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工程部管理規(guī)章制度辦法篇一
為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質(zhì)量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。
2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)。
限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責(zé)，標準統(tǒng)一的管理方。
式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體。
利益，結(jié)合公司實際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部。
門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具。
體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
2.各中心負責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實際制定本公司的實施制。
度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督。
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細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體。
說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維。
護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建。
設(shè)的，填寫《規(guī)章制度建設(shè)申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應(yīng)當(dāng)對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)。
章項目名稱、完成時間及負責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制。
（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實際情。
況，決定是否調(diào)整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門負責(zé)人組織。對于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)。
章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責(zé)起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。
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重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門征求意見。被征求意見部門認。
真組織研究后提出書面修改意見。
對存在爭議的事項，起草部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門。
由總裁辦協(xié)調(diào)或報請公充分協(xié)商并達成一致；重大事項經(jīng)協(xié)商不能達成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草。
案起草說明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說明的問題等）、相關(guān)部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案。
是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后。
核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責(zé)協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據(jù)實際需要，組織規(guī)。
10個工作日內(nèi)向申報單位反饋審。
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章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實施有關(guān)的部門和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應(yīng)當(dāng)及時向規(guī)。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責(zé)總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責(zé)解釋并督促實施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門）完成本中心（部門）。
專業(yè)資料學(xué)習(xí)資料教育培訓(xùn)考試建筑裝潢資料。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇二
總則。
圖紙審核。
資料歸檔。
確保工程施工進度及其質(zhì)量。不包括原材料的采購。
檢查工程后勤工作。審批工程各項費用開支。
防盜設(shè)施。
做到。
計劃工程結(jié)應(yīng)在該工程已。
部門經(jīng)。
施工安全天天講。
防火防盜。
簽定班組施工及安全協(xié)議。
倉庫的設(shè)置情況。
有無防火。
有無施工安全。
確保施工順利進行工程結(jié)算款。
審批程序、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。、計件。
首先是班組申報。
除按合同規(guī)定執(zhí)行以外但若工程質(zhì)量好。
計件工程余款撥付時間算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注理可提前給予批復(fù)向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行以確保工程保修期。
確保公司信譽。六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生十、工程竣工驗收時問題等。
認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素。
采取措施進行整改。
進一步提高新工程質(zhì)量。八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則。
確保安全施工。
即按照操規(guī)范施工。
對工程的全面工作負有直接責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)。
安全事故或材料消耗量過大、被盜。
再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設(shè)計。
組織并進行施工技術(shù)交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理責(zé)。
第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)重視安全施工。
完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主。
確保工程施工進度按合同要求完成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
樹公司形象。
對用戶負。
抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的實施。
第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查第十一條發(fā)生事故措施。
組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度。
組織制定措施并及時解決。對上級。
認真落實制定的防范。
發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報。
組織配合事故的調(diào)查吸取事故教訓(xùn)。
積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
努力降低工程成本。
適反對浪費。
力行節(jié)約。
加強對原材料機具、勞動力的管理。
外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理對外包隊的健康與安全負責(zé)。
組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查。
建檔、交驗規(guī)范化管理。
潔身自律。
第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作要求。
第二條負責(zé)對施工隊伍的管理工質(zhì)量。
第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理。
做好防護。
保證質(zhì)量。
工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單質(zhì)量。
第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求的施工班組人嚴格要求行。
第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
提出商討以取得妥善處理。
確保公司利益不受損傷。
同時也確保工程進度和質(zhì)量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求經(jīng)理審批。
鼓勵節(jié)約。
反對浪費。
避免不必要損失。
同時要做好變更簽證手續(xù)。
臨時變更項配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理審核后。
由采購員采購。
安全施工。
對工地安全常抓不懈將不安全隱患消。
做到文明施工。
編制施工進度及工程決算款。并上報項目第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作確保施工質(zhì)量。
做好施工前的交底工作。
根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同。
對各班的工按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。
積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正。
做好工序交接手續(xù)。
避免因此影響下道工序的進。
工程完工后。
確保其施工技術(shù)水平。
嚴格按施工方法施工。
定期監(jiān)督檢查質(zhì)量。
確保施。
確保施工工程質(zhì)量滿足顧客。
維護公司的形象與聲譽第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
防止錯用及混用。
確保施工第六條負責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識第十三條施工中嚴格按照工地施工守則確保施工安全。
導(dǎo)致工期延誤。
確保工程質(zhì)量。
讓顧客滿意。
出現(xiàn)安全事故。
造成人、財、物浪費一經(jīng)查出情節(jié)嚴重者要追究法律責(zé)任。
情節(jié)輕者按多算款的50%賠款。
情節(jié)嚴重者除100%賠并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度損害公司利益。第二條物資要合理放置一目了然（1）（2）（3）。
4既要保證施工需要健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)。
實行專人領(lǐng)料若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收隨要隨到。
遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私。
做到標識明顯。
假公濟私要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列保持庫容整潔美觀。
做到第三條。
登記入庫。
辦妥手續(xù)。
分清責(zé)任。
品種、規(guī)格清楚第三條物資入出庫手續(xù)要完整根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點。
并立即通知供方會同落實及時處理。
（工具等制度。）。
避免物。
審批領(lǐng)料和以舊換新。
又要防止物資積壓。
出現(xiàn)物資積壓及時反映循環(huán)不良而造成損耗。
要堅持先進先用后進后用的原則。做到年終全面盤點對帳。
上報公司處理。
嚴格領(lǐng)料手續(xù)。
執(zhí)行審批制度。
做到有帳必有物。
有物必有帳。
賬
防止物資變質(zhì)、變形。
立求降低損耗。1、每季度重點盤點一次要查明原因收、發(fā)、存等明細帳。
有權(quán)拒發(fā)。應(yīng)寫明原因按規(guī)定及時編制物資報表。
丟失工具照價賠償。
不得任意動用。
防火、防盜、防水、防腐。
輕則處作為保管使用憑證。
庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出無關(guān)人員不得進入倉庫第八條嚴格遵守材料物資管理制度第十條提高警惕增加安全意識第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
做好“四防”工作建立必要的防護措施以相應(yīng)的罰款或賠償采購員職責(zé)。
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格第二以公司的利益為重責(zé)任。
第三條對工地所需材料第四條凡采購的材料入庫第五條對所采購的材料第六條在采購材料時經(jīng)理決定。
第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題將追究其法律責(zé)任。
第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為究法律責(zé)任。
若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品。
除扣除全年獎金外。
并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追。
造成工期延誤或安全問題。
輕則處以罰款通報全公司。
重則應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單均須辦理入庫手續(xù)。
由倉管員驗收。
經(jīng)項目經(jīng)理認可后。
有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。
采購員不得擅作主張。
色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討。
盡量做到貨比三家。
價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。
增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私。
收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切確保倉庫物資不受損失。
造成倉庫材料物資損失。
必須追查倉管負責(zé)人的責(zé)任情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任。第十一條若因倉管負責(zé)人瀆職或管理不善第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護修保證設(shè)備和儀器的完好。
明確設(shè)備操作維護職責(zé)特制訂此規(guī)定。
設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護。
定期檢第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置性氣體或粉塵的工作場所走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人養(yǎng)、維護設(shè)備。
第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。
絕緣必須良好。
并要做到正確使用。
并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保實行工地主管巡查制度。
對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。須與有關(guān)方面商討決定。
嚴禁非專業(yè)人員私拆。維修設(shè)備須待雙方在場操作無第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請誤后方可簽字。
應(yīng)做到熟悉其原理、性能。由專業(yè)人員進行維修。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇三
總則。
一、負責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負責(zé)公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。
四、負責(zé)公司工程施工所用隊伍材料、設(shè)備等開工前的準備工作。
（1）、施工圖紙準備齊全。
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表。
（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議。
（4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設(shè)置情況。
（5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設(shè)施。
（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序。
（1）、計件承包進度款首先是班組申報。
施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。
注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。
注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。
七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。
八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責(zé)任再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。
項目經(jīng)理的職責(zé)。
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責(zé)任。第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設(shè)計組織并進行施工技術(shù)交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責(zé)。
第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。
第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。
第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責(zé)加強勞動保護工作。
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工員的職責(zé)。
第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。
第二條負責(zé)對施工隊伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。
第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護保證質(zhì)量。
第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。
第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
第六條負責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。
第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。
第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。
第十二條遇到項目變更配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。
第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。
第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。
第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
倉管員的職責(zé)。
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私假公濟私損害公司利益。
第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條。
（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。
（2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會同落實分清責(zé)任及時處理。
（3）健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)實行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）。
第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到。
1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。
2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。
第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領(lǐng)用。
1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。
2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。
3、工具實行誰使用誰保管誰負責(zé)的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。
第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。
第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕增加安全意識無關(guān)人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。
第十一條若因倉管負責(zé)人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責(zé)人的責(zé)任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
采購員職責(zé)。
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。
第三條對工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。
第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應(yīng)及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。
第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。
第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責(zé)任。
第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任。
第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護明確設(shè)備操作維護職責(zé)特制訂此規(guī)定。
第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。
第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
第四條電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。
第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備應(yīng)做到熟悉其原理、性能。
第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設(shè)備須與有關(guān)方面商討決定。
第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇四
1．對項目經(jīng)理負責(zé)。
2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。
3．制定每月人工、材料、機械設(shè)備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經(jīng)理處。
4．根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際，對施工機械設(shè)備及勞動力進行宏觀調(diào)控，并深入施工現(xiàn)場考核機械及人工的使用情況。
5．配合項目經(jīng)理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設(shè)計，并組織實施。
6．通知測量與試驗有關(guān)人員進行現(xiàn)場測量及試驗檢測，及時了解檢測結(jié)果，以便安排進行下一道工序能否施工。
7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。
8．每月組織進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有礙現(xiàn)場文明施工的部位進行及時糾正。
9．落實項目經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司。
湛徐高速公路c1合同段項目部。
施工員崗位職責(zé)。
2、熟悉本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準要求進行現(xiàn)場施工管理，指導(dǎo)施工人員和機械按規(guī)范進行施工。
3、根據(jù)工程部經(jīng)理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場旁站。
4、合理調(diào)度人力、材料和機械設(shè)備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現(xiàn)場簽證，對每月的現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)計。
5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經(jīng)理。
6、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以糾正或上報。
7、對有交通要求的施工現(xiàn)場，安排作業(yè)班組設(shè)置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。
8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇五
工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
第一章工作制度及崗位設(shè)置。
1著裝、禮儀、禮節(jié)。
3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則。
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。
第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
1責(zé)權(quán)劃分。
1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。
要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核。
1、各個部件的尺寸、標高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。
2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。5設(shè)計交底。
要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織進行施工。8設(shè)計變更。
8.1變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知文件）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過，待拿到設(shè)計變更后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
8.3設(shè)計變更圖紙、變更通知是設(shè)計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗。
10.1竣工驗收條件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準。
2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核。
11.1工程部應(yīng)當(dāng)認真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。
11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。
12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防止事故擴大的有效措施。
12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應(yīng)及時書面報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進行處理。
12.3事故處理完畢應(yīng)及時寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第四章工程技術(shù)檔案管理。
1檔案管理目的。
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責(zé)。
3.1負責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3.3負責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門及各類人員崗位職責(zé)。
1.1、負責(zé)本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。
1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。
1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設(shè)計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應(yīng)及時組織修訂安全技術(shù)措施。
1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及技術(shù)標準要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。
1.5、負責(zé)開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風(fēng)險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。
1.6、開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。
1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。
1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。
1.10、負責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
1.11、負責(zé)指導(dǎo)檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計文件的要求。
1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
1.13、負責(zé)項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。
1.14、負責(zé)項目的技能管理工作，會同有關(guān)部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。
1.15、負責(zé)項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。
2.1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責(zé)任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
2.4對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應(yīng)作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。
2.6進行技術(shù)交底時，應(yīng)明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。
3工程部長崗位職責(zé)。
3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。
3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。
3.8組織技術(shù)人員進行竣工資料的編制工作。
3.9負責(zé)進行安全技術(shù)、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負責(zé)。
3.10在施工前負責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項安全措施。
3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術(shù)人員工作職責(zé)。
4.1按照本部門主要工作的分工，負責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，按照實施性施工組織設(shè)計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。
4.3負責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。
4.5負責(zé)對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。
4.6努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。
5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)。
5.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。
5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。
5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。
5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
5.6對項目設(shè)施和各類安全保護，防護用品，進行技術(shù)驗收和提出結(jié)論性意見。
6資料員安全生產(chǎn)職責(zé)。
6.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。
6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
6.4如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實際。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇六
第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務(wù)活動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務(wù)管理制度是指宏華公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。
第四條公司制度按照“務(wù)實適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關(guān)部門研議，總經(jīng)理辦公會議審議通過，提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達指令，相關(guān)部門負責(zé)人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，總經(jīng)理辦公會審核提案，董事會審議通過并由董事長簽發(fā)，辦公室負責(zé)督導(dǎo)落實。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達指令，子公司相關(guān)部門負責(zé)人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，宏華公司對口部門予以指導(dǎo)協(xié)助，參照宏華公司相關(guān)制度文件，宏華總經(jīng)理辦公會審議通過，子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā)，子公司綜合部負責(zé)監(jiān)督落實。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由宏華公司職能部門或控股子公司相關(guān)部門根據(jù)工作實際需要負責(zé)起草，部門負責(zé)人審核，制度中涉及到的部門負責(zé)人會簽征求意見，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應(yīng)用詞確切，語句通順，符合企業(yè)發(fā)展實際，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負責(zé)人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工；特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍，各部門承辦人員需用時向上級索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時，一律抄送一份宏華公司審計部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營管理活動相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程，提請董事會/股東大會審議，制度審議通過時按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時由收件人簽收，部門負責(zé)人調(diào)動時，制度文件列入移交內(nèi)容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門負責(zé)監(jiān)督實施。
第十七條制度中涉及董事會的權(quán)限，在非董事會會議召開期間，經(jīng)董事會授權(quán)，由董事長代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運行一段時間后正式頒發(fā)，在試運行期間充分聽取全體員工意見，辦公室負責(zé)對意見進行整理、歸納及上報，試運行時間由相關(guān)制度的負責(zé)人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實際需要進行修訂。
第二十條制度的制定部門在日常工作中負責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充規(guī)定的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來的制度同時廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門，負責(zé)制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負責(zé)制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第二十五條本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會審議通過后生效實施。
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工程部管理規(guī)章制度辦法篇七
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責(zé)，標準統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體利益，結(jié)合公司實際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
2.各中心負責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實際制定本公司的實施制度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫《規(guī)章制度建設(shè)申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應(yīng)當(dāng)對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實際情況，決定是否調(diào)整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門負責(zé)人組織。對于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責(zé)起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分協(xié)商并達成一致；重大事項經(jīng)協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調(diào)或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說明的問題等）、相關(guān)部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內(nèi)向申報單位反饋審核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責(zé)協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
對符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見后，按規(guī)章制度級別轉(zhuǎn)由相關(guān)方審批。審批規(guī)章制度需要留存文本紀要。規(guī)章制度印發(fā)時抄送總裁辦備案。7.執(zhí)行、維護、定期審閱及匯編規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據(jù)實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實施有關(guān)的部門和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應(yīng)當(dāng)及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責(zé)總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責(zé)解釋并督促實施。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇八
(一)符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。
(二)前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
(三)實效性原則：從公司運營實際出發(fā)制定制度，認真調(diào)查研究，確保制度的可操作。
(四)系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會工作的制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。
第五條董事會、黨組會、總經(jīng)理辦公會是公司制度管理的最高決策機構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關(guān)規(guī)定對各自所負責(zé)領(lǐng)域的公司重大制度進行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會對跨部門制度進行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機構(gòu)。其下設(shè)的基礎(chǔ)管理工作組由部門級經(jīng)理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構(gòu)，基礎(chǔ)管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場經(jīng)營部、集團客戶部、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、計劃建設(shè)部、系統(tǒng)集成部、財務(wù)部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會、紀檢組監(jiān)察室各一名部門領(lǐng)導(dǎo)和一名管理人員組成?；A(chǔ)管理工作組職責(zé)為：
(一)起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實施細則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會決策審批；(二)對公司重大制度進行評審和發(fā)布，對跨部門制度制定的合規(guī)性進行審核，負責(zé)公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。
第八條基礎(chǔ)管理工作組的工作機構(gòu)設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負責(zé)。基礎(chǔ)管理工作組下設(shè)預(yù)評估小組，成員為基礎(chǔ)管理工作組各組成部門的綜合主管，負責(zé)對基礎(chǔ)管理工作組的評審工作進行支撐。
第九條公司各部門負責(zé)編制和修改本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎(chǔ)管理工作組審核與職責(zé)相關(guān)的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責(zé)包括：
(一)綜合部：負責(zé)對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提出意見。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略部：負責(zé)審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負責(zé)審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關(guān)政策的一致性。
(三)人力資源部：負責(zé)審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。
(四)財務(wù)部：負責(zé)審核與財務(wù)要求相關(guān)的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財務(wù)要求的一致性。
(五)黨群部：負責(zé)審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
(六)紀檢監(jiān)察室：負責(zé)審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
(七)內(nèi)審部：結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險，提出相關(guān)規(guī)章制度的修改完善建議。
(八)其他管理部門：負責(zé)審核涉及本部門管理職能或需要本部門配合執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容。
第十條凡超越權(quán)限或未按規(guī)定程序制定的制度視為無效。
第三章制度的分類與分級。
第十一條公司制度的類別包括管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細則、工作標準等。
(三)管理細則：也稱實施細則，是指為實施某一規(guī)定、辦法等結(jié)合實際情況、對其所做的詳細、具體解釋和補充；(四)工作標準：又稱作業(yè)標準，是指為某一規(guī)定、辦法、細則做出的具體作業(yè)要求和標準。
第十二條制度的格式要規(guī)范，層次要清晰。制度作為內(nèi)部文件時，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規(guī)范性，具體名稱按文件層次統(tǒng)一命名為:管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細則、工作標準等。由于所有規(guī)章制度都采用版本控制其有效性，根據(jù)管理需要實施動態(tài)管理適時更新文件版本。規(guī)章制度的文件編號、版本控制、文件格式規(guī)范按《規(guī)章制度標識管理細則》執(zhí)行。第十三條對于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，原則上運行期限不能超過二年。如有特殊情況，需經(jīng)區(qū)公司總經(jīng)理批準，批準后順延一年。
第十四條以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的制度需滿足以下條件：
(一)以前沒有進行這方面的管理規(guī)定；(二)運作效果無法預(yù)測或判斷；(三)制度執(zhí)行可能會產(chǎn)生風(fēng)險。
第十五條制度按照重要程度的不同分為三級：
(一)公司重大制度：指構(gòu)成公司重大競爭力的主要方面、或?qū)崿F(xiàn)重大競爭力的主要支撐要素、或運營過程中反映問題較多、制約業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的重要制度。
(二)跨部門制度：指非重大制度中涉及多個部門相互協(xié)調(diào)聯(lián)動的，影響公司業(yè)務(wù)相互配合發(fā)展的制度。
(三)部門級制度：指非重大制度中部門權(quán)限范圍內(nèi)的專業(yè)性管理制度。
第十六條制度的分級由基礎(chǔ)管理工作組統(tǒng)籌管理?；A(chǔ)管理工作組匯集各部門建議，形成制度分級清單初稿，經(jīng)過工作組評審調(diào)整后，提交公司總經(jīng)理辦公會決策審批，并由基礎(chǔ)管理工作組發(fā)布。
第一節(jié)制度的制定。
第十七條制度的制定需求來源包括各部門根據(jù)日常工作需要提出、基礎(chǔ)管理工作組基于監(jiān)督評估后提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出。
第十八條根據(jù)制度的重要性和效力等級，在部門職能權(quán)限內(nèi)的制度由專業(yè)部門確定制定需求，超出部門職能權(quán)限的制度應(yīng)提交發(fā)展戰(zhàn)略部審核制定需求并分級，發(fā)展戰(zhàn)略部認為必要時可提交基礎(chǔ)管理工作組審核制定需求并分級。
第十九條通過需求審核的公司重大制度和跨部門制度，由制度提出部門牽頭組成聯(lián)合編制小組負責(zé)編制，編制小組應(yīng)包括制度內(nèi)容所涉及的部門、內(nèi)審、紀檢和法律的相關(guān)人員。部門級制度由專業(yè)部門自行編制。
第二十條制度的編制，要廣泛調(diào)研與意見征集，進行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對象、目標與原則、控制點、關(guān)鍵指標等內(nèi)容。
第二十一條在制定規(guī)章制度時，編制牽頭部門應(yīng)先評審所要制定的制度相關(guān)內(nèi)容在現(xiàn)有制度中是否已有相關(guān)或類似的規(guī)定，如現(xiàn)有制度中已有相關(guān)規(guī)定且可以繼續(xù)實施的，應(yīng)不必制定新的制度；當(dāng)已有制度的規(guī)定已不能滿足要求時，應(yīng)通過對已有制度的修改和完善滿足其要求；如果已有制度中沒有所要規(guī)定的內(nèi)容，可通過新增制度或在現(xiàn)有制度中增補相關(guān)內(nèi)容實現(xiàn)其管理要求。
第二節(jié)制度的會審、決策與發(fā)布。
第二十二條公司重大制度的會審與決策包括工作組會審和決策會審。工作組會審由制度管理工作組負責(zé)，決策會審按照董事會、總經(jīng)理辦公會、黨組會的職責(zé)分工進行?？绮块T制度的會審與決策，由牽頭部門組織跨部門聯(lián)席會議進行會審后，提交專題決策會進行決策，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門會簽同意后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。部門級制度的會審，由專業(yè)部門自行組織，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門會簽同意后，由部門負責(zé)人簽發(fā)。
第二十三條審批通過的公司重大制度由發(fā)展戰(zhàn)略部（或牽頭部門）通過公司發(fā)文進行發(fā)布，跨部門制度由發(fā)展戰(zhàn)略部進行規(guī)范性和一致性審核后通過公司發(fā)文進行發(fā)布。部門級制度由制定部門以部門發(fā)文形式自行發(fā)布。需要保密的制度應(yīng)設(shè)定密級，并僅對特定群體發(fā)布。制度發(fā)布后，發(fā)布部門須上載到規(guī)章制度管理系統(tǒng)存檔、共享。
第二十四條公司重大制度由公司董事長、總經(jīng)理、黨組書記簽發(fā)，跨部門制度由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，與員工切身利益相關(guān)的重大政策還需通過公司職工代表大會審議后方可簽發(fā)。
第三節(jié)制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評估。
第二十四條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓(xùn)、宣貫等，由制度的牽頭部門負責(zé)。執(zhí)行過程中，各部門和員工對制度條款認為不適當(dāng)?shù)挠袡?quán)提出意見或建議，并反饋到制度起草部門。
第二十五條制度的簽發(fā)后各部門應(yīng)識別制度與部門哪些崗位人員有關(guān)，并組織有關(guān)的人員對制度進行培訓(xùn)和宣貫，可采用分線條、集中式、在線學(xué)習(xí)等各種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司制度管理規(guī)定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關(guān)的專業(yè)線條的重點制度。
第二十六條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)采取多種措施和方法加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險控制三個方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內(nèi)外部審計等。下游環(huán)節(jié)有責(zé)任對上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進行監(jiān)督。發(fā)展戰(zhàn)略部需牽頭建立相應(yīng)的信息化平臺和指標體系，以實現(xiàn)制度執(zhí)行情況與部門績效考核的關(guān)聯(lián)、協(xié)作滿意度掛鉤。
第二十七條對制度的后評估是改進完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過對現(xiàn)有制度設(shè)計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環(huán)。應(yīng)逐步建立制度評估體系和指標，以更好反映制度本身的合理性和執(zhí)行效率情況。制度執(zhí)行的評估由基礎(chǔ)管理工作組負責(zé)，包括定期評估與不定期評估。
第二十八條基礎(chǔ)管理工作組在每年年底組織公司各專業(yè)管理部門對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優(yōu)化。第二十九條發(fā)生下列情況時，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評估活動。
(二)公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時；
(三)公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進行重大調(diào)整時；(四)其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的重大事項發(fā)生時。
第四節(jié)制度的修改與廢止。
第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評估的結(jié)果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)基礎(chǔ)管理工作組評審后，報請公司董事會、總經(jīng)理辦公會、黨組會決策審批。
第三十一條跨部門制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評估的結(jié)果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據(jù)和必要性，由專題決策會決策審批，并報基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十二條部門級制度的修改、廢止由制定部門具體實施，并報基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。
第五章附則。
第三十四條本辦法由企業(yè)管理委員會基礎(chǔ)管理工作組負責(zé)解釋。第三十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規(guī)章制度標識管理細則》。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇九
（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：
1、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的'編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。
以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（一）工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。
3、負責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。
6、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責(zé)組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責(zé)項目管理。
（1）負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
（6）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計單位的選擇。
（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設(shè)計費用進行控制。
7、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責(zé)項目的'整體運作和管理。
（1）項目開工準備階段，負責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
（2）負責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責(zé)準備圖紙會審、設(shè)計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。
（31）負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33）負責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十
總則。
第一條。
依照國家政策法規(guī)和中國建材集團“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細則、準則、手冊等。
第二章。
術(shù)語定義。
第三條。
規(guī)章制度是指在公司范圍內(nèi)對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)保障和經(jīng)營管理的依據(jù)，分為技術(shù)制度、管理制度、工作制度和部門制度四類。
第四條。
技術(shù)制度、管理制度和工作制度，由職能部門代表公司歸口管理，一經(jīng)發(fā)布在全公司范圍內(nèi)具有法規(guī)效力。
（一）技術(shù)制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項所制訂的制度，包含標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。
（二）管理制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項所制訂的制度，管理事項包括生產(chǎn)組織、設(shè)備保全、品質(zhì)工藝、行政管理、人力資源、資產(chǎn)財務(wù)、安全環(huán)保、能源計量、物資采購、黨群文化等有關(guān)事由。(三)工作制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作事項所制訂的制度，工作事項包括執(zhí)行相應(yīng)管理制度和技術(shù)制度時與工作崗位的職責(zé)、技能、工作內(nèi)容、檢查考核等有關(guān)事由。
第五條。
部門制度是由公司各二級部門根據(jù)本部門實際情況，在本部門范圍內(nèi)實行管理活動的規(guī)章制度。部門制度的內(nèi)容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。
第六條。
主管部門是指規(guī)章制度所述事由的主要責(zé)任單位（指制度起草部門）。
第七條。
使用部門是指規(guī)章制度所述事由的實際執(zhí)行單位。
第三章。
職責(zé)分工。
第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負責(zé)單位，承擔(dān)規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責(zé)是：
(一)建立健全規(guī)章制度體系，對各類規(guī)章制度進行標準化審查和編碼。
（二）協(xié)調(diào)規(guī)章制度涉及技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、修改，必要時組織對公司重要標準的討論和修訂，協(xié)調(diào)規(guī)章制度接口工作。
（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時回收失效或作廢制度。
第九條按照專業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門負責(zé)專業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責(zé)是：
（一）根據(jù)需要起草或修改制度時提出編寫說明，并將制度文件與說明送各有關(guān)部門會簽，辦理制度審查、修改、批準，交辦公室歸檔。
（二）對制度的有效使用進行跟蹤，對制度的有效版本實施控制。
（三）提出對作廢受控制度的處理意見。
（四）建立本部門主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識別現(xiàn)行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門負責(zé)制度的使用管理，主要職責(zé)是：
（一）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對本部門持有制度實施維護、管理和跟蹤。
（二）監(jiān)督相關(guān)人員按規(guī)章制度規(guī)定實施操作。
（三）建立本部門規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專人實施規(guī)章制度管理。
（四）負責(zé)與其它部門的聯(lián)絡(luò)，接受主管部門對規(guī)章制度的指導(dǎo)和檢查。
第四章。
規(guī)章制度編制要求。
第十一條。
編寫規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準，貫徹上級單位的各項規(guī)章制度，并與同級單位相關(guān)標準相協(xié)調(diào)。
（二）可操作性：規(guī)章制度應(yīng)與公司或部門的實際情況相結(jié)合，便于指導(dǎo)實際工作。
（三）準確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達簡潔明了，通俗易懂，邏輯嚴謹，標準中的數(shù)值、公式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)正確無誤。
第十二條。
“第一章總則”：說明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴藴省保褐饕f明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)或國家標準。引用標準所包含的條文，通過引用可視為轉(zhuǎn)化成公司規(guī)章制度。沒有引用標準的，可省去此章。
“第三章術(shù)語定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設(shè)概念名稱的內(nèi)涵和外延。沒有術(shù)語定義的，可省去此章。
“第四章。
職責(zé)分工”：規(guī)定本制度涉及部門或個人的職責(zé)義務(wù)。
第四章及以后為實體內(nèi)容、程序內(nèi)容。
最后一章為附則：說明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內(nèi)容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據(jù)內(nèi)容添加“第幾條”，條數(shù)按大寫數(shù)字從頭到尾連續(xù)累加。
（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門起草，所述事由涉及幾個部門時，由一個部門起草，并與其它部門協(xié)調(diào)一致后提出征求意見稿。
（二）規(guī)章制度起草部門在起草受控規(guī)章制度時，必須加注“編寫說明”。
（三）辦公室對規(guī)章制度征求意見稿審定、登記、編號后會簽，當(dāng)征求意見稿嚴重不規(guī)范時，辦公室有權(quán)退回起草部門進行修改。
第十五條。
規(guī)章制度的會簽、審查和批準：（一）規(guī)章制度征求意見稿及“編寫說明”經(jīng)起草部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽。
（二）由起草部門確定要會簽的部門，并注明在規(guī)章制度會簽審批表上。
（三）會簽后起草部門根據(jù)會簽意見，將規(guī)章制度征求意見稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫說明”一并送分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并根據(jù)需要報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準。審查人對規(guī)章制度負有技術(shù)業(yè)務(wù)責(zé)任，批準人對規(guī)章制度負有行政管理責(zé)任。
（四）質(zhì)量體系程序文件制度由管理者代表審查批準。
（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應(yīng)送總經(jīng)理審查并批準：
1.二個或二個以上分管領(lǐng)導(dǎo)會簽意見不能協(xié)商一致時；
2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問題時；
3.由總經(jīng)理分管的部門和工作；
4.分管領(lǐng)導(dǎo)認為必要時。
（六）經(jīng)批準后，由辦公室安排到辦公會上討論通過，對于直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)由工會安排職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，要履行與工會或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應(yīng)保存下列材料，按規(guī)定時間歸檔：
2.規(guī)章制度編寫說明；3.規(guī)章制度會簽、批準頁；
4.工會安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門、個人、數(shù)量、是否受控、是否上oa網(wǎng)，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應(yīng)留有一定數(shù)量的備用份數(shù)，簽收保存。
（二）對外報送規(guī)章制度和上oa網(wǎng)發(fā)布由辦公室負責(zé)辦理。
（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時，?應(yīng)由使用人向單位寫出書面陳述，由單位出具證明，說明情況和預(yù)防措施，向主管部門申請補發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時,由主管部門提出申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準落實費用后實施。
第十七條。
（一）規(guī)章制度需要修改時，由主管部門提出修改內(nèi)容和修改說明。
（二）規(guī)章制度修改的批準原則上由該規(guī)章制度原審批部門領(lǐng)導(dǎo)進行審批。如原審批部門職能發(fā)生轉(zhuǎn)移，新審批部門必須獲取有關(guān)背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門負責(zé)通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。
（四）主管部門需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應(yīng)寫上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規(guī)章制度類別·分類號·順序號-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規(guī)章制度類別分為技術(shù)制度（用代號j表示）、管理制度（用代號g表示）、工作制度（用代號z表示）和部門制度（用代號b表示）。
4分類號是指在同一類別制度中，為進一步區(qū)分標準，而制訂的分類號。詳細的分類方法，見附件。
5順序號是指同一分類別中的第幾個標準。修訂發(fā)布時，原順序號不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實施年度。
上級單位下發(fā)的需在公司實施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號。
第六章。
第二十條。
（一）受控規(guī)章制度嚴禁私自復(fù)印、贈送、外借，如確因工作需要復(fù)印、外借等，必須由主管部門審核、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，辦公室負責(zé)做好標識和記錄，修改或改版時，必須“以舊換新”。
（二）規(guī)章制度主管部門要不定期、不定點對受控規(guī)章制度進行檢查。
第二十一條。
（一）外來規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：
1.外來規(guī)章制度需在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行時，應(yīng)使用轉(zhuǎn)發(fā)的形式，?轉(zhuǎn)化為公司規(guī)章制度，轉(zhuǎn)化過程按本辦法規(guī)定辦理。
2.外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等視為本公司作業(yè)指導(dǎo)書工作標準的業(yè)務(wù)性制度，由相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類編碼。
3.上級單位規(guī)章制度視為外來制度，?主管部門可根據(jù)實際需要直接發(fā)放到本公司相關(guān)二級部門。主管部門列出二級部門的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門與使用部門的接口1.規(guī)章制度使用部門負有對規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實規(guī)章制度有效性責(zé)任，必須接受規(guī)章制度主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.規(guī)章制度主管部門應(yīng)協(xié)助規(guī)章制度使用部門，解決在落實執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問題。
3.主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的行政指令、會議紀要若出現(xiàn)與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無規(guī)章制度規(guī)定時，所述事由的主管部門應(yīng)考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時提供對照表。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十一
為確保廚房工作正常開展，嚴肅勞動紀律，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格操作規(guī)程，杜絕材料浪費，精工細作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規(guī)范。
一、勞動紀律(凡違反以下每條每次處以10元罰款，情節(jié)嚴重者處罰加倍或予以辭退)。
1、按時上、下班，不準遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開班前會。
2、廚師因私事請假，必須提前作出書面申請，由主管和廚師長批準。
3、工作時間嚴禁串崗、溜崗，不做與本職工作無關(guān)的事。
4、嚴禁在工作場地抽煙、喝酒、吃零食。
5、工作時必須穿戴好工作服、帽。
6、愛護使用各種財產(chǎn)、工作器具，人為損壞物品照價賠償。
7、嚴禁私自炒菜、偷拿、偷吃。
8、當(dāng)餐廳賓客未走時不準下班。
9、嚴禁非廚房人員進入工作間。
二嚴格每道菜操作程序，保證每道菜的色、香、味、型。
1、凡因烹調(diào)質(zhì)量不好，導(dǎo)致客人退菜，由負責(zé)烹制的廚師照價賠償。
2、將腐爛、變質(zhì)、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質(zhì)量事故，由有關(guān)人員承擔(dān)一切責(zé)任，并賠償一切經(jīng)濟損失。
a、因保管、貯存不當(dāng)造成食品變質(zhì)由砧板崗有關(guān)人員負責(zé)，并照價賠償。
b、烹制已變質(zhì)、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負責(zé)。
3、未經(jīng)許可，嚴禁學(xué)徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負責(zé)賠償。
4、凡跟單出菜順序錯誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負責(zé)賠償。
5、操作時對原材料、調(diào)料操作不當(dāng)，造成浪費，由當(dāng)事人照價賠償。
三、衛(wèi)生紀律。
1、廚師必須按照食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求，搞好個人衛(wèi)生，做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓(xùn)。
2、工作時隨時注意整理場地衛(wèi)生，不準亂丟垃圾、廢料。
3、工作時隨時注意砧板的清潔，所有物料擺放整齊有序，便于操作。
4、下班時全體廚工負責(zé)個人責(zé)任區(qū)的全面衛(wèi)生。所有器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，所有食品分類、保存、貯藏。
5、每周五進行大掃除，每周六酒樓進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，將按酒樓規(guī)定予以處罰。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十二
幼兒的安全關(guān)系到千家萬戶，為了確保全園每一位幼兒的安全，杜絕幼兒走失或冒領(lǐng)，我園使用接送卡接送孩子。為此，幼兒園特制定《接送卡使用制度》，希望家長能夠遵守。
1、為嚴把幼兒接送關(guān)，家長需憑"幼兒接送卡"接送幼兒。家長在進入本園時，請?zhí)崆俺鍪窘铀涂?，無卡者不得進入幼兒園接送幼兒。
2、接送幼兒時，堅持"接幼兒離園交卡，送幼兒入園拿卡"的規(guī)定，各班教師憑卡接、放幼兒，不得例外。早上幼兒入園時，家長一定將幼兒交至本班教師處，做好交接工作后拿卡才能離園，否則，幼兒發(fā)生任何安全事故幼兒園概不負責(zé)。
3、未帶卡的家長，在大門外等候。由班主任與家長確認關(guān)系后，并由家長簽字后方可離園。
4、中途家長來園接孩子時，須憑接送卡與幼兒所在班級教師聯(lián)系確認后，方可同意家長入園接幼兒。
5、家長若因特殊原因需委托他人(非幼兒直接監(jiān)護人)接幼兒離園時，應(yīng)將接送卡交與委托人，并提前告知本班教師相關(guān)情況，(如委托人的姓名、性別等)受委托人憑幼兒接送卡接孩子，簽好代接記錄后方能帶孩子離園。
6、無完全行為能力者及未成年人不準接幼兒。
7、若出現(xiàn)幼兒接送卡遺失情況，需及時到本班教師處及園長辦公室掛失、登記，在履行補辦手續(xù)后換取新卡。(補辦卡與常規(guī)接送卡有標識區(qū)別)。
為了孩子的安全，請家長配合使用接送卡，保管好接送卡。對于由此所帶來的`不便，請家長給予理解。
一切為了您的孩子，謝謝配合!
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工程部管理規(guī)章制度辦法篇十三
1、班集體建設(shè)制度（滿分20分）。（上交資料不齊備，取消參評資格。以班主任手冊、相關(guān)記錄和召開班干部、學(xué)生代表會議問卷來評定）。
（1）計劃組織健全。有班工作計劃、奮斗目標，班委會、團（隊）會等組織健全。各項班級管理工作落實到人，做到事事有人管，人人有事做。（5分）。
（2）規(guī)章制度完善。有班級管理制度或公約，如：衛(wèi)生保潔制度、公物保管制度、德育評分制度等，責(zé)任到人。（5分）（第一學(xué)期制定完善，第二學(xué)期第三周內(nèi)上交。附件1）。
（3）后進生轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀班干部培養(yǎng)效果好。有后進生幫教措施，轉(zhuǎn)化工作效果好，每學(xué)期3-5人；每月召開班干部會議一次，班干部工作能力較強，威信較高。（5分）（第一學(xué)期末上交，抄襲、作假、雷同、重復(fù)以前的記錄、過于簡單將公布扣分）。
（4）積極開展各項德育教育活動。按學(xué)校計劃開好每周的班會，不能上文化課。每月至少1次主題班會，認真落實學(xué)生法制安全、遠離毒品教育、社會公德教育、感恩教育、心理健康教育、理想前途教育等主題班會；班級每月至少1次主題團隊會（周二第7節(jié)，學(xué)生負責(zé)，班主任加強指導(dǎo)）。（5分）（班主任手冊上體現(xiàn)，結(jié)合巡視檢查，發(fā)現(xiàn)沒有落實一次扣1分）。
2、班級常規(guī)管理（滿分40―50分）。一次“文明班”：10分。
3、團隊活動（滿分20―25分）。一次先進團支部、先進中隊：5分。
（團隊各項活動、比賽已經(jīng)成為先進團支部、先進中隊的評選依據(jù)）。
4、班級學(xué)習(xí)成績：（滿分50分）。
總分排名：（會考科目）第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。
總分排名進步獎：（會考科目）每進步一個名次加5分。（參照上學(xué)期期末考試，初一第一學(xué)期進步獎：參照期中考）。
單科排名：
初一級：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等8個科。
第一名：5分，第二名：4.5分，第三名：4分，其余類推。
初二級：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等9個科第一名：4.5分，第二名：4分，第三名：3.5分，其余類推。
初三級：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、體育等7個科。
第一名：5.5分，第二名：5分，第三名：4.5分，其余類推。
5、班級各項競賽（滿分40―46分）。
（1）校運會等大型比賽（每單項滿分11分）：總分排名：第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。破記錄一人次項加1分。（大型集體比賽，如：課間操、藝術(shù)節(jié)、課室布置、體育節(jié)等另加分）。
（2）學(xué)生獲獎（滿分10分封頂）：指學(xué)科競賽（以獲獎證書及復(fù)印件證明）。
校級：一等獎：1.5分/人次、二等獎：1分/人次；三等獎：0.5分/人次（第1、2名為一等獎；第3、4名為二等獎；第5、6名為三等獎）。
區(qū)級：一等獎：2分/人次、二等獎：1.5分/人次、三等獎：1分/人次；
市級：一等獎：3分/人次、二等獎：2.5分/人次、三等獎：2分/人次；
（3）教師獲獎（滿分10分封頂）：指德育論文、教育故事、主題班會教案設(shè)計等德育成果。（以獲獎證書及復(fù)印件證明），以獲獎時間所在學(xué)期為準，只統(tǒng)計1次，過期不計算。因頒發(fā)證書時間推遲，可以獲獎公布為依據(jù)，或推遲到下一學(xué)期。
校級：一等獎：5分/人次、二等獎：4分/人次；三等獎：3分/人次；
區(qū)級以上：一等獎：10分/人次、二等獎：8分/人次、三等獎：6分/人次；
（4）校級主題班會公開課：5分/節(jié)，無故不上已安排的主題班會公開課：扣10分/節(jié)。
6、學(xué)校重大突擊任務(wù)完成情況（另加、減分）。每項加（或減）5―20分。例如：醫(yī)保工作等。（由校長室決定加、減分情況）。
1、凡出現(xiàn)學(xué)生在校內(nèi)外人身傷害或違法犯罪等重大責(zé)任事故，不得評為當(dāng)學(xué)期“先進班集體”。
2、凡受學(xué)校警告以上處分者，警告附減1分/人次，記小過附減2分/人次，記大過附減3分/人次。
每學(xué)期以年級為單位評選一次，評獎數(shù)額為本級班級數(shù)的30%，總分累計在前3名者，授予?！跋冗M班集體”稱號。為激勵畢業(yè)班工作，20xx學(xué)年度第二學(xué)期：初三級評獎數(shù)額增加到本級班級數(shù)的40%，評選4個班。
因為初一級、初二級6、7班的特殊情況，平行班1―5班評選2個先進班，初一級、初二級6、7班得分在級前二名以內(nèi)，則都評為先進班；初一級、初二級6、7班得分在級第三名（包括第三名）之后，則不評為先進班。獲獎班級在全校表彰，發(fā)給獎狀，獲獎班級的班主任發(fā)給榮譽證書和獎金200元。獲獎班級的班主任作為校級優(yōu)秀班主任和推薦區(qū)級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者的候選名單。
1、班主任每學(xué)期按德育處要求，在規(guī)定的時間內(nèi)申報，填寫申報表并上交相關(guān)的輔助資料，不得棄權(quán)，否則扣除班主任一個月的獎勵金。
2、本條例未盡事宜由德育處負責(zé)解釋和修改。
顏樂天紀念中學(xué)。
20xx年2月18日星期四。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十四
1、每學(xué)期由本園聘請的幼教專家進行幼兒健康、衛(wèi)生知識講座一次。
2、定期由幼兒保健人員對保教人員講課，內(nèi)容涉及對保健知識及幼兒常見病的預(yù)防、意外傷害的處理等。
3、園內(nèi)定期以黑板報、衛(wèi)生欄等形式宣傳相關(guān)知識。
4、園內(nèi)備有幼兒健康教育圖書、雜志供教師參考，教師必須適時向幼兒講授衛(wèi)生知識，進行健康教育。
二、健康檢查制度。
1、入園檢查。幼兒在入園前必須進行全身體格檢查，對有傳染病接觸史的幼兒必須做胸部x光透視、肝功能、糞便常規(guī)檢查，健康檢查合格方可入園。
2、堅持定期體檢制度。入園幼兒每年春季、秋季各體檢一次，每季度測身高、體重一次，進行健康分析與評價，指導(dǎo)家長做好幼兒的健康教育，并對每個入園幼兒建立健康卡片，做好幼兒成長記錄。工作人員每年全面體檢一次，有醫(yī)院健康證明方可工作。
3、堅持晨檢及全日健康觀察制度。認真做好：
一摸：有否發(fā)燒；
二看：咽部、皮膚和精神；
三問：飲食、睡眠、大小便情況；
四查：有無攜帶不安全物品。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好每日觀察記錄。
三、體格鍛煉制度。
1、有組織地經(jīng)常開展適合幼兒特點的游戲及體育活動，幼兒每天做二次體操或活動性游戲。
2、在正常天氣下，有充足的戶外活動時間，每天堅持兩小時以上戶外活動，加強冬、春季節(jié)鍛煉。
3、創(chuàng)造條件，充分利用陽光、空氣、水等自然因素有計劃地鍛煉兒童體格。
4、鍛煉要循序漸進，運動項目和運動量適合不同年齡幼兒的特點，對體弱的幼兒給予特殊的照顧。
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工程部管理規(guī)章制度辦法篇十五
1事假：
事假提前一天和導(dǎo)員請假并填寫請假表，交給學(xué)委，請周末的假要在周五之前請假(周末導(dǎo)員不在辦公室)。
2病假：
請病假需要醫(yī)院證明。
3急病請假：
男生找門洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話請假。請完假要告訴學(xué)委劉潔凝，學(xué)委請假告訴李亦彭或者許迎曦。
1周末夜晚不在，要寫清理由，并記在班級考勤表上，不作學(xué)分扣除。
2晚上十一點不在寢室，也要寫在考勤表上。
3每晚宿舍長要將本宿舍學(xué)生在寢情況報給生活委員趙嘉欣。
1每次活動由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進行考勤，每個宿舍每次活動滿分6分?？鄯智闆r如下：
男生406:一人扣2分。
407:一人扣1.2分。
501:一人扣1分。
502:一人扣6分。
女生508:一人扣1.5分。
511:一人扣1.5分。
513:一人扣2分。
2到學(xué)期末進行累加計算，分數(shù)最高的宿舍可以拿班費在學(xué)?？匆粓鲭娪盎蚴敲咳霜剟?5元，分數(shù)最低的宿舍請全班同學(xué)吃一次零食。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十六
為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細則：
2、不準遲到，需提前5分鐘到達辦公室(特殊情況必須說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。
3、有特殊情況請假，批準者按無薪假期。
4、不準在上班時間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。
5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。
7、員工對待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力。
9、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。
10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準備。
11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
12、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開始實施，解釋權(quán)和補充權(quán)歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。
對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。
以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十七
第一條營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團是學(xué)院學(xué)生自愿組織的群眾性團體，必須遵守憲法、法律和校紀校規(guī)，服從學(xué)院黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和共青團營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會（簡稱：“院團委”）的指導(dǎo)。
第二條院大學(xué)生社團聯(lián)合會作為全院各類學(xué)生社團的主管部門對各類社團及各項活動進行管理、培育、扶持和監(jiān)督并提供必要的服務(wù)。定期進行社團評估。對于院大學(xué)生社團聯(lián)合會的各項職能工作，各學(xué)生社團有批評建議和監(jiān)督的權(quán)利。
第三條營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生社團按其不同的活動內(nèi)容可分為學(xué)術(shù)類、實踐類、藝術(shù)類和體育類四大類別。社團聯(lián)合會的主要任務(wù)是為社團成員服務(wù)，活躍和繁榮校園文化，加強精神文明建設(shè)，并成為我院素質(zhì)拓展教育的一個重要載體。
第四條學(xué)生社團通過合法途徑取得活動經(jīng)費。社團的財務(wù)活動必須遵守學(xué)校的財務(wù)制度和本條例的有關(guān)財務(wù)規(guī)定及實施細則，并進行詳細記錄，接受院大學(xué)生社團聯(lián)合會的監(jiān)督和審核。
第五條學(xué)生社團的成員應(yīng)是取得營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式學(xué)籍的在校生。學(xué)生社團成員享有平等參與社團活動及事務(wù)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的'義務(wù)。
第一條凡遵守我院有關(guān)學(xué)生社團管理的規(guī)章制度，擁有學(xué)院有關(guān)部門支持和指導(dǎo)教師，有健全的組織機構(gòu)、章程及其他相關(guān)制度，有明確的活動宗旨和活動內(nèi)容的在校學(xué)生團體，經(jīng)院團委和大學(xué)生社團聯(lián)合會的同意，均可提出成立申請。
第二條學(xué)生社團的申請分為四類，包括：學(xué)術(shù)類、實踐類、藝術(shù)類和體育類。一個學(xué)生團體只可以申請一類，經(jīng)院團委大學(xué)生社團聯(lián)合會審核登記后方可成立。并應(yīng)在新成立的學(xué)生社團名稱前冠以“營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院（學(xué)生）”字樣。
第三條學(xué)生社團的發(fā)起成立應(yīng)具備以下條件：由五名以上的學(xué)生發(fā)起，發(fā)起人必須具有開展該社團活動所必備的基本素質(zhì)和能力，且未受過校紀校規(guī)處分。組成學(xué)生社團成立籌備組，由籌備組專門負責(zé)學(xué)生社團籌建事宜并確定負責(zé)人，籌備組應(yīng)有專門的財務(wù)管理人員?；I備應(yīng)完成起草學(xué)生社團章程等準備工作。學(xué)生社團章程的內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)生社團的名稱、宗旨及主要任務(wù)；學(xué)生社團的活動范圍；學(xué)生社團成員的權(quán)利和義務(wù)；學(xué)生社團的組織機構(gòu)及其權(quán)限；學(xué)生社團主要負責(zé)人的產(chǎn)生方法及其權(quán)限；學(xué)生社團章程修改的程序、時間及其他注意事項。有明確的財務(wù)制度和管理辦法。申請時總會（社）員二十人以上。有至少一名教師擔(dān)任指導(dǎo)教師。
第四條學(xué)生社團的成立應(yīng)具有可行性，學(xué)生社團成立申請書中應(yīng)做出可行性分析報告。
第五條登記審核主管機構(gòu)是院大學(xué)生社團聯(lián)合會。申請成立社團的，應(yīng)當(dāng)向社團聯(lián)合會呈送申請書一式三份。申請書包括以下內(nèi)容：書面申請。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十八
規(guī)范廚房各項管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。
2.2適于對就餐人員、廚房人員的行為進行規(guī)范。
3、職責(zé)與權(quán)限。
3.1行政部/后勤主管對廚房工作進行全方位的管理與規(guī)劃。
3.2行政部/人事文員對購進的菜品原料的質(zhì)量/數(shù)量進行驗收。
4、制度內(nèi)容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應(yīng)持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀。行政人事文員對當(dāng)日采購的菜品數(shù)量質(zhì)量衛(wèi)生進行監(jiān)督，以保促進工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時協(xié)調(diào)改善，并不斷聽取多數(shù)員工的意見；后勤應(yīng)保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國家衛(wèi)生標準。
4.2菜品衛(wèi)生管理。
a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當(dāng)天購進當(dāng)天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴禁采購腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應(yīng)做到生熟分開，葷素分開，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質(zhì)變味食品嚴禁使用；
d)廚房人員食品應(yīng)嚴格進行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導(dǎo)致意外。
4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應(yīng)徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺、洗菜盆/池，洗碗臺/池使用后及時清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。
e)各位就餐人員請自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應(yīng)餐具柜或消毒柜中。
4.4對廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調(diào)配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時間，在未經(jīng)許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時間不準做與工作無關(guān)的事情，有事外出向主管請假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個人衛(wèi)生健康并持證上崗。
e)上班時間嚴禁在廚房內(nèi)抽煙，更不準隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節(jié)約水電、燃料、不浪費蔬菜及食品/調(diào)料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛護廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開飯前的準備工作，分菜公平合理，保障供應(yīng)。
k)做好餐后的及時清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺，電源、水源開關(guān)、門窗是否關(guān)妥，確保廚房安全。
m)對廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達不到相關(guān)要求的，行政部將按規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇一
為規(guī)范公司的制度管理，提高規(guī)章制度質(zhì)量和執(zhí)行力，制定本辦法。一、總則。
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。
2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)。
限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責(zé)，標準統(tǒng)一的管理方。
式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體。
利益，結(jié)合公司實際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
------。
等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部。
門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)。
布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以。
公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具。
體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
2.各中心負責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實際制定本公司的實施制。
度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督。
------。
細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體。
說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維。
護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建。
設(shè)的，填寫《規(guī)章制度建設(shè)申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應(yīng)當(dāng)對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)。
章項目名稱、完成時間及負責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制。
（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實際情。
況，決定是否調(diào)整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門負責(zé)人組織。對于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)。
章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責(zé)起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。
------。
重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門征求意見。被征求意見部門認。
真組織研究后提出書面修改意見。
對存在爭議的事項，起草部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門。
由總裁辦協(xié)調(diào)或報請公充分協(xié)商并達成一致；重大事項經(jīng)協(xié)商不能達成一致的，司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草。
案起草說明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說明的問題等）、相關(guān)部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案。
是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后。
核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責(zé)協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據(jù)實際需要，組織規(guī)。
10個工作日內(nèi)向申報單位反饋審。
------。
章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實施有關(guān)的部門和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應(yīng)當(dāng)及時向規(guī)。
并
章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及。
時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯。
總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責(zé)總體匯編，起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責(zé)解釋并督促實施。3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
各中心（部門）完成本中心（部門）。
專業(yè)資料學(xué)習(xí)資料教育培訓(xùn)考試建筑裝潢資料。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇二
總則。
圖紙審核。
資料歸檔。
確保工程施工進度及其質(zhì)量。不包括原材料的采購。
檢查工程后勤工作。審批工程各項費用開支。
防盜設(shè)施。
做到。
計劃工程結(jié)應(yīng)在該工程已。
部門經(jīng)。
施工安全天天講。
防火防盜。
簽定班組施工及安全協(xié)議。
倉庫的設(shè)置情況。
有無防火。
有無施工安全。
確保施工順利進行工程結(jié)算款。
審批程序、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。、計件。
首先是班組申報。
除按合同規(guī)定執(zhí)行以外但若工程質(zhì)量好。
計件工程余款撥付時間算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注理可提前給予批復(fù)向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行以確保工程保修期。
確保公司信譽。六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生十、工程竣工驗收時問題等。
認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素。
采取措施進行整改。
進一步提高新工程質(zhì)量。八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則。
確保安全施工。
即按照操規(guī)范施工。
對工程的全面工作負有直接責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)。
安全事故或材料消耗量過大、被盜。
再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設(shè)計。
組織并進行施工技術(shù)交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理責(zé)。
第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)重視安全施工。
完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主。
確保工程施工進度按合同要求完成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
樹公司形象。
對用戶負。
抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的實施。
第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查第十一條發(fā)生事故措施。
組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度。
組織制定措施并及時解決。對上級。
認真落實制定的防范。
發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報。
組織配合事故的調(diào)查吸取事故教訓(xùn)。
積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
努力降低工程成本。
適反對浪費。
力行節(jié)約。
加強對原材料機具、勞動力的管理。
外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理對外包隊的健康與安全負責(zé)。
組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查。
建檔、交驗規(guī)范化管理。
潔身自律。
第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作要求。
第二條負責(zé)對施工隊伍的管理工質(zhì)量。
第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理。
做好防護。
保證質(zhì)量。
工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單質(zhì)量。
第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求的施工班組人嚴格要求行。
第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
提出商討以取得妥善處理。
確保公司利益不受損傷。
同時也確保工程進度和質(zhì)量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求經(jīng)理審批。
鼓勵節(jié)約。
反對浪費。
避免不必要損失。
同時要做好變更簽證手續(xù)。
臨時變更項配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理審核后。
由采購員采購。
安全施工。
對工地安全常抓不懈將不安全隱患消。
做到文明施工。
編制施工進度及工程決算款。并上報項目第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作確保施工質(zhì)量。
做好施工前的交底工作。
根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同。
對各班的工按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。
積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正。
做好工序交接手續(xù)。
避免因此影響下道工序的進。
工程完工后。
確保其施工技術(shù)水平。
嚴格按施工方法施工。
定期監(jiān)督檢查質(zhì)量。
確保施。
確保施工工程質(zhì)量滿足顧客。
維護公司的形象與聲譽第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
防止錯用及混用。
確保施工第六條負責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識第十三條施工中嚴格按照工地施工守則確保施工安全。
導(dǎo)致工期延誤。
確保工程質(zhì)量。
讓顧客滿意。
出現(xiàn)安全事故。
造成人、財、物浪費一經(jīng)查出情節(jié)嚴重者要追究法律責(zé)任。
情節(jié)輕者按多算款的50%賠款。
情節(jié)嚴重者除100%賠并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度損害公司利益。第二條物資要合理放置一目了然（1）（2）（3）。
4既要保證施工需要健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)。
實行專人領(lǐng)料若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收隨要隨到。
遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私。
做到標識明顯。
假公濟私要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列保持庫容整潔美觀。
做到第三條。
登記入庫。
辦妥手續(xù)。
分清責(zé)任。
品種、規(guī)格清楚第三條物資入出庫手續(xù)要完整根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點。
并立即通知供方會同落實及時處理。
（工具等制度。）。
避免物。
審批領(lǐng)料和以舊換新。
又要防止物資積壓。
出現(xiàn)物資積壓及時反映循環(huán)不良而造成損耗。
要堅持先進先用后進后用的原則。做到年終全面盤點對帳。
上報公司處理。
嚴格領(lǐng)料手續(xù)。
執(zhí)行審批制度。
做到有帳必有物。
有物必有帳。
賬
防止物資變質(zhì)、變形。
立求降低損耗。1、每季度重點盤點一次要查明原因收、發(fā)、存等明細帳。
有權(quán)拒發(fā)。應(yīng)寫明原因按規(guī)定及時編制物資報表。
丟失工具照價賠償。
不得任意動用。
防火、防盜、防水、防腐。
輕則處作為保管使用憑證。
庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出無關(guān)人員不得進入倉庫第八條嚴格遵守材料物資管理制度第十條提高警惕增加安全意識第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
做好“四防”工作建立必要的防護措施以相應(yīng)的罰款或賠償采購員職責(zé)。
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格第二以公司的利益為重責(zé)任。
第三條對工地所需材料第四條凡采購的材料入庫第五條對所采購的材料第六條在采購材料時經(jīng)理決定。
第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題將追究其法律責(zé)任。
第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為究法律責(zé)任。
若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品。
除扣除全年獎金外。
并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追。
造成工期延誤或安全問題。
輕則處以罰款通報全公司。
重則應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單均須辦理入庫手續(xù)。
由倉管員驗收。
經(jīng)項目經(jīng)理認可后。
有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。
采購員不得擅作主張。
色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討。
盡量做到貨比三家。
價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。
增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私。
收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切確保倉庫物資不受損失。
造成倉庫材料物資損失。
必須追查倉管負責(zé)人的責(zé)任情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任。第十一條若因倉管負責(zé)人瀆職或管理不善第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護修保證設(shè)備和儀器的完好。
明確設(shè)備操作維護職責(zé)特制訂此規(guī)定。
設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護。
定期檢第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置性氣體或粉塵的工作場所走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人養(yǎng)、維護設(shè)備。
第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。
絕緣必須良好。
并要做到正確使用。
并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保實行工地主管巡查制度。
對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。須與有關(guān)方面商討決定。
嚴禁非專業(yè)人員私拆。維修設(shè)備須待雙方在場操作無第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請誤后方可簽字。
應(yīng)做到熟悉其原理、性能。由專業(yè)人員進行維修。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇三
總則。
一、負責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負責(zé)公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。
四、負責(zé)公司工程施工所用隊伍材料、設(shè)備等開工前的準備工作。
（1）、施工圖紙準備齊全。
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表。
（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議。
（4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設(shè)置情況。
（5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設(shè)施。
（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序。
（1）、計件承包進度款首先是班組申報。
施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。
注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。
注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。
七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。
八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責(zé)任再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。
項目經(jīng)理的職責(zé)。
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責(zé)任。第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設(shè)計組織并進行施工技術(shù)交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責(zé)。
第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。
第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。
第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責(zé)加強勞動保護工作。
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工員的職責(zé)。
第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。
第二條負責(zé)對施工隊伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。
第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護保證質(zhì)量。
第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。
第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
第六條負責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。
第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。
第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。
第十二條遇到項目變更配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。
第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。
第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。
第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
倉管員的職責(zé)。
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私假公濟私損害公司利益。
第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條。
（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。
（2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會同落實分清責(zé)任及時處理。
（3）健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)實行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）。
第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到。
1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。
2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。
第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領(lǐng)用。
1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。
2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。
3、工具實行誰使用誰保管誰負責(zé)的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。
第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。
第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕增加安全意識無關(guān)人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。
第十一條若因倉管負責(zé)人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責(zé)人的責(zé)任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
采購員職責(zé)。
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。
第三條對工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。
第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應(yīng)及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。
第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。
第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責(zé)任。
第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任。
第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護明確設(shè)備操作維護職責(zé)特制訂此規(guī)定。
第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。
第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
第四條電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。
第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。
第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備應(yīng)做到熟悉其原理、性能。
第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設(shè)備須與有關(guān)方面商討決定。
第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇四
1．對項目經(jīng)理負責(zé)。
2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。
3．制定每月人工、材料、機械設(shè)備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經(jīng)理處。
4．根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際，對施工機械設(shè)備及勞動力進行宏觀調(diào)控，并深入施工現(xiàn)場考核機械及人工的使用情況。
5．配合項目經(jīng)理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設(shè)計，并組織實施。
6．通知測量與試驗有關(guān)人員進行現(xiàn)場測量及試驗檢測，及時了解檢測結(jié)果，以便安排進行下一道工序能否施工。
7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。
8．每月組織進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有礙現(xiàn)場文明施工的部位進行及時糾正。
9．落實項目經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司。
湛徐高速公路c1合同段項目部。
施工員崗位職責(zé)。
2、熟悉本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準要求進行現(xiàn)場施工管理，指導(dǎo)施工人員和機械按規(guī)范進行施工。
3、根據(jù)工程部經(jīng)理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場旁站。
4、合理調(diào)度人力、材料和機械設(shè)備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現(xiàn)場簽證，對每月的現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)計。
5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經(jīng)理。
6、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以糾正或上報。
7、對有交通要求的施工現(xiàn)場，安排作業(yè)班組設(shè)置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。
8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇五
工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
第一章工作制度及崗位設(shè)置。
1著裝、禮儀、禮節(jié)。
3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則。
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。
第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
1責(zé)權(quán)劃分。
1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。
要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核。
1、各個部件的尺寸、標高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。
2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。5設(shè)計交底。
要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織進行施工。8設(shè)計變更。
8.1變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知文件）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過，待拿到設(shè)計變更后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
8.3設(shè)計變更圖紙、變更通知是設(shè)計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗。
10.1竣工驗收條件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準。
2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核。
11.1工程部應(yīng)當(dāng)認真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。
11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。
12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防止事故擴大的有效措施。
12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應(yīng)及時書面報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進行處理。
12.3事故處理完畢應(yīng)及時寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第四章工程技術(shù)檔案管理。
1檔案管理目的。
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責(zé)。
3.1負責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3.3負責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門及各類人員崗位職責(zé)。
1.1、負責(zé)本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。
1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。
1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設(shè)計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應(yīng)及時組織修訂安全技術(shù)措施。
1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及技術(shù)標準要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。
1.5、負責(zé)開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風(fēng)險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。
1.6、開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。
1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。
1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。
1.10、負責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
1.11、負責(zé)指導(dǎo)檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計文件的要求。
1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
1.13、負責(zé)項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。
1.14、負責(zé)項目的技能管理工作，會同有關(guān)部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。
1.15、負責(zé)項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。
2.1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責(zé)任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
2.4對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應(yīng)作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。
2.6進行技術(shù)交底時，應(yīng)明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。
3工程部長崗位職責(zé)。
3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。
3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。
3.8組織技術(shù)人員進行竣工資料的編制工作。
3.9負責(zé)進行安全技術(shù)、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負責(zé)。
3.10在施工前負責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項安全措施。
3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術(shù)人員工作職責(zé)。
4.1按照本部門主要工作的分工，負責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，按照實施性施工組織設(shè)計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。
4.3負責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。
4.5負責(zé)對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。
4.6努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。
5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)。
5.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。
5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。
5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。
5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
5.6對項目設(shè)施和各類安全保護，防護用品，進行技術(shù)驗收和提出結(jié)論性意見。
6資料員安全生產(chǎn)職責(zé)。
6.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。
6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
6.4如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實際。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇六
第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理，特制定本辦法。
第二條本管理適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。（1）根本制度是指宏華公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
（2）基本管理制度是指宏華公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務(wù)活動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）業(yè)務(wù)管理制度是指宏華公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行。
第四條公司制度按照“務(wù)實適用”的原則制定。
第六條下屬控股子公司根本制度由宏華公司相關(guān)部門研議，總經(jīng)理辦公會議審議通過，提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。
第七條宏華公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達指令，相關(guān)部門負責(zé)人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，總經(jīng)理辦公會審核提案，董事會審議通過并由董事長簽發(fā)，辦公室負責(zé)督導(dǎo)落實。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達指令，子公司相關(guān)部門負責(zé)人組織擬訂，跨部門會簽征求意見，宏華公司對口部門予以指導(dǎo)協(xié)助，參照宏華公司相關(guān)制度文件，宏華總經(jīng)理辦公會審議通過，子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā)，子公司綜合部負責(zé)監(jiān)督落實。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由宏華公司職能部門或控股子公司相關(guān)部門根據(jù)工作實際需要負責(zé)起草，部門負責(zé)人審核，制度中涉及到的部門負責(zé)人會簽征求意見，辦公室（子公司綜合部）加以修改并規(guī)范，宏華公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應(yīng)用詞確切，語句通順，符合企業(yè)發(fā)展實際，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由宏華公司董事長確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負責(zé)人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工；特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍，各部門承辦人員需用時向上級索閱。第十三條宏華公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時，一律抄送一份宏華公司審計部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營管理活動相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程，提請董事會/股東大會審議，制度審議通過時按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。第十五條分發(fā)時由收件人簽收，部門負責(zé)人調(diào)動時，制度文件列入移交內(nèi)容。第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門負責(zé)監(jiān)督實施。
第十七條制度中涉及董事會的權(quán)限，在非董事會會議召開期間，經(jīng)董事會授權(quán)，由董事長代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運行一段時間后正式頒發(fā)，在試運行期間充分聽取全體員工意見，辦公室負責(zé)對意見進行整理、歸納及上報，試運行時間由相關(guān)制度的負責(zé)人控制。
第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進行年度審定，提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實際需要進行修訂。
第二十條制度的制定部門在日常工作中負責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議，需要立即改正的問題，以補充規(guī)定的形式暫時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來的制度同時廢止。
第四章附則。
第二十二條宏華公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門，負責(zé)制度組織制定工作。
第二十三條本制度由宏華公司辦公室負責(zé)制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第二十五條本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會審議通過后生效實施。
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工程部管理規(guī)章制度辦法篇七
1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為、具有長期約束力的規(guī)范性文件。標準及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。
3.公司規(guī)章制度實行分級制定，歸口管理，分工負責(zé)，標準統(tǒng)一的管理方式。
4.公司各項規(guī)章制度以遵守國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護公司整體利益，結(jié)合公司實際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。
二、管理職責(zé)。
監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對違反制度管理規(guī)定的要求整改。
2.各中心負責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實際制定本公司的實施制度，職責(zé)包括：
定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；
定期對本單位規(guī)章制度實行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；
完成本單位制度宣貫、匯編成冊以及規(guī)章制度的統(tǒng)計。三、制度分類及效力。
1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。
公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會審批，以公司名義發(fā)布。
公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。
中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對公司規(guī)章的實施性規(guī)定和行使具體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。
2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細則三類。規(guī)定是對某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對某項工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。
細則是為有效實施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說明和闡釋。
3.下一級管理制度可以對上一級管理制度進行補充和細化，但不得與上一級管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級規(guī)章制度規(guī)定為準。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。
1.制度建立和管理按照申報、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護、定期審閱、匯編的程序進行。
2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫《規(guī)章制度建設(shè)申請表》。
3.立項。
申請公司規(guī)章立項，應(yīng)當(dāng)對制（修）定的必要性進行論證，并明確公司規(guī)章項目名稱、完成時間及負責(zé)人。
總裁辦根據(jù)各中心（部門）的立項申請，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
對未在年度計劃中列出的即時性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實際情況，決定是否調(diào)整年度計劃，經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行。
4.起草。
起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門負責(zé)人組織。對于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負責(zé)起草。
起草部門對公司規(guī)章的適用范圍、對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。
起草部門應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門征求意見。被征求意見部門認真組織研究后提出書面修改意見。對存在爭議的事項，起草部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分協(xié)商并達成一致；重大事項經(jīng)協(xié)商不能達成一致的，由總裁辦協(xié)調(diào)或報請公司總裁確定。
5.審核。
起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見過程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說明的問題等）、相關(guān)部門意見等材料。
總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。
總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后10個工作日內(nèi)向申報單位反饋審核意見。
對不符合要求的，總裁辦負責(zé)協(xié)商起草部門補充、修改。6.審批及發(fā)布。
對符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見后，按規(guī)章制度級別轉(zhuǎn)由相關(guān)方審批。審批規(guī)章制度需要留存文本紀要。規(guī)章制度印發(fā)時抄送總裁辦備案。7.執(zhí)行、維護、定期審閱及匯編規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實施，必須嚴格執(zhí)行。起草部門根據(jù)實際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實施有關(guān)的部門和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。
規(guī)章制度執(zhí)行過程中，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問題，應(yīng)當(dāng)及時向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。
規(guī)章制度起草部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。
總裁辦每年組織對規(guī)章制度進行專項清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見后，報請總裁審批。確認修改的，由起草部門按要求修改；確認廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。
公司規(guī)章制度由總裁辦負責(zé)總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。
五、附則。
1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負責(zé)解釋并督促實施。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇八
(一)符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。
(二)前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
(三)實效性原則：從公司運營實際出發(fā)制定制度，認真調(diào)查研究，確保制度的可操作。
(四)系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。
第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會工作的制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。
第五條董事會、黨組會、總經(jīng)理辦公會是公司制度管理的最高決策機構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關(guān)規(guī)定對各自所負責(zé)領(lǐng)域的公司重大制度進行決策審批。
第六條公司企業(yè)管理委員會對跨部門制度進行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機構(gòu)。其下設(shè)的基礎(chǔ)管理工作組由部門級經(jīng)理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構(gòu)，基礎(chǔ)管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場經(jīng)營部、集團客戶部、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、計劃建設(shè)部、系統(tǒng)集成部、財務(wù)部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會、紀檢組監(jiān)察室各一名部門領(lǐng)導(dǎo)和一名管理人員組成?；A(chǔ)管理工作組職責(zé)為：
(一)起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實施細則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會決策審批；(二)對公司重大制度進行評審和發(fā)布，對跨部門制度制定的合規(guī)性進行審核，負責(zé)公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。
第八條基礎(chǔ)管理工作組的工作機構(gòu)設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負責(zé)。基礎(chǔ)管理工作組下設(shè)預(yù)評估小組，成員為基礎(chǔ)管理工作組各組成部門的綜合主管，負責(zé)對基礎(chǔ)管理工作組的評審工作進行支撐。
第九條公司各部門負責(zé)編制和修改本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎(chǔ)管理工作組審核與職責(zé)相關(guān)的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責(zé)包括：
(一)綜合部：負責(zé)對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提出意見。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略部：負責(zé)審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負責(zé)審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關(guān)政策的一致性。
(三)人力資源部：負責(zé)審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。
(四)財務(wù)部：負責(zé)審核與財務(wù)要求相關(guān)的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財務(wù)要求的一致性。
(五)黨群部：負責(zé)審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。
(六)紀檢監(jiān)察室：負責(zé)審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。
(七)內(nèi)審部：結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險，提出相關(guān)規(guī)章制度的修改完善建議。
(八)其他管理部門：負責(zé)審核涉及本部門管理職能或需要本部門配合執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容。
第十條凡超越權(quán)限或未按規(guī)定程序制定的制度視為無效。
第三章制度的分類與分級。
第十一條公司制度的類別包括管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細則、工作標準等。
(三)管理細則：也稱實施細則，是指為實施某一規(guī)定、辦法等結(jié)合實際情況、對其所做的詳細、具體解釋和補充；(四)工作標準：又稱作業(yè)標準，是指為某一規(guī)定、辦法、細則做出的具體作業(yè)要求和標準。
第十二條制度的格式要規(guī)范，層次要清晰。制度作為內(nèi)部文件時，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規(guī)范性，具體名稱按文件層次統(tǒng)一命名為:管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細則、工作標準等。由于所有規(guī)章制度都采用版本控制其有效性，根據(jù)管理需要實施動態(tài)管理適時更新文件版本。規(guī)章制度的文件編號、版本控制、文件格式規(guī)范按《規(guī)章制度標識管理細則》執(zhí)行。第十三條對于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，原則上運行期限不能超過二年。如有特殊情況，需經(jīng)區(qū)公司總經(jīng)理批準，批準后順延一年。
第十四條以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的制度需滿足以下條件：
(一)以前沒有進行這方面的管理規(guī)定；(二)運作效果無法預(yù)測或判斷；(三)制度執(zhí)行可能會產(chǎn)生風(fēng)險。
第十五條制度按照重要程度的不同分為三級：
(一)公司重大制度：指構(gòu)成公司重大競爭力的主要方面、或?qū)崿F(xiàn)重大競爭力的主要支撐要素、或運營過程中反映問題較多、制約業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的重要制度。
(二)跨部門制度：指非重大制度中涉及多個部門相互協(xié)調(diào)聯(lián)動的，影響公司業(yè)務(wù)相互配合發(fā)展的制度。
(三)部門級制度：指非重大制度中部門權(quán)限范圍內(nèi)的專業(yè)性管理制度。
第十六條制度的分級由基礎(chǔ)管理工作組統(tǒng)籌管理?；A(chǔ)管理工作組匯集各部門建議，形成制度分級清單初稿，經(jīng)過工作組評審調(diào)整后，提交公司總經(jīng)理辦公會決策審批，并由基礎(chǔ)管理工作組發(fā)布。
第一節(jié)制度的制定。
第十七條制度的制定需求來源包括各部門根據(jù)日常工作需要提出、基礎(chǔ)管理工作組基于監(jiān)督評估后提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出。
第十八條根據(jù)制度的重要性和效力等級，在部門職能權(quán)限內(nèi)的制度由專業(yè)部門確定制定需求，超出部門職能權(quán)限的制度應(yīng)提交發(fā)展戰(zhàn)略部審核制定需求并分級，發(fā)展戰(zhàn)略部認為必要時可提交基礎(chǔ)管理工作組審核制定需求并分級。
第十九條通過需求審核的公司重大制度和跨部門制度，由制度提出部門牽頭組成聯(lián)合編制小組負責(zé)編制，編制小組應(yīng)包括制度內(nèi)容所涉及的部門、內(nèi)審、紀檢和法律的相關(guān)人員。部門級制度由專業(yè)部門自行編制。
第二十條制度的編制，要廣泛調(diào)研與意見征集，進行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對象、目標與原則、控制點、關(guān)鍵指標等內(nèi)容。
第二十一條在制定規(guī)章制度時，編制牽頭部門應(yīng)先評審所要制定的制度相關(guān)內(nèi)容在現(xiàn)有制度中是否已有相關(guān)或類似的規(guī)定，如現(xiàn)有制度中已有相關(guān)規(guī)定且可以繼續(xù)實施的，應(yīng)不必制定新的制度；當(dāng)已有制度的規(guī)定已不能滿足要求時，應(yīng)通過對已有制度的修改和完善滿足其要求；如果已有制度中沒有所要規(guī)定的內(nèi)容，可通過新增制度或在現(xiàn)有制度中增補相關(guān)內(nèi)容實現(xiàn)其管理要求。
第二節(jié)制度的會審、決策與發(fā)布。
第二十二條公司重大制度的會審與決策包括工作組會審和決策會審。工作組會審由制度管理工作組負責(zé)，決策會審按照董事會、總經(jīng)理辦公會、黨組會的職責(zé)分工進行?？绮块T制度的會審與決策，由牽頭部門組織跨部門聯(lián)席會議進行會審后，提交專題決策會進行決策，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門會簽同意后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。部門級制度的會審，由專業(yè)部門自行組織，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門會簽同意后，由部門負責(zé)人簽發(fā)。
第二十三條審批通過的公司重大制度由發(fā)展戰(zhàn)略部（或牽頭部門）通過公司發(fā)文進行發(fā)布，跨部門制度由發(fā)展戰(zhàn)略部進行規(guī)范性和一致性審核后通過公司發(fā)文進行發(fā)布。部門級制度由制定部門以部門發(fā)文形式自行發(fā)布。需要保密的制度應(yīng)設(shè)定密級，并僅對特定群體發(fā)布。制度發(fā)布后，發(fā)布部門須上載到規(guī)章制度管理系統(tǒng)存檔、共享。
第二十四條公司重大制度由公司董事長、總經(jīng)理、黨組書記簽發(fā)，跨部門制度由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，與員工切身利益相關(guān)的重大政策還需通過公司職工代表大會審議后方可簽發(fā)。
第三節(jié)制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評估。
第二十四條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓(xùn)、宣貫等，由制度的牽頭部門負責(zé)。執(zhí)行過程中，各部門和員工對制度條款認為不適當(dāng)?shù)挠袡?quán)提出意見或建議，并反饋到制度起草部門。
第二十五條制度的簽發(fā)后各部門應(yīng)識別制度與部門哪些崗位人員有關(guān)，并組織有關(guān)的人員對制度進行培訓(xùn)和宣貫，可采用分線條、集中式、在線學(xué)習(xí)等各種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司制度管理規(guī)定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關(guān)的專業(yè)線條的重點制度。
第二十六條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)采取多種措施和方法加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險控制三個方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內(nèi)外部審計等。下游環(huán)節(jié)有責(zé)任對上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進行監(jiān)督。發(fā)展戰(zhàn)略部需牽頭建立相應(yīng)的信息化平臺和指標體系，以實現(xiàn)制度執(zhí)行情況與部門績效考核的關(guān)聯(lián)、協(xié)作滿意度掛鉤。
第二十七條對制度的后評估是改進完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過對現(xiàn)有制度設(shè)計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環(huán)。應(yīng)逐步建立制度評估體系和指標，以更好反映制度本身的合理性和執(zhí)行效率情況。制度執(zhí)行的評估由基礎(chǔ)管理工作組負責(zé)，包括定期評估與不定期評估。
第二十八條基礎(chǔ)管理工作組在每年年底組織公司各專業(yè)管理部門對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優(yōu)化。第二十九條發(fā)生下列情況時，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評估活動。
(二)公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時；
(三)公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進行重大調(diào)整時；(四)其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的重大事項發(fā)生時。
第四節(jié)制度的修改與廢止。
第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評估的結(jié)果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)基礎(chǔ)管理工作組評審后，報請公司董事會、總經(jīng)理辦公會、黨組會決策審批。
第三十一條跨部門制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評估的結(jié)果提議，由制定部門提出申請，說明修改廢止的依據(jù)和必要性，由專題決策會決策審批，并報基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十二條部門級制度的修改、廢止由制定部門具體實施，并報基礎(chǔ)管理工作組備案。
第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。
第五章附則。
第三十四條本辦法由企業(yè)管理委員會基礎(chǔ)管理工作組負責(zé)解釋。第三十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規(guī)章制度標識管理細則》。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇九
（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：
1、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的'編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。
以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（一）工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。
3、負責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。
6、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責(zé)組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責(zé)項目管理。
（1）負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
（6）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計單位的選擇。
（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設(shè)計費用進行控制。
7、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責(zé)項目的'整體運作和管理。
（1）項目開工準備階段，負責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
（2）負責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責(zé)準備圖紙會審、設(shè)計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。
（31）負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33）負責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十
總則。
第一條。
依照國家政策法規(guī)和中國建材集團“五化”管理要求，為建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，推動實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度化，特制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于泉興中聯(lián)水泥有限公司全部規(guī)章制度的編寫、審批、發(fā)布、施行和管理監(jiān)督，包括制度、辦法、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細則、準則、手冊等。
第二章。
術(shù)語定義。
第三條。
規(guī)章制度是指在公司范圍內(nèi)對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)生產(chǎn)組織、技術(shù)保障和經(jīng)營管理的依據(jù)，分為技術(shù)制度、管理制度、工作制度和部門制度四類。
第四條。
技術(shù)制度、管理制度和工作制度，由職能部門代表公司歸口管理，一經(jīng)發(fā)布在全公司范圍內(nèi)具有法規(guī)效力。
（一）技術(shù)制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項所制訂的制度，包含標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。
（二）管理制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項所制訂的制度，管理事項包括生產(chǎn)組織、設(shè)備保全、品質(zhì)工藝、行政管理、人力資源、資產(chǎn)財務(wù)、安全環(huán)保、能源計量、物資采購、黨群文化等有關(guān)事由。(三)工作制度是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作事項所制訂的制度，工作事項包括執(zhí)行相應(yīng)管理制度和技術(shù)制度時與工作崗位的職責(zé)、技能、工作內(nèi)容、檢查考核等有關(guān)事由。
第五條。
部門制度是由公司各二級部門根據(jù)本部門實際情況，在本部門范圍內(nèi)實行管理活動的規(guī)章制度。部門制度的內(nèi)容不得與公司規(guī)章制度相抵觸。
第六條。
主管部門是指規(guī)章制度所述事由的主要責(zé)任單位（指制度起草部門）。
第七條。
使用部門是指規(guī)章制度所述事由的實際執(zhí)行單位。
第三章。
職責(zé)分工。
第八條辦公室是規(guī)章制度管理的負責(zé)單位，承擔(dān)規(guī)章制度的日常管理工作，主要職責(zé)是：
(一)建立健全規(guī)章制度體系，對各類規(guī)章制度進行標準化審查和編碼。
（二）協(xié)調(diào)規(guī)章制度涉及技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、修改，必要時組織對公司重要標準的討論和修訂，協(xié)調(diào)規(guī)章制度接口工作。
（三）做好規(guī)章制度的清理與匯編工作，定期發(fā)布有效制度清單，及時回收失效或作廢制度。
第九條按照專業(yè)分工，規(guī)章制度主管部門負責(zé)專業(yè)規(guī)章制度的編制、送審及修訂，保證規(guī)章制度的有效性，主要職責(zé)是：
（一）根據(jù)需要起草或修改制度時提出編寫說明，并將制度文件與說明送各有關(guān)部門會簽，辦理制度審查、修改、批準，交辦公室歸檔。
（二）對制度的有效使用進行跟蹤，對制度的有效版本實施控制。
（三）提出對作廢受控制度的處理意見。
（四）建立本部門主管制度的索引和控制狀態(tài)檔案，制定識別現(xiàn)行規(guī)章制度修訂狀態(tài)清單。
第十條。
制度使用部門負責(zé)制度的使用管理，主要職責(zé)是：
（一）嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對本部門持有制度實施維護、管理和跟蹤。
（二）監(jiān)督相關(guān)人員按規(guī)章制度規(guī)定實施操作。
（三）建立本部門規(guī)章制度控制與管理規(guī)定,指定專人實施規(guī)章制度管理。
（四）負責(zé)與其它部門的聯(lián)絡(luò)，接受主管部門對規(guī)章制度的指導(dǎo)和檢查。
第四章。
規(guī)章制度編制要求。
第十一條。
編寫規(guī)章制度必須遵循以下基本原則：
（一）合法性：遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準，貫徹上級單位的各項規(guī)章制度，并與同級單位相關(guān)標準相協(xié)調(diào)。
（二）可操作性：規(guī)章制度應(yīng)與公司或部門的實際情況相結(jié)合，便于指導(dǎo)實際工作。
（三）準確性：全面反映所述事由及程序，層次清楚，文字表達簡潔明了，通俗易懂，邏輯嚴謹，標準中的數(shù)值、公式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)正確無誤。
第十二條。
“第一章總則”：說明制定本制度的目的、適用范圍、基本原則?！暗诙乱脴藴省保褐饕f明規(guī)章制度中直接引用或涉及的企業(yè)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)或國家標準。引用標準所包含的條文，通過引用可視為轉(zhuǎn)化成公司規(guī)章制度。沒有引用標準的，可省去此章。
“第三章術(shù)語定義”：明確本制度中部分創(chuàng)設(shè)概念名稱的內(nèi)涵和外延。沒有術(shù)語定義的，可省去此章。
“第四章。
職責(zé)分工”：規(guī)定本制度涉及部門或個人的職責(zé)義務(wù)。
第四章及以后為實體內(nèi)容、程序內(nèi)容。
最后一章為附則：說明本制度的提出單位、歸口單位，首次發(fā)布的日期及修改情況等。
附件：主要包括為正確使用本制度而附加的內(nèi)容，包括流程圖、表格等。
第十三條。
在各“章”中可根據(jù)內(nèi)容添加“第幾條”，條數(shù)按大寫數(shù)字從頭到尾連續(xù)累加。
（一）規(guī)章制度由所述事由的主管部門起草，所述事由涉及幾個部門時，由一個部門起草，并與其它部門協(xié)調(diào)一致后提出征求意見稿。
（二）規(guī)章制度起草部門在起草受控規(guī)章制度時，必須加注“編寫說明”。
（三）辦公室對規(guī)章制度征求意見稿審定、登記、編號后會簽，當(dāng)征求意見稿嚴重不規(guī)范時，辦公室有權(quán)退回起草部門進行修改。
第十五條。
規(guī)章制度的會簽、審查和批準：（一）規(guī)章制度征求意見稿及“編寫說明”經(jīng)起草部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送規(guī)章制度涉及的有關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽。
（二）由起草部門確定要會簽的部門，并注明在規(guī)章制度會簽審批表上。
（三）會簽后起草部門根據(jù)會簽意見，將規(guī)章制度征求意見稿修改，形成規(guī)章制度討論稿，隨同“編寫說明”一并送分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并根據(jù)需要報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準。審查人對規(guī)章制度負有技術(shù)業(yè)務(wù)責(zé)任，批準人對規(guī)章制度負有行政管理責(zé)任。
（四）質(zhì)量體系程序文件制度由管理者代表審查批準。
（五）在下述情況下，規(guī)章制度討論稿應(yīng)送總經(jīng)理審查并批準：
1.二個或二個以上分管領(lǐng)導(dǎo)會簽意見不能協(xié)商一致時；
2.規(guī)章制度涉及公司方針、目標、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問題時；
3.由總經(jīng)理分管的部門和工作；
4.分管領(lǐng)導(dǎo)認為必要時。
（六）經(jīng)批準后，由辦公室安排到辦公會上討論通過，對于直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)由工會安排職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，要履行與工會或者職工代表平等協(xié)商程序。
（七）規(guī)章制度正式印發(fā)后，辦公室應(yīng)保存下列材料，按規(guī)定時間歸檔：
2.規(guī)章制度編寫說明；3.規(guī)章制度會簽、批準頁；
4.工會安排組織的民主討論資料；
5.正式文本；
6.發(fā)放簽收清單。
第十六條。
（一）由主管部門列出規(guī)章制度發(fā)放清單，發(fā)放清單上注明發(fā)放部門、個人、數(shù)量、是否受控、是否上oa網(wǎng)，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，規(guī)章制度簽收人必須在清單上簽字，規(guī)章制度發(fā)后將清單交回辦公室歸檔，規(guī)章制度主管單位應(yīng)留有一定數(shù)量的備用份數(shù)，簽收保存。
（二）對外報送規(guī)章制度和上oa網(wǎng)發(fā)布由辦公室負責(zé)辦理。
（三）使用人丟失、損壞規(guī)章制度影響使用時，?應(yīng)由使用人向單位寫出書面陳述，由單位出具證明，說明情況和預(yù)防措施，向主管部門申請補發(fā)，并辦理登記簽收手續(xù)。
（四）要求在公司外印刷或特殊裝訂時,由主管部門提出申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準落實費用后實施。
第十七條。
（一）規(guī)章制度需要修改時，由主管部門提出修改內(nèi)容和修改說明。
（二）規(guī)章制度修改的批準原則上由該規(guī)章制度原審批部門領(lǐng)導(dǎo)進行審批。如原審批部門職能發(fā)生轉(zhuǎn)移，新審批部門必須獲取有關(guān)背景材料后方可審批。（三）受控規(guī)章制度的修改由規(guī)章制度主管部門負責(zé)通知規(guī)章制度使用人將原規(guī)章制度交回，并建立收回規(guī)章制度清單。
（四）主管部門需保留作為資料的作廢規(guī)章制度，應(yīng)寫上“保留資料”并加蓋“作廢”章，其它部門不得保留。
第五章。
第十八條。
q/qxzl—規(guī)章制度類別·分類號·順序號-發(fā)布年度。
1q表示企業(yè)。
2qxzl代表泉興中聯(lián)水泥有限公司。
3規(guī)章制度類別分為技術(shù)制度（用代號j表示）、管理制度（用代號g表示）、工作制度（用代號z表示）和部門制度（用代號b表示）。
4分類號是指在同一類別制度中，為進一步區(qū)分標準，而制訂的分類號。詳細的分類方法，見附件。
5順序號是指同一分類別中的第幾個標準。修訂發(fā)布時，原順序號不變，僅將年份改為修訂的年份。
6發(fā)布年度是指該規(guī)章制度發(fā)布的年度，并非實施年度。
上級單位下發(fā)的需在公司實施執(zhí)行的規(guī)章制度，或外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等，可直接引用，由辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系編號。
第六章。
第二十條。
（一）受控規(guī)章制度嚴禁私自復(fù)印、贈送、外借，如確因工作需要復(fù)印、外借等，必須由主管部門審核、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，辦公室負責(zé)做好標識和記錄，修改或改版時，必須“以舊換新”。
（二）規(guī)章制度主管部門要不定期、不定點對受控規(guī)章制度進行檢查。
第二十一條。
（一）外來規(guī)章制度與公司規(guī)章制度接口：
1.外來規(guī)章制度需在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行時，應(yīng)使用轉(zhuǎn)發(fā)的形式，?轉(zhuǎn)化為公司規(guī)章制度，轉(zhuǎn)化過程按本辦法規(guī)定辦理。
2.外來作業(yè)規(guī)范性文件，如規(guī)范、規(guī)程、標準、測驗方法等視為本公司作業(yè)指導(dǎo)書工作標準的業(yè)務(wù)性制度，由相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)，辦公室管理，納入公司規(guī)章制度體系分類編碼。
3.上級單位規(guī)章制度視為外來制度，?主管部門可根據(jù)實際需要直接發(fā)放到本公司相關(guān)二級部門。主管部門列出二級部門的閱知范圍清單，交辦公室代發(fā)，辦公室保存代發(fā)簽收清單。
（二）主管部門與使用部門的接口1.規(guī)章制度使用部門負有對規(guī)章制度執(zhí)行使用和證實規(guī)章制度有效性責(zé)任，必須接受規(guī)章制度主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.規(guī)章制度主管部門應(yīng)協(xié)助規(guī)章制度使用部門，解決在落實執(zhí)行規(guī)章制度中遇到的問題。
3.主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的行政指令、會議紀要若出現(xiàn)與規(guī)章制度規(guī)定不一致或無規(guī)章制度規(guī)定時，所述事由的主管部門應(yīng)考慮是否修改規(guī)章制度的必要性，如有必要，則修改或修訂規(guī)章制度。
第七章。
附則。
第二十二條。
本辦法由辦公室起草并歸口管理。
第二十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。辦公室將適時提供對照表。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十一
為確保廚房工作正常開展，嚴肅勞動紀律，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格操作規(guī)程，杜絕材料浪費，精工細作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規(guī)范。
一、勞動紀律(凡違反以下每條每次處以10元罰款，情節(jié)嚴重者處罰加倍或予以辭退)。
1、按時上、下班，不準遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開班前會。
2、廚師因私事請假，必須提前作出書面申請，由主管和廚師長批準。
3、工作時間嚴禁串崗、溜崗，不做與本職工作無關(guān)的事。
4、嚴禁在工作場地抽煙、喝酒、吃零食。
5、工作時必須穿戴好工作服、帽。
6、愛護使用各種財產(chǎn)、工作器具，人為損壞物品照價賠償。
7、嚴禁私自炒菜、偷拿、偷吃。
8、當(dāng)餐廳賓客未走時不準下班。
9、嚴禁非廚房人員進入工作間。
二嚴格每道菜操作程序，保證每道菜的色、香、味、型。
1、凡因烹調(diào)質(zhì)量不好，導(dǎo)致客人退菜，由負責(zé)烹制的廚師照價賠償。
2、將腐爛、變質(zhì)、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質(zhì)量事故，由有關(guān)人員承擔(dān)一切責(zé)任，并賠償一切經(jīng)濟損失。
a、因保管、貯存不當(dāng)造成食品變質(zhì)由砧板崗有關(guān)人員負責(zé)，并照價賠償。
b、烹制已變質(zhì)、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負責(zé)。
3、未經(jīng)許可，嚴禁學(xué)徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負責(zé)賠償。
4、凡跟單出菜順序錯誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負責(zé)賠償。
5、操作時對原材料、調(diào)料操作不當(dāng)，造成浪費，由當(dāng)事人照價賠償。
三、衛(wèi)生紀律。
1、廚師必須按照食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求，搞好個人衛(wèi)生，做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓(xùn)。
2、工作時隨時注意整理場地衛(wèi)生，不準亂丟垃圾、廢料。
3、工作時隨時注意砧板的清潔，所有物料擺放整齊有序，便于操作。
4、下班時全體廚工負責(zé)個人責(zé)任區(qū)的全面衛(wèi)生。所有器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，所有食品分類、保存、貯藏。
5、每周五進行大掃除，每周六酒樓進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，將按酒樓規(guī)定予以處罰。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十二
幼兒的安全關(guān)系到千家萬戶，為了確保全園每一位幼兒的安全，杜絕幼兒走失或冒領(lǐng)，我園使用接送卡接送孩子。為此，幼兒園特制定《接送卡使用制度》，希望家長能夠遵守。
1、為嚴把幼兒接送關(guān)，家長需憑"幼兒接送卡"接送幼兒。家長在進入本園時，請?zhí)崆俺鍪窘铀涂?，無卡者不得進入幼兒園接送幼兒。
2、接送幼兒時，堅持"接幼兒離園交卡，送幼兒入園拿卡"的規(guī)定，各班教師憑卡接、放幼兒，不得例外。早上幼兒入園時，家長一定將幼兒交至本班教師處，做好交接工作后拿卡才能離園，否則，幼兒發(fā)生任何安全事故幼兒園概不負責(zé)。
3、未帶卡的家長，在大門外等候。由班主任與家長確認關(guān)系后，并由家長簽字后方可離園。
4、中途家長來園接孩子時，須憑接送卡與幼兒所在班級教師聯(lián)系確認后，方可同意家長入園接幼兒。
5、家長若因特殊原因需委托他人(非幼兒直接監(jiān)護人)接幼兒離園時，應(yīng)將接送卡交與委托人，并提前告知本班教師相關(guān)情況，(如委托人的姓名、性別等)受委托人憑幼兒接送卡接孩子，簽好代接記錄后方能帶孩子離園。
6、無完全行為能力者及未成年人不準接幼兒。
7、若出現(xiàn)幼兒接送卡遺失情況，需及時到本班教師處及園長辦公室掛失、登記，在履行補辦手續(xù)后換取新卡。(補辦卡與常規(guī)接送卡有標識區(qū)別)。
為了孩子的安全，請家長配合使用接送卡，保管好接送卡。對于由此所帶來的`不便，請家長給予理解。
一切為了您的孩子，謝謝配合!
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工程部管理規(guī)章制度辦法篇十三
1、班集體建設(shè)制度（滿分20分）。（上交資料不齊備，取消參評資格。以班主任手冊、相關(guān)記錄和召開班干部、學(xué)生代表會議問卷來評定）。
（1）計劃組織健全。有班工作計劃、奮斗目標，班委會、團（隊）會等組織健全。各項班級管理工作落實到人，做到事事有人管，人人有事做。（5分）。
（2）規(guī)章制度完善。有班級管理制度或公約，如：衛(wèi)生保潔制度、公物保管制度、德育評分制度等，責(zé)任到人。（5分）（第一學(xué)期制定完善，第二學(xué)期第三周內(nèi)上交。附件1）。
（3）后進生轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀班干部培養(yǎng)效果好。有后進生幫教措施，轉(zhuǎn)化工作效果好，每學(xué)期3-5人；每月召開班干部會議一次，班干部工作能力較強，威信較高。（5分）（第一學(xué)期末上交，抄襲、作假、雷同、重復(fù)以前的記錄、過于簡單將公布扣分）。
（4）積極開展各項德育教育活動。按學(xué)校計劃開好每周的班會，不能上文化課。每月至少1次主題班會，認真落實學(xué)生法制安全、遠離毒品教育、社會公德教育、感恩教育、心理健康教育、理想前途教育等主題班會；班級每月至少1次主題團隊會（周二第7節(jié)，學(xué)生負責(zé)，班主任加強指導(dǎo)）。（5分）（班主任手冊上體現(xiàn)，結(jié)合巡視檢查，發(fā)現(xiàn)沒有落實一次扣1分）。
2、班級常規(guī)管理（滿分40―50分）。一次“文明班”：10分。
3、團隊活動（滿分20―25分）。一次先進團支部、先進中隊：5分。
（團隊各項活動、比賽已經(jīng)成為先進團支部、先進中隊的評選依據(jù)）。
4、班級學(xué)習(xí)成績：（滿分50分）。
總分排名：（會考科目）第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。
總分排名進步獎：（會考科目）每進步一個名次加5分。（參照上學(xué)期期末考試，初一第一學(xué)期進步獎：參照期中考）。
單科排名：
初一級：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等8個科。
第一名：5分，第二名：4.5分，第三名：4分，其余類推。
初二級：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等9個科第一名：4.5分，第二名：4分，第三名：3.5分，其余類推。
初三級：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、體育等7個科。
第一名：5.5分，第二名：5分，第三名：4.5分，其余類推。
5、班級各項競賽（滿分40―46分）。
（1）校運會等大型比賽（每單項滿分11分）：總分排名：第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。破記錄一人次項加1分。（大型集體比賽，如：課間操、藝術(shù)節(jié)、課室布置、體育節(jié)等另加分）。
（2）學(xué)生獲獎（滿分10分封頂）：指學(xué)科競賽（以獲獎證書及復(fù)印件證明）。
校級：一等獎：1.5分/人次、二等獎：1分/人次；三等獎：0.5分/人次（第1、2名為一等獎；第3、4名為二等獎；第5、6名為三等獎）。
區(qū)級：一等獎：2分/人次、二等獎：1.5分/人次、三等獎：1分/人次；
市級：一等獎：3分/人次、二等獎：2.5分/人次、三等獎：2分/人次；
（3）教師獲獎（滿分10分封頂）：指德育論文、教育故事、主題班會教案設(shè)計等德育成果。（以獲獎證書及復(fù)印件證明），以獲獎時間所在學(xué)期為準，只統(tǒng)計1次，過期不計算。因頒發(fā)證書時間推遲，可以獲獎公布為依據(jù)，或推遲到下一學(xué)期。
校級：一等獎：5分/人次、二等獎：4分/人次；三等獎：3分/人次；
區(qū)級以上：一等獎：10分/人次、二等獎：8分/人次、三等獎：6分/人次；
（4）校級主題班會公開課：5分/節(jié)，無故不上已安排的主題班會公開課：扣10分/節(jié)。
6、學(xué)校重大突擊任務(wù)完成情況（另加、減分）。每項加（或減）5―20分。例如：醫(yī)保工作等。（由校長室決定加、減分情況）。
1、凡出現(xiàn)學(xué)生在校內(nèi)外人身傷害或違法犯罪等重大責(zé)任事故，不得評為當(dāng)學(xué)期“先進班集體”。
2、凡受學(xué)校警告以上處分者，警告附減1分/人次，記小過附減2分/人次，記大過附減3分/人次。
每學(xué)期以年級為單位評選一次，評獎數(shù)額為本級班級數(shù)的30%，總分累計在前3名者，授予?！跋冗M班集體”稱號。為激勵畢業(yè)班工作，20xx學(xué)年度第二學(xué)期：初三級評獎數(shù)額增加到本級班級數(shù)的40%，評選4個班。
因為初一級、初二級6、7班的特殊情況，平行班1―5班評選2個先進班，初一級、初二級6、7班得分在級前二名以內(nèi)，則都評為先進班；初一級、初二級6、7班得分在級第三名（包括第三名）之后，則不評為先進班。獲獎班級在全校表彰，發(fā)給獎狀，獲獎班級的班主任發(fā)給榮譽證書和獎金200元。獲獎班級的班主任作為校級優(yōu)秀班主任和推薦區(qū)級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者的候選名單。
1、班主任每學(xué)期按德育處要求，在規(guī)定的時間內(nèi)申報，填寫申報表并上交相關(guān)的輔助資料，不得棄權(quán)，否則扣除班主任一個月的獎勵金。
2、本條例未盡事宜由德育處負責(zé)解釋和修改。
顏樂天紀念中學(xué)。
20xx年2月18日星期四。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十四
1、每學(xué)期由本園聘請的幼教專家進行幼兒健康、衛(wèi)生知識講座一次。
2、定期由幼兒保健人員對保教人員講課，內(nèi)容涉及對保健知識及幼兒常見病的預(yù)防、意外傷害的處理等。
3、園內(nèi)定期以黑板報、衛(wèi)生欄等形式宣傳相關(guān)知識。
4、園內(nèi)備有幼兒健康教育圖書、雜志供教師參考，教師必須適時向幼兒講授衛(wèi)生知識，進行健康教育。
二、健康檢查制度。
1、入園檢查。幼兒在入園前必須進行全身體格檢查，對有傳染病接觸史的幼兒必須做胸部x光透視、肝功能、糞便常規(guī)檢查，健康檢查合格方可入園。
2、堅持定期體檢制度。入園幼兒每年春季、秋季各體檢一次，每季度測身高、體重一次，進行健康分析與評價，指導(dǎo)家長做好幼兒的健康教育，并對每個入園幼兒建立健康卡片，做好幼兒成長記錄。工作人員每年全面體檢一次，有醫(yī)院健康證明方可工作。
3、堅持晨檢及全日健康觀察制度。認真做好：
一摸：有否發(fā)燒；
二看：咽部、皮膚和精神；
三問：飲食、睡眠、大小便情況；
四查：有無攜帶不安全物品。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好每日觀察記錄。
三、體格鍛煉制度。
1、有組織地經(jīng)常開展適合幼兒特點的游戲及體育活動，幼兒每天做二次體操或活動性游戲。
2、在正常天氣下，有充足的戶外活動時間，每天堅持兩小時以上戶外活動，加強冬、春季節(jié)鍛煉。
3、創(chuàng)造條件，充分利用陽光、空氣、水等自然因素有計劃地鍛煉兒童體格。
4、鍛煉要循序漸進，運動項目和運動量適合不同年齡幼兒的特點，對體弱的幼兒給予特殊的照顧。
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工程部管理規(guī)章制度辦法篇十五
1事假：
事假提前一天和導(dǎo)員請假并填寫請假表，交給學(xué)委，請周末的假要在周五之前請假(周末導(dǎo)員不在辦公室)。
2病假：
請病假需要醫(yī)院證明。
3急病請假：
男生找門洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話請假。請完假要告訴學(xué)委劉潔凝，學(xué)委請假告訴李亦彭或者許迎曦。
1周末夜晚不在，要寫清理由，并記在班級考勤表上，不作學(xué)分扣除。
2晚上十一點不在寢室，也要寫在考勤表上。
3每晚宿舍長要將本宿舍學(xué)生在寢情況報給生活委員趙嘉欣。
1每次活動由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進行考勤，每個宿舍每次活動滿分6分?？鄯智闆r如下：
男生406:一人扣2分。
407:一人扣1.2分。
501:一人扣1分。
502:一人扣6分。
女生508:一人扣1.5分。
511:一人扣1.5分。
513:一人扣2分。
2到學(xué)期末進行累加計算，分數(shù)最高的宿舍可以拿班費在學(xué)?？匆粓鲭娪盎蚴敲咳霜剟?5元，分數(shù)最低的宿舍請全班同學(xué)吃一次零食。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十六
為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細則：
2、不準遲到，需提前5分鐘到達辦公室(特殊情況必須說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。
3、有特殊情況請假，批準者按無薪假期。
4、不準在上班時間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。
5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。
7、員工對待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力。
9、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。
10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準備。
11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
12、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開始實施，解釋權(quán)和補充權(quán)歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。
對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。
以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十七
第一條營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團是學(xué)院學(xué)生自愿組織的群眾性團體，必須遵守憲法、法律和校紀校規(guī)，服從學(xué)院黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和共青團營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會（簡稱：“院團委”）的指導(dǎo)。
第二條院大學(xué)生社團聯(lián)合會作為全院各類學(xué)生社團的主管部門對各類社團及各項活動進行管理、培育、扶持和監(jiān)督并提供必要的服務(wù)。定期進行社團評估。對于院大學(xué)生社團聯(lián)合會的各項職能工作，各學(xué)生社團有批評建議和監(jiān)督的權(quán)利。
第三條營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生社團按其不同的活動內(nèi)容可分為學(xué)術(shù)類、實踐類、藝術(shù)類和體育類四大類別。社團聯(lián)合會的主要任務(wù)是為社團成員服務(wù)，活躍和繁榮校園文化，加強精神文明建設(shè)，并成為我院素質(zhì)拓展教育的一個重要載體。
第四條學(xué)生社團通過合法途徑取得活動經(jīng)費。社團的財務(wù)活動必須遵守學(xué)校的財務(wù)制度和本條例的有關(guān)財務(wù)規(guī)定及實施細則，并進行詳細記錄，接受院大學(xué)生社團聯(lián)合會的監(jiān)督和審核。
第五條學(xué)生社團的成員應(yīng)是取得營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式學(xué)籍的在校生。學(xué)生社團成員享有平等參與社團活動及事務(wù)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的'義務(wù)。
第一條凡遵守我院有關(guān)學(xué)生社團管理的規(guī)章制度，擁有學(xué)院有關(guān)部門支持和指導(dǎo)教師，有健全的組織機構(gòu)、章程及其他相關(guān)制度，有明確的活動宗旨和活動內(nèi)容的在校學(xué)生團體，經(jīng)院團委和大學(xué)生社團聯(lián)合會的同意，均可提出成立申請。
第二條學(xué)生社團的申請分為四類，包括：學(xué)術(shù)類、實踐類、藝術(shù)類和體育類。一個學(xué)生團體只可以申請一類，經(jīng)院團委大學(xué)生社團聯(lián)合會審核登記后方可成立。并應(yīng)在新成立的學(xué)生社團名稱前冠以“營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院（學(xué)生）”字樣。
第三條學(xué)生社團的發(fā)起成立應(yīng)具備以下條件：由五名以上的學(xué)生發(fā)起，發(fā)起人必須具有開展該社團活動所必備的基本素質(zhì)和能力，且未受過校紀校規(guī)處分。組成學(xué)生社團成立籌備組，由籌備組專門負責(zé)學(xué)生社團籌建事宜并確定負責(zé)人，籌備組應(yīng)有專門的財務(wù)管理人員?；I備應(yīng)完成起草學(xué)生社團章程等準備工作。學(xué)生社團章程的內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)生社團的名稱、宗旨及主要任務(wù)；學(xué)生社團的活動范圍；學(xué)生社團成員的權(quán)利和義務(wù)；學(xué)生社團的組織機構(gòu)及其權(quán)限；學(xué)生社團主要負責(zé)人的產(chǎn)生方法及其權(quán)限；學(xué)生社團章程修改的程序、時間及其他注意事項。有明確的財務(wù)制度和管理辦法。申請時總會（社）員二十人以上。有至少一名教師擔(dān)任指導(dǎo)教師。
第四條學(xué)生社團的成立應(yīng)具有可行性，學(xué)生社團成立申請書中應(yīng)做出可行性分析報告。
第五條登記審核主管機構(gòu)是院大學(xué)生社團聯(lián)合會。申請成立社團的，應(yīng)當(dāng)向社團聯(lián)合會呈送申請書一式三份。申請書包括以下內(nèi)容：書面申請。
工程部管理規(guī)章制度辦法篇十八
規(guī)范廚房各項管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。
2、適用范圍。
2.1適于對廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。
2.2適于對就餐人員、廚房人員的行為進行規(guī)范。
3、職責(zé)與權(quán)限。
3.1行政部/后勤主管對廚房工作進行全方位的管理與規(guī)劃。
3.2行政部/人事文員對購進的菜品原料的質(zhì)量/數(shù)量進行驗收。
4、制度內(nèi)容：
4.1管理原則。
抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應(yīng)持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀。行政人事文員對當(dāng)日采購的菜品數(shù)量質(zhì)量衛(wèi)生進行監(jiān)督，以保促進工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時協(xié)調(diào)改善，并不斷聽取多數(shù)員工的意見；后勤應(yīng)保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國家衛(wèi)生標準。
4.2菜品衛(wèi)生管理。
a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當(dāng)天購進當(dāng)天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴禁采購腐爛、霉變，病毒食品。
b)菜品應(yīng)做到生熟分開，葷素分開，確保食品品味純正；
c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質(zhì)變味食品嚴禁使用；
d)廚房人員食品應(yīng)嚴格進行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導(dǎo)致意外。
4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。
a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應(yīng)徹底清洗干凈。
b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺、洗菜盆/池，洗碗臺/池使用后及時清理，保持干爽，潔凈。
c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。
d)嚴格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。
e)各位就餐人員請自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應(yīng)餐具柜或消毒柜中。
4.4對廚房人員的要求：
a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調(diào)配由廚房管理人員直接安排。
b)遵守廚房的作息時間，在未經(jīng)許可的情況下，不得遲到、曠工。
c)上班時間不準做與工作無關(guān)的事情，有事外出向主管請假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。
d)不留長發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個人衛(wèi)生健康并持證上崗。
e)上班時間嚴禁在廚房內(nèi)抽煙，更不準隨地吐痰，大聲喧嘩。
f)節(jié)約水電、燃料、不浪費蔬菜及食品/調(diào)料，合理使用清潔/勞保用品。
g)愛護廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。
h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時間，確保菜色新鮮和熱度。
i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。
j)做好開飯前的準備工作，分菜公平合理，保障供應(yīng)。
k)做好餐后的及時清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。
l)檢查爐臺，電源、水源開關(guān)、門窗是否關(guān)妥，確保廚房安全。
m)對廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達不到相關(guān)要求的，行政部將按規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。