總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇一
1、課程設置和調(diào)度:依據(jù)課程標準和計劃,負責全??傉n表的制訂和監(jiān)督,融合體鍛、閱讀、拓展設置課外活動計劃,保障學生每天1小時體育活動,規(guī)范落實課程計劃。完成教師因公因私臨時調(diào)課、代課約3000節(jié)次;完成課務調(diào)整約10余次,涉及約100人次;負責節(jié)假日調(diào)休課務調(diào)配及通知。
2、考試組織和考務:完成期初調(diào)研、3、10、12月階段調(diào)研、初一初二期中調(diào)研(校際聯(lián)考)、初三一模(園區(qū))、二模(四校聯(lián)考)、初一初二期末等考試調(diào)研(園區(qū))的考場安排、考務組織等工作,并作為考點組織了20xx屆初三聽力口語人機對話自動化考試、20xx屆初三中考、20xx屆初三藝術畢業(yè)會考、 20xx屆初二生物地理畢業(yè)會考、20xx屆初一信息畢業(yè)會考等xx市(區(qū))統(tǒng)一考試,考試組織中未出現(xiàn)重大疏漏和事故;
3、學生學籍管理:辦理轉(zhuǎn)學(轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出)、休學、復學等43例,審核學籍4次(教育局審核+自審);已熟練使用全省統(tǒng)一的學籍管理系統(tǒng)。目前學籍管理規(guī)范,條理清楚,無違規(guī)操作;
4、教材教輔發(fā)放和征訂:完成20xx年春季和秋季免費教材的征訂、發(fā)放和簽收工作,確保學生人人享受免費教材;多次組織學習《關于規(guī)范教輔用書征訂發(fā)放收費》的文件,堅持一科一輔、優(yōu)先推薦新華書店書目的征訂原則,按時征訂、發(fā)放教輔用書,由新華書店直接來人收費,費用總額遠小于蘇治聯(lián)辦〔20xx〕號《關于加強全市中小學教輔材料使用管理的實施意見》中的上限;
5、擬定和收歸教學過程性材料:聽課筆記(紙質(zhì))、師徒結(jié)對記錄(紙質(zhì))、教案、學科成績班級分析、年級分析表,校本教研集體備課檢查記錄、教研組備課組活動記錄(含計劃、總結(jié))等,考核并敦促教研組、備課組完成日常過程記載;
6、市、區(qū)教研活動及閱卷安排等:安排并通知教師準時參加市、區(qū)教研活動,安排并通知教師參加市、區(qū)統(tǒng)一閱卷工作等,本年度通知派出500余人次;
7、監(jiān)查教學室場管理:分期中、期末定期檢查實驗室、器材室、音美專用教室、機房等教學室場,督促擬定計劃及落實,統(tǒng)計使用情況、實驗課開設情況等,敦促臺帳做全做實并進行考核。
8、部署完成20xx秋季小升初新生入學工作。
1、校本教研、集體備課檢查常態(tài)化:定人定時定點檢查并記錄,目前校本教研、集體備課大多數(shù)落實,有形式有內(nèi)容,改變了原來的散漫性和隨意性,基本做到學科每周一次校本教研,備課組每周一次集體備課活動,增強了教研組、備課組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,對教學質(zhì)量和教研水平的提升起到了明顯的作用;
2、教學教研例會制:學期初,召開教研組長會議,明確學期工作任務和目標,制訂學期工作計劃;學期中,隔周召開教學教研例會,分管教學校長、教務處、教科室負責人列席會議,傳達市、區(qū)教研活動和上級部門精神和要求,分析當前形勢,對教學教研工作給予建設性指導,布置相應活動內(nèi)容;學期末,召開總結(jié)會暨優(yōu)秀教研組評選會議,總結(jié)反思一學期的工作得失,為下學年工作做些思考和準備;本年度共計例會平均20次。
3、開展青年教師評優(yōu)課比賽和教學設計大賽:上半年舉行了青年教師評優(yōu)課活動,由教研組負責組織遴選,集中評議,3位校長鼎力支持,列席聽課評議,匯總了書面評議稿進行了教師大會點評,旨在促進所有老師對自我教學行為和效率的思考和改進;下半年配合園區(qū)微課程比賽開展了教師微課培訓,以學科為單位選拔20%的優(yōu)秀作品進行集中展示評選,促進了學科教學研究和教師的專業(yè)成長。
4、開展公開教學活動:分別于4月3日和12月6日舉行了公開教學活動,共計開設28節(jié)公開課,覆蓋所有學科,當日來訪教師和家長兩次累計600人,受到外校教師和家長的較高評價。下半年還約同園區(qū)六中(發(fā)展共同體)進行了歷史、數(shù)學、語文、物理等學科的課堂教學研討,開啟了校際交流的新平臺。
6、組織進行各年級教學質(zhì)量分析會:對每一次的調(diào)研測試組織年級組的整體分析,縱向橫向作出備課組分析(學科)、班級分析(學情),給予可行性建議和方案,促使備課組的教學反思,促使年級組在教學監(jiān)督、班級管理上反思調(diào)整,提高效率;本年度共計由教務處組織召開質(zhì)量分析會累計12次,階段調(diào)研質(zhì)量分析由年級組組織網(wǎng)上討論的共計15次。
7、支持年級組召開學生大會和家長會:分別支持初一至初三年級召開學生大會,如:初三中考動員大會;參加初一初二期中家長會,初三中招志愿填報家長會、初一新生家長會等并發(fā)言做具體指導;本年度召開全體家長會累計6次,學生大會累計8次。
8、關注指導初三畢業(yè)班教學:組成畢業(yè)班工作領導小組,指定畢業(yè)班教學管理方案,及時組織調(diào)研,反饋調(diào)研意見,開設階段教師學生座談會,調(diào)整教學節(jié)奏,本學期配合園區(qū)教研室對數(shù)學、化學進行了區(qū)級調(diào)研,對初三教學起到了關鍵的指導作用。
9、20xx年組織全校在崗教師平均每人開設公開課2節(jié),下半年分設新進教師展示課、青年教師匯報課、教研課三種名目展開。
10、本年度組織了校級教學常規(guī)督導5次,分別由分管校長、蹲點主任參與到具體的教研、備課中去。
11、20xx年承辦市、區(qū)級教學活動等累計12次,接待了來自昆山、太倉、靖江等多個學?;蚪逃龍F體,交流辦學思想和舉措。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇二
20xx年的上半年不知不覺就過去了,之所以一閃而過,是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營責任書》要求,工程部承擔著工程建設、報批報建、運營管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務,工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門職責和經(jīng)營責任書要求,下面是對我部門20xx年上半年工作的小結(jié):
一、上半年重點工作總結(jié)和回顧
1、承上啟下,做好年度施工準備工作
20xx年伊始,為更好的組織策劃本年度施工工作,工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》,詳細策劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進度總控節(jié)點和各專業(yè)控制節(jié)點。3月5日,工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進行了“20xx年度復工準備會議”,鞍山項目領導班子參加了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工安排,聽取了各施工單位的計劃和困難,深入詳細的對各施工單位節(jié)點進行了編排,有效的傳遞了進度控制意識。
通過冬歇期間的整理,工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術要求向施工單位做了技術交底,包括:《外墻保溫技術交底》、《地面防開裂技術交底》、《砌體、抹灰技術交底》等,并嚴格按照樣板管理規(guī)定,先樣板后施工,取得了良好效果。
工程部抓住規(guī)劃設計中心項目設計回訪的好時機,將20xx年度施工中的設計節(jié)點優(yōu)化建議進行了總結(jié)和反饋,爭取在今年的施工過程中提前避免返工,提升質(zhì)量,同時借機解析1、2期設計施工難點和關鍵節(jié)點做法,與規(guī)劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢,得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。
外管網(wǎng)方面,工程部提前布置舉措,新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報批、設計、合同等工作。截止目前,為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施工,各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進,均已進入最后的設計和合同簽訂階段。
另外,上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進展,五證辦理進入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,6月20日取得《施工許可證》,完成了1、1期全部五證辦理工作,為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件。
2、想公司之所想,穩(wěn)抓施工質(zhì)量
工程施工中,工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念,積極落實深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求,注重觀感質(zhì)量的.進一步提升和質(zhì)量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子,通過雨季考驗防水施工是否合格,認真安排蓄水試驗,嚴格按照深中投要求進行記錄和檢查,組織形成了每周一進行質(zhì)量專項檢查的制度,對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關鍵部位進行輪流檢查,做到不放過一處質(zhì)量問題,及時整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術交底,同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進行檢查,監(jiān)督三級驗收情況,做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。
已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀,工程部依然沒有松懈,為保證不斷提升展示效果,工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財力、物力進行展示區(qū)景觀養(yǎng)護工作,對苗木進行輸液、追肥等管理措施,并增加了花草、雕塑(進行中)等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,改善了庭院景觀工藝,大膽對苗木進行了一波調(diào)整,及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。
3、精細化管理,服務于產(chǎn)品品質(zhì)
針對質(zhì)量通病,為確保地下設備房按時回填完成和防水層施工到位,工程部工程師不懼烈日,加班加點旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面,我部采取不論專業(yè),每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責任到人,堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況,我部在分管領導的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,另一方面與總包單位總部領導加強溝通,要求總包加強項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度,取得了良好的效果。
其次,上半年還對部門各崗位職責進行了調(diào)整,各項現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設置了專人負責,設立了質(zhì)量負責人、技術負責人、設計對接人等專項兼職崗位,有效的擴展了業(yè)務范圍,理順了工作流程。
4、繃緊神經(jīng),強化進度管理手段
進入施工高峰期,無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動,也影響了現(xiàn)場施工進度。針對這一情況,5月以來,在工程部新任分管領導的帶領下,工程部一改往日的常規(guī)管理方式,大膽走出去,了解市場變化。在總包進度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下,我部提出組織乙方分包單位,簽署三方協(xié)議,共同承擔風險,并直接撥款給專業(yè)分包的方法,大大推動了外墻保溫的施工進度,同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團隊,提升了該單項工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,在領導帶領下,工程部、成本部遠赴文化磚生產(chǎn)廠家,實地考察廠家實力,協(xié)調(diào)貨物進場,成為了按時完成外裝工程有力舉措,為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實基礎。
除此之外,為加強進度管理,在地下設備房施工過程中,由于前期總包進度嚴重滯后,近期在與總包說明溝通無效的情況下,硬性要求總包單位在地下設備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過程中,每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,從而有效地加快了施工進度。
5、運籌帷幄,拓寬運營思路
除了工程建設任務,工程部還承擔運營管理任務。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路,意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務以達到最高效和最大收益。我部從運營管理的整體思路出發(fā),站在公司整體利益的角度考慮,協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進行統(tǒng)籌。具體包括:制定經(jīng)營責任書確定的運營維度工作內(nèi)容,及時組織填報項目運營月報,隨時參與和組織運營管理會議,編寫會議匯報材料等。上半年,我部主要完成的運營維度任務:《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時完成。在第一季度巡檢中,獲得了較好成績。
同時,運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營責任書》節(jié)點情況,分析、提醒有關人員關注完成節(jié)點等工作。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,提升自身做為公司員工的責任所在,糾正“事不關己,高高掛起”的陳舊思維,站在公司角度看問題,系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,并在實際工作中積極推進。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫,關鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運營管理的模式,但工程部正在積極努力,首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作。
6、以人為本,落實安全生產(chǎn)職責
安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線,工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,妥善安排整改內(nèi)容,分析研究重大安全隱患,確保零事故的安全目標。針對地下設備房深基坑,工程部做了嚴密部署,嚴防出現(xiàn)安全事故。雨季期間,施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設施進行監(jiān)測,第3方監(jiān)測每3天進行1次,截止目前共進行第3方監(jiān)測30余,及時處置安全隱患,保證深基坑工程安全有序進行。我部還響應集團通知精神,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,大力加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,完善安全管理體系,落實安全事故責任。深化開展橫向到邊,縱向到底的安全教育、交底活動,傳遞安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)做為第一任務,常抓不懈。
二、下半年工作如何開展
1、攻堅克難,力保完成年度目標
根據(jù)年度經(jīng)營目標責任書要求,20xx年1、1期要實施竣工驗收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下,對工程部提出了嚴峻的考驗。針對目前的進度情況,外管網(wǎng)、景觀等工程時間非常緊迫,我部將通過謹慎嚴密的計劃安排,腳踏實地的溝通協(xié)調(diào),步步為營的管理手段,充分發(fā)揮出部門員工的工作能力。同時在各部門的支持下,以公司領導作為堅強后盾,力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn)。
2、急業(yè)主之所急,嚴把驗收關
在爭取進度的同時,工程依然把施工質(zhì)量當成頭等大事來抓,特別是年底竣工驗收和入伙階段。根據(jù)竣工驗收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求,在項目達到竣工驗收的條件下,認真進行分戶驗收檢查。
3、集思廣益,務實不忘創(chuàng)新
本年度還涉及到的兩次工程巡檢,我部將認真總結(jié)前期經(jīng)驗,注重進一步提升管理手段,在1、1期工程完善過程、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑,提高管理水平,加強表格化落地工作力度,形成一套可行、高效、務實的管理流程和思路,再創(chuàng)評比佳績。
4、深刻總結(jié)經(jīng)驗,提升下一期管理效率
臨近年末,我部還將計劃對20xx年度包括更早的一些工作經(jīng)驗和得失進行總結(jié),特別是對工作中經(jīng)常用到的表格、制度、流程進行再次梳理,尋找工程中質(zhì)量尚且存在問題部位的管理原因,將總結(jié)結(jié)果運用于后續(xù)工程中,確保不在同一個地點跌倒兩次。
三、目前工作中存在的風險和需協(xié)調(diào)的事宜
1、分期開發(fā)導致的報建、配套規(guī)劃和施工問題
①一期、二期交界處道路下,存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容,若今年修成正式路,理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,即盡早完成二期修規(guī),在道路施工前進行專業(yè)設計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決。為此有必要盡快著手進行二期方案確定及規(guī)劃設計,為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件。
②65521部隊用地的談遷工作:65521部隊的談遷問題,直接影響到我司dn-1、4地塊的開發(fā)建設。
2、總包支持不力,存在管理難度
目前總包單位在技術及人員組織上比較薄弱,應要求總包單位組織整改維修小組,或提前準備應急資源,以保證1、1期年底竣工驗收和1、2期正常進行。
上述是20xx年上半年工程部工作小結(jié),工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進步,但同時存在著不少缺點和不足,主要體現(xiàn)在節(jié)點意識跟不上、工作主動性有待加強、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中,工程部將繼續(xù)完善部門體制,強化灌輸優(yōu)秀的管理理念,改掉陳舊的工作思維,為鞍山項目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇三
眨眼間,一個學期又要過去了,有時候想想,時間確實挺殘忍的,總是在不經(jīng)意間就從你的指尖悄悄地劃過。擔任人力資源協(xié)會宣傳部部長也將滿一個學期,這期間收獲挺多的,也感慨頗多的。
對于人力資源協(xié)會總是有種說不清道不明的感情,它好像是自己最親密最信任的一個朋友一樣,見證了自己的一步步成長。在這里,我認識了許多志同道合的朋友,收獲了許多友誼,也成長了不少。
作為宣傳部部長,我盡職盡責,積極配合會長與其他部門同仁的工作,努力完成好協(xié)會大小活動的宣傳工作。同時,積極探索宣傳形式上的新穎與創(chuàng)新。認真負責地安排宣傳部部員的工作與任務,及時記錄每一位部員完成好的工作和任務。
然而,通過這一階段的學習與鍛煉,我也深刻地認識到自身的很多不足。作為團隊領導者的魄力不夠,導致宣傳部的組織紀律性比較渙散。其次,組織協(xié)調(diào)能力還有待加強,有些原則性的東西沒有堅持住,放任部員對協(xié)會的工作和任務持無所謂的態(tài)度,是整個團隊很松散,導致大小事最后都要自己去操心去完成,這在一定程度上剝奪了部員們鍛煉自己的機會,打擊了他們的熱情。
針對以上的這些缺點,下學期我將采取一些措施加以改正。首先,重整宣傳部,重點培養(yǎng)哪些肯干踏實有責任心的部員,而對于上學期從頭到尾都沒有在協(xié)會的任何一次活動中露過面做過一件事的部員進行審核,確認他們是否有資格繼續(xù)留在協(xié)會。其次,逐漸放手讓部員全程參與協(xié)會的每一次活動,而自己則在一旁協(xié)調(diào)幫助他們。再次,抽時間組織一兩次與其它部門成員的聯(lián)誼,為部員認識更多志同道合的朋友搭建一個平臺。最后,協(xié)調(diào)好宣傳部成員之間的分工與合作,建立健全宣傳部的工作考核制度。
時鐘“滴答滴答……”地響,時間一秒一分一小時地流失,青春也是經(jīng)不起我們揮霍的,乘著年輕,努力一把,奮斗一把,好讓自己離夢想的距離更近。
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站在第一學期,透視過去半年,工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn),回眸望去過去的一幕慕,在不知不覺中充實眼瞼。似乎初進學校的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!而匆匆的一個學期又將結(jié)束。在這段時間里,我們的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是陽光明媚還是風雨交加,我們都一路攜手前進,揮灑著青春,用我們的真誠去擁抱每一天。
本學期的工作既將結(jié)束,也是宣傳部工作的尾聲了,在這一年的時間里,我們每個人都收獲到了很多東西,取得著各自的進步。我很幸運在協(xié)會宣傳部為協(xié)會的各項工作出一份力??梢赃@么說:這半年是累的半年,忙的半年,快樂的半年,收獲的.半年,難忘的半年。
在工作方面,這個學期我們宣傳部積極協(xié)助協(xié)會及其它的部門進行了相關的宣傳工作,宣傳部主要負責對協(xié)會的社活動的總體宣傳工作, ,我們宣傳部始終如一的用積極熱情得太對對待每一張板報及相關宣傳布置。
本學期部門除了協(xié)助其他部門的一些常規(guī)宣傳工作外,最主要的工作有對第五屆無機化學大賽的宣傳。
宣傳部本學期的活動主要有部門內(nèi)部組織聚餐,。通過這些活動使得成員之間有了很好的交流,加深了成員的感情,也讓宣傳部很好的走出部門,對外展示了部門的形象。
因為工作性質(zhì)的差異,我們很少有自己的品牌活動,但是在同各部門配合的過程中,我想我們的認真和責任心就是我們的品牌。一定會有更好的成果。
對于我來說工作方法需要改進,工作不夠大膽,不夠自信等的方面還需提高。個別成員部門的意識還不是比較強烈,無法調(diào)動他們的積極性,這也成了這學期充實的工作中一個較大的遺憾。
在之前的工作中,我沒有收集大家的勞動成果,這是宣傳部的工作記錄做的有些遺憾之處,總體來說,宣傳部的工作是繁重、瑣碎的、不定的,工作多,但我通過合理的安排學習和工作的時間既保證了學習,又很好的完成了工作。
彈指一揮間,回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗教訓是為了更好的把握現(xiàn)在、展望未來,我們堅持努力的決心絕不會改變,我會和其他成員們一起加油!讓整個部門更好地為協(xié)會服務!青春孕育著無窮無盡的能量等著我們?nèi)ラ_采,去挖掘,去釋放希望在未來的一年里,我們將使宣傳部揚長避短,和協(xié)會其它部門協(xié)調(diào)合作,各盡其能去創(chuàng)造更好明天。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇四
人資部的各位部長好:
我是20xx屆機械設計制造及其自動化二班的袁有森,在中學時,從未當過任何班委,但是現(xiàn)在上大學以后,特別想鍛煉自己,所以自己也曾在班上競選過班委,雖然說沒有競選上,但是我覺得這特別能鍛煉自己的能力,但我認為這遠遠不夠,所以我積極參加了人資部,也成功的進入了人資部,我也非常的感謝各位部長給自己這樣一個提高和鍛煉的機會,讓我成功的進入了人資部。
當然在慶幸自己加入人資部的同時,我也非常清楚的明白自己該干些什么,首先,我認為在人資部中,最重要的就是各干事之間的協(xié)調(diào)合作,團結(jié)起來的人資部應該是勢不可擋的,如果連最簡單的干事關系都處不好的話,又何敢言為其付出這付出那呢?凡事都有其基石,厚實的團結(jié)之力會使我人資部發(fā)展的更好!
其次是各干事對于其工作的明確程度及工作態(tài)度,要認真學習人資部的各種管理條例,尤其是要牢記人資部工作管理規(guī)章制度,不要違反其條例,嚴格要求自己,為身邊其他人做好表率作用。
最后希望人資部各干事可以把自己對于人資部的意見和建議積極的提出來,是個人資部的工作越做越好!一年有一年的進步。最重要的一點是在進步的前提下,我們要加強每一個干事的工作效率,好的.,好的工效才能使人資部的工作做到最快最好!
最后我也希望人資部可以在新血液的滋潤下發(fā)展的更好,真正的為機電學生會做出貢獻,更為廣大同學做出貢獻,對于人資部的展望,或許我提的并不是要點之所在,但我也為之盡力,希望能在小的方面貢獻出自己的一份力,使自己所熱愛的部門發(fā)展的更好!
人資部的明天,將會是前途無量!
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇五
歲月如梭,上半學期很快就要過完了,當別人長嘆時光之短暫,生活學習頹廢時,我很慶幸自己有幸加入了學生會,成為學生會外聯(lián)部這個大家庭中的一員。一學期來,在外聯(lián)部的工作中,我收獲很多很多,既有成功的喜悅,也有失敗的苦澀,一筆筆經(jīng)驗實在是人生一筆筆寶貴的財富啊。我想,是該好好總結(jié)一下了。
初進學生會。如同一個陌生的一葉小船來到了長江,盡管有導航燈的指引,但還是看不清前進的方向,而隨波逐流。就恰似我的來到,只知道學生會是讓人與困難并進的樂土,在前進中不息成長、在前進中鍛煉體魄、在前進中學會了做人……這樣,我選擇了外聯(lián)部,這個讓我在僅僅半年中克服了自己很多困難,又讀懂了很多的她。
外聯(lián)部,的確是一個很吸引人的部門。每個人都想鍛煉自己,克服自己的一些心里障礙,但是在這里要讓自己成長起來必定要兼受很多的困難,這里沒有“旁觀者清”的道理,只有你置身其中才能體會到它的苦和付出努力后甘甜的汗水給你帶來的快樂和充實感。外聯(lián)部,是學生會最為活躍的部門之一,“全心全意為廣大同學服務”為宗旨外聯(lián)作為一種團隊的文化,信息的共享,能使我們彼此獲得更大的發(fā)展。
外聯(lián)的主要職責在于與外界商家合作,為學生提供更加豐富多彩的校園文化,與商家達到雙贏的局面,并為學生會提供一定的活動資金;外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊,我們的工作要走在其他部門之前,很需要其他部門的配合和提前得到各部門的協(xié)助,所以我們與各部搞好關系是非常必要的;外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部的作用,與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流。
建立良好的合作關系,以便為我們的各大活動提供物資所需,保障活動的完善與到位;外聯(lián)部對外代表著社聯(lián)乃至學院的形象,因此,外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精煉能干的形象,我們應以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎工作做起,并與各部保持密切聯(lián)系;外聯(lián)部是一個長期、持續(xù)的工作,需要平時多注意校園周圍的商家和與學生生活相關的商家,發(fā)掘潛在的贊助商,洞察潛在贊助商的合作意向,及時收集信息。
開展在同學在的調(diào)查,了解同學們的利益所在和共同需要,并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通,保持密切聯(lián)系。
1、就我而言外聯(lián)工作其實并不是不難,要分清楚,自己需要什么,對方會給予什么幫助,在雙贏的基礎上談問題,同學的利益是主要的,但外部的利益是要多加考慮的,使對方損失最小,利益最大就可以了。
2、做這個工作要有信心,要會言談,要有禮貌,還要適當?shù)陌l(fā)表自己的看法,對本位利益有損害的事情堅決不參與并嚴正回絕。有理有度,有實有據(jù),有氣有節(jié)。適當分析問題,不要偏激,多想,多做!靈活辦事!
3、一次成功的贊助不是一個偶然發(fā)生的故事,它是學習、計劃以及一個贊助合作代表的知識和技巧運用的結(jié)果,需要你在背后付出很多努力。
4、在取得一鳴驚人的成績之前,必先做好枯燥乏味的準備工作,有些同學對剛開始的“跑”有很大的興趣,他們把它看做了逛街,但是時而久之他們就厭煩了,甚至產(chǎn)生了放棄的念頭。
5、對與公司產(chǎn)品有關的資料、說明書、廣告等,均必須努力研討、熟記,同時要收集競爭學院、社團的宣傳資料等,加以研究、分析,以便做到知己知彼,如此才能真正知己知彼。采取相應對策,我們初生牛犢總是過分的自負,總相信自己臨場的發(fā)揮,弄一些小聰明,最后卻是空手而歸。
6、選擇客戶,衡量客戶的購買意愿與能力,不要將時間浪費在猶豫不決的人身上。
著眼我們現(xiàn)在外聯(lián)的工作其實不免有些單調(diào),但是我們過的充實。風雨里我們齊頭并進,陽光里我們共同灑脫!一張張永存的照片,一張張熟悉的笑臉,一個個出去工作的搭檔。
在過去的半年我們一同走過,在今后的日子里,我們更是心連心,手挽手創(chuàng)造我們的輝煌。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇六
經(jīng)過兩天的崗位職責培訓和個人總結(jié),針對每個人的工作狀態(tài)開展了批評與自我批評。對每個人的崗位職責進行了詳細的分析,對過去半年每位員工的工作情況進行了細致的點評,對取得的成績給予了肯定,對不足之處提出了許多的意見和建議。通過本次培訓和個人總結(jié),每位員工都受到了很多啟迪,無論對于個人還是部門,在今后的工作開展中,都提供了思路,指明了方向?,F(xiàn)將加工廠半年來的工作總結(jié)如下:
半年以來,加工廠全體員工普遍存在如下問題:
(1)、對自己的崗位職責理解不透徹,不知道該干些什么事,很多工作沒有承擔起來,而且認為目前生產(chǎn)未動,很多工作(包括學習)要等到生產(chǎn)動起來以后才好開展。而事實上,大家都犯了一個錯誤,進入了一個思想誤區(qū),如果前期工作沒有準備好,生產(chǎn)是不可能盲目的動起來的。
(2)、工作流程沒有理順,導致忙、亂,反而工作效率低下。
(3)、工作的主動性、積極性不夠,被動接受工作。
(4)、不愛學習,不善于思考,只顧埋頭干活,不會抬頭看路,導致所做的工作顧頭不顧尾,工作效果不佳;業(yè)務能力停滯不前,沒有提高。
(5)、廠長和廠長助理沒有抓好全面性的`工作,只抓點,而沒有通盤考慮全局。
(6)、制度執(zhí)行不嚴格,監(jiān)督、檢查落實不到位,沒有起到指導和帶頭的作用。
1、巖白菜工藝改進實驗,自3月份以來,一直著手巖白菜的工藝改進實驗,盡管取得了一些數(shù)據(jù),但穩(wěn)定性較差,工藝技術和工藝參數(shù)還不能準確地確定下來,一些技術難點也還未攻克,如重結(jié)晶方法,脫色等,這需要在今后的工作中加大力度努力解決。
2、燈盞花種植試驗,燈盞花種植試驗的情況也不理想。一是經(jīng)驗不足,播種時間稍晚,苗圃地里的雜草難以解決;二是后期管理跟不上,沒有采取相應的應對措施,導致出苗率太低,長勢緩慢。從近期的情況看,燈盞花的種植采用育苗后鋪地膜移栽的方法比較適宜,這樣既可以節(jié)約種子,同時也可以有效控制雜草,但育苗期間必須及時拔除雜草,而且要經(jīng)常拔。
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,認真履行各自的崗位職責,各司其職,各盡其責;加強監(jiān)督、檢查的力度,切實把每項工作落到實處。
2、結(jié)合工作計劃書,定期或不定期地進行崗位職責審計,確保工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量的進一步提高。
3、加強思想溝通和工作交流,構建和諧、團結(jié)、進步的團隊。
4、有針對性的加強學習和培訓的力度,努力提高全體員工的管理水平和業(yè)務水平,把工作成果真正體現(xiàn)在“行于細微、現(xiàn)于效率”上。
5、盡快完成巖白菜工藝改進實驗,完成工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量文件的編寫和修定工作。
6、跟進燈盞花種植試驗,加強后期的維護管理工作,多收集相關數(shù)據(jù),積累經(jīng)驗,為明年的推廣種植打下基礎。
總結(jié)人:
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇七
20xx年上半年,我局的信訪工作在信訪辦的指導下,為切實維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局,牢記全心全意為人民服務的宗旨,規(guī)范信訪秩序、加大督查力度、解決合理訴求,堅持依法辦事與按政策辦事相結(jié)合,實事求是與寬嚴相濟相結(jié)合,解決實際問題與解決思想問題相結(jié)合,集中整治與建立長效機制相結(jié)合,力爭在較短的時間內(nèi),切實解決信訪人合理訴求的信訪事項,推動了信訪工作的進一步開展。
(一)按照旗委、政府的要求,我局信訪工作在旗信訪領導小組的領導下進行,局成立了由局長薛永良任組長,副局長趙金旗、紀檢書記李曉榮、辦公室主任苗龍任、辦公室科員張海越為成員的信訪工作領導小組。按照“屬地管理”和“誰主管,誰負責"的原則,抓好組織領導、工作人員、工作經(jīng)費、依法依政策辦事、政策法制教育、依法處置“六個落實”,確保集中整治工作順利進行,取得實效。
(二)搞好分工負責,加強協(xié)調(diào)配合。局領導小組切實做好這次集中整治活動的綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦。強化對上訪處理問題的責任落實,真正做到分工負責。
(三)加強對信訪工作的領導,主要領導負總責,專班人員具體抓,認真學習貫徹《信訪條例》,切實把集中整治活動的各項工作任務和措施落到實處。
按照“人要回去、事要解決”和“案結(jié)事了”的總體要求,做到一級抓一級、層層有人抓、事事有人管、件件有結(jié)論,確保將進京上訪人員及時接回處理、穩(wěn)控在當?shù)?。對于涉法涉訴進京赴省非正常上訪人員,按要求履行工作職能,逐人逐件由領導包案,成立工作專班,依法按政策處理。今年主要抓以下幾項工作:
我局按照旗信訪領導小組意見,召開專題會,傳達全旗處理信訪突出問題工作會議精神,制定,成立處理信訪突出問題領導小組及工作專班,集中研究處理非正常上訪問題,切實將問題解決在當?shù)?,將矛盾化解在基層,確保不出現(xiàn)因工作不落實赴省進京越級上訪,切實做到組織領導落實、工作干部落實、工作職責落實、工作經(jīng)費落實、責任追究落實。具體做到以下幾點:
(一)建立臺帳。按照“屬地管理,分級負責”和“誰主管,誰負責”的原則,對市信訪領導小組交辦的任務逐人逐案核實情況
(二)領導包案。對旗領導小組交辦的非正常上訪人員,逐人逐案由局領導包案,成立工作專班,落實包掌握情況、包解決問題和困難,包教育轉(zhuǎn)化、包穩(wěn)控管理、包依法處理的“五包責任制”。
(三)跟蹤報告。嚴格執(zhí)行對上訪重點對象動態(tài)信息“零報告”制度,按旗委政法委規(guī)定時間及時準確上報。做到人動我知、我知即報,一旦發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭,及時跟蹤調(diào)處,千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài),把矛盾化解在基層,把人穩(wěn)定在當?shù)?,實行信訪工作月報制度,每月按時向信訪辦報送信訪工作統(tǒng)計報表。
(四)分類處理。按照旗領導小組要求,配合其他部門,實行分層、分類集中排查治理突出信訪問題。
(五)法制教育。組織專班工作人員,積極配合,參與進行政策法制宣傳和思想教育轉(zhuǎn)化工作,促使其端正思想、認識錯誤。針對一些有非正常上訪群眾動向,片面理解有關法律、政策,情緒激烈、行為偏執(zhí)的`情況,切實加強思想教育工作,教育、引導他們增強法制觀念,學法、用法、守法,以理性合法的方式表達訴求,自覺維護法律尊嚴和維護社會穩(wěn)定。
(六)聯(lián)合接訪。針對非正常上訪人員反映涉法涉訴突出問題,依法履行審計在信訪工作中的職能,對旗委、政府交辦的信訪事項應作審計調(diào)查的,及時作出審計調(diào)查。形成處理涉法涉訴信訪問題的工作合力,切實解決一批老大難案件,真正做到“案結(jié)事了”。
(七)專人接訪。我局在會議室設立了信訪接待室,辦公室安排專人負責來信來訪的接待工作,一旦出現(xiàn)信訪事項,辦公室及時做好首問接訪,疑難問題及時向局信訪領導小組匯報,依法做好調(diào)處工作。
(八)立卷歸檔。對集中整治的每一件信訪案件,建立完整的檔案,專人專案專檔,做到事實清楚、證據(jù)確鑿、材料齊全、定性準確、程序完備、處置到位。
(一)繼續(xù)加強對《信訪條例》的學習,把學習《信訪條例》列入普法的一項重要內(nèi)容,認真對照條例要求,逐條檢查,逐項落實,不折不扣地抓到位,推動基層信訪工作全面向前發(fā)展。
(二)對信訪活動中的做法和經(jīng)驗要進行認真總結(jié),并使之轉(zhuǎn)化為制度化、規(guī)范化的要求,鞏固和擴大信訪工作成果。
(三)加強信訪業(yè)務工作學習培訓,提高信訪工作人員處理信訪問題的能力。
(四)著重圍繞交辦任務是否完成、處理程序是否合法、認定手續(xù)是否完備、處理結(jié)論是否正確、合理訴求是否得到解決。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇八
20xx年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學習,積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
在人力資源管理與開發(fā)方面,我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時,不斷開拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動態(tài),吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上,我部各位同事都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動,在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
今年,為了實現(xiàn)公司利益的化,針對我們旅x業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初,我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。
二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,為3xx更換了技術等級證書,并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱。
三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末,對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),致使2xx職工未按時辦理退休手續(xù),導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系,而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金xxx余元。
四是為適應公司發(fā)展的需要,公司領導班子做出決定,面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時間里,共有2xx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有3xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
五是根據(jù)市里的有關規(guī)定,養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,通過對集團公司4xxx的.賬戶進行核對,在時間緊任務重的情況下整理出了6xx的錯誤信息,做實了以前未做實的8xx的個人賬戶,并補齊了以前漏繳的12xx的養(yǎng)老保險,協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xx余元。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。
七是認真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里,在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價,了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,在統(tǒng)一考核標準的情況下,規(guī)范的管理了職工工作情況,促進了各部室的工作開展。
八是1月份,我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,指導員工理性和規(guī)范工作,充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施。
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xx同事辦理了工傷保險及傷殘等級認定。
十是共受理游客投訴xxx,解決xxx,另有xx投訴由于涉及對方自身責任,目前尚在解決當中。
十一是去年末,我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,我部先核對了發(fā)放標準,進而組織采購、發(fā)放,共計發(fā)放棉工裝14xx套;棉鞋411雙;毛巾65xx條;香皂18xx塊。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》,通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術人員信息臺帳。
5、整理檔案,補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。
6、設計并組織實施2x年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點點滴滴中,我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇九
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年工作即將結(jié)束,不知不覺中從事客服工作已近四年,感覺每一年就像是一個驛站,可以靜下心來梳理疲憊的心情,燃燒美好的希望,為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡,但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn),不斷地去尋找工作的意義和價值,現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。
自加入xx客服部后,發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱,主要表現(xiàn)在員工責任心不強,工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題,本人進一步完善了部門責任制,明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通,有針對性的組織多項培訓,定期對員工的工作進行點評,有力的激勵了員工的工作責任性。目前,部門員工工作積極性較高,由原來的`被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度,從而促進了部門各項工作的開展。
客服部是服務中心的橋梁和信息中樞,起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,客服員的服務水平和服務素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下一年以來,我部著重加強員工服務管理工作,每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢,使客服人員保持良好的服務形象,加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,提高了客服員的服務素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中,在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待??头康闹匾毮苁锹?lián)系服務中心與業(yè)主等外部工作,通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務。
通過部門一年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務水平偏低,服務素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。由于部門在近一年的工作中,主要精力放在了xx交付的準備工作中,因而忽略了制度化建設,目前,員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時全面,接到問題后未及時進行跟進和報告,處理問題的方式、方法欠妥。
1、繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量,業(yè)主滿意率達到96%以上。
2、加強物業(yè)服務費收費水平,確保年底收費率達到95%以上。
3、加強部門培訓工作,確??头T業(yè)務水平有顯著提高。
4、完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。
5、密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
6、加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質(zhì)量。
回顧20xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致,齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十
這是本屆外聯(lián)組建之初的第一項工作——幫助世紀明德公司在生命科學學院內(nèi)招募一批輔導員,并依據(jù)所招收的人數(shù)計算最終的贊助費用。我們向全系的各班班長發(fā)放了世紀明德的簡介和報名表,并在最終收到了80份報名表,其中60余人通過世紀明德組織的面試。盡管甲流使得實際擔任輔導員的人數(shù)不足10人,贊助費用只有800rmb。但我們還是學會了很多和公司洽談及聯(lián)系方面的經(jīng)驗,并且與世紀明德公司保持了長期、緊密的溝通交流。
這個講座是與學習部合辦的,其中我們主要負責和bebeyond公司的洽談。這場近一個月的合作讓我們收獲了5400元的利潤,使我們非常有成就感。唯一可惜的是,我們沒有能夠和bebeyond公司建立長期合作,眼見著它在清華一天天壯大,卻沒有我們這些最初的推廣者的參與,也是很遺憾的事情。
畢業(yè)舞會贊助令我們相當頭疼。我們遇到了很多困難,比如聯(lián)系贊助的時間很緊迫,和文藝部溝通的效率不高,很多公司認為我們的活動規(guī)模太小,再加上自己沒有什么太多的經(jīng)驗,以至于很多工作都是在手忙腳亂中開展的。我們嘗試了很多公司,有鮮花,禮品,化妝品,音樂網(wǎng)站等等,但最終只有一家鮮花公司對舞會進行了贊助。雖然結(jié)果不是很理想,但是我們部所有的人都親身經(jīng)歷了拉贊助的完整過程,體會了被公司拒絕郁悶的心情,或是被他們接受時開心的心情。而這,也正是大家的一次成長,有了這次經(jīng)歷,在之后的學生節(jié)拉贊助的過程中,一切就顯得更加有效率,井井有條。
由于放假的時候大家都回家了,所以這項工作沒有大規(guī)模的進行,主要是安排了沒有回家的老麥聯(lián)系了兩家公司。由于我們效率不高,時間晚,以及個別公司信用度不高,最終沒有拉到任何經(jīng)費。
此事有三個教訓:1)對贊助一定要做好充分準備,留下足夠時間2)所有公司的贊助,理論上都應該簽訂合同,以防對方事后不認賬。
新生舞會我們原本拉到了跳舞毯公司的3000元現(xiàn)金贊助,但后來因種種內(nèi)部原因被取消。我們還拉到了150支玫瑰、心心相印——品諾的禮品贊助。此外,我們也承擔了請柬的設計制作。本次贊助為我們后來學生節(jié)中和心心相印的繼續(xù)合作奠定了基礎。
鑒于那3000元最后被取消,我們想提醒學弟學妹們,在項目涉及到與別的院系、別的部門的合作時,一定要保證溝通交流的及時和信息的對稱。在必要的時候,要努力保證自己的強勢,以避免出現(xiàn)拉到手的贊助被別的院系否決掉的情況。
對于學生節(jié),我們對部員進行了合理的分工,群策群力,大家一起高效地完成了這項任務。最為重要的是,部員們都得到了極為充分的鍛煉(每人都承擔了兩個或更多的任務)。由于藍氏贊助了大部分資金決定了我們不能出售冠名權,因此學生節(jié)的贊助總體上是零碎的。
除了20xx元現(xiàn)金贊助、化妝贊助以及各種優(yōu)惠券以外,我們還負責了學生節(jié)的嘉賓接待、攝像機的租借、請?zhí)陌l(fā)放、對講機的租借等,每一個成員都全身心地投入到生命學院的.狂歡中,在換屆前寫下了濃墨重彩的一筆。
在休斯頓的街頭,一個巨幅廣告上印著姚明的照片,上面有一行字:“和我們一起開創(chuàng)大場面”。
年初,我們剛來到這個舞臺,也抱著同樣的“開創(chuàng)大場面”的期望。任期結(jié)束,我們不敢說,我們開創(chuàng)了一個前無古人的大場面,但我們可以自豪地說,我們可以在外聯(lián)部的歷史上留下厚重的一筆,因為我們有著卓越的追求,以及為此付出的種種努力。
現(xiàn)在,我們希望你也能“開創(chuàng)大場面”。
這個“大場面”,未必是豪華的贊助,可以是任何的創(chuàng)新,或者舊有制度的完善。
譬如,我們期望你們能從外聯(lián)生活中學習到更多,尤其是待人接物之道;譬如,我們希望你們能完善始于我們的贊助商表,并能在節(jié)慶日給予他們問候和祝福;譬如,我們希望你們能將外聯(lián)的成員們合理地分組,合理地鍛煉;譬如,我們希望你們能考慮每一個成員的未來,并對在道路上扶持自己的人們心存感激;譬如,我們希望后繼的部長們能不僅僅是位領導,更是一位領袖,能用自己的價值觀感染每一個成員。
親愛的學弟學妹們,如果你們能夠看到這篇工作總結(jié),希望你們在匆匆一瞥間,記住我們的期許:和我們一起開創(chuàng)大場面。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十一
xx年度,財會部門在市分行黨委和上級主管部門的領導下,認真貫徹落實省分行財會工作會議精神,按照市分行黨委提出的“執(zhí)行政策,控制風險,規(guī)范管理,團結(jié)奮進,務實開拓,爭創(chuàng)一流”的總體要求,加強財會基礎管理,以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理,執(zhí)行財會政策,創(chuàng)新財會管理,強化財會監(jiān)督,防范財會風險,通過績效管理、質(zhì)量管理與縣級支行規(guī)范化管理的有機結(jié)合,達到了“兩項”提高,確保了“兩項”安全,圓滿完成了年度財會經(jīng)營目標,使財會工作邁上了新臺階,為農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的貢文秘—獻。全年,共辦理財會業(yè)務151269筆,金額1698210萬元;其中:辦理現(xiàn)金收付13704筆,金額174743萬元;轉(zhuǎn)帳110885筆,金額1448357萬元;聯(lián)行往來861筆,金額75110萬元;其他25819筆。
xx年末,我行實現(xiàn)各項收入10731萬元,其中:
①貸款利息收入10192萬元,
②金融機構往來收入538萬元,
③其他營業(yè)收入1萬元;實現(xiàn)各項支出11924萬元,其中:
①存款利息支出144萬元,
②金融機構往來支出10037萬元,
③業(yè)務管理費1467萬元,
④其他營業(yè)支出269萬元,
⑤營業(yè)外支出7萬元;賬面虧損1193萬元,同比增虧754萬元,較省分行下達利潤計劃(虧損1210萬元)減虧17萬元。
xx年末,我行業(yè)務管理費列支1467萬元(其中:租賃費50萬元、修理費105萬元),同比增加45萬元;業(yè)務宣傳費列支12萬元;業(yè)務招待費列支27萬元;各項財務專項指標均控制在省分行核定的限額以內(nèi)。
年末,各項貸款余額288025萬元(其中:呆帳貸款4184萬元),本年應計利息15822萬元,本年實收利息10849萬元,各項貸款利息收回率為69.68%,同比減少5.52個百分點,較省分行下達的綜合貸款利息收回率計劃指標67.02%超2.66個百分點。
——糧油貸款余額231116萬元,本年應計利息12908萬元,本年實收利息10240萬元,糧油貸款利息收回率為79.33%,同比減少3.08個百分點,較省分行下達的糧油貸款利息收回率計劃指標76.15%超3.18個百分點。
——棉花貸款余額52725萬元,本年應計利息2914萬元,本年實收利息609萬元,視同到位的中央政策性棉花財務掛賬占用貸款后四個月應到位利息補貼175萬元,棉花貸款利息收回率為26.90%,同比減少14.44個百分點,較省分行下達的棉花貸款利息收回率計劃指標22.15%超4.75個百分點。
質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個創(chuàng)新點,也是推進規(guī)范化管理深化完善,適應改革與發(fā)展形勢的需要,為此,財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管理為契機,把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效管理相結(jié)合,通過完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準,將各崗位的工作內(nèi)容設定為數(shù)字化的任務目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標,與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲,充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性,通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合,以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理,進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。
質(zhì)量管理注重的是過程控制,工作過程的質(zhì)量體現(xiàn)在制度的貫徹落實上。財會部門把制度建設作為質(zhì)量管理的重中之重,按照國際質(zhì)量標準體系要求和總分行各項財會制度的管理規(guī)定,結(jié)合財會規(guī)范化管理考核內(nèi)容及標準,對以往的規(guī)章制度、管理辦法和操作規(guī)程進行了全面清理、提煉和補充,形成了一套科學、嚴謹,適合財會工作特點的質(zhì)量管理文件體系,并融會貫通于財會工作中。
首先,完善內(nèi)控制度。按照總分行各項財會制度的管理規(guī)定和財會規(guī)范化管理要求,結(jié)合本行實際,制定完善了《財務規(guī)范化管理實施方案》、《財會人員崗位績效考核辦法》、《電子聯(lián)行質(zhì)量考核辦法》、《財務開支管理實施辦法》等制度辦法,并按照內(nèi)控制度的有關規(guī)定科學地設置了財會崗位;
其次,落實崗位責任。根據(jù)崗位設置,明晰崗位職責,按照分工落實到人,明確崗位責任,實行目標管理;從而使崗位責任更加明確,確保了每一個崗位,每一個環(huán)節(jié)都置于制度約束之下。
其三,嚴格過程控制。會計經(jīng)辦人員在日常核算上把好入口關,對不符合會計制度要求的,一律不得進行賬務處理,堅決把不合規(guī)、不合法的業(yè)務事項拒之門外。會計坐班主任認真履行坐班主任工作職責,對當日發(fā)生的事項嚴格審查把關,嚴格會計業(yè)務的過程控制,確保了會計人員都能按要求對每項業(yè)務環(huán)節(jié)規(guī)范操作,進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。
為切實加強出納管理,根據(jù)總、分行《關于全面做好現(xiàn)金出納業(yè)務的通知》(農(nóng)發(fā)行字[]117號)和《關于加強庫款安全管理工作的緊急通知》文件要求,各行自行辦理了現(xiàn)金出納業(yè)務,自辦現(xiàn)金出納業(yè)務后,為進一步開戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務,采取了相應措施,確保了現(xiàn)金庫款安全。
一是嚴格按照出納管理及安全方面的有關規(guī)定與寄庫行簽訂了嚴密、合法有效的現(xiàn)金寄庫協(xié)議,規(guī)范了寄庫交接手續(xù);
二是各行認真執(zhí)行《出納制度》及安全管理規(guī)定,狠抓制度落實,完善了中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù),履行崗位職責,嚴格執(zhí)行“一日三碰庫”和“坐班主任卡把驗收入庫”的管理規(guī)定,規(guī)范了操作程序;
三是加大檢查力度,確保庫款安全。按照總、分行《關于加強庫款安全管理工作的緊急通知》文件要求,認真進行自查自糾,同時,市分行財會部門和保衛(wèi)部門又共同用了6個工作日,對轄內(nèi)營業(yè)機構進行了庫款安全管理工作檢查,就檢查出的問題能現(xiàn)場整改的監(jiān)督其立即整糾,不能及時整改或不能整改的進行了反饋,要求制定整改措施限期整糾,以防類似問題再度發(fā)生,從而確保了現(xiàn)金庫款的安全。
隨著電子聯(lián)行業(yè)務量的不斷增加,各項管理措施的逐步落實,通過對聯(lián)行人員的專項考核,使聯(lián)行人員的責任意識普遍增強,從而使電子聯(lián)行質(zhì)量明顯提高,但是,在會計輔導檢查以及上級行檢查過程中,發(fā)現(xiàn)電子聯(lián)行管理中還存在著一些問題和簿弱環(huán)節(jié),針對存在的問題采取了幾項具體有效的措施,
一是落實責任,目標管理。在市分行召開的年度工作會議上與各縣行主管行長簽訂了《電子聯(lián)行工作目標責任書》;各行按照要求結(jié)合本行的績效管理,落實了崗位責任,嚴格考核,績效掛鉤,并實行分崗連環(huán)責任追究制度,增強了財會人員的事業(yè)心和責任感;如:3月16日因市行停電且ups電源斷電,相應各行電子聯(lián)行網(wǎng)線不通,無法查看電子聯(lián)行業(yè)務,市行及時向省分行反映情況,請求省分行幫助查看是否有聯(lián)行業(yè)務發(fā)生,若有業(yè)務發(fā)生及時通知我行想法解決,當日下午省分行通知市行濮陽縣發(fā)生聯(lián)行業(yè)務一筆,可是因停電無法辦理此筆業(yè)務,更不知何時才能來電,為此,財會部門及時向有關的領導匯報得到領導的重視和支持,隨即與鄰近的滑縣農(nóng)發(fā)行聯(lián)系,并派車去滑縣辦理了此筆聯(lián)行業(yè)務,避免了聯(lián)行差錯的發(fā)生。
二是嚴格執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)銀行全國電子聯(lián)行管理與核算試行辦法》等有關的制度辦法,落實電子聯(lián)行管理崗位制約和工作交接等內(nèi)控制度;切實加強聯(lián)行往來業(yè)務各環(huán)節(jié)的管理,堅持印、押、證的分管、分用制度;
三是強化考核。市分行按照《電子聯(lián)行工作質(zhì)量考核辦法》,將電子聯(lián)行質(zhì)量考核情況與全年經(jīng)營目標掛鉤考核,實行一票否決。全年共辦理聯(lián)行往來業(yè)務861筆,金額75110萬元安全無差錯,確保了電子聯(lián)行安全穩(wěn)定運行。
根據(jù)省分行《會計檢查輔導工作意見》及專項工作安排部署,加大了會計輔導工作力度,充分發(fā)揮會計檢查輔導作用。
一是明確各行的會計部門負責人為市分行的兼職會計檢查輔導員,每周對重要崗位和重要環(huán)節(jié)進行重點檢查,每月對會計業(yè)務進行全面檢查,并寫出檢查輔導報告;
二是主管行長每月對財會重要崗位及重點操作環(huán)節(jié)進行隨機檢查,每季對財會工作進行全面檢查;
三是市分行會計輔導員除按季做好對轄屬機構的會計業(yè)務進行序時檢查輔導外,充分發(fā)揮會計檢查輔導作用,深入基層幫助解決工作中遇到的實際問題10余次,如:6月20日清豐縣行在會計科目增設操作中,因微機出現(xiàn)故障影響會計科目的增設和正常營業(yè)日結(jié),不能及時上報有關報表,會計輔導員徐鵬同志及時趕到現(xiàn)場進行指導,廢寢忘食熬至晚上九點多鐘排除故障后才離開,確保了會計門柜業(yè)務的正常運行,提高了會計核算質(zhì)量。
認真執(zhí)行各項金融政策及財經(jīng)法規(guī),加強財務管理,嚴肅財經(jīng)紀律,增強核算意識,開展增收節(jié)支活動,加大收息工作力度,拓寬收息資金來源渠道,嚴格控制消費性支出,實行民主理財,推行財務公開,強化財務監(jiān)督,有效地提高了財務經(jīng)營管理水平,較好地完成了各項財務經(jīng)營考核目標。
為進一步適應糧棉流通體制改革和農(nóng)發(fā)行職能拓展的新要求,按照上級行的工作安排及部署,開展增收節(jié)支活動,通過活動的開展,增強了全行員工對開展增收節(jié)支、提高經(jīng)營效益重要性的認識,轉(zhuǎn)變了觀念,樹立了艱苦奮斗、勤儉辦行思想,事事從講究財務核算、降低經(jīng)營成本的角度出發(fā),強化收入管理,嚴格控制財務支出,切實提高了經(jīng)營效益。
一是完善財務管理辦法,按照總分行財務制度管理規(guī)定,以及財務規(guī)范化管理要求,結(jié)合本行實際,修訂了《財務開支管理辦法》、《民主理財辦法》等管理辦法,明確了權限責任,規(guī)范了財務操作程序和財務行為,嚴格財務開支的過程控制,強化了財務監(jiān)督;
二是推行財務公開,實行民主理財;
三是濮陽縣推行“三、六”工程,即堅持一項原則,實行三大紀律,提醒六項注意等;總之,通過增收節(jié)支活動的開展,在財務開支方面取得了明顯成效,全年僅會議費和低值易耗品兩項同比減少26萬元,其中:會議費同比減少10萬元,低值易耗品同比減少26萬元。
為進一步貫徹落實各項財務制度,規(guī)范財務行為,切實提高財務規(guī)范化管理水平,按照省分行開展財務管理大檢查的通知要求,認真開展財務大檢查。
一是各行領導高度重視,實行財務檢查責任制,明確分工,落實責任,部門間密切配合,嚴格按照省分行(關于開展財務管理大檢查的通知)文件的檢查內(nèi)容及要求,認真進行自查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,從檢查中總結(jié)經(jīng)驗教訓,堵塞政策漏洞,完善制度辦法。
二是市分行財會科的全體人員集中精力,用了16個工作日對轄屬營業(yè)機構xx年度的財務收支情況按照要求進行了全面檢查,通過財務檢查完善了財務管理辦法,建立健全了各種登記簿,規(guī)范了財務行為和操作程序,增強了嚴格遵守財經(jīng)紀律、依法管理的意識,樹立了勤儉辦行的思想,有效的推動了財務規(guī)范化管理活動的開展。
三是繼續(xù)堅持和完善財務開支“五道防線,認真落實縣行財務開支報審制、大額財務開支集體研究制度和分權審批制度,規(guī)范了財務審批程序,強化了財務監(jiān)督。
固定資產(chǎn)管理是個動態(tài)管理過程,涵蓋了固定資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié),按照總行固定資產(chǎn)管理規(guī)定及省分行工作安排部署,認真開展固定資產(chǎn)核查工作,實行資產(chǎn)編碼管理,切實加強固定資產(chǎn)管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益。
一是為使固定資產(chǎn)實物與由綜合業(yè)務系統(tǒng)中生成的固定資產(chǎn)編碼相對應,根據(jù)總行固定資產(chǎn)編碼管理辦法有關規(guī)定,在固定資產(chǎn)卡上進行了編碼管理,以便對固定資產(chǎn)實物進行有效的日常管理、財產(chǎn)清查與盤點,為總行推行強化固定資產(chǎn)日常管理的先進手段做好了前期準備工作。
二是根據(jù)總、行《關于進一步開展固定資產(chǎn)核查的通知》(農(nóng)發(fā)行字[]135號)文件精神,實行“一把手”負責制,成立了資產(chǎn)核查工作領導小組,嚴格按照文件規(guī)定的核查內(nèi)容及要求,開展了固定資產(chǎn)清理核查工作,通過清理核查澄清了固定資產(chǎn)底子,對需處置的資產(chǎn)研究定出了擬處置意見,并呈報有關部門核批,同時,建立健全了固定資產(chǎn)管理登記簿,明確了資產(chǎn)使用責任,落實到具體使用保管人,規(guī)范了資產(chǎn)的管理,確保了資產(chǎn)賬、簿、卡、實“四相符”;對閑置的固定資產(chǎn)進行了相互調(diào)劑,做到物盡其用,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。
綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)是農(nóng)發(fā)行綜合業(yè)務系統(tǒng)的重要組成部分,是綜合業(yè)務系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。為全面做好綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的推廣應用工作,采取了三項措施,確保了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移工作的順利完成。
一是財會人員踴躍參加總、分行舉辦的綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)培訓班,培訓結(jié)束后,各行利用業(yè)余時間繼續(xù)有計劃地組織學習,使財會人員盡快熟悉和掌握了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的結(jié)構功能、業(yè)務流程、交易操作和數(shù)據(jù)集中后的新會計管理體系,并在綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移中得以運用,按要求順利完成了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移工作;
二是成立了由行長掛帥,相關部門參加的工作領導小組,并實行行長負責制,一把手親自抓,分管行長具體抓,全面負責組織、協(xié)調(diào)、督促本行的各項工作;
三是按照整體工作部署,部門間各司其職,相互配合,充分了發(fā)揮業(yè)務和技術指導作用;通過對網(wǎng)點計算機的安裝配置和客戶端軟件的安裝配置、機構操作員信息維護以及數(shù)據(jù)的清理錄入等過程的操作和財會人員的90多小時的日夜連續(xù)奮戰(zhàn),終于順利完成了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移工作。
財會部門以省分行開展的財會函授教育活動和市分行開展的讀書會活動為契機,力抓財會人員素質(zhì)教育,結(jié)合財會工作實際,制定學習和培訓計劃,開展多式多樣的學習活動,不斷提高會計人員政治、業(yè)務素質(zhì),為進一步做好財會工作提供人力保證。
一是財會人員積極投身于市分行開展的讀書會活動,認真研讀《觀念》、《決不找借口》等書,撰寫學習筆記,通過學習,轉(zhuǎn)變了觀念、提高了認識,增強了事業(yè)心和責任感。
二是積極參與市分行組織開展的反腐倡廉教育活動,認真學習反腐倡廉的學習資料,撰寫心得體會,結(jié)合工作實際,認真查擺,自我剖析,制定整改措施,通過活動的開展,提高了財會人員明真?zhèn)巍⒈媸欠?、識風險的能力,增強了會計人員的法律意識和法紀觀念。
三是舉辦出納業(yè)務培訓班。8月6號濮陽市分行財會部門舉辦了由各行坐班主任和出納人員參加為期一天的出納培訓班,重點組織學習了出納制度,按照財會規(guī)范化管理考核的內(nèi)容及標準的要求,結(jié)合出納工作實際,講解了現(xiàn)金出納業(yè)務操作規(guī)程,觀看了人民銀行配發(fā)的反假人民幣宣傳光盤,并邀請市保衛(wèi)科李俊景科長講出納經(jīng)營安全知識及出納案例分析,為考核學習效果,當天下午進行了閉卷考試,通過培訓達到了預期目的.;
四是繼續(xù)開展會計函授教育。按照省分行第四期財會函授教育的課程安排,財會部門繼續(xù)組織財會人員的集中學習,學習了《時事政治和職業(yè)道德教育》、《封閉管理知識》、《合同法》、《擔保法》四門課程,通過財會人員的認真學習,提高了自身的政治業(yè)務素質(zhì),并在省分行組織的財會函授教育考試均取得了較好的成績。
1、存在著綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)所用的微機和打印機等辦公設備無法在營業(yè)室內(nèi)安裝使用的問題;以及存在著個別營業(yè)單位的綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)所用打印機在打印過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障,不能正常使用的問題;同時,存在有兩個營業(yè)單位無ups電源,一旦停電就要影響綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的正常運行。另外,存在綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)在運行過程中網(wǎng)絡斷斷續(xù)續(xù)不通和無備用網(wǎng)絡線路等的問題。
2、根據(jù)總分行《關于全面做好出納管理工作的通知》文件要求,我行自行辦理出納業(yè)務存在的問題:
一是個別行沒有按上級行有關要求配備出納人員;
二是現(xiàn)金的存取雖說按要求與寄庫行簽訂了寄庫和委托押運現(xiàn)金的協(xié)議,可是在實際操作中有時不按規(guī)定操作,存在不安全的隱患;
三是出納工具配備不齊全。如:無點鈔機和反假幣識別器等出納工具。
3、存在著個別年齡大的財會人員不能全面掌握計算機基礎知識和計算機的操作技能,而新參加財會工作的財會人員沒有經(jīng)過崗前培訓,不熟悉財會業(yè)務,沒有上崗資格證,不符合會計法的要求。所以說存在一少部分財會人員不能完全勝任本職工作的問題。
4、個別行對推廣綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的宣傳工作做的不夠好,不能使本行的每位員工充分認識綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)上線后對會計核算、賬務管理的重要性,個別員工從思想上認為推廣綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)只是會計部門的工作,不涉及自己等問題。另外,存在對外部宣傳工作力度不大的問題,不能夠使的相關部門和開戶單位知道綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的特點和功能以及它的作用。
1、加強財會業(yè)務知識的培訓,結(jié)合業(yè)務實際,制定培訓計劃,開展強制的、定期的繼續(xù)教育學習,更新知識,提高會計隊伍的整體素質(zhì),使每個會計人員掌握會計的基本原理、相關知識,熟練掌握本專業(yè)必備的基本方法和基本操作技能,提高解決財會工作中各種問題的能力。
2、狠抓財會制度的落實,強化財會基礎管理,嚴格按照會計內(nèi)控制度的要求,完善內(nèi)控管理機制,使財會制度得到很好的貫徹落實,切實做好會計工作,全面提高會計工作管理水平,有效防范會計結(jié)算風險。
3、根據(jù)總分行《關于全面做好出納管理工作的通知》文件精神,嚴格按照出納管理和安全管理的有關規(guī)定規(guī)范出納操作,協(xié)調(diào)各行配備出納安全工具,加大對出納管理工作的檢查督導力度,確?,F(xiàn)金庫款的安全。
4、加強財務管理,繼續(xù)開展增收節(jié)支活動,推行財務公開,實行民主理財,強化財務監(jiān)督,控制財務風險,全面完成財務計劃指標。
5、按照總分行的統(tǒng)一部署,全面做好綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的推廣應用工作。
6、財會部門面對新形勢,提高認識,順勢而為,主動應戰(zhàn),牢固樹立大局意識,責任意識,安全意識,認真分析、研究新形勢,盡快適應新形勢的需要,合理科學利用財會資源,緊緊抓住發(fā)展機遇,與實俱進,迎接挑戰(zhàn),為農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的目標提供優(yōu)質(zhì)的服務。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十二
我們清算組屬于公司后臺服務支持部門,支持服務的對象是公司前臺業(yè)務,包括營銷、自營等?,F(xiàn)有工作人員6人,全部是大專以上學歷。20xx年以來,我們在公司領導在正確引領下,加強業(yè)務管理力度,為公司領導決策提供業(yè)務信息參考,充分發(fā)揮了職能部門的作用,現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下:
我們公司清算組的主要工作職責包括三項:
1、負責公司所有業(yè)務的資金、股份等清算,確保零事故、無差錯;
2、負責新業(yè)務制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)則流程的修訂,促進流程設計、業(yè)務指導、操作規(guī)范和實施控制有效結(jié)合;加強清算交收業(yè)務風險控制;
3、負責公司各項業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計,編制各類報表,提供公司決策參考,發(fā)揮領導參謀助手作用。
(一)以防為主,完成清算工作零事故、無差錯
首先,堅持以防為主,強化監(jiān)管,不斷加大基礎管理和內(nèi)控制度建設,在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識;其次,、要求員工按規(guī)定按照有關制度規(guī)定認真編制清算報告,全面、真實反映本公司清算信息,對本單位的業(yè)務資料的真實性和完整性負責。通過制度建設、舉辦學習專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業(yè)操守意識;將事故防范作為全年管理考核的依據(jù),建立起長效的制度和責任機制,從而消除了事故隱患,杜絕了責任風險,上半年清算工作實現(xiàn)無任何事故、無差任何錯。
(二)健全制度、完成公司流程再造
按照公司進一步建立完備的運行制度基礎體系的工作要求,認真落實“一項業(yè)務一個流程”管理措施。
1、制定新業(yè)務基礎制度,規(guī)范操作行為。根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務的開展和運行,我部將制定完成了《公司集合(定向)資產(chǎn)管理業(yè)務結(jié)算操作流程》,完善了《公司集合(定向)資產(chǎn)管理業(yè)務結(jié)算規(guī)則》等制度;同時,密切關注融資融券業(yè)務動向,目前正在組織制定融資融券相關結(jié)算規(guī)則流程。
2、修訂與完善已開展業(yè)務的制度與流程,致力流程再造。在進行市場調(diào)查論證的基礎上,完善了《交易清算部結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)維護管理細則》,對新設機構、新設交易單元、開放式基金參數(shù)、結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進行具體的操作管理規(guī)定;針對清算業(yè)務品種的日趨豐富,不斷修訂了清算流程與業(yè)務操作手冊,健全了流程管理;根據(jù)登記公司對實時開戶業(yè)務的新要求,重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)則》及其操作流程,實現(xiàn)業(yè)務流程管理、業(yè)務指導與實時控制的有效結(jié)合。
3、打造平臺,建立公司各項交易結(jié)算業(yè)務集中處理的運行格局。隨著多層次資本市場的建立,我們在公司發(fā)展的總體規(guī)劃下,逐步建立集不同市場、不同結(jié)算對手、不同服務對象的結(jié)算支付、托管登記、運行支持、綜合服務功能于一體的集中結(jié)算運行平臺。在深入做好傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運作的結(jié)算托管工作基礎上,重點對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務、融資融券業(yè)務、黃金交易代理業(yè)務及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務提供集中的結(jié)算運行保障。20xx年上半年,我部根據(jù)各項新業(yè)務設立、運作不同時期對中后臺結(jié)算業(yè)務的特殊需求,完善了系統(tǒng)運行、人員操作、結(jié)算管理、估值核對等各方面功能,對每項業(yè)務做到從運行控制--清算交收—業(yè)務統(tǒng)計全方位的一體化服務,直接為公司業(yè)務創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務和自營交易進行結(jié)算業(yè)務的集中運行、專業(yè)服務和風險揭示,確保了新業(yè)務安全、有序、準確地開展。
(三)提供服務,配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試、需求提交等工作。
為了提升結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計綜合支持功能,努力實現(xiàn)服務創(chuàng)造價值,我們重點對已初步建成的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺進行了深度開發(fā),在整合擴展數(shù)據(jù)源的基礎上,不斷豐富統(tǒng)計、反映、核對、分析等功能,為公司各業(yè)務部門和客戶提供了更好的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持服務。一是在現(xiàn)有初步運行的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺基礎上,根據(jù)自營交易業(yè)務開展的需要,對各類交易報表功能進行了規(guī)范與完善,豐富報表內(nèi)容,加大結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺對新業(yè)務的支持速度和支持力度;二是對結(jié)算數(shù)據(jù)源進行細化、拆分、整理和維護,豐富客戶托管資產(chǎn)報表內(nèi)容,挖掘有分析和統(tǒng)計價值的數(shù)據(jù),了解客戶資產(chǎn)動態(tài),為分支機構提供具有實際參考價值的報表,提升了報表利用價值;三是充分挖掘平臺的內(nèi)部使用功能,將部門常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務統(tǒng)計分析納入平臺進行整合,提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務價值;四是重點配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作,使結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告與業(yè)務運行的各環(huán)節(jié)密切相關,降低人工運行成本,充分體現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計內(nèi)在價值的成本效益意識。
(一)確保清算工作零事故、無差錯
繼續(xù)加大基礎管理和內(nèi)控制度建設力度,強化事故防范意識,在員工中牢固樹立“寧可千日無事故,不可一天一時不防范”的理念。
(二)啟動總部業(yè)務核算平臺建設,保證建設進度和質(zhì)量
1、項目建設的背景。隨著證券市場的快速發(fā)展,交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發(fā)展,伴隨而來的是業(yè)務復雜的結(jié)算規(guī)則和豐富的結(jié)算模式。
目前,公司結(jié)算業(yè)務也已從單一的經(jīng)紀業(yè)務轉(zhuǎn)向經(jīng)紀業(yè)務與總部業(yè)務齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢,尤其是總部業(yè)務,公司先后新設了債券銷售交易部、資本市場部、資金運營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務部等總部業(yè)務部門,不僅豐富了總部業(yè)務的種類,還體現(xiàn)了專業(yè)化分工和精細化管理的理念,從而對結(jié)算業(yè)務的質(zhì)量、效率、安全、效益提出了高的標準和要求。
2、項目建設的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務品種的不斷豐富,隨之而來的是結(jié)算數(shù)據(jù)日趨復雜和分散,如何加強對這些結(jié)算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計分析,特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析,使之為業(yè)務的決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù),日益被業(yè)內(nèi)所重視和關注。
交易清算部作為公司所有業(yè)務的結(jié)算部門,與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用,在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析方面,我們一直致力于對結(jié)算數(shù)據(jù)公正、客觀和全面的整理、分析和深度挖掘,努力為公司領導和各個業(yè)務部門提供準確快捷的數(shù)據(jù)報表服務,如總部業(yè)務匯總報表能夠讓公司領導掌握自營業(yè)務每日的成本及盈虧情況、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表能夠提示當前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等。
隨著公司專業(yè)化分工和精細化管理對業(yè)務要求的逐步提高,加強結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的功效、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確與快捷、強化中臺業(yè)務核算控制已是一項刻不容緩的重點工作。因此建立一個集結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務核算統(tǒng)計豐富、內(nèi)部業(yè)務控制較強的結(jié)算數(shù)據(jù)服務平臺意義重大。
3、項目建設的原則。
我們將科學規(guī)劃,科學設計,精心施工,精心安裝,高質(zhì)量高水平高效率如期建起總部業(yè)務核算平臺,使總部在現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學化建設中邁進一步。
(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務開展,確保中后臺各項業(yè)務支持
主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務的發(fā)展,做好各項服務與支持。第一從技術支持上,做好后臺服務;第二在業(yè)務指導上,做好宏觀提醒。
(四)對部門工作或運行工作的發(fā)展提出建設性的意見和建議
1、部門管理的模式和理念。應該采用精細化管理模式,提倡“細節(jié)決定成敗”的理念,對部門進行科學的管理,要求員工從一點一滴做起,從現(xiàn)在做起,不斷增強業(yè)務素質(zhì),提高工作效率和服務水平。
2、部門業(yè)務發(fā)展的近期目標和遠期規(guī)劃,實現(xiàn)目標的重要途徑或手段。在工作規(guī)劃上,要做到“長計劃,短安排”,長遠的目標制定的切實可達,短期的工作措施要切實可行,相應的工作手段要切實可用。
3、如何建立和提升運營綜合業(yè)務系統(tǒng)平臺和功能,促進運營業(yè)務流程的再造。對運營綜合業(yè)務系統(tǒng)平臺和功能,要采取請專家進來指導和我們的人走出去參觀結(jié)合的辦法,不斷加強平臺維護與建設,不斷拓展平臺功能,促進總部運營業(yè)務流程的再造。
4、如何使部門不單具有業(yè)務支持職責,更具有價值創(chuàng)造的業(yè)務功能。
秉承服務創(chuàng)造價值的公司理念,要求員工提升服務素質(zhì),統(tǒng)一服務規(guī)范,增強服務效果,其次,通過積極參與公司業(yè)務管理和業(yè)務指導,通過科學提供后臺支持和后臺服務,對公司死帳戶進行分類、管理,提供信息供前臺部門進一步盤活死帳戶,使這些戶具備造血功能,起死回生,為公司業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造實實在在經(jīng)濟效益,創(chuàng)造發(fā)展價值。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十三
20xx年,生產(chǎn)技術部在公司領導班子的正確領導下,在上級部門的關心和指導下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強化服務意識,提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?,F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下:
1、化工分公司
x-x月份,化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸,完成調(diào)整后年度計劃的xxx%,同比增加xxx萬噸,增幅xxx%;生產(chǎn)樹脂xxx萬噸,完成調(diào)整后年度計劃的xxx%,同比增加xxxx噸,增幅xxx%。
2、熱電公司
x-x月份,熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh,完成調(diào)整后年度計劃的xxxx%,同比增加xxxxx萬kwh,增幅xxxx%;累計供應蒸汽xxx萬噸,同比增加xxx萬噸,增幅xxx%。
3、選煤分公司
x-x月份,選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸,完成年度計劃的xxx%,同比增加xxx萬噸;精煤回收率xxx%,同比升高xxx個百分點。
4、碼頭分公司
x-x月份,運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸,完成年度計劃的xxx%,同比增加xxx萬噸。
5、華盛化工公司
x-x月份,xx化工累計生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸,完成年度計劃的xxx%,同比增加xxx噸。
1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實力,生產(chǎn)技術部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通,認真編制每月的生產(chǎn)計劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理,生產(chǎn)技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動,同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,對違章違紀的責任人進行處罰,對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收,取得了良好效果。
3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修項目,生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目,確保了公司正常生產(chǎn)。
4、積極參與各分(子)公司的技術改造。x月份生產(chǎn)技術部與熱電公司共同研究,對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造,改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴,使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調(diào)研摻鹵比例技術,使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%,大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
5、認真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面,針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同,進行了分類細化,分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),并按一、二進行分開考核,分開管理,進一步完善了工藝指標的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作,及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難,多次到徐州及天津設計院催促圖紙,促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度,保證了化工分公司二期工程的安裝工期,使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。
7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問題,保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后,生產(chǎn)技術部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場,落實二期生產(chǎn)工藝指標,和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。
8、配合考核辦,嚴格執(zhí)行公司考核制度,年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查、調(diào)整,保證了考核的`公平公正。并于每個月的xx日,與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核,保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠。有利的促進了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。
9、積極做好xx煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作,生產(chǎn)技術部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,聯(lián)系處理申報前的各項準備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利和熱電公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利上報至縣科技局及xxxx專科事務所,等待審批。目前國家知識產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司x項發(fā)明專利和4項實用新型專利。x月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。x月份完成縣級科技成果項目5項。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會,與會專家一致認為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)水平。
為消除安全隱患,夯實安全運行基礎,進一步確保安全生產(chǎn),確保二期項目順利試車,根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間,我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,對完工項目進行了嚴查,確保了檢修質(zhì)量和進度,實現(xiàn)了預期目標。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車,生產(chǎn)技術部正在積極編制20xx年xx月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。
1、組織熱電公司補打和維修水源井,確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。
2、針對已完工的二期建設項目,我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收,對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時通知施工單位予以整改,確保了二期項目建設質(zhì)量。
生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神,每月制定本部門本月學習計劃,并上報公司領導審批,審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識,并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識,提高了素質(zhì),而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外,我部人員還在空余時間自修,并取得相關資格證書,如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓,如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等,通過培訓我們不僅拓寬了視野,還增長了專業(yè)知識,提高的員工素質(zhì)。
在統(tǒng)計工作上,我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表,并上報公司相關領導,按時完成與上級相關部門的匯報工作;認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進行檢查,確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性。
回顧這一年,我部在公司正確領導下取得了一定的成績,但也存在著一些問題和不足,明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作。
20xx年的工作重點:
1、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內(nèi)部管理,協(xié)同相關部門及各(分)子公司對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
2、積極配合化工二期xx萬噸/年pvc項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作,確保x萬噸/年pvc及xxx萬噸/年水泥項目順利開車。
3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況,及時調(diào)整各項運行指標的考核工作,加強指標的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設備檢查工作,特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,杜絕重大設備、人身傷亡事故,確保公司安全生產(chǎn)。
5、為進一步挖掘公司潛力,提升公司綜合實力,我部將協(xié)助相關部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作,努力使這項活動開展的有效扎實。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇一
1、課程設置和調(diào)度:依據(jù)課程標準和計劃,負責全??傉n表的制訂和監(jiān)督,融合體鍛、閱讀、拓展設置課外活動計劃,保障學生每天1小時體育活動,規(guī)范落實課程計劃。完成教師因公因私臨時調(diào)課、代課約3000節(jié)次;完成課務調(diào)整約10余次,涉及約100人次;負責節(jié)假日調(diào)休課務調(diào)配及通知。
2、考試組織和考務:完成期初調(diào)研、3、10、12月階段調(diào)研、初一初二期中調(diào)研(校際聯(lián)考)、初三一模(園區(qū))、二模(四校聯(lián)考)、初一初二期末等考試調(diào)研(園區(qū))的考場安排、考務組織等工作,并作為考點組織了20xx屆初三聽力口語人機對話自動化考試、20xx屆初三中考、20xx屆初三藝術畢業(yè)會考、 20xx屆初二生物地理畢業(yè)會考、20xx屆初一信息畢業(yè)會考等xx市(區(qū))統(tǒng)一考試,考試組織中未出現(xiàn)重大疏漏和事故;
3、學生學籍管理:辦理轉(zhuǎn)學(轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出)、休學、復學等43例,審核學籍4次(教育局審核+自審);已熟練使用全省統(tǒng)一的學籍管理系統(tǒng)。目前學籍管理規(guī)范,條理清楚,無違規(guī)操作;
4、教材教輔發(fā)放和征訂:完成20xx年春季和秋季免費教材的征訂、發(fā)放和簽收工作,確保學生人人享受免費教材;多次組織學習《關于規(guī)范教輔用書征訂發(fā)放收費》的文件,堅持一科一輔、優(yōu)先推薦新華書店書目的征訂原則,按時征訂、發(fā)放教輔用書,由新華書店直接來人收費,費用總額遠小于蘇治聯(lián)辦〔20xx〕號《關于加強全市中小學教輔材料使用管理的實施意見》中的上限;
5、擬定和收歸教學過程性材料:聽課筆記(紙質(zhì))、師徒結(jié)對記錄(紙質(zhì))、教案、學科成績班級分析、年級分析表,校本教研集體備課檢查記錄、教研組備課組活動記錄(含計劃、總結(jié))等,考核并敦促教研組、備課組完成日常過程記載;
6、市、區(qū)教研活動及閱卷安排等:安排并通知教師準時參加市、區(qū)教研活動,安排并通知教師參加市、區(qū)統(tǒng)一閱卷工作等,本年度通知派出500余人次;
7、監(jiān)查教學室場管理:分期中、期末定期檢查實驗室、器材室、音美專用教室、機房等教學室場,督促擬定計劃及落實,統(tǒng)計使用情況、實驗課開設情況等,敦促臺帳做全做實并進行考核。
8、部署完成20xx秋季小升初新生入學工作。
1、校本教研、集體備課檢查常態(tài)化:定人定時定點檢查并記錄,目前校本教研、集體備課大多數(shù)落實,有形式有內(nèi)容,改變了原來的散漫性和隨意性,基本做到學科每周一次校本教研,備課組每周一次集體備課活動,增強了教研組、備課組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,對教學質(zhì)量和教研水平的提升起到了明顯的作用;
2、教學教研例會制:學期初,召開教研組長會議,明確學期工作任務和目標,制訂學期工作計劃;學期中,隔周召開教學教研例會,分管教學校長、教務處、教科室負責人列席會議,傳達市、區(qū)教研活動和上級部門精神和要求,分析當前形勢,對教學教研工作給予建設性指導,布置相應活動內(nèi)容;學期末,召開總結(jié)會暨優(yōu)秀教研組評選會議,總結(jié)反思一學期的工作得失,為下學年工作做些思考和準備;本年度共計例會平均20次。
3、開展青年教師評優(yōu)課比賽和教學設計大賽:上半年舉行了青年教師評優(yōu)課活動,由教研組負責組織遴選,集中評議,3位校長鼎力支持,列席聽課評議,匯總了書面評議稿進行了教師大會點評,旨在促進所有老師對自我教學行為和效率的思考和改進;下半年配合園區(qū)微課程比賽開展了教師微課培訓,以學科為單位選拔20%的優(yōu)秀作品進行集中展示評選,促進了學科教學研究和教師的專業(yè)成長。
4、開展公開教學活動:分別于4月3日和12月6日舉行了公開教學活動,共計開設28節(jié)公開課,覆蓋所有學科,當日來訪教師和家長兩次累計600人,受到外校教師和家長的較高評價。下半年還約同園區(qū)六中(發(fā)展共同體)進行了歷史、數(shù)學、語文、物理等學科的課堂教學研討,開啟了校際交流的新平臺。
6、組織進行各年級教學質(zhì)量分析會:對每一次的調(diào)研測試組織年級組的整體分析,縱向橫向作出備課組分析(學科)、班級分析(學情),給予可行性建議和方案,促使備課組的教學反思,促使年級組在教學監(jiān)督、班級管理上反思調(diào)整,提高效率;本年度共計由教務處組織召開質(zhì)量分析會累計12次,階段調(diào)研質(zhì)量分析由年級組組織網(wǎng)上討論的共計15次。
7、支持年級組召開學生大會和家長會:分別支持初一至初三年級召開學生大會,如:初三中考動員大會;參加初一初二期中家長會,初三中招志愿填報家長會、初一新生家長會等并發(fā)言做具體指導;本年度召開全體家長會累計6次,學生大會累計8次。
8、關注指導初三畢業(yè)班教學:組成畢業(yè)班工作領導小組,指定畢業(yè)班教學管理方案,及時組織調(diào)研,反饋調(diào)研意見,開設階段教師學生座談會,調(diào)整教學節(jié)奏,本學期配合園區(qū)教研室對數(shù)學、化學進行了區(qū)級調(diào)研,對初三教學起到了關鍵的指導作用。
9、20xx年組織全校在崗教師平均每人開設公開課2節(jié),下半年分設新進教師展示課、青年教師匯報課、教研課三種名目展開。
10、本年度組織了校級教學常規(guī)督導5次,分別由分管校長、蹲點主任參與到具體的教研、備課中去。
11、20xx年承辦市、區(qū)級教學活動等累計12次,接待了來自昆山、太倉、靖江等多個學?;蚪逃龍F體,交流辦學思想和舉措。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇二
20xx年的上半年不知不覺就過去了,之所以一閃而過,是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營責任書》要求,工程部承擔著工程建設、報批報建、運營管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務,工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門職責和經(jīng)營責任書要求,下面是對我部門20xx年上半年工作的小結(jié):
一、上半年重點工作總結(jié)和回顧
1、承上啟下,做好年度施工準備工作
20xx年伊始,為更好的組織策劃本年度施工工作,工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》,詳細策劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進度總控節(jié)點和各專業(yè)控制節(jié)點。3月5日,工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進行了“20xx年度復工準備會議”,鞍山項目領導班子參加了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工安排,聽取了各施工單位的計劃和困難,深入詳細的對各施工單位節(jié)點進行了編排,有效的傳遞了進度控制意識。
通過冬歇期間的整理,工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術要求向施工單位做了技術交底,包括:《外墻保溫技術交底》、《地面防開裂技術交底》、《砌體、抹灰技術交底》等,并嚴格按照樣板管理規(guī)定,先樣板后施工,取得了良好效果。
工程部抓住規(guī)劃設計中心項目設計回訪的好時機,將20xx年度施工中的設計節(jié)點優(yōu)化建議進行了總結(jié)和反饋,爭取在今年的施工過程中提前避免返工,提升質(zhì)量,同時借機解析1、2期設計施工難點和關鍵節(jié)點做法,與規(guī)劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢,得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。
外管網(wǎng)方面,工程部提前布置舉措,新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報批、設計、合同等工作。截止目前,為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施工,各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進,均已進入最后的設計和合同簽訂階段。
另外,上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進展,五證辦理進入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,6月20日取得《施工許可證》,完成了1、1期全部五證辦理工作,為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件。
2、想公司之所想,穩(wěn)抓施工質(zhì)量
工程施工中,工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念,積極落實深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求,注重觀感質(zhì)量的.進一步提升和質(zhì)量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子,通過雨季考驗防水施工是否合格,認真安排蓄水試驗,嚴格按照深中投要求進行記錄和檢查,組織形成了每周一進行質(zhì)量專項檢查的制度,對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關鍵部位進行輪流檢查,做到不放過一處質(zhì)量問題,及時整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術交底,同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進行檢查,監(jiān)督三級驗收情況,做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。
已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀,工程部依然沒有松懈,為保證不斷提升展示效果,工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財力、物力進行展示區(qū)景觀養(yǎng)護工作,對苗木進行輸液、追肥等管理措施,并增加了花草、雕塑(進行中)等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,改善了庭院景觀工藝,大膽對苗木進行了一波調(diào)整,及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。
3、精細化管理,服務于產(chǎn)品品質(zhì)
針對質(zhì)量通病,為確保地下設備房按時回填完成和防水層施工到位,工程部工程師不懼烈日,加班加點旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面,我部采取不論專業(yè),每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責任到人,堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況,我部在分管領導的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,另一方面與總包單位總部領導加強溝通,要求總包加強項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度,取得了良好的效果。
其次,上半年還對部門各崗位職責進行了調(diào)整,各項現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設置了專人負責,設立了質(zhì)量負責人、技術負責人、設計對接人等專項兼職崗位,有效的擴展了業(yè)務范圍,理順了工作流程。
4、繃緊神經(jīng),強化進度管理手段
進入施工高峰期,無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動,也影響了現(xiàn)場施工進度。針對這一情況,5月以來,在工程部新任分管領導的帶領下,工程部一改往日的常規(guī)管理方式,大膽走出去,了解市場變化。在總包進度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下,我部提出組織乙方分包單位,簽署三方協(xié)議,共同承擔風險,并直接撥款給專業(yè)分包的方法,大大推動了外墻保溫的施工進度,同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團隊,提升了該單項工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,在領導帶領下,工程部、成本部遠赴文化磚生產(chǎn)廠家,實地考察廠家實力,協(xié)調(diào)貨物進場,成為了按時完成外裝工程有力舉措,為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實基礎。
除此之外,為加強進度管理,在地下設備房施工過程中,由于前期總包進度嚴重滯后,近期在與總包說明溝通無效的情況下,硬性要求總包單位在地下設備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過程中,每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,從而有效地加快了施工進度。
5、運籌帷幄,拓寬運營思路
除了工程建設任務,工程部還承擔運營管理任務。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路,意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務以達到最高效和最大收益。我部從運營管理的整體思路出發(fā),站在公司整體利益的角度考慮,協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進行統(tǒng)籌。具體包括:制定經(jīng)營責任書確定的運營維度工作內(nèi)容,及時組織填報項目運營月報,隨時參與和組織運營管理會議,編寫會議匯報材料等。上半年,我部主要完成的運營維度任務:《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時完成。在第一季度巡檢中,獲得了較好成績。
同時,運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營責任書》節(jié)點情況,分析、提醒有關人員關注完成節(jié)點等工作。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,提升自身做為公司員工的責任所在,糾正“事不關己,高高掛起”的陳舊思維,站在公司角度看問題,系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,并在實際工作中積極推進。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫,關鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運營管理的模式,但工程部正在積極努力,首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作。
6、以人為本,落實安全生產(chǎn)職責
安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線,工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,妥善安排整改內(nèi)容,分析研究重大安全隱患,確保零事故的安全目標。針對地下設備房深基坑,工程部做了嚴密部署,嚴防出現(xiàn)安全事故。雨季期間,施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設施進行監(jiān)測,第3方監(jiān)測每3天進行1次,截止目前共進行第3方監(jiān)測30余,及時處置安全隱患,保證深基坑工程安全有序進行。我部還響應集團通知精神,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,大力加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,完善安全管理體系,落實安全事故責任。深化開展橫向到邊,縱向到底的安全教育、交底活動,傳遞安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)做為第一任務,常抓不懈。
二、下半年工作如何開展
1、攻堅克難,力保完成年度目標
根據(jù)年度經(jīng)營目標責任書要求,20xx年1、1期要實施竣工驗收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下,對工程部提出了嚴峻的考驗。針對目前的進度情況,外管網(wǎng)、景觀等工程時間非常緊迫,我部將通過謹慎嚴密的計劃安排,腳踏實地的溝通協(xié)調(diào),步步為營的管理手段,充分發(fā)揮出部門員工的工作能力。同時在各部門的支持下,以公司領導作為堅強后盾,力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn)。
2、急業(yè)主之所急,嚴把驗收關
在爭取進度的同時,工程依然把施工質(zhì)量當成頭等大事來抓,特別是年底竣工驗收和入伙階段。根據(jù)竣工驗收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求,在項目達到竣工驗收的條件下,認真進行分戶驗收檢查。
3、集思廣益,務實不忘創(chuàng)新
本年度還涉及到的兩次工程巡檢,我部將認真總結(jié)前期經(jīng)驗,注重進一步提升管理手段,在1、1期工程完善過程、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑,提高管理水平,加強表格化落地工作力度,形成一套可行、高效、務實的管理流程和思路,再創(chuàng)評比佳績。
4、深刻總結(jié)經(jīng)驗,提升下一期管理效率
臨近年末,我部還將計劃對20xx年度包括更早的一些工作經(jīng)驗和得失進行總結(jié),特別是對工作中經(jīng)常用到的表格、制度、流程進行再次梳理,尋找工程中質(zhì)量尚且存在問題部位的管理原因,將總結(jié)結(jié)果運用于后續(xù)工程中,確保不在同一個地點跌倒兩次。
三、目前工作中存在的風險和需協(xié)調(diào)的事宜
1、分期開發(fā)導致的報建、配套規(guī)劃和施工問題
①一期、二期交界處道路下,存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容,若今年修成正式路,理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,即盡早完成二期修規(guī),在道路施工前進行專業(yè)設計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決。為此有必要盡快著手進行二期方案確定及規(guī)劃設計,為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件。
②65521部隊用地的談遷工作:65521部隊的談遷問題,直接影響到我司dn-1、4地塊的開發(fā)建設。
2、總包支持不力,存在管理難度
目前總包單位在技術及人員組織上比較薄弱,應要求總包單位組織整改維修小組,或提前準備應急資源,以保證1、1期年底竣工驗收和1、2期正常進行。
上述是20xx年上半年工程部工作小結(jié),工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進步,但同時存在著不少缺點和不足,主要體現(xiàn)在節(jié)點意識跟不上、工作主動性有待加強、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中,工程部將繼續(xù)完善部門體制,強化灌輸優(yōu)秀的管理理念,改掉陳舊的工作思維,為鞍山項目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇三
眨眼間,一個學期又要過去了,有時候想想,時間確實挺殘忍的,總是在不經(jīng)意間就從你的指尖悄悄地劃過。擔任人力資源協(xié)會宣傳部部長也將滿一個學期,這期間收獲挺多的,也感慨頗多的。
對于人力資源協(xié)會總是有種說不清道不明的感情,它好像是自己最親密最信任的一個朋友一樣,見證了自己的一步步成長。在這里,我認識了許多志同道合的朋友,收獲了許多友誼,也成長了不少。
作為宣傳部部長,我盡職盡責,積極配合會長與其他部門同仁的工作,努力完成好協(xié)會大小活動的宣傳工作。同時,積極探索宣傳形式上的新穎與創(chuàng)新。認真負責地安排宣傳部部員的工作與任務,及時記錄每一位部員完成好的工作和任務。
然而,通過這一階段的學習與鍛煉,我也深刻地認識到自身的很多不足。作為團隊領導者的魄力不夠,導致宣傳部的組織紀律性比較渙散。其次,組織協(xié)調(diào)能力還有待加強,有些原則性的東西沒有堅持住,放任部員對協(xié)會的工作和任務持無所謂的態(tài)度,是整個團隊很松散,導致大小事最后都要自己去操心去完成,這在一定程度上剝奪了部員們鍛煉自己的機會,打擊了他們的熱情。
針對以上的這些缺點,下學期我將采取一些措施加以改正。首先,重整宣傳部,重點培養(yǎng)哪些肯干踏實有責任心的部員,而對于上學期從頭到尾都沒有在協(xié)會的任何一次活動中露過面做過一件事的部員進行審核,確認他們是否有資格繼續(xù)留在協(xié)會。其次,逐漸放手讓部員全程參與協(xié)會的每一次活動,而自己則在一旁協(xié)調(diào)幫助他們。再次,抽時間組織一兩次與其它部門成員的聯(lián)誼,為部員認識更多志同道合的朋友搭建一個平臺。最后,協(xié)調(diào)好宣傳部成員之間的分工與合作,建立健全宣傳部的工作考核制度。
時鐘“滴答滴答……”地響,時間一秒一分一小時地流失,青春也是經(jīng)不起我們揮霍的,乘著年輕,努力一把,奮斗一把,好讓自己離夢想的距離更近。
。。。。。。。。。。。。。。
站在第一學期,透視過去半年,工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn),回眸望去過去的一幕慕,在不知不覺中充實眼瞼。似乎初進學校的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!而匆匆的一個學期又將結(jié)束。在這段時間里,我們的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是陽光明媚還是風雨交加,我們都一路攜手前進,揮灑著青春,用我們的真誠去擁抱每一天。
本學期的工作既將結(jié)束,也是宣傳部工作的尾聲了,在這一年的時間里,我們每個人都收獲到了很多東西,取得著各自的進步。我很幸運在協(xié)會宣傳部為協(xié)會的各項工作出一份力??梢赃@么說:這半年是累的半年,忙的半年,快樂的半年,收獲的.半年,難忘的半年。
在工作方面,這個學期我們宣傳部積極協(xié)助協(xié)會及其它的部門進行了相關的宣傳工作,宣傳部主要負責對協(xié)會的社活動的總體宣傳工作, ,我們宣傳部始終如一的用積極熱情得太對對待每一張板報及相關宣傳布置。
本學期部門除了協(xié)助其他部門的一些常規(guī)宣傳工作外,最主要的工作有對第五屆無機化學大賽的宣傳。
宣傳部本學期的活動主要有部門內(nèi)部組織聚餐,。通過這些活動使得成員之間有了很好的交流,加深了成員的感情,也讓宣傳部很好的走出部門,對外展示了部門的形象。
因為工作性質(zhì)的差異,我們很少有自己的品牌活動,但是在同各部門配合的過程中,我想我們的認真和責任心就是我們的品牌。一定會有更好的成果。
對于我來說工作方法需要改進,工作不夠大膽,不夠自信等的方面還需提高。個別成員部門的意識還不是比較強烈,無法調(diào)動他們的積極性,這也成了這學期充實的工作中一個較大的遺憾。
在之前的工作中,我沒有收集大家的勞動成果,這是宣傳部的工作記錄做的有些遺憾之處,總體來說,宣傳部的工作是繁重、瑣碎的、不定的,工作多,但我通過合理的安排學習和工作的時間既保證了學習,又很好的完成了工作。
彈指一揮間,回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗教訓是為了更好的把握現(xiàn)在、展望未來,我們堅持努力的決心絕不會改變,我會和其他成員們一起加油!讓整個部門更好地為協(xié)會服務!青春孕育著無窮無盡的能量等著我們?nèi)ラ_采,去挖掘,去釋放希望在未來的一年里,我們將使宣傳部揚長避短,和協(xié)會其它部門協(xié)調(diào)合作,各盡其能去創(chuàng)造更好明天。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇四
人資部的各位部長好:
我是20xx屆機械設計制造及其自動化二班的袁有森,在中學時,從未當過任何班委,但是現(xiàn)在上大學以后,特別想鍛煉自己,所以自己也曾在班上競選過班委,雖然說沒有競選上,但是我覺得這特別能鍛煉自己的能力,但我認為這遠遠不夠,所以我積極參加了人資部,也成功的進入了人資部,我也非常的感謝各位部長給自己這樣一個提高和鍛煉的機會,讓我成功的進入了人資部。
當然在慶幸自己加入人資部的同時,我也非常清楚的明白自己該干些什么,首先,我認為在人資部中,最重要的就是各干事之間的協(xié)調(diào)合作,團結(jié)起來的人資部應該是勢不可擋的,如果連最簡單的干事關系都處不好的話,又何敢言為其付出這付出那呢?凡事都有其基石,厚實的團結(jié)之力會使我人資部發(fā)展的更好!
其次是各干事對于其工作的明確程度及工作態(tài)度,要認真學習人資部的各種管理條例,尤其是要牢記人資部工作管理規(guī)章制度,不要違反其條例,嚴格要求自己,為身邊其他人做好表率作用。
最后希望人資部各干事可以把自己對于人資部的意見和建議積極的提出來,是個人資部的工作越做越好!一年有一年的進步。最重要的一點是在進步的前提下,我們要加強每一個干事的工作效率,好的.,好的工效才能使人資部的工作做到最快最好!
最后我也希望人資部可以在新血液的滋潤下發(fā)展的更好,真正的為機電學生會做出貢獻,更為廣大同學做出貢獻,對于人資部的展望,或許我提的并不是要點之所在,但我也為之盡力,希望能在小的方面貢獻出自己的一份力,使自己所熱愛的部門發(fā)展的更好!
人資部的明天,將會是前途無量!
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇五
歲月如梭,上半學期很快就要過完了,當別人長嘆時光之短暫,生活學習頹廢時,我很慶幸自己有幸加入了學生會,成為學生會外聯(lián)部這個大家庭中的一員。一學期來,在外聯(lián)部的工作中,我收獲很多很多,既有成功的喜悅,也有失敗的苦澀,一筆筆經(jīng)驗實在是人生一筆筆寶貴的財富啊。我想,是該好好總結(jié)一下了。
初進學生會。如同一個陌生的一葉小船來到了長江,盡管有導航燈的指引,但還是看不清前進的方向,而隨波逐流。就恰似我的來到,只知道學生會是讓人與困難并進的樂土,在前進中不息成長、在前進中鍛煉體魄、在前進中學會了做人……這樣,我選擇了外聯(lián)部,這個讓我在僅僅半年中克服了自己很多困難,又讀懂了很多的她。
外聯(lián)部,的確是一個很吸引人的部門。每個人都想鍛煉自己,克服自己的一些心里障礙,但是在這里要讓自己成長起來必定要兼受很多的困難,這里沒有“旁觀者清”的道理,只有你置身其中才能體會到它的苦和付出努力后甘甜的汗水給你帶來的快樂和充實感。外聯(lián)部,是學生會最為活躍的部門之一,“全心全意為廣大同學服務”為宗旨外聯(lián)作為一種團隊的文化,信息的共享,能使我們彼此獲得更大的發(fā)展。
外聯(lián)的主要職責在于與外界商家合作,為學生提供更加豐富多彩的校園文化,與商家達到雙贏的局面,并為學生會提供一定的活動資金;外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊,我們的工作要走在其他部門之前,很需要其他部門的配合和提前得到各部門的協(xié)助,所以我們與各部搞好關系是非常必要的;外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部的作用,與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流。
建立良好的合作關系,以便為我們的各大活動提供物資所需,保障活動的完善與到位;外聯(lián)部對外代表著社聯(lián)乃至學院的形象,因此,外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精煉能干的形象,我們應以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎工作做起,并與各部保持密切聯(lián)系;外聯(lián)部是一個長期、持續(xù)的工作,需要平時多注意校園周圍的商家和與學生生活相關的商家,發(fā)掘潛在的贊助商,洞察潛在贊助商的合作意向,及時收集信息。
開展在同學在的調(diào)查,了解同學們的利益所在和共同需要,并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通,保持密切聯(lián)系。
1、就我而言外聯(lián)工作其實并不是不難,要分清楚,自己需要什么,對方會給予什么幫助,在雙贏的基礎上談問題,同學的利益是主要的,但外部的利益是要多加考慮的,使對方損失最小,利益最大就可以了。
2、做這個工作要有信心,要會言談,要有禮貌,還要適當?shù)陌l(fā)表自己的看法,對本位利益有損害的事情堅決不參與并嚴正回絕。有理有度,有實有據(jù),有氣有節(jié)。適當分析問題,不要偏激,多想,多做!靈活辦事!
3、一次成功的贊助不是一個偶然發(fā)生的故事,它是學習、計劃以及一個贊助合作代表的知識和技巧運用的結(jié)果,需要你在背后付出很多努力。
4、在取得一鳴驚人的成績之前,必先做好枯燥乏味的準備工作,有些同學對剛開始的“跑”有很大的興趣,他們把它看做了逛街,但是時而久之他們就厭煩了,甚至產(chǎn)生了放棄的念頭。
5、對與公司產(chǎn)品有關的資料、說明書、廣告等,均必須努力研討、熟記,同時要收集競爭學院、社團的宣傳資料等,加以研究、分析,以便做到知己知彼,如此才能真正知己知彼。采取相應對策,我們初生牛犢總是過分的自負,總相信自己臨場的發(fā)揮,弄一些小聰明,最后卻是空手而歸。
6、選擇客戶,衡量客戶的購買意愿與能力,不要將時間浪費在猶豫不決的人身上。
著眼我們現(xiàn)在外聯(lián)的工作其實不免有些單調(diào),但是我們過的充實。風雨里我們齊頭并進,陽光里我們共同灑脫!一張張永存的照片,一張張熟悉的笑臉,一個個出去工作的搭檔。
在過去的半年我們一同走過,在今后的日子里,我們更是心連心,手挽手創(chuàng)造我們的輝煌。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇六
經(jīng)過兩天的崗位職責培訓和個人總結(jié),針對每個人的工作狀態(tài)開展了批評與自我批評。對每個人的崗位職責進行了詳細的分析,對過去半年每位員工的工作情況進行了細致的點評,對取得的成績給予了肯定,對不足之處提出了許多的意見和建議。通過本次培訓和個人總結(jié),每位員工都受到了很多啟迪,無論對于個人還是部門,在今后的工作開展中,都提供了思路,指明了方向?,F(xiàn)將加工廠半年來的工作總結(jié)如下:
半年以來,加工廠全體員工普遍存在如下問題:
(1)、對自己的崗位職責理解不透徹,不知道該干些什么事,很多工作沒有承擔起來,而且認為目前生產(chǎn)未動,很多工作(包括學習)要等到生產(chǎn)動起來以后才好開展。而事實上,大家都犯了一個錯誤,進入了一個思想誤區(qū),如果前期工作沒有準備好,生產(chǎn)是不可能盲目的動起來的。
(2)、工作流程沒有理順,導致忙、亂,反而工作效率低下。
(3)、工作的主動性、積極性不夠,被動接受工作。
(4)、不愛學習,不善于思考,只顧埋頭干活,不會抬頭看路,導致所做的工作顧頭不顧尾,工作效果不佳;業(yè)務能力停滯不前,沒有提高。
(5)、廠長和廠長助理沒有抓好全面性的`工作,只抓點,而沒有通盤考慮全局。
(6)、制度執(zhí)行不嚴格,監(jiān)督、檢查落實不到位,沒有起到指導和帶頭的作用。
1、巖白菜工藝改進實驗,自3月份以來,一直著手巖白菜的工藝改進實驗,盡管取得了一些數(shù)據(jù),但穩(wěn)定性較差,工藝技術和工藝參數(shù)還不能準確地確定下來,一些技術難點也還未攻克,如重結(jié)晶方法,脫色等,這需要在今后的工作中加大力度努力解決。
2、燈盞花種植試驗,燈盞花種植試驗的情況也不理想。一是經(jīng)驗不足,播種時間稍晚,苗圃地里的雜草難以解決;二是后期管理跟不上,沒有采取相應的應對措施,導致出苗率太低,長勢緩慢。從近期的情況看,燈盞花的種植采用育苗后鋪地膜移栽的方法比較適宜,這樣既可以節(jié)約種子,同時也可以有效控制雜草,但育苗期間必須及時拔除雜草,而且要經(jīng)常拔。
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,認真履行各自的崗位職責,各司其職,各盡其責;加強監(jiān)督、檢查的力度,切實把每項工作落到實處。
2、結(jié)合工作計劃書,定期或不定期地進行崗位職責審計,確保工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量的進一步提高。
3、加強思想溝通和工作交流,構建和諧、團結(jié)、進步的團隊。
4、有針對性的加強學習和培訓的力度,努力提高全體員工的管理水平和業(yè)務水平,把工作成果真正體現(xiàn)在“行于細微、現(xiàn)于效率”上。
5、盡快完成巖白菜工藝改進實驗,完成工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量文件的編寫和修定工作。
6、跟進燈盞花種植試驗,加強后期的維護管理工作,多收集相關數(shù)據(jù),積累經(jīng)驗,為明年的推廣種植打下基礎。
總結(jié)人:
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇七
20xx年上半年,我局的信訪工作在信訪辦的指導下,為切實維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局,牢記全心全意為人民服務的宗旨,規(guī)范信訪秩序、加大督查力度、解決合理訴求,堅持依法辦事與按政策辦事相結(jié)合,實事求是與寬嚴相濟相結(jié)合,解決實際問題與解決思想問題相結(jié)合,集中整治與建立長效機制相結(jié)合,力爭在較短的時間內(nèi),切實解決信訪人合理訴求的信訪事項,推動了信訪工作的進一步開展。
(一)按照旗委、政府的要求,我局信訪工作在旗信訪領導小組的領導下進行,局成立了由局長薛永良任組長,副局長趙金旗、紀檢書記李曉榮、辦公室主任苗龍任、辦公室科員張海越為成員的信訪工作領導小組。按照“屬地管理”和“誰主管,誰負責"的原則,抓好組織領導、工作人員、工作經(jīng)費、依法依政策辦事、政策法制教育、依法處置“六個落實”,確保集中整治工作順利進行,取得實效。
(二)搞好分工負責,加強協(xié)調(diào)配合。局領導小組切實做好這次集中整治活動的綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦。強化對上訪處理問題的責任落實,真正做到分工負責。
(三)加強對信訪工作的領導,主要領導負總責,專班人員具體抓,認真學習貫徹《信訪條例》,切實把集中整治活動的各項工作任務和措施落到實處。
按照“人要回去、事要解決”和“案結(jié)事了”的總體要求,做到一級抓一級、層層有人抓、事事有人管、件件有結(jié)論,確保將進京上訪人員及時接回處理、穩(wěn)控在當?shù)?。對于涉法涉訴進京赴省非正常上訪人員,按要求履行工作職能,逐人逐件由領導包案,成立工作專班,依法按政策處理。今年主要抓以下幾項工作:
我局按照旗信訪領導小組意見,召開專題會,傳達全旗處理信訪突出問題工作會議精神,制定,成立處理信訪突出問題領導小組及工作專班,集中研究處理非正常上訪問題,切實將問題解決在當?shù)?,將矛盾化解在基層,確保不出現(xiàn)因工作不落實赴省進京越級上訪,切實做到組織領導落實、工作干部落實、工作職責落實、工作經(jīng)費落實、責任追究落實。具體做到以下幾點:
(一)建立臺帳。按照“屬地管理,分級負責”和“誰主管,誰負責”的原則,對市信訪領導小組交辦的任務逐人逐案核實情況
(二)領導包案。對旗領導小組交辦的非正常上訪人員,逐人逐案由局領導包案,成立工作專班,落實包掌握情況、包解決問題和困難,包教育轉(zhuǎn)化、包穩(wěn)控管理、包依法處理的“五包責任制”。
(三)跟蹤報告。嚴格執(zhí)行對上訪重點對象動態(tài)信息“零報告”制度,按旗委政法委規(guī)定時間及時準確上報。做到人動我知、我知即報,一旦發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭,及時跟蹤調(diào)處,千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài),把矛盾化解在基層,把人穩(wěn)定在當?shù)?,實行信訪工作月報制度,每月按時向信訪辦報送信訪工作統(tǒng)計報表。
(四)分類處理。按照旗領導小組要求,配合其他部門,實行分層、分類集中排查治理突出信訪問題。
(五)法制教育。組織專班工作人員,積極配合,參與進行政策法制宣傳和思想教育轉(zhuǎn)化工作,促使其端正思想、認識錯誤。針對一些有非正常上訪群眾動向,片面理解有關法律、政策,情緒激烈、行為偏執(zhí)的`情況,切實加強思想教育工作,教育、引導他們增強法制觀念,學法、用法、守法,以理性合法的方式表達訴求,自覺維護法律尊嚴和維護社會穩(wěn)定。
(六)聯(lián)合接訪。針對非正常上訪人員反映涉法涉訴突出問題,依法履行審計在信訪工作中的職能,對旗委、政府交辦的信訪事項應作審計調(diào)查的,及時作出審計調(diào)查。形成處理涉法涉訴信訪問題的工作合力,切實解決一批老大難案件,真正做到“案結(jié)事了”。
(七)專人接訪。我局在會議室設立了信訪接待室,辦公室安排專人負責來信來訪的接待工作,一旦出現(xiàn)信訪事項,辦公室及時做好首問接訪,疑難問題及時向局信訪領導小組匯報,依法做好調(diào)處工作。
(八)立卷歸檔。對集中整治的每一件信訪案件,建立完整的檔案,專人專案專檔,做到事實清楚、證據(jù)確鑿、材料齊全、定性準確、程序完備、處置到位。
(一)繼續(xù)加強對《信訪條例》的學習,把學習《信訪條例》列入普法的一項重要內(nèi)容,認真對照條例要求,逐條檢查,逐項落實,不折不扣地抓到位,推動基層信訪工作全面向前發(fā)展。
(二)對信訪活動中的做法和經(jīng)驗要進行認真總結(jié),并使之轉(zhuǎn)化為制度化、規(guī)范化的要求,鞏固和擴大信訪工作成果。
(三)加強信訪業(yè)務工作學習培訓,提高信訪工作人員處理信訪問題的能力。
(四)著重圍繞交辦任務是否完成、處理程序是否合法、認定手續(xù)是否完備、處理結(jié)論是否正確、合理訴求是否得到解決。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇八
20xx年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學習,積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
在人力資源管理與開發(fā)方面,我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時,不斷開拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動態(tài),吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上,我部各位同事都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動,在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
今年,為了實現(xiàn)公司利益的化,針對我們旅x業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初,我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。
二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,為3xx更換了技術等級證書,并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱。
三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末,對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),致使2xx職工未按時辦理退休手續(xù),導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系,而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金xxx余元。
四是為適應公司發(fā)展的需要,公司領導班子做出決定,面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時間里,共有2xx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有3xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
五是根據(jù)市里的有關規(guī)定,養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,通過對集團公司4xxx的.賬戶進行核對,在時間緊任務重的情況下整理出了6xx的錯誤信息,做實了以前未做實的8xx的個人賬戶,并補齊了以前漏繳的12xx的養(yǎng)老保險,協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xx余元。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。
七是認真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里,在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價,了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,在統(tǒng)一考核標準的情況下,規(guī)范的管理了職工工作情況,促進了各部室的工作開展。
八是1月份,我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,指導員工理性和規(guī)范工作,充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施。
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xx同事辦理了工傷保險及傷殘等級認定。
十是共受理游客投訴xxx,解決xxx,另有xx投訴由于涉及對方自身責任,目前尚在解決當中。
十一是去年末,我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,我部先核對了發(fā)放標準,進而組織采購、發(fā)放,共計發(fā)放棉工裝14xx套;棉鞋411雙;毛巾65xx條;香皂18xx塊。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》,通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術人員信息臺帳。
5、整理檔案,補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。
6、設計并組織實施2x年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點點滴滴中,我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇九
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年工作即將結(jié)束,不知不覺中從事客服工作已近四年,感覺每一年就像是一個驛站,可以靜下心來梳理疲憊的心情,燃燒美好的希望,為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡,但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn),不斷地去尋找工作的意義和價值,現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。
自加入xx客服部后,發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱,主要表現(xiàn)在員工責任心不強,工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題,本人進一步完善了部門責任制,明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通,有針對性的組織多項培訓,定期對員工的工作進行點評,有力的激勵了員工的工作責任性。目前,部門員工工作積極性較高,由原來的`被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度,從而促進了部門各項工作的開展。
客服部是服務中心的橋梁和信息中樞,起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,客服員的服務水平和服務素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下一年以來,我部著重加強員工服務管理工作,每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢,使客服人員保持良好的服務形象,加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,提高了客服員的服務素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中,在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待??头康闹匾毮苁锹?lián)系服務中心與業(yè)主等外部工作,通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務。
通過部門一年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務水平偏低,服務素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。由于部門在近一年的工作中,主要精力放在了xx交付的準備工作中,因而忽略了制度化建設,目前,員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時全面,接到問題后未及時進行跟進和報告,處理問題的方式、方法欠妥。
1、繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量,業(yè)主滿意率達到96%以上。
2、加強物業(yè)服務費收費水平,確保年底收費率達到95%以上。
3、加強部門培訓工作,確??头T業(yè)務水平有顯著提高。
4、完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。
5、密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
6、加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質(zhì)量。
回顧20xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致,齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十
這是本屆外聯(lián)組建之初的第一項工作——幫助世紀明德公司在生命科學學院內(nèi)招募一批輔導員,并依據(jù)所招收的人數(shù)計算最終的贊助費用。我們向全系的各班班長發(fā)放了世紀明德的簡介和報名表,并在最終收到了80份報名表,其中60余人通過世紀明德組織的面試。盡管甲流使得實際擔任輔導員的人數(shù)不足10人,贊助費用只有800rmb。但我們還是學會了很多和公司洽談及聯(lián)系方面的經(jīng)驗,并且與世紀明德公司保持了長期、緊密的溝通交流。
這個講座是與學習部合辦的,其中我們主要負責和bebeyond公司的洽談。這場近一個月的合作讓我們收獲了5400元的利潤,使我們非常有成就感。唯一可惜的是,我們沒有能夠和bebeyond公司建立長期合作,眼見著它在清華一天天壯大,卻沒有我們這些最初的推廣者的參與,也是很遺憾的事情。
畢業(yè)舞會贊助令我們相當頭疼。我們遇到了很多困難,比如聯(lián)系贊助的時間很緊迫,和文藝部溝通的效率不高,很多公司認為我們的活動規(guī)模太小,再加上自己沒有什么太多的經(jīng)驗,以至于很多工作都是在手忙腳亂中開展的。我們嘗試了很多公司,有鮮花,禮品,化妝品,音樂網(wǎng)站等等,但最終只有一家鮮花公司對舞會進行了贊助。雖然結(jié)果不是很理想,但是我們部所有的人都親身經(jīng)歷了拉贊助的完整過程,體會了被公司拒絕郁悶的心情,或是被他們接受時開心的心情。而這,也正是大家的一次成長,有了這次經(jīng)歷,在之后的學生節(jié)拉贊助的過程中,一切就顯得更加有效率,井井有條。
由于放假的時候大家都回家了,所以這項工作沒有大規(guī)模的進行,主要是安排了沒有回家的老麥聯(lián)系了兩家公司。由于我們效率不高,時間晚,以及個別公司信用度不高,最終沒有拉到任何經(jīng)費。
此事有三個教訓:1)對贊助一定要做好充分準備,留下足夠時間2)所有公司的贊助,理論上都應該簽訂合同,以防對方事后不認賬。
新生舞會我們原本拉到了跳舞毯公司的3000元現(xiàn)金贊助,但后來因種種內(nèi)部原因被取消。我們還拉到了150支玫瑰、心心相印——品諾的禮品贊助。此外,我們也承擔了請柬的設計制作。本次贊助為我們后來學生節(jié)中和心心相印的繼續(xù)合作奠定了基礎。
鑒于那3000元最后被取消,我們想提醒學弟學妹們,在項目涉及到與別的院系、別的部門的合作時,一定要保證溝通交流的及時和信息的對稱。在必要的時候,要努力保證自己的強勢,以避免出現(xiàn)拉到手的贊助被別的院系否決掉的情況。
對于學生節(jié),我們對部員進行了合理的分工,群策群力,大家一起高效地完成了這項任務。最為重要的是,部員們都得到了極為充分的鍛煉(每人都承擔了兩個或更多的任務)。由于藍氏贊助了大部分資金決定了我們不能出售冠名權,因此學生節(jié)的贊助總體上是零碎的。
除了20xx元現(xiàn)金贊助、化妝贊助以及各種優(yōu)惠券以外,我們還負責了學生節(jié)的嘉賓接待、攝像機的租借、請?zhí)陌l(fā)放、對講機的租借等,每一個成員都全身心地投入到生命學院的.狂歡中,在換屆前寫下了濃墨重彩的一筆。
在休斯頓的街頭,一個巨幅廣告上印著姚明的照片,上面有一行字:“和我們一起開創(chuàng)大場面”。
年初,我們剛來到這個舞臺,也抱著同樣的“開創(chuàng)大場面”的期望。任期結(jié)束,我們不敢說,我們開創(chuàng)了一個前無古人的大場面,但我們可以自豪地說,我們可以在外聯(lián)部的歷史上留下厚重的一筆,因為我們有著卓越的追求,以及為此付出的種種努力。
現(xiàn)在,我們希望你也能“開創(chuàng)大場面”。
這個“大場面”,未必是豪華的贊助,可以是任何的創(chuàng)新,或者舊有制度的完善。
譬如,我們期望你們能從外聯(lián)生活中學習到更多,尤其是待人接物之道;譬如,我們希望你們能完善始于我們的贊助商表,并能在節(jié)慶日給予他們問候和祝福;譬如,我們希望你們能將外聯(lián)的成員們合理地分組,合理地鍛煉;譬如,我們希望你們能考慮每一個成員的未來,并對在道路上扶持自己的人們心存感激;譬如,我們希望后繼的部長們能不僅僅是位領導,更是一位領袖,能用自己的價值觀感染每一個成員。
親愛的學弟學妹們,如果你們能夠看到這篇工作總結(jié),希望你們在匆匆一瞥間,記住我們的期許:和我們一起開創(chuàng)大場面。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十一
xx年度,財會部門在市分行黨委和上級主管部門的領導下,認真貫徹落實省分行財會工作會議精神,按照市分行黨委提出的“執(zhí)行政策,控制風險,規(guī)范管理,團結(jié)奮進,務實開拓,爭創(chuàng)一流”的總體要求,加強財會基礎管理,以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理,執(zhí)行財會政策,創(chuàng)新財會管理,強化財會監(jiān)督,防范財會風險,通過績效管理、質(zhì)量管理與縣級支行規(guī)范化管理的有機結(jié)合,達到了“兩項”提高,確保了“兩項”安全,圓滿完成了年度財會經(jīng)營目標,使財會工作邁上了新臺階,為農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的貢文秘—獻。全年,共辦理財會業(yè)務151269筆,金額1698210萬元;其中:辦理現(xiàn)金收付13704筆,金額174743萬元;轉(zhuǎn)帳110885筆,金額1448357萬元;聯(lián)行往來861筆,金額75110萬元;其他25819筆。
xx年末,我行實現(xiàn)各項收入10731萬元,其中:
①貸款利息收入10192萬元,
②金融機構往來收入538萬元,
③其他營業(yè)收入1萬元;實現(xiàn)各項支出11924萬元,其中:
①存款利息支出144萬元,
②金融機構往來支出10037萬元,
③業(yè)務管理費1467萬元,
④其他營業(yè)支出269萬元,
⑤營業(yè)外支出7萬元;賬面虧損1193萬元,同比增虧754萬元,較省分行下達利潤計劃(虧損1210萬元)減虧17萬元。
xx年末,我行業(yè)務管理費列支1467萬元(其中:租賃費50萬元、修理費105萬元),同比增加45萬元;業(yè)務宣傳費列支12萬元;業(yè)務招待費列支27萬元;各項財務專項指標均控制在省分行核定的限額以內(nèi)。
年末,各項貸款余額288025萬元(其中:呆帳貸款4184萬元),本年應計利息15822萬元,本年實收利息10849萬元,各項貸款利息收回率為69.68%,同比減少5.52個百分點,較省分行下達的綜合貸款利息收回率計劃指標67.02%超2.66個百分點。
——糧油貸款余額231116萬元,本年應計利息12908萬元,本年實收利息10240萬元,糧油貸款利息收回率為79.33%,同比減少3.08個百分點,較省分行下達的糧油貸款利息收回率計劃指標76.15%超3.18個百分點。
——棉花貸款余額52725萬元,本年應計利息2914萬元,本年實收利息609萬元,視同到位的中央政策性棉花財務掛賬占用貸款后四個月應到位利息補貼175萬元,棉花貸款利息收回率為26.90%,同比減少14.44個百分點,較省分行下達的棉花貸款利息收回率計劃指標22.15%超4.75個百分點。
質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個創(chuàng)新點,也是推進規(guī)范化管理深化完善,適應改革與發(fā)展形勢的需要,為此,財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管理為契機,把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效管理相結(jié)合,通過完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準,將各崗位的工作內(nèi)容設定為數(shù)字化的任務目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標,與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲,充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性,通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合,以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理,進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。
質(zhì)量管理注重的是過程控制,工作過程的質(zhì)量體現(xiàn)在制度的貫徹落實上。財會部門把制度建設作為質(zhì)量管理的重中之重,按照國際質(zhì)量標準體系要求和總分行各項財會制度的管理規(guī)定,結(jié)合財會規(guī)范化管理考核內(nèi)容及標準,對以往的規(guī)章制度、管理辦法和操作規(guī)程進行了全面清理、提煉和補充,形成了一套科學、嚴謹,適合財會工作特點的質(zhì)量管理文件體系,并融會貫通于財會工作中。
首先,完善內(nèi)控制度。按照總分行各項財會制度的管理規(guī)定和財會規(guī)范化管理要求,結(jié)合本行實際,制定完善了《財務規(guī)范化管理實施方案》、《財會人員崗位績效考核辦法》、《電子聯(lián)行質(zhì)量考核辦法》、《財務開支管理實施辦法》等制度辦法,并按照內(nèi)控制度的有關規(guī)定科學地設置了財會崗位;
其次,落實崗位責任。根據(jù)崗位設置,明晰崗位職責,按照分工落實到人,明確崗位責任,實行目標管理;從而使崗位責任更加明確,確保了每一個崗位,每一個環(huán)節(jié)都置于制度約束之下。
其三,嚴格過程控制。會計經(jīng)辦人員在日常核算上把好入口關,對不符合會計制度要求的,一律不得進行賬務處理,堅決把不合規(guī)、不合法的業(yè)務事項拒之門外。會計坐班主任認真履行坐班主任工作職責,對當日發(fā)生的事項嚴格審查把關,嚴格會計業(yè)務的過程控制,確保了會計人員都能按要求對每項業(yè)務環(huán)節(jié)規(guī)范操作,進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。
為切實加強出納管理,根據(jù)總、分行《關于全面做好現(xiàn)金出納業(yè)務的通知》(農(nóng)發(fā)行字[]117號)和《關于加強庫款安全管理工作的緊急通知》文件要求,各行自行辦理了現(xiàn)金出納業(yè)務,自辦現(xiàn)金出納業(yè)務后,為進一步開戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務,采取了相應措施,確保了現(xiàn)金庫款安全。
一是嚴格按照出納管理及安全方面的有關規(guī)定與寄庫行簽訂了嚴密、合法有效的現(xiàn)金寄庫協(xié)議,規(guī)范了寄庫交接手續(xù);
二是各行認真執(zhí)行《出納制度》及安全管理規(guī)定,狠抓制度落實,完善了中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù),履行崗位職責,嚴格執(zhí)行“一日三碰庫”和“坐班主任卡把驗收入庫”的管理規(guī)定,規(guī)范了操作程序;
三是加大檢查力度,確保庫款安全。按照總、分行《關于加強庫款安全管理工作的緊急通知》文件要求,認真進行自查自糾,同時,市分行財會部門和保衛(wèi)部門又共同用了6個工作日,對轄內(nèi)營業(yè)機構進行了庫款安全管理工作檢查,就檢查出的問題能現(xiàn)場整改的監(jiān)督其立即整糾,不能及時整改或不能整改的進行了反饋,要求制定整改措施限期整糾,以防類似問題再度發(fā)生,從而確保了現(xiàn)金庫款的安全。
隨著電子聯(lián)行業(yè)務量的不斷增加,各項管理措施的逐步落實,通過對聯(lián)行人員的專項考核,使聯(lián)行人員的責任意識普遍增強,從而使電子聯(lián)行質(zhì)量明顯提高,但是,在會計輔導檢查以及上級行檢查過程中,發(fā)現(xiàn)電子聯(lián)行管理中還存在著一些問題和簿弱環(huán)節(jié),針對存在的問題采取了幾項具體有效的措施,
一是落實責任,目標管理。在市分行召開的年度工作會議上與各縣行主管行長簽訂了《電子聯(lián)行工作目標責任書》;各行按照要求結(jié)合本行的績效管理,落實了崗位責任,嚴格考核,績效掛鉤,并實行分崗連環(huán)責任追究制度,增強了財會人員的事業(yè)心和責任感;如:3月16日因市行停電且ups電源斷電,相應各行電子聯(lián)行網(wǎng)線不通,無法查看電子聯(lián)行業(yè)務,市行及時向省分行反映情況,請求省分行幫助查看是否有聯(lián)行業(yè)務發(fā)生,若有業(yè)務發(fā)生及時通知我行想法解決,當日下午省分行通知市行濮陽縣發(fā)生聯(lián)行業(yè)務一筆,可是因停電無法辦理此筆業(yè)務,更不知何時才能來電,為此,財會部門及時向有關的領導匯報得到領導的重視和支持,隨即與鄰近的滑縣農(nóng)發(fā)行聯(lián)系,并派車去滑縣辦理了此筆聯(lián)行業(yè)務,避免了聯(lián)行差錯的發(fā)生。
二是嚴格執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)銀行全國電子聯(lián)行管理與核算試行辦法》等有關的制度辦法,落實電子聯(lián)行管理崗位制約和工作交接等內(nèi)控制度;切實加強聯(lián)行往來業(yè)務各環(huán)節(jié)的管理,堅持印、押、證的分管、分用制度;
三是強化考核。市分行按照《電子聯(lián)行工作質(zhì)量考核辦法》,將電子聯(lián)行質(zhì)量考核情況與全年經(jīng)營目標掛鉤考核,實行一票否決。全年共辦理聯(lián)行往來業(yè)務861筆,金額75110萬元安全無差錯,確保了電子聯(lián)行安全穩(wěn)定運行。
根據(jù)省分行《會計檢查輔導工作意見》及專項工作安排部署,加大了會計輔導工作力度,充分發(fā)揮會計檢查輔導作用。
一是明確各行的會計部門負責人為市分行的兼職會計檢查輔導員,每周對重要崗位和重要環(huán)節(jié)進行重點檢查,每月對會計業(yè)務進行全面檢查,并寫出檢查輔導報告;
二是主管行長每月對財會重要崗位及重點操作環(huán)節(jié)進行隨機檢查,每季對財會工作進行全面檢查;
三是市分行會計輔導員除按季做好對轄屬機構的會計業(yè)務進行序時檢查輔導外,充分發(fā)揮會計檢查輔導作用,深入基層幫助解決工作中遇到的實際問題10余次,如:6月20日清豐縣行在會計科目增設操作中,因微機出現(xiàn)故障影響會計科目的增設和正常營業(yè)日結(jié),不能及時上報有關報表,會計輔導員徐鵬同志及時趕到現(xiàn)場進行指導,廢寢忘食熬至晚上九點多鐘排除故障后才離開,確保了會計門柜業(yè)務的正常運行,提高了會計核算質(zhì)量。
認真執(zhí)行各項金融政策及財經(jīng)法規(guī),加強財務管理,嚴肅財經(jīng)紀律,增強核算意識,開展增收節(jié)支活動,加大收息工作力度,拓寬收息資金來源渠道,嚴格控制消費性支出,實行民主理財,推行財務公開,強化財務監(jiān)督,有效地提高了財務經(jīng)營管理水平,較好地完成了各項財務經(jīng)營考核目標。
為進一步適應糧棉流通體制改革和農(nóng)發(fā)行職能拓展的新要求,按照上級行的工作安排及部署,開展增收節(jié)支活動,通過活動的開展,增強了全行員工對開展增收節(jié)支、提高經(jīng)營效益重要性的認識,轉(zhuǎn)變了觀念,樹立了艱苦奮斗、勤儉辦行思想,事事從講究財務核算、降低經(jīng)營成本的角度出發(fā),強化收入管理,嚴格控制財務支出,切實提高了經(jīng)營效益。
一是完善財務管理辦法,按照總分行財務制度管理規(guī)定,以及財務規(guī)范化管理要求,結(jié)合本行實際,修訂了《財務開支管理辦法》、《民主理財辦法》等管理辦法,明確了權限責任,規(guī)范了財務操作程序和財務行為,嚴格財務開支的過程控制,強化了財務監(jiān)督;
二是推行財務公開,實行民主理財;
三是濮陽縣推行“三、六”工程,即堅持一項原則,實行三大紀律,提醒六項注意等;總之,通過增收節(jié)支活動的開展,在財務開支方面取得了明顯成效,全年僅會議費和低值易耗品兩項同比減少26萬元,其中:會議費同比減少10萬元,低值易耗品同比減少26萬元。
為進一步貫徹落實各項財務制度,規(guī)范財務行為,切實提高財務規(guī)范化管理水平,按照省分行開展財務管理大檢查的通知要求,認真開展財務大檢查。
一是各行領導高度重視,實行財務檢查責任制,明確分工,落實責任,部門間密切配合,嚴格按照省分行(關于開展財務管理大檢查的通知)文件的檢查內(nèi)容及要求,認真進行自查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,從檢查中總結(jié)經(jīng)驗教訓,堵塞政策漏洞,完善制度辦法。
二是市分行財會科的全體人員集中精力,用了16個工作日對轄屬營業(yè)機構xx年度的財務收支情況按照要求進行了全面檢查,通過財務檢查完善了財務管理辦法,建立健全了各種登記簿,規(guī)范了財務行為和操作程序,增強了嚴格遵守財經(jīng)紀律、依法管理的意識,樹立了勤儉辦行的思想,有效的推動了財務規(guī)范化管理活動的開展。
三是繼續(xù)堅持和完善財務開支“五道防線,認真落實縣行財務開支報審制、大額財務開支集體研究制度和分權審批制度,規(guī)范了財務審批程序,強化了財務監(jiān)督。
固定資產(chǎn)管理是個動態(tài)管理過程,涵蓋了固定資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié),按照總行固定資產(chǎn)管理規(guī)定及省分行工作安排部署,認真開展固定資產(chǎn)核查工作,實行資產(chǎn)編碼管理,切實加強固定資產(chǎn)管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益。
一是為使固定資產(chǎn)實物與由綜合業(yè)務系統(tǒng)中生成的固定資產(chǎn)編碼相對應,根據(jù)總行固定資產(chǎn)編碼管理辦法有關規(guī)定,在固定資產(chǎn)卡上進行了編碼管理,以便對固定資產(chǎn)實物進行有效的日常管理、財產(chǎn)清查與盤點,為總行推行強化固定資產(chǎn)日常管理的先進手段做好了前期準備工作。
二是根據(jù)總、行《關于進一步開展固定資產(chǎn)核查的通知》(農(nóng)發(fā)行字[]135號)文件精神,實行“一把手”負責制,成立了資產(chǎn)核查工作領導小組,嚴格按照文件規(guī)定的核查內(nèi)容及要求,開展了固定資產(chǎn)清理核查工作,通過清理核查澄清了固定資產(chǎn)底子,對需處置的資產(chǎn)研究定出了擬處置意見,并呈報有關部門核批,同時,建立健全了固定資產(chǎn)管理登記簿,明確了資產(chǎn)使用責任,落實到具體使用保管人,規(guī)范了資產(chǎn)的管理,確保了資產(chǎn)賬、簿、卡、實“四相符”;對閑置的固定資產(chǎn)進行了相互調(diào)劑,做到物盡其用,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。
綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)是農(nóng)發(fā)行綜合業(yè)務系統(tǒng)的重要組成部分,是綜合業(yè)務系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。為全面做好綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的推廣應用工作,采取了三項措施,確保了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移工作的順利完成。
一是財會人員踴躍參加總、分行舉辦的綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)培訓班,培訓結(jié)束后,各行利用業(yè)余時間繼續(xù)有計劃地組織學習,使財會人員盡快熟悉和掌握了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的結(jié)構功能、業(yè)務流程、交易操作和數(shù)據(jù)集中后的新會計管理體系,并在綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移中得以運用,按要求順利完成了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移工作;
二是成立了由行長掛帥,相關部門參加的工作領導小組,并實行行長負責制,一把手親自抓,分管行長具體抓,全面負責組織、協(xié)調(diào)、督促本行的各項工作;
三是按照整體工作部署,部門間各司其職,相互配合,充分了發(fā)揮業(yè)務和技術指導作用;通過對網(wǎng)點計算機的安裝配置和客戶端軟件的安裝配置、機構操作員信息維護以及數(shù)據(jù)的清理錄入等過程的操作和財會人員的90多小時的日夜連續(xù)奮戰(zhàn),終于順利完成了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)模擬遷移工作。
財會部門以省分行開展的財會函授教育活動和市分行開展的讀書會活動為契機,力抓財會人員素質(zhì)教育,結(jié)合財會工作實際,制定學習和培訓計劃,開展多式多樣的學習活動,不斷提高會計人員政治、業(yè)務素質(zhì),為進一步做好財會工作提供人力保證。
一是財會人員積極投身于市分行開展的讀書會活動,認真研讀《觀念》、《決不找借口》等書,撰寫學習筆記,通過學習,轉(zhuǎn)變了觀念、提高了認識,增強了事業(yè)心和責任感。
二是積極參與市分行組織開展的反腐倡廉教育活動,認真學習反腐倡廉的學習資料,撰寫心得體會,結(jié)合工作實際,認真查擺,自我剖析,制定整改措施,通過活動的開展,提高了財會人員明真?zhèn)巍⒈媸欠?、識風險的能力,增強了會計人員的法律意識和法紀觀念。
三是舉辦出納業(yè)務培訓班。8月6號濮陽市分行財會部門舉辦了由各行坐班主任和出納人員參加為期一天的出納培訓班,重點組織學習了出納制度,按照財會規(guī)范化管理考核的內(nèi)容及標準的要求,結(jié)合出納工作實際,講解了現(xiàn)金出納業(yè)務操作規(guī)程,觀看了人民銀行配發(fā)的反假人民幣宣傳光盤,并邀請市保衛(wèi)科李俊景科長講出納經(jīng)營安全知識及出納案例分析,為考核學習效果,當天下午進行了閉卷考試,通過培訓達到了預期目的.;
四是繼續(xù)開展會計函授教育。按照省分行第四期財會函授教育的課程安排,財會部門繼續(xù)組織財會人員的集中學習,學習了《時事政治和職業(yè)道德教育》、《封閉管理知識》、《合同法》、《擔保法》四門課程,通過財會人員的認真學習,提高了自身的政治業(yè)務素質(zhì),并在省分行組織的財會函授教育考試均取得了較好的成績。
1、存在著綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)所用的微機和打印機等辦公設備無法在營業(yè)室內(nèi)安裝使用的問題;以及存在著個別營業(yè)單位的綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)所用打印機在打印過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障,不能正常使用的問題;同時,存在有兩個營業(yè)單位無ups電源,一旦停電就要影響綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的正常運行。另外,存在綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)在運行過程中網(wǎng)絡斷斷續(xù)續(xù)不通和無備用網(wǎng)絡線路等的問題。
2、根據(jù)總分行《關于全面做好出納管理工作的通知》文件要求,我行自行辦理出納業(yè)務存在的問題:
一是個別行沒有按上級行有關要求配備出納人員;
二是現(xiàn)金的存取雖說按要求與寄庫行簽訂了寄庫和委托押運現(xiàn)金的協(xié)議,可是在實際操作中有時不按規(guī)定操作,存在不安全的隱患;
三是出納工具配備不齊全。如:無點鈔機和反假幣識別器等出納工具。
3、存在著個別年齡大的財會人員不能全面掌握計算機基礎知識和計算機的操作技能,而新參加財會工作的財會人員沒有經(jīng)過崗前培訓,不熟悉財會業(yè)務,沒有上崗資格證,不符合會計法的要求。所以說存在一少部分財會人員不能完全勝任本職工作的問題。
4、個別行對推廣綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的宣傳工作做的不夠好,不能使本行的每位員工充分認識綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)上線后對會計核算、賬務管理的重要性,個別員工從思想上認為推廣綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)只是會計部門的工作,不涉及自己等問題。另外,存在對外部宣傳工作力度不大的問題,不能夠使的相關部門和開戶單位知道綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的特點和功能以及它的作用。
1、加強財會業(yè)務知識的培訓,結(jié)合業(yè)務實際,制定培訓計劃,開展強制的、定期的繼續(xù)教育學習,更新知識,提高會計隊伍的整體素質(zhì),使每個會計人員掌握會計的基本原理、相關知識,熟練掌握本專業(yè)必備的基本方法和基本操作技能,提高解決財會工作中各種問題的能力。
2、狠抓財會制度的落實,強化財會基礎管理,嚴格按照會計內(nèi)控制度的要求,完善內(nèi)控管理機制,使財會制度得到很好的貫徹落實,切實做好會計工作,全面提高會計工作管理水平,有效防范會計結(jié)算風險。
3、根據(jù)總分行《關于全面做好出納管理工作的通知》文件精神,嚴格按照出納管理和安全管理的有關規(guī)定規(guī)范出納操作,協(xié)調(diào)各行配備出納安全工具,加大對出納管理工作的檢查督導力度,確?,F(xiàn)金庫款的安全。
4、加強財務管理,繼續(xù)開展增收節(jié)支活動,推行財務公開,實行民主理財,強化財務監(jiān)督,控制財務風險,全面完成財務計劃指標。
5、按照總分行的統(tǒng)一部署,全面做好綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)的推廣應用工作。
6、財會部門面對新形勢,提高認識,順勢而為,主動應戰(zhàn),牢固樹立大局意識,責任意識,安全意識,認真分析、研究新形勢,盡快適應新形勢的需要,合理科學利用財會資源,緊緊抓住發(fā)展機遇,與實俱進,迎接挑戰(zhàn),為農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的目標提供優(yōu)質(zhì)的服務。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十二
我們清算組屬于公司后臺服務支持部門,支持服務的對象是公司前臺業(yè)務,包括營銷、自營等?,F(xiàn)有工作人員6人,全部是大專以上學歷。20xx年以來,我們在公司領導在正確引領下,加強業(yè)務管理力度,為公司領導決策提供業(yè)務信息參考,充分發(fā)揮了職能部門的作用,現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下:
我們公司清算組的主要工作職責包括三項:
1、負責公司所有業(yè)務的資金、股份等清算,確保零事故、無差錯;
2、負責新業(yè)務制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)則流程的修訂,促進流程設計、業(yè)務指導、操作規(guī)范和實施控制有效結(jié)合;加強清算交收業(yè)務風險控制;
3、負責公司各項業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計,編制各類報表,提供公司決策參考,發(fā)揮領導參謀助手作用。
(一)以防為主,完成清算工作零事故、無差錯
首先,堅持以防為主,強化監(jiān)管,不斷加大基礎管理和內(nèi)控制度建設,在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識;其次,、要求員工按規(guī)定按照有關制度規(guī)定認真編制清算報告,全面、真實反映本公司清算信息,對本單位的業(yè)務資料的真實性和完整性負責。通過制度建設、舉辦學習專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業(yè)操守意識;將事故防范作為全年管理考核的依據(jù),建立起長效的制度和責任機制,從而消除了事故隱患,杜絕了責任風險,上半年清算工作實現(xiàn)無任何事故、無差任何錯。
(二)健全制度、完成公司流程再造
按照公司進一步建立完備的運行制度基礎體系的工作要求,認真落實“一項業(yè)務一個流程”管理措施。
1、制定新業(yè)務基礎制度,規(guī)范操作行為。根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務的開展和運行,我部將制定完成了《公司集合(定向)資產(chǎn)管理業(yè)務結(jié)算操作流程》,完善了《公司集合(定向)資產(chǎn)管理業(yè)務結(jié)算規(guī)則》等制度;同時,密切關注融資融券業(yè)務動向,目前正在組織制定融資融券相關結(jié)算規(guī)則流程。
2、修訂與完善已開展業(yè)務的制度與流程,致力流程再造。在進行市場調(diào)查論證的基礎上,完善了《交易清算部結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)維護管理細則》,對新設機構、新設交易單元、開放式基金參數(shù)、結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進行具體的操作管理規(guī)定;針對清算業(yè)務品種的日趨豐富,不斷修訂了清算流程與業(yè)務操作手冊,健全了流程管理;根據(jù)登記公司對實時開戶業(yè)務的新要求,重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)則》及其操作流程,實現(xiàn)業(yè)務流程管理、業(yè)務指導與實時控制的有效結(jié)合。
3、打造平臺,建立公司各項交易結(jié)算業(yè)務集中處理的運行格局。隨著多層次資本市場的建立,我們在公司發(fā)展的總體規(guī)劃下,逐步建立集不同市場、不同結(jié)算對手、不同服務對象的結(jié)算支付、托管登記、運行支持、綜合服務功能于一體的集中結(jié)算運行平臺。在深入做好傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運作的結(jié)算托管工作基礎上,重點對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務、融資融券業(yè)務、黃金交易代理業(yè)務及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務提供集中的結(jié)算運行保障。20xx年上半年,我部根據(jù)各項新業(yè)務設立、運作不同時期對中后臺結(jié)算業(yè)務的特殊需求,完善了系統(tǒng)運行、人員操作、結(jié)算管理、估值核對等各方面功能,對每項業(yè)務做到從運行控制--清算交收—業(yè)務統(tǒng)計全方位的一體化服務,直接為公司業(yè)務創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務和自營交易進行結(jié)算業(yè)務的集中運行、專業(yè)服務和風險揭示,確保了新業(yè)務安全、有序、準確地開展。
(三)提供服務,配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試、需求提交等工作。
為了提升結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計綜合支持功能,努力實現(xiàn)服務創(chuàng)造價值,我們重點對已初步建成的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺進行了深度開發(fā),在整合擴展數(shù)據(jù)源的基礎上,不斷豐富統(tǒng)計、反映、核對、分析等功能,為公司各業(yè)務部門和客戶提供了更好的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持服務。一是在現(xiàn)有初步運行的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺基礎上,根據(jù)自營交易業(yè)務開展的需要,對各類交易報表功能進行了規(guī)范與完善,豐富報表內(nèi)容,加大結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺對新業(yè)務的支持速度和支持力度;二是對結(jié)算數(shù)據(jù)源進行細化、拆分、整理和維護,豐富客戶托管資產(chǎn)報表內(nèi)容,挖掘有分析和統(tǒng)計價值的數(shù)據(jù),了解客戶資產(chǎn)動態(tài),為分支機構提供具有實際參考價值的報表,提升了報表利用價值;三是充分挖掘平臺的內(nèi)部使用功能,將部門常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務統(tǒng)計分析納入平臺進行整合,提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務價值;四是重點配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作,使結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告與業(yè)務運行的各環(huán)節(jié)密切相關,降低人工運行成本,充分體現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計內(nèi)在價值的成本效益意識。
(一)確保清算工作零事故、無差錯
繼續(xù)加大基礎管理和內(nèi)控制度建設力度,強化事故防范意識,在員工中牢固樹立“寧可千日無事故,不可一天一時不防范”的理念。
(二)啟動總部業(yè)務核算平臺建設,保證建設進度和質(zhì)量
1、項目建設的背景。隨著證券市場的快速發(fā)展,交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發(fā)展,伴隨而來的是業(yè)務復雜的結(jié)算規(guī)則和豐富的結(jié)算模式。
目前,公司結(jié)算業(yè)務也已從單一的經(jīng)紀業(yè)務轉(zhuǎn)向經(jīng)紀業(yè)務與總部業(yè)務齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢,尤其是總部業(yè)務,公司先后新設了債券銷售交易部、資本市場部、資金運營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務部等總部業(yè)務部門,不僅豐富了總部業(yè)務的種類,還體現(xiàn)了專業(yè)化分工和精細化管理的理念,從而對結(jié)算業(yè)務的質(zhì)量、效率、安全、效益提出了高的標準和要求。
2、項目建設的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務品種的不斷豐富,隨之而來的是結(jié)算數(shù)據(jù)日趨復雜和分散,如何加強對這些結(jié)算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計分析,特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析,使之為業(yè)務的決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù),日益被業(yè)內(nèi)所重視和關注。
交易清算部作為公司所有業(yè)務的結(jié)算部門,與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用,在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析方面,我們一直致力于對結(jié)算數(shù)據(jù)公正、客觀和全面的整理、分析和深度挖掘,努力為公司領導和各個業(yè)務部門提供準確快捷的數(shù)據(jù)報表服務,如總部業(yè)務匯總報表能夠讓公司領導掌握自營業(yè)務每日的成本及盈虧情況、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表能夠提示當前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等。
隨著公司專業(yè)化分工和精細化管理對業(yè)務要求的逐步提高,加強結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的功效、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確與快捷、強化中臺業(yè)務核算控制已是一項刻不容緩的重點工作。因此建立一個集結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務核算統(tǒng)計豐富、內(nèi)部業(yè)務控制較強的結(jié)算數(shù)據(jù)服務平臺意義重大。
3、項目建設的原則。
我們將科學規(guī)劃,科學設計,精心施工,精心安裝,高質(zhì)量高水平高效率如期建起總部業(yè)務核算平臺,使總部在現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學化建設中邁進一步。
(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務開展,確保中后臺各項業(yè)務支持
主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務的發(fā)展,做好各項服務與支持。第一從技術支持上,做好后臺服務;第二在業(yè)務指導上,做好宏觀提醒。
(四)對部門工作或運行工作的發(fā)展提出建設性的意見和建議
1、部門管理的模式和理念。應該采用精細化管理模式,提倡“細節(jié)決定成敗”的理念,對部門進行科學的管理,要求員工從一點一滴做起,從現(xiàn)在做起,不斷增強業(yè)務素質(zhì),提高工作效率和服務水平。
2、部門業(yè)務發(fā)展的近期目標和遠期規(guī)劃,實現(xiàn)目標的重要途徑或手段。在工作規(guī)劃上,要做到“長計劃,短安排”,長遠的目標制定的切實可達,短期的工作措施要切實可行,相應的工作手段要切實可用。
3、如何建立和提升運營綜合業(yè)務系統(tǒng)平臺和功能,促進運營業(yè)務流程的再造。對運營綜合業(yè)務系統(tǒng)平臺和功能,要采取請專家進來指導和我們的人走出去參觀結(jié)合的辦法,不斷加強平臺維護與建設,不斷拓展平臺功能,促進總部運營業(yè)務流程的再造。
4、如何使部門不單具有業(yè)務支持職責,更具有價值創(chuàng)造的業(yè)務功能。
秉承服務創(chuàng)造價值的公司理念,要求員工提升服務素質(zhì),統(tǒng)一服務規(guī)范,增強服務效果,其次,通過積極參與公司業(yè)務管理和業(yè)務指導,通過科學提供后臺支持和后臺服務,對公司死帳戶進行分類、管理,提供信息供前臺部門進一步盤活死帳戶,使這些戶具備造血功能,起死回生,為公司業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造實實在在經(jīng)濟效益,創(chuàng)造發(fā)展價值。
生產(chǎn)部門的工作總結(jié)篇十三
20xx年,生產(chǎn)技術部在公司領導班子的正確領導下,在上級部門的關心和指導下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強化服務意識,提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?,F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下:
1、化工分公司
x-x月份,化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸,完成調(diào)整后年度計劃的xxx%,同比增加xxx萬噸,增幅xxx%;生產(chǎn)樹脂xxx萬噸,完成調(diào)整后年度計劃的xxx%,同比增加xxxx噸,增幅xxx%。
2、熱電公司
x-x月份,熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh,完成調(diào)整后年度計劃的xxxx%,同比增加xxxxx萬kwh,增幅xxxx%;累計供應蒸汽xxx萬噸,同比增加xxx萬噸,增幅xxx%。
3、選煤分公司
x-x月份,選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸,完成年度計劃的xxx%,同比增加xxx萬噸;精煤回收率xxx%,同比升高xxx個百分點。
4、碼頭分公司
x-x月份,運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸,完成年度計劃的xxx%,同比增加xxx萬噸。
5、華盛化工公司
x-x月份,xx化工累計生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸,完成年度計劃的xxx%,同比增加xxx噸。
1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實力,生產(chǎn)技術部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通,認真編制每月的生產(chǎn)計劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理,生產(chǎn)技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動,同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,對違章違紀的責任人進行處罰,對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收,取得了良好效果。
3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修項目,生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目,確保了公司正常生產(chǎn)。
4、積極參與各分(子)公司的技術改造。x月份生產(chǎn)技術部與熱電公司共同研究,對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造,改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴,使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調(diào)研摻鹵比例技術,使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%,大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
5、認真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面,針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同,進行了分類細化,分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),并按一、二進行分開考核,分開管理,進一步完善了工藝指標的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作,及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難,多次到徐州及天津設計院催促圖紙,促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度,保證了化工分公司二期工程的安裝工期,使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。
7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問題,保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后,生產(chǎn)技術部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場,落實二期生產(chǎn)工藝指標,和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。
8、配合考核辦,嚴格執(zhí)行公司考核制度,年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查、調(diào)整,保證了考核的`公平公正。并于每個月的xx日,與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核,保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠。有利的促進了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。
9、積極做好xx煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作,生產(chǎn)技術部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,聯(lián)系處理申報前的各項準備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利和熱電公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利上報至縣科技局及xxxx專科事務所,等待審批。目前國家知識產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司x項發(fā)明專利和4項實用新型專利。x月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。x月份完成縣級科技成果項目5項。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會,與會專家一致認為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)水平。
為消除安全隱患,夯實安全運行基礎,進一步確保安全生產(chǎn),確保二期項目順利試車,根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間,我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,對完工項目進行了嚴查,確保了檢修質(zhì)量和進度,實現(xiàn)了預期目標。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車,生產(chǎn)技術部正在積極編制20xx年xx月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。
1、組織熱電公司補打和維修水源井,確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。
2、針對已完工的二期建設項目,我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收,對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時通知施工單位予以整改,確保了二期項目建設質(zhì)量。
生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神,每月制定本部門本月學習計劃,并上報公司領導審批,審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識,并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識,提高了素質(zhì),而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外,我部人員還在空余時間自修,并取得相關資格證書,如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓,如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等,通過培訓我們不僅拓寬了視野,還增長了專業(yè)知識,提高的員工素質(zhì)。
在統(tǒng)計工作上,我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表,并上報公司相關領導,按時完成與上級相關部門的匯報工作;認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進行檢查,確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性。
回顧這一年,我部在公司正確領導下取得了一定的成績,但也存在著一些問題和不足,明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作。
20xx年的工作重點:
1、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內(nèi)部管理,協(xié)同相關部門及各(分)子公司對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
2、積極配合化工二期xx萬噸/年pvc項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作,確保x萬噸/年pvc及xxx萬噸/年水泥項目順利開車。
3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況,及時調(diào)整各項運行指標的考核工作,加強指標的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設備檢查工作,特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,杜絕重大設備、人身傷亡事故,確保公司安全生產(chǎn)。
5、為進一步挖掘公司潛力,提升公司綜合實力,我部將協(xié)助相關部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作,努力使這項活動開展的有效扎實。