確保質量第一，增強競爭優(yōu)勢。
1、團結拼搏，開拓求實;
2、滿足用戶，科技進步。
1.人才：廣納賢才、公平競爭;
2.文化：博采眾長、力求創(chuàng)新;
3.管理機制：加強考核、鼓勵優(yōu)秀、未尾淘汰;
4.技術與管理:學習培訓、挖掘人才。
1.真誠地對待:員工、上下級 、用戶 、社會;
2.誠實地進行：匯報工作、討論問題、處理用戶問題;
3.誠懇地開展：批評和自我批評;
4.嚴格的遵守:工廠的規(guī)章制度、個人的工作職責、國家的法律法規(guī);
5.做事要三心：虛心、耐心、細心;
6.做人要四自：自我反省、自我調整、自我鞭策、自我控制;
7.營銷上：重合同、守信譽、一諾千金;
8.生產中:保質保量準時交貨，一絲不茍;
9.服務時：顧客第一、熱情真誠、一如既往;
10.員工中：誠信在手中，自檢不放松。
企業(yè)文化的宣傳方案篇九
2、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動！
3、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
4、從源頭抓好質量，實現可持續(xù)發(fā)展。
5、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反。
6、克服困難，精心施工，優(yōu)質、安全、準點完成工程建設任務！
7、堅持以質取勝，提高競爭實力。
8、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面！
9、愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
10、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
11、大力加強黨風廉政建設，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
12、向質量要市場，向管理要效益。
13、消滅習慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想！
14、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
15、愛企業(yè)就是愛自己。
16、居安思危，自強不息。
17、愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義。
18、講文明從我做起，樹新風從現在開始。
19、給我一次機遇，還你一個奇跡。
20、愛護自己，就像愛護自己的家園一樣；請愛護這優(yōu)美的環(huán)境，因為我們在這里生存。
21、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌！
22、事故不難防，重在守規(guī)章！
23、安全保證生產，生產必須安全！
24、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌！（平圩工程）
25、以質量求生存，以信譽促發(fā)展。
26、以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。
27、樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力。
28、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
29、質量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。
30、遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！
31、請愛護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
32、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識。
33、圍繞工程建設，開展勞動競賽，再展鐵軍風采！
34、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結。
35、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
36、從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象！
37、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
38、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
39、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
40、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。
41、樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任！
42、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
43、強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！
44、奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠！
45、事故不難防，重在守規(guī)章。
46、周密策劃，科學管理，忠于設計，精心施工。
47、外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內強素質，激發(fā)職工創(chuàng)新力。
48、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
49、不斷超越，追求完美。
50、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費！
51、自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點。
52、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！
企業(yè)文化的宣傳方案篇十
2、一絲之差，優(yōu)劣分家。
3、重視合同，確保質量:準時交付，嚴守承諾
4、領導就是服務，權利就是職責。
5、人之所以能，是相信能。
6、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。
7、以厚德載物團結拼搏。
8、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
9、全力生產，注意安全！
10、高起點、嚴要求、抓質量、保安全、促進度、爭一流！
11、人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。
12、質量是安全基礎，安全為生產前提。
13、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。
14、質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
15、講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
16、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
17、人人守規(guī)章，個個保平安。
18、沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。
19、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
20、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十一
1、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
2、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、要給用戶意想不到的驚喜。
5、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
6、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
7、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕――另做一個蛋糕獨享。
8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
9、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
12、有缺陷的產品等于廢品。
13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
21、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
22、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
23、市場永遠不變的法則，就是永遠在變?！白円?，不易，筒易”《易經》上這樣說。
24、生產一代，研制一代，構思一代。
25、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”
26、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
30、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
31、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十二
進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際狀況，特制定公司2013年企業(yè)文化建設方案：
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。
2、實效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時俱進原則。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(7)、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際狀況出版，結合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化推薦活動，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。
以上是2013年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產經營相沖突，按實際狀況而定。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十三
1、讓股東、員工、客戶、社會都滿意是我們責任。
2、愿景：成為國內著名，行業(yè)領先，管理與運作水平一流的供應鏈管理服務公司;為客戶創(chuàng)造價值，使股東，員工得到持續(xù)、滿意的回報;并能逐步成為現代供應鏈管理和服務專家。
3、人是做任何事情的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。
4、產品質量只有更好，沒有最好。
5、數據面前，事實最大，老板第二。
6、做全球質量最好、最環(huán)保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。
7、班組建設必不敢視小事，員工成長必不敢省心力。
8、面對數字，只有細心、耐心、良心。
9、做好企業(yè)的管家，當好自己的主人。
10、管理作風：管理我是標桿、作風我是典范、培訓我是教練、企業(yè)我是品牌
11、理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共成長。
12、遵紀守法做帳，按章照章辦事。
13、不按原則辦事，就沒有產品質量。
14、管理思想：全員安全、全員創(chuàng)新、全員爭先
15、質量是企業(yè)的生命，認真是我們的責任。
16、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。
17、文化理念：公司有正氣、隊伍有士氣、創(chuàng)業(yè)有志氣、經營有業(yè)績。
18、兵馬未動，糧草先行，后勤保障必須做細、做實，先行一步。
19、招得進、管得好、用得對、留得住。
20、口號：專業(yè) 專注 共創(chuàng)未來!
21、一就是一，二就是二，一切必須實事求是。
22、在產品質量上，我們與制造部是對立統(tǒng)一的綜合體。
23、沒有星級勝有星級，不是親人勝似親人。
24、沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。
25、保管好東西只是基本要求，帳物卡時時一致才是高要求。
企業(yè)文化宣傳標語2
1、找方法才能成功，找借口只有失敗。
2、以市場為導向以網絡為基礎以人才為根本以發(fā)展為前提。
3、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我能。
4、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
5、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
6、亂丟亂吐，文明全無;廢物入箱，才合規(guī)章。
7、從源頭抓好質量，實現可持續(xù)發(fā)展。
8、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
9、敬業(yè)創(chuàng)新務實高效。
10、品質是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
11、熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
12、寧可因高目標而脖子硬。
13、同心才能走得更遠，同德才能走的更近。
14、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
15、成就團隊輝煌，助我人生成長。
16、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
17、超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
18、質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
19、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
20、與時俱進拼搏向上團結務實爭創(chuàng)一流。
21、需求萬變努力不變。
22、創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
23、創(chuàng)新是企業(yè)聲明的源泉。
24、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
25、勤儉節(jié)約愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。
26、今天工作不努力，明天努力找工作。
27、做好了，才算做了。
企業(yè)文化的宣傳方案篇十四
在現實生活或工作學習中，大家都不可避免地會接觸到標語吧，標語以其時間性、階段性和空間性的特色，表示著不同時代和不同地區(qū)人們的生活重點。那么什么樣的標語才更具感染力呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化宣傳標語集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1）每天進一步，踏上成功路。
2）不學習的人，實際上是在先擇落后。
3）態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
4）只有一種失敗，那就是半途而廢。
5）杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
6）永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
7）培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
8）只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9）質量創(chuàng)郊率，效率出效益。
10）轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
11）追求客戶滿意，是你我的責任。
12）提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
13）專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
14）海納百川，厚積薄發(fā)。
15）找方法才能成功，找借口只有失敗。
16）有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。
17）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
18）沒有最好，只有更好。
19）市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命。
20）以人為本，心德為先。
21）堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
22）自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
23）企業(yè)要興旺，質量是保證。
24）要有好的灌溉，才有好的成果。
25）不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
26）沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。
27）沒有最好只是更好。
28）堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。
29）強化競爭意識，營造團隊精神。
30）資源是會枯竭的.，文化是生生不息的31）沒有人會拒絕你的微笑。
32）精益求精，鑄造品質的典范。
33）為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
34）嚴師出高徒，精工出細活。
35）會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36）大事講原則，小事講風格。
37）尊重員工個人的信念。
38）成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
39）不要小看自己，人有無限可能。
40）小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
41）心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
42）科技是第一生產力，人才是第一資源。
43）管理的第一個功課，就是先管好自己。
44）多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
45）行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
46）清清楚楚算帳，明明白白做人。
47）我是我認為的我。我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結果。
48）追求客戶滿意，是你我的責任。
49）多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。
50）塑造人的品質，建立管理根基。
51）人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。
52）該說說到，說到做到，做到有效。
53）創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
54）團結一條心，石頭變成金。
55）因為有我，所以回更好。