大家都說知識(shí)改變命運(yùn)，所以我們要不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，避免離題和跑題。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)策劃書篇一
娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們?cè)诓粩嗟拿髦?，慢慢的開始了解的，這些都是成長(zhǎng)中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長(zhǎng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中！
隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng)，誰先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。
本策劃書的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
經(jīng)營項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理，飲品及食品代理銷售，
經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針，從而為。
今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過立足長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，利用。
現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。
一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。
推廣星級(jí)服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化；從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺關(guān)心。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。
a有效的市場(chǎng)融資。
b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。
標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。
包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。
高級(jí)行政人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
中級(jí)管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門員工，實(shí)習(xí)生，臨時(shí)工。
各級(jí)工作人員按崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，上下級(jí)有效溝通，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
媒體，有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng)，利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證，由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?BR> 企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。
企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵(lì)手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì)，對(duì)未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，用管理制來約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。
企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作等。
營銷策略：通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營銷內(nèi)容，針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。
營銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。
公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力！
企業(yè)策劃書篇二
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：
1、旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。
2、.旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu)，形成重要性、營銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。
4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。
5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。
1、營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營銷策劃；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。
a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
d．產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略：(這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則)。
拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷售渠道：
產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
5、廣告宣傳：
a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象；長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。
b．實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6、具體行動(dòng)方案：
根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案；行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性；還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則；尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢(shì)。
7、產(chǎn)品營銷策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：
這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。
8、產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整：
這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項(xiàng)內(nèi)容組成，當(dāng)然，企業(yè)的產(chǎn)品、營銷目標(biāo)不同，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同，總之，企業(yè)要根據(jù)具體情況，有所側(cè)重。
(一）邏輯性原則。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題，因此要按照以下程序進(jìn)行：現(xiàn)狀-目標(biāo)-對(duì)策。
(二）簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導(dǎo)性解答。
(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點(diǎn)營銷活動(dòng)，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財(cái)、物，治理龐雜、收效低。
(四）創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容。
企業(yè)策劃書篇三
同志們：
今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個(gè)會(huì)議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書長(zhǎng)和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí)，就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問題，進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先，請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點(diǎn)意見。
一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢(shì)下，我們的干部隊(duì)伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個(gè)攤子，確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長(zhǎng)河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說，我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。
民營企業(yè)的壽命不長(zhǎng)，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動(dòng)的因素，有市場(chǎng)的因素，有人們消費(fèi)觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，是適合新一輪競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全局的角度，去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性，以積極、主動(dòng)、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì)，為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團(tuán)體，這是一般的常識(shí)所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機(jī)，而且雙方信心十足，我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實(shí)施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實(shí)際，具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。
策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。
策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是：策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的.時(shí)間完成，基本劃分為三個(gè)階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：
第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營活動(dòng)、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上，策劃工作要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設(shè)置，整體策劃。
第三、在深度上，要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。
第五、在進(jìn)度上，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，年底完成。
目前，對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長(zhǎng)、王秘書長(zhǎng)，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長(zhǎng)從北京專程趕來，親自參加我們的動(dòng)員會(huì)，并參與整個(gè)策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度，足見順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字，并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實(shí)施才是見效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)，僅僅是策劃成功的一個(gè)方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動(dòng)的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。
三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求：
1、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動(dòng)。
2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全公司員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強(qiáng)++公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度，去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見，堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說三道四，堅(jiān)決反對(duì)消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程，培訓(xùn)的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動(dòng)腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團(tuán)隊(duì)樹立我們亞鑫人的形象。
4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
5、實(shí)事求是，提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場(chǎng)合，利用各種時(shí)機(jī)，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們?cè)\斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，說實(shí)話，講實(shí)情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開出有效良方。
在今天的會(huì)議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時(shí)段，各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項(xiàng)工作，真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo)，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達(dá)到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家！
企業(yè)策劃書篇四
摘要：在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下，納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
1.可行性分析。
稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開展提供動(dòng)力，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。
2.問題分析。
放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解，認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí)，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機(jī)制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃機(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。
為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的，需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，同時(shí)，引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)際中稅收利潤與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。
企業(yè)經(jīng)營管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升，落實(shí)稅收籌劃工作的過程中，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵，同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu)，二者之間關(guān)系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。
為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性，要注重措施的合理應(yīng)用，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行。
運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，保障其管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí)，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時(shí)遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃，能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合，根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時(shí)，政府方面也要跟進(jìn)步伐，增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。
在稅收籌劃的應(yīng)用過程中，本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用，同時(shí)，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。
稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范，加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。
為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展具有針對(duì)性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國家的稅收政策，增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解，深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進(jìn)一步提升稅收籌劃水平，同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。
綜合文章上述內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。
企業(yè)策劃書篇五
近幾年來，園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會(huì)進(jìn)步，人民對(duì)居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā)，綠化苗木的需求量越來越大。國內(nèi)不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向，苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時(shí)全市苗圃面積將達(dá)到50萬畝，成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的，我市各級(jí)財(cái)政將對(duì)業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財(cái)政貼息資金管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動(dòng)下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。
在西部大開發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發(fā)，帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收，推進(jìn)森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地，公司本著“抓住機(jī)遇，迎合市場(chǎng)，向內(nèi)挖潛，向外擴(kuò)展”的指導(dǎo)思想，努力發(fā)展，成為一個(gè)有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營銷、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設(shè)計(jì)和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營理念和“誠實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶的信賴，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。
1、外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，將對(duì)新建規(guī)模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補(bǔ)助。
森林工程實(shí)施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從20xx年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會(huì)資本陸續(xù)涌入，到20xx年，3年時(shí)間苗圃面積就增長(zhǎng)了20萬畝，達(dá)到30萬畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達(dá)到50萬畝。
2、內(nèi)部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地，一期租地100到200畝，現(xiàn)已簽50畝。已開工建設(shè)水渠，預(yù)計(jì)10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負(fù)擔(dān)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級(jí)技術(shù)人員的優(yōu)秀隊(duì)伍。通過技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位
通過苗圃基地的開發(fā)和建設(shè)，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，減少當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)人群，提高當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入。一期工程將投資xx萬元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人。總投資xx萬元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人，財(cái)政創(chuàng)收預(yù)計(jì)xx元。
4、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實(shí)用性，作為示范性基地，配合鄉(xiāng)村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項(xiàng)目，帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
20xx年8月19日，重慶市召開森林工程大會(huì)，會(huì)議提出用十年左右時(shí)間，把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點(diǎn)工程建設(shè)森林重慶，包括：城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃，20xx年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達(dá)到38%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%，都市區(qū)基本建成國家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級(jí)森林城市。
到20xx年，全市森林覆蓋率達(dá)到45%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%，把重慶建設(shè)成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出，未來至少15年內(nèi)，我市對(duì)于樹苗的需求極高，市場(chǎng)前景廣闊，需求量巨大。尤其是對(duì)于苗圃行業(yè)來說，極具發(fā)展空間。
同時(shí)，從苗圃基地工程上，我市力爭(zhēng)將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國的苗木供應(yīng)基地。為此，政府將主導(dǎo)積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來，全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。
1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝xx萬元計(jì)算共計(jì)約xx畝xx萬元=xx萬元
2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為xx萬元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為xx萬元。
合計(jì)，該項(xiàng)目投資估算為?萬元。
公司地處xx，位置優(yōu)越、交通便利
1、差異化經(jīng)營模式
未來幾年產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木，多做市場(chǎng)調(diào)研，做出自己苗圃的特色，緊抓細(xì)分市場(chǎng)，開拓大眾市場(chǎng)。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木，打開新興市場(chǎng)；規(guī)?；蟊娒缒荆档蜕a(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺(tái)；復(fù)合觀光及休閑項(xiàng)目，拓展經(jīng)營渠道。
新市場(chǎng)具備無競(jìng)爭(zhēng)、高利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)研市場(chǎng)導(dǎo)向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì)，通過對(duì)旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè)，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。
通過對(duì)各項(xiàng)的經(jīng)營模式的縱深推進(jìn)，達(dá)到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營。
3、合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)彼此合作，擺脫傳統(tǒng)純銷售的經(jīng)營模式，深化市場(chǎng)服務(wù)。對(duì)企業(yè)及事業(yè)單位加強(qiáng)服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀光教育合作，加強(qiáng)市場(chǎng)的影響力。
近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長(zhǎng)迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因?yàn)榇嬖谝欢ǖ男袠I(yè)隱患，未來競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費(fèi)用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標(biāo)，以此提高經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí)，為了減少運(yùn)費(fèi)、降低投入成本，有資金實(shí)力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲(chǔ)備苗木。
作為一個(gè)剛開始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應(yīng)通過一下幾個(gè)方向，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：
1、看準(zhǔn)市場(chǎng)
對(duì)于新品種苗木的價(jià)格變化應(yīng)該全面來看。新品種推出之初，價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤會(huì)吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷售。
2、復(fù)合經(jīng)營
苗圃設(shè)計(jì)成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外，設(shè)立專門的觀光休閑區(qū)域，適當(dāng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一點(diǎn)園林設(shè)計(jì)，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規(guī)劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。
3、有效推廣
通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域，種植的苗木質(zhì)量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會(huì)對(duì)苗木有個(gè)更好的印象，從而能促進(jìn)苗木的銷售。
我公司立足長(zhǎng)期發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢(shì)，具有廣玉蘭、柿子樹、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹、紅葉李、紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，作為公司驅(qū)動(dòng)的核心。運(yùn)營上，復(fù)合型經(jīng)營發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)策劃書篇六
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合了中國的管理特色，使用了相對(duì)化的管理方式，不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。
行業(yè)對(duì)人員的要求較高，勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究，機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作，機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個(gè)問題。
企業(yè)中人力資源過剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn)，諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多，落實(shí)工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點(diǎn)很大的弊端，就是學(xué)歷沒有要求就會(huì)限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動(dòng)，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動(dòng)性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時(shí)候，企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理，適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運(yùn)動(dòng)的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動(dòng)中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運(yùn)動(dòng)后，員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案，可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?，F(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵(lì)員工，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭權(quán)利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
完善監(jiān)督檢查機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的，以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來完成，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.
企業(yè)策劃書篇七
活動(dòng)目的：
農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習(xí)俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個(gè)節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國家對(duì)節(jié)假日的調(diào)整是對(duì)這些民俗類的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動(dòng)手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責(zé)任和行動(dòng)來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
活動(dòng)號(hào)召：屈原的傳說，爭(zhēng)舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來就讓人覺得津津有味?，F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實(shí)際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請(qǐng)大家一起動(dòng)手做一個(gè)能帶來好運(yùn)的香囊。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、現(xiàn)場(chǎng)制作香囊。
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化知識(shí)的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
活動(dòng)形式：
時(shí)間上暫定。
場(chǎng)地：xxxx。
1、制作香囊。
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡(jiǎn)單的具有各種形狀的香囊比起市場(chǎng)上的就很有意義，既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動(dòng)手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動(dòng)手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎(jiǎng)勵(lì)。
分配：~名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會(huì)展出一些各地有代表性的香囊和xx會(huì)員自己做的香囊。
注意點(diǎn)：針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答。
用回答問題的形式，增加大家對(duì)端午節(jié)文化的了解。
操作：現(xiàn)場(chǎng)~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對(duì)的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實(shí)雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了，所以可以給員工們一個(gè)小小的體驗(yàn)。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會(huì)中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷。
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對(duì)端午節(jié)的認(rèn)識(shí)。(調(diào)查表附后)。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
給員工們一個(gè)的娛樂游戲，放松心情。(測(cè)試內(nèi)容附后)。
活動(dòng)可行性：
1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時(shí)間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間，市場(chǎng)上會(huì)有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時(shí)采購就會(huì)比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
企業(yè)策劃書篇八
20xx年3月12日，是我國第38個(gè)植樹節(jié)。為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，讓其感受公司的'人性化管理氛圍，體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
：20xx年3月12日（暫定）。
：小壁林場(chǎng)。
主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng)石家莊經(jīng)濟(jì)廣播石家莊新聞廣播。
承辦方：智聯(lián)傳媒。
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行。
200人左右（注：根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整）。
此次以義務(wù)植樹公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道，擴(kuò)大晟地麗江的知名度，從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功，通過活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，可以說活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報(bào)。
至3月11日通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動(dòng)方案。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接，并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。
（略）。
（略）。
1、物料準(zhǔn)備：
2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。
：（略）。
1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；
2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品；
3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。
企業(yè)策劃書篇九
夢(mèng)之韻，代表了我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的夢(mèng)想，美好而真誠，共同組成了一段優(yōu)美的旋律，有了我們自己獨(dú)特的音韻，是目標(biāo)的人所特有的韻味，所以我們的口號(hào)是“夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想” 團(tuán)隊(duì)的精神是協(xié)同合作和凝聚力量，團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀。
飲料作為一種飲用資源，隨著人們生活水平的不斷提高，與人們的生活越來越緊密的聯(lián)系在一起，飲料在人群中的消費(fèi)比率將大大增加。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外，又衍生出了各種營養(yǎng)飲品，使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯，消費(fèi)者選擇茶飲料，與可樂相比，可能又多了一個(gè)訴求：“健康”。也就是說，可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費(fèi)者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對(duì)各種飲料的認(rèn)知途徑、消費(fèi)習(xí)慣及各種飲料在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率，我們進(jìn)行了本次調(diào)查，為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場(chǎng)信息，為消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)、理智、健康的消費(fèi)提供幫助。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個(gè)基地近150家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人。23年來，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。25年來，娃哈哈始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，豐富了人民的生活，也推動(dòng)了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內(nèi)容主要如下：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家
4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精
未來3至5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大，并將逐步向海外市場(chǎng)進(jìn)軍，尋找更多、更廣的商機(jī)。目前，娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營銷量和營銷額：同比上年增長(zhǎng)20%
2市場(chǎng)占有率：是市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度：知名度是表示一個(gè)組織被公眾知道,了解的程度,社會(huì)影響的廣度和深度,即是評(píng)價(jià)名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來樹立品牌在消費(fèi)者心目中的地位，利用公益活動(dòng)的開展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度：顧客滿意是指顧客對(duì)其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解，才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足不同顧客的個(gè)性需求，提高顧客的滿意程度，與顧客形成一種良好的持久的關(guān)系，達(dá)到顧客忠誠，從而形成關(guān)系營銷。
功能飲料正處于市場(chǎng)起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅?！痹谥袊箨懯袌?chǎng)現(xiàn)身，再到目前樂百氏的“脈動(dòng)”，娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時(shí)代正一路向我們走來，并逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。目前市場(chǎng)上的功能飲料主要由運(yùn)動(dòng)飲料（68%）、營養(yǎng)素（維生素）飲料（23%）及其他功能性飲料（9%）三部分組成。運(yùn)動(dòng)飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質(zhì)；營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料，含有維生素、?；撬?、礦物質(zhì)與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動(dòng)，對(duì)健康重視程度的增強(qiáng)讓人們?cè)诠ぷ髦?，選擇各種運(yùn)動(dòng)，同時(shí)人們還渴望時(shí)時(shí)擁有充沛的精力，因此運(yùn)動(dòng)飲料和維生素飲料在國內(nèi)外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個(gè)加速發(fā)展期，上市品種不斷增加，品類進(jìn)一步豐富，消費(fèi)者認(rèn)可度穩(wěn)步提升，銷售量增長(zhǎng)迅速，行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年我國產(chǎn)量為110萬噸，20xx年達(dá)到130萬噸，人均消費(fèi)0.8公斤，20xx年產(chǎn)量為160萬噸。據(jù)預(yù)測(cè)我國功能飲料市場(chǎng)會(huì)以20%的年均速度增長(zhǎng)，到20xx年達(dá)230萬噸。
但是，近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品備受推崇，對(duì)碳酸飲料形成了一定的替代，消費(fèi)者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等，這也應(yīng)該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品產(chǎn)量將會(huì)繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有額將會(huì)逐步上升。軟飲料的突起對(duì)于功能性飲料的市場(chǎng)造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛：娃哈哈在全國31個(gè)省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷商，組成了幾乎覆蓋中國每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。紅牛以渠道控制力強(qiáng)著稱，紅牛公司在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，結(jié)合市場(chǎng)的重要性和紅牛非直營的銷售特點(diǎn)，制定的一套完善的經(jīng)銷商制度。紅牛的經(jīng)銷體系分為三個(gè)層級(jí)，包括經(jīng)銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷商管理構(gòu)架，不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷商在各自細(xì)分市場(chǎng)的分工，保證了市場(chǎng)策略的更準(zhǔn)確落地和區(qū)域市場(chǎng)管理工作的高效開展，更實(shí)現(xiàn)了紅牛公司銷售目標(biāo)的逐級(jí)保證。這便是紅牛在飲料市場(chǎng)上屹立不敗的關(guān)鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實(shí)客戶。相比紅牛，啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁，是一種促使脂肪轉(zhuǎn)化為能量的類氨基酸。據(jù)專家介紹，左旋肉堿是應(yīng)該配合運(yùn)動(dòng)使用的減肥營養(yǎng)補(bǔ)充品。
2.脈動(dòng)：脈動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于包裝新穎，定位明確，口味獨(dú)特。淡淡的水果口味，清爽解渴，首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計(jì)。劣勢(shì)在于功能局限，定位偏高，鋪貨隱患。
3．佳得樂：是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)型飲料，擁有35的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)耐力，解口渴更解體渴。劣勢(shì)在于進(jìn)入中國的時(shí)間較短，市場(chǎng)還未成熟，消費(fèi)群體集中在注重健康活力和時(shí)尚的人群。
1.經(jīng)濟(jì)
企業(yè)策劃書篇十
落后的物流嚴(yán)重的制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù)，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
頭二年，公司成立，建立辦公場(chǎng)所（可以沒有辦公場(chǎng)所），完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式，使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來同質(zhì)公司。第三年開始，將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業(yè)，專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的團(tuán)隊(duì)。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
物流項(xiàng)目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)策劃書篇十一
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摘要。
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績(jī)。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）。
6、營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。
企業(yè)策劃書篇十二
本公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)效益，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷上升，實(shí)實(shí)在在為普通百姓提供安全、實(shí)惠的必要家電，薄利多銷是我們一貫的原則。我們會(huì)在問題不斷尋找突破，爭(zhēng)取成為全國一流的電器公司。
二、公司成立
上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號(hào)，是一家以經(jīng)營家用電器為主的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。
三、公司主要職位
總經(jīng)理：陳佳怡
副總經(jīng)理：郁曉敏
總經(jīng)理秘書：陸影株
人力資源部經(jīng)理：高馨
后勤部經(jīng)理：黃鶴立
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：邵怡雯
市場(chǎng)營銷部經(jīng)理：楊依敏
四、公司的理念
奧特朗，讓你有一種家的感覺！
從**年成立，奧特朗就一直致力于節(jié)能、環(huán)保的電器產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。希望通過不懈的努力，爭(zhēng)取成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
作為專注于電器產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)品牌，奧特朗一直致力于為追求時(shí)尚、品質(zhì)生活的人士提供具有設(shè)計(jì)先進(jìn)、人性化、品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，努力為用戶創(chuàng)造倍受關(guān)愛與體貼的使用體驗(yàn)。同時(shí)，奧特朗也在積極倡導(dǎo)一種價(jià)值觀：鼓勵(lì)人們?cè)谧非笫聵I(yè)成功的同時(shí)，留出更多的時(shí)間來關(guān)心家人，享受生活，做到事業(yè)與生活平衡，事業(yè)與生活共贏。
在不影響公司永久經(jīng)營的`前提下，盡可能滿足客戶的需求，給與投資者最大回報(bào)。同時(shí)奧特朗也關(guān)注員工、合作伙伴、社區(qū)的利益，努力成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、有投資價(jià)值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
企業(yè)策劃書篇十三
近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國人民的生活水平的提高預(yù)示了中國市場(chǎng)的將成為國際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時(shí)尚淑女裝的品牌口號(hào)成功打入中國市場(chǎng)，并且占有一席之地。國內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯(cuò)，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。
“慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此cis策劃，對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。
（一） 名稱：慕雅
（二） 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直。《說文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì)，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異，特立獨(dú)行，在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍?。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識(shí)，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
（四） 品牌口號(hào)：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對(duì)雅的追求，就能達(dá)到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者
近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場(chǎng)，并且迅速占領(lǐng)中國淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個(gè)可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價(jià)值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德
的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè)，可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?BR> （三）質(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心
如今許多國內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤的回報(bào)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴(yán)格把關(guān)，使得消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國外知名品牌，這是大多數(shù)國內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國消費(fèi)者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔，也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。
（五） 市場(chǎng)觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務(wù)，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服，以滿足消費(fèi)者的需求，達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費(fèi)者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務(wù)觀：顧客不只是“上帝”
一個(gè)企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品，同時(shí)也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情，企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”，更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友，通過建立新型的親情關(guān)系，以情感投資換取貨幣投資，我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補(bǔ)品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
（一）、bis的內(nèi)涵
bi 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育，對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述bi、mi、vi的關(guān)系
cis是一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)完善的cis系統(tǒng)包括mi（理念識(shí)別）、bi（行為識(shí)別）、vi（視覺識(shí)別）三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心，而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，bi是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，mi是根，bi是枝，vi是葉，這也是很有道理的。因?yàn)闆]有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會(huì)從這三個(gè)部分及其相互關(guān)系中進(jìn)行理解。
企業(yè)策劃書篇十四
hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)
打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
opportunity(機(jī)會(huì))分析
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
threat(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。
再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持，同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國外品牌。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。
2009年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)16%左右，是同期國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。
2010年全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，成為國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長(zhǎng)期發(fā)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”，社會(huì)越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
美國平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的開拓，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
1， 人事管理：
每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員)，三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作)，兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取，起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司專門培養(yǎng)這方面人才，又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。
2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營權(quán)，只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的最大化。
為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營。
我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。
3，公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。
將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對(duì)中高級(jí)管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本、折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元，廚房用具購置費(fèi)用2000元，基本設(shè)施費(fèi)用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來籌集，每個(gè)月的營業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費(fèi)外的資金，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本，另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
營銷組合策略
有形化營銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)營銷承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用，來營造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了，所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高利潤時(shí)代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
采購環(huán)節(jié)：計(jì)劃采購，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
建立原材料采購計(jì)劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運(yùn)特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購計(jì)劃，并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲(chǔ)存量，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運(yùn)營。
在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫存，加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)策劃書篇十五
1、新鮮性。
浙江牛仔啤酒股份有限公司對(duì)于市場(chǎng)是新面孔，在社會(huì)上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為，成功策劃將使企業(yè)一炮而紅。
2、不確定性。
人員不穩(wěn)定、決策變動(dòng)性、推廣活動(dòng)的不連續(xù)性，造成兩個(gè)后果。
一是前期推廣費(fèi)用容易打水漂，因?yàn)槭袌?chǎng)的遺忘速度非?？?，沒有連續(xù)性的活動(dòng)，無法引起消費(fèi)者注意，增強(qiáng)消費(fèi)者記憶。
二是人員變動(dòng)、決策變動(dòng)會(huì)增加時(shí)間成本，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展不利。
3、操作性。
目前牛仔啤酒只是貼牌出口，在溫州市場(chǎng)上還是一片空白。對(duì)牛仔啤酒定位、目標(biāo)消費(fèi)群體、牛仔文化的策劃，都是一次新的嘗試，可以進(jìn)行操作。
出口：
1、時(shí)機(jī)。
目前出口處于低迷狀態(tài)，但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績(jī)，另一方面通過政企合作，增強(qiáng)企業(yè)形象，借政府來提升企業(yè)知名度，創(chuàng)造自身效益。
2、活動(dòng)多樣。
以出口為契機(jī)，可抓住兩點(diǎn)進(jìn)行策劃：普遍性和針對(duì)性。
普遍性：宣傳的目的是使大眾都知曉該事件，傳遞企業(yè)信息，提高社會(huì)形象和知名度。
針對(duì)性：策劃相關(guān)活動(dòng)爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注公司動(dòng)態(tài)、關(guān)注牛仔啤酒并能消費(fèi)牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動(dòng)：
(1)宣傳片。針對(duì)此次出口，拍攝新聞片，主要介紹公司情況、出口情況等，展示政企合作，目的是讓大眾知曉該事件。
風(fēng)格：滄桑、粗獷。
內(nèi)容：傳遞牛仔文化。
傳達(dá)效果：喝牛仔，真男人的氣概。
在溫州主流電視臺(tái)進(jìn)行轟炸性播出，操作成功，將引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。
(2)軟文報(bào)道。
報(bào)紙。新聞發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期連續(xù)對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道。主要內(nèi)容一是宣傳政府功績(jī)，政企合作的宣傳，二是企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳，三是各種促銷活動(dòng)宣傳。
雜志。人物?？?，主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的訪問報(bào)道。
(3)新聞發(fā)布會(huì)。
開場(chǎng)：每位領(lǐng)導(dǎo)騎馬進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，每匹馬配一名牛仔，由牛仔牽馬入場(chǎng)。(造勢(shì))需馬10匹，社會(huì)募集牛仔10名。
致詞、剪彩樂隊(duì)表演。
揭彩。由領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)揭開第一批出口啤酒的紅布。舞臺(tái)兩邊設(shè)置機(jī)關(guān)，盡量新穎別致。
用餐、參觀企業(yè)廠區(qū)、了解企業(yè)文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會(huì)。
當(dāng)天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會(huì)，這種貼近市民的活動(dòng)，一是爭(zhēng)取消費(fèi)者參與，二是能夠達(dá)到互動(dòng)效果，營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛，三是可以攜rudi博士共同觀看。
連續(xù)活動(dòng)：
針對(duì)消費(fèi)者。
1、軟文：都市報(bào)、溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)連續(xù)報(bào)道《血緣》拍攝成功事件、rudi來溫事件、征地成功事件。
2、啤酒diy。
參與方：電視臺(tái)、企業(yè)工作人員。
拍攝地點(diǎn)：公司廠區(qū)。
目的：借機(jī)宣傳企業(yè)、提高媒體曝光率。
內(nèi)容：介紹制作啤酒的工藝流程，傳播時(shí)尚、簡(jiǎn)約、個(gè)性的理念。
3、啤酒美食節(jié)。
(1)都市報(bào)、溫州晚報(bào)前期宣傳：以夸張和神秘等間接宣傳的手段，如廣告語——成千上萬美國西部牛仔將空降廣場(chǎng)，盡請(qǐng)期待。(順利推出新品)。
(2)專一性：現(xiàn)場(chǎng)只銷售牛仔啤酒，更能增強(qiáng)消費(fèi)者記憶，塑造品牌形象。
(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立品酒區(qū)、購買區(qū)，兌換區(qū)，消費(fèi)者能方面的享受啤酒、購買啤酒、兌換促銷禮品。
(4)舉辦啤酒大賽，參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國紅心啤酒節(jié)。
(1)報(bào)紙、電視報(bào)道。
(2)返回溫州后，為領(lǐng)導(dǎo)人安排一次面對(duì)面的媒體訪談。
5、大型戶外活動(dòng)。
(1)與公益性活動(dòng)相結(jié)合為主，倡導(dǎo)全民互動(dòng)，共同關(guān)注牛仔啤酒的成長(zhǎng)。
(2)以牛仔啤酒為推廣產(chǎn)品，如喝一瓶牛仔啤酒，就有機(jī)會(huì)與牛仔人共同參與xx活動(dòng)。
(3)演出?，F(xiàn)場(chǎng)演出，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者熱情，共同揭開企業(yè)公益事業(yè)的序幕。
針對(duì)經(jīng)銷商。
1、經(jīng)銷商答謝會(huì)：通過活動(dòng)的舉辦，穩(wěn)定和增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心。
會(huì)議結(jié)束后發(fā)放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會(huì)，目的是吸引媒體的注意，對(duì)公司進(jìn)行報(bào)道。
3、銷售返利。
月返：進(jìn)貨量達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)目可獲得一定得價(jià)格折扣。這個(gè)折扣是有條件的，如當(dāng)天前100名經(jīng)銷商才能獲得這樣的價(jià)格折扣。
企業(yè)策劃書篇十六
了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向，了解企業(yè)的人才需求。
當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉，而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向。
通過組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流，從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。
華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心。
華中科技大學(xué)全體學(xué)生。
組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
活動(dòng)分兩個(gè)階段：籌備階段、走訪階段。
籌備階段：
(1)籌備會(huì)議。
會(huì)議確定活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
(2)聯(lián)系企業(yè)。
通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。
(3)確定走訪企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。
(4)前期宣傳，開始線上報(bào)名。
根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅，確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。
打印，張貼海報(bào)，開始接受通過微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。
(5)路演。
在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng)，兩天前開會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。
路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。
走訪階段：
(1)走訪會(huì)議。
會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。
(2)走訪企業(yè)。
交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)，包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。
午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐，加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn)，組織大家一起進(jìn)餐。
參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進(jìn)行交流。
活動(dòng)結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車回校。
負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。
走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。
(3)走訪后期。
負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達(dá)謝意并詢問關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。
完成活動(dòng)總結(jié)，整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫，將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。
籌備費(fèi)用：
印刷費(fèi)用：海報(bào)。
橫幅。
報(bào)名表。
宣傳單。
合計(jì)：
走訪費(fèi)用：
交通工具：
午餐費(fèi)用（看具體情況）：
小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品，送給企業(yè)表示感謝）：
合計(jì)：
路演時(shí)間：
走訪時(shí)間：
路演地點(diǎn)：
走訪地點(diǎn)：
所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù)，防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃書篇十七
似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)。
6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì)，師生共聚一堂，以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái)，共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章，給大學(xué)生涯畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)!這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年xx年華的追憶未來的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù)，是一個(gè)又一個(gè)情感的升華，讓我們?cè)谶@里，看到一個(gè)真實(shí)的我，看到一個(gè)真實(shí)的你，看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí)，促進(jìn)新老生交流，老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。
晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。
1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì)，商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配，并安排晚會(huì)節(jié)目。
每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目，晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主，小品類以幽默詼諧為主等，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng)。
2、策劃申請(qǐng)，和外聯(lián)資金的到位。
晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批，社團(tuán)交校團(tuán)委審批。確保晚會(huì)的正常舉辦。
外聯(lián)資金提前一周確保到位，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
3、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝。
ps海報(bào)的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語、每個(gè)學(xué)院黨委書記的寄語以及大四學(xué)長(zhǎng)在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進(jìn)行播放。
4、橫幅的懸掛。
主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。
5、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練。
節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé)，節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間。
6、租借場(chǎng)地，準(zhǔn)備道具，安排服裝。
節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)。
服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
7、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次。
晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團(tuán)，落實(shí)到每個(gè)人上面。
8、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?BR> 1、播放入場(chǎng)音樂《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數(shù)定開始)。
2、主持人介紹來賓2分鐘。
3、鄉(xiāng)長(zhǎng)致詞(禮福，戰(zhàn)勝)5分鐘。
4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘。
5、游戲—xx超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘。
6、游戲xxxxxx模仿動(dòng)作onebyone15分鐘。
7、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘。
9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘。
企業(yè)策劃書篇十八
為進(jìn)一步宣傳和推廣銀監(jiān)會(huì)小微企業(yè)金融服務(wù)政策和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成就，營造良好的社會(huì)輿論氛圍，努力提升小微企業(yè)金融服務(wù)水平，中國銀監(jiān)會(huì)定于20xx年4月在全國范圍內(nèi)集中開展“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。為切實(shí)組織開展好轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)，特制定本方案。
本次宣傳月活動(dòng)以“服務(wù)小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”為主題，重點(diǎn)宣傳推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策、小微企業(yè)金融服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)做法和取得的成效、小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)等。
20xx年4月9日至4月30日。
本次活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦，轄內(nèi)所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)參與承辦。分局成立“達(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），分局主持工作的副局長(zhǎng)唐盛鵬同志任組長(zhǎng)，分局副局長(zhǎng)戴仲成同志任副組長(zhǎng)，轄內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及分局辦公室、統(tǒng)計(jì)信息處及監(jiān)管一、二、三處主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在統(tǒng)計(jì)信息處。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的安排部署，對(duì)活動(dòng)的籌備、開展進(jìn)行全程督導(dǎo)，就活動(dòng)重大事項(xiàng)與政府及相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰等。辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)起草活動(dòng)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作要求，承辦相關(guān)工作會(huì)議，收集活動(dòng)資料開展信息報(bào)道和擬寫上報(bào)活動(dòng)總結(jié)等。
（一）推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策，重點(diǎn)包含國家有關(guān)對(duì)小微企業(yè)支持政策、銀監(jiān)會(huì)近幾年出臺(tái)有關(guān)推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見和規(guī)范性文件、銀行業(yè)有關(guān)支持小微企業(yè)發(fā)展的信貸政策等。
（二）轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)取得的成績(jī)，可包含小微企業(yè)貸款和其他有關(guān)小微企業(yè)金融服務(wù)情況、轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、小微企業(yè)貸款機(jī)制建設(shè)情況等。
（三）銀行業(yè)小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，包括降低小微企業(yè)貸款成本、提高信貸審批效率、滿足小微企業(yè)多樣化融資需求等方面的金融創(chuàng)新。
（四）轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)融資案例等。
（一）新聞媒體宣傳。主要采用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳。
（二）上街集中宣傳。在達(dá)州市中心廣場(chǎng)、通川區(qū)西外人民廣場(chǎng)、達(dá)縣南外以及宣漢、開江、萬源、大竹、渠縣的主城區(qū)舉辦集中宣傳活動(dòng)。
（三）營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳。各機(jī)構(gòu)在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼標(biāo)語、制作宣傳欄、發(fā)放宣傳資料以及利用電視、led顯示屏進(jìn)行宣傳。
（四）短信宣傳。各機(jī)構(gòu)利用中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信或各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部短信平臺(tái)錯(cuò)時(shí)向公眾和客戶發(fā)送宣傳短信。
（一）新聞媒體宣傳活動(dòng)安排。分局在達(dá)州電視臺(tái)、達(dá)州日?qǐng)?bào)、達(dá)州新聞網(wǎng)統(tǒng)一開設(shè)“達(dá)州銀行業(yè)20xx年小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳活動(dòng)”專檔和專欄，對(duì)支持小微企業(yè)的金融政策、小服務(wù)企業(yè)金融服務(wù)工作的成效、小微企業(yè)信貸產(chǎn)品及服務(wù)模式等進(jìn)行持續(xù)宣傳。首播（刊）從20xx年4月9日開始，宣傳延續(xù)至4月30日。各機(jī)構(gòu)須于4月6日前將本機(jī)構(gòu)宣傳資料的電子文本統(tǒng)一提交至達(dá)州銀監(jiān)分局統(tǒng)計(jì)信息處，由統(tǒng)信息處審核后交由分局辦公室負(fù)責(zé)與各媒體銜接播出和刊登事宜。各機(jī)構(gòu)宣傳資料的內(nèi)容包含該行的信貸政策、工作成效、特色產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、典型案例等內(nèi)容，要求文字簡(jiǎn)練，通俗易懂。
（二）上街集中宣傳活動(dòng)安排。
1、中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)安排。本場(chǎng)宣傳活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦，農(nóng)發(fā)行達(dá)州市分行、四家國有商業(yè)銀行市級(jí)分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行達(dá)州市分行、恒豐銀行達(dá)州分行、達(dá)州市商業(yè)銀行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行11家機(jī)構(gòu)共同參與承辦?；顒?dòng)時(shí)間定于20xx年4月14日上午9時(shí)至12時(shí)（如遇特殊情況變更則及時(shí)另行通知）。活動(dòng)分為舉辦啟動(dòng)儀式和開展咨詢宣傳兩個(gè)部分。
（1）啟動(dòng)儀式設(shè)佳賓臺(tái)（主席臺(tái)），布臺(tái)及宣傳標(biāo)語、橫幅聯(lián)系制作等工作由分局辦公室負(fù)責(zé)，宣傳標(biāo)語及橫幅的文字內(nèi)容由統(tǒng)計(jì)信息處統(tǒng)一負(fù)責(zé)擬定。啟動(dòng)儀式上特邀市委政府、市經(jīng)信委、市金融辦、人行達(dá)州中支等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要講話，轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人須整齊著裝上臺(tái)參加啟動(dòng)儀式。同時(shí)，分局及各機(jī)構(gòu)各組成不少于20人的方隊(duì)參加啟動(dòng)儀式。
（2）咨詢宣傳活動(dòng)在啟動(dòng)儀式后進(jìn)行，分局及轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)各搭建咨詢宣傳臺(tái)一個(gè)，擺放宣傳展版2幅（展版圖文尺寸規(guī)格統(tǒng)一定為寬1792mm×高1172mm），組成不少4人的宣傳隊(duì)開展宣傳活動(dòng)。宣傳資料除分局統(tǒng)一印制部分外，各家行可將上級(jí)行印制或自行印制的宣傳資料一并向公眾免費(fèi)發(fā)放。
2、各縣（市、區(qū)）宣傳活動(dòng)安排。各縣市區(qū)集中宣傳活動(dòng)由各縣級(jí)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合承辦，其中，通川#區(qū)西外宣傳點(diǎn)、達(dá)縣南外宣傳點(diǎn)、宣漢縣宣傳點(diǎn)、開江縣宣傳點(diǎn)、萬源市宣傳點(diǎn)、大竹縣宣傳點(diǎn)、渠縣宣傳點(diǎn)的活動(dòng)分別由達(dá)州市商業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)信社、郵儲(chǔ)銀行負(fù)責(zé)牽頭承辦，活動(dòng)方式參照中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)的模式進(jìn)行，時(shí)間統(tǒng)一定在4月15舉行。各牽頭行要負(fù)責(zé)制定詳細(xì)方案于4月6日前報(bào)我分局審查同意后組織實(shí)施，并同時(shí)負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、舉辦活動(dòng)儀式、邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)儀式、聯(lián)系當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)宣傳活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道等。其他協(xié)辦行要派人協(xié)助牽頭行進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置，并派員參加活動(dòng)儀式和宣傳活動(dòng)。
（三）網(wǎng)點(diǎn)宣傳活動(dòng)安排。從4月9日開始，轄內(nèi)所有銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)須張貼宣傳標(biāo)語，拉掛宣傳橫幅，擺放宣傳資料，同時(shí)打開利用電視、led屏開展宣傳活動(dòng)。宣傳標(biāo)語、橫幅及電子顯示屏的文字內(nèi)容為“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”、“服務(wù)小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”、“服務(wù)小微、銀企共贏”、“銀企互動(dòng)、相伴成長(zhǎng)”、“立足小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”等字樣。宣傳資料由分局統(tǒng)一印制和銀行業(yè)機(jī)構(gòu)自行印制。
（四）短信宣傳活動(dòng)安排。短信宣傳活動(dòng)自4月9日開始進(jìn)行。為避免短信平臺(tái)擁堵，分局決定采取錯(cuò)時(shí)方式發(fā)送，即農(nóng)發(fā)行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、郵蓄銀行、恒豐銀行、達(dá)商行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行依次于4月9日至19日發(fā)送。短信文字分規(guī)定內(nèi)容和自定內(nèi)容，規(guī)定內(nèi)容必須先于自定內(nèi)容發(fā)送。規(guī)定內(nèi)容為：“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企共贏發(fā)展?！_(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣”，不得隨意變更。自定內(nèi)容可以是各機(jī)構(gòu)有關(guān)支持小微企業(yè)的廣告作語、特色產(chǎn)品宣傳口號(hào)等，并可同時(shí)署名“xxx銀行”字樣。
（一）各機(jī)構(gòu)要結(jié)合本方案相應(yīng)成立宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定承辦部門及聯(lián)系人，并于4月6日前報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（統(tǒng)計(jì)信息處）。
（二）活動(dòng)期間各牽頭單位或各機(jī)構(gòu)要聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w做好新聞宣傳報(bào)道。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行錄像、拍照，統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)、發(fā)放宣傳品數(shù)量、擬寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等，待宣傳月活動(dòng)結(jié)束后（4月30日前）報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)宣傳月活動(dòng)期間或之后，我分局將聯(lián)合達(dá)州市經(jīng)信委、人民銀行達(dá)州市中心支行等單位和部門，在各縣（市、區(qū)）適時(shí)開展小微企業(yè)模范守信培植、銀企業(yè)對(duì)接簽約等活動(dòng)，各機(jī)構(gòu)須做好相關(guān)工作安排。
企業(yè)策劃書篇十九
策劃思路：
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分，在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動(dòng)。并沒有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工，凝聚人心的效果。
人是感情動(dòng)物，誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說，即“情感人”假說：在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的“加減”功能，并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用，同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績(jī)效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以情動(dòng)心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的：
1、樹正氣，改善工作精神環(huán)境。
2、實(shí)施情感管理，加大與員工間的溝通交流，以情動(dòng)人，凝聚人心。
3、發(fā)揮oa平臺(tái)的宣傳效用，提高軟件應(yīng)用率。
活動(dòng)內(nèi)容：
每周六定期上傳勵(lì)志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件，鼓勵(lì)員工跟帖參與。
活動(dòng)期：長(zhǎng)期。
第一階段一個(gè)月，進(jìn)行活動(dòng)效果分析，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計(jì)。
效果跟蹤：
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對(duì)面交流，可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與，增強(qiáng)情感溝通效果。主辦部門/主辦人：
企業(yè)策劃書篇二十
營銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。
1、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：
企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。
產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。
售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
企業(yè)策劃書篇一
娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們?cè)诓粩嗟拿髦?，慢慢的開始了解的，這些都是成長(zhǎng)中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長(zhǎng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中！
隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng)，誰先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。
本策劃書的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
經(jīng)營項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理，飲品及食品代理銷售，
經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針，從而為。
今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過立足長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，利用。
現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。
一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。
推廣星級(jí)服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化；從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺關(guān)心。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。
a有效的市場(chǎng)融資。
b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。
標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。
包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。
高級(jí)行政人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
中級(jí)管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門員工，實(shí)習(xí)生，臨時(shí)工。
各級(jí)工作人員按崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，上下級(jí)有效溝通，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
媒體，有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng)，利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證，由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?BR> 企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。
企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵(lì)手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì)，對(duì)未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，用管理制來約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。
企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作等。
營銷策略：通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營銷內(nèi)容，針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。
營銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。
公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力！
企業(yè)策劃書篇二
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：
1、旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。
2、.旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu)，形成重要性、營銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。
4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。
5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。
1、營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營銷策劃；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。
a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
d．產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略：(這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則)。
拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷售渠道：
產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
5、廣告宣傳：
a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象；長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。
b．實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6、具體行動(dòng)方案：
根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案；行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性；還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則；尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢(shì)。
7、產(chǎn)品營銷策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：
這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。
8、產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整：
這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項(xiàng)內(nèi)容組成，當(dāng)然，企業(yè)的產(chǎn)品、營銷目標(biāo)不同，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同，總之，企業(yè)要根據(jù)具體情況，有所側(cè)重。
(一）邏輯性原則。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題，因此要按照以下程序進(jìn)行：現(xiàn)狀-目標(biāo)-對(duì)策。
(二）簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導(dǎo)性解答。
(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點(diǎn)營銷活動(dòng)，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財(cái)、物，治理龐雜、收效低。
(四）創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容。
企業(yè)策劃書篇三
同志們：
今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個(gè)會(huì)議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書長(zhǎng)和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí)，就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問題，進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先，請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點(diǎn)意見。
一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢(shì)下，我們的干部隊(duì)伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個(gè)攤子，確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長(zhǎng)河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說，我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。
民營企業(yè)的壽命不長(zhǎng)，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動(dòng)的因素，有市場(chǎng)的因素，有人們消費(fèi)觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，是適合新一輪競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全局的角度，去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性，以積極、主動(dòng)、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì)，為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團(tuán)體，這是一般的常識(shí)所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機(jī)，而且雙方信心十足，我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實(shí)施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實(shí)際，具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。
策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。
策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是：策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的.時(shí)間完成，基本劃分為三個(gè)階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：
第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營活動(dòng)、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上，策劃工作要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設(shè)置，整體策劃。
第三、在深度上，要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。
第五、在進(jìn)度上，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，年底完成。
目前，對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長(zhǎng)、王秘書長(zhǎng)，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長(zhǎng)從北京專程趕來，親自參加我們的動(dòng)員會(huì)，并參與整個(gè)策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度，足見順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字，并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實(shí)施才是見效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)，僅僅是策劃成功的一個(gè)方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動(dòng)的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。
三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求：
1、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動(dòng)。
2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全公司員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強(qiáng)++公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度，去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見，堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說三道四，堅(jiān)決反對(duì)消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程，培訓(xùn)的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動(dòng)腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團(tuán)隊(duì)樹立我們亞鑫人的形象。
4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
5、實(shí)事求是，提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場(chǎng)合，利用各種時(shí)機(jī)，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們?cè)\斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，說實(shí)話，講實(shí)情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開出有效良方。
在今天的會(huì)議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時(shí)段，各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項(xiàng)工作，真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo)，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達(dá)到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家！
企業(yè)策劃書篇四
摘要：在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下，納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
1.可行性分析。
稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開展提供動(dòng)力，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。
2.問題分析。
放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解，認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí)，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機(jī)制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃機(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。
為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的，需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，同時(shí)，引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)際中稅收利潤與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。
企業(yè)經(jīng)營管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升，落實(shí)稅收籌劃工作的過程中，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵，同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu)，二者之間關(guān)系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。
為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性，要注重措施的合理應(yīng)用，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行。
運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，保障其管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí)，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時(shí)遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃，能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合，根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時(shí)，政府方面也要跟進(jìn)步伐，增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。
在稅收籌劃的應(yīng)用過程中，本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用，同時(shí)，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。
稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范，加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。
為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展具有針對(duì)性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國家的稅收政策，增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解，深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進(jìn)一步提升稅收籌劃水平，同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。
綜合文章上述內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。
企業(yè)策劃書篇五
近幾年來，園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會(huì)進(jìn)步，人民對(duì)居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā)，綠化苗木的需求量越來越大。國內(nèi)不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向，苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時(shí)全市苗圃面積將達(dá)到50萬畝，成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的，我市各級(jí)財(cái)政將對(duì)業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財(cái)政貼息資金管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動(dòng)下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。
在西部大開發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發(fā)，帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收，推進(jìn)森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地，公司本著“抓住機(jī)遇，迎合市場(chǎng)，向內(nèi)挖潛，向外擴(kuò)展”的指導(dǎo)思想，努力發(fā)展，成為一個(gè)有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營銷、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設(shè)計(jì)和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營理念和“誠實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶的信賴，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。
1、外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，將對(duì)新建規(guī)模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補(bǔ)助。
森林工程實(shí)施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從20xx年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會(huì)資本陸續(xù)涌入，到20xx年，3年時(shí)間苗圃面積就增長(zhǎng)了20萬畝，達(dá)到30萬畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達(dá)到50萬畝。
2、內(nèi)部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地，一期租地100到200畝，現(xiàn)已簽50畝。已開工建設(shè)水渠，預(yù)計(jì)10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負(fù)擔(dān)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級(jí)技術(shù)人員的優(yōu)秀隊(duì)伍。通過技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位
通過苗圃基地的開發(fā)和建設(shè)，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，減少當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)人群，提高當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入。一期工程將投資xx萬元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人。總投資xx萬元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人，財(cái)政創(chuàng)收預(yù)計(jì)xx元。
4、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實(shí)用性，作為示范性基地，配合鄉(xiāng)村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項(xiàng)目，帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
20xx年8月19日，重慶市召開森林工程大會(huì)，會(huì)議提出用十年左右時(shí)間，把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點(diǎn)工程建設(shè)森林重慶，包括：城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃，20xx年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達(dá)到38%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%，都市區(qū)基本建成國家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級(jí)森林城市。
到20xx年，全市森林覆蓋率達(dá)到45%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%，把重慶建設(shè)成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出，未來至少15年內(nèi)，我市對(duì)于樹苗的需求極高，市場(chǎng)前景廣闊，需求量巨大。尤其是對(duì)于苗圃行業(yè)來說，極具發(fā)展空間。
同時(shí)，從苗圃基地工程上，我市力爭(zhēng)將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國的苗木供應(yīng)基地。為此，政府將主導(dǎo)積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來，全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。
1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝xx萬元計(jì)算共計(jì)約xx畝xx萬元=xx萬元
2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為xx萬元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為xx萬元。
合計(jì)，該項(xiàng)目投資估算為?萬元。
公司地處xx，位置優(yōu)越、交通便利
1、差異化經(jīng)營模式
未來幾年產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木，多做市場(chǎng)調(diào)研，做出自己苗圃的特色，緊抓細(xì)分市場(chǎng)，開拓大眾市場(chǎng)。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木，打開新興市場(chǎng)；規(guī)?；蟊娒缒荆档蜕a(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺(tái)；復(fù)合觀光及休閑項(xiàng)目，拓展經(jīng)營渠道。
新市場(chǎng)具備無競(jìng)爭(zhēng)、高利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)研市場(chǎng)導(dǎo)向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì)，通過對(duì)旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè)，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。
通過對(duì)各項(xiàng)的經(jīng)營模式的縱深推進(jìn)，達(dá)到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營。
3、合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)彼此合作，擺脫傳統(tǒng)純銷售的經(jīng)營模式，深化市場(chǎng)服務(wù)。對(duì)企業(yè)及事業(yè)單位加強(qiáng)服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀光教育合作，加強(qiáng)市場(chǎng)的影響力。
近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長(zhǎng)迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因?yàn)榇嬖谝欢ǖ男袠I(yè)隱患，未來競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費(fèi)用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標(biāo)，以此提高經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí)，為了減少運(yùn)費(fèi)、降低投入成本，有資金實(shí)力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲(chǔ)備苗木。
作為一個(gè)剛開始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應(yīng)通過一下幾個(gè)方向，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：
1、看準(zhǔn)市場(chǎng)
對(duì)于新品種苗木的價(jià)格變化應(yīng)該全面來看。新品種推出之初，價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤會(huì)吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷售。
2、復(fù)合經(jīng)營
苗圃設(shè)計(jì)成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外，設(shè)立專門的觀光休閑區(qū)域，適當(dāng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一點(diǎn)園林設(shè)計(jì)，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規(guī)劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。
3、有效推廣
通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域，種植的苗木質(zhì)量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會(huì)對(duì)苗木有個(gè)更好的印象，從而能促進(jìn)苗木的銷售。
我公司立足長(zhǎng)期發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢(shì)，具有廣玉蘭、柿子樹、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹、紅葉李、紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，作為公司驅(qū)動(dòng)的核心。運(yùn)營上，復(fù)合型經(jīng)營發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)策劃書篇六
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合了中國的管理特色，使用了相對(duì)化的管理方式，不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。
行業(yè)對(duì)人員的要求較高，勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究，機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作，機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個(gè)問題。
企業(yè)中人力資源過剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn)，諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多，落實(shí)工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點(diǎn)很大的弊端，就是學(xué)歷沒有要求就會(huì)限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動(dòng)，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動(dòng)性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時(shí)候，企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理，適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運(yùn)動(dòng)的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動(dòng)中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運(yùn)動(dòng)后，員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案，可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?，F(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵(lì)員工，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭權(quán)利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
完善監(jiān)督檢查機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的，以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來完成，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.
企業(yè)策劃書篇七
活動(dòng)目的：
農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習(xí)俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個(gè)節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國家對(duì)節(jié)假日的調(diào)整是對(duì)這些民俗類的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動(dòng)手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責(zé)任和行動(dòng)來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
活動(dòng)號(hào)召：屈原的傳說，爭(zhēng)舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來就讓人覺得津津有味?，F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實(shí)際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請(qǐng)大家一起動(dòng)手做一個(gè)能帶來好運(yùn)的香囊。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、現(xiàn)場(chǎng)制作香囊。
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化知識(shí)的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
活動(dòng)形式：
時(shí)間上暫定。
場(chǎng)地：xxxx。
1、制作香囊。
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡(jiǎn)單的具有各種形狀的香囊比起市場(chǎng)上的就很有意義，既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動(dòng)手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動(dòng)手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎(jiǎng)勵(lì)。
分配：~名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會(huì)展出一些各地有代表性的香囊和xx會(huì)員自己做的香囊。
注意點(diǎn)：針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答。
用回答問題的形式，增加大家對(duì)端午節(jié)文化的了解。
操作：現(xiàn)場(chǎng)~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對(duì)的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實(shí)雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了，所以可以給員工們一個(gè)小小的體驗(yàn)。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會(huì)中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷。
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對(duì)端午節(jié)的認(rèn)識(shí)。(調(diào)查表附后)。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
給員工們一個(gè)的娛樂游戲，放松心情。(測(cè)試內(nèi)容附后)。
活動(dòng)可行性：
1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時(shí)間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間，市場(chǎng)上會(huì)有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時(shí)采購就會(huì)比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
企業(yè)策劃書篇八
20xx年3月12日，是我國第38個(gè)植樹節(jié)。為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，讓其感受公司的'人性化管理氛圍，體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
：20xx年3月12日（暫定）。
：小壁林場(chǎng)。
主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng)石家莊經(jīng)濟(jì)廣播石家莊新聞廣播。
承辦方：智聯(lián)傳媒。
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行。
200人左右（注：根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整）。
此次以義務(wù)植樹公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道，擴(kuò)大晟地麗江的知名度，從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功，通過活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，可以說活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報(bào)。
至3月11日通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動(dòng)方案。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接，并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。
（略）。
（略）。
1、物料準(zhǔn)備：
2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。
：（略）。
1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；
2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品；
3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。
企業(yè)策劃書篇九
夢(mèng)之韻，代表了我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的夢(mèng)想，美好而真誠，共同組成了一段優(yōu)美的旋律，有了我們自己獨(dú)特的音韻，是目標(biāo)的人所特有的韻味，所以我們的口號(hào)是“夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想” 團(tuán)隊(duì)的精神是協(xié)同合作和凝聚力量，團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀。
飲料作為一種飲用資源，隨著人們生活水平的不斷提高，與人們的生活越來越緊密的聯(lián)系在一起，飲料在人群中的消費(fèi)比率將大大增加。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外，又衍生出了各種營養(yǎng)飲品，使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯，消費(fèi)者選擇茶飲料，與可樂相比，可能又多了一個(gè)訴求：“健康”。也就是說，可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費(fèi)者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對(duì)各種飲料的認(rèn)知途徑、消費(fèi)習(xí)慣及各種飲料在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率，我們進(jìn)行了本次調(diào)查，為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場(chǎng)信息，為消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)、理智、健康的消費(fèi)提供幫助。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個(gè)基地近150家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人。23年來，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。25年來，娃哈哈始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，豐富了人民的生活，也推動(dòng)了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內(nèi)容主要如下：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家
4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精
未來3至5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大，并將逐步向海外市場(chǎng)進(jìn)軍，尋找更多、更廣的商機(jī)。目前，娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營銷量和營銷額：同比上年增長(zhǎng)20%
2市場(chǎng)占有率：是市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度：知名度是表示一個(gè)組織被公眾知道,了解的程度,社會(huì)影響的廣度和深度,即是評(píng)價(jià)名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來樹立品牌在消費(fèi)者心目中的地位，利用公益活動(dòng)的開展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度：顧客滿意是指顧客對(duì)其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解，才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足不同顧客的個(gè)性需求，提高顧客的滿意程度，與顧客形成一種良好的持久的關(guān)系，達(dá)到顧客忠誠，從而形成關(guān)系營銷。
功能飲料正處于市場(chǎng)起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅?！痹谥袊箨懯袌?chǎng)現(xiàn)身，再到目前樂百氏的“脈動(dòng)”，娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時(shí)代正一路向我們走來，并逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。目前市場(chǎng)上的功能飲料主要由運(yùn)動(dòng)飲料（68%）、營養(yǎng)素（維生素）飲料（23%）及其他功能性飲料（9%）三部分組成。運(yùn)動(dòng)飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質(zhì)；營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料，含有維生素、?；撬?、礦物質(zhì)與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動(dòng)，對(duì)健康重視程度的增強(qiáng)讓人們?cè)诠ぷ髦?，選擇各種運(yùn)動(dòng)，同時(shí)人們還渴望時(shí)時(shí)擁有充沛的精力，因此運(yùn)動(dòng)飲料和維生素飲料在國內(nèi)外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個(gè)加速發(fā)展期，上市品種不斷增加，品類進(jìn)一步豐富，消費(fèi)者認(rèn)可度穩(wěn)步提升，銷售量增長(zhǎng)迅速，行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年我國產(chǎn)量為110萬噸，20xx年達(dá)到130萬噸，人均消費(fèi)0.8公斤，20xx年產(chǎn)量為160萬噸。據(jù)預(yù)測(cè)我國功能飲料市場(chǎng)會(huì)以20%的年均速度增長(zhǎng)，到20xx年達(dá)230萬噸。
但是，近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品備受推崇，對(duì)碳酸飲料形成了一定的替代，消費(fèi)者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等，這也應(yīng)該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品產(chǎn)量將會(huì)繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有額將會(huì)逐步上升。軟飲料的突起對(duì)于功能性飲料的市場(chǎng)造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛：娃哈哈在全國31個(gè)省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷商，組成了幾乎覆蓋中國每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。紅牛以渠道控制力強(qiáng)著稱，紅牛公司在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，結(jié)合市場(chǎng)的重要性和紅牛非直營的銷售特點(diǎn)，制定的一套完善的經(jīng)銷商制度。紅牛的經(jīng)銷體系分為三個(gè)層級(jí)，包括經(jīng)銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷商管理構(gòu)架，不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷商在各自細(xì)分市場(chǎng)的分工，保證了市場(chǎng)策略的更準(zhǔn)確落地和區(qū)域市場(chǎng)管理工作的高效開展，更實(shí)現(xiàn)了紅牛公司銷售目標(biāo)的逐級(jí)保證。這便是紅牛在飲料市場(chǎng)上屹立不敗的關(guān)鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實(shí)客戶。相比紅牛，啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁，是一種促使脂肪轉(zhuǎn)化為能量的類氨基酸。據(jù)專家介紹，左旋肉堿是應(yīng)該配合運(yùn)動(dòng)使用的減肥營養(yǎng)補(bǔ)充品。
2.脈動(dòng)：脈動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于包裝新穎，定位明確，口味獨(dú)特。淡淡的水果口味，清爽解渴，首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計(jì)。劣勢(shì)在于功能局限，定位偏高，鋪貨隱患。
3．佳得樂：是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)型飲料，擁有35的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)耐力，解口渴更解體渴。劣勢(shì)在于進(jìn)入中國的時(shí)間較短，市場(chǎng)還未成熟，消費(fèi)群體集中在注重健康活力和時(shí)尚的人群。
1.經(jīng)濟(jì)
企業(yè)策劃書篇十
落后的物流嚴(yán)重的制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù)，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
頭二年，公司成立，建立辦公場(chǎng)所（可以沒有辦公場(chǎng)所），完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式，使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來同質(zhì)公司。第三年開始，將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專業(yè)，專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的團(tuán)隊(duì)。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
物流項(xiàng)目開展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)策劃書篇十一
項(xiàng)目名稱:。
項(xiàng)目單位（蓋章）。
地址:。
電話:。
傳真:。
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聯(lián)系人:。
文字排版要求：
1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要。
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績(jī)。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）。
6、營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。
企業(yè)策劃書篇十二
本公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)效益，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷上升，實(shí)實(shí)在在為普通百姓提供安全、實(shí)惠的必要家電，薄利多銷是我們一貫的原則。我們會(huì)在問題不斷尋找突破，爭(zhēng)取成為全國一流的電器公司。
二、公司成立
上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號(hào)，是一家以經(jīng)營家用電器為主的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。
三、公司主要職位
總經(jīng)理：陳佳怡
副總經(jīng)理：郁曉敏
總經(jīng)理秘書：陸影株
人力資源部經(jīng)理：高馨
后勤部經(jīng)理：黃鶴立
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：邵怡雯
市場(chǎng)營銷部經(jīng)理：楊依敏
四、公司的理念
奧特朗，讓你有一種家的感覺！
從**年成立，奧特朗就一直致力于節(jié)能、環(huán)保的電器產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。希望通過不懈的努力，爭(zhēng)取成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
作為專注于電器產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)品牌，奧特朗一直致力于為追求時(shí)尚、品質(zhì)生活的人士提供具有設(shè)計(jì)先進(jìn)、人性化、品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，努力為用戶創(chuàng)造倍受關(guān)愛與體貼的使用體驗(yàn)。同時(shí)，奧特朗也在積極倡導(dǎo)一種價(jià)值觀：鼓勵(lì)人們?cè)谧非笫聵I(yè)成功的同時(shí)，留出更多的時(shí)間來關(guān)心家人，享受生活，做到事業(yè)與生活平衡，事業(yè)與生活共贏。
在不影響公司永久經(jīng)營的`前提下，盡可能滿足客戶的需求，給與投資者最大回報(bào)。同時(shí)奧特朗也關(guān)注員工、合作伙伴、社區(qū)的利益，努力成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、有投資價(jià)值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
企業(yè)策劃書篇十三
近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國人民的生活水平的提高預(yù)示了中國市場(chǎng)的將成為國際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時(shí)尚淑女裝的品牌口號(hào)成功打入中國市場(chǎng)，并且占有一席之地。國內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯(cuò)，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。
“慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此cis策劃，對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。
（一） 名稱：慕雅
（二） 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直。《說文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì)，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異，特立獨(dú)行，在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍?。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識(shí)，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
（四） 品牌口號(hào)：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對(duì)雅的追求，就能達(dá)到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者
近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場(chǎng)，并且迅速占領(lǐng)中國淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個(gè)可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價(jià)值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德
的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè)，可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?BR> （三）質(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心
如今許多國內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤的回報(bào)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴(yán)格把關(guān)，使得消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國外知名品牌，這是大多數(shù)國內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國消費(fèi)者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔，也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。
（五） 市場(chǎng)觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務(wù)，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服，以滿足消費(fèi)者的需求，達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費(fèi)者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務(wù)觀：顧客不只是“上帝”
一個(gè)企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品，同時(shí)也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情，企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”，更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友，通過建立新型的親情關(guān)系，以情感投資換取貨幣投資，我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補(bǔ)品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
（一）、bis的內(nèi)涵
bi 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育，對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述bi、mi、vi的關(guān)系
cis是一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)完善的cis系統(tǒng)包括mi（理念識(shí)別）、bi（行為識(shí)別）、vi（視覺識(shí)別）三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心，而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，bi是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，mi是根，bi是枝，vi是葉，這也是很有道理的。因?yàn)闆]有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會(huì)從這三個(gè)部分及其相互關(guān)系中進(jìn)行理解。
企業(yè)策劃書篇十四
hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)
打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
opportunity(機(jī)會(huì))分析
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
threat(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。
再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持，同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國外品牌。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。
2009年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)16%左右，是同期國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。
2010年全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，成為國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長(zhǎng)期發(fā)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”，社會(huì)越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
美國平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的開拓，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
1， 人事管理：
每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員)，三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作)，兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取，起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司專門培養(yǎng)這方面人才，又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。
2，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營權(quán)，只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的最大化。
為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營。
我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。
3，公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。
將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對(duì)中高級(jí)管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本、折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元，廚房用具購置費(fèi)用2000元，基本設(shè)施費(fèi)用等10000元，食物采購5000，剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來籌集，每個(gè)月的營業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費(fèi)外的資金，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本，另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
營銷組合策略
有形化營銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)營銷承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用，來營造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念：中國飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了，所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高利潤時(shí)代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤，是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
采購環(huán)節(jié)：計(jì)劃采購，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
建立原材料采購計(jì)劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運(yùn)特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購計(jì)劃，并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲(chǔ)存量，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施，以最低的庫存量保證餐廳的運(yùn)營。
在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫存，加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)策劃書篇十五
1、新鮮性。
浙江牛仔啤酒股份有限公司對(duì)于市場(chǎng)是新面孔，在社會(huì)上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為，成功策劃將使企業(yè)一炮而紅。
2、不確定性。
人員不穩(wěn)定、決策變動(dòng)性、推廣活動(dòng)的不連續(xù)性，造成兩個(gè)后果。
一是前期推廣費(fèi)用容易打水漂，因?yàn)槭袌?chǎng)的遺忘速度非?？?，沒有連續(xù)性的活動(dòng)，無法引起消費(fèi)者注意，增強(qiáng)消費(fèi)者記憶。
二是人員變動(dòng)、決策變動(dòng)會(huì)增加時(shí)間成本，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展不利。
3、操作性。
目前牛仔啤酒只是貼牌出口，在溫州市場(chǎng)上還是一片空白。對(duì)牛仔啤酒定位、目標(biāo)消費(fèi)群體、牛仔文化的策劃，都是一次新的嘗試，可以進(jìn)行操作。
出口：
1、時(shí)機(jī)。
目前出口處于低迷狀態(tài)，但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績(jī)，另一方面通過政企合作，增強(qiáng)企業(yè)形象，借政府來提升企業(yè)知名度，創(chuàng)造自身效益。
2、活動(dòng)多樣。
以出口為契機(jī)，可抓住兩點(diǎn)進(jìn)行策劃：普遍性和針對(duì)性。
普遍性：宣傳的目的是使大眾都知曉該事件，傳遞企業(yè)信息，提高社會(huì)形象和知名度。
針對(duì)性：策劃相關(guān)活動(dòng)爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注公司動(dòng)態(tài)、關(guān)注牛仔啤酒并能消費(fèi)牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動(dòng)：
(1)宣傳片。針對(duì)此次出口，拍攝新聞片，主要介紹公司情況、出口情況等，展示政企合作，目的是讓大眾知曉該事件。
風(fēng)格：滄桑、粗獷。
內(nèi)容：傳遞牛仔文化。
傳達(dá)效果：喝牛仔，真男人的氣概。
在溫州主流電視臺(tái)進(jìn)行轟炸性播出，操作成功，將引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。
(2)軟文報(bào)道。
報(bào)紙。新聞發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期連續(xù)對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道。主要內(nèi)容一是宣傳政府功績(jī)，政企合作的宣傳，二是企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳，三是各種促銷活動(dòng)宣傳。
雜志。人物?？?，主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的訪問報(bào)道。
(3)新聞發(fā)布會(huì)。
開場(chǎng)：每位領(lǐng)導(dǎo)騎馬進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，每匹馬配一名牛仔，由牛仔牽馬入場(chǎng)。(造勢(shì))需馬10匹，社會(huì)募集牛仔10名。
致詞、剪彩樂隊(duì)表演。
揭彩。由領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)揭開第一批出口啤酒的紅布。舞臺(tái)兩邊設(shè)置機(jī)關(guān)，盡量新穎別致。
用餐、參觀企業(yè)廠區(qū)、了解企業(yè)文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會(huì)。
當(dāng)天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會(huì)，這種貼近市民的活動(dòng)，一是爭(zhēng)取消費(fèi)者參與，二是能夠達(dá)到互動(dòng)效果，營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛，三是可以攜rudi博士共同觀看。
連續(xù)活動(dòng)：
針對(duì)消費(fèi)者。
1、軟文：都市報(bào)、溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)連續(xù)報(bào)道《血緣》拍攝成功事件、rudi來溫事件、征地成功事件。
2、啤酒diy。
參與方：電視臺(tái)、企業(yè)工作人員。
拍攝地點(diǎn)：公司廠區(qū)。
目的：借機(jī)宣傳企業(yè)、提高媒體曝光率。
內(nèi)容：介紹制作啤酒的工藝流程，傳播時(shí)尚、簡(jiǎn)約、個(gè)性的理念。
3、啤酒美食節(jié)。
(1)都市報(bào)、溫州晚報(bào)前期宣傳：以夸張和神秘等間接宣傳的手段，如廣告語——成千上萬美國西部牛仔將空降廣場(chǎng)，盡請(qǐng)期待。(順利推出新品)。
(2)專一性：現(xiàn)場(chǎng)只銷售牛仔啤酒，更能增強(qiáng)消費(fèi)者記憶，塑造品牌形象。
(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立品酒區(qū)、購買區(qū)，兌換區(qū)，消費(fèi)者能方面的享受啤酒、購買啤酒、兌換促銷禮品。
(4)舉辦啤酒大賽，參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國紅心啤酒節(jié)。
(1)報(bào)紙、電視報(bào)道。
(2)返回溫州后，為領(lǐng)導(dǎo)人安排一次面對(duì)面的媒體訪談。
5、大型戶外活動(dòng)。
(1)與公益性活動(dòng)相結(jié)合為主，倡導(dǎo)全民互動(dòng)，共同關(guān)注牛仔啤酒的成長(zhǎng)。
(2)以牛仔啤酒為推廣產(chǎn)品，如喝一瓶牛仔啤酒，就有機(jī)會(huì)與牛仔人共同參與xx活動(dòng)。
(3)演出?，F(xiàn)場(chǎng)演出，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者熱情，共同揭開企業(yè)公益事業(yè)的序幕。
針對(duì)經(jīng)銷商。
1、經(jīng)銷商答謝會(huì)：通過活動(dòng)的舉辦，穩(wěn)定和增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心。
會(huì)議結(jié)束后發(fā)放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會(huì)，目的是吸引媒體的注意，對(duì)公司進(jìn)行報(bào)道。
3、銷售返利。
月返：進(jìn)貨量達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)目可獲得一定得價(jià)格折扣。這個(gè)折扣是有條件的，如當(dāng)天前100名經(jīng)銷商才能獲得這樣的價(jià)格折扣。
企業(yè)策劃書篇十六
了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向，了解企業(yè)的人才需求。
當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉，而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向。
通過組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式，讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流，從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。
華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心。
華中科技大學(xué)全體學(xué)生。
組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式，由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
活動(dòng)分兩個(gè)階段：籌備階段、走訪階段。
籌備階段：
(1)籌備會(huì)議。
會(huì)議確定活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
(2)聯(lián)系企業(yè)。
通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。
(3)確定走訪企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。
(4)前期宣傳，開始線上報(bào)名。
根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅，確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。
打印，張貼海報(bào)，開始接受通過微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。
(5)路演。
在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng)，兩天前開會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。
路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。
走訪階段：
(1)走訪會(huì)議。
會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排，包括幾個(gè)小組：領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。
(2)走訪企業(yè)。
交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)，包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。
午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐，加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn)，組織大家一起進(jìn)餐。
參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進(jìn)行交流。
活動(dòng)結(jié)束，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車回校。
負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。
走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。
(3)走訪后期。
負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達(dá)謝意并詢問關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。
完成活動(dòng)總結(jié)，整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫，將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。
籌備費(fèi)用：
印刷費(fèi)用：海報(bào)。
橫幅。
報(bào)名表。
宣傳單。
合計(jì)：
走訪費(fèi)用：
交通工具：
午餐費(fèi)用（看具體情況）：
小禮物（學(xué)校的紀(jì)念品，送給企業(yè)表示感謝）：
合計(jì)：
路演時(shí)間：
走訪時(shí)間：
路演地點(diǎn)：
走訪地點(diǎn)：
所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù)，防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃書篇十七
似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)。
6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì)，師生共聚一堂，以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái)，共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章，給大學(xué)生涯畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)!這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年xx年華的追憶未來的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù)，是一個(gè)又一個(gè)情感的升華，讓我們?cè)谶@里，看到一個(gè)真實(shí)的我，看到一個(gè)真實(shí)的你，看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí)，促進(jìn)新老生交流，老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。
晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。
1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì)，商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配，并安排晚會(huì)節(jié)目。
每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目，晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主，小品類以幽默詼諧為主等，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng)。
2、策劃申請(qǐng)，和外聯(lián)資金的到位。
晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批，社團(tuán)交校團(tuán)委審批。確保晚會(huì)的正常舉辦。
外聯(lián)資金提前一周確保到位，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
3、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝。
ps海報(bào)的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語、每個(gè)學(xué)院黨委書記的寄語以及大四學(xué)長(zhǎng)在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進(jìn)行播放。
4、橫幅的懸掛。
主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。
5、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練。
節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé)，節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間。
6、租借場(chǎng)地，準(zhǔn)備道具，安排服裝。
節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)。
服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
7、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次。
晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團(tuán)，落實(shí)到每個(gè)人上面。
8、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?BR> 1、播放入場(chǎng)音樂《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數(shù)定開始)。
2、主持人介紹來賓2分鐘。
3、鄉(xiāng)長(zhǎng)致詞(禮福，戰(zhàn)勝)5分鐘。
4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘。
5、游戲—xx超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘。
6、游戲xxxxxx模仿動(dòng)作onebyone15分鐘。
7、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘。
9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘。
企業(yè)策劃書篇十八
為進(jìn)一步宣傳和推廣銀監(jiān)會(huì)小微企業(yè)金融服務(wù)政策和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成就，營造良好的社會(huì)輿論氛圍，努力提升小微企業(yè)金融服務(wù)水平，中國銀監(jiān)會(huì)定于20xx年4月在全國范圍內(nèi)集中開展“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。為切實(shí)組織開展好轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)，特制定本方案。
本次宣傳月活動(dòng)以“服務(wù)小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”為主題，重點(diǎn)宣傳推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策、小微企業(yè)金融服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)做法和取得的成效、小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)等。
20xx年4月9日至4月30日。
本次活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦，轄內(nèi)所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)參與承辦。分局成立“達(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），分局主持工作的副局長(zhǎng)唐盛鵬同志任組長(zhǎng)，分局副局長(zhǎng)戴仲成同志任副組長(zhǎng)，轄內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及分局辦公室、統(tǒng)計(jì)信息處及監(jiān)管一、二、三處主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在統(tǒng)計(jì)信息處。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的安排部署，對(duì)活動(dòng)的籌備、開展進(jìn)行全程督導(dǎo)，就活動(dòng)重大事項(xiàng)與政府及相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰等。辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)起草活動(dòng)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作要求，承辦相關(guān)工作會(huì)議，收集活動(dòng)資料開展信息報(bào)道和擬寫上報(bào)活動(dòng)總結(jié)等。
（一）推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策，重點(diǎn)包含國家有關(guān)對(duì)小微企業(yè)支持政策、銀監(jiān)會(huì)近幾年出臺(tái)有關(guān)推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見和規(guī)范性文件、銀行業(yè)有關(guān)支持小微企業(yè)發(fā)展的信貸政策等。
（二）轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)取得的成績(jī)，可包含小微企業(yè)貸款和其他有關(guān)小微企業(yè)金融服務(wù)情況、轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、小微企業(yè)貸款機(jī)制建設(shè)情況等。
（三）銀行業(yè)小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，包括降低小微企業(yè)貸款成本、提高信貸審批效率、滿足小微企業(yè)多樣化融資需求等方面的金融創(chuàng)新。
（四）轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)融資案例等。
（一）新聞媒體宣傳。主要采用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳。
（二）上街集中宣傳。在達(dá)州市中心廣場(chǎng)、通川區(qū)西外人民廣場(chǎng)、達(dá)縣南外以及宣漢、開江、萬源、大竹、渠縣的主城區(qū)舉辦集中宣傳活動(dòng)。
（三）營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳。各機(jī)構(gòu)在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼標(biāo)語、制作宣傳欄、發(fā)放宣傳資料以及利用電視、led顯示屏進(jìn)行宣傳。
（四）短信宣傳。各機(jī)構(gòu)利用中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信或各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部短信平臺(tái)錯(cuò)時(shí)向公眾和客戶發(fā)送宣傳短信。
（一）新聞媒體宣傳活動(dòng)安排。分局在達(dá)州電視臺(tái)、達(dá)州日?qǐng)?bào)、達(dá)州新聞網(wǎng)統(tǒng)一開設(shè)“達(dá)州銀行業(yè)20xx年小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳活動(dòng)”專檔和專欄，對(duì)支持小微企業(yè)的金融政策、小服務(wù)企業(yè)金融服務(wù)工作的成效、小微企業(yè)信貸產(chǎn)品及服務(wù)模式等進(jìn)行持續(xù)宣傳。首播（刊）從20xx年4月9日開始，宣傳延續(xù)至4月30日。各機(jī)構(gòu)須于4月6日前將本機(jī)構(gòu)宣傳資料的電子文本統(tǒng)一提交至達(dá)州銀監(jiān)分局統(tǒng)計(jì)信息處，由統(tǒng)信息處審核后交由分局辦公室負(fù)責(zé)與各媒體銜接播出和刊登事宜。各機(jī)構(gòu)宣傳資料的內(nèi)容包含該行的信貸政策、工作成效、特色產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、典型案例等內(nèi)容，要求文字簡(jiǎn)練，通俗易懂。
（二）上街集中宣傳活動(dòng)安排。
1、中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)安排。本場(chǎng)宣傳活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦，農(nóng)發(fā)行達(dá)州市分行、四家國有商業(yè)銀行市級(jí)分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行達(dá)州市分行、恒豐銀行達(dá)州分行、達(dá)州市商業(yè)銀行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行11家機(jī)構(gòu)共同參與承辦?；顒?dòng)時(shí)間定于20xx年4月14日上午9時(shí)至12時(shí)（如遇特殊情況變更則及時(shí)另行通知）。活動(dòng)分為舉辦啟動(dòng)儀式和開展咨詢宣傳兩個(gè)部分。
（1）啟動(dòng)儀式設(shè)佳賓臺(tái)（主席臺(tái)），布臺(tái)及宣傳標(biāo)語、橫幅聯(lián)系制作等工作由分局辦公室負(fù)責(zé)，宣傳標(biāo)語及橫幅的文字內(nèi)容由統(tǒng)計(jì)信息處統(tǒng)一負(fù)責(zé)擬定。啟動(dòng)儀式上特邀市委政府、市經(jīng)信委、市金融辦、人行達(dá)州中支等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要講話，轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人須整齊著裝上臺(tái)參加啟動(dòng)儀式。同時(shí)，分局及各機(jī)構(gòu)各組成不少于20人的方隊(duì)參加啟動(dòng)儀式。
（2）咨詢宣傳活動(dòng)在啟動(dòng)儀式后進(jìn)行，分局及轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)各搭建咨詢宣傳臺(tái)一個(gè)，擺放宣傳展版2幅（展版圖文尺寸規(guī)格統(tǒng)一定為寬1792mm×高1172mm），組成不少4人的宣傳隊(duì)開展宣傳活動(dòng)。宣傳資料除分局統(tǒng)一印制部分外，各家行可將上級(jí)行印制或自行印制的宣傳資料一并向公眾免費(fèi)發(fā)放。
2、各縣（市、區(qū)）宣傳活動(dòng)安排。各縣市區(qū)集中宣傳活動(dòng)由各縣級(jí)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合承辦，其中，通川#區(qū)西外宣傳點(diǎn)、達(dá)縣南外宣傳點(diǎn)、宣漢縣宣傳點(diǎn)、開江縣宣傳點(diǎn)、萬源市宣傳點(diǎn)、大竹縣宣傳點(diǎn)、渠縣宣傳點(diǎn)的活動(dòng)分別由達(dá)州市商業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)信社、郵儲(chǔ)銀行負(fù)責(zé)牽頭承辦，活動(dòng)方式參照中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)的模式進(jìn)行，時(shí)間統(tǒng)一定在4月15舉行。各牽頭行要負(fù)責(zé)制定詳細(xì)方案于4月6日前報(bào)我分局審查同意后組織實(shí)施，并同時(shí)負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、舉辦活動(dòng)儀式、邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)儀式、聯(lián)系當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)宣傳活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道等。其他協(xié)辦行要派人協(xié)助牽頭行進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置，并派員參加活動(dòng)儀式和宣傳活動(dòng)。
（三）網(wǎng)點(diǎn)宣傳活動(dòng)安排。從4月9日開始，轄內(nèi)所有銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)須張貼宣傳標(biāo)語，拉掛宣傳橫幅，擺放宣傳資料，同時(shí)打開利用電視、led屏開展宣傳活動(dòng)。宣傳標(biāo)語、橫幅及電子顯示屏的文字內(nèi)容為“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”、“服務(wù)小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”、“服務(wù)小微、銀企共贏”、“銀企互動(dòng)、相伴成長(zhǎng)”、“立足小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”等字樣。宣傳資料由分局統(tǒng)一印制和銀行業(yè)機(jī)構(gòu)自行印制。
（四）短信宣傳活動(dòng)安排。短信宣傳活動(dòng)自4月9日開始進(jìn)行。為避免短信平臺(tái)擁堵，分局決定采取錯(cuò)時(shí)方式發(fā)送，即農(nóng)發(fā)行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、郵蓄銀行、恒豐銀行、達(dá)商行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行依次于4月9日至19日發(fā)送。短信文字分規(guī)定內(nèi)容和自定內(nèi)容，規(guī)定內(nèi)容必須先于自定內(nèi)容發(fā)送。規(guī)定內(nèi)容為：“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銀企共贏發(fā)展?！_(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣”，不得隨意變更。自定內(nèi)容可以是各機(jī)構(gòu)有關(guān)支持小微企業(yè)的廣告作語、特色產(chǎn)品宣傳口號(hào)等，并可同時(shí)署名“xxx銀行”字樣。
（一）各機(jī)構(gòu)要結(jié)合本方案相應(yīng)成立宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定承辦部門及聯(lián)系人，并于4月6日前報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（統(tǒng)計(jì)信息處）。
（二）活動(dòng)期間各牽頭單位或各機(jī)構(gòu)要聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w做好新聞宣傳報(bào)道。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行錄像、拍照，統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)、發(fā)放宣傳品數(shù)量、擬寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等，待宣傳月活動(dòng)結(jié)束后（4月30日前）報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)宣傳月活動(dòng)期間或之后，我分局將聯(lián)合達(dá)州市經(jīng)信委、人民銀行達(dá)州市中心支行等單位和部門，在各縣（市、區(qū)）適時(shí)開展小微企業(yè)模范守信培植、銀企業(yè)對(duì)接簽約等活動(dòng)，各機(jī)構(gòu)須做好相關(guān)工作安排。
企業(yè)策劃書篇十九
策劃思路：
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分，在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動(dòng)。并沒有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工，凝聚人心的效果。
人是感情動(dòng)物，誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說，即“情感人”假說：在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的“加減”功能，并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用，同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績(jī)效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以情動(dòng)心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的：
1、樹正氣，改善工作精神環(huán)境。
2、實(shí)施情感管理，加大與員工間的溝通交流，以情動(dòng)人，凝聚人心。
3、發(fā)揮oa平臺(tái)的宣傳效用，提高軟件應(yīng)用率。
活動(dòng)內(nèi)容：
每周六定期上傳勵(lì)志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件，鼓勵(lì)員工跟帖參與。
活動(dòng)期：長(zhǎng)期。
第一階段一個(gè)月，進(jìn)行活動(dòng)效果分析，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計(jì)。
效果跟蹤：
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對(duì)面交流，可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與，增強(qiáng)情感溝通效果。主辦部門/主辦人：
企業(yè)策劃書篇二十
營銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。
1、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：
企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。
產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。
售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。