大家都說知識(shí)改變命運(yùn),所以我們要不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。總結(jié)應(yīng)該圍繞主題展開,避免離題和跑題。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
企業(yè)策劃書篇一
娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的,其中的很多的事情都是我們?cè)诓粩嗟拿髦?,慢慢的開始了解的,這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤,所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤,不過這些都是過去時(shí)了,我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中!
隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入,國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí),管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱,拓展意識(shí)不強(qiáng),至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”,誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng),誰先尋找到最佳的市場(chǎng)定位,并做到策略制勝,誰就會(huì)贏得商機(jī),獲取成功。
本策劃書的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位,并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
經(jīng)營項(xiàng)目:本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理,飲品及食品代理銷售,
經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理,文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針,從而為。
今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)定位:本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái),通過立足長三角經(jīng)濟(jì)圈,利用。
現(xiàn)有地域,信息,人才資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,資源互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù),從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng),從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。
一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要,迅速準(zhǔn)確的提供到位,融入個(gè)性化服務(wù)理念,使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。
推廣星級(jí)服務(wù)理念,包括:標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,精細(xì)化,情感化,品牌化;從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)——人,永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心,需要他人的自覺關(guān)心。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入,有效合理的利用無形和有形的資本存量,采用合理的方式,才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。
a有效的市場(chǎng)融資。
b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟,輸出品牌及人才資源。
c合資,收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。
標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界,日趨國際化,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人,財(cái),物和時(shí)間上的節(jié)約,從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。
包括:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),出品標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),工程標(biāo)準(zhǔn),安全標(biāo)準(zhǔn),設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),營銷策劃標(biāo)準(zhǔn),組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序,使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé),從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。
高級(jí)行政人員:集團(tuán)公司董事長,集團(tuán)公司執(zhí)行董事,集團(tuán)公司總經(jīng)理,集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
中級(jí)管理人員:財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān),人力資源總監(jiān),公關(guān)銷售總監(jiān),工程規(guī)劃總監(jiān),項(xiàng)目拓展總監(jiān),各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員:各分部門經(jīng)理,主管,領(lǐng)班,咨客,文員。
基層工作人員:各部門員工,實(shí)習(xí)生,臨時(shí)工。
各級(jí)工作人員按崗位職責(zé),明確工作內(nèi)容,上下級(jí)有效溝通,同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
媒體,有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng),利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳,推薦代言人及公司推廣語言,權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證,由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化,人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn),產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?BR> 企業(yè)形象設(shè)計(jì):企業(yè)品牌圖案,標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象,制作會(huì)員卡及宣傳圖片,制服樣式及顏色的設(shè)計(jì),用品用具的統(tǒng)一制作,統(tǒng)一各營業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。
企業(yè)文化:企業(yè)以員工為核心,采用激勵(lì)手段,使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任,對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì),對(duì)未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同,讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí),因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育,用管理制來約束員工,加強(qiáng)自身修養(yǎng),遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想,深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。
企業(yè)形象設(shè)計(jì):企業(yè)品牌圖案,標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象,制作會(huì)員卡及宣傳圖片,制服樣式及顏色的設(shè)計(jì),用品用具的統(tǒng)一制作等。
營銷策略:通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營銷內(nèi)容,針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行宣傳及推銷,客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立,讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。
營銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì),強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn),了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析,分建立客戶檔案,定期拜訪,舉辦聯(lián)誼活動(dòng),節(jié)假日的優(yōu)惠推廣,收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營銷人員的職業(yè)素質(zhì),銷售技巧,專業(yè)知識(shí)及技能,積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。
公關(guān)策劃:首先應(yīng)了解行業(yè)背景,給予有效分析,并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng),有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì),社會(huì)公眾人物,著名人士的來訪,參與相關(guān)流行資訊報(bào)道,得到眾多企業(yè),政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可,贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示,保持與新聞單位的良好關(guān)系,定期戶外的語言圖像廣告策劃,網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
資源配置:根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要,合理控制分配各崗位人員,充分發(fā)揮員工的潛能,成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績效考核:建立完整的績效考核體系,對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng),業(yè)績?cè)u(píng)估,管理效率等方面的考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵(lì)制度:提供優(yōu)秀員工的良好待遇,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以人性化的管理,組織外派學(xué)習(xí),評(píng)選明星人員,突出形象意識(shí),以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期,持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇:針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇,良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本,有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象,為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù),贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套,在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整,使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展,相信通過合理的完善,企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多,但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn),只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了,在管理上做到十分的到位,這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力,這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重,這些都是不用說的,但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤,所以我們一定要努力!
企業(yè)策劃書篇二
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟,是抓綱的動(dòng)作,可分為以下五個(gè)方面:
1、旅游策劃的主題定位:項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。
2、.旅游策劃的目標(biāo)定位:決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度,才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位:按照細(xì)分結(jié)構(gòu),形成重要性、營銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。
4、旅游策劃的功能定位:圍繞六要素、結(jié)合游憩方式,構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。
5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位:確定開發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。
1、營銷宗旨,一般企業(yè)可以注重這樣幾方面:
以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化產(chǎn)品營銷策劃;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4p組合,達(dá)到最佳效果。
a.產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
b.產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
c.產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
d.產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略:(這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則)。
拉大批零差價(jià),調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵(lì)多購;以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷售渠道:
產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
5、廣告宣傳:
a.原則:服從公司整體營銷宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,同時(shí)注重樹立公司形象;長期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,反而使老主顧也覺得陌生,所以,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),及時(shí)、靈活的進(jìn)行,如重大節(jié)假日,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。
b.實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行:策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6、具體行動(dòng)方案:
根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案;行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,操作性強(qiáng)又不乏靈活性;還要考慮費(fèi)用支出,一切量力而行,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則;尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),抓住旺季營銷優(yōu)勢(shì)。
7、產(chǎn)品營銷策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算:
這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),具體分析制定。
8、產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整:
這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項(xiàng)內(nèi)容組成,當(dāng)然,企業(yè)的產(chǎn)品、營銷目標(biāo)不同,其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同,總之,企業(yè)要根據(jù)具體情況,有所側(cè)重。
(一)邏輯性原則。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題,因此要按照以下程序進(jìn)行:現(xiàn)狀-目標(biāo)-對(duì)策。
(二)簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題,深刻剖析,并作指導(dǎo)性解答。
(三)可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點(diǎn)營銷活動(dòng),其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財(cái)、物,治理龐雜、收效低。
(四)創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容。
企業(yè)策劃書篇三
同志們:
今天,我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個(gè)會(huì)議,中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí),就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問題,進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先,請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長、總經(jīng)理的名義,代表全公司一千多名干部和職工,對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,我就如何做好策劃工作的問題,講幾點(diǎn)意見。
一、做好策劃工作,是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力,我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善,企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型,企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,外面參觀的人越來越多,外界的贊美聲也越來越高。但是,在這種大好形勢(shì)下,我們的干部隊(duì)伍并沒有絲毫的輕松感,反而感到任務(wù)越來越重,工作越來越繁,思緒越來越亂,壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究,我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況,就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了,但要真正守好這個(gè)攤子,確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示,三年前,全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半;到20xx年,情況有所好轉(zhuǎn),民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念?也就是兩千五百多天,在歷史長河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說,我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè),耍了一頓熱鬧之后,就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。
民營企業(yè)的壽命不長,原因是多方面的,有法制不完備的因素,有政策變動(dòng)的因素,有市場(chǎng)的因素,有人們消費(fèi)觀念變化因素,有產(chǎn)品質(zhì)量因素,有體制因素,有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問題等等。但從主觀上說,經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的,就我們公司的情況看,法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上,觀念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段,整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變,企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大,要發(fā)展,要從勝利走向勝利,要打造成百年旗艦,靠什么?靠改革找出路,除此而外,別無出路。而改革要成功,要得到予想的效果,必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃,這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是,要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù),靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善,是有很大困難的,甚至可以很不自信地說,成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條,找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理,我們自己無能為力,就去找專家,借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯,搞好這次策劃,是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要,是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要,是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,是適合新一輪競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一句話,是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要,具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠(yuǎn)的眼光和全局的角度,去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性,以積極、主動(dòng)、自覺的態(tài)度和主人翁的精神,投身于策劃的每個(gè)環(huán)節(jié)中去,以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì),為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生,學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平,必須選擇一流的團(tuán)體,這是一般的常識(shí)所在。為此,公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索,決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度,全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì),資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天,我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通,對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合,談得很投機(jī),而且雙方信心十足,我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是:整體規(guī)劃,全方位考慮,分步實(shí)施,既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向,又符合民營企業(yè)實(shí)際,具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性,做到職責(zé)明確,關(guān)系順通,標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),易于掌握,不缺一崗,不漏一人。
策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是:法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度,包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。
策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是:策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的.時(shí)間完成,基本劃分為三個(gè)階段:第一階段為調(diào)研階段,即經(jīng)過調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷;第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段;第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看,我們可以把這次策劃歸納為:
第一、在高度上,從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼,從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手,從全方位包裝著力,建設(shè)++良好的經(jīng)營活動(dòng)、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上,策劃工作要全方位進(jìn)行,做到橫向到邊,縱向到底,即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口,環(huán)環(huán)緊扣,步步為營,配套設(shè)置,整體策劃。
第三、在深度上,要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上,要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性,在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。
第五、在進(jìn)度上,做到整體規(guī)劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),年底完成。
目前,對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長、王秘書長,不僅親自過問,而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天,王秘書長從北京專程趕來,親自參加我們的動(dòng)員會(huì),并參與整個(gè)策劃工作,足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度,足見順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi),可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字,并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足,而是想讓大家明白,策劃的成功僅僅是基礎(chǔ),而策劃的實(shí)施才是見效的關(guān)鍵。所以,選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì),僅僅是策劃成功的一個(gè)方面,我們內(nèi)部發(fā)熱,積極主動(dòng)的配合全力以赴,將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處,這才能構(gòu)成成功的全部要素。
三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求:
1、廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo),要在自己主管和分管的范圍內(nèi),廣泛地宣傳策劃工作的重要意義,把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工,使策劃工作成為大家的自覺行動(dòng)。
2、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。全公司員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從增強(qiáng)++公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度,從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度,去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見,堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說三道四,堅(jiān)決反對(duì)消極,應(yīng)付的態(tài)度,真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程,培訓(xùn)的過程,自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動(dòng)腦筋,各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé),安照策劃的步驟方案,積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員,做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作,為策劃團(tuán)隊(duì)樹立我們亞鑫人的形象。
4、經(jīng)常溝通,注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求,以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
5、實(shí)事求是,提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式,在不同的場(chǎng)合,利用各種時(shí)機(jī),廣泛地接觸公司的各類人員,了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,特別是問題,為我們?cè)\斷病情,把握脈搏,為下一步做好醫(yī)治方案,提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,說實(shí)話,講實(shí)情、表真心,找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志,要把你們所掌握了解的公司,在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來,以利用專家準(zhǔn)確診斷病情,開出有效良方。
在今天的會(huì)議上,我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多,除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外,機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證,部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開發(fā)等,與這次策劃工作集中在同一時(shí)段,各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系,努力做好各項(xiàng)工作,真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰,決不能顧此失彼,亂了陳腳。我相信,有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo),有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng),有全公司職工的共同努力,我們的目的一定可以達(dá)到,我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)策劃書篇四
摘要:在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下,納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過程中,統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減,提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;稅收。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,企業(yè)通過減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系,因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
1.可行性分析。
稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中,為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式,有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化,拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間,這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中,能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開展提供動(dòng)力,提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中,極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能,從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。
2.問題分析。
放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史,稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在,沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短,企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念,在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位,導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解,認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯,沒有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí),在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機(jī)制在企業(yè)管理中的作用。所以,使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段,根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃機(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問題,制定可行性高的.方案,并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié),才能夠提升稅收籌劃的效率。
為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的,需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,同時(shí),引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制,在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力,實(shí)際中稅收利潤與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化,就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性,只有完善這方面的制度,才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。
企業(yè)經(jīng)營管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中,對(duì)資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系,從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升,落實(shí)稅收籌劃工作的過程中,運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力,進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施,就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用,有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵,同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu),二者之間關(guān)系密切,并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,保障決策的高效性。
為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性,要注重措施的合理應(yīng)用,文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀,優(yōu)化了稅收籌劃模式,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行。
運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則,嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,保障其管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí),在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃,同時(shí)遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃,依據(jù)前沿的法律規(guī)范,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo),保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的,因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一,另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過程。在此前提下,發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃,能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本,企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合,根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用,是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下,更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時(shí),政府方面也要跟進(jìn)步伐,增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳,提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性,詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。
在稅收籌劃的應(yīng)用過程中,本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài),發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用,同時(shí),明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力,根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整,從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。
稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案,緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范,加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度,充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。
為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,有效提升稅收籌劃能力,國家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作,提升稅收籌劃工作的效率。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展具有針對(duì)性的管理,管理過程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國家的稅收政策,增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上,提升稅收管理的水平,保障國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素,提升開展稅收籌劃工作的能力,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解,深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí),創(chuàng)新稅收籌劃管理模式,進(jìn)一步提升稅收籌劃水平,同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度,積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度,積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行,奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。
綜合文章上述內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃,能夠保障企業(yè)效益的最大化,基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。
企業(yè)策劃書篇五
近幾年來,園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分,有了新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會(huì)進(jìn)步,人民對(duì)居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā),綠化苗木的需求量越來越大。國內(nèi)不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn),許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向,苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃,未來3年我市將新建20萬畝苗圃,屆時(shí)全市苗圃面積將達(dá)到50萬畝,成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的,我市各級(jí)財(cái)政將對(duì)業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財(cái)政貼息資金管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶,未來在政府的大力推動(dòng)下,我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展,因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。
在西部大開發(fā),縣政府大力支持的背景下,本著以土地連翩開發(fā),帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收,推進(jìn)森林重慶,給國家添綠為目的,綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地,公司本著“抓住機(jī)遇,迎合市場(chǎng),向內(nèi)挖潛,向外擴(kuò)展”的指導(dǎo)思想,努力發(fā)展,成為一個(gè)有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營銷、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設(shè)計(jì)和施工為一體,秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營理念和“誠實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨,提高客戶的信賴,擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。
1、外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子,今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,將對(duì)新建規(guī)模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補(bǔ)助。
森林工程實(shí)施之前,我市的苗圃面積僅有10萬畝,從20xx年起,苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景,使各種社會(huì)資本陸續(xù)涌入,到20xx年,3年時(shí)間苗圃面積就增長了20萬畝,達(dá)到30萬畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地,未來3年,全市還將新增苗圃20萬畝,使全市苗圃總面積達(dá)到50萬畝。
2、內(nèi)部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地,一期租地100到200畝,現(xiàn)已簽50畝。已開工建設(shè)水渠,預(yù)計(jì)10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負(fù)擔(dān)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。人力資源上,公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地,配備了一只具有中高級(jí)技術(shù)人員的優(yōu)秀隊(duì)伍。通過技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位
通過苗圃基地的開發(fā)和建設(shè),打造一片具有示范性的苗圃,不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè),減少當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)人群,提高當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入。一期工程將投資xx萬元,帶動(dòng)就業(yè)人口xx人。總投資xx萬元,帶動(dòng)就業(yè)人口xx人,財(cái)政創(chuàng)收預(yù)計(jì)xx元。
4、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實(shí)用性,作為示范性基地,配合鄉(xiāng)村旅游的模式,打造一片具有觀光性的苗圃,擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營的思路,因地制宜增加觀光、展示、休閑的項(xiàng)目,帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
20xx年8月19日,重慶市召開森林工程大會(huì),會(huì)議提出用十年左右時(shí)間,把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”,并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點(diǎn)工程建設(shè)森林重慶,包括:城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃,20xx年底為止,綠地率30%以上,綠化覆蓋率33%以上,林木覆蓋率32%以上,人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年,新造林1100萬畝,改造低效林1000萬畝,森林覆蓋率達(dá)到38%,城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%,都市區(qū)基本建成國家森林城市,部分區(qū)縣(自治縣)建成市級(jí)森林城市。
到20xx年,全市森林覆蓋率達(dá)到45%,城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%,把重慶建設(shè)成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出,未來至少15年內(nèi),我市對(duì)于樹苗的需求極高,市場(chǎng)前景廣闊,需求量巨大。尤其是對(duì)于苗圃行業(yè)來說,極具發(fā)展空間。
同時(shí),從苗圃基地工程上,我市力爭(zhēng)將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國的苗木供應(yīng)基地。為此,政府將主導(dǎo)積極探索多種發(fā)展模式,將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來,全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。
1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝xx萬元計(jì)算共計(jì)約xx畝xx萬元=xx萬元
2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為xx萬元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為xx萬元。
合計(jì),該項(xiàng)目投資估算為?萬元。
公司地處xx,位置優(yōu)越、交通便利
1、差異化經(jīng)營模式
未來幾年產(chǎn)品上市時(shí),將會(huì)遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),拓展自己的發(fā)展空間,從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木,多做市場(chǎng)調(diào)研,做出自己苗圃的特色,緊抓細(xì)分市場(chǎng),開拓大眾市場(chǎng)。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木,打開新興市場(chǎng);規(guī)?;蟊娒缒?,降低生產(chǎn)成本;打造本地的苗圃示范基地,提高公司的軟平臺(tái);復(fù)合觀光及休閑項(xiàng)目,拓展經(jīng)營渠道。
新市場(chǎng)具備無競(jìng)爭(zhēng)、高利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn),調(diào)研市場(chǎng)導(dǎo)向、緊抓客戶需求,推出新苗圃,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì),通過對(duì)旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè),使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。
通過對(duì)各項(xiàng)的經(jīng)營模式的縱深推進(jìn),達(dá)到公司多種盈利的模式,確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營。
3、合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)彼此合作,擺脫傳統(tǒng)純銷售的經(jīng)營模式,深化市場(chǎng)服務(wù)。對(duì)企業(yè)及事業(yè)單位加強(qiáng)服務(wù),建立常年合作關(guān)系,鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀光教育合作,加強(qiáng)市場(chǎng)的影響力。
近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長足進(jìn)步,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下,重慶苗圃面積增長迅速,總面積已超過四川省,躍升為西部最大的林木種苗基地,但因?yàn)榇嬖谝欢ǖ男袠I(yè)隱患,未來競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費(fèi)用上漲,一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標(biāo),以此提高經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí),為了減少運(yùn)費(fèi)、降低投入成本,有資金實(shí)力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲(chǔ)備苗木。
作為一個(gè)剛開始起步的苗圃公司,在發(fā)展中應(yīng)通過一下幾個(gè)方向,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn):
1、看準(zhǔn)市場(chǎng)
對(duì)于新品種苗木的價(jià)格變化應(yīng)該全面來看。新品種推出之初,價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤會(huì)吸引資金迅速注入,生產(chǎn)量增大,價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期,到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷售。
2、復(fù)合經(jīng)營
苗圃設(shè)計(jì)成觀光花木園,同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外,設(shè)立專門的觀光休閑區(qū)域,適當(dāng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),進(jìn)行一點(diǎn)園林設(shè)計(jì),展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性,合理規(guī)劃,使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂”的方式,讓游客充分享受田園樂趣。
3、有效推廣
通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的覆蓋,獲取更多更廣闊的客戶。例如,生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域,種植的苗木質(zhì)量好、樹形好,喬、灌、草搭配合理,互相襯托各自的美妙之處,來買苗的客戶看到示范后,會(huì)對(duì)苗木有個(gè)更好的印象,從而能促進(jìn)苗木的銷售。
我公司立足長期發(fā)展,打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢(shì),具有廣玉蘭、柿子樹、櫻花、紫薇、桂花,竹子,垂柳、銀杏、枇杷樹、紅葉李、紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心,我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,作為公司驅(qū)動(dòng)的核心。運(yùn)營上,復(fù)合型經(jīng)營發(fā)展模式,確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)策劃書篇六
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容,它涉及到了很多管理的核心問題,是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施,通過合理有效的提高人力資源配置的效率,在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,也能夠?qū)τ谡麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合了中國的管理特色,使用了相對(duì)化的管理方式,不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo),還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理,最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力,發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。
行業(yè)對(duì)人員的要求較高,勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí),企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究,機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作,機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高,人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了,這就是我們下面討論的第一個(gè)問題。
企業(yè)中人力資源過剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國家為解決群眾工作就業(yè)問題,在企業(yè)安排了大量的員工,企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃,現(xiàn)如今,企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn),諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合,這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用,企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力,在很小的范圍內(nèi),有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定,無故不得裁撤員工,使得員工數(shù)量不但沒有減下來,有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中,就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下,企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多,落實(shí)工作安排不迅速,效率低下,其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重,導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余,企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前,企業(yè)招聘人員的方式比較單一,對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低,一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點(diǎn)很大的弊端,就是學(xué)歷沒有要求就會(huì)限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,文化程度普遍的偏低,做的工作大多是重體力勞動(dòng),必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才,有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談,對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手,該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全,企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度,才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此,在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí),企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化,通過文化的指引,加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力,將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里,形成自我約束和控制能力,提高主觀能動(dòng)性,從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素,作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧,遇到施工難度加大的時(shí)候,企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制,合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理,適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉,它是一種管理手段,也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合,越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來,使得員工的生活條件得到了改觀,身體素質(zhì)得到了提高,身心健康也得到了有效的保障。加上近些年,電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性,諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開來,這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解,充分的激發(fā)了他們的參與熱情,加之運(yùn)動(dòng)的娛樂性,使得員工通過感興趣,到愿意參加體育活動(dòng)中來,這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外,在開展了體育運(yùn)動(dòng)后,員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇,降低了來自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代化管理的需要,是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案,可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?,F(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明,現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望,既可以激勵(lì)員工,又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大,員工無法駕馭權(quán)利過小,員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán),就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉,否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)員工向上的激情,在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外,還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施,規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
完善監(jiān)督檢查機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán),大膽放手,并不等于放任自流,不管不顧。只是明確了職責(zé),規(guī)定了任務(wù)要求還不夠,還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核,考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況,是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的,以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
提升企業(yè)的資質(zhì),就要在人力資源管理中下一定的功夫,把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來完成,不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才,在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員,還要特別開設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程,用理論指揮實(shí)踐工作,不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版,20xx.2(14):22_24.
企業(yè)策劃書篇七
活動(dòng)目的:
農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習(xí)俗:掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊,讓大家充分感受到了這個(gè)節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國家對(duì)節(jié)假日的調(diào)整是對(duì)這些民俗類的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動(dòng)手能力,了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化,以我們員工們的責(zé)任和行動(dòng)來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
活動(dòng)號(hào)召:屈原的傳說,爭(zhēng)舸的龍舟、帶著藥味的香囊,這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗,一提起來就讓人覺得津津有味?,F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外,也許最實(shí)際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請(qǐng)大家一起動(dòng)手做一個(gè)能帶來好運(yùn)的香囊。
活動(dòng)內(nèi)容:
1、現(xiàn)場(chǎng)制作香囊。
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化知識(shí)的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
活動(dòng)形式:
時(shí)間上暫定。
場(chǎng)地:xxxx。
1、制作香囊。
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到:端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟,保持健康。香囊,指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡(jiǎn)單的具有各種形狀的香囊比起市場(chǎng)上的就很有意義,既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福,也可以增強(qiáng)動(dòng)手能力,學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動(dòng)手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎(jiǎng)勵(lì)。
分配:~名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感,我們會(huì)展出一些各地有代表性的香囊和xx會(huì)員自己做的香囊。
注意點(diǎn):針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答。
用回答問題的形式,增加大家對(duì)端午節(jié)文化的了解。
操作:現(xiàn)場(chǎng)~工作人員。員工們先抽取幾道問題,答對(duì)的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實(shí)雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里,白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了,所以可以給員工們一個(gè)小小的體驗(yàn)。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷,加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷,也就是砒霜,人飲用后會(huì)中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒,可噴在床下、墻邊等角落,以避毒蟲。至于喝的話,一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷。
有人說,中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘,主要是由于它們的主題都是吃:元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子,以至物質(zhì)生活豐裕后,吃不再那么重要,節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解,以端午節(jié)而言,其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日,寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對(duì)端午節(jié)的認(rèn)識(shí)。(調(diào)查表附后)。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
給員工們一個(gè)的娛樂游戲,放松心情。(測(cè)試內(nèi)容附后)。
活動(dòng)可行性:
1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時(shí)間研究這方面的內(nèi)容,準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間,市場(chǎng)上會(huì)有同步的產(chǎn)品上市,比如艾葉、香料、菖蒲等,到時(shí)采購就會(huì)比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料,就用有清香的干花代替。
企業(yè)策劃書篇八
20xx年3月12日,是我國第38個(gè)植樹節(jié)。為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量,充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色?扮靚春天”植樹節(jié)活動(dòng),同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任,讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦,春意盎然的春天里,感受春的腳步,呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,讓其感受公司的'人性化管理氛圍,體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況,吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
:20xx年3月12日(暫定)。
:小壁林場(chǎng)。
主辦方:晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
協(xié)辦方:銀河房地網(wǎng)石家莊經(jīng)濟(jì)廣播石家莊新聞廣播。
承辦方:智聯(lián)傳媒。
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行。
200人左右(注:根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整)。
此次以義務(wù)植樹公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念,同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中,了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘I钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道,擴(kuò)大晟地麗江的知名度,從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功,通過活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案,將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道,可以說活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體,具有較高的價(jià)值回報(bào)。
至3月11日通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動(dòng)方案。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接,并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。
(略)。
(略)。
1、物料準(zhǔn)備:
2、聯(lián)系業(yè)主,確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。
:(略)。
1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行;
2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品;
3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。
企業(yè)策劃書篇九
夢(mèng)之韻,代表了我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的夢(mèng)想,美好而真誠,共同組成了一段優(yōu)美的旋律,有了我們自己獨(dú)特的音韻,是目標(biāo)的人所特有的韻味,所以我們的口號(hào)是“夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想” 團(tuán)隊(duì)的精神是協(xié)同合作和凝聚力量,團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀。
飲料作為一種飲用資源,隨著人們生活水平的不斷提高,與人們的生活越來越緊密的聯(lián)系在一起,飲料在人群中的消費(fèi)比率將大大增加。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外,又衍生出了各種營養(yǎng)飲品,使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯,消費(fèi)者選擇茶飲料,與可樂相比,可能又多了一個(gè)訴求:“健康”。也就是說,可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費(fèi)者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對(duì)各種飲料的認(rèn)知途徑、消費(fèi)習(xí)慣及各種飲料在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率,我們進(jìn)行了本次調(diào)查,為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場(chǎng)信息,為消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)、理智、健康的消費(fèi)提供幫助。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年。現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個(gè)基地近150家分公司,擁有總資產(chǎn)300億元,員工近30000人。23年來,公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備,一流的服務(wù),打造出一流的品質(zhì),先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。25年來,娃哈哈始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力,在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流,豐富了人民的生活,也推動(dòng)了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用,18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中,娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程,最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內(nèi)容主要如下:
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神:勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué):凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家
4、娃哈哈座佑銘:先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則:忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng):拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀:唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí):道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價(jià)值觀:敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精
未來3至5年,娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè),在飲料行業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大,并將逐步向海外市場(chǎng)進(jìn)軍,尋找更多、更廣的商機(jī)。目前,娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn),使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營銷量和營銷額:同比上年增長20%
2市場(chǎng)占有率:是市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度:知名度是表示一個(gè)組織被公眾知道,了解的程度,社會(huì)影響的廣度和深度,即是評(píng)價(jià)名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來樹立品牌在消費(fèi)者心目中的地位,利用公益活動(dòng)的開展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度:顧客滿意是指顧客對(duì)其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解,才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足不同顧客的個(gè)性需求,提高顧客的滿意程度,與顧客形成一種良好的持久的關(guān)系,達(dá)到顧客忠誠,從而形成關(guān)系營銷。
功能飲料正處于市場(chǎng)起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅?!痹谥袊箨懯袌?chǎng)現(xiàn)身,再到目前樂百氏的“脈動(dòng)”,娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時(shí)代正一路向我們走來,并逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。目前市場(chǎng)上的功能飲料主要由運(yùn)動(dòng)飲料(68%)、營養(yǎng)素(維生素)飲料(23%)及其他功能性飲料(9%)三部分組成。運(yùn)動(dòng)飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質(zhì);營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料,含有維生素、牛磺酸、礦物質(zhì)與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動(dòng),對(duì)健康重視程度的增強(qiáng)讓人們?cè)诠ぷ髦?,選擇各種運(yùn)動(dòng),同時(shí)人們還渴望時(shí)時(shí)擁有充沛的精力,因此運(yùn)動(dòng)飲料和維生素飲料在國內(nèi)外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個(gè)加速發(fā)展期,上市品種不斷增加,品類進(jìn)一步豐富,消費(fèi)者認(rèn)可度穩(wěn)步提升,銷售量增長迅速,行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年我國產(chǎn)量為110萬噸,20xx年達(dá)到130萬噸,人均消費(fèi)0.8公斤,20xx年產(chǎn)量為160萬噸。據(jù)預(yù)測(cè)我國功能飲料市場(chǎng)會(huì)以20%的年均速度增長,到20xx年達(dá)230萬噸。
但是,近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品備受推崇,對(duì)碳酸飲料形成了一定的替代,消費(fèi)者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等,這也應(yīng)該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品產(chǎn)量將會(huì)繼續(xù)保持較高增長,市場(chǎng)占有額將會(huì)逐步上升。軟飲料的突起對(duì)于功能性飲料的市場(chǎng)造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛:娃哈哈在全國31個(gè)省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷商,組成了幾乎覆蓋中國每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系,形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。紅牛以渠道控制力強(qiáng)著稱,紅牛公司在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中,結(jié)合市場(chǎng)的重要性和紅牛非直營的銷售特點(diǎn),制定的一套完善的經(jīng)銷商制度。紅牛的經(jīng)銷體系分為三個(gè)層級(jí),包括經(jīng)銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷商管理構(gòu)架,不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷商在各自細(xì)分市場(chǎng)的分工,保證了市場(chǎng)策略的更準(zhǔn)確落地和區(qū)域市場(chǎng)管理工作的高效開展,更實(shí)現(xiàn)了紅牛公司銷售目標(biāo)的逐級(jí)保證。這便是紅牛在飲料市場(chǎng)上屹立不敗的關(guān)鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實(shí)客戶。相比紅牛,啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁,是一種促使脂肪轉(zhuǎn)化為能量的類氨基酸。據(jù)專家介紹,左旋肉堿是應(yīng)該配合運(yùn)動(dòng)使用的減肥營養(yǎng)補(bǔ)充品。
2.脈動(dòng):脈動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于包裝新穎,定位明確,口味獨(dú)特。淡淡的水果口味,清爽解渴,首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計(jì)。劣勢(shì)在于功能局限,定位偏高,鋪貨隱患。
3.佳得樂:是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)型飲料,擁有35的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn),在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)耐力,解口渴更解體渴。劣勢(shì)在于進(jìn)入中國的時(shí)間較短,市場(chǎng)還未成熟,消費(fèi)群體集中在注重健康活力和時(shí)尚的人群。
1.經(jīng)濟(jì)
企業(yè)策劃書篇十
落后的物流嚴(yán)重的制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù),無形之中大大的增加了企業(yè)的成本,降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大,資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè),由于規(guī)模小,資金相對(duì)薄弱,沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng),這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè),完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式,進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作,物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期,這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是:更便捷,更安全,更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為,以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
頭二年,公司成立,建立辦公場(chǎng)所(可以沒有辦公場(chǎng)所),完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),信息平臺(tái)的建設(shè),在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式,使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來同質(zhì)公司。第三年開始,將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作,共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長期計(jì)劃,將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的,業(yè)務(wù)覆蓋全市,涉及全部本市業(yè)務(wù),技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員,分別是法律專業(yè),專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員,有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,來組建最初的公司。我們將以人為本,本著“我為人人,人人為我”的服務(wù)理念,創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),以提高合同人員素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本,創(chuàng)造一流的服務(wù),一流的團(tuán)隊(duì)。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中,充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并在實(shí)施過程中加以控制,大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè),建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理,增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用,就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,節(jié)約項(xiàng)目投資,優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理,增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理,增強(qiáng)其投資回收能力,通過增加財(cái)務(wù)收入,節(jié)約財(cái)務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化,以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的,從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
物流項(xiàng)目開展初期,可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,降低風(fēng)險(xiǎn),與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目,這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)策劃書篇十一
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摘要。
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】。
1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)。
6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)。
企業(yè)策劃書篇十二
本公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,以服務(wù)創(chuàng)效益,經(jīng)營業(yè)績不斷上升,實(shí)實(shí)在在為普通百姓提供安全、實(shí)惠的必要家電,薄利多銷是我們一貫的原則。我們會(huì)在問題不斷尋找突破,爭(zhēng)取成為全國一流的電器公司。
二、公司成立
上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號(hào),是一家以經(jīng)營家用電器為主的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。
三、公司主要職位
總經(jīng)理:陳佳怡
副總經(jīng)理:郁曉敏
總經(jīng)理秘書:陸影株
人力資源部經(jīng)理:高馨
后勤部經(jīng)理:黃鶴立
財(cái)務(wù)部經(jīng)理:邵怡雯
市場(chǎng)營銷部經(jīng)理:楊依敏
四、公司的理念
奧特朗,讓你有一種家的感覺!
從**年成立,奧特朗就一直致力于節(jié)能、環(huán)保的電器產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。希望通過不懈的努力,爭(zhēng)取成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
作為專注于電器產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)品牌,奧特朗一直致力于為追求時(shí)尚、品質(zhì)生活的人士提供具有設(shè)計(jì)先進(jìn)、人性化、品質(zhì)可靠的產(chǎn)品,努力為用戶創(chuàng)造倍受關(guān)愛與體貼的使用體驗(yàn)。同時(shí),奧特朗也在積極倡導(dǎo)一種價(jià)值觀:鼓勵(lì)人們?cè)谧非笫聵I(yè)成功的同時(shí),留出更多的時(shí)間來關(guān)心家人,享受生活,做到事業(yè)與生活平衡,事業(yè)與生活共贏。
在不影響公司永久經(jīng)營的`前提下,盡可能滿足客戶的需求,給與投資者最大回報(bào)。同時(shí)奧特朗也關(guān)注員工、合作伙伴、社區(qū)的利益,努力成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、有投資價(jià)值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
企業(yè)策劃書篇十三
近幾年來,中國經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展,中國人民的生活水平的提高預(yù)示了中國市場(chǎng)的將成為國際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中,許多國外品牌打著時(shí)尚淑女裝的品牌口號(hào)成功打入中國市場(chǎng),并且占有一席之地。國內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯(cuò),但是受到大品牌的影響,仍舊無法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。
“慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng),為了打造屬于中國人自己的民族品牌,成功在中國淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步,并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象,我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此cis策劃,對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。
(一) 名稱:慕雅
(二) 內(nèi)涵:慕:意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅:文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直?!墩f文解字》釋云:楚烏也。一名鸒,一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
(三) 身體發(fā)膚,受之父母,人們的容貌無法改變,但是,氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的,追求高雅,那是一種自身品質(zhì)的升華,也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì),燈紅酒綠、紙醉金迷,新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異,特立獨(dú)行,在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍?。慕雅,就是喚醒新一代最初的意識(shí),崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
(四) 品牌口號(hào):心有所慕,雅致成雙。
闡述:只要人們心中有對(duì)雅的追求,就能達(dá)到雅的境界。
(五) 行業(yè)定位:女裝
(一)、企業(yè)愿景:成為中國淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者
近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在女裝行業(yè),許多國外的知名大品牌成功打入中國市場(chǎng),并且迅速占領(lǐng)中國淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè),其中的利潤豐厚,聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕,越來越多的新生品牌崛起,但是卻沒有幾個(gè)可以跟國外大品牌抗衡的品牌,所以在這種情況下,我們就需要突破重圍,成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌,宣言民族的才是最好的觀念。
(二)、核心價(jià)值觀:優(yōu)質(zhì)優(yōu)品,重才重德
的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè),可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?BR> (三)質(zhì)量觀:品質(zhì)源于精心
如今許多國內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤的回報(bào),在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴(yán)格把關(guān),使得消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌失去信心,轉(zhuǎn)而投身于國外知名品牌,這是大多數(shù)國內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國消費(fèi)者的生活水平普遍提高,人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品,只有將質(zhì)量放于首位,新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。
(四) 人才觀:育其才,用其才,盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人,而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳,大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕,需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來,我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能,這樣,企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶,培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔,也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。
(五) 市場(chǎng)觀:給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務(wù),女性選擇衣服肯定選擇美麗的,適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新,設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服,以滿足消費(fèi)者的需求,達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的,讓消費(fèi)者穿我們品牌的衣服是一種享受,這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
(六) 服務(wù)觀:顧客不只是“上帝”
一個(gè)企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品,同時(shí)也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情,企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”,更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友,通過建立新型的親情關(guān)系,以情感投資換取貨幣投資,我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補(bǔ)品牌初期所無法避免的缺陷,換取更好的口碑。
(一)、bis的內(nèi)涵
bi 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性,是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育,對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落,匯集起員工的巨大精神力量。
(二)、闡述bi、mi、vi的關(guān)系
cis是一個(gè)有機(jī)的整體,一個(gè)完善的cis系統(tǒng)包括mi(理念識(shí)別)、bi(行為識(shí)別)、vi(視覺識(shí)別)三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心,而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式,bi是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次,有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”,是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹,那么,mi是根,bi是枝,vi是葉,這也是很有道理的。因?yàn)闆]有根,就不可能有什么枝和葉,有什么樣的根,就必然會(huì)從這三個(gè)部分及其相互關(guān)系中進(jìn)行理解。
企業(yè)策劃書篇十四
hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)
打造高質(zhì)量,有特色,且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
健康,規(guī)范,有特色,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū),除寒暑假的三個(gè)月之外,人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離,而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問題,即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況,大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體,他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的,會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化,對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面,他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟,很多小餐館的環(huán)境較差,秩序混亂,用餐空間擁擠,效率低下,這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好,而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì),又或者情侶的浪漫晚餐,現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
opportunity(機(jī)會(huì))分析
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),從這些方面來看,是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
threat(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,但相比之下,客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
并且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。
再者,各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,又產(chǎn)生了另一個(gè)問題,即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,這也是需要接受考驗(yàn)的。
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè),因不同的學(xué)校條件和情況都不同,不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
將要在河工大,天津財(cái)經(jīng),天大,南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬,菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一,保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型,可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱,這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化,營造干凈、舒適、快樂的氛圍,適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離,最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備,給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制,太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求,太大不便于管理,容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣,效率低下,秩序混亂。
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持,同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來越明顯,另外,行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國外品牌。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè),在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位,發(fā)揮著重要的作用。
2009年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元,同比增長16%左右,是同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度的兩倍。
2010年全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%,比上年同期增長16.1%,成為國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展,將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭,經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長期發(fā)展看,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”,社會(huì)越發(fā)展,人民生活越提高,餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快,行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
美國平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元,歐洲平均為620美元,而我國目前平均只有30.5美元,潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上:餐飲的電子化,飲食的社會(huì)化,健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看,人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng),消費(fèi)增長加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存,這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的開拓,對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看,餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大,將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求,不斷開拓大眾家庭餐飲市場(chǎng),推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程,以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo),向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
1, 人事管理:
每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員),三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作),兩到多個(gè)上菜服務(wù)生,有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度,服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘,然后有相關(guān)的培訓(xùn),廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取,起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師,發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班,由公司專門培養(yǎng)這方面人才,又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同,廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí),好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班,進(jìn)入公司工作。
2,在公司壯大后,可以采用“總部式連鎖”管理辦法,設(shè)立總部,總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù),下設(shè)分店,每個(gè)店有自主經(jīng)營權(quán),只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
我們進(jìn)行層層管理,追求管理效率的最大化。
為了擴(kuò)大影響力,還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營。
我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大,自己推廣我們公司的品牌,然后尋找加盟商,將我們的品牌推廣出去。
3,公司管理,我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置,管理職責(zé),人員安排,在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí),積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。
將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面,以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化,責(zé)任化,以便督導(dǎo)。
對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn),特別是對(duì)中高級(jí)管理人員,并逐步建立培訓(xùn)體系。
我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者,迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括:?jiǎn)T工工資,物料采購費(fèi)用,場(chǎng)地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),固定資本、折舊費(fèi),雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元,廚房用具購置費(fèi)用2000元,基本設(shè)施費(fèi)用等10000元,食物采購5000,剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右,加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來籌集,每個(gè)月的營業(yè)所得除了要交稅,地租,物流費(fèi)外的資金,一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本,另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
營銷組合策略
有形化營銷策略:由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱,因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略,避開大量的硬廣告營銷,而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)營銷承諾:
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí),注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化:
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念:生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段,通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配,營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用,來營造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生,我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐:考試套餐,健腦套餐,減肥套餐,健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念:中國飲食文化豐富多彩,原料和烹調(diào)方法多種多樣,傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了,所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy,即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式,可以靈活配搭出過萬道菜式,滿足顧客不同種類的要求。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多,以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,高利潤時(shí)代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,獲得最大的利潤,是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
采購環(huán)節(jié):計(jì)劃采購,預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點(diǎn)是:品種繁雜,原材料保質(zhì)期短,價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購工作,是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
建立原材料采購計(jì)劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運(yùn)特點(diǎn),制訂周期性的原料采購計(jì)劃,并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料,要按當(dāng)天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲(chǔ)存量,來制定次日的原料采購量,庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施,以最低的庫存量保證餐廳的運(yùn)營。
在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中,也有關(guān)于庫存的具體指標(biāo),其目的就是降低庫存,加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)策劃書篇十五
1、新鮮性。
浙江牛仔啤酒股份有限公司對(duì)于市場(chǎng)是新面孔,在社會(huì)上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為,成功策劃將使企業(yè)一炮而紅。
2、不確定性。
人員不穩(wěn)定、決策變動(dòng)性、推廣活動(dòng)的不連續(xù)性,造成兩個(gè)后果。
一是前期推廣費(fèi)用容易打水漂,因?yàn)槭袌?chǎng)的遺忘速度非???,沒有連續(xù)性的活動(dòng),無法引起消費(fèi)者注意,增強(qiáng)消費(fèi)者記憶。
二是人員變動(dòng)、決策變動(dòng)會(huì)增加時(shí)間成本,對(duì)企業(yè)整體發(fā)展不利。
3、操作性。
目前牛仔啤酒只是貼牌出口,在溫州市場(chǎng)上還是一片空白。對(duì)牛仔啤酒定位、目標(biāo)消費(fèi)群體、牛仔文化的策劃,都是一次新的嘗試,可以進(jìn)行操作。
出口:
1、時(shí)機(jī)。
目前出口處于低迷狀態(tài),但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績,另一方面通過政企合作,增強(qiáng)企業(yè)形象,借政府來提升企業(yè)知名度,創(chuàng)造自身效益。
2、活動(dòng)多樣。
以出口為契機(jī),可抓住兩點(diǎn)進(jìn)行策劃:普遍性和針對(duì)性。
普遍性:宣傳的目的是使大眾都知曉該事件,傳遞企業(yè)信息,提高社會(huì)形象和知名度。
針對(duì)性:策劃相關(guān)活動(dòng)爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注公司動(dòng)態(tài)、關(guān)注牛仔啤酒并能消費(fèi)牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動(dòng):
(1)宣傳片。針對(duì)此次出口,拍攝新聞片,主要介紹公司情況、出口情況等,展示政企合作,目的是讓大眾知曉該事件。
風(fēng)格:滄桑、粗獷。
內(nèi)容:傳遞牛仔文化。
傳達(dá)效果:喝牛仔,真男人的氣概。
在溫州主流電視臺(tái)進(jìn)行轟炸性播出,操作成功,將引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。
(2)軟文報(bào)道。
報(bào)紙。新聞發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期連續(xù)對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道。主要內(nèi)容一是宣傳政府功績,政企合作的宣傳,二是企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳,三是各種促銷活動(dòng)宣傳。
雜志。人物???,主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的訪問報(bào)道。
(3)新聞發(fā)布會(huì)。
開場(chǎng):每位領(lǐng)導(dǎo)騎馬進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),每匹馬配一名牛仔,由牛仔牽馬入場(chǎng)。(造勢(shì))需馬10匹,社會(huì)募集牛仔10名。
致詞、剪彩樂隊(duì)表演。
揭彩。由領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)揭開第一批出口啤酒的紅布。舞臺(tái)兩邊設(shè)置機(jī)關(guān),盡量新穎別致。
用餐、參觀企業(yè)廠區(qū)、了解企業(yè)文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會(huì)。
當(dāng)天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會(huì),這種貼近市民的活動(dòng),一是爭(zhēng)取消費(fèi)者參與,二是能夠達(dá)到互動(dòng)效果,營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,三是可以攜rudi博士共同觀看。
連續(xù)活動(dòng):
針對(duì)消費(fèi)者。
1、軟文:都市報(bào)、溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)連續(xù)報(bào)道《血緣》拍攝成功事件、rudi來溫事件、征地成功事件。
2、啤酒diy。
參與方:電視臺(tái)、企業(yè)工作人員。
拍攝地點(diǎn):公司廠區(qū)。
目的:借機(jī)宣傳企業(yè)、提高媒體曝光率。
內(nèi)容:介紹制作啤酒的工藝流程,傳播時(shí)尚、簡(jiǎn)約、個(gè)性的理念。
3、啤酒美食節(jié)。
(1)都市報(bào)、溫州晚報(bào)前期宣傳:以夸張和神秘等間接宣傳的手段,如廣告語——成千上萬美國西部牛仔將空降廣場(chǎng),盡請(qǐng)期待。(順利推出新品)。
(2)專一性:現(xiàn)場(chǎng)只銷售牛仔啤酒,更能增強(qiáng)消費(fèi)者記憶,塑造品牌形象。
(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立品酒區(qū)、購買區(qū),兌換區(qū),消費(fèi)者能方面的享受啤酒、購買啤酒、兌換促銷禮品。
(4)舉辦啤酒大賽,參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國紅心啤酒節(jié)。
(1)報(bào)紙、電視報(bào)道。
(2)返回溫州后,為領(lǐng)導(dǎo)人安排一次面對(duì)面的媒體訪談。
5、大型戶外活動(dòng)。
(1)與公益性活動(dòng)相結(jié)合為主,倡導(dǎo)全民互動(dòng),共同關(guān)注牛仔啤酒的成長。
(2)以牛仔啤酒為推廣產(chǎn)品,如喝一瓶牛仔啤酒,就有機(jī)會(huì)與牛仔人共同參與xx活動(dòng)。
(3)演出?,F(xiàn)場(chǎng)演出,調(diào)動(dòng)消費(fèi)者熱情,共同揭開企業(yè)公益事業(yè)的序幕。
針對(duì)經(jīng)銷商。
1、經(jīng)銷商答謝會(huì):通過活動(dòng)的舉辦,穩(wěn)定和增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心。
會(huì)議結(jié)束后發(fā)放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會(huì),目的是吸引媒體的注意,對(duì)公司進(jìn)行報(bào)道。
3、銷售返利。
月返:進(jìn)貨量達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)目可獲得一定得價(jià)格折扣。這個(gè)折扣是有條件的,如當(dāng)天前100名經(jīng)銷商才能獲得這樣的價(jià)格折扣。
企業(yè)策劃書篇十六
了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向,了解企業(yè)的人才需求。
當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉,而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少,對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少,對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向。
通過組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式,讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境,與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流,從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解,有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足,獲得更加廣闊的提升空間,使自身能力滿足企業(yè)所需。
華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心。
華中科技大學(xué)全體學(xué)生。
組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪,包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式,由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
活動(dòng)分兩個(gè)階段:籌備階段、走訪階段。
籌備階段:
(1)籌備會(huì)議。
會(huì)議確定活動(dòng)人員安排,包括幾個(gè)小組:聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
(2)聯(lián)系企業(yè)。
通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè),給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。
(3)確定走訪企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)名單,與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間,能夠接受的走訪人數(shù),協(xié)商安排走訪流程等,結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。
(4)前期宣傳,開始線上報(bào)名。
根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅,確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。
打印,張貼海報(bào),開始接受通過微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。
(5)路演。
在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng),兩天前開會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。
路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。
走訪階段:
(1)走訪會(huì)議。
會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排,包括幾個(gè)小組:領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。
(2)走訪企業(yè)。
交通工具:包車或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前,向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng),包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后,根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。
午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐,加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限,則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn),組織大家一起進(jìn)餐。
參觀結(jié)束后,與企業(yè)員工進(jìn)行交流。
活動(dòng)結(jié)束,同學(xué)們表示感謝,并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車回校。
負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。
走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。
(3)走訪后期。
負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系,表達(dá)謝意并詢問關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。
完成活動(dòng)總結(jié),整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫,將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。
籌備費(fèi)用:
印刷費(fèi)用:海報(bào)。
橫幅。
報(bào)名表。
宣傳單。
合計(jì):
走訪費(fèi)用:
交通工具:
午餐費(fèi)用(看具體情況):
小禮物(學(xué)校的紀(jì)念品,送給企業(yè)表示感謝):
合計(jì):
路演時(shí)間:
走訪時(shí)間:
路演地點(diǎn):
走訪地點(diǎn):
所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù),防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃書篇十七
似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)。
6月,我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生,進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì),師生共聚一堂,以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望,為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái),共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章,給大學(xué)生涯畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)!這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年xx年華的追憶未來的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程,年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù),是一個(gè)又一個(gè)情感的升華,讓我們?cè)谶@里,看到一個(gè)真實(shí)的我,看到一個(gè)真實(shí)的你,看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí),促進(jìn)新老生交流,老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等,讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。
晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧,唯美。
1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì),商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配,并安排晚會(huì)節(jié)目。
每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目,晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主,小品類以幽默詼諧為主等,節(jié)目的順序要有高低起伏感,防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng)。
2、策劃申請(qǐng),和外聯(lián)資金的到位。
晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批,社團(tuán)交校團(tuán)委審批。確保晚會(huì)的正常舉辦。
外聯(lián)資金提前一周確保到位,負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
3、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝。
ps海報(bào)的制作,在外聯(lián)資金到位后將其打印,提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語、每個(gè)學(xué)院黨委書記的寄語以及大四學(xué)長在學(xué)校的一些青春回憶記錄,并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進(jìn)行播放。
4、橫幅的懸掛。
主辦方至少制作6條橫幅,分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛,每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。
5、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練。
節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé),節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組,節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間。
6、租借場(chǎng)地,準(zhǔn)備道具,安排服裝。
節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)。
服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
7、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次。
晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團(tuán),落實(shí)到每個(gè)人上面。
8、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?BR> 1、播放入場(chǎng)音樂《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放,同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數(shù)定開始)。
2、主持人介紹來賓2分鐘。
3、鄉(xiāng)長致詞(禮福,戰(zhàn)勝)5分鐘。
4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘。
5、游戲—xx超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘。
6、游戲xxxxxx模仿動(dòng)作onebyone15分鐘。
7、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘。
9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說:祝師兄師姐,前途似錦2分鐘。
企業(yè)策劃書篇十八
為進(jìn)一步宣傳和推廣銀監(jiān)會(huì)小微企業(yè)金融服務(wù)政策和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成就,營造良好的社會(huì)輿論氛圍,努力提升小微企業(yè)金融服務(wù)水平,中國銀監(jiān)會(huì)定于20xx年4月在全國范圍內(nèi)集中開展“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。為切實(shí)組織開展好轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng),特制定本方案。
本次宣傳月活動(dòng)以“服務(wù)小微企業(yè),實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”為主題,重點(diǎn)宣傳推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策、小微企業(yè)金融服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)做法和取得的成效、小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)等。
20xx年4月9日至4月30日。
本次活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦,轄內(nèi)所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)參與承辦。分局成立“達(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),分局主持工作的副局長唐盛鵬同志任組長,分局副局長戴仲成同志任副組長,轄內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及分局辦公室、統(tǒng)計(jì)信息處及監(jiān)管一、二、三處主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在統(tǒng)計(jì)信息處。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的安排部署,對(duì)活動(dòng)的籌備、開展進(jìn)行全程督導(dǎo),就活動(dòng)重大事項(xiàng)與政府及相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰等。辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)起草活動(dòng)方案,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作要求,承辦相關(guān)工作會(huì)議,收集活動(dòng)資料開展信息報(bào)道和擬寫上報(bào)活動(dòng)總結(jié)等。
(一)推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策,重點(diǎn)包含國家有關(guān)對(duì)小微企業(yè)支持政策、銀監(jiān)會(huì)近幾年出臺(tái)有關(guān)推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見和規(guī)范性文件、銀行業(yè)有關(guān)支持小微企業(yè)發(fā)展的信貸政策等。
(二)轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)取得的成績,可包含小微企業(yè)貸款和其他有關(guān)小微企業(yè)金融服務(wù)情況、轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、小微企業(yè)貸款機(jī)制建設(shè)情況等。
(三)銀行業(yè)小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,包括降低小微企業(yè)貸款成本、提高信貸審批效率、滿足小微企業(yè)多樣化融資需求等方面的金融創(chuàng)新。
(四)轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)融資案例等。
(一)新聞媒體宣傳。主要采用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳。
(二)上街集中宣傳。在達(dá)州市中心廣場(chǎng)、通川區(qū)西外人民廣場(chǎng)、達(dá)縣南外以及宣漢、開江、萬源、大竹、渠縣的主城區(qū)舉辦集中宣傳活動(dòng)。
(三)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳。各機(jī)構(gòu)在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼標(biāo)語、制作宣傳欄、發(fā)放宣傳資料以及利用電視、led顯示屏進(jìn)行宣傳。
(四)短信宣傳。各機(jī)構(gòu)利用中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信或各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部短信平臺(tái)錯(cuò)時(shí)向公眾和客戶發(fā)送宣傳短信。
(一)新聞媒體宣傳活動(dòng)安排。分局在達(dá)州電視臺(tái)、達(dá)州日?qǐng)?bào)、達(dá)州新聞網(wǎng)統(tǒng)一開設(shè)“達(dá)州銀行業(yè)20xx年小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳活動(dòng)”專檔和專欄,對(duì)支持小微企業(yè)的金融政策、小服務(wù)企業(yè)金融服務(wù)工作的成效、小微企業(yè)信貸產(chǎn)品及服務(wù)模式等進(jìn)行持續(xù)宣傳。首播(刊)從20xx年4月9日開始,宣傳延續(xù)至4月30日。各機(jī)構(gòu)須于4月6日前將本機(jī)構(gòu)宣傳資料的電子文本統(tǒng)一提交至達(dá)州銀監(jiān)分局統(tǒng)計(jì)信息處,由統(tǒng)信息處審核后交由分局辦公室負(fù)責(zé)與各媒體銜接播出和刊登事宜。各機(jī)構(gòu)宣傳資料的內(nèi)容包含該行的信貸政策、工作成效、特色產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、典型案例等內(nèi)容,要求文字簡(jiǎn)練,通俗易懂。
(二)上街集中宣傳活動(dòng)安排。
1、中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)安排。本場(chǎng)宣傳活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦,農(nóng)發(fā)行達(dá)州市分行、四家國有商業(yè)銀行市級(jí)分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行達(dá)州市分行、恒豐銀行達(dá)州分行、達(dá)州市商業(yè)銀行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行11家機(jī)構(gòu)共同參與承辦?;顒?dòng)時(shí)間定于20xx年4月14日上午9時(shí)至12時(shí)(如遇特殊情況變更則及時(shí)另行通知)?;顒?dòng)分為舉辦啟動(dòng)儀式和開展咨詢宣傳兩個(gè)部分。
(1)啟動(dòng)儀式設(shè)佳賓臺(tái)(主席臺(tái)),布臺(tái)及宣傳標(biāo)語、橫幅聯(lián)系制作等工作由分局辦公室負(fù)責(zé),宣傳標(biāo)語及橫幅的文字內(nèi)容由統(tǒng)計(jì)信息處統(tǒng)一負(fù)責(zé)擬定。啟動(dòng)儀式上特邀市委政府、市經(jīng)信委、市金融辦、人行達(dá)州中支等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要講話,轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人須整齊著裝上臺(tái)參加啟動(dòng)儀式。同時(shí),分局及各機(jī)構(gòu)各組成不少于20人的方隊(duì)參加啟動(dòng)儀式。
(2)咨詢宣傳活動(dòng)在啟動(dòng)儀式后進(jìn)行,分局及轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)各搭建咨詢宣傳臺(tái)一個(gè),擺放宣傳展版2幅(展版圖文尺寸規(guī)格統(tǒng)一定為寬1792mm×高1172mm),組成不少4人的宣傳隊(duì)開展宣傳活動(dòng)。宣傳資料除分局統(tǒng)一印制部分外,各家行可將上級(jí)行印制或自行印制的宣傳資料一并向公眾免費(fèi)發(fā)放。
2、各縣(市、區(qū))宣傳活動(dòng)安排。各縣市區(qū)集中宣傳活動(dòng)由各縣級(jí)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合承辦,其中,通川#區(qū)西外宣傳點(diǎn)、達(dá)縣南外宣傳點(diǎn)、宣漢縣宣傳點(diǎn)、開江縣宣傳點(diǎn)、萬源市宣傳點(diǎn)、大竹縣宣傳點(diǎn)、渠縣宣傳點(diǎn)的活動(dòng)分別由達(dá)州市商業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)信社、郵儲(chǔ)銀行負(fù)責(zé)牽頭承辦,活動(dòng)方式參照中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)的模式進(jìn)行,時(shí)間統(tǒng)一定在4月15舉行。各牽頭行要負(fù)責(zé)制定詳細(xì)方案于4月6日前報(bào)我分局審查同意后組織實(shí)施,并同時(shí)負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、舉辦活動(dòng)儀式、邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)儀式、聯(lián)系當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)宣傳活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道等。其他協(xié)辦行要派人協(xié)助牽頭行進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置,并派員參加活動(dòng)儀式和宣傳活動(dòng)。
(三)網(wǎng)點(diǎn)宣傳活動(dòng)安排。從4月9日開始,轄內(nèi)所有銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)須張貼宣傳標(biāo)語,拉掛宣傳橫幅,擺放宣傳資料,同時(shí)打開利用電視、led屏開展宣傳活動(dòng)。宣傳標(biāo)語、橫幅及電子顯示屏的文字內(nèi)容為“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”、“服務(wù)小微企業(yè),實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”、“服務(wù)小微、銀企共贏”、“銀企互動(dòng)、相伴成長”、“立足小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”等字樣。宣傳資料由分局統(tǒng)一印制和銀行業(yè)機(jī)構(gòu)自行印制。
(四)短信宣傳活動(dòng)安排。短信宣傳活動(dòng)自4月9日開始進(jìn)行。為避免短信平臺(tái)擁堵,分局決定采取錯(cuò)時(shí)方式發(fā)送,即農(nóng)發(fā)行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、郵蓄銀行、恒豐銀行、達(dá)商行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行依次于4月9日至19日發(fā)送。短信文字分規(guī)定內(nèi)容和自定內(nèi)容,規(guī)定內(nèi)容必須先于自定內(nèi)容發(fā)送。規(guī)定內(nèi)容為:“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力小微企業(yè),實(shí)現(xiàn)銀企共贏發(fā)展?!_(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣”,不得隨意變更。自定內(nèi)容可以是各機(jī)構(gòu)有關(guān)支持小微企業(yè)的廣告作語、特色產(chǎn)品宣傳口號(hào)等,并可同時(shí)署名“xxx銀行”字樣。
(一)各機(jī)構(gòu)要結(jié)合本方案相應(yīng)成立宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,指定承辦部門及聯(lián)系人,并于4月6日前報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(統(tǒng)計(jì)信息處)。
(二)活動(dòng)期間各牽頭單位或各機(jī)構(gòu)要聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w做好新聞宣傳報(bào)道。同時(shí),各機(jī)構(gòu)要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行錄像、拍照,統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)、發(fā)放宣傳品數(shù)量、擬寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等,待宣傳月活動(dòng)結(jié)束后(4月30日前)報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)宣傳月活動(dòng)期間或之后,我分局將聯(lián)合達(dá)州市經(jīng)信委、人民銀行達(dá)州市中心支行等單位和部門,在各縣(市、區(qū))適時(shí)開展小微企業(yè)模范守信培植、銀企業(yè)對(duì)接簽約等活動(dòng),各機(jī)構(gòu)須做好相關(guān)工作安排。
企業(yè)策劃書篇十九
策劃思路:
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作,盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分,在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策,組織一些文體的活動(dòng)。并沒有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工,凝聚人心的效果。
人是感情動(dòng)物,誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說,即“情感人”假說:在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的“加減”功能,并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用,同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,以情動(dòng)心,以情感人,需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的:
1、樹正氣,改善工作精神環(huán)境。
2、實(shí)施情感管理,加大與員工間的溝通交流,以情動(dòng)人,凝聚人心。
3、發(fā)揮oa平臺(tái)的宣傳效用,提高軟件應(yīng)用率。
活動(dòng)內(nèi)容:
每周六定期上傳勵(lì)志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件,鼓勵(lì)員工跟帖參與。
活動(dòng)期:長期。
第一階段一個(gè)月,進(jìn)行活動(dòng)效果分析,做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計(jì)。
效果跟蹤:
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對(duì)面交流,可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,增強(qiáng)情感溝通效果。主辦部門/主辦人:
企業(yè)策劃書篇二十
營銷方案,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半。
1、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,表現(xiàn)為多方面:
企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),功能不全,被消費(fèi)者冷落。
產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿。
售后保證缺乏,消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
企業(yè)策劃書篇一
娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的,其中的很多的事情都是我們?cè)诓粩嗟拿髦?,慢慢的開始了解的,這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤,所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤,不過這些都是過去時(shí)了,我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中!
隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入,國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí),管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱,拓展意識(shí)不強(qiáng),至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”,誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng),誰先尋找到最佳的市場(chǎng)定位,并做到策略制勝,誰就會(huì)贏得商機(jī),獲取成功。
本策劃書的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位,并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
經(jīng)營項(xiàng)目:本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理,飲品及食品代理銷售,
經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理,文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針,從而為。
今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)定位:本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái),通過立足長三角經(jīng)濟(jì)圈,利用。
現(xiàn)有地域,信息,人才資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,資源互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù),從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng),從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。
一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要,迅速準(zhǔn)確的提供到位,融入個(gè)性化服務(wù)理念,使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。
推廣星級(jí)服務(wù)理念,包括:標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,精細(xì)化,情感化,品牌化;從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)——人,永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心,需要他人的自覺關(guān)心。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入,有效合理的利用無形和有形的資本存量,采用合理的方式,才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。
a有效的市場(chǎng)融資。
b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟,輸出品牌及人才資源。
c合資,收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。
標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界,日趨國際化,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人,財(cái),物和時(shí)間上的節(jié)約,從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。
包括:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),出品標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),工程標(biāo)準(zhǔn),安全標(biāo)準(zhǔn),設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),營銷策劃標(biāo)準(zhǔn),組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序,使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé),從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。
高級(jí)行政人員:集團(tuán)公司董事長,集團(tuán)公司執(zhí)行董事,集團(tuán)公司總經(jīng)理,集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
中級(jí)管理人員:財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān),人力資源總監(jiān),公關(guān)銷售總監(jiān),工程規(guī)劃總監(jiān),項(xiàng)目拓展總監(jiān),各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員:各分部門經(jīng)理,主管,領(lǐng)班,咨客,文員。
基層工作人員:各部門員工,實(shí)習(xí)生,臨時(shí)工。
各級(jí)工作人員按崗位職責(zé),明確工作內(nèi)容,上下級(jí)有效溝通,同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
媒體,有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng),利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳,推薦代言人及公司推廣語言,權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證,由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化,人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn),產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?BR> 企業(yè)形象設(shè)計(jì):企業(yè)品牌圖案,標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象,制作會(huì)員卡及宣傳圖片,制服樣式及顏色的設(shè)計(jì),用品用具的統(tǒng)一制作,統(tǒng)一各營業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。
企業(yè)文化:企業(yè)以員工為核心,采用激勵(lì)手段,使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任,對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì),對(duì)未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同,讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí),因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育,用管理制來約束員工,加強(qiáng)自身修養(yǎng),遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想,深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。
企業(yè)形象設(shè)計(jì):企業(yè)品牌圖案,標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象,制作會(huì)員卡及宣傳圖片,制服樣式及顏色的設(shè)計(jì),用品用具的統(tǒng)一制作等。
營銷策略:通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營銷內(nèi)容,針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行宣傳及推銷,客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立,讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。
營銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì),強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn),了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析,分建立客戶檔案,定期拜訪,舉辦聯(lián)誼活動(dòng),節(jié)假日的優(yōu)惠推廣,收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營銷人員的職業(yè)素質(zhì),銷售技巧,專業(yè)知識(shí)及技能,積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。
公關(guān)策劃:首先應(yīng)了解行業(yè)背景,給予有效分析,并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng),有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì),社會(huì)公眾人物,著名人士的來訪,參與相關(guān)流行資訊報(bào)道,得到眾多企業(yè),政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可,贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示,保持與新聞單位的良好關(guān)系,定期戶外的語言圖像廣告策劃,網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
資源配置:根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要,合理控制分配各崗位人員,充分發(fā)揮員工的潛能,成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績效考核:建立完整的績效考核體系,對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng),業(yè)績?cè)u(píng)估,管理效率等方面的考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵(lì)制度:提供優(yōu)秀員工的良好待遇,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以人性化的管理,組織外派學(xué)習(xí),評(píng)選明星人員,突出形象意識(shí),以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期,持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇:針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇,良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本,有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象,為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù),贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套,在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整,使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展,相信通過合理的完善,企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多,但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn),只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了,在管理上做到十分的到位,這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力,這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重,這些都是不用說的,但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤,所以我們一定要努力!
企業(yè)策劃書篇二
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟,是抓綱的動(dòng)作,可分為以下五個(gè)方面:
1、旅游策劃的主題定位:項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。
2、.旅游策劃的目標(biāo)定位:決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度,才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位:按照細(xì)分結(jié)構(gòu),形成重要性、營銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。
4、旅游策劃的功能定位:圍繞六要素、結(jié)合游憩方式,構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。
5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位:確定開發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。
1、營銷宗旨,一般企業(yè)可以注重這樣幾方面:
以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化產(chǎn)品營銷策劃;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4p組合,達(dá)到最佳效果。
a.產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
b.產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
c.產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
d.產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略:(這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則)。
拉大批零差價(jià),調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵(lì)多購;以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷售渠道:
產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
5、廣告宣傳:
a.原則:服從公司整體營銷宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,同時(shí)注重樹立公司形象;長期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,反而使老主顧也覺得陌生,所以,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),及時(shí)、靈活的進(jìn)行,如重大節(jié)假日,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。
b.實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行:策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6、具體行動(dòng)方案:
根據(jù)產(chǎn)品營銷策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案;行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,操作性強(qiáng)又不乏靈活性;還要考慮費(fèi)用支出,一切量力而行,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則;尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),抓住旺季營銷優(yōu)勢(shì)。
7、產(chǎn)品營銷策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算:
這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),具體分析制定。
8、產(chǎn)品營銷策劃方案調(diào)整:
這一部分是作為產(chǎn)品營銷策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
產(chǎn)品營銷策劃書一般是由以上幾項(xiàng)內(nèi)容組成,當(dāng)然,企業(yè)的產(chǎn)品、營銷目標(biāo)不同,其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同,總之,企業(yè)要根據(jù)具體情況,有所側(cè)重。
(一)邏輯性原則。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營銷中的問題,因此要按照以下程序進(jìn)行:現(xiàn)狀-目標(biāo)-對(duì)策。
(二)簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營銷的中心問題,深刻剖析,并作指導(dǎo)性解答。
(三)可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點(diǎn)營銷活動(dòng),其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財(cái)、物,治理龐雜、收效低。
(四)創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營銷策劃書的中心內(nèi)容。
企業(yè)策劃書篇三
同志們:
今天,我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個(gè)會(huì)議,中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí),就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問題,進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先,請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長、總經(jīng)理的名義,代表全公司一千多名干部和職工,對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,我就如何做好策劃工作的問題,講幾點(diǎn)意見。
一、做好策劃工作,是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力,我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善,企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型,企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,外面參觀的人越來越多,外界的贊美聲也越來越高。但是,在這種大好形勢(shì)下,我們的干部隊(duì)伍并沒有絲毫的輕松感,反而感到任務(wù)越來越重,工作越來越繁,思緒越來越亂,壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究,我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況,就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了,但要真正守好這個(gè)攤子,確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示,三年前,全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半;到20xx年,情況有所好轉(zhuǎn),民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念?也就是兩千五百多天,在歷史長河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說,我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè),耍了一頓熱鬧之后,就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。
民營企業(yè)的壽命不長,原因是多方面的,有法制不完備的因素,有政策變動(dòng)的因素,有市場(chǎng)的因素,有人們消費(fèi)觀念變化因素,有產(chǎn)品質(zhì)量因素,有體制因素,有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問題等等。但從主觀上說,經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的,就我們公司的情況看,法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上,觀念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段,整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變,企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大,要發(fā)展,要從勝利走向勝利,要打造成百年旗艦,靠什么?靠改革找出路,除此而外,別無出路。而改革要成功,要得到予想的效果,必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃,這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是,要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù),靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善,是有很大困難的,甚至可以很不自信地說,成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條,找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理,我們自己無能為力,就去找專家,借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯,搞好這次策劃,是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要,是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要,是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,是適合新一輪競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一句話,是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要,具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠(yuǎn)的眼光和全局的角度,去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性,以積極、主動(dòng)、自覺的態(tài)度和主人翁的精神,投身于策劃的每個(gè)環(huán)節(jié)中去,以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì),為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生,學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平,必須選擇一流的團(tuán)體,這是一般的常識(shí)所在。為此,公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索,決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度,全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì),資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天,我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通,對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合,談得很投機(jī),而且雙方信心十足,我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是:整體規(guī)劃,全方位考慮,分步實(shí)施,既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向,又符合民營企業(yè)實(shí)際,具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性,做到職責(zé)明確,關(guān)系順通,標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),易于掌握,不缺一崗,不漏一人。
策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是:法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度,包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。
策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是:策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的.時(shí)間完成,基本劃分為三個(gè)階段:第一階段為調(diào)研階段,即經(jīng)過調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷;第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段;第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看,我們可以把這次策劃歸納為:
第一、在高度上,從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼,從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手,從全方位包裝著力,建設(shè)++良好的經(jīng)營活動(dòng)、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上,策劃工作要全方位進(jìn)行,做到橫向到邊,縱向到底,即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口,環(huán)環(huán)緊扣,步步為營,配套設(shè)置,整體策劃。
第三、在深度上,要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上,要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性,在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。
第五、在進(jìn)度上,做到整體規(guī)劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),年底完成。
目前,對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長、王秘書長,不僅親自過問,而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天,王秘書長從北京專程趕來,親自參加我們的動(dòng)員會(huì),并參與整個(gè)策劃工作,足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度,足見順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi),可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字,并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足,而是想讓大家明白,策劃的成功僅僅是基礎(chǔ),而策劃的實(shí)施才是見效的關(guān)鍵。所以,選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì),僅僅是策劃成功的一個(gè)方面,我們內(nèi)部發(fā)熱,積極主動(dòng)的配合全力以赴,將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處,這才能構(gòu)成成功的全部要素。
三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求:
1、廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo),要在自己主管和分管的范圍內(nèi),廣泛地宣傳策劃工作的重要意義,把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工,使策劃工作成為大家的自覺行動(dòng)。
2、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。全公司員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從增強(qiáng)++公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度,從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度,去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見,堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說三道四,堅(jiān)決反對(duì)消極,應(yīng)付的態(tài)度,真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程,培訓(xùn)的過程,自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動(dòng)腦筋,各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé),安照策劃的步驟方案,積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員,做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作,為策劃團(tuán)隊(duì)樹立我們亞鑫人的形象。
4、經(jīng)常溝通,注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求,以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
5、實(shí)事求是,提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式,在不同的場(chǎng)合,利用各種時(shí)機(jī),廣泛地接觸公司的各類人員,了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,特別是問題,為我們?cè)\斷病情,把握脈搏,為下一步做好醫(yī)治方案,提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,說實(shí)話,講實(shí)情、表真心,找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志,要把你們所掌握了解的公司,在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來,以利用專家準(zhǔn)確診斷病情,開出有效良方。
在今天的會(huì)議上,我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多,除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外,機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證,部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開發(fā)等,與這次策劃工作集中在同一時(shí)段,各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系,努力做好各項(xiàng)工作,真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰,決不能顧此失彼,亂了陳腳。我相信,有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo),有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng),有全公司職工的共同努力,我們的目的一定可以達(dá)到,我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)策劃書篇四
摘要:在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下,納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過程中,統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減,提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;稅收。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,企業(yè)通過減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系,因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
1.可行性分析。
稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中,為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式,有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化,拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間,這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中,能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開展提供動(dòng)力,提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中,極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能,從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。
2.問題分析。
放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史,稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在,沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短,企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念,在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位,導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解,認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯,沒有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí),在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機(jī)制在企業(yè)管理中的作用。所以,使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段,根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃機(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問題,制定可行性高的.方案,并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié),才能夠提升稅收籌劃的效率。
為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的,需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,同時(shí),引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制,在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力,實(shí)際中稅收利潤與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化,就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性,只有完善這方面的制度,才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。
企業(yè)經(jīng)營管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中,對(duì)資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系,從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升,落實(shí)稅收籌劃工作的過程中,運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力,進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施,就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用,有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵,同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu),二者之間關(guān)系密切,并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,保障決策的高效性。
為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性,要注重措施的合理應(yīng)用,文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀,優(yōu)化了稅收籌劃模式,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行。
運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則,嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,保障其管理的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí),在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃,同時(shí)遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃,依據(jù)前沿的法律規(guī)范,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo),保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的,因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一,另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過程。在此前提下,發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃,能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本,企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合,根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用,是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下,更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時(shí),政府方面也要跟進(jìn)步伐,增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳,提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性,詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。
在稅收籌劃的應(yīng)用過程中,本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài),發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用,同時(shí),明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力,根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整,從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。
稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案,緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范,加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度,充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。
為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,有效提升稅收籌劃能力,國家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作,提升稅收籌劃工作的效率。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展具有針對(duì)性的管理,管理過程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國家的稅收政策,增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上,提升稅收管理的水平,保障國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素,提升開展稅收籌劃工作的能力,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解,深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí),創(chuàng)新稅收籌劃管理模式,進(jìn)一步提升稅收籌劃水平,同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度,積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度,積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行,奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。
綜合文章上述內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃,能夠保障企業(yè)效益的最大化,基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。
企業(yè)策劃書篇五
近幾年來,園林綠化作為城市環(huán)境建設(shè)的重要組成部分,有了新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著社會(huì)進(jìn)步,人民對(duì)居住環(huán)境的重視以及西部大開發(fā),綠化苗木的需求量越來越大。國內(nèi)不少大型企業(yè)也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn),許多地區(qū)把苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的主要方向,苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)我市的規(guī)劃,未來3年我市將新建20萬畝苗圃,屆時(shí)全市苗圃面積將達(dá)到50萬畝,成為西南地區(qū)最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的,我市各級(jí)財(cái)政將對(duì)業(yè)主按照《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財(cái)政貼息資金管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶,未來在政府的大力推動(dòng)下,我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展,因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。
在西部大開發(fā),縣政府大力支持的背景下,本著以土地連翩開發(fā),帶動(dòng)周邊農(nóng)民增收,推進(jìn)森林重慶,給國家添綠為目的,綠化苗木培育種植。作為專業(yè)的苗圃培養(yǎng)種植基地,公司本著“抓住機(jī)遇,迎合市場(chǎng),向內(nèi)挖潛,向外擴(kuò)展”的指導(dǎo)思想,努力發(fā)展,成為一個(gè)有地區(qū)影響力的苗圃基地。
公司以苗木營銷、苗木供應(yīng)流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設(shè)計(jì)和施工為一體,秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營理念和“誠實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨,提高客戶的信賴,擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。
1、外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收致富的新路子,今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,將對(duì)新建規(guī)模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補(bǔ)助。
森林工程實(shí)施之前,我市的苗圃面積僅有10萬畝,從20xx年起,苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景,使各種社會(huì)資本陸續(xù)涌入,到20xx年,3年時(shí)間苗圃面積就增長了20萬畝,達(dá)到30萬畝。隨著我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃打造西南地區(qū)最大的苗圃基地,未來3年,全市還將新增苗圃20萬畝,使全市苗圃總面積達(dá)到50萬畝。
2、內(nèi)部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設(shè)的苗圃基地,一期租地100到200畝,現(xiàn)已簽50畝。已開工建設(shè)水渠,預(yù)計(jì)10月份苗子就可以種下去。分期建設(shè)減少資金負(fù)擔(dān)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。人力資源上,公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地,配備了一只具有中高級(jí)技術(shù)人員的優(yōu)秀隊(duì)伍。通過技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、連翩開發(fā)增加就業(yè)崗位
通過苗圃基地的開發(fā)和建設(shè),打造一片具有示范性的苗圃,不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè),減少當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)人群,提高當(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入。一期工程將投資xx萬元,帶動(dòng)就業(yè)人口xx人。總投資xx萬元,帶動(dòng)就業(yè)人口xx人,財(cái)政創(chuàng)收預(yù)計(jì)xx元。
4、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀賞性及實(shí)用性,作為示范性基地,配合鄉(xiāng)村旅游的模式,打造一片具有觀光性的苗圃,擺脫了傳統(tǒng)單純的種植與經(jīng)營的思路,因地制宜增加觀光、展示、休閑的項(xiàng)目,帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。
20xx年8月19日,重慶市召開森林工程大會(huì),會(huì)議提出用十年左右時(shí)間,把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林重慶”,并發(fā)布了《重慶森林工程總體規(guī)劃》。規(guī)劃從五大重點(diǎn)工程建設(shè)森林重慶,包括:城市森林工程、農(nóng)村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據(jù)我市政府的規(guī)劃,20xx年底為止,綠地率30%以上,綠化覆蓋率33%以上,林木覆蓋率32%以上,人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年,新造林1100萬畝,改造低效林1000萬畝,森林覆蓋率達(dá)到38%,城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%,都市區(qū)基本建成國家森林城市,部分區(qū)縣(自治縣)建成市級(jí)森林城市。
到20xx年,全市森林覆蓋率達(dá)到45%,城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%,把重慶建設(shè)成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規(guī)劃可以看出,未來至少15年內(nèi),我市對(duì)于樹苗的需求極高,市場(chǎng)前景廣闊,需求量巨大。尤其是對(duì)于苗圃行業(yè)來說,極具發(fā)展空間。
同時(shí),從苗圃基地工程上,我市力爭(zhēng)將重慶打造成為西南地區(qū)乃至全國的苗木供應(yīng)基地。為此,政府將主導(dǎo)積極探索多種發(fā)展模式,將種苗培育和通道綠化等工程結(jié)合起來,全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來發(fā)展的新天地。
1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝xx萬元計(jì)算共計(jì)約xx畝xx萬元=xx萬元
2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為xx萬元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為xx萬元。
合計(jì),該項(xiàng)目投資估算為?萬元。
公司地處xx,位置優(yōu)越、交通便利
1、差異化經(jīng)營模式
未來幾年產(chǎn)品上市時(shí),將會(huì)遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),拓展自己的發(fā)展空間,從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木,多做市場(chǎng)調(diào)研,做出自己苗圃的特色,緊抓細(xì)分市場(chǎng),開拓大眾市場(chǎng)。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng)新觀賞性苗木,打開新興市場(chǎng);規(guī)?;蟊娒缒?,降低生產(chǎn)成本;打造本地的苗圃示范基地,提高公司的軟平臺(tái);復(fù)合觀光及休閑項(xiàng)目,拓展經(jīng)營渠道。
新市場(chǎng)具備無競(jìng)爭(zhēng)、高利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn),調(diào)研市場(chǎng)導(dǎo)向、緊抓客戶需求,推出新苗圃,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質(zhì),通過對(duì)旅游觀光的休閑基礎(chǔ)建設(shè),使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎(chǔ)。
通過對(duì)各項(xiàng)的經(jīng)營模式的縱深推進(jìn),達(dá)到公司多種盈利的模式,確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營。
3、合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)彼此合作,擺脫傳統(tǒng)純銷售的經(jīng)營模式,深化市場(chǎng)服務(wù)。對(duì)企業(yè)及事業(yè)單位加強(qiáng)服務(wù),建立常年合作關(guān)系,鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀光教育合作,加強(qiáng)市場(chǎng)的影響力。
近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長足進(jìn)步,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下,重慶苗圃面積增長迅速,總面積已超過四川省,躍升為西部最大的林木種苗基地,但因?yàn)榇嬖谝欢ǖ男袠I(yè)隱患,未來競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。
由于人工、土地租金、管理費(fèi)用上漲,一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標(biāo),以此提高經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí),為了減少運(yùn)費(fèi)、降低投入成本,有資金實(shí)力、規(guī)模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲(chǔ)備苗木。
作為一個(gè)剛開始起步的苗圃公司,在發(fā)展中應(yīng)通過一下幾個(gè)方向,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn):
1、看準(zhǔn)市場(chǎng)
對(duì)于新品種苗木的價(jià)格變化應(yīng)該全面來看。新品種推出之初,價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤會(huì)吸引資金迅速注入,生產(chǎn)量增大,價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期,到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷售。
2、復(fù)合經(jīng)營
苗圃設(shè)計(jì)成觀光花木園,同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外,設(shè)立專門的觀光休閑區(qū)域,適當(dāng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),進(jìn)行一點(diǎn)園林設(shè)計(jì),展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性,合理規(guī)劃,使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農(nóng)家樂”的方式,讓游客充分享受田園樂趣。
3、有效推廣
通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的覆蓋,獲取更多更廣闊的客戶。例如,生產(chǎn)示范、科普教育是現(xiàn)代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區(qū)域,種植的苗木質(zhì)量好、樹形好,喬、灌、草搭配合理,互相襯托各自的美妙之處,來買苗的客戶看到示范后,會(huì)對(duì)苗木有個(gè)更好的印象,從而能促進(jìn)苗木的銷售。
我公司立足長期發(fā)展,打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢(shì),具有廣玉蘭、柿子樹、櫻花、紫薇、桂花,竹子,垂柳、銀杏、枇杷樹、紅葉李、紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業(yè)的核心,我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,作為公司驅(qū)動(dòng)的核心。運(yùn)營上,復(fù)合型經(jīng)營發(fā)展模式,確保了企業(yè)順利、高效、持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)策劃書篇六
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容,它涉及到了很多管理的核心問題,是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施,通過合理有效的提高人力資源配置的效率,在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,也能夠?qū)τ谡麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合了中國的管理特色,使用了相對(duì)化的管理方式,不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo),還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理,最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力,發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。
行業(yè)對(duì)人員的要求較高,勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí),企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究,機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作,機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高,人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了,這就是我們下面討論的第一個(gè)問題。
企業(yè)中人力資源過剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國家為解決群眾工作就業(yè)問題,在企業(yè)安排了大量的員工,企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃,現(xiàn)如今,企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn),諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合,這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用,企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力,在很小的范圍內(nèi),有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定,無故不得裁撤員工,使得員工數(shù)量不但沒有減下來,有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中,就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下,企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多,落實(shí)工作安排不迅速,效率低下,其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重,導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余,企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前,企業(yè)招聘人員的方式比較單一,對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低,一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點(diǎn)很大的弊端,就是學(xué)歷沒有要求就會(huì)限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,文化程度普遍的偏低,做的工作大多是重體力勞動(dòng),必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才,有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談,對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手,該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全,企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度,才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此,在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí),企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化,通過文化的指引,加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力,將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里,形成自我約束和控制能力,提高主觀能動(dòng)性,從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素,作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧,遇到施工難度加大的時(shí)候,企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制,合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理,適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉,它是一種管理手段,也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合,越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來,使得員工的生活條件得到了改觀,身體素質(zhì)得到了提高,身心健康也得到了有效的保障。加上近些年,電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性,諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開來,這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解,充分的激發(fā)了他們的參與熱情,加之運(yùn)動(dòng)的娛樂性,使得員工通過感興趣,到愿意參加體育活動(dòng)中來,這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外,在開展了體育運(yùn)動(dòng)后,員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇,降低了來自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代化管理的需要,是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案,可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?,F(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明,現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望,既可以激勵(lì)員工,又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大,員工無法駕馭權(quán)利過小,員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán),就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉,否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)員工向上的激情,在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外,還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施,規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
完善監(jiān)督檢查機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán),大膽放手,并不等于放任自流,不管不顧。只是明確了職責(zé),規(guī)定了任務(wù)要求還不夠,還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核,考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況,是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的,以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
提升企業(yè)的資質(zhì),就要在人力資源管理中下一定的功夫,把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來完成,不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才,在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員,還要特別開設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程,用理論指揮實(shí)踐工作,不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版,20xx.2(14):22_24.
企業(yè)策劃書篇七
活動(dòng)目的:
農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習(xí)俗:掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊,讓大家充分感受到了這個(gè)節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國家對(duì)節(jié)假日的調(diào)整是對(duì)這些民俗類的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動(dòng)手能力,了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化,以我們員工們的責(zé)任和行動(dòng)來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
活動(dòng)號(hào)召:屈原的傳說,爭(zhēng)舸的龍舟、帶著藥味的香囊,這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗,一提起來就讓人覺得津津有味?,F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外,也許最實(shí)際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請(qǐng)大家一起動(dòng)手做一個(gè)能帶來好運(yùn)的香囊。
活動(dòng)內(nèi)容:
1、現(xiàn)場(chǎng)制作香囊。
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化知識(shí)的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
活動(dòng)形式:
時(shí)間上暫定。
場(chǎng)地:xxxx。
1、制作香囊。
民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到:端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟,保持健康。香囊,指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡(jiǎn)單的具有各種形狀的香囊比起市場(chǎng)上的就很有意義,既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福,也可以增強(qiáng)動(dòng)手能力,學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動(dòng)手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎(jiǎng)勵(lì)。
分配:~名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感,我們會(huì)展出一些各地有代表性的香囊和xx會(huì)員自己做的香囊。
注意點(diǎn):針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答。
用回答問題的形式,增加大家對(duì)端午節(jié)文化的了解。
操作:現(xiàn)場(chǎng)~工作人員。員工們先抽取幾道問題,答對(duì)的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實(shí)雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里,白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了,所以可以給員工們一個(gè)小小的體驗(yàn)。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷,加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷,也就是砒霜,人飲用后會(huì)中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒,可噴在床下、墻邊等角落,以避毒蟲。至于喝的話,一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。
4、現(xiàn)場(chǎng)問卷。
有人說,中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘,主要是由于它們的主題都是吃:元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子,以至物質(zhì)生活豐裕后,吃不再那么重要,節(jié)日因此變淡。
這當(dāng)然是誤解,以端午節(jié)而言,其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日,寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對(duì)端午節(jié)的認(rèn)識(shí)。(調(diào)查表附后)。
5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。
給員工們一個(gè)的娛樂游戲,放松心情。(測(cè)試內(nèi)容附后)。
活動(dòng)可行性:
1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時(shí)間研究這方面的內(nèi)容,準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間,市場(chǎng)上會(huì)有同步的產(chǎn)品上市,比如艾葉、香料、菖蒲等,到時(shí)采購就會(huì)比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料,就用有清香的干花代替。
企業(yè)策劃書篇八
20xx年3月12日,是我國第38個(gè)植樹節(jié)。為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量,充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色?扮靚春天”植樹節(jié)活動(dòng),同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任,讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦,春意盎然的春天里,感受春的腳步,呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,讓其感受公司的'人性化管理氛圍,體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況,吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
:20xx年3月12日(暫定)。
:小壁林場(chǎng)。
主辦方:晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
協(xié)辦方:銀河房地網(wǎng)石家莊經(jīng)濟(jì)廣播石家莊新聞廣播。
承辦方:智聯(lián)傳媒。
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行。
200人左右(注:根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整)。
此次以義務(wù)植樹公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念,同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中,了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘I钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道,擴(kuò)大晟地麗江的知名度,從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功,通過活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案,將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道,可以說活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體,具有較高的價(jià)值回報(bào)。
至3月11日通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動(dòng)方案。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接,并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。
(略)。
(略)。
1、物料準(zhǔn)備:
2、聯(lián)系業(yè)主,確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。
:(略)。
1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行;
2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品;
3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。
企業(yè)策劃書篇九
夢(mèng)之韻,代表了我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的夢(mèng)想,美好而真誠,共同組成了一段優(yōu)美的旋律,有了我們自己獨(dú)特的音韻,是目標(biāo)的人所特有的韻味,所以我們的口號(hào)是“夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想” 團(tuán)隊(duì)的精神是協(xié)同合作和凝聚力量,團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀。
飲料作為一種飲用資源,隨著人們生活水平的不斷提高,與人們的生活越來越緊密的聯(lián)系在一起,飲料在人群中的消費(fèi)比率將大大增加。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外,又衍生出了各種營養(yǎng)飲品,使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯,消費(fèi)者選擇茶飲料,與可樂相比,可能又多了一個(gè)訴求:“健康”。也就是說,可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費(fèi)者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對(duì)各種飲料的認(rèn)知途徑、消費(fèi)習(xí)慣及各種飲料在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率,我們進(jìn)行了本次調(diào)查,為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場(chǎng)信息,為消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)、理智、健康的消費(fèi)提供幫助。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年。現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個(gè)基地近150家分公司,擁有總資產(chǎn)300億元,員工近30000人。23年來,公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備,一流的服務(wù),打造出一流的品質(zhì),先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。25年來,娃哈哈始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力,在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流,豐富了人民的生活,也推動(dòng)了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用,18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中,娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程,最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內(nèi)容主要如下:
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神:勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué):凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家
4、娃哈哈座佑銘:先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則:忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng):拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀:唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí):道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價(jià)值觀:敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精
未來3至5年,娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè),在飲料行業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大,并將逐步向海外市場(chǎng)進(jìn)軍,尋找更多、更廣的商機(jī)。目前,娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn),使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營銷量和營銷額:同比上年增長20%
2市場(chǎng)占有率:是市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度:知名度是表示一個(gè)組織被公眾知道,了解的程度,社會(huì)影響的廣度和深度,即是評(píng)價(jià)名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來樹立品牌在消費(fèi)者心目中的地位,利用公益活動(dòng)的開展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度:顧客滿意是指顧客對(duì)其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解,才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足不同顧客的個(gè)性需求,提高顧客的滿意程度,與顧客形成一種良好的持久的關(guān)系,達(dá)到顧客忠誠,從而形成關(guān)系營銷。
功能飲料正處于市場(chǎng)起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅?!痹谥袊箨懯袌?chǎng)現(xiàn)身,再到目前樂百氏的“脈動(dòng)”,娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時(shí)代正一路向我們走來,并逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。目前市場(chǎng)上的功能飲料主要由運(yùn)動(dòng)飲料(68%)、營養(yǎng)素(維生素)飲料(23%)及其他功能性飲料(9%)三部分組成。運(yùn)動(dòng)飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質(zhì);營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料,含有維生素、牛磺酸、礦物質(zhì)與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動(dòng),對(duì)健康重視程度的增強(qiáng)讓人們?cè)诠ぷ髦?,選擇各種運(yùn)動(dòng),同時(shí)人們還渴望時(shí)時(shí)擁有充沛的精力,因此運(yùn)動(dòng)飲料和維生素飲料在國內(nèi)外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個(gè)加速發(fā)展期,上市品種不斷增加,品類進(jìn)一步豐富,消費(fèi)者認(rèn)可度穩(wěn)步提升,銷售量增長迅速,行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年我國產(chǎn)量為110萬噸,20xx年達(dá)到130萬噸,人均消費(fèi)0.8公斤,20xx年產(chǎn)量為160萬噸。據(jù)預(yù)測(cè)我國功能飲料市場(chǎng)會(huì)以20%的年均速度增長,到20xx年達(dá)230萬噸。
但是,近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品備受推崇,對(duì)碳酸飲料形成了一定的替代,消費(fèi)者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等,這也應(yīng)該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品產(chǎn)量將會(huì)繼續(xù)保持較高增長,市場(chǎng)占有額將會(huì)逐步上升。軟飲料的突起對(duì)于功能性飲料的市場(chǎng)造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛:娃哈哈在全國31個(gè)省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷商,組成了幾乎覆蓋中國每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系,形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。紅牛以渠道控制力強(qiáng)著稱,紅牛公司在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中,結(jié)合市場(chǎng)的重要性和紅牛非直營的銷售特點(diǎn),制定的一套完善的經(jīng)銷商制度。紅牛的經(jīng)銷體系分為三個(gè)層級(jí),包括經(jīng)銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷商管理構(gòu)架,不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷商在各自細(xì)分市場(chǎng)的分工,保證了市場(chǎng)策略的更準(zhǔn)確落地和區(qū)域市場(chǎng)管理工作的高效開展,更實(shí)現(xiàn)了紅牛公司銷售目標(biāo)的逐級(jí)保證。這便是紅牛在飲料市場(chǎng)上屹立不敗的關(guān)鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實(shí)客戶。相比紅牛,啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁,是一種促使脂肪轉(zhuǎn)化為能量的類氨基酸。據(jù)專家介紹,左旋肉堿是應(yīng)該配合運(yùn)動(dòng)使用的減肥營養(yǎng)補(bǔ)充品。
2.脈動(dòng):脈動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于包裝新穎,定位明確,口味獨(dú)特。淡淡的水果口味,清爽解渴,首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計(jì)。劣勢(shì)在于功能局限,定位偏高,鋪貨隱患。
3.佳得樂:是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)型飲料,擁有35的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn),在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)耐力,解口渴更解體渴。劣勢(shì)在于進(jìn)入中國的時(shí)間較短,市場(chǎng)還未成熟,消費(fèi)群體集中在注重健康活力和時(shí)尚的人群。
1.經(jīng)濟(jì)
企業(yè)策劃書篇十
落后的物流嚴(yán)重的制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù),無形之中大大的增加了企業(yè)的成本,降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大,資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè),由于規(guī)模小,資金相對(duì)薄弱,沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng),這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè),完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式,進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作,物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期,這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是:更便捷,更安全,更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為,以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
頭二年,公司成立,建立辦公場(chǎng)所(可以沒有辦公場(chǎng)所),完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),信息平臺(tái)的建設(shè),在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式,使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來同質(zhì)公司。第三年開始,將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作,共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長期計(jì)劃,將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的,業(yè)務(wù)覆蓋全市,涉及全部本市業(yè)務(wù),技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員,分別是法律專業(yè),專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員,有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,來組建最初的公司。我們將以人為本,本著“我為人人,人人為我”的服務(wù)理念,創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),以提高合同人員素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本,創(chuàng)造一流的服務(wù),一流的團(tuán)隊(duì)。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中,充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并在實(shí)施過程中加以控制,大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè),建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理,增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用,就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,節(jié)約項(xiàng)目投資,優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理,增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理,增強(qiáng)其投資回收能力,通過增加財(cái)務(wù)收入,節(jié)約財(cái)務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化,以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的,從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
物流項(xiàng)目開展初期,可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,降低風(fēng)險(xiǎn),與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目,這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)策劃書篇十一
項(xiàng)目名稱:。
項(xiàng)目單位(蓋章)。
地址:。
電話:。
傳真:。
電子郵件:。
聯(lián)系人:。
文字排版要求:
1、字型:大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。
2、紙型:統(tǒng)一用a4紙,左側(cè)裝訂。
3、頁邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù):“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要。
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】。
1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)。
6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)。
企業(yè)策劃書篇十二
本公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,以服務(wù)創(chuàng)效益,經(jīng)營業(yè)績不斷上升,實(shí)實(shí)在在為普通百姓提供安全、實(shí)惠的必要家電,薄利多銷是我們一貫的原則。我們會(huì)在問題不斷尋找突破,爭(zhēng)取成為全國一流的電器公司。
二、公司成立
上海奧特朗電器有限公司成立于**年11月20號(hào),是一家以經(jīng)營家用電器為主的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。
三、公司主要職位
總經(jīng)理:陳佳怡
副總經(jīng)理:郁曉敏
總經(jīng)理秘書:陸影株
人力資源部經(jīng)理:高馨
后勤部經(jīng)理:黃鶴立
財(cái)務(wù)部經(jīng)理:邵怡雯
市場(chǎng)營銷部經(jīng)理:楊依敏
四、公司的理念
奧特朗,讓你有一種家的感覺!
從**年成立,奧特朗就一直致力于節(jié)能、環(huán)保的電器產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。希望通過不懈的努力,爭(zhēng)取成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
作為專注于電器產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)品牌,奧特朗一直致力于為追求時(shí)尚、品質(zhì)生活的人士提供具有設(shè)計(jì)先進(jìn)、人性化、品質(zhì)可靠的產(chǎn)品,努力為用戶創(chuàng)造倍受關(guān)愛與體貼的使用體驗(yàn)。同時(shí),奧特朗也在積極倡導(dǎo)一種價(jià)值觀:鼓勵(lì)人們?cè)谧非笫聵I(yè)成功的同時(shí),留出更多的時(shí)間來關(guān)心家人,享受生活,做到事業(yè)與生活平衡,事業(yè)與生活共贏。
在不影響公司永久經(jīng)營的`前提下,盡可能滿足客戶的需求,給與投資者最大回報(bào)。同時(shí)奧特朗也關(guān)注員工、合作伙伴、社區(qū)的利益,努力成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、有投資價(jià)值的、讓人信賴、令人向往、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
企業(yè)策劃書篇十三
近幾年來,中國經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展,中國人民的生活水平的提高預(yù)示了中國市場(chǎng)的將成為國際品牌的占領(lǐng)地。在淑女裝行業(yè)中,許多國外品牌打著時(shí)尚淑女裝的品牌口號(hào)成功打入中國市場(chǎng),并且占有一席之地。國內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯(cuò),但是受到大品牌的影響,仍舊無法在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。
“慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng),為了打造屬于中國人自己的民族品牌,成功在中國淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步,并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象,我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此cis策劃,對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。
(一) 名稱:慕雅
(二) 內(nèi)涵:慕:意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅:文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直?!墩f文解字》釋云:楚烏也。一名鸒,一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
(三) 身體發(fā)膚,受之父母,人們的容貌無法改變,但是,氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的,追求高雅,那是一種自身品質(zhì)的升華,也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì),燈紅酒綠、紙醉金迷,新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異,特立獨(dú)行,在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍?。慕雅,就是喚醒新一代最初的意識(shí),崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
(四) 品牌口號(hào):心有所慕,雅致成雙。
闡述:只要人們心中有對(duì)雅的追求,就能達(dá)到雅的境界。
(五) 行業(yè)定位:女裝
(一)、企業(yè)愿景:成為中國淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者
近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在女裝行業(yè),許多國外的知名大品牌成功打入中國市場(chǎng),并且迅速占領(lǐng)中國淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè),其中的利潤豐厚,聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕,越來越多的新生品牌崛起,但是卻沒有幾個(gè)可以跟國外大品牌抗衡的品牌,所以在這種情況下,我們就需要突破重圍,成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌,宣言民族的才是最好的觀念。
(二)、核心價(jià)值觀:優(yōu)質(zhì)優(yōu)品,重才重德
的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè),可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?BR> (三)質(zhì)量觀:品質(zhì)源于精心
如今許多國內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤的回報(bào),在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴(yán)格把關(guān),使得消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌失去信心,轉(zhuǎn)而投身于國外知名品牌,這是大多數(shù)國內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國消費(fèi)者的生活水平普遍提高,人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品,只有將質(zhì)量放于首位,新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。
(四) 人才觀:育其才,用其才,盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人,而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳,大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕,需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來,我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能,這樣,企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶,培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔,也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。
(五) 市場(chǎng)觀:給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務(wù),女性選擇衣服肯定選擇美麗的,適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新,設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服,以滿足消費(fèi)者的需求,達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的,讓消費(fèi)者穿我們品牌的衣服是一種享受,這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
(六) 服務(wù)觀:顧客不只是“上帝”
一個(gè)企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品,同時(shí)也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情,企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”,更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友,通過建立新型的親情關(guān)系,以情感投資換取貨幣投資,我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來彌補(bǔ)品牌初期所無法避免的缺陷,換取更好的口碑。
(一)、bis的內(nèi)涵
bi 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性,是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育,對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落,匯集起員工的巨大精神力量。
(二)、闡述bi、mi、vi的關(guān)系
cis是一個(gè)有機(jī)的整體,一個(gè)完善的cis系統(tǒng)包括mi(理念識(shí)別)、bi(行為識(shí)別)、vi(視覺識(shí)別)三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心,而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式,bi是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次,有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”,是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹,那么,mi是根,bi是枝,vi是葉,這也是很有道理的。因?yàn)闆]有根,就不可能有什么枝和葉,有什么樣的根,就必然會(huì)從這三個(gè)部分及其相互關(guān)系中進(jìn)行理解。
企業(yè)策劃書篇十四
hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)
打造高質(zhì)量,有特色,且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
健康,規(guī)范,有特色,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū),除寒暑假的三個(gè)月之外,人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離,而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問題,即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況,大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體,他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的,會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化,對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面,他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟,很多小餐館的環(huán)境較差,秩序混亂,用餐空間擁擠,效率低下,這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好,而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì),又或者情侶的浪漫晚餐,現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
opportunity(機(jī)會(huì))分析
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),從這些方面來看,是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
threat(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,但相比之下,客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
并且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。
再者,各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,又產(chǎn)生了另一個(gè)問題,即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,這也是需要接受考驗(yàn)的。
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè),因不同的學(xué)校條件和情況都不同,不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
將要在河工大,天津財(cái)經(jīng),天大,南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬,菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一,保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型,可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱,這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化,營造干凈、舒適、快樂的氛圍,適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離,最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備,給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制,太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求,太大不便于管理,容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣,效率低下,秩序混亂。
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持,同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來越明顯,另外,行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國外品牌。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè),在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位,發(fā)揮著重要的作用。
2009年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元,同比增長16%左右,是同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度的兩倍。
2010年全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%,比上年同期增長16.1%,成為國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展,將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭,經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長期發(fā)展看,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”,社會(huì)越發(fā)展,人民生活越提高,餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快,行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
美國平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元,歐洲平均為620美元,而我國目前平均只有30.5美元,潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上:餐飲的電子化,飲食的社會(huì)化,健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看,人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng),消費(fèi)增長加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存,這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的開拓,對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看,餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大,將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求,不斷開拓大眾家庭餐飲市場(chǎng),推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程,以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo),向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
1, 人事管理:
每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員),三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作),兩到多個(gè)上菜服務(wù)生,有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度,服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘,然后有相關(guān)的培訓(xùn),廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取,起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師,發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班,由公司專門培養(yǎng)這方面人才,又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同,廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí),好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班,進(jìn)入公司工作。
2,在公司壯大后,可以采用“總部式連鎖”管理辦法,設(shè)立總部,總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù),下設(shè)分店,每個(gè)店有自主經(jīng)營權(quán),只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
我們進(jìn)行層層管理,追求管理效率的最大化。
為了擴(kuò)大影響力,還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營。
我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大,自己推廣我們公司的品牌,然后尋找加盟商,將我們的品牌推廣出去。
3,公司管理,我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置,管理職責(zé),人員安排,在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí),積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。
將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面,以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化,責(zé)任化,以便督導(dǎo)。
對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn),特別是對(duì)中高級(jí)管理人員,并逐步建立培訓(xùn)體系。
我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者,迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括:?jiǎn)T工工資,物料采購費(fèi)用,場(chǎng)地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),固定資本、折舊費(fèi),雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元,廚房用具購置費(fèi)用2000元,基本設(shè)施費(fèi)用等10000元,食物采購5000,剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右,加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來籌集,每個(gè)月的營業(yè)所得除了要交稅,地租,物流費(fèi)外的資金,一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本,另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
營銷組合策略
有形化營銷策略:由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱,因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略,避開大量的硬廣告營銷,而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)營銷承諾:
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí),注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化:
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念:生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段,通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配,營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用,來營造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生,我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐:考試套餐,健腦套餐,減肥套餐,健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念:中國飲食文化豐富多彩,原料和烹調(diào)方法多種多樣,傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了,所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy,即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式,可以靈活配搭出過萬道菜式,滿足顧客不同種類的要求。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多,以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,高利潤時(shí)代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,獲得最大的利潤,是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
采購環(huán)節(jié):計(jì)劃采購,預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點(diǎn)是:品種繁雜,原材料保質(zhì)期短,價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購工作,是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
建立原材料采購計(jì)劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運(yùn)特點(diǎn),制訂周期性的原料采購計(jì)劃,并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料,要按當(dāng)天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲(chǔ)存量,來制定次日的原料采購量,庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施,以最低的庫存量保證餐廳的運(yùn)營。
在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中,也有關(guān)于庫存的具體指標(biāo),其目的就是降低庫存,加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)策劃書篇十五
1、新鮮性。
浙江牛仔啤酒股份有限公司對(duì)于市場(chǎng)是新面孔,在社會(huì)上的形象推廣還處于初期階段。做文章大有可為,成功策劃將使企業(yè)一炮而紅。
2、不確定性。
人員不穩(wěn)定、決策變動(dòng)性、推廣活動(dòng)的不連續(xù)性,造成兩個(gè)后果。
一是前期推廣費(fèi)用容易打水漂,因?yàn)槭袌?chǎng)的遺忘速度非???,沒有連續(xù)性的活動(dòng),無法引起消費(fèi)者注意,增強(qiáng)消費(fèi)者記憶。
二是人員變動(dòng)、決策變動(dòng)會(huì)增加時(shí)間成本,對(duì)企業(yè)整體發(fā)展不利。
3、操作性。
目前牛仔啤酒只是貼牌出口,在溫州市場(chǎng)上還是一片空白。對(duì)牛仔啤酒定位、目標(biāo)消費(fèi)群體、牛仔文化的策劃,都是一次新的嘗試,可以進(jìn)行操作。
出口:
1、時(shí)機(jī)。
目前出口處于低迷狀態(tài),但是牛仔啤酒出口一方面能夠提升政府業(yè)績,另一方面通過政企合作,增強(qiáng)企業(yè)形象,借政府來提升企業(yè)知名度,創(chuàng)造自身效益。
2、活動(dòng)多樣。
以出口為契機(jī),可抓住兩點(diǎn)進(jìn)行策劃:普遍性和針對(duì)性。
普遍性:宣傳的目的是使大眾都知曉該事件,傳遞企業(yè)信息,提高社會(huì)形象和知名度。
針對(duì)性:策劃相關(guān)活動(dòng)爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注公司動(dòng)態(tài)、關(guān)注牛仔啤酒并能消費(fèi)牛仔啤酒。
前期可做以下一系列的活動(dòng):
(1)宣傳片。針對(duì)此次出口,拍攝新聞片,主要介紹公司情況、出口情況等,展示政企合作,目的是讓大眾知曉該事件。
風(fēng)格:滄桑、粗獷。
內(nèi)容:傳遞牛仔文化。
傳達(dá)效果:喝牛仔,真男人的氣概。
在溫州主流電視臺(tái)進(jìn)行轟炸性播出,操作成功,將引起目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注。
(2)軟文報(bào)道。
報(bào)紙。新聞發(fā)布會(huì)前一個(gè)星期連續(xù)對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行報(bào)道。主要內(nèi)容一是宣傳政府功績,政企合作的宣傳,二是企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳,三是各種促銷活動(dòng)宣傳。
雜志。人物???,主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的訪問報(bào)道。
(3)新聞發(fā)布會(huì)。
開場(chǎng):每位領(lǐng)導(dǎo)騎馬進(jìn)入新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),每匹馬配一名牛仔,由牛仔牽馬入場(chǎng)。(造勢(shì))需馬10匹,社會(huì)募集牛仔10名。
致詞、剪彩樂隊(duì)表演。
揭彩。由領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)揭開第一批出口啤酒的紅布。舞臺(tái)兩邊設(shè)置機(jī)關(guān),盡量新穎別致。
用餐、參觀企業(yè)廠區(qū)、了解企業(yè)文化。
媒體采訪。
(4)牛仔相親會(huì)。
當(dāng)天晚上在市區(qū)舉辦牛仔相親會(huì),這種貼近市民的活動(dòng),一是爭(zhēng)取消費(fèi)者參與,二是能夠達(dá)到互動(dòng)效果,營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,三是可以攜rudi博士共同觀看。
連續(xù)活動(dòng):
針對(duì)消費(fèi)者。
1、軟文:都市報(bào)、溫州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)連續(xù)報(bào)道《血緣》拍攝成功事件、rudi來溫事件、征地成功事件。
2、啤酒diy。
參與方:電視臺(tái)、企業(yè)工作人員。
拍攝地點(diǎn):公司廠區(qū)。
目的:借機(jī)宣傳企業(yè)、提高媒體曝光率。
內(nèi)容:介紹制作啤酒的工藝流程,傳播時(shí)尚、簡(jiǎn)約、個(gè)性的理念。
3、啤酒美食節(jié)。
(1)都市報(bào)、溫州晚報(bào)前期宣傳:以夸張和神秘等間接宣傳的手段,如廣告語——成千上萬美國西部牛仔將空降廣場(chǎng),盡請(qǐng)期待。(順利推出新品)。
(2)專一性:現(xiàn)場(chǎng)只銷售牛仔啤酒,更能增強(qiáng)消費(fèi)者記憶,塑造品牌形象。
(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立品酒區(qū)、購買區(qū),兌換區(qū),消費(fèi)者能方面的享受啤酒、購買啤酒、兌換促銷禮品。
(4)舉辦啤酒大賽,參與者和勝出者均能獲得禮品。
4、8月8日參加德國紅心啤酒節(jié)。
(1)報(bào)紙、電視報(bào)道。
(2)返回溫州后,為領(lǐng)導(dǎo)人安排一次面對(duì)面的媒體訪談。
5、大型戶外活動(dòng)。
(1)與公益性活動(dòng)相結(jié)合為主,倡導(dǎo)全民互動(dòng),共同關(guān)注牛仔啤酒的成長。
(2)以牛仔啤酒為推廣產(chǎn)品,如喝一瓶牛仔啤酒,就有機(jī)會(huì)與牛仔人共同參與xx活動(dòng)。
(3)演出?,F(xiàn)場(chǎng)演出,調(diào)動(dòng)消費(fèi)者熱情,共同揭開企業(yè)公益事業(yè)的序幕。
針對(duì)經(jīng)銷商。
1、經(jīng)銷商答謝會(huì):通過活動(dòng)的舉辦,穩(wěn)定和增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心。
會(huì)議結(jié)束后發(fā)放小禮品。
2、在溫州舉行公司的小型招商會(huì),目的是吸引媒體的注意,對(duì)公司進(jìn)行報(bào)道。
3、銷售返利。
月返:進(jìn)貨量達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)目可獲得一定得價(jià)格折扣。這個(gè)折扣是有條件的,如當(dāng)天前100名經(jīng)銷商才能獲得這樣的價(jià)格折扣。
企業(yè)策劃書篇十六
了解專業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向,了解企業(yè)的人才需求。
當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問題是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉,而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少,對(duì)所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少,對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向。
通過組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪的形式,讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境,與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流,從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解,有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足,獲得更加廣闊的提升空間,使自身能力滿足企業(yè)所需。
華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心。
華中科技大學(xué)全體學(xué)生。
組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪,包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式,由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
活動(dòng)分兩個(gè)階段:籌備階段、走訪階段。
籌備階段:
(1)籌備會(huì)議。
會(huì)議確定活動(dòng)人員安排,包括幾個(gè)小組:聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
(2)聯(lián)系企業(yè)。
通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè),給出提供走訪機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。
(3)確定走訪企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)名單,與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,了解企業(yè)能夠提供的走訪時(shí)間,能夠接受的走訪人數(shù),協(xié)商安排走訪流程等,結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。
(4)前期宣傳,開始線上報(bào)名。
根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅,確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。
打印,張貼海報(bào),開始接受通過微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。
(5)路演。
在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng),兩天前開會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。
路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。
走訪階段:
(1)走訪會(huì)議。
會(huì)議確定走訪活動(dòng)人員安排,包括幾個(gè)小組:領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。
(2)走訪企業(yè)。
交通工具:包車或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前,向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng),包括安全事項(xiàng)、參觀秩序等。到達(dá)企業(yè)后,根據(jù)事先安排的走訪流程進(jìn)行。
午飯時(shí)間。允許的話與企業(yè)員工一起進(jìn)餐,加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限,則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn),組織大家一起進(jìn)餐。
參觀結(jié)束后,與企業(yè)員工進(jìn)行交流。
活動(dòng)結(jié)束,同學(xué)們表示感謝,并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車回校。
負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。
走訪結(jié)束當(dāng)晚完成走訪活動(dòng)新聞稿。
(3)走訪后期。
負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系,表達(dá)謝意并詢問關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。
完成活動(dòng)總結(jié),整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫,將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。
籌備費(fèi)用:
印刷費(fèi)用:海報(bào)。
橫幅。
報(bào)名表。
宣傳單。
合計(jì):
走訪費(fèi)用:
交通工具:
午餐費(fèi)用(看具體情況):
小禮物(學(xué)校的紀(jì)念品,送給企業(yè)表示感謝):
合計(jì):
路演時(shí)間:
走訪時(shí)間:
路演地點(diǎn):
走訪地點(diǎn):
所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù),防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃書篇十七
似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)。
6月,我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生,進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì),師生共聚一堂,以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望,為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái),共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章,給大學(xué)生涯畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)!這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年xx年華的追憶未來的憧憬”。記錄著學(xué)生青春的歷程,年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù),是一個(gè)又一個(gè)情感的升華,讓我們?cè)谶@里,看到一個(gè)真實(shí)的我,看到一個(gè)真實(shí)的你,看到一個(gè)真實(shí)的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活。同時(shí),促進(jìn)新老生交流,老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí)、生活、工作、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等,讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。
晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧,唯美。
1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì),商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配,并安排晚會(huì)節(jié)目。
每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目,晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主,小品類以幽默詼諧為主等,節(jié)目的順序要有高低起伏感,防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng)。
2、策劃申請(qǐng),和外聯(lián)資金的到位。
晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批,社團(tuán)交校團(tuán)委審批。確保晚會(huì)的正常舉辦。
外聯(lián)資金提前一周確保到位,負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同。
3、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝。
ps海報(bào)的制作,在外聯(lián)資金到位后將其打印,提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語、每個(gè)學(xué)院黨委書記的寄語以及大四學(xué)長在學(xué)校的一些青春回憶記錄,并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進(jìn)行播放。
4、橫幅的懸掛。
主辦方至少制作6條橫幅,分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛,每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。
5、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練。
節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé),節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組,節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間。
6、租借場(chǎng)地,準(zhǔn)備道具,安排服裝。
節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)。
服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借。
7、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次。
晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院、社團(tuán),落實(shí)到每個(gè)人上面。
8、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?BR> 1、播放入場(chǎng)音樂《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放,同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數(shù)定開始)。
2、主持人介紹來賓2分鐘。
3、鄉(xiāng)長致詞(禮福,戰(zhàn)勝)5分鐘。
4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘。
5、游戲—xx超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘。
6、游戲xxxxxx模仿動(dòng)作onebyone15分鐘。
7、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘。
9、主持人帶動(dòng)全體xx屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說:祝師兄師姐,前途似錦2分鐘。
企業(yè)策劃書篇十八
為進(jìn)一步宣傳和推廣銀監(jiān)會(huì)小微企業(yè)金融服務(wù)政策和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成就,營造良好的社會(huì)輿論氛圍,努力提升小微企業(yè)金融服務(wù)水平,中國銀監(jiān)會(huì)定于20xx年4月在全國范圍內(nèi)集中開展“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。為切實(shí)組織開展好轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng),特制定本方案。
本次宣傳月活動(dòng)以“服務(wù)小微企業(yè),實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”為主題,重點(diǎn)宣傳推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策、小微企業(yè)金融服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)做法和取得的成效、小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)等。
20xx年4月9日至4月30日。
本次活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦,轄內(nèi)所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)參與承辦。分局成立“達(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),分局主持工作的副局長唐盛鵬同志任組長,分局副局長戴仲成同志任副組長,轄內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及分局辦公室、統(tǒng)計(jì)信息處及監(jiān)管一、二、三處主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在統(tǒng)計(jì)信息處。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的安排部署,對(duì)活動(dòng)的籌備、開展進(jìn)行全程督導(dǎo),就活動(dòng)重大事項(xiàng)與政府及相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰等。辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)起草活動(dòng)方案,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作要求,承辦相關(guān)工作會(huì)議,收集活動(dòng)資料開展信息報(bào)道和擬寫上報(bào)活動(dòng)總結(jié)等。
(一)推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的政策,重點(diǎn)包含國家有關(guān)對(duì)小微企業(yè)支持政策、銀監(jiān)會(huì)近幾年出臺(tái)有關(guān)推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見和規(guī)范性文件、銀行業(yè)有關(guān)支持小微企業(yè)發(fā)展的信貸政策等。
(二)轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)取得的成績,可包含小微企業(yè)貸款和其他有關(guān)小微企業(yè)金融服務(wù)情況、轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、小微企業(yè)貸款機(jī)制建設(shè)情況等。
(三)銀行業(yè)小微企業(yè)金融特色產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,包括降低小微企業(yè)貸款成本、提高信貸審批效率、滿足小微企業(yè)多樣化融資需求等方面的金融創(chuàng)新。
(四)轄內(nèi)銀行業(yè)小微企業(yè)融資案例等。
(一)新聞媒體宣傳。主要采用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳。
(二)上街集中宣傳。在達(dá)州市中心廣場(chǎng)、通川區(qū)西外人民廣場(chǎng)、達(dá)縣南外以及宣漢、開江、萬源、大竹、渠縣的主城區(qū)舉辦集中宣傳活動(dòng)。
(三)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳。各機(jī)構(gòu)在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼標(biāo)語、制作宣傳欄、發(fā)放宣傳資料以及利用電視、led顯示屏進(jìn)行宣傳。
(四)短信宣傳。各機(jī)構(gòu)利用中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信或各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部短信平臺(tái)錯(cuò)時(shí)向公眾和客戶發(fā)送宣傳短信。
(一)新聞媒體宣傳活動(dòng)安排。分局在達(dá)州電視臺(tái)、達(dá)州日?qǐng)?bào)、達(dá)州新聞網(wǎng)統(tǒng)一開設(shè)“達(dá)州銀行業(yè)20xx年小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳活動(dòng)”專檔和專欄,對(duì)支持小微企業(yè)的金融政策、小服務(wù)企業(yè)金融服務(wù)工作的成效、小微企業(yè)信貸產(chǎn)品及服務(wù)模式等進(jìn)行持續(xù)宣傳。首播(刊)從20xx年4月9日開始,宣傳延續(xù)至4月30日。各機(jī)構(gòu)須于4月6日前將本機(jī)構(gòu)宣傳資料的電子文本統(tǒng)一提交至達(dá)州銀監(jiān)分局統(tǒng)計(jì)信息處,由統(tǒng)信息處審核后交由分局辦公室負(fù)責(zé)與各媒體銜接播出和刊登事宜。各機(jī)構(gòu)宣傳資料的內(nèi)容包含該行的信貸政策、工作成效、特色產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、典型案例等內(nèi)容,要求文字簡(jiǎn)練,通俗易懂。
(二)上街集中宣傳活動(dòng)安排。
1、中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)安排。本場(chǎng)宣傳活動(dòng)由達(dá)州銀監(jiān)分局主辦,農(nóng)發(fā)行達(dá)州市分行、四家國有商業(yè)銀行市級(jí)分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行達(dá)州市分行、恒豐銀行達(dá)州分行、達(dá)州市商業(yè)銀行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行11家機(jī)構(gòu)共同參與承辦?;顒?dòng)時(shí)間定于20xx年4月14日上午9時(shí)至12時(shí)(如遇特殊情況變更則及時(shí)另行通知)?;顒?dòng)分為舉辦啟動(dòng)儀式和開展咨詢宣傳兩個(gè)部分。
(1)啟動(dòng)儀式設(shè)佳賓臺(tái)(主席臺(tái)),布臺(tái)及宣傳標(biāo)語、橫幅聯(lián)系制作等工作由分局辦公室負(fù)責(zé),宣傳標(biāo)語及橫幅的文字內(nèi)容由統(tǒng)計(jì)信息處統(tǒng)一負(fù)責(zé)擬定。啟動(dòng)儀式上特邀市委政府、市經(jīng)信委、市金融辦、人行達(dá)州中支等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要講話,轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人須整齊著裝上臺(tái)參加啟動(dòng)儀式。同時(shí),分局及各機(jī)構(gòu)各組成不少于20人的方隊(duì)參加啟動(dòng)儀式。
(2)咨詢宣傳活動(dòng)在啟動(dòng)儀式后進(jìn)行,分局及轄內(nèi)11家機(jī)構(gòu)各搭建咨詢宣傳臺(tái)一個(gè),擺放宣傳展版2幅(展版圖文尺寸規(guī)格統(tǒng)一定為寬1792mm×高1172mm),組成不少4人的宣傳隊(duì)開展宣傳活動(dòng)。宣傳資料除分局統(tǒng)一印制部分外,各家行可將上級(jí)行印制或自行印制的宣傳資料一并向公眾免費(fèi)發(fā)放。
2、各縣(市、區(qū))宣傳活動(dòng)安排。各縣市區(qū)集中宣傳活動(dòng)由各縣級(jí)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合承辦,其中,通川#區(qū)西外宣傳點(diǎn)、達(dá)縣南外宣傳點(diǎn)、宣漢縣宣傳點(diǎn)、開江縣宣傳點(diǎn)、萬源市宣傳點(diǎn)、大竹縣宣傳點(diǎn)、渠縣宣傳點(diǎn)的活動(dòng)分別由達(dá)州市商業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)信社、郵儲(chǔ)銀行負(fù)責(zé)牽頭承辦,活動(dòng)方式參照中心廣場(chǎng)集中宣傳活動(dòng)的模式進(jìn)行,時(shí)間統(tǒng)一定在4月15舉行。各牽頭行要負(fù)責(zé)制定詳細(xì)方案于4月6日前報(bào)我分局審查同意后組織實(shí)施,并同時(shí)負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、舉辦活動(dòng)儀式、邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)儀式、聯(lián)系當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)宣傳活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道等。其他協(xié)辦行要派人協(xié)助牽頭行進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置,并派員參加活動(dòng)儀式和宣傳活動(dòng)。
(三)網(wǎng)點(diǎn)宣傳活動(dòng)安排。從4月9日開始,轄內(nèi)所有銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)須張貼宣傳標(biāo)語,拉掛宣傳橫幅,擺放宣傳資料,同時(shí)打開利用電視、led屏開展宣傳活動(dòng)。宣傳標(biāo)語、橫幅及電子顯示屏的文字內(nèi)容為“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”、“服務(wù)小微企業(yè),實(shí)現(xiàn)銀企共同發(fā)展”、“服務(wù)小微、銀企共贏”、“銀企互動(dòng)、相伴成長”、“立足小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”等字樣。宣傳資料由分局統(tǒng)一印制和銀行業(yè)機(jī)構(gòu)自行印制。
(四)短信宣傳活動(dòng)安排。短信宣傳活動(dòng)自4月9日開始進(jìn)行。為避免短信平臺(tái)擁堵,分局決定采取錯(cuò)時(shí)方式發(fā)送,即農(nóng)發(fā)行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、郵蓄銀行、恒豐銀行、達(dá)商行、達(dá)州市農(nóng)村信用聯(lián)社、宣漢縣誠民村鎮(zhèn)銀行、大竹縣隆源村鎮(zhèn)銀行依次于4月9日至19日發(fā)送。短信文字分規(guī)定內(nèi)容和自定內(nèi)容,規(guī)定內(nèi)容必須先于自定內(nèi)容發(fā)送。規(guī)定內(nèi)容為:“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力小微企業(yè),實(shí)現(xiàn)銀企共贏發(fā)展?!_(dá)州銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組宣”,不得隨意變更。自定內(nèi)容可以是各機(jī)構(gòu)有關(guān)支持小微企業(yè)的廣告作語、特色產(chǎn)品宣傳口號(hào)等,并可同時(shí)署名“xxx銀行”字樣。
(一)各機(jī)構(gòu)要結(jié)合本方案相應(yīng)成立宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,指定承辦部門及聯(lián)系人,并于4月6日前報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(統(tǒng)計(jì)信息處)。
(二)活動(dòng)期間各牽頭單位或各機(jī)構(gòu)要聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w做好新聞宣傳報(bào)道。同時(shí),各機(jī)構(gòu)要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行錄像、拍照,統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)、發(fā)放宣傳品數(shù)量、擬寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等,待宣傳月活動(dòng)結(jié)束后(4月30日前)報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)宣傳月活動(dòng)期間或之后,我分局將聯(lián)合達(dá)州市經(jīng)信委、人民銀行達(dá)州市中心支行等單位和部門,在各縣(市、區(qū))適時(shí)開展小微企業(yè)模范守信培植、銀企業(yè)對(duì)接簽約等活動(dòng),各機(jī)構(gòu)須做好相關(guān)工作安排。
企業(yè)策劃書篇十九
策劃思路:
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作,盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分,在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策,組織一些文體的活動(dòng)。并沒有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工,凝聚人心的效果。
人是感情動(dòng)物,誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說,即“情感人”假說:在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的“加減”功能,并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用,同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,以情動(dòng)心,以情感人,需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的:
1、樹正氣,改善工作精神環(huán)境。
2、實(shí)施情感管理,加大與員工間的溝通交流,以情動(dòng)人,凝聚人心。
3、發(fā)揮oa平臺(tái)的宣傳效用,提高軟件應(yīng)用率。
活動(dòng)內(nèi)容:
每周六定期上傳勵(lì)志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件,鼓勵(lì)員工跟帖參與。
活動(dòng)期:長期。
第一階段一個(gè)月,進(jìn)行活動(dòng)效果分析,做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計(jì)。
效果跟蹤:
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對(duì)面交流,可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,增強(qiáng)情感溝通效果。主辦部門/主辦人:
企業(yè)策劃書篇二十
營銷方案,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半。
1、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,表現(xiàn)為多方面:
企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),功能不全,被消費(fèi)者冷落。
產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿。
售后保證缺乏,消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。