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成本管理學畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發(fā)展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,促進企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理。
一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題。
(一)激勵機制不完善。
私營企業(yè)由于產(chǎn)權關系的約束,難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。
(二)以經(jīng)濟手段為主,忽略了精神激勵。
重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益,過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長時間不能兌現(xiàn),結果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵。
(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長遠規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
(四)緊張的勞資關系。
現(xiàn)今,大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
(五)評價滯后,目標僵固。
一些企業(yè)在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生,這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。
二、實行有效激勵的對策。
(一)完善激勵機制。
有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵,調(diào)動起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導地位,企業(yè)的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現(xiàn)各取所需,達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
(二)物質(zhì)激勵要和精神激勵相結合。
物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進,才能充分調(diào)動全體員工的積極性,促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè),使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業(yè)要積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。
(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。
對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權,同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經(jīng)營者的激勵,很多私營企業(yè)的所有權和經(jīng)營權是分離的,對經(jīng)營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設計。
(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化,注重團隊激勵。
現(xiàn)代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化,形成強大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里,可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。
成本管理學畢業(yè)論文篇二
隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結構的調(diào)整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)進入了微利時期。對電力企業(yè)而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。
強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤最大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財務報告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對各個施工項目點采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期，從橫向擴展到企業(yè)各個部門(包括外生產(chǎn)部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現(xiàn)金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現(xiàn)金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現(xiàn)金流量情況及每個月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業(yè)領導決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風險。因此，從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度。
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。
(一)事前計劃。
在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
1.制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，結合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時，擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。
1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。
2.節(jié)約現(xiàn)場管理費。現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現(xiàn)場經(jīng)費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。
(三)事后分析總結。
工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度、材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統(tǒng)計總結，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經(jīng)濟效益的目標。
所謂責任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)具體包括：
(一)建立工程收入環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據(jù)。
(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環(huán)節(jié)的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規(guī)格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。
(三)建立勞動力、機械消耗環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。
(四)在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應的責任成本目標，以工程質(zhì)量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立，不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監(jiān)和各成本控制部門及負責點來共同完成。
(五)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。要保證成本管理工作的質(zhì)量，一方面企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經(jīng)濟師;另一方面還要著力提高企業(yè)全部職工的成本管理素質(zhì)。要讓職工了解企業(yè)實情，懂得成本管理的意義。
四、構建環(huán)境成本控制體系。
環(huán)境成本是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。我國加入wto以后，由于企業(yè)在此方面的支出大幅度上升，因此控制環(huán)境成本支出，構建環(huán)境成本控制體系成為當務之急?？刂骗h(huán)境成本可以從以下幾方面開展工作：
(一)根據(jù)有關法律法規(guī)結合具體施工環(huán)境制定項目工程環(huán)境目標，盡量避免因擴大環(huán)境影響而增加成本支出。
(二)對施工環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進行預控和跟蹤監(jiān)測，以避免發(fā)生不必要的環(huán)境事故損失或環(huán)境罰款成本。
(三)控制環(huán)境治理成本。包括環(huán)保設施運轉(zhuǎn)、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務的管理等。
(四)構建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。將施工過程中所發(fā)生的環(huán)境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環(huán)境支出，增加針對環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)等。
參考文獻：?
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成本管理學畢業(yè)論文篇三
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業(yè)論文?？傊?，在動手撰寫人力資源畢業(yè)論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。
二、畢業(yè)論文提綱的擬定。
(一)擬定畢業(yè)論文提綱的三個原則：
(1)要有全局觀念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用?？纯锤鞑糠值谋壤峙涫欠袂‘?，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的，作者以浙江××市某企業(yè)為例，說只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數(shù)職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發(fā)現(xiàn)這里只講了企業(yè)如何改革才能穩(wěn)定，沒有論述通過深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩(wěn)定。
(2)從中心論點出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多么好的材料都必須舍得拋棄。
(3)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據(jù)沒有必然聯(lián)系，有的只限于反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據(jù);有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。
(二)畢業(yè)論文提綱編寫方法：
1.先擬標題;。
2.寫出總論點;。
3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;。
5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;。
6.全面檢查，作必要的增刪。
(三)編寫畢業(yè)論文提綱注意事項：
第一，編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。
第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調(diào)”.
第三，畢業(yè)論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現(xiàn)總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。
三、論文原稿紙頁數(shù)的分配。
寫好人力資源管理論文提綱后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。人力資源管理畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經(jīng)驗所決定的。
一、研究背景與意義。
二、基礎理論。
三、存在的問題。
四、問題成因。
五、解決對策。
成本管理學畢業(yè)論文篇四
人們對成本的認識隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文，歡迎借鑒！
摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。
一、引言。
全球經(jīng)濟一體化進程加劇，企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經(jīng)驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。
戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效的成本管理。
2.1國外發(fā)展狀況。
會計是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。
成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞恚绹鹕虒W院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。
2.2國內(nèi)發(fā)展狀況。
改革開放后，我國的經(jīng)濟雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀90年代末國內(nèi)學者才開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的研究。由于國內(nèi)企業(yè)大多實行傳統(tǒng)成本管理，不能給國內(nèi)學者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準確的信息保障。
三.對我國制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議。
制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經(jīng)濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關鍵所在。
從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領導戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結。隨后企業(yè)要進行動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設計采購生產(chǎn)和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。
3.1控制設計環(huán)節(jié)的成本。
最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設計團隊的自行研發(fā)開發(fā)和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經(jīng)常不能很好地掌控市場所需，使得產(chǎn)品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調(diào)研，弄清市場的真正需求，再結合企業(yè)自身的情況進行設計開發(fā)。
3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本。
控制采購環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協(xié)調(diào)以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現(xiàn)回扣或者導致購買材料質(zhì)量下降，增加產(chǎn)品廢品率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)在重視采購人員自身素質(zhì)的基礎上與供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進料價格也可以使供應商有長期穩(wěn)定的客戶，達到雙贏的局面。
3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
雖然制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經(jīng)驗是最豐富的，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)要將關注重點放到提高生產(chǎn)效率上來，使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。
3.4控制銷售服務環(huán)節(jié)的成本。
控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務，但是事實證明有時高質(zhì)量的銷售服務只帶來了的高成本而對產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)應明白決定產(chǎn)品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。
四.結論。
企業(yè)應站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實。
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成本管理學畢業(yè)論文篇五
人們對成本的認識隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文，歡迎借鑒！
摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。
一、引言。
全球經(jīng)濟一體化進程加劇，企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經(jīng)驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。
戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效的成本管理。
2.1國外發(fā)展狀況。
會計是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。
成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞?，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。
2.2國內(nèi)發(fā)展狀況。
改革開放后，我國的經(jīng)濟雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀90年代末國內(nèi)學者才開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的研究。由于國內(nèi)企業(yè)大多實行傳統(tǒng)成本管理，不能給國內(nèi)學者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準確的信息保障。
制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經(jīng)濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關鍵所在。
從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領導戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結。隨后企業(yè)要進行動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設計采購生產(chǎn)和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。
3.1控制設計環(huán)節(jié)的成本。
最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設計團隊的自行研發(fā)開發(fā)和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經(jīng)常不能很好地掌控市場所需，使得產(chǎn)品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調(diào)研，弄清市場的真正需求，再結合企業(yè)自身的情況進行設計開發(fā)。
3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本。
控制采購環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協(xié)調(diào)以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現(xiàn)回扣或者導致購買材料質(zhì)量下降，增加產(chǎn)品廢品率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)在重視采購人員自身素質(zhì)的基礎上與供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進料價格也可以使供應商有長期穩(wěn)定的客戶，達到雙贏的局面。
3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
雖然制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經(jīng)驗是最豐富的，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)要將關注重點放到提高生產(chǎn)效率上來，使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。
3.4控制銷售服務環(huán)節(jié)的成本。
控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務，但是事實證明有時高質(zhì)量的銷售服務只帶來了的高成本而對產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)應明白決定產(chǎn)品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。
四.結論。
企業(yè)應站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實。
成本管理學畢業(yè)論文篇六
一、選題依據(jù)：
(一)題目：民用航空運輸成本管理研究。
(二)研究領域：民用航空、運輸成本管理。
(三)理論意義和應用價值：
近年來國內(nèi)外航空公司間的競爭日趨激烈，每家公司都是依賴于自己獨特的成本管理系統(tǒng)在生存，沒有恰當管理水平的航空公司相繼被兼并或消失。然而從中國民航幾十年的發(fā)展來看，缺乏有效的運輸成本管理一直是民用航空發(fā)展的絆腳石，傳統(tǒng)的運輸成本管理系統(tǒng)在航空業(yè)的實際應用中己經(jīng)暴露出越來越多的弊端，及時地對傳統(tǒng)運輸成本管理系統(tǒng)進行功能補充和完善發(fā)展已成為研究的重點。
本文旨在分析航空公司運輸成本的概念、構成和特征，并在此基礎上探討了我國航空公司運輸成本管理存在的問題及其原因，提出了加強我國航空公司運輸成本管理的系列措施。
(四)研究的概況和發(fā)展趨勢：
目前理論界單獨針對民用航空運輸成本管理的研究還很少，一般是在研究民用航空成本管理時有所提及。針對該問題，一部分學者在研究中提出，我國民用航空運輸成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏對運輸成本管理的全面認識;運輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴重扭曲等;有鑒于此，部分學者認為，要提高我國民用航空運輸成本管理水平，需要培養(yǎng)全員成本管理意識，大力加強民用航空成本的系統(tǒng)管理，等等。另外，還有一部分學者認為，航空公司為了在競爭中保持正常的利潤水平，必須從降低航空公司本身的運營成本入手，而以低成本、低票價為特點的廉價航空公司模式正是航空公司進行有效成本管理，取得巨大成功的有力證明。
隨著理論和實踐的發(fā)展，有關航空公司成本管理的理論研究將不斷與實踐結合，其未來的研究將轉(zhuǎn)向成本控制領域。
二、設計(論文)研究的內(nèi)容。
(一)重點解決的問題：
1.我國民用航空運輸成本管理存在的問題。
(二)擬開展研究的幾個主要方面：
1.民用航空運輸成本理論概述。
1.1民用航空運輸成本的概念。
1.2民用航空運輸成本的構成。
1.3民用航空運輸成本的影響因素。
2.1有利于促進航空公司內(nèi)部成本目標的貫徹落實。
2.2有利于提供準確的運輸成本信息。
2.3有利于改善民用航空運輸成本管理現(xiàn)狀。
2.4有利于民用航空取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3.目前我國民用航空運輸成本管理存在的問題。
3.3局限于過程控制，缺乏對成本動因的分析。
3.4局限于單項活動的成本控制，缺乏全局意識。
3.5局限于運輸領域，忽視對外部環(huán)境的分析。
4.1強化成本意識，實行全員成本管理。
4.2優(yōu)化航線網(wǎng)絡結構，減少不必要的運輸環(huán)節(jié)。
4.3減少運輸事故損失。
4.4統(tǒng)籌規(guī)劃，降低燃油消耗。
4.5提高飛機技術狀況，降低維修費用。
4.6加強制度建設，完善成本核算機制。
(三)本設計(論文)預期取得的成果：
四、需要閱讀的參考文獻(參考文獻要求是近5年的，且j類文獻不少于5個)。
成本管理學畢業(yè)論文篇七
引言。
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論。
1.1.基本建設。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設程序。
基本建設項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經(jīng)濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計?？偢潘?修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟項目管理。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術活動方案;d等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續(xù)改進途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用機制來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和機制約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3.3.3科學管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設計階段的成本。
設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結語。
建筑經(jīng)濟與管理關系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]申月紅.分析建設市場現(xiàn)狀加強建設市場管理[j]建設經(jīng)濟。
[2]齊全新.成本費用控制之我見.市場研究，第10期。
[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
成本管理學畢業(yè)論文篇八
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
成本管理學畢業(yè)論文篇九
根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學習《高級會計實務》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預算管理、業(yè)績評價、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學習企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學習談談自己的體會：
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫(yī)藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術和信息技術，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結構的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關注固定資產(chǎn)投資決策和設備利用效率，關注設備成本、服務成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時由于使用大量現(xiàn)代制造技術和設備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據(jù)自身工作經(jīng)驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應商。
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優(yōu)秀的供應商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產(chǎn)地和采摘時節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業(yè)應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動，注重價格變動規(guī)律，掌握采購時機和采購數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制。
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造從短期看，生產(chǎn)工藝及技術的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開展外包業(yè)務。
制藥企業(yè)應該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。
現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個環(huán)節(jié)成本最低化，同時追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。
2014年8月30日。
成本管理學畢業(yè)論文篇十
總結。
撰寫人：___________日期：___________xx年地產(chǎn)成本管理學習總結學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛;同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右，主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制1采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;2嚴格控制設計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù);3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內(nèi)容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右，主要由分項工程及甲供物資成本、配套成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本1在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2成本管理部門(合約、財務應及時對成本測算值作進一步拆分。
3在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4加強對投標單位的議標制度。
5充分進行建材市場調(diào)研，6設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內(nèi)學習的完。
范文僅供參考感謝瀏覽。
成本管理學畢業(yè)論文篇十一
財務管理實習心得體會畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。
對于我們財務管理專業(yè)的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛煉，因此實習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領我們大三財務管理專業(yè)的學生進行了實習。
此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關的實習數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。
二、理論聯(lián)系實踐是關鍵。通過此次的實習過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。
但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。
到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。
因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生!
成本管理學畢業(yè)論文篇十二
面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，我國的施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)如何對外開拓市場招攬工程任務;二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
(一)施工企業(yè)管理模式不健全。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業(yè)也不例外。我國很多施工企業(yè)的基礎管理工作還延續(xù)著計劃經(jīng)濟時代的模式，雖然在改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營管理也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應不斷變化發(fā)展的市場競爭環(huán)境。
(二)施工企業(yè)組織結構不健全。我國的施工企業(yè)自成立時一直采用直線職能型組織結構，強調(diào)組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調(diào)組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問題時往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的傳遞過程中，必然會不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。
(三)施工企業(yè)業(yè)務架構不健全。一個高效的組織，不僅需要縱向的指揮系統(tǒng)，還需要橫向的業(yè)務運作系統(tǒng)。我國的施工企業(yè)一般都是直線職能型的組織結構，都制定有詳細的職能部門工作職責。這種管理的優(yōu)點在于嚴格劃分了每個單位和個人的'工作范圍，明確了每個人的責任和義務，缺點是無法解決灰色地帶的協(xié)調(diào)問題，它強調(diào)責、權、利，卻解決不了協(xié)調(diào)問題，解決不了“權”的操作問題，“利”對員工的激勵也是有限度的。這種管理模式忽視了部門與部門之間、崗位與崗位之間的業(yè)務銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開展。
二、解決對策。
1、規(guī)模決定效益理念。在這個微利經(jīng)營的時代，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)，才能降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。中國鐵建秉承著規(guī)模經(jīng)營的理念，在國家加大基建投資力度的黃金機遇期，多攬多干，多干多收，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)效益的增長打下了堅實的基礎。
2、工期決定成本理念。這一理念是指針對急難險重工程增多，突擊會戰(zhàn)引發(fā)成本升高的實際情況，將工期控制作為成本管理的一項重要工作，在項目上場之初，積極配合設計出圖，突破征地拆遷難題，盡早開工，防止出現(xiàn)工程先松后緊的現(xiàn)象。同時，在施工過程中，還要合理調(diào)配生產(chǎn)要素，科學安排施工進度，以持續(xù)、均衡、有序地降低項目成本。
3、以效益論英雄理念。企業(yè)都是以盈利為目的的，以盈利為生產(chǎn)發(fā)展的目標。對此，中國鐵建將收益率作為企業(yè)績效考評中最重要的指標，用效益來評價管理干部政績，先后開展評選創(chuàng)效功臣活動，以收益率、管理費率、材料單價、勞務單價、職工收入為內(nèi)容的五項經(jīng)濟指標分析比較活動，在整個中國鐵建集團營造了以效益論英雄的文化氛圍。但這并不是說“以產(chǎn)值論英雄”，而是要在企業(yè)內(nèi)加強成本管理，持續(xù)扎實地推進“以成本定成敗，以效益論獎懲”的管理理念。
4、集中管理理念。集中管理對于統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)要素分配，高效運轉(zhuǎn)企業(yè)人員和設備，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)競爭能力非常有效。企業(yè)的所有大型機械設備、指揮車輛等均應集中審批，大額物資材料要集中招標采購、集中供應，周轉(zhuǎn)器材分片集中保管、統(tǒng)籌調(diào)配。集中管理理念能夠強化公司管理、指揮部和工程公司對項目的控制力，降低整體成本，同時資金的統(tǒng)一調(diào)配也能促進資金合理利用，降低資金成本。
5、預算先導的效益管理理念。預算先導的效益管理理念是指將責任成本管理與全面預算管理有機結合起來，建立并完善中國鐵建集團公司與下屬單位、施工項目的責任成本預算管理體系，將以前單一的成本預算控制，提升為編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的各級次全面預算控制，使總公司能夠?qū)ο聦俑鱾€單位、項目的成本預算達到實時、動態(tài)監(jiān)控。
6、大成本管理理念?！按蟪杀竟芾怼本褪侨珕T、全方位、全過程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來，讓每位員工認識到成本管理是一項大家共同的工作，這就需要將目標成本層層分解，落實到每個部門、每個人;企業(yè)(項目)的各個職能部門、核算環(huán)節(jié)都要進行成本分析、控制和比較;施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括項目投標、施工設計、施工流程、竣工結算等都要進行嚴格的成本控制與管理。
(二)完善組織結構。成本管理工作是一項全員、全過程管理的工作。必須建立領導組織、健全組織機構，才能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的項目成本管理體系。首先要成立成本管理小組，以企業(yè)來說，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理擔任小組組長，總會計師、總工程師擔任副組長，其他相關科室領導擔任小組組員;以施工項目部來說，項目經(jīng)理擔任小組組長，項目副經(jīng)理、總工程師擔任副組長，其他各科室部門為項目小組成員。各部門要相互配合，相互協(xié)作，共同完成成本管理工作這一重任。
(三)建立規(guī)范有序的成本管理模式。施工項目成本管理可以實行項目內(nèi)部責任承包和項目全額風險責任承包兩種管理模式。項目內(nèi)部責任承包是指公司在承接項目后，指定項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部與公司或分公司簽訂承包合同，全員承擔責任，將降低項目成本費用作為項目承包的效益考核指標，將工程質(zhì)量、工期、安全、科技、創(chuàng)新、精神文明建設等作為目標考核，項目經(jīng)營效益全額上繳的施工運行方式;項目全額風險責任承包是指由相對固定的承包集體對公司或分公司進行全部責任承包，承包人以風險抵押金的形式，在約定的期間完成責任目標，按照規(guī)定的完成產(chǎn)值比例上繳資金，其余的費用由項目承包人自主調(diào)配和使用的承包辦法。
(四)注重責任成本預算。責任成本預算是指各責任中心按照企業(yè)的平均先進水平和行業(yè)標準。責任成本預算管理必須遵守可控性、合理性、系統(tǒng)性、責權利相結合的原則?？煽匦?，就是某個責任中心的成本費用的高低，能為該中心所掌控，并受工作能力的控制和工作效果的影響;合理性，就是在編制各責任中心的責任預算時，應當公平、合理地確定各責任中心的定額數(shù)量和責任單價，同時要明確所包含的內(nèi)容，做到實事求是;系統(tǒng)性，就是指企業(yè)的完全成本管理必須是全員、全過程、全方位的，橫到邊，縱到底，從投標、中標、組織施工、到交付使用等，是系統(tǒng)工程;責權利相結合，是要明確各責任中心應當承擔的責任，同時賦予他們在責任范圍內(nèi)的權力，并能得到相應的利益。責是核心，是主體;權是條件，是保證;利是激勵，是動力。
三、結論。
總之，在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何加強和完善施工企業(yè)的成本管理水平，如何確保施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量、施工進度和施工安全的前提下，推進施工項目成本管理的規(guī)范化和科學化，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，以不斷提高施工企業(yè)的生存發(fā)展能力，是一項長期且艱巨的任務，這一過程中，還存在著很多問題值得我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。
成本管理學畢業(yè)論文篇十三
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2)成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4)加強對投標單位的議標制度。
5)充分進行建材市場調(diào)研，
6)設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7)完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
成本管理學畢業(yè)論文篇十四
和普通公路不同，高速公路采用了特有的現(xiàn)代通訊、監(jiān)控、收費、救援等系統(tǒng)設施，具有高效、安全、經(jīng)濟等特點。?詳細內(nèi)容請看下文。
相對的建設投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實處，不斷提高經(jīng)濟效益。而提高經(jīng)濟效益主要有兩個途徑：增加通行費收入和降低成本。增加通行費收入主要通過增加車流量和提高通行費價格，都受到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展條件和外部客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經(jīng)濟效益最有效的做法是加強成本管理，降低成本。
我省高速公路當前的管理模式采用收支分開管理，即收入全部上交，支出由上級按計劃下?lián)?。在這樣的管理模式下，員工會產(chǎn)生一種錯誤的觀念，認為成本高低跟他們的收益關系不大。隨著我國交通體制的深入改革，高速公路管理也開始實行企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關系到員工的收益，所以為了適應改革的需要，員工必須轉(zhuǎn)變錯誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。
由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實行全面成本管理。
1。各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預測、計劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來說，就是要全面地落實這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個管理過程。這樣就能更及時，更有效地挖掘降低成本的潛力。
2。企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理。實行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養(yǎng)護成本形成的全過程進行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。
成本管理學畢業(yè)論文篇十五
全周期成本管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。
電力建設項目成本控制的局限性。項目成本控制只關注建設期成本?，F(xiàn)有的成本控制多是建設業(yè)主、設計方、施工方的成本控制，成本控制的對象是建設項目的建設期或建設期的某一階段。
項目成本控制對象是工程造價，對項目運行成本不夠重視。從壽命周期的角度說，相當于對建設階段成本控制，但其成本控制內(nèi)容又小于建設階段的成本控制。
項目成本控制對各個階段之間的相互影響和整壽命期成本的影響考慮較少。割裂了建設項目各個階段成本的內(nèi)在聯(lián)系。這就可能造成某一階段成本控制的效果明顯，卻造成其他階段成本增加，使得建設項目整個壽命周期成本較高。
電網(wǎng)資產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀?；谫Y產(chǎn)“分段式”管理，使各部門有不同的工作目標、范圍和側(cè)重點，各階段管理信息無法共享，反饋評估機制不健全，工作銜接不夠有效，業(yè)務流程設計不夠精細，制度、標準之間存在差異或沖突，資產(chǎn)管理欠缺“全過程”評估，更注重某個時間點或某段時期的成效，造成資產(chǎn)管理目標不完全統(tǒng)一、造成各階段的信息不對稱，導致成本增加。
成本管理學畢業(yè)論文篇十六
成本指標是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉。
成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項目效益。
標前評估。標前成本預測和經(jīng)濟評估出現(xiàn)偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項目索賠變更以及其他途徑上。另外標前勘察流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，對項目施工難度、風險預估不到位，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
項目經(jīng)理的選擇。項目經(jīng)理的選擇是施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經(jīng)理作為一個工程項目承包方的第一負責人，其組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高低直接關系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
施工組織設計。實施性施工組織設計合理與否是項目盈虧的先決條件。實施性施工組織設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。
成本管理學畢業(yè)論文篇十七
另外，還有很多酒店企業(yè)沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現(xiàn)金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預算表和利潤預算表了。
缺乏成本意識和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理方式粗放，成本管理范圍狹窄，酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產(chǎn)過程即對客服務過程中，而對供應及銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對酒店外部的價值鏈更是視而不見。
創(chuàng)新思維缺乏，企業(yè)的成本管理制度未能充分貫徹實施。酒店行業(yè)成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次，未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標建立相應的成本管理框架，基層員工對成本管理的制度重視程度不夠。
多數(shù)酒店仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，只是把材料費、人工費等有形的、短期的成本項目確定為其成本管理的對象，而對時間成本、信譽成本等無形的、長期的項目缺乏考慮，導致成本管理對象的殘缺化和片面化，忽視潛在的損失。
成本管理學畢業(yè)論文篇十八
通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結：首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域。各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算。改進技術。提高勞動生產(chǎn)率。降低成本，從而有利于資源的`合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標。企業(yè)投資管理目標。企業(yè)營運資金管理目標。企業(yè)收益分配管理目標等。其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表。會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)。負債。股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入。費用。利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表。利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的〝現(xiàn)在時〞，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的〝過去時〞，即企業(yè)過去〝怎么樣〞；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的〝將來時〞，即企業(yè)將來〝怎么樣〞。
三是對資產(chǎn)負債表要做到〝三看三注意〞：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的〝或有負債〞也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌。營銷網(wǎng)絡。人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到〝五看〞：一看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果。市場表現(xiàn)?；緲I(yè)務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率。主營業(yè)務利潤率。銷售凈利率?？傎Y產(chǎn)報酬率。凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉(zhuǎn)方法。折舊計算方法。費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關注。什么是〝現(xiàn)金〞？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的〝血液〞；對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款。其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
成本管理學畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發(fā)展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,促進企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理。
一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題。
(一)激勵機制不完善。
私營企業(yè)由于產(chǎn)權關系的約束,難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。
(二)以經(jīng)濟手段為主,忽略了精神激勵。
重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益,過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長時間不能兌現(xiàn),結果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵。
(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長遠規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
(四)緊張的勞資關系。
現(xiàn)今,大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
(五)評價滯后,目標僵固。
一些企業(yè)在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生,這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。
二、實行有效激勵的對策。
(一)完善激勵機制。
有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的`符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵,調(diào)動起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導地位,企業(yè)的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現(xiàn)各取所需,達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
(二)物質(zhì)激勵要和精神激勵相結合。
物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進,才能充分調(diào)動全體員工的積極性,促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè),使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業(yè)要積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。
(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。
對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權,同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經(jīng)營者的激勵,很多私營企業(yè)的所有權和經(jīng)營權是分離的,對經(jīng)營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設計。
(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化,注重團隊激勵。
現(xiàn)代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化,形成強大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里,可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。
成本管理學畢業(yè)論文篇二
隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展。隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結構的調(diào)整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)進入了微利時期。對電力企業(yè)而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。
強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤最大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財務報告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對各個施工項目點采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期，從橫向擴展到企業(yè)各個部門(包括外生產(chǎn)部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現(xiàn)金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現(xiàn)金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現(xiàn)金流量情況及每個月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業(yè)領導決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風險。因此，從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。
二、建立完善的成本分析制度。
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。
(一)事前計劃。
在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
1.制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，結合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時，擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。
1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。
2.節(jié)約現(xiàn)場管理費。現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現(xiàn)場經(jīng)費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。
(三)事后分析總結。
工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度、材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統(tǒng)計總結，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經(jīng)濟效益的目標。
所謂責任成本管理，就是將生產(chǎn)成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業(yè)的項目成本核算有著眾多可控制的環(huán)節(jié)，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現(xiàn)。這些環(huán)節(jié)具體包括：
(一)建立工程收入環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據(jù)。
(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環(huán)節(jié)的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規(guī)格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。
(三)建立勞動力、機械消耗環(huán)節(jié)的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。
(四)在生產(chǎn)作業(yè)層建立相應的責任成本目標，以工程質(zhì)量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立，不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監(jiān)和各成本控制部門及負責點來共同完成。
(五)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。要保證成本管理工作的質(zhì)量，一方面企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經(jīng)濟師;另一方面還要著力提高企業(yè)全部職工的成本管理素質(zhì)。要讓職工了解企業(yè)實情，懂得成本管理的意義。
四、構建環(huán)境成本控制體系。
環(huán)境成本是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。我國加入wto以后，由于企業(yè)在此方面的支出大幅度上升，因此控制環(huán)境成本支出，構建環(huán)境成本控制體系成為當務之急?？刂骗h(huán)境成本可以從以下幾方面開展工作：
(一)根據(jù)有關法律法規(guī)結合具體施工環(huán)境制定項目工程環(huán)境目標，盡量避免因擴大環(huán)境影響而增加成本支出。
(二)對施工環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進行預控和跟蹤監(jiān)測，以避免發(fā)生不必要的環(huán)境事故損失或環(huán)境罰款成本。
(三)控制環(huán)境治理成本。包括環(huán)保設施運轉(zhuǎn)、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務的管理等。
(四)構建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。將施工過程中所發(fā)生的環(huán)境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環(huán)境支出，增加針對環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)等。
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成本管理學畢業(yè)論文篇三
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業(yè)論文?？傊?，在動手撰寫人力資源畢業(yè)論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。
二、畢業(yè)論文提綱的擬定。
(一)擬定畢業(yè)論文提綱的三個原則：
(1)要有全局觀念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用?？纯锤鞑糠值谋壤峙涫欠袂‘?，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業(yè)深化改革與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的，作者以浙江××市某企業(yè)為例，說只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數(shù)職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發(fā)現(xiàn)這里只講了企業(yè)如何改革才能穩(wěn)定，沒有論述通過深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩(wěn)定。
(2)從中心論點出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多么好的材料都必須舍得拋棄。
(3)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據(jù)沒有必然聯(lián)系，有的只限于反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據(jù);有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。
(二)畢業(yè)論文提綱編寫方法：
1.先擬標題;。
2.寫出總論點;。
3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;。
5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;。
6.全面檢查，作必要的增刪。
(三)編寫畢業(yè)論文提綱注意事項：
第一，編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。
第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調(diào)”.
第三，畢業(yè)論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現(xiàn)總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。
三、論文原稿紙頁數(shù)的分配。
寫好人力資源管理論文提綱后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。人力資源管理畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經(jīng)驗所決定的。
一、研究背景與意義。
二、基礎理論。
三、存在的問題。
四、問題成因。
五、解決對策。
成本管理學畢業(yè)論文篇四
人們對成本的認識隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文，歡迎借鑒！
摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。
一、引言。
全球經(jīng)濟一體化進程加劇，企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經(jīng)驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。
戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效的成本管理。
2.1國外發(fā)展狀況。
會計是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。
成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞恚绹鹕虒W院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。
2.2國內(nèi)發(fā)展狀況。
改革開放后，我國的經(jīng)濟雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀90年代末國內(nèi)學者才開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的研究。由于國內(nèi)企業(yè)大多實行傳統(tǒng)成本管理，不能給國內(nèi)學者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準確的信息保障。
三.對我國制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議。
制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經(jīng)濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關鍵所在。
從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領導戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結。隨后企業(yè)要進行動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設計采購生產(chǎn)和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。
3.1控制設計環(huán)節(jié)的成本。
最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設計團隊的自行研發(fā)開發(fā)和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經(jīng)常不能很好地掌控市場所需，使得產(chǎn)品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調(diào)研，弄清市場的真正需求，再結合企業(yè)自身的情況進行設計開發(fā)。
3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本。
控制采購環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協(xié)調(diào)以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現(xiàn)回扣或者導致購買材料質(zhì)量下降，增加產(chǎn)品廢品率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)在重視采購人員自身素質(zhì)的基礎上與供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進料價格也可以使供應商有長期穩(wěn)定的客戶，達到雙贏的局面。
3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
雖然制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經(jīng)驗是最豐富的，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)要將關注重點放到提高生產(chǎn)效率上來，使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。
3.4控制銷售服務環(huán)節(jié)的成本。
控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務，但是事實證明有時高質(zhì)量的銷售服務只帶來了的高成本而對產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)應明白決定產(chǎn)品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。
四.結論。
企業(yè)應站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實。
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成本管理學畢業(yè)論文篇五
人們對成本的認識隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰(zhàn)略成本管理研究論文，歡迎借鑒！
摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。
一、引言。
全球經(jīng)濟一體化進程加劇，企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要結合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經(jīng)驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。
戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將成本管理理念貫穿于整個生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效的成本管理。
2.1國外發(fā)展狀況。
會計是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。
成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞?，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。
2.2國內(nèi)發(fā)展狀況。
改革開放后，我國的經(jīng)濟雖然有了很大發(fā)展，但是直到20世紀90年代末國內(nèi)學者才開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財經(jīng)大學會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的研究。由于國內(nèi)企業(yè)大多實行傳統(tǒng)成本管理，不能給國內(nèi)學者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準確的信息保障。
制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經(jīng)濟大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關鍵所在。
從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領導戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結。隨后企業(yè)要進行動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設計采購生產(chǎn)和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。
3.1控制設計環(huán)節(jié)的成本。
最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設計團隊的自行研發(fā)開發(fā)和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經(jīng)常不能很好地掌控市場所需，使得產(chǎn)品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調(diào)研，弄清市場的真正需求，再結合企業(yè)自身的情況進行設計開發(fā)。
3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本。
控制采購環(huán)節(jié)的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協(xié)調(diào)以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現(xiàn)回扣或者導致購買材料質(zhì)量下降，增加產(chǎn)品廢品率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)在重視采購人員自身素質(zhì)的基礎上與供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進料價格也可以使供應商有長期穩(wěn)定的客戶，達到雙贏的局面。
3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
雖然制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經(jīng)驗是最豐富的，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)要將關注重點放到提高生產(chǎn)效率上來，使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。
3.4控制銷售服務環(huán)節(jié)的成本。
控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務，但是事實證明有時高質(zhì)量的銷售服務只帶來了的高成本而對產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業(yè)應明白決定產(chǎn)品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。
四.結論。
企業(yè)應站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實。
成本管理學畢業(yè)論文篇六
一、選題依據(jù)：
(一)題目：民用航空運輸成本管理研究。
(二)研究領域：民用航空、運輸成本管理。
(三)理論意義和應用價值：
近年來國內(nèi)外航空公司間的競爭日趨激烈，每家公司都是依賴于自己獨特的成本管理系統(tǒng)在生存，沒有恰當管理水平的航空公司相繼被兼并或消失。然而從中國民航幾十年的發(fā)展來看，缺乏有效的運輸成本管理一直是民用航空發(fā)展的絆腳石，傳統(tǒng)的運輸成本管理系統(tǒng)在航空業(yè)的實際應用中己經(jīng)暴露出越來越多的弊端，及時地對傳統(tǒng)運輸成本管理系統(tǒng)進行功能補充和完善發(fā)展已成為研究的重點。
本文旨在分析航空公司運輸成本的概念、構成和特征，并在此基礎上探討了我國航空公司運輸成本管理存在的問題及其原因，提出了加強我國航空公司運輸成本管理的系列措施。
(四)研究的概況和發(fā)展趨勢：
目前理論界單獨針對民用航空運輸成本管理的研究還很少，一般是在研究民用航空成本管理時有所提及。針對該問題，一部分學者在研究中提出，我國民用航空運輸成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏對運輸成本管理的全面認識;運輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴重扭曲等;有鑒于此，部分學者認為，要提高我國民用航空運輸成本管理水平，需要培養(yǎng)全員成本管理意識，大力加強民用航空成本的系統(tǒng)管理，等等。另外，還有一部分學者認為，航空公司為了在競爭中保持正常的利潤水平，必須從降低航空公司本身的運營成本入手，而以低成本、低票價為特點的廉價航空公司模式正是航空公司進行有效成本管理，取得巨大成功的有力證明。
隨著理論和實踐的發(fā)展，有關航空公司成本管理的理論研究將不斷與實踐結合，其未來的研究將轉(zhuǎn)向成本控制領域。
二、設計(論文)研究的內(nèi)容。
(一)重點解決的問題：
1.我國民用航空運輸成本管理存在的問題。
(二)擬開展研究的幾個主要方面：
1.民用航空運輸成本理論概述。
1.1民用航空運輸成本的概念。
1.2民用航空運輸成本的構成。
1.3民用航空運輸成本的影響因素。
2.1有利于促進航空公司內(nèi)部成本目標的貫徹落實。
2.2有利于提供準確的運輸成本信息。
2.3有利于改善民用航空運輸成本管理現(xiàn)狀。
2.4有利于民用航空取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3.目前我國民用航空運輸成本管理存在的問題。
3.3局限于過程控制，缺乏對成本動因的分析。
3.4局限于單項活動的成本控制，缺乏全局意識。
3.5局限于運輸領域，忽視對外部環(huán)境的分析。
4.1強化成本意識，實行全員成本管理。
4.2優(yōu)化航線網(wǎng)絡結構，減少不必要的運輸環(huán)節(jié)。
4.3減少運輸事故損失。
4.4統(tǒng)籌規(guī)劃，降低燃油消耗。
4.5提高飛機技術狀況，降低維修費用。
4.6加強制度建設，完善成本核算機制。
(三)本設計(論文)預期取得的成果：
四、需要閱讀的參考文獻(參考文獻要求是近5年的，且j類文獻不少于5個)。
成本管理學畢業(yè)論文篇七
引言。
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論。
1.1.基本建設。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設程序。
基本建設項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經(jīng)濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計?？偢潘?修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟項目管理。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術活動方案;d等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續(xù)改進途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用機制來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和機制約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3.3.3科學管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設計階段的成本。
設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結語。
建筑經(jīng)濟與管理關系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
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[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
成本管理學畢業(yè)論文篇八
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
成本管理學畢業(yè)論文篇九
根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學習《高級會計實務》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預算管理、業(yè)績評價、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學習企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學習談談自己的體會：
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫(yī)藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術和信息技術，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結構的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關注固定資產(chǎn)投資決策和設備利用效率，關注設備成本、服務成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時由于使用大量現(xiàn)代制造技術和設備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據(jù)自身工作經(jīng)驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應商。
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優(yōu)秀的供應商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產(chǎn)地和采摘時節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業(yè)應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動，注重價格變動規(guī)律，掌握采購時機和采購數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制。
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造從短期看，生產(chǎn)工藝及技術的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開展外包業(yè)務。
制藥企業(yè)應該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。
現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個環(huán)節(jié)成本最低化，同時追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。
2014年8月30日。
成本管理學畢業(yè)論文篇十
總結。
撰寫人：___________日期：___________xx年地產(chǎn)成本管理學習總結學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛;同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右，主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制1采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;2嚴格控制設計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù);3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內(nèi)容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右，主要由分項工程及甲供物資成本、配套成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本1在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2成本管理部門(合約、財務應及時對成本測算值作進一步拆分。
3在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4加強對投標單位的議標制度。
5充分進行建材市場調(diào)研，6設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內(nèi)學習的完。
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成本管理學畢業(yè)論文篇十一
財務管理實習心得體會畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。
對于我們財務管理專業(yè)的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛煉，因此實習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領我們大三財務管理專業(yè)的學生進行了實習。
此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關的實習數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。
二、理論聯(lián)系實踐是關鍵。通過此次的實習過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。
但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。
到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。
因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生!
成本管理學畢業(yè)論文篇十二
面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，我國的施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)如何對外開拓市場招攬工程任務;二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
(一)施工企業(yè)管理模式不健全。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業(yè)也不例外。我國很多施工企業(yè)的基礎管理工作還延續(xù)著計劃經(jīng)濟時代的模式，雖然在改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營管理也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應不斷變化發(fā)展的市場競爭環(huán)境。
(二)施工企業(yè)組織結構不健全。我國的施工企業(yè)自成立時一直采用直線職能型組織結構，強調(diào)組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調(diào)組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問題時往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的傳遞過程中，必然會不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。
(三)施工企業(yè)業(yè)務架構不健全。一個高效的組織，不僅需要縱向的指揮系統(tǒng)，還需要橫向的業(yè)務運作系統(tǒng)。我國的施工企業(yè)一般都是直線職能型的組織結構，都制定有詳細的職能部門工作職責。這種管理的優(yōu)點在于嚴格劃分了每個單位和個人的'工作范圍，明確了每個人的責任和義務，缺點是無法解決灰色地帶的協(xié)調(diào)問題，它強調(diào)責、權、利，卻解決不了協(xié)調(diào)問題，解決不了“權”的操作問題，“利”對員工的激勵也是有限度的。這種管理模式忽視了部門與部門之間、崗位與崗位之間的業(yè)務銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開展。
二、解決對策。
1、規(guī)模決定效益理念。在這個微利經(jīng)營的時代，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)，才能降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。中國鐵建秉承著規(guī)模經(jīng)營的理念，在國家加大基建投資力度的黃金機遇期，多攬多干，多干多收，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)效益的增長打下了堅實的基礎。
2、工期決定成本理念。這一理念是指針對急難險重工程增多，突擊會戰(zhàn)引發(fā)成本升高的實際情況，將工期控制作為成本管理的一項重要工作，在項目上場之初，積極配合設計出圖，突破征地拆遷難題，盡早開工，防止出現(xiàn)工程先松后緊的現(xiàn)象。同時，在施工過程中，還要合理調(diào)配生產(chǎn)要素，科學安排施工進度，以持續(xù)、均衡、有序地降低項目成本。
3、以效益論英雄理念。企業(yè)都是以盈利為目的的，以盈利為生產(chǎn)發(fā)展的目標。對此，中國鐵建將收益率作為企業(yè)績效考評中最重要的指標，用效益來評價管理干部政績，先后開展評選創(chuàng)效功臣活動，以收益率、管理費率、材料單價、勞務單價、職工收入為內(nèi)容的五項經(jīng)濟指標分析比較活動，在整個中國鐵建集團營造了以效益論英雄的文化氛圍。但這并不是說“以產(chǎn)值論英雄”，而是要在企業(yè)內(nèi)加強成本管理，持續(xù)扎實地推進“以成本定成敗，以效益論獎懲”的管理理念。
4、集中管理理念。集中管理對于統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)要素分配，高效運轉(zhuǎn)企業(yè)人員和設備，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)競爭能力非常有效。企業(yè)的所有大型機械設備、指揮車輛等均應集中審批，大額物資材料要集中招標采購、集中供應，周轉(zhuǎn)器材分片集中保管、統(tǒng)籌調(diào)配。集中管理理念能夠強化公司管理、指揮部和工程公司對項目的控制力，降低整體成本，同時資金的統(tǒng)一調(diào)配也能促進資金合理利用，降低資金成本。
5、預算先導的效益管理理念。預算先導的效益管理理念是指將責任成本管理與全面預算管理有機結合起來，建立并完善中國鐵建集團公司與下屬單位、施工項目的責任成本預算管理體系，將以前單一的成本預算控制，提升為編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的各級次全面預算控制，使總公司能夠?qū)ο聦俑鱾€單位、項目的成本預算達到實時、動態(tài)監(jiān)控。
6、大成本管理理念?！按蟪杀竟芾怼本褪侨珕T、全方位、全過程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來，讓每位員工認識到成本管理是一項大家共同的工作，這就需要將目標成本層層分解，落實到每個部門、每個人;企業(yè)(項目)的各個職能部門、核算環(huán)節(jié)都要進行成本分析、控制和比較;施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括項目投標、施工設計、施工流程、竣工結算等都要進行嚴格的成本控制與管理。
(二)完善組織結構。成本管理工作是一項全員、全過程管理的工作。必須建立領導組織、健全組織機構，才能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的項目成本管理體系。首先要成立成本管理小組，以企業(yè)來說，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理擔任小組組長，總會計師、總工程師擔任副組長，其他相關科室領導擔任小組組員;以施工項目部來說，項目經(jīng)理擔任小組組長，項目副經(jīng)理、總工程師擔任副組長，其他各科室部門為項目小組成員。各部門要相互配合，相互協(xié)作，共同完成成本管理工作這一重任。
(三)建立規(guī)范有序的成本管理模式。施工項目成本管理可以實行項目內(nèi)部責任承包和項目全額風險責任承包兩種管理模式。項目內(nèi)部責任承包是指公司在承接項目后，指定項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部與公司或分公司簽訂承包合同，全員承擔責任，將降低項目成本費用作為項目承包的效益考核指標，將工程質(zhì)量、工期、安全、科技、創(chuàng)新、精神文明建設等作為目標考核，項目經(jīng)營效益全額上繳的施工運行方式;項目全額風險責任承包是指由相對固定的承包集體對公司或分公司進行全部責任承包，承包人以風險抵押金的形式，在約定的期間完成責任目標，按照規(guī)定的完成產(chǎn)值比例上繳資金，其余的費用由項目承包人自主調(diào)配和使用的承包辦法。
(四)注重責任成本預算。責任成本預算是指各責任中心按照企業(yè)的平均先進水平和行業(yè)標準。責任成本預算管理必須遵守可控性、合理性、系統(tǒng)性、責權利相結合的原則?？煽匦?，就是某個責任中心的成本費用的高低，能為該中心所掌控，并受工作能力的控制和工作效果的影響;合理性，就是在編制各責任中心的責任預算時，應當公平、合理地確定各責任中心的定額數(shù)量和責任單價，同時要明確所包含的內(nèi)容，做到實事求是;系統(tǒng)性，就是指企業(yè)的完全成本管理必須是全員、全過程、全方位的，橫到邊，縱到底，從投標、中標、組織施工、到交付使用等，是系統(tǒng)工程;責權利相結合，是要明確各責任中心應當承擔的責任，同時賦予他們在責任范圍內(nèi)的權力，并能得到相應的利益。責是核心，是主體;權是條件，是保證;利是激勵，是動力。
三、結論。
總之，在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何加強和完善施工企業(yè)的成本管理水平，如何確保施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量、施工進度和施工安全的前提下，推進施工項目成本管理的規(guī)范化和科學化，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，以不斷提高施工企業(yè)的生存發(fā)展能力，是一項長期且艱巨的任務，這一過程中，還存在著很多問題值得我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。
成本管理學畢業(yè)論文篇十三
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2)成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4)加強對投標單位的議標制度。
5)充分進行建材市場調(diào)研，
6)設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7)完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
成本管理學畢業(yè)論文篇十四
和普通公路不同，高速公路采用了特有的現(xiàn)代通訊、監(jiān)控、收費、救援等系統(tǒng)設施，具有高效、安全、經(jīng)濟等特點。?詳細內(nèi)容請看下文。
相對的建設投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實處，不斷提高經(jīng)濟效益。而提高經(jīng)濟效益主要有兩個途徑：增加通行費收入和降低成本。增加通行費收入主要通過增加車流量和提高通行費價格，都受到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展條件和外部客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經(jīng)濟效益最有效的做法是加強成本管理，降低成本。
我省高速公路當前的管理模式采用收支分開管理，即收入全部上交，支出由上級按計劃下?lián)?。在這樣的管理模式下，員工會產(chǎn)生一種錯誤的觀念，認為成本高低跟他們的收益關系不大。隨著我國交通體制的深入改革，高速公路管理也開始實行企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關系到員工的收益，所以為了適應改革的需要，員工必須轉(zhuǎn)變錯誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。
由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實行全面成本管理。
1。各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預測、計劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來說，就是要全面地落實這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個管理過程。這樣就能更及時，更有效地挖掘降低成本的潛力。
2。企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理。實行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養(yǎng)護成本形成的全過程進行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。
成本管理學畢業(yè)論文篇十五
全周期成本管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。
電力建設項目成本控制的局限性。項目成本控制只關注建設期成本?，F(xiàn)有的成本控制多是建設業(yè)主、設計方、施工方的成本控制，成本控制的對象是建設項目的建設期或建設期的某一階段。
項目成本控制對象是工程造價，對項目運行成本不夠重視。從壽命周期的角度說，相當于對建設階段成本控制，但其成本控制內(nèi)容又小于建設階段的成本控制。
項目成本控制對各個階段之間的相互影響和整壽命期成本的影響考慮較少。割裂了建設項目各個階段成本的內(nèi)在聯(lián)系。這就可能造成某一階段成本控制的效果明顯，卻造成其他階段成本增加，使得建設項目整個壽命周期成本較高。
電網(wǎng)資產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀?；谫Y產(chǎn)“分段式”管理，使各部門有不同的工作目標、范圍和側(cè)重點，各階段管理信息無法共享，反饋評估機制不健全，工作銜接不夠有效，業(yè)務流程設計不夠精細，制度、標準之間存在差異或沖突，資產(chǎn)管理欠缺“全過程”評估，更注重某個時間點或某段時期的成效，造成資產(chǎn)管理目標不完全統(tǒng)一、造成各階段的信息不對稱，導致成本增加。
成本管理學畢業(yè)論文篇十六
成本指標是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉。
成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項目效益。
標前評估。標前成本預測和經(jīng)濟評估出現(xiàn)偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項目索賠變更以及其他途徑上。另外標前勘察流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，對項目施工難度、風險預估不到位，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
項目經(jīng)理的選擇。項目經(jīng)理的選擇是施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經(jīng)理作為一個工程項目承包方的第一負責人，其組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高低直接關系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
施工組織設計。實施性施工組織設計合理與否是項目盈虧的先決條件。實施性施工組織設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。
成本管理學畢業(yè)論文篇十七
另外，還有很多酒店企業(yè)沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現(xiàn)金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預算表和利潤預算表了。
缺乏成本意識和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理方式粗放，成本管理范圍狹窄，酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產(chǎn)過程即對客服務過程中，而對供應及銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對酒店外部的價值鏈更是視而不見。
創(chuàng)新思維缺乏，企業(yè)的成本管理制度未能充分貫徹實施。酒店行業(yè)成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次，未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標建立相應的成本管理框架，基層員工對成本管理的制度重視程度不夠。
多數(shù)酒店仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，只是把材料費、人工費等有形的、短期的成本項目確定為其成本管理的對象，而對時間成本、信譽成本等無形的、長期的項目缺乏考慮，導致成本管理對象的殘缺化和片面化，忽視潛在的損失。
成本管理學畢業(yè)論文篇十八
通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結：首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域。各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算。改進技術。提高勞動生產(chǎn)率。降低成本，從而有利于資源的`合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標。企業(yè)投資管理目標。企業(yè)營運資金管理目標。企業(yè)收益分配管理目標等。其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表。會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)。負債。股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入。費用。利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表。利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的〝現(xiàn)在時〞，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的〝過去時〞，即企業(yè)過去〝怎么樣〞；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的〝將來時〞，即企業(yè)將來〝怎么樣〞。
三是對資產(chǎn)負債表要做到〝三看三注意〞：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的〝或有負債〞也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌。營銷網(wǎng)絡。人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到〝五看〞：一看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果。市場表現(xiàn)?；緲I(yè)務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率。主營業(yè)務利潤率。銷售凈利率?？傎Y產(chǎn)報酬率。凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉(zhuǎn)方法。折舊計算方法。費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關注。什么是〝現(xiàn)金〞？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的〝血液〞；對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款。其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。