總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)和決策的一種回顧和總結(jié)，讓我們能更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。如何擁有積極的心態(tài)，影響著我們的情緒和行動(dòng)。小編精心挑選了一些寫(xiě)作水平較高的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇一
我是五星集團(tuán)支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來(lái)，特別是自己擔(dān)任支書(shū)，感覺(jué)擔(dān)子重，要帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，認(rèn)真關(guān)心國(guó)家大事和關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己和激勵(lì)自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時(shí)間不長(zhǎng)，黨建工作還需要向好的支部學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也請(qǐng)非公經(jīng)濟(jì)黨工委多指導(dǎo)、關(guān)心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務(wù)素質(zhì)還很薄弱，有待進(jìn)一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來(lái)開(kāi)展我們支部的工作，有幾點(diǎn)想法，不很成熟，還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，號(hào)召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計(jì)個(gè)人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，拋棄個(gè)人私利。加入黨組織，就是無(wú)論何時(shí)何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當(dāng)先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過(guò)自己的先鋒模范作用，來(lái)體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。從而幫助和帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
2、同時(shí)擬計(jì)劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過(guò)兩條道路來(lái)發(fā)展黨員數(shù)量，力爭(zhēng)在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時(shí)間，要將企業(yè)的黨內(nèi)文化建設(shè)工作放在一個(gè)重要位置來(lái)抓，開(kāi)展一些黨內(nèi)活動(dòng)，評(píng)選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵(lì)全體職工熱愛(ài)黨，熱愛(ài)企業(yè)。
3、開(kāi)展關(guān)心支持需要幫助弱勢(shì)群體的活動(dòng)。積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策、爭(zhēng)取建立企業(yè)的黨內(nèi)關(guān)愛(ài)基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔(dān)當(dāng)起與黨、企發(fā)展工作相關(guān)的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2012年6月18日。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇二
機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部自成立以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
一、加強(qiáng)思想建設(shè)，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
行。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實(shí)際情況，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實(shí)干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹(shù)形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，對(duì)積極向黨靠攏并遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的同志予以肯定和鼓勵(lì)，了解他們的思想工作情況，適時(shí)給予幫助指導(dǎo);注意對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時(shí)交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻?，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對(duì)工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部工作的指導(dǎo)。定期聽(tīng)取工會(huì)反饋信息和團(tuán)支部工作網(wǎng)匯報(bào)，掌握支部所屬員工、團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況;特別是在內(nèi)部用工制度改革期間，隨時(shí)與工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部溝通，宣傳內(nèi)部用工制度改革精神，及時(shí)了解大家的意見(jiàn)及建議，為內(nèi)部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。
三、
加強(qiáng)廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識(shí)。
強(qiáng)廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要求三個(gè)部門(mén)的黨小組組織黨員逐條逐款地學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)把握，做到熟知熟記，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的責(zé)任感和自覺(jué)性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招標(biāo)管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設(shè)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善，增強(qiáng)制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要問(wèn)題。
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建設(shè)成為民主、團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司黨委的總體要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍;認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政從業(yè)教育。強(qiáng)化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，增強(qiáng)抵御各種誘惑的自覺(jué)性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度完善和制度落實(shí)上取得更大突破。五是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真。
總結(jié)。
20xx年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能進(jìn)一步提升;積極倡導(dǎo)“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風(fēng)，樹(shù)立“急一線所急”的服務(wù)意識(shí)和全局意識(shí)，充分發(fā)揮職能部門(mén)在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的作用。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇三
近年來(lái)西旅集團(tuán)始終認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)案，加強(qiáng)安全監(jiān)管，深化專項(xiàng)整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任
集團(tuán)按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的各項(xiàng)要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊(duì)于12月16日——1月6日對(duì)下屬各單位進(jìn)行了全面深入的安全生產(chǎn)年度考核，總體來(lái)看，各單位均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得以層層落實(shí)，基本做到了安全管理常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并制定了相關(guān)制度進(jìn)行量化檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達(dá)到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對(duì)集團(tuán)下屬餐飲單位德發(fā)長(zhǎng)、同盛祥進(jìn)行了行業(yè)專項(xiàng)檢查，西飲股份公司從組織機(jī)構(gòu)、節(jié)日重點(diǎn)檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報(bào)，并陪同對(duì)操作間、安全通道、就餐場(chǎng)所進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)檢查安監(jiān)局對(duì)集團(tuán)日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進(jìn)一步提高了全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。
隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知》要求，及時(shí)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的相關(guān)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責(zé)任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責(zé)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，組織班子成員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)。要求各單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
春節(jié)黃金周是全年的第一個(gè)重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會(huì)”這一重大國(guó)際盛會(huì)，按照既往慣例，集團(tuán)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作的通知》，成立了以董事長(zhǎng)李大有為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，集團(tuán)各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員的黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、慰問(wèn)、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報(bào)告制度等各項(xiàng)工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動(dòng)時(shí)要進(jìn)一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預(yù)案并進(jìn)行演練，確保廣大干部員工度一個(gè)節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。
多樣的消防宣傳活動(dòng)，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務(wù)員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊(duì)的官兵參加的“119”消防安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了學(xué)習(xí)、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識(shí)的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間各單位共制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃100余份，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1000余人次，培訓(xùn)率達(dá)99%。
二、明年工作思路
急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)等權(quán)利。
具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的.安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責(zé)任體系進(jìn)行一次梳理，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，不斷強(qiáng)化預(yù)防為主意識(shí)和安全防范措施。按照各司其職、各負(fù)其責(zé)、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點(diǎn)部位和重要時(shí)段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
《集團(tuán)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇四
按照會(huì)議通知要求，下面我把##礦業(yè)集團(tuán)公司今年以來(lái)黨建思想政治工作的主要情況，向省委企業(yè)工委和兄弟單位辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
今年以來(lái)，我##礦業(yè)集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，以開(kāi)展黨的十六大精神集中教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)、深化和完善了黨建思想政治工作“1444”工程（圍繞一個(gè)中心，突出四項(xiàng)建設(shè)，抓好四項(xiàng)工作，發(fā)揮四個(gè)作用），公司黨委部署的各項(xiàng)工作都有了新起色、新進(jìn)展，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。最為顯著的是，全公司黨建思想政治工作的創(chuàng)新精神和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果更加突出，全面開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、安排部署的早。從去年12月初，我們就著手研究2003年黨委工作要點(diǎn)，先后多次征求了集團(tuán)公司黨去部門(mén)和基層礦處級(jí)單位黨委的意見(jiàn)，公司黨委于去年12月23日召開(kāi)黨委常委會(huì)議專門(mén)進(jìn)行了研究，討論通過(guò)后，以黨委一號(hào)文的形式進(jìn)行了下發(fā)。1月25日召開(kāi)了公司黨委四屆十三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)全年黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想、總的思路、主要工作，進(jìn)行了全面細(xì)致地安排和部署，為做好全年黨建思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)突出。繼續(xù)圍繞加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和發(fā)揮政治核心作用這兩件大事，進(jìn)一步加強(qiáng)、深化和完善了“1444”工程。提出了強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心的總要求和“八個(gè)一”的工作思路?？偟乃悸肥牵簣?jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，即以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)；貫穿一條主線，即實(shí)踐和落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想；按照一個(gè)方針，即黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針；體現(xiàn)一種精神，即與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神；抓好一個(gè)關(guān)鍵，即領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，即基層組織建設(shè)；深化一項(xiàng)活動(dòng)，即創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；注重一個(gè)效果，即促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高。工作中，突出加強(qiáng)了思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群眾工作這四項(xiàng)重點(diǎn)工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工群眾主人翁作用這四個(gè)作用。
3、注重了創(chuàng)新。今年以來(lái)公司黨委把創(chuàng)新活動(dòng)作為一項(xiàng)貫穿全年的主要工作和機(jī)制創(chuàng)新的重要措施，以此為總抓手，積極探索與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新的工作機(jī)制，獨(dú)具特色、富有創(chuàng)作性的方式方法，主題鮮明、富有實(shí)效性的活動(dòng)載體，從而有力地推動(dòng)了礦區(qū)黨的工作全面加強(qiáng)、全面發(fā)展、全面提高。特別是在干部選拔任用上提出了“五個(gè)不提拔”；在基層組織建設(shè)上提出了“六個(gè)都”的要求；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，探索建立了領(lǐng)導(dǎo)督察制、辦案骨干統(tǒng)一調(diào)度使用制、案件快查快結(jié)制、辦案獎(jiǎng)勵(lì)制等為主體的“八項(xiàng)查案工作新機(jī)制”；在思想政治工作上構(gòu)建起了以目標(biāo)責(zé)任制、自主決策機(jī)制、運(yùn)行考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制為主要內(nèi)容的思想政治工作新機(jī)制，創(chuàng)造性地把思想政治工作目標(biāo)納入了行政領(lǐng)導(dǎo)的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六個(gè)三”的新機(jī)制，等等。從而使黨建思想政治工作步入了良性發(fā)展的軌道。
4、效果明顯。工作中，我們堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果作為檢驗(yàn)黨的工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)和保證了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。今年以來(lái)，黨建思想政治工作、工團(tuán)工作都取得了很大成績(jī)。最主要表現(xiàn)在黨工團(tuán)組織自身建設(shè)有新加強(qiáng)，政治優(yōu)勢(shì)和作用有新發(fā)揮。從而使全公司黨建思想政治工作形成了上下聯(lián)動(dòng)抓精品、干出特色樹(shù)典型、競(jìng)相竟?fàn)巹?chuàng)新優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)局面。從而使全公司繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是春節(jié)和“兩會(huì)”期間全公司實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”，即生產(chǎn)無(wú)事故、治安無(wú)案件、群眾無(wú)上訪。4月18日，省煤炭工業(yè)局長(zhǎng)王寶山同志來(lái)肥礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們今年以來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)、改革法者黨建工作都給予了高度評(píng)價(jià)，指出：“##礦區(qū)各項(xiàng)工作都勢(shì)頭很好，形勢(shì)喜人”。
二、深入扎實(shí)地開(kāi)展了十六大精神集中教育活動(dòng)。
今年以來(lái)，全公司各級(jí)黨組織以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神為主線，做了大量深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作。特別是認(rèn)真按照省委企業(yè)工委的通知要求，利用近三個(gè)月的時(shí)間深入扎實(shí)地開(kāi)展了十六大精神集中教育活動(dòng)，并著力在抓認(rèn)識(shí)、造聲勢(shì)、定措施、借動(dòng)力上下功夫。
自安排部署。使各級(jí)黨組著廣大干部進(jìn)一步明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、主要內(nèi)容和方法步驟，為確?；顒?dòng)質(zhì)量，圓滿完成集中教育的各項(xiàng)任務(wù)，公司黨委還提出了要與開(kāi)展“三講”、“三個(gè)代表”集中教育活動(dòng)一樣重視、一樣認(rèn)真、一樣嚴(yán)格“三個(gè)一樣”的總體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了全公司廣大干部職工的思想。
二是造聲勢(shì)，形成了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚。
氛圍。開(kāi)動(dòng)一切選產(chǎn)理論工具，利用一切有效形式和載體，廣泛深入地宣傳十六大精神。在宣傳的形式上，我們采取了點(diǎn)面結(jié)合的方式方法，一方面，充分利用集團(tuán)公司和各基層單位的有線電視、廣播、礦工報(bào)、宣傳欄、因特網(wǎng)等輿論工具和載體，以及職工班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、黨團(tuán)活動(dòng)日等有效途徑，廣泛深入地宣傳十六大的重大意義和主要精神。另一方面，從集團(tuán)公司黨群部門(mén)抽調(diào)了10名理論骨干組成了十六大精神宣講團(tuán)，列出專題，分赴全公司22個(gè)基層單位，進(jìn)行了十六大精神巡回宣講。在宣講的內(nèi)容上，我們突出了“一個(gè)主題”、“一個(gè)精髓”、“一個(gè)要?jiǎng)?wù)”、“一個(gè)目標(biāo)”和“一個(gè)關(guān)鍵”的宣講，使全公司廣大黨員干部群眾對(duì)十六大精神有力一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和把握，從而在全公司營(yíng)造了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚氛圍，形成了強(qiáng)大的輿論宣傳聲勢(shì)，掀起了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。
三是定措施，確保十六大精神集中教育活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。公司黨委提出了“三集中四統(tǒng)一”的要求，采取了“四個(gè)結(jié)合”的方法，抓住了“四個(gè)環(huán)節(jié)”，突出了“兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)關(guān)鍵”。“三集中”，就是集中人員、集中精力、集中時(shí)間?！八慕y(tǒng)一”，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一要求?！八膫€(gè)結(jié)合”，就是堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，通讀江總書(shū)記的報(bào)告和重點(diǎn)輔導(dǎo)相結(jié)合，討論和交流相結(jié)合，理論和實(shí)際相結(jié)合?！八膫€(gè)環(huán)節(jié)”，就是抓好自學(xué)、輔導(dǎo)、交流和考試。“兩個(gè)重點(diǎn)”，就是重點(diǎn)學(xué)習(xí)江澤民同志的報(bào)告和新黨章?！耙粋€(gè)關(guān)鍵”，就是突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，以此來(lái)帶動(dòng)全黨和廣大職工群眾的學(xué)習(xí)。為確保教育活動(dòng)質(zhì)量，建了并認(rèn)真落實(shí)了集中教育考勤制度、請(qǐng)銷假制度、缺補(bǔ)課制度、學(xué)習(xí)筆記觀摩制度、學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度和督促檢查考核制度等一些列規(guī)章制度，做到了人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保了集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)的效果。在組織學(xué)習(xí)上，普遍采取和利用了黨委中心組學(xué)習(xí)、集體自學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、電視講座、上大黨課、辦短訓(xùn)班和黨團(tuán)活動(dòng)、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等有效形式和途徑，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工群眾通讀了十六大報(bào)告和新黨章。公司黨委和絕大多數(shù)單位都舉辦了十六大精神報(bào)告會(huì)，組織了宣講團(tuán)，召開(kāi)了多種形式的座談會(huì)、討論會(huì)。全公司共召開(kāi)了各級(jí)、各單位、各種類型的學(xué)習(xí)座談會(huì)116次，參加座談的黨員、干部和職工達(dá)5200多人次；共舉辦礦處級(jí)以上中心組學(xué)習(xí)35次；舉辦黨員、科級(jí)以上干部和職工群眾等各類人員學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座和報(bào)告會(huì)66場(chǎng)次，參加輔導(dǎo)的黨員28600多人次；共有2200多名副科級(jí)以上干部撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)文章。今年2月27日，我們還召開(kāi)了全公司學(xué)習(xí)貫徹十六大精神體會(huì)交流會(huì)，有10名同志交流了學(xué)習(xí)情況，談了認(rèn)識(shí)和體會(huì)，并就今后如何深入學(xué)習(xí)十六大精神神進(jìn)行了探討交流和安排部署，會(huì)上還對(duì)全公司評(píng)選出的129篇優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會(huì)文章進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四是借動(dòng)力，狠抓“兩會(huì)”期間的安全和穩(wěn)定，全部實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。我們以迎接十六大的召開(kāi)為動(dòng)力，進(jìn)一步加大了宣傳發(fā)動(dòng)和思想教育的力度，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，狠抓安全和穩(wěn)定，做到了教育與工作“兩促進(jìn)、雙豐收”，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。特別是在全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)力度。突出在“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”上狠抓了預(yù)防，繼續(xù)狠抓了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)。積極開(kāi)展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，對(duì)排查出的問(wèn)題，都落實(shí)了責(zé)任制，得到了很好的解決。進(jìn)一步加強(qiáng)了治安保衛(wèi)和信訪工作。公司有關(guān)部門(mén)深入基層，幫助重點(diǎn)單位研究措施，做重點(diǎn)人物的工作，同時(shí)各單位在思想上高度重視，工作上深嚴(yán)細(xì)實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，確保實(shí)現(xiàn)了“三五”的目標(biāo)要求，保證了全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間礦區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、正在認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
泰安市被確定為全國(guó)唯一的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)綜合試點(diǎn)單位以后，集團(tuán)公司黨委以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，審時(shí)度勢(shì)，積極主動(dòng)、超前地安排部署本單位教育活動(dòng)，把開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為全公司各級(jí)黨組織的一項(xiàng)最重要的政治任務(wù)，在全市動(dòng)員部署前就提前做了大量前期準(zhǔn)備工作，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁興泰同志為組長(zhǎng)的教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了41名同志組成了強(qiáng)有力的工班子，深入開(kāi)展了調(diào)研摸底活動(dòng)，并提出要舉全公司之力爭(zhēng)取搞成全市“點(diǎn)中之點(diǎn)”。3月29日全市動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，緊接著召開(kāi)了全公司動(dòng)員大會(huì)，迅速全面展開(kāi)工作。全公司黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)共分兩批壓茬進(jìn)行。目前，全公司第一批（兩級(jí)機(jī)關(guān)）教育活動(dòng)已進(jìn)入學(xué)校培訓(xùn)階段，第二批也已全面鋪開(kāi)。從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)到各基層單位都營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，初步掀起了活動(dòng)熱潮。由于黨委重視，抓得緊，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，要求嚴(yán)，安排細(xì)，行動(dòng)早，受到了中央蹲點(diǎn)組和省企業(yè)指導(dǎo)組、泰安市為試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度贊揚(yáng)。
一是突出了一個(gè)“早”字，堅(jiān)持未教先學(xué)。公司黨委堅(jiān)持未教先學(xué)，一方面深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想；一方面，廣泛深入地開(kāi)展了向礦區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賈傳河同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。賈傳河同志是曹莊礦井下輔助區(qū)隊(duì)的黨支部書(shū)記，身患絕癥，直到病危仍堅(jiān)守崗位，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，事跡十分感人。目前在公司廣大共產(chǎn)黨員中掀起了向賈傳河同志學(xué)習(xí)的熱潮。通過(guò)未教先學(xué)，學(xué)理論、學(xué)先鋒、學(xué)先摸，為開(kāi)展好保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二是突出了一個(gè)“硬”字，要起一把手必須親自抓。集團(tuán)公司但把開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要的政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨委和各礦處級(jí)單位黨委都成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了強(qiáng)有力的工作班子，集中辦公。目前全公司抽調(diào)了382名同志，集中全力抓這項(xiàng)工作。特別是集團(tuán)公司447個(gè)基層黨支部，保證了每個(gè)黨支部都派進(jìn)一個(gè)指導(dǎo)員。明確了各級(jí)黨組織的主要負(fù)責(zé)人是本級(jí)本單位教育活動(dòng)的第一責(zé)任者。集團(tuán)公司和各基層單位還都專門(mén)編印了活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，集團(tuán)公司活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)目前已經(jīng)編發(fā)了33起，印發(fā)到各基層黨支部，并在廣播、電視、礦工報(bào)、因特網(wǎng)站（http://認(rèn)證，標(biāo)志著該測(cè)試中心已經(jīng)具備了對(duì)外開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的能力。在科技成果申報(bào)方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目申報(bào)、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實(shí)用新型專利和發(fā)明專利的申報(bào)。公司研發(fā)中心、測(cè)試中心已經(jīng)逐步成為開(kāi)展高科技含量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺(tái)。科技創(chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，挖掘新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，提升綜合實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來(lái)，公司緊扣“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標(biāo)，注重以學(xué)習(xí)為抓手、以制度為保障、以促進(jìn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。下面，我代表公司黨組織對(duì)今年黨建工作進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
2風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育、三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)為抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，從狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個(gè)方面開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學(xué)習(xí)會(huì)，全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人人參與堅(jiān)持學(xué)有所得，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持上黨課、學(xué)新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀常州烈士陵園，學(xué)習(xí)黨史，緬懷先烈，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。
3教育取得實(shí)效。
公司黨組織嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團(tuán)公司黨委要求嚴(yán)肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計(jì)22名，擁有黨組織兩個(gè)，設(shè)立黨支部一個(gè)，下一步公司黨組織將結(jié)合實(shí)際設(shè)立車間黨支部。
公司黨組織主要從四個(gè)方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負(fù)責(zé)健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策及上級(jí)精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策的情況進(jìn)行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國(guó)家的路線方針政策落到實(shí)處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強(qiáng)班子成員自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處理實(shí)際問(wèn)題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營(yíng)造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。
廣大黨員主要從六個(gè)方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅(jiān)定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的宗旨；三是堅(jiān)持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)；六是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，做到學(xué)以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展第一線。
結(jié)合公司實(shí)際情況，黨委設(shè)立書(shū)記一名、副書(shū)記一名，黨委分管工會(huì)、共青團(tuán)組織，黨群機(jī)構(gòu)不設(shè)置專職工作人員，由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。
二、干部隊(duì)伍人才建設(shè)情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞“做強(qiáng)、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。
1．班子基本情況。
公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書(shū)記），副總經(jīng)理3人，總會(huì)計(jì)師1人，工會(huì)主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人；中共正式黨員4人，預(yù)備黨員1人。
2.干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部31人，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷13人，取得中級(jí)職稱2人，中層干部平均年齡33歲。公司在干部隊(duì)伍培養(yǎng)方面，堅(jiān)持公司自培和社會(huì)引進(jìn)相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊(duì)伍忠誠(chéng)穩(wěn)定。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)建議。
5廠企業(yè)的實(shí)際情況，擴(kuò)大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對(duì)口高層次人才的集團(tuán)公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊(duì)創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動(dòng)率大，轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新都需要大量高學(xué)歷、高技能性人才進(jìn)入公司，希望公司能夠在引進(jìn)人才數(shù)量上給予傾斜。
（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)初步成型，未來(lái)公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測(cè)業(yè)務(wù)”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設(shè)緊緊圍繞這一主線，大力推進(jìn)“五化”（智能化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，夯實(shí)高精尖人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)公司利用資源、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)集成化設(shè)計(jì)、規(guī)模化生產(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測(cè)中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進(jìn)一步充實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求，配齊紀(jì)檢、監(jiān)察班子成員，加強(qiáng)職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，持續(xù)完善公司治理機(jī)構(gòu)和提升管理效能。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)各類人才的培養(yǎng)、愛(ài)護(hù)和尊重，嚴(yán)把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會(huì)人才，更加注重科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)人才的大力引進(jìn)和培養(yǎng)。
2016年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、電氣自動(dòng)化、工業(yè)設(shè)計(jì)等專業(yè)人才的引進(jìn)力度。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
（一）“三重一大”決策制度落實(shí)情況。
根據(jù)公司開(kāi)展的自查自糾專項(xiàng)治理活動(dòng)效果來(lái)看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。
1.重大事項(xiàng)決策方面。公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。
2.重要干部任免方面。干部提拔通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和班子成員集體表決通過(guò)，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。
3.重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項(xiàng)目運(yùn)行接受公司內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。
4.大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民主集中制原則。公司通過(guò)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會(huì)議討論、研究、民主表決，并有會(huì)議記錄及紀(jì)要。
7“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。
二是強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
三是強(qiáng)化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過(guò)程中，公司黨組織充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，當(dāng)意見(jiàn)比較一致時(shí)進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見(jiàn)不一致時(shí)暫緩表決，經(jīng)過(guò)再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時(shí)討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時(shí)在班子會(huì)上通報(bào)。
四是監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯(cuò)制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，公司設(shè)置了意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況。
公司成立至今嚴(yán)格遵守地方法律法規(guī)，利用意見(jiàn)箱長(zhǎng)期收集職工意見(jiàn)建議，定期召開(kāi)總經(jīng)理座談會(huì)，對(duì)于員工提出的各種問(wèn)題，第一時(shí)間立項(xiàng)開(kāi)會(huì)討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導(dǎo)致的信訪案件。由于公司成立時(shí)間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準(zhǔn)備著手建立監(jiān)察組織，并開(kāi)展相應(yīng)工作。
（三）組織建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團(tuán)公司編制48人（包括今年新引進(jìn)大學(xué)生）。公司嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險(xiǎn)一金”國(guó)家社會(huì)保障制度，并將體檢、交通補(bǔ)貼、餐貼、住房補(bǔ)貼、“金秋助學(xué)”、困難補(bǔ)助等作為每年的固定福利項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；公司將培訓(xùn)作為一項(xiàng)特殊的福利，同時(shí)也是作為企業(yè)最有價(jià)值的一項(xiàng)投資，堅(jiān)持長(zhǎng)期重點(diǎn)投入，針對(duì)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)幾個(gè)課題實(shí)施常態(tài)化、廣覆蓋培訓(xùn)。今年截止目前已經(jīng)開(kāi)展各類培訓(xùn)217人次。公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。
（四）開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育情況。
9觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)。
（五）開(kāi)展企檢共建情況。
為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識(shí),使每個(gè)干部職工樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，在工作中自覺(jué)抵御“四風(fēng)”侵蝕，公司與常州市武進(jìn)區(qū)檢察院積極開(kāi)展檢企共建活動(dòng)，于3月21日組織部分副部長(zhǎng)以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級(jí)人民法院觀看審判,現(xiàn)場(chǎng)接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。
企檢共建活動(dòng)給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動(dòng)的一課，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部明白，當(dāng)面臨各種誘惑和考驗(yàn)的時(shí)候，一定要吸取教訓(xùn)，守住紅線，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺(tái)階的基石。
公司黨組織成立以來(lái)在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了部分成績(jī)，也存在一系列問(wèn)題。請(qǐng)馮書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在今后的工作中多抽出時(shí)間給我們基層單位多指導(dǎo)。
謝謝大家！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇五
今年上半年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo)。
全集團(tuán)上半年收入745.1億元，完成全年目標(biāo)的42.2%、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長(zhǎng)33%。實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)速度非?？上玻覀儾荒茯湴?，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖?guó)排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長(zhǎng)。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)的112.6%，同比增長(zhǎng)15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長(zhǎng)25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的103.6%，同比增長(zhǎng)59.9%。上半年施工面積3728.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)33.6%;其中新開(kāi)工面積1106.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)96.6%，在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個(gè)，包括哈爾濱、南昌兩個(gè)萬(wàn)達(dá)文化旅游城和18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。摘牌土地樓面面積1157.8萬(wàn)平方米，樓面地價(jià)比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書(shū)的土地，萬(wàn)達(dá)上半年新增土地儲(chǔ)備樓面面積1409.9萬(wàn)平方米，累計(jì)土地儲(chǔ)備樓面面積6488.2萬(wàn)平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當(dāng)，說(shuō)明發(fā)展部工作成績(jī)突出，在這里提出表?yè)P(yáng)。萬(wàn)達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，20xx年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。
上半年新開(kāi)業(yè)5個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2個(gè)五星級(jí)酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積1373.4萬(wàn)平方米，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)72個(gè)，五星級(jí)酒店40個(gè)。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，同比增長(zhǎng)55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說(shuō)明場(chǎng)子旺，場(chǎng)子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬(wàn)平方米，已開(kāi)業(yè)店招商調(diào)整面積17萬(wàn)平方米。新招商品牌553個(gè)，其中國(guó)際品牌68個(gè)，國(guó)內(nèi)知名品牌221個(gè)。上半年舉辦1722次營(yíng)銷活動(dòng)，每個(gè)廣場(chǎng)平均6.5天一次營(yíng)銷活動(dòng)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營(yíng)、信息化等，因素很多，保持不間斷的營(yíng)銷活動(dòng)是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個(gè)五星級(jí)酒店，建筑面積130.9萬(wàn)平方米。
酒店管理公司新開(kāi)業(yè)2個(gè)五星級(jí)酒店，新增營(yíng)業(yè)面積7.95萬(wàn)平方米、客房533間;累計(jì)已開(kāi)業(yè)五星級(jí)酒店40家，建筑面積180.1萬(wàn)平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計(jì)劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長(zhǎng)32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表?yè)P(yáng)。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來(lái)，全國(guó)五星級(jí)酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬(wàn)達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來(lái)自客房和餐飲，在全國(guó)高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺(tái)后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動(dòng)說(shuō)目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。
文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒(méi)有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)不僅能走向國(guó)際，而且能管好美國(guó)人都沒(méi)管好的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)后，建立激勵(lì)制度、制訂計(jì)劃目標(biāo)、采用信息化管理，20xx年并購(gòu)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利5000多萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)今年凈利還將大幅增加。
萬(wàn)達(dá)院線上半年新開(kāi)業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計(jì)開(kāi)業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%，同比增長(zhǎng)35.1%。
大歌星上半年新開(kāi)業(yè)5家店，累計(jì)開(kāi)業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比增長(zhǎng)58.2%，更可喜的是所有門(mén)店均完成半年目標(biāo)。
文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。
萬(wàn)達(dá)百貨新開(kāi)業(yè)5家店，新增營(yíng)業(yè)面積14.4萬(wàn)平方米;累計(jì)開(kāi)業(yè)62家店，營(yíng)業(yè)面積186萬(wàn)平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的'91%，同比增長(zhǎng)41%。新招商品牌766個(gè)，其中國(guó)內(nèi)外知名品牌194個(gè)。萬(wàn)達(dá)百貨上半年業(yè)績(jī)稍差也情有可原，一是全國(guó)百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過(guò)努力，百貨一定會(huì)完成全年目標(biāo)。
集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購(gòu)香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬(wàn)達(dá)并購(gòu)后，股價(jià)從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價(jià)上漲紀(jì)錄。倫敦萬(wàn)達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬(wàn)達(dá)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的樓面地價(jià)只有售價(jià)的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個(gè)超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬(wàn)達(dá)在海外投資的三個(gè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會(huì)也決定給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。
萬(wàn)達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬(wàn)天，教學(xué)滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》兩本書(shū)的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬(wàn)達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書(shū)，覺(jué)得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出一本書(shū)就被拿走了，那就不能叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)達(dá)出書(shū)也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在全國(guó)各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會(huì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬(wàn)達(dá)的“洗澡”員工，在萬(wàn)達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬(wàn)達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書(shū)。
上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬(wàn)人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬(wàn)達(dá)上半年專門(mén)發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬(wàn)達(dá)對(duì)解決大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個(gè)就業(yè)就多解決一個(gè)問(wèn)題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計(jì)到年底萬(wàn)達(dá)員工總數(shù)將超過(guò)9.5萬(wàn)人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個(gè)，已上線運(yùn)行15個(gè)。截至目前，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個(gè)，累計(jì)考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3622個(gè)，其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)526個(gè)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)993個(gè)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)2103個(gè)。上半年只有1個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)工作計(jì)劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強(qiáng)是萬(wàn)達(dá)的核心能力之一，計(jì)劃模塊化管理就是萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團(tuán)全球完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)310件，取得權(quán)利證書(shū)209件，累計(jì)取得全球權(quán)利證書(shū)493件。近兩年，萬(wàn)達(dá)權(quán)利申請(qǐng)大增，取得權(quán)利證書(shū)也大增。
上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個(gè)，總點(diǎn)擊量5600萬(wàn)次，同比增長(zhǎng)170%，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)的品牌影響力和社會(huì)關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬(wàn)字，改版后的月刊更時(shí)尚、更豐富。萬(wàn)達(dá)手機(jī)報(bào)上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬(wàn)人。第二屆才藝大賽參與人次超過(guò)20萬(wàn)，創(chuàng)造新高。
上半年，集團(tuán)對(duì)466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報(bào)警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技術(shù)。對(duì)1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動(dòng)滅火裝置，占已開(kāi)業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。
上半年審計(jì)94次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表?yè)P(yáng)審計(jì)部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過(guò)程中營(yíng)私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開(kāi)發(fā)票，共貪污200多萬(wàn)元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計(jì)部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬(wàn)達(dá)在履行社會(huì)責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬(wàn)人，其中大學(xué)生7196人，累計(jì)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬(wàn)人，其中大學(xué)生12.9萬(wàn)人，萬(wàn)達(dá)已是近5年全國(guó)新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長(zhǎng)11.1%，全年預(yù)計(jì)納稅250億元以上。三是慈善捐贈(zèng)，上半年捐贈(zèng)1.5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、4個(gè)酒店、7個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證;累計(jì)47個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、16個(gè)酒店、27個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。上半年5個(gè)廣場(chǎng)、3個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證;累計(jì)15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、15個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。獲得綠建運(yùn)營(yíng)認(rèn)證要比獲得設(shè)計(jì)認(rèn)證難得多，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店都要力爭(zhēng)獲得綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)認(rèn)證。萬(wàn)達(dá)學(xué)院獲“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，成為全國(guó)唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。
1、確保完成全年目標(biāo)。
下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)13個(gè)、五星級(jí)酒店11個(gè)，三星級(jí)酒店3個(gè)，新增持有物業(yè)面積310萬(wàn)平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會(huì)前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)20xx年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤(rùn)超過(guò)140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬(wàn)達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬(wàn)達(dá)明年成為全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬(wàn)平方米，超越美國(guó)西蒙公司，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。
2、重點(diǎn)發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)多年來(lái)把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬(wàn)達(dá)就是雙輪驅(qū)動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。早在20xx年，萬(wàn)達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)又主動(dòng)轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國(guó)家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會(huì)大幅萎縮。中國(guó)山地多，我估計(jì)城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計(jì)作為核心。文化旅游項(xiàng)目好不好，開(kāi)業(yè)以后運(yùn)營(yíng)得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到，將他們組合好，為萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對(duì)馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬(wàn)達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂(lè)園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項(xiàng)目完成后，將是對(duì)世界舞臺(tái)演藝的重大貢獻(xiàn)。
第三、文化旅游項(xiàng)目工作計(jì)劃模塊盡早上線。三季度必須上線運(yùn)行，20xx年正式全面上線。每個(gè)文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計(jì)劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
一是把品質(zhì)提升活動(dòng)進(jìn)行到底。萬(wàn)達(dá)20xx年開(kāi)始開(kāi)展為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)，兩年半下來(lái)成效巨大。今天我們?cè)谌蓍_(kāi)會(huì)，大家可以看看這里的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)盡管結(jié)束，但萬(wàn)達(dá)要把品質(zhì)提升活動(dòng)永久開(kāi)展下去，每年進(jìn)行各項(xiàng)目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計(jì)上下工夫，希望萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓(xùn)等，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時(shí)減少與萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開(kāi)業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的二樓客流比未調(diào)整萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)增加10%以上，銷售額增加8%。集團(tuán)要求，今年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國(guó)已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國(guó)內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂(lè)、教育、美食綜合，推出后將使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開(kāi)業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略。
第一、國(guó)際化量力而行。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化不求名求利，不是為國(guó)際化而國(guó)際化，要實(shí)實(shí)在在，每個(gè)項(xiàng)目都盈利。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目即可。下半年要建立針對(duì)投資部的新考核機(jī)制，跟業(yè)績(jī)掛鉤，人力資源部門(mén)要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個(gè)國(guó)際化項(xiàng)目做不做，主要看這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，對(duì)萬(wàn)達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬(wàn)達(dá)已有4個(gè)海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會(huì)更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會(huì)造成多頭管理。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬(wàn)達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計(jì)、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。萬(wàn)達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對(duì)原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年摸索，招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理?，F(xiàn)在推出的萬(wàn)達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂(lè)園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部?類似問(wèn)題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬(wàn)達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目20xx年開(kāi)業(yè)，西雙版納、南昌兩個(gè)文旅項(xiàng)目20xx年開(kāi)業(yè)，秀、電影樂(lè)園、主題公園的運(yùn)營(yíng)人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。武漢漢秀和電影樂(lè)園現(xiàn)在成本雖然沒(méi)突破預(yù)算，但預(yù)算本來(lái)就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說(shuō)明我們對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬(wàn)達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。
6、強(qiáng)化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說(shuō)明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì)好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一，貪私營(yíng)企業(yè)的錢(qián)和貪國(guó)家的錢(qián)一樣要負(fù)法律責(zé)任;第二，萬(wàn)達(dá)對(duì)腐敗零容忍，對(duì)吃里扒外的行為堅(jiān)決懲處。
十年前我講過(guò)，最信任財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒(méi)把握。因?yàn)槟菚r(shí)財(cái)務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚(yú)龍混雜，必須靠制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格監(jiān)管。財(cái)務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對(duì)各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財(cái)務(wù)、成本人員更忠誠(chéng)于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?BR> 要通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查處問(wèn)題，同時(shí)要發(fā)揮人力資源部門(mén)考核的作用。人力資源部門(mén)主要對(duì)萬(wàn)達(dá)高管特別是總經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)使分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、審計(jì)的評(píng)價(jià)、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統(tǒng)老總，還有在座的萬(wàn)達(dá)精英堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì)。
這次半年工作會(huì)，泉州萬(wàn)達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對(duì)在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過(guò)你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇六
匯報(bào)人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)的第16天，時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)期已經(jīng)過(guò)去了一半，回顧這半個(gè)月的經(jīng)歷，感覺(jué)就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個(gè)月學(xué)到很多，收獲很多，當(dāng)然也犯了很多錯(cuò)誤，不過(guò)我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細(xì)碎的閃光點(diǎn)。
趙倩是昨天大家評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會(huì)由她來(lái)主持，大家匯報(bào)了一天的工作計(jì)劃，肖經(jīng)理針對(duì)我們最近的表現(xiàn)給予了評(píng)價(jià)，肖經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語(yǔ)表達(dá)代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質(zhì)，提高自己的綜合能力。
晨會(huì)后我們接受了領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)內(nèi)容在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系4個(gè)方面均有涉及，重點(diǎn)傾向于招聘和績(jī)效考核。在招聘方面，對(duì)待不同的崗位，選取不同的方法。比如對(duì)于公司的高級(jí)管理層的招聘中，如果采取壓力測(cè)試，就要看他是否可以頂住壓力，堅(jiān)持自己的原則，有自己的信仰和堅(jiān)持。一個(gè)人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會(huì)盡自己最大努力去完成。在績(jī)效考核方面，工作主要考核的重點(diǎn)是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見(jiàn)習(xí)生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書(shū)寫(xiě)，是否具備所有要素，比如是否書(shū)寫(xiě)了每天志在完成的事項(xiàng)，是否把需要?dú)v練扎實(shí)的技能說(shuō)出來(lái)然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關(guān)注到同事的閃光點(diǎn)和好習(xí)慣，是否對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設(shè)備的日常使用和維護(hù)、公文寫(xiě)作，崗位職責(zé)的掌握等等。感謝領(lǐng)導(dǎo)今天對(duì)我的工作做出了一些指導(dǎo)和批評(píng)，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和總結(jié)，我覺(jué)得自己目前存在以下3個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無(wú)論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。
（2）工作過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)。實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)去了一半的時(shí)間，可是自身還是對(duì)每天的工作沒(méi)有明確細(xì)化，每天的工作沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)，致使工作內(nèi)容十分空洞，沒(méi)有意義。
（3）對(duì)自身本職工作了解不夠。對(duì)自己的本職工作了解不多，工作中的每一項(xiàng)實(shí)務(wù)操作沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有跟上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)進(jìn)度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對(duì)于以上3個(gè)方面存在的問(wèn)題，我會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行改正，努力改善。
上午的時(shí)候與吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院的老師進(jìn)行溝通，因?yàn)樯洗未_定的時(shí)間與公司面試時(shí)間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時(shí)間重新定為4月1日，具體的時(shí)間和教室，我會(huì)繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對(duì)張娟娟的形體和聲音練習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo)，她的形體練習(xí)很優(yōu)秀，不過(guò)在聲音練習(xí)方面還有待于加強(qiáng)。
下午，我對(duì)前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘上的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，共篩選簡(jiǎn)歷85份，并對(duì)3月20號(hào)到23號(hào)的投遞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。從20號(hào)到23號(hào)，共篩選簡(jiǎn)歷228份，這一周投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對(duì)于我們比較關(guān)注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財(cái)務(wù)經(jīng)理助理（30份），hr見(jiàn)習(xí)生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢(mèng)姐對(duì)于我工作上的指導(dǎo)，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過(guò)考核，她一直都很努力，對(duì)于今天的結(jié)果完全是意料之中，不過(guò)在這里還是要對(duì)她進(jìn)行表?yè)P(yáng)，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細(xì)心的關(guān)懷著每一個(gè)人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)于不太熟悉的專業(yè)名詞進(jìn)行討論和研究，學(xué)習(xí)態(tài)度十分認(rèn)真。雪華今天被評(píng)選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對(duì)她工作的肯定和認(rèn)可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計(jì)劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學(xué)習(xí)打印機(jī)和掃描機(jī)等辦公室日常設(shè)備的使用；
（4）對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)行了解；
（5）對(duì)夏夢(mèng)姐在工作記錄方面提出的要求進(jìn)行改正。
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評(píng)，我會(huì)不斷改正錯(cuò)誤，完善工作技能。巴菲特說(shuō)：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡?！弊屪约撼恋硐聛?lái)，學(xué)著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長(zhǎng)的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實(shí)在，更長(zhǎng)久。期待明天的工作，希望可以帶來(lái)更多的收獲和感悟！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇七
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅(jiān)定信心、解放思想、深化改革，切實(shí)把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來(lái)，凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作上來(lái)。繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治思想和組織保障。
二、重點(diǎn)工作。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，為進(jìn)一步解放思想、深化改革營(yíng)造氛圍。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把十八屆三中全會(huì)和《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，明確國(guó)有企業(yè)改革、科技體制改革的重點(diǎn)和方向，以全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司全年工作，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施的得以深化、落實(shí)。各級(jí)黨組織要努力營(yíng)造改革發(fā)展氛圍，及時(shí)有效地做好職工思想政治工作，使全集團(tuán)上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)“十二五”規(guī)劃落實(shí)上統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。集團(tuán)黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專題培訓(xùn)開(kāi)展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動(dòng)。
2、繼續(xù)扎實(shí)有效地開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團(tuán)公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作，切實(shí)把各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的單位，要研究制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動(dòng)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，增進(jìn)與職工群眾的溝通，在集團(tuán)公司營(yíng)造勤勉務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
3、進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動(dòng)載體，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)和帶動(dòng)廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團(tuán)公司20改革發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實(shí)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)探索建立干部能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制，制定科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力。繼續(xù)加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動(dòng)向基層延伸，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開(kāi)展加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5、貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才分類分級(jí)管理機(jī)制，探索建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的人才引進(jìn)和考核激勵(lì)新機(jī)制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十八屆三次會(huì)議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開(kāi)展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅(jiān)持“抓早抓小”，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲。
三、基礎(chǔ)性和日常性工作。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇八
20**年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門(mén)工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20**年度做了大量細(xì)致工作：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金。
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過(guò)費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正?；?BR> 由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購(gòu)買(mǎi)一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開(kāi)支。
三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開(kāi)源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬(wàn)元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五.開(kāi)展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的.時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇九
2018年，xx集團(tuán)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，按照“以轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，積極打造服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大交通、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展大平臺(tái)”的總體思路，以企業(yè)黨建為統(tǒng)領(lǐng)，迎難而上、多措并舉，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全年完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資15.85億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.4億元，公共服務(wù)水平顯著提升，債務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，財(cái)務(wù)及管理成本有效降低，新興產(chǎn)業(yè)拓展又有新進(jìn)步，企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)取得新發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
一、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢(shì)頭良好。
2018年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，同比2017年增長(zhǎng)xx%，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元。開(kāi)展“四降”專項(xiàng)行動(dòng)，自加壓力，成效顯著，全年盤(pán)活存量土地xx畝，壓縮非正常經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收款xx億元。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，“標(biāo)志工程”順利開(kāi)工。
2018年，由集團(tuán)公司承擔(dān)的“百年百項(xiàng)”重點(diǎn)項(xiàng)目有杭州灣大橋北接線二期工程、錢(qián)江通道北接線、嘉興快速路環(huán)線工程、滬嘉城際軌道工程、嘉興南湖國(guó)際廣場(chǎng)工程等，上述項(xiàng)目既有接軌上海的重點(diǎn)交通項(xiàng)目，也有提升城市能級(jí)、改善市內(nèi)交通環(huán)境的城市道路建設(shè)項(xiàng)目，還有事關(guān)民生服務(wù)的政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目。目前，各項(xiàng)目總體推進(jìn)有序。
1.滬嘉城際軌道項(xiàng)目建設(shè)是嘉興融入長(zhǎng)三角的關(guān)鍵一步，市委市政府已將該項(xiàng)目作為全面接軌上海示范區(qū)建設(shè)的“一號(hào)工程”“標(biāo)志性工程”。現(xiàn)已完成滬嘉城際軌道項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告和客流預(yù)測(cè)專題，并納入《浙江省都市圈城際鐵路二期建設(shè)規(guī)劃》主報(bào)告。集團(tuán)全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，大力推進(jìn)滬嘉城際軌道項(xiàng)目，堅(jiān)定不移、爭(zhēng)分奪秒、抓出成效，為項(xiàng)目2019年底開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條件。
2.杭州灣北接線二期已累計(jì)完成投資43.33億元，其中2018全年完成投資xx億元，占年度總投資計(jì)劃數(shù)的xx%。集團(tuán)一方面狠抓工程質(zhì)量，另一方面在已經(jīng)獲得國(guó)家專項(xiàng)債補(bǔ)助xx億元基礎(chǔ)上，全力以赴爭(zhēng)取“十三五”國(guó)家高速公路補(bǔ)助早日到位。項(xiàng)目計(jì)劃于2019年四季度建成通車。
3.錢(qián)江通道北接線一期項(xiàng)目已累計(jì)完成項(xiàng)目投資xx億元，其中2018年完成投資xx億元，占年度總投資計(jì)劃數(shù)的xx%。
4.市區(qū)快速路環(huán)線工程時(shí)間緊、任務(wù)重、社會(huì)關(guān)注度高，項(xiàng)目不論是在領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是在部門(mén)配合力度、工作勞動(dòng)強(qiáng)度、信訪ww深度、項(xiàng)目推進(jìn)速度等方面，均是前所未有的，集團(tuán)按照“早一天也好”的理念，搶白天、戰(zhàn)黑夜，取得預(yù)期結(jié)果。一期工程已于2019年1月19日開(kāi)工。
5.政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目根據(jù)市委市政府部署，集團(tuán)公司先后組織召開(kāi)了多次專題討論會(huì)議，邀請(qǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了方案國(guó)際招標(biāo)，目前仍在深化設(shè)計(jì)，并開(kāi)展配套商業(yè)業(yè)態(tài)方案策劃工作中。
6.溫泉小鎮(zhèn)項(xiàng)目根據(jù)市委市政府加快打造運(yùn)河旅游國(guó)際休閑城市的精神，正在完善深化規(guī)劃方案，推進(jìn)項(xiàng)目公司組建等工作。同時(shí)，公司積極對(duì)接市（區(qū)）土管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)，爭(zhēng)取落實(shí)一期項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)及財(cái)政政策方面的支持，為項(xiàng)目早日開(kāi)工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、
深化改革有序推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
2018年，集團(tuán)進(jìn)一步完善了對(duì)所屬各公司經(jīng)營(yíng)考核制度，在以重點(diǎn)工作和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出國(guó)企黨建工作的重要性，單獨(dú)設(shè)置“黨建工作”指標(biāo)。此外，結(jié)合各公司實(shí)際情況，設(shè)置內(nèi)容不同的增收創(chuàng)利加分措施，鼓勵(lì)所屬各公司拓展新業(yè)務(wù)，狠抓創(chuàng)收創(chuàng)利。企業(yè)內(nèi)部管理體制優(yōu)化、內(nèi)部板塊整合、公務(wù)用車改革、存量土地盤(pán)活、應(yīng)收款壓降等工作逐步、有序推進(jìn)。
四、民生服務(wù)不斷提升，運(yùn)營(yíng)機(jī)制持續(xù)完善。
2018年，集團(tuán)圍繞人民群眾對(duì)美好生活的需求，努力在日常服務(wù)質(zhì)量上做優(yōu)，在服務(wù)方式上創(chuàng)新。積極推進(jìn)機(jī)器換人，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推行“移動(dòng)支付”等多樣化付費(fèi)方式，提升了車輛通行效率，所轄5條高速28個(gè)收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)支付”功能全覆蓋；城市公交、城鄉(xiāng)公交所有線路實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)支付”全覆蓋；截至目前，“移動(dòng)支付”電子公交卡領(lǐng)卡量達(dá)47.43萬(wàn)張。公交ic卡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上充值、線下補(bǔ)登功能，建成補(bǔ)登網(wǎng)13個(gè)。城鄉(xiāng)公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走在全國(guó)前列，271路憑借城鄉(xiāng)公交一體化、全國(guó)鎮(zhèn)村公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜間公交全覆蓋等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)榮獲全國(guó)“新能源公交高品質(zhì)線路”稱號(hào)。組織開(kāi)展了“我的公交我的城”重大主題宣傳活動(dòng)，把嘉興“紅色公交”文化、智慧公交建設(shè)和綠色公交發(fā)展等方面的創(chuàng)新成果向全國(guó)公交進(jìn)行宣傳推介，引起了全國(guó)各界的廣泛關(guān)注，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象；城鄉(xiāng)公交完成“2018年公交出行宣傳周”工作，助力“美麗鄉(xiāng)村千人游”活動(dòng)運(yùn)送市民900余人次，公交服務(wù)進(jìn)校園、公交節(jié)能技能操作比賽、公交免費(fèi)體驗(yàn)日等形式多樣化的宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)人們綠色、安全、文明出行。公共自行車?yán)^續(xù)實(shí)施引資建點(diǎn)工作，新增引資建點(diǎn)3個(gè)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備安裝4個(gè)，試點(diǎn)實(shí)施王店鎮(zhèn)地圖圍欄模式，開(kāi)通“互聯(lián)網(wǎng)+”手機(jī)掃碼租車線上增值服務(wù)，為市民租用車輛提供了多種可選方式。
五、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速，業(yè)務(wù)拓展再添亮點(diǎn)。
2018年，集團(tuán)在抓實(shí)抓好傳統(tǒng)石油能源企業(yè)以外，堅(jiān)持繼續(xù)做大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展lng、光伏發(fā)電、充電樁、分時(shí)租賃網(wǎng)點(diǎn)等新興產(chǎn)業(yè)及能源板塊市場(chǎng)。市區(qū)三座lng加氣站均取得對(duì)外營(yíng)業(yè)資質(zhì)，提前謀劃布局高速公路lng加氣站建設(shè)，啟動(dòng)高速公路南湖服務(wù)區(qū)lng加氣站項(xiàng)目開(kāi)工和嘉紹服務(wù)區(qū)加氣站項(xiàng)目前期工作。xx新能源公司2018年完成加氣量5817.8噸，與去年同比增長(zhǎng)72.18%。
六、黨建工作亮點(diǎn)紛呈，廉政建設(shè)持續(xù)深化。
（一）抓思想引領(lǐng)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)。一是堅(jiān)定理想信念，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。二是提高政治站位，主動(dòng)聯(lián)系群眾，開(kāi)展“三大”活動(dòng)，動(dòng)員150名黨員干部，走訪居民住戶5850戶，發(fā)放宣講資料6000余冊(cè)，收集意見(jiàn)建議528條。城市快速路項(xiàng)目推進(jìn)中，編寫(xiě)《嘉興市市區(qū)快速路環(huán)線工程100問(wèn)答》向市民宣傳動(dòng)員，上門(mén)走訪，定期分析研判，確保平穩(wěn)。召開(kāi)黨委領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)、黨組織組織生活會(huì)、黨組織書(shū)記雙述雙評(píng)會(huì)、述職述廉考評(píng)會(huì)，主動(dòng)征求黨員群眾意見(jiàn)建議，開(kāi)展民主評(píng)議，接受群眾監(jiān)督，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)長(zhǎng)效管理。
（二）抓主體責(zé)任，發(fā)揮三個(gè)作用。抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。抓主要矛盾，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在完成黨建工作進(jìn)章程基礎(chǔ)上，各公司黨組織進(jìn)一步完善“黨組織議事規(guī)則”和“三重一大”決策制度，建立健全“黨組織會(huì)議研究—董事會(huì)決定—經(jīng)理層落實(shí)”的運(yùn)作機(jī)制。
（三）抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨。明確工作目標(biāo)，從責(zé)任落實(shí)上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。召開(kāi)部署會(huì)，層層簽訂責(zé)任書(shū)75份，下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工報(bào)告書(shū)》和《牽頭任務(wù)函告書(shū)》25份。開(kāi)展二級(jí)巡察，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，發(fā)放民主測(cè)評(píng)表106份，開(kāi)展個(gè)別談話50人，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題共17個(gè)。提升四個(gè)意識(shí)，從隊(duì)伍建設(shè)上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。組織210名黨員干部觀看《黨要管黨、從嚴(yán)治黨》等廉政教育片。對(duì)新提任的4位中層干部進(jìn)行廉政談話。
（四）抓基層建設(shè)，打造黨建特色。按照“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，完善集團(tuán)黨委班子聯(lián)系點(diǎn)制度。深化“黨建+品牌”建設(shè)。高速管理公司黨總支與上海城投高速運(yùn)管中心探索“三共、三通、三新”工作新機(jī)制，深化“真心真情一路同行”黨建品牌升級(jí)版；交建公司黨支部在灣北二期項(xiàng)目開(kāi)展與鎮(zhèn)、村“共學(xué)共建共管共享”活動(dòng)，以“黨建+工程”融洽企地關(guān)系；公交公司黨總支以“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為契機(jī)，率先開(kāi)展共產(chǎn)黨員示范崗及示范車間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。積極開(kāi)展“五型標(biāo)尖”基層黨組織創(chuàng)建工作，主動(dòng)申報(bào)6家基層黨支部創(chuàng)建“五型標(biāo)尖”，三個(gè)支部成功創(chuàng)建國(guó)資系統(tǒng)“五型標(biāo)尖”。
七、企業(yè)文化凝聚人心，工作熱情持續(xù)高漲。
2018年，集團(tuán)圍繞營(yíng)造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力。組織首屆“xx工匠”評(píng)選，開(kāi)展“勞模精神”及“工匠精神”巡回宣講；廣泛開(kāi)展職工文娛活動(dòng)，打造積極良好的成長(zhǎng)環(huán)境。搭建文藝體育和技能提升平臺(tái)，開(kāi)展觀看愛(ài)國(guó)影片、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)展、攝影展、綠色騎行、氣排球比賽等十余項(xiàng)活動(dòng)，建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，積極打造“文化xx”。履行社會(huì)責(zé)任方面，堅(jiān)持開(kāi)展大病救助、困難職工補(bǔ)貼等弱勢(shì)群體關(guān)心幫扶活動(dòng)，這些工作有效地促進(jìn)了員工責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的有機(jī)關(guān)聯(lián)，員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升，樹(shù)立xx服務(wù)社會(huì)良好形象。
八、安全生產(chǎn)夯實(shí)到位，責(zé)任意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化。
2018年，集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》精神和市安委會(huì)關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，健全風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查雙重預(yù)防體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)每月開(kāi)展安全檢查，編制月報(bào)分析，季季有安全例會(huì)，半年、全年有綜合安全。
總結(jié)。
確保了集團(tuán)系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十
體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十一
今年6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)八院《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，積極開(kāi)展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門(mén)、分廠積極開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
1）為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來(lái)自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動(dòng)。在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參加活動(dòng)的每一個(gè)員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動(dòng)：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過(guò)此次活動(dòng)，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
4、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，根據(jù)方案要求各部門(mén)、分廠進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)承主管部門(mén)及責(zé)任部門(mén)拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的檢查和各部門(mén)、分廠進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
5、切合實(shí)際開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。
為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實(shí)施應(yīng)急救援的能力；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力。同時(shí)，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在公司開(kāi)展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。
安全月活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十二
我們作為貴公司的常年法律顧問(wèn)，在過(guò)去的一年時(shí)間里，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門(mén)的支持配合下，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服不足，以更好地迎接即將到來(lái)的新的法律事務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年時(shí)間里本人提供的法律顧問(wèn)工作情況總結(jié)如下：
一、全力重點(diǎn)作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問(wèn)會(huì)同公司法務(wù)部門(mén)，對(duì)公司存在的債權(quán)、債務(wù)在20__全面梳理的工作基礎(chǔ)上對(duì)所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。
對(duì)所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，采取針對(duì)性措施進(jìn)行催收工作。
1、對(duì)于證據(jù)比較充分拖欠時(shí)間比較長(zhǎng)的案件的直接起訴進(jìn)行訴訟。
2、對(duì)于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、對(duì)于欠款時(shí)間長(zhǎng)尋找相對(duì)人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見(jiàn)書(shū)，要求客戶履行約定義務(wù)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo)。
二、進(jìn)一步深入公司各個(gè)方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營(yíng)、管理，特別是總公司的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，依法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動(dòng)同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改，比如，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面，我們與法務(wù)部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機(jī)制，細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé)；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建會(huì)計(jì)部門(mén)在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行。在過(guò)去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革，公司法律顧問(wèn)及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢(shì)積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn)，也得到了公司同仁的好評(píng)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十四
銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)。
快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)20工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
下面我分三部分報(bào)告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。
正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅(jiān)中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開(kāi)發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平。
我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過(guò)反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門(mén)立足各自的崗位，積極主動(dòng)地想了很多辦法，付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，小改小革、修舊利廢余項(xiàng)，降低成本達(dá)余萬(wàn)元。認(rèn)真開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，讓全體職工真正來(lái)為企業(yè)當(dāng)好家，理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
（二）、強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，打開(kāi)生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬(wàn)噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動(dòng)想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門(mén)緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚(yáng)渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問(wèn)題；紅渣車間積極積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空；微粉車間配合各職能部門(mén)和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn)，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時(shí)機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十五
2014年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各位股東及股東代表：
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真地履行了監(jiān)事會(huì)職能,積極開(kāi)展相關(guān)工作,對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,促進(jìn)了公司的規(guī)范化運(yùn)作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會(huì)工作情況報(bào)告如下:。
一、監(jiān)事會(huì)工作情況。
報(bào)告期內(nèi),本公司監(jiān)事會(huì)共舉行了四次會(huì)議:第七屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議~第七屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議。會(huì)議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過(guò)了如下事項(xiàng):。
(一)《2013年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》;。
(二)《2013年年度報(bào)告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》;。
(四)《2014年第一季度報(bào)告》;。
(五)《2014年半年度報(bào)告》;。
(六)《2014年第三季度報(bào)告》。
二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見(jiàn)。
2014年度,公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職能。監(jiān)事會(huì)成員列席了公司董事局會(huì)議,對(duì)公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查。
(一)公司依法運(yùn)作情況。
2014年度,監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過(guò)調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會(huì)議、參加股東大會(huì)等形式,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:2014年度公司董事局運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會(huì)的決議要求,認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營(yíng),公司董事、高級(jí)管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時(shí)恪盡職守,以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況。
報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)2014年度公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度較健全,財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況良好,無(wú)重大遺漏和虛假記載。瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)后,出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。該報(bào)告真實(shí)、客觀和公正地反映了公司2014年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),在公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的交易中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無(wú)損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的意見(jiàn)。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營(yíng)需要,交易計(jì)劃已事先按照審批程序取得董事局會(huì)議或股東大會(huì)的批準(zhǔn),交易行為遵照市場(chǎng)化原則,也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價(jià)格公平、合理、公允,沒(méi)有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用,保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序有效開(kāi)展,保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整,維護(hù)了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、完整地反映了公司內(nèi)部的實(shí)際情況。
(七)建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查,認(rèn)為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報(bào)告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買(mǎi)賣(mài)本公司股份的情況。
三、工作計(jì)劃。
20,公司監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹(jǐn)遵誠(chéng)信原則,加強(qiáng)監(jiān)督力度,以切實(shí)維護(hù)和保護(hù)公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實(shí)、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會(huì)的工作計(jì)劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行,決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
(二)加強(qiáng)對(duì)公司投資、財(cái)產(chǎn)處置、收購(gòu)兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極開(kāi)展工作交流,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益,誠(chéng)信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報(bào)告,請(qǐng)股東大會(huì)審議。
謝謝大家!
康佳集團(tuán)股份有限公司。
監(jiān)事會(huì)。
二一五年四月二日。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。
作為合煤公司黨委書(shū)記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。
發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門(mén);組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門(mén)，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門(mén)連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過(guò)去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過(guò)黨組織開(kāi)展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開(kāi)展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬(wàn)元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.
四、組織開(kāi)展解放思想大討論的教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開(kāi)展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書(shū)記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過(guò)深入開(kāi)展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹(shù)立了效益觀念，克服了過(guò)去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)。
帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺(jué)遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、開(kāi)展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。
為切實(shí)開(kāi)展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛(ài)、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問(wèn)困難黨員32人，發(fā)放慰問(wèn)金以及慰問(wèn)品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。
七、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。
八、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過(guò)程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開(kāi)展了“黨旗在民營(yíng)企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開(kāi)展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來(lái)我們積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問(wèn)題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過(guò)做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
在發(fā)展黨員工作中，我們有意識(shí)地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個(gè)突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來(lái)，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評(píng)選為全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范和自治區(qū)勞動(dòng)模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹(shù)立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長(zhǎng)”為“幫促成長(zhǎng)”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開(kāi)展了“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來(lái)，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，為黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
組織各部門(mén)做好20_年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問(wèn)題。
一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí)發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒(méi)有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新情況新新問(wèn)題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十七
2015年7月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司2015年上半年工作報(bào)告。
報(bào)告為參會(huì)人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績(jī)。抓增長(zhǎng)，保效益。始終把保證效益增長(zhǎng)排在工作的第一位。各團(tuán)隊(duì)各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)融資目標(biāo)，為項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項(xiàng)目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項(xiàng)目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和質(zhì)量，以項(xiàng)目發(fā)展拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動(dòng)。新項(xiàng)目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺(tái)；抓機(jī)制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機(jī)制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運(yùn)行。各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門(mén)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，保障好員工的工資收入等問(wèn)題。
報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題作了全面分析，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問(wèn)題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹(shù)立新材料優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化工藝、提高效率來(lái)確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)發(fā)展方針。報(bào)告內(nèi)容既簡(jiǎn)明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對(duì)于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的`客觀需要，也是維持企業(yè)運(yùn)行，推進(jìn)“6+1”項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問(wèn)題，除了通過(guò)銀行貸款、國(guó)債、企業(yè)債券、股票來(lái)進(jìn)行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無(wú)論是運(yùn)用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險(xiǎn)，建立融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和重大風(fēng)險(xiǎn)警示制度，保障融資安全。
我們財(cái)務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。為配團(tuán)整體發(fā)展，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理體系。努力將財(cái)務(wù)管理工作從被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理推進(jìn)，不僅做好財(cái)務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進(jìn)對(duì)企業(yè)貿(mào)易的財(cái)務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十八
集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)。
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的'副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。
二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來(lái)共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。去年，我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)不足積極整改。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開(kāi)展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。
二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級(jí)技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級(jí)單位培訓(xùn)部門(mén)為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng)，堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國(guó)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。
三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺(tái)河會(huì)議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年共計(jì)投入資金5722萬(wàn)元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購(gòu)進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬(wàn)元對(duì)高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部更新升級(jí)，并投入321萬(wàn)元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對(duì)19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對(duì)××礦307盤(pán)區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對(duì)××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來(lái)，我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開(kāi)采刨煤機(jī)1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套，應(yīng)用錨索8.2萬(wàn)套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤(pán)區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺(tái)，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺(tái)。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、盤(pán)區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無(wú)極繩連續(xù)牽引車，在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。
在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對(duì)積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對(duì)小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測(cè)，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)百萬(wàn)噸死亡率為零的好成績(jī)。
六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。
一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。
二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書(shū)》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩?jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)××煤礦集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十九
公司人力資源部于2012年10月22日掛網(wǎng)通知“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部人才工作會(huì)議精神的通知”，工程管理部進(jìn)行了會(huì)議精神的傳達(dá)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。總結(jié)如下：
一、目前干部人才存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出人力資源的緊缺，迫使年輕技術(shù)人員的比例增加，又必須快速成長(zhǎng)以滿足公司的發(fā)展需求。公司近幾年新招畢業(yè)生較多，絕大部分將他們派遣到施工生產(chǎn)第一線以促進(jìn)其更快的成長(zhǎng)。他們有較高的理論知識(shí)水平，受過(guò)良好教育，本性善良，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，愛(ài)憎分明，自尊心強(qiáng)，有沖勁，但是接受不了社會(huì)的局部性灰暗面，不能正確的面對(duì)人生挫折，不能統(tǒng)籌全局，現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，施工經(jīng)驗(yàn)較差，突發(fā)事件的應(yīng)變能力極差，社交范圍狹窄，對(duì)集體的培訓(xùn)有很強(qiáng)的抵觸心理，容易在困難面前頹廢，生活習(xí)慣較差，對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，不能任勞任怨，這些都是他們身上所體現(xiàn)出的同一個(gè)年代人的特征。
二、做好干部人才的培養(yǎng)
1、年輕技術(shù)人員的責(zé)任心培養(yǎng)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，對(duì)人的責(zé)任心培養(yǎng)也就是讓年輕的技術(shù)人
員們學(xué)會(huì)“操心”，然而他們絕大部分是獨(dú)生子女，從小到大所有的衣食住行都由父母為其操心，養(yǎng)成了不操心的習(xí)慣，也就養(yǎng)成了責(zé)任心淡泊的習(xí)慣，在他們眼中大部分事情與自己無(wú)關(guān)，他們一貫認(rèn)為：“這是領(lǐng)導(dǎo)的事，不關(guān)我的事，不是我的責(zé)任，不需要我負(fù)責(zé)”。若作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，沒(méi)有極強(qiáng)的責(zé)任心，無(wú)論具有多豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也是干不好技術(shù)工作的，因此對(duì)年輕技術(shù)人員責(zé)任心的培養(yǎng)就顯得及其重要。
思想教育方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是瑣碎、繁多、細(xì)心的工作，但是不復(fù)雜，要讓他們明白每一件事都是自己的工作，必須把它做好，雖然有分工，但是不分家，對(duì)待每一件事自己都必須百分之百的負(fù)責(zé)。給他們灌輸三個(gè)理念：一要對(duì)得起父母；二要對(duì)得起工資；三要對(duì)得起自己。自己每做一件事情都是在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，都是在用價(jià)值交換自己的工資，都是在為父母盡孝。隨時(shí)用極強(qiáng)的責(zé)任心來(lái)提醒自己做好自己的技術(shù)工作。
2、年輕技術(shù)人員的基本技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)
的學(xué)習(xí)，因問(wèn)題而學(xué)習(xí)，讓其明白因自己的工作能力不足而學(xué)習(xí)。
3、年輕技術(shù)人員施工管理綜合能力的培養(yǎng)
通過(guò)對(duì)基本技術(shù)知識(shí)、基本工作技能的學(xué)習(xí)，我們還應(yīng)培養(yǎng)他們的施工管理能力和施工組織能力，項(xiàng)目施工生產(chǎn)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，深刻理解“以效益為核心，以安全質(zhì)量為保證”的含義。起用年輕人，讓他們參與到施工管理中來(lái)，從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工后每一個(gè)步驟開(kāi)始精心組織和管理，直到竣工后達(dá)到我們的預(yù)期效益。前期施工調(diào)查階段、項(xiàng)目策劃階段、組織施工階段、工程收尾階段、竣工驗(yàn)收階段，針對(duì)每一個(gè)階段，現(xiàn)場(chǎng)管理方式有所區(qū)別。
從培養(yǎng)人才的角度講，應(yīng)該盡量讓每一個(gè)工程技術(shù)人員至少經(jīng)歷一次整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，如果年輕的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)活動(dòng)不清晰，那么這對(duì)培養(yǎng)他們的綜合管理能力就很局限。具有施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力的工程技術(shù)人員應(yīng)具備三種工作能力：較強(qiáng)的工程施工技術(shù)能力、與人相處的親和能力、統(tǒng)籌全局的掌控能力。這些能力都需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，讓他們成長(zhǎng)。
2011年1月18日上午在海天酒店4樓第一會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)公司供應(yīng)物流工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)段緒兵副總經(jīng)理、物資供應(yīng)部楊德彬部長(zhǎng)、物資供應(yīng)公司王世輝總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)以及物資供應(yīng)公司機(jī)關(guān)、濟(jì)北各礦供應(yīng)站以及老區(qū)各單位全體人員，濟(jì)北、昆侖物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應(yīng)站站長(zhǎng)，部分單位倉(cāng)庫(kù)主任，先進(jìn)個(gè)人代表等共計(jì)120人參加會(huì)議。
會(huì)議首先表彰了2017年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并與下屬單位簽訂了2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議對(duì)2017年物資供應(yīng)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，安排部署了2011年目標(biāo)任務(wù)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，進(jìn)一步促進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)在新河供應(yīng)站的深入開(kāi)展，物資供應(yīng)公司工作會(huì)議后，新河礦供應(yīng)站于1月21日上午召開(kāi)了工作會(huì)，會(huì)上李站長(zhǎng)認(rèn)真詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的`重要講話精神，并組織了討論，大家一致認(rèn)為，這是一次非常重要、非常務(wù)實(shí)的會(huì)議，對(duì)今后公司全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。之后，李站長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)站的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和要求?，F(xiàn)將新河礦供應(yīng)站的工作打譜和具體措施向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
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一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司供應(yīng)物流工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“學(xué)規(guī)定、促規(guī)范、學(xué)業(yè)務(wù)、促規(guī)?！被顒?dòng)為主線，已落實(shí)供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)為總抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為目的，結(jié)合供應(yīng)站實(shí)際情況，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定完善各項(xiàng)管理制度，努力提升服務(wù)質(zhì)量，減少庫(kù)存資金占用，不斷提高物資供應(yīng)保障能力，更好的促進(jìn)供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、采取的措施
（一）深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。 圍繞上級(jí)下發(fā)的文件、理論業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、廉政教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)記錄，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好廉潔從業(yè)教育，特別是要做好節(jié)日期間的廉潔從業(yè)教育，確保全站員工廉潔從業(yè)。
在教育學(xué)習(xí)方面具體做到：一是廣泛開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，利用每周二、四的學(xué)習(xí)時(shí)間，采取自學(xué)、集中學(xué)的方式方法加強(qiáng)職工的政治素質(zhì)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是采取走出去的學(xué)習(xí)方法，向兄弟單位學(xué)習(xí)物資供應(yīng)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資供應(yīng)工作盡快走向制度化、正規(guī)化、規(guī)范化的渠道。
（二）規(guī)范所有業(yè)務(wù)流程。
從材料計(jì)劃的收集編制、招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，到物資驗(yàn)收、質(zhì)量控制、保管保養(yǎng)、發(fā)放、質(zhì)量回訪、結(jié)算統(tǒng)計(jì)、信息收集等方面全面規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
1、努力提高計(jì)劃編制準(zhǔn)確率。在計(jì)劃收集編制方面，做到及時(shí)準(zhǔn)確。每月28日前收集齊材料計(jì)劃，并對(duì)照?qǐng)?bào)送的計(jì)劃加強(qiáng)利庫(kù)工作。凡是倉(cāng)庫(kù)有的材料堅(jiān)決不予采購(gòu)。進(jìn)一步加快計(jì)劃流轉(zhuǎn)，努力提高落實(shí)能力。
2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)。在招標(biāo)比價(jià)方面，做到嚴(yán)格程序，陽(yáng)光操作。對(duì)需供應(yīng)站招標(biāo)購(gòu)置的小材料，嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》及集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格。需比價(jià)采購(gòu)的材料最少向有資質(zhì)的3家單位發(fā)出詢價(jià)函，并定期收回，按照擇價(jià)、擇質(zhì)、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，最大限度的節(jié)支降本。
人進(jìn)行驗(yàn)收，并量方計(jì)數(shù)，要及時(shí)填寫(xiě)到貨臺(tái)帳，每天購(gòu)進(jìn)的所有物資下午下班前必須報(bào)送計(jì)劃員，以便隨時(shí)掌握到貨情況）。
4、加強(qiáng)物資保管工作。在物資保管保養(yǎng)、發(fā)放方面，做到單據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行保養(yǎng)，材料擺放做到“四號(hào)定位，五五擺放”，時(shí)時(shí)保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項(xiàng)管理制度。
一是圍繞物資物資供應(yīng)服務(wù)生產(chǎn)的理念，補(bǔ)充完善首問(wèn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)等制度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)執(zhí)行好物資供應(yīng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的通知》，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。三是堅(jiān)持定期回訪制度，定期征求使用單位關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。四是提高工作效率，推行一站式服務(wù)流程，進(jìn)一步方便區(qū)隊(duì)、供貨單位業(yè)務(wù)辦理，提高服務(wù)效率。五是加強(qiáng)防火、防盜工作，其中也包括進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房，卸完貨物的車輛必須立即出庫(kù)，凡是辦理業(yè)務(wù)的人員必須在窗外排隊(duì)依次辦理的規(guī)定等，以此確保安全無(wú)事故。
（四）加快供應(yīng)物流信息化程序應(yīng)用，努力提高工作效率。
作和應(yīng)用。我們將采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”來(lái)的辦法加快對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，努力提高服務(wù)水平。
一是堅(jiān)持月度區(qū)隊(duì)回訪制度，重新完善回訪表，力求內(nèi)容更加貼近實(shí)際，真實(shí)反映服務(wù)情況，更加便于操作。每月到區(qū)隊(duì)對(duì)供貨質(zhì)量和工作服務(wù)情況征求意見(jiàn)，屬于供應(yīng)站自身問(wèn)題的，采取措施認(rèn)真落實(shí)解決，屬于其他方面問(wèn)題的，做到及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決。二是完善首問(wèn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)按時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)各單位提出的所需物資，供應(yīng)站將限時(shí)、定責(zé)積極準(zhǔn)備，按照先急后緩的原則組織進(jìn)貨，保障生產(chǎn)所需。三是主動(dòng)加強(qiáng)與各單位部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，凡是單位與部門(mén)之間能協(xié)調(diào)解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計(jì)劃、物資供貨期限、使用維護(hù)、供貨商跟蹤服務(wù)等方面為生產(chǎn)單位提供相關(guān)的參數(shù)、資料及要求，以便解決物資使用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。四是推行文明服務(wù)，堅(jiān)決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難說(shuō)、事難辦事情的發(fā)生。
（六）工作整體要求
他人的經(jīng)驗(yàn)，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待面臨的新情況、新問(wèn)題，更要清醒的認(rèn)識(shí)工作中遇到的問(wèn)題和困難，切實(shí)加以解決；要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，在科技創(chuàng)新上花大力氣；要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，圍繞本單位發(fā)展需要，重點(diǎn)研究本單位要加強(qiáng)哪些工作，如何定位。二是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)全站一盤(pán)棋的大局觀念，加強(qiáng)交流和協(xié)作，要有敬業(yè)精神，致力于推進(jìn)全站各項(xiàng)工作均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是樹(shù)立奮進(jìn)拼搏的精神，工作中要有戰(zhàn)勝困難的志氣、迎難而上的勇氣和攻堅(jiān)克難的銳氣。四是要牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，算好人生賬、家庭帳、事業(yè)帳。要耐得住寂寞；經(jīng)得起誘-惑；守得住清貧，要時(shí)刻守住廉潔防線踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，抵御和阻擋各種誘-惑。會(huì)議還要求全站干部職工深入學(xué)習(xí)、貫徹公司年度工作會(huì)議精神，在科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，確保全年目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成。
以上是新河礦供應(yīng)站落實(shí)公司工作會(huì)精神采取措施的匯報(bào)。我們供應(yīng)站的工作距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還差距很遠(yuǎn)，我們將虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，立足新河礦供應(yīng)站實(shí)際，知難而上，迎難而進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇二十
一、做好三個(gè)“到位”，種好“責(zé)任田”
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定《黨委20xx年工作要點(diǎn)》，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、其他班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任。二是機(jī)制建設(shè)到位。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員積分制管理的通知》《黨員積分制管理考核辦法》，構(gòu)建以責(zé)任考評(píng)體系為支撐的黨建工作新格局，堅(jiān)持把黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核。三是責(zé)任落實(shí)到位。在安排全盤(pán)工作時(shí)不忘安排黨建工作，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨建的保障作用，在遇到困難時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、做好三個(gè)“堅(jiān)持”，唱響“主旋律”
一是堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人。全年班子成員共召開(kāi)專題會(huì)議13次，開(kāi)展集體學(xué)習(xí)20次、專題黨課9次、專題研討3次、心得分享2次、學(xué)習(xí)測(cè)試1次，促使黨員干部學(xué)理論、明方向、跟黨走。二是堅(jiān)持以豐富的活動(dòng)凝聚人。深入開(kāi)展國(guó)慶大合唱、觀看愛(ài)國(guó)主義電影、五四青年座談、警示教育、中基層員工談心、慰問(wèn)困難群眾等活動(dòng)，不斷激發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)激情。三是堅(jiān)持以先進(jìn)的文化塑造人。通過(guò)黨建文化墻、電子顯示屏、微信公眾號(hào)、門(mén)戶網(wǎng)站等載體，積極營(yíng)造良好文化氛圍，推動(dòng)黨建元素和企業(yè)文化相結(jié)合。
三、
做好三個(gè)“雙向”，提升“引領(lǐng)力”
一是班子雙向進(jìn)入。推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和公司經(jīng)營(yíng)層雙向進(jìn)入、交叉任職，目前黨委委員都是班子成員，黨支部書(shū)記均由中高層管理人員兼任。二是工作雙向互動(dòng)。出臺(tái)《黨委會(huì)議事規(guī)則》，涉及“三重一大”事項(xiàng)均提交黨委會(huì)前置研究；暢通黨員群眾的溝通渠道，主題活動(dòng)期間就收集意見(jiàn)132條。三是制度雙向互補(bǔ)。運(yùn)用黨的制度優(yōu)勢(shì)提升公司管理水平，把黨內(nèi)考評(píng)機(jī)制導(dǎo)入到人力資源管理；借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建水平，把精細(xì)化管理導(dǎo)入黨建工作，推動(dòng)黨建工作的任務(wù)具體化、實(shí)施規(guī)范化。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇一
我是五星集團(tuán)支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來(lái)，特別是自己擔(dān)任支書(shū)，感覺(jué)擔(dān)子重，要帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，認(rèn)真關(guān)心國(guó)家大事和關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己和激勵(lì)自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時(shí)間不長(zhǎng)，黨建工作還需要向好的支部學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也請(qǐng)非公經(jīng)濟(jì)黨工委多指導(dǎo)、關(guān)心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務(wù)素質(zhì)還很薄弱，有待進(jìn)一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來(lái)開(kāi)展我們支部的工作，有幾點(diǎn)想法，不很成熟，還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，號(hào)召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計(jì)個(gè)人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，拋棄個(gè)人私利。加入黨組織，就是無(wú)論何時(shí)何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當(dāng)先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過(guò)自己的先鋒模范作用，來(lái)體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。從而幫助和帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
2、同時(shí)擬計(jì)劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過(guò)兩條道路來(lái)發(fā)展黨員數(shù)量，力爭(zhēng)在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時(shí)間，要將企業(yè)的黨內(nèi)文化建設(shè)工作放在一個(gè)重要位置來(lái)抓，開(kāi)展一些黨內(nèi)活動(dòng)，評(píng)選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵(lì)全體職工熱愛(ài)黨，熱愛(ài)企業(yè)。
3、開(kāi)展關(guān)心支持需要幫助弱勢(shì)群體的活動(dòng)。積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策、爭(zhēng)取建立企業(yè)的黨內(nèi)關(guān)愛(ài)基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔(dān)當(dāng)起與黨、企發(fā)展工作相關(guān)的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2012年6月18日。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇二
機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部自成立以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
一、加強(qiáng)思想建設(shè)，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
行。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實(shí)際情況，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實(shí)干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹(shù)形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，對(duì)積極向黨靠攏并遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的同志予以肯定和鼓勵(lì)，了解他們的思想工作情況，適時(shí)給予幫助指導(dǎo);注意對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時(shí)交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻?，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對(duì)工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部工作的指導(dǎo)。定期聽(tīng)取工會(huì)反饋信息和團(tuán)支部工作網(wǎng)匯報(bào)，掌握支部所屬員工、團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況;特別是在內(nèi)部用工制度改革期間，隨時(shí)與工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部溝通，宣傳內(nèi)部用工制度改革精神，及時(shí)了解大家的意見(jiàn)及建議，為內(nèi)部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。
三、
加強(qiáng)廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識(shí)。
強(qiáng)廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要求三個(gè)部門(mén)的黨小組組織黨員逐條逐款地學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)把握，做到熟知熟記，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的責(zé)任感和自覺(jué)性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招標(biāo)管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設(shè)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善，增強(qiáng)制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要問(wèn)題。
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建設(shè)成為民主、團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司黨委的總體要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍;認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政從業(yè)教育。強(qiáng)化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，增強(qiáng)抵御各種誘惑的自覺(jué)性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度完善和制度落實(shí)上取得更大突破。五是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真。
總結(jié)。
20xx年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能進(jìn)一步提升;積極倡導(dǎo)“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風(fēng)，樹(shù)立“急一線所急”的服務(wù)意識(shí)和全局意識(shí)，充分發(fā)揮職能部門(mén)在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的作用。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇三
近年來(lái)西旅集團(tuán)始終認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)案，加強(qiáng)安全監(jiān)管，深化專項(xiàng)整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任
集團(tuán)按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的各項(xiàng)要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊(duì)于12月16日——1月6日對(duì)下屬各單位進(jìn)行了全面深入的安全生產(chǎn)年度考核，總體來(lái)看，各單位均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得以層層落實(shí)，基本做到了安全管理常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并制定了相關(guān)制度進(jìn)行量化檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達(dá)到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對(duì)集團(tuán)下屬餐飲單位德發(fā)長(zhǎng)、同盛祥進(jìn)行了行業(yè)專項(xiàng)檢查，西飲股份公司從組織機(jī)構(gòu)、節(jié)日重點(diǎn)檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報(bào)，并陪同對(duì)操作間、安全通道、就餐場(chǎng)所進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)檢查安監(jiān)局對(duì)集團(tuán)日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進(jìn)一步提高了全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。
隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知》要求，及時(shí)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的相關(guān)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責(zé)任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責(zé)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，組織班子成員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)。要求各單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
春節(jié)黃金周是全年的第一個(gè)重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會(huì)”這一重大國(guó)際盛會(huì)，按照既往慣例，集團(tuán)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作的通知》，成立了以董事長(zhǎng)李大有為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，集團(tuán)各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員的黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、慰問(wèn)、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報(bào)告制度等各項(xiàng)工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動(dòng)時(shí)要進(jìn)一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預(yù)案并進(jìn)行演練，確保廣大干部員工度一個(gè)節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。
多樣的消防宣傳活動(dòng)，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務(wù)員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊(duì)的官兵參加的“119”消防安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了學(xué)習(xí)、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識(shí)的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間各單位共制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃100余份，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1000余人次，培訓(xùn)率達(dá)99%。
二、明年工作思路
急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)等權(quán)利。
具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的.安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責(zé)任體系進(jìn)行一次梳理，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，不斷強(qiáng)化預(yù)防為主意識(shí)和安全防范措施。按照各司其職、各負(fù)其責(zé)、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點(diǎn)部位和重要時(shí)段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇四
按照會(huì)議通知要求，下面我把##礦業(yè)集團(tuán)公司今年以來(lái)黨建思想政治工作的主要情況，向省委企業(yè)工委和兄弟單位辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
今年以來(lái)，我##礦業(yè)集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，以開(kāi)展黨的十六大精神集中教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)、深化和完善了黨建思想政治工作“1444”工程（圍繞一個(gè)中心，突出四項(xiàng)建設(shè)，抓好四項(xiàng)工作，發(fā)揮四個(gè)作用），公司黨委部署的各項(xiàng)工作都有了新起色、新進(jìn)展，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。最為顯著的是，全公司黨建思想政治工作的創(chuàng)新精神和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果更加突出，全面開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、安排部署的早。從去年12月初，我們就著手研究2003年黨委工作要點(diǎn)，先后多次征求了集團(tuán)公司黨去部門(mén)和基層礦處級(jí)單位黨委的意見(jiàn)，公司黨委于去年12月23日召開(kāi)黨委常委會(huì)議專門(mén)進(jìn)行了研究，討論通過(guò)后，以黨委一號(hào)文的形式進(jìn)行了下發(fā)。1月25日召開(kāi)了公司黨委四屆十三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)全年黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想、總的思路、主要工作，進(jìn)行了全面細(xì)致地安排和部署，為做好全年黨建思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)突出。繼續(xù)圍繞加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和發(fā)揮政治核心作用這兩件大事，進(jìn)一步加強(qiáng)、深化和完善了“1444”工程。提出了強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、凝聚人心的總要求和“八個(gè)一”的工作思路?？偟乃悸肥牵簣?jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，即以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)；貫穿一條主線，即實(shí)踐和落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想；按照一個(gè)方針，即黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針；體現(xiàn)一種精神，即與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神；抓好一個(gè)關(guān)鍵，即領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，即基層組織建設(shè)；深化一項(xiàng)活動(dòng)，即創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；注重一個(gè)效果，即促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高。工作中，突出加強(qiáng)了思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群眾工作這四項(xiàng)重點(diǎn)工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工群眾主人翁作用這四個(gè)作用。
3、注重了創(chuàng)新。今年以來(lái)公司黨委把創(chuàng)新活動(dòng)作為一項(xiàng)貫穿全年的主要工作和機(jī)制創(chuàng)新的重要措施，以此為總抓手，積極探索與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新的工作機(jī)制，獨(dú)具特色、富有創(chuàng)作性的方式方法，主題鮮明、富有實(shí)效性的活動(dòng)載體，從而有力地推動(dòng)了礦區(qū)黨的工作全面加強(qiáng)、全面發(fā)展、全面提高。特別是在干部選拔任用上提出了“五個(gè)不提拔”；在基層組織建設(shè)上提出了“六個(gè)都”的要求；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，探索建立了領(lǐng)導(dǎo)督察制、辦案骨干統(tǒng)一調(diào)度使用制、案件快查快結(jié)制、辦案獎(jiǎng)勵(lì)制等為主體的“八項(xiàng)查案工作新機(jī)制”；在思想政治工作上構(gòu)建起了以目標(biāo)責(zé)任制、自主決策機(jī)制、運(yùn)行考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制為主要內(nèi)容的思想政治工作新機(jī)制，創(chuàng)造性地把思想政治工作目標(biāo)納入了行政領(lǐng)導(dǎo)的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六個(gè)三”的新機(jī)制，等等。從而使黨建思想政治工作步入了良性發(fā)展的軌道。
4、效果明顯。工作中，我們堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果作為檢驗(yàn)黨的工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)和保證了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。今年以來(lái)，黨建思想政治工作、工團(tuán)工作都取得了很大成績(jī)。最主要表現(xiàn)在黨工團(tuán)組織自身建設(shè)有新加強(qiáng)，政治優(yōu)勢(shì)和作用有新發(fā)揮。從而使全公司黨建思想政治工作形成了上下聯(lián)動(dòng)抓精品、干出特色樹(shù)典型、競(jìng)相竟?fàn)巹?chuàng)新優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)局面。從而使全公司繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是春節(jié)和“兩會(huì)”期間全公司實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”，即生產(chǎn)無(wú)事故、治安無(wú)案件、群眾無(wú)上訪。4月18日，省煤炭工業(yè)局長(zhǎng)王寶山同志來(lái)肥礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們今年以來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)、改革法者黨建工作都給予了高度評(píng)價(jià)，指出：“##礦區(qū)各項(xiàng)工作都勢(shì)頭很好，形勢(shì)喜人”。
二、深入扎實(shí)地開(kāi)展了十六大精神集中教育活動(dòng)。
今年以來(lái)，全公司各級(jí)黨組織以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神為主線，做了大量深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作。特別是認(rèn)真按照省委企業(yè)工委的通知要求，利用近三個(gè)月的時(shí)間深入扎實(shí)地開(kāi)展了十六大精神集中教育活動(dòng)，并著力在抓認(rèn)識(shí)、造聲勢(shì)、定措施、借動(dòng)力上下功夫。
自安排部署。使各級(jí)黨組著廣大干部進(jìn)一步明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、主要內(nèi)容和方法步驟，為確?；顒?dòng)質(zhì)量，圓滿完成集中教育的各項(xiàng)任務(wù)，公司黨委還提出了要與開(kāi)展“三講”、“三個(gè)代表”集中教育活動(dòng)一樣重視、一樣認(rèn)真、一樣嚴(yán)格“三個(gè)一樣”的總體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了全公司廣大干部職工的思想。
二是造聲勢(shì)，形成了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚。
氛圍。開(kāi)動(dòng)一切選產(chǎn)理論工具，利用一切有效形式和載體，廣泛深入地宣傳十六大精神。在宣傳的形式上，我們采取了點(diǎn)面結(jié)合的方式方法，一方面，充分利用集團(tuán)公司和各基層單位的有線電視、廣播、礦工報(bào)、宣傳欄、因特網(wǎng)等輿論工具和載體，以及職工班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、黨團(tuán)活動(dòng)日等有效途徑，廣泛深入地宣傳十六大的重大意義和主要精神。另一方面，從集團(tuán)公司黨群部門(mén)抽調(diào)了10名理論骨干組成了十六大精神宣講團(tuán)，列出專題，分赴全公司22個(gè)基層單位，進(jìn)行了十六大精神巡回宣講。在宣講的內(nèi)容上，我們突出了“一個(gè)主題”、“一個(gè)精髓”、“一個(gè)要?jiǎng)?wù)”、“一個(gè)目標(biāo)”和“一個(gè)關(guān)鍵”的宣講，使全公司廣大黨員干部群眾對(duì)十六大精神有力一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和把握，從而在全公司營(yíng)造了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚氛圍，形成了強(qiáng)大的輿論宣傳聲勢(shì)，掀起了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。
三是定措施，確保十六大精神集中教育活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。公司黨委提出了“三集中四統(tǒng)一”的要求，采取了“四個(gè)結(jié)合”的方法，抓住了“四個(gè)環(huán)節(jié)”，突出了“兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)關(guān)鍵”。“三集中”，就是集中人員、集中精力、集中時(shí)間?！八慕y(tǒng)一”，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一要求?！八膫€(gè)結(jié)合”，就是堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，通讀江總書(shū)記的報(bào)告和重點(diǎn)輔導(dǎo)相結(jié)合，討論和交流相結(jié)合，理論和實(shí)際相結(jié)合?！八膫€(gè)環(huán)節(jié)”，就是抓好自學(xué)、輔導(dǎo)、交流和考試。“兩個(gè)重點(diǎn)”，就是重點(diǎn)學(xué)習(xí)江澤民同志的報(bào)告和新黨章?！耙粋€(gè)關(guān)鍵”，就是突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，以此來(lái)帶動(dòng)全黨和廣大職工群眾的學(xué)習(xí)。為確保教育活動(dòng)質(zhì)量，建了并認(rèn)真落實(shí)了集中教育考勤制度、請(qǐng)銷假制度、缺補(bǔ)課制度、學(xué)習(xí)筆記觀摩制度、學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度和督促檢查考核制度等一些列規(guī)章制度，做到了人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保了集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)的效果。在組織學(xué)習(xí)上，普遍采取和利用了黨委中心組學(xué)習(xí)、集體自學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、電視講座、上大黨課、辦短訓(xùn)班和黨團(tuán)活動(dòng)、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等有效形式和途徑，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工群眾通讀了十六大報(bào)告和新黨章。公司黨委和絕大多數(shù)單位都舉辦了十六大精神報(bào)告會(huì)，組織了宣講團(tuán)，召開(kāi)了多種形式的座談會(huì)、討論會(huì)。全公司共召開(kāi)了各級(jí)、各單位、各種類型的學(xué)習(xí)座談會(huì)116次，參加座談的黨員、干部和職工達(dá)5200多人次；共舉辦礦處級(jí)以上中心組學(xué)習(xí)35次；舉辦黨員、科級(jí)以上干部和職工群眾等各類人員學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座和報(bào)告會(huì)66場(chǎng)次，參加輔導(dǎo)的黨員28600多人次；共有2200多名副科級(jí)以上干部撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)文章。今年2月27日，我們還召開(kāi)了全公司學(xué)習(xí)貫徹十六大精神體會(huì)交流會(huì)，有10名同志交流了學(xué)習(xí)情況，談了認(rèn)識(shí)和體會(huì)，并就今后如何深入學(xué)習(xí)十六大精神神進(jìn)行了探討交流和安排部署，會(huì)上還對(duì)全公司評(píng)選出的129篇優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會(huì)文章進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四是借動(dòng)力，狠抓“兩會(huì)”期間的安全和穩(wěn)定，全部實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。我們以迎接十六大的召開(kāi)為動(dòng)力，進(jìn)一步加大了宣傳發(fā)動(dòng)和思想教育的力度，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，狠抓安全和穩(wěn)定，做到了教育與工作“兩促進(jìn)、雙豐收”，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。特別是在全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)力度。突出在“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”上狠抓了預(yù)防，繼續(xù)狠抓了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)。積極開(kāi)展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，對(duì)排查出的問(wèn)題，都落實(shí)了責(zé)任制，得到了很好的解決。進(jìn)一步加強(qiáng)了治安保衛(wèi)和信訪工作。公司有關(guān)部門(mén)深入基層，幫助重點(diǎn)單位研究措施，做重點(diǎn)人物的工作，同時(shí)各單位在思想上高度重視，工作上深嚴(yán)細(xì)實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，確保實(shí)現(xiàn)了“三五”的目標(biāo)要求，保證了全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間礦區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、正在認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
泰安市被確定為全國(guó)唯一的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)綜合試點(diǎn)單位以后，集團(tuán)公司黨委以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，審時(shí)度勢(shì)，積極主動(dòng)、超前地安排部署本單位教育活動(dòng)，把開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為全公司各級(jí)黨組織的一項(xiàng)最重要的政治任務(wù)，在全市動(dòng)員部署前就提前做了大量前期準(zhǔn)備工作，成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁興泰同志為組長(zhǎng)的教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了41名同志組成了強(qiáng)有力的工班子，深入開(kāi)展了調(diào)研摸底活動(dòng)，并提出要舉全公司之力爭(zhēng)取搞成全市“點(diǎn)中之點(diǎn)”。3月29日全市動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，緊接著召開(kāi)了全公司動(dòng)員大會(huì)，迅速全面展開(kāi)工作。全公司黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)共分兩批壓茬進(jìn)行。目前，全公司第一批（兩級(jí)機(jī)關(guān)）教育活動(dòng)已進(jìn)入學(xué)校培訓(xùn)階段，第二批也已全面鋪開(kāi)。從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)到各基層單位都營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，初步掀起了活動(dòng)熱潮。由于黨委重視，抓得緊，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，要求嚴(yán)，安排細(xì)，行動(dòng)早，受到了中央蹲點(diǎn)組和省企業(yè)指導(dǎo)組、泰安市為試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度贊揚(yáng)。
一是突出了一個(gè)“早”字，堅(jiān)持未教先學(xué)。公司黨委堅(jiān)持未教先學(xué)，一方面深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想；一方面，廣泛深入地開(kāi)展了向礦區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賈傳河同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。賈傳河同志是曹莊礦井下輔助區(qū)隊(duì)的黨支部書(shū)記，身患絕癥，直到病危仍堅(jiān)守崗位，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，事跡十分感人。目前在公司廣大共產(chǎn)黨員中掀起了向賈傳河同志學(xué)習(xí)的熱潮。通過(guò)未教先學(xué)，學(xué)理論、學(xué)先鋒、學(xué)先摸，為開(kāi)展好保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二是突出了一個(gè)“硬”字，要起一把手必須親自抓。集團(tuán)公司但把開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要的政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨委和各礦處級(jí)單位黨委都成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了強(qiáng)有力的工作班子，集中辦公。目前全公司抽調(diào)了382名同志，集中全力抓這項(xiàng)工作。特別是集團(tuán)公司447個(gè)基層黨支部，保證了每個(gè)黨支部都派進(jìn)一個(gè)指導(dǎo)員。明確了各級(jí)黨組織的主要負(fù)責(zé)人是本級(jí)本單位教育活動(dòng)的第一責(zé)任者。集團(tuán)公司和各基層單位還都專門(mén)編印了活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，集團(tuán)公司活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)目前已經(jīng)編發(fā)了33起，印發(fā)到各基層黨支部，并在廣播、電視、礦工報(bào)、因特網(wǎng)站（http://認(rèn)證，標(biāo)志著該測(cè)試中心已經(jīng)具備了對(duì)外開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的能力。在科技成果申報(bào)方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目申報(bào)、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實(shí)用新型專利和發(fā)明專利的申報(bào)。公司研發(fā)中心、測(cè)試中心已經(jīng)逐步成為開(kāi)展高科技含量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺(tái)。科技創(chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，挖掘新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，提升綜合實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來(lái)，公司緊扣“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標(biāo)，注重以學(xué)習(xí)為抓手、以制度為保障、以促進(jìn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。下面，我代表公司黨組織對(duì)今年黨建工作進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
2風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育、三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)為抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，從狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個(gè)方面開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學(xué)習(xí)會(huì)，全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人人參與堅(jiān)持學(xué)有所得，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持上黨課、學(xué)新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀常州烈士陵園，學(xué)習(xí)黨史，緬懷先烈，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。
3教育取得實(shí)效。
公司黨組織嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團(tuán)公司黨委要求嚴(yán)肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計(jì)22名，擁有黨組織兩個(gè)，設(shè)立黨支部一個(gè)，下一步公司黨組織將結(jié)合實(shí)際設(shè)立車間黨支部。
公司黨組織主要從四個(gè)方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負(fù)責(zé)健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策及上級(jí)精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策的情況進(jìn)行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國(guó)家的路線方針政策落到實(shí)處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強(qiáng)班子成員自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處理實(shí)際問(wèn)題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營(yíng)造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。
廣大黨員主要從六個(gè)方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅(jiān)定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的宗旨；三是堅(jiān)持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)；六是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，做到學(xué)以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展第一線。
結(jié)合公司實(shí)際情況，黨委設(shè)立書(shū)記一名、副書(shū)記一名，黨委分管工會(huì)、共青團(tuán)組織，黨群機(jī)構(gòu)不設(shè)置專職工作人員，由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。
二、干部隊(duì)伍人才建設(shè)情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞“做強(qiáng)、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。
1．班子基本情況。
公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書(shū)記），副總經(jīng)理3人，總會(huì)計(jì)師1人，工會(huì)主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人；中共正式黨員4人，預(yù)備黨員1人。
2.干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部31人，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷13人，取得中級(jí)職稱2人，中層干部平均年齡33歲。公司在干部隊(duì)伍培養(yǎng)方面，堅(jiān)持公司自培和社會(huì)引進(jìn)相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊(duì)伍忠誠(chéng)穩(wěn)定。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)建議。
5廠企業(yè)的實(shí)際情況，擴(kuò)大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對(duì)口高層次人才的集團(tuán)公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊(duì)創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動(dòng)率大，轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新都需要大量高學(xué)歷、高技能性人才進(jìn)入公司，希望公司能夠在引進(jìn)人才數(shù)量上給予傾斜。
（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)初步成型，未來(lái)公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測(cè)業(yè)務(wù)”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設(shè)緊緊圍繞這一主線，大力推進(jìn)“五化”（智能化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，夯實(shí)高精尖人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)公司利用資源、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)集成化設(shè)計(jì)、規(guī)模化生產(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測(cè)中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進(jìn)一步充實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求，配齊紀(jì)檢、監(jiān)察班子成員，加強(qiáng)職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，持續(xù)完善公司治理機(jī)構(gòu)和提升管理效能。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)各類人才的培養(yǎng)、愛(ài)護(hù)和尊重，嚴(yán)把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會(huì)人才，更加注重科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)人才的大力引進(jìn)和培養(yǎng)。
2016年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、電氣自動(dòng)化、工業(yè)設(shè)計(jì)等專業(yè)人才的引進(jìn)力度。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
（一）“三重一大”決策制度落實(shí)情況。
根據(jù)公司開(kāi)展的自查自糾專項(xiàng)治理活動(dòng)效果來(lái)看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。
1.重大事項(xiàng)決策方面。公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。
2.重要干部任免方面。干部提拔通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和班子成員集體表決通過(guò)，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。
3.重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項(xiàng)目運(yùn)行接受公司內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。
4.大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民主集中制原則。公司通過(guò)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會(huì)議討論、研究、民主表決，并有會(huì)議記錄及紀(jì)要。
7“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。
二是強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
三是強(qiáng)化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過(guò)程中，公司黨組織充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，當(dāng)意見(jiàn)比較一致時(shí)進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見(jiàn)不一致時(shí)暫緩表決，經(jīng)過(guò)再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時(shí)討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時(shí)在班子會(huì)上通報(bào)。
四是監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯(cuò)制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，公司設(shè)置了意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況。
公司成立至今嚴(yán)格遵守地方法律法規(guī)，利用意見(jiàn)箱長(zhǎng)期收集職工意見(jiàn)建議，定期召開(kāi)總經(jīng)理座談會(huì)，對(duì)于員工提出的各種問(wèn)題，第一時(shí)間立項(xiàng)開(kāi)會(huì)討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導(dǎo)致的信訪案件。由于公司成立時(shí)間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準(zhǔn)備著手建立監(jiān)察組織，并開(kāi)展相應(yīng)工作。
（三）組織建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團(tuán)公司編制48人（包括今年新引進(jìn)大學(xué)生）。公司嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險(xiǎn)一金”國(guó)家社會(huì)保障制度，并將體檢、交通補(bǔ)貼、餐貼、住房補(bǔ)貼、“金秋助學(xué)”、困難補(bǔ)助等作為每年的固定福利項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；公司將培訓(xùn)作為一項(xiàng)特殊的福利，同時(shí)也是作為企業(yè)最有價(jià)值的一項(xiàng)投資，堅(jiān)持長(zhǎng)期重點(diǎn)投入，針對(duì)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)幾個(gè)課題實(shí)施常態(tài)化、廣覆蓋培訓(xùn)。今年截止目前已經(jīng)開(kāi)展各類培訓(xùn)217人次。公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。
（四）開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育情況。
9觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)。
（五）開(kāi)展企檢共建情況。
為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識(shí),使每個(gè)干部職工樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，在工作中自覺(jué)抵御“四風(fēng)”侵蝕，公司與常州市武進(jìn)區(qū)檢察院積極開(kāi)展檢企共建活動(dòng)，于3月21日組織部分副部長(zhǎng)以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級(jí)人民法院觀看審判,現(xiàn)場(chǎng)接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。
企檢共建活動(dòng)給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動(dòng)的一課，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部明白，當(dāng)面臨各種誘惑和考驗(yàn)的時(shí)候，一定要吸取教訓(xùn)，守住紅線，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺(tái)階的基石。
公司黨組織成立以來(lái)在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了部分成績(jī)，也存在一系列問(wèn)題。請(qǐng)馮書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在今后的工作中多抽出時(shí)間給我們基層單位多指導(dǎo)。
謝謝大家！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇五
今年上半年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績(jī)，超額完成上半年目標(biāo)。
全集團(tuán)上半年收入745.1億元，完成全年目標(biāo)的42.2%、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長(zhǎng)33%。實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)速度非?？上玻覀儾荒茯湴?，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖?guó)排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長(zhǎng)。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)的112.6%，同比增長(zhǎng)15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長(zhǎng)25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的103.6%，同比增長(zhǎng)59.9%。上半年施工面積3728.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)33.6%;其中新開(kāi)工面積1106.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)96.6%，在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個(gè)，包括哈爾濱、南昌兩個(gè)萬(wàn)達(dá)文化旅游城和18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。摘牌土地樓面面積1157.8萬(wàn)平方米，樓面地價(jià)比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書(shū)的土地，萬(wàn)達(dá)上半年新增土地儲(chǔ)備樓面面積1409.9萬(wàn)平方米，累計(jì)土地儲(chǔ)備樓面面積6488.2萬(wàn)平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當(dāng)，說(shuō)明發(fā)展部工作成績(jī)突出，在這里提出表?yè)P(yáng)。萬(wàn)達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，20xx年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。
上半年新開(kāi)業(yè)5個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2個(gè)五星級(jí)酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積1373.4萬(wàn)平方米，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)72個(gè)，五星級(jí)酒店40個(gè)。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，同比增長(zhǎng)55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說(shuō)明場(chǎng)子旺，場(chǎng)子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬(wàn)平方米，已開(kāi)業(yè)店招商調(diào)整面積17萬(wàn)平方米。新招商品牌553個(gè)，其中國(guó)際品牌68個(gè)，國(guó)內(nèi)知名品牌221個(gè)。上半年舉辦1722次營(yíng)銷活動(dòng)，每個(gè)廣場(chǎng)平均6.5天一次營(yíng)銷活動(dòng)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營(yíng)、信息化等，因素很多，保持不間斷的營(yíng)銷活動(dòng)是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個(gè)五星級(jí)酒店，建筑面積130.9萬(wàn)平方米。
酒店管理公司新開(kāi)業(yè)2個(gè)五星級(jí)酒店，新增營(yíng)業(yè)面積7.95萬(wàn)平方米、客房533間;累計(jì)已開(kāi)業(yè)五星級(jí)酒店40家，建筑面積180.1萬(wàn)平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計(jì)劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長(zhǎng)32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表?yè)P(yáng)。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來(lái)，全國(guó)五星級(jí)酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬(wàn)達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來(lái)自客房和餐飲，在全國(guó)高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺(tái)后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動(dòng)說(shuō)目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。
文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒(méi)有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)不僅能走向國(guó)際，而且能管好美國(guó)人都沒(méi)管好的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)后，建立激勵(lì)制度、制訂計(jì)劃目標(biāo)、采用信息化管理，20xx年并購(gòu)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利5000多萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)今年凈利還將大幅增加。
萬(wàn)達(dá)院線上半年新開(kāi)業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計(jì)開(kāi)業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%，同比增長(zhǎng)35.1%。
大歌星上半年新開(kāi)業(yè)5家店，累計(jì)開(kāi)業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比增長(zhǎng)58.2%，更可喜的是所有門(mén)店均完成半年目標(biāo)。
文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。
萬(wàn)達(dá)百貨新開(kāi)業(yè)5家店，新增營(yíng)業(yè)面積14.4萬(wàn)平方米;累計(jì)開(kāi)業(yè)62家店，營(yíng)業(yè)面積186萬(wàn)平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的'91%，同比增長(zhǎng)41%。新招商品牌766個(gè)，其中國(guó)內(nèi)外知名品牌194個(gè)。萬(wàn)達(dá)百貨上半年業(yè)績(jī)稍差也情有可原，一是全國(guó)百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過(guò)努力，百貨一定會(huì)完成全年目標(biāo)。
集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購(gòu)香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬(wàn)達(dá)并購(gòu)后，股價(jià)從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價(jià)上漲紀(jì)錄。倫敦萬(wàn)達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬(wàn)達(dá)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的樓面地價(jià)只有售價(jià)的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個(gè)超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬(wàn)達(dá)在海外投資的三個(gè)項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會(huì)也決定給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。
萬(wàn)達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬(wàn)天，教學(xué)滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》兩本書(shū)的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬(wàn)達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書(shū)，覺(jué)得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出一本書(shū)就被拿走了，那就不能叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)達(dá)出書(shū)也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在全國(guó)各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會(huì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬(wàn)達(dá)的“洗澡”員工，在萬(wàn)達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬(wàn)達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書(shū)。
上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬(wàn)人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬(wàn)達(dá)上半年專門(mén)發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬(wàn)達(dá)對(duì)解決大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個(gè)就業(yè)就多解決一個(gè)問(wèn)題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計(jì)到年底萬(wàn)達(dá)員工總數(shù)將超過(guò)9.5萬(wàn)人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個(gè)，已上線運(yùn)行15個(gè)。截至目前，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個(gè)，累計(jì)考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3622個(gè)，其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)526個(gè)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)993個(gè)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)2103個(gè)。上半年只有1個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)工作計(jì)劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強(qiáng)是萬(wàn)達(dá)的核心能力之一，計(jì)劃模塊化管理就是萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團(tuán)全球完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)310件，取得權(quán)利證書(shū)209件，累計(jì)取得全球權(quán)利證書(shū)493件。近兩年，萬(wàn)達(dá)權(quán)利申請(qǐng)大增，取得權(quán)利證書(shū)也大增。
上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個(gè)，總點(diǎn)擊量5600萬(wàn)次，同比增長(zhǎng)170%，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)的品牌影響力和社會(huì)關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬(wàn)字，改版后的月刊更時(shí)尚、更豐富。萬(wàn)達(dá)手機(jī)報(bào)上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬(wàn)人。第二屆才藝大賽參與人次超過(guò)20萬(wàn)，創(chuàng)造新高。
上半年，集團(tuán)對(duì)466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報(bào)警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技術(shù)。對(duì)1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動(dòng)滅火裝置，占已開(kāi)業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。
上半年審計(jì)94次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表?yè)P(yáng)審計(jì)部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過(guò)程中營(yíng)私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開(kāi)發(fā)票，共貪污200多萬(wàn)元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計(jì)部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬(wàn)達(dá)在履行社會(huì)責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬(wàn)人，其中大學(xué)生7196人，累計(jì)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬(wàn)人，其中大學(xué)生12.9萬(wàn)人，萬(wàn)達(dá)已是近5年全國(guó)新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長(zhǎng)11.1%，全年預(yù)計(jì)納稅250億元以上。三是慈善捐贈(zèng)，上半年捐贈(zèng)1.5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、4個(gè)酒店、7個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證;累計(jì)47個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、16個(gè)酒店、27個(gè)住宅項(xiàng)目獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。上半年5個(gè)廣場(chǎng)、3個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證;累計(jì)15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、15個(gè)酒店獲得國(guó)家綠色建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)認(rèn)證。獲得綠建運(yùn)營(yíng)認(rèn)證要比獲得設(shè)計(jì)認(rèn)證難得多，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店都要力爭(zhēng)獲得綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)認(rèn)證。萬(wàn)達(dá)學(xué)院獲“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，成為全國(guó)唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”的項(xiàng)目。
1、確保完成全年目標(biāo)。
下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)13個(gè)、五星級(jí)酒店11個(gè)，三星級(jí)酒店3個(gè)，新增持有物業(yè)面積310萬(wàn)平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會(huì)前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)20xx年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤(rùn)超過(guò)140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬(wàn)達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬(wàn)達(dá)明年成為全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬(wàn)平方米，超越美國(guó)西蒙公司，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。
2、重點(diǎn)發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)多年來(lái)把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬(wàn)達(dá)就是雙輪驅(qū)動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團(tuán)特別是高層，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。早在20xx年，萬(wàn)達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)又主動(dòng)轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國(guó)家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會(huì)大幅萎縮。中國(guó)山地多，我估計(jì)城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計(jì)作為核心。文化旅游項(xiàng)目好不好，開(kāi)業(yè)以后運(yùn)營(yíng)得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到，將他們組合好，為萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對(duì)馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬(wàn)達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂(lè)園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項(xiàng)目完成后，將是對(duì)世界舞臺(tái)演藝的重大貢獻(xiàn)。
第三、文化旅游項(xiàng)目工作計(jì)劃模塊盡早上線。三季度必須上線運(yùn)行，20xx年正式全面上線。每個(gè)文旅項(xiàng)目的內(nèi)容都不同，工作計(jì)劃模塊也要適應(yīng)不同項(xiàng)目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
一是把品質(zhì)提升活動(dòng)進(jìn)行到底。萬(wàn)達(dá)20xx年開(kāi)始開(kāi)展為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)，兩年半下來(lái)成效巨大。今天我們?cè)谌蓍_(kāi)會(huì)，大家可以看看這里的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)盡管結(jié)束，但萬(wàn)達(dá)要把品質(zhì)提升活動(dòng)永久開(kāi)展下去，每年進(jìn)行各項(xiàng)目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計(jì)上下工夫，希望萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、文旅項(xiàng)目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓(xùn)等，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時(shí)減少與萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團(tuán)決定調(diào)整萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開(kāi)業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的二樓客流比未調(diào)整萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)增加10%以上，銷售額增加8%。集團(tuán)要求，今年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國(guó)已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國(guó)內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂(lè)、教育、美食綜合，推出后將使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開(kāi)業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略。
第一、國(guó)際化量力而行。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化不求名求利，不是為國(guó)際化而國(guó)際化，要實(shí)實(shí)在在，每個(gè)項(xiàng)目都盈利。萬(wàn)達(dá)國(guó)際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目即可。下半年要建立針對(duì)投資部的新考核機(jī)制，跟業(yè)績(jī)掛鉤，人力資源部門(mén)要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個(gè)國(guó)際化項(xiàng)目做不做，主要看這個(gè)項(xiàng)目一旦失敗，對(duì)萬(wàn)達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬(wàn)達(dá)已有4個(gè)海外項(xiàng)目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項(xiàng)目和業(yè)態(tài)還會(huì)更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會(huì)造成多頭管理。集團(tuán)已經(jīng)研究，今后萬(wàn)達(dá)海外項(xiàng)目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計(jì)、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實(shí)。萬(wàn)達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對(duì)原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年摸索，招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理?，F(xiàn)在推出的萬(wàn)達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂(lè)園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團(tuán)管，是不是要單獨(dú)成立商業(yè)管理部?類似問(wèn)題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬(wàn)達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目20xx年開(kāi)業(yè)，西雙版納、南昌兩個(gè)文旅項(xiàng)目20xx年開(kāi)業(yè)，秀、電影樂(lè)園、主題公園的運(yùn)營(yíng)人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。武漢漢秀和電影樂(lè)園現(xiàn)在成本雖然沒(méi)突破預(yù)算，但預(yù)算本來(lái)就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說(shuō)明我們對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬(wàn)達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。
6、強(qiáng)化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說(shuō)明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì)好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一，貪私營(yíng)企業(yè)的錢(qián)和貪國(guó)家的錢(qián)一樣要負(fù)法律責(zé)任;第二，萬(wàn)達(dá)對(duì)腐敗零容忍，對(duì)吃里扒外的行為堅(jiān)決懲處。
十年前我講過(guò)，最信任財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒(méi)把握。因?yàn)槟菚r(shí)財(cái)務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚(yú)龍混雜，必須靠制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格監(jiān)管。財(cái)務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統(tǒng)要強(qiáng)化管理，對(duì)各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財(cái)務(wù)、成本人員更忠誠(chéng)于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?BR> 要通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查處問(wèn)題，同時(shí)要發(fā)揮人力資源部門(mén)考核的作用。人力資源部門(mén)主要對(duì)萬(wàn)達(dá)高管特別是總經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)使分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、審計(jì)的評(píng)價(jià)、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統(tǒng)老總，還有在座的萬(wàn)達(dá)精英堅(jiān)定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì)。
這次半年工作會(huì)，泉州萬(wàn)達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對(duì)在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過(guò)你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇六
匯報(bào)人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)的第16天，時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)期已經(jīng)過(guò)去了一半，回顧這半個(gè)月的經(jīng)歷，感覺(jué)就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個(gè)月學(xué)到很多，收獲很多，當(dāng)然也犯了很多錯(cuò)誤，不過(guò)我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細(xì)碎的閃光點(diǎn)。
趙倩是昨天大家評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會(huì)由她來(lái)主持，大家匯報(bào)了一天的工作計(jì)劃，肖經(jīng)理針對(duì)我們最近的表現(xiàn)給予了評(píng)價(jià)，肖經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語(yǔ)表達(dá)代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質(zhì)，提高自己的綜合能力。
晨會(huì)后我們接受了領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)內(nèi)容在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系4個(gè)方面均有涉及，重點(diǎn)傾向于招聘和績(jī)效考核。在招聘方面，對(duì)待不同的崗位，選取不同的方法。比如對(duì)于公司的高級(jí)管理層的招聘中，如果采取壓力測(cè)試，就要看他是否可以頂住壓力，堅(jiān)持自己的原則，有自己的信仰和堅(jiān)持。一個(gè)人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會(huì)盡自己最大努力去完成。在績(jī)效考核方面，工作主要考核的重點(diǎn)是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見(jiàn)習(xí)生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書(shū)寫(xiě)，是否具備所有要素，比如是否書(shū)寫(xiě)了每天志在完成的事項(xiàng)，是否把需要?dú)v練扎實(shí)的技能說(shuō)出來(lái)然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關(guān)注到同事的閃光點(diǎn)和好習(xí)慣，是否對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設(shè)備的日常使用和維護(hù)、公文寫(xiě)作，崗位職責(zé)的掌握等等。感謝領(lǐng)導(dǎo)今天對(duì)我的工作做出了一些指導(dǎo)和批評(píng)，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和總結(jié)，我覺(jué)得自己目前存在以下3個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無(wú)論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。
（2）工作過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)。實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)去了一半的時(shí)間，可是自身還是對(duì)每天的工作沒(méi)有明確細(xì)化，每天的工作沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)，致使工作內(nèi)容十分空洞，沒(méi)有意義。
（3）對(duì)自身本職工作了解不夠。對(duì)自己的本職工作了解不多，工作中的每一項(xiàng)實(shí)務(wù)操作沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有跟上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)進(jìn)度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對(duì)于以上3個(gè)方面存在的問(wèn)題，我會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行改正，努力改善。
上午的時(shí)候與吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院的老師進(jìn)行溝通，因?yàn)樯洗未_定的時(shí)間與公司面試時(shí)間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時(shí)間重新定為4月1日，具體的時(shí)間和教室，我會(huì)繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對(duì)張娟娟的形體和聲音練習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo)，她的形體練習(xí)很優(yōu)秀，不過(guò)在聲音練習(xí)方面還有待于加強(qiáng)。
下午，我對(duì)前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘上的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，共篩選簡(jiǎn)歷85份，并對(duì)3月20號(hào)到23號(hào)的投遞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。從20號(hào)到23號(hào)，共篩選簡(jiǎn)歷228份，這一周投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對(duì)于我們比較關(guān)注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財(cái)務(wù)經(jīng)理助理（30份），hr見(jiàn)習(xí)生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢(mèng)姐對(duì)于我工作上的指導(dǎo)，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過(guò)考核，她一直都很努力，對(duì)于今天的結(jié)果完全是意料之中，不過(guò)在這里還是要對(duì)她進(jìn)行表?yè)P(yáng)，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細(xì)心的關(guān)懷著每一個(gè)人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)于不太熟悉的專業(yè)名詞進(jìn)行討論和研究，學(xué)習(xí)態(tài)度十分認(rèn)真。雪華今天被評(píng)選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對(duì)她工作的肯定和認(rèn)可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計(jì)劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學(xué)習(xí)打印機(jī)和掃描機(jī)等辦公室日常設(shè)備的使用；
（4）對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)行了解；
（5）對(duì)夏夢(mèng)姐在工作記錄方面提出的要求進(jìn)行改正。
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評(píng)，我會(huì)不斷改正錯(cuò)誤，完善工作技能。巴菲特說(shuō)：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡?！弊屪约撼恋硐聛?lái)，學(xué)著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長(zhǎng)的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實(shí)在，更長(zhǎng)久。期待明天的工作，希望可以帶來(lái)更多的收獲和感悟！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇七
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅(jiān)定信心、解放思想、深化改革，切實(shí)把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來(lái)，凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作上來(lái)。繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治思想和組織保障。
二、重點(diǎn)工作。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，為進(jìn)一步解放思想、深化改革營(yíng)造氛圍。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把十八屆三中全會(huì)和《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，明確國(guó)有企業(yè)改革、科技體制改革的重點(diǎn)和方向，以全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司全年工作，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施的得以深化、落實(shí)。各級(jí)黨組織要努力營(yíng)造改革發(fā)展氛圍，及時(shí)有效地做好職工思想政治工作，使全集團(tuán)上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)“十二五”規(guī)劃落實(shí)上統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。集團(tuán)黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專題培訓(xùn)開(kāi)展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動(dòng)。
2、繼續(xù)扎實(shí)有效地開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團(tuán)公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作，切實(shí)把各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。開(kāi)展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的單位，要研究制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動(dòng)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，增進(jìn)與職工群眾的溝通，在集團(tuán)公司營(yíng)造勤勉務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
3、進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動(dòng)載體，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)和帶動(dòng)廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團(tuán)公司20改革發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實(shí)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)探索建立干部能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制，制定科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力。繼續(xù)加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動(dòng)向基層延伸，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開(kāi)展加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5、貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才分類分級(jí)管理機(jī)制，探索建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的人才引進(jìn)和考核激勵(lì)新機(jī)制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十八屆三次會(huì)議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開(kāi)展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅(jiān)持“抓早抓小”，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲。
三、基礎(chǔ)性和日常性工作。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇八
20**年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門(mén)工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20**年度做了大量細(xì)致工作：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金。
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過(guò)費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正?；?BR> 由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購(gòu)買(mǎi)一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開(kāi)支。
三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開(kāi)源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬(wàn)元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五.開(kāi)展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的.時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇九
2018年，xx集團(tuán)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，按照“以轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，積極打造服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大交通、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展大平臺(tái)”的總體思路，以企業(yè)黨建為統(tǒng)領(lǐng)，迎難而上、多措并舉，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全年完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資15.85億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.4億元，公共服務(wù)水平顯著提升，債務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，財(cái)務(wù)及管理成本有效降低，新興產(chǎn)業(yè)拓展又有新進(jìn)步，企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)取得新發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
一、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢(shì)頭良好。
2018年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，同比2017年增長(zhǎng)xx%，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元。開(kāi)展“四降”專項(xiàng)行動(dòng)，自加壓力，成效顯著，全年盤(pán)活存量土地xx畝，壓縮非正常經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收款xx億元。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，“標(biāo)志工程”順利開(kāi)工。
2018年，由集團(tuán)公司承擔(dān)的“百年百項(xiàng)”重點(diǎn)項(xiàng)目有杭州灣大橋北接線二期工程、錢(qián)江通道北接線、嘉興快速路環(huán)線工程、滬嘉城際軌道工程、嘉興南湖國(guó)際廣場(chǎng)工程等，上述項(xiàng)目既有接軌上海的重點(diǎn)交通項(xiàng)目，也有提升城市能級(jí)、改善市內(nèi)交通環(huán)境的城市道路建設(shè)項(xiàng)目，還有事關(guān)民生服務(wù)的政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目。目前，各項(xiàng)目總體推進(jìn)有序。
1.滬嘉城際軌道項(xiàng)目建設(shè)是嘉興融入長(zhǎng)三角的關(guān)鍵一步，市委市政府已將該項(xiàng)目作為全面接軌上海示范區(qū)建設(shè)的“一號(hào)工程”“標(biāo)志性工程”。現(xiàn)已完成滬嘉城際軌道項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告和客流預(yù)測(cè)專題，并納入《浙江省都市圈城際鐵路二期建設(shè)規(guī)劃》主報(bào)告。集團(tuán)全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，大力推進(jìn)滬嘉城際軌道項(xiàng)目，堅(jiān)定不移、爭(zhēng)分奪秒、抓出成效，為項(xiàng)目2019年底開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條件。
2.杭州灣北接線二期已累計(jì)完成投資43.33億元，其中2018全年完成投資xx億元，占年度總投資計(jì)劃數(shù)的xx%。集團(tuán)一方面狠抓工程質(zhì)量，另一方面在已經(jīng)獲得國(guó)家專項(xiàng)債補(bǔ)助xx億元基礎(chǔ)上，全力以赴爭(zhēng)取“十三五”國(guó)家高速公路補(bǔ)助早日到位。項(xiàng)目計(jì)劃于2019年四季度建成通車。
3.錢(qián)江通道北接線一期項(xiàng)目已累計(jì)完成項(xiàng)目投資xx億元，其中2018年完成投資xx億元，占年度總投資計(jì)劃數(shù)的xx%。
4.市區(qū)快速路環(huán)線工程時(shí)間緊、任務(wù)重、社會(huì)關(guān)注度高，項(xiàng)目不論是在領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是在部門(mén)配合力度、工作勞動(dòng)強(qiáng)度、信訪ww深度、項(xiàng)目推進(jìn)速度等方面，均是前所未有的，集團(tuán)按照“早一天也好”的理念，搶白天、戰(zhàn)黑夜，取得預(yù)期結(jié)果。一期工程已于2019年1月19日開(kāi)工。
5.政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目根據(jù)市委市政府部署，集團(tuán)公司先后組織召開(kāi)了多次專題討論會(huì)議，邀請(qǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了方案國(guó)際招標(biāo)，目前仍在深化設(shè)計(jì)，并開(kāi)展配套商業(yè)業(yè)態(tài)方案策劃工作中。
6.溫泉小鎮(zhèn)項(xiàng)目根據(jù)市委市政府加快打造運(yùn)河旅游國(guó)際休閑城市的精神，正在完善深化規(guī)劃方案，推進(jìn)項(xiàng)目公司組建等工作。同時(shí)，公司積極對(duì)接市（區(qū)）土管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)，爭(zhēng)取落實(shí)一期項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)及財(cái)政政策方面的支持，為項(xiàng)目早日開(kāi)工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、
深化改革有序推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
2018年，集團(tuán)進(jìn)一步完善了對(duì)所屬各公司經(jīng)營(yíng)考核制度，在以重點(diǎn)工作和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出國(guó)企黨建工作的重要性，單獨(dú)設(shè)置“黨建工作”指標(biāo)。此外，結(jié)合各公司實(shí)際情況，設(shè)置內(nèi)容不同的增收創(chuàng)利加分措施，鼓勵(lì)所屬各公司拓展新業(yè)務(wù)，狠抓創(chuàng)收創(chuàng)利。企業(yè)內(nèi)部管理體制優(yōu)化、內(nèi)部板塊整合、公務(wù)用車改革、存量土地盤(pán)活、應(yīng)收款壓降等工作逐步、有序推進(jìn)。
四、民生服務(wù)不斷提升，運(yùn)營(yíng)機(jī)制持續(xù)完善。
2018年，集團(tuán)圍繞人民群眾對(duì)美好生活的需求，努力在日常服務(wù)質(zhì)量上做優(yōu)，在服務(wù)方式上創(chuàng)新。積極推進(jìn)機(jī)器換人，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推行“移動(dòng)支付”等多樣化付費(fèi)方式，提升了車輛通行效率，所轄5條高速28個(gè)收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)支付”功能全覆蓋；城市公交、城鄉(xiāng)公交所有線路實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)支付”全覆蓋；截至目前，“移動(dòng)支付”電子公交卡領(lǐng)卡量達(dá)47.43萬(wàn)張。公交ic卡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上充值、線下補(bǔ)登功能，建成補(bǔ)登網(wǎng)13個(gè)。城鄉(xiāng)公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走在全國(guó)前列，271路憑借城鄉(xiāng)公交一體化、全國(guó)鎮(zhèn)村公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜間公交全覆蓋等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)榮獲全國(guó)“新能源公交高品質(zhì)線路”稱號(hào)。組織開(kāi)展了“我的公交我的城”重大主題宣傳活動(dòng)，把嘉興“紅色公交”文化、智慧公交建設(shè)和綠色公交發(fā)展等方面的創(chuàng)新成果向全國(guó)公交進(jìn)行宣傳推介，引起了全國(guó)各界的廣泛關(guān)注，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象；城鄉(xiāng)公交完成“2018年公交出行宣傳周”工作，助力“美麗鄉(xiāng)村千人游”活動(dòng)運(yùn)送市民900余人次，公交服務(wù)進(jìn)校園、公交節(jié)能技能操作比賽、公交免費(fèi)體驗(yàn)日等形式多樣化的宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)人們綠色、安全、文明出行。公共自行車?yán)^續(xù)實(shí)施引資建點(diǎn)工作，新增引資建點(diǎn)3個(gè)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備安裝4個(gè)，試點(diǎn)實(shí)施王店鎮(zhèn)地圖圍欄模式，開(kāi)通“互聯(lián)網(wǎng)+”手機(jī)掃碼租車線上增值服務(wù)，為市民租用車輛提供了多種可選方式。
五、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速，業(yè)務(wù)拓展再添亮點(diǎn)。
2018年，集團(tuán)在抓實(shí)抓好傳統(tǒng)石油能源企業(yè)以外，堅(jiān)持繼續(xù)做大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展lng、光伏發(fā)電、充電樁、分時(shí)租賃網(wǎng)點(diǎn)等新興產(chǎn)業(yè)及能源板塊市場(chǎng)。市區(qū)三座lng加氣站均取得對(duì)外營(yíng)業(yè)資質(zhì)，提前謀劃布局高速公路lng加氣站建設(shè)，啟動(dòng)高速公路南湖服務(wù)區(qū)lng加氣站項(xiàng)目開(kāi)工和嘉紹服務(wù)區(qū)加氣站項(xiàng)目前期工作。xx新能源公司2018年完成加氣量5817.8噸，與去年同比增長(zhǎng)72.18%。
六、黨建工作亮點(diǎn)紛呈，廉政建設(shè)持續(xù)深化。
（一）抓思想引領(lǐng)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)。一是堅(jiān)定理想信念，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。二是提高政治站位，主動(dòng)聯(lián)系群眾，開(kāi)展“三大”活動(dòng)，動(dòng)員150名黨員干部，走訪居民住戶5850戶，發(fā)放宣講資料6000余冊(cè)，收集意見(jiàn)建議528條。城市快速路項(xiàng)目推進(jìn)中，編寫(xiě)《嘉興市市區(qū)快速路環(huán)線工程100問(wèn)答》向市民宣傳動(dòng)員，上門(mén)走訪，定期分析研判，確保平穩(wěn)。召開(kāi)黨委領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)、黨組織組織生活會(huì)、黨組織書(shū)記雙述雙評(píng)會(huì)、述職述廉考評(píng)會(huì)，主動(dòng)征求黨員群眾意見(jiàn)建議，開(kāi)展民主評(píng)議，接受群眾監(jiān)督，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)長(zhǎng)效管理。
（二）抓主體責(zé)任，發(fā)揮三個(gè)作用。抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。抓主要矛盾，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在完成黨建工作進(jìn)章程基礎(chǔ)上，各公司黨組織進(jìn)一步完善“黨組織議事規(guī)則”和“三重一大”決策制度，建立健全“黨組織會(huì)議研究—董事會(huì)決定—經(jīng)理層落實(shí)”的運(yùn)作機(jī)制。
（三）抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨。明確工作目標(biāo)，從責(zé)任落實(shí)上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。召開(kāi)部署會(huì)，層層簽訂責(zé)任書(shū)75份，下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工報(bào)告書(shū)》和《牽頭任務(wù)函告書(shū)》25份。開(kāi)展二級(jí)巡察，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，發(fā)放民主測(cè)評(píng)表106份，開(kāi)展個(gè)別談話50人，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題共17個(gè)。提升四個(gè)意識(shí)，從隊(duì)伍建設(shè)上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。組織210名黨員干部觀看《黨要管黨、從嚴(yán)治黨》等廉政教育片。對(duì)新提任的4位中層干部進(jìn)行廉政談話。
（四）抓基層建設(shè)，打造黨建特色。按照“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，完善集團(tuán)黨委班子聯(lián)系點(diǎn)制度。深化“黨建+品牌”建設(shè)。高速管理公司黨總支與上海城投高速運(yùn)管中心探索“三共、三通、三新”工作新機(jī)制，深化“真心真情一路同行”黨建品牌升級(jí)版；交建公司黨支部在灣北二期項(xiàng)目開(kāi)展與鎮(zhèn)、村“共學(xué)共建共管共享”活動(dòng)，以“黨建+工程”融洽企地關(guān)系；公交公司黨總支以“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為契機(jī)，率先開(kāi)展共產(chǎn)黨員示范崗及示范車間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。積極開(kāi)展“五型標(biāo)尖”基層黨組織創(chuàng)建工作，主動(dòng)申報(bào)6家基層黨支部創(chuàng)建“五型標(biāo)尖”，三個(gè)支部成功創(chuàng)建國(guó)資系統(tǒng)“五型標(biāo)尖”。
七、企業(yè)文化凝聚人心，工作熱情持續(xù)高漲。
2018年，集團(tuán)圍繞營(yíng)造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力。組織首屆“xx工匠”評(píng)選，開(kāi)展“勞模精神”及“工匠精神”巡回宣講；廣泛開(kāi)展職工文娛活動(dòng)，打造積極良好的成長(zhǎng)環(huán)境。搭建文藝體育和技能提升平臺(tái)，開(kāi)展觀看愛(ài)國(guó)影片、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)展、攝影展、綠色騎行、氣排球比賽等十余項(xiàng)活動(dòng)，建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，積極打造“文化xx”。履行社會(huì)責(zé)任方面，堅(jiān)持開(kāi)展大病救助、困難職工補(bǔ)貼等弱勢(shì)群體關(guān)心幫扶活動(dòng)，這些工作有效地促進(jìn)了員工責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的有機(jī)關(guān)聯(lián)，員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升，樹(shù)立xx服務(wù)社會(huì)良好形象。
八、安全生產(chǎn)夯實(shí)到位，責(zé)任意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化。
2018年，集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》精神和市安委會(huì)關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，健全風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查雙重預(yù)防體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)每月開(kāi)展安全檢查，編制月報(bào)分析，季季有安全例會(huì)，半年、全年有綜合安全。
總結(jié)。
確保了集團(tuán)系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十
體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十一
今年6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)八院《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，積極開(kāi)展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門(mén)、分廠積極開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
1）為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來(lái)自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動(dòng)。在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參加活動(dòng)的每一個(gè)員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動(dòng)：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過(guò)此次活動(dòng)，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
4、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，根據(jù)方案要求各部門(mén)、分廠進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)承主管部門(mén)及責(zé)任部門(mén)拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的檢查和各部門(mén)、分廠進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
5、切合實(shí)際開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。
為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實(shí)施應(yīng)急救援的能力；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力。同時(shí)，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在公司開(kāi)展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。
安全月活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十二
我們作為貴公司的常年法律顧問(wèn)，在過(guò)去的一年時(shí)間里，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門(mén)的支持配合下，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服不足，以更好地迎接即將到來(lái)的新的法律事務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年時(shí)間里本人提供的法律顧問(wèn)工作情況總結(jié)如下：
一、全力重點(diǎn)作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問(wèn)會(huì)同公司法務(wù)部門(mén)，對(duì)公司存在的債權(quán)、債務(wù)在20__全面梳理的工作基礎(chǔ)上對(duì)所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。
對(duì)所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，采取針對(duì)性措施進(jìn)行催收工作。
1、對(duì)于證據(jù)比較充分拖欠時(shí)間比較長(zhǎng)的案件的直接起訴進(jìn)行訴訟。
2、對(duì)于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、對(duì)于欠款時(shí)間長(zhǎng)尋找相對(duì)人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見(jiàn)書(shū)，要求客戶履行約定義務(wù)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo)。
二、進(jìn)一步深入公司各個(gè)方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營(yíng)、管理，特別是總公司的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，依法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動(dòng)同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改，比如，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面，我們與法務(wù)部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機(jī)制，細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé)；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建會(huì)計(jì)部門(mén)在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行。在過(guò)去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革，公司法律顧問(wèn)及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢(shì)積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn)，也得到了公司同仁的好評(píng)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十四
銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)。
快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)20工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
下面我分三部分報(bào)告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。
正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅(jiān)中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開(kāi)發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平。
我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過(guò)反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門(mén)立足各自的崗位，積極主動(dòng)地想了很多辦法，付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，小改小革、修舊利廢余項(xiàng)，降低成本達(dá)余萬(wàn)元。認(rèn)真開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，讓全體職工真正來(lái)為企業(yè)當(dāng)好家，理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
（二）、強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，打開(kāi)生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬(wàn)噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動(dòng)想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門(mén)緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚(yáng)渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問(wèn)題；紅渣車間積極積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空；微粉車間配合各職能部門(mén)和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn)，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時(shí)機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十五
2014年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各位股東及股東代表：
報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真地履行了監(jiān)事會(huì)職能,積極開(kāi)展相關(guān)工作,對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,促進(jìn)了公司的規(guī)范化運(yùn)作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會(huì)工作情況報(bào)告如下:。
一、監(jiān)事會(huì)工作情況。
報(bào)告期內(nèi),本公司監(jiān)事會(huì)共舉行了四次會(huì)議:第七屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議~第七屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議。會(huì)議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過(guò)了如下事項(xiàng):。
(一)《2013年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》;。
(二)《2013年年度報(bào)告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》;。
(四)《2014年第一季度報(bào)告》;。
(五)《2014年半年度報(bào)告》;。
(六)《2014年第三季度報(bào)告》。
二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見(jiàn)。
2014年度,公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職能。監(jiān)事會(huì)成員列席了公司董事局會(huì)議,對(duì)公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查。
(一)公司依法運(yùn)作情況。
2014年度,監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過(guò)調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會(huì)議、參加股東大會(huì)等形式,對(duì)公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:2014年度公司董事局運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會(huì)的決議要求,認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營(yíng),公司董事、高級(jí)管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時(shí)恪盡職守,以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況。
報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)對(duì)2014年度公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度較健全,財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況良好,無(wú)重大遺漏和虛假記載。瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)后,出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。該報(bào)告真實(shí)、客觀和公正地反映了公司2014年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),在公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)的交易中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無(wú)損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的意見(jiàn)。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報(bào)告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營(yíng)需要,交易計(jì)劃已事先按照審批程序取得董事局會(huì)議或股東大會(huì)的批準(zhǔn),交易行為遵照市場(chǎng)化原則,也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價(jià)格公平、合理、公允,沒(méi)有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用,保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序有效開(kāi)展,保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整,維護(hù)了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、完整地反映了公司內(nèi)部的實(shí)際情況。
(七)建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查,認(rèn)為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報(bào)告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買(mǎi)賣(mài)本公司股份的情況。
三、工作計(jì)劃。
20,公司監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹(jǐn)遵誠(chéng)信原則,加強(qiáng)監(jiān)督力度,以切實(shí)維護(hù)和保護(hù)公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實(shí)、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會(huì)的工作計(jì)劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行,決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
(二)加強(qiáng)對(duì)公司投資、財(cái)產(chǎn)處置、收購(gòu)兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極開(kāi)展工作交流,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益,誠(chéng)信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報(bào)告,請(qǐng)股東大會(huì)審議。
謝謝大家!
康佳集團(tuán)股份有限公司。
監(jiān)事會(huì)。
二一五年四月二日。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。
作為合煤公司黨委書(shū)記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。
發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門(mén);組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門(mén)，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門(mén)連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過(guò)去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過(guò)黨組織開(kāi)展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開(kāi)展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬(wàn)元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.
四、組織開(kāi)展解放思想大討論的教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開(kāi)展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書(shū)記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過(guò)深入開(kāi)展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹(shù)立了效益觀念，克服了過(guò)去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)。
帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺(jué)遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、開(kāi)展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。
為切實(shí)開(kāi)展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛(ài)、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問(wèn)困難黨員32人，發(fā)放慰問(wèn)金以及慰問(wèn)品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。
七、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。
八、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過(guò)程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開(kāi)展了“黨旗在民營(yíng)企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開(kāi)展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來(lái)我們積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問(wèn)題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過(guò)做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
在發(fā)展黨員工作中，我們有意識(shí)地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個(gè)突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來(lái)，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評(píng)選為全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范和自治區(qū)勞動(dòng)模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹(shù)立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長(zhǎng)”為“幫促成長(zhǎng)”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開(kāi)展了“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來(lái)，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，為黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
組織各部門(mén)做好20_年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問(wèn)題。
一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí)發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒(méi)有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新情況新新問(wèn)題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十七
2015年7月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司2015年上半年工作報(bào)告。
報(bào)告為參會(huì)人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績(jī)。抓增長(zhǎng)，保效益。始終把保證效益增長(zhǎng)排在工作的第一位。各團(tuán)隊(duì)各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)融資目標(biāo)，為項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項(xiàng)目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項(xiàng)目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和質(zhì)量，以項(xiàng)目發(fā)展拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動(dòng)。新項(xiàng)目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺(tái)；抓機(jī)制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機(jī)制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運(yùn)行。各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門(mén)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，保障好員工的工資收入等問(wèn)題。
報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題作了全面分析，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問(wèn)題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹(shù)立新材料優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化工藝、提高效率來(lái)確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)發(fā)展方針。報(bào)告內(nèi)容既簡(jiǎn)明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對(duì)于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的`客觀需要，也是維持企業(yè)運(yùn)行，推進(jìn)“6+1”項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問(wèn)題，除了通過(guò)銀行貸款、國(guó)債、企業(yè)債券、股票來(lái)進(jìn)行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無(wú)論是運(yùn)用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險(xiǎn)，建立融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和重大風(fēng)險(xiǎn)警示制度，保障融資安全。
我們財(cái)務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。為配團(tuán)整體發(fā)展，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理體系。努力將財(cái)務(wù)管理工作從被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理推進(jìn)，不僅做好財(cái)務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進(jìn)對(duì)企業(yè)貿(mào)易的財(cái)務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十八
集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)。
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的'副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。
二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來(lái)共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。去年，我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)不足積極整改。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開(kāi)展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。
二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級(jí)技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級(jí)單位培訓(xùn)部門(mén)為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng)，堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國(guó)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。
三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺(tái)河會(huì)議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年共計(jì)投入資金5722萬(wàn)元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購(gòu)進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬(wàn)元對(duì)高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部更新升級(jí)，并投入321萬(wàn)元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對(duì)19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對(duì)××礦307盤(pán)區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對(duì)××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來(lái)，我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開(kāi)采刨煤機(jī)1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套，應(yīng)用錨索8.2萬(wàn)套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤(pán)區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺(tái)，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺(tái)。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、盤(pán)區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無(wú)極繩連續(xù)牽引車，在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。
在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對(duì)積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對(duì)小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測(cè)，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)百萬(wàn)噸死亡率為零的好成績(jī)。
六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。
一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。
二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書(shū)》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩?jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)××煤礦集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇十九
公司人力資源部于2012年10月22日掛網(wǎng)通知“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部人才工作會(huì)議精神的通知”，工程管理部進(jìn)行了會(huì)議精神的傳達(dá)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。總結(jié)如下：
一、目前干部人才存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出人力資源的緊缺，迫使年輕技術(shù)人員的比例增加，又必須快速成長(zhǎng)以滿足公司的發(fā)展需求。公司近幾年新招畢業(yè)生較多，絕大部分將他們派遣到施工生產(chǎn)第一線以促進(jìn)其更快的成長(zhǎng)。他們有較高的理論知識(shí)水平，受過(guò)良好教育，本性善良，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，愛(ài)憎分明，自尊心強(qiáng)，有沖勁，但是接受不了社會(huì)的局部性灰暗面，不能正確的面對(duì)人生挫折，不能統(tǒng)籌全局，現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，施工經(jīng)驗(yàn)較差，突發(fā)事件的應(yīng)變能力極差，社交范圍狹窄，對(duì)集體的培訓(xùn)有很強(qiáng)的抵觸心理，容易在困難面前頹廢，生活習(xí)慣較差，對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，不能任勞任怨，這些都是他們身上所體現(xiàn)出的同一個(gè)年代人的特征。
二、做好干部人才的培養(yǎng)
1、年輕技術(shù)人員的責(zé)任心培養(yǎng)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，對(duì)人的責(zé)任心培養(yǎng)也就是讓年輕的技術(shù)人
員們學(xué)會(huì)“操心”，然而他們絕大部分是獨(dú)生子女，從小到大所有的衣食住行都由父母為其操心，養(yǎng)成了不操心的習(xí)慣，也就養(yǎng)成了責(zé)任心淡泊的習(xí)慣，在他們眼中大部分事情與自己無(wú)關(guān)，他們一貫認(rèn)為：“這是領(lǐng)導(dǎo)的事，不關(guān)我的事，不是我的責(zé)任，不需要我負(fù)責(zé)”。若作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，沒(méi)有極強(qiáng)的責(zé)任心，無(wú)論具有多豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也是干不好技術(shù)工作的，因此對(duì)年輕技術(shù)人員責(zé)任心的培養(yǎng)就顯得及其重要。
思想教育方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是瑣碎、繁多、細(xì)心的工作，但是不復(fù)雜，要讓他們明白每一件事都是自己的工作，必須把它做好，雖然有分工，但是不分家，對(duì)待每一件事自己都必須百分之百的負(fù)責(zé)。給他們灌輸三個(gè)理念：一要對(duì)得起父母；二要對(duì)得起工資；三要對(duì)得起自己。自己每做一件事情都是在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，都是在用價(jià)值交換自己的工資，都是在為父母盡孝。隨時(shí)用極強(qiáng)的責(zé)任心來(lái)提醒自己做好自己的技術(shù)工作。
2、年輕技術(shù)人員的基本技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)
的學(xué)習(xí)，因問(wèn)題而學(xué)習(xí)，讓其明白因自己的工作能力不足而學(xué)習(xí)。
3、年輕技術(shù)人員施工管理綜合能力的培養(yǎng)
通過(guò)對(duì)基本技術(shù)知識(shí)、基本工作技能的學(xué)習(xí)，我們還應(yīng)培養(yǎng)他們的施工管理能力和施工組織能力，項(xiàng)目施工生產(chǎn)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，深刻理解“以效益為核心，以安全質(zhì)量為保證”的含義。起用年輕人，讓他們參與到施工管理中來(lái)，從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工后每一個(gè)步驟開(kāi)始精心組織和管理，直到竣工后達(dá)到我們的預(yù)期效益。前期施工調(diào)查階段、項(xiàng)目策劃階段、組織施工階段、工程收尾階段、竣工驗(yàn)收階段，針對(duì)每一個(gè)階段，現(xiàn)場(chǎng)管理方式有所區(qū)別。
從培養(yǎng)人才的角度講，應(yīng)該盡量讓每一個(gè)工程技術(shù)人員至少經(jīng)歷一次整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，如果年輕的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)活動(dòng)不清晰，那么這對(duì)培養(yǎng)他們的綜合管理能力就很局限。具有施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力的工程技術(shù)人員應(yīng)具備三種工作能力：較強(qiáng)的工程施工技術(shù)能力、與人相處的親和能力、統(tǒng)籌全局的掌控能力。這些能力都需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，讓他們成長(zhǎng)。
2011年1月18日上午在海天酒店4樓第一會(huì)議室召開(kāi)了集團(tuán)公司供應(yīng)物流工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)段緒兵副總經(jīng)理、物資供應(yīng)部楊德彬部長(zhǎng)、物資供應(yīng)公司王世輝總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)以及物資供應(yīng)公司機(jī)關(guān)、濟(jì)北各礦供應(yīng)站以及老區(qū)各單位全體人員，濟(jì)北、昆侖物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應(yīng)站站長(zhǎng)，部分單位倉(cāng)庫(kù)主任，先進(jìn)個(gè)人代表等共計(jì)120人參加會(huì)議。
會(huì)議首先表彰了2017年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并與下屬單位簽訂了2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議對(duì)2017年物資供應(yīng)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，安排部署了2011年目標(biāo)任務(wù)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，進(jìn)一步促進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng)在新河供應(yīng)站的深入開(kāi)展，物資供應(yīng)公司工作會(huì)議后，新河礦供應(yīng)站于1月21日上午召開(kāi)了工作會(huì)，會(huì)上李站長(zhǎng)認(rèn)真詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的`重要講話精神，并組織了討論，大家一致認(rèn)為，這是一次非常重要、非常務(wù)實(shí)的會(huì)議，對(duì)今后公司全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。之后，李站長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)站的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和要求?，F(xiàn)將新河礦供應(yīng)站的工作打譜和具體措施向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
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一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司供應(yīng)物流工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“學(xué)規(guī)定、促規(guī)范、學(xué)業(yè)務(wù)、促規(guī)?！被顒?dòng)為主線，已落實(shí)供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)為總抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為目的，結(jié)合供應(yīng)站實(shí)際情況，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定完善各項(xiàng)管理制度，努力提升服務(wù)質(zhì)量，減少庫(kù)存資金占用，不斷提高物資供應(yīng)保障能力，更好的促進(jìn)供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、采取的措施
（一）深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。 圍繞上級(jí)下發(fā)的文件、理論業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、廉政教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)記錄，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好廉潔從業(yè)教育，特別是要做好節(jié)日期間的廉潔從業(yè)教育，確保全站員工廉潔從業(yè)。
在教育學(xué)習(xí)方面具體做到：一是廣泛開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，利用每周二、四的學(xué)習(xí)時(shí)間，采取自學(xué)、集中學(xué)的方式方法加強(qiáng)職工的政治素質(zhì)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是采取走出去的學(xué)習(xí)方法，向兄弟單位學(xué)習(xí)物資供應(yīng)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資供應(yīng)工作盡快走向制度化、正規(guī)化、規(guī)范化的渠道。
（二）規(guī)范所有業(yè)務(wù)流程。
從材料計(jì)劃的收集編制、招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，到物資驗(yàn)收、質(zhì)量控制、保管保養(yǎng)、發(fā)放、質(zhì)量回訪、結(jié)算統(tǒng)計(jì)、信息收集等方面全面規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
1、努力提高計(jì)劃編制準(zhǔn)確率。在計(jì)劃收集編制方面，做到及時(shí)準(zhǔn)確。每月28日前收集齊材料計(jì)劃，并對(duì)照?qǐng)?bào)送的計(jì)劃加強(qiáng)利庫(kù)工作。凡是倉(cāng)庫(kù)有的材料堅(jiān)決不予采購(gòu)。進(jìn)一步加快計(jì)劃流轉(zhuǎn)，努力提高落實(shí)能力。
2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)。在招標(biāo)比價(jià)方面，做到嚴(yán)格程序，陽(yáng)光操作。對(duì)需供應(yīng)站招標(biāo)購(gòu)置的小材料，嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》及集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格。需比價(jià)采購(gòu)的材料最少向有資質(zhì)的3家單位發(fā)出詢價(jià)函，并定期收回，按照擇價(jià)、擇質(zhì)、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，最大限度的節(jié)支降本。
人進(jìn)行驗(yàn)收，并量方計(jì)數(shù)，要及時(shí)填寫(xiě)到貨臺(tái)帳，每天購(gòu)進(jìn)的所有物資下午下班前必須報(bào)送計(jì)劃員，以便隨時(shí)掌握到貨情況）。
4、加強(qiáng)物資保管工作。在物資保管保養(yǎng)、發(fā)放方面，做到單據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行保養(yǎng)，材料擺放做到“四號(hào)定位，五五擺放”，時(shí)時(shí)保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項(xiàng)管理制度。
一是圍繞物資物資供應(yīng)服務(wù)生產(chǎn)的理念，補(bǔ)充完善首問(wèn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)等制度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)執(zhí)行好物資供應(yīng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的通知》，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。三是堅(jiān)持定期回訪制度，定期征求使用單位關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。四是提高工作效率，推行一站式服務(wù)流程，進(jìn)一步方便區(qū)隊(duì)、供貨單位業(yè)務(wù)辦理，提高服務(wù)效率。五是加強(qiáng)防火、防盜工作，其中也包括進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房，卸完貨物的車輛必須立即出庫(kù)，凡是辦理業(yè)務(wù)的人員必須在窗外排隊(duì)依次辦理的規(guī)定等，以此確保安全無(wú)事故。
（四）加快供應(yīng)物流信息化程序應(yīng)用，努力提高工作效率。
作和應(yīng)用。我們將采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”來(lái)的辦法加快對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，努力提高服務(wù)水平。
一是堅(jiān)持月度區(qū)隊(duì)回訪制度，重新完善回訪表，力求內(nèi)容更加貼近實(shí)際，真實(shí)反映服務(wù)情況，更加便于操作。每月到區(qū)隊(duì)對(duì)供貨質(zhì)量和工作服務(wù)情況征求意見(jiàn)，屬于供應(yīng)站自身問(wèn)題的，采取措施認(rèn)真落實(shí)解決，屬于其他方面問(wèn)題的，做到及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決。二是完善首問(wèn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)按時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)各單位提出的所需物資，供應(yīng)站將限時(shí)、定責(zé)積極準(zhǔn)備，按照先急后緩的原則組織進(jìn)貨，保障生產(chǎn)所需。三是主動(dòng)加強(qiáng)與各單位部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，凡是單位與部門(mén)之間能協(xié)調(diào)解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計(jì)劃、物資供貨期限、使用維護(hù)、供貨商跟蹤服務(wù)等方面為生產(chǎn)單位提供相關(guān)的參數(shù)、資料及要求，以便解決物資使用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。四是推行文明服務(wù)，堅(jiān)決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難說(shuō)、事難辦事情的發(fā)生。
（六）工作整體要求
他人的經(jīng)驗(yàn)，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待面臨的新情況、新問(wèn)題，更要清醒的認(rèn)識(shí)工作中遇到的問(wèn)題和困難，切實(shí)加以解決；要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，在科技創(chuàng)新上花大力氣；要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，圍繞本單位發(fā)展需要，重點(diǎn)研究本單位要加強(qiáng)哪些工作，如何定位。二是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)全站一盤(pán)棋的大局觀念，加強(qiáng)交流和協(xié)作，要有敬業(yè)精神，致力于推進(jìn)全站各項(xiàng)工作均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是樹(shù)立奮進(jìn)拼搏的精神，工作中要有戰(zhàn)勝困難的志氣、迎難而上的勇氣和攻堅(jiān)克難的銳氣。四是要牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，算好人生賬、家庭帳、事業(yè)帳。要耐得住寂寞；經(jīng)得起誘-惑；守得住清貧，要時(shí)刻守住廉潔防線踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，抵御和阻擋各種誘-惑。會(huì)議還要求全站干部職工深入學(xué)習(xí)、貫徹公司年度工作會(huì)議精神，在科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，確保全年目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成。
以上是新河礦供應(yīng)站落實(shí)公司工作會(huì)精神采取措施的匯報(bào)。我們供應(yīng)站的工作距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還差距很遠(yuǎn)，我們將虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，立足新河礦供應(yīng)站實(shí)際，知難而上，迎難而進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)法務(wù)工作匯報(bào)篇二十
一、做好三個(gè)“到位”，種好“責(zé)任田”
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定《黨委20xx年工作要點(diǎn)》，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、其他班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任。二是機(jī)制建設(shè)到位。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員積分制管理的通知》《黨員積分制管理考核辦法》，構(gòu)建以責(zé)任考評(píng)體系為支撐的黨建工作新格局，堅(jiān)持把黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核。三是責(zé)任落實(shí)到位。在安排全盤(pán)工作時(shí)不忘安排黨建工作，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨建的保障作用，在遇到困難時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、做好三個(gè)“堅(jiān)持”，唱響“主旋律”
一是堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人。全年班子成員共召開(kāi)專題會(huì)議13次，開(kāi)展集體學(xué)習(xí)20次、專題黨課9次、專題研討3次、心得分享2次、學(xué)習(xí)測(cè)試1次，促使黨員干部學(xué)理論、明方向、跟黨走。二是堅(jiān)持以豐富的活動(dòng)凝聚人。深入開(kāi)展國(guó)慶大合唱、觀看愛(ài)國(guó)主義電影、五四青年座談、警示教育、中基層員工談心、慰問(wèn)困難群眾等活動(dòng)，不斷激發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)激情。三是堅(jiān)持以先進(jìn)的文化塑造人。通過(guò)黨建文化墻、電子顯示屏、微信公眾號(hào)、門(mén)戶網(wǎng)站等載體，積極營(yíng)造良好文化氛圍，推動(dòng)黨建元素和企業(yè)文化相結(jié)合。
三、
做好三個(gè)“雙向”，提升“引領(lǐng)力”
一是班子雙向進(jìn)入。推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和公司經(jīng)營(yíng)層雙向進(jìn)入、交叉任職，目前黨委委員都是班子成員，黨支部書(shū)記均由中高層管理人員兼任。二是工作雙向互動(dòng)。出臺(tái)《黨委會(huì)議事規(guī)則》，涉及“三重一大”事項(xiàng)均提交黨委會(huì)前置研究；暢通黨員群眾的溝通渠道，主題活動(dòng)期間就收集意見(jiàn)132條。三是制度雙向互補(bǔ)。運(yùn)用黨的制度優(yōu)勢(shì)提升公司管理水平，把黨內(nèi)考評(píng)機(jī)制導(dǎo)入到人力資源管理；借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建水平，把精細(xì)化管理導(dǎo)入黨建工作，推動(dòng)黨建工作的任務(wù)具體化、實(shí)施規(guī)范化。