分析是通過(guò)對(duì)事物進(jìn)行細(xì)致而系統(tǒng)的觀(guān)察，以求更好地了解其本質(zhì)和特征。在寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)時(shí)，我們需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的合理性。小編整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家寫(xiě)總結(jié)時(shí)能有所啟發(fā)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇一
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過(guò)程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴(lài)、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過(guò)程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類(lèi)、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過(guò)程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話(huà)題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說(shuō)明書(shū)，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭(zhēng)有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過(guò)程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過(guò)技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。
樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶(hù)需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇三
摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略。
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門(mén)各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開(kāi)后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇四
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
1施工前準(zhǔn)備。
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。
提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類(lèi)人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理。
電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T(mén)的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門(mén)的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開(kāi)、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開(kāi)展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃。
工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書(shū)約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿(mǎn)足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4工程進(jìn)度的衡量。
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的`百分?jǐn)?shù)來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響。
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇五
在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準(zhǔn)備相關(guān)的施工方案。首先就是勘察工作的進(jìn)行，由于不同的施工工程時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等因素都不相同，會(huì)存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設(shè)，因此，勘察工作對(duì)施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學(xué)合理的技術(shù)手段嚴(yán)格詳細(xì)的進(jìn)行地質(zhì)水文以及周?chē)h(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計(jì)劃，合理有序的施工計(jì)劃對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)每一步的施工過(guò)程做出詳盡的安排，對(duì)每個(gè)過(guò)程需要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段進(jìn)行合理安排，以確保具體施工中相關(guān)人員能夠按照既定的程序進(jìn)行操作，而不會(huì)出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對(duì)計(jì)劃的核查工作，確定計(jì)劃之后，就要組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的合理與否進(jìn)行審查，來(lái)填補(bǔ)計(jì)劃中的不合理的漏洞，對(duì)計(jì)劃中需要使用的相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行試驗(yàn)核查，及時(shí)提出不科學(xué)的技術(shù)手段，從而保證計(jì)劃的`完善性；最后是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在將計(jì)劃確定和完善之后，就要報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行確認(rèn)簽字，為工程施工打好前期基礎(chǔ)，以確保工程的順利施工[3]。
前期的準(zhǔn)備工作完成之后，就要進(jìn)行具體的施工操作。首先是技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按照計(jì)劃書(shū)確定的技術(shù)安排向相關(guān)施工人員交代每個(gè)施工環(huán)節(jié)要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段，以及如何進(jìn)行具體的操作，操作過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)等，以確保施工人員對(duì)相關(guān)技術(shù)手段有一個(gè)全面細(xì)致的了解，不會(huì)因?yàn)椴欢僮鞯纫蛩赜绊懢唧w施工；其次是測(cè)量技術(shù)控制，在工程施工過(guò)程中，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量方案的繪制工作，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保留處理，對(duì)工程中的具體點(diǎn)線(xiàn)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)以防止施工中不慎造成破壞，對(duì)具體的測(cè)量方案要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)并且實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，測(cè)量技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的資格并且落實(shí)責(zé)任到每個(gè)人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要應(yīng)用到大量的建筑材料，材料的采購(gòu)要按照預(yù)算科學(xué)合理的進(jìn)行，既保證材料的充足也能保證不因?yàn)槔速M(fèi)而造成成本的提高，在具體的材料使用過(guò)程中，也要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用材料進(jìn)行具體的建設(shè)，不會(huì)敷衍了事以次充好或者浪費(fèi)材料，對(duì)材料從采購(gòu)到使用都要進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗(yàn)有據(jù)可查。
整個(gè)的建筑工程施工完成之后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會(huì)忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著整個(gè)工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟(jì)利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護(hù)工作，所有的建設(shè)施工結(jié)束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行一定的保護(hù)工作，以防止在施工人員離開(kāi)之后建筑處于無(wú)人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗(yàn)收工作，在工程完工之后，要組織相關(guān)技術(shù)人員采取科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行整個(gè)工程的驗(yàn)收工作，并請(qǐng)各方的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對(duì)不合理之處要按照相關(guān)要求及時(shí)的予以完善，從而使建筑能夠保質(zhì)保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對(duì)整個(gè)工程的成本材料等進(jìn)行核查清算工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程從勘察計(jì)劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)成本和資金的具體使用情況核算之后進(jìn)行明示交與各方查驗(yàn)，并對(duì)施工的材料和機(jī)械設(shè)備妥善保管，從而進(jìn)行驗(yàn)收等相關(guān)程序的簽署[4]。
3.1確保建筑工程質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程成功與否的根本因素，也是整個(gè)建筑工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢(shì)下，建筑質(zhì)量是否合格更是關(guān)系到建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，因此，在建筑施工過(guò)程中，保障建筑質(zhì)量是建筑施工首要考慮的問(wèn)題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并且進(jìn)行及時(shí)有效的檢測(cè)，首先需要擁有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束每個(gè)參與建設(shè)施工的人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，要求每一個(gè)施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題；然后需要建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內(nèi)做好質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作，而且通過(guò)各方協(xié)商，可以快速達(dá)成各方都滿(mǎn)意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來(lái)的對(duì)質(zhì)量和安全施工的影響，而且可以在建設(shè)施工過(guò)程中充分采納各方意見(jiàn)并及時(shí)落實(shí)到具體的施工中，從而避免后期的修改等時(shí)間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。
3.2科學(xué)制定施工計(jì)劃。
要想保證整個(gè)工程合理有序的順利完成，一套科學(xué)的施工方案必不可少，這是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致工人施工無(wú)從著手，整個(gè)工程被長(zhǎng)時(shí)間延誤或者趕工過(guò)快帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題[6]。缺乏有效的施工計(jì)劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質(zhì)量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過(guò)程中，首先要安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)周邊環(huán)境和地質(zhì)水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對(duì)整個(gè)工程的每一步進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應(yīng)的技術(shù)支持，對(duì)每一步的重點(diǎn)難點(diǎn)以及可能發(fā)生的情況及時(shí)的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工程，對(duì)每一步需要的材料和設(shè)備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進(jìn)行；最后，要在具體的施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學(xué)規(guī)劃的能力，一定要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助規(guī)劃。
4結(jié)論。
隨著現(xiàn)代化城市進(jìn)程的大力推進(jìn)，城市建設(shè)過(guò)程中對(duì)各類(lèi)建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)手段來(lái)保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇六
為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開(kāi)展，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿(mǎn)足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來(lái)制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來(lái)合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。
3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。
對(duì)工程的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開(kāi)展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過(guò)制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿(mǎn)足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門(mén)較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門(mén)有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇七
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素進(jìn)行分析，通過(guò)工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對(duì)從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對(duì)施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)。
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過(guò)設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇八
摘要：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制屬于項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策。
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計(jì)劃進(jìn)行。
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模愈來(lái)愈大，包含的單項(xiàng)工程愈來(lái)愈多，涉及的專(zhuān)業(yè)范圍愈來(lái)愈廣，工程項(xiàng)目當(dāng)中各單位“分部”分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對(duì)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施該施工計(jì)劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理，沒(méi)有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執(zhí)行能力差;項(xiàng)目管理成員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。
有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多，效率越來(lái)越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔(dān)任調(diào)度員，無(wú)獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來(lái)越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線(xiàn)路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見(jiàn)不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無(wú)法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過(guò)多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長(zhǎng)，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。通過(guò)聘用高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問(wèn)題的措施和調(diào)整意見(jiàn)建議，切實(shí)為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過(guò)比較觀(guān)察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致。
結(jié)束語(yǔ)。
進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期等全過(guò)程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇九
摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工管理、合格檢驗(yàn)，從而確保整個(gè)工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)一定的手段來(lái)保證施工不偏離計(jì)劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來(lái)探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過(guò)程能夠合理有序進(jìn)行提供意見(jiàn)參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個(gè)重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對(duì)整個(gè)工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下保證在具體的施工中能夠通過(guò)協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個(gè)部分。首先是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；其次是試驗(yàn)管理工作，包括組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗(yàn)，保證每一個(gè)具體的施工技術(shù)都不會(huì)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，做到防患于未然，避免因?yàn)榧夹g(shù)不合格影響整個(gè)工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗(yàn)時(shí)有法可依；最后是科研推廣工作，面對(duì)新形勢(shì)下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專(zhuān)門(mén)進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時(shí)引進(jìn)國(guó)外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。
1.2技術(shù)管理流程。
為了保證整個(gè)工程建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制[2]。首先是整個(gè)工程的勘察和設(shè)計(jì)方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進(jìn)度要求等情況進(jìn)行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；其次是對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的制定和核查，確定計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行計(jì)劃書(shū)的制定工作，對(duì)整個(gè)計(jì)劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報(bào)請(qǐng)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行審批；再次是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行資料的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄和管理，從而確保后期進(jìn)行相關(guān)核查時(shí)能夠有法可依，不會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來(lái)不必要的麻煩；最后是在施工過(guò)程中，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會(huì)因?yàn)樯米圆僮骰蛘呲s工等問(wèn)題影響到既定的安排，出現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)糾正并且上報(bào)，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問(wèn)題。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十
國(guó)家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊(duì)伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實(shí)這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實(shí)踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)控手段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實(shí)踐工作對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。
就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點(diǎn)集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實(shí)施兩個(gè)方面，而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過(guò)程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識(shí)尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識(shí)，也做了一些推進(jìn)與實(shí)施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實(shí)處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對(duì)過(guò)去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的查擺、統(tǒng)計(jì)、分析活動(dòng)，在此過(guò)程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)得到具有針對(duì)性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實(shí)施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。
1.質(zhì)量分析體系。
質(zhì)量分析體系主要是針對(duì)項(xiàng)目可行性設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的管理需求而設(shè)計(jì)的，在針對(duì)以上四個(gè)階段的工程質(zhì)量分析過(guò)程中，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對(duì)不同問(wèn)題提出相應(yīng)的控制措施，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)可行性研究預(yù)評(píng)審及評(píng)審報(bào)告的分析，對(duì)研究預(yù)評(píng)報(bào)告和評(píng)審報(bào)告中提出的意見(jiàn)的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計(jì)的深度、土建工程設(shè)計(jì)和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對(duì)甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目建設(shè)施工階段的主要是對(duì)土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目隨之啟動(dòng)，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問(wèn)題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問(wèn)題。而近年來(lái)應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。基于此，在多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對(duì)體系應(yīng)用和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。竣工驗(yàn)收階段的.主要任務(wù)是針對(duì)土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對(duì)以上四個(gè)階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過(guò)梳理與設(shè)計(jì)提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門(mén)和項(xiàng)目施工部門(mén)在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來(lái)完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計(jì)工作，而項(xiàng)目施工部門(mén)則負(fù)責(zé)針對(duì)存在的待改進(jìn)問(wèn)題召集討論會(huì)，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報(bào)告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對(duì)工程施工前期制定的安全措施落實(shí)時(shí)所需資金的使用情況以及施工過(guò)程中安全措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時(shí)，對(duì)本季度內(nèi)的待改進(jìn)項(xiàng)的實(shí)際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問(wèn)題清單的依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、召集討論會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實(shí)等四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問(wèn)題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實(shí)施時(shí)，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計(jì)在某一特定階段（一般為一季度）中安全問(wèn)題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專(zhuān)職人員進(jìn)行分析，與此同時(shí)要對(duì)上一個(gè)階段中待改進(jìn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行討論，對(duì)采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實(shí)或待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題。這樣通過(guò)統(tǒng)計(jì)、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報(bào)告和相關(guān)決議，并對(duì)整改安全問(wèn)題中采取的可行性和有效性較強(qiáng)的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題也進(jìn)行分類(lèi)匯總。這樣針對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的同類(lèi)問(wèn)題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外還要針對(duì)待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項(xiàng)目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。
三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實(shí)例分析。
（1）可行性研究階段。在對(duì)該項(xiàng)目可行性評(píng)審意見(jiàn)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀(guān)評(píng)價(jià)方面較為完善，但在預(yù)評(píng)審意見(jiàn)中涉及的問(wèn)題比較寬泛，因此有必要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線(xiàn)倉(cāng)；再如穿墻套管的額定電流原來(lái)為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時(shí)將提出的這些問(wèn)題進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，并將其對(duì)應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動(dòng)化、線(xiàn)路、估算等各個(gè)部分之中，從而使評(píng)審意見(jiàn)的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。
（2）設(shè)計(jì)階段分析。在對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題、甲方的特定要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都會(huì)引起變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)的變更，而其中設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計(jì)管理和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手；同時(shí)甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況引起的變更問(wèn)題，這一問(wèn)題應(yīng)從強(qiáng)化工程前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查的角度來(lái)予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對(duì)施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個(gè)方面。其中鋼筋的問(wèn)題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問(wèn)題主要集中在安裝和腳手架問(wèn)題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門(mén)窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問(wèn)題為重點(diǎn)制定有針對(duì)性的管理措施。
（4）竣工驗(yàn)收分析?？⒐を?yàn)收中土建作業(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，我們?cè)隍?yàn)收中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運(yùn)行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個(gè)方面。針對(duì)這些問(wèn)題，要分清主次地提出有針對(duì)性的管控措施并認(rèn)真落實(shí)。
（5）防范控制措施。在以上四個(gè)階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量改善池”，并以項(xiàng)目全過(guò)程為目標(biāo)，制定具有針對(duì)性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問(wèn)題形成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，使其在可行性研究報(bào)告的預(yù)評(píng)審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計(jì)變更”這一目標(biāo)通過(guò)深化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項(xiàng)目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接、強(qiáng)化項(xiàng)目需求管理及嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程管理等措施，使分散在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的全過(guò)程中的問(wèn)題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問(wèn)題分析。土建工程的安全問(wèn)題主要集中于電線(xiàn)電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項(xiàng)目的安全施工水平，就要通過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門(mén)等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實(shí)現(xiàn)。
（3）防范控制措施。在對(duì)土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過(guò)建立和形成工程建設(shè)“安全問(wèn)題整改反饋單”的方式，同時(shí)通過(guò)編制專(zhuān)項(xiàng)方案、細(xì)化安全交底、加強(qiáng)安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)。
電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全的問(wèn)題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問(wèn)題更加清晰而主次分明，并通過(guò)分類(lèi)和分析等手段，在防范、控制和改進(jìn)措施的制定上更加具有針對(duì)性和可行性，并通過(guò)持續(xù)上升的改進(jìn)措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用效果充分證實(shí)了該分析體系具有可行性、科學(xué)性。總之，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對(duì)改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十一
公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正所謂“要想富，先修路”。對(duì)于公路來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的高低不僅會(huì)關(guān)系到人們出行安全，還關(guān)系到施工企業(yè)社會(huì)形象，為做好公路工程施工建設(shè)，需要加大對(duì)施工技術(shù)管理與控制的關(guān)注，以便為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對(duì)于公路工程施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，主要指為確保施工質(zhì)量而是使用的技術(shù)管理。由于公路工程施工涉面較多，環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，就需要應(yīng)用到多種技術(shù)，如果公路工程施工企業(yè)缺少了相應(yīng)的技術(shù)管理，不僅會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，還會(huì)威脅到施工安全，且?guī)?lái)一系列不良影響。因此，做好公路工程施工技術(shù)管理與控制就成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)最重要的工作之一。
在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過(guò)渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)加大對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注。
通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究得知，公路路基質(zhì)量如何受路基施工建設(shè)中所使用的材料有關(guān)，同時(shí)也與實(shí)際壓實(shí)效果有一定關(guān)系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實(shí)程度較差，勢(shì)必會(huì)影響路基質(zhì)量。所以，在公路施工建設(shè)中應(yīng)引入科學(xué)技術(shù)，如cbr值等，主要用于分析路基實(shí)際強(qiáng)度，如果通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)路基強(qiáng)度過(guò)低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達(dá)到相關(guān)要求［1］。同時(shí)，在路基壓實(shí)的過(guò)程中，為保證壓實(shí)效果，避免路基在投入使用以后出現(xiàn)上下浮動(dòng)的情況，應(yīng)將大噸位壓路設(shè)備引入進(jìn)來(lái)，且多次重復(fù)碾壓，務(wù)必確保路基足夠堅(jiān)實(shí)。此外，由于在公路施工中有時(shí)會(huì)遇到軟土路基，它的'壓實(shí)難度較大，為確保壓實(shí)效果，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整好技術(shù)，只有這樣才能有效避免不良事件的發(fā)生。
2．2路面施工技術(shù)。
路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在公路施工中路面不僅要做好穩(wěn)定性良好，同時(shí)還要保證有較強(qiáng)的剛性，且確保線(xiàn)性外表處于良好狀態(tài)。所以，在公路工程施工建設(shè)中不僅要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過(guò)程中，務(wù)必做到符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定在選擇施工材料的過(guò)程中應(yīng)確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時(shí)間不能超過(guò)30分鐘。
2．3路橋過(guò)渡施工技術(shù)。
路橋過(guò)渡段施工是公路工程施工中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。一般來(lái)講，為做好公路工程施工建設(shè)，通常會(huì)在橋頭應(yīng)用搭板，如果該搭板受到破壞，勢(shì)必會(huì)影響車(chē)輛通行，更會(huì)影響公路工程施工順利進(jìn)行。所以，在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)以臺(tái)背回填質(zhì)量控制為主，在施工建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。在最容易出現(xiàn)意外的工段，應(yīng)加大對(duì)跳車(chē)的控制，即重視軟地基控制，在實(shí)際處理的過(guò)程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結(jié)法等［2］。由于公路工程施工所在地區(qū)不同，實(shí)際環(huán)境也存在一定差異，具體選用哪種方法應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，不能照本宣科，并不是任何技術(shù)都可以被應(yīng)用到公路工程施工建設(shè)中，只有這樣才能保證公路工程施工建設(shè)順利完成。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十二
科學(xué)高效的建筑工程施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程技術(shù)的科學(xué)確定，再加之精確的測(cè)量工作和原材料檢測(cè)工作、施工技術(shù)參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開(kāi)展。技術(shù)管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術(shù)方案、施工的具體流程等，上述的這幾點(diǎn)對(duì)于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)必須嚴(yán)格管理工程技術(shù)工作。
建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。進(jìn)行圖紙?jiān)u估工作時(shí)必須保證與建筑工程相關(guān)的各個(gè)企業(yè)都在現(xiàn)場(chǎng)，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則要由眾人討論后制定最科學(xué)的解決方案。其次，保證施工組織計(jì)劃方案的科學(xué)性?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個(gè)施工對(duì)象的特征，使工程施工過(guò)程中能夠有科學(xué)、高效的指導(dǎo)性文件。再次，嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)交底工作。這項(xiàng)工作的主要目標(biāo)就是將施工理念轉(zhuǎn)達(dá)給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實(shí)到實(shí)際工作中。最后，合理保存技術(shù)檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量檢查報(bào)告、竣工檢查等工作?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理工作可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
1.技術(shù)質(zhì)量方面。
現(xiàn)今的工程建設(shè)工作中對(duì)技術(shù)的要求越來(lái)越高，也牽涉到諸多的專(zhuān)業(yè)理論，并且安裝工作的技術(shù)性也越來(lái)越強(qiáng)。現(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專(zhuān)業(yè)都有規(guī)定的位置和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但要保證和其他施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學(xué)的安排。若選擇的施工技術(shù)不夠科學(xué)，就會(huì)使某些交叉施工的細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問(wèn)題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來(lái)越明顯，每個(gè)建筑工程都是獨(dú)一無(wú)二的，所以對(duì)各道施工步驟、機(jī)器都有嚴(yán)格的規(guī)定，這使得技術(shù)工作更加復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)之間、生產(chǎn)線(xiàn)之間極易引發(fā)意外。此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入可能會(huì)使施工者無(wú)法高效的進(jìn)行操作，這也是問(wèn)題的根源。
2.管理方面。
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時(shí)往往會(huì)避重就輕。且很多施工機(jī)構(gòu)的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無(wú)法保證，這會(huì)增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進(jìn)而導(dǎo)致問(wèn)題。
要想確保施工的順利開(kāi)展，就必須建立健全技術(shù)管理體系，并分配好管理部門(mén)在施工期間負(fù)責(zé)的技術(shù)管理內(nèi)容。要健全技術(shù)管理工作就必須把握下列兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先：堅(jiān)持企業(yè)治理的制度化，確保各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)利能夠在施工活動(dòng)中得到切實(shí)的貫徹。其次，對(duì)技術(shù)工作者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。要經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借助先進(jìn)的管理理念和方式來(lái)提升技術(shù)管理者的能力。
開(kāi)展施工技術(shù)管理工作的地點(diǎn)主要是施工現(xiàn)場(chǎng)，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標(biāo)，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點(diǎn)：首先，要保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進(jìn)行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過(guò)程中起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測(cè)應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗(yàn)制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評(píng)比機(jī)制。要反復(fù)檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。并建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹好質(zhì)量評(píng)比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評(píng)比結(jié)果的科學(xué)高效性。
3.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理力度。
首先，相關(guān)單位必須以國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴(yán)格開(kāi)展施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量評(píng)估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學(xué)結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。
（1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。要對(duì)圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請(qǐng)安裝工作者共同開(kāi)展進(jìn)度方案的編制工作。然后就要以進(jìn)度方案為依據(jù)來(lái)安排人數(shù)、機(jī)器設(shè)備以及施工原料，并設(shè)定好各階段的工程目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，就要建立分段控制制度，以總計(jì)劃為依據(jù)來(lái)確定月計(jì)劃、周計(jì)劃乃至日計(jì)劃。
（2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項(xiàng)目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動(dòng)、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來(lái)完成指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預(yù)定范圍，高效完成成本控制的目標(biāo)。工程成本控制工作的主要負(fù)責(zé)人便是項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況并第一時(shí)間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標(biāo)工作后，就要由項(xiàng)目部進(jìn)行后續(xù)工作。在敲定造價(jià)和工期時(shí)必須要參考項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員的意見(jiàn)。
（3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項(xiàng)目的明細(xì)。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)為根據(jù)，確定最科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定是超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購(gòu)買(mǎi)的材料都必須和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相一致，在最終的驗(yàn)收工作中也要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)制度來(lái)進(jìn)行。要保證工程結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關(guān)系，所以一定要嚴(yán)格把關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要科學(xué)的進(jìn)行裝飾工作。進(jìn)行工程的裝飾工作時(shí)，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細(xì)節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。
（4）建立系統(tǒng)完善的安全責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都需要企業(yè)法人來(lái)提供保障，項(xiàng)目經(jīng)理又是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重。企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)線(xiàn)都要有科學(xué)明確的安全責(zé)任書(shū)，一旦出現(xiàn)安全意外，則責(zé)任應(yīng)該由責(zé)任者和各班組共同承擔(dān)。要確保安全設(shè)施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬(wàn)一出現(xiàn)了安全意外，就會(huì)產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生不良的影響。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都和建筑工程技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)管理工作，并將各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中去。還要給予建筑工程技術(shù)管理工作中的一些普發(fā)問(wèn)題高度的'關(guān)注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個(gè)健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力。
作者:劉志雄王若一單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十三
對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量控制，通常從三個(gè)層面進(jìn)行考慮。分別是工程質(zhì)量，施工管理以及施工文明程度。而技術(shù)控制則主要針對(duì)前兩者。其具體指標(biāo)可以劃分為基礎(chǔ)工程控制，桿塔控制，架線(xiàn)方式控制以及質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量保證。
2輸電線(xiàn)路施工常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
2．1線(xiàn)路相位對(duì)應(yīng)問(wèn)題。
在線(xiàn)路架設(shè)中，要注意相位之間的對(duì)應(yīng)。尤其是在接線(xiàn)處以及t形接線(xiàn)處。并且，對(duì)于相位在線(xiàn)路中的改變狀況，以及線(xiàn)路起止端的相位狀況要進(jìn)行深入分析。
2．2導(dǎo)線(xiàn)排列方式問(wèn)題。
對(duì)于導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)中，導(dǎo)線(xiàn)排列方式產(chǎn)生改變之處，例如水平排列與垂直排列之間的轉(zhuǎn)變或者垂直排列與三角形排列之間的轉(zhuǎn)變處，對(duì)其轉(zhuǎn)變后線(xiàn)路間距的絕緣效果進(jìn)行充分考慮。避免因?yàn)榫€(xiàn)路排列方式轉(zhuǎn)變，而引起電氣絕緣距離不足的問(wèn)題。
2．3工程勘探施工問(wèn)題。
輸電線(xiàn)路施工中，最先進(jìn)行的工序就是線(xiàn)路的勘探。由于勘探所得的結(jié)果，是施工路線(xiàn)的設(shè)計(jì)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)，所以對(duì)于勘探精度的要求應(yīng)較為嚴(yán)格。避免因?yàn)榭碧秸`差而造成整體設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。
2．4工程架線(xiàn)施工問(wèn)題。
電力工程建設(shè)中，工程架線(xiàn)是其最根本的施工內(nèi)容。而傳統(tǒng)的托地展放架線(xiàn)方式，雖然設(shè)備操作較為簡(jiǎn)單，但在實(shí)施過(guò)程中導(dǎo)線(xiàn)的磨損程度較為嚴(yán)重，工作效率不能得到保證。而張力展放的方式雖然工作效率較高，但使用成本較高，且機(jī)器操作較為復(fù)雜。2．5基面積水問(wèn)題對(duì)于山區(qū)或者有一定坡度的`地域，在進(jìn)行線(xiàn)路施工時(shí)，容易因?yàn)榈匦卧?，使得山上或者高處的雨水積聚到基面之上。造成基面因?yàn)榉e水、滲水等情況導(dǎo)致破壞。危害線(xiàn)路以及周邊人員安全。
3輸電線(xiàn)路施工的技術(shù)控制。
為了保障后續(xù)工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，首先嚴(yán)格審核圖紙，對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題以及疑點(diǎn)，要與設(shè)計(jì)人員做好溝通，并且針對(duì)這些問(wèn)題，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。在施工之前，需要對(duì)施工中會(huì)用到的相關(guān)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，準(zhǔn)備好張力機(jī)以及牽引機(jī)。在電線(xiàn)桿的布設(shè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)桿間距離使用測(cè)距儀進(jìn)行精確測(cè)量。并且在電線(xiàn)桿進(jìn)行混凝土澆筑以前，要對(duì)兩桿間距進(jìn)行二次測(cè)量復(fù)核。澆筑使用的混凝土材料強(qiáng)度，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工之前要做好試件，并對(duì)試件進(jìn)行塌落度測(cè)試。電線(xiàn)桿柱在澆筑后的一段時(shí)期內(nèi)，需要對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。注意拆模時(shí)間以及定期加水。如果施工時(shí)間是夏季的話(huà)，還需要給予適當(dāng)?shù)恼趽?，防止?yáng)光暴曬之下，造成電線(xiàn)桿體開(kāi)裂情況。而在冬季施工時(shí)，則需要給予適當(dāng)?shù)谋卮胧?，保證混凝土初凝與終凝時(shí)間符合要求。在開(kāi)鑿地基時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)屬于軟土類(lèi)型，則需對(duì)軟土層進(jìn)行加固。施工中注意對(duì)問(wèn)題以及相關(guān)操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于問(wèn)題發(fā)生后對(duì)深層原因進(jìn)行分析。
3．2線(xiàn)路桿塔控制。
按照受力特點(diǎn)的不同，可以將輸電線(xiàn)路的桿塔分為耐張型與直線(xiàn)型兩種。為了方便線(xiàn)路維護(hù)以及保障電力供應(yīng)，所以要對(duì)桿塔進(jìn)行合理選擇。鋼筋混凝土桿常被用于線(xiàn)路搭建較為方便的平地施工中。對(duì)于一些跨度較大，或者垂直檔距較遠(yuǎn)的施工，可以選擇鐵桿塔。在超過(guò)110kv以上的高壓線(xiàn)路施工中，普通桿塔難以滿(mǎn)足線(xiàn)路架設(shè)需要，因此常常使用桿塔組。而一旦應(yīng)用了桿塔組結(jié)構(gòu)的話(huà)，在施工的技術(shù)控制上，就會(huì)出現(xiàn)較多的干擾因素。例如桿塔組中每個(gè)桿塔的材質(zhì)，桿塔的排列組合方式，桿塔組的避雷問(wèn)題等，都要納入考慮，將其綜合起來(lái)對(duì)供電線(xiàn)路的施工質(zhì)量進(jìn)行分析。
3．3架線(xiàn)施工控制。
施工架線(xiàn)的工作內(nèi)容，主要包括架線(xiàn)前的準(zhǔn)備，附件的配置以及導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)與電線(xiàn)桿之間導(dǎo)線(xiàn)的松弛度控制等幾個(gè)方面。常見(jiàn)的導(dǎo)線(xiàn)展放方法有兩種，分別是托地展放與張力綻放，這兩種綻放方式在施工復(fù)雜程度以及施工效率上各有局限之處，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要針對(duì)具體的施工問(wèn)題并結(jié)合環(huán)境條件對(duì)展放方法進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。在有可能的情況下，可以將兩種方法合并使用，一方面降低施工復(fù)雜程度，另一方面提高施工效率。
3．4光纜施工控制。
由于光纜之中存有較多的金屬物質(zhì)，所以在某種程度上講，光纜具有吸引雷電的可能。因此，對(duì)于光纜的防雷工作一定要得到重視。在施工之前，要對(duì)光纜的性能進(jìn)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)的光纜盤(pán)卷長(zhǎng)度應(yīng)不超過(guò)3km。并且光纜在繞曲時(shí)，其盤(pán)卷半徑與光纜外徑的比值為15∶1。在施工之中，要有專(zhuān)人來(lái)對(duì)光纜進(jìn)行展鋪拖拉。防止光纜出現(xiàn)打結(jié)現(xiàn)象。注意光纜之間的連接處，保證連接穩(wěn)固。注意接頭處收攬方向，防止因?yàn)榇涡蛑g出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致光纖變形。
3．5塔腳優(yōu)化控制。
施工地形如果存在較大坡度的話(huà)，就會(huì)影響到塔桿的高差與地面高差之間的平衡關(guān)系。遇到這種情況，通常采用桿塔長(zhǎng)腳對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)柱增高的方式，使得高差恢復(fù)平衡狀態(tài)。如果經(jīng)過(guò)增高處理，仍然不能滿(mǎn)足高差平衡要求的話(huà)，則需要在桿塔短腳處基面，進(jìn)行挖方處理。
4總結(jié)。
綜上所述，為了保證電力工程中輸電線(xiàn)路的施工質(zhì)量，本文通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題以及相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行分析。并在工程基礎(chǔ)施工、工程架線(xiàn)施工、光纜防雷控制，光纜鋪展方法以及塔角的優(yōu)化控制等方面進(jìn)行探討。充分做好施工前準(zhǔn)備，加大工程施工質(zhì)量控制力度，從而提高工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為電力設(shè)計(jì)相關(guān)工作提供借鑒。
作者:張來(lái)根單位:新余市水利電力建筑工程有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十四
油田注汽鍋爐的制造過(guò)程是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)過(guò)程，在鍋爐制造過(guò)程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過(guò)程安全與否。因?yàn)楹附拥沫h(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過(guò)程中，焊接難度比較大，這更需要進(jìn)行焊接質(zhì)量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過(guò)程中需要做好的焊接質(zhì)量控制的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。
一、施工前進(jìn)行的焊接準(zhǔn)備活動(dòng)。
首先，在進(jìn)行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)、法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內(nèi)容進(jìn)行制作方案的確定，這是進(jìn)行焊接質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的前提條件。
其次，要對(duì)制作過(guò)程中的焊接人員進(jìn)行合理的分配，做到每個(gè)人都能夠各司其職，從而有效的進(jìn)行焊接質(zhì)量的控制，具體來(lái)說(shuō)，要明確焊接實(shí)施者、焊接檢驗(yàn)者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們?cè)诤附舆^(guò)程中的權(quán)利與義務(wù)。
然后，要對(duì)即將投入使用的各種焊接設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開(kāi)展工作，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。
最后，制定一個(gè)需要所有的人員共同遵守的焊接質(zhì)量的目標(biāo)。在制作的全過(guò)程中能夠有效落實(shí)每個(gè)階段設(shè)定的目標(biāo)，從而能夠保證在焊接過(guò)程中每個(gè)人都能夠完成既定的目標(biāo)，確保整個(gè)制作過(guò)程中的質(zhì)量控制。
焊接進(jìn)行前的質(zhì)量控制，是整個(gè)焊接工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。
（1）按照制作鍋爐之前所設(shè)計(jì)的焊接施工方案開(kāi)展工作，保證個(gè)人工作人員及時(shí)到達(dá)工作崗位進(jìn)行簽到，如果有特殊情況，沒(méi)有到位的工作人員，應(yīng)該盡快找到相應(yīng)的代替人員進(jìn)行補(bǔ)位。
（2）因?yàn)橛吞镒⑵仩t是一種大型的開(kāi)采稠油所用的工具，屬于特殊設(shè)備，因此制作的過(guò)程不但要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也會(huì)按照相關(guān)的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時(shí)交給質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核，得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)后才能開(kāi)展施工工作。
（3）在油田注汽鍋爐的制作過(guò)程中，要注意焊接工作比較難進(jìn)行的部分。比如，在焊接材料比較復(fù)雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時(shí)候，要注意焊接工作的進(jìn)行。
（4）在焊接工作進(jìn)行的時(shí)候要健全相關(guān)責(zé)任明確制度，將質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效績(jī)相掛鉤，并且需要明確的是焊接工作必須做到每個(gè)人都同意才能將這個(gè)工作通過(guò)，對(duì)待焊接質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不能下線(xiàn)，并要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與人事的處罰。
（1）在焊接工作即將開(kāi)始的時(shí)候，要進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備，包括清理、成對(duì)、除銹等基礎(chǔ)性的工作，這樣才能保證即將開(kāi)始的焊接工作能夠有效的進(jìn)行。
（2）焊接的過(guò)程中除了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個(gè)過(guò)程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因?yàn)楹附舆^(guò)程中如果中斷的話(huà)，會(huì)產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時(shí)候，在下次焊接的時(shí)候必須仔細(xì)檢查，確保沒(méi)有出現(xiàn)裂紋后再繼續(xù)焊接。圖中顯示的便是焊接處出現(xiàn)裂紋的情況，這種情況的出現(xiàn)對(duì)鍋爐的制作會(huì)造成不利的影響。
（3）因?yàn)槿缃竦腻仩t焊接工作還是需要工作人員進(jìn)行手焊，因此一定要確保焊工的手藝質(zhì)量。因此在焊工進(jìn)行焊接前要針對(duì)技術(shù)性的'東西對(duì)焊工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后還應(yīng)該讓其進(jìn)行同類(lèi)型的焊接工作的模擬練習(xí)，另外，在焊工工作之后需要對(duì)焊工的工作建立獎(jiǎng)懲制度，做到有功必賞，有過(guò)必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。
（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時(shí)候?qū)缚谶M(jìn)行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進(jìn)行處理之后，才能將工作移交到下面。
（2）在焊接工作結(jié)束之后還要進(jìn)行焊接工作的驗(yàn)收，要使焊接的鍋爐達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣制作出來(lái)的鍋爐才能交付使用。
在焊接過(guò)程本身的質(zhì)量控制中，包括方案設(shè)計(jì)、環(huán)境鑒定、材料管理、人員管理等各個(gè)方面的內(nèi)容，要想保證整個(gè)焊接過(guò)程能夠有效地進(jìn)行，就要設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效地質(zhì)量管理體系與質(zhì)量監(jiān)督手段，只有這樣才能確保整個(gè)焊接過(guò)程的有序進(jìn)行。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十五
電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門(mén)要明確電力工程建設(shè)的各個(gè)階段的主要任務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費(fèi)用。但是有關(guān)部門(mén)的交接工作過(guò)于繁瑣，甚至沒(méi)有效率，從而影響了電力施工過(guò)程的進(jìn)展。由此說(shuō)明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。決策水平有待提高?；陔娏こ淌┕ろ?xiàng)目的特征，使其在施工中涉及很多專(zhuān)業(yè)，且施工成本大，對(duì)社會(huì)有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的決策力度，對(duì)電力工程建設(shè)帶來(lái)障礙，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平需要進(jìn)一步提高。質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國(guó)的電力企業(yè)管理模式為多級(jí)管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目，由國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致激勵(lì)制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。
環(huán)境的影響是無(wú)法避免的，因?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)周期很長(zhǎng)，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對(duì)于電力工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際環(huán)境分析解決對(duì)策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個(gè)人為了減少工期，就會(huì)放棄對(duì)現(xiàn)有施工地點(diǎn)的特征進(jìn)行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗(yàn)，并不分析以往經(jīng)驗(yàn)是否符合現(xiàn)有情況，從而導(dǎo)致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；在電力工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細(xì)監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對(duì)表面質(zhì)量問(wèn)題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達(dá)到預(yù)期要求。如果合同的實(shí)際履行者是建設(shè)單位，當(dāng)建設(shè)單位因?yàn)槟承┰驘o(wú)法履行合同規(guī)定時(shí)，因?yàn)榫鶎儆陔娏ο到y(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責(zé)任十分薄弱，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)、拖欠工款等問(wèn)題。電力工程施工單位的承建制度有問(wèn)題。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會(huì)把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊(duì)伍，如此層層分派任務(wù)，上級(jí)和下級(jí)之間沒(méi)有有效的約束，因此對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒(méi)有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊(duì)伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿(mǎn)足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，為求低價(jià)中標(biāo)，往往會(huì)無(wú)序投標(biāo)，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問(wèn)題，并且采取有效措施及時(shí)處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。
對(duì)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，應(yīng)貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。施工的`每個(gè)階段，都會(huì)有相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，所有分目標(biāo)合并起來(lái)，便是電力工程施工項(xiàng)目的總目標(biāo)。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，就算施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備過(guò)程、竣工驗(yàn)收等過(guò)程如果不合格，還是會(huì)影響整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過(guò)程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。此外，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要有健全的質(zhì)量保證體系。對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，可將管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，按照相關(guān)施工工藝進(jìn)行分解，從部門(mén)到個(gè)人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，。
1工程施工準(zhǔn)備階段。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審施工單位應(yīng)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并且提出有效的解決措施和預(yù)防措施，確保工程能夠順利進(jìn)行。施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙后，要進(jìn)行仔細(xì)閱讀，對(duì)于疑問(wèn)部分及時(shí)詢(xún)問(wèn)設(shè)計(jì)部門(mén)，予以解決。
2工程施工階段。
施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的重要階段，是使工程具有使用價(jià)值的最終階段。因此對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，主要在施工準(zhǔn)備、方案、工序竣工驗(yàn)收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過(guò)程中要進(jìn)行全面控制。
3工程驗(yàn)收階段。
對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對(duì)施工中工程的質(zhì)量進(jìn)行階段性驗(yàn)收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及預(yù)期的價(jià)值，使建設(shè)投資可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益，因此驗(yàn)收工作也需要責(zé)任心強(qiáng)、有原則、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對(duì)其整體質(zhì)量進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，避免其在使用過(guò)程中發(fā)生安全事故。
4工程完工后的使用質(zhì)量。
當(dāng)電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時(shí)間內(nèi)，安排專(zhuān)人對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行回訪(fǎng)，并且詢(xún)問(wèn)用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)意見(jiàn)或者建議。因?yàn)殡娏υO(shè)備在使用過(guò)程中也是質(zhì)量控制的過(guò)程。在投入使用后，工程如果有任何問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，防止安全事故得的發(fā)生。結(jié)語(yǔ)在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的要求。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇一
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過(guò)程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴(lài)、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過(guò)程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類(lèi)、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過(guò)程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話(huà)題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說(shuō)明書(shū)，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭(zhēng)有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過(guò)程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過(guò)技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。
樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶(hù)需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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[2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制―工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇三
摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略。
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門(mén)各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開(kāi)后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇四
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
1施工前準(zhǔn)備。
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。
提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類(lèi)人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理。
電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T(mén)的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門(mén)的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開(kāi)、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開(kāi)展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃。
工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書(shū)約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿(mǎn)足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4工程進(jìn)度的衡量。
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的`百分?jǐn)?shù)來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響。
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇五
在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準(zhǔn)備相關(guān)的施工方案。首先就是勘察工作的進(jìn)行，由于不同的施工工程時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等因素都不相同，會(huì)存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設(shè)，因此，勘察工作對(duì)施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學(xué)合理的技術(shù)手段嚴(yán)格詳細(xì)的進(jìn)行地質(zhì)水文以及周?chē)h(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計(jì)劃，合理有序的施工計(jì)劃對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)每一步的施工過(guò)程做出詳盡的安排，對(duì)每個(gè)過(guò)程需要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段進(jìn)行合理安排，以確保具體施工中相關(guān)人員能夠按照既定的程序進(jìn)行操作，而不會(huì)出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對(duì)計(jì)劃的核查工作，確定計(jì)劃之后，就要組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的合理與否進(jìn)行審查，來(lái)填補(bǔ)計(jì)劃中的不合理的漏洞，對(duì)計(jì)劃中需要使用的相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行試驗(yàn)核查，及時(shí)提出不科學(xué)的技術(shù)手段，從而保證計(jì)劃的`完善性；最后是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在將計(jì)劃確定和完善之后，就要報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行確認(rèn)簽字，為工程施工打好前期基礎(chǔ)，以確保工程的順利施工[3]。
前期的準(zhǔn)備工作完成之后，就要進(jìn)行具體的施工操作。首先是技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按照計(jì)劃書(shū)確定的技術(shù)安排向相關(guān)施工人員交代每個(gè)施工環(huán)節(jié)要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段，以及如何進(jìn)行具體的操作，操作過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)等，以確保施工人員對(duì)相關(guān)技術(shù)手段有一個(gè)全面細(xì)致的了解，不會(huì)因?yàn)椴欢僮鞯纫蛩赜绊懢唧w施工；其次是測(cè)量技術(shù)控制，在工程施工過(guò)程中，要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量方案的繪制工作，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保留處理，對(duì)工程中的具體點(diǎn)線(xiàn)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)以防止施工中不慎造成破壞，對(duì)具體的測(cè)量方案要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)并且實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，測(cè)量技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的資格并且落實(shí)責(zé)任到每個(gè)人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要應(yīng)用到大量的建筑材料，材料的采購(gòu)要按照預(yù)算科學(xué)合理的進(jìn)行，既保證材料的充足也能保證不因?yàn)槔速M(fèi)而造成成本的提高，在具體的材料使用過(guò)程中，也要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用材料進(jìn)行具體的建設(shè)，不會(huì)敷衍了事以次充好或者浪費(fèi)材料，對(duì)材料從采購(gòu)到使用都要進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗(yàn)有據(jù)可查。
整個(gè)的建筑工程施工完成之后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會(huì)忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著整個(gè)工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟(jì)利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護(hù)工作，所有的建設(shè)施工結(jié)束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行一定的保護(hù)工作，以防止在施工人員離開(kāi)之后建筑處于無(wú)人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗(yàn)收工作，在工程完工之后，要組織相關(guān)技術(shù)人員采取科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行整個(gè)工程的驗(yàn)收工作，并請(qǐng)各方的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對(duì)不合理之處要按照相關(guān)要求及時(shí)的予以完善，從而使建筑能夠保質(zhì)保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對(duì)整個(gè)工程的成本材料等進(jìn)行核查清算工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程從勘察計(jì)劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)成本和資金的具體使用情況核算之后進(jìn)行明示交與各方查驗(yàn)，并對(duì)施工的材料和機(jī)械設(shè)備妥善保管，從而進(jìn)行驗(yàn)收等相關(guān)程序的簽署[4]。
3.1確保建筑工程質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程成功與否的根本因素，也是整個(gè)建筑工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢(shì)下，建筑質(zhì)量是否合格更是關(guān)系到建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要因素，因此，在建筑施工過(guò)程中，保障建筑質(zhì)量是建筑施工首要考慮的問(wèn)題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并且進(jìn)行及時(shí)有效的檢測(cè)，首先需要擁有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束每個(gè)參與建設(shè)施工的人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，要求每一個(gè)施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題；然后需要建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內(nèi)做好質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作，而且通過(guò)各方協(xié)商，可以快速達(dá)成各方都滿(mǎn)意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來(lái)的對(duì)質(zhì)量和安全施工的影響，而且可以在建設(shè)施工過(guò)程中充分采納各方意見(jiàn)并及時(shí)落實(shí)到具體的施工中，從而避免后期的修改等時(shí)間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。
3.2科學(xué)制定施工計(jì)劃。
要想保證整個(gè)工程合理有序的順利完成，一套科學(xué)的施工方案必不可少，這是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致工人施工無(wú)從著手，整個(gè)工程被長(zhǎng)時(shí)間延誤或者趕工過(guò)快帶來(lái)質(zhì)量和安全問(wèn)題[6]。缺乏有效的施工計(jì)劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質(zhì)量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過(guò)程中，首先要安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)周邊環(huán)境和地質(zhì)水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對(duì)整個(gè)工程的每一步進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應(yīng)的技術(shù)支持，對(duì)每一步的重點(diǎn)難點(diǎn)以及可能發(fā)生的情況及時(shí)的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工程，對(duì)每一步需要的材料和設(shè)備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進(jìn)行；最后，要在具體的施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學(xué)規(guī)劃的能力，一定要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助規(guī)劃。
4結(jié)論。
隨著現(xiàn)代化城市進(jìn)程的大力推進(jìn)，城市建設(shè)過(guò)程中對(duì)各類(lèi)建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)手段來(lái)保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[4]童忠波，何才連.建筑工程施工工序的質(zhì)量控制措施分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2017（23）：180.
[5]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[j].江西建材，2017（10）：295，299.
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇六
為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開(kāi)展，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿(mǎn)足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來(lái)制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來(lái)合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。
3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。
對(duì)工程的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開(kāi)展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過(guò)制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿(mǎn)足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門(mén)較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門(mén)有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇七
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素進(jìn)行分析，通過(guò)工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對(duì)從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對(duì)施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)。
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過(guò)設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇八
摘要：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制屬于項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策。
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計(jì)劃進(jìn)行。
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模愈來(lái)愈大，包含的單項(xiàng)工程愈來(lái)愈多，涉及的專(zhuān)業(yè)范圍愈來(lái)愈廣，工程項(xiàng)目當(dāng)中各單位“分部”分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對(duì)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施該施工計(jì)劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理，沒(méi)有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執(zhí)行能力差;項(xiàng)目管理成員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。
有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多，效率越來(lái)越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔(dān)任調(diào)度員，無(wú)獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來(lái)越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線(xiàn)路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見(jiàn)不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無(wú)法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過(guò)多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長(zhǎng)，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。通過(guò)聘用高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問(wèn)題的措施和調(diào)整意見(jiàn)建議，切實(shí)為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過(guò)比較觀(guān)察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致。
結(jié)束語(yǔ)。
進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期等全過(guò)程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇九
摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工管理、合格檢驗(yàn)，從而確保整個(gè)工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)一定的手段來(lái)保證施工不偏離計(jì)劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來(lái)探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過(guò)程能夠合理有序進(jìn)行提供意見(jiàn)參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個(gè)重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對(duì)整個(gè)工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下保證在具體的施工中能夠通過(guò)協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個(gè)部分。首先是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；其次是試驗(yàn)管理工作，包括組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗(yàn)，保證每一個(gè)具體的施工技術(shù)都不會(huì)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，做到防患于未然，避免因?yàn)榧夹g(shù)不合格影響整個(gè)工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗(yàn)時(shí)有法可依；最后是科研推廣工作，面對(duì)新形勢(shì)下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專(zhuān)門(mén)進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時(shí)引進(jìn)國(guó)外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。
1.2技術(shù)管理流程。
為了保證整個(gè)工程建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制[2]。首先是整個(gè)工程的勘察和設(shè)計(jì)方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進(jìn)度要求等情況進(jìn)行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；其次是對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的制定和核查，確定計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行計(jì)劃書(shū)的制定工作，對(duì)整個(gè)計(jì)劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報(bào)請(qǐng)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行審批；再次是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行資料的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄和管理，從而確保后期進(jìn)行相關(guān)核查時(shí)能夠有法可依，不會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來(lái)不必要的麻煩；最后是在施工過(guò)程中，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會(huì)因?yàn)樯米圆僮骰蛘呲s工等問(wèn)題影響到既定的安排，出現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)糾正并且上報(bào)，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問(wèn)題。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十
國(guó)家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊(duì)伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實(shí)這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實(shí)踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)控手段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實(shí)踐工作對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。
就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點(diǎn)集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實(shí)施兩個(gè)方面，而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過(guò)程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識(shí)尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識(shí)，也做了一些推進(jìn)與實(shí)施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實(shí)處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對(duì)過(guò)去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的查擺、統(tǒng)計(jì)、分析活動(dòng)，在此過(guò)程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)得到具有針對(duì)性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實(shí)施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。
1.質(zhì)量分析體系。
質(zhì)量分析體系主要是針對(duì)項(xiàng)目可行性設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的管理需求而設(shè)計(jì)的，在針對(duì)以上四個(gè)階段的工程質(zhì)量分析過(guò)程中，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對(duì)不同問(wèn)題提出相應(yīng)的控制措施，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)可行性研究預(yù)評(píng)審及評(píng)審報(bào)告的分析，對(duì)研究預(yù)評(píng)報(bào)告和評(píng)審報(bào)告中提出的意見(jiàn)的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計(jì)的深度、土建工程設(shè)計(jì)和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對(duì)甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目建設(shè)施工階段的主要是對(duì)土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目隨之啟動(dòng)，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問(wèn)題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問(wèn)題。而近年來(lái)應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。基于此，在多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對(duì)體系應(yīng)用和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。竣工驗(yàn)收階段的.主要任務(wù)是針對(duì)土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對(duì)以上四個(gè)階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過(guò)梳理與設(shè)計(jì)提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門(mén)和項(xiàng)目施工部門(mén)在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來(lái)完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計(jì)工作，而項(xiàng)目施工部門(mén)則負(fù)責(zé)針對(duì)存在的待改進(jìn)問(wèn)題召集討論會(huì)，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報(bào)告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對(duì)工程施工前期制定的安全措施落實(shí)時(shí)所需資金的使用情況以及施工過(guò)程中安全措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時(shí)，對(duì)本季度內(nèi)的待改進(jìn)項(xiàng)的實(shí)際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問(wèn)題清單的依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、召集討論會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實(shí)等四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問(wèn)題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實(shí)施時(shí)，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計(jì)在某一特定階段（一般為一季度）中安全問(wèn)題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專(zhuān)職人員進(jìn)行分析，與此同時(shí)要對(duì)上一個(gè)階段中待改進(jìn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行討論，對(duì)采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實(shí)或待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題。這樣通過(guò)統(tǒng)計(jì)、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報(bào)告和相關(guān)決議，并對(duì)整改安全問(wèn)題中采取的可行性和有效性較強(qiáng)的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題也進(jìn)行分類(lèi)匯總。這樣針對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的同類(lèi)問(wèn)題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外還要針對(duì)待改進(jìn)的主要安全問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項(xiàng)目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。
三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實(shí)例分析。
（1）可行性研究階段。在對(duì)該項(xiàng)目可行性評(píng)審意見(jiàn)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀(guān)評(píng)價(jià)方面較為完善，但在預(yù)評(píng)審意見(jiàn)中涉及的問(wèn)題比較寬泛，因此有必要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線(xiàn)倉(cāng)；再如穿墻套管的額定電流原來(lái)為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時(shí)將提出的這些問(wèn)題進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，并將其對(duì)應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動(dòng)化、線(xiàn)路、估算等各個(gè)部分之中，從而使評(píng)審意見(jiàn)的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。
（2）設(shè)計(jì)階段分析。在對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題、甲方的特定要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都會(huì)引起變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)的變更，而其中設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計(jì)管理和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手；同時(shí)甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況引起的變更問(wèn)題，這一問(wèn)題應(yīng)從強(qiáng)化工程前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查的角度來(lái)予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對(duì)施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個(gè)方面。其中鋼筋的問(wèn)題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問(wèn)題主要集中在安裝和腳手架問(wèn)題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門(mén)窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問(wèn)題為重點(diǎn)制定有針對(duì)性的管理措施。
（4）竣工驗(yàn)收分析?？⒐を?yàn)收中土建作業(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，我們?cè)隍?yàn)收中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運(yùn)行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個(gè)方面。針對(duì)這些問(wèn)題，要分清主次地提出有針對(duì)性的管控措施并認(rèn)真落實(shí)。
（5）防范控制措施。在以上四個(gè)階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量改善池”，并以項(xiàng)目全過(guò)程為目標(biāo)，制定具有針對(duì)性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問(wèn)題形成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，使其在可行性研究報(bào)告的預(yù)評(píng)審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計(jì)變更”這一目標(biāo)通過(guò)深化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項(xiàng)目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接、強(qiáng)化項(xiàng)目需求管理及嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程管理等措施，使分散在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的全過(guò)程中的問(wèn)題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問(wèn)題分析。土建工程的安全問(wèn)題主要集中于電線(xiàn)電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項(xiàng)目的安全施工水平，就要通過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門(mén)等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實(shí)現(xiàn)。
（3）防范控制措施。在對(duì)土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過(guò)建立和形成工程建設(shè)“安全問(wèn)題整改反饋單”的方式，同時(shí)通過(guò)編制專(zhuān)項(xiàng)方案、細(xì)化安全交底、加強(qiáng)安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)。
電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全的問(wèn)題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問(wèn)題更加清晰而主次分明，并通過(guò)分類(lèi)和分析等手段，在防范、控制和改進(jìn)措施的制定上更加具有針對(duì)性和可行性，并通過(guò)持續(xù)上升的改進(jìn)措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用效果充分證實(shí)了該分析體系具有可行性、科學(xué)性。總之，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對(duì)改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十一
公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正所謂“要想富，先修路”。對(duì)于公路來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的高低不僅會(huì)關(guān)系到人們出行安全，還關(guān)系到施工企業(yè)社會(huì)形象，為做好公路工程施工建設(shè)，需要加大對(duì)施工技術(shù)管理與控制的關(guān)注，以便為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對(duì)于公路工程施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，主要指為確保施工質(zhì)量而是使用的技術(shù)管理。由于公路工程施工涉面較多，環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，就需要應(yīng)用到多種技術(shù)，如果公路工程施工企業(yè)缺少了相應(yīng)的技術(shù)管理，不僅會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，還會(huì)威脅到施工安全，且?guī)?lái)一系列不良影響。因此，做好公路工程施工技術(shù)管理與控制就成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)最重要的工作之一。
在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過(guò)渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)加大對(duì)這些問(wèn)題的關(guān)注。
通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究得知，公路路基質(zhì)量如何受路基施工建設(shè)中所使用的材料有關(guān)，同時(shí)也與實(shí)際壓實(shí)效果有一定關(guān)系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實(shí)程度較差，勢(shì)必會(huì)影響路基質(zhì)量。所以，在公路施工建設(shè)中應(yīng)引入科學(xué)技術(shù)，如cbr值等，主要用于分析路基實(shí)際強(qiáng)度，如果通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)路基強(qiáng)度過(guò)低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達(dá)到相關(guān)要求［1］。同時(shí)，在路基壓實(shí)的過(guò)程中，為保證壓實(shí)效果，避免路基在投入使用以后出現(xiàn)上下浮動(dòng)的情況，應(yīng)將大噸位壓路設(shè)備引入進(jìn)來(lái)，且多次重復(fù)碾壓，務(wù)必確保路基足夠堅(jiān)實(shí)。此外，由于在公路施工中有時(shí)會(huì)遇到軟土路基，它的'壓實(shí)難度較大，為確保壓實(shí)效果，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整好技術(shù)，只有這樣才能有效避免不良事件的發(fā)生。
2．2路面施工技術(shù)。
路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在公路施工中路面不僅要做好穩(wěn)定性良好，同時(shí)還要保證有較強(qiáng)的剛性，且確保線(xiàn)性外表處于良好狀態(tài)。所以，在公路工程施工建設(shè)中不僅要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過(guò)程中，務(wù)必做到符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定在選擇施工材料的過(guò)程中應(yīng)確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時(shí)間不能超過(guò)30分鐘。
2．3路橋過(guò)渡施工技術(shù)。
路橋過(guò)渡段施工是公路工程施工中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。一般來(lái)講，為做好公路工程施工建設(shè)，通常會(huì)在橋頭應(yīng)用搭板，如果該搭板受到破壞，勢(shì)必會(huì)影響車(chē)輛通行，更會(huì)影響公路工程施工順利進(jìn)行。所以，在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)以臺(tái)背回填質(zhì)量控制為主，在施工建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。在最容易出現(xiàn)意外的工段，應(yīng)加大對(duì)跳車(chē)的控制，即重視軟地基控制，在實(shí)際處理的過(guò)程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結(jié)法等［2］。由于公路工程施工所在地區(qū)不同，實(shí)際環(huán)境也存在一定差異，具體選用哪種方法應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，不能照本宣科，并不是任何技術(shù)都可以被應(yīng)用到公路工程施工建設(shè)中，只有這樣才能保證公路工程施工建設(shè)順利完成。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十二
科學(xué)高效的建筑工程施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程技術(shù)的科學(xué)確定，再加之精確的測(cè)量工作和原材料檢測(cè)工作、施工技術(shù)參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開(kāi)展。技術(shù)管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術(shù)方案、施工的具體流程等，上述的這幾點(diǎn)對(duì)于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)必須嚴(yán)格管理工程技術(shù)工作。
建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。進(jìn)行圖紙?jiān)u估工作時(shí)必須保證與建筑工程相關(guān)的各個(gè)企業(yè)都在現(xiàn)場(chǎng)，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則要由眾人討論后制定最科學(xué)的解決方案。其次，保證施工組織計(jì)劃方案的科學(xué)性?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個(gè)施工對(duì)象的特征，使工程施工過(guò)程中能夠有科學(xué)、高效的指導(dǎo)性文件。再次，嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)交底工作。這項(xiàng)工作的主要目標(biāo)就是將施工理念轉(zhuǎn)達(dá)給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實(shí)到實(shí)際工作中。最后，合理保存技術(shù)檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量檢查報(bào)告、竣工檢查等工作?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理工作可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
1.技術(shù)質(zhì)量方面。
現(xiàn)今的工程建設(shè)工作中對(duì)技術(shù)的要求越來(lái)越高，也牽涉到諸多的專(zhuān)業(yè)理論，并且安裝工作的技術(shù)性也越來(lái)越強(qiáng)。現(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專(zhuān)業(yè)都有規(guī)定的位置和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但要保證和其他施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學(xué)的安排。若選擇的施工技術(shù)不夠科學(xué)，就會(huì)使某些交叉施工的細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問(wèn)題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來(lái)越明顯，每個(gè)建筑工程都是獨(dú)一無(wú)二的，所以對(duì)各道施工步驟、機(jī)器都有嚴(yán)格的規(guī)定，這使得技術(shù)工作更加復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)之間、生產(chǎn)線(xiàn)之間極易引發(fā)意外。此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入可能會(huì)使施工者無(wú)法高效的進(jìn)行操作，這也是問(wèn)題的根源。
2.管理方面。
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時(shí)往往會(huì)避重就輕。且很多施工機(jī)構(gòu)的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無(wú)法保證，這會(huì)增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進(jìn)而導(dǎo)致問(wèn)題。
要想確保施工的順利開(kāi)展，就必須建立健全技術(shù)管理體系，并分配好管理部門(mén)在施工期間負(fù)責(zé)的技術(shù)管理內(nèi)容。要健全技術(shù)管理工作就必須把握下列兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先：堅(jiān)持企業(yè)治理的制度化，確保各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)利能夠在施工活動(dòng)中得到切實(shí)的貫徹。其次，對(duì)技術(shù)工作者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。要經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借助先進(jìn)的管理理念和方式來(lái)提升技術(shù)管理者的能力。
開(kāi)展施工技術(shù)管理工作的地點(diǎn)主要是施工現(xiàn)場(chǎng)，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標(biāo)，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點(diǎn)：首先，要保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進(jìn)行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過(guò)程中起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測(cè)應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗(yàn)制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評(píng)比機(jī)制。要反復(fù)檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。并建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹好質(zhì)量評(píng)比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評(píng)比結(jié)果的科學(xué)高效性。
3.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理力度。
首先，相關(guān)單位必須以國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴(yán)格開(kāi)展施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量評(píng)估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學(xué)結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。
（1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。要對(duì)圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請(qǐng)安裝工作者共同開(kāi)展進(jìn)度方案的編制工作。然后就要以進(jìn)度方案為依據(jù)來(lái)安排人數(shù)、機(jī)器設(shè)備以及施工原料，并設(shè)定好各階段的工程目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，就要建立分段控制制度，以總計(jì)劃為依據(jù)來(lái)確定月計(jì)劃、周計(jì)劃乃至日計(jì)劃。
（2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項(xiàng)目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動(dòng)、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來(lái)完成指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預(yù)定范圍，高效完成成本控制的目標(biāo)。工程成本控制工作的主要負(fù)責(zé)人便是項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況并第一時(shí)間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標(biāo)工作后，就要由項(xiàng)目部進(jìn)行后續(xù)工作。在敲定造價(jià)和工期時(shí)必須要參考項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員的意見(jiàn)。
（3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項(xiàng)目的明細(xì)。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)為根據(jù)，確定最科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定是超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購(gòu)買(mǎi)的材料都必須和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相一致，在最終的驗(yàn)收工作中也要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)制度來(lái)進(jìn)行。要保證工程結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關(guān)系，所以一定要嚴(yán)格把關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要科學(xué)的進(jìn)行裝飾工作。進(jìn)行工程的裝飾工作時(shí)，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細(xì)節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。
（4）建立系統(tǒng)完善的安全責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都需要企業(yè)法人來(lái)提供保障，項(xiàng)目經(jīng)理又是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重。企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)線(xiàn)都要有科學(xué)明確的安全責(zé)任書(shū)，一旦出現(xiàn)安全意外，則責(zé)任應(yīng)該由責(zé)任者和各班組共同承擔(dān)。要確保安全設(shè)施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬(wàn)一出現(xiàn)了安全意外，就會(huì)產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生不良的影響。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都和建筑工程技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴(yán)格開(kāi)展技術(shù)管理工作，并將各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中去。還要給予建筑工程技術(shù)管理工作中的一些普發(fā)問(wèn)題高度的'關(guān)注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個(gè)健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力。
作者:劉志雄王若一單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十三
對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量控制，通常從三個(gè)層面進(jìn)行考慮。分別是工程質(zhì)量，施工管理以及施工文明程度。而技術(shù)控制則主要針對(duì)前兩者。其具體指標(biāo)可以劃分為基礎(chǔ)工程控制，桿塔控制，架線(xiàn)方式控制以及質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量保證。
2輸電線(xiàn)路施工常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
2．1線(xiàn)路相位對(duì)應(yīng)問(wèn)題。
在線(xiàn)路架設(shè)中，要注意相位之間的對(duì)應(yīng)。尤其是在接線(xiàn)處以及t形接線(xiàn)處。并且，對(duì)于相位在線(xiàn)路中的改變狀況，以及線(xiàn)路起止端的相位狀況要進(jìn)行深入分析。
2．2導(dǎo)線(xiàn)排列方式問(wèn)題。
對(duì)于導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)中，導(dǎo)線(xiàn)排列方式產(chǎn)生改變之處，例如水平排列與垂直排列之間的轉(zhuǎn)變或者垂直排列與三角形排列之間的轉(zhuǎn)變處，對(duì)其轉(zhuǎn)變后線(xiàn)路間距的絕緣效果進(jìn)行充分考慮。避免因?yàn)榫€(xiàn)路排列方式轉(zhuǎn)變，而引起電氣絕緣距離不足的問(wèn)題。
2．3工程勘探施工問(wèn)題。
輸電線(xiàn)路施工中，最先進(jìn)行的工序就是線(xiàn)路的勘探。由于勘探所得的結(jié)果，是施工路線(xiàn)的設(shè)計(jì)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)，所以對(duì)于勘探精度的要求應(yīng)較為嚴(yán)格。避免因?yàn)榭碧秸`差而造成整體設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題。
2．4工程架線(xiàn)施工問(wèn)題。
電力工程建設(shè)中，工程架線(xiàn)是其最根本的施工內(nèi)容。而傳統(tǒng)的托地展放架線(xiàn)方式，雖然設(shè)備操作較為簡(jiǎn)單，但在實(shí)施過(guò)程中導(dǎo)線(xiàn)的磨損程度較為嚴(yán)重，工作效率不能得到保證。而張力展放的方式雖然工作效率較高，但使用成本較高，且機(jī)器操作較為復(fù)雜。2．5基面積水問(wèn)題對(duì)于山區(qū)或者有一定坡度的`地域，在進(jìn)行線(xiàn)路施工時(shí)，容易因?yàn)榈匦卧?，使得山上或者高處的雨水積聚到基面之上。造成基面因?yàn)榉e水、滲水等情況導(dǎo)致破壞。危害線(xiàn)路以及周邊人員安全。
3輸電線(xiàn)路施工的技術(shù)控制。
為了保障后續(xù)工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，首先嚴(yán)格審核圖紙，對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題以及疑點(diǎn)，要與設(shè)計(jì)人員做好溝通，并且針對(duì)這些問(wèn)題，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。在施工之前，需要對(duì)施工中會(huì)用到的相關(guān)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，準(zhǔn)備好張力機(jī)以及牽引機(jī)。在電線(xiàn)桿的布設(shè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)桿間距離使用測(cè)距儀進(jìn)行精確測(cè)量。并且在電線(xiàn)桿進(jìn)行混凝土澆筑以前，要對(duì)兩桿間距進(jìn)行二次測(cè)量復(fù)核。澆筑使用的混凝土材料強(qiáng)度，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工之前要做好試件，并對(duì)試件進(jìn)行塌落度測(cè)試。電線(xiàn)桿柱在澆筑后的一段時(shí)期內(nèi)，需要對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。注意拆模時(shí)間以及定期加水。如果施工時(shí)間是夏季的話(huà)，還需要給予適當(dāng)?shù)恼趽?，防止?yáng)光暴曬之下，造成電線(xiàn)桿體開(kāi)裂情況。而在冬季施工時(shí)，則需要給予適當(dāng)?shù)谋卮胧?，保證混凝土初凝與終凝時(shí)間符合要求。在開(kāi)鑿地基時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)屬于軟土類(lèi)型，則需對(duì)軟土層進(jìn)行加固。施工中注意對(duì)問(wèn)題以及相關(guān)操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于問(wèn)題發(fā)生后對(duì)深層原因進(jìn)行分析。
3．2線(xiàn)路桿塔控制。
按照受力特點(diǎn)的不同，可以將輸電線(xiàn)路的桿塔分為耐張型與直線(xiàn)型兩種。為了方便線(xiàn)路維護(hù)以及保障電力供應(yīng)，所以要對(duì)桿塔進(jìn)行合理選擇。鋼筋混凝土桿常被用于線(xiàn)路搭建較為方便的平地施工中。對(duì)于一些跨度較大，或者垂直檔距較遠(yuǎn)的施工，可以選擇鐵桿塔。在超過(guò)110kv以上的高壓線(xiàn)路施工中，普通桿塔難以滿(mǎn)足線(xiàn)路架設(shè)需要，因此常常使用桿塔組。而一旦應(yīng)用了桿塔組結(jié)構(gòu)的話(huà)，在施工的技術(shù)控制上，就會(huì)出現(xiàn)較多的干擾因素。例如桿塔組中每個(gè)桿塔的材質(zhì)，桿塔的排列組合方式，桿塔組的避雷問(wèn)題等，都要納入考慮，將其綜合起來(lái)對(duì)供電線(xiàn)路的施工質(zhì)量進(jìn)行分析。
3．3架線(xiàn)施工控制。
施工架線(xiàn)的工作內(nèi)容，主要包括架線(xiàn)前的準(zhǔn)備，附件的配置以及導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)與電線(xiàn)桿之間導(dǎo)線(xiàn)的松弛度控制等幾個(gè)方面。常見(jiàn)的導(dǎo)線(xiàn)展放方法有兩種，分別是托地展放與張力綻放，這兩種綻放方式在施工復(fù)雜程度以及施工效率上各有局限之處，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要針對(duì)具體的施工問(wèn)題并結(jié)合環(huán)境條件對(duì)展放方法進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。在有可能的情況下，可以將兩種方法合并使用，一方面降低施工復(fù)雜程度，另一方面提高施工效率。
3．4光纜施工控制。
由于光纜之中存有較多的金屬物質(zhì)，所以在某種程度上講，光纜具有吸引雷電的可能。因此，對(duì)于光纜的防雷工作一定要得到重視。在施工之前，要對(duì)光纜的性能進(jìn)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)的光纜盤(pán)卷長(zhǎng)度應(yīng)不超過(guò)3km。并且光纜在繞曲時(shí)，其盤(pán)卷半徑與光纜外徑的比值為15∶1。在施工之中，要有專(zhuān)人來(lái)對(duì)光纜進(jìn)行展鋪拖拉。防止光纜出現(xiàn)打結(jié)現(xiàn)象。注意光纜之間的連接處，保證連接穩(wěn)固。注意接頭處收攬方向，防止因?yàn)榇涡蛑g出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致光纖變形。
3．5塔腳優(yōu)化控制。
施工地形如果存在較大坡度的話(huà)，就會(huì)影響到塔桿的高差與地面高差之間的平衡關(guān)系。遇到這種情況，通常采用桿塔長(zhǎng)腳對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)柱增高的方式，使得高差恢復(fù)平衡狀態(tài)。如果經(jīng)過(guò)增高處理，仍然不能滿(mǎn)足高差平衡要求的話(huà)，則需要在桿塔短腳處基面，進(jìn)行挖方處理。
4總結(jié)。
綜上所述，為了保證電力工程中輸電線(xiàn)路的施工質(zhì)量，本文通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題以及相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行分析。并在工程基礎(chǔ)施工、工程架線(xiàn)施工、光纜防雷控制，光纜鋪展方法以及塔角的優(yōu)化控制等方面進(jìn)行探討。充分做好施工前準(zhǔn)備，加大工程施工質(zhì)量控制力度，從而提高工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為電力設(shè)計(jì)相關(guān)工作提供借鑒。
作者:張來(lái)根單位:新余市水利電力建筑工程有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十四
油田注汽鍋爐的制造過(guò)程是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)過(guò)程，在鍋爐制造過(guò)程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過(guò)程安全與否。因?yàn)楹附拥沫h(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過(guò)程中，焊接難度比較大，這更需要進(jìn)行焊接質(zhì)量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過(guò)程中需要做好的焊接質(zhì)量控制的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。
一、施工前進(jìn)行的焊接準(zhǔn)備活動(dòng)。
首先，在進(jìn)行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)、法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內(nèi)容進(jìn)行制作方案的確定，這是進(jìn)行焊接質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的前提條件。
其次，要對(duì)制作過(guò)程中的焊接人員進(jìn)行合理的分配，做到每個(gè)人都能夠各司其職，從而有效的進(jìn)行焊接質(zhì)量的控制，具體來(lái)說(shuō)，要明確焊接實(shí)施者、焊接檢驗(yàn)者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們?cè)诤附舆^(guò)程中的權(quán)利與義務(wù)。
然后，要對(duì)即將投入使用的各種焊接設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，從而保證這些設(shè)備能夠有效的開(kāi)展工作，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備罷工的情況發(fā)生。
最后，制定一個(gè)需要所有的人員共同遵守的焊接質(zhì)量的目標(biāo)。在制作的全過(guò)程中能夠有效落實(shí)每個(gè)階段設(shè)定的目標(biāo)，從而能夠保證在焊接過(guò)程中每個(gè)人都能夠完成既定的目標(biāo)，確保整個(gè)制作過(guò)程中的質(zhì)量控制。
焊接進(jìn)行前的質(zhì)量控制，是整個(gè)焊接工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進(jìn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。
（1）按照制作鍋爐之前所設(shè)計(jì)的焊接施工方案開(kāi)展工作，保證個(gè)人工作人員及時(shí)到達(dá)工作崗位進(jìn)行簽到，如果有特殊情況，沒(méi)有到位的工作人員，應(yīng)該盡快找到相應(yīng)的代替人員進(jìn)行補(bǔ)位。
（2）因?yàn)橛吞镒⑵仩t是一種大型的開(kāi)采稠油所用的工具，屬于特殊設(shè)備，因此制作的過(guò)程不但要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也會(huì)按照相關(guān)的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時(shí)交給質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核，得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)后才能開(kāi)展施工工作。
（3）在油田注汽鍋爐的制作過(guò)程中，要注意焊接工作比較難進(jìn)行的部分。比如，在焊接材料比較復(fù)雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規(guī)格要求比較高的時(shí)候，要注意焊接工作的進(jìn)行。
（4）在焊接工作進(jìn)行的時(shí)候要健全相關(guān)責(zé)任明確制度，將質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效績(jī)相掛鉤，并且需要明確的是焊接工作必須做到每個(gè)人都同意才能將這個(gè)工作通過(guò)，對(duì)待焊接質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不能下線(xiàn)，并要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與人事的處罰。
（1）在焊接工作即將開(kāi)始的時(shí)候，要進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備，包括清理、成對(duì)、除銹等基礎(chǔ)性的工作，這樣才能保證即將開(kāi)始的焊接工作能夠有效的進(jìn)行。
（2）焊接的過(guò)程中除了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個(gè)過(guò)程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因?yàn)楹附舆^(guò)程中如果中斷的話(huà)，會(huì)產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時(shí)候，在下次焊接的時(shí)候必須仔細(xì)檢查，確保沒(méi)有出現(xiàn)裂紋后再繼續(xù)焊接。圖中顯示的便是焊接處出現(xiàn)裂紋的情況，這種情況的出現(xiàn)對(duì)鍋爐的制作會(huì)造成不利的影響。
（3）因?yàn)槿缃竦腻仩t焊接工作還是需要工作人員進(jìn)行手焊，因此一定要確保焊工的手藝質(zhì)量。因此在焊工進(jìn)行焊接前要針對(duì)技術(shù)性的'東西對(duì)焊工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后還應(yīng)該讓其進(jìn)行同類(lèi)型的焊接工作的模擬練習(xí)，另外，在焊工工作之后需要對(duì)焊工的工作建立獎(jiǎng)懲制度，做到有功必賞，有過(guò)必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。
（1）在焊接工作結(jié)束之后，要在焊口還有余熱的時(shí)候?qū)缚谶M(jìn)行相應(yīng)的熱處理，并做好處理記錄，將接頭進(jìn)行處理之后，才能將工作移交到下面。
（2）在焊接工作結(jié)束之后還要進(jìn)行焊接工作的驗(yàn)收，要使焊接的鍋爐達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣制作出來(lái)的鍋爐才能交付使用。
在焊接過(guò)程本身的質(zhì)量控制中，包括方案設(shè)計(jì)、環(huán)境鑒定、材料管理、人員管理等各個(gè)方面的內(nèi)容，要想保證整個(gè)焊接過(guò)程能夠有效地進(jìn)行，就要設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效地質(zhì)量管理體系與質(zhì)量監(jiān)督手段，只有這樣才能確保整個(gè)焊接過(guò)程的有序進(jìn)行。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十五
電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門(mén)要明確電力工程建設(shè)的各個(gè)階段的主要任務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費(fèi)用。但是有關(guān)部門(mén)的交接工作過(guò)于繁瑣，甚至沒(méi)有效率，從而影響了電力施工過(guò)程的進(jìn)展。由此說(shuō)明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。決策水平有待提高?；陔娏こ淌┕ろ?xiàng)目的特征，使其在施工中涉及很多專(zhuān)業(yè)，且施工成本大，對(duì)社會(huì)有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的決策力度，對(duì)電力工程建設(shè)帶來(lái)障礙，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平需要進(jìn)一步提高。質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國(guó)的電力企業(yè)管理模式為多級(jí)管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目，由國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致激勵(lì)制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。
環(huán)境的影響是無(wú)法避免的，因?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)周期很長(zhǎng)，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對(duì)于電力工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際環(huán)境分析解決對(duì)策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個(gè)人為了減少工期，就會(huì)放棄對(duì)現(xiàn)有施工地點(diǎn)的特征進(jìn)行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗(yàn)，并不分析以往經(jīng)驗(yàn)是否符合現(xiàn)有情況，從而導(dǎo)致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；在電力工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細(xì)監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對(duì)表面質(zhì)量問(wèn)題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對(duì)施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達(dá)到預(yù)期要求。如果合同的實(shí)際履行者是建設(shè)單位，當(dāng)建設(shè)單位因?yàn)槟承┰驘o(wú)法履行合同規(guī)定時(shí)，因?yàn)榫鶎儆陔娏ο到y(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責(zé)任十分薄弱，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)、拖欠工款等問(wèn)題。電力工程施工單位的承建制度有問(wèn)題。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會(huì)把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊(duì)伍，如此層層分派任務(wù)，上級(jí)和下級(jí)之間沒(méi)有有效的約束，因此對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒(méi)有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊(duì)伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿(mǎn)足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，為求低價(jià)中標(biāo)，往往會(huì)無(wú)序投標(biāo)，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問(wèn)題，并且采取有效措施及時(shí)處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。
對(duì)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，應(yīng)貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。施工的`每個(gè)階段，都會(huì)有相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，所有分目標(biāo)合并起來(lái)，便是電力工程施工項(xiàng)目的總目標(biāo)。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，就算施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備過(guò)程、竣工驗(yàn)收等過(guò)程如果不合格，還是會(huì)影響整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過(guò)程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。此外，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要有健全的質(zhì)量保證體系。對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，可將管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，按照相關(guān)施工工藝進(jìn)行分解，從部門(mén)到個(gè)人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，。
1工程施工準(zhǔn)備階段。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審施工單位應(yīng)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并且提出有效的解決措施和預(yù)防措施，確保工程能夠順利進(jìn)行。施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙后，要進(jìn)行仔細(xì)閱讀，對(duì)于疑問(wèn)部分及時(shí)詢(xún)問(wèn)設(shè)計(jì)部門(mén)，予以解決。
2工程施工階段。
施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的重要階段，是使工程具有使用價(jià)值的最終階段。因此對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，主要在施工準(zhǔn)備、方案、工序竣工驗(yàn)收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過(guò)程中要進(jìn)行全面控制。
3工程驗(yàn)收階段。
對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對(duì)施工中工程的質(zhì)量進(jìn)行階段性驗(yàn)收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及預(yù)期的價(jià)值，使建設(shè)投資可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益，因此驗(yàn)收工作也需要責(zé)任心強(qiáng)、有原則、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對(duì)其整體質(zhì)量進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，避免其在使用過(guò)程中發(fā)生安全事故。
4工程完工后的使用質(zhì)量。
當(dāng)電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時(shí)間內(nèi)，安排專(zhuān)人對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行回訪(fǎng)，并且詢(xún)問(wèn)用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)意見(jiàn)或者建議。因?yàn)殡娏υO(shè)備在使用過(guò)程中也是質(zhì)量控制的過(guò)程。在投入使用后，工程如果有任何問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，防止安全事故得的發(fā)生。結(jié)語(yǔ)在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的要求。