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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇一
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，逐漸成為現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了一種趨勢(shì)，尤其在西方國(guó)家比較盛行。
但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得兩者的融合具有一定的難度。
1.服務(wù)對(duì)象不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是會(huì)計(jì)信息的使用者，一方面來(lái)源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門(mén)等，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于大型企業(yè)和上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部人員使用會(huì)計(jì)信息的較多，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息較多。
而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)象大多是企業(yè)管理者，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能是通過(guò)利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，綜合企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)成本、費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行分析和研判。
2.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不一，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)運(yùn)算原理，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要懂得每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表。
而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求相對(duì)較低，有的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求僅滿足于日常會(huì)計(jì)憑證的填制。
此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。
而管理會(huì)計(jì)基本集中在大型企業(yè)，對(duì)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)工作所必需的基本功，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準(zhǔn)確高效地進(jìn)行分析。
3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，沒(méi)有水分，還要有時(shí)效。
雖然部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。
而管理會(huì)計(jì)由于是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與研判，這種對(duì)未來(lái)的判斷不一定準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求沒(méi)那么高，而且不用遵循會(huì)計(jì)制度，相對(duì)較為靈活。
此外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中以貨幣為計(jì)量單位不同，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中可以更多地采用非貨幣計(jì)量單位，如各類(lèi)圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì)計(jì)信息分析更加形象直觀。
1.反映對(duì)象主體相同。
雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以看作過(guò)去式，而管理會(huì)計(jì)更多地是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，是將來(lái)式，但兩者所反映的對(duì)象主體相同，都是企業(yè)本身，通過(guò)數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來(lái)反映企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數(shù)據(jù)部分一致。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等，管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)部分來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分來(lái)源于企業(yè)的其他部門(mén)，因此所應(yīng)用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
3.功能相互補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇二
本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。對(duì)正在寫(xiě)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文的寫(xiě)作者有一定的借鑒作用!
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善下，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也從開(kāi)始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會(huì)計(jì)理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大理論體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇三
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個(gè)沒(méi)有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)際上同時(shí)存在兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)是沒(méi)有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，使二者互為補(bǔ)充，互相配合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動(dòng)展開(kāi)系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟(jì)關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門(mén)提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，利用一系列專(zhuān)門(mén)手段和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工與報(bào)告，進(jìn)而使管理人員能夠更加有效地對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要。
現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上始終沒(méi)有摸索到具體的操作方法，也沒(méi)有在企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等管理工作上展開(kāi)細(xì)致、深入的落實(shí)，二者之間的交流與溝通比較少，同時(shí)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門(mén)之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合造成了嚴(yán)重的'阻礙，因此我國(guó)企業(yè)成本管理不能得到落實(shí)成為一種必然。
(一)二者融合的理論基礎(chǔ)。
在企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，設(shè)立會(huì)計(jì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從理論角度來(lái)看，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)可以提供更多的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)具有一定的主觀能動(dòng)性，提供信息的目的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。
(二)二者融合的客觀條件。
從客觀角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個(gè)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立的學(xué)科。在很多西方先進(jìn)國(guó)家，會(huì)計(jì)領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)將信息披露，目前我國(guó)始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)外披露。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進(jìn)行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會(huì)計(jì)也可以將其應(yīng)有的價(jià)值更好地突出出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上形成更加強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。
(三)二者之間的聯(lián)系。
1.服務(wù)對(duì)象上的聯(lián)系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部服務(wù)，同時(shí)也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也有外部服務(wù)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資金、利潤(rùn)、成本等多方面的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對(duì)總的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行制定，這時(shí)他們進(jìn)行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在“為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。
2.資料來(lái)源上的聯(lián)系。
管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會(huì)包括統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，但是會(huì)計(jì)核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行設(shè)置，取得會(huì)計(jì)憑證，并對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，這些工作需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成。從這個(gè)角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也是緊密聯(lián)系的。
3.智能目標(biāo)上的聯(lián)系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后監(jiān)督，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標(biāo)是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過(guò)程中提供有效經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)服務(wù)，二者都會(huì)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行以及未來(lái)將會(huì)進(jìn)行的活動(dòng)產(chǎn)生某種影響。
(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇四
管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相通之處，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對(duì)取得的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的決策。由此可見(jiàn)，兩者的服務(wù)對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì)計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會(huì)計(jì)資料的樣式和時(shí)間等都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會(huì)計(jì)在對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃時(shí)，可以使用多種計(jì)量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不能解決未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況。而管理會(huì)計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或提供解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案?？梢?jiàn)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)更加青睞管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.二者都具有控制與考核的職能。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。
2.二者的基本信息來(lái)源一致。
管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)它們的基本信息來(lái)源是一致的。
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，兩者的相互整合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新趨勢(shì)。
會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié);而管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。
我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作主要重視資金的管理，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往忽視了對(duì)支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新型會(huì)計(jì)體系逐步完善，會(huì)計(jì)個(gè)體認(rèn)識(shí)與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識(shí)資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的對(duì)象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來(lái)流程、信息傳播與流動(dòng)之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是相同的，二者都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)為主，以信息運(yùn)動(dòng)為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。從實(shí)際運(yùn)用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的要求方面充分考慮，逐漸擴(kuò)大信息的范圍度;管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。
會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的開(kāi)放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類(lèi)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩分支，雖然依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對(duì)象以及工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，但由于終極目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值的一致性，使他們?cè)诠ぷ髦惺菦](méi)有辦法嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息要求的'同一性，二者在實(shí)際工作中整合性運(yùn)用只會(huì)越來(lái)越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢(shì)。現(xiàn)用我們單位的工作實(shí)際來(lái)談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性運(yùn)用的情況。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇五
在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來(lái)了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部各部門(mén)不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門(mén)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門(mén)的`職責(zé)界線越來(lái)越模糊，甚至有些部門(mén)之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開(kāi)始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說(shuō)，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開(kāi)展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過(guò)程的把控，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對(duì)單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對(duì)單位人員的考核評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對(duì)單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)單位生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息的把控，從而對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來(lái)源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來(lái)源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最真實(shí)的材料，所以說(shuō)，它們?cè)诠ぷ髦兴玫降幕拘畔⒌膩?lái)源渠道是一致的。
（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過(guò)程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過(guò)程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對(duì)單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
在任何工作開(kāi)展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門(mén)在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門(mén)之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門(mén)相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要樹(shù)立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來(lái)，最終促進(jìn)單位長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇六
從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。
一、簡(jiǎn)述。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理，并對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱(chēng)為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門(mén)或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開(kāi)展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。
（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強(qiáng)調(diào)自身組織資源、無(wú)形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤(rùn)，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績(jī)單中最重要的一頁(yè)依舊是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長(zhǎng)期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的.影響，且它同時(shí)還受到財(cái)務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會(huì)直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)這一工具來(lái)分解戰(zhàn)略，真正融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計(jì)劃，之后再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)管理過(guò)程或活動(dòng)中，會(huì)計(jì)通過(guò)反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法來(lái)分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能使各項(xiàng)管理功能也得到有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻(xiàn)力量。
三、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的措施。
（一）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為依據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，分類(lèi)編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：以企業(yè)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計(jì)信息類(lèi)別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì)計(jì)憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì)計(jì)憑證的人既可以是會(huì)計(jì)人員，也可由其他部門(mén)人員在現(xiàn)場(chǎng)直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類(lèi)別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)憑證是其數(shù)據(jù)來(lái)源，并按照會(huì)計(jì)要求以及憑證來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬簿要按照實(shí)際所需設(shè)計(jì)相應(yīng)格式，按照會(huì)計(jì)憑證生成統(tǒng)計(jì)代碼的類(lèi)別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表則分別按照相應(yīng)的賬簿來(lái)生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，使會(huì)計(jì)體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，并注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)把單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運(yùn)用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，運(yùn)用變動(dòng)成本的方法開(kāi)展日常核算工作可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更有效。因?yàn)樽儎?dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動(dòng)成本資料，能為各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會(huì)計(jì)的盈虧界限。同時(shí)，運(yùn)用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運(yùn)用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供銜接途徑。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映，那么管理會(huì)計(jì)就是對(duì)該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇七
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善下，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也從開(kāi)始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會(huì)計(jì)理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大理論體系。本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)理論界對(duì)他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益采用一系列的專(zhuān)門(mén)的方法以及利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工整理報(bào)告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟(jì)信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動(dòng)。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們?cè)谥荒芎头?wù)對(duì)象上都有各自的側(cè)重點(diǎn)，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作簡(jiǎn)要的分析。
1.1兩者服務(wù)對(duì)象的不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才用的記賬原理是復(fù)式記賬，他是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來(lái)的數(shù)據(jù)是做成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表，如果說(shuō)制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對(duì)外報(bào)表會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)所采用的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理的方法，他是通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)的成本費(fèi)用以及企業(yè)工作人員的績(jī)效考核等進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱(chēng)作對(duì)內(nèi)報(bào)表會(huì)計(jì)。
1.2兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他的重點(diǎn)在于核算。它反映的是過(guò)去的賬務(wù)，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報(bào)類(lèi)型的會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言就要靈活得多，它是一種預(yù)算同時(shí)也是一種活帳，它就是要面對(duì)未來(lái)企業(yè)所要進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)所需要的賬目進(jìn)行預(yù)算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的信息他是屬于決策類(lèi)型的會(huì)計(jì)。
1.3兩者之間所采取的會(huì)計(jì)方法不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采取的方法是他既要滿足預(yù)算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來(lái)它沒(méi)有自己的個(gè)性也沒(méi)有自己的獨(dú)特性;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他選取的方法有很多種，沒(méi)有規(guī)定用哪一種方法，也沒(méi)有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會(huì)計(jì)的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開(kāi)放空間比較大，同時(shí)他們的要求也比較高，需要管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員有自己獨(dú)到的見(jiàn)解以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
1.4兩者之間的信息傳達(dá)不同。
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他要求的是信息的準(zhǔn)確真實(shí)可靠，要按照會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則嚴(yán)格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的偷懶隨意制作;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么嚴(yán)格了，他不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類(lèi)的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當(dāng)代企業(yè)的要求。
1.5兩者對(duì)財(cái)務(wù)反應(yīng)的精準(zhǔn)程度不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他最主要反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)成果，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要真實(shí)的`記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要非常真實(shí)，并且對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的方向要有明確精準(zhǔn)的記錄，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要絕對(duì)的精準(zhǔn)，否則就失去了公平性;但對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他主要針對(duì)的是未來(lái)，他所要求的是向企業(yè)提供各類(lèi)的綜合類(lèi)的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策決斷，因此，管理會(huì)計(jì)大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對(duì)的精準(zhǔn)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同融合。
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們兩個(gè)的研究對(duì)象都是企業(yè)的資金，他們一個(gè)側(cè)重于空間，一個(gè)側(cè)重于時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于時(shí)間，他側(cè)重于對(duì)過(guò)去信息的管理，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來(lái)或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的就是整體，而管理會(huì)計(jì)就是側(cè)重于局部。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息同源。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他用作對(duì)比資料，一般都是管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部報(bào)表，例如說(shuō)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，這些資料都可以放入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，作為財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充材料;管理會(huì)計(jì)他通常利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的報(bào)表信息來(lái)對(duì)自己的報(bào)表信息進(jìn)行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報(bào)表。
2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能那是對(duì)于過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來(lái)發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。
管理會(huì)計(jì)室在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他的記賬和報(bào)表是需要管理會(huì)計(jì)的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是相互依賴(lài)，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。
3.1兩者機(jī)構(gòu)的融合。
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)他們大都承擔(dān)了大量的預(yù)算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績(jī)效考核等管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門(mén)的滿意，企業(yè)應(yīng)該考慮把管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離出來(lái)成為獨(dú)立的部門(mén)用于發(fā)揮他們的作用。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇八
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來(lái)沒(méi)有干擾對(duì)方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)選擇第一種方式。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
會(huì)計(jì)對(duì)公司已完成的活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示存在個(gè)人或團(tuán)體利益的外部及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重組。管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里去的使用收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)報(bào)告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和決策。兩個(gè)會(huì)計(jì)模式并不互相干擾，單獨(dú)對(duì)待不僅是約束財(cái)務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。打破這個(gè)概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢(shì)。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點(diǎn)越來(lái)越清楚，有人提出這樣一個(gè)想法，為什么不將二者結(jié)合起來(lái)，科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。那么，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中相關(guān)的部門(mén)好工作人員不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)的狀況對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，從構(gòu)成上看企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大支柱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，確認(rèn)，計(jì)量，記錄，報(bào)告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動(dòng)方向和資金流向。但是管理會(huì)計(jì)則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取的會(huì)計(jì)管理行為，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匯總，并根據(jù)市場(chǎng)的變化以及自身的實(shí)際情況，對(duì)自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的具體活動(dòng)策略進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的職能，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是復(fù)式記賬法的使用較多，對(duì)外制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供外部人員需要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，高效的生產(chǎn)，及時(shí)提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)方法的賬目按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常單一的。管理會(huì)計(jì)是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒(méi)有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會(huì)計(jì)的多樣化反映了大量的個(gè)人空間，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了鮮明的對(duì)比。
2.兩者有不同的側(cè)重點(diǎn)：對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財(cái)務(wù)問(wèn)題，屬于經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)的類(lèi)型。對(duì)于未來(lái)的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)。
3.這兩個(gè)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對(duì)金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實(shí)性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的不同需求，企業(yè)管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇九
內(nèi)部控制管理是中國(guó)茶企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。分析我國(guó)目前大部分茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分茶企在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在很多問(wèn)題，如分工不明確、工作效率低和查詢(xún)不方便等。與傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)電算化能利用數(shù)據(jù)庫(kù)建立數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)工作的效率更高、速度更快捷，財(cái)務(wù)查詢(xún)更及時(shí)、修改更方便，大大節(jié)省了工作時(shí)間。但是，會(huì)計(jì)電算化也存在一些缺陷，會(huì)對(duì)茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平造成不利的影響。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要合理利用電算化，并不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，以實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。
1目前茶葉企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題解析。
1.1成本控制方面存在的問(wèn)題。
成本在這里是指會(huì)計(jì)成本分析以及茶企內(nèi)部的控制和管理。一個(gè)茶企想要獲得快速的發(fā)展，首先要建立起完善的預(yù)算結(jié)構(gòu)，保證預(yù)算能夠最大限度地維持在一個(gè)較穩(wěn)定的水平，并根據(jù)發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有成本進(jìn)行正確的規(guī)劃，以保證在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)對(duì)與供應(yīng)商合作的各個(gè)階段的控制，從而使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的流通成本一般是穩(wěn)定的，所以企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃是必不可少的'一步，這樣，才能保證茶葉企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更好[1]。
1.2品質(zhì)提升方面存在問(wèn)題。
毫無(wú)疑問(wèn)，茶產(chǎn)品的主要消費(fèi)人群是中年和老年消費(fèi)者，因此，茶葉企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的收入，就需要保證生產(chǎn)的茶產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，以獲得固定的消費(fèi)群體，擁有強(qiáng)大的中老年市場(chǎng)。茶葉企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一途徑就是銷(xiāo)售大量的優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)品，建立良好的信譽(yù)。而茶企業(yè)想要自身的茶產(chǎn)品有好的市場(chǎng)銷(xiāo)量，就需要制定健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行特性劃分，根據(jù)市場(chǎng)需求，提供不同的茶產(chǎn)品。為了保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中以及包裝上沒(méi)有問(wèn)題，就必須建立更加完備的制作系統(tǒng)和健全的監(jiān)督管理制度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)展市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供更好的茶葉，然而，目前我國(guó)大部分茶葉企業(yè)在這方面做得并不是很好。
1.3品牌建設(shè)方面存在問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有一些茶企經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，在茶葉市場(chǎng)上占有舉足輕重的位置。但是企業(yè)生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)品種類(lèi)雖然眾多，卻沒(méi)有具有國(guó)際影響力的茶葉品牌，僅僅為國(guó)內(nèi)小范圍內(nèi)的消費(fèi)者所熟知，由此可見(jiàn)，我國(guó)茶葉企業(yè)在品牌構(gòu)造方面的工作力度仍然需要加強(qiáng)。為了我國(guó)茶葉企業(yè)的更好發(fā)展，需要各茶葉企業(yè)將發(fā)展為己任，在給消費(fèi)者提供高質(zhì)量茶葉的同時(shí)，滿足茶葉管理者的管理需要，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，逐步建立起自主品牌，并將品牌推廣到更廣闊的市場(chǎng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十
供給側(cè)改革是結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況而提出來(lái)的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場(chǎng)改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長(zhǎng)和低收益的勢(shì)態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場(chǎng)環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會(huì)創(chuàng)造出需求”。到后來(lái)我國(guó)凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行供給管理比單一的市場(chǎng)需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場(chǎng)來(lái)看，首先，現(xiàn)代市場(chǎng)的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場(chǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì)要素沒(méi)有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國(guó)家要定向調(diào)控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場(chǎng)活力。如今國(guó)外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國(guó)，而中國(guó)的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡。總得來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革主要有以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對(duì)市場(chǎng)的信心；
第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì)保障等。經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家覺(jué)得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強(qiáng)要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無(wú)效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì)計(jì)的供應(yīng)鏈得到了增強(qiáng)，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì)計(jì)資源體系大部分靠著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì)計(jì)管理模式，致力于開(kāi)發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會(huì)計(jì)管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要全面認(rèn)識(shí)國(guó)家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)里的實(shí)踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，例如美國(guó)的蘋(píng)果手機(jī)，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗(yàn)來(lái)吸引消費(fèi)者，從而拉動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“推式”營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)了一些會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)效性等。
（一）擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)管理的價(jià)值意義，將主抓利潤(rùn)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)考核價(jià)值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長(zhǎng)快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對(duì)一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長(zhǎng)促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來(lái)的收益。
（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費(fèi)減收等政策來(lái)將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì)計(jì)的整體作用，將會(huì)計(jì)職能全面發(fā)揮出來(lái)，在這，企業(yè)還可以通過(guò)減少長(zhǎng)久投資的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場(chǎng)重拾活力，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。
（三）完善管理會(huì)計(jì)的信息體制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會(huì)計(jì)管理的信息渠道，完善會(huì)計(jì)信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供人性化的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要條件。
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十一
摘要：茶葉企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要構(gòu)成，內(nèi)部管理是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)，茶企要突破桎梏，向更大更強(qiáng)的方向發(fā)展，將內(nèi)部的控制體系調(diào)控得更加完善，改進(jìn)管理方式，提高經(jīng)營(yíng)水平，加快發(fā)展步伐。而會(huì)計(jì)工作是評(píng)價(jià)茶企業(yè)內(nèi)部控制管理好壞的主要因素之一。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍使用，電算化會(huì)計(jì)這一新的會(huì)計(jì)工作方式受到越來(lái)越多人的關(guān)注，現(xiàn)在，它逐漸成為了會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展趨勢(shì)。本文分析了目前茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的主要問(wèn)題，論述了會(huì)計(jì)電算化對(duì)茶葉企業(yè)內(nèi)部控制的重大影響，并總結(jié)出了基于會(huì)計(jì)電算化下的茶葉企業(yè)提升內(nèi)部控制管理的途徑，希望能對(duì)相關(guān)的企業(yè)提供一些幫助。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十二
傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的筆記來(lái)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，工作雜亂而且工作效率不高，因此，會(huì)計(jì)人員的繁瑣工作已成為制約會(huì)計(jì)效率的決定性因素。會(huì)計(jì)電算化將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)引入會(huì)計(jì)工作中，使會(huì)計(jì)人員可以不需要進(jìn)行大量的繁瑣的體力勞動(dòng)，同時(shí)，通過(guò)程序設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)報(bào)表的錯(cuò)誤概率會(huì)大大降低，使會(huì)計(jì)的核算效率大大提高。首先，會(huì)計(jì)人員可以花更多時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制；其次，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)有操作留痕設(shè)置，因此，一旦出錯(cuò)，可以很快地查出出錯(cuò)人員和出錯(cuò)環(huán)節(jié)，這樣，企業(yè)就可以很好地建立會(huì)計(jì)追責(zé)制度，以提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性；第三，會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)的效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時(shí)能得到及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；四是為企業(yè)全面預(yù)算管理提供全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。
2.2會(huì)計(jì)電算化使得茶葉企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)安全性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會(huì)計(jì)電算化是指利用信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄在計(jì)算機(jī)和其他硬件設(shè)備中，以減少實(shí)際的記錄工作。發(fā)布的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》中指出，企業(yè)在保留會(huì)計(jì)檔案時(shí)，可以?xún)H僅將電子檔案獨(dú)立保存，而不需要同時(shí)留存紙質(zhì)版會(huì)計(jì)檔案，這在一定程度上降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性造成影響。例如，會(huì)計(jì)工作人員相互勾結(jié)，隨意更改會(huì)計(jì)信息，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的信息與實(shí)際不符[2]。另一方面，外部因素也會(huì)影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，例如，不法電腦駭客攻擊公司體統(tǒng)，惡意竊取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露丟失，企業(yè)內(nèi)部控制形成漏洞等，這些都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3會(huì)計(jì)電算化使茶葉企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)重構(gòu)。
會(huì)計(jì)電算化大大提高了會(huì)計(jì)核算處理的效率，同時(shí)，將改變以往的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)。例如，在傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)實(shí)施中，需要設(shè)置不同的崗位分別進(jìn)行日記賬、明細(xì)賬、總賬的記錄工作，再安排特定的人對(duì)不同的賬本進(jìn)行核對(duì)，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而在會(huì)計(jì)電算化模式下，只要一個(gè)會(huì)計(jì)人員就可以完成上述的三部分工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也使得企業(yè)對(duì)具備計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)人才更加需求，同時(shí)，茶葉企業(yè)內(nèi)部也需要為電算會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制框架造成影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理方式不斷提高。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇一
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，逐漸成為現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了一種趨勢(shì)，尤其在西方國(guó)家比較盛行。
但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得兩者的融合具有一定的難度。
1.服務(wù)對(duì)象不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是會(huì)計(jì)信息的使用者，一方面來(lái)源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門(mén)等，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于大型企業(yè)和上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部人員使用會(huì)計(jì)信息的較多，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息較多。
而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)象大多是企業(yè)管理者，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能是通過(guò)利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，綜合企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)成本、費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行分析和研判。
2.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不一，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)運(yùn)算原理，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要懂得每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表。
而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求相對(duì)較低，有的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求僅滿足于日常會(huì)計(jì)憑證的填制。
此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。
而管理會(huì)計(jì)基本集中在大型企業(yè)，對(duì)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)工作所必需的基本功，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準(zhǔn)確高效地進(jìn)行分析。
3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，沒(méi)有水分，還要有時(shí)效。
雖然部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。
而管理會(huì)計(jì)由于是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與研判，這種對(duì)未來(lái)的判斷不一定準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求沒(méi)那么高，而且不用遵循會(huì)計(jì)制度，相對(duì)較為靈活。
此外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中以貨幣為計(jì)量單位不同，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中可以更多地采用非貨幣計(jì)量單位，如各類(lèi)圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì)計(jì)信息分析更加形象直觀。
1.反映對(duì)象主體相同。
雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以看作過(guò)去式，而管理會(huì)計(jì)更多地是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，是將來(lái)式，但兩者所反映的對(duì)象主體相同，都是企業(yè)本身，通過(guò)數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來(lái)反映企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數(shù)據(jù)部分一致。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等，管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)部分來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分來(lái)源于企業(yè)的其他部門(mén)，因此所應(yīng)用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
3.功能相互補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇二
本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。對(duì)正在寫(xiě)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文的寫(xiě)作者有一定的借鑒作用!
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善下，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也從開(kāi)始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會(huì)計(jì)理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大理論體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇三
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個(gè)沒(méi)有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)際上同時(shí)存在兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)是沒(méi)有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，使二者互為補(bǔ)充，互相配合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動(dòng)展開(kāi)系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟(jì)關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門(mén)提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，利用一系列專(zhuān)門(mén)手段和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工與報(bào)告，進(jìn)而使管理人員能夠更加有效地對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要。
現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上始終沒(méi)有摸索到具體的操作方法，也沒(méi)有在企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等管理工作上展開(kāi)細(xì)致、深入的落實(shí)，二者之間的交流與溝通比較少，同時(shí)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門(mén)之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合造成了嚴(yán)重的'阻礙，因此我國(guó)企業(yè)成本管理不能得到落實(shí)成為一種必然。
(一)二者融合的理論基礎(chǔ)。
在企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，設(shè)立會(huì)計(jì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從理論角度來(lái)看，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)可以提供更多的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)具有一定的主觀能動(dòng)性，提供信息的目的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。
(二)二者融合的客觀條件。
從客觀角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個(gè)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立的學(xué)科。在很多西方先進(jìn)國(guó)家，會(huì)計(jì)領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)將信息披露，目前我國(guó)始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)外披露。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進(jìn)行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會(huì)計(jì)也可以將其應(yīng)有的價(jià)值更好地突出出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上形成更加強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。
(三)二者之間的聯(lián)系。
1.服務(wù)對(duì)象上的聯(lián)系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部服務(wù)，同時(shí)也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也有外部服務(wù)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資金、利潤(rùn)、成本等多方面的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對(duì)總的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行制定，這時(shí)他們進(jìn)行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在“為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。
2.資料來(lái)源上的聯(lián)系。
管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會(huì)包括統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，但是會(huì)計(jì)核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行設(shè)置，取得會(huì)計(jì)憑證，并對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，這些工作需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成。從這個(gè)角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也是緊密聯(lián)系的。
3.智能目標(biāo)上的聯(lián)系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后監(jiān)督，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標(biāo)是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過(guò)程中提供有效經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)服務(wù)，二者都會(huì)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行以及未來(lái)將會(huì)進(jìn)行的活動(dòng)產(chǎn)生某種影響。
(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇四
管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相通之處，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對(duì)取得的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的決策。由此可見(jiàn)，兩者的服務(wù)對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì)計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會(huì)計(jì)資料的樣式和時(shí)間等都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會(huì)計(jì)在對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃時(shí)，可以使用多種計(jì)量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不能解決未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況。而管理會(huì)計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或提供解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案?？梢?jiàn)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)更加青睞管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.二者都具有控制與考核的職能。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。
2.二者的基本信息來(lái)源一致。
管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)它們的基本信息來(lái)源是一致的。
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，兩者的相互整合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新趨勢(shì)。
會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié);而管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。
我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作主要重視資金的管理，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往忽視了對(duì)支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新型會(huì)計(jì)體系逐步完善，會(huì)計(jì)個(gè)體認(rèn)識(shí)與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識(shí)資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的對(duì)象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來(lái)流程、信息傳播與流動(dòng)之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是相同的，二者都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)為主，以信息運(yùn)動(dòng)為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。從實(shí)際運(yùn)用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的要求方面充分考慮，逐漸擴(kuò)大信息的范圍度;管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。
會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的開(kāi)放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類(lèi)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩分支，雖然依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對(duì)象以及工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，但由于終極目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值的一致性，使他們?cè)诠ぷ髦惺菦](méi)有辦法嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息要求的'同一性，二者在實(shí)際工作中整合性運(yùn)用只會(huì)越來(lái)越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢(shì)。現(xiàn)用我們單位的工作實(shí)際來(lái)談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性運(yùn)用的情況。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇五
在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來(lái)了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部各部門(mén)不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門(mén)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門(mén)的`職責(zé)界線越來(lái)越模糊，甚至有些部門(mén)之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開(kāi)始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說(shuō)，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開(kāi)展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過(guò)程的把控，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對(duì)單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對(duì)單位人員的考核評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對(duì)單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)單位生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息的把控，從而對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來(lái)源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來(lái)源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最真實(shí)的材料，所以說(shuō)，它們?cè)诠ぷ髦兴玫降幕拘畔⒌膩?lái)源渠道是一致的。
（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過(guò)程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過(guò)程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對(duì)單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
在任何工作開(kāi)展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門(mén)在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門(mén)之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門(mén)相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要樹(shù)立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來(lái)，最終促進(jìn)單位長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇六
從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。
一、簡(jiǎn)述。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理，并對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱(chēng)為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門(mén)或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開(kāi)展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。
（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強(qiáng)調(diào)自身組織資源、無(wú)形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤(rùn)，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績(jī)單中最重要的一頁(yè)依舊是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長(zhǎng)期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的.影響，且它同時(shí)還受到財(cái)務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會(huì)直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)這一工具來(lái)分解戰(zhàn)略，真正融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計(jì)劃，之后再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)管理過(guò)程或活動(dòng)中，會(huì)計(jì)通過(guò)反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法來(lái)分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能使各項(xiàng)管理功能也得到有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻(xiàn)力量。
三、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的措施。
（一）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為依據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，分類(lèi)編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：以企業(yè)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計(jì)信息類(lèi)別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì)計(jì)憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì)計(jì)憑證的人既可以是會(huì)計(jì)人員，也可由其他部門(mén)人員在現(xiàn)場(chǎng)直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類(lèi)別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)憑證是其數(shù)據(jù)來(lái)源，并按照會(huì)計(jì)要求以及憑證來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬簿要按照實(shí)際所需設(shè)計(jì)相應(yīng)格式，按照會(huì)計(jì)憑證生成統(tǒng)計(jì)代碼的類(lèi)別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表則分別按照相應(yīng)的賬簿來(lái)生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，使會(huì)計(jì)體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，并注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)把單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運(yùn)用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，運(yùn)用變動(dòng)成本的方法開(kāi)展日常核算工作可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更有效。因?yàn)樽儎?dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動(dòng)成本資料，能為各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會(huì)計(jì)的盈虧界限。同時(shí)，運(yùn)用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運(yùn)用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供銜接途徑。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映，那么管理會(huì)計(jì)就是對(duì)該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇七
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善下，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也從開(kāi)始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會(huì)計(jì)理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大理論體系。本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)理論界對(duì)他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益采用一系列的專(zhuān)門(mén)的方法以及利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工整理報(bào)告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟(jì)信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動(dòng)。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們?cè)谥荒芎头?wù)對(duì)象上都有各自的側(cè)重點(diǎn)，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作簡(jiǎn)要的分析。
1.1兩者服務(wù)對(duì)象的不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才用的記賬原理是復(fù)式記賬，他是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來(lái)的數(shù)據(jù)是做成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表，如果說(shuō)制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對(duì)外報(bào)表會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)所采用的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理的方法，他是通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)的成本費(fèi)用以及企業(yè)工作人員的績(jī)效考核等進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱(chēng)作對(duì)內(nèi)報(bào)表會(huì)計(jì)。
1.2兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他的重點(diǎn)在于核算。它反映的是過(guò)去的賬務(wù)，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報(bào)類(lèi)型的會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言就要靈活得多，它是一種預(yù)算同時(shí)也是一種活帳，它就是要面對(duì)未來(lái)企業(yè)所要進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)所需要的賬目進(jìn)行預(yù)算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的信息他是屬于決策類(lèi)型的會(huì)計(jì)。
1.3兩者之間所采取的會(huì)計(jì)方法不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采取的方法是他既要滿足預(yù)算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來(lái)它沒(méi)有自己的個(gè)性也沒(méi)有自己的獨(dú)特性;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他選取的方法有很多種，沒(méi)有規(guī)定用哪一種方法，也沒(méi)有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會(huì)計(jì)的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開(kāi)放空間比較大，同時(shí)他們的要求也比較高，需要管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員有自己獨(dú)到的見(jiàn)解以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
1.4兩者之間的信息傳達(dá)不同。
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他要求的是信息的準(zhǔn)確真實(shí)可靠，要按照會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則嚴(yán)格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的偷懶隨意制作;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么嚴(yán)格了，他不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類(lèi)的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當(dāng)代企業(yè)的要求。
1.5兩者對(duì)財(cái)務(wù)反應(yīng)的精準(zhǔn)程度不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他最主要反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)成果，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要真實(shí)的`記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要非常真實(shí)，并且對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的方向要有明確精準(zhǔn)的記錄，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要絕對(duì)的精準(zhǔn)，否則就失去了公平性;但對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他主要針對(duì)的是未來(lái)，他所要求的是向企業(yè)提供各類(lèi)的綜合類(lèi)的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策決斷，因此，管理會(huì)計(jì)大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對(duì)的精準(zhǔn)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同融合。
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們兩個(gè)的研究對(duì)象都是企業(yè)的資金，他們一個(gè)側(cè)重于空間，一個(gè)側(cè)重于時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于時(shí)間，他側(cè)重于對(duì)過(guò)去信息的管理，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來(lái)或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的就是整體，而管理會(huì)計(jì)就是側(cè)重于局部。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息同源。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他用作對(duì)比資料，一般都是管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部報(bào)表，例如說(shuō)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，這些資料都可以放入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，作為財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充材料;管理會(huì)計(jì)他通常利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的報(bào)表信息來(lái)對(duì)自己的報(bào)表信息進(jìn)行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報(bào)表。
2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能那是對(duì)于過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來(lái)發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。
管理會(huì)計(jì)室在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他的記賬和報(bào)表是需要管理會(huì)計(jì)的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是相互依賴(lài)，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。
3.1兩者機(jī)構(gòu)的融合。
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)他們大都承擔(dān)了大量的預(yù)算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績(jī)效考核等管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門(mén)的滿意，企業(yè)應(yīng)該考慮把管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離出來(lái)成為獨(dú)立的部門(mén)用于發(fā)揮他們的作用。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇八
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來(lái)沒(méi)有干擾對(duì)方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)選擇第一種方式。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
會(huì)計(jì)對(duì)公司已完成的活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示存在個(gè)人或團(tuán)體利益的外部及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重組。管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里去的使用收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)報(bào)告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和決策。兩個(gè)會(huì)計(jì)模式并不互相干擾，單獨(dú)對(duì)待不僅是約束財(cái)務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。打破這個(gè)概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢(shì)。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點(diǎn)越來(lái)越清楚，有人提出這樣一個(gè)想法，為什么不將二者結(jié)合起來(lái)，科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。那么，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中相關(guān)的部門(mén)好工作人員不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)的狀況對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，從構(gòu)成上看企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大支柱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，確認(rèn)，計(jì)量，記錄，報(bào)告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動(dòng)方向和資金流向。但是管理會(huì)計(jì)則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取的會(huì)計(jì)管理行為，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匯總，并根據(jù)市場(chǎng)的變化以及自身的實(shí)際情況，對(duì)自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的具體活動(dòng)策略進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的職能，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是復(fù)式記賬法的使用較多，對(duì)外制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供外部人員需要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，高效的生產(chǎn)，及時(shí)提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)方法的賬目按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常單一的。管理會(huì)計(jì)是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒(méi)有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會(huì)計(jì)的多樣化反映了大量的個(gè)人空間，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了鮮明的對(duì)比。
2.兩者有不同的側(cè)重點(diǎn)：對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財(cái)務(wù)問(wèn)題，屬于經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)的類(lèi)型。對(duì)于未來(lái)的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)。
3.這兩個(gè)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對(duì)金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實(shí)性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的不同需求，企業(yè)管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇九
內(nèi)部控制管理是中國(guó)茶企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。分析我國(guó)目前大部分茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分茶企在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在很多問(wèn)題，如分工不明確、工作效率低和查詢(xún)不方便等。與傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)電算化能利用數(shù)據(jù)庫(kù)建立數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)工作的效率更高、速度更快捷，財(cái)務(wù)查詢(xún)更及時(shí)、修改更方便，大大節(jié)省了工作時(shí)間。但是，會(huì)計(jì)電算化也存在一些缺陷，會(huì)對(duì)茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平造成不利的影響。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要合理利用電算化，并不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，以實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。
1目前茶葉企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題解析。
1.1成本控制方面存在的問(wèn)題。
成本在這里是指會(huì)計(jì)成本分析以及茶企內(nèi)部的控制和管理。一個(gè)茶企想要獲得快速的發(fā)展，首先要建立起完善的預(yù)算結(jié)構(gòu)，保證預(yù)算能夠最大限度地維持在一個(gè)較穩(wěn)定的水平，并根據(jù)發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有成本進(jìn)行正確的規(guī)劃，以保證在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)對(duì)與供應(yīng)商合作的各個(gè)階段的控制，從而使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的流通成本一般是穩(wěn)定的，所以企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃是必不可少的'一步，這樣，才能保證茶葉企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更好[1]。
1.2品質(zhì)提升方面存在問(wèn)題。
毫無(wú)疑問(wèn)，茶產(chǎn)品的主要消費(fèi)人群是中年和老年消費(fèi)者，因此，茶葉企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的收入，就需要保證生產(chǎn)的茶產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，以獲得固定的消費(fèi)群體，擁有強(qiáng)大的中老年市場(chǎng)。茶葉企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一途徑就是銷(xiāo)售大量的優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)品，建立良好的信譽(yù)。而茶企業(yè)想要自身的茶產(chǎn)品有好的市場(chǎng)銷(xiāo)量，就需要制定健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行特性劃分，根據(jù)市場(chǎng)需求，提供不同的茶產(chǎn)品。為了保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中以及包裝上沒(méi)有問(wèn)題，就必須建立更加完備的制作系統(tǒng)和健全的監(jiān)督管理制度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)展市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供更好的茶葉，然而，目前我國(guó)大部分茶葉企業(yè)在這方面做得并不是很好。
1.3品牌建設(shè)方面存在問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有一些茶企經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，在茶葉市場(chǎng)上占有舉足輕重的位置。但是企業(yè)生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)品種類(lèi)雖然眾多，卻沒(méi)有具有國(guó)際影響力的茶葉品牌，僅僅為國(guó)內(nèi)小范圍內(nèi)的消費(fèi)者所熟知，由此可見(jiàn)，我國(guó)茶葉企業(yè)在品牌構(gòu)造方面的工作力度仍然需要加強(qiáng)。為了我國(guó)茶葉企業(yè)的更好發(fā)展，需要各茶葉企業(yè)將發(fā)展為己任，在給消費(fèi)者提供高質(zhì)量茶葉的同時(shí)，滿足茶葉管理者的管理需要，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，逐步建立起自主品牌，并將品牌推廣到更廣闊的市場(chǎng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十
供給側(cè)改革是結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況而提出來(lái)的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場(chǎng)改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長(zhǎng)和低收益的勢(shì)態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場(chǎng)環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會(huì)創(chuàng)造出需求”。到后來(lái)我國(guó)凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行供給管理比單一的市場(chǎng)需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場(chǎng)來(lái)看，首先，現(xiàn)代市場(chǎng)的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場(chǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì)要素沒(méi)有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國(guó)家要定向調(diào)控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場(chǎng)活力。如今國(guó)外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國(guó)，而中國(guó)的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡。總得來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革主要有以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對(duì)市場(chǎng)的信心；
第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì)保障等。經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家覺(jué)得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強(qiáng)要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無(wú)效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì)計(jì)的供應(yīng)鏈得到了增強(qiáng)，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì)計(jì)資源體系大部分靠著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì)計(jì)管理模式，致力于開(kāi)發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會(huì)計(jì)管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要全面認(rèn)識(shí)國(guó)家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)里的實(shí)踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，例如美國(guó)的蘋(píng)果手機(jī)，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗(yàn)來(lái)吸引消費(fèi)者，從而拉動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“推式”營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)了一些會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)效性等。
（一）擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)管理的價(jià)值意義，將主抓利潤(rùn)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)考核價(jià)值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長(zhǎng)快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對(duì)一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長(zhǎng)促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來(lái)的收益。
（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費(fèi)減收等政策來(lái)將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì)計(jì)的整體作用，將會(huì)計(jì)職能全面發(fā)揮出來(lái)，在這，企業(yè)還可以通過(guò)減少長(zhǎng)久投資的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場(chǎng)重拾活力，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。
（三）完善管理會(huì)計(jì)的信息體制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會(huì)計(jì)管理的信息渠道，完善會(huì)計(jì)信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供人性化的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要條件。
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十一
摘要：茶葉企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要構(gòu)成，內(nèi)部管理是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)，茶企要突破桎梏，向更大更強(qiáng)的方向發(fā)展，將內(nèi)部的控制體系調(diào)控得更加完善，改進(jìn)管理方式，提高經(jīng)營(yíng)水平，加快發(fā)展步伐。而會(huì)計(jì)工作是評(píng)價(jià)茶企業(yè)內(nèi)部控制管理好壞的主要因素之一。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍使用，電算化會(huì)計(jì)這一新的會(huì)計(jì)工作方式受到越來(lái)越多人的關(guān)注，現(xiàn)在，它逐漸成為了會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展趨勢(shì)。本文分析了目前茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的主要問(wèn)題，論述了會(huì)計(jì)電算化對(duì)茶葉企業(yè)內(nèi)部控制的重大影響，并總結(jié)出了基于會(huì)計(jì)電算化下的茶葉企業(yè)提升內(nèi)部控制管理的途徑，希望能對(duì)相關(guān)的企業(yè)提供一些幫助。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十二
傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的筆記來(lái)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，工作雜亂而且工作效率不高，因此，會(huì)計(jì)人員的繁瑣工作已成為制約會(huì)計(jì)效率的決定性因素。會(huì)計(jì)電算化將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)引入會(huì)計(jì)工作中，使會(huì)計(jì)人員可以不需要進(jìn)行大量的繁瑣的體力勞動(dòng)，同時(shí)，通過(guò)程序設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)報(bào)表的錯(cuò)誤概率會(huì)大大降低，使會(huì)計(jì)的核算效率大大提高。首先，會(huì)計(jì)人員可以花更多時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制；其次，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)有操作留痕設(shè)置，因此，一旦出錯(cuò)，可以很快地查出出錯(cuò)人員和出錯(cuò)環(huán)節(jié)，這樣，企業(yè)就可以很好地建立會(huì)計(jì)追責(zé)制度，以提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性；第三，會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)的效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時(shí)能得到及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；四是為企業(yè)全面預(yù)算管理提供全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。
2.2會(huì)計(jì)電算化使得茶葉企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)安全性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會(huì)計(jì)電算化是指利用信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄在計(jì)算機(jī)和其他硬件設(shè)備中，以減少實(shí)際的記錄工作。發(fā)布的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》中指出，企業(yè)在保留會(huì)計(jì)檔案時(shí)，可以?xún)H僅將電子檔案獨(dú)立保存，而不需要同時(shí)留存紙質(zhì)版會(huì)計(jì)檔案，這在一定程度上降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性造成影響。例如，會(huì)計(jì)工作人員相互勾結(jié)，隨意更改會(huì)計(jì)信息，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的信息與實(shí)際不符[2]。另一方面，外部因素也會(huì)影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，例如，不法電腦駭客攻擊公司體統(tǒng)，惡意竊取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露丟失，企業(yè)內(nèi)部控制形成漏洞等，這些都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3會(huì)計(jì)電算化使茶葉企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)重構(gòu)。
會(huì)計(jì)電算化大大提高了會(huì)計(jì)核算處理的效率，同時(shí)，將改變以往的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)。例如，在傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)實(shí)施中，需要設(shè)置不同的崗位分別進(jìn)行日記賬、明細(xì)賬、總賬的記錄工作，再安排特定的人對(duì)不同的賬本進(jìn)行核對(duì)，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而在會(huì)計(jì)電算化模式下，只要一個(gè)會(huì)計(jì)人員就可以完成上述的三部分工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也使得企業(yè)對(duì)具備計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)人才更加需求，同時(shí)，茶葉企業(yè)內(nèi)部也需要為電算會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制框架造成影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理方式不斷提高。