勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議，是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇一
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時(shí)，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)約定規(guī)定，堅(jiān)決履行合同。同時(shí)，合同發(fā)生變更時(shí)，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面的情況，并進(jìn)行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時(shí)解決施工中的問題和難題。同時(shí)，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識。
第三，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會(huì)談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時(shí)，要做好工程的交底和信息共享工作，及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)展和問題，以便及時(shí)采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強(qiáng)雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和進(jìn)度。土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時(shí)，要在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，避免工期的延誤。對工程費(fèi)用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和盲目投資。要通過加強(qiáng)對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項(xiàng)長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時(shí)，要加強(qiáng)對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠?yàn)楣こ痰暮笃诠芾砗途S護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實(shí)施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇二
乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司
第一條 總則
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
第二條 工程名稱
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第三條 工程項(xiàng)目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條 工程工期
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個(gè)工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條 雙方權(quán)利和義務(wù)
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1 負(fù)責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2 負(fù)責(zé)制定工程計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3 負(fù)責(zé)待調(diào)試站點(diǎn)管理協(xié)調(diào)工作。
4 全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5 按時(shí)向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1 乙方負(fù)責(zé)通信站點(diǎn)4.5m天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作。 2 乙方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條 衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)
湖南人防4.5m通信站點(diǎn)的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元
第七條 付款方式
第八條 合同生效
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補(bǔ)充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權(quán)代表：
日期：
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇三
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項(xiàng)目的各方，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實(shí)踐中，我有幸參與了多個(gè)土木工程項(xiàng)目的合同管理工作，積累了一些心得體會(huì)。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時(shí)，應(yīng)充分了解項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評估項(xiàng)目實(shí)施的可行性。合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實(shí)施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時(shí)，應(yīng)注意核實(shí)各方的法律資質(zhì)和信譽(yù)度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險(xiǎn)評估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，有助于有效控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會(huì)議，對合同的履行情況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊(duì)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時(shí)，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時(shí)刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)溝通可以幫助各方解決工程實(shí)施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個(gè)法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識和合同管理的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時(shí)，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時(shí)效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在每個(gè)項(xiàng)目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實(shí)施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實(shí)施土木工程合同管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇四
請項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:文章來源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。
所以，廣義地說，承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。
它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):8建立合同實(shí)施的保障體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。
同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。
10對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對工程實(shí)施進(jìn)行診斷，向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。
主要有:1)對收到的對方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。
項(xiàng)目合同管理是指對項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，
凡萬元以上的項(xiàng)目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后，作為合同數(shù)量。
由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫出詳細(xì)的考察報(bào)告，根據(jù)考察報(bào)告，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后，由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo)，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定中標(biāo)單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。
項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。
三、變更洽商管理:9.項(xiàng)目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方，甲方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料，方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款，否則不能調(diào)整合同價(jià)款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認(rèn)可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費(fèi)用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負(fù)責(zé)，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項(xiàng)目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。
項(xiàng)目工長在當(dāng)日派工時(shí)，應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費(fèi)用，并要求承擔(dān)人簽字認(rèn)可，以便成本室在結(jié)算時(shí)扣除此項(xiàng)費(fèi)用。
14.臨時(shí)設(shè)施:現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計(jì)算數(shù)量和費(fèi)用核算，以此給勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。
分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗(yàn)收后，接受該工程并支付價(jià)款的合同。
如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個(gè)工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會(huì)影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開工和交工時(shí)間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過設(shè)計(jì)圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
工程造價(jià)是指施工建設(shè)該工程所需的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、施工成本包括施工人員的報(bào)酬等費(fèi)用。
當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價(jià)。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價(jià)，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價(jià)。
技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計(jì)文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時(shí)往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時(shí)間。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。
在實(shí)踐中，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負(fù)責(zé)采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補(bǔ)齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。
因?yàn)橛砂l(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的行為，此外，在建設(shè)工程造價(jià)固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價(jià)的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會(huì)損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報(bào)酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負(fù)責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項(xiàng)，保證施工順利進(jìn)行。
現(xiàn)實(shí)中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時(shí)結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項(xiàng)，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗(yàn)收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價(jià)款的前提。
交工驗(yàn)收條款一般包括驗(yàn)收的范圍和內(nèi)容、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗(yàn)收人員的組成、驗(yàn)收方式和日期等內(nèi)容。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項(xiàng)目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實(shí)踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時(shí)向發(fā)包人提出開工通知書、施工進(jìn)度報(bào)告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇五
建設(shè)單位:(以下簡稱甲方)
承建單位:(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。
3、工程規(guī)模：日處理量為m3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項(xiàng)目的"生化池"工藝設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、土建施工、工藝設(shè)施費(fèi)、工藝設(shè)施安裝費(fèi)和生化池的監(jiān)測、驗(yàn)收等所有費(fèi)用。
第二條工程合同價(jià)款
1、本工程包干綜合單價(jià)為：元/m3;設(shè)計(jì)污水處理池總量暫定為：m3。
2、今后可根據(jù)實(shí)際需要及甲方的要求，在綜合單價(jià)不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個(gè)日歷天，具體進(jìn)場時(shí)間以甲方書面通知為準(zhǔn)。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風(fēng)、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預(yù)見抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，工期作相應(yīng)順延，并以書面形式確定順延期限。
第四條工程質(zhì)量和驗(yàn)收
第五條雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗(yàn)收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點(diǎn)費(fèi)用及水電費(fèi)用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時(shí)支付工程款，若延期將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負(fù)責(zé)工程管理和施工，履行合同中的各項(xiàng)工作，精心設(shè)計(jì)施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3生化池排放的生活廢水達(dá)不到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保驗(yàn)收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)全責(zé)。
2.4準(zhǔn)備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗(yàn)收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗(yàn)收報(bào)告。
2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負(fù)責(zé)清運(yùn)出場。此部分費(fèi)用已包含在合同價(jià)款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)規(guī)章制度。
2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算
1、單個(gè)生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價(jià)款的50%。
2、單個(gè)生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進(jìn)行綜合驗(yàn)收，生化池單項(xiàng)合格后，支付該生化池合同價(jià)款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗(yàn)收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價(jià)款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無息退還。
4、每次支付工程進(jìn)度款時(shí)，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進(jìn)度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗(yàn)收合格，交甲方使用之日起計(jì)算。
2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)乙方須在接電話4小時(shí)以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費(fèi)處理。
第八條違約責(zé)任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實(shí)守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù)，終止合同，均須賠付對方合同總價(jià)3%的違約金，違約金不能補(bǔ)足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時(shí)，雙方應(yīng)本著友好的原則解決，若雙方不能達(dá)成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。
第九條其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)清賬款時(shí)終止。
2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇六
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進(jìn)行裝修。為加強(qiáng)對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書。
一、裝修人員入戶裝修時(shí)，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費(fèi)。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動(dòng)機(jī)械及進(jìn)行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他業(yè)主(或使用人)，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)閑逛，不準(zhǔn)在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時(shí)處理。
五、施工負(fù)責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時(shí)要采用適當(dāng)?shù)牟孱^;嚴(yán)禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴(yán)禁用電爐做飯、燒水。
七、進(jìn)行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時(shí)，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準(zhǔn)在施工場所留宿，確需過夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時(shí)，應(yīng)解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊(duì)伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________ 負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇七
某工程采用固定總價(jià)合同。
在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計(jì)變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。
最終實(shí)際批準(zhǔn)的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅(jiān)持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認(rèn)為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報(bào)價(jià)時(shí)業(yè)主僅給了初步設(shè)計(jì)文件，沒有詳細(xì)的截面尺寸。
同時(shí)由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時(shí)間細(xì)算。
承包商就按經(jīng)驗(yàn)匡算了一下，估計(jì)為40000m3。
合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。
當(dāng)然作為固定總價(jià)合同，這個(gè)16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報(bào)價(jià)失誤，由他自己承擔(dān)。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目中。
本項(xiàng)目為中外合資項(xiàng)目，我國一承包商用固定總價(jià)合同承包土建工程。
由于工程巨大，設(shè)計(jì)圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報(bào)出的工作量為1.2萬噸，而實(shí)際使用量達(dá)到2.5萬噸以上。
僅此一項(xiàng)承包商損失超過600萬美元
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工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇八
1.廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項(xiàng)獨(dú)立合同，而是一個(gè)合同體系，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有與建筑活動(dòng)有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。
2.工程合同最主要的條款包括哪些？
3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實(shí)施外，合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個(gè)層次，分別是什么內(nèi)容？第一個(gè)層次是，國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個(gè)層次是，工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個(gè)階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是在項(xiàng)目實(shí)施前對整個(gè)項(xiàng)
目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計(jì)，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計(jì)劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個(gè)基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立
3)合同實(shí)施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4)索賠管理
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨(dú)立的、公正的第三方。獨(dú)立的含義是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的獨(dú)立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實(shí)施單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項(xiàng)規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時(shí)也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因?yàn)楹贤幸?guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
第二章工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個(gè)項(xiàng)目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
2.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計(jì)劃和控制，因而項(xiàng)目前期需要較多時(shí)間。
2)業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。
3)業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，甚至項(xiàng)目混亂或
失控。
5)可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6)使用這種承包模式，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實(shí)施對項(xiàng)目的控制？
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇九
建設(shè)地點(diǎn)：
委托方(甲方)：
項(xiàng)目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項(xiàng)目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點(diǎn)：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：
第二條項(xiàng)目管理工作范圍
2.1設(shè)計(jì)管理
內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限
3.1項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時(shí)間超過6個(gè)月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的20%，計(jì)萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。
4.3甲方責(zé)任
4.3.1甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金，乙方開展項(xiàng)目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。
5.2.6項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。
5.2.7乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任
5.3.1乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項(xiàng)目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項(xiàng)目管理經(jīng)理
5.5.1項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。
5.5.3乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí)，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任
6.1甲方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：
(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;
(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項(xiàng)目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實(shí)施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一保障。
陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多、社會(huì)矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項(xiàng)目利潤、合理投入建安成本，為社會(huì)建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當(dāng)代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達(dá)數(shù)十萬。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十一
為適應(yīng)新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程合同管理師的相關(guān)內(nèi)容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實(shí)施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一保障。
陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多、社會(huì)矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項(xiàng)目利潤、合理投入建安成本，為社會(huì)建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當(dāng)代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達(dá)數(shù)十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報(bào)名條件的人員，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓(xùn)，且持有經(jīng)cettic 授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的學(xué)時(shí)證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等專科 2年 2 大學(xué)?？?6個(gè)月 3 大學(xué)本科 6個(gè)月 上述報(bào)名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷。
從事工作年限是指報(bào)名人員取得規(guī)定學(xué)歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時(shí)間的總和，其截止日期為當(dāng)年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報(bào)名時(shí)應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實(shí)踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準(zhǔn)，由北京百高建筑科學(xué)研究院負(fù)責(zé)組織試點(diǎn)的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作即將開展。
據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會(huì)需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心核發(fā)，考試結(jié)束兩個(gè)月后在考生所在地人力資源與社會(huì)保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。
根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心日前公布的消息，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的指導(dǎo)思想。
據(jù)悉，為啟動(dòng)“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)項(xiàng)目，相關(guān)部門前期進(jìn)行了大量的調(diào)研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓(xùn)、考試認(rèn)證的相關(guān)管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱，統(tǒng)一報(bào)考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實(shí)際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個(gè)級別。
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設(shè)建筑精品百年大計(jì)的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十二
1)外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2)工程技術(shù)和實(shí)施方法等方面的風(fēng)險(xiǎn)
3)項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)
4)管理過程風(fēng)險(xiǎn)
2.工程項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面
1)由合同種類所定義的風(fēng)險(xiǎn)
2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
3)合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
3.為什么要對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配？合同風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是什么？
1.合同風(fēng)險(xiǎn)如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實(shí)質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險(xiǎn)分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。
2.
1)積極對待風(fēng)險(xiǎn)分配
2)靈活進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配
3)合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配
4)注意保護(hù)雙方利益
5.向保險(xiǎn)公司了解………略
6.如果一個(gè)工程采用固定總價(jià)合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時(shí)僅
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十三
工程合同管理師直接對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人或者公司總經(jīng)理，對上級起到的作用之一是提供更規(guī)范、更專業(yè)的合同管理，對合同履行全過程進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。
2、工程合同管理師授課老師是哪些?權(quán)威嗎?出名嗎?
當(dāng)然很權(quán)威了，都是教材編寫委員會(huì)成員，課程由統(tǒng)考命題組和大綱編寫組的老師來授課，均來自相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派和理論結(jié)合權(quán)威老師，都有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，能讓學(xué)員通俗易懂!
3、工程合同管理師證書的含金量高嗎?
這個(gè)證書的含金量很高，教材160多萬字，內(nèi)容全部是以實(shí)際工作運(yùn)用所需來編寫的。
4、我為什么要考工程合同管理師?
(1)新證書，容易考，試題簡單，通過率高
(2)可以學(xué)到專業(yè)知識
(3)證書權(quán)威，由人事部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)鑒定后可換取鑒定證書相當(dāng)中級職稱
(4)以后國家會(huì)要求專業(yè)從事合同工作必須持證上崗
(5)即將納入正規(guī)編制
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十四
甲方（發(fā)包方）：
乙方（承包方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達(dá)成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地址：公園道西側(cè)
3、結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬，共計(jì)約20萬。
4、合同價(jià)款：合同價(jià)款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準(zhǔn)。
5、施工場地條件：三通一平已完成，（其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具；施工場地道路由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé)；費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實(shí)際發(fā)生量和用電損耗支付水電費(fèi)，具備施工條件）。
6、工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年月日，總工期為：天。
7、工程質(zhì)量：合格，文明施工達(dá)市級文明工地要求。
二、承包范圍及承包方式
1、工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項(xiàng)目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)分包項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項(xiàng)目的`界限：
a、基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運(yùn)距據(jù)實(shí)簽證為準(zhǔn)。
b、電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)項(xiàng)目另行分包。
2、甲方要求：本工程合同（協(xié)議）簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。
三、付款方式
乙方收到工程款同時(shí)提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負(fù)零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價(jià)款的80%，以后每月?lián)芨兑淮?，每月?6日乙方上報(bào)已完成的工程量，甲方在十個(gè)工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價(jià)款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報(bào)的工程量計(jì)算并撥付。
2、工程全部完工驗(yàn)收合格后支付至合同總價(jià)款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價(jià)款的95%。
3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗(yàn)收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計(jì)算，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個(gè)月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門裁定。
四、結(jié)算方法：
1、工程造價(jià)：
土建安裝工程造價(jià)按一類取費(fèi)總價(jià)不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價(jià)。
2、執(zhí)行20xx年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額—河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖結(jié)算，認(rèn)價(jià)以外的工程材料價(jià)格以同期《唐山工程造價(jià)信息》為主，造價(jià)信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價(jià)格。采用經(jīng)甲方確認(rèn)的市場價(jià)格調(diào)整（輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷材料不做調(diào)整）：機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)項(xiàng)目按定額規(guī)定計(jì)算并調(diào)整。
3、甲方直接分包的分項(xiàng)工程，乙方可以針對相應(yīng)的安裝工程收取合同價(jià)款的2%的配合費(fèi)，該總包管理費(fèi)由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計(jì)劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價(jià)的2%配合費(fèi)，分包工程稅收由分包方承擔(dān)。
4、采購價(jià)格的認(rèn)定：采用造價(jià)信息價(jià)格的材料以同期信息價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價(jià)格的，雙方認(rèn)定的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，進(jìn)度逾期未完成的工程材料價(jià)格的認(rèn)定方法：工程逾期，但材料價(jià)格下降時(shí)，以逾期的材料價(jià)格為調(diào)價(jià)依據(jù)；工程逾期，但材料價(jià)格上漲時(shí)，以批準(zhǔn)的工程計(jì)劃規(guī)定的完成時(shí)間的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)。
五、工程設(shè)計(jì)變更
1、工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計(jì)劃（或變更）范疇的工作內(nèi)容，必須按計(jì)劃（或變更）要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項(xiàng)目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽字蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費(fèi)用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。
2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)因乙方責(zé)任不辦理簽字手續(xù)將不增加價(jià)款調(diào)整（如果屬于減項(xiàng)則調(diào)減工程價(jià)款）。
六、材料進(jìn)場要求及計(jì)價(jià)
1、材料設(shè)備原則上甲方不供應(yīng)，全部材料設(shè)備由乙方采購，涉及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。
其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團(tuán)
2、指定品牌的材料設(shè)備甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，由乙方提前做好計(jì)劃并負(fù)責(zé)購買。乙方對甲方指定的材料設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進(jìn)場前必須做好檢驗(yàn)，做施工規(guī)定的必要的試驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。工程材料、成品、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。試驗(yàn)單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可。工程定位放線由規(guī)劃局負(fù)責(zé)的部分。費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3、進(jìn)場材料設(shè)備與設(shè)計(jì)和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延。
七、工程管理
1、甲方委派工程師、總監(jiān)理工程師為現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認(rèn)等進(jìn)行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。
2、乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊(duì)的現(xiàn)場施工組織、管理、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。
3、乙方現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，各分項(xiàng)加工場地、卷揚(yáng)機(jī)、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。
4、工程竣工后（以質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收日期為準(zhǔn)）90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供三份完整的竣工資料，同時(shí)乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。
5、乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實(shí)際工程量并執(zhí)行河北省20xx定額基價(jià)進(jìn)行結(jié)算（材料價(jià)格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條），由乙方承擔(dān)全部違約責(zé)任；凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實(shí)的，乙方必須改正；對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項(xiàng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，由每次向乙方撥付工程款時(shí)扣除。
6、存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報(bào)甲方，經(jīng)甲方簽認(rèn)后才能進(jìn)場，并執(zhí)行合同約定的相關(guān)內(nèi)容，并由乙方承擔(dān)由于工程分包而引發(fā)的相關(guān)責(zé)任。
7、為了保證工程質(zhì)量甲方有權(quán)制訂工程材料和對材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)，乙方必須根據(jù)甲方要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購工程材料。
八、違約責(zé)任
1、因甲方原因造成的停工，由甲方駐現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師認(rèn)可后工期可以順延。
2、因甲方原因造成的停建、緩建，甲方在1個(gè)月內(nèi)結(jié)算完畢并支付乙方已經(jīng)完成工程量的工程款。
3、乙方不按約定工期竣工，不按時(shí)交付工程，每延誤一天乙方按合同總價(jià)的萬分之三向甲方支付日違約金。如因乙方施工力量不足嚴(yán)重拖延工期，甲方有權(quán)責(zé)令乙方撤場，解除本協(xié)議并承擔(dān)因延期造成的一切法律責(zé)任。
4、如乙方工程質(zhì)量出現(xiàn)較大問題造成甲方損失的，由乙方承擔(dān)并且乙方應(yīng)按合同總價(jià)的3%向甲方支付違約金并承擔(dān)一切法律責(zé)任。如施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有重大質(zhì)量、安全事故，甲方有權(quán)責(zé)令乙方撤場并解除本合同，由此引起的后果由乙方負(fù)責(zé)。
5、乙方依本合同需承擔(dān)的違約金、賠償金，可由發(fā)包方直接從承包方任何未結(jié)付的工程款中直接扣減。
九、雙方約定，如因乙方欠付任何第三人債務(wù)，被起訴并導(dǎo)致甲方作為共同被告，或依法保全甲方對乙方的責(zé)權(quán)或因乙方的任何原因?qū)е录追浇邮苋嗣穹ㄔ夯蛑俨脵C(jī)構(gòu)的協(xié)助執(zhí)行或財(cái)產(chǎn)保全通知的，除乙方在甲方接收上述起訴材料或保全或協(xié)助執(zhí)行材料后10日內(nèi)全額自行償還拖欠債務(wù)，并協(xié)調(diào)撤回起訴或撤銷保全或協(xié)議執(zhí)行義務(wù)，或在10日內(nèi)按權(quán)利人起訴額度向甲方提供保證金，否則，將視同乙方資產(chǎn)及信譽(yù)惡化且將嚴(yán)重影響本合同的正常履行，甲方可直接解除與乙方的施工合同并追究乙方的違約責(zé)任。
十、此意向書雙方簽訂之日起3日內(nèi)，乙方向甲方指定的賬戶內(nèi)打入保證金貳佰萬元人民幣，待乙方進(jìn)場后15日內(nèi)甲方退還乙方全部保證金，且甲方不支付任何利息。（本意向書簽訂后3日內(nèi)保證金未打入指定—賬戶內(nèi)，此意向書作廢）甲方承諾乙方工程最晚在20xx年6月15日前開工，如果不開工甲方無條件退還乙方保證金（人民幣：貳佰萬元整），如果保證金未能在進(jìn)場15日內(nèi)（即6月30日）退還，則由歸還，且需按保證金日千分之五計(jì)息給乙方，計(jì)息起使日期由7月1日開始。
十一本意向書為工程結(jié)算的依據(jù)，具有法律效力，《建設(shè)工程施工合同》只用于辦理工程施工的各項(xiàng)手續(xù)之用。本意向書與正式建設(shè)工程施工合同如有不同，以正式建設(shè)工程施工合同為準(zhǔn)。
十二、未經(jīng)事宜雙方友好協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如發(fā)生爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可直接向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
十三、本合同一式肆份，雙方各持貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）
法定代表人：法定代表人：
時(shí)間：
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十五
注冊監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。下文是為大家精選的監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)：工程合同變更管理，歡迎大家閱讀。
1.工程變更的分類
(1)設(shè)計(jì)變更(2)施工措施變更(3)計(jì)劃變更(4)條件變更(5)新增工程
2.監(jiān)理工程師在工程變更活動(dòng)中的一般權(quán)利與義務(wù)
(1)在專用條款授權(quán)的范圍和規(guī)定的時(shí)限內(nèi)審批承包人提出的工程變更建議書。若屬設(shè)計(jì)變更，則需報(bào)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后執(zhí)行。對于超出專用條款授權(quán)范圍的工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向發(fā)包人提出自己的審核意見。
(2)監(jiān)理工程師有義務(wù)獨(dú)立的向發(fā)包人提出工程變更建議。
(3)監(jiān)理工程師有權(quán)利分享其所提出的工程變更給發(fā)包人帶來的收益，，分享方式及比例由雙方在專用條款中約定。
3.合同中沒有適用或類似于變更工程的.價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。(單選題)
4.一般變更
一般變更系指一定限額以下的設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)遺漏、材料代換以及施工現(xiàn)場必須立即作出決定的局部修改等。一般變更由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。
1．安全監(jiān)理員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，代表總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。
2．安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。
3．安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4．安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
5．安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。
6．安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。
7．安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)總監(jiān)理工程師匯報(bào)；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
8．安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實(shí)情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報(bào)。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇一
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時(shí)，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)約定規(guī)定，堅(jiān)決履行合同。同時(shí)，合同發(fā)生變更時(shí)，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面的情況，并進(jìn)行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時(shí)解決施工中的問題和難題。同時(shí)，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識。
第三，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會(huì)談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時(shí)，要做好工程的交底和信息共享工作，及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)展和問題，以便及時(shí)采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強(qiáng)雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和進(jìn)度。土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時(shí)，要在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，避免工期的延誤。對工程費(fèi)用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和盲目投資。要通過加強(qiáng)對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費(fèi)用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項(xiàng)長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時(shí)，要加強(qiáng)對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠?yàn)楣こ痰暮笃诠芾砗途S護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實(shí)施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇二
乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司
第一條 總則
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
第二條 工程名稱
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第三條 工程項(xiàng)目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條 工程工期
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個(gè)工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條 雙方權(quán)利和義務(wù)
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1 負(fù)責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2 負(fù)責(zé)制定工程計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3 負(fù)責(zé)待調(diào)試站點(diǎn)管理協(xié)調(diào)工作。
4 全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5 按時(shí)向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1 乙方負(fù)責(zé)通信站點(diǎn)4.5m天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作。 2 乙方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條 衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)
湖南人防4.5m通信站點(diǎn)的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元
第七條 付款方式
第八條 合同生效
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補(bǔ)充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權(quán)代表：
日期：
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇三
土木工程合同管理是土木工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項(xiàng)目的各方，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實(shí)踐中，我有幸參與了多個(gè)土木工程項(xiàng)目的合同管理工作，積累了一些心得體會(huì)。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時(shí)，應(yīng)充分了解項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評估項(xiàng)目實(shí)施的可行性。合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實(shí)施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時(shí)，應(yīng)注意核實(shí)各方的法律資質(zhì)和信譽(yù)度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險(xiǎn)評估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，有助于有效控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會(huì)議，對合同的履行情況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊(duì)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時(shí)，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時(shí)刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)溝通可以幫助各方解決工程實(shí)施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個(gè)法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識和合同管理的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時(shí)，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時(shí)效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在每個(gè)項(xiàng)目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實(shí)施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實(shí)施土木工程合同管理工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇四
請項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:文章來源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。
所以，廣義地說，承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。
它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):8建立合同實(shí)施的保障體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。
同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。
10對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對工程實(shí)施進(jìn)行診斷，向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。
主要有:1)對收到的對方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。
項(xiàng)目合同管理是指對項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，
凡萬元以上的項(xiàng)目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后，作為合同數(shù)量。
由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫出詳細(xì)的考察報(bào)告，根據(jù)考察報(bào)告，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后，由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo)，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定中標(biāo)單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。
項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。
三、變更洽商管理:9.項(xiàng)目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方，甲方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料，方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款，否則不能調(diào)整合同價(jià)款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認(rèn)可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費(fèi)用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負(fù)責(zé)，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項(xiàng)目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。
項(xiàng)目工長在當(dāng)日派工時(shí)，應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費(fèi)用，并要求承擔(dān)人簽字認(rèn)可，以便成本室在結(jié)算時(shí)扣除此項(xiàng)費(fèi)用。
14.臨時(shí)設(shè)施:現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計(jì)算數(shù)量和費(fèi)用核算，以此給勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。
分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗(yàn)收后，接受該工程并支付價(jià)款的合同。
如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個(gè)工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會(huì)影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開工和交工時(shí)間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過設(shè)計(jì)圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
工程造價(jià)是指施工建設(shè)該工程所需的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、施工成本包括施工人員的報(bào)酬等費(fèi)用。
當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價(jià)。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價(jià)，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價(jià)。
技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計(jì)文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時(shí)往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時(shí)間。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。
在實(shí)踐中，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負(fù)責(zé)采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補(bǔ)齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。
因?yàn)橛砂l(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的行為，此外，在建設(shè)工程造價(jià)固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價(jià)的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會(huì)損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報(bào)酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負(fù)責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項(xiàng)，保證施工順利進(jìn)行。
現(xiàn)實(shí)中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時(shí)結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項(xiàng)，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗(yàn)收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價(jià)款的前提。
交工驗(yàn)收條款一般包括驗(yàn)收的范圍和內(nèi)容、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗(yàn)收人員的組成、驗(yàn)收方式和日期等內(nèi)容。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項(xiàng)目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實(shí)踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時(shí)向發(fā)包人提出開工通知書、施工進(jìn)度報(bào)告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇五
建設(shè)單位:(以下簡稱甲方)
承建單位:(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。
3、工程規(guī)模：日處理量為m3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項(xiàng)目的"生化池"工藝設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、土建施工、工藝設(shè)施費(fèi)、工藝設(shè)施安裝費(fèi)和生化池的監(jiān)測、驗(yàn)收等所有費(fèi)用。
第二條工程合同價(jià)款
1、本工程包干綜合單價(jià)為：元/m3;設(shè)計(jì)污水處理池總量暫定為：m3。
2、今后可根據(jù)實(shí)際需要及甲方的要求，在綜合單價(jià)不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個(gè)日歷天，具體進(jìn)場時(shí)間以甲方書面通知為準(zhǔn)。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風(fēng)、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預(yù)見抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，工期作相應(yīng)順延，并以書面形式確定順延期限。
第四條工程質(zhì)量和驗(yàn)收
第五條雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗(yàn)收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點(diǎn)費(fèi)用及水電費(fèi)用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時(shí)支付工程款，若延期將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負(fù)責(zé)工程管理和施工，履行合同中的各項(xiàng)工作，精心設(shè)計(jì)施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3生化池排放的生活廢水達(dá)不到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保驗(yàn)收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)全責(zé)。
2.4準(zhǔn)備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗(yàn)收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗(yàn)收報(bào)告。
2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負(fù)責(zé)清運(yùn)出場。此部分費(fèi)用已包含在合同價(jià)款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)規(guī)章制度。
2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算
1、單個(gè)生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價(jià)款的50%。
2、單個(gè)生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進(jìn)行綜合驗(yàn)收，生化池單項(xiàng)合格后，支付該生化池合同價(jià)款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗(yàn)收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價(jià)款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無息退還。
4、每次支付工程進(jìn)度款時(shí)，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進(jìn)度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗(yàn)收合格，交甲方使用之日起計(jì)算。
2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)乙方須在接電話4小時(shí)以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費(fèi)處理。
第八條違約責(zé)任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實(shí)守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù)，終止合同，均須賠付對方合同總價(jià)3%的違約金，違約金不能補(bǔ)足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時(shí)，雙方應(yīng)本著友好的原則解決，若雙方不能達(dá)成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。
第九條其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)清賬款時(shí)終止。
2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇六
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進(jìn)行裝修。為加強(qiáng)對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書。
一、裝修人員入戶裝修時(shí)，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費(fèi)。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動(dòng)機(jī)械及進(jìn)行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他業(yè)主(或使用人)，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)閑逛，不準(zhǔn)在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時(shí)處理。
五、施工負(fù)責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時(shí)要采用適當(dāng)?shù)牟孱^;嚴(yán)禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴(yán)禁用電爐做飯、燒水。
七、進(jìn)行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時(shí)，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準(zhǔn)在施工場所留宿，確需過夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時(shí)，應(yīng)解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊(duì)伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________ 負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇七
某工程采用固定總價(jià)合同。
在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計(jì)變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。
最終實(shí)際批準(zhǔn)的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅(jiān)持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認(rèn)為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報(bào)價(jià)時(shí)業(yè)主僅給了初步設(shè)計(jì)文件，沒有詳細(xì)的截面尺寸。
同時(shí)由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時(shí)間細(xì)算。
承包商就按經(jīng)驗(yàn)匡算了一下，估計(jì)為40000m3。
合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。
當(dāng)然作為固定總價(jià)合同，這個(gè)16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報(bào)價(jià)失誤，由他自己承擔(dān)。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目中。
本項(xiàng)目為中外合資項(xiàng)目，我國一承包商用固定總價(jià)合同承包土建工程。
由于工程巨大，設(shè)計(jì)圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報(bào)出的工作量為1.2萬噸，而實(shí)際使用量達(dá)到2.5萬噸以上。
僅此一項(xiàng)承包商損失超過600萬美元
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工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇八
1.廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項(xiàng)獨(dú)立合同，而是一個(gè)合同體系，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有與建筑活動(dòng)有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。
2.工程合同最主要的條款包括哪些？
3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實(shí)施外，合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個(gè)層次，分別是什么內(nèi)容？第一個(gè)層次是，國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個(gè)層次是，工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個(gè)階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是在項(xiàng)目實(shí)施前對整個(gè)項(xiàng)
目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計(jì)，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計(jì)劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個(gè)基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立
3)合同實(shí)施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4)索賠管理
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨(dú)立的、公正的第三方。獨(dú)立的含義是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的獨(dú)立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實(shí)施單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項(xiàng)規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時(shí)也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因?yàn)楹贤幸?guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
第二章工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個(gè)項(xiàng)目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
2.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計(jì)劃和控制，因而項(xiàng)目前期需要較多時(shí)間。
2)業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。
3)業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，甚至項(xiàng)目混亂或
失控。
5)可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6)使用這種承包模式，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實(shí)施對項(xiàng)目的控制？
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇九
建設(shè)地點(diǎn)：
委托方(甲方)：
項(xiàng)目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項(xiàng)目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點(diǎn)：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：
第二條項(xiàng)目管理工作范圍
2.1設(shè)計(jì)管理
內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限
3.1項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時(shí)間超過6個(gè)月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的20%，計(jì)萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。
4.3甲方責(zé)任
4.3.1甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金，乙方開展項(xiàng)目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。
5.2.6項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。
5.2.7乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任
5.3.1乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項(xiàng)目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項(xiàng)目管理經(jīng)理
5.5.1項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。
5.5.3乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí)，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任
6.1甲方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：
(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;
(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項(xiàng)目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
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工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實(shí)施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一保障。
陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多、社會(huì)矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項(xiàng)目利潤、合理投入建安成本，為社會(huì)建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當(dāng)代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達(dá)數(shù)十萬。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十一
為適應(yīng)新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程合同管理師的相關(guān)內(nèi)容提供參考!
隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實(shí)施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大問題。
工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一保障。
陷阱預(yù)埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導(dǎo)致件也越來越多、社會(huì)矛盾更加突出。
簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。
因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項(xiàng)目利潤、合理投入建安成本，為社會(huì)建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當(dāng)代建筑人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。
2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達(dá)數(shù)十萬。
大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報(bào)名條件的人員，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓(xùn)，且持有經(jīng)cettic 授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的學(xué)時(shí)證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試。
(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：
1 中等專科 2年 2 大學(xué)?？?6個(gè)月 3 大學(xué)本科 6個(gè)月 上述報(bào)名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷。
從事工作年限是指報(bào)名人員取得規(guī)定學(xué)歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時(shí)間的總和，其截止日期為當(dāng)年年底。
香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報(bào)名時(shí)應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實(shí)踐證明。
臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。
經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準(zhǔn)，由北京百高建筑科學(xué)研究院負(fù)責(zé)組織試點(diǎn)的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作即將開展。
據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會(huì)需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。
資格證書由人社部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心核發(fā)，考試結(jié)束兩個(gè)月后在考生所在地人力資源與社會(huì)保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。
根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心日前公布的消息，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的指導(dǎo)思想。
據(jù)悉，為啟動(dòng)“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)項(xiàng)目，相關(guān)部門前期進(jìn)行了大量的調(diào)研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓(xùn)、考試認(rèn)證的相關(guān)管理辦法。
“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。
全國統(tǒng)一培訓(xùn)大綱，統(tǒng)一報(bào)考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。
依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實(shí)際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個(gè)級別。
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資的比重越來越大，
而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓(xùn)工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設(shè)建筑精品百年大計(jì)的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十二
1)外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2)工程技術(shù)和實(shí)施方法等方面的風(fēng)險(xiǎn)
3)項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)
4)管理過程風(fēng)險(xiǎn)
2.工程項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面
1)由合同種類所定義的風(fēng)險(xiǎn)
2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
3)合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
3.為什么要對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配？合同風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是什么？
1.合同風(fēng)險(xiǎn)如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實(shí)質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險(xiǎn)分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。
2.
1)積極對待風(fēng)險(xiǎn)分配
2)靈活進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配
3)合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配
4)注意保護(hù)雙方利益
5.向保險(xiǎn)公司了解………略
6.如果一個(gè)工程采用固定總價(jià)合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時(shí)僅
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十三
工程合同管理師直接對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人或者公司總經(jīng)理，對上級起到的作用之一是提供更規(guī)范、更專業(yè)的合同管理，對合同履行全過程進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。
2、工程合同管理師授課老師是哪些?權(quán)威嗎?出名嗎?
當(dāng)然很權(quán)威了，都是教材編寫委員會(huì)成員，課程由統(tǒng)考命題組和大綱編寫組的老師來授課，均來自相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派和理論結(jié)合權(quán)威老師，都有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，能讓學(xué)員通俗易懂!
3、工程合同管理師證書的含金量高嗎?
這個(gè)證書的含金量很高，教材160多萬字，內(nèi)容全部是以實(shí)際工作運(yùn)用所需來編寫的。
4、我為什么要考工程合同管理師?
(1)新證書，容易考，試題簡單，通過率高
(2)可以學(xué)到專業(yè)知識
(3)證書權(quán)威，由人事部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)鑒定后可換取鑒定證書相當(dāng)中級職稱
(4)以后國家會(huì)要求專業(yè)從事合同工作必須持證上崗
(5)即將納入正規(guī)編制
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十四
甲方（發(fā)包方）：
乙方（承包方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達(dá)成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地址：公園道西側(cè)
3、結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬，共計(jì)約20萬。
4、合同價(jià)款：合同價(jià)款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準(zhǔn)。
5、施工場地條件：三通一平已完成，（其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具；施工場地道路由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé)；費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實(shí)際發(fā)生量和用電損耗支付水電費(fèi)，具備施工條件）。
6、工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年月日，總工期為：天。
7、工程質(zhì)量：合格，文明施工達(dá)市級文明工地要求。
二、承包范圍及承包方式
1、工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項(xiàng)目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)分包項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項(xiàng)目的`界限：
a、基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運(yùn)距據(jù)實(shí)簽證為準(zhǔn)。
b、電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)項(xiàng)目另行分包。
2、甲方要求：本工程合同（協(xié)議）簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。
三、付款方式
乙方收到工程款同時(shí)提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負(fù)零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價(jià)款的80%，以后每月?lián)芨兑淮?，每月?6日乙方上報(bào)已完成的工程量，甲方在十個(gè)工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價(jià)款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報(bào)的工程量計(jì)算并撥付。
2、工程全部完工驗(yàn)收合格后支付至合同總價(jià)款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價(jià)款的95%。
3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗(yàn)收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計(jì)算，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個(gè)月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門裁定。
四、結(jié)算方法：
1、工程造價(jià)：
土建安裝工程造價(jià)按一類取費(fèi)總價(jià)不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價(jià)。
2、執(zhí)行20xx年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額—河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖結(jié)算，認(rèn)價(jià)以外的工程材料價(jià)格以同期《唐山工程造價(jià)信息》為主，造價(jià)信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價(jià)格。采用經(jīng)甲方確認(rèn)的市場價(jià)格調(diào)整（輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷材料不做調(diào)整）：機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)項(xiàng)目按定額規(guī)定計(jì)算并調(diào)整。
3、甲方直接分包的分項(xiàng)工程，乙方可以針對相應(yīng)的安裝工程收取合同價(jià)款的2%的配合費(fèi)，該總包管理費(fèi)由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計(jì)劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價(jià)的2%配合費(fèi)，分包工程稅收由分包方承擔(dān)。
4、采購價(jià)格的認(rèn)定：采用造價(jià)信息價(jià)格的材料以同期信息價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價(jià)格的，雙方認(rèn)定的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，進(jìn)度逾期未完成的工程材料價(jià)格的認(rèn)定方法：工程逾期，但材料價(jià)格下降時(shí)，以逾期的材料價(jià)格為調(diào)價(jià)依據(jù)；工程逾期，但材料價(jià)格上漲時(shí)，以批準(zhǔn)的工程計(jì)劃規(guī)定的完成時(shí)間的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)。
五、工程設(shè)計(jì)變更
1、工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計(jì)劃（或變更）范疇的工作內(nèi)容，必須按計(jì)劃（或變更）要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項(xiàng)目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽字蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費(fèi)用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。
2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)因乙方責(zé)任不辦理簽字手續(xù)將不增加價(jià)款調(diào)整（如果屬于減項(xiàng)則調(diào)減工程價(jià)款）。
六、材料進(jìn)場要求及計(jì)價(jià)
1、材料設(shè)備原則上甲方不供應(yīng)，全部材料設(shè)備由乙方采購，涉及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。
其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團(tuán)
2、指定品牌的材料設(shè)備甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，由乙方提前做好計(jì)劃并負(fù)責(zé)購買。乙方對甲方指定的材料設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進(jìn)場前必須做好檢驗(yàn)，做施工規(guī)定的必要的試驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。工程材料、成品、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。試驗(yàn)單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可。工程定位放線由規(guī)劃局負(fù)責(zé)的部分。費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3、進(jìn)場材料設(shè)備與設(shè)計(jì)和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延。
七、工程管理
1、甲方委派工程師、總監(jiān)理工程師為現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認(rèn)等進(jìn)行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。
2、乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊(duì)的現(xiàn)場施工組織、管理、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。
3、乙方現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，各分項(xiàng)加工場地、卷揚(yáng)機(jī)、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。
4、工程竣工后（以質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收日期為準(zhǔn)）90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供三份完整的竣工資料，同時(shí)乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。
5、乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實(shí)際工程量并執(zhí)行河北省20xx定額基價(jià)進(jìn)行結(jié)算（材料價(jià)格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條），由乙方承擔(dān)全部違約責(zé)任；凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實(shí)的，乙方必須改正；對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項(xiàng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，由每次向乙方撥付工程款時(shí)扣除。
6、存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報(bào)甲方，經(jīng)甲方簽認(rèn)后才能進(jìn)場，并執(zhí)行合同約定的相關(guān)內(nèi)容，并由乙方承擔(dān)由于工程分包而引發(fā)的相關(guān)責(zé)任。
7、為了保證工程質(zhì)量甲方有權(quán)制訂工程材料和對材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)，乙方必須根據(jù)甲方要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購工程材料。
八、違約責(zé)任
1、因甲方原因造成的停工，由甲方駐現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師認(rèn)可后工期可以順延。
2、因甲方原因造成的停建、緩建，甲方在1個(gè)月內(nèi)結(jié)算完畢并支付乙方已經(jīng)完成工程量的工程款。
3、乙方不按約定工期竣工，不按時(shí)交付工程，每延誤一天乙方按合同總價(jià)的萬分之三向甲方支付日違約金。如因乙方施工力量不足嚴(yán)重拖延工期，甲方有權(quán)責(zé)令乙方撤場，解除本協(xié)議并承擔(dān)因延期造成的一切法律責(zé)任。
4、如乙方工程質(zhì)量出現(xiàn)較大問題造成甲方損失的，由乙方承擔(dān)并且乙方應(yīng)按合同總價(jià)的3%向甲方支付違約金并承擔(dān)一切法律責(zé)任。如施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有重大質(zhì)量、安全事故，甲方有權(quán)責(zé)令乙方撤場并解除本合同，由此引起的后果由乙方負(fù)責(zé)。
5、乙方依本合同需承擔(dān)的違約金、賠償金，可由發(fā)包方直接從承包方任何未結(jié)付的工程款中直接扣減。
九、雙方約定，如因乙方欠付任何第三人債務(wù)，被起訴并導(dǎo)致甲方作為共同被告，或依法保全甲方對乙方的責(zé)權(quán)或因乙方的任何原因?qū)е录追浇邮苋嗣穹ㄔ夯蛑俨脵C(jī)構(gòu)的協(xié)助執(zhí)行或財(cái)產(chǎn)保全通知的，除乙方在甲方接收上述起訴材料或保全或協(xié)助執(zhí)行材料后10日內(nèi)全額自行償還拖欠債務(wù)，并協(xié)調(diào)撤回起訴或撤銷保全或協(xié)議執(zhí)行義務(wù)，或在10日內(nèi)按權(quán)利人起訴額度向甲方提供保證金，否則，將視同乙方資產(chǎn)及信譽(yù)惡化且將嚴(yán)重影響本合同的正常履行，甲方可直接解除與乙方的施工合同并追究乙方的違約責(zé)任。
十、此意向書雙方簽訂之日起3日內(nèi)，乙方向甲方指定的賬戶內(nèi)打入保證金貳佰萬元人民幣，待乙方進(jìn)場后15日內(nèi)甲方退還乙方全部保證金，且甲方不支付任何利息。（本意向書簽訂后3日內(nèi)保證金未打入指定—賬戶內(nèi)，此意向書作廢）甲方承諾乙方工程最晚在20xx年6月15日前開工，如果不開工甲方無條件退還乙方保證金（人民幣：貳佰萬元整），如果保證金未能在進(jìn)場15日內(nèi)（即6月30日）退還，則由歸還，且需按保證金日千分之五計(jì)息給乙方，計(jì)息起使日期由7月1日開始。
十一本意向書為工程結(jié)算的依據(jù)，具有法律效力，《建設(shè)工程施工合同》只用于辦理工程施工的各項(xiàng)手續(xù)之用。本意向書與正式建設(shè)工程施工合同如有不同，以正式建設(shè)工程施工合同為準(zhǔn)。
十二、未經(jīng)事宜雙方友好協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如發(fā)生爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可直接向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
十三、本合同一式肆份，雙方各持貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）
法定代表人：法定代表人：
時(shí)間：
工程合同管理包括哪些內(nèi)容篇十五
注冊監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。下文是為大家精選的監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)：工程合同變更管理，歡迎大家閱讀。
1.工程變更的分類
(1)設(shè)計(jì)變更(2)施工措施變更(3)計(jì)劃變更(4)條件變更(5)新增工程
2.監(jiān)理工程師在工程變更活動(dòng)中的一般權(quán)利與義務(wù)
(1)在專用條款授權(quán)的范圍和規(guī)定的時(shí)限內(nèi)審批承包人提出的工程變更建議書。若屬設(shè)計(jì)變更，則需報(bào)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后執(zhí)行。對于超出專用條款授權(quán)范圍的工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向發(fā)包人提出自己的審核意見。
(2)監(jiān)理工程師有義務(wù)獨(dú)立的向發(fā)包人提出工程變更建議。
(3)監(jiān)理工程師有權(quán)利分享其所提出的工程變更給發(fā)包人帶來的收益，，分享方式及比例由雙方在專用條款中約定。
3.合同中沒有適用或類似于變更工程的.價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。(單選題)
4.一般變更
一般變更系指一定限額以下的設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)遺漏、材料代換以及施工現(xiàn)場必須立即作出決定的局部修改等。一般變更由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。
1．安全監(jiān)理員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，代表總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。
2．安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。
3．安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4．安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
5．安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。
6．安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。
7．安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)總監(jiān)理工程師匯報(bào)；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
8．安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實(shí)情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報(bào)。