后勤管理人員工作總結(jié)范文（20篇）

    總結(jié)可以促使我們反思，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足?？偨Y(jié)要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的支撐，提供具體的案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作為支持。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇一
    總務(wù)科是在主管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常后勤工作的辦事機(jī)構(gòu)。其工作職責(zé)是：
    一、負(fù)責(zé)制定后勤管理工作制度，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常檢查，督促執(zhí)行情況。
    二、全科人員樹(shù)立后勤為臨床第一線服務(wù)的思想，保證水、電、氣、車輛、食品及其他物品的正常供應(yīng)，確保臨床醫(yī)療服務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    三、負(fù)責(zé)對(duì)后勤人員的思想政治教育，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)后勤人員的工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并作出考核結(jié)果，報(bào)有關(guān)部門(mén)備案處理。
    四、負(fù)責(zé)醫(yī)院房屋管理工作，與其它相關(guān)部門(mén)共同協(xié)作，具體承擔(dān)房屋的分配、調(diào)整和維修等工作；定期做好房租、水電費(fèi)的計(jì)量并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)科。
    五、負(fù)責(zé)全院水、電、車輛等有關(guān)設(shè)備安裝和維修工作，并作妥善管理。
    六、組織部署全院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，安排集體勞動(dòng)。
    七、做好日用倉(cāng)庫(kù)購(gòu)物和使用管理工作，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，嚴(yán)格把好價(jià)格、質(zhì)量關(guān)，對(duì)群眾反映價(jià)格質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，作出處理意見(jiàn)。
    八、負(fù)責(zé)交通安全、生產(chǎn)安全的日常工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院基建項(xiàng)目立項(xiàng)、承建單位招標(biāo)、合同起草、預(yù)、結(jié)算計(jì)劃和可行性方案，提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并在實(shí)施過(guò)程中確保工程質(zhì)量。
    九、做好食堂的管理工作，經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)工作，保證膳食的正常供應(yīng)，防止質(zhì)量問(wèn)題和各種漏洞的發(fā)生，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好食堂經(jīng)濟(jì)管理工作。
    十、管理好總務(wù)檔案資料（如房屋計(jì)劃圖紙、水、電、排污線路圖等）。十。
    一、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好全院性中心服務(wù)工作。
    十二、負(fù)責(zé)對(duì)總務(wù)線違犯規(guī)章制度的職工及各種不良行為進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，按有關(guān)規(guī)定作出處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)備案處理。
    十三、負(fù)責(zé)全院日用物資供應(yīng)管理工作，做好注冊(cè)登記并健全出入庫(kù)制度，保證物資的合理應(yīng)用和及時(shí)供給，防止浪費(fèi)等各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。
    十四、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    **—02：總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)。
    五、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督科屬工作人員執(zhí)行和遵守崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
    六、嚴(yán)格組織紀(jì)律、經(jīng)?？疾焖鶎俟ぷ魅藛T并向人事部門(mén)提出獎(jiǎng)、懲、升、調(diào)意見(jiàn)；
    七、副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，在科長(zhǎng)外出時(shí)，受科長(zhǎng)委托負(fù)責(zé)全科工作。
    **—03：總務(wù)科干事職責(zé)。
    一、在總務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院財(cái)產(chǎn)、物資、家具等的管理工作，主動(dòng)配合醫(yī)療，保證其任務(wù)順利完成。
    二、深入科室調(diào)查了解醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要，聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)群眾參加管理，不斷改進(jìn)工作。
    三、組織人員綠化，做好勞動(dòng)及清潔衛(wèi)生工具的保管及供應(yīng)工作。
    四、組織鍋爐、水、電、木工等的工作。
    五、組織物資、燃料、出診、行政用車等運(yùn)輸工作，做到合理使用車輛。
    六、指導(dǎo)各科室物資設(shè)備的使用管理工作，組織廢舊物資的回收，以舊換新，防止損失浪費(fèi)。
    七、掌握科屬范圍內(nèi)的勤雜人員的思想、學(xué)習(xí)和工作情況及人員調(diào)配使用等。
    **—04：基建干事工作職責(zé)。
    一、在總務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基建具體工作。
    二、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法律、法令。熟悉建筑規(guī)范。不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高建設(shè)管理水平。杜絕質(zhì)量、安全問(wèn)題發(fā)生。
    三、實(shí)地了解情況，根據(jù)季節(jié)，建筑物質(zhì)量，工作需要以及上級(jí)有關(guān)指示，編制維修計(jì)劃和工程預(yù)算，報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)審批。
    四、根據(jù)工程批復(fù)計(jì)劃，組織實(shí)施，督促工人按時(shí)完成計(jì)劃。
    五、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)定，及時(shí)辦理各種基建手續(xù)。
    六、樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持施工規(guī)范，監(jiān)督工程質(zhì)量。
    七、審核工程預(yù)（決）算和工程進(jìn)度計(jì)劃，為工程撥款提供可靠依據(jù)。
    八、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程（計(jì)劃）執(zhí)行情況，提出處理意見(jiàn)。
    九、妥善保管有關(guān)資料，及時(shí)收集匯總歸檔。
    **—05：總務(wù)科采購(gòu)員職責(zé)。
    一、在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)全院的家具設(shè)備、辦公、勞保、生活用品、電器、基建維修材料醫(yī)療表格等物資的采購(gòu)工作。
    二、根據(jù)各科室的需要，制訂各類物品的年度、季度、月份和臨時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即行采購(gòu)。
    三、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃用款，注意采購(gòu)質(zhì)量，原則上要求采購(gòu)員采購(gòu)物品必須在政府采購(gòu)定點(diǎn)單位采購(gòu)，或通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況例外，注意勤儉節(jié)約。
    四、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，做到物、賬、憑證三對(duì)口，及時(shí)入庫(kù)，及時(shí)清賬。
    五、對(duì)臨床醫(yī)療一線、教學(xué)、科研急需的物品、必須全力以赴，積極采購(gòu)。
    **—06：總務(wù)科日用倉(cāng)保管員職責(zé)。
    一、在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院被服、辦公用品、醫(yī)療表格、勞動(dòng)、針織用品、勞保、電器、基建維修材料等物資的供應(yīng)保管工作。
    二、對(duì)庫(kù)存的物資要定期盤(pán)點(diǎn)，建立賬本，做到賬目與物品相符。入庫(kù)物資要驗(yàn)收入賬，細(xì)心保管，防止積壓浪費(fèi)，霉變、損壞、變質(zhì)。
    三、做好防火、防盜、防爆工作，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止點(diǎn)火吸煙。
    四、勤儉節(jié)約，修舊利廢，物盡其用。
    **—07：食堂管理員職責(zé)。
    一、在總務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，負(fù)責(zé)外包食堂的行政事務(wù)和飲食管理。
    二、深入群眾，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)食堂的飲食意見(jiàn)和要求，千方百計(jì)為職工搞好飲食工作，提高飲食質(zhì)量。
    三、檢查食堂履行合同情況，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
    四、檢查、督促食堂規(guī)章制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行與落實(shí)。
    五、制訂安全措施，搞好安全保衛(wèi)工作。
    六、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生、做好食品衛(wèi)生以及個(gè)人衛(wèi)生等工作。
    **—08：汽車隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)。
    一、在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面管理好車隊(duì)內(nèi)部的一切事務(wù)，統(tǒng)一配備車輛專管司機(jī)和日常車輛使用調(diào)遣，同時(shí)配合總務(wù)科長(zhǎng)做好后勤工作。
    二、認(rèn)真組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通規(guī)則和機(jī)械常識(shí)，遵守醫(yī)院和車隊(duì)的規(guī)章制度，經(jīng)常了解司機(jī)的思想、工作情況和身體素質(zhì)，統(tǒng)一管理車輛及派車工作。保證完成救護(hù)用車與行政用車任務(wù)。
    三、把好車隊(duì)司機(jī)的行車安全關(guān)，不能讓車輛帶病出車，不能讓司機(jī)疲勞駕車，杜絕司機(jī)酒后駕車，預(yù)防事故發(fā)生。
    四、做好汽車維修工作，需要更換的配件，一定要經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)鑒定后方可更換，價(jià)值大的配件或修理必須請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)審批。
    五、定期組織司機(jī)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力完成車隊(duì)本職及其他工作。
    六、救護(hù)車車隊(duì)長(zhǎng)在總務(wù)科科長(zhǎng)和急診科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)救護(hù)車隊(duì)的人員管理和協(xié)助汽車隊(duì)長(zhǎng)做好車輛維護(hù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)救護(hù)車隊(duì)完成救護(hù)用車任務(wù)。
    **—09：汽車駕駛員工作職責(zé)。
    一、駕駛員要堅(jiān)守工作崗位，離崗要請(qǐng)假，實(shí)行24小時(shí)值班制度，接到出車通知后十分鐘內(nèi)要趕到用車地點(diǎn)。
    二、認(rèn)真遵守交通規(guī)則和機(jī)械常識(shí)，不能開(kāi)英雄車，不能開(kāi)斗氣車，不能酒后開(kāi)車，杜絕疲勞駕車，愛(ài)護(hù)車輛，做到出車前后保養(yǎng)車輛，保持車輛在良好狀態(tài)。文明禮貌、服務(wù)熱情，完成任務(wù)好。
    三、沒(méi)有任務(wù)的司機(jī)不能私自開(kāi)車離開(kāi)醫(yī)院，非救護(hù)車一定要有派車單方能出車。
    四、出診救護(hù)車要實(shí)行使用收費(fèi)“三聯(lián)單”憑據(jù)，憑“三聯(lián)單”作為出車司機(jī)、醫(yī)生出診的補(bǔ)助依據(jù)。
    五、服從科長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，積極參加每月安全學(xué)習(xí)日，晚間要把車輛停放在車庫(kù)內(nèi)。
    六、要做好安全防火工作，防止火災(zāi)發(fā)生。嚴(yán)防車輛被盜和破壞。
    七、備用配件、工具保持齊全，確保安全行駛，杜絕事故，減少差錯(cuò)。確保完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
    一、在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐供水、供汽工作。加強(qiáng)對(duì)司爐工、維修工、水質(zhì)化驗(yàn)工的思想工作和文化技術(shù)教育，二、制訂并督促執(zhí)行鍋爐房的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)任何有害鍋爐安全運(yùn)行的違章指揮，應(yīng)拒絕執(zhí)行。
    三、參與制定鍋爐的大、中修計(jì)劃及當(dāng)月維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督促維修人員按時(shí)完成。
    四、做好備品備件計(jì)劃和煤場(chǎng)管理，庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。
    五、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
    六、搞好水質(zhì)處理，保證無(wú)垢運(yùn)行。
    七、做好合理用汽、均衡用汽、控制用汽、節(jié)約用汽，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。
    八、改善司爐工人的勞動(dòng)條件，應(yīng)做到文明生產(chǎn)。
    九、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平。
    **—11：水、電維修人員工作職責(zé)。
    一、熟悉醫(yī)院水、電的線路，管道流向，熟悉自動(dòng)裝置工作原理及保護(hù)規(guī)范，認(rèn)真填寫(xiě)各種運(yùn)行記錄和抄表，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和停送水、電操作程序，保證安全供水、供電。
    二、負(fù)責(zé)全院各種管道的安裝（不含基建）和維修，每日派員到各科室和部門(mén)進(jìn)行巡回檢修（有記錄），防止跑、滴、冒、漏現(xiàn)象。
    三、因故停電、停水，應(yīng)提前一天報(bào)各科室與用戶，以免影響工作和生活。
    四、負(fù)責(zé)全院各種線路、開(kāi)關(guān)、插座等的安裝（不含基建）及維修工作，每日派員巡檢，送修上門(mén)，有記錄可查，緊急維修做到隨叫隨到，堅(jiān)決完成任務(wù)。
    五、負(fù)責(zé)做好水泵、真空泵的維修、保養(yǎng)和操作。充分發(fā)揮儲(chǔ)水設(shè)備的作用，確保全院安全衛(wèi)生正常供水。
    六、監(jiān)督全院各科、各用戶安全用電，及時(shí)處理違章電路和電器裝備。負(fù)責(zé)處理各種偷電行為，認(rèn)真做好節(jié)約用水、用電工作。節(jié)約器材和原料。
    七、負(fù)責(zé)抄水表、電表的運(yùn)行度數(shù)，每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科。
    八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
    **—12：發(fā)電、抽水房人員職責(zé)。
    一、負(fù)責(zé)本院內(nèi)的照明及供水系統(tǒng)的日常供電、供水和機(jī)器的檢修工作，保證醫(yī)療及生活用電、用水的需要。遇外線水、電突然停供時(shí)及時(shí)做好內(nèi)線水、電的供應(yīng)。
    二、熟悉機(jī)房?jī)?nèi)各機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，負(fù)責(zé)從開(kāi)閉到機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)備的檢查，保養(yǎng)及維修。
    三、負(fù)責(zé)在停電后向供電部門(mén)聯(lián)系恢復(fù)供電事宜，負(fù)責(zé)下班后病房、家屬區(qū)的照明用電、供水設(shè)備的維修工作。
    四、負(fù)責(zé)搞好機(jī)房?jī)?nèi)外的清潔衛(wèi)生，妥善保管好各種機(jī)器設(shè)備零配件，工具等物資。做好交接班的發(fā)電記錄及物資登記交接手續(xù)。
    五、堅(jiān)守工作崗位，不遲到、早退。經(jīng)常注意機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行性能情況，并做好記錄。保證機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常。
    六、注意工作安全，嚴(yán)禁非機(jī)房人員進(jìn)入機(jī)房聊天及其他活動(dòng)。
    一、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工，有特殊事情先請(qǐng)假，具體由后勤部門(mén)負(fù)責(zé)。
    二、按要求每天2次接收各科室送運(yùn)的醫(yī)療廢物，并做好清點(diǎn)、登記，清點(diǎn)時(shí)應(yīng)檢查收集袋有無(wú)破損、遺撒、泄漏及標(biāo)簽。
    三、要愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，損壞公物照價(jià)賠償。
    五、一次性輸注材料（輸液管、輸血管、注射器、針頭）由供應(yīng)室專人管理，負(fù)責(zé)清點(diǎn)、登記、消毒。
    六、發(fā)現(xiàn)廢物流失、泄漏、意外事件要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)處理。
    **—14：污水處理人員職責(zé)。
    一、在總務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院污水處理工作，污水排放符合一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。
    二、認(rèn)真做好污水處理設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保安全運(yùn)行及時(shí)做好每天的工作記錄。
    三、負(fù)責(zé)污水處理的原料購(gòu)進(jìn)，并注意節(jié)約原料。
    四、搞好室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常疏通污水溝隔欄雜物，使溝道通暢。
    五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    **—15：木工職責(zé)。
    一、在總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院木制家具、辦公臺(tái)、凳、椅、柜、門(mén)、門(mén)窗等維修和簡(jiǎn)單制作及玻璃、鎖等的裝配，拆卸工作。
    二、及時(shí)、保質(zhì)、保量完成總務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，送件維修應(yīng)在三天內(nèi)完成。
    三、對(duì)各科室和家屬區(qū)的維修工作，應(yīng)有登記、簽字，有證可查。
    四、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)禁在木工房抽煙、點(diǎn)火，預(yù)防事故發(fā)生。
    五、節(jié)約使用器材和原材料，反對(duì)浪費(fèi)。
    六、上班時(shí)間嚴(yán)禁在木工廠房?jī)?nèi)干私活和加工私人家具，特殊情況需加工主動(dòng)報(bào)總務(wù)科及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并按價(jià)到財(cái)務(wù)科交款。
    七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
    **—16：洗衣組組長(zhǎng)職責(zé)。
    一、在總務(wù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)洗衣組工作人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立一切以病人為中心、為臨床服務(wù)的思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全心全意為臨床服務(wù)。
    二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的實(shí)施，經(jīng)常檢查工作人員對(duì)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)組織整改，保證賬目清楚、供應(yīng)及時(shí)。
    三、抓好員工服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀和質(zhì)量觀。工作中自覺(jué)應(yīng)用禮貌語(yǔ)言、禮貌服務(wù)，盡心盡責(zé)，及時(shí)滿足臨床科室所需。
    四、負(fù)責(zé)洗衣組年度計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。帶領(lǐng)員工做好被服管理、清洗、調(diào)配、下送服務(wù)等工作。加強(qiáng)與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，使被服供應(yīng)工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效。
    五、每月組織自查被服質(zhì)量?jī)纱?，并做記錄。下發(fā)科室問(wèn)卷調(diào)查工作服務(wù)質(zhì)量，了解各科室對(duì)洗衣組提出來(lái)的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。
    六、每季度組織工作人員進(jìn)行新被服、報(bào)廢被服盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，根據(jù)報(bào)廢及使用情況做申購(gòu)計(jì)劃，確保被服及時(shí)、足量供應(yīng)。
    七、做好洗衣組洗衣機(jī)、干衣機(jī)、機(jī)械物品、被服庫(kù)物品等一切財(cái)產(chǎn)管理，落實(shí)定期清點(diǎn)、檢查工作。防止被服積壓、霉變，注意防盜、防火、防丟失，確保公共財(cái)產(chǎn)安全。
    **—17：洗衣組工作人員職責(zé)。
    一、在總務(wù)科和組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院被服及布類的洗滌、消毒工作。
    二、對(duì)日用倉(cāng)庫(kù)及供應(yīng)室轉(zhuǎn)來(lái)的布類按時(shí)接送，嚴(yán)格交接手續(xù)，做到有人簽字，防止錯(cuò)漏丟失。
    三、被服布類按規(guī)定分類洗滌、消毒，避免交叉感染。
    四、領(lǐng)用洗滌劑（洗衣粉等）必須進(jìn)行登記，組內(nèi)要有驗(yàn)收和投料記錄及使用造冊(cè)簽名等手續(xù)，嚴(yán)禁弄虛作假、私分和挪用洗滌用品。
    五、做到節(jié)約用布、水、電、汽、肥皂及其他材料。反對(duì)浪費(fèi)。
    六、加強(qiáng)烤房的管理，嚴(yán)防烤損被服，做好防火、防盜工作。
    七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
    **—18：花圃工作人員職責(zé)。
    一、在總務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全院的樹(shù)木、花草、盆景的栽種、中耕、澆水、施肥、抗旱防寒、打藥防蟲(chóng)、修剪等工作。
    二、花圃要有繁培計(jì)劃，并按季節(jié)落實(shí)。
    三、負(fù)責(zé)院內(nèi)各種會(huì)議、個(gè)別建筑、辦公樓的花卉盆景的擺設(shè)布置工作。
    四、做好花圃內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作。
    五、搞好花木盆景的防盜工作，嚴(yán)禁將公家花木、盆景送人情。
    六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
    **—19：氧氣房工作人員及職責(zé)。
    一、在總務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院瓶裝醫(yī)用氧氣的管理及供應(yīng)工作。
    二、氧氣應(yīng)設(shè)專人管理，專人供應(yīng)，注意三防（防火、防震、防油），氧氣保管應(yīng)配置專門(mén)房間，備有消防器具，防止事故發(fā)生。
    三、每天負(fù)責(zé)巡回科室所需氧氣，負(fù)責(zé)送接氧瓶，以空瓶換有氧瓶，防止差錯(cuò)。
    四、各科已按原定基數(shù)存放氧瓶，如工作需要增加氧瓶，需要經(jīng)護(hù)理部、總務(wù)科核實(shí)批準(zhǔn)后增發(fā)，如臨時(shí)需要增加氧瓶時(shí)，可打借條向經(jīng)管氧氣的人員同意，方可借用。
    五、氧氣房工作是直接為一線服務(wù)，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，隨叫隨到，服務(wù)周到，全心全意為傷病員服務(wù)。
    **—20：太平間工作人員職責(zé)。
    一、負(fù)責(zé)尸體從病房接到太平間、保管尸體，并做好準(zhǔn)確的核對(duì)登記備查。保持室內(nèi)外清潔、通風(fēng)。
    二、尸體運(yùn)送太平間時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)死亡卡片，對(duì)準(zhǔn)姓名、性別、年齡，以防差錯(cuò)。
    三、存放尸體，一般不超過(guò)三天，如有逾期情況應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)總務(wù)科處理。
    四、保持室內(nèi)外清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，尸體運(yùn)走后及時(shí)進(jìn)行室內(nèi)消毒。
    五、每周清掃太平間周圍環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔、干凈。
    六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇二
    學(xué)校的后勤工作我始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理方面的工作。以下是這一年的工作總結(jié)。
    財(cái)務(wù)工作在學(xué)區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校透過(guò)行政會(huì)議討論，并向全體教師公示，理解群眾監(jiān)督。
    具體工作如下：
    1、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺(jué)理解社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。
    3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損工作。同時(shí)做好設(shè)備的管理工作，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。
    學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是禮貌的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校的形象，反映全校師生的精神面貌，務(wù)必營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)學(xué)?！耙缘铝⑿＃婪ㄖ涡?，質(zhì)量強(qiáng)校，科研興?！钡臒o(wú)形支持。
    具體工作如下：
    1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊(cè)及衛(wèi)生用品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊(cè)，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
    2、做好教師各類服務(wù)工作?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅(jiān)持為辦公室送飲用水。
    3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。
    在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用職責(zé)制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理?？傊?，總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的用心性，會(huì)把工作做得更好。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇三
    1．在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下管理和教育職工牢固樹(shù)立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，提高管理水平。
    2．供水、供電、供氣、基建、維修、住房分配管理、環(huán)境保護(hù)等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。
    3．經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門(mén)的需要，根據(jù)人力、物力和財(cái)力，制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    4．做好水電管理和抓好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)和所屬各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。5．認(rèn)真抓好供電、供水、供氣的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生。6．負(fù)責(zé)做好鍋爐用煤管理工作，嚴(yán)格遵守進(jìn)煤管理制度，嚴(yán)把價(jià)格和質(zhì)量關(guān)。
    7．按照《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)要求，認(rèn)真組織抓好醫(yī)療廢水和廢氣治理，確保達(dá)標(biāo)排放。
    4．加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生制度和食品衛(wèi)生法，做到經(jīng)常督促，定期檢查，嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生。
    5．搞好滅鼠、滅蟑、滅蠅工作，積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，搞好院區(qū)的室內(nèi)衛(wèi)生。
    6．負(fù)責(zé)院區(qū)的綠化和花草養(yǎng)護(hù)工作，做到環(huán)境美化、亮化、凈化。
    8．堅(jiān)持原則，遵守各項(xiàng)制度，抓好各項(xiàng)合同的落實(shí)，嚴(yán)格管理工程隊(duì)和承包人，認(rèn)真審核各項(xiàng)支出經(jīng)費(fèi)。
    9．加強(qiáng)對(duì)所屬人員的教育，認(rèn)真組織、學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    總務(wù)科員職責(zé)。
    1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院的供水、供電、供氣、基建、維修、房屋分配管理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、辦公室內(nèi)務(wù)等工作。
    2、牢固樹(shù)立為醫(yī)療和職工為中心的服務(wù)的思想，積極做好為醫(yī)療第一線服務(wù)的各項(xiàng)工作。
    3、保證水、電、氣的正常供應(yīng)，做好水泵、鍋爐、配電設(shè)施和線路、氧氣設(shè)備等維護(hù)管理，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。
    4、經(jīng)常深入所屬班組，協(xié)助檢查工作質(zhì)量和工作完成情況，監(jiān)督設(shè)備使用狀況，做好安全生產(chǎn)工作。
    5、做好辦公室的日常工作，認(rèn)真熱情接待每一位來(lái)訪者，細(xì)心答復(fù)每一個(gè)問(wèn)題。
    6、督促電工班按規(guī)定時(shí)間抄錄職工和科室以及所有用戶水電表，及時(shí)收取水電費(fèi)。
    7、做好房屋修繕工作，按醫(yī)院文件規(guī)定，區(qū)分公、私維修范圍。
    8、嚴(yán)格執(zhí)行住房管理制度，公開(kāi)、公正做好住房的分配工作，掌握房屋的出租、出售情況，按規(guī)定收取房租和物業(yè)管理費(fèi)。
    3．認(rèn)真搞好食堂管理，嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生源，嚴(yán)防食物中毒，為病人和職工提供價(jià)格合理、味道可口的飲食。
    4．搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，積極地滅鼠、滅蟑、滅蠅、滅蚊，使院區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。5．積極協(xié)助科長(zhǎng)抓好對(duì)物業(yè)公司的管理，搞好綠化養(yǎng)護(hù)。保障被服洗滌干凈。6．購(gòu)買物品時(shí)，要“貨比三家”，保證價(jià)格合理，質(zhì)量可靠。
    10、做好環(huán)境保護(hù)工作，確保污水、鍋爐煙氣等指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)。
    11、認(rèn)真做好節(jié)支工作，厲行節(jié)約，不浪費(fèi)財(cái)物。
    12、積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和綜合素質(zhì)。
    基建管理員職責(zé)。
    1．在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的房屋新建、改造、木制品加工的管理，依據(jù)國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)做出準(zhǔn)確、合理的施工預(yù)、決算。
    2．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)的施工行為，嚴(yán)防采用假冒和劣質(zhì)產(chǎn)品及材料，搞偷工減料，3．做好工程驗(yàn)收，做到工完場(chǎng)清。工程質(zhì)量不合格不予結(jié)帳，認(rèn)真履行施工合同。
    4、認(rèn)真做好小工的用工管理和統(tǒng)計(jì)、審計(jì)。
    5、認(rèn)真做好基建資料的收集整理和圖紙的保管，分類歸檔，不得丟失遺漏和毀壞。
    司爐工職責(zé)。
    1．牢固樹(shù)立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，在總務(wù)科和班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好全院蒸氣、暖氣、熱水、開(kāi)水的供應(yīng)保證醫(yī)療和生活上的需要。
    2．堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，注意掌握水位、爐溫、壓力、閥門(mén)等情況，及時(shí)添煤加水，清膛查漏，保證鍋爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證不發(fā)生事故。
    3．在崗操作做到“四勤”（勤看火、勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整），做到“四定”（定時(shí)沖洗水位表、定時(shí)排污、定時(shí)清機(jī)、定時(shí)清掃地面）。發(fā)現(xiàn)鍋爐運(yùn)行異常情況，立即采取相應(yīng)措施和及時(shí)報(bào)告。
    4．認(rèn)真監(jiān)督鍋爐進(jìn)煤的質(zhì)量，積極提出意見(jiàn)。
    5．不斷總結(jié)燒煤技術(shù)，燒好燒透，節(jié)約用煤。并做好節(jié)水、節(jié)電和節(jié)約用氣。
    6．認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，嚴(yán)格交接班，搞好鍋爐房衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。7．做好第安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)洗澡和玩耍。
    鍋爐維修工職責(zé)。
    1．在總務(wù)科和班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐及其附屬設(shè)備、水處理設(shè)備和鍋爐房?jī)?nèi)的管道檢修、保養(yǎng)和防護(hù)，保證鍋爐技術(shù)狀況良好，運(yùn)行正常。
    2．制訂計(jì)劃，定期維修，做好有關(guān)資料的收集，整理登記，建立鍋爐檔案。3．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，做到隨叫隨到，及時(shí)維修，保證質(zhì)量。4．節(jié)約材料，修舊利廢，搞好材料消耗登記，禁止用公家材料做私活。5．監(jiān)督司爐工遵守操作規(guī)程，幫助司爐工提高技術(shù)水平，有權(quán)制止違章作業(yè)。
    管道工職責(zé)。
    1．在總務(wù)科和班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院上、下水管道、暖氣管道、暖氣片加熱站等檢查維修工作。
    2．堅(jiān)守崗位，做到隨叫隨到，及時(shí)維修，保證水通、汽通、不漏水、不漏汽。
    3．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，節(jié)約使用器材和原材料，并做好維修和材料的使用登記。
    4．完成小工作量的管道新安裝任務(wù)，經(jīng)常主動(dòng)到科室巡回檢查，保證質(zhì)量。
    電工職責(zé)。
    1．在總務(wù)科和班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院供電、電源線路、開(kāi)關(guān)、照明、設(shè)備和鍋爐房、污水處理站、抽水站等電氣設(shè)備的檢查維修工作。
    2．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，及時(shí)維修，保證質(zhì)量，保證電源暢通。3．做好全院的水、電表抄報(bào)工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞及時(shí)報(bào)告總務(wù)科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    4．負(fù)責(zé)小工作量和小范圍的電源線路、開(kāi)關(guān)插座的新安裝。經(jīng)常主動(dòng)到各科室和家屬區(qū)巡回檢查。
    5．認(rèn)真檢查用電情況。堅(jiān)決制止和糾正違章用電。
    6．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，保證安全用電，節(jié)約使用材料，并做好維修和材料使用登記。
    庫(kù)房會(huì)計(jì)職責(zé)。
    1、按月完成固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品消耗材料用品、五金交化商品等賬務(wù)日記賬、核對(duì)、結(jié)算等工作。
    2、當(dāng)物資采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員入賬簽字后，再登進(jìn)貨賬，并對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。
    3、每月底，賬務(wù)人員應(yīng)結(jié)出進(jìn)貨、發(fā)貨數(shù)和結(jié)存數(shù)，每月5日前應(yīng)將物資消耗庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)制表，上報(bào)財(cái)務(wù)科，做到賬賬相符。
    4、按制度規(guī)定，提供物資供應(yīng)、儲(chǔ)備和消耗方面的賬務(wù)資料，以及各種收據(jù)，為加強(qiáng)醫(yī)院管理提供依據(jù)。
    5、一切原始資料、原始憑證、報(bào)表，年終必須整理歸檔，以備查閱。
    庫(kù)房采購(gòu)員職責(zé)。
    1、在總務(wù)科和庫(kù)房班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)院家具、辦公用品、生活用品、電器、五交化材料等低值易耗物資的采購(gòu)。
    2、嚴(yán)格遵守物資采購(gòu)制度和國(guó)家控購(gòu)商品政策，不購(gòu)劣質(zhì)商品，不弄虛作假，不以工作之便獲取私利，不收回扣，廉潔守法。
    3、做到計(jì)劃采購(gòu)，保證采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格合理。
    4、在購(gòu)物前，必須認(rèn)真搞清用途、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、技術(shù)要求、價(jià)格等情況，對(duì)講不清楚的先看樣后進(jìn)貨，對(duì)加工零件，驗(yàn)收合格后再付清貨款。
    5、積極配合保管員，做好驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，對(duì)質(zhì)量不好的做到保退保換。
    6、必須做好各種發(fā)票、單據(jù)的轉(zhuǎn)賬及報(bào)銷工作。
    7、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
    庫(kù)房保管員職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)全院的被服制品、五金、電器、水暖、建筑材料、辦公用品、生活用品、家具管理的發(fā)放工作。
    2、每月根據(jù)庫(kù)存量制定月度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購(gòu)員采購(gòu)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行物品入庫(kù)前的驗(yàn)收制度，堅(jiān)持每月下送，為病區(qū)送貨上門(mén)，其它行政科室每周定時(shí)發(fā)貨。
    4、經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查、整理，保持倉(cāng)庫(kù)整齊、有序。貨物分類存放，寫(xiě)好標(biāo)簽、注明名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等，確保庫(kù)內(nèi)清潔。
    5、搞好防火、防盜工作，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，保持庫(kù)房通風(fēng)干燥，嚴(yán)防物品霉變、蟲(chóng)蛀等不應(yīng)有的損失。
    6、每月庫(kù)存物品要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符，賬物相符，防止積壓，防止受潮變質(zhì)等。
    食堂管理員職責(zé)。
    1．在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職工、病員食堂的飲食管理工作。2．檢查、督促食堂規(guī)章制度和工作人員職責(zé)的落實(shí)。
    3．深入科室，聽(tīng)取群眾對(duì)飲食的意見(jiàn)和要求，千方百計(jì)為職工和病員搞好飲食工作，提高飲食質(zhì)量。
    4．檢查、督促食堂衛(wèi)生必須按照衛(wèi)生食品法“五四”制嚴(yán)格要求，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒，確保食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
    被服供應(yīng)站工作人員職責(zé)。
    1．積極做好院被服洗滌、保管、消毒和縫補(bǔ)等工作，按規(guī)定折迭，并按時(shí)下收下送到病房、門(mén)診。
    2．嚴(yán)格執(zhí)行各類被服的消毒、隔離制度，注意安全，防止意外。
    3．嚴(yán)格執(zhí)行被服的交收手續(xù)，防止錯(cuò)、漏和丟失。各類被服要分類存放，方便取用。未印字新制品一律不交換。
    4．愛(ài)護(hù)公物，修舊利廢。節(jié)約用布、水、電、肥皂及其它材料等。5．加強(qiáng)烤房管理，嚴(yán)防烤損被服，做好防火、防盜及機(jī)器保養(yǎng)管理工作。
    營(yíng)養(yǎng)室主任職責(zé)。
    1．在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)室工作。制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。
    2．建立各種營(yíng)養(yǎng)制度、廚房、管理制度、衛(wèi)生制度等，經(jīng)常檢查各類膳食的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量，并不斷研究改善。
    3．組織合理的醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)，檢查醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)的執(zhí)行情況及效果，與各科醫(yī)師保持密切聯(lián)系，必要時(shí)參加臨床會(huì)診，以改進(jìn)營(yíng)養(yǎng)治療工作。
    1．積極開(kāi)展科研和教學(xué)工作。組織營(yíng)養(yǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高等。
    營(yíng)養(yǎng)技師（士）職責(zé)。
    1．在營(yíng)養(yǎng)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好病員的營(yíng)養(yǎng)配餐工作。2．按照治療要求和病員的飲食習(xí)慣，擬定各類食譜。
    3．深入病房，了解營(yíng)養(yǎng)治療的效果和配膳情況，不斷改進(jìn)工作。
    4．組織廚工、配餐員學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)及飲食衛(wèi)生知識(shí)，交流烹調(diào)技術(shù)，向病人進(jìn)行宣教工作等。
    廚師、炊事員職責(zé)。
    1．在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)供應(yīng)住院病員及職工的飲食。
    ２．根據(jù)食譜和臨床治療需要，按質(zhì)、按量制備膳食，保證按時(shí)供應(yīng)，積極配合醫(yī)療。
    ３．嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制度，加強(qiáng)個(gè)人及環(huán)境衛(wèi)生，接觸熟食物和分發(fā)飯菜時(shí)要先洗手、帶口罩和帽子。不斷提高烹調(diào)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。
    ４．做好防火、防盜、防毒、防腐工作。
    配餐員職責(zé)。
    1．在營(yíng)養(yǎng)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)點(diǎn)、送病員飲食，做好病員飲食的供應(yīng)工作。2．根據(jù)醫(yī)囑與病員飲食計(jì)劃，按時(shí)、準(zhǔn)確、熱情地將飲食送發(fā)到病員床邊。3．負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)第二天飲食，及時(shí)回收餐具，每天清洗配餐間、餐車、殘?jiān)啊?．虛心聽(tīng)取病員意見(jiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)改進(jìn)。
    住院大樓物業(yè)管理辦主任職責(zé)。
    1、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好住院大樓的物業(yè)管理及各項(xiàng)規(guī)章制度完善工作，樹(shù)立為醫(yī)療及病人服務(wù)的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
    2、負(fù)責(zé)住院大樓水、電、氣的暢通，保證電梯、中央空調(diào)、氧站、信號(hào)裝置、凈化等設(shè)備的安全運(yùn)行。
    3、負(fù)責(zé)管理水、電、氣、電梯、中央空調(diào)、凈化設(shè)備、氧氣管道、信號(hào)裝置等設(shè)備的維修保障工作，經(jīng)常檢查各班組的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證大樓的正常運(yùn)行。
    4、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，搞好醫(yī)療行政查房，深入科室、班組調(diào)查了解情況，聽(tīng)取、征求意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高科學(xué)管理水平。
    5、組織科室、班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的專業(yè)技能，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
    1、在科主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立為醫(yī)療、教學(xué)、科研和病人服務(wù)的思想及人性化管理理念，協(xié)助科主任做好住院大樓物業(yè)管理的各項(xiàng)具體工作。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，經(jīng)常深入病房、班組，調(diào)查了解情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到有求必應(yīng)，隨叫隨到，保障大樓水、電、氣的供應(yīng)及空調(diào)凈化、電梯、液氧站信號(hào)裝置高效安全運(yùn)行，防止各種事故的發(fā)生。
    3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)守崗位，做好本職工作。
    4、詳細(xì)記錄各種會(huì)議內(nèi)容和要求，認(rèn)真登記來(lái)電、來(lái)函、要事及時(shí)反饋處理結(jié)果，聯(lián)系協(xié)調(diào)各班組的工作。
    5、協(xié)助、督促和檢查大樓公共場(chǎng)所的衛(wèi)生及有關(guān)安全隱患的處理。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇四
    2017年后勤保障部堅(jiān)持強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)，保障臨床，服務(wù)患者，節(jié)能降耗的總目標(biāo)，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
    一、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
    一年來(lái)，后勤保障部面對(duì)部分老職工陸續(xù)退休，年青職工多的現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)了對(duì)全科職工素質(zhì)的培養(yǎng)，全年除科室組織水、暖、電、氣、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還選派兩名電工和多名員工外出學(xué)習(xí)安全消防、特種設(shè)備操作等知識(shí)，還聘請(qǐng)了***市技師學(xué)院電工學(xué)講師***對(duì)科室員工進(jìn)行了為期三個(gè)月的培訓(xùn)，使大家的業(yè)務(wù)技能和操作水平有了大幅度的提高，現(xiàn)在全科同志無(wú)論日常維修還是消防安全，基本上可以獨(dú)立完成各項(xiàng)工作。在后勤保障和滿足臨床工作方面，我們實(shí)行了后勤24小時(shí)值班制度，并設(shè)立了后勤報(bào)修電話，做到隨報(bào)隨修，且報(bào)修有登記，修復(fù)有反饋，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。全年共維修門(mén)窗、潔具、排除電路故障、疏通下水管道、安裝更換各類照明消防疏散設(shè)備等共計(jì)3000余次；；處理應(yīng)急轉(zhuǎn)換供電4次。為科室更換瓶裝氧氣350余瓶；清洗空調(diào)230余臺(tái)，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，在物資供應(yīng)方面全部實(shí)現(xiàn)了按科室計(jì)劃集中統(tǒng)一下送。
    二、加強(qiáng)了對(duì)外包企業(yè)的管理。
    為更好地服務(wù)臨床一線，今年在廣泛征求科室意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與保潔（**物業(yè)公司）、洗滌（**洗衣服務(wù)公司）公司重新修訂完善了相關(guān)合同及獎(jiǎng)懲辦法，在不增加保潔費(fèi)用的情況下，增加了許多服務(wù)項(xiàng)目，比如增加了夜間保潔值班人員，新增了保潔車四輛，新增了醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目，并將原定每年擦洗玻璃兩次改為不定期擦洗，保持潔凈；新合同簽訂后雙方責(zé)任更加明確，要求更加細(xì)化，合同的約束力進(jìn)一步增強(qiáng)，考核機(jī)制更加完善。以上兩家公司都因在每月一次的滿意度調(diào)查中因服務(wù)瑕疵被處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每季度都要約談相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行限期整改，最大限度地滿足了臨床的需要。
    三、節(jié)能降耗取得了明顯效果。
    1.節(jié)水方面。暑期院區(qū)花草樹(shù)木平均每周需澆灌兩次，每次用水量都在百噸以上，如用自來(lái)水公司的水，每噸價(jià)格為6.24元，花費(fèi)很大。今年，我們新增潛水泵一臺(tái)，利用***的地下滲漏水進(jìn)行澆灌，節(jié)約資金萬(wàn)元以上。
    2.節(jié)電方面。每天除了安排保潔員和本科室人員進(jìn)行節(jié)能減排檢查外，還將走廊的格柵燈由原來(lái)的四個(gè)或三個(gè)燈管改為2個(gè)，并將所有開(kāi)關(guān)粘貼了標(biāo)識(shí)，路燈和廣告牌全年均按季節(jié)調(diào)整開(kāi)關(guān)時(shí)間，既保證了照明又避免了浪費(fèi)，3.行政庫(kù)物資方面。今年在病員大幅增長(zhǎng)近25%的背景下，行政庫(kù)物資消耗下降了37.3%，節(jié)省資金1321329.38元，其中辦公用品、維修材料實(shí)現(xiàn)了零增長(zhǎng)，電器材料較去年降低了6.9％，勞保用品較去年降低了27.9％.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)較去年降低了81.3％。
    四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了進(jìn)一步的改善。
    1.將原有的大會(huì)議室裝修改造為康復(fù)大廳，并為康復(fù)科安裝了無(wú)障礙升降機(jī)一臺(tái)，大大地方便了病人。2.完成了供電系統(tǒng)增容工程，新雙800kva開(kāi)閉所啟用后，極大地緩解了我院用電緊張的局面。
    5.按照市委、市政府創(chuàng)城工作要求、為**家屬院、我院家屬院粉刷樓道1200多平方米，并將家屬區(qū)走廊的木質(zhì)窗戶全部更換為塑鋼窗戶。6.完成了原**辦公樓的裝修改造工程。
    7.完成了門(mén)、急診無(wú)障礙通道建設(shè)。方便了殘疾人就醫(yī)。
    8.完成了心內(nèi)科、急診科、神經(jīng)內(nèi)科暖氣改造，明細(xì)改善了辦公及就醫(yī)環(huán)境。
    9.完成了高壓氧、體檢科、康復(fù)樓改擴(kuò)建工程的立項(xiàng)、規(guī)劃審批工作。
    四、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理。按照《**省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)范（試行）》的通知要求，我們重新建立健全了醫(yī)療廢物管理制度，醫(yī)療廢物儲(chǔ)存場(chǎng)地得到了重新修繕，醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、登記、交接、暫時(shí)貯存等工作都設(shè)專人管理，并制定了醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故發(fā)生時(shí)的緊急處理措施，確保醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度得到落實(shí)。
    五、解決了部分歷史遺留問(wèn)題。
    將拖欠醫(yī)院租金及水電費(fèi)的兩家商戶告上了法庭，經(jīng)多次庭審最終經(jīng)中級(jí)人民法院終審判決我院勝訴，為醫(yī)院挽回經(jīng)濟(jì)損失72998元。
    六、安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步改善為強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)我院實(shí)際情況對(duì)《安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度》、《醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急救援預(yù)案》等進(jìn)行了重新修訂，按照市衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《***市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案》的通知要求，制定了《*****醫(yī)院安全生產(chǎn)事故大排查大整治活動(dòng)方案》、《***醫(yī)院今冬明春火災(zāi)防控工作方案》，并開(kāi)展了為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，成效顯著。一年來(lái)，除每日進(jìn)行2次安全生產(chǎn)檢查外，還堅(jiān)持每逢春節(jié)、五一等節(jié)假日前對(duì)全院進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在的隱患早發(fā)現(xiàn)早解決，切實(shí)把安全生產(chǎn)放到了首位。全年共組織消防、非計(jì)劃性停水、計(jì)劃性停電演練各一次，全年維護(hù)消火栓20個(gè)，維護(hù)滅火器276具，維護(hù)更換應(yīng)急燈疏散指示牌70套，新增滅火器30具，查出并整改安全隱患71起，為新生兒室、財(cái)務(wù)室、行政庫(kù)、易制毒品庫(kù)安裝了視屏監(jiān)控，保證了醫(yī)院工作的正常開(kāi)展。
    一年來(lái)，后勤保障工作取得了一些成績(jī)，但我們覺(jué)得在服務(wù)臨床、節(jié)能降耗及后勤智慧化方面還有大量的工作要做，各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)等方面還有很多工作要做，今明兩年高年資職工將全部退休，年輕人員的培養(yǎng)迫在眉睫，我們將迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，以百折不撓的精神將后勤工作推向更新的高度。
    后勤保障部。
    二〇一七年十二月二十一日。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇五
    光陰似箭，一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，回顧過(guò)去的工作，在校長(zhǎng)和校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學(xué)?？倓?wù)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2010年春季后勤工作總結(jié)如下：
    一、服務(wù)教育、***無(wú)私。
    后勤工作，是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的后勤保障，醫(yī)院后勤工作總結(jié)。作為后勤工作人員必須樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的思想，主動(dòng)、熱情、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。為了做好這項(xiàng)工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，根據(jù)后勤每個(gè)人的特點(diǎn)作了合理分工，明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。半年來(lái)，總務(wù)工作人員進(jìn)一步樹(shù)立了“服務(wù)育人”的意識(shí)，能積極主動(dòng)地為教育第一線的教師、學(xué)生服務(wù)，自覺(jué)地為教師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，無(wú)私奉獻(xiàn)，為各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、同心協(xié)力、齊抓共管。
    今年春季，結(jié)合學(xué)校的工作計(jì)劃，為使學(xué)校環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為教師、學(xué)生營(yíng)造優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，主要做了如下工作：
    1、新年伊始，就接到教育局通知，正月十二要開(kāi)始拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開(kāi)，整棟樓的辦公用品和實(shí)施兩天全部搬完，保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行和辦公樓的順利拆除。
    2、為了保證新教學(xué)樓建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤處抽調(diào)一人專門(mén)負(fù)責(zé)基建工作，從破土動(dòng)工開(kāi)始一直嚴(yán)格管理，目前進(jìn)展順利，主體已完工，工作總結(jié)《醫(yī)院后勤工作總結(jié)》。
    3、對(duì)原辦公樓前的綠化植物及時(shí)進(jìn)行移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。
    4、加強(qiáng)食堂商店管理，定期對(duì)職工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進(jìn)購(gòu)、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對(duì)食堂商店進(jìn)行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故；食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上：陳佑貴身體一直不舒服，早就應(yīng)該到醫(yī)院看病，怕耽誤工作，苦苦忍受著病痛的折磨，后來(lái)還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下才到醫(yī)院治療；齊菊英的女兒在北京生病住院，她出錢請(qǐng)人代替自己也不缺崗；韓興國(guó)是從學(xué)校校長(zhǎng)、黨委書(shū)記的位子上退下來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，今年59歲，本學(xué)期被安排到食堂擔(dān)任事務(wù)長(zhǎng)，他放下身段，踏踏實(shí)實(shí)的工作，起早貪黑從無(wú)半句怨言；豐建平、方玉喜兩位班長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng)，做事以身作則，處處為學(xué)校著想，在她們的帶領(lǐng)下食堂商店超額完成了學(xué)校定的銷售任務(wù)。
    5、教學(xué)樓內(nèi)的門(mén)窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進(jìn)行檢查，如有損壞，及時(shí)修理，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行。
    6、男生宿舍樓一二門(mén)窗防盜網(wǎng)因年數(shù)久遠(yuǎn)，腐蝕嚴(yán)重，曾有校外青年撬窗而入，嚴(yán)重威脅到學(xué)生的人身和財(cái)產(chǎn)安全，我們對(duì)破舊門(mén)窗全部更換，對(duì)三四五樓加裝了防盜網(wǎng)。
    7、為管好、用好現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，和教導(dǎo)處協(xié)作，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法，由于措施得力，基本保證了設(shè)備的完好率，確保了信息技術(shù)在課堂上發(fā)揮作用。
    8、食堂添置了饅頭成型機(jī)和蒸柜，淘汰了用了近20年的木蒸籠。
    9、為了維護(hù)學(xué)生的學(xué)生的身心健康，加強(qiáng)預(yù)防新型流感工作，學(xué)校對(duì)教室、辦公室、各處室以及學(xué)生宿舍定期進(jìn)行消毒噴灑。
    10、完成了校園網(wǎng)的布線、安裝和調(diào)試工作，隨時(shí)可投入使用。
    三、熱情周到、節(jié)約為先。
    總務(wù)處認(rèn)真準(zhǔn)備，科學(xué)籌劃，為實(shí)驗(yàn)、體育和文化中考等教育教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了充足的物資保障和熱情周到的服務(wù)。
    總之，過(guò)去的一學(xué)期，在校長(zhǎng)和校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)?？倓?wù)工作做出了一點(diǎn)成績(jī)。新的一年，學(xué)校還將面臨著艱巨而復(fù)雜的工作任務(wù)，我們有信心把工作做的更好，為學(xué)校再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)我們的力量。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇六
    本學(xué)期，在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤管理全面貫徹執(zhí)行“教書(shū)育人，管理育人”的方針，支持后勤“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強(qiáng)化后勤管理，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)”意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成績(jī)。
    我們主要做了以下幾方面的工作：
    1、認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)。開(kāi)學(xué)前一周到書(shū)店搬運(yùn)教材并進(jìn)行分發(fā)；對(duì)教室電器電路、門(mén)窗、玻璃等進(jìn)行了認(rèn)真檢查維修；各班的課桌凳也做了統(tǒng)一調(diào)整，給師生創(chuàng)造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。
    2、校產(chǎn)管理歷來(lái)是后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)。本學(xué)期，我們按照《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》，將學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行了歸類、登記，把學(xué)校的固定資產(chǎn)由專人管理，責(zé)任到人。
    4、我們堅(jiān)持每周對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行檢查、排查，同時(shí)對(duì)各班級(jí)的物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；對(duì)各方面故障、公物損壞、各種維修以及辦公用品的提供，力求做到及時(shí)。在配合學(xué)校各項(xiàng)中心工作和社會(huì)活動(dòng)中，不斷提高服務(wù)意識(shí)、超前意識(shí)，盡我們的最大努力把各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方式考慮的周全些。
    5、采購(gòu)發(fā)放教師辦公用品及學(xué)生勞動(dòng)用品。
    6、配合學(xué)校做好其他工作。
    回顧一學(xué)期的工作，無(wú)論在后勤服務(wù)，還是在管理方面都取得了一定的成績(jī)，但與學(xué)校的要求還有一定的'差距，還存在一些問(wèn)題：
    1、在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細(xì)致。
    2、解決問(wèn)題不夠及時(shí)，存在不扎實(shí)的現(xiàn)象。
    3、服務(wù)質(zhì)量有待提高，存在不規(guī)范的現(xiàn)象。
    4、在工作中給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的不夠及時(shí)。
    我們決心在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大膽探索，不斷實(shí)踐，努力解決存在的問(wèn)題，力求創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇七
    后勤管理職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行后勤部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。不定期組織本部門(mén)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平。下面是關(guān)于醫(yī)院后勤人員2019工作計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
    12019年醫(yī)院后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。下面是個(gè)人具體的工作計(jì)劃：
    一、工作目標(biāo)。
    本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。
    二、工作措施。
    （1）按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
    （2）從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
    2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
    （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
    （2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
    3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
    （1）嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
    （2）每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
    （3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
    4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。
    （1）加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
    （2）加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。
    （3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。
    5、做好醫(yī)院清潔工作。
    （1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。
    （2）增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。
    （3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
    6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
    （1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
    （2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
    以上就是2019年的工作計(jì)劃及具體措施，有了新的計(jì)劃，我想在開(kāi)展工作的時(shí)候才會(huì)有序的進(jìn)行，才能不斷提高自已的能力。
    2為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的為人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的后勤工作，現(xiàn)制定2019年工作計(jì)劃，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
    一、工作目標(biāo)。
    （一）增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
    （二）強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。
    （三）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無(wú)投訴。
    二、工作計(jì)劃和措施。
    （一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
    1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、****意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)思想。
    2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
    3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
    （二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
    1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
    2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情的了解和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
    3、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
    4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
    5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
    6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    后勤人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。
    32019年是我院三甲醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年。根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練功”的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員2019年工作計(jì)劃如下：
    一、端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
    1、執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識(shí)、意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相活動(dòng)。
    2、多溝通，健全和工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。
    3、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)，院務(wù)公示制度；創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會(huì)議，社會(huì)監(jiān)督、監(jiān)督。
    二、安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，醫(yī)院全年安全。
    1、深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監(jiān)督、作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，人防、物防、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
    2、崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性，科室的安全管理。病情，對(duì)病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。
    3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，病人管理的能力，防止沖動(dòng)的。
    4、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置能力。
    5、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)安全隱患的人員獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，操作信息系統(tǒng)作用。
    1、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，人事檔案、綜合檔案、圖書(shū)館的評(píng)審驗(yàn)收。
    2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入完整，省級(jí)驗(yàn)收。
    3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。
    4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。
    5、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對(duì)醫(yī)院職工教育、和交流的平臺(tái)作用。開(kāi)辟院長(zhǎng)信箱，征求意見(jiàn)；電腦使用、管理，效益最大化。
    6、對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求，其操作；中層干部熟練操作電腦。
    以上就是我個(gè)人對(duì)于2019年新的工作計(jì)劃，我相信今年我院能夠成功進(jìn)入三甲醫(yī)院的名單！
    后勤管理人員工作總結(jié)篇八
    （一）。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。xx年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、處理突發(fā)事件的工作情況。
    由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
    今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來(lái)到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好，沒(méi)有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
    二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。
    冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
    x月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來(lái)每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。
    另外我們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。
    （二）。
    20**年是新醫(yī)院?jiǎn)⒂?、抗菌藥物專?xiàng)治理工作年，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作開(kāi)展年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作人員樹(shù)立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的服務(wù)思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務(wù)實(shí)，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想政治覺(jué)悟，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念。認(rèn)真組織全體科員不斷學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想覺(jué)悟和道德修養(yǎng)，提倡奉獻(xiàn)精神，全心全意為傷病員服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。
    二、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位責(zé)任制。沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓，法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我們行為的基本準(zhǔn)則，是我們工作的合格尺度。我們?cè)诩訌?qiáng)思想工作的同時(shí)，也加強(qiáng)法律法規(guī)，單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，不斷提高遵紀(jì)守法、按規(guī)章制度辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)的自覺(jué)性，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    三、加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不同工種有不同的專業(yè)之術(shù)，有不同的崗位職責(zé)，要完成不同的工作任務(wù)，就需要一個(gè)有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊(duì)伍，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能更好地為臨床一線服務(wù)，才能使醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)體更好地為人民服務(wù)。我們后勤全體員工在加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)制度化的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，單崗位工種還要雙技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)甚至多技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。全面提高后勤服務(wù)的工作水平，滿足臨床一線的需求，多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。
    四、千溝萬(wàn)壑點(diǎn)滴匯，歷盡艱辛到海洋。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛，經(jīng)過(guò)千萬(wàn)人的努力，一座新醫(yī)院終于在新的一年開(kāi)始屹立在xx縣城中。
    （三）。
    當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
    第一，認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。
    搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展。可以說(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
    第二，精心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。
    主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。
    第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。
    首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。
    第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
    院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    第五，立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作。
    每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。
    第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話說(shuō)就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！”
    以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：
    一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
    二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。
    三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
    四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。
    五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
    后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩！
    后勤管理人員工作總結(jié)篇九
    醫(yī)院后勤工作始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作，為員工和患者提供保障服務(wù)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的醫(yī)院后勤人員2019工作計(jì)劃，希望能幫助到大家!
    2019年醫(yī)院后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。下面是個(gè)人具體的工作計(jì)劃：
    一、工作目標(biāo)。
    本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。
    二、工作措施。
    (1)按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
    (2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
    2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
    (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
    (2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
    3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
    (1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
    (2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
    (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
    4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。
    (1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
    (2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。
    (3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
    5、做好醫(yī)院清潔工作。
    (1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。
    (2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。
    (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
    6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
    (1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
    (2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
    以上就是2019年的工作計(jì)劃及具體措施，有了新的計(jì)劃，我想在開(kāi)展工作的時(shí)候才會(huì)有序的進(jìn)行，才能不斷提高自已的能力。
    為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的為人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的后勤工作，現(xiàn)制定2019年工作計(jì)劃，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
    一、工作目標(biāo)。
    (一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
    (二)強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。
    (三)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無(wú)投訴。
    二、工作計(jì)劃和措施。
    (一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
    1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、****意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)思想。
    2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
    3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
    (二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
    1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
    2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情的了解和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
    3、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
    4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
    5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
    6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    后勤人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。
    2019年是我院三甲醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年。根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練功”的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員2019年工作計(jì)劃如下：
    一、端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
    1、執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識(shí)、意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相活動(dòng)。
    2、多溝通，健全和工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。
    3、醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)，院務(wù)公示制度;創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會(huì)議，社會(huì)監(jiān)督、監(jiān)督。
    二、安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，醫(yī)院全年安全。
    1、深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監(jiān)督、作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，人防、物防、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
    2、崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性，科室的安全管理。病情，對(duì)病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。
    3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，病人管理的能力，防止沖動(dòng)的。
    4、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置能力。
    5、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)安全隱患的人員獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，操作信息系統(tǒng)作用。
    1、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，人事檔案、綜合檔案、圖書(shū)館的評(píng)審驗(yàn)收。
    2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入完整，省級(jí)驗(yàn)收。
    3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。
    4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。
    5、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對(duì)醫(yī)院職工教育、和交流的平臺(tái)作用。開(kāi)辟院長(zhǎng)信箱，征求意見(jiàn);電腦使用、管理，效益最大化。
    6、對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求，其操作;中層干部熟練操作電腦。
    以上就是我個(gè)人對(duì)于2019年新的工作計(jì)劃，我相信今年我院能夠成功進(jìn)入三甲醫(yī)院的名單!
    下面是我個(gè)人2019年的工作計(jì)劃，希望在新的一年里，大家都能以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。
    一、進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
    1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
    2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
    3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
    二、加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
    1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
    2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
    3、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
    4、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
    5、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
    6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。
    7、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
    8、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
    9、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
    1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。
    2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
    2019年，我院將加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：
    一、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制。
    為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
    二、繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院，樹(shù)立醫(yī)院品牌。
    醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。通過(guò)資源的整合，強(qiáng)化激勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。
    醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。
    三、強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
    1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。
    2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評(píng)體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。
    四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。
    1、要堅(jiān)持教育先行，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中，在醫(yī)院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
    2、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成，小病大治等現(xiàn)象。
    2019年，需要進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。要采取各種有效措施，加強(qiáng)對(duì)水電后勤物資的管理，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十
    后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
    xx年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
    同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項(xiàng)體檢工作，共計(jì)體檢2000多人，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。
    在平時(shí)的工作中，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。
    一、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
    二、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
    三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!
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    后勤管理人員工作總結(jié)篇十一
    20__年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成20__年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)和20__年工作思路匯報(bào)如下:。
    3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
    二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并透過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，透過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購(gòu)的計(jì)劃性和采購(gòu)速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿意，12年月度綜合滿意度平均到達(dá)95。3%。
    三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保飲食安全。
    2、采購(gòu)物品無(wú)論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
    四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。
    經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
    五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量。
    為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
    六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項(xiàng)接待工作。
    20__年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項(xiàng)，如:20__年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國(guó)sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20__年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
    七、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，透過(guò)每一天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作，20__年各項(xiàng)安全工作零事故。存在不足:。
    3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。20__年工作思路:。
    1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度。
    完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度，每一天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，透過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。
    加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
    3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度。
    實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍;利用每周班組例會(huì)，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)”，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。
    4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    引導(dǎo)班組人員樹(shù)立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無(wú)小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
    5、鞏固6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
    梳理20__年6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。
    6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜。
    以降低采購(gòu)成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，透過(guò)調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。
    以上是我個(gè)人2020__年度工作總結(jié)，俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
    回顧一年來(lái)，我部門(mén)在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門(mén)干部、職工的共同努力下，通過(guò)其它部門(mén)的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績(jī)顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺(jué)悟。
    我部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
    2、加強(qiáng)安全教育，做好車輛管理工作。
    我部門(mén)現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作用車。一年來(lái)，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故，順利地完成上級(jí)交給的任務(wù)。這些成績(jī)的取得，一是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，克服安全管理中思想麻痹、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車，確保安全行車。
    3、做好職工的房改工作。
    職工的房改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作。住房補(bǔ)貼是房改工作中一個(gè)重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來(lái)，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，做了大量細(xì)致的工作，加班加點(diǎn)申報(bào)、填制、核實(shí)了幾千份表格，20__年6月份終于申請(qǐng)要回住房補(bǔ)貼資金8____。
    4、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作。
    為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門(mén)，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門(mén)對(duì)勞動(dòng)用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開(kāi)支，我們?cè)诓少?gòu)物品時(shí)，盡量選用性價(jià)比高的物品。例如，20__年7月公司招待所購(gòu)置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價(jià)位的1、5匹空調(diào)，176____/每臺(tái)，比同檔次的低500-100____，光這一筆開(kāi)支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬(wàn)多元。今年我們重新裝修招待所，改善住宿環(huán)境，使前來(lái)住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司減少一筆費(fèi)用支出。
    我公司職工飯?zhí)米?月13日開(kāi)張后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的勵(lì)志網(wǎng)。既減少了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支，又方便了干部職工用餐。從幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，平均每月可節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支480____。全年共計(jì)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支約5760____。職工飯?zhí)玫拈_(kāi)張，也給職工的用餐帶來(lái)了方便和實(shí)惠。
    各部門(mén)電話費(fèi)一直采取托收收費(fèi)，如果控制不好，很容易造成話費(fèi)超支。我公司的辦公電話費(fèi)每月開(kāi)支1200____，話費(fèi)嚴(yán)重超支。個(gè)別部門(mén)對(duì)話費(fèi)控制得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話聊天、打信息臺(tái)、打國(guó)際長(zhǎng)話，對(duì)于這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門(mén)扣回超支話費(fèi)。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以減少話費(fèi)開(kāi)支，當(dāng)時(shí)考慮到要投入____多元，也就沒(méi)有加裝內(nèi)部電話。6月初，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我部門(mén)積極與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻鳎鳛殡娦殴镜拇罂蛻?，多年?lái)我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對(duì)方在話費(fèi)上給予我們更優(yōu)惠的條件，真誠(chéng)的請(qǐng)求感動(dòng)了對(duì)方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話，全公司200百多戶職工報(bào)名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開(kāi)通，使我公司的辦公電話費(fèi)每月減少開(kāi)支100____元，全年共計(jì)節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支1200____，職工也得到了實(shí)惠，確確實(shí)實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事。
    5、加強(qiáng)物業(yè)管理，創(chuàng)建文明小區(qū)。
    職工的住房實(shí)行房改后，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對(duì)職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)個(gè)別違章用電用水的職工，能及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。
    搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)，積極配合市政府開(kāi)展的“南珠杯”城市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開(kāi)展創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)，提倡講衛(wèi)生、愛(ài)健康，樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)氣。
    總結(jié)一年來(lái)的工作情況，成績(jī)是肯定的。但還存在不足之外。一是還不夠深入基層、深入群眾，對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。
    1、繼續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積金的管理。房改后對(duì)職工住房的管理要實(shí)行制度化、規(guī)范化。
    2、加強(qiáng)車輛的安全管理，確保行車安全。
    3、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十二
    公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。所謂基礎(chǔ)性是講后勤管理的對(duì)象以不動(dòng)產(chǎn)為主，是對(duì)企業(yè)生存基本條件的管理，沒(méi)有這些基本的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，企業(yè)就無(wú)法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說(shuō)只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產(chǎn)生活提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。
    公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜，任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作。離開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展生產(chǎn)生活。同時(shí)，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒(méi)有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒(méi)有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時(shí)都在運(yùn)轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特別逢年過(guò)節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂(lè)，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計(jì)較個(gè)人得失，總是年復(fù)一年，日復(fù)一日，默默無(wú)聞，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫(xiě)著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。
    目前，公司后勤實(shí)行三級(jí)體系管理的模式：第一層次為計(jì)劃與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié)；第二層次為組織與實(shí)施，是公司總務(wù)處實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)督與控制，是后勤各組室檢驗(yàn)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時(shí)間占用，最低的財(cái)力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實(shí)際情況出發(fā)，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時(shí)部門(mén)與組室制定了嚴(yán)而細(xì)的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責(zé)、崗位責(zé)任制），因地制宜開(kāi)展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)交叉和人浮于事。一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。
    公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：
    公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門(mén)建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的維修、維護(hù)及管理工作；同時(shí)后勤部門(mén)在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全，為全自動(dòng)投幣洗衣機(jī)，建立了洗衣房的服務(wù)管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費(fèi)用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的管理效率，后勤部門(mén)是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，諸如人事、財(cái)物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項(xiàng)綜合性服務(wù)工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門(mén)管理。
    為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)打交道，又要與社會(huì)上有關(guān)部門(mén)保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問(wèn)題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，對(duì)于設(shè)施建立所取的成績(jī)是首先服務(wù)放在第一位，公司員工對(duì)宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂(lè)，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，一些重點(diǎn)服務(wù)設(shè)施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動(dòng)洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時(shí)間及省錢，圖書(shū)閱覽室主要是提高員工學(xué)習(xí)能力及豐富文化生活知識(shí)，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的實(shí)踐中來(lái)，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十三
    學(xué)院后勤管理處召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我處通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院黨委《在基層黨組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和《后勤管理處黨總支關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》，使我們充分認(rèn)識(shí)到了參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要意義。增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的必備品質(zhì)，是每名黨員投身山政特色體系建設(shè)應(yīng)有的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感，提高工作水平，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，全面加快建設(shè)山政特色體系的進(jìn)程。
    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是保持黨員先進(jìn)性的必然要求。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用在不同歷史時(shí)期的集中體現(xiàn)。在實(shí)際工作中，要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足本職工作，埋頭苦干，狠抓落實(shí)。重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)先鋒、誠(chéng)信自立先鋒、促進(jìn)和諧先鋒、奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在我校全面建設(shè)山政特色體系，奮力促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更有其特別重要的意義。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展的迫切需要，我們要把學(xué)校的發(fā)展放到全市、全省、全國(guó)的大格局中去審視、去謀劃，堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷鞏固和發(fā)展學(xué)校建設(shè)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是構(gòu)建和諧校園的重要載體。構(gòu)建和諧校園的目標(biāo)是由所有具體工作推動(dòng)的。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要內(nèi)容是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?；顒?dòng)要求優(yōu)秀共產(chǎn)黨努力做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)生生員工、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣，即“五帶頭”。在具體工作崗位上充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)周圍群眾，為學(xué)校的發(fā)展增光添彩。
    要全面建設(shè)山政特色體系，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，全體黨員干部必須始終保持先進(jìn)性，大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，具體應(yīng)做好四個(gè)樹(shù)立：
    （一）樹(shù)立新觀念。堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持用發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神提高和完善自己，始終保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心，始終走在時(shí)代的前列。
    （二）樹(shù)立良好的精神狀態(tài)。全體黨員干部要激勵(lì)自己不滿足現(xiàn)狀，始終有克難制勝，奮發(fā)有為的意識(shí)，有鍥而不舍，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勁頭。（三）樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的膽略。廣大黨員干部要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)掘創(chuàng)新才干，改善管理服務(wù)，用新思路、新舉措開(kāi)辟新道路，取得發(fā)展的新成果。
    （四）樹(shù)立艱苦奮斗的作風(fēng)。要樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，堅(jiān)持艱苦樸素、勤儉辦事，始終與人民同甘共苦，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展不懈努力。
    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，是黨組織的一項(xiàng)重大決策，關(guān)系著我校全面建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程。交通服務(wù)中心將這一工作擺上了重要議事日程，堅(jiān)決貫徹黨組織的部署，堅(jiān)決把黨組織的要求和各項(xiàng)工作規(guī)定落到實(shí)處。結(jié)合實(shí)際，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)任務(wù)，具體措施落實(shí)到人，狠抓落實(shí)。同時(shí)開(kāi)展安全標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵、紅旗車駕駛員評(píng)選，充分體現(xiàn)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、模范性和平凡性，做到平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，造就一支現(xiàn)身交通服務(wù)保障，勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，形成關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員的良好格局。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十四
    軍事化管理就是把部隊(duì)中的好作風(fēng)、好思想、好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)通過(guò)實(shí)踐有效的融入到學(xué)校的管理當(dāng)中，用部隊(duì)的管理方法，管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)約束學(xué)生的自身行為，以國(guó)防教育和軍事訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使學(xué)生一切日常生活都軍事化，杜絕學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，從而改善學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和環(huán)境狀況，提高自身綜合素質(zhì)，為今后工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    在軍事化管理期間，嚴(yán)格按著部隊(duì)的“內(nèi)務(wù)、隊(duì)列、紀(jì)律”三大條例來(lái)約束學(xué)生，按部隊(duì)的一日生活制度規(guī)范自己的行為，從起床、整理內(nèi)務(wù)、早操到就寢不僅煅煉學(xué)生強(qiáng)健的體魄，而且培養(yǎng)了學(xué)生親自動(dòng)手能力和自律能力，從中體驗(yàn)部隊(duì)嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，令行禁止的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的服從意識(shí)，提高正規(guī)化的管理水平，使學(xué)生自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，最終達(dá)到校園和諧、秩序規(guī)范、生活有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。為學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)和諧校園，提供有力保障。
    辦公室辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任；副組長(zhǎng)由副校長(zhǎng)擔(dān)任；成員由學(xué)生處、年級(jí)組、保衛(wèi)處等部門(mén)組成，其職責(zé)主要研究和決定軍事化管理的重大事項(xiàng)，實(shí)施落實(shí)情況，分析和研究管理期間的形勢(shì)和出現(xiàn)的問(wèn)題及解決遇到的各種難題。辦公室主任一般由學(xué)生處(政教處)主任擔(dān)任，其職責(zé)是負(fù)責(zé)軍事化管理日常性工作，及時(shí)處理學(xué)生中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)教官與學(xué)校的關(guān)系，每晚學(xué)校要派出一名值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助教官的工作，處理在工作中（特別晚上）遇到的各種問(wèn)題。
    1.學(xué)校聘請(qǐng)我公司教官若干名，并由我公司備案，擔(dān)任學(xué)校的排長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)。并為學(xué)校培養(yǎng)出每個(gè)班一個(gè)體委，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)伍；每個(gè)宿舍一個(gè)宿舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)宿舍的全面工作。
    2.學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：
    （1）學(xué)校晚自習(xí)結(jié)束后到宿舍值班。
    （2）配合教官督促學(xué)生做好就寢準(zhǔn)備。
    （3）熄燈后和教官一起進(jìn)行查鋪。
    （4）協(xié)調(diào)和處理學(xué)生夜間出現(xiàn)的問(wèn)題。
    3.教官職責(zé)：
    （1）早晨督促學(xué)生起床。
    （2）帶領(lǐng)學(xué)生出早操。
    （3）進(jìn)入各宿舍檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。
    （4）以班為單位把學(xué)生帶到食堂吃飯。
    （5）組織好學(xué)生軍事訓(xùn)練任務(wù)。
    （6）每月安排1至2次國(guó)防教育課和軍訓(xùn)，軍訓(xùn)主要針對(duì)不守紀(jì)律的人員。
    1.起床：聽(tīng)到起床號(hào)后立即起床，按著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外生及物品擺放，做好出操準(zhǔn)備。
    2.早操：聽(tīng)到哨聲后學(xué)生以排（或班）為單位集合整隊(duì)，清點(diǎn)人數(shù)，出操以跑步為主，訓(xùn)練為輔。
    3.早檢查：由教官對(duì)各個(gè)宿舍進(jìn)行檢查整理內(nèi)務(wù)情況，并做好記錄，開(kāi)飯前十分鐘要檢查完畢。
    4.開(kāi)飯：按規(guī)定時(shí)間開(kāi)飯，以班排為單位帶到食堂，有次序的依次進(jìn)入食堂就餐，餐畢后自行離開(kāi)。
    5.午休：冬天一般不讓學(xué)生進(jìn)入宿舍，如有特殊情況需進(jìn)入宿舍的必須有老師開(kāi)出的證明條方可進(jìn)入。夏天由個(gè)人自由支配，但不能自私外出，不能影響其他人休息。
    6.晚點(diǎn)名：一般在每周日晚9點(diǎn)進(jìn)行，由教官組織點(diǎn)名，主要內(nèi)容是講評(píng)上一周軍事化管理的.情況布置下一周軍事化管理工作表?yè)P(yáng)好人好事，指出存在的問(wèn)題及糾正方法。通常以大隊(duì)為單位，時(shí)間不超過(guò)15分鐘。晚點(diǎn)名包括（清點(diǎn)人數(shù)，生活講評(píng)，定布下周工作按排），一般由隊(duì)長(zhǎng)（教官）一個(gè)人實(shí)施。
    7.就寢：教官督促全體學(xué)員洗瀨，做好就寢前準(zhǔn)備，聽(tīng)到熄燈號(hào)后立即就寢，保持肅靜。
    8.查鋪：一般校值班員和教官配合進(jìn)行查鋪，每晚不少于兩次。
    1.把住宿生編成若干個(gè)排，學(xué)生與教官人數(shù)比達(dá)到100：1。
    2.每月每班要進(jìn)行2小時(shí)軍訓(xùn)與年級(jí)組合，主要進(jìn)行軍事訓(xùn)練，唱歌、拉歌比賽等。
    3.早操教官分兩組，一組負(fù)責(zé)出操，另一組配合學(xué)校值班員檢查男女宿舍，并做好詳細(xì)記錄，其內(nèi)容（1）各班整理內(nèi)務(wù)情況（2）室內(nèi)外衛(wèi)生情況。（3）未出操人員的原因。（4）存在的問(wèn)題并報(bào)學(xué)校軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行張榜公布。
    4、熄燈前后教官應(yīng)做的工作：當(dāng)學(xué)生晚自習(xí)下課后，教官上崗，當(dāng)吹第一遍熄燈號(hào)后，教官進(jìn)入宿舍監(jiān)督學(xué)生洗漱或打掃衛(wèi)生，當(dāng)吹第二遍熄燈號(hào)后教官及時(shí)對(duì)熄燈情況進(jìn)行檢查。督促學(xué)生就寢前的洗瀨、熄燈情況。
    （1）學(xué)生應(yīng)立即熄燈，熄燈后要求學(xué)生不要走動(dòng)，不要聽(tīng)收音機(jī)，不準(zhǔn)照著手電筒看書(shū)，不準(zhǔn)講話影響到其他人，不準(zhǔn)熬夜。
    （2）午夜對(duì)男生宿舍進(jìn)行一次查鋪，對(duì)學(xué)生就寢和在位情況逐一進(jìn)行登記。
    （3）匯總熄燈制度整體情況，次日早操進(jìn)行講評(píng)。
    （4）正確處理出現(xiàn)各種事情或事件及時(shí)向軍事化管理辦公室匯報(bào)。
    5、教官待遇：每月不少于8天假，正常的節(jié)假日有工資，每月勞務(wù)費(fèi)不低于1000元，學(xué)校包吃住，工資由我君姿教育咨詢公司制定和發(fā)放。
    1、起床、早操、開(kāi)飯、熄燈都用電鈴。
    2、電鈴派體育老師管理。
    3、教官住的宿舍、床鋪。
    4、吃飯用的碗筷。
    5、洗手用的臉盆、毛巾、香皂。
    6、手電筒。
    7、筆墨紙張。
    8、各類標(biāo)兵旗。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十五
    后勤工作，是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)展的后勤保障。作為后勤工作人員必需樹(shù)立為教育教學(xué)效勞的思想，主動(dòng)、熱忱、全心全意為教育教學(xué)效勞。為了做好這項(xiàng)工作，總務(wù)處重新修訂了治理制度，依據(jù)后勤每個(gè)人的特點(diǎn)作了合理分工，明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。半年來(lái)，總務(wù)工作人員進(jìn)一步樹(shù)立了“效勞育人”的意識(shí)，能積極主動(dòng)地為教育第一線的.教師、學(xué)生效勞，自覺(jué)地為教師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，無(wú)私奉獻(xiàn)，為各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底。
    今年春季，結(jié)合學(xué)校的工作規(guī)劃，為使學(xué)校環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為教師、學(xué)生營(yíng)造優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，主要做了如下工作：
    1、新年伊始，就接到教育局通知，正月十二要開(kāi)頭撤除老辦公樓，于是電線、播送線、電話線的撤除和重新安裝工作馬上綻開(kāi)，整棟樓的辦公用品和實(shí)施兩天全部搬完，保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)展和辦公樓的順當(dāng)撤除。
    2、為了保證新教學(xué)樓建立的順當(dāng)進(jìn)展，后勤處抽調(diào)一人特地負(fù)責(zé)基建工作，從破土開(kāi)工開(kāi)頭始終嚴(yán)格治理，目前進(jìn)展順當(dāng)，主體已完工。
    3、對(duì)原辦公樓前的綠化植物準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。
    4、加強(qiáng)食堂商店治理，定期對(duì)職工進(jìn)展食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進(jìn)購(gòu)、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對(duì)食堂商店進(jìn)展安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故；食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上：陳xx身體始終不舒適，早就應(yīng)當(dāng)?shù)结t(yī)院看病，怕耽擱工作，苦苦忍受著病痛的熬煎，后來(lái)還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的劇烈要求下才到醫(yī)院治療；齊xx的女兒在北京生病住院，她出錢請(qǐng)人代替自己也不缺崗；韓興國(guó)是從學(xué)校校長(zhǎng)、黨委書(shū)記的位子上退下來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，今年59歲，本學(xué)期被安排到食堂擔(dān)當(dāng)事務(wù)長(zhǎng)，他放下身材，踏踏實(shí)實(shí)的工作，起早貪黑從無(wú)半句怨言；豐xx、方xx兩位班長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng)，做事以身作則，到處為學(xué)校著想，在她們的帶著下食堂商店超額完成了學(xué)校定的銷售任務(wù)。
    5、教學(xué)樓內(nèi)的門(mén)窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進(jìn)展檢查，如有損壞，準(zhǔn)時(shí)修理，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)展。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十六
    人員的服務(wù)意識(shí)。一年來(lái)園領(lǐng)導(dǎo)很重視后勤工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)后勤工作的管理，不定期的組織學(xué)習(xí)，召開(kāi)后勤人員工作會(huì)議，在學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真對(duì)照職責(zé)要求，總結(jié)工作中的得失，肯定了后勤人員思想上、工作上的進(jìn)步和成績(jī)。并指出工作中存在的不足之處，提出改善的意見(jiàn)和方法。使大家的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到工作不分貴賤。后勤工作雖不起眼，但他直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行。由于對(duì)工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，后勤服務(wù)有了進(jìn)一步的提高。
    幼兒教育在提高幼兒的生存、保護(hù)和發(fā)展水平方面擔(dān)負(fù)著重大的職責(zé)，我們本著保教并重的方針，盡最大的努力做好幼兒的保育工作，每周對(duì)保育老師進(jìn)行一次集中保育知識(shí)培訓(xùn)，為老師們掌握專業(yè)的保育知識(shí)奠定基礎(chǔ)。為孩子們創(chuàng)設(shè)了安全、健康、衛(wèi)生的教育環(huán)境。
    本學(xué)年我們一如既往的重視和加強(qiáng)了安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法是每月一次對(duì)大型玩具、電氣設(shè)備、班級(jí)設(shè)施及食堂等進(jìn)行全面的檢查，并做檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到了及時(shí)維修或者上報(bào)園長(zhǎng)。在門(mén)衛(wèi)和伙房等重要部位安裝監(jiān)控，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度、嚴(yán)格教師出入制度、嚴(yán)格幼兒接送制度，為每位幼兒制作了接送卡，家長(zhǎng)憑卡入園，憑卡接送。并督促門(mén)衛(wèi)把好大門(mén)關(guān)，排除一切安全隱患。各班老師加強(qiáng)重視了對(duì)幼兒的安全知識(shí)教育，全園多次組織了安全知識(shí)進(jìn)課堂和安全演練活動(dòng)，增強(qiáng)了幼兒的安全防范意識(shí)和逃生經(jīng)驗(yàn)。由于全園教工的.安全防范意識(shí)加強(qiáng)了，本學(xué)期無(wú)任何意外傷害事故的發(fā)生。
    2、幼兒健康管理方面。本年，請(qǐng)婦幼保健院專業(yè)醫(yī)生為我園幼兒體檢1100余人次，我院保健醫(yī)生為幼兒測(cè)量身高、體重、視力1700余人次;9-10月手足口病在全省蔓延，為了做好手足口病防治工作，保健醫(yī)生認(rèn)真的做好了每一天的晨間檢查工作，把好了幼兒健康入園的第一關(guān)，各班老師再次進(jìn)行第二次晨檢，確保幼兒健康入園。我園為確保幼兒的健康，進(jìn)一步加強(qiáng)了晨檢工作，每一天早晨大門(mén)口安排5到6人，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，每一天早上為幼兒進(jìn)行口腔噴藥消毒，仔細(xì)觀察幼兒面部，手心等部位是否有異?，F(xiàn)象。每一天為幼兒測(cè)量體溫2次，并做好記錄。每一天兩次的體溫測(cè)量狀況及時(shí)到辦公室作登記。各班的晨午檢工作，如缺勤，病假，病假缺勤回訪記錄等都做了詳細(xì)的記錄。根據(jù)保健要求，本期重視了對(duì)患病兒的全日觀察，嚴(yán)格了對(duì)家長(zhǎng)帶來(lái)藥物的管理。保健醫(yī)生和班級(jí)老師共同填好全日觀察記錄和服藥記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)了消毒工作，安裝紫外線消毒燈25個(gè)，購(gòu)置消毒柜23個(gè)，凡是幼兒生活中的用品，如小桌、小椅子、玩具、餐具、小毛巾、喝水缸、門(mén)把手、衛(wèi)生間、走廊等，每一天進(jìn)行強(qiáng)化行消毒，和定時(shí)消毒。由于本學(xué)年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、園領(lǐng)導(dǎo)的重視、全體保教人員的努力及后勤人員的大力配合，從幼兒活動(dòng)室、寢室、伙房、大院等共投資100余萬(wàn)元為幼兒營(yíng)造了舒適、溫馨、清潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。
    3、食堂飲食管理方面。為保障孩子足夠的營(yíng)養(yǎng)量，我園保健醫(yī)生嚴(yán)格按照幼兒營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好食譜，做到營(yíng)養(yǎng)科學(xué)化，飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量。幼兒的食品做到了新鮮、量化，驗(yàn)收嚴(yán)格，并建好了臺(tái)帳。師傅們嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)作，為幼兒制作吃了色、香、味俱全的飯菜。
    4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面。為了使幼兒有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我園的衛(wèi)生工作職責(zé)到人，衛(wèi)生區(qū)域劃分職責(zé)明確，堅(jiān)持一周大檢查和不定期檢查相結(jié)合的方法，從各個(gè)方面著手為幼兒營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境。幼兒的被褥定時(shí)晾曬，寢室及時(shí)打掃，做好了通風(fēng)透氣。保障了幼兒健康快樂(lè)的生活。
    5、進(jìn)行常規(guī)檢查活動(dòng)，促進(jìn)保教工作的質(zhì)量和水平。本年，我園對(duì)各班幼兒常規(guī)進(jìn)行了大檢查，從晨檢、幼兒洗手、餐具消毒、幼兒進(jìn)餐、間操、午休、喝水、玩具清洗消毒等方面進(jìn)行了檢查，并做了認(rèn)真的總結(jié)評(píng)比，成績(jī)個(gè)性顯著。促進(jìn)我園的幼兒常規(guī)工作進(jìn)一步的規(guī)范化、常規(guī)化，對(duì)全園的工作起到了推進(jìn)作用。但也找出了不足，提出了新的要求.總結(jié)過(guò)去是為了今后取得更好的成績(jī)。在園委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛(ài)心捧給孩子，將放心送給家長(zhǎng)。我們堅(jiān)信，在全園教職工的精心呵護(hù)和耐心培育下，這天的一株株幼苗，明天將是一棵棵參天大樹(shù)。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十七
    在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，后勤全體人員同心同德，敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為服務(wù)管理工作全面提升檔次邁出了可喜的一步，圓滿完成了本學(xué)年后勤各方面的保障工作。下面做幾點(diǎn)總結(jié)：
    1、堅(jiān)持召開(kāi)后勤周前工作會(huì)。總結(jié)上周各口工作得失，籌劃并協(xié)調(diào)安排下周重點(diǎn)工作；會(huì)上狠抓思想工作不放松，進(jìn)一步整頓思想，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)愛(ài)校、敬業(yè)意識(shí)。
    2、提高后勤人員的崗位職責(zé)意識(shí)。實(shí)施崗位責(zé)任追究制，要求各崗位人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，鉆研本職業(yè)務(wù)，杜絕一切崗位失職現(xiàn)象。
    3、鼓勵(lì)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使各崗位人員更適應(yīng)各自的崗位要求。
    4、教育后勤全體人員向教學(xué)一線教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無(wú)私的奉獻(xiàn)精神、忘我的工作態(tài)度。樹(shù)立為教學(xué)、為師生生活服務(wù)的思想，力爭(zhēng)達(dá)到服務(wù)到位，師生滿意。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，幫助他們解除后顧之憂，使其專心致志地搞好教學(xué)工作。
    后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。建校后陸續(xù)制定并執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》、《后勤人員崗位職責(zé)》、《公物損壞賠償制度》《物品按需發(fā)放制度》，還有食堂小賣部管理系列規(guī)章制度、財(cái)產(chǎn)管理系列規(guī)章制度、服務(wù)部系列規(guī)章制度等，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
    1、基建維修綠化工作
    基建：為改善教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境學(xué)?；ù罅飧脑炝藢W(xué)生餐廳、改造了辦公室、改造了男生宿舍、建設(shè)了兩處教工車棚、所有辦公室安裝了空調(diào)設(shè)備、整修了操場(chǎng)、建造了主席臺(tái)。
    維修：建校初對(duì)全校的水路、電路進(jìn)行了維修，對(duì)全校的燈棍進(jìn)行了刷漆并維修，對(duì)教學(xué)樓一二層重新粉刷了仿瓷涂料，寒假期間對(duì)全校門(mén)窗、桌登進(jìn)行了一次大維修。平時(shí)的可以說(shuō)維修及時(shí)、服務(wù)到位。更換燈管80余次，更換閥門(mén)水嘴共兩箱，維修玻璃50多塊。
    綠化：搞好校園環(huán)境綠化，努力實(shí)現(xiàn)校園綠化、凈化、美化，利用春季大好時(shí)節(jié)綠化了學(xué)校的主路兩側(cè)并對(duì)學(xué)校多處花木進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)全?；具M(jìn)行了修剪。平時(shí)總務(wù)處做到了及時(shí)清除綠化區(qū)域中的雜草，適時(shí)整枝、剪葉，對(duì)枯樹(shù)、枯枝及時(shí)清除。適時(shí)施肥、用藥，使校園內(nèi)樹(shù)更旺、草更綠、花更艷、味更香。
    以上這些工作有效地保障了全校師生的工作學(xué)習(xí)和生活正常進(jìn)行。2、食堂小賣部管理工作
    學(xué)校后勤管理，特別是食堂管理是學(xué)校管理的重要內(nèi)容，管理成功與否，直接影響學(xué)生在校期間的生活與學(xué)習(xí)，同時(shí)學(xué)生食堂管理也是家長(zhǎng)、社會(huì)關(guān)注學(xué)校的熱點(diǎn)，加強(qiáng)食堂管理，為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù)，是改善學(xué)校與家庭、社會(huì)關(guān)系的有效途徑。校領(lǐng)導(dǎo)高度重視食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全工作，對(duì)食堂管理人員提出了嚴(yán)格要求并制定實(shí)施了《食堂工作巡查制度》、《食堂工作處罰制度》、《食堂工作周例會(huì)制度》等一系列規(guī)章制度。為提高我校食堂食品質(zhì)量，學(xué)校特設(shè)東西兩個(gè)食堂，使他們形成正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，盡最大可能讓利給學(xué)生，讓學(xué)生能夠吃到物美價(jià)廉的可口飯菜?？倓?wù)處專門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究提高伙食質(zhì)量及衛(wèi)生安全問(wèn)題，明確提出了食堂伙食要向“精、細(xì)”化方向改進(jìn)和發(fā)展，要求管理員要進(jìn)行具體指導(dǎo)。為確保食堂的食品衛(wèi)生安全，從原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工制作、成品出售、人員衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生等方面都提出了明確要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了《原料采購(gòu)制度》、《原料儲(chǔ)存制度》、《食品留樣制度》、《餐具消毒制度》、《工作人員衛(wèi)生制度》等。
    3、水電管理工作
    加強(qiáng)了用水用電管理，在保證師生正常學(xué)習(xí)生活用水電的前提下，又要節(jié)約用水用電。水電工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)，我校水電工人員少，汪老師年齡大，在這樣的情況下，他們每天對(duì)學(xué)校各處用水用電進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)用故障馬上排除。一年來(lái)汪老師和顧老師做到了及時(shí)維修，保障水電供應(yīng)，為師生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    4、服務(wù)部工作
    在機(jī)器少人員緊缺的情況下，服務(wù)部工作人員團(tuán)結(jié)一心、共同努力，保障了各科試卷講義的印刷和答題卡的閱讀與成績(jī)分析同時(shí)還完成了部分小學(xué)試卷的印刷任務(wù)。
    5、財(cái)務(wù)校產(chǎn)工作
    財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持收支兩條線，很好的完成了各項(xiàng)費(fèi)用的收繳及教職工工資各項(xiàng)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度，合理使用資金，按時(shí)完成月報(bào)、季報(bào)、結(jié)賬等工作，保證了教育教學(xué)的順利進(jìn)行。
    校產(chǎn)管理人員對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，使管理日趨科學(xué)。同時(shí)制定了一系列校產(chǎn)管理制度，有效避免了財(cái)產(chǎn)流失以及不應(yīng)有的損壞，使校產(chǎn)管理更加規(guī)范。
    6、倉(cāng)庫(kù)管理工作
    李老師將倉(cāng)庫(kù)物品分類排放整齊有序，能夠按需及時(shí)找到物品。每周統(tǒng)計(jì)一次倉(cāng)庫(kù)緊缺物資，以便及時(shí)購(gòu)買保障供應(yīng)。李老師有很強(qiáng)的主人翁意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格按制度辦事，又能靈活處理應(yīng)急性工作，同時(shí)又能堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)，做到物品不積壓不浪費(fèi)，并做好防潮、防霉、防盜、防火、防蛀等工作。
    7、購(gòu)物工作
    購(gòu)物小組嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》，同時(shí)必須二人以上去采購(gòu)，保證了價(jià)格的公開(kāi)透明，真正杜絕了資金浪費(fèi)現(xiàn)象。報(bào)銷時(shí)嚴(yán)格履行程序必須有經(jīng)辦人、總務(wù)主任、分管校長(zhǎng)、校長(zhǎng)簽字后方可報(bào)銷。
    在過(guò)去的一年里盡管后勤人員取得了一定的成績(jī)，但也存在著諸多不足，我們的工作和補(bǔ)習(xí)學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展形勢(shì)要求還存在著差距：
    3、有些規(guī)章制度沒(méi)有及時(shí)制定并實(shí)施；
    1、一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育，珍惜工作崗位，增強(qiáng)危機(jī)感；進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，從思想上形成"服務(wù)是我們的天職"的意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)意識(shí)。部門(mén)的工作會(huì)議要常開(kāi)，個(gè)別思想工作要常做；既要明確職責(zé)，又要有合作意識(shí)；倡導(dǎo)規(guī)范化服務(wù)就是最好的人性化管理。這樣，使我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大，使我們的服務(wù)更有效。二是進(jìn)一步強(qiáng)化制度意識(shí)，強(qiáng)化程序意識(shí)，堅(jiān)持按制度辦事，按程序辦事。首先，沒(méi)有制度的要建立制度，有制度的要完善制度；盡全力作到有法可依，有章可循。三是加大力度探索規(guī)范化管理的學(xué)問(wèn)，借鑒一切有益的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，形成自己的規(guī)范特色。四抓勤儉節(jié)約，降低辦學(xué)成本，學(xué)校家大業(yè)大，浪費(fèi)和不精細(xì)處在所難免。為了使學(xué)校不至于千里之堤，潰于蟻穴，作為管錢物的總務(wù)處，責(zé)無(wú)旁貸，要有節(jié)約精神，要嚴(yán)格把關(guān)，厲行節(jié)約。
    2、抓具體落實(shí)，形成務(wù)實(shí)工作作風(fēng)?？倓?wù)處是做實(shí)事的部門(mén)，我們要少說(shuō)多做，或做了再說(shuō)，或做了不說(shuō)。一是落實(shí)學(xué)校交給總務(wù)處的各種大小任務(wù)，二是落實(shí)為教育教學(xué)、教師學(xué)習(xí)工作方面的服務(wù)工作，三是作好對(duì)外的一些工作，四是把總務(wù)處內(nèi)部的工作做的更有條理、更細(xì)致。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十八
    xxxx年雖然已經(jīng)過(guò)去，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)是這是不平凡的一年，在xxxx年4月1日我成為了濟(jì)南百事青島分公司的一名正式員工，本來(lái)徘徊，浮躁的心，終于有了一個(gè)準(zhǔn)確的定位。讓我更加有信心朝著理想的目標(biāo)堅(jiān)定的走下去。
    在百事得一年多里，對(duì)公司的了解和對(duì)部門(mén)的工作職責(zé)認(rèn)知還不夠深入，在這里要對(duì)前段時(shí)間中工作中出現(xiàn)的不足對(duì)自己提出批評(píng)，同時(shí)也做一些總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，更好的服務(wù)于公司。
    1、xxxx年我對(duì)工作主要還是學(xué)習(xí)的為主，學(xué)習(xí)apex系統(tǒng)，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與追蹤；工單、移動(dòng)單的錄入；emo單的交接和審核，等等。在學(xué)習(xí)中遇到問(wèn)題也已經(jīng)反饋出來(lái)，并得到解決，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷進(jìn)步。
    當(dāng)然也有不足，就是前期工作效率不高，只是在埋頭于學(xué)習(xí)，并沒(méi)有找到快速學(xué)習(xí)的方法，以及提高工作效率的途徑，雖然工作量是影響工作效率的因素之一，但是如果能夠統(tǒng)籌安排繁瑣的工作，將加急和不急，重要和次要分開(kāi)，工作效率自然也就提高了。
    2、xxxx年是迎接挑戰(zhàn)的一年，這一年我們經(jīng)歷了一次五年一度的全球內(nèi)審，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，本次內(nèi)審濟(jì)南廠通過(guò)了測(cè)試分?jǐn)?shù)83分的好成績(jī)，mem直接控制的各個(gè)控點(diǎn)全部通過(guò)；經(jīng)過(guò)這次內(nèi)審讓我認(rèn)識(shí)到了mem文員這個(gè)崗位的重要性和責(zé)任感。在錄單據(jù)和審核單據(jù)的.時(shí)候，要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，作為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
    3、xxxx年也是收獲的一年，截止xxxx年年底，青島區(qū)域的總冰柜數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了8910臺(tái)，為了能夠更好的管理這些冰柜，我們部門(mén)迎來(lái)了一位新同事，丁雪田，小丁的加入增加了我對(duì)以后工作的信心，減少了枯燥繁瑣的工作量，對(duì)我是種鼓勵(lì)，更是一種鞭策，在以后的工作中應(yīng)該相互幫助，多給予少索取，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
    xxxx年已過(guò)，以后的日子依然充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此在即將開(kāi)始的xxxx年里我要給自己樹(shù)立明確的目標(biāo)，用心、用力、用態(tài)度去做好每一件事情，和百事共同進(jìn)步。
    1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
    在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的技能，做每一項(xiàng)工作都要落實(shí)到位，盡最大限度減少工作中的失誤，時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、勤學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦提高技術(shù)水平。
    在過(guò)去的工作中主要注重于專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，在以后的工作中仍要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)通了asdos系統(tǒng)，以后的學(xué)習(xí)會(huì)偏向于asdos系統(tǒng)，冰柜和現(xiàn)調(diào)機(jī)vpo的統(tǒng)計(jì)和追蹤，另外還有kpi指標(biāo)的學(xué)習(xí)，在之前的工作中對(duì)自己的定位不高，只是統(tǒng)計(jì)和錄入數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源和提取沒(méi)有深入的挖掘，面對(duì)這些問(wèn)題，以后自己應(yīng)該多了解，做到心中有數(shù)，使自己的工作能夠取得更大的成績(jī)。
    3、提高主動(dòng)性、專業(yè)性、獨(dú)立性。
    以前的工作主動(dòng)性不是很高，很多的報(bào)表都是mu或者領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候才去做，在以后工作中應(yīng)該積極主動(dòng)的完成工作，更好的完成本職工作，并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出第一步，今后在工作中才能做到更加自信，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。
    希望和機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到充實(shí)的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練工作技能。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作，在新的一年里，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)好的，摒棄壞的，為了美好的明天，加油！
    后勤管理人員工作總結(jié)篇十九
    我們學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障，-xx年學(xué)校后勤部工作總結(jié)。后勤工作在保障教育、教學(xué)和學(xué)校持續(xù)發(fā)展等方面所起的重要作用。本學(xué)期，學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，大力改進(jìn)后勤工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
    一、抓好后勤人員的思想建設(shè)，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
    全體后勤人員充分認(rèn)識(shí)自身工作在整個(gè)學(xué)校工作中的地位、作用，樹(shù)立為教育、教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。一學(xué)期來(lái)，各部門(mén)能做到既明確分工，又通力合作，扎實(shí)工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    二、強(qiáng)化全員安全意識(shí)，確保師生健康安全。
    (1)學(xué)校擬訂了特大事故處理預(yù)案，全體教職員工簽訂了安全責(zé)任書(shū)，并實(shí)施校園安全責(zé)任首問(wèn)制。建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。將學(xué)校安全工作列入教師考核內(nèi)容，簽訂安全責(zé)任狀。學(xué)校與社區(qū)、轄區(qū)派出所簽訂安全工作責(zé)任狀，學(xué)校與各教師也有相關(guān)協(xié)議，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
    不斷完善學(xué)校安全工作規(guī)章制度。根據(jù)安全工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。
    (2)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備安全排查，防患于未然，我們?cè)黾硬糠窒涝O(shè)備，如應(yīng)急燈、安全疏散標(biāo)志、滅火器材、報(bào)警器等。重點(diǎn)投入建立校園監(jiān)控設(shè)備，增加了保護(hù)師生安全的手段。
    (3)強(qiáng)化安全管理，經(jīng)常開(kāi)展安全教育。學(xué)校制定了嚴(yán)格入校制度，加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)、校園管理，不經(jīng)允許外來(lái)人員、車輛不得以任何借口進(jìn)入校園，家長(zhǎng)接送學(xué)生必須在校門(mén)以外。上課期間學(xué)生不準(zhǔn)外出，住校生不見(jiàn)生活老師簽字，任何人不得帶出校門(mén)，非學(xué)校工作人員不準(zhǔn)進(jìn)校園，有事要履行登記簽字消號(hào)手續(xù)。開(kāi)學(xué)第一周我們邀請(qǐng)公安交警為師生進(jìn)行安全講座，利用國(guó)旗下講話、廣播、校報(bào)等形式向?qū)W生開(kāi)展安全教育，組織全校學(xué)生開(kāi)展緊急疏散演習(xí)，市內(nèi)各新聞媒體對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，我們還組織學(xué)生代表通過(guò)小手拉大手，向社會(huì)進(jìn)行禁毒宣傳，通過(guò)各類教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生安全意識(shí)，形成了一定的自我防范、自救能力。利用班隊(duì)課、晨會(huì)課，學(xué)科滲透等途徑，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防觸電、防病、防食物中毒、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。學(xué)校還利用校園網(wǎng)、廣播、黑板報(bào)等工具及舉行主題班隊(duì)會(huì)等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用教師會(huì)、周一升旗時(shí)間，小結(jié)上周安全工作。強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，開(kāi)展常規(guī)檢查。
    社會(huì)上的一切活動(dòng)直接影響學(xué)生的思想，學(xué)校開(kāi)展了多種多樣的活動(dòng)：收看錄像、電視廣播、召開(kāi)主題班隊(duì)會(huì)、組織學(xué)生收看關(guān)于法制宣傳的錄像片，增強(qiáng)學(xué)生的法律觀念。學(xué)校教育是一方面，家庭、社會(huì)是不容忽視的重要部分。要求教師在學(xué)校做一名好老師，在家里做一位好家長(zhǎng)，在社會(huì)上做名守法公民。要求學(xué)來(lái)自個(gè)人總結(jié)報(bào)告生在學(xué)校做一名好學(xué)生，在家里做一個(gè)好孩子，在社會(huì)做一位文明小主人，把校外的表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)教師和學(xué)生的一個(gè)重要方面，納入考核，提高了師生對(duì)安全文明的認(rèn)識(shí)。
    學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)安全教育工作文件，校園意外事故處理辦法等，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。校領(lǐng)導(dǎo)親自講安全知識(shí)，組織學(xué)生觀看自我防護(hù)的錄相片，法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上課，通過(guò)自身的經(jīng)歷生動(dòng)地向師生講解如何預(yù)防犯罪，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操。每個(gè)班級(jí)利用手抄報(bào)等形式宣傳安全知識(shí)，提高自覺(jué)遵守法律法規(guī)的自覺(jué)性。
    三、加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境與衛(wèi)生工作。
    與少先隊(duì)密切協(xié)助加強(qiáng)“三賽一創(chuàng)”和“紅領(lǐng)巾值崗人員”的教育力度，要求他們切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查和督促好各班的衛(wèi)生工作。
    在衛(wèi)生工作上，建立1個(gè)醫(yī)務(wù)室，配備了兼職保健教師，健全了各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)章制度，定期為師生認(rèn)真做好常見(jiàn)病及傳染病的防治工作，開(kāi)展衛(wèi)生宣傳，有效地提高師生的保健意識(shí)，確保師生的身心健康。
    四、抓好校產(chǎn)使用，規(guī)范用物管理。
    在校產(chǎn)使用上，精心安排，合理調(diào)配，確保各室用物及時(shí)到位。重視對(duì)各舍的巡視，對(duì)棄置的用物及時(shí)收拾存放，發(fā)現(xiàn)損壞的用物及時(shí)安排有關(guān)人員維修。同時(shí)規(guī)范用物管理，對(duì)領(lǐng)用、借出、歸還等實(shí)行驗(yàn)收清點(diǎn)，登記，對(duì)存用物經(jīng)常清理，歸類、整齊擺放，并落實(shí)好防潮、防塵、防腐措施。
    加大校舍校產(chǎn)的定期及日常的檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。誰(shuí)保管的物品損壞誰(shuí)賠償。
    五、常抓不懈，提高安全防患意識(shí)。
    1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作及時(shí)徹底的維修、排除。
    2、加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)的職能，繼續(xù)實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查，杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球、玩耍等不良現(xiàn)象。
    六、為教學(xué)順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
    我校地處偏僻，為確保9月1日能正常開(kāi)學(xué)，我們后勤組的全體成員克服了高溫酷暑、人少活多的困難，大家齊心協(xié)力，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地完成了各種開(kāi)學(xué)籌備工作。及時(shí)配備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
    十月份，我校購(gòu)置了許多教學(xué)儀器設(shè)備，建立了多媒體教室、微機(jī)室、光盤(pán)播放室、衛(wèi)星接收裝置等現(xiàn)代教學(xué)儀器。從第一套課桌椅、第一張辦公桌、第一臺(tái)電腦……的配備，我們不僅要核實(shí)數(shù)量，有的設(shè)備還需進(jìn)行觀察調(diào)試，并從中學(xué)習(xí)操作技能。以確保教學(xué)時(shí)能正常運(yùn)行。校園網(wǎng)的布線剛完工，為了弄清各個(gè)接點(diǎn)是否通暢，我們連續(xù)奮戰(zhàn)了好幾個(gè)晚上。
    回顧一學(xué)期的工作，由于后勤人員的共同努力，不論在后勤服務(wù)，還是管理方面都取得了一定的成績(jī)，屢次重大活動(dòng)均受到各方領(lǐng)導(dǎo)的贊可，但后勤改革今后面臨的任務(wù)還很多，我們決心在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大膽探索，不斷實(shí)踐，努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
    后勤管理人員工作總結(jié)篇二十
    20xx年x月x日的各項(xiàng)工作基本告一段落，在這里我只簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。
    我是20xx年9月有幸被xxxxxxx錄用，進(jìn)行培訓(xùn)。于10月8日正式到上海就職，至今已有四個(gè)多月的時(shí)間。
    上海北玻財(cái)務(wù)部目前只有夏部長(zhǎng)和我兩個(gè)人。所以，我擔(dān)負(fù)著出納和會(huì)計(jì)輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作，在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入角色并配合夏部長(zhǎng)按紀(jì)律做好財(cái)務(wù)工作。
    財(cái)務(wù)部一直人手較少,而且我們沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排四個(gè)部門(mén)。但在夏部長(zhǎng)有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持?；旧蠞M足各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬(wàn)。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。
    今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開(kāi)始展開(kāi)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)?2月份進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，即采用新中大a3財(cái)務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開(kāi)始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)。這為我們節(jié)約時(shí)間，還大大提高數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
    財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成對(duì)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。
    新的一年里我為自己制定新的`目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。