報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，條理清晰，以便讀者能迅速了解內(nèi)容。在撰寫(xiě)報(bào)告之前，我們應(yīng)該對(duì)所要報(bào)告的領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇一
1、我公司今年所做項(xiàng)目主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的供貨、安裝調(diào)試，監(jiān)控安防工程的設(shè)計(jì)供貨與施工，辦公設(shè)備及耗材的渠道銷(xiāo)售，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的設(shè)計(jì)與施工，機(jī)房裝修及精密空調(diào)的銷(xiāo)售等。面向客戶群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開(kāi)票金額達(dá)到82萬(wàn)元，最低也有兩三萬(wàn)元的合同。相應(yīng)的開(kāi)票金額對(duì)發(fā)票版面提出來(lái)新的要求。
2、我公司主要從事的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提供計(jì)算機(jī)硬軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢等服務(wù)。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英，在業(yè)績(jī)上不斷取得新的突破。業(yè)務(wù)上通過(guò)簽訂合同-提供服務(wù)-開(kāi)具發(fā)票-收回款項(xiàng)的基本業(yè)務(wù)流程。
3、公司在上半年業(yè)務(wù)量達(dá)到了240萬(wàn)元，客戶包括華夏銀行，系統(tǒng)集成公司，汽車(chē)4s店、事業(yè)單位等，提供項(xiàng)目包括機(jī)房設(shè)備的安裝調(diào)試，安防工程的設(shè)計(jì)施工，以及一系列的后續(xù)服務(wù)，繳納稅費(fèi)兩萬(wàn)多元，稅務(wù)達(dá)到百分之一。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有客戶的需要求預(yù)測(cè)以及對(duì)新的客戶的不斷開(kāi)發(fā)，公司預(yù)期今年一整年的。銷(xiāo)售額能夠突破800萬(wàn)元，力爭(zhēng)繳納稅費(fèi)能夠達(dá)到十萬(wàn)元。我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好紀(jì)錄，擁有會(huì)計(jì)一名，出納一名，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況井井有條。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇二
近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。
西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場(chǎng)所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車(chē)間、運(yùn)輸區(qū)礦車(chē)廠、坑木場(chǎng)等多個(gè)單位。同時(shí)，因各單位分工不明確，存在著對(duì)材料派送、回收等過(guò)程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，成立了裝卸隊(duì)，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時(shí)，為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬(wàn)元。
因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機(jī)電廠由原有職工86人精簡(jiǎn)至52人，并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在，機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的同時(shí)，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動(dòng)工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬(wàn)元。
建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時(shí)許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無(wú)水可用的困境。得知此事后，及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過(guò)查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時(shí)搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項(xiàng)重要工作，因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交政府，針對(duì)居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對(duì)水源地水塔、水倉(cāng)進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機(jī)電樓門(mén)前35米。同時(shí)，對(duì)邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹(shù)進(jìn)行綠化，共計(jì)種植松樹(shù)500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇三
從**月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
〈1〉保證生產(chǎn)正?；?。
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位。
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面。
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
1.思想上的交流。
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)。
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇四
機(jī)械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門(mén)的公正監(jiān)督和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，堅(jiān)持“依法治企”、“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的方針，緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)原則和質(zhì)量管理放在首位。經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，我公司已經(jīng)擁德國(guó)制造的加工中心、數(shù)控機(jī)床、中走絲線切割、火花機(jī)等完善的設(shè)備，20xx年還添置了多臺(tái)注塑機(jī)；于年順利通過(guò)了iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證，公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可?，F(xiàn)將本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告如下：
(一)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
1、產(chǎn)量：基于20xx年7月公司初創(chuàng)，其后半年的生產(chǎn)計(jì)劃定為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，圓滿完成了公司首年的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了充足的信心和動(dòng)力。
2、材料費(fèi)：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計(jì)劃的材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，共節(jié)余萬(wàn)元。其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時(shí)足額發(fā)放的原則，20xx年下半年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，公司人均收入達(dá)到萬(wàn)元。工資超過(guò)計(jì)劃數(shù)額的原因是生產(chǎn)數(shù)量的提升。
4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)程中，達(dá)到平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚(yáng)，其效果非常理想。
(二)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
1、產(chǎn)量：全年計(jì)劃產(chǎn)量為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，公司信譽(yù)不斷得以提升，穩(wěn)固老客戶的同時(shí)，不斷有許多新的客戶與公司產(chǎn)生合作意向，致使公司的生產(chǎn)定單持續(xù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原計(jì)劃的產(chǎn)量數(shù)值。
2、材料費(fèi)：全年計(jì)劃材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，共節(jié)余萬(wàn)元。其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
3、工資：全年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，公司人均收入萬(wàn)元，員工的滿意度有增無(wú)減。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
(三)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
1、產(chǎn)量：全年計(jì)劃產(chǎn)量為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)%，發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)中有漲。
2、材料費(fèi)：全年計(jì)劃材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，超計(jì)劃費(fèi)用萬(wàn)元。(原因是為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)量需求，公司新增了加工設(shè)備，如、、、等)其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
3、工資：全年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術(shù)人才和普工的增員)公司人均收入萬(wàn)元。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、設(shè)備并重”的原則，一直致力于安全生產(chǎn)制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實(shí)。同時(shí)，我市部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)們也非常關(guān)心我公司在安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，甚至親自深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視察工作，對(duì)我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導(dǎo)性意見(jiàn)和期望，公司全員都深受啟發(fā)和鼓舞?；诖?，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產(chǎn)月”、“安全日”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”等活動(dòng)以及自查自糾的專項(xiàng)活動(dòng)，取得了著實(shí)有效的成果。截止到20xx年月日，公司累計(jì)運(yùn)行天，期間無(wú)一例重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標(biāo)。
(二)制定安全目標(biāo)，完善安全保障體系。不盲目經(jīng)營(yíng)，不盲目擴(kuò)大，我公司所制定的生產(chǎn)目標(biāo)始終是以實(shí)際生產(chǎn)情況為基準(zhǔn)，滿足客戶需求的同時(shí)充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，逐步按層次進(jìn)解落實(shí)，讓目標(biāo)更具體化。我公司現(xiàn)已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。一面實(shí)行責(zé)任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領(lǐng)導(dǎo)的組織、管控與協(xié)調(diào)。
(三)嚴(yán)格實(shí)施安全評(píng)估、考核方法。我公司嚴(yán)格執(zhí)行安全積分累積制度，檢查、評(píng)比務(wù)求實(shí)效，確保防范未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和事故苗頭，科學(xué)處理，防止重大事故的發(fā)生。加強(qiáng)考核和違章查處，據(jù)實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(一)樹(shù)立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念，提高顧客滿意度。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念，即使企業(yè)產(chǎn)品很優(yōu)秀，也無(wú)法廣泛贏取市場(chǎng)，在產(chǎn)品質(zhì)量同等的情況下，誰(shuí)能把宣傳做的更好，誰(shuí)就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰(zhàn)略，一方面通過(guò)不斷引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從本質(zhì)上做到自我完善，另一方面運(yùn)用媒體、網(wǎng)站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過(guò)日益提高的認(rèn)知度和認(rèn)可度來(lái)塑造并維持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)而提高顧客滿意度。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才，以服務(wù)水平來(lái)提高顧客滿意度。
完善公司的人才結(jié)構(gòu)，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業(yè)的、對(duì)公司有極大熱忱的員工來(lái)保證公司的服務(wù)水平。優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：首先，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。豐富的行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是解決客戶問(wèn)題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業(yè)服務(wù)人員的幫助；再次，強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，客戶服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)的客戶服務(wù)人員，需要互相幫助，必須具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；最后，客服人員應(yīng)具備優(yōu)雅的形體語(yǔ)言表達(dá)技巧。掌握該項(xiàng)技能，能充分體現(xiàn)出客戶服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲(chǔ)備上無(wú)力投放過(guò)多的資金，但隨著這兩年企業(yè)的發(fā)展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)人員的方式：內(nèi)部挖掘、自我培養(yǎng)和直接外部引進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)認(rèn)真篩選出一批優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會(huì)影響力，同時(shí)提高了顧客滿意度。
(三)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶滿意度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強(qiáng)化生產(chǎn)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量”為生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范生產(chǎn)管理，從原材料采購(gòu)、選料、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)均制定了科學(xué)的工藝流程及嚴(yán)謹(jǐn)完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品的合格率。因?yàn)橄M(fèi)者最關(guān)心的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，再優(yōu)秀的客服也無(wú)法提高客戶滿意度。
(四)創(chuàng)建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，提高客戶滿意度。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作所展現(xiàn)出來(lái)的精神、思想、理念的總和，是一定企業(yè)的綜合特征。一個(gè)公司有了好的企業(yè)文化，多待一天，員工的思想就會(huì)前進(jìn)一步；而在一個(gè)沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司里，多待一天，就會(huì)后退一大步。在公司內(nèi)部營(yíng)造開(kāi)心愉悅的工作氛圍，工作環(huán)境規(guī)范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)手段等，創(chuàng)建適合公司自身特點(diǎn)的健康企業(yè)文化。員工在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，各方面的能力自然會(huì)得到提升，進(jìn)而提高客戶滿意度。
(一)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
提升企業(yè)精神文明水平。最重要的一點(diǎn)，是堅(jiān)持文明教育。本公司所實(shí)施的精神文明教育包括三個(gè)內(nèi)容：一是愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義教育。通過(guò)教育，使公司廣大職工產(chǎn)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。通過(guò)教育，使我公司廣大職工自覺(jué)遵守社會(huì)公德規(guī)范、職業(yè)道德準(zhǔn)則和家庭美德的具體要求，引導(dǎo)大家在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。三是企業(yè)文化教育。把公司所有干部職工的行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，用本公司的價(jià)值觀凝心聚力，開(kāi)展企業(yè)文化教育，通過(guò)不同形式反復(fù)宣貫，使企業(yè)文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準(zhǔn)則、共同目標(biāo)、共同追求。
(二)確立員工主體地位，保障員工合法權(quán)益。
員工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。以總為首的我公司領(lǐng)導(dǎo)們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強(qiáng)同一線員工的聯(lián)系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實(shí)為他們辦實(shí)事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵(lì)職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來(lái)，真正確立了員工的主體地位，切實(shí)保障他們的合法權(quán)益。
(三)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。
開(kāi)展活動(dòng)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段。活動(dòng)是能把建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識(shí)、態(tài)度、水平的標(biāo)志所在。因此，我公司時(shí)常在開(kāi)展活動(dòng)上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個(gè)舞臺(tái)上讓員工展示業(yè)績(jī)風(fēng)采。我公司活動(dòng)的基本要求是實(shí)際、可行、有效，實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)符合公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、目的性。既圍繞企業(yè)的中心工作又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭(zhēng)找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。其次，選擇最佳的形式和載體。確保看得見(jiàn)、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂(lè)于參與，從活動(dòng)的快樂(lè)中感受公司精神文明建設(shè)帶來(lái)的積極有利的因素。
最后再次感謝我市部門(mén)對(duì)本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進(jìn)我市模具制造行業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇五
20xx年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告如下：
一、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理制度。
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項(xiàng)項(xiàng)管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓(xùn)。
質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營(yíng)藥品的專業(yè)知識(shí)。從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對(duì)員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
三、設(shè)施與設(shè)備。
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫(kù)區(qū)配有溫濕度計(jì)。庫(kù)區(qū)地面平整，無(wú)積水和雜草，無(wú)污染源。公司倉(cāng)庫(kù)按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗(yàn)藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對(duì)藥品庫(kù)內(nèi)存放，公司購(gòu)置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉(cāng)庫(kù)防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)鼠、防污染等可能發(fā)生的問(wèn)題。從而有效地預(yù)防和消除了對(duì)藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購(gòu)置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的購(gòu)、存、銷(xiāo)及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。
四、進(jìn)貨。
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過(guò)硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)在藥品進(jìn)貨入庫(kù)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全?？蛻魸M意度高，無(wú)投訴記錄。對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷(xiāo)售人員的合法資格證照文件等。購(gòu)進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購(gòu)進(jìn)記錄。
五、驗(yàn)收。
公司藥品驗(yàn)收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗(yàn)收程序》對(duì)到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。抽樣時(shí)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場(chǎng)所、規(guī)定的時(shí)限內(nèi)嚴(yán)格按驗(yàn)收操作規(guī)程驗(yàn)收。按照公司規(guī)定，驗(yàn)收時(shí)均嚴(yán)格對(duì)藥品的品名、規(guī)格、批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗(yàn)收，并在配送單上簽字，做好了驗(yàn)收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫(kù)。
六、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標(biāo)識(shí)清楚。庫(kù)存藥品均嚴(yán)格按照“三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對(duì)在庫(kù)藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇六
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定,防止各類安全事故的發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極維護(hù)本轄區(qū)、本部門(mén)單位安全生產(chǎn)秩序，確保國(guó)家、集體和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
一、責(zé)任范圍。
負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生，把經(jīng)濟(jì)損失控制在最低限度，杜絕死亡事故。
2、要建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職安全管理人員，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，層層分解目標(biāo)責(zé)任，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好日常安全管理工作。
3、要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，建立完善安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)隱患排查制度，實(shí)行隱患整治跟綜，落實(shí)隱患整治責(zé)任人，定期上報(bào)隱患排查治理情況。定期與不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面研究安全工作，解決存在的問(wèn)題。
4、要加強(qiáng)常規(guī)安全生產(chǎn)管理工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，適時(shí)開(kāi)展好所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和檢查工作，認(rèn)真排查安全隱患，增加安全投入，防患于未然，保證本單位不發(fā)生安全事故，堅(jiān)持杜絕重特大事故的發(fā)生。
5、對(duì)重大事故和隱患的處理必須服從區(qū)、鄉(xiāng)政府和區(qū)鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門(mén)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極配合鄉(xiāng)政府及有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查、大整治行動(dòng)，及時(shí)整改各項(xiàng)安全隱患。
7、按時(shí)報(bào)送有關(guān)安全生產(chǎn)工作的報(bào)表及資料。8、按時(shí)、足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
9、各單位要加本單位和職工車(chē)輛管理，嚴(yán)禁“三無(wú)”車(chē)輛上路行駛。
10、開(kāi)展好安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育，保證本單位全體職工受安全教育面達(dá)100%，從而逐步提高廣大干部、職工和群眾的安全生產(chǎn)自黨性。
11、建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)臺(tái)帳和各種記錄，按時(shí)報(bào)告各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和書(shū)面檢查材料。
三、考核辦法。
1、目標(biāo)責(zé)任期限為：xxx年1月1日——xxx年12月31日。
2、考核辦法：
安全生產(chǎn)工作納入全鄉(xiāng)綜合目標(biāo)考核，年底由鄉(xiāng)人民政府統(tǒng)一實(shí)施考核，并評(píng)出先進(jìn)集體。安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決制，即若在一年內(nèi)發(fā)生了重特大安全事故的單位，鄉(xiāng)政府將取消對(duì)其單位的年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任;發(fā)生重特大傷亡事故，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
附則：本責(zé)任書(shū)一式二份，各單位、部門(mén)和鄉(xiāng)人民政府各一份。
涪陵區(qū)增福鄉(xiāng)人民政府責(zé)任單位：
代表簽字：代表簽字：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇七
各公司、基層社：
為切實(shí)做好市社系統(tǒng)20xx年期間各項(xiàng)工作，確保廣大干部職工歡度快樂(lè)、祥和、平安的佳節(jié)?，F(xiàn)結(jié)合我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)實(shí)際提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
切實(shí)做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，深入了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀況，承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到具體單位，具體崗位具體人。加強(qiáng)督促檢查，采取有效措施，解決突出問(wèn)題，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。
各單位要在節(jié)前，在本單位內(nèi)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。從文件下發(fā)之日起至2月5日前，各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，精心組織、周密安排，制定具體檢查的實(shí)施方案。單位領(lǐng)導(dǎo)要深入檢查第一線，對(duì)于突出問(wèn)題，重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保安全生產(chǎn)檢查工作質(zhì)量，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，真正做到隱患不排除不放過(guò)，原因查找不明不放過(guò)，杜絕檢查工作“表面化”和“形式化”。市社將組織安全生產(chǎn)檢查組對(duì)各直屬企業(yè)、基層社進(jìn)行抽查。
節(jié)日期間，既是煙花爆竹銷(xiāo)售旺季，也是煙花爆竹事故高發(fā)期，供銷(xiāo)社系統(tǒng)作為全市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)重要渠道，必須充分認(rèn)識(shí)煙花爆竹生產(chǎn)安全重要性，市聯(lián)合總公司一定要組織市煙花爆竹有限公司加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、燃放等環(huán)節(jié)的安全管理，按照國(guó)家規(guī)定的許可證經(jīng)營(yíng)，打擊、取締非法采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售煙花爆竹行為，堅(jiān)決杜絕銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品。特別是要將煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)作為檢查工作的重中之重來(lái)抓。在節(jié)日期間，市社將組織對(duì)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)及各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的安全工作進(jìn)行檢查（具體時(shí)間另定）。
各單位通過(guò)本次檢查，查找本單位在安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真開(kāi)展整改。及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全設(shè)施，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
各單位要加強(qiáng)與區(qū)政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，積極配合督促檢查，在信息資源、監(jiān)督執(zhí)法及突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援等環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序，萬(wàn)無(wú)一失。
認(rèn)真開(kāi)展一次廣大干部職工遵守勞動(dòng)作業(yè)安全規(guī)程的教育工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育和管理，增強(qiáng)節(jié)日期間生產(chǎn)安全意識(shí)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
節(jié)日期間，各單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和人員，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要立即妥善處理并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇八
(新設(shè)立)。
深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)福田區(qū)經(jīng)服局：
本公司(本人)擬在深圳市設(shè)立外商投資企業(yè)熙達(dá)包裝(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，現(xiàn)鄭重作出如下承諾：
一、公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
二、本公司(本人)將指定公司的法定代表人作為公司安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
三、本公司(本人)將責(zé)成公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行如下列職責(zé)：
(一)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;。
(二)制定公司的安全生產(chǎn)(含消防)、職業(yè)病防治等規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案;。
(四)及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
承諾人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不足之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
1、以量化考評(píng)為載體，強(qiáng)化交通秩序整治。大隊(duì)制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責(zé)任量化考評(píng)方案，通過(guò)當(dāng)月與上個(gè)月的量化對(duì)比，以及各中隊(duì)轄區(qū)違章率橫向?qū)Ρ龋婧饬扛鱾€(gè)中隊(duì)工作的好壞。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化交通違法行為整治。根據(jù)我區(qū)的情況，將取締柴三機(jī)、非法拼裝車(chē)、二輪摩托車(chē)超座等作為違法的重點(diǎn)，通過(guò)一年來(lái)的專項(xiàng)整治，幾種重點(diǎn)交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開(kāi)展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項(xiàng)整治。大隊(duì)結(jié)合夏季、冬季交通違法百日大會(huì)戰(zhàn)及與交通局等部門(mén)聯(lián)合整治超載超限的專項(xiàng)活動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)，開(kāi)展各警種聯(lián)勤的交通整治專項(xiàng)行動(dòng)，1-12月份共開(kāi)展26次行動(dòng)，拘留無(wú)證駕駛?cè)藛T78名，醉酒駕車(chē)人員5人，查獲贓車(chē)5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時(shí)，從5月份開(kāi)始聯(lián)合交通局開(kāi)展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴(yán)管的氛圍，提高人們守法的自覺(jué)性。
4、加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)物品運(yùn)輸車(chē)輛的管理。通過(guò)落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品整頓的工作措施，大隊(duì)強(qiáng)化管理，通過(guò)劃定禁止通行區(qū)域，引導(dǎo)上述車(chē)輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機(jī)制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)中小學(xué)校周邊交通秩序的安全管理。大隊(duì)民警深入中小學(xué)校開(kāi)展《道路交通安全法》宣傳，根據(jù)安全社區(qū)、安全村校的有關(guān)規(guī)定大力開(kāi)展校園周邊的交通秩序整治，同時(shí)結(jié)合“三大生命防護(hù)工程”在中小學(xué)校門(mén)口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學(xué)生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
（一）樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任。
1、落實(shí)安全片區(qū)責(zé)任制，實(shí)行股隊(duì)捆綁式聯(lián)動(dòng)。將轄區(qū)安全事故的責(zé)任分解到中隊(duì)，股室與中隊(duì)捆綁，建立連帶責(zé)任機(jī)制，通過(guò)每月的事故指數(shù)分析，查找事故原因，制定預(yù)防對(duì)策，實(shí)行量化獎(jiǎng)懲。
2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會(huì)議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達(dá)，大隊(duì)積極呼吁政府及交通有關(guān)部門(mén)開(kāi)通公交線路，在大隊(duì)努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進(jìn)行重組合并，開(kāi)通了4條公交線路，投入了26部公交車(chē)輛，解決了泉港人民出行難的問(wèn)題。同時(shí)為解決涂嶺驛坂中學(xué)學(xué)生周末返家乘車(chē)難的問(wèn)題，大隊(duì)促成區(qū)財(cái)政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門(mén)集資6萬(wàn)元補(bǔ)貼公交公司開(kāi)通周末學(xué)生班車(chē)。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運(yùn)車(chē)輛而帶來(lái)管理上的壓力，有效地預(yù)防此類交通事故的發(fā)生。
（二）樹(shù)立科學(xué)意識(shí)，增強(qiáng)科技管理含量。
1、排查黑點(diǎn)，科學(xué)預(yù)防。開(kāi)展事故多發(fā)點(diǎn)段的調(diào)研，根據(jù)事故發(fā)生的實(shí)際，組織人員對(duì)多發(fā)點(diǎn)段認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，分析原因，尋找對(duì)策。對(duì)泉二路電視臺(tái)、朝陽(yáng)公路等5個(gè)事故多發(fā)路段，對(duì)客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力不足等隱患開(kāi)展調(diào)研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見(jiàn)的報(bào)告》（泉港交警20xx15號(hào)文）上報(bào)政府各有關(guān)部門(mén)和支隊(duì)有關(guān)部門(mén)，做到預(yù)防有重點(diǎn)，整改有目標(biāo)。
2、加強(qiáng)高科技在交通管理方面的運(yùn)用。利用雷達(dá)測(cè)速、酒精測(cè)試、數(shù)碼攝像等技術(shù)手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術(shù)支持。
3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大追逃力度。對(duì)交通肇事逃逸的當(dāng)事人進(jìn)行上網(wǎng)追逃，通過(guò)信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時(shí)加強(qiáng)刑偵技術(shù)、痕跡、法醫(yī)技術(shù)的運(yùn)用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達(dá)73.68%。
（三）樹(shù)立綜治意識(shí)，建立事故預(yù)防多層防護(hù)。
1、進(jìn)行事故成因分析，建立綜治通報(bào)制度。交管股建立每月事故分析和通報(bào)制度，將事故的主要指數(shù)、成因、對(duì)策通過(guò)綜治辦向七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)，納入綜治管理的一個(gè)重要指標(biāo)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓，落實(shí)交通安全責(zé)任，綜合治理的局面。
2、科學(xué)規(guī)劃調(diào)研，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。大隊(duì)組織人員對(duì)全區(qū)交通安全設(shè)施進(jìn)行普查調(diào)研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門(mén)完成幾項(xiàng)重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標(biāo)線，設(shè)立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬(wàn)多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設(shè)16座公交亭及交通標(biāo)志牌；四是根據(jù)“三大生命防護(hù)工程”建設(shè)要求，對(duì)全區(qū)所有中小學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門(mén)口人行過(guò)街設(shè)施、斑馬線的設(shè)施情況進(jìn)行普查，形成意見(jiàn)上報(bào)區(qū)政府。
3、落實(shí)客運(yùn)聯(lián)系戶，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的源頭管理。各中隊(duì)嚴(yán)格按照客運(yùn)聯(lián)系戶的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運(yùn)車(chē)輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開(kāi)路，建立安全防范機(jī)制。
為配合5月1日起實(shí)施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識(shí)和安全意識(shí)，從源頭上防范交通事故，大隊(duì)把交通安全宣傳與日常效能管理工作結(jié)合起來(lái)，一是開(kāi)展了安全法咨詢、知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng)等一系列內(nèi)容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動(dòng)。二是深入開(kāi)展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，真正在全區(qū)形成“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺(tái)開(kāi)辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開(kāi)展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識(shí)、交警風(fēng)采等內(nèi)容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識(shí)；四是通過(guò)各級(jí)公安網(wǎng)、報(bào)刊、電臺(tái)、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和做法，擴(kuò)大了影響，取得驕人的成績(jī)。今年1-11月份，大隊(duì)在各級(jí)媒體刊播（登)稿件總隊(duì)網(wǎng)站47篇、支隊(duì)網(wǎng)站165篇、中央級(jí)媒體55篇、省級(jí)媒體272篇、市級(jí)媒體402篇、區(qū)級(jí)媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區(qū)各主要道路的交通基礎(chǔ)設(shè)施不夠科學(xué)、完善，尤其是一些交通流量復(fù)雜的交叉路口路段大部份存在標(biāo)志標(biāo)線不齊全、未合理設(shè)置綠化帶開(kāi)口、未進(jìn)行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險(xiǎn)路段也缺少安全防護(hù)設(shè)施等隱患，尤其是朝陽(yáng)公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護(hù)，極易出現(xiàn)因車(chē)輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細(xì)情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無(wú)路面標(biāo)線，路口未設(shè)立警告和指示標(biāo)志牌，道路中央中心綠化帶開(kāi)口處還未設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標(biāo)志牌。
2、朝陽(yáng)公路、壩頭公路的旁山險(xiǎn)路未設(shè)置安全防護(hù)欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響國(guó)道的道路交通安全；
（二）車(chē)輛主要隱患。
2、客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力不足、群眾乘車(chē)難，導(dǎo)致二輪摩托車(chē)非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴(yán)重。迫切要求政府及時(shí)投入運(yùn)力以標(biāo)本兼治。
3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險(xiǎn)物品類的原料、產(chǎn)品的運(yùn)載，不是按要求由專用的運(yùn)載危險(xiǎn)物品的油、汽罐車(chē)輛來(lái)運(yùn)載，而是非法用不符合運(yùn)行安全條件的普通欄板大貨車(chē)來(lái)運(yùn)載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識(shí)方面的缺乏。
由于泉港區(qū)是一個(gè)從農(nóng)村發(fā)展起來(lái)的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因?yàn)槭芪幕潭?、物質(zhì)生活條件等限制，在交通安全意識(shí)方面在還很淡薄，對(duì)于如何安全文明地參與交通活動(dòng)還比較茫然。所以，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識(shí)，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點(diǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20××年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十一
20_年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理工作。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年_-_月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至_月份共辦理完成。
二、存在問(wèn)題。
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。展做出的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十二
2010年四季度末，省統(tǒng)計(jì)局利用工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)對(duì)全省工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)趨勢(shì)判斷進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。共調(diào)查工業(yè)企業(yè)2026家，分布在全省14個(gè)市州，覆蓋全省規(guī)模以上工業(yè)38個(gè)大類行業(yè)中的37個(gè)。調(diào)查結(jié)果顯示：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，對(duì)下季度保持發(fā)展態(tài)勢(shì)信心充足。
（一）近九成企業(yè)產(chǎn)品訂貨實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)或基本持平。與去年同期比較，48.7%的被調(diào)查企業(yè)四季度接到的產(chǎn)品訂貨有所增長(zhǎng)，43.5%的企業(yè)訂貨持平，僅有7.8%的企業(yè)訂貨下降；與今年三季度比較，39.3%的被調(diào)查企業(yè)接到的產(chǎn)品訂貨有所增長(zhǎng)，接到的訂貨下降的企業(yè)僅占12.5%。分行業(yè)看，專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)4個(gè)行業(yè)中，超過(guò)七成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長(zhǎng)。分地區(qū)看，全省14個(gè)市州中的11個(gè)市州，超過(guò)三成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長(zhǎng)。
（二）超過(guò)八成企業(yè)產(chǎn)能利用情況正常。在被調(diào)查的企業(yè)中，有83.4%的企業(yè)四季度生產(chǎn)能力得到正常發(fā)揮，被調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)能利用率平均為79.1%。分行業(yè)看，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、煙草制品業(yè)、廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)5個(gè)行業(yè)全部被調(diào)查企業(yè)產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。
（三）超過(guò)八成企業(yè)產(chǎn)品出口較去年同期增長(zhǎng)或持平。在被調(diào)查的有產(chǎn)品出口的企業(yè)中，四季度接到的產(chǎn)品出口訂貨較去年同期增長(zhǎng)或基本持平的占87.9%，其中增長(zhǎng)的占47.7%。與三季度相比，增長(zhǎng)的占44.5%，基本持平的占40.8%，下降的占14.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、家具制造業(yè)等9個(gè)行業(yè)，全部出口企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
（四）超過(guò)九成企業(yè)用工需求較去年同期上升或持平。四季度，93.3%的被調(diào)查企業(yè)用工需求較上年同期上升或持平，其中34.2%的企業(yè)用工需求上升；僅6.7%的企業(yè)有所下降。分行業(yè)看，用工需求上升勢(shì)頭比較明顯的行業(yè)有專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、金屬制品業(yè)等。分地區(qū)看，常德、婁底和長(zhǎng)沙3個(gè)市州四成以上的被調(diào)查企業(yè)用工需求較去年同期上升。
二、對(duì)2011年一季度趨勢(shì)判斷。
（二）近三成企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)。在被調(diào)查的企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度企業(yè)生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)的占29.6%；預(yù)計(jì)生產(chǎn)同比增幅與2010年四季度基本持平的占52.8%；預(yù)計(jì)低于2010年四季度的占17.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)3個(gè)行業(yè)半數(shù)以上的被調(diào)查企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)。
（三）近四成企業(yè)預(yù)計(jì)下季度出口形勢(shì)向好。在有產(chǎn)品出口的被調(diào)查企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度產(chǎn)品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%；預(yù)期基本持平的占48.3%；預(yù)期下滑的占13.3%。
三、需要關(guān)注的兩個(gè)方面。
（一）企業(yè)存在資金困難。40.5%的被調(diào)查企業(yè)存在不同程度的資金困難，其中4.0%的企業(yè)資金嚴(yán)重緊張。分行業(yè)看，化學(xué)纖維制造業(yè)、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個(gè)行業(yè)三成以上的企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金缺口。
業(yè)看，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、食品制造業(yè)、印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)勞動(dòng)力缺口均超過(guò)10.0%。造成企業(yè)招工困難最主要的因素分別是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求上升、勞動(dòng)力市場(chǎng)供給減少以及企業(yè)找不到合適的用工對(duì)象。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十三
xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州實(shí)行電力體制改革后，由原州電力有限責(zé)任公司進(jìn)行廠網(wǎng)分離后而成立的。公司成立后具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。廠網(wǎng)分開(kāi)后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價(jià)等問(wèn)題的改革不到位。xx發(fā)電有限責(zé)任公司從xx年6月成立至xx年4月起五年的時(shí)間已累計(jì)虧損達(dá)1310萬(wàn)元。根據(jù)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，公司結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，對(duì)公司成立五年來(lái)來(lái)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存在的問(wèn)題作了深入的調(diào)查研究，并就公司體制機(jī)制和如何走出困境，更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出幾點(diǎn)建議。
我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)萬(wàn)kw，發(fā)電量?jī)|度；已簽訂協(xié)議、正在開(kāi)工建設(shè)的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽(yáng)拉羊河電站，總裝機(jī)萬(wàn)kw）；具備開(kāi)發(fā)條件，尚未開(kāi)展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到xx年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬(wàn)kw，發(fā)電量可達(dá)72億度。形成了國(guó)有、民營(yíng)共同開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新型工業(yè)提供強(qiáng)力的能源支撐。
我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬(wàn)kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機(jī)4×萬(wàn)kw）、維西新樂(lè)發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬(wàn)kw），總裝機(jī)容量為萬(wàn)kw，年發(fā)電量為億kw/h，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人，年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227多萬(wàn)元。截止xx年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為902萬(wàn)元，總負(fù)債為10930萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣大職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時(shí)，于xx年取得了國(guó)家iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。公司除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，特別重視職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，目前已擁有一支水電站運(yùn)行管理、設(shè)備安裝維護(hù)的職工技術(shù)隊(duì)伍，具有初級(jí)以上職稱人員100多人。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價(jià)低、內(nèi)退人員多。而且近幾年來(lái)，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊(cè)職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬(wàn)元的貸款利息。由于公司從xx年起到期逾期貸款無(wú)力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無(wú)法評(píng)定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升400多萬(wàn)元；公司除了承擔(dān)以上各種支出外，下轄的三個(gè)發(fā)電廠由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠安全運(yùn)行，公司從xx年起著著手對(duì)三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)600多萬(wàn)元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍然較大。只能維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了?？梢哉f(shuō)，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，舉步維艱。
（一）xx年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量?jī)|kw/h，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）1419萬(wàn)元，上繳稅金206萬(wàn)元；發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本595萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)10萬(wàn)元，管理費(fèi)用400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出367萬(wàn)元，xx年自成立至年底共計(jì)虧損371萬(wàn)元。
（二）xx年度共完成發(fā)電量?jī)|kw/h，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）2475萬(wàn)元，上繳稅金420萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1202萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)及附加費(fèi)19萬(wàn)元，管理費(fèi)用579萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）646萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出23萬(wàn)元，xx年度公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6萬(wàn)元。
（三）xx年度共完成發(fā)電量?jī)|kw，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）1989萬(wàn)元，上繳稅金338萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1127萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17萬(wàn)元，管理費(fèi)用638萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出2萬(wàn)元，xx年度公司虧損449萬(wàn)萬(wàn)元。
（四）xx年度完成發(fā)電量?jī)|kw/h，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2,876萬(wàn)元，上繳稅金372萬(wàn)元，生產(chǎn)成本為1,078萬(wàn)元，管理費(fèi)585萬(wàn)元，支付貸款利息743萬(wàn)元。xx年度虧損345萬(wàn)元。
（五）xx年完成上網(wǎng)電量萬(wàn)kw/h，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入及其它收入3290萬(wàn)元;上繳各種稅費(fèi)496萬(wàn)元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬(wàn)元，管理費(fèi)639萬(wàn)元，支付貸款利息849萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出30萬(wàn)元,全年盈利118萬(wàn)元。
xx發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊(cè)資本金為2100萬(wàn)元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國(guó)有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為1902萬(wàn)元，固定資產(chǎn)11386萬(wàn)元，其他無(wú)形資產(chǎn)等220萬(wàn)元。公司總負(fù)債為10930萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款8800萬(wàn)元；建行委托借款1000萬(wàn)元；世行貸款297萬(wàn)元；其他經(jīng)營(yíng)性負(fù)債833萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。公司下轄湯滿河電站、維西新樂(lè)電站屬70年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無(wú)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3萬(wàn)kw，總投資16,301萬(wàn)元，其中自籌5,761萬(wàn)元，向銀行申請(qǐng)貸款10,540萬(wàn)元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行xx分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評(píng)估，評(píng)估確認(rèn)可行并審批。
工程于xx年10月份驗(yàn)收并投入使用。投產(chǎn)至xx年12月止，已運(yùn)行8年。共計(jì)歸還貸款20xx萬(wàn)元，累計(jì)償還貸款利息6000多萬(wàn)元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評(píng)估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:。
1、是當(dāng)時(shí)評(píng)估時(shí)的評(píng)估電價(jià)過(guò)高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評(píng)估電價(jià)為元/kwh，年銷(xiāo)售收入5,000萬(wàn)元左右，除成本費(fèi)用外，年償還貸款能力在3,000萬(wàn)元左右，在期限內(nèi)是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營(yíng)運(yùn)以來(lái)實(shí)際電價(jià)沒(méi)有突破過(guò)元kwh，致使銷(xiāo)售收入成倍減少。公司除承擔(dān)成本費(fèi)用、折舊外，償還貸款的能力基本沒(méi)有甚至虧損，導(dǎo)致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。
2、原股東之一昆明電機(jī)廠在公司改制后要求退回股本金690萬(wàn)元，已如實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)重影響了公司資金保有量。3、公司實(shí)屬xx國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒(méi)有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。到xx年12月止，公司逾期借款6600萬(wàn)元。
逾期、到期的高額銀行借款，均屬于xx年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評(píng)級(jí)授信，造成借款利率上浮50%。xx年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動(dòng)被認(rèn)為c級(jí)不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級(jí)企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為%，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為782萬(wàn)元，比往年增加103萬(wàn)元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為%，公司年承擔(dān)利息為1,020萬(wàn)元，比往年增加340萬(wàn)元。根據(jù)州農(nóng)行xx年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮50%。按照借款合同“借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對(duì)逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計(jì)收罰息，直到本息清償為止”。
（一）xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國(guó)有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分離成立以來(lái)，始終在州委、州政府、州國(guó)投公司及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)害多的困難。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，承擔(dān)了支付上千萬(wàn)元的貸款利息和200多名職工的工資等社會(huì)保障費(fèi)用的繳納。職工的工資收入在州內(nèi)同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災(zāi)害的時(shí)候，公司沒(méi)有“等、靠、要”的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展嚴(yán)格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠維護(hù)好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。但是，由于電力體制改革后相繼的改革配套措施不到位，廠網(wǎng)分開(kāi)時(shí)發(fā)電公司內(nèi)退人員承擔(dān)較多，5年來(lái)共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135萬(wàn)元，支付貸款本息3292萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)1832萬(wàn)元。
（二）我國(guó)的電力體制改革廠網(wǎng)分開(kāi)始于xx年底，并確立了電力最終由市場(chǎng)定價(jià)的改革方向。歷時(shí)5年之后，廠網(wǎng)分開(kāi)基本完成。但是電力市場(chǎng)化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)開(kāi)始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場(chǎng)化改革發(fā)端于英美等國(guó)供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價(jià)格的目標(biāo)下展開(kāi)?？墒侵袊?guó)的電力改革卻開(kāi)始于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿足用戶需求，沒(méi)有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。
縱觀xx電力體制改革五年來(lái)的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)改革不到位。與我州電力體制改革時(shí)的初衷差距較大，根本沒(méi)有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒(méi)有建立，是電力市場(chǎng)化沒(méi)有形成，只是簡(jiǎn)單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒(méi)有建立起市場(chǎng)配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)。現(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來(lái)越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對(duì)比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為元/千瓦時(shí)，枯期元/千瓦時(shí)。如能實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)當(dāng)然是比較好的一件事，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也許可能改變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過(guò)高的電價(jià)會(huì)給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來(lái)更大的壓力，現(xiàn)行電價(jià)屬我省最低，基本低于國(guó)家實(shí)行的“生態(tài)電”價(jià)格。我州電力體制改革與電力走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚存在相當(dāng)大的差距和矛盾。
（三）美國(guó)金融次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)帶來(lái)的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要受來(lái)水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷(xiāo)售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如xx年，發(fā)電量在億kw/h，在電價(jià)低的情況下銷(xiāo)售收入達(dá)到3290萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)贏利118萬(wàn)元。金融危機(jī)造成了我州用電大戶冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國(guó)有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)360萬(wàn)kw/h，占計(jì)劃發(fā)電量的38%，累計(jì)損失電量396萬(wàn)kw/h。在來(lái)水量大、設(shè)備出力良好的情況下也不能達(dá)到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響。
在這種情況下，xx發(fā)電公司萬(wàn)kw裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂(lè)電站均建設(shè)于70年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出過(guò)貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國(guó)家禁伐天然林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合x(chóng)x發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取州、省有關(guān)部門(mén)的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量?jī)H為萬(wàn)kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬(wàn)元的`貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費(fèi)用，解決了職工就業(yè)和吃飯問(wèn)題。我公司xx年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，xx發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬(wàn)元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策給予一次性退休處理，以減輕國(guó)有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
（二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議：
1、為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國(guó)資委下屬直管企業(yè)。根據(jù)迪政發(fā)[xx]35號(hào)文xx發(fā)電有限責(zé)任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨(dú)立的法人資格，但是從公司成立以來(lái)五年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒(méi)有得到上級(jí)部門(mén)的資金資助，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無(wú)法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營(yíng)，公司將越來(lái)越困難。
2、要求將同屬州國(guó)投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。
3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx年底被xx電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購(gòu)。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開(kāi)）的初衷，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公平競(jìng)爭(zhēng)和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開(kāi)之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，清理圈占而不開(kāi)發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國(guó)家爭(zhēng)取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭(zhēng)取國(guó)家50%的資金支持，開(kāi)發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用。
（四）由于我公司所屬的三個(gè)廠中二個(gè)廠年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無(wú)油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動(dòng)化二期改造就支出190多萬(wàn)元，希望州委州政府今后繼續(xù)給予適當(dāng)?shù)募几馁Y金補(bǔ)助。
通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的基本情況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來(lái)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績(jī)，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會(huì)發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對(duì)影響公司的體制機(jī)制懇請(qǐng)州委州政府給予關(guān)注和支持。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十四
20xx年，金運(yùn)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會(huì)議精神，抓緊落實(shí)年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。
第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬(wàn)噸公里，貨運(yùn)量60萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元。針對(duì)第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫(kù)和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長(zhǎng)5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對(duì)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)也沒(méi)有放松，通過(guò)對(duì)彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，對(duì)砂石料廠購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了收入。根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對(duì)第四季度的預(yù)測(cè)，20xx年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬(wàn)噸，其中棉花產(chǎn)品25萬(wàn)噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬(wàn)噸，蕃茄制品6萬(wàn)噸，煤沫15萬(wàn)噸，其它10萬(wàn)噸。生產(chǎn)砂石料20萬(wàn)方，彩磚10000平方米。
今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對(duì)金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問(wèn)題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場(chǎng)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開(kāi)拓運(yùn)輸市場(chǎng)方面要下大功夫，計(jì)劃在312國(guó)道、師屬團(tuán)場(chǎng)等運(yùn)輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對(duì)象。進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭(zhēng)增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓好二產(chǎn)。對(duì)砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對(duì)彩磚廠的產(chǎn)品銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，做好彩磚鋪路的施工工作；對(duì)制鏡廠產(chǎn)品的銷(xiāo)售和安裝施工把關(guān)。
3、開(kāi)發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會(huì)股份，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計(jì)劃在12月中旬對(duì)全體員工進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別是對(duì)中層管理人員進(jìn)行年終民主考評(píng)，為20xx年公司進(jìn)行自我推薦競(jìng)聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動(dòng)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，塑造金運(yùn)公司整體形象，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。
6、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運(yùn)輸安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車(chē)輛的安全運(yùn)輸工作。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十五
全體干部、員工:。
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對(duì)標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級(jí)電站、代古寺電站通過(guò)xx公司“無(wú)滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級(jí)電站在集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)中以較高得分率通過(guò)評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭(zhēng)發(fā)電量，通過(guò)日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開(kāi)拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開(kāi)掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見(jiàn)。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷(xiāo)號(hào)。各電站專項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級(jí)簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。持續(xù)開(kāi)展“扭虧攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭(zhēng)取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:。
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對(duì)重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷(xiāo)號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇?tīng)?zhēng)先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對(duì)性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無(wú)堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國(guó)電xx水電公司工會(huì)委員會(huì)。
20xx年9月12日。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十六
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)思路。
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價(jià)格上升。
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國(guó)的基本國(guó)情。
我國(guó)人均國(guó)土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國(guó)水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門(mén)第三次煤田預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲(chǔ)量810億噸，在精查儲(chǔ)量中，目前可供建井選用的儲(chǔ)量為227億噸。
根據(jù)全國(guó)第二次油氣資源評(píng)價(jià)結(jié)果，我國(guó)石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬(wàn)億立方米。
到，全國(guó)石油剩余可采儲(chǔ)量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲(chǔ)量為20169億立方米。
到，我國(guó)石油進(jìn)口量已占石油消費(fèi)量的40%;我國(guó)鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國(guó)內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國(guó)內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國(guó)內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國(guó)工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來(lái)，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)速度比勞動(dòng)密集型的輕紡工業(yè)高出4個(gè)百分點(diǎn)。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國(guó)生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時(shí)、鋼材5153萬(wàn)噸、水泥2.097億噸,20我國(guó)人口比1990年增長(zhǎng)了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費(fèi)量比1995年分別增長(zhǎng)了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費(fèi)量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長(zhǎng)。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實(shí)現(xiàn)小康之后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢(shì)，即住房需求和購(gòu)買(mǎi)私人轎車(chē)的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，20全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在10萬(wàn)億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗來(lái)看，我國(guó)綜合能耗普遍較高，一般比國(guó)外同類設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來(lái)看，我國(guó)的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國(guó)外相比，仍有較大的差距。
例如，與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開(kāi)采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國(guó)資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費(fèi)降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實(shí)際情況是：gdp增長(zhǎng)10.9%的同時(shí)，煤、電同比分別增長(zhǎng)了12.8%和12%，能源消耗增長(zhǎng)仍然快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，全國(guó)單位gdp能耗同比上升0.8%，沒(méi)有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
2006年上半年我國(guó)能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時(shí)間內(nèi)難以見(jiàn)到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長(zhǎng)的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒(méi)有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長(zhǎng);二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒(méi)有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價(jià)格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營(yíng)的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢(shì)。
從總體上講，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動(dòng)力價(jià)格便宜的比較優(yōu)勢(shì)。
但這并不等于我國(guó)可以長(zhǎng)期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計(jì)劃生育政策，使我國(guó)人口總量已進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)期，城鄉(xiāng)青壯年勞動(dòng)力的比例在下降;另一方面，由于國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實(shí)行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動(dòng)力的供給。
以來(lái)，在沿海外來(lái)農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國(guó)勞動(dòng)力總供給大于總需求的格局并沒(méi)有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動(dòng)力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對(duì)農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動(dòng)條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的水平，解決這個(gè)矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒(méi)有體現(xiàn)保證社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的基本要求，而且存在著勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)條件差的問(wèn)題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實(shí)際上是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)及其工資的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動(dòng)條件。
對(duì)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金;跨地區(qū)流動(dòng)的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶。
有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會(huì)保障水平，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正，使社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的利益;第二，有助于提高低收入群體的購(gòu)買(mǎi)力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);第三，勞動(dòng)力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價(jià)格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，既犧牲了本國(guó)工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國(guó)家反傾銷(xiāo)的出力不討好的狀況。
目前的社會(huì)分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國(guó)民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤(rùn)沒(méi)有有效地征收到國(guó)家財(cái)政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營(yíng)企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
解決社會(huì)分配不公的矛盾，必須首先解決國(guó)民收入初次分配不合理的問(wèn)題，提高普通員工的工資水平。
工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會(huì)有效需求，其產(chǎn)品難以在市場(chǎng)上得到充分實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來(lái)，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩。
但從全局考察，并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)。
與上年同期相比較，30類制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個(gè)百分點(diǎn)，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點(diǎn)。
目前，我國(guó)工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見(jiàn)表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開(kāi)采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采的問(wèn)題。
生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對(duì)的過(guò)剩，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰落后。
當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過(guò)大的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒(méi)有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點(diǎn)是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫(kù)存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見(jiàn)表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快。
年以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過(guò)20%，2006年投資率已經(jīng)超過(guò)50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開(kāi)始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)剩。
第二，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求相對(duì)不足，在商務(wù)部監(jiān)測(cè)的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過(guò)于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過(guò)于求;19種五金電料商品全部供過(guò)于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動(dòng)。
第四，生產(chǎn)要素的定價(jià)機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過(guò)度投資。
工業(yè)土地市場(chǎng)不健全，工業(yè)用地的低價(jià)轉(zhuǎn)讓價(jià)格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開(kāi)采權(quán)的定價(jià)只反映勞動(dòng)和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)責(zé)任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購(gòu)買(mǎi)力。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
實(shí)踐證明，20下半年開(kāi)始的以抑制局部行業(yè)投資過(guò)熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒(méi)有這種調(diào)控，生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題將更加嚴(yán)重。
在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地放松對(duì)投資規(guī)?？刂疲碳ね顿Y品市場(chǎng)的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會(huì)再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢(shì)明顯。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中是必然趨勢(shì)，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時(shí)，但我國(guó)發(fā)電的平均煤耗超過(guò)400克/千瓦時(shí)。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過(guò)1噸，比國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見(jiàn)，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
到2006年底，國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)價(jià)值達(dá)13萬(wàn)億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)有大企業(yè)集中抑制了民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國(guó)有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營(yíng)資本也能夠進(jìn)入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)復(fù)雜。
民營(yíng)資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是從家族獨(dú)資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會(huì)化，這樣才能解決單個(gè)私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)行資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)委托代理制克服家族治理資本社會(huì)化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國(guó)任何一家單個(gè)私人資本都還沒(méi)有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國(guó)需要能夠制造1萬(wàn)5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒(méi)有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤(rùn)率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個(gè)過(guò)程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時(shí)，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)新趨勢(shì)。
外包逐步成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國(guó)家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過(guò)外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
21世紀(jì)初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專業(yè)公司處理，其實(shí)質(zhì)在于截取價(jià)值鏈中的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來(lái)的最直接、最明顯的收益。
同時(shí)，通過(guò)外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應(yīng)這種社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，就是盡到了社會(huì)責(zé)任。
這種認(rèn)識(shí)是對(duì)的，但不全面。
因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運(yùn)行的，企業(yè)在盤(pán)算怎樣賺錢(qián)的同時(shí)，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類型。
強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國(guó)民收入初次分配中對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國(guó)家行政、科學(xué)、教育、國(guó)防、社會(huì)保障等公共事業(yè)的開(kāi)支，從而使社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財(cái)政收入的源泉。
政府財(cái)政收入的不斷增長(zhǎng)，才能按照社會(huì)公正的原則，進(jìn)行國(guó)民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會(huì)各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。
強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成欺騙和危害。
這本來(lái)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺(jué)行為，但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實(shí)上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時(shí)有發(fā)生。
其結(jié)果，不僅損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，違背了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，也是引發(fā)商家與消費(fèi)者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會(huì)契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會(huì)行為準(zhǔn)則，但社會(huì)契約和法律還不可能對(duì)所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
對(duì)于有利于社會(huì)的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價(jià)值觀念和社會(huì)道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十七
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣工業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，全面摸清xx縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，6月8日—10日，縣統(tǒng)計(jì)局深入企業(yè)就全縣規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)結(jié)合1—5月規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)分析報(bào)告如下：
1、工業(yè)生產(chǎn)情況。xx年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。1—5月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值21910萬(wàn)元，同比下降%；累計(jì)完成工業(yè)增加值8179萬(wàn)元，同比下降%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點(diǎn)礦產(chǎn)業(yè)今年以來(lái)均未開(kāi)工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有7戶，比去年同期增加2戶，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14488萬(wàn)元，同比下降%；利潤(rùn)總額-3623萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)倍。
2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了新的成績(jī)。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過(guò)程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機(jī)肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長(zhǎng)了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。
3、大部分企業(yè)在對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開(kāi)工生產(chǎn)，開(kāi)工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個(gè)工業(yè)企業(yè)，大家對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。尤其是xx云礦鋅業(yè)有限公司自xx年10月份停產(chǎn)以來(lái),一直積極關(guān)注市場(chǎng)行情走勢(shì),目前1噸鋅現(xiàn)貨價(jià)格回升至13500元左右，比去年10月份最低價(jià)8500上漲近60%，月均漲幅%,公司根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)分析，預(yù)測(cè)四季度鋅價(jià)能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作,以便能及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場(chǎng)沒(méi)有大的變動(dòng)，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。
4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢(shì)頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)下，一季度xx縣單位gdp能耗下降%，為完成全年單位gdp能耗下降%的`考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響難以在短時(shí)期內(nèi)根本恢復(fù)，xx金臘云礦鋅業(yè)有限公司、云南地礦資源股份有限公司xx金臘鉛2個(gè)企業(yè)在xx年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài)；蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷(xiāo)售市場(chǎng)不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降%,產(chǎn)值304萬(wàn)元,同比下降%；制糖業(yè)自今年2月份以來(lái)糖價(jià)一路回升,截止5月底白糖最高價(jià)3640元/噸，1-5月食糖平均銷(xiāo)售價(jià)格3286元/噸，制糖業(yè)增速達(dá)%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。xx縣的建材行業(yè)由于還沒(méi)有形成規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì),在調(diào)研中了解到，xx縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來(lái)，由于水泥生產(chǎn)的成本價(jià)格高于外來(lái)水泥的生產(chǎn)成本,銷(xiāo)售環(huán)節(jié)受到外來(lái)市場(chǎng)的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降%,完成產(chǎn)值1775萬(wàn)元，同比下降%。
3、外來(lái)企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運(yùn)輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(云南)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷(xiāo)售為一體的專業(yè)茶葉公司，xx年注冊(cè)成立，xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬(wàn)元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項(xiàng)目申請(qǐng)、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問(wèn)題和困難，要在xx縣實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項(xiàng)目支持以及相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)助和配合。
1、要高度認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項(xiàng)服務(wù)到位，在新的形勢(shì)下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力增加其在全縣經(jīng)濟(jì)中所占份額和比重。
2、在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展既有自然屬性又有社會(huì)屬性，其自然屬性是發(fā)展必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式運(yùn)行；其社會(huì)屬性是發(fā)展如得到正確的引導(dǎo)和及時(shí)的扶持，就會(huì)使發(fā)展資源得到更有效的利用，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更快更好。因此，我們要在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究分析符合我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，要按照抓大不放小的方針，既要高度重視規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，形成一批對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)起支撐作用的支柱企業(yè)，又要重視小企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)幫助解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和困難，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如臨滄市佤鄉(xiāng)實(shí)業(yè)有限公司，雖經(jīng)營(yíng)自來(lái)水供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)、牛干巴加工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但目前仍不上規(guī)模。
3、要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。對(duì)意向性項(xiàng)目要促其早簽約，簽約的項(xiàng)目要促其早落地，已落地的項(xiàng)目促其早開(kāi)工，在建的項(xiàng)目促其早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。云南國(guó)通水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，累計(jì)完成投資億元,總裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦時(shí),預(yù)定在6月份試發(fā)電，目前日期已過(guò)半，但后期工程仍未完工。
4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以市場(chǎng)、資源和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的改造升級(jí)，提高技術(shù)含量和工作效率，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)檔次，增加企業(yè)效益。立足xx縣資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)電力、礦業(yè)、竹、木等加工業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用。
5、采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問(wèn)題。解決企業(yè)資金短缺、投入不足的問(wèn)題，必須多方支持，共同努力。一是對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開(kāi)戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。二是通過(guò)推行股份制和股份合作制來(lái)募集資金，吸納民間資金和其他社會(huì)閑散資金來(lái)發(fā)展企業(yè)。三是加大招商引資力度，不斷拓寬利用外資渠道，借助外力發(fā)展自己。
6、創(chuàng)造條件，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境。一是企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避?chē)?guó)家限制產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓發(fā)展空間。二是積極學(xué)習(xí)借鑒外地已經(jīng)實(shí)行的各項(xiàng)優(yōu)惠政策并靈活掌握運(yùn)用，辦理各種手續(xù)上應(yīng)本著讓企業(yè)發(fā)展的原則，從快從寬辦理。三是做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶與外來(lái)企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的引導(dǎo)，積極參與民企糾紛的調(diào)解，為外來(lái)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
7、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平。應(yīng)從解決企業(yè)面臨的突出問(wèn)題入手，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)負(fù)債率等方面下功夫。大力強(qiáng)化以成本管理為核心，以財(cái)務(wù)管理、資金管理、人才管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理，努力節(jié)支增效。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十八
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷(xiāo)售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷(xiāo)售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷(xiāo)往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問(wèn)題和困難。
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十九
是指參與決策的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個(gè)人，也可以是集團(tuán)——決策機(jī)構(gòu)。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
2.決策客體。
這是指決策對(duì)象和決策環(huán)境。決策對(duì)象，是指決策主體能趨勢(shì)影響和控制的客體事物。如一個(gè)企業(yè)，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、某項(xiàng)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對(duì)象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對(duì)象與決策環(huán)境的特點(diǎn)、性質(zhì)決定著決策活動(dòng)的內(nèi)容及其復(fù)雜程度。
3.決策理論與方法。
決策離不開(kāi)決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果運(yùn)用于決策過(guò)程，從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)的科學(xué)性，減少和避免決策結(jié)果的偏差與失誤。比如，遵循科學(xué)的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結(jié)合。
4.決策信息。
信息是經(jīng)營(yíng)管理決策的前提和基礎(chǔ)。要保證經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場(chǎng)信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息才有可能做出正確決策。
5.決策結(jié)果。
決策的目的是為了得到正確的決策結(jié)果。沒(méi)有決策結(jié)果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結(jié)果，所以，決策結(jié)果是決策的構(gòu)成要素。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇一
1、我公司今年所做項(xiàng)目主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的供貨、安裝調(diào)試，監(jiān)控安防工程的設(shè)計(jì)供貨與施工，辦公設(shè)備及耗材的渠道銷(xiāo)售，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的設(shè)計(jì)與施工，機(jī)房裝修及精密空調(diào)的銷(xiāo)售等。面向客戶群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開(kāi)票金額達(dá)到82萬(wàn)元，最低也有兩三萬(wàn)元的合同。相應(yīng)的開(kāi)票金額對(duì)發(fā)票版面提出來(lái)新的要求。
2、我公司主要從事的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提供計(jì)算機(jī)硬軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢等服務(wù)。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英，在業(yè)績(jī)上不斷取得新的突破。業(yè)務(wù)上通過(guò)簽訂合同-提供服務(wù)-開(kāi)具發(fā)票-收回款項(xiàng)的基本業(yè)務(wù)流程。
3、公司在上半年業(yè)務(wù)量達(dá)到了240萬(wàn)元，客戶包括華夏銀行，系統(tǒng)集成公司，汽車(chē)4s店、事業(yè)單位等，提供項(xiàng)目包括機(jī)房設(shè)備的安裝調(diào)試，安防工程的設(shè)計(jì)施工，以及一系列的后續(xù)服務(wù)，繳納稅費(fèi)兩萬(wàn)多元，稅務(wù)達(dá)到百分之一。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有客戶的需要求預(yù)測(cè)以及對(duì)新的客戶的不斷開(kāi)發(fā)，公司預(yù)期今年一整年的。銷(xiāo)售額能夠突破800萬(wàn)元，力爭(zhēng)繳納稅費(fèi)能夠達(dá)到十萬(wàn)元。我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好紀(jì)錄，擁有會(huì)計(jì)一名，出納一名，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況井井有條。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇二
近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。
西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場(chǎng)所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車(chē)間、運(yùn)輸區(qū)礦車(chē)廠、坑木場(chǎng)等多個(gè)單位。同時(shí)，因各單位分工不明確，存在著對(duì)材料派送、回收等過(guò)程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，成立了裝卸隊(duì)，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時(shí)，為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬(wàn)元。
因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機(jī)電廠由原有職工86人精簡(jiǎn)至52人，并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在，機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的同時(shí)，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動(dòng)工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬(wàn)元。
建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時(shí)許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無(wú)水可用的困境。得知此事后，及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過(guò)查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時(shí)搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項(xiàng)重要工作，因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交政府，針對(duì)居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對(duì)水源地水塔、水倉(cāng)進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機(jī)電樓門(mén)前35米。同時(shí)，對(duì)邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹(shù)進(jìn)行綠化，共計(jì)種植松樹(shù)500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇三
從**月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
〈1〉保證生產(chǎn)正?；?。
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位。
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面。
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
1.思想上的交流。
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)。
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇四
機(jī)械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門(mén)的公正監(jiān)督和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，堅(jiān)持“依法治企”、“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的方針，緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)原則和質(zhì)量管理放在首位。經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，我公司已經(jīng)擁德國(guó)制造的加工中心、數(shù)控機(jī)床、中走絲線切割、火花機(jī)等完善的設(shè)備，20xx年還添置了多臺(tái)注塑機(jī)；于年順利通過(guò)了iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證，公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可?，F(xiàn)將本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告如下：
(一)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
1、產(chǎn)量：基于20xx年7月公司初創(chuàng)，其后半年的生產(chǎn)計(jì)劃定為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，圓滿完成了公司首年的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了充足的信心和動(dòng)力。
2、材料費(fèi)：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計(jì)劃的材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，共節(jié)余萬(wàn)元。其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時(shí)足額發(fā)放的原則，20xx年下半年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，公司人均收入達(dá)到萬(wàn)元。工資超過(guò)計(jì)劃數(shù)額的原因是生產(chǎn)數(shù)量的提升。
4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)程中，達(dá)到平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚(yáng)，其效果非常理想。
(二)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
1、產(chǎn)量：全年計(jì)劃產(chǎn)量為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，公司信譽(yù)不斷得以提升，穩(wěn)固老客戶的同時(shí)，不斷有許多新的客戶與公司產(chǎn)生合作意向，致使公司的生產(chǎn)定單持續(xù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原計(jì)劃的產(chǎn)量數(shù)值。
2、材料費(fèi)：全年計(jì)劃材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，共節(jié)余萬(wàn)元。其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
3、工資：全年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，公司人均收入萬(wàn)元，員工的滿意度有增無(wú)減。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
(三)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
1、產(chǎn)量：全年計(jì)劃產(chǎn)量為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)%，發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)中有漲。
2、材料費(fèi)：全年計(jì)劃材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，超計(jì)劃費(fèi)用萬(wàn)元。(原因是為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)量需求，公司新增了加工設(shè)備，如、、、等)其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
3、工資：全年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術(shù)人才和普工的增員)公司人均收入萬(wàn)元。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、設(shè)備并重”的原則，一直致力于安全生產(chǎn)制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實(shí)。同時(shí)，我市部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)們也非常關(guān)心我公司在安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，甚至親自深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視察工作，對(duì)我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導(dǎo)性意見(jiàn)和期望，公司全員都深受啟發(fā)和鼓舞?；诖?，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產(chǎn)月”、“安全日”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”等活動(dòng)以及自查自糾的專項(xiàng)活動(dòng)，取得了著實(shí)有效的成果。截止到20xx年月日，公司累計(jì)運(yùn)行天，期間無(wú)一例重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標(biāo)。
(二)制定安全目標(biāo)，完善安全保障體系。不盲目經(jīng)營(yíng)，不盲目擴(kuò)大，我公司所制定的生產(chǎn)目標(biāo)始終是以實(shí)際生產(chǎn)情況為基準(zhǔn)，滿足客戶需求的同時(shí)充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，逐步按層次進(jìn)解落實(shí)，讓目標(biāo)更具體化。我公司現(xiàn)已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。一面實(shí)行責(zé)任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領(lǐng)導(dǎo)的組織、管控與協(xié)調(diào)。
(三)嚴(yán)格實(shí)施安全評(píng)估、考核方法。我公司嚴(yán)格執(zhí)行安全積分累積制度，檢查、評(píng)比務(wù)求實(shí)效，確保防范未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和事故苗頭，科學(xué)處理，防止重大事故的發(fā)生。加強(qiáng)考核和違章查處，據(jù)實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(一)樹(shù)立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念，提高顧客滿意度。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念，即使企業(yè)產(chǎn)品很優(yōu)秀，也無(wú)法廣泛贏取市場(chǎng)，在產(chǎn)品質(zhì)量同等的情況下，誰(shuí)能把宣傳做的更好，誰(shuí)就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰(zhàn)略，一方面通過(guò)不斷引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從本質(zhì)上做到自我完善，另一方面運(yùn)用媒體、網(wǎng)站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過(guò)日益提高的認(rèn)知度和認(rèn)可度來(lái)塑造并維持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)而提高顧客滿意度。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才，以服務(wù)水平來(lái)提高顧客滿意度。
完善公司的人才結(jié)構(gòu)，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業(yè)的、對(duì)公司有極大熱忱的員工來(lái)保證公司的服務(wù)水平。優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：首先，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。豐富的行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是解決客戶問(wèn)題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業(yè)服務(wù)人員的幫助；再次，強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，客戶服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)的客戶服務(wù)人員，需要互相幫助，必須具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；最后，客服人員應(yīng)具備優(yōu)雅的形體語(yǔ)言表達(dá)技巧。掌握該項(xiàng)技能，能充分體現(xiàn)出客戶服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲(chǔ)備上無(wú)力投放過(guò)多的資金，但隨著這兩年企業(yè)的發(fā)展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)人員的方式：內(nèi)部挖掘、自我培養(yǎng)和直接外部引進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)認(rèn)真篩選出一批優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會(huì)影響力，同時(shí)提高了顧客滿意度。
(三)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶滿意度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強(qiáng)化生產(chǎn)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量”為生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范生產(chǎn)管理，從原材料采購(gòu)、選料、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)均制定了科學(xué)的工藝流程及嚴(yán)謹(jǐn)完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品的合格率。因?yàn)橄M(fèi)者最關(guān)心的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，再優(yōu)秀的客服也無(wú)法提高客戶滿意度。
(四)創(chuàng)建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，提高客戶滿意度。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作所展現(xiàn)出來(lái)的精神、思想、理念的總和，是一定企業(yè)的綜合特征。一個(gè)公司有了好的企業(yè)文化，多待一天，員工的思想就會(huì)前進(jìn)一步；而在一個(gè)沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司里，多待一天，就會(huì)后退一大步。在公司內(nèi)部營(yíng)造開(kāi)心愉悅的工作氛圍，工作環(huán)境規(guī)范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)手段等，創(chuàng)建適合公司自身特點(diǎn)的健康企業(yè)文化。員工在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，各方面的能力自然會(huì)得到提升，進(jìn)而提高客戶滿意度。
(一)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
提升企業(yè)精神文明水平。最重要的一點(diǎn)，是堅(jiān)持文明教育。本公司所實(shí)施的精神文明教育包括三個(gè)內(nèi)容：一是愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義教育。通過(guò)教育，使公司廣大職工產(chǎn)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。通過(guò)教育，使我公司廣大職工自覺(jué)遵守社會(huì)公德規(guī)范、職業(yè)道德準(zhǔn)則和家庭美德的具體要求，引導(dǎo)大家在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。三是企業(yè)文化教育。把公司所有干部職工的行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，用本公司的價(jià)值觀凝心聚力，開(kāi)展企業(yè)文化教育，通過(guò)不同形式反復(fù)宣貫，使企業(yè)文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準(zhǔn)則、共同目標(biāo)、共同追求。
(二)確立員工主體地位，保障員工合法權(quán)益。
員工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。以總為首的我公司領(lǐng)導(dǎo)們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強(qiáng)同一線員工的聯(lián)系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實(shí)為他們辦實(shí)事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵(lì)職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來(lái)，真正確立了員工的主體地位，切實(shí)保障他們的合法權(quán)益。
(三)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。
開(kāi)展活動(dòng)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段。活動(dòng)是能把建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識(shí)、態(tài)度、水平的標(biāo)志所在。因此，我公司時(shí)常在開(kāi)展活動(dòng)上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個(gè)舞臺(tái)上讓員工展示業(yè)績(jī)風(fēng)采。我公司活動(dòng)的基本要求是實(shí)際、可行、有效，實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)符合公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、目的性。既圍繞企業(yè)的中心工作又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭(zhēng)找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。其次，選擇最佳的形式和載體。確保看得見(jiàn)、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂(lè)于參與，從活動(dòng)的快樂(lè)中感受公司精神文明建設(shè)帶來(lái)的積極有利的因素。
最后再次感謝我市部門(mén)對(duì)本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進(jìn)我市模具制造行業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇五
20xx年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告如下：
一、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理制度。
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項(xiàng)項(xiàng)管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓(xùn)。
質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營(yíng)藥品的專業(yè)知識(shí)。從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對(duì)員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
三、設(shè)施與設(shè)備。
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫(kù)區(qū)配有溫濕度計(jì)。庫(kù)區(qū)地面平整，無(wú)積水和雜草，無(wú)污染源。公司倉(cāng)庫(kù)按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗(yàn)藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對(duì)藥品庫(kù)內(nèi)存放，公司購(gòu)置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉(cāng)庫(kù)防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)鼠、防污染等可能發(fā)生的問(wèn)題。從而有效地預(yù)防和消除了對(duì)藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購(gòu)置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的購(gòu)、存、銷(xiāo)及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。
四、進(jìn)貨。
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過(guò)硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)在藥品進(jìn)貨入庫(kù)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全?？蛻魸M意度高，無(wú)投訴記錄。對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷(xiāo)售人員的合法資格證照文件等。購(gòu)進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購(gòu)進(jìn)記錄。
五、驗(yàn)收。
公司藥品驗(yàn)收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗(yàn)收程序》對(duì)到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。抽樣時(shí)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場(chǎng)所、規(guī)定的時(shí)限內(nèi)嚴(yán)格按驗(yàn)收操作規(guī)程驗(yàn)收。按照公司規(guī)定，驗(yàn)收時(shí)均嚴(yán)格對(duì)藥品的品名、規(guī)格、批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗(yàn)收，并在配送單上簽字，做好了驗(yàn)收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫(kù)。
六、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標(biāo)識(shí)清楚。庫(kù)存藥品均嚴(yán)格按照“三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對(duì)在庫(kù)藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇六
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定,防止各類安全事故的發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極維護(hù)本轄區(qū)、本部門(mén)單位安全生產(chǎn)秩序，確保國(guó)家、集體和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
一、責(zé)任范圍。
負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生，把經(jīng)濟(jì)損失控制在最低限度，杜絕死亡事故。
2、要建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職安全管理人員，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，層層分解目標(biāo)責(zé)任，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好日常安全管理工作。
3、要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，建立完善安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)隱患排查制度，實(shí)行隱患整治跟綜，落實(shí)隱患整治責(zé)任人，定期上報(bào)隱患排查治理情況。定期與不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面研究安全工作，解決存在的問(wèn)題。
4、要加強(qiáng)常規(guī)安全生產(chǎn)管理工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，適時(shí)開(kāi)展好所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和檢查工作，認(rèn)真排查安全隱患，增加安全投入，防患于未然，保證本單位不發(fā)生安全事故，堅(jiān)持杜絕重特大事故的發(fā)生。
5、對(duì)重大事故和隱患的處理必須服從區(qū)、鄉(xiāng)政府和區(qū)鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門(mén)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極配合鄉(xiāng)政府及有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查、大整治行動(dòng)，及時(shí)整改各項(xiàng)安全隱患。
7、按時(shí)報(bào)送有關(guān)安全生產(chǎn)工作的報(bào)表及資料。8、按時(shí)、足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
9、各單位要加本單位和職工車(chē)輛管理，嚴(yán)禁“三無(wú)”車(chē)輛上路行駛。
10、開(kāi)展好安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育，保證本單位全體職工受安全教育面達(dá)100%，從而逐步提高廣大干部、職工和群眾的安全生產(chǎn)自黨性。
11、建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)臺(tái)帳和各種記錄，按時(shí)報(bào)告各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和書(shū)面檢查材料。
三、考核辦法。
1、目標(biāo)責(zé)任期限為：xxx年1月1日——xxx年12月31日。
2、考核辦法：
安全生產(chǎn)工作納入全鄉(xiāng)綜合目標(biāo)考核，年底由鄉(xiāng)人民政府統(tǒng)一實(shí)施考核，并評(píng)出先進(jìn)集體。安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決制，即若在一年內(nèi)發(fā)生了重特大安全事故的單位，鄉(xiāng)政府將取消對(duì)其單位的年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任;發(fā)生重特大傷亡事故，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
附則：本責(zé)任書(shū)一式二份，各單位、部門(mén)和鄉(xiāng)人民政府各一份。
涪陵區(qū)增福鄉(xiāng)人民政府責(zé)任單位：
代表簽字：代表簽字：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇七
各公司、基層社：
為切實(shí)做好市社系統(tǒng)20xx年期間各項(xiàng)工作，確保廣大干部職工歡度快樂(lè)、祥和、平安的佳節(jié)?，F(xiàn)結(jié)合我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)實(shí)際提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
切實(shí)做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，深入了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀況，承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到具體單位，具體崗位具體人。加強(qiáng)督促檢查，采取有效措施，解決突出問(wèn)題，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。
各單位要在節(jié)前，在本單位內(nèi)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。從文件下發(fā)之日起至2月5日前，各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，精心組織、周密安排，制定具體檢查的實(shí)施方案。單位領(lǐng)導(dǎo)要深入檢查第一線，對(duì)于突出問(wèn)題，重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保安全生產(chǎn)檢查工作質(zhì)量，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，真正做到隱患不排除不放過(guò)，原因查找不明不放過(guò)，杜絕檢查工作“表面化”和“形式化”。市社將組織安全生產(chǎn)檢查組對(duì)各直屬企業(yè)、基層社進(jìn)行抽查。
節(jié)日期間，既是煙花爆竹銷(xiāo)售旺季，也是煙花爆竹事故高發(fā)期，供銷(xiāo)社系統(tǒng)作為全市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)重要渠道，必須充分認(rèn)識(shí)煙花爆竹生產(chǎn)安全重要性，市聯(lián)合總公司一定要組織市煙花爆竹有限公司加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、燃放等環(huán)節(jié)的安全管理，按照國(guó)家規(guī)定的許可證經(jīng)營(yíng)，打擊、取締非法采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售煙花爆竹行為，堅(jiān)決杜絕銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品。特別是要將煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)作為檢查工作的重中之重來(lái)抓。在節(jié)日期間，市社將組織對(duì)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)及各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的安全工作進(jìn)行檢查（具體時(shí)間另定）。
各單位通過(guò)本次檢查，查找本單位在安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真開(kāi)展整改。及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全設(shè)施，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
各單位要加強(qiáng)與區(qū)政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，積極配合督促檢查，在信息資源、監(jiān)督執(zhí)法及突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援等環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序，萬(wàn)無(wú)一失。
認(rèn)真開(kāi)展一次廣大干部職工遵守勞動(dòng)作業(yè)安全規(guī)程的教育工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育和管理，增強(qiáng)節(jié)日期間生產(chǎn)安全意識(shí)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
節(jié)日期間，各單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和人員，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要立即妥善處理并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇八
(新設(shè)立)。
深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)福田區(qū)經(jīng)服局：
本公司(本人)擬在深圳市設(shè)立外商投資企業(yè)熙達(dá)包裝(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，現(xiàn)鄭重作出如下承諾：
一、公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
二、本公司(本人)將指定公司的法定代表人作為公司安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
三、本公司(本人)將責(zé)成公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行如下列職責(zé)：
(一)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;。
(二)制定公司的安全生產(chǎn)(含消防)、職業(yè)病防治等規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案;。
(四)及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
承諾人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不足之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
1、以量化考評(píng)為載體，強(qiáng)化交通秩序整治。大隊(duì)制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責(zé)任量化考評(píng)方案，通過(guò)當(dāng)月與上個(gè)月的量化對(duì)比，以及各中隊(duì)轄區(qū)違章率橫向?qū)Ρ龋婧饬扛鱾€(gè)中隊(duì)工作的好壞。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化交通違法行為整治。根據(jù)我區(qū)的情況，將取締柴三機(jī)、非法拼裝車(chē)、二輪摩托車(chē)超座等作為違法的重點(diǎn)，通過(guò)一年來(lái)的專項(xiàng)整治，幾種重點(diǎn)交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開(kāi)展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項(xiàng)整治。大隊(duì)結(jié)合夏季、冬季交通違法百日大會(huì)戰(zhàn)及與交通局等部門(mén)聯(lián)合整治超載超限的專項(xiàng)活動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)，開(kāi)展各警種聯(lián)勤的交通整治專項(xiàng)行動(dòng)，1-12月份共開(kāi)展26次行動(dòng)，拘留無(wú)證駕駛?cè)藛T78名，醉酒駕車(chē)人員5人，查獲贓車(chē)5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時(shí)，從5月份開(kāi)始聯(lián)合交通局開(kāi)展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴(yán)管的氛圍，提高人們守法的自覺(jué)性。
4、加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)物品運(yùn)輸車(chē)輛的管理。通過(guò)落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品整頓的工作措施，大隊(duì)強(qiáng)化管理，通過(guò)劃定禁止通行區(qū)域，引導(dǎo)上述車(chē)輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機(jī)制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)中小學(xué)校周邊交通秩序的安全管理。大隊(duì)民警深入中小學(xué)校開(kāi)展《道路交通安全法》宣傳，根據(jù)安全社區(qū)、安全村校的有關(guān)規(guī)定大力開(kāi)展校園周邊的交通秩序整治，同時(shí)結(jié)合“三大生命防護(hù)工程”在中小學(xué)校門(mén)口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學(xué)生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
（一）樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任。
1、落實(shí)安全片區(qū)責(zé)任制，實(shí)行股隊(duì)捆綁式聯(lián)動(dòng)。將轄區(qū)安全事故的責(zé)任分解到中隊(duì)，股室與中隊(duì)捆綁，建立連帶責(zé)任機(jī)制，通過(guò)每月的事故指數(shù)分析，查找事故原因，制定預(yù)防對(duì)策，實(shí)行量化獎(jiǎng)懲。
2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會(huì)議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達(dá)，大隊(duì)積極呼吁政府及交通有關(guān)部門(mén)開(kāi)通公交線路，在大隊(duì)努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進(jìn)行重組合并，開(kāi)通了4條公交線路，投入了26部公交車(chē)輛，解決了泉港人民出行難的問(wèn)題。同時(shí)為解決涂嶺驛坂中學(xué)學(xué)生周末返家乘車(chē)難的問(wèn)題，大隊(duì)促成區(qū)財(cái)政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門(mén)集資6萬(wàn)元補(bǔ)貼公交公司開(kāi)通周末學(xué)生班車(chē)。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運(yùn)車(chē)輛而帶來(lái)管理上的壓力，有效地預(yù)防此類交通事故的發(fā)生。
（二）樹(shù)立科學(xué)意識(shí)，增強(qiáng)科技管理含量。
1、排查黑點(diǎn)，科學(xué)預(yù)防。開(kāi)展事故多發(fā)點(diǎn)段的調(diào)研，根據(jù)事故發(fā)生的實(shí)際，組織人員對(duì)多發(fā)點(diǎn)段認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，分析原因，尋找對(duì)策。對(duì)泉二路電視臺(tái)、朝陽(yáng)公路等5個(gè)事故多發(fā)路段，對(duì)客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力不足等隱患開(kāi)展調(diào)研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見(jiàn)的報(bào)告》（泉港交警20xx15號(hào)文）上報(bào)政府各有關(guān)部門(mén)和支隊(duì)有關(guān)部門(mén)，做到預(yù)防有重點(diǎn)，整改有目標(biāo)。
2、加強(qiáng)高科技在交通管理方面的運(yùn)用。利用雷達(dá)測(cè)速、酒精測(cè)試、數(shù)碼攝像等技術(shù)手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術(shù)支持。
3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大追逃力度。對(duì)交通肇事逃逸的當(dāng)事人進(jìn)行上網(wǎng)追逃，通過(guò)信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時(shí)加強(qiáng)刑偵技術(shù)、痕跡、法醫(yī)技術(shù)的運(yùn)用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達(dá)73.68%。
（三）樹(shù)立綜治意識(shí)，建立事故預(yù)防多層防護(hù)。
1、進(jìn)行事故成因分析，建立綜治通報(bào)制度。交管股建立每月事故分析和通報(bào)制度，將事故的主要指數(shù)、成因、對(duì)策通過(guò)綜治辦向七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)，納入綜治管理的一個(gè)重要指標(biāo)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓，落實(shí)交通安全責(zé)任，綜合治理的局面。
2、科學(xué)規(guī)劃調(diào)研，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。大隊(duì)組織人員對(duì)全區(qū)交通安全設(shè)施進(jìn)行普查調(diào)研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門(mén)完成幾項(xiàng)重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標(biāo)線，設(shè)立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬(wàn)多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設(shè)16座公交亭及交通標(biāo)志牌；四是根據(jù)“三大生命防護(hù)工程”建設(shè)要求，對(duì)全區(qū)所有中小學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門(mén)口人行過(guò)街設(shè)施、斑馬線的設(shè)施情況進(jìn)行普查，形成意見(jiàn)上報(bào)區(qū)政府。
3、落實(shí)客運(yùn)聯(lián)系戶，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的源頭管理。各中隊(duì)嚴(yán)格按照客運(yùn)聯(lián)系戶的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運(yùn)車(chē)輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開(kāi)路，建立安全防范機(jī)制。
為配合5月1日起實(shí)施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識(shí)和安全意識(shí)，從源頭上防范交通事故，大隊(duì)把交通安全宣傳與日常效能管理工作結(jié)合起來(lái)，一是開(kāi)展了安全法咨詢、知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng)等一系列內(nèi)容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動(dòng)。二是深入開(kāi)展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，真正在全區(qū)形成“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺(tái)開(kāi)辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開(kāi)展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識(shí)、交警風(fēng)采等內(nèi)容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識(shí)；四是通過(guò)各級(jí)公安網(wǎng)、報(bào)刊、電臺(tái)、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和做法，擴(kuò)大了影響，取得驕人的成績(jī)。今年1-11月份，大隊(duì)在各級(jí)媒體刊播（登)稿件總隊(duì)網(wǎng)站47篇、支隊(duì)網(wǎng)站165篇、中央級(jí)媒體55篇、省級(jí)媒體272篇、市級(jí)媒體402篇、區(qū)級(jí)媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區(qū)各主要道路的交通基礎(chǔ)設(shè)施不夠科學(xué)、完善，尤其是一些交通流量復(fù)雜的交叉路口路段大部份存在標(biāo)志標(biāo)線不齊全、未合理設(shè)置綠化帶開(kāi)口、未進(jìn)行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險(xiǎn)路段也缺少安全防護(hù)設(shè)施等隱患，尤其是朝陽(yáng)公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護(hù)，極易出現(xiàn)因車(chē)輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細(xì)情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無(wú)路面標(biāo)線，路口未設(shè)立警告和指示標(biāo)志牌，道路中央中心綠化帶開(kāi)口處還未設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標(biāo)志牌。
2、朝陽(yáng)公路、壩頭公路的旁山險(xiǎn)路未設(shè)置安全防護(hù)欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響國(guó)道的道路交通安全；
（二）車(chē)輛主要隱患。
2、客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力不足、群眾乘車(chē)難，導(dǎo)致二輪摩托車(chē)非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴(yán)重。迫切要求政府及時(shí)投入運(yùn)力以標(biāo)本兼治。
3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險(xiǎn)物品類的原料、產(chǎn)品的運(yùn)載，不是按要求由專用的運(yùn)載危險(xiǎn)物品的油、汽罐車(chē)輛來(lái)運(yùn)載，而是非法用不符合運(yùn)行安全條件的普通欄板大貨車(chē)來(lái)運(yùn)載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識(shí)方面的缺乏。
由于泉港區(qū)是一個(gè)從農(nóng)村發(fā)展起來(lái)的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因?yàn)槭芪幕潭?、物質(zhì)生活條件等限制，在交通安全意識(shí)方面在還很淡薄，對(duì)于如何安全文明地參與交通活動(dòng)還比較茫然。所以，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識(shí)，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點(diǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20××年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十一
20_年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理工作。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年_-_月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至_月份共辦理完成。
二、存在問(wèn)題。
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。展做出的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十二
2010年四季度末，省統(tǒng)計(jì)局利用工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)對(duì)全省工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)趨勢(shì)判斷進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。共調(diào)查工業(yè)企業(yè)2026家，分布在全省14個(gè)市州，覆蓋全省規(guī)模以上工業(yè)38個(gè)大類行業(yè)中的37個(gè)。調(diào)查結(jié)果顯示：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，對(duì)下季度保持發(fā)展態(tài)勢(shì)信心充足。
（一）近九成企業(yè)產(chǎn)品訂貨實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)或基本持平。與去年同期比較，48.7%的被調(diào)查企業(yè)四季度接到的產(chǎn)品訂貨有所增長(zhǎng)，43.5%的企業(yè)訂貨持平，僅有7.8%的企業(yè)訂貨下降；與今年三季度比較，39.3%的被調(diào)查企業(yè)接到的產(chǎn)品訂貨有所增長(zhǎng)，接到的訂貨下降的企業(yè)僅占12.5%。分行業(yè)看，專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)4個(gè)行業(yè)中，超過(guò)七成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長(zhǎng)。分地區(qū)看，全省14個(gè)市州中的11個(gè)市州，超過(guò)三成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長(zhǎng)。
（二）超過(guò)八成企業(yè)產(chǎn)能利用情況正常。在被調(diào)查的企業(yè)中，有83.4%的企業(yè)四季度生產(chǎn)能力得到正常發(fā)揮，被調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)能利用率平均為79.1%。分行業(yè)看，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、煙草制品業(yè)、廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)5個(gè)行業(yè)全部被調(diào)查企業(yè)產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。
（三）超過(guò)八成企業(yè)產(chǎn)品出口較去年同期增長(zhǎng)或持平。在被調(diào)查的有產(chǎn)品出口的企業(yè)中，四季度接到的產(chǎn)品出口訂貨較去年同期增長(zhǎng)或基本持平的占87.9%，其中增長(zhǎng)的占47.7%。與三季度相比，增長(zhǎng)的占44.5%，基本持平的占40.8%，下降的占14.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、家具制造業(yè)等9個(gè)行業(yè)，全部出口企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
（四）超過(guò)九成企業(yè)用工需求較去年同期上升或持平。四季度，93.3%的被調(diào)查企業(yè)用工需求較上年同期上升或持平，其中34.2%的企業(yè)用工需求上升；僅6.7%的企業(yè)有所下降。分行業(yè)看，用工需求上升勢(shì)頭比較明顯的行業(yè)有專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、金屬制品業(yè)等。分地區(qū)看，常德、婁底和長(zhǎng)沙3個(gè)市州四成以上的被調(diào)查企業(yè)用工需求較去年同期上升。
二、對(duì)2011年一季度趨勢(shì)判斷。
（二）近三成企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)。在被調(diào)查的企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度企業(yè)生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)的占29.6%；預(yù)計(jì)生產(chǎn)同比增幅與2010年四季度基本持平的占52.8%；預(yù)計(jì)低于2010年四季度的占17.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)3個(gè)行業(yè)半數(shù)以上的被調(diào)查企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)。
（三）近四成企業(yè)預(yù)計(jì)下季度出口形勢(shì)向好。在有產(chǎn)品出口的被調(diào)查企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度產(chǎn)品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%；預(yù)期基本持平的占48.3%；預(yù)期下滑的占13.3%。
三、需要關(guān)注的兩個(gè)方面。
（一）企業(yè)存在資金困難。40.5%的被調(diào)查企業(yè)存在不同程度的資金困難，其中4.0%的企業(yè)資金嚴(yán)重緊張。分行業(yè)看，化學(xué)纖維制造業(yè)、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個(gè)行業(yè)三成以上的企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金缺口。
業(yè)看，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、食品制造業(yè)、印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)勞動(dòng)力缺口均超過(guò)10.0%。造成企業(yè)招工困難最主要的因素分別是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求上升、勞動(dòng)力市場(chǎng)供給減少以及企業(yè)找不到合適的用工對(duì)象。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十三
xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州實(shí)行電力體制改革后，由原州電力有限責(zé)任公司進(jìn)行廠網(wǎng)分離后而成立的。公司成立后具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。廠網(wǎng)分開(kāi)后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價(jià)等問(wèn)題的改革不到位。xx發(fā)電有限責(zé)任公司從xx年6月成立至xx年4月起五年的時(shí)間已累計(jì)虧損達(dá)1310萬(wàn)元。根據(jù)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，公司結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，對(duì)公司成立五年來(lái)來(lái)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存在的問(wèn)題作了深入的調(diào)查研究，并就公司體制機(jī)制和如何走出困境，更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出幾點(diǎn)建議。
我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)萬(wàn)kw，發(fā)電量?jī)|度；已簽訂協(xié)議、正在開(kāi)工建設(shè)的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽(yáng)拉羊河電站，總裝機(jī)萬(wàn)kw）；具備開(kāi)發(fā)條件，尚未開(kāi)展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到xx年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬(wàn)kw，發(fā)電量可達(dá)72億度。形成了國(guó)有、民營(yíng)共同開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新型工業(yè)提供強(qiáng)力的能源支撐。
我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬(wàn)kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機(jī)4×萬(wàn)kw）、維西新樂(lè)發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬(wàn)kw），總裝機(jī)容量為萬(wàn)kw，年發(fā)電量為億kw/h，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人，年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227多萬(wàn)元。截止xx年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為902萬(wàn)元，總負(fù)債為10930萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣大職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時(shí)，于xx年取得了國(guó)家iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。公司除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，特別重視職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，目前已擁有一支水電站運(yùn)行管理、設(shè)備安裝維護(hù)的職工技術(shù)隊(duì)伍，具有初級(jí)以上職稱人員100多人。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價(jià)低、內(nèi)退人員多。而且近幾年來(lái)，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊(cè)職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬(wàn)元的貸款利息。由于公司從xx年起到期逾期貸款無(wú)力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無(wú)法評(píng)定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升400多萬(wàn)元；公司除了承擔(dān)以上各種支出外，下轄的三個(gè)發(fā)電廠由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠安全運(yùn)行，公司從xx年起著著手對(duì)三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)600多萬(wàn)元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍然較大。只能維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了?？梢哉f(shuō)，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，舉步維艱。
（一）xx年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量?jī)|kw/h，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）1419萬(wàn)元，上繳稅金206萬(wàn)元；發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本595萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)10萬(wàn)元，管理費(fèi)用400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出367萬(wàn)元，xx年自成立至年底共計(jì)虧損371萬(wàn)元。
（二）xx年度共完成發(fā)電量?jī)|kw/h，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）2475萬(wàn)元，上繳稅金420萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1202萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)及附加費(fèi)19萬(wàn)元，管理費(fèi)用579萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）646萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出23萬(wàn)元，xx年度公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6萬(wàn)元。
（三）xx年度共完成發(fā)電量?jī)|kw，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）1989萬(wàn)元，上繳稅金338萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1127萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17萬(wàn)元，管理費(fèi)用638萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出2萬(wàn)元，xx年度公司虧損449萬(wàn)萬(wàn)元。
（四）xx年度完成發(fā)電量?jī)|kw/h，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2,876萬(wàn)元，上繳稅金372萬(wàn)元，生產(chǎn)成本為1,078萬(wàn)元，管理費(fèi)585萬(wàn)元，支付貸款利息743萬(wàn)元。xx年度虧損345萬(wàn)元。
（五）xx年完成上網(wǎng)電量萬(wàn)kw/h，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入及其它收入3290萬(wàn)元;上繳各種稅費(fèi)496萬(wàn)元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬(wàn)元，管理費(fèi)639萬(wàn)元，支付貸款利息849萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出30萬(wàn)元,全年盈利118萬(wàn)元。
xx發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊(cè)資本金為2100萬(wàn)元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國(guó)有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為1902萬(wàn)元，固定資產(chǎn)11386萬(wàn)元，其他無(wú)形資產(chǎn)等220萬(wàn)元。公司總負(fù)債為10930萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款8800萬(wàn)元；建行委托借款1000萬(wàn)元；世行貸款297萬(wàn)元；其他經(jīng)營(yíng)性負(fù)債833萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。公司下轄湯滿河電站、維西新樂(lè)電站屬70年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無(wú)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3萬(wàn)kw，總投資16,301萬(wàn)元，其中自籌5,761萬(wàn)元，向銀行申請(qǐng)貸款10,540萬(wàn)元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行xx分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評(píng)估，評(píng)估確認(rèn)可行并審批。
工程于xx年10月份驗(yàn)收并投入使用。投產(chǎn)至xx年12月止，已運(yùn)行8年。共計(jì)歸還貸款20xx萬(wàn)元，累計(jì)償還貸款利息6000多萬(wàn)元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評(píng)估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:。
1、是當(dāng)時(shí)評(píng)估時(shí)的評(píng)估電價(jià)過(guò)高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評(píng)估電價(jià)為元/kwh，年銷(xiāo)售收入5,000萬(wàn)元左右，除成本費(fèi)用外，年償還貸款能力在3,000萬(wàn)元左右，在期限內(nèi)是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營(yíng)運(yùn)以來(lái)實(shí)際電價(jià)沒(méi)有突破過(guò)元kwh，致使銷(xiāo)售收入成倍減少。公司除承擔(dān)成本費(fèi)用、折舊外，償還貸款的能力基本沒(méi)有甚至虧損，導(dǎo)致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。
2、原股東之一昆明電機(jī)廠在公司改制后要求退回股本金690萬(wàn)元，已如實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)重影響了公司資金保有量。3、公司實(shí)屬xx國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒(méi)有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。到xx年12月止，公司逾期借款6600萬(wàn)元。
逾期、到期的高額銀行借款，均屬于xx年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評(píng)級(jí)授信，造成借款利率上浮50%。xx年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動(dòng)被認(rèn)為c級(jí)不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級(jí)企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為%，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為782萬(wàn)元，比往年增加103萬(wàn)元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為%，公司年承擔(dān)利息為1,020萬(wàn)元，比往年增加340萬(wàn)元。根據(jù)州農(nóng)行xx年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮50%。按照借款合同“借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對(duì)逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計(jì)收罰息，直到本息清償為止”。
（一）xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國(guó)有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分離成立以來(lái)，始終在州委、州政府、州國(guó)投公司及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)害多的困難。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，承擔(dān)了支付上千萬(wàn)元的貸款利息和200多名職工的工資等社會(huì)保障費(fèi)用的繳納。職工的工資收入在州內(nèi)同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災(zāi)害的時(shí)候，公司沒(méi)有“等、靠、要”的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展嚴(yán)格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠維護(hù)好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。但是，由于電力體制改革后相繼的改革配套措施不到位，廠網(wǎng)分開(kāi)時(shí)發(fā)電公司內(nèi)退人員承擔(dān)較多，5年來(lái)共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135萬(wàn)元，支付貸款本息3292萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)1832萬(wàn)元。
（二）我國(guó)的電力體制改革廠網(wǎng)分開(kāi)始于xx年底，并確立了電力最終由市場(chǎng)定價(jià)的改革方向。歷時(shí)5年之后，廠網(wǎng)分開(kāi)基本完成。但是電力市場(chǎng)化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)開(kāi)始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場(chǎng)化改革發(fā)端于英美等國(guó)供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價(jià)格的目標(biāo)下展開(kāi)?？墒侵袊?guó)的電力改革卻開(kāi)始于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿足用戶需求，沒(méi)有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。
縱觀xx電力體制改革五年來(lái)的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)改革不到位。與我州電力體制改革時(shí)的初衷差距較大，根本沒(méi)有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒(méi)有建立，是電力市場(chǎng)化沒(méi)有形成，只是簡(jiǎn)單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒(méi)有建立起市場(chǎng)配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)。現(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來(lái)越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對(duì)比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為元/千瓦時(shí)，枯期元/千瓦時(shí)。如能實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)當(dāng)然是比較好的一件事，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也許可能改變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過(guò)高的電價(jià)會(huì)給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來(lái)更大的壓力，現(xiàn)行電價(jià)屬我省最低，基本低于國(guó)家實(shí)行的“生態(tài)電”價(jià)格。我州電力體制改革與電力走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚存在相當(dāng)大的差距和矛盾。
（三）美國(guó)金融次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)帶來(lái)的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要受來(lái)水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷(xiāo)售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如xx年，發(fā)電量在億kw/h，在電價(jià)低的情況下銷(xiāo)售收入達(dá)到3290萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)贏利118萬(wàn)元。金融危機(jī)造成了我州用電大戶冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國(guó)有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)360萬(wàn)kw/h，占計(jì)劃發(fā)電量的38%，累計(jì)損失電量396萬(wàn)kw/h。在來(lái)水量大、設(shè)備出力良好的情況下也不能達(dá)到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響。
在這種情況下，xx發(fā)電公司萬(wàn)kw裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂(lè)電站均建設(shè)于70年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出過(guò)貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國(guó)家禁伐天然林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合x(chóng)x發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取州、省有關(guān)部門(mén)的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量?jī)H為萬(wàn)kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬(wàn)元的`貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費(fèi)用，解決了職工就業(yè)和吃飯問(wèn)題。我公司xx年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，xx發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬(wàn)元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策給予一次性退休處理，以減輕國(guó)有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
（二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議：
1、為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國(guó)資委下屬直管企業(yè)。根據(jù)迪政發(fā)[xx]35號(hào)文xx發(fā)電有限責(zé)任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨(dú)立的法人資格，但是從公司成立以來(lái)五年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒(méi)有得到上級(jí)部門(mén)的資金資助，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無(wú)法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營(yíng)，公司將越來(lái)越困難。
2、要求將同屬州國(guó)投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。
3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx年底被xx電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購(gòu)。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開(kāi)）的初衷，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公平競(jìng)爭(zhēng)和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開(kāi)之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，清理圈占而不開(kāi)發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國(guó)家爭(zhēng)取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭(zhēng)取國(guó)家50%的資金支持，開(kāi)發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用。
（四）由于我公司所屬的三個(gè)廠中二個(gè)廠年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無(wú)油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動(dòng)化二期改造就支出190多萬(wàn)元，希望州委州政府今后繼續(xù)給予適當(dāng)?shù)募几馁Y金補(bǔ)助。
通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的基本情況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來(lái)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績(jī)，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會(huì)發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對(duì)影響公司的體制機(jī)制懇請(qǐng)州委州政府給予關(guān)注和支持。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十四
20xx年，金運(yùn)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會(huì)議精神，抓緊落實(shí)年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。
第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬(wàn)噸公里，貨運(yùn)量60萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元。針對(duì)第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫(kù)和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長(zhǎng)5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對(duì)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)也沒(méi)有放松，通過(guò)對(duì)彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，對(duì)砂石料廠購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了收入。根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對(duì)第四季度的預(yù)測(cè)，20xx年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬(wàn)噸，其中棉花產(chǎn)品25萬(wàn)噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬(wàn)噸，蕃茄制品6萬(wàn)噸，煤沫15萬(wàn)噸，其它10萬(wàn)噸。生產(chǎn)砂石料20萬(wàn)方，彩磚10000平方米。
今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對(duì)金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問(wèn)題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場(chǎng)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開(kāi)拓運(yùn)輸市場(chǎng)方面要下大功夫，計(jì)劃在312國(guó)道、師屬團(tuán)場(chǎng)等運(yùn)輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對(duì)象。進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭(zhēng)增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓好二產(chǎn)。對(duì)砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對(duì)彩磚廠的產(chǎn)品銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，做好彩磚鋪路的施工工作；對(duì)制鏡廠產(chǎn)品的銷(xiāo)售和安裝施工把關(guān)。
3、開(kāi)發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會(huì)股份，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計(jì)劃在12月中旬對(duì)全體員工進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別是對(duì)中層管理人員進(jìn)行年終民主考評(píng)，為20xx年公司進(jìn)行自我推薦競(jìng)聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動(dòng)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，塑造金運(yùn)公司整體形象，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。
6、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運(yùn)輸安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車(chē)輛的安全運(yùn)輸工作。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十五
全體干部、員工:。
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對(duì)標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級(jí)電站、代古寺電站通過(guò)xx公司“無(wú)滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級(jí)電站在集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)中以較高得分率通過(guò)評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭(zhēng)發(fā)電量，通過(guò)日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開(kāi)拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開(kāi)掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見(jiàn)。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷(xiāo)號(hào)。各電站專項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級(jí)簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。持續(xù)開(kāi)展“扭虧攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭(zhēng)取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:。
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對(duì)重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷(xiāo)號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇?tīng)?zhēng)先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對(duì)性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無(wú)堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國(guó)電xx水電公司工會(huì)委員會(huì)。
20xx年9月12日。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十六
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)思路。
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價(jià)格上升。
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國(guó)的基本國(guó)情。
我國(guó)人均國(guó)土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國(guó)水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門(mén)第三次煤田預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲(chǔ)量810億噸，在精查儲(chǔ)量中，目前可供建井選用的儲(chǔ)量為227億噸。
根據(jù)全國(guó)第二次油氣資源評(píng)價(jià)結(jié)果，我國(guó)石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬(wàn)億立方米。
到，全國(guó)石油剩余可采儲(chǔ)量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲(chǔ)量為20169億立方米。
到，我國(guó)石油進(jìn)口量已占石油消費(fèi)量的40%;我國(guó)鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國(guó)內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國(guó)內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國(guó)內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國(guó)工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來(lái)，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)速度比勞動(dòng)密集型的輕紡工業(yè)高出4個(gè)百分點(diǎn)。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國(guó)生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時(shí)、鋼材5153萬(wàn)噸、水泥2.097億噸,20我國(guó)人口比1990年增長(zhǎng)了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費(fèi)量比1995年分別增長(zhǎng)了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費(fèi)量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長(zhǎng)。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實(shí)現(xiàn)小康之后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢(shì)，即住房需求和購(gòu)買(mǎi)私人轎車(chē)的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，20全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在10萬(wàn)億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗來(lái)看，我國(guó)綜合能耗普遍較高，一般比國(guó)外同類設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來(lái)看，我國(guó)的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國(guó)外相比，仍有較大的差距。
例如，與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開(kāi)采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國(guó)資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費(fèi)降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實(shí)際情況是：gdp增長(zhǎng)10.9%的同時(shí)，煤、電同比分別增長(zhǎng)了12.8%和12%，能源消耗增長(zhǎng)仍然快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，全國(guó)單位gdp能耗同比上升0.8%，沒(méi)有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
2006年上半年我國(guó)能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時(shí)間內(nèi)難以見(jiàn)到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長(zhǎng)的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒(méi)有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長(zhǎng);二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒(méi)有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價(jià)格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營(yíng)的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢(shì)。
從總體上講，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動(dòng)力價(jià)格便宜的比較優(yōu)勢(shì)。
但這并不等于我國(guó)可以長(zhǎng)期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計(jì)劃生育政策，使我國(guó)人口總量已進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)期，城鄉(xiāng)青壯年勞動(dòng)力的比例在下降;另一方面，由于國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實(shí)行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動(dòng)力的供給。
以來(lái)，在沿海外來(lái)農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國(guó)勞動(dòng)力總供給大于總需求的格局并沒(méi)有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動(dòng)力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對(duì)農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動(dòng)條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的水平，解決這個(gè)矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒(méi)有體現(xiàn)保證社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的基本要求，而且存在著勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)條件差的問(wèn)題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實(shí)際上是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)及其工資的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動(dòng)條件。
對(duì)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金;跨地區(qū)流動(dòng)的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶。
有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會(huì)保障水平，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正，使社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的利益;第二，有助于提高低收入群體的購(gòu)買(mǎi)力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);第三，勞動(dòng)力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價(jià)格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，既犧牲了本國(guó)工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國(guó)家反傾銷(xiāo)的出力不討好的狀況。
目前的社會(huì)分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國(guó)民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤(rùn)沒(méi)有有效地征收到國(guó)家財(cái)政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營(yíng)企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
解決社會(huì)分配不公的矛盾，必須首先解決國(guó)民收入初次分配不合理的問(wèn)題，提高普通員工的工資水平。
工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會(huì)有效需求，其產(chǎn)品難以在市場(chǎng)上得到充分實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來(lái)，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩。
但從全局考察，并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)。
與上年同期相比較，30類制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個(gè)百分點(diǎn)，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點(diǎn)。
目前，我國(guó)工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見(jiàn)表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開(kāi)采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采的問(wèn)題。
生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對(duì)的過(guò)剩，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰落后。
當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過(guò)大的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒(méi)有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點(diǎn)是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫(kù)存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見(jiàn)表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快。
年以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過(guò)20%，2006年投資率已經(jīng)超過(guò)50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開(kāi)始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)剩。
第二，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求相對(duì)不足，在商務(wù)部監(jiān)測(cè)的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過(guò)于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過(guò)于求;19種五金電料商品全部供過(guò)于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動(dòng)。
第四，生產(chǎn)要素的定價(jià)機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過(guò)度投資。
工業(yè)土地市場(chǎng)不健全，工業(yè)用地的低價(jià)轉(zhuǎn)讓價(jià)格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開(kāi)采權(quán)的定價(jià)只反映勞動(dòng)和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)責(zé)任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購(gòu)買(mǎi)力。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
實(shí)踐證明，20下半年開(kāi)始的以抑制局部行業(yè)投資過(guò)熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒(méi)有這種調(diào)控，生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題將更加嚴(yán)重。
在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地放松對(duì)投資規(guī)?？刂疲碳ね顿Y品市場(chǎng)的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會(huì)再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢(shì)明顯。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中是必然趨勢(shì)，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時(shí)，但我國(guó)發(fā)電的平均煤耗超過(guò)400克/千瓦時(shí)。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過(guò)1噸，比國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見(jiàn)，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
到2006年底，國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)價(jià)值達(dá)13萬(wàn)億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)有大企業(yè)集中抑制了民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國(guó)有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營(yíng)資本也能夠進(jìn)入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)復(fù)雜。
民營(yíng)資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是從家族獨(dú)資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會(huì)化，這樣才能解決單個(gè)私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)行資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)委托代理制克服家族治理資本社會(huì)化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國(guó)任何一家單個(gè)私人資本都還沒(méi)有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國(guó)需要能夠制造1萬(wàn)5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒(méi)有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤(rùn)率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個(gè)過(guò)程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時(shí)，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)新趨勢(shì)。
外包逐步成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國(guó)家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過(guò)外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
21世紀(jì)初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專業(yè)公司處理，其實(shí)質(zhì)在于截取價(jià)值鏈中的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來(lái)的最直接、最明顯的收益。
同時(shí)，通過(guò)外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應(yīng)這種社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，就是盡到了社會(huì)責(zé)任。
這種認(rèn)識(shí)是對(duì)的，但不全面。
因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運(yùn)行的，企業(yè)在盤(pán)算怎樣賺錢(qián)的同時(shí)，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類型。
強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國(guó)民收入初次分配中對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國(guó)家行政、科學(xué)、教育、國(guó)防、社會(huì)保障等公共事業(yè)的開(kāi)支，從而使社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財(cái)政收入的源泉。
政府財(cái)政收入的不斷增長(zhǎng)，才能按照社會(huì)公正的原則，進(jìn)行國(guó)民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會(huì)各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。
強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成欺騙和危害。
這本來(lái)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺(jué)行為，但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實(shí)上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時(shí)有發(fā)生。
其結(jié)果，不僅損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，違背了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，也是引發(fā)商家與消費(fèi)者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會(huì)契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會(huì)行為準(zhǔn)則，但社會(huì)契約和法律還不可能對(duì)所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
對(duì)于有利于社會(huì)的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價(jià)值觀念和社會(huì)道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十七
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣工業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，全面摸清xx縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，6月8日—10日，縣統(tǒng)計(jì)局深入企業(yè)就全縣規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)結(jié)合1—5月規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)分析報(bào)告如下：
1、工業(yè)生產(chǎn)情況。xx年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。1—5月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值21910萬(wàn)元，同比下降%；累計(jì)完成工業(yè)增加值8179萬(wàn)元，同比下降%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點(diǎn)礦產(chǎn)業(yè)今年以來(lái)均未開(kāi)工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有7戶，比去年同期增加2戶，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14488萬(wàn)元，同比下降%；利潤(rùn)總額-3623萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)倍。
2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了新的成績(jī)。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過(guò)程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機(jī)肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長(zhǎng)了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。
3、大部分企業(yè)在對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開(kāi)工生產(chǎn)，開(kāi)工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個(gè)工業(yè)企業(yè)，大家對(duì)平穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。尤其是xx云礦鋅業(yè)有限公司自xx年10月份停產(chǎn)以來(lái),一直積極關(guān)注市場(chǎng)行情走勢(shì),目前1噸鋅現(xiàn)貨價(jià)格回升至13500元左右，比去年10月份最低價(jià)8500上漲近60%，月均漲幅%,公司根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)分析，預(yù)測(cè)四季度鋅價(jià)能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作,以便能及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場(chǎng)沒(méi)有大的變動(dòng)，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。
4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢(shì)頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)下，一季度xx縣單位gdp能耗下降%，為完成全年單位gdp能耗下降%的`考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響難以在短時(shí)期內(nèi)根本恢復(fù)，xx金臘云礦鋅業(yè)有限公司、云南地礦資源股份有限公司xx金臘鉛2個(gè)企業(yè)在xx年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài)；蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷(xiāo)售市場(chǎng)不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降%,產(chǎn)值304萬(wàn)元,同比下降%；制糖業(yè)自今年2月份以來(lái)糖價(jià)一路回升,截止5月底白糖最高價(jià)3640元/噸，1-5月食糖平均銷(xiāo)售價(jià)格3286元/噸，制糖業(yè)增速達(dá)%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。xx縣的建材行業(yè)由于還沒(méi)有形成規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì),在調(diào)研中了解到，xx縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來(lái)，由于水泥生產(chǎn)的成本價(jià)格高于外來(lái)水泥的生產(chǎn)成本,銷(xiāo)售環(huán)節(jié)受到外來(lái)市場(chǎng)的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降%,完成產(chǎn)值1775萬(wàn)元，同比下降%。
3、外來(lái)企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運(yùn)輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(云南)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷(xiāo)售為一體的專業(yè)茶葉公司，xx年注冊(cè)成立，xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬(wàn)元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項(xiàng)目申請(qǐng)、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問(wèn)題和困難，要在xx縣實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項(xiàng)目支持以及相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)助和配合。
1、要高度認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項(xiàng)服務(wù)到位，在新的形勢(shì)下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力增加其在全縣經(jīng)濟(jì)中所占份額和比重。
2、在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展既有自然屬性又有社會(huì)屬性，其自然屬性是發(fā)展必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式運(yùn)行；其社會(huì)屬性是發(fā)展如得到正確的引導(dǎo)和及時(shí)的扶持，就會(huì)使發(fā)展資源得到更有效的利用，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更快更好。因此，我們要在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究分析符合我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，要按照抓大不放小的方針，既要高度重視規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，形成一批對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)起支撐作用的支柱企業(yè)，又要重視小企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)幫助解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和困難，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如臨滄市佤鄉(xiāng)實(shí)業(yè)有限公司，雖經(jīng)營(yíng)自來(lái)水供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)、牛干巴加工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但目前仍不上規(guī)模。
3、要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。對(duì)意向性項(xiàng)目要促其早簽約，簽約的項(xiàng)目要促其早落地，已落地的項(xiàng)目促其早開(kāi)工，在建的項(xiàng)目促其早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。云南國(guó)通水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，累計(jì)完成投資億元,總裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦時(shí),預(yù)定在6月份試發(fā)電，目前日期已過(guò)半，但后期工程仍未完工。
4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以市場(chǎng)、資源和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的改造升級(jí)，提高技術(shù)含量和工作效率，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)檔次，增加企業(yè)效益。立足xx縣資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)電力、礦業(yè)、竹、木等加工業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用。
5、采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問(wèn)題。解決企業(yè)資金短缺、投入不足的問(wèn)題，必須多方支持，共同努力。一是對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開(kāi)戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。二是通過(guò)推行股份制和股份合作制來(lái)募集資金，吸納民間資金和其他社會(huì)閑散資金來(lái)發(fā)展企業(yè)。三是加大招商引資力度，不斷拓寬利用外資渠道，借助外力發(fā)展自己。
6、創(chuàng)造條件，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境。一是企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避?chē)?guó)家限制產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓發(fā)展空間。二是積極學(xué)習(xí)借鑒外地已經(jīng)實(shí)行的各項(xiàng)優(yōu)惠政策并靈活掌握運(yùn)用，辦理各種手續(xù)上應(yīng)本著讓企業(yè)發(fā)展的原則，從快從寬辦理。三是做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶與外來(lái)企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的引導(dǎo)，積極參與民企糾紛的調(diào)解，為外來(lái)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
7、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平。應(yīng)從解決企業(yè)面臨的突出問(wèn)題入手，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)負(fù)債率等方面下功夫。大力強(qiáng)化以成本管理為核心，以財(cái)務(wù)管理、資金管理、人才管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理，努力節(jié)支增效。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十八
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷(xiāo)售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷(xiāo)售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷(xiāo)往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問(wèn)題和困難。
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十九
是指參與決策的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個(gè)人，也可以是集團(tuán)——決策機(jī)構(gòu)。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
2.決策客體。
這是指決策對(duì)象和決策環(huán)境。決策對(duì)象，是指決策主體能趨勢(shì)影響和控制的客體事物。如一個(gè)企業(yè)，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、某項(xiàng)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對(duì)象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對(duì)象與決策環(huán)境的特點(diǎn)、性質(zhì)決定著決策活動(dòng)的內(nèi)容及其復(fù)雜程度。
3.決策理論與方法。
決策離不開(kāi)決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果運(yùn)用于決策過(guò)程，從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)的科學(xué)性，減少和避免決策結(jié)果的偏差與失誤。比如，遵循科學(xué)的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結(jié)合。
4.決策信息。
信息是經(jīng)營(yíng)管理決策的前提和基礎(chǔ)。要保證經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場(chǎng)信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息才有可能做出正確決策。
5.決策結(jié)果。
決策的目的是為了得到正確的決策結(jié)果。沒(méi)有決策結(jié)果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結(jié)果，所以，決策結(jié)果是決策的構(gòu)成要素。