總結(jié)是對一段時間內(nèi)的工作、學習或生活經(jīng)歷進行歸納和總結(jié)的一種方式?？偨Y(jié)要力求簡明扼要，突出重點，不宜過于羅嗦和冗長。這些范文中，有些結(jié)構(gòu)嚴謹，有些言之成理，有些詞語精準，很值得我們借鑒。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇一
xx年是我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)心、各部門的配合和支持下，以及各項目部全體員工的辛勤工作，克服重重困難，全體電工以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主導思想，全體電工積極參加公司組織的各項安全活動。經(jīng)過了公司、管理區(qū)各部門和項目部全體員工的共同努力，圓滿完成了xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了新貢獻。
在今年年初開始，我們就根據(jù)公司xx年工作會議的會議精神，在公司領(lǐng)導的組織下，在項目部各部門和各項目部自行組織召開了xx年“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)月活動動員大會。會議首先我公司從公司安全生產(chǎn)、消防安全等各個方面進行了詳盡的宣傳，進一步提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，明確了安全生產(chǎn)在我們工作中的重要性。公司根據(jù)安全文明委員會的要求，于xx年xx月xx日組織項目部全體員工進行了一次消防演練，進一步提高全員消防知識和火場逃生技能。
我部門從抓起，堅持安全例會和分析會制度，每月進行一次安全分析，每月組織一次專項安全檢查，對各個項目部的安全生產(chǎn)實施全過程進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患做到了及時提出、及時糾正。
在公司領(lǐng)導的指導下，我公司在安全生產(chǎn)月活動和安全管理上做了以下工作，安全工作情況得到了上級領(lǐng)導認可。公司堅持每月至少一次的項目部安全生產(chǎn)檢查，從查找隱患、找死角、找漏洞、找根源等，認真進行了落實，使安全管理上了一個新的臺階。公司各部門及各項目部也根據(jù)自身的實際情況制定了一系列的安全活動計劃和方案，并按計劃開展實施。
1、xx年xx月至xx月，我們在安全例會上進行了“三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，公司各部門及各級管理人員針對自身的專項安全檢查內(nèi)容進行了認真的學習，對發(fā)生的現(xiàn)場隱患提出了整改要求，使安全管理更加系統(tǒng)化，從而促進了安全生產(chǎn)，確保了全年安全生產(chǎn)。
2、我公司在xx月份開始組織安全檢查，公司各項目部及項目部對安全生產(chǎn)進行全面的檢查，各項目部在每月的安全檢查中，各項目部對存在的安全隱患及時提出整改意見，使安全隱患大大地降低，確保了生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。
3、公司于xx年xx月開始在全公司范圍內(nèi)開展了一次“反三違、杜絕三違”活動。通過一個月的學習、培訓，使廣大員工認識到違章就是走向事故，就是傷害生命，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。通過活動使員工們懂得違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。我們把安全作為日常工作中的重中之重，時刻提醒和要求大家注意安全。
4、xx月xx日，公司安全科組織各項目部管理人員對我公司安全生產(chǎn)進行全面排查，并且要求各項目部管理人員對所屬項目部下發(fā)的安全隱患整改意見進行跟蹤復(fù)查。
5、我公司組織全公司員工進行了一次“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，并且要求各項目部管理人員針對自己的專項安全檢查活動進行總結(jié)，通過總結(jié)，對存在的安全隱患進行認真的自查，并針對不同的情況采取相應(yīng)的安全措施，以保證我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。我公司還組織各項目管理人員和項目部管理人員參加了上海消防中隊的安全教育考試，通過這次活動提高了管理人員的安全意識和管理水平。
6、我公司在今年xx月xx日舉辦了一場“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并限期進行整改。通過這次活動，有效的促進了我公司員工安全思想認識的提高，為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇二
一、增強責任心：
1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇三
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W校，于x電廠實習一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢？x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+x得高高報警+x的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇四
上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、
加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按2009年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預(yù)防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司2009年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。篇二：2011年度供水企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2011年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導下，按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責任，重在落實”為主題，認真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，周密部署。
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰主管、誰負責”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學習會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。
二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質(zhì)供水1．層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實責任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是加固?；锲穾旆块T窗，維護生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導現(xiàn)場觀看和指導。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2．科學安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強了科學管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3．未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安。
今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，積極準備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費服務(wù)146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導致大面積、長時間停水事件。
三、加強排查，重在治理。
為加強安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好環(huán)境，落實崗位職責，確保正常供水，更好的服務(wù)縣城建設(shè)和人民群眾生活，按照局關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知要求，經(jīng)公司研究制定了具體措施和實施意見，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、精心組織、加強領(lǐng)導。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總體負責公司的安全生產(chǎn)工作，由經(jīng)理任組長，主管經(jīng)理和各科室負責人任副組長和成員，健全完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，節(jié)假日、夜間值班制度，落實單位內(nèi)部保安工作目標和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制度，切實使這項工作有組織、有安排、有落實的深入開展。
二、制定措施、落實職責。為樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由公司經(jīng)理總體負責，主管領(lǐng)導分級負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，結(jié)合公司實際，由公司經(jīng)理對主管經(jīng)理，主管經(jīng)理對科室、水廠層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行安全生產(chǎn)責任目標管理。經(jīng)常組織職工開展安全生產(chǎn)大檢查，深入現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作，處理安全生產(chǎn)隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。定期組織職工認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使這項工作有檢查、有落實。杜絕因違章操作和責任不落實造成安全事故發(fā)生。
三、深入檢查、突出重點。按照局關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區(qū)域、管網(wǎng)路線、水表井、閥門井等供水設(shè)施進行安全大檢查活動，各科室、廠根據(jù)要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發(fā)生責任事故的重點場所進行重點排查，主要檢查劃分水源區(qū)水源地有無污染或人為破壞等安全問題，供水設(shè)施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現(xiàn)象，主管網(wǎng)閥門是否經(jīng)常進行保養(yǎng)和維檢修，發(fā)生漏水事故能否安全及時關(guān)閉閥門，運行主管網(wǎng)管道壓力是否符合國家規(guī)定標準，管網(wǎng)有無占壓等安全隱患現(xiàn)象，通過認真仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改措施，確保供水管網(wǎng)安全運行，杜絕重大責任事故發(fā)生。每周定期開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上墻隱患和公司辦公樓門衛(wèi)值班隱患，及時制定整改措施，限期改正，并按時將隱患排查整改情況上報局辦公室。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇五
1、在企業(yè)負責人的領(lǐng)導下，負責主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責人的各項職責內(nèi)容。
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負責制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標及年度總結(jié)工作。
4、負責召開企業(yè)安全工作會議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。
6、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業(yè)人員的委托培訓工作。
8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。
13、協(xié)助領(lǐng)導，監(jiān)督安全保證體系的'正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領(lǐng)導匯報。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。
15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇六
時光飛逝，xx年已經(jīng)過去了。這xx年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對xx年的工作做一個總結(jié)。
1.負責公司中心登記數(shù)據(jù)庫維護;。
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時與部門核對每月、存貨的金額、完成情況。
3.分析庫存情況，準時向部反映庫存情況。
4.如實提供每月回款情況。
5.完成領(lǐng)導交付的其他工作。
回首這xx年里，我的工作崗位確實有所提高，工作內(nèi)容也確實豐富了許多。但同時也存在著許多的不足之處。但是這xx年里我學習并參與了部的全部工作，從對本部門的陌生到現(xiàn)在的熟悉，這都是我在這段時間里所學習到的，都是我不曾有過的。不足之處，有待在今后的工作中加以改進。
6.認真負責對待公司里的每一項工作。并積極參與部門組織的各項活動。
7.加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。
8.提高自身的綜合素質(zhì)。
9.加強自身的學習，多看、多問、多想。
10.工作方式方法。
11.加強與同事的溝通和交流。
12.努力做好自己的工作。
這xx年工作的確有不盡人意的地方，有時給自己找借口，在此也衷心感謝公司領(lǐng)導的幫助。
13.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對公司各種產(chǎn)品的了解、學習。
14.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的優(yōu)點與缺點，調(diào)整好心態(tài)，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，為公司創(chuàng)造價值。
15.自己在搞好業(yè)務(wù)的同時認真學習業(yè)務(wù)知識、技能及實戰(zhàn)來完善自己的知識面，以提高自己的工作技能與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展與建設(shè)。
總之，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這一個展示自我、鍛煉自我、提高自我平臺的平臺，我也會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，和公司一起為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇七
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
1、在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達現(xiàn)場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1、特別強調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強調(diào)工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。
3、加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境。
4、培訓工作要加強，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學習型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎(chǔ)，強化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇八
技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應(yīng)的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度。
六、20___年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇九
今年，是我公司實現(xiàn)“三跨躍、兩躍躍躍”的發(fā)展歷史性xx年，我們在這xx年里緊跟時代步伐，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指揮下，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，在強調(diào)“四個意識”、“兩個加強”和“三個到位”的重要思路指導下，在“三個確保”、“四個創(chuàng)新”和“四個推進”上取得了一定工作成績，積累了寶貴的經(jīng)驗，使公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有升?，F(xiàn)將今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作打算匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20--年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況。
一)、主要工作開展情況。
一)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止1--xx月底，累計實現(xiàn)總額億元，比去年同期增長，實現(xiàn)利稅億元，比上年同期增長，實現(xiàn)利稅9300萬元，比上年同期增長，主要指標完成率為，其中公司實現(xiàn)收入億元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
1、收入：完成收入12300萬元，占全年的；完成收入7600萬元，占全年的。比上年同期增長，實現(xiàn)利潤5550萬元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
二)、工業(yè)總產(chǎn)值：完成收入億元，占全年的；比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期增長個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點。
三)、安全生產(chǎn)方面。
一)、安全生產(chǎn)責任落實到位。一是層層落實安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)工作例會制度，每月召開一次專題安全生產(chǎn)例會，按時發(fā)文安排布置安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。二是制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。今年以來，公司各部門均按時完成生產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到責任到人，落實到位。
二)、重點設(shè)備、車輛安全狀況。
公司在今年，嚴格按規(guī)定對公司的各項設(shè)備、車輛及重大隱患進行了認真檢查，并在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，對車輛的日常保養(yǎng)及時進行檢查。對各部門的設(shè)施設(shè)備做到了定期保養(yǎng)和維修，并且每周都對維修保養(yǎng)進行檢查，確保設(shè)施設(shè)備完好無損。
3、認真執(zhí)行交制度，對交中出現(xiàn)的問題進行認真記錄。
4、定期開展設(shè)備巡回檢查，并要求各項設(shè)備部門對設(shè)備進行保養(yǎng)，并做好記錄。
5、做好設(shè)備使用保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常使用和人身安全，同時也進一步加強了公司的安全生產(chǎn)意識，增強了自我防范能力。
6、公司嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好對設(shè)備的日常的保養(yǎng)工作。公司各部門都能嚴格按照安全管理制度要求，認真執(zhí)行各項設(shè)備操作規(guī)范和安全防護工作程序。在日常工作中，公司各部門也都能按照安全管理規(guī)定和制定的規(guī)程，定期開展設(shè)備的保養(yǎng)工作，并且按規(guī)定定期開展設(shè)備巡回檢查，確保設(shè)備的正常運行。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十
20**年在緊張與忙碌中過去了，回首過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，在。現(xiàn)將20**-20**年的工作及20**年的學習生活等方面作工作總結(jié)。年終歲末，回首過去xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門xx年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
*同時生產(chǎn)制程優(yōu)化、包裝系列化、包裝全自動化方面及成套設(shè)備，躍躍上游客戶價格杠桿，****同時生產(chǎn)出一批高檔產(chǎn)品，為公司的持續(xù)發(fā)展，打下了良好的基矗。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，強度與速度并重，加大生產(chǎn)過程的全方位質(zhì)量監(jiān)督，嚴格控制四個等級：一是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，二是制造過程質(zhì)量控制，三是產(chǎn)品的出貨過程質(zhì)量控制。雖然生產(chǎn)部的工作一直停留在被動的位置，但在“主動”二字上還是有所欠缺。
三、人員管理方面。
由于人員變動頻繁，致使一些員工的工作效率、工作積極性受到一些影響，我們加強了對生產(chǎn)部門員工工作的重視，也得到了一定程度的提高，而且部門各級管理人員在工作標準和工作質(zhì)量上也有了一定的提升，生產(chǎn)部門也及時解決了生產(chǎn)部門存在的問題，保證了生產(chǎn)部門各項工作的正常運行。
四、安全生產(chǎn)方面。
在過去的xx年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
全年度共生產(chǎn)產(chǎn)成品**************。
六、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的xx年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
2)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
3)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
4)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思，由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
5、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
七、公司質(zhì)量目標。
本年度，我部門認真完成工作，在產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)，消防知識等幾方面制定了一些質(zhì)量方面的，但仍存在較多的問題，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，生產(chǎn)部門將繼續(xù)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，主要從以下幾方面進行改進：
6)針對不同的客戶，采取不同的工藝控制手法。
7)加強員工的思想教育，轉(zhuǎn)變員工的觀念，樹立質(zhì)量意識。
8)嚴格控制原材料浪費和不合格品的檢查，實行獎罰分明。
9)針對產(chǎn)品不良的現(xiàn)象實施嚴格的獎罰措施。
10)實行。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十一
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年xx月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W校，于xx電廠實習一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?xx電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的`閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+xx得高高報警+xx的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+xx是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報[由1-2-6-范,文網(wǎng)整理126edu]。
一、領(lǐng)導重視，落實安全生產(chǎn)責任制。
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。
重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預(yù)防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十三
1.負責傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。
3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。
4.負責公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。
5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。
6.對分公司生產(chǎn)性指標完成情況進行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標進行分析上報。
7.對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。
8.對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。
9.與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10.負責對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。
11.負責公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。
12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。
13.負責對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導參考決策。
14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。
15.承辦公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十四
xx年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會的堅強領(lǐng)導和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴謹?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經(jīng)驗和教訓現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報告如下：
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設(shè)，使大家能夠取長補短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻。
思想建設(shè)我們要重點強化以下三個意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻意識。堅持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識?？剖胰藛T必須把服務(wù)作為基本職能，充分認識和理解服務(wù)的崇高性，樹立自覺服務(wù)的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：
實。一定要實實在在，實事求是，求真務(wù)實。細。要細心、細致，精益求精，做到萬無一失?？臁ＲM可能快地完成各項工作任務(wù)，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
當今時代，經(jīng)濟社會發(fā)展的競爭，其中很重要的一項內(nèi)容是人才的競爭。煤碳行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強人才的培養(yǎng)和儲備也是我們科里的一項重要內(nèi)容。
在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協(xié)調(diào)管理科內(nèi)業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。
在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對于后備培養(yǎng)人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。
一個隊伍，一個團體，要想建設(shè)好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協(xié)調(diào)會無一缺席，詳細落實各個環(huán)節(jié)，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環(huán)節(jié)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務(wù)。
（一）每一個區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會，了解工人的'思想動態(tài)，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現(xiàn)場親自演示。
（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內(nèi)功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區(qū)隊人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業(yè)務(wù)能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，xx年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務(wù)會的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎(chǔ)最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻?？偨Y(jié)過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十五
2017年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
從工程設(shè)計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設(shè)備選型時，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù)。
該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十六
遵循操作紀律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。
團隊合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。
記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。
持續(xù)關(guān)注工藝，對于日常問題及時進行處理和調(diào)整。
在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓，學習運用運用公司其他非操作的流程;。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十七
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十八
一、負責公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作，負責指導制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。
二、負責公司的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、審定，同時做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計等工作，健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。
三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項目，參與制定施工技術(shù)方案，并制定設(shè)備大中俢開停車方案,檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗收等工作，參與固定資產(chǎn)報廢的鑒定工作。
四、負責產(chǎn)品工藝的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標準，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。負責產(chǎn)品資料的收集、整理工作。
五、負責能源、計量、安全生產(chǎn)的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，檢查督促有關(guān)部門執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作。
六、負責推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開展對外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報工作。
七、為基建項目提供有關(guān)技術(shù)資料，參與重大基建項目的技術(shù)論證和竣工驗收。
八、參與組織職工技術(shù)培訓和崗位技能考核工作。
九、負責公司生產(chǎn)報表和各項統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作，及時準確上報有關(guān)報表。
十、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇一
xx年是我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)心、各部門的配合和支持下，以及各項目部全體員工的辛勤工作，克服重重困難，全體電工以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主導思想，全體電工積極參加公司組織的各項安全活動。經(jīng)過了公司、管理區(qū)各部門和項目部全體員工的共同努力，圓滿完成了xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了新貢獻。
在今年年初開始，我們就根據(jù)公司xx年工作會議的會議精神，在公司領(lǐng)導的組織下，在項目部各部門和各項目部自行組織召開了xx年“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)月活動動員大會。會議首先我公司從公司安全生產(chǎn)、消防安全等各個方面進行了詳盡的宣傳，進一步提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，明確了安全生產(chǎn)在我們工作中的重要性。公司根據(jù)安全文明委員會的要求，于xx年xx月xx日組織項目部全體員工進行了一次消防演練，進一步提高全員消防知識和火場逃生技能。
我部門從抓起，堅持安全例會和分析會制度，每月進行一次安全分析，每月組織一次專項安全檢查，對各個項目部的安全生產(chǎn)實施全過程進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患做到了及時提出、及時糾正。
在公司領(lǐng)導的指導下，我公司在安全生產(chǎn)月活動和安全管理上做了以下工作，安全工作情況得到了上級領(lǐng)導認可。公司堅持每月至少一次的項目部安全生產(chǎn)檢查，從查找隱患、找死角、找漏洞、找根源等，認真進行了落實，使安全管理上了一個新的臺階。公司各部門及各項目部也根據(jù)自身的實際情況制定了一系列的安全活動計劃和方案，并按計劃開展實施。
1、xx年xx月至xx月，我們在安全例會上進行了“三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，公司各部門及各級管理人員針對自身的專項安全檢查內(nèi)容進行了認真的學習，對發(fā)生的現(xiàn)場隱患提出了整改要求，使安全管理更加系統(tǒng)化，從而促進了安全生產(chǎn)，確保了全年安全生產(chǎn)。
2、我公司在xx月份開始組織安全檢查，公司各項目部及項目部對安全生產(chǎn)進行全面的檢查，各項目部在每月的安全檢查中，各項目部對存在的安全隱患及時提出整改意見，使安全隱患大大地降低，確保了生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。
3、公司于xx年xx月開始在全公司范圍內(nèi)開展了一次“反三違、杜絕三違”活動。通過一個月的學習、培訓，使廣大員工認識到違章就是走向事故，就是傷害生命，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。通過活動使員工們懂得違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。我們把安全作為日常工作中的重中之重，時刻提醒和要求大家注意安全。
4、xx月xx日，公司安全科組織各項目部管理人員對我公司安全生產(chǎn)進行全面排查，并且要求各項目部管理人員對所屬項目部下發(fā)的安全隱患整改意見進行跟蹤復(fù)查。
5、我公司組織全公司員工進行了一次“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，并且要求各項目部管理人員針對自己的專項安全檢查活動進行總結(jié)，通過總結(jié)，對存在的安全隱患進行認真的自查，并針對不同的情況采取相應(yīng)的安全措施，以保證我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。我公司還組織各項目管理人員和項目部管理人員參加了上海消防中隊的安全教育考試，通過這次活動提高了管理人員的安全意識和管理水平。
6、我公司在今年xx月xx日舉辦了一場“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并限期進行整改。通過這次活動，有效的促進了我公司員工安全思想認識的提高，為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇二
一、增強責任心：
1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇三
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W校，于x電廠實習一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢？x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+x得高高報警+x的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇四
上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、
加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按2009年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預(yù)防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司2009年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。篇二：2011年度供水企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2011年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導下，按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責任，重在落實”為主題，認真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，周密部署。
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰主管、誰負責”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學習會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。
二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質(zhì)供水1．層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實責任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是加固?；锲穾旆块T窗，維護生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導現(xiàn)場觀看和指導。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2．科學安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強了科學管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3．未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安。
今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，積極準備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費服務(wù)146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導致大面積、長時間停水事件。
三、加強排查，重在治理。
為加強安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好環(huán)境，落實崗位職責，確保正常供水，更好的服務(wù)縣城建設(shè)和人民群眾生活，按照局關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知要求，經(jīng)公司研究制定了具體措施和實施意見，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、精心組織、加強領(lǐng)導。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總體負責公司的安全生產(chǎn)工作，由經(jīng)理任組長，主管經(jīng)理和各科室負責人任副組長和成員，健全完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，節(jié)假日、夜間值班制度，落實單位內(nèi)部保安工作目標和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制度，切實使這項工作有組織、有安排、有落實的深入開展。
二、制定措施、落實職責。為樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由公司經(jīng)理總體負責，主管領(lǐng)導分級負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，結(jié)合公司實際，由公司經(jīng)理對主管經(jīng)理，主管經(jīng)理對科室、水廠層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行安全生產(chǎn)責任目標管理。經(jīng)常組織職工開展安全生產(chǎn)大檢查，深入現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作，處理安全生產(chǎn)隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。定期組織職工認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使這項工作有檢查、有落實。杜絕因違章操作和責任不落實造成安全事故發(fā)生。
三、深入檢查、突出重點。按照局關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區(qū)域、管網(wǎng)路線、水表井、閥門井等供水設(shè)施進行安全大檢查活動，各科室、廠根據(jù)要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發(fā)生責任事故的重點場所進行重點排查，主要檢查劃分水源區(qū)水源地有無污染或人為破壞等安全問題，供水設(shè)施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現(xiàn)象，主管網(wǎng)閥門是否經(jīng)常進行保養(yǎng)和維檢修，發(fā)生漏水事故能否安全及時關(guān)閉閥門，運行主管網(wǎng)管道壓力是否符合國家規(guī)定標準，管網(wǎng)有無占壓等安全隱患現(xiàn)象，通過認真仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改措施，確保供水管網(wǎng)安全運行，杜絕重大責任事故發(fā)生。每周定期開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上墻隱患和公司辦公樓門衛(wèi)值班隱患，及時制定整改措施，限期改正，并按時將隱患排查整改情況上報局辦公室。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇五
1、在企業(yè)負責人的領(lǐng)導下，負責主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責人的各項職責內(nèi)容。
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負責制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標及年度總結(jié)工作。
4、負責召開企業(yè)安全工作會議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。
6、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業(yè)人員的委托培訓工作。
8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。
13、協(xié)助領(lǐng)導，監(jiān)督安全保證體系的'正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領(lǐng)導匯報。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。
15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇六
時光飛逝，xx年已經(jīng)過去了。這xx年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對xx年的工作做一個總結(jié)。
1.負責公司中心登記數(shù)據(jù)庫維護;。
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時與部門核對每月、存貨的金額、完成情況。
3.分析庫存情況，準時向部反映庫存情況。
4.如實提供每月回款情況。
5.完成領(lǐng)導交付的其他工作。
回首這xx年里，我的工作崗位確實有所提高，工作內(nèi)容也確實豐富了許多。但同時也存在著許多的不足之處。但是這xx年里我學習并參與了部的全部工作，從對本部門的陌生到現(xiàn)在的熟悉，這都是我在這段時間里所學習到的，都是我不曾有過的。不足之處，有待在今后的工作中加以改進。
6.認真負責對待公司里的每一項工作。并積極參與部門組織的各項活動。
7.加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。
8.提高自身的綜合素質(zhì)。
9.加強自身的學習，多看、多問、多想。
10.工作方式方法。
11.加強與同事的溝通和交流。
12.努力做好自己的工作。
這xx年工作的確有不盡人意的地方，有時給自己找借口，在此也衷心感謝公司領(lǐng)導的幫助。
13.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對公司各種產(chǎn)品的了解、學習。
14.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的優(yōu)點與缺點，調(diào)整好心態(tài)，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，為公司創(chuàng)造價值。
15.自己在搞好業(yè)務(wù)的同時認真學習業(yè)務(wù)知識、技能及實戰(zhàn)來完善自己的知識面，以提高自己的工作技能與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展與建設(shè)。
總之，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這一個展示自我、鍛煉自我、提高自我平臺的平臺，我也會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，和公司一起為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇七
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
1、在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達現(xiàn)場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1、特別強調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強調(diào)工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。
3、加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境。
4、培訓工作要加強，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學習型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎(chǔ)，強化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇八
技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應(yīng)的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度。
六、20___年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇九
今年，是我公司實現(xiàn)“三跨躍、兩躍躍躍”的發(fā)展歷史性xx年，我們在這xx年里緊跟時代步伐，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指揮下，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，在強調(diào)“四個意識”、“兩個加強”和“三個到位”的重要思路指導下，在“三個確保”、“四個創(chuàng)新”和“四個推進”上取得了一定工作成績，積累了寶貴的經(jīng)驗，使公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有升?，F(xiàn)將今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作打算匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20--年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況。
一)、主要工作開展情況。
一)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止1--xx月底，累計實現(xiàn)總額億元，比去年同期增長，實現(xiàn)利稅億元，比上年同期增長，實現(xiàn)利稅9300萬元，比上年同期增長，主要指標完成率為，其中公司實現(xiàn)收入億元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
1、收入：完成收入12300萬元，占全年的；完成收入7600萬元，占全年的。比上年同期增長，實現(xiàn)利潤5550萬元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
二)、工業(yè)總產(chǎn)值：完成收入億元，占全年的；比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期增長個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點。
三)、安全生產(chǎn)方面。
一)、安全生產(chǎn)責任落實到位。一是層層落實安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)工作例會制度，每月召開一次專題安全生產(chǎn)例會，按時發(fā)文安排布置安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。二是制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。今年以來，公司各部門均按時完成生產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到責任到人，落實到位。
二)、重點設(shè)備、車輛安全狀況。
公司在今年，嚴格按規(guī)定對公司的各項設(shè)備、車輛及重大隱患進行了認真檢查，并在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，對車輛的日常保養(yǎng)及時進行檢查。對各部門的設(shè)施設(shè)備做到了定期保養(yǎng)和維修，并且每周都對維修保養(yǎng)進行檢查，確保設(shè)施設(shè)備完好無損。
3、認真執(zhí)行交制度，對交中出現(xiàn)的問題進行認真記錄。
4、定期開展設(shè)備巡回檢查，并要求各項設(shè)備部門對設(shè)備進行保養(yǎng)，并做好記錄。
5、做好設(shè)備使用保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常使用和人身安全，同時也進一步加強了公司的安全生產(chǎn)意識，增強了自我防范能力。
6、公司嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好對設(shè)備的日常的保養(yǎng)工作。公司各部門都能嚴格按照安全管理制度要求，認真執(zhí)行各項設(shè)備操作規(guī)范和安全防護工作程序。在日常工作中，公司各部門也都能按照安全管理規(guī)定和制定的規(guī)程，定期開展設(shè)備的保養(yǎng)工作，并且按規(guī)定定期開展設(shè)備巡回檢查，確保設(shè)備的正常運行。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十
20**年在緊張與忙碌中過去了，回首過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，在。現(xiàn)將20**-20**年的工作及20**年的學習生活等方面作工作總結(jié)。年終歲末，回首過去xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門xx年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
*同時生產(chǎn)制程優(yōu)化、包裝系列化、包裝全自動化方面及成套設(shè)備，躍躍上游客戶價格杠桿，****同時生產(chǎn)出一批高檔產(chǎn)品，為公司的持續(xù)發(fā)展，打下了良好的基矗。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，強度與速度并重，加大生產(chǎn)過程的全方位質(zhì)量監(jiān)督，嚴格控制四個等級：一是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，二是制造過程質(zhì)量控制，三是產(chǎn)品的出貨過程質(zhì)量控制。雖然生產(chǎn)部的工作一直停留在被動的位置，但在“主動”二字上還是有所欠缺。
三、人員管理方面。
由于人員變動頻繁，致使一些員工的工作效率、工作積極性受到一些影響，我們加強了對生產(chǎn)部門員工工作的重視，也得到了一定程度的提高，而且部門各級管理人員在工作標準和工作質(zhì)量上也有了一定的提升，生產(chǎn)部門也及時解決了生產(chǎn)部門存在的問題，保證了生產(chǎn)部門各項工作的正常運行。
四、安全生產(chǎn)方面。
在過去的xx年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
全年度共生產(chǎn)產(chǎn)成品**************。
六、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的xx年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
2)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
3)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
4)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思，由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
5、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
七、公司質(zhì)量目標。
本年度，我部門認真完成工作，在產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)，消防知識等幾方面制定了一些質(zhì)量方面的，但仍存在較多的問題，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，生產(chǎn)部門將繼續(xù)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，主要從以下幾方面進行改進：
6)針對不同的客戶，采取不同的工藝控制手法。
7)加強員工的思想教育，轉(zhuǎn)變員工的觀念，樹立質(zhì)量意識。
8)嚴格控制原材料浪費和不合格品的檢查，實行獎罰分明。
9)針對產(chǎn)品不良的現(xiàn)象實施嚴格的獎罰措施。
10)實行。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十一
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年xx月份畢業(yè)于xx電力高等?？茖W校，于xx電廠實習一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?xx電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的`閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+xx得高高報警+xx的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+xx是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報[由1-2-6-范,文網(wǎng)整理126edu]。
一、領(lǐng)導重視，落實安全生產(chǎn)責任制。
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。
重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預(yù)防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十三
1.負責傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。
3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。
4.負責公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。
5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。
6.對分公司生產(chǎn)性指標完成情況進行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標進行分析上報。
7.對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。
8.對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。
9.與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10.負責對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。
11.負責公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。
12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。
13.負責對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導參考決策。
14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。
15.承辦公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十四
xx年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會的堅強領(lǐng)導和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴謹?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經(jīng)驗和教訓現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報告如下：
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設(shè)，使大家能夠取長補短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻。
思想建設(shè)我們要重點強化以下三個意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻意識。堅持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識?？剖胰藛T必須把服務(wù)作為基本職能，充分認識和理解服務(wù)的崇高性，樹立自覺服務(wù)的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：
實。一定要實實在在，實事求是，求真務(wù)實。細。要細心、細致，精益求精，做到萬無一失?？臁ＲM可能快地完成各項工作任務(wù)，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
當今時代，經(jīng)濟社會發(fā)展的競爭，其中很重要的一項內(nèi)容是人才的競爭。煤碳行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強人才的培養(yǎng)和儲備也是我們科里的一項重要內(nèi)容。
在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協(xié)調(diào)管理科內(nèi)業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。
在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對于后備培養(yǎng)人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。
一個隊伍，一個團體，要想建設(shè)好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協(xié)調(diào)會無一缺席，詳細落實各個環(huán)節(jié)，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環(huán)節(jié)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務(wù)。
（一）每一個區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會，了解工人的'思想動態(tài)，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現(xiàn)場親自演示。
（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內(nèi)功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區(qū)隊人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業(yè)務(wù)能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，xx年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務(wù)會的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎(chǔ)最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻?？偨Y(jié)過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十五
2017年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
從工程設(shè)計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設(shè)備選型時，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù)。
該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十六
遵循操作紀律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。
團隊合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。
記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。
持續(xù)關(guān)注工藝，對于日常問題及時進行處理和調(diào)整。
在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓，學習運用運用公司其他非操作的流程;。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十七
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十八
一、負責公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作，負責指導制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。
二、負責公司的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、審定，同時做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計等工作，健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。
三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項目，參與制定施工技術(shù)方案，并制定設(shè)備大中俢開停車方案,檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗收等工作，參與固定資產(chǎn)報廢的鑒定工作。
四、負責產(chǎn)品工藝的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標準，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。負責產(chǎn)品資料的收集、整理工作。
五、負責能源、計量、安全生產(chǎn)的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，檢查督促有關(guān)部門執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作。
六、負責推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開展對外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報工作。
七、為基建項目提供有關(guān)技術(shù)資料，參與重大基建項目的技術(shù)論證和竣工驗收。
八、參與組織職工技術(shù)培訓和崗位技能考核工作。
九、負責公司生產(chǎn)報表和各項統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作，及時準確上報有關(guān)報表。
十、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。