總結不僅僅是對成績或者經歷的簡單羅列，更是對其中的經驗和啟示進行深入思考的過程。適當采用圖表和數據分析可以使總結更具說服力。以下是小編為大家整理的一些總結范文，供大家參考和借鑒。
每周例會會議通知篇一
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周六下午4：00。
三、會議地點：xx有限公司會議室。
四、參會人員：xxxxxx。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
（2）參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xx有限公司。
辦公室。
每周例會會議通知篇二
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周五下午2：00。
三、會議地點：xxxxx有限公司辦公室。
四、參會人員：現參會人員暫定為、總經辦、張xx；財務部、倪xx；
綜合部、李xx；采供部、杜xx；工程部、郝xx、李xx；售后服務部、楊xx；預算部、梁xx；設計部、李xx。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
（2）會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定、無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
每周例會會議通知篇三
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率；經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達（集團）實業(yè)有限公司周例會制度，內容如下：
1：時間：每周一下午2：30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxx年x月x日。
每周例會會議通知篇四
集團公司在嘉各單位、各部門：
1、時間、每周一下午2：30
2、地點、合金廠會議室。
3、參加人員、集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4、會議要求、匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5、會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6、本制度于20xx年1月7日起生效。
每周例會會議通知篇五
公司所屬部門：
為保障生產安全有序進行，及時解決生產中的問題，經公司領導研究決定，每周召開二次生產例會。例會具體要求如下：
1.公司主管副總經理及生產部、銷售部、品質部、行政部、采購部、工程技術部主要負責人。
2.如需其他參會人員另作通知。
1.每周二、周五上午8：30為公司生產例會(如遇特殊情況由公司生產部另行通知)。
2.地點：公司一樓會議室。
1.生產周例會主要由生產部長主持。
2.會議主持因有事無法參加時，由副總經理或技術部長代為主持。
1.對上周工作的完成情況及進度。
2.對上周工作中存在的問題進行分析及改善措施作說明，并落實責任。
3.所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排。
1.與會人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。
2.與會人員如有事不能參加的請?zhí)崆耙惶煺埣佟?BR> xx公司。
xxxx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇六
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周五下午2：00。
三、會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標；財務部：倪曉云；
綜合部：李雁云；采供部：杜斌；工程部：郝昆、李天成；售后服務部：楊雄昆；預算部：梁芳芳；設計部：李志偉。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
（2）會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xxxx年x月x日。
每周例會會議通知篇七
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
********部門。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇八
縣政府有關部門：
縣政府定于20xx年3月26日召開每周縣長例會，現將會議有關事項通知如下：
一、會議時間：20xx年3月26日上午8：10。
二、會議地點：縣行政中心二樓第三會議室。
三、參加人員：縣長、副縣長，縣政府辦公室主任、副主任，縣發(fā)改、經信、統計、財政、招商、商務、人社、科技、國土、住建、房改辦、中小企業(yè)擔保公司主要負責人。
四、會議內容：縣長、副縣長總結上周工作情況，安排本周工作任務;分析分管部門涉及到的市政府考核縣域經濟18項指標1-3月份完成情況。各參單位主要負責人匯報本部門涉及到的`市政府考核指標1-3月份完成情況。
泗縣人民政府辦公室。
x年x月x日。
會議通知是上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議等所使用的應用文。是我國黨政軍各級機關乃至企事業(yè)單位、群眾團體經常使用的公文文種，是應用寫作中常見的一種文體。
一種是以布告形式貼出，把事情通知有關人員，如學生、觀眾等，通常不用稱呼;。
另一種是以書信的形式，發(fā)給有關人員，會議通知寫作形式同普通書信，31會議網只要寫明通知的具體內容即可。通知要求言簡意賅、措辭得當、時間及時。會議通知應包括會議內容、參會人員、會議時間及地點等。如果事情主要，還可以加上“某某某務必準時參加”。
每周例會會議通知篇九
×××項目部：
為確保下一步無砟軌道施工順利開展，監(jiān)理站擬定于2012年8月28日上午9點召開管段內無砟軌道施工準備會議。會議地點：××××監(jiān)理站會議室參加人員：指揮部領導、各項目部總工及無砟軌道施工工區(qū)負責人、安質部長、工程部長、監(jiān)理站總監(jiān)、副總監(jiān)、安質部長、工程部長、各監(jiān)理分站長、中心試驗室主任。會議主要內容：1、各項目部匯報無砟軌道施工計劃安排情況、隊伍組建情況、人員及設備(工裝)進場計劃、人員培訓計劃;2、監(jiān)理站對無砟軌道施工提出相關要求;3、指揮部領導對下步工作做進一步指示。會議紀律：參會人員不得無故缺席，特殊情況需本人向總監(jiān)請假。
×××監(jiān)理站2012年8月25日。
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每周例會會議通知篇十
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、
安全
管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司
關于
秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出
實習
人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的`影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司
其他
各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工
專業(yè)
水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
xx年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
每周例會會議通知篇十一
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
********有限公司。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十二
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的.各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
xx年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
會議紀要
（周例會2012年第10號）
時 間：2012年5月21日上午
地 點：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
————————————————————————— 會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
每周例會會議通知篇十三
公司各部門：
為提高工作效率，加強公司內部內部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時間、形式進行公告，具體為：
一、會議時間：每周一上午09：00早會。
三、主持人：各部門輪流主持。
四、參加人員：公司全員會議主要內容：
(一)。
(二)。
(三)。
(四)總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。
六、例會請假制度：
在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。
七、備注：
會議發(fā)言人員會前要做充分準備，務必做到發(fā)言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。
此通知自下發(fā)日起實行。
行政人事部。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十四
公司各部門：
為提高工作效率，加強公司內部內部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時間、形式進行公告，具體為：
一、會議時間：每周一上午09：00早會。
三、主持人：各部門輪流主持。
四、參加人員：公司全員會議主要內容：
(一)。
(二)。
(三)。
(四)總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。
六、例會請假制度：
在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。
七、備注：
會議發(fā)言人員會前要做充分準備，務必做到發(fā)言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。
此通知自下發(fā)日起實行。
行政人事部。
************有限公司。
xxx年四月十五日。
每周例會會議通知篇十五
各部門：
為強化各部門的管理和責任意識，提高工作的執(zhí)行力和計劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點半定期召開周例會，具體事項通知如下：
1、會議時間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。
2、會議地點：公司會議室。
3、會議主持人：經理助理。
4、參會人員：總經理、各部門負責人及相關崗位人員。
1、部門上周工作匯報(含上次例會需要落實事項的完成情況)。
2、部門本周工作計劃。
3、需要協調解決事宜。
1、遵循目標清晰，緊抓重點，言簡意賅，責任到人的原則。
2、要求各部門工作匯報必須以結果為導向。禁止使用"大概""應該""可能"等模糊語言表達，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔，積極提出建設性意見。
3、要求各部門負責人必須于例會當日及時下傳落實事項。
4、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有特殊情況者，須及時向會議主持人說明情況，否則視為缺席。
xx公司。
xxxx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十六
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度，內容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxx。
xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十七
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的'罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十八
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周五下午2：00。
三、會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標；財務部：倪曉云。
綜合部：李雁云；采供部：杜斌；工程部：郝昆、李天成；售后服務部：楊雄昆；預算部：梁芳芳；設計部：李志偉。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
（2）會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xxx。
xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十九
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度，內容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxxxxxx部門。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇二十
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇一
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周六下午4：00。
三、會議地點：xx有限公司會議室。
四、參會人員：xxxxxx。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
（2）參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xx有限公司。
辦公室。
每周例會會議通知篇二
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周五下午2：00。
三、會議地點：xxxxx有限公司辦公室。
四、參會人員：現參會人員暫定為、總經辦、張xx；財務部、倪xx；
綜合部、李xx；采供部、杜xx；工程部、郝xx、李xx；售后服務部、楊xx；預算部、梁xx；設計部、李xx。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
（2）會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定、無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
每周例會會議通知篇三
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率；經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達（集團）實業(yè)有限公司周例會制度，內容如下：
1：時間：每周一下午2：30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxx年x月x日。
每周例會會議通知篇四
集團公司在嘉各單位、各部門：
1、時間、每周一下午2：30
2、地點、合金廠會議室。
3、參加人員、集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4、會議要求、匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5、會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6、本制度于20xx年1月7日起生效。
每周例會會議通知篇五
公司所屬部門：
為保障生產安全有序進行，及時解決生產中的問題，經公司領導研究決定，每周召開二次生產例會。例會具體要求如下：
1.公司主管副總經理及生產部、銷售部、品質部、行政部、采購部、工程技術部主要負責人。
2.如需其他參會人員另作通知。
1.每周二、周五上午8：30為公司生產例會(如遇特殊情況由公司生產部另行通知)。
2.地點：公司一樓會議室。
1.生產周例會主要由生產部長主持。
2.會議主持因有事無法參加時，由副總經理或技術部長代為主持。
1.對上周工作的完成情況及進度。
2.對上周工作中存在的問題進行分析及改善措施作說明，并落實責任。
3.所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排。
1.與會人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。
2.與會人員如有事不能參加的請?zhí)崆耙惶煺埣佟?BR> xx公司。
xxxx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇六
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周五下午2：00。
三、會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標；財務部：倪曉云；
綜合部：李雁云；采供部：杜斌；工程部：郝昆、李天成；售后服務部：楊雄昆；預算部：梁芳芳；設計部：李志偉。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
（2）會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xxxx年x月x日。
每周例會會議通知篇七
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
********部門。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇八
縣政府有關部門：
縣政府定于20xx年3月26日召開每周縣長例會，現將會議有關事項通知如下：
一、會議時間：20xx年3月26日上午8：10。
二、會議地點：縣行政中心二樓第三會議室。
三、參加人員：縣長、副縣長，縣政府辦公室主任、副主任，縣發(fā)改、經信、統計、財政、招商、商務、人社、科技、國土、住建、房改辦、中小企業(yè)擔保公司主要負責人。
四、會議內容：縣長、副縣長總結上周工作情況，安排本周工作任務;分析分管部門涉及到的市政府考核縣域經濟18項指標1-3月份完成情況。各參單位主要負責人匯報本部門涉及到的`市政府考核指標1-3月份完成情況。
泗縣人民政府辦公室。
x年x月x日。
會議通知是上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議等所使用的應用文。是我國黨政軍各級機關乃至企事業(yè)單位、群眾團體經常使用的公文文種，是應用寫作中常見的一種文體。
一種是以布告形式貼出，把事情通知有關人員，如學生、觀眾等，通常不用稱呼;。
另一種是以書信的形式，發(fā)給有關人員，會議通知寫作形式同普通書信，31會議網只要寫明通知的具體內容即可。通知要求言簡意賅、措辭得當、時間及時。會議通知應包括會議內容、參會人員、會議時間及地點等。如果事情主要，還可以加上“某某某務必準時參加”。
每周例會會議通知篇九
×××項目部：
為確保下一步無砟軌道施工順利開展，監(jiān)理站擬定于2012年8月28日上午9點召開管段內無砟軌道施工準備會議。會議地點：××××監(jiān)理站會議室參加人員：指揮部領導、各項目部總工及無砟軌道施工工區(qū)負責人、安質部長、工程部長、監(jiān)理站總監(jiān)、副總監(jiān)、安質部長、工程部長、各監(jiān)理分站長、中心試驗室主任。會議主要內容：1、各項目部匯報無砟軌道施工計劃安排情況、隊伍組建情況、人員及設備(工裝)進場計劃、人員培訓計劃;2、監(jiān)理站對無砟軌道施工提出相關要求;3、指揮部領導對下步工作做進一步指示。會議紀律：參會人員不得無故缺席，特殊情況需本人向總監(jiān)請假。
×××監(jiān)理站2012年8月25日。
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每周例會會議通知篇十
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、
安全
管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司
關于
秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出
實習
人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的`影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司
其他
各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工
專業(yè)
水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
xx年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
每周例會會議通知篇十一
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
********有限公司。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十二
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的.各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
xx年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
會議紀要
（周例會2012年第10號）
時 間：2012年5月21日上午
地 點：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
————————————————————————— 會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
每周例會會議通知篇十三
公司各部門：
為提高工作效率，加強公司內部內部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時間、形式進行公告，具體為：
一、會議時間：每周一上午09：00早會。
三、主持人：各部門輪流主持。
四、參加人員：公司全員會議主要內容：
(一)。
(二)。
(三)。
(四)總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。
六、例會請假制度：
在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。
七、備注：
會議發(fā)言人員會前要做充分準備，務必做到發(fā)言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。
此通知自下發(fā)日起實行。
行政人事部。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十四
公司各部門：
為提高工作效率，加強公司內部內部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時間、形式進行公告，具體為：
一、會議時間：每周一上午09：00早會。
三、主持人：各部門輪流主持。
四、參加人員：公司全員會議主要內容：
(一)。
(二)。
(三)。
(四)總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。
六、例會請假制度：
在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。
七、備注：
會議發(fā)言人員會前要做充分準備，務必做到發(fā)言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。
此通知自下發(fā)日起實行。
行政人事部。
************有限公司。
xxx年四月十五日。
每周例會會議通知篇十五
各部門：
為強化各部門的管理和責任意識，提高工作的執(zhí)行力和計劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點半定期召開周例會，具體事項通知如下：
1、會議時間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。
2、會議地點：公司會議室。
3、會議主持人：經理助理。
4、參會人員：總經理、各部門負責人及相關崗位人員。
1、部門上周工作匯報(含上次例會需要落實事項的完成情況)。
2、部門本周工作計劃。
3、需要協調解決事宜。
1、遵循目標清晰，緊抓重點，言簡意賅，責任到人的原則。
2、要求各部門工作匯報必須以結果為導向。禁止使用"大概""應該""可能"等模糊語言表達，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔，積極提出建設性意見。
3、要求各部門負責人必須于例會當日及時下傳落實事項。
4、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有特殊情況者，須及時向會議主持人說明情況，否則視為缺席。
xx公司。
xxxx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十六
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度，內容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxx。
xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十七
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的'罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十八
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周五下午2：00。
三、會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標；財務部：倪曉云。
綜合部：李雁云；采供部：杜斌；工程部：郝昆、李天成；售后服務部：楊雄昆；預算部：梁芳芳；設計部：李志偉。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
（2）會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xxx。
xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十九
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度，內容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxxxxxx部門。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇二十
四、參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。