競聘項目負責人演講稿(模板16篇)

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    演講稿中的觀點要有充分的論證和實例支持。演講稿的成功與否,往往取決于演講者能否準確抓住觀眾的興趣點。讓我們一起來欣賞一段引人深思的演講稿。
    競聘項目負責人演講稿篇一
    各位尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們:
    大家好!
    下面我將主要從競聘理由、成功受聘后如何開展工作以及尚需要加強學習的素質(zhì)三個方面進行論述。
    1、工作近四年以來,雖未曾從事過公司大型或高端項目,但也是分別經(jīng)歷了辦公樓、商場、住宅樓多種類型項目的技術(shù)管理。從最初的見習期在師傅的指導下,參與項目現(xiàn)場對接、資料管理、鋼結(jié)構(gòu)施工等多方面的接觸,到項目獨立主導方案交底的管理,后于受項目任命為部門負責人和片區(qū)技術(shù)主管人員,直至目前在現(xiàn)項目獨立負責技術(shù)管理工作。一步步成長過來,經(jīng)過不斷地積累,自己有信心獨當一面,獨立主導技術(shù)管理工作。
    2、作為一名中共黨員,我能一如既往地以黨員的先進性要求自己,愛崗敬業(yè),踏實嚴謹,積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習結(jié)束即受評為優(yōu)秀見習員工,工作以來屢次年終考評優(yōu)秀。
    憑著一定的工作經(jīng)歷所積累的業(yè)務能力及力求上進、積極勤懇的工作干勁,我有信心參與本次競聘,力求成功。
    首先,作為項目技術(shù)負責人,自己必須當好本項目對國家技術(shù)法規(guī)標準和設計文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。任何社會活動應皆有其法,法即是底線,建筑施工作為勞動力密集的生產(chǎn)活動,建筑物作為關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全的產(chǎn)品,其生產(chǎn)過程更需要我們堅守底線。底線是什么?不是經(jīng)驗,不是僥幸的實例,不是領(lǐng)導的意思,更不是一味單純的生產(chǎn)便捷和經(jīng)濟利益,它是國家標準、法規(guī),是設計文件,是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī),切實維護底線的權(quán)威,讓建筑施工生產(chǎn)的`每一個環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依,有章必循。
    其次,結(jié)合公司責任工程師的改革,我將積極響應和履行公司的發(fā)展要求。緊密結(jié)合技術(shù)與生產(chǎn),不斷增強全局觀。一方面讓技術(shù)要求更加直接深入地指導現(xiàn)場施工,避免生產(chǎn)與技術(shù)脫節(jié),提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理的精細化、條理化;另一方面密切結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)管理,及時、務實地接受現(xiàn)生產(chǎn)的需要,增強技術(shù)工作的指導性,避免生硬和不切合實際。在不斷提高技術(shù)管理水平的同時,努力學習現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度控制和安全管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力,讓自己符合公司對于責任工程師崗位要求。
    另外,作為技術(shù)負責人,我將加大對團隊管理力度,整合并統(tǒng)籌調(diào)配團隊成員的責任分工,提高團隊工作效率,使主管部門切實成為項目生產(chǎn)的開路者和智囊團,保障生產(chǎn)的步伐不受阻礙,真正做到技術(shù)先行。
    最后,若能成為技術(shù)負責人,我將努力做好項目技術(shù)創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技工作計劃的文件精神,積極開展科技進步工作,為項目生產(chǎn)經(jīng)營注入降本增效的正能量,實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、保障安全、降低風險、提高工效、降低能耗的各方面目標,以正確的科技創(chuàng)效和技術(shù)經(jīng)濟理念為項目為企業(yè)贏得最大的陽光利潤,既收獲了豐碩的經(jīng)濟效益,又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。
    對比自己工作以來的總結(jié)和公司對項目技術(shù)負責人的要求,自身還需要在如下方面完善自己。
    2、學習和吸收相關(guān)崗位需求,比如加強與商務的緊密聯(lián)系,更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
    我將在今后的工作中更加盡心盡職,不斷學習,時時做好總結(jié),更加注重自身各方面素質(zhì)的培養(yǎng),向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目標邁進!
    我的演講完畢,謝謝大家!
    競聘項目負責人演講稿篇二
    xx年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
    一、xx年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙,及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
    2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
    3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。
    4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的.質(zhì)量檢查與控制。
    5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。
    6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
    二、xx年工作計劃xx年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
    1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。
    2、自身的學習在新的一年中,首先加強知識學習,繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。
    另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
    3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人,我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。
    以上是我xx年的工作總結(jié),以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心,有能力將項目部建設成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。
    重慶拓達建設(集團)有限公司北大資源?博雅一期工程項目技術(shù)負責人:。
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    競聘項目負責人演講稿篇三
    姓名:
    兩年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(19_年1月10日)。
    居住地:深圳。
    電話:138________(手機)。
    e-mail:_@.com。
    最近工作[2年4個月]。
    公司:__城市綠化有限公司。
    行業(yè):建筑/建材/工程。
    最高學歷。
    學歷:本科。
    專業(yè):水文與水資源工程。
    學校:長沙理工大學。
    自我評價。
    為人處事認真踏實,有很強的責任心;不斷的學習,不斷的追求,不斷的向自己的目標邁進;基礎(chǔ)扎實,有豐富專業(yè)知識條件;多年在一線摸爬滾打,積累豐富的實踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗,可以勝任獨立負責技術(shù)部分,包括方案、設計、施工階段對功能需求的把握能力、獨立制圖能力、對水電安裝、建筑結(jié)構(gòu)工程配套工程的相關(guān)規(guī)范要求的基本掌握處理能力、與設計院的溝通協(xié)調(diào)能力。
    求職意向。
    到崗時間:一個月內(nèi)。
    工作性質(zhì):全職。
    希望行業(yè):建筑/建材/工程。
    目標地點:深圳。
    期望月薪:面議/月。
    目標職能:主管。
    工作經(jīng)驗。
    20_/8—至今:__城市綠化有限公司[2年4個月]。
    所屬行業(yè):建筑/建材/工程。
    20_/7--20_/7:__地質(zhì)勘探局[1年]。
    所屬行業(yè):采掘業(yè)/冶煉。
    地質(zhì)勘查院礦產(chǎn)勘探/地質(zhì)勘測工程師。
    2.同時幫助甲方辦理礦山探礦權(quán)換證、變更等各類事務;。
    3.主要負責如海拔高,缺氧嚴重的位于四川與西藏交界處,川藏高原等項目的勘探工作;。
    4.主要完成生產(chǎn)探礦設計和生產(chǎn)探礦管理等工作;。
    5.率領(lǐng)組員一起下坑道、采樣,奮斗在第一線并知道完成制圖、報告編制等等工作。
    教育經(jīng)歷。
    20_/9--20_/7長沙理工大學水文與水資源工程本科。
    證書。
    20_/12大學英語六級。
    20_/12大學英語四級。
    語言能力。
    英語(熟練)聽說(熟練),讀寫(熟練)。
    競聘項目負責人演講稿篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導:
    大家好!
    我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松,很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持,也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺,今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理,下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。
    我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè),20xx年—20xx年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經(jīng)濟管理專業(yè)本科學歷,在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年,先后在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作,20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城(一期)項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務,并獲得市級安全文明工地,項目二次經(jīng)營取得較好成績,團隊建設方面營造了良好的工作氛圍,全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力,業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的`風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬。
    (1)增強項目組織凝聚力。
    為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮,在項目團隊中,通過分工把團隊任務落實到每個人,有利于調(diào)動團隊成員的積極性,提高工作效率,保證工作質(zhì)量,承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用,便于團隊成員共同研究探討問題,有利于集思廣益,作出科學決策。通過有效的信息溝通,建立良好的團隊氣氛,有利于減少工作失誤,加強工作協(xié)作與配合,減少各種浪費,最終提高項目組織效益。
    (2)滿足項目團隊成員的心理需要。
    每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理,創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境,有利于團隊成員努力工作,證明自己的價值,增強其成就感,在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重,使他們能夠心情舒暢地工作和生活,有利于提高人們的自信心,培養(yǎng)競爭向上的健康心理。
    (3)做到合理分工與協(xié)作。
    每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務和責任,以及與其他成員之間的相互關(guān)系;加強團隊成員之間的相互信任,促使成員間相互關(guān)心,彼此認同,實現(xiàn)成員間有效的溝通,形成開放、坦誠的溝通氣氛。
    作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊,并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。
    1、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè),在某些商務(定額及清單計價規(guī)范)問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置。
    2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。
    3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。
    4、勞務分包單位施工班組更換頻繁,嚴重影響工程施工進度。
    5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長,影響工程施工進度。
    1、安全生產(chǎn)管理控制目標。
    傷亡、事故控制目標:
    無重大工傷事故,杜絕因工死亡事故;重傷率在2‰以下;輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
    確保xx市市級安全文明工地;確保通過中建四局達標檢查。
    2、安全生產(chǎn)管理措施。
    主要就是采用了消項制度。問責制度。把問題落實到人。做為一名項目經(jīng)理,做好安全工作,也是對自已的保護。
    競聘項目負責人演講稿篇五
    尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導:
    大家新年好!
    我是來自xx項目部的xx,很感謝公司的這個平臺,讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力,也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理,下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。
    一、個人基本情況。
    本人于畢業(yè)于江西理工大學,本科學歷,同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作,在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程,對監(jiān)理工作有了較多的認識。3月進入xx項目部,在羅經(jīng)理的安排下,負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,204月開始接手xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間,已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感,更有耐性,也是這3年時間讓我對今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在xx的這2年時間,可謂磨礪多多,從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候,覺得工作是大家的,我能做成怎樣子就是怎樣子,后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感,你是一個人在工作也是一個團隊在工作,從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變:我要的是稱贊,而不是指指點點;我要的是進步,而不是無所謂,尤其是在無線項目管理當中,始終把好成績當成一種追求,也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度,對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高,一開始接觸工作時,施工單位會追著你安排,甚至甲方主管教著你安排工作,當時不覺得什么,現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了,反而是我倒追他們,現(xiàn)對項目任務完成,任務計劃分解,計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗,同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些,工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份,急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
    二、個人競聘的優(yōu)勢。
    以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述:
    第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?,富有強勁的責任感和團隊意識,有較好的親和力,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點,作為一個從農(nóng)村出來的孩子,我很榮幸依然保持著這么點本性,也把它當成我的優(yōu)勢,在xx這兩年“時間緊,任務重”的項目建設過程中,感謝始終有它陪我堅持了下來,當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性,面對工作中的各種困難頂住了壓力,逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識,增強了自身的責任感和榮譽感,也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),在這幾年的工作中,自己雖然算不上是什么管理者,但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上,也取得了一定的效果。
    第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來,我時刻要求自己不放棄學習,通過日常工作積累和業(yè)余學習深造,理論聯(lián)系實際,不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,通過與其他同事、設計院、督導的交流,進一步鞏固了專業(yè)水平,在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中,對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則,監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解,對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時,圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作,通過目標分解,責權(quán)分工,信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作,通過這兩年的項目實施管理,使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗,也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
    三、競聘崗位的認知及工作思路。
    一、崗位的認知。
    單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”,是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一,在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力,在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作,實現(xiàn)項目目標又好又快的完成,為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?,F(xiàn)公司的項目部越做越大,項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外,單項目就成了基礎(chǔ)單元,單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用,嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,后臺文員最直接的接觸者,可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),思想狀態(tài),因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務,員工進行管理,制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例,促使項目部更好的發(fā)展。
    競聘項目負責人演講稿篇六
    xx年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
    一、xx年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙,及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
    2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
    3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。
    4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的.質(zhì)量檢查與控制。
    5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。
    6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
    二、xx年工作計劃xx年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
    1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。
    2、自身的學習在新的一年中,首先加強知識學習,繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。
    另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
    3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人,我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。
    以上是我xx年的工作總結(jié),以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心,有能力將項目部建設成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。
    重慶拓達建設(集團)有限公司北大資源?博雅一期工程項目技術(shù)負責人:。
    競聘項目負責人演講稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
    今天,我懷著十分激動的心情參加這次競聘演講。首先,請允許我向各位領(lǐng)導、各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自己和施展能力的機會!我將珍惜這次鍛煉、提高的機會,勇敢地走上講臺,接受大家的檢驗和評議。
    我叫xxx,今年x歲,xxxx光榮退伍,xxxx年有幸來到我們公司從事江淮輕卡銷售工作至今。目前我主要負責中原江淮輕卡的銷售和與之相關(guān)的工作。今天我競聘的崗位是河南錦莎汽車銷售服務有限公司副經(jīng)理。
    各位領(lǐng)導,各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點:
    幾年的軍旅生活,培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質(zhì)、好作風,從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高,能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致,具有較強的“服從意識”、“服務意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業(yè),遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴守職業(yè)道德,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同事。工作態(tài)度積極,能主動放棄正常休假和節(jié)假日等休息時間,全身心地投入到工作中去,為了集體利益,犧牲個人利益。
    幾年來,我十分注重業(yè)務能力的提高,從各方面加強業(yè)務知識的學習。積極響應公司高層領(lǐng)導倡議的讀書讀報活動,利用業(yè)余時間有針對性的讀書讀報,同時,我還注重學習國家有關(guān)汽車行業(yè)的政策法規(guī),及時掌握國家發(fā)改委對輕卡車發(fā)布的相關(guān)行業(yè)信息和公告更改信息,認真分析、努力學習和掌握與汽車銷售行業(yè)有關(guān)的國家政策,使自己在與客戶交談中占始終處于主導地位。同時,我還認真學習汽車銷售的基本知識和銷售技巧,用專業(yè)理論來指導自己的工作,使自己具備較強的業(yè)務工作能力。
    輕卡不同于轎車,輕卡用戶多是職業(yè)司機,買車是為了運輸賺錢。因此,這些用戶所提出的問題多是一些運輸過程中的專業(yè)問題。這就要求我們銷售人員必須對車的性能和技術(shù)參數(shù)了如指掌,并能對用戶提出的具體問題給予滿意的答復。為做到這一點,我在專業(yè)技術(shù)方面刻苦鉆研,向同事們請教簡單的維修技術(shù),很快就具備了排除一般故障的技能,為銷售工作奠定了良好的基矗在近三年的工作中,我通過向身邊的領(lǐng)導和同事學習,通過自己不斷的思考與摸索,不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法,而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售技巧,從而得到了領(lǐng)導的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中,我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗,并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善,從而形成自己創(chuàng)新、獨特的銷售方法,不僅滿足了客戶的需求,而且也提高了銷售量。
    “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。機遇永遠屬于那些有準備的人。正是因為這幾年的刻苦學習和不斷探索、勤奮工作,我才取得了一定的業(yè)績,逐漸使自己各方面的能力有了較大的提高。我深知,這些成績的取得和能力的提高,是與領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng),同事的支持和鼓勵分不開的,我再次向您們表示衷心的感謝!
    如果我能競聘到這個崗位,我的工作打算是:
    首先,我要對領(lǐng)導分配的工作盡職盡責,盡心盡力的做好李紅軍經(jīng)理安排的各項工作,并根據(jù)不同階段的銷售情況,向李紅軍經(jīng)理提供合理化建議,使公司的銷售量得以不斷提高。其次,要擺正位置,當好參謀和助手,盡力協(xié)助李紅軍經(jīng)理作好各項工作。做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂。
    天時不如地利,地利不如人和。團結(jié)就是力量,只有精誠團結(jié),才能形成工作上的合力。因此,工作中遇到問題和困難,首先要虛心、真誠的和大家商量,認真學習和吸取對工作有利的方法和意見。工作中要嚴于律己,誠懇待人,尊重同事,關(guān)心同事,設身處地為同事著想,努力創(chuàng)造一種嚴謹、高效的工作環(huán)境,創(chuàng)造一個相互關(guān)心,相互幫助,相互支持的工作氛圍。
    要從我做起,加強學習,努力營造一種濃厚的學習氣氛,自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點,不斷提高思想素養(yǎng)。通過對國家和公司下發(fā)的各項法令法規(guī)及政策文件的學習和對行業(yè)銷售基礎(chǔ)知識的學習,努力在“掌握必備知識,提高業(yè)務素質(zhì),增強專業(yè)技能”等方面下大功夫,從而提高服務水平和工作技能。
    各位領(lǐng)導、各位同事,如果我能競聘上這個崗位,我將珍惜大家給我的這個機會。以百倍的努力感謝領(lǐng)導和同事們的信任與支持。把提高銷售業(yè)績作為我工作的重中之重和不懈的追求,最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績、高利潤”。為此,我要進一步端正工作態(tài)度,繼續(xù)以踏實的工作作風,創(chuàng)新的銷售措施,緊緊圍繞“抓大不放斜的銷售思路,努力開發(fā)大客戶,重視小客戶。工作中迎難而上,不斷進取,竭誠盡智,用出色的業(yè)績報答領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助。如果我未能競聘成功,說明自己與領(lǐng)導的要求還有一定的差距,我將一如既往的干好本職工作,繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和進取精神,找準工作中的不足,及時修正,提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能,努力成為一名“讓領(lǐng)導放心,讓客戶滿意”的汽車銷售員,為公司做出自己應有的貢獻。
    我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝各位!
    競聘項目負責人演講稿篇八
    尊敬的各位公司領(lǐng)導:
    你們好,我叫xxx,感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機會,我來到本公司已經(jīng)有半月了,雖然現(xiàn)在我還在學習期間,但拿破侖曾經(jīng)說過:不想當將軍的士兵不是好兵,所以我特此申請競選營銷經(jīng)理!
    我認為做為一個營銷經(jīng)理,他與普通的營銷員是不一樣的,他不但自己要有好的業(yè)績,很強的責任感外,他還要具備很好的素質(zhì),因為他不但要對公司負責,對領(lǐng)導負責,更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團隊負責!
    大家都知道沒有完美的個人,但有完美的團隊,在營銷的隊伍當中,自己業(yè)績好不能代表整個團隊,只有整個團隊的業(yè)績都好,才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值!
    而作為一個營銷經(jīng)理他必須要具有很強的市場洞察能力,能夠清晰明確的分析市場,做好營銷的策略與方針;制定好團隊目標,各營銷員目標,合理的分配好任務計劃,做好年、月、周、日的工作計劃,除此之外,必須還要有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力,充分的發(fā)揮每位營銷員的特長,取長補短,互相學習,互相幫助,互相合作!只有這樣有目標的帶領(lǐng)團隊,才能做好營銷經(jīng)理。
    我認為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有:
    1、四年的工作管理經(jīng)驗。
    2、很強的責任感。
    3、積極向上的良好心態(tài)。
    4、能夠清晰明確的分析并部署市場。
    而我的不足之處是:
    1、對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解。
    2、營銷經(jīng)驗不足。
    3、財務知識掌握不全面。
    但面對與我的不足之處,在以后的工作當中,日常生活中我會不斷的改善,積極的,努力的去學習,以實際的業(yè)績來證明自己!
    無論這次競選我是否能成功,我都認為,做為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰(zhàn)自我,只有不段的挑戰(zhàn)自己,才能在挑戰(zhàn)的過程當中,得到鍛煉,得到自己提升的機會!
    最后再次真誠的感謝公司的各位領(lǐng)導給予我這次難得的學習機會!
    競聘項目負責人演講稿篇九
    各位尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們:
    大家好!我叫xx,今年xx歲,于20xx年xx月畢業(yè)于大學土木工程系,進入我們中建三局公司工作,先后在、和項目從事技術(shù)工作。今天,我很榮幸站在這個講臺上展示自己,感謝公司給我這個機會和平臺,讓我參與交流和學習,接受選拔和指導。
    下面我將主要從競聘理由、成功受聘后如何開展工作以及尚需要加強學習的素質(zhì)三個方面進行論述。
    1.工作近四年以來,雖未曾從事過公司大型或高端項目,但也是分別經(jīng)歷了辦公樓、商場、住宅樓多種類型項目的技術(shù)管理。從最初的見習期在師傅的指導下,參與項目現(xiàn)場對接、資料管理、鋼結(jié)構(gòu)施工等多方面的接觸,到項目獨立主導方案交底的管理,后于受項目任命為部門負責人和片區(qū)技術(shù)主管人員,直至目前在現(xiàn)項目獨立負責技術(shù)管理工作。一步步成長過來,經(jīng)過不斷地積累,自己有信心獨當一面,獨立主導技術(shù)管理工作。
    2.作為一名中共黨員,我能一如既往地以黨員的先進性要求自己,愛崗敬業(yè),踏實嚴謹,積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習結(jié)束即受評為優(yōu)秀見習員工,工作以來屢次年終考評優(yōu)秀。
    憑著一定的工作經(jīng)歷所積累的業(yè)務能力及力求上進、積極勤懇的工作干勁,我有信心參與本次競聘,力求成功。
    首先,作為項目技術(shù)負責人,自己必須當好本項目對國家技術(shù)法規(guī)標準和設計文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。任何社會活動應皆有其法,法即是底線,建筑施工作為勞動力密集的生產(chǎn)活動,建筑物作為關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全的產(chǎn)品,其生產(chǎn)過程更需要我們堅守底線。底線是什么?不是經(jīng)驗,不是僥幸的實例,不是領(lǐng)導的意思,更不是一味單純的生產(chǎn)便捷和經(jīng)濟利益,它是國家標準、法規(guī),是設計文件,是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī),切實維護底線的權(quán)威,讓建筑施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依,有章必循。
    其次,結(jié)合公司責任工程師的改革,我將積極響應和履行公司的發(fā)展要求。緊密結(jié)合技術(shù)與生產(chǎn),不斷增強全局觀。一方面讓技術(shù)要求更加直接深入地指導現(xiàn)場施工,避免生產(chǎn)與技術(shù)脫節(jié),提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理的精細化、條理化;另一方面密切結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)管理,及時、務實地接受現(xiàn)生產(chǎn)的需要,增強技術(shù)工作的指導性,避免生硬和不切合實際。在不斷提高技術(shù)管理水平的同時,努力學習現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度控制和安全管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力,讓自己符合公司對于責任工程師崗位要求。
    另外,作為技術(shù)負責人,我將加大對團隊管理力度,整合并統(tǒng)籌調(diào)配團隊成員的責任分工,提高團隊工作效率,使主管部門切實成為項目生產(chǎn)的開路者和智囊團,保障生產(chǎn)的步伐不受阻礙,真正做到技術(shù)先行。
    最后,若能成為技術(shù)負責人,我將努力做好項目技術(shù)創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技工作計劃的文件精神,積極開展科技進步工作,為項目生產(chǎn)經(jīng)營注入降本增效的正能量,實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、保障安全、降低風險、提高工效、降低能耗的各方面目標,以正確的科技創(chuàng)效和技術(shù)經(jīng)濟理念為項目為企業(yè)贏得最大的陽光利潤,既收獲了豐碩的經(jīng)濟效益,又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。
    對比自己工作以來的總結(jié)和公司對項目技術(shù)負責人的要求,自身還需要在如下方面完善自己。
    2.學習和吸收相關(guān)崗位需求,比如加強與商務的緊密聯(lián)系,更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
    我將在今后的工作中更加盡心盡職,不斷學習,時時做好總結(jié),更加注重自身各方面素質(zhì)的培養(yǎng),向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目標邁進!
    我的演講完畢,謝謝大家!
    競聘項目負責人演講稿篇十
    尊敬的領(lǐng)導、各位同事:
    大家好!
    很高興今天能作為一名地勘所的一員站在這里演講,今天我所競聘的是地勘所所長職務。我在20xx年畢業(yè)于農(nóng)業(yè)大學,環(huán)境工程大專,同年進入市勘察測繪有限公司從事測繪工作,20xx年任測繪大隊副隊長。20xx年3月份進入溫江區(qū)規(guī)劃建筑設計室工作,成為業(yè)務骨干?,F(xiàn)為設計室測繪組長,參與設計室測繪方面的管理工作。我感謝這幾年以來組織上給予我在工作崗位上的學習、鍛煉的機會,也更感謝組織及在座各位給予我的這次演講的機會,同時我也鄭重表示:無論此次應聘成功與否,我都會一如既往地干好我的本職工作,我會為我所熱愛的地勘事業(yè)貢獻青春與熱血,無怨無悔。
    我畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學。通過不斷的自學,以及在工作的實踐和總結(jié),充實自已在測繪方面的專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識。在努力提高測繪專業(yè)知識深度的同時,翻閱了大量的其他相關(guān)建筑工程施工的書籍,擴大自己的知識面。在進入溫江區(qū)規(guī)劃建筑設計室以后,更是利用平時的空閑時間學習《測繪技術(shù)應用與規(guī)范管理實用手冊》。通過對本書的學習,我對測繪新技術(shù)和新理論又有了全新的認識和理解,從思想上突破了傳統(tǒng)測繪的束縛,對測繪的三個發(fā)展方向gis、gps、rs都有了較為深刻的理解。我從環(huán)境工程畢業(yè)后從事測繪工作,目前正報考工程造價本科,各種專業(yè)知識豐富,知識面廣。
    我認為我自身的優(yōu)點就是一直秉承踏實做事、吃苦耐勞的精神,不斷鍛煉自己開拓進取的精神。我能夠適應不同專業(yè)和崗位,有著較強的測繪工作及測繪管理能力,能夠吃苦耐勞,不斷開拓進取。而存在的不足就是學歷較低,處事和社交能力有待提高。
    當前,企業(yè)的大鍋飯制度使得員工們?nèi)狈M取心,造成企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難、人員上訪的問題。企業(yè)形象不佳,缺乏服務意識,對企業(yè)的服務不到位,相關(guān)的責任人對拿到的工程重視程度不夠,不能及時跟進,缺乏有效的溝通交流,因而難以拿到業(yè)務。企業(yè)業(yè)務單一、資質(zhì)等級較低,僅做單一的抵抗工作。企業(yè)是全民所有制,以前的員工都是編制的,近十年也沒有注入新人才,人員老化、思想沒有與時俱進。另外企業(yè)的設備老化,資產(chǎn)少也是一大問題。
    如果能夠競聘成功,我會認真帶來全所員工熱情投入到地勘所的地勘事業(yè)發(fā)展中。我會在地勘業(yè)務增長、人事變動等方面多爭取局領(lǐng)導支持。引入市場經(jīng)濟體系,打破現(xiàn)有的薪酬體系,鼓勵多勞多得。我將不斷做好服務工作,完善服務體系,改變企業(yè)形象。我將努力拓展地勘所業(yè)務內(nèi)容,通過和其它企業(yè)的合作,將業(yè)務擴展到降水、護壁等資質(zhì)范圍允許的范圍內(nèi)。在保持問題的前提下解決目前企業(yè)人力資源管理問題。如果競聘成功,到地勘所以后,我優(yōu)先要做的就是穩(wěn)定地勘所工作人員,加強和現(xiàn)有的合作伙伴的聯(lián)系。我會不斷加強自身的地勘知識學習,踏踏實實做事,為提升企業(yè)形象而努力。我會在局里的支持下限做一兩個地勘小項目,不斷積累地勘工作經(jīng)驗,狠抓落實地勘工作外業(yè)和內(nèi)業(yè),根據(jù)項目來了解地勘所現(xiàn)有的工作人員情況。
    在做的各位領(lǐng)導、同事們,我的競聘演講即將結(jié)束,我還有很多想說的話,但是我最想說的是:是不可以不弘毅,任重而道遠。我作為一名地勘工作者,市場是我們賴以生存的基礎(chǔ),在這個崗位上,我不但需要懂得政治、經(jīng)濟,還要懂得經(jīng)營、管理,基于這份挑戰(zhàn)、這個機會,我深深愛著我的崗位,我愿用自己人生的有限力量,貢獻出自己無限的工作激情。春天的腳步漸近,航向已經(jīng)指明,目標已經(jīng)明確!面對地勘所未來的發(fā)展道路,我堅信我們會越來越好。
    謝謝大家!
    競聘項目負責人演講稿篇十一
    各位尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們,大家好!
    我叫____,是____________________________________工程項目技術(shù)員。
    我于20__年7月畢業(yè)于重慶大學土木工程系,進入我們中建三局________公司工作,先后在________、________、________和________項目從事技術(shù)工作。今天,我很榮幸站在這個講臺上展示自己,感謝公司給我這個機會和平臺,讓我參與交流和學習,接受選拔和指導。
    下面我將主要從競聘理由、成功受聘后如何開展工作以及尚需要加強學習的素質(zhì)三個方面進行論述。
    1.工作近四年以來,雖未曾從事過公司大型或高端項目,但也是分別經(jīng)歷了辦公樓、商場、住宅樓多種類型項目的技術(shù)管理。從最初的見習期在師傅的指導下,參與項目現(xiàn)場對接、資料管理、鋼結(jié)構(gòu)施工等多方面的接觸,到________項目獨立主導方案交底的管理,后于________受項目任命為部門負責人和片區(qū)技術(shù)主管人員,直至目前在現(xiàn)項目獨立負責技術(shù)管理工作。一步步成長過來,經(jīng)過不斷地積累,自己有信心獨當一面,獨立主導技術(shù)管理工作。
    2.作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,我能一如既往地以黨員的先進性要求自己,愛崗敬業(yè),踏實嚴謹,積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習結(jié)束即受評為優(yōu)秀見習員工,工作以來屢次年終考評優(yōu)秀。
    憑著一定的工作經(jīng)歷所積累的業(yè)務能力及力求上進、積極勤懇的工作干勁,我有信心參與本次競聘,力求成功。
    其次,結(jié)合公司責任工程師的改革,我將積極響應和履行公司的發(fā)展要求。緊密結(jié)合技術(shù)與生產(chǎn),不斷增強全局觀。一方面讓技術(shù)要求更加直接深入地指導現(xiàn)場施工,避免生產(chǎn)與技術(shù)脫節(jié),提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理的精細化、條理化;另一方面密切結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)管理,及時、務實地接受現(xiàn)生產(chǎn)的需要,增強技術(shù)工作的指導性,避免生硬和不切合實際。在不斷提高技術(shù)管理水平的同時,努力學習現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度控制和安全管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力,讓自己符合公司對于責任工程師崗位要求。首先,作為項目技術(shù)負責人,自己必須當好本項目對國家技術(shù)法規(guī)標準和設計文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。任何社會活動應皆有其法,法即是底線,建筑施工作為勞動力密集的生產(chǎn)活動,建筑物作為關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全的產(chǎn)品,其生產(chǎn)過程更需要我們堅守底線。底線是什么?不是經(jīng)驗,不是僥幸的實例,不是領(lǐng)導的意思,更不是一味單純的生產(chǎn)便捷和經(jīng)濟利益,它是國家標準、法規(guī),是設計文件,是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī),切實維護底線的權(quán)威,讓建筑施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依,有章必循。
    另外,作為技術(shù)負責人,我將加大對團隊管理力度,整合并統(tǒng)籌調(diào)配團隊成員的責任分工,提高團隊工作效率,使主管部門切實成為項目生產(chǎn)的開路者和智囊團,保障生產(chǎn)的步伐不受阻礙,真正做到技術(shù)先行。
    最后,若能成為技術(shù)負責人,我將努力做好項目技術(shù)創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技工作計劃的文件精神,積極開展科技進步工作,為項目生產(chǎn)經(jīng)營注入降本增效的正能量,實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、保障安全、降低風險、提高工效、降低能耗的各方面目標,以正確的科技創(chuàng)效和技術(shù)經(jīng)濟理念為項目為企業(yè)贏得最大的陽光利潤,既收獲了豐碩的經(jīng)濟效益,又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。
    對比自己工作以來的總結(jié)和公司對項目技術(shù)負責人的要求,自身還需要在如下方面完善自己。
    2.學習和吸收相關(guān)崗位需求,比如加強與商務的緊密聯(lián)系,更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
    我將在今后的工作中更加盡心盡職,不斷學習,時時做好總結(jié),更加注重自身各方面素質(zhì)的培養(yǎng),向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目標邁進!
    我的演講完畢,謝謝大家!
    競聘項目負責人演講稿篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
    大家晚上好!
    首先感謝營業(yè)部給我提供了這次競職上崗的機會。今天,我在這里做競職演講,參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負責人崗位競職,心情非常激動。首先感謝營業(yè)部領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!這次競聘,更多的是為了xx營業(yè)部事業(yè),在盡可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我叫xxx,現(xiàn)年26歲,大專學歷。今天我競爭的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負責人。
    本人于20xx年畢業(yè)并參加工作,從事過3年的計算機維護和銷售等工作,積累了大量業(yè)務銷售和客戶服務經(jīng)驗,20xx年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面,經(jīng)過認真學習專業(yè)知識和扎實的工作作風,一路從營業(yè)員到值班經(jīng)理,從值班經(jīng)理在到現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理,這與公司領(lǐng)導的信任、支持及同事們的指導和幫助是密不可分的。這次營業(yè)部各部。室競職上崗,是新形勢的需要,是選拔任用優(yōu)秀員工的一條良性途徑,能充分調(diào)動各方面的積極性,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感,為xx電信事業(yè)的發(fā)展勢必將注入新的動力和活力。
    今天我競爭的職位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負責人。根據(jù)對自身條件的客觀分析,我認為自己有以下優(yōu)勢:
    既然是競聘營銷負責人,首先必須要負責,對上要對相信自己的領(lǐng)導負責,對下要對和自己的同事負責,所以也必須具備較強的工作責任感。工作就意味著責任,每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任,當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。責任感與責任又有不同,責任是對任務的一種負責和承擔,而責任感是一個人對待任務、對待單位的態(tài)度。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又將決定了他工作成績的好壞。責任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神動力,它使我們有勇氣排除萬難,甚至可以把不可能完成的工作任務完成的非常出色。
    我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高。
    平時注重個人修養(yǎng),踏實做事,正直為人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題。有大局觀念,團結(jié)意識、配合意識強。
    除了培養(yǎng)了自己多方面的能力;更培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格,且深感人生不易,具有同情心,樂于助人。這些正是團結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。
    這次我競爭的職位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負責人,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:
    這次如果走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負責人崗位,我將和全部門同仁一起牢記“用心服務,滿意100”的服務理念,發(fā)揚優(yōu)點,積極進取,扎扎實實地做好各項工作,圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務和指標。自身方面,一是加強自身修養(yǎng)。在認認真真學習上有新進步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實實做事上有新成效,在清正廉潔上有新形象。二是向領(lǐng)導多請示,勤匯報,并且處理好各部室之間的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導意圖,琢磨領(lǐng)導思路,把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來;虛心向各部室學習,多交流,多協(xié)調(diào),互相幫助,共同提高。三是搞好營業(yè)部內(nèi)部團結(jié)。生活上多關(guān)心同事,讓同事有一種溫暖感;工作上幫助同事多出成績,讓同事有一種成就感;在利益和榮譽面前,不爭不搶,多讓同事,讓同事有一種被承認感。對于同事之間的矛盾,在堅持原則的前提下,多做思想工作,求同存異,讓大家一起朝著共同的目標邁進。
    如果這次落選,我將一如既往地服從領(lǐng)導,踏實工作,朝著人生目標不懈努力!
    我的演講完畢,謝謝大家!
    化驗室好的演講稿可以引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在現(xiàn)在社會,演講稿的使用越來越廣泛,那么問題來了,到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編精......
    安全演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學習、工作生活中,越來越多人會去使用演講稿,你寫演講稿時總是沒......
    競聘項目負責人演講稿篇十三
    優(yōu)秀作文推薦!尊敬的各位評委、各位同事:
    大家好!
    我叫xx,xx年xx月出生,xx年入伍,xx年xx月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學院建筑工程系。于xx年光榮加入中國共產(chǎn)黨。xx年畢業(yè)于中央黨校函授學院經(jīng)濟管理專業(yè),從xx年開始,一直從事工程管理工作至今。
    在20多年的工作實踐中,不論在何單位,在何崗位,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學習,嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強,工作經(jīng)驗不斷豐富,知識儲備不斷增長,多次獲得"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"稱號,并因工程質(zhì)量管理出色榮立過"三等功"。本人認為目前可以更好地為集團的發(fā)展服務,希望有一個進一步施展才能的實踐平臺。
    我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)的優(yōu)勢條件:
    一、精通業(yè)務,善于創(chuàng)新,具有一定的企業(yè)管理能力。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局,較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題,工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下,都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在實踐中,注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法,并能起草各項規(guī)章制度等文字材料。
    二、具備一定程度的組織、協(xié)調(diào)能力;房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務繁雜,必須充分發(fā)揮各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。在工作中,我努力做到:以“服務、落實、保障、創(chuàng)新”為目標,督查督辦,準確到位,為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點,采取主動服務、微笑服務的方式,使各項服務的狀況有所改善。
    三、具備較強的解決問題能力;房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次、各范圍人員,尤其在工程管理、工程報建方面,能在經(jīng)費少、工作量大的情況下,努力做到沉著應對,緩解矛盾,尋求可行辦法,及時解決問題。
    四、有好的工作作風和較強的敬業(yè)精神;多年來,堅持擺正自己的位置,謹言慎行來嚴格要求自己,做到讓別人做的事首先自己會做,避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風,多想工作,少論得失、誠實待人、嚴于律己。在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情,有較好的群眾基礎(chǔ)。
    五、勤思善學,知識結(jié)構(gòu)合理。我在工作中,不斷加強學習,做到學以致用,學習方向與工作實踐相結(jié)合。不斷化劣勢為優(yōu)勢,長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),及時了解、掌握新知識、新動態(tài),與集團的發(fā)展和時代的發(fā)展相適應。
    當然,人無完人,在認識自己優(yōu)勢的同時,我也清醒地認識到自己的不足。由于平時忙于工作,時間不太充分,對理論知識學習的還不夠深刻。不過,我有信心在今后的工作實踐中,在領(lǐng)導和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進取。進一步加大理論學習力度,進一步提高業(yè)務水平和政治水平;進一步樹立創(chuàng)新意識,創(chuàng)造性地開展工作;增強工作的主動積極性。在追求集團發(fā)展壯大的過程中與員工共同進步。如果領(lǐng)導和同志們信任我,給我這個機會,我將以實際行動回報大家對我的期望。
    如果能夠競聘上,我的工作設想如下:
    一、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團的認同是極為重要的。通過方方面面的措施,贏得員工對集團前景的信心,必將極大地發(fā)揮員工的潛能;建立合理的溝通渠道,達到上下一心、同舟共濟,使員工能夠理解、支持集團的決策,營造良好的`團隊精神,使員工為集團創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益,培養(yǎng)"以人為本,至高至遠"的理念。
    二、擺正位置,當好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動態(tài)信息,進行分析,提供有價值的建議和主張,協(xié)助總監(jiān)做好決策;其次要統(tǒng)籌兼顧,作好總監(jiān)的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益,又能滿足集團員工的意愿,做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂。
    三、家和萬事興。只有團結(jié),工作才能形成合力。平時工作難免有矛盾,在工作中,協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見,兼聽則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友,努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系;和諧的工作環(huán)境;既有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢的工作氛圍。
    四、以服務為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著吃苦在先,享樂在后,不能有任何私心雜念。想員工之所想,急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考,想員工的感受,在事關(guān)員工的利益問題上,多為員工著想。
    五、加強對員工的業(yè)務能力和職業(yè)道德培訓。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務水平不高等諸多的問題,分期分批對他們進行培訓。努力提高管內(nèi)員工的綜合素質(zhì)及能力。
    最后,我表個態(tài),如果領(lǐng)導和大家把我推上這個位置,我會珍惜這個機會,認真履行副總監(jiān)的崗位職責。用心、用情、用良心做工作;反之,競聘不上,我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何,我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信,行必果。
    謝謝大家!
    競聘項目負責人演講稿篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導和評委:
    上午好!
    我叫xxx,1998年參加工作,中共黨員,目前就職于xxx項目部,擔任項目經(jīng)理職務。
    這次我們參與競選的團隊:分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。
    感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點:
    項目成功離不開高效的團隊,為此我們擬組建26人的項目團隊,其中班子成員5人,分別為xx、xx、xx、xx,書記1人。下設技術(shù)質(zhì)量部5人(土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,測量1人,試驗1人,資料1人),工程部3人,安全部3人,物資部3人,行政1人,財務2人,經(jīng)營部2人,臨電和機械1人,消防保衛(wèi)1人,其余專業(yè)分包自己組建管理團隊,在分工明確的基礎(chǔ)上,相互協(xié)調(diào),齊抓共管。
    項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作,對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)(工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力,以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。
    經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉,我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理,使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗,也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開始,一直與本工程的建設方合作,雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間,質(zhì)量方面取得的成績有:2#超高層住宅樓(40層)獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎,龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎;獲得的安全文明獎項有:xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。
    本工程工期緊張,既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先,還要創(chuàng)建綠色安全工地;因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關(guān)注:一是確保準時交付,二是預算控制得當,三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可,四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點控制地基處理(cfg樁)和預制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間;成本方面做好資金使用計劃,做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作,強化預算管理,有效使用施工進度款和爭取業(yè)主給付預付款;質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第三方評估策劃方案》,做到“有旗必扛,有第一必爭”;安全文明施工方面始終做到標準化管理,做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。
    如果我競聘成功,我的工作目標是:實現(xiàn)重大安全安全事故為零,質(zhì)量目標合格基礎(chǔ)上,創(chuàng)xx市xx—杯;成本目標保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,綠色施工目標創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
    項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求,通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測,項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊,并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現(xiàn),做好對可能存在的施工風險進行預控,把施工風險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心,項目部是成本的中心”的目標。為此,根據(jù)本工程特點,采取以下措施降低成本:
    1、認真會審圖紙,積極提出修改意見。
    2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。
    3、組織均衡流水施工,加快施工進度。
    4、降低材料成本。
    5、提高機械利用率。
    6、用好激活機制,調(diào)動職工節(jié)約積極性。
    7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理,有效擴展企業(yè)的利潤空間。
    8、做好二次經(jīng)營策劃,嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的.經(jīng)營承包合同條款,在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下,項目部細化成本管理責任,通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道,實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化,達到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標。
    根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃,合理確定降水、土方和護坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法,有效組織和利用施工資源,加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證,確保進度計劃的實現(xiàn),達到預期目標。
    本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格,創(chuàng)建筑長城杯,并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準,在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,采取如下質(zhì)量保證措施:
    首先,項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標,圍繞目標層層分解落實。
    第二,項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中,嚴格實行施工樣板制、三檢制,實行三級檢查制度,嚴格實行合理工序安排和管理,不合格的材料設備絕對禁止使用,達不到標準要求的工序徹底返工,毫不留情。
    第三,強化質(zhì)量過程控制,加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,嚴格質(zhì)量程序化管理。
    第四,積極響應建設單位的第三方評估管理,嚴格執(zhí)行過程評估和交房評估標準;同時,總結(jié)以往與建設單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓,制定專門的“第三方評估策劃方案”,實施中定期逐條自查,有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。
    本工地確保xx市綠色安全樣板工地,在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理,通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。
    參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性,如果我競聘上,一定不辜負企業(yè)重托,認真履行職責,確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)!
    謝謝大家!
    競聘項目負責人演講稿篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事:
    大家好!
    我叫,現(xiàn)年xx歲,20xx年加入中國共產(chǎn)黨,年到支行工作,專科為財會專業(yè),本科為計算機應用專業(yè),從銀行的一線員工做起,其間干過柜員,支行事后計核,分行督導員,個人銀行業(yè)務部經(jīng)理助理,并在證券公司從業(yè)過二年,現(xiàn)在崗位工作,至今已有年。經(jīng)過慎重考慮,我決定競聘個人銀行業(yè)務負責人崗位,我的競聘報告主要分三部分:
    個人銀行業(yè)務負責人崗位具體職責是:對本行個人銀行業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃、市場份額、指標完成情況、市場客戶營銷等負責;對全行個人存款、個人貸款、銀行卡、證券代理、電子銀行業(yè)務負責;對城區(qū)網(wǎng)點、縣級支行的個人銀行業(yè)務的管理負責;對個人客戶經(jīng)理、理財中心、個人優(yōu)質(zhì)客戶、個銀產(chǎn)品的管理負責;對個人業(yè)務、產(chǎn)品的培訓、推廣、宣傳、營銷負責;對整個分行個人銀行業(yè)務的管理、發(fā)展、營銷負責;主管全行中高端個人客戶、個人理財業(yè)務,傳統(tǒng)的儲蓄業(yè)務、銀行卡業(yè)務、電子銀行業(yè)務、個人信貸業(yè)務等;為客戶提供更貼切、更高層次個人金融服務、個人理財服務,做好分行個人品牌銀行業(yè)務的市場營銷工作;關(guān)注、分析市場動態(tài)及客戶需求的變化,及時向上級管理部門反饋市場信息,提出個人品牌銀行業(yè)務新產(chǎn)品開發(fā)建議;建立和維護客戶檔案資料庫,收集、匯編、分析客戶資料,發(fā)展和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)個人客戶,擴大優(yōu)質(zhì)個人客戶群體為個人客戶提供優(yōu)質(zhì)綜合服務。
    對照自身情況和能力,參加個人銀行業(yè)務負責人崗位競聘,我具備以下幾個方面的優(yōu)勢:
    1、具有熟悉各項個人銀行業(yè)務的優(yōu)勢:幾年來的銀行業(yè)務崗位培訓和在業(yè)務工作中的實踐以及我長期從事個人銀行業(yè)務經(jīng)理助理工作,深知個人銀行業(yè)務在銀行工作中的地位、作用;明白做個人銀行業(yè)務負責人所必備的素質(zhì)和要求,悟出了一些做好管理工作的方法策略,在業(yè)務管理、指導,風險制度建立,協(xié)助領(lǐng)導工作等方面取得了一定成績,目前基本可算該項業(yè)務的權(quán)威。
    2、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力優(yōu)勢。具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神。能團結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導和群眾的關(guān)系。工作思路清晰,頭緒分明。具有較強的口頭表達和文字綜合能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導掌控能力都有了很大提高,能夠勝任個人銀行業(yè)務負責人工作。
    3、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風。工作責任感強,勇于開拓進取。公道正派,與人為善。吃苦耐勞,率先示范。始終認為:沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。注重個人修養(yǎng),平時抓緊一切時間學習,努力使自己成為一個有知識有修養(yǎng),品德高尚情操純潔的人。
    4、愛崗敬業(yè),有強烈的責任感。在日常工作中,為解決個人客戶的疑難問題和遺留障礙,我經(jīng)常加班加點,不計個人得失。把客戶滿意的作為自己的最大追求。每當有新業(yè)務推出時,我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點。在上門服務和遇見客戶詢問時做到有問必答,回答詳細,并盡力推薦他們使用適合他們的個人銀行業(yè)務。在服務的同時我注意與客戶建立良好的人際關(guān)系(尤其是大客戶),第一次上門服務時我都會留下聯(lián)系號碼以便用戶遇上問題后第一時間通知我,我的優(yōu)質(zhì)服務為我贏得了很多大客戶的好評。
    假若我能夠競聘上崗,我打算從以下幾個方面配合做好個人銀行業(yè)務負責人一職,提高個人銀行業(yè)務拓展工作質(zhì)效,樹立個人銀行業(yè)務優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是:我與個人銀行業(yè)務共發(fā)展。
    1、加強學習,全面提高自身素質(zhì),當好配角。努力學習各種新知識,適應形勢發(fā)展的需要,為領(lǐng)導的決策提供有價值的參考。在思想上樹立主人公的觀念,以全局為重,以事業(yè)為重,敢言,直言,能言,善言,將自己的才智毫無保留的貢獻出來,不計個人得失,不當擺設。在工作中,我會維護銀行形象,維護班子形象,講團結(jié)顧大局。拉偏套,使正勁,擺正位置,當好主角。做到“三個服從”,即個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不缺位,主動不偏位,融洽不空位。讓領(lǐng)導放心,群眾滿意。
    2、優(yōu)化網(wǎng)點布局,拓展業(yè)務開發(fā),提高經(jīng)濟效益。一是搞好市場開發(fā)。一方面擴展外延,不斷調(diào)整支行和網(wǎng)點個人銀業(yè)務營銷經(jīng)營布局。優(yōu)化網(wǎng)點和自助設備布局,做大做強優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點,取得業(yè)務發(fā)展和效益的最大化。采取“區(qū)別對待,擇優(yōu)扶植”政策,對規(guī)模大、效益好的客戶實行傾斜政策,優(yōu)先發(fā)展;對于規(guī)模小、效益一般,但有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?,要設身處地的為客戶服務,為客戶著想,留住客戶;對于在保本點以下的眾多零散客戶,也要竭誠服務,凝聚人氣,開發(fā)潛在客源。以增強整體規(guī)模優(yōu)勢,充分占有市場份額。另一方面,拓深內(nèi)涵。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立綜合考核評價體系,強化業(yè)務成本核算,轉(zhuǎn)變工作作風,提高辦事效率,以信譽贏得客戶,占領(lǐng)市場。二是本著優(yōu)化、改良、補充的原則,促進原有傳統(tǒng)業(yè)務與新業(yè)務的共同發(fā)展。目前在傳統(tǒng)個人銀行業(yè)務的補充上建議開發(fā)“通知存款”、“養(yǎng)老保險業(yè)務”、“兒童智力投資業(yè)務”、“節(jié)日紀念儲蓄”和“儲蓄債券”等。提高個人業(yè)務的科技含量,推出高品味、多元化的金融工具。
    3、適應市場新變化,擴大個人金融服務的市場份額。積極發(fā)展方便快捷的支付手段。當前,異?;钴S的個人投資和金融活動無一不需要相應的金融產(chǎn)品和服務,而品種單一的傳統(tǒng)儲蓄業(yè)務已遠不能滿足居民個人對金融產(chǎn)品的需求,消費者迫切需要銀行為他們提供品種齊全、高水準的個人金融服務。我們將本著方便、安全、高效的原則,積極推出適合個人投資和金融活動的支付手段,同時還可放寬限制條件,準許他們使用方便快捷諸如個人支票、銀行承兌匯票等結(jié)算服務方式。同時適應客戶多層次需求,大力發(fā)展小額個人融資業(yè)務。當前,人們對住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、待業(yè)、子女教育等方面的熱點問題倍感關(guān)注。因此,我們要在發(fā)展小額存單抵押貸款基礎(chǔ)上,根據(jù)民營、個體經(jīng)濟的日趨活躍,可提供個體私營經(jīng)濟貸款、民營開發(fā)貸款;根據(jù)住房貨幣化的改革實施推出個人住房貸款;根據(jù)國家啟動消費擴大內(nèi)需政策的陸續(xù)到位,提供家庭耐用消費品貸款和汽車消費貸款;根據(jù)國家發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)和高校擴招精神,提供教育助學貸款等等,以貸款拉動存款。還要開發(fā)和建立業(yè)務信息決策管理系統(tǒng)。包括本行零售業(yè)務市場的發(fā)展現(xiàn)狀,金融同業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀,市場潛在需求等等。通過調(diào)查研究、資料篩選、分析論證,對業(yè)務發(fā)展前景作出可行性預測和決策,從而更好地抓住市場,把握商機,及時有針對性地開發(fā)和推出業(yè)務品種,贏得主動。
    4、開拓進取,創(chuàng)新客戶業(yè)務方法。做強做大個人銀行業(yè)務市場,需要綜合型、成長型的業(yè)務同時發(fā)展,要用戰(zhàn)略眼光看待個人銀行業(yè)務工作,從可持續(xù)發(fā)展的高度認識個人銀行業(yè)務的重要性,轉(zhuǎn)變慣性工作觀念,淡化任務指標觀點,樹立“釋放全員創(chuàng)造力,拼搶市場總份量”的個人銀行業(yè)務新理念,明確個人銀行業(yè)務業(yè)績是考核每位員工全面能力的重要指標,尤其是檢驗我們?nèi)钟^念和應對挑戰(zhàn)能力等素質(zhì)表現(xiàn)的最重要指標。按照2:8定論原則,繼續(xù)做好大型客戶的個人銀行業(yè)務,以大型企業(yè)、房地產(chǎn)市場等為基點,進一步拓展個人銀行業(yè)務的多層面,多行業(yè)的滲透性,對排名前20名的中小客戶實行精細化的管理,做到定期走訪,定期調(diào)查,定期回訪。有針對性地加強業(yè)務培訓,培養(yǎng)真正的個人客戶經(jīng)理服務和個人理財業(yè)務經(jīng)理,明確其營銷職責:負責各自活動區(qū)域的客戶服務、資金組織、市場調(diào)查、新產(chǎn)品推廣及資產(chǎn)業(yè)務的調(diào)查跟蹤等;規(guī)范其營銷行為:講究營銷策略,洞察市場動向,掌握同業(yè)動態(tài),了解客戶需求。做到“辦一聯(lián)二想三”,細分市場和客戶,建立信息資料庫,編織業(yè)務拓展網(wǎng)絡,主動出擊爭搶先機,向客戶營銷一攬子產(chǎn)品、提供一攬子服務。做到都有一張觸角靈敏的“關(guān)系網(wǎng)”,親友的親友,客戶的客戶都網(wǎng)羅其中,做所在社區(qū)的“地保”,熟悉社區(qū)社會經(jīng)濟情況,密切聯(lián)系社區(qū)“頭面人物”,成為他們的經(jīng)濟顧問、理財參謀和業(yè)務助理,以真誠和付出博取他們的信任和回報,使他們成為我行的信息員、宣傳員和協(xié)儲員。
    尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,在我的競聘演說結(jié)束時,我還想說的是,我也許還不成熟,也許還有這樣那樣的欠缺,我會努力努力再努力,不斷完善自我,追求自我,超越自我,做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學家說過:給他一個支點,他會把地球撬起來。我要說的是:給我這個職位,我一定會做得更精彩!
    競聘項目負責人演講稿篇十六
     尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
     大家好!首先感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講機會,也非常感謝大家對我的支持,推選我參加公公客戶經(jīng)理職務的競聘。
     我將按照:樹立一個信心、確保一個目標;落實二項責任,做好兩類市場;實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,提升三種能力;處理四種關(guān)系,演好四員角色;突出五方面工作,提升公客整體經(jīng)營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作,具體做法如下:
     一、樹立一個信心,確保一個目標。
     二、落實二個責任,做好兩類市場。
     要以業(yè)務收入為中心,以渠道(班組、支局)建設和話務經(jīng)營為主線,進一步提高渠道(班組、支局)營銷能力、營銷管控能力、業(yè)務支撐能力和服務質(zhì)量水平,實現(xiàn)保存激增的目標。
     二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務營銷能力和戰(zhàn)斗力。
     作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務收入80%左右),它經(jīng)營管理情況直接影響分公司全局進展和市場經(jīng)營工作。
     作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長,首先打造公客室這個團隊,其次是支局渠道團隊建設,勤奮學習,不斷提高自身素質(zhì),積極投身“創(chuàng)建學習型企業(yè)”,弘揚企業(yè)文化,提高員工技術(shù)水平和思想素質(zhì)。
     “管理團隊”要認真落實“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略,實施精確化管理,推行精確化營銷。
     以經(jīng)理、骨干團隊建設為主,在提升個人能力的基礎(chǔ)上加強團隊整體能力提升。
     做好兩個市場: 第一是存量市場;要重視話務量經(jīng)營,突出存量保持;1、保住客戶存量,切實遏制用戶拆機的勢頭,減少用戶拆機流失。
     要加強對拆機的重視,加強對小靈通、固話、寬帶拆機的挽留工作,落實拆機用戶挽留規(guī)定,要落實拆機用戶的挽留流程,要形成營業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊,營造社會氛圍,千方百計做客戶保持工作。
     2、保住話務存量,一方面,我們要繼續(xù)加大資費宣傳力度,利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產(chǎn)品優(yōu)點,培育和糾正用戶使用習慣。
     另一方面,要持續(xù)深化固話“家”文化的內(nèi)涵,文化引領(lǐng)用戶使用習慣,提升產(chǎn)品的價值。
     3、保住收入存量,要采用針對性強的營銷辦法,引導用戶多使用電信業(yè)務,達到保住收入和提高收入的目的。
     第二是增量市場;以精確管理為切入點狠抓收入,加快業(yè)務發(fā)展;1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務的發(fā)展,2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務的發(fā)展,以增量拉動收入的增長。
     3、積極探索做好“轉(zhuǎn)型新業(yè)務”在公眾客戶中的滲透。
     三、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,提升三種能力。
     實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。
     即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。
     既當指揮員,又當好培訓員與服務員,更要當好戰(zhàn)斗員。
     發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。
     二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。
     從做支局長時的“上級交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,圍繞市場經(jīng)營中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處。
     三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。
     從原來等領(lǐng)導指示,靠上級交待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題,做好月度、季度、年度計劃和實施方案,根據(jù)實施情況、市場反映情況及時修正轉(zhuǎn)變,另外要主動下支局做好市場調(diào)研,幫助支局解決經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。
     提升三種能力:一是業(yè)務創(chuàng)新能力,要在熟練掌握各種電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,對競爭對手產(chǎn)品的狀況也要有一定了解。
     達到能懂得市場營銷學方面的一些基本理論,具有市場觀念和競爭意識,熟練掌握一些營銷技巧。
     要善于了解、分析消費者的各種特點,善于揣摩客戶的消費心理。
     熟悉電信業(yè)務的操作流程。
     最后達到對目前企業(yè)的各種產(chǎn)品的全業(yè)務自由組合,在各自區(qū)域內(nèi)靈活應用,并能指導支局如何做,做到什么程度。
     二是內(nèi)部管控能力,為了完成任務,達成目標,必須通過工作計劃、組織、實施、管控來實現(xiàn)。
     通過發(fā)揮團隊精神來實現(xiàn)目標,管理不但有目標管控能力,更有對過程管控能力,也就是要有對每位員工的管控能力,管控好員工的時間進度,管控好員工的情緒,也要管控好自己的情緒。
     在內(nèi)部管控能力中重點是對員工的管控(和員工的關(guān)系是協(xié)作的關(guān)系),其次是業(yè)務(流程)的管控。
     三是溝通協(xié)調(diào)能力,由于我們的業(yè)務非常復雜,一種業(yè)務(產(chǎn)品)牽連到多個部門和班組,有市場、技術(shù)、中層管理人員、業(yè)務支持及其他班組。
     有時上面的文件、通知等表達得不夠清楚,甚至有時是不正確的,這時作為管理者,要做到承上啟下的作用,基層的正確意見要向上反映,上級的要求向下貫徹。
     四、處理“四種關(guān)系”,演好“四員”角色。
     處理好“四種關(guān)系”:一是與市場部的關(guān)系,進入角色、擺正位置、大事匯報、小事負責。
     二是與其它渠道的關(guān)系,分塊負責,不留空白,誰主管,誰負責,急事急辦,事后通氣,分工不分家,協(xié)作不越權(quán)。
     三是與部屬的關(guān)系,口內(nèi)領(lǐng)導,口外指導。
     四是與支局的關(guān)系,由封閉經(jīng)營,單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變。
     演好“四員”角色,即是要繼續(xù)按照分公司領(lǐng)導的要求,爭當好管理者的服務員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓員的四員角色。
     五、突出“五方面”工作,提升公客整體經(jīng)營管理水平。
     第一方面:創(chuàng)新經(jīng)營模式,保住話音市場經(jīng)營基本面
     一是加快各項業(yè)務發(fā)展。
     以精確管理為切入點狠抓收入,加快業(yè)務發(fā)展(增量部分)。
     要加大“預付費固話”在外來人員集中地區(qū)的推廣力度,加大新建廠房、商鋪的跟蹤,盡最大能力挖潛固話放號市場,要持之以恒做好打鐵工作,在深挖市場潛力的基礎(chǔ)上,充分認識到鐵通用戶就是我們的潛在用戶,利用好“打鐵”的資費政策,向?qū)κ忠脩粢杖搿?BR>     3、加強對寬帶市場的分析研究,靈活運用競爭性資費,狠抓寬帶放號。
     要加大力度做好寬帶業(yè)務在商客中的滲透率,加大打并策反工作,要充分利用好信息化建設的有利時機,要積極與電腦店、代理商溝通、聯(lián)系,力爭每新裝一部電腦就發(fā)展成為我們的用戶,為企業(yè)帶來量收增長。
     4、利用小靈通網(wǎng)優(yōu)的機會,加快小靈通的發(fā)展,特別要總結(jié)“小靈通”團購的經(jīng)驗,摸清單位、廠場、學校情況,利用其對管理人員有通信補助的情況,想盡一切辦法做好針對性宣傳、營銷,把其通信費補助轉(zhuǎn)變成我們的小靈通用戶。
     要加大力度推廣“靈通200”以及“預付費小靈通”和校園租機業(yè)務。
     5、做好公話市場規(guī)范管理工作。
     一是繼續(xù)做好本地售卡直銷渠道的建設工作,以主動防御策略擠兌外來卡,阻止外來卡的進入。
     二是逐步建立卡類市場價格管控體系,完善卡類業(yè)務考核體系,提高電話卡的屬地化管理能力。
     三是做好“聚類”客戶的客戶服務與關(guān)懷工作,密切關(guān)注客戶的消費情況。
     四是加強對公話終端通話費情況的分析,關(guān)注在非終端上產(chǎn)生卡類通話費的高端用戶。
     五是加強“靈通200”業(yè)務的促銷工作,主要目標是小靈通信號覆蓋區(qū)域的駐地部隊、工地、工礦企業(yè)及娛樂場所等用戶群,挖掘放號及卡類消費潛力。
     六是加強公話終端的巡查和維護工作,完善公話終端維護管理制度。
     做好公眾客戶“七彩鈴音”的推廣工作,要利用好“來顯加彩鈴”包月、包年優(yōu)惠資費切實提高“七彩鈴音”在客戶中的滲透率。
     另要加大力度做好118968聲動熱線以及12121天氣預報、114號碼礙事通、12117電子日歷報時等實用性短號碼業(yè)務的宣傳推廣力度,從而增加企業(yè)收入。
     7、開展項目營銷,通過參與客戶營銷的公關(guān)工作,參與客戶的業(yè)務介紹、演示、宣傳、聯(lián)歡和咨詢活動。
     積極、主動為客戶推介新業(yè)務、發(fā)展新客戶,做好轉(zhuǎn)型業(yè)務的發(fā)展,做好新增市場的搶奪。
     二是重視話務量經(jīng)營,突出存量保持,應對市場競爭的手段、方法問題(存量部分)。
     存量嚴重流失、增量嚴重不足,仍然是公眾客戶所面對的主要問題。
     公眾客戶室將增強緊迫感、責任感,緊緊圍繞縣分公司關(guān)于保衛(wèi)戰(zhàn)、精確經(jīng)營的部署,把握本地市場實際,迅速開展保存激增。
     重視客戶保持工作,加大存量(簽約)力度。
     6、加強營業(yè)人員主動營銷、主動宣傳意識和能力,要求營業(yè)人員一定要對每一位前來辦理、咨詢、交費的用戶,實施主動營銷,并針對性派發(fā)宣傳單張。
     7、要特別重視“0”次用戶的激活工作,要根據(jù)支局的實際情況,制訂行之有效的營銷政策,激活“0”次用戶,培養(yǎng)用戶使用電話的習慣。
     第二方面完善渠道建設,實施分類指導,提高員工執(zhí)行力,促精確營銷的水平。
     營銷渠道建設的目的是縮短與客戶的距離、細心關(guān)懷各類客戶、提高客戶響應速度。
     公客室主要負責社區(qū)、營業(yè)以及社會代辦渠道,為此我們應該從以下幾個方面去努力:
     一是社區(qū)經(jīng)理渠道要加強維護指標達標、做好服務質(zhì)量提升,實行“分田到戶,守土有責”,強化前端員工樹立維護也是經(jīng)營、維護也是服務意識;將運維優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為營銷優(yōu)勢。
     實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理“三合一”的模式;抓社區(qū)經(jīng)理營銷系統(tǒng)應用,指導、培訓、建立社區(qū)經(jīng)理的骨干(核心)隊伍,利用社區(qū)經(jīng)理獨立的工作方式和日積月累的客戶關(guān)系進行維護中的“機會營銷”。
     為客戶提供方便及時的服務,使其成為我們與顧客互動的最好窗口;成為我們宣傳品牌文化,展示品牌內(nèi)涵,提高顧客認知度、培養(yǎng)顧客忠誠度的場所。
     三要加強力度發(fā)展社會代辦渠道,讓社會上的能人智仕為我們的發(fā)展、收入添磚加瓦。
     在目前激烈的市場經(jīng)營環(huán)境下,以勞動競賽、員工渠道作為經(jīng)營的有效補充,突出對代辦渠道和“員工渠道”的針對性、有效性培訓。
     四是要提高執(zhí)行力:工作是做出來的,而不想出來的。
     再好的營銷方案,如果不能夠得到很好的落實,也不會達到預期的效果。
     提高員工的執(zhí)行能力,首先要以身垂范,保持樂觀積極心態(tài),將上級分配的工作首先細分,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。
     另外要充分調(diào)動員工工作的積極性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結(jié)和配合的示范員和檢查員,隨時掌握工作的進展,各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致,對開展得力的及時總結(jié),推廣經(jīng)驗,對落后的要及時提出有效的改進措施,有獎有罰,充分調(diào)動員工的工作熱情。
     第三方面:強化支局基礎(chǔ)管理工作,提升營銷、服務水平
     切實加強支局、班組基礎(chǔ)管理和客戶的關(guān)懷服務工作。
     一是認真做好原始資料的收集、完善;認真做好各項記錄,特別是營銷方面的記錄。
     二是加快客戶資料收集、整理、完善,進一步開展多緯度客戶細分客戶;加強一線客戶經(jīng)理的培訓,切實加強員工營銷議價能力,提升業(yè)務水平、服務水平和營銷技巧,提高簽約有效性;三是規(guī)范和落實對新發(fā)展客戶和老客戶定期回訪關(guān)懷制度,提高用戶的感知度和忠誠度。
     四是加強對潛在、目標、簽約客戶消費習慣、心理和源頭分析,為營銷與生產(chǎn)提供正確導向。
     五是建立話務量異常預警機制(即流失預警),以客戶一定時期的消費習慣為安全值,對出現(xiàn)異常情況告警,由專人對其進行監(jiān)控和上門回訪了解情況,對繼續(xù)惡化的采取針對性解決措施。
     六是規(guī)范公眾客戶形態(tài)管理,對客戶部分流失、零次、欠費、拆機形態(tài)變化進行分析處理,對每一種情況進行原因分析,針對原因制定最有效的方法,將針對性方法直接貫徹到營銷一線,指導一線人員正確工作,同時形成持續(xù)改進的閉環(huán)管理流程。
     做好三個層面的培訓:公客室“管理團隊”、基層管理者(支局長、班組長)、員工的培訓。
     從而解決員工生存問題,一是培訓形式由集中、封閉式的培訓向走出去,上門服務的培訓轉(zhuǎn)化;二是培訓內(nèi)容由“老師”講什么,“學生”聽什么,向“學生”要聽什么,“老師”就講什么轉(zhuǎn)化;標準是講清楚、聽明白、做得來。
     培訓形式:公客室“管理團隊”堅持做到縣分公司領(lǐng)導提出的當好培訓員、戰(zhàn)斗員、指揮員、服務員的“四員”角色,把培訓作為帶好隊伍的根本。
     利用下基層檢查、幫促時,對營業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理在推介業(yè)務(產(chǎn)品)時及時糾正營銷方法和技巧;五是抓先進員工培訓后進員工;六是開好各種會 (支局大會、班組會、座談會、晨會等等)傾聽員工心聲,多層次溝通,注重培訓內(nèi)容與形式有機結(jié)合,提升培訓效果。
     做到堅持每周一晚上的公眾客戶室例會,把培訓形式、營銷政策、營銷技巧細致地傳達到“隊員”。
     堅持思想培訓領(lǐng)先。
     要相信班組培訓能力,讓員工思想與班組指導思想共鳴,多用互動式的培訓;七是營造 “比、學、幫、趕、超” 團隊氛圍。
     督促落后員工奮力趕上,落實一崗兩責,凝聚力量投身工作。
     第五方面:加強市場調(diào)查、研究,為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
     為制訂營銷方案、營銷政策收集市場信息,經(jīng)過調(diào)查、了解才能制訂出符合實際,切實可行的營銷方案、政策。
     單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變,要實現(xiàn)以上的轉(zhuǎn)變,我個人認為只有通過市場調(diào)查,學會市場調(diào)研,走出去取得客戶,為領(lǐng)導提供決策數(shù)據(jù)。
     以上是我的個人觀點和看法,希望可以得到大家的.的支持與認可,得到大家手中寶貴的一票!我的演講完畢,謝謝大家!
     尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
     大家上午好!
     相信大家對我并不陌生,很高興能有這樣一個平臺和在座的各位領(lǐng)導和同事們交流習,面對著臺下大家熱情的目光,我看到了真誠,看到了力量。
     那么希望帶給大家的也是一個真誠,果敢,自信的我。
     我叫xx,今年40歲,中共黨員,大學本科學歷,中級經(jīng)濟師職稱,下面就將這幾年的工作經(jīng)歷簡要地介紹給大家,和大家共勉!
     1995年,我畢業(yè)于xx省農(nóng)技師院全日制大專財會專業(yè),帶著憧憬和夢想我走上了信合之路,信合猶如一本耐讀的書,教給我如何認真地工作,如何地去經(jīng)營自己的生活。
     1998年,我被選調(diào)到縣聯(lián)社辦公室工作,除認真做好材料的打印上報,信息的上傳下達工作外,始終不忘業(yè)務學習工作。
     利用業(yè)余時間我認真學習各種專業(yè)文化知識,于xx年4月順利地通過了中級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格考試,成為聯(lián)社中首批取得中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員之一。
     同時充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢,我愛好繪畫,于xx年縣聯(lián)社舉辦的書法繪畫比賽中獲得三等獎;我愛好文藝于xx,xx,xx年先后與我們的xx主任成功地主持了全縣信合系統(tǒng)的大型文藝匯演,把微笑和歡樂帶給了大家,受到了上級領(lǐng)導和同志們的一致好評。
     xx年-xx年,我在縣聯(lián)社營業(yè)部工作,我刻苦學習業(yè)務知識,苦練業(yè)務本領(lǐng),在xx年舉辦的全轄業(yè)務比賽中獲得了微機錄入第一名的優(yōu)異成績,在xx及xx年的全轄業(yè)務比賽理論筆試中取得了第二名的好成績。
     結(jié)合多年的工作實踐,在在座的各位領(lǐng)導的大力支持和鼓勵下,在全國報刊雜志《金融界》上成功地發(fā)表了《xx》這一調(diào)研報告,并獲得了“中國金融界科研成果二等獎”的殊榮。
     于xx年xx年被邀請到省聯(lián)社,參加《河北省農(nóng)村信用社金融統(tǒng)計報表制度》的編報工作,全省僅有4人,我榮幸地在其列,參加了全省農(nóng)村統(tǒng)計報表的視頻講座,把我們聯(lián)社的報表經(jīng)驗成功地向全省推廣。
     同時針對銀監(jiān)會《客戶風險預警系統(tǒng)》提出了自己的合理化建議,為省聯(lián)社所采納。
     說到這里,我想借此機會向支持我的在座的各位領(lǐng)導表示我最誠摯的謝意,不管我這次競聘成功與否,我將用這顆感恩的心衷誠地回報各位領(lǐng)導和同志們的鼓勵和支持,以這一顆感恩的心為支點,勤奮學習,努力工作,做好以下“四心(新)”
     一是在工作中有目標,有信心。
     就象今天的競聘一樣,機會在每個人的手中,所有人都應該把握,不要消極等待,正如卞之林的那首詩一樣,當你站在橋上看風景的時候,看風景的人卻在橋下看你,所以無論何時,我們都要相信自己是人生中最亮麗的一道風景。
     二是工作中要有使命感和責任心。
     人的一生其實就有三天,昨天,今天和明天。
     用我們信用社的專業(yè)術(shù)語說昨天是一張作廢的支票,明天是一張難以預支的期票,只有今天才是把握在我們手中的現(xiàn)金。
     把握今天就是為了更好的明天,我們每個人都要有這種時不我待的使命感,責任感,并用自己的全部身心去詮釋,去實現(xiàn)。
     風中的木桶如何不倒,答案只有一個就是往里面加水,加壓。
     只有不斷進取,自我加壓。
     對待我們的每一份工作都要做到盡職。
     盡責,盡心。
     三是工作中要善于思考,勇于創(chuàng)新。
     常言道,踩著別人腳步走路的人,永遠不會留下自己的足跡,我們要把這種創(chuàng)新精神運用到我們的日常工作中,要善于學習,勤于思考,勇于創(chuàng)新。
     “我思故我在,我在故我優(yōu)”,無論從事哪一項工作,都要對自己的工作進行認真的鉆研,我們不能“樣樣通”,但卻不能“樣樣松”發(fā)揮一技之長,立于不敗之地。
     四是工作中要團結(jié)協(xié)作,戮力同心。
     聯(lián)社部室是集信用社,業(yè)務管理和風險控制于一體的綜合性崗位部門,在多年的工作中,我努力要求自己做到,并且以后更加一如既往。
     與人為善,待人誠懇,尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同事,努力為自己,為他人創(chuàng)造一個融恰和諧的工作環(huán)境。
     做任何事情都要從大局出發(fā),團結(jié)協(xié)作,戮力同心。
     各位領(lǐng)導同志們,我的演講就要接近尾聲了,但是未來的路還很遙遠,我們將任重道遠。
     只想通過今天的競聘演講讓大家認識我,幫助我,從而鼓勵我,支持我!最后我想用一句話來結(jié)束我們的演講:你選擇了我,我選擇了你,給我一個支點,還你十分精彩!謝謝大家!