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員工崗位管理制度篇一
第一條為了增強公司依法管理的規(guī)范性和員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務，維護用工單位、勞務派遣員工（以下簡稱“公司”）三方利益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本管理制度。
第三條勞務派遣人員應如實向公司提供身份證明、學歷證明、工作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報告以及親筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更，應及時通知公司。因個人資料失實引起的一切后果均由當事人承擔。
第四條勞務派遣人員在派遣期間應遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司依法制訂的規(guī)章制度，忠于職守，誠實可靠，服從公司及用工單位的管理，積極完成用工單位分配的各項任務。
第五條由公司與勞務派遣人員簽訂勞動合同，勞動合同期限不低于年。試用期限按照《勞動合同法》第19條執(zhí)行。
第六條經(jīng)用工單位要求，勞務派遣人員與公司勞動合同期滿需要續(xù)簽勞動合同時，須經(jīng)本公司與勞務派遣人員協(xié)商確定。
第七條勞務派遣人員與公司勞動合同的履行、變更、解除或終止、經(jīng)濟補償金的支付等依據(jù)《勞動合同法》執(zhí)行。
第八條勞務派遣人員辭職或被公司解聘，應按規(guī)定辦理檔案、辦公、財物、技術資料的清理交接工作，并有義務保守本公司及用工單位的商業(yè)秘密。如勞務派遣人員疏忽丟失或蓄意損壞，應予以賠償。
第九條勞務派遣人員上崗前應學習、了解本公司及用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，遵守用工單位的勞動紀律與相關規(guī)定。
第十條派遣期間，公司或用工單位可根據(jù)工作需要，以及被派遣勞務人員的技能，可調(diào)整其工作崗位。
第十一條用工單位應根據(jù)工作崗位性質(zhì)對派遣勞務人員進行生產(chǎn)技術和安全教育培訓，并按有關政策規(guī)定為勞務派遣人員提供相關的勞動保護用品和負責現(xiàn)場的安全管理。
傷殘等級鑒定申請由用人單位負責（鑒定費由用人單位承擔）。派遣人員的工傷待遇除由社會保險基金賠償金額外，不足的部分由用工單位承擔。派遣人員工傷醫(yī)療期間及確認為喪失或部分喪失勞動能力的，用人單位與用工單位應主動協(xié)作，共同按照國家有關政策規(guī)定和用工單位內(nèi)部規(guī)章制度妥善處理。
第十三條勞務派遣人員有下列情形之一的，用工單位有權隨時將該勞務派遣人員退回公司，由公司進行二次派遣或為其辦理解除或者終止勞動關系手續(xù)：
1、試用期間被證明不符合錄用條件的；
3、失職、營私舞弊，給用工單位利益造成損害的；
4、勞務派遣人員同時與其他用工單位建立勞動關系的；
5、隱瞞個人真實情況，導致公司與用工單位的相關用工信息錯誤的；
6、被依法追究刑事責任的；
第十四條勞務派遣人員有下列情形之一的，用工單位可提前三十天以書面的形式通知勞務派遣人員及公司，將勞務派遣人員退回公司，由公司為其進行二次派遣或辦理解除或者終止勞動關系手續(xù)。
4、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營組織發(fā)生變更或因業(yè)務流程再造，依法裁減人員的；
6、勞務派遣人員勞務派遣期滿的；
7、相關法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十五條勞務派遣人員每月工作日按法定規(guī)定執(zhí)行。
第十六條用工單位可根據(jù)各崗位工作職責要求適當調(diào)整勞務派遣人員的工作時間；勞務派遣人員應在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成相應的工作任務；確需加班應經(jīng)用工單位職能管理部門負責人同意并經(jīng)勞務派遣人員同意后方可加班；如遇加班本單位應當安排勞務派遣人員調(diào)休，無法安排調(diào)休的，按照勞動法的規(guī)定支付加班報酬。加班報酬的支付方式與其工資的支付方式相同。
第十七條勞務派遣人員工資由公司根據(jù)《員工薪酬管理制度》等相關規(guī)定和用工單位的崗位要素進行合理核算，支付標準不低于當?shù)兀菔校┏擎?zhèn)職工最低工資標準。
勞務派遣人員在醫(yī)療期內(nèi)的工資標準以及女性人員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的工資標準按照政府相關法律法規(guī)及參照公司工資支付有關規(guī)定執(zhí)行。
第十八條公司為勞務派遣人員繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五種社會保險。社會保險繳費基數(shù)的確定和勞務派遣人員工傷事故處理和工傷保險待遇支付依據(jù)相關法律法規(guī)執(zhí)行。
第十九條勞務派遣人員工資，由公司按照上月考勤情況核算支付，工資的發(fā)放時間為當月的十五日，如遇節(jié)假日可以順延。
第二十條勞務派遣人員的工資、加班費、社會保險費等，由用工單位以勞務費的形式轉(zhuǎn)帳給公司指定帳戶，由公司人力資源部負責工資發(fā)放、社會保險費繳納、個人所得稅代扣代繳等。
第二十一條勞務派遣人員的法定假期的休假及待遇依據(jù)相關法律規(guī)定執(zhí)行，享有帶薪年休假的權利。
第二十二條勞務派遣人員在用工單位工作期間的休息休假按照國家和用工單位的有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條勞務派遣人員的日常管理及考勤工作由用工單位實施，用工單位應于每月5日前將勞務派遣人員的上月出勤情況報送公司人資管理中心。
第二十四條對勞務派遣人員的考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工等項目。
第二十五條勞務派遣人員應嚴格執(zhí)行用工單位的考勤制度，按時到崗完成相關工作任務。
第二十六條勞務派遣人員違反用工單位考勤制度的，用工單位將參照用工單位規(guī)章制度予以處理。
第二十七條以上各項規(guī)定如與公司管理規(guī)定不符的，按照公司的規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條本管理規(guī)定適用公司內(nèi)全體勞務派遣人員。
第二十九條本管理規(guī)定自20xx年3月開始執(zhí)行。
員工崗位管理制度篇二
第一條??為了維護公司和員工的合法權利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家、當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第二條??本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條??本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。
第四條??本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調(diào)遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第二章? 員工勞動關系的確立和解除
第五條??公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關系，明確雙方權利和義務。
第六條??訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動合同具有法律約束力。
第七條??公司采用向社會公開招聘的方式，依據(jù)工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富等標準，個人的學識、能力和經(jīng)驗能適合于招聘崗位為原則（但特殊需要時不在此限），經(jīng)過筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標準的各類人員和其他臨時用工人員。
第八條??公司因業(yè)務發(fā)展需要，新增設部門或各部門必須增加人員時，應先由公司人力資源管理部門統(tǒng)籌計劃，呈報標準，經(jīng)公司業(yè)務主管領導同意，并報總經(jīng)理核準后，由公司人力資源管理部門辦理人員招聘事宜。
第九條??試用期：
一、? 新聘員工應試用合格后方可錄用，試用期為三個月（特殊情況可延長，試用期最長不超過六個月，），期滿合格者方予錄用為正式員工。
二、? 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用
三、? 新聘員工報到時，必須辦理報到手續(xù)：
1、填寫規(guī)定的表格和個人簡歷；2、提供本人戶口本（或身份證）復印件和照片；3、學歷證明；4、體驗證明（縣級以上醫(yī)院）。
手續(xù)完備后方可上崗。
四、? 公司有權根據(jù)新聘員工的考核情況和實際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。
第十條??新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動合同、聘用合同或臨時合同。
第十一條??應聘人員有下列情形之一者，不得聘用。
1、? 有刑事處分記錄或通緝尚未結案者；
2、? 貪污公-款受處罰有案者；
3、? 精神病或傳染病患者；
4、? 因品行惡劣，被原單位除名者；
5、? 體格檢查，經(jīng)本公司認為不適合者；
6、? 年齡未滿16周歲的未成年者。
第十二條?新聘員工接到《正式錄用通知》后，戶口在本市的必須在一個月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離手續(xù)，將人事關系轉(zhuǎn)入本公司（待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門報到和辦理手續(xù)），戶口在外省市的時限二個月。
新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來本公司工作，公司有權終止《勞動合同》（特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準同意者除外）。
第十三條?勞動合同期滿或者約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。
第十四條??經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
第十五條?有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
一、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；
三、嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損失的；
四、被依法追究刑事責任的；
五、其他危害公司利益，被除名的。
第十六條??有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：
二、? 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
三、? 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
第十七條?員工辭職，須解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式向公司提出申請核準，在未被核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職；否則，公司有權追究其法律責任。
第三章? 工作崗位的確定和調(diào)動
第十八條?公司根據(jù)工作和業(yè)務的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設立或撤消工作崗位。
第十九條?公司的工作崗位一般分為高級管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位。
高級管理崗位是指可以享受相當于副總經(jīng)理待遇以上的高級管理人員的職位。
中層管理崗位是指公司直屬各部門、各單位的負責人，或者享受相當于同等職務的各級中級管理人員的職位。
普通工作崗位是指公司直屬各部門、各單位所屬員工的崗位。
第二十條??各崗位職務的任免除依章程項目須由董事會核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司負責人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免；普通工作崗位由各部門、各單位的負責人直接安排；各部門、各單位下屬主管崗位，由各部門、各單位的負責人填具任免意見表，由公司負責人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免。
第二十一條??職務任免經(jīng)核定后，由公司人力資源管理部門填發(fā)人事任(免)通知。
第二十二條??被聘任各級管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1、根據(jù)公司有關規(guī)章制度和在公司賦予的權限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權；
2、受總經(jīng)理委托，對下屬員工進行聘任或解聘；
3、在職權范圍內(nèi)，有權調(diào)動下屬員工的崗位工作；
4、有權選擇下屬工作人員。
第二十三條?被聘任各級管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；
2、自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益；
3、努力完成公司交給的任務；
4、協(xié)助上一級領導的工作；
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第二十四條??本公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動下屬員工的職務或服務地點，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。
第二十五條各部門、各單位負責人依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學識和能力，力求達到人盡其才，同時根據(jù)業(yè)務需要，有權調(diào)動下屬員工的崗位。
第二十六條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層以上管理人員應于10日內(nèi)，普通員工應于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。
第二十七條奉調(diào)到異地的員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限，搬運家具的運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。
第二十八條?奉調(diào)員工離開原職時應辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者呈準延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第二十九條?調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫代理
第三十條??奉調(diào)員工在公司內(nèi)部各單位或部門之間調(diào)動，在收到公司人力資源管理部門簽署的“內(nèi)部調(diào)動通知單”后，須按時到調(diào)入部門報到，逾期不報到者，將視作曠工。
第三十一條??如果員工個人想調(diào)換工作，首先必須在本崗位上工作滿六個月以上，在此基礎上，員工可向本部門負責人提出申請，由部門負責人同意后，轉(zhuǎn)公司人力資源管理部門報呈總經(jīng)理同意批示后，由公司人力資源管理部門的部門執(zhí)行。
第四章? 工資、社會保險和福利
第三十二條本公司員工的工資待遇包括：
（一）基本工資：對員工工作的基本保證。
（二）崗位等級工資（又稱崗位津貼）：根據(jù)員工本人情況及工作崗位確定，通過評介員工所具資格及公司崗位的不同職責和要求，確定員工的工資等級及水平，反映員工的技能及貢獻。
（三）工齡津貼：補償員工對公司過去的勞動貢獻。
（四）福利津貼：用以保證員工必需生活水平的各類國家、公司規(guī)定的津貼補貼。
（五）公司補償養(yǎng)老保險金：公司根據(jù)員工所具有資格給予員工的養(yǎng)老保險福利補貼，以補償員工對國家及公司的貢獻。
（六）交通津貼：補貼員工上下班的費用。
（七）特殊津貼：對從事特殊工種所設的特殊補貼。
（八）加班工資及中夜班津貼：員工在規(guī)定工作時間以外繼續(xù)工作的報酬。
（九）午餐補貼：對員工上班工作給予的一定伙食補助。
（十）績效工資（又稱獎金，以下同）：根據(jù)公司效益及員工在生產(chǎn)過程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻而給予的超額報酬。
（十一）公積金：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定對員工購買住房給予的補助。
（十二）基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定對員工離、退休、養(yǎng)老而給予的補助。
（十三）醫(yī)療保險：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定對員工看病、就醫(yī)而給予的補助。
第三十三條?下列款項由公司在其工資待遇中代為扣繳：
（一）個人所得稅；
（二）員工養(yǎng)老保險金；
（三）員工公積金；
（四）醫(yī)療保險金；
（五）其它必要的款項。
第三十四條工資的發(fā)放：
（一）工資的發(fā)放以月為計算單位；
（三）績效工資年底發(fā)放。
第三十五條?員工對工資有異議時，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權力的，視為棄權。
第三十六條??各項工資、津貼的計算、發(fā)放和考核
一、?基本工資
（一）基本工資標準執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
（二）基本工資評定辦法按照經(jīng)董事會批準的公司文件規(guī)定執(zhí)行。
（三）物價補貼并入基本工資。
二、?崗位等級工資
（一）崗位等級工資標準執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
（二）崗位等級工資晉升由員工每年崗位考核結果確定。考核升崗者，直接進入新的崗位等級工資；考核降崗者，以新的崗位等級工資為準。
（三）新進員工在試用期間的崗位等級工資按以下標準發(fā)給（以正式錄用為準）：
1、試用期限由員工簽訂的勞動合同決定；
2、新參加工作的應屆畢業(yè)生，大專、本科生執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給；
4、試用期人員不享受績效工資；
5、試用期后，根據(jù)考核進入所聘崗位等級工資。
6、公司招聘、調(diào)入人員被聘于2崗（副總經(jīng)理）及以上崗位的，不實行試用期，直接進入所聘崗位等級工資。
（四）公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位等級工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級工資不變。
（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。
1、待崗次月起扣除各項工資，按當?shù)卣?guī)定的最低生活費發(fā)放。
2、待崗人員重新上崗后，實行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實行崗位等級工資。
（六）臨時工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級工資視同外部招聘、調(diào)入人員進行管理。
三、工齡津貼
員工工齡的計算按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
工齡津貼的計算=基數(shù)×工齡
工齡按虛年計發(fā)。
新參加工作的員工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據(jù)員工工齡的自然增長，職工工齡津貼自然增長。
四、?福利津貼
（一）福利津貼的計算按公司有關文件獨立計算，合并到崗位津貼中計發(fā)。
（二）福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價調(diào)整及公司承受能力進行調(diào)整。
（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。
五、?公司補充養(yǎng)老保險金
（一）補充養(yǎng)老保險金的計算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)
（二）補充養(yǎng)老保險金基數(shù)、系數(shù)標準根據(jù)公司經(jīng)濟效益及承受能力確定和調(diào)整。
（三）補充養(yǎng)老保險金按公司經(jīng)濟效益確定。
六、?交通津貼
交通津貼的計發(fā)辦法參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
七、?特殊津貼
特殊津貼參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
八、?加班工資及中夜班津貼
加班工資及中夜班津貼參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
九、?午餐補貼（參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行）
（一）午餐補貼的計算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)
（二）以下情況屬于出勤：
正常上班；
因公國內(nèi)出差；
因獻血休假。
（三）以下情況視為出勤但不計發(fā)午餐補貼：
產(chǎn)假；
國外出差；
按公司有關規(guī)定享受的職工帶薪休假；
按國家有關規(guī)定享受的探親假；
按國家有關規(guī)定享受的婚假；
按國家有關規(guī)定享受的喪假；
按國家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期；
因工傷休假；
公假。
（四）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。
十、?績效工資
（一）績效工資的計算辦法：
根據(jù)所在單位（或部門）當年經(jīng)濟效益情況計發(fā)。
（二）年終獎根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由負責人力資源的部門提出，總經(jīng)理批準決定。
十、?公積金
（一）公積金的計算辦法=員工月平均工資×x%
（二）員工出資=職工月平均工資×x%
（三）公司出資=職工月平均工資×x%
四）公積金的計算年度為每年的7月至次年的6月，每一計算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。
（五）具體規(guī)定按當?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國家規(guī)定的百分比例)。
十一、基本養(yǎng)老金
公司參加當?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險統(tǒng)籌，由公司與員工本人按一定比例共同出資，存入員工個人帳戶，直到退休時使用。具體存儲及提取辦法按當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。
第五章? 工作時間和休假、請假
第三十七條?公司根據(jù)行業(yè)的特點，依據(jù)國家勞動和社會保障部勞社部發(fā)[2000]8號《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》規(guī)定，按全年月平均工作天數(shù)20.92天和工作時間167.4小時進行工作安排。
第三十八條?公司各部門（單位）按照本部門（單位）的實際工作性質(zhì)安排好作息時間，報公司總經(jīng)理辦公室；公司總經(jīng)理辦公室依據(jù)公司和各部門（單位）的意見，統(tǒng)一下發(fā)作息時間通知。
第三十九條??休假日：
一、國定假日
1.元旦（一天）；
2.春節(jié)（三天）；
3.五一勞動節(jié)（三天）；
4.十一國慶節(jié)（三天）。
二、每星期日。
三、其他經(jīng)公司決定的休假日。
第四十條?生育待遇
一、假期
1、產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領導批準，可請產(chǎn)前假兩個半月，產(chǎn)前假只能按預產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。
2、產(chǎn)假：
（1）女員工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。
（2）難產(chǎn)：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一個嬰兒加假15天。
（4）晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。
（5）自然流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期30天，妊娠三個月以上假期45天。
（6）人工流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期14天，妊娠三個月以上假期30天。
3、哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領導批準，可請六個半月，不申請哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女員工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時，但往返時間需半小時以上的，只能兩次合并，每天一小時。
4、女員工生育期間，丈夫可享受二天的助產(chǎn)假。
5、產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時間均包括期間的法定節(jié)假日和規(guī)定的休息日。
二、待遇
1、產(chǎn)假、男員工助產(chǎn)假期間，除扣其績效工資和午餐補貼外，不扣任何待遇。
2、兩個半月產(chǎn)前假和六個半月哺乳假期間，扣午餐補貼和50%崗位津貼及由單位扣除其兩個半月及六個半月績效工資，其他待遇不減。
3、如符合國家、當?shù)卣坝嘘P規(guī)定，六個半月以后繼續(xù)申請哺乳假的，按事假處理。
第四十一條?疾病或非因工負傷及事假
一、員工疾病或非因工負傷休假待遇如下：
1、醫(yī)療期內(nèi)每日扣：（本人崗位等級工資+各種補貼）/21。
2、醫(yī)療期外停止一切待遇。
3、因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請，由公司根據(jù)申請者的實際情況而定，發(fā)給一次性生活補助。
二、事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級工資+午餐補貼+各種補貼）/21。
三、績效工資原則上按病事假每日扣（績效工資/21）。具體考核由各單位（部門）根據(jù)考核標準、職工工作情況而決定。
四、病事假時間累計計算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。
五、連續(xù)病、事假跨月度者，分月計算。
第四十二條帶薪休假
一、特別休假
特別休假? 依其服務年資，可分別給予特別休假（具體規(guī)定另行通知）
（1）假期包括期間各類休息日（國定假除外）。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計超過二十一天者，取消當年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過二十一天者，取消第二年休假。
（5）享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當年休假。
（6）凡療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當年療養(yǎng)或休養(yǎng)時間不足當年休假時間者，可以補休；先進工作者和職工獻血獎勵的療養(yǎng)或由公司安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當年休假。
二、待遇
帶薪休假扣除午餐補貼外不扣任何待遇，各單位不得因員工特別休假的原因扣其績效工資。
第四十三條?婚喪假
一、婚假：
1、員工結婚可請婚假7天；
2、子女結婚可請假2天；
3、兄弟姐妹結婚可請假1天；
4、婚假包括除國定假日外的休息日。
二、喪假：
1、喪假給假3天。
2、喪假系員工的直系親屬（包括員工的岳父母、公婆）死亡時才享受。
三、待遇：
婚喪假期間，扣（午餐補貼+各種補貼）/21，各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）考核標準核發(fā)績效工資，其它待遇不減。
第四十四條職工死亡待遇
一、撫恤金：
1、員工病故撫恤金為本人10個月工資。
2、工傷死亡或烈士撫恤金按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
二、喪葬費：員工死亡喪葬費為公司2個月平均工資。
三、員工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補助如下：
1、先發(fā)6個月本人工資；
2、第七個月起：
（1）因公死亡員工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費人均為當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴省?BR> （2）非因公死亡或因病死亡員工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補助費標準為當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴省?BR> 四、本人工資指扣除績效工資、午餐補貼等工作性補貼外其它列入工資統(tǒng)計的費用。
第四十五條職工公假
一、員工在工作時間內(nèi)參加社會活動、學生家長會，須憑通知，經(jīng)單位領導批準，時間由具體情況而定。
二、子女參軍可享公假1天。
三、員工公假，由各單位（或部門）根據(jù)本單位（或部門）績效工資考核標準，視員工工作情況核發(fā)，超過三天以上起扣發(fā)午餐補貼，其它待遇不減。
四、因兵役檢查或軍政各機關的調(diào)訓，期間不滿1個月者或應國家考試或擔任各級人民代表出席會議期間在3天以內(nèi)者，可請公假。
第四十六條?其它情況
一、經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學習三個月（含）以上的，自上學之日起，崗位等級工資按崗位等級工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補貼、績效工資。
二、違反安全操作規(guī)程或因嚴重失職，造成經(jīng)濟損失者，原則上由失職者自行承擔，并視情節(jié)扣發(fā)一個月以上績效工資或崗位等級工資。
三、受公司警告處分者，扣一個月績效工資和崗位等級工資。
四、受公司行政記大過處分者，扣三個月績效工資和崗位等級工資。
五、受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹凸べY標準計發(fā)；被司-法-部門判刑、管制、收容審查或勞動教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹蜕钯M標準計發(fā)。
六、被司-法-部門依法拘留的，按日扣除午餐補貼、績效工資、崗位等級工資，如扣除后待遇低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給。
七、曠工在7日以內(nèi)，按日計扣薪津，并處罰款月薪的10%。
第四十七條以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級工資、工齡津貼、福利津貼、物價補貼、午餐補貼、績效工資等部分，年終獎等一次性發(fā)放的費用以及其它待遇均按有關規(guī)定另行考核。
第四十八條?以上規(guī)定所涉及的.公司人均平均工資、當?shù)厝司昶骄べY及當?shù)刈畹凸べY水平以公司人力資源管理部門每年公布為準。
第四十九條?員工申請?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應由各單位（或部門）領導同意，經(jīng)公司人力資源管理部門批準。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假者，均應由有關部門領導同意，報公司人力資源管理部門備案。部門（或單位）負責人請假和脫產(chǎn)學習及其他脫產(chǎn)情況者，須由公司主觀領導核準，報公司人力資源管理部門備案。各單位（或部門）應如實、及時做好每月考勤申報工作，協(xié)同公司進行管理，如職工不經(jīng)批準進行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴重者，按曠工處理。
第五十條?本公司員工因執(zhí)行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。
過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。?第五十一條?請假逾期，應照下列規(guī)定辦理：
(一)事假愈期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇；
病假愈期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。
患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。
第五十二條?特準病假以半年為限，其假期延至次年時應合并計算。特準病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。
第五十三條?本公司員工請假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。?第五十四條?本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
第五十五條?請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
第五十六條?請假者必須將經(jīng)辦事務交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。?
第五十七條?計算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。
第五十八條?本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
第五十九條?在本公司服務1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第六十條?特別休假按以下手續(xù)辦理
一、每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。
二、特別假休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。
三、基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。
第六十一條??員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假
一、事、病假積計逾21天者；
二、曠工達3天以上者。
第六章? 培訓
第六十二條??員工培訓分為崗前培訓和在崗培訓。
第六十三條??凡新聘員工進入公司時，須進行上崗前培訓，經(jīng)考試合格者，方能上崗。
第六十四條?根據(jù)崗位需要，員工須外出接受培訓，經(jīng)公司批準的，培訓費用先由個人墊付，按下列情況處理：
二、? 已簽訂合同聘用制員工，培訓合格后方予以全部報銷；
三、? 凡培訓不合格者，培訓費不予報銷。
第六十五條??須外出接受培訓的員工，經(jīng)公司批準，并在公司人力資源管理部門簽訂外出培訓合同后，方可外出接受培訓。第六十六條??接受公司外派培訓的員工，須按“外出培訓合同”規(guī)定的服務年限為公司服務，如中途辭職或因違反公司規(guī)定被解聘者，須按規(guī)定賠償扣除從培訓結束后已為公司服務部分以外的培訓費用（服務時間按月計算，不足一個月的，按一個月計）。
第七章? 員工的行為規(guī)范
第六十七條?本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第六十八條?本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前述明核辦。
第六十九條?本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。
第七十條本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)或兼任公司以外的職務，但經(jīng)董事長（或總經(jīng)理）核準者不在此限。
第七十一條?本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。
第七十二條?本公司員工執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。
第七十三條?本公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第七十四條?本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。
第七十五條?本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀情事。
第七十六條?本公司員工出勤管理應依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第七十七條?本公司員工因業(yè)務需要加班者，應依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。
一、總則
1、為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用人機制，特制定本辦法。
2、人事異動包括轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。
二、員工試用和轉(zhuǎn)正
1、試用期規(guī)定
（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動合同的期限設定，合同期在三個月以上不滿1年的不超過1個月,兩年以上不滿三年的不超過二個月，三年以上的不超過6個月；一般崗位員工不超過三個月；會計人員及部門經(jīng)理級以上人員不超過六個月。
（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時間與休息休假》請事假和病假，但試用期應按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，不計算員工工資。
（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退：
3.1、曠工一次
3.2遲到、早退累計三次或以上；
3.3被證明不符合錄用條件的；
3.4嚴重違反公司規(guī)章制度的；
3.5員工同時與其他用人單位建立勞動關系；
3.6員工被依法追究刑事責任的。
2、員工轉(zhuǎn)正
（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對其進行錄用考核，合格者公司給以轉(zhuǎn)正錄用，不合格者公司給予辭退。
（2）用人部門根據(jù)考核結果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或辭退的決定。
（3）在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提前結束試用期。
（4）在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對試用期人員安排其他崗位試用、延長試用期或提前辭退。
（5）員工轉(zhuǎn)正應填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，待相關部門審批完畢后給予轉(zhuǎn)正。
三、崗位調(diào)換
1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進行調(diào)換。
2、員工主動提出崗位調(diào)動時，可向人事部遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)批準后，由人事部正式行文通告。
3、 員工或用人部門認為其現(xiàn)職位不適合的，可向公司領導申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。
4、員工在調(diào)換新工作后，用人部門認為仍不能勝任工作的，公司有權予以辭退。
四、晉升晉級與降職降級
1、晉升晉級與降職降級的目的：
（2） 形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養(yǎng)；
2、晉升晉級：
（1）晉升晉級說明：
1.1晉升：包括職位晉升和職位相應待遇的晉升
1.2晉級：職位沒有變動但是待遇給以晉升
（2）晉升晉級標準：
2.3 在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效益者可晉升或晉級；
2.5 試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工時，按部門領導及公司領導建議給予晉級；
2.6 工作有突出專長者可晉升或晉級；
2.8 非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬元以上者可晉升或晉級；
2.9開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者可晉升或晉級。
2.10作出其他特殊貢獻，足為全公司表率者可晉升或晉級。
2.11有其他突出貢獻，總經(jīng)理認為該給予嘉獎者可晉升或晉級。
（3）晉升晉級原則
3.1晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求；
3.2晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；
3、降職降級：
（1）降職降級說明：
1.1降職：包括職位降級和職位相應待遇的降級；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）
1.1降級：職位沒有變動但是待遇給以降級；
（2）、降職降級的標準：
2.1在原崗位上能力一般，績效考核成績差達到降職降級標準；
2.3因督導不力，造成公司經(jīng)濟損失（1000元以上）者，給予降級；
2.4藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者降職或降級；
2.5因過失導致客戶投訴，且情節(jié)較重者，給予降職或降級；
2.6濫用職權，導致公司財產(chǎn)損失（1500元以上）者，給予降級；
2.7不服從公司合理的工作調(diào)動和安排，或是無理取鬧者，給予降職或降級；
2.8散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結者，給予降職或降級；
2.12工作不負責，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級；
2.13玩忽職守、濫用職權，違反財務制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級。
（3）晉升晉級及降職降級的管理；
3.1職位升降由部門負責人提出，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準，由公司人事部行文通知。
3.2員工可根據(jù)自身發(fā)展，向公司提出晉升或降職請求，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，人事部受理后按申請流程辦理相關手續(xù)。
五、員工任免規(guī)定
（1）公司各職能中心總監(jiān)除財務中心總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會任免外，其他由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（2）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（3）公司各部門經(jīng)理由中心總監(jiān)提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理任免。
（4）各部門主管由部門經(jīng)理提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理審批后，由中心總監(jiān)任免。
（5）各部門基層員工由部門主管提名，報經(jīng)理級會議審議，總監(jiān)審批后，由部門經(jīng)理任免。
六、辭職
1、總則
1.1為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。
2、辭職程序
2.1新員工在試用期內(nèi)辭職的應提前3天向人事部提出辭職申請，然后再辦理辭職手續(xù)；
2.3員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。
2.4員工應故辭職，應首先向人事部索取《員工辭職申請表》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部，由人事部送交總經(jīng)理簽署意見審批。
2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
2.6員工辭職申請獲批，則辦理離職移交手續(xù)，公司應安排其他人員接替其工作和職責；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒有人員交接之前辭職人員還應認真履行原崗位職責。
2.7辭職員工應移交的物品：
2.7.1公司的文件資料
2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.7.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.7.4其他公司財物。
2.8在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部辦理工資結算。
2.8.1辭職員工結算款項
2.8.1.1結算工資
2.8.1.2應付的月獎金、提成
2.8.2須扣除以下項目：
2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.8.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。
2.9辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系
2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。
七、辭退
1、總則
1.1為維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，對惡意違反國家法律、法規(guī)和公司依法建立的規(guī)章制度的員工給予辭退，特制定本方法。
2、辭退程序
2.1公司各部門辭退員工應首先向人事部索取《員工辭退申請表》，并詳細填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內(nèi)必須到人事部辦理辭退手續(xù)，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級領導簽署意見審批。
2.2審批通過后，被辭退人員應主動與公司相關部門或人員進行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續(xù)。
2.3被辭退員工應移交的物品。
2.3.1公司的文件資料
2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.3.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.3.4其他公司財物。
2.4在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部辦理工資結算。
2.4.1辭退員工結算款項
2.4.1.1結算工資
2.4.1.2應付的月獎金、提成
2.4.2須扣除以下項目：
2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.4.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。
2.5辭退手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系
2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。
3、辭退標準
（1） 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者
（3） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內(nèi)聚眾賭博者；
（4） 故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；
（5） 聚眾鬧-事妨礙正常工作秩序者；
（7） 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者；
（8） 應征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者；
（9） 違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；
（10） 人事行政部、財務部或其他相關人員擅自泄露公司員工薪資者；
（11） 未經(jīng)授權而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者；
（12） 工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；
（13） 工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；
（14） 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；
（15） 連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天者
（16） 盜竊同仁或公司財物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；
（17） 利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；
（18） 擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；
（19） 擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；
（20） 工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；
（23） 所管現(xiàn)金及財務嚴重短缺者；
（24） 偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；
（25） 捏造事實騙取休假者、虛報生病而請假或缺勤者、虛報加班或出勤記錄者；
（26） 因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；
（27） 在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行；
（28） 犯有屬記過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次以上（不含三次）者；
（29） 工作疏忽，貽誤要務、至使企業(yè)蒙受重大損失者
（30） 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者
（31） 仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者
（32） 品行不端、行為不簡，屢勸不改者
（33） 擅自離職或在公司內(nèi)部為其他單位工作者
（34） 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者
（35） 泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者
（36） 辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者
（37） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（39） 未經(jīng)授權，對外傳播公司的一切書面文件資料造成負面影響嚴重者
（40） 未經(jīng)批準對外泄露公司秘密給公司造成經(jīng)濟損失的
（41） 加入非法的社會性組織、參與非法的社會性集會或與社會上的不法分子向往來
（42） 嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品
（43） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（44） 犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
（45） 暫時沒有具體規(guī)定情況由總經(jīng)理決定。
4、其他規(guī)定
（1）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將依法交司法機關處理。
八、員工崗位調(diào)動后，其福利待遇應進行相應調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準可保持不變。
九、本規(guī)定從2015年10月1日開始施行。
員工崗位管理制度篇三
1、廚師長是廚房最高行政主管，主持廚房的整體工作，廚師長要嚴格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，組織協(xié)調(diào)指揮部門員工開展日常工作，廚師長應具有豐富的餐飲知識、較高的烹調(diào)技術、良好的管理組織指揮能力和熟悉廚房設備的使用方法，廚師長的工作直接向分管工作的總經(jīng)理負責。
2、建立良好的部門協(xié)作關系，每天檢查食物出品質(zhì)量，及時處理突發(fā)問題。
3、了解各類食品的市場價格，熟悉貨源的供應情況，合理的組織進貨，每天檢查食品原材料進貨質(zhì)量，確保符合使用標準。4、監(jiān)督廚房工作人員嚴格控制食物成本，確保食物的成本率，保持在合理的標準水平上。
5、定期組織廚師進行菜品的設計、試味和品償活動，不斷提高廚師的烹調(diào)技術。
6、負責廚房設備、設施的日常管理，制定必要的設備設施的維修、保養(yǎng)、更新和添制計劃。
7、負責處理廚房的日常行政事物，審批各部門使用的各類物質(zhì)，定期檢查倉庫的物質(zhì)儲存的情況。
8、嚴格按照食品衛(wèi)生檢疫制度，加強對食品衛(wèi)生的檢查，杜絕食物中毒、火災的發(fā)生。
9、定期檢查各工作崗位，落實崗位責任制的情況，確保廚房各工作場地的清潔衛(wèi)生，跟進廚房的設施設備維修工作。10、參加公司的工作會議，主持廚房的工作例會，傳達公司的有關指令和信息。
1、協(xié)助廚師長處理日常事務，負責廚房的工作安排，在管理上起承上啟下的作用，協(xié)助廚師長制定餐廳菜牌，廚房菜譜及食品價格。2、布置工作任務，安排工作細節(jié)，并對員工工作給予指導和監(jiān)督，及時處理工作中的問題，直接向上級部門反映。
3、安排廚房人員的工作排班時間表，合理分配，必要時安排員工加班。
4、做好廚房財產(chǎn)管理，協(xié)助廚師長檢驗食品質(zhì)量，制定原料采購計劃，確保所有原料在使用過程中沒有變質(zhì)或損壞情況。
5、監(jiān)督、檢查員工的個人衛(wèi)生，加強各崗位人員政治思想和業(yè)務知識培訓，嚴格執(zhí)行員工紀律。
6、協(xié)助處理設備和硬件的保養(yǎng)等問題，確保不使用骯臟和破損的餐具、用具，訓練員工按照規(guī)程操作。
7、參與各崗位的業(yè)務操作檢查和理念學習，確保廚房食品出品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品味道、成色、所要求的溫度及菜肴的份額。8、熟悉食品衛(wèi)生法及操作安全知識，確保在食品生產(chǎn)過程中不使用不清潔或污染的產(chǎn)品，禁止患病員工進行操作或取送食品。9、定期對部門的工作進行。
總結。
對員工的表現(xiàn)作考核向上級匯報。10、妥善使用西廚房內(nèi)的設備注意清潔保養(yǎng)如發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
11、按時完成上級交給的任務。廚師崗位職責。
1、在廚師長的領導下，嚴格按菜式規(guī)定烹制各種菜式，保證出品質(zhì)量。
2、熟悉各種原材料的名稱、產(chǎn)地、特點、價格、起成率、淡旺季，協(xié)助廚師長檢查購進貨源的鮮活、質(zhì)量、數(shù)量必須符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報。
3、遇到貨源變化，時令交替時，協(xié)助設計，創(chuàng)新菜式。4、按廚師長分工完成菜品制作任務。
5、協(xié)助管理和愛護本崗位的各項設備用品，有損壞及時補充及報修。6、協(xié)助廚師長做好年終、月終所有設備、用料的盤點工作。7、清理工作臺面，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時冷藏食品蔬菜及剩余物品，以減少浪費。
8、清掃冰箱冰柜各種食品須放入適當?shù)娜萜?，并在貨架上碼放整齊。9、認真學習有關菜單的食品制作方法，負責監(jiān)督廚房食品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品的味道，色澤和溫度，保證菜肴的準確。
1、負責協(xié)助廚師做好出品工作。2、負責廚房的每日的物料、食品的領取及廚房開爐等工作。3、負責每天上班前檢查冷柜的用料是否夠用，配料是否齊全，有否變壞按各種用料的要求來預計料量，保持食品新鮮度，生熟食品分開存放。
4、負責每天檢查所需的凍熱湯汁，是否夠量，調(diào)味是否恰到好處，并密封存放在冰柜中。5、嚴格按順序出菜。
6、對肉類的切割要斤兩準確，熟悉肉類的配制和保存。
7、負責廚具的清潔，把剩余的食品等放回冰柜保存，并做好爐頭的清潔。
1、員工必須按時上班，行簽到手續(xù)，進入廚房必須按規(guī)定著裝，佩帶工牌，保持儀表儀容整潔，洗手后上崗工作。2、服從上級領導，認真按規(guī)定要求完成各項任務。
3、工作時間內(nèi)不得擅自離開崗位，串崗，不準做與工作無關的事。4、不得坐在案板及其它工作臺上，不得隨便吃拿食物，不得擅自將廚房食品、物品交予他人。
5、不得在廚房區(qū)域內(nèi)追逐嬉鬧吸煙，不得做有礙廚房生產(chǎn)和廚房衛(wèi)生的事。
6、自覺維護保養(yǎng)廚房設備及用具，不得帶病操作設備，或?qū)Ｓ迷O備改作他用，損壞公物按價賠償。
7、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，隨時保持工作崗位及衛(wèi)生包括區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
8、廚房是食品生產(chǎn)重地，未經(jīng)廚師的批準，不得擅自帶人進入。9、請假休息，必須經(jīng)廚師長批準有效，未經(jīng)批準不得無故缺席擅自離崗位。
1、根據(jù)工作需要，廚師長有權安排各崗位人員值班。2、接班人員必須提前抵達工作崗位，保證準點上班。
3、交班人員必須與接班人員詳細交代交接事宜，并填寫交接日志，方可離崗。
4、接班人員應認真效對交接班日志，確認并落實交班內(nèi)容。5、值班人員應自覺完成交代工作，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關的事情。
6、值班人員應保證值班期間客人需要的食品按規(guī)格及時供應。7、值班人員可妥善處理、保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。8、值班人員下班時要填好交接班日志，及時關閉水電氣閥，鎖好柜、門，交還鑰匙，按規(guī)定時間離崗。
1、設備、工具使用后，要隨時保持清潔，做到無灰塵、無水跡、無油漬、不腐銹。
2、設備工具使用完畢，使用者應及時清潔，并將其復位。3、各種設備、工具如有損壞，發(fā)現(xiàn)人員要及時向廚師長匯報，聯(lián)系修理，不得帶病操作和使用。
4、新上崗的員工必須對廚房機械設備的性能及操作方法程度，接受檢測掌握要領后方可操作使用。
1、進入廚房必須穿好工作服、鞋整潔，戴帽上崗。
1、保持地面無油膩、無水淋、無衛(wèi)生死角、無雜物。2、保持瓷磚清潔光亮，勤擦門窗。
3、下班前后將冰箱、爐灶、配菜臺、保潔柜等清理干凈。4、工具使用完畢后清洗干凈，擺放原位。
5、應備有密封蓋垃圾桶，垃圾桶最好當夜倒除，不在廚房隔夜，如需隔夜清除的垃圾，應用桶蓋隔離，經(jīng)常保持干凈。
6、清潔油煙設備、器具，要保持地面和工作臺內(nèi)干凈無污物。7、手巾要隨時投洗，保持干凈，收工后洗凈消毒，墩布每使用完畢必須沖洗干凈。
三、
冰箱衛(wèi)生1、冰箱應定人定崗，實行專人保管。
2、保持冰箱內(nèi)外清潔，每日擦洗一次，冷柜應保持無霜，兩周定期清除。
1、上班后由切配清理隔日蔬菜，蔬菜不得有枯葉、霉班、蟲蛀、腐爛。
1、切配器具，要生熟分開，加工機械必須保持清潔。
2、原料盛裝容器，內(nèi)外清潔，無污漬、污物，每次使用前清洗、擦拭，使用后清洗干凈。
3、熟食、熟菜裝盤，餐具不得缺口、破邊，必須清潔，經(jīng)消毒后無水淋、油跡方能裝盤出菜。
4、不銹鋼器具必須保持本色，不潔餐具退洗碗間清洗。六、切配衛(wèi)生。
1、切板每日使用后洗涮干凈，定期消毒。2、切配上下，必須保持清潔、衛(wèi)生、整潔。3、不銹鋼馬斗內(nèi)外必須保持清浩，光亮。
1、灶臺保持不銹鋼本色，不得有油垢，結束后清洗干凈。2、炸爐、扒爐每日清理干凈，不得有油垢。3、鍋具必須清潔排放整齊。
4、爐灶瓷磚清潔無油膩，爐灶排風要定期清潔，不得有油垢。八、面點衛(wèi)生。
1、嚴格執(zhí)行食品制作規(guī)范，保證食品衛(wèi)生。2、隨時保持工具，用具的衛(wèi)生。
3、所有使用的物料擺放整齊，用具擺放定位。
4、噴壺是食品加工用具，不得外借，每月開檔使用前再次清洗及換水。
5、保持工作環(huán)境的衛(wèi)生九、洗碗衛(wèi)生。
1、清洗每餐的餐用具，當日使用的餐具當日清洗完畢。2、標準——光潔、澀、干。3、所有餐具浸泡消毒。
1、根據(jù)廚房生產(chǎn)程序標準，實行烹飪原料先進先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫的原料擱置不用。
2、所有用料做到按量使用，物盡其用，杜絕任何原料浪費行為。3、不許亂吃、亂拿、亂放廚房的一切食品，處理變質(zhì)原料需經(jīng)批準。4、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。5、驗收人員必須嚴格按驗收程序完成原料驗收工作。
6、驗收人員必須了解即將取得的原料與采購單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致，杜絕驗收與采購單上規(guī)定不符的原材料。
7、驗收人員必須了解如何處理驗收下來的物品，并且知道在發(fā)現(xiàn)問題時如何處理，如果已驗收的原料出現(xiàn)質(zhì)量問題，驗收人員應負主要責任。
六、領貨和申購原料制度。
1、每日上午開檔時，應填寫領料單，集合備崗所需，統(tǒng)一領料。2、每晚收市前，由西餐和鐵板燒共同協(xié)商，填寫原料申購單，由廚師長審定。
3、領用廚房的所有用料，需擺放整齊，妥善保管，廚房兩餐班組工作流程。a班。
1、上班后把工作臺、砧板、機器設備用抹布清擦干凈。
2、驗收當天到貨的原料，解凍當天需要加工的原料，加工好的原料用保鮮紙保存好，儲存在冰柜，清洗當天需要的蔬菜。
3、檢查準備原料和半成品是否可以繼續(xù)使用，將用于烹調(diào)所需要爐具開著，并保持一定溫度。4、制作員工餐，按時開餐。
5、配料擺放合理，開餐前十分鐘完成午餐所有食品準備工作。6、把各種湯汁、配料備齊，如每日用的例湯、副菜要多變化，并且半成品存放冰柜使用。
7、檢查儲存冰柜的食物，半成品是否夠晚餐需要，并需要有一定數(shù)量，儲存在冰柜備用。
8、與樓面做好配合，按要求品種次序出菜，先冷后熱，逐步完成每一個工序后整理好環(huán)境。
9、當主盤出菜時，要求汁位師傅，諸菜位廚師配合煎扒崗位，同時出品。
10、烹調(diào)后擺放按照規(guī)定，絕對不能超出大碟外經(jīng)，出菜前扣碟邊，湯盅抹干凈。
11、主廚負責打荷，控制出品質(zhì)量，時間，次序，把好所需物品的質(zhì)量關。
12、客人特別要求時，要根據(jù)實際情況而定，需通過廚師長、主管以上同意，方可實施。
13、交接班時，食品盛放器皿要洗干凈，并補充食品，把工作崗位范圍內(nèi)清理干凈，并將工作交代清楚，當天注意的情況，及要求等事項。
14、下班前搞好工作臺，砧板，機器設備，地面衛(wèi)生。b班。
1、準備工作與a班相同，做好員工晚餐的準備工作，保證按時開餐。2、補充配料和加半成品，使晚餐正常運轉(zhuǎn)。3、出菜步驟和要求與a班相同。4、搞好自己工作區(qū)的衛(wèi)生。c班檢查晚上及明天使用之原料，食品半成品是否齊全，存足夠數(shù)量，若不夠馬上補充。
2、明天需要加工的原料要事先解凍配好，以便明天加工。3、上班期間，要協(xié)調(diào)好a班做好補充食品工作，減輕a班的工作量。4、出菜步驟和要求與a班相同，做好員工夜餐，準時開餐。5、收市時，把所有還可以用的食品分類存放，蒸箱換水，炸爐的油槽和水槽清潔干燥。
6、爐具清潔要將油跡洗干凈，器皿、用具清理干凈，擺放在原來位置，并且保管妥當，地面洗凈拖干。
7、把電源、水源、氣源切斷，關好門窗，檢查后保證符合安全管理要求才能下班。
廚房是為顧客提供食品制作加工的場所，廚房只許本店廚師進入，其它班組人員在相關規(guī)定下進入廚房，非公司人員禁入廚房為了保障廚房內(nèi)食品安全，特制定如下制度。1、廚房門前張貼“禁入”告示。
2、廚房食品安全管理，由廚師長負總責，如出現(xiàn)食品及安全事故，將追究廚師長責任。
3、廚房除廚師處，允許進入人員有洗碗員、傳菜員、服務員送單，清撤收取垃圾人員在廚師的監(jiān)督下進行操作。
4、供貨商不得進入廚房，廚師與供貨商在店后職工餐廳內(nèi)進行交接，外來維修人員，征得廚師長同意方可進入。
5、外場服務人可通過電話與廚房進行信息溝通，除清撤餐具外，不得在廚房逗留。辦完事后馬上離開。
6、廚房電器設備要定期進行檢查維修，出現(xiàn)事故隱患要及時匯報。7、廚師工作時要著裝整潔，廚師長要佩戴工牌上崗，待廚師下班后要對廚師服進行清洗，保證第二天工作時整潔干凈。
8、在工作期間，除廚師長與鐵板燒廚師外，其他廚師不得進入外場，更不許在外場會客。
9、廚師不能在工作期間吸煙、喝酒。10、廚師不得穿便裝進入廚房。
員工崗位管理制度篇四
為使公司員工招聘/聘用/解聘管理的規(guī)范化、制度化，提高人力資源管理的工作效率，特制訂本制度。
2.0范圍
2.1 適用于本公司的人員招聘和聘用工作；
2.2 適用于本公司的試員期人員的轉(zhuǎn)正定級；
2.3 適用于本公司的人員的離職（辭退/開除/辭職/自離）。
3.0職責
3.1 行政部
(1) 負責提出公司總體人力資源規(guī)劃方案，編制招聘計劃和招聘預算；
(2) 負責招聘準備和組織招聘；
(3) 負責組織新員工入職培訓；組織和協(xié)調(diào)試用期人員管理；
(4) 負責辦理員轉(zhuǎn)正；
(5) 負責辦理員工解聘；員工離職面談；
(6) 負責招聘/聘用/解聘的歸檔和管理。
3.2 總經(jīng)理
(1) 負責招聘/聘用/解聘的審批；
(2) 負責相關費用預算和報銷的審批。
3.3 各部門經(jīng)理/主管
(1) 負責提出本部門人力資源規(guī)劃方案；人力需求計劃；
(2) 負責實施新員工培訓；本部試用期人員管理，員工轉(zhuǎn)正技能和業(yè)務考核；
(3) 負責實施員工解聘手續(xù)辦理（工作交結/財產(chǎn)交接/文件移交）；員工離職面談。
4.0人力資源規(guī)劃
4.1 確定人力資源需求，編制人力資源規(guī)劃：
行政部根據(jù)以公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、公司組織結構和機構調(diào)整、業(yè)務發(fā)展需要、人員流動情況務發(fā)展需要下方面提出的人力資源需求，綜合公司內(nèi)外人力資源供給狀況，提出公司人力資源需求和配置計劃，編制年度人力資源規(guī)劃。
部門于每年年底填寫部門《年度人力資源計劃》匯總到行政部。
4.2 人力資源需求提報時間：
下一年度的常規(guī)性人力資源需求必須在上一年度的11月20日前提交行政部；
各部門臨時性的人力資源需求必須填寫《人力需求申請表》，提交行政部。申請表必須注明人數(shù)、職位、任職要求和需求時間。
4.3 人力資源需求審批：
年度人力資源需求計劃由行政部負責人編制，總經(jīng)理審批。
臨時性的需求，由用人部門經(jīng)理申請，行政部審核，總經(jīng)理批準。
5.0招聘
5.1 招聘計劃
(1) 行政部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃編制相應的年度總體招聘計劃和具體的招聘方案，明確招聘活動的次數(shù)、招聘渠道、招聘方式、招聘時間/期間、招聘進程安排、招聘預算等，于每年12月20日前報公司領導批準。
(2) 行政部根據(jù)批準后的年度總體招聘計劃和各部門提交的臨時性人力資源需求，編制月度招聘計劃并于每月28日前報行政部負責人批準。
5.3 招聘渠道：本公司目目前采用的外部招聘渠道主要有：報紙、人才市場、網(wǎng)絡、技術學校、職業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人介紹等。具體操作時可根據(jù)不同時期招聘重點的不同和擬招崗位層次的不同，采用針對性的招聘渠道組合：
職位層次
主要招聘渠道
輔助招聘渠道
總監(jiān)及其以上管理人員
獵頭公司+網(wǎng)上招聘
報紙廣告+熟人介紹
主管/經(jīng)理/工程師
網(wǎng)上招聘+現(xiàn)場招聘
內(nèi)部招聘+熟人介紹
職員/技術員
現(xiàn)場招聘+網(wǎng)上招聘
內(nèi)部招聘+職介所
操作員（含組長）
職業(yè)介紹所+公告欄張貼招聘廣告
熟人介紹+技術學校
對計劃采用現(xiàn)場招聘會的形式招聘的，必須事先了解招聘會舉辦方基本情況及舉辦招聘活動的經(jīng)驗、招聘會的規(guī)模和檔次、招聘會的人流量預測、招聘會的性質(zhì)、進場的主要企業(yè)和應聘者層次、適于招聘的職位等相關信息，提高招聘的實際效率。
5.4 招聘準備：行政部根據(jù)招聘計劃和具體方案的要求，提前組織進行招聘準備，包括：
(1) 準備所招聘職位的任職要求；
(2) 確定招聘渠道并與相關方預定展位或網(wǎng)絡報紙發(fā)布日期；
(3) 制作有關宣傳資料、招聘廣告或網(wǎng)上發(fā)布材料；
(4) 確定參加現(xiàn)場招聘會成員并明確分工；
(5) 準備招聘活動中需要的試題、表格和資料；
(6) 參加招聘會所需的后勤保障。
5.5 資料收集、整理和初選：
(2) 資料收集和整理：行政部在接收到應聘者通過各種方式提交的應聘資料后，按照職位進行分類。
(3) 初選：行政部對收集的應聘資料后，進行初步甄選，主要是從年齡、工作年限、工作背景、語言、婚育狀況、專業(yè)及過往薪酬等方面進行判別。
(4) 復選：行政部將初選合格者遞交用人部門招聘負責人，由其從中復選后，將復選合格者反饋給行政部。由行政部通知其前來參加面試。
5.6 面試
(1) 行政部從身體條件、健康狀況、形象氣質(zhì)、儀容儀表方面對應聘者進行甄選，并驗證相關證件的真實、合法性。
(2) 筆試：分基礎知識部分和應聘崗位所需的專業(yè)知識部分，對應聘者進行應知應會閉卷考試和評分；基礎知識部分試卷和答案由行政部提供，專業(yè)知識部分由各部門提供。
(3) 行政部根據(jù)(1)和(2)步的結果安排用人部門面試。面試考官為用人部門或工序的負責人，重點考察應聘者的工作經(jīng)驗、工作能力、態(tài)度和對待遇的要求。熟練操作工需進行實際操作考試，各技能崗位也要安排作業(yè)考試。所有人員均需填寫《面試記錄表》。
(4) 無相關經(jīng)驗的操作人員由可行政部根據(jù)任職要求面試后直接分配至用人部門即可。
異地招聘活動（如東莞等地區(qū)）或特殊情況，可根據(jù)實際情況，免除部分環(huán)節(jié)，以提高招聘效率。
(6) 二次面試：視情況可對某些崗位的應聘者安排更高一級人員進行二次面試。
5.8 確定錄用
(1) 由用人部門負責人確定，行政部審核，總經(jīng)理批準。
(2) 用人部門和行政部根據(jù)公司工資制度及應聘者的技能水平，應在《面試記錄表》注明被錄用人的職位等級(工資與職位等級相對應)。一般情況，新聘人員的工資應為應聘職位的最低級工資標準。能力特別突出的，可在應聘職位工資標準范圍內(nèi)定。所有無經(jīng)驗的操作員必須按照操作員的的最低等級錄用。
(3) 通知被錄用人：行政部通過書面/電話/電子郵件的方式知其報到日期和進行入職準備。在新員工入職前二個工作日，確定《新員工試聘期培訓及工作安排表》。
6.0聘用
6.1 入職手續(xù)的`辦理：新員工入職手續(xù)主要包括：
(1) 體檢，提交健康證；
(3) 新員工填寫《員工基本信息表》等表格；
(4) 辦理廠證、考勤卡，安排住宿及就餐；
(5) 員工崗前培訓：公司介紹、《員工手冊》、規(guī)章紀律、安全教育、企業(yè)文化等。培訓方式可采用自學、會議、講解、宣傳等。
(6) 簽訂試用期《勞動合同》
(7) 將新員工帶給需求部門。
6.2 試用期管理
(1) 除特殊情形經(jīng)核準免予試用外，新聘用人員必須應試用合格后才正式聘用, 試用期為三個月。
(2) 用人部門安排崗位培訓，方式有脫產(chǎn)集中培訓、在崗作業(yè)培訓、指定人員幫帶等。
(3) 行政部或用人部門可指定專門輔導人員，輔導人員的職責包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，任何有關工作的具體事務，如確定工作崗位、技術要求、領取辦公用品、機器使用、紀律遵守、用餐等，新員工都可咨詢輔導人員。
(4) 員工試用期內(nèi)，由用人部門同行政部聯(lián)合對員工的德、能、勤、績進行考核。員工在試用期內(nèi)品行及能力不適合工作要求的，公司可隨時終止對其的試用并按解聘程序辦理。
(5) 所有考核資料存入員工個人的人事檔案。
(6) 行政部為試用員工購買相關社會保險。
6.3 轉(zhuǎn)正
(1) 用人部門在員工試用期結束前10天，填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，對員工進行轉(zhuǎn)正考核；試用期內(nèi)，新員工表現(xiàn)突出，試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。
(2) 用人部門在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上，注明員工轉(zhuǎn)正后的職位等級和工資待遇。
(3) 行政部對員工的轉(zhuǎn)正考核結果進行復查，并依據(jù)《工資管理制度》和《工資等級表》，對工轉(zhuǎn)正后的職等和工資待遇進行評估，并簽署評價意見。
(4) 總經(jīng)理批準。
(6) 轉(zhuǎn)正考核不合格的員工，可以適當延長試用期或按照解聘程序辦理。
7.0解聘
7.1 員工解聘(離職)的形式有：退休、開除、辭退、資遣、辭職、自動離職等。具體條件參見《員工手冊》。
7.2 離職程序
(1) 員工提出書面辭職申請或公司發(fā)出解聘通知。
(2) 部門主管或行政部進行離職面談。部門經(jīng)理/主管須在《辭職/解聘通知書》上簽署離職條件、離職日期。
(3) 工作移交。
(4) 員工離職到期時，行政部通知員工填寫《員工辭職/解聘手續(xù)表》，并找相關部門辦理手續(xù)：辦公用品移交、工具移交、財產(chǎn)移交、文件資料移交、廠證廠服等移交。
(5) 工資結算。
(6) 離職員工在收拾行李離廠。
7.3 員工離職都須辦理離職手續(xù)。否則，不予結算工資，如涉及財產(chǎn)移交等問題公司可尋求法律途徑解決。
7.4 員工離職后，公司自動與其解除勞動合同關系。
1.總 則
1.1為滿足公司發(fā)展需要，及時提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機制，特制定本制度。1.2本制度規(guī)范了本公司招聘人才的基本內(nèi)容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）所有員工。
2.招聘申請要求
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，公司各部門用人應控制在編制范圍內(nèi)。
2.2各部門在需要補員時，由部門相關主管人員填寫《招聘申請表》，部門經(jīng)理審批,詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應聘條件，并及時報送人力資源部。
2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報請公司總經(jīng)理批準。統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。
2.3.1人力資源部負責進行公司各部門編制審查。在編制內(nèi)(屬于補員的)，人力資源部可直接組織招聘；編制外(屬于新設立之崗位的)，應由申請部門報請公司總經(jīng)理批準后，人力資源部方可進行招聘。
2.3.2人力資源部根據(jù)崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說明書》中有關任職資格的規(guī)定，確定適合的任用標準。
2.4如果崗位出現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進行公開招聘。如不能滿足崗位要求，則由人力資源部進行外部招聘。
2.5人力資源部統(tǒng)一負責招聘工作及初選工作，用人部門負責復試及專業(yè)考核，人力資源部負責人才專業(yè)測評。
3.內(nèi)部招聘
3.1內(nèi)部招聘是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負責內(nèi)部招聘廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負責對應聘人員應聘表進行統(tǒng)計、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。
3.2.2人力資源部負責將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理確認后再確定復試人員名單。
3.2.3在人力資源部組織下，申請部門負責對復試人員進行專業(yè)復試考核。專業(yè)考核結束后，申請部門應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。
3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關調(diào)崗手續(xù)后，方可對該人員的崗位進行調(diào)動。
3.4被錄用人員上崗前需進行上崗培訓并與直接上級進行首次述職。
4.外部招聘
4.1當公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補充崗位空缺時，人力資源部需進行外部招聘來補充所需人員。
4.2人力資源部負責根據(jù)批準的《招聘申請表》設計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡章內(nèi)容應包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應寫明薪資待遇。
4.4人力資源部發(fā)布招聘信息時，應針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發(fā)布：
4.4.1通過職業(yè)代理機構發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。
4.4.2參加大中專院校招聘會。
4.4.3告知公司員工，可以推薦符合崗位要求的人選。
4.5人力資源部應根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應建立應聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。
4.6人力資源部應對收集的《應聘人員（外部）登記表》按崗位進行分類，根據(jù)所招聘崗位要求對應聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等有關資料轉(zhuǎn)交申請部門，申請部門經(jīng)理簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。
4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責設計和實施，申請部門參與專業(yè)部分設計。
4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性傾向等方面的內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9外聘人員的測試分為初試和復試：
4.9.1初試由人力資源部負責對應聘者進行綜合素質(zhì)考核，初試主要采用面試的方式。
4.9.2對初試合格者，由申請部門負責復試，進行專業(yè)考核。
4.10面試的地點:在公司人力資源部面試室，面試時應提前做好場所布置并準備相關資料（《面試登記表》、應聘者簡歷等），擬訂有效的面試問題，面試問題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關的問題。
4.10.2與教育程度及所受培訓有關的問題。
4.10.3與工作有關的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題。
4.10.4其他問題。
4.11面試主考官負責《面試評估表》的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結論性建議：
1.1.1 面試合格，建議在某某崗位復試。
1.1.2 不適合應聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。
1.1.3 不符合要求，建議放棄。
4.12復試由申請部門負責進行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關資料轉(zhuǎn)予申請部門，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送申請部門進行專業(yè)考核，技術人員還需進行技能測試。考核人應據(jù)填寫《應聘人員專業(yè)考核表》的各項內(nèi)容，尤其是考核結果和考核意見。申請部門應將《應聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請部門依據(jù)候選人測評綜合結果共同進行甄選，并確定待聘人選。
4.14員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準。對于擬錄用的應聘者，人力資源部應了解應聘動機，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。對財務人員、業(yè)務人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結果及其他有關資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。對于主管級（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門最高負責人復審后，方可進行審批。
4.15對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)申請確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》，通知員工報到，報到時應攜帶以下資料：
4.15.1錄用通知單。
4.15.2學歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）、計生證失業(yè)證或《職工（干部）調(diào)動登記表》等。
4.15.3近期免冠1寸照片5張。
4.15.4公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。
4.15.5 公司其他經(jīng)指定應繳驗的證件:原離職證明、銀行帳號等。
4.16被錄用人員應按規(guī)定時間向人力資源部報到，無特殊原因逾期（一周）不報到者，取消上崗資格。
4.17人力資源部負責辦理：新錄用人員的下列手續(xù)：
4.17.1審核相關證件，復印后存檔。
4.17.2新員工填寫入職申請表、簽訂保密協(xié)議書、安全承諾書、勞動合同書等。
4.17.3申請制作新員工工卡、領取工服。
4.17.4參觀公司、熟知部門與崗位。
4.17.5安排入職培訓:公司各項規(guī)章制度。
4.18新進員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部負責安排新員工到申請部門報到。申請部門負責對新員工進行上崗培訓，并將上崗培訓考核結果送達人力資源部備案。
5.試用與轉(zhuǎn)正
5.1新聘人員必須接受公司全部管理制度，認可公司的企業(yè)文化；品行端正，無不良嗜好，無犯罪記錄。
5.2新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者可免試用或縮短試用期外，應一律先經(jīng)試用，試用期最長不超過三個月。
5.3試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作能力的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進行考核，填寫《試用期員工考核表》，對考核不合格者，用人部門通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)(辭退者應在試用期滿前辦理相關手續(xù),不得超期)。
5.4根據(jù)新聘員工培訓結果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門經(jīng)理應于試用期滿前10日提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫《培訓督導書》及《員工試用期表現(xiàn)評定》由人力資源部進行審核后，報請相關上級主管進行批準。
5.5若試用部門在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6 人力資源部根據(jù)批準人意見辦理相關手續(xù)。
6.其它規(guī)定
6.1公司同一部門內(nèi)應避免聘用親屬，公司禁止在同一部門有直接或間接上下級關系的職位中聘用親屬。
6.附則
6.1本制度由人力資源部制定，報公司總經(jīng)理批準后施行。修改或終止時亦同。
6.2本制度由人力資源部解釋與組織執(zhí)行。
6.3本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。
6.4本制度自??? 年? 月? 日起施行。
員工崗位管理制度篇五
為合理調(diào)配公司人力資源，落實權責崗位（部門）負責制，最大限度地發(fā)揮各崗位（部門）的智慧和潛能，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理的科學化、制度化和人性化，確保各項工作的正常開展，盡快完善公司基礎平臺的建設以促使公司業(yè)務走上健康發(fā)展的渠道，根據(jù)《公司章程》的精神，結合我司業(yè)務和崗位結構特點，現(xiàn)擬定我司崗位（部門）職責，希相關人員認真學習并全面貫徹落實。一、總經(jīng)理職責：
1、向董事長負責，主持公司經(jīng)營、管理全盤工作；
2、準確掌控公司業(yè)務的發(fā)展方向，組織實施公司年度經(jīng)營計劃；
3、擬訂公司內(nèi)部機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、確定企業(yè)的文化主線，內(nèi)涵；
8、組織召開并主持公司行政辦公例會；
9、提請聘任或解聘公司相關責任人；
二、綜合辦職責：
1、向總經(jīng)理負責，協(xié)助處理公司日常事務；
3、組織召開并主持公司投標分析會議和全體員工例會；
4、關注國家各部委及地方相關政策法規(guī)，及時上傳下達相關資訊，熟練撐握公司投標操作流程，組織公司全體員工集中有序地完成投標工作。建立健全招投標信息渠道，及時查閱當天投標信息，向相關領導提出可行性建議。
6、對新進員工進行初審工作；
8、協(xié)助完善公司各項規(guī)章制度和企業(yè)文化建設；
9、指導、組織分管部門做好員工培訓、考評、獎懲、辦公管理、后勤保障、投標業(yè)務、成本控制、各項規(guī)章制度執(zhí)行等具體工作。
10、協(xié)調(diào)部門與部門之間的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
11、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中短期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃、宣傳、統(tǒng)計、管理等工作；
12、負責公司業(yè)務宣傳策劃，平面文字宣傳材料的組織整理和往來公文起草等工作；
13、負責企業(yè)文化的塑造、維護、發(fā)展和傳播，營造和諧、積極的辦公氛圍；
14、完成公司領導交辦的其它工作任務。
三、
文員職責：
1、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規(guī)，高效準確制作投標文件。2、每天密切關注全省各地市項目招投標信息，收集詳細招投標資料，編制匯總表，交由公司相關領導審閱批示。3、認真完成投標程序中其它事務性工作。
4、負責行政后勤、辦公管理、安全保衛(wèi)等管理制度的完善、檢查、控制和執(zhí)行等工作；
5、負責公司內(nèi)部辦公紀律的管理，營造健康積極的辦公環(huán)境；
6、收集、整理公司員工資料，建立完善員工檔案；
9、配合財務部做好公司固定資產(chǎn)的入冊、管理和維護；
10、負責員工日常和節(jié)假日值班安排，監(jiān)督、檢查值班人員履行值班職責情況；
11、負責公司來電、來函、來訪的接聽、處理，以及外來人員的登記、接待等工作；
12、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
1、能夠熟練掌握國家、地方的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定；
3、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規(guī)，全力配合公司投標工作；4、對單項工程,能按照施工圖計算工程量,編制施工圖預算(標底),參加工程的招標議標工作,審核標書中的工程預算或工程報價,并提出審核意見供決策參考；5、積極配合公司投標工作，并從預算角度進行解析，對投標報價提出可行性建議；6、參加竣工驗收結算,負責竣工工程量結算工作，及時進行竣工工程的跟蹤結算；7、參與采購有關裝修材料和設備的詢價工作，負責提供工程材料成本采購控制價.負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為公司投標決策提供科學依據(jù).8、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為結算復核工作打好基礎。9、完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程結算資料的歸檔。
11、完成領導交辦的其他任務。
五、設計部工作職責。
2、熟練使用autocad、3dmax、photoshop等相應設計軟件，并具有良好的手繪功底，時尚，觸覺敏銳，設計創(chuàng)意強，能較好領會把握需方裝修風格；3、搜集分析設計資料，主持設計方案及初步定稿，根據(jù)公司安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務，并對所設計的方案和技術負全面責任。4、負責編寫方案及初步設計文件，認真研究方案、初步設計階段審批的意見，領會設計意圖，掌握設計標準，并對審批意見逐條落實。
5、施工圖階段，進一步解決設計的技術問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。
6、對本專業(yè)的設計質(zhì)量進行自評。負責本專業(yè)設計文件的歸檔。
7、開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。
8、設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。
9、施工圖階段，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。
10、在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。
11、對設計項目進行工程回訪和設計。
總結。
12、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規(guī)，全力配合公司投標工作；13、完成公司領導交待的其它工作。
1、遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。
1、服從領導，聽從指揮，按時完成辦公室交給的出車任務，未經(jīng)允許不準出車。2、遵守交通規(guī)則，服從交通管理，安全行車，嚴防交通事故，按時辦理各種行車手續(xù)。3、做好車輛維護保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，確保行車安全，不帶病出車，有故障及時排除，不影響用車。
4、不準酒后駕車，司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。4、做好行車記錄，節(jié)約開支。
5、堅持全天候待命，有事及時向主管領導請假。
6、車輛維修應向主管領導申請，經(jīng)批準后，定點維修，并實行定點加油。7、車輛統(tǒng)一調(diào)配，確保公務用車。嚴禁司機私自出車、車輛外借。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員8、經(jīng)常保持車輛清潔、車況良好。
9、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
10、公司用車時，要準時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認），次日將行車記錄交管理人員審核簽章。每月末按乘坐人或部門統(tǒng)計當月行車里程總數(shù)，各部門合計數(shù)應與當月總行駛里程一致，不一致則由駕駛員承擔多余里程。
11、司機因違章或證件不全被罰款的，當月罰款金額超過60元的，超過部分不予報銷。違章造成事故的由當事司機承擔責任和后果。
12、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導反映。
13、公司每月給予司機手機補貼50元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機。對公司領導或管理人員的呼叫，應立即應答。情況特殊確實不能應答的，事后一定要說明原因。當月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費。14、司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵2000元，年終獎發(fā)放時兌現(xiàn)。若發(fā)生交通事故，經(jīng)車輛保險部門理賠后公司仍要承擔損失的，損失金額超過2000元的，取消獎勵；損失2000元以內(nèi)的，減去實際損失后的剩余部分作為獎勵。15、綜合部每年負責對司機進行考核，將考核等級作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。
16、費用報銷：司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，再交總經(jīng)理簽字，方可報銷。原則上一周報銷一次。每月末匯報當月報銷情況，以及停車費、過路費使用人。
17、加強政治、業(yè)務學習，不斷提高技術水平和服務水平，對車輛出現(xiàn)的一般問題應及時自行排除。
18、做好保密工作。工作期間不打聽領導辦事內(nèi)容，不外傳領導在車上的談話內(nèi)容。
19、及時完成領導交辦的各項工作。
十二、附則：
1、本規(guī)章自2008年1月1日起執(zhí)行；
3、根據(jù)本規(guī)章分工要求，各部門主管應制訂詳細的部門內(nèi)部各崗位人員工作職責，將權責落實到每一崗位每一員工，激發(fā)所有部門成員的個人潛能和工作積極性，避免出現(xiàn)“有崗無責”或“人浮于事”的不良現(xiàn)象；.
員工崗位管理制度篇六
推動酒店發(fā)展，及時為各崗位補充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充：如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規(guī)定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充：因酒店崗位需求，而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術人員。
3、擴編：因酒店不斷發(fā)展需要，擴大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備：為保障酒店持續(xù)發(fā)展，應對各種突發(fā)情況，對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象：
（2）擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘：酒店如出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先進行內(nèi)部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
（1）用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計劃，報人事部。
（2）人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況，認真審核各部門人員調(diào)配計劃，經(jīng)相關負責人審批，報總經(jīng)理批準后，進行人員招聘、儲備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報分管副總批準后，由本人向人事部提出應聘申請。
（2）人事部要根據(jù)空缺崗位職務說明書進行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內(nèi)容包括：業(yè)務技能、業(yè)務知識、民-主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
（3）人事部將評審通過人員名單報相關領導審批（特殊崗位則需經(jīng)筆試，由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批）通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗，試用1至3個月合格后方可留用；不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓，合格后上崗。
2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導，并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導，承擔培訓責任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關部門，員工本人寫出個人書面總結交部門，部門經(jīng)理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見，報人事部審核，內(nèi)容包括：勝任出職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長試用期（試用期最多延長1個月）。
4、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由，報人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見，報人事部核準。
一、公司職工競爭上崗管理辦法總則
為進一步推動公司深化改革、轉(zhuǎn)換機制，適應市場競爭的要求，依據(jù)集團公司《“十五”期間減員增效工作指導意見》，結合公司實際，制定本辦法。
(一)競爭上崗必須堅持以下原則：
1、公平、公正、公開;
2、德、能、勤、績、體綜合考核;
3、擇優(yōu)上崗;
4、打破職工身份界限，由身份管理變崗位管理。
(二)競爭上崗的范圍
1、公司下達的編制定員所列崗位;
2、已簽訂勞動合同的在崗職工。
二、公司職工競爭上崗管理辦法職責：
勞動、人事、組織等部門
負責按管理權限分別負責組織競爭、競聘上崗工作。
三、公司職工競爭上崗管理辦法(一)競爭上崗
1、競爭上崗程序
(1)公司以編制定員為依據(jù)，以職工人數(shù)控制計劃為目標，核定上崗指標;
(2)結合實際，制定競爭上崗實施細則，經(jīng)本單位職工代表大會審議通過后，組織實施;
(3)公開競爭崗位的名稱、上崗人數(shù)、崗位性質(zhì)、崗位規(guī)范和崗位工資類別;
(5)張榜公布考試考核、考評成績和依據(jù)綜合考評結果與上崗指標確定的上崗人員名單。
(6)本單位對競爭上崗工作進行總結，公司組織考核、驗收。
2、打破職工身份界限，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名參加競爭上崗。按競爭上的崗位，執(zhí)行相應的崗位工資標準。
3、休生育假的職工，脫產(chǎn)學習半年以上的職工，學徒期、熟練期和見習期間的職工，當年安置的復轉(zhuǎn)軍人和調(diào)入不滿一年的職工，暫不參加競爭上崗。期滿后，符合競爭上崗條件的可參加空缺崗位的競爭，在下一輪競爭上崗前，未上崗的，暫執(zhí)行所在崗位的試崗工資，其中休生育假和脫產(chǎn)學習半年以上的職工，暫執(zhí)行所在崗位的崗位工資。
4、職工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿或醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結，應進行勞動能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按國家規(guī)定辦理退休、退職手續(xù);被鑒定為5至10級的，應參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，列為下崗職工。
5、因工負傷致殘的職工，醫(yī)療終結，應進行勞動能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按照《**集團**公司職工工傷保險管理辦法》的規(guī)定，退出生產(chǎn)、工作崗位，按月發(fā)給傷殘撫恤金。被鑒定為5至10級的，可參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，安排力所能及的工作。
(二)下崗與再就業(yè)
1、凡有下列情況之一的職工，屬下崗人員：
(1)無故不參加競爭上崗或競爭未能上崗的;
(3)因個人原因造成5萬元以上欠款未能限期追回，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的;
(4)受黨團、行政警告及以上處分的;
(5)職工因病或非因工負傷，1年內(nèi)病休累計滿90日的;
(6)因違反操作規(guī)程，造成經(jīng)濟損失的直接責任者;
(7)發(fā)生上報集團公司一般及以上事故的直接責任者;
(8)因違反治安管理規(guī)定受到拘留或因涉嫌違法犯罪被取保候?qū)?、監(jiān)視居住期間的;
員工崗位管理制度篇七
1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
總經(jīng)理助理崗位職責。
一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。
總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二、要耳聰目明，作好參謀工作。
三、要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。
首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。
四、要高效快捷處理有關事務?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五、要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要權力的影響力，但更重要的是非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，德、識、才、學，高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六、要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
總經(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
七、要制訂并完善游戲規(guī)則。
一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。
要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
但是因為是總經(jīng)理助理。所以首先該知道不該你做和過問的事，絕對不要去做。
其次不要打別人小報告。
第三要按時完成工作。要注意細節(jié)。比如安排同事吃飯吧，你要知道坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。
第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑。
首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多。
總經(jīng)理助理崗位職責。
1、負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。
2、根據(jù)批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3、負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
4、對購進物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯(lián)系解決。
5、對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書。
6、主辦或協(xié)辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7、具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障。
8、必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。
9、完成行政部部長臨時交辦的其他任務。
如何做好總經(jīng)理助理？
總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。
開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“……往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。”誠則斯言。
總經(jīng)理職責其他：
1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致。
2、在總經(jīng)理委托權限內(nèi)，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
3、執(zhí)行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達的利潤指標。
4、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則，并負責下達公司各項工作和指標。
5、一切行為要對總經(jīng)理負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。
6、需具備積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創(chuàng)新的素質(zhì)；并具有領導、計劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。
7、要營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級關系，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮業(yè)務團隊的領導作用。
8、通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關系，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領導作用。
9、帶領好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。
11、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。
員工崗位管理制度篇八
愛崗敬業(yè)，工作要有責任心。認真做好責任區(qū)的各項清潔工作，不留死角，堅持規(guī)范化服務，堅守工作崗位，有事請假。
1、總經(jīng)理辦公區(qū)域、辦公樓三層通道及樓梯處、會議室、接待室。
2、車間、廠區(qū)。
總體要求“五面光”：地面光亮、門窗面光亮、瓷磚面光亮、墻頂面潔凈、設備設施面（包括桌椅、日光燈、空調(diào)、柜子、水池、衛(wèi)生間等設備）光亮。
具體細節(jié)：
1、走廊、樓梯、干凈地面整潔無垃圾、無雜物、無積水；欄桿、窗戶等要隨時保持清潔。
2、總經(jīng)理室、會議室、接待室、健身房內(nèi)、車間衛(wèi)生要保持窗明幾凈。辦公用品擺放整潔，桌、椅、門窗、沙發(fā)等無灰塵，墻壁光潔、無蛛網(wǎng)、無明顯班跡、無破損、無亂貼亂掛；地面干凈、無痰跡、無紙屑、果皮、無煙頭，桌面茶幾擺放煙灰缸，地面有痰盂、有紙簍、備有抹布、拖把、掃帚等。
3、廁盆、便池無黃垢，地磚、瓷片無污物。地面無積水，并隨時保持清潔，潔具室保持潔凈。
4、隨時清倒垃圾桶。
5、車間、辦公室外墻面及墻頂每天要打掃灰塵及蜘蛛網(wǎng)；車間、辦公室內(nèi)墻面、墻頂、柜櫥每周要打掃灰塵及蜘蛛網(wǎng)一次。
6、車間地面和各種機器設備保持清潔，無灰塵。
7、不準在走廊、廁所堆放清潔工具、廢品、雜物等。當天的垃圾要當日清運、不許堆積；
8、清潔工具擺放整齊，放在指定位置。
9、管理和愛護清掃工具，節(jié)約用品。
10、按時澆灌樓內(nèi)擺放的盆花，剪枝、施肥，除蟲；
11、發(fā)現(xiàn)公用設施損壞的及時報修，異常情況及時報告。
12、完成領導臨時分配的其它工作任務。
本人已閱讀并知曉公司的保潔員崗位制職責，承諾愿意遵守。
本人簽字：
員工崗位管理制度篇九
1 目的：為規(guī)范公司員工崗位變動的管理，特制定本規(guī)定。
2職責：集團辦公室負責計件人員的崗位變動管理，總裁辦公室負責非計件人員的崗位變動管理。
3適用范圍：本規(guī)定試用于集團公司員工的崗位變動經(jīng)理溝通、協(xié)商,由集團辦公室協(xié)調(diào)、備案。
4.2.2非計件人員的崗位變動（含計件制員工轉(zhuǎn)為非計件人員）, 由部門領導、實業(yè)部經(jīng)理協(xié)商并提出調(diào)動方案,總裁辦公室審核,總裁批準。
4.3崗位變動需新增崗位時，報總裁批準。
4.4個人提出崗位調(diào)動的，需經(jīng)部門領導或?qū)崢I(yè)部經(jīng)理同意，調(diào)動程序按4.1、4.2條執(zhí)行。
4.5因公司某些特殊崗位（如加工中心、剃刀磨、磨齒機、精測室、試驗室等崗位）缺人，需要從各實業(yè)部或部門抽調(diào)人員時，各實業(yè)部、部門必須予以支持。
4.7嚴禁員工私自調(diào)換崗位或部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，其所做工時不計工資，對造成影響極壞的.，予以開除，同時對接收單位主管進行考核。
一、總則 1.本辦法適用于京津海國際高爾夫建設管理有限公司各關聯(lián)公司間 員工內(nèi)部調(diào)動。
2.保證被調(diào)動人的工資、個人檔案資料、工齡和社保關系的連續(xù)性。
3.被調(diào)動人與調(diào)入單位重新簽訂勞動合同，但不設試用期。
4.調(diào)入單位可根據(jù)被調(diào)動人的綜合情況和安排的工作崗位，結合當 地的情況確定其工資待遇和各種補貼標準。
二、內(nèi)部調(diào)動的程序和手續(xù)?
1.員工內(nèi)部調(diào)動須具批準權限人通知各有關單位，人力資源部下達 調(diào)動通知。調(diào)出單位填寫《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》 ，辦理公用物資物品的 交接手續(xù)，公司領導簽署意見后由人力資源部簽章，并由本人簽字確認。調(diào)入單位領導簽署意見由人力資源部簽章，通知接收部門安排工作，行 政部安排食宿，并向財務部下達工資及各項補貼標準的通知。
3.被調(diào)動人的個人檔案資料和社保繳費情況，要封裝并加蓋人力資 源部騎縫章，由調(diào)出單位快遞或委托攜帶，調(diào)入單位收到后應辦理回執(zhí) 手續(xù)并歸個人檔案。被調(diào)動人無個人檔案資料的，調(diào)入單位重新建檔， 但需本人提供證據(jù)證明。
4. 公司配發(fā)或借給被調(diào)動人的物資物品應在調(diào)出單位辦理移交手 續(xù)，未按規(guī)定辦理物資物品交接的，由調(diào)出單位負責處理，特殊情況需 在介紹信上注明。
三、費用結算 1.兩個經(jīng)營單獨核算的單位間員工調(diào)動，被調(diào)動人須還清在原單位 的借款，結清有關賬務。
2.經(jīng)批準被調(diào)動人預借調(diào)動差旅費，調(diào)入單位憑介紹信注明的借款 金額結算，兩個公司的財務按《公司往來賬款的管理規(guī)定》的有關條款 處理。
3.調(diào)入單位按《差旅費管理辦法》有關規(guī)定報銷被調(diào)動人乘坐交通 工具所發(fā)生的費用及補貼，歸還借款，多退少補。特殊情況按公司領導 批示處理。
4.員工工資與繳納社保費用不在一地的，雙方財務憑人力資源部每 月發(fā)送的社保明細通知單，通過內(nèi)部往來的形式處理。計發(fā)工資方須及 時扣回社保費用中個人應繳納的款項。
四、其他
1.被調(diào)動人必須在《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》規(guī)定的報到期限內(nèi)到調(diào) 入單位報到，如無故延誤，則按缺勤處理，情節(jié)嚴重的按公司有關規(guī)定 給予行政處罰。
2.具有批準權限的領導如果以口頭或電話或信息的形式通知員工內(nèi) 部調(diào)動事宜的，則以此為依據(jù)辦理員工調(diào)動手續(xù)。
3.臨時借調(diào)人員，由調(diào)出單位憑借調(diào)單位人力資源部通知的考勤計 發(fā)薪酬，如需借調(diào)方支付，由雙方財務通過內(nèi)部往來的形式結算。
4.部門副經(jīng)理級（含）以上管理人員內(nèi)部調(diào)動，由京津海國際下達 調(diào)令。
五、附則?
1.員工內(nèi)部調(diào)動使用京津海國際統(tǒng)一的《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》 （格 式見附件） 。
2.本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂、補充。?
3、未結業(yè)務款?
4、其他 財務部：
調(diào)入單位 領導意見 人事簽章 年 月 日 月 月 日 天 元 ）
原因：
被調(diào)動人簽名：
年 月 日 備 注 說明：
1、本介紹信一式兩份，調(diào)出單位財務和調(diào)入單位人事部門各一份。
2、調(diào)出單位人事部門負責核對員工的基本資料、提供考勤，并作減員登記； 財務部門憑介紹信結算。
3、調(diào)入單位人事部門負責通知財務和有關部門。
員工崗位管理制度篇十
為了加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作管理，保證各項政策的認真貫徹落實，保護國家利益，保證參保對象的權益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)和有關規(guī)定，結合本局實際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理，適用本規(guī)定。
對嚴重違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、法律法規(guī)、有關規(guī)定行為的，按相關法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級相應處理的，不適用本規(guī)定。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度行為的處理，堅持自查自糾從寬、被查從嚴的原則。對股室主動自查自糾，按本規(guī)定對當事人作出處理的，可不追究股室負責人的責任。對局內(nèi)組織查證屬實的，按本規(guī)定嚴肅處理。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理方式分為：誡勉談話;通報批評;扣發(fā)工資、獎金;影響年終考評、考核;轉(zhuǎn)崗、離崗學習、待崗;建議免除職務;建議上級給予黨紀政紀處分。以上處理方式可單獨使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職;造成對單位有較大影響或損失的，建議給予直接負責的主管人員和直接責任人員黨紀政紀處分，并建議對直接負責的主管人員免除職務，對直接責任人員作轉(zhuǎn)崗或離崗或待崗處理(離崗學習只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦紀律，造成對單位有影響或損失的;。
3、不遵照執(zhí)行內(nèi)部會計、統(tǒng)計相關制度，造成對單位有影響或損失的;。
5、不遵守交通規(guī)則和有關規(guī)定，造成對單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進行誡勉談話，局內(nèi)通報批評;情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認真履行崗位職責的;。
2、不遵守一次性告知制的;。
3、不遵守首問負責制的;。
4、不履行服務承諾制的;。
6、不遵守ab崗制的;。
7、不遵守上、下班，工作紀律，工作制度和學習制度的;。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對被多次投訴、舉報的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對相關人員處罰，應由局務會討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
員工崗位管理制度篇十一
（一）實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
（二）請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準；七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。
（三）治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。
（五）公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。
（六）公益性崗位工作禁止找人代替。
員工崗位管理制度篇十二
水臺是海鮮加工的初始地，廚師應努力增強對海鮮品種的識別能力與宰殺技術，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應與其它部門積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鮮單后，由水臺領班親自分單至每個人具體負責按統(tǒng)一標準手法，進行案殺、清理、分夾。
2、水臺領班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規(guī)定：龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調(diào)理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現(xiàn)用現(xiàn)殺，保證質(zhì)量供應及時。
6、對禽類等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現(xiàn)象，關閉水電開關才能離崗。
員工崗位管理制度篇十三
第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務的整體性，建立健全崗位責任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。
第二條實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便于考核的原則。
第三條實行崗位責任制的主要內(nèi)容是對我局的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規(guī)定。
(一)我局的總體職能;。
(二)內(nèi)設科室的主要職責;。
(三)具體崗位的設置及其職責;。
(四)具體崗位b崗責任人。
第四條實行崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
第五條崗位責任要按規(guī)定進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
第六條崗位責任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
員工崗位管理制度篇十四
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結評估，現(xiàn)將相關工作匯報如下：
區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神
（二）開展問卷調(diào)查
在44位干部職工中進行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。
（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現(xiàn)象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。
（二）思想先導，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。
要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環(huán)節(jié)：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序?qū)徟乐共徽L的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務工作的關系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務工作的順利開展。
（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進一步推進契約化管理。
（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。
員工崗位管理制度篇十五
第一條 為了規(guī)范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 崗位編制管理的指導思想
崗位編制管理應遵循“總量控制、優(yōu)化結構、理順關系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。
第二章 崗位編制管理
第三條 崗位編制管理職責劃分 （一）總部人力資源處
1.負責根據(jù)集團公司機關處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；
3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經(jīng)理辦公會審定。
4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。
（二）各公司人力資源管理部門
1.負責根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務單元崗位編制數(shù)量；
4.負責根據(jù)所在公司業(yè)務發(fā)展或項目拓展的需要，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報告及時上報集團人力資源處。
5.負責在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調(diào)整和安排。
第四條 崗位編制的審定機構
集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經(jīng)理辦公會。
第五條 崗位編制審定流程
崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。
第六條 崗位編制調(diào)整流程
集團及下屬各公司因工作實際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應及時將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。
第三章 崗位編制管理考核
第七條 崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時、準確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：
（一）崗位編制報告報送的及時性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。
（二）崗位編制報告報送的完整性（15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報
告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。
（三）崗位編制執(zhí)行情況（45分）
崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數(shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。
（四）崗位說明書的完整性（30分）
崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。
第四章 附 則
第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。
員工崗位管理制度篇一
第一條為了增強公司依法管理的規(guī)范性和員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務，維護用工單位、勞務派遣員工（以下簡稱“公司”）三方利益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本管理制度。
第三條勞務派遣人員應如實向公司提供身份證明、學歷證明、工作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報告以及親筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更，應及時通知公司。因個人資料失實引起的一切后果均由當事人承擔。
第四條勞務派遣人員在派遣期間應遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司依法制訂的規(guī)章制度，忠于職守，誠實可靠，服從公司及用工單位的管理，積極完成用工單位分配的各項任務。
第五條由公司與勞務派遣人員簽訂勞動合同，勞動合同期限不低于年。試用期限按照《勞動合同法》第19條執(zhí)行。
第六條經(jīng)用工單位要求，勞務派遣人員與公司勞動合同期滿需要續(xù)簽勞動合同時，須經(jīng)本公司與勞務派遣人員協(xié)商確定。
第七條勞務派遣人員與公司勞動合同的履行、變更、解除或終止、經(jīng)濟補償金的支付等依據(jù)《勞動合同法》執(zhí)行。
第八條勞務派遣人員辭職或被公司解聘，應按規(guī)定辦理檔案、辦公、財物、技術資料的清理交接工作，并有義務保守本公司及用工單位的商業(yè)秘密。如勞務派遣人員疏忽丟失或蓄意損壞，應予以賠償。
第九條勞務派遣人員上崗前應學習、了解本公司及用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，遵守用工單位的勞動紀律與相關規(guī)定。
第十條派遣期間，公司或用工單位可根據(jù)工作需要，以及被派遣勞務人員的技能，可調(diào)整其工作崗位。
第十一條用工單位應根據(jù)工作崗位性質(zhì)對派遣勞務人員進行生產(chǎn)技術和安全教育培訓，并按有關政策規(guī)定為勞務派遣人員提供相關的勞動保護用品和負責現(xiàn)場的安全管理。
傷殘等級鑒定申請由用人單位負責（鑒定費由用人單位承擔）。派遣人員的工傷待遇除由社會保險基金賠償金額外，不足的部分由用工單位承擔。派遣人員工傷醫(yī)療期間及確認為喪失或部分喪失勞動能力的，用人單位與用工單位應主動協(xié)作，共同按照國家有關政策規(guī)定和用工單位內(nèi)部規(guī)章制度妥善處理。
第十三條勞務派遣人員有下列情形之一的，用工單位有權隨時將該勞務派遣人員退回公司，由公司進行二次派遣或為其辦理解除或者終止勞動關系手續(xù)：
1、試用期間被證明不符合錄用條件的；
3、失職、營私舞弊，給用工單位利益造成損害的；
4、勞務派遣人員同時與其他用工單位建立勞動關系的；
5、隱瞞個人真實情況，導致公司與用工單位的相關用工信息錯誤的；
6、被依法追究刑事責任的；
第十四條勞務派遣人員有下列情形之一的，用工單位可提前三十天以書面的形式通知勞務派遣人員及公司，將勞務派遣人員退回公司，由公司為其進行二次派遣或辦理解除或者終止勞動關系手續(xù)。
4、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營組織發(fā)生變更或因業(yè)務流程再造，依法裁減人員的；
6、勞務派遣人員勞務派遣期滿的；
7、相關法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十五條勞務派遣人員每月工作日按法定規(guī)定執(zhí)行。
第十六條用工單位可根據(jù)各崗位工作職責要求適當調(diào)整勞務派遣人員的工作時間；勞務派遣人員應在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成相應的工作任務；確需加班應經(jīng)用工單位職能管理部門負責人同意并經(jīng)勞務派遣人員同意后方可加班；如遇加班本單位應當安排勞務派遣人員調(diào)休，無法安排調(diào)休的，按照勞動法的規(guī)定支付加班報酬。加班報酬的支付方式與其工資的支付方式相同。
第十七條勞務派遣人員工資由公司根據(jù)《員工薪酬管理制度》等相關規(guī)定和用工單位的崗位要素進行合理核算，支付標準不低于當?shù)兀菔校┏擎?zhèn)職工最低工資標準。
勞務派遣人員在醫(yī)療期內(nèi)的工資標準以及女性人員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的工資標準按照政府相關法律法規(guī)及參照公司工資支付有關規(guī)定執(zhí)行。
第十八條公司為勞務派遣人員繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五種社會保險。社會保險繳費基數(shù)的確定和勞務派遣人員工傷事故處理和工傷保險待遇支付依據(jù)相關法律法規(guī)執(zhí)行。
第十九條勞務派遣人員工資，由公司按照上月考勤情況核算支付，工資的發(fā)放時間為當月的十五日，如遇節(jié)假日可以順延。
第二十條勞務派遣人員的工資、加班費、社會保險費等，由用工單位以勞務費的形式轉(zhuǎn)帳給公司指定帳戶，由公司人力資源部負責工資發(fā)放、社會保險費繳納、個人所得稅代扣代繳等。
第二十一條勞務派遣人員的法定假期的休假及待遇依據(jù)相關法律規(guī)定執(zhí)行，享有帶薪年休假的權利。
第二十二條勞務派遣人員在用工單位工作期間的休息休假按照國家和用工單位的有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條勞務派遣人員的日常管理及考勤工作由用工單位實施，用工單位應于每月5日前將勞務派遣人員的上月出勤情況報送公司人資管理中心。
第二十四條對勞務派遣人員的考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工等項目。
第二十五條勞務派遣人員應嚴格執(zhí)行用工單位的考勤制度，按時到崗完成相關工作任務。
第二十六條勞務派遣人員違反用工單位考勤制度的，用工單位將參照用工單位規(guī)章制度予以處理。
第二十七條以上各項規(guī)定如與公司管理規(guī)定不符的，按照公司的規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條本管理規(guī)定適用公司內(nèi)全體勞務派遣人員。
第二十九條本管理規(guī)定自20xx年3月開始執(zhí)行。
員工崗位管理制度篇二
第一條??為了維護公司和員工的合法權利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家、當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第二條??本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條??本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。
第四條??本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調(diào)遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第二章? 員工勞動關系的確立和解除
第五條??公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關系，明確雙方權利和義務。
第六條??訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動合同具有法律約束力。
第七條??公司采用向社會公開招聘的方式，依據(jù)工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富等標準，個人的學識、能力和經(jīng)驗能適合于招聘崗位為原則（但特殊需要時不在此限），經(jīng)過筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標準的各類人員和其他臨時用工人員。
第八條??公司因業(yè)務發(fā)展需要，新增設部門或各部門必須增加人員時，應先由公司人力資源管理部門統(tǒng)籌計劃，呈報標準，經(jīng)公司業(yè)務主管領導同意，并報總經(jīng)理核準后，由公司人力資源管理部門辦理人員招聘事宜。
第九條??試用期：
一、? 新聘員工應試用合格后方可錄用，試用期為三個月（特殊情況可延長，試用期最長不超過六個月，），期滿合格者方予錄用為正式員工。
二、? 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用
三、? 新聘員工報到時，必須辦理報到手續(xù)：
1、填寫規(guī)定的表格和個人簡歷；2、提供本人戶口本（或身份證）復印件和照片；3、學歷證明；4、體驗證明（縣級以上醫(yī)院）。
手續(xù)完備后方可上崗。
四、? 公司有權根據(jù)新聘員工的考核情況和實際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。
第十條??新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動合同、聘用合同或臨時合同。
第十一條??應聘人員有下列情形之一者，不得聘用。
1、? 有刑事處分記錄或通緝尚未結案者；
2、? 貪污公-款受處罰有案者；
3、? 精神病或傳染病患者；
4、? 因品行惡劣，被原單位除名者；
5、? 體格檢查，經(jīng)本公司認為不適合者；
6、? 年齡未滿16周歲的未成年者。
第十二條?新聘員工接到《正式錄用通知》后，戶口在本市的必須在一個月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離手續(xù)，將人事關系轉(zhuǎn)入本公司（待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門報到和辦理手續(xù)），戶口在外省市的時限二個月。
新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來本公司工作，公司有權終止《勞動合同》（特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準同意者除外）。
第十三條?勞動合同期滿或者約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。
第十四條??經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
第十五條?有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
一、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；
三、嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損失的；
四、被依法追究刑事責任的；
五、其他危害公司利益，被除名的。
第十六條??有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：
二、? 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
三、? 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
第十七條?員工辭職，須解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式向公司提出申請核準，在未被核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職；否則，公司有權追究其法律責任。
第三章? 工作崗位的確定和調(diào)動
第十八條?公司根據(jù)工作和業(yè)務的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設立或撤消工作崗位。
第十九條?公司的工作崗位一般分為高級管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位。
高級管理崗位是指可以享受相當于副總經(jīng)理待遇以上的高級管理人員的職位。
中層管理崗位是指公司直屬各部門、各單位的負責人，或者享受相當于同等職務的各級中級管理人員的職位。
普通工作崗位是指公司直屬各部門、各單位所屬員工的崗位。
第二十條??各崗位職務的任免除依章程項目須由董事會核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司負責人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免；普通工作崗位由各部門、各單位的負責人直接安排；各部門、各單位下屬主管崗位，由各部門、各單位的負責人填具任免意見表，由公司負責人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免。
第二十一條??職務任免經(jīng)核定后，由公司人力資源管理部門填發(fā)人事任(免)通知。
第二十二條??被聘任各級管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1、根據(jù)公司有關規(guī)章制度和在公司賦予的權限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權；
2、受總經(jīng)理委托，對下屬員工進行聘任或解聘；
3、在職權范圍內(nèi)，有權調(diào)動下屬員工的崗位工作；
4、有權選擇下屬工作人員。
第二十三條?被聘任各級管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；
2、自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益；
3、努力完成公司交給的任務；
4、協(xié)助上一級領導的工作；
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第二十四條??本公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動下屬員工的職務或服務地點，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。
第二十五條各部門、各單位負責人依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學識和能力，力求達到人盡其才，同時根據(jù)業(yè)務需要，有權調(diào)動下屬員工的崗位。
第二十六條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層以上管理人員應于10日內(nèi)，普通員工應于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。
第二十七條奉調(diào)到異地的員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限，搬運家具的運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。
第二十八條?奉調(diào)員工離開原職時應辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者呈準延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第二十九條?調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫代理
第三十條??奉調(diào)員工在公司內(nèi)部各單位或部門之間調(diào)動，在收到公司人力資源管理部門簽署的“內(nèi)部調(diào)動通知單”后，須按時到調(diào)入部門報到，逾期不報到者，將視作曠工。
第三十一條??如果員工個人想調(diào)換工作，首先必須在本崗位上工作滿六個月以上，在此基礎上，員工可向本部門負責人提出申請，由部門負責人同意后，轉(zhuǎn)公司人力資源管理部門報呈總經(jīng)理同意批示后，由公司人力資源管理部門的部門執(zhí)行。
第四章? 工資、社會保險和福利
第三十二條本公司員工的工資待遇包括：
（一）基本工資：對員工工作的基本保證。
（二）崗位等級工資（又稱崗位津貼）：根據(jù)員工本人情況及工作崗位確定，通過評介員工所具資格及公司崗位的不同職責和要求，確定員工的工資等級及水平，反映員工的技能及貢獻。
（三）工齡津貼：補償員工對公司過去的勞動貢獻。
（四）福利津貼：用以保證員工必需生活水平的各類國家、公司規(guī)定的津貼補貼。
（五）公司補償養(yǎng)老保險金：公司根據(jù)員工所具有資格給予員工的養(yǎng)老保險福利補貼，以補償員工對國家及公司的貢獻。
（六）交通津貼：補貼員工上下班的費用。
（七）特殊津貼：對從事特殊工種所設的特殊補貼。
（八）加班工資及中夜班津貼：員工在規(guī)定工作時間以外繼續(xù)工作的報酬。
（九）午餐補貼：對員工上班工作給予的一定伙食補助。
（十）績效工資（又稱獎金，以下同）：根據(jù)公司效益及員工在生產(chǎn)過程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻而給予的超額報酬。
（十一）公積金：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定對員工購買住房給予的補助。
（十二）基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定對員工離、退休、養(yǎng)老而給予的補助。
（十三）醫(yī)療保險：公司根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定對員工看病、就醫(yī)而給予的補助。
第三十三條?下列款項由公司在其工資待遇中代為扣繳：
（一）個人所得稅；
（二）員工養(yǎng)老保險金；
（三）員工公積金；
（四）醫(yī)療保險金；
（五）其它必要的款項。
第三十四條工資的發(fā)放：
（一）工資的發(fā)放以月為計算單位；
（三）績效工資年底發(fā)放。
第三十五條?員工對工資有異議時，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權力的，視為棄權。
第三十六條??各項工資、津貼的計算、發(fā)放和考核
一、?基本工資
（一）基本工資標準執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
（二）基本工資評定辦法按照經(jīng)董事會批準的公司文件規(guī)定執(zhí)行。
（三）物價補貼并入基本工資。
二、?崗位等級工資
（一）崗位等級工資標準執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
（二）崗位等級工資晉升由員工每年崗位考核結果確定。考核升崗者，直接進入新的崗位等級工資；考核降崗者，以新的崗位等級工資為準。
（三）新進員工在試用期間的崗位等級工資按以下標準發(fā)給（以正式錄用為準）：
1、試用期限由員工簽訂的勞動合同決定；
2、新參加工作的應屆畢業(yè)生，大專、本科生執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給；
4、試用期人員不享受績效工資；
5、試用期后，根據(jù)考核進入所聘崗位等級工資。
6、公司招聘、調(diào)入人員被聘于2崗（副總經(jīng)理）及以上崗位的，不實行試用期，直接進入所聘崗位等級工資。
（四）公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位等級工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級工資不變。
（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。
1、待崗次月起扣除各項工資，按當?shù)卣?guī)定的最低生活費發(fā)放。
2、待崗人員重新上崗后，實行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實行崗位等級工資。
（六）臨時工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級工資視同外部招聘、調(diào)入人員進行管理。
三、工齡津貼
員工工齡的計算按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
工齡津貼的計算=基數(shù)×工齡
工齡按虛年計發(fā)。
新參加工作的員工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據(jù)員工工齡的自然增長，職工工齡津貼自然增長。
四、?福利津貼
（一）福利津貼的計算按公司有關文件獨立計算，合并到崗位津貼中計發(fā)。
（二）福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價調(diào)整及公司承受能力進行調(diào)整。
（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。
五、?公司補充養(yǎng)老保險金
（一）補充養(yǎng)老保險金的計算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)
（二）補充養(yǎng)老保險金基數(shù)、系數(shù)標準根據(jù)公司經(jīng)濟效益及承受能力確定和調(diào)整。
（三）補充養(yǎng)老保險金按公司經(jīng)濟效益確定。
六、?交通津貼
交通津貼的計發(fā)辦法參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
七、?特殊津貼
特殊津貼參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
八、?加班工資及中夜班津貼
加班工資及中夜班津貼參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行。
九、?午餐補貼（參照公司制定的相應規(guī)定執(zhí)行）
（一）午餐補貼的計算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)
（二）以下情況屬于出勤：
正常上班；
因公國內(nèi)出差；
因獻血休假。
（三）以下情況視為出勤但不計發(fā)午餐補貼：
產(chǎn)假；
國外出差；
按公司有關規(guī)定享受的職工帶薪休假；
按國家有關規(guī)定享受的探親假；
按國家有關規(guī)定享受的婚假；
按國家有關規(guī)定享受的喪假；
按國家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期；
因工傷休假；
公假。
（四）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。
十、?績效工資
（一）績效工資的計算辦法：
根據(jù)所在單位（或部門）當年經(jīng)濟效益情況計發(fā)。
（二）年終獎根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由負責人力資源的部門提出，總經(jīng)理批準決定。
十、?公積金
（一）公積金的計算辦法=員工月平均工資×x%
（二）員工出資=職工月平均工資×x%
（三）公司出資=職工月平均工資×x%
四）公積金的計算年度為每年的7月至次年的6月，每一計算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。
（五）具體規(guī)定按當?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國家規(guī)定的百分比例)。
十一、基本養(yǎng)老金
公司參加當?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險統(tǒng)籌，由公司與員工本人按一定比例共同出資，存入員工個人帳戶，直到退休時使用。具體存儲及提取辦法按當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。
第五章? 工作時間和休假、請假
第三十七條?公司根據(jù)行業(yè)的特點，依據(jù)國家勞動和社會保障部勞社部發(fā)[2000]8號《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》規(guī)定，按全年月平均工作天數(shù)20.92天和工作時間167.4小時進行工作安排。
第三十八條?公司各部門（單位）按照本部門（單位）的實際工作性質(zhì)安排好作息時間，報公司總經(jīng)理辦公室；公司總經(jīng)理辦公室依據(jù)公司和各部門（單位）的意見，統(tǒng)一下發(fā)作息時間通知。
第三十九條??休假日：
一、國定假日
1.元旦（一天）；
2.春節(jié)（三天）；
3.五一勞動節(jié)（三天）；
4.十一國慶節(jié)（三天）。
二、每星期日。
三、其他經(jīng)公司決定的休假日。
第四十條?生育待遇
一、假期
1、產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領導批準，可請產(chǎn)前假兩個半月，產(chǎn)前假只能按預產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。
2、產(chǎn)假：
（1）女員工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。
（2）難產(chǎn)：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一個嬰兒加假15天。
（4）晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。
（5）自然流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期30天，妊娠三個月以上假期45天。
（6）人工流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期14天，妊娠三個月以上假期30天。
3、哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領導批準，可請六個半月，不申請哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女員工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時，但往返時間需半小時以上的，只能兩次合并，每天一小時。
4、女員工生育期間，丈夫可享受二天的助產(chǎn)假。
5、產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時間均包括期間的法定節(jié)假日和規(guī)定的休息日。
二、待遇
1、產(chǎn)假、男員工助產(chǎn)假期間，除扣其績效工資和午餐補貼外，不扣任何待遇。
2、兩個半月產(chǎn)前假和六個半月哺乳假期間，扣午餐補貼和50%崗位津貼及由單位扣除其兩個半月及六個半月績效工資，其他待遇不減。
3、如符合國家、當?shù)卣坝嘘P規(guī)定，六個半月以后繼續(xù)申請哺乳假的，按事假處理。
第四十一條?疾病或非因工負傷及事假
一、員工疾病或非因工負傷休假待遇如下：
1、醫(yī)療期內(nèi)每日扣：（本人崗位等級工資+各種補貼）/21。
2、醫(yī)療期外停止一切待遇。
3、因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請，由公司根據(jù)申請者的實際情況而定，發(fā)給一次性生活補助。
二、事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級工資+午餐補貼+各種補貼）/21。
三、績效工資原則上按病事假每日扣（績效工資/21）。具體考核由各單位（部門）根據(jù)考核標準、職工工作情況而決定。
四、病事假時間累計計算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。
五、連續(xù)病、事假跨月度者，分月計算。
第四十二條帶薪休假
一、特別休假
特別休假? 依其服務年資，可分別給予特別休假（具體規(guī)定另行通知）
（1）假期包括期間各類休息日（國定假除外）。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計超過二十一天者，取消當年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過二十一天者，取消第二年休假。
（5）享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當年休假。
（6）凡療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當年療養(yǎng)或休養(yǎng)時間不足當年休假時間者，可以補休；先進工作者和職工獻血獎勵的療養(yǎng)或由公司安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當年休假。
二、待遇
帶薪休假扣除午餐補貼外不扣任何待遇，各單位不得因員工特別休假的原因扣其績效工資。
第四十三條?婚喪假
一、婚假：
1、員工結婚可請婚假7天；
2、子女結婚可請假2天；
3、兄弟姐妹結婚可請假1天；
4、婚假包括除國定假日外的休息日。
二、喪假：
1、喪假給假3天。
2、喪假系員工的直系親屬（包括員工的岳父母、公婆）死亡時才享受。
三、待遇：
婚喪假期間，扣（午餐補貼+各種補貼）/21，各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）考核標準核發(fā)績效工資，其它待遇不減。
第四十四條職工死亡待遇
一、撫恤金：
1、員工病故撫恤金為本人10個月工資。
2、工傷死亡或烈士撫恤金按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
二、喪葬費：員工死亡喪葬費為公司2個月平均工資。
三、員工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補助如下：
1、先發(fā)6個月本人工資；
2、第七個月起：
（1）因公死亡員工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費人均為當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴省?BR> （2）非因公死亡或因病死亡員工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補助費標準為當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴省?BR> 四、本人工資指扣除績效工資、午餐補貼等工作性補貼外其它列入工資統(tǒng)計的費用。
第四十五條職工公假
一、員工在工作時間內(nèi)參加社會活動、學生家長會，須憑通知，經(jīng)單位領導批準，時間由具體情況而定。
二、子女參軍可享公假1天。
三、員工公假，由各單位（或部門）根據(jù)本單位（或部門）績效工資考核標準，視員工工作情況核發(fā)，超過三天以上起扣發(fā)午餐補貼，其它待遇不減。
四、因兵役檢查或軍政各機關的調(diào)訓，期間不滿1個月者或應國家考試或擔任各級人民代表出席會議期間在3天以內(nèi)者，可請公假。
第四十六條?其它情況
一、經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學習三個月（含）以上的，自上學之日起，崗位等級工資按崗位等級工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補貼、績效工資。
二、違反安全操作規(guī)程或因嚴重失職，造成經(jīng)濟損失者，原則上由失職者自行承擔，并視情節(jié)扣發(fā)一個月以上績效工資或崗位等級工資。
三、受公司警告處分者，扣一個月績效工資和崗位等級工資。
四、受公司行政記大過處分者，扣三個月績效工資和崗位等級工資。
五、受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹凸べY標準計發(fā)；被司-法-部門判刑、管制、收容審查或勞動教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當?shù)卣畹蜕钯M標準計發(fā)。
六、被司-法-部門依法拘留的，按日扣除午餐補貼、績效工資、崗位等級工資，如扣除后待遇低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給。
七、曠工在7日以內(nèi)，按日計扣薪津，并處罰款月薪的10%。
第四十七條以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級工資、工齡津貼、福利津貼、物價補貼、午餐補貼、績效工資等部分，年終獎等一次性發(fā)放的費用以及其它待遇均按有關規(guī)定另行考核。
第四十八條?以上規(guī)定所涉及的.公司人均平均工資、當?shù)厝司昶骄べY及當?shù)刈畹凸べY水平以公司人力資源管理部門每年公布為準。
第四十九條?員工申請?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應由各單位（或部門）領導同意，經(jīng)公司人力資源管理部門批準。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假者，均應由有關部門領導同意，報公司人力資源管理部門備案。部門（或單位）負責人請假和脫產(chǎn)學習及其他脫產(chǎn)情況者，須由公司主觀領導核準，報公司人力資源管理部門備案。各單位（或部門）應如實、及時做好每月考勤申報工作，協(xié)同公司進行管理，如職工不經(jīng)批準進行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴重者，按曠工處理。
第五十條?本公司員工因執(zhí)行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。
過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。?第五十一條?請假逾期，應照下列規(guī)定辦理：
(一)事假愈期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇；
病假愈期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。
患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。
第五十二條?特準病假以半年為限，其假期延至次年時應合并計算。特準病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。
第五十三條?本公司員工請假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。?第五十四條?本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
第五十五條?請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
第五十六條?請假者必須將經(jīng)辦事務交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。?
第五十七條?計算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。
第五十八條?本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
第五十九條?在本公司服務1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第六十條?特別休假按以下手續(xù)辦理
一、每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。
二、特別假休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。
三、基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。
第六十一條??員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假
一、事、病假積計逾21天者；
二、曠工達3天以上者。
第六章? 培訓
第六十二條??員工培訓分為崗前培訓和在崗培訓。
第六十三條??凡新聘員工進入公司時，須進行上崗前培訓，經(jīng)考試合格者，方能上崗。
第六十四條?根據(jù)崗位需要，員工須外出接受培訓，經(jīng)公司批準的，培訓費用先由個人墊付，按下列情況處理：
二、? 已簽訂合同聘用制員工，培訓合格后方予以全部報銷；
三、? 凡培訓不合格者，培訓費不予報銷。
第六十五條??須外出接受培訓的員工，經(jīng)公司批準，并在公司人力資源管理部門簽訂外出培訓合同后，方可外出接受培訓。第六十六條??接受公司外派培訓的員工，須按“外出培訓合同”規(guī)定的服務年限為公司服務，如中途辭職或因違反公司規(guī)定被解聘者，須按規(guī)定賠償扣除從培訓結束后已為公司服務部分以外的培訓費用（服務時間按月計算，不足一個月的，按一個月計）。
第七章? 員工的行為規(guī)范
第六十七條?本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第六十八條?本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前述明核辦。
第六十九條?本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。
第七十條本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)或兼任公司以外的職務，但經(jīng)董事長（或總經(jīng)理）核準者不在此限。
第七十一條?本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。
第七十二條?本公司員工執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。
第七十三條?本公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第七十四條?本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。
第七十五條?本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀情事。
第七十六條?本公司員工出勤管理應依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第七十七條?本公司員工因業(yè)務需要加班者，應依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。
一、總則
1、為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用人機制，特制定本辦法。
2、人事異動包括轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。
二、員工試用和轉(zhuǎn)正
1、試用期規(guī)定
（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動合同的期限設定，合同期在三個月以上不滿1年的不超過1個月,兩年以上不滿三年的不超過二個月，三年以上的不超過6個月；一般崗位員工不超過三個月；會計人員及部門經(jīng)理級以上人員不超過六個月。
（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時間與休息休假》請事假和病假，但試用期應按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，不計算員工工資。
（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退：
3.1、曠工一次
3.2遲到、早退累計三次或以上；
3.3被證明不符合錄用條件的；
3.4嚴重違反公司規(guī)章制度的；
3.5員工同時與其他用人單位建立勞動關系；
3.6員工被依法追究刑事責任的。
2、員工轉(zhuǎn)正
（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對其進行錄用考核，合格者公司給以轉(zhuǎn)正錄用，不合格者公司給予辭退。
（2）用人部門根據(jù)考核結果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或辭退的決定。
（3）在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提前結束試用期。
（4）在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對試用期人員安排其他崗位試用、延長試用期或提前辭退。
（5）員工轉(zhuǎn)正應填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，待相關部門審批完畢后給予轉(zhuǎn)正。
三、崗位調(diào)換
1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進行調(diào)換。
2、員工主動提出崗位調(diào)動時，可向人事部遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)批準后，由人事部正式行文通告。
3、 員工或用人部門認為其現(xiàn)職位不適合的，可向公司領導申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。
4、員工在調(diào)換新工作后，用人部門認為仍不能勝任工作的，公司有權予以辭退。
四、晉升晉級與降職降級
1、晉升晉級與降職降級的目的：
（2） 形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養(yǎng)；
2、晉升晉級：
（1）晉升晉級說明：
1.1晉升：包括職位晉升和職位相應待遇的晉升
1.2晉級：職位沒有變動但是待遇給以晉升
（2）晉升晉級標準：
2.3 在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效益者可晉升或晉級；
2.5 試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工時，按部門領導及公司領導建議給予晉級；
2.6 工作有突出專長者可晉升或晉級；
2.8 非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬元以上者可晉升或晉級；
2.9開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者可晉升或晉級。
2.10作出其他特殊貢獻，足為全公司表率者可晉升或晉級。
2.11有其他突出貢獻，總經(jīng)理認為該給予嘉獎者可晉升或晉級。
（3）晉升晉級原則
3.1晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求；
3.2晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；
3、降職降級：
（1）降職降級說明：
1.1降職：包括職位降級和職位相應待遇的降級；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）
1.1降級：職位沒有變動但是待遇給以降級；
（2）、降職降級的標準：
2.1在原崗位上能力一般，績效考核成績差達到降職降級標準；
2.3因督導不力，造成公司經(jīng)濟損失（1000元以上）者，給予降級；
2.4藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者降職或降級；
2.5因過失導致客戶投訴，且情節(jié)較重者，給予降職或降級；
2.6濫用職權，導致公司財產(chǎn)損失（1500元以上）者，給予降級；
2.7不服從公司合理的工作調(diào)動和安排，或是無理取鬧者，給予降職或降級；
2.8散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結者，給予降職或降級；
2.12工作不負責，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級；
2.13玩忽職守、濫用職權，違反財務制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級。
（3）晉升晉級及降職降級的管理；
3.1職位升降由部門負責人提出，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準，由公司人事部行文通知。
3.2員工可根據(jù)自身發(fā)展，向公司提出晉升或降職請求，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，人事部受理后按申請流程辦理相關手續(xù)。
五、員工任免規(guī)定
（1）公司各職能中心總監(jiān)除財務中心總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會任免外，其他由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（2）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。
（3）公司各部門經(jīng)理由中心總監(jiān)提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理任免。
（4）各部門主管由部門經(jīng)理提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理審批后，由中心總監(jiān)任免。
（5）各部門基層員工由部門主管提名，報經(jīng)理級會議審議，總監(jiān)審批后，由部門經(jīng)理任免。
六、辭職
1、總則
1.1為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。
2、辭職程序
2.1新員工在試用期內(nèi)辭職的應提前3天向人事部提出辭職申請，然后再辦理辭職手續(xù)；
2.3員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。
2.4員工應故辭職，應首先向人事部索取《員工辭職申請表》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部，由人事部送交總經(jīng)理簽署意見審批。
2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
2.6員工辭職申請獲批，則辦理離職移交手續(xù)，公司應安排其他人員接替其工作和職責；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒有人員交接之前辭職人員還應認真履行原崗位職責。
2.7辭職員工應移交的物品：
2.7.1公司的文件資料
2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.7.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.7.4其他公司財物。
2.8在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部辦理工資結算。
2.8.1辭職員工結算款項
2.8.1.1結算工資
2.8.1.2應付的月獎金、提成
2.8.2須扣除以下項目：
2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.8.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。
2.9辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系
2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。
七、辭退
1、總則
1.1為維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，對惡意違反國家法律、法規(guī)和公司依法建立的規(guī)章制度的員工給予辭退，特制定本方法。
2、辭退程序
2.1公司各部門辭退員工應首先向人事部索取《員工辭退申請表》，并詳細填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內(nèi)必須到人事部辦理辭退手續(xù)，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級領導簽署意見審批。
2.2審批通過后，被辭退人員應主動與公司相關部門或人員進行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續(xù)。
2.3被辭退員工應移交的物品。
2.3.1公司的文件資料
2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙
2.3.3公司配發(fā)的辦公用品或工具
2.3.4其他公司財物。
2.4在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部辦理工資結算。
2.4.1辭退員工結算款項
2.4.1.1結算工資
2.4.1.2應付的月獎金、提成
2.4.2須扣除以下項目：
2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金
2.4.2.2如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。
2.5辭退手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系
2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。
3、辭退標準
（1） 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者
（3） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內(nèi)聚眾賭博者；
（4） 故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；
（5） 聚眾鬧-事妨礙正常工作秩序者；
（7） 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者；
（8） 應征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者；
（9） 違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；
（10） 人事行政部、財務部或其他相關人員擅自泄露公司員工薪資者；
（11） 未經(jīng)授權而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者；
（12） 工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；
（13） 工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；
（14） 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；
（15） 連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天者
（16） 盜竊同仁或公司財物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；
（17） 利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；
（18） 擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；
（19） 擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；
（20） 工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；
（23） 所管現(xiàn)金及財務嚴重短缺者；
（24） 偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；
（25） 捏造事實騙取休假者、虛報生病而請假或缺勤者、虛報加班或出勤記錄者；
（26） 因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；
（27） 在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行；
（28） 犯有屬記過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次以上（不含三次）者；
（29） 工作疏忽，貽誤要務、至使企業(yè)蒙受重大損失者
（30） 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者
（31） 仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者
（32） 品行不端、行為不簡，屢勸不改者
（33） 擅自離職或在公司內(nèi)部為其他單位工作者
（34） 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者
（35） 泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者
（36） 辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者
（37） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（39） 未經(jīng)授權，對外傳播公司的一切書面文件資料造成負面影響嚴重者
（40） 未經(jīng)批準對外泄露公司秘密給公司造成經(jīng)濟損失的
（41） 加入非法的社會性組織、參與非法的社會性集會或與社會上的不法分子向往來
（42） 嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品
（43） 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者
（44） 犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
（45） 暫時沒有具體規(guī)定情況由總經(jīng)理決定。
4、其他規(guī)定
（1）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將依法交司法機關處理。
八、員工崗位調(diào)動后，其福利待遇應進行相應調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準可保持不變。
九、本規(guī)定從2015年10月1日開始施行。
員工崗位管理制度篇三
1、廚師長是廚房最高行政主管，主持廚房的整體工作，廚師長要嚴格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，組織協(xié)調(diào)指揮部門員工開展日常工作，廚師長應具有豐富的餐飲知識、較高的烹調(diào)技術、良好的管理組織指揮能力和熟悉廚房設備的使用方法，廚師長的工作直接向分管工作的總經(jīng)理負責。
2、建立良好的部門協(xié)作關系，每天檢查食物出品質(zhì)量，及時處理突發(fā)問題。
3、了解各類食品的市場價格，熟悉貨源的供應情況，合理的組織進貨，每天檢查食品原材料進貨質(zhì)量，確保符合使用標準。4、監(jiān)督廚房工作人員嚴格控制食物成本，確保食物的成本率，保持在合理的標準水平上。
5、定期組織廚師進行菜品的設計、試味和品償活動，不斷提高廚師的烹調(diào)技術。
6、負責廚房設備、設施的日常管理，制定必要的設備設施的維修、保養(yǎng)、更新和添制計劃。
7、負責處理廚房的日常行政事物，審批各部門使用的各類物質(zhì)，定期檢查倉庫的物質(zhì)儲存的情況。
8、嚴格按照食品衛(wèi)生檢疫制度，加強對食品衛(wèi)生的檢查，杜絕食物中毒、火災的發(fā)生。
9、定期檢查各工作崗位，落實崗位責任制的情況，確保廚房各工作場地的清潔衛(wèi)生，跟進廚房的設施設備維修工作。10、參加公司的工作會議，主持廚房的工作例會，傳達公司的有關指令和信息。
1、協(xié)助廚師長處理日常事務，負責廚房的工作安排，在管理上起承上啟下的作用，協(xié)助廚師長制定餐廳菜牌，廚房菜譜及食品價格。2、布置工作任務，安排工作細節(jié)，并對員工工作給予指導和監(jiān)督，及時處理工作中的問題，直接向上級部門反映。
3、安排廚房人員的工作排班時間表，合理分配，必要時安排員工加班。
4、做好廚房財產(chǎn)管理，協(xié)助廚師長檢驗食品質(zhì)量，制定原料采購計劃，確保所有原料在使用過程中沒有變質(zhì)或損壞情況。
5、監(jiān)督、檢查員工的個人衛(wèi)生，加強各崗位人員政治思想和業(yè)務知識培訓，嚴格執(zhí)行員工紀律。
6、協(xié)助處理設備和硬件的保養(yǎng)等問題，確保不使用骯臟和破損的餐具、用具，訓練員工按照規(guī)程操作。
7、參與各崗位的業(yè)務操作檢查和理念學習，確保廚房食品出品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品味道、成色、所要求的溫度及菜肴的份額。8、熟悉食品衛(wèi)生法及操作安全知識，確保在食品生產(chǎn)過程中不使用不清潔或污染的產(chǎn)品，禁止患病員工進行操作或取送食品。9、定期對部門的工作進行。
總結。
對員工的表現(xiàn)作考核向上級匯報。10、妥善使用西廚房內(nèi)的設備注意清潔保養(yǎng)如發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
11、按時完成上級交給的任務。廚師崗位職責。
1、在廚師長的領導下，嚴格按菜式規(guī)定烹制各種菜式，保證出品質(zhì)量。
2、熟悉各種原材料的名稱、產(chǎn)地、特點、價格、起成率、淡旺季，協(xié)助廚師長檢查購進貨源的鮮活、質(zhì)量、數(shù)量必須符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報。
3、遇到貨源變化，時令交替時，協(xié)助設計，創(chuàng)新菜式。4、按廚師長分工完成菜品制作任務。
5、協(xié)助管理和愛護本崗位的各項設備用品，有損壞及時補充及報修。6、協(xié)助廚師長做好年終、月終所有設備、用料的盤點工作。7、清理工作臺面，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時冷藏食品蔬菜及剩余物品，以減少浪費。
8、清掃冰箱冰柜各種食品須放入適當?shù)娜萜?，并在貨架上碼放整齊。9、認真學習有關菜單的食品制作方法，負責監(jiān)督廚房食品質(zhì)量，經(jīng)常檢查食品的味道，色澤和溫度，保證菜肴的準確。
1、負責協(xié)助廚師做好出品工作。2、負責廚房的每日的物料、食品的領取及廚房開爐等工作。3、負責每天上班前檢查冷柜的用料是否夠用，配料是否齊全，有否變壞按各種用料的要求來預計料量，保持食品新鮮度，生熟食品分開存放。
4、負責每天檢查所需的凍熱湯汁，是否夠量，調(diào)味是否恰到好處，并密封存放在冰柜中。5、嚴格按順序出菜。
6、對肉類的切割要斤兩準確，熟悉肉類的配制和保存。
7、負責廚具的清潔，把剩余的食品等放回冰柜保存，并做好爐頭的清潔。
1、員工必須按時上班，行簽到手續(xù)，進入廚房必須按規(guī)定著裝，佩帶工牌，保持儀表儀容整潔，洗手后上崗工作。2、服從上級領導，認真按規(guī)定要求完成各項任務。
3、工作時間內(nèi)不得擅自離開崗位，串崗，不準做與工作無關的事。4、不得坐在案板及其它工作臺上，不得隨便吃拿食物，不得擅自將廚房食品、物品交予他人。
5、不得在廚房區(qū)域內(nèi)追逐嬉鬧吸煙，不得做有礙廚房生產(chǎn)和廚房衛(wèi)生的事。
6、自覺維護保養(yǎng)廚房設備及用具，不得帶病操作設備，或?qū)Ｓ迷O備改作他用，損壞公物按價賠償。
7、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，隨時保持工作崗位及衛(wèi)生包括區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
8、廚房是食品生產(chǎn)重地，未經(jīng)廚師的批準，不得擅自帶人進入。9、請假休息，必須經(jīng)廚師長批準有效，未經(jīng)批準不得無故缺席擅自離崗位。
1、根據(jù)工作需要，廚師長有權安排各崗位人員值班。2、接班人員必須提前抵達工作崗位，保證準點上班。
3、交班人員必須與接班人員詳細交代交接事宜，并填寫交接日志，方可離崗。
4、接班人員應認真效對交接班日志，確認并落實交班內(nèi)容。5、值班人員應自覺完成交代工作，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關的事情。
6、值班人員應保證值班期間客人需要的食品按規(guī)格及時供應。7、值班人員可妥善處理、保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。8、值班人員下班時要填好交接班日志，及時關閉水電氣閥，鎖好柜、門，交還鑰匙，按規(guī)定時間離崗。
1、設備、工具使用后，要隨時保持清潔，做到無灰塵、無水跡、無油漬、不腐銹。
2、設備工具使用完畢，使用者應及時清潔，并將其復位。3、各種設備、工具如有損壞，發(fā)現(xiàn)人員要及時向廚師長匯報，聯(lián)系修理，不得帶病操作和使用。
4、新上崗的員工必須對廚房機械設備的性能及操作方法程度，接受檢測掌握要領后方可操作使用。
1、進入廚房必須穿好工作服、鞋整潔，戴帽上崗。
1、保持地面無油膩、無水淋、無衛(wèi)生死角、無雜物。2、保持瓷磚清潔光亮，勤擦門窗。
3、下班前后將冰箱、爐灶、配菜臺、保潔柜等清理干凈。4、工具使用完畢后清洗干凈，擺放原位。
5、應備有密封蓋垃圾桶，垃圾桶最好當夜倒除，不在廚房隔夜，如需隔夜清除的垃圾，應用桶蓋隔離，經(jīng)常保持干凈。
6、清潔油煙設備、器具，要保持地面和工作臺內(nèi)干凈無污物。7、手巾要隨時投洗，保持干凈，收工后洗凈消毒，墩布每使用完畢必須沖洗干凈。
三、
冰箱衛(wèi)生1、冰箱應定人定崗，實行專人保管。
2、保持冰箱內(nèi)外清潔，每日擦洗一次，冷柜應保持無霜，兩周定期清除。
1、上班后由切配清理隔日蔬菜，蔬菜不得有枯葉、霉班、蟲蛀、腐爛。
1、切配器具，要生熟分開，加工機械必須保持清潔。
2、原料盛裝容器，內(nèi)外清潔，無污漬、污物，每次使用前清洗、擦拭，使用后清洗干凈。
3、熟食、熟菜裝盤，餐具不得缺口、破邊，必須清潔，經(jīng)消毒后無水淋、油跡方能裝盤出菜。
4、不銹鋼器具必須保持本色，不潔餐具退洗碗間清洗。六、切配衛(wèi)生。
1、切板每日使用后洗涮干凈，定期消毒。2、切配上下，必須保持清潔、衛(wèi)生、整潔。3、不銹鋼馬斗內(nèi)外必須保持清浩，光亮。
1、灶臺保持不銹鋼本色，不得有油垢，結束后清洗干凈。2、炸爐、扒爐每日清理干凈，不得有油垢。3、鍋具必須清潔排放整齊。
4、爐灶瓷磚清潔無油膩，爐灶排風要定期清潔，不得有油垢。八、面點衛(wèi)生。
1、嚴格執(zhí)行食品制作規(guī)范，保證食品衛(wèi)生。2、隨時保持工具，用具的衛(wèi)生。
3、所有使用的物料擺放整齊，用具擺放定位。
4、噴壺是食品加工用具，不得外借，每月開檔使用前再次清洗及換水。
5、保持工作環(huán)境的衛(wèi)生九、洗碗衛(wèi)生。
1、清洗每餐的餐用具，當日使用的餐具當日清洗完畢。2、標準——光潔、澀、干。3、所有餐具浸泡消毒。
1、根據(jù)廚房生產(chǎn)程序標準，實行烹飪原料先進先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫的原料擱置不用。
2、所有用料做到按量使用，物盡其用，杜絕任何原料浪費行為。3、不許亂吃、亂拿、亂放廚房的一切食品，處理變質(zhì)原料需經(jīng)批準。4、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。5、驗收人員必須嚴格按驗收程序完成原料驗收工作。
6、驗收人員必須了解即將取得的原料與采購單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致，杜絕驗收與采購單上規(guī)定不符的原材料。
7、驗收人員必須了解如何處理驗收下來的物品，并且知道在發(fā)現(xiàn)問題時如何處理，如果已驗收的原料出現(xiàn)質(zhì)量問題，驗收人員應負主要責任。
六、領貨和申購原料制度。
1、每日上午開檔時，應填寫領料單，集合備崗所需，統(tǒng)一領料。2、每晚收市前，由西餐和鐵板燒共同協(xié)商，填寫原料申購單，由廚師長審定。
3、領用廚房的所有用料，需擺放整齊，妥善保管，廚房兩餐班組工作流程。a班。
1、上班后把工作臺、砧板、機器設備用抹布清擦干凈。
2、驗收當天到貨的原料，解凍當天需要加工的原料，加工好的原料用保鮮紙保存好，儲存在冰柜，清洗當天需要的蔬菜。
3、檢查準備原料和半成品是否可以繼續(xù)使用，將用于烹調(diào)所需要爐具開著，并保持一定溫度。4、制作員工餐，按時開餐。
5、配料擺放合理，開餐前十分鐘完成午餐所有食品準備工作。6、把各種湯汁、配料備齊，如每日用的例湯、副菜要多變化，并且半成品存放冰柜使用。
7、檢查儲存冰柜的食物，半成品是否夠晚餐需要，并需要有一定數(shù)量，儲存在冰柜備用。
8、與樓面做好配合，按要求品種次序出菜，先冷后熱，逐步完成每一個工序后整理好環(huán)境。
9、當主盤出菜時，要求汁位師傅，諸菜位廚師配合煎扒崗位，同時出品。
10、烹調(diào)后擺放按照規(guī)定，絕對不能超出大碟外經(jīng)，出菜前扣碟邊，湯盅抹干凈。
11、主廚負責打荷，控制出品質(zhì)量，時間，次序，把好所需物品的質(zhì)量關。
12、客人特別要求時，要根據(jù)實際情況而定，需通過廚師長、主管以上同意，方可實施。
13、交接班時，食品盛放器皿要洗干凈，并補充食品，把工作崗位范圍內(nèi)清理干凈，并將工作交代清楚，當天注意的情況，及要求等事項。
14、下班前搞好工作臺，砧板，機器設備，地面衛(wèi)生。b班。
1、準備工作與a班相同，做好員工晚餐的準備工作，保證按時開餐。2、補充配料和加半成品，使晚餐正常運轉(zhuǎn)。3、出菜步驟和要求與a班相同。4、搞好自己工作區(qū)的衛(wèi)生。c班檢查晚上及明天使用之原料，食品半成品是否齊全，存足夠數(shù)量，若不夠馬上補充。
2、明天需要加工的原料要事先解凍配好，以便明天加工。3、上班期間，要協(xié)調(diào)好a班做好補充食品工作，減輕a班的工作量。4、出菜步驟和要求與a班相同，做好員工夜餐，準時開餐。5、收市時，把所有還可以用的食品分類存放，蒸箱換水，炸爐的油槽和水槽清潔干燥。
6、爐具清潔要將油跡洗干凈，器皿、用具清理干凈，擺放在原來位置，并且保管妥當，地面洗凈拖干。
7、把電源、水源、氣源切斷，關好門窗，檢查后保證符合安全管理要求才能下班。
廚房是為顧客提供食品制作加工的場所，廚房只許本店廚師進入，其它班組人員在相關規(guī)定下進入廚房，非公司人員禁入廚房為了保障廚房內(nèi)食品安全，特制定如下制度。1、廚房門前張貼“禁入”告示。
2、廚房食品安全管理，由廚師長負總責，如出現(xiàn)食品及安全事故，將追究廚師長責任。
3、廚房除廚師處，允許進入人員有洗碗員、傳菜員、服務員送單，清撤收取垃圾人員在廚師的監(jiān)督下進行操作。
4、供貨商不得進入廚房，廚師與供貨商在店后職工餐廳內(nèi)進行交接，外來維修人員，征得廚師長同意方可進入。
5、外場服務人可通過電話與廚房進行信息溝通，除清撤餐具外，不得在廚房逗留。辦完事后馬上離開。
6、廚房電器設備要定期進行檢查維修，出現(xiàn)事故隱患要及時匯報。7、廚師工作時要著裝整潔，廚師長要佩戴工牌上崗，待廚師下班后要對廚師服進行清洗，保證第二天工作時整潔干凈。
8、在工作期間，除廚師長與鐵板燒廚師外，其他廚師不得進入外場，更不許在外場會客。
9、廚師不能在工作期間吸煙、喝酒。10、廚師不得穿便裝進入廚房。
員工崗位管理制度篇四
為使公司員工招聘/聘用/解聘管理的規(guī)范化、制度化，提高人力資源管理的工作效率，特制訂本制度。
2.0范圍
2.1 適用于本公司的人員招聘和聘用工作；
2.2 適用于本公司的試員期人員的轉(zhuǎn)正定級；
2.3 適用于本公司的人員的離職（辭退/開除/辭職/自離）。
3.0職責
3.1 行政部
(1) 負責提出公司總體人力資源規(guī)劃方案，編制招聘計劃和招聘預算；
(2) 負責招聘準備和組織招聘；
(3) 負責組織新員工入職培訓；組織和協(xié)調(diào)試用期人員管理；
(4) 負責辦理員轉(zhuǎn)正；
(5) 負責辦理員工解聘；員工離職面談；
(6) 負責招聘/聘用/解聘的歸檔和管理。
3.2 總經(jīng)理
(1) 負責招聘/聘用/解聘的審批；
(2) 負責相關費用預算和報銷的審批。
3.3 各部門經(jīng)理/主管
(1) 負責提出本部門人力資源規(guī)劃方案；人力需求計劃；
(2) 負責實施新員工培訓；本部試用期人員管理，員工轉(zhuǎn)正技能和業(yè)務考核；
(3) 負責實施員工解聘手續(xù)辦理（工作交結/財產(chǎn)交接/文件移交）；員工離職面談。
4.0人力資源規(guī)劃
4.1 確定人力資源需求，編制人力資源規(guī)劃：
行政部根據(jù)以公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、公司組織結構和機構調(diào)整、業(yè)務發(fā)展需要、人員流動情況務發(fā)展需要下方面提出的人力資源需求，綜合公司內(nèi)外人力資源供給狀況，提出公司人力資源需求和配置計劃，編制年度人力資源規(guī)劃。
部門于每年年底填寫部門《年度人力資源計劃》匯總到行政部。
4.2 人力資源需求提報時間：
下一年度的常規(guī)性人力資源需求必須在上一年度的11月20日前提交行政部；
各部門臨時性的人力資源需求必須填寫《人力需求申請表》，提交行政部。申請表必須注明人數(shù)、職位、任職要求和需求時間。
4.3 人力資源需求審批：
年度人力資源需求計劃由行政部負責人編制，總經(jīng)理審批。
臨時性的需求，由用人部門經(jīng)理申請，行政部審核，總經(jīng)理批準。
5.0招聘
5.1 招聘計劃
(1) 行政部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃編制相應的年度總體招聘計劃和具體的招聘方案，明確招聘活動的次數(shù)、招聘渠道、招聘方式、招聘時間/期間、招聘進程安排、招聘預算等，于每年12月20日前報公司領導批準。
(2) 行政部根據(jù)批準后的年度總體招聘計劃和各部門提交的臨時性人力資源需求，編制月度招聘計劃并于每月28日前報行政部負責人批準。
5.3 招聘渠道：本公司目目前采用的外部招聘渠道主要有：報紙、人才市場、網(wǎng)絡、技術學校、職業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人介紹等。具體操作時可根據(jù)不同時期招聘重點的不同和擬招崗位層次的不同，采用針對性的招聘渠道組合：
職位層次
主要招聘渠道
輔助招聘渠道
總監(jiān)及其以上管理人員
獵頭公司+網(wǎng)上招聘
報紙廣告+熟人介紹
主管/經(jīng)理/工程師
網(wǎng)上招聘+現(xiàn)場招聘
內(nèi)部招聘+熟人介紹
職員/技術員
現(xiàn)場招聘+網(wǎng)上招聘
內(nèi)部招聘+職介所
操作員（含組長）
職業(yè)介紹所+公告欄張貼招聘廣告
熟人介紹+技術學校
對計劃采用現(xiàn)場招聘會的形式招聘的，必須事先了解招聘會舉辦方基本情況及舉辦招聘活動的經(jīng)驗、招聘會的規(guī)模和檔次、招聘會的人流量預測、招聘會的性質(zhì)、進場的主要企業(yè)和應聘者層次、適于招聘的職位等相關信息，提高招聘的實際效率。
5.4 招聘準備：行政部根據(jù)招聘計劃和具體方案的要求，提前組織進行招聘準備，包括：
(1) 準備所招聘職位的任職要求；
(2) 確定招聘渠道并與相關方預定展位或網(wǎng)絡報紙發(fā)布日期；
(3) 制作有關宣傳資料、招聘廣告或網(wǎng)上發(fā)布材料；
(4) 確定參加現(xiàn)場招聘會成員并明確分工；
(5) 準備招聘活動中需要的試題、表格和資料；
(6) 參加招聘會所需的后勤保障。
5.5 資料收集、整理和初選：
(2) 資料收集和整理：行政部在接收到應聘者通過各種方式提交的應聘資料后，按照職位進行分類。
(3) 初選：行政部對收集的應聘資料后，進行初步甄選，主要是從年齡、工作年限、工作背景、語言、婚育狀況、專業(yè)及過往薪酬等方面進行判別。
(4) 復選：行政部將初選合格者遞交用人部門招聘負責人，由其從中復選后，將復選合格者反饋給行政部。由行政部通知其前來參加面試。
5.6 面試
(1) 行政部從身體條件、健康狀況、形象氣質(zhì)、儀容儀表方面對應聘者進行甄選，并驗證相關證件的真實、合法性。
(2) 筆試：分基礎知識部分和應聘崗位所需的專業(yè)知識部分，對應聘者進行應知應會閉卷考試和評分；基礎知識部分試卷和答案由行政部提供，專業(yè)知識部分由各部門提供。
(3) 行政部根據(jù)(1)和(2)步的結果安排用人部門面試。面試考官為用人部門或工序的負責人，重點考察應聘者的工作經(jīng)驗、工作能力、態(tài)度和對待遇的要求。熟練操作工需進行實際操作考試，各技能崗位也要安排作業(yè)考試。所有人員均需填寫《面試記錄表》。
(4) 無相關經(jīng)驗的操作人員由可行政部根據(jù)任職要求面試后直接分配至用人部門即可。
異地招聘活動（如東莞等地區(qū)）或特殊情況，可根據(jù)實際情況，免除部分環(huán)節(jié)，以提高招聘效率。
(6) 二次面試：視情況可對某些崗位的應聘者安排更高一級人員進行二次面試。
5.8 確定錄用
(1) 由用人部門負責人確定，行政部審核，總經(jīng)理批準。
(2) 用人部門和行政部根據(jù)公司工資制度及應聘者的技能水平，應在《面試記錄表》注明被錄用人的職位等級(工資與職位等級相對應)。一般情況，新聘人員的工資應為應聘職位的最低級工資標準。能力特別突出的，可在應聘職位工資標準范圍內(nèi)定。所有無經(jīng)驗的操作員必須按照操作員的的最低等級錄用。
(3) 通知被錄用人：行政部通過書面/電話/電子郵件的方式知其報到日期和進行入職準備。在新員工入職前二個工作日，確定《新員工試聘期培訓及工作安排表》。
6.0聘用
6.1 入職手續(xù)的`辦理：新員工入職手續(xù)主要包括：
(1) 體檢，提交健康證；
(3) 新員工填寫《員工基本信息表》等表格；
(4) 辦理廠證、考勤卡，安排住宿及就餐；
(5) 員工崗前培訓：公司介紹、《員工手冊》、規(guī)章紀律、安全教育、企業(yè)文化等。培訓方式可采用自學、會議、講解、宣傳等。
(6) 簽訂試用期《勞動合同》
(7) 將新員工帶給需求部門。
6.2 試用期管理
(1) 除特殊情形經(jīng)核準免予試用外，新聘用人員必須應試用合格后才正式聘用, 試用期為三個月。
(2) 用人部門安排崗位培訓，方式有脫產(chǎn)集中培訓、在崗作業(yè)培訓、指定人員幫帶等。
(3) 行政部或用人部門可指定專門輔導人員，輔導人員的職責包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，任何有關工作的具體事務，如確定工作崗位、技術要求、領取辦公用品、機器使用、紀律遵守、用餐等，新員工都可咨詢輔導人員。
(4) 員工試用期內(nèi)，由用人部門同行政部聯(lián)合對員工的德、能、勤、績進行考核。員工在試用期內(nèi)品行及能力不適合工作要求的，公司可隨時終止對其的試用并按解聘程序辦理。
(5) 所有考核資料存入員工個人的人事檔案。
(6) 行政部為試用員工購買相關社會保險。
6.3 轉(zhuǎn)正
(1) 用人部門在員工試用期結束前10天，填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，對員工進行轉(zhuǎn)正考核；試用期內(nèi)，新員工表現(xiàn)突出，試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。
(2) 用人部門在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上，注明員工轉(zhuǎn)正后的職位等級和工資待遇。
(3) 行政部對員工的轉(zhuǎn)正考核結果進行復查，并依據(jù)《工資管理制度》和《工資等級表》，對工轉(zhuǎn)正后的職等和工資待遇進行評估，并簽署評價意見。
(4) 總經(jīng)理批準。
(6) 轉(zhuǎn)正考核不合格的員工，可以適當延長試用期或按照解聘程序辦理。
7.0解聘
7.1 員工解聘(離職)的形式有：退休、開除、辭退、資遣、辭職、自動離職等。具體條件參見《員工手冊》。
7.2 離職程序
(1) 員工提出書面辭職申請或公司發(fā)出解聘通知。
(2) 部門主管或行政部進行離職面談。部門經(jīng)理/主管須在《辭職/解聘通知書》上簽署離職條件、離職日期。
(3) 工作移交。
(4) 員工離職到期時，行政部通知員工填寫《員工辭職/解聘手續(xù)表》，并找相關部門辦理手續(xù)：辦公用品移交、工具移交、財產(chǎn)移交、文件資料移交、廠證廠服等移交。
(5) 工資結算。
(6) 離職員工在收拾行李離廠。
7.3 員工離職都須辦理離職手續(xù)。否則，不予結算工資，如涉及財產(chǎn)移交等問題公司可尋求法律途徑解決。
7.4 員工離職后，公司自動與其解除勞動合同關系。
1.總 則
1.1為滿足公司發(fā)展需要，及時提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機制，特制定本制度。1.2本制度規(guī)范了本公司招聘人才的基本內(nèi)容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）所有員工。
2.招聘申請要求
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，公司各部門用人應控制在編制范圍內(nèi)。
2.2各部門在需要補員時，由部門相關主管人員填寫《招聘申請表》，部門經(jīng)理審批,詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應聘條件，并及時報送人力資源部。
2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報請公司總經(jīng)理批準。統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。
2.3.1人力資源部負責進行公司各部門編制審查。在編制內(nèi)(屬于補員的)，人力資源部可直接組織招聘；編制外(屬于新設立之崗位的)，應由申請部門報請公司總經(jīng)理批準后，人力資源部方可進行招聘。
2.3.2人力資源部根據(jù)崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說明書》中有關任職資格的規(guī)定，確定適合的任用標準。
2.4如果崗位出現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部進行公開招聘。如不能滿足崗位要求，則由人力資源部進行外部招聘。
2.5人力資源部統(tǒng)一負責招聘工作及初選工作，用人部門負責復試及專業(yè)考核，人力資源部負責人才專業(yè)測評。
3.內(nèi)部招聘
3.1內(nèi)部招聘是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負責內(nèi)部招聘廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負責對應聘人員應聘表進行統(tǒng)計、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。
3.2.2人力資源部負責將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理確認后再確定復試人員名單。
3.2.3在人力資源部組織下，申請部門負責對復試人員進行專業(yè)復試考核。專業(yè)考核結束后，申請部門應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。
3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關調(diào)崗手續(xù)后，方可對該人員的崗位進行調(diào)動。
3.4被錄用人員上崗前需進行上崗培訓并與直接上級進行首次述職。
4.外部招聘
4.1當公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補充崗位空缺時，人力資源部需進行外部招聘來補充所需人員。
4.2人力資源部負責根據(jù)批準的《招聘申請表》設計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡章內(nèi)容應包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應寫明薪資待遇。
4.4人力資源部發(fā)布招聘信息時，應針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發(fā)布：
4.4.1通過職業(yè)代理機構發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。
4.4.2參加大中專院校招聘會。
4.4.3告知公司員工，可以推薦符合崗位要求的人選。
4.5人力資源部應根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應建立應聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。
4.6人力資源部應對收集的《應聘人員（外部）登記表》按崗位進行分類，根據(jù)所招聘崗位要求對應聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等有關資料轉(zhuǎn)交申請部門，申請部門經(jīng)理簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。
4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責設計和實施，申請部門參與專業(yè)部分設計。
4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性傾向等方面的內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9外聘人員的測試分為初試和復試：
4.9.1初試由人力資源部負責對應聘者進行綜合素質(zhì)考核，初試主要采用面試的方式。
4.9.2對初試合格者，由申請部門負責復試，進行專業(yè)考核。
4.10面試的地點:在公司人力資源部面試室，面試時應提前做好場所布置并準備相關資料（《面試登記表》、應聘者簡歷等），擬訂有效的面試問題，面試問題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關的問題。
4.10.2與教育程度及所受培訓有關的問題。
4.10.3與工作有關的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題。
4.10.4其他問題。
4.11面試主考官負責《面試評估表》的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結論性建議：
1.1.1 面試合格，建議在某某崗位復試。
1.1.2 不適合應聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。
1.1.3 不符合要求，建議放棄。
4.12復試由申請部門負責進行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關資料轉(zhuǎn)予申請部門，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送申請部門進行專業(yè)考核，技術人員還需進行技能測試。考核人應據(jù)填寫《應聘人員專業(yè)考核表》的各項內(nèi)容，尤其是考核結果和考核意見。申請部門應將《應聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請部門依據(jù)候選人測評綜合結果共同進行甄選，并確定待聘人選。
4.14員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準。對于擬錄用的應聘者，人力資源部應了解應聘動機，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。對財務人員、業(yè)務人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結果及其他有關資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。對于主管級（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該部門最高負責人復審后，方可進行審批。
4.15對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)申請確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》，通知員工報到，報到時應攜帶以下資料：
4.15.1錄用通知單。
4.15.2學歷證、職業(yè)資格證、身份證（原件）、計生證失業(yè)證或《職工（干部）調(diào)動登記表》等。
4.15.3近期免冠1寸照片5張。
4.15.4公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。
4.15.5 公司其他經(jīng)指定應繳驗的證件:原離職證明、銀行帳號等。
4.16被錄用人員應按規(guī)定時間向人力資源部報到，無特殊原因逾期（一周）不報到者，取消上崗資格。
4.17人力資源部負責辦理：新錄用人員的下列手續(xù)：
4.17.1審核相關證件，復印后存檔。
4.17.2新員工填寫入職申請表、簽訂保密協(xié)議書、安全承諾書、勞動合同書等。
4.17.3申請制作新員工工卡、領取工服。
4.17.4參觀公司、熟知部門與崗位。
4.17.5安排入職培訓:公司各項規(guī)章制度。
4.18新進員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部負責安排新員工到申請部門報到。申請部門負責對新員工進行上崗培訓，并將上崗培訓考核結果送達人力資源部備案。
5.試用與轉(zhuǎn)正
5.1新聘人員必須接受公司全部管理制度，認可公司的企業(yè)文化；品行端正，無不良嗜好，無犯罪記錄。
5.2新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者可免試用或縮短試用期外，應一律先經(jīng)試用，試用期最長不超過三個月。
5.3試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作能力的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進行考核，填寫《試用期員工考核表》，對考核不合格者，用人部門通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)(辭退者應在試用期滿前辦理相關手續(xù),不得超期)。
5.4根據(jù)新聘員工培訓結果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門經(jīng)理應于試用期滿前10日提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫《培訓督導書》及《員工試用期表現(xiàn)評定》由人力資源部進行審核后，報請相關上級主管進行批準。
5.5若試用部門在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6 人力資源部根據(jù)批準人意見辦理相關手續(xù)。
6.其它規(guī)定
6.1公司同一部門內(nèi)應避免聘用親屬，公司禁止在同一部門有直接或間接上下級關系的職位中聘用親屬。
6.附則
6.1本制度由人力資源部制定，報公司總經(jīng)理批準后施行。修改或終止時亦同。
6.2本制度由人力資源部解釋與組織執(zhí)行。
6.3本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。
6.4本制度自??? 年? 月? 日起施行。
員工崗位管理制度篇五
為合理調(diào)配公司人力資源，落實權責崗位（部門）負責制，最大限度地發(fā)揮各崗位（部門）的智慧和潛能，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理的科學化、制度化和人性化，確保各項工作的正常開展，盡快完善公司基礎平臺的建設以促使公司業(yè)務走上健康發(fā)展的渠道，根據(jù)《公司章程》的精神，結合我司業(yè)務和崗位結構特點，現(xiàn)擬定我司崗位（部門）職責，希相關人員認真學習并全面貫徹落實。一、總經(jīng)理職責：
1、向董事長負責，主持公司經(jīng)營、管理全盤工作；
2、準確掌控公司業(yè)務的發(fā)展方向，組織實施公司年度經(jīng)營計劃；
3、擬訂公司內(nèi)部機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、確定企業(yè)的文化主線，內(nèi)涵；
8、組織召開并主持公司行政辦公例會；
9、提請聘任或解聘公司相關責任人；
二、綜合辦職責：
1、向總經(jīng)理負責，協(xié)助處理公司日常事務；
3、組織召開并主持公司投標分析會議和全體員工例會；
4、關注國家各部委及地方相關政策法規(guī)，及時上傳下達相關資訊，熟練撐握公司投標操作流程，組織公司全體員工集中有序地完成投標工作。建立健全招投標信息渠道，及時查閱當天投標信息，向相關領導提出可行性建議。
6、對新進員工進行初審工作；
8、協(xié)助完善公司各項規(guī)章制度和企業(yè)文化建設；
9、指導、組織分管部門做好員工培訓、考評、獎懲、辦公管理、后勤保障、投標業(yè)務、成本控制、各項規(guī)章制度執(zhí)行等具體工作。
10、協(xié)調(diào)部門與部門之間的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
11、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中短期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃、宣傳、統(tǒng)計、管理等工作；
12、負責公司業(yè)務宣傳策劃，平面文字宣傳材料的組織整理和往來公文起草等工作；
13、負責企業(yè)文化的塑造、維護、發(fā)展和傳播，營造和諧、積極的辦公氛圍；
14、完成公司領導交辦的其它工作任務。
三、
文員職責：
1、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規(guī)，高效準確制作投標文件。2、每天密切關注全省各地市項目招投標信息，收集詳細招投標資料，編制匯總表，交由公司相關領導審閱批示。3、認真完成投標程序中其它事務性工作。
4、負責行政后勤、辦公管理、安全保衛(wèi)等管理制度的完善、檢查、控制和執(zhí)行等工作；
5、負責公司內(nèi)部辦公紀律的管理，營造健康積極的辦公環(huán)境；
6、收集、整理公司員工資料，建立完善員工檔案；
9、配合財務部做好公司固定資產(chǎn)的入冊、管理和維護；
10、負責員工日常和節(jié)假日值班安排，監(jiān)督、檢查值班人員履行值班職責情況；
11、負責公司來電、來函、來訪的接聽、處理，以及外來人員的登記、接待等工作；
12、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
1、能夠熟練掌握國家、地方的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定；
3、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規(guī)，全力配合公司投標工作；4、對單項工程,能按照施工圖計算工程量,編制施工圖預算(標底),參加工程的招標議標工作,審核標書中的工程預算或工程報價,并提出審核意見供決策參考；5、積極配合公司投標工作，并從預算角度進行解析，對投標報價提出可行性建議；6、參加竣工驗收結算,負責竣工工程量結算工作，及時進行竣工工程的跟蹤結算；7、參與采購有關裝修材料和設備的詢價工作，負責提供工程材料成本采購控制價.負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為公司投標決策提供科學依據(jù).8、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為結算復核工作打好基礎。9、完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程結算資料的歸檔。
11、完成領導交辦的其他任務。
五、設計部工作職責。
2、熟練使用autocad、3dmax、photoshop等相應設計軟件，并具有良好的手繪功底，時尚，觸覺敏銳，設計創(chuàng)意強，能較好領會把握需方裝修風格；3、搜集分析設計資料，主持設計方案及初步定稿，根據(jù)公司安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務，并對所設計的方案和技術負全面責任。4、負責編寫方案及初步設計文件，認真研究方案、初步設計階段審批的意見，領會設計意圖，掌握設計標準，并對審批意見逐條落實。
5、施工圖階段，進一步解決設計的技術問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。
6、對本專業(yè)的設計質(zhì)量進行自評。負責本專業(yè)設計文件的歸檔。
7、開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。
8、設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。
9、施工圖階段，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。
10、在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。
11、對設計項目進行工程回訪和設計。
總結。
12、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規(guī)，全力配合公司投標工作；13、完成公司領導交待的其它工作。
1、遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。
1、服從領導，聽從指揮，按時完成辦公室交給的出車任務，未經(jīng)允許不準出車。2、遵守交通規(guī)則，服從交通管理，安全行車，嚴防交通事故，按時辦理各種行車手續(xù)。3、做好車輛維護保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，確保行車安全，不帶病出車，有故障及時排除，不影響用車。
4、不準酒后駕車，司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。4、做好行車記錄，節(jié)約開支。
5、堅持全天候待命，有事及時向主管領導請假。
6、車輛維修應向主管領導申請，經(jīng)批準后，定點維修，并實行定點加油。7、車輛統(tǒng)一調(diào)配，確保公務用車。嚴禁司機私自出車、車輛外借。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員8、經(jīng)常保持車輛清潔、車況良好。
9、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
10、公司用車時，要準時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認），次日將行車記錄交管理人員審核簽章。每月末按乘坐人或部門統(tǒng)計當月行車里程總數(shù)，各部門合計數(shù)應與當月總行駛里程一致，不一致則由駕駛員承擔多余里程。
11、司機因違章或證件不全被罰款的，當月罰款金額超過60元的，超過部分不予報銷。違章造成事故的由當事司機承擔責任和后果。
12、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導反映。
13、公司每月給予司機手機補貼50元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機。對公司領導或管理人員的呼叫，應立即應答。情況特殊確實不能應答的，事后一定要說明原因。當月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費。14、司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵2000元，年終獎發(fā)放時兌現(xiàn)。若發(fā)生交通事故，經(jīng)車輛保險部門理賠后公司仍要承擔損失的，損失金額超過2000元的，取消獎勵；損失2000元以內(nèi)的，減去實際損失后的剩余部分作為獎勵。15、綜合部每年負責對司機進行考核，將考核等級作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。
16、費用報銷：司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，再交總經(jīng)理簽字，方可報銷。原則上一周報銷一次。每月末匯報當月報銷情況，以及停車費、過路費使用人。
17、加強政治、業(yè)務學習，不斷提高技術水平和服務水平，對車輛出現(xiàn)的一般問題應及時自行排除。
18、做好保密工作。工作期間不打聽領導辦事內(nèi)容，不外傳領導在車上的談話內(nèi)容。
19、及時完成領導交辦的各項工作。
十二、附則：
1、本規(guī)章自2008年1月1日起執(zhí)行；
3、根據(jù)本規(guī)章分工要求，各部門主管應制訂詳細的部門內(nèi)部各崗位人員工作職責，將權責落實到每一崗位每一員工，激發(fā)所有部門成員的個人潛能和工作積極性，避免出現(xiàn)“有崗無責”或“人浮于事”的不良現(xiàn)象；.
員工崗位管理制度篇六
推動酒店發(fā)展，及時為各崗位補充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充：如因員工調(diào)崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規(guī)定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充：因酒店崗位需求，而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術人員。
3、擴編：因酒店不斷發(fā)展需要，擴大現(xiàn)有的人員編制。
4、人才儲備：為保障酒店持續(xù)發(fā)展，應對各種突發(fā)情況，對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象：
（2）擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內(nèi)部招聘：酒店如出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先進行內(nèi)部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
（1）用人部門于每月10日提出部門人員調(diào)配計劃，報人事部。
（2）人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況，認真審核各部門人員調(diào)配計劃，經(jīng)相關負責人審批，報總經(jīng)理批準后，進行人員招聘、儲備及調(diào)配。
2、內(nèi)部招聘程序。
人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 發(fā)布方式以內(nèi)部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿，經(jīng)部門經(jīng)理同意并報分管副總批準后，由本人向人事部提出應聘申請。
（2）人事部要根據(jù)空缺崗位職務說明書進行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內(nèi)容包括：業(yè)務技能、業(yè)務知識、民-主測評、用人部門經(jīng)理評定意見等。
（3）人事部將評審通過人員名單報相關領導審批（特殊崗位則需經(jīng)筆試，由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批）通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗，試用1至3個月合格后方可留用；不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓，合格后上崗。
2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導，并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導，承擔培訓責任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關部門，員工本人寫出個人書面總結交部門，部門經(jīng)理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見，報人事部審核，內(nèi)容包括：勝任出職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長試用期（試用期最多延長1個月）。
4、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由，報人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見，報人事部核準。
一、公司職工競爭上崗管理辦法總則
為進一步推動公司深化改革、轉(zhuǎn)換機制，適應市場競爭的要求，依據(jù)集團公司《“十五”期間減員增效工作指導意見》，結合公司實際，制定本辦法。
(一)競爭上崗必須堅持以下原則：
1、公平、公正、公開;
2、德、能、勤、績、體綜合考核;
3、擇優(yōu)上崗;
4、打破職工身份界限，由身份管理變崗位管理。
(二)競爭上崗的范圍
1、公司下達的編制定員所列崗位;
2、已簽訂勞動合同的在崗職工。
二、公司職工競爭上崗管理辦法職責：
勞動、人事、組織等部門
負責按管理權限分別負責組織競爭、競聘上崗工作。
三、公司職工競爭上崗管理辦法(一)競爭上崗
1、競爭上崗程序
(1)公司以編制定員為依據(jù)，以職工人數(shù)控制計劃為目標，核定上崗指標;
(2)結合實際，制定競爭上崗實施細則，經(jīng)本單位職工代表大會審議通過后，組織實施;
(3)公開競爭崗位的名稱、上崗人數(shù)、崗位性質(zhì)、崗位規(guī)范和崗位工資類別;
(5)張榜公布考試考核、考評成績和依據(jù)綜合考評結果與上崗指標確定的上崗人員名單。
(6)本單位對競爭上崗工作進行總結，公司組織考核、驗收。
2、打破職工身份界限，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名參加競爭上崗。按競爭上的崗位，執(zhí)行相應的崗位工資標準。
3、休生育假的職工，脫產(chǎn)學習半年以上的職工，學徒期、熟練期和見習期間的職工，當年安置的復轉(zhuǎn)軍人和調(diào)入不滿一年的職工，暫不參加競爭上崗。期滿后，符合競爭上崗條件的可參加空缺崗位的競爭，在下一輪競爭上崗前，未上崗的，暫執(zhí)行所在崗位的試崗工資，其中休生育假和脫產(chǎn)學習半年以上的職工，暫執(zhí)行所在崗位的崗位工資。
4、職工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿或醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結，應進行勞動能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按國家規(guī)定辦理退休、退職手續(xù);被鑒定為5至10級的，應參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，列為下崗職工。
5、因工負傷致殘的職工，醫(yī)療終結，應進行勞動能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按照《**集團**公司職工工傷保險管理辦法》的規(guī)定，退出生產(chǎn)、工作崗位，按月發(fā)給傷殘撫恤金。被鑒定為5至10級的，可參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，安排力所能及的工作。
(二)下崗與再就業(yè)
1、凡有下列情況之一的職工，屬下崗人員：
(1)無故不參加競爭上崗或競爭未能上崗的;
(3)因個人原因造成5萬元以上欠款未能限期追回，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的;
(4)受黨團、行政警告及以上處分的;
(5)職工因病或非因工負傷，1年內(nèi)病休累計滿90日的;
(6)因違反操作規(guī)程，造成經(jīng)濟損失的直接責任者;
(7)發(fā)生上報集團公司一般及以上事故的直接責任者;
(8)因違反治安管理規(guī)定受到拘留或因涉嫌違法犯罪被取保候?qū)?、監(jiān)視居住期間的;
員工崗位管理制度篇七
1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
總經(jīng)理助理崗位職責。
一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。
總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二、要耳聰目明，作好參謀工作。
三、要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。
首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。
四、要高效快捷處理有關事務?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五、要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要權力的影響力，但更重要的是非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，德、識、才、學，高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六、要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
總經(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
七、要制訂并完善游戲規(guī)則。
一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。
要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
但是因為是總經(jīng)理助理。所以首先該知道不該你做和過問的事，絕對不要去做。
其次不要打別人小報告。
第三要按時完成工作。要注意細節(jié)。比如安排同事吃飯吧，你要知道坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。
第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑。
首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多。
總經(jīng)理助理崗位職責。
1、負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。
2、根據(jù)批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3、負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
4、對購進物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯(lián)系解決。
5、對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書。
6、主辦或協(xié)辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7、具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障。
8、必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。
9、完成行政部部長臨時交辦的其他任務。
如何做好總經(jīng)理助理？
總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。
開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“……往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。”誠則斯言。
總經(jīng)理職責其他：
1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致。
2、在總經(jīng)理委托權限內(nèi)，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
3、執(zhí)行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達的利潤指標。
4、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則，并負責下達公司各項工作和指標。
5、一切行為要對總經(jīng)理負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。
6、需具備積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創(chuàng)新的素質(zhì)；并具有領導、計劃、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。
7、要營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級關系，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮業(yè)務團隊的領導作用。
8、通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關系，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領導作用。
9、帶領好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。
11、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。
員工崗位管理制度篇八
愛崗敬業(yè)，工作要有責任心。認真做好責任區(qū)的各項清潔工作，不留死角，堅持規(guī)范化服務，堅守工作崗位，有事請假。
1、總經(jīng)理辦公區(qū)域、辦公樓三層通道及樓梯處、會議室、接待室。
2、車間、廠區(qū)。
總體要求“五面光”：地面光亮、門窗面光亮、瓷磚面光亮、墻頂面潔凈、設備設施面（包括桌椅、日光燈、空調(diào)、柜子、水池、衛(wèi)生間等設備）光亮。
具體細節(jié)：
1、走廊、樓梯、干凈地面整潔無垃圾、無雜物、無積水；欄桿、窗戶等要隨時保持清潔。
2、總經(jīng)理室、會議室、接待室、健身房內(nèi)、車間衛(wèi)生要保持窗明幾凈。辦公用品擺放整潔，桌、椅、門窗、沙發(fā)等無灰塵，墻壁光潔、無蛛網(wǎng)、無明顯班跡、無破損、無亂貼亂掛；地面干凈、無痰跡、無紙屑、果皮、無煙頭，桌面茶幾擺放煙灰缸，地面有痰盂、有紙簍、備有抹布、拖把、掃帚等。
3、廁盆、便池無黃垢，地磚、瓷片無污物。地面無積水，并隨時保持清潔，潔具室保持潔凈。
4、隨時清倒垃圾桶。
5、車間、辦公室外墻面及墻頂每天要打掃灰塵及蜘蛛網(wǎng)；車間、辦公室內(nèi)墻面、墻頂、柜櫥每周要打掃灰塵及蜘蛛網(wǎng)一次。
6、車間地面和各種機器設備保持清潔，無灰塵。
7、不準在走廊、廁所堆放清潔工具、廢品、雜物等。當天的垃圾要當日清運、不許堆積；
8、清潔工具擺放整齊，放在指定位置。
9、管理和愛護清掃工具，節(jié)約用品。
10、按時澆灌樓內(nèi)擺放的盆花，剪枝、施肥，除蟲；
11、發(fā)現(xiàn)公用設施損壞的及時報修，異常情況及時報告。
12、完成領導臨時分配的其它工作任務。
本人已閱讀并知曉公司的保潔員崗位制職責，承諾愿意遵守。
本人簽字：
員工崗位管理制度篇九
1 目的：為規(guī)范公司員工崗位變動的管理，特制定本規(guī)定。
2職責：集團辦公室負責計件人員的崗位變動管理，總裁辦公室負責非計件人員的崗位變動管理。
3適用范圍：本規(guī)定試用于集團公司員工的崗位變動經(jīng)理溝通、協(xié)商,由集團辦公室協(xié)調(diào)、備案。
4.2.2非計件人員的崗位變動（含計件制員工轉(zhuǎn)為非計件人員）, 由部門領導、實業(yè)部經(jīng)理協(xié)商并提出調(diào)動方案,總裁辦公室審核,總裁批準。
4.3崗位變動需新增崗位時，報總裁批準。
4.4個人提出崗位調(diào)動的，需經(jīng)部門領導或?qū)崢I(yè)部經(jīng)理同意，調(diào)動程序按4.1、4.2條執(zhí)行。
4.5因公司某些特殊崗位（如加工中心、剃刀磨、磨齒機、精測室、試驗室等崗位）缺人，需要從各實業(yè)部或部門抽調(diào)人員時，各實業(yè)部、部門必須予以支持。
4.7嚴禁員工私自調(diào)換崗位或部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，其所做工時不計工資，對造成影響極壞的.，予以開除，同時對接收單位主管進行考核。
一、總則 1.本辦法適用于京津海國際高爾夫建設管理有限公司各關聯(lián)公司間 員工內(nèi)部調(diào)動。
2.保證被調(diào)動人的工資、個人檔案資料、工齡和社保關系的連續(xù)性。
3.被調(diào)動人與調(diào)入單位重新簽訂勞動合同，但不設試用期。
4.調(diào)入單位可根據(jù)被調(diào)動人的綜合情況和安排的工作崗位，結合當 地的情況確定其工資待遇和各種補貼標準。
二、內(nèi)部調(diào)動的程序和手續(xù)?
1.員工內(nèi)部調(diào)動須具批準權限人通知各有關單位，人力資源部下達 調(diào)動通知。調(diào)出單位填寫《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》 ，辦理公用物資物品的 交接手續(xù)，公司領導簽署意見后由人力資源部簽章，并由本人簽字確認。調(diào)入單位領導簽署意見由人力資源部簽章，通知接收部門安排工作，行 政部安排食宿，并向財務部下達工資及各項補貼標準的通知。
3.被調(diào)動人的個人檔案資料和社保繳費情況，要封裝并加蓋人力資 源部騎縫章，由調(diào)出單位快遞或委托攜帶，調(diào)入單位收到后應辦理回執(zhí) 手續(xù)并歸個人檔案。被調(diào)動人無個人檔案資料的，調(diào)入單位重新建檔， 但需本人提供證據(jù)證明。
4. 公司配發(fā)或借給被調(diào)動人的物資物品應在調(diào)出單位辦理移交手 續(xù)，未按規(guī)定辦理物資物品交接的，由調(diào)出單位負責處理，特殊情況需 在介紹信上注明。
三、費用結算 1.兩個經(jīng)營單獨核算的單位間員工調(diào)動，被調(diào)動人須還清在原單位 的借款，結清有關賬務。
2.經(jīng)批準被調(diào)動人預借調(diào)動差旅費，調(diào)入單位憑介紹信注明的借款 金額結算，兩個公司的財務按《公司往來賬款的管理規(guī)定》的有關條款 處理。
3.調(diào)入單位按《差旅費管理辦法》有關規(guī)定報銷被調(diào)動人乘坐交通 工具所發(fā)生的費用及補貼，歸還借款，多退少補。特殊情況按公司領導 批示處理。
4.員工工資與繳納社保費用不在一地的，雙方財務憑人力資源部每 月發(fā)送的社保明細通知單，通過內(nèi)部往來的形式處理。計發(fā)工資方須及 時扣回社保費用中個人應繳納的款項。
四、其他
1.被調(diào)動人必須在《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》規(guī)定的報到期限內(nèi)到調(diào) 入單位報到，如無故延誤，則按缺勤處理，情節(jié)嚴重的按公司有關規(guī)定 給予行政處罰。
2.具有批準權限的領導如果以口頭或電話或信息的形式通知員工內(nèi) 部調(diào)動事宜的，則以此為依據(jù)辦理員工調(diào)動手續(xù)。
3.臨時借調(diào)人員，由調(diào)出單位憑借調(diào)單位人力資源部通知的考勤計 發(fā)薪酬，如需借調(diào)方支付，由雙方財務通過內(nèi)部往來的形式結算。
4.部門副經(jīng)理級（含）以上管理人員內(nèi)部調(diào)動，由京津海國際下達 調(diào)令。
五、附則?
1.員工內(nèi)部調(diào)動使用京津海國際統(tǒng)一的《員工內(nèi)部調(diào)動介紹信》 （格 式見附件） 。
2.本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂、補充。?
3、未結業(yè)務款?
4、其他 財務部：
調(diào)入單位 領導意見 人事簽章 年 月 日 月 月 日 天 元 ）
原因：
被調(diào)動人簽名：
年 月 日 備 注 說明：
1、本介紹信一式兩份，調(diào)出單位財務和調(diào)入單位人事部門各一份。
2、調(diào)出單位人事部門負責核對員工的基本資料、提供考勤，并作減員登記； 財務部門憑介紹信結算。
3、調(diào)入單位人事部門負責通知財務和有關部門。
員工崗位管理制度篇十
為了加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作管理，保證各項政策的認真貫徹落實，保護國家利益，保證參保對象的權益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)和有關規(guī)定，結合本局實際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理，適用本規(guī)定。
對嚴重違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、法律法規(guī)、有關規(guī)定行為的，按相關法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級相應處理的，不適用本規(guī)定。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度行為的處理，堅持自查自糾從寬、被查從嚴的原則。對股室主動自查自糾，按本規(guī)定對當事人作出處理的，可不追究股室負責人的責任。對局內(nèi)組織查證屬實的，按本規(guī)定嚴肅處理。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理方式分為：誡勉談話;通報批評;扣發(fā)工資、獎金;影響年終考評、考核;轉(zhuǎn)崗、離崗學習、待崗;建議免除職務;建議上級給予黨紀政紀處分。以上處理方式可單獨使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職;造成對單位有較大影響或損失的，建議給予直接負責的主管人員和直接責任人員黨紀政紀處分，并建議對直接負責的主管人員免除職務，對直接責任人員作轉(zhuǎn)崗或離崗或待崗處理(離崗學習只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦紀律，造成對單位有影響或損失的;。
3、不遵照執(zhí)行內(nèi)部會計、統(tǒng)計相關制度，造成對單位有影響或損失的;。
5、不遵守交通規(guī)則和有關規(guī)定，造成對單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進行誡勉談話，局內(nèi)通報批評;情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認真履行崗位職責的;。
2、不遵守一次性告知制的;。
3、不遵守首問負責制的;。
4、不履行服務承諾制的;。
6、不遵守ab崗制的;。
7、不遵守上、下班，工作紀律，工作制度和學習制度的;。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對被多次投訴、舉報的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對相關人員處罰，應由局務會討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
員工崗位管理制度篇十一
（一）實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
（二）請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準；七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。
（三）治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。
（五）公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。
（六）公益性崗位工作禁止找人代替。
員工崗位管理制度篇十二
水臺是海鮮加工的初始地，廚師應努力增強對海鮮品種的識別能力與宰殺技術，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應與其它部門積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鮮單后，由水臺領班親自分單至每個人具體負責按統(tǒng)一標準手法，進行案殺、清理、分夾。
2、水臺領班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規(guī)定：龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調(diào)理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現(xiàn)用現(xiàn)殺，保證質(zhì)量供應及時。
6、對禽類等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現(xiàn)象，關閉水電開關才能離崗。
員工崗位管理制度篇十三
第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務的整體性，建立健全崗位責任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。
第二條實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便于考核的原則。
第三條實行崗位責任制的主要內(nèi)容是對我局的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規(guī)定。
(一)我局的總體職能;。
(二)內(nèi)設科室的主要職責;。
(三)具體崗位的設置及其職責;。
(四)具體崗位b崗責任人。
第四條實行崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
第五條崗位責任要按規(guī)定進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
第六條崗位責任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
員工崗位管理制度篇十四
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結評估，現(xiàn)將相關工作匯報如下：
區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神
（二）開展問卷調(diào)查
在44位干部職工中進行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。
（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現(xiàn)象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。
（二）思想先導，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。
要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環(huán)節(jié)：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序?qū)徟乐共徽L的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務工作的關系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務工作的順利開展。
（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進一步推進契約化管理。
（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。
員工崗位管理制度篇十五
第一條 為了規(guī)范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 崗位編制管理的指導思想
崗位編制管理應遵循“總量控制、優(yōu)化結構、理順關系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。
第二章 崗位編制管理
第三條 崗位編制管理職責劃分 （一）總部人力資源處
1.負責根據(jù)集團公司機關處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；
3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經(jīng)理辦公會審定。
4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。
（二）各公司人力資源管理部門
1.負責根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務單元崗位編制數(shù)量；
4.負責根據(jù)所在公司業(yè)務發(fā)展或項目拓展的需要，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報告及時上報集團人力資源處。
5.負責在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調(diào)整和安排。
第四條 崗位編制的審定機構
集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經(jīng)理辦公會。
第五條 崗位編制審定流程
崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。
第六條 崗位編制調(diào)整流程
集團及下屬各公司因工作實際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應及時將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。
第三章 崗位編制管理考核
第七條 崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時、準確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：
（一）崗位編制報告報送的及時性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。
（二）崗位編制報告報送的完整性（15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報
告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。
（三）崗位編制執(zhí)行情況（45分）
崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數(shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。
（四）崗位說明書的完整性（30分）
崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。
第四章 附 則
第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。