沒有計劃的人就像沒有航向的船，容易迷失方向。制定計劃時，我們需要充分考慮他人的意見和建議，以獲取更多的參考和支持。以下是一些計劃制定的實例和案例，供大家參考和借鑒。
計劃書組織管理寫篇一
四月的春風(fēng)吹來了又一個逐夢的花季，風(fēng)華正茂的我們在爛漫的人生路上持續(xù)尋覓，尋覓我們生命的亮點。四月的春風(fēng)是溫暖的，四月的陽光是和煦的。開學(xué)后短暫而又繁忙的兩個多月過去了。俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！笨梢娨粋€好的起頭對我們的生活是多么的重要。這次是以我們10計本一班為單位策劃組織一次春游活動?，F(xiàn)在是暖春的起頭，在學(xué)習(xí)之余，我們有必要組織這樣一次活動，豐富我們當(dāng)代大學(xué)生的第二課堂，讓我們的生活更加陽光燦爛。
二、活動目標(biāo)。
2.為了豐富大學(xué)生第二課堂和校園文化生活，加強班級成員之間的交流與友誼；
3.展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，培植班級成員之間的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使班級成員能夠充沛認(rèn)識到團結(jié)互助的意義，特舉辦本次春游活動。
三、活動主題：我和春天有個約會。
四、活動時間：20xx年x月x日（星期六）。
五、活動地點：龍門瀑布。
六、承辦組：10計本一班第一小組。
七、經(jīng)費預(yù)算。
團體費用（包括門票、來回車費、早餐費）：70元/人。
租帳篷：一人住一個帳篷則30元/人；2人住一個帳篷則15元/人。
食物+飲水：30元/人。
合計：115~130元/人（價錢應(yīng)該還能往下砍）。
八、當(dāng)天活動安排。
3）、抵達景區(qū)后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下游覽景區(qū)；
4）、中午12:00準(zhǔn)備午餐，以組為單位進行自助燒烤；
6）、晚上18:00吃完晚餐后大家可以k歌、玩桌游、打打麻將等；
7）、第二天上午8點30吃早餐，吃過早餐后可以隨意逛逛景點；
8）、10:30統(tǒng)一在景區(qū)門口集合，由各組清點人數(shù)，人員到齊后統(tǒng)一乘校車返校。
九、注意事項。
3）自助燒烤時注意安全、衛(wèi)生。不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生；
6）為了確保本次春游活動安全進行，各小組組長及班委需協(xié)助承辦組開展工作；
7）關(guān)于本次活動的未盡事宜，承辦組將另行通知。
十、應(yīng)急及安全措施。
1）如果5月x日出現(xiàn)惡劣天氣或者緊急事件，不能如期正常出行，則活動延期；（視具體情況而定）。
1）、由宣傳委員將活動照片和影像整理后放到qq群相冊上，供班級成員拷貝留念；
2）、班委開會總結(jié)討論總結(jié)此次活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高本班組織能力，團結(jié)凝聚力，實踐能力。
十二、主要負責(zé)人聯(lián)系方式。
承辦組組長：姓名——聯(lián)系電話。
各組組長：姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
班長：姓名——聯(lián)系電話。
團支書：姓名——聯(lián)系電話。
副班長：姓名——聯(lián)系電話。
計劃書組織管理寫篇二
大自然是孩子們最大的游樂場，豐富多彩、充滿奇趣的大自然正契合孩子們天性中好奇心與探索精神。
三四年級的校本課程開始進行自然科學(xué)的教育，我們根據(jù)小學(xué)中年級學(xué)生的年齡特點、學(xué)習(xí)能力與知識儲備，為孩子們提供一個安全的自然環(huán)境，鼓勵孩子們勇敢走出舒適區(qū)，在大自然中盡情探索，在自然游戲中學(xué)會觀察，激發(fā)創(chuàng)造力。
展現(xiàn)形式。
在這里，孩子們將以小組為單位，通過闖關(guān)的形式一起玩轉(zhuǎn)大自然，在活動中讓孩子們走進大自然中探索，學(xué)習(xí)觀察自然，感受大自然的美與奧秘。
同時學(xué)習(xí)與小伙伴互動合作，感受集體活動的樂趣，在實踐中培養(yǎng)與鍛煉他們的團隊意識。
適用范圍：小學(xué)三四年級。
活動時間：半天。
定位：觀察啟發(fā)為主，活動強度約4—5公里。
流程安排：
時間。
內(nèi)容。
8：00。
學(xué)校集合出發(fā)。
9：00—9：20。
集合，講解春游紀(jì)律、自然游樂場玩法。
9：20—11：30。
自然游樂園游戲闖關(guān)。
11：30—12：00。
班級游戲與作品展示及總結(jié)。
12：00—13：00。
休整及午餐。
13：10。
集合上車返校。
注意事項：
1、著裝：適合戶外活動的運動衣褲、運動鞋，選擇寬松快干的為主，可另帶一套備用；
2、工具：彩筆、鉛筆、簽字筆等；
3、補給：午餐、水壺，補充能量的零食；
4、其他裝備：汗巾、帽子、防蚊水、雨具等。
配套服務(wù)：
《致家長書——學(xué)生春游準(zhǔn)備》。
《致教師書——學(xué)生春游管理建議、游戲涉及的知識包、任務(wù)書參考答案》。
春游行前說明會。
交通及出行指南。
現(xiàn)場急救準(zhǔn)備與旅行意外險。
計劃書組織管理寫篇三
在任何組織或社會的構(gòu)成中，非正式組織的存在既具有客觀性，又具有必然性，其作用對正式組織來講是一把雙刃劍：當(dāng)非正式組織的組織結(jié)構(gòu)和行為取向與正式組織保持一致或基本一致時，非正式組織往往能發(fā)揮積極的作用，有助于營造良好融洽的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，當(dāng)非正式組織不配合正式組織的工作時，特別是非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為與正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時，非正式組織就會產(chǎn)生消極作用，破壞既有的良好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，或者激化矛盾，使得已經(jīng)出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進一步惡化，最終阻礙組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
非正式組織的發(fā)展具有一個過程，在規(guī)模方面也存在很大的區(qū)別，從內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)關(guān)系來看，非正式組織還可以分為緊密型和松散型兩種。管理者需要對非正式組織的情況進行階段性的評估，進一步有針對性地實施有效的管理，以實現(xiàn)正式組織的發(fā)展目標(biāo)。
其次，讓管理層融入非正式組織。由于骨干員工所具有的一些特點，如創(chuàng)新意識和獨立性較強，因此非正式組織對他們的行為方式和工作表現(xiàn)往往會產(chǎn)生很大的影響。這時，管理人員就要對骨干員工進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使他們?nèi)谌氲侥承┧缮⒌姆钦浇M織中，或者弱化緊密型非正式組織對骨干員工的影響，盡量避免或消除非正式組織對企業(yè)和部門管理所造成的不利影響。一些可資參考的做法包括：工作調(diào)動，把非正式組織的核心員工調(diào)離原來的崗位，減弱非正式組織的影響，使非正式組織由緊密型向松散型演變；管理人員成為非正式組織的成員，融入到非正式組織中，施展個人影響，逐漸使非正式組織的行為和利益與正式組織管理目標(biāo)保持一致；關(guān)注關(guān)系相對獨立的員工，經(jīng)常與他們進行交流溝通，聽取他們的意見，以保持考核的公正性；在正式組織內(nèi)開展各種活動，如集體培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論等，強化正式組織的凝聚力，弱化非正式組織的影響。
第三，關(guān)注中層的管理方式。在企業(yè)管理中，有的管理人員為強化自己的管理職能，通過采用籠絡(luò)員工的方式來培育自己的親信，增強管理效力，客觀上已形成了非正式組織。這類部門，雖然從表面上看來，能較好地進行日常運作，對一般性經(jīng)營目標(biāo)也能完成，但對于企業(yè)或部門的長期發(fā)展非常不利，營造了不好的人員關(guān)系和工作氛圍，結(jié)果是企業(yè)或部門員工缺少創(chuàng)新精神，工作效率低下，優(yōu)秀人才逐漸流失，不再有建設(shè)性的意見和建議，員工要么刻意奉承，要么被約束。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期評估企業(yè)內(nèi)部中層經(jīng)理們的管理方式，防止管理行為中所滋生的非正式組織。
計劃書組織管理寫篇四
計劃的基本要素有:目的、任務(wù)、措施、步驟、時限等。其寫作格式并沒有嚴(yán)格的規(guī)定，常見的有文件式、條文式、表格式、條文和表格混合式、說明式等?？傮w而言，所有的計劃都應(yīng)由3個部分組成，即標(biāo)題、正文和結(jié)尾。
1.標(biāo)題。
（1）單位名稱+時間+事由+文種。如:《××公司工作計劃》。
（2）時間+事由+文種。如:《20業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)計劃》。
（3）單位名稱+事由+文種。如:《××公司員工培訓(xùn)工作安排》。
（4）事由+文種。如:《生產(chǎn)完成量考核計劃》。
（5）文種。如:《計劃》。
2.正文。
正文的結(jié)構(gòu)是:前言+主體+結(jié)尾。
（1）前言。這是計劃的開頭部分。簡單扼要地概述制定計劃的指導(dǎo)思想、依據(jù)、意義、本單位情況及目標(biāo)等。
（2）主體。包括:。
1）目的和任務(wù)。明確地寫出要達到目標(biāo)、指標(biāo)和數(shù)量上、質(zhì)量上的要求，即“做什么”。
2）措施和步驟。說明完成任務(wù)的具體措施和行動步驟，時間分配，人力、物力、財力安排等，即“怎么做”。
（3）結(jié)尾?？梢蕴岢鰣?zhí)行的要求，也可以展現(xiàn)計劃實施的前景。如正文部分寫得充分完整，也可以不寫結(jié)尾。因此，寫不寫結(jié)尾，要根據(jù)內(nèi)容表敘的'需要確定。
3.尾部。
包括落款和成文日期2項。落款寫明制定計劃的單位名稱。標(biāo)題中已標(biāo)明單位名稱的，這里可以不寫。成文日期寫計劃通過或標(biāo)準(zhǔn)的日期。有附件的計劃，附件名稱應(yīng)該標(biāo)住于正文之后，落款的左上方。
注意:。
語言簡潔明了，樸實自然；表達方式以說明為主，不必議論。
這是秘書工作中的計劃書的規(guī)范寫法。如果你是寫給家人的話，你可以靈活的套用。不需要那么規(guī)范。
計劃書組織管理寫篇五
活動目的原因宗旨目標(biāo)等。
2.目前狀況。
(1)當(dāng)前大學(xué)生的`業(yè)余文化生活狀況,學(xué)生業(yè)余生活喜歡什么？
(2)文化市場需求狀況：電影的市場或者大學(xué)生的需求。
(3)周邊狀況：周邊文化市場或者影院基本情況。
3.問題分析。
優(yōu)勢：引導(dǎo)健康向上業(yè)余文化生活。
劣勢：現(xiàn)今社會文化娛樂豐富多彩,電影作為一個傳統(tǒng)娛樂項目,觀眾逐年減少。
綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮協(xié)會的優(yōu)勢力，引導(dǎo)大家參與健康的娛樂。
4.目標(biāo)。
營銷目標(biāo)：每月每季度每年放映多少.什么類別等。
5.費用規(guī)劃。
投入和支出,收益和效益。
廣告：宣傳廣告形式。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。
6.行動方案。
活動（時間）安排。
7.預(yù)計風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。
計劃書組織管理寫篇六
寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規(guī)劃”。因為規(guī)劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實際;但規(guī)劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設(shè)想”。因為設(shè)想是為計劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計劃內(nèi)容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內(nèi)容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。
計劃書組織管理寫篇七
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
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計劃書組織管理寫篇八
工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向甲方提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
項目管理。
商務(wù)管理。
商品貨期的制定與控制設(shè)計管理。
工程深化設(shè)計的好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對甲方需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解甲方的實際需求，才能做出甲方滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
工程質(zhì)量管理。
2.1.項目管理班子主要人員。
2.2.項目人員職責(zé)。
2.2.1.項目經(jīng)理。
實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程項目施工的全部內(nèi)容負有主要管理責(zé)任，是施工單位現(xiàn)場施工與組織的全權(quán)代表。負責(zé)制定項目管理方針與目標(biāo)，項目管理組織內(nèi)的職能責(zé)任分工與協(xié)調(diào)運行，調(diào)度配置各施工要素的優(yōu)化運行。
（1）負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的平衡調(diào)度、總計劃的實施與落實，并對實施過程進行控制。負責(zé)及時合理的做出管理決策，如施工人員的調(diào)配，資源配置，重要施工方案決策，工程進度及總工期的保障。
（2）監(jiān)督項目管理人員職責(zé)的執(zhí)行情況，特別是質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，并不斷完善、改進工作方法，提高工作效率。
（3）與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府主管部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決各種公共關(guān)系、工程協(xié)調(diào)、解決重大工程技術(shù)難題，確保工程按計劃實施。
（4）主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會，對工程進度、質(zhì)量、安全、職工素質(zhì)、文明施工、環(huán)境保護等諸多方面的成績和不足做出總結(jié)，提出整改要求，以使項目部各項工作能合理有序的運行。
2.2.2.安全項目經(jīng)理。
（1）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。
（2）對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的.運行，負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。
（3）組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程中安全專項方案的實施進行監(jiān)督。
（4）對工程項目施工組織全過程行駛“一票否決權(quán)”，對達不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行駛停工整改決定。
（5）對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工情況負責(zé)管理和組織日常檢查；簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改和反饋。
（6）組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。
2.2.3.項目技術(shù)負責(zé)人（總工程師）。
（1）負責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量負有主要責(zé)任。
（2）負責(zé)組織項目的施工組織設(shè)計的編制與制定，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝措施，建立項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)保體系在項目中的作用，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，并在貫徹監(jiān)督執(zhí)行中確保工程質(zhì)量得到保證。
（3）與設(shè)計院、工程監(jiān)理、甲方代表保持經(jīng)常的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證甲方、設(shè)計、監(jiān)理的指令、建議在各專業(yè)施工班組中得到執(zhí)行和落實。
（4）組織相關(guān)人員對物資、材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收確認(rèn)，對不合格品堅決予以清退。負責(zé)解釋施工中的技術(shù)質(zhì)量情況，對工程中違反工藝及不符合規(guī)范現(xiàn)象實施否決權(quán)力。
（5）負責(zé)組織對所施工項目分部、分項工程進行檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項檢查驗收。
（6）組織技術(shù)骨干和技術(shù)人員對項目關(guān)鍵、重大的課題進行攻關(guān)，研究新技術(shù)、新工藝在項目中的實施，并總結(jié)經(jīng)驗，擴大技術(shù)效果。
（7）對安全、文明施工，對防止設(shè)備事故、人員傷害及其它不安全因素，提出技術(shù)要求和預(yù)防措施，并檢查監(jiān)督措施的實施情況。
2.2.4.項目專業(yè)工長。
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對單項專業(yè)工程的組織實施與過程管理控制負主責(zé)，是施工單位現(xiàn)場單項專業(yè)工程施工組織代表。
（2）負責(zé)單項專業(yè)工程施工組織過程的控制、監(jiān)督、檢查、管理的具體實施工作。熟悉和領(lǐng)會本專業(yè)技術(shù)圖紙全部內(nèi)容，做好圖紙自審、會審工作，參加施工組織設(shè)計的編制，對特殊工藝和施工程序進行指導(dǎo)，向施工作業(yè)人員作好技術(shù)交底和安全交底。認(rèn)真作好施工過程中的工序檢查，控制工程質(zhì)量。對關(guān)鍵的技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新技術(shù)、新工藝的研究和推廣。
（3）完成與建設(shè)單位代表、設(shè)計、監(jiān)理的技術(shù)協(xié)調(diào)和傳達上級的指令，做好與作業(yè)層的相互溝通，形成一個有令即行，下情上達的橋梁和紐帶。
（4）指導(dǎo)作業(yè)隊施工人員和作業(yè)班組解決施工中的難題、矛盾，并與其它專業(yè)進行必要的協(xié)調(diào)，保證整體工程合理有序的進行。對本專業(yè)的工程項目施工工期、質(zhì)量與安全、作業(yè)環(huán)境等所有工作內(nèi)容進行監(jiān)管，使本專業(yè)的所有工作內(nèi)容在受控狀態(tài)。
2.2.5.項目質(zhì)量工程師。
（1）對工程質(zhì)量負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場一切與質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序一次合格和一次成優(yōu)。加強施工過程的質(zhì)量控制，確保工序停止點檢查驗收制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。
（2）負責(zé)施工項目分部、分項工程檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，
解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項檢查，協(xié)助項目經(jīng)理做好中間檢查和竣工驗收的相關(guān)工作。解釋施工中的技術(shù)問題，對施工中違反工藝及超規(guī)范現(xiàn)象實施否決權(quán)力。
（3）負責(zé)對各工種的操作者與操作過程提供必須的圖紙資料，并給予有效技術(shù)指導(dǎo)，進行分部、分項工程和工序的技術(shù)復(fù)核及檢查。
（4）實施與落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格把關(guān)。負責(zé)質(zhì)量的自檢、互檢、專業(yè)檢三檢制度的落實,認(rèn)真負責(zé)做好質(zhì)量評定。做好各種技術(shù)質(zhì)量資料的收集、整理和填報工作，及時填寫簽發(fā)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保準(zhǔn)確、及時、完整。
2.2.6.項目專職安全員。
（1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目的安全生產(chǎn)及施工環(huán)境控制管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定，做好經(jīng)常性的現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。做好安全用品的配置發(fā)放工作。
（2）參加建設(shè)單位及上級部門組織的定期或不定期的安全檢查和事故調(diào)查分析活動，對查出事故隱患和提出的安全整改措施，監(jiān)督、檢查并協(xié)助項目部及有關(guān)人員限期改正。
（3）對進入施工現(xiàn)場的人員作好安全生產(chǎn)教育，組織好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的安全部門對施工單位員工的安全技術(shù)交底教育，并積極檢查落實。
（4）制定本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全專職全員崗位網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)的各項措施進行經(jīng)常性檢查，有權(quán)責(zé)令限期整改，實行安全生產(chǎn)一票否決制。實行獎懲并舉，落實責(zé)任制，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
(5)參加大型設(shè)備吊裝、倒運，重要設(shè)備試運等工作，做到嚴(yán)格把關(guān)、防患未然。
(6)對施工現(xiàn)場做好安全宣傳工作，建立一個文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2.2.7.項目材料工程師。
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程所需的所有設(shè)備材料的采購、保管與供應(yīng)和實施中的過程控制。對進入施工現(xiàn)場的所有設(shè)備與材料進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收。
(2)根據(jù)工程施工的總體進度計劃和分階段進度計劃，負責(zé)編制與落實工程用甲供及乙供的設(shè)備、材料、機具等總采購計劃和分階段的采購計劃。
(3)負責(zé)對本項目材料供應(yīng)單位接觸與洽談供應(yīng)合同，在合同簽署后負責(zé)與供貨商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，并負責(zé)落實管理所供應(yīng)的設(shè)備材料的各種認(rèn)證資料和技術(shù)資料，保證設(shè)備材料采購供應(yīng)的可追溯性。
(4)負責(zé)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備材料的檢驗、復(fù)試和標(biāo)識，并做好相應(yīng)紀(jì)錄。設(shè)備材料的現(xiàn)場臨時存放應(yīng)作到標(biāo)識明確，材質(zhì)不混，規(guī)格不串，碼放整齊，先入先出，急用先出，同時應(yīng)便于發(fā)放和盤點。
(5)現(xiàn)場臨時存放區(qū)應(yīng)保持整潔，并作好防潮、防盜、防火等工作，確保進場設(shè)備材料的安全存放。現(xiàn)場設(shè)備材料的進場與存放，要結(jié)合各站施工進度情況和區(qū)域劃分，不影響其他單位正常施工。
(6)入庫及出庫的各類物資按規(guī)定的檢尺、檢斤、點件等計量標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)物資，及時整理憑證，登記帳薄，作到日清月結(jié)，定期盤點，書寫整齊、清楚，數(shù)字準(zhǔn)確。
(7)作好設(shè)備現(xiàn)場管理，落實設(shè)備的三定制，即定人、定機、定規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的實施。負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，并作好設(shè)備運行保養(yǎng)記錄，對有故障的設(shè)備及時組織設(shè)備維護人員修理。負責(zé)建立計量器具、施工設(shè)備臺帳，作到帳物相符。
2.2.8計劃統(tǒng)計員。
（1）負責(zé)項目經(jīng)理部有關(guān)施工計劃方面的文件資料的簽收和管理工作。
（2）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理編制項目的施工進度計劃，并考核其完成情況，負責(zé)向公司工程科報道實物工程量的計劃、統(tǒng)計報表。
（3）協(xié)助項目經(jīng)理落實項目的開竣工報告的簽發(fā)和存檔工作，并負責(zé)保送公司工程部施工計劃科。
（4）負責(zé)項目經(jīng)理部有關(guān)施工計劃方面的文件資料的簽收和存檔工作，并負責(zé)保送公司工程部施工計劃科。
2.3.施工人員技術(shù)力量及現(xiàn)場施工人員安排。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)裝修的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：配置1人，任務(wù)是完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。
為順利完成，我公司特別安排具有豐富經(jīng)驗的施工力量。施工隊長：許軍施工階段安排。
根據(jù)本工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：線纜敷設(shè)、線路測試、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等階段。
計劃書組織管理寫篇九
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會/董事長。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長/部長。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。
主管以下。
部門負責(zé)人/所在公司人力資源部長。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計劃書組織管理寫篇十
如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。
第一章總則。
第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。
第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二章組織。
第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。
第四條公司設(shè)下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：
(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務(wù)中心。
(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿(mào)部。
(七)采購中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。
第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。
第六條公司組織機構(gòu)如下圖。
第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。
第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。
第九條行政中心：負責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責(zé)員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負責(zé)公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負責(zé)員工的招聘、
勞動合同。
管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責(zé)培訓(xùn)的組織實施;負責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。
工作計劃。
的完成，組織進行績效考核;負責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。
第十一條財務(wù)中心：負責(zé)公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系;負責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責(zé)嚴(yán)格財務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務(wù)監(jiān)督。
第十二條審計部：負責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督，具體包括：負責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負責(zé)審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表;負責(zé)對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責(zé)對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計;協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進行財務(wù)清理、整頓、提高。
第十三條證券投資部：負責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息;負責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責(zé)股東的接待工作。
第十四條營銷中心：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考;負責(zé)貨款的催收;負責(zé)客戶檔案的建立、管理，負責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負責(zé)公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進行宏觀調(diào)控。
第十五條采購中心：負責(zé)原輔材料的采購，負責(zé)收集市場物資供應(yīng)信息，掌握市場價格變化;負責(zé)供方的選擇、考核、評估;負責(zé)進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責(zé)掌握物流情況，組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。
第十六條技術(shù)中心：負責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負責(zé)新項目、新成果的申報;負責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。
第十七條生產(chǎn)管理中心：負責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負責(zé)產(chǎn)品的改進、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。
1、彩印包裝制造部：負責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
2、醫(yī)藥包裝制造部：負責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝制造部：負責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料制造部：負責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
5、設(shè)備動力部：負責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。
第四章編制。
第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。
第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。
第五章附則。
第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。
第二十二條本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。
計劃書組織管理寫篇十一
策劃能力是，策略思考與計劃編制等能力的統(tǒng)稱。策略思考能力是指，為達成某種目的，所需采用的方法論、過程的思考與計劃等能力。計劃編制能力是指，按照已經(jīng)確定的方法論與過程，編制具體行動計劃的能力。其核心是現(xiàn)有資源與計劃目標(biāo)的合理匹配，也就是說計劃的核心是資源與目標(biāo)的合理、優(yōu)化的配置過程。
計劃書組織管理寫篇十二
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會/董事長。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長/部長。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。
主管以下。
部門負責(zé)人/所在公司人力資源部長。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計劃書組織管理寫篇十三
總包項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。
工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責(zé),在施工現(xiàn)場負責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。 現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。
現(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。 現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。 現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
2、具體工程進度安排:
項目 工業(yè)園一層 日期20xx.3.24（以實際開工時間為準(zhǔn)）
工程內(nèi)容
總工期（45天）
1.1、1-5天電工進場完成場所內(nèi)完成地面線路胡鋪設(shè)，木工進行放線。
同期木工進場12人，10人完成所有輕鋼龍骨隔墻骨架，2人做頂面吊桿，完成面高度為3米。 第二天隧道腳手架完成在進4人木工，完成隧道吊頂骨架以及材料的切割基礎(chǔ)工程。
2.2、5-10天木工完成所有隔墻石膏板隔墻，開始制作農(nóng)業(yè)展示區(qū)域的展示架，以及水吧臺的吧臺，酒柜。 在確認(rèn)電工地面線路已經(jīng)布置完成后所有地面胡骨架木龍骨骨架抬高。以及吊頂上方的橋架制作。
實驗室過道吊頂工程由2個木工開始制作至完成，實驗室內(nèi)部吊頂由4個木工開始制作至完成。 泥工進場，由農(nóng)業(yè)展廳開始現(xiàn)行進行地面胡鋪磚。
隔斷墻木工完工后進行大廳吊頂工程開始制作（放線完成后分區(qū)域完成，先行滿足過道吊頂）
4.4、15-30天電工完成吊頂?shù)乃芯€路胡鋪設(shè)，木工著手開始吊頂封頂。雙飛粉完成墻面2次刮灰。 泥工完成房間內(nèi)部瓷磚的鋪設(shè)。項目經(jīng)理在現(xiàn)場負責(zé)調(diào)配工種的交叉作業(yè)。
3、技術(shù)培訓(xùn):
我公司根據(jù)國家弱電系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術(shù)專業(yè)人員在現(xiàn)場進行安裝和指導(dǎo)。
在工程施工進入到外圍設(shè)備測試階段，我公司將按照協(xié)議要求及工程項目的進展情況提供工地的現(xiàn)場培訓(xùn)。在工程進行到整體系統(tǒng)調(diào)試階段將為未來的技術(shù)人員和管理人員提供專門的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，這一服務(wù)主要是為了用戶的長遠利益考慮和保證整個系統(tǒng)的長期高穩(wěn)定地運行。
4、記錄與圖紙:
1、我公司按照中華人民共和國建筑施工圖設(shè)計規(guī)范提供施工圖紙，并負責(zé)辦理與設(shè)計審核部門、施工單位的有關(guān)手續(xù)。
2、我公司同時會提供項目實施時間表，對現(xiàn)場勘查、布線、安裝、端接、測試等均進行合理的進度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術(shù)資料存檔。
3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。
4、對各種線纜的`走向、分配都有詳細的記錄，同時在線纜的兩端均有相應(yīng)的標(biāo)記。
5、施工依據(jù)文件及圖紙:
1、 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》
4、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)安裝與設(shè)計規(guī)范eia/tia-568、569
5、燈光音響系統(tǒng)施工圖紙。
6、現(xiàn)場施工管理工作規(guī)定:
現(xiàn)場施工質(zhì)量是直接關(guān)系到該項目能否達到設(shè)計要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發(fā)地帶，必須嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度。
1、在現(xiàn)場施工的人員必須服從現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理,遵守安全施工條例,各負其責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計方案施工。與此同時，必須遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工管理有關(guān)規(guī)定，并與兄弟施工單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、非施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場逗留。
3、對施工中疑難問題要及時向有關(guān)人士匯報，任何人不得隨意更改實施方案。
4、每日開工前，有關(guān)負責(zé)人必須對關(guān)鍵的施工項目進行協(xié)調(diào),并強調(diào)注意事項。
5、按規(guī)定做好施工日記。
6、質(zhì)量事故的處理，應(yīng)提供與事故有關(guān)的施工圖、事故調(diào)查分析報告，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責(zé)人及處理方案,報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),并及時采取改進措施。
7、各分項目施工人員應(yīng)以大局為重，努力做好本職工作，嚴(yán)禁互相推諉,由項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作,重大問題必須向總包經(jīng)理匯報。
8、公司各部門必須提高對現(xiàn)場管理工作認(rèn)識,全力支持施工現(xiàn)場的管理工作。
7、工地安全施工規(guī)定:
1、不準(zhǔn)酒后上班。
2、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。
3、不準(zhǔn)在高空作業(yè)時向下隨便拋擲任何物品。
4、不準(zhǔn)在腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、行走和逗留。
5、不準(zhǔn)非機操作人中操作機電設(shè)備。
6、不準(zhǔn)各種機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。
7、不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機械施工作業(yè)。
8、不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。
9、不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超裁物質(zhì)或作猛烈沖擊動作。
10、不準(zhǔn)在非安全地點熬制瀝青或配制其它燃物品。
11、不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進行分部分項工程施工。
12、不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。
13、遵守總包方的各種有關(guān)規(guī)定。
8、工程質(zhì)量監(jiān)控:
1、施工項目質(zhì)量控制的原則：加強自檢、互檢和質(zhì)量檢驗工程師監(jiān)督檢驗，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，不留隱患。
2、施工質(zhì)量保證體系
（1）、現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗流程圖
進入工地 施工安裝施工人員自檢 施工人員互檢
公司組織抽查總包項目經(jīng)理抽查項目經(jīng)理檢查
獎懲措施
（2）質(zhì)量管理保證體系
[1]、施iso9001質(zhì)量保證體系。
[2]、總工程師、質(zhì)管部、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員、設(shè)計員和兄弟設(shè)計院單位五級質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機構(gòu)和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消滅在圖紙上。
[3]、質(zhì)量管理檢驗工程師全權(quán)實施現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。
9、工程投資控制管理：
1、優(yōu)化設(shè)計，為業(yè)主提供性能價格比最佳的設(shè)計方案，最大限度地降低業(yè)主的總體投資。依靠設(shè)計技術(shù)水平，從根本上為業(yè)主控制工程投資。
2、由經(jīng)營副總經(jīng)理、財務(wù)部、工程部、設(shè)計部、現(xiàn)場材料員組成五級工程投資控制管理機構(gòu)，科學(xué)、嚴(yán)格的實施工程預(yù)算。
3、現(xiàn)場項目經(jīng)理、現(xiàn)場材料員要嚴(yán)格按照工程預(yù)算進行施工，科學(xué)合理的使用施工設(shè)備和施工材料，嚴(yán)格按圖施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，不返工，不窩工，不浪費材料和設(shè)備，杜絕給業(yè)主追加不必要的工程投資。 工程項目竣工驗收:
1、竣工驗收的準(zhǔn)備工作:
一、完成收尾工程
做好收尾工程,通過竣工前的預(yù)檢，作徹底的清查，按設(shè)計圖紙和合同要求，逐一對照,找出遺漏項目和修補工作，制定作業(yè)計劃，相互穿插施工。
二、竣工驗收資料準(zhǔn)備
竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù),從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管。
三、竣工驗收的預(yù)驗收
通過預(yù)驗收，及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補修。務(wù)必做到在業(yè)主會檢前，把一切不符合質(zhì)量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業(yè)主代表拒絕認(rèn)可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。
2、竣工驗收的依據(jù):
竣工驗收依據(jù)主要有:設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證和技術(shù)核定單。
3、竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)及提供的文件:
按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定,各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國家安防系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家《工程施工及驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
竣工驗收時,我公司將提供的文件有：設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證和設(shè)備分布清單。
我公司將嚴(yán)格地按照列出的測試標(biāo)準(zhǔn),在工程測試期間委派專業(yè)的技術(shù)人員到工地現(xiàn)場進行測試。 自檢驗收的范圍:
按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
計劃書組織管理寫篇十四
通過本次春游活動，在欣賞優(yōu)美風(fēng)景的同時，促進同事間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。
20xx年4月23日8：30—12：00。
梅園。
公司全體員工自愿參加。
（一）前期準(zhǔn)備工作。
1、發(fā)布活動通知及注意事項，統(tǒng)計人數(shù)。（由xxx負責(zé)在22日前發(fā)布）。
2、聯(lián)系園區(qū)工作人員，購買團體票，（由xxx負責(zé)23日前完成），提前分發(fā)到個人手中。
（二）活動具體事宜。
1、4月23日早上8：30到梅園正門前集中，人員到位后即統(tǒng)一憑票進入風(fēng)景區(qū)，入園后分散游覽。
2、公司不負責(zé)提供交通工具、早午餐。
3、注意確保人身安全，如遇突發(fā)危險可電話聯(lián)系工會委員，情況嚴(yán)重的須撥打“110”報警。
4、活動結(jié)束后將開展針對本次出游的攝影比賽（具體內(nèi)容，詳見隨后通知），各員工自備照相機。
購買門票：30元/人，共人參加，需買票張，合計元。
關(guān)于商業(yè)計劃書中的組織架構(gòu)。
如何寫商業(yè)計劃書之組織架構(gòu)。
關(guān)于商業(yè)計劃書人員及組織架構(gòu)的講述。
計劃書組織管理寫篇十五
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)。
1、安全管理部經(jīng)理。
a、負責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;。
b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;。
c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃，并進行監(jiān)督;。
d、安全系列制度及考核的編制;。
e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;。
f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓(xùn);。
g、對部門業(yè)務(wù)開展進行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;。
2、經(jīng)理助理:。
a、負責(zé)管理項目入駐前的安全管理評估;。
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。
c、項目安全方案的策劃;。
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;。
e、安全骨干、班組長的培訓(xùn);。
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;。
g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;。
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;。
3、安全專員:。
a、負責(zé)各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;。
b、負責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;。
c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施;。
d、總控中心管理;。
e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估;。
計劃書組織管理寫篇十六
示范：
xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴充與轉(zhuǎn)換。
項目初期擬設(shè)立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級和部門設(shè)置上進行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。
xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi)，達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。
1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運作，客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進行大的調(diào)整。
3）便于人才培養(yǎng)及儲備。除各業(yè)務(wù)口負責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。
客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進行兼職，待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設(shè)立。
計劃書組織管理寫篇十七
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。
計劃書組織管理寫篇十八
中國上海敢于舉辦世博會，代表著一種胸襟和自信。但是，其中也夾雜著某些“不和諧音”——部分游客的不文明舉止讓人遺憾。如何做有一個真正文明的人？一個有文化、有教養(yǎng)的人？這是我們這一期團組織生活的重點。
通過對中國國民素質(zhì)問題的揭示，與其他大國的優(yōu)良素質(zhì)的比較，客觀地展現(xiàn)中國國民素質(zhì)問題。以一系列的活動形式，教導(dǎo)我們廣大青年特別是大學(xué)生，做一個有文明、有修養(yǎng)的人。真正體現(xiàn)中國大國特色。
做好大國民
j2—201
第一階段：準(zhǔn)備階段
在會場門口擺置宣傳板，進行ppt調(diào)節(jié)工作以及工作人員的就位；學(xué)生入場，嘉賓入場。
第二階段：實踐階段
（一）、國民素質(zhì)問題
1、活動開始，齊唱團歌
2、揭露問題——通過一系列的對比，充分展現(xiàn)中國國民素質(zhì)問題。（附ppt）
3、激情pk——小品：《女生寢室》vs《世博志愿者》
4、合唱（兩個班一起）
（二）、做優(yōu)秀國民
1、吉他彈唱《白樺林》
2、手語表演《勇敢的夢想》
3、詩歌朗誦（現(xiàn)場二胡伴奏）
4、話劇《白雪公主》
（三）、總結(jié)期望
1、游戲：擊鼓傳球。（活躍氣氛，激起高潮）
2、同學(xué)自由發(fā)表意見，團支書做總結(jié)。
3、主持人宣布活動結(jié)束，班委留下清理現(xiàn)場。
希望跟隨上上海世博會的步伐，通過這次團組織生活，增強愛國主義精神和國家榮譽感，是同學(xué)們能夠肩負這種歷史使命，更好地投身到學(xué)習(xí)中去。
計劃書組織管理寫篇一
四月的春風(fēng)吹來了又一個逐夢的花季，風(fēng)華正茂的我們在爛漫的人生路上持續(xù)尋覓，尋覓我們生命的亮點。四月的春風(fēng)是溫暖的，四月的陽光是和煦的。開學(xué)后短暫而又繁忙的兩個多月過去了。俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！笨梢娨粋€好的起頭對我們的生活是多么的重要。這次是以我們10計本一班為單位策劃組織一次春游活動?，F(xiàn)在是暖春的起頭，在學(xué)習(xí)之余，我們有必要組織這樣一次活動，豐富我們當(dāng)代大學(xué)生的第二課堂，讓我們的生活更加陽光燦爛。
二、活動目標(biāo)。
2.為了豐富大學(xué)生第二課堂和校園文化生活，加強班級成員之間的交流與友誼；
3.展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，培植班級成員之間的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使班級成員能夠充沛認(rèn)識到團結(jié)互助的意義，特舉辦本次春游活動。
三、活動主題：我和春天有個約會。
四、活動時間：20xx年x月x日（星期六）。
五、活動地點：龍門瀑布。
六、承辦組：10計本一班第一小組。
七、經(jīng)費預(yù)算。
團體費用（包括門票、來回車費、早餐費）：70元/人。
租帳篷：一人住一個帳篷則30元/人；2人住一個帳篷則15元/人。
食物+飲水：30元/人。
合計：115~130元/人（價錢應(yīng)該還能往下砍）。
八、當(dāng)天活動安排。
3）、抵達景區(qū)后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下游覽景區(qū)；
4）、中午12:00準(zhǔn)備午餐，以組為單位進行自助燒烤；
6）、晚上18:00吃完晚餐后大家可以k歌、玩桌游、打打麻將等；
7）、第二天上午8點30吃早餐，吃過早餐后可以隨意逛逛景點；
8）、10:30統(tǒng)一在景區(qū)門口集合，由各組清點人數(shù)，人員到齊后統(tǒng)一乘校車返校。
九、注意事項。
3）自助燒烤時注意安全、衛(wèi)生。不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生；
6）為了確保本次春游活動安全進行，各小組組長及班委需協(xié)助承辦組開展工作；
7）關(guān)于本次活動的未盡事宜，承辦組將另行通知。
十、應(yīng)急及安全措施。
1）如果5月x日出現(xiàn)惡劣天氣或者緊急事件，不能如期正常出行，則活動延期；（視具體情況而定）。
1）、由宣傳委員將活動照片和影像整理后放到qq群相冊上，供班級成員拷貝留念；
2）、班委開會總結(jié)討論總結(jié)此次活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高本班組織能力，團結(jié)凝聚力，實踐能力。
十二、主要負責(zé)人聯(lián)系方式。
承辦組組長：姓名——聯(lián)系電話。
各組組長：姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
姓名——聯(lián)系電話。
班長：姓名——聯(lián)系電話。
團支書：姓名——聯(lián)系電話。
副班長：姓名——聯(lián)系電話。
計劃書組織管理寫篇二
大自然是孩子們最大的游樂場，豐富多彩、充滿奇趣的大自然正契合孩子們天性中好奇心與探索精神。
三四年級的校本課程開始進行自然科學(xué)的教育，我們根據(jù)小學(xué)中年級學(xué)生的年齡特點、學(xué)習(xí)能力與知識儲備，為孩子們提供一個安全的自然環(huán)境，鼓勵孩子們勇敢走出舒適區(qū)，在大自然中盡情探索，在自然游戲中學(xué)會觀察，激發(fā)創(chuàng)造力。
展現(xiàn)形式。
在這里，孩子們將以小組為單位，通過闖關(guān)的形式一起玩轉(zhuǎn)大自然，在活動中讓孩子們走進大自然中探索，學(xué)習(xí)觀察自然，感受大自然的美與奧秘。
同時學(xué)習(xí)與小伙伴互動合作，感受集體活動的樂趣，在實踐中培養(yǎng)與鍛煉他們的團隊意識。
適用范圍：小學(xué)三四年級。
活動時間：半天。
定位：觀察啟發(fā)為主，活動強度約4—5公里。
流程安排：
時間。
內(nèi)容。
8：00。
學(xué)校集合出發(fā)。
9：00—9：20。
集合，講解春游紀(jì)律、自然游樂場玩法。
9：20—11：30。
自然游樂園游戲闖關(guān)。
11：30—12：00。
班級游戲與作品展示及總結(jié)。
12：00—13：00。
休整及午餐。
13：10。
集合上車返校。
注意事項：
1、著裝：適合戶外活動的運動衣褲、運動鞋，選擇寬松快干的為主，可另帶一套備用；
2、工具：彩筆、鉛筆、簽字筆等；
3、補給：午餐、水壺，補充能量的零食；
4、其他裝備：汗巾、帽子、防蚊水、雨具等。
配套服務(wù)：
《致家長書——學(xué)生春游準(zhǔn)備》。
《致教師書——學(xué)生春游管理建議、游戲涉及的知識包、任務(wù)書參考答案》。
春游行前說明會。
交通及出行指南。
現(xiàn)場急救準(zhǔn)備與旅行意外險。
計劃書組織管理寫篇三
在任何組織或社會的構(gòu)成中，非正式組織的存在既具有客觀性，又具有必然性，其作用對正式組織來講是一把雙刃劍：當(dāng)非正式組織的組織結(jié)構(gòu)和行為取向與正式組織保持一致或基本一致時，非正式組織往往能發(fā)揮積極的作用，有助于營造良好融洽的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，當(dāng)非正式組織不配合正式組織的工作時，特別是非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為與正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時，非正式組織就會產(chǎn)生消極作用，破壞既有的良好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，或者激化矛盾，使得已經(jīng)出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進一步惡化，最終阻礙組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
非正式組織的發(fā)展具有一個過程，在規(guī)模方面也存在很大的區(qū)別，從內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)關(guān)系來看，非正式組織還可以分為緊密型和松散型兩種。管理者需要對非正式組織的情況進行階段性的評估，進一步有針對性地實施有效的管理，以實現(xiàn)正式組織的發(fā)展目標(biāo)。
其次，讓管理層融入非正式組織。由于骨干員工所具有的一些特點，如創(chuàng)新意識和獨立性較強，因此非正式組織對他們的行為方式和工作表現(xiàn)往往會產(chǎn)生很大的影響。這時，管理人員就要對骨干員工進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使他們?nèi)谌氲侥承┧缮⒌姆钦浇M織中，或者弱化緊密型非正式組織對骨干員工的影響，盡量避免或消除非正式組織對企業(yè)和部門管理所造成的不利影響。一些可資參考的做法包括：工作調(diào)動，把非正式組織的核心員工調(diào)離原來的崗位，減弱非正式組織的影響，使非正式組織由緊密型向松散型演變；管理人員成為非正式組織的成員，融入到非正式組織中，施展個人影響，逐漸使非正式組織的行為和利益與正式組織管理目標(biāo)保持一致；關(guān)注關(guān)系相對獨立的員工，經(jīng)常與他們進行交流溝通，聽取他們的意見，以保持考核的公正性；在正式組織內(nèi)開展各種活動，如集體培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論等，強化正式組織的凝聚力，弱化非正式組織的影響。
第三，關(guān)注中層的管理方式。在企業(yè)管理中，有的管理人員為強化自己的管理職能，通過采用籠絡(luò)員工的方式來培育自己的親信，增強管理效力，客觀上已形成了非正式組織。這類部門，雖然從表面上看來，能較好地進行日常運作，對一般性經(jīng)營目標(biāo)也能完成，但對于企業(yè)或部門的長期發(fā)展非常不利，營造了不好的人員關(guān)系和工作氛圍，結(jié)果是企業(yè)或部門員工缺少創(chuàng)新精神，工作效率低下，優(yōu)秀人才逐漸流失，不再有建設(shè)性的意見和建議，員工要么刻意奉承，要么被約束。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期評估企業(yè)內(nèi)部中層經(jīng)理們的管理方式，防止管理行為中所滋生的非正式組織。
計劃書組織管理寫篇四
計劃的基本要素有:目的、任務(wù)、措施、步驟、時限等。其寫作格式并沒有嚴(yán)格的規(guī)定，常見的有文件式、條文式、表格式、條文和表格混合式、說明式等?？傮w而言，所有的計劃都應(yīng)由3個部分組成，即標(biāo)題、正文和結(jié)尾。
1.標(biāo)題。
（1）單位名稱+時間+事由+文種。如:《××公司工作計劃》。
（2）時間+事由+文種。如:《20業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)計劃》。
（3）單位名稱+事由+文種。如:《××公司員工培訓(xùn)工作安排》。
（4）事由+文種。如:《生產(chǎn)完成量考核計劃》。
（5）文種。如:《計劃》。
2.正文。
正文的結(jié)構(gòu)是:前言+主體+結(jié)尾。
（1）前言。這是計劃的開頭部分。簡單扼要地概述制定計劃的指導(dǎo)思想、依據(jù)、意義、本單位情況及目標(biāo)等。
（2）主體。包括:。
1）目的和任務(wù)。明確地寫出要達到目標(biāo)、指標(biāo)和數(shù)量上、質(zhì)量上的要求，即“做什么”。
2）措施和步驟。說明完成任務(wù)的具體措施和行動步驟，時間分配，人力、物力、財力安排等，即“怎么做”。
（3）結(jié)尾?？梢蕴岢鰣?zhí)行的要求，也可以展現(xiàn)計劃實施的前景。如正文部分寫得充分完整，也可以不寫結(jié)尾。因此，寫不寫結(jié)尾，要根據(jù)內(nèi)容表敘的'需要確定。
3.尾部。
包括落款和成文日期2項。落款寫明制定計劃的單位名稱。標(biāo)題中已標(biāo)明單位名稱的，這里可以不寫。成文日期寫計劃通過或標(biāo)準(zhǔn)的日期。有附件的計劃，附件名稱應(yīng)該標(biāo)住于正文之后，落款的左上方。
注意:。
語言簡潔明了，樸實自然；表達方式以說明為主，不必議論。
這是秘書工作中的計劃書的規(guī)范寫法。如果你是寫給家人的話，你可以靈活的套用。不需要那么規(guī)范。
計劃書組織管理寫篇五
活動目的原因宗旨目標(biāo)等。
2.目前狀況。
(1)當(dāng)前大學(xué)生的`業(yè)余文化生活狀況,學(xué)生業(yè)余生活喜歡什么？
(2)文化市場需求狀況：電影的市場或者大學(xué)生的需求。
(3)周邊狀況：周邊文化市場或者影院基本情況。
3.問題分析。
優(yōu)勢：引導(dǎo)健康向上業(yè)余文化生活。
劣勢：現(xiàn)今社會文化娛樂豐富多彩,電影作為一個傳統(tǒng)娛樂項目,觀眾逐年減少。
綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮協(xié)會的優(yōu)勢力，引導(dǎo)大家參與健康的娛樂。
4.目標(biāo)。
營銷目標(biāo)：每月每季度每年放映多少.什么類別等。
5.費用規(guī)劃。
投入和支出,收益和效益。
廣告：宣傳廣告形式。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。
6.行動方案。
活動（時間）安排。
7.預(yù)計風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。
計劃書組織管理寫篇六
寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規(guī)劃”。因為規(guī)劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實際;但規(guī)劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設(shè)想”。因為設(shè)想是為計劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計劃內(nèi)容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內(nèi)容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。
計劃書組織管理寫篇七
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
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計劃書組織管理寫篇八
工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向甲方提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
項目管理。
商務(wù)管理。
商品貨期的制定與控制設(shè)計管理。
工程深化設(shè)計的好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對甲方需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解甲方的實際需求，才能做出甲方滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
工程質(zhì)量管理。
2.1.項目管理班子主要人員。
2.2.項目人員職責(zé)。
2.2.1.項目經(jīng)理。
實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程項目施工的全部內(nèi)容負有主要管理責(zé)任，是施工單位現(xiàn)場施工與組織的全權(quán)代表。負責(zé)制定項目管理方針與目標(biāo)，項目管理組織內(nèi)的職能責(zé)任分工與協(xié)調(diào)運行，調(diào)度配置各施工要素的優(yōu)化運行。
（1）負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的平衡調(diào)度、總計劃的實施與落實，并對實施過程進行控制。負責(zé)及時合理的做出管理決策，如施工人員的調(diào)配，資源配置，重要施工方案決策，工程進度及總工期的保障。
（2）監(jiān)督項目管理人員職責(zé)的執(zhí)行情況，特別是質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，并不斷完善、改進工作方法，提高工作效率。
（3）與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府主管部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決各種公共關(guān)系、工程協(xié)調(diào)、解決重大工程技術(shù)難題，確保工程按計劃實施。
（4）主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會，對工程進度、質(zhì)量、安全、職工素質(zhì)、文明施工、環(huán)境保護等諸多方面的成績和不足做出總結(jié)，提出整改要求，以使項目部各項工作能合理有序的運行。
2.2.2.安全項目經(jīng)理。
（1）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。
（2）對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的.運行，負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。
（3）組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程中安全專項方案的實施進行監(jiān)督。
（4）對工程項目施工組織全過程行駛“一票否決權(quán)”，對達不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行駛停工整改決定。
（5）對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工情況負責(zé)管理和組織日常檢查；簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改和反饋。
（6）組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。
2.2.3.項目技術(shù)負責(zé)人（總工程師）。
（1）負責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量負有主要責(zé)任。
（2）負責(zé)組織項目的施工組織設(shè)計的編制與制定，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝措施，建立項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)保體系在項目中的作用，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，并在貫徹監(jiān)督執(zhí)行中確保工程質(zhì)量得到保證。
（3）與設(shè)計院、工程監(jiān)理、甲方代表保持經(jīng)常的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證甲方、設(shè)計、監(jiān)理的指令、建議在各專業(yè)施工班組中得到執(zhí)行和落實。
（4）組織相關(guān)人員對物資、材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收確認(rèn)，對不合格品堅決予以清退。負責(zé)解釋施工中的技術(shù)質(zhì)量情況，對工程中違反工藝及不符合規(guī)范現(xiàn)象實施否決權(quán)力。
（5）負責(zé)組織對所施工項目分部、分項工程進行檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項檢查驗收。
（6）組織技術(shù)骨干和技術(shù)人員對項目關(guān)鍵、重大的課題進行攻關(guān)，研究新技術(shù)、新工藝在項目中的實施，并總結(jié)經(jīng)驗，擴大技術(shù)效果。
（7）對安全、文明施工，對防止設(shè)備事故、人員傷害及其它不安全因素，提出技術(shù)要求和預(yù)防措施，并檢查監(jiān)督措施的實施情況。
2.2.4.項目專業(yè)工長。
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對單項專業(yè)工程的組織實施與過程管理控制負主責(zé)，是施工單位現(xiàn)場單項專業(yè)工程施工組織代表。
（2）負責(zé)單項專業(yè)工程施工組織過程的控制、監(jiān)督、檢查、管理的具體實施工作。熟悉和領(lǐng)會本專業(yè)技術(shù)圖紙全部內(nèi)容，做好圖紙自審、會審工作，參加施工組織設(shè)計的編制，對特殊工藝和施工程序進行指導(dǎo)，向施工作業(yè)人員作好技術(shù)交底和安全交底。認(rèn)真作好施工過程中的工序檢查，控制工程質(zhì)量。對關(guān)鍵的技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新技術(shù)、新工藝的研究和推廣。
（3）完成與建設(shè)單位代表、設(shè)計、監(jiān)理的技術(shù)協(xié)調(diào)和傳達上級的指令，做好與作業(yè)層的相互溝通，形成一個有令即行，下情上達的橋梁和紐帶。
（4）指導(dǎo)作業(yè)隊施工人員和作業(yè)班組解決施工中的難題、矛盾，并與其它專業(yè)進行必要的協(xié)調(diào)，保證整體工程合理有序的進行。對本專業(yè)的工程項目施工工期、質(zhì)量與安全、作業(yè)環(huán)境等所有工作內(nèi)容進行監(jiān)管，使本專業(yè)的所有工作內(nèi)容在受控狀態(tài)。
2.2.5.項目質(zhì)量工程師。
（1）對工程質(zhì)量負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場一切與質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序一次合格和一次成優(yōu)。加強施工過程的質(zhì)量控制，確保工序停止點檢查驗收制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。
（2）負責(zé)施工項目分部、分項工程檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，
解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理單位組織的各項檢查，協(xié)助項目經(jīng)理做好中間檢查和竣工驗收的相關(guān)工作。解釋施工中的技術(shù)問題，對施工中違反工藝及超規(guī)范現(xiàn)象實施否決權(quán)力。
（3）負責(zé)對各工種的操作者與操作過程提供必須的圖紙資料，并給予有效技術(shù)指導(dǎo)，進行分部、分項工程和工序的技術(shù)復(fù)核及檢查。
（4）實施與落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格把關(guān)。負責(zé)質(zhì)量的自檢、互檢、專業(yè)檢三檢制度的落實,認(rèn)真負責(zé)做好質(zhì)量評定。做好各種技術(shù)質(zhì)量資料的收集、整理和填報工作，及時填寫簽發(fā)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保準(zhǔn)確、及時、完整。
2.2.6.項目專職安全員。
（1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目的安全生產(chǎn)及施工環(huán)境控制管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定，做好經(jīng)常性的現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。做好安全用品的配置發(fā)放工作。
（2）參加建設(shè)單位及上級部門組織的定期或不定期的安全檢查和事故調(diào)查分析活動，對查出事故隱患和提出的安全整改措施，監(jiān)督、檢查并協(xié)助項目部及有關(guān)人員限期改正。
（3）對進入施工現(xiàn)場的人員作好安全生產(chǎn)教育，組織好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的安全部門對施工單位員工的安全技術(shù)交底教育，并積極檢查落實。
（4）制定本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全專職全員崗位網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)的各項措施進行經(jīng)常性檢查，有權(quán)責(zé)令限期整改，實行安全生產(chǎn)一票否決制。實行獎懲并舉，落實責(zé)任制，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
(5)參加大型設(shè)備吊裝、倒運，重要設(shè)備試運等工作，做到嚴(yán)格把關(guān)、防患未然。
(6)對施工現(xiàn)場做好安全宣傳工作，建立一個文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2.2.7.項目材料工程師。
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程所需的所有設(shè)備材料的采購、保管與供應(yīng)和實施中的過程控制。對進入施工現(xiàn)場的所有設(shè)備與材料進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收。
(2)根據(jù)工程施工的總體進度計劃和分階段進度計劃，負責(zé)編制與落實工程用甲供及乙供的設(shè)備、材料、機具等總采購計劃和分階段的采購計劃。
(3)負責(zé)對本項目材料供應(yīng)單位接觸與洽談供應(yīng)合同，在合同簽署后負責(zé)與供貨商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，并負責(zé)落實管理所供應(yīng)的設(shè)備材料的各種認(rèn)證資料和技術(shù)資料，保證設(shè)備材料采購供應(yīng)的可追溯性。
(4)負責(zé)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備材料的檢驗、復(fù)試和標(biāo)識，并做好相應(yīng)紀(jì)錄。設(shè)備材料的現(xiàn)場臨時存放應(yīng)作到標(biāo)識明確，材質(zhì)不混，規(guī)格不串，碼放整齊，先入先出，急用先出，同時應(yīng)便于發(fā)放和盤點。
(5)現(xiàn)場臨時存放區(qū)應(yīng)保持整潔，并作好防潮、防盜、防火等工作，確保進場設(shè)備材料的安全存放。現(xiàn)場設(shè)備材料的進場與存放，要結(jié)合各站施工進度情況和區(qū)域劃分，不影響其他單位正常施工。
(6)入庫及出庫的各類物資按規(guī)定的檢尺、檢斤、點件等計量標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)物資，及時整理憑證，登記帳薄，作到日清月結(jié)，定期盤點，書寫整齊、清楚，數(shù)字準(zhǔn)確。
(7)作好設(shè)備現(xiàn)場管理，落實設(shè)備的三定制，即定人、定機、定規(guī)程，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的實施。負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，并作好設(shè)備運行保養(yǎng)記錄，對有故障的設(shè)備及時組織設(shè)備維護人員修理。負責(zé)建立計量器具、施工設(shè)備臺帳，作到帳物相符。
2.2.8計劃統(tǒng)計員。
（1）負責(zé)項目經(jīng)理部有關(guān)施工計劃方面的文件資料的簽收和管理工作。
（2）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理編制項目的施工進度計劃，并考核其完成情況，負責(zé)向公司工程科報道實物工程量的計劃、統(tǒng)計報表。
（3）協(xié)助項目經(jīng)理落實項目的開竣工報告的簽發(fā)和存檔工作，并負責(zé)保送公司工程部施工計劃科。
（4）負責(zé)項目經(jīng)理部有關(guān)施工計劃方面的文件資料的簽收和存檔工作，并負責(zé)保送公司工程部施工計劃科。
2.3.施工人員技術(shù)力量及現(xiàn)場施工人員安排。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)裝修的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：配置1人，任務(wù)是完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。
為順利完成，我公司特別安排具有豐富經(jīng)驗的施工力量。施工隊長：許軍施工階段安排。
根據(jù)本工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：線纜敷設(shè)、線路測試、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等階段。
計劃書組織管理寫篇九
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會/董事長。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長/部長。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。
主管以下。
部門負責(zé)人/所在公司人力資源部長。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計劃書組織管理寫篇十
如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。
第一章總則。
第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。
第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二章組織。
第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。
第四條公司設(shè)下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：
(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務(wù)中心。
(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿(mào)部。
(七)采購中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。
第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。
第六條公司組織機構(gòu)如下圖。
第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。
第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。
第九條行政中心：負責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責(zé)員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負責(zé)公司的接待工作。
第十條人力資源中心：負責(zé)員工的招聘、
勞動合同。
管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責(zé)培訓(xùn)的組織實施;負責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。
工作計劃。
的完成，組織進行績效考核;負責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。
第十一條財務(wù)中心：負責(zé)公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系;負責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責(zé)嚴(yán)格財務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務(wù)監(jiān)督。
第十二條審計部：負責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督，具體包括：負責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負責(zé)審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表;負責(zé)對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責(zé)對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計;協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進行財務(wù)清理、整頓、提高。
第十三條證券投資部：負責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息;負責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責(zé)股東的接待工作。
第十四條營銷中心：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考;負責(zé)貨款的催收;負責(zé)客戶檔案的建立、管理，負責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負責(zé)公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進行宏觀調(diào)控。
第十五條采購中心：負責(zé)原輔材料的采購，負責(zé)收集市場物資供應(yīng)信息，掌握市場價格變化;負責(zé)供方的選擇、考核、評估;負責(zé)進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責(zé)掌握物流情況，組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。
第十六條技術(shù)中心：負責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負責(zé)新項目、新成果的申報;負責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。
第十七條生產(chǎn)管理中心：負責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負責(zé)產(chǎn)品的改進、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。
1、彩印包裝制造部：負責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
2、醫(yī)藥包裝制造部：負責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
3、食品包裝制造部：負責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
4、包裝材料制造部：負責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。
5、設(shè)備動力部：負責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。
第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。
第四章編制。
第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。
第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。
第五章附則。
第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。
第二十二條本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。
計劃書組織管理寫篇十一
策劃能力是，策略思考與計劃編制等能力的統(tǒng)稱。策略思考能力是指，為達成某種目的，所需采用的方法論、過程的思考與計劃等能力。計劃編制能力是指，按照已經(jīng)確定的方法論與過程，編制具體行動計劃的能力。其核心是現(xiàn)有資源與計劃目標(biāo)的合理匹配，也就是說計劃的核心是資源與目標(biāo)的合理、優(yōu)化的配置過程。
計劃書組織管理寫篇十二
1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。
2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。
3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。
模塊增加/減少/合并/分裂的確定。
部門/模塊/崗位人員編制。
崗位名稱和《崗位說明書》的確定。
3。2組織結(jié)構(gòu)。
3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。
組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書。
3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。
崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。
崗位類別審批權(quán)限。
總經(jīng)理。
董事會/董事長。
子公司總經(jīng)理。
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。
總監(jiān)/副總經(jīng)理。
子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。
副部長/部長。
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。
主管以下。
部門負責(zé)人/所在公司人力資源部長。
4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。
5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。
5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。
5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。
5。4附錄是《崗位說明書》格式。
計劃書組織管理寫篇十三
總包項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。
工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責(zé),在施工現(xiàn)場負責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。 現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。
現(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。 現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。 現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
2、具體工程進度安排:
項目 工業(yè)園一層 日期20xx.3.24（以實際開工時間為準(zhǔn)）
工程內(nèi)容
總工期（45天）
1.1、1-5天電工進場完成場所內(nèi)完成地面線路胡鋪設(shè)，木工進行放線。
同期木工進場12人，10人完成所有輕鋼龍骨隔墻骨架，2人做頂面吊桿，完成面高度為3米。 第二天隧道腳手架完成在進4人木工，完成隧道吊頂骨架以及材料的切割基礎(chǔ)工程。
2.2、5-10天木工完成所有隔墻石膏板隔墻，開始制作農(nóng)業(yè)展示區(qū)域的展示架，以及水吧臺的吧臺，酒柜。 在確認(rèn)電工地面線路已經(jīng)布置完成后所有地面胡骨架木龍骨骨架抬高。以及吊頂上方的橋架制作。
實驗室過道吊頂工程由2個木工開始制作至完成，實驗室內(nèi)部吊頂由4個木工開始制作至完成。 泥工進場，由農(nóng)業(yè)展廳開始現(xiàn)行進行地面胡鋪磚。
隔斷墻木工完工后進行大廳吊頂工程開始制作（放線完成后分區(qū)域完成，先行滿足過道吊頂）
4.4、15-30天電工完成吊頂?shù)乃芯€路胡鋪設(shè)，木工著手開始吊頂封頂。雙飛粉完成墻面2次刮灰。 泥工完成房間內(nèi)部瓷磚的鋪設(shè)。項目經(jīng)理在現(xiàn)場負責(zé)調(diào)配工種的交叉作業(yè)。
3、技術(shù)培訓(xùn):
我公司根據(jù)國家弱電系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術(shù)專業(yè)人員在現(xiàn)場進行安裝和指導(dǎo)。
在工程施工進入到外圍設(shè)備測試階段，我公司將按照協(xié)議要求及工程項目的進展情況提供工地的現(xiàn)場培訓(xùn)。在工程進行到整體系統(tǒng)調(diào)試階段將為未來的技術(shù)人員和管理人員提供專門的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，這一服務(wù)主要是為了用戶的長遠利益考慮和保證整個系統(tǒng)的長期高穩(wěn)定地運行。
4、記錄與圖紙:
1、我公司按照中華人民共和國建筑施工圖設(shè)計規(guī)范提供施工圖紙，并負責(zé)辦理與設(shè)計審核部門、施工單位的有關(guān)手續(xù)。
2、我公司同時會提供項目實施時間表，對現(xiàn)場勘查、布線、安裝、端接、測試等均進行合理的進度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術(shù)資料存檔。
3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。
4、對各種線纜的`走向、分配都有詳細的記錄，同時在線纜的兩端均有相應(yīng)的標(biāo)記。
5、施工依據(jù)文件及圖紙:
1、 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》
4、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)安裝與設(shè)計規(guī)范eia/tia-568、569
5、燈光音響系統(tǒng)施工圖紙。
6、現(xiàn)場施工管理工作規(guī)定:
現(xiàn)場施工質(zhì)量是直接關(guān)系到該項目能否達到設(shè)計要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發(fā)地帶，必須嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度。
1、在現(xiàn)場施工的人員必須服從現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理,遵守安全施工條例,各負其責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計方案施工。與此同時，必須遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工管理有關(guān)規(guī)定，并與兄弟施工單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、非施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場逗留。
3、對施工中疑難問題要及時向有關(guān)人士匯報，任何人不得隨意更改實施方案。
4、每日開工前，有關(guān)負責(zé)人必須對關(guān)鍵的施工項目進行協(xié)調(diào),并強調(diào)注意事項。
5、按規(guī)定做好施工日記。
6、質(zhì)量事故的處理，應(yīng)提供與事故有關(guān)的施工圖、事故調(diào)查分析報告，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責(zé)人及處理方案,報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),并及時采取改進措施。
7、各分項目施工人員應(yīng)以大局為重，努力做好本職工作，嚴(yán)禁互相推諉,由項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作,重大問題必須向總包經(jīng)理匯報。
8、公司各部門必須提高對現(xiàn)場管理工作認(rèn)識,全力支持施工現(xiàn)場的管理工作。
7、工地安全施工規(guī)定:
1、不準(zhǔn)酒后上班。
2、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。
3、不準(zhǔn)在高空作業(yè)時向下隨便拋擲任何物品。
4、不準(zhǔn)在腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、行走和逗留。
5、不準(zhǔn)非機操作人中操作機電設(shè)備。
6、不準(zhǔn)各種機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。
7、不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機械施工作業(yè)。
8、不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。
9、不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超裁物質(zhì)或作猛烈沖擊動作。
10、不準(zhǔn)在非安全地點熬制瀝青或配制其它燃物品。
11、不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進行分部分項工程施工。
12、不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。
13、遵守總包方的各種有關(guān)規(guī)定。
8、工程質(zhì)量監(jiān)控:
1、施工項目質(zhì)量控制的原則：加強自檢、互檢和質(zhì)量檢驗工程師監(jiān)督檢驗，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，不留隱患。
2、施工質(zhì)量保證體系
（1）、現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗流程圖
進入工地 施工安裝施工人員自檢 施工人員互檢
公司組織抽查總包項目經(jīng)理抽查項目經(jīng)理檢查
獎懲措施
（2）質(zhì)量管理保證體系
[1]、施iso9001質(zhì)量保證體系。
[2]、總工程師、質(zhì)管部、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員、設(shè)計員和兄弟設(shè)計院單位五級質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機構(gòu)和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消滅在圖紙上。
[3]、質(zhì)量管理檢驗工程師全權(quán)實施現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。
9、工程投資控制管理：
1、優(yōu)化設(shè)計，為業(yè)主提供性能價格比最佳的設(shè)計方案，最大限度地降低業(yè)主的總體投資。依靠設(shè)計技術(shù)水平，從根本上為業(yè)主控制工程投資。
2、由經(jīng)營副總經(jīng)理、財務(wù)部、工程部、設(shè)計部、現(xiàn)場材料員組成五級工程投資控制管理機構(gòu)，科學(xué)、嚴(yán)格的實施工程預(yù)算。
3、現(xiàn)場項目經(jīng)理、現(xiàn)場材料員要嚴(yán)格按照工程預(yù)算進行施工，科學(xué)合理的使用施工設(shè)備和施工材料，嚴(yán)格按圖施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，不返工，不窩工，不浪費材料和設(shè)備，杜絕給業(yè)主追加不必要的工程投資。 工程項目竣工驗收:
1、竣工驗收的準(zhǔn)備工作:
一、完成收尾工程
做好收尾工程,通過竣工前的預(yù)檢，作徹底的清查，按設(shè)計圖紙和合同要求，逐一對照,找出遺漏項目和修補工作，制定作業(yè)計劃，相互穿插施工。
二、竣工驗收資料準(zhǔn)備
竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù),從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管。
三、竣工驗收的預(yù)驗收
通過預(yù)驗收，及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補修。務(wù)必做到在業(yè)主會檢前，把一切不符合質(zhì)量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業(yè)主代表拒絕認(rèn)可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。
2、竣工驗收的依據(jù):
竣工驗收依據(jù)主要有:設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證和技術(shù)核定單。
3、竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)及提供的文件:
按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定,各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國家安防系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家《工程施工及驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
竣工驗收時,我公司將提供的文件有：設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證和設(shè)備分布清單。
我公司將嚴(yán)格地按照列出的測試標(biāo)準(zhǔn),在工程測試期間委派專業(yè)的技術(shù)人員到工地現(xiàn)場進行測試。 自檢驗收的范圍:
按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
計劃書組織管理寫篇十四
通過本次春游活動，在欣賞優(yōu)美風(fēng)景的同時，促進同事間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。
20xx年4月23日8：30—12：00。
梅園。
公司全體員工自愿參加。
（一）前期準(zhǔn)備工作。
1、發(fā)布活動通知及注意事項，統(tǒng)計人數(shù)。（由xxx負責(zé)在22日前發(fā)布）。
2、聯(lián)系園區(qū)工作人員，購買團體票，（由xxx負責(zé)23日前完成），提前分發(fā)到個人手中。
（二）活動具體事宜。
1、4月23日早上8：30到梅園正門前集中，人員到位后即統(tǒng)一憑票進入風(fēng)景區(qū)，入園后分散游覽。
2、公司不負責(zé)提供交通工具、早午餐。
3、注意確保人身安全，如遇突發(fā)危險可電話聯(lián)系工會委員，情況嚴(yán)重的須撥打“110”報警。
4、活動結(jié)束后將開展針對本次出游的攝影比賽（具體內(nèi)容，詳見隨后通知），各員工自備照相機。
購買門票：30元/人，共人參加，需買票張，合計元。
關(guān)于商業(yè)計劃書中的組織架構(gòu)。
如何寫商業(yè)計劃書之組織架構(gòu)。
關(guān)于商業(yè)計劃書人員及組織架構(gòu)的講述。
計劃書組織管理寫篇十五
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)。
1、安全管理部經(jīng)理。
a、負責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;。
b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;。
c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃，并進行監(jiān)督;。
d、安全系列制度及考核的編制;。
e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;。
f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓(xùn);。
g、對部門業(yè)務(wù)開展進行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;。
2、經(jīng)理助理:。
a、負責(zé)管理項目入駐前的安全管理評估;。
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。
c、項目安全方案的策劃;。
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;。
e、安全骨干、班組長的培訓(xùn);。
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;。
g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;。
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;。
3、安全專員:。
a、負責(zé)各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;。
b、負責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;。
c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施;。
d、總控中心管理;。
e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估;。
計劃書組織管理寫篇十六
示范：
xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴充與轉(zhuǎn)換。
項目初期擬設(shè)立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級和部門設(shè)置上進行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。
xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi)，達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。
1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運作，客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進行大的調(diào)整。
3）便于人才培養(yǎng)及儲備。除各業(yè)務(wù)口負責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。
客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進行兼職，待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設(shè)立。
計劃書組織管理寫篇十七
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。
計劃書組織管理寫篇十八
中國上海敢于舉辦世博會，代表著一種胸襟和自信。但是，其中也夾雜著某些“不和諧音”——部分游客的不文明舉止讓人遺憾。如何做有一個真正文明的人？一個有文化、有教養(yǎng)的人？這是我們這一期團組織生活的重點。
通過對中國國民素質(zhì)問題的揭示，與其他大國的優(yōu)良素質(zhì)的比較，客觀地展現(xiàn)中國國民素質(zhì)問題。以一系列的活動形式，教導(dǎo)我們廣大青年特別是大學(xué)生，做一個有文明、有修養(yǎng)的人。真正體現(xiàn)中國大國特色。
做好大國民
j2—201
第一階段：準(zhǔn)備階段
在會場門口擺置宣傳板，進行ppt調(diào)節(jié)工作以及工作人員的就位；學(xué)生入場，嘉賓入場。
第二階段：實踐階段
（一）、國民素質(zhì)問題
1、活動開始，齊唱團歌
2、揭露問題——通過一系列的對比，充分展現(xiàn)中國國民素質(zhì)問題。（附ppt）
3、激情pk——小品：《女生寢室》vs《世博志愿者》
4、合唱（兩個班一起）
（二）、做優(yōu)秀國民
1、吉他彈唱《白樺林》
2、手語表演《勇敢的夢想》
3、詩歌朗誦（現(xiàn)場二胡伴奏）
4、話劇《白雪公主》
（三）、總結(jié)期望
1、游戲：擊鼓傳球。（活躍氣氛，激起高潮）
2、同學(xué)自由發(fā)表意見，團支書做總結(jié)。
3、主持人宣布活動結(jié)束，班委留下清理現(xiàn)場。
希望跟隨上上海世博會的步伐，通過這次團組織生活，增強愛國主義精神和國家榮譽感，是同學(xué)們能夠肩負這種歷史使命，更好地投身到學(xué)習(xí)中去。