通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效果？希望大家能從這些范文中找到適合自己的寫作思路和表達(dá)方式。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇一
xx領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1、沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2、椅子10把，200×10，20xx元。
3、筆記簿10本，15×7，105元。
4、水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5、掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6、文件夾10個，100元。
7、無線路由器一臺，100元。
8、插線板4個，50×4，200元。
9、電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10．膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機(jī)、訂書針等辦公文具，150元。
11、傳真電話機(jī)一臺，800元。
以上共計：5795元。
特此申請，妥否，望批示！
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇二
尊敬的x總：
您好！
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在？經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進(jìn)入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層；二是骨干層；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻(xiàn)，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領(lǐng)導(dǎo)的信任？或是個人的能力？我不知道，我錯了，我錯了！作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉！領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了！作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
我認(rèn)為一個企業(yè)猶如一臺運轉(zhuǎn)的機(jī)器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢？倘若有一個零件失靈，整臺機(jī)器便不會正常運轉(zhuǎn)。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了！作為采購人員，我掌握著財政大權(quán)（最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了！
以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒！
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇三
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設(shè)備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應(yīng)商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點是：供應(yīng)商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。
在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價值的角度考慮。
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。
低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮。
由于采購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預(yù)測方式進(jìn)行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進(jìn)行指導(dǎo)采購。
3、從供應(yīng)商的角度考慮。
物資采購過程中面對供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。
4、從需求來源考慮。
對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進(jìn)行。
5、從物資屬性考慮。
在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制。
通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標(biāo)因素決定的。
在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
采購周期：
對需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。
計劃方式：
定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預(yù)測、訂貨點、mrp、jit直供）。
訂貨點：
定義使用訂貨點方法進(jìn)行采購的訂貨點數(shù)值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時間。
取整倍數(shù)：
對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進(jìn)行破壞性檢驗的計劃補(bǔ)充量。
加強(qiáng)控制和計劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素。
供應(yīng)商分類：
從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動生成。
供應(yīng)商物資：
分配固定供應(yīng)商能夠及時供應(yīng)的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應(yīng)的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。
四、總結(jié)。
只有了解不同企業(yè)對物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對象，才能建立一個完整的計算機(jī)應(yīng)用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇四
區(qū)財政局：
根據(jù)我區(qū)森林防火的實際需要，區(qū)20xx年農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項目安排資金23萬元用于采購部分防撲火物資，提高我區(qū)森林防火預(yù)防的`科技水平和撲火隊員的安全防護(hù)，確保撲救火災(zāi)過程中不發(fā)生傷亡事故，20xx年森林防火期即將到來，特申請采購森林消防物資一批，如無不當(dāng)，請予以安排采購。
附：森林消防物資采購明細(xì)及技術(shù)要求。
申請人：xxx。
申請日期：xx年xx月xx日
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇五
財政局：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當(dāng)前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設(shè)備都是九幾年購買的，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設(shè)備無法正常運行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅、會議室桌椅等價值約15萬元，特懇請縣財政局予以解決15萬元購置辦公經(jīng)費為盼。
妥否，請批復(fù)！
xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇六
公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：
為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進(jìn)公司安全和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，特制訂《度內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：
一、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定和20內(nèi)部培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
1、培訓(xùn)組織部門要穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，如：培訓(xùn)場所及培訓(xùn)所需設(shè)備、器材等。培訓(xùn)講師提前備好培訓(xùn)課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機(jī)運(來自:在點網(wǎng))部做好配合工作。
2、各部門（單位）要組織好受訓(xùn)人員按時參訓(xùn)，如有特殊情況不能參訓(xùn)的，需提前征得培訓(xùn)組織部門的同意，并報人力資源部備案。
3、人力資源部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)計劃的順利推進(jìn)。
二、突出重點、注重實效，做好培訓(xùn)效果反饋及考核工作。
1、培訓(xùn)講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，進(jìn)行重點傳授，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
2、人力資源部要做好培訓(xùn)講師授課效果評價，組建一支合格的培訓(xùn)講師隊伍，以及學(xué)員訓(xùn)后跟蹤，以不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
3、對于不按規(guī)定組織培訓(xùn)、敷衍了事的情況，不按時參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考核不合格的學(xué)員，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
三、加大培訓(xùn)宣傳力度，深入開展培訓(xùn)工作，通過形式多樣的培訓(xùn)，逐步建立起一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
2、各礦要在公司培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓(xùn)需求制定本單位培訓(xùn)計劃，并狠抓落實，使培訓(xùn)工作常態(tài)化。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇七
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來看這份申請書。
根據(jù)實際情況，經(jīng)過慎重考慮，以及與外語系團(tuán)總支學(xué)生會干部們、上一屆部門師姐們的認(rèn)真討論，我們決定向?qū)W校遞交這份申請書——向?qū)W校申請購買小型音響一臺以供外語系走秀隊平時訓(xùn)練之用。
對于走秀隊而言，音響是訓(xùn)練的必備之物。我們經(jīng)過上一學(xué)年在女生部走秀隊為各種大大小小節(jié)目進(jìn)行的頻繁排練，深知部門缺少一臺音響的不便之處。有一段時間，由于無音響可借，我們甚至用手機(jī)播放音樂，一群人靠一部手機(jī)的微弱音量來排練節(jié)目，十分牽強(qiáng)與不便。新學(xué)年開始了，部門已經(jīng)完成了五年制的走秀隊納新工作，大一的師弟師妹也即將為部門注入新鮮血液，眼看培新工作即將開展，對音響的需求也成了燃眉之急。如果沒有學(xué)校給予音響設(shè)備方面的支持，我們很難維持部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的重要批示精神，本著用最有限的價錢實現(xiàn)最高性價比的購物原則，我們事先已向購進(jìn)了音響的其他系部進(jìn)行過交流，亦仔細(xì)詢問過一些商家，對所需物品的價格區(qū)間和其他相關(guān)信息作了詳細(xì)了解。在此作為前提下，我們經(jīng)過慎重商議，決定向?qū)W校提出xxx元作為購買經(jīng)費的申請。如學(xué)校給予批準(zhǔn)，我們將會認(rèn)真審慎完成采購工作，并在今后妥善使用、維護(hù)和存放好該設(shè)備。
我們期待著您的肯定答復(fù)！
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇八
：
頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓(xùn)工作的.順利開展，達(dá)到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經(jīng)過考察與對比，從國內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：
經(jīng)過對比分析，性價比較高，推薦選擇購買，即xx元/對。
當(dāng)否，請批示。
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇九
：
由于辦公室復(fù)印機(jī)使用年限較長，已累計復(fù)印總量達(dá)一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機(jī)由于購買年限較長，使用頻繁，機(jī)身已出現(xiàn)不同程度的老化，特此申請購買復(fù)印機(jī)。
妥否，請批示！
此致
敬禮！
申請人：xx。
xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為規(guī)范公司對外服務(wù)形象，擬訂做一批工作服：
一、數(shù)量：100套；
二、發(fā)放人員：工程建設(shè)公司一線人員；
三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人兩套；
四、單價：65元/套；
五、總金額：6500元；
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
綜合辦。
二〇xx年八月十三日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十一
采購從狹義上講是買東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商﹑經(jīng)過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品以外，還可以通過其他途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，采購是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例平均水平在60%以上。采購過程從廣義上講，是指從物資需求分析開始到物資驗收入庫整個過程的所有活動;從狹義上講，采購的過程是采購方正確選擇合適的采購模式和采購方式，將采購訂單交付給供應(yīng)商的過程。
一、采購模式概述。
企業(yè)信息化程度不同、管理水平不同、生產(chǎn)方式不同，會造成物料需求狀態(tài)的不同。但綜合目前的生產(chǎn)需求方式，基本可以歸納出以下幾種采購方法:。
(一)訂貨點采購。它是根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動、操作機(jī)制和庫存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求又使庫存總成本最小的目的。
(二)mrp采購。mrp采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。
(三)jit采購。jit采購也叫準(zhǔn)時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。要求供應(yīng)商恰好在用戶需要的時候﹑將合適的品種﹑合適的數(shù)量送到用戶需求的地點。
(四)供應(yīng)鏈采購。它是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式。采購者把自己的需求信息及庫存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時地傳遞，供應(yīng)商則根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷、及時、小批量地補(bǔ)充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小。
(五)電子商務(wù)采購。電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。其基本特點是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款，但在網(wǎng)下送貨、進(jìn)貨。
二、招標(biāo)采購方式概述。
招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。目前，世界各國和國際組織的有關(guān)采購法律、規(guī)則都規(guī)定了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等三種招標(biāo)投標(biāo)方式。招標(biāo)采購的一般程序包括策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。
三、中原油田分公司采購過程管理研究。
(一)中原油田分公司采購管理現(xiàn)狀。
中原油田分公司是中國石化股份有限公司旗下的第二大油田，主要承擔(dān)著其所屬區(qū)域的油氣開發(fā)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)。首先，分公司現(xiàn)有的物資采購流程中，從采購計劃的編制、定期審批，到與供應(yīng)商談判或組織招標(biāo)，通常需要幾周時間，從而導(dǎo)致采購準(zhǔn)備時間長，對需求的響應(yīng)速度慢。同時，一份采購計劃的實施，按照管理權(quán)限，通常需要科長、業(yè)務(wù)副處長、處長三級審批;一份采購合同的簽訂，一般須經(jīng)價格、合同和資源市場等部門的審核，導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)多，辦事程序復(fù)雜。其次，管理手段比較落后，缺少信息共享平臺。分公司物資系統(tǒng)和供應(yīng)處內(nèi)部缺乏信息平臺，各部門容易做到信息流的單面、正向傳遞，難以實現(xiàn)反饋和逆向傳遞。最后，現(xiàn)有的采購流程是根據(jù)油田內(nèi)部業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，缺乏對供應(yīng)商等外部資源的考慮。此外，公司主要采用招標(biāo)采購的方式進(jìn)行物資采購，采購價格主要通過歷史價格、招標(biāo)價和掛牌價三種方式確定。采購人員通常把這三種價格作為確定采購價格的依據(jù)，通過與供應(yīng)商博弈來確定一個較低的價格作為采購價格。
(二)對重要物資采取jit采購模式。
重要類物資一般具有采購金額大、對供應(yīng)商依賴程度高的特點，比如石油專用管材、鉆采配件、石油專用設(shè)備等。重要類物資品種少，占有采購資金的份額比較大，通常來說，此類物資采購的難度和對油田生產(chǎn)建設(shè)的影響程度比較大。因此，在采購實踐中，應(yīng)對重要類物資采取jit采購模式。
1、實施條件分析。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子數(shù)據(jù)交換(edi)、持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)(crp)、電子訂貨系統(tǒng)(eos)，油田與供應(yīng)商之間可以充分地實現(xiàn)預(yù)測協(xié)同、庫存信息協(xié)同、采購計劃協(xié)同和采購訂單協(xié)同，雙方能夠高度地共享信息資源。
2、實施重要物資jit采購模式的措施。
(1)對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，減少供應(yīng)商的數(shù)量;。
(4)保證采購質(zhì)量。通過加強(qiáng)對供應(yīng)商地認(rèn)證審核可以從源頭上保證采購物資的質(zhì)量;。
(5)進(jìn)行有效的信息交換。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，雙方可以充分實現(xiàn)油田生產(chǎn)作用計劃、庫存信息、采購計劃信息等數(shù)據(jù)交換，從而大幅度增強(qiáng)油田供應(yīng)商交貨變更的響應(yīng)性。
3、實行重要物資jit采購的意義。
(1)大幅度的降低庫存水平，減少庫存資金的占用;。
(2)提高采購物資的質(zhì)量;。
(4)降低采購物資的價格。由于與供應(yīng)商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得采購物資的價格大大降低。
(三)確定合理的采購方式。
1、規(guī)范物資采購招標(biāo)活動。
(3)制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則;。
(4)做好招標(biāo)活動的組織工作。油田要遵守招標(biāo)的程序，做好各環(huán)節(jié)的管理，確保招標(biāo)活動有計劃、有步驟地順利進(jìn)行。
2、明確比價談判采購的適用條件。比價談判采購是油田傳統(tǒng)的采購方式。但過分地壓低采購物資的價格，不能保證采購物資的質(zhì)量。美國著名采購學(xué)者亨瑞芝給出了比價談判采購的適用條件，為油田采購部門選擇招標(biāo)采購還是比價談判采購提供了合理的依據(jù)。亨瑞芝認(rèn)為，在下列條件談判采購較之招標(biāo)采購更能滿足采購的目標(biāo):。
(1)采購設(shè)備獨特而又復(fù)雜，以前不曾采購過，且很少有成本信息;。
(4)當(dāng)有幾個供應(yīng)商競爭提供該產(chǎn)品，但沒有一個報價十分滿意時;。
(5)當(dāng)現(xiàn)有合同變更時。以上五個條件，對于油田采購部門選擇比價采購方式具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)論。
物流第三利潤源說，被企業(yè)所重視并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作為企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。中原油田作為中石化的第二大油田，物資采購規(guī)模巨大。因而，促使物資采購工作更加合理化、規(guī)范化，提高物資采購效率，對于提高油田經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)企業(yè)管理水平具有非常重要的作用。本文結(jié)合分公司的實際情況，運用現(xiàn)代物流管理、供應(yīng)鏈管理的理論和方法，對中原油田分公司的物資采購過程管理進(jìn)行了研究。對油田重要類物資實施jit采購模式，改進(jìn)完善物資采購的方式方法，如規(guī)范物資招標(biāo)活動和明確比價談判采購適用的條件等，這些都有利于提高采購管理的效率，提高企業(yè)物流管理水平。
主要參考文獻(xiàn):。
[1]熊青主編.企業(yè)物流管理.北京:人民交通出版社，.
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[3]鞠頌東，徐杰編著.采購管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十二
戶口所在地：廣州身材：175cm80kg。
婚姻狀況：未婚年齡：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/后勤、采購、動力/能源/水利/礦冶：
工作年限：職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：香港廣州澳門。
公司名稱：廣東火電工程總公司。
起止年月：-04～。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電力/水利。
擔(dān)任職務(wù)：物資采購員。
教育背景。
畢業(yè)院校：嘉慶學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)一：金融管理所學(xué)專業(yè)二：工商企業(yè)管理。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力。
在管理方面有一定經(jīng)驗，人員分配管理，工作細(xì)化管理，進(jìn)度調(diào)控管理都從事過。有團(tuán)隊配合精神，為人慎重樂觀，有責(zé)任心，熱愛運動。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十三
各生產(chǎn)單位、物供中心：
按照神華集團(tuán)物資管理部新下發(fā)的《集團(tuán)物資管理制度》，結(jié)合神東423號文《關(guān)于加強(qiáng)物資采購計劃提報的通知》和近期各單位上報采購計劃存在問題，為了保證生產(chǎn)物資按期到貨，規(guī)范計劃提報，特下達(dá)此通知。
一、采購計劃的一般規(guī)定。
1.采購計劃按提報方式分為報神華集團(tuán)采購和神東煤炭集團(tuán)委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)采購二種。按到貨緊急程度分為正常集中采購計劃和緊急采購物資計劃，物資供應(yīng)中心每月分別只允許向上集團(tuán)提報1次。委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)國貿(mào)緊急計劃物資供應(yīng)中心每月也只允許使用單位提報一次，而且該計劃必須執(zhí)行審批程序，并在五型績效考核中對計劃原上報單位進(jìn)行考核。
2.根據(jù)公司要求停止零星采購，委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)集中招標(biāo)采購每月只進(jìn)行1次。
二、正常集中采購計劃提報要求：
1.屬于神華集團(tuán)采購的物資，按照集團(tuán)要求，物資供應(yīng)中心在每月20日向集團(tuán)上報正常計劃，因此該類計劃各使用單位在每月1-15日提報。各供應(yīng)站必須在17日之前將計劃核實匯總后報至物資供應(yīng)中心計劃部，方能列入當(dāng)月計劃。
3.屬于神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的生產(chǎn)物資，各使用單位須在每月的1-10日在eam系統(tǒng)中提報需求計劃，供應(yīng)站要以使用單位的'計劃為依據(jù)，對其進(jìn)行認(rèn)真的核實確保其可采購性，同時要結(jié)合庫存、期貨及未到貨申請等情況進(jìn)行利庫后在每月2-13日向中心計劃部提報移庫申請，計劃部結(jié)合中心各倉庫庫存、在計劃量及期貨等情況，在每月的3-15日完成計劃的匯總、利庫，形成采購計劃和移庫計劃，采購部在每月20日前整理采購計劃經(jīng)審批后轉(zhuǎn)交國貿(mào)。所有以上計劃的提報日期以eam系統(tǒng)中的審批日期為準(zhǔn)。
4.eam系統(tǒng)計劃必須符合物資供應(yīng)中心下達(dá)的規(guī)范要求。要求到貨日期應(yīng)預(yù)留物資供應(yīng)中心下發(fā)的采購周期，不滿足正常采購周期的應(yīng)報緊急采購計劃。其中到貨日期填寫在計劃備件行預(yù)覽日期字段內(nèi)，且所有備件行備注內(nèi)注明主機(jī)型號及生產(chǎn)廠家、技術(shù)要求、使用地點等重要信息，計劃注釋內(nèi)寫清提報單位及提報人員等相關(guān)信息，供應(yīng)站在接收計劃時必須嚴(yán)格把關(guān)。
5.各項目單位的專項計劃、基建計劃提報時間與正常生產(chǎn)計劃一致，后附表樣（一）進(jìn)行提報，每份計劃表必須要有封皮，每頁計劃必須有小簽。
6.專項、基建計劃表中各項目內(nèi)容要填寫準(zhǔn)確、齊全，名稱、規(guī)格型號應(yīng)規(guī)范，同時必須注明提報單位、提報時間，并加蓋公章，編、審、批簽字要完整齊全。
7.以上各類物資計劃，必須注明資金來源和技術(shù)要求，提供相應(yīng)的圖紙或技術(shù)協(xié)議（標(biāo)書）等，標(biāo)書電子版與紙質(zhì)內(nèi)容必須一致，技術(shù)協(xié)議和標(biāo)書要符合機(jī)電部管理部或設(shè)備管理中心的要求，并經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理中心審批。
8.對于已經(jīng)實施寄售和供應(yīng)鏈的物資，各單位在選型、提報采購計劃時要盡量選擇上述物資，如確實因參數(shù)不能滿足現(xiàn)場使用要求，在計劃備注項中要進(jìn)行說明，經(jīng)機(jī)電管理部審批后物資供應(yīng)中心方可采購。
9.對于技術(shù)參數(shù)不全、無招標(biāo)技術(shù)文件等不符合要求的需求計劃，物資供應(yīng)中心有權(quán)退回計劃提報單位，并說明不符合要求的原因。
10.使用單位不按要求在eam系統(tǒng)提報需求計劃由設(shè)備管理中心考核。供應(yīng)站對使用單位在eam系統(tǒng)內(nèi)提報計劃督辦不力，仍然接收手工計劃，列入物資供應(yīng)中心內(nèi)部考核。
11.對于神東（2010）423號文《關(guān)于加強(qiáng)物資采購計劃提報的通知》中規(guī)定的屬于物資供應(yīng)中心提報的儲備計劃，也必須按以上要求時間段進(jìn)行提報。
三、緊急物資采購計劃提報要求：
1.緊急計劃適用范圍執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》。
2.按照《集團(tuán)物資管理制度》中集中采購計劃管理辦法規(guī)定，緊急計劃原則上每月不得超過一次。神東物資供應(yīng)中心上報集團(tuán)緊急計劃的日期為每月10日、23日（23日也是正常計劃的上報日期）。各使用單位上報集團(tuán)采購物資，緊急計劃提報必須在7日和20日前上報，否則只能到下一個上報日期才能落實。
3.上報集團(tuán)采購物資緊急計劃，在神東集團(tuán)內(nèi)審批程序執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，報集團(tuán)計劃由物資供應(yīng)中心于7-9日、20-22日匯總后，按照集團(tuán)下達(dá)要求格式及時審批上報。
4.屬于神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的物資緊急計劃，執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，各單位每月只能提報二次，機(jī)電管理部審核批準(zhǔn)，資金超200萬元須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，然后報到物供中心，物供中心匯總計劃后按照《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》采購，國貿(mào)公司每月只能組織2次（每月中旬和月底）緊急計劃招標(biāo)會。
5.緊急計劃的資金來源、技術(shù)規(guī)格、招標(biāo)文件等要求同正常計劃。
6.物供中心必須建立緊急計劃臺帳，并跟蹤計劃執(zhí)行情況，定期反饋使用單位。
7.機(jī)電管理部對各單位緊急計劃進(jìn)行考核，對于超出次數(shù)的要進(jìn)行事故追查。
二0一x年四月七日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十四
買賣中的銷售產(chǎn)品，經(jīng)過商品化的陳列過程成為顧客可以選購的形式，稱之為“物資”，亦可稱為“存貨管理單位”，每個產(chǎn)品應(yīng)有一個相對應(yīng)的規(guī)范碼以便于管理。下面是小編為大家?guī)淼木频晡镔Y采購員工工作規(guī)范，歡迎閱讀。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了酒店物資采購工作的職責(zé)、人員資格、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了物資采購的方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國華油集團(tuán)公司所屬酒店物資采購工作。
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
買賣中的銷售產(chǎn)品，經(jīng)過商品化的陳列過程成為顧客可以選購的形式，稱之為“物資”，亦可稱為“存貨管理單位”，每個產(chǎn)品應(yīng)有一個相對應(yīng)的規(guī)范碼以便于管理。
指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。或稱為“廠商”，即供應(yīng)商品的個人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級)、進(jìn)口商等，應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。
是對中國華油集團(tuán)公司所屬各酒店的簡稱。
(1)審核酒店各部門遞呈的采購申請單。
(2)組織合格供應(yīng)商的評審，參與重要供應(yīng)商的談判和采購合同的簽訂工作。
(1)做好各類酒店需用物品的市場調(diào)查、詢價、比價工作。
(2)負(fù)責(zé)編制物品申購單，跟蹤訂單執(zhí)行情況及供貨情況。
(3)負(fù)責(zé)酒店零散、小額物品市場直接采購工作。
(4)協(xié)助貨物驗收，負(fù)責(zé)辦理退貨、補(bǔ)貨、換貨工作。
(5)收集供應(yīng)商資料、建立供應(yīng)商檔案。
(1)采購單由使用部門填寫，要求寫清采購名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、使用地點及用途等經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，送采購部。
(2)采購部經(jīng)理接到各部門送來的采購單，分類做好登記。
(3)根據(jù)采購單所填寫物品，檢查倉庫中是否有樣品或規(guī)格要求相同的物品，如備有現(xiàn)貨，則取消該項采購。
(4)需要采購計劃內(nèi)大宗物品、食品原材料、酒水，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后，送財務(wù)部經(jīng)理審批簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取支票購物。
(5)凡屬于購置固定資產(chǎn)及大型維修項目的，檢查是否有年度預(yù)算，原舊固定資產(chǎn)是否辦理報損手續(xù)，經(jīng)審核無誤，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(6)凡屬于國家?？厣唐罚瑒t應(yīng)經(jīng)專控商品部門批準(zhǔn)后方可購物。
(7)采購部要做好采購單的跟蹤工作和購物的催收、催領(lǐng)，以保證各種物品供應(yīng)。
(8)每月25日由各部門報計劃用款和所購物品，經(jīng)采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。
(1)結(jié)合各部門的采購申請，編制好下月采購計劃。
(2)月末最后一天，做到采購數(shù)量合理，不誤供應(yīng)(非正常消耗除外)，一般情況下，要求最高庫存量為：食品不超過 20 天，物品不超 45 天用量。
(3)加強(qiáng)供需部門的聯(lián)系，監(jiān)督計劃的落實。
(4)參考上兩個月使用規(guī)律及庫存，制訂進(jìn)貨時間(上、中、下旬)發(fā)現(xiàn)非正常使用，需及時與使用部門、采購部聯(lián)系，更改進(jìn)貨時間。
(5)如需做補(bǔ)充計劃，應(yīng)填制采購計劃表，并注明補(bǔ)充原因與進(jìn)貨時間要求經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，遞交采購部及驗貨室。
(6)庫存品種的增加與取消：使用部門增加和取消庫存品種，應(yīng)按要求填制停用和增加新品種入庫單，保管員自留一份備查。
(1)對于需要常規(guī)采購的物品：水果、蔬菜、肉類等，每月需要讓當(dāng)?shù)毓?yīng)商報價一次，采購人員結(jié)合市場詢價，確定的供貨價格經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
(2)對于紙品、客用品、辦公耗材、塑料制品、清潔用品等，可以選定當(dāng)?shù)鼐哂袑嵙Φ拇笊虉?，拿到批量價格。
(3)若是大宗新品種，應(yīng)了解所購食品、物品的市場行情，比較不同廠家所供同類物品的.質(zhì)量、價格、供貨速度，經(jīng)過對比權(quán)衡后提出購物意見，由采購部經(jīng)理報財務(wù)部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。
(4)采購食品原材料應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、商標(biāo)、保質(zhì)期，索要營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證復(fù)印件和第三方質(zhì)量體系認(rèn)證注冊證明等資質(zhì)證明。
(5)采購器械設(shè)備應(yīng)索要產(chǎn)品合格證明及保修單，如變改型號，應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定和經(jīng)使用部門或維修部技術(shù)人員認(rèn)可，索要營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證復(fù)印件和 3c 認(rèn)證等必要的證書。
(6)采購員采購回來的食品、物品，由收貨員、使用部門和庫管員驗收后入庫，水產(chǎn)品、海產(chǎn)品、蔬菜類等食品原材料有廚師和收貨員驗收后直接送入廚房。
(1)集中采購名錄
物資需求單位在開展物資采購之前，應(yīng)事先判斷其是否在華油集團(tuán)確定的“集中采購物資名錄” 范圍，凡屬于集中采購物資應(yīng)提交華油集團(tuán)集中采購中心實施采購。
(2)集中采購實施
a.需要進(jìn)行集中采購的物資，物資需求單位根據(jù)實際需要明確采購數(shù)量與質(zhì)量要求、規(guī)格及技術(shù)指標(biāo)參數(shù)和供貨時間等。
b.物資需求單位根據(jù)需求，在華油集團(tuán)集中采購中心供應(yīng)商庫中選擇適合的供應(yīng)商，組織開展合同談判，協(xié)商落實物資采購價格、數(shù)量和供貨時間等。
c.物資需求單位將擬定供應(yīng)商、擬簽訂合同等資料申報華油集團(tuán)集中采購中心。
d.采購申報經(jīng)華油集團(tuán)物資采購中心核準(zhǔn)后，物資需求單位應(yīng)按照華油集團(tuán)《物資集中采購實施辦法》和《酒店物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定，組織實施物資采購。
e.集中采購物資單次采購金額超過華油集團(tuán)《招投標(biāo)管理辦法》中規(guī)定限額，物資需求單位需通過華油集團(tuán)集中采購中心招標(biāo)，按照華油集團(tuán)《物資集中采購實施辦法》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)集中采購監(jiān)督
華油集團(tuán)集中采購中心、物資需求單位應(yīng)接受并配合華油集團(tuán)物資管理部、監(jiān)察、審計及其他相關(guān)部門組織的檢查。
(1)高檔物資需要每月清點盤庫一次，由分部門報出月?lián)p耗率及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，每年年底，由財務(wù)部統(tǒng)一組織物資清查，做好物資管理。
(2)對于vip團(tuán)隊的接待，菜肴物資采購需要單獨核算，特別是部分高檔原材料(海參、翅、鮑等)在國內(nèi)代采購，采購需要特別注意原材料檢查產(chǎn)品合格證、商標(biāo)、保質(zhì)期，索要營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證復(fù)印件和第三方質(zhì)量體系認(rèn)證注冊證明等資質(zhì)證明。
(3)對于vip團(tuán)隊的接待，高檔餐具、布草等物資的采購，需要詳盡的品名、規(guī)格、等級，專事專辦。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十五
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
20xx年的.腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：
一、完成工作方面。
4。工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
二、心得和體會總結(jié)。
4。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、工作不足方面。
在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。
四、明年。
3。善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量！
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物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十六
供方(甲方)：
購方(乙方)：
根據(jù)xxx合同法，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下貨物購銷協(xié)議：
一、貨物名稱：聯(lián)想新園夢f2997。
品牌：聯(lián)想。
型號：f2997。
配置：amde2-3200處理器/hd6370核芯顯卡/2g，ddr3內(nèi)存/500g高速sataii防震硬盤/dvd/20寸led/內(nèi)置highdefinition音響系統(tǒng)一支持環(huán)繞音響/硬盤維修免回收，叁年官方承諾保修及上門服務(wù)/原廠原包裝不得拆封，序列號等不能有刮傷涂改，保證廠家行貨，所交的貨必須用采購單位名稱有效上報聯(lián)想客服系統(tǒng)，否則有權(quán)退貨。
單價：2700。
數(shù)量(大寫)：伍拾陸臺。
總價款(大寫)：壹拾伍萬壹仟貳佰圓整。
以上貨物價款人民幣計算并進(jìn)行結(jié)算，貨物單價包括貨物送達(dá)需方單位所在地所發(fā)生的一切費用。
二、質(zhì)量要求：供方提供的貨物必須是全新的合格以上的貨物，屬原裝品牌的，其包裝必須完好，內(nèi)附保修卡、說明書必須齊全。保修期內(nèi)非因需方的人為原因發(fā)生的質(zhì)量問題，由供方負(fù)責(zé)，供方負(fù)責(zé)包修、包換或包退，并承擔(dān)修、退、換的實際費用。供方不能修理和不能調(diào)換的，按不能交貨處理。屬非原裝品牌的，按違反合同處理。
三、交貨方式和地點：供方負(fù)責(zé)送貨到需方指定地點，另有約定的，按合同約定規(guī)定執(zhí)行。
四、交貨時間：自本合同簽訂之日起五個日歷日內(nèi)交貨、(另有約定的除外)。
七、特別約定：(作為附件)。
八、結(jié)算使用的發(fā)票：必須由供方單位開具稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票，
九、違約責(zé)任：
1、乙方無正當(dāng)理由拒收貨物，乙方向供方償付貨款總值30%的違約金。
2、供方所交的貨物品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量不符合約定需方有權(quán)拒收，供方負(fù)責(zé)更換符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的貨物，否則按無履約能力交付貨物賠償乙方二倍定金及由此造成連帶的其他經(jīng)濟(jì)損失費叁萬元。
3、逾期不能交付貨物的，逾期的期限最多十天，每天按200元扣除貨款，超過十天的，按無履約能力交貨處理。
十、協(xié)議中未盡事宜，雙方另行協(xié)商，符件條款與合同同等效力。
十一、本合同自簽訂之日起生效，本合同壹式式份，供需雙方各一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇一
xx領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1、沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2、椅子10把，200×10，20xx元。
3、筆記簿10本，15×7，105元。
4、水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5、掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6、文件夾10個，100元。
7、無線路由器一臺，100元。
8、插線板4個，50×4，200元。
9、電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10．膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機(jī)、訂書針等辦公文具，150元。
11、傳真電話機(jī)一臺，800元。
以上共計：5795元。
特此申請，妥否，望批示！
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇二
尊敬的x總：
您好！
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在？經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進(jìn)入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層；二是骨干層；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻(xiàn)，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領(lǐng)導(dǎo)的信任？或是個人的能力？我不知道，我錯了，我錯了！作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉！領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了！作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
我認(rèn)為一個企業(yè)猶如一臺運轉(zhuǎn)的機(jī)器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢？倘若有一個零件失靈，整臺機(jī)器便不會正常運轉(zhuǎn)。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了！作為采購人員，我掌握著財政大權(quán)（最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了！
以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒！
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇三
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設(shè)備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應(yīng)商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點是：供應(yīng)商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。
在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價值的角度考慮。
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。
低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮。
由于采購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預(yù)測方式進(jìn)行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進(jìn)行指導(dǎo)采購。
3、從供應(yīng)商的角度考慮。
物資采購過程中面對供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。
4、從需求來源考慮。
對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進(jìn)行。
5、從物資屬性考慮。
在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制。
通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標(biāo)因素決定的。
在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
采購周期：
對需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。
計劃方式：
定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預(yù)測、訂貨點、mrp、jit直供）。
訂貨點：
定義使用訂貨點方法進(jìn)行采購的訂貨點數(shù)值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時間。
取整倍數(shù)：
對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進(jìn)行破壞性檢驗的計劃補(bǔ)充量。
加強(qiáng)控制和計劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素。
供應(yīng)商分類：
從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動生成。
供應(yīng)商物資：
分配固定供應(yīng)商能夠及時供應(yīng)的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應(yīng)的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。
四、總結(jié)。
只有了解不同企業(yè)對物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對象，才能建立一個完整的計算機(jī)應(yīng)用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇四
區(qū)財政局：
根據(jù)我區(qū)森林防火的實際需要，區(qū)20xx年農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項目安排資金23萬元用于采購部分防撲火物資，提高我區(qū)森林防火預(yù)防的`科技水平和撲火隊員的安全防護(hù)，確保撲救火災(zāi)過程中不發(fā)生傷亡事故，20xx年森林防火期即將到來，特申請采購森林消防物資一批，如無不當(dāng)，請予以安排采購。
附：森林消防物資采購明細(xì)及技術(shù)要求。
申請人：xxx。
申請日期：xx年xx月xx日
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇五
財政局：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當(dāng)前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設(shè)備都是九幾年購買的，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設(shè)備無法正常運行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅、會議室桌椅等價值約15萬元，特懇請縣財政局予以解決15萬元購置辦公經(jīng)費為盼。
妥否，請批復(fù)！
xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇六
公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：
為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進(jìn)公司安全和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，特制訂《度內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：
一、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定和20內(nèi)部培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。
1、培訓(xùn)組織部門要穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，如：培訓(xùn)場所及培訓(xùn)所需設(shè)備、器材等。培訓(xùn)講師提前備好培訓(xùn)課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機(jī)運(來自:在點網(wǎng))部做好配合工作。
2、各部門（單位）要組織好受訓(xùn)人員按時參訓(xùn)，如有特殊情況不能參訓(xùn)的，需提前征得培訓(xùn)組織部門的同意，并報人力資源部備案。
3、人力資源部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)計劃的順利推進(jìn)。
二、突出重點、注重實效，做好培訓(xùn)效果反饋及考核工作。
1、培訓(xùn)講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，進(jìn)行重點傳授，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
2、人力資源部要做好培訓(xùn)講師授課效果評價，組建一支合格的培訓(xùn)講師隊伍，以及學(xué)員訓(xùn)后跟蹤，以不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
3、對于不按規(guī)定組織培訓(xùn)、敷衍了事的情況，不按時參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考核不合格的學(xué)員，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
三、加大培訓(xùn)宣傳力度，深入開展培訓(xùn)工作，通過形式多樣的培訓(xùn)，逐步建立起一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
2、各礦要在公司培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓(xùn)需求制定本單位培訓(xùn)計劃，并狠抓落實，使培訓(xùn)工作常態(tài)化。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇七
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來看這份申請書。
根據(jù)實際情況，經(jīng)過慎重考慮，以及與外語系團(tuán)總支學(xué)生會干部們、上一屆部門師姐們的認(rèn)真討論，我們決定向?qū)W校遞交這份申請書——向?qū)W校申請購買小型音響一臺以供外語系走秀隊平時訓(xùn)練之用。
對于走秀隊而言，音響是訓(xùn)練的必備之物。我們經(jīng)過上一學(xué)年在女生部走秀隊為各種大大小小節(jié)目進(jìn)行的頻繁排練，深知部門缺少一臺音響的不便之處。有一段時間，由于無音響可借，我們甚至用手機(jī)播放音樂，一群人靠一部手機(jī)的微弱音量來排練節(jié)目，十分牽強(qiáng)與不便。新學(xué)年開始了，部門已經(jīng)完成了五年制的走秀隊納新工作，大一的師弟師妹也即將為部門注入新鮮血液，眼看培新工作即將開展，對音響的需求也成了燃眉之急。如果沒有學(xué)校給予音響設(shè)備方面的支持，我們很難維持部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的重要批示精神，本著用最有限的價錢實現(xiàn)最高性價比的購物原則，我們事先已向購進(jìn)了音響的其他系部進(jìn)行過交流，亦仔細(xì)詢問過一些商家，對所需物品的價格區(qū)間和其他相關(guān)信息作了詳細(xì)了解。在此作為前提下，我們經(jīng)過慎重商議，決定向?qū)W校提出xxx元作為購買經(jīng)費的申請。如學(xué)校給予批準(zhǔn)，我們將會認(rèn)真審慎完成采購工作，并在今后妥善使用、維護(hù)和存放好該設(shè)備。
我們期待著您的肯定答復(fù)！
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇八
：
頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓(xùn)工作的.順利開展，達(dá)到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經(jīng)過考察與對比，從國內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：
經(jīng)過對比分析，性價比較高，推薦選擇購買，即xx元/對。
當(dāng)否，請批示。
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇九
：
由于辦公室復(fù)印機(jī)使用年限較長，已累計復(fù)印總量達(dá)一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機(jī)由于購買年限較長，使用頻繁，機(jī)身已出現(xiàn)不同程度的老化，特此申請購買復(fù)印機(jī)。
妥否，請批示！
此致
敬禮！
申請人：xx。
xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為規(guī)范公司對外服務(wù)形象，擬訂做一批工作服：
一、數(shù)量：100套；
二、發(fā)放人員：工程建設(shè)公司一線人員；
三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人兩套；
四、單價：65元/套；
五、總金額：6500元；
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
綜合辦。
二〇xx年八月十三日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十一
采購從狹義上講是買東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商﹑經(jīng)過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購是指除了以購買的方式占有物品以外，還可以通過其他途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，采購是企業(yè)管理中“最有價值”的部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例平均水平在60%以上。采購過程從廣義上講，是指從物資需求分析開始到物資驗收入庫整個過程的所有活動;從狹義上講，采購的過程是采購方正確選擇合適的采購模式和采購方式，將采購訂單交付給供應(yīng)商的過程。
一、采購模式概述。
企業(yè)信息化程度不同、管理水平不同、生產(chǎn)方式不同，會造成物料需求狀態(tài)的不同。但綜合目前的生產(chǎn)需求方式，基本可以歸納出以下幾種采購方法:。
(一)訂貨點采購。它是根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準(zhǔn)等，建立起連續(xù)的訂貨啟動、操作機(jī)制和庫存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求又使庫存總成本最小的目的。
(二)mrp采購。mrp采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。
(三)jit采購。jit采購也叫準(zhǔn)時化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。要求供應(yīng)商恰好在用戶需要的時候﹑將合適的品種﹑合適的數(shù)量送到用戶需求的地點。
(四)供應(yīng)鏈采購。它是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式。采購者把自己的需求信息及庫存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時地傳遞，供應(yīng)商則根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷、及時、小批量地補(bǔ)充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小。
(五)電子商務(wù)采購。電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。其基本特點是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款，但在網(wǎng)下送貨、進(jìn)貨。
二、招標(biāo)采購方式概述。
招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。目前，世界各國和國際組織的有關(guān)采購法律、規(guī)則都規(guī)定了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等三種招標(biāo)投標(biāo)方式。招標(biāo)采購的一般程序包括策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。
三、中原油田分公司采購過程管理研究。
(一)中原油田分公司采購管理現(xiàn)狀。
中原油田分公司是中國石化股份有限公司旗下的第二大油田，主要承擔(dān)著其所屬區(qū)域的油氣開發(fā)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)。首先，分公司現(xiàn)有的物資采購流程中，從采購計劃的編制、定期審批，到與供應(yīng)商談判或組織招標(biāo)，通常需要幾周時間，從而導(dǎo)致采購準(zhǔn)備時間長，對需求的響應(yīng)速度慢。同時，一份采購計劃的實施，按照管理權(quán)限，通常需要科長、業(yè)務(wù)副處長、處長三級審批;一份采購合同的簽訂，一般須經(jīng)價格、合同和資源市場等部門的審核，導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)多，辦事程序復(fù)雜。其次，管理手段比較落后，缺少信息共享平臺。分公司物資系統(tǒng)和供應(yīng)處內(nèi)部缺乏信息平臺，各部門容易做到信息流的單面、正向傳遞，難以實現(xiàn)反饋和逆向傳遞。最后，現(xiàn)有的采購流程是根據(jù)油田內(nèi)部業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，缺乏對供應(yīng)商等外部資源的考慮。此外，公司主要采用招標(biāo)采購的方式進(jìn)行物資采購，采購價格主要通過歷史價格、招標(biāo)價和掛牌價三種方式確定。采購人員通常把這三種價格作為確定采購價格的依據(jù)，通過與供應(yīng)商博弈來確定一個較低的價格作為采購價格。
(二)對重要物資采取jit采購模式。
重要類物資一般具有采購金額大、對供應(yīng)商依賴程度高的特點，比如石油專用管材、鉆采配件、石油專用設(shè)備等。重要類物資品種少，占有采購資金的份額比較大，通常來說，此類物資采購的難度和對油田生產(chǎn)建設(shè)的影響程度比較大。因此，在采購實踐中，應(yīng)對重要類物資采取jit采購模式。
1、實施條件分析。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子數(shù)據(jù)交換(edi)、持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)(crp)、電子訂貨系統(tǒng)(eos)，油田與供應(yīng)商之間可以充分地實現(xiàn)預(yù)測協(xié)同、庫存信息協(xié)同、采購計劃協(xié)同和采購訂單協(xié)同，雙方能夠高度地共享信息資源。
2、實施重要物資jit采購模式的措施。
(1)對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，減少供應(yīng)商的數(shù)量;。
(4)保證采購質(zhì)量。通過加強(qiáng)對供應(yīng)商地認(rèn)證審核可以從源頭上保證采購物資的質(zhì)量;。
(5)進(jìn)行有效的信息交換。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，雙方可以充分實現(xiàn)油田生產(chǎn)作用計劃、庫存信息、采購計劃信息等數(shù)據(jù)交換，從而大幅度增強(qiáng)油田供應(yīng)商交貨變更的響應(yīng)性。
3、實行重要物資jit采購的意義。
(1)大幅度的降低庫存水平，減少庫存資金的占用;。
(2)提高采購物資的質(zhì)量;。
(4)降低采購物資的價格。由于與供應(yīng)商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得采購物資的價格大大降低。
(三)確定合理的采購方式。
1、規(guī)范物資采購招標(biāo)活動。
(3)制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則;。
(4)做好招標(biāo)活動的組織工作。油田要遵守招標(biāo)的程序，做好各環(huán)節(jié)的管理，確保招標(biāo)活動有計劃、有步驟地順利進(jìn)行。
2、明確比價談判采購的適用條件。比價談判采購是油田傳統(tǒng)的采購方式。但過分地壓低采購物資的價格，不能保證采購物資的質(zhì)量。美國著名采購學(xué)者亨瑞芝給出了比價談判采購的適用條件，為油田采購部門選擇招標(biāo)采購還是比價談判采購提供了合理的依據(jù)。亨瑞芝認(rèn)為，在下列條件談判采購較之招標(biāo)采購更能滿足采購的目標(biāo):。
(1)采購設(shè)備獨特而又復(fù)雜，以前不曾采購過，且很少有成本信息;。
(4)當(dāng)有幾個供應(yīng)商競爭提供該產(chǎn)品，但沒有一個報價十分滿意時;。
(5)當(dāng)現(xiàn)有合同變更時。以上五個條件，對于油田采購部門選擇比價采購方式具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
四、結(jié)論。
物流第三利潤源說，被企業(yè)所重視并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作為企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。中原油田作為中石化的第二大油田，物資采購規(guī)模巨大。因而，促使物資采購工作更加合理化、規(guī)范化，提高物資采購效率，對于提高油田經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)企業(yè)管理水平具有非常重要的作用。本文結(jié)合分公司的實際情況，運用現(xiàn)代物流管理、供應(yīng)鏈管理的理論和方法，對中原油田分公司的物資采購過程管理進(jìn)行了研究。對油田重要類物資實施jit采購模式，改進(jìn)完善物資采購的方式方法，如規(guī)范物資招標(biāo)活動和明確比價談判采購適用的條件等，這些都有利于提高采購管理的效率，提高企業(yè)物流管理水平。
主要參考文獻(xiàn):。
[1]熊青主編.企業(yè)物流管理.北京:人民交通出版社，.
[2]王耀球，施先亮主編.供應(yīng)鏈管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，.
[3]鞠頌東，徐杰編著.采購管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十二
戶口所在地：廣州身材：175cm80kg。
婚姻狀況：未婚年齡：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/后勤、采購、動力/能源/水利/礦冶：
工作年限：職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：香港廣州澳門。
公司名稱：廣東火電工程總公司。
起止年月：-04～。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電力/水利。
擔(dān)任職務(wù)：物資采購員。
教育背景。
畢業(yè)院校：嘉慶學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)一：金融管理所學(xué)專業(yè)二：工商企業(yè)管理。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力。
在管理方面有一定經(jīng)驗，人員分配管理，工作細(xì)化管理，進(jìn)度調(diào)控管理都從事過。有團(tuán)隊配合精神，為人慎重樂觀，有責(zé)任心，熱愛運動。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十三
各生產(chǎn)單位、物供中心：
按照神華集團(tuán)物資管理部新下發(fā)的《集團(tuán)物資管理制度》，結(jié)合神東423號文《關(guān)于加強(qiáng)物資采購計劃提報的通知》和近期各單位上報采購計劃存在問題，為了保證生產(chǎn)物資按期到貨，規(guī)范計劃提報，特下達(dá)此通知。
一、采購計劃的一般規(guī)定。
1.采購計劃按提報方式分為報神華集團(tuán)采購和神東煤炭集團(tuán)委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)采購二種。按到貨緊急程度分為正常集中采購計劃和緊急采購物資計劃，物資供應(yīng)中心每月分別只允許向上集團(tuán)提報1次。委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)國貿(mào)緊急計劃物資供應(yīng)中心每月也只允許使用單位提報一次，而且該計劃必須執(zhí)行審批程序，并在五型績效考核中對計劃原上報單位進(jìn)行考核。
2.根據(jù)公司要求停止零星采購，委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)集中招標(biāo)采購每月只進(jìn)行1次。
二、正常集中采購計劃提報要求：
1.屬于神華集團(tuán)采購的物資，按照集團(tuán)要求，物資供應(yīng)中心在每月20日向集團(tuán)上報正常計劃，因此該類計劃各使用單位在每月1-15日提報。各供應(yīng)站必須在17日之前將計劃核實匯總后報至物資供應(yīng)中心計劃部，方能列入當(dāng)月計劃。
3.屬于神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的生產(chǎn)物資，各使用單位須在每月的1-10日在eam系統(tǒng)中提報需求計劃，供應(yīng)站要以使用單位的'計劃為依據(jù)，對其進(jìn)行認(rèn)真的核實確保其可采購性，同時要結(jié)合庫存、期貨及未到貨申請等情況進(jìn)行利庫后在每月2-13日向中心計劃部提報移庫申請，計劃部結(jié)合中心各倉庫庫存、在計劃量及期貨等情況，在每月的3-15日完成計劃的匯總、利庫，形成采購計劃和移庫計劃，采購部在每月20日前整理采購計劃經(jīng)審批后轉(zhuǎn)交國貿(mào)。所有以上計劃的提報日期以eam系統(tǒng)中的審批日期為準(zhǔn)。
4.eam系統(tǒng)計劃必須符合物資供應(yīng)中心下達(dá)的規(guī)范要求。要求到貨日期應(yīng)預(yù)留物資供應(yīng)中心下發(fā)的采購周期，不滿足正常采購周期的應(yīng)報緊急采購計劃。其中到貨日期填寫在計劃備件行預(yù)覽日期字段內(nèi)，且所有備件行備注內(nèi)注明主機(jī)型號及生產(chǎn)廠家、技術(shù)要求、使用地點等重要信息，計劃注釋內(nèi)寫清提報單位及提報人員等相關(guān)信息，供應(yīng)站在接收計劃時必須嚴(yán)格把關(guān)。
5.各項目單位的專項計劃、基建計劃提報時間與正常生產(chǎn)計劃一致，后附表樣（一）進(jìn)行提報，每份計劃表必須要有封皮，每頁計劃必須有小簽。
6.專項、基建計劃表中各項目內(nèi)容要填寫準(zhǔn)確、齊全，名稱、規(guī)格型號應(yīng)規(guī)范，同時必須注明提報單位、提報時間，并加蓋公章，編、審、批簽字要完整齊全。
7.以上各類物資計劃，必須注明資金來源和技術(shù)要求，提供相應(yīng)的圖紙或技術(shù)協(xié)議（標(biāo)書）等，標(biāo)書電子版與紙質(zhì)內(nèi)容必須一致，技術(shù)協(xié)議和標(biāo)書要符合機(jī)電部管理部或設(shè)備管理中心的要求，并經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理中心審批。
8.對于已經(jīng)實施寄售和供應(yīng)鏈的物資，各單位在選型、提報采購計劃時要盡量選擇上述物資，如確實因參數(shù)不能滿足現(xiàn)場使用要求，在計劃備注項中要進(jìn)行說明，經(jīng)機(jī)電管理部審批后物資供應(yīng)中心方可采購。
9.對于技術(shù)參數(shù)不全、無招標(biāo)技術(shù)文件等不符合要求的需求計劃，物資供應(yīng)中心有權(quán)退回計劃提報單位，并說明不符合要求的原因。
10.使用單位不按要求在eam系統(tǒng)提報需求計劃由設(shè)備管理中心考核。供應(yīng)站對使用單位在eam系統(tǒng)內(nèi)提報計劃督辦不力，仍然接收手工計劃，列入物資供應(yīng)中心內(nèi)部考核。
11.對于神東（2010）423號文《關(guān)于加強(qiáng)物資采購計劃提報的通知》中規(guī)定的屬于物資供應(yīng)中心提報的儲備計劃，也必須按以上要求時間段進(jìn)行提報。
三、緊急物資采購計劃提報要求：
1.緊急計劃適用范圍執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》。
2.按照《集團(tuán)物資管理制度》中集中采購計劃管理辦法規(guī)定，緊急計劃原則上每月不得超過一次。神東物資供應(yīng)中心上報集團(tuán)緊急計劃的日期為每月10日、23日（23日也是正常計劃的上報日期）。各使用單位上報集團(tuán)采購物資，緊急計劃提報必須在7日和20日前上報，否則只能到下一個上報日期才能落實。
3.上報集團(tuán)采購物資緊急計劃，在神東集團(tuán)內(nèi)審批程序執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，報集團(tuán)計劃由物資供應(yīng)中心于7-9日、20-22日匯總后，按照集團(tuán)下達(dá)要求格式及時審批上報。
4.屬于神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的物資緊急計劃，執(zhí)行神東機(jī)電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，各單位每月只能提報二次，機(jī)電管理部審核批準(zhǔn)，資金超200萬元須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，然后報到物供中心，物供中心匯總計劃后按照《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》采購，國貿(mào)公司每月只能組織2次（每月中旬和月底）緊急計劃招標(biāo)會。
5.緊急計劃的資金來源、技術(shù)規(guī)格、招標(biāo)文件等要求同正常計劃。
6.物供中心必須建立緊急計劃臺帳，并跟蹤計劃執(zhí)行情況，定期反饋使用單位。
7.機(jī)電管理部對各單位緊急計劃進(jìn)行考核，對于超出次數(shù)的要進(jìn)行事故追查。
二0一x年四月七日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十四
買賣中的銷售產(chǎn)品，經(jīng)過商品化的陳列過程成為顧客可以選購的形式，稱之為“物資”，亦可稱為“存貨管理單位”，每個產(chǎn)品應(yīng)有一個相對應(yīng)的規(guī)范碼以便于管理。下面是小編為大家?guī)淼木频晡镔Y采購員工工作規(guī)范，歡迎閱讀。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了酒店物資采購工作的職責(zé)、人員資格、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了物資采購的方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國華油集團(tuán)公司所屬酒店物資采購工作。
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
買賣中的銷售產(chǎn)品，經(jīng)過商品化的陳列過程成為顧客可以選購的形式，稱之為“物資”，亦可稱為“存貨管理單位”，每個產(chǎn)品應(yīng)有一個相對應(yīng)的規(guī)范碼以便于管理。
指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。或稱為“廠商”，即供應(yīng)商品的個人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級)、進(jìn)口商等，應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。
是對中國華油集團(tuán)公司所屬各酒店的簡稱。
(1)審核酒店各部門遞呈的采購申請單。
(2)組織合格供應(yīng)商的評審，參與重要供應(yīng)商的談判和采購合同的簽訂工作。
(1)做好各類酒店需用物品的市場調(diào)查、詢價、比價工作。
(2)負(fù)責(zé)編制物品申購單，跟蹤訂單執(zhí)行情況及供貨情況。
(3)負(fù)責(zé)酒店零散、小額物品市場直接采購工作。
(4)協(xié)助貨物驗收，負(fù)責(zé)辦理退貨、補(bǔ)貨、換貨工作。
(5)收集供應(yīng)商資料、建立供應(yīng)商檔案。
(1)采購單由使用部門填寫，要求寫清采購名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、使用地點及用途等經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，送采購部。
(2)采購部經(jīng)理接到各部門送來的采購單，分類做好登記。
(3)根據(jù)采購單所填寫物品，檢查倉庫中是否有樣品或規(guī)格要求相同的物品，如備有現(xiàn)貨，則取消該項采購。
(4)需要采購計劃內(nèi)大宗物品、食品原材料、酒水，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后，送財務(wù)部經(jīng)理審批簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取支票購物。
(5)凡屬于購置固定資產(chǎn)及大型維修項目的，檢查是否有年度預(yù)算，原舊固定資產(chǎn)是否辦理報損手續(xù)，經(jīng)審核無誤，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(6)凡屬于國家?？厣唐罚瑒t應(yīng)經(jīng)專控商品部門批準(zhǔn)后方可購物。
(7)采購部要做好采購單的跟蹤工作和購物的催收、催領(lǐng)，以保證各種物品供應(yīng)。
(8)每月25日由各部門報計劃用款和所購物品，經(jīng)采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。
(1)結(jié)合各部門的采購申請，編制好下月采購計劃。
(2)月末最后一天，做到采購數(shù)量合理，不誤供應(yīng)(非正常消耗除外)，一般情況下，要求最高庫存量為：食品不超過 20 天，物品不超 45 天用量。
(3)加強(qiáng)供需部門的聯(lián)系，監(jiān)督計劃的落實。
(4)參考上兩個月使用規(guī)律及庫存，制訂進(jìn)貨時間(上、中、下旬)發(fā)現(xiàn)非正常使用，需及時與使用部門、采購部聯(lián)系，更改進(jìn)貨時間。
(5)如需做補(bǔ)充計劃，應(yīng)填制采購計劃表，并注明補(bǔ)充原因與進(jìn)貨時間要求經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，遞交采購部及驗貨室。
(6)庫存品種的增加與取消：使用部門增加和取消庫存品種，應(yīng)按要求填制停用和增加新品種入庫單，保管員自留一份備查。
(1)對于需要常規(guī)采購的物品：水果、蔬菜、肉類等，每月需要讓當(dāng)?shù)毓?yīng)商報價一次，采購人員結(jié)合市場詢價，確定的供貨價格經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
(2)對于紙品、客用品、辦公耗材、塑料制品、清潔用品等，可以選定當(dāng)?shù)鼐哂袑嵙Φ拇笊虉?，拿到批量價格。
(3)若是大宗新品種，應(yīng)了解所購食品、物品的市場行情，比較不同廠家所供同類物品的.質(zhì)量、價格、供貨速度，經(jīng)過對比權(quán)衡后提出購物意見，由采購部經(jīng)理報財務(wù)部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。
(4)采購食品原材料應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、商標(biāo)、保質(zhì)期，索要營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證復(fù)印件和第三方質(zhì)量體系認(rèn)證注冊證明等資質(zhì)證明。
(5)采購器械設(shè)備應(yīng)索要產(chǎn)品合格證明及保修單，如變改型號，應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定和經(jīng)使用部門或維修部技術(shù)人員認(rèn)可，索要營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證復(fù)印件和 3c 認(rèn)證等必要的證書。
(6)采購員采購回來的食品、物品，由收貨員、使用部門和庫管員驗收后入庫，水產(chǎn)品、海產(chǎn)品、蔬菜類等食品原材料有廚師和收貨員驗收后直接送入廚房。
(1)集中采購名錄
物資需求單位在開展物資采購之前，應(yīng)事先判斷其是否在華油集團(tuán)確定的“集中采購物資名錄” 范圍，凡屬于集中采購物資應(yīng)提交華油集團(tuán)集中采購中心實施采購。
(2)集中采購實施
a.需要進(jìn)行集中采購的物資，物資需求單位根據(jù)實際需要明確采購數(shù)量與質(zhì)量要求、規(guī)格及技術(shù)指標(biāo)參數(shù)和供貨時間等。
b.物資需求單位根據(jù)需求，在華油集團(tuán)集中采購中心供應(yīng)商庫中選擇適合的供應(yīng)商，組織開展合同談判，協(xié)商落實物資采購價格、數(shù)量和供貨時間等。
c.物資需求單位將擬定供應(yīng)商、擬簽訂合同等資料申報華油集團(tuán)集中采購中心。
d.采購申報經(jīng)華油集團(tuán)物資采購中心核準(zhǔn)后，物資需求單位應(yīng)按照華油集團(tuán)《物資集中采購實施辦法》和《酒店物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定，組織實施物資采購。
e.集中采購物資單次采購金額超過華油集團(tuán)《招投標(biāo)管理辦法》中規(guī)定限額，物資需求單位需通過華油集團(tuán)集中采購中心招標(biāo)，按照華油集團(tuán)《物資集中采購實施辦法》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)集中采購監(jiān)督
華油集團(tuán)集中采購中心、物資需求單位應(yīng)接受并配合華油集團(tuán)物資管理部、監(jiān)察、審計及其他相關(guān)部門組織的檢查。
(1)高檔物資需要每月清點盤庫一次，由分部門報出月?lián)p耗率及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，每年年底，由財務(wù)部統(tǒng)一組織物資清查，做好物資管理。
(2)對于vip團(tuán)隊的接待，菜肴物資采購需要單獨核算，特別是部分高檔原材料(海參、翅、鮑等)在國內(nèi)代采購，采購需要特別注意原材料檢查產(chǎn)品合格證、商標(biāo)、保質(zhì)期，索要營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證復(fù)印件和第三方質(zhì)量體系認(rèn)證注冊證明等資質(zhì)證明。
(3)對于vip團(tuán)隊的接待，高檔餐具、布草等物資的采購，需要詳盡的品名、規(guī)格、等級，專事專辦。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十五
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
20xx年的.腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：
一、完成工作方面。
4。工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
二、心得和體會總結(jié)。
4。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、工作不足方面。
在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。
四、明年。
3。善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量！
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物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十六
供方(甲方)：
購方(乙方)：
根據(jù)xxx合同法，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下貨物購銷協(xié)議：
一、貨物名稱：聯(lián)想新園夢f2997。
品牌：聯(lián)想。
型號：f2997。
配置：amde2-3200處理器/hd6370核芯顯卡/2g，ddr3內(nèi)存/500g高速sataii防震硬盤/dvd/20寸led/內(nèi)置highdefinition音響系統(tǒng)一支持環(huán)繞音響/硬盤維修免回收，叁年官方承諾保修及上門服務(wù)/原廠原包裝不得拆封，序列號等不能有刮傷涂改，保證廠家行貨，所交的貨必須用采購單位名稱有效上報聯(lián)想客服系統(tǒng)，否則有權(quán)退貨。
單價：2700。
數(shù)量(大寫)：伍拾陸臺。
總價款(大寫)：壹拾伍萬壹仟貳佰圓整。
以上貨物價款人民幣計算并進(jìn)行結(jié)算，貨物單價包括貨物送達(dá)需方單位所在地所發(fā)生的一切費用。
二、質(zhì)量要求：供方提供的貨物必須是全新的合格以上的貨物，屬原裝品牌的，其包裝必須完好，內(nèi)附保修卡、說明書必須齊全。保修期內(nèi)非因需方的人為原因發(fā)生的質(zhì)量問題，由供方負(fù)責(zé)，供方負(fù)責(zé)包修、包換或包退，并承擔(dān)修、退、換的實際費用。供方不能修理和不能調(diào)換的，按不能交貨處理。屬非原裝品牌的，按違反合同處理。
三、交貨方式和地點：供方負(fù)責(zé)送貨到需方指定地點，另有約定的，按合同約定規(guī)定執(zhí)行。
四、交貨時間：自本合同簽訂之日起五個日歷日內(nèi)交貨、(另有約定的除外)。
七、特別約定：(作為附件)。
八、結(jié)算使用的發(fā)票：必須由供方單位開具稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票，
九、違約責(zé)任：
1、乙方無正當(dāng)理由拒收貨物，乙方向供方償付貨款總值30%的違約金。
2、供方所交的貨物品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量不符合約定需方有權(quán)拒收，供方負(fù)責(zé)更換符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的貨物，否則按無履約能力交付貨物賠償乙方二倍定金及由此造成連帶的其他經(jīng)濟(jì)損失費叁萬元。
3、逾期不能交付貨物的，逾期的期限最多十天，每天按200元扣除貨款，超過十天的，按無履約能力交貨處理。
十、協(xié)議中未盡事宜，雙方另行協(xié)商，符件條款與合同同等效力。
十一、本合同自簽訂之日起生效，本合同壹式式份，供需雙方各一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。