總結(jié)是對過去經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，是實現(xiàn)個人提升和發(fā)展的有效手段。編寫總結(jié)時，要注意用簡練、準確的語言表達觀點和結(jié)論。那么現(xiàn)在就讓我們一起來瀏覽一下以下總結(jié)范文，開啟自我的總結(jié)之旅吧！
成本控制工作總結(jié)篇一
成本及應付款組是用好資金、管好資金的重要機關(guān)。
加強資金的管理與監(jiān)督,是成本核算員的重要職責之一,每一名核算員要了解并掌握資金的來龍去脈,控制成本費用開支標準,使資金得以正常周轉(zhuǎn)及運用。
其工作的主要內(nèi)容有:。
(一)支票領(lǐng)用及結(jié)帳。
采購員根據(jù)當天所采購的具體內(nèi)容,由采購部主管批準后,將購貨發(fā)票、及驗貨單送往財務部辦理結(jié)帳手續(xù)。
結(jié)帳時,成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素發(fā)票簽發(fā)日期;
購貨品名;。
購貨數(shù)量及單價;。
大小金額是否一致;。
持票單位公章。
檢查驗貨憑證與發(fā)票金額是否一致,經(jīng)辦人、驗貨人、收貨人簽字是否齊全,并注銷采購單。
經(jīng)審核無誤后,將金額及購貨內(nèi)容填寫在支票領(lǐng)取登記簿上,即可轉(zhuǎn)入每日銀行支出統(tǒng)計。
(二)每日銀行支出數(shù)統(tǒng)計。
支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日報表。
在統(tǒng)計前,首先按支票號碼順序及承付單發(fā)生時間,填寫支出登記簿,注明銀行支出日期,付款單位名稱,付款金額及購貨內(nèi)容。
按結(jié)帳程序復核無誤后,即可編制各銀行支出表。
統(tǒng)計表一式兩聯(lián),一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日報表的依據(jù),另一聯(lián)作為復核及備查之用。
統(tǒng)計表內(nèi)各銀行支出額,要與每天填寫支出登記簿金額一致。
(三)、支出憑證編制程序。
支出憑證按照權(quán)責發(fā)生制的會計核算原則,及會計科目使用說明,準確無誤地反映在帳戶中,支出憑證編制程序為:。
1、填寫付款單位名稱;2、填寫付款日期;3、填寫經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容摘要;
4、填寫會計科目及帳號;。
5、填寫經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生額。
在實際編制過程中,要做到發(fā)票金額與支票存根記錄一致,各種收貨記錄與發(fā)票金額一致,支出憑證合計金額與發(fā)票金額一致。
負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
(四)物料用品領(lǐng)用費用分配程序。
由成本核算員對物品庫房記帳員轉(zhuǎn)來的出庫單進行審核,檢查每一張出庫單數(shù)量單價及總金額是否正確,按照權(quán)責發(fā)生制的會計核算原則及會計科目使用說明,正確反映到帳戶中,以部門為核算單位,按科目分類填寫費用分配明細表,并作到出庫金額與三級帳記錄一致,該表作末編制出庫費用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
并負責將編制的記帳憑證,輸入財務電腦系統(tǒng)。
(五)、食品及飲料報損程序。
1、已領(lǐng)用食品飲料報損程序。
餐廳、廚房已領(lǐng)用食品及飲料報損時,需經(jīng)餐廳經(jīng)理或廚師長、飲食部經(jīng)理、飲食成本核算員三方面批準后,填寫報損單,方可做帳務處理。
對于工作不慎,造成經(jīng)濟損失的,需經(jīng)部門經(jīng)理提出處理意見,轉(zhuǎn)交財務部進行財務處理。
2、食品及酒水庫報損程序。
過期或變質(zhì)的食品、飲料報損時,需經(jīng)倉庫主管、采購部主管、財務經(jīng)理三方面批準后,填寫出庫單,方可做帳務處理。
(六)、飲食成本分攤程序。
核對本月食品及酒水庫入庫金額是否準確,作到總帳與三級帳相符。
1、根據(jù)出庫單匯總表,編制食品及酒水轉(zhuǎn)貨憑證。
2、按上月成本率,結(jié)轉(zhuǎn)交際應酬費。
3、根據(jù)轉(zhuǎn)貨記錄匯總表,結(jié)轉(zhuǎn)各餐廳及廚房轉(zhuǎn)貨成本。
4、結(jié)轉(zhuǎn)vip客人水果籃所用原材料成本。
5、結(jié)轉(zhuǎn)銷售食品所用原材料成本。
6、負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
(七)、飲食成本報告編制內(nèi)容。
1、飲食營業(yè)總結(jié)報告2、飲食銷售比較表3、食品成本報告。
4、食品周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
5、飲料成本報告。
6、飲料周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
7、煙草成本報告。
8、mini-bar統(tǒng)計表。
二、固定資產(chǎn)購置及提前報廢處理程序。
1、固定資產(chǎn)購置,必須是年度購置預算批準后的采購項目。
固定資產(chǎn)購置無論是進口還是從本地購買,到貨后,經(jīng)收貨部辦理驗收手續(xù),由驗收人、使用部門經(jīng)辦人簽字,資產(chǎn)核算員根據(jù)收貨記錄及固定資產(chǎn)價值填寫固定資產(chǎn)登記表,將固定資產(chǎn)名稱、型號、金額、固定資產(chǎn)類別及使用地點等填寫清楚。
憑此資料建立固定資產(chǎn)明細帳,按月計提折舊。
2、固定資產(chǎn)提前報廢處理程序。
由使用部門填寫固定資產(chǎn)報損單,轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定,經(jīng)實地檢驗認可,屬于既不能修理,又不能再使用的,提出報損意見,送報財務部,由資產(chǎn)核算員填寫固定資產(chǎn)原值,已提折舊額及固定資產(chǎn)凈值,將報損單送交財務經(jīng)理、總經(jīng)理批準,整套手續(xù)完成后,方可進行帳務處理。
復印該固定資產(chǎn)明細帳,報損單作為固定資產(chǎn)提前報損的憑證,編制記帳。
負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
成本控制工作總結(jié)篇二
主機成本核算中機械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產(chǎn)指令號進行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分攤，各車間的制造費用按照定額系數(shù)進行分配。原材料以按計劃價進行計價，每月根據(jù)實際金額與計劃金額的的差額進行差異處理，并按原材料消耗比例進行分配，計入主機成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計劃價為標準進行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計劃金額進行分配。
每月核對倉庫在庫材料與財務帳面價值，保證財務與倉庫原材料帳面一致。
對材料計劃價進行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結(jié)算價對原有的原材料計劃價格進行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
2、erp項目工作內(nèi)容。
11年的erp運行是公司信息化應用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過10年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實際情況，對原來有的erp流程和功能進行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購等應用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在erp項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應用需求進行了完善，目前各部門對系統(tǒng)的應用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務緊密相關(guān)的拓展性的應用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應用需求和個性化細節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購、財務、倉儲、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)，erp的應用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達到了原先設(shè)定的應用目標。
3、其他工作情況。
為xx年-xx年6月的集團上市審計提供資料和財務成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對審計中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
11年的工件雖然取得較為明顯的進步，不過在工作過程中也反應出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門數(shù)據(jù)處理不及時，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應時間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務處理的及時性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報工作卻還沒有完成，從而導致成本核算不能及時進行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務單據(jù)，保證erp出入庫數(shù)據(jù)與實際接近。
erp系統(tǒng)的主要運行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達到，主要是生產(chǎn)的物料需求計劃（mrp）還未正式應用，mrp計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導致該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護，爭取明年正式運行mrp計劃，擺脫原來的手工計劃。
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個方面：首先是產(chǎn)品明細不完整，電氣部份目前沒有準確完整的產(chǎn)品明細清單，導致產(chǎn)品標準成本只有是機械部分是相對準確的，而電氣只能依靠財務估計來進行測算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)情況有偏差，實際主機的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報工作還未進行，影響后面的一系列業(yè)務處理不能正常進行，包括銷售開單、主機出庫、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務處理不及時，使得erp數(shù)據(jù)的及時性不高，希望各部門在新的一年中及時快速的維護好erp的業(yè)務數(shù)據(jù)，同時希望公司出臺相關(guān)的erp業(yè)務流程考核制度，以保證各業(yè)務的處理及時性，提高員工的積極性。
經(jīng)過去年的一年實際工作，經(jīng)過個人的努力，提升自己各方面的業(yè)務能力，參加了一些財務方面的培訓，參加了注冊會計師資格考試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財務工作的各方面也有了更深的認識，對財務核算的一些技術(shù)應用手段得到了加強，提高了財務數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進行深入細化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行核算，更準確及時的反應公司的成本利潤狀況。erp的深入應用需要各相關(guān)應用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)及時準確的在erp系統(tǒng)進行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
成本控制工作總結(jié)篇三
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
（一）工程招標、合同、報建方面主要工作：
1、成立海珂實業(yè)招標評委小組。
今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領(lǐng)域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
7、本年度已完成的招標及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
海珂三千城項目b標段總承包合同，暫定合同價：元，合同工期520天；
海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價：元，裝修暫定合同價：103萬元；
海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業(yè)管理招標；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公。
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。（三）、工程預結(jié)算及收方計量：
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
(5)三標段土石方工程，報審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。
成本控制工作總結(jié)篇四
建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。
1、1目標管理原則。
設(shè)定目標和分解目標是目標管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目標的責任是否到位和檢查目標的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔起項目造價管理和成本控制的責任，還應該授予成本控制的權(quán)利。
1、2降低成本的原則。
無論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
1、3動態(tài)控制的原則。
在工程建設(shè)中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。
1、4責任，權(quán)利，利益相結(jié)合的`原則。
在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責任，權(quán)利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。
1、5全方面控制成本的原則。
在對整個建設(shè)工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。
現(xiàn)在的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項目建設(shè)可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設(shè)計階段，投標階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預測的事情發(fā)生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設(shè)項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準的概算金額。若發(fā)生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標得以實現(xiàn)，在各個項目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。
建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國現(xiàn)在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預算超出概算，決算超出預算，正是因為這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴重的影響。從實質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換中進行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。
4、1經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合不夠密切。
設(shè)計單位在設(shè)計過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設(shè)計方案的，設(shè)計深度不能滿足工程設(shè)計要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計算不夠科學合理。投資估算方法、程序、指標和估算造價不夠合理準確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
4、2工程造價技術(shù)落后。
在我國建筑行業(yè)當下的情況，專業(yè)的人才隊伍比較少，所以專業(yè)的造價人員也很少，導致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠遠不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的影響。
4、3對工程前期的造價控制不到位。
現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價方面表現(xiàn)的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設(shè)計階段的造價控制不重視，嚴重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒有認識到設(shè)計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設(shè)計階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實施過程中就會產(chǎn)生更多的設(shè)計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。
5、1加強材料管理，禁止浪費。
建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計變更調(diào)整好供應材料的計劃，做好供應動態(tài)材料的充分準備，要根據(jù)施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應商加工和送貨的準備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調(diào)劑余缺減少庫存。
對材料的采購管理要加強，材料物資供應的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對材料的質(zhì)量，價格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。
5、2優(yōu)化人員的配置。
在建筑工程中人員是實施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產(chǎn)值的20%，所以降低勞動力的成本尤為重要。
首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實行動態(tài)性管理人員，動態(tài)管理不但可以適應工程的需求，還可以節(jié)約造價的成本?，F(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費的現(xiàn)象，所以計劃外的用工要減少。
5、3優(yōu)化機械設(shè)備。
在建筑工程中，機械設(shè)備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優(yōu)化機械設(shè)備減少設(shè)備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點：
（1）選用國產(chǎn)設(shè)備，隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，我國的機械設(shè)備的質(zhì)量也越來越好，進口的設(shè)備比國內(nèi)的設(shè)備價格要高出很多，所以在選購設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。
（2）設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設(shè)備在整個建設(shè)過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設(shè)備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。
（3）機械設(shè)備要經(jīng)常更換，對于有些機械設(shè)備要經(jīng)常更換，機械設(shè)備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命。
綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認識到造價成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團隊，招募大量的專業(yè)人才，認真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[j]中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（20）。
成本控制工作總結(jié)篇五
工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。
1.1成本控制的基本要求。
（1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標準對成本進行控制。
（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的標準產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標準進行調(diào)整或修正。
（1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。
（2）成本計劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應注意對工程成本的影響。
在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。
2.1人工費控制。
人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
人工費控制必須注意：
（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。
（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。
（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。
（4）不斷提高隊伍技能。
（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。
（6）加強技術(shù)教育和培訓工作。
2.2材料費的控制。
嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：
（1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。
（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學性質(zhì)和力學性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。
（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。
2.3機械費的控制。
（1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口，正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
3.1編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預算成本數(shù)據(jù)、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書以及施工組織設(shè)計和物資消耗、機械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進行討論、分析和預測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運用會計核算、統(tǒng)計核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務成果進行登記、計算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
（1）進行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營業(yè)稅，即為該項目預計的成本降低額。
（2）實行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動定額指標為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用后一次包死。
（3）分包任務核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據(jù)，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務合同。
3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，在數(shù)量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內(nèi)容復雜，局部設(shè)計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標文件、設(shè)計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標簽約到交工結(jié)算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應市場的不斷發(fā)展中水遠立于不敗之地。
成本控制工作總結(jié)篇六
201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預結(jié)算價格,承擔著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務。現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報如下：
一、201*年的工作總結(jié)。
切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。
2、認真做好公司的各項工程預算、結(jié)算。我們預結(jié)算的工作分三個階段：
程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。
5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算。
成本控制工作總結(jié)篇七
因此，進一步分析和研究行政成本對我國政府改革、國家發(fā)展有重要意義。
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標志，是政府行政活動對社會經(jīng)濟資源的消耗，是政府機關(guān)管理社會、服務社會的基礎(chǔ)和支撐，貫穿于整個行政管理工作之中。
政府的管理是運用公共權(quán)力、為實現(xiàn)公共利益而進行的管理，這種管理以公共財政為支撐，因此，如何增強政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價值，是當代政府應當考慮的問題。
長期以來，學術(shù)界對于行政成本的概念和界定有著不同的觀點和論述，還沒有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學、行政學角度，廈門大學卓越認為：“行政成本是政府組織在為社會提供公共服務、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過程中投入的人力、財力和物力資源”。
二是基于經(jīng)濟學、管理學角度，學者何翔舟認為：“行政成本是政府組織管理社會所產(chǎn)生的成本。
不僅包括財政支出，還有政府行為的機會成本和社會成本。
三是廣義的行政成本，指國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)在一定時期內(nèi)，為履行其行政職能、實現(xiàn)行政目標，在行政管理活動中所支付費用的總和，包括政府在行政過程中發(fā)生的各種費用，以及由其所引發(fā)的當前和未來一段時間內(nèi)的間接負擔。
四是狹義的行政成本，指為維持行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)所需要的費用，包括機構(gòu)人員經(jīng)費、辦公費、會議費、交通費、差旅費等。
本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
一、我國政府行政成本現(xiàn)狀透析。
據(jù)統(tǒng)計，1986年至間，我國的行政管理開支由人均20.5元增長到698元，增長了34倍，大大高于同期財政收入和gdp增長。
我國行政管理費占年財政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國為4.89%、韓國為5.96%、法國為7.5%、美國為10.9%。
而且近年來還有大幅攀升的趨勢。
行政成本居高不下已是一個不爭的事實。
在學術(shù)界中，學者們從以下幾方面審視我國真實的行政成本狀況：第一，目前的預算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預算外收支、賬外賬、“小金庫”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，從財政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來看，改革開放以來財政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費支出不斷上升。
行政管理費支出的增長速度大大快于財政支出的增長速度，行政管理費支出增長率平均每年高達17.8%，高出財政支出平均增長率5.4個百分點。
第三，不透明與的成本。
學者胡鞍鋼認為，我國因而造成的各類經(jīng)濟損失在90年代后半期保守估計平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
第四，決策失誤造成行政成本的無效支出。
第五，改革開放以來，我國進行了四次大的機構(gòu)改革，從機構(gòu)數(shù)量上看確實有所減少，但從財政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來看，反而與日俱增。
(一)行政機構(gòu)設(shè)置不合理。
我國進行過多次的政府機構(gòu)改革，但始終走不出精簡――膨脹――再精簡――再膨脹的循環(huán)怪圈。
在國際上，絕大多數(shù)國家設(shè)立中央政府、二級和三級地方政府。
我國政府從中央到地方共有五級，其中縣、鄉(xiāng)在實際運行中，各級政府下面又增設(shè)了多個行政層級，每一級層級的設(shè)立，都需要有與之相適應的機構(gòu)、人員來支撐，經(jīng)費及相關(guān)辦公設(shè)備的費用多數(shù)來源于公共財政，這必然導致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府職能定位不明確。
目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導致了財政資金嚴重浪費。
政府部門在行使相關(guān)行政職能時，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒管好，權(quán)利與部門利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會的負擔。
不少地方政府脫離實際，搞重復建設(shè)，弄一些勞民傷財?shù)恼児こ?、形象工程，這些由于缺乏科學論證，決策失誤導致投資失敗，嚴重浪費了國家資金。
(三)政府人員的成本意識薄弱，鋪張浪費行為屢禁不止。
政府作為一個公共部門，對因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
對許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯也不尋利，為了達到自己的政治目的安享行政行為之后的社會效益，進而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟效益。
近年來，民眾越發(fā)關(guān)心公務用車、公款吃喝和公費出國等存在嚴重浪費的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費，各地也采取過一些改革措施，但至今這幾方面的開支都在兩三千億元以上。
除此之外，政府會議浪費也是造成行政成本居高不下的一個重要原因，我國各級機關(guān)每年召開的會議不勝其多。
(四)績效考核制度不完善，問責機制不健全。
因為行政行為的壟斷性和非營利性，導致行政績效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學，行政資源浪費嚴重，行政運行費用增加。
問責機制不健全，有漏洞，導致有些法律被架空，難以真正落實。
例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實施過程中，如果有部門制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰來執(zhí)法，誰是最后的裁斷者，這個主體一直沒有。
很多機關(guān)都是用核準、登記備案、非許可審批等方式來規(guī)避行政許可法，這種情況該誰來制止，一直沒有強有力的權(quán)威執(zhí)法機關(guān)存在。
(五)行政監(jiān)督機制不健全，現(xiàn)象嚴重。
自1987年實行改革開放政策以來，我國處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，許多新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為開始涌現(xiàn)出來，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為相適應的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會利用“雙軌制”從事經(jīng)營活動，牟取大量不當利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢，導致政府行政成本越來越高，對國家造成重大經(jīng)濟損失。
我國當前的主要集中在人事管理、公共采購和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領(lǐng)域。
加之我國廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機制，致使預算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒有形成良好的依法行政氛圍。
長期以來，我國政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
如何正確的使用公共財政支出，如何尋找一條適合我國長遠發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設(shè)廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
(一)進一步精簡政府機構(gòu)。
以前歷次改革大多數(shù)是進行橫向合并，今后需要把重點放在縱向減少層次上。
行政層次過多直接影響政府行政效率。
我國縱向行政機構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級和行政區(qū)劃設(shè)置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設(shè)職能科學、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務性政府，穩(wěn)步推進大部門制改革，健全部門職責體系。
嚴格控制機構(gòu)編制，減少領(lǐng)導職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務型轉(zhuǎn)型。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責關(guān)系。
政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機構(gòu)和人員配備，相應地也就決定了行政成本的高低。
政府的規(guī)模越大，相應的機構(gòu)設(shè)置就會越多，行政成本就會越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機構(gòu)，精兵簡政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
長期以來我國受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府包辦了社會!經(jīng)濟生活領(lǐng)域各方面的事務，是一個全能型政府，為此，應當按照政府職能的定位，改變過去政府管理中無所不包、無所不能的傳統(tǒng)習慣，堅持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會的格局，凡是市場能夠自身進行調(diào)節(jié)的，政府就不要進行干預，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務的高效供給上。
這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開支，從而降低行政成本，提高行政效率。
(三)強化政府工作人員的成本控制意識，嚴格管理職務消費。
首先從源頭入手，對公務員的招聘和晉升嚴格把關(guān)，從根本上保障公務員的高素質(zhì)。
在部門中，強調(diào)領(lǐng)導干部的成本意識，加強工作人員培訓，養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣，進而提高政府效率。
在行政執(zhí)行過程中，對行政成本的消耗進行指導、限制、監(jiān)督，力爭使人財物達到最優(yōu)組合，以最小的投入實現(xiàn)最大的行政目標。
通過工作人員自我學習和組織培訓等措施培養(yǎng)各級政府部門工作人員的成本觀念、效率觀念。
加大財務報銷的`審查力度，增強公務員的整體素質(zhì)，建立一個小而精的廉潔隊伍。
規(guī)范行政開支審批過程，嚴格遵守機構(gòu)財務預算。
建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，減少消除隱性成本，在長期的成本控制意識指引下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
(四)完善績效考核制度。
績效評估有利于調(diào)動政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
在績效考核過程中，把行政成本和行政效率作為行政績效考核的指標，建立一個科學的績效評估標準體系，在考核中不僅考核工作成績，還要考核完成這些工作的財政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
有了科學的評估體系之后，還要有全方位的評估方式。
至此，可將美國學者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評估”用于對公務員或行政機關(guān)的績效評估中。
通過合理高效的評估程序，建立以績效為基礎(chǔ)的預算制度，將績效管理和預算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵各部門多干實事，提高政績。
(五)推行行政成本公開政策，加強反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機制。
本身是一個系統(tǒng)性的問題，需要政府、國際組織、私營部門、公民社會的共同努力，通過廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風險、高回報”的行為變?yōu)椤案唢L險、低回報”的行為。
通過推動體制改革，完善公共財政和公共預算制度，促進各部門的問責度、透明度和公開性，以預防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開和披露機制，強化公眾與各部門的聯(lián)系，加強公民對政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
其中，公開行政成本就是最好的監(jiān)督。
如在政府上公示行政成本預算明細表、購車費用及保養(yǎng)、使用與維修費用、會議費用、出國費用、招待費用等，使財務收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
最后還有一點就是要健全群眾舉報行為工作機制，壯大群眾舉報力量，調(diào)動群眾參與反腐行動的積極性，監(jiān)督部門加強對舉報工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報人的權(quán)利，加大對舉報案件的處理力度。
行政成本既是行政機關(guān)維持自身運作、履行行政職責的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量行政績效的一個重要指標，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通過對“行政成本”長期以來居高不下的原因分析，從政府機構(gòu)、職能、績效考核與監(jiān)督、行政觀念等五個方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
當然，控制行政成本不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而是一項涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會諸層面的復雜的系統(tǒng)工程。
本文只是對行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對如何控制我國行政成本的途徑作初步的探討。
從理論上說，以最少的行政成本實現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學所追求的最佳效果。
但事實上很難找到這樣一個最佳點。
這也正是理論的難點，是值得進一步研究的重要課題。
近年來國家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國政治體制改革的不斷深入，隨著對公權(quán)力的約束和制衡機制的日益強化，隨著對控制行政成本問題的重視和研究，我國行政成本終將控制在合理的水平上。
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[5]省xx地質(zhì)局行政成本研究[d].中國地質(zhì)大學(北京)，2012.
成本控制工作總結(jié)篇八
（1）成本控制關(guān)系企業(yè)興衰成敗，營業(yè)收入不代表酒店經(jīng)營業(yè)績，只代表市場占有率和份額，如果成本和費用控制不好，有可能收入越多，虧損越大。
（2）根據(jù)酒店營運現(xiàn)狀，節(jié)流比開源更重要。
b．節(jié)流比開源來得更快，更直接，幾乎不需要投入成本；
c．規(guī)范成本控制可以幫助理順內(nèi)部管理關(guān)系、渠道和流程。
（1）成立成本控制委員會，下設(shè)節(jié)能委員會和其他成本控制委員會。
（2）建章立制。制訂和完善了《節(jié)能五定表》、《物資申購程序》、《物資采購定價程序》、《物資緊急采購程序》、《餐飲日常物資采購程序》、《固定資產(chǎn)、大宗采購請購程序》、《餐飲日常物資定價程序》、《物資采購報銷程序》、《驗貨、收貨、物資調(diào)撥、賠償規(guī)定》、《日常物資領(lǐng)用程序》、《廢舊物品管理規(guī)定》、《易耗品報損規(guī)定》、《客房客耗品考核獎懲方案》、《市場營銷部員工工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《洗衣房布草洗滌消耗定額及考核獎懲方案》、《能源及各部門維修費用考核獎懲方案》、《餐飲部各餐廳經(jīng)營指標及考核獎懲方案》、《各部門pa費用考核獎懲方案》、《酒店行管部門工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《前廳部工資考核獎懲方案》、《差旅費報銷規(guī)定》、《辦公用品、通訊費定量定額管理辦法》、《汽車成本控制及使用審批制度》等47種成本管理制度。
（3）11月起試行工效掛鉤。
（4）每月定期召開成本分析與協(xié)調(diào)會。
3、主要運作手段及效果。
（3）能源及維修費用控制。根據(jù)季節(jié)變換制定不同的節(jié)能＂五定表＂，今年酒店能源及維修費用與去年同期相比，平均每月下降萬元。
b．員工餐成本控制。在不降低員工餐標準的前提下，通過控制采購成本、制作成本和非工作用餐，今年員工餐成本與去年同期相比平均每月下降萬元。
（5）辦公費用控制。實行辦公費用定額和定量管理，今年與去年同期相比，平均每月節(jié)約辦公費用萬元。
（三）財產(chǎn)管理。
1、財產(chǎn)管理理念。
（1）充分發(fā)揮財產(chǎn)效能；
（2）延長使用壽命，讓資產(chǎn)保值增值。
2、建立財產(chǎn)管理委員會。
成本控制工作總結(jié)篇九
控制成本的水*很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應的解決方法。
物流行業(yè)；成本；控制。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在*，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點。
（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設(shè)備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水*比較弱且缺乏規(guī)模效應。由于進入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應,僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
成本控制工作總結(jié)篇十
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xx年按照省政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的'事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領(lǐng)導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮20％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關(guān)的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴格控制機關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設(shè)備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡結(jié)算制度。按照行政機關(guān)推行公務卡結(jié)算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月30日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎(chǔ)實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
成本控制工作總結(jié)篇十一
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。
1、對將要施工的項目進行成本預測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：
（1）人工、材料，機械費用的預測。
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
（2）施工方案變更引起費用變化的預測。
另外，還應當關(guān)注成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。
（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。
（2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權(quán)利和責任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預計，如每個月進行成本分析并制作相應文檔，每個季度，半年，年度進行小結(jié)，保持和公司成本預算的同步。
成本控制工作總結(jié)篇十二
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。現(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：
從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。
為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。
為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的.原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術(shù)部分和商務部分內(nèi)容。
為便于領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。
項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計劃和合理化建議
加強成本預警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時提醒———動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施———動態(tài)成本超過即定預警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段———動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導審批后才能付款。
成本控制工作總結(jié)篇十三
20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預結(jié)算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓。
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
1、成立海珂實業(yè)招標評委小組。
今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領(lǐng)域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
1.是強制推行工程量清單；
2.推行現(xiàn)場比選評標法；
3.是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；
4.是在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。
5.加強招標宣傳力度。
6.為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。
7.本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業(yè)管理招標；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8.三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標段土石方工程，報審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。
3、完成海珂三千城建設(shè)項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計102份。
4、完成各標段的計量、計價及進度審核。
1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；
4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；
5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢，造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設(shè)程序科學實施。
1、預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動。
2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況，從而達到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。
4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。
1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。
4.學習意識不夠強烈。
5.人手嚴重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。
項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會造成一系列問題，設(shè)計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設(shè)計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設(shè)計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。
1、不能獨立系統(tǒng)的完成每一項招標工作。
2、缺乏主動性。
3、工作沒有計劃。
4、業(yè)務能力和專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗不是很足。
5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開展。
6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術(shù)力量薄弱。
項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。
2、定期召開工作例會，不斷地相互學習和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施；
4、抓團隊建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位。
6、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰；對于材料供應商或承包隊不能按期到貨（完工）的應按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓自己提升自己。
成本控制工作總結(jié)篇十四
眨眼間20xx年上半年過去了。半年來，在部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進步。現(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國際項目成本控制工作總結(jié)如下：
1、東方鼎盛時代項目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報審總價為：48271101.34元。審定總價為38790004.31元，總計審減金額為9481097.03元。
1、東方鼎盛國際項目預算編制該項目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價計入。
2、完成了東方鼎盛國際項目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國際項目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計工程量的計算及核對。
4、東方鼎盛國際項目進度款審核，該項目按照合同節(jié)點已經(jīng)與工程同步進行了進度款的審核、支付，土方、樁基進度款審核，送審價為11311553.33元，審核后造價為8014184.13元。護坡、降水工程送審價為4041229.324元，審核后造價為2692384.65元，筏板工程送審價為15578816.59元，審核后造價為5508892.14元，負一、二層送審工程造價為21158651.98元，審核后造價為7808688.81元，進度款合計審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國際項目鋼筋費用核算；分別于20xx年4月、5月進行與供貨單位進行了量價的核算及款項的支付，支付金額分別為2194236.83元、201x831.645元。
6、初步完成了安裝工程量的計算和造價的編制，主要設(shè)備及材料。
單價以暫估價計入，總造價約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作。
目前鼎盛國際項目造價組成員人員配備到位，有土建造價負責人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負責人一人兼主管，負責日常事務協(xié)調(diào)工作。各項工作正在有條不紊的進行。
回顧這半年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷的自?。?BR> （一）、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復；每一次的進度款的審核時，都需要反復思考一下，反復核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
（三）、需要加強新材料、新工藝的了解學習。爭取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。
（四）、業(yè)務學習。
在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極的進行掌握這類最新知識點。也希望公司能夠多多的提供一些學習培訓的機會。
1、下半年隨著工程進入主體標準層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價組成員及時配合節(jié)點進度款審核及支付工作，及時做好簽證變更的審核及簽認、及時復核其真實性，爭取在不影響工程進度的同時求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準備和核算核對工作。
3、目前，已有項目均已完成施工圖的預算編制工作，我們會根據(jù)要求及時完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
成本控制工作總結(jié)篇十五
為了加強公司責任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸?shù)榷喾矫娴馁M用控制，認真貫徹落實成本管控工作。并及時核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領(lǐng)導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨著xxx項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動費、工具、修理費等費用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是xxx項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當高，制作過程中的難度也相當?shù)拇螅?月份是前期準備工作收尾和xxx全面投入生產(chǎn)的對接階段，無成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現(xiàn)象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的生產(chǎn)成本減輕負擔。
在全面開展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴禁超負荷使用設(shè)備，對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫房設(shè)立了領(lǐng)用臺帳和出庫單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經(jīng)過自檢、互檢、終檢幾個環(huán)節(jié)確認無誤后，方可下料。
我們車間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
成本控制工作總結(jié)篇十六
一年來，我縣隊的成本工作以制度建設(shè)為前提促進成本調(diào)查工作的全面提高為重點強化服務職能，以建立學習型隊伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認真提高工作質(zhì)量，積極開拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢，以促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標，在各農(nóng)戶的配合下，圓滿完成了各項成本任務，現(xiàn)匯報如下。
由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟政策服務的，因而我們在常規(guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實可靠和較強的代表性為工作目的，進一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、時效性和準確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶手中，并及時開展了對我縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶，3個品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對每一戶每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項審核、填報、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準、細、實”，確保數(shù)據(jù)的準確性、代表性和時效性。二是按省市隊要求完成了“農(nóng)戶種植意向、農(nóng)資購買情況和農(nóng)戶存糧情況”三個專項調(diào)查，并及時匯準上報。切實為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時上報調(diào)查資料，在同時承擔多項業(yè)務工作的具體情況下，克服困難堅持在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶和田間地頭，調(diào)查、核對數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時間到農(nóng)戶家收集資料，對調(diào)查戶所做的記錄進行甄別分析，對記錄的錯誤進行糾正，對調(diào)查戶記錄的數(shù)據(jù)進行去偽存真，進行復核驗算，爭取做到準確記錄，數(shù)據(jù)無誤，為以后的上報數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪幾戶種植戶，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時，我們嚴格審核，逐項逐條核對，確保每個數(shù)據(jù)的真實準確。并按時完成直報和年報任務，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來，我們憑著以心交心，以誠相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
今年以來，我隊主要開展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠的定價成本監(jiān)審。二是垃圾處理費的成本監(jiān)審。三是對物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務成本進行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅持原則，嚴格按照《價格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對企事業(yè)單位上報數(shù)據(jù)進行嚴格審查，對不合理費用堅決駭除?？陀^、公正、全面、準確地出具成本審核結(jié)論報告，為我縣價格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價格政策順利出臺。
在局領(lǐng)導的安排下，多次參加局里學習，同時積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務培訓及農(nóng)本新軟件應用的培訓。學習期間，認真聽取并與其他市、縣同志交流、討論。通過學習進一步加強了對農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在明年工作中，強化服務意識，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來，服務與三農(nóng)。進一步解放思想，做好各項任務。
成本控制工作總結(jié)篇十七
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的`主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標應增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和生產(chǎn)實際相統(tǒng)一，成本核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統(tǒng)一認識。
8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點是通過“計劃發(fā)貨成本”和“實際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時要保證發(fā)貨的準確率。
9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關(guān)注成本控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取?，F(xiàn)場所購物資要辦理入庫手續(xù)，否則不予報銷。安裝結(jié)束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現(xiàn)場過程中沒申請而超計劃部分的費用，根據(jù)情況對項目經(jīng)理進行考核。同時，為盡量降低風險，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購的成本控制。公司機加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》，每批外協(xié)件要進行價格招標。
11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實際情況，經(jīng)過分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。
12、稅務籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作。
為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營目標。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務負擔，提高資本回收率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營整體中不可缺少的—個重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（epc）開始，急需開始稅務籌劃工作，公司領(lǐng)導應聘請專業(yè)人員對該項工作進行評審、實施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點：
成本控制工作的重點是找到問題的關(guān)鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。
編制成本預算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。
加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施?？傊杀究刂朴写罅康墓ぷ餍枰?，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學習，積極思考，學習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制工作總結(jié)篇十八
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。
（一）工程預結(jié)算審核。
2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預算；
3、通信零星工程的預算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；
3、羅馬試樁報價審核；
（二）日常簽證聯(lián)系單的審核。
由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設(shè)計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設(shè)計變更。
（三）部門資料管理。
為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（四）工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（五）合同管理。
前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。
（六）業(yè)務學習。
從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規(guī)范標準等。
（七）日、周、月計劃的上報。
為便于公司領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
1、下半年工作計劃。
下半年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期a組團三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。
設(shè)計階段是成本管控的重中之重，設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計標準、設(shè)計風格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計的同時，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細部設(shè)計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設(shè)計風格也影響這些設(shè)計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。
正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設(shè)計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個問題集團相關(guān)領(lǐng)導能夠給予協(xié)調(diào)解決。
4、設(shè)計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設(shè)計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設(shè)計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。
成本控制工作總結(jié)篇十九
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
成本控制工作總結(jié)篇一
成本及應付款組是用好資金、管好資金的重要機關(guān)。
加強資金的管理與監(jiān)督,是成本核算員的重要職責之一,每一名核算員要了解并掌握資金的來龍去脈,控制成本費用開支標準,使資金得以正常周轉(zhuǎn)及運用。
其工作的主要內(nèi)容有:。
(一)支票領(lǐng)用及結(jié)帳。
采購員根據(jù)當天所采購的具體內(nèi)容,由采購部主管批準后,將購貨發(fā)票、及驗貨單送往財務部辦理結(jié)帳手續(xù)。
結(jié)帳時,成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素發(fā)票簽發(fā)日期;
購貨品名;。
購貨數(shù)量及單價;。
大小金額是否一致;。
持票單位公章。
檢查驗貨憑證與發(fā)票金額是否一致,經(jīng)辦人、驗貨人、收貨人簽字是否齊全,并注銷采購單。
經(jīng)審核無誤后,將金額及購貨內(nèi)容填寫在支票領(lǐng)取登記簿上,即可轉(zhuǎn)入每日銀行支出統(tǒng)計。
(二)每日銀行支出數(shù)統(tǒng)計。
支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日報表。
在統(tǒng)計前,首先按支票號碼順序及承付單發(fā)生時間,填寫支出登記簿,注明銀行支出日期,付款單位名稱,付款金額及購貨內(nèi)容。
按結(jié)帳程序復核無誤后,即可編制各銀行支出表。
統(tǒng)計表一式兩聯(lián),一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日報表的依據(jù),另一聯(lián)作為復核及備查之用。
統(tǒng)計表內(nèi)各銀行支出額,要與每天填寫支出登記簿金額一致。
(三)、支出憑證編制程序。
支出憑證按照權(quán)責發(fā)生制的會計核算原則,及會計科目使用說明,準確無誤地反映在帳戶中,支出憑證編制程序為:。
1、填寫付款單位名稱;2、填寫付款日期;3、填寫經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容摘要;
4、填寫會計科目及帳號;。
5、填寫經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生額。
在實際編制過程中,要做到發(fā)票金額與支票存根記錄一致,各種收貨記錄與發(fā)票金額一致,支出憑證合計金額與發(fā)票金額一致。
負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
(四)物料用品領(lǐng)用費用分配程序。
由成本核算員對物品庫房記帳員轉(zhuǎn)來的出庫單進行審核,檢查每一張出庫單數(shù)量單價及總金額是否正確,按照權(quán)責發(fā)生制的會計核算原則及會計科目使用說明,正確反映到帳戶中,以部門為核算單位,按科目分類填寫費用分配明細表,并作到出庫金額與三級帳記錄一致,該表作末編制出庫費用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
并負責將編制的記帳憑證,輸入財務電腦系統(tǒng)。
(五)、食品及飲料報損程序。
1、已領(lǐng)用食品飲料報損程序。
餐廳、廚房已領(lǐng)用食品及飲料報損時,需經(jīng)餐廳經(jīng)理或廚師長、飲食部經(jīng)理、飲食成本核算員三方面批準后,填寫報損單,方可做帳務處理。
對于工作不慎,造成經(jīng)濟損失的,需經(jīng)部門經(jīng)理提出處理意見,轉(zhuǎn)交財務部進行財務處理。
2、食品及酒水庫報損程序。
過期或變質(zhì)的食品、飲料報損時,需經(jīng)倉庫主管、采購部主管、財務經(jīng)理三方面批準后,填寫出庫單,方可做帳務處理。
(六)、飲食成本分攤程序。
核對本月食品及酒水庫入庫金額是否準確,作到總帳與三級帳相符。
1、根據(jù)出庫單匯總表,編制食品及酒水轉(zhuǎn)貨憑證。
2、按上月成本率,結(jié)轉(zhuǎn)交際應酬費。
3、根據(jù)轉(zhuǎn)貨記錄匯總表,結(jié)轉(zhuǎn)各餐廳及廚房轉(zhuǎn)貨成本。
4、結(jié)轉(zhuǎn)vip客人水果籃所用原材料成本。
5、結(jié)轉(zhuǎn)銷售食品所用原材料成本。
6、負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
(七)、飲食成本報告編制內(nèi)容。
1、飲食營業(yè)總結(jié)報告2、飲食銷售比較表3、食品成本報告。
4、食品周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
5、飲料成本報告。
6、飲料周轉(zhuǎn)次數(shù)報告。
7、煙草成本報告。
8、mini-bar統(tǒng)計表。
二、固定資產(chǎn)購置及提前報廢處理程序。
1、固定資產(chǎn)購置,必須是年度購置預算批準后的采購項目。
固定資產(chǎn)購置無論是進口還是從本地購買,到貨后,經(jīng)收貨部辦理驗收手續(xù),由驗收人、使用部門經(jīng)辦人簽字,資產(chǎn)核算員根據(jù)收貨記錄及固定資產(chǎn)價值填寫固定資產(chǎn)登記表,將固定資產(chǎn)名稱、型號、金額、固定資產(chǎn)類別及使用地點等填寫清楚。
憑此資料建立固定資產(chǎn)明細帳,按月計提折舊。
2、固定資產(chǎn)提前報廢處理程序。
由使用部門填寫固定資產(chǎn)報損單,轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定,經(jīng)實地檢驗認可,屬于既不能修理,又不能再使用的,提出報損意見,送報財務部,由資產(chǎn)核算員填寫固定資產(chǎn)原值,已提折舊額及固定資產(chǎn)凈值,將報損單送交財務經(jīng)理、總經(jīng)理批準,整套手續(xù)完成后,方可進行帳務處理。
復印該固定資產(chǎn)明細帳,報損單作為固定資產(chǎn)提前報損的憑證,編制記帳。
負責將編制的記帳憑證輸入財務電腦系統(tǒng)。
成本控制工作總結(jié)篇二
主機成本核算中機械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產(chǎn)指令號進行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分攤，各車間的制造費用按照定額系數(shù)進行分配。原材料以按計劃價進行計價，每月根據(jù)實際金額與計劃金額的的差額進行差異處理，并按原材料消耗比例進行分配，計入主機成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計劃價為標準進行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計劃金額進行分配。
每月核對倉庫在庫材料與財務帳面價值，保證財務與倉庫原材料帳面一致。
對材料計劃價進行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結(jié)算價對原有的原材料計劃價格進行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
2、erp項目工作內(nèi)容。
11年的erp運行是公司信息化應用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過10年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實際情況，對原來有的erp流程和功能進行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購等應用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在erp項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應用需求進行了完善，目前各部門對系統(tǒng)的應用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務緊密相關(guān)的拓展性的應用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應用需求和個性化細節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購、財務、倉儲、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)，erp的應用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達到了原先設(shè)定的應用目標。
3、其他工作情況。
為xx年-xx年6月的集團上市審計提供資料和財務成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對審計中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
11年的工件雖然取得較為明顯的進步，不過在工作過程中也反應出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門數(shù)據(jù)處理不及時，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應時間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務處理的及時性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報工作卻還沒有完成，從而導致成本核算不能及時進行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務單據(jù)，保證erp出入庫數(shù)據(jù)與實際接近。
erp系統(tǒng)的主要運行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達到，主要是生產(chǎn)的物料需求計劃（mrp）還未正式應用，mrp計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導致該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護，爭取明年正式運行mrp計劃，擺脫原來的手工計劃。
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個方面：首先是產(chǎn)品明細不完整，電氣部份目前沒有準確完整的產(chǎn)品明細清單，導致產(chǎn)品標準成本只有是機械部分是相對準確的，而電氣只能依靠財務估計來進行測算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)情況有偏差，實際主機的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報工作還未進行，影響后面的一系列業(yè)務處理不能正常進行，包括銷售開單、主機出庫、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務處理不及時，使得erp數(shù)據(jù)的及時性不高，希望各部門在新的一年中及時快速的維護好erp的業(yè)務數(shù)據(jù)，同時希望公司出臺相關(guān)的erp業(yè)務流程考核制度，以保證各業(yè)務的處理及時性，提高員工的積極性。
經(jīng)過去年的一年實際工作，經(jīng)過個人的努力，提升自己各方面的業(yè)務能力，參加了一些財務方面的培訓，參加了注冊會計師資格考試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財務工作的各方面也有了更深的認識，對財務核算的一些技術(shù)應用手段得到了加強，提高了財務數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進行深入細化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行核算，更準確及時的反應公司的成本利潤狀況。erp的深入應用需要各相關(guān)應用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)及時準確的在erp系統(tǒng)進行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
成本控制工作總結(jié)篇三
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
（一）工程招標、合同、報建方面主要工作：
1、成立海珂實業(yè)招標評委小組。
今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領(lǐng)域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
7、本年度已完成的招標及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
海珂三千城項目b標段總承包合同，暫定合同價：元，合同工期520天；
海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價：元，裝修暫定合同價：103萬元；
海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業(yè)管理招標；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公。
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。（三）、工程預結(jié)算及收方計量：
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
(5)三標段土石方工程，報審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。
成本控制工作總結(jié)篇四
建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。
1、1目標管理原則。
設(shè)定目標和分解目標是目標管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目標的責任是否到位和檢查目標的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔起項目造價管理和成本控制的責任，還應該授予成本控制的權(quán)利。
1、2降低成本的原則。
無論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
1、3動態(tài)控制的原則。
在工程建設(shè)中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。
1、4責任，權(quán)利，利益相結(jié)合的`原則。
在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責任，權(quán)利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。
1、5全方面控制成本的原則。
在對整個建設(shè)工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。
現(xiàn)在的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項目建設(shè)可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設(shè)計階段，投標階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預測的事情發(fā)生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設(shè)項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準的概算金額。若發(fā)生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標得以實現(xiàn)，在各個項目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。
建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國現(xiàn)在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預算超出概算，決算超出預算，正是因為這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴重的影響。從實質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換中進行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。
4、1經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合不夠密切。
設(shè)計單位在設(shè)計過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設(shè)計方案的，設(shè)計深度不能滿足工程設(shè)計要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計算不夠科學合理。投資估算方法、程序、指標和估算造價不夠合理準確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
4、2工程造價技術(shù)落后。
在我國建筑行業(yè)當下的情況，專業(yè)的人才隊伍比較少，所以專業(yè)的造價人員也很少，導致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠遠不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的影響。
4、3對工程前期的造價控制不到位。
現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價方面表現(xiàn)的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設(shè)計階段的造價控制不重視，嚴重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒有認識到設(shè)計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設(shè)計階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實施過程中就會產(chǎn)生更多的設(shè)計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。
5、1加強材料管理，禁止浪費。
建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計變更調(diào)整好供應材料的計劃，做好供應動態(tài)材料的充分準備，要根據(jù)施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應商加工和送貨的準備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調(diào)劑余缺減少庫存。
對材料的采購管理要加強，材料物資供應的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對材料的質(zhì)量，價格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。
5、2優(yōu)化人員的配置。
在建筑工程中人員是實施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產(chǎn)值的20%，所以降低勞動力的成本尤為重要。
首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實行動態(tài)性管理人員，動態(tài)管理不但可以適應工程的需求，還可以節(jié)約造價的成本?，F(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費的現(xiàn)象，所以計劃外的用工要減少。
5、3優(yōu)化機械設(shè)備。
在建筑工程中，機械設(shè)備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優(yōu)化機械設(shè)備減少設(shè)備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點：
（1）選用國產(chǎn)設(shè)備，隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，我國的機械設(shè)備的質(zhì)量也越來越好，進口的設(shè)備比國內(nèi)的設(shè)備價格要高出很多，所以在選購設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。
（2）設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設(shè)備在整個建設(shè)過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設(shè)備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。
（3）機械設(shè)備要經(jīng)常更換，對于有些機械設(shè)備要經(jīng)常更換，機械設(shè)備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命。
綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認識到造價成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團隊，招募大量的專業(yè)人才，認真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[j]中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（20）。
成本控制工作總結(jié)篇五
工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。
1.1成本控制的基本要求。
（1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標準對成本進行控制。
（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的標準產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標準進行調(diào)整或修正。
（1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。
（2）成本計劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應注意對工程成本的影響。
在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。
2.1人工費控制。
人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
人工費控制必須注意：
（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。
（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。
（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。
（4）不斷提高隊伍技能。
（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。
（6）加強技術(shù)教育和培訓工作。
2.2材料費的控制。
嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：
（1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。
（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學性質(zhì)和力學性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。
（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。
2.3機械費的控制。
（1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口，正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
3.1編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預算成本數(shù)據(jù)、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書以及施工組織設(shè)計和物資消耗、機械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進行討論、分析和預測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運用會計核算、統(tǒng)計核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務成果進行登記、計算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
（1）進行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營業(yè)稅，即為該項目預計的成本降低額。
（2）實行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動定額指標為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用后一次包死。
（3）分包任務核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據(jù)，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務合同。
3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，在數(shù)量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內(nèi)容復雜，局部設(shè)計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標文件、設(shè)計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標簽約到交工結(jié)算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應市場的不斷發(fā)展中水遠立于不敗之地。
成本控制工作總結(jié)篇六
201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預結(jié)算價格,承擔著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務。現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報如下：
一、201*年的工作總結(jié)。
切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。
2、認真做好公司的各項工程預算、結(jié)算。我們預結(jié)算的工作分三個階段：
程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。
5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算。
成本控制工作總結(jié)篇七
因此，進一步分析和研究行政成本對我國政府改革、國家發(fā)展有重要意義。
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標志，是政府行政活動對社會經(jīng)濟資源的消耗，是政府機關(guān)管理社會、服務社會的基礎(chǔ)和支撐，貫穿于整個行政管理工作之中。
政府的管理是運用公共權(quán)力、為實現(xiàn)公共利益而進行的管理，這種管理以公共財政為支撐，因此，如何增強政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價值，是當代政府應當考慮的問題。
長期以來，學術(shù)界對于行政成本的概念和界定有著不同的觀點和論述，還沒有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學、行政學角度，廈門大學卓越認為：“行政成本是政府組織在為社會提供公共服務、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過程中投入的人力、財力和物力資源”。
二是基于經(jīng)濟學、管理學角度，學者何翔舟認為：“行政成本是政府組織管理社會所產(chǎn)生的成本。
不僅包括財政支出，還有政府行為的機會成本和社會成本。
三是廣義的行政成本，指國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)在一定時期內(nèi)，為履行其行政職能、實現(xiàn)行政目標，在行政管理活動中所支付費用的總和，包括政府在行政過程中發(fā)生的各種費用，以及由其所引發(fā)的當前和未來一段時間內(nèi)的間接負擔。
四是狹義的行政成本，指為維持行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)所需要的費用，包括機構(gòu)人員經(jīng)費、辦公費、會議費、交通費、差旅費等。
本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
一、我國政府行政成本現(xiàn)狀透析。
據(jù)統(tǒng)計，1986年至間，我國的行政管理開支由人均20.5元增長到698元，增長了34倍，大大高于同期財政收入和gdp增長。
我國行政管理費占年財政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國為4.89%、韓國為5.96%、法國為7.5%、美國為10.9%。
而且近年來還有大幅攀升的趨勢。
行政成本居高不下已是一個不爭的事實。
在學術(shù)界中，學者們從以下幾方面審視我國真實的行政成本狀況：第一，目前的預算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預算外收支、賬外賬、“小金庫”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，從財政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來看，改革開放以來財政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費支出不斷上升。
行政管理費支出的增長速度大大快于財政支出的增長速度，行政管理費支出增長率平均每年高達17.8%，高出財政支出平均增長率5.4個百分點。
第三，不透明與的成本。
學者胡鞍鋼認為，我國因而造成的各類經(jīng)濟損失在90年代后半期保守估計平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
第四，決策失誤造成行政成本的無效支出。
第五，改革開放以來，我國進行了四次大的機構(gòu)改革，從機構(gòu)數(shù)量上看確實有所減少，但從財政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來看，反而與日俱增。
(一)行政機構(gòu)設(shè)置不合理。
我國進行過多次的政府機構(gòu)改革，但始終走不出精簡――膨脹――再精簡――再膨脹的循環(huán)怪圈。
在國際上，絕大多數(shù)國家設(shè)立中央政府、二級和三級地方政府。
我國政府從中央到地方共有五級，其中縣、鄉(xiāng)在實際運行中，各級政府下面又增設(shè)了多個行政層級，每一級層級的設(shè)立，都需要有與之相適應的機構(gòu)、人員來支撐，經(jīng)費及相關(guān)辦公設(shè)備的費用多數(shù)來源于公共財政，這必然導致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府職能定位不明確。
目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導致了財政資金嚴重浪費。
政府部門在行使相關(guān)行政職能時，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒管好，權(quán)利與部門利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會的負擔。
不少地方政府脫離實際，搞重復建設(shè)，弄一些勞民傷財?shù)恼児こ?、形象工程，這些由于缺乏科學論證，決策失誤導致投資失敗，嚴重浪費了國家資金。
(三)政府人員的成本意識薄弱，鋪張浪費行為屢禁不止。
政府作為一個公共部門，對因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
對許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯也不尋利，為了達到自己的政治目的安享行政行為之后的社會效益，進而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟效益。
近年來，民眾越發(fā)關(guān)心公務用車、公款吃喝和公費出國等存在嚴重浪費的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費，各地也采取過一些改革措施，但至今這幾方面的開支都在兩三千億元以上。
除此之外，政府會議浪費也是造成行政成本居高不下的一個重要原因，我國各級機關(guān)每年召開的會議不勝其多。
(四)績效考核制度不完善，問責機制不健全。
因為行政行為的壟斷性和非營利性，導致行政績效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學，行政資源浪費嚴重，行政運行費用增加。
問責機制不健全，有漏洞，導致有些法律被架空，難以真正落實。
例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實施過程中，如果有部門制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰來執(zhí)法，誰是最后的裁斷者，這個主體一直沒有。
很多機關(guān)都是用核準、登記備案、非許可審批等方式來規(guī)避行政許可法，這種情況該誰來制止，一直沒有強有力的權(quán)威執(zhí)法機關(guān)存在。
(五)行政監(jiān)督機制不健全，現(xiàn)象嚴重。
自1987年實行改革開放政策以來，我國處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，許多新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為開始涌現(xiàn)出來，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為相適應的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會利用“雙軌制”從事經(jīng)營活動，牟取大量不當利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢，導致政府行政成本越來越高，對國家造成重大經(jīng)濟損失。
我國當前的主要集中在人事管理、公共采購和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領(lǐng)域。
加之我國廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機制，致使預算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒有形成良好的依法行政氛圍。
長期以來，我國政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
如何正確的使用公共財政支出，如何尋找一條適合我國長遠發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設(shè)廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
(一)進一步精簡政府機構(gòu)。
以前歷次改革大多數(shù)是進行橫向合并，今后需要把重點放在縱向減少層次上。
行政層次過多直接影響政府行政效率。
我國縱向行政機構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級和行政區(qū)劃設(shè)置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設(shè)職能科學、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務性政府，穩(wěn)步推進大部門制改革，健全部門職責體系。
嚴格控制機構(gòu)編制，減少領(lǐng)導職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務型轉(zhuǎn)型。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責關(guān)系。
政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機構(gòu)和人員配備，相應地也就決定了行政成本的高低。
政府的規(guī)模越大，相應的機構(gòu)設(shè)置就會越多，行政成本就會越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機構(gòu)，精兵簡政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
長期以來我國受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府包辦了社會!經(jīng)濟生活領(lǐng)域各方面的事務，是一個全能型政府，為此，應當按照政府職能的定位，改變過去政府管理中無所不包、無所不能的傳統(tǒng)習慣，堅持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會的格局，凡是市場能夠自身進行調(diào)節(jié)的，政府就不要進行干預，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務的高效供給上。
這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開支，從而降低行政成本，提高行政效率。
(三)強化政府工作人員的成本控制意識，嚴格管理職務消費。
首先從源頭入手，對公務員的招聘和晉升嚴格把關(guān)，從根本上保障公務員的高素質(zhì)。
在部門中，強調(diào)領(lǐng)導干部的成本意識，加強工作人員培訓，養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣，進而提高政府效率。
在行政執(zhí)行過程中，對行政成本的消耗進行指導、限制、監(jiān)督，力爭使人財物達到最優(yōu)組合，以最小的投入實現(xiàn)最大的行政目標。
通過工作人員自我學習和組織培訓等措施培養(yǎng)各級政府部門工作人員的成本觀念、效率觀念。
加大財務報銷的`審查力度，增強公務員的整體素質(zhì)，建立一個小而精的廉潔隊伍。
規(guī)范行政開支審批過程，嚴格遵守機構(gòu)財務預算。
建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，減少消除隱性成本，在長期的成本控制意識指引下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
(四)完善績效考核制度。
績效評估有利于調(diào)動政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
在績效考核過程中，把行政成本和行政效率作為行政績效考核的指標，建立一個科學的績效評估標準體系，在考核中不僅考核工作成績，還要考核完成這些工作的財政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
有了科學的評估體系之后，還要有全方位的評估方式。
至此，可將美國學者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評估”用于對公務員或行政機關(guān)的績效評估中。
通過合理高效的評估程序，建立以績效為基礎(chǔ)的預算制度，將績效管理和預算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵各部門多干實事，提高政績。
(五)推行行政成本公開政策，加強反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機制。
本身是一個系統(tǒng)性的問題，需要政府、國際組織、私營部門、公民社會的共同努力，通過廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風險、高回報”的行為變?yōu)椤案唢L險、低回報”的行為。
通過推動體制改革，完善公共財政和公共預算制度，促進各部門的問責度、透明度和公開性，以預防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開和披露機制，強化公眾與各部門的聯(lián)系，加強公民對政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
其中，公開行政成本就是最好的監(jiān)督。
如在政府上公示行政成本預算明細表、購車費用及保養(yǎng)、使用與維修費用、會議費用、出國費用、招待費用等，使財務收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
最后還有一點就是要健全群眾舉報行為工作機制，壯大群眾舉報力量，調(diào)動群眾參與反腐行動的積極性，監(jiān)督部門加強對舉報工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報人的權(quán)利，加大對舉報案件的處理力度。
行政成本既是行政機關(guān)維持自身運作、履行行政職責的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量行政績效的一個重要指標，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通過對“行政成本”長期以來居高不下的原因分析，從政府機構(gòu)、職能、績效考核與監(jiān)督、行政觀念等五個方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
當然，控制行政成本不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而是一項涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會諸層面的復雜的系統(tǒng)工程。
本文只是對行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對如何控制我國行政成本的途徑作初步的探討。
從理論上說，以最少的行政成本實現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學所追求的最佳效果。
但事實上很難找到這樣一個最佳點。
這也正是理論的難點，是值得進一步研究的重要課題。
近年來國家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國政治體制改革的不斷深入，隨著對公權(quán)力的約束和制衡機制的日益強化，隨著對控制行政成本問題的重視和研究，我國行政成本終將控制在合理的水平上。
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[5]省xx地質(zhì)局行政成本研究[d].中國地質(zhì)大學(北京)，2012.
成本控制工作總結(jié)篇八
（1）成本控制關(guān)系企業(yè)興衰成敗，營業(yè)收入不代表酒店經(jīng)營業(yè)績，只代表市場占有率和份額，如果成本和費用控制不好，有可能收入越多，虧損越大。
（2）根據(jù)酒店營運現(xiàn)狀，節(jié)流比開源更重要。
b．節(jié)流比開源來得更快，更直接，幾乎不需要投入成本；
c．規(guī)范成本控制可以幫助理順內(nèi)部管理關(guān)系、渠道和流程。
（1）成立成本控制委員會，下設(shè)節(jié)能委員會和其他成本控制委員會。
（2）建章立制。制訂和完善了《節(jié)能五定表》、《物資申購程序》、《物資采購定價程序》、《物資緊急采購程序》、《餐飲日常物資采購程序》、《固定資產(chǎn)、大宗采購請購程序》、《餐飲日常物資定價程序》、《物資采購報銷程序》、《驗貨、收貨、物資調(diào)撥、賠償規(guī)定》、《日常物資領(lǐng)用程序》、《廢舊物品管理規(guī)定》、《易耗品報損規(guī)定》、《客房客耗品考核獎懲方案》、《市場營銷部員工工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《洗衣房布草洗滌消耗定額及考核獎懲方案》、《能源及各部門維修費用考核獎懲方案》、《餐飲部各餐廳經(jīng)營指標及考核獎懲方案》、《各部門pa費用考核獎懲方案》、《酒店行管部門工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《前廳部工資考核獎懲方案》、《差旅費報銷規(guī)定》、《辦公用品、通訊費定量定額管理辦法》、《汽車成本控制及使用審批制度》等47種成本管理制度。
（3）11月起試行工效掛鉤。
（4）每月定期召開成本分析與協(xié)調(diào)會。
3、主要運作手段及效果。
（3）能源及維修費用控制。根據(jù)季節(jié)變換制定不同的節(jié)能＂五定表＂，今年酒店能源及維修費用與去年同期相比，平均每月下降萬元。
b．員工餐成本控制。在不降低員工餐標準的前提下，通過控制采購成本、制作成本和非工作用餐，今年員工餐成本與去年同期相比平均每月下降萬元。
（5）辦公費用控制。實行辦公費用定額和定量管理，今年與去年同期相比，平均每月節(jié)約辦公費用萬元。
（三）財產(chǎn)管理。
1、財產(chǎn)管理理念。
（1）充分發(fā)揮財產(chǎn)效能；
（2）延長使用壽命，讓資產(chǎn)保值增值。
2、建立財產(chǎn)管理委員會。
成本控制工作總結(jié)篇九
控制成本的水*很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應的解決方法。
物流行業(yè)；成本；控制。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在*，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點。
（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設(shè)備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水*比較弱且缺乏規(guī)模效應。由于進入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應,僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
成本控制工作總結(jié)篇十
本站發(fā)布2019糧食局實施行政成本控制上半年工作總結(jié)，更多2019糧食局實施行政成本控制上半年工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。
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xx年按照省政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、結(jié)合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的'事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領(lǐng)導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮20％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關(guān)的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴格控制機關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設(shè)備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡結(jié)算制度。按照行政機關(guān)推行公務卡結(jié)算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月30日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎(chǔ)實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
成本控制工作總結(jié)篇十一
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。
1、對將要施工的項目進行成本預測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：
（1）人工、材料，機械費用的預測。
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
（2）施工方案變更引起費用變化的預測。
另外，還應當關(guān)注成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。
（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。
（2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權(quán)利和責任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預計，如每個月進行成本分析并制作相應文檔，每個季度，半年，年度進行小結(jié)，保持和公司成本預算的同步。
成本控制工作總結(jié)篇十二
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。現(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：
從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。
為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。
為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的.原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術(shù)部分和商務部分內(nèi)容。
為便于領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。
項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計劃和合理化建議
加強成本預警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時提醒———動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施———動態(tài)成本超過即定預警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段———動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導審批后才能付款。
成本控制工作總結(jié)篇十三
20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預結(jié)算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓。
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
1、成立海珂實業(yè)招標評委小組。
今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標投標管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領(lǐng)域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
1.是強制推行工程量清單；
2.推行現(xiàn)場比選評標法；
3.是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；
4.是在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。
5.加強招標宣傳力度。
6.為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。
7.本年度已完成的招標及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標；海珂三千城弱電工作招標；海珂三千城物業(yè)管理招標；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8.三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標段土石方工程，報審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。
3、完成海珂三千城建設(shè)項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計102份。
4、完成各標段的計量、計價及進度審核。
1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；
4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；
5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢，造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設(shè)程序科學實施。
1、預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動。
2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況，從而達到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。
4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。
1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。
4.學習意識不夠強烈。
5.人手嚴重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。
項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會造成一系列問題，設(shè)計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設(shè)計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設(shè)計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。
1、不能獨立系統(tǒng)的完成每一項招標工作。
2、缺乏主動性。
3、工作沒有計劃。
4、業(yè)務能力和專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗不是很足。
5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開展。
6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術(shù)力量薄弱。
項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。
2、定期召開工作例會，不斷地相互學習和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施；
4、抓團隊建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位。
6、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰；對于材料供應商或承包隊不能按期到貨（完工）的應按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓自己提升自己。
成本控制工作總結(jié)篇十四
眨眼間20xx年上半年過去了。半年來，在部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進步。現(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國際項目成本控制工作總結(jié)如下：
1、東方鼎盛時代項目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報審總價為：48271101.34元。審定總價為38790004.31元，總計審減金額為9481097.03元。
1、東方鼎盛國際項目預算編制該項目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價計入。
2、完成了東方鼎盛國際項目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國際項目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計工程量的計算及核對。
4、東方鼎盛國際項目進度款審核，該項目按照合同節(jié)點已經(jīng)與工程同步進行了進度款的審核、支付，土方、樁基進度款審核，送審價為11311553.33元，審核后造價為8014184.13元。護坡、降水工程送審價為4041229.324元，審核后造價為2692384.65元，筏板工程送審價為15578816.59元，審核后造價為5508892.14元，負一、二層送審工程造價為21158651.98元，審核后造價為7808688.81元，進度款合計審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國際項目鋼筋費用核算；分別于20xx年4月、5月進行與供貨單位進行了量價的核算及款項的支付，支付金額分別為2194236.83元、201x831.645元。
6、初步完成了安裝工程量的計算和造價的編制，主要設(shè)備及材料。
單價以暫估價計入，總造價約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作。
目前鼎盛國際項目造價組成員人員配備到位，有土建造價負責人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負責人一人兼主管，負責日常事務協(xié)調(diào)工作。各項工作正在有條不紊的進行。
回顧這半年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷的自?。?BR> （一）、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復；每一次的進度款的審核時，都需要反復思考一下，反復核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
（三）、需要加強新材料、新工藝的了解學習。爭取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。
（四）、業(yè)務學習。
在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極的進行掌握這類最新知識點。也希望公司能夠多多的提供一些學習培訓的機會。
1、下半年隨著工程進入主體標準層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價組成員及時配合節(jié)點進度款審核及支付工作，及時做好簽證變更的審核及簽認、及時復核其真實性，爭取在不影響工程進度的同時求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準備和核算核對工作。
3、目前，已有項目均已完成施工圖的預算編制工作，我們會根據(jù)要求及時完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
成本控制工作總結(jié)篇十五
為了加強公司責任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸?shù)榷喾矫娴馁M用控制，認真貫徹落實成本管控工作。并及時核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領(lǐng)導及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨著xxx項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動費、工具、修理費等費用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是xxx項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當高，制作過程中的難度也相當?shù)拇螅?月份是前期準備工作收尾和xxx全面投入生產(chǎn)的對接階段，無成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現(xiàn)象。不過前期準備工作做的好，就會為下半年的生產(chǎn)成本減輕負擔。
在全面開展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴禁超負荷使用設(shè)備，對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫房設(shè)立了領(lǐng)用臺帳和出庫單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經(jīng)過自檢、互檢、終檢幾個環(huán)節(jié)確認無誤后，方可下料。
我們車間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學習的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
成本控制工作總結(jié)篇十六
一年來，我縣隊的成本工作以制度建設(shè)為前提促進成本調(diào)查工作的全面提高為重點強化服務職能，以建立學習型隊伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認真提高工作質(zhì)量，積極開拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢，以促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標，在各農(nóng)戶的配合下，圓滿完成了各項成本任務，現(xiàn)匯報如下。
由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟政策服務的，因而我們在常規(guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實可靠和較強的代表性為工作目的，進一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、時效性和準確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶手中，并及時開展了對我縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶，3個品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對每一戶每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項審核、填報、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準、細、實”，確保數(shù)據(jù)的準確性、代表性和時效性。二是按省市隊要求完成了“農(nóng)戶種植意向、農(nóng)資購買情況和農(nóng)戶存糧情況”三個專項調(diào)查，并及時匯準上報。切實為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時上報調(diào)查資料，在同時承擔多項業(yè)務工作的具體情況下，克服困難堅持在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶和田間地頭，調(diào)查、核對數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時間到農(nóng)戶家收集資料，對調(diào)查戶所做的記錄進行甄別分析，對記錄的錯誤進行糾正，對調(diào)查戶記錄的數(shù)據(jù)進行去偽存真，進行復核驗算，爭取做到準確記錄，數(shù)據(jù)無誤，為以后的上報數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪幾戶種植戶，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時，我們嚴格審核，逐項逐條核對，確保每個數(shù)據(jù)的真實準確。并按時完成直報和年報任務，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來，我們憑著以心交心，以誠相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
今年以來，我隊主要開展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠的定價成本監(jiān)審。二是垃圾處理費的成本監(jiān)審。三是對物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務成本進行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅持原則，嚴格按照《價格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對企事業(yè)單位上報數(shù)據(jù)進行嚴格審查，對不合理費用堅決駭除?？陀^、公正、全面、準確地出具成本審核結(jié)論報告，為我縣價格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價格政策順利出臺。
在局領(lǐng)導的安排下，多次參加局里學習，同時積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務培訓及農(nóng)本新軟件應用的培訓。學習期間，認真聽取并與其他市、縣同志交流、討論。通過學習進一步加強了對農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在明年工作中，強化服務意識，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來，服務與三農(nóng)。進一步解放思想，做好各項任務。
成本控制工作總結(jié)篇十七
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的`主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標應增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和生產(chǎn)實際相統(tǒng)一，成本核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統(tǒng)一認識。
8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點是通過“計劃發(fā)貨成本”和“實際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時要保證發(fā)貨的準確率。
9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關(guān)注成本控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取?，F(xiàn)場所購物資要辦理入庫手續(xù)，否則不予報銷。安裝結(jié)束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現(xiàn)場過程中沒申請而超計劃部分的費用，根據(jù)情況對項目經(jīng)理進行考核。同時，為盡量降低風險，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購的成本控制。公司機加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》，每批外協(xié)件要進行價格招標。
11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實際情況，經(jīng)過分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。
12、稅務籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作。
為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營目標。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務負擔，提高資本回收率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營整體中不可缺少的—個重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（epc）開始，急需開始稅務籌劃工作，公司領(lǐng)導應聘請專業(yè)人員對該項工作進行評審、實施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點：
成本控制工作的重點是找到問題的關(guān)鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。
編制成本預算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。
加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施?？傊杀究刂朴写罅康墓ぷ餍枰?，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學習，積極思考，學習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制工作總結(jié)篇十八
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。
（一）工程預結(jié)算審核。
2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預算；
3、通信零星工程的預算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；
3、羅馬試樁報價審核；
（二）日常簽證聯(lián)系單的審核。
由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設(shè)計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設(shè)計變更。
（三）部門資料管理。
為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（四）工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（五）合同管理。
前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。
（六）業(yè)務學習。
從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規(guī)范標準等。
（七）日、周、月計劃的上報。
為便于公司領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
1、下半年工作計劃。
下半年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期a組團三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。
設(shè)計階段是成本管控的重中之重，設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計標準、設(shè)計風格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計的同時，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細部設(shè)計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設(shè)計風格也影響這些設(shè)計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。
正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設(shè)計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個問題集團相關(guān)領(lǐng)導能夠給予協(xié)調(diào)解決。
4、設(shè)計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設(shè)計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設(shè)計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。
成本控制工作總結(jié)篇十九
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。