語法是語文學習的基礎，掌握好語法規(guī)則有助于寫出正確的表達?？偨Y應該圍繞主題展開，不偏離主線，避免贅述和廢話。以下是小編為大家整理的作文范文，供大家參考和學習。
集團法務工作匯報篇一
我是五星集團支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來，特別是自己擔任支書，感覺擔子重，要帶領企業(yè)員工學習黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實地，認真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學習經(jīng)驗、交流心得，認真關心國家大事和關系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標準來嚴格要求自己和激勵自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時間不長，黨建工作還需要向好的支部學習和交流。同時也請非公經(jīng)濟黨工委多指導、關心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗的問題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務素質還很薄弱，有待進一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來開展我們支部的工作，有幾點想法，不很成熟，還望上級領導批評指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進行宣傳，號召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計個人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實實，拋棄個人私利。加入黨組織，就是無論何時何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過自己的先鋒模范作用，來體現(xiàn)黨的先進性。從而幫助和帶動企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展。
2、同時擬計劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過兩條道路來發(fā)展黨員數(shù)量，力爭在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時間，要將企業(yè)的黨內文化建設工作放在一個重要位置來抓，開展一些黨內活動，評選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵全體職工熱愛黨，熱愛企業(yè)。
3、開展關心支持需要幫助弱勢群體的活動。積極向企業(yè)建言獻策、爭取建立企業(yè)的黨內關愛基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔當起與黨、企發(fā)展工作相關的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻。
2012年6月18日。
集團法務工作匯報篇二
20**年度是集團公司推進向服務貿(mào)易經(jīng)濟為主的結構轉型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實干;不斷提高服務質量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20**年度做了大量細致工作：
一.嚴格預算管理,合理安排資金。
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現(xiàn)金流的正?；?。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎材料》的填報。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的.時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質，它應該沒有終點。
集團法務工作匯報篇三
今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領導，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。
酒店建設公司正在建設裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動說目標不變，這種精神非常可貴，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預計今年凈利還將大幅增加。
萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。
萬達百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內外知名品牌194個。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內部調整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。
集團海外業(yè)務上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達學院上半年培訓管理干部4560人次，培訓量1.67萬天，教學滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達要把內部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業(yè)務，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領軍企業(yè)，有責任給進入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團員工培訓24773次，參訓人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數(shù)量比去年明顯增加。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數(shù)88758人，預計到年底萬達員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產(chǎn)權申報310件，取得權利證書209件，累計取得全球權利證書493件。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。
上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當?shù)毓矙C關已正式立案。審計部還配合當?shù)貦z察機關，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業(yè)萬達廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。
1、確保完成全年目標。
下半年集團目標收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團20xx年總目標：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎上，力爭實現(xiàn)更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎。到明年年底，萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
2、重點發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰(zhàn)略轉型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉方式、調結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉型。萬達在轉方式、調結構方面始終領先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達又主動轉型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質基礎，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉型。
第二、規(guī)劃設計作為核心。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關鍵是前期創(chuàng)意、設計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術，是全球難得的奇才，作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質。
一是把品質提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項目看，品質比去年又有進步。為期三年的品質提升年活動盡管結束，但萬達要把品質提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質排名。今后提升品質不再靠增加成本，更多在建筑和設計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。調整后萬達廣場的二樓客流比未調整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內容不全，國內還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略。
第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務管理模式。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設計、建設這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理?，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設運營。萬達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調與其他業(yè)態(tài)的關系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務培訓，武漢兩個文化項目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓。
第二，創(chuàng)新業(yè)務要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預算，但預算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務的成本把控還不到位。特別是特種設備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進步，支持創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，尤其是海外業(yè)務，要確保進入信息中心管控。
6、強化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設計和嚴格監(jiān)管。財務、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強培訓，不能只抓業(yè)務，要讓各地財務、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當?shù)毓尽?BR> 要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經(jīng)理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領導的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團法務工作匯報篇四
尊敬的師工會檢查組一行：
很高興接受上級工會領導的檢查和指導，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團工會認真按照上級工會工作要求，圍繞黨委中心工作，結合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新工作方法，加強自身建設，拓展民主管理渠道，推進工資集體協(xié)商，加大職工素質工程建設，以增強企業(yè)凝聚力和建立誠信職工隊伍為出發(fā)點，充分履行參與、維護、建設、教育四項職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務四大作用，全面推進了工會工作的開展?，F(xiàn)將一年來工會工作總結如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強化民主管理一是完善自身建設。企業(yè)重組后，工會從加強制度化、規(guī)范化建設入手，不斷規(guī)范基礎管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個基層單位進行了換屆選舉、成立了工會委員會，14個直屬項目部成立了工會小組，股份制單位也相應建立了工會組織。年初2名女同志提任，充實到基層工會工作崗位，公司工會辦公室配備了4名能力強，熱心工會工作的同志，目前公司有21名專兼職工會干部。今年先后有12人次外出參加工會干部業(yè)務培訓學習。
決的問題，努力協(xié)調、提供服務、反映訴求，切實為他們排憂解難，推動涉及職工權益政策的落實。
三是加強民主管理。不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓，增強了民主管理意識和參政議政能力。職代會上，職工代表認真聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、財務收支情況報告、經(jīng)營管理辦法修改草案報告、職工提案征集報告、工資集體協(xié)議等5個報告草案。對會前和會議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會議上給予了答復。會上采取票決制通過報告決議。經(jīng)過民主測評，職代會四個報告滿意率100%，對企務公開內容滿意率98.5%，對企務公開質量滿意率100%，對職代會質量評估滿意率98%。切實做到了重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權和監(jiān)督權，增進了職工對企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團隊首先，推進工資集體協(xié)商，維護職工合法權益。為構建和諧勞動關系，公司認真貫徹《勞動合同法》，建立了工資集體協(xié)商機制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護專項協(xié)議的簽訂工作，公司工會嚴格按照工資集體協(xié)商程序主動要約，進行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會、公司雙方代表分兩次召開會議進行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長與公司經(jīng)濟效益相掛鉤的工資目標，2011年全員工資增幅比例達20%。經(jīng)過公司職工代表大會審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會上由工會主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強監(jiān)督落實。公司工會堅持以維護職工利益為出發(fā)點，監(jiān)督三項合同的落實情況，堅持定期檢查與日常動態(tài)檢查相結合，加強合同執(zhí)行的動態(tài)管理，并適時收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實在冊職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實到位；各基層單位用工管理、勞動報酬和工作時間、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動安全糾紛、工資爭議案件，合同兌現(xiàn)率達100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動。公司工會通過開展具有廣泛群眾基礎的文化娛樂活動教育人、吸引人、關心人，增強職工團隊意識。抓好節(jié)日慶祝活動，做好各項文化活動的策劃及組織工作，增強活動的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場，節(jié)目長達92分鐘，22個精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎，送展17個彩燈，6個獲獎?！叭?八”婦女節(jié)，公司組織了以“關愛女職工自強自立”為主題的茶話會，開展了娛樂活動。“五一”期間，舉辦了趣味運動會，11個單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實施全民健身計劃，倡導“運動健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動。八月，組織60名員工參加了師工會組織的全民健身活動。
三、履行建設職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭先進位做貢獻。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”“巾幗文明崗”活動；開展比學習、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進的“五比一爭”活動，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動競賽活動。今年，結合工程實際，工會協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質量、文明施工，組織開展了“安康杯”競賽活動，設置了優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀員工等獎項，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎勵力度。下半年開展了“大干百天”勞動競賽，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”與技術創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結合起來，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競賽氛圍，達到了競賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強職工技能培訓。抓好企業(yè)內部崗位練兵、技術技能比賽和技術交流等活動。開展針對性、適用性、實效性強的學習培訓，加大“師徒培訓”力度，鼓勵高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復雜技術問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓班51期，其中內部培訓35期，5976。
人次，外送出培訓16期，1192人次。主要是政治素質教育培訓、職業(yè)技能培訓和崗前教育培訓，共計培訓職工7168人次。其中職工綜合素質培訓4期，培訓職工984人次；工程技術人員專業(yè)培訓23期，培訓職工3358人次；財務人員培訓3期，培訓職工261人次；法律知識培訓2期，培訓職工536人次；廉政知識培訓3期，培訓職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術工種的操作技能，公司對132名特殊工種人員進行了1個月的強化培訓；對1500名勞務工進行為期5天的專業(yè)培訓；對新招收的大中專學生進行5天的上崗培訓。通過多種形式的培訓教育，提高了職工的業(yè)務素質和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術保障。
（二）加強勞動保護監(jiān)督管理。以加強勞動保護為重點，發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實勞動保護措施，深入調查勞動安全保護單項協(xié)議的履行情況，關心職工，特別是女職工生活，認真解決職工關心和迫切需要解決的問題，維護職工勞動保護合法權益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動。
公司黨委把幫扶困難職工群體當作一項重要工作，努力為他們辦實事、辦好事。堅持長效幫扶機制，節(jié)日走訪慰問與平時幫扶相結合、物質資助與人性化關懷相銜接，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會與民政聯(lián)動幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時性救助等方式相結合，救助困難群體。工會通過幫思想、幫信息、幫子女入學、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會組織慰問組對困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財政專項資金1.35萬元，幫扶45人。為48名貧困職工申請了中央財政專項資金2.4萬元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術工爭取了3000元專項培訓資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計5000元。為1名新入學貧困家庭子女，發(fā)放助學金2000元。
與此同時，公司工會注重開展“暖心”活動，堅持對生病住院的職工、家有喪事的職工進行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動模范、貧困職工、一線勞務工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計10萬元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計2萬余元；公司還積極響應師黨委號召，向受災團場捐款3.78萬元。親民、愛民行動使職工群眾、勞務工等群體切身感受到了組織的關懷和溫暖，也增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費體檢。組織200多名女職工進行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動為載體，以廣廈公司女子項目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評比，得到了高度評價，12月10將在農(nóng)七師電視臺展播。
開展女職工“三最”問題問卷調查，了解了當前女職工最關心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會按計劃落實“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，從宣傳入手，擴大創(chuàng)建活動覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動的深入開展。評選表彰同步進行，基層單位設置了上星臺、光榮榜，努力營造創(chuàng)建活動氛圍，提高宣傳效果，推進廣大職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個書屋借閱各類圖書。哲學、經(jīng)濟、歷史、文學、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會全年對外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動的費用16萬元以上。對各行業(yè)評出的100多名代表，拿出50多萬元進行了表彰獎勵。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢下，工會干部堅持經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化學習不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動關系復雜、多變，職工隊伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認真把握好工會履職與企業(yè)發(fā)展相結合的切入點，提高適應新形勢，解決新問題的能力；二是，加強學習，改進作風，提高服務、維權的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強誠信職工隊伍建設，打造一支講誠信、懂感恩的職工隊伍。四是加強工會自身建設，創(chuàng)新活動載體，提高工會組織凝聚力。
集團法務工作匯報篇五
機場集團公司機關黨支部自成立以來，在集團公司黨委的正確領導下，全體黨員干部以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷加強思想、組織和作風建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項工作的順利開展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
一、加強思想建設，不斷提高黨員干部思想政治素質。
行。
二、加強組織建設，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強黨員隊伍建設。針對支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實際情況，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，嚴格執(zhí)行黨內生活的各項要求，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學習講黨性，帶頭實干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務比奉獻，帶頭自律樹形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計劃。遵循“堅持標準，保證質量，慎重發(fā)展”的方針，對積極向黨靠攏并遞交入黨申請書的同志予以肯定和鼓勵，了解他們的思想工作情況，適時給予幫助指導;注意對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時交任務、壓擔子，讓他們在工作中得到鍛煉，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對工會分會和團支部工作的指導。定期聽取工會反饋信息和團支部工作網(wǎng)匯報，掌握支部所屬員工、團員青年的思想、學習、工作、生活等各方面的情況;特別是在內部用工制度改革期間，隨時與工會分會和團支部溝通，宣傳內部用工制度改革精神，及時了解大家的意見及建議，為內部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。
三、
加強廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識。
強廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實意義。一是加強學習，提高認識。要求三個部門的黨小組組織黨員逐條逐款地學習《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點學習，切實把握，做到熟知熟記，增強貫徹落實的責任感和自覺性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對于市場開發(fā)、招標管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，積極推進相關管理制度的建設和完善，增強制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要問題。
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學習需要加強，黨員干部帶頭學習、主動學習意識有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建設成為民主、團結、和諧、務實、高效的領導集體，不斷增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團公司黨委的總體要求，加強干部隊伍建設，著力打造政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質干部隊伍;認真落實好“三會一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進一步加強廉政從業(yè)教育。強化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進一步提高廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，增強抵御各種誘惑的自覺性，時刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進一步加強規(guī)章制度的落實。按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在市場經(jīng)營管理、財務管理、資產(chǎn)管理和內部審計監(jiān)督的制度完善和制度落實上取得更大突破。五是進一步加強機關效能建設。認真。
總結。
20xx年度機關效能建設情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機關作風進一步轉變，工作效能進一步提升;積極倡導“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風，樹立“急一線所急”的服務意識和全局意識，充分發(fā)揮職能部門在促進企業(yè)健康發(fā)展中的作用。
集團法務工作匯報篇六
按照會議通知要求，下面我把##礦業(yè)集團公司今年以來黨建思想政治工作的主要情況，向省委企業(yè)工委和兄弟單位辦公室的領導和同志們作一簡要匯報。
今年以來，我##礦業(yè)集團公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟效益這個中心，以學習實踐“三個代表”重要思想為主線，以開展黨的十六大精神集中教育和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，以促進企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為目的，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步加強、深化和完善了黨建思想政治工作“1444”工程（圍繞一個中心，突出四項建設，抓好四項工作，發(fā)揮四個作用），公司黨委部署的各項工作都有了新起色、新進展，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。最為顯著的是，全公司黨建思想政治工作的創(chuàng)新精神和實效性明顯增強，促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的成果更加突出，全面開創(chuàng)了各項工作的新局面。概括起來主要有以下幾個特點：
1、安排部署的早。從去年12月初，我們就著手研究2003年黨委工作要點，先后多次征求了集團公司黨去部門和基層礦處級單位黨委的意見，公司黨委于去年12月23日召開黨委常委會議專門進行了研究，討論通過后，以黨委一號文的形式進行了下發(fā)。1月25日召開了公司黨委四屆十三次全委（擴大）會議，對全年黨建思想政治工作的指導思想、總的思路、主要工作，進行了全面細致地安排和部署，為做好全年黨建思想政治工作奠定了堅實的基礎。
2、重點突出。繼續(xù)圍繞加強黨的自身建設和發(fā)揮政治核心作用這兩件大事，進一步加強、深化和完善了“1444”工程。提出了強化核心、服務中心、凝聚人心的總要求和“八個一”的工作思路?？偟乃悸肥牵簣猿忠粋€指導，即以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導；貫穿一條主線，即實踐和落實“三個代表”的重要思想；按照一個方針，即黨要管黨、從嚴治黨的方針；體現(xiàn)一種精神，即與時俱進的開拓創(chuàng)新精神；抓好一個關鍵，即領導班子和干部隊伍建設；夯實一個基礎，即基層組織建設；深化一項活動，即創(chuàng)先爭優(yōu)活動；注重一個效果，即促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高。工作中，突出加強了思想理論建設、領導班子建設、黨風廉政建設和群眾工作這四項重點工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工群眾主人翁作用這四個作用。
3、注重了創(chuàng)新。今年以來公司黨委把創(chuàng)新活動作為一項貫穿全年的主要工作和機制創(chuàng)新的重要措施，以此為總抓手，積極探索與時俱進、常抓常新的工作機制，獨具特色、富有創(chuàng)作性的方式方法，主題鮮明、富有實效性的活動載體，從而有力地推動了礦區(qū)黨的工作全面加強、全面發(fā)展、全面提高。特別是在干部選拔任用上提出了“五個不提拔”；在基層組織建設上提出了“六個都”的要求；在黨風廉政建設上，探索建立了領導督察制、辦案骨干統(tǒng)一調度使用制、案件快查快結制、辦案獎勵制等為主體的“八項查案工作新機制”；在思想政治工作上構建起了以目標責任制、自主決策機制、運行考評機制、激勵保障機制為主要內容的思想政治工作新機制，創(chuàng)造性地把思想政治工作目標納入了行政領導的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六個三”的新機制，等等。從而使黨建思想政治工作步入了良性發(fā)展的軌道。
4、效果明顯。工作中，我們堅持把促進企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的成果作為檢驗黨的工作成效的主要標準，有力地促進和保證了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。今年以來，黨建思想政治工作、工團工作都取得了很大成績。最主要表現(xiàn)在黨工團組織自身建設有新加強，政治優(yōu)勢和作用有新發(fā)揮。從而使全公司黨建思想政治工作形成了上下聯(lián)動抓精品、干出特色樹典型、競相竟爭創(chuàng)新優(yōu)勢的生動局面。從而使全公司繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。特別是春節(jié)和“兩會”期間全公司實現(xiàn)了“三無”，即生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪。4月18日，省煤炭工業(yè)局長王寶山同志來肥礦檢查指導工作時，對我們今年以來企業(yè)安全生產(chǎn)、改革法者黨建工作都給予了高度評價，指出：“##礦區(qū)各項工作都勢頭很好，形勢喜人”。
二、深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動。
今年以來，全公司各級黨組織以學習宣傳貫徹十六大精神為主線，做了大量深入細致、扎實有效的工作。特別是認真按照省委企業(yè)工委的通知要求，利用近三個月的時間深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動，并著力在抓認識、造聲勢、定措施、借動力上下功夫。
自安排部署。使各級黨組著廣大干部進一步明確了活動的指導思想、目的要求、主要內容和方法步驟，為確?；顒淤|量，圓滿完成集中教育的各項任務，公司黨委還提出了要與開展“三講”、“三個代表”集中教育活動一樣重視、一樣認真、一樣嚴格“三個一樣”的總體要求，進一步統(tǒng)一了全公司廣大干部職工的思想。
二是造聲勢，形成了宣傳學習十六大精神的濃厚。
氛圍。開動一切選產(chǎn)理論工具，利用一切有效形式和載體，廣泛深入地宣傳十六大精神。在宣傳的形式上，我們采取了點面結合的方式方法，一方面，充分利用集團公司和各基層單位的有線電視、廣播、礦工報、宣傳欄、因特網(wǎng)等輿論工具和載體，以及職工班前班后會、政治學習日、黨團活動日等有效途徑，廣泛深入地宣傳十六大的重大意義和主要精神。另一方面，從集團公司黨群部門抽調了10名理論骨干組成了十六大精神宣講團，列出專題，分赴全公司22個基層單位，進行了十六大精神巡回宣講。在宣講的內容上，我們突出了“一個主題”、“一個精髓”、“一個要務”、“一個目標”和“一個關鍵”的宣講，使全公司廣大黨員干部群眾對十六大精神有力一個較為系統(tǒng)的認識和把握，從而在全公司營造了宣傳學習十六大精神的濃厚氛圍，形成了強大的輿論宣傳聲勢，掀起了宣傳學習十六大精神的熱潮。
三是定措施，確保十六大精神集中教育活動扎實開展。公司黨委提出了“三集中四統(tǒng)一”的要求，采取了“四個結合”的方法，抓住了“四個環(huán)節(jié)”，突出了“兩個重點、一個關鍵”?！叭小?，就是集中人員、集中精力、集中時間?！八慕y(tǒng)一”，就是統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一要求?！八膫€結合”，就是堅持自學和集中學相結合，通讀江總書記的報告和重點輔導相結合，討論和交流相結合，理論和實際相結合?！八膫€環(huán)節(jié)”，就是抓好自學、輔導、交流和考試?！皟蓚€重點”，就是重點學習江澤民同志的報告和新黨章?！耙粋€關鍵”，就是突出抓好各級領導班子和領導干部的學習，以此來帶動全黨和廣大職工群眾的學習。為確保教育活動質量，建了并認真落實了集中教育考勤制度、請銷假制度、缺補課制度、學習筆記觀摩制度、學習體會交流制度和督促檢查考核制度等一些列規(guī)章制度，做到了人員落實、時間落實、內容落實、責任落實，確保了集中學習、集中輔導的效果。在組織學習上，普遍采取和利用了黨委中心組學習、集體自學、以會代訓、宣講輔導、電視講座、上大黨課、辦短訓班和黨團活動、班前班后會、政治學習日等有效形式和途徑，分層次組織領導干部、黨員和職工群眾通讀了十六大報告和新黨章。公司黨委和絕大多數(shù)單位都舉辦了十六大精神報告會，組織了宣講團，召開了多種形式的座談會、討論會。全公司共召開了各級、各單位、各種類型的學習座談會116次，參加座談的黨員、干部和職工達5200多人次；共舉辦礦處級以上中心組學習35次；舉辦黨員、科級以上干部和職工群眾等各類人員學習輔導講座和報告會66場次，參加輔導的黨員28600多人次；共有2200多名副科級以上干部撰寫了學習體會文章。今年2月27日，我們還召開了全公司學習貫徹十六大精神體會交流會，有10名同志交流了學習情況，談了認識和體會，并就今后如何深入學習十六大精神神進行了探討交流和安排部署，會上還對全公司評選出的129篇優(yōu)秀學習體會文章進行了表彰獎勵。
四是借動力，狠抓“兩會”期間的安全和穩(wěn)定，全部實現(xiàn)了首季開門紅。我們以迎接十六大的召開為動力，進一步加大了宣傳發(fā)動和思想教育的力度，堅持學用結合，狠抓安全和穩(wěn)定，做到了教育與工作“兩促進、雙豐收”，實現(xiàn)了首季開門紅。特別是在全國、全省“兩會”期間，進一步加大了安全生產(chǎn)力度。突出在“四個重點、三個薄弱”上狠抓了預防，繼續(xù)狠抓了干部作風的轉變和責任制的落實。積極開展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，對排查出的問題，都落實了責任制，得到了很好的解決。進一步加強了治安保衛(wèi)和信訪工作。公司有關部門深入基層，幫助重點單位研究措施，做重點人物的工作，同時各單位在思想上高度重視，工作上深嚴細實，責任落實到人，確保實現(xiàn)了“三五”的目標要求，保證了全國、全省“兩會”期間礦區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、正在認真扎實地開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。
泰安市被確定為全國唯一的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動綜合試點單位以后，集團公司黨委以高度的政治責任感和敏銳性，審時度勢，積極主動、超前地安排部署本單位教育活動，把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為全公司各級黨組織的一項最重要的政治任務，在全市動員部署前就提前做了大量前期準備工作，成立了以董事長、黨委書記梁興泰同志為組長的教育活動領導小組，抽調了41名同志組成了強有力的工班子，深入開展了調研摸底活動，并提出要舉全公司之力爭取搞成全市“點中之點”。3月29日全市動員大會召開后，緊接著召開了全公司動員大會，迅速全面展開工作。全公司黨員先進性教育活動共分兩批壓茬進行。目前，全公司第一批（兩級機關）教育活動已進入學校培訓階段，第二批也已全面鋪開。從集團公司機關到各基層單位都營造了濃厚的活動氛圍，初步掀起了活動熱潮。由于黨委重視，抓得緊，準備充分，組織嚴密，要求嚴，安排細，行動早，受到了中央蹲點組和省企業(yè)指導組、泰安市為試點工作領導小組的高度贊揚。
一是突出了一個“早”字，堅持未教先學。公司黨委堅持未教先學，一方面深入學習貫徹十六大精神，深刻理解“三個代表”重要思想；一方面，廣泛深入地開展了向礦區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賈傳河同志學習的活動。賈傳河同志是曹莊礦井下輔助區(qū)隊的黨支部書記，身患絕癥，直到病危仍堅守崗位，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，事跡十分感人。目前在公司廣大共產(chǎn)黨員中掀起了向賈傳河同志學習的熱潮。通過未教先學，學理論、學先鋒、學先摸，為開展好保持黨員先進性教育活動奠定了良好的思想基礎。
二是突出了一個“硬”字，要起一把手必須親自抓。集團公司但把開展黨員先進性教育活動作為一項最重要的政治任務。集團公司黨委和各礦處級單位黨委都成立了以黨委書記任組長的領導小組，組成了強有力的工作班子，集中辦公。目前全公司抽調了382名同志，集中全力抓這項工作。特別是集團公司447個基層黨支部，保證了每個黨支部都派進一個指導員。明確了各級黨組織的主要負責人是本級本單位教育活動的第一責任者。集團公司和各基層單位還都專門編印了活動簡報，集團公司活動簡報目前已經(jīng)編發(fā)了33起，印發(fā)到各基層黨支部，并在廣播、電視、礦工報、因特網(wǎng)站（http://認證，標志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗檢測業(yè)務的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術研究中心、“常州市領軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺?？萍紕?chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結構進一步完善，為公司進一步開拓新業(yè)務，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎。
近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標，注重以學習為抓手、以制度為保障、以促進工作為標準，扎實推進黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進行匯報，請各位領導批評指正。
2風廉政建設和反腐敗教育、三嚴三實教育活動為抓手，深入貫徹學習習近平總書記系列講話精神，從狠抓思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設等四個方面開展黨課學習、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學習會，全體黨員、領導干部人人參與堅持學有所得，公司領導班子成員堅持上黨課、學新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學習，共同提高。在強化理論學習的同時，公司組織黨員領導干部參觀常州烈士陵園，學習黨史，緬懷先烈，進行愛國主義教育。
3教育取得實效。
公司黨組織嚴格遵守從嚴治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團公司黨委要求嚴肅發(fā)展黨員，目前黨組織關系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設立黨支部一個，下一步公司黨組織將結合實際設立車間黨支部。
公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負責健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進行監(jiān)督，把事關黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質建設，提高企業(yè)領導班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。
廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風氣作斗爭；六是堅持學習不松勁，做到學以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。
結合公司實際情況，黨委設立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團組織，黨群機構不設置專職工作人員，由綜合辦公室負責日常工作。
二、干部隊伍人才建設情況。
公司領導班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領導集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。
1．班子基本情況。
公司現(xiàn)有公司領導班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學歷1人，本科學歷4人；中共正式黨員4人，預備黨員1人。
2.干部人才隊伍建設情況。
公司現(xiàn)有中層領導干部31人，其中研究生學歷1人，本科學歷13人，取得中級職稱2人，中層干部平均年齡33歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進相結合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。
3.人才隊伍建設意見建議。
5廠企業(yè)的實際情況，擴大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學歷、高技能性人才進入公司，希望公司能夠在引進人才數(shù)量上給予傾斜。
（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設緊緊圍繞這一主線，大力推進“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標準化）建設，夯實高精尖人才儲備基礎，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉型升級，未來公司利用資源、設備、技術、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設計、規(guī)模化生產(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進一步充實，嚴格按照集團公司黨委要求，配齊紀檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構建設，持續(xù)完善公司治理機構和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護和尊重，嚴把人員入口關，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設計研發(fā)人才的大力引進和培養(yǎng)。
2016年應屆大學畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權，加大機械設計與制造、電氣自動化、工業(yè)設計等專業(yè)人才的引進力度。
三、黨風廉政建設情況。
（一）“三重一大”決策制度落實情況。
根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。
1.重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務管理、設備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關制度。
2.重要干部任免方面。干部提拔通過內部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。
3.重要項目安排方面。公司制定了招投標管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內部審計和外部監(jiān)督。
4.大額度資金使用方面。公司制定了財務管理辦法、預算管理辦法等相關制度。
公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。
7“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
二是強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應到會有表決權人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。
四是監(jiān)督檢查，狠抓責任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。同時，公司設置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況。
公司成立至今嚴格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應工作。
（三）組織建設情況。
公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團公司編制48人（包括今年新引進大學生）。公司嚴格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關鍵人才流失率小于10%。
（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況。
9觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領導干部的廉政意識。
（五）開展企檢共建情況。
為加強作風建設,培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風”侵蝕，公司與常州市武進區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。
企檢共建活動給黨員領導干部上了生動的一課，使廣大領導干部明白，當面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓，守住紅線，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權力關進制度的籠子，使手中的權利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。
公司黨組織成立以來在集團公司黨委的正確領導下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領導能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導。
謝謝大家！
集團法務工作匯報篇七
匯報人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團實習的第16天，時間過得很快，轉眼間實習期已經(jīng)過去了一半，回顧這半個月的經(jīng)歷，感覺就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個月學到很多，收獲很多，當然也犯了很多錯誤，不過我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細碎的閃光點。
趙倩是昨天大家評選出來的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會由她來主持，大家匯報了一天的工作計劃，肖經(jīng)理針對我們最近的表現(xiàn)給予了評價，肖經(jīng)理強調：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語表達代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質，提高自己的綜合能力。
晨會后我們接受了領導的培訓，今天的培訓內容在招聘、培訓、績效考核、員工關系4個方面均有涉及，重點傾向于招聘和績效考核。在招聘方面，對待不同的崗位，選取不同的方法。比如對于公司的高級管理層的招聘中，如果采取壓力測試，就要看他是否可以頂住壓力，堅持自己的原則，有自己的信仰和堅持。一個人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會盡自己最大努力去完成。在績效考核方面，工作主要考核的重點是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見習生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書寫，是否具備所有要素，比如是否書寫了每天志在完成的事項，是否把需要歷練扎實的技能說出來然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關注到同事的閃光點和好習慣，是否對第二天的工作進行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設備的日常使用和維護、公文寫作，崗位職責的掌握等等。感謝領導今天對我的工作做出了一些指導和批評，我經(jīng)過認真的思考和總結，我覺得自己目前存在以下3個方面的問題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學習的態(tài)度。
（2）工作過程中沒有明確的目標。實習已經(jīng)過去了一半的時間，可是自身還是對每天的工作沒有明確細化，每天的工作沒有設定目標，致使工作內容十分空洞，沒有意義。
（3）對自身本職工作了解不夠。對自己的本職工作了解不多，工作中的每一項實務操作沒有清晰的認識，沒有跟上領導的培訓進度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對于以上3個方面存在的問題，我會有針對性的進行改正，努力改善。
上午的時候與吉林動畫學院的老師進行溝通，因為上次確定的時間與公司面試時間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時間重新定為4月1日，具體的時間和教室，我會繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對張娟娟的形體和聲音練習進行了指導，她的形體練習很優(yōu)秀，不過在聲音練習方面還有待于加強。
下午，我對前程無憂和智聯(lián)招聘上的簡歷進行篩選，共篩選簡歷85份，并對3月20號到23號的投遞情況進行統(tǒng)計和分析。從20號到23號，共篩選簡歷228份，這一周投遞簡歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對于我們比較關注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財務經(jīng)理助理（30份），hr見習生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢姐對于我工作上的指導，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過考核，她一直都很努力，對于今天的結果完全是意料之中，不過在這里還是要對她進行表揚，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細心的關懷著每一個人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識，對于不太熟悉的專業(yè)名詞進行討論和研究，學習態(tài)度十分認真。雪華今天被評選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對她工作的肯定和認可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學習打印機和掃描機等辦公室日常設備的使用；
（4）對各部門的職能進行了解；
（5）對夏夢姐在工作記錄方面提出的要求進行改正。
今天很感謝領導的指導和批評，我會不斷改正錯誤，完善工作技能。巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。”讓自己沉淀下來，學著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實在，更長久。期待明天的工作，希望可以帶來更多的收獲和感悟！
集團法務工作匯報篇八
本人，女，漢族，1980出生，大學本科學歷，畢業(yè)于科技研修學院視覺傳達專業(yè)，20xx年到20xx年6月份在倉庫從事保管工作，20xx年到至今，在水務集團設計院從事排水管道設計工作，參加工作以來，本人能夠立足本職崗位，恪盡職守，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)結合實際具體總結匯報如下：
一、業(yè)務工作完成情況。
（一）加強學習不斷提高業(yè)務能力水平。
在思想上，本人能夠堅守正確的信仰意識，能夠利用各。
種機會，自我充電，自我加壓，努力積極學習排水管道設計方面的知識，讓自己適應崗位標準和要求，緊跟發(fā)展步伐；同時，在日常的工作實踐中，我能夠虛心向老前輩們學習和請教，通過學習和實踐不斷提升了自我的知識儲備和業(yè)務能力，提升了自我的綜合素養(yǎng)。
（二）立足本職認真做好各項本職工作。
20xx年到至今，本人在水務集團設計院從事排水管道設計工作，在工作中，我能夠圍繞著本職崗位，認真做好各項本職工作，具體完成情況如下：
1、圍繞著本職工作要求，先后完成設計了200多份圖紙，6萬多米管道。
2、認真做好社區(qū)污水改造設計工作。
3、按期按質完成領導交辦的工作任務。
（三）遵章守紀，和諧友善相處同事。
在日常工作和生活中，本人能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲道，不早退，尊敬領導，團結同事，友善待人，當同事遇到各種困難和問題時，能夠積極主動的去幫助，與同事們友善和諧，具有較好的團隊合作意識和能力。無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。
二、工作中存在的不足。
回顧個人參加工作至今，在公司領導的正確帶領下，在同事們的幫助和支持下，本人較好的完成了各項本職工作任務，但與公司領導的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一是學習度還不夠高。由于日常工作的繁忙，對于學習工作的力度還不夠。二是工作的創(chuàng)新度還不夠。在工作中，能夠按時完成各項本職工作任務，但是工作的創(chuàng)新度還不夠高。
三、下一步工作計劃。
面對未來，本人將認真做好以下幾項工作：
一是重視學習，加強學習力度。未來，我將始終會把學習放在工作的重心和重點，通過向書本學習、向實踐學習、向前輩們學習，不斷提高自我的理論知識和實踐能力。
二是立足本職崗位，扎實做好各項本職工作。
三是認真及時完成領導布置的任務。
雄關漫道真如鐵！在未來的日子中，我將一如既往，擼起袖子加油干，認真做好各項本職工作，繼續(xù)為公司美好事業(yè)增磚添瓦，貢獻出自己的一份力量。
集團法務工作匯報篇九
各位領導、各位同志：
一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經(jīng)濟。
作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎。
二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設。
發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結合企業(yè)改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關系和職能。
三、深入調查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI公司領導和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領導體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領導體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領導保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設。
帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領導班子黨風廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領導班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、開展黨內扶貧幫困活動。
為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關愛、關心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領到了黨內互助金，讓他們感受到了黨組織的關愛和溫暖。
七、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質。
八、組織黨員立足崗位作貢獻充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實。我們結合民營企業(yè)實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進企業(yè)發(fā)展相結合，與提高黨組織凝聚力相結合，與黨建工作創(chuàng)新相結合，與全面提高黨員整體素質相結合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務和黨的知識學習，加強對黨員的教育培訓，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標準降低的問題，引導黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學習不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
在發(fā)展黨員工作中，我們有意識地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個突出”，即突出綜合素質，重點發(fā)展政治素質好、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結構，重點發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評選為全國煤炭系統(tǒng)勞動模范和自治區(qū)勞動模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強了對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識地交任務、壓擔子，變“自然成長”為“幫促成長”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應。還開展了“黨建帶團建”活動，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名，23名預備黨員轉正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，為黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進雙文明單位創(chuàng)建活動。
組織各部門做好20_年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設和物質文明建設創(chuàng)建量化考核標準，促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。
十三、存在問題。
一是受金融風暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時發(fā)放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標任務。三是由于長時間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動經(jīng)費少，黨內活動相對減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學習掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質，擴大對員工企業(yè)服務的新領域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發(fā)展。
集團法務工作匯報篇十
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。20，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求。
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活的基本遵循，作為黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。
四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、工作部署。
20，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團法務工作匯報篇十一
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會,構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡。
公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。
為激勵和調動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質。
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對特種作業(yè)人員及?；凡僮魅藛T330人進行了取證、換證培訓，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓并考試建檔。
5）為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉型的要求。同時為激發(fā)和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。
3、加強監(jiān)控，密切關注生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)。
1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃氣、危害氣體、火災監(jiān)測系統(tǒng)，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災監(jiān)測系統(tǒng)的維護和檢驗。
2）廠內設置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測頻率進行監(jiān)測。
建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
4）加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，設置了顯著的警示標志，配備聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據(jù)重大危險源可能導致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，20xx年12月-20xx年1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由于機構及人員變動對應急領導小組和應急專業(yè)組進行了調整，明確了職責和對內外聯(lián)系方式，明確了應急報警機構聯(lián)絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。
集團法務工作匯報篇十二
銳意進取求存圖強。
快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平。
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴重堆積，給生產(chǎn)帶來強大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達產(chǎn)達效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設備維修系統(tǒng)及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產(chǎn)工藝，嚴格控制產(chǎn)品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
集團法務工作匯報篇十三
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時間里，在貴公司領導的重視以及公司法制及有關部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結如下：
一、全力重點作好公司債權案件訴訟及已結案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會同公司法務部門，對公司存在的債權、債務在20__全面梳理的工作基礎上對所有案件進行了進一步深入。
對所有公司應收賬款進行分類，采取針對性措施進行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內的案件由專人進行負責。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設立的清欠辦進行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務。
5、由公司領導層對負責催收工作的專人進行督導。
二、進一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進行規(guī)范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動同公司法律事務部聯(lián)系，及時調整、修改公司的有關規(guī)章制度，并進行細化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，比如，在債權、債務制度管理方面，我們與法務部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權、債務管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權、債務預警機制，細致的工作內容和工作流程，完善了法務部債權、債務催要中的職責；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建會計部門在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建債權、債務催收中總經(jīng)理職責等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進行。在過去的一年里我公司進行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進行作出了自己貢獻，也得到了公司同仁的好評。
集團法務工作匯報篇十四
2014年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會工作情況報告如下:。
一、監(jiān)事會工作情況。
報告期內,本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議:第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項:。
(一)《2013年度監(jiān)事會工作報告》;。
(二)《2013年年度報告》;。
(三)《2013年度內部控制自我評價報告》;。
(四)《2014年第一季度報告》;。
(五)《2014年半年度報告》;。
(六)《2014年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況。
2014年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)賦予的職權,通過調查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務情況。
報告期內,監(jiān)事會對2014年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務會計內控制度較健全,財務運作規(guī)范,財務狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司2014年度財務報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司2014年度的財務狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內,在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易,無損害股東的權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會對公司關聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內,公司發(fā)生的關聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關的批準程序,符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關聯(lián)股東的利益。
(六)內部控制自我評價報告。
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內部控制體系,符合國家相關法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014年度內部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內部的實際情況。
(七)建立和實施內幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會對報告期內公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關法律法規(guī)的要求,建立了內幕信息知情人管理制度體系,報告期內公司嚴格執(zhí)行內幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內幕信息知情人利用內幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃。
20,公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹遵誠信原則,加強監(jiān)督力度,以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責,扎實做好各項工作,促進公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范運行,決策機構的協(xié)調運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設,注重監(jiān)事人員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
二一五年四月二日。
集團法務工作匯報篇一
我是五星集團支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來，特別是自己擔任支書，感覺擔子重，要帶領企業(yè)員工學習黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實地，認真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學習經(jīng)驗、交流心得，認真關心國家大事和關系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標準來嚴格要求自己和激勵自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時間不長，黨建工作還需要向好的支部學習和交流。同時也請非公經(jīng)濟黨工委多指導、關心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗的問題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務素質還很薄弱，有待進一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來開展我們支部的工作，有幾點想法，不很成熟，還望上級領導批評指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進行宣傳，號召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計個人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實實，拋棄個人私利。加入黨組織，就是無論何時何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過自己的先鋒模范作用，來體現(xiàn)黨的先進性。從而幫助和帶動企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展。
2、同時擬計劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過兩條道路來發(fā)展黨員數(shù)量，力爭在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時間，要將企業(yè)的黨內文化建設工作放在一個重要位置來抓，開展一些黨內活動，評選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵全體職工熱愛黨，熱愛企業(yè)。
3、開展關心支持需要幫助弱勢群體的活動。積極向企業(yè)建言獻策、爭取建立企業(yè)的黨內關愛基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔當起與黨、企發(fā)展工作相關的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻。
2012年6月18日。
集團法務工作匯報篇二
20**年度是集團公司推進向服務貿(mào)易經(jīng)濟為主的結構轉型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實干;不斷提高服務質量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20**年度做了大量細致工作：
一.嚴格預算管理,合理安排資金。
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現(xiàn)金流的正?；?。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎材料》的填報。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的.時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質，它應該沒有終點。
集團法務工作匯報篇三
今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領導，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。
酒店建設公司正在建設裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動說目標不變，這種精神非常可貴，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預計今年凈利還將大幅增加。
萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。
萬達百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內外知名品牌194個。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內部調整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。
集團海外業(yè)務上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達學院上半年培訓管理干部4560人次，培訓量1.67萬天，教學滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達要把內部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業(yè)務，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領軍企業(yè)，有責任給進入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團員工培訓24773次，參訓人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數(shù)量比去年明顯增加。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數(shù)88758人，預計到年底萬達員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產(chǎn)權申報310件，取得權利證書209件，累計取得全球權利證書493件。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。
上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當?shù)毓矙C關已正式立案。審計部還配合當?shù)貦z察機關，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業(yè)萬達廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。
1、確保完成全年目標。
下半年集團目標收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團20xx年總目標：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎上，力爭實現(xiàn)更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎。到明年年底，萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
2、重點發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰(zhàn)略轉型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉方式、調結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉型。萬達在轉方式、調結構方面始終領先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達又主動轉型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質基礎，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉型。
第二、規(guī)劃設計作為核心。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關鍵是前期創(chuàng)意、設計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術，是全球難得的奇才，作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質。
一是把品質提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項目看，品質比去年又有進步。為期三年的品質提升年活動盡管結束，但萬達要把品質提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質排名。今后提升品質不再靠增加成本，更多在建筑和設計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。調整后萬達廣場的二樓客流比未調整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內容不全，國內還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略。
第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務管理模式。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設計、建設這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理?，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設運營。萬達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調與其他業(yè)態(tài)的關系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務培訓，武漢兩個文化項目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓。
第二，創(chuàng)新業(yè)務要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預算，但預算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務的成本把控還不到位。特別是特種設備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進步，支持創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，尤其是海外業(yè)務，要確保進入信息中心管控。
6、強化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設計和嚴格監(jiān)管。財務、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強培訓，不能只抓業(yè)務，要讓各地財務、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當?shù)毓尽?BR> 要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經(jīng)理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領導的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團法務工作匯報篇四
尊敬的師工會檢查組一行：
很高興接受上級工會領導的檢查和指導，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團工會認真按照上級工會工作要求，圍繞黨委中心工作，結合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新工作方法，加強自身建設，拓展民主管理渠道，推進工資集體協(xié)商，加大職工素質工程建設，以增強企業(yè)凝聚力和建立誠信職工隊伍為出發(fā)點，充分履行參與、維護、建設、教育四項職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務四大作用，全面推進了工會工作的開展?，F(xiàn)將一年來工會工作總結如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強化民主管理一是完善自身建設。企業(yè)重組后，工會從加強制度化、規(guī)范化建設入手，不斷規(guī)范基礎管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個基層單位進行了換屆選舉、成立了工會委員會，14個直屬項目部成立了工會小組，股份制單位也相應建立了工會組織。年初2名女同志提任，充實到基層工會工作崗位，公司工會辦公室配備了4名能力強，熱心工會工作的同志，目前公司有21名專兼職工會干部。今年先后有12人次外出參加工會干部業(yè)務培訓學習。
決的問題，努力協(xié)調、提供服務、反映訴求，切實為他們排憂解難，推動涉及職工權益政策的落實。
三是加強民主管理。不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓，增強了民主管理意識和參政議政能力。職代會上，職工代表認真聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、財務收支情況報告、經(jīng)營管理辦法修改草案報告、職工提案征集報告、工資集體協(xié)議等5個報告草案。對會前和會議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會議上給予了答復。會上采取票決制通過報告決議。經(jīng)過民主測評，職代會四個報告滿意率100%，對企務公開內容滿意率98.5%，對企務公開質量滿意率100%，對職代會質量評估滿意率98%。切實做到了重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權和監(jiān)督權，增進了職工對企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團隊首先，推進工資集體協(xié)商，維護職工合法權益。為構建和諧勞動關系，公司認真貫徹《勞動合同法》，建立了工資集體協(xié)商機制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護專項協(xié)議的簽訂工作，公司工會嚴格按照工資集體協(xié)商程序主動要約，進行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會、公司雙方代表分兩次召開會議進行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長與公司經(jīng)濟效益相掛鉤的工資目標，2011年全員工資增幅比例達20%。經(jīng)過公司職工代表大會審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會上由工會主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強監(jiān)督落實。公司工會堅持以維護職工利益為出發(fā)點，監(jiān)督三項合同的落實情況，堅持定期檢查與日常動態(tài)檢查相結合，加強合同執(zhí)行的動態(tài)管理，并適時收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實在冊職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實到位；各基層單位用工管理、勞動報酬和工作時間、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動安全糾紛、工資爭議案件，合同兌現(xiàn)率達100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動。公司工會通過開展具有廣泛群眾基礎的文化娛樂活動教育人、吸引人、關心人，增強職工團隊意識。抓好節(jié)日慶祝活動，做好各項文化活動的策劃及組織工作，增強活動的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場，節(jié)目長達92分鐘，22個精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎，送展17個彩燈，6個獲獎?！叭?八”婦女節(jié)，公司組織了以“關愛女職工自強自立”為主題的茶話會，開展了娛樂活動。“五一”期間，舉辦了趣味運動會，11個單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實施全民健身計劃，倡導“運動健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動。八月，組織60名員工參加了師工會組織的全民健身活動。
三、履行建設職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭先進位做貢獻。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”“巾幗文明崗”活動；開展比學習、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進的“五比一爭”活動，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動競賽活動。今年，結合工程實際，工會協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質量、文明施工，組織開展了“安康杯”競賽活動，設置了優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀員工等獎項，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎勵力度。下半年開展了“大干百天”勞動競賽，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”與技術創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結合起來，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競賽氛圍，達到了競賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強職工技能培訓。抓好企業(yè)內部崗位練兵、技術技能比賽和技術交流等活動。開展針對性、適用性、實效性強的學習培訓，加大“師徒培訓”力度，鼓勵高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復雜技術問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓班51期，其中內部培訓35期，5976。
人次，外送出培訓16期，1192人次。主要是政治素質教育培訓、職業(yè)技能培訓和崗前教育培訓，共計培訓職工7168人次。其中職工綜合素質培訓4期，培訓職工984人次；工程技術人員專業(yè)培訓23期，培訓職工3358人次；財務人員培訓3期，培訓職工261人次；法律知識培訓2期，培訓職工536人次；廉政知識培訓3期，培訓職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術工種的操作技能，公司對132名特殊工種人員進行了1個月的強化培訓；對1500名勞務工進行為期5天的專業(yè)培訓；對新招收的大中專學生進行5天的上崗培訓。通過多種形式的培訓教育，提高了職工的業(yè)務素質和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術保障。
（二）加強勞動保護監(jiān)督管理。以加強勞動保護為重點，發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實勞動保護措施，深入調查勞動安全保護單項協(xié)議的履行情況，關心職工，特別是女職工生活，認真解決職工關心和迫切需要解決的問題，維護職工勞動保護合法權益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動。
公司黨委把幫扶困難職工群體當作一項重要工作，努力為他們辦實事、辦好事。堅持長效幫扶機制，節(jié)日走訪慰問與平時幫扶相結合、物質資助與人性化關懷相銜接，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會與民政聯(lián)動幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時性救助等方式相結合，救助困難群體。工會通過幫思想、幫信息、幫子女入學、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會組織慰問組對困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財政專項資金1.35萬元，幫扶45人。為48名貧困職工申請了中央財政專項資金2.4萬元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術工爭取了3000元專項培訓資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計5000元。為1名新入學貧困家庭子女，發(fā)放助學金2000元。
與此同時，公司工會注重開展“暖心”活動，堅持對生病住院的職工、家有喪事的職工進行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動模范、貧困職工、一線勞務工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計10萬元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計2萬余元；公司還積極響應師黨委號召，向受災團場捐款3.78萬元。親民、愛民行動使職工群眾、勞務工等群體切身感受到了組織的關懷和溫暖，也增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費體檢。組織200多名女職工進行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動為載體，以廣廈公司女子項目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評比，得到了高度評價，12月10將在農(nóng)七師電視臺展播。
開展女職工“三最”問題問卷調查，了解了當前女職工最關心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會按計劃落實“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，從宣傳入手，擴大創(chuàng)建活動覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動的深入開展。評選表彰同步進行，基層單位設置了上星臺、光榮榜，努力營造創(chuàng)建活動氛圍，提高宣傳效果，推進廣大職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個書屋借閱各類圖書。哲學、經(jīng)濟、歷史、文學、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會全年對外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動的費用16萬元以上。對各行業(yè)評出的100多名代表，拿出50多萬元進行了表彰獎勵。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢下，工會干部堅持經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化學習不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動關系復雜、多變，職工隊伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認真把握好工會履職與企業(yè)發(fā)展相結合的切入點，提高適應新形勢，解決新問題的能力；二是，加強學習，改進作風，提高服務、維權的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強誠信職工隊伍建設，打造一支講誠信、懂感恩的職工隊伍。四是加強工會自身建設，創(chuàng)新活動載體，提高工會組織凝聚力。
集團法務工作匯報篇五
機場集團公司機關黨支部自成立以來，在集團公司黨委的正確領導下，全體黨員干部以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷加強思想、組織和作風建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項工作的順利開展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
一、加強思想建設，不斷提高黨員干部思想政治素質。
行。
二、加強組織建設，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強黨員隊伍建設。針對支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實際情況，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，嚴格執(zhí)行黨內生活的各項要求，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學習講黨性，帶頭實干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務比奉獻，帶頭自律樹形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計劃。遵循“堅持標準，保證質量，慎重發(fā)展”的方針，對積極向黨靠攏并遞交入黨申請書的同志予以肯定和鼓勵，了解他們的思想工作情況，適時給予幫助指導;注意對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時交任務、壓擔子，讓他們在工作中得到鍛煉，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對工會分會和團支部工作的指導。定期聽取工會反饋信息和團支部工作網(wǎng)匯報，掌握支部所屬員工、團員青年的思想、學習、工作、生活等各方面的情況;特別是在內部用工制度改革期間，隨時與工會分會和團支部溝通，宣傳內部用工制度改革精神，及時了解大家的意見及建議，為內部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。
三、
加強廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識。
強廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實意義。一是加強學習，提高認識。要求三個部門的黨小組組織黨員逐條逐款地學習《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點學習，切實把握，做到熟知熟記，增強貫徹落實的責任感和自覺性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對于市場開發(fā)、招標管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，積極推進相關管理制度的建設和完善，增強制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要問題。
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學習需要加強，黨員干部帶頭學習、主動學習意識有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建設成為民主、團結、和諧、務實、高效的領導集體，不斷增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團公司黨委的總體要求，加強干部隊伍建設，著力打造政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質干部隊伍;認真落實好“三會一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進一步加強廉政從業(yè)教育。強化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進一步提高廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，增強抵御各種誘惑的自覺性，時刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進一步加強規(guī)章制度的落實。按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在市場經(jīng)營管理、財務管理、資產(chǎn)管理和內部審計監(jiān)督的制度完善和制度落實上取得更大突破。五是進一步加強機關效能建設。認真。
總結。
20xx年度機關效能建設情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機關作風進一步轉變，工作效能進一步提升;積極倡導“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風，樹立“急一線所急”的服務意識和全局意識，充分發(fā)揮職能部門在促進企業(yè)健康發(fā)展中的作用。
集團法務工作匯報篇六
按照會議通知要求，下面我把##礦業(yè)集團公司今年以來黨建思想政治工作的主要情況，向省委企業(yè)工委和兄弟單位辦公室的領導和同志們作一簡要匯報。
今年以來，我##礦業(yè)集團公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟效益這個中心，以學習實踐“三個代表”重要思想為主線，以開展黨的十六大精神集中教育和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，以促進企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為目的，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步加強、深化和完善了黨建思想政治工作“1444”工程（圍繞一個中心，突出四項建設，抓好四項工作，發(fā)揮四個作用），公司黨委部署的各項工作都有了新起色、新進展，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。最為顯著的是，全公司黨建思想政治工作的創(chuàng)新精神和實效性明顯增強，促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的成果更加突出，全面開創(chuàng)了各項工作的新局面。概括起來主要有以下幾個特點：
1、安排部署的早。從去年12月初，我們就著手研究2003年黨委工作要點，先后多次征求了集團公司黨去部門和基層礦處級單位黨委的意見，公司黨委于去年12月23日召開黨委常委會議專門進行了研究，討論通過后，以黨委一號文的形式進行了下發(fā)。1月25日召開了公司黨委四屆十三次全委（擴大）會議，對全年黨建思想政治工作的指導思想、總的思路、主要工作，進行了全面細致地安排和部署，為做好全年黨建思想政治工作奠定了堅實的基礎。
2、重點突出。繼續(xù)圍繞加強黨的自身建設和發(fā)揮政治核心作用這兩件大事，進一步加強、深化和完善了“1444”工程。提出了強化核心、服務中心、凝聚人心的總要求和“八個一”的工作思路?？偟乃悸肥牵簣猿忠粋€指導，即以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導；貫穿一條主線，即實踐和落實“三個代表”的重要思想；按照一個方針，即黨要管黨、從嚴治黨的方針；體現(xiàn)一種精神，即與時俱進的開拓創(chuàng)新精神；抓好一個關鍵，即領導班子和干部隊伍建設；夯實一個基礎，即基層組織建設；深化一項活動，即創(chuàng)先爭優(yōu)活動；注重一個效果，即促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高。工作中，突出加強了思想理論建設、領導班子建設、黨風廉政建設和群眾工作這四項重點工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工群眾主人翁作用這四個作用。
3、注重了創(chuàng)新。今年以來公司黨委把創(chuàng)新活動作為一項貫穿全年的主要工作和機制創(chuàng)新的重要措施，以此為總抓手，積極探索與時俱進、常抓常新的工作機制，獨具特色、富有創(chuàng)作性的方式方法，主題鮮明、富有實效性的活動載體，從而有力地推動了礦區(qū)黨的工作全面加強、全面發(fā)展、全面提高。特別是在干部選拔任用上提出了“五個不提拔”；在基層組織建設上提出了“六個都”的要求；在黨風廉政建設上，探索建立了領導督察制、辦案骨干統(tǒng)一調度使用制、案件快查快結制、辦案獎勵制等為主體的“八項查案工作新機制”；在思想政治工作上構建起了以目標責任制、自主決策機制、運行考評機制、激勵保障機制為主要內容的思想政治工作新機制，創(chuàng)造性地把思想政治工作目標納入了行政領導的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六個三”的新機制，等等。從而使黨建思想政治工作步入了良性發(fā)展的軌道。
4、效果明顯。工作中，我們堅持把促進企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的成果作為檢驗黨的工作成效的主要標準，有力地促進和保證了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。今年以來，黨建思想政治工作、工團工作都取得了很大成績。最主要表現(xiàn)在黨工團組織自身建設有新加強，政治優(yōu)勢和作用有新發(fā)揮。從而使全公司黨建思想政治工作形成了上下聯(lián)動抓精品、干出特色樹典型、競相竟爭創(chuàng)新優(yōu)勢的生動局面。從而使全公司繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。特別是春節(jié)和“兩會”期間全公司實現(xiàn)了“三無”，即生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪。4月18日，省煤炭工業(yè)局長王寶山同志來肥礦檢查指導工作時，對我們今年以來企業(yè)安全生產(chǎn)、改革法者黨建工作都給予了高度評價，指出：“##礦區(qū)各項工作都勢頭很好，形勢喜人”。
二、深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動。
今年以來，全公司各級黨組織以學習宣傳貫徹十六大精神為主線，做了大量深入細致、扎實有效的工作。特別是認真按照省委企業(yè)工委的通知要求，利用近三個月的時間深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動，并著力在抓認識、造聲勢、定措施、借動力上下功夫。
自安排部署。使各級黨組著廣大干部進一步明確了活動的指導思想、目的要求、主要內容和方法步驟，為確?；顒淤|量，圓滿完成集中教育的各項任務，公司黨委還提出了要與開展“三講”、“三個代表”集中教育活動一樣重視、一樣認真、一樣嚴格“三個一樣”的總體要求，進一步統(tǒng)一了全公司廣大干部職工的思想。
二是造聲勢，形成了宣傳學習十六大精神的濃厚。
氛圍。開動一切選產(chǎn)理論工具，利用一切有效形式和載體，廣泛深入地宣傳十六大精神。在宣傳的形式上，我們采取了點面結合的方式方法，一方面，充分利用集團公司和各基層單位的有線電視、廣播、礦工報、宣傳欄、因特網(wǎng)等輿論工具和載體，以及職工班前班后會、政治學習日、黨團活動日等有效途徑，廣泛深入地宣傳十六大的重大意義和主要精神。另一方面，從集團公司黨群部門抽調了10名理論骨干組成了十六大精神宣講團，列出專題，分赴全公司22個基層單位，進行了十六大精神巡回宣講。在宣講的內容上，我們突出了“一個主題”、“一個精髓”、“一個要務”、“一個目標”和“一個關鍵”的宣講，使全公司廣大黨員干部群眾對十六大精神有力一個較為系統(tǒng)的認識和把握，從而在全公司營造了宣傳學習十六大精神的濃厚氛圍，形成了強大的輿論宣傳聲勢，掀起了宣傳學習十六大精神的熱潮。
三是定措施，確保十六大精神集中教育活動扎實開展。公司黨委提出了“三集中四統(tǒng)一”的要求，采取了“四個結合”的方法，抓住了“四個環(huán)節(jié)”，突出了“兩個重點、一個關鍵”?！叭小?，就是集中人員、集中精力、集中時間?！八慕y(tǒng)一”，就是統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一要求?！八膫€結合”，就是堅持自學和集中學相結合，通讀江總書記的報告和重點輔導相結合，討論和交流相結合，理論和實際相結合?！八膫€環(huán)節(jié)”，就是抓好自學、輔導、交流和考試?！皟蓚€重點”，就是重點學習江澤民同志的報告和新黨章?！耙粋€關鍵”，就是突出抓好各級領導班子和領導干部的學習，以此來帶動全黨和廣大職工群眾的學習。為確保教育活動質量，建了并認真落實了集中教育考勤制度、請銷假制度、缺補課制度、學習筆記觀摩制度、學習體會交流制度和督促檢查考核制度等一些列規(guī)章制度，做到了人員落實、時間落實、內容落實、責任落實，確保了集中學習、集中輔導的效果。在組織學習上，普遍采取和利用了黨委中心組學習、集體自學、以會代訓、宣講輔導、電視講座、上大黨課、辦短訓班和黨團活動、班前班后會、政治學習日等有效形式和途徑，分層次組織領導干部、黨員和職工群眾通讀了十六大報告和新黨章。公司黨委和絕大多數(shù)單位都舉辦了十六大精神報告會，組織了宣講團，召開了多種形式的座談會、討論會。全公司共召開了各級、各單位、各種類型的學習座談會116次，參加座談的黨員、干部和職工達5200多人次；共舉辦礦處級以上中心組學習35次；舉辦黨員、科級以上干部和職工群眾等各類人員學習輔導講座和報告會66場次，參加輔導的黨員28600多人次；共有2200多名副科級以上干部撰寫了學習體會文章。今年2月27日，我們還召開了全公司學習貫徹十六大精神體會交流會，有10名同志交流了學習情況，談了認識和體會，并就今后如何深入學習十六大精神神進行了探討交流和安排部署，會上還對全公司評選出的129篇優(yōu)秀學習體會文章進行了表彰獎勵。
四是借動力，狠抓“兩會”期間的安全和穩(wěn)定，全部實現(xiàn)了首季開門紅。我們以迎接十六大的召開為動力，進一步加大了宣傳發(fā)動和思想教育的力度，堅持學用結合，狠抓安全和穩(wěn)定，做到了教育與工作“兩促進、雙豐收”，實現(xiàn)了首季開門紅。特別是在全國、全省“兩會”期間，進一步加大了安全生產(chǎn)力度。突出在“四個重點、三個薄弱”上狠抓了預防，繼續(xù)狠抓了干部作風的轉變和責任制的落實。積極開展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，對排查出的問題，都落實了責任制，得到了很好的解決。進一步加強了治安保衛(wèi)和信訪工作。公司有關部門深入基層，幫助重點單位研究措施，做重點人物的工作，同時各單位在思想上高度重視，工作上深嚴細實，責任落實到人，確保實現(xiàn)了“三五”的目標要求，保證了全國、全省“兩會”期間礦區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、正在認真扎實地開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。
泰安市被確定為全國唯一的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動綜合試點單位以后，集團公司黨委以高度的政治責任感和敏銳性，審時度勢，積極主動、超前地安排部署本單位教育活動，把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為全公司各級黨組織的一項最重要的政治任務，在全市動員部署前就提前做了大量前期準備工作，成立了以董事長、黨委書記梁興泰同志為組長的教育活動領導小組，抽調了41名同志組成了強有力的工班子，深入開展了調研摸底活動，并提出要舉全公司之力爭取搞成全市“點中之點”。3月29日全市動員大會召開后，緊接著召開了全公司動員大會，迅速全面展開工作。全公司黨員先進性教育活動共分兩批壓茬進行。目前，全公司第一批（兩級機關）教育活動已進入學校培訓階段，第二批也已全面鋪開。從集團公司機關到各基層單位都營造了濃厚的活動氛圍，初步掀起了活動熱潮。由于黨委重視，抓得緊，準備充分，組織嚴密，要求嚴，安排細，行動早，受到了中央蹲點組和省企業(yè)指導組、泰安市為試點工作領導小組的高度贊揚。
一是突出了一個“早”字，堅持未教先學。公司黨委堅持未教先學，一方面深入學習貫徹十六大精神，深刻理解“三個代表”重要思想；一方面，廣泛深入地開展了向礦區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賈傳河同志學習的活動。賈傳河同志是曹莊礦井下輔助區(qū)隊的黨支部書記，身患絕癥，直到病危仍堅守崗位，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，事跡十分感人。目前在公司廣大共產(chǎn)黨員中掀起了向賈傳河同志學習的熱潮。通過未教先學，學理論、學先鋒、學先摸，為開展好保持黨員先進性教育活動奠定了良好的思想基礎。
二是突出了一個“硬”字，要起一把手必須親自抓。集團公司但把開展黨員先進性教育活動作為一項最重要的政治任務。集團公司黨委和各礦處級單位黨委都成立了以黨委書記任組長的領導小組，組成了強有力的工作班子，集中辦公。目前全公司抽調了382名同志，集中全力抓這項工作。特別是集團公司447個基層黨支部，保證了每個黨支部都派進一個指導員。明確了各級黨組織的主要負責人是本級本單位教育活動的第一責任者。集團公司和各基層單位還都專門編印了活動簡報，集團公司活動簡報目前已經(jīng)編發(fā)了33起，印發(fā)到各基層黨支部，并在廣播、電視、礦工報、因特網(wǎng)站（http://認證，標志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗檢測業(yè)務的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術研究中心、“常州市領軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺?？萍紕?chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結構進一步完善，為公司進一步開拓新業(yè)務，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎。
近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標，注重以學習為抓手、以制度為保障、以促進工作為標準，扎實推進黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進行匯報，請各位領導批評指正。
2風廉政建設和反腐敗教育、三嚴三實教育活動為抓手，深入貫徹學習習近平總書記系列講話精神，從狠抓思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設等四個方面開展黨課學習、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學習會，全體黨員、領導干部人人參與堅持學有所得，公司領導班子成員堅持上黨課、學新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學習，共同提高。在強化理論學習的同時，公司組織黨員領導干部參觀常州烈士陵園，學習黨史，緬懷先烈，進行愛國主義教育。
3教育取得實效。
公司黨組織嚴格遵守從嚴治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團公司黨委要求嚴肅發(fā)展黨員，目前黨組織關系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設立黨支部一個，下一步公司黨組織將結合實際設立車間黨支部。
公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負責健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進行監(jiān)督，把事關黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質建設，提高企業(yè)領導班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。
廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風氣作斗爭；六是堅持學習不松勁，做到學以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。
結合公司實際情況，黨委設立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團組織，黨群機構不設置專職工作人員，由綜合辦公室負責日常工作。
二、干部隊伍人才建設情況。
公司領導班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領導集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。
1．班子基本情況。
公司現(xiàn)有公司領導班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學歷1人，本科學歷4人；中共正式黨員4人，預備黨員1人。
2.干部人才隊伍建設情況。
公司現(xiàn)有中層領導干部31人，其中研究生學歷1人，本科學歷13人，取得中級職稱2人，中層干部平均年齡33歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進相結合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。
3.人才隊伍建設意見建議。
5廠企業(yè)的實際情況，擴大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學歷、高技能性人才進入公司，希望公司能夠在引進人才數(shù)量上給予傾斜。
（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設緊緊圍繞這一主線，大力推進“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標準化）建設，夯實高精尖人才儲備基礎，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉型升級，未來公司利用資源、設備、技術、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設計、規(guī)模化生產(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進一步充實，嚴格按照集團公司黨委要求，配齊紀檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構建設，持續(xù)完善公司治理機構和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護和尊重，嚴把人員入口關，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設計研發(fā)人才的大力引進和培養(yǎng)。
2016年應屆大學畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權，加大機械設計與制造、電氣自動化、工業(yè)設計等專業(yè)人才的引進力度。
三、黨風廉政建設情況。
（一）“三重一大”決策制度落實情況。
根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。
1.重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務管理、設備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關制度。
2.重要干部任免方面。干部提拔通過內部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。
3.重要項目安排方面。公司制定了招投標管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內部審計和外部監(jiān)督。
4.大額度資金使用方面。公司制定了財務管理辦法、預算管理辦法等相關制度。
公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。
7“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
二是強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應到會有表決權人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。
四是監(jiān)督檢查，狠抓責任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。同時，公司設置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況。
公司成立至今嚴格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應工作。
（三）組織建設情況。
公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團公司編制48人（包括今年新引進大學生）。公司嚴格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關鍵人才流失率小于10%。
（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況。
9觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領導干部的廉政意識。
（五）開展企檢共建情況。
為加強作風建設,培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風”侵蝕，公司與常州市武進區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。
企檢共建活動給黨員領導干部上了生動的一課，使廣大領導干部明白，當面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓，守住紅線，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權力關進制度的籠子，使手中的權利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。
公司黨組織成立以來在集團公司黨委的正確領導下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領導能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導。
謝謝大家！
集團法務工作匯報篇七
匯報人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團實習的第16天，時間過得很快，轉眼間實習期已經(jīng)過去了一半，回顧這半個月的經(jīng)歷，感覺就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個月學到很多，收獲很多，當然也犯了很多錯誤，不過我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細碎的閃光點。
趙倩是昨天大家評選出來的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會由她來主持，大家匯報了一天的工作計劃，肖經(jīng)理針對我們最近的表現(xiàn)給予了評價，肖經(jīng)理強調：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語表達代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質，提高自己的綜合能力。
晨會后我們接受了領導的培訓，今天的培訓內容在招聘、培訓、績效考核、員工關系4個方面均有涉及，重點傾向于招聘和績效考核。在招聘方面，對待不同的崗位，選取不同的方法。比如對于公司的高級管理層的招聘中，如果采取壓力測試，就要看他是否可以頂住壓力，堅持自己的原則，有自己的信仰和堅持。一個人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會盡自己最大努力去完成。在績效考核方面，工作主要考核的重點是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見習生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書寫，是否具備所有要素，比如是否書寫了每天志在完成的事項，是否把需要歷練扎實的技能說出來然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關注到同事的閃光點和好習慣，是否對第二天的工作進行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設備的日常使用和維護、公文寫作，崗位職責的掌握等等。感謝領導今天對我的工作做出了一些指導和批評，我經(jīng)過認真的思考和總結，我覺得自己目前存在以下3個方面的問題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學習的態(tài)度。
（2）工作過程中沒有明確的目標。實習已經(jīng)過去了一半的時間，可是自身還是對每天的工作沒有明確細化，每天的工作沒有設定目標，致使工作內容十分空洞，沒有意義。
（3）對自身本職工作了解不夠。對自己的本職工作了解不多，工作中的每一項實務操作沒有清晰的認識，沒有跟上領導的培訓進度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對于以上3個方面存在的問題，我會有針對性的進行改正，努力改善。
上午的時候與吉林動畫學院的老師進行溝通，因為上次確定的時間與公司面試時間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時間重新定為4月1日，具體的時間和教室，我會繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對張娟娟的形體和聲音練習進行了指導，她的形體練習很優(yōu)秀，不過在聲音練習方面還有待于加強。
下午，我對前程無憂和智聯(lián)招聘上的簡歷進行篩選，共篩選簡歷85份，并對3月20號到23號的投遞情況進行統(tǒng)計和分析。從20號到23號，共篩選簡歷228份，這一周投遞簡歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對于我們比較關注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財務經(jīng)理助理（30份），hr見習生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢姐對于我工作上的指導，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過考核，她一直都很努力，對于今天的結果完全是意料之中，不過在這里還是要對她進行表揚，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細心的關懷著每一個人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識，對于不太熟悉的專業(yè)名詞進行討論和研究，學習態(tài)度十分認真。雪華今天被評選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對她工作的肯定和認可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學習打印機和掃描機等辦公室日常設備的使用；
（4）對各部門的職能進行了解；
（5）對夏夢姐在工作記錄方面提出的要求進行改正。
今天很感謝領導的指導和批評，我會不斷改正錯誤，完善工作技能。巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。”讓自己沉淀下來，學著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實在，更長久。期待明天的工作，希望可以帶來更多的收獲和感悟！
集團法務工作匯報篇八
本人，女，漢族，1980出生，大學本科學歷，畢業(yè)于科技研修學院視覺傳達專業(yè)，20xx年到20xx年6月份在倉庫從事保管工作，20xx年到至今，在水務集團設計院從事排水管道設計工作，參加工作以來，本人能夠立足本職崗位，恪盡職守，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)結合實際具體總結匯報如下：
一、業(yè)務工作完成情況。
（一）加強學習不斷提高業(yè)務能力水平。
在思想上，本人能夠堅守正確的信仰意識，能夠利用各。
種機會，自我充電，自我加壓，努力積極學習排水管道設計方面的知識，讓自己適應崗位標準和要求，緊跟發(fā)展步伐；同時，在日常的工作實踐中，我能夠虛心向老前輩們學習和請教，通過學習和實踐不斷提升了自我的知識儲備和業(yè)務能力，提升了自我的綜合素養(yǎng)。
（二）立足本職認真做好各項本職工作。
20xx年到至今，本人在水務集團設計院從事排水管道設計工作，在工作中，我能夠圍繞著本職崗位，認真做好各項本職工作，具體完成情況如下：
1、圍繞著本職工作要求，先后完成設計了200多份圖紙，6萬多米管道。
2、認真做好社區(qū)污水改造設計工作。
3、按期按質完成領導交辦的工作任務。
（三）遵章守紀，和諧友善相處同事。
在日常工作和生活中，本人能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲道，不早退，尊敬領導，團結同事，友善待人，當同事遇到各種困難和問題時，能夠積極主動的去幫助，與同事們友善和諧，具有較好的團隊合作意識和能力。無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。
二、工作中存在的不足。
回顧個人參加工作至今，在公司領導的正確帶領下，在同事們的幫助和支持下，本人較好的完成了各項本職工作任務，但與公司領導的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一是學習度還不夠高。由于日常工作的繁忙，對于學習工作的力度還不夠。二是工作的創(chuàng)新度還不夠。在工作中，能夠按時完成各項本職工作任務，但是工作的創(chuàng)新度還不夠高。
三、下一步工作計劃。
面對未來，本人將認真做好以下幾項工作：
一是重視學習，加強學習力度。未來，我將始終會把學習放在工作的重心和重點，通過向書本學習、向實踐學習、向前輩們學習，不斷提高自我的理論知識和實踐能力。
二是立足本職崗位，扎實做好各項本職工作。
三是認真及時完成領導布置的任務。
雄關漫道真如鐵！在未來的日子中，我將一如既往，擼起袖子加油干，認真做好各項本職工作，繼續(xù)為公司美好事業(yè)增磚添瓦，貢獻出自己的一份力量。
集團法務工作匯報篇九
各位領導、各位同志：
一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經(jīng)濟。
作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎。
二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設。
發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結合企業(yè)改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關系和職能。
三、深入調查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI公司領導和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領導體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領導體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領導保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設。
帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領導班子黨風廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領導班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、開展黨內扶貧幫困活動。
為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關愛、關心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領到了黨內互助金，讓他們感受到了黨組織的關愛和溫暖。
七、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質。
八、組織黨員立足崗位作貢獻充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實。我們結合民營企業(yè)實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進企業(yè)發(fā)展相結合，與提高黨組織凝聚力相結合，與黨建工作創(chuàng)新相結合，與全面提高黨員整體素質相結合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務和黨的知識學習，加強對黨員的教育培訓，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標準降低的問題，引導黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學習不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
在發(fā)展黨員工作中，我們有意識地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個突出”，即突出綜合素質，重點發(fā)展政治素質好、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結構，重點發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評選為全國煤炭系統(tǒng)勞動模范和自治區(qū)勞動模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強了對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識地交任務、壓擔子，變“自然成長”為“幫促成長”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應。還開展了“黨建帶團建”活動，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名，23名預備黨員轉正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，為黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進雙文明單位創(chuàng)建活動。
組織各部門做好20_年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設和物質文明建設創(chuàng)建量化考核標準，促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。
十三、存在問題。
一是受金融風暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時發(fā)放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標任務。三是由于長時間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動經(jīng)費少，黨內活動相對減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學習掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質，擴大對員工企業(yè)服務的新領域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發(fā)展。
集團法務工作匯報篇十
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。20，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求。
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活的基本遵循，作為黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。
四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、工作部署。
20，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團法務工作匯報篇十一
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會,構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡。
公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。
為激勵和調動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質。
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對特種作業(yè)人員及?；凡僮魅藛T330人進行了取證、換證培訓，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓并考試建檔。
5）為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉型的要求。同時為激發(fā)和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。
3、加強監(jiān)控，密切關注生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)。
1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃氣、危害氣體、火災監(jiān)測系統(tǒng)，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災監(jiān)測系統(tǒng)的維護和檢驗。
2）廠內設置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測頻率進行監(jiān)測。
建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
4）加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，設置了顯著的警示標志，配備聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據(jù)重大危險源可能導致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，20xx年12月-20xx年1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由于機構及人員變動對應急領導小組和應急專業(yè)組進行了調整，明確了職責和對內外聯(lián)系方式，明確了應急報警機構聯(lián)絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。
集團法務工作匯報篇十二
銳意進取求存圖強。
快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平。
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴重堆積，給生產(chǎn)帶來強大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達產(chǎn)達效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設備維修系統(tǒng)及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產(chǎn)工藝，嚴格控制產(chǎn)品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
集團法務工作匯報篇十三
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時間里，在貴公司領導的重視以及公司法制及有關部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結如下：
一、全力重點作好公司債權案件訴訟及已結案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會同公司法務部門，對公司存在的債權、債務在20__全面梳理的工作基礎上對所有案件進行了進一步深入。
對所有公司應收賬款進行分類，采取針對性措施進行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內的案件由專人進行負責。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設立的清欠辦進行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務。
5、由公司領導層對負責催收工作的專人進行督導。
二、進一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進行規(guī)范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動同公司法律事務部聯(lián)系，及時調整、修改公司的有關規(guī)章制度，并進行細化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，比如，在債權、債務制度管理方面，我們與法務部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權、債務管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權、債務預警機制，細致的工作內容和工作流程，完善了法務部債權、債務催要中的職責；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建會計部門在債權、債務催要中職責；新發(fā)京建債權、債務催收中總經(jīng)理職責等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進行。在過去的一年里我公司進行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進行作出了自己貢獻，也得到了公司同仁的好評。
集團法務工作匯報篇十四
2014年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會工作情況報告如下:。
一、監(jiān)事會工作情況。
報告期內,本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議:第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項:。
(一)《2013年度監(jiān)事會工作報告》;。
(二)《2013年年度報告》;。
(三)《2013年度內部控制自我評價報告》;。
(四)《2014年第一季度報告》;。
(五)《2014年半年度報告》;。
(六)《2014年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況。
2014年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)賦予的職權,通過調查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務情況。
報告期內,監(jiān)事會對2014年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務會計內控制度較健全,財務運作規(guī)范,財務狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司2014年度財務報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司2014年度的財務狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內,在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內幕交易,無損害股東的權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會對公司關聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內,公司發(fā)生的關聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關的批準程序,符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關聯(lián)股東的利益。
(六)內部控制自我評價報告。
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內部控制體系,符合國家相關法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014年度內部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內部的實際情況。
(七)建立和實施內幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會對報告期內公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關法律法規(guī)的要求,建立了內幕信息知情人管理制度體系,報告期內公司嚴格執(zhí)行內幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內幕信息知情人利用內幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃。
20,公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹遵誠信原則,加強監(jiān)督力度,以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責,扎實做好各項工作,促進公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范運行,決策機構的協(xié)調運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設,注重監(jiān)事人員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
二一五年四月二日。