總結是對我們過去努力和付出的一種回顧和肯定。寫總結時，我們要注意統(tǒng)一的語態(tài)和時態(tài)，使文章更加連貫。以下是專家給出的正確養(yǎng)生方法，大家一起來看看吧。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇一
一是我街道為了提高我們社區(qū)的干部的管理能力，員工團隊精神、執(zhí)行能力，給我們創(chuàng)造了這么好的一次學習機會。
二是在聽取了龐老師的講座后，感觸頗深，在對社區(qū)的管理方面以及對上級部門提出的工作的執(zhí)行力上有了很大的提高。明白了怎樣才能更好的管理社區(qū)，怎樣才能更好的完成上級部門提出的任務！
三是在以后的工作中，對社區(qū)的管理方面有了明確的目標，對街道和上級部門提出的任務有了好的工作方法及計劃。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇二
1、提高自己及社區(qū)工作人員的執(zhí)行力。龐老師說中國不缺乏執(zhí)行的戰(zhàn)略家。也就是說再好的工作思路和工作方案，如果沒有好的執(zhí)行也就沒有好的結果。所以，在今后的社區(qū)工作中，第一步就要提高我們的執(zhí)行力。
2、提高自己的管理能理。通過龐老師對管理方法的講解，把所學到的用在社區(qū)的管理工作中，更好的解決如何干，怎么干的問題。
3、提高溝通能力。遇事多遇上級領導溝通，了解領導所要的目的，更好的完成任務。社區(qū)工作中多與工作人員溝通，更好的達成目的，以避免“走彎路”，“白費力”的現(xiàn)象。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇三
走和諧發(fā)展之路作為基層政府，肩負著真誠傾聽群眾呼聲、真實了解群眾愿望、真情關心群眾疾苦、真心解決群眾困難的責任。搞好矛盾糾紛排查調處工作，切實解決群眾反應敏感、解決難度大、熱點、難點問題，以實際成效取信于民，為發(fā)展營造良好的氛圍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理中，我認為應抓好以下幾個方面的工作。
一是創(chuàng)新思想。進一步解放思想，創(chuàng)新社會管理方法，加強社會管理，逐漸形成管理科學化、溝通信息化和服務社會化的高效管理體系。結合本鄉(xiāng)具體環(huán)境條件因地制宜，走出一條最有利于全鄉(xiāng)發(fā)展的道路。
二是服務百姓。要充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾的作用，始終帶著感情帶著責任，辦好群眾關注的事、急需的事、普遍得實惠的事。
三是平安大眾。把老百姓最關心的、影響群眾安全感的突出治安問題解決好，為每家每戶都創(chuàng)造一個平安和諧的環(huán)境。平安創(chuàng)建進萬家，百姓安居才樂業(yè)，應上下齊動，采取各項措施，使全鄉(xiāng)的治安得到改善，為群眾創(chuàng)造了一個健康、平安、和諧的安居環(huán)境，為經濟及各項事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
四是改善民生。注重拓展自身服務的能力，實施積極就業(yè)政策，采取多種措施鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)。加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，加大公共設施建設，優(yōu)化公共資源配置，把更多精力用于解決各類社會矛盾。
咨詢和法律服務活動。積極從群眾關心的事情入手、從排查出的矛盾隱患入手，穩(wěn)定民情，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
總之，通過培訓進一步激發(fā)了我們干事的激情，大家已形成共識，下一步將結合本鄉(xiāng)實際，借鑒好的經驗和做法，理清工作思路，解放思想、全面謀劃、深入調查研究、總結出自己的路子，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，挖掘各方面的潛力，帶好隊伍，干好工作，為發(fā)展經濟，增加農民的收入，保一方平安做出自己應有的貢獻。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇四
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力和競爭優(yōu)勢之一，而管理則是保證創(chuàng)新能夠順利實施的關鍵。在過去的工作中，我積累了一些關于創(chuàng)新和管理的心得體會。在這篇文章中，我將從創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新管理的原則、創(chuàng)新團隊的組建和培養(yǎng)、創(chuàng)新文化的營造以及最后的創(chuàng)新成果評估等五個方面來分享我的心得體會。
首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。新的商業(yè)模式和產品創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的市場價值。過去，一些知名企業(yè)由于無法及時進行創(chuàng)新而逐漸衰退。所以，作為企業(yè)管理者，應時刻意識到創(chuàng)新的重要性，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
其次，創(chuàng)新管理應遵循一些原則。首先，要有正確的目標導向，明確創(chuàng)新的目標，確保創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略一致，以避免盲目創(chuàng)新產生的低效成果。其次，要有資源保障機制，提供足夠的人力、物力、財力等資源以支持創(chuàng)新的實施。此外，還要有合理的激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并給予相應的獎勵和認可。最后，要有風險管理和評估機制，及時評估創(chuàng)新項目的風險，并制定應對措施，確保創(chuàng)新項目的順利實施。
第三，組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團隊是創(chuàng)新管理的核心。創(chuàng)新需要跨學科的團隊合作，不同背景和專業(yè)的人才能夠帶來各種思維和觀點的碰撞，激發(fā)出更多創(chuàng)新的火花。因此，組建多元化的創(chuàng)新團隊非常重要。此外，還應在日常管理中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提供創(chuàng)新培訓和學習的機會，鼓勵員工不斷學習和實踐，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
第四，創(chuàng)新文化是創(chuàng)新管理的重要支撐。創(chuàng)新文化是指企業(yè)的價值觀和行為方式，它能夠為員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以采取一些措施，例如鼓勵員工自主創(chuàng)新、尊重和接納不同意見、提供開放的交流平臺等。創(chuàng)新文化的營造需要長期堅持，但它將為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。
最后，評估創(chuàng)新成果是創(chuàng)新管理的收尾工作。只有對創(chuàng)新項目的成果進行科學的評估，才能了解創(chuàng)新的實際效果，為進一步的創(chuàng)新提供經驗和教訓。評估創(chuàng)新成果可以從多個角度進行，例如市場表現(xiàn)、技術指標、用戶反饋等。根據(jù)評估結果，可以對創(chuàng)新項目進行調整和改進，提高創(chuàng)新的成功率。
總之，創(chuàng)新與管理是企業(yè)發(fā)展不可分割的兩個方面。通過遵循創(chuàng)新管理的原則，組建多元化的創(chuàng)新團隊并營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以更好地推進創(chuàng)新的實施。同時，也要及時評估創(chuàng)新成果，總結經驗教訓，不斷提高創(chuàng)新的成功率。只有將創(chuàng)新和管理有機地結合起來，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇五
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。
貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動上，就是要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。
謀在順民意，就是我們在謀劃社會發(fā)展、各項事業(yè)等工作時，要以民聲、民意為基礎和方向標，著眼人民群眾現(xiàn)實和長遠需求，順應時代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。順民意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴重些，集中力量把一些難事辦成。
成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信于民。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇六
大力實施群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產中的技術管理和技術監(jiān)督作用，促進科學技術向現(xiàn)實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇七
隨著全球化和技術快速發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為一個創(chuàng)新管理人員，我深感責任重大，同時也對創(chuàng)新管理的實踐有了更深入的理解。在這里，我將分享我的心得和體驗。
首先，我認為創(chuàng)新管理并不是單純地鼓勵員工去提出新的想法，而是要提供一個有利于創(chuàng)新思維產生的環(huán)境。這包括企業(yè)文化的改變，給予員工足夠的自由和資源去探索新的可能性，以及鼓勵嘗試失敗并從失敗中學習。在我看來，這種允許失敗并從中學習的環(huán)境才是真正的創(chuàng)新管理。
其次，有效的創(chuàng)新管理需要有一套靈活的機制和流程。這包括創(chuàng)新項目的篩選和評估，新想法的試點和實施，以及創(chuàng)新的反饋和修正。這套機制和流程需要能夠快速地適應變化，同時鼓勵創(chuàng)新性的思考和實踐。
再者，創(chuàng)新管理也需要有足夠的開放性和透明度。這包括對內對外都保持足夠的開放，讓所有員工都有機會參與到創(chuàng)新過程中，同時也需要讓客戶、供應商和投資者了解企業(yè)的創(chuàng)新進程。
最后，我認為創(chuàng)新管理不僅僅是管理層的事情，所有員工都應該參與到創(chuàng)新中。因此，我們需要建立一種鼓勵員工提出新想法，嘗試新方法，并勇于實踐的文化。同時，我們也需要為員工的創(chuàng)新活動提供足夠的支持和資源。
總的來說，創(chuàng)新管理是一個復雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務。但是，只有通過不斷的努力和實踐，我們才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新的潛力，推動企業(yè)的發(fā)展。我期待在未來的工作中，能夠更好地實踐創(chuàng)新管理，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇八
隨著全球化的深入推進，創(chuàng)新已經成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文旨在對創(chuàng)新管理的學習和實踐經驗進行總結，以發(fā)現(xiàn)其中蘊含的深刻道理。
首先，創(chuàng)新管理不僅是技術創(chuàng)新，更是一種思維方式。技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，但更為重要的是創(chuàng)新思維方式的轉變。我們需要鼓勵員工跳出舒適區(qū)，勇于嘗試新的方法和解決方案，不斷挑戰(zhàn)自我，從而推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。
其次，創(chuàng)新管理需要以人為本。人才是企業(yè)最寶貴的資源，是推動創(chuàng)新的關鍵。我們需要建立一套激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，讓他們在創(chuàng)新過程中得到滿足感和成就感。同時，我們還需要為員工提供良好的學習和發(fā)展環(huán)境，讓他們不斷提升自我，增強自身的競爭力。
再者，創(chuàng)新管理需要良好的企業(yè)文化支持。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動創(chuàng)新的重要力量。我們需要建立一種開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓員工在一個積極向上的環(huán)境中，勇于創(chuàng)新，不斷突破自我。
最后，創(chuàng)新管理需要有效的團隊協(xié)作。創(chuàng)新不是一個人的事情，而是整個團隊共同努力的結果。我們需要建立有效的團隊協(xié)作機制，讓每個員工都能參與到創(chuàng)新過程中，發(fā)揮自己的專長，共同推動創(chuàng)新。
總之，創(chuàng)新管理不僅僅是技術和管理手段的更新，更是一種企業(yè)文化的轉變。只有建立良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，優(yōu)化團隊協(xié)作，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新管理的價值。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇九
一是進一步完善我街道社區(qū)的規(guī)章制度。龐老師說：影響制度執(zhí)行因素是制度設計不合理，制度不完善。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，按制度辦事。
二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動來提高社區(qū)干部的管理能力，提高工作人員的執(zhí)行能力，提高我們的團隊協(xié)作能力，提高工作人員的整體素質。
三是加大社區(qū)活動場地建設，因為我社區(qū)辦公面積有限，活動場地不足，很多活動因場地有限無法實現(xiàn)，大大的局限了一些活動。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十
創(chuàng)新是不斷推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。
第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品以及服務，以滿足消費者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠實現(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機會。
創(chuàng)新管理需要有一個科學的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機構、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機構要有明確的責任和權限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關系。創(chuàng)新流程要有明確的目標和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓和引進等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。
第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡。
創(chuàng)新合作網(wǎng)絡能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡。通過與供應商、客戶、研究機構等的合作，共同開發(fā)新產品、研究新技術、探索新市場等，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠擴大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠為企業(yè)共享風險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。
第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示。
創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運氣或個人經驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。
總結：
創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十一
20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學習。學習:“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。
“我們加強和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境?！睘榱素瀼芈鋵嵾@一重要講話精神，我們就如何加強和創(chuàng)新社會管理工作進行了認真學習，形成了以下幾點思考。
一是解決伴隨經濟發(fā)展產生的社會問題，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。二是適應社會結構的深刻變動，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。三是順應思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
社會管理，說到底是對人的管理和服務，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。
第一，要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。
第二，要著力加強和完善民生工程建設。
第三，要著力加強和完善流動人口、特殊人群的管理和服務。
第四，要著力加強和完善公共安全體系。
第五，要著力加強和完善非公有制經濟組織、社會組織和虛擬社會管理。
要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設，充分發(fā)揮黨的基層組織在構建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設延伸到社會各個領域各個方面。
健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經驗，努力營造全社會共同關心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強督促檢查。健全各級領導干部和基層組織的工作責任制、督促檢查制、考核獎懲機制，把創(chuàng)新社會管理的責任分解到有關領導、部門和個人，堅持領導帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十二
通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰?；旧暇鸵粋€項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目(事情)的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪?？茖W的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。
老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十三
要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經濟發(fā)展內生動力，把政府工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質公共服務、維護社會公平正義上來。
轉變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經濟發(fā)展內生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權推轉型。把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“?；尽鄙?，在非基本的公共服務領域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十四
2021年11月5日晚，在鄧總的帶領下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。
首先學習的是關于研發(fā)費用加計扣除的相關政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內之事，但是經過學習之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關培訓三大塊內容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內之事。
業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓內容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十五
公安機關社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關在黨委政府的領導下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進社會管理創(chuàng)新工作社會化。基層公安機關在推進社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠的重要任務?；鶎庸矙C關在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，切實履行和發(fā)揮公安機關的職能作用，立足實際，著眼長遠，革故鼎新，轉變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準突破口，抓住關節(jié)點，突出實效性。
政策和法律是公安機關的行動準則和依據(jù)。公安機關是黨領導下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關的特殊行政權力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴肅性、強制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學活用，講法律、講政策、講實效。
找準創(chuàng)新工作的突破口維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機關的重要政治責任。在推進社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準突破口，是創(chuàng)新工作的關鍵所在?；鶎庸矙C關在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進，從維護社會持續(xù)穩(wěn)定的目標中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機關社會管理的整體機制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎和前提，用改革的精神和科學發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡安全等精細化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機關的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經濟、行政、教育等手段轉變。
推進公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關節(jié)點、著力點、動力點所在?；鶎庸矙C關在推進社會管理創(chuàng)新中，要轉變觀念，改進工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關節(jié)點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領導包案責任制，對合理的訴求要強化責任意識和結案意識，建立信訪聯(lián)動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機關為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機關要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強日常性的依法經營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態(tài)性地加強轉化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領導下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優(yōu)質服務便民利民工作。進一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構建和諧警民關系創(chuàng)造載體，營造氛圍。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十六
自從縣上確定的教育系統(tǒng)精細化管理質量提升年開展以來，學校首先組織全體教師學習了與之有關的上級下發(fā)的四個文件，在文件精神的指引下，我們每位教師積極踐行，在鼓干勁，力爭使自己的教學再有創(chuàng)新。
為了提升所任學科的教學質量，半年多來，自己充分利用在校的每一刻時間。學生早晨一入校門，打掃衛(wèi)生的除外，就組織他們進行語文早讀，在這段時間，一改以前放羊式的做法，走進學生當中，指點學生讀書時聲音的抑揚頓挫，句段課文背誦時的方法技巧;坐讀或走讀時的姿勢。上課做到精細化。上課前，反復閱讀教材，熟悉并掌握教學內容，牢記于心;課堂上重抓學生的表現(xiàn)，教材中的重難點，精講多練;對學生學習新知識，為了讓其盡快掌握，常常舉一反三，不厭其煩。學生的作業(yè)，是教與學是否配合的緊密的最終檢驗。只有做到作業(yè)批閱的精細化，才能從中發(fā)現(xiàn)更多的亮點和缺點，才能有利于教學質量的提升。針對學生的每本作業(yè)自己做到及時批閱和當面批閱;對每一道題逐字逐句的細心批閱，不但指出錯誤優(yōu)點，還要針對錯誤認真分析原因，細心指點，促使學生改正。對學生的課外輔導也做到精細化。課外輔導學生的正是學生沒有弄懂或一知半解的知識，這時要求輔導者更要選擇最恰當?shù)难赞o與方式，對學生做以精確細心的知道，否則仍然是夾生飯，正因為如此自己的課外輔導花費的氣力最多。精細化管理意味著比以往要付出更多。有語云：“一分耕耘，一分收獲?！闭驗檫@樣，年初確定的自己幫扶的學困生趙招弟同學由一個先前語文考試只能考四五十分的，現(xiàn)在轉變?yōu)榭剂呤值膶W生。還有去年來自安馮小學的知識底子較薄的七八位學生，在最近的考試中，成績較以前有很大提高。
精細化管理提升年，既是對每位從教者的要求;也是對每位從教者的期望。為了繼續(xù)提升自己的教學質量，今后還應做到以下幾點：一是要有緊迫感。為了提高教學質量，全縣教師都行動了起來，自己若稍有疏忽、放慢腳步，就會有更多人將自己超越。二是要有極大的責任心。為了教育大業(yè)，面對基礎差、接受新知識慢的學生，自己要有百倍的愛心和責任心，去關愛，去輔導他們，力求縮短他們與優(yōu)秀生之間的距離。三是要加強自身提高。學無止境，人不學習要落后。為了順應活動的開展，自己還要像教學經驗豐富的積極實踐新課改的老師學習，努力提高自己的教學水平，教好每一位學生。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十七
通過這次培訓，我從中學到了很多關于6s管理的知識，也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。6s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓老師所說的，6s管理首先要理解他的精髓和意義，以前對6s管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。6s管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會去學習6s管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣。安全是基礎?？傊?，通過這次培訓，不單單是對6s管理有了系統(tǒng)的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結合自身情況靈活運用，按6s管理要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，會使我們公司的明天更加美好。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十八
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應市場變化的重要途徑。在現(xiàn)如今的市場競爭激烈的環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能夠使企業(yè)保持活力和競爭力。創(chuàng)新不僅包括產品的創(chuàng)新，還包括管理體系、營銷策略、技術研發(fā)等方方面面的創(chuàng)新。
第二段：創(chuàng)新需要良好的管理。
雖然創(chuàng)新對于企業(yè)來說至關重要，但是創(chuàng)新并不是靠天才的靈光一現(xiàn)就能夠實現(xiàn)的。良好的管理是促進創(chuàng)新的重要保障。創(chuàng)新需要明確的目標、合理的計劃、有效的資源配置和高效的團隊合作。只有通過良好的管理，才能夠實現(xiàn)創(chuàng)新的目標，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：管理要注重創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。
創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)管理中的一項重要任務。良好的創(chuàng)新環(huán)境能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，使他們產生更多的創(chuàng)新想法，并將其付諸實現(xiàn)。在創(chuàng)新環(huán)境中，企業(yè)需要鼓勵員工提出新的觀點和建議，倡導開放的交流和合作，給予員工信任和支持，創(chuàng)建一個鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。
第四段：管理要注重激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。
員工是創(chuàng)新的主體，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)可以通過不斷提升員工的知識水平和技能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也要激勵員工參與創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，在實踐中不斷完善和優(yōu)化創(chuàng)新過程。只有充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，企業(yè)才能夠不斷創(chuàng)新，保持競爭力。
第五段：總結。
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過創(chuàng)新，在市場中不斷突破，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。良好的管理能夠促進創(chuàng)新的實施，創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，并激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新不僅包括產品創(chuàng)新，還包括管理模式、營銷策略等各個方面的創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值和目標。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇一
一是我街道為了提高我們社區(qū)的干部的管理能力，員工團隊精神、執(zhí)行能力，給我們創(chuàng)造了這么好的一次學習機會。
二是在聽取了龐老師的講座后，感觸頗深，在對社區(qū)的管理方面以及對上級部門提出的工作的執(zhí)行力上有了很大的提高。明白了怎樣才能更好的管理社區(qū)，怎樣才能更好的完成上級部門提出的任務！
三是在以后的工作中，對社區(qū)的管理方面有了明確的目標，對街道和上級部門提出的任務有了好的工作方法及計劃。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇二
1、提高自己及社區(qū)工作人員的執(zhí)行力。龐老師說中國不缺乏執(zhí)行的戰(zhàn)略家。也就是說再好的工作思路和工作方案，如果沒有好的執(zhí)行也就沒有好的結果。所以，在今后的社區(qū)工作中，第一步就要提高我們的執(zhí)行力。
2、提高自己的管理能理。通過龐老師對管理方法的講解，把所學到的用在社區(qū)的管理工作中，更好的解決如何干，怎么干的問題。
3、提高溝通能力。遇事多遇上級領導溝通，了解領導所要的目的，更好的完成任務。社區(qū)工作中多與工作人員溝通，更好的達成目的，以避免“走彎路”，“白費力”的現(xiàn)象。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇三
走和諧發(fā)展之路作為基層政府，肩負著真誠傾聽群眾呼聲、真實了解群眾愿望、真情關心群眾疾苦、真心解決群眾困難的責任。搞好矛盾糾紛排查調處工作，切實解決群眾反應敏感、解決難度大、熱點、難點問題，以實際成效取信于民，為發(fā)展營造良好的氛圍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理中，我認為應抓好以下幾個方面的工作。
一是創(chuàng)新思想。進一步解放思想，創(chuàng)新社會管理方法，加強社會管理，逐漸形成管理科學化、溝通信息化和服務社會化的高效管理體系。結合本鄉(xiāng)具體環(huán)境條件因地制宜，走出一條最有利于全鄉(xiāng)發(fā)展的道路。
二是服務百姓。要充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾的作用，始終帶著感情帶著責任，辦好群眾關注的事、急需的事、普遍得實惠的事。
三是平安大眾。把老百姓最關心的、影響群眾安全感的突出治安問題解決好，為每家每戶都創(chuàng)造一個平安和諧的環(huán)境。平安創(chuàng)建進萬家，百姓安居才樂業(yè)，應上下齊動，采取各項措施，使全鄉(xiāng)的治安得到改善，為群眾創(chuàng)造了一個健康、平安、和諧的安居環(huán)境，為經濟及各項事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
四是改善民生。注重拓展自身服務的能力，實施積極就業(yè)政策，采取多種措施鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)。加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，加大公共設施建設，優(yōu)化公共資源配置，把更多精力用于解決各類社會矛盾。
咨詢和法律服務活動。積極從群眾關心的事情入手、從排查出的矛盾隱患入手，穩(wěn)定民情，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
總之，通過培訓進一步激發(fā)了我們干事的激情，大家已形成共識，下一步將結合本鄉(xiāng)實際，借鑒好的經驗和做法，理清工作思路，解放思想、全面謀劃、深入調查研究、總結出自己的路子，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，挖掘各方面的潛力，帶好隊伍，干好工作，為發(fā)展經濟，增加農民的收入，保一方平安做出自己應有的貢獻。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇四
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力和競爭優(yōu)勢之一，而管理則是保證創(chuàng)新能夠順利實施的關鍵。在過去的工作中，我積累了一些關于創(chuàng)新和管理的心得體會。在這篇文章中，我將從創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新管理的原則、創(chuàng)新團隊的組建和培養(yǎng)、創(chuàng)新文化的營造以及最后的創(chuàng)新成果評估等五個方面來分享我的心得體會。
首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。新的商業(yè)模式和產品創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的市場價值。過去，一些知名企業(yè)由于無法及時進行創(chuàng)新而逐漸衰退。所以，作為企業(yè)管理者，應時刻意識到創(chuàng)新的重要性，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
其次，創(chuàng)新管理應遵循一些原則。首先，要有正確的目標導向，明確創(chuàng)新的目標，確保創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略一致，以避免盲目創(chuàng)新產生的低效成果。其次，要有資源保障機制，提供足夠的人力、物力、財力等資源以支持創(chuàng)新的實施。此外，還要有合理的激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并給予相應的獎勵和認可。最后，要有風險管理和評估機制，及時評估創(chuàng)新項目的風險，并制定應對措施，確保創(chuàng)新項目的順利實施。
第三，組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團隊是創(chuàng)新管理的核心。創(chuàng)新需要跨學科的團隊合作，不同背景和專業(yè)的人才能夠帶來各種思維和觀點的碰撞，激發(fā)出更多創(chuàng)新的火花。因此，組建多元化的創(chuàng)新團隊非常重要。此外，還應在日常管理中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提供創(chuàng)新培訓和學習的機會，鼓勵員工不斷學習和實踐，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
第四，創(chuàng)新文化是創(chuàng)新管理的重要支撐。創(chuàng)新文化是指企業(yè)的價值觀和行為方式，它能夠為員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以采取一些措施，例如鼓勵員工自主創(chuàng)新、尊重和接納不同意見、提供開放的交流平臺等。創(chuàng)新文化的營造需要長期堅持，但它將為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。
最后，評估創(chuàng)新成果是創(chuàng)新管理的收尾工作。只有對創(chuàng)新項目的成果進行科學的評估，才能了解創(chuàng)新的實際效果，為進一步的創(chuàng)新提供經驗和教訓。評估創(chuàng)新成果可以從多個角度進行，例如市場表現(xiàn)、技術指標、用戶反饋等。根據(jù)評估結果，可以對創(chuàng)新項目進行調整和改進，提高創(chuàng)新的成功率。
總之，創(chuàng)新與管理是企業(yè)發(fā)展不可分割的兩個方面。通過遵循創(chuàng)新管理的原則，組建多元化的創(chuàng)新團隊并營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以更好地推進創(chuàng)新的實施。同時，也要及時評估創(chuàng)新成果，總結經驗教訓，不斷提高創(chuàng)新的成功率。只有將創(chuàng)新和管理有機地結合起來，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇五
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。
貴在重民生，就是要堅持把改善民生與促進發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動上，就是要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。
謀在順民意，就是我們在謀劃社會發(fā)展、各項事業(yè)等工作時，要以民聲、民意為基礎和方向標，著眼人民群眾現(xiàn)實和長遠需求，順應時代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。順民意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴重些，集中力量把一些難事辦成。
成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實勁、見實效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實事上，用在主動聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點難點問題，以誠摯之心、真誠之舉贏得百姓實心實意的滿意度，以實際成效取信于民。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇六
大力實施群眾性“經濟技術創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產中的技術管理和技術監(jiān)督作用，促進科學技術向現(xiàn)實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇七
隨著全球化和技術快速發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為一個創(chuàng)新管理人員，我深感責任重大，同時也對創(chuàng)新管理的實踐有了更深入的理解。在這里，我將分享我的心得和體驗。
首先，我認為創(chuàng)新管理并不是單純地鼓勵員工去提出新的想法，而是要提供一個有利于創(chuàng)新思維產生的環(huán)境。這包括企業(yè)文化的改變，給予員工足夠的自由和資源去探索新的可能性，以及鼓勵嘗試失敗并從失敗中學習。在我看來，這種允許失敗并從中學習的環(huán)境才是真正的創(chuàng)新管理。
其次，有效的創(chuàng)新管理需要有一套靈活的機制和流程。這包括創(chuàng)新項目的篩選和評估，新想法的試點和實施，以及創(chuàng)新的反饋和修正。這套機制和流程需要能夠快速地適應變化，同時鼓勵創(chuàng)新性的思考和實踐。
再者，創(chuàng)新管理也需要有足夠的開放性和透明度。這包括對內對外都保持足夠的開放，讓所有員工都有機會參與到創(chuàng)新過程中，同時也需要讓客戶、供應商和投資者了解企業(yè)的創(chuàng)新進程。
最后，我認為創(chuàng)新管理不僅僅是管理層的事情，所有員工都應該參與到創(chuàng)新中。因此，我們需要建立一種鼓勵員工提出新想法，嘗試新方法，并勇于實踐的文化。同時，我們也需要為員工的創(chuàng)新活動提供足夠的支持和資源。
總的來說，創(chuàng)新管理是一個復雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務。但是，只有通過不斷的努力和實踐，我們才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新的潛力，推動企業(yè)的發(fā)展。我期待在未來的工作中，能夠更好地實踐創(chuàng)新管理，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇八
隨著全球化的深入推進，創(chuàng)新已經成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文旨在對創(chuàng)新管理的學習和實踐經驗進行總結，以發(fā)現(xiàn)其中蘊含的深刻道理。
首先，創(chuàng)新管理不僅是技術創(chuàng)新，更是一種思維方式。技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，但更為重要的是創(chuàng)新思維方式的轉變。我們需要鼓勵員工跳出舒適區(qū)，勇于嘗試新的方法和解決方案，不斷挑戰(zhàn)自我，從而推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。
其次，創(chuàng)新管理需要以人為本。人才是企業(yè)最寶貴的資源，是推動創(chuàng)新的關鍵。我們需要建立一套激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，讓他們在創(chuàng)新過程中得到滿足感和成就感。同時，我們還需要為員工提供良好的學習和發(fā)展環(huán)境，讓他們不斷提升自我，增強自身的競爭力。
再者，創(chuàng)新管理需要良好的企業(yè)文化支持。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動創(chuàng)新的重要力量。我們需要建立一種開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓員工在一個積極向上的環(huán)境中，勇于創(chuàng)新，不斷突破自我。
最后，創(chuàng)新管理需要有效的團隊協(xié)作。創(chuàng)新不是一個人的事情，而是整個團隊共同努力的結果。我們需要建立有效的團隊協(xié)作機制，讓每個員工都能參與到創(chuàng)新過程中，發(fā)揮自己的專長，共同推動創(chuàng)新。
總之，創(chuàng)新管理不僅僅是技術和管理手段的更新，更是一種企業(yè)文化的轉變。只有建立良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，優(yōu)化團隊協(xié)作，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新管理的價值。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇九
一是進一步完善我街道社區(qū)的規(guī)章制度。龐老師說：影響制度執(zhí)行因素是制度設計不合理，制度不完善。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，按制度辦事。
二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動來提高社區(qū)干部的管理能力，提高工作人員的執(zhí)行能力，提高我們的團隊協(xié)作能力，提高工作人員的整體素質。
三是加大社區(qū)活動場地建設，因為我社區(qū)辦公面積有限，活動場地不足，很多活動因場地有限無法實現(xiàn)，大大的局限了一些活動。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十
創(chuàng)新是不斷推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。
第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品以及服務，以滿足消費者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠實現(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機會。
創(chuàng)新管理需要有一個科學的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機構、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機構要有明確的責任和權限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關系。創(chuàng)新流程要有明確的目標和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓和引進等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。
第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡。
創(chuàng)新合作網(wǎng)絡能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡。通過與供應商、客戶、研究機構等的合作，共同開發(fā)新產品、研究新技術、探索新市場等，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠擴大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡也能夠為企業(yè)共享風險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。
第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示。
創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運氣或個人經驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。
總結：
創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十一
20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學習。學習:“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。
“我們加強和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境?！睘榱素瀼芈鋵嵾@一重要講話精神，我們就如何加強和創(chuàng)新社會管理工作進行了認真學習，形成了以下幾點思考。
一是解決伴隨經濟發(fā)展產生的社會問題，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。二是適應社會結構的深刻變動，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。三是順應思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
社會管理，說到底是對人的管理和服務，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。
第一，要著力加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制。
第二，要著力加強和完善民生工程建設。
第三，要著力加強和完善流動人口、特殊人群的管理和服務。
第四，要著力加強和完善公共安全體系。
第五，要著力加強和完善非公有制經濟組織、社會組織和虛擬社會管理。
要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設，充分發(fā)揮黨的基層組織在構建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設延伸到社會各個領域各個方面。
健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經驗，努力營造全社會共同關心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強督促檢查。健全各級領導干部和基層組織的工作責任制、督促檢查制、考核獎懲機制，把創(chuàng)新社會管理的責任分解到有關領導、部門和個人，堅持領導帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十二
通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰?；旧暇鸵粋€項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目(事情)的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪?？茖W的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。
老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十三
要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經濟發(fā)展內生動力，把政府工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質公共服務、維護社會公平正義上來。
轉變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經濟發(fā)展內生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權推轉型。把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“?；尽鄙?，在非基本的公共服務領域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。
市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。
新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十四
2021年11月5日晚，在鄧總的帶領下，組織我們學習了《中鐵十七局集團二公司機關員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學習完之后，深有感觸。
首先學習的是關于研發(fā)費用加計扣除的相關政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應是我們的分內之事，但是經過學習之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內容涉及公務用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關培訓三大塊內容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風的蔓延，讓各級領導、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內之事。
業(yè)務支出主要對招待和差旅費這兩塊內容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務招待，對農家樂、咖啡館、風景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓內容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學習，不斷進步，做一名合格的會計人員。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十五
公安機關社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機關在黨委政府的領導下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進社會管理創(chuàng)新工作社會化。基層公安機關在推進社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠的重要任務?；鶎庸矙C關在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，切實履行和發(fā)揮公安機關的職能作用，立足實際，著眼長遠，革故鼎新，轉變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準突破口，抓住關節(jié)點，突出實效性。
政策和法律是公安機關的行動準則和依據(jù)。公安機關是黨領導下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機關的特殊行政權力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴肅性、強制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學活用，講法律、講政策、講實效。
找準創(chuàng)新工作的突破口維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機關的重要政治責任。在推進社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準突破口，是創(chuàng)新工作的關鍵所在?；鶎庸矙C關在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進，從維護社會持續(xù)穩(wěn)定的目標中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機關社會管理的整體機制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎和前提，用改革的精神和科學發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機制，切實建立健全管用的新機制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術和機制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機制，切實加強對社會面的管理，尤其是加強有流動人口、特殊人群、重點部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡安全等精細化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機關的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運用法律、政策、經濟、行政、教育等手段轉變。
推進公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關節(jié)點、著力點、動力點所在?；鶎庸矙C關在推進社會管理創(chuàng)新中，要轉變觀念，改進工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關節(jié)點。一要加強社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領導包案責任制，對合理的訴求要強化責任意識和結案意識，建立信訪聯(lián)動工作機制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強流動人口和出租房屋管理。運用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機關為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機關要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強日常性的依法經營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團體、家庭等幫教工作新機制，動態(tài)性地加強轉化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領導下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機制鞏固整治成果。六要加強優(yōu)質服務便民利民工作。進一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構建和諧警民關系創(chuàng)造載體，營造氛圍。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十六
自從縣上確定的教育系統(tǒng)精細化管理質量提升年開展以來，學校首先組織全體教師學習了與之有關的上級下發(fā)的四個文件，在文件精神的指引下，我們每位教師積極踐行，在鼓干勁，力爭使自己的教學再有創(chuàng)新。
為了提升所任學科的教學質量，半年多來，自己充分利用在校的每一刻時間。學生早晨一入校門，打掃衛(wèi)生的除外，就組織他們進行語文早讀，在這段時間，一改以前放羊式的做法，走進學生當中，指點學生讀書時聲音的抑揚頓挫，句段課文背誦時的方法技巧;坐讀或走讀時的姿勢。上課做到精細化。上課前，反復閱讀教材，熟悉并掌握教學內容，牢記于心;課堂上重抓學生的表現(xiàn)，教材中的重難點，精講多練;對學生學習新知識，為了讓其盡快掌握，常常舉一反三，不厭其煩。學生的作業(yè)，是教與學是否配合的緊密的最終檢驗。只有做到作業(yè)批閱的精細化，才能從中發(fā)現(xiàn)更多的亮點和缺點，才能有利于教學質量的提升。針對學生的每本作業(yè)自己做到及時批閱和當面批閱;對每一道題逐字逐句的細心批閱，不但指出錯誤優(yōu)點，還要針對錯誤認真分析原因，細心指點，促使學生改正。對學生的課外輔導也做到精細化。課外輔導學生的正是學生沒有弄懂或一知半解的知識，這時要求輔導者更要選擇最恰當?shù)难赞o與方式，對學生做以精確細心的知道，否則仍然是夾生飯，正因為如此自己的課外輔導花費的氣力最多。精細化管理意味著比以往要付出更多。有語云：“一分耕耘，一分收獲?！闭驗檫@樣，年初確定的自己幫扶的學困生趙招弟同學由一個先前語文考試只能考四五十分的，現(xiàn)在轉變?yōu)榭剂呤值膶W生。還有去年來自安馮小學的知識底子較薄的七八位學生，在最近的考試中，成績較以前有很大提高。
精細化管理提升年，既是對每位從教者的要求;也是對每位從教者的期望。為了繼續(xù)提升自己的教學質量，今后還應做到以下幾點：一是要有緊迫感。為了提高教學質量，全縣教師都行動了起來，自己若稍有疏忽、放慢腳步，就會有更多人將自己超越。二是要有極大的責任心。為了教育大業(yè)，面對基礎差、接受新知識慢的學生，自己要有百倍的愛心和責任心，去關愛，去輔導他們，力求縮短他們與優(yōu)秀生之間的距離。三是要加強自身提高。學無止境，人不學習要落后。為了順應活動的開展，自己還要像教學經驗豐富的積極實踐新課改的老師學習，努力提高自己的教學水平，教好每一位學生。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十七
通過這次培訓，我從中學到了很多關于6s管理的知識，也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。6s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓老師所說的，6s管理首先要理解他的精髓和意義，以前對6s管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。6s管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會去學習6s管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣。安全是基礎?？傊?，通過這次培訓，不單單是對6s管理有了系統(tǒng)的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結合自身情況靈活運用，按6s管理要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，會使我們公司的明天更加美好。
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理心得篇十八
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應市場變化的重要途徑。在現(xiàn)如今的市場競爭激烈的環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能夠使企業(yè)保持活力和競爭力。創(chuàng)新不僅包括產品的創(chuàng)新，還包括管理體系、營銷策略、技術研發(fā)等方方面面的創(chuàng)新。
第二段：創(chuàng)新需要良好的管理。
雖然創(chuàng)新對于企業(yè)來說至關重要，但是創(chuàng)新并不是靠天才的靈光一現(xiàn)就能夠實現(xiàn)的。良好的管理是促進創(chuàng)新的重要保障。創(chuàng)新需要明確的目標、合理的計劃、有效的資源配置和高效的團隊合作。只有通過良好的管理，才能夠實現(xiàn)創(chuàng)新的目標，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：管理要注重創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。
創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)管理中的一項重要任務。良好的創(chuàng)新環(huán)境能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，使他們產生更多的創(chuàng)新想法，并將其付諸實現(xiàn)。在創(chuàng)新環(huán)境中，企業(yè)需要鼓勵員工提出新的觀點和建議，倡導開放的交流和合作，給予員工信任和支持，創(chuàng)建一個鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。
第四段：管理要注重激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。
員工是創(chuàng)新的主體，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)可以通過不斷提升員工的知識水平和技能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也要激勵員工參與創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，在實踐中不斷完善和優(yōu)化創(chuàng)新過程。只有充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，企業(yè)才能夠不斷創(chuàng)新，保持競爭力。
第五段：總結。
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過創(chuàng)新，在市場中不斷突破，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。良好的管理能夠促進創(chuàng)新的實施，創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，并激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新不僅包括產品創(chuàng)新，還包括管理模式、營銷策略等各個方面的創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值和目標。