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項目經(jīng)理崗位職責牌篇一
2、對原始需求進行討論分析，架構分析并設計，軟件需求分析等;
3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;
4、指導團隊成員進行軟件開發(fā)和設計工作;
5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;
6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;
7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進行業(yè)務溝通;
8、挖掘提升項目團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務工作;
9、負責組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負責項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇二
1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進項目實施進度，協(xié)調(diào)各方關系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決;
2.組織業(yè)務需求的討論，對業(yè)務部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;
3.組織項目的技術方案的討論、制定和審核，力求使技術方案保持合理性和完整性;
4.負責相關項目的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展情況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;
6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;
7.協(xié)助處理客服后援進行客戶工單處理;
8.完成領導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇三
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇四
1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。
2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。
3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。
4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5. 負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。
6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7. 負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。
8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。
9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質(zhì)量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。
11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇五
1.認真執(zhí)行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作;
2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領導、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;
3.執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負責對外協(xié)調(diào)有關單位、部門的公共關系，確保各項工作順利開展;
4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預算;
5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務中心經(jīng)營情況和費用組成;
6.負責審核客戶服務年度工作計劃和各項客戶服務方案并監(jiān)督實施;
7.負責物業(yè)服務中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務處理;
8.負責審批物業(yè)服務中心每月的工作計劃和培訓計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結果的考核，并跟蹤培訓效果;
9.領導處理一切緊急及突發(fā)事件。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇六
1.負責組建電廠脫硫工程項目部。
2.負責項目總計劃的編制。
3.負責項目的整體實施與運作。
4.負責指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項目各項工作的進展狀況。
5.負責合同回款。
6.負責維護和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關系。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇七
(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。
(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業(yè)務部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責任制,嚴格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應,深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。
(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。
(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現(xiàn)工程成本降低目標。
(7)加強項目各項經(jīng)濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇八
1.負責公司在建項目的運營維護，解決項目運營過程中出現(xiàn)的各類問題。
2.承擔項目中的機電安裝、設備調(diào)試及設備性能測試。
3.了解相關行業(yè)政策，及時對項目的建設和發(fā)展作出合理調(diào)整。
4.負責項目運營過程中和相關單位的接洽談判。
5.科學調(diào)配技術人員分工。
6.開拓新的項目工程。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇九
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經(jīng)授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業(yè)務的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業(yè)務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務關系。
7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權和整頓權。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇十
1、 負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規(guī)、有效執(zhí)行。
2、組織并實施制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃并跟進實施。
3、 負責項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。
4、負責進行二裝審圖及驗收工作。
5、 負責對外保施工單位的監(jiān)督管理，每年度進行供方評審，根據(jù)審核結果選聘外包方，并辦理合同簽署有關手續(xù)。
6、負責擬定工程運行有關應急預案，并培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發(fā)生時有效處置。
7、 負責建立項目設施設備的基礎檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。
8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇一
2、對原始需求進行討論分析，架構分析并設計，軟件需求分析等;
3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;
4、指導團隊成員進行軟件開發(fā)和設計工作;
5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;
6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;
7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進行業(yè)務溝通;
8、挖掘提升項目團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務工作;
9、負責組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負責項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇二
1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進項目實施進度，協(xié)調(diào)各方關系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決;
2.組織業(yè)務需求的討論，對業(yè)務部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性;
3.組織項目的技術方案的討論、制定和審核，力求使技術方案保持合理性和完整性;
4.負責相關項目的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展情況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，及時匯總并報告項目進展情況;
6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;
7.協(xié)助處理客服后援進行客戶工單處理;
8.完成領導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇三
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇四
1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。
2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。
3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。
4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5. 負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。
6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7. 負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。
8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。
9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質(zhì)量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。
11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇五
1.認真執(zhí)行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作;
2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領導、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;
3.執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負責對外協(xié)調(diào)有關單位、部門的公共關系，確保各項工作順利開展;
4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預算;
5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務中心經(jīng)營情況和費用組成;
6.負責審核客戶服務年度工作計劃和各項客戶服務方案并監(jiān)督實施;
7.負責物業(yè)服務中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務處理;
8.負責審批物業(yè)服務中心每月的工作計劃和培訓計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結果的考核，并跟蹤培訓效果;
9.領導處理一切緊急及突發(fā)事件。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇六
1.負責組建電廠脫硫工程項目部。
2.負責項目總計劃的編制。
3.負責項目的整體實施與運作。
4.負責指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項目各項工作的進展狀況。
5.負責合同回款。
6.負責維護和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關系。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇七
(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。
(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業(yè)務部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責任制,嚴格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應,深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。
(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。
(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現(xiàn)工程成本降低目標。
(7)加強項目各項經(jīng)濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇八
1.負責公司在建項目的運營維護，解決項目運營過程中出現(xiàn)的各類問題。
2.承擔項目中的機電安裝、設備調(diào)試及設備性能測試。
3.了解相關行業(yè)政策，及時對項目的建設和發(fā)展作出合理調(diào)整。
4.負責項目運營過程中和相關單位的接洽談判。
5.科學調(diào)配技術人員分工。
6.開拓新的項目工程。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇九
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經(jīng)授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業(yè)務的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業(yè)務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務關系。
7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權和整頓權。
項目經(jīng)理崗位職責牌篇十
1、 負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規(guī)、有效執(zhí)行。
2、組織并實施制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃并跟進實施。
3、 負責項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。
4、負責進行二裝審圖及驗收工作。
5、 負責對外保施工單位的監(jiān)督管理，每年度進行供方評審，根據(jù)審核結果選聘外包方，并辦理合同簽署有關手續(xù)。
6、負責擬定工程運行有關應急預案，并培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發(fā)生時有效處置。
7、 負責建立項目設施設備的基礎檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。
8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。