方案的制定需要考慮到不同利益相關方的需求和期望，合理平衡各方的利益。一個較為完美的方案應該是創(chuàng)新的，能夠解決問題并提供更好的結果。以下是小編為大家收集的方案范文，供大家參考和借鑒。
公司部門活動方案篇一
部門是一個組織的機構，通常一個公司單位會分成很多部門。下面是有20xx公司部門。
策劃書，歡迎參閱。
一、前期準備。
1、提前訂飯店，包間可選擇5圍臺以上的，要求餐廳準備電視及卡拉ok設備，并裝飾包間具備濃厚的新年氛圍。
2、購買活動獎品;。
3、借用分貝計(若無以手機軟件代替);。
4、一張電影光盤;。
5、筆記本電腦(安裝搖號軟件);。
二、活動當日。
18時：下班至飯店;。
18時30分：部門領導致詞;部門聚餐活動方案19時：開餐，中間穿插以下節(jié)目：
1、部門員工合影;。
2、有獎問答(預計需時30分鐘)。
3、電影配音(預計需時40分鐘)。
4、真心話大冒險(預計需時40分鐘)。
玩法2：由搖號軟件隨機抽取部門員工a和b，由a自行提出要求對方說真心話或大冒險;。
玩5組，以觀眾掌聲分貝數(shù)為評判標準，設3個獎項;。
5、抽獎環(huán)節(jié)。
活動結束。
活動時間：20xx年4月26日。
活動地點：
活動人員：
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內容的具體形式文中將詳細說明)。
活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備。
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程。
1、集合時間：20xx-4-26上午10點。
2、集合地點：公司門口(暫定)。
3、騎車時間：11：00—13：00。
燒烤時間：13：00—15：00。
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…。
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束。
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結此次活動。
相關物資準備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:。
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調味料:。
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
總負責。
負責買食品和調味料。
負責買水、飲料及其他。
負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
一、活動目的：
借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)員工之間的互動，密切內部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的關系投身工作。
二、活動主題：
三、活動時間：20xx.9.27晚上七點半。
四、活動地點：珠海食堂。
五、活動人員：部門全體人員及嘉賓。
六、相關準備工作：
1.由小qc預先做好前期的準備事宜，做好活動安排。
2.橫幅(1條)，氣球，打氣筒部門活動。
策劃方案。
七.活動詳情：
1.(7:30)活動開始，主持人宣布活動開始。
2.由部門領導致中秋賀詞。
節(jié)目一.郝運獨唱。
節(jié)目二.舞蹈與走秀。
節(jié)目三.游戲環(huán)節(jié)。
2.活動規(guī)則：一共3個游戲，每個游戲有相應的獎品。
1)游戲一，運氣球。
游戲規(guī)則:。
兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規(guī)定時間內(3分鐘)，運的氣球多者勝利，游戲結束。
2)游戲二，你們比劃我們來猜。
游戲規(guī)則:。
1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。
2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會。
3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3)游戲三，五毛一塊。
游戲規(guī)則：
行。
節(jié)目四：抽獎環(huán)節(jié)。
由部門領導抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
節(jié)目五：自由唱歌。
活動結束!!
公司部門活動方案篇二
二、活動主題：
努力工作，快樂生活
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30
2、活動地點：辦公樓一樓
3、活動對象：集團總部所有人員
五、活動流程：
1、總經理致辭
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的.必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：*** 評委：*** *** 獎品采購：***
八、費用預算:
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元
活動時間：20xx年4月26日
活動地點：xxx
活動人員：xxx
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內容的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間： 13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結此次活動。
相關物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬 人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經費。
一、活動目的 ：
配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。
二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓
三、活動形式：集體聚餐
四、參與人數(shù)：23人左右
五、活動時間：7月2日
六、人員職責：
陳彩麗 負責本次活動的組織協(xié)調。
高瑞軍 負責本次活動方案的編寫、找相關負責人審批及活動當日的組織。
七、具體方案：
1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展
2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。
3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐
4、員工可帶家屬、費用自理
八、經費預算：
就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)
九、所需物料：相機、車輛
十、后期工作：
1. 準備好發(fā)票進行賬務報銷工作。
2. 向公司提交部門活動總結，照片及其他成果，上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。
3. 確保每次活動后基金、賬款兩清。
企業(yè)管理部
公司部門活動方案篇三
二、活動主題：
努力工作，快樂生活。
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20**年11月18日(周日)14:00—17.30。
2、活動地點：辦公樓一樓。
3、活動對象：集團總部所有人員。
五、活動流程：
1、總經理致辭。
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜。
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球。
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路。
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足。
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則。
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;。
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：***評委：******獎品采購：***。
八、費用預算:。
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。
公司部門活動方案篇四
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：
提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
20xx年5月26日星期六上午7點出發(fā)
放松心情、團結協(xié)作！
爬山
編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員
預計4000—5000元
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車輛費用：預計600元（提供活動車輛者每車補助100）
3、礦泉水：60元
4、應急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結束后要進行集體拍照。
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，
2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。
第一隊隊長x野狼隊
第二隊隊長x雄鷹隊
第三隊隊長x鱷魚隊
活動工作人員：x、x、x
活動攝影：x
活動策劃：x
公司部門活動方案篇五
一、主題：
1、“家”：我們一家人，共贏新未來。
2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來)。
二、時間地點：xx年xx月xx日下午、晚上。
三、聚會主要內容：
1、組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領導待確定)。
2、組織室外趣味活動。
3、安排晚會宴及頒獎。
4、安排住宿。
四、籌備小組及人員分工。
領導小組：xxx。
執(zhí)行領導成員：xx。
總協(xié)調：xx。
成立：協(xié)調嘉賓組、節(jié)目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務組、現(xiàn)場接待布置組、機動組(各組詳細職責及人員安排見附錄)。
五、聚會主要流程。
(一)前期準備。
1、12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內容，成立活動領導小組，完成策劃方案;協(xié)調組聯(lián)系車輛、酒店。
2、12月12日前，協(xié)調組負責確定并通知(寄函)與會嘉賓、導購、公司職能及業(yè)務人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)。
3、12月10日，節(jié)目組開始征集節(jié)目，思考室外活動、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動游戲單，報領導審批。
4、12月20日，各小組統(tǒng)計所需物品，報財務組審批、報后勤組準備、購買;協(xié)調組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關小組;各小組根據(jù)參會人員數(shù)量，安排活動、晚宴等，對新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。
5、12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協(xié)調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領導);置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況;晚會組負責布置晚會場所、設備調試;后勤組將所有所需物品送往聚會地點并做好保管;住宿組負責協(xié)調住宿人員辦理住宿登記。
(二)中期開展。
1、12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節(jié)目活動組負責組織;活動后舉行相應的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。
2、晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備;晚會組負責組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負責晚會中節(jié)目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環(huán)節(jié)，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。
3、晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區(qū)外人員住宿。
(三)后期總結。
1、12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。
2、12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成ppt供大家分享。
3、12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。
六、附錄：
1、準備物資及費用預算，
2、詳細人員分工及工作職責，
3、宴會節(jié)目及室外游戲，、晚會節(jié)目安排明細、
4、晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、
6、年終聚會工作跟進表，
7、其他事項安排，其他事項安排。
公司部門活動方案篇六
今年是公司成立三周年的日子，公司領導為了慶祝我們公司這個具有紀念的日子，特舉行一次慶典活動，下面是活動的策劃方案。
我們公司三周年慶典活動是這樣慶典活動策劃方案是這樣實施的：
內容：活動是手段，目的是讓公眾接受活動中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動的內容，使活動既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受。活動內容我們是這樣設計的：
準備：在佰印網(wǎng)定做用于拜訪客戶、客戶贈飲、交警贈飲和自助晚會的統(tǒng)一t恤。在衣服上印上公司的logo和各個活動主題的標志性圖案，加上我們活動的標語。更能讓客戶感受到我們的熱情和專業(yè)。提前統(tǒng)計各個活動的人員數(shù)及衣服號碼。
1、10月8,9日兩天，公司組成80多對拜訪小組，分別拜訪全市3400家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對公司業(yè)務的大力支持。
4、10月9日晚，舉辦慶?；顒樱M行員工卡拉ok比賽，并評出優(yōu)秀員工家屬，公司領導感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會結束后，施放煙火，與全市人民同樂。
媒介：舉辦一個大型的活動一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴大活動的影響范圍。利用媒介的關鍵是要為活動找一個好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時，要站在記者的角度看問題，三周年慶典活動的媒介工作我們是這樣進行的“：
二、方案與實施。
1.感謝客戶。
時間：8月8日一9日下午。
參加部門：市外銷售部、行政部、財務部、生產部、品控部成2人一組。
拜訪對象：市內3400家客戶。
任務：感謝客戶、收集意見，每組拜訪45家客戶隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪登記表，a、b類客戶送可口可樂古典畫拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動人，傾聽意見認真記錄，不做承諾，反饋消息。
2.客戶贈飲。
贈飲地點：市內繁華地帶20個現(xiàn)調機點，每點4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警贈飲。
地點：市內全部60個崗亭執(zhí)班交警總量：每人500mi二瓶，合計70箱。
4.中萃之夜晚會。
地點：___內容：祝詞、表揚模范家屬、自助餐?？ɡ?k比賽、煙火。
三、費用預算。
2.客戶贈飲_____元。
3.交警贈飲_____元。
4.定點贈飲和調查_____元。
5.中萃之夜晚會_____元。
6.報紙廣告_____元。
7.其它費用_____元。
合計現(xiàn)金：_____元實物：_____元總計：_____元。
公司部門活動方案篇七
活動時間:20xx整個學期。
活動地點:廣東外語外貿大學活動相關地點。
承辦單位：廣東外語外貿大學南國商學院院學生會體育部。
2、活躍各部門的工作氣氛，培養(yǎng)現(xiàn)代大學生的集體主義熱情和團隊合作精神;。
3、開創(chuàng)各部門聯(lián)誼的新方式，為以后各部門合作提供一個最原始的平臺，以后可以成為定制每月定期舉行。
活動方式:三月份部門聯(lián)誼活動。
時間：三月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
報紙車輪戰(zhàn)。
把報紙對折然后每張連起來，最后貼成一圈，變成一條履帶，參賽選手站在履帶里面行走，各隊伍同時沖向終點，最快到達者為勝出的隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
這個活動主要考察團隊的合作性與協(xié)調性，團隊間必須有很完美的配合才能完成履帶的前行。
時間：四月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
集體跳大繩。
準備一條比較長的麻繩，一個部門的同事排好隊，兩名隊員負責甩繩子，剩下的隊員排成一條隊，在兩分鐘的時間內不斷穿過繩子，穿過次數(shù)最多的隊伍為勝利的隊伍。七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊的合作性，講究隊員之間的節(jié)奏配合。
時間：五月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
混合投籃大賽。
一個部門需要派出六個人，分別站在六個不同的位置，按照順序第一個隊員開始投球，投進后下一個隊員才可以開始投，最后一個隊員投中后獲得勝利，時間最短的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出六人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
該比賽考驗團隊的合作性以及參賽隊員的心理素質。
時間：六月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
瞎子背瘸子。
目的：溝通配合能力，活躍氣氛。
游戲規(guī)則：隊伍每兩人一組，其中一名隊員當“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，另外一名隊員扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過路障，達到終點，最早到達者，為贏。其中路障設置可擺放椅子，須繞行;汽球，須踩破;鮮花，須拾起，遞給背著的隊員。每個部門出相同的組數(shù)進行接力，最快完成的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊合作精神，需要隊員間的高度配合。
備注：
1該活動的最終解釋權歸廣東外語外貿大學學生會所有。
2活動期間若遇上天氣問題等特殊情況，將改期進行，具體時間將另行通知。
3院學生會體育部同事需分工合作做好活動期間的秩序維持，保證參賽者的安全，保證活動的正常進行。
4其他部門需派出部門代表維持現(xiàn)場的秩序。
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公司部門活動方案篇八
1.統(tǒng)計參與活動的人員名單。
需要注意的是，如果是部門活動，要確認是否可以帶家屬，人數(shù)，還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動，需要確認相關的工作人員數(shù)量。
2.聯(lián)系活動場地。
游玩類活動需要問清門票及門票所包含的活動項目等費用內容，營業(yè)時間，團體票的優(yōu)惠政策等，信息問得越詳細越好。
3.聯(lián)系車隊。
如距離活動場地較遠，需事先聯(lián)系好車隊。我們本次部門活動，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個小范圍確定一個乘車點，這樣既節(jié)省時間又便于人員清點。出現(xiàn)這種情況的時候，和司機聯(lián)系時，需將情況告知，并和司機一起確定最優(yōu)路線。
4.通知員工具體情況。
所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時間、活動過程中的注意事項等，最好能以盡量少的語言包括盡量多的信息，簡潔明了。
5.出發(fā)/歸來。
活動組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來時，一人站隊前，一人站隊尾，清點人數(shù)避免遺漏?；貋砗螅M快填好發(fā)票報銷。
公司部門活動方案篇九
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：銷售萬元。
2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場情況，負責地提出產品開發(fā)和持續(xù)改進建議8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。
《市場旬報》，
二、管理權限。
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。
2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業(yè)審定后實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
5、有權合理組織產品的發(fā)送運輸工作。6、屬銷售費用管理范圍的.費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。8、有權組織企業(yè)產品推廣展示、9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。三、承包方式：銷售承包的結算，部門的經濟利益；二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。1、目標任務是年度資為在基本目標完成之上，銷售額度的10%。
一是結算企業(yè)給銷售承包萬元，給與部門績效工10%，績效提成為增加品牌形象宣傳及市場公關活動。
主要解決兩大問題：萬元。完成每增加。
度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為員名稱見附件。
四、法律效力。
甲方：
10%?？紤]銷售季節(jié)性，年營銷部人員每月總基本工資。
6人，部門自行安排適當職位。具人乙方：
營銷（直接）廣告匯總表。
說明：1、本費是全年必要的幾項基本費用，除了“市場建設費用”以外，其它可以后期業(yè)。
務發(fā)展跟進。
2、人員差旅費用、通訊費用按照公司標準執(zhí)行。3、廠家形象廣告費用另行計算。
公司部門活動方案篇十
為體現(xiàn)公司理念和價值觀，公司特組織安排了“龐泉溝峽谷漂流一日游”活動，現(xiàn)將此次活動總結如下：
一、活動項目：龐泉溝峽谷漂流一日游。
二、活動時間：20__年6月15日、16日。
三、參加人員：各部門根據(jù)各自工作情況分兩批，共計51人參加。
火腿腸：204元。
西瓜：70元。
漂流照片底片：100元。
共計：6944元。
五、活動內容：
所有參加活動的員工分兩日于早7：30分乘坐旅游大巴出發(fā)，歷經3—4個小時的行程到達目的地——龐泉溝峽谷漂流的上碼頭，簡單就餐后，于景區(qū)拍照留念。大約12：30分時著救生衣、安全帽進入橡皮筏開始漂流。漂流過程中雖然意外頻發(fā)，但多是有驚無險，而且大家興致高昂，笑聲多多，暢游山水間。漂流長度約為10公里，于14：30分左右上岸，簡單沖洗后乘大巴安全返回，約20：00回到公司結束行程。
在這次活動當中，大家沒有了部門、身份之別，矛盾和隔閡也消失了。
心無旁騖、無所顧忌的玩樂在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：有翻船或船被卡住時，大家都來幫忙推、拉，移動船只;有人落水而船已漂走，后面船上的人則想盡辦法讓其上船，不讓一個人掉隊。在水流平緩的地方，大家盡情的互相潑水，直到對方有人舉手投降方才罷休，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結凝聚、活躍、奮進的氛圍。
公司部門活動方案篇十一
華歲末臨近，新春將至，不知不覺20__年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司經理班子的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
1.20__年的工作回顧。
一)辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉又顯陌生的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近半年多的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵是控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、網(wǎng)絡維護和管理(增設專門的管理人員)、資料、物品的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與直供公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
在公司本年度的3次交房中及驗收中，行政部認真負責的做好后勤工作，積極配合其他部門，布置交房場地，為交房人員準備健康美味的快餐，解決現(xiàn)場人員的用水需求，為交房客戶準備糖果等，為公司順利交房做好后勤保障工作。同時，在交房后按照公司領導及物業(yè)公司的相關要求，做好物業(yè)用品的采購工作。
在員工宿舍區(qū)，為保證宿舍公共區(qū)域的整潔衛(wèi)生，給公司員工創(chuàng)造一個整齊舒適的生活環(huán)境，行政部在征求住宿員工意見后特安排保潔人員每兩周一次對宿舍的公用區(qū)域進行日常保潔工作。
在員工食堂，在領導的大力支持下，順利完成員工食堂工作人員的交接工作，并對食堂衛(wèi)生進行檢查和監(jiān)督，以期達到員工的滿意度。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
9)加強車輛管理，滿足公司用車的需求。行政部負責公司車輛的年檢、
保險及交通安全管理工作，并合理安排車輛調度，制作了駕駛員去向表，方便用車人員及時了解司機去向，保證工作用車。本年度出臺了《公司車輛及駕駛員管理制度》等管理制度，駕駛班嚴格按照出車制度，做好每一次出車任務。在公司組織的歷次重大工作中和活動中，行政部順利完成了車輛的調度任務。全年無重大車輛安全事故，車隊在本年度共行駛里程約250000多公里，油耗約30000多公升。
二)協(xié)助客服投訴中心，應對業(yè)主投訴，對這一全新工作內容，我虛心向領導討教經驗和方法，并憑借個人經驗，通過自身努力，較好地完成了公司交給我的工作任務。
三)加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，我要向書本學習、向領導及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
2.工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：崗位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1)20__年下半年是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體，欠缺好的工作方法，有待以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理作風和方法上的進一步加強。
3.20__年的工作計劃。
一)充滿希望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的.統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司領導在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
5)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
二)配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
4.新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20__年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
公司部門活動方案篇十二
轉眼間又過了一年，回顧20__年，公司在正確的領導下，在全體員工的團結協(xié)作中，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，公司較好完成了下達的各項指標任務，在每季度的勞動競賽中均取得了優(yōu)異的成績。20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，公司組織全體員工于20__年__月__日參加了為期3天的迎新春系列活動。
早上10點，公司全體成員在__展開了戶外拓展探索訓練，拓展訓練分為了融冰之旅，熱身游戲，定向越野等訓練項目，在這個挑戰(zhàn)自我、認識自我的戶外拓展探索訓練中很好的提高了團隊的合作精神，增加團隊的凝聚力，增進了隊員之間的感情。
活動中伙伴們群策群力，勇于承擔責任充分發(fā)揮聰明才智、全心投入任務中去不斷調整目標，以追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的績效。在充分運用高科技工具和信息資源下，體驗在熱情融洽、積極向上的團隊氣氛中完成各組目標與整體目標，體會個人成長與公司成長密不可分。
20__年__月__日早上，公司全體成員坐車前往了__沙糖桔種植園摘果，體驗自己動手的勞動成果，而且能享受到沙糖桔的甜美。
下午入駐了__溫泉度假村，在那里舉行了公司的年會。在主持人華麗的一段開場白后，20__年公司的年會正式開始了，年會開始首先由公司的領導__總做了重要發(fā)言，__總對公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。
在后來就是氣氛活躍的年會活動，抽獎等激動人心的環(huán)節(jié)，整場年會的氣氛熱烈歡騰，游戲、節(jié)目精彩紛呈。臺上臺下成了歡樂的海洋。年會中的掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。年會中的抽獎環(huán)節(jié)也將年會的氣氛推向了高潮。
20__年__月__日中午，公司全體成員來到了的__影視城，體驗了各大影片拍戲的場景，讓公司成員大飽眼福，一睹影城風采，感受影視旅游的獨特魅力。
下午，公司全體成員帶著愉快滿足的心情，返回溫馨的家。整個年會行程圓滿成功，在年會的各項比賽，游戲過程中，讓大家都體會到了，雖然成員由各個不同地區(qū)，不同部門組成，但現(xiàn)在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力?！皼]有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績。
公司部門活動方案篇十三
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。
一、基本原則。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
二、考核范圍。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
三、管理周期。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質半年考核相結合的考核方式。
四、考核評估。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定。
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產經營計劃確立各自的'成本、利潤、產量、質量、安全等目標。
責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡。
（1）目標調整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結果反饋。
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調整。
本次考核分為工作質量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質量總體評價=主管領導評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時間扣分）+管理達標扣分]，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質量總體評價-勤勉情況）/100。
六、考核結果的使用。
考核結果與員工月份薪酬、專業(yè)技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調動廣大專業(yè)技術人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據(jù)。
考核結果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術行政職務。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術職務，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員系列分別實行2%―5%的末尾淘汰比率。
七、相關說明。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質考核與員工業(yè)績考核不同步而設置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術人員與普通管理人員的基本素質考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質進行考核。
3、因實行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個月的業(yè)務主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。
5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
本方案由板石礦業(yè)公司人事部負責解釋，并從下發(fā)之日起開始組織實施。
公司部門活動方案篇十四
極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調整經濟普查gdp基數(shù)，去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調整第三產業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點開展數(shù)據(jù)質量協(xié)調性監(jiān)測，調整固投完成數(shù)，調減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時，市委、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難，統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅定信心，冷靜應對，一方面，積極向市委、市政府領導匯報上級部門有關要求變化對我市的影響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復與上級部門溝通，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證。同時，實現(xiàn)服務、創(chuàng)新、法制建設、基礎工作建設、信息化建設、隊伍建設等方面也取得了可喜成果。
一、力克時艱、奮力創(chuàng)新。
市局認真貫徹市委、市政府“雙五千億”目標，去年。緊緊咬定目標不放松，奮力拼搏、開拓進取，為實現(xiàn)目標發(fā)揮了重要作用。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的新核算方案，為實現(xiàn)gdp5000億元的奮斗目標提供保證。今年初。上級統(tǒng)計部門擬縮減我市gdp數(shù)額，這將使“雙五千”目標的完成受到嚴重影響。面對多重壓力，市局積極工作。一是向市委、市政府領導匯報統(tǒng)計規(guī)則變卦對我市經濟數(shù)據(jù)的影響，針對我市經濟單薄環(huán)節(jié)，提出相應對策，曾維書記批示后，市政府主要領導同志親自主持召開了由市建委、工商、財政、國稅、地稅、交通、統(tǒng)計等部門參加的工作會議，制定和實施了一系列新的政策和措施，為我市經濟的增長和“雙五千億”實現(xiàn)提供了保證。二是堅持實事求是改革創(chuàng)新、應統(tǒng)盡統(tǒng)，按月進行gdp測算，及時掌握gdp發(fā)展變化，真實反映我市經濟和社會發(fā)展最新效果。三是建立預警演講制度，對全市各季度gdp發(fā)展情況進行提前預測，準確測算，發(fā)現(xiàn)問題，及時演講，及時解決，十二月兩項重要指標大幅下滑的情況下，仍保證了雙五千億”目標的完成。四是通過積極疏通，據(jù)理力爭，取得了上級統(tǒng)計部門的理解和支持。
突破全市國定資產投資5000億的力爭目標。為實現(xiàn)投資5000億奮斗目標，全力沖刺。市局黨組高度重視，建立一把手負總責親自抓，分管領導協(xié)助具體抓，相關處室和人員密切配合的齊抓共管工作機制，積極為“雙五千億”貢獻力量。一是對固定資產投資運行中出現(xiàn)的新情況、新問題做出快速反映，多次向市委、市政府的主要領導匯報并得到重要指示，同時召開全市固定資產投資調度會，研究部署固定資產投資工作。市局也積極行動，強化工作責任、落實工作目標。二是加強固定資產投資目標的跟蹤監(jiān)測，及時反映固定資產投資目標完成情況。進一步加強各區(qū)縣固定資產投資目標跟蹤監(jiān)測，按月反映固定資產投資運行走勢，及時發(fā)布區(qū)縣投資計劃目標完成情況，為各級領導決策、協(xié)調、調度投資工作提供重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息。三是主動參與全市固定資產投資服務推進工作。推進服務中，市局加強與相關部門聯(lián)動、銜接，發(fā)揮職能作用，現(xiàn)場辦公、提供咨詢、直接服務，協(xié)調了項目推進中存在困難和問題的項目30余個。四是積極與省統(tǒng)計局密切溝通與協(xié)調。通過多次向上級部門匯報情況，提出我市項目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量而做出的各項規(guī)定和具體的實施方法，得到上級統(tǒng)計部門的理解，市“雙五千億”指標完成上獲得了很大的支持。
各區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻。完成“雙五千億”工作中。
二、周密組織、多措并舉。慣例統(tǒng)計工作取得豐碩效果。
市人普辦、市直各部門和3.8萬普查員、普查指導員的共同努力下，市第六次全國人口普查順利展開。市委、市政府的關心和支持下?？朔似詹榈怯泴ο髷?shù)量巨大、入戶調查登記工作量龐大、普查登記對象較上次普查更為復雜、普查人員選調招聘及經費落實難等困難，積極取得市領導的支持和市委宣傳部、市財政等相關部門的配合，發(fā)明性地開展工作，非常圓滿地完成了人口普查任務。一是搞好省在市于洪區(qū)試點的同時，針對我市人口分布特點，有的放矢地選取了15個試點，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型，取得了豐富的經驗，有效地指導了全市人普工作的開展?；使脜^(qū)統(tǒng)計局在黃河街道珠東社區(qū)開展了皇姑區(qū)第六次全國人口普查試點工作，好的做法和經驗被市局在全市進行推廣。二是設計了各種輔助報表，成為控制人口普查數(shù)據(jù)質量的有效工具。三是入戶登記期間，3.8萬各級統(tǒng)計普查員、普查指導員，不分早晚、頂風冒雪、不辭辛勞，反復上門登記，保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間，嚴把質量關，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，近一個月時間，保質保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光電信息錄入工作中，沈北新區(qū)統(tǒng)計局高質量地完成了任務，得到市人普辦的好評。此外，還遜色地完成了人口普查機構的組建、工作人員的落實、普查員和普查指導員的培訓，與省人普辦聯(lián)合舉辦了人口普查宣傳月啟動儀式，多次迎接國家、省人普辦的工作檢查和事后檢查，各項工作得到上級領導的充分肯定。同時，勝利組織我市第二次全國r&d資源清查工作。較好地完成我市第二次經濟普查后期工作。圍繞經濟結構調整、國企改革、技術進步、鄉(xiāng)村建設、人民生活及對重大事件的反映等黨和公眾關心的問題，開展了多主體的專項調查。形成了一大批有社會影響、說服力較強的調研演講，受到有關領導的高度重視和好評。各專業(yè)統(tǒng)計年定報保質、保量按時完成，受到省局貶責。
三、圍繞中心、主動作為。
市局始終圍繞老工業(yè)基地改造、圍繞“五大任務”三大目標”和“調結構、優(yōu)環(huán)境、惠民生”等全市社會經濟工作重點，面對復雜多變的經濟形勢。堅持把為經濟和社會發(fā)展服務作為統(tǒng)計工作宗旨，為我市經濟社會發(fā)展提供良好的統(tǒng)計咨詢服務。積極開展數(shù)據(jù)質量評估，下發(fā)了市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制與評估辦法》確保數(shù)據(jù)質量。同時，建立市、區(qū)兩級投資數(shù)據(jù)評估監(jiān)測制度，按月測算各區(qū)縣評估得分情況，為地方領導指導工作提供較好的參考意見。實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析規(guī)范化，提高統(tǒng)計反映速度，準確預測全年主要經濟指標完成情況，按月對各地區(qū)主要指標完成情況進行監(jiān)測、評估、通報。加強對宏觀、微觀經濟形勢及變化的分析和信息上報工作，全年編發(fā)統(tǒng)計分析演講130篇，獲市領導批示56篇。同時，各區(qū)縣統(tǒng)計分析水平也有很大提高，大東區(qū)統(tǒng)計局撰寫的大東區(qū)稅收收入與gdp關系的量化研究》沈北新區(qū)統(tǒng)計局撰寫的沈北新區(qū)工業(yè)經濟地位及今后發(fā)展探究》和于洪區(qū)統(tǒng)計局撰寫的淺談房地產宏觀政策變化及對我區(qū)房地產開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計分析評比一等獎。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計年鑒》固定資產投資統(tǒng)計年鑒》農村統(tǒng)計年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調整后統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對接、規(guī)范、核定及公布等工作。積極做好b類政府系統(tǒng)績效評估工作。進一步完善和加強大服務業(yè)、縣域、能源、貿易等統(tǒng)計制度，開展各類專項調查，為市領導科學決策提供可靠依據(jù)。新民市統(tǒng)計局精心組織完成了r&d資源清查、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費用調查、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿易和服務業(yè)企業(yè)的科技抽樣調查、月度勞動力調查、私營企業(yè)抽樣調查以及糧食產量調查等。棋盤山開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局在現(xiàn)有的人員配置較少的情況下，也較好地完成了各種專項調查。
四、深化改革、完善制度。
堅持創(chuàng)新，市局大膽探索。分階段，分步驟地推進統(tǒng)計方法制度改革，取得較大成效。強化大服務業(yè)統(tǒng)籌，新產業(yè)研究取得突破性進展。服務業(yè)運行監(jiān)測工作中，加強以服務業(yè)為龍頭，相關專業(yè)配合的工作機制，按月加工整理服務業(yè)經濟指標，快報指標由去年的66個增至75個。同時，勝利開展生產性服務業(yè)研究，完成了20xx年以來全市生產性服務業(yè)增加值測算。根據(jù)國家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國家及省對工業(yè)增加值增速打9折的通知精神，積極測算制度變化對工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講，及時反饋變化情況，得到市領導的重視和批示，為領導決策起到很到顧問作用。進一步推進能源運行和節(jié)能進展情況監(jiān)測工作，建議市政府領導在全市開展節(jié)能減排百日攻堅戰(zhàn)活動，將十三類指標分解到縣區(qū)、行業(yè)和單位，恢復了電力指標日報制度，對各地區(qū)節(jié)能目標實現(xiàn)情況進行了認真測算，具體參與了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調查統(tǒng)計，為進一步規(guī)范億元以上商品交易市場統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質量，改變以往市場管理機構估數(shù)上報的模式。對局部市場進行調研的基礎上，研究探討億元市場抽樣調查實施方案，并對此項工作進行全面安排。積極做好縣域經濟評價、縣域經濟監(jiān)測分析工作，完善和規(guī)范縣域經濟主要指標的收集整理分析工作，縣域經濟主要指標完成情況由以前的季度反映改為月度提供，把縣域經濟研究工作拓展到與省內各地區(qū)縣域經濟發(fā)展情況進行對比分析，為各級政府和相關部門制定宏觀經濟政策提供決策參考。
五、加大新《統(tǒng)計法》宣傳力度。
不時規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為，以查處虛、瞞、漏報為重點，對若干起統(tǒng)計違法案件進行查處，大大提高了統(tǒng)計法律法規(guī)的威懾作用，全市共立案148件，現(xiàn)已全部結案。鐵西區(qū)統(tǒng)計局今年共重點檢查區(qū)內30多戶單位，對其中9戶單位存在統(tǒng)計基礎較差或統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送質量差問題的單位，做出了通報批評并限期整改的處置決定。依照全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作要求，與市監(jiān)察局、市司法局相互配合，通力協(xié)作，聯(lián)合開展宣傳動員、聯(lián)合制定方案、聯(lián)合組織自查和重點抽查，夯實了統(tǒng)計基礎工作，進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量和政府統(tǒng)計的公信力。遼中縣統(tǒng)計局對部分“三上”企業(yè)認真進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查，增強了干部群眾統(tǒng)計法制意識。配合全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的開展，組織了全市各區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道的新《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為獎勵規(guī)定》宣傳活動，并在日報》晚報》等新聞媒體上進行宣傳報導。12月的法制宣傳周中，組織印制了統(tǒng)計法規(guī)宣傳手冊》1.2萬冊，集中發(fā)放到區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道和全市的三個以上”企業(yè)中，進行針對性宣傳。五五”普法工作圓滿完成,加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。全市共有3.5萬人按規(guī)定參加了學習，覆蓋面達85%以上，全面完成“五五”普法驗收工作，受到上級部門的好評。
六、統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。
市局完成了綜合統(tǒng)計業(yè)務平臺改擴建工程》建設任務。提升了統(tǒng)計信息化裝備水平和數(shù)據(jù)處置能力，統(tǒng)計信息化建設步伐加快。滿足全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報需求。依照“加強協(xié)調、優(yōu)化管理”要求，統(tǒng)計制度方法協(xié)調、統(tǒng)計規(guī)范完善、調查項目管理、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎建設進一步加強。深入基層檢查指導，全面提高基層數(shù)據(jù)質量，對我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調查、限額以下服務業(yè)抽樣調查及貧困縣監(jiān)測等三項工作的基礎工作及數(shù)據(jù)質量進行檢查。經濟開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局積極做好基本單位名錄維護工作，加強規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度，優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結構，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量打下良好基礎。積極開展統(tǒng)計系統(tǒng)干部培訓工作，組織開展了全市統(tǒng)計從業(yè)人員的各項培訓考試工作，有5435人參加了統(tǒng)計從業(yè)資格培訓和繼續(xù)教育學習，較好地完成了全年工作任務。通過業(yè)務培訓、檢查指導、完善制度，不時提高基層統(tǒng)計業(yè)務水平。特別是和平區(qū)、沈河區(qū)、新民市、蘇家屯區(qū)統(tǒng)計局都將統(tǒng)計業(yè)務培訓工作作為一項常抓不懈的統(tǒng)計基礎工作，收到良好的效果，提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
七、堅持民主。積極做好干部隊伍建設工作。
樹立正確的選人用人導向，大力深化干部人事制度改革。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關文件規(guī)定。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作，加大了處級非領導職務晉升工作力度，3名同志得到晉升，收到滿意效果。強化干部管理工作，進一步健全干部監(jiān)督管理和考評機制，組織開展去年度全局總結考核評比工作。全面做好局各類干部的教育培訓工作。全年參與各類培訓90余人次。同時，較好地完成了機構編制管理、統(tǒng)計專業(yè)技術職稱、人事統(tǒng)計、工資福利、事業(yè)單位管理等工作。積極落實離退休老干部“兩個待遇”確保了離退休老干部隊伍的穩(wěn)定。
八、以學促工。陽光統(tǒng)計文化豐富多彩。
以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一學三提“活動為主線，市局十分注重加強黨建和廉政工作。通過多種形式的教育活動，全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，保證全面完成統(tǒng)計工作中發(fā)揮了重要作用。一是認真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)和一學三提活動。市局是市一學三提活動中唯一的市直機關聯(lián)系點，先后召開兩次一學三提活動的動員大會，1次階段工作總結和推進會議，組織4個支部交流了經驗做法，組織編寫了7期《活動簡報》機關生活》開辟了專欄，宣傳交流學習活動開展情況，全市創(chuàng)先爭優(yōu)和一學三提活動中，被評為“去年十佳學習型單位稱號”二是加強隊伍廉政建設。廉政建設上，不時完善制度建設，局班子成員以身作則，不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特殊，自覺維護班子團結，為廣大干部職工當好表率，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為，推動機關黨風廉政建設上了一個新臺階。機關事務堅持公開、公平、公正的原則。去年，市局通過班子民主決策，相關部門參與，局紀委全程介入，從政府采購、工程招投標、預算審核、資料購買、質量驗收等環(huán)節(jié)，全部公開透明，順利完成了市統(tǒng)計局綜合業(yè)務應用平臺升級改造及網(wǎng)絡擴建工程實施方案》和《市統(tǒng)計局二部辦公樓內部改造》兩項重大項目，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，大家非常滿意。三是不時創(chuàng)新活動方式，開展豐富多彩的統(tǒng)計文化建設活動，增加隊伍凝聚力。結合我局特點，先后組織了春節(jié)、三八、登山、紀念八一建軍節(jié)等系列活動;組織開展了機關公文寫作知識競賽;編寫了愛我家》專題片的腳本，編輯印發(fā)了陽光思維》統(tǒng)計人豐采錄》小冊子。通過統(tǒng)計文化”這條主線，開展各項活動，全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，為高質量完成統(tǒng)計工作任務注入了不竭的精神動力。沈北新區(qū)統(tǒng)計文化建設生動活潑，豐富多彩。東陵區(qū)統(tǒng)計局努力打造學習型、實干型、創(chuàng)新型、服務型、廉潔型的五型干部隊伍，通過“四抓四促進”狠抓機關隊伍建設和提高統(tǒng)計人員素質?？灯娇h統(tǒng)計局不時加強機關和統(tǒng)計隊伍建設，以在縣直機關黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全力打造“五型”機關。法庫縣統(tǒng)計局制定目標開展創(chuàng)立“學習型機關”文明機關建設，不時加強隊伍建設，全縣機關年度考評中位居前十名，獲縣文明機關。
統(tǒng)計工作面臨新的形勢和任務，新的一年里。國家統(tǒng)計局根據(jù)“三個提高”提出的四項工程”以及限上固定資產投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高，將會使統(tǒng)計工作環(huán)境發(fā)生很大的變化，這意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。市委、市政府也會給統(tǒng)計工作提出新的要求，全市統(tǒng)計系統(tǒng)要適應這些新的要求，繼續(xù)做好各項統(tǒng)計工作，繼續(xù)加強統(tǒng)計文化建設，為全面完成20xx年的各項統(tǒng)計任務而努力奮斗!
公司部門活動方案篇十五
為歡度五一勞動節(jié)和五四青年節(jié)，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區(qū)員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：
一、 活動時間：20xx年5月4日
二、 活動地點：濟南黃河森林公園燒烤廣場
三、 參加人員人數(shù)：預計50人（總公司各部門員工和各校區(qū)員工）
b：乘坐4路到濼口下車步行706米 c：乘坐114路到二環(huán)北路下車步行544米
五、 行程安排：
1、集合時間：9：00
20xx年5月4日上午9：00參與活動的人員統(tǒng)一在黃河森林公園正門集合。 9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場。
5、組織一起返回時間：16：30
16：30在黃河森林公園正門集合，共同返回，也可自行返回。
六、物資準備：（具體燒烤材料采購清單請見附表二）
（1）需采購的物品有食物類；水果類；飲品類；配料類；工具類等，均有總公司 下采購單，統(tǒng)一購買。
（2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場內租用。
七、活動總經費預算： 1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費： 2、交通費：
3、燒烤物資采購費： 4、戶外活動獎品： 此次燒烤預算總費用為：
八、注意事項
1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。
2、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。 6、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
游戲一：巧傳氣球
游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。
獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。 項目支持：氣球若干個
游戲二：多人綁腿跑
公司部門活動方案篇十六
一是認識高。行動的先導是思想。當我局被確定為第一批學習實踐科學發(fā)展觀活動單位后，局黨委高度重視，黨委書記胡亞才明確指出，學習調研階段是整個活動中關鍵所在，是基礎性工作，只有學得進、學得深、學得透，才能在思想認識上有新體會，思維方式上有新視角，破解難題上有新思路，開展工作上有新舉措。要把分析檢查當做是對局黨委的一次“全面體檢”，對個人的一次“全面透視”，對各項工作一次“全面檢閱”，做到查問題不護丑、不護短。整改落實的成效如何，是關班子和領導干部兌現(xiàn)承諾、體現(xiàn)誠意、贏得群眾滿意的關鍵，決定著整個學習實踐活動的成效。
二是站位準?；顒娱_展過程中，始終突出實踐這一主題，圍繞“三創(chuàng)三跳三樹”上下功夫，一是創(chuàng)新城市管理發(fā)展理念，跳出片面追求“嚴管、嚴控”的意識，樹立疏睹結合、教管并用以人為本的新理念；二是創(chuàng)新管理模式，跳出唱獨角戲、跳獨角舞的管理格局，樹立以我為主，辦事處、居委會聯(lián)動的大城管理念；三是創(chuàng)新管理機制，跳出一統(tǒng)到底，責任難究的管理機制，樹立逐級承包、責任到人的現(xiàn)代城市管理理念。圍繞八個轉變下功夫，即通過活動的開展，把科學發(fā)展觀轉化為科學推進城市管理的堅強意志，轉化為構建和諧城管的實際能力，轉化為衡量執(zhí)法工作的標桿，轉化為破解城市管理難題的利器，轉化為謀劃工作的指南，轉化為以人為本促城管的思路、措施，轉化為與人民同呼吸、共命運、心連心的情感，轉化為增強黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的自覺行動。
三是要求嚴?；顒娱_展過程中，局黨委明確指出，要借學習實踐科學發(fā)展觀活動這一東風，切實把科學發(fā)展觀要求貫穿到城市管理行政執(zhí)法工作之中，把科學發(fā)展的理念內化為把握規(guī)律、創(chuàng)新理念、轉變方式、提高工作質量和效率。做到“四個確?！?，確保學有所思，學有所得，學有所悟；確保課題調研內容針對性強，課題設計有高度；確保問題查得全、查得準、查得實、查得透；確保整改及時、到位、徹底。求得“四個堅持”，既堅持以科學發(fā)展觀為主線，突出破解難題這一主題；堅持聯(lián)系實際、注重實效；堅持統(tǒng)籌兼顧、促進工作；堅持黨員干部帶頭，做好表率。
二、領導帶頭，活動開展求真。
一是帶頭學習。在學習內容上，局黨委按照不同層次，不同要求，在完成上級規(guī)定的學習內容外，還從市新世紀講堂購買了一套名為《重托》大型電視理論文獻片，六套名為《理論熱點2008》進行課外輔導。在學習組織上，針對我局人員難集中，工作不能間斷，擔負任務重等特點，采取化整為零、任務疊加、單個補課的辦法進行，每個大隊分為二個小組，一小組值班，另一小組學習，交替進行。遇到集中學習時，采取一個大隊負責多個大隊管理區(qū)間的任務，進行任務疊加，另一個大隊進行單個補課，從而有效地保證了集中學習。在學習方法上，采取個人自學，領導帶學，實踐領學，課題引學，黨課輔導，撰寫讀書筆記，心得體會交流，難題會珍等辦法。在學習督導上，局成立了學習督導組，定期不定期對各支部黨員干部學習情況進行檢查，到目前為止下發(fā)督導通報一份，檢查三次。此外，還采取了黨委中心組帶機關，支部帶黨小組，黨員領導干部帶普通黨員，黨員帶群眾的辦法，實行一對一結對子，做到相互學習，想互監(jiān)督。與此同時，各支部成立幫學領導小組，指定學習輔導員，對所在支部黨員讀書筆記，心得體會進行批閱。通過學習，科學發(fā)展的信念更加堅定，城管工作的思路更加開闊，破解難題辦法更加靈活，課題調研的方向更加準確。
二是帶頭調研。在學習中調研，在調研中提高，是我局開展學習實踐科學發(fā)展觀活動一來，始終堅持的重要舉措。調研開始前，局黨委明確提出，調研要圍繞突出實踐特色、注重解決問題，要瞄準城市管理建設的制高點，在推進城市管理上求突破；抓實執(zhí)法隊伍建設的核心點，在提高整體執(zhí)行力上求突破；扭住城市管理建設的“瓶頸”點，在促進科學發(fā)展上求突破。學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長，局黨委書記胡亞才講到，各調研課題組，在確定調研課題前，要做到“三帶”，一是帶著問題確定調研方向，二是帶著科學發(fā)展的理念確定調研課題，三是帶著對黨負責、對單位發(fā)展的情懷深入調查研究。確確實實利用調研這一有效手段，找準制約城市管理科學發(fā)展的“短板”，摸清影響城市管理科學發(fā)展的原因，提出可行的科學管理對策。為了使調研課題具有針對性、指導性、可操作性，局學習實踐科學發(fā)展觀領導小組，先后4次對局黨委班子成員的調研課題進行修改，做到了“三個”不放過，既課題結合實際不緊不放過，問題對策找的不準不放過，課題不經過局學習活動領導小組通過不放過。自11月2日以來，局黨委班子成員，分別帶領4個課題調研小組，結合城市管理職責，針對課題調研方向，把工地、街道當調研課堂，把社區(qū)群眾、一線執(zhí)法隊員當老師，把城市管理中矛盾的聚焦點，當調研的主攻方向。
召開座談會5場次，體會交流3場次，局領導與大學生執(zhí)法隊員對活1場次，行風政風監(jiān)督員面對面交流2場次，發(fā)放征求意見函1000份，共收集到意見32條，建議57條。在此基礎上，為了使調研課題更加符合實際，在完成市委市政府規(guī)定的處級干部撰寫調研課題的基礎上，我局還充分發(fā)揮一線執(zhí)法黨員干部，實踐經驗豐富，處理各種各類問題多，各類現(xiàn)象見地多，不同問題原因發(fā)生根源知道多這一優(yōu)勢，要求全局153名普通黨員干部，用自己的親身感覺，寫出一篇有質量的研究性文章，并打印成冊，提供給各課題調研小組，從而為課題調研提供了大量一手資料，為寫出有份量的調研文章打下了實踐基礎。
三是帶頭整改。邊學習邊查擺，邊學習邊整改，是我們一直堅持的原則。從強化理論武裝、更新思想觀念、轉變發(fā)展方式、促進和諧穩(wěn)定、提高干部素質5個方面入手，緊抓“三個”結合不放松，一是結合“三新”大討論，解決大討論中已梳理出的沒有解決完的問題；二是結合當前工作中出現(xiàn)的新問題；三是結合政風行風評議，群眾反映的問題。在理論武裝上，重點查擺了理論學習理解上是否深入，貫徹落實是否求得實效。在更新思想觀念方面，重點查擺科學發(fā)展觀指導工作觀念樹立牢不牢；思想解放和觀念更新，是否與城市管理發(fā)展同步不同步；轉變發(fā)展方式上，認真查擺在把握城市管理工作發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式等方面存在的問題；在和諧穩(wěn)定方面，重點查擺密切關注與群眾關系最直接、最現(xiàn)實的利益問題；在黨員干部素質方面，重點查擺對照科學發(fā)展觀的要求，思想政治業(yè)務素質是否過硬的問題。此外，我們還對工作中所表現(xiàn)現(xiàn)出的待遇提高了，標準降低了；保障增強了，執(zhí)行力減弱了；領導偏愛的多了，個人的要求低了等問題，深入剖析，認真整改。與此同時，局抽調專業(yè)人員，對局成立以來30多項規(guī)章制度進行梳理，修改完善了40余項不適應城市管理發(fā)展要求的條款。對政風行風建設中群眾所反映出的32項問題與建議，三新大討論中還未整改的11條建議，重新以文件的形式，下發(fā)到各大隊，明確責任，明確時限，明確標準與以完成，加以解決，使學習調研過程變成梳理問題、研究問題和解決問題的過程。
三、載體牽引，活動延伸求實。
一是以“隊伍規(guī)范化建設”為載體，筑牢實施科學發(fā)展的基礎。為了使學習實踐科學發(fā)展觀活動學有目的，實踐有對象，確?；顒釉谡J識中有新提高，工作中見成效，使執(zhí)法隊員從直觀上，明白科學發(fā)展就在我們身邊，就在我們的一言一行之中。局黨委緊扣正在開展的隊伍規(guī)范化建設達標驗收這一載體，實現(xiàn)了以科學發(fā)展的'理念，引導隊伍規(guī)范化建設，以規(guī)范化建設檢驗活動開展的成果。首先是以規(guī)范行政執(zhí)法工作為出發(fā)點，很抓《城市管理行政執(zhí)法行為規(guī)范》、《行政執(zhí)法崗位職責》、《城市管理執(zhí)法人員巡查執(zhí)勤制度》等一系列管理規(guī)定的落實；其次是以塑造隊伍形象為出發(fā)點，強化《城市管理行政執(zhí)法廉潔自律規(guī)定》、《影響工作效能行為責任追究辦法》、《行政執(zhí)法過錯責任追究辦法》等規(guī)定督促指導；再者是以嚴明紀律為出發(fā)點，嚴格落實局制定的《六不準》、《五禁止》規(guī)定。各大隊圍繞科學管理城市，競相出主意，想點子，浉河一大隊、浉河二大隊、平橋大隊真對負責的市容市貌管理的，堅持疏堵結合、以疏為主，寓教育于管理。在大隊管理區(qū)間內，采取層次化管理，對原有和新開發(fā)的市場進行合理規(guī)劃，既加強市容市貌管理，又為流動攤販開辟新攤群點。直屬一、二、三大隊，堅持文明執(zhí)法，對管理相對人開展了“五個一”服務，即：一接電話問好，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯開水暖心，一句好話相送。在執(zhí)法活動中，先敬禮、后亮證、再處罰，規(guī)范使用文明用語。形成了以規(guī)范求科學，以規(guī)范促科學的局面。
二是以“城管與社區(qū)同行”為載體，搭建為民服務平臺。圍繞“情系民生，為民服務，管好城市，從我做起”這一主題，開展“城管與社區(qū)同行”活動。活動突出雙向互動，圍繞城管人為社區(qū)“送法律、辦好事、察民意”，社區(qū)突出“知內情、提建議、靚社區(qū)”兩個方面的主要內容，以各大隊為主，由各大隊與所在責任區(qū)內的辦事處、局委會及社區(qū)共同舉辦。到目前為止，6個大隊分別啟動了活動儀式，與53個社區(qū)簽訂了責任書，舉辦城管法律規(guī)定講座13場，平橋大隊還制作了包含工作職責，聯(lián)系電話服務監(jiān)督卡200份，發(fā)放到各社區(qū)，打掃衛(wèi)生7場次，并與物業(yè)辦、物業(yè)公司建立長效聯(lián)動機制，實時加強物業(yè)公司的管理。直屬一大隊結合創(chuàng)衛(wèi)工作進入沖刺階段，召開責任區(qū)內11家物業(yè)小區(qū)負責人會議，宣傳創(chuàng)衛(wèi)基本常識，明確小區(qū)內管理職責，注意事項，并為寶石橋小區(qū)打掃衛(wèi)生，清理垃圾5車。浉河一大隊與轄區(qū)辦事處、居委會“結對子”，定期上門走訪，征求意見，配合下放八項執(zhí)法權，派隊員長期參與轄區(qū)辦事處綜合執(zhí)法，對新華大市場環(huán)境開展集中整治，拆除私搭亂建的棚架、房屋567個（間），面積約1萬平方米，戶外廣告166個。直屬二大隊先后到報曉新村、358廠送法律、送衛(wèi)生知識，發(fā)放宣傳單300余份，幫助3家困難戶解決攤位經營問題，與二名留守兒童結對助學。直屬三大隊，幫助社區(qū)清除3只流浪犬只，征求對城市管理意見與建議，宣傳城市管理各項職責。
三是以創(chuàng)衛(wèi)生城市為載體，踐行科學發(fā)展實踐。以打造“凈、綠、亮、美、暢”的城市環(huán)境為目標，不斷推進城市精細化管理，全力服務創(chuàng)衛(wèi)攻堅。一是創(chuàng)新城市管理行政執(zhí)法體制。對中心城區(qū)38條道路市容環(huán)境實行包路聯(lián)片責任制，全面督促“門前五包”責任制落實。6個大隊、28個中隊層層簽訂目標責任書，大隊聯(lián)系辦事處，中隊聯(lián)系居委會，隊員聯(lián)系居民，共同解決城市管理中的困難和問題。二是開展集中整治專項活動。針對城市管理階段性需要，尤其是創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作要求，適時調整力量，有針對性開展督促清除積存垃圾、整治“前灶后廳”以及治理車輛亂停亂放等一系列專項治理，依法查處擅自占用城市道路從事各類經營活動218起，查處在城市道路、社區(qū)堆放或違規(guī)處理建筑垃圾、生活垃圾的行為300余起，督促相關責任單位清除積存垃圾1120余噸，查處未經審批占用、遷建、改建市政施設的違法違規(guī)行為51起，查處違規(guī)停放機動車輛、非機動車輛420余輛。三是大力開展宣傳教育。充分利用新聞媒體、宣傳欄，不斷加強城市管理工作的宣傳教育，宣傳城市精細化的意義、內容和標準，變管理為服務，營造“愛家”、“護家”、“管家”的良好氛圍。四是嚴格管理。加大對亂潑污水、亂倒垃圾、沿街拋灑、亂擺亂放、出店經營等行為的處罰力度。
公司部門活動方案篇一
部門是一個組織的機構，通常一個公司單位會分成很多部門。下面是有20xx公司部門。
策劃書，歡迎參閱。
一、前期準備。
1、提前訂飯店，包間可選擇5圍臺以上的，要求餐廳準備電視及卡拉ok設備，并裝飾包間具備濃厚的新年氛圍。
2、購買活動獎品;。
3、借用分貝計(若無以手機軟件代替);。
4、一張電影光盤;。
5、筆記本電腦(安裝搖號軟件);。
二、活動當日。
18時：下班至飯店;。
18時30分：部門領導致詞;部門聚餐活動方案19時：開餐，中間穿插以下節(jié)目：
1、部門員工合影;。
2、有獎問答(預計需時30分鐘)。
3、電影配音(預計需時40分鐘)。
4、真心話大冒險(預計需時40分鐘)。
玩法2：由搖號軟件隨機抽取部門員工a和b，由a自行提出要求對方說真心話或大冒險;。
玩5組，以觀眾掌聲分貝數(shù)為評判標準，設3個獎項;。
5、抽獎環(huán)節(jié)。
活動結束。
活動時間：20xx年4月26日。
活動地點：
活動人員：
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內容的具體形式文中將詳細說明)。
活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動?；顒硬襟E：
(一)準備。
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程。
1、集合時間：20xx-4-26上午10點。
2、集合地點：公司門口(暫定)。
3、騎車時間：11：00—13：00。
燒烤時間：13：00—15：00。
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…。
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束。
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結此次活動。
相關物資準備。
物品清單。
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物:。
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。
調味料:。
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：
總負責。
負責買食品和調味料。
負責買水、飲料及其他。
負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
一、活動目的：
借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)員工之間的互動，密切內部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的關系投身工作。
二、活動主題：
三、活動時間：20xx.9.27晚上七點半。
四、活動地點：珠海食堂。
五、活動人員：部門全體人員及嘉賓。
六、相關準備工作：
1.由小qc預先做好前期的準備事宜，做好活動安排。
2.橫幅(1條)，氣球，打氣筒部門活動。
策劃方案。
七.活動詳情：
1.(7:30)活動開始，主持人宣布活動開始。
2.由部門領導致中秋賀詞。
節(jié)目一.郝運獨唱。
節(jié)目二.舞蹈與走秀。
節(jié)目三.游戲環(huán)節(jié)。
2.活動規(guī)則：一共3個游戲，每個游戲有相應的獎品。
1)游戲一，運氣球。
游戲規(guī)則:。
兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規(guī)定時間內(3分鐘)，運的氣球多者勝利，游戲結束。
2)游戲二，你們比劃我們來猜。
游戲規(guī)則:。
1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。
2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會。
3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3)游戲三，五毛一塊。
游戲規(guī)則：
行。
節(jié)目四：抽獎環(huán)節(jié)。
由部門領導抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
節(jié)目五：自由唱歌。
活動結束!!
公司部門活動方案篇二
二、活動主題：
努力工作，快樂生活
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30
2、活動地點：辦公樓一樓
3、活動對象：集團總部所有人員
五、活動流程：
1、總經理致辭
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的.必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：*** 評委：*** *** 獎品采購：***
八、費用預算:
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元
活動時間：20xx年4月26日
活動地點：xxx
活動人員：xxx
活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內容的具體形式文中將詳細說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：
(一)準備
1、提交申請，得到批準。
2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結束之后的總結工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間： 13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…
結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結束
1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結此次活動。
相關物資準備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬 人員具體分工：
xxx總負責
xxx負責買食品和調味料
xxx負責買水、飲料及其他
xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預算表：
盡量控制不超出部門活動經費。
一、活動目的 ：
配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。
二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓
三、活動形式：集體聚餐
四、參與人數(shù)：23人左右
五、活動時間：7月2日
六、人員職責：
陳彩麗 負責本次活動的組織協(xié)調。
高瑞軍 負責本次活動方案的編寫、找相關負責人審批及活動當日的組織。
七、具體方案：
1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展
2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。
3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐
4、員工可帶家屬、費用自理
八、經費預算：
就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)
九、所需物料：相機、車輛
十、后期工作：
1. 準備好發(fā)票進行賬務報銷工作。
2. 向公司提交部門活動總結，照片及其他成果，上傳企管部部門網(wǎng)站新聞稿件。
3. 確保每次活動后基金、賬款兩清。
企業(yè)管理部
公司部門活動方案篇三
二、活動主題：
努力工作，快樂生活。
三、活動目的：
為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。
四、活動組織：
1、活動時間：20**年11月18日(周日)14:00—17.30。
2、活動地點：辦公樓一樓。
3、活動對象：集團總部所有人員。
五、活動流程：
1、總經理致辭。
2、主持人介紹比賽項目流程：
(一)項目一：你畫我猜。
比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。
(二)項目二：螃蟹運球。
比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。
(三)項目三：仙人指路。
這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!
規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。
(四)項目四：2人3足。
比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。
3、頒發(fā)獎品，合影留念。
六、獎勵細則。
1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。
2、每項活動根據(jù)比賽成績：
(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;。
(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。
3、四項活動中有三項活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。
七、人員分工：
活動主持：***評委：******獎品采購：***。
八、費用預算:。
共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。
公司部門活動方案篇四
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：
提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
20xx年5月26日星期六上午7點出發(fā)
放松心情、團結協(xié)作！
爬山
編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員
預計4000—5000元
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車輛費用：預計600元（提供活動車輛者每車補助100）
3、礦泉水：60元
4、應急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結束后要進行集體拍照。
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，
2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。
第一隊隊長x野狼隊
第二隊隊長x雄鷹隊
第三隊隊長x鱷魚隊
活動工作人員：x、x、x
活動攝影：x
活動策劃：x
公司部門活動方案篇五
一、主題：
1、“家”：我們一家人，共贏新未來。
2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來)。
二、時間地點：xx年xx月xx日下午、晚上。
三、聚會主要內容：
1、組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領導待確定)。
2、組織室外趣味活動。
3、安排晚會宴及頒獎。
4、安排住宿。
四、籌備小組及人員分工。
領導小組：xxx。
執(zhí)行領導成員：xx。
總協(xié)調：xx。
成立：協(xié)調嘉賓組、節(jié)目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務組、現(xiàn)場接待布置組、機動組(各組詳細職責及人員安排見附錄)。
五、聚會主要流程。
(一)前期準備。
1、12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內容，成立活動領導小組，完成策劃方案;協(xié)調組聯(lián)系車輛、酒店。
2、12月12日前，協(xié)調組負責確定并通知(寄函)與會嘉賓、導購、公司職能及業(yè)務人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)。
3、12月10日，節(jié)目組開始征集節(jié)目，思考室外活動、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動游戲單，報領導審批。
4、12月20日，各小組統(tǒng)計所需物品，報財務組審批、報后勤組準備、購買;協(xié)調組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關小組;各小組根據(jù)參會人員數(shù)量，安排活動、晚宴等，對新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。
5、12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協(xié)調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領導);置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況;晚會組負責布置晚會場所、設備調試;后勤組將所有所需物品送往聚會地點并做好保管;住宿組負責協(xié)調住宿人員辦理住宿登記。
(二)中期開展。
1、12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節(jié)目活動組負責組織;活動后舉行相應的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。
2、晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備;晚會組負責組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負責晚會中節(jié)目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環(huán)節(jié)，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。
3、晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區(qū)外人員住宿。
(三)后期總結。
1、12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。
2、12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成ppt供大家分享。
3、12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。
六、附錄：
1、準備物資及費用預算，
2、詳細人員分工及工作職責，
3、宴會節(jié)目及室外游戲，、晚會節(jié)目安排明細、
4、晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、
6、年終聚會工作跟進表，
7、其他事項安排，其他事項安排。
公司部門活動方案篇六
今年是公司成立三周年的日子，公司領導為了慶祝我們公司這個具有紀念的日子，特舉行一次慶典活動，下面是活動的策劃方案。
我們公司三周年慶典活動是這樣慶典活動策劃方案是這樣實施的：
內容：活動是手段，目的是讓公眾接受活動中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動的內容，使活動既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受。活動內容我們是這樣設計的：
準備：在佰印網(wǎng)定做用于拜訪客戶、客戶贈飲、交警贈飲和自助晚會的統(tǒng)一t恤。在衣服上印上公司的logo和各個活動主題的標志性圖案，加上我們活動的標語。更能讓客戶感受到我們的熱情和專業(yè)。提前統(tǒng)計各個活動的人員數(shù)及衣服號碼。
1、10月8,9日兩天，公司組成80多對拜訪小組，分別拜訪全市3400家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對公司業(yè)務的大力支持。
4、10月9日晚，舉辦慶?；顒樱M行員工卡拉ok比賽，并評出優(yōu)秀員工家屬，公司領導感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會結束后，施放煙火，與全市人民同樂。
媒介：舉辦一個大型的活動一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴大活動的影響范圍。利用媒介的關鍵是要為活動找一個好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時，要站在記者的角度看問題，三周年慶典活動的媒介工作我們是這樣進行的“：
二、方案與實施。
1.感謝客戶。
時間：8月8日一9日下午。
參加部門：市外銷售部、行政部、財務部、生產部、品控部成2人一組。
拜訪對象：市內3400家客戶。
任務：感謝客戶、收集意見，每組拜訪45家客戶隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪登記表，a、b類客戶送可口可樂古典畫拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動人，傾聽意見認真記錄，不做承諾，反饋消息。
2.客戶贈飲。
贈飲地點：市內繁華地帶20個現(xiàn)調機點，每點4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警贈飲。
地點：市內全部60個崗亭執(zhí)班交警總量：每人500mi二瓶，合計70箱。
4.中萃之夜晚會。
地點：___內容：祝詞、表揚模范家屬、自助餐?？ɡ?k比賽、煙火。
三、費用預算。
2.客戶贈飲_____元。
3.交警贈飲_____元。
4.定點贈飲和調查_____元。
5.中萃之夜晚會_____元。
6.報紙廣告_____元。
7.其它費用_____元。
合計現(xiàn)金：_____元實物：_____元總計：_____元。
公司部門活動方案篇七
活動時間:20xx整個學期。
活動地點:廣東外語外貿大學活動相關地點。
承辦單位：廣東外語外貿大學南國商學院院學生會體育部。
2、活躍各部門的工作氣氛，培養(yǎng)現(xiàn)代大學生的集體主義熱情和團隊合作精神;。
3、開創(chuàng)各部門聯(lián)誼的新方式，為以后各部門合作提供一個最原始的平臺，以后可以成為定制每月定期舉行。
活動方式:三月份部門聯(lián)誼活動。
時間：三月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
報紙車輪戰(zhàn)。
把報紙對折然后每張連起來，最后貼成一圈，變成一條履帶，參賽選手站在履帶里面行走，各隊伍同時沖向終點，最快到達者為勝出的隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
這個活動主要考察團隊的合作性與協(xié)調性，團隊間必須有很完美的配合才能完成履帶的前行。
時間：四月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
集體跳大繩。
準備一條比較長的麻繩，一個部門的同事排好隊，兩名隊員負責甩繩子，剩下的隊員排成一條隊，在兩分鐘的時間內不斷穿過繩子，穿過次數(shù)最多的隊伍為勝利的隊伍。七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊的合作性，講究隊員之間的節(jié)奏配合。
時間：五月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
混合投籃大賽。
一個部門需要派出六個人，分別站在六個不同的位置，按照順序第一個隊員開始投球，投進后下一個隊員才可以開始投，最后一個隊員投中后獲得勝利，時間最短的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出六人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
該比賽考驗團隊的合作性以及參賽隊員的心理素質。
時間：六月份第二個星期四下午3點五十分。
地點：學校大籃球場。
瞎子背瘸子。
目的：溝通配合能力，活躍氣氛。
游戲規(guī)則：隊伍每兩人一組，其中一名隊員當“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，另外一名隊員扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過路障，達到終點，最早到達者，為贏。其中路障設置可擺放椅子，須繞行;汽球，須踩破;鮮花，須拾起，遞給背著的隊員。每個部門出相同的組數(shù)進行接力，最快完成的隊伍為優(yōu)勝隊伍。
七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。
該活動考驗團隊合作精神，需要隊員間的高度配合。
備注：
1該活動的最終解釋權歸廣東外語外貿大學學生會所有。
2活動期間若遇上天氣問題等特殊情況，將改期進行，具體時間將另行通知。
3院學生會體育部同事需分工合作做好活動期間的秩序維持，保證參賽者的安全，保證活動的正常進行。
4其他部門需派出部門代表維持現(xiàn)場的秩序。
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公司部門活動方案篇八
1.統(tǒng)計參與活動的人員名單。
需要注意的是，如果是部門活動，要確認是否可以帶家屬，人數(shù)，還有兒童數(shù)量;如果是比較大型的活動，需要確認相關的工作人員數(shù)量。
2.聯(lián)系活動場地。
游玩類活動需要問清門票及門票所包含的活動項目等費用內容，營業(yè)時間，團體票的優(yōu)惠政策等，信息問得越詳細越好。
3.聯(lián)系車隊。
如距離活動場地較遠，需事先聯(lián)系好車隊。我們本次部門活動，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個小范圍確定一個乘車點，這樣既節(jié)省時間又便于人員清點。出現(xiàn)這種情況的時候，和司機聯(lián)系時，需將情況告知，并和司機一起確定最優(yōu)路線。
4.通知員工具體情況。
所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時間、活動過程中的注意事項等，最好能以盡量少的語言包括盡量多的信息，簡潔明了。
5.出發(fā)/歸來。
活動組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來時，一人站隊前，一人站隊尾，清點人數(shù)避免遺漏?；貋砗螅M快填好發(fā)票報銷。
公司部門活動方案篇九
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：銷售萬元。
2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場情況，負責地提出產品開發(fā)和持續(xù)改進建議8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。
《市場旬報》，
二、管理權限。
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。
2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業(yè)審定后實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
5、有權合理組織產品的發(fā)送運輸工作。6、屬銷售費用管理范圍的.費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。8、有權組織企業(yè)產品推廣展示、9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。三、承包方式：銷售承包的結算，部門的經濟利益；二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。1、目標任務是年度資為在基本目標完成之上，銷售額度的10%。
一是結算企業(yè)給銷售承包萬元，給與部門績效工10%，績效提成為增加品牌形象宣傳及市場公關活動。
主要解決兩大問題：萬元。完成每增加。
度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為員名稱見附件。
四、法律效力。
甲方：
10%?？紤]銷售季節(jié)性，年營銷部人員每月總基本工資。
6人，部門自行安排適當職位。具人乙方：
營銷（直接）廣告匯總表。
說明：1、本費是全年必要的幾項基本費用，除了“市場建設費用”以外，其它可以后期業(yè)。
務發(fā)展跟進。
2、人員差旅費用、通訊費用按照公司標準執(zhí)行。3、廠家形象廣告費用另行計算。
公司部門活動方案篇十
為體現(xiàn)公司理念和價值觀，公司特組織安排了“龐泉溝峽谷漂流一日游”活動，現(xiàn)將此次活動總結如下：
一、活動項目：龐泉溝峽谷漂流一日游。
二、活動時間：20__年6月15日、16日。
三、參加人員：各部門根據(jù)各自工作情況分兩批，共計51人參加。
火腿腸：204元。
西瓜：70元。
漂流照片底片：100元。
共計：6944元。
五、活動內容：
所有參加活動的員工分兩日于早7：30分乘坐旅游大巴出發(fā)，歷經3—4個小時的行程到達目的地——龐泉溝峽谷漂流的上碼頭，簡單就餐后，于景區(qū)拍照留念。大約12：30分時著救生衣、安全帽進入橡皮筏開始漂流。漂流過程中雖然意外頻發(fā)，但多是有驚無險，而且大家興致高昂，笑聲多多，暢游山水間。漂流長度約為10公里，于14：30分左右上岸，簡單沖洗后乘大巴安全返回，約20：00回到公司結束行程。
在這次活動當中，大家沒有了部門、身份之別，矛盾和隔閡也消失了。
心無旁騖、無所顧忌的玩樂在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：有翻船或船被卡住時，大家都來幫忙推、拉，移動船只;有人落水而船已漂走，后面船上的人則想盡辦法讓其上船，不讓一個人掉隊。在水流平緩的地方，大家盡情的互相潑水，直到對方有人舉手投降方才罷休，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結凝聚、活躍、奮進的氛圍。
公司部門活動方案篇十一
華歲末臨近，新春將至，不知不覺20__年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司經理班子的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
1.20__年的工作回顧。
一)辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉又顯陌生的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近半年多的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵是控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、網(wǎng)絡維護和管理(增設專門的管理人員)、資料、物品的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與直供公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
在公司本年度的3次交房中及驗收中，行政部認真負責的做好后勤工作，積極配合其他部門，布置交房場地，為交房人員準備健康美味的快餐，解決現(xiàn)場人員的用水需求，為交房客戶準備糖果等，為公司順利交房做好后勤保障工作。同時，在交房后按照公司領導及物業(yè)公司的相關要求，做好物業(yè)用品的采購工作。
在員工宿舍區(qū)，為保證宿舍公共區(qū)域的整潔衛(wèi)生，給公司員工創(chuàng)造一個整齊舒適的生活環(huán)境，行政部在征求住宿員工意見后特安排保潔人員每兩周一次對宿舍的公用區(qū)域進行日常保潔工作。
在員工食堂，在領導的大力支持下，順利完成員工食堂工作人員的交接工作，并對食堂衛(wèi)生進行檢查和監(jiān)督，以期達到員工的滿意度。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
9)加強車輛管理，滿足公司用車的需求。行政部負責公司車輛的年檢、
保險及交通安全管理工作，并合理安排車輛調度，制作了駕駛員去向表，方便用車人員及時了解司機去向，保證工作用車。本年度出臺了《公司車輛及駕駛員管理制度》等管理制度，駕駛班嚴格按照出車制度，做好每一次出車任務。在公司組織的歷次重大工作中和活動中，行政部順利完成了車輛的調度任務。全年無重大車輛安全事故，車隊在本年度共行駛里程約250000多公里，油耗約30000多公升。
二)協(xié)助客服投訴中心，應對業(yè)主投訴，對這一全新工作內容，我虛心向領導討教經驗和方法，并憑借個人經驗，通過自身努力，較好地完成了公司交給我的工作任務。
三)加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，我要向書本學習、向領導及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
2.工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：崗位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1)20__年下半年是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體，欠缺好的工作方法，有待以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理作風和方法上的進一步加強。
3.20__年的工作計劃。
一)充滿希望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的.統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司領導在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
5)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
二)配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
4.新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20__年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
公司部門活動方案篇十二
轉眼間又過了一年，回顧20__年，公司在正確的領導下，在全體員工的團結協(xié)作中，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，公司較好完成了下達的各項指標任務，在每季度的勞動競賽中均取得了優(yōu)異的成績。20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，公司組織全體員工于20__年__月__日參加了為期3天的迎新春系列活動。
早上10點，公司全體成員在__展開了戶外拓展探索訓練，拓展訓練分為了融冰之旅，熱身游戲，定向越野等訓練項目，在這個挑戰(zhàn)自我、認識自我的戶外拓展探索訓練中很好的提高了團隊的合作精神，增加團隊的凝聚力，增進了隊員之間的感情。
活動中伙伴們群策群力，勇于承擔責任充分發(fā)揮聰明才智、全心投入任務中去不斷調整目標，以追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更高的績效。在充分運用高科技工具和信息資源下，體驗在熱情融洽、積極向上的團隊氣氛中完成各組目標與整體目標，體會個人成長與公司成長密不可分。
20__年__月__日早上，公司全體成員坐車前往了__沙糖桔種植園摘果，體驗自己動手的勞動成果，而且能享受到沙糖桔的甜美。
下午入駐了__溫泉度假村，在那里舉行了公司的年會。在主持人華麗的一段開場白后，20__年公司的年會正式開始了，年會開始首先由公司的領導__總做了重要發(fā)言，__總對公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。
在后來就是氣氛活躍的年會活動，抽獎等激動人心的環(huán)節(jié)，整場年會的氣氛熱烈歡騰，游戲、節(jié)目精彩紛呈。臺上臺下成了歡樂的海洋。年會中的掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。年會中的抽獎環(huán)節(jié)也將年會的氣氛推向了高潮。
20__年__月__日中午，公司全體成員來到了的__影視城，體驗了各大影片拍戲的場景，讓公司成員大飽眼福，一睹影城風采，感受影視旅游的獨特魅力。
下午，公司全體成員帶著愉快滿足的心情，返回溫馨的家。整個年會行程圓滿成功，在年會的各項比賽，游戲過程中，讓大家都體會到了，雖然成員由各個不同地區(qū)，不同部門組成，但現(xiàn)在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力?！皼]有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績。
公司部門活動方案篇十三
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。
一、基本原則。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。
二、考核范圍。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
三、管理周期。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質半年考核相結合的考核方式。
四、考核評估。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。
1、目標設定。
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產經營計劃確立各自的'成本、利潤、產量、質量、安全等目標。
責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡。
（1）目標調整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核。
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結果反饋。
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調整。
本次考核分為工作質量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質量總體評價=主管領導評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時間扣分）+管理達標扣分]，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質量總體評價-勤勉情況）/100。
六、考核結果的使用。
考核結果與員工月份薪酬、專業(yè)技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調動廣大專業(yè)技術人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據(jù)。
考核結果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術行政職務。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術職務，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員系列分別實行2%―5%的末尾淘汰比率。
七、相關說明。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質考核與員工業(yè)績考核不同步而設置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術人員與普通管理人員的基本素質考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質進行考核。
3、因實行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個月的業(yè)務主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。
5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
本方案由板石礦業(yè)公司人事部負責解釋，并從下發(fā)之日起開始組織實施。
公司部門活動方案篇十四
極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調整經濟普查gdp基數(shù)，去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調整第三產業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點開展數(shù)據(jù)質量協(xié)調性監(jiān)測，調整固投完成數(shù)，調減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時，市委、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難，統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅定信心，冷靜應對，一方面，積極向市委、市政府領導匯報上級部門有關要求變化對我市的影響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復與上級部門溝通，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證。同時，實現(xiàn)服務、創(chuàng)新、法制建設、基礎工作建設、信息化建設、隊伍建設等方面也取得了可喜成果。
一、力克時艱、奮力創(chuàng)新。
市局認真貫徹市委、市政府“雙五千億”目標，去年。緊緊咬定目標不放松，奮力拼搏、開拓進取，為實現(xiàn)目標發(fā)揮了重要作用。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的新核算方案，為實現(xiàn)gdp5000億元的奮斗目標提供保證。今年初。上級統(tǒng)計部門擬縮減我市gdp數(shù)額，這將使“雙五千”目標的完成受到嚴重影響。面對多重壓力，市局積極工作。一是向市委、市政府領導匯報統(tǒng)計規(guī)則變卦對我市經濟數(shù)據(jù)的影響，針對我市經濟單薄環(huán)節(jié)，提出相應對策，曾維書記批示后，市政府主要領導同志親自主持召開了由市建委、工商、財政、國稅、地稅、交通、統(tǒng)計等部門參加的工作會議，制定和實施了一系列新的政策和措施，為我市經濟的增長和“雙五千億”實現(xiàn)提供了保證。二是堅持實事求是改革創(chuàng)新、應統(tǒng)盡統(tǒng)，按月進行gdp測算，及時掌握gdp發(fā)展變化，真實反映我市經濟和社會發(fā)展最新效果。三是建立預警演講制度，對全市各季度gdp發(fā)展情況進行提前預測，準確測算，發(fā)現(xiàn)問題，及時演講，及時解決，十二月兩項重要指標大幅下滑的情況下，仍保證了雙五千億”目標的完成。四是通過積極疏通，據(jù)理力爭，取得了上級統(tǒng)計部門的理解和支持。
突破全市國定資產投資5000億的力爭目標。為實現(xiàn)投資5000億奮斗目標，全力沖刺。市局黨組高度重視，建立一把手負總責親自抓，分管領導協(xié)助具體抓，相關處室和人員密切配合的齊抓共管工作機制，積極為“雙五千億”貢獻力量。一是對固定資產投資運行中出現(xiàn)的新情況、新問題做出快速反映，多次向市委、市政府的主要領導匯報并得到重要指示，同時召開全市固定資產投資調度會，研究部署固定資產投資工作。市局也積極行動，強化工作責任、落實工作目標。二是加強固定資產投資目標的跟蹤監(jiān)測，及時反映固定資產投資目標完成情況。進一步加強各區(qū)縣固定資產投資目標跟蹤監(jiān)測，按月反映固定資產投資運行走勢，及時發(fā)布區(qū)縣投資計劃目標完成情況，為各級領導決策、協(xié)調、調度投資工作提供重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息。三是主動參與全市固定資產投資服務推進工作。推進服務中，市局加強與相關部門聯(lián)動、銜接，發(fā)揮職能作用，現(xiàn)場辦公、提供咨詢、直接服務，協(xié)調了項目推進中存在困難和問題的項目30余個。四是積極與省統(tǒng)計局密切溝通與協(xié)調。通過多次向上級部門匯報情況，提出我市項目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量而做出的各項規(guī)定和具體的實施方法，得到上級統(tǒng)計部門的理解，市“雙五千億”指標完成上獲得了很大的支持。
各區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻。完成“雙五千億”工作中。
二、周密組織、多措并舉。慣例統(tǒng)計工作取得豐碩效果。
市人普辦、市直各部門和3.8萬普查員、普查指導員的共同努力下，市第六次全國人口普查順利展開。市委、市政府的關心和支持下?？朔似詹榈怯泴ο髷?shù)量巨大、入戶調查登記工作量龐大、普查登記對象較上次普查更為復雜、普查人員選調招聘及經費落實難等困難，積極取得市領導的支持和市委宣傳部、市財政等相關部門的配合，發(fā)明性地開展工作，非常圓滿地完成了人口普查任務。一是搞好省在市于洪區(qū)試點的同時，針對我市人口分布特點，有的放矢地選取了15個試點，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型，取得了豐富的經驗，有效地指導了全市人普工作的開展?；使脜^(qū)統(tǒng)計局在黃河街道珠東社區(qū)開展了皇姑區(qū)第六次全國人口普查試點工作，好的做法和經驗被市局在全市進行推廣。二是設計了各種輔助報表，成為控制人口普查數(shù)據(jù)質量的有效工具。三是入戶登記期間，3.8萬各級統(tǒng)計普查員、普查指導員，不分早晚、頂風冒雪、不辭辛勞，反復上門登記，保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間，嚴把質量關，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，近一個月時間，保質保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光電信息錄入工作中，沈北新區(qū)統(tǒng)計局高質量地完成了任務，得到市人普辦的好評。此外，還遜色地完成了人口普查機構的組建、工作人員的落實、普查員和普查指導員的培訓，與省人普辦聯(lián)合舉辦了人口普查宣傳月啟動儀式，多次迎接國家、省人普辦的工作檢查和事后檢查，各項工作得到上級領導的充分肯定。同時，勝利組織我市第二次全國r&d資源清查工作。較好地完成我市第二次經濟普查后期工作。圍繞經濟結構調整、國企改革、技術進步、鄉(xiāng)村建設、人民生活及對重大事件的反映等黨和公眾關心的問題，開展了多主體的專項調查。形成了一大批有社會影響、說服力較強的調研演講，受到有關領導的高度重視和好評。各專業(yè)統(tǒng)計年定報保質、保量按時完成，受到省局貶責。
三、圍繞中心、主動作為。
市局始終圍繞老工業(yè)基地改造、圍繞“五大任務”三大目標”和“調結構、優(yōu)環(huán)境、惠民生”等全市社會經濟工作重點，面對復雜多變的經濟形勢。堅持把為經濟和社會發(fā)展服務作為統(tǒng)計工作宗旨，為我市經濟社會發(fā)展提供良好的統(tǒng)計咨詢服務。積極開展數(shù)據(jù)質量評估，下發(fā)了市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制與評估辦法》確保數(shù)據(jù)質量。同時，建立市、區(qū)兩級投資數(shù)據(jù)評估監(jiān)測制度，按月測算各區(qū)縣評估得分情況，為地方領導指導工作提供較好的參考意見。實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析規(guī)范化，提高統(tǒng)計反映速度，準確預測全年主要經濟指標完成情況，按月對各地區(qū)主要指標完成情況進行監(jiān)測、評估、通報。加強對宏觀、微觀經濟形勢及變化的分析和信息上報工作，全年編發(fā)統(tǒng)計分析演講130篇，獲市領導批示56篇。同時，各區(qū)縣統(tǒng)計分析水平也有很大提高，大東區(qū)統(tǒng)計局撰寫的大東區(qū)稅收收入與gdp關系的量化研究》沈北新區(qū)統(tǒng)計局撰寫的沈北新區(qū)工業(yè)經濟地位及今后發(fā)展探究》和于洪區(qū)統(tǒng)計局撰寫的淺談房地產宏觀政策變化及對我區(qū)房地產開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計分析評比一等獎。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計年鑒》固定資產投資統(tǒng)計年鑒》農村統(tǒng)計年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調整后統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對接、規(guī)范、核定及公布等工作。積極做好b類政府系統(tǒng)績效評估工作。進一步完善和加強大服務業(yè)、縣域、能源、貿易等統(tǒng)計制度，開展各類專項調查，為市領導科學決策提供可靠依據(jù)。新民市統(tǒng)計局精心組織完成了r&d資源清查、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費用調查、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿易和服務業(yè)企業(yè)的科技抽樣調查、月度勞動力調查、私營企業(yè)抽樣調查以及糧食產量調查等。棋盤山開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局在現(xiàn)有的人員配置較少的情況下，也較好地完成了各種專項調查。
四、深化改革、完善制度。
堅持創(chuàng)新，市局大膽探索。分階段，分步驟地推進統(tǒng)計方法制度改革，取得較大成效。強化大服務業(yè)統(tǒng)籌，新產業(yè)研究取得突破性進展。服務業(yè)運行監(jiān)測工作中，加強以服務業(yè)為龍頭，相關專業(yè)配合的工作機制，按月加工整理服務業(yè)經濟指標，快報指標由去年的66個增至75個。同時，勝利開展生產性服務業(yè)研究，完成了20xx年以來全市生產性服務業(yè)增加值測算。根據(jù)國家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國家及省對工業(yè)增加值增速打9折的通知精神，積極測算制度變化對工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講，及時反饋變化情況，得到市領導的重視和批示，為領導決策起到很到顧問作用。進一步推進能源運行和節(jié)能進展情況監(jiān)測工作，建議市政府領導在全市開展節(jié)能減排百日攻堅戰(zhàn)活動，將十三類指標分解到縣區(qū)、行業(yè)和單位，恢復了電力指標日報制度，對各地區(qū)節(jié)能目標實現(xiàn)情況進行了認真測算，具體參與了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調查統(tǒng)計，為進一步規(guī)范億元以上商品交易市場統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質量，改變以往市場管理機構估數(shù)上報的模式。對局部市場進行調研的基礎上，研究探討億元市場抽樣調查實施方案，并對此項工作進行全面安排。積極做好縣域經濟評價、縣域經濟監(jiān)測分析工作，完善和規(guī)范縣域經濟主要指標的收集整理分析工作，縣域經濟主要指標完成情況由以前的季度反映改為月度提供，把縣域經濟研究工作拓展到與省內各地區(qū)縣域經濟發(fā)展情況進行對比分析，為各級政府和相關部門制定宏觀經濟政策提供決策參考。
五、加大新《統(tǒng)計法》宣傳力度。
不時規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為，以查處虛、瞞、漏報為重點，對若干起統(tǒng)計違法案件進行查處，大大提高了統(tǒng)計法律法規(guī)的威懾作用，全市共立案148件，現(xiàn)已全部結案。鐵西區(qū)統(tǒng)計局今年共重點檢查區(qū)內30多戶單位，對其中9戶單位存在統(tǒng)計基礎較差或統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送質量差問題的單位，做出了通報批評并限期整改的處置決定。依照全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作要求，與市監(jiān)察局、市司法局相互配合，通力協(xié)作，聯(lián)合開展宣傳動員、聯(lián)合制定方案、聯(lián)合組織自查和重點抽查，夯實了統(tǒng)計基礎工作，進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量和政府統(tǒng)計的公信力。遼中縣統(tǒng)計局對部分“三上”企業(yè)認真進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查，增強了干部群眾統(tǒng)計法制意識。配合全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的開展，組織了全市各區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道的新《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為獎勵規(guī)定》宣傳活動，并在日報》晚報》等新聞媒體上進行宣傳報導。12月的法制宣傳周中，組織印制了統(tǒng)計法規(guī)宣傳手冊》1.2萬冊，集中發(fā)放到區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道和全市的三個以上”企業(yè)中，進行針對性宣傳。五五”普法工作圓滿完成,加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。全市共有3.5萬人按規(guī)定參加了學習，覆蓋面達85%以上，全面完成“五五”普法驗收工作，受到上級部門的好評。
六、統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。
市局完成了綜合統(tǒng)計業(yè)務平臺改擴建工程》建設任務。提升了統(tǒng)計信息化裝備水平和數(shù)據(jù)處置能力，統(tǒng)計信息化建設步伐加快。滿足全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報需求。依照“加強協(xié)調、優(yōu)化管理”要求，統(tǒng)計制度方法協(xié)調、統(tǒng)計規(guī)范完善、調查項目管理、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎建設進一步加強。深入基層檢查指導，全面提高基層數(shù)據(jù)質量，對我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調查、限額以下服務業(yè)抽樣調查及貧困縣監(jiān)測等三項工作的基礎工作及數(shù)據(jù)質量進行檢查。經濟開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局積極做好基本單位名錄維護工作，加強規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度，優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結構，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量打下良好基礎。積極開展統(tǒng)計系統(tǒng)干部培訓工作，組織開展了全市統(tǒng)計從業(yè)人員的各項培訓考試工作，有5435人參加了統(tǒng)計從業(yè)資格培訓和繼續(xù)教育學習，較好地完成了全年工作任務。通過業(yè)務培訓、檢查指導、完善制度，不時提高基層統(tǒng)計業(yè)務水平。特別是和平區(qū)、沈河區(qū)、新民市、蘇家屯區(qū)統(tǒng)計局都將統(tǒng)計業(yè)務培訓工作作為一項常抓不懈的統(tǒng)計基礎工作，收到良好的效果，提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
七、堅持民主。積極做好干部隊伍建設工作。
樹立正確的選人用人導向，大力深化干部人事制度改革。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關文件規(guī)定。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作，加大了處級非領導職務晉升工作力度，3名同志得到晉升，收到滿意效果。強化干部管理工作，進一步健全干部監(jiān)督管理和考評機制，組織開展去年度全局總結考核評比工作。全面做好局各類干部的教育培訓工作。全年參與各類培訓90余人次。同時，較好地完成了機構編制管理、統(tǒng)計專業(yè)技術職稱、人事統(tǒng)計、工資福利、事業(yè)單位管理等工作。積極落實離退休老干部“兩個待遇”確保了離退休老干部隊伍的穩(wěn)定。
八、以學促工。陽光統(tǒng)計文化豐富多彩。
以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一學三提“活動為主線，市局十分注重加強黨建和廉政工作。通過多種形式的教育活動，全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，保證全面完成統(tǒng)計工作中發(fā)揮了重要作用。一是認真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)和一學三提活動。市局是市一學三提活動中唯一的市直機關聯(lián)系點，先后召開兩次一學三提活動的動員大會，1次階段工作總結和推進會議，組織4個支部交流了經驗做法，組織編寫了7期《活動簡報》機關生活》開辟了專欄，宣傳交流學習活動開展情況，全市創(chuàng)先爭優(yōu)和一學三提活動中，被評為“去年十佳學習型單位稱號”二是加強隊伍廉政建設。廉政建設上，不時完善制度建設，局班子成員以身作則，不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特殊，自覺維護班子團結，為廣大干部職工當好表率，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為，推動機關黨風廉政建設上了一個新臺階。機關事務堅持公開、公平、公正的原則。去年，市局通過班子民主決策，相關部門參與，局紀委全程介入，從政府采購、工程招投標、預算審核、資料購買、質量驗收等環(huán)節(jié)，全部公開透明，順利完成了市統(tǒng)計局綜合業(yè)務應用平臺升級改造及網(wǎng)絡擴建工程實施方案》和《市統(tǒng)計局二部辦公樓內部改造》兩項重大項目，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，大家非常滿意。三是不時創(chuàng)新活動方式，開展豐富多彩的統(tǒng)計文化建設活動，增加隊伍凝聚力。結合我局特點，先后組織了春節(jié)、三八、登山、紀念八一建軍節(jié)等系列活動;組織開展了機關公文寫作知識競賽;編寫了愛我家》專題片的腳本，編輯印發(fā)了陽光思維》統(tǒng)計人豐采錄》小冊子。通過統(tǒng)計文化”這條主線，開展各項活動，全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，為高質量完成統(tǒng)計工作任務注入了不竭的精神動力。沈北新區(qū)統(tǒng)計文化建設生動活潑，豐富多彩。東陵區(qū)統(tǒng)計局努力打造學習型、實干型、創(chuàng)新型、服務型、廉潔型的五型干部隊伍，通過“四抓四促進”狠抓機關隊伍建設和提高統(tǒng)計人員素質?？灯娇h統(tǒng)計局不時加強機關和統(tǒng)計隊伍建設，以在縣直機關黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全力打造“五型”機關。法庫縣統(tǒng)計局制定目標開展創(chuàng)立“學習型機關”文明機關建設，不時加強隊伍建設，全縣機關年度考評中位居前十名，獲縣文明機關。
統(tǒng)計工作面臨新的形勢和任務，新的一年里。國家統(tǒng)計局根據(jù)“三個提高”提出的四項工程”以及限上固定資產投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高，將會使統(tǒng)計工作環(huán)境發(fā)生很大的變化，這意味著新的機遇和挑戰(zhàn)。市委、市政府也會給統(tǒng)計工作提出新的要求，全市統(tǒng)計系統(tǒng)要適應這些新的要求，繼續(xù)做好各項統(tǒng)計工作，繼續(xù)加強統(tǒng)計文化建設，為全面完成20xx年的各項統(tǒng)計任務而努力奮斗!
公司部門活動方案篇十五
為歡度五一勞動節(jié)和五四青年節(jié)，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區(qū)員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：
一、 活動時間：20xx年5月4日
二、 活動地點：濟南黃河森林公園燒烤廣場
三、 參加人員人數(shù)：預計50人（總公司各部門員工和各校區(qū)員工）
b：乘坐4路到濼口下車步行706米 c：乘坐114路到二環(huán)北路下車步行544米
五、 行程安排：
1、集合時間：9：00
20xx年5月4日上午9：00參與活動的人員統(tǒng)一在黃河森林公園正門集合。 9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場。
5、組織一起返回時間：16：30
16：30在黃河森林公園正門集合，共同返回，也可自行返回。
六、物資準備：（具體燒烤材料采購清單請見附表二）
（1）需采購的物品有食物類；水果類；飲品類；配料類；工具類等，均有總公司 下采購單，統(tǒng)一購買。
（2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場內租用。
七、活動總經費預算： 1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費： 2、交通費：
3、燒烤物資采購費： 4、戶外活動獎品： 此次燒烤預算總費用為：
八、注意事項
1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。
2、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
3、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。 6、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
游戲一：巧傳氣球
游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。
獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。 項目支持：氣球若干個
游戲二：多人綁腿跑
公司部門活動方案篇十六
一是認識高。行動的先導是思想。當我局被確定為第一批學習實踐科學發(fā)展觀活動單位后，局黨委高度重視，黨委書記胡亞才明確指出，學習調研階段是整個活動中關鍵所在，是基礎性工作，只有學得進、學得深、學得透，才能在思想認識上有新體會，思維方式上有新視角，破解難題上有新思路，開展工作上有新舉措。要把分析檢查當做是對局黨委的一次“全面體檢”，對個人的一次“全面透視”，對各項工作一次“全面檢閱”，做到查問題不護丑、不護短。整改落實的成效如何，是關班子和領導干部兌現(xiàn)承諾、體現(xiàn)誠意、贏得群眾滿意的關鍵，決定著整個學習實踐活動的成效。
二是站位準?；顒娱_展過程中，始終突出實踐這一主題，圍繞“三創(chuàng)三跳三樹”上下功夫，一是創(chuàng)新城市管理發(fā)展理念，跳出片面追求“嚴管、嚴控”的意識，樹立疏睹結合、教管并用以人為本的新理念；二是創(chuàng)新管理模式，跳出唱獨角戲、跳獨角舞的管理格局，樹立以我為主，辦事處、居委會聯(lián)動的大城管理念；三是創(chuàng)新管理機制，跳出一統(tǒng)到底，責任難究的管理機制，樹立逐級承包、責任到人的現(xiàn)代城市管理理念。圍繞八個轉變下功夫，即通過活動的開展，把科學發(fā)展觀轉化為科學推進城市管理的堅強意志，轉化為構建和諧城管的實際能力，轉化為衡量執(zhí)法工作的標桿，轉化為破解城市管理難題的利器，轉化為謀劃工作的指南，轉化為以人為本促城管的思路、措施，轉化為與人民同呼吸、共命運、心連心的情感，轉化為增強黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的自覺行動。
三是要求嚴?；顒娱_展過程中，局黨委明確指出，要借學習實踐科學發(fā)展觀活動這一東風，切實把科學發(fā)展觀要求貫穿到城市管理行政執(zhí)法工作之中，把科學發(fā)展的理念內化為把握規(guī)律、創(chuàng)新理念、轉變方式、提高工作質量和效率。做到“四個確?！?，確保學有所思，學有所得，學有所悟；確保課題調研內容針對性強，課題設計有高度；確保問題查得全、查得準、查得實、查得透；確保整改及時、到位、徹底。求得“四個堅持”，既堅持以科學發(fā)展觀為主線，突出破解難題這一主題；堅持聯(lián)系實際、注重實效；堅持統(tǒng)籌兼顧、促進工作；堅持黨員干部帶頭，做好表率。
二、領導帶頭，活動開展求真。
一是帶頭學習。在學習內容上，局黨委按照不同層次，不同要求，在完成上級規(guī)定的學習內容外，還從市新世紀講堂購買了一套名為《重托》大型電視理論文獻片，六套名為《理論熱點2008》進行課外輔導。在學習組織上，針對我局人員難集中，工作不能間斷，擔負任務重等特點，采取化整為零、任務疊加、單個補課的辦法進行，每個大隊分為二個小組，一小組值班，另一小組學習，交替進行。遇到集中學習時，采取一個大隊負責多個大隊管理區(qū)間的任務，進行任務疊加，另一個大隊進行單個補課，從而有效地保證了集中學習。在學習方法上，采取個人自學，領導帶學，實踐領學，課題引學，黨課輔導，撰寫讀書筆記，心得體會交流，難題會珍等辦法。在學習督導上，局成立了學習督導組，定期不定期對各支部黨員干部學習情況進行檢查，到目前為止下發(fā)督導通報一份，檢查三次。此外，還采取了黨委中心組帶機關，支部帶黨小組，黨員領導干部帶普通黨員，黨員帶群眾的辦法，實行一對一結對子，做到相互學習，想互監(jiān)督。與此同時，各支部成立幫學領導小組，指定學習輔導員，對所在支部黨員讀書筆記，心得體會進行批閱。通過學習，科學發(fā)展的信念更加堅定，城管工作的思路更加開闊，破解難題辦法更加靈活，課題調研的方向更加準確。
二是帶頭調研。在學習中調研，在調研中提高，是我局開展學習實踐科學發(fā)展觀活動一來，始終堅持的重要舉措。調研開始前，局黨委明確提出，調研要圍繞突出實踐特色、注重解決問題，要瞄準城市管理建設的制高點，在推進城市管理上求突破；抓實執(zhí)法隊伍建設的核心點，在提高整體執(zhí)行力上求突破；扭住城市管理建設的“瓶頸”點，在促進科學發(fā)展上求突破。學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長，局黨委書記胡亞才講到，各調研課題組，在確定調研課題前，要做到“三帶”，一是帶著問題確定調研方向，二是帶著科學發(fā)展的理念確定調研課題，三是帶著對黨負責、對單位發(fā)展的情懷深入調查研究。確確實實利用調研這一有效手段，找準制約城市管理科學發(fā)展的“短板”，摸清影響城市管理科學發(fā)展的原因，提出可行的科學管理對策。為了使調研課題具有針對性、指導性、可操作性，局學習實踐科學發(fā)展觀領導小組，先后4次對局黨委班子成員的調研課題進行修改，做到了“三個”不放過，既課題結合實際不緊不放過，問題對策找的不準不放過，課題不經過局學習活動領導小組通過不放過。自11月2日以來，局黨委班子成員，分別帶領4個課題調研小組，結合城市管理職責，針對課題調研方向，把工地、街道當調研課堂，把社區(qū)群眾、一線執(zhí)法隊員當老師，把城市管理中矛盾的聚焦點，當調研的主攻方向。
召開座談會5場次，體會交流3場次，局領導與大學生執(zhí)法隊員對活1場次，行風政風監(jiān)督員面對面交流2場次，發(fā)放征求意見函1000份，共收集到意見32條，建議57條。在此基礎上，為了使調研課題更加符合實際，在完成市委市政府規(guī)定的處級干部撰寫調研課題的基礎上，我局還充分發(fā)揮一線執(zhí)法黨員干部，實踐經驗豐富，處理各種各類問題多，各類現(xiàn)象見地多，不同問題原因發(fā)生根源知道多這一優(yōu)勢，要求全局153名普通黨員干部，用自己的親身感覺，寫出一篇有質量的研究性文章，并打印成冊，提供給各課題調研小組，從而為課題調研提供了大量一手資料，為寫出有份量的調研文章打下了實踐基礎。
三是帶頭整改。邊學習邊查擺，邊學習邊整改，是我們一直堅持的原則。從強化理論武裝、更新思想觀念、轉變發(fā)展方式、促進和諧穩(wěn)定、提高干部素質5個方面入手，緊抓“三個”結合不放松，一是結合“三新”大討論，解決大討論中已梳理出的沒有解決完的問題；二是結合當前工作中出現(xiàn)的新問題；三是結合政風行風評議，群眾反映的問題。在理論武裝上，重點查擺了理論學習理解上是否深入，貫徹落實是否求得實效。在更新思想觀念方面，重點查擺科學發(fā)展觀指導工作觀念樹立牢不牢；思想解放和觀念更新，是否與城市管理發(fā)展同步不同步；轉變發(fā)展方式上，認真查擺在把握城市管理工作發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式等方面存在的問題；在和諧穩(wěn)定方面，重點查擺密切關注與群眾關系最直接、最現(xiàn)實的利益問題；在黨員干部素質方面，重點查擺對照科學發(fā)展觀的要求，思想政治業(yè)務素質是否過硬的問題。此外，我們還對工作中所表現(xiàn)現(xiàn)出的待遇提高了，標準降低了；保障增強了，執(zhí)行力減弱了；領導偏愛的多了，個人的要求低了等問題，深入剖析，認真整改。與此同時，局抽調專業(yè)人員，對局成立以來30多項規(guī)章制度進行梳理，修改完善了40余項不適應城市管理發(fā)展要求的條款。對政風行風建設中群眾所反映出的32項問題與建議，三新大討論中還未整改的11條建議，重新以文件的形式，下發(fā)到各大隊，明確責任，明確時限，明確標準與以完成，加以解決，使學習調研過程變成梳理問題、研究問題和解決問題的過程。
三、載體牽引，活動延伸求實。
一是以“隊伍規(guī)范化建設”為載體，筑牢實施科學發(fā)展的基礎。為了使學習實踐科學發(fā)展觀活動學有目的，實踐有對象，確?；顒釉谡J識中有新提高，工作中見成效，使執(zhí)法隊員從直觀上，明白科學發(fā)展就在我們身邊，就在我們的一言一行之中。局黨委緊扣正在開展的隊伍規(guī)范化建設達標驗收這一載體，實現(xiàn)了以科學發(fā)展的'理念，引導隊伍規(guī)范化建設，以規(guī)范化建設檢驗活動開展的成果。首先是以規(guī)范行政執(zhí)法工作為出發(fā)點，很抓《城市管理行政執(zhí)法行為規(guī)范》、《行政執(zhí)法崗位職責》、《城市管理執(zhí)法人員巡查執(zhí)勤制度》等一系列管理規(guī)定的落實；其次是以塑造隊伍形象為出發(fā)點，強化《城市管理行政執(zhí)法廉潔自律規(guī)定》、《影響工作效能行為責任追究辦法》、《行政執(zhí)法過錯責任追究辦法》等規(guī)定督促指導；再者是以嚴明紀律為出發(fā)點，嚴格落實局制定的《六不準》、《五禁止》規(guī)定。各大隊圍繞科學管理城市，競相出主意，想點子，浉河一大隊、浉河二大隊、平橋大隊真對負責的市容市貌管理的，堅持疏堵結合、以疏為主，寓教育于管理。在大隊管理區(qū)間內，采取層次化管理，對原有和新開發(fā)的市場進行合理規(guī)劃，既加強市容市貌管理，又為流動攤販開辟新攤群點。直屬一、二、三大隊，堅持文明執(zhí)法，對管理相對人開展了“五個一”服務，即：一接電話問好，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯開水暖心，一句好話相送。在執(zhí)法活動中，先敬禮、后亮證、再處罰，規(guī)范使用文明用語。形成了以規(guī)范求科學，以規(guī)范促科學的局面。
二是以“城管與社區(qū)同行”為載體，搭建為民服務平臺。圍繞“情系民生，為民服務，管好城市，從我做起”這一主題，開展“城管與社區(qū)同行”活動。活動突出雙向互動，圍繞城管人為社區(qū)“送法律、辦好事、察民意”，社區(qū)突出“知內情、提建議、靚社區(qū)”兩個方面的主要內容，以各大隊為主，由各大隊與所在責任區(qū)內的辦事處、局委會及社區(qū)共同舉辦。到目前為止，6個大隊分別啟動了活動儀式，與53個社區(qū)簽訂了責任書，舉辦城管法律規(guī)定講座13場，平橋大隊還制作了包含工作職責，聯(lián)系電話服務監(jiān)督卡200份，發(fā)放到各社區(qū)，打掃衛(wèi)生7場次，并與物業(yè)辦、物業(yè)公司建立長效聯(lián)動機制，實時加強物業(yè)公司的管理。直屬一大隊結合創(chuàng)衛(wèi)工作進入沖刺階段，召開責任區(qū)內11家物業(yè)小區(qū)負責人會議，宣傳創(chuàng)衛(wèi)基本常識，明確小區(qū)內管理職責，注意事項，并為寶石橋小區(qū)打掃衛(wèi)生，清理垃圾5車。浉河一大隊與轄區(qū)辦事處、居委會“結對子”，定期上門走訪，征求意見，配合下放八項執(zhí)法權，派隊員長期參與轄區(qū)辦事處綜合執(zhí)法，對新華大市場環(huán)境開展集中整治，拆除私搭亂建的棚架、房屋567個（間），面積約1萬平方米，戶外廣告166個。直屬二大隊先后到報曉新村、358廠送法律、送衛(wèi)生知識，發(fā)放宣傳單300余份，幫助3家困難戶解決攤位經營問題，與二名留守兒童結對助學。直屬三大隊，幫助社區(qū)清除3只流浪犬只，征求對城市管理意見與建議，宣傳城市管理各項職責。
三是以創(chuàng)衛(wèi)生城市為載體，踐行科學發(fā)展實踐。以打造“凈、綠、亮、美、暢”的城市環(huán)境為目標，不斷推進城市精細化管理，全力服務創(chuàng)衛(wèi)攻堅。一是創(chuàng)新城市管理行政執(zhí)法體制。對中心城區(qū)38條道路市容環(huán)境實行包路聯(lián)片責任制，全面督促“門前五包”責任制落實。6個大隊、28個中隊層層簽訂目標責任書，大隊聯(lián)系辦事處，中隊聯(lián)系居委會，隊員聯(lián)系居民，共同解決城市管理中的困難和問題。二是開展集中整治專項活動。針對城市管理階段性需要，尤其是創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作要求，適時調整力量，有針對性開展督促清除積存垃圾、整治“前灶后廳”以及治理車輛亂停亂放等一系列專項治理，依法查處擅自占用城市道路從事各類經營活動218起，查處在城市道路、社區(qū)堆放或違規(guī)處理建筑垃圾、生活垃圾的行為300余起，督促相關責任單位清除積存垃圾1120余噸，查處未經審批占用、遷建、改建市政施設的違法違規(guī)行為51起，查處違規(guī)停放機動車輛、非機動車輛420余輛。三是大力開展宣傳教育。充分利用新聞媒體、宣傳欄，不斷加強城市管理工作的宣傳教育，宣傳城市精細化的意義、內容和標準，變管理為服務，營造“愛家”、“護家”、“管家”的良好氛圍。四是嚴格管理。加大對亂潑污水、亂倒垃圾、沿街拋灑、亂擺亂放、出店經營等行為的處罰力度。