合同起著明確約定和規(guī)范雙方行為的作用。在簽訂合同之前，應當進行全面的審查和核實，確保合同的真實性和合理性。在以下是小編為大家提供的合同范本，供大家參考和使用。
工程委托管理合同篇一
委托方：(以下簡稱甲方)。
受托方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設項目：
2、建設地點：______。
3、主要建設內容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預算執(zhí)行)。
5、工程質量：
6、建設工期：
二、委托事項受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;。
6、協(xié)調各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動;。
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;。
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務。
(一)乙方的職責、義務。
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責、義務。
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關的各種稅費;。
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續(xù)，協(xié)調施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內)。
五、工程進度。
1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作;。
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;。
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、
1、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為，乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為;。
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
工程委托管理合同篇二
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：
合同訂立地點：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
單位地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
電子信箱：
電子信箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
工程委托管理合同篇三
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術與工程經(jīng)濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
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2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應依據(jù)中標通知書、項目投標階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經(jīng)負責人，聯(lián)系方式等有關經(jīng)營關系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風險。
2）安全、技術、質量風險。
3）盈虧風險。
4）審計風險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調：由項目經(jīng)理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經(jīng)濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章項目經(jīng)理責任制。
第一責任人。項目經(jīng)理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質要求。
3.
3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.
3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
3.
3.3項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.
4.1項目經(jīng)理是崗位職務,項目經(jīng)理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.
4.4項目經(jīng)理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經(jīng)理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項目經(jīng)理的主要職責。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產、經(jīng)營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4在xx公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權力。
3.
7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經(jīng)理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）。
3.
7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項目竣工結算并經(jīng)xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交xx公司財務部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.
8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔保;。
3.
8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.
9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準。
4.1項目管理組織設計。
4.
1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調整。
4.
1.5項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2項目經(jīng)理部。
4.
2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術負責人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經(jīng)理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.
2.
2.4項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產經(jīng)營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術負責人、經(jīng)營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調整經(jīng)理部構成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團隊建設。
4.
4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2項目經(jīng)理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經(jīng)理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經(jīng)理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團隊建設的標準。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章項目內分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經(jīng)理批準，分包合同應經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序。
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設工程施工勞務分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經(jīng)濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經(jīng)營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理。
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經(jīng)營風險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現(xiàn)金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容。
8.
4.1工程開工前，項目部應根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行xx公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應根據(jù)施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經(jīng)招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4項目部應加強對現(xiàn)場在用機械設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6項目部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.
2.8xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應組織財務、預算等有關人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1。
5.1逐步推進以網(wǎng)絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務內容。
10.1。
5.6工程項目結束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程委托管理合同篇四
合同。
約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍。
通知書。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同。
協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
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工程委托管理合同篇五
出租人：(甲方)合同編號：
簽訂地點：
承租人：(乙方)簽訂時間：xxxx年xx月xx日。
一、根據(jù)《^v^合同法》，按照平等互利的原則，為明確甲乙雙方的權利和義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
二、甲方為租賃設備每臺配備機手名，方負責機手的工資，方負責機手的食宿。機手應服從乙方的管理，機手只負責正確操作與保養(yǎng)設備，不承擔工地技術責任。乙方應尊重機手的勞動，保障機手的人身安全。連續(xù)工作時間超過10小時，乙方應向甲方提出增聘機手，并承擔增加機手的工資。非正常長期加班，乙方應適當發(fā)放加班補助。機手如不服從乙方的管理乙方應及時與甲方聯(lián)系。
三、租賃期限，租金支付方式。
1、租賃期限：本合同設備租賃期自xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。若設備實際租期超過約定租期十五天以上的，應重新簽定設備租賃合同。
2、租金支付方式：
(1)自本合同生效之日起，乙方應向甲方支付第一個月租金(大寫)xx元、進(退)場運費(大寫)xx元，總計(大寫)xx元。
(2)承租期內，乙方應在每個承租月到期前提前5天向甲方預付下一個承租月的租金后方可繼續(xù)使用。
3、承租期內若到期不能支付租金，乙方應及時辦理欠款手續(xù)，并在10日內無條件付清應付款項。若乙方逾期超過10天仍不能支付，甲方有權停機等款，或終止合同撤回設備，乙方應承擔設備裝運回程費用及停機期間的租金。
4、設備撤離時乙方代表、機手應共同簽署退場證明，若乙方未履行簽字手續(xù)，退場時間即以機手和運輸司機共同確認的退場時間為準。
5、非因設備故障造成的停機，乙方照常支付租金，合同中約定由甲方承擔而乙方已經(jīng)支付的費用從租金中扣除。
四、設備的所有權、安全責任。
1、合同涉及設備的所有權屬甲方，乙方僅有使用權。乙方不準將合同涉及的設備用于抵押、質押等損害甲方所有權的行為。若發(fā)生上述行為,乙方必須按設備購買價格一次性向甲方支付全部貨款，并按設備購買價格承擔日1%違約金。
2、在承租期內，未經(jīng)甲方同意不得對設備進行改造或轉租。乙方若未經(jīng)甲方同意對承租的設備進行改造或轉租，乙方必須按設備購買價格一次性向甲方支付全部貨款，并按設備購買價格承擔日1%違約金。
3、乙方應負責設備的安全，設備移交給甲方前發(fā)生失盜、人為的損壞，事故責任由乙方承擔，乙方承擔設備維修的所有費用或按設備的購買價格予以賠償。
五、設備的交貨、驗收。
1、租賃設備按雙方確定的地點交貨，乙方在接貨地點對設備進行檢查驗收，驗收無誤后乙方在上簽字蓋章，《承租設備簽收單》作為合同附件。
2、如果乙方在驗收時，發(fā)現(xiàn)設備的型號、規(guī)格、數(shù)量或技術性能達不到要求時，乙方應在二日內通知甲方，否則視為合格。成套設備安裝、調試時間由雙方根據(jù)具體設備另行協(xié)商約定。
六、租賃設備的使用、維護保養(yǎng)和費用。
1、在承租期內，乙方應正確、合理地(按約定施工地點及用途)使用設備，并合理安排機手工作，不得強迫機手超負荷或違反操作規(guī)程操作，否則由此產生的后果由乙方負責。
2、乙方承擔設備燃油，甲方承擔設備日常的保養(yǎng)用油。
注：租賃穩(wěn)定土拌和機時，該機刀頭和刀庫由乙方承擔。其他因工地材質問題的非正常損耗配件由乙方承擔。
3、正常情況下設備出現(xiàn)故障，甲方應積極搶修，乙方予以配合，修理費用由甲方承擔。
4、設備因管理及指揮不當或因超負荷工作造成的損壞，其修理費用(包括配件)由乙方承擔，乙方并應照常支付故障期間的設備租金。
5、平均每月設備的維修保養(yǎng)時間累計為3天，超出后按月租金除以30乘以超出的天數(shù)扣除;當月租賃設備施工時間滿27天，按一個月結算租金。
6、設備在安裝、調試、使用過程中致使第三方受損時，甲乙雙方承擔各自應承擔的責任。
七、設備的運輸方式、地點、運費的結算。
1、承租期不足三個月，租賃設備的進場、退場運費(含雜費)均由乙方承擔;承租期超過三個月，甲方承擔退場運費，乙方承擔設備的進場運費。進場時甲方負責設備的裝車，卸車及設備退場時乙方應提供裝車條件指揮裝車并承擔費用。乙方必須保證甲方的設備安全退場，如果在乙方的施工工地或者因為乙方的原因(包括但不限于乙方與第三方存在經(jīng)濟糾紛，第三方扣押設備的行為)造成甲方的設備不能順利退場，乙方按照設備延遲退場時間，按照約定的租金標準，承擔甲方的經(jīng)濟損失并支付設備總額日1%的違約金。
2、設備以(鐵、汽)運至，乙方可以自提或委托甲方代辦運輸，運費(含雜費)由乙方承擔。
八、違約責任，爭議的解決方式。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，任何一方不得單獨變更或解除合同(經(jīng)雙方同意除外)，違約的一方須向對方支付合同總額的20%的違約金。
2、在履行合同的過程中發(fā)生的與本合同有關的一切爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致時向徐州市甲方所屬轄區(qū)人民法院起訴。
3、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。執(zhí)行中的補充規(guī)定作為合同附件，與本合同具有同等法律效力，其它口頭約定無效。九、其它約定：
甲方：
地址：
電話：
法定代表人：
委托代理人：
開戶行：
帳號：
郵政編碼：
乙方：
地址：
電話：
法定代表人：
委托代理人：
郵政編碼：
工程委托管理合同篇六
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務及工作內容。
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監(jiān)管。
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。
六、勞動紀律。
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司。
的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關規(guī)定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負責人：____________身份證(附復印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
工程委托管理合同篇七
根據(jù)《^v^合同法》的規(guī)定，為明確出租方與承租方的權利和義務，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就以下機械租賃事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
設備租賃期限為5天，即自________年________月________日至________年________月________日。承租方因工程需要延長租期，應在合同屆滿前________日內，重新簽訂合同。
1、租金及計算：租金249000（大寫：貳十肆萬玖仟）元；
2、租金支付：甲方確認設備后向乙方支付首筆租金100000（大寫：拾萬）元；待租期滿一半之日時，甲方向乙方支付第二筆租金100000（大寫：拾萬）元；結束之日付清尾款。
3、租賃計費起止時間。
（1）________年________月________日為本次設備租賃的計費開始時間，如果設備到達工地后甲方仍不開工，租賃時間照常計算。
（2）在機械租賃期間，因甲方原因或自然原因造成的機械停工，也按日歷天數(shù)照常計算，甲方未按合同規(guī)定期限預付租費而停機，也按日歷天數(shù)照常計算機械租賃計費時間。
（3）機械退租時，甲方必須向乙方發(fā)出書面通知，乙方接到書面通知并認可的退租日期為本次的計費結束時間。
4、運轉時間及租費簽認：機械到達工地之日，甲方必須辦理到達日期的簽收手續(xù)。租賃計費時間開始后，雙方每月簽認一次機械租賃費。
5、機械的進退場費：設備的進場費用由甲方承擔，退場費用由乙方承擔。如租期不足，則退場費由甲方承擔，甲方應在設備退場前____日內通知乙方。
1、工程項目：集裝箱吊裝及運輸。
2、工作內容：________。
3、施工地點：________。
1、租賃方式：本設備的租賃由乙方配備操作人員。負責設備的操作和維護保養(yǎng)工作。
2、租賃設備的所有權：合同所列租賃設備的所有權屬于乙方，甲方對租賃機械只享有租賃期間的使用權，沒有設備的所有權。
3、未經(jīng)乙方同意，甲方不得在設備上隨意增加或減少部件，也不得以任何理由對設備進行抵押，否則由此造成的全部后果由甲方承擔。
1、密切配合甲方的施工生產，滿足甲方施工要求。服從甲方施工人員的施工安排，但有權拒絕甲的違章指揮。
2、負責配備設備操作，維護人員，負責設備的操作，日常維護保養(yǎng)和故障的處理，確保機械技術狀態(tài)完好。
3、負責操作人員的工資及設備維修配件。
4、與甲方共同辦理機械設備的租費簽認工作。
1、負責工作期間租賃機械和操作司機的安全，嚴禁違章指揮，如違章指揮造成機械化和人員的損傷，甲方承擔一切責任損失。
2、提供乙方操作司機的食宿。承擔司機加班費及施工補助。
3、負責租賃設備的進場簽認及每月租費的簽認工作，負責租費的及時支付。
4、負責租賃期間設備保護及看守，確保機械設備的安全。
5、提供合格的燃油及潤滑油。因燃油不合格，司機有權不加油，造成的停機損失由甲方承擔。
6、租賃期間，如乙方購買零配件及材料，甲方應提供交通方便，所需資金在甲方掛支，在租費中抵扣。
7、負責租賃機械進出場運費，負責運輸安全，承擔運輸費用及保險費。
8、甲方對乙方進入施工現(xiàn)場的操作人員要進行安全注意事項培訓。
甲方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
工程委托管理合同篇八
甲方：
乙方：
房車俱樂部（以下簡稱為俱樂部）為解決房車車主及會員停車難，使用率低、車輛閑置造成資源浪費、車輛貶值等問題，俱樂部本著甲、乙雙方精誠合作，合理雙贏的原則，雙方一致同意簽訂以下條款。
1、乙方的車輛須是本公司或會員自有的車輛。
2、車輛須是完好無損、干凈整潔、證件齊全有效（行駛證、保險單、年檢標），并經(jīng)甲方檢查合格的車輛。
3、乙方保證在委托管理期間，已為該車輛辦理了以下保險項目：a、交強險；b、第三者責任險；c、汽車損失險；d、車上人員責任險；e、盜搶險；f不計免賠特約條款；g、玻璃險、h、劃痕險。
托管車牌號________，發(fā)動機號______，具體車況以雙方簽字確認的《托管車輛交接單》為準。
托管期限自_____年_____月______日至______年_____月______日止，共______天。甲、乙雙方交驗簽字后視為交付完成。
1、雙方協(xié)商確定以下第（）種方案的支付：
a、采取托管期間的利潤分紅，托管期間，甲方將車輛租賃所得的收益款，甲方按照租賃收益款________%分紅，乙方按照租賃收益款________%分紅。
b、托管費用為人民幣________元整，大寫______元整。甲方按________付方式給乙方結算，第一期付款日為________年________月________日；第二期付款日為________年________月________日；第三期付款日為________年________月________日；第四期付款日為________年________月________日。
2、雙方采取b支付方式的，乙方在托管期間使用車輛時間在國家法定節(jié)日內（如春節(jié)、五一、十一）按照______元/天減扣托管費，非國家法定節(jié)假日按照______元/天減扣托管費。
1、托管期間，負責車輛的清潔衛(wèi)生、保養(yǎng)與維護。
2、托管期間擁有該車的使用權及租賃權。
3、托管合同簽訂前已有的質量問題及由此造成的損失，甲方不承擔責任，由乙方負責維修及賠償。
4、托管期間甲方嚴格遵守國家法律、法規(guī)，維護乙方的權益。
5、托管期間不得將車輛出售、典當、抵押、不得將車輛交與無證人員以及與該房車行駛證上規(guī)定的駕駛執(zhí)照不相匹配的人員駕駛。
1、乙方擁有車輛的所有權。
2、交接該房車時如實提供車輛狀況信息。
3、托管期間如發(fā)生交通事故及保險理賠等問題，乙方須協(xié)助甲方處理。
4、托管期間乙方優(yōu)先使用該車的權利，但使用車輛前應提前15個工作日通知甲方，以便甲方協(xié)調安排車輛。
5、在下列任何一種情況發(fā)生時，乙方有權解除合同收回車輛，由此造成的一切法律責任和經(jīng)濟損失由甲方承擔：a、甲方利用所租車輛從事違法犯罪活動；b、甲方將托管車輛出售、轉讓、典當、抵押。
1、該合同生效后，任何一方原因不履行合同，違約方應向守約方賠償違約金______元。
2、托管期間車輛發(fā)生騙租、詐租、丟失或其他形式的損失及第三人將所租車輛用于違法犯罪，使車輛超期不能追回，甲方應如實向乙方說明情況，并及時向公安機關報案，協(xié)助乙方追回車輛，自報案之日甲方不承擔托管費用。如車輛在三個月未追回，由保險公司評估做價進行賠償，理賠金歸乙方所有。
1、本合同的變更和解除必須經(jīng)雙方簽訂書面協(xié)議為準，托管期滿，如無重大合同變更事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，續(xù)簽合同。
2、因本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，未能達到一致的，任何一方可向豐臺區(qū)人民法院提起訴訟。
3、本合同自甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、《托管車輛交接單》、《托管車輛管理表》是合同的附件，與合同具有同等的法律效力。
甲方：乙方：
委托代理人：委托代理人：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
工程委托管理合同篇九
1、甲方：
法人代表：
公司地址：
2、乙方：
一、委托事宜：甲方在____________開辦_____________________________娛樂城，乙方團隊具有管理經(jīng)驗與技術，向經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下聘用合同。
二、委托方式。
1、委托方式：甲方以目標責任管理的方式全權委托乙方團隊管理。
2、乙方作為全權管理方的目標任務是：在合同期內，將人員調配、經(jīng)營、管理、服務水平、營業(yè)利潤和效益創(chuàng)造并保持在地同行業(yè)同標準的最佳水平，并實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。
三、委托期限：
委托期限自年月日起，至年月日止。
四、乙方的管理費及核算、支付。
1、乙方團隊工資報酬為每月_______元，簽定合同后，預付當月管理費共計_______元，調整期為一個月，一個月后管理費的20%和業(yè)績掛靠，業(yè)績指標調整期后另行商定。管理費為一月一付，采取預付形式。
2、甲方按時以現(xiàn)金或存入乙方指定帳戶的方式向乙方支付委托管理費和提成。
3、除乙方派駐3名管理人員外，受管理場所全部員工工資和所有費用皆由甲方負責，并經(jīng)乙方簽字審批后在規(guī)定時間內按時向員工發(fā)放和支付。不得無故的拖延、扣押、拒付，否則乙方視甲方重大違約.
4、乙方團隊共派駐3名管理人員，甲方在簽訂本合同支付管理費后，乙方管理團隊全面展開管理工作。在合同期內，乙方會根據(jù)實際情況，管理人員進行輪換或調配，但不能減少編制人員數(shù)量。
五、甲方的責任、義務與權利。
1、負責協(xié)調受管理場所的外部一切關系、場內秩序和鄰里矛盾。
2、甲方對受管理場所的經(jīng)營管理享有知情權和監(jiān)管權，乙方應予以積極支持配合。
3、甲方保證乙方人員的人身安全和場所內經(jīng)營安全。
4、乙方接手之日，甲方為乙方管理人員無償提供住宿(賓館待遇)。
5、相關的人員調撥，包括營銷團隊、所有工作人員的因工作需要往來的交通費、資源費等相關費用由甲方支付，不在乙方的委托管理費之列。
6、乙方在合同期內，為了場所的發(fā)展，可到一至兩家其它娛樂場所進行考察，甲方負責報銷考察費用。
六、乙方的責任、義務與權利。
1、乙方具有受管理場所的全程籌備和全權經(jīng)營管理權，包括業(yè)務決策權、人事任免權，辭退權、獎罰權、物資審批權、作價權、折扣權和簽免權。
2、乙方應以受管理場所的實際情況以及本合同約定的責任等，制定和健全受管理場所全面運作標準和所有工作程序，對場所進行全面管理。
3、乙方每月有檢查、監(jiān)督財務收支狀況的權利。
七、合同的解除。
由下列情形之一可以變更、終止合同。
1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，并達成書面依據(jù)。
2、甲方單位因嚴重虧損而關門、停業(yè)或行政部門責令關門停業(yè)。
3、不可抗力或無法防止的外因，使合同無法履行的。
八、違約責任。
1、甲方有下列情形之一者，乙方可解除本合同：
(1)甲方拖欠乙方的管理費或提成并超過三天以上的，乙方有權解除合同。
(2)甲方拖欠員工工資，導致影響受管理場所管理人員正常管理經(jīng)營。
(3)未經(jīng)乙方同意變更乙方工作崗位或降低待遇，視為甲方解除合同。
2、乙方有下列情形之一者，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同條款。
(2)乙方?jīng)]有履行正常管理職責。。
(3)合同履行屆滿。
九、甲、乙雙方在合同期內，任何一方若無違反本合同條款的行為，雙方均不得提前解除本合同，否則應向守約方支付違約金人民幣貳萬元整作為補償。
十、本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。未盡事宜，雙方補充另議。本合同自雙方簽字(蓋章)之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
工程委托管理合同篇十
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
根據(jù)國家及當?shù)卣叩挠嘘P規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠信的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方委托乙方代管所擁有的房產的相關事宜，訂立本協(xié)議。
1-1甲方欲委托的房屋位于省市區(qū)（縣）路弄號小區(qū)棟（號樓）層室（以下簡稱該物業(yè)）；目前該物業(yè)產權方已取得該物業(yè)房屋產權證（編號：）房屋主體建筑結構為＿＿＿結構；房屋用途為。該物業(yè)總建筑面積平方米共層（該房屋的平面圖為本協(xié)議附件），經(jīng)雙方方共同簽章確認的房屋所有權證復印件作為本協(xié)議的附件。
1-2甲方承諾：其為該物業(yè)的合法產權人，其對該物業(yè)擁有完整的支配權。
1-3在本合同簽訂前，甲方明確向乙方告知該物業(yè)未作流動資產抵押，并保證此物業(yè)不存在其他產權糾紛及債務糾紛。
1-4該房屋的公用或協(xié)議約定合作部位的使用范圍、條件和要求、現(xiàn)有裝修、附屬設施、設備狀況、水電暖等現(xiàn)有配套狀況于本協(xié)議附件一中加以列明。
2-1、該房屋代管期限自年月日至年月日，共計年。
2-2、甲方每月支付乙方管理費為該物業(yè)出租合同月租金的5%，按半年一次支付給乙方，自本協(xié)議簽署日起計算。
3-2、代委托方付水、電、煤氣、電話、寬帶網(wǎng)絡，有線電視，物業(yè)管理費等費用(費用甲方出)。
3-3、代委托方申請電話，有線電視，寬帶網(wǎng)絡等。
3-4、代辦完成租客入住、租金催繳、退租交接等手續(xù)。
3-5、代委托方查驗清理退租房屋。
3-6、代委托方對物業(yè)進行日常維護、維修、更換房屋設施及居室保潔。
4-1、甲方應在簽訂房屋代管協(xié)議將房屋鑰匙、門卡等交付給乙方。
4-2、甲方在房屋代管期間不得在室內存放貴重物品，如有丟失或損壞乙方不承擔責任。
4-3、甲方如提前收回代管房屋，協(xié)議自動作廢。乙方不得以任何理由滯留委托人房屋，但乙方代管服務費仍按協(xié)議規(guī)定時間收取。
4-4、甲方如需要特殊代管事項，應另簽訂委托代管協(xié)議補種說明，乙方將按實際情況收取費用，并在補充說明中標注。
4-5、房屋委托代管理期間，物業(yè)管理費及水、電、煤氣、電話費、有線收視費等因該物業(yè)產生的費用均由甲方承擔。
4-6、甲方房屋存在的隱患，應在簽定協(xié)議前如實告之。
4-7、甲方在簽訂協(xié)議時，應向乙方提供真實有效的聯(lián)系方式，如因甲方原因聯(lián)系不到甲方所產生一切責任均由甲方承擔。
4-8、乙方應按協(xié)議規(guī)定的服務內容進行服務，甲方保留監(jiān)督權。
4-9、乙方不得無故中止協(xié)議，如提前中止合同，甲方有權要求乙方以一個月服務費作為補償。
4-10、乙方在房屋委托代管期間，如發(fā)生突發(fā)事件應第一時間通知甲方，在征得甲方同意情況下代為甲方采取相應措施。
4-11、乙方在房屋代管期間，不得使用甲方房屋進行任何活動。
5-1、甲、乙雙方同意在合作期內，因不可抗力導致房屋毀損、滅失的，協(xié)議終止，雙方互不承擔責任，但甲方應退還乙方已經(jīng)提前支付的相關費用。
5-2、甲、乙任何一方如有違反協(xié)議上述各條款規(guī)定，除了按協(xié)議有關條款履行以外，守約方有權單方終止協(xié)議，并要求違約方賠償給守約方由此造成的一切損失。
6-1、甲、乙雙方在簽署本協(xié)議時，對各自的權利、義務、責任清楚明白，并愿按協(xié)議及規(guī)定嚴格執(zhí)行。
6-2、甲乙雙方就履行協(xié)議發(fā)生糾紛時，應通過協(xié)商解決；協(xié)商解決不成的，可依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
6-3、本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商補充。在此之前簽訂的一切協(xié)議如與本協(xié)議有矛盾之處，均以本協(xié)議為準。之后所簽訂的補充協(xié)議及相關規(guī)定與本協(xié)議具有同等法律效力。
6-4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，連同附件一式貳份，具有同等法律效力。甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方：乙方：
法定代表人（代理人）：法定代表人（代理人）：
電話：電話：
證件號：證件號：
日期：日期：
工程委托管理合同篇十一
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國。
合同。
法》及其他有關法律規(guī)定，甲乙雙方就職工餐廳委托管理事宜經(jīng)共同協(xié)商，訂立以下條款共同遵守：
一、經(jīng)營方式。
1、甲方免費提供廚房、餐廳、廚具、廚房設備及工作所需的的水、電、燃料及油煙管道清洗費用。
2、方管理期間廚房設施、設備中、大修及換件由甲方負責。
3、乙方所用的各類廚具和設備，如由乙方人為損壞的，由乙方負責賠償。
4、甲方按月（每月5日前）支付乙方管理費用。
5、乙方以成本價格向甲方提供優(yōu)質的職工餐服務。
6、廚房的日常清潔由乙方負責。餐廳由甲方委托聘用的保潔公司負責。
二、權利和義務。
（一）甲方的權利和義務。
1、甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督方依法經(jīng)營，認真履行合同，同時做好指導和協(xié)調工作。
2、甲方為保障職工的健康對乙方的采購、配菜、營養(yǎng)搭配、服務水平及食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行監(jiān)督，并有權要求乙方及時整改。
1、甲方應協(xié)助乙方維持就餐秩序，并加強對公司職員的教育。
4、甲方有權要求乙方更換表現(xiàn)較差的工作人員。
5、乙方工作人員必須自覺遵守甲方的各項安全、治安、消防等。
規(guī)章制度。
甲方有權按司規(guī)司紀處罰乙方工作人員的違紀行為。
（二）乙方的權利和義務。
1、乙方負責職工餐廳的經(jīng)營管理，具體包括人員配備、采購、配菜、制作、廚房、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生等管理事項。
2.乙方必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，禁止供應未經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查的各類食品和“三無”調味品。
3.由于乙方食品不潔給甲方員工造成食物中毒或其他后果的，必須承擔責任和相關費用以及法律責任。
4.乙方人員必須每天做好廚房餐廳的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作,廚具、餐具的清潔和消毒工作。
5.乙方人員必須每天做好廚房、餐廳等工作場地外，嚴禁進入甲方的辦公、生產和工作場地，違者按甲方的《司紀司規(guī)》處理。
6.乙方工作人員在承包期內發(fā)生安全消防事故、人員傷亡事故均由乙方負責，并承擔相應的責任和費用。
7.乙方工作人員必須具備身份證、健康證和暫住證，方能在甲方單位工作，并且每年體檢一次，費用由乙方負責。
8.乙方必須按時、按質、按量供應各餐，做到新鮮可口，花樣翻新，禮貌服務。
10.乙方必須提前一周將菜單給甲方管理人員審核，經(jīng)核準后在餐廳內公布。
11.乙方托管期間，對菜的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、廚具、餐具的衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，實行量化管理，以保證達到甲方的衛(wèi)生要求。
12.廚房和餐廳的剩余菜飯泔腳由乙方負責處理，但不得扔在廠區(qū)內。
13.乙方每餐必須做好餐廳餐具的消毒工作,并接受甲方的監(jiān)督檢查。
14.乙方必須自覺接受甲方的監(jiān)督和指導，依法經(jīng)營，認真履行合同。
（三）雙方的權利和義務。
1.伙食標準：每餐10元。標準為：4熱（2葷2素）、2涼、湯/粥、水果，在不浪費的情況下員工可到加菜窗口添加素菜。
2.乙方提供招待餐和客餐服務。標準由甲方核定。
3.結算方法：甲方應及時結算，并以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票付款。甲方按實際用餐人數(shù)每月結算一次餐費，須于次月5日前結清。
三、其他事項。
1.在職工餐廳委托管理過程中，若發(fā)生不在本合同內的問題，由雙方協(xié)商解決。如有未盡事宜，雙方可協(xié)商補充條款。補充條款于本合同具有同等法律效力。
2.本合同如與《中華人民共和國合同法》相抵觸的，則按有關法律條款辦理。
3.本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，合同自簽訂日起生效。
4.本合同自?年月日起至?年月日止。
工程委托管理合同篇十二
引導語：委托合同是指受托人為委托人辦理委托事務，委托人支付約定報酬或不支付報酬的合同。其特征有：委托合同是典型的勞務合同。今天，小編為大家整理了關于委托管理合同，歡迎閱讀與參考!
甲方：___________________________
乙方：___________________________
甲乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議：
1、甲方現(xiàn)授予乙方xxx品牌系列服飾在: 省 市委托管理權。
乙方所獲得的委托管理權，不得擅自轉讓給第三方，否則，甲方不予承認，并有權終止乙方的委托管理權，對于未經(jīng)許可擅自跨地區(qū)或跨商場經(jīng)營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權取消乙方委托管理權。
2、委托管理期限： 年 月 日起至 年 月 日止。
1、保證金：
乙方按每個專柜人民幣 萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。 合同期滿后，乙方在合同期間內按本合同履行義務，保證金全額退還給乙方(不計利息)。
2、拓展計劃：
乙方在委托管理的區(qū)域內需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可拓展市場。本年度銷售目標為 萬元 。
3、所有促銷活動需經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。
4、所有第三方(商場)結算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。
5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進行全面檢查，有質量問題的須在收到貨品后7日內向甲方提出，超過7日因甲方原因出現(xiàn)的質量問題由乙方自行承擔。
6、乙方所管理的商場保底銷售任務未完成時，買單費用公司承擔 費用，托管商承擔 費用。
7、公司根據(jù)商場的保底任務與同期銷售數(shù)據(jù)給各店制定月銷售計劃，完成公司銷售計劃的，公司將對托管商提貨折扣下降1%作為獎勵，相對如果未完成公司下達任務60%的，托管商折扣將上浮1%。(公司任務會合理制定，每月初下發(fā))
8、開店后新的店鋪裝修費用經(jīng)公司審核確認后，由公司承擔 費用，托管商承擔 費用。
9、甲方為乙方提供所售商品，折扣率為商品零售價格的25%(特例商品不在本折扣范圍內)乙方自負盈虧，過季庫存甲方負責20%的退貨，所退商品貨款轉為乙方下期貨款。
10、商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的全部。
11、所有導購員工各類保險、工資、獎金全部由乙方支付;甲方出具相關的勞動合同，但不承擔任何責任;導購員工與乙方所產生的各類糾紛(如：保險費、加班費、獎金等)與甲方無關。
12、本合同內容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。
1、甲方免費按設計圖紙配給專賣店所需燈箱片、圖片、宣傳品等。免費指導專柜經(jīng)營管理，免費對乙方人員進行培訓。
2、甲方對乙方管理的甲方貨品保留完整的所有權、調配權和調價權。
3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績決定是否續(xù)簽合同。
4、甲方需承擔營運費用有：貨品、商場合同內經(jīng)甲方認可的費用(包括：商場扣率、增值稅發(fā)票等)、貨品運輸費、廣告費、店慶費、促銷費、進場費。營業(yè)員費用等雜費甲方不予承擔。
5、甲方應當根據(jù)協(xié)議規(guī)定向乙方支付約定的委托管理費用。
6、甲方應盡可能協(xié)助乙方與第三方(商場)建立好關系。
工程委托管理合同篇十三
1、甲方：
法人代表：
公司地址：
2、乙方：
一、委托事宜：甲方在____________開辦_____________________________娛樂城，乙方團隊具有管理經(jīng)驗與技術，向經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下聘用合同。
二、委托方式。
1、委托方式：甲方以目標責任管理的方式全權委托乙方團隊管理。
2、乙方作為全權管理方的目標任務是：在合同期內，將人員調配、經(jīng)營、管理、服務水平、營業(yè)利潤和效益創(chuàng)造并保持在地同行業(yè)同標準的最佳水平，并實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。
三、委托期限：
委托期限自年月日起，至年月日止。
四、乙方的管理費及核算、支付。
1、乙方團隊工資報酬為每月_______元，簽定合同后，預付當月管理費共計_______元，調整期為一個月，一個月后管理費的20%和業(yè)績掛靠，業(yè)績指標調整期后另行商定。管理費為一月一付，采取預付形式。
2、甲方按時以現(xiàn)金或存入乙方指定賬戶的方式向乙方支付委托管理費和提成。
3、除乙方派駐3名管理人員外，受管理場所全部員工工資和所有費用皆由甲方負責，并經(jīng)乙方簽字審批后在規(guī)定時間內按時向員工發(fā)放和支付。不得無故的拖延、扣押、拒付，否則乙方視甲方重大違約.
4、乙方團隊共派駐3名管理人員，甲方在簽訂本合同支付管理費后，乙方管理團隊全面展開管理工作。在合同期內，乙方會根據(jù)實際情況，管理人員進行輪換或調配，但不能減少編制人員數(shù)量。
五、甲方的責任、義務與權利。
1、負責協(xié)調受管理場所的外部一切關系、場內秩序和鄰里矛盾。
2、甲方對受管理場所的經(jīng)營管理享有知情權和監(jiān)管權，乙方應予以積極支持配合。
3、甲方保證乙方人員的人身安全和場所內經(jīng)營安全。
4、乙方接手之日，甲方為乙方管理人員無償提供住宿(賓館待遇)。
5、相關的人員調撥，包括營銷團隊、所有工作人員的因工作需要往來的交通費、資源費等相關費用由甲方支付，不在乙方的委托管理費之列。
6、乙方在合同期內，為了場所的發(fā)展，可到一至兩家其它娛樂場所進行考察，甲方負責報銷考察費用。
六、乙方的責任、義務與權利。
1、乙方具有受管理場所的全程籌備和全權經(jīng)營管理權，包括業(yè)務決策權、人事任免權，辭退權、獎罰權、物資審批權、作價權、折扣權和簽免權。
2、乙方應以受管理場所的實際情況以及本合同約定的責任等，制定和健全受管理場所全面運作標準和所有工作程序，對場所進行全面管理。
3、乙方每月有檢查、監(jiān)督財務收支狀況的權利。
七、合同的解除。
由下列情形之一可以變更、終止合同。
1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，并達成書面依據(jù)。
2、甲方單位因嚴重虧損而關門、停業(yè)或行政部門責令關門停業(yè)。
3、不可抗力或無法防止的外因，使合同無法履行的。
八、違約責任。
1、甲方有下列情形之一者，乙方可解除本合同：
(1)甲方拖欠乙方的管理費或提成并超過三天以上的，乙方有權解除合同。
(2)甲方拖欠員工工資，導致影響受管理場所管理人員正常管理經(jīng)營。
(3)未經(jīng)乙方同意變更乙方工作崗位或降低待遇，視為甲方解除合同。
2、乙方有下列情形之一者，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同條款。
(2)乙方?jīng)]有履行正常管理職責。。
(3)合同履行屆滿。
九、甲、乙雙方在合同期內，任何一方若無違反本合同條款的行為，雙方均不得提前解除本合同，否則應向守約方支付違約金人民幣貳萬元整作為補償。
十、本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。未盡事宜，雙方補充另議。本合同自雙方簽字(蓋章)之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：___________________________。
乙方：
甲乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議：
1、甲方現(xiàn)授予乙方x品牌系列服飾在:省市委托管理權。
乙方所獲得的委托管理權，不得擅自轉讓給第三方，否則，甲方不予承認，并有權終止乙方的委托管理權，對于未經(jīng)許可擅自跨地區(qū)或跨商場經(jīng)營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權取消乙方委托管理權。
2、委托管理期限：年月日起至年月日止。
二、合作方式。
1、保證金：
乙方按每個專柜人民幣萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。合同期滿后，乙方在合同期間內按本合同履行義務，保證金全額退還給乙方(不計利息)。
2、拓展計劃：
乙方在委托管理的區(qū)域內需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可拓展市場。
本年度銷售目標為萬元。
3、所有促銷活動需經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。
4、所有第三方(商場)結算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。
5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進行全面檢查，有質量問題的須在收到貨品后7日內向甲方提出，超過7日因甲方原因出現(xiàn)的質量問題由乙方自行承擔。
6、乙方所管理的商場保底銷售任務未完成時，買單費用公司承擔費用，托管商承擔費用。
7、公司根據(jù)商場的保底任務與同期銷售數(shù)據(jù)給各店制定月銷售計劃，完成公司銷售計劃的，公司將對托管商提貨折扣下降1%作為獎勵，相對如果未完成公司下達任務60%的，托管商折扣將上浮1%。(公司任務會合理制定，每月初下發(fā))。
8、開店后新的店鋪裝修費用經(jīng)公司審核確認后，由公司承擔費用，托管商承擔費用。
9、甲方為乙方提供所售商品，折扣率為商品零售價格的25%(特例商品不在本折扣范圍內)乙方自負盈虧，過季庫存甲方負責20%的退貨，所退商品貨款轉為乙方下期貨款。
10、商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的全部。
11、所有導購員工各類保險、工資、獎金全部由乙方支付;甲方出具相關的勞動合同，但不承擔任何責任;導購員工與乙方所產生的各類糾紛(如：保險費、加班費、獎金等)與甲方無關。
12、本合同內容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。
三、甲方責任。
1、甲方免費按設計圖紙配給專賣店所需燈箱片、圖片、宣傳品等。免費指導專柜經(jīng)營管理，免費對乙方人員進行培訓。
2、甲方對乙方管理的甲方貨品保留完整的所有權、調配權和調價權。
3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績決定是否續(xù)簽合同。
4、甲方需承擔營運費用有：貨品、商場合同內經(jīng)甲方認可的費用(包括：商場扣率、增值稅發(fā)票等)、貨品運輸費、廣告費、店慶費、促銷費、進場費。營業(yè)員費用等雜費甲方不予承擔。
5、甲方應當根據(jù)協(xié)議規(guī)定向乙方支付約定的委托管理費用。
6、甲方應盡可能協(xié)助乙方與第三方(商場)建立好關系。
7、甲方將確保產品質量和標識等符合國家及地區(qū)的各項規(guī)范標準。
四、乙方責任。
1、乙方費用承擔：公關費、業(yè)務費、員工工資及員工獎金、員工社會保險福利、倉儲費、辦公費、禮品費、通訊費、物業(yè)費、市內運輸費等相關費用由乙方負責承擔。
2、乙方應維護甲方的品牌形象和知識產權，乙方不得生產和銷售侵犯甲方的知識產權的假冒產品;乙方保證不從非甲方授權的渠道進貨，也不得在專賣廳內銷售非甲方的產品，并盡力維護甲方利益，避免甲方品牌受損，如有違反視乙方違約。
3、乙方保證在授權區(qū)域銷售的產品僅向消費者和最終使用者，特別是乙方不得將產品銷售給任何出于再銷售產品為目的而向乙方購買產品的任何人和第三方。
4、乙方未經(jīng)甲方同意擅自關閉或撤消專柜，甲方有權終止協(xié)議，并收回專柜貨品，保證金不予退還。
5、乙方應遵守甲方財務管理制度、人事管理制度、貨品管理制度、專賣終端管理制度。
6、乙方應指定一名人員負責與甲方聯(lián)系業(yè)務等日常工作，且甲方對該人員有管理權和指揮權。
7、乙方應做好信息反饋工作，及時向甲方報告銷售情況及反饋顧客信息。
8、乙方按照甲方指定零售價格銷售，不得擅自調動價格。(如商場活動需申請經(jīng)甲方同意)。
9、乙方負責提貨驗收甲方發(fā)出的貨品，并分送到營業(yè)網(wǎng)點。
10、乙方在使用甲方貨柜期間需保證其部件不丟失，但貨柜的自然磨損與乙方無關。
11、在經(jīng)營過程中，因交際所需自購部分甲方產品，乙方按零售價__折結算現(xiàn)金給甲方。
12、乙方在協(xié)議期間因管理不善造成貨品丟失、損壞的，乙方應按貨品零售價折的賠償甲方。
13、乙方應為甲方保守經(jīng)營機密，對于有關的業(yè)務文件，不得外泄。
14、乙方為甲方提供除商品外相關費用的正規(guī)發(fā)票。
五、結帳方式。
1、乙方按甲方財務規(guī)定，每月對營業(yè)網(wǎng)點做好對帳、貨款催收等工作，乙方須保證甲方的貨款在每月商場結算截止后，以商場規(guī)定的匯款日期、匯到甲方銀行賬戶。
2、乙方應及時通知甲方開立發(fā)票或收據(jù)，將每營業(yè)網(wǎng)點的貨款匯入甲方銀行戶口后，甲方逐筆結算，再將乙方應得款項在__日內匯入乙方銀行賬戶。
六、違約責任。
1、乙方違反協(xié)議規(guī)定侵吞甲方貨款的，甲方有追究其法律責任的權利。
2、因不可抗力事件，如：地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭以及其它不可抗拒的，對發(fā)生及后果不能預見或防止的事件，致使本協(xié)議無法履行，雙方互不承擔違約責任，但應在七天內通知對方，并在十五天內提供證明的報告。
七、合同終止。
1、協(xié)議到期，如無爭議自動終止，甲方需在合同終止后七天內將保證金歸還給乙方。
2、乙方管理行為有損甲方信譽、形象時，甲方有權解除協(xié)議。
3、雙方若有一方提出終止協(xié)議，應提前三個月提出申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，在一個月內按雙方核定帳目，結清款項。
八、其他。
1、如雙方因為本協(xié)議所引起的一切糾紛而發(fā)生的訴訟，由甲方所在地的法院管轄。
2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后即時生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本協(xié)議有效期為年月日至年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利精誠合作之前提，展開合作。
甲方：
乙方：
一、乙方負責甲方場所前期籌備至場所經(jīng)營管理的全面工作(包括人員招聘、崗位培訓、人員配臵、資源引進、營銷策劃、廣告宣傳、市場調研考察、經(jīng)營定位及全盤管理)高管3名，人員由乙方安排。
二、合作期間甲方保證公司的合法性及有效性，負責場地的安全和有關管理部門的協(xié)調工作，提供工作和經(jīng)營所需的所有物品，及保障駐場管理人員人身安全。
三、合作期間雙方保持必要的工作溝通和交流，甲方有權申請更換駐場管理人員。
四、乙方管理期間確保會所合法經(jīng)營，禁止場所一切黃、賭、毒活動。
五、合作期間甲方支付乙方月管理費26000元(貳萬陸仟元整)。
六、合作期間甲方負責提供乙方住房一套(水、電、物業(yè)費)均由乙方承擔。
八、進場時間約定__________年____月____日起，管理費以進場之日開始計算。
九、合同約定乙方進場當日甲方支付管理費訂金人民幣______________元，注：訂金從當月管理費中扣除。
十、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，未達成一致意見前按本協(xié)議執(zhí)行。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程委托管理合同篇十四
法定代表人：______________________________。
資產管理人（以下稱管理人）：______________。
法定代表人：______________________________。
鑒于：
委托人愿將其自有資產的一部分委托管理人進行資產管理，同時，管理人愿意接受委托人的委托。
雙方經(jīng)過平等協(xié)商，就委托事項達成如下協(xié)議：
1．釋義。
（1）委托資產：指委托人具有所有權并依法可以用于國債投資的資產，即本合同第2條所述之資產。
（2）剩余資產：指委托期限終止時，本合同第5條第1項所確定的資產管理帳戶的余額所表示的資產。
（3）年收益率：指委托期限終止時，以年度計算的投資收益與期初委托資產之比率。
（4）管理傭金：指管理人按委托資產的比率收取的服務費用。
（5）業(yè)績獎勵：指管理人根據(jù)委托資產的收益情況從委托資產的收益當中按比率提取的獎勵金。
2．委托資產及其評估。
（1）委托人愿將下列_________項資產交付管理人進行國債投資管理。
a．人民幣資金：（大寫）_________元整（_________）。
b．股票：（名稱）_________，（代碼）_________，（數(shù)量大寫）_________。
c．債券：（名稱）_________，（代碼）_________，（數(shù)量大寫）_________。
d．外匯：（幣種）_________，（金額大寫）_________。
e．其他：_____________________________________________。
3．委托資產的投資范圍。
（1）管理人應根據(jù)委托人的投資意愿制訂投資方案，征得委托人同意以后，將委托資產投資于深滬兩市已上市和擬上市的國債品種。
（2）如果本合同有效期內出現(xiàn)影響或限制管理人進行約定的資產管理的法律，法規(guī)及政策，雙方應立即對投資意愿和投資方案進行協(xié)商和修改。
4．資產管理期限。
（1）委托人將委托資產委托管理人管理的期限即資產管理期限，該期限自委托資產到達管理人指定的銀行帳戶且委托人對資產管理賬戶進行有效授權之日起算。
（2）本合同的資產管理期限為12個月；若本合同依照第13條的規(guī)定得以延期，則該期限也相應延長。
（1）在資產管理期限內按下列第_________種方式開立資產管理帳戶：
a．以委托人名義開設國債帳戶和資金帳戶。
b．由管理人開設資產管理專戶。
（2）委托人自本合同簽訂之日起3日內，應將委托資產劃入前款所確定的帳戶。
（3）管理人對（1）項所確定的帳戶有完全的交易操作權，但不擁有除正常交易結算外的資金劃撥權。
6．委托人的聲明與承諾。
（1）委托人保證委托資產是委托人的自有資產，資產來源及用途符合國家的有關規(guī)定，同時保證委托資產上沒有設定質押或其他第三方權利，也沒有任何限制性條件妨礙委托人對該項資產的所有權，監(jiān)控權以及管理人對該項財產的操作權。
（2）委托人將委托資產交付管理人進行投資管理的行為不違反委托人自身的商務決策程序，是合法，有效的。
（3）委托人保證提供給管理人的一切資料均為完整，準確，合法，沒有任何重大遺漏或誤導。
7．管理人的聲明與承諾。
（1）管理人承諾將選派具有證券從業(yè)資格的專業(yè)人員負責委托資產的管理工作，在國家有關法律，法規(guī)，政策允許的范圍內進行有效的投資運做，遵照誠信原則，盡最大努力，運用科學手段控制市場風險，力爭委托資產的保值和升值。
（2）管理人保證其工作人員嚴格遵守有關法律和職業(yè)道德規(guī)范，不挪用委托人的委托資產，不以獲取傭金為目的進行不必要的證券買賣。
（1）委托人有權取得管理人出具的資產管理報告及其他必要信息，隨時查詢了解委托資產的操作情況，并監(jiān)督資產運營狀況。
（2）委托人有權根據(jù)本合同的規(guī)定取得委托資產清算后的剩余資產和收益。
（3）委托人應按照本合同的規(guī)定及時全部地將委托資產交與管理人管理。
（4）委托人應向管理人提供關于自身財務狀況和投資目標的基本文件資料，并承擔委托資產在委托管理人管理之前的一切風險和相關的法律責任。
（5）委托人應按照本合同的規(guī)定向管理方全額支付管理傭金，并承擔在資產管理過程中發(fā)生的交易手續(xù)費和依法可能對證券交易征收的有關稅費。
（6）委托人向管理人發(fā)出的指示和通知，必須以書面形式做出，委托人有義務保證該指示或通知上的簽名及印章合法，真實，有效。
（2）在本合同第4條規(guī)定的資產管理期限屆滿時，管理人有權按照本合同第10條的規(guī)定收取管理傭金和業(yè)績獎勵，并有義務將清算后的所有剩余資產和收益及時返還委托人。
（3）為保證委托資產的安全，管理人的自營業(yè)務，經(jīng)紀業(yè)務與資產管理業(yè)務在人員，財務，帳戶上應嚴格分開，不得混合操作。
10．管理傭金。
（1）委托人按委托資產總額的1％，向管理人支付委托資產管理傭金。
（2）當委托資產年收益率超過一定指標時，管理人可以獲得業(yè)績獎勵；具體的獎勵方式和辦法可由雙方另行約定。
（3）管理傭金和業(yè)績獎勵由管理人在雙方協(xié)商的清算日或資產管理期限屆滿之日從剩余資產和收益中一次扣劃。
11．委托資產的清算。
（1）在資產管理期限屆滿前，雙方可以約定具體的清算日；如無約定，資產管理期限屆滿之日即為清算日。
（2）清算日后的3個工作日內，管理人應在扣劃約定的管理傭金和業(yè)績獎勵后，根據(jù)委托人的資金劃轉指令將剩余資產和收益一次劃轉到委托人指定的銀行帳戶。
12．保密事項。
委托人和管理人在此承諾，對于依據(jù)本合同所獲得的所有關于委托人資產狀況，經(jīng)營狀況，委托資產運作狀況的書面和非書面資料，以及關于管理人的資產管理方案，投資策略和公司經(jīng)營狀況的書面和非書面資料，雙方均嚴格保密，并責成任何有可能接觸到上述資料的人員保守秘密。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得向第三方披露，但國家司法機關或證券監(jiān)管部門要求披露的除外。
13．合同的期限與轉讓。
（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起成立，自委托人委托資產到達管理人指定帳戶且委托人對資產管理賬戶進行有效授權之日生效。期滿后可續(xù)簽。
（2）雙方應在本合同到期前一個月就合同是否延期開始協(xié)商，以便管理人安排正在進行的交易并確定合同延期后的新的投資策略。
（3）雙方經(jīng)過協(xié)商決定延期的，應在合同終止前簽訂書面《補充協(xié)議》對延期事宜加以約定。
（4）任何一方未經(jīng)對方書面同意，不得轉讓本合同項下的全部或部分權利和義務。
14．合同的修改和解除。
（1）本合同非經(jīng)雙方書面同意，不得予以修改。
（2）如果本合同任何條款因與現(xiàn)行法律不符而無效，不影響本合同其他條款的效力。在出現(xiàn)這種情況時，雙方應立即協(xié)商，談判修改該條款。
（3）如果因自然災害，戰(zhàn)爭，罷工，國家政策法律環(huán)境發(fā)生重大變故，電信部門原因造成的通訊中斷，交易所原因造成的計算機信息系統(tǒng)故障等不可抗力或意外情況，導致本合同無法履行，任何一方均可解除本合同，雙方互不承擔違約責任。但受到影響的一方應及時將事件的發(fā)生通知另一方，并采取適當措施防止損失的擴大。
（4）依據(jù)前款規(guī)定解除合同的，視同資產管理期限提前屆滿，雙方仍享有和承擔本合同規(guī)定的各項權利義務，但管理人的管理傭金應按照已履行期間占約定的資產管理期限的比例計收。解除合同的一方應向對方發(fā)出書面通知，并協(xié)商確定委托資產的清算日，比照本合同第11。2款的規(guī)定辦理清算事宜。
（5）如管理人因重大違法，違規(guī)行為，被中國證監(jiān)會暫?；蛉∠Y產管理業(yè)務資格，從而造成合同不能履行，則合同自動解除，管理人應將截止合同解除之日的全部剩余資產和收益返還委托人，不得要求支付管理傭金。如剩余資產少于委托資產本金，則管理人應補償委托人的損失，但該補償以補足委托資產本金并支付截止合同解除之日的同期銀行活期存款利息為限。
15．違約和賠償。
（1）除14條（3）（5）規(guī)定的情形外，任何一方未經(jīng)對方同意，不得提前解除合同，否則應向對方支付相當于委托資產5％的違約金，且違約方喪失依據(jù)本合同要求投資收益或資產管理傭金的權利。
（2）管理人未按本合同第11條（2）款的規(guī)定及時劃轉剩余資產和收益的，每延滯一天，應向委托方支付相當于委托資產萬分之三的補償金。
（3）如委托資產被司法機關或其他政府機構扣押或查封，除非得到委托人的書面授權，管理人將沒有義務代表委托人在針對委托資產提起的司法或行政程序中進行答辯。因代表委托方處理上述爭議事項所產生的費用由委托方承擔。
16．法律適用和爭議解決。
（1）本合同受中華人民共和國法律管轄并依其解釋。
（2）對由于本合同引起或與本合同有關的任何爭議，雙方應盡最大努力通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權向管理人所在地的人民法院提起訴訟。
17．附則。
（1）本合同所有附件及日后雙方簽署的任何補充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。
（2）除非以書面形式申明放棄某項權利，任何一方未能按本合同規(guī)定行使或及時行使該權利，并不構成對該權利的放棄。
（3）本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
委托人（蓋章）：___________。
法定代表人（簽字）：_______。
_________年______月______日。
管理人（蓋章）：___________。
法定代表人（簽字）：_______。
_________年______月______日。
工程委托管理合同篇十五
委托方：__________(以下簡稱甲方)
受托方：__________(以下簡稱乙方)
依據(jù)《_____》、《_____》等相關法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則，就商業(yè)項目委托經(jīng)營合作達成如下協(xié)議：
1、委托標的物位于韓____市_____層，建筑面積_____平方米。
2、合作期限：
甲方誠意指定乙方擔任該項目的策劃運營管理，此項目雙方的合作期由本合同簽署之日起至項目結束。預計前期的策劃工作完成時間為2個月，后期管理工作時間為2個月(乙方人員進駐后會報至甲方運營計劃表工作)，具體時間為________年____月____日至________年____月止。
1、乙方接受甲方委托，對該項目進行為期4個月的商業(yè)運營管理，其中包括該項目的前期策劃和后期的管理。
2、乙方本著盡職盡責、為甲方盡可能減少風險和創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的原則，全面展開專業(yè)有效的經(jīng)營，提升被委托項目的行業(yè)地位、品牌地位及市場價值，并嚴格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。
甲方委托乙方進行該項目的經(jīng)營管理，乙方的服務內容有：
1、全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;
2、負責甲方品牌推廣，在委托經(jīng)營期內建立起著名品牌形象;
3、制定該項目的統(tǒng)一經(jīng)營標準，以及各項管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;
6、組織所有廠商對該項目進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;
7、根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進行調整和整改;
8、其他與經(jīng)營相關事宜;
結算方式：
1.1乙方策劃布局得到甲方認可后，前期策劃運營一個月一次性支付給乙方人民幣叁萬元整，后期甲方付給乙方每個月運營管理費為貳萬元整。
1.2由乙方以售賣形式售出的整體或分層物業(yè)，商戶款項交至甲方財務部門后，甲方____日內按商戶交納購房款的4%給乙方結算傭金。
1、甲方的權利和義務：
1.2甲方對乙方的具體工作進行監(jiān)督;
1.4甲方應提供現(xiàn)場招商中心，招商中心必要的辦公設施和通訊設施;
1.5甲方在委托乙方管理過程中，不承擔乙方的人員工資費用;
2、乙方的權利和義務：
2.0乙方針對每一個營銷策劃宣傳方案須報甲方同意后方可執(zhí)行，費用由甲方方承擔;
2.3受甲方委托，乙方在對該項目的'整體布局、內外部環(huán)境、工程進度、房型和房屋內部結構、經(jīng)營業(yè)態(tài)等一切有關本項目情況充分了解的基礎上，乙方將依據(jù)對該項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位，向甲方提供該商場整體策劃推廣方案以及共同與甲方管理經(jīng)營。
1、關于該項目的任何問題，由甲乙雙方指定的項目負責人協(xié)商解決;
2、任何一方違反本合同的約定，視為違反行為，應承擔違約責任;
4、乙方按照本合同約定未盡到委托管理責任的，甲方有權要求解除合同，如給甲方造成重大損失的，乙方應承擔相應賠償。
存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔責任;
1、因不可抗力因素導致合同無法執(zhí)行時;
2、本合同有效期屆滿。
如發(fā)生糾紛，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何乙方均有全向該地區(qū)人民法院起訴。
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲乙雙方簽字蓋_________日起生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程委托管理合同篇十六
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：__________
工程地點：__________
工程規(guī)模：__________
總投資：__________
二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
(1)監(jiān)理投標書或中標通知書;
(2)本合同標準條件;
(3)本合同專用條件;
(4)在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的監(jiān)理業(yè)務。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。
本合同自____年____月____日開始實施，至____年____月____日完成。本合同一式____份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)____份。
委托人：(蓋章)__________
監(jiān)理人：(蓋章)__________
住所：__________
住所：__________
法定代表人：(蓋章)__________
法定代表人：(蓋章)__________
開戶銀行：__________
開戶銀行：__________
帳號：__________
帳號：__________
郵編：__________
郵編：__________
電話：__________
電話：__________
本合同簽訂于____年____月____日
工程委托管理合同篇十七
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他法律、法規(guī)的相關規(guī)定，經(jīng)共同協(xié)商，就甲方委托乙方管理相關事項簽訂本合同，并共同遵守。
一、委托管理事項的內容、范圍和具體要求。
1、委托管理事項的內容：_________________________________________。
2、委托管理事項的范圍：_________________________________________。
3、委托管理事項的具體要求：_____________________________________。
二、委托管理權限乙方管理委托事項的權限：_______________________。
1、委托管理標的交付時間：________________________________________。
2、委托管理標的交付方式：________________________________________。
1、委托管理期限為________年，自________年____月____日時起至________年____月____日止。
2、本合同約定的委托管理期限屆滿，雙方的權利義務自行終止。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得再行管理委托事項。
五、保證金的支付方式。
1、乙方自愿管理受托標的并向甲方交納保證金_______元，本合同簽訂之日乙方向甲方付清保證金，甲方收到保證金后將相關委托管理手續(xù)交于乙方。
2、保證金在雙方一致同意提前解除合同結清相關費用或合同終止后甲方返還乙方。
六、報酬的支付方式。
1、管理委托標的第________年贏利_______萬元以上，甲方按_______%支付乙方報酬。
2、管理委托標的后兩年贏利_______萬元以上，甲方按_______%支付乙方報酬。
3、報酬于次年的________年____月____日，一次性支付給乙方，甲方須按期履行，如有拖欠須按每天_______%支付乙方作為滯納金。
4、乙方管理受托事項時，利益額不足甲、乙雙方規(guī)定的_______元時，乙方應交納相應差額，補足為_______元。
5、乙方管理受托事項時廣告、設備、維護、人事、工資所產生的一切費用，由乙方自行承擔，甲方除按本合同約定向乙方支付報酬外，不再向乙方支付任何費用。
6、鑒于委托管理標的房屋租金已由甲方付給房東，因此委托管理期間乙方每月的房屋租金以現(xiàn)金方式返還于甲方。風險提示：
合同中應明確雙方當事人的權利、義務，以利于受委托人在權利范圍內完全履行義務，順利完成委托事項，如果在合同履行期間內發(fā)生爭議，雙方當事人也有清楚的尺度衡量自己行為得失，便于爭議的解決。
七、甲方權利和義務。
1、甲方應按約定向乙方交付委托管理的標的，尊重乙方在委托管理權限范圍內的管理活動，甲方無正當事由不得干涉乙方正常經(jīng)營活動，但對其財務狀況、服務質量享有監(jiān)督權。
2、甲方應當對乙方委托管理標的前的債權做出清理，并由甲方于________年____月____日前收回原先對外出租或承包的一切場地和工種。
3、甲方應當真實、詳盡、及時地向乙方披露與委托管理事項相關的具體情況，提供與委托管理事項有關的文件及其它材料。
4、甲方有權不定期對乙方的管理活動進行監(jiān)督與評估，要求乙方及時報告委托管理事項的進展情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通報乙方并要求乙方限期整改。
5、甲方有權自行使用除委托管理標的房屋以外的房屋，乙方不得干涉。
八、乙方權利和義務。
1、乙方應當在簽訂合同前，應找到甲、乙雙方認可的擔保人(物)并提交擔保人(物)的相關手續(xù)及資料交于甲方。在本合同中約定，委托管理期間出現(xiàn)乙方不能履行責任時，甲方有權找擔保人(物)承擔責任。
2、乙方應當充分運用自己的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，盡心盡職地根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定以及本合同的約定處理委托管理事項。乙方在承修雙方聯(lián)系的車源時，須嚴格按照所簽訂的維修合同辦理一切業(yè)務，不得使用偽劣汽車配件，不得弄虛作假，保證服務質量，做到價格合理，最大限度地維護甲方的合法權益。
3、乙方應當按照甲方的要求管理委托事項，未經(jīng)甲方書面形式同意不得擅自變更或取消委托管理事項中的項目或者超越委托管理權限管理委托事項，乙方如須變更或取消委托管理事項中的項目必須經(jīng)甲方書面形式同意。
4、乙方應當在委托權限和期限內親自處理委托事項，未經(jīng)甲方書面同意不得轉委托給任何第三方。
5、乙方應當按照甲方的要求，及時向甲方報告委托管理事項的進展情況，對甲方了解委托管理事項情況的正當要求，應當盡快給予答復。
6、應甲方要求，就本合同所涉事項及相關信息，乙方應當保守秘密;未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對任何第三方進行披露。
7、乙方處理委托管理事項取得的收益應當按照約定交付給甲方。
8、乙方享有在受托管理期間對委托管理標的的生產、人事、財務、工資等方面的管理權。
9、乙方在委托管理事項處理完畢或者委托期限屆滿后，應按甲方要求將管理委托事項涉及的相關的資料和財物移交甲方。
10、乙方不得利用委托管理事項，損害甲方利益。
九、委托管理標的專用設施、場地的維修、保養(yǎng)。
1、乙方在受托管理期間享有委托管理標的所屬設施的專用權有妥善使用及維護之責，但乙方應負責委托管理標的內專用設施的維護、保養(yǎng)、年審，對各種可能出現(xiàn)的故障和危險應及時消除，以避免一切可能發(fā)生的隱患，并保證在本合同終止時專用設施以可靠運行狀態(tài)隨受托管理標的歸還甲方，甲方對此有檢查監(jiān)督權，如委托管理期間有出現(xiàn)問題所有責任由乙方自行承擔。
2、在委托管理期內如乙方須對管理標的進行裝修、改建、對公用部分及其它相鄰用戶影響的，須事先向甲方提交裝修、改建設計方案，并經(jīng)甲方同意，同時須向政府有關部門申報同意。如果裝修、改建方案可能對租賃物主結構造成影響的，則應經(jīng)甲方及原設計單位書面同意后方能進行。裝修、改建一切費用由乙方自行承擔。
3、乙方在受托管理期間經(jīng)過各政府相關部門和甲方同意后進行裝修、改建。委托管理終止后不得對場地固定設施進行破壞和拆除。風險提示：
委托人須按委托合同的約定預付費用，如果受托人為處理委托事務墊付了必要的費用，委托人應當償還該費用及其利息。如委托人違反上述義務而給受托人造成損失,應承擔相應的違約責任。受托人不履行委托合同義務或者履行合同義務不符合約定的也應承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或賠償損失等違約責任。對于受托人在處理委托事務時是否按約定履行了義務，應根據(jù)具體的情形做出判斷。
十、違約責任。
1、甲方無正當理由未按照合同約定支付相關報酬給乙方的，每逾期____日，按照《民法典》向乙方支付違約金。
2、乙方辦理或完成的委托管理事項不符合甲方要求或者本合同約定的，或有下列情形之一的，甲方有權沒收乙方的保證金：
(1)乙方擅自轉委托的。
(2)乙方擅自變更委托管理事項的。
(3)乙方超越委托權限管理委托事項的。
(4)乙方在委托管理期限屆滿后，未經(jīng)甲方同意管理委托事項的。
(5)乙方利用委托管理事項，損害甲方利益的。
十一、爭議的解決本合同在履行過程中發(fā)生爭議的，雙方應本著友好的方式協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向____________人民法院起訴。
十二、合同生效本合同一式兩份，雙方簽字或蓋章后生效，甲乙雙方各持對方簽字合同一份，具有同等法律效力。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：________日期：________年____月____日
乙方(簽章)：________日期：________年____月____日
工程委托管理合同篇十八
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律規(guī)定，甲乙雙方就職工餐廳委托管理事宜經(jīng)共同協(xié)商，訂立以下條款共同遵守：
1、甲方免費提供廚房、餐廳、廚具、廚房設備及工作所需的的水、電、燃料及油煙管道清洗費用。
2、方管理期間廚房設施、設備中、大修及換件由甲方負責。
3、乙方所用的各類廚具和設備，如由乙方人為損壞的，由乙方負責賠償。
4、甲方按月（每月5日前）支付乙方管理費用。
5、乙方以成本價格向甲方提供優(yōu)質的職工餐服務。
6、廚房的日常清潔由乙方負責。餐廳由甲方委托聘用的保潔公司負責。
（一）甲方的權利和義務
1、甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督方依法經(jīng)營，認真履行合同，同時做好指導和協(xié)調工作。
2、甲方為保障職工的健康對乙方的采購、配菜、營養(yǎng)搭配、服務水平及食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行監(jiān)督，并有權要求乙方及時整改。
1、 甲方應協(xié)助乙方維持就餐秩序，并加強對公司職員的教育。
4、甲方有權要求乙方更換表現(xiàn)較差的工作人員。
5、乙方工作人員必須自覺遵守甲方的各項安全、治安、消防等規(guī)章制度，甲方有權按司規(guī)司紀處罰乙方工作人員的違紀行為。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方負責職工餐廳的經(jīng)營管理，具體包括人員配備、采購、配菜、制作、廚房、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生等管理事項。
2、乙方必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，禁止供應未經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查的各類食品和“三無”調味品。
3、由于乙方食品不潔給甲方員工造成食物中毒或其他后果的，必須承擔責任和相關費用以及法律責任。
4、乙方人員必須每天做好廚房餐廳的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作，廚具、餐具的清潔和消毒工作。
5、乙方人員必須每天做好廚房、餐廳等工作場地外，嚴禁進入甲方的辦公、生產和工作場地，違者按甲方的《司紀司規(guī)》處理。
6、乙方工作人員在承包期內發(fā)生安全消防事故、人員傷亡事故均由乙方負責，并承擔相應的責任和費用。
7、乙方工作人員必須具備身份證、健康證和暫住證，方能在甲方單位工作，并且每年體檢一次，費用由乙方負責。
8、乙方必須按時、按質、按量供應各餐，做到新鮮可口，花樣翻新，禮貌服務。
10、乙方必須提前一周將菜單給甲方管理人員審核，經(jīng)核準后在餐廳內公布。
11、乙方托管期間，對菜的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、廚具、餐具的`衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，實行量化管理，以保證達到甲方的衛(wèi)生要求。
12、廚房和餐廳的剩余菜飯泔腳由乙方負責處理，但不得扔在廠區(qū)內。
13、乙方每餐必須做好餐廳餐具的消毒工作，并接受甲方的監(jiān)督檢查。
14、乙方必須自覺接受甲方的監(jiān)督和指導，依法經(jīng)營，認真履行合同。
（三）雙方的權利和義務
1、伙食標準：每餐 10元。標準為：4熱（2葷2素）、2涼、湯/粥、水果，在不浪費的情況下員工可到加菜窗口添加素菜。
2、乙方提供招待餐和客餐服務。標準由甲方核定。
3、結算方法：甲方應及時結算，并以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票付款。甲方按實際用餐人數(shù)每月結算一次餐費，須于次月5日前結清。
4、甲乙雙方都有終止合同的權利，但必須提前30天通知對方。并履行各項合同期內權利和義務。如一方違約，必須承擔相應的經(jīng)濟損失和法律責任。
1、在職工餐廳委托管理過程中，若發(fā)生不在本合同內的問題，由雙方協(xié)商解決。如有未盡事宜，雙方可協(xié)商補充條款。補充條款于本合同具有同等法律效力。
2、本合同如與《中華人民共和國合同法》相抵觸的，則按有關法律條款辦理。
3、本合同一式 貳份，甲乙雙方各持 壹份，合同自簽訂日起生效。
4、本合同自 年 月 日起至 年 月 日止。
甲方：
乙方：
日期：
工程委托管理合同篇一
委托方：(以下簡稱甲方)。
受托方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設項目：
2、建設地點：______。
3、主要建設內容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預算執(zhí)行)。
5、工程質量：
6、建設工期：
二、委托事項受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：
5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查;。
6、協(xié)調各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動;。
8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全;。
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責、義務。
(一)乙方的職責、義務。
4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為“合格”;6、嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責、義務。
2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關的各種稅費;。
6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續(xù)，協(xié)調施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。
四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內)。
五、工程進度。
1、工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作;。
4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;。
5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。
七、
1、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為，乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為;。
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
工程委托管理合同篇二
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：
合同訂立地點：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
單位地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
電子信箱：
電子信箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
工程委托管理合同篇三
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術與工程經(jīng)濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應依據(jù)中標通知書、項目投標階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經(jīng)負責人，聯(lián)系方式等有關經(jīng)營關系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風險。
2）安全、技術、質量風險。
3）盈虧風險。
4）審計風險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調：由項目經(jīng)理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經(jīng)濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章項目經(jīng)理責任制。
第一責任人。項目經(jīng)理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質要求。
3.
3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.
3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
3.
3.3項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.
4.1項目經(jīng)理是崗位職務,項目經(jīng)理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.
4.4項目經(jīng)理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經(jīng)理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項目經(jīng)理的主要職責。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產、經(jīng)營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4在xx公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權力。
3.
7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經(jīng)理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）。
3.
7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項目竣工結算并經(jīng)xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交xx公司財務部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.
8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔保;。
3.
8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.
9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準。
4.1項目管理組織設計。
4.
1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調整。
4.
1.5項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2項目經(jīng)理部。
4.
2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術負責人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經(jīng)理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.
2.
2.4項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產經(jīng)營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術負責人、經(jīng)營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調整經(jīng)理部構成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團隊建設。
4.
4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2項目經(jīng)理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經(jīng)理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經(jīng)理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團隊建設的標準。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章項目內分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經(jīng)理批準，分包合同應經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序。
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設工程施工勞務分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經(jīng)濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經(jīng)營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理。
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經(jīng)營風險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現(xiàn)金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容。
8.
4.1工程開工前，項目部應根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行xx公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應根據(jù)施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經(jīng)招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4項目部應加強對現(xiàn)場在用機械設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6項目部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.
2.8xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應組織財務、預算等有關人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1。
5.1逐步推進以網(wǎng)絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務內容。
10.1。
5.6工程項目結束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程委托管理合同篇四
合同。
約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍。
通知書。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內容。
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同。
協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
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工程委托管理合同篇五
出租人：(甲方)合同編號：
簽訂地點：
承租人：(乙方)簽訂時間：xxxx年xx月xx日。
一、根據(jù)《^v^合同法》，按照平等互利的原則，為明確甲乙雙方的權利和義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
二、甲方為租賃設備每臺配備機手名，方負責機手的工資，方負責機手的食宿。機手應服從乙方的管理，機手只負責正確操作與保養(yǎng)設備，不承擔工地技術責任。乙方應尊重機手的勞動，保障機手的人身安全。連續(xù)工作時間超過10小時，乙方應向甲方提出增聘機手，并承擔增加機手的工資。非正常長期加班，乙方應適當發(fā)放加班補助。機手如不服從乙方的管理乙方應及時與甲方聯(lián)系。
三、租賃期限，租金支付方式。
1、租賃期限：本合同設備租賃期自xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。若設備實際租期超過約定租期十五天以上的，應重新簽定設備租賃合同。
2、租金支付方式：
(1)自本合同生效之日起，乙方應向甲方支付第一個月租金(大寫)xx元、進(退)場運費(大寫)xx元，總計(大寫)xx元。
(2)承租期內，乙方應在每個承租月到期前提前5天向甲方預付下一個承租月的租金后方可繼續(xù)使用。
3、承租期內若到期不能支付租金，乙方應及時辦理欠款手續(xù)，并在10日內無條件付清應付款項。若乙方逾期超過10天仍不能支付，甲方有權停機等款，或終止合同撤回設備，乙方應承擔設備裝運回程費用及停機期間的租金。
4、設備撤離時乙方代表、機手應共同簽署退場證明，若乙方未履行簽字手續(xù)，退場時間即以機手和運輸司機共同確認的退場時間為準。
5、非因設備故障造成的停機，乙方照常支付租金，合同中約定由甲方承擔而乙方已經(jīng)支付的費用從租金中扣除。
四、設備的所有權、安全責任。
1、合同涉及設備的所有權屬甲方，乙方僅有使用權。乙方不準將合同涉及的設備用于抵押、質押等損害甲方所有權的行為。若發(fā)生上述行為,乙方必須按設備購買價格一次性向甲方支付全部貨款，并按設備購買價格承擔日1%違約金。
2、在承租期內，未經(jīng)甲方同意不得對設備進行改造或轉租。乙方若未經(jīng)甲方同意對承租的設備進行改造或轉租，乙方必須按設備購買價格一次性向甲方支付全部貨款，并按設備購買價格承擔日1%違約金。
3、乙方應負責設備的安全，設備移交給甲方前發(fā)生失盜、人為的損壞，事故責任由乙方承擔，乙方承擔設備維修的所有費用或按設備的購買價格予以賠償。
五、設備的交貨、驗收。
1、租賃設備按雙方確定的地點交貨，乙方在接貨地點對設備進行檢查驗收，驗收無誤后乙方在上簽字蓋章，《承租設備簽收單》作為合同附件。
2、如果乙方在驗收時，發(fā)現(xiàn)設備的型號、規(guī)格、數(shù)量或技術性能達不到要求時，乙方應在二日內通知甲方，否則視為合格。成套設備安裝、調試時間由雙方根據(jù)具體設備另行協(xié)商約定。
六、租賃設備的使用、維護保養(yǎng)和費用。
1、在承租期內，乙方應正確、合理地(按約定施工地點及用途)使用設備，并合理安排機手工作，不得強迫機手超負荷或違反操作規(guī)程操作，否則由此產生的后果由乙方負責。
2、乙方承擔設備燃油，甲方承擔設備日常的保養(yǎng)用油。
注：租賃穩(wěn)定土拌和機時，該機刀頭和刀庫由乙方承擔。其他因工地材質問題的非正常損耗配件由乙方承擔。
3、正常情況下設備出現(xiàn)故障，甲方應積極搶修，乙方予以配合，修理費用由甲方承擔。
4、設備因管理及指揮不當或因超負荷工作造成的損壞，其修理費用(包括配件)由乙方承擔，乙方并應照常支付故障期間的設備租金。
5、平均每月設備的維修保養(yǎng)時間累計為3天，超出后按月租金除以30乘以超出的天數(shù)扣除;當月租賃設備施工時間滿27天，按一個月結算租金。
6、設備在安裝、調試、使用過程中致使第三方受損時，甲乙雙方承擔各自應承擔的責任。
七、設備的運輸方式、地點、運費的結算。
1、承租期不足三個月，租賃設備的進場、退場運費(含雜費)均由乙方承擔;承租期超過三個月，甲方承擔退場運費，乙方承擔設備的進場運費。進場時甲方負責設備的裝車，卸車及設備退場時乙方應提供裝車條件指揮裝車并承擔費用。乙方必須保證甲方的設備安全退場，如果在乙方的施工工地或者因為乙方的原因(包括但不限于乙方與第三方存在經(jīng)濟糾紛，第三方扣押設備的行為)造成甲方的設備不能順利退場，乙方按照設備延遲退場時間，按照約定的租金標準，承擔甲方的經(jīng)濟損失并支付設備總額日1%的違約金。
2、設備以(鐵、汽)運至，乙方可以自提或委托甲方代辦運輸，運費(含雜費)由乙方承擔。
八、違約責任，爭議的解決方式。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，任何一方不得單獨變更或解除合同(經(jīng)雙方同意除外)，違約的一方須向對方支付合同總額的20%的違約金。
2、在履行合同的過程中發(fā)生的與本合同有關的一切爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致時向徐州市甲方所屬轄區(qū)人民法院起訴。
3、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。執(zhí)行中的補充規(guī)定作為合同附件，與本合同具有同等法律效力，其它口頭約定無效。九、其它約定：
甲方：
地址：
電話：
法定代表人：
委托代理人：
開戶行：
帳號：
郵政編碼：
乙方：
地址：
電話：
法定代表人：
委托代理人：
郵政編碼：
工程委托管理合同篇六
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務及工作內容。
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監(jiān)管。
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。
六、勞動紀律。
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司。
的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關規(guī)定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負責人：____________身份證(附復印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
工程委托管理合同篇七
根據(jù)《^v^合同法》的規(guī)定，為明確出租方與承租方的權利和義務，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就以下機械租賃事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
設備租賃期限為5天，即自________年________月________日至________年________月________日。承租方因工程需要延長租期，應在合同屆滿前________日內，重新簽訂合同。
1、租金及計算：租金249000（大寫：貳十肆萬玖仟）元；
2、租金支付：甲方確認設備后向乙方支付首筆租金100000（大寫：拾萬）元；待租期滿一半之日時，甲方向乙方支付第二筆租金100000（大寫：拾萬）元；結束之日付清尾款。
3、租賃計費起止時間。
（1）________年________月________日為本次設備租賃的計費開始時間，如果設備到達工地后甲方仍不開工，租賃時間照常計算。
（2）在機械租賃期間，因甲方原因或自然原因造成的機械停工，也按日歷天數(shù)照常計算，甲方未按合同規(guī)定期限預付租費而停機，也按日歷天數(shù)照常計算機械租賃計費時間。
（3）機械退租時，甲方必須向乙方發(fā)出書面通知，乙方接到書面通知并認可的退租日期為本次的計費結束時間。
4、運轉時間及租費簽認：機械到達工地之日，甲方必須辦理到達日期的簽收手續(xù)。租賃計費時間開始后，雙方每月簽認一次機械租賃費。
5、機械的進退場費：設備的進場費用由甲方承擔，退場費用由乙方承擔。如租期不足，則退場費由甲方承擔，甲方應在設備退場前____日內通知乙方。
1、工程項目：集裝箱吊裝及運輸。
2、工作內容：________。
3、施工地點：________。
1、租賃方式：本設備的租賃由乙方配備操作人員。負責設備的操作和維護保養(yǎng)工作。
2、租賃設備的所有權：合同所列租賃設備的所有權屬于乙方，甲方對租賃機械只享有租賃期間的使用權，沒有設備的所有權。
3、未經(jīng)乙方同意，甲方不得在設備上隨意增加或減少部件，也不得以任何理由對設備進行抵押，否則由此造成的全部后果由甲方承擔。
1、密切配合甲方的施工生產，滿足甲方施工要求。服從甲方施工人員的施工安排，但有權拒絕甲的違章指揮。
2、負責配備設備操作，維護人員，負責設備的操作，日常維護保養(yǎng)和故障的處理，確保機械技術狀態(tài)完好。
3、負責操作人員的工資及設備維修配件。
4、與甲方共同辦理機械設備的租費簽認工作。
1、負責工作期間租賃機械和操作司機的安全，嚴禁違章指揮，如違章指揮造成機械化和人員的損傷，甲方承擔一切責任損失。
2、提供乙方操作司機的食宿。承擔司機加班費及施工補助。
3、負責租賃設備的進場簽認及每月租費的簽認工作，負責租費的及時支付。
4、負責租賃期間設備保護及看守，確保機械設備的安全。
5、提供合格的燃油及潤滑油。因燃油不合格，司機有權不加油，造成的停機損失由甲方承擔。
6、租賃期間，如乙方購買零配件及材料，甲方應提供交通方便，所需資金在甲方掛支，在租費中抵扣。
7、負責租賃機械進出場運費，負責運輸安全，承擔運輸費用及保險費。
8、甲方對乙方進入施工現(xiàn)場的操作人員要進行安全注意事項培訓。
甲方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
工程委托管理合同篇八
甲方：
乙方：
房車俱樂部（以下簡稱為俱樂部）為解決房車車主及會員停車難，使用率低、車輛閑置造成資源浪費、車輛貶值等問題，俱樂部本著甲、乙雙方精誠合作，合理雙贏的原則，雙方一致同意簽訂以下條款。
1、乙方的車輛須是本公司或會員自有的車輛。
2、車輛須是完好無損、干凈整潔、證件齊全有效（行駛證、保險單、年檢標），并經(jīng)甲方檢查合格的車輛。
3、乙方保證在委托管理期間，已為該車輛辦理了以下保險項目：a、交強險；b、第三者責任險；c、汽車損失險；d、車上人員責任險；e、盜搶險；f不計免賠特約條款；g、玻璃險、h、劃痕險。
托管車牌號________，發(fā)動機號______，具體車況以雙方簽字確認的《托管車輛交接單》為準。
托管期限自_____年_____月______日至______年_____月______日止，共______天。甲、乙雙方交驗簽字后視為交付完成。
1、雙方協(xié)商確定以下第（）種方案的支付：
a、采取托管期間的利潤分紅，托管期間，甲方將車輛租賃所得的收益款，甲方按照租賃收益款________%分紅，乙方按照租賃收益款________%分紅。
b、托管費用為人民幣________元整，大寫______元整。甲方按________付方式給乙方結算，第一期付款日為________年________月________日；第二期付款日為________年________月________日；第三期付款日為________年________月________日；第四期付款日為________年________月________日。
2、雙方采取b支付方式的，乙方在托管期間使用車輛時間在國家法定節(jié)日內（如春節(jié)、五一、十一）按照______元/天減扣托管費，非國家法定節(jié)假日按照______元/天減扣托管費。
1、托管期間，負責車輛的清潔衛(wèi)生、保養(yǎng)與維護。
2、托管期間擁有該車的使用權及租賃權。
3、托管合同簽訂前已有的質量問題及由此造成的損失，甲方不承擔責任，由乙方負責維修及賠償。
4、托管期間甲方嚴格遵守國家法律、法規(guī)，維護乙方的權益。
5、托管期間不得將車輛出售、典當、抵押、不得將車輛交與無證人員以及與該房車行駛證上規(guī)定的駕駛執(zhí)照不相匹配的人員駕駛。
1、乙方擁有車輛的所有權。
2、交接該房車時如實提供車輛狀況信息。
3、托管期間如發(fā)生交通事故及保險理賠等問題，乙方須協(xié)助甲方處理。
4、托管期間乙方優(yōu)先使用該車的權利，但使用車輛前應提前15個工作日通知甲方，以便甲方協(xié)調安排車輛。
5、在下列任何一種情況發(fā)生時，乙方有權解除合同收回車輛，由此造成的一切法律責任和經(jīng)濟損失由甲方承擔：a、甲方利用所租車輛從事違法犯罪活動；b、甲方將托管車輛出售、轉讓、典當、抵押。
1、該合同生效后，任何一方原因不履行合同，違約方應向守約方賠償違約金______元。
2、托管期間車輛發(fā)生騙租、詐租、丟失或其他形式的損失及第三人將所租車輛用于違法犯罪，使車輛超期不能追回，甲方應如實向乙方說明情況，并及時向公安機關報案，協(xié)助乙方追回車輛，自報案之日甲方不承擔托管費用。如車輛在三個月未追回，由保險公司評估做價進行賠償，理賠金歸乙方所有。
1、本合同的變更和解除必須經(jīng)雙方簽訂書面協(xié)議為準，托管期滿，如無重大合同變更事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，續(xù)簽合同。
2、因本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，未能達到一致的，任何一方可向豐臺區(qū)人民法院提起訴訟。
3、本合同自甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、《托管車輛交接單》、《托管車輛管理表》是合同的附件，與合同具有同等的法律效力。
甲方：乙方：
委托代理人：委托代理人：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
工程委托管理合同篇九
1、甲方：
法人代表：
公司地址：
2、乙方：
一、委托事宜：甲方在____________開辦_____________________________娛樂城，乙方團隊具有管理經(jīng)驗與技術，向經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下聘用合同。
二、委托方式。
1、委托方式：甲方以目標責任管理的方式全權委托乙方團隊管理。
2、乙方作為全權管理方的目標任務是：在合同期內，將人員調配、經(jīng)營、管理、服務水平、營業(yè)利潤和效益創(chuàng)造并保持在地同行業(yè)同標準的最佳水平，并實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。
三、委托期限：
委托期限自年月日起，至年月日止。
四、乙方的管理費及核算、支付。
1、乙方團隊工資報酬為每月_______元，簽定合同后，預付當月管理費共計_______元，調整期為一個月，一個月后管理費的20%和業(yè)績掛靠，業(yè)績指標調整期后另行商定。管理費為一月一付，采取預付形式。
2、甲方按時以現(xiàn)金或存入乙方指定帳戶的方式向乙方支付委托管理費和提成。
3、除乙方派駐3名管理人員外，受管理場所全部員工工資和所有費用皆由甲方負責，并經(jīng)乙方簽字審批后在規(guī)定時間內按時向員工發(fā)放和支付。不得無故的拖延、扣押、拒付，否則乙方視甲方重大違約.
4、乙方團隊共派駐3名管理人員，甲方在簽訂本合同支付管理費后，乙方管理團隊全面展開管理工作。在合同期內，乙方會根據(jù)實際情況，管理人員進行輪換或調配，但不能減少編制人員數(shù)量。
五、甲方的責任、義務與權利。
1、負責協(xié)調受管理場所的外部一切關系、場內秩序和鄰里矛盾。
2、甲方對受管理場所的經(jīng)營管理享有知情權和監(jiān)管權，乙方應予以積極支持配合。
3、甲方保證乙方人員的人身安全和場所內經(jīng)營安全。
4、乙方接手之日，甲方為乙方管理人員無償提供住宿(賓館待遇)。
5、相關的人員調撥，包括營銷團隊、所有工作人員的因工作需要往來的交通費、資源費等相關費用由甲方支付，不在乙方的委托管理費之列。
6、乙方在合同期內，為了場所的發(fā)展，可到一至兩家其它娛樂場所進行考察，甲方負責報銷考察費用。
六、乙方的責任、義務與權利。
1、乙方具有受管理場所的全程籌備和全權經(jīng)營管理權，包括業(yè)務決策權、人事任免權，辭退權、獎罰權、物資審批權、作價權、折扣權和簽免權。
2、乙方應以受管理場所的實際情況以及本合同約定的責任等，制定和健全受管理場所全面運作標準和所有工作程序，對場所進行全面管理。
3、乙方每月有檢查、監(jiān)督財務收支狀況的權利。
七、合同的解除。
由下列情形之一可以變更、終止合同。
1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，并達成書面依據(jù)。
2、甲方單位因嚴重虧損而關門、停業(yè)或行政部門責令關門停業(yè)。
3、不可抗力或無法防止的外因，使合同無法履行的。
八、違約責任。
1、甲方有下列情形之一者，乙方可解除本合同：
(1)甲方拖欠乙方的管理費或提成并超過三天以上的，乙方有權解除合同。
(2)甲方拖欠員工工資，導致影響受管理場所管理人員正常管理經(jīng)營。
(3)未經(jīng)乙方同意變更乙方工作崗位或降低待遇，視為甲方解除合同。
2、乙方有下列情形之一者，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同條款。
(2)乙方?jīng)]有履行正常管理職責。。
(3)合同履行屆滿。
九、甲、乙雙方在合同期內，任何一方若無違反本合同條款的行為，雙方均不得提前解除本合同，否則應向守約方支付違約金人民幣貳萬元整作為補償。
十、本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。未盡事宜，雙方補充另議。本合同自雙方簽字(蓋章)之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
工程委托管理合同篇十
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
根據(jù)國家及當?shù)卣叩挠嘘P規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠信的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方委托乙方代管所擁有的房產的相關事宜，訂立本協(xié)議。
1-1甲方欲委托的房屋位于省市區(qū)（縣）路弄號小區(qū)棟（號樓）層室（以下簡稱該物業(yè)）；目前該物業(yè)產權方已取得該物業(yè)房屋產權證（編號：）房屋主體建筑結構為＿＿＿結構；房屋用途為。該物業(yè)總建筑面積平方米共層（該房屋的平面圖為本協(xié)議附件），經(jīng)雙方方共同簽章確認的房屋所有權證復印件作為本協(xié)議的附件。
1-2甲方承諾：其為該物業(yè)的合法產權人，其對該物業(yè)擁有完整的支配權。
1-3在本合同簽訂前，甲方明確向乙方告知該物業(yè)未作流動資產抵押，并保證此物業(yè)不存在其他產權糾紛及債務糾紛。
1-4該房屋的公用或協(xié)議約定合作部位的使用范圍、條件和要求、現(xiàn)有裝修、附屬設施、設備狀況、水電暖等現(xiàn)有配套狀況于本協(xié)議附件一中加以列明。
2-1、該房屋代管期限自年月日至年月日，共計年。
2-2、甲方每月支付乙方管理費為該物業(yè)出租合同月租金的5%，按半年一次支付給乙方，自本協(xié)議簽署日起計算。
3-2、代委托方付水、電、煤氣、電話、寬帶網(wǎng)絡，有線電視，物業(yè)管理費等費用(費用甲方出)。
3-3、代委托方申請電話，有線電視，寬帶網(wǎng)絡等。
3-4、代辦完成租客入住、租金催繳、退租交接等手續(xù)。
3-5、代委托方查驗清理退租房屋。
3-6、代委托方對物業(yè)進行日常維護、維修、更換房屋設施及居室保潔。
4-1、甲方應在簽訂房屋代管協(xié)議將房屋鑰匙、門卡等交付給乙方。
4-2、甲方在房屋代管期間不得在室內存放貴重物品，如有丟失或損壞乙方不承擔責任。
4-3、甲方如提前收回代管房屋，協(xié)議自動作廢。乙方不得以任何理由滯留委托人房屋，但乙方代管服務費仍按協(xié)議規(guī)定時間收取。
4-4、甲方如需要特殊代管事項，應另簽訂委托代管協(xié)議補種說明，乙方將按實際情況收取費用，并在補充說明中標注。
4-5、房屋委托代管理期間，物業(yè)管理費及水、電、煤氣、電話費、有線收視費等因該物業(yè)產生的費用均由甲方承擔。
4-6、甲方房屋存在的隱患，應在簽定協(xié)議前如實告之。
4-7、甲方在簽訂協(xié)議時，應向乙方提供真實有效的聯(lián)系方式，如因甲方原因聯(lián)系不到甲方所產生一切責任均由甲方承擔。
4-8、乙方應按協(xié)議規(guī)定的服務內容進行服務，甲方保留監(jiān)督權。
4-9、乙方不得無故中止協(xié)議，如提前中止合同，甲方有權要求乙方以一個月服務費作為補償。
4-10、乙方在房屋委托代管期間，如發(fā)生突發(fā)事件應第一時間通知甲方，在征得甲方同意情況下代為甲方采取相應措施。
4-11、乙方在房屋代管期間，不得使用甲方房屋進行任何活動。
5-1、甲、乙雙方同意在合作期內，因不可抗力導致房屋毀損、滅失的，協(xié)議終止，雙方互不承擔責任，但甲方應退還乙方已經(jīng)提前支付的相關費用。
5-2、甲、乙任何一方如有違反協(xié)議上述各條款規(guī)定，除了按協(xié)議有關條款履行以外，守約方有權單方終止協(xié)議，并要求違約方賠償給守約方由此造成的一切損失。
6-1、甲、乙雙方在簽署本協(xié)議時，對各自的權利、義務、責任清楚明白，并愿按協(xié)議及規(guī)定嚴格執(zhí)行。
6-2、甲乙雙方就履行協(xié)議發(fā)生糾紛時，應通過協(xié)商解決；協(xié)商解決不成的，可依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
6-3、本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商補充。在此之前簽訂的一切協(xié)議如與本協(xié)議有矛盾之處，均以本協(xié)議為準。之后所簽訂的補充協(xié)議及相關規(guī)定與本協(xié)議具有同等法律效力。
6-4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，連同附件一式貳份，具有同等法律效力。甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方：乙方：
法定代表人（代理人）：法定代表人（代理人）：
電話：電話：
證件號：證件號：
日期：日期：
工程委托管理合同篇十一
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國。
合同。
法》及其他有關法律規(guī)定，甲乙雙方就職工餐廳委托管理事宜經(jīng)共同協(xié)商，訂立以下條款共同遵守：
一、經(jīng)營方式。
1、甲方免費提供廚房、餐廳、廚具、廚房設備及工作所需的的水、電、燃料及油煙管道清洗費用。
2、方管理期間廚房設施、設備中、大修及換件由甲方負責。
3、乙方所用的各類廚具和設備，如由乙方人為損壞的，由乙方負責賠償。
4、甲方按月（每月5日前）支付乙方管理費用。
5、乙方以成本價格向甲方提供優(yōu)質的職工餐服務。
6、廚房的日常清潔由乙方負責。餐廳由甲方委托聘用的保潔公司負責。
二、權利和義務。
（一）甲方的權利和義務。
1、甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督方依法經(jīng)營，認真履行合同，同時做好指導和協(xié)調工作。
2、甲方為保障職工的健康對乙方的采購、配菜、營養(yǎng)搭配、服務水平及食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行監(jiān)督，并有權要求乙方及時整改。
1、甲方應協(xié)助乙方維持就餐秩序，并加強對公司職員的教育。
4、甲方有權要求乙方更換表現(xiàn)較差的工作人員。
5、乙方工作人員必須自覺遵守甲方的各項安全、治安、消防等。
規(guī)章制度。
甲方有權按司規(guī)司紀處罰乙方工作人員的違紀行為。
（二）乙方的權利和義務。
1、乙方負責職工餐廳的經(jīng)營管理，具體包括人員配備、采購、配菜、制作、廚房、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生等管理事項。
2.乙方必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，禁止供應未經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查的各類食品和“三無”調味品。
3.由于乙方食品不潔給甲方員工造成食物中毒或其他后果的，必須承擔責任和相關費用以及法律責任。
4.乙方人員必須每天做好廚房餐廳的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作,廚具、餐具的清潔和消毒工作。
5.乙方人員必須每天做好廚房、餐廳等工作場地外，嚴禁進入甲方的辦公、生產和工作場地，違者按甲方的《司紀司規(guī)》處理。
6.乙方工作人員在承包期內發(fā)生安全消防事故、人員傷亡事故均由乙方負責，并承擔相應的責任和費用。
7.乙方工作人員必須具備身份證、健康證和暫住證，方能在甲方單位工作，并且每年體檢一次，費用由乙方負責。
8.乙方必須按時、按質、按量供應各餐，做到新鮮可口，花樣翻新，禮貌服務。
10.乙方必須提前一周將菜單給甲方管理人員審核，經(jīng)核準后在餐廳內公布。
11.乙方托管期間，對菜的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、廚具、餐具的衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，實行量化管理，以保證達到甲方的衛(wèi)生要求。
12.廚房和餐廳的剩余菜飯泔腳由乙方負責處理，但不得扔在廠區(qū)內。
13.乙方每餐必須做好餐廳餐具的消毒工作,并接受甲方的監(jiān)督檢查。
14.乙方必須自覺接受甲方的監(jiān)督和指導，依法經(jīng)營，認真履行合同。
（三）雙方的權利和義務。
1.伙食標準：每餐10元。標準為：4熱（2葷2素）、2涼、湯/粥、水果，在不浪費的情況下員工可到加菜窗口添加素菜。
2.乙方提供招待餐和客餐服務。標準由甲方核定。
3.結算方法：甲方應及時結算，并以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票付款。甲方按實際用餐人數(shù)每月結算一次餐費，須于次月5日前結清。
三、其他事項。
1.在職工餐廳委托管理過程中，若發(fā)生不在本合同內的問題，由雙方協(xié)商解決。如有未盡事宜，雙方可協(xié)商補充條款。補充條款于本合同具有同等法律效力。
2.本合同如與《中華人民共和國合同法》相抵觸的，則按有關法律條款辦理。
3.本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，合同自簽訂日起生效。
4.本合同自?年月日起至?年月日止。
工程委托管理合同篇十二
引導語：委托合同是指受托人為委托人辦理委托事務，委托人支付約定報酬或不支付報酬的合同。其特征有：委托合同是典型的勞務合同。今天，小編為大家整理了關于委托管理合同，歡迎閱讀與參考!
甲方：___________________________
乙方：___________________________
甲乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議：
1、甲方現(xiàn)授予乙方xxx品牌系列服飾在: 省 市委托管理權。
乙方所獲得的委托管理權，不得擅自轉讓給第三方，否則，甲方不予承認，并有權終止乙方的委托管理權，對于未經(jīng)許可擅自跨地區(qū)或跨商場經(jīng)營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權取消乙方委托管理權。
2、委托管理期限： 年 月 日起至 年 月 日止。
1、保證金：
乙方按每個專柜人民幣 萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。 合同期滿后，乙方在合同期間內按本合同履行義務，保證金全額退還給乙方(不計利息)。
2、拓展計劃：
乙方在委托管理的區(qū)域內需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可拓展市場。本年度銷售目標為 萬元 。
3、所有促銷活動需經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。
4、所有第三方(商場)結算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。
5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進行全面檢查，有質量問題的須在收到貨品后7日內向甲方提出，超過7日因甲方原因出現(xiàn)的質量問題由乙方自行承擔。
6、乙方所管理的商場保底銷售任務未完成時，買單費用公司承擔 費用，托管商承擔 費用。
7、公司根據(jù)商場的保底任務與同期銷售數(shù)據(jù)給各店制定月銷售計劃，完成公司銷售計劃的，公司將對托管商提貨折扣下降1%作為獎勵，相對如果未完成公司下達任務60%的，托管商折扣將上浮1%。(公司任務會合理制定，每月初下發(fā))
8、開店后新的店鋪裝修費用經(jīng)公司審核確認后，由公司承擔 費用，托管商承擔 費用。
9、甲方為乙方提供所售商品，折扣率為商品零售價格的25%(特例商品不在本折扣范圍內)乙方自負盈虧，過季庫存甲方負責20%的退貨，所退商品貨款轉為乙方下期貨款。
10、商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的全部。
11、所有導購員工各類保險、工資、獎金全部由乙方支付;甲方出具相關的勞動合同，但不承擔任何責任;導購員工與乙方所產生的各類糾紛(如：保險費、加班費、獎金等)與甲方無關。
12、本合同內容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。
1、甲方免費按設計圖紙配給專賣店所需燈箱片、圖片、宣傳品等。免費指導專柜經(jīng)營管理，免費對乙方人員進行培訓。
2、甲方對乙方管理的甲方貨品保留完整的所有權、調配權和調價權。
3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績決定是否續(xù)簽合同。
4、甲方需承擔營運費用有：貨品、商場合同內經(jīng)甲方認可的費用(包括：商場扣率、增值稅發(fā)票等)、貨品運輸費、廣告費、店慶費、促銷費、進場費。營業(yè)員費用等雜費甲方不予承擔。
5、甲方應當根據(jù)協(xié)議規(guī)定向乙方支付約定的委托管理費用。
6、甲方應盡可能協(xié)助乙方與第三方(商場)建立好關系。
工程委托管理合同篇十三
1、甲方：
法人代表：
公司地址：
2、乙方：
一、委托事宜：甲方在____________開辦_____________________________娛樂城，乙方團隊具有管理經(jīng)驗與技術，向經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下聘用合同。
二、委托方式。
1、委托方式：甲方以目標責任管理的方式全權委托乙方團隊管理。
2、乙方作為全權管理方的目標任務是：在合同期內，將人員調配、經(jīng)營、管理、服務水平、營業(yè)利潤和效益創(chuàng)造并保持在地同行業(yè)同標準的最佳水平，并實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。
三、委托期限：
委托期限自年月日起，至年月日止。
四、乙方的管理費及核算、支付。
1、乙方團隊工資報酬為每月_______元，簽定合同后，預付當月管理費共計_______元，調整期為一個月，一個月后管理費的20%和業(yè)績掛靠，業(yè)績指標調整期后另行商定。管理費為一月一付，采取預付形式。
2、甲方按時以現(xiàn)金或存入乙方指定賬戶的方式向乙方支付委托管理費和提成。
3、除乙方派駐3名管理人員外，受管理場所全部員工工資和所有費用皆由甲方負責，并經(jīng)乙方簽字審批后在規(guī)定時間內按時向員工發(fā)放和支付。不得無故的拖延、扣押、拒付，否則乙方視甲方重大違約.
4、乙方團隊共派駐3名管理人員，甲方在簽訂本合同支付管理費后，乙方管理團隊全面展開管理工作。在合同期內，乙方會根據(jù)實際情況，管理人員進行輪換或調配，但不能減少編制人員數(shù)量。
五、甲方的責任、義務與權利。
1、負責協(xié)調受管理場所的外部一切關系、場內秩序和鄰里矛盾。
2、甲方對受管理場所的經(jīng)營管理享有知情權和監(jiān)管權，乙方應予以積極支持配合。
3、甲方保證乙方人員的人身安全和場所內經(jīng)營安全。
4、乙方接手之日，甲方為乙方管理人員無償提供住宿(賓館待遇)。
5、相關的人員調撥，包括營銷團隊、所有工作人員的因工作需要往來的交通費、資源費等相關費用由甲方支付，不在乙方的委托管理費之列。
6、乙方在合同期內，為了場所的發(fā)展，可到一至兩家其它娛樂場所進行考察，甲方負責報銷考察費用。
六、乙方的責任、義務與權利。
1、乙方具有受管理場所的全程籌備和全權經(jīng)營管理權，包括業(yè)務決策權、人事任免權，辭退權、獎罰權、物資審批權、作價權、折扣權和簽免權。
2、乙方應以受管理場所的實際情況以及本合同約定的責任等，制定和健全受管理場所全面運作標準和所有工作程序，對場所進行全面管理。
3、乙方每月有檢查、監(jiān)督財務收支狀況的權利。
七、合同的解除。
由下列情形之一可以變更、終止合同。
1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，并達成書面依據(jù)。
2、甲方單位因嚴重虧損而關門、停業(yè)或行政部門責令關門停業(yè)。
3、不可抗力或無法防止的外因，使合同無法履行的。
八、違約責任。
1、甲方有下列情形之一者，乙方可解除本合同：
(1)甲方拖欠乙方的管理費或提成并超過三天以上的，乙方有權解除合同。
(2)甲方拖欠員工工資，導致影響受管理場所管理人員正常管理經(jīng)營。
(3)未經(jīng)乙方同意變更乙方工作崗位或降低待遇，視為甲方解除合同。
2、乙方有下列情形之一者，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同條款。
(2)乙方?jīng)]有履行正常管理職責。。
(3)合同履行屆滿。
九、甲、乙雙方在合同期內，任何一方若無違反本合同條款的行為，雙方均不得提前解除本合同，否則應向守約方支付違約金人民幣貳萬元整作為補償。
十、本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。未盡事宜，雙方補充另議。本合同自雙方簽字(蓋章)之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：___________________________。
乙方：
甲乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議：
1、甲方現(xiàn)授予乙方x品牌系列服飾在:省市委托管理權。
乙方所獲得的委托管理權，不得擅自轉讓給第三方，否則，甲方不予承認，并有權終止乙方的委托管理權，對于未經(jīng)許可擅自跨地區(qū)或跨商場經(jīng)營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權取消乙方委托管理權。
2、委托管理期限：年月日起至年月日止。
二、合作方式。
1、保證金：
乙方按每個專柜人民幣萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。合同期滿后，乙方在合同期間內按本合同履行義務，保證金全額退還給乙方(不計利息)。
2、拓展計劃：
乙方在委托管理的區(qū)域內需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可拓展市場。
本年度銷售目標為萬元。
3、所有促銷活動需經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。
4、所有第三方(商場)結算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。
5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進行全面檢查，有質量問題的須在收到貨品后7日內向甲方提出，超過7日因甲方原因出現(xiàn)的質量問題由乙方自行承擔。
6、乙方所管理的商場保底銷售任務未完成時，買單費用公司承擔費用，托管商承擔費用。
7、公司根據(jù)商場的保底任務與同期銷售數(shù)據(jù)給各店制定月銷售計劃，完成公司銷售計劃的，公司將對托管商提貨折扣下降1%作為獎勵，相對如果未完成公司下達任務60%的，托管商折扣將上浮1%。(公司任務會合理制定，每月初下發(fā))。
8、開店后新的店鋪裝修費用經(jīng)公司審核確認后，由公司承擔費用，托管商承擔費用。
9、甲方為乙方提供所售商品，折扣率為商品零售價格的25%(特例商品不在本折扣范圍內)乙方自負盈虧，過季庫存甲方負責20%的退貨，所退商品貨款轉為乙方下期貨款。
10、商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的全部。
11、所有導購員工各類保險、工資、獎金全部由乙方支付;甲方出具相關的勞動合同，但不承擔任何責任;導購員工與乙方所產生的各類糾紛(如：保險費、加班費、獎金等)與甲方無關。
12、本合同內容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。
三、甲方責任。
1、甲方免費按設計圖紙配給專賣店所需燈箱片、圖片、宣傳品等。免費指導專柜經(jīng)營管理，免費對乙方人員進行培訓。
2、甲方對乙方管理的甲方貨品保留完整的所有權、調配權和調價權。
3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績決定是否續(xù)簽合同。
4、甲方需承擔營運費用有：貨品、商場合同內經(jīng)甲方認可的費用(包括：商場扣率、增值稅發(fā)票等)、貨品運輸費、廣告費、店慶費、促銷費、進場費。營業(yè)員費用等雜費甲方不予承擔。
5、甲方應當根據(jù)協(xié)議規(guī)定向乙方支付約定的委托管理費用。
6、甲方應盡可能協(xié)助乙方與第三方(商場)建立好關系。
7、甲方將確保產品質量和標識等符合國家及地區(qū)的各項規(guī)范標準。
四、乙方責任。
1、乙方費用承擔：公關費、業(yè)務費、員工工資及員工獎金、員工社會保險福利、倉儲費、辦公費、禮品費、通訊費、物業(yè)費、市內運輸費等相關費用由乙方負責承擔。
2、乙方應維護甲方的品牌形象和知識產權，乙方不得生產和銷售侵犯甲方的知識產權的假冒產品;乙方保證不從非甲方授權的渠道進貨，也不得在專賣廳內銷售非甲方的產品，并盡力維護甲方利益，避免甲方品牌受損，如有違反視乙方違約。
3、乙方保證在授權區(qū)域銷售的產品僅向消費者和最終使用者，特別是乙方不得將產品銷售給任何出于再銷售產品為目的而向乙方購買產品的任何人和第三方。
4、乙方未經(jīng)甲方同意擅自關閉或撤消專柜，甲方有權終止協(xié)議，并收回專柜貨品，保證金不予退還。
5、乙方應遵守甲方財務管理制度、人事管理制度、貨品管理制度、專賣終端管理制度。
6、乙方應指定一名人員負責與甲方聯(lián)系業(yè)務等日常工作，且甲方對該人員有管理權和指揮權。
7、乙方應做好信息反饋工作，及時向甲方報告銷售情況及反饋顧客信息。
8、乙方按照甲方指定零售價格銷售，不得擅自調動價格。(如商場活動需申請經(jīng)甲方同意)。
9、乙方負責提貨驗收甲方發(fā)出的貨品，并分送到營業(yè)網(wǎng)點。
10、乙方在使用甲方貨柜期間需保證其部件不丟失，但貨柜的自然磨損與乙方無關。
11、在經(jīng)營過程中，因交際所需自購部分甲方產品，乙方按零售價__折結算現(xiàn)金給甲方。
12、乙方在協(xié)議期間因管理不善造成貨品丟失、損壞的，乙方應按貨品零售價折的賠償甲方。
13、乙方應為甲方保守經(jīng)營機密，對于有關的業(yè)務文件，不得外泄。
14、乙方為甲方提供除商品外相關費用的正規(guī)發(fā)票。
五、結帳方式。
1、乙方按甲方財務規(guī)定，每月對營業(yè)網(wǎng)點做好對帳、貨款催收等工作，乙方須保證甲方的貨款在每月商場結算截止后，以商場規(guī)定的匯款日期、匯到甲方銀行賬戶。
2、乙方應及時通知甲方開立發(fā)票或收據(jù)，將每營業(yè)網(wǎng)點的貨款匯入甲方銀行戶口后，甲方逐筆結算，再將乙方應得款項在__日內匯入乙方銀行賬戶。
六、違約責任。
1、乙方違反協(xié)議規(guī)定侵吞甲方貨款的，甲方有追究其法律責任的權利。
2、因不可抗力事件，如：地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭以及其它不可抗拒的，對發(fā)生及后果不能預見或防止的事件，致使本協(xié)議無法履行，雙方互不承擔違約責任，但應在七天內通知對方，并在十五天內提供證明的報告。
七、合同終止。
1、協(xié)議到期，如無爭議自動終止，甲方需在合同終止后七天內將保證金歸還給乙方。
2、乙方管理行為有損甲方信譽、形象時，甲方有權解除協(xié)議。
3、雙方若有一方提出終止協(xié)議，應提前三個月提出申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，在一個月內按雙方核定帳目，結清款項。
八、其他。
1、如雙方因為本協(xié)議所引起的一切糾紛而發(fā)生的訴訟，由甲方所在地的法院管轄。
2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后即時生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本協(xié)議有效期為年月日至年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利精誠合作之前提，展開合作。
甲方：
乙方：
一、乙方負責甲方場所前期籌備至場所經(jīng)營管理的全面工作(包括人員招聘、崗位培訓、人員配臵、資源引進、營銷策劃、廣告宣傳、市場調研考察、經(jīng)營定位及全盤管理)高管3名，人員由乙方安排。
二、合作期間甲方保證公司的合法性及有效性，負責場地的安全和有關管理部門的協(xié)調工作，提供工作和經(jīng)營所需的所有物品，及保障駐場管理人員人身安全。
三、合作期間雙方保持必要的工作溝通和交流，甲方有權申請更換駐場管理人員。
四、乙方管理期間確保會所合法經(jīng)營，禁止場所一切黃、賭、毒活動。
五、合作期間甲方支付乙方月管理費26000元(貳萬陸仟元整)。
六、合作期間甲方負責提供乙方住房一套(水、電、物業(yè)費)均由乙方承擔。
八、進場時間約定__________年____月____日起，管理費以進場之日開始計算。
九、合同約定乙方進場當日甲方支付管理費訂金人民幣______________元，注：訂金從當月管理費中扣除。
十、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，未達成一致意見前按本協(xié)議執(zhí)行。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程委托管理合同篇十四
法定代表人：______________________________。
資產管理人（以下稱管理人）：______________。
法定代表人：______________________________。
鑒于：
委托人愿將其自有資產的一部分委托管理人進行資產管理，同時，管理人愿意接受委托人的委托。
雙方經(jīng)過平等協(xié)商，就委托事項達成如下協(xié)議：
1．釋義。
（1）委托資產：指委托人具有所有權并依法可以用于國債投資的資產，即本合同第2條所述之資產。
（2）剩余資產：指委托期限終止時，本合同第5條第1項所確定的資產管理帳戶的余額所表示的資產。
（3）年收益率：指委托期限終止時，以年度計算的投資收益與期初委托資產之比率。
（4）管理傭金：指管理人按委托資產的比率收取的服務費用。
（5）業(yè)績獎勵：指管理人根據(jù)委托資產的收益情況從委托資產的收益當中按比率提取的獎勵金。
2．委托資產及其評估。
（1）委托人愿將下列_________項資產交付管理人進行國債投資管理。
a．人民幣資金：（大寫）_________元整（_________）。
b．股票：（名稱）_________，（代碼）_________，（數(shù)量大寫）_________。
c．債券：（名稱）_________，（代碼）_________，（數(shù)量大寫）_________。
d．外匯：（幣種）_________，（金額大寫）_________。
e．其他：_____________________________________________。
3．委托資產的投資范圍。
（1）管理人應根據(jù)委托人的投資意愿制訂投資方案，征得委托人同意以后，將委托資產投資于深滬兩市已上市和擬上市的國債品種。
（2）如果本合同有效期內出現(xiàn)影響或限制管理人進行約定的資產管理的法律，法規(guī)及政策，雙方應立即對投資意愿和投資方案進行協(xié)商和修改。
4．資產管理期限。
（1）委托人將委托資產委托管理人管理的期限即資產管理期限，該期限自委托資產到達管理人指定的銀行帳戶且委托人對資產管理賬戶進行有效授權之日起算。
（2）本合同的資產管理期限為12個月；若本合同依照第13條的規(guī)定得以延期，則該期限也相應延長。
（1）在資產管理期限內按下列第_________種方式開立資產管理帳戶：
a．以委托人名義開設國債帳戶和資金帳戶。
b．由管理人開設資產管理專戶。
（2）委托人自本合同簽訂之日起3日內，應將委托資產劃入前款所確定的帳戶。
（3）管理人對（1）項所確定的帳戶有完全的交易操作權，但不擁有除正常交易結算外的資金劃撥權。
6．委托人的聲明與承諾。
（1）委托人保證委托資產是委托人的自有資產，資產來源及用途符合國家的有關規(guī)定，同時保證委托資產上沒有設定質押或其他第三方權利，也沒有任何限制性條件妨礙委托人對該項資產的所有權，監(jiān)控權以及管理人對該項財產的操作權。
（2）委托人將委托資產交付管理人進行投資管理的行為不違反委托人自身的商務決策程序，是合法，有效的。
（3）委托人保證提供給管理人的一切資料均為完整，準確，合法，沒有任何重大遺漏或誤導。
7．管理人的聲明與承諾。
（1）管理人承諾將選派具有證券從業(yè)資格的專業(yè)人員負責委托資產的管理工作，在國家有關法律，法規(guī)，政策允許的范圍內進行有效的投資運做，遵照誠信原則，盡最大努力，運用科學手段控制市場風險，力爭委托資產的保值和升值。
（2）管理人保證其工作人員嚴格遵守有關法律和職業(yè)道德規(guī)范，不挪用委托人的委托資產，不以獲取傭金為目的進行不必要的證券買賣。
（1）委托人有權取得管理人出具的資產管理報告及其他必要信息，隨時查詢了解委托資產的操作情況，并監(jiān)督資產運營狀況。
（2）委托人有權根據(jù)本合同的規(guī)定取得委托資產清算后的剩余資產和收益。
（3）委托人應按照本合同的規(guī)定及時全部地將委托資產交與管理人管理。
（4）委托人應向管理人提供關于自身財務狀況和投資目標的基本文件資料，并承擔委托資產在委托管理人管理之前的一切風險和相關的法律責任。
（5）委托人應按照本合同的規(guī)定向管理方全額支付管理傭金，并承擔在資產管理過程中發(fā)生的交易手續(xù)費和依法可能對證券交易征收的有關稅費。
（6）委托人向管理人發(fā)出的指示和通知，必須以書面形式做出，委托人有義務保證該指示或通知上的簽名及印章合法，真實，有效。
（2）在本合同第4條規(guī)定的資產管理期限屆滿時，管理人有權按照本合同第10條的規(guī)定收取管理傭金和業(yè)績獎勵，并有義務將清算后的所有剩余資產和收益及時返還委托人。
（3）為保證委托資產的安全，管理人的自營業(yè)務，經(jīng)紀業(yè)務與資產管理業(yè)務在人員，財務，帳戶上應嚴格分開，不得混合操作。
10．管理傭金。
（1）委托人按委托資產總額的1％，向管理人支付委托資產管理傭金。
（2）當委托資產年收益率超過一定指標時，管理人可以獲得業(yè)績獎勵；具體的獎勵方式和辦法可由雙方另行約定。
（3）管理傭金和業(yè)績獎勵由管理人在雙方協(xié)商的清算日或資產管理期限屆滿之日從剩余資產和收益中一次扣劃。
11．委托資產的清算。
（1）在資產管理期限屆滿前，雙方可以約定具體的清算日；如無約定，資產管理期限屆滿之日即為清算日。
（2）清算日后的3個工作日內，管理人應在扣劃約定的管理傭金和業(yè)績獎勵后，根據(jù)委托人的資金劃轉指令將剩余資產和收益一次劃轉到委托人指定的銀行帳戶。
12．保密事項。
委托人和管理人在此承諾，對于依據(jù)本合同所獲得的所有關于委托人資產狀況，經(jīng)營狀況，委托資產運作狀況的書面和非書面資料，以及關于管理人的資產管理方案，投資策略和公司經(jīng)營狀況的書面和非書面資料，雙方均嚴格保密，并責成任何有可能接觸到上述資料的人員保守秘密。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得向第三方披露，但國家司法機關或證券監(jiān)管部門要求披露的除外。
13．合同的期限與轉讓。
（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起成立，自委托人委托資產到達管理人指定帳戶且委托人對資產管理賬戶進行有效授權之日生效。期滿后可續(xù)簽。
（2）雙方應在本合同到期前一個月就合同是否延期開始協(xié)商，以便管理人安排正在進行的交易并確定合同延期后的新的投資策略。
（3）雙方經(jīng)過協(xié)商決定延期的，應在合同終止前簽訂書面《補充協(xié)議》對延期事宜加以約定。
（4）任何一方未經(jīng)對方書面同意，不得轉讓本合同項下的全部或部分權利和義務。
14．合同的修改和解除。
（1）本合同非經(jīng)雙方書面同意，不得予以修改。
（2）如果本合同任何條款因與現(xiàn)行法律不符而無效，不影響本合同其他條款的效力。在出現(xiàn)這種情況時，雙方應立即協(xié)商，談判修改該條款。
（3）如果因自然災害，戰(zhàn)爭，罷工，國家政策法律環(huán)境發(fā)生重大變故，電信部門原因造成的通訊中斷，交易所原因造成的計算機信息系統(tǒng)故障等不可抗力或意外情況，導致本合同無法履行，任何一方均可解除本合同，雙方互不承擔違約責任。但受到影響的一方應及時將事件的發(fā)生通知另一方，并采取適當措施防止損失的擴大。
（4）依據(jù)前款規(guī)定解除合同的，視同資產管理期限提前屆滿，雙方仍享有和承擔本合同規(guī)定的各項權利義務，但管理人的管理傭金應按照已履行期間占約定的資產管理期限的比例計收。解除合同的一方應向對方發(fā)出書面通知，并協(xié)商確定委托資產的清算日，比照本合同第11。2款的規(guī)定辦理清算事宜。
（5）如管理人因重大違法，違規(guī)行為，被中國證監(jiān)會暫?；蛉∠Y產管理業(yè)務資格，從而造成合同不能履行，則合同自動解除，管理人應將截止合同解除之日的全部剩余資產和收益返還委托人，不得要求支付管理傭金。如剩余資產少于委托資產本金，則管理人應補償委托人的損失，但該補償以補足委托資產本金并支付截止合同解除之日的同期銀行活期存款利息為限。
15．違約和賠償。
（1）除14條（3）（5）規(guī)定的情形外，任何一方未經(jīng)對方同意，不得提前解除合同，否則應向對方支付相當于委托資產5％的違約金，且違約方喪失依據(jù)本合同要求投資收益或資產管理傭金的權利。
（2）管理人未按本合同第11條（2）款的規(guī)定及時劃轉剩余資產和收益的，每延滯一天，應向委托方支付相當于委托資產萬分之三的補償金。
（3）如委托資產被司法機關或其他政府機構扣押或查封，除非得到委托人的書面授權，管理人將沒有義務代表委托人在針對委托資產提起的司法或行政程序中進行答辯。因代表委托方處理上述爭議事項所產生的費用由委托方承擔。
16．法律適用和爭議解決。
（1）本合同受中華人民共和國法律管轄并依其解釋。
（2）對由于本合同引起或與本合同有關的任何爭議，雙方應盡最大努力通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權向管理人所在地的人民法院提起訴訟。
17．附則。
（1）本合同所有附件及日后雙方簽署的任何補充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。
（2）除非以書面形式申明放棄某項權利，任何一方未能按本合同規(guī)定行使或及時行使該權利，并不構成對該權利的放棄。
（3）本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
委托人（蓋章）：___________。
法定代表人（簽字）：_______。
_________年______月______日。
管理人（蓋章）：___________。
法定代表人（簽字）：_______。
_________年______月______日。
工程委托管理合同篇十五
委托方：__________(以下簡稱甲方)
受托方：__________(以下簡稱乙方)
依據(jù)《_____》、《_____》等相關法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則，就商業(yè)項目委托經(jīng)營合作達成如下協(xié)議：
1、委托標的物位于韓____市_____層，建筑面積_____平方米。
2、合作期限：
甲方誠意指定乙方擔任該項目的策劃運營管理，此項目雙方的合作期由本合同簽署之日起至項目結束。預計前期的策劃工作完成時間為2個月，后期管理工作時間為2個月(乙方人員進駐后會報至甲方運營計劃表工作)，具體時間為________年____月____日至________年____月止。
1、乙方接受甲方委托，對該項目進行為期4個月的商業(yè)運營管理，其中包括該項目的前期策劃和后期的管理。
2、乙方本著盡職盡責、為甲方盡可能減少風險和創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的原則，全面展開專業(yè)有效的經(jīng)營，提升被委托項目的行業(yè)地位、品牌地位及市場價值，并嚴格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。
甲方委托乙方進行該項目的經(jīng)營管理，乙方的服務內容有：
1、全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;
2、負責甲方品牌推廣，在委托經(jīng)營期內建立起著名品牌形象;
3、制定該項目的統(tǒng)一經(jīng)營標準，以及各項管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;
6、組織所有廠商對該項目進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;
7、根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進行調整和整改;
8、其他與經(jīng)營相關事宜;
結算方式：
1.1乙方策劃布局得到甲方認可后，前期策劃運營一個月一次性支付給乙方人民幣叁萬元整，后期甲方付給乙方每個月運營管理費為貳萬元整。
1.2由乙方以售賣形式售出的整體或分層物業(yè)，商戶款項交至甲方財務部門后，甲方____日內按商戶交納購房款的4%給乙方結算傭金。
1、甲方的權利和義務：
1.2甲方對乙方的具體工作進行監(jiān)督;
1.4甲方應提供現(xiàn)場招商中心，招商中心必要的辦公設施和通訊設施;
1.5甲方在委托乙方管理過程中，不承擔乙方的人員工資費用;
2、乙方的權利和義務：
2.0乙方針對每一個營銷策劃宣傳方案須報甲方同意后方可執(zhí)行，費用由甲方方承擔;
2.3受甲方委托，乙方在對該項目的'整體布局、內外部環(huán)境、工程進度、房型和房屋內部結構、經(jīng)營業(yè)態(tài)等一切有關本項目情況充分了解的基礎上，乙方將依據(jù)對該項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位，向甲方提供該商場整體策劃推廣方案以及共同與甲方管理經(jīng)營。
1、關于該項目的任何問題，由甲乙雙方指定的項目負責人協(xié)商解決;
2、任何一方違反本合同的約定，視為違反行為，應承擔違約責任;
4、乙方按照本合同約定未盡到委托管理責任的，甲方有權要求解除合同，如給甲方造成重大損失的，乙方應承擔相應賠償。
存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔責任;
1、因不可抗力因素導致合同無法執(zhí)行時;
2、本合同有效期屆滿。
如發(fā)生糾紛，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何乙方均有全向該地區(qū)人民法院起訴。
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲乙雙方簽字蓋_________日起生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程委托管理合同篇十六
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：__________
工程地點：__________
工程規(guī)模：__________
總投資：__________
二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
(1)監(jiān)理投標書或中標通知書;
(2)本合同標準條件;
(3)本合同專用條件;
(4)在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的監(jiān)理業(yè)務。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。
本合同自____年____月____日開始實施，至____年____月____日完成。本合同一式____份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)____份。
委托人：(蓋章)__________
監(jiān)理人：(蓋章)__________
住所：__________
住所：__________
法定代表人：(蓋章)__________
法定代表人：(蓋章)__________
開戶銀行：__________
開戶銀行：__________
帳號：__________
帳號：__________
郵編：__________
郵編：__________
電話：__________
電話：__________
本合同簽訂于____年____月____日
工程委托管理合同篇十七
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他法律、法規(guī)的相關規(guī)定，經(jīng)共同協(xié)商，就甲方委托乙方管理相關事項簽訂本合同，并共同遵守。
一、委托管理事項的內容、范圍和具體要求。
1、委托管理事項的內容：_________________________________________。
2、委托管理事項的范圍：_________________________________________。
3、委托管理事項的具體要求：_____________________________________。
二、委托管理權限乙方管理委托事項的權限：_______________________。
1、委托管理標的交付時間：________________________________________。
2、委托管理標的交付方式：________________________________________。
1、委托管理期限為________年，自________年____月____日時起至________年____月____日止。
2、本合同約定的委托管理期限屆滿，雙方的權利義務自行終止。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得再行管理委托事項。
五、保證金的支付方式。
1、乙方自愿管理受托標的并向甲方交納保證金_______元，本合同簽訂之日乙方向甲方付清保證金，甲方收到保證金后將相關委托管理手續(xù)交于乙方。
2、保證金在雙方一致同意提前解除合同結清相關費用或合同終止后甲方返還乙方。
六、報酬的支付方式。
1、管理委托標的第________年贏利_______萬元以上，甲方按_______%支付乙方報酬。
2、管理委托標的后兩年贏利_______萬元以上，甲方按_______%支付乙方報酬。
3、報酬于次年的________年____月____日，一次性支付給乙方，甲方須按期履行，如有拖欠須按每天_______%支付乙方作為滯納金。
4、乙方管理受托事項時，利益額不足甲、乙雙方規(guī)定的_______元時，乙方應交納相應差額，補足為_______元。
5、乙方管理受托事項時廣告、設備、維護、人事、工資所產生的一切費用，由乙方自行承擔，甲方除按本合同約定向乙方支付報酬外，不再向乙方支付任何費用。
6、鑒于委托管理標的房屋租金已由甲方付給房東，因此委托管理期間乙方每月的房屋租金以現(xiàn)金方式返還于甲方。風險提示：
合同中應明確雙方當事人的權利、義務，以利于受委托人在權利范圍內完全履行義務，順利完成委托事項，如果在合同履行期間內發(fā)生爭議，雙方當事人也有清楚的尺度衡量自己行為得失，便于爭議的解決。
七、甲方權利和義務。
1、甲方應按約定向乙方交付委托管理的標的，尊重乙方在委托管理權限范圍內的管理活動，甲方無正當事由不得干涉乙方正常經(jīng)營活動，但對其財務狀況、服務質量享有監(jiān)督權。
2、甲方應當對乙方委托管理標的前的債權做出清理，并由甲方于________年____月____日前收回原先對外出租或承包的一切場地和工種。
3、甲方應當真實、詳盡、及時地向乙方披露與委托管理事項相關的具體情況，提供與委托管理事項有關的文件及其它材料。
4、甲方有權不定期對乙方的管理活動進行監(jiān)督與評估，要求乙方及時報告委托管理事項的進展情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通報乙方并要求乙方限期整改。
5、甲方有權自行使用除委托管理標的房屋以外的房屋，乙方不得干涉。
八、乙方權利和義務。
1、乙方應當在簽訂合同前，應找到甲、乙雙方認可的擔保人(物)并提交擔保人(物)的相關手續(xù)及資料交于甲方。在本合同中約定，委托管理期間出現(xiàn)乙方不能履行責任時，甲方有權找擔保人(物)承擔責任。
2、乙方應當充分運用自己的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，盡心盡職地根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定以及本合同的約定處理委托管理事項。乙方在承修雙方聯(lián)系的車源時，須嚴格按照所簽訂的維修合同辦理一切業(yè)務，不得使用偽劣汽車配件，不得弄虛作假，保證服務質量，做到價格合理，最大限度地維護甲方的合法權益。
3、乙方應當按照甲方的要求管理委托事項，未經(jīng)甲方書面形式同意不得擅自變更或取消委托管理事項中的項目或者超越委托管理權限管理委托事項，乙方如須變更或取消委托管理事項中的項目必須經(jīng)甲方書面形式同意。
4、乙方應當在委托權限和期限內親自處理委托事項，未經(jīng)甲方書面同意不得轉委托給任何第三方。
5、乙方應當按照甲方的要求，及時向甲方報告委托管理事項的進展情況，對甲方了解委托管理事項情況的正當要求，應當盡快給予答復。
6、應甲方要求，就本合同所涉事項及相關信息，乙方應當保守秘密;未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對任何第三方進行披露。
7、乙方處理委托管理事項取得的收益應當按照約定交付給甲方。
8、乙方享有在受托管理期間對委托管理標的的生產、人事、財務、工資等方面的管理權。
9、乙方在委托管理事項處理完畢或者委托期限屆滿后，應按甲方要求將管理委托事項涉及的相關的資料和財物移交甲方。
10、乙方不得利用委托管理事項，損害甲方利益。
九、委托管理標的專用設施、場地的維修、保養(yǎng)。
1、乙方在受托管理期間享有委托管理標的所屬設施的專用權有妥善使用及維護之責，但乙方應負責委托管理標的內專用設施的維護、保養(yǎng)、年審，對各種可能出現(xiàn)的故障和危險應及時消除，以避免一切可能發(fā)生的隱患，并保證在本合同終止時專用設施以可靠運行狀態(tài)隨受托管理標的歸還甲方，甲方對此有檢查監(jiān)督權，如委托管理期間有出現(xiàn)問題所有責任由乙方自行承擔。
2、在委托管理期內如乙方須對管理標的進行裝修、改建、對公用部分及其它相鄰用戶影響的，須事先向甲方提交裝修、改建設計方案，并經(jīng)甲方同意，同時須向政府有關部門申報同意。如果裝修、改建方案可能對租賃物主結構造成影響的，則應經(jīng)甲方及原設計單位書面同意后方能進行。裝修、改建一切費用由乙方自行承擔。
3、乙方在受托管理期間經(jīng)過各政府相關部門和甲方同意后進行裝修、改建。委托管理終止后不得對場地固定設施進行破壞和拆除。風險提示：
委托人須按委托合同的約定預付費用，如果受托人為處理委托事務墊付了必要的費用，委托人應當償還該費用及其利息。如委托人違反上述義務而給受托人造成損失,應承擔相應的違約責任。受托人不履行委托合同義務或者履行合同義務不符合約定的也應承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或賠償損失等違約責任。對于受托人在處理委托事務時是否按約定履行了義務，應根據(jù)具體的情形做出判斷。
十、違約責任。
1、甲方無正當理由未按照合同約定支付相關報酬給乙方的，每逾期____日，按照《民法典》向乙方支付違約金。
2、乙方辦理或完成的委托管理事項不符合甲方要求或者本合同約定的，或有下列情形之一的，甲方有權沒收乙方的保證金：
(1)乙方擅自轉委托的。
(2)乙方擅自變更委托管理事項的。
(3)乙方超越委托權限管理委托事項的。
(4)乙方在委托管理期限屆滿后，未經(jīng)甲方同意管理委托事項的。
(5)乙方利用委托管理事項，損害甲方利益的。
十一、爭議的解決本合同在履行過程中發(fā)生爭議的，雙方應本著友好的方式協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向____________人民法院起訴。
十二、合同生效本合同一式兩份，雙方簽字或蓋章后生效，甲乙雙方各持對方簽字合同一份，具有同等法律效力。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：________日期：________年____月____日
乙方(簽章)：________日期：________年____月____日
工程委托管理合同篇十八
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律規(guī)定，甲乙雙方就職工餐廳委托管理事宜經(jīng)共同協(xié)商，訂立以下條款共同遵守：
1、甲方免費提供廚房、餐廳、廚具、廚房設備及工作所需的的水、電、燃料及油煙管道清洗費用。
2、方管理期間廚房設施、設備中、大修及換件由甲方負責。
3、乙方所用的各類廚具和設備，如由乙方人為損壞的，由乙方負責賠償。
4、甲方按月（每月5日前）支付乙方管理費用。
5、乙方以成本價格向甲方提供優(yōu)質的職工餐服務。
6、廚房的日常清潔由乙方負責。餐廳由甲方委托聘用的保潔公司負責。
（一）甲方的權利和義務
1、甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督方依法經(jīng)營，認真履行合同，同時做好指導和協(xié)調工作。
2、甲方為保障職工的健康對乙方的采購、配菜、營養(yǎng)搭配、服務水平及食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行監(jiān)督，并有權要求乙方及時整改。
1、 甲方應協(xié)助乙方維持就餐秩序，并加強對公司職員的教育。
4、甲方有權要求乙方更換表現(xiàn)較差的工作人員。
5、乙方工作人員必須自覺遵守甲方的各項安全、治安、消防等規(guī)章制度，甲方有權按司規(guī)司紀處罰乙方工作人員的違紀行為。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方負責職工餐廳的經(jīng)營管理，具體包括人員配備、采購、配菜、制作、廚房、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生等管理事項。
2、乙方必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，禁止供應未經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查的各類食品和“三無”調味品。
3、由于乙方食品不潔給甲方員工造成食物中毒或其他后果的，必須承擔責任和相關費用以及法律責任。
4、乙方人員必須每天做好廚房餐廳的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作，廚具、餐具的清潔和消毒工作。
5、乙方人員必須每天做好廚房、餐廳等工作場地外，嚴禁進入甲方的辦公、生產和工作場地，違者按甲方的《司紀司規(guī)》處理。
6、乙方工作人員在承包期內發(fā)生安全消防事故、人員傷亡事故均由乙方負責，并承擔相應的責任和費用。
7、乙方工作人員必須具備身份證、健康證和暫住證，方能在甲方單位工作，并且每年體檢一次，費用由乙方負責。
8、乙方必須按時、按質、按量供應各餐，做到新鮮可口，花樣翻新，禮貌服務。
10、乙方必須提前一周將菜單給甲方管理人員審核，經(jīng)核準后在餐廳內公布。
11、乙方托管期間，對菜的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、廚具、餐具的`衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，實行量化管理，以保證達到甲方的衛(wèi)生要求。
12、廚房和餐廳的剩余菜飯泔腳由乙方負責處理，但不得扔在廠區(qū)內。
13、乙方每餐必須做好餐廳餐具的消毒工作，并接受甲方的監(jiān)督檢查。
14、乙方必須自覺接受甲方的監(jiān)督和指導，依法經(jīng)營，認真履行合同。
（三）雙方的權利和義務
1、伙食標準：每餐 10元。標準為：4熱（2葷2素）、2涼、湯/粥、水果，在不浪費的情況下員工可到加菜窗口添加素菜。
2、乙方提供招待餐和客餐服務。標準由甲方核定。
3、結算方法：甲方應及時結算，并以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票付款。甲方按實際用餐人數(shù)每月結算一次餐費，須于次月5日前結清。
4、甲乙雙方都有終止合同的權利，但必須提前30天通知對方。并履行各項合同期內權利和義務。如一方違約，必須承擔相應的經(jīng)濟損失和法律責任。
1、在職工餐廳委托管理過程中，若發(fā)生不在本合同內的問題，由雙方協(xié)商解決。如有未盡事宜，雙方可協(xié)商補充條款。補充條款于本合同具有同等法律效力。
2、本合同如與《中華人民共和國合同法》相抵觸的，則按有關法律條款辦理。
3、本合同一式 貳份，甲乙雙方各持 壹份，合同自簽訂日起生效。
4、本合同自 年 月 日起至 年 月 日止。
甲方：
乙方：
日期：