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倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇一
xx年xx月xx日涇陽(yáng)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：
盤(pán)點(diǎn)日期：xx至xx
盤(pán)點(diǎn)人：xx。
監(jiān)盤(pán)人：xx。
主盤(pán)人：xx。
盤(pán)點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：xx。
1、盤(pán)虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤(pán)虧現(xiàn)象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠(chǎng)已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤(pán)庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤(pán)虧現(xiàn)象。
2、解決措施。
(1)對(duì)于各部門(mén)辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。
3、盤(pán)盈物資原因分析。
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、電器設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠(chǎng)設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠(chǎng)把已出庫(kù)，但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤(pán)盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類(lèi)，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書(shū)面臺(tái)賬，這樣不僅僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。
(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠(chǎng)，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。
一、經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：
1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。
2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠(chǎng)還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類(lèi)物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。
二、庫(kù)存物資情景：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元，合計(jì)xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備x萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備0萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇二
1、目的：使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、合理化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的安全完整。
2、范圍：所有庫(kù)房。
3、職責(zé)：庫(kù)房管理員。
4、內(nèi)容：
4、1庫(kù)房安全。
4、1、1任何人未經(jīng)倉(cāng)管部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入庫(kù)房.
4、1、2在庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行交接物料或成品時(shí)，除相關(guān)人員，其余人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)。
4、1、3如遇特殊情況保管員需暫時(shí)離崗，應(yīng)關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)大門(mén)，并隨身攜帶倉(cāng)庫(kù)鑰匙。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
4、1、4下班時(shí)保管員負(fù)責(zé)關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有門(mén)、電源、排風(fēng)扇及其它設(shè)備。
4、1、5倉(cāng)庫(kù)管理員在上班前應(yīng)檢查庫(kù)房各處有無(wú)異?，F(xiàn)象。
4、2庫(kù)房設(shè)施安全。
4、2、1庫(kù)房設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全防火工作。
4、2、2按規(guī)定加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品的安全管理，做到當(dāng)班用，當(dāng)班領(lǐng)。
4、2、3按國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施，并能正確使用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過(guò)使用期應(yīng)及時(shí)更換，做到安全、有效。
4、2、4消防器材嚴(yán)禁埋壓、挪用。
4、2、5嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)動(dòng)用明火。
4、2、6庫(kù)房?jī)?nèi)不得使用電爐、電烙鐵、電熨斗、供熱器等電熱器具。
4、2、7庫(kù)房?jī)?nèi)消防通道應(yīng)隨時(shí)保持通暢。
4、2、8庫(kù)房?jī)?nèi)使用的照明燈具必須符合安全、消防部門(mén)的規(guī)定。庫(kù)房老化、裸露的電線(xiàn)須及時(shí)更換。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇三
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇四
今年暑假，我到力研時(shí)裝有限公司參加了實(shí)踐，這是我到大學(xué)里的第一個(gè)暑假，也是第一次開(kāi)始接觸社會(huì);我們走出了校園這個(gè)象牙塔，走向了社會(huì)，到社會(huì)的大課堂上去經(jīng)受風(fēng)雨、見(jiàn)識(shí)世面、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力?，F(xiàn)在我就將我暑假實(shí)踐的這段時(shí)間的相關(guān)情況向老師報(bào)告如下。
自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問(wèn)題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說(shuō)不完的話(huà)題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大報(bào)都總寫(xiě)著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢?為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問(wèn)題。所以，我覺(jué)得我們參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是很有必要的。
在實(shí)踐的這段時(shí)間里，我實(shí)踐的部門(mén)是在倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)做管理員;倉(cāng)庫(kù)管理員這一工作和會(huì)計(jì)有些聯(lián)系，也要每天做賬銷(xiāo)賬;由于我是初學(xué)者，所以，我剛剛開(kāi)始只能幫著做一些瑣事，例如，幫忙接電話(huà)、復(fù)印資料、整理文件、收開(kāi)票據(jù)等等。有時(shí)間就和同事們學(xué)習(xí)做賬銷(xiāo)賬，還有收發(fā)材料，雖然這不是純粹的會(huì)計(jì)工作，可是，很多東西卻大同小異，還有一點(diǎn)就是一定要認(rèn)真細(xì)心，還要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變、沉著冷靜，在學(xué)?？赡苁裁炊紝W(xué)的面面俱到或是設(shè)定好的，可是在實(shí)踐中是沒(méi)有固定的，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情。在公司里，不會(huì)像在學(xué)校里一樣，學(xué)校畢竟是學(xué)習(xí)的地方，很多事情都有老師分配和指導(dǎo)，只有自己自覺(jué)去做，而且要盡自己的努力去做好，一件工作的效率就會(huì)得到別人不同的評(píng)價(jià)。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)氛圍，每一個(gè)同學(xué)都在為取得優(yōu)秀的成績(jī)的努力;而在這樣的工作場(chǎng)所里，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力;無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在這競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷的學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷的學(xué)習(xí)別人怎樣為人處世，來(lái)提高自己的能力。
平時(shí)在學(xué)校里的時(shí)候，做賬的過(guò)程中，數(shù)錯(cuò)了改一改就可以交上去了，但是在公司里，做賬的數(shù)絕對(duì)不可以錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就和收發(fā)時(shí)的實(shí)際存有材料對(duì)不上賬，這樣的話(huà)，就會(huì)對(duì)公司造成一定的損失，自己也就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。所以，公司在這方面對(duì)每個(gè)員工要求都比較嚴(yán)格，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò);因?yàn)檫@關(guān)系到公司的生存問(wèn)題。在學(xué)校可能會(huì)解一道題，算出一個(gè)方程式就可以了，但是在這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合，只有理論，沒(méi)有實(shí)際操作，這只能是紙上談兵，是不可能在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎，這不像學(xué)校里錯(cuò)了就改過(guò)來(lái)那么簡(jiǎn)單，這是關(guān)乎到公司的利益損失問(wèn)題。
在這次實(shí)踐中，讓我很有感觸的一點(diǎn)就是人際交往方面，我們都知道在社會(huì)上人際交往是非常復(fù)雜的，但是具體是多么復(fù)雜，我想我也很難說(shuō)清楚，只有自己經(jīng)歷了才能了解，大家為了工作走到一起，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，這就要看你在平時(shí)工作中如何去處理好你們之間的關(guān)系，這樣才能更好的做好各方面的工作。如果有遇到不懂的地方，就要自己想方設(shè)法去解決，若是實(shí)在自己解決不了，可以虛心的請(qǐng)教他人，而那些沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被這個(gè)社會(huì)所淘汰。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇五
20___年__月__日是我加入虎彩大家庭的日子，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去兩個(gè)月了。兩個(gè)月來(lái)感觸頗多，同時(shí)也漸漸融入了虎彩的工作和生活氛圍。
對(duì)我而言，加盟虎彩是有一定挑戰(zhàn)的，不為別的，主要是到目前為止我這6年的職業(yè)生涯均是在電子行業(yè)度過(guò)的，而虎彩卻是一家以印刷為主的企業(yè)，對(duì)這次跨行業(yè)擇業(yè)，我必然面臨著一些挑戰(zhàn)。
初來(lái)虎彩，感覺(jué)不到先前在foxocnn那種熙熙攘攘的人群和熱鬧非凡的場(chǎng)景，也沒(méi)有foxconn工業(yè)園那規(guī)模浩大的一棟又一棟雄偉氣派而又現(xiàn)代化的廠(chǎng)房設(shè)施，直覺(jué)告訴我，虎彩的規(guī)模好小，她的管理水品到底怎么樣？企業(yè)文化又是怎樣的？發(fā)展戰(zhàn)略又如何？個(gè)人的發(fā)展空間怎樣？能與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃吻合嗎……帶著這一連竄的問(wèn)號(hào)，我開(kāi)始了在虎彩的工作和生活！
這樣一個(gè)相對(duì)混亂的制造現(xiàn)場(chǎng)將借著公司推行jit的東風(fēng)進(jìn)行“深入骨髓”“徹頭徹尾”的偉大變革。
后來(lái)了解到，實(shí)際上公司推行jit已經(jīng)有一段時(shí)間了。前一階段的著力點(diǎn)主要在前工序的印刷部和彩盒部，強(qiáng)力推行tpm。從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，效果是顯著的。前工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀而有序?，F(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備規(guī)則的整齊擺放，物料位成品位嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)置，物流順暢，整個(gè)生產(chǎn)有條不紊井然有序，應(yīng)該說(shuō)前一階段的“現(xiàn)場(chǎng)定置”環(huán)節(jié)取得了不錯(cuò)的效果，似乎已經(jīng)有了一流的現(xiàn)代化工廠(chǎng)的雛形。
下一階段，一方面前工序的tpm活動(dòng)將繼續(xù)深入開(kāi)展下去，力求從“形似”上升到“神似”；另一方面，jit的春風(fēng)將吹至手工部，手工部的偉大變革將正式拉開(kāi)帷幕。
手工部的未來(lái)將是什么樣子？思考了好長(zhǎng)一段時(shí)間，終于勾勒出一副藍(lán)圖。當(dāng)你走進(jìn)手工部大門(mén)的時(shí)候，你一定會(huì)被眼前的景象所吸引：
2、各功能版塊的地面及空中標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn)；
3、每張拉臺(tái)上方支架上懸掛的sop引人注目；
4、作業(yè)員們按標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法進(jìn)行生產(chǎn)，忙而不亂，井然有序；
5、one_piece_flow理念已深入人心，單件流的模式已初步形成；
6、半成品大量堆積的狀況已不復(fù)存在；
7、生產(chǎn)看板實(shí)時(shí)顯示出實(shí)際生產(chǎn)狀況，各項(xiàng)kpi一覽無(wú)余；
8、在管理上，現(xiàn)場(chǎng)管理人員遵守“三現(xiàn)”原則（現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)地，現(xiàn)物）；
9、在生產(chǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員遵守“三不”原則（不接收，不制造，不流出不良品）；
13、整個(gè)生產(chǎn)完全按計(jì)劃，有節(jié)奏，平穩(wěn)地進(jìn)行，物流信息流平穩(wěn)且順暢。
在加盟虎彩的這一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，一方面在構(gòu)建藍(lán)圖的同時(shí)，主要還完成了手工部未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。方案已經(jīng)確定，施工也接近尾聲，我們已向著宏偉藍(lán)圖邁出了第一步；另一方面，黑色皮革酒盒產(chǎn)品的jit運(yùn)作績(jī)效突出。首先是組裝制程的cell化改善，通過(guò)動(dòng)作分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得了每個(gè)cell直接人力從改善前的24人減少到目前的15人，效率提升48%的成績(jī)，同時(shí)所占用空間面積從原來(lái)的112平米減少到現(xiàn)在的62平米。其次，進(jìn)行了“連線(xiàn)”生產(chǎn)的嘗試，將前工序燙金，模切和后工序組裝工序安排在同一個(gè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了“連線(xiàn)”生產(chǎn)，減少了搬運(yùn)浪費(fèi)。從這兩點(diǎn)變化所取得的績(jī)效來(lái)看，可以說(shuō)成效顯著，也更加堅(jiān)定了大家推行jit的決心，同時(shí)也提高了信心！
宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，改革的步伐勢(shì)不可擋。我堅(jiān)信：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在廣大同仁的共同努力下，我們一定能將宏偉藍(lán)圖一步步實(shí)現(xiàn)。
讓我們用精益的思想來(lái)武裝自己，讓jit指引我們前進(jìn)，只要我們攜手并肩共同努力，精益的思想一定能夠在虎彩生根發(fā)芽，一定能夠向著世界級(jí)的工廠(chǎng)邁進(jìn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)虎彩國(guó)際化百年老店的夢(mèng)想！
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倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇六
人生短暫，歲月如梭，學(xué)校的生活轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，完成學(xué)校的理論課學(xué)習(xí)后，由于工作，告別家人、老師、同學(xué)、朋友，千里迢迢來(lái)到這個(gè)陌生而又美麗的小城市威海謀生。來(lái)之前想到我以后生活、工作和學(xué)習(xí)的地方，內(nèi)心很是激動(dòng)。但可能是第一次真正的面對(duì)工作，第一次真正的獨(dú)立，作出這個(gè)選擇后心里還是有種顧慮。對(duì)自己的選擇不是很自信，害怕自己為所放棄的機(jī)會(huì)后悔，也擔(dān)心自己達(dá)不到公司對(duì)我的期望，擔(dān)心自己不能適應(yīng)這里的環(huán)境等等。然而，當(dāng)我真正地來(lái)到這里，跟這里的人相處之后，我放下了之前的種種顧慮，一切由陌生而產(chǎn)生的神秘感都逐漸地消失，我也開(kāi)始慢慢地熟悉、適應(yīng)這里的環(huán)境?，F(xiàn)在我在威高集團(tuán)下屬的一個(gè)企業(yè)威高骨科材料有限公司實(shí)習(xí)。公司給我安排了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃，我對(duì)這里開(kāi)始了真正的了解。
11月8日我開(kāi)始在原材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)，按照實(shí)習(xí)計(jì)劃，本周我主要是對(duì)材料一、二、四庫(kù)中的生產(chǎn)用原材料有個(gè)了解，并且掌握各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，原材料出入庫(kù)程序及k3軟件的相關(guān)操作。根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容，這幾天我認(rèn)真請(qǐng)教了各倉(cāng)庫(kù)保管，收獲頗豐。在這里對(duì)她們說(shuō)聲謝謝。下面是我的實(shí)習(xí)總結(jié)。
來(lái)到倉(cāng)庫(kù)后，各師傅都很熱情，在他們的帶領(lǐng)下，我到材料一、二、四庫(kù)對(duì)各種材料作了初步了解。材料一、四庫(kù)由于魯寧師傅保管，存放的都是植入物原材料。其中，材料一庫(kù)存放的是各種棒材，主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。為了避免外觀顏色相近而材質(zhì)不同的材料相混淆，檢驗(yàn)合格后的材料分類(lèi)別被涂成白色、黃色、藍(lán)色、綠色和鐵紅色五種顏色。除了金屬材質(zhì)的棒材外，還有一部分?jǐn)?shù)量較少但價(jià)值很大的塑料棒材。其中有一種材料叫peek圓棒，該材料是從英國(guó)進(jìn)口，據(jù)于師傅介紹它每米價(jià)格達(dá)到一萬(wàn)多元人民幣。另外還有一種乳白色的長(zhǎng)方條形棒材叫超高分子量聚乙烯棒，也是從國(guó)外進(jìn)口，每根價(jià)格約600至1000元。材料四庫(kù)存放的主要是板材類(lèi)植入物材料，也主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。除了形狀、具體用途與材料一庫(kù)的棒材不同外，它的下料也較特別。因?yàn)榘宀拿娣e較大且純鈦和鈦合金材質(zhì)在切割過(guò)程中容易粘刀，所以它的切割與棒材的切割不一樣，需要用專(zhuān)業(yè)切割機(jī)來(lái)切割下料。材料二庫(kù)由劉海燕師傅保管，存放的都是生產(chǎn)器械用材料，有各種棒材和板材。由于本庫(kù)材料是生產(chǎn)器械，不生產(chǎn)植入物類(lèi)產(chǎn)品，因此，本庫(kù)的材料材質(zhì)主要是鋼材、鋁材和銅材，還有一些塑料材質(zhì)，價(jià)格跟材料一庫(kù)和四庫(kù)的價(jià)格相比相對(duì)便宜很多。
以上是我對(duì)各倉(cāng)庫(kù)材料的一些基本了解，對(duì)它們的具體用途我還需要去生產(chǎn)車(chē)間作更深入的了解。對(duì)各種原材料有些了解之后，我向于師傅和劉師傅請(qǐng)教了材料采購(gòu)入庫(kù)和出庫(kù)的具體流程及k3軟件的相關(guān)操作。由于材料一、二、四庫(kù)都是生產(chǎn)用主要原材料，因此相關(guān)流程基本一樣。下面就以材料一庫(kù)為例進(jìn)行相關(guān)流程的總結(jié)。
需要采購(gòu)具體材料時(shí)，首先要填寫(xiě)材料需求計(jì)劃表。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)所需材料的需求計(jì)劃數(shù)，傳遞給倉(cāng)庫(kù)保管填寫(xiě)該材料的實(shí)際庫(kù)存數(shù)。然后由業(yè)務(wù)員領(lǐng)取采購(gòu)計(jì)劃表，讓于經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效。這時(shí)就可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表上的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)后，倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)發(fā)貨清單或裝箱單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格等信息，無(wú)誤后采購(gòu)材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)所設(shè)的待檢驗(yàn)區(qū)。接著倉(cāng)庫(kù)保管填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，通知質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)材料。質(zhì)檢在檢驗(yàn)申請(qǐng)單上簽字后表示接受檢驗(yàn)任務(wù)。質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)也需要按程序下料并辦理出庫(kù)手續(xù)。質(zhì)檢合格后，倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)檢驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告單，通知業(yè)務(wù)員在k3軟件中作材料入庫(kù)處理，倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)業(yè)務(wù)員錄入的入庫(kù)信息進(jìn)行審核后，把合格材料由待檢驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)移到合格區(qū)，同時(shí)在查存卡上作好記錄，完成全部采購(gòu)入庫(kù)程序。
車(chē)間生產(chǎn)工人為了不中斷工作，在手頭里的工作快完成之前就報(bào)告給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)向車(chē)間主任領(lǐng)取隨工卡，根據(jù)隨工卡領(lǐng)料并分配生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)隨工卡在k3中填制生產(chǎn)領(lǐng)料單即出庫(kù)單。然后班長(zhǎng)去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，在出具隨工卡后倉(cāng)庫(kù)保管把它與k3生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致后打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單，再由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字。最后，倉(cāng)庫(kù)保管發(fā)貨。為了節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和所必須的夾頭（加工完產(chǎn)品后剩下的夾頭就是料頭）計(jì)算所要發(fā)出材料的長(zhǎng)度，按照長(zhǎng)度來(lái)下料，下料后稱(chēng)重發(fā)貨。這樣就完成了整個(gè)出庫(kù)流程。
在對(duì)原材料出庫(kù)程序進(jìn)行了解時(shí)，我第一次聽(tīng)說(shuō)“料頭”這個(gè)詞。面對(duì)疑問(wèn)，于師傅給我作了認(rèn)真詳細(xì)的講解。原來(lái)，料頭是實(shí)際數(shù)控切割加工中，不可避免而產(chǎn)生的余料。每根棒料在車(chē)削中心進(jìn)行加工時(shí)，根據(jù)機(jī)器的不同都會(huì)產(chǎn)生200-250mm的料頭。按200mm的料頭計(jì)算，每發(fā)出10根棒料就會(huì)產(chǎn)生20xxmm即2米的料頭。日積月累，就會(huì)產(chǎn)生大量的余料。那么，對(duì)于產(chǎn)生的這些價(jià)值較大的料頭，是如何回收和利用的呢？相關(guān)賬務(wù)處理又是怎樣呢？帶著這些疑問(wèn)，我認(rèn)真請(qǐng)教了于師傅，對(duì)公司料頭的回收和利用有了一些了解。
料頭主要是在車(chē)削中心加工產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的，等每根棒料加工成產(chǎn)品時(shí)會(huì)留下一根料頭。在產(chǎn)品完工時(shí)，每個(gè)工人都要把料頭交給專(zhuān)人回收，回收人在隨工卡上做好料頭數(shù)量的記錄。然后把料頭交給倉(cāng)庫(kù)保管。保管根據(jù)隨工卡上的記錄核對(duì)料頭數(shù)量，最后把回收的料頭分規(guī)格放在專(zhuān)門(mén)的料頭存放區(qū)，以后再加以利用。這些料頭的數(shù)量規(guī)格等具體信息由保管做電子明細(xì)賬，不入k3賬。在以后領(lǐng)用材料的過(guò)程中，保管根據(jù)隨工卡上的產(chǎn)品規(guī)格看是否可以利用料頭。如果可以，保管先發(fā)料頭。發(fā)料頭時(shí)，保管先通知車(chē)間統(tǒng)計(jì)員告知其所發(fā)料頭的重量，統(tǒng)計(jì)員做紅字的其它出庫(kù)單，并且再做一張正常的生產(chǎn)領(lǐng)料單，保管審核后發(fā)料。
在原材料倉(cāng)庫(kù)的這一周短暫的實(shí)習(xí)，我不僅按照實(shí)習(xí)要求認(rèn)真了解了各倉(cāng)庫(kù)的材料和相關(guān)流程，而且還多認(rèn)識(shí)了一些公司的員工，更加適應(yīng)了公司的生活、工作環(huán)境。除了這些收獲，我還對(duì)遇到的一些疑惑如復(fù)雜的物料編碼規(guī)則等作了簡(jiǎn)單的了解，更重要的是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理及其重要性在思想上有了新認(rèn)識(shí)，但這都是些膚淺的認(rèn)識(shí)。有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí)還很多，要把材料繁多的倉(cāng)庫(kù)管理的有條不紊又不出錯(cuò)還真不是一件容易的事，我還需要在以后的實(shí)踐過(guò)程中去深入思考和學(xué)習(xí)。
尉亮
20xx年11月15日
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇七
2.雷管庫(kù)內(nèi)莫接報(bào)警線(xiàn)遠(yuǎn)離雜散射頻和靜電。
3.不管高低與貴賤進(jìn)庫(kù)必須憑證件。
4.想一想研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力。
5.庫(kù)外溝渠要修好山洪下來(lái)不得了。
6.進(jìn)庫(kù)要嚴(yán)審：亮證、登記加寄存。
7.雙人晝夜值好班擅自脫崗丟飯碗。
8.五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則。
9.村庫(kù)聯(lián)防要抓牢警報(bào)一響有人到。
10.整理整頓做得好工作效率步步高。
12.安全時(shí)時(shí)不能忘節(jié)假領(lǐng)導(dǎo)要在崗。
13.合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)提高工作效率。
14.庫(kù)區(qū)夜間要巡邏貪睡可能釀大禍。
15.進(jìn)料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
16.三定原則：定點(diǎn)定容定量。
17.庫(kù)房常備防身器嚴(yán)防壞人來(lái)襲擊。
18.愛(ài)惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清楚。
19.安全是最大的節(jié)約事故時(shí)最大的浪費(fèi)。
20.拖拋滾砸惹事端小心輕放保平安。
21.安全是員工的生命線(xiàn)員工是安全的負(fù)責(zé)人。
22.s是一切改善活動(dòng)的前提。
23.庫(kù)外五米防火帶燃放鞭炮遠(yuǎn)離開(kāi)。
24.嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)制做到帳物相符。
25.無(wú)現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則。
26.倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁煙火。
27.庫(kù)內(nèi)雜草常清除火災(zāi)隱患要防住。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇八
范文一公司向?qū)В?BR> 自己于xx年xx月到xx公司工作，始終住在公司的值班宿舍，擔(dān)任庫(kù)房失常下班后的所有出入庫(kù)工作。因庫(kù)房更改宿舍作廢，無(wú)奈解決住處題目。以及公司遲遲不發(fā)人為，失常的生存已無(wú)奈維持，特此請(qǐng)求告退。
請(qǐng)求離任日期為12月6日(庫(kù)房房租到期的日子)，并于離職前結(jié)清所有所欠人為。
望向?qū)?，感謝!范文二恭敬的向?qū)В?BR> 離開(kāi)公司快兩年了，很感謝感動(dòng)您們對(duì)我的種植跟賜顧幫襯，謝謝您們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的進(jìn)修機(jī)遇，讓我在這個(gè)小家庭里有了歸屬感，盡管工作上間或會(huì)有些許磨擦，但在一路更多的是真摯于樂(lè)，在這里我看到了實(shí)在的本人，我會(huì)記得一路起勁過(guò)的共事，我會(huì)記得教育過(guò)我，也被我頂撞過(guò)的向?qū)?，我曉得在這里有不少做得欠好的處所還請(qǐng)大家多多原諒。
1/3。
在我臨走之際有些話(huà)我不得不說(shuō)，盡管大概不那么"悅耳"。我從客歲6月份到堆棧工作到往常曾經(jīng)一年了，這里的辦公環(huán)境是大家能夠目睹鼻嗅的，冬天冷的北風(fēng)砭骨，炎天如同桑拿汗浴加臭味熏天，作為辦公地址德律風(fēng)的旌旗燈號(hào)極差，在云云"美妙"的環(huán)境下若何能有好心境、好心態(tài)去做好工作。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)連一個(gè)工作的環(huán)境都舍不得給不了員工心寧，那他們也不見(jiàn)得有多在乎這個(gè)企業(yè)的進(jìn)展跟紅利，我認(rèn)為公司的文化理念因此工資本將心比心，由于究竟公司制造的財(cái)產(chǎn)離不開(kāi)每個(gè)辛苦支出的員工。盡管我也懂得你們的壓力跟處境，且自古人言有舍才有得。
加重公司產(chǎn)物的聚集放棄把好鋼用在刃上，增強(qiáng)公司的治理理念增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)肉體，能夠的話(huà)我認(rèn)為能夠找一個(gè)有市場(chǎng)推行理念，有治理才能的販賣(mài)司理，不至于業(yè)務(wù)員如散沙。進(jìn)步各自的分工肉體，明白各自的工作崗位跟工作性子，不要到客戶(hù)出貨的時(shí)間，推銷(xiāo)還不曉得客戶(hù)是什么貨，一句還沒(méi)做好，一句不知道怎么辦，我這邊卻要跟樊總報(bào)告請(qǐng)示商議，而后在奉告推銷(xiāo)怎么做，而后在跟客戶(hù)說(shuō)明。
客戶(hù)下單特別是外單應(yīng)當(dāng)總一份，推銷(xiāo)一份，商務(wù)一份，推銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)曉得本人買(mǎi)的貨色定的貨是誰(shuí)的，商務(wù)關(guān)照甚么時(shí)間出貨的時(shí)間推銷(xiāo)才好實(shí)時(shí)跟供應(yīng)商相同，面臨題目應(yīng)當(dāng)理智商解最倏地最圓滿(mǎn)的解決體式格局。有時(shí)候覺(jué)得本人早已遜色了商務(wù)的職責(zé)更像一個(gè)"管家婆"。
2/3。
芳華數(shù)十載，彈指一揮間?；蛘哌@一年多來(lái)還綁不住我饑渴的思路吧，以是我開(kāi)端了思考，當(dāng)真的思索本人的定位，同時(shí)也頻頻的折射本人的缺乏與瑕玷，我想我仍需要在這社會(huì)遭受波折，能力銳減我的率性，消逝我的稚氣，在不息的提煉中追尋本人的定位，不論將來(lái)若何我必定發(fā)揮溫姐吃得苦中苦方為人上人的肉體，必定服膺樊總客戶(hù)是天主辦事第一的思維。信任將來(lái)在向?qū)兊念I(lǐng)導(dǎo)下，在**共事們的起勁下公司必定發(fā)揮光大，奇跡蒸蒸日上。
以上是告退的個(gè)人緣故原由，請(qǐng)向?qū)г?0天內(nèi)聘任代替此工作的人選，在此時(shí)候我會(huì)盡力合營(yíng)交代工作。
此致還禮!告退人：xxx201x.11.27
3/3。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇九
1、 指導(dǎo)
思想
：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的
精神
，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難
四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀
六、硬件設(shè)施不齊全
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒(méi)有保障
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求
一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶(hù)的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的`問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤(pán)點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行
整理
，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的
整理
，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上
整理
和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(chē)（1臺(tái)）、托盤(pán)（600個(gè)）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs ）、液壓車(chē)（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車(chē)（可選）、電子稱(chēng)（可選）、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(xiàn)（若干），以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。
中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線(xiàn)路車(chē)）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶(hù)自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無(wú)損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專(zhuān)人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十
首先無(wú)可非議的要鄭重感謝貴廠(chǎng)提供了近一個(gè)月的工作機(jī)會(huì)。
本人承諾的工期是一個(gè)月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個(gè)條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開(kāi)的原因。很簡(jiǎn)單的一個(gè)，意外。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考庸和很弱智，唯一的證明就是原來(lái)自己原來(lái)也不缺乏做搬運(yùn)的資質(zhì)，也就是說(shuō)我也能搬。
但我深諳如此的低俗的體力提升長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)自己并沒(méi)有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉(cāng)管缺乏默契，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在工作過(guò)程當(dāng)中十分十分的被動(dòng)，經(jīng)常莫名其妙的受到倉(cāng)管的責(zé)備。適應(yīng)工作27日來(lái)，許多時(shí)候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時(shí)常碰釘。當(dāng)然的，當(dāng)中很重要的一個(gè)原因其實(shí)是很顯而易見(jiàn)的就是我的身體太不健壯，剛從學(xué)校走出來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年高三的備試，正如某同事說(shuō)的不能勝任消耗大的體力勞動(dòng)，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。
另外的一個(gè)意外是本人讀書(shū)方面。由于錄取結(jié)果不理想，所錄取的學(xué)校通知書(shū)的到來(lái)，我必須馬上辭工，返校。
我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。
但是可以肯定一點(diǎn)，那就是我很用心做，我有時(shí)候是不會(huì)做，而決。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考非不愿意做；能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對(duì)搬，但是我不行；所以有時(shí)候是一邊站著等有能者搬之。無(wú)可口非，我是很蠢。
我會(huì)承諾倘若再有機(jī)會(huì)的話(huà)，我會(huì)義不容辭回來(lái)工作。很快我就要回校，專(zhuān)心從事自己的網(wǎng)絡(luò)工作.希望批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!
此致
敬禮！
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了順應(yīng)醫(yī)院推行的改革并結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，經(jīng)慎重考慮，我決定結(jié)束我在xx醫(yī)院的工作。
在xx醫(yī)院工作已經(jīng)大半年多了，在醫(yī)院總務(wù)部工作期間，有幸和xxx、xx等同事共事，大家在做好醫(yī)院總務(wù)后勤的工作中相互配合，通力協(xié)作。同事之間關(guān)系相處十分融洽。十分感謝她們這段時(shí)間以來(lái)對(duì)我工作的無(wú)私幫助，她們對(duì)待本職工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決問(wèn)題時(shí)靈活機(jī)智的.處理方式，為醫(yī)院職工提供后勤服務(wù)時(shí)熱情、積極、主動(dòng)、不厭其煩的服務(wù)態(tài)度，所有的這些都讓我從中獲益匪淺，在充實(shí)了自己的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也提升了自己的工作能力。
在xx醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷為自己今后的工作打下了更扎實(shí)的基礎(chǔ)。這是一段令人懷念的工作經(jīng)歷。再次感謝她們?cè)谖覎徫徽{(diào)整期間給予的關(guān)心和力所能及的幫助。
在這次醫(yī)院后勤機(jī)關(guān)工作崗位重新競(jìng)聘上崗中，我未能成功競(jìng)聘上醫(yī)院總務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理員的工作崗位，心里難免有一絲遺憾，但正如x院長(zhǎng)所說(shuō)的改革就是利益再分配，必然會(huì)有陣痛一樣，我能坦然面對(duì)并接受這一結(jié)果，雖然曾經(jīng)想過(guò)和xx醫(yī)院共同發(fā)展成長(zhǎng)，但事情的發(fā)展并不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。所以經(jīng)過(guò)慎重考慮，我現(xiàn)在正式向醫(yī)院提出辭職，請(qǐng)予批準(zhǔn)。
最后祝愿xx醫(yī)院在x院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，xx事業(yè)蒸蒸日上，醫(yī)院五年規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。
辭職申請(qǐng)人：xxx。
20xx年2月21日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十二
不管是施工現(xiàn)場(chǎng),還是其它行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理都是以安全為主,如何做好倉(cāng)庫(kù)管理制度,以下提供倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的資料可供參考。
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的值班宿舍，負(fù)責(zé)庫(kù)房正常下班后的所有出入庫(kù)工作。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的`酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職申請(qǐng)人：xxx。
20xx年2月21日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十四
和財(cái)產(chǎn)安全，保證公司的正常秩序，按照各部門(mén)和行業(yè)消防安全的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，二、三季度，公司對(duì)在消防安全安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針冬季消防安全開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
1、消防安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全。
根據(jù)公司要求建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)和消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)消防安全的主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，各部門(mén)主管兼職消防安全員，負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況。
（1）為了把消防安全工作做實(shí)、做細(xì)，公司要求詳細(xì)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《消防安全管理制度》，《消防安全考核辦法》、《消防安全獎(jiǎng)罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《消防安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》和各工種操作規(guī)程等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等，明確了各部門(mén)各崗位的消防安全職責(zé)。
（2）為了確保全廠(chǎng)的消防安全，各部門(mén)制訂了消防安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，明確了各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé)，在過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。
與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書(shū)》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、消防安全檢查、隱患排查情況。
各部門(mén)除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行消防安全綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完善，或下消防安全隱患整改通知書(shū)，限期整改，逾期則按照消防安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，置備各類(lèi)消防安全警示標(biāo)志牌，提醒員工注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。
4、重大危險(xiǎn)因素管理及應(yīng)急救援管理情況。
（1）各施工項(xiàng)目部對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由專(zhuān)兼職安全員監(jiān)護(hù)。
（2）重大危險(xiǎn)源控制措施及時(shí)落實(shí)。各部門(mén)在日常的巡視檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控。項(xiàng)目部共確定重大危險(xiǎn)因素4個(gè)，包括：施焊造成火災(zāi)、明火（如煙頭、電線(xiàn)著火）及觸電。施工中加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)消防安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改。
5、安全教育培訓(xùn)情況。
（1）各部門(mén)不定期對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和老員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、消防安全基本知識(shí)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。
（2）“三類(lèi)”人員按規(guī)定參加在教育培訓(xùn)。
（3）及時(shí)對(duì)機(jī)修人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免消防安全事故的發(fā)生。
6、消防管理
項(xiàng)目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實(shí)到位。制定和完善了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。各部門(mén)對(duì)易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度，制訂了《消防管理制度》。
（1）施工區(qū)無(wú)違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對(duì)職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線(xiàn)路規(guī)范，無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。
（2）電焊作業(yè)必須開(kāi)具動(dòng)火證、配備滅火器，并有專(zhuān)人監(jiān)管。
（3）藥材倉(cāng)庫(kù)，配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分類(lèi)儲(chǔ)存，庫(kù)內(nèi)電路運(yùn)行正常，無(wú)亂接電線(xiàn)，電器現(xiàn)象。
（4）規(guī)定計(jì)入廠(chǎng)區(qū)禁止煙火或吸煙，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。
1、個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄，仍然存在習(xí)慣性違章。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴安全帽、不系安全帶。
2、施工臨時(shí)用電線(xiàn)路布設(shè)較亂，需要進(jìn)一步規(guī)范。
3、安全教育記錄不規(guī)范，班前會(huì)記錄不規(guī)范，需要進(jìn)一步完善。
4、設(shè)備定期檢查，各種制度完善；但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全；需進(jìn)一步完善。
為確保公司消防安全，消除各類(lèi)不安全隱患，公司對(duì)自查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下整改措施：
1、項(xiàng)目部需加強(qiáng)監(jiān)管，并分批開(kāi)展安全教育，利用日常巡查、檢查、會(huì)議、消防安全教育培訓(xùn)、文件等方法方式對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)、消防安全法律法規(guī)等的教育宣傳，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。
3、進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度，使安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按照安全責(zé)任制落實(shí)各級(jí)、各部門(mén)責(zé)任。
5、定期開(kāi)展消防安全檢查和隱患排查治理。
總之，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了消防安全工作中存在的一些弊端和疏漏。公司及時(shí)進(jìn)行了整改和糾正，使之得到了有效的控制，但消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。公司將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大員工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為公司工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十五
尊敬的xxx人事負(fù)責(zé)人：
首先無(wú)可非議的要鄭重感謝貴廠(chǎng)提供了近一個(gè)月的工作機(jī)會(huì)。
本人承諾的工期是一個(gè)月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個(gè)條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開(kāi)的原因。很簡(jiǎn)單的一個(gè)，意外。
我所經(jīng)歷的意外首先一個(gè)是工作分配方面，我是從來(lái)沒(méi)有一個(gè)當(dāng)搬運(yùn)的心理準(zhǔn)備，理所當(dāng)然的缺乏生理準(zhǔn)備；無(wú)論從多方面考慮，我都不是一個(gè)很適當(dāng)?shù)娜?。?dāng)然具有慧眼的廠(chǎng)長(zhǎng)在開(kāi)始的幾天里就斷言我的諸多缺陷，比如說(shuō)不夠力。同在搬運(yùn)的都能一次性的搬起四個(gè)以上的花滿(mǎn)月，而我很遺憾的只能是一個(gè)；這樣的失敗，在幾個(gè)所謂的裝車(chē)高手看來(lái)顯得很不力，覺(jué)得人事部請(qǐng)來(lái)的是個(gè)垃圾，連搬五箱都不會(huì)。當(dāng)初被眾人奚落以及玩弄了一番，覺(jué)得特別無(wú)奈。不過(guò)很快就進(jìn)步了，現(xiàn)在大嶸華都能提六箱。不過(guò)這樣的進(jìn)步讓我覺(jué)得自己在很附庸和很弱智，唯一的證明就是原己原來(lái)也不缺乏做搬運(yùn)的資質(zhì)，也就是說(shuō)我也能搬。
但我深諳如此的低俗的體力提升長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)自己并沒(méi)有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉(cāng)管缺乏默契，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在工作過(guò)程當(dāng)中十分十分的被動(dòng)，經(jīng)常莫名其妙的受到倉(cāng)管的責(zé)備。適應(yīng)工作27日來(lái)，許多時(shí)候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時(shí)常碰釘。當(dāng)然的，當(dāng)中很重要的一個(gè)原因其實(shí)是很顯而易見(jiàn)的就是我的身體太不健壯，剛從學(xué)校走出來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年高三的備試，正如某同事說(shuō)的不能勝任消耗大的體力勞動(dòng)，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。
另外的一個(gè)意外是本人讀書(shū)方面。由于錄取結(jié)果不理想，所錄取的學(xué)校通知書(shū)的到來(lái)，我必須馬上辭工，返校。
我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。
但是可以肯定一點(diǎn)，那就是我很用心做，我有時(shí)候是不會(huì)做，而決非不愿意做；能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對(duì)搬，但是我不行；所以有時(shí)候是一邊站著等有能者搬之。無(wú)可口非，我是很蠢。
敬禮！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來(lái)到公司快兩年了，很感激您們對(duì)我的栽培跟照顧，感謝您們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在這個(gè)大家庭里有了歸屬感，雖然工作上偶爾會(huì)有些許摩擦，但在一起更多的是真誠(chéng)于樂(lè)，在這里我看到了真實(shí)的自己，我會(huì)記得一起努力過(guò)的同事，我會(huì)記得教導(dǎo)過(guò)我，也被我頂嘴過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，我知道在這里有很多做得不好的地方還請(qǐng)大家多多包涵。
在我臨走之際有些話(huà)我不得不說(shuō)，雖然可能不那么“動(dòng)聽(tīng)”。我從去年6月份到倉(cāng)庫(kù)工作到如今已經(jīng)一年了，這里的辦公環(huán)境是大家可以眼見(jiàn)鼻嗅的，冬天冷的寒風(fēng)刺骨，夏天猶如桑拿汗浴加臭味熏天，作為辦公地點(diǎn)電話(huà)的信號(hào)極差，在如此“美好”的環(huán)境下如何能有好心情、好心態(tài)去做好工作。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)連一個(gè)工作的環(huán)境都舍不得給不了員工心寧，那他們也不見(jiàn)得有多在意這個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟盈利，我覺(jué)得公司的文化理念是以人為本將心比心，因?yàn)楫吘构緞?chuàng)造的財(cái)富離不開(kāi)每一個(gè)辛勤付出的員工。雖然我也理解你們的壓力跟處境，且自古人言有舍才有得。
減輕公司產(chǎn)品的堆積廢棄把好鋼用在刃上，加強(qiáng)公司的管理理念加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神，可以的話(huà)我覺(jué)得可以找一個(gè)有市場(chǎng)推廣理念，有管理能力的銷(xiāo)售經(jīng)理，不至于業(yè)務(wù)員如散沙。提高各自的合作精神，分明各自的工作崗位跟工作性質(zhì)，不要到客戶(hù)出貨的時(shí)候，采購(gòu)還不知道客戶(hù)是什么貨，一句還沒(méi)做好，一句不知道怎么辦，我這邊卻要跟樊總匯報(bào)商量，然后在告訴采購(gòu)怎么做，然后在跟客戶(hù)解釋?？蛻?hù)下單特別是外單應(yīng)該樊總一份，采購(gòu)一份，商務(wù)一份，采購(gòu)應(yīng)該知道自己買(mǎi)的東西定的貨是誰(shuí)的，商務(wù)通知什么時(shí)候出貨的時(shí)候采購(gòu)才好及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，面對(duì)問(wèn)題應(yīng)該理智商解最快速最完美的解決方式。有時(shí)候感覺(jué)自己早已遜色了商(請(qǐng)幫助宣傳)務(wù)的職責(zé)更像一個(gè)“管家婆”。
青春數(shù)十載，彈指一揮間。或許這一年多來(lái)還綁不住我饑渴的思緒吧，所以我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考自己的定位，同時(shí)也反復(fù)的折射自己的不足與缺點(diǎn)，我想我仍需要在這社會(huì)遭遇挫折，才能銳減我的任性，磨滅我的稚氣，在不斷的提煉中尋找自己的定位，不管未來(lái)如何我一定發(fā)揚(yáng)溫姐吃得苦中苦方為人上人的精神，一定謹(jǐn)記樊總客戶(hù)是上帝服務(wù)第一的思想。相信未來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，在凱吉龍同事們的努力下公司一定發(fā)揚(yáng)光大，事業(yè)蒸蒸日上。
以上是辭職的個(gè)人原因，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在30天內(nèi)聘請(qǐng)接替此工作的人選，在此時(shí)間我會(huì)全力配合交接工作。
此致
敬禮!辭職人：
辭職申請(qǐng)書(shū)范例一。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我想象我這樣的小人物根本就沒(méi)有資格寫(xiě)一封辭職申請(qǐng)書(shū)給您，因?yàn)?，一個(gè)小小的保管員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，完全是個(gè)人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個(gè)不負(fù)責(zé)任的聲譽(yù)。當(dāng)然，責(zé)任是另一碼事。我想說(shuō)在項(xiàng)目部的這段時(shí)間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒(méi)有想象到的事情，離開(kāi)之前希望能通過(guò)這樣隱晦的方式告知您一些在高層無(wú)法看到，更無(wú)心理會(huì)的小問(wèn)題。記得有本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)上說(shuō)“任何一個(gè)企業(yè)，都是一部龐大的機(jī)器。每一個(gè)零件都應(yīng)該各司其職。如果一個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)?！边@樣的現(xiàn)象，以私營(yíng)企業(yè)為甚。很多小問(wèn)題都是不容小覷的。記得1967年1月，美國(guó)阿波羅1號(hào)飛船模擬發(fā)射時(shí)的事故嗎?僅僅因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致了整個(gè)人類(lèi)航天科技發(fā)展史的滯后。像這樣的例子古往今來(lái)筆筆皆是。
給您寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)，就是為了提示您，我們集團(tuán)現(xiàn)在有很多這樣的小錯(cuò)誤。我不知道最后會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的，所以我選擇辭職，我想這對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常明智的。
我必須說(shuō)明，我為我能在恒星工作感到自豪，因?yàn)楹阈鞘菗犴樝喈?dāng)具有實(shí)力的民營(yíng)合資企業(yè)，是撫順民營(yíng)企業(yè)的典范，相當(dāng)具有規(guī)模，有實(shí)力做很多有代表性工程和很多優(yōu)質(zhì)工程。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來(lái)就應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
記得第一天您送我跟陳師傅到項(xiàng)目部，見(jiàn)到xx師傅接管庫(kù)房的時(shí)候。當(dāng)時(shí)，在賬目問(wèn)題上就發(fā)生了些問(wèn)題，當(dāng)天我就要求x師傅按賬目對(duì)料，但是，x師傅以賬目還沒(méi)有結(jié)清為理由回絕了我的想法。后來(lái)，陳師傅又說(shuō)x師傅歲數(shù)大了，留著我們以后慢慢理。我想我只是個(gè)剛剛走上社會(huì)的孩子，對(duì)社會(huì)上的事情還不是很了解，所以沒(méi)有說(shuō)話(huà)。但是我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，x師傅的賬目會(huì)在11月15號(hào)左右才送到我手里面，我不知道這算不算是一種滯后性。拿到賬本之后，我馬上結(jié)出了x師傅賬面上所有的結(jié)余，要求陳師傅到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)賬，但是當(dāng)時(shí)陳師傅并沒(méi)有按照我的要求去查實(shí)，所以庫(kù)房的交接就這樣不了了之了?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，我當(dāng)時(shí)真的應(yīng)該堅(jiān)持自己的原則，做到不結(jié)清、不查實(shí)就不接管，但是我沒(méi)有，這是我的責(zé)任。
此致
敬禮!申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
辭職申請(qǐng)書(shū)范例二。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)書(shū)。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn).相信項(xiàng)目部庫(kù)房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門(mén)成員的關(guān)系您更是了如指掌。在我做保管工作的這一個(gè)月里面，我了解到的保管員起到了協(xié)調(diào)采購(gòu)，項(xiàng)目部和各施工單位的作用。如您所說(shuō)，這個(gè)位置非常重要。
為了說(shuō)明下面的問(wèn)題，我必須跟你介紹保管員按照規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行的工作流程。首先，保管員必須按照驗(yàn)收單上的數(shù)目和價(jià)格驗(yàn)收發(fā)到庫(kù)房的材料，并且把各種材料按照集團(tuán)規(guī)定的十類(lèi)材料進(jìn)行分類(lèi)，并且立即把收到的物品登記在賬本里面，算清庫(kù)存。其次，施工單位領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)在保管員處開(kāi)具出庫(kù)單據(jù)，簽字確認(rèn)并且領(lǐng)取施工材料。再次，保管員應(yīng)該按照賬目上反映出來(lái)的信息及時(shí)將馬上用盡的，或者是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，而需要的材料反映給項(xiàng)目經(jīng)理或直接以計(jì)劃的形式反映給采購(gòu)部，以防因?yàn)槿鄙偈┕げ牧隙诱`工期。以上就是我理解的保管員基本工作流程。由于工作量比較大的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮!申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝你們對(duì)我的幫助、關(guān)心和教導(dǎo)。由于個(gè)人原因，無(wú)法勝任目前的工作，無(wú)法為公司做出更多的貢獻(xiàn)，故申請(qǐng)辭職。請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
辭職申請(qǐng)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)。
我是懷著十分復(fù)雜的心情，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)的。xx年6月13日，我榮幸的進(jìn)入xx公司，在這將近兩年的時(shí)間里，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，各方面的能力都有所提高。但是，“由于xxxxxxx的原因”，我決定辭職。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司特別是xx、xx環(huán)節(jié)帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在四月中旬從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減小因我的離職而給公司帶來(lái)影響。在離職后的短期內(nèi)我將不會(huì)變換聯(lián)系號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)，以盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響。
在公司的這段經(jīng)歷，于我而言彌足珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪。我確信在公司的經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：研發(fā)部xx。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十六
你好。
因本人不適應(yīng)在本崗位上繼續(xù)工作，因此提出辭職。
辭職的原因有二：
1.辭職的'原因都是待遇問(wèn)題吧。貴公司隴西分部給我的工資是1100元，而我隔壁新招的庫(kù)管員工資是1600元，比貴公司多500元，我想在你公司多拿5元的話(huà)，就要能銷(xiāo)售1萬(wàn)的商品，但我沒(méi)那個(gè)能力，分公司月銷(xiāo)售4人總和撐破才是3萬(wàn)。
2.是我不是一個(gè)忠實(shí)的員工，但我想多拿一點(diǎn)錢(qián)，多拿一點(diǎn)錢(qián)，我的日子也許會(huì)稍微寬松點(diǎn)。
在這個(gè)舉國(guó)歡慶的日子里我寫(xiě)辭職信給你，是不大合適的。但我是被逼無(wú)奈，我隔壁的糧油店明天提前開(kāi)業(yè)，我要去料理，同時(shí)我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過(guò)，感謝你曾按時(shí)發(fā)給我薪水。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：____。
20____年__月__日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十七
您好！
發(fā)自?xún)?nèi)心的想跟您說(shuō)一聲感謝，我在您這工作的這段時(shí)間對(duì)我甚是關(guān)照，感謝您；我在工作中就算有失誤的地方也是盡可能的諒解，感謝您；在我工作一段時(shí)間讓我晉升為倉(cāng)庫(kù)的管理員，感謝您……但是我可能要讓您失望了，因?yàn)槲易陨淼哪承┰?，我得向您辭職了，我知道您肯定非常的不想聽(tīng)到這個(gè)消息，我也是非常不想跟您開(kāi)這個(gè)口，但是現(xiàn)在真的是沒(méi)辦法再工作下去了。
我想辭職的原因有三，還請(qǐng)您不厭其煩聽(tīng)我慢慢的跟您說(shuō)。
第一，因?yàn)殡S著時(shí)間的變遷，我父母的年紀(jì)也是慢慢的在增長(zhǎng)，您也知道的，我老家是一個(gè)偏遠(yuǎn)農(nóng)村的，那里的經(jīng)濟(jì)條件非常的不好，我也是不想他們?cè)倮^續(xù)留在那邊生活了，出于孝心我跟他們提了要他們搬過(guò)來(lái)一起住，他們也是同意了，可能是我的估算有誤，我住的地方我一個(gè)人生活的確是綽綽有余，但是三個(gè)人的話(huà)就明顯有點(diǎn)擁擠了，于是我就在外面租了一個(gè)更大的房子，也是為了讓我爸媽享享福，隨之而來(lái)的就是高額的房租以及三個(gè)人的生活費(fèi)開(kāi)支，我目前的的工資是完全不能夠滿(mǎn)足的，現(xiàn)在逐漸的把我之前的存款也耗了大半了，所以我想辭職去找一份更好待遇的工作，我知道咱們這有員工宿舍，我可以去宿舍住，但是這就完全違背了我接他們來(lái)的初衷了，所以我只能這么選擇。
第二，我媽說(shuō)的對(duì)，我也應(yīng)該為自己的人生大事做準(zhǔn)備了，首先我得有一份體面的工作，現(xiàn)在的女孩子大部分還是多多少少有點(diǎn)物質(zhì)的，有一份穩(wěn)點(diǎn)高額的收入是必須的，并且說(shuō)出去得有面子，我媽自從來(lái)到我這之后就一直催促我換工作。首先我覺(jué)得我媽說(shuō)的有點(diǎn)道理，第二我也覺(jué)得我不可能一直干倉(cāng)庫(kù)的管理員工作。
第三，雖然我是倉(cāng)庫(kù)的管理員，您也知道我的'性子，同事們?cè)诿ξ也豢赡茉谂赃吅炔璨还?，我絕對(duì)會(huì)幫忙搭把手，所以我一天下來(lái)并不比普通員工輕松多少，非常的累。為了保證自己的管理的倉(cāng)庫(kù)不出一點(diǎn)岔子，我基本上無(wú)時(shí)無(wú)刻都在盯著，上下班之前我都會(huì)把倉(cāng)庫(kù)的東西清點(diǎn)一遍，這工作量一下子就上來(lái)了。我覺(jué)得我可以去擁有一份更為輕松的工作。
我知道作為倉(cāng)庫(kù)的管理員，辭職是一件大事，這個(gè)位置一天都不能空缺，我也是非常能夠理解，所以我會(huì)等到有人來(lái)接替我的工作了，我把手頭的工作都交接好了我才走，這樣就不會(huì)給您造成不必要的損失了。最后還是得跟您說(shuō)一聲抱歉，辭職一事都是因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，您不必覺(jué)得是工作的問(wèn)題。
此致
敬禮
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十八
一、盤(pán)點(diǎn)分為兩大部分：排面盤(pán)點(diǎn)和非排面盤(pán)點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤(pán)點(diǎn)的工作時(shí)光安排：
1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤(pán)點(diǎn)前的要求。
1、各區(qū)、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào)，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員名單，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自我的位置。
3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類(lèi)似商品不一樣大類(lèi)，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方，倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類(lèi)，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì)，以到達(dá)三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng)，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤(pán)點(diǎn)的要求。
1、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。
盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自我的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識(shí)自我的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)對(duì)貨架，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，見(jiàn)貨盤(pán)貨，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，贈(zèng)品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn)，破損、失竊商品按原先實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上。
3、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求。
（1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。
（2）排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě)。
（3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區(qū)填寫(xiě)，即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。
各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
（2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少?gòu)垼厥斩嗌購(gòu)?，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過(guò)課長(zhǎng)，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán)，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班。
五、盤(pán)點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù)，否則將對(duì)有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十九
作為創(chuàng)造了物流系統(tǒng)的時(shí)間效益的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)成為人們對(duì)物流管理研究的熱點(diǎn)之一,結(jié)合國(guó)內(nèi)物流企業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)和先進(jìn)的物流管理理念。以下是小編整理的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定相關(guān)信息。
為了造就一個(gè)安全、舒適、有序、整潔的倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理(分為倉(cāng)庫(kù)日常管理、入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、報(bào)表管理和人員管理)，打造一只愛(ài)崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)物料流通和儲(chǔ)存控制，確保倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫(kù)存量(逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存)和浪費(fèi)，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況結(jié)合6s管理模式，特制訂本草案，凡公司配件倉(cāng)庫(kù)員工必須遵守，同時(shí)希望公司相關(guān)部門(mén)予以支持和配合。
一、非倉(cāng)庫(kù)工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
二、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，辦完事情后不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
三、未辦理領(lǐng)料手續(xù)，在倉(cāng)庫(kù)拿走零部件者，視為盜竊，交公司行政部處理
四、入庫(kù)管理：
目的：讓手續(xù)齊全(辦理入庫(kù)手續(xù)等)品質(zhì)合格產(chǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，將不合格品和供應(yīng)商超采購(gòu)訂單數(shù)量的物料拒絕入庫(kù)(由采購(gòu)人員將超出部分退回供應(yīng)商)，從源頭抓好來(lái)料質(zhì)量、數(shù)量、控制庫(kù)存。
1、流程：采購(gòu)核對(duì)、iqc檢驗(yàn)并開(kāi)據(jù)《檢驗(yàn)單》、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)入庫(kù)。
a、采購(gòu)核對(duì)物品品名、型號(hào)、數(shù)量與《送貨單》和《采購(gòu)訂單》是否相符，并將《送貨單》和《采購(gòu)單》隨貨交倉(cāng)庫(kù)。
b、iqc檢驗(yàn)后，合格的開(kāi)椐《檢驗(yàn)合格單》隨貨交倉(cāng)庫(kù)。
c、倉(cāng)庫(kù)收到iqc該批次的《檢驗(yàn)合格單》后，依據(jù)《采購(gòu)訂單》、《送貨單》核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、批次號(hào)(便于先進(jìn)先出和質(zhì)量倒查)后，才能在《入庫(kù)單》上簽字，辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、物料入貨位后，及時(shí)在物料卡上帳。
3、未經(jīng)采購(gòu)確認(rèn)和無(wú)《檢驗(yàn)合格單》的物料，倉(cāng)庫(kù)拒收。
4、凡標(biāo)識(shí)不清(型號(hào)、名稱(chēng)必須和我公司的工藝圖紙所標(biāo)明的部件名稱(chēng)、型號(hào)一致)、數(shù)量不明、無(wú)《送貨單》、《采購(gòu)訂單》，倉(cāng)庫(kù)拒收(電鍍產(chǎn)品除外)。
5、異常情況：數(shù)量短少、產(chǎn)品混裝(電鍍產(chǎn)品除外)等，及時(shí)通知采購(gòu)人員，對(duì)混裝的產(chǎn)品退回采購(gòu)部。
6、車(chē)間退料：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，一次性將多余材料(含不合格材料)分類(lèi)包裝和列出清單退到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)開(kāi)據(jù)出庫(kù)單，由倉(cāng)庫(kù)人員和退料人簽字，不良品退料，要有檢驗(yàn)開(kāi)椐的《不良品退貨單》，否則，不予接收。
7、統(tǒng)一包裝規(guī)格，便于進(jìn)出數(shù)量清點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)堆放，節(jié)約人力、物力、和空間。
8、當(dāng)天到貨，當(dāng)天清點(diǎn)并整理入庫(kù)。
五、出庫(kù)和配送管理：
目的：規(guī)范領(lǐng)料流程和制度，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，控制物料浪費(fèi)，清楚每個(gè)配件的去向。
1、按先進(jìn)先出原則出料。
2、按《生產(chǎn)計(jì)劃單》配送：倉(cāng)庫(kù)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》規(guī)定時(shí)間，提前一天將物料準(zhǔn)備好，并通知車(chē)間組長(zhǎng)持《生產(chǎn)計(jì)劃單》到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量后在領(lǐng)料單上簽字，配送員憑簽字后的《領(lǐng)料單》將物料送到車(chē)間。如車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，必須提前兩天通知倉(cāng)庫(kù)，否則，倉(cāng)庫(kù)按原〈生產(chǎn)計(jì)劃單〉將物料送到車(chē)間。
3、車(chē)間臨時(shí)補(bǔ)料：由車(chē)間組長(zhǎng)或是組長(zhǎng)指定人員到倉(cāng)庫(kù)辦理，并在《領(lǐng)料單》上簽字。
4、部門(mén)領(lǐng)料：必須要有部門(mén)主管簽字的領(lǐng)料申請(qǐng)(技術(shù)部除外)，予以辦理并在《領(lǐng)料單》上簽字，否則，不予受理。
5、物料離開(kāi)貨位，要及時(shí)將物料卡下帳。
6、未辦理領(lǐng)料手續(xù)，在倉(cāng)庫(kù)拿走零部件者，視為盜竊，交公司行政部處理。
7、不良品退貨：根據(jù)車(chē)間檢驗(yàn)開(kāi)椐的不良品〈退貨單〉及時(shí)和采購(gòu)人員聯(lián)系確定退貨時(shí)間，出庫(kù)時(shí)開(kāi)出庫(kù)單，由倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)共同簽字，并附經(jīng)驗(yàn)開(kāi)出的〈不良品退貨單〉。
六、儲(chǔ)存管理：
目的：擺放有序、安全、保質(zhì)，節(jié)約人力、時(shí)間，使倉(cāng)儲(chǔ)空間有效利用率最大化。
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況分為合格物料區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、待發(fā)料區(qū)、不良品待退料區(qū)，不良品不可在待退料長(zhǎng)時(shí)間存放。
2、 按abc分類(lèi)法，對(duì)零部件進(jìn)行分區(qū)、分類(lèi)。 3、 采用定位、定量法對(duì)貨位進(jìn)行固定編碼。節(jié)約找貨時(shí)間和空間。
4、標(biāo)識(shí)清楚：每個(gè)貨位外帖標(biāo)識(shí)卡，注明貨位號(hào)碼、物品名稱(chēng)(產(chǎn)品編號(hào)，逐步實(shí)行數(shù)字化儲(chǔ)存方式)。內(nèi)放物料卡，卡上的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格必須填寫(xiě)正確。
5、儲(chǔ)存質(zhì)量控制：按先進(jìn)先出原則，防止氧化、生銹、變質(zhì)，根據(jù)物料的'包裝和材質(zhì)、精度要求等，儲(chǔ)存時(shí)避免產(chǎn)生自壓損壞。
6、安全：加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，注意防潮(下雨天或下班時(shí)關(guān)好窗戶(hù)防止雨水進(jìn)入倉(cāng)庫(kù))、防火防盜，定期檢查安全設(shè)施有無(wú)異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。保持空氣流通、防止單位平方米壓力過(guò)重、保持通道暢通、下班關(guān)閉電源和鎖好門(mén)窗等。
七、帳目及報(bào)表管理
目的：做到日清月結(jié)，進(jìn)、出、存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為公司成本核算、采購(gòu)、生產(chǎn)提供正確的數(shù)據(jù)支持，預(yù)防漏采或少采。
1、一本進(jìn)出庫(kù)流水帳。必須詳細(xì)記錄每天進(jìn)出庫(kù)所有數(shù)據(jù)。
2、每天電腦系統(tǒng)記帳，第二天上午9點(diǎn)前務(wù)必將昨天進(jìn)出帳輸入完畢。
3、檢查：查找原因，持續(xù)改進(jìn)。
a、抽查帳、卡、物數(shù)據(jù)是否相符。
b、抽查物料有無(wú)亂放。
4、進(jìn)出物料時(shí)，對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行核對(duì)，是否與卡上數(shù)量相符，如有誤差查明原因，并報(bào)告主管。
5、缺料請(qǐng)購(gòu)：
a、申購(gòu)制：根據(jù)〈生產(chǎn)計(jì)劃〉或是〈銷(xiāo)售定單〉結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù)，向采購(gòu)部下達(dá)〈缺料請(qǐng)購(gòu)單〉，注明數(shù)量和到達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)時(shí)間，并予以追蹤。只要各方面配合好，基本可以達(dá)到零庫(kù)存。
b、計(jì)劃制：當(dāng)物料庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，將現(xiàn)庫(kù)存減設(shè)置的最高庫(kù)存值，就是需要補(bǔ)料的數(shù)據(jù)向采購(gòu)部下達(dá)〈缺料請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)〉。這個(gè)是高庫(kù)存方法，能保障生產(chǎn)進(jìn)行，但不能對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行進(jìn)一步控制。
6、次月5日前將倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表交財(cái)務(wù)。
八、人員管理：
目的：因材分工，人盡其才，讓員工的個(gè)人能力得以發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。
1、了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)，然后給其分配最適合的崗位，不浪費(fèi)一個(gè)人才。
2、 工作中嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，在生活中關(guān)心幫助員工，做到人性化管理。
3、 崗位明確、職責(zé)分明，管理時(shí)就省心。
4、 由于以上幾點(diǎn)，加上平時(shí)的督促，使員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，管理起來(lái)就放心。
九、衛(wèi)生管理：
目的：創(chuàng)造一個(gè)清潔的工作環(huán)境。
1、每天下班前打掃一次衛(wèi)生，注意保持，平時(shí)進(jìn)出庫(kù)或整理后的區(qū)域和通道及時(shí)打掃，保持工作環(huán)境的清潔。
2、每月對(duì)貨架進(jìn)行一次清掃，使目視到的地方都整潔。
3、辦公桌面和工作臺(tái)面，除了工作所需物品外，不得有其它物品，并保持清潔。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除了本倉(cāng)庫(kù)材料和用品外，不得有其它物品堆放。
十、節(jié)約
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育
1、愛(ài)惜每一個(gè)零部件，發(fā)現(xiàn)有零部件掉在地上要及時(shí)拾起來(lái)放好。
2、愛(ài)惜每一粒糧食，杜絕浪費(fèi)。
3、節(jié)約貫穿在我們的生活工作中，每時(shí)每刻都存在。
十一、不斷學(xué)習(xí)：
目的：打造一只懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理、有知識(shí)、有道德、能吃苦的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真熟悉產(chǎn)品和學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇一
xx年xx月xx日涇陽(yáng)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：
盤(pán)點(diǎn)日期：xx至xx
盤(pán)點(diǎn)人：xx。
監(jiān)盤(pán)人：xx。
主盤(pán)人：xx。
盤(pán)點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：xx。
1、盤(pán)虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤(pán)虧現(xiàn)象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠(chǎng)已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤(pán)庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤(pán)虧現(xiàn)象。
2、解決措施。
(1)對(duì)于各部門(mén)辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。
3、盤(pán)盈物資原因分析。
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、電器設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠(chǎng)設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠(chǎng)把已出庫(kù)，但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤(pán)盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類(lèi)，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書(shū)面臺(tái)賬，這樣不僅僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。
(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠(chǎng)，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。
一、經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：
1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。
2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠(chǎng)還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類(lèi)物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。
二、庫(kù)存物資情景：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元，合計(jì)xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備x萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備0萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇二
1、目的：使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、合理化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的安全完整。
2、范圍：所有庫(kù)房。
3、職責(zé)：庫(kù)房管理員。
4、內(nèi)容：
4、1庫(kù)房安全。
4、1、1任何人未經(jīng)倉(cāng)管部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入庫(kù)房.
4、1、2在庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行交接物料或成品時(shí)，除相關(guān)人員，其余人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)。
4、1、3如遇特殊情況保管員需暫時(shí)離崗，應(yīng)關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)大門(mén)，并隨身攜帶倉(cāng)庫(kù)鑰匙。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
4、1、4下班時(shí)保管員負(fù)責(zé)關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有門(mén)、電源、排風(fēng)扇及其它設(shè)備。
4、1、5倉(cāng)庫(kù)管理員在上班前應(yīng)檢查庫(kù)房各處有無(wú)異?，F(xiàn)象。
4、2庫(kù)房設(shè)施安全。
4、2、1庫(kù)房設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全防火工作。
4、2、2按規(guī)定加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品的安全管理，做到當(dāng)班用，當(dāng)班領(lǐng)。
4、2、3按國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施，并能正確使用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過(guò)使用期應(yīng)及時(shí)更換，做到安全、有效。
4、2、4消防器材嚴(yán)禁埋壓、挪用。
4、2、5嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)動(dòng)用明火。
4、2、6庫(kù)房?jī)?nèi)不得使用電爐、電烙鐵、電熨斗、供熱器等電熱器具。
4、2、7庫(kù)房?jī)?nèi)消防通道應(yīng)隨時(shí)保持通暢。
4、2、8庫(kù)房?jī)?nèi)使用的照明燈具必須符合安全、消防部門(mén)的規(guī)定。庫(kù)房老化、裸露的電線(xiàn)須及時(shí)更換。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇三
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇四
今年暑假，我到力研時(shí)裝有限公司參加了實(shí)踐，這是我到大學(xué)里的第一個(gè)暑假，也是第一次開(kāi)始接觸社會(huì);我們走出了校園這個(gè)象牙塔，走向了社會(huì)，到社會(huì)的大課堂上去經(jīng)受風(fēng)雨、見(jiàn)識(shí)世面、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力?，F(xiàn)在我就將我暑假實(shí)踐的這段時(shí)間的相關(guān)情況向老師報(bào)告如下。
自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問(wèn)題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說(shuō)不完的話(huà)題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大報(bào)都總寫(xiě)著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢?為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問(wèn)題。所以，我覺(jué)得我們參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是很有必要的。
在實(shí)踐的這段時(shí)間里，我實(shí)踐的部門(mén)是在倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)做管理員;倉(cāng)庫(kù)管理員這一工作和會(huì)計(jì)有些聯(lián)系，也要每天做賬銷(xiāo)賬;由于我是初學(xué)者，所以，我剛剛開(kāi)始只能幫著做一些瑣事，例如，幫忙接電話(huà)、復(fù)印資料、整理文件、收開(kāi)票據(jù)等等。有時(shí)間就和同事們學(xué)習(xí)做賬銷(xiāo)賬，還有收發(fā)材料，雖然這不是純粹的會(huì)計(jì)工作，可是，很多東西卻大同小異，還有一點(diǎn)就是一定要認(rèn)真細(xì)心，還要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變、沉著冷靜，在學(xué)?？赡苁裁炊紝W(xué)的面面俱到或是設(shè)定好的，可是在實(shí)踐中是沒(méi)有固定的，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情。在公司里，不會(huì)像在學(xué)校里一樣，學(xué)校畢竟是學(xué)習(xí)的地方，很多事情都有老師分配和指導(dǎo)，只有自己自覺(jué)去做，而且要盡自己的努力去做好，一件工作的效率就會(huì)得到別人不同的評(píng)價(jià)。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)氛圍，每一個(gè)同學(xué)都在為取得優(yōu)秀的成績(jī)的努力;而在這樣的工作場(chǎng)所里，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力;無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在這競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷的學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷的學(xué)習(xí)別人怎樣為人處世，來(lái)提高自己的能力。
平時(shí)在學(xué)校里的時(shí)候，做賬的過(guò)程中，數(shù)錯(cuò)了改一改就可以交上去了，但是在公司里，做賬的數(shù)絕對(duì)不可以錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就和收發(fā)時(shí)的實(shí)際存有材料對(duì)不上賬，這樣的話(huà)，就會(huì)對(duì)公司造成一定的損失，自己也就要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。所以，公司在這方面對(duì)每個(gè)員工要求都比較嚴(yán)格，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò);因?yàn)檫@關(guān)系到公司的生存問(wèn)題。在學(xué)校可能會(huì)解一道題，算出一個(gè)方程式就可以了，但是在這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合，只有理論，沒(méi)有實(shí)際操作，這只能是紙上談兵，是不可能在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎，這不像學(xué)校里錯(cuò)了就改過(guò)來(lái)那么簡(jiǎn)單，這是關(guān)乎到公司的利益損失問(wèn)題。
在這次實(shí)踐中，讓我很有感觸的一點(diǎn)就是人際交往方面，我們都知道在社會(huì)上人際交往是非常復(fù)雜的，但是具體是多么復(fù)雜，我想我也很難說(shuō)清楚，只有自己經(jīng)歷了才能了解，大家為了工作走到一起，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，這就要看你在平時(shí)工作中如何去處理好你們之間的關(guān)系，這樣才能更好的做好各方面的工作。如果有遇到不懂的地方，就要自己想方設(shè)法去解決，若是實(shí)在自己解決不了，可以虛心的請(qǐng)教他人，而那些沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被這個(gè)社會(huì)所淘汰。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇五
20___年__月__日是我加入虎彩大家庭的日子，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去兩個(gè)月了。兩個(gè)月來(lái)感觸頗多，同時(shí)也漸漸融入了虎彩的工作和生活氛圍。
對(duì)我而言，加盟虎彩是有一定挑戰(zhàn)的，不為別的，主要是到目前為止我這6年的職業(yè)生涯均是在電子行業(yè)度過(guò)的，而虎彩卻是一家以印刷為主的企業(yè)，對(duì)這次跨行業(yè)擇業(yè)，我必然面臨著一些挑戰(zhàn)。
初來(lái)虎彩，感覺(jué)不到先前在foxocnn那種熙熙攘攘的人群和熱鬧非凡的場(chǎng)景，也沒(méi)有foxconn工業(yè)園那規(guī)模浩大的一棟又一棟雄偉氣派而又現(xiàn)代化的廠(chǎng)房設(shè)施，直覺(jué)告訴我，虎彩的規(guī)模好小，她的管理水品到底怎么樣？企業(yè)文化又是怎樣的？發(fā)展戰(zhàn)略又如何？個(gè)人的發(fā)展空間怎樣？能與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃吻合嗎……帶著這一連竄的問(wèn)號(hào)，我開(kāi)始了在虎彩的工作和生活！
這樣一個(gè)相對(duì)混亂的制造現(xiàn)場(chǎng)將借著公司推行jit的東風(fēng)進(jìn)行“深入骨髓”“徹頭徹尾”的偉大變革。
后來(lái)了解到，實(shí)際上公司推行jit已經(jīng)有一段時(shí)間了。前一階段的著力點(diǎn)主要在前工序的印刷部和彩盒部，強(qiáng)力推行tpm。從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，效果是顯著的。前工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀而有序?，F(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備規(guī)則的整齊擺放，物料位成品位嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)置，物流順暢，整個(gè)生產(chǎn)有條不紊井然有序，應(yīng)該說(shuō)前一階段的“現(xiàn)場(chǎng)定置”環(huán)節(jié)取得了不錯(cuò)的效果，似乎已經(jīng)有了一流的現(xiàn)代化工廠(chǎng)的雛形。
下一階段，一方面前工序的tpm活動(dòng)將繼續(xù)深入開(kāi)展下去，力求從“形似”上升到“神似”；另一方面，jit的春風(fēng)將吹至手工部，手工部的偉大變革將正式拉開(kāi)帷幕。
手工部的未來(lái)將是什么樣子？思考了好長(zhǎng)一段時(shí)間，終于勾勒出一副藍(lán)圖。當(dāng)你走進(jìn)手工部大門(mén)的時(shí)候，你一定會(huì)被眼前的景象所吸引：
2、各功能版塊的地面及空中標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn)；
3、每張拉臺(tái)上方支架上懸掛的sop引人注目；
4、作業(yè)員們按標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法進(jìn)行生產(chǎn)，忙而不亂，井然有序；
5、one_piece_flow理念已深入人心，單件流的模式已初步形成；
6、半成品大量堆積的狀況已不復(fù)存在；
7、生產(chǎn)看板實(shí)時(shí)顯示出實(shí)際生產(chǎn)狀況，各項(xiàng)kpi一覽無(wú)余；
8、在管理上，現(xiàn)場(chǎng)管理人員遵守“三現(xiàn)”原則（現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)地，現(xiàn)物）；
9、在生產(chǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員遵守“三不”原則（不接收，不制造，不流出不良品）；
13、整個(gè)生產(chǎn)完全按計(jì)劃，有節(jié)奏，平穩(wěn)地進(jìn)行，物流信息流平穩(wěn)且順暢。
在加盟虎彩的這一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，一方面在構(gòu)建藍(lán)圖的同時(shí)，主要還完成了手工部未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。方案已經(jīng)確定，施工也接近尾聲，我們已向著宏偉藍(lán)圖邁出了第一步；另一方面，黑色皮革酒盒產(chǎn)品的jit運(yùn)作績(jī)效突出。首先是組裝制程的cell化改善，通過(guò)動(dòng)作分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得了每個(gè)cell直接人力從改善前的24人減少到目前的15人，效率提升48%的成績(jī)，同時(shí)所占用空間面積從原來(lái)的112平米減少到現(xiàn)在的62平米。其次，進(jìn)行了“連線(xiàn)”生產(chǎn)的嘗試，將前工序燙金，模切和后工序組裝工序安排在同一個(gè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了“連線(xiàn)”生產(chǎn)，減少了搬運(yùn)浪費(fèi)。從這兩點(diǎn)變化所取得的績(jī)效來(lái)看，可以說(shuō)成效顯著，也更加堅(jiān)定了大家推行jit的決心，同時(shí)也提高了信心！
宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，改革的步伐勢(shì)不可擋。我堅(jiān)信：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在廣大同仁的共同努力下，我們一定能將宏偉藍(lán)圖一步步實(shí)現(xiàn)。
讓我們用精益的思想來(lái)武裝自己，讓jit指引我們前進(jìn)，只要我們攜手并肩共同努力，精益的思想一定能夠在虎彩生根發(fā)芽，一定能夠向著世界級(jí)的工廠(chǎng)邁進(jìn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)虎彩國(guó)際化百年老店的夢(mèng)想！
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倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇六
人生短暫，歲月如梭，學(xué)校的生活轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，完成學(xué)校的理論課學(xué)習(xí)后，由于工作，告別家人、老師、同學(xué)、朋友，千里迢迢來(lái)到這個(gè)陌生而又美麗的小城市威海謀生。來(lái)之前想到我以后生活、工作和學(xué)習(xí)的地方，內(nèi)心很是激動(dòng)。但可能是第一次真正的面對(duì)工作，第一次真正的獨(dú)立，作出這個(gè)選擇后心里還是有種顧慮。對(duì)自己的選擇不是很自信，害怕自己為所放棄的機(jī)會(huì)后悔，也擔(dān)心自己達(dá)不到公司對(duì)我的期望，擔(dān)心自己不能適應(yīng)這里的環(huán)境等等。然而，當(dāng)我真正地來(lái)到這里，跟這里的人相處之后，我放下了之前的種種顧慮，一切由陌生而產(chǎn)生的神秘感都逐漸地消失，我也開(kāi)始慢慢地熟悉、適應(yīng)這里的環(huán)境?，F(xiàn)在我在威高集團(tuán)下屬的一個(gè)企業(yè)威高骨科材料有限公司實(shí)習(xí)。公司給我安排了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃，我對(duì)這里開(kāi)始了真正的了解。
11月8日我開(kāi)始在原材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)，按照實(shí)習(xí)計(jì)劃，本周我主要是對(duì)材料一、二、四庫(kù)中的生產(chǎn)用原材料有個(gè)了解，并且掌握各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，原材料出入庫(kù)程序及k3軟件的相關(guān)操作。根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容，這幾天我認(rèn)真請(qǐng)教了各倉(cāng)庫(kù)保管，收獲頗豐。在這里對(duì)她們說(shuō)聲謝謝。下面是我的實(shí)習(xí)總結(jié)。
來(lái)到倉(cāng)庫(kù)后，各師傅都很熱情，在他們的帶領(lǐng)下，我到材料一、二、四庫(kù)對(duì)各種材料作了初步了解。材料一、四庫(kù)由于魯寧師傅保管，存放的都是植入物原材料。其中，材料一庫(kù)存放的是各種棒材，主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。為了避免外觀顏色相近而材質(zhì)不同的材料相混淆，檢驗(yàn)合格后的材料分類(lèi)別被涂成白色、黃色、藍(lán)色、綠色和鐵紅色五種顏色。除了金屬材質(zhì)的棒材外，還有一部分?jǐn)?shù)量較少但價(jià)值很大的塑料棒材。其中有一種材料叫peek圓棒，該材料是從英國(guó)進(jìn)口，據(jù)于師傅介紹它每米價(jià)格達(dá)到一萬(wàn)多元人民幣。另外還有一種乳白色的長(zhǎng)方條形棒材叫超高分子量聚乙烯棒，也是從國(guó)外進(jìn)口，每根價(jià)格約600至1000元。材料四庫(kù)存放的主要是板材類(lèi)植入物材料，也主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。除了形狀、具體用途與材料一庫(kù)的棒材不同外，它的下料也較特別。因?yàn)榘宀拿娣e較大且純鈦和鈦合金材質(zhì)在切割過(guò)程中容易粘刀，所以它的切割與棒材的切割不一樣，需要用專(zhuān)業(yè)切割機(jī)來(lái)切割下料。材料二庫(kù)由劉海燕師傅保管，存放的都是生產(chǎn)器械用材料，有各種棒材和板材。由于本庫(kù)材料是生產(chǎn)器械，不生產(chǎn)植入物類(lèi)產(chǎn)品，因此，本庫(kù)的材料材質(zhì)主要是鋼材、鋁材和銅材，還有一些塑料材質(zhì)，價(jià)格跟材料一庫(kù)和四庫(kù)的價(jià)格相比相對(duì)便宜很多。
以上是我對(duì)各倉(cāng)庫(kù)材料的一些基本了解，對(duì)它們的具體用途我還需要去生產(chǎn)車(chē)間作更深入的了解。對(duì)各種原材料有些了解之后，我向于師傅和劉師傅請(qǐng)教了材料采購(gòu)入庫(kù)和出庫(kù)的具體流程及k3軟件的相關(guān)操作。由于材料一、二、四庫(kù)都是生產(chǎn)用主要原材料，因此相關(guān)流程基本一樣。下面就以材料一庫(kù)為例進(jìn)行相關(guān)流程的總結(jié)。
需要采購(gòu)具體材料時(shí)，首先要填寫(xiě)材料需求計(jì)劃表。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)所需材料的需求計(jì)劃數(shù)，傳遞給倉(cāng)庫(kù)保管填寫(xiě)該材料的實(shí)際庫(kù)存數(shù)。然后由業(yè)務(wù)員領(lǐng)取采購(gòu)計(jì)劃表，讓于經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效。這時(shí)就可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表上的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)后，倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)發(fā)貨清單或裝箱單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格等信息，無(wú)誤后采購(gòu)材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)所設(shè)的待檢驗(yàn)區(qū)。接著倉(cāng)庫(kù)保管填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，通知質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)材料。質(zhì)檢在檢驗(yàn)申請(qǐng)單上簽字后表示接受檢驗(yàn)任務(wù)。質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)也需要按程序下料并辦理出庫(kù)手續(xù)。質(zhì)檢合格后，倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)檢驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告單，通知業(yè)務(wù)員在k3軟件中作材料入庫(kù)處理，倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)業(yè)務(wù)員錄入的入庫(kù)信息進(jìn)行審核后，把合格材料由待檢驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)移到合格區(qū)，同時(shí)在查存卡上作好記錄，完成全部采購(gòu)入庫(kù)程序。
車(chē)間生產(chǎn)工人為了不中斷工作，在手頭里的工作快完成之前就報(bào)告給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)向車(chē)間主任領(lǐng)取隨工卡，根據(jù)隨工卡領(lǐng)料并分配生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)隨工卡在k3中填制生產(chǎn)領(lǐng)料單即出庫(kù)單。然后班長(zhǎng)去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，在出具隨工卡后倉(cāng)庫(kù)保管把它與k3生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致后打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單，再由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字。最后，倉(cāng)庫(kù)保管發(fā)貨。為了節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和所必須的夾頭（加工完產(chǎn)品后剩下的夾頭就是料頭）計(jì)算所要發(fā)出材料的長(zhǎng)度，按照長(zhǎng)度來(lái)下料，下料后稱(chēng)重發(fā)貨。這樣就完成了整個(gè)出庫(kù)流程。
在對(duì)原材料出庫(kù)程序進(jìn)行了解時(shí)，我第一次聽(tīng)說(shuō)“料頭”這個(gè)詞。面對(duì)疑問(wèn)，于師傅給我作了認(rèn)真詳細(xì)的講解。原來(lái)，料頭是實(shí)際數(shù)控切割加工中，不可避免而產(chǎn)生的余料。每根棒料在車(chē)削中心進(jìn)行加工時(shí)，根據(jù)機(jī)器的不同都會(huì)產(chǎn)生200-250mm的料頭。按200mm的料頭計(jì)算，每發(fā)出10根棒料就會(huì)產(chǎn)生20xxmm即2米的料頭。日積月累，就會(huì)產(chǎn)生大量的余料。那么，對(duì)于產(chǎn)生的這些價(jià)值較大的料頭，是如何回收和利用的呢？相關(guān)賬務(wù)處理又是怎樣呢？帶著這些疑問(wèn)，我認(rèn)真請(qǐng)教了于師傅，對(duì)公司料頭的回收和利用有了一些了解。
料頭主要是在車(chē)削中心加工產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的，等每根棒料加工成產(chǎn)品時(shí)會(huì)留下一根料頭。在產(chǎn)品完工時(shí)，每個(gè)工人都要把料頭交給專(zhuān)人回收，回收人在隨工卡上做好料頭數(shù)量的記錄。然后把料頭交給倉(cāng)庫(kù)保管。保管根據(jù)隨工卡上的記錄核對(duì)料頭數(shù)量，最后把回收的料頭分規(guī)格放在專(zhuān)門(mén)的料頭存放區(qū)，以后再加以利用。這些料頭的數(shù)量規(guī)格等具體信息由保管做電子明細(xì)賬，不入k3賬。在以后領(lǐng)用材料的過(guò)程中，保管根據(jù)隨工卡上的產(chǎn)品規(guī)格看是否可以利用料頭。如果可以，保管先發(fā)料頭。發(fā)料頭時(shí)，保管先通知車(chē)間統(tǒng)計(jì)員告知其所發(fā)料頭的重量，統(tǒng)計(jì)員做紅字的其它出庫(kù)單，并且再做一張正常的生產(chǎn)領(lǐng)料單，保管審核后發(fā)料。
在原材料倉(cāng)庫(kù)的這一周短暫的實(shí)習(xí)，我不僅按照實(shí)習(xí)要求認(rèn)真了解了各倉(cāng)庫(kù)的材料和相關(guān)流程，而且還多認(rèn)識(shí)了一些公司的員工，更加適應(yīng)了公司的生活、工作環(huán)境。除了這些收獲，我還對(duì)遇到的一些疑惑如復(fù)雜的物料編碼規(guī)則等作了簡(jiǎn)單的了解，更重要的是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理及其重要性在思想上有了新認(rèn)識(shí)，但這都是些膚淺的認(rèn)識(shí)。有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí)還很多，要把材料繁多的倉(cāng)庫(kù)管理的有條不紊又不出錯(cuò)還真不是一件容易的事，我還需要在以后的實(shí)踐過(guò)程中去深入思考和學(xué)習(xí)。
尉亮
20xx年11月15日
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇七
2.雷管庫(kù)內(nèi)莫接報(bào)警線(xiàn)遠(yuǎn)離雜散射頻和靜電。
3.不管高低與貴賤進(jìn)庫(kù)必須憑證件。
4.想一想研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力。
5.庫(kù)外溝渠要修好山洪下來(lái)不得了。
6.進(jìn)庫(kù)要嚴(yán)審：亮證、登記加寄存。
7.雙人晝夜值好班擅自脫崗丟飯碗。
8.五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則。
9.村庫(kù)聯(lián)防要抓牢警報(bào)一響有人到。
10.整理整頓做得好工作效率步步高。
12.安全時(shí)時(shí)不能忘節(jié)假領(lǐng)導(dǎo)要在崗。
13.合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)提高工作效率。
14.庫(kù)區(qū)夜間要巡邏貪睡可能釀大禍。
15.進(jìn)料出料要記清數(shù)帳管理更分明。
16.三定原則：定點(diǎn)定容定量。
17.庫(kù)房常備防身器嚴(yán)防壞人來(lái)襲擊。
18.愛(ài)惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清楚。
19.安全是最大的節(jié)約事故時(shí)最大的浪費(fèi)。
20.拖拋滾砸惹事端小心輕放保平安。
21.安全是員工的生命線(xiàn)員工是安全的負(fù)責(zé)人。
22.s是一切改善活動(dòng)的前提。
23.庫(kù)外五米防火帶燃放鞭炮遠(yuǎn)離開(kāi)。
24.嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)制做到帳物相符。
25.無(wú)現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則。
26.倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁煙火。
27.庫(kù)內(nèi)雜草常清除火災(zāi)隱患要防住。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇八
范文一公司向?qū)В?BR> 自己于xx年xx月到xx公司工作，始終住在公司的值班宿舍，擔(dān)任庫(kù)房失常下班后的所有出入庫(kù)工作。因庫(kù)房更改宿舍作廢，無(wú)奈解決住處題目。以及公司遲遲不發(fā)人為，失常的生存已無(wú)奈維持，特此請(qǐng)求告退。
請(qǐng)求離任日期為12月6日(庫(kù)房房租到期的日子)，并于離職前結(jié)清所有所欠人為。
望向?qū)?，感謝!范文二恭敬的向?qū)В?BR> 離開(kāi)公司快兩年了，很感謝感動(dòng)您們對(duì)我的種植跟賜顧幫襯，謝謝您們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的進(jìn)修機(jī)遇，讓我在這個(gè)小家庭里有了歸屬感，盡管工作上間或會(huì)有些許磨擦，但在一路更多的是真摯于樂(lè)，在這里我看到了實(shí)在的本人，我會(huì)記得一路起勁過(guò)的共事，我會(huì)記得教育過(guò)我，也被我頂撞過(guò)的向?qū)?，我曉得在這里有不少做得欠好的處所還請(qǐng)大家多多原諒。
1/3。
在我臨走之際有些話(huà)我不得不說(shuō)，盡管大概不那么"悅耳"。我從客歲6月份到堆棧工作到往常曾經(jīng)一年了，這里的辦公環(huán)境是大家能夠目睹鼻嗅的，冬天冷的北風(fēng)砭骨，炎天如同桑拿汗浴加臭味熏天，作為辦公地址德律風(fēng)的旌旗燈號(hào)極差，在云云"美妙"的環(huán)境下若何能有好心境、好心態(tài)去做好工作。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)連一個(gè)工作的環(huán)境都舍不得給不了員工心寧，那他們也不見(jiàn)得有多在乎這個(gè)企業(yè)的進(jìn)展跟紅利，我認(rèn)為公司的文化理念因此工資本將心比心，由于究竟公司制造的財(cái)產(chǎn)離不開(kāi)每個(gè)辛苦支出的員工。盡管我也懂得你們的壓力跟處境，且自古人言有舍才有得。
加重公司產(chǎn)物的聚集放棄把好鋼用在刃上，增強(qiáng)公司的治理理念增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)肉體，能夠的話(huà)我認(rèn)為能夠找一個(gè)有市場(chǎng)推行理念，有治理才能的販賣(mài)司理，不至于業(yè)務(wù)員如散沙。進(jìn)步各自的分工肉體，明白各自的工作崗位跟工作性子，不要到客戶(hù)出貨的時(shí)間，推銷(xiāo)還不曉得客戶(hù)是什么貨，一句還沒(méi)做好，一句不知道怎么辦，我這邊卻要跟樊總報(bào)告請(qǐng)示商議，而后在奉告推銷(xiāo)怎么做，而后在跟客戶(hù)說(shuō)明。
客戶(hù)下單特別是外單應(yīng)當(dāng)總一份，推銷(xiāo)一份，商務(wù)一份，推銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)曉得本人買(mǎi)的貨色定的貨是誰(shuí)的，商務(wù)關(guān)照甚么時(shí)間出貨的時(shí)間推銷(xiāo)才好實(shí)時(shí)跟供應(yīng)商相同，面臨題目應(yīng)當(dāng)理智商解最倏地最圓滿(mǎn)的解決體式格局。有時(shí)候覺(jué)得本人早已遜色了商務(wù)的職責(zé)更像一個(gè)"管家婆"。
2/3。
芳華數(shù)十載，彈指一揮間?；蛘哌@一年多來(lái)還綁不住我饑渴的思路吧，以是我開(kāi)端了思考，當(dāng)真的思索本人的定位，同時(shí)也頻頻的折射本人的缺乏與瑕玷，我想我仍需要在這社會(huì)遭受波折，能力銳減我的率性，消逝我的稚氣，在不息的提煉中追尋本人的定位，不論將來(lái)若何我必定發(fā)揮溫姐吃得苦中苦方為人上人的肉體，必定服膺樊總客戶(hù)是天主辦事第一的思維。信任將來(lái)在向?qū)兊念I(lǐng)導(dǎo)下，在**共事們的起勁下公司必定發(fā)揮光大，奇跡蒸蒸日上。
以上是告退的個(gè)人緣故原由，請(qǐng)向?qū)г?0天內(nèi)聘任代替此工作的人選，在此時(shí)候我會(huì)盡力合營(yíng)交代工作。
此致還禮!告退人：xxx201x.11.27
3/3。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇九
1、 指導(dǎo)
思想
：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的
精神
，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難
四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀
六、硬件設(shè)施不齊全
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒(méi)有保障
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求
一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶(hù)的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的`問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤(pán)點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行
整理
，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的
整理
，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上
整理
和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(chē)（1臺(tái)）、托盤(pán)（600個(gè)）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs ）、液壓車(chē)（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車(chē)（可選）、電子稱(chēng)（可選）、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(xiàn)（若干），以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。
中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線(xiàn)路車(chē)）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶(hù)自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無(wú)損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專(zhuān)人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十
首先無(wú)可非議的要鄭重感謝貴廠(chǎng)提供了近一個(gè)月的工作機(jī)會(huì)。
本人承諾的工期是一個(gè)月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個(gè)條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開(kāi)的原因。很簡(jiǎn)單的一個(gè)，意外。
1/3。
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考庸和很弱智，唯一的證明就是原來(lái)自己原來(lái)也不缺乏做搬運(yùn)的資質(zhì)，也就是說(shuō)我也能搬。
但我深諳如此的低俗的體力提升長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)自己并沒(méi)有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉(cāng)管缺乏默契，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在工作過(guò)程當(dāng)中十分十分的被動(dòng)，經(jīng)常莫名其妙的受到倉(cāng)管的責(zé)備。適應(yīng)工作27日來(lái)，許多時(shí)候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時(shí)常碰釘。當(dāng)然的，當(dāng)中很重要的一個(gè)原因其實(shí)是很顯而易見(jiàn)的就是我的身體太不健壯，剛從學(xué)校走出來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年高三的備試，正如某同事說(shuō)的不能勝任消耗大的體力勞動(dòng)，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。
另外的一個(gè)意外是本人讀書(shū)方面。由于錄取結(jié)果不理想，所錄取的學(xué)校通知書(shū)的到來(lái)，我必須馬上辭工，返校。
我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。
但是可以肯定一點(diǎn)，那就是我很用心做，我有時(shí)候是不會(huì)做，而決。
2/3。
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考非不愿意做；能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對(duì)搬，但是我不行；所以有時(shí)候是一邊站著等有能者搬之。無(wú)可口非，我是很蠢。
我會(huì)承諾倘若再有機(jī)會(huì)的話(huà)，我會(huì)義不容辭回來(lái)工作。很快我就要回校，專(zhuān)心從事自己的網(wǎng)絡(luò)工作.希望批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!
此致
敬禮！
3/3。
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了順應(yīng)醫(yī)院推行的改革并結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，經(jīng)慎重考慮，我決定結(jié)束我在xx醫(yī)院的工作。
在xx醫(yī)院工作已經(jīng)大半年多了，在醫(yī)院總務(wù)部工作期間，有幸和xxx、xx等同事共事，大家在做好醫(yī)院總務(wù)后勤的工作中相互配合，通力協(xié)作。同事之間關(guān)系相處十分融洽。十分感謝她們這段時(shí)間以來(lái)對(duì)我工作的無(wú)私幫助，她們對(duì)待本職工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決問(wèn)題時(shí)靈活機(jī)智的.處理方式，為醫(yī)院職工提供后勤服務(wù)時(shí)熱情、積極、主動(dòng)、不厭其煩的服務(wù)態(tài)度，所有的這些都讓我從中獲益匪淺，在充實(shí)了自己的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也提升了自己的工作能力。
在xx醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷為自己今后的工作打下了更扎實(shí)的基礎(chǔ)。這是一段令人懷念的工作經(jīng)歷。再次感謝她們?cè)谖覎徫徽{(diào)整期間給予的關(guān)心和力所能及的幫助。
在這次醫(yī)院后勤機(jī)關(guān)工作崗位重新競(jìng)聘上崗中，我未能成功競(jìng)聘上醫(yī)院總務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理員的工作崗位，心里難免有一絲遺憾，但正如x院長(zhǎng)所說(shuō)的改革就是利益再分配，必然會(huì)有陣痛一樣，我能坦然面對(duì)并接受這一結(jié)果，雖然曾經(jīng)想過(guò)和xx醫(yī)院共同發(fā)展成長(zhǎng)，但事情的發(fā)展并不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。所以經(jīng)過(guò)慎重考慮，我現(xiàn)在正式向醫(yī)院提出辭職，請(qǐng)予批準(zhǔn)。
最后祝愿xx醫(yī)院在x院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，xx事業(yè)蒸蒸日上，醫(yī)院五年規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。
辭職申請(qǐng)人：xxx。
20xx年2月21日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十二
不管是施工現(xiàn)場(chǎng),還是其它行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理都是以安全為主,如何做好倉(cāng)庫(kù)管理制度,以下提供倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的資料可供參考。
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的值班宿舍，負(fù)責(zé)庫(kù)房正常下班后的所有出入庫(kù)工作。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的`酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職申請(qǐng)人：xxx。
20xx年2月21日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十四
和財(cái)產(chǎn)安全，保證公司的正常秩序，按照各部門(mén)和行業(yè)消防安全的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，二、三季度，公司對(duì)在消防安全安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針冬季消防安全開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
1、消防安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全。
根據(jù)公司要求建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)和消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)消防安全的主管擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，各部門(mén)主管兼職消防安全員，負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況。
（1）為了把消防安全工作做實(shí)、做細(xì)，公司要求詳細(xì)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《消防安全管理制度》，《消防安全考核辦法》、《消防安全獎(jiǎng)罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《消防安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》和各工種操作規(guī)程等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等，明確了各部門(mén)各崗位的消防安全職責(zé)。
（2）為了確保全廠(chǎng)的消防安全，各部門(mén)制訂了消防安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，明確了各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé)，在過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。
與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書(shū)》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、消防安全檢查、隱患排查情況。
各部門(mén)除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行消防安全綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完善，或下消防安全隱患整改通知書(shū)，限期整改，逾期則按照消防安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，置備各類(lèi)消防安全警示標(biāo)志牌，提醒員工注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。
4、重大危險(xiǎn)因素管理及應(yīng)急救援管理情況。
（1）各施工項(xiàng)目部對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由專(zhuān)兼職安全員監(jiān)護(hù)。
（2）重大危險(xiǎn)源控制措施及時(shí)落實(shí)。各部門(mén)在日常的巡視檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控。項(xiàng)目部共確定重大危險(xiǎn)因素4個(gè)，包括：施焊造成火災(zāi)、明火（如煙頭、電線(xiàn)著火）及觸電。施工中加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)消防安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改。
5、安全教育培訓(xùn)情況。
（1）各部門(mén)不定期對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和老員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、消防安全基本知識(shí)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。
（2）“三類(lèi)”人員按規(guī)定參加在教育培訓(xùn)。
（3）及時(shí)對(duì)機(jī)修人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免消防安全事故的發(fā)生。
6、消防管理
項(xiàng)目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實(shí)到位。制定和完善了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。各部門(mén)對(duì)易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度，制訂了《消防管理制度》。
（1）施工區(qū)無(wú)違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對(duì)職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線(xiàn)路規(guī)范，無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。
（2）電焊作業(yè)必須開(kāi)具動(dòng)火證、配備滅火器，并有專(zhuān)人監(jiān)管。
（3）藥材倉(cāng)庫(kù)，配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分類(lèi)儲(chǔ)存，庫(kù)內(nèi)電路運(yùn)行正常，無(wú)亂接電線(xiàn)，電器現(xiàn)象。
（4）規(guī)定計(jì)入廠(chǎng)區(qū)禁止煙火或吸煙，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。
1、個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄，仍然存在習(xí)慣性違章。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不戴安全帽、不系安全帶。
2、施工臨時(shí)用電線(xiàn)路布設(shè)較亂，需要進(jìn)一步規(guī)范。
3、安全教育記錄不規(guī)范，班前會(huì)記錄不規(guī)范，需要進(jìn)一步完善。
4、設(shè)備定期檢查，各種制度完善；但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全；需進(jìn)一步完善。
為確保公司消防安全，消除各類(lèi)不安全隱患，公司對(duì)自查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下整改措施：
1、項(xiàng)目部需加強(qiáng)監(jiān)管，并分批開(kāi)展安全教育，利用日常巡查、檢查、會(huì)議、消防安全教育培訓(xùn)、文件等方法方式對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)、消防安全法律法規(guī)等的教育宣傳，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。
3、進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度，使安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按照安全責(zé)任制落實(shí)各級(jí)、各部門(mén)責(zé)任。
5、定期開(kāi)展消防安全檢查和隱患排查治理。
總之，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了消防安全工作中存在的一些弊端和疏漏。公司及時(shí)進(jìn)行了整改和糾正，使之得到了有效的控制，但消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。公司將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大員工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為公司工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十五
尊敬的xxx人事負(fù)責(zé)人：
首先無(wú)可非議的要鄭重感謝貴廠(chǎng)提供了近一個(gè)月的工作機(jī)會(huì)。
本人承諾的工期是一個(gè)月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個(gè)條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開(kāi)的原因。很簡(jiǎn)單的一個(gè)，意外。
我所經(jīng)歷的意外首先一個(gè)是工作分配方面，我是從來(lái)沒(méi)有一個(gè)當(dāng)搬運(yùn)的心理準(zhǔn)備，理所當(dāng)然的缺乏生理準(zhǔn)備；無(wú)論從多方面考慮，我都不是一個(gè)很適當(dāng)?shù)娜?。?dāng)然具有慧眼的廠(chǎng)長(zhǎng)在開(kāi)始的幾天里就斷言我的諸多缺陷，比如說(shuō)不夠力。同在搬運(yùn)的都能一次性的搬起四個(gè)以上的花滿(mǎn)月，而我很遺憾的只能是一個(gè)；這樣的失敗，在幾個(gè)所謂的裝車(chē)高手看來(lái)顯得很不力，覺(jué)得人事部請(qǐng)來(lái)的是個(gè)垃圾，連搬五箱都不會(huì)。當(dāng)初被眾人奚落以及玩弄了一番，覺(jué)得特別無(wú)奈。不過(guò)很快就進(jìn)步了，現(xiàn)在大嶸華都能提六箱。不過(guò)這樣的進(jìn)步讓我覺(jué)得自己在很附庸和很弱智，唯一的證明就是原己原來(lái)也不缺乏做搬運(yùn)的資質(zhì)，也就是說(shuō)我也能搬。
但我深諳如此的低俗的體力提升長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)自己并沒(méi)有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉(cāng)管缺乏默契，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在工作過(guò)程當(dāng)中十分十分的被動(dòng)，經(jīng)常莫名其妙的受到倉(cāng)管的責(zé)備。適應(yīng)工作27日來(lái)，許多時(shí)候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時(shí)常碰釘。當(dāng)然的，當(dāng)中很重要的一個(gè)原因其實(shí)是很顯而易見(jiàn)的就是我的身體太不健壯，剛從學(xué)校走出來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年高三的備試，正如某同事說(shuō)的不能勝任消耗大的體力勞動(dòng)，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。
另外的一個(gè)意外是本人讀書(shū)方面。由于錄取結(jié)果不理想，所錄取的學(xué)校通知書(shū)的到來(lái)，我必須馬上辭工，返校。
我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。
但是可以肯定一點(diǎn)，那就是我很用心做，我有時(shí)候是不會(huì)做，而決非不愿意做；能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對(duì)搬，但是我不行；所以有時(shí)候是一邊站著等有能者搬之。無(wú)可口非，我是很蠢。
敬禮！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來(lái)到公司快兩年了，很感激您們對(duì)我的栽培跟照顧，感謝您們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在這個(gè)大家庭里有了歸屬感，雖然工作上偶爾會(huì)有些許摩擦，但在一起更多的是真誠(chéng)于樂(lè)，在這里我看到了真實(shí)的自己，我會(huì)記得一起努力過(guò)的同事，我會(huì)記得教導(dǎo)過(guò)我，也被我頂嘴過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)，我知道在這里有很多做得不好的地方還請(qǐng)大家多多包涵。
在我臨走之際有些話(huà)我不得不說(shuō)，雖然可能不那么“動(dòng)聽(tīng)”。我從去年6月份到倉(cāng)庫(kù)工作到如今已經(jīng)一年了，這里的辦公環(huán)境是大家可以眼見(jiàn)鼻嗅的，冬天冷的寒風(fēng)刺骨，夏天猶如桑拿汗浴加臭味熏天，作為辦公地點(diǎn)電話(huà)的信號(hào)極差，在如此“美好”的環(huán)境下如何能有好心情、好心態(tài)去做好工作。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)連一個(gè)工作的環(huán)境都舍不得給不了員工心寧，那他們也不見(jiàn)得有多在意這個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟盈利，我覺(jué)得公司的文化理念是以人為本將心比心，因?yàn)楫吘构緞?chuàng)造的財(cái)富離不開(kāi)每一個(gè)辛勤付出的員工。雖然我也理解你們的壓力跟處境，且自古人言有舍才有得。
減輕公司產(chǎn)品的堆積廢棄把好鋼用在刃上，加強(qiáng)公司的管理理念加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神，可以的話(huà)我覺(jué)得可以找一個(gè)有市場(chǎng)推廣理念，有管理能力的銷(xiāo)售經(jīng)理，不至于業(yè)務(wù)員如散沙。提高各自的合作精神，分明各自的工作崗位跟工作性質(zhì)，不要到客戶(hù)出貨的時(shí)候，采購(gòu)還不知道客戶(hù)是什么貨，一句還沒(méi)做好，一句不知道怎么辦，我這邊卻要跟樊總匯報(bào)商量，然后在告訴采購(gòu)怎么做，然后在跟客戶(hù)解釋?？蛻?hù)下單特別是外單應(yīng)該樊總一份，采購(gòu)一份，商務(wù)一份，采購(gòu)應(yīng)該知道自己買(mǎi)的東西定的貨是誰(shuí)的，商務(wù)通知什么時(shí)候出貨的時(shí)候采購(gòu)才好及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，面對(duì)問(wèn)題應(yīng)該理智商解最快速最完美的解決方式。有時(shí)候感覺(jué)自己早已遜色了商(請(qǐng)幫助宣傳)務(wù)的職責(zé)更像一個(gè)“管家婆”。
青春數(shù)十載，彈指一揮間。或許這一年多來(lái)還綁不住我饑渴的思緒吧，所以我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考自己的定位，同時(shí)也反復(fù)的折射自己的不足與缺點(diǎn)，我想我仍需要在這社會(huì)遭遇挫折，才能銳減我的任性，磨滅我的稚氣，在不斷的提煉中尋找自己的定位，不管未來(lái)如何我一定發(fā)揚(yáng)溫姐吃得苦中苦方為人上人的精神，一定謹(jǐn)記樊總客戶(hù)是上帝服務(wù)第一的思想。相信未來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，在凱吉龍同事們的努力下公司一定發(fā)揚(yáng)光大，事業(yè)蒸蒸日上。
以上是辭職的個(gè)人原因，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在30天內(nèi)聘請(qǐng)接替此工作的人選，在此時(shí)間我會(huì)全力配合交接工作。
此致
敬禮!辭職人：
辭職申請(qǐng)書(shū)范例一。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我想象我這樣的小人物根本就沒(méi)有資格寫(xiě)一封辭職申請(qǐng)書(shū)給您，因?yàn)?，一個(gè)小小的保管員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，完全是個(gè)人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個(gè)不負(fù)責(zé)任的聲譽(yù)。當(dāng)然，責(zé)任是另一碼事。我想說(shuō)在項(xiàng)目部的這段時(shí)間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒(méi)有想象到的事情，離開(kāi)之前希望能通過(guò)這樣隱晦的方式告知您一些在高層無(wú)法看到，更無(wú)心理會(huì)的小問(wèn)題。記得有本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)上說(shuō)“任何一個(gè)企業(yè)，都是一部龐大的機(jī)器。每一個(gè)零件都應(yīng)該各司其職。如果一個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)?！边@樣的現(xiàn)象，以私營(yíng)企業(yè)為甚。很多小問(wèn)題都是不容小覷的。記得1967年1月，美國(guó)阿波羅1號(hào)飛船模擬發(fā)射時(shí)的事故嗎?僅僅因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致了整個(gè)人類(lèi)航天科技發(fā)展史的滯后。像這樣的例子古往今來(lái)筆筆皆是。
給您寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)，就是為了提示您，我們集團(tuán)現(xiàn)在有很多這樣的小錯(cuò)誤。我不知道最后會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的，所以我選擇辭職，我想這對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常明智的。
我必須說(shuō)明，我為我能在恒星工作感到自豪，因?yàn)楹阈鞘菗犴樝喈?dāng)具有實(shí)力的民營(yíng)合資企業(yè)，是撫順民營(yíng)企業(yè)的典范，相當(dāng)具有規(guī)模，有實(shí)力做很多有代表性工程和很多優(yōu)質(zhì)工程。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來(lái)就應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
記得第一天您送我跟陳師傅到項(xiàng)目部，見(jiàn)到xx師傅接管庫(kù)房的時(shí)候。當(dāng)時(shí)，在賬目問(wèn)題上就發(fā)生了些問(wèn)題，當(dāng)天我就要求x師傅按賬目對(duì)料，但是，x師傅以賬目還沒(méi)有結(jié)清為理由回絕了我的想法。后來(lái)，陳師傅又說(shuō)x師傅歲數(shù)大了，留著我們以后慢慢理。我想我只是個(gè)剛剛走上社會(huì)的孩子，對(duì)社會(huì)上的事情還不是很了解，所以沒(méi)有說(shuō)話(huà)。但是我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，x師傅的賬目會(huì)在11月15號(hào)左右才送到我手里面，我不知道這算不算是一種滯后性。拿到賬本之后，我馬上結(jié)出了x師傅賬面上所有的結(jié)余，要求陳師傅到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)賬，但是當(dāng)時(shí)陳師傅并沒(méi)有按照我的要求去查實(shí)，所以庫(kù)房的交接就這樣不了了之了?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，我當(dāng)時(shí)真的應(yīng)該堅(jiān)持自己的原則，做到不結(jié)清、不查實(shí)就不接管，但是我沒(méi)有，這是我的責(zé)任。
此致
敬禮!申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
辭職申請(qǐng)書(shū)范例二。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)書(shū)。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn).相信項(xiàng)目部庫(kù)房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門(mén)成員的關(guān)系您更是了如指掌。在我做保管工作的這一個(gè)月里面，我了解到的保管員起到了協(xié)調(diào)采購(gòu)，項(xiàng)目部和各施工單位的作用。如您所說(shuō)，這個(gè)位置非常重要。
為了說(shuō)明下面的問(wèn)題，我必須跟你介紹保管員按照規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行的工作流程。首先，保管員必須按照驗(yàn)收單上的數(shù)目和價(jià)格驗(yàn)收發(fā)到庫(kù)房的材料，并且把各種材料按照集團(tuán)規(guī)定的十類(lèi)材料進(jìn)行分類(lèi)，并且立即把收到的物品登記在賬本里面，算清庫(kù)存。其次，施工單位領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)在保管員處開(kāi)具出庫(kù)單據(jù)，簽字確認(rèn)并且領(lǐng)取施工材料。再次，保管員應(yīng)該按照賬目上反映出來(lái)的信息及時(shí)將馬上用盡的，或者是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，而需要的材料反映給項(xiàng)目經(jīng)理或直接以計(jì)劃的形式反映給采購(gòu)部，以防因?yàn)槿鄙偈┕げ牧隙诱`工期。以上就是我理解的保管員基本工作流程。由于工作量比較大的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮!申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝你們對(duì)我的幫助、關(guān)心和教導(dǎo)。由于個(gè)人原因，無(wú)法勝任目前的工作，無(wú)法為公司做出更多的貢獻(xiàn)，故申請(qǐng)辭職。請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
辭職申請(qǐng)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)。
我是懷著十分復(fù)雜的心情，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)的。xx年6月13日，我榮幸的進(jìn)入xx公司，在這將近兩年的時(shí)間里，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，各方面的能力都有所提高。但是，“由于xxxxxxx的原因”，我決定辭職。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司特別是xx、xx環(huán)節(jié)帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在四月中旬從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減小因我的離職而給公司帶來(lái)影響。在離職后的短期內(nèi)我將不會(huì)變換聯(lián)系號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)，以盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響。
在公司的這段經(jīng)歷，于我而言彌足珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪。我確信在公司的經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：研發(fā)部xx。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十六
你好。
因本人不適應(yīng)在本崗位上繼續(xù)工作，因此提出辭職。
辭職的原因有二：
1.辭職的'原因都是待遇問(wèn)題吧。貴公司隴西分部給我的工資是1100元，而我隔壁新招的庫(kù)管員工資是1600元，比貴公司多500元，我想在你公司多拿5元的話(huà)，就要能銷(xiāo)售1萬(wàn)的商品，但我沒(méi)那個(gè)能力，分公司月銷(xiāo)售4人總和撐破才是3萬(wàn)。
2.是我不是一個(gè)忠實(shí)的員工，但我想多拿一點(diǎn)錢(qián)，多拿一點(diǎn)錢(qián)，我的日子也許會(huì)稍微寬松點(diǎn)。
在這個(gè)舉國(guó)歡慶的日子里我寫(xiě)辭職信給你，是不大合適的。但我是被逼無(wú)奈，我隔壁的糧油店明天提前開(kāi)業(yè)，我要去料理，同時(shí)我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過(guò)，感謝你曾按時(shí)發(fā)給我薪水。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：____。
20____年__月__日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十七
您好！
發(fā)自?xún)?nèi)心的想跟您說(shuō)一聲感謝，我在您這工作的這段時(shí)間對(duì)我甚是關(guān)照，感謝您；我在工作中就算有失誤的地方也是盡可能的諒解，感謝您；在我工作一段時(shí)間讓我晉升為倉(cāng)庫(kù)的管理員，感謝您……但是我可能要讓您失望了，因?yàn)槲易陨淼哪承┰?，我得向您辭職了，我知道您肯定非常的不想聽(tīng)到這個(gè)消息，我也是非常不想跟您開(kāi)這個(gè)口，但是現(xiàn)在真的是沒(méi)辦法再工作下去了。
我想辭職的原因有三，還請(qǐng)您不厭其煩聽(tīng)我慢慢的跟您說(shuō)。
第一，因?yàn)殡S著時(shí)間的變遷，我父母的年紀(jì)也是慢慢的在增長(zhǎng)，您也知道的，我老家是一個(gè)偏遠(yuǎn)農(nóng)村的，那里的經(jīng)濟(jì)條件非常的不好，我也是不想他們?cè)倮^續(xù)留在那邊生活了，出于孝心我跟他們提了要他們搬過(guò)來(lái)一起住，他們也是同意了，可能是我的估算有誤，我住的地方我一個(gè)人生活的確是綽綽有余，但是三個(gè)人的話(huà)就明顯有點(diǎn)擁擠了，于是我就在外面租了一個(gè)更大的房子，也是為了讓我爸媽享享福，隨之而來(lái)的就是高額的房租以及三個(gè)人的生活費(fèi)開(kāi)支，我目前的的工資是完全不能夠滿(mǎn)足的，現(xiàn)在逐漸的把我之前的存款也耗了大半了，所以我想辭職去找一份更好待遇的工作，我知道咱們這有員工宿舍，我可以去宿舍住，但是這就完全違背了我接他們來(lái)的初衷了，所以我只能這么選擇。
第二，我媽說(shuō)的對(duì)，我也應(yīng)該為自己的人生大事做準(zhǔn)備了，首先我得有一份體面的工作，現(xiàn)在的女孩子大部分還是多多少少有點(diǎn)物質(zhì)的，有一份穩(wěn)點(diǎn)高額的收入是必須的，并且說(shuō)出去得有面子，我媽自從來(lái)到我這之后就一直催促我換工作。首先我覺(jué)得我媽說(shuō)的有點(diǎn)道理，第二我也覺(jué)得我不可能一直干倉(cāng)庫(kù)的管理員工作。
第三，雖然我是倉(cāng)庫(kù)的管理員，您也知道我的'性子，同事們?cè)诿ξ也豢赡茉谂赃吅炔璨还?，我絕對(duì)會(huì)幫忙搭把手，所以我一天下來(lái)并不比普通員工輕松多少，非常的累。為了保證自己的管理的倉(cāng)庫(kù)不出一點(diǎn)岔子，我基本上無(wú)時(shí)無(wú)刻都在盯著，上下班之前我都會(huì)把倉(cāng)庫(kù)的東西清點(diǎn)一遍，這工作量一下子就上來(lái)了。我覺(jué)得我可以去擁有一份更為輕松的工作。
我知道作為倉(cāng)庫(kù)的管理員，辭職是一件大事，這個(gè)位置一天都不能空缺，我也是非常能夠理解，所以我會(huì)等到有人來(lái)接替我的工作了，我把手頭的工作都交接好了我才走，這樣就不會(huì)給您造成不必要的損失了。最后還是得跟您說(shuō)一聲抱歉，辭職一事都是因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，您不必覺(jué)得是工作的問(wèn)題。
此致
敬禮
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十八
一、盤(pán)點(diǎn)分為兩大部分：排面盤(pán)點(diǎn)和非排面盤(pán)點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤(pán)點(diǎn)的工作時(shí)光安排：
1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤(pán)點(diǎn)前的要求。
1、各區(qū)、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào)，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員名單，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自我的位置。
3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類(lèi)似商品不一樣大類(lèi)，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方，倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類(lèi)，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì)，以到達(dá)三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng)，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤(pán)點(diǎn)的要求。
1、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。
盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自我的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識(shí)自我的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)對(duì)貨架，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，見(jiàn)貨盤(pán)貨，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，贈(zèng)品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn)，破損、失竊商品按原先實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上。
3、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求。
（1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。
（2）排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě)。
（3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區(qū)填寫(xiě)，即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。
各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
（2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少?gòu)垼厥斩嗌購(gòu)?，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過(guò)課長(zhǎng)，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán)，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班。
五、盤(pán)點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù)，否則將對(duì)有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十九
作為創(chuàng)造了物流系統(tǒng)的時(shí)間效益的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)成為人們對(duì)物流管理研究的熱點(diǎn)之一,結(jié)合國(guó)內(nèi)物流企業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)和先進(jìn)的物流管理理念。以下是小編整理的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定相關(guān)信息。
為了造就一個(gè)安全、舒適、有序、整潔的倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理(分為倉(cāng)庫(kù)日常管理、入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、報(bào)表管理和人員管理)，打造一只愛(ài)崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)物料流通和儲(chǔ)存控制，確保倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫(kù)存量(逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存)和浪費(fèi)，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況結(jié)合6s管理模式，特制訂本草案，凡公司配件倉(cāng)庫(kù)員工必須遵守，同時(shí)希望公司相關(guān)部門(mén)予以支持和配合。
一、非倉(cāng)庫(kù)工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
二、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，辦完事情后不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
三、未辦理領(lǐng)料手續(xù)，在倉(cāng)庫(kù)拿走零部件者，視為盜竊，交公司行政部處理
四、入庫(kù)管理：
目的：讓手續(xù)齊全(辦理入庫(kù)手續(xù)等)品質(zhì)合格產(chǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，將不合格品和供應(yīng)商超采購(gòu)訂單數(shù)量的物料拒絕入庫(kù)(由采購(gòu)人員將超出部分退回供應(yīng)商)，從源頭抓好來(lái)料質(zhì)量、數(shù)量、控制庫(kù)存。
1、流程：采購(gòu)核對(duì)、iqc檢驗(yàn)并開(kāi)據(jù)《檢驗(yàn)單》、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)入庫(kù)。
a、采購(gòu)核對(duì)物品品名、型號(hào)、數(shù)量與《送貨單》和《采購(gòu)訂單》是否相符，并將《送貨單》和《采購(gòu)單》隨貨交倉(cāng)庫(kù)。
b、iqc檢驗(yàn)后，合格的開(kāi)椐《檢驗(yàn)合格單》隨貨交倉(cāng)庫(kù)。
c、倉(cāng)庫(kù)收到iqc該批次的《檢驗(yàn)合格單》后，依據(jù)《采購(gòu)訂單》、《送貨單》核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、批次號(hào)(便于先進(jìn)先出和質(zhì)量倒查)后，才能在《入庫(kù)單》上簽字，辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、物料入貨位后，及時(shí)在物料卡上帳。
3、未經(jīng)采購(gòu)確認(rèn)和無(wú)《檢驗(yàn)合格單》的物料，倉(cāng)庫(kù)拒收。
4、凡標(biāo)識(shí)不清(型號(hào)、名稱(chēng)必須和我公司的工藝圖紙所標(biāo)明的部件名稱(chēng)、型號(hào)一致)、數(shù)量不明、無(wú)《送貨單》、《采購(gòu)訂單》，倉(cāng)庫(kù)拒收(電鍍產(chǎn)品除外)。
5、異常情況：數(shù)量短少、產(chǎn)品混裝(電鍍產(chǎn)品除外)等，及時(shí)通知采購(gòu)人員，對(duì)混裝的產(chǎn)品退回采購(gòu)部。
6、車(chē)間退料：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，一次性將多余材料(含不合格材料)分類(lèi)包裝和列出清單退到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)開(kāi)據(jù)出庫(kù)單，由倉(cāng)庫(kù)人員和退料人簽字，不良品退料，要有檢驗(yàn)開(kāi)椐的《不良品退貨單》，否則，不予接收。
7、統(tǒng)一包裝規(guī)格，便于進(jìn)出數(shù)量清點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)堆放，節(jié)約人力、物力、和空間。
8、當(dāng)天到貨，當(dāng)天清點(diǎn)并整理入庫(kù)。
五、出庫(kù)和配送管理：
目的：規(guī)范領(lǐng)料流程和制度，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，控制物料浪費(fèi)，清楚每個(gè)配件的去向。
1、按先進(jìn)先出原則出料。
2、按《生產(chǎn)計(jì)劃單》配送：倉(cāng)庫(kù)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》規(guī)定時(shí)間，提前一天將物料準(zhǔn)備好，并通知車(chē)間組長(zhǎng)持《生產(chǎn)計(jì)劃單》到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量后在領(lǐng)料單上簽字，配送員憑簽字后的《領(lǐng)料單》將物料送到車(chē)間。如車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，必須提前兩天通知倉(cāng)庫(kù)，否則，倉(cāng)庫(kù)按原〈生產(chǎn)計(jì)劃單〉將物料送到車(chē)間。
3、車(chē)間臨時(shí)補(bǔ)料：由車(chē)間組長(zhǎng)或是組長(zhǎng)指定人員到倉(cāng)庫(kù)辦理，并在《領(lǐng)料單》上簽字。
4、部門(mén)領(lǐng)料：必須要有部門(mén)主管簽字的領(lǐng)料申請(qǐng)(技術(shù)部除外)，予以辦理并在《領(lǐng)料單》上簽字，否則，不予受理。
5、物料離開(kāi)貨位，要及時(shí)將物料卡下帳。
6、未辦理領(lǐng)料手續(xù)，在倉(cāng)庫(kù)拿走零部件者，視為盜竊，交公司行政部處理。
7、不良品退貨：根據(jù)車(chē)間檢驗(yàn)開(kāi)椐的不良品〈退貨單〉及時(shí)和采購(gòu)人員聯(lián)系確定退貨時(shí)間，出庫(kù)時(shí)開(kāi)出庫(kù)單，由倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)共同簽字，并附經(jīng)驗(yàn)開(kāi)出的〈不良品退貨單〉。
六、儲(chǔ)存管理：
目的：擺放有序、安全、保質(zhì)，節(jié)約人力、時(shí)間，使倉(cāng)儲(chǔ)空間有效利用率最大化。
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況分為合格物料區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、待發(fā)料區(qū)、不良品待退料區(qū)，不良品不可在待退料長(zhǎng)時(shí)間存放。
2、 按abc分類(lèi)法，對(duì)零部件進(jìn)行分區(qū)、分類(lèi)。 3、 采用定位、定量法對(duì)貨位進(jìn)行固定編碼。節(jié)約找貨時(shí)間和空間。
4、標(biāo)識(shí)清楚：每個(gè)貨位外帖標(biāo)識(shí)卡，注明貨位號(hào)碼、物品名稱(chēng)(產(chǎn)品編號(hào)，逐步實(shí)行數(shù)字化儲(chǔ)存方式)。內(nèi)放物料卡，卡上的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格必須填寫(xiě)正確。
5、儲(chǔ)存質(zhì)量控制：按先進(jìn)先出原則，防止氧化、生銹、變質(zhì)，根據(jù)物料的'包裝和材質(zhì)、精度要求等，儲(chǔ)存時(shí)避免產(chǎn)生自壓損壞。
6、安全：加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，注意防潮(下雨天或下班時(shí)關(guān)好窗戶(hù)防止雨水進(jìn)入倉(cāng)庫(kù))、防火防盜，定期檢查安全設(shè)施有無(wú)異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。保持空氣流通、防止單位平方米壓力過(guò)重、保持通道暢通、下班關(guān)閉電源和鎖好門(mén)窗等。
七、帳目及報(bào)表管理
目的：做到日清月結(jié)，進(jìn)、出、存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為公司成本核算、采購(gòu)、生產(chǎn)提供正確的數(shù)據(jù)支持，預(yù)防漏采或少采。
1、一本進(jìn)出庫(kù)流水帳。必須詳細(xì)記錄每天進(jìn)出庫(kù)所有數(shù)據(jù)。
2、每天電腦系統(tǒng)記帳，第二天上午9點(diǎn)前務(wù)必將昨天進(jìn)出帳輸入完畢。
3、檢查：查找原因，持續(xù)改進(jìn)。
a、抽查帳、卡、物數(shù)據(jù)是否相符。
b、抽查物料有無(wú)亂放。
4、進(jìn)出物料時(shí)，對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行核對(duì)，是否與卡上數(shù)量相符，如有誤差查明原因，并報(bào)告主管。
5、缺料請(qǐng)購(gòu)：
a、申購(gòu)制：根據(jù)〈生產(chǎn)計(jì)劃〉或是〈銷(xiāo)售定單〉結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù)，向采購(gòu)部下達(dá)〈缺料請(qǐng)購(gòu)單〉，注明數(shù)量和到達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)時(shí)間，并予以追蹤。只要各方面配合好，基本可以達(dá)到零庫(kù)存。
b、計(jì)劃制：當(dāng)物料庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，將現(xiàn)庫(kù)存減設(shè)置的最高庫(kù)存值，就是需要補(bǔ)料的數(shù)據(jù)向采購(gòu)部下達(dá)〈缺料請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)〉。這個(gè)是高庫(kù)存方法，能保障生產(chǎn)進(jìn)行，但不能對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行進(jìn)一步控制。
6、次月5日前將倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表交財(cái)務(wù)。
八、人員管理：
目的：因材分工，人盡其才，讓員工的個(gè)人能力得以發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。
1、了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)，然后給其分配最適合的崗位，不浪費(fèi)一個(gè)人才。
2、 工作中嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，在生活中關(guān)心幫助員工，做到人性化管理。
3、 崗位明確、職責(zé)分明，管理時(shí)就省心。
4、 由于以上幾點(diǎn)，加上平時(shí)的督促，使員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，管理起來(lái)就放心。
九、衛(wèi)生管理：
目的：創(chuàng)造一個(gè)清潔的工作環(huán)境。
1、每天下班前打掃一次衛(wèi)生，注意保持，平時(shí)進(jìn)出庫(kù)或整理后的區(qū)域和通道及時(shí)打掃，保持工作環(huán)境的清潔。
2、每月對(duì)貨架進(jìn)行一次清掃，使目視到的地方都整潔。
3、辦公桌面和工作臺(tái)面，除了工作所需物品外，不得有其它物品，并保持清潔。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除了本倉(cāng)庫(kù)材料和用品外，不得有其它物品堆放。
十、節(jié)約
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育
1、愛(ài)惜每一個(gè)零部件，發(fā)現(xiàn)有零部件掉在地上要及時(shí)拾起來(lái)放好。
2、愛(ài)惜每一粒糧食，杜絕浪費(fèi)。
3、節(jié)約貫穿在我們的生活工作中，每時(shí)每刻都存在。
十一、不斷學(xué)習(xí)：
目的：打造一只懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理、有知識(shí)、有道德、能吃苦的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真熟悉產(chǎn)品和學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)。