有時候，人們總會感到迷茫和困惑，需要一份給予啟示的話語。提高工作效率已成為現(xiàn)代人面臨的一大挑戰(zhàn)。以下是一些常見面試題和回答范例，供大家參考面試準備。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇一
摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過相應(yīng)的技術(shù)手段實現(xiàn)對工程的勘察設(shè)計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進度控制指的是對整個工程的每個環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來探討工程技術(shù)管理和進度控制的具體關(guān)系，從而找出進度控制的科學合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進行提供意見參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進而保障整個工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場技術(shù)管理、試驗管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個部分。首先是現(xiàn)場技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進行技術(shù)勘察、工程計劃設(shè)計、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測等相關(guān)技術(shù)的研究、學習、確定以及現(xiàn)場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對具體的施工技術(shù)進行科學合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術(shù)都不會出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術(shù)不合格影響整個工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應(yīng)用到的資料進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時俱進，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時引進國外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進行工程施工[1]。
1.2技術(shù)管理流程。
為了保證整個工程建設(shè)能夠合理有序的進行，對于整個工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進行，才能實現(xiàn)工程進度控制[2]。首先是整個工程的勘察和設(shè)計方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報請相關(guān)責任人進行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進度要求等情況進行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負責人進行簽字確認；其次是對整個施工計劃的制定和核查，確定計劃之后，還需要進行計劃書的制定工作，對整個計劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報請相關(guān)的責任人進行審批；再次是對整個工程項目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進行資料的收集、統(tǒng)計、記錄和管理，從而確保后期進行相關(guān)核查時能夠有法可依，不會因為數(shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會因為擅自操作或者趕工等問題影響到既定的安排，出現(xiàn)問題一定要及時糾正并且上報，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問題。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇二
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進度，要對土建工程施工的安全管理進行加強；避免施工進度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點。
2.1加強土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標準的要求，對土建施工進行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進行分析，通過工程在實際當中的規(guī)劃標準，設(shè)計土建施工在投標方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進行嚴格控制。按照投標要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進行管理。與此同時，進一步強化土建招標的'競爭意識，對招標進行市場化管理，加強企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強化原材料的管理檢驗。
嚴格按照土建施工的檢驗標準對原材料進行土建施工前的檢驗，將達到工程技術(shù)要求的材料進行細致的規(guī)劃，確保材料與實際技術(shù)標準的要求一致后在進行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標準對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴格控制原材料質(zhì)量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當中應(yīng)該進一步加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓標準，嚴格按照勞動生產(chǎn)施工培訓標準制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓管理進行強化，制定培訓手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當中的保護意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進度管理的管理要素和管理標準的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進度標準，土建施工進度管理就必須要充分與工程進度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標準進行融合；進一步加強對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴謹?shù)穆殬I(yè)標準和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇三
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學管理又要對內(nèi)部因素進行科學管理，以便能夠達到工程技術(shù)管理的目標。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實施的過程中，它包括了準備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標能夠順利實現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復雜的工種的交叉施工以及各項技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實要重視與加強技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標準化地進行，從而達到預期的目標（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)和社會的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)會更加復雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進，對應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個方面進行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責。根據(jù)崗位職責要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責任與權(quán)利，并保持責任與權(quán)利的相對均衡。
（3）加強質(zhì)量管理。在實際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對工程建設(shè)的經(jīng)濟成本和工期進行切實有效的控制。在準備階段（工程建設(shè)前），首先對原始資料進行整理收集、分析調(diào)查研究，科學合理編制實施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設(shè)過程加以動態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達到有效降低成本，以實現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標。
3.總結(jié)。
在新世紀，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進的理念、科學合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進科學的管理思想和方法，切實加強工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進步，勞動生產(chǎn)率不斷提高，進而能夠進一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇四
前言。
建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設(shè)進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。
二、建設(shè)進度管理措施。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇五
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導人或者是施工建設(shè)預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇六
電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達到預期目標。
1.1加強工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責任感。
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對工程整體的認識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當提高施工人員的整體意識，引導各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項規(guī)章制度和工作程序。
我們的標準化進程還處于探索完善階段，還缺少一個統(tǒng)一的實施標準。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性，加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實施過程中的各項管理工作。
工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進度的管理；工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標，導致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理，以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責任不清不放過，未吸取教訓不放過，責任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。
1.4通過運用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件，是根據(jù)工程實施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達到預期目標。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復的工程規(guī)劃過程。運用p3軟件進行管理：a.p3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標準，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學地進行進度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理；b.p3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工；c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。
電力設(shè)備運行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運行狀態(tài)檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標進行維護，以保證電力能夠按照工程的預期目的進行運行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。
狀態(tài)檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對運行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預測性。有了對設(shè)備的預測，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時，避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。
實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進行計算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進行及時地預測。
3結(jié)束語。
電力工程是一項關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達到預期目標的重要環(huán)節(jié)。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇七
摘要：項目施工進度控制屬于項目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進度控制在工程項目中的重要性，分析了當前工程項目施工進度控制中存在的問題，并提出解決對策。
引言：施工進度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進度的各種因素進，確定合理的進度控制目標，編制可行的施工進度計劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計劃進行。
建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設(shè)工程進度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并實施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足，而在評標定標時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分的考慮，導致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位，而進度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團隊的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標無法順利實現(xiàn)。
有了管理團隊或機構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目安排學校剛畢業(yè)出來的人員擔任調(diào)度員，無獨立工作經(jīng)驗，導致工程項目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進行計算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護使用不當出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導。
(二)高度重視工程項目實施前的準備工作。
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術(shù)人員的培訓。
加強培訓，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項目施工進度控制人員，及時正確地進行進度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項目施工進度計劃。
1.跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。
結(jié)束語。
進度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項目的進度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的順利竣工。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇八
電力工程的質(zhì)量進行控制管理時，相關(guān)部門應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設(shè)的各個階段的主要任務(wù)，財務(wù)部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費用。但是有關(guān)部門的交接工作過于繁瑣，甚至沒有效率，從而影響了電力施工過程的進展。由此說明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。決策水平有待提高?；陔娏こ淌┕ろ椖康奶卣?，使其在施工中涉及很多專業(yè)，且施工成本大，對社會有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項目的決策水平，對電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個部門之間缺乏有效的決策力度，對電力工程建設(shè)帶來障礙，因此電力工程建設(shè)項目的決策水平需要進一步提高。質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國的電力企業(yè)管理模式為多級管理網(wǎng)局投資項目，由國家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導致激勵制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。電力工程的建設(shè)過程中，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。
環(huán)境的影響是無法避免的，因為電力工程的建設(shè)周期很長，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對于電力工程的質(zhì)量問題進行控制管理時，要結(jié)合實際環(huán)境分析解決對策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個人為了減少工期，就會放棄對現(xiàn)有施工地點的特征進行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗，并不分析以往經(jīng)驗是否符合現(xiàn)有情況，從而導致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問題；在電力工程施工過程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對表面質(zhì)量問題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，帶來質(zhì)量問題。對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因為電力工程項目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達到預期要求。如果合同的實際履行者是建設(shè)單位，當建設(shè)單位因為某些原因無法履行合同規(guī)定時，因為均屬于電力系統(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責任十分薄弱，尤其是上級領(lǐng)導的行政干預、拖欠工款等問題。電力工程施工單位的承建制度有問題。電力工程項目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊伍，如此層層分派任務(wù)，上級和下級之間沒有有效的約束，因此對施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，為求低價中標，往往會無序投標，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導致電力工程的質(zhì)量不達標。針對企業(yè)競爭愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競爭中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問題，并且采取有效措施及時處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。
對電力工程的建設(shè)項目的質(zhì)量進行控制管理，應(yīng)貫穿在整個施工過程中。施工的`每個階段，都會有相應(yīng)的質(zhì)量目標和任務(wù)，所有分目標合并起來，便是電力工程施工項目的總目標。對電力工程建設(shè)項目進行管理時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，就算施工過程的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項目的設(shè)計、準備過程、竣工驗收等過程如果不合格，還是會影響整個電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。此外，對電力工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理時，要有健全的質(zhì)量保證體系。對工程進行質(zhì)量管理時，可將管理總目標進行分解，按照相關(guān)施工工藝進行分解，從部門到個人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，。
1工程施工準備階段。
建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項目開始前，對設(shè)計圖紙進行嚴格會審施工單位應(yīng)報審施工組織設(shè)計、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細的質(zhì)量控制點。因為施工準備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對施工中可能遇到的問題進行全面分析，并且提出有效的解決措施和預防措施，確保工程能夠順利進行。施工單位拿到設(shè)計圖紙后，要進行仔細閱讀，對于疑問部分及時詢問設(shè)計部門，予以解決。
2工程施工階段。
施工過程是實現(xiàn)工程設(shè)計的重要階段，是使工程具有使用價值的最終階段。因此對施工階段的質(zhì)量進行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對其進行質(zhì)量控制時，主要在施工準備、方案、工序竣工驗收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過程中要進行全面控制。
3工程驗收階段。
對工程的質(zhì)量進行驗收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對施工中工程的質(zhì)量進行階段性驗收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達到設(shè)計要求以及預期的價值，使建設(shè)投資可以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重效益，因此驗收工作也需要責任心強、有原則、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因為工程竣工驗收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對其整體質(zhì)量進行考核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時解決，避免其在使用過程中發(fā)生安全事故。
4工程完工后的使用質(zhì)量。
當電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時間內(nèi)，安排專人對過程質(zhì)量進行回訪，并且詢問用戶對工程質(zhì)量的有關(guān)意見或者建議。因為電力設(shè)備在使用過程中也是質(zhì)量控制的過程。在投入使用后，工程如果有任何問題，應(yīng)及時解決，防止安全事故得的發(fā)生。結(jié)語在電力工程施工的整個過程中，對其質(zhì)量進行嚴格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達到預期的要求。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇九
科學高效的建筑工程施工管理工作可以實現(xiàn)對建筑工程技術(shù)的科學確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術(shù)參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術(shù)管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術(shù)方案、施工的具體流程等，上述的這幾點對于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進行建筑工程的施工時必須嚴格管理工程技術(shù)工作。
建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關(guān)鍵點：首先，對工程施工圖紙進行嚴格的評估。進行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關(guān)的各個企業(yè)都在現(xiàn)場，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，則要由眾人討論后制定最科學的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學性?？茖W的施工組織設(shè)計規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學、高效的指導性文件。再次，嚴格開展技術(shù)交底工作。這項工作的主要目標就是將施工理念轉(zhuǎn)達給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實到實際工作中。最后，合理保存技術(shù)檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量檢查報告、竣工檢查等工作。科學的工程技術(shù)管理工作可以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、施工中問題產(chǎn)生的原因。
1.技術(shù)質(zhì)量方面。
現(xiàn)今的工程建設(shè)工作中對技術(shù)的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業(yè)理論，并且安裝工作的技術(shù)性也越來越強?，F(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專業(yè)都有規(guī)定的位置和技術(shù)標準，但要保證和其他施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學的安排。若選擇的施工技術(shù)不夠科學，就會使某些交叉施工的細節(jié)方面出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨一無二的，所以對各道施工步驟、機器都有嚴格的規(guī)定，這使得技術(shù)工作更加復雜，專業(yè)之間、生產(chǎn)線之間極易引發(fā)意外。此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入可能會使施工者無法高效的進行操作，這也是問題的根源。
2.管理方面。
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機構(gòu)的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進而導致問題。
要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術(shù)管理體系，并分配好管理部門在施工期間負責的技術(shù)管理內(nèi)容。要健全技術(shù)管理工作就必須把握下列兩個關(guān)鍵點：首先：堅持企業(yè)治理的制度化，確保各級技術(shù)人員的職責和權(quán)利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術(shù)工作者進行嚴格培訓。要經(jīng)常開展學習及經(jīng)驗交流會，借助先進的管理理念和方式來提升技術(shù)管理者的能力。
開展施工技術(shù)管理工作的地點主要是施工現(xiàn)場，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過程中起到科學的指導作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復檢查各分項工程的質(zhì)量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質(zhì)量評比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評比結(jié)果的科學高效性。
3.加強對技術(shù)工作的管理力度。
首先，相關(guān)單位必須以國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴格開展施工項目的最終質(zhì)量評估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。
（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要對圖紙的各項內(nèi)容有一個深入的認識，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請安裝工作者共同開展進度方案的編制工作。然后就要以進度方案為依據(jù)來安排人數(shù)、機器設(shè)備以及施工原料，并設(shè)定好各階段的工程目標。要想實現(xiàn)整體目標，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據(jù)來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。
（2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預定范圍，高效完成成本控制的目標。工程成本控制工作的主要負責人便是項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理一定要時刻了解企業(yè)發(fā)展的實際狀況并第一時間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標工作后，就要由項目部進行后續(xù)工作。在敲定造價和工期時必須要參考項目經(jīng)理和預算員的意見。
（3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項目的明細。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標為根據(jù)，確定最科學的質(zhì)量驗收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)定是超出國家標準的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關(guān)標準規(guī)定相一致，在最終的驗收工作中也要嚴格根據(jù)有關(guān)制度來進行。要保證工程結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關(guān)系，所以一定要嚴格把關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要科學的進行裝飾工作。進行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。
（4）建立系統(tǒng)完善的安全責任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營都需要企業(yè)法人來提供保障，項目經(jīng)理又是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，肩上擔負的責任很重。企業(yè)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)線都要有科學明確的安全責任書，一旦出現(xiàn)安全意外，則責任應(yīng)該由責任者和各班組共同承擔。要確保安全設(shè)施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬一出現(xiàn)了安全意外，就會產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟損失，還會對企業(yè)的社會聲譽產(chǎn)生不良的影響。
五、結(jié)語。
綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益都和建筑工程技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴格開展技術(shù)管理工作，并將各項技術(shù)管理規(guī)定落實到實際的生產(chǎn)活動中去。還要給予建筑工程技術(shù)管理工作中的一些普發(fā)問題高度的'關(guān)注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展進步提供源源不斷的動力。
作者:劉志雄王若一單位:河南三建建設(shè)集團有限公司。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十
摘要：當前，我國建筑行業(yè)在不斷進步，同時建筑的數(shù)量和質(zhì)量較以往都有了較大的提升。隨著時代的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)也在不斷地變革和創(chuàng)新，這一過程中，建筑企業(yè)若要在市場中獲得更大的優(yōu)勢，就必須要將工程的技術(shù)管理工作作為重點內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量必須要有完善的技術(shù)作為保障，技術(shù)水平的提升離不開管理工作的完善。
我國開放程度的不斷提升促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的發(fā)展除了我國大環(huán)境的變化之外，還有技術(shù)和管理因素的參與。若要提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要有完善的技術(shù)和先進的管理作為基礎(chǔ)。但是建筑行業(yè)也有其自身的特點，在產(chǎn)品質(zhì)量的控制標準上更為嚴格和細致，所以，必須要采取有效措施，保證技術(shù)和管理工作的質(zhì)量與水平。技術(shù)管理工作與施工的進度、工程的經(jīng)濟效益都有著非常密切的聯(lián)系，但從當前的實際情況來看，建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理工作中還有很多方面需要不斷改進和完善。工程事故的出現(xiàn)與技術(shù)管理有著不可分割的關(guān)系，所以也給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失，因此必須做好技術(shù)管理工作，合理控制施工成本，安排施工進度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.1管理秩序較差。
建筑工程的施工建設(shè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計人員會首先完成工程的施工設(shè)計工作。施工人員應(yīng)嚴格按照施工設(shè)計規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當前很多施工人員并沒有嚴格按照工程施工計劃操作，對施工方案中的要求控制不嚴，從而使得施工計劃與實際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒有對這一現(xiàn)象進行嚴格的管理和監(jiān)督，導致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴格遵守規(guī)范的要求，沒有樹立正確的安全意識。此外，在監(jiān)督管理方面也存在著較為明顯的不足，監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督人員沒有對每一個施工環(huán)節(jié)予以嚴格監(jiān)督。一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益出現(xiàn)了相互推卸責任的問題，從而使得施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度不能充分發(fā)揮其作用，進而加大了安全事故發(fā)生的概率。
1.2施工技術(shù)有待改進。
建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會對工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認識到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對策應(yīng)對解決這些問題，才能更好地保證施工的質(zhì)量。
我國建筑工程技術(shù)管理工作需要不斷改進，在工程建設(shè)和施工中還存在著明顯的不足，因此我們必須要采取針對性措施對其加以完善。
若要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作們必須要不斷改進和完善施工技術(shù)管理機制。建筑工程的建設(shè)中，工程的`質(zhì)量與施工技術(shù)之間有著非常緊密的聯(lián)系。創(chuàng)建優(yōu)良的技術(shù)管理機制對優(yōu)化施工技術(shù)有著重要的意義和價值，所以監(jiān)理單位和監(jiān)理工作者必須要采取科學的策略，積極推動技術(shù)管理體系的建立和完善。此外還要在制度中明確各環(huán)節(jié)責任的歸屬，合理分工，責任到人，不同管理部門之間要形成良好的溝通效應(yīng)，做好協(xié)調(diào)工作。管理人員要充分體現(xiàn)自身在監(jiān)督方面的積極作用，在出現(xiàn)問題時要及時尋求解決措施，從而提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。
2.2創(chuàng)建更為嚴格的建筑安全標準。
建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提升需要多個因素的共同作用。當前我國的建筑行業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)也更加壯大，但是隨之而來的安全事故也越來越多。其主要是由于技術(shù)管理力度不足，因此為了更好地保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，必須要設(shè)置更為嚴格的安全標準。積極學習西方國家的建筑設(shè)計以及安全標準設(shè)置的基本原則和成熟經(jīng)驗，從而更好地完成安全管理工作。
管理的質(zhì)量與制度的創(chuàng)建和完善是密不可分的，建筑工程做技術(shù)管理工作中，必須要針對當前的實際，采取有效措施，不斷加強技術(shù)管理制度的建設(shè)，只有這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量管理的水平，使管理工作的效果得以充分顯現(xiàn)。在施工技術(shù)管理中主要包含兩個側(cè)重點，一個是施工人員，一個是施工技術(shù)。在實際的施工技術(shù)管理工作中，管理人員應(yīng)充分利用綜合管理，將管理責任充分地落實，從而形成一種更加完備的問責制度。這種方式能夠有效地提高技術(shù)管理的質(zhì)量。
若要提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就一定要做好管理工作。當前，科學技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù)，同時監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況，避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員，只有這樣，才能在建筑施工中更好地保證施工的質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。
3結(jié)語。
建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理的質(zhì)量和水平有著非常大的關(guān)系，工程技術(shù)管理質(zhì)量越高，建筑工程的施工質(zhì)量也就越高。建筑施工技術(shù)的不斷改進和建筑行業(yè)的發(fā)展對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員都提出了非常高的要求，因此在進行施工技術(shù)管理的過程中，必須要采取有效措施，不斷提高管理的質(zhì)量和水平，只有這樣，監(jiān)理單位的作用和價值才能得以充分體現(xiàn)，同時企業(yè)的經(jīng)濟效益才能有效提高，才能更好地推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十一
油田注汽鍋爐的制造過程是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)過程，在鍋爐制造過程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過程安全與否。因為焊接的環(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過程中，焊接難度比較大，這更需要進行焊接質(zhì)量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過程中需要做好的焊接質(zhì)量控制的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。
一、施工前進行的焊接準備活動。
首先，在進行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應(yīng)該嚴格按照國家相關(guān)的技術(shù)、法律法規(guī)等標準以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內(nèi)容進行制作方案的確定，這是進行焊接質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的前提條件。
其次，要對制作過程中的焊接人員進行合理的分配，做到每個人都能夠各司其職，從而有效的進行焊接質(zhì)量的控制，具體來說，要明確焊接實施者、焊接檢驗者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們在焊接過程中的權(quán)利與義務(wù)。
然后，要對即將投入使用的各種焊接設(shè)備進行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開展工作，避免工作過程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。
最后，制定一個需要所有的人員共同遵守的焊接質(zhì)量的目標。在制作的全過程中能夠有效落實每個階段設(shè)定的目標，從而能夠保證在焊接過程中每個人都能夠完成既定的目標，確保整個制作過程中的質(zhì)量控制。
焊接進行前的質(zhì)量控制，是整個焊接工作進行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進行，嚴把質(zhì)量關(guān)。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。
（1）按照制作鍋爐之前所設(shè)計的焊接施工方案開展工作，保證個人工作人員及時到達工作崗位進行簽到，如果有特殊情況，沒有到位的工作人員，應(yīng)該盡快找到相應(yīng)的代替人員進行補位。
（2）因為油田注汽鍋爐是一種大型的開采稠油所用的工具，屬于特殊設(shè)備，因此制作的過程不但要設(shè)計單位進行監(jiān)督，國家質(zhì)量監(jiān)督部門也會按照相關(guān)的國家技術(shù)標準對其進行監(jiān)督，所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時交給質(zhì)量監(jiān)督部門審核，得到相關(guān)部門的批準后才能開展施工工作。
（3）在油田注汽鍋爐的制作過程中，要注意焊接工作比較難進行的部分。比如，在焊接材料比較復雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時候，要注意焊接工作的進行。
（4）在焊接工作進行的時候要健全相關(guān)責任明確制度，將質(zhì)量控制與經(jīng)濟效績相掛鉤，并且需要明確的是焊接工作必須做到每個人都同意才能將這個工作通過，對待焊接質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不能下線，并要對相關(guān)負責人進行經(jīng)濟與人事的處罰。
（1）在焊接工作即將開始的時候，要進行相關(guān)的準備，包括清理、成對、除銹等基礎(chǔ)性的工作，這樣才能保證即將開始的焊接工作能夠有效的進行。
（2）焊接的過程中除了檢驗環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個過程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因為焊接過程中如果中斷的話，會產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時候，在下次焊接的時候必須仔細檢查，確保沒有出現(xiàn)裂紋后再繼續(xù)焊接。圖中顯示的便是焊接處出現(xiàn)裂紋的情況，這種情況的出現(xiàn)對鍋爐的制作會造成不利的影響。
（3）因為如今的鍋爐焊接工作還是需要工作人員進行手焊，因此一定要確保焊工的手藝質(zhì)量。因此在焊工進行焊接前要針對技術(shù)性的'東西對焊工進行相關(guān)的培訓，在培訓后還應(yīng)該讓其進行同類型的焊接工作的模擬練習，另外，在焊工工作之后需要對焊工的工作建立獎懲制度，做到有功必賞，有過必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。
（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時候?qū)缚谶M行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進行處理之后，才能將工作移交到下面。
（2）在焊接工作結(jié)束之后還要進行焊接工作的驗收，要使焊接的鍋爐達到相應(yīng)的國家檢驗標準，這樣制作出來的鍋爐才能交付使用。
在焊接過程本身的質(zhì)量控制中，包括方案設(shè)計、環(huán)境鑒定、材料管理、人員管理等各個方面的內(nèi)容，要想保證整個焊接過程能夠有效地進行，就要設(shè)計一套科學有效地質(zhì)量管理體系與質(zhì)量監(jiān)督手段，只有這樣才能確保整個焊接過程的有序進行。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十二
隨著我國對電力建設(shè)日益重視，除大力發(fā)展新型清潔能源，包括核電、風電等之外，還開始建設(shè)特高壓交直流遠距離送電工程，電力工程建設(shè)投資日益加大，如何有效的利用投資和控制成本支出成為電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重要課題，也是影響電力工程投資效益的關(guān)鍵。
（1）電力工程造價控制的含義。電力工程造價控制工作貫穿于電力工程的建設(shè)過程，是具有高度系統(tǒng)性的管理工作，主要包括預算控制和工程造價控制兩方面內(nèi)容。預算控制是對整項工程根據(jù)設(shè)計方案，對前期費用，設(shè)備采購費用，施工費用等各項工程支出進行預先編制，設(shè)定較精確目標值，以對后續(xù)建設(shè)造價發(fā)揮根本性的指導作用。造價控制則通過嚴格控制工程建設(shè)中各項費用，包括設(shè)備采購費用，施工費用等，以達成電力工程造價控制的設(shè)定值為目標，保證建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的造價均能夠得到有效掌控。
（2）電力工程造價控制的特征。電力工程造價控制具有階段性、動態(tài)性和綜合性的特點。第一，階段性。階段性特點主要是指電力工程建設(shè)通常分成若干階段，每一階段都有相應(yīng)造價控制要求和關(guān)鍵點。投資決策階段重點在于對電力工程的項目必要性進行審核，對項目所需資金進行初步估算；設(shè)計階段則需對工程現(xiàn)場進行詳細勘察，詳細測算拆遷、設(shè)備采購、設(shè)備施工等各項費用，編制詳細而準確的概算；在實施階段則應(yīng)通過合理的招投標采購流程，控制設(shè)備材料采購費用，施工費用，在建設(shè)過程中嚴格履行簽證及設(shè)計變更等造價變更流程，保證建設(shè)過程中的成本控制；竣工階段則需要對電力工程造價進行最后的結(jié)算、審計，確保最終工程費用準確性，同時做好分析總結(jié)工作。第二，動態(tài)性。電力工程造價控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過程，不同環(huán)節(jié)的'造價控制會受到多種因素的影響，一旦發(fā)生某一因素的變化，造價控制就要進行動態(tài)調(diào)整，保證造價控制的時效性。第三，綜合性。電力工程造價控制是一項十分復雜和系統(tǒng)的工作，在建設(shè)施工過程中也會面臨復雜的環(huán)境和多變的因素，電力工程造價控制必須從整體出發(fā)，綜合考慮多方面的因素，嚴格貫徹落實各項控制措施，提高電力工程的投資效益。
（1）投資決策階段。電力工程建設(shè)的投資決策階段是造價控制的首要環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對電力工程造價控制具有重要影響。在電力工程的投資決策階段，必須要重視投資估算準備，確保工程質(zhì)量和投資收益。首先，要全面搜集和準備電力工程項目的基本資料，了解電力工程項目的建設(shè)內(nèi)容，確保投資預測工作的順利開展。相關(guān)工作人員必須認真做好項目可行性研究，詳細考察工程所址、路徑，盡可能減少拆遷等政策處理費用，合理控制工程規(guī)模，控制總體規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和資金管理結(jié)構(gòu)。其次，要深入市場進行調(diào)研，充分了解當前電力工程建設(shè)市場造價的相關(guān)信息，使得可研估算盡可能接近當前實際。此外造價控制人員在充分掌握電力工程項目的相關(guān)情況后，應(yīng)充分考慮到不同環(huán)節(jié)資金需求量不同，根據(jù)建設(shè)的實際狀況和資金使用情況的不同全面估算電力工程造價。
（2）設(shè)計階段。在設(shè)計階段，電力工程造價控制需要進行以下幾個方面的努力：第一，電力工程項目的設(shè)計方案要充分考慮經(jīng)濟和技術(shù)因素，在保證設(shè)計方案滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和調(diào)整，以有效控制總體造價，保證設(shè)計階段造價的合理控制；第二，在開展限額設(shè)計工作時，要創(chuàng)新和完善設(shè)計方法，確定科學精確的限額標王皓準，保證設(shè)計造價的合理控制；第三，設(shè)計的招標階段是設(shè)計階段造價控制的重點內(nèi)容。電力工程項目設(shè)計招標不只是招標電力工程的設(shè)計方案，圖紙設(shè)計、設(shè)計技術(shù)等都要進行招標和認真篩選，并且要保證工程設(shè)計和造價控制目標保持一致。在進行設(shè)計方案的招標篩選工作時，要嚴格審查和調(diào)研設(shè)計方案，保證高標準和嚴要求的選出最符合標準的設(shè)計方案。考察的重點放在設(shè)計方案的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性上，保證電力工程設(shè)計方案能夠適應(yīng)建設(shè)的要求；建立健全設(shè)計監(jiān)理制度，有效監(jiān)督和管理招標設(shè)計方案，及時有效解決設(shè)計中存在的問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；設(shè)計收費環(huán)節(jié)也要進行有效的造價控制，設(shè)計費用必須要和質(zhì)量一致，并且要逐漸建立起完善的設(shè)計造價控制制度，保證設(shè)計收費的合理性。對于通過有效手段降低設(shè)計費用的行為要給予獎勵，對于過度夸大設(shè)計費用的行為要進行嚴肅處理，全面控制設(shè)計階段的造價。
（3）投標及施工階段。通過合理的招投標流程，可以有效對工程造價進行控制，減少設(shè)備采購及施工費用。一方面，招標文件中要有準確的數(shù)據(jù)、信息資料，在對招標文件資料進行分析和處理后要進行認真的對照和比較，嚴格控制造價，保證招標方案可以將造價控制在較低水平。另一方面，在對比招標方案時需要首先確定招標的標準和確定投標標的，這樣才能為評標工作做好準備。將投標標的進行有效控制可以避免造價不受控制情況的出現(xiàn)，同時也避免了惡性競爭。對施工單位的選擇則要綜合考慮造價、單位的經(jīng)濟實力、信用、設(shè)施質(zhì)量、施工質(zhì)量等多方面的原因，保證投標單位能夠在控制工程造價的情況下，也能夠保證工程質(zhì)量。在施工階段，要重視材料采購環(huán)節(jié)的造價，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證材料的造價控制在較低水平。
（4）完工階段。電力工程在建設(shè)完工后，需要進行造價的最后結(jié)算。竣工階段的造價控制要注意三個問題：第一，科學計算電力工程建設(shè)的工作量，保證造價核算的精確，防止出現(xiàn)夸大工作量和工程造價的情況；第二，在進行工作量的確定時必須進行實地考察和記錄在核算正確無誤后才能確定最后的工程造價；第三，對于不同施工單位承包的電力工程項目，要注意區(qū)分不同承包單位的實際工作量，消除重復計算的情況。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當及時。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設(shè)計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準的情況下，才可以進行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十四
隨著使用時間的推移，電力工程的質(zhì)量會逐漸發(fā)生變化，如元件和線路老化，自然災(zāi)害、人為因素的影響等，都會使得電力工程的質(zhì)量降低。因此，要做好電力工程的質(zhì)量控制，就必須結(jié)合其特點，充分分析影響電力工程質(zhì)量的各種因素，并對其進行有效處理，才能確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
1質(zhì)量因素分析。
對電力工程進行質(zhì)量控制工作，需要首先對影響其質(zhì)量的因素進行分析，確保控制的針對性和可靠性。一般來說，在電力工程中，影響其質(zhì)量控制的幾個因素主要包括：
（1）環(huán)境因素。
對于電力工程而言，影響其質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及人文環(huán)境等，同時在一定程度上也受到國家政策環(huán)境等的影響?？偟膩碚f，環(huán)境因素對于電力工程的質(zhì)量有著很大的影響，而且其存在很大的可變性，對于電力工作人員而言，必須充分把握環(huán)境因素、分析環(huán)境、順應(yīng)環(huán)境，才能確保電力工程質(zhì)量控制的有效進行。
（2）材料因素。
材料對于任何工程的建設(shè)而言，都是極為重要的，是工程質(zhì)量控制的核心和重點。對于電力工程而言，科學技術(shù)的發(fā)展使得材料變得更加多樣化，在某一個方面可能有著極為突出的性能，站在客觀角度分析，這是一個非常大的優(yōu)勢，但是同時也增加了質(zhì)量控制的難度。材料不僅能夠成為提升電力工程質(zhì)量的助力，也可能變成影響電力工程質(zhì)量的阻力。因此，電力工作人員必須對材料進行合理選擇和使用，通過多種材料的相互配合，提高電力工程的質(zhì)量。
（3）設(shè)備因素。
設(shè)備因素主要是針對施工中使用的機械設(shè)備而言，包括運輸設(shè)備、操作工具、安全設(shè)備等，可以說設(shè)備是保證電力工程施工質(zhì)量的重要因素。在當前社會發(fā)展日新月異的影響下，電力工程使用的機械設(shè)備必須做到與時俱進，爭取達到先進的科技標準，確保電力工程的施工質(zhì)量。
（4）人員因素。
人員因素同樣是電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一方面，在施工過程中，高素質(zhì)的施工隊伍不僅能夠確保施工合理有序進行，還可以保證施工質(zhì)量，降低施工成本；另一方面，在電力運營維護中，具備專業(yè)素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患，并采取有效的措施進行解決，從而確保電力工程的運行質(zhì)量。
對于電力工程質(zhì)量控制而言，在不同的階段，需要采取不同的措施，這里對其進行分別闡述。
（1）決策階段。
要做好市場需求分析，確保電力工程的可行性，根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的書面文件。同時，要對電力工程進行選址，確保電力工程位置的合理性，在充分發(fā)揮其作用的同時，減少工程造價。對于當前的社會形勢而言，書面文件在質(zhì)量控制專用的作用是十分重要的，可以確保在工程施工中做到有跡可循，減少影響電力工程質(zhì)量控制的環(huán)境因素。
（2）設(shè)計階段。
對于電力工程而言，設(shè)計階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于后期的施工和維護都會產(chǎn)生較大的積極影響。因此，電力主管部門應(yīng)該通過招投標的方式，選擇最為合理恰當?shù)脑O(shè)計方案，確保電力工程的可靠性。而施工單位在接到電力工程后，要對設(shè)計文件進行全面審核，并根據(jù)設(shè)計文件，組織好施工設(shè)計，編制相應(yīng)的施工方案和現(xiàn)場施工圖，為施工提供有效指導。另外，在設(shè)計階段，需要結(jié)合實際情況，充分考慮各種可能對工程質(zhì)量造成負面影響的因素，如施工條件、人員素質(zhì)、材料質(zhì)量等，切實做好電力工程的設(shè)計工作，為質(zhì)量控制提供良好的技術(shù)支撐。
（3）施工階段。
在施工階段，要以質(zhì)量控制為核心，強化對于工序的管理和控制。施工工序可以說是工程施工過程中最為基本的環(huán)節(jié)，是電力工程建設(shè)中的基本單位，同時也是質(zhì)量控制的重要組成部分。一方面，施工階段是對材料選擇、方案實施、人員配置等的直觀體現(xiàn)，施工質(zhì)量直接影響著整個電力工程的質(zhì)量；另一方面，施工階段的質(zhì)量也是最難把握的，作為將理論化為實際的過程，施工階段面臨著許多不斷變化的因素，幾乎不可能完全按照設(shè)計方案進行。對于質(zhì)量管理人員而言，只有對這些因素進行合理控制，才能切實保證電力工程的施工質(zhì)量。
（4）運行階段。
電力工程的運行質(zhì)量直接影響了供電的質(zhì)量和穩(wěn)定性、可靠性，同樣需要引起電力工作人員的重視。電力企業(yè)要加強對于電力工程的運行維護，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊伍，做好電力設(shè)備、電力線路等的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患和風險因素，并采取行之有效的措施進行解決，盡一切努力，確保電力工程的正常運行，避免意外事故的發(fā)生。例如，在暴雨、大學、狂風等惡劣天氣中，電力工作人員應(yīng)該在崗在位，做好物資儲備，啟動應(yīng)急預案，確保電力工程一旦出現(xiàn)故障，在第一時間進行搶修，避免出現(xiàn)大范圍的停電事故，確保電力工程的運行安全。
三、結(jié)語。
總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對于社會的發(fā)展和人們生活水平的提高有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門要認識到電力工程質(zhì)量控制的重要性，切實做好電力工程的質(zhì)量控制工作，不斷提升電力工程的整體質(zhì)量，推動我國社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇一
摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過相應(yīng)的技術(shù)手段實現(xiàn)對工程的勘察設(shè)計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進度控制指的是對整個工程的每個環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來探討工程技術(shù)管理和進度控制的具體關(guān)系，從而找出進度控制的科學合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進行提供意見參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進而保障整個工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場技術(shù)管理、試驗管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個部分。首先是現(xiàn)場技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進行技術(shù)勘察、工程計劃設(shè)計、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測等相關(guān)技術(shù)的研究、學習、確定以及現(xiàn)場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對具體的施工技術(shù)進行科學合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術(shù)都不會出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術(shù)不合格影響整個工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應(yīng)用到的資料進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時俱進，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時引進國外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進行工程施工[1]。
1.2技術(shù)管理流程。
為了保證整個工程建設(shè)能夠合理有序的進行，對于整個工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進行，才能實現(xiàn)工程進度控制[2]。首先是整個工程的勘察和設(shè)計方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報請相關(guān)責任人進行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進度要求等情況進行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負責人進行簽字確認；其次是對整個施工計劃的制定和核查，確定計劃之后，還需要進行計劃書的制定工作，對整個計劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報請相關(guān)的責任人進行審批；再次是對整個工程項目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進行資料的收集、統(tǒng)計、記錄和管理，從而確保后期進行相關(guān)核查時能夠有法可依，不會因為數(shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會因為擅自操作或者趕工等問題影響到既定的安排，出現(xiàn)問題一定要及時糾正并且上報，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問題。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇二
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進度，要對土建工程施工的安全管理進行加強；避免施工進度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點。
2.1加強土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標準的要求，對土建施工進行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進行分析，通過工程在實際當中的規(guī)劃標準，設(shè)計土建施工在投標方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進行嚴格控制。按照投標要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進行管理。與此同時，進一步強化土建招標的'競爭意識，對招標進行市場化管理，加強企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強化原材料的管理檢驗。
嚴格按照土建施工的檢驗標準對原材料進行土建施工前的檢驗，將達到工程技術(shù)要求的材料進行細致的規(guī)劃，確保材料與實際技術(shù)標準的要求一致后在進行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標準對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴格控制原材料質(zhì)量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當中應(yīng)該進一步加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓標準，嚴格按照勞動生產(chǎn)施工培訓標準制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓管理進行強化，制定培訓手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當中的保護意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進度管理的管理要素和管理標準的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進度標準，土建施工進度管理就必須要充分與工程進度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標準進行融合；進一步加強對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴謹?shù)穆殬I(yè)標準和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇三
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學管理又要對內(nèi)部因素進行科學管理，以便能夠達到工程技術(shù)管理的目標。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實施的過程中，它包括了準備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標能夠順利實現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復雜的工種的交叉施工以及各項技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實要重視與加強技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標準化地進行，從而達到預期的目標（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)和社會的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)會更加復雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進，對應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個方面進行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責。根據(jù)崗位職責要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責任與權(quán)利，并保持責任與權(quán)利的相對均衡。
（3）加強質(zhì)量管理。在實際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對工程建設(shè)的經(jīng)濟成本和工期進行切實有效的控制。在準備階段（工程建設(shè)前），首先對原始資料進行整理收集、分析調(diào)查研究，科學合理編制實施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設(shè)過程加以動態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達到有效降低成本，以實現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標。
3.總結(jié)。
在新世紀，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進的理念、科學合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進科學的管理思想和方法，切實加強工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進步，勞動生產(chǎn)率不斷提高，進而能夠進一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇四
前言。
建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設(shè)進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。
二、建設(shè)進度管理措施。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇五
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導人或者是施工建設(shè)預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇六
電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達到預期目標。
1.1加強工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責任感。
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對工程整體的認識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當提高施工人員的整體意識，引導各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項規(guī)章制度和工作程序。
我們的標準化進程還處于探索完善階段，還缺少一個統(tǒng)一的實施標準。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性，加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實施過程中的各項管理工作。
工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進度的管理；工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標，導致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理，以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責任不清不放過，未吸取教訓不放過，責任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。
1.4通過運用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件，是根據(jù)工程實施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達到預期目標。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復的工程規(guī)劃過程。運用p3軟件進行管理：a.p3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標準，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學地進行進度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理；b.p3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工；c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。
電力設(shè)備運行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運行狀態(tài)檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標進行維護，以保證電力能夠按照工程的預期目的進行運行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。
狀態(tài)檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對運行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預測性。有了對設(shè)備的預測，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時，避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。
實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進行計算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進行及時地預測。
3結(jié)束語。
電力工程是一項關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達到預期目標的重要環(huán)節(jié)。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇七
摘要：項目施工進度控制屬于項目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進度控制在工程項目中的重要性，分析了當前工程項目施工進度控制中存在的問題，并提出解決對策。
引言：施工進度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進度的各種因素進，確定合理的進度控制目標，編制可行的施工進度計劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計劃進行。
建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設(shè)工程進度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并實施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足，而在評標定標時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分的考慮，導致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位，而進度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團隊的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標無法順利實現(xiàn)。
有了管理團隊或機構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目安排學校剛畢業(yè)出來的人員擔任調(diào)度員，無獨立工作經(jīng)驗，導致工程項目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進行計算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護使用不當出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導。
(二)高度重視工程項目實施前的準備工作。
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術(shù)人員的培訓。
加強培訓，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項目施工進度控制人員，及時正確地進行進度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項目施工進度計劃。
1.跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。
結(jié)束語。
進度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項目的進度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的順利竣工。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇八
電力工程的質(zhì)量進行控制管理時，相關(guān)部門應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設(shè)的各個階段的主要任務(wù)，財務(wù)部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費用。但是有關(guān)部門的交接工作過于繁瑣，甚至沒有效率，從而影響了電力施工過程的進展。由此說明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。決策水平有待提高?；陔娏こ淌┕ろ椖康奶卣?，使其在施工中涉及很多專業(yè)，且施工成本大，對社會有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項目的決策水平，對電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個部門之間缺乏有效的決策力度，對電力工程建設(shè)帶來障礙，因此電力工程建設(shè)項目的決策水平需要進一步提高。質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國的電力企業(yè)管理模式為多級管理網(wǎng)局投資項目，由國家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導致激勵制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。電力工程的建設(shè)過程中，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。
環(huán)境的影響是無法避免的，因為電力工程的建設(shè)周期很長，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對于電力工程的質(zhì)量問題進行控制管理時，要結(jié)合實際環(huán)境分析解決對策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個人為了減少工期，就會放棄對現(xiàn)有施工地點的特征進行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗，并不分析以往經(jīng)驗是否符合現(xiàn)有情況，從而導致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問題；在電力工程施工過程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對表面質(zhì)量問題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，帶來質(zhì)量問題。對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因為電力工程項目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達到預期要求。如果合同的實際履行者是建設(shè)單位，當建設(shè)單位因為某些原因無法履行合同規(guī)定時，因為均屬于電力系統(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責任十分薄弱，尤其是上級領(lǐng)導的行政干預、拖欠工款等問題。電力工程施工單位的承建制度有問題。電力工程項目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊伍，如此層層分派任務(wù)，上級和下級之間沒有有效的約束，因此對施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，為求低價中標，往往會無序投標，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導致電力工程的質(zhì)量不達標。針對企業(yè)競爭愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競爭中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問題，并且采取有效措施及時處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。
對電力工程的建設(shè)項目的質(zhì)量進行控制管理，應(yīng)貫穿在整個施工過程中。施工的`每個階段，都會有相應(yīng)的質(zhì)量目標和任務(wù)，所有分目標合并起來，便是電力工程施工項目的總目標。對電力工程建設(shè)項目進行管理時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，就算施工過程的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項目的設(shè)計、準備過程、竣工驗收等過程如果不合格，還是會影響整個電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。此外，對電力工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理時，要有健全的質(zhì)量保證體系。對工程進行質(zhì)量管理時，可將管理總目標進行分解，按照相關(guān)施工工藝進行分解，從部門到個人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，。
1工程施工準備階段。
建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項目開始前，對設(shè)計圖紙進行嚴格會審施工單位應(yīng)報審施工組織設(shè)計、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細的質(zhì)量控制點。因為施工準備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對施工中可能遇到的問題進行全面分析，并且提出有效的解決措施和預防措施，確保工程能夠順利進行。施工單位拿到設(shè)計圖紙后，要進行仔細閱讀，對于疑問部分及時詢問設(shè)計部門，予以解決。
2工程施工階段。
施工過程是實現(xiàn)工程設(shè)計的重要階段，是使工程具有使用價值的最終階段。因此對施工階段的質(zhì)量進行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對其進行質(zhì)量控制時，主要在施工準備、方案、工序竣工驗收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過程中要進行全面控制。
3工程驗收階段。
對工程的質(zhì)量進行驗收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對施工中工程的質(zhì)量進行階段性驗收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達到設(shè)計要求以及預期的價值，使建設(shè)投資可以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重效益，因此驗收工作也需要責任心強、有原則、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因為工程竣工驗收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對其整體質(zhì)量進行考核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時解決，避免其在使用過程中發(fā)生安全事故。
4工程完工后的使用質(zhì)量。
當電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時間內(nèi)，安排專人對過程質(zhì)量進行回訪，并且詢問用戶對工程質(zhì)量的有關(guān)意見或者建議。因為電力設(shè)備在使用過程中也是質(zhì)量控制的過程。在投入使用后，工程如果有任何問題，應(yīng)及時解決，防止安全事故得的發(fā)生。結(jié)語在電力工程施工的整個過程中，對其質(zhì)量進行嚴格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達到預期的要求。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇九
科學高效的建筑工程施工管理工作可以實現(xiàn)對建筑工程技術(shù)的科學確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術(shù)參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術(shù)管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術(shù)方案、施工的具體流程等，上述的這幾點對于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進行建筑工程的施工時必須嚴格管理工程技術(shù)工作。
建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關(guān)鍵點：首先，對工程施工圖紙進行嚴格的評估。進行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關(guān)的各個企業(yè)都在現(xiàn)場，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，則要由眾人討論后制定最科學的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學性?？茖W的施工組織設(shè)計規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學、高效的指導性文件。再次，嚴格開展技術(shù)交底工作。這項工作的主要目標就是將施工理念轉(zhuǎn)達給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實到實際工作中。最后，合理保存技術(shù)檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量檢查報告、竣工檢查等工作。科學的工程技術(shù)管理工作可以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、施工中問題產(chǎn)生的原因。
1.技術(shù)質(zhì)量方面。
現(xiàn)今的工程建設(shè)工作中對技術(shù)的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業(yè)理論，并且安裝工作的技術(shù)性也越來越強?，F(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專業(yè)都有規(guī)定的位置和技術(shù)標準，但要保證和其他施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學的安排。若選擇的施工技術(shù)不夠科學，就會使某些交叉施工的細節(jié)方面出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨一無二的，所以對各道施工步驟、機器都有嚴格的規(guī)定，這使得技術(shù)工作更加復雜，專業(yè)之間、生產(chǎn)線之間極易引發(fā)意外。此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入可能會使施工者無法高效的進行操作，這也是問題的根源。
2.管理方面。
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機構(gòu)的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進而導致問題。
要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術(shù)管理體系，并分配好管理部門在施工期間負責的技術(shù)管理內(nèi)容。要健全技術(shù)管理工作就必須把握下列兩個關(guān)鍵點：首先：堅持企業(yè)治理的制度化，確保各級技術(shù)人員的職責和權(quán)利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術(shù)工作者進行嚴格培訓。要經(jīng)常開展學習及經(jīng)驗交流會，借助先進的管理理念和方式來提升技術(shù)管理者的能力。
開展施工技術(shù)管理工作的地點主要是施工現(xiàn)場，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過程中起到科學的指導作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復檢查各分項工程的質(zhì)量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質(zhì)量評比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評比結(jié)果的科學高效性。
3.加強對技術(shù)工作的管理力度。
首先，相關(guān)單位必須以國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴格開展施工項目的最終質(zhì)量評估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。
（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要對圖紙的各項內(nèi)容有一個深入的認識，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請安裝工作者共同開展進度方案的編制工作。然后就要以進度方案為依據(jù)來安排人數(shù)、機器設(shè)備以及施工原料，并設(shè)定好各階段的工程目標。要想實現(xiàn)整體目標，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據(jù)來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。
（2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預定范圍，高效完成成本控制的目標。工程成本控制工作的主要負責人便是項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理一定要時刻了解企業(yè)發(fā)展的實際狀況并第一時間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標工作后，就要由項目部進行后續(xù)工作。在敲定造價和工期時必須要參考項目經(jīng)理和預算員的意見。
（3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項目的明細。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標為根據(jù)，確定最科學的質(zhì)量驗收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)定是超出國家標準的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關(guān)標準規(guī)定相一致，在最終的驗收工作中也要嚴格根據(jù)有關(guān)制度來進行。要保證工程結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關(guān)系，所以一定要嚴格把關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要科學的進行裝飾工作。進行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。
（4）建立系統(tǒng)完善的安全責任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營都需要企業(yè)法人來提供保障，項目經(jīng)理又是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，肩上擔負的責任很重。企業(yè)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)線都要有科學明確的安全責任書，一旦出現(xiàn)安全意外，則責任應(yīng)該由責任者和各班組共同承擔。要確保安全設(shè)施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬一出現(xiàn)了安全意外，就會產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟損失，還會對企業(yè)的社會聲譽產(chǎn)生不良的影響。
五、結(jié)語。
綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益都和建筑工程技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴格開展技術(shù)管理工作，并將各項技術(shù)管理規(guī)定落實到實際的生產(chǎn)活動中去。還要給予建筑工程技術(shù)管理工作中的一些普發(fā)問題高度的'關(guān)注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展進步提供源源不斷的動力。
作者:劉志雄王若一單位:河南三建建設(shè)集團有限公司。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十
摘要：當前，我國建筑行業(yè)在不斷進步，同時建筑的數(shù)量和質(zhì)量較以往都有了較大的提升。隨著時代的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)也在不斷地變革和創(chuàng)新，這一過程中，建筑企業(yè)若要在市場中獲得更大的優(yōu)勢，就必須要將工程的技術(shù)管理工作作為重點內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量必須要有完善的技術(shù)作為保障，技術(shù)水平的提升離不開管理工作的完善。
我國開放程度的不斷提升促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的發(fā)展除了我國大環(huán)境的變化之外，還有技術(shù)和管理因素的參與。若要提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要有完善的技術(shù)和先進的管理作為基礎(chǔ)。但是建筑行業(yè)也有其自身的特點，在產(chǎn)品質(zhì)量的控制標準上更為嚴格和細致，所以，必須要采取有效措施，保證技術(shù)和管理工作的質(zhì)量與水平。技術(shù)管理工作與施工的進度、工程的經(jīng)濟效益都有著非常密切的聯(lián)系，但從當前的實際情況來看，建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理工作中還有很多方面需要不斷改進和完善。工程事故的出現(xiàn)與技術(shù)管理有著不可分割的關(guān)系，所以也給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失，因此必須做好技術(shù)管理工作，合理控制施工成本，安排施工進度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.1管理秩序較差。
建筑工程的施工建設(shè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計人員會首先完成工程的施工設(shè)計工作。施工人員應(yīng)嚴格按照施工設(shè)計規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當前很多施工人員并沒有嚴格按照工程施工計劃操作，對施工方案中的要求控制不嚴，從而使得施工計劃與實際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒有對這一現(xiàn)象進行嚴格的管理和監(jiān)督，導致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴格遵守規(guī)范的要求，沒有樹立正確的安全意識。此外，在監(jiān)督管理方面也存在著較為明顯的不足，監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督人員沒有對每一個施工環(huán)節(jié)予以嚴格監(jiān)督。一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益出現(xiàn)了相互推卸責任的問題，從而使得施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度不能充分發(fā)揮其作用，進而加大了安全事故發(fā)生的概率。
1.2施工技術(shù)有待改進。
建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會對工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認識到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對策應(yīng)對解決這些問題，才能更好地保證施工的質(zhì)量。
我國建筑工程技術(shù)管理工作需要不斷改進，在工程建設(shè)和施工中還存在著明顯的不足，因此我們必須要采取針對性措施對其加以完善。
若要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作們必須要不斷改進和完善施工技術(shù)管理機制。建筑工程的建設(shè)中，工程的`質(zhì)量與施工技術(shù)之間有著非常緊密的聯(lián)系。創(chuàng)建優(yōu)良的技術(shù)管理機制對優(yōu)化施工技術(shù)有著重要的意義和價值，所以監(jiān)理單位和監(jiān)理工作者必須要采取科學的策略，積極推動技術(shù)管理體系的建立和完善。此外還要在制度中明確各環(huán)節(jié)責任的歸屬，合理分工，責任到人，不同管理部門之間要形成良好的溝通效應(yīng)，做好協(xié)調(diào)工作。管理人員要充分體現(xiàn)自身在監(jiān)督方面的積極作用，在出現(xiàn)問題時要及時尋求解決措施，從而提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。
2.2創(chuàng)建更為嚴格的建筑安全標準。
建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提升需要多個因素的共同作用。當前我國的建筑行業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)也更加壯大，但是隨之而來的安全事故也越來越多。其主要是由于技術(shù)管理力度不足，因此為了更好地保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，必須要設(shè)置更為嚴格的安全標準。積極學習西方國家的建筑設(shè)計以及安全標準設(shè)置的基本原則和成熟經(jīng)驗，從而更好地完成安全管理工作。
管理的質(zhì)量與制度的創(chuàng)建和完善是密不可分的，建筑工程做技術(shù)管理工作中，必須要針對當前的實際，采取有效措施，不斷加強技術(shù)管理制度的建設(shè)，只有這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量管理的水平，使管理工作的效果得以充分顯現(xiàn)。在施工技術(shù)管理中主要包含兩個側(cè)重點，一個是施工人員，一個是施工技術(shù)。在實際的施工技術(shù)管理工作中，管理人員應(yīng)充分利用綜合管理，將管理責任充分地落實，從而形成一種更加完備的問責制度。這種方式能夠有效地提高技術(shù)管理的質(zhì)量。
若要提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就一定要做好管理工作。當前，科學技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù)，同時監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況，避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員，只有這樣，才能在建筑施工中更好地保證施工的質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。
3結(jié)語。
建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理的質(zhì)量和水平有著非常大的關(guān)系，工程技術(shù)管理質(zhì)量越高，建筑工程的施工質(zhì)量也就越高。建筑施工技術(shù)的不斷改進和建筑行業(yè)的發(fā)展對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員都提出了非常高的要求，因此在進行施工技術(shù)管理的過程中，必須要采取有效措施，不斷提高管理的質(zhì)量和水平，只有這樣，監(jiān)理單位的作用和價值才能得以充分體現(xiàn)，同時企業(yè)的經(jīng)濟效益才能有效提高，才能更好地推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十一
油田注汽鍋爐的制造過程是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)過程，在鍋爐制造過程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過程安全與否。因為焊接的環(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過程中，焊接難度比較大，這更需要進行焊接質(zhì)量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過程中需要做好的焊接質(zhì)量控制的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。
一、施工前進行的焊接準備活動。
首先，在進行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應(yīng)該嚴格按照國家相關(guān)的技術(shù)、法律法規(guī)等標準以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內(nèi)容進行制作方案的確定，這是進行焊接質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的前提條件。
其次，要對制作過程中的焊接人員進行合理的分配，做到每個人都能夠各司其職，從而有效的進行焊接質(zhì)量的控制，具體來說，要明確焊接實施者、焊接檢驗者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們在焊接過程中的權(quán)利與義務(wù)。
然后，要對即將投入使用的各種焊接設(shè)備進行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開展工作，避免工作過程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。
最后，制定一個需要所有的人員共同遵守的焊接質(zhì)量的目標。在制作的全過程中能夠有效落實每個階段設(shè)定的目標，從而能夠保證在焊接過程中每個人都能夠完成既定的目標，確保整個制作過程中的質(zhì)量控制。
焊接進行前的質(zhì)量控制，是整個焊接工作進行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進行，嚴把質(zhì)量關(guān)。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。
（1）按照制作鍋爐之前所設(shè)計的焊接施工方案開展工作，保證個人工作人員及時到達工作崗位進行簽到，如果有特殊情況，沒有到位的工作人員，應(yīng)該盡快找到相應(yīng)的代替人員進行補位。
（2）因為油田注汽鍋爐是一種大型的開采稠油所用的工具，屬于特殊設(shè)備，因此制作的過程不但要設(shè)計單位進行監(jiān)督，國家質(zhì)量監(jiān)督部門也會按照相關(guān)的國家技術(shù)標準對其進行監(jiān)督，所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時交給質(zhì)量監(jiān)督部門審核，得到相關(guān)部門的批準后才能開展施工工作。
（3）在油田注汽鍋爐的制作過程中，要注意焊接工作比較難進行的部分。比如，在焊接材料比較復雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時候，要注意焊接工作的進行。
（4）在焊接工作進行的時候要健全相關(guān)責任明確制度，將質(zhì)量控制與經(jīng)濟效績相掛鉤，并且需要明確的是焊接工作必須做到每個人都同意才能將這個工作通過，對待焊接質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不能下線，并要對相關(guān)負責人進行經(jīng)濟與人事的處罰。
（1）在焊接工作即將開始的時候，要進行相關(guān)的準備，包括清理、成對、除銹等基礎(chǔ)性的工作，這樣才能保證即將開始的焊接工作能夠有效的進行。
（2）焊接的過程中除了檢驗環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個過程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因為焊接過程中如果中斷的話，會產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時候，在下次焊接的時候必須仔細檢查，確保沒有出現(xiàn)裂紋后再繼續(xù)焊接。圖中顯示的便是焊接處出現(xiàn)裂紋的情況，這種情況的出現(xiàn)對鍋爐的制作會造成不利的影響。
（3）因為如今的鍋爐焊接工作還是需要工作人員進行手焊，因此一定要確保焊工的手藝質(zhì)量。因此在焊工進行焊接前要針對技術(shù)性的'東西對焊工進行相關(guān)的培訓，在培訓后還應(yīng)該讓其進行同類型的焊接工作的模擬練習，另外，在焊工工作之后需要對焊工的工作建立獎懲制度，做到有功必賞，有過必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。
（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時候?qū)缚谶M行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進行處理之后，才能將工作移交到下面。
（2）在焊接工作結(jié)束之后還要進行焊接工作的驗收，要使焊接的鍋爐達到相應(yīng)的國家檢驗標準，這樣制作出來的鍋爐才能交付使用。
在焊接過程本身的質(zhì)量控制中，包括方案設(shè)計、環(huán)境鑒定、材料管理、人員管理等各個方面的內(nèi)容，要想保證整個焊接過程能夠有效地進行，就要設(shè)計一套科學有效地質(zhì)量管理體系與質(zhì)量監(jiān)督手段，只有這樣才能確保整個焊接過程的有序進行。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十二
隨著我國對電力建設(shè)日益重視，除大力發(fā)展新型清潔能源，包括核電、風電等之外，還開始建設(shè)特高壓交直流遠距離送電工程，電力工程建設(shè)投資日益加大，如何有效的利用投資和控制成本支出成為電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重要課題，也是影響電力工程投資效益的關(guān)鍵。
（1）電力工程造價控制的含義。電力工程造價控制工作貫穿于電力工程的建設(shè)過程，是具有高度系統(tǒng)性的管理工作，主要包括預算控制和工程造價控制兩方面內(nèi)容。預算控制是對整項工程根據(jù)設(shè)計方案，對前期費用，設(shè)備采購費用，施工費用等各項工程支出進行預先編制，設(shè)定較精確目標值，以對后續(xù)建設(shè)造價發(fā)揮根本性的指導作用。造價控制則通過嚴格控制工程建設(shè)中各項費用，包括設(shè)備采購費用，施工費用等，以達成電力工程造價控制的設(shè)定值為目標，保證建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的造價均能夠得到有效掌控。
（2）電力工程造價控制的特征。電力工程造價控制具有階段性、動態(tài)性和綜合性的特點。第一，階段性。階段性特點主要是指電力工程建設(shè)通常分成若干階段，每一階段都有相應(yīng)造價控制要求和關(guān)鍵點。投資決策階段重點在于對電力工程的項目必要性進行審核，對項目所需資金進行初步估算；設(shè)計階段則需對工程現(xiàn)場進行詳細勘察，詳細測算拆遷、設(shè)備采購、設(shè)備施工等各項費用，編制詳細而準確的概算；在實施階段則應(yīng)通過合理的招投標采購流程，控制設(shè)備材料采購費用，施工費用，在建設(shè)過程中嚴格履行簽證及設(shè)計變更等造價變更流程，保證建設(shè)過程中的成本控制；竣工階段則需要對電力工程造價進行最后的結(jié)算、審計，確保最終工程費用準確性，同時做好分析總結(jié)工作。第二，動態(tài)性。電力工程造價控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過程，不同環(huán)節(jié)的'造價控制會受到多種因素的影響，一旦發(fā)生某一因素的變化，造價控制就要進行動態(tài)調(diào)整，保證造價控制的時效性。第三，綜合性。電力工程造價控制是一項十分復雜和系統(tǒng)的工作，在建設(shè)施工過程中也會面臨復雜的環(huán)境和多變的因素，電力工程造價控制必須從整體出發(fā)，綜合考慮多方面的因素，嚴格貫徹落實各項控制措施，提高電力工程的投資效益。
（1）投資決策階段。電力工程建設(shè)的投資決策階段是造價控制的首要環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對電力工程造價控制具有重要影響。在電力工程的投資決策階段，必須要重視投資估算準備，確保工程質(zhì)量和投資收益。首先，要全面搜集和準備電力工程項目的基本資料，了解電力工程項目的建設(shè)內(nèi)容，確保投資預測工作的順利開展。相關(guān)工作人員必須認真做好項目可行性研究，詳細考察工程所址、路徑，盡可能減少拆遷等政策處理費用，合理控制工程規(guī)模，控制總體規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和資金管理結(jié)構(gòu)。其次，要深入市場進行調(diào)研，充分了解當前電力工程建設(shè)市場造價的相關(guān)信息，使得可研估算盡可能接近當前實際。此外造價控制人員在充分掌握電力工程項目的相關(guān)情況后，應(yīng)充分考慮到不同環(huán)節(jié)資金需求量不同，根據(jù)建設(shè)的實際狀況和資金使用情況的不同全面估算電力工程造價。
（2）設(shè)計階段。在設(shè)計階段，電力工程造價控制需要進行以下幾個方面的努力：第一，電力工程項目的設(shè)計方案要充分考慮經(jīng)濟和技術(shù)因素，在保證設(shè)計方案滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和調(diào)整，以有效控制總體造價，保證設(shè)計階段造價的合理控制；第二，在開展限額設(shè)計工作時，要創(chuàng)新和完善設(shè)計方法，確定科學精確的限額標王皓準，保證設(shè)計造價的合理控制；第三，設(shè)計的招標階段是設(shè)計階段造價控制的重點內(nèi)容。電力工程項目設(shè)計招標不只是招標電力工程的設(shè)計方案，圖紙設(shè)計、設(shè)計技術(shù)等都要進行招標和認真篩選，并且要保證工程設(shè)計和造價控制目標保持一致。在進行設(shè)計方案的招標篩選工作時，要嚴格審查和調(diào)研設(shè)計方案，保證高標準和嚴要求的選出最符合標準的設(shè)計方案。考察的重點放在設(shè)計方案的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性上，保證電力工程設(shè)計方案能夠適應(yīng)建設(shè)的要求；建立健全設(shè)計監(jiān)理制度，有效監(jiān)督和管理招標設(shè)計方案，及時有效解決設(shè)計中存在的問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；設(shè)計收費環(huán)節(jié)也要進行有效的造價控制，設(shè)計費用必須要和質(zhì)量一致，并且要逐漸建立起完善的設(shè)計造價控制制度，保證設(shè)計收費的合理性。對于通過有效手段降低設(shè)計費用的行為要給予獎勵，對于過度夸大設(shè)計費用的行為要進行嚴肅處理，全面控制設(shè)計階段的造價。
（3）投標及施工階段。通過合理的招投標流程，可以有效對工程造價進行控制，減少設(shè)備采購及施工費用。一方面，招標文件中要有準確的數(shù)據(jù)、信息資料，在對招標文件資料進行分析和處理后要進行認真的對照和比較，嚴格控制造價，保證招標方案可以將造價控制在較低水平。另一方面，在對比招標方案時需要首先確定招標的標準和確定投標標的，這樣才能為評標工作做好準備。將投標標的進行有效控制可以避免造價不受控制情況的出現(xiàn)，同時也避免了惡性競爭。對施工單位的選擇則要綜合考慮造價、單位的經(jīng)濟實力、信用、設(shè)施質(zhì)量、施工質(zhì)量等多方面的原因，保證投標單位能夠在控制工程造價的情況下，也能夠保證工程質(zhì)量。在施工階段，要重視材料采購環(huán)節(jié)的造價，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證材料的造價控制在較低水平。
（4）完工階段。電力工程在建設(shè)完工后，需要進行造價的最后結(jié)算。竣工階段的造價控制要注意三個問題：第一，科學計算電力工程建設(shè)的工作量，保證造價核算的精確，防止出現(xiàn)夸大工作量和工程造價的情況；第二，在進行工作量的確定時必須進行實地考察和記錄在核算正確無誤后才能確定最后的工程造價；第三，對于不同施工單位承包的電力工程項目，要注意區(qū)分不同承包單位的實際工作量，消除重復計算的情況。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當及時。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設(shè)計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準的情況下，才可以進行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十四
隨著使用時間的推移，電力工程的質(zhì)量會逐漸發(fā)生變化，如元件和線路老化，自然災(zāi)害、人為因素的影響等，都會使得電力工程的質(zhì)量降低。因此，要做好電力工程的質(zhì)量控制，就必須結(jié)合其特點，充分分析影響電力工程質(zhì)量的各種因素，并對其進行有效處理，才能確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
1質(zhì)量因素分析。
對電力工程進行質(zhì)量控制工作，需要首先對影響其質(zhì)量的因素進行分析，確保控制的針對性和可靠性。一般來說，在電力工程中，影響其質(zhì)量控制的幾個因素主要包括：
（1）環(huán)境因素。
對于電力工程而言，影響其質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及人文環(huán)境等，同時在一定程度上也受到國家政策環(huán)境等的影響?？偟膩碚f，環(huán)境因素對于電力工程的質(zhì)量有著很大的影響，而且其存在很大的可變性，對于電力工作人員而言，必須充分把握環(huán)境因素、分析環(huán)境、順應(yīng)環(huán)境，才能確保電力工程質(zhì)量控制的有效進行。
（2）材料因素。
材料對于任何工程的建設(shè)而言，都是極為重要的，是工程質(zhì)量控制的核心和重點。對于電力工程而言，科學技術(shù)的發(fā)展使得材料變得更加多樣化，在某一個方面可能有著極為突出的性能，站在客觀角度分析，這是一個非常大的優(yōu)勢，但是同時也增加了質(zhì)量控制的難度。材料不僅能夠成為提升電力工程質(zhì)量的助力，也可能變成影響電力工程質(zhì)量的阻力。因此，電力工作人員必須對材料進行合理選擇和使用，通過多種材料的相互配合，提高電力工程的質(zhì)量。
（3）設(shè)備因素。
設(shè)備因素主要是針對施工中使用的機械設(shè)備而言，包括運輸設(shè)備、操作工具、安全設(shè)備等，可以說設(shè)備是保證電力工程施工質(zhì)量的重要因素。在當前社會發(fā)展日新月異的影響下，電力工程使用的機械設(shè)備必須做到與時俱進，爭取達到先進的科技標準，確保電力工程的施工質(zhì)量。
（4）人員因素。
人員因素同樣是電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一方面，在施工過程中，高素質(zhì)的施工隊伍不僅能夠確保施工合理有序進行，還可以保證施工質(zhì)量，降低施工成本；另一方面，在電力運營維護中，具備專業(yè)素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患，并采取有效的措施進行解決，從而確保電力工程的運行質(zhì)量。
對于電力工程質(zhì)量控制而言，在不同的階段，需要采取不同的措施，這里對其進行分別闡述。
（1）決策階段。
要做好市場需求分析，確保電力工程的可行性，根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的書面文件。同時，要對電力工程進行選址，確保電力工程位置的合理性，在充分發(fā)揮其作用的同時，減少工程造價。對于當前的社會形勢而言，書面文件在質(zhì)量控制專用的作用是十分重要的，可以確保在工程施工中做到有跡可循，減少影響電力工程質(zhì)量控制的環(huán)境因素。
（2）設(shè)計階段。
對于電力工程而言，設(shè)計階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于后期的施工和維護都會產(chǎn)生較大的積極影響。因此，電力主管部門應(yīng)該通過招投標的方式，選擇最為合理恰當?shù)脑O(shè)計方案，確保電力工程的可靠性。而施工單位在接到電力工程后，要對設(shè)計文件進行全面審核，并根據(jù)設(shè)計文件，組織好施工設(shè)計，編制相應(yīng)的施工方案和現(xiàn)場施工圖，為施工提供有效指導。另外，在設(shè)計階段，需要結(jié)合實際情況，充分考慮各種可能對工程質(zhì)量造成負面影響的因素，如施工條件、人員素質(zhì)、材料質(zhì)量等，切實做好電力工程的設(shè)計工作，為質(zhì)量控制提供良好的技術(shù)支撐。
（3）施工階段。
在施工階段，要以質(zhì)量控制為核心，強化對于工序的管理和控制。施工工序可以說是工程施工過程中最為基本的環(huán)節(jié)，是電力工程建設(shè)中的基本單位，同時也是質(zhì)量控制的重要組成部分。一方面，施工階段是對材料選擇、方案實施、人員配置等的直觀體現(xiàn)，施工質(zhì)量直接影響著整個電力工程的質(zhì)量；另一方面，施工階段的質(zhì)量也是最難把握的，作為將理論化為實際的過程，施工階段面臨著許多不斷變化的因素，幾乎不可能完全按照設(shè)計方案進行。對于質(zhì)量管理人員而言，只有對這些因素進行合理控制，才能切實保證電力工程的施工質(zhì)量。
（4）運行階段。
電力工程的運行質(zhì)量直接影響了供電的質(zhì)量和穩(wěn)定性、可靠性，同樣需要引起電力工作人員的重視。電力企業(yè)要加強對于電力工程的運行維護，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理隊伍，做好電力設(shè)備、電力線路等的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的質(zhì)量隱患和風險因素，并采取行之有效的措施進行解決，盡一切努力，確保電力工程的正常運行，避免意外事故的發(fā)生。例如，在暴雨、大學、狂風等惡劣天氣中，電力工作人員應(yīng)該在崗在位，做好物資儲備，啟動應(yīng)急預案，確保電力工程一旦出現(xiàn)故障，在第一時間進行搶修，避免出現(xiàn)大范圍的停電事故，確保電力工程的運行安全。
三、結(jié)語。
總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對于社會的發(fā)展和人們生活水平的提高有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門要認識到電力工程質(zhì)量控制的重要性，切實做好電力工程的質(zhì)量控制工作，不斷提升電力工程的整體質(zhì)量，推動我國社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。