通過寫報告，我們可以進一步提高我們對問題的理解和分析能力，提升自己在工作中的價值和競爭力。最后，適當解讀和分析報告中的結果，提出合理的建議和改進措施。通過學習報告范文，我們可以提升寫作能力，進一步提高報告的質量。
電廠經理競聘報告篇一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xxxx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
xxx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習?，F(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤?，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
競聘人：xx。
電廠經理競聘報告篇二
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xx年從xx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
一、日常管理。
xx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
二、安全培訓。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
三、技術管理。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
四、生產物資管理。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤剑瑧┱埮u指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
競聘人：xxx。
xx年xx月xx日。
電廠經理競聘報告篇三
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有xx年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的治理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)能力。
我也曾在治理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的熟悉和體會，這個崗位是最基層的治理者，所謂治理就是通過他人來完成工作使命，在影響治理行為的治理要素中，治理者在治理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定治理工作好的要害因素就是治理者，治理者能力的高低，對保證組織目標的實現(xiàn)和治理效能的提高，起著決定性的作用。治理的本質就是追求效率，因此，治理者的治理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和治理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即治理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的治理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間治理的能力。
作為治理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀治理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節(jié)入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有著多年的工作經驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
電廠經理競聘報告篇四
文章導讀：自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人.....
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加公司領導的職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非常可貴的，如果競聘成功，我會更加努力的！下面我說說我的情況：
一、我的基本情況。
本人叫，*年**月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共黨員，*年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，*年轉業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經理助理、副經理，*年*月任支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)常委。
二、我的競聘優(yōu)勢。
1、自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人，*年被**市政府授予五一勞動獎章，*年被授予優(yōu)秀管理者獎章。支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，分公司先進單位、先進基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。
4、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，支公司業(yè)務年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90以上，險種結構調整最合理化，車險業(yè)務占業(yè)務總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘后的設想。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機會進一步奉獻人保事業(yè)，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合業(yè)務發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業(yè)務發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務發(fā)展，積極實施差異化的經營策略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務、以家財險為主體的分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業(yè)務，為業(yè)務發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規(guī)劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現(xiàn)有組織架構的基礎上，進一步發(fā)揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
5、采取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業(yè)務計劃，確定展業(yè)重點，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協(xié)調、疏通有關工作環(huán)節(jié)，解決有關具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。
我的演講結束，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇五
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。
一粒種子只有深深地植根于沃土，人們常說。才干生機無限；而一名員工，只有置身拼搏守業(yè)的氛圍，才干蓬勃向上！慶幸自己來到廣東生物制藥有限公司這片沃土。培養(yǎng)、造就下，領導的信任和同志們協(xié)助下，才得以生長和成熟起來。作為回報，愿將自己的全部智慧與力量奉獻給自己的企業(yè)，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，做大做強企業(yè)的道路上執(zhí)著奮進，永遠向前！此刻，正是這個樸素的想法，激勵著我走上這個屬于強者的講臺，參與營銷部經理的競聘。希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！
為了便于大家對我有一個較全面的了解，我先簡單介紹一下自己的基本情況：
我叫，年月出生，年月畢業(yè)于大學動物醫(yī)學院生物制品專業(yè)。年月至年月，我在廠車間工作，生產過、、和等疫苗，對各種疫苗的生產流程、生產工藝非常了解；年月至年月，我在廠銷售科工作，負責銷售、訂貨、發(fā)貨等業(yè)務；從年月企業(yè)改制后，我一直在公司營銷部工作。其中，年至年底我負責市場的銷售工作，年至今擔任營銷部副經理。
今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
人們常說，做不好工作的理由可以有很多，而要做好工作，兩個字就夠了，那就是熱愛。也許在別人看來，做市場營銷和營銷管理工作壓力大、競爭激烈，非常辛苦，但我卻深深地熱愛著這一充滿激情、充滿挑戰(zhàn)的工作。一直以來，正是這份熱愛，激勵著我不斷學習、提升素質、揮灑汗水，拼搏奉獻。我確信，這是自己做好工作的最堅實的基礎。
從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅定的信念，踏踏實實做人，認認真真做事。對待工作不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。特別是從事市場營銷管理工作以來我更深切地體會到，再好的產品只有賣出去才能體現(xiàn)出它的價值，而營銷就是實現(xiàn)產品價值的途徑，營銷部門在企業(yè)中的作用舉足輕重。這份沉甸甸的責任促使我自加壓力、負重奮進，以踏實，穩(wěn)重的工作作風，竭盡全力爭取把本職工作做到盡善盡美。
眾所周知，經驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。從我的經歷大家可以看出，我負責企業(yè)改制前后的營銷工作達年的時間，是企業(yè)從事銷售工作時間最長的人員。這其中，負責和等片區(qū)銷售業(yè)務的經歷，鍛煉提高了我的市場拓展能力，也為我積累了豐富的營銷管理經驗；在任營銷部副經理期間，我不僅熟悉了部門的運作情況，還對各地方經銷商的銷售情況以及全國各地基本的養(yǎng)殖情況了如指掌?？梢哉f，年來歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在工作的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經驗，使我成為既具有扎實的理論基礎，又善營銷，懂管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。這些為我做好今后的工作奠定了堅實的基礎。
我具有較強的業(yè)務拓展能力，是公司銷售市場的“開荒?！?，在曾經負責的在各個片區(qū)都打下了良好的基礎，目前各個片區(qū)的銷售成績都十分喜人。特別是我在負責粵西市場的銷售工作時，年銷售額從年的多萬元飆升到年的多萬元，這其中還沒有包括禽流感的銷售。從年任營銷部副經理以來，我所管轄的片區(qū)常規(guī)苗銷售約萬元、禽流感銷售約萬元，總銷售約萬元，占全公司銷售額的%，成績斐然。所以，就工作能力而言，我將無愧于領導和同志們的信任與支持。
具體來說，我要做好以下幾方面的工作：
效益為中心，加強對宣傳資料和日常支出的管理，減少消耗、降低成本，爭取最佳的工作效果。
合理化的營銷組織系統(tǒng)，必須根據(jù)各項工作的需要去安排相應的人員，做到營銷人員的品質構成、知識構成、心理構成與他們所擔負的責任一致，營建“人人有事干，事事有人干”的良好局面。目前，隨著公司的不斷發(fā)展，營銷部也在不斷壯大，組織機構日臻完善。但是，我認為目前營銷部還應設置一名熟練掌握電腦的營業(yè)主管，全面負責精確統(tǒng)計銷售數(shù)目，并對各個產品的銷售作出科學的分析，將產品的銷售情況向領導及時反饋，并和生產部及時溝通，同時還要把各個產品的供貨、缺貨情況及時通知區(qū)域經理，促進經營部各項工作的高效運轉。
我要強化員工的服務意識，極力倡導客戶就是上帝的理念，在行動上做到一切為了客戶，以我們的真誠優(yōu)質服務感動每一位客戶，爭取每一位客戶。我們要以客戶感知為切入點，進一步深化客戶關懷，建立客戶關系營銷優(yōu)勢，利用各種形式和渠道，比如開展節(jié)日公關、日常聯(lián)系、產品促銷等方式，拉近與客戶的距離，以熱情周到，彬彬有禮的服務，密切與客戶的聯(lián)系，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。
在競爭空前激烈的市場環(huán)境下，誰贏得了客戶，誰就贏得了市場、贏得了主動。為了擴大市場份額，提升銷售業(yè)績，我們要從市場調研、用戶訪問、廣告宣傳、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售服務等多方面入手，積極做工作，強化銷售經營活動；同時，我們還要建設一支綜合能力強，敢打硬仗的，特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍，做我們市場拓展工作的開路先鋒。要在各項待遇方面向他們傾斜，并建立合理的激勵約束機制，充分調動他們的工作積極性，為公司爭取更多的客戶，提高公司的整體業(yè)績水平；另外，我們還要加強對市場的分析和研究，要通過大量艱苦細致的工作，以敏銳的洞察力，迅速捕捉市場熱點和敏感點，為我們制定下一步的生產計劃和營銷策略提供可靠的依據(jù)，我們還要建立客戶檔案，加強信息管理，真正將信息轉變?yōu)樨敻?，為我們在激烈的市場競爭中贏得主動打下堅實的基礎。
營銷人員是企業(yè)營銷和服務的主力軍，他們的素質決定了我們的工作質量。因此我要加強培訓工作，不斷提高他們的思想文化素質和專業(yè)技術水平。要通過培訓引導營銷人員正確地認識企業(yè)的使命、目標、現(xiàn)狀和前途，并對他們進行市場營銷、行業(yè)解決方案、服務規(guī)范等全方位、多層次的培訓，提高營銷人員解客戶需求的能力、銷售能力，人際溝通能力，談判能力和自我管理能力，使他們個個成為經營服務方面的能手。
有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。如今，在激烈的市場競爭中，單打獨斗的模式已經漸行漸遠，只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。因此，我要在加強制度約束，建立合理的激勵約束機制，創(chuàng)建科學規(guī)范的工作程序，嚴謹高效的工作氛圍的同時，實行人性化管理，平時多和大家交流和溝通，引導營銷部人員堅持個人服從組織，下級服從上級的組織原則，始終堅持把公司利益放在第一位，個人利益放在第二位。同時，我還要妥善解決部門內部的各種摩擦與沖突，以達到意志和行動的統(tǒng)一，建立和諧的營銷部，使大家在工作中既有比賽、爭鋒的氣勢，又要有團結、互助、補位的意識，帶領大家以強大的合力，創(chuàng)造出色的業(yè)績。
在工作中，我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進步的不朽靈魂，更是時代發(fā)展的激昂旋律。在銷售市場瞬息萬變，競爭空前激烈的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識，適應市場的需要，尋找新的工作模式和方法，使創(chuàng)新成為不落的'風帆，引領著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險灘，勇往直前。
社會在不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，這就需要我不斷地學習，只有不斷地學習，觀念才能轉變，思維才能更新，才能適應一切發(fā)展的需要。我將把在工作中不斷學習作為永遠的追求，不斷加強業(yè)務知識、營銷知識和管理知識的學習，不斷提高自己的綜合素質和工作能力；另外，我還要樹立“沒有執(zhí)行就沒有一切”的理念，切實提高自己的執(zhí)行力，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，以速度取勝，以創(chuàng)新爭先，切實承擔起自己的責任，在變化莫測的市場中爭取主動，贏在執(zhí)行。
同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和創(chuàng)新！
由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！
我的演講完畢，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇六
尊敬的各位領導、評委：
大家下午好！
本科學歷。年月畢業(yè)于郵電學院經濟學專業(yè)，叫今年歲。畢業(yè)后加入聯(lián)通分公司市場部，年月響應公司空虛縣區(qū)一線的號召，報名到分公司工作，年月調回市公司市場部，負責營銷籌劃，年月調入公司大客戶部工作?；厥變赡甓鄟碓诼?lián)通的工作和生活，切實的感到無論在業(yè)務知識，還是人生閱歷方面，都有了長足的進步，使自己前進的步伐更加的堅實和有力。深深知道，進步的取得，與公司領導和同事們關心和協(xié)助分不開的此，表示衷心的感謝。關心和幫助，使我有勇氣有實力參與今天的競聘。
但我相信在座的各位都能夠感受到般的融融曖意。對于我這樣一個為著共同的聯(lián)通事業(yè)而不懈奮斗的集體來說，日照雖然有點冷。這個冬天也必將是一個有著融融春意的暖冬。此，預祝今天同臺展示自我各位同事春風得意。
第一，我工作扎實認真，具有較強的責任心和耐心。
營業(yè)廳的工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細心、耐心和專心，更需要一份責任心。工作中，我養(yǎng)成了辦事扎實認真，工作嚴謹細致一絲不茍的工作作風。在我眼里，營業(yè)廳工作無小事。所以，無論做什么事情，我都能夠認真對待，盡最大的努力把事情做到最好。
第二，我熟悉大客戶部工作，具有豐富的工作經驗。
我年加盟聯(lián)通公司，工作至今。年多時間里，我做過用戶維護與催欠、客戶經理隊伍建設和代理渠道管理、市場部營銷策劃、大客戶部綜合管理等工作，對聯(lián)通公司的各項經營工作和經營政策非常熟悉，并積累了豐富的工作經驗。特別是在大客戶部工作期間，對集團客戶政策的擬訂、落實、調度，以及縣區(qū)集團客戶開發(fā)隊伍的建設集團客戶工作經營分析等工作有了較為深入的認識，夯實了做好大客戶部管理工作的基礎。此外，我還成功參與過公司的政策策劃、經營分析。所有這些使我堅信，我有能力完成新崗位的要求。
第三，我有較強的溝通、組織、協(xié)調和管理能力。
如果說大學期間，我擔任系學生會副主席、系團委委員等職務鍛煉了我較強的溝通、組織、協(xié)調和管理能力的話，那么，參加工作以來，我在東港分公司、市場部、大客戶部的工作，更使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協(xié)調水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
第四，兩年多的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細致、扎實高效的工作作風。
我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，有很強的吃苦耐勞的精神，為了完成工作任務，經常廢寢忘食、加班加點。兩年多的工作經歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為搞好大客戶部副經理的工作奠定了堅實的基礎。
在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關法律、寫作、財務方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對網絡知識、財務知識、經營管理、企業(yè)人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是因為年輕，處理矛盾的經驗還不是很足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。
請領導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
電廠經理競聘報告篇七
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xx年從xx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
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電廠經理競聘報告篇八
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xxxx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
xxx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習?，F(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤剑瑧┱埮u指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
電廠經理競聘報告篇九
尊敬的各位領導：大家好：
我叫趙明芝今年39歲文化程度高中20xx年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區(qū)營業(yè)部五分部的負責人一職。
1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，努力適應新形勢、新戰(zhàn)略、新崗位、新要求。積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。2樂于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態(tài)，為公司促發(fā)展、保效益、防風險戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出自己應有的貢獻。
電廠經理競聘報告篇十
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。
一粒種子只有深深地植根于沃土，人們常說。才干生機無限；而一名員工，只有置身拼搏守業(yè)的氛圍，才干蓬勃向上！慶幸自己來到廣東生物制藥有限公司這片沃土。培養(yǎng)、造就下，領導的信任和同志們協(xié)助下，才得以生長和成熟起來。作為回報，愿將自己的全部智慧與力量奉獻給自己的企業(yè)，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，做大做強企業(yè)的道路上執(zhí)著奮進，永遠向前！此刻，正是這個樸素的想法，激勵著我走上這個屬于強者的講臺，參與營銷部經理的競聘。希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！
為了便于大家對我有一個較全面的了解，我先簡單介紹一下自己的`基本情況：
我叫xxx，xx年x月x日出生，年月畢業(yè)于大學動物醫(yī)學院生物制品專業(yè)。xx年x月x日至xx年x月x日，我在廠車間工作，生產過、、和等疫苗，對各種疫苗的生產流程、生產工藝非常了解；年月至年月，我在廠銷售科工作，負責銷售、訂貨、發(fā)貨等業(yè)務；從年月企業(yè)改制后，我一直在公司營銷部工作。其中，年至年底我負責市場的銷售工作，年至今擔任營銷部副經理。
今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
第一，對工作的熱愛，是自信的重要來源。
人們常說，做不好工作的理由可以有很多，而要做好工作，兩個字就夠了，那就是熱愛。也許在別人看來，做市場營銷和營銷管理工作壓力大、競爭激烈，非常辛苦，但我卻深深地熱愛著這一充滿激情、充滿挑戰(zhàn)的工作。一直以來，正是這份熱愛，激勵著我不斷學習、提升素質、揮灑汗水，拼搏奉獻。我確信，這是自己做好工作的最堅實的基礎。
第二，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐。
從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅定的信念，踏踏實實做人，認認真真做事。對待工作不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。特別是從事市場營銷管理工作以來我更深切地體會到，再好的產品只有賣出去才能體現(xiàn)出它的價值，而營銷就是實現(xiàn)產品價值的途徑，營銷部門在企業(yè)中的作用舉足輕重。這份沉甸甸的責任促使我自加壓力、負重奮進，以踏實，穩(wěn)重的工作作風，竭盡全力爭取把本職工作做到盡善盡美。
第三，豐富的經驗，是自信的堅實基礎。
眾所周知，經驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。從我的經歷大家可以看出，我負責企業(yè)改制前后的營銷工作達年的時間，是企業(yè)從事銷售工作時間最長的人員。這其中，負責和等片區(qū)銷售業(yè)務的經歷，鍛煉提高了我的市場拓展能力，也為我積累了豐富的營銷管理經驗；在任營銷部副經理期間，我不僅熟悉了部門的運作情況，還對各地方經銷商的銷售情況以及全國各地基本的養(yǎng)殖情況了如指掌。可以說，年來歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在工作的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經驗，使我成為既具有扎實的理論基礎，又善營銷，懂管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。這些為我做好今后的工作奠定了堅實的基礎。
第四，出色的工作能力，是自信的可靠保障。
我具有較強的業(yè)務拓展能力，是公司銷售市場的“開荒?！保谠涁撠煹脑诟鱾€片區(qū)都打下了良好的基礎，目前各個片區(qū)的銷售成績都十分喜人。特別是我在負責粵西市場的銷售工作時，年銷售額從年的多萬元飆升到年的多萬元，這其中還沒有包括禽流感的銷售。從年任營銷部副經理以來，我所管轄的片區(qū)常規(guī)苗銷售約萬元、禽流感銷售約萬元，總銷售約萬元，占全公司銷售額的%，成績斐然。所以，就工作能力而言，我將無愧于領導和同志們的信任與支持。
尊敬的各位領導、同志們，雖然我很自信，但絕不自負，我深知“過去并不代表現(xiàn)在，更不意味著將來”，今天我在這里坦陳優(yōu)勢，只是想向大家展示一個真實的自己。如果承蒙各位的厚愛，允許我走上營銷部經理的工作崗位，我將遵循“堅持科學的、人性化的管理；創(chuàng)建和諧的、先進的營銷部”的工作原則，倡導“用戶第一、質量第一、信譽第一、服務第一”的理念，以營銷業(yè)績提升為主線，以建立銷售隊伍和滿足市場需求為基本點，在硝煙彌漫、競爭激烈的市場中拼搏進取、開拓創(chuàng)新，確保各項工作目標的圓滿完成。
我的演講完畢，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十一
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
非常榮幸能夠參加此次競聘。我今年29歲，大學本科學歷，20xx年7月畢業(yè)于大學會計專業(yè)，畢業(yè)后一直從事財務工作，先后擔任了會計核算、費用管理、財務部副經理等工作。
我競聘的崗位是財務部經理，我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
1、具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。不管在什么崗位上，我都愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，樂于奉獻，努力將工作做到最好。我有虛心學習的意識，在不同的崗位上都能做到虛心好學，因此能夠很快地適應和勝任新的崗位。
2、有扎實的專業(yè)知識，經過大學四年本科，系統(tǒng)而完整的學習了各類會計知識，參加工作后，我也始終不忘學習專業(yè)知識，及時掌握國家的稅收政策。同時對公司內控制度與各項財務制度進行了系統(tǒng)的學習，熟悉公司的各項財務制度和業(yè)務流程。通過學習，不斷的豐富自己、提高自己。
年12月開始擔任公司財務部臨時負責人，積累了一定的管理經驗，具備了管理財務部的能力。
4、有較強的工作能力。在5年的財務工作中，我在自己的崗位上盡職盡責，不斷加強個人修養(yǎng)，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風。工作中思維嚴謹活躍，既能堅持原則又勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率，創(chuàng)造性地開展工作，工作成績也得到了大家的肯定，連年被公司評為先進個人。同時在工作中也具有一定的組織協(xié)調能力，能夠團結同志，顧全大局。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡力配合公司領導合理安排、協(xié)調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，充分發(fā)揮好紐帶作用。同時做好兩個轉變：一是實現(xiàn)角色的轉變，當好公司領導的副手和參謀，協(xié)助部門領導加強團隊建設，充分調動大家的工作積極性，高水平、高效率地開展工作。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，由原來的領導交辦向應該辦什么、怎樣去辦好的思維方式轉變。
在今后的工作中具體做好以下幾個方面：
1、大力推進精細化管理，制定和完善各項財務管理制。
度，合理進行財務分工，明確崗位職責。加強自身建設，不斷加強財務人員培訓，提高財務人員自身素質，嚴格按照公司財務制度辦事，不斷提高自身素質和財務管理能力，將昌都公司的財務管理水平邁上一個新臺階。
2、處處以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用。榜樣的力。
量無窮的，作為一名部門負責人，就要嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
3、加強資金管理工作。按時高質量編制和上報本單位。
的資金計劃；嚴格按照財務預算和公司制定相關措施對各項費用進行控制，安排好各項經營性支出。加強銀企合作，提高銀行上門收款服務率與質量，降低加油站現(xiàn)場資金風險；強化風險控制意識，嚴格執(zhí)行資金安全制度，加大加油站現(xiàn)場資金管理的`稽查力度。
4、做好會計核算工作，做到當天的業(yè)務當天處理，當天審核，優(yōu)質高效地完成會計憑證的錄入、審核等各項業(yè)務工作，確保公司賬務處理的及時性、準確性。在完善會計基礎工作的同時，做好財務分析，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。
5、加強對各油站財務基礎工作的監(jiān)督、檢查與培訓，制訂加油站檢查計劃和加油站核算員的培訓計劃，提高加油站核算員的整體素質。
稅轉出、銷項稅、印花稅和所得稅等稅費的申報和會計核算處理。
7、在抓好正常工作的同時，加強與其他部門之間的協(xié)。
調合作，按照部門管理權限及分工，共同做好存貨、資產與加油站管理工作。同時積極協(xié)調好各方面的關系，尤其是與稅務部門和銀行的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進財務管理的健康發(fā)展。誠懇待人，作風正派是我為人態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果競聘成功，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使財務部的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。希望各位領導、各位評委支持我。
謝謝大家！
競聘人：
電廠經理競聘報告篇十二
尊敬的各位評委、在座的同志們：
大家上午好!
我叫xxx，現(xiàn)年x歲，中共黨員，xxxx年參加工作，現(xiàn)任xx公司工長，主持安全科工作。
我的性格：淳厚善良真誠豁達。
我的思想：積極向上忠誠誓言服從指命。
我的品德：與人為伴與人為善奉獻無私助人為樂。
我的工作：認真負責任勞任怨不計得失不怕苦累。
我的特點：1、可以清晰的表達自己的思想和想法。
2、對方案、預案的策劃、組織、有著這較強的操控和執(zhí)行能力。
3、對新鮮事物和陌生領域有著強烈的求知欲和開拓能力。這是第二次站在演講臺上了，1992年競選x公司團總支書記時，總公司團委書記同志在評委席上，時光流轉20xx年，黨委書記同志依然在評委席上。這充分說明了，市政總公司的民主進程是有傳統(tǒng)有傳承的，總公司的前景是可喜的。
我此次，競選物業(yè)公司經理一職，除x公司領導的大力支持和總公司民主選舉的舉措英明外，還有著我與市政總公司難以分割的情緣：
我出生在這里，工作在這里，成長在這里。
這里有我的童年，這里有我的青春，這里有我的未來。
這里有我的家，這里有我的朋友，這里有我的汗水，這里有我的榮耀，這里有我的希望，這里有著幾乎我的全部。
自xxx年參加工作以來，高中在這里讀了，大學在這里上了。黨在這里入了，我從瀝青工、泥工、電工、副組長、組長、青年突擊隊隊長、團總支書記、行?？聘笨崎L，工長到現(xiàn)在主持安全科工作，每一步的成長，無不體現(xiàn)著總公司的關懷。(我想這次也不會例外)。
因為我愛企業(yè)，所以我努力，所以我年年績效評優(yōu)，所以我榮譽不斷，優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部、先進生產者、優(yōu)秀黨員、市政局抗非典優(yōu)秀黨員、太原市新長征突擊手等等。(三八紅旗手實在是沒有機會了，要不也努力一個)。
我最引以自豪的就是率領團隊，協(xié)助xx大街工程榮獲山西省和國家的“安全文明標化工地”榮譽稱號。
綜上所述，我覺得，我有能力競選物業(yè)公司經理一職，所以，我來了!我本次競聘物業(yè)公司經理，有自己的優(yōu)勢，我有20xx年的行政保衛(wèi)科副科長的后勤管理工作基礎。我有良好的語言表達能力，我有良好的人際溝通能力，我有強烈的團隊意識，我有很好的創(chuàng)造、策劃能力和凝聚團隊能力。最重要的一點，我還有一顆要求進步的心!
此時，我也能正視自身的不足，我知道我自身比較突出的不足就是在管理上不夠強勢。政治上不夠成熟，我就像藤蔓上將紅的綠西紅柿，里面紅了，果型成了，糖分夠了，就差陽光的照曬了。在座的諸位就是我的陽光，請不吝照曬，讓我這綠西紅柿變紅。
下面，我就當選物業(yè)公司經理后的打算，給大家露幾手。
第一手、新手。
雖然我有那么多可以勝任物業(yè)經理的優(yōu)點，但是在這領域我還是新手，我要認真學習相關業(yè)務知識，提高專業(yè)素養(yǎng)，多向領導和老同志們請教，并發(fā)揚物業(yè)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚新手，沒有固有模式的羈絆，敢于創(chuàng)新，敢于探索新路的特點，使自己盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務，制定發(fā)展策略，凝聚團隊力量，在最快的時間成為崗位熟手，進而成為老手。
第二手、旗手。
作為團隊領導者，也就是引領大家前進的旗手。我要以身作則，率先垂范，要求員工做的自己首先要做到，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴于律己寬以待人，讓旗幟的光芒溫暖大家。在前進的沖鋒號中，身先士卒，沖在最前面發(fā)揮表率作用，把團隊建設成為一支不怕苦累服務周到的隊伍。
第三手、刀斧手。
作為黨員和團隊領導者，雖然有不間斷的政治學習和批評與自我批評活動，但作為一個領導者，利益的誘惑還是難免的，所以，心中時常要埋伏一彪制止貪婪和誘惑的刀斧手，當邪心惡念一起時，立即沖出，予以斬殺。保證廉潔之身完好，黨性完好，人品完好。
第四手、護手。
做好本團隊成員的好護手。在工作上鼓勵他們，幫助他們，保護他們。取得成績時鼓勵、獎勵他們。工作失誤時，指正他們，幫助他們查原因，找問題，解決問題，并通報所有員工，使類似問題不在發(fā)生。加大業(yè)務培訓力度，賦責、賦權，放手歷練，努力將員工培養(yǎng)成自己那個領域，能夠獨擋一面的好手。在生活上關心他們，及時了解職工的思想動態(tài)，和他們交朋友，做兄弟，生活上有什么困難，及時了解，盡心解決，排除職工的后顧之憂。使所有員工能夠輕松愉快的投入工作，打造一支和諧共進、高效務實的團隊。
第五手、幫手。
帶領團隊，擺正位置，盡職盡責，做好總公司的好幫手。完成好總公司賦予的職責。做好機關院落和小區(qū)、宿舍的物業(yè)管理服務工作。并有計劃地安排部分其他兄弟單位符合物業(yè)工作要求的分流人員，壯大物業(yè)隊伍，使物業(yè)管理長袖善舞，服務更周到更及時。給廣大職工創(chuàng)造一個和諧安寧整潔安全舒適的生活環(huán)境，使廣大員工可以全身心的投入工作。為總公司和其他兄弟單位的各項工作順利進行，排除后顧之憂，做好幫手。
第六手、扶手。
牢固樹立全心全意為業(yè)主服務的意識，做好廣大業(yè)主的好扶手。及時解決業(yè)主的問題，了解業(yè)主的需求，服務周到、及時。規(guī)范行為準則、規(guī)范文明用語、統(tǒng)一服裝服飾、統(tǒng)一單證票據(jù)。為廣大業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、整潔的生活環(huán)境。使物業(yè)公司向扶手一樣，體貼入微，關懷備至。
第七手、推手。
大膽地走出去，到物業(yè)市場去競爭，去搏擊。做推動市政總公司物業(yè)公司走向市場大門的手。讓太原市的物業(yè)市場展現(xiàn)我們市政總公司，物業(yè)管理公司的身姿，更新人們對總公司只會修路架橋的認識。也為總公司一業(yè)為主多種經營的戰(zhàn)略方針，在物業(yè)管理這一領域的發(fā)展，進行探索和實踐。
第八手、拉手。
增加新鮮血液,適當引進專業(yè)物業(yè)管理人才，做引進人才的拉手，增強物業(yè)公司的專業(yè)程度，使物業(yè)公司更專業(yè)，更強大。從勞動型單位向管理型單位逐步轉變，最終成為順應時代要求和總公司發(fā)展要求的管理型物業(yè)公司。
第九手、巧手。
精心打造，活力高效的高素質隊伍。多奇思、多妙想。做物業(yè)管理行業(yè)的的巧手。避實就虛，尋找市場空白點，另辟蹊徑，開創(chuàng)物業(yè)管理的新模式。開發(fā)物業(yè)管理新項目、新產品以及衍生產品，強化管理，增加服務的附加值。
第十手、號手。
利用一切有可能的條件及時宣傳總公司以及物業(yè)公司，做又干又喊的號手。不做只說不練的假把式和只練不說的傻把式。在物業(yè)公司市場化的進程中，不但硬件要強化，軟件也要建設。及時、真實、貼切的宣傳，將是擴大影響、提升品牌價值的最好方法之一。也會激發(fā)員工的自豪感、責任感、使命感。所以他是我的最后一手。沖鋒路上不能沒有號手。
總之：我會盡快告別新手，當好旗手，埋伏好刀斧手，做好護手、幫手、扶手、推手、拉手，伸出有力巧手，舉起緊握宣傳號的手。帶領團隊，拼搏奮進，為總公司的雙文明建設搬磚添瓦。
這次如果競選不成，我不會后悔，因為我有機會站在臺上了，這已經成功了。我離夢想不遠了，我來過了，我嘗試了，我展示了，我又一次突破了自我，這是我又一個美好的珍藏。
最后，我要表達對總公司以及在座諸位的謝意：
謝謝總公司給我這個平臺，展現(xiàn)xx后的新風貌，
謝謝在座諸位的耐心聆聽。
請大家批評，多提寶貴意見。
祝大家吉祥快樂，祝總公司前程輝煌，祝本次活動圓滿成功，祝其他競選伙伴取得優(yōu)秀成績。
謝謝大家xxxx演講完畢。
電廠經理競聘報告篇十三
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
上服務最好的文秘資料站點]。
決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對集團公司推行的競聘演講用人機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，接收集團公司和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。
首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫***，現(xiàn)年25歲，共青團員，大專學歷，現(xiàn)崗位為常熟華冶設備部計劃員。主要協(xié)助部門經理做好本部門日常管理工作，同時代表部門經理做好設備部相關監(jiān)督工作如：安全、各項任務、勞動紀律等。
競聘采購經理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：
1、有良好的思想品德修養(yǎng)。
我為人處事的原則是：踏踏實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養(yǎng)，努力做到尊重領導，團結同事，工作負責，辦事科學，自尊、自愛，不重名利，不計較個人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領導、同事們的好評。
2、有較好的專業(yè)基礎。
我所學的專業(yè)是機電一體化，對機械、電氣方面有一定的專業(yè)基礎。現(xiàn)從事的工作中有對備品備件編制月計劃和年計劃，并對備件計劃的實施、備件的使用進行跟蹤。隨時掌握備件的消耗及庫存。同時負責購進材料、備件的驗收入庫。在前期工作中曾經參加過公司施工期間費用的統(tǒng)計工作，對備件、材料的價格頗有了解。
3、有一顆熱愛公司、努力工作的心。
從我走出校門就一直在華冶工作，參加過公司的土建、設備的安裝調試和以后的生產，曾經當過一名普通的操作工，班長和現(xiàn)在設備部計劃員。集團公司的迅猛發(fā)展一直是我學習的動力，我平常不斷地要求自己要努力學習，認真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真為能在華冶這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。
競聘這個職位，其實我也有不足之處：
從參加工作至今只有兩年的時間，工作經驗的不足，同時也缺乏采購方面的知識，雖然平常的工作經常與采購主管打交道，對采購工作或多或少有一定的了解，但要作為一名采購經理還是有些差距的。不過我相信，通過我的努力，一定會勝任這份工作。
總結我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：
首先、建成完善的采購管理制度，對采購過程及供方進行控制，確保采購物資滿足規(guī)定要求。
其次、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。
第三、盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量負全面責任。
第四、不斷開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少采購費用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產實際需要和成本效益的要求。
第五，根據(jù)供方按公司的要求提供產品的能力，服務和價格等方面對其進行選擇和評價。同時也通過供方提供產品的重要程度、供方的質量保證能力以及進貨復驗結果，對供方實施分類控制。
第六，定期向公司匯報本部門月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。
第七，著眼與市場，采購信息的收集和分析，編制采購計劃，在確保質量的前提下，盡可能降低成本。提高工作效率，縮短采購周期，提高經濟效益。
采購是一門學問，也將越來越被企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學習，積累經驗，巧妙地運用語言這門藝術開辟一條華冶的采購渠道。我相信成功永遠屬于華冶，也會屬于我，一位年青的華冶工作者。
如果我能競聘成功，我知道工作會給我?guī)韷毫?，不過我不懼怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。
最后，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。
謝謝大家?。?！我的演講到此結束。
電廠經理競聘報告篇十四
（一）個人基本情況：姓名、受教育情況、技能等級、現(xiàn)任職務，以及個人基本的工作經歷及取得的主要業(yè)績。
（二）競標摘牌的優(yōu)劣勢。競標摘牌信息，以及競標的優(yōu)劣勢。
（三）經營保障措施：圍繞摘牌加油站的年純槍量、非油銷售收入、費用控制、損耗管理等考核指標，提出切實可行的經營保障措施，要求切合實際，簡明扼要。
各位評委：
一、簡介。
正文。
二、工作優(yōu)勢、思路。
正文。
結語。
關于加油站經理后備人選選拔工作的通知。
所屬各單位，機關各部室：
隨著公司網絡建設步伐的加快，加油站的數(shù)量不斷增加，為加強加油站經理后備隊伍建設，落實“三基”工作，經公司領導班子研究決定，擬選拔一批加油站經理后備人選，現(xiàn)就選拔工作的有關事宜通知如下：
公司在崗人員（包括市場化用工）符合條件的均可報名。
20xx年10月11日至21日。
報名表填寫要字跡清楚，用碳素筆填寫。
公司人力資源部。
1、年齡40周歲以下。
2、大專以上學歷。
3、有兩年以上銷售管理經驗或零售業(yè)、服務業(yè)工作經歷。
4、忠誠企業(yè)，有較強的責任心、責任感和敬業(yè)精神。
5、具備良好的組織及領導能力、良好的協(xié)調及溝通技巧、良好的顧客服務意識、安全意識和良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦，身體健康。
6、參加并通過加油站操作員中級以上職業(yè)技能鑒定考試。
機關干部、入職一年以上的大學生和復轉軍人條件可適當放寬。
1、考試。由加油站管理部出題，人力資源部組織具備條件的報名人員進行加油站應知應會知識考試，擇優(yōu)確定參加選拔大會人員。
2、面試。召開加油站經理演講后備人選選拔大會。公司領導班子成員、機關中層干部、經營部經理和部分加油站經理任評委。參加選拔的員工每人作5分鐘的演講，演講內容主要是：如果自己成為一名加油站經理，將采取哪些措施和辦法搞好加油站經營管理工作。
競聘演講結束后，由評委采取無記名投票的方式選出10名加油站經理后備人選。為體現(xiàn)管人和管事相結合的原則，公司領導班子正職、主管零售副職的投票權重為10%，其他班子成員副職、加油站管理部主任和副主任為5%。經營部經理對本單位參加選拔的員工的投票權重為5%。
加油站經理后備人選選拔結束后，公司將定期組織加油站后備人選培訓班。由公司人事部門制定培訓計劃并組織實施。主要培訓加油站基礎工作知識、現(xiàn)場管理與服務知識、非油品知識、消防安全知識、企業(yè)文化知識、市場營銷知識等。為保證培訓質量，公司將邀請省公司加油站經理培訓師授課。通過培訓，進一步提高加油站經理后備人選的綜合素質。
公司對加油站經理后備人選指定培養(yǎng)人，要有培養(yǎng)記錄。培養(yǎng)人每季度要對培養(yǎng)對象進行一次綜合評價，寫明優(yōu)缺點和努力方向，并把綜合評價報公司人力資源部備案。
1、在本職工作崗位上建功立業(yè)、表現(xiàn)突出者優(yōu)先使用的原則。
2、培訓成績突出者優(yōu)先使用的原則。
3、在公司組織的技能競賽等各類活動中成績優(yōu)異者優(yōu)先使用的原則。
各單位接到通知后，要認真做好宣傳動員工作。要讓員工充分認識到，加強加油站競聘演講后備后備隊伍建設，是培養(yǎng)人才用好人才的需要，是員工成長進步建功立業(yè)的需要，是公司發(fā)展壯大的需要。公司在今后中層干部選拔任用上，將把具有豐富的一線管理經驗的優(yōu)秀加油站經理列入選拔范圍，鼓勵符合條件的機關年輕干部到加油站工作，為今后事業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
中國石油銷售分公司。
電廠經理競聘報告篇十五
大家好！
首先，感謝公司給我這次參與競爭的平臺，感謝領導給了我一次自我展現(xiàn)的機會。今天我有幸參加加油站經理競聘，心里非常的激動。在此，我感謝中油的領導、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實際行動來回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經理。
一、個人基本情況：
我叫柳人，＊＊歲，漢族，湖南＊＊人。19＊＊年6月畢業(yè)于湖南商學院。
我于20xx年10月應聘進入中油****營銷中心，首先到**營銷中心城北加油站做了一名普通的加油員，從零做起，從加油十三步曲、油品知識學習開始，爾后又學習計量、核算、安全、內控等業(yè)務知識，還先后到臨澧石門片區(qū)三個站代班實習鍛煉，細心體會中油基層員工的感受、得失，并認真、虛心、踏實的向他們學習，至今。
二、競聘的優(yōu)勢：
我到中國石油后，領導和同事們給了我很多鍛煉和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我的優(yōu)勢有三點：有知識積累，有自信，有客戶網絡。
（三）有客戶網絡。我來中油前，有多年的工作經歷，我將利用已有的客戶網絡和本人在**的社會關系，努力擴大固定客戶數(shù)量，采取走出去、請進來的辦法，通過客戶走訪等形式，聽取客戶聲音，改進加油站的工作，提高加油站的銷量。
三、如何開展加油站管理和營銷工作。
（一）加油站管理。
1、加強加油站安全管理工作。
安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領導小組，責任層層落實到人，確保加油站安全工作萬無一失。
2、數(shù)質量管理。
加油站的數(shù)質量管理，涉及到進、銷、運、存四個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，采取計量接卸、經理與核算監(jiān)卸、三人制單的方式，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié)，防止在儲存保管環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品變質而影響加油站的聲譽。三是堅持計量臺帳管理日復核制度。強化計量管理，落實合理庫存，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。
3、內控管理。
公司已經實施的qhse體系和內控體系，將促進加油站各項經營管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進經營管理水平的提升。
加油站要認真學習內部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實施內控體系過程中應該履行的職責和工作任務，增強執(zhí)行內控各項制度的自覺性；要及時解決內控體系在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，內控體系的實施，需要權限清晰、職責明確，對出現(xiàn)的矛盾和問題，必須及時解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內控體系執(zhí)行情況，掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，做到心中有數(shù)。
內控體系涉及公司業(yè)務活動的方方面面，成品油進銷存、網絡投資、資產、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個方面的風險是控制的重點和關鍵。因此，加油站在全面執(zhí)行內控手冊的同時，還要抓住關鍵、抓住重點、抓住難點。成品油購銷存環(huán)節(jié)要做到及時核對、盤點，準確核算成本；資金管理要做到收入及時歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執(zhí)行授權、審查和履行監(jiān)督?？傊?，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實質性漏洞。
4、基礎管理。
加油站基礎管理工作是一項長期、細致的工作。我將從兩個方面去做。一方面是加油站基礎設施建設、國家法律條例的執(zhí)行、公司各項規(guī)章制度的落實，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務。對員工通過內部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴格執(zhí)行交接班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持“五公開”制度，公開站內費用開支、工資、獎金發(fā)放額度。
5、站容站貌管理。
加油站是中國石油對外銷售窗口，油站環(huán)境好壞，員工服務水平的高低將會直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內衛(wèi)生清潔美觀、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達標來體現(xiàn)“中國石油”品牌形象。
6、財務管理。
強化全面預算管理、監(jiān)督各項費用收支和經營管理活動，有針對性地采取節(jié)約費用開支的相關措施。做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務制度和相關文件精神，建立健全加油站財務管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。
（二）營銷工作。
1、個性化的優(yōu)質服務是擴大油品銷售的基礎。
這主要體現(xiàn)人的素質和服務理念上。從人的素質上來說，要培養(yǎng)員工的忠誠度。
首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營造一個良好的生活、工作環(huán)境。要經常表楊先進，注意觀察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓工作，淡薄個人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。
從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務工作的全過程中去，徹底提升服務意識。
有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質的服務，恰當?shù)膯柡?，堅持“同樣是服務，中國石油力爭做得最?yōu)，同樣是業(yè)務，中國石油力爭做得最專”的思想，定能打動顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務來吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿足顧客的個性化需求。
從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛(wèi)生、安全來體現(xiàn)中石油的品牌。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環(huán)節(jié)。我們要使每一位進站顧客都能得到良好的服務，貴賓的禮遇。
8、確定目標市場，實行差異化市場營銷定位。
了解所在區(qū)域的目標市場和競爭對手情況，是加油站營銷工作成敗的關鍵。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，加油站對在所在區(qū)域內的市場情況和流動客戶、固定客戶的需求深入調查研究和創(chuàng)新服務，在營銷時間和空間上根據(jù)營銷的目標市場與客戶準確定位。對機構用戶、群體用戶有針對性地開展營銷工作，將能取得實效。
四、上崗后的工作思路。
如我能成為加油站的經理，我會根據(jù)該站的地理位置，客戶群體和競爭對手情況，對加油站的工作重點做好相應的調整和部署，用心、勞心、務實工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。
首先，認真分析該加油站在營銷中心所處的地位，明確我們肩負的使命，堅定我們做好銷量、安全、數(shù)質量、內控等工作必勝的信心，通過站長帶頭，團結全體員工，戰(zhàn)勝一切困難，確保公司下達的各項目標任務順利完成。其次，加強員工形象管理。以《規(guī)范》為準繩，強化培養(yǎng)教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。用真誠服務爭取客戶，用品牌魅力贏得客戶。第三，加強客戶管理，建立健全客戶檔案。走出去聯(lián)系客戶，利用“計量準確，質量達標”的良好聲譽，客戶就是上帝的服務標準，發(fā)動一切力量來爭取客戶。從而達到做大市場，提高銷量的目的。
我相信無論從業(yè)務流程還是心理素質上，我都能夠成為一名合格的加油站經理。我將倍加珍惜領導給我的工作機會，一如既往地支持領導工作，聽從指揮，服從安排。踏踏實實地做好本職工作，我有十足的信心，做好加油站的各項工作。當然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當中去，不負眾望，為中國石油貢獻自己的一份力量。
謝謝各位領導、評委，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這公平公正競爭的舞臺，與各位有識之士在競爭中互相切磋經驗，互相學習工作技巧方法，在這個難得展示自我的機會里，我競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的選拔審閱。我此次演講內容分為：
我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區(qū)經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數(shù)載。
從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業(yè)績進行密切調查，為本站的業(yè)務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。
4、搞好現(xiàn)場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環(huán)境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數(shù)、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業(yè)務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數(shù)據(jù)匯總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有假賬，挪用等事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)現(xiàn)有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。
9、對加油現(xiàn)場實行走動管理，監(jiān)督好當班員工工作區(qū)間保潔與定期設備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關注細節(jié)，確?，F(xiàn)場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發(fā)電設備進行保養(yǎng)維護；隨時觀測站內各加油機油品數(shù)量、質量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。
自xx年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。
任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節(jié)轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。
反省過去，從頭再來。我雖然曾在人生道路上走過彎路，但是我用兩年的不眠之夜來審查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。做一個積極進取的人，做一個為工作盡職盡忠的熱心人，請大家相信我，給我一次機會，投我一票看，我會在實際工作中是實現(xiàn)我的理想我的抱負。我的演講結束，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十七
尊敬的各位領導、各位同事：
首先我要感謝行領導給我這樣一個鍛煉的機會，不論這次成功與否，我都將獲益匪淺，對我今后做好本職工作都有很大的幫助。
我本次要競聘的職位是對公客戶經理(項目營銷組)，20xx年我進入x行工作，在這1年多里，得到各位前輩的言傳身教，我嚴謹務實、勤勤懇懇、好學上進、努力工作。在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。在閑暇時，依然沒有忘記加緊練習業(yè)務技能的訓練。
在工作中積累了較豐富的經驗，熟悉各項對公業(yè)務技能，在快速高效的辦理業(yè)務同時注重文明優(yōu)質服務。通過這一年多來在公司業(yè)務部的工作實踐，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我覺得自己有信心也有能力擔任項目客戶經理這一職。
對于對公客戶經理(項目營銷組)這一崗位，我是這樣理解與認識的：這一崗位應當既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業(yè)務的代表。做為一名合格的項目客戶經理，應當全面了解客戶需求并向其營銷產品、爭攬業(yè)務，協(xié)助領導做好項目貸款業(yè)務經營計劃指標的執(zhí)行；同時應當協(xié)調相關部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，做好本人管戶企業(yè)的業(yè)務營銷與管理；做為一名客戶經理，還應當主動地防范金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。
假如我有幸能競聘成功，我的首要工作措施有以下3點：
一、盡快適應崗位轉換。首先是業(yè)務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業(yè)務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經理崗位上不單純是優(yōu)質的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。“客戶經理與客戶的關系不僅是業(yè)務關系，更是一種人的關系；客戶經理的服務要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面?！比缓笤谶@一理念的指導下，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。
二、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是重視簡式快速小企業(yè)貸款的發(fā)放工作，主動積極尋找信譽好，實力雄厚的小企業(yè)，通過優(yōu)質服務，搶占小企業(yè)信貸市場。二是從存量客戶入手，努力尋找新的增長點；三是將低風險信貸業(yè)務（如貼現(xiàn)、簽票等）作為突破口，尋求量的迅速擴張。
三、加強客戶關系的維護。客戶關系的維護是客戶經理從事客戶管理的重要內容。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。
各位領導、各位同事，我參加競聘的崗位是客戶經理(項目營銷組)，但其它崗位只要有需要，我愿意全面奉獻自己。不管這次競聘的成功與否，我將一如既往為xx的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十八
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的安技部副經理競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于年從電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責班組管理，通過一系列卓有成效的工作，多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
是公司安全、技術的`歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
經過公司多年的建設和改進，公司安健環(huán)管理已是流程規(guī)范、制度健全，安健環(huán)理念深入人心，今年公司又順利通過安全標準化一級評審，標志著公司人和設備的安全都有了根本保證，今后主要是鞏固和提升，我認為應重點做好以下幾方面工作：一是要充分利用好安健環(huán)網絡平臺，通過安健環(huán)網絡會議，收集建議，協(xié)調工作，整治偏差；二是安健環(huán)對標檢查要按時開展，不搞突擊或運動。安全不是一朝一夕的事情，我們追求的是本質安全，因此平時就要求各級生產人員不斷檢查和整改，形成“檢查—發(fā)現(xiàn)—整改”的閉環(huán)管理模式，逐漸把問題降至最低；三是將風險辨識落實到各項工作中去。安健環(huán)管理體系的核心是風險管理，通過提前控制，運用風險管理的方法，在危險后果尚未發(fā)生時，進行危險辨識，實時控制，從而有效降低風險；四是重視和加強設備技改的安全管理。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習?，F(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。
第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。
第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：
一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；
二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；
三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；
四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；
五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；
六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；
七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤剑瑧┱埮u指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
電廠經理競聘報告篇十九
尊敬的各位領導：
大家下午好!
我叫李，今年34歲，來自xx縣水利電力有限責任公司，現(xiàn)擔任一級電站運行三值值班長。在此，衷心的感謝郴電國際發(fā)展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛煉自我的機會!今天，我競聘的工作崗位是電副總經理兼站長一職。
一、以為爭位，不斷進步。
本人于20xx年5月分配到xx縣水利電力有限責任公司二級電站工作。在從事運行工作不到一年的時間里，我認真工作，虛心學習，勤于鉆研業(yè)務知識，很快得到了上級領導和同事們的肯定，并于20xx年8月被破格提拔為二級電站運行三值值班長，成為最年輕的運行值班長。在擔任二級電站運行三值值班長的工作中，我以身作則，各方面嚴格要求自己，全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實做好班值管理工作，不斷強化各值班員的安全意識，努力提高各值班員的崗位技能和業(yè)務素質，將運行各項工作落到實處，圓滿的完成了上級領導所交付的各項工作，確保了二級電站機電設備、水工建筑等設備的安全運行。應公司工作的需要，本人于20xx年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級電站負責運行的培訓與管理工作，歷時半年，為自己以后從事水電站的運行管理工作積累了寶貴經驗。本人曾先后三次被公司評為“年度先進個人”稱號;20xx年度我所帶領的運行班值被評為公司“先進集體”;20xx年4月和20xx年4月分別榮獲公司“安全生產”和“轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽二等獎等。
二、以位促為，再創(chuàng)佳績。
如果我通過競聘，有幸成為電副總經理兼站長一職的話，我將全力以赴，努力打造電水電站以下幾個方面的亮點：
第一個亮點：以人為本，科學化管理。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密、科學的規(guī)章制度。隨著時代的不斷進步和市場經濟競爭的日趨激烈，水電行業(yè)正面臨著全球氣候變暖、新能源新技術的開發(fā)利用所帶來的競爭。為適應公司健康、可持續(xù)發(fā)展，所以，我準備將以“高標準、嚴要求”作為電水電站的行為指南，狠抓制度的落實，加大執(zhí)行力度，獎懲要兌現(xiàn)，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，注重硬件設施的改善，蓮山~課件時刻關注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強溝通與交流，努力為廣大員工營造團結、協(xié)調、舒適、良好的工作氛圍和工作環(huán)境。并協(xié)調、處理好水電站與當?shù)卮迕竦年P系，有問題及時向上級領導匯報。
第二個亮點：降低發(fā)電成本，優(yōu)化水文調度，做好發(fā)電機組的經濟運行。
為降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，我將帶領水電站全體員工主要做好一下幾個方面的工作：
1、安全性最好準則;。
2、發(fā)電量最大準則;。
3、耗水量最低準則;。
4、綜合電價最高準則;。
5、內耗最低準則。
同時要做好平時的日常工作：
1、設備管理：包括設備檢查、消缺、巡視和衛(wèi)生工作等;。
2、發(fā)電機的及時開、停機;。
3、優(yōu)化水文調度，做到保高水頭、搶峰值、多發(fā)電原則;。
4、做好防汛、抗洪搶險工作等。
第三個亮點：加強安全生產管理，堅決杜絕人身、設備安全事故。
安全生產是我們電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全工作，應當是水電站工作重中之重。細看我們電力行業(yè)發(fā)展歷史上，曾經有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給公司帶來巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守執(zhí)行《國家電力安全工作規(guī)程》和《兩票三制》，把安全生產工作當成第一件大事來抓。制度要加強，硬件要先進，并加大對各員工的安全意識、崗位技能的學習與培訓，增強突發(fā)事件的處理能力，堅決杜絕人身、設備安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因為時間會把我還原，令我汗顏;我不敢用短暫的熱情與沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的水電事業(yè)需要澆注永恒的心血。各位領導：如果你們的雙手愿意交給我一個嶄新的支點，我將用自己的才學與實干、智慧與能力描繪起電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮艷的旗幟!
謝謝大家!
電廠經理競聘報告篇二十
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉，1968年出生，1999年取得北京商學院本科學歷，同年9月，進入盤錦聯(lián)通公司。先后從事過司機、客戶經理、項目小組組長、**分公司代經理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是**分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在**，家住在**，對**的地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系，把聯(lián)通公司的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。
目前，我認為**分公司的工作主要有以下幾點不足：
1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。
2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。
3、工作人員的業(yè)務知識、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：
第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，**分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在**當?shù)氐娜穗H關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使**分公司在完成明年移動gsm業(yè)務收入1350萬元和cdma業(yè)務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。
第二提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。
第三加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使**分公司成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。
空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好！
謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇二十一
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好!首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。
我現(xiàn)年33歲，大學本科文化，20xx年參加工作，先后在發(fā)電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營銷部工作，現(xiàn)任營銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號，20xx年被評為“縣十大優(yōu)秀青年”。今天我參加公司副總經理競聘，主要理由是想通過這次競聘為集團公司“做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經理我認為我有以下幾點優(yōu)勢。
首先，我有較寬的業(yè)務知識面。
我參加工作20xx年，有過半的時間在營銷、生技兩大業(yè)務部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、營銷部副主任、主任，一步一個腳印走過來，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的群眾基礎，也得到了公司歷屆領導的認可。
其次，我有一定的工作經驗和組織協(xié)調能力。
多年的工作實踐，使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉營銷策略和制度管理工作，了解基層員工的需求和領導的要求，能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個最佳的平衡點，能夠在適當?shù)臅r候給總經理最恰當?shù)慕ㄗh，做到“上為領導分憂、下為群眾服務”。
三、我有較強的創(chuàng)新意識和責任感。
自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業(yè)。工作起來不怕辛苦、無私奉獻，時刻把公司和全體員工的利益放在第一位，并在實際工作中，養(yǎng)成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。做到了與公司“創(chuàng)新”這一企業(yè)精神步調一致。
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那么多支持、關心我的領導和同事，經過努力，我一定能成功!如果我能夠競爭上公司副總經理這個職位，我將在集團公司的領導下，在總經理的帶領下，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
一是實現(xiàn)思維方式的轉變。從做營銷部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和公司制度建設，結合實際，制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的發(fā)展。
二是實現(xiàn)自身角色的轉變。即由營銷部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工，思想上同心，目標上同向，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好、積極的工作氛圍，盡快進入角色。走上新的工作崗位，作為副總經理，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，創(chuàng)造性的開展工作。在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。作為一名副總經理，作為一名企業(yè)管理者必須要從以下幾個方面入手。
一、抓好安全生產工作。
作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到人，使員工做到各負其責。
二、狠抓管理，從管理中要效益。
“三分技術，七分管理”，首先就是要遵循公司的規(guī)章制度，以制度管人，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范、精細化的管理。做到有制度必依，有標準必照。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟，才能談得到效益。
三、以人為本，抓好員工的思想教育。
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想，勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業(yè)的目的。
各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作，并且今后也不會放過任何一次提高自我的機會。
謝謝大家!
電廠經理競聘報告篇二十二
各位領導、評委、同志們：
你們好!
非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，我才有這個機會參加競聘。我競聘的崗位是服務公司副經理。
我20xx年7月畢業(yè)于上海電力學院工業(yè)自動化專業(yè)，助理工程師。20xx年3月至20xx年9月在變電站維護班工作，20xx年9月至今在生產技術部工作。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，培訓變電站值班人員。20xx年，參加了幾個變電站改造的設計和農網改造;20xx年12月，參加了朝東變電站的擴建;20xx年9月，參加城北變電站新建工程;20xx年4月，參加110kv變電站新建工程。
幾年來,我自覺遵守國家法律法規(guī)，擁護黨的政策、路線、方針，認真學習鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想。時刻注重對自身的思想品質、職業(yè)道德的培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作之中。在公司領導的關心指導和同志們的支持幫助下，多次獲公司先進個人,并在20xx年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。
1、熟悉35kv線路的維護。
在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護比較熟悉，20xx年農網改造的磨練又使我熟練掌握了10kv線路及低壓線路的架設。具備了勝任本職位的工作能力。
2、熟悉變電站電氣設備的安裝和維護。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，對繼電保護進行校驗整定，對變電站用的絕緣工具進行定期試驗。這使我積累了豐富的經驗，能正確地判斷和處理一次設備、二次設備的各種故障。
20xx年12月至20xx年6月，參加了朝東變電站的擴建，并把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關更換為zw1-12型柱上真空開關。我負責組織材料，做好設備交接試驗，把握施工質量，順利地完成一次設備、二次設備的安裝。在二次調試時，由于幾個變電站的“四合一”集控臺運行年限已久，電子元件老化，集控臺經常誤發(fā)信號。我根據(jù)學到的專業(yè)知識，參考有關資料修改內部電路，恢復了集控臺相應功能，順利通過工程竣工驗收，為這幾個變電站以后的安全可靠供電提供了保障。
20xx年9月，參加城北變電站新建工程，20xx年4月，參加110kv變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術骨干之一，與施工技術組一起負責審核圖紙、組織材料、指導施工、把握質量，并負責多個分項工程。當發(fā)現(xiàn)設備構架與實際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案，請示設計院，使工程進度按計劃進行。在施工中始終堅持“安全第一”、“質量第一”的原則，改進安裝工藝，提高安裝質量，以高質量完成一次設備、二次設備的安裝，為變電站的投入運行打下堅實的基礎。同時，使我熟練掌握了變電站電氣設備的安裝和調試，業(yè)務技術水平和管理水平得到了鍛煉和提高。
3、對職工教育培訓有一定的經驗。
在變電站工作期間，我通過上業(yè)務技術課、出測試題、開展業(yè)務技術知識競賽等手段，使變電站值班員的業(yè)務水平和安全生產意識有了明顯的提高。20xx年針對新建的三座變電站的新設備，對運行人員進行專門培訓，使運行人員在短時間內掌握新設備的操作方法，為新建變電站的安全可靠運行打下良好的基礎。如果我能競聘上這個職位，我將積極協(xié)助正職完成公司領導布置的各項工作任務，在遇到自己管理范圍內不能解決的問題時，積極向上級領導請示、匯報。主要從以下幾方面開展工作：
一、審核和設計安裝預算，嚴格把握安裝質量，確保工程安裝順利進行，為公司創(chuàng)造最大的效益。
二、抓好變電站電氣設備的維護檢修。
平時，加強設備的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，并做出年度檢修計劃，使設備處于良好狀態(tài)，確保變電站安全可靠供電。
三、加強職工教育學習，加強安全生產管理。
抓好隊伍的教育學習，以提高職工的業(yè)務知識水平和安全生產意識。完善管理體系，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。生產過程中堅持“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產要狠抓不懈。
不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴格要求自己，更加努力鉆研業(yè)務知識，爭取為電力行業(yè)多作貢獻。
謝謝大家!
電廠經理競聘報告篇二十三
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司為我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是周末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，xx年畢業(yè)于西安石油學院計算機信息管理專業(yè)，進入中石油之前，曾在做市場管理，xx年9月父親不幸車禍去世，本著照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成為中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規(guī)章制度，很快就適應和掌握了加油站現(xiàn)場操作工作。因個人素質和表現(xiàn)較好，工作僅一個月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，并在工作中嚴格執(zhí)行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收獲和感觸頗多。xx年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司xx年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽培訓，系統(tǒng)的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，并最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法忘卻進入企業(yè)后，領導說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓若干年后我回首的不僅僅一段簡單的過程，創(chuàng)業(yè)的激情開始在我的意識中蕩漾開去，彌漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的'幫助之下，我以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學習態(tài)度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規(guī)范、帳務知識、安全知識及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養(yǎng)，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、qhse管理體系、ci設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創(chuàng)造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
電廠經理競聘報告篇一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xxxx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
xxx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習?，F(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤?，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
競聘人：xx。
電廠經理競聘報告篇二
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xx年從xx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
一、日常管理。
xx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
二、安全培訓。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
三、技術管理。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
四、生產物資管理。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤剑瑧┱埮u指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
競聘人：xxx。
xx年xx月xx日。
電廠經理競聘報告篇三
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有xx年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的治理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)能力。
我也曾在治理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的熟悉和體會，這個崗位是最基層的治理者，所謂治理就是通過他人來完成工作使命，在影響治理行為的治理要素中，治理者在治理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定治理工作好的要害因素就是治理者，治理者能力的高低，對保證組織目標的實現(xiàn)和治理效能的提高，起著決定性的作用。治理的本質就是追求效率，因此，治理者的治理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和治理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即治理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的治理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間治理的能力。
作為治理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀治理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節(jié)入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有著多年的工作經驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
電廠經理競聘報告篇四
文章導讀：自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人.....
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加公司領導的職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非常可貴的，如果競聘成功，我會更加努力的！下面我說說我的情況：
一、我的基本情況。
本人叫，*年**月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共黨員，*年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，*年轉業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經理助理、副經理，*年*月任支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)常委。
二、我的競聘優(yōu)勢。
1、自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人，*年被**市政府授予五一勞動獎章，*年被授予優(yōu)秀管理者獎章。支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，分公司先進單位、先進基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。
4、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，支公司業(yè)務年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90以上，險種結構調整最合理化，車險業(yè)務占業(yè)務總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘后的設想。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機會進一步奉獻人保事業(yè)，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合業(yè)務發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業(yè)務發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務發(fā)展，積極實施差異化的經營策略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務、以家財險為主體的分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業(yè)務，為業(yè)務發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規(guī)劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現(xiàn)有組織架構的基礎上，進一步發(fā)揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
5、采取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業(yè)務計劃，確定展業(yè)重點，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協(xié)調、疏通有關工作環(huán)節(jié)，解決有關具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。
我的演講結束，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇五
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。
一粒種子只有深深地植根于沃土，人們常說。才干生機無限；而一名員工，只有置身拼搏守業(yè)的氛圍，才干蓬勃向上！慶幸自己來到廣東生物制藥有限公司這片沃土。培養(yǎng)、造就下，領導的信任和同志們協(xié)助下，才得以生長和成熟起來。作為回報，愿將自己的全部智慧與力量奉獻給自己的企業(yè)，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，做大做強企業(yè)的道路上執(zhí)著奮進，永遠向前！此刻，正是這個樸素的想法，激勵著我走上這個屬于強者的講臺，參與營銷部經理的競聘。希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！
為了便于大家對我有一個較全面的了解，我先簡單介紹一下自己的基本情況：
我叫，年月出生，年月畢業(yè)于大學動物醫(yī)學院生物制品專業(yè)。年月至年月，我在廠車間工作，生產過、、和等疫苗，對各種疫苗的生產流程、生產工藝非常了解；年月至年月，我在廠銷售科工作，負責銷售、訂貨、發(fā)貨等業(yè)務；從年月企業(yè)改制后，我一直在公司營銷部工作。其中，年至年底我負責市場的銷售工作，年至今擔任營銷部副經理。
今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
人們常說，做不好工作的理由可以有很多，而要做好工作，兩個字就夠了，那就是熱愛。也許在別人看來，做市場營銷和營銷管理工作壓力大、競爭激烈，非常辛苦，但我卻深深地熱愛著這一充滿激情、充滿挑戰(zhàn)的工作。一直以來，正是這份熱愛，激勵著我不斷學習、提升素質、揮灑汗水，拼搏奉獻。我確信，這是自己做好工作的最堅實的基礎。
從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅定的信念，踏踏實實做人，認認真真做事。對待工作不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。特別是從事市場營銷管理工作以來我更深切地體會到，再好的產品只有賣出去才能體現(xiàn)出它的價值，而營銷就是實現(xiàn)產品價值的途徑，營銷部門在企業(yè)中的作用舉足輕重。這份沉甸甸的責任促使我自加壓力、負重奮進，以踏實，穩(wěn)重的工作作風，竭盡全力爭取把本職工作做到盡善盡美。
眾所周知，經驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。從我的經歷大家可以看出，我負責企業(yè)改制前后的營銷工作達年的時間，是企業(yè)從事銷售工作時間最長的人員。這其中，負責和等片區(qū)銷售業(yè)務的經歷，鍛煉提高了我的市場拓展能力，也為我積累了豐富的營銷管理經驗；在任營銷部副經理期間，我不僅熟悉了部門的運作情況，還對各地方經銷商的銷售情況以及全國各地基本的養(yǎng)殖情況了如指掌?？梢哉f，年來歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在工作的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經驗，使我成為既具有扎實的理論基礎，又善營銷，懂管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。這些為我做好今后的工作奠定了堅實的基礎。
我具有較強的業(yè)務拓展能力，是公司銷售市場的“開荒?！?，在曾經負責的在各個片區(qū)都打下了良好的基礎，目前各個片區(qū)的銷售成績都十分喜人。特別是我在負責粵西市場的銷售工作時，年銷售額從年的多萬元飆升到年的多萬元，這其中還沒有包括禽流感的銷售。從年任營銷部副經理以來，我所管轄的片區(qū)常規(guī)苗銷售約萬元、禽流感銷售約萬元，總銷售約萬元，占全公司銷售額的%，成績斐然。所以，就工作能力而言，我將無愧于領導和同志們的信任與支持。
具體來說，我要做好以下幾方面的工作：
效益為中心，加強對宣傳資料和日常支出的管理，減少消耗、降低成本，爭取最佳的工作效果。
合理化的營銷組織系統(tǒng)，必須根據(jù)各項工作的需要去安排相應的人員，做到營銷人員的品質構成、知識構成、心理構成與他們所擔負的責任一致，營建“人人有事干，事事有人干”的良好局面。目前，隨著公司的不斷發(fā)展，營銷部也在不斷壯大，組織機構日臻完善。但是，我認為目前營銷部還應設置一名熟練掌握電腦的營業(yè)主管，全面負責精確統(tǒng)計銷售數(shù)目，并對各個產品的銷售作出科學的分析，將產品的銷售情況向領導及時反饋，并和生產部及時溝通，同時還要把各個產品的供貨、缺貨情況及時通知區(qū)域經理，促進經營部各項工作的高效運轉。
我要強化員工的服務意識，極力倡導客戶就是上帝的理念，在行動上做到一切為了客戶，以我們的真誠優(yōu)質服務感動每一位客戶，爭取每一位客戶。我們要以客戶感知為切入點，進一步深化客戶關懷，建立客戶關系營銷優(yōu)勢，利用各種形式和渠道，比如開展節(jié)日公關、日常聯(lián)系、產品促銷等方式，拉近與客戶的距離，以熱情周到，彬彬有禮的服務，密切與客戶的聯(lián)系，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。
在競爭空前激烈的市場環(huán)境下，誰贏得了客戶，誰就贏得了市場、贏得了主動。為了擴大市場份額，提升銷售業(yè)績，我們要從市場調研、用戶訪問、廣告宣傳、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售服務等多方面入手，積極做工作，強化銷售經營活動；同時，我們還要建設一支綜合能力強，敢打硬仗的，特別能戰(zhàn)斗的營銷隊伍，做我們市場拓展工作的開路先鋒。要在各項待遇方面向他們傾斜，并建立合理的激勵約束機制，充分調動他們的工作積極性，為公司爭取更多的客戶，提高公司的整體業(yè)績水平；另外，我們還要加強對市場的分析和研究，要通過大量艱苦細致的工作，以敏銳的洞察力，迅速捕捉市場熱點和敏感點，為我們制定下一步的生產計劃和營銷策略提供可靠的依據(jù)，我們還要建立客戶檔案，加強信息管理，真正將信息轉變?yōu)樨敻?，為我們在激烈的市場競爭中贏得主動打下堅實的基礎。
營銷人員是企業(yè)營銷和服務的主力軍，他們的素質決定了我們的工作質量。因此我要加強培訓工作，不斷提高他們的思想文化素質和專業(yè)技術水平。要通過培訓引導營銷人員正確地認識企業(yè)的使命、目標、現(xiàn)狀和前途，并對他們進行市場營銷、行業(yè)解決方案、服務規(guī)范等全方位、多層次的培訓，提高營銷人員解客戶需求的能力、銷售能力，人際溝通能力，談判能力和自我管理能力，使他們個個成為經營服務方面的能手。
有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。如今，在激烈的市場競爭中，單打獨斗的模式已經漸行漸遠，只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。因此，我要在加強制度約束，建立合理的激勵約束機制，創(chuàng)建科學規(guī)范的工作程序，嚴謹高效的工作氛圍的同時，實行人性化管理，平時多和大家交流和溝通，引導營銷部人員堅持個人服從組織，下級服從上級的組織原則，始終堅持把公司利益放在第一位，個人利益放在第二位。同時，我還要妥善解決部門內部的各種摩擦與沖突，以達到意志和行動的統(tǒng)一，建立和諧的營銷部，使大家在工作中既有比賽、爭鋒的氣勢，又要有團結、互助、補位的意識，帶領大家以強大的合力，創(chuàng)造出色的業(yè)績。
在工作中，我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進步的不朽靈魂，更是時代發(fā)展的激昂旋律。在銷售市場瞬息萬變，競爭空前激烈的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識，適應市場的需要，尋找新的工作模式和方法，使創(chuàng)新成為不落的'風帆，引領著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險灘，勇往直前。
社會在不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，這就需要我不斷地學習，只有不斷地學習，觀念才能轉變，思維才能更新，才能適應一切發(fā)展的需要。我將把在工作中不斷學習作為永遠的追求，不斷加強業(yè)務知識、營銷知識和管理知識的學習，不斷提高自己的綜合素質和工作能力；另外，我還要樹立“沒有執(zhí)行就沒有一切”的理念，切實提高自己的執(zhí)行力，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，以速度取勝，以創(chuàng)新爭先，切實承擔起自己的責任，在變化莫測的市場中爭取主動，贏在執(zhí)行。
同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和創(chuàng)新！
由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！
我的演講完畢，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇六
尊敬的各位領導、評委：
大家下午好！
本科學歷。年月畢業(yè)于郵電學院經濟學專業(yè)，叫今年歲。畢業(yè)后加入聯(lián)通分公司市場部，年月響應公司空虛縣區(qū)一線的號召，報名到分公司工作，年月調回市公司市場部，負責營銷籌劃，年月調入公司大客戶部工作?；厥變赡甓鄟碓诼?lián)通的工作和生活，切實的感到無論在業(yè)務知識，還是人生閱歷方面，都有了長足的進步，使自己前進的步伐更加的堅實和有力。深深知道，進步的取得，與公司領導和同事們關心和協(xié)助分不開的此，表示衷心的感謝。關心和幫助，使我有勇氣有實力參與今天的競聘。
但我相信在座的各位都能夠感受到般的融融曖意。對于我這樣一個為著共同的聯(lián)通事業(yè)而不懈奮斗的集體來說，日照雖然有點冷。這個冬天也必將是一個有著融融春意的暖冬。此，預祝今天同臺展示自我各位同事春風得意。
第一，我工作扎實認真，具有較強的責任心和耐心。
營業(yè)廳的工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細心、耐心和專心，更需要一份責任心。工作中，我養(yǎng)成了辦事扎實認真，工作嚴謹細致一絲不茍的工作作風。在我眼里，營業(yè)廳工作無小事。所以，無論做什么事情，我都能夠認真對待，盡最大的努力把事情做到最好。
第二，我熟悉大客戶部工作，具有豐富的工作經驗。
我年加盟聯(lián)通公司，工作至今。年多時間里，我做過用戶維護與催欠、客戶經理隊伍建設和代理渠道管理、市場部營銷策劃、大客戶部綜合管理等工作，對聯(lián)通公司的各項經營工作和經營政策非常熟悉，并積累了豐富的工作經驗。特別是在大客戶部工作期間，對集團客戶政策的擬訂、落實、調度，以及縣區(qū)集團客戶開發(fā)隊伍的建設集團客戶工作經營分析等工作有了較為深入的認識，夯實了做好大客戶部管理工作的基礎。此外，我還成功參與過公司的政策策劃、經營分析。所有這些使我堅信，我有能力完成新崗位的要求。
第三，我有較強的溝通、組織、協(xié)調和管理能力。
如果說大學期間，我擔任系學生會副主席、系團委委員等職務鍛煉了我較強的溝通、組織、協(xié)調和管理能力的話，那么，參加工作以來，我在東港分公司、市場部、大客戶部的工作，更使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協(xié)調水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
第四，兩年多的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細致、扎實高效的工作作風。
我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，有很強的吃苦耐勞的精神，為了完成工作任務，經常廢寢忘食、加班加點。兩年多的工作經歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為搞好大客戶部副經理的工作奠定了堅實的基礎。
在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關法律、寫作、財務方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對網絡知識、財務知識、經營管理、企業(yè)人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是因為年輕，處理矛盾的經驗還不是很足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。
請領導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
電廠經理競聘報告篇七
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xx年從xx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
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電廠經理競聘報告篇八
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了xxxx的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
xxx是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習?，F(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤剑瑧┱埮u指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
電廠經理競聘報告篇九
尊敬的各位領導：大家好：
我叫趙明芝今年39歲文化程度高中20xx年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區(qū)營業(yè)部五分部的負責人一職。
1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，努力適應新形勢、新戰(zhàn)略、新崗位、新要求。積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。2樂于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態(tài)，為公司促發(fā)展、保效益、防風險戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出自己應有的貢獻。
電廠經理競聘報告篇十
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。
一粒種子只有深深地植根于沃土，人們常說。才干生機無限；而一名員工，只有置身拼搏守業(yè)的氛圍，才干蓬勃向上！慶幸自己來到廣東生物制藥有限公司這片沃土。培養(yǎng)、造就下，領導的信任和同志們協(xié)助下，才得以生長和成熟起來。作為回報，愿將自己的全部智慧與力量奉獻給自己的企業(yè)，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，做大做強企業(yè)的道路上執(zhí)著奮進，永遠向前！此刻，正是這個樸素的想法，激勵著我走上這個屬于強者的講臺，參與營銷部經理的競聘。希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！
為了便于大家對我有一個較全面的了解，我先簡單介紹一下自己的`基本情況：
我叫xxx，xx年x月x日出生，年月畢業(yè)于大學動物醫(yī)學院生物制品專業(yè)。xx年x月x日至xx年x月x日，我在廠車間工作，生產過、、和等疫苗，對各種疫苗的生產流程、生產工藝非常了解；年月至年月，我在廠銷售科工作，負責銷售、訂貨、發(fā)貨等業(yè)務；從年月企業(yè)改制后，我一直在公司營銷部工作。其中，年至年底我負責市場的銷售工作，年至今擔任營銷部副經理。
今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
第一，對工作的熱愛，是自信的重要來源。
人們常說，做不好工作的理由可以有很多，而要做好工作，兩個字就夠了，那就是熱愛。也許在別人看來，做市場營銷和營銷管理工作壓力大、競爭激烈，非常辛苦，但我卻深深地熱愛著這一充滿激情、充滿挑戰(zhàn)的工作。一直以來，正是這份熱愛，激勵著我不斷學習、提升素質、揮灑汗水，拼搏奉獻。我確信，這是自己做好工作的最堅實的基礎。
第二，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐。
從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅定的信念，踏踏實實做人，認認真真做事。對待工作不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。特別是從事市場營銷管理工作以來我更深切地體會到，再好的產品只有賣出去才能體現(xiàn)出它的價值，而營銷就是實現(xiàn)產品價值的途徑，營銷部門在企業(yè)中的作用舉足輕重。這份沉甸甸的責任促使我自加壓力、負重奮進，以踏實，穩(wěn)重的工作作風，竭盡全力爭取把本職工作做到盡善盡美。
第三，豐富的經驗，是自信的堅實基礎。
眾所周知，經驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。從我的經歷大家可以看出，我負責企業(yè)改制前后的營銷工作達年的時間，是企業(yè)從事銷售工作時間最長的人員。這其中，負責和等片區(qū)銷售業(yè)務的經歷，鍛煉提高了我的市場拓展能力，也為我積累了豐富的營銷管理經驗；在任營銷部副經理期間，我不僅熟悉了部門的運作情況，還對各地方經銷商的銷售情況以及全國各地基本的養(yǎng)殖情況了如指掌。可以說，年來歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在工作的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經驗，使我成為既具有扎實的理論基礎，又善營銷，懂管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。這些為我做好今后的工作奠定了堅實的基礎。
第四，出色的工作能力，是自信的可靠保障。
我具有較強的業(yè)務拓展能力，是公司銷售市場的“開荒?！保谠涁撠煹脑诟鱾€片區(qū)都打下了良好的基礎，目前各個片區(qū)的銷售成績都十分喜人。特別是我在負責粵西市場的銷售工作時，年銷售額從年的多萬元飆升到年的多萬元，這其中還沒有包括禽流感的銷售。從年任營銷部副經理以來，我所管轄的片區(qū)常規(guī)苗銷售約萬元、禽流感銷售約萬元，總銷售約萬元，占全公司銷售額的%，成績斐然。所以，就工作能力而言，我將無愧于領導和同志們的信任與支持。
尊敬的各位領導、同志們，雖然我很自信，但絕不自負，我深知“過去并不代表現(xiàn)在，更不意味著將來”，今天我在這里坦陳優(yōu)勢，只是想向大家展示一個真實的自己。如果承蒙各位的厚愛，允許我走上營銷部經理的工作崗位，我將遵循“堅持科學的、人性化的管理；創(chuàng)建和諧的、先進的營銷部”的工作原則，倡導“用戶第一、質量第一、信譽第一、服務第一”的理念，以營銷業(yè)績提升為主線，以建立銷售隊伍和滿足市場需求為基本點，在硝煙彌漫、競爭激烈的市場中拼搏進取、開拓創(chuàng)新，確保各項工作目標的圓滿完成。
我的演講完畢，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十一
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
非常榮幸能夠參加此次競聘。我今年29歲，大學本科學歷，20xx年7月畢業(yè)于大學會計專業(yè)，畢業(yè)后一直從事財務工作，先后擔任了會計核算、費用管理、財務部副經理等工作。
我競聘的崗位是財務部經理，我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
1、具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。不管在什么崗位上，我都愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，樂于奉獻，努力將工作做到最好。我有虛心學習的意識，在不同的崗位上都能做到虛心好學，因此能夠很快地適應和勝任新的崗位。
2、有扎實的專業(yè)知識，經過大學四年本科，系統(tǒng)而完整的學習了各類會計知識，參加工作后，我也始終不忘學習專業(yè)知識，及時掌握國家的稅收政策。同時對公司內控制度與各項財務制度進行了系統(tǒng)的學習，熟悉公司的各項財務制度和業(yè)務流程。通過學習，不斷的豐富自己、提高自己。
年12月開始擔任公司財務部臨時負責人，積累了一定的管理經驗，具備了管理財務部的能力。
4、有較強的工作能力。在5年的財務工作中，我在自己的崗位上盡職盡責，不斷加強個人修養(yǎng)，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風。工作中思維嚴謹活躍，既能堅持原則又勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率，創(chuàng)造性地開展工作，工作成績也得到了大家的肯定，連年被公司評為先進個人。同時在工作中也具有一定的組織協(xié)調能力，能夠團結同志，顧全大局。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡力配合公司領導合理安排、協(xié)調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，充分發(fā)揮好紐帶作用。同時做好兩個轉變：一是實現(xiàn)角色的轉變，當好公司領導的副手和參謀，協(xié)助部門領導加強團隊建設，充分調動大家的工作積極性，高水平、高效率地開展工作。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，由原來的領導交辦向應該辦什么、怎樣去辦好的思維方式轉變。
在今后的工作中具體做好以下幾個方面：
1、大力推進精細化管理，制定和完善各項財務管理制。
度，合理進行財務分工，明確崗位職責。加強自身建設，不斷加強財務人員培訓，提高財務人員自身素質，嚴格按照公司財務制度辦事，不斷提高自身素質和財務管理能力，將昌都公司的財務管理水平邁上一個新臺階。
2、處處以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用。榜樣的力。
量無窮的，作為一名部門負責人，就要嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
3、加強資金管理工作。按時高質量編制和上報本單位。
的資金計劃；嚴格按照財務預算和公司制定相關措施對各項費用進行控制，安排好各項經營性支出。加強銀企合作，提高銀行上門收款服務率與質量，降低加油站現(xiàn)場資金風險；強化風險控制意識，嚴格執(zhí)行資金安全制度，加大加油站現(xiàn)場資金管理的`稽查力度。
4、做好會計核算工作，做到當天的業(yè)務當天處理，當天審核，優(yōu)質高效地完成會計憑證的錄入、審核等各項業(yè)務工作，確保公司賬務處理的及時性、準確性。在完善會計基礎工作的同時，做好財務分析，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。
5、加強對各油站財務基礎工作的監(jiān)督、檢查與培訓，制訂加油站檢查計劃和加油站核算員的培訓計劃，提高加油站核算員的整體素質。
稅轉出、銷項稅、印花稅和所得稅等稅費的申報和會計核算處理。
7、在抓好正常工作的同時，加強與其他部門之間的協(xié)。
調合作，按照部門管理權限及分工，共同做好存貨、資產與加油站管理工作。同時積極協(xié)調好各方面的關系，尤其是與稅務部門和銀行的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進財務管理的健康發(fā)展。誠懇待人，作風正派是我為人態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果競聘成功，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使財務部的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。希望各位領導、各位評委支持我。
謝謝大家！
競聘人：
電廠經理競聘報告篇十二
尊敬的各位評委、在座的同志們：
大家上午好!
我叫xxx，現(xiàn)年x歲，中共黨員，xxxx年參加工作，現(xiàn)任xx公司工長，主持安全科工作。
我的性格：淳厚善良真誠豁達。
我的思想：積極向上忠誠誓言服從指命。
我的品德：與人為伴與人為善奉獻無私助人為樂。
我的工作：認真負責任勞任怨不計得失不怕苦累。
我的特點：1、可以清晰的表達自己的思想和想法。
2、對方案、預案的策劃、組織、有著這較強的操控和執(zhí)行能力。
3、對新鮮事物和陌生領域有著強烈的求知欲和開拓能力。這是第二次站在演講臺上了，1992年競選x公司團總支書記時，總公司團委書記同志在評委席上，時光流轉20xx年，黨委書記同志依然在評委席上。這充分說明了，市政總公司的民主進程是有傳統(tǒng)有傳承的，總公司的前景是可喜的。
我此次，競選物業(yè)公司經理一職，除x公司領導的大力支持和總公司民主選舉的舉措英明外，還有著我與市政總公司難以分割的情緣：
我出生在這里，工作在這里，成長在這里。
這里有我的童年，這里有我的青春，這里有我的未來。
這里有我的家，這里有我的朋友，這里有我的汗水，這里有我的榮耀，這里有我的希望，這里有著幾乎我的全部。
自xxx年參加工作以來，高中在這里讀了，大學在這里上了。黨在這里入了，我從瀝青工、泥工、電工、副組長、組長、青年突擊隊隊長、團總支書記、行?？聘笨崎L，工長到現(xiàn)在主持安全科工作，每一步的成長，無不體現(xiàn)著總公司的關懷。(我想這次也不會例外)。
因為我愛企業(yè)，所以我努力，所以我年年績效評優(yōu)，所以我榮譽不斷，優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部、先進生產者、優(yōu)秀黨員、市政局抗非典優(yōu)秀黨員、太原市新長征突擊手等等。(三八紅旗手實在是沒有機會了，要不也努力一個)。
我最引以自豪的就是率領團隊，協(xié)助xx大街工程榮獲山西省和國家的“安全文明標化工地”榮譽稱號。
綜上所述，我覺得，我有能力競選物業(yè)公司經理一職，所以，我來了!我本次競聘物業(yè)公司經理，有自己的優(yōu)勢，我有20xx年的行政保衛(wèi)科副科長的后勤管理工作基礎。我有良好的語言表達能力，我有良好的人際溝通能力，我有強烈的團隊意識，我有很好的創(chuàng)造、策劃能力和凝聚團隊能力。最重要的一點，我還有一顆要求進步的心!
此時，我也能正視自身的不足，我知道我自身比較突出的不足就是在管理上不夠強勢。政治上不夠成熟，我就像藤蔓上將紅的綠西紅柿，里面紅了，果型成了，糖分夠了，就差陽光的照曬了。在座的諸位就是我的陽光，請不吝照曬，讓我這綠西紅柿變紅。
下面，我就當選物業(yè)公司經理后的打算，給大家露幾手。
第一手、新手。
雖然我有那么多可以勝任物業(yè)經理的優(yōu)點，但是在這領域我還是新手，我要認真學習相關業(yè)務知識，提高專業(yè)素養(yǎng)，多向領導和老同志們請教，并發(fā)揚物業(yè)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚新手，沒有固有模式的羈絆，敢于創(chuàng)新，敢于探索新路的特點，使自己盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務，制定發(fā)展策略，凝聚團隊力量，在最快的時間成為崗位熟手，進而成為老手。
第二手、旗手。
作為團隊領導者，也就是引領大家前進的旗手。我要以身作則，率先垂范，要求員工做的自己首先要做到，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴于律己寬以待人，讓旗幟的光芒溫暖大家。在前進的沖鋒號中，身先士卒，沖在最前面發(fā)揮表率作用，把團隊建設成為一支不怕苦累服務周到的隊伍。
第三手、刀斧手。
作為黨員和團隊領導者，雖然有不間斷的政治學習和批評與自我批評活動，但作為一個領導者，利益的誘惑還是難免的，所以，心中時常要埋伏一彪制止貪婪和誘惑的刀斧手，當邪心惡念一起時，立即沖出，予以斬殺。保證廉潔之身完好，黨性完好，人品完好。
第四手、護手。
做好本團隊成員的好護手。在工作上鼓勵他們，幫助他們，保護他們。取得成績時鼓勵、獎勵他們。工作失誤時，指正他們，幫助他們查原因，找問題，解決問題，并通報所有員工，使類似問題不在發(fā)生。加大業(yè)務培訓力度，賦責、賦權，放手歷練，努力將員工培養(yǎng)成自己那個領域，能夠獨擋一面的好手。在生活上關心他們，及時了解職工的思想動態(tài)，和他們交朋友，做兄弟，生活上有什么困難，及時了解，盡心解決，排除職工的后顧之憂。使所有員工能夠輕松愉快的投入工作，打造一支和諧共進、高效務實的團隊。
第五手、幫手。
帶領團隊，擺正位置，盡職盡責，做好總公司的好幫手。完成好總公司賦予的職責。做好機關院落和小區(qū)、宿舍的物業(yè)管理服務工作。并有計劃地安排部分其他兄弟單位符合物業(yè)工作要求的分流人員，壯大物業(yè)隊伍，使物業(yè)管理長袖善舞，服務更周到更及時。給廣大職工創(chuàng)造一個和諧安寧整潔安全舒適的生活環(huán)境，使廣大員工可以全身心的投入工作。為總公司和其他兄弟單位的各項工作順利進行，排除后顧之憂，做好幫手。
第六手、扶手。
牢固樹立全心全意為業(yè)主服務的意識，做好廣大業(yè)主的好扶手。及時解決業(yè)主的問題，了解業(yè)主的需求，服務周到、及時。規(guī)范行為準則、規(guī)范文明用語、統(tǒng)一服裝服飾、統(tǒng)一單證票據(jù)。為廣大業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、整潔的生活環(huán)境。使物業(yè)公司向扶手一樣，體貼入微，關懷備至。
第七手、推手。
大膽地走出去，到物業(yè)市場去競爭，去搏擊。做推動市政總公司物業(yè)公司走向市場大門的手。讓太原市的物業(yè)市場展現(xiàn)我們市政總公司，物業(yè)管理公司的身姿，更新人們對總公司只會修路架橋的認識。也為總公司一業(yè)為主多種經營的戰(zhàn)略方針，在物業(yè)管理這一領域的發(fā)展，進行探索和實踐。
第八手、拉手。
增加新鮮血液,適當引進專業(yè)物業(yè)管理人才，做引進人才的拉手，增強物業(yè)公司的專業(yè)程度，使物業(yè)公司更專業(yè)，更強大。從勞動型單位向管理型單位逐步轉變，最終成為順應時代要求和總公司發(fā)展要求的管理型物業(yè)公司。
第九手、巧手。
精心打造，活力高效的高素質隊伍。多奇思、多妙想。做物業(yè)管理行業(yè)的的巧手。避實就虛，尋找市場空白點，另辟蹊徑，開創(chuàng)物業(yè)管理的新模式。開發(fā)物業(yè)管理新項目、新產品以及衍生產品，強化管理，增加服務的附加值。
第十手、號手。
利用一切有可能的條件及時宣傳總公司以及物業(yè)公司，做又干又喊的號手。不做只說不練的假把式和只練不說的傻把式。在物業(yè)公司市場化的進程中，不但硬件要強化，軟件也要建設。及時、真實、貼切的宣傳，將是擴大影響、提升品牌價值的最好方法之一。也會激發(fā)員工的自豪感、責任感、使命感。所以他是我的最后一手。沖鋒路上不能沒有號手。
總之：我會盡快告別新手，當好旗手，埋伏好刀斧手，做好護手、幫手、扶手、推手、拉手，伸出有力巧手，舉起緊握宣傳號的手。帶領團隊，拼搏奮進，為總公司的雙文明建設搬磚添瓦。
這次如果競選不成，我不會后悔，因為我有機會站在臺上了，這已經成功了。我離夢想不遠了，我來過了，我嘗試了，我展示了，我又一次突破了自我，這是我又一個美好的珍藏。
最后，我要表達對總公司以及在座諸位的謝意：
謝謝總公司給我這個平臺，展現(xiàn)xx后的新風貌，
謝謝在座諸位的耐心聆聽。
請大家批評，多提寶貴意見。
祝大家吉祥快樂，祝總公司前程輝煌，祝本次活動圓滿成功，祝其他競選伙伴取得優(yōu)秀成績。
謝謝大家xxxx演講完畢。
電廠經理競聘報告篇十三
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
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決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對集團公司推行的競聘演講用人機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，接收集團公司和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。
首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫***，現(xiàn)年25歲，共青團員，大專學歷，現(xiàn)崗位為常熟華冶設備部計劃員。主要協(xié)助部門經理做好本部門日常管理工作，同時代表部門經理做好設備部相關監(jiān)督工作如：安全、各項任務、勞動紀律等。
競聘采購經理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：
1、有良好的思想品德修養(yǎng)。
我為人處事的原則是：踏踏實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養(yǎng)，努力做到尊重領導，團結同事，工作負責，辦事科學，自尊、自愛，不重名利，不計較個人得失，對工作對同事有愛心，寬容心，一直以來得到領導、同事們的好評。
2、有較好的專業(yè)基礎。
我所學的專業(yè)是機電一體化，對機械、電氣方面有一定的專業(yè)基礎。現(xiàn)從事的工作中有對備品備件編制月計劃和年計劃，并對備件計劃的實施、備件的使用進行跟蹤。隨時掌握備件的消耗及庫存。同時負責購進材料、備件的驗收入庫。在前期工作中曾經參加過公司施工期間費用的統(tǒng)計工作，對備件、材料的價格頗有了解。
3、有一顆熱愛公司、努力工作的心。
從我走出校門就一直在華冶工作，參加過公司的土建、設備的安裝調試和以后的生產，曾經當過一名普通的操作工，班長和現(xiàn)在設備部計劃員。集團公司的迅猛發(fā)展一直是我學習的動力，我平常不斷地要求自己要努力學習，認真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真為能在華冶這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。
競聘這個職位，其實我也有不足之處：
從參加工作至今只有兩年的時間，工作經驗的不足，同時也缺乏采購方面的知識，雖然平常的工作經常與采購主管打交道，對采購工作或多或少有一定的了解，但要作為一名采購經理還是有些差距的。不過我相信，通過我的努力，一定會勝任這份工作。
總結我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：
首先、建成完善的采購管理制度，對采購過程及供方進行控制，確保采購物資滿足規(guī)定要求。
其次、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。
第三、盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量負全面責任。
第四、不斷開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少采購費用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產實際需要和成本效益的要求。
第五，根據(jù)供方按公司的要求提供產品的能力，服務和價格等方面對其進行選擇和評價。同時也通過供方提供產品的重要程度、供方的質量保證能力以及進貨復驗結果，對供方實施分類控制。
第六，定期向公司匯報本部門月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。
第七，著眼與市場，采購信息的收集和分析，編制采購計劃，在確保質量的前提下，盡可能降低成本。提高工作效率，縮短采購周期，提高經濟效益。
采購是一門學問，也將越來越被企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學習，積累經驗，巧妙地運用語言這門藝術開辟一條華冶的采購渠道。我相信成功永遠屬于華冶，也會屬于我，一位年青的華冶工作者。
如果我能競聘成功，我知道工作會給我?guī)韷毫?，不過我不懼怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。
最后，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。
謝謝大家?。?！我的演講到此結束。
電廠經理競聘報告篇十四
（一）個人基本情況：姓名、受教育情況、技能等級、現(xiàn)任職務，以及個人基本的工作經歷及取得的主要業(yè)績。
（二）競標摘牌的優(yōu)劣勢。競標摘牌信息，以及競標的優(yōu)劣勢。
（三）經營保障措施：圍繞摘牌加油站的年純槍量、非油銷售收入、費用控制、損耗管理等考核指標，提出切實可行的經營保障措施，要求切合實際，簡明扼要。
各位評委：
一、簡介。
正文。
二、工作優(yōu)勢、思路。
正文。
結語。
關于加油站經理后備人選選拔工作的通知。
所屬各單位，機關各部室：
隨著公司網絡建設步伐的加快，加油站的數(shù)量不斷增加，為加強加油站經理后備隊伍建設，落實“三基”工作，經公司領導班子研究決定，擬選拔一批加油站經理后備人選，現(xiàn)就選拔工作的有關事宜通知如下：
公司在崗人員（包括市場化用工）符合條件的均可報名。
20xx年10月11日至21日。
報名表填寫要字跡清楚，用碳素筆填寫。
公司人力資源部。
1、年齡40周歲以下。
2、大專以上學歷。
3、有兩年以上銷售管理經驗或零售業(yè)、服務業(yè)工作經歷。
4、忠誠企業(yè)，有較強的責任心、責任感和敬業(yè)精神。
5、具備良好的組織及領導能力、良好的協(xié)調及溝通技巧、良好的顧客服務意識、安全意識和良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦，身體健康。
6、參加并通過加油站操作員中級以上職業(yè)技能鑒定考試。
機關干部、入職一年以上的大學生和復轉軍人條件可適當放寬。
1、考試。由加油站管理部出題，人力資源部組織具備條件的報名人員進行加油站應知應會知識考試，擇優(yōu)確定參加選拔大會人員。
2、面試。召開加油站經理演講后備人選選拔大會。公司領導班子成員、機關中層干部、經營部經理和部分加油站經理任評委。參加選拔的員工每人作5分鐘的演講，演講內容主要是：如果自己成為一名加油站經理，將采取哪些措施和辦法搞好加油站經營管理工作。
競聘演講結束后，由評委采取無記名投票的方式選出10名加油站經理后備人選。為體現(xiàn)管人和管事相結合的原則，公司領導班子正職、主管零售副職的投票權重為10%，其他班子成員副職、加油站管理部主任和副主任為5%。經營部經理對本單位參加選拔的員工的投票權重為5%。
加油站經理后備人選選拔結束后，公司將定期組織加油站后備人選培訓班。由公司人事部門制定培訓計劃并組織實施。主要培訓加油站基礎工作知識、現(xiàn)場管理與服務知識、非油品知識、消防安全知識、企業(yè)文化知識、市場營銷知識等。為保證培訓質量，公司將邀請省公司加油站經理培訓師授課。通過培訓，進一步提高加油站經理后備人選的綜合素質。
公司對加油站經理后備人選指定培養(yǎng)人，要有培養(yǎng)記錄。培養(yǎng)人每季度要對培養(yǎng)對象進行一次綜合評價，寫明優(yōu)缺點和努力方向，并把綜合評價報公司人力資源部備案。
1、在本職工作崗位上建功立業(yè)、表現(xiàn)突出者優(yōu)先使用的原則。
2、培訓成績突出者優(yōu)先使用的原則。
3、在公司組織的技能競賽等各類活動中成績優(yōu)異者優(yōu)先使用的原則。
各單位接到通知后，要認真做好宣傳動員工作。要讓員工充分認識到，加強加油站競聘演講后備后備隊伍建設，是培養(yǎng)人才用好人才的需要，是員工成長進步建功立業(yè)的需要，是公司發(fā)展壯大的需要。公司在今后中層干部選拔任用上，將把具有豐富的一線管理經驗的優(yōu)秀加油站經理列入選拔范圍，鼓勵符合條件的機關年輕干部到加油站工作，為今后事業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
中國石油銷售分公司。
電廠經理競聘報告篇十五
大家好！
首先，感謝公司給我這次參與競爭的平臺，感謝領導給了我一次自我展現(xiàn)的機會。今天我有幸參加加油站經理競聘，心里非常的激動。在此，我感謝中油的領導、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實際行動來回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經理。
一、個人基本情況：
我叫柳人，＊＊歲，漢族，湖南＊＊人。19＊＊年6月畢業(yè)于湖南商學院。
我于20xx年10月應聘進入中油****營銷中心，首先到**營銷中心城北加油站做了一名普通的加油員，從零做起，從加油十三步曲、油品知識學習開始，爾后又學習計量、核算、安全、內控等業(yè)務知識，還先后到臨澧石門片區(qū)三個站代班實習鍛煉，細心體會中油基層員工的感受、得失，并認真、虛心、踏實的向他們學習，至今。
二、競聘的優(yōu)勢：
我到中國石油后，領導和同事們給了我很多鍛煉和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我的優(yōu)勢有三點：有知識積累，有自信，有客戶網絡。
（三）有客戶網絡。我來中油前，有多年的工作經歷，我將利用已有的客戶網絡和本人在**的社會關系，努力擴大固定客戶數(shù)量，采取走出去、請進來的辦法，通過客戶走訪等形式，聽取客戶聲音，改進加油站的工作，提高加油站的銷量。
三、如何開展加油站管理和營銷工作。
（一）加油站管理。
1、加強加油站安全管理工作。
安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領導小組，責任層層落實到人，確保加油站安全工作萬無一失。
2、數(shù)質量管理。
加油站的數(shù)質量管理，涉及到進、銷、運、存四個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，采取計量接卸、經理與核算監(jiān)卸、三人制單的方式，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié)，防止在儲存保管環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品變質而影響加油站的聲譽。三是堅持計量臺帳管理日復核制度。強化計量管理，落實合理庫存，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。
3、內控管理。
公司已經實施的qhse體系和內控體系，將促進加油站各項經營管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進經營管理水平的提升。
加油站要認真學習內部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實施內控體系過程中應該履行的職責和工作任務，增強執(zhí)行內控各項制度的自覺性；要及時解決內控體系在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，內控體系的實施，需要權限清晰、職責明確，對出現(xiàn)的矛盾和問題，必須及時解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內控體系執(zhí)行情況，掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，做到心中有數(shù)。
內控體系涉及公司業(yè)務活動的方方面面，成品油進銷存、網絡投資、資產、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個方面的風險是控制的重點和關鍵。因此，加油站在全面執(zhí)行內控手冊的同時，還要抓住關鍵、抓住重點、抓住難點。成品油購銷存環(huán)節(jié)要做到及時核對、盤點，準確核算成本；資金管理要做到收入及時歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執(zhí)行授權、審查和履行監(jiān)督?？傊?，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實質性漏洞。
4、基礎管理。
加油站基礎管理工作是一項長期、細致的工作。我將從兩個方面去做。一方面是加油站基礎設施建設、國家法律條例的執(zhí)行、公司各項規(guī)章制度的落實，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務。對員工通過內部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴格執(zhí)行交接班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持“五公開”制度，公開站內費用開支、工資、獎金發(fā)放額度。
5、站容站貌管理。
加油站是中國石油對外銷售窗口，油站環(huán)境好壞，員工服務水平的高低將會直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內衛(wèi)生清潔美觀、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達標來體現(xiàn)“中國石油”品牌形象。
6、財務管理。
強化全面預算管理、監(jiān)督各項費用收支和經營管理活動，有針對性地采取節(jié)約費用開支的相關措施。做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務制度和相關文件精神，建立健全加油站財務管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。
（二）營銷工作。
1、個性化的優(yōu)質服務是擴大油品銷售的基礎。
這主要體現(xiàn)人的素質和服務理念上。從人的素質上來說，要培養(yǎng)員工的忠誠度。
首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營造一個良好的生活、工作環(huán)境。要經常表楊先進，注意觀察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓工作，淡薄個人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。
從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務工作的全過程中去，徹底提升服務意識。
有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質的服務，恰當?shù)膯柡?，堅持“同樣是服務，中國石油力爭做得最?yōu)，同樣是業(yè)務，中國石油力爭做得最專”的思想，定能打動顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務來吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿足顧客的個性化需求。
從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛(wèi)生、安全來體現(xiàn)中石油的品牌。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環(huán)節(jié)。我們要使每一位進站顧客都能得到良好的服務，貴賓的禮遇。
8、確定目標市場，實行差異化市場營銷定位。
了解所在區(qū)域的目標市場和競爭對手情況，是加油站營銷工作成敗的關鍵。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，加油站對在所在區(qū)域內的市場情況和流動客戶、固定客戶的需求深入調查研究和創(chuàng)新服務，在營銷時間和空間上根據(jù)營銷的目標市場與客戶準確定位。對機構用戶、群體用戶有針對性地開展營銷工作，將能取得實效。
四、上崗后的工作思路。
如我能成為加油站的經理，我會根據(jù)該站的地理位置，客戶群體和競爭對手情況，對加油站的工作重點做好相應的調整和部署，用心、勞心、務實工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。
首先，認真分析該加油站在營銷中心所處的地位，明確我們肩負的使命，堅定我們做好銷量、安全、數(shù)質量、內控等工作必勝的信心，通過站長帶頭，團結全體員工，戰(zhàn)勝一切困難，確保公司下達的各項目標任務順利完成。其次，加強員工形象管理。以《規(guī)范》為準繩，強化培養(yǎng)教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。用真誠服務爭取客戶，用品牌魅力贏得客戶。第三，加強客戶管理，建立健全客戶檔案。走出去聯(lián)系客戶，利用“計量準確，質量達標”的良好聲譽，客戶就是上帝的服務標準，發(fā)動一切力量來爭取客戶。從而達到做大市場，提高銷量的目的。
我相信無論從業(yè)務流程還是心理素質上，我都能夠成為一名合格的加油站經理。我將倍加珍惜領導給我的工作機會，一如既往地支持領導工作，聽從指揮，服從安排。踏踏實實地做好本職工作，我有十足的信心，做好加油站的各項工作。當然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當中去，不負眾望，為中國石油貢獻自己的一份力量。
謝謝各位領導、評委，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這公平公正競爭的舞臺，與各位有識之士在競爭中互相切磋經驗，互相學習工作技巧方法，在這個難得展示自我的機會里，我競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的選拔審閱。我此次演講內容分為：
我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區(qū)經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數(shù)載。
從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業(yè)績進行密切調查，為本站的業(yè)務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。
4、搞好現(xiàn)場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環(huán)境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數(shù)、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業(yè)務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數(shù)據(jù)匯總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有假賬，挪用等事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)現(xiàn)有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。
9、對加油現(xiàn)場實行走動管理，監(jiān)督好當班員工工作區(qū)間保潔與定期設備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關注細節(jié)，確?，F(xiàn)場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發(fā)電設備進行保養(yǎng)維護；隨時觀測站內各加油機油品數(shù)量、質量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。
自xx年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。
任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節(jié)轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。
反省過去，從頭再來。我雖然曾在人生道路上走過彎路，但是我用兩年的不眠之夜來審查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。做一個積極進取的人，做一個為工作盡職盡忠的熱心人，請大家相信我，給我一次機會，投我一票看，我會在實際工作中是實現(xiàn)我的理想我的抱負。我的演講結束，謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十七
尊敬的各位領導、各位同事：
首先我要感謝行領導給我這樣一個鍛煉的機會，不論這次成功與否，我都將獲益匪淺，對我今后做好本職工作都有很大的幫助。
我本次要競聘的職位是對公客戶經理(項目營銷組)，20xx年我進入x行工作，在這1年多里，得到各位前輩的言傳身教，我嚴謹務實、勤勤懇懇、好學上進、努力工作。在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。在閑暇時，依然沒有忘記加緊練習業(yè)務技能的訓練。
在工作中積累了較豐富的經驗，熟悉各項對公業(yè)務技能，在快速高效的辦理業(yè)務同時注重文明優(yōu)質服務。通過這一年多來在公司業(yè)務部的工作實踐，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我覺得自己有信心也有能力擔任項目客戶經理這一職。
對于對公客戶經理(項目營銷組)這一崗位，我是這樣理解與認識的：這一崗位應當既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業(yè)務的代表。做為一名合格的項目客戶經理，應當全面了解客戶需求并向其營銷產品、爭攬業(yè)務，協(xié)助領導做好項目貸款業(yè)務經營計劃指標的執(zhí)行；同時應當協(xié)調相關部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，做好本人管戶企業(yè)的業(yè)務營銷與管理；做為一名客戶經理，還應當主動地防范金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。
假如我有幸能競聘成功，我的首要工作措施有以下3點：
一、盡快適應崗位轉換。首先是業(yè)務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業(yè)務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經理崗位上不單純是優(yōu)質的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。“客戶經理與客戶的關系不僅是業(yè)務關系，更是一種人的關系；客戶經理的服務要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面?！比缓笤谶@一理念的指導下，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。
二、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是重視簡式快速小企業(yè)貸款的發(fā)放工作，主動積極尋找信譽好，實力雄厚的小企業(yè)，通過優(yōu)質服務，搶占小企業(yè)信貸市場。二是從存量客戶入手，努力尋找新的增長點；三是將低風險信貸業(yè)務（如貼現(xiàn)、簽票等）作為突破口，尋求量的迅速擴張。
三、加強客戶關系的維護。客戶關系的維護是客戶經理從事客戶管理的重要內容。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。
各位領導、各位同事，我參加競聘的崗位是客戶經理(項目營銷組)，但其它崗位只要有需要，我愿意全面奉獻自己。不管這次競聘的成功與否，我將一如既往為xx的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇十八
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的安技部副經理競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我于年從電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經歷了的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加部門經理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責班組管理，通過一系列卓有成效的工作，多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現(xiàn)場組織協(xié)調工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調內部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
是公司安全、技術的`歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協(xié)調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
經過公司多年的建設和改進，公司安健環(huán)管理已是流程規(guī)范、制度健全，安健環(huán)理念深入人心，今年公司又順利通過安全標準化一級評審，標志著公司人和設備的安全都有了根本保證，今后主要是鞏固和提升，我認為應重點做好以下幾方面工作：一是要充分利用好安健環(huán)網絡平臺，通過安健環(huán)網絡會議，收集建議，協(xié)調工作，整治偏差；二是安健環(huán)對標檢查要按時開展，不搞突擊或運動。安全不是一朝一夕的事情，我們追求的是本質安全，因此平時就要求各級生產人員不斷檢查和整改，形成“檢查—發(fā)現(xiàn)—整改”的閉環(huán)管理模式，逐漸把問題降至最低；三是將風險辨識落實到各項工作中去。安健環(huán)管理體系的核心是風險管理，通過提前控制，運用風險管理的方法，在危險后果尚未發(fā)生時，進行危險辨識，實時控制，從而有效降低風險；四是重視和加強設備技改的安全管理。
生產作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習?，F(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。
第一，充分發(fā)揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。
第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。
生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：
一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；
二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；
三是完善生產物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；
四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；
五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；
六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；
七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業(yè)務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當?shù)牡胤剑瑧┱埮u指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
電廠經理競聘報告篇十九
尊敬的各位領導：
大家下午好!
我叫李，今年34歲，來自xx縣水利電力有限責任公司，現(xiàn)擔任一級電站運行三值值班長。在此，衷心的感謝郴電國際發(fā)展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛煉自我的機會!今天，我競聘的工作崗位是電副總經理兼站長一職。
一、以為爭位，不斷進步。
本人于20xx年5月分配到xx縣水利電力有限責任公司二級電站工作。在從事運行工作不到一年的時間里，我認真工作，虛心學習，勤于鉆研業(yè)務知識，很快得到了上級領導和同事們的肯定，并于20xx年8月被破格提拔為二級電站運行三值值班長，成為最年輕的運行值班長。在擔任二級電站運行三值值班長的工作中，我以身作則，各方面嚴格要求自己，全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實做好班值管理工作，不斷強化各值班員的安全意識，努力提高各值班員的崗位技能和業(yè)務素質，將運行各項工作落到實處，圓滿的完成了上級領導所交付的各項工作，確保了二級電站機電設備、水工建筑等設備的安全運行。應公司工作的需要，本人于20xx年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級電站負責運行的培訓與管理工作，歷時半年，為自己以后從事水電站的運行管理工作積累了寶貴經驗。本人曾先后三次被公司評為“年度先進個人”稱號;20xx年度我所帶領的運行班值被評為公司“先進集體”;20xx年4月和20xx年4月分別榮獲公司“安全生產”和“轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽二等獎等。
二、以位促為，再創(chuàng)佳績。
如果我通過競聘，有幸成為電副總經理兼站長一職的話，我將全力以赴，努力打造電水電站以下幾個方面的亮點：
第一個亮點：以人為本，科學化管理。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密、科學的規(guī)章制度。隨著時代的不斷進步和市場經濟競爭的日趨激烈，水電行業(yè)正面臨著全球氣候變暖、新能源新技術的開發(fā)利用所帶來的競爭。為適應公司健康、可持續(xù)發(fā)展，所以，我準備將以“高標準、嚴要求”作為電水電站的行為指南，狠抓制度的落實，加大執(zhí)行力度，獎懲要兌現(xiàn)，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，注重硬件設施的改善，蓮山~課件時刻關注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強溝通與交流，努力為廣大員工營造團結、協(xié)調、舒適、良好的工作氛圍和工作環(huán)境。并協(xié)調、處理好水電站與當?shù)卮迕竦年P系，有問題及時向上級領導匯報。
第二個亮點：降低發(fā)電成本，優(yōu)化水文調度，做好發(fā)電機組的經濟運行。
為降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，我將帶領水電站全體員工主要做好一下幾個方面的工作：
1、安全性最好準則;。
2、發(fā)電量最大準則;。
3、耗水量最低準則;。
4、綜合電價最高準則;。
5、內耗最低準則。
同時要做好平時的日常工作：
1、設備管理：包括設備檢查、消缺、巡視和衛(wèi)生工作等;。
2、發(fā)電機的及時開、停機;。
3、優(yōu)化水文調度，做到保高水頭、搶峰值、多發(fā)電原則;。
4、做好防汛、抗洪搶險工作等。
第三個亮點：加強安全生產管理，堅決杜絕人身、設備安全事故。
安全生產是我們電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全工作，應當是水電站工作重中之重。細看我們電力行業(yè)發(fā)展歷史上，曾經有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給公司帶來巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守執(zhí)行《國家電力安全工作規(guī)程》和《兩票三制》，把安全生產工作當成第一件大事來抓。制度要加強，硬件要先進，并加大對各員工的安全意識、崗位技能的學習與培訓，增強突發(fā)事件的處理能力，堅決杜絕人身、設備安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因為時間會把我還原，令我汗顏;我不敢用短暫的熱情與沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的水電事業(yè)需要澆注永恒的心血。各位領導：如果你們的雙手愿意交給我一個嶄新的支點，我將用自己的才學與實干、智慧與能力描繪起電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮艷的旗幟!
謝謝大家!
電廠經理競聘報告篇二十
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉，1968年出生，1999年取得北京商學院本科學歷，同年9月，進入盤錦聯(lián)通公司。先后從事過司機、客戶經理、項目小組組長、**分公司代經理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是**分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在**，家住在**，對**的地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系，把聯(lián)通公司的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。
目前，我認為**分公司的工作主要有以下幾點不足：
1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。
2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。
3、工作人員的業(yè)務知識、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：
第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，**分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在**當?shù)氐娜穗H關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使**分公司在完成明年移動gsm業(yè)務收入1350萬元和cdma業(yè)務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。
第二提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。
第三加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使**分公司成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。
空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好！
謝謝大家！
電廠經理競聘報告篇二十一
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好!首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。
我現(xiàn)年33歲，大學本科文化，20xx年參加工作，先后在發(fā)電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營銷部工作，現(xiàn)任營銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號，20xx年被評為“縣十大優(yōu)秀青年”。今天我參加公司副總經理競聘，主要理由是想通過這次競聘為集團公司“做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經理我認為我有以下幾點優(yōu)勢。
首先，我有較寬的業(yè)務知識面。
我參加工作20xx年，有過半的時間在營銷、生技兩大業(yè)務部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、營銷部副主任、主任，一步一個腳印走過來，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的群眾基礎，也得到了公司歷屆領導的認可。
其次，我有一定的工作經驗和組織協(xié)調能力。
多年的工作實踐，使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉營銷策略和制度管理工作，了解基層員工的需求和領導的要求，能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個最佳的平衡點，能夠在適當?shù)臅r候給總經理最恰當?shù)慕ㄗh，做到“上為領導分憂、下為群眾服務”。
三、我有較強的創(chuàng)新意識和責任感。
自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業(yè)。工作起來不怕辛苦、無私奉獻，時刻把公司和全體員工的利益放在第一位，并在實際工作中，養(yǎng)成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。做到了與公司“創(chuàng)新”這一企業(yè)精神步調一致。
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那么多支持、關心我的領導和同事，經過努力，我一定能成功!如果我能夠競爭上公司副總經理這個職位，我將在集團公司的領導下，在總經理的帶領下，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
一是實現(xiàn)思維方式的轉變。從做營銷部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和公司制度建設，結合實際，制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的發(fā)展。
二是實現(xiàn)自身角色的轉變。即由營銷部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工，思想上同心，目標上同向，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好、積極的工作氛圍，盡快進入角色。走上新的工作崗位，作為副總經理，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，創(chuàng)造性的開展工作。在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。作為一名副總經理，作為一名企業(yè)管理者必須要從以下幾個方面入手。
一、抓好安全生產工作。
作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到人，使員工做到各負其責。
二、狠抓管理，從管理中要效益。
“三分技術，七分管理”，首先就是要遵循公司的規(guī)章制度，以制度管人，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范、精細化的管理。做到有制度必依，有標準必照。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟，才能談得到效益。
三、以人為本，抓好員工的思想教育。
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想，勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業(yè)的目的。
各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作，并且今后也不會放過任何一次提高自我的機會。
謝謝大家!
電廠經理競聘報告篇二十二
各位領導、評委、同志們：
你們好!
非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，我才有這個機會參加競聘。我競聘的崗位是服務公司副經理。
我20xx年7月畢業(yè)于上海電力學院工業(yè)自動化專業(yè)，助理工程師。20xx年3月至20xx年9月在變電站維護班工作，20xx年9月至今在生產技術部工作。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，培訓變電站值班人員。20xx年，參加了幾個變電站改造的設計和農網改造;20xx年12月，參加了朝東變電站的擴建;20xx年9月，參加城北變電站新建工程;20xx年4月，參加110kv變電站新建工程。
幾年來,我自覺遵守國家法律法規(guī)，擁護黨的政策、路線、方針，認真學習鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想。時刻注重對自身的思想品質、職業(yè)道德的培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作之中。在公司領導的關心指導和同志們的支持幫助下，多次獲公司先進個人,并在20xx年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。
1、熟悉35kv線路的維護。
在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護比較熟悉，20xx年農網改造的磨練又使我熟練掌握了10kv線路及低壓線路的架設。具備了勝任本職位的工作能力。
2、熟悉變電站電氣設備的安裝和維護。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，對繼電保護進行校驗整定，對變電站用的絕緣工具進行定期試驗。這使我積累了豐富的經驗，能正確地判斷和處理一次設備、二次設備的各種故障。
20xx年12月至20xx年6月，參加了朝東變電站的擴建，并把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關更換為zw1-12型柱上真空開關。我負責組織材料，做好設備交接試驗，把握施工質量，順利地完成一次設備、二次設備的安裝。在二次調試時，由于幾個變電站的“四合一”集控臺運行年限已久，電子元件老化，集控臺經常誤發(fā)信號。我根據(jù)學到的專業(yè)知識，參考有關資料修改內部電路，恢復了集控臺相應功能，順利通過工程竣工驗收，為這幾個變電站以后的安全可靠供電提供了保障。
20xx年9月，參加城北變電站新建工程，20xx年4月，參加110kv變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術骨干之一，與施工技術組一起負責審核圖紙、組織材料、指導施工、把握質量，并負責多個分項工程。當發(fā)現(xiàn)設備構架與實際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案，請示設計院，使工程進度按計劃進行。在施工中始終堅持“安全第一”、“質量第一”的原則，改進安裝工藝，提高安裝質量，以高質量完成一次設備、二次設備的安裝，為變電站的投入運行打下堅實的基礎。同時，使我熟練掌握了變電站電氣設備的安裝和調試，業(yè)務技術水平和管理水平得到了鍛煉和提高。
3、對職工教育培訓有一定的經驗。
在變電站工作期間，我通過上業(yè)務技術課、出測試題、開展業(yè)務技術知識競賽等手段，使變電站值班員的業(yè)務水平和安全生產意識有了明顯的提高。20xx年針對新建的三座變電站的新設備，對運行人員進行專門培訓，使運行人員在短時間內掌握新設備的操作方法，為新建變電站的安全可靠運行打下良好的基礎。如果我能競聘上這個職位，我將積極協(xié)助正職完成公司領導布置的各項工作任務，在遇到自己管理范圍內不能解決的問題時，積極向上級領導請示、匯報。主要從以下幾方面開展工作：
一、審核和設計安裝預算，嚴格把握安裝質量，確保工程安裝順利進行，為公司創(chuàng)造最大的效益。
二、抓好變電站電氣設備的維護檢修。
平時，加強設備的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，并做出年度檢修計劃，使設備處于良好狀態(tài)，確保變電站安全可靠供電。
三、加強職工教育學習，加強安全生產管理。
抓好隊伍的教育學習，以提高職工的業(yè)務知識水平和安全生產意識。完善管理體系，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。生產過程中堅持“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產要狠抓不懈。
不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴格要求自己，更加努力鉆研業(yè)務知識，爭取為電力行業(yè)多作貢獻。
謝謝大家!
電廠經理競聘報告篇二十三
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司為我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是周末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，xx年畢業(yè)于西安石油學院計算機信息管理專業(yè)，進入中石油之前，曾在做市場管理，xx年9月父親不幸車禍去世，本著照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成為中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規(guī)章制度，很快就適應和掌握了加油站現(xiàn)場操作工作。因個人素質和表現(xiàn)較好，工作僅一個月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，并在工作中嚴格執(zhí)行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收獲和感觸頗多。xx年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司xx年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽培訓，系統(tǒng)的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，并最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法忘卻進入企業(yè)后，領導說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓若干年后我回首的不僅僅一段簡單的過程，創(chuàng)業(yè)的激情開始在我的意識中蕩漾開去，彌漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的'幫助之下，我以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學習態(tài)度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規(guī)范、帳務知識、安全知識及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養(yǎng)，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、qhse管理體系、ci設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創(chuàng)造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。