合同是商業(yè)活動中合作關(guān)系的法律約束，具有法律效力。合同的內(nèi)容應(yīng)明確，不應(yīng)存在模糊和歧義。合同的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。
合同管理的內(nèi)容及意義篇一
年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁，起到的是“承上啟下”的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下作為一年工作安排的主要依據(jù)。那么，年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個問題。
根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，年度計(jì)劃可以分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃兩個層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位。并且，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計(jì)劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計(jì)劃。公司層面的計(jì)劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計(jì)劃整合得到的，所以說部門層次的工作計(jì)劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計(jì)劃為例，來說明工作計(jì)劃模板的構(gòu)成。
按時間，可以分為年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃三個類型，當(dāng)然，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃等。從公司管理層面來說，起規(guī)劃作用的是年度工作計(jì)劃，其它類型的工作計(jì)劃更多的是實(shí)際的工作安排和年度計(jì)劃的細(xì)化，下面將只討論年度工作計(jì)劃的構(gòu)成，制定其它計(jì)劃的思路是比較類似的。
部分一：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)。
為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，需要制定一些實(shí)施計(jì)劃，完成這些實(shí)施計(jì)劃后，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說，年度計(jì)劃是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo)，首先要清晰的描述目標(biāo)，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實(shí)際中，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計(jì)劃成了無源之水，變成了一個項(xiàng)目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
目標(biāo)一定要明確。管理學(xué)中有一個說法，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo)，并讓大家都知道這個目標(biāo)。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo)，并明確這些指標(biāo)對應(yīng)的目標(biāo)值。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對應(yīng)著一個或幾個指標(biāo)，這些指標(biāo)是清晰定義的，并有明確的目標(biāo)值。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運(yùn)營工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說明，一般包括有清楚的計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)口徑等。一般來說，指標(biāo)定義的越清楚，定義的越細(xì)致，這個指標(biāo)定義也就越清晰，但耗費(fèi)的時間也越多。需要在指標(biāo)的清晰定義和時間消耗上達(dá)到一個平衡，一般來說指標(biāo)的定義能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及包括的業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)上就算可以了。也就是說，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍。
部分二：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施，工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容》。
有了目標(biāo)，就要有措施來保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了。細(xì)化的措施是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍。
對描述關(guān)鍵措施，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可以參考項(xiàng)目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的時間結(jié)點(diǎn)、交付物、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo)。與項(xiàng)目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時間，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時間點(diǎn)。里程碑的交付物只有對項(xiàng)目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統(tǒng)化的交付物，除了項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析、達(dá)成目標(biāo)分析，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項(xiàng)目管理中的責(zé)任人，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實(shí)際工作的人，而這里的責(zé)任人，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的，是行政上的負(fù)責(zé)人。比如子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，是這個子公司所有項(xiàng)目的責(zé)任人，而子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，又推動各個項(xiàng)目經(jīng)理完成各個項(xiàng)目。但從工作計(jì)劃的角度看，這些計(jì)劃的責(zé)任人只有一個，那就是子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人?？偟膩碚f，在設(shè)置關(guān)鍵措施時，可以參照項(xiàng)目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項(xiàng)目要完成的任務(wù)本身來說的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來說的，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo)，即成本、時效、差錯率、產(chǎn)能、客戶滿意度等，也可以是工作計(jì)劃對應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。
部分三：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求。
實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，以達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達(dá)成工作計(jì)劃的目標(biāo)，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實(shí)現(xiàn)這些工作計(jì)劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去。
一個更合適的方式，是在預(yù)算管理中，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行預(yù)算。在公司中，常常會有專項(xiàng)費(fèi)用這一個欄目的預(yù)算。專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該需要知道各個專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用，而不是一個總數(shù)，并且這個費(fèi)用常?？梢宰鳛楦鱾€專項(xiàng)項(xiàng)目的投入。
為了將資源配置到對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配。優(yōu)先度高的項(xiàng)目優(yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項(xiàng)目，在與優(yōu)先度高的項(xiàng)目發(fā)生資源沖突時，可以消減一些資源。當(dāng)然，資源的分配也會影響到工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在制定工作計(jì)劃的目標(biāo)時，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項(xiàng)目目標(biāo)：資源配置充分時，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時，達(dá)到的目標(biāo)。
部分四：完成工作計(jì)劃需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析主要針對系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))的分析及對突發(fā)事件的預(yù)測，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的對目標(biāo)計(jì)劃的影響和防范措施。
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。包括經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場的風(fēng)險(xiǎn)等，例如：加入wto，降低進(jìn)口關(guān)稅等。對于運(yùn)營管理來說，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會影響銷售收入，而運(yùn)營資源配置的一個主要依據(jù)就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說，在做預(yù)算時，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平下的資源配置策略。
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(管理風(fēng)險(xiǎn))包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高、管理水平低、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(xiǎn)(市場風(fēng)險(xiǎn))包括產(chǎn)業(yè)變化、競爭對手的壯大、地方保護(hù)、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個風(fēng)險(xiǎn)可以通過清晰的界定項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計(jì)劃的幾個部分，在某種程度上說，主要是為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說明達(dá)成這些目標(biāo)的措施，以及資源需求之后，就可以通過目標(biāo)、資源管控、過程管理等多個角度，來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以弱化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、融資造成的經(jīng)營收益的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動風(fēng)險(xiǎn)等。對于運(yùn)營管理來說，出現(xiàn)這個風(fēng)險(xiǎn)的概率比較低，也常常不是運(yùn)營管理部門考慮的問題。
關(guān)鍵點(diǎn)：
1、年度工作計(jì)劃有四個主要的組成部分：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求以及完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、在工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。
3、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施部分，可以借鑒項(xiàng)目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時間結(jié)點(diǎn)、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人。
4、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求部分，要預(yù)測實(shí)現(xiàn)各個工作計(jì)劃要消耗的資源，以及這些工作計(jì)劃的優(yōu)先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo)。
5、在完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。
合同管理的內(nèi)容及意義篇二
4.有利于明確企業(yè)與員工的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 ??
5. 合同管理能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益 。?
6. 提高效率 ?
工程合同里的時間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。
7. 提高質(zhì)量 ?
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
工程合同在建設(shè)工程中占據(jù)著中心地位，體現(xiàn)了相關(guān)的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)以及工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，是建設(shè)工程參與各方實(shí)施工程管理的重要依據(jù)。合同的簽訂和管理是搞好建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。沒有合同意識，項(xiàng)目整體目標(biāo)不不明；沒有合同管理，項(xiàng)目不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇三
第十二條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十三條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)嚴(yán)重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;。
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
(四)被依法追究刑事責(zé)任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容。
第十四條甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
一、乙方有義務(wù)向甲方提供真實(shí)的個人信息與相關(guān)證明，并如實(shí)填寫《勞務(wù)人員登記表》，否則甲方有權(quán)隨時解除本合同，并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
二、甲方有權(quán)對有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改、完善。修改后的內(nèi)容對本合同具有同等效力。
三、甲方可以在合同有效期內(nèi)，根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職責(zé)和工作范圍，勞務(wù)報(bào)酬等事項(xiàng)也將做出相應(yīng)調(diào)整。乙方愿意服從甲方的安排。
四、乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方的工作及責(zé)任的，在該項(xiàng)目未結(jié)束前，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自離職。
五、甲方將定期或不定期對乙方進(jìn)行工作績效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本合同。
六、本合同到解除日期時，乙方應(yīng)辦理離職手續(xù)，否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報(bào)酬。
第十五條本合同的附件如下。
附件一：《保密協(xié)議》;。
附件二：《崗位職責(zé)書》;。
附件三：甲方制定的《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定。
第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方((簽字)：
乙方(簽字)：
簽訂日期：年月日
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合同管理的內(nèi)容及意義篇四
2.工作內(nèi)容;。
3.勞動保護(hù)和勞動條件;。
4.勞動報(bào)酬;。
5.社會保險(xiǎn);。
6.勞動紀(jì)律;。
7.合同終止條件;。
1.簽訂勞動合同要遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定;。
2.簽訂勞動合同要符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定;。
5.合同的語言表達(dá)要明確、易懂，陷阱合同要警惕。
合同管理的內(nèi)容及意義篇五
工程合同管理遺留重大變更補(bǔ)償問題處理。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一。同時也是是提高合同進(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!
(一)首先建立合同實(shí)施的保證體系1.在施工項(xiàng)目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，將合同總體目標(biāo)分解到合同實(shí)施的具體問題和具體工程活動上。
3.組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。
5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。
6.建立報(bào)告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。
(二)及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。
2.分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。
如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報(bào)告。
(三)根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場中對各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
2.對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
3.參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。
4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
5.經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
6.收集、整理、保存各種工程資料。
(四)進(jìn)行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。
2.分析各種影響因素達(dá)到影響程度的大小。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。
4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。
如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計(jì)劃或修訂合同。
總之，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)及時獲取工程建設(shè)施工合同文件。
合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負(fù)責(zé)施工合同的二次交底，二次交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。
(3)參與項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。
(4)負(fù)責(zé)對各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時向公司書面匯報(bào)合同履約情況。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。
(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。
(7)在各類合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進(jìn)行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。
(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。
施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。
2.施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容
(1)建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。
(2)經(jīng)常對合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。
(3)在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。
(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。
合同管理的內(nèi)容及意義篇六
合同管理的內(nèi)容及意義 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。
首先，合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是—種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。
其次，合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對合同實(shí)行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門和所屬各單位作為合同二級管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。
合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據(jù)多年來我國企業(yè)的合同管理實(shí)踐，合同管理應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：
要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。
企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，獨(dú)家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點(diǎn)管理對象，從合同的項(xiàng)目論證、對方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，法律顧問部門同財(cái)務(wù)部門密切配合；把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復(fù)核程序，實(shí)施有效的管理。
合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
合同管理是企業(yè)法律顧問事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。
通過對合同法的學(xué)習(xí)讓我們對合同法的理論有了一定的了解對一些合同簽訂后產(chǎn)生的糾紛有了形象的認(rèn)識。也讓我們認(rèn)識到了合同訂立的形式、相關(guān)程序和從合同簽定到合同履行過程中應(yīng)注意的各項(xiàng)問題。合同法的理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)在我們實(shí)際的學(xué)習(xí)和生活中合同無所不在。有交易的產(chǎn)生常常伴隨著合同的成立。合同的履行是實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人權(quán)利的重要途徑。合同的.履行以有效合同為前提無效合同談不上履行的問題。合同的履行應(yīng)按照法徇規(guī)定和合同的約定來進(jìn)行并遵守，適當(dāng)履行、協(xié)作履行、經(jīng)濟(jì)合理履行的原則全面履行合同義務(wù)。
作為大學(xué)生的我們應(yīng)該了解一些合同法的理論和知識這對我們來說丌無裨益一畢業(yè)我們就會簽訂一系列的合同就業(yè)合同就是大學(xué)生要簽訂的最典型的合同。最近看到一些報(bào)道關(guān)亍畢業(yè)大學(xué)生的在簽訂就業(yè)合同后在就業(yè)中遇到了各種各樣的合同問題。一些用人單位在和畢業(yè)生簽訂合同的時候用一些口頭合同含糊合同單方合同生死合同等丌平等合同剝奪了求職大學(xué)生應(yīng)有的權(quán)利。所以了解一些合同法的理論和知識知道合同法中違約責(zé)任作為一種違反合同的民事責(zé)任當(dāng)事人是需要承擔(dān)這種民事責(zé)任的這對我們這些大學(xué)生在畢業(yè)以后的求職道路上在碰到一些有關(guān)自己的合同的簽訂和糾紛時有徆大的幫助。我們大學(xué)生應(yīng)該學(xué)會用法徇這把強(qiáng)有力的武器來維護(hù)自己應(yīng)該享有的權(quán)利。
勞動法就是一部保護(hù)勞動者合法權(quán)益，明確勞動合同雙方當(dāng)事人權(quán)利與義務(wù)的一部法律，它是一部與我們的生活密切相關(guān)的一部法律。勞動法維護(hù)的是勞動者的合法權(quán)益，肯定少不了勞動的主體——人，勞動與每個人都分不開，現(xiàn)在，我們還在校園里生活，學(xué)習(xí)，花著父母辛辛苦苦賺來的錢，但是，終究我們會離開校園，走上社會，成為一名勞動者，像我們的父母一樣，為生活而忙碌奔波。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到很多不合理的現(xiàn)象，如超期加班，克扣工資，不為員工上社保，婦女就業(yè)受歧視等，這些問題之所以會產(chǎn)生，就是因?yàn)橛行┤瞬欢?。這時，我們就會知道勞動法對于我們有多么重要。學(xué)習(xí)勞動法，我知道了一些維護(hù)自己權(quán)利的知識和辦法，我相信，這會對我以后的工作和生活帶來許多幫助。勞動法的頒布促使全體的勞動者能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進(jìn)個人的人生價值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個良性循環(huán)。在實(shí)際勞動過程中， 當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，勞動法為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的方式，爭取正當(dāng)權(quán)益的地點(diǎn)，另外它也規(guī)定了我們勞動者應(yīng)當(dāng)去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應(yīng)得的權(quán)力，同樣擁有我們所應(yīng)承擔(dān)起自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。雖然課程已經(jīng)接近了尾聲，但我們還要進(jìn)一步關(guān)注和學(xué)習(xí)勞動法，在今后的生活中，運(yùn)用勞動法知識維護(hù)自己的合法利益。
合同管理的內(nèi)容及意義篇七
勞動合同，又叫勞動契約，勞動合同的意義。是指企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體同勞動者之間建立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。勞動合同是確定勞動關(guān)系的法律憑證，勞動合同一經(jīng)簽訂，即形成了規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)。《勞動法》規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關(guān)系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權(quán)益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權(quán);。
(2)有利于勞動者增強(qiáng)競爭意識，促進(jìn)努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，全面提高素質(zhì);。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權(quán)利，其正當(dāng)權(quán)益受到國家法律保護(hù)，有利于勞動者合法權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，合同范本《勞動合同的意義》。
合同管理的內(nèi)容及意義篇八
勞動合同，又叫勞動契約。是指企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體同勞動者之間建立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。勞動合同是確定勞動關(guān)系的法律憑證，勞動合同一經(jīng)簽訂，即形成了規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)?！秳趧臃ā芬?guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關(guān)系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權(quán)益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權(quán);。
(2)有利于勞動者增強(qiáng)競爭意識，促進(jìn)努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，全面提高素質(zhì);。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權(quán)利，其正當(dāng)權(quán)益受到國家法律保護(hù)，有利于勞動者合法權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。
2.工作內(nèi)容;。
3.勞動保護(hù)和勞動條件;。
4.勞動報(bào)酬;。
5.社會保險(xiǎn);。
6.勞動紀(jì)律;。
7.合同終止條件;。
合同管理的內(nèi)容及意義篇九
2001年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)。
1.分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。
3.承包人的工作：
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;。
3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;。
5、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系。
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作。
p2682.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十
證券公司開展客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)和《證券公司證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》的規(guī)定，與客戶簽訂書面資產(chǎn)管理合同，就雙方的權(quán)利義務(wù)和相關(guān)事宜做出明確約定。
資產(chǎn)管理合同應(yīng)當(dāng)包括下列基本事項(xiàng)：
(1)客戶資產(chǎn)的種類和數(shù)額。
(2)投資范圍、投資限制和投資比例。
(3)投資目標(biāo)和管理期限。
(4)客戶資產(chǎn)的管理方式和管理權(quán)限。
(5)各類風(fēng)險(xiǎn)揭示。
(6)客戶資產(chǎn)管理信息的提供及查詢方式。
(7)當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)。
(8)管理報(bào)酬的計(jì)算方法和支付方式。
(9)與客戶資產(chǎn)管理有關(guān)的其他費(fèi)用的提取、支付方式。
(10)合同解除、終止的條件、程序及客戶資產(chǎn)的清算返還事宜。
(11)違約責(zé)任和糾紛的解決方式。
(12)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他事項(xiàng)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十一
(1)遵守法律。
(2)依法納稅。
(3)完成各項(xiàng)承包工作。
(4)對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)。
(5)保證工程施工和人員的安全。
(6)負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。
(7)避免施工對公眾與他人的利益造成損害。
(8)為他人提供方便。
(9)工程的維護(hù)和照管。
(10)其他義務(wù)。
2.承包人的其他責(zé)任與義務(wù)。
(1)承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人，除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。
(2)承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報(bào)告。
(3)承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十二
整理好一些重點(diǎn)只是考點(diǎn)，這樣才方便進(jìn)行復(fù)習(xí)工作，以下是小編跟大家分享2018年注冊監(jiān)理工程師《合同管理》知識點(diǎn)：合同的形式和內(nèi)容，希望對大家能有所幫助！
1.一般認(rèn)為，合同的形式可分為[書面形式]、[口頭形式]、[其他形式].
2.合同的書面形式是指[合同書]、[信件]、[數(shù)據(jù)電文]等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
3.以合同形式的產(chǎn)生依據(jù)劃分，合同形式可分為[法定形式]、[約定形式].
4.應(yīng)當(dāng)采用書面形式的情形有：[法律行政法規(guī)規(guī)定采用]、[當(dāng)事人約定采用].
5.《合同法》在合同形式上的要求是以[不要式]為原則的。
6.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用[書面形式]、[法定形式].
7.《合同法》采用合同形式的不要式原則的理由是：[合同本質(zhì)對合同形式不作要求]、[市場經(jīng)濟(jì)要求不應(yīng)對合同形式進(jìn)行限制]、[國際公約要求不應(yīng)對合同形式進(jìn)行限制]、[電子技術(shù)對合同形式的影響].
8.合同的形式是當(dāng)事人意思的[載體].
9.某施工合同，在施工任務(wù)完成后由于發(fā)包人拖欠工程款而發(fā)生糾紛，但雙方一直沒有簽訂書面合同，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同[已經(jīng)成立].
10.合同自由的重要體現(xiàn)是[合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定].
11.合同的首要條款是[標(biāo)的].
12.施工合同中的數(shù)量主要體現(xiàn)的是[工程量的大小]
13.對于強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)事人必須執(zhí)行，合同約定的'質(zhì)量[不得低于該強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)].
14.在合同中，當(dāng)事人沒有約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，則依[行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行;沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則依[地方標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行;沒有地方標(biāo)準(zhǔn)，壩0依[企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行。
15.建設(shè)工程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大多是[強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)].
16.確定合同當(dāng)事人是否適當(dāng)履行合同的依據(jù)是[履行的期限、地點(diǎn)和方式].
17.合同當(dāng)事人希望通過仲裁作為解決爭議的最終方式，則必須在合同中約定仲裁條款，因?yàn)橹俨檬且訹自愿]為原則的。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十三
1.監(jiān)理人應(yīng)組建滿足工作需要的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備必要的檢測設(shè)備。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件(第2.3.1款)。
2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行(第2.3.2款)。
3.監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內(nèi)容)。
4.監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：
(1)嚴(yán)重過失行為的;。
12)有違法行為不能履行職責(zé)的;。
(3)涉嫌犯罪的;。
(4)不能勝任崗位職責(zé)的;。
(5)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的;。
16)專用條件約定的其他情形。
5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員(第2.3.5款)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十四
1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是()的責(zé)任和義務(wù)。
a.發(fā)包人。
b.設(shè)計(jì)單位。
c.承包人。
d.監(jiān)理人。
【答案】a。
【解析】本題考查的是發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。
a.合同簽訂日期
b.竣工驗(yàn)收合格之日。
c.實(shí)際竣工日期
d.頒發(fā)工程接收證書之日。
【答案】c。
【解析】本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。
3.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收報(bào)告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。
a.6月15日。
b.6月1日。
c.6月18日。
d.6月20日。
【答案】b。
【解析】本題考查的是實(shí)際竣工日。承包人的實(shí)際竣工日為承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日，并在工程接收證書中載明。
【考點(diǎn)精講】。
一、發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
1.組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
2.對化石、文物的保護(hù);。
3.出入現(xiàn)場的權(quán)利;。
4.場外交通;。
5.場內(nèi)交通;。
6.許可或批準(zhǔn);。
7.提供施工現(xiàn)場，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場;
8.提供施工條件;。
9.提供基礎(chǔ)資料，并為準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。
10.資金來源證明及支付擔(dān)保;。
11.支付合同價款;。
12.組織竣工驗(yàn)收;。
13.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。
二、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的工期延誤。
由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。
2.竣工日期
(1)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
(2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。
(3)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。
三、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的質(zhì)量管理。
承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報(bào)送監(jiān)理人審批。
2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除或減輕承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
3.監(jiān)理人重新檢查。
承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
4.缺陷責(zé)任與保修。
(1)缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。
(2)工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十五
設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。
合同價款的支付一般分三次：
(1)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款;。
(3)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。
(4)現(xiàn)場服務(wù)。
2、合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購方負(fù)責(zé)。
如果由采購方負(fù)責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，可能包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容，對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、生活待遇及費(fèi)用等作出明確規(guī)定。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十六
除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系。
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。
3.承包人指令。
就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。
4.分包人的工作。
(1)按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。
(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。
(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。
(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。
(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)。
考點(diǎn)3分包工程合同價款及支付。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十七
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對我校2010年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
在近一年的“規(guī)范年”活動中，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗(yàn)、實(shí)踐等活動，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實(shí)現(xiàn)。二是體會到規(guī)范管理的實(shí)施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長所談到的，要站在為人民服務(wù)的高度，來勤奮工作，來運(yùn)用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的，要理解確定工作職責(zé)及各種工作制度的深遠(yuǎn)意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達(dá)到滿足上級要求、日常工作及保護(hù)民—警的作用。
規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面，是降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段與途徑：
一、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；
建立規(guī)范的監(jiān)管程序，集中了大家的智慧，一是對法律法規(guī)進(jìn)行了研究；二是對客觀現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查；三是對既往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，通過這些科學(xué)規(guī)范的程序，使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便、更有效地為監(jiān)管服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風(fēng)險(xiǎn)。
二、降低執(zhí)法錯誤風(fēng)險(xiǎn)；
在監(jiān)管執(zhí)法過程中，往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識，而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，甚至地方非法律專業(yè)學(xué)校，平時也未得到專業(yè)的培訓(xùn)，他們的司法知識有限，對法律法規(guī)的理解也有限。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時，可能會難以處理或處理不當(dāng)。在此現(xiàn)狀下，規(guī)范化管理中一些制度、流程、范例等內(nèi)容會給執(zhí)法干警指明正確、清晰的處理方案，有效地防止執(zhí)法過程中無意識的'不公或錯誤現(xiàn)象，給執(zhí)法對象以公平，給執(zhí)法人以保護(hù)。
三、降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；
被監(jiān)管人員在生產(chǎn)過程中，時常會帶著各種負(fù)面的情緒進(jìn)行生產(chǎn)，稍不注意，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，給被監(jiān)管人、當(dāng)班干警、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)獄帶來嚴(yán)重的不良影響。對此，若沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程作指導(dǎo)，對防止安全生產(chǎn)事故工作將是一項(xiàng)苦差事，需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產(chǎn)過程監(jiān)視，包括操作人員、設(shè)備、操作方式、生產(chǎn)環(huán)境等，要做無一疏漏將會非常困難。而規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程，一是將易發(fā)生危險(xiǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行了明確的標(biāo)識，減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性，二是將安全生產(chǎn)過程中的防護(hù)措施與技術(shù)進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)陌才排c培訓(xùn)，當(dāng)安全事故一有發(fā)生的苗頭，就會得及時正確的處理，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、降低產(chǎn)品缺陷發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十八
人才是當(dāng)今社會最需要、最寶貴的資源，在各個方面都需要專業(yè)人才。高素質(zhì)的數(shù)字信息化技術(shù)人才是圖書館進(jìn)行圖書管理的重要因素。過去圖書館的圖書管理在人才隊(duì)伍上存在一定的問題，解決好圖書管理人才隊(duì)伍的建設(shè)問題，才能夠順利運(yùn)用數(shù)字信息化技術(shù)來進(jìn)行圖書管理。圖書館較少招聘及選拔員工來進(jìn)行圖書管理，所以，圖書管理專業(yè)人才缺乏，是目前圖書館普遍存在的問題，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)在今后的圖書管理信息化建設(shè)道路上還有很長的路的要走。為了實(shí)現(xiàn)圖書館中圖書的信息化管理，在圖書管理工作人員的完善方面，還有一個難辦的問題需要解決，就是要招聘高素質(zhì)專業(yè)人員來進(jìn)行圖書管理工作。以往的圖書管理人員只要有一定的圖書管理知識，就可以在圖書管理的過程中通過自己的努力，把圖書管理工作做好。不過在實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化圖書管理的時候，數(shù)字化、信息化的圖書管理工作對于只是擁有圖書管理知識的員工而言已經(jīng)不能與之相適應(yīng)。同時具備圖書管理知識和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，是數(shù)字信息化技術(shù)發(fā)展下圖書管理信息化建設(shè)所需要的，這樣的人才才能在信息化的圖書管理工作中靈活運(yùn)用高新科學(xué)技術(shù)。對于管理人員的培訓(xùn)工作也是圖書管理人才不斷得以完善的重要方面，做好圖書信息化管理工作需要做好人才的培訓(xùn)工作。
二、對圖書管理數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，來構(gòu)建特色服務(wù)。
隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，不同圖書館的圖書管理信息化改革可能會有相同的發(fā)展趨向，這會使圖書館原有的特色喪失。所以，保持并不斷發(fā)展自身特色，是在圖書管理信息化建設(shè)過程中要做到的。圖書館自身的特色要在圖書管理信息化建設(shè)過程中予以傳承，更好的發(fā)揮自身特色，而不應(yīng)失去自身特色。圖書館之間的溝通、交流由于信息化的實(shí)現(xiàn)而變得更加便利，在交流過程中有自身特色可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。特色數(shù)據(jù)庫的建立是圖書管理信息化建設(shè)中不可缺少的，是多元化信息服務(wù)的需要。圖書館的圖書管理工作應(yīng)收集整理各行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)時信息，在專業(yè)化的數(shù)據(jù)資料中有效融入自身特色，形成構(gòu)建特色服務(wù)的必要館藏資源。另外，要及時的、系統(tǒng)的整理學(xué)科信息和科研成果等，做好利用率較高的教學(xué)及科研工作網(wǎng)站的優(yōu)化建設(shè)，并不斷使其完善，提升圖書管理信息資源的實(shí)際效用，形成圖書館的特色服務(wù)。
三、對圖書管理信息化建設(shè)體制建設(shè)予以完善。
圖書管理信息化建設(shè)體制的不斷完善，能夠更好的實(shí)現(xiàn)圖書管理信息化管理的工作進(jìn)程。為人們提供服務(wù)是圖書館的功能與作用，做好圖書管理工作可以更好地為大家提供所需知識的查詢及汲取服務(wù)。以不斷滿足人們需要為目的，來進(jìn)行圖書管理信息化管理體制建設(shè)工作，為了能夠更好的服務(wù)于廣大用戶，要盡可能的提高數(shù)字資源的利用率，增強(qiáng)圖書資源的共享性。有效整合圖書館內(nèi)資源，以明白體制改建目的為基礎(chǔ)，使圖書館內(nèi)的數(shù)字圖書資源得以不斷增加。圖書管理的信息化建設(shè)，使信息源有了修改的可能，所以要增強(qiáng)圖書館信息資源的.安全性，尤其要對圖書資源作者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行特別注意。進(jìn)行動態(tài)管理是信息化建設(shè)的需要，對行業(yè)領(lǐng)域的最新動態(tài)予以實(shí)時關(guān)注，這要求有關(guān)人員要有先進(jìn)的工作意識，能夠通過對同類文獻(xiàn)的分析對比，找出有價值的信息，對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的完善，使圖書信息資源的使用得到大幅度提高。既要為讀者提供良好的資源，又要注重知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性，建設(shè)好共享體制的權(quán)限管理體系是非常必要的。
四、對圖書管理信息資源的開發(fā)與利用予以強(qiáng)化。
海量的圖書信息資源是巨大的寶藏存在于圖書館中，這對廣大讀者來說，會有一定的麻煩存在于查找的過程中。所以，要提高讀者查閱的便利程度，就要對圖書資源進(jìn)行信息化、數(shù)字化的改進(jìn)工作，增強(qiáng)圖書資源的共享性和使用過程中的利用效率。加大資金的投入，深化數(shù)字化信息化改造，對圖書管理的自動化和網(wǎng)絡(luò)化不斷的予以完善。圖書管理中信息資源開發(fā)與利用的不斷強(qiáng)化，可以使圖書館擁有更多的資源，節(jié)省很大的空間，還可以使便利化程度得到進(jìn)一步提升，更好的讓讀者體驗(yàn)到高新技術(shù)帶來的便利生活。要發(fā)揮各類信息資源的實(shí)際效用到最大程度，使圖書資源庫的有效訪問率得以全面提升。對圖書資源進(jìn)行分類，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為使其成為教學(xué)及生產(chǎn)工作的組成部分，要對常用及有用的文獻(xiàn)資料進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)與完善，并做好冷門資源的歸類，使數(shù)據(jù)信息實(shí)效化、便利化、系統(tǒng)化，現(xiàn)實(shí)一個較高的便利程度，使圖書管理信息化建設(shè)取得階段性的進(jìn)展。五、建立良好的用戶界面由于圖書管理數(shù)字化信息化程度的不斷深入，在進(jìn)行信息化管理的過程中要注意良好用戶界面的創(chuàng)立，以便獲得良好的用戶體驗(yàn)。用戶在使用的過程中，都比較喜歡看到簡潔、便利的用戶界面，在操作上能夠更加簡單，簡化繁瑣的操作過程。龐大的圖書信息會有大量的目錄索引產(chǎn)生，因此，簡單、方便、快捷是信息化建設(shè)過程要注意到的，突出圖書資源的層次性，使豐富的資源顯得多而不亂，以便提供更好的服務(wù)給廣大的用戶。
參考文獻(xiàn):。
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合同管理的內(nèi)容及意義篇十九
(1)固定價格，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。
(2)可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。
分包工程合同價款采用的形式應(yīng)與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
3.合同價款的支付。
(1)實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進(jìn)度款)，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。
(3)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
(5)承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，無正當(dāng)理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
合同管理的內(nèi)容及意義篇一
年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁，起到的是“承上啟下”的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下作為一年工作安排的主要依據(jù)。那么，年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個問題。
根據(jù)公司的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，年度計(jì)劃可以分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃兩個層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位。并且，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計(jì)劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計(jì)劃。公司層面的計(jì)劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計(jì)劃整合得到的，所以說部門層次的工作計(jì)劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計(jì)劃為例，來說明工作計(jì)劃模板的構(gòu)成。
按時間，可以分為年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃三個類型，當(dāng)然，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃等。從公司管理層面來說，起規(guī)劃作用的是年度工作計(jì)劃，其它類型的工作計(jì)劃更多的是實(shí)際的工作安排和年度計(jì)劃的細(xì)化，下面將只討論年度工作計(jì)劃的構(gòu)成，制定其它計(jì)劃的思路是比較類似的。
部分一：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)。
為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，需要制定一些實(shí)施計(jì)劃，完成這些實(shí)施計(jì)劃后，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說，年度計(jì)劃是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo)，首先要清晰的描述目標(biāo)，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實(shí)際中，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計(jì)劃成了無源之水，變成了一個項(xiàng)目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
目標(biāo)一定要明確。管理學(xué)中有一個說法，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo)，并讓大家都知道這個目標(biāo)。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo)，并明確這些指標(biāo)對應(yīng)的目標(biāo)值。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對應(yīng)著一個或幾個指標(biāo)，這些指標(biāo)是清晰定義的，并有明確的目標(biāo)值。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運(yùn)營工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說明，一般包括有清楚的計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)口徑等。一般來說，指標(biāo)定義的越清楚，定義的越細(xì)致，這個指標(biāo)定義也就越清晰，但耗費(fèi)的時間也越多。需要在指標(biāo)的清晰定義和時間消耗上達(dá)到一個平衡，一般來說指標(biāo)的定義能夠與實(shí)際的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及包括的業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)上就算可以了。也就是說，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)范圍。
部分二：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施，工作計(jì)劃《年度工作計(jì)劃包括哪些內(nèi)容》。
有了目標(biāo)，就要有措施來保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了。細(xì)化的措施是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍。
對描述關(guān)鍵措施，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可以參考項(xiàng)目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的時間結(jié)點(diǎn)、交付物、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo)。與項(xiàng)目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時間，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時間點(diǎn)。里程碑的交付物只有對項(xiàng)目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統(tǒng)化的交付物，除了項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析、達(dá)成目標(biāo)分析，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項(xiàng)目管理中的責(zé)任人，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實(shí)際工作的人，而這里的責(zé)任人，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的，是行政上的負(fù)責(zé)人。比如子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，是這個子公司所有項(xiàng)目的責(zé)任人，而子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人，又推動各個項(xiàng)目經(jīng)理完成各個項(xiàng)目。但從工作計(jì)劃的角度看，這些計(jì)劃的責(zé)任人只有一個，那就是子公司的運(yùn)營負(fù)責(zé)人?？偟膩碚f，在設(shè)置關(guān)鍵措施時，可以參照項(xiàng)目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項(xiàng)目要完成的任務(wù)本身來說的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來說的，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo)，即成本、時效、差錯率、產(chǎn)能、客戶滿意度等，也可以是工作計(jì)劃對應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。
部分三：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求。
實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，以達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達(dá)成工作計(jì)劃的目標(biāo)，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實(shí)現(xiàn)這些工作計(jì)劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去。
一個更合適的方式，是在預(yù)算管理中，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行預(yù)算。在公司中，常常會有專項(xiàng)費(fèi)用這一個欄目的預(yù)算。專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該需要知道各個專項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用，而不是一個總數(shù)，并且這個費(fèi)用常?？梢宰鳛楦鱾€專項(xiàng)項(xiàng)目的投入。
為了將資源配置到對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配。優(yōu)先度高的項(xiàng)目優(yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項(xiàng)目，在與優(yōu)先度高的項(xiàng)目發(fā)生資源沖突時，可以消減一些資源。當(dāng)然，資源的分配也會影響到工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在制定工作計(jì)劃的目標(biāo)時，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項(xiàng)目目標(biāo)：資源配置充分時，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時，達(dá)到的目標(biāo)。
部分四：完成工作計(jì)劃需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析主要針對系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))的分析及對突發(fā)事件的預(yù)測，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的對目標(biāo)計(jì)劃的影響和防范措施。
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。包括經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場的風(fēng)險(xiǎn)等，例如：加入wto，降低進(jìn)口關(guān)稅等。對于運(yùn)營管理來說，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會影響銷售收入，而運(yùn)營資源配置的一個主要依據(jù)就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說，在做預(yù)算時，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平下的資源配置策略。
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(管理風(fēng)險(xiǎn))包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高、管理水平低、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(xiǎn)(市場風(fēng)險(xiǎn))包括產(chǎn)業(yè)變化、競爭對手的壯大、地方保護(hù)、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個風(fēng)險(xiǎn)可以通過清晰的界定項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計(jì)劃的幾個部分，在某種程度上說，主要是為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說明達(dá)成這些目標(biāo)的措施，以及資源需求之后，就可以通過目標(biāo)、資源管控、過程管理等多個角度，來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以弱化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、融資造成的經(jīng)營收益的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動風(fēng)險(xiǎn)等。對于運(yùn)營管理來說，出現(xiàn)這個風(fēng)險(xiǎn)的概率比較低，也常常不是運(yùn)營管理部門考慮的問題。
關(guān)鍵點(diǎn)：
1、年度工作計(jì)劃有四個主要的組成部分：工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施、實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求以及完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、在工作計(jì)劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。
3、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的關(guān)鍵措施部分，可以借鑒項(xiàng)目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時間結(jié)點(diǎn)、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人。
4、在實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的資源需求部分，要預(yù)測實(shí)現(xiàn)各個工作計(jì)劃要消耗的資源，以及這些工作計(jì)劃的優(yōu)先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo)。
5、在完成工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。
合同管理的內(nèi)容及意義篇二
4.有利于明確企業(yè)與員工的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 ??
5. 合同管理能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益 。?
6. 提高效率 ?
工程合同里的時間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。
7. 提高質(zhì)量 ?
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
工程合同在建設(shè)工程中占據(jù)著中心地位，體現(xiàn)了相關(guān)的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)以及工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，是建設(shè)工程參與各方實(shí)施工程管理的重要依據(jù)。合同的簽訂和管理是搞好建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。沒有合同意識，項(xiàng)目整體目標(biāo)不不明；沒有合同管理，項(xiàng)目不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇三
第十二條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十三條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)嚴(yán)重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;。
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
(四)被依法追究刑事責(zé)任的。
五、雙方約定的其他內(nèi)容。
第十四條甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
一、乙方有義務(wù)向甲方提供真實(shí)的個人信息與相關(guān)證明，并如實(shí)填寫《勞務(wù)人員登記表》，否則甲方有權(quán)隨時解除本合同，并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
二、甲方有權(quán)對有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改、完善。修改后的內(nèi)容對本合同具有同等效力。
三、甲方可以在合同有效期內(nèi)，根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職責(zé)和工作范圍，勞務(wù)報(bào)酬等事項(xiàng)也將做出相應(yīng)調(diào)整。乙方愿意服從甲方的安排。
四、乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方的工作及責(zé)任的，在該項(xiàng)目未結(jié)束前，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自離職。
五、甲方將定期或不定期對乙方進(jìn)行工作績效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本合同。
六、本合同到解除日期時，乙方應(yīng)辦理離職手續(xù)，否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報(bào)酬。
第十五條本合同的附件如下。
附件一：《保密協(xié)議》;。
附件二：《崗位職責(zé)書》;。
附件三：甲方制定的《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定。
第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方((簽字)：
乙方(簽字)：
簽訂日期：年月日
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合同管理的內(nèi)容及意義篇四
2.工作內(nèi)容;。
3.勞動保護(hù)和勞動條件;。
4.勞動報(bào)酬;。
5.社會保險(xiǎn);。
6.勞動紀(jì)律;。
7.合同終止條件;。
1.簽訂勞動合同要遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定;。
2.簽訂勞動合同要符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定;。
5.合同的語言表達(dá)要明確、易懂，陷阱合同要警惕。
合同管理的內(nèi)容及意義篇五
工程合同管理遺留重大變更補(bǔ)償問題處理。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一。同時也是是提高合同進(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!
(一)首先建立合同實(shí)施的保證體系1.在施工項(xiàng)目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，將合同總體目標(biāo)分解到合同實(shí)施的具體問題和具體工程活動上。
3.組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。
5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。
6.建立報(bào)告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。
(二)及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。
2.分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。
如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報(bào)告。
(三)根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場中對各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
2.對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
3.參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。
4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
5.經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
6.收集、整理、保存各種工程資料。
(四)進(jìn)行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。
2.分析各種影響因素達(dá)到影響程度的大小。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。
4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。
如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計(jì)劃或修訂合同。
總之，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)及時獲取工程建設(shè)施工合同文件。
合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負(fù)責(zé)施工合同的二次交底，二次交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。
(3)參與項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。
(4)負(fù)責(zé)對各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時向公司書面匯報(bào)合同履約情況。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。
(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。
(7)在各類合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進(jìn)行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。
(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。
施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。
2.施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容
(1)建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。
(2)經(jīng)常對合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。
(3)在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。
(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。
合同管理的內(nèi)容及意義篇六
合同管理的內(nèi)容及意義 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。
首先，合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是—種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。
其次，合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對合同實(shí)行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門和所屬各單位作為合同二級管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。
合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據(jù)多年來我國企業(yè)的合同管理實(shí)踐，合同管理應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：
要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。
合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。
企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，獨(dú)家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點(diǎn)管理對象，從合同的項(xiàng)目論證、對方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以；企業(yè)法律顧問對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，法律顧問部門同財(cái)務(wù)部門密切配合；把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，具體可采取或制定貸款支付復(fù)核程序，實(shí)施有效的管理。
合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
合同管理是企業(yè)法律顧問事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。
通過對合同法的學(xué)習(xí)讓我們對合同法的理論有了一定的了解對一些合同簽訂后產(chǎn)生的糾紛有了形象的認(rèn)識。也讓我們認(rèn)識到了合同訂立的形式、相關(guān)程序和從合同簽定到合同履行過程中應(yīng)注意的各項(xiàng)問題。合同法的理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)在我們實(shí)際的學(xué)習(xí)和生活中合同無所不在。有交易的產(chǎn)生常常伴隨著合同的成立。合同的履行是實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人權(quán)利的重要途徑。合同的.履行以有效合同為前提無效合同談不上履行的問題。合同的履行應(yīng)按照法徇規(guī)定和合同的約定來進(jìn)行并遵守，適當(dāng)履行、協(xié)作履行、經(jīng)濟(jì)合理履行的原則全面履行合同義務(wù)。
作為大學(xué)生的我們應(yīng)該了解一些合同法的理論和知識這對我們來說丌無裨益一畢業(yè)我們就會簽訂一系列的合同就業(yè)合同就是大學(xué)生要簽訂的最典型的合同。最近看到一些報(bào)道關(guān)亍畢業(yè)大學(xué)生的在簽訂就業(yè)合同后在就業(yè)中遇到了各種各樣的合同問題。一些用人單位在和畢業(yè)生簽訂合同的時候用一些口頭合同含糊合同單方合同生死合同等丌平等合同剝奪了求職大學(xué)生應(yīng)有的權(quán)利。所以了解一些合同法的理論和知識知道合同法中違約責(zé)任作為一種違反合同的民事責(zé)任當(dāng)事人是需要承擔(dān)這種民事責(zé)任的這對我們這些大學(xué)生在畢業(yè)以后的求職道路上在碰到一些有關(guān)自己的合同的簽訂和糾紛時有徆大的幫助。我們大學(xué)生應(yīng)該學(xué)會用法徇這把強(qiáng)有力的武器來維護(hù)自己應(yīng)該享有的權(quán)利。
勞動法就是一部保護(hù)勞動者合法權(quán)益，明確勞動合同雙方當(dāng)事人權(quán)利與義務(wù)的一部法律，它是一部與我們的生活密切相關(guān)的一部法律。勞動法維護(hù)的是勞動者的合法權(quán)益，肯定少不了勞動的主體——人，勞動與每個人都分不開，現(xiàn)在，我們還在校園里生活，學(xué)習(xí)，花著父母辛辛苦苦賺來的錢，但是，終究我們會離開校園，走上社會，成為一名勞動者，像我們的父母一樣，為生活而忙碌奔波。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到很多不合理的現(xiàn)象，如超期加班，克扣工資，不為員工上社保，婦女就業(yè)受歧視等，這些問題之所以會產(chǎn)生，就是因?yàn)橛行┤瞬欢?。這時，我們就會知道勞動法對于我們有多么重要。學(xué)習(xí)勞動法，我知道了一些維護(hù)自己權(quán)利的知識和辦法，我相信，這會對我以后的工作和生活帶來許多幫助。勞動法的頒布促使全體的勞動者能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進(jìn)個人的人生價值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個良性循環(huán)。在實(shí)際勞動過程中， 當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，勞動法為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的方式，爭取正當(dāng)權(quán)益的地點(diǎn)，另外它也規(guī)定了我們勞動者應(yīng)當(dāng)去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應(yīng)得的權(quán)力，同樣擁有我們所應(yīng)承擔(dān)起自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。雖然課程已經(jīng)接近了尾聲，但我們還要進(jìn)一步關(guān)注和學(xué)習(xí)勞動法，在今后的生活中，運(yùn)用勞動法知識維護(hù)自己的合法利益。
合同管理的內(nèi)容及意義篇七
勞動合同，又叫勞動契約，勞動合同的意義。是指企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體同勞動者之間建立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。勞動合同是確定勞動關(guān)系的法律憑證，勞動合同一經(jīng)簽訂，即形成了規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)。《勞動法》規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關(guān)系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權(quán)益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權(quán);。
(2)有利于勞動者增強(qiáng)競爭意識，促進(jìn)努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，全面提高素質(zhì);。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權(quán)利，其正當(dāng)權(quán)益受到國家法律保護(hù)，有利于勞動者合法權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，合同范本《勞動合同的意義》。
合同管理的內(nèi)容及意義篇八
勞動合同，又叫勞動契約。是指企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體同勞動者之間建立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。勞動合同是確定勞動關(guān)系的法律憑證，勞動合同一經(jīng)簽訂，即形成了規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)?！秳趧臃ā芬?guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。
以勞動合同作為確立勞動關(guān)系的基本形式，有利于改變過去勞動制度存在的弊端，對勞動者來說，有利于保障其合法權(quán)益，主要體現(xiàn)在：
(1)有利于勞動者選擇職業(yè)，有了擇業(yè)的主動權(quán);。
(2)有利于勞動者增強(qiáng)競爭意識，促進(jìn)努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，全面提高素質(zhì);。
(3)在勞動合同中寫入了勞動者的權(quán)利，其正當(dāng)權(quán)益受到國家法律保護(hù)，有利于勞動者合法權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。
2.工作內(nèi)容;。
3.勞動保護(hù)和勞動條件;。
4.勞動報(bào)酬;。
5.社會保險(xiǎn);。
6.勞動紀(jì)律;。
7.合同終止條件;。
合同管理的內(nèi)容及意義篇九
2001年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)。
1.分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。
3.承包人的工作：
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;。
3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;。
5、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系。
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作。
p2682.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十
證券公司開展客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)和《證券公司證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》的規(guī)定，與客戶簽訂書面資產(chǎn)管理合同，就雙方的權(quán)利義務(wù)和相關(guān)事宜做出明確約定。
資產(chǎn)管理合同應(yīng)當(dāng)包括下列基本事項(xiàng)：
(1)客戶資產(chǎn)的種類和數(shù)額。
(2)投資范圍、投資限制和投資比例。
(3)投資目標(biāo)和管理期限。
(4)客戶資產(chǎn)的管理方式和管理權(quán)限。
(5)各類風(fēng)險(xiǎn)揭示。
(6)客戶資產(chǎn)管理信息的提供及查詢方式。
(7)當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)。
(8)管理報(bào)酬的計(jì)算方法和支付方式。
(9)與客戶資產(chǎn)管理有關(guān)的其他費(fèi)用的提取、支付方式。
(10)合同解除、終止的條件、程序及客戶資產(chǎn)的清算返還事宜。
(11)違約責(zé)任和糾紛的解決方式。
(12)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他事項(xiàng)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十一
(1)遵守法律。
(2)依法納稅。
(3)完成各項(xiàng)承包工作。
(4)對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)。
(5)保證工程施工和人員的安全。
(6)負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。
(7)避免施工對公眾與他人的利益造成損害。
(8)為他人提供方便。
(9)工程的維護(hù)和照管。
(10)其他義務(wù)。
2.承包人的其他責(zé)任與義務(wù)。
(1)承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人，除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。
(2)承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報(bào)告。
(3)承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十二
整理好一些重點(diǎn)只是考點(diǎn)，這樣才方便進(jìn)行復(fù)習(xí)工作，以下是小編跟大家分享2018年注冊監(jiān)理工程師《合同管理》知識點(diǎn)：合同的形式和內(nèi)容，希望對大家能有所幫助！
1.一般認(rèn)為，合同的形式可分為[書面形式]、[口頭形式]、[其他形式].
2.合同的書面形式是指[合同書]、[信件]、[數(shù)據(jù)電文]等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
3.以合同形式的產(chǎn)生依據(jù)劃分，合同形式可分為[法定形式]、[約定形式].
4.應(yīng)當(dāng)采用書面形式的情形有：[法律行政法規(guī)規(guī)定采用]、[當(dāng)事人約定采用].
5.《合同法》在合同形式上的要求是以[不要式]為原則的。
6.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用[書面形式]、[法定形式].
7.《合同法》采用合同形式的不要式原則的理由是：[合同本質(zhì)對合同形式不作要求]、[市場經(jīng)濟(jì)要求不應(yīng)對合同形式進(jìn)行限制]、[國際公約要求不應(yīng)對合同形式進(jìn)行限制]、[電子技術(shù)對合同形式的影響].
8.合同的形式是當(dāng)事人意思的[載體].
9.某施工合同，在施工任務(wù)完成后由于發(fā)包人拖欠工程款而發(fā)生糾紛，但雙方一直沒有簽訂書面合同，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同[已經(jīng)成立].
10.合同自由的重要體現(xiàn)是[合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定].
11.合同的首要條款是[標(biāo)的].
12.施工合同中的數(shù)量主要體現(xiàn)的是[工程量的大小]
13.對于強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)事人必須執(zhí)行，合同約定的'質(zhì)量[不得低于該強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)].
14.在合同中，當(dāng)事人沒有約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，則依[行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行;沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則依[地方標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行;沒有地方標(biāo)準(zhǔn)，壩0依[企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行。
15.建設(shè)工程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大多是[強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)].
16.確定合同當(dāng)事人是否適當(dāng)履行合同的依據(jù)是[履行的期限、地點(diǎn)和方式].
17.合同當(dāng)事人希望通過仲裁作為解決爭議的最終方式，則必須在合同中約定仲裁條款，因?yàn)橹俨檬且訹自愿]為原則的。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十三
1.監(jiān)理人應(yīng)組建滿足工作需要的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備必要的檢測設(shè)備。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件(第2.3.1款)。
2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行(第2.3.2款)。
3.監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內(nèi)容)。
4.監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：
(1)嚴(yán)重過失行為的;。
12)有違法行為不能履行職責(zé)的;。
(3)涉嫌犯罪的;。
(4)不能勝任崗位職責(zé)的;。
(5)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的;。
16)專用條件約定的其他情形。
5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員(第2.3.5款)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十四
1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是()的責(zé)任和義務(wù)。
a.發(fā)包人。
b.設(shè)計(jì)單位。
c.承包人。
d.監(jiān)理人。
【答案】a。
【解析】本題考查的是發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，是發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。
a.合同簽訂日期
b.竣工驗(yàn)收合格之日。
c.實(shí)際竣工日期
d.頒發(fā)工程接收證書之日。
【答案】c。
【解析】本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。
3.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收報(bào)告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。
a.6月15日。
b.6月1日。
c.6月18日。
d.6月20日。
【答案】b。
【解析】本題考查的是實(shí)際竣工日。承包人的實(shí)際竣工日為承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日，并在工程接收證書中載明。
【考點(diǎn)精講】。
一、發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。
1.組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
2.對化石、文物的保護(hù);。
3.出入現(xiàn)場的權(quán)利;。
4.場外交通;。
5.場內(nèi)交通;。
6.許可或批準(zhǔn);。
7.提供施工現(xiàn)場，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場;
8.提供施工條件;。
9.提供基礎(chǔ)資料，并為準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。
10.資金來源證明及支付擔(dān)保;。
11.支付合同價款;。
12.組織竣工驗(yàn)收;。
13.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。
二、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的工期延誤。
由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。
2.竣工日期
(1)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
(2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。
(3)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。
三、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的質(zhì)量管理。
承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報(bào)送監(jiān)理人審批。
2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除或減輕承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
3.監(jiān)理人重新檢查。
承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
4.缺陷責(zé)任與保修。
(1)缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。
(2)工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十五
設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。
合同價款的支付一般分三次：
(1)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款;。
(3)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。
(4)現(xiàn)場服務(wù)。
2、合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購方負(fù)責(zé)。
如果由采購方負(fù)責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，可能包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容，對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、生活待遇及費(fèi)用等作出明確規(guī)定。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十六
除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系。
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。
3.承包人指令。
就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。
4.分包人的工作。
(1)按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。
(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。
(3)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(4)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。
(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。
(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。
(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)。
考點(diǎn)3分包工程合同價款及支付。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十七
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對我校2010年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
在近一年的“規(guī)范年”活動中，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、體驗(yàn)、實(shí)踐等活動，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化等加以實(shí)現(xiàn)。二是體會到規(guī)范管理的實(shí)施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長所談到的，要站在為人民服務(wù)的高度，來勤奮工作，來運(yùn)用科學(xué)的方法執(zhí)行規(guī)范管理。又如劉主任所談到的，要理解確定工作職責(zé)及各種工作制度的深遠(yuǎn)意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達(dá)到滿足上級要求、日常工作及保護(hù)民—警的作用。
規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面，是降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段與途徑：
一、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；
建立規(guī)范的監(jiān)管程序，集中了大家的智慧，一是對法律法規(guī)進(jìn)行了研究；二是對客觀現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查；三是對既往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，通過這些科學(xué)規(guī)范的程序，使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便、更有效地為監(jiān)管服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風(fēng)險(xiǎn)。
二、降低執(zhí)法錯誤風(fēng)險(xiǎn)；
在監(jiān)管執(zhí)法過程中，往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識，而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，甚至地方非法律專業(yè)學(xué)校，平時也未得到專業(yè)的培訓(xùn)，他們的司法知識有限，對法律法規(guī)的理解也有限。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時，可能會難以處理或處理不當(dāng)。在此現(xiàn)狀下，規(guī)范化管理中一些制度、流程、范例等內(nèi)容會給執(zhí)法干警指明正確、清晰的處理方案，有效地防止執(zhí)法過程中無意識的'不公或錯誤現(xiàn)象，給執(zhí)法對象以公平，給執(zhí)法人以保護(hù)。
三、降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；
被監(jiān)管人員在生產(chǎn)過程中，時常會帶著各種負(fù)面的情緒進(jìn)行生產(chǎn)，稍不注意，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，給被監(jiān)管人、當(dāng)班干警、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)獄帶來嚴(yán)重的不良影響。對此，若沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程作指導(dǎo)，對防止安全生產(chǎn)事故工作將是一項(xiàng)苦差事，需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產(chǎn)過程監(jiān)視，包括操作人員、設(shè)備、操作方式、生產(chǎn)環(huán)境等，要做無一疏漏將會非常困難。而規(guī)范的安全生產(chǎn)管理流程，一是將易發(fā)生危險(xiǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行了明確的標(biāo)識，減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性，二是將安全生產(chǎn)過程中的防護(hù)措施與技術(shù)進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)陌才排c培訓(xùn)，當(dāng)安全事故一有發(fā)生的苗頭，就會得及時正確的處理，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、降低產(chǎn)品缺陷發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
合同管理的內(nèi)容及意義篇十八
人才是當(dāng)今社會最需要、最寶貴的資源，在各個方面都需要專業(yè)人才。高素質(zhì)的數(shù)字信息化技術(shù)人才是圖書館進(jìn)行圖書管理的重要因素。過去圖書館的圖書管理在人才隊(duì)伍上存在一定的問題，解決好圖書管理人才隊(duì)伍的建設(shè)問題，才能夠順利運(yùn)用數(shù)字信息化技術(shù)來進(jìn)行圖書管理。圖書館較少招聘及選拔員工來進(jìn)行圖書管理，所以，圖書管理專業(yè)人才缺乏，是目前圖書館普遍存在的問題，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)在今后的圖書管理信息化建設(shè)道路上還有很長的路的要走。為了實(shí)現(xiàn)圖書館中圖書的信息化管理，在圖書管理工作人員的完善方面，還有一個難辦的問題需要解決，就是要招聘高素質(zhì)專業(yè)人員來進(jìn)行圖書管理工作。以往的圖書管理人員只要有一定的圖書管理知識，就可以在圖書管理的過程中通過自己的努力，把圖書管理工作做好。不過在實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化圖書管理的時候，數(shù)字化、信息化的圖書管理工作對于只是擁有圖書管理知識的員工而言已經(jīng)不能與之相適應(yīng)。同時具備圖書管理知識和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，是數(shù)字信息化技術(shù)發(fā)展下圖書管理信息化建設(shè)所需要的，這樣的人才才能在信息化的圖書管理工作中靈活運(yùn)用高新科學(xué)技術(shù)。對于管理人員的培訓(xùn)工作也是圖書管理人才不斷得以完善的重要方面，做好圖書信息化管理工作需要做好人才的培訓(xùn)工作。
二、對圖書管理數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，來構(gòu)建特色服務(wù)。
隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，不同圖書館的圖書管理信息化改革可能會有相同的發(fā)展趨向，這會使圖書館原有的特色喪失。所以，保持并不斷發(fā)展自身特色，是在圖書管理信息化建設(shè)過程中要做到的。圖書館自身的特色要在圖書管理信息化建設(shè)過程中予以傳承，更好的發(fā)揮自身特色，而不應(yīng)失去自身特色。圖書館之間的溝通、交流由于信息化的實(shí)現(xiàn)而變得更加便利，在交流過程中有自身特色可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。特色數(shù)據(jù)庫的建立是圖書管理信息化建設(shè)中不可缺少的，是多元化信息服務(wù)的需要。圖書館的圖書管理工作應(yīng)收集整理各行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)時信息，在專業(yè)化的數(shù)據(jù)資料中有效融入自身特色，形成構(gòu)建特色服務(wù)的必要館藏資源。另外，要及時的、系統(tǒng)的整理學(xué)科信息和科研成果等，做好利用率較高的教學(xué)及科研工作網(wǎng)站的優(yōu)化建設(shè)，并不斷使其完善，提升圖書管理信息資源的實(shí)際效用，形成圖書館的特色服務(wù)。
三、對圖書管理信息化建設(shè)體制建設(shè)予以完善。
圖書管理信息化建設(shè)體制的不斷完善，能夠更好的實(shí)現(xiàn)圖書管理信息化管理的工作進(jìn)程。為人們提供服務(wù)是圖書館的功能與作用，做好圖書管理工作可以更好地為大家提供所需知識的查詢及汲取服務(wù)。以不斷滿足人們需要為目的，來進(jìn)行圖書管理信息化管理體制建設(shè)工作，為了能夠更好的服務(wù)于廣大用戶，要盡可能的提高數(shù)字資源的利用率，增強(qiáng)圖書資源的共享性。有效整合圖書館內(nèi)資源，以明白體制改建目的為基礎(chǔ)，使圖書館內(nèi)的數(shù)字圖書資源得以不斷增加。圖書管理的信息化建設(shè)，使信息源有了修改的可能，所以要增強(qiáng)圖書館信息資源的.安全性，尤其要對圖書資源作者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行特別注意。進(jìn)行動態(tài)管理是信息化建設(shè)的需要，對行業(yè)領(lǐng)域的最新動態(tài)予以實(shí)時關(guān)注，這要求有關(guān)人員要有先進(jìn)的工作意識，能夠通過對同類文獻(xiàn)的分析對比，找出有價值的信息，對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的完善，使圖書信息資源的使用得到大幅度提高。既要為讀者提供良好的資源，又要注重知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性，建設(shè)好共享體制的權(quán)限管理體系是非常必要的。
四、對圖書管理信息資源的開發(fā)與利用予以強(qiáng)化。
海量的圖書信息資源是巨大的寶藏存在于圖書館中，這對廣大讀者來說，會有一定的麻煩存在于查找的過程中。所以，要提高讀者查閱的便利程度，就要對圖書資源進(jìn)行信息化、數(shù)字化的改進(jìn)工作，增強(qiáng)圖書資源的共享性和使用過程中的利用效率。加大資金的投入，深化數(shù)字化信息化改造，對圖書管理的自動化和網(wǎng)絡(luò)化不斷的予以完善。圖書管理中信息資源開發(fā)與利用的不斷強(qiáng)化，可以使圖書館擁有更多的資源，節(jié)省很大的空間，還可以使便利化程度得到進(jìn)一步提升，更好的讓讀者體驗(yàn)到高新技術(shù)帶來的便利生活。要發(fā)揮各類信息資源的實(shí)際效用到最大程度，使圖書資源庫的有效訪問率得以全面提升。對圖書資源進(jìn)行分類，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為使其成為教學(xué)及生產(chǎn)工作的組成部分，要對常用及有用的文獻(xiàn)資料進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)與完善，并做好冷門資源的歸類，使數(shù)據(jù)信息實(shí)效化、便利化、系統(tǒng)化，現(xiàn)實(shí)一個較高的便利程度，使圖書管理信息化建設(shè)取得階段性的進(jìn)展。五、建立良好的用戶界面由于圖書管理數(shù)字化信息化程度的不斷深入，在進(jìn)行信息化管理的過程中要注意良好用戶界面的創(chuàng)立，以便獲得良好的用戶體驗(yàn)。用戶在使用的過程中，都比較喜歡看到簡潔、便利的用戶界面，在操作上能夠更加簡單，簡化繁瑣的操作過程。龐大的圖書信息會有大量的目錄索引產(chǎn)生，因此，簡單、方便、快捷是信息化建設(shè)過程要注意到的，突出圖書資源的層次性，使豐富的資源顯得多而不亂，以便提供更好的服務(wù)給廣大的用戶。
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合同管理的內(nèi)容及意義篇十九
(1)固定價格，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。
(2)可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。
分包工程合同價款采用的形式應(yīng)與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。
3.合同價款的支付。
(1)實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進(jìn)度款)，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。
(3)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
(5)承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，無正當(dāng)理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。