制定方案需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，不拘泥于一成不變的做法。方案制定應(yīng)該考慮不同利益相關(guān)者的需求和利益，爭取各方支持和協(xié)助。方案范文的內(nèi)容豐富多樣，既包含理論性的討論，也有實踐操作的具體步驟和措施。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇一
黨費和黨建工作經(jīng)費是開展黨建工作的兩項重要經(jīng)費來源。黨費按照各單位當(dāng)年上繳學(xué)校黨費的40%(離退休教工黨委為當(dāng)年上繳學(xué)校黨費的50%)返納劃撥到各單位黨費子賬戶。黨建工作經(jīng)費包含于學(xué)校撥給各單位的經(jīng)費中，各二級單位對黨建工作經(jīng)費列入預(yù)算，確保黨建工作正常開展，在單位業(yè)務(wù)費不足時，可以單獨向財務(wù)處申請黨建工作所需經(jīng)費。
黨費和黨建工作經(jīng)費使用要遵循“合理、務(wù)實、有效、節(jié)約”的原則,切實用于黨的基層組織建設(shè)工作和黨的有關(guān)活動。具體使用范圍是:。
1.開展黨的常規(guī)工作和專題活動?？捎糜诮M織“三會一課”，開展黨建主題活動，如黨員知識競賽、支部風(fēng)采比賽等。
2.教育培訓(xùn)黨員?？捎糜谂e辦各級黨校相關(guān)培訓(xùn)班、參觀紅色景點和愛國主義教育基地，觀看具有教育意義的影視作品等。
3.訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備?？捎糜谟嗛嘃h報黨刊，購買政治理論書籍、音像制品和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，印制黨課教材、購置黨員電化教育器材設(shè)備。
5.補助生活困難的黨員?？捎糜谝虿∪跫捌渌既辉蚨斐傻纳罾щy黨員、老黨員的補助等;對口扶貧單位支部共建的支出等。
6.補助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的黨員和修繕因災(zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。
可報銷的正規(guī)發(fā)票明細如下：
1.培訓(xùn)費——培訓(xùn)資料印刷費、場地租金、交通費、住宿費、伙食費、講課費等，具體標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《中央和國家機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.資料費——報刊、書籍、黨員教育音像制品、印刷材料費等。
3.差旅費——交通費、住宿費、并嚴(yán)格按照《華南理工大學(xué)國內(nèi)差旅費管理辦法》執(zhí)行。
4.設(shè)備費——電化教育器材等。
5.補助——對生活困難黨員的慰問費、對老黨員的補助費等。
6.其它——紅色景點門票、紅^v^觀影費、宣傳費、黨建論文版面費等。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇二
廖副總抄送：
鄭總、總經(jīng)辦由：
pmc部陳景明日期:2011年12月10日pmc改善建議
現(xiàn)狀（一）。
基礎(chǔ)資料不完善1.bom清單不規(guī)范，無清晣的層次及物料標(biāo)準(zhǔn)用料,特別是原材料用量，pmc不能清晰準(zhǔn)確的制訂《物料需求計劃》，及監(jiān)控車間的物料使用和損耗情況.（當(dāng)務(wù)之急）。
2.成品、半成品工藝流程不完善、無標(biāo)準(zhǔn)工時,pmc不能很好的制訂《生產(chǎn)計劃》;同時監(jiān)控車間的計劃達成情況；（當(dāng)務(wù)之急）。
3.沒有導(dǎo)入編碼管理,整個公司都是用物料/成品的型號、名稱、圖號進行標(biāo)示及管理，系統(tǒng)里面的編碼只是pmc自行編的，不夠?qū)I(yè)，且只有pmc在用，不能達到資源、資訊共享。
導(dǎo)致各部門效率低下，準(zhǔn)確率不高，嚴(yán)重影響工作效率及準(zhǔn)確率；（當(dāng)務(wù)之急）。
4.產(chǎn)品沒有明確的包裝要求(成品、半成品、外貿(mào)單)，導(dǎo)致車間成品，有的打包裝，有的不打包裝，打包裝的又五花八門的方法都有；導(dǎo)致成品到處都是，占用了大量的地方，貨倉管理根本沒辦法管理，出貨時到處找貨，重復(fù)打包裝，浪費工時影響工作效率。
同時包裝對于產(chǎn)品的運輸安全沒有保障，會影響公司的形像；
(二)。
2.生產(chǎn)計劃不夠合理細致，可執(zhí)行性不強，車間經(jīng)常不按計劃走；沖壓、機加甚至沒有生產(chǎn)計劃，往往車間生產(chǎn)完后才要pmc補生產(chǎn)指令及領(lǐng)料單。
3.《物料需求計劃》、《請購物料》是由采購部負(fù)責(zé)的。
pmc不清楚欠料，不清楚物料的交貨時間，不清楚采購員是否已下采購單，采購了多少物料。
無法有效的控制庫存；（需要bom資料完善后）。
4.由于標(biāo)準(zhǔn)用量不完善，前工序，特別是沖壓車間、焊接開料物料沒法管控。
物控員不清楚生產(chǎn)需要發(fā)多少物料，往往是由車間用了多少物料后才到pmc補領(lǐng)料單。
原材料領(lǐng)用處于失控狀態(tài)，車間的損耗沒有辦法進行統(tǒng)計；
5.物控員對于有品質(zhì)問題物料跟進不到位，經(jīng)常有些物料品質(zhì)有問題，但車間急用，領(lǐng)走后生產(chǎn)完成后半個月也沒有處理，無法打單扣數(shù)，導(dǎo)致庫存帳目扣數(shù)滯后，不準(zhǔn)確。
6.物控員沒有對庫存的呆滯物料經(jīng)常性處理。
7.erp系統(tǒng)形同虛設(shè)，
erp系統(tǒng)里的基礎(chǔ)資料（包括編物料編碼，做bom單）。
是由pmc做的，由于不專業(yè)會導(dǎo)致不合理，不完整，錯誤多。
9.銷售部的訂單要求交貨不明確、不準(zhǔn)確，有的單做出來很久也不出貨，有的單突然插單，有的單追得很急，做出來又不出貨。
打亂正常的生產(chǎn)計劃,物料計劃,導(dǎo)致庫存的成品及物料積壓；
10.架構(gòu)不合理、職能不清晰，pc需加強，明確pc與mc的工作職責(zé)；統(tǒng)計員負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)量、車間員工工資統(tǒng)計、車間的物料收發(fā)、成品入庫，其職能是車間的文員及物料保管員的角色，應(yīng)劃歸由劃入車間編制；（目前:焊一、焊二、機加車間的統(tǒng)計員歸pmc管理、沖壓總裝統(tǒng)計是由車間負(fù)責(zé)。）。
（三）。
倉庫管理不完善1.倉庫僅做手工帳，系統(tǒng)帳是由pmc負(fù)責(zé)的，重復(fù)工作，系統(tǒng)與倉庫帳沒有連系起來。
2.沒有導(dǎo)入編碼管理，有的物料是一個物多碼，有的是一碼多物。
不利于庫存管理,會產(chǎn)生呆料。
3.倉管員專業(yè)技能不夠，對于所管物料不清楚，找個物料也要花好長時間，有時還是物料員告訴倉管員。
4.物料的管理混亂，由于倉庫庫位有限，倉位規(guī)劃不合理，物料來料后，哪有位置就擺哪。
不能按先進先出原則發(fā)料。
5.物料發(fā)放太隨意，有時車間領(lǐng)料也不點數(shù)，甚至車間自行到倉庫領(lǐng)料，之后才補單，甚至不補單。
導(dǎo)致倉庫帳物卡的相符率很低。
6.沒有按先進先出的原則發(fā)貨.7.車間不良品退貨不及時，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
8.倉管理人手不足，導(dǎo)致物料管理不善，帳物卡相符率太低。
9.pmc的工作不到位、車間不按流程領(lǐng)料，倉管員的隨意性，是目前倉庫混亂的主要原因。
二、
改善建議：
(一)完善基礎(chǔ)資料：
1.公司導(dǎo)入編碼管理，產(chǎn)品物料、半制品編碼、產(chǎn)品編碼統(tǒng)一由工程部編制，并組織人員將基礎(chǔ)信息（編碼、規(guī)格、圖號、單位、物料屬性、供應(yīng)商信息、保管倉位……錄入系統(tǒng)；（急）。
2.建立規(guī)范bom單，導(dǎo)入編碼制作bom單，建立樹狀結(jié)構(gòu)bom單，層次分明，直至最底層的原材料都清晰標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)用量及損耗，自制外購清晰標(biāo)示。
輸入系統(tǒng)，資源共享受，用系統(tǒng)進行管理；（急）。
3.完善自制產(chǎn)品（包括成品、半制品）。
工藝流程、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工時；（急）。
4.完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及統(tǒng)一包裝要求；
（二）。
完善改組pmc架構(gòu)及工作分工（見附件pmc的新架構(gòu)及工作職責(zé)）。
:1.mc由三人減為兩人，抽調(diào)一人轉(zhuǎn)為pc；
2.建議統(tǒng)計員劃入車間編制，職能清晰；
4.導(dǎo)入《主生產(chǎn)計劃》，指導(dǎo)訂單、產(chǎn)能規(guī)劃，物料需求計劃，訂單管理；
12.mc監(jiān)控車間/采購及時退不良品，及時補料，避免影響生產(chǎn)及出貨；
13.mc每周/月統(tǒng)計《采購準(zhǔn)交率》、《車間損耗率》、《呆滯物料明細》；
14.建議目前由pmc自行編編碼、入bom單轉(zhuǎn)由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；
（三）。
2.加強貨倉的資源（人力、設(shè)備）。
7.來料不良品，要及時退供應(yīng)商；
9.系統(tǒng)建立物料虛擬倉，凡有需調(diào)拔的物料(鋼板、鋼管)可用調(diào)拔單調(diào)撥給車間，pmc按單扣數(shù)，車間對于調(diào)撥物料數(shù)量負(fù)責(zé)，解決發(fā)料困難，車間用量無法監(jiān)控的問題;系建立車間成品、半成品倉，凡有半制品編碼的，pmc要下指令單，車間完成生產(chǎn)后不入倉庫的成品、半成品要工序入虛擬倉，下工序領(lǐng)料后扣數(shù)。
（四）。
采購部的建議：
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇三
20_年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
四、20_年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇四
篇一:施工總進度計劃范本。
銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程。
工程總進度計劃。
中標(biāo)單位名稱年月日。
工程進度報審表。
工程名稱:銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程。
工程進度計劃說明。
一、工程概況。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇五
篇一：員工績效改進計劃員工績效改進計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績效提高的系統(tǒng)計劃。員工績效改進計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進計劃、績效目標(biāo)要睦求和具體實施方法等內(nèi)秩容達成一致。員工績效業(yè)改進計劃的核心是績效旬提高，所以員工績效改滌進計劃一般沒有持續(xù)性賀，即一個員工經(jīng)過兩或投三個周期的績效改進計削劃仍沒有工作進展或工依作進展無法滿足工作績絢效要求，則企業(yè)一般會俠考慮輪崗或更換員工。
日這也是主管幫助員工制溢訂績效改進計劃和職業(yè)學(xué)生涯兩項工作的不同。
晨一、績效改進計劃一般眩按照以下程序：1.尋妓找績效差距績效差距的矽表象是員工績效水平無拓法達到企業(yè)的要求，其須深層次的原因為，存在巾著某種因素使得員工無幫法按要求完成績效。尋星找績效差距可以根據(jù)工膛作要求和員工實際工作猙結(jié)果對比確定。例如：
豈某員工工作要求為每月冬6號上交報表，實際績盡效為每月。
最早8日才可夸以上交報表?？冃Р罹嘈椋簣蟊砩辖粺o法按時些完成，延后時間大于2拿日。2.分析原因員工興績效無法達到要求，應(yīng)問該從員工、主管及環(huán)境灸三方面尋找原因。員工等角度：可能存在能力無茵法達到任職要求、員工戀溝通能力欠缺、員工身任體狀況等客觀因素，以蜒及員工不愿按時完成等護主觀因素兩方面；主管旋角度：可能存在督導(dǎo)不炳及時，未及時發(fā)現(xiàn)問題侄并幫助員工改正等因素審。環(huán)境角度：可能存在廖數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時提供、報壇表匯總周期過短、數(shù)據(jù)忠提供準(zhǔn)確性差引起校驗屑期較長等原因?？赡芤黄饐T工績效差距的原因啡一般包括：員工方面：
完成懊，以員工為中心，主管母要提出明確要求；其次心，要對可能的方法進行晃篩選，選取雙方認(rèn)可的毅方法，方法一旦確定，公主管要確保給予員工足韋夠的資源支持；第三，揣要把改進計劃分解為若衷干步驟，并明確每一步朔驟的時間和工作效果要瑤求；最后，形成一份書睜面的績效改進計劃。6免.績效改進的實施、檢源查和新的計劃績效改進戌計劃一旦制定，主管和瘍員工應(yīng)該共同確保計劃氨的實施，員工應(yīng)該按計寫劃計真完成每項工作，株并做好記錄，主管則應(yīng)陽給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，禁并定時檢查計劃執(zhí)行，眨發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工夷調(diào)整計劃。二、制訂和鍺實施績效改進計劃時應(yīng)校關(guān)注幾點：
1.績處效改進計劃要有針對性殉，不能偏離主題。2.朋績效改進計劃要關(guān)注重雁點環(huán)節(jié)，不可能面面俱腥到。3.績效改進計劃矮要注明具體的時間。4巷.績效改進計劃標(biāo)準(zhǔn)要容盡可能量化和具體。5衍.績效改進計劃需要雙宙方認(rèn)可，它是一個溝通瑯過程，不是安排工作。
關(guān)阜鍵。一、制定績效改進嚼計劃的基本原則在制定鶴績效改進計劃之前，主繭管和員工應(yīng)該對一些問卿題達成共識，把握住五牌個基本原則：1.平等犢性原則：主管和員工在止制定績效改進計劃時是洱一種相對平等的關(guān)系，佑他們共同為了員工業(yè)績錦的提升和業(yè)務(wù)單元的成音功而制定計劃。2.主嗜動性原則：我們有理由源相信員工是真正最了解柴自己所從事工作的人，咳因此在制定績效改進計昭劃時應(yīng)該更多地發(fā)揮員汁工的主動性，更多地聽磕取員工的意見。3.指獎導(dǎo)性原則：主管影響員栓工的領(lǐng)域主要是從根據(jù)橢組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)玉出發(fā)并結(jié)合員工個人實消際，給員工績效的改進趨提出中肯的建議，實施攆輔導(dǎo)，并提供必要的資聯(lián)源和支持。4.“sm悸art”原則：績效改游進計劃是指導(dǎo)績效改進衡實施的標(biāo)準(zhǔn)，因此一定頸要有可操作性，其制定胰的原則也要符合“sm押art”原則，即做到戌具體的、可衡量的、可婁達到的、現(xiàn)實的和有時勇限的。5.發(fā)展性原則倫：績效改進計劃的目標(biāo)渣著眼于未來，所以在制攏定與實施計劃時要有長徽遠的、戰(zhàn)略性的眼光，心把員工個人的發(fā)展與企腸業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來鵲。二、制定績效改進計殷劃的準(zhǔn)備工作1.
選擇蓄合適的時間選擇什么樣兢的時間制定績效改進計換劃是非常關(guān)鍵的，不合應(yīng)適的時間會影響制定計壟劃的效果。要選擇主管仕和員工雙方都有空閑，躁能夠全身心地投入到制魚定計劃中去的時間，這卸段時間不要被其他事情窯打斷。例如，主管馬上氨要去參加總經(jīng)理召集的溉會議，或者員工馬上要皂趕去見客戶。在這樣的巖情況下，制定績效改進薪計劃往往會心不在焉，小草率收場，無法展開細餌致的討論。同時要注意遙不要安排得過于緊湊。
詐有些主管總是在人力資楊源部門催交績效改進計纏劃表的時候，才抽出半琺天時間，與部門中十幾鄖名員工走馬觀花般地進獵行這項工作，這樣就無遺法保證績效改進計劃的蠢效果。2.選擇適宜的躺場地通常，主管的辦公歷室是最常用的制定績效愚改進計劃的場地。辦公如室給人以一種嚴(yán)肅、正例式的感覺，這固然很好召。然而，選用辦公室作瞻為制定績效改進計劃的亮場地也有一些局限性。
備的資料包括：職位扣說明書、績效計劃、績夏效評估表格、員工日常懊工作表現(xiàn)記錄等。在與賓員工一起制定績效改進捆計劃之前，主管必須對恨有關(guān)的各種資料諳熟于垣胸，當(dāng)需要的時候可以嫉隨時找到相關(guān)的內(nèi)容。
xx年的考核中，他欄順利完成了公司給他下葛達的銷售業(yè)績指標(biāo)，但芽工作中還存在著一些問役題：一是以前不在這個巖行業(yè)工作，對本領(lǐng)域的漫專業(yè)知識還不夠熟悉，蛹有時客戶咨詢相關(guān)的問艱題時難免捉襟見肘;二誰是在與客戶溝通...
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇六
一、樹立正確服務(wù)思想：
結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：
（一）財務(wù)工作：
1、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。
2、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審工作。
3、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費的工作。
4、要求會計、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。
（二）設(shè)施設(shè)備的管理及使用：
開出率。
2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。
3、做好設(shè)備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取增加設(shè)備，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇七
畢業(yè)實習(xí)是在本院指導(dǎo)教師和實習(xí)單位有關(guān)人員的共同指導(dǎo)下進行的一項有組織、有計劃、有目的的教學(xué)活動，為保證畢業(yè)實習(xí)的有序進行，實現(xiàn)預(yù)期的目的，具體要求如下：
1、所有畢業(yè)班學(xué)生必須參加畢業(yè)實習(xí)，畢業(yè)實習(xí)由各個教研室統(tǒng)一安排。學(xué)生自己確實可以聯(lián)系到理想的實習(xí)單位，并達成畢業(yè)實習(xí)的目的，經(jīng)本人填寫自主聯(lián)系實習(xí)單位申請表(實習(xí)單位蓋章確認(rèn))，輔導(dǎo)員核實后(與家長電話溝通)簽署意見后，交本專業(yè)畢業(yè)實習(xí)執(zhí)行組審核，指派實習(xí)指導(dǎo)教師，納入統(tǒng)一管理體系。
2、實習(xí)生在實習(xí)中應(yīng)該做到：
(1)將所學(xué)的專業(yè)理論知識同實習(xí)單位實際和企業(yè)改革實踐相結(jié)合。
(2)將思想品德的修養(yǎng)同良好職業(yè)道德的培養(yǎng)相結(jié)合。
(3)將個人刻苦鉆研同虛心向他人求教相結(jié)合。
3、畢業(yè)實習(xí)結(jié)束時，實習(xí)生必須完成并上交以下資料到本實習(xí)執(zhí)行組：
(1)實習(xí)日志。實習(xí)日志必須每日填寫，并且由實習(xí)單位指導(dǎo)教師考勤，學(xué)院指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。
(2)實習(xí)報告。認(rèn)真填寫《xx學(xué)院實習(xí)報告》，交指導(dǎo)教師審核評定，作為實習(xí)成績考核的重要依據(jù)。
(3)《xx學(xué)院畢業(yè)實習(xí)鑒定表》。本表要求實習(xí)單位簽定意見，并加蓋實習(xí)單位的公章。沒有加蓋公章者視作無效表格。
(4)自主聯(lián)系實習(xí)單位的學(xué)生必須上交2張實習(xí)照片的電子稿(一張有實習(xí)者本人的現(xiàn)場圖，另一張有單位標(biāo)記圖)。
3.組織機構(gòu)與時間安排。
組織機構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：秘書：第一執(zhí)行組、第二執(zhí)行組、第三執(zhí)行組。
時間安排：市場營銷、工商管理、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)總學(xué)時安排為18周、行政管理畢業(yè)實習(xí)總學(xué)時安排為6周。
1.本學(xué)期，各個執(zhí)行組落實畢業(yè)實習(xí)單位、建設(shè)實習(xí)基地、撰寫畢業(yè)實習(xí)大綱、畢業(yè)實習(xí)經(jīng)費預(yù)算。
2.下學(xué)期第1周，經(jīng)管院畢業(yè)實習(xí)指導(dǎo)教師動員工作部署會議;各個畢業(yè)實習(xí)執(zhí)行組組織本專業(yè)畢業(yè)實習(xí)動員、具體安排本專業(yè)實習(xí)計劃(各組組長負(fù)責(zé));教學(xué)科組織發(fā)放各種執(zhí)行、檢查、考核表格;安排畢業(yè)實習(xí)前的講座、培訓(xùn)(各組組長負(fù)責(zé)，可邀請實習(xí)單位參與)。
3.第2-16周，各個指導(dǎo)教師依據(jù)畢業(yè)實習(xí)教學(xué)大綱要求與畢業(yè)實習(xí)單位溝通組織學(xué)生在實習(xí)單位開展為期15周的畢業(yè)實習(xí)。
4.第17-18周，畢業(yè)實習(xí)活動結(jié)束，各個執(zhí)行組組織召開畢業(yè)實習(xí)總結(jié)會，學(xué)生上交實習(xí)日志、畢業(yè)實習(xí)報告、實習(xí)鑒定表，指導(dǎo)教師對學(xué)生成績進行評定、寫出總結(jié)。
4.管理要求與考核。
安全管理。
20xx-20xx學(xué)年畢業(yè)班的畢業(yè)實習(xí)，涉及人數(shù)多、地方分散、環(huán)境復(fù)雜。學(xué)生安全管理是頭等大事，要對學(xué)生反復(fù)強調(diào)安全意識，教育學(xué)生提高自我保護能力;每10人編成一個小組，組長要團結(jié)組員，與指導(dǎo)教師保持溝通。輔導(dǎo)員的第一職責(zé)是保障學(xué)生的人身安全，每天必須與自己負(fù)責(zé)的各個實習(xí)小組保持通話，每天必須到一個實習(xí)單位檢查學(xué)生的畢業(yè)實習(xí)情況。
各執(zhí)行組組長在與實習(xí)單位簽署實習(xí)協(xié)議時，要求實習(xí)單位為學(xué)生購買保險。
對學(xué)生的管理和考核。
1.安全與紀(jì)律要求：
一、注意安全，包括工作、生活、人身等方面的安全，杜絕一切意外事故的發(fā)生;。
二、遵守國家的法律法規(guī)，遵守和執(zhí)行實習(xí)單位的各項規(guī)章制度，包括保密制度;。
三、服從實習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量按時完成實習(xí)單位所分配的各項任務(wù);。
四、虛心向?qū)嵙?xí)單位的指導(dǎo)教師和同事請教、學(xué)習(xí);。
五、維護學(xué)校和經(jīng)濟管理學(xué)院的聲譽，樹立良好的大學(xué)生形象。
2.畢業(yè)實習(xí)的要求：
一、學(xué)生在實踐期間，必須按照實踐計劃和指導(dǎo)教師的安排，完成規(guī)定的任務(wù);。
二、每日填寫實踐日記。必須詳細記錄實習(xí)時間、實習(xí)工作內(nèi)容及實習(xí)心得體會等等。務(wù)必根據(jù)實習(xí)工作的實際情況進行撰寫，不可弄虛作假。
四、上交《xx學(xué)院畢業(yè)實習(xí)學(xué)生鑒定表》。本表要求實習(xí)單位的指導(dǎo)教師簽定意見，并加蓋實習(xí)單位的公章。
3.畢業(yè)實習(xí)成績評定：實踐結(jié)束后，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的實踐日志、實踐報告、實踐單位的鑒定和學(xué)生的出勤、紀(jì)律、表現(xiàn)等情況綜合評定成績。依據(jù)《xx學(xué)院畢業(yè)實習(xí)管理辦法》，對畢業(yè)實習(xí)成績按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級等分評定，納入學(xué)籍管理。
對指導(dǎo)教師的要求。
1.對素質(zhì)指導(dǎo)教師的要求：強調(diào)對學(xué)生實踐中的安全教育，經(jīng)常保持與學(xué)生聯(lián)系，及時掌握學(xué)生的動向和狀態(tài)，確保畢業(yè)實習(xí)效果，確保學(xué)生的安全;每日到實踐地點檢查并填寫指導(dǎo)教師日志(實習(xí)單位負(fù)責(zé)人簽字)。
2.對專業(yè)指導(dǎo)教師的要求：
三、實習(xí)結(jié)束后及時收集、綜合實習(xí)資料，評定實習(xí)成績，進行實習(xí)總結(jié);。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇八
想要工作干得好，首先我們對于工作態(tài)度的要求是比較高的，要有正確的三觀，今年我們部門借助著全國上下開展一個重型會議，有針對性的提高工作人員的職業(yè)道德，讓員工有一個愛崗敬業(yè)的精神，全心全意的為大家服務(wù)，而且各部門應(yīng)該積極的去參加酒店的培訓(xùn)，根據(jù)酒店的年終主題來設(shè)置不一樣的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能更好提高我們的工作能力。
人的工作必須要有正常的工作范圍，以及在日常生活中必備的一些守則，這樣才能提高我們的工作能力，所以有一個嚴(yán)格的組織紀(jì)律是很重要的，組織紀(jì)律一定要嚴(yán)抓，部門的負(fù)責(zé)人要起到帶頭的作用，從員工們的行為舉止穿著打扮就能了解該部門的組織怎么樣。
嚴(yán)格的管理好酒店的環(huán)境，為顧客提供一個好的住宿環(huán)境，今年我們會把重點放在衛(wèi)生管理方面，除了每天都要檢查衛(wèi)生，而且還要不定期的去看哪里的衛(wèi)生不合格，并且要根據(jù)規(guī)章制度來辦，不會走個形式把檢查結(jié)果進行通報，好的一面要獎勵，壞的一面要處罰，這樣才能提高每個部門的責(zé)任感，提高公司員工的積極性。
如果想要營造溫馨的酒店花草是最重要的，今年將會與新的花卉公司進行合作，目的就是為了加強管理花草公司必須按時來到店鋪里修剪，時時刻刻保持著花草的干凈，而且根據(jù)花草的顏色以及品種隨時進行更換酒店畢竟是以綠色環(huán)保為主題的，必須要給賓客們一個溫馨的感覺。
宿舍的管理是比較重要的，今年將會在這一方面加大管理的制度，為員工打造一個真正的家園，而且寢室的環(huán)境必須要戴不住衛(wèi)生，要求寢室的.環(huán)境以及公共區(qū)域需要大家共同打理，每個寢室都要有一個寢室長安排大家工作，要求室內(nèi)必須干干凈凈的，每天都要檢查寢室的衛(wèi)生。
加強寢室的安全管理，防火防盜是很重要的，不允許外來人員進入寢室對外來，人員必須要仔細的詢問，還需要登記，保證每個員工的人身安全。
接住處的員工都是來自于市海八方的，剛剛出家門的年輕人，他們的年紀(jì)比較小，沒什么社會經(jīng)驗，所以在多個方面都是需要我們?nèi)フ疹櫟?，在住宿的同時多多關(guān)注他們的思想變化，特別是對生病的員工，要給他們親人一般的關(guān)愛，讓他們明白這里就是家。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇九
繼續(xù)貫徹^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，進一步加強以學(xué)校安全為本的各項安全管理工作，警鐘長鳴，常抓不懈，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》及學(xué)校安全管理條例以及上級主管部門安全工作要求和學(xué)校工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
切實加強學(xué)校安全工作管理，增強師生安全意識，完善學(xué)校內(nèi)部安全管理體制，形成齊抓共管的校園安全體系，避免各類事故的發(fā)生。
二、實施方案。
求新務(wù)實嚴(yán)管理，追求規(guī)范顯安全。注重平時安全教育，致力防范，狠抓安全管理質(zhì)量，按照^v^誰主管誰負(fù)責(zé)^v^的原則，層層落實安全工作措施，層層簽訂安全責(zé)任書，各司其職。加強安全教育和培訓(xùn)，強化監(jiān)督檢查，深入開展安全工作專項整治，始終把學(xué)校師生的安危放在各項工作的首位，保障學(xué)生在校安全、交通安全、食品衛(wèi)生、傳染病防控安全等，保證學(xué)校財產(chǎn)安全，堅決杜絕重、特大等一切安全事故的發(fā)生。
三、具體工作。
(1)各校要認(rèn)真貫徹落實各級安全工作要求、文件和會議精神，進一步提高安全責(zé)任意識。
(2)開展每周安全宣傳教育活動，提高師生安全防范意識，每周一升旗后、早操后的安全教育時段、每周最后一節(jié)課的班隊會舉行安全教育活動并形成常規(guī)。
(3)各項安全教育活動要求求真、務(wù)實，活動有預(yù)案，過程有記錄，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
2、高度重視，嚴(yán)格管理。
安全工作是學(xué)校工作重中之重，責(zé)任重于泰山。校園安全無小事，對安全工作千萬不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校繼續(xù)堅持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想，急家長所急，集中主要精力、人力、物力、財力解決好重點、難點安全問題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理?？焖賾?yīng)對和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問題解決的時機。
(1)安全工作警鐘長鳴，防患未然。把安全放在學(xué)校各項工作之首，對學(xué)生負(fù)責(zé)，保證師生的人身安全。
(2)增強安全意識，成立組織，落實安全工作制度，努力把安全防范工作做細做實，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十
今年，職稱改革提出了明確的具體措施，如對職稱外語和計算機應(yīng)用能力考試不作統(tǒng)一要求。確實需要評價外語和計算機水平的，由用人單位或評審機構(gòu)自主確定評審條件。
同時，改革要求克服“唯學(xué)歷”、“唯資歷”、“唯論文”的傾向，科學(xué)客觀公正評價專業(yè)技術(shù)人才。
此外，改革還提出實行學(xué)術(shù)造假“一票否決制”，對通過弄虛作假、暗箱操作等違紀(jì)違規(guī)行為取得的職稱，一律予以撤銷。
不同人有不同評價標(biāo)準(zhǔn)避免“一把尺子量到底”
尹蔚民稱，這次職稱制度改革系統(tǒng)地將職稱評價標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)為品德、能力和業(yè)績?nèi)齻€方面，科學(xué)分類評價專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)，對不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)技術(shù)人才，制定不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，避免“一把尺子量到底”，實現(xiàn)“干什么、評什么”。
在評價方式上，將建立以同行專家評審為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評價機制，注重引入市場評價和社會評價，對基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和哲學(xué)社會科學(xué)研究等不同類別人才采取不同的評價權(quán)重，對特殊人才通過特殊方式評價。
在評價范圍上，拓展職稱評價人員的范圍，進一步打破戶籍、地域、身份、檔案、人事關(guān)系等制約，暢通非公有制經(jīng)濟組織、社會組織、自由職業(yè)專業(yè)技術(shù)人才職稱申報渠道，打通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，打通非公領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才評審?fù)ǖ?，讓非公領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才在職稱評審方面享有同等待遇。
未設(shè)正高級職稱的均設(shè)置到正高級推動高校、醫(yī)院自主開展職稱評審。
人社部部長尹蔚民表示，完善職稱制度體系，打破專業(yè)技術(shù)人才的“天花板”，橫向上，保持現(xiàn)有職稱系列總體穩(wěn)定，取消個別不適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的職稱系列，整合職業(yè)屬性相近的職稱系列，增設(shè)新興職業(yè)領(lǐng)域的職稱系列?？v向上，健全層級設(shè)置，現(xiàn)有11個未設(shè)置正高級職稱的系列均設(shè)置到正高級，打通職業(yè)發(fā)展通道。在制度銜接上，促進職稱與職業(yè)資格的有效銜接，降低社會用人成本。
另外，還要科學(xué)界定、合理下放職稱評審權(quán)限，推動高校、醫(yī)院、科研院所、大型企業(yè)和其他人才智力密集的企事業(yè)單位按照管理權(quán)限自主開展職稱評審。
“讓干得好的人能評得上”
尹蔚民說，要將科研成果取得的經(jīng)濟效益和社會效益作為職稱評審的重要內(nèi)容，放寬評審條件，建立綠色通道，鼓勵教師上講臺、醫(yī)生到臨床、工程師到實驗室和廠房工地、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到田間地頭，在火熱的基層一線建功立業(yè)，讓干得好的人能評得上。
對于不實行崗位管理的單位，以及通用性強、廣泛分布在各社會組織的職稱系列和新興職業(yè)，可采用評聘分開方式。實行評聘分開的單位和行業(yè)，要堅持質(zhì)量第一，進行適當(dāng)?shù)谋壤刂?，防止降低?biāo)準(zhǔn)、遷就照顧，避免對整個職稱制度的科學(xué)性、公平性造成沖擊。
改革要求，力爭通過3年時間，基本完成工程、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、會計、高校教師、科學(xué)研究等職稱系列改革任務(wù)，通過5年努力，基本形成設(shè)置合理、評價科學(xué)、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)全面的職稱制度。
唯資歷唯學(xué)歷唯論文的職稱評定要“翻篇”了。
論文不再是門檻，科學(xué)分類評價專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)。合理設(shè)置職稱評審中的論文和科研成果條件，不將論文作為評價應(yīng)用型人才的限制性條件。對在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線工作的專業(yè)技術(shù)人才，淡化或不作論文要求;對實踐性、操作性強，研究屬性不明顯的職稱系列，可不作論文要求;探索以專利成果、項目報告、工作總結(jié)、工程方案、設(shè)計文件、教案、病歷等成果形式替代論文要求;推行代表作制度，重點考察研究成果和創(chuàng)作作品質(zhì)量，淡化論文數(shù)量要求。
“三唯”的時代要遠去。
湖南省一名在教學(xué)一線工作30多年的中學(xué)教師李斌，由于上學(xué)時沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)術(shù)論文寫作培訓(xùn)，導(dǎo)致后來在評職稱時一直苦于寫論文，每次都要耗費大量的精力和時間。
中教君也常常能聽到在評定職稱中遭遇阻礙的老師們對于論文的質(zhì)疑聲：
“那些為發(fā)表而發(fā)表的論文，并沒有什么科研價值。這純粹是浪費紙張、浪費精力、浪費錢財?！?BR> “現(xiàn)在，不只是大學(xué)評職稱要求_文，職稱評定要求發(fā)表論文已經(jīng)蔓延到各行各業(yè)，甚至小學(xué)老師評職稱也被要求_文。一些職稱與論文掛鉤的要求，簡直是莫名其妙?！?BR> “我們這些工作在一線的教師們，實踐應(yīng)用能力再強，教案隨筆寫得再好，也不頂一篇期刊學(xué)術(shù)論文，但那些花錢買來的論文，我覺得并不比我的教案價值高?！?BR> 長期以來，職稱評定一直飽受“唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文”的詬病，希望《意見》的出臺，能夠解決眾多教師的一大煩惱吧。
學(xué)術(shù)論文是高校教師學(xué)術(shù)創(chuàng)造潛能的綜合體現(xiàn)，也是學(xué)術(shù)活動的最終成果。但是對于廣大工作在教育一線的教師們，論文并不能夠完全代表他們的教學(xué)能力和水平。加之出版行業(yè)亂象叢生，也使得論文發(fā)表的含金量大大降低。
西南政法大學(xué)的程德安教授認(rèn)為，不分行業(yè)特點，把學(xué)歷、資歷、論文等標(biāo)準(zhǔn)量化為職稱評定的“硬杠杠”，逼著專業(yè)技術(shù)人員為評上職稱而在專業(yè)技術(shù)之外耗費大量物力、財力、精力，造成了巨大的人力資源浪費。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十一
6.預(yù)算金額：130萬元（最高限價為130萬元）。
三、采購需求。
1、采購項目需要落實的政府采購政策：
1）鼓勵節(jié)能政策：在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購屬于國家公布的節(jié)能清單中產(chǎn)品。
2）鼓勵環(huán)保政策：在性能、技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購國家公布的環(huán)保產(chǎn)品清單中的產(chǎn)品。
3）扶持中小企業(yè)政策：評審時小型和微型企業(yè)產(chǎn)品享受6%的價格折扣參與評審。__企業(yè)視同小型、微型企業(yè)。
2、采購標(biāo)的需滿足的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格：
數(shù)字化x攝影機及配套系統(tǒng)1套，詳細參數(shù)見招標(biāo)文件第三章。
3、采購標(biāo)的實現(xiàn)的功能或目標(biāo)：用于頭顱、脊柱、四肢、胸部、腹部等全身站立位和臥位的數(shù)字x線攝影系統(tǒng)，具有移動式平板探測器，可從拍攝床及胸片架中自由切換，并可作自由拍攝。
4、交付時間和地點：交貨期40日歷天，交貨地點為采購人指定地點。
5、采購標(biāo)的需滿足的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、期限：符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，符合rohs綠色標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)保期36個月。
6、采購標(biāo)的的驗收標(biāo)準(zhǔn)：合格。
四、投標(biāo)人資格要求。
5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十二
3、設(shè)備和材料供應(yīng)工作具體實施計劃方案。
d)大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別。
安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。
4、設(shè)備和材料安裝工作具體實施計劃方案。
5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實施計劃方案。
a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理方法。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十三
本人自接手采購部工作以來，一向以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，帶給高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應(yīng)商的選取。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此務(wù)必對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一向都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率采購工作計劃書采購工作計劃書。
六、異常狀況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)潛力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并用心應(yīng)對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展帶給助力。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十四
為全面貫徹省、市教育工作會議精神，切實落實安全教育和安全管理責(zé)任，全面提升中小學(xué)幼兒園（以下簡稱“學(xué)校”）安全教育和管理水平，確保全縣學(xué)校、學(xué)生安全和教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。經(jīng)研究，特制定20**年安全工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
以《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以深入開展“平安校園”創(chuàng)建為主線，始終把中小學(xué)（幼兒園）安全工作放在重要位置，牢固樹立“安全第一”、“安全工作無小事”的意識，時時抓安全，處處講安全，建立健全各類安全工作管理制度，促進全縣教育教學(xué)各項工作持續(xù)、安全、健康發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育。
二、工作目標(biāo)。
1、進一步完善學(xué)校安全教育與管理制度，完善教育系統(tǒng)安全責(zé)任體系和安全監(jiān)管體系。
2、確保不發(fā)生校內(nèi)死亡事故和學(xué)生斗毆致殘致死事件，堅決杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生；確保在校中小學(xué)生犯罪率為“零”；確保不發(fā)生青少年涉毒涉賭事件。
三、工作措施。
（一）提高認(rèn)識，增強學(xué)校安全工作的責(zé)任感、緊迫感。
1.強化“安全第一”意識。學(xué)校安全，事關(guān)家庭幸福和教育事業(yè)健康發(fā)展，直接影響社會和諧穩(wěn)定。各學(xué)校要牢固樹立安全責(zé)任是“第一責(zé)任”，安全成效是“第一質(zhì)量”，安全教育是“第一教育”，安防能力是“第一能力”的學(xué)校安全工作理念，為教育事業(yè)綜合改革做好保駕護航。
2.健全安全管理組織機構(gòu)。各學(xué)校要進一步健全主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善學(xué)校安全工作和應(yīng)急工作機制，學(xué)校安全工作做到橫向到邊、縱向到底，做到事有人管、責(zé)有人負(fù)，工作職責(zé)明確、貫徹有力。積極落實并嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“一把手”責(zé)任制和年度目標(biāo)考核“一票否決”制。學(xué)校安全工作形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)按分管工作各負(fù)其責(zé)的工作局面。
3.嚴(yán)格落實崗位安全職責(zé)。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究并貫徹落實《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“全員負(fù)責(zé)”要求，完善安全教育和管理職責(zé)，層層簽訂學(xué)校安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任分解落實到每一位教職員工，實現(xiàn)安全工作“人人有事干、事事有人做、處處有人管、人人能管好”，切實將安全教育和管理融入到學(xué)校日常工作的各個環(huán)節(jié)。
二、加大投入，努力推進學(xué)校安防基礎(chǔ)建設(shè)。
4.推進學(xué)校安防基礎(chǔ)建設(shè)。各學(xué)校應(yīng)根據(jù)《中小學(xué)、幼兒園安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求》，努力推進校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)、ck報警、周界報警配備和建設(shè)，切實加強技防設(shè)施的管理和使用頻度，保證安防設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有實效。
5.配齊配足學(xué)校安保人員。校園保安是保護學(xué)校安全的第一道安全門，也是最重要的一關(guān)。各學(xué)校對照《省中小學(xué)幼兒園治安保衛(wèi)工作規(guī)定（試行》，按照“一門兩保安”的要求，配齊配足學(xué)校保衛(wèi)人員，做到有崗有人。要組織學(xué)校保衛(wèi)人員和管理人員培訓(xùn)，特別是自聘的安保人員必須取得上崗證后方可上崗。
6.完善校園內(nèi)部安全管理制度。各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)、值班、巡邏、隱患排查、食品衛(wèi)生、消防督查、宿舍管理、常規(guī)教育和幼兒接送、學(xué)生出入、請銷假等各項安全管理制度，堅決防止不法分子侵襲校園。要加強人防管理和物防、技防定期查看維護制度，做到三防聯(lián)動，正常運行，逐步實現(xiàn)安全管理制度對學(xué)校安全的保障作用。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十五
在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析。
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進。
計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進度計劃的改進。
在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。
（1）施工進度計劃周報。
施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進度計劃月報。
施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展?fàn)顩r、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）qc、qa報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語。
通過單位工程項目實施過程中周而復(fù)始的循環(huán)控制，在項目實施中不同的階段實施不同的進度測量，將測量結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比較，明確項目受控、時空狀態(tài)的趨勢，提出了針對不同趨勢所采取的措施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進度周計劃完善施工進度月計劃，以施工進度月計劃完善施工進度總體計劃，周而復(fù)始，直至單位工程項目結(jié)束。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇一
黨費和黨建工作經(jīng)費是開展黨建工作的兩項重要經(jīng)費來源。黨費按照各單位當(dāng)年上繳學(xué)校黨費的40%(離退休教工黨委為當(dāng)年上繳學(xué)校黨費的50%)返納劃撥到各單位黨費子賬戶。黨建工作經(jīng)費包含于學(xué)校撥給各單位的經(jīng)費中，各二級單位對黨建工作經(jīng)費列入預(yù)算，確保黨建工作正常開展，在單位業(yè)務(wù)費不足時，可以單獨向財務(wù)處申請黨建工作所需經(jīng)費。
黨費和黨建工作經(jīng)費使用要遵循“合理、務(wù)實、有效、節(jié)約”的原則,切實用于黨的基層組織建設(shè)工作和黨的有關(guān)活動。具體使用范圍是:。
1.開展黨的常規(guī)工作和專題活動?？捎糜诮M織“三會一課”，開展黨建主題活動，如黨員知識競賽、支部風(fēng)采比賽等。
2.教育培訓(xùn)黨員?？捎糜谂e辦各級黨校相關(guān)培訓(xùn)班、參觀紅色景點和愛國主義教育基地，觀看具有教育意義的影視作品等。
3.訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備?？捎糜谟嗛嘃h報黨刊，購買政治理論書籍、音像制品和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，印制黨課教材、購置黨員電化教育器材設(shè)備。
5.補助生活困難的黨員?？捎糜谝虿∪跫捌渌既辉蚨斐傻纳罾щy黨員、老黨員的補助等;對口扶貧單位支部共建的支出等。
6.補助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的黨員和修繕因災(zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。
可報銷的正規(guī)發(fā)票明細如下：
1.培訓(xùn)費——培訓(xùn)資料印刷費、場地租金、交通費、住宿費、伙食費、講課費等，具體標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《中央和國家機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.資料費——報刊、書籍、黨員教育音像制品、印刷材料費等。
3.差旅費——交通費、住宿費、并嚴(yán)格按照《華南理工大學(xué)國內(nèi)差旅費管理辦法》執(zhí)行。
4.設(shè)備費——電化教育器材等。
5.補助——對生活困難黨員的慰問費、對老黨員的補助費等。
6.其它——紅色景點門票、紅^v^觀影費、宣傳費、黨建論文版面費等。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇二
廖副總抄送：
鄭總、總經(jīng)辦由：
pmc部陳景明日期:2011年12月10日pmc改善建議
現(xiàn)狀（一）。
基礎(chǔ)資料不完善1.bom清單不規(guī)范，無清晣的層次及物料標(biāo)準(zhǔn)用料,特別是原材料用量，pmc不能清晰準(zhǔn)確的制訂《物料需求計劃》，及監(jiān)控車間的物料使用和損耗情況.（當(dāng)務(wù)之急）。
2.成品、半成品工藝流程不完善、無標(biāo)準(zhǔn)工時,pmc不能很好的制訂《生產(chǎn)計劃》;同時監(jiān)控車間的計劃達成情況；（當(dāng)務(wù)之急）。
3.沒有導(dǎo)入編碼管理,整個公司都是用物料/成品的型號、名稱、圖號進行標(biāo)示及管理，系統(tǒng)里面的編碼只是pmc自行編的，不夠?qū)I(yè)，且只有pmc在用，不能達到資源、資訊共享。
導(dǎo)致各部門效率低下，準(zhǔn)確率不高，嚴(yán)重影響工作效率及準(zhǔn)確率；（當(dāng)務(wù)之急）。
4.產(chǎn)品沒有明確的包裝要求(成品、半成品、外貿(mào)單)，導(dǎo)致車間成品，有的打包裝，有的不打包裝，打包裝的又五花八門的方法都有；導(dǎo)致成品到處都是，占用了大量的地方，貨倉管理根本沒辦法管理，出貨時到處找貨，重復(fù)打包裝，浪費工時影響工作效率。
同時包裝對于產(chǎn)品的運輸安全沒有保障，會影響公司的形像；
(二)。
2.生產(chǎn)計劃不夠合理細致，可執(zhí)行性不強，車間經(jīng)常不按計劃走；沖壓、機加甚至沒有生產(chǎn)計劃，往往車間生產(chǎn)完后才要pmc補生產(chǎn)指令及領(lǐng)料單。
3.《物料需求計劃》、《請購物料》是由采購部負(fù)責(zé)的。
pmc不清楚欠料，不清楚物料的交貨時間，不清楚采購員是否已下采購單，采購了多少物料。
無法有效的控制庫存；（需要bom資料完善后）。
4.由于標(biāo)準(zhǔn)用量不完善，前工序，特別是沖壓車間、焊接開料物料沒法管控。
物控員不清楚生產(chǎn)需要發(fā)多少物料，往往是由車間用了多少物料后才到pmc補領(lǐng)料單。
原材料領(lǐng)用處于失控狀態(tài)，車間的損耗沒有辦法進行統(tǒng)計；
5.物控員對于有品質(zhì)問題物料跟進不到位，經(jīng)常有些物料品質(zhì)有問題，但車間急用，領(lǐng)走后生產(chǎn)完成后半個月也沒有處理，無法打單扣數(shù)，導(dǎo)致庫存帳目扣數(shù)滯后，不準(zhǔn)確。
6.物控員沒有對庫存的呆滯物料經(jīng)常性處理。
7.erp系統(tǒng)形同虛設(shè)，
erp系統(tǒng)里的基礎(chǔ)資料（包括編物料編碼，做bom單）。
是由pmc做的，由于不專業(yè)會導(dǎo)致不合理，不完整，錯誤多。
9.銷售部的訂單要求交貨不明確、不準(zhǔn)確，有的單做出來很久也不出貨，有的單突然插單，有的單追得很急，做出來又不出貨。
打亂正常的生產(chǎn)計劃,物料計劃,導(dǎo)致庫存的成品及物料積壓；
10.架構(gòu)不合理、職能不清晰，pc需加強，明確pc與mc的工作職責(zé)；統(tǒng)計員負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)量、車間員工工資統(tǒng)計、車間的物料收發(fā)、成品入庫，其職能是車間的文員及物料保管員的角色，應(yīng)劃歸由劃入車間編制；（目前:焊一、焊二、機加車間的統(tǒng)計員歸pmc管理、沖壓總裝統(tǒng)計是由車間負(fù)責(zé)。）。
（三）。
倉庫管理不完善1.倉庫僅做手工帳，系統(tǒng)帳是由pmc負(fù)責(zé)的，重復(fù)工作，系統(tǒng)與倉庫帳沒有連系起來。
2.沒有導(dǎo)入編碼管理，有的物料是一個物多碼，有的是一碼多物。
不利于庫存管理,會產(chǎn)生呆料。
3.倉管員專業(yè)技能不夠，對于所管物料不清楚，找個物料也要花好長時間，有時還是物料員告訴倉管員。
4.物料的管理混亂，由于倉庫庫位有限，倉位規(guī)劃不合理，物料來料后，哪有位置就擺哪。
不能按先進先出原則發(fā)料。
5.物料發(fā)放太隨意，有時車間領(lǐng)料也不點數(shù)，甚至車間自行到倉庫領(lǐng)料，之后才補單，甚至不補單。
導(dǎo)致倉庫帳物卡的相符率很低。
6.沒有按先進先出的原則發(fā)貨.7.車間不良品退貨不及時，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
8.倉管理人手不足，導(dǎo)致物料管理不善，帳物卡相符率太低。
9.pmc的工作不到位、車間不按流程領(lǐng)料，倉管員的隨意性，是目前倉庫混亂的主要原因。
二、
改善建議：
(一)完善基礎(chǔ)資料：
1.公司導(dǎo)入編碼管理，產(chǎn)品物料、半制品編碼、產(chǎn)品編碼統(tǒng)一由工程部編制，并組織人員將基礎(chǔ)信息（編碼、規(guī)格、圖號、單位、物料屬性、供應(yīng)商信息、保管倉位……錄入系統(tǒng)；（急）。
2.建立規(guī)范bom單，導(dǎo)入編碼制作bom單，建立樹狀結(jié)構(gòu)bom單，層次分明，直至最底層的原材料都清晰標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)用量及損耗，自制外購清晰標(biāo)示。
輸入系統(tǒng)，資源共享受，用系統(tǒng)進行管理；（急）。
3.完善自制產(chǎn)品（包括成品、半制品）。
工藝流程、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工時；（急）。
4.完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及統(tǒng)一包裝要求；
（二）。
完善改組pmc架構(gòu)及工作分工（見附件pmc的新架構(gòu)及工作職責(zé)）。
:1.mc由三人減為兩人，抽調(diào)一人轉(zhuǎn)為pc；
2.建議統(tǒng)計員劃入車間編制，職能清晰；
4.導(dǎo)入《主生產(chǎn)計劃》，指導(dǎo)訂單、產(chǎn)能規(guī)劃，物料需求計劃，訂單管理；
12.mc監(jiān)控車間/采購及時退不良品，及時補料，避免影響生產(chǎn)及出貨；
13.mc每周/月統(tǒng)計《采購準(zhǔn)交率》、《車間損耗率》、《呆滯物料明細》；
14.建議目前由pmc自行編編碼、入bom單轉(zhuǎn)由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；
（三）。
2.加強貨倉的資源（人力、設(shè)備）。
7.來料不良品，要及時退供應(yīng)商；
9.系統(tǒng)建立物料虛擬倉，凡有需調(diào)拔的物料(鋼板、鋼管)可用調(diào)拔單調(diào)撥給車間，pmc按單扣數(shù)，車間對于調(diào)撥物料數(shù)量負(fù)責(zé)，解決發(fā)料困難，車間用量無法監(jiān)控的問題;系建立車間成品、半成品倉，凡有半制品編碼的，pmc要下指令單，車間完成生產(chǎn)后不入倉庫的成品、半成品要工序入虛擬倉，下工序領(lǐng)料后扣數(shù)。
（四）。
采購部的建議：
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇三
20_年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
四、20_年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇四
篇一:施工總進度計劃范本。
銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程。
工程總進度計劃。
中標(biāo)單位名稱年月日。
工程進度報審表。
工程名稱:銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程。
工程進度計劃說明。
一、工程概況。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇五
篇一：員工績效改進計劃員工績效改進計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績效提高的系統(tǒng)計劃。員工績效改進計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進計劃、績效目標(biāo)要睦求和具體實施方法等內(nèi)秩容達成一致。員工績效業(yè)改進計劃的核心是績效旬提高，所以員工績效改滌進計劃一般沒有持續(xù)性賀，即一個員工經(jīng)過兩或投三個周期的績效改進計削劃仍沒有工作進展或工依作進展無法滿足工作績絢效要求，則企業(yè)一般會俠考慮輪崗或更換員工。
日這也是主管幫助員工制溢訂績效改進計劃和職業(yè)學(xué)生涯兩項工作的不同。
晨一、績效改進計劃一般眩按照以下程序：1.尋妓找績效差距績效差距的矽表象是員工績效水平無拓法達到企業(yè)的要求，其須深層次的原因為，存在巾著某種因素使得員工無幫法按要求完成績效。尋星找績效差距可以根據(jù)工膛作要求和員工實際工作猙結(jié)果對比確定。例如：
豈某員工工作要求為每月冬6號上交報表，實際績盡效為每月。
最早8日才可夸以上交報表?？冃Р罹嘈椋簣蟊砩辖粺o法按時些完成，延后時間大于2拿日。2.分析原因員工興績效無法達到要求，應(yīng)問該從員工、主管及環(huán)境灸三方面尋找原因。員工等角度：可能存在能力無茵法達到任職要求、員工戀溝通能力欠缺、員工身任體狀況等客觀因素，以蜒及員工不愿按時完成等護主觀因素兩方面；主管旋角度：可能存在督導(dǎo)不炳及時，未及時發(fā)現(xiàn)問題侄并幫助員工改正等因素審。環(huán)境角度：可能存在廖數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時提供、報壇表匯總周期過短、數(shù)據(jù)忠提供準(zhǔn)確性差引起校驗屑期較長等原因?？赡芤黄饐T工績效差距的原因啡一般包括：員工方面：
完成懊，以員工為中心，主管母要提出明確要求；其次心，要對可能的方法進行晃篩選，選取雙方認(rèn)可的毅方法，方法一旦確定，公主管要確保給予員工足韋夠的資源支持；第三，揣要把改進計劃分解為若衷干步驟，并明確每一步朔驟的時間和工作效果要瑤求；最后，形成一份書睜面的績效改進計劃。6免.績效改進的實施、檢源查和新的計劃績效改進戌計劃一旦制定，主管和瘍員工應(yīng)該共同確保計劃氨的實施，員工應(yīng)該按計寫劃計真完成每項工作，株并做好記錄，主管則應(yīng)陽給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，禁并定時檢查計劃執(zhí)行，眨發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工夷調(diào)整計劃。二、制訂和鍺實施績效改進計劃時應(yīng)校關(guān)注幾點：
1.績處效改進計劃要有針對性殉，不能偏離主題。2.朋績效改進計劃要關(guān)注重雁點環(huán)節(jié)，不可能面面俱腥到。3.績效改進計劃矮要注明具體的時間。4巷.績效改進計劃標(biāo)準(zhǔn)要容盡可能量化和具體。5衍.績效改進計劃需要雙宙方認(rèn)可，它是一個溝通瑯過程，不是安排工作。
關(guān)阜鍵。一、制定績效改進嚼計劃的基本原則在制定鶴績效改進計劃之前，主繭管和員工應(yīng)該對一些問卿題達成共識，把握住五牌個基本原則：1.平等犢性原則：主管和員工在止制定績效改進計劃時是洱一種相對平等的關(guān)系，佑他們共同為了員工業(yè)績錦的提升和業(yè)務(wù)單元的成音功而制定計劃。2.主嗜動性原則：我們有理由源相信員工是真正最了解柴自己所從事工作的人，咳因此在制定績效改進計昭劃時應(yīng)該更多地發(fā)揮員汁工的主動性，更多地聽磕取員工的意見。3.指獎導(dǎo)性原則：主管影響員栓工的領(lǐng)域主要是從根據(jù)橢組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)玉出發(fā)并結(jié)合員工個人實消際，給員工績效的改進趨提出中肯的建議，實施攆輔導(dǎo)，并提供必要的資聯(lián)源和支持。4.“sm悸art”原則：績效改游進計劃是指導(dǎo)績效改進衡實施的標(biāo)準(zhǔn)，因此一定頸要有可操作性，其制定胰的原則也要符合“sm押art”原則，即做到戌具體的、可衡量的、可婁達到的、現(xiàn)實的和有時勇限的。5.發(fā)展性原則倫：績效改進計劃的目標(biāo)渣著眼于未來，所以在制攏定與實施計劃時要有長徽遠的、戰(zhàn)略性的眼光，心把員工個人的發(fā)展與企腸業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來鵲。二、制定績效改進計殷劃的準(zhǔn)備工作1.
選擇蓄合適的時間選擇什么樣兢的時間制定績效改進計換劃是非常關(guān)鍵的，不合應(yīng)適的時間會影響制定計壟劃的效果。要選擇主管仕和員工雙方都有空閑，躁能夠全身心地投入到制魚定計劃中去的時間，這卸段時間不要被其他事情窯打斷。例如，主管馬上氨要去參加總經(jīng)理召集的溉會議，或者員工馬上要皂趕去見客戶。在這樣的巖情況下，制定績效改進薪計劃往往會心不在焉，小草率收場，無法展開細餌致的討論。同時要注意遙不要安排得過于緊湊。
詐有些主管總是在人力資楊源部門催交績效改進計纏劃表的時候，才抽出半琺天時間，與部門中十幾鄖名員工走馬觀花般地進獵行這項工作，這樣就無遺法保證績效改進計劃的蠢效果。2.選擇適宜的躺場地通常，主管的辦公歷室是最常用的制定績效愚改進計劃的場地。辦公如室給人以一種嚴(yán)肅、正例式的感覺，這固然很好召。然而，選用辦公室作瞻為制定績效改進計劃的亮場地也有一些局限性。
備的資料包括：職位扣說明書、績效計劃、績夏效評估表格、員工日常懊工作表現(xiàn)記錄等。在與賓員工一起制定績效改進捆計劃之前，主管必須對恨有關(guān)的各種資料諳熟于垣胸，當(dāng)需要的時候可以嫉隨時找到相關(guān)的內(nèi)容。
xx年的考核中，他欄順利完成了公司給他下葛達的銷售業(yè)績指標(biāo)，但芽工作中還存在著一些問役題：一是以前不在這個巖行業(yè)工作，對本領(lǐng)域的漫專業(yè)知識還不夠熟悉，蛹有時客戶咨詢相關(guān)的問艱題時難免捉襟見肘;二誰是在與客戶溝通...
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇六
一、樹立正確服務(wù)思想：
結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：
（一）財務(wù)工作：
1、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。
2、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審工作。
3、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費的工作。
4、要求會計、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。
（二）設(shè)施設(shè)備的管理及使用：
開出率。
2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。
3、做好設(shè)備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取增加設(shè)備，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇七
畢業(yè)實習(xí)是在本院指導(dǎo)教師和實習(xí)單位有關(guān)人員的共同指導(dǎo)下進行的一項有組織、有計劃、有目的的教學(xué)活動，為保證畢業(yè)實習(xí)的有序進行，實現(xiàn)預(yù)期的目的，具體要求如下：
1、所有畢業(yè)班學(xué)生必須參加畢業(yè)實習(xí)，畢業(yè)實習(xí)由各個教研室統(tǒng)一安排。學(xué)生自己確實可以聯(lián)系到理想的實習(xí)單位，并達成畢業(yè)實習(xí)的目的，經(jīng)本人填寫自主聯(lián)系實習(xí)單位申請表(實習(xí)單位蓋章確認(rèn))，輔導(dǎo)員核實后(與家長電話溝通)簽署意見后，交本專業(yè)畢業(yè)實習(xí)執(zhí)行組審核，指派實習(xí)指導(dǎo)教師，納入統(tǒng)一管理體系。
2、實習(xí)生在實習(xí)中應(yīng)該做到：
(1)將所學(xué)的專業(yè)理論知識同實習(xí)單位實際和企業(yè)改革實踐相結(jié)合。
(2)將思想品德的修養(yǎng)同良好職業(yè)道德的培養(yǎng)相結(jié)合。
(3)將個人刻苦鉆研同虛心向他人求教相結(jié)合。
3、畢業(yè)實習(xí)結(jié)束時，實習(xí)生必須完成并上交以下資料到本實習(xí)執(zhí)行組：
(1)實習(xí)日志。實習(xí)日志必須每日填寫，并且由實習(xí)單位指導(dǎo)教師考勤，學(xué)院指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。
(2)實習(xí)報告。認(rèn)真填寫《xx學(xué)院實習(xí)報告》，交指導(dǎo)教師審核評定，作為實習(xí)成績考核的重要依據(jù)。
(3)《xx學(xué)院畢業(yè)實習(xí)鑒定表》。本表要求實習(xí)單位簽定意見，并加蓋實習(xí)單位的公章。沒有加蓋公章者視作無效表格。
(4)自主聯(lián)系實習(xí)單位的學(xué)生必須上交2張實習(xí)照片的電子稿(一張有實習(xí)者本人的現(xiàn)場圖，另一張有單位標(biāo)記圖)。
3.組織機構(gòu)與時間安排。
組織機構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：秘書：第一執(zhí)行組、第二執(zhí)行組、第三執(zhí)行組。
時間安排：市場營銷、工商管理、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)總學(xué)時安排為18周、行政管理畢業(yè)實習(xí)總學(xué)時安排為6周。
1.本學(xué)期，各個執(zhí)行組落實畢業(yè)實習(xí)單位、建設(shè)實習(xí)基地、撰寫畢業(yè)實習(xí)大綱、畢業(yè)實習(xí)經(jīng)費預(yù)算。
2.下學(xué)期第1周，經(jīng)管院畢業(yè)實習(xí)指導(dǎo)教師動員工作部署會議;各個畢業(yè)實習(xí)執(zhí)行組組織本專業(yè)畢業(yè)實習(xí)動員、具體安排本專業(yè)實習(xí)計劃(各組組長負(fù)責(zé));教學(xué)科組織發(fā)放各種執(zhí)行、檢查、考核表格;安排畢業(yè)實習(xí)前的講座、培訓(xùn)(各組組長負(fù)責(zé)，可邀請實習(xí)單位參與)。
3.第2-16周，各個指導(dǎo)教師依據(jù)畢業(yè)實習(xí)教學(xué)大綱要求與畢業(yè)實習(xí)單位溝通組織學(xué)生在實習(xí)單位開展為期15周的畢業(yè)實習(xí)。
4.第17-18周，畢業(yè)實習(xí)活動結(jié)束，各個執(zhí)行組組織召開畢業(yè)實習(xí)總結(jié)會，學(xué)生上交實習(xí)日志、畢業(yè)實習(xí)報告、實習(xí)鑒定表，指導(dǎo)教師對學(xué)生成績進行評定、寫出總結(jié)。
4.管理要求與考核。
安全管理。
20xx-20xx學(xué)年畢業(yè)班的畢業(yè)實習(xí)，涉及人數(shù)多、地方分散、環(huán)境復(fù)雜。學(xué)生安全管理是頭等大事，要對學(xué)生反復(fù)強調(diào)安全意識，教育學(xué)生提高自我保護能力;每10人編成一個小組，組長要團結(jié)組員，與指導(dǎo)教師保持溝通。輔導(dǎo)員的第一職責(zé)是保障學(xué)生的人身安全，每天必須與自己負(fù)責(zé)的各個實習(xí)小組保持通話，每天必須到一個實習(xí)單位檢查學(xué)生的畢業(yè)實習(xí)情況。
各執(zhí)行組組長在與實習(xí)單位簽署實習(xí)協(xié)議時，要求實習(xí)單位為學(xué)生購買保險。
對學(xué)生的管理和考核。
1.安全與紀(jì)律要求：
一、注意安全，包括工作、生活、人身等方面的安全，杜絕一切意外事故的發(fā)生;。
二、遵守國家的法律法規(guī)，遵守和執(zhí)行實習(xí)單位的各項規(guī)章制度，包括保密制度;。
三、服從實習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量按時完成實習(xí)單位所分配的各項任務(wù);。
四、虛心向?qū)嵙?xí)單位的指導(dǎo)教師和同事請教、學(xué)習(xí);。
五、維護學(xué)校和經(jīng)濟管理學(xué)院的聲譽，樹立良好的大學(xué)生形象。
2.畢業(yè)實習(xí)的要求：
一、學(xué)生在實踐期間，必須按照實踐計劃和指導(dǎo)教師的安排，完成規(guī)定的任務(wù);。
二、每日填寫實踐日記。必須詳細記錄實習(xí)時間、實習(xí)工作內(nèi)容及實習(xí)心得體會等等。務(wù)必根據(jù)實習(xí)工作的實際情況進行撰寫，不可弄虛作假。
四、上交《xx學(xué)院畢業(yè)實習(xí)學(xué)生鑒定表》。本表要求實習(xí)單位的指導(dǎo)教師簽定意見，并加蓋實習(xí)單位的公章。
3.畢業(yè)實習(xí)成績評定：實踐結(jié)束后，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的實踐日志、實踐報告、實踐單位的鑒定和學(xué)生的出勤、紀(jì)律、表現(xiàn)等情況綜合評定成績。依據(jù)《xx學(xué)院畢業(yè)實習(xí)管理辦法》，對畢業(yè)實習(xí)成績按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級等分評定，納入學(xué)籍管理。
對指導(dǎo)教師的要求。
1.對素質(zhì)指導(dǎo)教師的要求：強調(diào)對學(xué)生實踐中的安全教育，經(jīng)常保持與學(xué)生聯(lián)系，及時掌握學(xué)生的動向和狀態(tài)，確保畢業(yè)實習(xí)效果，確保學(xué)生的安全;每日到實踐地點檢查并填寫指導(dǎo)教師日志(實習(xí)單位負(fù)責(zé)人簽字)。
2.對專業(yè)指導(dǎo)教師的要求：
三、實習(xí)結(jié)束后及時收集、綜合實習(xí)資料，評定實習(xí)成績，進行實習(xí)總結(jié);。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇八
想要工作干得好，首先我們對于工作態(tài)度的要求是比較高的，要有正確的三觀，今年我們部門借助著全國上下開展一個重型會議，有針對性的提高工作人員的職業(yè)道德，讓員工有一個愛崗敬業(yè)的精神，全心全意的為大家服務(wù)，而且各部門應(yīng)該積極的去參加酒店的培訓(xùn)，根據(jù)酒店的年終主題來設(shè)置不一樣的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能更好提高我們的工作能力。
人的工作必須要有正常的工作范圍，以及在日常生活中必備的一些守則，這樣才能提高我們的工作能力，所以有一個嚴(yán)格的組織紀(jì)律是很重要的，組織紀(jì)律一定要嚴(yán)抓，部門的負(fù)責(zé)人要起到帶頭的作用，從員工們的行為舉止穿著打扮就能了解該部門的組織怎么樣。
嚴(yán)格的管理好酒店的環(huán)境，為顧客提供一個好的住宿環(huán)境，今年我們會把重點放在衛(wèi)生管理方面，除了每天都要檢查衛(wèi)生，而且還要不定期的去看哪里的衛(wèi)生不合格，并且要根據(jù)規(guī)章制度來辦，不會走個形式把檢查結(jié)果進行通報，好的一面要獎勵，壞的一面要處罰，這樣才能提高每個部門的責(zé)任感，提高公司員工的積極性。
如果想要營造溫馨的酒店花草是最重要的，今年將會與新的花卉公司進行合作，目的就是為了加強管理花草公司必須按時來到店鋪里修剪，時時刻刻保持著花草的干凈，而且根據(jù)花草的顏色以及品種隨時進行更換酒店畢竟是以綠色環(huán)保為主題的，必須要給賓客們一個溫馨的感覺。
宿舍的管理是比較重要的，今年將會在這一方面加大管理的制度，為員工打造一個真正的家園，而且寢室的環(huán)境必須要戴不住衛(wèi)生，要求寢室的.環(huán)境以及公共區(qū)域需要大家共同打理，每個寢室都要有一個寢室長安排大家工作，要求室內(nèi)必須干干凈凈的，每天都要檢查寢室的衛(wèi)生。
加強寢室的安全管理，防火防盜是很重要的，不允許外來人員進入寢室對外來，人員必須要仔細的詢問，還需要登記，保證每個員工的人身安全。
接住處的員工都是來自于市海八方的，剛剛出家門的年輕人，他們的年紀(jì)比較小，沒什么社會經(jīng)驗，所以在多個方面都是需要我們?nèi)フ疹櫟?，在住宿的同時多多關(guān)注他們的思想變化，特別是對生病的員工，要給他們親人一般的關(guān)愛，讓他們明白這里就是家。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇九
繼續(xù)貫徹^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，進一步加強以學(xué)校安全為本的各項安全管理工作，警鐘長鳴，常抓不懈，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》及學(xué)校安全管理條例以及上級主管部門安全工作要求和學(xué)校工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
切實加強學(xué)校安全工作管理，增強師生安全意識，完善學(xué)校內(nèi)部安全管理體制，形成齊抓共管的校園安全體系，避免各類事故的發(fā)生。
二、實施方案。
求新務(wù)實嚴(yán)管理，追求規(guī)范顯安全。注重平時安全教育，致力防范，狠抓安全管理質(zhì)量，按照^v^誰主管誰負(fù)責(zé)^v^的原則，層層落實安全工作措施，層層簽訂安全責(zé)任書，各司其職。加強安全教育和培訓(xùn)，強化監(jiān)督檢查，深入開展安全工作專項整治，始終把學(xué)校師生的安危放在各項工作的首位，保障學(xué)生在校安全、交通安全、食品衛(wèi)生、傳染病防控安全等，保證學(xué)校財產(chǎn)安全，堅決杜絕重、特大等一切安全事故的發(fā)生。
三、具體工作。
(1)各校要認(rèn)真貫徹落實各級安全工作要求、文件和會議精神，進一步提高安全責(zé)任意識。
(2)開展每周安全宣傳教育活動，提高師生安全防范意識，每周一升旗后、早操后的安全教育時段、每周最后一節(jié)課的班隊會舉行安全教育活動并形成常規(guī)。
(3)各項安全教育活動要求求真、務(wù)實，活動有預(yù)案，過程有記錄，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
2、高度重視，嚴(yán)格管理。
安全工作是學(xué)校工作重中之重，責(zé)任重于泰山。校園安全無小事，對安全工作千萬不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校繼續(xù)堅持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想，急家長所急，集中主要精力、人力、物力、財力解決好重點、難點安全問題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理?？焖賾?yīng)對和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問題解決的時機。
(1)安全工作警鐘長鳴，防患未然。把安全放在學(xué)校各項工作之首，對學(xué)生負(fù)責(zé)，保證師生的人身安全。
(2)增強安全意識，成立組織，落實安全工作制度，努力把安全防范工作做細做實，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十
今年，職稱改革提出了明確的具體措施，如對職稱外語和計算機應(yīng)用能力考試不作統(tǒng)一要求。確實需要評價外語和計算機水平的，由用人單位或評審機構(gòu)自主確定評審條件。
同時，改革要求克服“唯學(xué)歷”、“唯資歷”、“唯論文”的傾向，科學(xué)客觀公正評價專業(yè)技術(shù)人才。
此外，改革還提出實行學(xué)術(shù)造假“一票否決制”，對通過弄虛作假、暗箱操作等違紀(jì)違規(guī)行為取得的職稱，一律予以撤銷。
不同人有不同評價標(biāo)準(zhǔn)避免“一把尺子量到底”
尹蔚民稱，這次職稱制度改革系統(tǒng)地將職稱評價標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)為品德、能力和業(yè)績?nèi)齻€方面，科學(xué)分類評價專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)，對不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)技術(shù)人才，制定不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，避免“一把尺子量到底”，實現(xiàn)“干什么、評什么”。
在評價方式上，將建立以同行專家評審為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評價機制，注重引入市場評價和社會評價，對基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和哲學(xué)社會科學(xué)研究等不同類別人才采取不同的評價權(quán)重，對特殊人才通過特殊方式評價。
在評價范圍上，拓展職稱評價人員的范圍，進一步打破戶籍、地域、身份、檔案、人事關(guān)系等制約，暢通非公有制經(jīng)濟組織、社會組織、自由職業(yè)專業(yè)技術(shù)人才職稱申報渠道，打通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，打通非公領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才評審?fù)ǖ?，讓非公領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才在職稱評審方面享有同等待遇。
未設(shè)正高級職稱的均設(shè)置到正高級推動高校、醫(yī)院自主開展職稱評審。
人社部部長尹蔚民表示，完善職稱制度體系，打破專業(yè)技術(shù)人才的“天花板”，橫向上，保持現(xiàn)有職稱系列總體穩(wěn)定，取消個別不適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的職稱系列，整合職業(yè)屬性相近的職稱系列，增設(shè)新興職業(yè)領(lǐng)域的職稱系列?？v向上，健全層級設(shè)置，現(xiàn)有11個未設(shè)置正高級職稱的系列均設(shè)置到正高級，打通職業(yè)發(fā)展通道。在制度銜接上，促進職稱與職業(yè)資格的有效銜接，降低社會用人成本。
另外，還要科學(xué)界定、合理下放職稱評審權(quán)限，推動高校、醫(yī)院、科研院所、大型企業(yè)和其他人才智力密集的企事業(yè)單位按照管理權(quán)限自主開展職稱評審。
“讓干得好的人能評得上”
尹蔚民說，要將科研成果取得的經(jīng)濟效益和社會效益作為職稱評審的重要內(nèi)容，放寬評審條件，建立綠色通道，鼓勵教師上講臺、醫(yī)生到臨床、工程師到實驗室和廠房工地、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到田間地頭，在火熱的基層一線建功立業(yè)，讓干得好的人能評得上。
對于不實行崗位管理的單位，以及通用性強、廣泛分布在各社會組織的職稱系列和新興職業(yè)，可采用評聘分開方式。實行評聘分開的單位和行業(yè)，要堅持質(zhì)量第一，進行適當(dāng)?shù)谋壤刂?，防止降低?biāo)準(zhǔn)、遷就照顧，避免對整個職稱制度的科學(xué)性、公平性造成沖擊。
改革要求，力爭通過3年時間，基本完成工程、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、會計、高校教師、科學(xué)研究等職稱系列改革任務(wù)，通過5年努力，基本形成設(shè)置合理、評價科學(xué)、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)全面的職稱制度。
唯資歷唯學(xué)歷唯論文的職稱評定要“翻篇”了。
論文不再是門檻，科學(xué)分類評價專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)。合理設(shè)置職稱評審中的論文和科研成果條件，不將論文作為評價應(yīng)用型人才的限制性條件。對在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線工作的專業(yè)技術(shù)人才，淡化或不作論文要求;對實踐性、操作性強，研究屬性不明顯的職稱系列，可不作論文要求;探索以專利成果、項目報告、工作總結(jié)、工程方案、設(shè)計文件、教案、病歷等成果形式替代論文要求;推行代表作制度，重點考察研究成果和創(chuàng)作作品質(zhì)量，淡化論文數(shù)量要求。
“三唯”的時代要遠去。
湖南省一名在教學(xué)一線工作30多年的中學(xué)教師李斌，由于上學(xué)時沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)術(shù)論文寫作培訓(xùn)，導(dǎo)致后來在評職稱時一直苦于寫論文，每次都要耗費大量的精力和時間。
中教君也常常能聽到在評定職稱中遭遇阻礙的老師們對于論文的質(zhì)疑聲：
“那些為發(fā)表而發(fā)表的論文，并沒有什么科研價值。這純粹是浪費紙張、浪費精力、浪費錢財?！?BR> “現(xiàn)在，不只是大學(xué)評職稱要求_文，職稱評定要求發(fā)表論文已經(jīng)蔓延到各行各業(yè)，甚至小學(xué)老師評職稱也被要求_文。一些職稱與論文掛鉤的要求，簡直是莫名其妙?！?BR> “我們這些工作在一線的教師們，實踐應(yīng)用能力再強，教案隨筆寫得再好，也不頂一篇期刊學(xué)術(shù)論文，但那些花錢買來的論文，我覺得并不比我的教案價值高?！?BR> 長期以來，職稱評定一直飽受“唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文”的詬病，希望《意見》的出臺，能夠解決眾多教師的一大煩惱吧。
學(xué)術(shù)論文是高校教師學(xué)術(shù)創(chuàng)造潛能的綜合體現(xiàn)，也是學(xué)術(shù)活動的最終成果。但是對于廣大工作在教育一線的教師們，論文并不能夠完全代表他們的教學(xué)能力和水平。加之出版行業(yè)亂象叢生，也使得論文發(fā)表的含金量大大降低。
西南政法大學(xué)的程德安教授認(rèn)為，不分行業(yè)特點，把學(xué)歷、資歷、論文等標(biāo)準(zhǔn)量化為職稱評定的“硬杠杠”，逼著專業(yè)技術(shù)人員為評上職稱而在專業(yè)技術(shù)之外耗費大量物力、財力、精力，造成了巨大的人力資源浪費。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十一
6.預(yù)算金額：130萬元（最高限價為130萬元）。
三、采購需求。
1、采購項目需要落實的政府采購政策：
1）鼓勵節(jié)能政策：在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購屬于國家公布的節(jié)能清單中產(chǎn)品。
2）鼓勵環(huán)保政策：在性能、技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購國家公布的環(huán)保產(chǎn)品清單中的產(chǎn)品。
3）扶持中小企業(yè)政策：評審時小型和微型企業(yè)產(chǎn)品享受6%的價格折扣參與評審。__企業(yè)視同小型、微型企業(yè)。
2、采購標(biāo)的需滿足的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格：
數(shù)字化x攝影機及配套系統(tǒng)1套，詳細參數(shù)見招標(biāo)文件第三章。
3、采購標(biāo)的實現(xiàn)的功能或目標(biāo)：用于頭顱、脊柱、四肢、胸部、腹部等全身站立位和臥位的數(shù)字x線攝影系統(tǒng)，具有移動式平板探測器，可從拍攝床及胸片架中自由切換，并可作自由拍攝。
4、交付時間和地點：交貨期40日歷天，交貨地點為采購人指定地點。
5、采購標(biāo)的需滿足的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、期限：符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，符合rohs綠色標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)保期36個月。
6、采購標(biāo)的的驗收標(biāo)準(zhǔn)：合格。
四、投標(biāo)人資格要求。
5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十二
3、設(shè)備和材料供應(yīng)工作具體實施計劃方案。
d)大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別。
安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。
4、設(shè)備和材料安裝工作具體實施計劃方案。
5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實施計劃方案。
a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理方法。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十三
本人自接手采購部工作以來，一向以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，帶給高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應(yīng)商的選取。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此務(wù)必對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一向都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率采購工作計劃書采購工作計劃書。
六、異常狀況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)潛力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并用心應(yīng)對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展帶給助力。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十四
為全面貫徹省、市教育工作會議精神，切實落實安全教育和安全管理責(zé)任，全面提升中小學(xué)幼兒園（以下簡稱“學(xué)校”）安全教育和管理水平，確保全縣學(xué)校、學(xué)生安全和教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。經(jīng)研究，特制定20**年安全工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
以《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以深入開展“平安校園”創(chuàng)建為主線，始終把中小學(xué)（幼兒園）安全工作放在重要位置，牢固樹立“安全第一”、“安全工作無小事”的意識，時時抓安全，處處講安全，建立健全各類安全工作管理制度，促進全縣教育教學(xué)各項工作持續(xù)、安全、健康發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育。
二、工作目標(biāo)。
1、進一步完善學(xué)校安全教育與管理制度，完善教育系統(tǒng)安全責(zé)任體系和安全監(jiān)管體系。
2、確保不發(fā)生校內(nèi)死亡事故和學(xué)生斗毆致殘致死事件，堅決杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生；確保在校中小學(xué)生犯罪率為“零”；確保不發(fā)生青少年涉毒涉賭事件。
三、工作措施。
（一）提高認(rèn)識，增強學(xué)校安全工作的責(zé)任感、緊迫感。
1.強化“安全第一”意識。學(xué)校安全，事關(guān)家庭幸福和教育事業(yè)健康發(fā)展，直接影響社會和諧穩(wěn)定。各學(xué)校要牢固樹立安全責(zé)任是“第一責(zé)任”，安全成效是“第一質(zhì)量”，安全教育是“第一教育”，安防能力是“第一能力”的學(xué)校安全工作理念，為教育事業(yè)綜合改革做好保駕護航。
2.健全安全管理組織機構(gòu)。各學(xué)校要進一步健全主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善學(xué)校安全工作和應(yīng)急工作機制，學(xué)校安全工作做到橫向到邊、縱向到底，做到事有人管、責(zé)有人負(fù)，工作職責(zé)明確、貫徹有力。積極落實并嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“一把手”責(zé)任制和年度目標(biāo)考核“一票否決”制。學(xué)校安全工作形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)按分管工作各負(fù)其責(zé)的工作局面。
3.嚴(yán)格落實崗位安全職責(zé)。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究并貫徹落實《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“全員負(fù)責(zé)”要求，完善安全教育和管理職責(zé)，層層簽訂學(xué)校安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任分解落實到每一位教職員工，實現(xiàn)安全工作“人人有事干、事事有人做、處處有人管、人人能管好”，切實將安全教育和管理融入到學(xué)校日常工作的各個環(huán)節(jié)。
二、加大投入，努力推進學(xué)校安防基礎(chǔ)建設(shè)。
4.推進學(xué)校安防基礎(chǔ)建設(shè)。各學(xué)校應(yīng)根據(jù)《中小學(xué)、幼兒園安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求》，努力推進校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)、ck報警、周界報警配備和建設(shè)，切實加強技防設(shè)施的管理和使用頻度，保證安防設(shè)施發(fā)揮應(yīng)有實效。
5.配齊配足學(xué)校安保人員。校園保安是保護學(xué)校安全的第一道安全門，也是最重要的一關(guān)。各學(xué)校對照《省中小學(xué)幼兒園治安保衛(wèi)工作規(guī)定（試行》，按照“一門兩保安”的要求，配齊配足學(xué)校保衛(wèi)人員，做到有崗有人。要組織學(xué)校保衛(wèi)人員和管理人員培訓(xùn)，特別是自聘的安保人員必須取得上崗證后方可上崗。
6.完善校園內(nèi)部安全管理制度。各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)、值班、巡邏、隱患排查、食品衛(wèi)生、消防督查、宿舍管理、常規(guī)教育和幼兒接送、學(xué)生出入、請銷假等各項安全管理制度，堅決防止不法分子侵襲校園。要加強人防管理和物防、技防定期查看維護制度，做到三防聯(lián)動，正常運行，逐步實現(xiàn)安全管理制度對學(xué)校安全的保障作用。
采購工作改進方案采購改進計劃及落實方案篇十五
在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析。
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進。
計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進度計劃的改進。
在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。
（1）施工進度計劃周報。
施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進度計劃月報。
施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展?fàn)顩r、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）qc、qa報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語。
通過單位工程項目實施過程中周而復(fù)始的循環(huán)控制，在項目實施中不同的階段實施不同的進度測量，將測量結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比較，明確項目受控、時空狀態(tài)的趨勢，提出了針對不同趨勢所采取的措施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進度周計劃完善施工進度月計劃，以施工進度月計劃完善施工進度總體計劃，周而復(fù)始，直至單位工程項目結(jié)束。