范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
公司員工績(jī)效考核表
崗位：裝箱組
????????????
指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)
??????????
考核周期：月度
?????????????
考核日期 ：
序號(hào)
KPI
KPI
說(shuō)明
信息來(lái)源
考核目的
計(jì)算方式
考核
標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分
權(quán)重
得分
1
焊機(jī)的裝箱
合格焊機(jī)裝箱、焊機(jī)紙箱的外觀標(biāo)識(shí)粘貼
質(zhì)檢外觀檢驗(yàn)記錄
保證裝箱的準(zhǔn)確無(wú)誤
每發(fā)現(xiàn)一次裝箱有誤扣
10
分
100
分
30%
2
包裝
根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品入庫(kù)流程按要求包裝產(chǎn)品，確保產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)方向的一致性，無(wú)污垢，清潔、美觀
倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢反饋
保證產(chǎn)品的正確，包裝美觀
每發(fā)現(xiàn)一次入庫(kù)流程不符合要求或不美觀扣
10
分
100
分
30%
3
是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)
按照生產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)，保證焊機(jī)正常入庫(kù)
生產(chǎn)進(jìn)度匯總單
加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
每出現(xiàn)一次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)扣
10
分
100
分
40%
綜合得分
被考核人：
?????????????????????????????
考核人：
???????????????????????????????
審核人：
文檔下載《集裝箱機(jī)組》
公司員工績(jī)效考核表
崗位：裝箱組
????????????
指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)
??????????
考核周期：月度
?????????????
考核日期 ：
序號(hào)
KPI
KPI
說(shuō)明
信息來(lái)源
考核目的
計(jì)算方式
考核
標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分
權(quán)重
得分
1
焊機(jī)的裝箱
合格焊機(jī)裝箱、焊機(jī)紙箱的外觀標(biāo)識(shí)粘貼
質(zhì)檢外觀檢驗(yàn)記錄
保證裝箱的準(zhǔn)確無(wú)誤
每發(fā)現(xiàn)一次裝箱有誤扣
10
分
100
分
30%
2
包裝
根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品入庫(kù)流程按要求包裝產(chǎn)品，確保產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)方向的一致性，無(wú)污垢，清潔、美觀
倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢反饋
保證產(chǎn)品的正確，包裝美觀
每發(fā)現(xiàn)一次入庫(kù)流程不符合要求或不美觀扣
10
分
100
分
30%
3
是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)
按照生產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù)，保證焊機(jī)正常入庫(kù)
生產(chǎn)進(jìn)度匯總單
加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
每出現(xiàn)一次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)扣
10
分
100
分
40%
綜合得分
被考核人：
?????????????????????????????
考核人：
???????????????????????????????
審核人：
文檔下載《集裝箱機(jī)組》