每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇一
2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;
3、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;
4、負(fù)責(zé)商場內(nèi)外設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管商戶進(jìn)場裝修方面的安全規(guī)范情況;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;
7、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)公司會(huì)議資料的準(zhǔn)備、跟催、匯總、分析;
2、業(yè)務(wù)部門提出問題點(diǎn)、資源需求協(xié)調(diào)跟蹤管理;
3、訂單計(jì)劃達(dá)成情況跟蹤、庫存情況的跟蹤、監(jiān)督、考核;
4、訂單交期達(dá)成情況跟蹤、監(jiān)督、考核;
5、電腦日常運(yùn)維;
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇三
1、 根據(jù)合同編制生產(chǎn)計(jì)劃、按計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足合同交貨時(shí)間;
2、 負(fù)責(zé)合同訂單管理工作，對(duì)訂單信息進(jìn)行確認(rèn)，并按合同交貨期與工廠確認(rèn)產(chǎn)出期;
3、 跟蹤訂單執(zhí)行情況，收集營業(yè)員及項(xiàng)目經(jīng)理反饋項(xiàng)目實(shí)際需要，調(diào)整電梯產(chǎn)出日期，確保庫存滿足指標(biāo)要求;
4、 每月統(tǒng)計(jì)排產(chǎn)、交貨、庫存情況，分析庫存原因，編制庫存考核報(bào)表;
5、 根據(jù)電梯生產(chǎn)情況及合同節(jié)點(diǎn)編制收款通知，按時(shí)辦理訂單付款、開票申請(qǐng)手續(xù);
6、 按安裝分包費(fèi)計(jì)算編制分包合同，并按時(shí)與各分包單位簽約;
7、編制月度分包付款計(jì)劃，辦理分包費(fèi)支付手續(xù);
8、編制安裝銷售價(jià)與安裝分包費(fèi)對(duì)比報(bào)表。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)公司文件、通知、通告等資料的內(nèi)部發(fā)放和傳遞;
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部有關(guān)工作指示傳達(dá)，協(xié)助辦理入職離職等相關(guān)手續(xù);
3、負(fù)責(zé)招聘信息的起草和招聘廣告的發(fā)布工作;
4、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷甄別、篩選、初試等相關(guān)工作;
5、根據(jù)上級(jí)的安排，負(fù)責(zé)起草有關(guān)通知、通知等文件;
6、執(zhí)行力強(qiáng)，有一定抗壓能力。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇五
1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)
2、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程
3、做好財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)和決算檢查控制工作
4、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識(shí)，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益
5、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改善意見、建議并能跟進(jìn)落實(shí)
6、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益
7、公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
8、及時(shí)向總經(jīng)理、董事辦提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇六
1.各工程消耗品管理
2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析
3.內(nèi)部erp 系統(tǒng)處理
4.根據(jù)客戶需求生成主計(jì)劃/月度計(jì)劃/日別計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)績跟進(jìn)
5.成品銷售安排，系統(tǒng)結(jié)算
6.生產(chǎn)原材料采購邀請(qǐng)/跟進(jìn)
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇七
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定集團(tuán)中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)技術(shù)方向;
知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃;
控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃;
組建優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員;
負(fù)責(zé)公司新技術(shù)框架的選型與搭建;
進(jìn)行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn);
指導(dǎo)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并參與完成新車型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計(jì)，組織并參與技術(shù)公關(guān)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇八
倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。
存貨日常管理，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)于存貨進(jìn)行分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫調(diào)度。按照存貨特性進(jìn)行分類管理、擺放
核對(duì)存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度，入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，拒絕不符合采購計(jì)劃、審批手續(xù)的物料入庫，拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。
入庫登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫;任何物料出庫必須有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批，對(duì)不符合要求的領(lǐng)料流程不予處理，做好倉庫的管理工作及進(jìn)出庫的登記工作。
出庫時(shí)手續(xù)不全不出庫，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。按時(shí)核對(duì)倉庫數(shù)量與賬面是否一致。
有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇九
1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;
2、協(xié)助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;
3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購申請(qǐng)、招標(biāo)、合同編制等;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;
5、組織集團(tuán)新購材料的驗(yàn)收工作;
6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;
7、建立材料進(jìn)出庫臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;
8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需求;
9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇十
1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力、物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項(xiàng)目部工作;
2.全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;
3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程緊密，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;
4.負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量;
5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核;
6.合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、政治、社會(huì)治安綜合管理、文明施工等的管理工作;
7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;
8.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇十一
1.依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)備，草理協(xié)議書并與設(shè)備廠家商談技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試
2.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;
3.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決工人操作過程中的問題
4.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;
5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6.人員的教育培訓(xùn)，設(shè)備的改善及保養(yǎng)，6s的維護(hù)，作業(yè)指導(dǎo)書、sop制定
7.產(chǎn)品生產(chǎn)不良改善，制程能力、生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低
8.生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)及追蹤完成進(jìn)度
9.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇一
2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;
3、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;
4、負(fù)責(zé)商場內(nèi)外設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管商戶進(jìn)場裝修方面的安全規(guī)范情況;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;
7、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)公司會(huì)議資料的準(zhǔn)備、跟催、匯總、分析;
2、業(yè)務(wù)部門提出問題點(diǎn)、資源需求協(xié)調(diào)跟蹤管理;
3、訂單計(jì)劃達(dá)成情況跟蹤、庫存情況的跟蹤、監(jiān)督、考核;
4、訂單交期達(dá)成情況跟蹤、監(jiān)督、考核;
5、電腦日常運(yùn)維;
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇三
1、 根據(jù)合同編制生產(chǎn)計(jì)劃、按計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足合同交貨時(shí)間;
2、 負(fù)責(zé)合同訂單管理工作，對(duì)訂單信息進(jìn)行確認(rèn)，并按合同交貨期與工廠確認(rèn)產(chǎn)出期;
3、 跟蹤訂單執(zhí)行情況，收集營業(yè)員及項(xiàng)目經(jīng)理反饋項(xiàng)目實(shí)際需要，調(diào)整電梯產(chǎn)出日期，確保庫存滿足指標(biāo)要求;
4、 每月統(tǒng)計(jì)排產(chǎn)、交貨、庫存情況，分析庫存原因，編制庫存考核報(bào)表;
5、 根據(jù)電梯生產(chǎn)情況及合同節(jié)點(diǎn)編制收款通知，按時(shí)辦理訂單付款、開票申請(qǐng)手續(xù);
6、 按安裝分包費(fèi)計(jì)算編制分包合同，并按時(shí)與各分包單位簽約;
7、編制月度分包付款計(jì)劃，辦理分包費(fèi)支付手續(xù);
8、編制安裝銷售價(jià)與安裝分包費(fèi)對(duì)比報(bào)表。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)公司文件、通知、通告等資料的內(nèi)部發(fā)放和傳遞;
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部有關(guān)工作指示傳達(dá)，協(xié)助辦理入職離職等相關(guān)手續(xù);
3、負(fù)責(zé)招聘信息的起草和招聘廣告的發(fā)布工作;
4、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷甄別、篩選、初試等相關(guān)工作;
5、根據(jù)上級(jí)的安排，負(fù)責(zé)起草有關(guān)通知、通知等文件;
6、執(zhí)行力強(qiáng)，有一定抗壓能力。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇五
1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)
2、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程
3、做好財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)和決算檢查控制工作
4、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識(shí)，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益
5、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改善意見、建議并能跟進(jìn)落實(shí)
6、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益
7、公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
8、及時(shí)向總經(jīng)理、董事辦提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇六
1.各工程消耗品管理
2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析
3.內(nèi)部erp 系統(tǒng)處理
4.根據(jù)客戶需求生成主計(jì)劃/月度計(jì)劃/日別計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)績跟進(jìn)
5.成品銷售安排，系統(tǒng)結(jié)算
6.生產(chǎn)原材料采購邀請(qǐng)/跟進(jìn)
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇七
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定集團(tuán)中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)技術(shù)方向;
知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃;
控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃;
組建優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員;
負(fù)責(zé)公司新技術(shù)框架的選型與搭建;
進(jìn)行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn);
指導(dǎo)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并參與完成新車型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計(jì)，組織并參與技術(shù)公關(guān)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇八
倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。
存貨日常管理，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)于存貨進(jìn)行分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫調(diào)度。按照存貨特性進(jìn)行分類管理、擺放
核對(duì)存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度，入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，拒絕不符合采購計(jì)劃、審批手續(xù)的物料入庫，拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。
入庫登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫;任何物料出庫必須有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批，對(duì)不符合要求的領(lǐng)料流程不予處理，做好倉庫的管理工作及進(jìn)出庫的登記工作。
出庫時(shí)手續(xù)不全不出庫，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。按時(shí)核對(duì)倉庫數(shù)量與賬面是否一致。
有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇九
1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;
2、協(xié)助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;
3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購申請(qǐng)、招標(biāo)、合同編制等;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;
5、組織集團(tuán)新購材料的驗(yàn)收工作;
6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;
7、建立材料進(jìn)出庫臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;
8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需求;
9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇十
1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力、物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項(xiàng)目部工作;
2.全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;
3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程緊密，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;
4.負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量;
5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核;
6.合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、政治、社會(huì)治安綜合管理、文明施工等的管理工作;
7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;
8.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié)。
管理崗位職責(zé)要求 管理崗位職責(zé)篇十一
1.依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)備，草理協(xié)議書并與設(shè)備廠家商談技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試
2.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;
3.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決工人操作過程中的問題
4.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;
5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6.人員的教育培訓(xùn)，設(shè)備的改善及保養(yǎng)，6s的維護(hù)，作業(yè)指導(dǎo)書、sop制定
7.產(chǎn)品生產(chǎn)不良改善，制程能力、生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低
8.生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)及追蹤完成進(jìn)度
9.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)