總結(jié)是一個自我反省的機會，通過總結(jié)可以更好地發(fā)掘自己的潛力?？偨Y(jié)要體現(xiàn)自己的思考和反思，不僅僅是簡單的陳述和描述。小編整理了一些精選的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇一
因為選修課kab俞金波老師讓我們采訪一位創(chuàng)業(yè)的成功人士，回來后整理出來寫一些感受，作為作業(yè)上交，所以我通過我大四的一位學(xué)姐找到了他，并讓我學(xué)姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著（有點慚愧，我有求于他，結(jié)果還是他請的我），我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學(xué)來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧！
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢？
3、那當(dāng)你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛！當(dāng)我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主；當(dāng)我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的；還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠；所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎？
經(jīng)驗嘛，就是要會從小事總結(jié)， 要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢？
我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢？
我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎？
我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？
賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟？
11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件？
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功？然后考慮市場上需求什么？自己的能力是什么？把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限？
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風(fēng)險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對風(fēng)險投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?
一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊？
在組織團隊是很對認為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的 原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情， 請問你為什么會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么？ 須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、 組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制 我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實 現(xiàn)一下自己的一些想法， 順便鍛煉一下自己， 為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧！ 2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢？ 在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什么都不會，要自己摸索。
還有就是要盡快適應(yīng)市場 3、那當(dāng)你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢 在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人， 在外靠朋友嘛！當(dāng)我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主；當(dāng)我銷售出現(xiàn)問 題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的； 還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠；所以我 很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎？ 經(jīng)驗嘛，就是要會從小事總結(jié)， 要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有 就是要經(jīng)得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢？我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋 友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢？ 我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建 議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎？ 我覺得， 在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的.是什么， 不要人云亦云， 盲從。
還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大 局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？ 賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新 的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則? 剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果， 今天還沒有賺錢明天會不會賺錢？ 面對非常艱苦的工作， 你會不會感到不愉快。
開始時創(chuàng)業(yè)， 創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高， 之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟？ 這是一個循環(huán)的過程， 首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么 組織一個團隊？產(chǎn)品的市場營銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了你是不是還想做？如此周而 復(fù)始 11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件？ 創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明， 重要的是你所做的東西在市場上會不會成功？然后 考慮市場上需求什么？自己的能力是什么？把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限？ 一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風(fēng)險也大。因為市場是不 斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系? 很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之 一，這種想法對風(fēng)險投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者 去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份 會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意? 一個很好的主意在市場不一定有價值。
在我的經(jīng)驗里， 任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了， 重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊？ 在組織團隊是很對認為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點， 其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子， 以及他在書上看到過和在這幾年里別的 公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白， 同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我， 了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并 重。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二
在20xx年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石。
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機。
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的。
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才。
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候。
來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證。
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的。
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮。
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇三
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。
02，不要在名片上印總經(jīng)理的字樣，印設(shè)計總監(jiān)或客戶總監(jiān)會讓你的業(yè)務(wù)開展起來更有余地，客戶也會覺得你公司規(guī)模看起來還可以。
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。
05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已經(jīng)擁有駕御這種危險合作的經(jīng)驗與能力。
06，不要指望自己能在5到20xx年的時間里擺脫電腦，除非不是一個有理想的設(shè)計師。對設(shè)計公司的創(chuàng)業(yè)者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。
07，不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個有理想的人，自然也會成就一個有理想的公司。
08，在現(xiàn)實與理想的面前，你要學(xué)會如何去平衡和忍讓，要知道周星星也是經(jīng)過十幾年后才讓人知道，原來他的功夫也是不錯的。
09，不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟kao這點銀子是發(fā)不了大財?shù)?。在?chuàng)業(yè)的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。
12，堅持讀書，要永遠走在你周圍人的前面，追趕別人和被別人追趕會造就兩種不同的氣度。
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。
14，要清楚，設(shè)計公司與廣告公司的根本區(qū)別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。
15，做遠景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實際的臆想和急功近利的做法都是致命的。
16，不要依賴任何人，一個小公司的體質(zhì)是kao強壓和拼命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會讓自己在風(fēng)向有所變化的時候死的很慘。
17，精通財務(wù)，要做到心中有數(shù)，但不可以成為守財奴，懂得投入，才會有產(chǎn)出，準(zhǔn)確的投資與再投入是下一步發(fā)展的基石。
18，不要在稅務(wù)等方面動大腦筋，商業(yè)化與國際化進程的加深只會讓你遇到更為嚴(yán)格的財務(wù)與經(jīng)營審查，除非你永遠只想徘徊在下游。
19，盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，否則你會在同樣的問題上浪費同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。
20，不要以為自己是機器，別人就一定也是機器，和-諧的工作頻率會造就和-諧的工作環(huán)境，你公司的氣質(zhì)將由此誕生。
21，要重視每一個小單子和小客戶，不然所謂專業(yè)精神將蕩然無存，你也就相應(yīng)失去發(fā)展的機遇與品質(zhì)。
22，永遠不要對自己作品感到滿足，比你強的人和公司就在周圍，他們隨時準(zhǔn)備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。
23，設(shè)計公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時候，你所有的努力畢將得到驗證。
24，永遠記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇四
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的'
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)，對于很多職場人士或大學(xué)生來說或許都是一個夢想，因為不僅能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司沖突的尷尬場面。但創(chuàng)業(yè)又不是一件容易的事情，很多人的第一次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳?shù)念A(yù)算方案，或選址不對，或缺乏經(jīng)驗等。我認為要創(chuàng)業(yè)成功，我們必須考慮到以下幾點：
1.確立目標(biāo)--如果沒有一個明確的目標(biāo)，那么你的創(chuàng)業(yè)夢永遠只能是夢！清楚自己想要創(chuàng)辦怎樣的企業(yè)，然后在心中描繪出企業(yè)多年后的藍圖。
2.良好的心態(tài)--要清楚認識創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險，并對失敗有著心理準(zhǔn)備。
3.經(jīng)驗限制--受年齡和見識的影響，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法還不是太成熟，但要敢于向前輩取經(jīng)，吸取前輩失敗的經(jīng)驗。
4.知識限制--由于沒有接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)知識儲備，因此要注意平時多積累創(chuàng)業(yè)方面的知識，最好能親自到企業(yè)實習(xí)，了解別人的運營情況。
5.資金困境--由于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學(xué)怎么辦好呢？這時我們就可以考慮向銀行貸款了。
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。??
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。??
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。??
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。??
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。??
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。??
15，做遠景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實際的臆想和急功近利的做法都是致命的。??
24，永遠記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。?
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇五
創(chuàng)業(yè)是一項艱巨的任務(wù)，需要有耐心、毅力和創(chuàng)造力。成功的創(chuàng)業(yè)者們除了具備這些優(yōu)秀的品質(zhì)外，還有許多經(jīng)驗和成功的心得體會。在這篇文章中，我們將通過學(xué)習(xí)成功人士的心得體會來了解如何在創(chuàng)業(yè)中獲得成功。
第二段：了解自身價值。
成功的創(chuàng)業(yè)者們都非常清楚自己的優(yōu)點和缺點，并將這些優(yōu)點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。他們知道自己的優(yōu)勢是什么，這使他們能更好地發(fā)揮所長，同時也要善于學(xué)習(xí)其他人的長處，對自己的不足進行改進。
第三段：熱情與決心。
在創(chuàng)業(yè)過程中，成功的人必須對自己的項目保持高度的熱情和決心。這種熱情和決心會讓他們克服困難，更好地發(fā)掘自己的潛力。同時，這種心態(tài)也會激勵他們的同事、合作伙伴以及員工，在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠。
第四段：客戶體驗。
成功的創(chuàng)業(yè)者們知道客戶是最重要的資源。他們以客戶為中心，致力于提供一個最佳的客戶體驗。通過了解客戶的需求和意愿，成功的人們可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，并提供更好的服務(wù)，同時也會吸引更多的客戶參與到自己的項目當(dāng)中。
第五段：敢于創(chuàng)新。
成功的創(chuàng)業(yè)者們敢于創(chuàng)新并投入自己的思考和創(chuàng)造力。他們不僅僅是復(fù)制別人的模式，還會發(fā)掘更好的方法來滿足客戶的需求。同時，他們也會不斷探索新的機會，追求更高的目標(biāo)，并努力使自己的新想法變?yōu)楝F(xiàn)實。
結(jié)論：
總的來說，成功的創(chuàng)業(yè)者們會把握住每一個機會，并利用每一分力量來追求自己的目標(biāo)。他們具備敏銳的洞察力、高超的領(lǐng)導(dǎo)力、扎實的專業(yè)知識和優(yōu)秀的人際交往能力。因此，我們有許多可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方，以幫助我們更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇六
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當(dāng)受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。有許多人相信運氣，把一切不順看成是運氣不好，機會是有的，好運氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實求實的對待，因為真理是事實的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個人好的習(xí)慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點非常重要。為實現(xiàn)目標(biāo)做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進度，使目標(biāo)更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗。很多時候經(jīng)驗是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自#url#，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習(xí)慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習(xí)慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇七
曾經(jīng)的大學(xué)生，通過自己的奮斗，做到現(xiàn)在的的位置，期間有很多的酸甜苦辣以及更多的經(jīng)驗經(jīng)歷，希望能將自己的感悟與大家分享，為今后有一份滿意的工作打好基礎(chǔ)。經(jīng)歷一言難盡，萬聘網(wǎng)總結(jié)了幾個關(guān)鍵點，希望能供大家參考：
1、工作態(tài)度。
總經(jīng)理助理，在大家眼里除了處理文件及協(xié)助老板處理一些相關(guān)事務(wù)就夠了?？赡菚r只要公司存在的工作他都有可能被派去。為了趕貨，他和辦公室的所有職員都到車間包裝產(chǎn)品，整整做了三天三夜，老板并沒有說聲謝謝，更不用說加班工資了;還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，他又成為了駕駛員長達三個月，還有一次，老板自己接了個現(xiàn)金生意的單子，但必須貨到付款，于是他又變成了業(yè)務(wù)員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方，直到把款結(jié)回來等等。
因為當(dāng)時太單純，沒有想得太多，老老實實地當(dāng)牛做馬，沒有覺得委屈，也沒有想過憑什么要我去做那些工作。但想想，憨人有憨福，不下過車間，體會不到在車間工作的職員的辛苦，以及他們的所思所想，在當(dāng)駕駛員的三個月里，他的駕駛本領(lǐng)突飛猛進，通過送貨結(jié)款我考驗了自己能力。他不知道大家剛工作時是什么心態(tài)。是不是覺得自己是個大學(xué)生卻做這些活。但他當(dāng)時堅信付出的心血不會白流，這些都將成為經(jīng)驗，叫你兼職文件打印，也許在你認為，你跟本不屑去做這些事，可你知道嗎，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手里出來的那份文件是不是很精致，很優(yōu)美，讓人看了是不是耳目一新!
當(dāng)老板把工資翻了幾翻他還是要離開時，老板那種可惜的眼神。他如果做得不出色，老板憑什么挽留他呢!由于工作態(tài)度和工作能力，后來公司老總把他當(dāng)朋友看待，在后來的工作中給了不少的幫助。相信市場是公平的，當(dāng)回報不平衡時，自然有人出局，不是你，就是老板。
2、堅持學(xué)習(xí)。
在外企的壓力是不用多說了，你比別人慢一點，就意味著機會的流失。專業(yè)知識是一定要熟練的，這也是你份內(nèi)的事;其次你應(yīng)該堅持外語學(xué)習(xí)，擴大知識面。這點無庸質(zhì)疑，在外企，英語是一把利器，廣博的知識有利于人際的溝通。
3、敬業(yè)精神。
一個人的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業(yè)精神，是可以通過訓(xùn)練提高，沒有天賦，雖不能做到卓越，但可以努力做到優(yōu)秀。而如果不敬業(yè)，應(yīng)付工作，最終失去的是同事與領(lǐng)導(dǎo)的信任，更多展示才華的機會，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。敬業(yè)不是在為老板賣命，而是在為自己前途作鋪墊。
4、關(guān)于跳槽。
在找一份工作之前，考慮這幾個方面：一、公司的這份工作是否適合我;二、我能否勝任這方面的工作;三、我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。不敢保證剛畢業(yè)的大學(xué)生都這樣想，但都是用腦袋想問題的人。也許在進公司以后，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢!用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應(yīng)這份工作，再用兩個月的時間去體會你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，你的一年的工作時間就這樣毫無結(jié)果的度過了。所以，只有當(dāng)公司的環(huán)境已經(jīng)限制了你的發(fā)展外，你才能考慮到這一點。跳槽只有在原有基礎(chǔ)上越跳越好，而不是越跳越糟!
5、待遇的問題。
做為老板與職員不是父母與孩子的關(guān)系，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應(yīng)該給他很好的回報，這是經(jīng)濟社會的游戲規(guī)則。所以，企業(yè)在招聘銷售人員的時候，都采用他認為我應(yīng)該付給他多少工資。ok!在此基礎(chǔ)上最低限度是我給你的工資必須你給我賺回來，因為外企不是慈善機構(gòu)!假如你做得很好，老板一般不會輕易減工資。
如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你不能接受后自動離開。另外幾個詞語要送給一些浮躁的大學(xué)生：踏實、信心、責(zé)任、堅持。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇八
隨著社會的發(fā)展，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，追求自己的夢想和事業(yè)成功。為了了解更多成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和思維方式，我參加了一場關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)的講座。在這場講座中，我獲得了很多寶貴的見解和心得體會。
首先，成功人士都具備堅定的信念和追求卓越的精神。講座上，我們聽取了幾位成功人士分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他們都強調(diào)重要的一點就是要有堅定的信念。創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，只有堅持自己的信念，才能在逆境中找到解決問題的辦法，尋找到成功的路徑。
其次，成功人士都具備積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。講座上，有一位創(chuàng)業(yè)者分享了他失敗的經(jīng)歷。他說道：“在創(chuàng)業(yè)的路上，我們會面臨很多挫折和失敗，但最重要的是保持積極的心態(tài)，相信自己能夠克服困難?！彼脑捵屛疑钍軉l(fā)。在人生和事業(yè)中，失敗是難以避免的，關(guān)鍵在于如何看待和面對失敗。只有保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，才能從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己。
第三，成功人士都具備不斷學(xué)習(xí)和自我提升的意識。在講座中，一位成功創(chuàng)業(yè)者分享了他的經(jīng)驗時說：“要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，就要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，與時俱進。”這讓我意識到，成功人士之所以能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵在于他們對學(xué)習(xí)和自我提升的重視。他們不滿足于現(xiàn)狀，不斷追求進步，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，這樣才能不斷提高自己，不斷創(chuàng)新和改進。
第四，成功人士都具備敢于冒險和勇于挑戰(zhàn)的精神。在講座期間，有一位企業(yè)家分享了他創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷。他說：“創(chuàng)業(yè)就像一次冒險，你永遠無法預(yù)測到結(jié)果，但只有敢于冒險，才能有機會獲得成功?！边@番話讓我深受啟發(fā)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們會面臨很多不確定性和風(fēng)險，但只有敢于冒險，才有可能取得突破和成功。成功人士敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維模式，敢于嘗試新的想法和方法，這是他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。
最后，成功人士都具備堅持和毅力的品質(zhì)。在講座中，一位成功企業(yè)家分享了他多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他說：“在創(chuàng)業(yè)的過程中，堅持和毅力是最重要的品質(zhì)。只有不斷堅持，不斷追求目標(biāo)，才能最終取得成功。”他的話讓我深受鼓舞。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會面臨很多挫折和困難，只有堅持自己的夢想和目標(biāo)，才能走到最后，實現(xiàn)自己的成功。
通過這次創(chuàng)業(yè)講座，我不僅了解了成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和思維方式，也提升了自己的創(chuàng)業(yè)意識和能力。我相信，在將來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將堅持自己的信念，保持積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和自我提升，敢于冒險和挑戰(zhàn)，堅持和毅力，最終實現(xiàn)自己的夢想和成功。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇九
1。如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)。
2。需要忍受孤獨與誘-惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘-惑。
3。如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。
4。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。
6。應(yīng)集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉的長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應(yīng)該通通加以利用。
7。最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。
8。如果這個世界時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因為你閱歷不夠。
9。善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時常說的一句話_少輸為贏。
10。要聽別人的意見，不管好的還是壞的。
11。創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊了之后再開火做飯。
12。創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會中一種強調(diào)個人能力和創(chuàng)新精神的重要方式之一。為了提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，許多成功人士會定期舉辦講座來分享他們的經(jīng)驗和智慧。在最近參加的一場創(chuàng)業(yè)講座中，我從講座中獲得了許多啟發(fā)和體會，下面我將通過五個方面來分享我對這場講座的心得體會。
首先，成功人士強調(diào)了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性和挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)是一種非常冒險的行為，它意味著決勝千里，需要勇氣和決心去面對各種困難和失敗。在講座上，成功人士通過分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的困難和風(fēng)險，這讓我更加珍惜現(xiàn)有的資源和機會，時刻保持警覺，不斷提升自己的能力和適應(yīng)能力。
其次，成功人士也講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，并分享了他們的解決方法。創(chuàng)業(yè)是一個過程，而不是一蹴而就的事情。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如市場競爭、市場萎縮、資金短缺等。成功人士給出的解決方法是：要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商機和市場需求；要有良好的團隊合作，相互支持和鼓勵；要善于把握機會，不能錯過每一個可能帶來成功的機會。通過這些分享，讓我明白到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們能積極面對并善于解決，就能夠找到成功的機會。
第三，成功人士強調(diào)了堅持不懈的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個漫長而艱難的過程，在這個過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挫折。成功人士告訴我們，只有堅持不懈，持之以恒，才能夠取得成功。在講座中，成功人士分享了他們的成功故事，并講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。通過他們的故事，我體會到成功需要時間和努力，只有堅持不懈，才能夠超越自我，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四，成功人士重視創(chuàng)新和變革。在不斷變化的社會中，成功人士認為創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素。在講座中，成功人士分享了他們在不同階段不同行業(yè)中的創(chuàng)新經(jīng)驗，例如利用科技手段來提升用戶體驗，推出新產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場需求等。通過這些分享，我意識到創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分，只有保持創(chuàng)新精神，才能夠不斷適應(yīng)社會變化，贏得市場競爭。
最后，成功人士還強調(diào)了堅持積極心態(tài)的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的過程，我們可能會遇到各種困難和挫折。在講座中，成功人士告訴我們，要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，相信自己能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過積極的心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持自己的動力和信心。
通過參加這場成功人士創(chuàng)業(yè)講座，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，明白了創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心，堅持不懈和積極樂觀的態(tài)度。我也意識到創(chuàng)新和變革對于創(chuàng)業(yè)的重要性，只有保持創(chuàng)新思維，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信這些心得體會將對我未來的創(chuàng)業(yè)道路上產(chǎn)生積極的影響，幫助我克服困難，實現(xiàn)成功。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十一
成功。
對于勤奮者是收獲的果實，對于。
堅持。
者是奮斗的目標(biāo)，對于灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是小編整理的80后創(chuàng)業(yè)成功人士，歡迎大家閱讀。
王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學(xué)美術(shù)教育專業(yè)20xx級學(xué)生，新生軍訓(xùn)時王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友?！拔覀兌枷矚g打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當(dāng)成大哥。”
唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學(xué)習(xí)之外，都有在大學(xué)期間干點什么的想法。
唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經(jīng)營項目，而兩個人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧?？梢驗閮扇思彝l件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。
20xx年年底，王鵬和唐文龍縮衣節(jié)食，終于籌集了1萬元。兩人去海口長堤路買了7張球桌，在學(xué)校附近的板橋路租了一個店面，開起了桌球吧。
“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發(fā)現(xiàn)根本不是想象的那么簡單。”王鵬和唐文龍怕家里擔(dān)心，并沒有說在?？陂_桌球吧。
剛開始創(chuàng)業(yè)時，他們租了一個近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費、維護設(shè)備費等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍曾經(jīng)有一個月的。
時間。
都沒有嘗到肉味?！坝忠ι庥忠险n，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干?！?BR> 后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時收費6元，除去房租、水電費等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。
后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時，為了節(jié)省費用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學(xué)們一起，自己用電腦設(shè)計后噴繪。
在新店的布置中，他倆還充分展現(xiàn)了自己的美術(shù)特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。
王鵬告訴記者，作為學(xué)生，他們始終把學(xué)業(yè)放在第一位。經(jīng)營桌球吧并不影響學(xué)業(yè)，平時他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時間，當(dāng)遇上兩人都有課時，他們就會提前貼出告示，暫停營業(yè)。
王鵬說，在海南讀書的這兩年多時間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個同學(xué)，一起騎自行車去三亞游玩，途經(jīng)定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞?！拔覀冇H身感覺到了海南風(fēng)景的美麗，海南人民的熱情?！蓖貔i說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經(jīng)營桌球吧之后，他們還打算開一個大超市?！暗珶o論開什么店，我們都會珍惜第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經(jīng)驗這才是我們的目的?！?BR> 創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十二
3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！獊碓矗簍omevslin。
8、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的?！獊碓矗褐茗櫟t。
11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面?！獊碓矗和踔緰|。
15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴?！獊碓矗和跏?。
16、創(chuàng)業(yè)要找最恰當(dāng)?shù)娜耍灰欢ㄒ易畛晒Φ娜?！——來源：馬云。
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程?！獊碓矗簠清a桑。
25、工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志?！獊碓矗簭埥鼥|。
31、思路決定出路?！獊碓矗和跽裉稀?BR> 33、人不能把什么都設(shè)計好了才上路?！獊碓矗簭埲裘怠?BR> 43、高筑墻、廣積糧、緩稱王?！獊碓矗褐焐?BR> 47、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象?！獊碓矗宏惸饺A。
53、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝?！獊碓矗厚R云。
54、盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)?！獊碓矗贺▌钪久裕?。
62、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——來源：李嘉誠。
63、登高莫問頂，途中耳目新。——來源：潘剛。
65、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！獊碓矗号藙?。
68、小勝憑智，大勝靠德?！獊碓矗号８?BR> 70、思路決定出路，布局決定結(jié)局。——來源：牛根生。
72、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！獊碓矗号８?BR> 73、我每天都自問有沒有犯錯誤?！獊碓矗毫赫奄t。
74、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！獊碓矗航洗?。
75、要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升?！獊碓矗汗鶑V昌。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十三
2007年是中國電子商務(wù)飛躍發(fā)展的一年，“看到馬云做電子商務(wù)如此成功，心里癢癢的，也想成就一番自己的事業(yè)?！?陳果累告訴記者，還是大四學(xué)生的他集結(jié)了一批師弟師妹，辦起了“網(wǎng)上便利超市”，為大學(xué)生中的“宅男”“宅女”網(wǎng)上提供日用品、零食，也包括洗衣服、送餐等服務(wù)。
然而，現(xiàn)實與理想之間始終存在著巨大的差距，由于利潤過低，“網(wǎng)上便利超市”的經(jīng)營舉步維艱，地震后，陳果累把庫存物品捐贈以后，解散了團隊。
2008年畢業(yè)以后，陳果累在成都一家美國軟件企業(yè)找到一份穩(wěn)定工作。但是心中的那個“創(chuàng)業(yè)夢”一直未滅。陳果累說：“在公司工作跟自己的期待還是差了一大截，也希望自己的生活更有激情?！?BR> “2009年，創(chuàng)業(yè)條件相當(dāng)好，政府很鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成都市有一系列優(yōu)惠政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我覺得這是一個機遇。”陳果累興奮地說起自己的第二次創(chuàng)業(yè)路。在第二次創(chuàng)業(yè)啟動之初陳果累本打算尋求“中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(ybc)”合作，最終因為申請手續(xù)過于繁瑣而擱淺。
在猶豫中，陳果累聽說當(dāng)時成都高新區(qū)提供了特別好的優(yōu)惠政策，煤氣、水電、網(wǎng)費等一律免費。于是陳果累帶著自己的項目直奔面試地點，沒想到第二天就接到了入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的通知。高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心還答應(yīng)為陳果累的公司提供4個工作位的辦公場地，2臺免費的電腦以及各種辦公設(shè)施。
辦公場地、辦公用品等問題已經(jīng)解決，但是啟動資金應(yīng)該怎么籌集呢?
“對于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，資金非常重要?！标惞鄹嬖V記者，“當(dāng)初接到入駐通知時，我跟師弟身上的錢湊在一起就700元。好在高新區(qū)要給每一個新進企業(yè)一萬到五萬不等的創(chuàng)業(yè)資金。而且成都市還有‘大學(xué)生一次性創(chuàng)業(yè)補助’5000元，所有成都創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都能享受到?！标惞哿⒓瓷暾埩诉@兩筆資金，申請很快通過，拿著這些錢，陳果累的公司終于辦起來了。
開辦公司只是創(chuàng)業(yè)的開始，如何管理、運營才是關(guān)鍵。陳果累說：“作為國家級創(chuàng)業(yè)園區(qū)，每年入駐園區(qū)的企業(yè)都在200到300家左右，但是能存活3年的不算多，3年就是一個坎，能邁過去就是一個新臺階，我們公司從2009年到現(xiàn)在，也遇到過很多的問題。”
陳果累所學(xué)專業(yè)是軟件，但是他并沒有學(xué)習(xí)過企業(yè)管理、財務(wù)管理等方面的專業(yè)知識，在企業(yè)運行中，這些又是必須要面對的問題。“最開始還是很難的，除了專業(yè)知識和大學(xué)累積的一點經(jīng)驗，啥都不懂?！标惞鄹嬖V記者，“不過高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心這方面做得很好，只要企業(yè)能用到的知識，他們都定期舉行講座，我們受益很大”。
除了辦講座以外，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心還提供包括創(chuàng)業(yè)服務(wù)、技術(shù)平臺、國際合作平臺、創(chuàng)業(yè)文化、投融資服務(wù)、中介服務(wù)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等眾多服務(wù)項目。
其中，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心提供的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都是本行業(yè)相對成功的企業(yè)家或者是學(xué)校的專家學(xué)者，“他們不定期來做相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，也為我們這種剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生帶來了更高平臺的人脈資源。”在談到企業(yè)導(dǎo)師時陳果累說，“我們有啥問題也可以去找導(dǎo)師，他們都會耐心解答”。
做一個企業(yè)會牽涉到很多方面的問題，工商管理、稅收、融資、財務(wù)、法律等等，針對這些問題，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心也為企業(yè)考慮到了，他們長期與高校、人才交流中心合作，定期開展這些知識的專業(yè)培訓(xùn)。陳果累說：“這種培訓(xùn)我們只要有時間都會去聽，確實從里面學(xué)到了很多東西，少走了很多彎路?！?BR> 在不斷解決問題的過程中，陳果累的公司已經(jīng)度過了兩年的創(chuàng)業(yè)初期，公司現(xiàn)在已經(jīng)從企業(yè)孵化園搬離。談到公司現(xiàn)狀時，陳果累說：“資金已經(jīng)不是我們現(xiàn)在最重要的問題了，高新區(qū)有很多的專項資金可以申請，這些資金的申請一般不會超過半年就能得到結(jié)果，我們公司剛引進了一個‘海歸’，就因為他的加盟，我們 2012年10月申請了‘高層次人才創(chuàng)業(yè)補貼’，12月6日這筆30萬的專項補貼就已經(jīng)到賬了?，F(xiàn)在我們公司要解決的是人才問題?！?BR> 人才是一個公司的立足之本，但是小公司如何跟大公司爭奪人才資源呢?
“招人不難，招人才難”，這是企業(yè)普遍面臨的問題。
陳果累告訴記者，他們公司現(xiàn)在還想招5個人，準(zhǔn)備招聘兩個應(yīng)屆大學(xué)生，兩個有3年工作經(jīng)驗的人，一個5年工作經(jīng)驗的人。高新區(qū)雖然每年會提供很多免費招聘會的機會，讓企業(yè)免費設(shè)立招聘展臺，也會舉辦專場招聘會，努力為企業(yè)搭建招聘人才的平臺。但是巨大的優(yōu)秀人才缺口還是不能滿足企業(yè)對于人才的渴求。
談起如何吸引優(yōu)秀人才這個問題時，陳果累說：“每個公司都在出奇招來吸引優(yōu)秀人才，我們公司不是大公司，競爭力不夠，現(xiàn)在只能提高公司軟實力，提供舒適、自然的辦公環(huán)境，打造良好的辦公室氛圍，而且我們公司不排除利用股權(quán)來吸引頂級人才?！?BR> 在采訪最后，陳果累告訴記者：“成都的軟件行業(yè)在全國排在第三位，僅次于北京、上海，雖然某些方面有待提高，比如希望企業(yè)發(fā)展環(huán)境更開放、技術(shù)人才引進力度更強、市場循環(huán)更良性、企業(yè)間的交流更多，但是總體來說，政府的支持和政策很‘給力’，企業(yè)無論發(fā)展到任何階段都可以享受到相應(yīng)的政策扶持。有政策為我們?nèi)套o航，我對未來很有信心。”
——對話省人力資源社會保障廳廳長葉壯
記者：請您談?wù)劗?dāng)前和今后一個時期，我省就業(yè)促進工作面臨哪些有利條件和不利因素。
葉壯：當(dāng)前和今后一個時期，是我省實施“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)總體戰(zhàn)略、加快推進西部經(jīng)濟發(fā)展高地建設(shè)、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，也是我省就業(yè)促進和社會保障事業(yè)加快發(fā)展的重要時期，既面臨有利條件，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十四
1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100名的名單里。其中原因是：1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。
這個主要是兩點原因，第一點，我們知道傳統(tǒng)來講對一個公司的管理，當(dāng)然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對我來講，第一我是非常有自信心。我認為沒有必要通過股份控制來管理公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講，如果董事會認為我不稱職，隨時可以換。我沒有必要來通過公司股份來達到管理公司的目的。這是我第一個考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個自信心非常重要。
第二點，基于中國文化現(xiàn)實的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化有這樣一個說法，不患寡而患不均。這句話什么意思呢?我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個人非常富有了，這不行，一定要把這個人拽下來，你一定有不正當(dāng)行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。
中國的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當(dāng)中一位現(xiàn)在是長期流亡在海外，不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當(dāng)然在中國也有很多很有錢的也好好的。
放棄了成立了一個基金會，做公益。現(xiàn)在萬科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權(quán)，目前主要在中國，第一，做自然環(huán)保。第二，做兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。這是第一。公司是誰的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一個職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來管理這個企業(yè)。這是我想介紹我個人這樣的身份。
第二個，萬科像中國很多企業(yè)80年代成立增長的非常非?？?，很快就多元化經(jīng)營，從照片上我們看到萬科不僅僅做房地產(chǎn)，還做手表制造、飲料、服裝、電器，有的是銷售，有的是自己制造。還拍電影、拍電視。還有廣告公司。如果說前介紹萬科可能我這樣介紹更簡單一些，就是我告訴你萬科什么不做比較容易介紹。
比如說我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年，就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發(fā)展情況，所以我們叫做多元化。從84年到了萬科經(jīng)歷了第二個階段，就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。所以中國是改革開放開始有很多機會，要走多元化比較容易。你會情不自禁的。
但是如何做專業(yè)化在中國的企業(yè)中比較少。多元化雖然很容易賺錢，今年這個生意好做，你做這個。明年那個生意好做，你做那個。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個行業(yè)當(dāng)中你都排不到前三名。
所以就從1994年開始決定走專業(yè)化道路，在專業(yè)化當(dāng)中選擇了做房地產(chǎn)。其他行業(yè)怎么辦呢?就關(guān)停并轉(zhuǎn)。能賣的賣，能送的送，也賣不出去、也送不出去的就關(guān)掉，當(dāng)然這是最不愿意的。關(guān)掉，原有的正資產(chǎn)一關(guān)掉就等于負資產(chǎn)了。更難處理安排的是公司關(guān)掉不做。按照這樣的設(shè)想，原來計劃5年從多元化走向?qū)I(yè)化道路。
就是從84年開始計劃到94年開始，到完成。實際上這條道路走了8年才完成了?，F(xiàn)在萬科成為一個純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國房地產(chǎn)迅速增長，萬科業(yè)務(wù)也在增長。萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年萬科的營業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套。
很快中國改革開放30年，在30年中國主流媒體選出了8個人作為標(biāo)桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個標(biāo)桿人物之一當(dāng)選。有意思的是為什么當(dāng)選我為標(biāo)桿人物?第一，我按照中國的標(biāo)準(zhǔn)是一個成功企業(yè)家。第二，我又在登上珠穆朗瑪峰。又是一個所謂的探險家。第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。
我們知道在中國改革開放當(dāng)中，由于經(jīng)濟發(fā)展、由于種種原因，變革當(dāng)中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。所以這種貪污、腐化、行賄、不正之風(fēng)是非常非常嚴(yán)重。但一家民營企業(yè)如何在經(jīng)營當(dāng)中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國這樣的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中就感覺很特別。
所以給我作為標(biāo)桿來講點了三個，一個是成功企業(yè)家。第二個是著名登山家。第三個是叫做不行賄者。一般來講給你一個標(biāo)志，標(biāo)志太多了就不好描述了。所以評委會問我這三個標(biāo)準(zhǔn)你最喜歡哪個，你最喜歡著名企業(yè)家?成功登山家?還是不行賄者?我選擇了不行賄者。我認為在中國的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個標(biāo)簽。當(dāng)然我覺得這是一個悲哀。
下面講一個故事，這個故事在萬科可以講出20、30個，時間原因我就只講一個。這個故事發(fā)生在上海，上海的1992年，我們知道在中國1992年是萬科進入上海，給的這張圖片，這是上海機場附近的照片，那一年我們獲得土地在航線上，你要不要?你不要，好的地你拿不到，因為你不搞臺下交易，你拿不到地。
我記得很清楚，當(dāng)初這塊地沒人要，正沒有人要，你萬科要不要?所以我站在這個稻田上站了兩個小時，就看著上面的飛機一架一架過，平均7分鐘一架飛機，最密集的時候3分鐘一架。我不用任何手段我可以得到它。這是建好后小區(qū)和飛機的關(guān)系。很有意思是這塊地銷售的時候是非常非常火爆，火爆到我們銷售大廳玻璃門被擠碎了兩次，就是搶售。
可能很納悶怎么這樣情況還搶購?實際當(dāng)時來講我是有考慮，我為什么拿這個地?我們發(fā)現(xiàn)不利點非常非常明顯，有利點也很明顯。什么叫有利點呢?正因為他是在飛機航線下，他不適合人居住，他中間是稻田。不涉及拆遷。說你要決定蓋，會很快蓋起來。這是我們當(dāng)時在上海開發(fā)出來最快的。就是你要不買房子，沒有辦法。
房子在航線下，噪音大，不買，我當(dāng)然沒有辦法。但是你要買房子，只有萬科這個。也就是買其他項目最快最快是在萬科推出樓盤之后三個月之后，也就是萬科的時間差就是三個月，這三個月有人買你房子，你成功。這三個月沒有人買，其他的環(huán)境很好的房子起來了。
我想說的是在當(dāng)時來講當(dāng)然成功了。但是之后怎么辦呢?就是20年之后，怎么樣呢?1992年的事情，20年后到是什么情況呢?十年之后，二十年之后，情況怎么樣?這里給的數(shù)字是十年之后的數(shù)字。就發(fā)現(xiàn)73%居民住在這里認為噪音是有困擾，盡管他們感覺噪音困擾，但是還有84%受訪者表示仍然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。
今天就是再過十年，、20之后，現(xiàn)在是什么情況呢?這個小區(qū)居住來自20多個國家2.7萬居民，入住率95%，就是飛機航線下的項目現(xiàn)在仍然是周邊社區(qū)的中心，也就是機會主義過去了，很多其他地方好項目都出來了，為什么飛機航線下的項目還很受消費者歡迎?顯然你必須提供讓消費者滿意的條件是壓過了飛機場噪音，那就是社區(qū)的開放、服務(wù)、周到各個方面的原因。像類似這樣的項目，當(dāng)然這是一個非常極端的項目。像這樣的項目，萬科在很多城市都有類似的。不一定都是在航線下的。
都是別人看不上的土地，萬科拿了。就是經(jīng)過這樣，萬科堅守著不行賄的底線，在以城市中心區(qū)難以拿到優(yōu)質(zhì)土地情況下，萬科只有到郊區(qū)、偏遠地方來開發(fā)，所以萬科有一個名稱叫做郊區(qū)開發(fā)商，盡管我們是城市開發(fā)商，但是我們只能在郊區(qū)拿到土地。但是正是這個郊區(qū)開發(fā)商從1993年十個城市發(fā)展到年60個城市，今天萬科是為40萬個中國的家庭住戶提供著住宅，居住區(qū)人口超過100萬。
下面就講講我對管理企業(yè)我個人的一些體會。剛才提到了萬科已經(jīng)成為中國最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年我48歲的時候辭去總經(jīng)理職務(wù)，在辭職的會我做了一個公開講演，就說我不當(dāng)總經(jīng)理了，但是我對公司運轉(zhuǎn)很放心。因為我給萬科留下了四個東西。
第一個，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當(dāng)然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
第二個，培養(yǎng)的團隊。
第三個，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因為萬科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
最后一個，樹立了品牌。剛才介紹的上海的這個項目為什么到現(xiàn)在還是有人喜歡住在那里?就是因為你的品牌贏得消費者信任，消費者選擇了和你萬科一塊既享受你萬科給他提供的服務(wù)，同時也愿意和你萬科一塊來忍受你由于選擇土地沒有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。
正因為有了四個東西我認為我沒有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對萬科長期發(fā)展是不利的。這是我個人經(jīng)營企業(yè)的一個考慮，就是東方文化和西方文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國四年一次的總統(tǒng)大選，你會發(fā)現(xiàn)換誰當(dāng)總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會正常運轉(zhuǎn)。但是中國要是發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人變換，就可能是一個大的政治風(fēng)險。恰好這是東西方文化的差異。
作為現(xiàn)代企業(yè)我覺得應(yīng)該是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠團隊，不是靠人。這就是為什么在48歲的時候辭去總經(jīng)理職務(wù)。我不但辭職，而且遠離公司、疏遠公司，離開公司做我想做的事情。辭職后，我就開始選擇了探險登山。99年登上一座6000米的高山。第二年登上7500米的山峰。
我想在20的時候我50歲的時候我要送一個生日禮物是什么呢?就是我再登上一座7500米山峰。什么意思呢?在中國給你體育運動這樣一個標(biāo)準(zhǔn)上，如果你能兩年內(nèi)登上兩座7500米山峰，就可以達到國家云總健將，所以我想我50歲再登上一座7500米山峰，我自己給我送的生日禮物就是達到國家的登山運動健將標(biāo)準(zhǔn)。
在那一年我又登上一座7500米山峰，這座山峰在中國的新疆，叫做慕士塔格。當(dāng)然喜歡登山、喜歡探險，當(dāng)然心目中你會有一些英雄，比如登山來講像1953年人類首登珠峰的新西蘭人希拉立和他一塊登頂珠峰的夏爾巴人天京，這兩個人當(dāng)然是我心目當(dāng)中登山的英雄。60年代初中國登山隊從珠穆朗瑪峰北坡登上珠穆朗瑪峰，當(dāng)時四個登頂隊員是我心目中的英雄。所以在我很小的時候就有心愿我什么時候也能像他們?nèi)サ茄┥健?BR> 現(xiàn)在再回到說我們企業(yè)。這是他們說的生命道路的選擇。第二個我們來談?wù)効促|(zhì)量比速度。我們知道談到中國就談速度，談到中國就談規(guī)模。
當(dāng)然，中國歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對做老大、爭第一就有特殊的情結(jié)。每年中國都排各種排行榜，剛才說了財富前100名，實際公司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰進入房地產(chǎn)第一梯隊，哪個公司進入千億規(guī)模。
有趣的是從年以來，中國房地產(chǎn)排名第一位始終是萬科。第二名總是在變化。當(dāng)然既然在第一，你就想保持著第一的位置，當(dāng)然速度就非常非?？臁５俏液芫X，這樣的速度、這樣的規(guī)模，質(zhì)量怎么保證?今天市場好的時候，沒有問題。將來市場成熟的時候，增長沒有那么快的時候，如果你質(zhì)量保證不了，將來怎么辦?所以我提出來說我們?nèi)f科一定要改變我們經(jīng)營模式，我們一定不要太在乎第一，第一是一個結(jié)果，不是目標(biāo)。第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質(zhì)量不好的第一好得多。
我在公司講話當(dāng)中講到就是在速度和質(zhì)量沖突的時候，應(yīng)該質(zhì)量第一。速度和成本沖突的時候，我們知道講質(zhì)量好成本就可能提高。發(fā)生沖突的時候，我認為還是質(zhì)量第一。我們學(xué)習(xí)日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當(dāng)然要求質(zhì)量很高。萬科在中國也先后投了這樣的項目，其中有一個項目在上海，我很自豪。同行來參觀的時候都伸出大拇指。
簡單來說，建筑行業(yè)日本和中國是一個什么樣的差距呢?中國建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。萬科決定了我們彌補這個誤差。具體的結(jié)果我們就是制定了__，什么意思呢?我們派一千名工程師用人民幣1000億，折合成美金在1700萬美金，1000名工程師，當(dāng)然是分期分批送到日本來進行訓(xùn)練?，F(xiàn)在這個計劃在進行當(dāng)中，到了2013年，20執(zhí)行，2013年嘗到甜頭。第一，我記得我們工程師在日本工地參觀的時候表示沒法學(xué)習(xí)，太難了。一年過去了，就是這些表示沒法學(xué)習(xí)的工程師覺得光一次還不夠，還要第二次、第三次，這個計劃在進行當(dāng)中。
到今年又開始制定第二個__，剛才講那1000名是工程師?，F(xiàn)在這是1000名管理人員，包括行政管理、工程管理、營銷管理，管理人員，第二個__。預(yù)計會第三個__，就是服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理員1000名到日本來學(xué)習(xí)。當(dāng)然現(xiàn)在我們給我們?nèi)毡就袎毫艽?。他們的接待能力有限。他們畢竟還要干活。你把萬科工程師派過來學(xué)習(xí)參觀，還得師傅帶，所以壓力很大。所以我們準(zhǔn)備這種訓(xùn)練營不僅僅在日本，還要在中國，就近和日本的企業(yè)合作建立訓(xùn)練營。這是講到質(zhì)量和速度。預(yù)計萬科整個培養(yǎng)建筑質(zhì)量體系預(yù)計20初步完成。
年整個萬科工程體系也是像日本同行一樣毫米級。這叫質(zhì)量與速度。當(dāng)然整個與日本同行水準(zhǔn)差距還是相當(dāng)大，但是已經(jīng)有了一個非常好的開頭。
第三個，我在拿到中國國家最佳運動員標(biāo)準(zhǔn)之后，我給自己定了一個目標(biāo)，就是攀登世界七大峰最高峰，我登的第一座洲際的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，那是20初。我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒有放棄。這我感到非常非常驚訝。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，下雪的季節(jié)白雪覆蓋，下雪季節(jié)過去了，他就沒有雪。像富士山不是四季都有雪。什么原因呢?顯然是氣候性。這方面我作為一個登山愛好者，一個和自然接近的人，是非常明顯感覺到的氣候性。
非常簡單一個例子，曾經(jīng)去穿越北極、南極，我們知道北極南極很冷，穿越南極的時候，我們到了南極的極點，我記得我曾經(jīng)上去光著膀子在南極頂上待了20分鐘，當(dāng)然也是很冷，但是已經(jīng)不是像你想象的那么冷。也就是南極也變得比過去暖和多了，大批的冰塊、冰山在崩裂、在融化。
作為一個探險愛好者，對于氣候是不是在變暖，我的回答很清楚，是。同時我又帶著這樣一個問題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系?和我公司是什么關(guān)系?和中國又是什么關(guān)系?當(dāng)然這個給的圖上是非常清楚，中國扮演一個非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應(yīng)。
但是我們發(fā)現(xiàn)過去的30年，過去的35年，中國在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中如何再來承擔(dān)全球變暖碳減排這方面長時間被忽略掉。這里就講這樣一個故事，我主動到北京綠色和平組織辦公室找負責(zé)人談，這個負責(zé)人是一個香港人盧思成，我找了他，他嚇了一跳，因為我們知道綠色和平組織就是對那些大企業(yè)、政府違反破壞環(huán)境這樣的行為進行制止，基本大公司是對他們退避三舍的，是躲著他們的。
怎么中國一家大企業(yè)的董事長找上門來，嚇了一跳，說怎么找我?我就把整個登山的感受說了，而且我也說了我的體會，我們不能再這樣，我們應(yīng)該采取行動。他聽了非常高興，就安排了巴西的亞馬遜熱帶雨林之行，在那里我看到被保護的環(huán)境情況，也看到了亞馬遜大批的熱帶雨林被砍伐是什么樣子，那個對我印象非常非常深刻。
這里我就想給出一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示中國是世界上最大的木材需求國，進口世界50%熱帶雨林木材，其中10%進口木材最終進入中國建筑工地。亞馬遜叢林砍伐中很大部分與中國建筑有聯(lián)系。顯然我萬科能做什么呢?當(dāng)然我們很驚喜地發(fā)現(xiàn)我們向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，采用提高建筑質(zhì)量的工藝，他是和環(huán)保密切相聯(lián)系。我為了提高質(zhì)量，我來引進日本的施工方法，發(fā)現(xiàn)非常成熟的日本施工方法是很環(huán)保，這讓我非常非常驚喜。
所以如何在提高質(zhì)量和做環(huán)保的關(guān)系上他是一致的，這就是積極的投入市場?，F(xiàn)在更有意思的是根據(jù)過去的2013年的記錄，中國建綠色住宅的總量，萬科占了一半，但是萬科市場有多大呢?我們市場才2%。但是建綠色建筑量在中國占一半。
這說明兩個問題，一個說明萬科在有意識地做取得了成績。第二個說明在中國僅僅萬科一家做是沒有用的。即使不要說50%是你的，100%是你的，你的市場占有份額只是2%，也就是98%建筑是不環(huán)保的，是大量在使用木材的，是在破壞自然的。所以在我個人意識當(dāng)中非常清楚，僅僅萬科做不夠，必須萬科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當(dāng)中推廣這樣的綠色建筑。
最后一個話題，設(shè)計改變生活。我以一個萬科員工為中心展開的故事，這個故事他叫設(shè)計改變生活。我要介紹的這位，這是1992年萬科上海公司總建筑師付志強向我辭職，他表示要來日本學(xué)習(xí)城市規(guī)劃。給我印象非常非常深刻的是明天他就要離開上海飛赴日本了，明天就要走，但是今天還在工地上干活。這種敬業(yè)精神讓我非常非常感動。
當(dāng)時我記得我曾經(jīng)向他建議說你就不要辭職了，算是公司給你派到日本去，你帶薪去學(xué)習(xí)，但是條件就是學(xué)習(xí)兩年后回到萬科。顯然被他婉絕了。因為我不能確定我兩年之后回不回來。但是我承諾只要我回中國我一定在這里。這是當(dāng)時他辭職萬科的時候他說的。當(dāng)時我就惦記。兩年之后很快就過去了，到了1994年我到了東京找了他，你畢業(yè)了，是不是可以回來了。他說我只是學(xué)習(xí)規(guī)劃，但是還沒有學(xué)習(xí)建筑，我很想在日本的設(shè)計事務(wù)管理所學(xué)習(xí)一下，顯然兩年之后他不回來了。我說好吧，你實習(xí)一年之后是不是就可以回來了。他說一年不夠，可以感覺到他不大想離開日本。
一年之后，1995年我記得很清楚，那一年我們一個小組考察日本，主要看建筑，是從雄本租走了四國、本洲，最后到北海道。在途經(jīng)東京的時候，我又強烈要求他再返回萬科。我記得很清楚，在東京的電視塔旋轉(zhuǎn)餐廳我們一邊吃著旋轉(zhuǎn)餐廳的皮薩，一邊談回萬科的事。他就說我現(xiàn)在小孩上小學(xué)，他已經(jīng)熟悉東京生活了。我一聽這樣壞了，我只好改變策略，我說好吧，我不打你回萬科的主意了。這樣你就留在日本，作為萬科在日本學(xué)習(xí)日本的窗口，這是1995年的事情。小付留在這兒之后，但是顯然和萬科一直保持著聯(lián)系。
只要是萬科來的考察團，小付都是負責(zé)安排接待，以至于我都不好意思，有兩次到日本專門拜訪小付所在公司的老板，請吃飯。占了小付的時間。和小付的老板三板先生也成為朋友。給我印象非常非常清楚，介紹他一些項目。顯然發(fā)揮作用比在萬科發(fā)揮作用還大。這話就到了2012年10月，說無印良品的社長要講座，你是不是聽一下?我當(dāng)時說為什么聽呢?小付說我們在上海、在杭州和無印良品的故事。你去聽會加速萬科和無印良品的合作關(guān)系。
這次聽講演，印象很深刻，深刻的兩點，本身無印良品講演，安排和德國一位工業(yè)設(shè)計師，是頂尖級的國際設(shè)計師一塊來，不是一個。設(shè)計在現(xiàn)代生活這樣一個角色。這個對話本身就非常非常有意思，一個就設(shè)計師來談他的體會，一個是品牌公司的社長，這樣的對話就非常非常有意思。但是給我印象最深刻的不是這個，最深刻的是就發(fā)現(xiàn)基本上在之前我對無印良品沒有專門的研究。但是顯然在在聽講座，和在mit一流學(xué)生們對無印品牌的理解上，我覺得我比他們理解差。這是讓我驚訝的。
差異在什么地方呢?
差異在無印良品這種品質(zhì)追求和本身形象宣傳這樣一個定位上，按照現(xiàn)在西方主流商品推銷來講就，既然你講尊重自然的，樸實的、不浮夸的，而面對城市中產(chǎn)階層的，那你這個東西不能貴，你一定要像麥當(dāng)勞這樣的，既然面對大眾的，就要像麥當(dāng)勞這樣的，說你這么貴，怎么銷售?顯然對傳統(tǒng)的設(shè)計的自然環(huán)境這樣的一種依賴的關(guān)系，這樣一種和藝術(shù)的結(jié)合，顯然作為一個中國消費者，西方消費者更容易接受和理解，這是我在mit在對話當(dāng)中的感受。
更明顯的感受就是東方文化和西方文化的差異。顯然像這樣的差異更明顯感覺到中國文化和日本文化的淵源，對中國的消費者接受無印良品顯然比西方消費者更容易接受。這是給我最明顯的感覺。當(dāng)然我們再看看在這方面萬科接受無印良品是怎么一個過程?我記得這是非常有意思的。
強烈的說不能接受。也就是第一次在這樣的合作上，還沒有推出來，就被萬科的人員給毀掉了。
我們上海的老總，他是無印良品的粉絲，他是、20搞一個禮品，選了無印良品200個保溫杯，非常非常欣賞。無印良品設(shè)計簡潔、實用。真正的是開始作為禮品和萬科和無印良品真正合作是從200個保溫杯合作開始，在之后這位老總調(diào)到杭州一個項目叫良渚文化村，他到了后就全力以赴引進無印良品設(shè)計、無印良品理念、無印良品商品。這個故事就從這展開了。展開之后，這個故事就越來越有意思了。因為這個故事我們都不知道。他們告訴說京井講演，你要去聽，我說好。我真正接受是從這開始。
但是真正發(fā)生故事是在我們杭州文化村，這個就非常非常有意思了。有意思在什么地方呢?就是兩種文化村真正成為和無印良品一個對話，一個連接，一個合作的媒介是因為文化村是萬科一個代表未來的設(shè)計，萬科預(yù)計著明天，五年之后、十年之后、二十年之后，和無印良品非常非常好的契合。
如果我們要面對未來，顯然我們和無印良品合作我們找對方向了。如果只是面對今天沒有必要和無印良品合作。因為現(xiàn)在中國社會大眾，消費者對生活更多的是浮夸，更多的是一種表面的、虛浮的追求，對名牌的追求，你既然對名牌的追求，希望能在第五大道上。但是你如果真正的對藝術(shù)、對自然、對生活一種向往，對自然一種敬意，對社會的一種負責(zé)任，顯然就是說杭州的文化村找到了和無印良品合作的契機。
這當(dāng)然就找到了方向。實際上我們項目還沒有具體的合作，就是在付的聯(lián)系，又聯(lián)系了松井會長、京井社長、松奇先生，先后訪問了，我作為萬科董事長在這里是表示深深的敬意和感謝。當(dāng)然現(xiàn)在無印良品的軟裝修已經(jīng)被萬科接受了。
很有意思的是萬科接受了，自然消費者才有機會來接近，自然也被消費者接受。也就是說無錫的項目我們還沒有給消費者接受，我們自己先接受。但是自從接受后，在中國，尤其在整個長江三角洲已經(jīng)接受，現(xiàn)在又在北方區(qū)其他地方進行合作。
今天中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，在基本技術(shù)層面，中國企業(yè)正在接受、模仿國際上所有的，包括日本企業(yè)的成果，但是這些足夠了嗎?富裕起來的中國人對未來傳統(tǒng)應(yīng)該保持怎樣的態(tài)度?幾年前，無印良品的創(chuàng)始人曾說過中國到處都是無印良品，也許未來就在前面。
在當(dāng)我們轉(zhuǎn)身一樣會看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國這方面很多來講在城市建設(shè)過程當(dāng)中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上去尋找經(jīng)驗。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力，我想我們之所以成功絕不僅僅高新技術(shù)或者請全球頂尖設(shè)計師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，素和空，是對生命價值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價值最終構(gòu)成了獨特魅力。
萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營其他行業(yè)，是把萬科單獨的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學(xué)校、也建商場，還是本身在建筑房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的多元化，由單一住宅開發(fā)向綜合配套商過渡。
但是這些配套設(shè)計一定是環(huán)保的，節(jié)能的，在現(xiàn)代化道路上，日本比中國先行了2，中國需要向成熟的日本企業(yè)學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，過去十幾年萬科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設(shè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)成本精細的控制，未來還是要向日本學(xué)習(xí)成熟的設(shè)計文化和藝術(shù)。學(xué)習(xí)如何進行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合。學(xué)如何在舒適和可持續(xù)取得恰當(dāng)?shù)钠胶?。無印良品是日本設(shè)計文化藝術(shù)的標(biāo)桿，萬科能夠與無印良品合作，對萬科設(shè)計走向成熟非常有幫助。
對整個中國人尤其是城市年輕人樹立健康的消費觀也會帶來非常重要的影響。中國企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，與日本企業(yè)合作，帶來的不僅是中國企業(yè)成熟度提高，也會促進中日間的友好交流，我相信對美的共同追求不僅能改變我們生活，也會增進我們中日兩國的友誼。謝謝各位!
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十五
1.制定具體的目標(biāo)當(dāng)給自己下達目標(biāo)時，盡量使目標(biāo)越具體越好，“瘦掉五磅”就是一個比“減掉一些體重”更好的目標(biāo)，因為這讓你對什么是成功有個清晰的概念。準(zhǔn)確地理解自己希望達到的目標(biāo)能不斷激發(fā)自我前進。同樣，想好具體的行動有助于實現(xiàn)你的目標(biāo)。僅僅發(fā)誓說“少吃點”或“多睡些”太泛泛而談了，你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點之前上床睡覺”這樣的行動計劃，就不會讓你猶豫該做什么，也不會懷疑自己是否真的那樣做了。
2.抓住機會實現(xiàn)目標(biāo)考慮到大多數(shù)人如此忙碌，同時又要盡力應(yīng)付如此多的任務(wù)目標(biāo)，所以經(jīng)常與實現(xiàn)目標(biāo)的機會失之交臂并不令人感到驚訝，因為我們壓根就沒留意到這些機會。你今天真的沒時間做運動嗎?你真的連回那通電話的時間都擠不出嗎?實現(xiàn)目標(biāo)意味著緊緊抓住任何機會，不讓其從指縫間輕易溜走。
要抓住機會，你必須提前部署計劃，確定何時何地執(zhí)行什么樣的方案。再次強調(diào)，計劃越具體越好(例如，每逢周一、周三和周五，我會在工作前健身30分鐘)。研究表明這種規(guī)劃方式會讓你的大腦時刻保持警惕，隨時抓住出現(xiàn)的機會。讓你的成功機率增加300%左右。
4.做一個現(xiàn)實的樂天派在確立目標(biāo)的同時，你大可竭盡所能地正面想象自己將很有把握實現(xiàn)這一目標(biāo)。相信自己能夠取得成功，對建立和維持個人的動力大有裨益。然而，無論做什么，都別低估前進道路上的艱難險阻。大多數(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)都需要我們付出時間和努力，仔細規(guī)劃并堅持不懈。研究表明當(dāng)一個人認為自己能毫不費力地完成某件事時，他就會對日后的征途準(zhǔn)備不足，并且大大增加了失敗的可能性。
5.專注于精益求精相信自己擁有完成目標(biāo)的能力很重要，同樣重要的是相信自己能獲得完成目標(biāo)所需的能力。大多數(shù)人認為個人的智力、性格、天賦是不變的，無論我們多么努力，都不會得到改善。因此，我們只關(guān)注那些可以證明自己能力的目標(biāo)，而不是那些可以讓自己獲取和發(fā)展新能力的目標(biāo)。
6.堅韌不拔堅韌不拔是一種全心全意投入長期目標(biāo)并且面對困難堅持不懈的精神。研究顯示有毅力的人，在其一生中受教育程度更高，大學(xué)gpa分數(shù)也更突出。在西點軍校第一年的魔鬼訓(xùn)練中，堅持到底的往往都是些有毅力的學(xué)員。事實上，毅力的高低甚至可以預(yù)測在斯克里普斯全國拼字比賽中某個選手能夠堅持到第幾輪。
值得慶幸的是，幾十年的研究表明認為能力不變的看法是完全錯誤的，人的各種能力都是可以塑造的。信奉自身可以變化這一事實能幫助自己做出更好的選擇，充分發(fā)揮個人的潛力。那些追求“百尺竿頭，更進一步”的人，面臨困難時仍大踏步地前進，注重結(jié)果也享受過程。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十六
在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學(xué)歷而言，都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠。但事實上，韓鵬一手打造了他的微信營銷團隊，短短半年時間就網(wǎng)羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營銷的領(lǐng)頭羊。
跑遍一線城市考察市場
20xx年，年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他聯(lián)合同學(xué)開發(fā)了一個類似于尚生活校園版的項目。盡管該項目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。“它讓我了解到運作一個項目的具體過程?！表n鵬向記者介紹說。
20xx年，對于互聯(lián)網(wǎng)觸覺敏銳的韓鵬意識到，微信的商業(yè)模式正在悄然成型，“那個時候，利用微信給企業(yè)做營銷推廣的業(yè)務(wù)，已經(jīng)在一線城市鋪開了，只不過在武漢還沒有形成氣候?！?BR> 雖然發(fā)現(xiàn)了商機，但韓鵬并未盲目去做，他十分重視項目前期的市場調(diào)查工作，從當(dāng)年10月開始，他用了三個月時間跑遍國內(nèi)一線城市，考察微信營銷的市場情況?？疾旖Y(jié)果讓韓鵬認定微信營銷大有市場，他立刻著手組織團隊。20xx年初，韓鵬的團隊正式成立，而那時，武漢還沒有一個成規(guī)模的微信營銷團隊。
網(wǎng)羅名企帶動更多客戶
韓鵬能在短時間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶群，準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵?！拔艺铱蛻糁粫闇?zhǔn)每個行業(yè)的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業(yè)沒有閑錢做這個，此外，如果我們把一個行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶，后面的企業(yè)自然會被帶動起來。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業(yè)里的知名企業(yè)，而他預(yù)期的帶動效應(yīng)也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個光谷片區(qū)的樓盤，都在與他的團隊洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說，“目前企業(yè)給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標(biāo)準(zhǔn)型、商務(wù)型、門戶型和超級門戶型四個等級，而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業(yè)的單子，每月大概收費4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬。”
如此高昂的運營費用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂合同時，就會把kpt(績效考核)寫進合同里，比如，我們每個月要保證客戶的微信達到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平臺
韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團隊正在籌建自主的微信平臺?？辙k一個微信平臺，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個具有電商功能的微信平臺。”韓鵬告訴記者，他的團隊目前已經(jīng)開始和中百就相關(guān)的合作事宜進行洽談了?！叭绻椭邪僬劤?，我們就會在自己的微信平臺上發(fā)布中百商品的圖片文字信息，消費者只需點擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，并保證一小時內(nèi)能夠送達?！表n鵬向記者描繪著關(guān)于團隊未來的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十七
1.成功經(jīng)驗的多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
2.一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸”。
3.賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
4.就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒€需要心血的澆灌。
5.領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
6.我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。
7.永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。
8.不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。
9.非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。
10.順應(yīng)社會的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十八
王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學(xué)美術(shù)教育專業(yè)20xx級學(xué)生，新生軍訓(xùn)時王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友?！拔覀兌枷矚g打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當(dāng)成大哥?！?BR> 唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學(xué)習(xí)之外，都有在大學(xué)期間干點什么的想法。
唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經(jīng)營項目，而兩個人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧?？梢驗閮扇思彝l件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。
20xx年年底，王鵬和唐文龍縮衣節(jié)食，終于籌集了1萬元。兩人去?？陂L堤路買了7張球桌，在學(xué)校附近的板橋路租了一個店面，開起了桌球吧。
每天只吃一餐 一個月不知肉味
“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發(fā)現(xiàn)根本不是想象的那么簡單。”王鵬和唐文 龍怕家里擔(dān)心，并沒有說在?？陂_桌球吧。
剛開始創(chuàng)業(yè)時，他們租了一個近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費、維護設(shè)備費等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍曾經(jīng)有一個月的時間都沒有嘗到肉味?！坝忠ι庥忠险n，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干?！?BR> 后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時收費6元，除去房租、水電費等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。
后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時，為了節(jié)省費用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學(xué)們一起，自己用電腦設(shè)計后噴繪。
第一次創(chuàng)業(yè) 鍛煉比賺錢更重要
在新店的布置中，他倆還充分展現(xiàn)了自己的美術(shù)特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。
王鵬告訴記者，作為學(xué)生，他們始終把學(xué)業(yè)放在第一位。經(jīng)營桌球吧并不影響學(xué)業(yè)，平時他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時間，當(dāng)遇上兩人都有課時，他們就會提前貼出告示，暫停營業(yè)。
王鵬說，在海南讀書的這兩年多時間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個同學(xué)，一起騎自行車去三亞游玩，途經(jīng)定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞?！拔覀冇H身感覺到了海南風(fēng)景的美麗，海南人民的熱情?！蓖貔i說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經(jīng)營桌球吧之后，他們還打算開一個大超市?！暗珶o論開什么店，我們都會珍惜第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經(jīng)驗這才是我們的目的。”
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十九
2.“雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人，首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。”
3.“一定要珍惜在校的學(xué)習(xí)機會，所學(xué)的知識未必都能在未來的工作中派上用場，但如果能有意識地掌握一種思考方法，在今后會非常有用。”
4.處事低調(diào)，做事專注的用心者——騰訊公司的創(chuàng)始人馬化騰。
5.“專注做自己擅長的事情?！?BR> 6.“在前進的過程中，發(fā)現(xiàn)機會就要立刻去把握它，要有敏銳的市場感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機。”
8.“未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時代，大學(xué)生如果能抓住創(chuàng)業(yè)機遇，前途將不可限量?！?BR> 9.“從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機遇?！?BR> 10.能夠在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒的世界經(jīng)濟強人——長江實業(yè)集團創(chuàng)始人李嘉誠。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二十
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給本身一個胡想。在95年我偶然有一次時機到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十3個人阻擋，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你臺式機也不懂，而且根本不存在這么個收集。但是經(jīng)過一個晚上的想呢，第二天早上我決議，我還是辭職，去做我，去實現(xiàn)我本身的胡想。那為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想一想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個事，第二天早上仍然走本身原路的線路。如果你不去采取行動，不給本身胡想一個實踐的時機，你永遠沒有機與友人書翻譯會，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把本身稱作是一個盲人騎在一個瞎的山君上面，所以根本不明白將來會怎么樣。但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻，當(dāng)時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫Y(jié)果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還阻擋互聯(lián)網(wǎng)。
有了一個抱負然后，我覺得，最重要的是給本身一個承諾，承諾本身要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想一想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎么辦?我覺得創(chuàng)連鎖加盟網(wǎng)站業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果時機都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好時機，一般大家都覺得時機成熟的時候，我認為往往不是你的時機，你堅信事情能夠起來的時候給本身一個承諾說，我準(zhǔn)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會走的很久。由于七八年前阿里吧吧沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。許多人也不一定相信電子商務(wù)。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都頗有錢，大家都有結(jié)果績感，為什么?我覺得就是由于我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給本身一個胡想，給本身一個承諾，給本身一份堅持是極央視推薦創(chuàng)業(yè)項目其關(guān)鍵的。
另外個呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清晰3個問題：第一，你想干什么?不是你怙恃讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你本身到盡頭想干什么?想清晰干什么的時候，你要想清晰我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個，我能干這個，所以我一定干得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個事情的人全世界應(yīng)該只有你一個。這樣你就有時機贏。所以想清晰干什么，然后就要清晰該干什么，該干什么要明白本身不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的歷程中，四五年以內(nèi)，我相信不論什么一家創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨很多的抉擇和時機。在每個抉擇和時機歷程中，你是否還是和第一天，像本身初戀那樣，記住本身的第一天的胡想，至關(guān)緊要。在原則面青年創(chuàng)業(yè)計劃書前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給本身說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。
所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有胡想，你要你有良好的團隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。此刻外面有很多寫阿里吧吧如和睦快樂成，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我本身寫的，或接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里吧吧的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我本身每天跟本身講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必需每天努力面對今天。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二十一
5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！洗?。
6.小勝憑智，大勝靠德?！８?。
8.給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴?！跏?BR> 9.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇一
因為選修課kab俞金波老師讓我們采訪一位創(chuàng)業(yè)的成功人士，回來后整理出來寫一些感受，作為作業(yè)上交，所以我通過我大四的一位學(xué)姐找到了他，并讓我學(xué)姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著（有點慚愧，我有求于他，結(jié)果還是他請的我），我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學(xué)來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧！
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢？
3、那當(dāng)你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛！當(dāng)我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主；當(dāng)我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的；還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠；所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎？
經(jīng)驗嘛，就是要會從小事總結(jié)， 要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢？
我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢？
我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎？
我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？
賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟？
11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件？
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功？然后考慮市場上需求什么？自己的能力是什么？把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限？
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風(fēng)險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對風(fēng)險投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?
一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊？
在組織團隊是很對認為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結(jié)的，可能和他說的 原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情， 請問你為什么會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么？ 須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、 組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制 我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實 現(xiàn)一下自己的一些想法， 順便鍛煉一下自己， 為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧！ 2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢？ 在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什么都不會，要自己摸索。
還有就是要盡快適應(yīng)市場 3、那當(dāng)你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢 在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人， 在外靠朋友嘛！當(dāng)我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主；當(dāng)我銷售出現(xiàn)問 題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的； 還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠；所以我 很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎？ 經(jīng)驗嘛，就是要會從小事總結(jié)， 要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有 就是要經(jīng)得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢？我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋 友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢？ 我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建 議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎？ 我覺得， 在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的.是什么， 不要人云亦云， 盲從。
還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大 局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？ 賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新 的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則? 剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果， 今天還沒有賺錢明天會不會賺錢？ 面對非常艱苦的工作， 你會不會感到不愉快。
開始時創(chuàng)業(yè)， 創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高， 之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟？ 這是一個循環(huán)的過程， 首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么 組織一個團隊？產(chǎn)品的市場營銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了你是不是還想做？如此周而 復(fù)始 11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件？ 創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明， 重要的是你所做的東西在市場上會不會成功？然后 考慮市場上需求什么？自己的能力是什么？把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限？ 一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風(fēng)險也大。因為市場是不 斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系? 很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之 一，這種想法對風(fēng)險投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者 去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份 會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意? 一個很好的主意在市場不一定有價值。
在我的經(jīng)驗里， 任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了， 重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊？ 在組織團隊是很對認為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點， 其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子， 以及他在書上看到過和在這幾年里別的 公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白， 同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我， 了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并 重。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二
在20xx年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石。
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機。
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的。
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才。
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候。
來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證。
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的。
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮。
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇三
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。
02，不要在名片上印總經(jīng)理的字樣，印設(shè)計總監(jiān)或客戶總監(jiān)會讓你的業(yè)務(wù)開展起來更有余地，客戶也會覺得你公司規(guī)模看起來還可以。
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。
05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已經(jīng)擁有駕御這種危險合作的經(jīng)驗與能力。
06，不要指望自己能在5到20xx年的時間里擺脫電腦，除非不是一個有理想的設(shè)計師。對設(shè)計公司的創(chuàng)業(yè)者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。
07，不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個有理想的人，自然也會成就一個有理想的公司。
08，在現(xiàn)實與理想的面前，你要學(xué)會如何去平衡和忍讓，要知道周星星也是經(jīng)過十幾年后才讓人知道，原來他的功夫也是不錯的。
09，不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟kao這點銀子是發(fā)不了大財?shù)?。在?chuàng)業(yè)的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。
12，堅持讀書，要永遠走在你周圍人的前面，追趕別人和被別人追趕會造就兩種不同的氣度。
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。
14，要清楚，設(shè)計公司與廣告公司的根本區(qū)別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。
15，做遠景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實際的臆想和急功近利的做法都是致命的。
16，不要依賴任何人，一個小公司的體質(zhì)是kao強壓和拼命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會讓自己在風(fēng)向有所變化的時候死的很慘。
17，精通財務(wù)，要做到心中有數(shù)，但不可以成為守財奴，懂得投入，才會有產(chǎn)出，準(zhǔn)確的投資與再投入是下一步發(fā)展的基石。
18，不要在稅務(wù)等方面動大腦筋，商業(yè)化與國際化進程的加深只會讓你遇到更為嚴(yán)格的財務(wù)與經(jīng)營審查，除非你永遠只想徘徊在下游。
19，盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，否則你會在同樣的問題上浪費同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。
20，不要以為自己是機器，別人就一定也是機器，和-諧的工作頻率會造就和-諧的工作環(huán)境，你公司的氣質(zhì)將由此誕生。
21，要重視每一個小單子和小客戶，不然所謂專業(yè)精神將蕩然無存，你也就相應(yīng)失去發(fā)展的機遇與品質(zhì)。
22，永遠不要對自己作品感到滿足，比你強的人和公司就在周圍，他們隨時準(zhǔn)備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。
23，設(shè)計公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時候，你所有的努力畢將得到驗證。
24，永遠記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇四
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的'
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)，對于很多職場人士或大學(xué)生來說或許都是一個夢想，因為不僅能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司沖突的尷尬場面。但創(chuàng)業(yè)又不是一件容易的事情，很多人的第一次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳?shù)念A(yù)算方案，或選址不對，或缺乏經(jīng)驗等。我認為要創(chuàng)業(yè)成功，我們必須考慮到以下幾點：
1.確立目標(biāo)--如果沒有一個明確的目標(biāo)，那么你的創(chuàng)業(yè)夢永遠只能是夢！清楚自己想要創(chuàng)辦怎樣的企業(yè)，然后在心中描繪出企業(yè)多年后的藍圖。
2.良好的心態(tài)--要清楚認識創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險，并對失敗有著心理準(zhǔn)備。
3.經(jīng)驗限制--受年齡和見識的影響，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法還不是太成熟，但要敢于向前輩取經(jīng)，吸取前輩失敗的經(jīng)驗。
4.知識限制--由于沒有接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)知識儲備，因此要注意平時多積累創(chuàng)業(yè)方面的知識，最好能親自到企業(yè)實習(xí)，了解別人的運營情況。
5.資金困境--由于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學(xué)怎么辦好呢？這時我們就可以考慮向銀行貸款了。
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。??
03，不要總和做設(shè)計的人搞在一起，除非你只想做個設(shè)計師而已。??
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。??
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個客戶都覺得你是專家。??
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。??
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會為你贏得客戶的尊重。??
15，做遠景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實際的臆想和急功近利的做法都是致命的。??
24，永遠記住，你是一個懂設(shè)計，愛設(shè)計的商人。用設(shè)計吃飯，你比別人更有資格。?
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇五
創(chuàng)業(yè)是一項艱巨的任務(wù)，需要有耐心、毅力和創(chuàng)造力。成功的創(chuàng)業(yè)者們除了具備這些優(yōu)秀的品質(zhì)外，還有許多經(jīng)驗和成功的心得體會。在這篇文章中，我們將通過學(xué)習(xí)成功人士的心得體會來了解如何在創(chuàng)業(yè)中獲得成功。
第二段：了解自身價值。
成功的創(chuàng)業(yè)者們都非常清楚自己的優(yōu)點和缺點，并將這些優(yōu)點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。他們知道自己的優(yōu)勢是什么，這使他們能更好地發(fā)揮所長，同時也要善于學(xué)習(xí)其他人的長處，對自己的不足進行改進。
第三段：熱情與決心。
在創(chuàng)業(yè)過程中，成功的人必須對自己的項目保持高度的熱情和決心。這種熱情和決心會讓他們克服困難，更好地發(fā)掘自己的潛力。同時，這種心態(tài)也會激勵他們的同事、合作伙伴以及員工，在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠。
第四段：客戶體驗。
成功的創(chuàng)業(yè)者們知道客戶是最重要的資源。他們以客戶為中心，致力于提供一個最佳的客戶體驗。通過了解客戶的需求和意愿，成功的人們可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，并提供更好的服務(wù)，同時也會吸引更多的客戶參與到自己的項目當(dāng)中。
第五段：敢于創(chuàng)新。
成功的創(chuàng)業(yè)者們敢于創(chuàng)新并投入自己的思考和創(chuàng)造力。他們不僅僅是復(fù)制別人的模式，還會發(fā)掘更好的方法來滿足客戶的需求。同時，他們也會不斷探索新的機會，追求更高的目標(biāo)，并努力使自己的新想法變?yōu)楝F(xiàn)實。
結(jié)論：
總的來說，成功的創(chuàng)業(yè)者們會把握住每一個機會，并利用每一分力量來追求自己的目標(biāo)。他們具備敏銳的洞察力、高超的領(lǐng)導(dǎo)力、扎實的專業(yè)知識和優(yōu)秀的人際交往能力。因此，我們有許多可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方，以幫助我們更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇六
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當(dāng)受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。有許多人相信運氣，把一切不順看成是運氣不好，機會是有的，好運氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實求實的對待，因為真理是事實的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個人好的習(xí)慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣，這一點非常重要。為實現(xiàn)目標(biāo)做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進度，使目標(biāo)更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗。很多時候經(jīng)驗是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自#url#，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習(xí)慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習(xí)慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇七
曾經(jīng)的大學(xué)生，通過自己的奮斗，做到現(xiàn)在的的位置，期間有很多的酸甜苦辣以及更多的經(jīng)驗經(jīng)歷，希望能將自己的感悟與大家分享，為今后有一份滿意的工作打好基礎(chǔ)。經(jīng)歷一言難盡，萬聘網(wǎng)總結(jié)了幾個關(guān)鍵點，希望能供大家參考：
1、工作態(tài)度。
總經(jīng)理助理，在大家眼里除了處理文件及協(xié)助老板處理一些相關(guān)事務(wù)就夠了?？赡菚r只要公司存在的工作他都有可能被派去。為了趕貨，他和辦公室的所有職員都到車間包裝產(chǎn)品，整整做了三天三夜，老板并沒有說聲謝謝，更不用說加班工資了;還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，他又成為了駕駛員長達三個月，還有一次，老板自己接了個現(xiàn)金生意的單子，但必須貨到付款，于是他又變成了業(yè)務(wù)員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方，直到把款結(jié)回來等等。
因為當(dāng)時太單純，沒有想得太多，老老實實地當(dāng)牛做馬，沒有覺得委屈，也沒有想過憑什么要我去做那些工作。但想想，憨人有憨福，不下過車間，體會不到在車間工作的職員的辛苦，以及他們的所思所想，在當(dāng)駕駛員的三個月里，他的駕駛本領(lǐng)突飛猛進，通過送貨結(jié)款我考驗了自己能力。他不知道大家剛工作時是什么心態(tài)。是不是覺得自己是個大學(xué)生卻做這些活。但他當(dāng)時堅信付出的心血不會白流，這些都將成為經(jīng)驗，叫你兼職文件打印，也許在你認為，你跟本不屑去做這些事，可你知道嗎，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手里出來的那份文件是不是很精致，很優(yōu)美，讓人看了是不是耳目一新!
當(dāng)老板把工資翻了幾翻他還是要離開時，老板那種可惜的眼神。他如果做得不出色，老板憑什么挽留他呢!由于工作態(tài)度和工作能力，后來公司老總把他當(dāng)朋友看待，在后來的工作中給了不少的幫助。相信市場是公平的，當(dāng)回報不平衡時，自然有人出局，不是你，就是老板。
2、堅持學(xué)習(xí)。
在外企的壓力是不用多說了，你比別人慢一點，就意味著機會的流失。專業(yè)知識是一定要熟練的，這也是你份內(nèi)的事;其次你應(yīng)該堅持外語學(xué)習(xí)，擴大知識面。這點無庸質(zhì)疑，在外企，英語是一把利器，廣博的知識有利于人際的溝通。
3、敬業(yè)精神。
一個人的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業(yè)精神，是可以通過訓(xùn)練提高，沒有天賦，雖不能做到卓越，但可以努力做到優(yōu)秀。而如果不敬業(yè)，應(yīng)付工作，最終失去的是同事與領(lǐng)導(dǎo)的信任，更多展示才華的機會，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。敬業(yè)不是在為老板賣命，而是在為自己前途作鋪墊。
4、關(guān)于跳槽。
在找一份工作之前，考慮這幾個方面：一、公司的這份工作是否適合我;二、我能否勝任這方面的工作;三、我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。不敢保證剛畢業(yè)的大學(xué)生都這樣想，但都是用腦袋想問題的人。也許在進公司以后，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢!用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應(yīng)這份工作，再用兩個月的時間去體會你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，你的一年的工作時間就這樣毫無結(jié)果的度過了。所以，只有當(dāng)公司的環(huán)境已經(jīng)限制了你的發(fā)展外，你才能考慮到這一點。跳槽只有在原有基礎(chǔ)上越跳越好，而不是越跳越糟!
5、待遇的問題。
做為老板與職員不是父母與孩子的關(guān)系，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應(yīng)該給他很好的回報，這是經(jīng)濟社會的游戲規(guī)則。所以，企業(yè)在招聘銷售人員的時候，都采用他認為我應(yīng)該付給他多少工資。ok!在此基礎(chǔ)上最低限度是我給你的工資必須你給我賺回來，因為外企不是慈善機構(gòu)!假如你做得很好，老板一般不會輕易減工資。
如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你不能接受后自動離開。另外幾個詞語要送給一些浮躁的大學(xué)生：踏實、信心、責(zé)任、堅持。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇八
隨著社會的發(fā)展，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，追求自己的夢想和事業(yè)成功。為了了解更多成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和思維方式，我參加了一場關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)的講座。在這場講座中，我獲得了很多寶貴的見解和心得體會。
首先，成功人士都具備堅定的信念和追求卓越的精神。講座上，我們聽取了幾位成功人士分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他們都強調(diào)重要的一點就是要有堅定的信念。創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，只有堅持自己的信念，才能在逆境中找到解決問題的辦法，尋找到成功的路徑。
其次，成功人士都具備積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。講座上，有一位創(chuàng)業(yè)者分享了他失敗的經(jīng)歷。他說道：“在創(chuàng)業(yè)的路上，我們會面臨很多挫折和失敗，但最重要的是保持積極的心態(tài)，相信自己能夠克服困難?！彼脑捵屛疑钍軉l(fā)。在人生和事業(yè)中，失敗是難以避免的，關(guān)鍵在于如何看待和面對失敗。只有保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，才能從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己。
第三，成功人士都具備不斷學(xué)習(xí)和自我提升的意識。在講座中，一位成功創(chuàng)業(yè)者分享了他的經(jīng)驗時說：“要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，就要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，與時俱進。”這讓我意識到，成功人士之所以能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵在于他們對學(xué)習(xí)和自我提升的重視。他們不滿足于現(xiàn)狀，不斷追求進步，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，這樣才能不斷提高自己，不斷創(chuàng)新和改進。
第四，成功人士都具備敢于冒險和勇于挑戰(zhàn)的精神。在講座期間，有一位企業(yè)家分享了他創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷。他說：“創(chuàng)業(yè)就像一次冒險，你永遠無法預(yù)測到結(jié)果，但只有敢于冒險，才能有機會獲得成功?！边@番話讓我深受啟發(fā)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們會面臨很多不確定性和風(fēng)險，但只有敢于冒險，才有可能取得突破和成功。成功人士敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維模式，敢于嘗試新的想法和方法，這是他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。
最后，成功人士都具備堅持和毅力的品質(zhì)。在講座中，一位成功企業(yè)家分享了他多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他說：“在創(chuàng)業(yè)的過程中，堅持和毅力是最重要的品質(zhì)。只有不斷堅持，不斷追求目標(biāo)，才能最終取得成功。”他的話讓我深受鼓舞。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會面臨很多挫折和困難，只有堅持自己的夢想和目標(biāo)，才能走到最后，實現(xiàn)自己的成功。
通過這次創(chuàng)業(yè)講座，我不僅了解了成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和思維方式，也提升了自己的創(chuàng)業(yè)意識和能力。我相信，在將來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將堅持自己的信念，保持積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和自我提升，敢于冒險和挑戰(zhàn)，堅持和毅力，最終實現(xiàn)自己的夢想和成功。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇九
1。如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)。
2。需要忍受孤獨與誘-惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘-惑。
3。如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。
4。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。
6。應(yīng)集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉的長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應(yīng)該通通加以利用。
7。最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。
8。如果這個世界時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因為你閱歷不夠。
9。善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時常說的一句話_少輸為贏。
10。要聽別人的意見，不管好的還是壞的。
11。創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊了之后再開火做飯。
12。創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會中一種強調(diào)個人能力和創(chuàng)新精神的重要方式之一。為了提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，許多成功人士會定期舉辦講座來分享他們的經(jīng)驗和智慧。在最近參加的一場創(chuàng)業(yè)講座中，我從講座中獲得了許多啟發(fā)和體會，下面我將通過五個方面來分享我對這場講座的心得體會。
首先，成功人士強調(diào)了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性和挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)是一種非常冒險的行為，它意味著決勝千里，需要勇氣和決心去面對各種困難和失敗。在講座上，成功人士通過分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的困難和風(fēng)險，這讓我更加珍惜現(xiàn)有的資源和機會，時刻保持警覺，不斷提升自己的能力和適應(yīng)能力。
其次，成功人士也講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，并分享了他們的解決方法。創(chuàng)業(yè)是一個過程，而不是一蹴而就的事情。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如市場競爭、市場萎縮、資金短缺等。成功人士給出的解決方法是：要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商機和市場需求；要有良好的團隊合作，相互支持和鼓勵；要善于把握機會，不能錯過每一個可能帶來成功的機會。通過這些分享，讓我明白到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們能積極面對并善于解決，就能夠找到成功的機會。
第三，成功人士強調(diào)了堅持不懈的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個漫長而艱難的過程，在這個過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挫折。成功人士告訴我們，只有堅持不懈，持之以恒，才能夠取得成功。在講座中，成功人士分享了他們的成功故事，并講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。通過他們的故事，我體會到成功需要時間和努力，只有堅持不懈，才能夠超越自我，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四，成功人士重視創(chuàng)新和變革。在不斷變化的社會中，成功人士認為創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素。在講座中，成功人士分享了他們在不同階段不同行業(yè)中的創(chuàng)新經(jīng)驗，例如利用科技手段來提升用戶體驗，推出新產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場需求等。通過這些分享，我意識到創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分，只有保持創(chuàng)新精神，才能夠不斷適應(yīng)社會變化，贏得市場競爭。
最后，成功人士還強調(diào)了堅持積極心態(tài)的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的過程，我們可能會遇到各種困難和挫折。在講座中，成功人士告訴我們，要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，相信自己能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過積極的心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持自己的動力和信心。
通過參加這場成功人士創(chuàng)業(yè)講座，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，明白了創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心，堅持不懈和積極樂觀的態(tài)度。我也意識到創(chuàng)新和變革對于創(chuàng)業(yè)的重要性，只有保持創(chuàng)新思維，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信這些心得體會將對我未來的創(chuàng)業(yè)道路上產(chǎn)生積極的影響，幫助我克服困難，實現(xiàn)成功。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十一
成功。
對于勤奮者是收獲的果實，對于。
堅持。
者是奮斗的目標(biāo)，對于灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是小編整理的80后創(chuàng)業(yè)成功人士，歡迎大家閱讀。
王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學(xué)美術(shù)教育專業(yè)20xx級學(xué)生，新生軍訓(xùn)時王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友?！拔覀兌枷矚g打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當(dāng)成大哥。”
唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學(xué)習(xí)之外，都有在大學(xué)期間干點什么的想法。
唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經(jīng)營項目，而兩個人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧?？梢驗閮扇思彝l件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。
20xx年年底，王鵬和唐文龍縮衣節(jié)食，終于籌集了1萬元。兩人去海口長堤路買了7張球桌，在學(xué)校附近的板橋路租了一個店面，開起了桌球吧。
“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發(fā)現(xiàn)根本不是想象的那么簡單。”王鵬和唐文龍怕家里擔(dān)心，并沒有說在?？陂_桌球吧。
剛開始創(chuàng)業(yè)時，他們租了一個近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費、維護設(shè)備費等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍曾經(jīng)有一個月的。
時間。
都沒有嘗到肉味?！坝忠ι庥忠险n，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干?！?BR> 后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時收費6元，除去房租、水電費等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。
后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時，為了節(jié)省費用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學(xué)們一起，自己用電腦設(shè)計后噴繪。
在新店的布置中，他倆還充分展現(xiàn)了自己的美術(shù)特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。
王鵬告訴記者，作為學(xué)生，他們始終把學(xué)業(yè)放在第一位。經(jīng)營桌球吧并不影響學(xué)業(yè)，平時他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時間，當(dāng)遇上兩人都有課時，他們就會提前貼出告示，暫停營業(yè)。
王鵬說，在海南讀書的這兩年多時間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個同學(xué)，一起騎自行車去三亞游玩，途經(jīng)定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞?！拔覀冇H身感覺到了海南風(fēng)景的美麗，海南人民的熱情?！蓖貔i說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經(jīng)營桌球吧之后，他們還打算開一個大超市?！暗珶o論開什么店，我們都會珍惜第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經(jīng)驗這才是我們的目的?！?BR> 創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十二
3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！獊碓矗簍omevslin。
8、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的?！獊碓矗褐茗櫟t。
11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面?！獊碓矗和踔緰|。
15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴?！獊碓矗和跏?。
16、創(chuàng)業(yè)要找最恰當(dāng)?shù)娜耍灰欢ㄒ易畛晒Φ娜?！——來源：馬云。
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程?！獊碓矗簠清a桑。
25、工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志?！獊碓矗簭埥鼥|。
31、思路決定出路?！獊碓矗和跽裉稀?BR> 33、人不能把什么都設(shè)計好了才上路?！獊碓矗簭埲裘怠?BR> 43、高筑墻、廣積糧、緩稱王?！獊碓矗褐焐?BR> 47、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象?！獊碓矗宏惸饺A。
53、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝?！獊碓矗厚R云。
54、盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)?！獊碓矗贺▌钪久裕?。
62、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——來源：李嘉誠。
63、登高莫問頂，途中耳目新。——來源：潘剛。
65、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！獊碓矗号藙?。
68、小勝憑智，大勝靠德?！獊碓矗号８?BR> 70、思路決定出路，布局決定結(jié)局。——來源：牛根生。
72、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！獊碓矗号８?BR> 73、我每天都自問有沒有犯錯誤?！獊碓矗毫赫奄t。
74、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！獊碓矗航洗?。
75、要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升?！獊碓矗汗鶑V昌。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十三
2007年是中國電子商務(wù)飛躍發(fā)展的一年，“看到馬云做電子商務(wù)如此成功，心里癢癢的，也想成就一番自己的事業(yè)?！?陳果累告訴記者，還是大四學(xué)生的他集結(jié)了一批師弟師妹，辦起了“網(wǎng)上便利超市”，為大學(xué)生中的“宅男”“宅女”網(wǎng)上提供日用品、零食，也包括洗衣服、送餐等服務(wù)。
然而，現(xiàn)實與理想之間始終存在著巨大的差距，由于利潤過低，“網(wǎng)上便利超市”的經(jīng)營舉步維艱，地震后，陳果累把庫存物品捐贈以后，解散了團隊。
2008年畢業(yè)以后，陳果累在成都一家美國軟件企業(yè)找到一份穩(wěn)定工作。但是心中的那個“創(chuàng)業(yè)夢”一直未滅。陳果累說：“在公司工作跟自己的期待還是差了一大截，也希望自己的生活更有激情?！?BR> “2009年，創(chuàng)業(yè)條件相當(dāng)好，政府很鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成都市有一系列優(yōu)惠政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我覺得這是一個機遇。”陳果累興奮地說起自己的第二次創(chuàng)業(yè)路。在第二次創(chuàng)業(yè)啟動之初陳果累本打算尋求“中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(ybc)”合作，最終因為申請手續(xù)過于繁瑣而擱淺。
在猶豫中，陳果累聽說當(dāng)時成都高新區(qū)提供了特別好的優(yōu)惠政策，煤氣、水電、網(wǎng)費等一律免費。于是陳果累帶著自己的項目直奔面試地點，沒想到第二天就接到了入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的通知。高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心還答應(yīng)為陳果累的公司提供4個工作位的辦公場地，2臺免費的電腦以及各種辦公設(shè)施。
辦公場地、辦公用品等問題已經(jīng)解決，但是啟動資金應(yīng)該怎么籌集呢?
“對于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，資金非常重要?！标惞鄹嬖V記者，“當(dāng)初接到入駐通知時，我跟師弟身上的錢湊在一起就700元。好在高新區(qū)要給每一個新進企業(yè)一萬到五萬不等的創(chuàng)業(yè)資金。而且成都市還有‘大學(xué)生一次性創(chuàng)業(yè)補助’5000元，所有成都創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都能享受到?！标惞哿⒓瓷暾埩诉@兩筆資金，申請很快通過，拿著這些錢，陳果累的公司終于辦起來了。
開辦公司只是創(chuàng)業(yè)的開始，如何管理、運營才是關(guān)鍵。陳果累說：“作為國家級創(chuàng)業(yè)園區(qū)，每年入駐園區(qū)的企業(yè)都在200到300家左右，但是能存活3年的不算多，3年就是一個坎，能邁過去就是一個新臺階，我們公司從2009年到現(xiàn)在，也遇到過很多的問題。”
陳果累所學(xué)專業(yè)是軟件，但是他并沒有學(xué)習(xí)過企業(yè)管理、財務(wù)管理等方面的專業(yè)知識，在企業(yè)運行中，這些又是必須要面對的問題。“最開始還是很難的，除了專業(yè)知識和大學(xué)累積的一點經(jīng)驗，啥都不懂?！标惞鄹嬖V記者，“不過高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心這方面做得很好，只要企業(yè)能用到的知識，他們都定期舉行講座，我們受益很大”。
除了辦講座以外，高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心還提供包括創(chuàng)業(yè)服務(wù)、技術(shù)平臺、國際合作平臺、創(chuàng)業(yè)文化、投融資服務(wù)、中介服務(wù)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等眾多服務(wù)項目。
其中，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心提供的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都是本行業(yè)相對成功的企業(yè)家或者是學(xué)校的專家學(xué)者，“他們不定期來做相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，也為我們這種剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生帶來了更高平臺的人脈資源。”在談到企業(yè)導(dǎo)師時陳果累說，“我們有啥問題也可以去找導(dǎo)師，他們都會耐心解答”。
做一個企業(yè)會牽涉到很多方面的問題，工商管理、稅收、融資、財務(wù)、法律等等，針對這些問題，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心也為企業(yè)考慮到了，他們長期與高校、人才交流中心合作，定期開展這些知識的專業(yè)培訓(xùn)。陳果累說：“這種培訓(xùn)我們只要有時間都會去聽，確實從里面學(xué)到了很多東西，少走了很多彎路?！?BR> 在不斷解決問題的過程中，陳果累的公司已經(jīng)度過了兩年的創(chuàng)業(yè)初期，公司現(xiàn)在已經(jīng)從企業(yè)孵化園搬離。談到公司現(xiàn)狀時，陳果累說：“資金已經(jīng)不是我們現(xiàn)在最重要的問題了，高新區(qū)有很多的專項資金可以申請，這些資金的申請一般不會超過半年就能得到結(jié)果，我們公司剛引進了一個‘海歸’，就因為他的加盟，我們 2012年10月申請了‘高層次人才創(chuàng)業(yè)補貼’，12月6日這筆30萬的專項補貼就已經(jīng)到賬了?，F(xiàn)在我們公司要解決的是人才問題?！?BR> 人才是一個公司的立足之本，但是小公司如何跟大公司爭奪人才資源呢?
“招人不難，招人才難”，這是企業(yè)普遍面臨的問題。
陳果累告訴記者，他們公司現(xiàn)在還想招5個人，準(zhǔn)備招聘兩個應(yīng)屆大學(xué)生，兩個有3年工作經(jīng)驗的人，一個5年工作經(jīng)驗的人。高新區(qū)雖然每年會提供很多免費招聘會的機會，讓企業(yè)免費設(shè)立招聘展臺，也會舉辦專場招聘會，努力為企業(yè)搭建招聘人才的平臺。但是巨大的優(yōu)秀人才缺口還是不能滿足企業(yè)對于人才的渴求。
談起如何吸引優(yōu)秀人才這個問題時，陳果累說：“每個公司都在出奇招來吸引優(yōu)秀人才，我們公司不是大公司，競爭力不夠，現(xiàn)在只能提高公司軟實力，提供舒適、自然的辦公環(huán)境，打造良好的辦公室氛圍，而且我們公司不排除利用股權(quán)來吸引頂級人才?！?BR> 在采訪最后，陳果累告訴記者：“成都的軟件行業(yè)在全國排在第三位，僅次于北京、上海，雖然某些方面有待提高，比如希望企業(yè)發(fā)展環(huán)境更開放、技術(shù)人才引進力度更強、市場循環(huán)更良性、企業(yè)間的交流更多，但是總體來說，政府的支持和政策很‘給力’，企業(yè)無論發(fā)展到任何階段都可以享受到相應(yīng)的政策扶持。有政策為我們?nèi)套o航，我對未來很有信心。”
——對話省人力資源社會保障廳廳長葉壯
記者：請您談?wù)劗?dāng)前和今后一個時期，我省就業(yè)促進工作面臨哪些有利條件和不利因素。
葉壯：當(dāng)前和今后一個時期，是我省實施“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)總體戰(zhàn)略、加快推進西部經(jīng)濟發(fā)展高地建設(shè)、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，也是我省就業(yè)促進和社會保障事業(yè)加快發(fā)展的重要時期，既面臨有利條件，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十四
1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100名的名單里。其中原因是：1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。
這個主要是兩點原因，第一點，我們知道傳統(tǒng)來講對一個公司的管理，當(dāng)然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對我來講，第一我是非常有自信心。我認為沒有必要通過股份控制來管理公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講，如果董事會認為我不稱職，隨時可以換。我沒有必要來通過公司股份來達到管理公司的目的。這是我第一個考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個自信心非常重要。
第二點，基于中國文化現(xiàn)實的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化有這樣一個說法，不患寡而患不均。這句話什么意思呢?我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個人非常富有了，這不行，一定要把這個人拽下來，你一定有不正當(dāng)行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。
中國的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當(dāng)中一位現(xiàn)在是長期流亡在海外，不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當(dāng)然在中國也有很多很有錢的也好好的。
放棄了成立了一個基金會，做公益。現(xiàn)在萬科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權(quán)，目前主要在中國，第一，做自然環(huán)保。第二，做兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。這是第一。公司是誰的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一個職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來管理這個企業(yè)。這是我想介紹我個人這樣的身份。
第二個，萬科像中國很多企業(yè)80年代成立增長的非常非?？?，很快就多元化經(jīng)營，從照片上我們看到萬科不僅僅做房地產(chǎn)，還做手表制造、飲料、服裝、電器，有的是銷售，有的是自己制造。還拍電影、拍電視。還有廣告公司。如果說前介紹萬科可能我這樣介紹更簡單一些，就是我告訴你萬科什么不做比較容易介紹。
比如說我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年，就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發(fā)展情況，所以我們叫做多元化。從84年到了萬科經(jīng)歷了第二個階段，就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。所以中國是改革開放開始有很多機會，要走多元化比較容易。你會情不自禁的。
但是如何做專業(yè)化在中國的企業(yè)中比較少。多元化雖然很容易賺錢，今年這個生意好做，你做這個。明年那個生意好做，你做那個。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個行業(yè)當(dāng)中你都排不到前三名。
所以就從1994年開始決定走專業(yè)化道路，在專業(yè)化當(dāng)中選擇了做房地產(chǎn)。其他行業(yè)怎么辦呢?就關(guān)停并轉(zhuǎn)。能賣的賣，能送的送，也賣不出去、也送不出去的就關(guān)掉，當(dāng)然這是最不愿意的。關(guān)掉，原有的正資產(chǎn)一關(guān)掉就等于負資產(chǎn)了。更難處理安排的是公司關(guān)掉不做。按照這樣的設(shè)想，原來計劃5年從多元化走向?qū)I(yè)化道路。
就是從84年開始計劃到94年開始，到完成。實際上這條道路走了8年才完成了?，F(xiàn)在萬科成為一個純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國房地產(chǎn)迅速增長，萬科業(yè)務(wù)也在增長。萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年萬科的營業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套。
很快中國改革開放30年，在30年中國主流媒體選出了8個人作為標(biāo)桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個標(biāo)桿人物之一當(dāng)選。有意思的是為什么當(dāng)選我為標(biāo)桿人物?第一，我按照中國的標(biāo)準(zhǔn)是一個成功企業(yè)家。第二，我又在登上珠穆朗瑪峰。又是一個所謂的探險家。第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。
我們知道在中國改革開放當(dāng)中，由于經(jīng)濟發(fā)展、由于種種原因，變革當(dāng)中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。所以這種貪污、腐化、行賄、不正之風(fēng)是非常非常嚴(yán)重。但一家民營企業(yè)如何在經(jīng)營當(dāng)中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國這樣的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中就感覺很特別。
所以給我作為標(biāo)桿來講點了三個，一個是成功企業(yè)家。第二個是著名登山家。第三個是叫做不行賄者。一般來講給你一個標(biāo)志，標(biāo)志太多了就不好描述了。所以評委會問我這三個標(biāo)準(zhǔn)你最喜歡哪個，你最喜歡著名企業(yè)家?成功登山家?還是不行賄者?我選擇了不行賄者。我認為在中國的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個標(biāo)簽。當(dāng)然我覺得這是一個悲哀。
下面講一個故事，這個故事在萬科可以講出20、30個，時間原因我就只講一個。這個故事發(fā)生在上海，上海的1992年，我們知道在中國1992年是萬科進入上海，給的這張圖片，這是上海機場附近的照片，那一年我們獲得土地在航線上，你要不要?你不要，好的地你拿不到，因為你不搞臺下交易，你拿不到地。
我記得很清楚，當(dāng)初這塊地沒人要，正沒有人要，你萬科要不要?所以我站在這個稻田上站了兩個小時，就看著上面的飛機一架一架過，平均7分鐘一架飛機，最密集的時候3分鐘一架。我不用任何手段我可以得到它。這是建好后小區(qū)和飛機的關(guān)系。很有意思是這塊地銷售的時候是非常非常火爆，火爆到我們銷售大廳玻璃門被擠碎了兩次，就是搶售。
可能很納悶怎么這樣情況還搶購?實際當(dāng)時來講我是有考慮，我為什么拿這個地?我們發(fā)現(xiàn)不利點非常非常明顯，有利點也很明顯。什么叫有利點呢?正因為他是在飛機航線下，他不適合人居住，他中間是稻田。不涉及拆遷。說你要決定蓋，會很快蓋起來。這是我們當(dāng)時在上海開發(fā)出來最快的。就是你要不買房子，沒有辦法。
房子在航線下，噪音大，不買，我當(dāng)然沒有辦法。但是你要買房子，只有萬科這個。也就是買其他項目最快最快是在萬科推出樓盤之后三個月之后，也就是萬科的時間差就是三個月，這三個月有人買你房子，你成功。這三個月沒有人買，其他的環(huán)境很好的房子起來了。
我想說的是在當(dāng)時來講當(dāng)然成功了。但是之后怎么辦呢?就是20年之后，怎么樣呢?1992年的事情，20年后到是什么情況呢?十年之后，二十年之后，情況怎么樣?這里給的數(shù)字是十年之后的數(shù)字。就發(fā)現(xiàn)73%居民住在這里認為噪音是有困擾，盡管他們感覺噪音困擾，但是還有84%受訪者表示仍然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。
今天就是再過十年，、20之后，現(xiàn)在是什么情況呢?這個小區(qū)居住來自20多個國家2.7萬居民，入住率95%，就是飛機航線下的項目現(xiàn)在仍然是周邊社區(qū)的中心，也就是機會主義過去了，很多其他地方好項目都出來了，為什么飛機航線下的項目還很受消費者歡迎?顯然你必須提供讓消費者滿意的條件是壓過了飛機場噪音，那就是社區(qū)的開放、服務(wù)、周到各個方面的原因。像類似這樣的項目，當(dāng)然這是一個非常極端的項目。像這樣的項目，萬科在很多城市都有類似的。不一定都是在航線下的。
都是別人看不上的土地，萬科拿了。就是經(jīng)過這樣，萬科堅守著不行賄的底線，在以城市中心區(qū)難以拿到優(yōu)質(zhì)土地情況下，萬科只有到郊區(qū)、偏遠地方來開發(fā)，所以萬科有一個名稱叫做郊區(qū)開發(fā)商，盡管我們是城市開發(fā)商，但是我們只能在郊區(qū)拿到土地。但是正是這個郊區(qū)開發(fā)商從1993年十個城市發(fā)展到年60個城市，今天萬科是為40萬個中國的家庭住戶提供著住宅，居住區(qū)人口超過100萬。
下面就講講我對管理企業(yè)我個人的一些體會。剛才提到了萬科已經(jīng)成為中國最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年我48歲的時候辭去總經(jīng)理職務(wù)，在辭職的會我做了一個公開講演，就說我不當(dāng)總經(jīng)理了，但是我對公司運轉(zhuǎn)很放心。因為我給萬科留下了四個東西。
第一個，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當(dāng)然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
第二個，培養(yǎng)的團隊。
第三個，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因為萬科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
最后一個，樹立了品牌。剛才介紹的上海的這個項目為什么到現(xiàn)在還是有人喜歡住在那里?就是因為你的品牌贏得消費者信任，消費者選擇了和你萬科一塊既享受你萬科給他提供的服務(wù)，同時也愿意和你萬科一塊來忍受你由于選擇土地沒有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。
正因為有了四個東西我認為我沒有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對萬科長期發(fā)展是不利的。這是我個人經(jīng)營企業(yè)的一個考慮，就是東方文化和西方文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國四年一次的總統(tǒng)大選，你會發(fā)現(xiàn)換誰當(dāng)總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會正常運轉(zhuǎn)。但是中國要是發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人變換，就可能是一個大的政治風(fēng)險。恰好這是東西方文化的差異。
作為現(xiàn)代企業(yè)我覺得應(yīng)該是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠團隊，不是靠人。這就是為什么在48歲的時候辭去總經(jīng)理職務(wù)。我不但辭職，而且遠離公司、疏遠公司，離開公司做我想做的事情。辭職后，我就開始選擇了探險登山。99年登上一座6000米的高山。第二年登上7500米的山峰。
我想在20的時候我50歲的時候我要送一個生日禮物是什么呢?就是我再登上一座7500米山峰。什么意思呢?在中國給你體育運動這樣一個標(biāo)準(zhǔn)上，如果你能兩年內(nèi)登上兩座7500米山峰，就可以達到國家云總健將，所以我想我50歲再登上一座7500米山峰，我自己給我送的生日禮物就是達到國家的登山運動健將標(biāo)準(zhǔn)。
在那一年我又登上一座7500米山峰，這座山峰在中國的新疆，叫做慕士塔格。當(dāng)然喜歡登山、喜歡探險，當(dāng)然心目中你會有一些英雄，比如登山來講像1953年人類首登珠峰的新西蘭人希拉立和他一塊登頂珠峰的夏爾巴人天京，這兩個人當(dāng)然是我心目當(dāng)中登山的英雄。60年代初中國登山隊從珠穆朗瑪峰北坡登上珠穆朗瑪峰，當(dāng)時四個登頂隊員是我心目中的英雄。所以在我很小的時候就有心愿我什么時候也能像他們?nèi)サ茄┥健?BR> 現(xiàn)在再回到說我們企業(yè)。這是他們說的生命道路的選擇。第二個我們來談?wù)効促|(zhì)量比速度。我們知道談到中國就談速度，談到中國就談規(guī)模。
當(dāng)然，中國歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對做老大、爭第一就有特殊的情結(jié)。每年中國都排各種排行榜，剛才說了財富前100名，實際公司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰進入房地產(chǎn)第一梯隊，哪個公司進入千億規(guī)模。
有趣的是從年以來，中國房地產(chǎn)排名第一位始終是萬科。第二名總是在變化。當(dāng)然既然在第一，你就想保持著第一的位置，當(dāng)然速度就非常非?？臁５俏液芫X，這樣的速度、這樣的規(guī)模，質(zhì)量怎么保證?今天市場好的時候，沒有問題。將來市場成熟的時候，增長沒有那么快的時候，如果你質(zhì)量保證不了，將來怎么辦?所以我提出來說我們?nèi)f科一定要改變我們經(jīng)營模式，我們一定不要太在乎第一，第一是一個結(jié)果，不是目標(biāo)。第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質(zhì)量不好的第一好得多。
我在公司講話當(dāng)中講到就是在速度和質(zhì)量沖突的時候，應(yīng)該質(zhì)量第一。速度和成本沖突的時候，我們知道講質(zhì)量好成本就可能提高。發(fā)生沖突的時候，我認為還是質(zhì)量第一。我們學(xué)習(xí)日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當(dāng)然要求質(zhì)量很高。萬科在中國也先后投了這樣的項目，其中有一個項目在上海，我很自豪。同行來參觀的時候都伸出大拇指。
簡單來說，建筑行業(yè)日本和中國是一個什么樣的差距呢?中國建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。萬科決定了我們彌補這個誤差。具體的結(jié)果我們就是制定了__，什么意思呢?我們派一千名工程師用人民幣1000億，折合成美金在1700萬美金，1000名工程師，當(dāng)然是分期分批送到日本來進行訓(xùn)練?，F(xiàn)在這個計劃在進行當(dāng)中，到了2013年，20執(zhí)行，2013年嘗到甜頭。第一，我記得我們工程師在日本工地參觀的時候表示沒法學(xué)習(xí)，太難了。一年過去了，就是這些表示沒法學(xué)習(xí)的工程師覺得光一次還不夠，還要第二次、第三次，這個計劃在進行當(dāng)中。
到今年又開始制定第二個__，剛才講那1000名是工程師?，F(xiàn)在這是1000名管理人員，包括行政管理、工程管理、營銷管理，管理人員，第二個__。預(yù)計會第三個__，就是服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理員1000名到日本來學(xué)習(xí)。當(dāng)然現(xiàn)在我們給我們?nèi)毡就袎毫艽?。他們的接待能力有限。他們畢竟還要干活。你把萬科工程師派過來學(xué)習(xí)參觀，還得師傅帶，所以壓力很大。所以我們準(zhǔn)備這種訓(xùn)練營不僅僅在日本，還要在中國，就近和日本的企業(yè)合作建立訓(xùn)練營。這是講到質(zhì)量和速度。預(yù)計萬科整個培養(yǎng)建筑質(zhì)量體系預(yù)計20初步完成。
年整個萬科工程體系也是像日本同行一樣毫米級。這叫質(zhì)量與速度。當(dāng)然整個與日本同行水準(zhǔn)差距還是相當(dāng)大，但是已經(jīng)有了一個非常好的開頭。
第三個，我在拿到中國國家最佳運動員標(biāo)準(zhǔn)之后，我給自己定了一個目標(biāo)，就是攀登世界七大峰最高峰，我登的第一座洲際的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，那是20初。我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒有放棄。這我感到非常非常驚訝。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，下雪的季節(jié)白雪覆蓋，下雪季節(jié)過去了，他就沒有雪。像富士山不是四季都有雪。什么原因呢?顯然是氣候性。這方面我作為一個登山愛好者，一個和自然接近的人，是非常明顯感覺到的氣候性。
非常簡單一個例子，曾經(jīng)去穿越北極、南極，我們知道北極南極很冷，穿越南極的時候，我們到了南極的極點，我記得我曾經(jīng)上去光著膀子在南極頂上待了20分鐘，當(dāng)然也是很冷，但是已經(jīng)不是像你想象的那么冷。也就是南極也變得比過去暖和多了，大批的冰塊、冰山在崩裂、在融化。
作為一個探險愛好者，對于氣候是不是在變暖，我的回答很清楚，是。同時我又帶著這樣一個問題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系?和我公司是什么關(guān)系?和中國又是什么關(guān)系?當(dāng)然這個給的圖上是非常清楚，中國扮演一個非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應(yīng)。
但是我們發(fā)現(xiàn)過去的30年，過去的35年，中國在經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中如何再來承擔(dān)全球變暖碳減排這方面長時間被忽略掉。這里就講這樣一個故事，我主動到北京綠色和平組織辦公室找負責(zé)人談，這個負責(zé)人是一個香港人盧思成，我找了他，他嚇了一跳，因為我們知道綠色和平組織就是對那些大企業(yè)、政府違反破壞環(huán)境這樣的行為進行制止，基本大公司是對他們退避三舍的，是躲著他們的。
怎么中國一家大企業(yè)的董事長找上門來，嚇了一跳，說怎么找我?我就把整個登山的感受說了，而且我也說了我的體會，我們不能再這樣，我們應(yīng)該采取行動。他聽了非常高興，就安排了巴西的亞馬遜熱帶雨林之行，在那里我看到被保護的環(huán)境情況，也看到了亞馬遜大批的熱帶雨林被砍伐是什么樣子，那個對我印象非常非常深刻。
這里我就想給出一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示中國是世界上最大的木材需求國，進口世界50%熱帶雨林木材，其中10%進口木材最終進入中國建筑工地。亞馬遜叢林砍伐中很大部分與中國建筑有聯(lián)系。顯然我萬科能做什么呢?當(dāng)然我們很驚喜地發(fā)現(xiàn)我們向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，采用提高建筑質(zhì)量的工藝，他是和環(huán)保密切相聯(lián)系。我為了提高質(zhì)量，我來引進日本的施工方法，發(fā)現(xiàn)非常成熟的日本施工方法是很環(huán)保，這讓我非常非常驚喜。
所以如何在提高質(zhì)量和做環(huán)保的關(guān)系上他是一致的，這就是積極的投入市場?，F(xiàn)在更有意思的是根據(jù)過去的2013年的記錄，中國建綠色住宅的總量，萬科占了一半，但是萬科市場有多大呢?我們市場才2%。但是建綠色建筑量在中國占一半。
這說明兩個問題，一個說明萬科在有意識地做取得了成績。第二個說明在中國僅僅萬科一家做是沒有用的。即使不要說50%是你的，100%是你的，你的市場占有份額只是2%，也就是98%建筑是不環(huán)保的，是大量在使用木材的，是在破壞自然的。所以在我個人意識當(dāng)中非常清楚，僅僅萬科做不夠，必須萬科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當(dāng)中推廣這樣的綠色建筑。
最后一個話題，設(shè)計改變生活。我以一個萬科員工為中心展開的故事，這個故事他叫設(shè)計改變生活。我要介紹的這位，這是1992年萬科上海公司總建筑師付志強向我辭職，他表示要來日本學(xué)習(xí)城市規(guī)劃。給我印象非常非常深刻的是明天他就要離開上海飛赴日本了，明天就要走，但是今天還在工地上干活。這種敬業(yè)精神讓我非常非常感動。
當(dāng)時我記得我曾經(jīng)向他建議說你就不要辭職了，算是公司給你派到日本去，你帶薪去學(xué)習(xí)，但是條件就是學(xué)習(xí)兩年后回到萬科。顯然被他婉絕了。因為我不能確定我兩年之后回不回來。但是我承諾只要我回中國我一定在這里。這是當(dāng)時他辭職萬科的時候他說的。當(dāng)時我就惦記。兩年之后很快就過去了，到了1994年我到了東京找了他，你畢業(yè)了，是不是可以回來了。他說我只是學(xué)習(xí)規(guī)劃，但是還沒有學(xué)習(xí)建筑，我很想在日本的設(shè)計事務(wù)管理所學(xué)習(xí)一下，顯然兩年之后他不回來了。我說好吧，你實習(xí)一年之后是不是就可以回來了。他說一年不夠，可以感覺到他不大想離開日本。
一年之后，1995年我記得很清楚，那一年我們一個小組考察日本，主要看建筑，是從雄本租走了四國、本洲，最后到北海道。在途經(jīng)東京的時候，我又強烈要求他再返回萬科。我記得很清楚，在東京的電視塔旋轉(zhuǎn)餐廳我們一邊吃著旋轉(zhuǎn)餐廳的皮薩，一邊談回萬科的事。他就說我現(xiàn)在小孩上小學(xué)，他已經(jīng)熟悉東京生活了。我一聽這樣壞了，我只好改變策略，我說好吧，我不打你回萬科的主意了。這樣你就留在日本，作為萬科在日本學(xué)習(xí)日本的窗口，這是1995年的事情。小付留在這兒之后，但是顯然和萬科一直保持著聯(lián)系。
只要是萬科來的考察團，小付都是負責(zé)安排接待，以至于我都不好意思，有兩次到日本專門拜訪小付所在公司的老板，請吃飯。占了小付的時間。和小付的老板三板先生也成為朋友。給我印象非常非常清楚，介紹他一些項目。顯然發(fā)揮作用比在萬科發(fā)揮作用還大。這話就到了2012年10月，說無印良品的社長要講座，你是不是聽一下?我當(dāng)時說為什么聽呢?小付說我們在上海、在杭州和無印良品的故事。你去聽會加速萬科和無印良品的合作關(guān)系。
這次聽講演，印象很深刻，深刻的兩點，本身無印良品講演，安排和德國一位工業(yè)設(shè)計師，是頂尖級的國際設(shè)計師一塊來，不是一個。設(shè)計在現(xiàn)代生活這樣一個角色。這個對話本身就非常非常有意思，一個就設(shè)計師來談他的體會，一個是品牌公司的社長，這樣的對話就非常非常有意思。但是給我印象最深刻的不是這個，最深刻的是就發(fā)現(xiàn)基本上在之前我對無印良品沒有專門的研究。但是顯然在在聽講座，和在mit一流學(xué)生們對無印品牌的理解上，我覺得我比他們理解差。這是讓我驚訝的。
差異在什么地方呢?
差異在無印良品這種品質(zhì)追求和本身形象宣傳這樣一個定位上，按照現(xiàn)在西方主流商品推銷來講就，既然你講尊重自然的，樸實的、不浮夸的，而面對城市中產(chǎn)階層的，那你這個東西不能貴，你一定要像麥當(dāng)勞這樣的，既然面對大眾的，就要像麥當(dāng)勞這樣的，說你這么貴，怎么銷售?顯然對傳統(tǒng)的設(shè)計的自然環(huán)境這樣的一種依賴的關(guān)系，這樣一種和藝術(shù)的結(jié)合，顯然作為一個中國消費者，西方消費者更容易接受和理解，這是我在mit在對話當(dāng)中的感受。
更明顯的感受就是東方文化和西方文化的差異。顯然像這樣的差異更明顯感覺到中國文化和日本文化的淵源，對中國的消費者接受無印良品顯然比西方消費者更容易接受。這是給我最明顯的感覺。當(dāng)然我們再看看在這方面萬科接受無印良品是怎么一個過程?我記得這是非常有意思的。
強烈的說不能接受。也就是第一次在這樣的合作上，還沒有推出來，就被萬科的人員給毀掉了。
我們上海的老總，他是無印良品的粉絲，他是、20搞一個禮品，選了無印良品200個保溫杯，非常非常欣賞。無印良品設(shè)計簡潔、實用。真正的是開始作為禮品和萬科和無印良品真正合作是從200個保溫杯合作開始，在之后這位老總調(diào)到杭州一個項目叫良渚文化村，他到了后就全力以赴引進無印良品設(shè)計、無印良品理念、無印良品商品。這個故事就從這展開了。展開之后，這個故事就越來越有意思了。因為這個故事我們都不知道。他們告訴說京井講演，你要去聽，我說好。我真正接受是從這開始。
但是真正發(fā)生故事是在我們杭州文化村，這個就非常非常有意思了。有意思在什么地方呢?就是兩種文化村真正成為和無印良品一個對話，一個連接，一個合作的媒介是因為文化村是萬科一個代表未來的設(shè)計，萬科預(yù)計著明天，五年之后、十年之后、二十年之后，和無印良品非常非常好的契合。
如果我們要面對未來，顯然我們和無印良品合作我們找對方向了。如果只是面對今天沒有必要和無印良品合作。因為現(xiàn)在中國社會大眾，消費者對生活更多的是浮夸，更多的是一種表面的、虛浮的追求，對名牌的追求，你既然對名牌的追求，希望能在第五大道上。但是你如果真正的對藝術(shù)、對自然、對生活一種向往，對自然一種敬意，對社會的一種負責(zé)任，顯然就是說杭州的文化村找到了和無印良品合作的契機。
這當(dāng)然就找到了方向。實際上我們項目還沒有具體的合作，就是在付的聯(lián)系，又聯(lián)系了松井會長、京井社長、松奇先生，先后訪問了，我作為萬科董事長在這里是表示深深的敬意和感謝。當(dāng)然現(xiàn)在無印良品的軟裝修已經(jīng)被萬科接受了。
很有意思的是萬科接受了，自然消費者才有機會來接近，自然也被消費者接受。也就是說無錫的項目我們還沒有給消費者接受，我們自己先接受。但是自從接受后，在中國，尤其在整個長江三角洲已經(jīng)接受，現(xiàn)在又在北方區(qū)其他地方進行合作。
今天中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，在基本技術(shù)層面，中國企業(yè)正在接受、模仿國際上所有的，包括日本企業(yè)的成果，但是這些足夠了嗎?富裕起來的中國人對未來傳統(tǒng)應(yīng)該保持怎樣的態(tài)度?幾年前，無印良品的創(chuàng)始人曾說過中國到處都是無印良品，也許未來就在前面。
在當(dāng)我們轉(zhuǎn)身一樣會看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國這方面很多來講在城市建設(shè)過程當(dāng)中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上去尋找經(jīng)驗。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力，我想我們之所以成功絕不僅僅高新技術(shù)或者請全球頂尖設(shè)計師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，素和空，是對生命價值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價值最終構(gòu)成了獨特魅力。
萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營其他行業(yè)，是把萬科單獨的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學(xué)校、也建商場，還是本身在建筑房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的多元化，由單一住宅開發(fā)向綜合配套商過渡。
但是這些配套設(shè)計一定是環(huán)保的，節(jié)能的，在現(xiàn)代化道路上，日本比中國先行了2，中國需要向成熟的日本企業(yè)學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，過去十幾年萬科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設(shè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)成本精細的控制，未來還是要向日本學(xué)習(xí)成熟的設(shè)計文化和藝術(shù)。學(xué)習(xí)如何進行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合。學(xué)如何在舒適和可持續(xù)取得恰當(dāng)?shù)钠胶?。無印良品是日本設(shè)計文化藝術(shù)的標(biāo)桿，萬科能夠與無印良品合作，對萬科設(shè)計走向成熟非常有幫助。
對整個中國人尤其是城市年輕人樹立健康的消費觀也會帶來非常重要的影響。中國企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，與日本企業(yè)合作，帶來的不僅是中國企業(yè)成熟度提高，也會促進中日間的友好交流，我相信對美的共同追求不僅能改變我們生活，也會增進我們中日兩國的友誼。謝謝各位!
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十五
1.制定具體的目標(biāo)當(dāng)給自己下達目標(biāo)時，盡量使目標(biāo)越具體越好，“瘦掉五磅”就是一個比“減掉一些體重”更好的目標(biāo)，因為這讓你對什么是成功有個清晰的概念。準(zhǔn)確地理解自己希望達到的目標(biāo)能不斷激發(fā)自我前進。同樣，想好具體的行動有助于實現(xiàn)你的目標(biāo)。僅僅發(fā)誓說“少吃點”或“多睡些”太泛泛而談了，你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點之前上床睡覺”這樣的行動計劃，就不會讓你猶豫該做什么，也不會懷疑自己是否真的那樣做了。
2.抓住機會實現(xiàn)目標(biāo)考慮到大多數(shù)人如此忙碌，同時又要盡力應(yīng)付如此多的任務(wù)目標(biāo)，所以經(jīng)常與實現(xiàn)目標(biāo)的機會失之交臂并不令人感到驚訝，因為我們壓根就沒留意到這些機會。你今天真的沒時間做運動嗎?你真的連回那通電話的時間都擠不出嗎?實現(xiàn)目標(biāo)意味著緊緊抓住任何機會，不讓其從指縫間輕易溜走。
要抓住機會，你必須提前部署計劃，確定何時何地執(zhí)行什么樣的方案。再次強調(diào)，計劃越具體越好(例如，每逢周一、周三和周五，我會在工作前健身30分鐘)。研究表明這種規(guī)劃方式會讓你的大腦時刻保持警惕，隨時抓住出現(xiàn)的機會。讓你的成功機率增加300%左右。
4.做一個現(xiàn)實的樂天派在確立目標(biāo)的同時，你大可竭盡所能地正面想象自己將很有把握實現(xiàn)這一目標(biāo)。相信自己能夠取得成功，對建立和維持個人的動力大有裨益。然而，無論做什么，都別低估前進道路上的艱難險阻。大多數(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)都需要我們付出時間和努力，仔細規(guī)劃并堅持不懈。研究表明當(dāng)一個人認為自己能毫不費力地完成某件事時，他就會對日后的征途準(zhǔn)備不足，并且大大增加了失敗的可能性。
5.專注于精益求精相信自己擁有完成目標(biāo)的能力很重要，同樣重要的是相信自己能獲得完成目標(biāo)所需的能力。大多數(shù)人認為個人的智力、性格、天賦是不變的，無論我們多么努力，都不會得到改善。因此，我們只關(guān)注那些可以證明自己能力的目標(biāo)，而不是那些可以讓自己獲取和發(fā)展新能力的目標(biāo)。
6.堅韌不拔堅韌不拔是一種全心全意投入長期目標(biāo)并且面對困難堅持不懈的精神。研究顯示有毅力的人，在其一生中受教育程度更高，大學(xué)gpa分數(shù)也更突出。在西點軍校第一年的魔鬼訓(xùn)練中，堅持到底的往往都是些有毅力的學(xué)員。事實上，毅力的高低甚至可以預(yù)測在斯克里普斯全國拼字比賽中某個選手能夠堅持到第幾輪。
值得慶幸的是，幾十年的研究表明認為能力不變的看法是完全錯誤的，人的各種能力都是可以塑造的。信奉自身可以變化這一事實能幫助自己做出更好的選擇，充分發(fā)揮個人的潛力。那些追求“百尺竿頭，更進一步”的人，面臨困難時仍大踏步地前進，注重結(jié)果也享受過程。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十六
在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學(xué)歷而言，都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠。但事實上，韓鵬一手打造了他的微信營銷團隊，短短半年時間就網(wǎng)羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營銷的領(lǐng)頭羊。
跑遍一線城市考察市場
20xx年，年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他聯(lián)合同學(xué)開發(fā)了一個類似于尚生活校園版的項目。盡管該項目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。“它讓我了解到運作一個項目的具體過程?！表n鵬向記者介紹說。
20xx年，對于互聯(lián)網(wǎng)觸覺敏銳的韓鵬意識到，微信的商業(yè)模式正在悄然成型，“那個時候，利用微信給企業(yè)做營銷推廣的業(yè)務(wù)，已經(jīng)在一線城市鋪開了，只不過在武漢還沒有形成氣候?！?BR> 雖然發(fā)現(xiàn)了商機，但韓鵬并未盲目去做，他十分重視項目前期的市場調(diào)查工作，從當(dāng)年10月開始，他用了三個月時間跑遍國內(nèi)一線城市，考察微信營銷的市場情況?？疾旖Y(jié)果讓韓鵬認定微信營銷大有市場，他立刻著手組織團隊。20xx年初，韓鵬的團隊正式成立，而那時，武漢還沒有一個成規(guī)模的微信營銷團隊。
網(wǎng)羅名企帶動更多客戶
韓鵬能在短時間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶群，準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵?！拔艺铱蛻糁粫闇?zhǔn)每個行業(yè)的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業(yè)沒有閑錢做這個，此外，如果我們把一個行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶，后面的企業(yè)自然會被帶動起來。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業(yè)里的知名企業(yè)，而他預(yù)期的帶動效應(yīng)也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個光谷片區(qū)的樓盤，都在與他的團隊洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說，“目前企業(yè)給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標(biāo)準(zhǔn)型、商務(wù)型、門戶型和超級門戶型四個等級，而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業(yè)的單子，每月大概收費4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬。”
如此高昂的運營費用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂合同時，就會把kpt(績效考核)寫進合同里，比如，我們每個月要保證客戶的微信達到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平臺
韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團隊正在籌建自主的微信平臺?？辙k一個微信平臺，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個具有電商功能的微信平臺。”韓鵬告訴記者，他的團隊目前已經(jīng)開始和中百就相關(guān)的合作事宜進行洽談了?！叭绻椭邪僬劤?，我們就會在自己的微信平臺上發(fā)布中百商品的圖片文字信息，消費者只需點擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，并保證一小時內(nèi)能夠送達?！表n鵬向記者描繪著關(guān)于團隊未來的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十七
1.成功經(jīng)驗的多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
2.一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸”。
3.賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
4.就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒€需要心血的澆灌。
5.領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
6.我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。
7.永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。
8.不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。
9.非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。
10.順應(yīng)社會的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十八
王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學(xué)美術(shù)教育專業(yè)20xx級學(xué)生，新生軍訓(xùn)時王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友?！拔覀兌枷矚g打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當(dāng)成大哥?！?BR> 唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學(xué)習(xí)之外，都有在大學(xué)期間干點什么的想法。
唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經(jīng)營項目，而兩個人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧?？梢驗閮扇思彝l件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。
20xx年年底，王鵬和唐文龍縮衣節(jié)食，終于籌集了1萬元。兩人去?？陂L堤路買了7張球桌，在學(xué)校附近的板橋路租了一個店面，開起了桌球吧。
每天只吃一餐 一個月不知肉味
“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發(fā)現(xiàn)根本不是想象的那么簡單。”王鵬和唐文 龍怕家里擔(dān)心，并沒有說在?？陂_桌球吧。
剛開始創(chuàng)業(yè)時，他們租了一個近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費、維護設(shè)備費等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍曾經(jīng)有一個月的時間都沒有嘗到肉味?！坝忠ι庥忠险n，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干?！?BR> 后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時收費6元，除去房租、水電費等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。
后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時，為了節(jié)省費用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學(xué)們一起，自己用電腦設(shè)計后噴繪。
第一次創(chuàng)業(yè) 鍛煉比賺錢更重要
在新店的布置中，他倆還充分展現(xiàn)了自己的美術(shù)特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。
王鵬告訴記者，作為學(xué)生，他們始終把學(xué)業(yè)放在第一位。經(jīng)營桌球吧并不影響學(xué)業(yè)，平時他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時間，當(dāng)遇上兩人都有課時，他們就會提前貼出告示，暫停營業(yè)。
王鵬說，在海南讀書的這兩年多時間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個同學(xué)，一起騎自行車去三亞游玩，途經(jīng)定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞?！拔覀冇H身感覺到了海南風(fēng)景的美麗，海南人民的熱情?！蓖貔i說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經(jīng)營桌球吧之后，他們還打算開一個大超市?！暗珶o論開什么店，我們都會珍惜第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經(jīng)驗這才是我們的目的。”
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十九
2.“雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人，首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。”
3.“一定要珍惜在校的學(xué)習(xí)機會，所學(xué)的知識未必都能在未來的工作中派上用場，但如果能有意識地掌握一種思考方法，在今后會非常有用。”
4.處事低調(diào)，做事專注的用心者——騰訊公司的創(chuàng)始人馬化騰。
5.“專注做自己擅長的事情?！?BR> 6.“在前進的過程中，發(fā)現(xiàn)機會就要立刻去把握它，要有敏銳的市場感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機。”
8.“未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時代，大學(xué)生如果能抓住創(chuàng)業(yè)機遇，前途將不可限量?！?BR> 9.“從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機遇?！?BR> 10.能夠在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒的世界經(jīng)濟強人——長江實業(yè)集團創(chuàng)始人李嘉誠。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二十
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給本身一個胡想。在95年我偶然有一次時機到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十3個人阻擋，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你臺式機也不懂，而且根本不存在這么個收集。但是經(jīng)過一個晚上的想呢，第二天早上我決議，我還是辭職，去做我，去實現(xiàn)我本身的胡想。那為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想一想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個事，第二天早上仍然走本身原路的線路。如果你不去采取行動，不給本身胡想一個實踐的時機，你永遠沒有機與友人書翻譯會，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把本身稱作是一個盲人騎在一個瞎的山君上面，所以根本不明白將來會怎么樣。但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻，當(dāng)時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫Y(jié)果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還阻擋互聯(lián)網(wǎng)。
有了一個抱負然后，我覺得，最重要的是給本身一個承諾，承諾本身要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想一想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎么辦?我覺得創(chuàng)連鎖加盟網(wǎng)站業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果時機都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好時機，一般大家都覺得時機成熟的時候，我認為往往不是你的時機，你堅信事情能夠起來的時候給本身一個承諾說，我準(zhǔn)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會走的很久。由于七八年前阿里吧吧沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。許多人也不一定相信電子商務(wù)。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都頗有錢，大家都有結(jié)果績感，為什么?我覺得就是由于我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給本身一個胡想，給本身一個承諾，給本身一份堅持是極央視推薦創(chuàng)業(yè)項目其關(guān)鍵的。
另外個呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清晰3個問題：第一，你想干什么?不是你怙恃讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你本身到盡頭想干什么?想清晰干什么的時候，你要想清晰我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個，我能干這個，所以我一定干得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個事情的人全世界應(yīng)該只有你一個。這樣你就有時機贏。所以想清晰干什么，然后就要清晰該干什么，該干什么要明白本身不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的歷程中，四五年以內(nèi)，我相信不論什么一家創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨很多的抉擇和時機。在每個抉擇和時機歷程中，你是否還是和第一天，像本身初戀那樣，記住本身的第一天的胡想，至關(guān)緊要。在原則面青年創(chuàng)業(yè)計劃書前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給本身說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。
所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有胡想，你要你有良好的團隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。此刻外面有很多寫阿里吧吧如和睦快樂成，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我本身寫的，或接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里吧吧的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我本身每天跟本身講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必需每天努力面對今天。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二十一
5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！洗?。
6.小勝憑智，大勝靠德?！８?。
8.給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴?！跏?BR> 9.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云。