通過總結(jié)，我們可以對自己的長處和短處有更全面的認(rèn)識(shí)，為個(gè)人發(fā)展找到契機(jī)。在寫總結(jié)時(shí)，要注意客觀事實(shí)的描述，避免主觀色彩過重。這是一份關(guān)于總結(jié)的參考文獻(xiàn)，希望能對大家的寫作提供一些幫助。
土建施工年終總結(jié)篇一
項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理李偉壯擔(dān)任組長，王云鵬任副組長，組員有李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。
1、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)
堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會(huì)、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，并在施工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理，用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。
明確從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢和試驗(yàn)部門加強(qiáng)檢測、試驗(yàn)力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。
在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項(xiàng)目部總工主持質(zhì)量分析會(huì)，參與項(xiàng)目施工的所有協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工程的質(zhì)量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作；由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問題；與會(huì)的專業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
材料設(shè)備科周建國負(fù)責(zé)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)，圬工用砂、石料，無合格試驗(yàn)報(bào)告單不進(jìn)場，堅(jiān)持“三檢制”，既施工班組自檢、工區(qū)質(zhì)量員檢查、項(xiàng)目質(zhì)量安全科復(fù)檢。進(jìn)場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗(yàn)人員取樣，并經(jīng)工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
1、河道改道項(xiàng)目
（1）河道改道工程，整個(gè)工程共分為6個(gè)標(biāo)段，三家參建單位，我貴州總包部作為總包單位，擔(dān)負(fù)整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量的重任，為了確保工程技術(shù)質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各分包單位，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任，依次為專職質(zhì)量技術(shù)員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術(shù)交底逐級(jí)落實(shí)的措施，為每個(gè)主控項(xiàng)目制定相應(yīng)的技術(shù)方案。
（2）在定期的工程例會(huì)上，通報(bào)出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題的單位，提高各單位的質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況組織各單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進(jìn)入下道工序，做好工程質(zhì)量的事前控制。
（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準(zhǔn)確性，復(fù)測模板的空間位置及幾何尺寸，并復(fù)查原材料的進(jìn)場許可證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否齊全。澆筑過程中，隨時(shí)抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。澆筑河床底板前，復(fù)測基礎(chǔ)標(biāo)高，對基底標(biāo)高和平整度誤差超過設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)的部位，勒令其立即整改。
（4）在毛石砌筑中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于原材料，毛石強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，對此要求各單位在對毛石使用前必須送檢實(shí)驗(yàn)室，對不符強(qiáng)度要求的毛石嚴(yán)禁使用。另一方面是毛石的形狀及幾何尺寸，所用毛石必須具有較大面積可使用的“面子”，且?guī)缀伍L寬比需滿足設(shè)計(jì)要求。砌筑過程中不定時(shí)巡視，杜絕通縫和砂漿不飽滿現(xiàn)象。
（5）泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽澆灌中運(yùn)用較為廣泛。泵送混凝土既要保證混凝土自身的標(biāo)號(hào)控制又要保障混凝土在泵送過程中能暢通流動(dòng)。在實(shí)際施工中我們采用普通硅酸鹽32.5水泥，骨料為人工軋制，母料主要為現(xiàn)場平ii區(qū)石場開采，母料巖性主要為花崗巖。細(xì)骨料為人工砂，粒徑0～5mm；粗骨料分為：5～20mm和20～40mm兩級(jí)。泵送劑在混凝土開始拌制時(shí)加入，用以改善混凝土拌和物性能的物質(zhì)，已發(fā)展成為混凝土不可缺少的組分，其品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到混凝土質(zhì)量。本次試驗(yàn)泵送劑選擇原則按照混凝土坍落度損失小，坍?dāng)U度應(yīng)大于42×42cm，泵送性能好，易于施工。在混凝土施工過程中，首先對使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證使用的材料為合格材料。在混凝土拌制過程中，加強(qiáng)對混凝土拌和物質(zhì)量檢測，控制混凝土拌和物的性能?；炷涟韬臀锍鰴C(jī)口坍落度應(yīng)控制在160～200mm之間，同時(shí)根據(jù)原材料的變化（如砂的細(xì)度模數(shù)變化，雨天骨料含水率變化等因素的影響）對混凝土配合比進(jìn)行調(diào)整，控制混凝土拌和物出機(jī)口質(zhì)量，保證混凝土具有較好的和易性。根據(jù)工程的需要，在保證混凝土質(zhì)量的前提下，保證混凝土的具有良好施工性能。因此要求混凝土具有較好的和易性，能夠進(jìn)行長距離泵送，在泵送過程中混凝土不產(chǎn)生離析和堵塞泵管現(xiàn)象。按照上述要求，在混凝土配合比設(shè)計(jì)中采用大砂率，低水灰比，粉煤灰高摻量等技術(shù)措施，基本解決了混凝土施工過程中堵塞泵管的現(xiàn)象。
混凝土運(yùn)輸?shù)綕仓F(xiàn)場后，應(yīng)立即卸料、泵送和澆筑，如因其它施工原因不能立即卸料，混凝土攪拌車應(yīng)調(diào)至低速檔，攪拌罐緩慢旋轉(zhuǎn)攪拌?；炷吝\(yùn)輸至施工現(xiàn)場后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)卸料，超過1小時(shí)后，混凝土坍落度損失將增大，混凝土變稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的機(jī)率增加；超過2小時(shí)后，混凝土不能使用，應(yīng)作為廢料處理，嚴(yán)禁在混凝土中加生水后繼續(xù)澆筑。
（6）質(zhì)量控制成果
以李偉壯為組長領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)貴州總包部質(zhì)量管理體系，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整個(gè)工程到現(xiàn)在通水為止，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未接到業(yè)主和監(jiān)理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開像李偉壯和王云鵬這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來的經(jīng)驗(yàn)，也離不開李海波、陳洋以及所有現(xiàn)場管理人員不辭辛勞的嚴(yán)防死守。李經(jīng)理曾說過：質(zhì)量控制其實(shí)沒什么難的，其實(shí)就是規(guī)范與實(shí)際結(jié)合。
20xx年1月25日上午9點(diǎn)，河道改道主體工程整體通過驗(yàn)收順利通水。
2、場平工程項(xiàng)目
場平工程我們延續(xù)了河道改道工程的質(zhì)量管理體系和管理模式，依舊是實(shí)行質(zhì)量到人的原則。由總包部高級(jí)測量師魏明春擔(dān)任質(zhì)量組組長，在魏師傅帶領(lǐng)下我們復(fù)測開挖標(biāo)高，回填厚度等指標(biāo)，監(jiān)督各家按規(guī)范進(jìn)行含水率測定的自檢和按時(shí)按量送檢實(shí)驗(yàn)室，杜絕積累起來到后期“補(bǔ)”資料這樣弄虛作假的行為。為保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求壓實(shí)度，當(dāng)天氣不好，土體含水率過高的時(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)施工。
（五）20xx年質(zhì)量管理規(guī)劃
隨著首貴工程的逐步推進(jìn)，工程建設(shè)質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重。我們清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的問題和不足：一是部分企業(yè)和個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)有待提高，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位；二是部分建設(shè)參與方和個(gè)人信用缺失，市場秩序有待規(guī)范；三是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進(jìn)一步提高。針對上述情況，20xx年將重點(diǎn)抓好以下四方面的工作：
1、提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
2、從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查、工程檢測等建設(shè)工程各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實(shí)施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。
3、注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)原材料管理，確保使用材料的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化總包部及各分包單位的內(nèi)部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
首建集團(tuán)機(jī)運(yùn)公司貴州總包部
20xx-1-24
土建施工年終總結(jié)篇二
我叫張xx，是xx理工大學(xué)xx科技學(xué)院20xx屆畢業(yè)生。從20xx年1月1日至今，我已在xx重裝項(xiàng)目部工作了整整一年。通過一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和工作。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)基礎(chǔ)開挖、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成，除了經(jīng)驗(yàn)的積累，我的信心和工作熱情也有很大的'提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當(dāng)中，我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會(huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會(huì)上，我對此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面，要落于實(shí)處；不能積壓問題，要在平時(shí)處處留心；對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多。
在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識(shí)水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否，請予審議。
土建施工年終總結(jié)篇三
自20__年__月15日開工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項(xiàng)目按預(yù)期順利進(jìn)行，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)：
一、日常工作。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和矛盾。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。
4、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
二、工程完成情況。
1、完成?0.000共25棟:20_、21_、22_、23_、24_、32_、33_、34_、35_、36_、37_、45_、46_、47_、48_、51_、52_、53_、54_、69_、79_、80_、85_、86_、87_樓。
2、完成一層共6棟：19_、25_、38_、44_、55_、58_樓。
3、完成二層共4棟：18_、31_、56_、57_樓。
4、已封頂共1棟：6_樓。
三、質(zhì)量控制。
1、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí)，防止驗(yàn)收過于形式。
2、專項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過程中重點(diǎn)在專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋直螺紋驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，如果不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。
四、進(jìn)度控制。
1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制。
檢查現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會(huì)上，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工。
六、不足之處。
1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。
3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現(xiàn)安全事故。
土建施工年終總結(jié)篇四
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼間20xx年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建第二道橋公司榆次傳媒大學(xué)項(xiàng)目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)。
一、現(xiàn)場施工及安全方面。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。
開工前期，我配合項(xiàng)目經(jīng)理與公司安全員作好三級(jí)安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。及時(shí)與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工計(jì)劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面。
仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯(cuò)，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習(xí)方面。
繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20xx年二級(jí)建造的考試，20xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足。
對理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施。
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì)做的更好；為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量。
土建施工年終總結(jié)篇五
在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，努力為我縣破解用地難題。現(xiàn)將規(guī)劃工作具體情況匯報(bào)如下：
1、相關(guān)規(guī)劃基礎(chǔ)資料收集情況。
目前城市總體規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、重點(diǎn)鎮(zhèn)和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和交通、水利規(guī)劃等市局布置收集的相關(guān)規(guī)劃的文本和圖件已經(jīng)收集到位，還有部分電子文檔暫時(shí)沒有收集到位。旅游、能源、文物等規(guī)劃我縣目前沒有編制，高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃才開始編制，預(yù)計(jì)在明年上半年才能出初步成果。
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對情況。
下一輪土地利用總體規(guī)劃有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過我們多次調(diào)查，目前已經(jīng)基本核實(shí)，為下一輪土地利用總體規(guī)劃編制打下基礎(chǔ)。經(jīng)調(diào)查，12年末全縣總面積2516207.7畝，農(nóng)用地2116442.3畝，其中耕地1563086.1畝，基本農(nóng)田面積143400畝；建設(shè)用地348676.5畝，結(jié)余建設(shè)占用耕地規(guī)劃指標(biāo)3848.6畝，存量建設(shè)用地287607.2畝；未利用地51088.9畝。
3、已經(jīng)擬訂下一輪土地利用總體規(guī)劃的空間布局初步方案按照留足城區(qū)、縣工業(yè)園區(qū)和優(yōu)化重點(diǎn)集鎮(zhèn)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。適當(dāng)考慮其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局，全方位、保重點(diǎn)、爭取留足全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用地空間，在多次和相關(guān)部門會(huì)商并征得我縣主要領(lǐng)導(dǎo)人意見后，目前初步方案已定。
我縣12年度土地利用總體規(guī)劃調(diào)整共涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），有朱碼鎮(zhèn)、南集鎮(zhèn)、保灘鎮(zhèn)、蔣庵辦事處、五港鎮(zhèn)、小李集辦事處、徐集鄉(xiāng)、楊口辦事處、高溝鎮(zhèn)、漣城鎮(zhèn)、紅窯鎮(zhèn)、岔廟鎮(zhèn)。共將4734畝調(diào)為建設(shè)用地：其中基本農(nóng)田3186.23畝，一般農(nóng)用地1518.74畝，其他農(nóng)用地29.03畝。將1724畝規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為一般農(nóng)地，將10畝的規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為基本農(nóng)田，將3176.23畝一般農(nóng)田補(bǔ)劃為基本農(nóng)田，共補(bǔ)劃基本農(nóng)田3186.23畝。
20xx年年底前我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共3個(gè)，其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目2個(gè)。目前1個(gè)項(xiàng)目已竣工，其余2個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，具體情況為：
1、省投資前進(jìn)鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目投資總額830萬元，建設(shè)規(guī)模574.8公頃，新增耕地36.8公頃。今年8月已通過市局初驗(yàn)，驗(yàn)收基本合格，對存在的一些問題提出了整改意見。經(jīng)過2個(gè)月的整改，已基本整改到位，近期將申請省廳驗(yàn)收。
2、省投資小李集辦事處土地開發(fā)整理項(xiàng)目于20xx年經(jīng)省廳批準(zhǔn)實(shí)施，投資總額740萬元，建設(shè)規(guī)模521公頃，新增耕地28.4公頃。目前已完成工程量的98%。因有部分工程需變更，變更方案已通過市局組織的專家組評(píng)審，該項(xiàng)目有望12月底竣工，12年1月申請市局驗(yàn)收。
3、國家投資義興鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3454萬元，建設(shè)規(guī)模1645公頃，新增耕地137.96公頃。目前已完成土方量105萬立方米，新增耕地95公頃，該項(xiàng)目兩個(gè)標(biāo)段正在施工，其余標(biāo)段在年底前招標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)12年12月份竣工。
20xx年年底后我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共4個(gè)，其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目3個(gè)。具體情況為：
1、國家投資方渡辦事處王楊片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3504.3萬元，建設(shè)規(guī)模1923.8公頃，新增耕地216公頃。目前已完成總工程量的97%，現(xiàn)處于掃尾階段，準(zhǔn)備明年1月份申請上級(jí)驗(yàn)收。
2、省投資岔廟鎮(zhèn)百子片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額683萬元，建設(shè)規(guī)模473.2公頃，新增耕地29.2公頃。工程招標(biāo)工作已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的40%，預(yù)計(jì)12年2月份竣工。
3、省投資灰墩辦事處墩南片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額909萬元，建設(shè)規(guī)模621.2公頃，新增耕地33.3公頃。工程招標(biāo)工作已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的10%，預(yù)計(jì)12年6月份竣工。
4、省投資方渡辦事處十九斗片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額372萬元，建設(shè)規(guī)模246.4公頃，新增耕地18.7公頃。目前工程招標(biāo)工作已結(jié)束，完成工程量的70%，預(yù)計(jì)12年6月份竣工。
20xx年度城鄉(xiāng)掛鉤工作今年已通過省廳驗(yàn)收合格。
20xx年我縣城鄉(xiāng)掛鉤拆舊項(xiàng)目區(qū)共5個(gè)，拆舊面積945.55畝，需拆遷農(nóng)戶360戶（含附屬設(shè)施210戶），預(yù)計(jì)新增耕地807.4畝，上級(jí)下達(dá)周轉(zhuǎn)指標(biāo)800畝。
我們已收集了20xx年度有關(guān)拆舊區(qū)的影像資料、拆舊地塊圖片資料，逐宗逐塊核實(shí)了20xx年拆舊地塊。三個(gè)獨(dú)立工礦已拆掉1個(gè)，爭取20xx年4月底前復(fù)墾實(shí)施完畢。
20xx年度新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作，縣委、縣政府高度重視，9月3日縣委、縣政府專門召開縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委書記會(huì)議，會(huì)上布置了12年度城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作，縣委李書記在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了城鄉(xiāng)掛鉤工作的重要性，陳縣長布置了全縣城鄉(xiāng)掛鉤的工作任務(wù)。全縣城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作共上報(bào)9個(gè)項(xiàng)目區(qū)，拆舊地塊1089.52畝，新增耕地1039.72畝，涉及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。目前新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作規(guī)劃已通過省廳組織的'專家評(píng)審，經(jīng)修改完善后上報(bào)省廳。
20xx年度我縣上報(bào)耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，項(xiàng)目區(qū)總面積3072.3畝，新增耕地面積20xx.8畝，其中土地復(fù)墾14個(gè)、土地開發(fā)12個(gè)、土地整理1個(gè)，現(xiàn)已全部通過省國土資源廳和市國土資源局驗(yàn)收。
20xx年度我縣共上報(bào)點(diǎn)供項(xiàng)目2個(gè)，一個(gè)是江蘇泰豐針織有限公司投資的高檔織物面料的紡織及后整理加工項(xiàng)目，另一個(gè)是今世緣酒業(yè)有限公司投資的今世緣技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。今世緣技改項(xiàng)目已爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃270畝，其中耕地252畝，江蘇泰豐針織有限公司項(xiàng)目爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃207.9畝，其中耕地61.2畝，其中今世緣技改項(xiàng)目得到省廳規(guī)劃處的肯定。
1、繼續(xù)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的縣級(jí)大綱編制工作。
2、做好20xx年度城鄉(xiāng)掛鉤新增耕地803.8畝的拆舊地塊工作，迎接省國土資源廳驗(yàn)收。
3、做好“萬頃良田建設(shè)工程”前期啟動(dòng)工作。
4、做好耕地占補(bǔ)平衡工作，12年耕地占補(bǔ)平衡共32個(gè)項(xiàng)目，總面積20xx畝，預(yù)計(jì)新增耕地1799.6畝。
土建施工年終總結(jié)篇六
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎裉毂菊拘【帪榇蠹艺砹送两ㄊ┕T個(gè)人年終總結(jié)，希望你會(huì)喜歡。
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會(huì)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照。
合同。
的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
1.力求完美，方案合適。
2.需充分考慮主機(jī)尺寸，重量和安裝間距，特別是小機(jī)。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。
3.核實(shí)風(fēng)機(jī)余壓。
4.室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需考慮充分，管路布置是否對標(biāo)高造成較大影響。
5.防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強(qiáng)烈吹風(fēng)感，辦公室最好采用散流器，百葉風(fēng)口最好不要布置在人員上方。
6.設(shè)備檢修維護(hù)方便。人員是否易于操作，清洗、換電機(jī)是否可行。
1.沖突永遠(yuǎn)都是存在的，在施工過程中總有一些不可預(yù)知的問題，需逐步解決。
2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應(yīng)允，避免留下口實(shí)。且不得不考慮我方施工難度、成本、運(yùn)行效果而盲目同意。
3.標(biāo)高考慮充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。
4.裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。
5.與電氣工種的配合。提供空調(diào)設(shè)備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。
6.裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需考慮此因素，最好避讓。
7.木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。
1.作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
2.需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設(shè)。在一些交匯處需認(rèn)真分析、深化設(shè)計(jì)而后安排工人布管。
4.水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在背面試打，可避免較大誤差。
5.水管從設(shè)備下方通過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。
6.要保證調(diào)節(jié)閥動(dòng)作正常，能全開全閉，動(dòng)作時(shí)手柄不受限制。
7.調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。
8.軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應(yīng)防范措施。
9.下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。
10.風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。
11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。
12.下接短管下料需準(zhǔn)確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。
13.若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。
14.防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，注意訂購風(fēng)口時(shí)需說明。
15.吊頂若需噴漆，風(fēng)口最好在噴漆后平整前安裝。
16.保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。
土建施工年終總結(jié)篇七
一個(gè)春秋轉(zhuǎn)眼即逝，在忙碌的工作之中20xx年馬上就要到了。從20xx年3月5日來到公司，我在通州西集動(dòng)力總成項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員這個(gè)職務(wù)，已經(jīng)工作。感謝公司和項(xiàng)目為我們搭設(shè)了這個(gè)絢麗的平臺(tái)，讓我們能夠充分的展現(xiàn)自己，并且對我給予信任，在我的不足之處給出了很多指導(dǎo)和幫助。
過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
能夠有機(jī)會(huì)在本公司這樣的條件下工作和學(xué)習(xí)是我的榮耀，盡管我取得了一些小進(jìn)步，但仍對于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托和期望相差甚遠(yuǎn)，面對日益激烈競爭的環(huán)境，讓我深深體會(huì)到只有用知識(shí)和更高的業(yè)務(wù)水平武裝好自己才可以立足于社會(huì)。所以在今后的工作中我要鞭策自己，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷更新，所以我要不斷的學(xué)習(xí)，求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和修養(yǎng)，彌補(bǔ)自身不足，無愧于公司，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，無愧于自己。努力為公司這支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)，愿公司更加輝煌。
土建施工年終總結(jié)篇八
因公司人力調(diào)配本人在20xx年xx月份從xx項(xiàng)目調(diào)離到cc村項(xiàng)目任職土建工程師，在xx總xx經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
本人20xx年xx月至xx月負(fù)責(zé)xx村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，xx月至xx月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理，xx月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
1、在xx月至xx月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的.移交工作。
2、在xx月至xx月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向xx和xx兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（xx四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在xx月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。
1、h區(qū)7#樓在xx月xx日~xx月x日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主xx戶，已收樓業(yè)主xx戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到xx%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完?~16層（驗(yàn)收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
4、i區(qū)xx防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成；施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。
1、發(fā)現(xiàn)不足。
（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免xx吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。
（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃。
（1）20xx年xx月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
（2）20xx年xx月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
（3）20xx年xx月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成xx%，內(nèi)門安裝完成xx%，燈具完成。暖氣片安裝完成xx%，櫥柜完成xx%，淋浴玻璃完成xx%。
（4）20xx年xx月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴靼惭b，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
（5）20xx年xx月i區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資。
土建施工年終總結(jié)篇九
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我于201*年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析201*年天氣情況。
為了完成201*年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對201*年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對201*年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
201*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的'審查業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。201*年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建施工年終總結(jié)篇十
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到******16#17#樓工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對20xx年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。
20xx年6月5日主體封頂，11月18日砌體達(dá)到主體驗(yàn)收，所有主體部分已完成，工程已經(jīng)進(jìn)入裝飾裝修階段。
通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的'成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
主體已封頂，塔吊已斷電，現(xiàn)場材料已覆蓋完畢。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
土建施工年終總結(jié)篇十一
回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入sfsfsf這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工。
20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。
樁基工程總工期60日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁1100根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。
20xx.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。
20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開舉行。20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場）。
20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。
20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。
20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。截止20xx.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。
重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)。
械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對象為省各級(jí)jglff人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時(shí)記錄eas系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會(huì)議，提出整頓處理措施。
同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，
通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時(shí)清理出場。
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。
4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。
在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動(dòng)。
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。
20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
土建施工年終總結(jié)篇十二
我于xx年11月2日進(jìn)入xxx工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。
1、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#。
7
#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
土建施工年終總結(jié)篇十三
自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項(xiàng)目在20xx年的施工，包括前期的10kv高壓線落地、部隊(duì)油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容?，F(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年底施工形象進(jìn)度為：k2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標(biāo)準(zhǔn)層三層； 19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工， 23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及k5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及20#因66kv高壓線及材料場地等原因明年開工。
通過一年來緊張的施工，進(jìn)一步加強(qiáng)了本人工程管理能力，同時(shí)更加深刻體會(huì)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時(shí)也深深感受到我司一絲不茍的嚴(yán)格管理及全員積極努力、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項(xiàng)目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實(shí)施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進(jìn)度，全面地配合營銷工作。
甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實(shí)現(xiàn)上述目的而展開的。現(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：
1、工程技術(shù)管理
由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行的，主要有設(shè)計(jì)變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個(gè)問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。
2、工程質(zhì)量管理
打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團(tuán)對××××項(xiàng)目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。
3、工程進(jìn)度管理
由于嚴(yán)峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣，要求必須在盡可能短的時(shí)間里就有現(xiàn)房實(shí)景以滿足銷售工作的需要，這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團(tuán)的要求多次制定我所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工進(jìn)度橫道計(jì)劃，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響，會(huì)使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì)及時(shí)地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計(jì)劃，還可以為分包和供料提供合理時(shí)間，并量化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以考核。
4、安全文明管理
對于××××這么個(gè)大的項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識(shí)，做好三級(jí)教育，做好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以確保工程順利進(jìn)行。
5、簽證管理
端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、高度的?zé)任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實(shí)際完成情況并且簽證認(rèn)可。通過認(rèn)真記錄并且核實(shí)數(shù)據(jù)，詳細(xì)簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計(jì)算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。
在工作中，我始終對自己有著嚴(yán)格的要求，必須做到：
1、處事公正、公平、合理；
2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；
3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；
4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅(jiān)決貫徹，不講條件；
5、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作，積極做好各個(gè)參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。
一年來的歷練，我認(rèn)識(shí)到還需要完善以下問題：
1、溝通技巧方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；
2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識(shí)需要多多掌握；
3、處理事情的細(xì)節(jié)需加強(qiáng)，適當(dāng)多融入些靈活性；
4、安全管理知識(shí)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。
20xx年12月16日
土建施工年終總結(jié)篇十四
工作履歷。
順德建筑設(shè)計(jì)院有限公司起止年月：20xx-07-01～20xx-03-01公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑擔(dān)任職位：建筑設(shè)計(jì)工作描述：離職原因：
教育簡歷。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：優(yōu)秀第二外語：無國語水平：良好。
土建施工年終總結(jié)篇十五
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光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個(gè)多月來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個(gè)月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、在施工管理中：
做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的.好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。
二、工作中存在的問題：
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、在今后的工作里：
我通過對自己這兩個(gè)月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
土建施工年終總結(jié)篇十六
個(gè)人簡歷表格。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年3月10日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
60kg。
戶籍：
福建泉州。
現(xiàn)所在地：
福建廈門思明區(qū)。
畢業(yè)學(xué)校：
廈門廣播電視大學(xué)。
學(xué)歷：
?？啤?BR> 專業(yè)名稱：
土建類。
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗(yàn)：
一年以內(nèi)。
最高職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售管理。
銷售人員。
建筑裝飾工程。
職位名稱：
建材銷售;。
工作地區(qū)：
福建-廈門思明區(qū);。
待遇要求：
-3000元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
永城健身俱樂部。
時(shí)間范圍：
10月-202月。
公司性質(zhì)：
民營/私營公司。
所屬行業(yè)：
餐飲、娛樂、酒店。
擔(dān)任職位：
銷售人員。
工作描述：
銷售、、
離職原因：
（本文由（）大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)提供）。
聯(lián)系方式。
相關(guān)內(nèi)容：建筑工程技術(shù)專業(yè)簡歷表，機(jī)電一體化應(yīng)屆生簡歷表格，建筑專業(yè)人員簡歷表。
土建施工年終總結(jié)篇十七
回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來，而施工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會(huì)審的重要性，可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。
說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德？懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。――無論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！
1、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。
2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。
20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
土建施工年終總結(jié)篇一
項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理李偉壯擔(dān)任組長，王云鵬任副組長，組員有李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。
1、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)
堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會(huì)、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，并在施工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理，用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。
明確從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢和試驗(yàn)部門加強(qiáng)檢測、試驗(yàn)力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。
在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項(xiàng)目部總工主持質(zhì)量分析會(huì)，參與項(xiàng)目施工的所有協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工程的質(zhì)量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作；由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問題；與會(huì)的專業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
材料設(shè)備科周建國負(fù)責(zé)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)，圬工用砂、石料，無合格試驗(yàn)報(bào)告單不進(jìn)場，堅(jiān)持“三檢制”，既施工班組自檢、工區(qū)質(zhì)量員檢查、項(xiàng)目質(zhì)量安全科復(fù)檢。進(jìn)場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗(yàn)人員取樣，并經(jīng)工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
1、河道改道項(xiàng)目
（1）河道改道工程，整個(gè)工程共分為6個(gè)標(biāo)段，三家參建單位，我貴州總包部作為總包單位，擔(dān)負(fù)整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量的重任，為了確保工程技術(shù)質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各分包單位，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任，依次為專職質(zhì)量技術(shù)員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術(shù)交底逐級(jí)落實(shí)的措施，為每個(gè)主控項(xiàng)目制定相應(yīng)的技術(shù)方案。
（2）在定期的工程例會(huì)上，通報(bào)出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題的單位，提高各單位的質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況組織各單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進(jìn)入下道工序，做好工程質(zhì)量的事前控制。
（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準(zhǔn)確性，復(fù)測模板的空間位置及幾何尺寸，并復(fù)查原材料的進(jìn)場許可證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否齊全。澆筑過程中，隨時(shí)抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。澆筑河床底板前，復(fù)測基礎(chǔ)標(biāo)高，對基底標(biāo)高和平整度誤差超過設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)的部位，勒令其立即整改。
（4）在毛石砌筑中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于原材料，毛石強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，對此要求各單位在對毛石使用前必須送檢實(shí)驗(yàn)室，對不符強(qiáng)度要求的毛石嚴(yán)禁使用。另一方面是毛石的形狀及幾何尺寸，所用毛石必須具有較大面積可使用的“面子”，且?guī)缀伍L寬比需滿足設(shè)計(jì)要求。砌筑過程中不定時(shí)巡視，杜絕通縫和砂漿不飽滿現(xiàn)象。
（5）泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽澆灌中運(yùn)用較為廣泛。泵送混凝土既要保證混凝土自身的標(biāo)號(hào)控制又要保障混凝土在泵送過程中能暢通流動(dòng)。在實(shí)際施工中我們采用普通硅酸鹽32.5水泥，骨料為人工軋制，母料主要為現(xiàn)場平ii區(qū)石場開采，母料巖性主要為花崗巖。細(xì)骨料為人工砂，粒徑0～5mm；粗骨料分為：5～20mm和20～40mm兩級(jí)。泵送劑在混凝土開始拌制時(shí)加入，用以改善混凝土拌和物性能的物質(zhì)，已發(fā)展成為混凝土不可缺少的組分，其品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到混凝土質(zhì)量。本次試驗(yàn)泵送劑選擇原則按照混凝土坍落度損失小，坍?dāng)U度應(yīng)大于42×42cm，泵送性能好，易于施工。在混凝土施工過程中，首先對使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證使用的材料為合格材料。在混凝土拌制過程中，加強(qiáng)對混凝土拌和物質(zhì)量檢測，控制混凝土拌和物的性能?；炷涟韬臀锍鰴C(jī)口坍落度應(yīng)控制在160～200mm之間，同時(shí)根據(jù)原材料的變化（如砂的細(xì)度模數(shù)變化，雨天骨料含水率變化等因素的影響）對混凝土配合比進(jìn)行調(diào)整，控制混凝土拌和物出機(jī)口質(zhì)量，保證混凝土具有較好的和易性。根據(jù)工程的需要，在保證混凝土質(zhì)量的前提下，保證混凝土的具有良好施工性能。因此要求混凝土具有較好的和易性，能夠進(jìn)行長距離泵送，在泵送過程中混凝土不產(chǎn)生離析和堵塞泵管現(xiàn)象。按照上述要求，在混凝土配合比設(shè)計(jì)中采用大砂率，低水灰比，粉煤灰高摻量等技術(shù)措施，基本解決了混凝土施工過程中堵塞泵管的現(xiàn)象。
混凝土運(yùn)輸?shù)綕仓F(xiàn)場后，應(yīng)立即卸料、泵送和澆筑，如因其它施工原因不能立即卸料，混凝土攪拌車應(yīng)調(diào)至低速檔，攪拌罐緩慢旋轉(zhuǎn)攪拌?；炷吝\(yùn)輸至施工現(xiàn)場后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)卸料，超過1小時(shí)后，混凝土坍落度損失將增大，混凝土變稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的機(jī)率增加；超過2小時(shí)后，混凝土不能使用，應(yīng)作為廢料處理，嚴(yán)禁在混凝土中加生水后繼續(xù)澆筑。
（6）質(zhì)量控制成果
以李偉壯為組長領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)貴州總包部質(zhì)量管理體系，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整個(gè)工程到現(xiàn)在通水為止，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未接到業(yè)主和監(jiān)理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開像李偉壯和王云鵬這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來的經(jīng)驗(yàn)，也離不開李海波、陳洋以及所有現(xiàn)場管理人員不辭辛勞的嚴(yán)防死守。李經(jīng)理曾說過：質(zhì)量控制其實(shí)沒什么難的，其實(shí)就是規(guī)范與實(shí)際結(jié)合。
20xx年1月25日上午9點(diǎn)，河道改道主體工程整體通過驗(yàn)收順利通水。
2、場平工程項(xiàng)目
場平工程我們延續(xù)了河道改道工程的質(zhì)量管理體系和管理模式，依舊是實(shí)行質(zhì)量到人的原則。由總包部高級(jí)測量師魏明春擔(dān)任質(zhì)量組組長，在魏師傅帶領(lǐng)下我們復(fù)測開挖標(biāo)高，回填厚度等指標(biāo)，監(jiān)督各家按規(guī)范進(jìn)行含水率測定的自檢和按時(shí)按量送檢實(shí)驗(yàn)室，杜絕積累起來到后期“補(bǔ)”資料這樣弄虛作假的行為。為保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求壓實(shí)度，當(dāng)天氣不好，土體含水率過高的時(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)施工。
（五）20xx年質(zhì)量管理規(guī)劃
隨著首貴工程的逐步推進(jìn)，工程建設(shè)質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重。我們清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的問題和不足：一是部分企業(yè)和個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)有待提高，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位；二是部分建設(shè)參與方和個(gè)人信用缺失，市場秩序有待規(guī)范；三是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進(jìn)一步提高。針對上述情況，20xx年將重點(diǎn)抓好以下四方面的工作：
1、提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
2、從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查、工程檢測等建設(shè)工程各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實(shí)施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。
3、注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)原材料管理，確保使用材料的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化總包部及各分包單位的內(nèi)部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
首建集團(tuán)機(jī)運(yùn)公司貴州總包部
20xx-1-24
土建施工年終總結(jié)篇二
我叫張xx，是xx理工大學(xué)xx科技學(xué)院20xx屆畢業(yè)生。從20xx年1月1日至今，我已在xx重裝項(xiàng)目部工作了整整一年。通過一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和工作。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)基礎(chǔ)開挖、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成，除了經(jīng)驗(yàn)的積累，我的信心和工作熱情也有很大的'提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當(dāng)中，我時(shí)有犯錯(cuò)。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會(huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核、約束施工隊(duì)，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會(huì)上，我對此進(jìn)行了匯報(bào)，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過這件事，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面，要落于實(shí)處；不能積壓問題，要在平時(shí)處處留心；對施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對公司的效益負(fù)責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多。
在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。
在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認(rèn)知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進(jìn)度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識(shí)水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報(bào)告妥否，請予審議。
土建施工年終總結(jié)篇三
自20__年__月15日開工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項(xiàng)目按預(yù)期順利進(jìn)行，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)：
一、日常工作。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和矛盾。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。
4、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
二、工程完成情況。
1、完成?0.000共25棟:20_、21_、22_、23_、24_、32_、33_、34_、35_、36_、37_、45_、46_、47_、48_、51_、52_、53_、54_、69_、79_、80_、85_、86_、87_樓。
2、完成一層共6棟：19_、25_、38_、44_、55_、58_樓。
3、完成二層共4棟：18_、31_、56_、57_樓。
4、已封頂共1棟：6_樓。
三、質(zhì)量控制。
1、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí)，防止驗(yàn)收過于形式。
2、專項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過程中重點(diǎn)在專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋直螺紋驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，如果不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。
四、進(jìn)度控制。
1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制。
檢查現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會(huì)上，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工。
六、不足之處。
1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。
3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現(xiàn)安全事故。
土建施工年終總結(jié)篇四
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼間20xx年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建第二道橋公司榆次傳媒大學(xué)項(xiàng)目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)。
一、現(xiàn)場施工及安全方面。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。
開工前期，我配合項(xiàng)目經(jīng)理與公司安全員作好三級(jí)安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。及時(shí)與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工計(jì)劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面。
仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯(cuò)，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習(xí)方面。
繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20xx年二級(jí)建造的考試，20xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅(jiān)決服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認(rèn)真做好施工日志，對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足。
對理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施。
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì)做的更好；為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量。
土建施工年終總結(jié)篇五
在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，努力為我縣破解用地難題。現(xiàn)將規(guī)劃工作具體情況匯報(bào)如下：
1、相關(guān)規(guī)劃基礎(chǔ)資料收集情況。
目前城市總體規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、重點(diǎn)鎮(zhèn)和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和交通、水利規(guī)劃等市局布置收集的相關(guān)規(guī)劃的文本和圖件已經(jīng)收集到位，還有部分電子文檔暫時(shí)沒有收集到位。旅游、能源、文物等規(guī)劃我縣目前沒有編制，高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃才開始編制，預(yù)計(jì)在明年上半年才能出初步成果。
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對情況。
下一輪土地利用總體規(guī)劃有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過我們多次調(diào)查，目前已經(jīng)基本核實(shí)，為下一輪土地利用總體規(guī)劃編制打下基礎(chǔ)。經(jīng)調(diào)查，12年末全縣總面積2516207.7畝，農(nóng)用地2116442.3畝，其中耕地1563086.1畝，基本農(nóng)田面積143400畝；建設(shè)用地348676.5畝，結(jié)余建設(shè)占用耕地規(guī)劃指標(biāo)3848.6畝，存量建設(shè)用地287607.2畝；未利用地51088.9畝。
3、已經(jīng)擬訂下一輪土地利用總體規(guī)劃的空間布局初步方案按照留足城區(qū)、縣工業(yè)園區(qū)和優(yōu)化重點(diǎn)集鎮(zhèn)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。適當(dāng)考慮其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局，全方位、保重點(diǎn)、爭取留足全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用地空間，在多次和相關(guān)部門會(huì)商并征得我縣主要領(lǐng)導(dǎo)人意見后，目前初步方案已定。
我縣12年度土地利用總體規(guī)劃調(diào)整共涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），有朱碼鎮(zhèn)、南集鎮(zhèn)、保灘鎮(zhèn)、蔣庵辦事處、五港鎮(zhèn)、小李集辦事處、徐集鄉(xiāng)、楊口辦事處、高溝鎮(zhèn)、漣城鎮(zhèn)、紅窯鎮(zhèn)、岔廟鎮(zhèn)。共將4734畝調(diào)為建設(shè)用地：其中基本農(nóng)田3186.23畝，一般農(nóng)用地1518.74畝，其他農(nóng)用地29.03畝。將1724畝規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為一般農(nóng)地，將10畝的規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為基本農(nóng)田，將3176.23畝一般農(nóng)田補(bǔ)劃為基本農(nóng)田，共補(bǔ)劃基本農(nóng)田3186.23畝。
20xx年年底前我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共3個(gè)，其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目2個(gè)。目前1個(gè)項(xiàng)目已竣工，其余2個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，具體情況為：
1、省投資前進(jìn)鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目投資總額830萬元，建設(shè)規(guī)模574.8公頃，新增耕地36.8公頃。今年8月已通過市局初驗(yàn)，驗(yàn)收基本合格，對存在的一些問題提出了整改意見。經(jīng)過2個(gè)月的整改，已基本整改到位，近期將申請省廳驗(yàn)收。
2、省投資小李集辦事處土地開發(fā)整理項(xiàng)目于20xx年經(jīng)省廳批準(zhǔn)實(shí)施，投資總額740萬元，建設(shè)規(guī)模521公頃，新增耕地28.4公頃。目前已完成工程量的98%。因有部分工程需變更，變更方案已通過市局組織的專家組評(píng)審，該項(xiàng)目有望12月底竣工，12年1月申請市局驗(yàn)收。
3、國家投資義興鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3454萬元，建設(shè)規(guī)模1645公頃，新增耕地137.96公頃。目前已完成土方量105萬立方米，新增耕地95公頃，該項(xiàng)目兩個(gè)標(biāo)段正在施工，其余標(biāo)段在年底前招標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)12年12月份竣工。
20xx年年底后我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共4個(gè)，其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目3個(gè)。具體情況為：
1、國家投資方渡辦事處王楊片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3504.3萬元，建設(shè)規(guī)模1923.8公頃，新增耕地216公頃。目前已完成總工程量的97%，現(xiàn)處于掃尾階段，準(zhǔn)備明年1月份申請上級(jí)驗(yàn)收。
2、省投資岔廟鎮(zhèn)百子片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額683萬元，建設(shè)規(guī)模473.2公頃，新增耕地29.2公頃。工程招標(biāo)工作已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的40%，預(yù)計(jì)12年2月份竣工。
3、省投資灰墩辦事處墩南片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額909萬元，建設(shè)規(guī)模621.2公頃，新增耕地33.3公頃。工程招標(biāo)工作已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的10%，預(yù)計(jì)12年6月份竣工。
4、省投資方渡辦事處十九斗片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額372萬元，建設(shè)規(guī)模246.4公頃，新增耕地18.7公頃。目前工程招標(biāo)工作已結(jié)束，完成工程量的70%，預(yù)計(jì)12年6月份竣工。
20xx年度城鄉(xiāng)掛鉤工作今年已通過省廳驗(yàn)收合格。
20xx年我縣城鄉(xiāng)掛鉤拆舊項(xiàng)目區(qū)共5個(gè)，拆舊面積945.55畝，需拆遷農(nóng)戶360戶（含附屬設(shè)施210戶），預(yù)計(jì)新增耕地807.4畝，上級(jí)下達(dá)周轉(zhuǎn)指標(biāo)800畝。
我們已收集了20xx年度有關(guān)拆舊區(qū)的影像資料、拆舊地塊圖片資料，逐宗逐塊核實(shí)了20xx年拆舊地塊。三個(gè)獨(dú)立工礦已拆掉1個(gè)，爭取20xx年4月底前復(fù)墾實(shí)施完畢。
20xx年度新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作，縣委、縣政府高度重視，9月3日縣委、縣政府專門召開縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委書記會(huì)議，會(huì)上布置了12年度城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作，縣委李書記在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了城鄉(xiāng)掛鉤工作的重要性，陳縣長布置了全縣城鄉(xiāng)掛鉤的工作任務(wù)。全縣城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作共上報(bào)9個(gè)項(xiàng)目區(qū)，拆舊地塊1089.52畝，新增耕地1039.72畝，涉及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。目前新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作規(guī)劃已通過省廳組織的'專家評(píng)審，經(jīng)修改完善后上報(bào)省廳。
20xx年度我縣上報(bào)耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，項(xiàng)目區(qū)總面積3072.3畝，新增耕地面積20xx.8畝，其中土地復(fù)墾14個(gè)、土地開發(fā)12個(gè)、土地整理1個(gè)，現(xiàn)已全部通過省國土資源廳和市國土資源局驗(yàn)收。
20xx年度我縣共上報(bào)點(diǎn)供項(xiàng)目2個(gè)，一個(gè)是江蘇泰豐針織有限公司投資的高檔織物面料的紡織及后整理加工項(xiàng)目，另一個(gè)是今世緣酒業(yè)有限公司投資的今世緣技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。今世緣技改項(xiàng)目已爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃270畝，其中耕地252畝，江蘇泰豐針織有限公司項(xiàng)目爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃207.9畝，其中耕地61.2畝，其中今世緣技改項(xiàng)目得到省廳規(guī)劃處的肯定。
1、繼續(xù)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的縣級(jí)大綱編制工作。
2、做好20xx年度城鄉(xiāng)掛鉤新增耕地803.8畝的拆舊地塊工作，迎接省國土資源廳驗(yàn)收。
3、做好“萬頃良田建設(shè)工程”前期啟動(dòng)工作。
4、做好耕地占補(bǔ)平衡工作，12年耕地占補(bǔ)平衡共32個(gè)項(xiàng)目，總面積20xx畝，預(yù)計(jì)新增耕地1799.6畝。
土建施工年終總結(jié)篇六
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎裉毂菊拘【帪榇蠹艺砹送两ㄊ┕T個(gè)人年終總結(jié)，希望你會(huì)喜歡。
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會(huì)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照。
合同。
的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
1.力求完美，方案合適。
2.需充分考慮主機(jī)尺寸，重量和安裝間距，特別是小機(jī)。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。
3.核實(shí)風(fēng)機(jī)余壓。
4.室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需考慮充分，管路布置是否對標(biāo)高造成較大影響。
5.防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強(qiáng)烈吹風(fēng)感，辦公室最好采用散流器，百葉風(fēng)口最好不要布置在人員上方。
6.設(shè)備檢修維護(hù)方便。人員是否易于操作，清洗、換電機(jī)是否可行。
1.沖突永遠(yuǎn)都是存在的，在施工過程中總有一些不可預(yù)知的問題，需逐步解決。
2.對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應(yīng)允，避免留下口實(shí)。且不得不考慮我方施工難度、成本、運(yùn)行效果而盲目同意。
3.標(biāo)高考慮充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。
4.裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。
5.與電氣工種的配合。提供空調(diào)設(shè)備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。
6.裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需考慮此因素，最好避讓。
7.木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。
1.作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
2.需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設(shè)。在一些交匯處需認(rèn)真分析、深化設(shè)計(jì)而后安排工人布管。
4.水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在背面試打，可避免較大誤差。
5.水管從設(shè)備下方通過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。
6.要保證調(diào)節(jié)閥動(dòng)作正常，能全開全閉，動(dòng)作時(shí)手柄不受限制。
7.調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。
8.軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應(yīng)防范措施。
9.下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。
10.風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。
11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。
12.下接短管下料需準(zhǔn)確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。
13.若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。
14.防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，注意訂購風(fēng)口時(shí)需說明。
15.吊頂若需噴漆，風(fēng)口最好在噴漆后平整前安裝。
16.保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。
土建施工年終總結(jié)篇七
一個(gè)春秋轉(zhuǎn)眼即逝，在忙碌的工作之中20xx年馬上就要到了。從20xx年3月5日來到公司，我在通州西集動(dòng)力總成項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員這個(gè)職務(wù)，已經(jīng)工作。感謝公司和項(xiàng)目為我們搭設(shè)了這個(gè)絢麗的平臺(tái)，讓我們能夠充分的展現(xiàn)自己，并且對我給予信任，在我的不足之處給出了很多指導(dǎo)和幫助。
過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
能夠有機(jī)會(huì)在本公司這樣的條件下工作和學(xué)習(xí)是我的榮耀，盡管我取得了一些小進(jìn)步，但仍對于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托和期望相差甚遠(yuǎn)，面對日益激烈競爭的環(huán)境，讓我深深體會(huì)到只有用知識(shí)和更高的業(yè)務(wù)水平武裝好自己才可以立足于社會(huì)。所以在今后的工作中我要鞭策自己，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷更新，所以我要不斷的學(xué)習(xí)，求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和修養(yǎng)，彌補(bǔ)自身不足，無愧于公司，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，無愧于自己。努力為公司這支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)，愿公司更加輝煌。
土建施工年終總結(jié)篇八
因公司人力調(diào)配本人在20xx年xx月份從xx項(xiàng)目調(diào)離到cc村項(xiàng)目任職土建工程師，在xx總xx經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
本人20xx年xx月至xx月負(fù)責(zé)xx村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，xx月至xx月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理，xx月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
1、在xx月至xx月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的.移交工作。
2、在xx月至xx月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向xx和xx兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（xx四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在xx月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。
1、h區(qū)7#樓在xx月xx日~xx月x日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主xx戶，已收樓業(yè)主xx戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到xx%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完?~16層（驗(yàn)收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
4、i區(qū)xx防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成；施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。
1、發(fā)現(xiàn)不足。
（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免xx吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。
（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃。
（1）20xx年xx月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
（2）20xx年xx月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
（3）20xx年xx月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成xx%，內(nèi)門安裝完成xx%，燈具完成。暖氣片安裝完成xx%，櫥柜完成xx%，淋浴玻璃完成xx%。
（4）20xx年xx月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴靼惭b，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
（5）20xx年xx月i區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資。
土建施工年終總結(jié)篇九
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我于201*年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析201*年天氣情況。
為了完成201*年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對201*年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對201*年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
201*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的'審查業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。201*年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
土建施工年終總結(jié)篇十
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到******16#17#樓工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對20xx年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。
20xx年6月5日主體封頂，11月18日砌體達(dá)到主體驗(yàn)收，所有主體部分已完成，工程已經(jīng)進(jìn)入裝飾裝修階段。
通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的'成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
主體已封頂，塔吊已斷電，現(xiàn)場材料已覆蓋完畢。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
土建施工年終總結(jié)篇十一
回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入sfsfsf這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工。
20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。
樁基工程總工期60日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁1100根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。
20xx.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。
20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開舉行。20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場）。
20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。
20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。
20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。截止20xx.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。
重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)。
械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對象為省各級(jí)jglff人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時(shí)記錄eas系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會(huì)議，提出整頓處理措施。
同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，
通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時(shí)清理出場。
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。
4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。
在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動(dòng)。
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。
20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
土建施工年終總結(jié)篇十二
我于xx年11月2日進(jìn)入xxx工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。
1、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#。
7
#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
土建施工年終總結(jié)篇十三
自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項(xiàng)目在20xx年的施工，包括前期的10kv高壓線落地、部隊(duì)油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容?，F(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年底施工形象進(jìn)度為：k2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標(biāo)準(zhǔn)層三層； 19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工， 23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及k5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及20#因66kv高壓線及材料場地等原因明年開工。
通過一年來緊張的施工，進(jìn)一步加強(qiáng)了本人工程管理能力，同時(shí)更加深刻體會(huì)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時(shí)也深深感受到我司一絲不茍的嚴(yán)格管理及全員積極努力、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項(xiàng)目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實(shí)施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進(jìn)度，全面地配合營銷工作。
甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實(shí)現(xiàn)上述目的而展開的。現(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：
1、工程技術(shù)管理
由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行的，主要有設(shè)計(jì)變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個(gè)問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。
2、工程質(zhì)量管理
打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團(tuán)對××××項(xiàng)目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。
3、工程進(jìn)度管理
由于嚴(yán)峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣，要求必須在盡可能短的時(shí)間里就有現(xiàn)房實(shí)景以滿足銷售工作的需要，這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團(tuán)的要求多次制定我所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工進(jìn)度橫道計(jì)劃，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響，會(huì)使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì)及時(shí)地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計(jì)劃，還可以為分包和供料提供合理時(shí)間，并量化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以考核。
4、安全文明管理
對于××××這么個(gè)大的項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識(shí)，做好三級(jí)教育，做好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以確保工程順利進(jìn)行。
5、簽證管理
端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、高度的?zé)任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實(shí)際完成情況并且簽證認(rèn)可。通過認(rèn)真記錄并且核實(shí)數(shù)據(jù)，詳細(xì)簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計(jì)算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。
在工作中，我始終對自己有著嚴(yán)格的要求，必須做到：
1、處事公正、公平、合理；
2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；
3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；
4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅(jiān)決貫徹，不講條件；
5、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作，積極做好各個(gè)參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。
一年來的歷練，我認(rèn)識(shí)到還需要完善以下問題：
1、溝通技巧方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；
2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識(shí)需要多多掌握；
3、處理事情的細(xì)節(jié)需加強(qiáng)，適當(dāng)多融入些靈活性；
4、安全管理知識(shí)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。
20xx年12月16日
土建施工年終總結(jié)篇十四
工作履歷。
順德建筑設(shè)計(jì)院有限公司起止年月：20xx-07-01～20xx-03-01公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑擔(dān)任職位：建筑設(shè)計(jì)工作描述：離職原因：
教育簡歷。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：優(yōu)秀第二外語：無國語水平：良好。
土建施工年終總結(jié)篇十五
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光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個(gè)多月來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個(gè)月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、在施工管理中：
做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的.好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。
二、工作中存在的問題：
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、在今后的工作里：
我通過對自己這兩個(gè)月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
土建施工年終總結(jié)篇十六
個(gè)人簡歷表格。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年3月10日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
175cm。
體重：
60kg。
戶籍：
福建泉州。
現(xiàn)所在地：
福建廈門思明區(qū)。
畢業(yè)學(xué)校：
廈門廣播電視大學(xué)。
學(xué)歷：
?？啤?BR> 專業(yè)名稱：
土建類。
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗(yàn)：
一年以內(nèi)。
最高職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售管理。
銷售人員。
建筑裝飾工程。
職位名稱：
建材銷售;。
工作地區(qū)：
福建-廈門思明區(qū);。
待遇要求：
-3000元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
永城健身俱樂部。
時(shí)間范圍：
10月-202月。
公司性質(zhì)：
民營/私營公司。
所屬行業(yè)：
餐飲、娛樂、酒店。
擔(dān)任職位：
銷售人員。
工作描述：
銷售、、
離職原因：
（本文由（）大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)提供）。
聯(lián)系方式。
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土建施工年終總結(jié)篇十七
回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來，而施工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會(huì)審的重要性，可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。
說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德？懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。――無論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！
1、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。
2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。
20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。