年終總結(jié)會議講話（通用18篇）

    通過總結(jié)，我們可以概括出規(guī)律和經(jīng)驗，為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫總結(jié)時，要注重客觀和準(zhǔn)確，不要夸大或淡化自己的表現(xiàn)。以下是近期總結(jié)的一些范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    年終總結(jié)會議講話篇一
    收費站是指為收取車輛通行費而建設(shè)的交通設(shè)施，通常包括收費門、收費廣場和收費所。下面是本站小編給大家整理的收費站年終總結(jié)會議講話，僅供參考。
    20xx年是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是繪制“十三五”發(fā)展藍(lán)圖的謀劃之年，更是收費站快速發(fā)展的一年。一年來，收費站在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xx屆三中四中全會、系列講話精神為引導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全省交通運輸工作會議精神，以“”“”活動為抓手，科學(xué)謀劃、創(chuàng)新超越，在全所職工的共同努力下，收費管理日趨規(guī)范、業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷加強、安全保暢成效顯著，較好的完成了全年各項工作。
    一、主要成績和工作措施。
    (一)層層分解，內(nèi)外兼修，實現(xiàn)收費管理新突破。瞄準(zhǔn)目標(biāo)不松動，按照管理處下達的收費任務(wù)，收費站迅速對本年度收費形式進行分析，認(rèn)真科學(xué)測算，迅速落實目標(biāo)責(zé)任制，將收費任務(wù)層層分解到班組及個人，并按照月度與班組計劃完成情況建立了業(yè)績考核檔案，切實做到了“千斤重?fù)?dān)人人挑、個個肩上有指標(biāo)”，順利實現(xiàn)了費收任務(wù)超額完成。截止11月15日，收費站出口車輛共計通行萬輛，入口車輛共計通行萬輛，累計征收通行費x萬元，完成全年計劃任務(wù)x萬元的%，收費系統(tǒng)設(shè)備完好率超過98%;所領(lǐng)導(dǎo)堅持每日到收費現(xiàn)場督導(dǎo)工作，每月定期召開2次收費例會，每月至少參加班組例會1次，及時全面了解各班組的工作情況及熱、難點問題，研究制定應(yīng)對措施，促進費收工作有序進行;同時，以“迎國檢”為契機，不斷完善規(guī)范各項迎檢材料，抓好內(nèi)業(yè)資料整理，以實用為根本，以規(guī)范為目標(biāo)，認(rèn)真做到逐條整理、查漏補缺，進一步修訂和完善各項管理制度，逐步完成各類檔案資料的整理歸檔工作，做到形式統(tǒng)一、內(nèi)容完備、存放有序。
    (二)靚化窗口，用心服務(wù)，樹立紅色高速新形象。微笑服務(wù)是內(nèi)動力，是對外展示的魅力標(biāo)簽。對此，收費站一是聘請所內(nèi)“微笑講師”在全所范圍內(nèi)開展微笑培訓(xùn)，不斷激發(fā)職工服務(wù)熱情和積極性，營造人人爭當(dāng)“微笑之星”良好氛圍;二是從職工的“思想關(guān)”入手，定期對職工進行思想溝通和疏導(dǎo)，讓職工切實固牢服務(wù)觀念、提升服務(wù)決心，使其充分認(rèn)識到“紅色高速路”窗口服務(wù)形象的重要性，真正將手勢服務(wù)、微笑服務(wù)轉(zhuǎn)化為日常工作的自覺行為;三是分批次組織業(yè)務(wù)骨干分批赴兄弟站所學(xué)習(xí)交流，取長補短;四是加強一線督導(dǎo)，要求所領(lǐng)導(dǎo)從“文山會海”中脫離出來，到一線各收費班組中去，注重細(xì)節(jié)，親身示范，現(xiàn)場規(guī)范糾正職工每一個收費動作;五是推行小時提醒工作制，監(jiān)控員對收費現(xiàn)場每小時對收費員的微笑服務(wù)、崗上行為等進行“溫馨提醒”;六是收費站通過收費例會、班組學(xué)習(xí)會、班前講評等形式，通過集體討論、錄像回放等載體，強化職工用心服務(wù)意識，不斷改進微笑服務(wù)水平。通過一系列舉措，收費站全體職工微笑服務(wù)水平明顯提升。
    (三)科學(xué)部署，靈活處置，筑牢安全保暢新堡壘。為做好安全保暢工作，收費站成立了安全保暢工作小組，詳細(xì)制定了各類突發(fā)事件。
    應(yīng)急預(yù)案。
    堅持以實戰(zhàn)需求為準(zhǔn)則每季度組織開展應(yīng)急演練活動不斷強化職工安全防患意識使職工面對突發(fā)事件能分工清楚、協(xié)同配合、隨機應(yīng)變、臨危不亂切實提高各類突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。同時針對收費站特殊地理位臵和安全工作實際形成了收費站與路政、養(yǎng)護、監(jiān)控中心四位一體的針對性、操作性較強的信息共享機制。一旦發(fā)生事故造成車輛大量擁堵、滯留收費站將通過實施四位一體的信息共享機制提前獲知信息及時做好預(yù)防準(zhǔn)備工作安排人員、備足錢票、開足道口以最快的速度確保車輛快速安全分流。今年春運、清明、五一和國慶期間所職工以嫻熟的技能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)圓滿完成了安全保暢任務(wù)贏得司乘人員一致好評。
    (四)固本強基，全面發(fā)展，描繪隊伍建設(shè)新藍(lán)圖。收費站著重強化職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，豐富活動載體，組織各類學(xué)習(xí)和外出交流，搭建職工展示自身才華的平臺，全體職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)有明顯的提升。一是競爭上崗激發(fā)隊伍活力，收費站采取競崗演講、面試、民主測評方式對空缺的收費班長崗位實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才提供公平競爭、展示自我的舞臺;二是競賽比武常態(tài)化。收費站堅持高速公路建設(shè)持續(xù)開展勞動競賽的經(jīng)驗，實行勞動競賽的常態(tài)化，通過開展“強業(yè)務(wù)，提服務(wù)”、“提服務(wù)，保增收”等各種形式的主題勞動競賽活動，促進良好機制形成，扎實作風(fēng)養(yǎng)成，推動收費站各項工作又好又快發(fā)展;三是在全所范圍內(nèi)開展“品讀紅色經(jīng)典，揚帆青春理想”青年讀書活動，營造全民閱讀的良好氛圍。
    (五)黨群共建，充實內(nèi)涵，構(gòu)建職工和諧新家園。為深化“”活動，以“三嚴(yán)三實”要求扎實推進紅旗黨支部創(chuàng)建，x黨支部積極與x黨支部開展結(jié)對共建活動，堅定理想信念，錘煉干事作風(fēng)，實現(xiàn)結(jié)對互促、雙向受益、共同提高;不斷擴充書屋圖書畫冊，使職工們通過在書屋的學(xué)習(xí)，加強知識的總結(jié)和積累。
    二、存在的困難和問題。
    一年以來，收費站各項工作穩(wěn)固提升，也取得了一定業(yè)績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在三個方面：一是部分職工微笑服務(wù)、手勢服務(wù)意識有所下降，容易被情緒所影響;二是部分職工學(xué)習(xí)缺乏主動性，學(xué)習(xí)氛圍不濃;三是職工農(nóng)場建設(shè)還需要進一步完善，確保淡季時節(jié)蔬菜的供應(yīng)。
    三、十三五。
    工作計劃。
    1、堅持開展微笑服務(wù)，努力將收費站打造成“微笑示范站所”;。
    2、加大對各類偷逃通行費行為的查處力度，避免通行費流失;。
    3、建成一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急保暢隊伍。
    成績屬于過去，榮譽鞭策未來!在即將到來的國家“十三五”建設(shè)的新時期，收費站將以xx屆五中全會精神為指南，以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風(fēng)，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力服務(wù)于過往司乘人員，為不斷提升“活力黃黃”“紅色高速路”品牌形象而不懈奮斗!
    20xx年在交控集團、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站各項工作按既定目標(biāo)有序開展，逐步實現(xiàn)了收費站管理精細(xì)化，安全管理常態(tài)化，微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平都得到了全面提升。現(xiàn)從六個方面對收費站全年工作開展情況進行總結(jié)?，F(xiàn)匯報如下：
    一、20xx年工作情況。
    (一)通行費征收數(shù)據(jù)。
    收費工作是收費站營運管理工作的重中之重，認(rèn)真做好收費工作是全年各項工作中的重要部分。20xx年度全站通行費收入19711504.75元，完成全年計劃任務(wù)的83.9%，較去年下降了11.9%。單車收費額65.4元，較去年同期(76.8元)相比下降14.8%。入口流量267836輛，比去年同期增長11735輛，增長率為4.6%;出口總計301361輛，比去年同期增長9977輛，增長率為3.4%。
    (二)微笑服務(wù)工作。
    今年以來，針對新進員工隊伍比較年輕的情況，站內(nèi)致力于培養(yǎng)一支充滿活力的員工隊伍。在管理上，注重提升員工的素質(zhì)修養(yǎng)，引導(dǎo)員工全方面發(fā)展。班組微笑服務(wù)培訓(xùn)也日漸完善，年初制定了詳細(xì)的。
    培訓(xùn)方案。
    通過與督導(dǎo)評比相結(jié)合，微笑服務(wù)培訓(xùn)由被動接受向主動要求方面轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)主要注重于正面引導(dǎo)和問題導(dǎo)向，點出問題立刻進行班后培訓(xùn)，班中督促，站內(nèi)微笑服務(wù)小組進行考核根據(jù)集團公司微笑服務(wù)的發(fā)展趨勢，不斷改變培訓(xùn)方案在全站員工的努力下，微笑服務(wù)工作穩(wěn)中有升，20xx年，在集團公司視頻及暗訪考核中，本站共點名表揚員工4人次。
    (三)稽查管理工作。
    稽查管理工作在外查方面，積極配合管理處開展相關(guān)活動，在打擊惡意闖道車輛專項整治活動和維護收費秩序、依法治理逃費行為專項整治活動中積極主動作為，取得了良好的效果，為凈化收費環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。全年度堵漏增收車輛數(shù)為505輛次，共增收金額39842.25元，完成全年計劃的99.6%。其中假冒其他免費9輛次，增收金額1786.5元;車型改判輛421次，增收金額23325.75元;假冒綠色通道75輛，增收金額14730元;查處闖道車一輛，并上報集團公司黑名單。內(nèi)查方面在日常工作中著重加大包括現(xiàn)場稽查及錄像稽查力度，狠抓績效考核制度的落實。同時加強對票、款、卡、特情車輛的處理登記檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行考核，進一步確保了各項工作的落實。
    (四)站務(wù)管理工作。
    站內(nèi)以內(nèi)業(yè)資料精、細(xì)、全為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在20xx年度國檢資料準(zhǔn)備過程中，整理6大項32小項共計226個檔案盒，對五年來的資料進行了嚴(yán)密的梳理規(guī)整。在管理方面，結(jié)合站內(nèi)實際，建立健全了各項。
    規(guī)章制度。
    根據(jù)實際情況進一步完善了班組督導(dǎo)聯(lián)系人制度對責(zé)任班組日常工作開展情況及內(nèi)業(yè)資料的完成情況進行全面檢查形成通報出現(xiàn)問題通過倒查查出相關(guān)責(zé)任人。20xx年度共形成通報12期被檢查238人次班組被檢查頻率4次/月通過班組督導(dǎo)檢查使收費站整體業(yè)務(wù)水平得到了穩(wěn)步提升。
    (五)安全管理工作。
    20xx年站內(nèi)安全生產(chǎn)整體態(tài)勢平穩(wěn)，自去年新安法實施后，收費站不斷踐行學(xué)法活動。積極按照管理處要求開展各類應(yīng)急預(yù)案的演練及安全知識競答等活動，提高一線員工的安全防范意識。通過落實安全教育，深化安全意識;細(xì)化安全工作，確保征收安全;搞好安全排查，杜絕事故隱患這三要素強化收費站安全管理工作，杜絕安全事故。在全體員工的不懈的努力下，我站榮膺20xx年度省級青年安全監(jiān)督崗。
    (六)黨工團建工作。
    20xx年是交控集團合并重組運營的頭一年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，收費站以黨小組為核心，在工會小組與團支部的配合下，積極開展了弘揚沈浩精神主題實踐活動和凝聚力工程活動，全面培育員工的歸屬感和向心力。同時深入踐行三嚴(yán)三實專題教育活動，以嚴(yán)與實的標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作效能。在管理處黨總支的關(guān)懷下，涉及員工切身利益的問題在逐一解決。同時，積極組織開展員工喜聞樂見的活動，著力打造屬于員工的樂活時空。
    二、存在問題及原因分析。
    (一)微笑服務(wù)工作雖有亮點，但成色不足。總結(jié)分析20xx年微笑服務(wù)工作，站里在取得成績的同時也清醒的看到了工作中存在的問題與不足：一是微笑服務(wù)系列活動、培訓(xùn)內(nèi)容等還不能很好地適應(yīng)年輕人的特點，需要進一步改進和創(chuàng)新。二是站內(nèi)的微笑服務(wù)出彩的個性化員工不多。20xx年的相比20xx年上榜人數(shù)有所減少，站內(nèi)的微笑服務(wù)出彩的個性化員工不是很多。
    在20xx年，站內(nèi)將采取相應(yīng)措施，在每個班組至少樹立一名微笑服務(wù)優(yōu)秀人員，力爭只要考核到就點名表揚，營造良好的積極向上的氛圍。在培訓(xùn)工作中內(nèi)訓(xùn)師將試著搜集心理素質(zhì)疏導(dǎo)相關(guān)資料，尋找情緒管理、個人素質(zhì)提升的素材，在培訓(xùn)中引用，從主觀上引導(dǎo)收費員樹立良好的心態(tài)，提高個人素養(yǎng)。
    (二)稽查工作不能主動作為。在20xx年每月的稽查工作中都是被動的按照管理處的每月計劃安排對照開展相關(guān)工作，不能真正做到主動作為，不能很好的解決在部分時段(如夜班值班長頂崗時)站內(nèi)人員緊缺尤其是男員工少的情況下積極主動對相關(guān)可疑車輛進行嚴(yán)格的排查。每月稽查通訊報道較少，沒有按照站內(nèi)年初制定的計劃完成。
    在20xx年，站內(nèi)將進一步加強稽查工作，結(jié)合站內(nèi)實際工作特點，開展形式多樣的稽查活動，如加大對臨界車型的查處、配合地方派出所開展野導(dǎo)游車輛排查工作等。通過開展班組間結(jié)對互查，從而克服人員不足的困難。在新的一年中嚴(yán)格按照年初制定的稽查通訊報道任務(wù)，責(zé)任落實到班組，每月進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，提升整體稽查業(yè)務(wù)水平。
    (三)管理力度有待進一步加大。對員工有時過分寬容，嚴(yán)管不足，怕得罪人。部分值班長及管理崗位員工思想松懈，不能起到良好的帶頭作用，工作中缺乏創(chuàng)新意識和主觀能動性。
    過去一年里，正定收費站在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和全年工作目標(biāo)，不斷強化收費、管理工作，努力完成公司交給的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將今年。
    工作總結(jié)。
    如下：
    一、收費任務(wù)完成情況。
    我站完成通行費2741150元，完成全年任務(wù)的91.54%;車輛累計通行上道車輛為1789751輛次，下道車輛為1726958輛次，總計3516709輛次;有理投訴率為零。全年共減免綠色通道車輛10726輛次，總計減免收費額為264200元，打擊偷逃費現(xiàn)象3輛次，共挽回收費額3600元。
    二、今年主要工作。
    (一)圍繞年度工作任務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理促增收。
    一是改變管理模式，挖掘規(guī)費征收潛力。通過做到三個“提前”、三個“到位”積極應(yīng)對每周末站口的車流高峰，即提前掌握正定學(xué)校放假信息和旅游商業(yè)信息、提前安排備勤人員到位、提前做好站口設(shè)備安全檢查、站領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮到位、安全保暢應(yīng)急小組到位、保暢預(yù)案啟動到位、文明服務(wù)肢體禮儀到位。
    二是“營銷服務(wù)年”為平臺，通過走訪商戶、征集意見，從拓寬服務(wù)范圍、豐富服務(wù)內(nèi)容方面入手逐步吸引車流、提升服務(wù)、創(chuàng)收增效。
    三是從降低管理成本入手，實行愛護使用公共設(shè)施、實行節(jié)電節(jié)水制度、合并行政用車、嚴(yán)格控制食堂用氣用電成本和熱水器使用時間等節(jié)能制度措施。
    四是以國檢為契機，從內(nèi)業(yè)資料、收費流程、文明服務(wù)、到工作環(huán)境，做到了規(guī)范化評比經(jīng)常化、制度化、長效化，使全站規(guī)范化水平得到提高。
    (二)圍繞黨風(fēng)廉政及文明行業(yè)創(chuàng)建，服務(wù)公眾出行求突破。
    1、緊跟形勢，做好員工政治思想工作。一是通過開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，使員工提高了政治覺悟和工作責(zé)任心。二是開展黨員干部自查自糾，推行承諾自律書;三是收費站全年開展黨課教育12次，黨風(fēng)黨紀(jì)和法律教育23次，通過開展案例警示教育，轉(zhuǎn)變了部分員工不思進取的不良傾向，進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，從源頭上有力地避免了貪污現(xiàn)象的滋生。
    2、以“三嚴(yán)三實”為抓手，持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、廉潔高效、勇于干事的員工隊伍。
    一方面與“企業(yè)文化”宣貫活動相結(jié)合，借力“解放思想”大討論活動，開展“我身邊的正能量”活動，找差距、學(xué)經(jīng)驗，在全站形成學(xué)先進、干事業(yè)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍;一方面是與作風(fēng)建設(shè)年活動相結(jié)合，開展從思想觀念、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、服務(wù)意識等方面的紀(jì)律整頓活動，采取自查自糾、簽訂承諾書，日常檢查、抽查和視頻錄像抽查相結(jié)合的形式，使“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)教育最終落實到實際工作中，制定整改措施，落實監(jiān)督管理，真正從根源消除作風(fēng)問題。
    3、從溫情服務(wù)入手，探索新途徑，落實新舉措，凝聚人心、和諧發(fā)展不斷升溫。
    收費站黨支部從溫情服務(wù)入手，深入開展“溫暖黨建”工作，通過設(shè)立“暖心”檔案，建立走訪慰問長效機制，通過談心交心活動和“溫暖站區(qū)”的創(chuàng)建活動，采取升級勞動防護用品和應(yīng)急救援設(shè)施、提高食堂飯菜種類和質(zhì)量、增加問題設(shè)施、設(shè)立“員工小藥箱”等措施，組織“扮靚菜園”、“開源節(jié)流”、“趣味活動”、“親情探望”等活動，站領(lǐng)導(dǎo)與員工實現(xiàn)雙向溝通、良性互動，員工的歸屬感和團隊凝聚力得到增強。
    (三)以明確責(zé)任主體為重點，強化安全管理不放松。
    一是明確安全責(zé)任，全站共有55人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按照集團公司要求，建立“三個清單”，讓每個員工都清楚的知道自己崗位的安全風(fēng)險，如何預(yù)防和所承擔(dān)的責(zé)任;二是借鑒近期重大安全責(zé)任事故的處置及救援經(jīng)驗，集中對《危險化學(xué)品應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等5個預(yù)案做了修改和完善;三是配備了防毒氣面罩、燃?xì)庑孤﹫缶骱蜏缁鹛旱葢?yīng)急救援裝備，個人防護、防化救援的應(yīng)急處置得到加強。
    收費站召開安全員例會15次，全員性安全會議10次，組織全員性安全專題培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)各4次，組織安全專項檢查7次，開展專項活動三項，全站范圍的日常安全檢查40余次，全部隱患登記入冊，并及時的到了整改，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
    三、工作中的問題和經(jīng)驗。
    收費站因為特殊的地理位置，每周末都要應(yīng)對車流量爆發(fā)式增長，全年啟動保暢預(yù)案時長達100余小時，單小時車流量高達1300余輛，加上設(shè)施老化，人員不足，保暢問題嚴(yán)峻。
    收費站以員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，提高工作效能。以服務(wù)大局為出發(fā)點，通過開展宣貫企業(yè)文化、提高辦公室效率中樞、樹典型、學(xué)榜樣等活動，增強員工敬業(yè)意識和精神動力;以管理創(chuàng)新為突破點，通過倒計時督辦制和崗位協(xié)作制，提高各環(huán)節(jié)工作效率，節(jié)約辦事時間;以優(yōu)化考核制度為切入點，建立“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、指標(biāo)量化、全員參與、獎懲兌現(xiàn)”的工作新機制，將上級各項考核指標(biāo)，按月分解落實到人、到崗，實施數(shù)據(jù)化管理，與個人月度獎金掛鉤，按月考核、獎懲兌現(xiàn)。
    四、20xx年工作謀劃。
    一、京石高速正在面對京津冀一體化的有利契機和集團“一體四翼”的戰(zhàn)略格局，在硬件條件不斷完善的基礎(chǔ)上，基層員工的思想意識、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能方面都存在著強化提高的要求。
    二、收費站在20xx年的工作中，一是將著力以加大班組建設(shè)為基礎(chǔ)，開展崗位練兵，降低差錯率，特色班組文化等活動，打造優(yōu)質(zhì)收費隊伍，提升工作效率和文明服務(wù)品質(zhì);二是以制度建設(shè)為突破口，利用嚴(yán)明的紀(jì)律和考核，促進工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化;三是繼續(xù)探索創(chuàng)收增效策略，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)，為公司長足發(fā)展獻計獻策。
    年終總結(jié)會議講話篇二
    如何在年終總結(jié)會議講話上講話?下面是小編給大家分享的年終總結(jié)會議講話范文，供大家閱讀參考。
    尊敬的團總支老師、主席團、各位部長、全體學(xué)生會成員。
    大家晚上好!
    年末歲首，辭舊迎新，在這個隆隆的冬日，我們外語學(xué)院學(xué)生會全體成員齊聚一堂舉行我們學(xué)生會家家的年終總結(jié)與來年展望報告會。我很高興很激動，高興我們新的一屆學(xué)生會在風(fēng)雨中又走過了輝煌的一學(xué)期，激動我們的信息部正在不斷的長大，不斷的成熟。
    回顧過去的一學(xué)期信息部在團總支、主席團、以及其他各部的大力支持與幫助下，取得了長足的進步與發(fā)展。
    新一屆的信息部組建于x5年10月，經(jīng)過學(xué)生會招新大會一批充滿活力的成員加入了信息部，給信息部注入了一股新鮮的血液。然而新的部員、新的部長盡管意味著新的力量但是所有的工作都要從零開始。因此在這一個學(xué)期里信息部主要從部門建設(shè)和常規(guī)工作中抓起開展各項工作。
    在部門建設(shè)方面。
    1建立了完善的例會制度。針對工作安排需要協(xié)調(diào)每位成員的時間安排，我部在每個單周的周四晚9點召開例會，在例會上我們總結(jié)本周工作經(jīng)驗，商討下周。
    工作計劃。
    通過例會加強了部員與部員、部長與部員之間的溝通與交流使我們工作開展起來分工協(xié)作更明確。通過交流同時也使我們的部門在短時間內(nèi)融合為一個團結(jié)的集體。
    2緊抓部員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。由于信息部工作的特殊性，加之我們的部員對基本的新聞寫作與攝影技術(shù)的不甚了解。針對這一客觀實際我們進行了新聞寫作培訓(xùn)，攝影基本技巧培訓(xùn)活動。針對于新聞寫作的網(wǎng)絡(luò)化電子化要求，我部與辦公室聯(lián)合舉辦了word文檔與excel電子表格的基本操培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)和講座我們部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了很大的提高。
    3不斷加強部門的集體凝聚力與榮譽感。信息部集體聚餐、組織參加校招生處舉辦的“我眼看北林”的攝影大賽，為學(xué)生會聯(lián)歡晚會選派精彩節(jié)目，通過這些活動我部的集體榮譽感與凝聚力不斷的增強。
    所有這些部門的建設(shè)舉措為我部開展各項常規(guī)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    在常規(guī)工作方面。
    1新聞報道的準(zhǔn)確性與時效性得到了提高。照片的拍攝效果也有了改進。我們先后報道了籃球聯(lián)賽新生運動會宿舍設(shè)計大賽趣味運動會評優(yōu)表彰大會綠色奧運電池環(huán)保公益活動日本插花講演1.29長跑比賽宣傳與您同行經(jīng)驗交流會等重要活動，其中綠色奧運電池環(huán)保的新聞還被綠色新聞網(wǎng)采用。
    2學(xué)生會網(wǎng)站建設(shè)取得極大進步。學(xué)生會成員風(fēng)采更新完畢，新聞報道專欄可以看到及時地新聞報道，體育部的健康小貼士不斷更新，特意為外語學(xué)院宿舍設(shè)計大賽制作了圖片展并上傳至學(xué)生會網(wǎng)站。網(wǎng)站建設(shè)曾得到過院里老師的表揚。
    3突破陳舊的工作模式積極探索嘗試多種方式開展工作。我們部在堅持原有機制的基礎(chǔ)上不斷的改進工作方法與工作模式。不再是單純的指定某人照相某人寫新聞。而是采取了小組分工制，小組輪流承擔(dān)新聞報道的任務(wù)。這樣既節(jié)省了人力又增強了我們工作的機動性與靈活性。積極促成建立信息員工作制度，通過向各部門分配信息員的模式，及時了解各部門的活動進程并對其進行新聞報道。這些新的工作模式工作機制充分的調(diào)動了我們部員的極大地工作熱情，使每一位部員都有了鍛煉自己展示自我的舞臺。
    4積極配合學(xué)生會其他各部門工作的開展，加強與其他學(xué)生組織的溝通與交流。在這一學(xué)期里我部按照主席團決議安排積極配合各個部門開展了多種多樣的學(xué)生活動，配合校會青年研究中心作了各種調(diào)查問卷。今年12月信息部作為外語學(xué)院學(xué)生機構(gòu)之一加入了北京林業(yè)大學(xué)團學(xué)媒體聯(lián)盟。所有的這一切無疑都給我部的工作帶來極大的推動作用。
    然而盡管工作中我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽兊遣豢煞裾J(rèn)的是我們還存在許多的不足或者可以說是錯誤，新聞寫的不專業(yè)不規(guī)范，上傳在網(wǎng)上的新聞發(fā)現(xiàn)錯別字，因此也受到過批評。新聞?wù)掌【敖嵌惹芳?，?dǎo)致照片的主題不明確。網(wǎng)站建設(shè)進程緩慢，許多板塊還得不到及時的更新等等。但是總的來說成績還是主要的，這些成績的取得離不開團總支老師、主席團、以及其他各部的支持與幫助，更離不開信息部所有成員的辛勤與努力，在此我向大家表示衷心的感謝。
    新年伊始，萬象更新相信在新的一年里只要我們?nèi)w成員齊心協(xié)力我們的信息部必定會取得更加出色的成績，我們的學(xué)生會必定會有一個更加輝煌的明天。
    最后，祝愿老師們，同學(xué)們新年快樂，工作順利，學(xué)習(xí)進步。
    謝謝!
    尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
    你們好!
    今天的年終總結(jié)大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。
    眾所周知，x5年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認(rèn)可，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。
    我很欣賞這樣一句。
    格言。
    ：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!
    自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務(wù)實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度。
    展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。
    謝謝大家!
    年終總結(jié)會議講話篇三
    20xx年在交控集團、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站各項工作按既定目標(biāo)有序開展，逐步實現(xiàn)了收費站管理精細(xì)化，安全管理常態(tài)化，微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平都得到了全面提升?，F(xiàn)從六個方面對收費站全年工作開展情況進行總結(jié)?，F(xiàn)匯報如下：
    一、20xx年工作情況。
    (一)通行費征收數(shù)據(jù)。
    收費工作是收費站營運管理工作的重中之重，認(rèn)真做好收費工作是全年各項工作中的重要部分。20xx年度全站通行費收入19711504.75元，完成全年計劃任務(wù)的83.9%，較去年下降了11.9%。單車收費額65.4元，較去年同期(76.8元)相比下降14.8%。入口流量267836輛，比去年同期增長11735輛，增長率為4.6%;出口總計301361輛，比去年同期增長9977輛，增長率為3.4%。
    (二)微笑服務(wù)工作。
    今年以來，針對新進員工隊伍比較年輕的情況，站內(nèi)致力于培養(yǎng)一支充滿活力的員工隊伍。在管理上，注重提升員工的素質(zhì)修養(yǎng)，引導(dǎo)員工全方面發(fā)展。班組微笑服務(wù)培訓(xùn)也日漸完善，年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案。通過與督導(dǎo)評比相結(jié)合，微笑服務(wù)培訓(xùn)由被動接受向主動要求方面轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)主要注重于正面引導(dǎo)和問題導(dǎo)向，點出問題立刻進行班后培訓(xùn)，班中督促，站內(nèi)微笑服務(wù)小組進行考核。根據(jù)集團公司微笑服務(wù)的發(fā)展趨勢，不斷改變培訓(xùn)方案。在全站員工的努力下，微笑服務(wù)工作穩(wěn)中有升，20xx年，在集團公司視頻及暗訪考核中，本站共點名表揚員工4人次。
    (三)稽查管理工作。
    稽查管理工作在外查方面，積極配合管理處開展相關(guān)活動，在打擊惡意闖道車輛專項整治活動和維護收費秩序、依法治理逃費行為專項整治活動中積極主動作為，取得了良好的效果，為凈化收費環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。全年度堵漏增收車輛數(shù)為505輛次，共增收金額39842.25元，完成全年計劃的99.6%。其中假冒其他免費9輛次，增收金額1786.5元;車型改判輛421次，增收金額23325.75元;假冒綠色通道75輛，增收金額14730元;查處闖道車一輛，并上報集團公司黑名單。內(nèi)查方面在日常工作中著重加大包括現(xiàn)場稽查及錄像稽查力度，狠抓績效考核制度的落實。同時加強對票、款、卡、特情車輛的處理登記檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行考核，進一步確保了各項工作的落實。
    (四)站務(wù)管理工作。
    站內(nèi)以內(nèi)業(yè)資料精、細(xì)、全為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在20xx年度國檢資料準(zhǔn)備過程中，整理6大項32小項共計226個檔案盒，對五年來的資料進行了嚴(yán)密的梳理規(guī)整。在管理方面，結(jié)合站內(nèi)實際，建立健全了各項規(guī)章制度，根據(jù)實際情況進一步完善了班組督導(dǎo)聯(lián)系人制度，對責(zé)任班組日常工作開展情況及內(nèi)業(yè)資料的完成情況進行全面檢查，形成通報，出現(xiàn)問題通過倒查查出相關(guān)責(zé)任人。20xx年度共形成通報12期，被檢查238人次，班組被檢查頻率4次/月，通過班組督導(dǎo)檢查使收費站整體業(yè)務(wù)水平得到了穩(wěn)步提升。
    (五)安全管理工作。
    20xx年站內(nèi)安全生產(chǎn)整體態(tài)勢平穩(wěn)，自去年新安法實施后，收費站不斷踐行學(xué)法活動。積極按照管理處要求開展各類應(yīng)急預(yù)案的演練及安全知識競答等活動，提高一線員工的安全防范意識。通過落實安全教育，深化安全意識;細(xì)化安全工作，確保征收安全;搞好安全排查，杜絕事故隱患這三要素強化收費站安全管理工作，杜絕安全事故。在全體員工的不懈的努力下，我站榮膺20xx年度省級青年安全監(jiān)督崗。
    (六)黨工團建工作。
    20xx年是交控集團合并重組運營的頭一年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，收費站以黨小組為核心，在工會小組與團支部的配合下，積極開展了弘揚沈浩精神主題實踐活動和凝聚力工程活動，全面培育員工的歸屬感和向心力。同時深入踐行三嚴(yán)三實專題教育活動，以嚴(yán)與實的標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作效能。在管理處黨總支的關(guān)懷下，涉及員工切身利益的問題在逐一解決。同時，積極組織開展員工喜聞樂見的活動，著力打造屬于員工的樂活時空。
    二、存在問題及原因分析。
    (一)微笑服務(wù)工作雖有亮點，但成色不足?？偨Y(jié)分析20xx年微笑服務(wù)工作，站里在取得成績的同時也清醒的看到了工作中存在的問題與不足：一是微笑服務(wù)系列活動、培訓(xùn)內(nèi)容等還不能很好地適應(yīng)年輕人的特點，需要進一步改進和創(chuàng)新。二是站內(nèi)的微笑服務(wù)出彩的個性化員工不多。20xx年的相比20xx年上榜人數(shù)有所減少，站內(nèi)的微笑服務(wù)出彩的個性化員工不是很多。
    在20xx年，站內(nèi)將采取相應(yīng)措施，在每個班組至少樹立一名微笑服務(wù)優(yōu)秀人員，力爭只要考核到就點名表揚，營造良好的積極向上的氛圍。在培訓(xùn)工作中內(nèi)訓(xùn)師將試著搜集心理素質(zhì)疏導(dǎo)相關(guān)資料，尋找情緒管理、個人素質(zhì)提升的素材，在培訓(xùn)中引用，從主觀上引導(dǎo)收費員樹立良好的心態(tài)，提高個人素養(yǎng)。
    (二)稽查工作不能主動作為。在20xx年每月的稽查工作中都是被動的按照管理處的每月計劃安排對照開展相關(guān)工作，不能真正做到主動作為，不能很好的解決在部分時段(如夜班值班長頂崗時)站內(nèi)人員緊缺尤其是男員工少的情況下積極主動對相關(guān)可疑車輛進行嚴(yán)格的排查。每月稽查通訊報道較少，沒有按照站內(nèi)年初制定的計劃完成。
    在20xx年，站內(nèi)將進一步加強稽查工作，結(jié)合站內(nèi)實際工作特點，開展形式多樣的稽查活動，如加大對臨界車型的查處、配合地方派出所開展野導(dǎo)游車輛排查工作等。通過開展班組間結(jié)對互查，從而克服人員不足的困難。在新的一年中嚴(yán)格按照年初制定的稽查通訊報道任務(wù)，責(zé)任落實到班組，每月進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，提升整體稽查業(yè)務(wù)水平。
    (三)管理力度有待進一步加大。對員工有時過分寬容，嚴(yán)管不足，怕得罪人。部分值班長及管理崗位員工思想松懈，不能起到良好的帶頭作用，工作中缺乏創(chuàng)新意識和主觀能動性。
    年終總結(jié)會議講話篇四
    同志們：
    在縣委、縣政府和地區(qū)國土局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大、xx屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持依法行政、清正廉潔、深化改革、狠抓落實，以開展“完善體制提高素質(zhì)”活動和機關(guān)效能建設(shè)活動為契機，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展這個中心，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)發(fā)展大局，強化資源管理，鞏固整頓成果，規(guī)范市場秩序，推進依法行政，加強隊伍建設(shè)，較好地推動了各項工作任務(wù)的完成。現(xiàn)將本年度上半年工作總結(jié)匯報如下：
    一、政治思想學(xué)習(xí)和職工隊伍建設(shè)情況。
    明顯優(yōu)化。今年春節(jié)假期過后，我局立即組織全體職工集中開展了為期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，此后還不定期的組織職工學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全局職工業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。制訂了《機關(guān)考勤制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》等一系列制度，推行政務(wù)公開，機關(guān)工作作風(fēng)顯著好轉(zhuǎn)。
    二、業(yè)務(wù)工作情況。
    (一)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃的修編工作，為我縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
    制定土地利用總體規(guī)劃是為了加強土地的控制和管理，協(xié)調(diào)部門和產(chǎn)業(yè)間的用地矛盾，實現(xiàn)葉城縣耕地總量動態(tài)增加，努力使耕地質(zhì)量逐步提高，使我縣縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級土地利用結(jié)構(gòu)和布局得到優(yōu)化，土地利用率和產(chǎn)出率明顯提高，生態(tài)環(huán)境得到改善的一項系統(tǒng)工程。為大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，做好縣、鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)整工作，今年上半年，我們完成了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局部耕地調(diào)整，重點對恰斯米其提鄉(xiāng)至零公里路兩邊、依提木孔鄉(xiāng)19村的部分耕地劃入了-xx年規(guī)劃范圍，將烏夏巴什鎮(zhèn)重工業(yè)區(qū)、鐵提鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)的未利用地調(diào)整到-xx年規(guī)劃范圍，為使規(guī)劃更好的為城市發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地指標(biāo)也做了相應(yīng)的調(diào)整，縣級規(guī)劃調(diào)整前的評價工作按照四清查、四對照的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)完成文本的編制，已報自治區(qū)專家評審，爭取下半年全面完成該項工作。
    (二)積極爭取我縣土地整理國家重點項目。
    為了充分利用土地資源，實現(xiàn)土地資源可持續(xù)利用，以提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)與國土資源部設(shè)計院和地區(qū)規(guī)劃隊協(xié)作，將位于我縣江格勒斯鄉(xiāng)吐格曼恰喀村、赫東恰喀村、麻扎爾日克恰喀村3個行政村范圍內(nèi)8767.2畝土地申請列入了國家土地整理項目，主要任務(wù)包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、田間防風(fēng)林等工程，申報工作已于xx年8月25日順利完成，經(jīng)自治區(qū)審查后已上報國土資源部，今年上半年，該項目已經(jīng)做完。項目的建設(shè)可極大地改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)條件，生活條件，為項目區(qū)群眾脫貧致富起到了很好的示范作用。同時還可實現(xiàn)對我縣其他基礎(chǔ)部門資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，浪費資源。
    今年，全縣共有19個國家重點土地開發(fā)整理項目，除了江格勒斯鄉(xiāng)的項目由我局啟動外，其他項目還未開展，希望其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力爭取項目，做好項目的立項工作。
    (三)切實加強耕地保護，大力推進節(jié)約集約用地，提高土地利用效率，做好我縣基本農(nóng)田示范區(qū)工作。
    葉城縣被國土資源部列為全國116個縣基本農(nóng)田保護示范區(qū)之一。為保障葉城縣基本農(nóng)田保護示范區(qū)建設(shè)工作的順利實施，全局干部職工放棄了五一長假的休息時間，齊心協(xié)力收集資料、外業(yè)調(diào)查、制作圖紙，在洛克、江格勒斯、加依提勒克、百西熱克、夏合甫、烏吉熱克、吐古其鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)46個村的范圍內(nèi)初步確定了20萬畝的基本農(nóng)田保護示范區(qū)，與自治區(qū)設(shè)計規(guī)劃院聯(lián)合完成設(shè)計、規(guī)劃，現(xiàn)已經(jīng)向國土資源部上報審批，預(yù)計年底可得到國家審批。為了使示范區(qū)建設(shè)達到“基本農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化、保護責(zé)任社會化、監(jiān)督管理信息化”為總體要求，示范區(qū)建設(shè)方案堅持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為中心，進一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，促進糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收;加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社會主義新農(nóng)村建設(shè)的物質(zhì)條件，扎實穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一歷史任務(wù)為中心，利用示范區(qū)項目的實施，大力加強農(nóng)田水利、耕地質(zhì)量和生態(tài)建設(shè)。切實貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》文件精神，抓住機遇，利用好國家項目資金，堅持以人為本，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中最迫切的實際問題，切實讓農(nóng)民得到實惠。
    嚴(yán)格保護耕地，特別要保護好基本農(nóng)田。嚴(yán)格保護耕地是我國的一項基本國策，對保護農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保障糧食安全具有十分重要意義。
    我縣耕地資源并不豐富，綠洲面積僅有1036.3平方公里，占全縣總面積的3.72%，生態(tài)十分脆弱，保護耕地的形勢依然很嚴(yán)峻。為此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，建設(shè)項目盡量不占或少占耕地，嚴(yán)格執(zhí)行占用耕地補償制度，占用耕地，建設(shè)單位必須補充數(shù)量、質(zhì)量相當(dāng)?shù)母兀龅健罢家谎a一，占補平衡”，不得占多補少，占優(yōu)補劣，實現(xiàn)我縣耕地面積穩(wěn)中有增，努力為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供用地保障。
    年終總結(jié)會議講話篇五
    年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
    我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。
    很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
    今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題?
    所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會勸退部分員工的原因。
    為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。
    對所有abc人的要求。
    作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
    其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
    此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
    對abc領(lǐng)導(dǎo)的要求。
    1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
    如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
    2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
    什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
    許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
    我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
    3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。
    前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
    20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略。
    年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。
    當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
    20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
    我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
    20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
    謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
    年終總結(jié)會議講話篇六
    (一)堅持龍頭地位，規(guī)劃工作整體推進。
    一是完成了專業(yè)規(guī)劃修編工作。在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，修編完成了城市綠地系統(tǒng)、給排水、燃?xì)?、消防、環(huán)衛(wèi)、公交、抗震、公共停車場等專業(yè)規(guī)劃。二是實施了城市規(guī)劃公示制。今年所有規(guī)劃項目均提前向市民公開，并認(rèn)真聽取公眾意見，初步形成了政府、專家、公眾共同參與的規(guī)劃設(shè)計機制。三是加大了違法建設(shè)的查處力度。開展綜合執(zhí)法，共拆除違法建設(shè)500多處8000多平方米。
    (二)堅持人本理念，拆遷工作穩(wěn)步推進。
    今年相繼出臺了《關(guān)于城市房屋拆遷有關(guān)問題的補充意見》、《20xx年拆遷評估市場指導(dǎo)價格表》等規(guī)范性文件，對房屋拆遷政策進行了適當(dāng)調(diào)整。經(jīng)過市四套班子領(lǐng)導(dǎo)的掛鉤推動，各包保部門的密切配合及廣大拆遷工作人員的共同努力，列入市區(qū)拆遷計劃的13個地段1314戶房屋拆遷，目前已完成1169戶，達89.1，其中北大街東側(cè)完成92%。
    (三)堅持加快發(fā)展，城市建設(shè)有序推進。
    一是道路建設(shè)工程。振興北路、殷唐路、人民北路、陳莊路建設(shè)完成;姜官路完成70%。二是交叉節(jié)點工程。新世紀(jì)廣場主體工程即將封頂;建設(shè)大廈、亞方大廈、海上海都市廣場已經(jīng)開工。三是舊城改造工程。富貴花園、錦順園、錦都國際花園三期、麗都佳園、福星家園施工進展順利;西大街地段的姜堰大廈、天瀾大廈、東方家電元旦前相繼開業(yè)。市區(qū)建成商品房37.61萬平方米，銷售21萬平方米。四是濱河綠化和游園工程。陳莊路濱河綠化、中干河?xùn)|側(cè)濱河綠化將于元旦前開放;古田路與勵才路節(jié)點東南側(cè)游園、長江路與三水大道節(jié)點東北側(cè)游園已建成開放，聯(lián)華大酒店北側(cè)游園、三水學(xué)校東側(cè)游園正在掃尾，即將開放。五是生命健康工程。污水處理廠正在完善污水收集系統(tǒng)，將于元旦前試運行。新建、續(xù)建新世紀(jì)廣場人防工程3920平方米，新世紀(jì)廣場商住樓人防工程5500平方米，人民醫(yī)院門診樓人防工程900平方米。六是小區(qū)出新工程。投入800多萬元，對南苑新村、王家舍小區(qū)、康華新村等老小區(qū)(組團)進行了全面整治改造。
    (四)堅持統(tǒng)籌發(fā)展，村鎮(zhèn)建設(shè)大力推進。
    鎮(zhèn)村布局規(guī)劃是村莊建設(shè)規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。我局把執(zhí)行姜堰市人大《關(guān)于推進村莊規(guī)劃建設(shè)管理工作的決議》與落實省政府《關(guān)于做好全省鎮(zhèn)村布局規(guī)劃編制工作的通知》精神相結(jié)合，狠抓了四個方面的工作：
    一是強化鎮(zhèn)村布局規(guī)劃宣傳。突出宣傳鎮(zhèn)村布局規(guī)劃是適度集聚，與過去的中心村規(guī)劃有本質(zhì)的區(qū)別;強調(diào)布局規(guī)劃是長遠(yuǎn)規(guī)劃，不因行政村的變化而變化;堅持統(tǒng)一規(guī)劃、逐步實施。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，循序漸進，不搞大拆大建。通過宣傳，不斷澄清鎮(zhèn)村干部群眾認(rèn)識上的誤區(qū)。
    二是推進鎮(zhèn)村布局規(guī)劃編制。從今年3月起，在全市組織了村莊基本建設(shè)情況的調(diào)查，全面收集村莊分布的基礎(chǔ)資料，同時組織鎮(zhèn)村業(yè)務(wù)人員進行集中培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，按照有利生產(chǎn)、方便生活、節(jié)約土地、適度集聚的原則，委托姜堰市建筑規(guī)劃設(shè)計院統(tǒng)一進行規(guī)劃編制。到8月底基本形成了一鎮(zhèn)一本、全市匯總成冊的鎮(zhèn)村布局規(guī)劃成果，并組織專家組進行了技術(shù)論證，9月底順利通過泰州市組織的驗收。10月下旬，通過了省建設(shè)廳組織的驗收。鎮(zhèn)村布局規(guī)劃方案將全市244個行政村(不含市區(qū)規(guī)劃區(qū)以及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)所在村)近3000個自然村落規(guī)劃合并布點為469個居住文秘家園點，同時對具有歷史文化遺存的村莊進行了保留，規(guī)劃實施后，可復(fù)墾土地54000畝。
    三是抓好村莊建設(shè)規(guī)劃試點。為統(tǒng)一村莊建設(shè)規(guī)劃編制的內(nèi)容、深度和要求，我局選擇沈高鎮(zhèn)河橫村、婁莊鎮(zhèn)朱翟村作為建設(shè)規(guī)劃編制試點村，分別委托泰州市城鄉(xiāng)發(fā)展中心和姜堰建筑規(guī)劃設(shè)計院進行村莊建設(shè)規(guī)劃的編制，經(jīng)過實際調(diào)研和充分討論，6月份兩個試點村的規(guī)劃編制工作已經(jīng)完成，并通過了泰州市建設(shè)局組織的論證。村莊建設(shè)規(guī)劃編制成果要求為“一書九圖”(一本說明書、九張規(guī)劃圖)，為村莊建設(shè)規(guī)劃的編制提供了樣板。
    四是繼續(xù)抓好創(chuàng)建工作。圍繞省委、省政府提出的“十百千”創(chuàng)建要求，進一步加大對溱潼、婁莊兩個全國重點鎮(zhèn)及白米、蘇陳兩個省級中心鎮(zhèn)的指導(dǎo)扶持力度，推動18個鎮(zhèn)實施“四個一”(即一條出入通道、一條特色街、一條景觀河道、一個現(xiàn)代化小區(qū))工程建設(shè)。溱潼鎮(zhèn)申報國家歷史文化名鎮(zhèn)取得成功，創(chuàng)建全國小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)通過驗收。
    二、明年工作思路。
    20xx年計劃投資36.8億元，其中城區(qū)投入22.79億元，續(xù)建、新建道路橋梁工程、道路交叉節(jié)點工程、舊城改造工程、市場建設(shè)工程、濱河綠化工程、生命健康工程共6大類34項。我們將緊緊圍繞“高、綠、水、住、新、精”6個字，再譜姜堰城市建設(shè)新篇章。
    (一)圍繞“高”字做好文章。
    一是高起點規(guī)劃設(shè)計。按照現(xiàn)代中等城市的品位加快制定“一城兩區(qū)五鎮(zhèn)聯(lián)動”規(guī)劃實施方案，逐步對重點路段、街區(qū)、節(jié)點以及主干河道實現(xiàn)修建性詳規(guī)的全覆蓋;市區(qū)重點規(guī)劃實行招投標(biāo)制，促進規(guī)劃設(shè)計競爭機制的形成，不斷提升規(guī)劃品位和水平。二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)路道。20xx年繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，新建雞鳴路、古田西路、馬廠西路、東海南路、長江路東延等5條道路，同時精心實施姜堰大道、人民路、三水大道兩側(cè)建設(shè)，打造三條骨干道路的城市街景，構(gòu)畫富有韻律的城市天際線。三是高要求拔高城市。加快道路交叉節(jié)點工程建設(shè)，確保東大門節(jié)點、輕工商場地段、亞方大廈、海上海都市廣場、瑪利特地段一期工程、泓潤花園一期工程、金湖灣一期工程、中心市場地段、華東大酒店等9處節(jié)點工程相繼建成。同時著手編制市區(qū)高層建筑定點規(guī)劃，力爭“”期間市區(qū)建有15幢15層以上高樓。
    (二)圍繞“綠”字做好文章。
    一是圍繞創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo)，結(jié)合城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，加快制訂城市綠地近期實施方案，做到布局合理，疏密有致，在大幅度提升城市綠量、提高綠化水平上下功夫，求突破。二是實施老通揚運河南側(cè)、人民醫(yī)院西側(cè)、中干河?xùn)|側(cè)濱河綠化，配好園林小品、休閑座椅、健身場地和亮化設(shè)施。三是按照園林城市標(biāo)準(zhǔn)，開展園林式居住小區(qū)、單位創(chuàng)建活動，提高全民建綠愛綠護綠意識，樹好典型，帶動全面。
    (三)圍繞“水”字做好文章。
    一是積極實施長江引水工程、二水廠二期工程建設(shè)，結(jié)合道路建設(shè)加快城市供水管網(wǎng)改造，極大地提升居民飲用水質(zhì)量。二是加快城區(qū)污水管網(wǎng)鋪設(shè)，溝通污水收集主干管網(wǎng)，完善污水處理系統(tǒng)，不斷提升污水處理能力，確保到“”期末，我市城市污水處理率達到70。
    (四)圍繞“住”字做好文章。
    一是大力實施北大街、世紀(jì)新城、錦華園、氣象局東側(cè)、廣茂大廈、三水學(xué)校南側(cè)、原科創(chuàng)中心、黨校南側(cè)、勵才學(xué)校南側(cè)、淮海大廈等地段舊城改造工程，全面啟動鑄鋼廠和蘇國大地段改造建設(shè)，開工建設(shè)商品房90萬平方米，確?？⒐?8萬平方米。二是關(guān)心弱勢群體，建設(shè)經(jīng)濟適用房及解困定銷房5萬平方米。三是大力實施老舊小區(qū)改造，推進物業(yè)管理，不斷規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)中介行為，為建設(shè)“安居工程”夯實基礎(chǔ)。
    (五)圍繞“新”字做好文章。
    20xx年，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，在繼續(xù)完善鎮(zhèn)村布局規(guī)劃的基礎(chǔ)上，狠抓規(guī)劃實施：
    一是全面完成村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作。成立規(guī)劃編制督查指導(dǎo)小組，分赴各鎮(zhèn)，現(xiàn)場對編制人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并為各鎮(zhèn)提供村莊地形圖，幫助解決技術(shù)難點，在一般村莊規(guī)劃方案形成后，組織技術(shù)人員幫助制作電子圖。同時由市政府拿出專項經(jīng)費，委托規(guī)劃建設(shè)部門統(tǒng)一編制95個“5種類型”的村莊規(guī)劃，確保質(zhì)量和進度。
    二是繼續(xù)加大鎮(zhèn)村建設(shè)力度。研究農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，特別是宅基地流轉(zhuǎn)的配套措施和政策，引導(dǎo)農(nóng)民新建房屋向規(guī)劃居住點聚集。繼續(xù)實施中心集鎮(zhèn)“四個一”工程，加快實現(xiàn)集鎮(zhèn)面貌推陳出新，力爭創(chuàng)建2-3個省級以上城市化示范鎮(zhèn)。
    三是加大對民建隊伍的整治力度。強化村鎮(zhèn)建設(shè)工程程序辦理、施工安全、工程質(zhì)量的檢查、整改和查處，盡快提高村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量和管理水平。
    四是積極組織村莊整治。在“清潔水源、清潔田園、清潔家園”的基礎(chǔ)上，開展康居示范村創(chuàng)建活動，引導(dǎo)各鎮(zhèn)至少抓好1個村莊建設(shè)看點，通過典型引路，促進村莊整治工作全面提速，改善村容村貌和村民生活環(huán)境，凸顯新農(nóng)村內(nèi)涵。
    (六)圍繞“精”字做好文章。
    進一步增強精品意識，精心繪制規(guī)劃藍(lán)圖，精心刻畫工程細(xì)部，精心安排施工管理，在系統(tǒng)上下實行包任務(wù)、包質(zhì)量、包進度的“三包”責(zé)任制，做到每個工程、每一環(huán)節(jié)工作有人抓、責(zé)任有人負(fù)，確保城市建設(shè)中多出精品，為把姜堰建設(shè)成為一座具有濃厚文化底蘊和現(xiàn)代文明氣息的新城市而努力奮斗。
    年終總結(jié)會議講話篇七
    總結(jié)。
    會議講話導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《鎮(zhèn)長年終總結(jié)會議講話》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：鎮(zhèn)長是鎮(zhèn)的行政首長。中華人民共和國鎮(zhèn)人民政府首長，由鎮(zhèn)人民代表大會選舉和罷免。主要負(fù)責(zé)主持鎮(zhèn)人民政府的工作;在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)，行使法律規(guī)定的職權(quán);代表鎮(zhèn)人民政府向鎮(zhèn)人民代表大會和上一級國家...鎮(zhèn)長是鎮(zhèn)的行政首長。中華人民共和國鎮(zhèn)人民政府首長，由鎮(zhèn)人民代表大會選舉和罷免。主要負(fù)責(zé)主持鎮(zhèn)人民政府的工作;在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)，行使法律規(guī)定的職權(quán);代表鎮(zhèn)人民政府向鎮(zhèn)人民代表大會和上一級國家行政機關(guān)負(fù)責(zé)并報告工作。下面就是我給大家整理的，僅供參考。
    (一)：
    同志們：
    經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定今天召開20xx年年終總結(jié)會議，主要任務(wù)是傳達貫徹區(qū)委十三屆十一次全委會會議精神，全面總結(jié)全鎮(zhèn)20xx年各項工作，提出20xx年全鎮(zhèn)工作的基本思路，安排部署春節(jié)前后有關(guān)工作。下面根據(jù)鎮(zhèn)黨委集體意見，我講二點意見：
    一、20xx年全鎮(zhèn)工作的基本總結(jié)。
    新思路，強化措施，夯實責(zé)任，狠抓落實，努力實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟突破發(fā)展和社會事業(yè)的共同進步，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。全年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到11343萬元，糧食總產(chǎn)萬斤，肉類總產(chǎn)達到1557.6噸，農(nóng)民人均純收入達到3780元，人口出生率為6，人口自然增長率為0。
    (一)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)勢頭良好。
    20xx年，我們堅持把興產(chǎn)業(yè)作為促進農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收的主要任務(wù)來抓，以魔芋、烤煙、林特核桃、畜牧養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出等為主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)保持著良好的發(fā)展勢頭。在瓦鋪、黃鞍村規(guī)劃建設(shè)1000畝的富硒魔芋產(chǎn)業(yè)基地，在佛爺巖村建立250畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范基地，在景家、佛爺巖村建立畝林特核桃產(chǎn)業(yè)示范點，鞏固提高二級繁育點1個，工廠化養(yǎng)豬場1個，培育自繁自育大戶23個。并在在烤煙、魔芋、林果(核桃)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，依法有序的實施了土地流轉(zhuǎn)1583畝。其中，烤煙545畝，魔芋350畝，核桃建園688畝，促進了產(chǎn)業(yè)建設(shè)向規(guī)模連片集中，向能人大戶集中。通過建基地，抓規(guī)模，全年發(fā)展魔芋3000畝;種植烤煙1300畝，收購煙葉萬斤，創(chuàng)稅萬元;養(yǎng)蠶發(fā)種2800張;畜牧業(yè)生豬存欄8820頭，出欄15660頭，肉類總產(chǎn)達到1557.6噸;勞務(wù)輸出達3458人，其中有組織輸出1910人，實現(xiàn)勞務(wù)產(chǎn)值680萬元。
    (二)基礎(chǔ)設(shè)施積極推進。
    20xx年，我們圍繞地方道路、集鎮(zhèn)開發(fā)和資源環(huán)境建設(shè)，著力解決制約地方經(jīng)濟發(fā)展，影響群眾生產(chǎn)生活和村容鎮(zhèn)貌等方面的突出問題，精心組織，合理規(guī)劃，認(rèn)真實施。
    公路建設(shè)方面：全年新修白巖、茨口、柴河、八股、構(gòu)家壩村組公路共。
    5條15公里，擴寬改造佛爺巖、紅巖、黃鞍、石草梁等村級公路4條16公里，新建茨溝中心小學(xué)公路大橋一座，新修佛爺巖、柴河、旺春等6座便民橋。對7.18洪災(zāi)水毀公路和已硬化的村級道路進行了全面維修加固和養(yǎng)護，清除塌方4.5萬方，漿砌外擋墻2800方，確保道路暢通，方便了群眾生產(chǎn)生活。
    外形象。
    資源環(huán)境方面：一是20xx年積極組織實施了高速路橋口綠化造林。完成老莊、柴河、佛爺巖3村85畝的路橋口綠化建設(shè)任務(wù)，共栽植觀賞側(cè)柏14195株。并結(jié)合林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在景家和佛爺巖村超額完成了1364畝的高質(zhì)量核桃產(chǎn)業(yè)建園任務(wù);二是以認(rèn)真實施丹治工程為突破口，著力改善我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境。在構(gòu)家壩村實施了250畝的付家河流域"坡改梯，旱變水"丹治水保治理工程，項目建設(shè)基本完工;三是在佛爺巖實施了250畝的基本口糧田的土地整理。四是加大集鎮(zhèn)和村莊院落環(huán)境治理。充實了集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員，對各類垃圾及時清掃清運，杜絕亂堆亂放，積極營造清潔衛(wèi)生的人居生活環(huán)境;五是強力推進農(nóng)村能源沼氣建設(shè)。圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村環(huán)境綜合治理，在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，整合項目資金，強化為農(nóng)服務(wù)意識，實行干部包村包戶，現(xiàn)場指導(dǎo)的辦法，在八股、景家、黃鞍等村實施農(nóng)村能源清潔工程。20xx年全鎮(zhèn)共新建農(nóng)村戶用沼氣池160口。六是加強村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃管理。堅持規(guī)劃一張圖，建設(shè)一把尺,審批一支筆的原則，對鄉(xiāng)村公路沿線農(nóng)戶建房，進行認(rèn)真規(guī)劃，合理布點農(nóng)戶建房，做到了格調(diào)統(tǒng)一，風(fēng)格一致，整齊劃一。
    新農(nóng)村和重點村方面：一是構(gòu)家壩新農(nóng)村示范村建設(shè)，穩(wěn)步向前推進。新修了通組公路1.5公里，購置了5000元的辦公設(shè)施，對村黨員活動中心進行了改造。二是荊竹溝、八股、景家、黃安4個扶貧重點村各項建設(shè)已全部完工。按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，對項目村進行了"五改三建"、基礎(chǔ)設(shè)施改造和產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。規(guī)劃實施并完成"五改三建"140戶，拓寬改造通村通組公路3條7公里，發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)1000畝，核桃產(chǎn)業(yè)930畝。
    三是完成柴河扶貧搬遷集中安置點街道硬化、民居改造和五改三建，安置點面貌不斷改善，設(shè)施逐步健全。
    (三)社會事業(yè)長足發(fā)展。
    一是計劃生育工作成效顯著。計生硬件設(shè)施和軟件資料健全完善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升，各項措施得到落實。我鎮(zhèn)計生工作步入全區(qū)前列，得到省市區(qū)充分肯定，創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)順利通過省市驗收，爭創(chuàng)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件已達標(biāo)。20xx年，全鎮(zhèn)共落實各類計劃生育手術(shù)125例，征收社會撫養(yǎng)費5萬元，立案率100%，符合政策生育率為97.7%,重點對象三查率達到了100%以上，手術(shù)及時率達到了98.8%以上。
    二是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備健全，醫(yī)療技術(shù)水平得到提高。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率達100%，參合率達到94.3%。
    三是教育事業(yè)長足發(fā)展，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。教育"均衡發(fā)展"和"保學(xué)控輟"成效顯著，農(nóng)村義務(wù)教育"兩免一補"和"蛋奶"工程全面落實到位。初中學(xué)生輟學(xué)率控制在2%以內(nèi)。
    四是文化事業(yè)進一步加強。20xx年，我鎮(zhèn)文化基礎(chǔ)硬件設(shè)施不斷完善，從總體上豐富和提升了全鎮(zhèn)人民的文化業(yè)余生活內(nèi)容。數(shù)字電影進村進校園步入常態(tài)化，完成17個農(nóng)業(yè)信息化村建設(shè)、個村級廣播室和個農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點端點等基礎(chǔ)建設(shè)，配合市區(qū)宣傳文化部門組織開展了文化、文藝下鄉(xiāng)活動2場次。
    到山有主，主有權(quán)，權(quán)有責(zé)，責(zé)有利，更好發(fā)揮林業(yè)資源效益。
    六是如期完成第六次全國人口普查工作。在各村普查員、鎮(zhèn)村干部、鎮(zhèn)統(tǒng)計站及抽調(diào)的相關(guān)干部日夜奮戰(zhàn)和不懈努力下，我鎮(zhèn)第六次全國人口普查工作全面完成。通過第六次人口普查，使我們更加準(zhǔn)確的把握我鎮(zhèn)的基本鎮(zhèn)情，了解全各村各戶基本狀況，為我們制定十二五全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃提供了重要依據(jù)。
    (四)民生大幅改善和提高。
    一是狠抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)，促進農(nóng)民增收。20xx年我們狠抓烤煙、魔芋、畜牧、勞務(wù)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真落實國家各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，全面夯實農(nóng)民增收措施，著力提高農(nóng)民家庭種養(yǎng)業(yè)收入、務(wù)工性收入和政策性收入水平。全面、及時、足額的落實兌現(xiàn)了糧食直補、退耕還林、良種補貼、汽車家電下鄉(xiāng)等各項國家惠農(nóng)補貼資金。全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入達到3780元，較上一年度大幅提高。
    二是社會保障體系日趨完善。城鄉(xiāng)貧困人口低保、五保和醫(yī)療救助政策全面落實，兌現(xiàn)到位，社會保障覆蓋面逐步擴大，困難群眾生活得到有效解決。全鎮(zhèn)城市低保共114人，年發(fā)放保障資金260000元;農(nóng)村低保1679人，年發(fā)放保障資金1188460元;城鄉(xiāng)醫(yī)療救助46戶，年發(fā)放救助資金144940元，做到了重點突出，應(yīng)保盡保，及時救助。
    三是抗洪搶險和生產(chǎn)救災(zāi)工作的取得了階段性勝利。20xx年7.18、7.24遭受特大暴雨和洪水災(zāi)害襲擊，農(nóng)作物大面積受災(zāi)，公路、農(nóng)田、水利、供電基礎(chǔ)等遭到破壞，農(nóng)房倒塌嚴(yán)重，危房增加，給群眾的生產(chǎn)生活造成巨大影響。災(zāi)情發(fā)生后，我鎮(zhèn)不等不靠，積極組織和發(fā)動廣大干部群眾，投身抗洪搶險和生產(chǎn)救災(zāi)工作當(dāng)中，及時開展生產(chǎn)自救，積極妥善轉(zhuǎn)移和安置受災(zāi)群眾，全面開展農(nóng)村危房戶、倒房戶和不宜居住地帶農(nóng)戶的排查摸底登記。針對7.18、7.24特大暴雨造成的重大災(zāi)害，對92戶倒房戶，進行了恢復(fù)重建，其中分散建房36戶已基本完工，集中安置戶保證在明年4月底全部搬進新居;對179戶危房戶，全面進行了維修加固;對"三無""三孤"人員和因災(zāi)困難群眾的生活進行了妥善安置，共發(fā)放救災(zāi)物資棉被280床，棉衣140件,毛巾被100條,彩條布300米，救災(zāi)糧食16100公斤，救災(zāi)款33萬元。確保了受災(zāi)群眾在大災(zāi)面前有飯吃，有衣穿，有房住，不出問題，實現(xiàn)了災(zāi)后社會安定，人民安居樂業(yè)良好局面。
    四是勞動保障工作扎實推進。按照"一個都不能少"的要求，認(rèn)真組織城鄉(xiāng)勞動力和初高中生參加免費職業(yè)技能培訓(xùn)，未升學(xué)初高中畢業(yè)生免費培訓(xùn)161人，城鄉(xiāng)勞動力免費培訓(xùn)83人;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保完成245人，城鄉(xiāng)和農(nóng)村醫(yī)療保障體系逐步完善。
    五是農(nóng)村低保和扶貧兩項制度的銜接進展順利。為切實解決農(nóng)村貧困人口家庭實際困難，建立促進農(nóng)村貧困人口逐步擺脫貧窮的長效機制，我們在積極向上爭取的基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)共建立戶人的低保與扶貧兩項制度的有效銜接，這為我們下一步打好扶貧攻堅戰(zhàn)，有效解決農(nóng)村貧困人口生產(chǎn)生活問題，擺脫貧困，走向富裕奠定了基礎(chǔ)。
    (五)扎實開展平安創(chuàng)建，切實維護社會穩(wěn)定。
    一是抓平安創(chuàng)建，確保社會穩(wěn)定。今年以來，我鎮(zhèn)堅持以"平安創(chuàng)建"為抓手，進一步強化社會治安綜合治理。圍繞平安創(chuàng)建活動的深入開展，采取刷寫固定標(biāo)語，發(fā)放宣傳單、明白卡，固話彩玲，問卷調(diào)查，電話抽查，宣傳車巡回宣傳和鎮(zhèn)村干部、司法干警走村入戶宣傳等多種方式，認(rèn)真扎實的開展平安創(chuàng)建，不斷增強群眾的法制觀念，提高老百姓對社會治安滿意度和平安創(chuàng)建知曉率。同時，我們進一步規(guī)范治安中心戶網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮22個村級矛盾調(diào)處站的作用，確保轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件發(fā)生。認(rèn)真開展"矛盾大排查、大化解"活動，實行"領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村、村干部包組、組干部包戶"的工作制度，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員堅持實行每天輪流接訪值班;包片領(lǐng)導(dǎo)堅持到村上進行下訪開展工作，協(xié)調(diào)處理排查到的各種矛盾和問題，檢查包村干部到村工作情況。通過強化基礎(chǔ)工作，落實剛性措施，及時有效地消除各類不穩(wěn)定因素，使群眾對平安創(chuàng)建知曉率和社會治安滿意度達到了95%以上。
    二是加強安全生產(chǎn)管理，夯實工作責(zé)任。實行了重點安全隱患領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，與各村、各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，不定期對企業(yè)、網(wǎng)吧、加油站、采石場等重點單位進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，限期改正，杜絕了不安全隱患的發(fā)生。完成了"一控兩降"任務(wù)，全年無一起不安全事故發(fā)生，三是建立健全信訪工作制度，強化信訪案件辦理。圍繞大接訪、大下訪活動，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)接待來訪群眾，認(rèn)真聽取上訪群眾的合理訴求和意見，認(rèn)真慎重的辦理信訪案件。截止目前，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)共接待來訪群眾6批20人次;認(rèn)真辦結(jié)市區(qū)交辦案件10個，現(xiàn)已全部辦結(jié)。今年以來，對不穩(wěn)定問題排查率達100%，受理各類信訪信件5件。處理信訪事件實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，領(lǐng)導(dǎo)及時到位率100%。
    (六)基層黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進一步加強。
    領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片抓黨建，干部包點抓落實的工作機制，全面推行"四議兩公開"工作法，討論解決人民群眾普遍關(guān)注的熱點難點問題，確保社會大局穩(wěn)定，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點、支部聯(lián)建和黨員聯(lián)幫，培育"三聯(lián)"示范機關(guān)黨支部2個、"三聯(lián)"優(yōu)秀機關(guān)黨員10名、"雙帶"優(yōu)秀農(nóng)村黨員10名;四是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展與日常性工作結(jié)合起來，與7.18災(zāi)后恢復(fù)重建結(jié)合起來，與發(fā)展產(chǎn)業(yè)工作結(jié)合起來。通過這一活動的開展，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了市區(qū)級抗洪搶險救災(zāi)先進個人和林特產(chǎn)業(yè)建園示范帶頭先進人物事跡，為促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動作用。
    2、在全鎮(zhèn)及鎮(zhèn)屬機關(guān)扎實開展"積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)"工作。把增強干部的自律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識作為推進機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得成效的重要任務(wù)來抓，收到良好的效果。
    3、積極開展精神文明建設(shè)。結(jié)合"升級晉檔"和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，在全鎮(zhèn)認(rèn)真組織開展群眾性精神文明創(chuàng)建，圍繞計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安創(chuàng)建、科技致富、公民道德教育、文化下鄉(xiāng)和"我們的節(jié)日"等方面活動的深入開展，突出抓好"十星級文明戶"、十星級文明標(biāo)兵、文明單位、文明村和文明校園的創(chuàng)建工作。通過精心指導(dǎo)，積極創(chuàng)建，認(rèn)真評比及其干部職工和群眾的廣泛參與，全年共爭創(chuàng)區(qū)級文明單位2個，文明校園1個，文明村3個，創(chuàng)建"十星級文明戶"240戶，十星級文明標(biāo)兵戶50戶。
    發(fā)表各類新聞稿件50余篇，通過省市區(qū)三級新聞媒體和各大網(wǎng)站對茨溝進行了深入的宣傳報道。利用安康電視臺，安康日報，漢濱時報、漢濱新聞及其陜西新農(nóng)村雜志、健康導(dǎo)報等媒體，對茨溝的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作了專題系列報道;通過安康新聞網(wǎng)，市區(qū)宣傳網(wǎng)、政府網(wǎng)對每一階段性和重點性工作及時進行宣傳報道;積極接待安康電視臺組織的采風(fēng)團，到茨溝進行"紅葉""豆腐宴"采風(fēng)采訪活動，并協(xié)助安康電視臺制作了安康發(fā)現(xiàn)—"茨溝之旅"第一站電視專題片;在今年的漢江龍舟節(jié)招商項目平臺上，制作發(fā)放"美麗的漢濱北大門"宣傳畫冊3000份，并利用手機彩鈴?fù)平榇臏?，進一步擴大對外宣傳工作面。通過強化對外宣傳，充分展示了我鎮(zhèn)的獨特區(qū)位優(yōu)勢和良好的資源發(fā)展環(huán)境。使我們積極打造"上西康高速，到古鎮(zhèn)茨溝，賞漫山紅葉，品特色豆腐"的鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展口號變成了一首膾炙人口的民謠，并在金州大地和市內(nèi)外各界產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。自西康高速通車后，特別是今年以來，每逢周末和節(jié)假日，游客絡(luò)繹不絕。據(jù)不完全統(tǒng)計，前來的游客已超過3萬余人次。
    5、堅持依法行政。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《行政許可法》和《公務(wù)員法》，大力推進政務(wù)公開，增強政府工作透明度。在計生服務(wù)、司法綜治、村鎮(zhèn)規(guī)劃、土地管理、工程建設(shè)及其各項惠農(nóng)政策落實中，堅持公開、公平、公正原則，確保群眾利益不受損害。重視建章立制，規(guī)范各種規(guī)章制度，完善工作規(guī)則和程序。落實用制度管人管事，促進機關(guān)工作規(guī)范化、制度化管理。
    照責(zé)任制要求，履行"一崗雙責(zé)"制度，著力建設(shè)清廉政府。完善了《村務(wù)公開制度》，支持村民監(jiān)督委員會積極開展工作，確保農(nóng)村各項工作有序推進，健康運行。
    回顧總結(jié)20xx年全鎮(zhèn)各項工作，我們的主要體會：
    一是加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任是確保目標(biāo)任務(wù)較好完成的根本保證。20xx年，我鎮(zhèn)繼續(xù)實行一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一個重點項目，實行一名領(lǐng)導(dǎo)包抓，一個部門牽頭，一支隊伍落實的工作機制。按照橫向道邊，縱向到底的工作要求，把任務(wù)分解到部門、到各村、到項目、到農(nóng)戶，與各村、各部門、各駐村干部，逐一簽訂了工作目標(biāo)量化責(zé)任書，進一步強化了崗位目標(biāo)責(zé)任。各村各部門各負(fù)其責(zé)，精誠團結(jié)，相互協(xié)作，集中精力謀發(fā)展抓發(fā)展。鎮(zhèn)上各領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)所分管的工作和部門，按照分片包村，深入各村和部門，強化了組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，各駐村干部按照包村工作責(zé)任制，同村干部一道，走村串戶，加強政策宣傳，思想教育，搞好綜合服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)政策，促進了各項工作順利向前推進。
    所盼所急所需的事辦好辦實，把對上級負(fù)責(zé)與對人民負(fù)責(zé)，依法辦事與服務(wù)發(fā)展很好統(tǒng)一起來。大力推進村務(wù)、政務(wù)公開，廣泛接受群眾和社會的監(jiān)督。同時，明確了各個階段性的工作任務(wù)、完成時限和及其保障措施，使干部人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有壓力。對重點性工作采取了列時間表，算任務(wù)帳，一包到底，一抓到底和盯著不放的辦法，確保工作落到實處。有效的解決了思想渙散，政令不暢，工作不實，作風(fēng)飄浮等問題，切實提高了執(zhí)行力和為群眾服務(wù)的工作能力，推動了工作落實。
    三是強化督查，嚴(yán)格考核是確保目標(biāo)任務(wù)較好完成的堅實基礎(chǔ)。今年我們在認(rèn)真研究區(qū)上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核辦法的基礎(chǔ)上，樹立了工作量化管理理念，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實。結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府對我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施目標(biāo)責(zé)任考核管理方案和辦法，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，建立對各村各部門進行檢查、抽查、督查為主和年終統(tǒng)一檢查考核為一體的工作評價體系。強化重點工作不良檔案記錄管理和干部優(yōu)勝劣汰制度，把平時檢查和不良記錄作為年終對各村各部門及干部年度考核的重要依據(jù)。鎮(zhèn)黨委、政府還根據(jù)全鎮(zhèn)總體工作部署，有計劃的安排了對各村、各部門的季度工作、半年工作和年度工作進行考核。對重點工作進行及時督促檢查，督促進度緩慢的村和部門限期整改，加快工作進度。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)屬部門及駐村干部積極深入所包聯(lián)的村，加強督促指導(dǎo)，包抓幫扶，幫助解決困難，促使他們加快發(fā)展，積極完成任務(wù)。通過強化督促檢查，落實兌現(xiàn)工作考核，在全鎮(zhèn)上下形成一個人人抓落實，個個爭先進的生動工作局面，有力地推動了各項工作的全面完成。
    總之，20xx年我鎮(zhèn)之所以能夠如期實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，這與區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)分不開，與區(qū)直各部門的鼎力支持和幫扶分不開，是全鎮(zhèn)各村、各部門、廣大干部職工和人民群眾艱苦奮斗，共同努力，扎實工作的成果和結(jié)晶。在此，我代表茨溝鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，向支持我鎮(zhèn)工作的各級各部門和全鎮(zhèn)人民表示衷心的感謝!二、20xx年全鎮(zhèn)工作的基本思路。
    職工和人民群眾致以節(jié)日的問候，拜個早年，預(yù)祝大家，新年吉祥，春節(jié)愉快，身體健康，萬事如意!謝謝大家(二)：
    同志們：
    揚鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!20xx年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧-小-平理論、"三個代表"重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，一年來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞建設(shè)"經(jīng)濟強鎮(zhèn)"這一目標(biāo)，堅持發(fā)展第一要務(wù)，團結(jié)一致，奮力拼搏，解放思想，銳意改革，開拓創(chuàng)新，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達29.4億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值24.3億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.1億元，農(nóng)民人均純收入3133元，可以說去年是加快富民強鎮(zhèn)、經(jīng)濟快速發(fā)展的一年。全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟實力進一步增強，招商引資工作取得重大突破，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生顯著變化，農(nóng)民生活水平穩(wěn)步提高，民-主法制建設(shè)向縱深推進，精神文明建設(shè)取得豐碩成果，黨的基層組織建設(shè)進一步改進和加強，社會穩(wěn)定局面得到有效鞏固，全鎮(zhèn)政治穩(wěn)定、社會安定、經(jīng)濟發(fā)展、事業(yè)進步，呈現(xiàn)出穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。
    (二)、招商引資力度不斷加大，民營經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新突破(三)、城鄉(xiāng)道路面貌發(fā)生新變化過去的一年，我們按照"酒歷史文化中心鎮(zhèn)"的定位，認(rèn)真開展了新一輪城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。一是投資600萬元，完成蒙臺路艾曲段的硬化和綜合整治，硬化路面2公里，面積5萬平方米，安裝路燈260桿,引資600萬元。二是根據(jù)盛市、縣及關(guān)于加強農(nóng)村道路建設(shè)，搞好"村村通"工程建設(shè)的要求，我們不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，從道路資金的籌集，到施工的每個環(huán)節(jié)，全方位靠上，在時間緊、任務(wù)重的情況下，僅用2個月的時間就全面完成了村村通道路建設(shè)任務(wù)。共投入資金1500萬元，完成道路建設(shè)全長94公里，建筑面積37.8萬平方米。道路建設(shè)的速度和質(zhì)量都走在了全縣的前列，順利地通過了盛市、縣各級的驗收，各級對我鎮(zhèn)的村村通建設(shè)工程給予了充分肯定。道路建設(shè)的速度之快、質(zhì)量之高、路段之長、壓力之大，是蘭陵歷史上所沒有的，極大地解決了群眾行路難的問題，方便了群眾的生產(chǎn)和生活。三是建立健全鎮(zhèn)容環(huán)衛(wèi)監(jiān)管機制，加大對違章建筑查處力度，加強鎮(zhèn)駐地公路建設(shè)與衛(wèi)生的清理，維護好中心鎮(zhèn)的良好形象。
    出。進一步加大了財源建設(shè)力度，壯大骨干財源，發(fā)展新興財源，培植后續(xù)財源，切實增強財稅后勁。三是嚴(yán)格財政預(yù)算約束，嚴(yán)控支出。在吃飯型財政體制下，財政支出主要用于公共支出，保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。搞建設(shè)主要靠爭取上級專項，量力而行。四是強化了財政預(yù)算約束機制，認(rèn)真執(zhí)行財政預(yù)算追加審批制度，堅決杜絕了預(yù)算外超支。五是全面落實了各項支農(nóng)政策，增加了農(nóng)民收入;加大城建投入，加快了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    產(chǎn)150例。扎實開展計劃生育村民自治活動，廣泛宣傳計劃生育法律法規(guī)，提高依法管理水平，樹立新型婚育觀念，同時完善利益導(dǎo)向機制，加大綜合治理，開創(chuàng)了新形勢下全鎮(zhèn)計劃生育工作的新局面。
    (六)、農(nóng)村基層組織建設(shè)得到加強，黨的執(zhí)政能力有了新提高過去的一年，我們強化基層基礎(chǔ)，切實加強黨的基層組織建設(shè)。一是把基層班子建設(shè)作為黨委工作的重中之重，按照上級工作部署，對全鎮(zhèn)114個行政村進行了認(rèn)真的分析排查，在充分吃透村情民情的基礎(chǔ)上，結(jié)合全鎮(zhèn)基層班子現(xiàn)狀，采勸兩推一馴的辦法，積極開展第八屆村委會換屆和黨支部換屆選舉，目前已完成n個村委會換屆，n個黨支部換屆，有n個村支部書記兼任村委主任，占n%，書記連任人，主任n人，村支兩委干部職數(shù)n人，其中兼職n人，占n%。有n名村支兩委干部交叉任職，占干部總數(shù)的45%。通過換屆，全鎮(zhèn)農(nóng)村干部素質(zhì)得到提高，戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強。二是堅持了以"三級聯(lián)創(chuàng)"總攬基層組織建設(shè)工作全局，不斷總結(jié)完善黨建工作責(zé)任制,以整建促創(chuàng)建,以創(chuàng)建促提高,努力使黨組織成為建設(shè)蘭陵的領(lǐng)導(dǎo)者和推動者，富民強鎮(zhèn)建設(shè)的組織者和實踐者。進一步鞏固提高了"三個代表"重要思想學(xué)習(xí)教育成果，以鎮(zhèn)黨委為"龍頭",以村黨支部建設(shè)為重點,深化了"五個好"村黨支部、"六個好"鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，創(chuàng)新黨員"五個一"、"雙聯(lián)雙包"思路，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新舉措，突出抓好改制企業(yè)及有黨員的私營企業(yè)等新經(jīng)濟組織的黨的建設(shè)，努力在各類經(jīng)濟組織中構(gòu)建起完善的黨的基層組織網(wǎng)絡(luò)。
    (七)、社會穩(wěn)定工作呈現(xiàn)新局面過去的一年，我們堅持維護團結(jié)穩(wěn)定，不斷增強了加快發(fā)展的強大合力。
    法"，堅持定期排查調(diào)處與經(jīng)常性排查調(diào)處相結(jié)合，集中排查調(diào)處與專項排查調(diào)處相結(jié)合，接待群眾來訪與干部主動下訪相結(jié)合，努力把各類矛盾化解在基層，解決在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境。
    20xx年是全面完成"十五"計劃并為"十一五"規(guī)劃打基礎(chǔ)的重要一年,也是我鎮(zhèn)加快富民強鎮(zhèn)、向現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)步前進的重要一年。我們要堅持以鄧-小-平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持以民為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，把"跨越式發(fā)展"作為新的工作起點，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進一步埋頭苦干，開拓奮進，搶抓新機遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢，全力推進蘭陵經(jīng)濟社會繼續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    今年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧-小-平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實中央、盛市和縣委的部署要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，圍繞建設(shè)"經(jīng)濟強鎮(zhèn)"這一目標(biāo)，抓裝調(diào)整結(jié)構(gòu)、道路改造"兩個關(guān)鍵，突出"特色經(jīng)濟、項目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)"三個重點，強化"政府自身建設(shè)、平安蘭陵建設(shè)、精神文明建設(shè)、和-諧社會建設(shè)"四個保障，實現(xiàn)"三農(nóng)工作、財政收入、民營經(jīng)濟、招商引資、商貿(mào)流通、城鄉(xiāng)建設(shè)、道路建設(shè)"七個方面的突破，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
    圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，全鎮(zhèn)上下要團結(jié)一心，拼搏努力，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，進一步增強機遇意識、危機意識和創(chuàng)新意識，把上級的指示精神和我鎮(zhèn)的實際情況緊密地結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：
    骨干和新生財源，優(yōu)化財稅結(jié)構(gòu)，不斷提高稅收占財政收入和財政收入占生產(chǎn)總值的比重，力爭今年財政收入過2000萬元，進一步增強跨越式發(fā)展的保障力。一是積極組織財稅收入。建立部門協(xié)稅責(zé)任制，堅持綜合治稅，依率計征，堅決打擊各類偷、逃、漏稅行為，確保各項稅收應(yīng)收盡收，及時足額入庫。二是努力優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格預(yù)算約束，大力壓減一般性支出，保證工資發(fā)放和重點支出，確保收支平衡。認(rèn)真落實"票款分離"和收支兩條線制度，加強非稅收入管理。進一步強化預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支審計監(jiān)督，促進增收節(jié)支。三是要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，促進財政增收。加大收罰資金監(jiān)管力度，各單位和執(zhí)罰執(zhí)收部門要堅持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范收費行為，不該收的堅決不收，該收的要確保足額征收到位，并嚴(yán)格實行收支兩條線，不得坐支挪用。四是嚴(yán)禁超財力辦事，堅決杜絕新債務(wù)。積極推行政府集中采購制度，切實加強支出管理，堅決杜絕不合理支出。今年財政面臨的困難很大，我們要堅持過緊日子，降低消費胃口，大力壓縮開支。這是一項財政增收措施，也是財經(jīng)規(guī)律，要從嚴(yán)控"車輛、辦公、通訊、接待"四項費用做起，促使全鎮(zhèn)日常公用經(jīng)費開支比上年下降20%-30%。
    (三)、突出骨干企業(yè)規(guī)模膨脹、民營大戶培育，實現(xiàn)民營經(jīng)濟新突破新的一年，我們要堅定不移地實施民營經(jīng)濟帶動戰(zhàn)略，以大開放促進大調(diào)整、大提高，推進民營經(jīng)濟上總量、上水平，不斷提高經(jīng)濟化程度，進一步增強跨越式發(fā)展的支撐力。堅定不移地實施"工業(yè)強鎮(zhèn)"戰(zhàn)略，將重點培植石膏、釀酒、包裝印刷、蔬菜四大支柱產(chǎn)業(yè)。一是培植石膏加工業(yè)，大力發(fā)展膏粉、膏板、石膏砌塊等石膏深加工增值為主的中小型加工企業(yè)，以金蘭集團投資石膏系列制品項目建設(shè)為重點，力爭資金早到位，項目早開工、早建設(shè)，通過該項目，輻射拉動鎮(zhèn)南部礦區(qū)石膏業(yè)的發(fā)展，把蘭陵建成省內(nèi)外有影響力的石膏制品加工基地。二是培植中小型釀酒企業(yè)，掛靠蘭陵集團，對全鎮(zhèn)30家中小型釀酒企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程進行更新改造，將釀酒企業(yè)做大做強，力爭培植成為對全鎮(zhèn)財政有重要支撐的骨干企業(yè)。三是培植包裝印刷業(yè)，引進先進設(shè)備和科技人才，提高普箱、彩箱、彩盒、彩標(biāo)印刷質(zhì)量，最大限度地提高市場占有份額，增強競爭力。四是培植蔬菜產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮棚菜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以艾曲蔬菜批發(fā)市場為龍頭，擴大韓國日河食品有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，發(fā)展蔬菜深加工、凈菜包裝，增加出品創(chuàng)匯。同時，對東營新世紀(jì)開發(fā)公司投資2000萬元的高科技農(nóng)業(yè)開發(fā)項目予以重點扶持。力爭20xx年全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)值8000萬元，實現(xiàn)增加值2600萬元，實現(xiàn)利稅1500萬元，推進工業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，實現(xiàn)全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟規(guī)模、速度、效益的成倍增長。
    (四)、突出招商方式創(chuàng)新、對外出口創(chuàng)匯，實現(xiàn)招商引資新突破新的一年，我們要加快推進經(jīng)濟外向化戰(zhàn)略，不斷拓寬外向型經(jīng)濟發(fā)展空間，爭取引進鎮(zhèn)外資金1億元，完成出口創(chuàng)匯100萬美元，進一步增強跨越式發(fā)展的輻射力。要努力營造投資環(huán)境、建設(shè)環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新招商引資方式，完善以政府為主導(dǎo)，企業(yè)為主體，網(wǎng)絡(luò)為載體的招商引資機制。突出企業(yè)招商，充分發(fā)揮骨干企業(yè)的作用，力求在合資合作、上市融資等方面實現(xiàn)突破。突出資源招商，利用我鎮(zhèn)優(yōu)勢資源、存量資產(chǎn)、優(yōu)勢產(chǎn)品、無形資產(chǎn)等招商引資，置換資本，以存量引增量。突出專業(yè)招商，積極組織策劃專題招商、小分隊招商等各類招商活動。組織專門力量，認(rèn)真篩選編報符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，加大向上爭取力度，力爭有更多的項目進入省級、市級盤子，吸引更多的專項資金，加快項目建設(shè)。目前全鎮(zhèn)招商引資計劃開工建設(shè)和續(xù)建投資百萬元以上的項目10個，其中，重點項目有過億元的金蘭集團開采石膏項目，過千萬元的東營新世紀(jì)農(nóng)業(yè)園開發(fā)項目。在抓好這些項目開工建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮石膏、釀酒、蔬菜等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，千方百計吸引鎮(zhèn)外資金，努力實現(xiàn)招商引資的新突破。
    運輸、餐飲、住宿及文化娛樂等行業(yè)的管理，提升檔次，優(yōu)化服務(wù)。
    (六)、突出城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理，實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破新的一年，我們要圍繞省規(guī)劃設(shè)計院制定的小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，堅持高起點設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)，分期分批搞好城鎮(zhèn)開發(fā)，樹立中心鎮(zhèn)新形象，開展"城鎮(zhèn)建設(shè)年"活動，使城鎮(zhèn)面貌有較大的改觀，進一步增強跨越式發(fā)展的吸引力。一是堅持高起點規(guī)劃，抓好太白西路的規(guī)劃建設(shè)，以及鎮(zhèn)駐地大街兩側(cè)配套專業(yè)規(guī)劃。搞好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，加快舊村改造，促進土地集約利用，提升村級建設(shè)水平。二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點抓好道路改造、美化亮化、市政工程配套、村莊建設(shè)等重點工程，以完善的基礎(chǔ)設(shè)施，良好的投資環(huán)境，吸引外地知名企業(yè)和客商來蘭陵投資，對各村主要大街全部硬化、綠化。搞好30個重點村，50條示范街建設(shè)改造，推動全鎮(zhèn)村建設(shè)上水平。突出抓好以廣植楊樹為重點的植樹造林活動和鄉(xiāng)村"四旁"植樹活動，力爭全鎮(zhèn)森林覆蓋率達到20%。三是堅持高效能管理。繼續(xù)深入開展以治理環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營、亂停亂放、違法建設(shè)為主要內(nèi)容的城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，加大城鎮(zhèn)管理行政執(zhí)法力度，切實提高小城鎮(zhèn)檔次和品位。
    (七)、以郯夏公路改造為契機，實現(xiàn)道路建設(shè)新突破新的一年，我們要深入開展"道路建設(shè)年：活動，集中力量，攻堅克難，力爭在道路建設(shè)上取得重大突破，著力打造一流的、富有競爭力的發(fā)展平臺，進一步增強跨越式發(fā)展的承載力。在去年完成"村村通"工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把20xx年作為蘭陵"道路建設(shè)年"，狠抓道路建設(shè)，改善交通運輸條件，建成蘭陵、橫山、韓塘、艾曲通暢的交通網(wǎng)絡(luò)，徹底改變?nèi)罕娦新冯y的問題，方便群眾生產(chǎn)生活，拉動蘭陵經(jīng)濟增長。全年計劃投入資金600萬元，對鎮(zhèn)境內(nèi)郯薛公路進行拓寬改造，力爭3月底前完成路基土方工程，10月1日全面通車。蘭韓路修復(fù)任務(wù)也將計劃于近期內(nèi)開工，5月1日前完成鋪油任務(wù)。同時，借郯薛公路改造契機，打通鎮(zhèn)區(qū)北環(huán)路和東環(huán)路，為蘭陵經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基矗(八)、努力維護社會穩(wěn)定新的一年，我們要進一步樹立"穩(wěn)定壓倒一切"的思想，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，扎實做好穩(wěn)定工作，進一步增強跨越式發(fā)展的推動力。今年穩(wěn)定工作壓力比較大，主要集中在道路改造、項目建設(shè)、村級資金的運用、歷史遺留等問題。為此，我們要高度重視，做好群眾的思想工作，提高處理信訪工作的效率和質(zhì)量。
    生產(chǎn)責(zé)任制，強化基層基礎(chǔ)工作，防止和減少重大惡性事故和重大治安、災(zāi)害事故的發(fā)生。四是認(rèn)真落實農(nóng)村各項政策促進農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村改...
    年終總結(jié)會議講話篇八
    各位同事：
    大家下午好!光陰似箭，日月如梭。明天就是20xx年元旦，歷史將揭開嶄新的一頁。在這辭舊迎新的幸福時刻，我非常高興與大家在這里歡聚一堂，一起分享昨天的喜悅，謀劃明天的發(fā)展。
    20xx年是不平凡的一年。盤點各項工作，都取得了可喜的成績。一年來我們比較圓滿地完成了年初制定的工作目標(biāo)，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會效益的全面豐收。這些成績的取得，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，與全體職工團結(jié)奮斗是分不開的。為了總結(jié)過去，規(guī)劃未來，更好地做好明年各項工作，我代表管委會向大家作20xx年工作總結(jié)，并對明年工作提出初步設(shè)想，請大家多提寶貴意見。
    20xx年工作回顧。
    一、經(jīng)濟發(fā)展方面。
    (一)工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進。
    區(qū)新牛公路沿線及門前景觀帶建設(shè)有序推進并取得了良好的社會效益，同時占地40畝的會所項目主體工程已基本完工，不銹鋼廠房及玖信橋邊高炮均已交付使用。
    (二)重點項目建設(shè)成效明顯。
    20xx年園區(qū)被江蘇省科技廳確認(rèn)為省級高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，完成了與合作開發(fā)的大學(xué)科技園項目及團市委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地的建設(shè)，與**集團合作的汽車城項目正在做落地的前期準(zhǔn)備工作，蘇園一期項目順利啟動建設(shè)，種植園項目社會效益日益顯著，明泉房地產(chǎn)公司的項目得到了有效梳理。
    (三)征地工作扎實有效推進。
    切實加大征地工作力度，確保工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地需要。根據(jù)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，20xx年工業(yè)園扎實推進征地工作。一是全力以赴推進土地征購工作。積極與包莊管理區(qū)9戶農(nóng)民進行協(xié)商，簽定協(xié)議，征用土地245畝。與夏禾村5戶農(nóng)民協(xié)商，簽定協(xié)議，征用土地9.56畝。保證工業(yè)園內(nèi)項目順利實施和招商項目正常落戶。二是完成了農(nóng)場閑置的七所中小學(xué)土地復(fù)墾工作，共計征收土地70畝(已拆除復(fù)墾17畝)。三是完成了與省土地回購協(xié)議，共回購?fù)恋?00畝。
    (四)招商引資工作全面展開。
    20xx年，工業(yè)園共引進宇光科技、隆泰鎂業(yè)、地賜飼料廠、世杰印染、廣義敷料等項目，協(xié)議引資5000萬元。*大學(xué)科技園項目及**集團汽車城項目即將入駐園區(qū)，這兩個項目將有效提升園區(qū)品質(zhì)。同時我們還對園區(qū)現(xiàn)有入駐企業(yè)進行梳理，規(guī)范管理，工業(yè)區(qū)發(fā)展步入健康的發(fā)展軌道。
    (五)項目資金申請工作有序進行。
    在招商部門、經(jīng)濟發(fā)展部門、綠化公司及其他相關(guān)部門的共同努力下，園區(qū)各項目資金申請工作有序進行，取得了較好的效果。20xx年，科技局、農(nóng)發(fā)局、交通局、國土局及**開發(fā)區(qū)等部門共給予園區(qū)項目資金補助200余萬元，為項目的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的資金保障。
    (六)土地變性已基本完成。
    目前園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的土地已由基本農(nóng)田調(diào)整成為建設(shè)預(yù)留地，園區(qū)20xx年之前的土地利用總體規(guī)劃已報省國土部門批準(zhǔn)，符合土地建設(shè)政策。土地的變性將為園區(qū)項目的可持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
    二、對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面。
    (一)政府政策扶持力度加強。
    20xx年區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議，討論研究相關(guān)政策問題，在土地出讓金返還及稅收返還等方面給予了政策扶持。同時，區(qū)各部委辦局在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，也對園區(qū)的工作給予了大力的支持與幫助。
    (二)原在東海遺留問題得到基本解決。
    20xx年3月，因區(qū)劃調(diào)整，農(nóng)場行政區(qū)域由東?？h劃歸**區(qū)管轄。當(dāng)時考慮我單位相關(guān)手續(xù)正在辦理過程中，為保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，市政府市長辦公會議紀(jì)要明確園區(qū)未盡事宜(規(guī)劃、土地出讓、權(quán)證辦理等事項)暫由東?？h政府負(fù)責(zé)辦理。經(jīng)過三年來的過渡發(fā)展，目前工業(yè)園原在東海辦理的相關(guān)手續(xù)已基本結(jié)束。明年工業(yè)園發(fā)展的規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、土地出讓、權(quán)證辦理將在**區(qū)辦理。
    (三)著力進行規(guī)劃修編，融資工作初見成效。
    按照區(qū)委、區(qū)政府對工業(yè)園規(guī)劃修編的要求，認(rèn)真做好園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的修編工作，為園區(qū)土地整理儲備前期準(zhǔn)備工作，積極打造項目承載和經(jīng)濟發(fā)展平臺，推動工業(yè)園新一輪開發(fā)建設(shè)。
    同時為推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速園區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的造血功能，我單位積極與各大銀行金融機構(gòu)進行溝通，保持良好的合作關(guān)系，為工業(yè)園各項建設(shè)工程的順利推進提供了資金保障。
    三、內(nèi)部管理及文化活動方面。
    (一)工業(yè)園自身建設(shè)不斷加強。
    20xx年園區(qū)進行有效整合，從工作需要出發(fā)，調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，建立了黨支部，規(guī)范健全了內(nèi)部管理制度，理順了工作關(guān)系，使自身建設(shè)得到進一步加強，有效促進了工作作風(fēng)、思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各部門辛勤工作，團結(jié)協(xié)作，取得了卓有成效的工作實績。與此同時，園區(qū)專門成立了城管隊，有效維護了園區(qū)的相關(guān)利益，保證了園區(qū)工作的正常運轉(zhuǎn)。
    (二)職工的文化活動豐富多彩。
    今年9月園區(qū)成功的舉辦了“走進*大型文藝演出”，江蘇省女子民族樂團、連云港藝術(shù)學(xué)校展示了精彩紛呈的節(jié)目，并以文藝形式全面回顧了園區(qū)的發(fā)展歷程，展示了園區(qū)上下團結(jié)奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神面貌，大大提升了園區(qū)的品牌效益與社會影響力。
    同時，在今年的4月、11月，為了豐富職工的文化生活，我們組織了兩次旅游活動，讓員工在工作之余享受大自然的怡人風(fēng)光，拉近了彼此間的感情，營造了園區(qū)團結(jié)向上的氛圍，增強了單位的凝聚力和向心力。
    20xx年，工業(yè)園的各項工作都取得了顯著的成績，這些成績的取得，離不開在座各位的共同努力。在此，我對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。同時，我們也要看到我們的工作離區(qū)委、區(qū)政府的期望還有較大的差距，在工作中還存在不少的困難和問題，比如：征地拆遷進展慢，項目推進困難，道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)資金壓力較大，招商引資力度不夠，入?yún)^(qū)項目少等。對此，我們要高度重視，采取有力措施，在今后的工作中逐步加以解決。
    20xx年工作設(shè)想。
    20xx年，總體工作思路是：努力營造工業(yè)園“團結(jié)、奉獻、求實、創(chuàng)新”的工作氛圍，突出抓好基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)、服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)、招商引資及項目落地等工作重點，完善園區(qū)功能，優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新招商方式、拓展招商領(lǐng)域，著力把建設(shè)成為全市成長型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
    一、基礎(chǔ)設(shè)施及項目建設(shè)方面。
    (一)突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施及配套要素建設(shè)，打造良好投資環(huán)境。
    20xx年是落實“”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。為此，我們將按照“建大園區(qū)、引大項目、興大產(chǎn)業(yè)、育大品牌”的思路，以建設(shè)功能合理，條件優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，產(chǎn)業(yè)集聚的高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)園區(qū)，全面提升工業(yè)園承載重大項目的能力和空間，真正使工業(yè)園成為全區(qū)工業(yè)發(fā)展的主陣地，經(jīng)濟騰飛的“助推器”。
    明年我們將加快工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，加快推進二期道路以及電力、燃?xì)?、給水、排水、光纖、通訊等配套要素建設(shè)，力爭20xx年使園區(qū)內(nèi)二期道路基本竣工達到通車能力。同時推進園區(qū)新牛公路沿線環(huán)境綠化改造及園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的環(huán)境建設(shè)，使園區(qū)要素功能進一步完善，投資環(huán)境大大改善。
    (二)改善職工工作生活條件，加快在建項目建設(shè)進度20xx年，我們將進行職工宿舍樓的建設(shè)，改善單位員工工作生活條件，滿足各位的居住需求。
    2、完成蘇園小區(qū)一期項目的建設(shè)并進行二期項目手續(xù)的辦理;3、會所交付使用并對外經(jīng)營;4、做精、做優(yōu)種植園二期項目，爭取社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收;5、有計劃的進行顧莊的拆遷;6、為崗埠中小學(xué)遷移進園區(qū)進行積極的準(zhǔn)備工作。
    二、招商引資及項目資金申請方面。
    (一)切實加強招商引資工作，確保招商引資實效扎實抓好招商引資工作，進一步加大招商引資力度，增強園區(qū)發(fā)展后勁。依托省級科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心這個平臺，進一步對有意向投資的企業(yè)加強回訪和跟蹤，特別是要加強與省**集團、全面合作。
    一要宣傳工業(yè)園的投資環(huán)境、招商政策、規(guī)劃建設(shè)等情況，進一步增強企業(yè)在工業(yè)園投資的信心，促成項目盡快入園;二要不斷創(chuàng)新招商形式，全面推行開放式招商，強化產(chǎn)業(yè)鏈招商，促進以商引商和中介招商，突出重點區(qū)域(“長三角”、“珠三角”等重點地區(qū))招商，著力引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、帶動性強的龍頭項目;三要認(rèn)真做好項目的策劃和包裝，加大項目的收集、篩選、整理和編制，同時尋求重大項目的突破，努力做到儲備一批、在談一批、簽約一批、開工一批項目。
    (二)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目盡快落地。
    從項目洽談、簽約、建設(shè)到投產(chǎn)，積極為企業(yè)提供全方位、“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進在談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)。
    同時要做好已入駐企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，積極做好與明泉公司(房產(chǎn))、**集團蘇舜公司(汽車城)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。根據(jù)項目建設(shè)進展，落實專人負(fù)責(zé)，為企業(yè)做好開工前、中、后各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，切實為企業(yè)解決入駐過程中的各種困難和問題，確保項目順利開工建設(shè)，快速竣工投產(chǎn)。
    (三)加大項目資金申請力度，緩解項目建設(shè)資金壓力在今年項目資金申請工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大項目資金申請力度，爭取在科技、財政、交通、國土、環(huán)保、綠化等各部門申請不低于200萬元的項目資金補助，緩解項目建設(shè)資金壓力。
    三、土地相關(guān)問題。
    加快征地工作進度，確保各建設(shè)項目按時順利實施。積極穩(wěn)妥地推進征地工作，保證征地工作的順利進行。20xx年力爭申請不少于200畝的土地指標(biāo)，同時適時進行顧莊的拆遷及農(nóng)場閑置中小學(xué)的復(fù)墾工作，嚴(yán)格拆遷補償方案報批，妥善處理征地拆遷過程中的各種矛盾。
    四、對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面。
    梳理與上級單位及相關(guān)部門的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境。加強與省**集團、農(nóng)場，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)各部委辦局、開發(fā)區(qū)及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，為園區(qū)各項工作的順利展開營造良好的外部環(huán)境，保證園區(qū)健康穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。
    五、內(nèi)部管理方面。
    加強內(nèi)部管理，加大宣傳力度，提升園區(qū)品牌效益。明年，我們將在今年的基礎(chǔ)上調(diào)整單位的組織架構(gòu)，健全內(nèi)部管理制度，更合理有效的開展工作，讓單位的管理更加規(guī)范、有序。同時我們將繼續(xù)加大宣傳力度，豐富園區(qū)品牌內(nèi)涵，提升園區(qū)在更大范圍內(nèi)的影響力。
    總之，20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年。在這一年里，有壓力、有阻力，但我們通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績?！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。20xx年我們面臨的工作更加繁重，面臨的任務(wù)更加艱巨。我們一定要增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，勇于面對挑戰(zhàn)，善于抓住機遇，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)發(fā)展的新局面!為早日把真正建成未來我市經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場、城市建設(shè)的新亮點和工業(yè)經(jīng)濟新的增長點而努力奮斗!
    最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂,萬事如意!
    謝謝大家!
    年終總結(jié)會議講話篇九
    *年，在工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真落實我公司聯(lián)合工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，結(jié)合工會自身特點，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
    一、工作開展情況。
    落實民主管理制度，維護企業(yè)和職工的權(quán)益。
    1、充分發(fā)揮職工大會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，真正體現(xiàn)職工大會加強企業(yè)民主管理的作用。
    2、做好公開工作，就公司的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當(dāng)?shù)姆绞?，在適當(dāng)?shù)姆秶M行公開。
    3、積極組織開展健康向上的活動。
    為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實的活動計劃，先后在“五一”前、“中秋”前、舉行了登山比賽和釣魚活動，活動讓職工既鍛煉了身體，又磨練了團結(jié)拼搏的精神。
    二、落實扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂。
    工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。今年向上級工會組織申請對2名生活上確有困難的員工家庭給予經(jīng)濟補助，看望走訪了老病號、遺屬35戶次，由工會主席、副主席將善款送到職工家中并轉(zhuǎn)達了公司全體職工對其家庭的關(guān)心和慰問，傾聽他們對工會工作的意見和建議。
    做好“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問和每月定期發(fā)放員工生日卡的工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了公司大家庭的溫暖。
    三、積極參與企業(yè)管理，促進安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
    1、加大安全生產(chǎn)和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護意識，通過宣傳標(biāo)語、橫幅、宣傳欄、短信平臺等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。提高了廣大干部、員工的安全防范意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。
    2、今年是南京動遷拆違大干實干的一年，全年累計協(xié)助市容處理各類園區(qū)違建、環(huán)境整治共35起，使得園區(qū)環(huán)境煥然一新，得到業(yè)主的好評。
    3、對一線員工加強了安全和勞動保護用品的配備，并要求他們嚴(yán)格按照崗位要求佩戴和使用，有效地促進了員工的安全、健康保護意識，確保了員工的安全與健康。
    四、工作中的一些困難和不足。
    1、有些工作缺乏系統(tǒng)性和針對性，沒能及時結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)心的熱點問題開展工作。
    2、工作手段和工作方法還需進一步改進和提高。
    3、制定詳細(xì)的工會工作計劃并按計劃實施。
    年終總結(jié)會議講話篇十
    在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的`成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務(wù)上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：
    一年來，公司在社會不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關(guān)的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標(biāo)項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構(gòu)、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發(fā)展。
    公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項目有：**********，xx年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：
    (一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。
    (二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過上門拜訪，詳細(xì)講解****市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。
    (三)加強服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評。
    一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。
    在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強人才的培訓(xùn)、策劃;同時在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓(xùn)，加強思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團結(jié)協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部工作情況。
    新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，在工作中揚長避短，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當(dāng)?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。
    年終總結(jié)會議講話篇十一
    各位同仁：
    在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復(fù)。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念。
    首先是憑誠信立足。
    人無信不立，誠信方能達天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內(nèi)部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內(nèi)部隱私千萬不能說。)而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：????。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達成功的彼岸。
    靠質(zhì)量樹名。
    社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的。建設(shè)高品質(zhì)團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。
    從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性。
    靠質(zhì)量樹名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。
    憑科技發(fā)展。
    一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
    有人說科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與我無關(guān)。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學(xué)的方法來指導(dǎo)我們的.一切工作，實行科學(xué)管理、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地。
    靠人才致勝。
    企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
    賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是結(jié)果。
    第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。
    第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。
    最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。
    為社會造福。
    人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
    與員工雙贏。
    企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風(fēng)險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。
    花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
    年終總結(jié)會議講話篇十二
    尊敬的韓書記、各位退休老同志代表、同志們：
    今天我們歡聚在這里，共同慶祝區(qū)域供水公司成立四十周年，表彰2015年度優(yōu)秀員工和先進集體，共同展望公司美好前景。在這樣一個喜慶的日子里，首先我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理室對各位退休老同志的光臨表示親切的慰問！對一年來堅守在各自崗位上付出辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝！對獲得表彰的先進部門和先進個人表示熱烈的祝賀！
    回顧過去的四十年，我們感慨萬千。四十年來，在幾代供水人的共同努力下，海安供水事業(yè)從無到有、從小到大，一路奮進，不斷進取，完成了從“一口深井”到“一群深井”，從“地表水”，再到如今的“引江供水通全縣”的歷史性跨越。歷經(jīng)建廠初期的艱難創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展和跨越發(fā)展，海安供水已發(fā)展成為集供水生產(chǎn)、供應(yīng)、給水安裝工程設(shè)計與施工于一體的中型國有企業(yè)。
    四十年過去，公司職工人數(shù)從成立之初的十幾人發(fā)展到如今的571人，供水范圍由最初的海安縣城區(qū)覆蓋到全縣10個鎮(zhèn)區(qū)，dn100以上供水主管網(wǎng)由最初的5公里延伸到今天的1000多公里，用戶數(shù)由最初的100余戶發(fā)展到今天的30多萬戶，年供水量由12萬噸發(fā)展到今天的5000萬噸，公司固定資產(chǎn)由最初的17萬元增長到8.61億元。如今的海安供水，擁有一座地面水廠、5座增壓泵站、9個部門、9家分公司，擁有三個中心：水質(zhì)檢測中心、水表檢定中心和信息中心?！肮┧粡埦W(wǎng)、管理一條龍、城鄉(xiāng)一體化"的供水管理格局已基本形成。公司的員工正以全新的姿態(tài)活躍在全縣供水第一線，海安供水的品牌正在全縣逐步樹立和推廣，海安供水事業(yè)已從四十前的一株幼苗茁壯成長為今天的參天大樹。
    這四十年來海安供水所取得的每一點進步，都得益于各位老同志打下的堅實基礎(chǔ)，得益于黨和政府的英明領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級部門、社會各界的關(guān)懷和支持，更凝聚著我們?nèi)w干部職工的心血和汗水。在此，我提議大家以熱烈的掌聲，向所有為海安供水事業(yè)發(fā)展作出貢獻的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
    在剛剛過去的2015年，我們?nèi)〉玫某煽円部扇牲c。
    ――引江復(fù)線通水，全縣實現(xiàn)區(qū)域供水全覆蓋。在09年4月，引江一期工程通水后，縣城區(qū)和周邊地區(qū)率先飲上長江水。同年，響應(yīng)政府號召實施區(qū)域供水全覆蓋工程，用三年時間鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月長江水主管道覆蓋全縣。為了保證全覆蓋后水量需求，引江二期工程于2011年10月動工，至去年8月份全線試壓沖洗后，8月21日起正式竣工通水。引江一期、二期同時投入運行，長江水日供水能力達18萬噸，滿足了全縣城鄉(xiāng)用水需求，所有深井全部關(guān)停，僅作為備用水源用于應(yīng)急。我縣從此實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋。
    ――鎮(zhèn)網(wǎng)改造、消火栓兩項實事工程基本完成。作為2015年縣政府15件為民辦實事項目中的兩項，鎮(zhèn)網(wǎng)改造從2012年2月動工以來到去年年底共完成改造1800公里，水表出戶改造5萬多戶，已更新改造的農(nóng)村供水管網(wǎng)徹底消除了二次污染、漏失嚴(yán)重等問題，水質(zhì)水壓的改善得到進一步保證。
    作為另一項政府實事工程消火栓建設(shè)，去年一年全縣共新增1272臺，其中城區(qū)141臺，各鎮(zhèn)區(qū)1131臺。所有的消火栓全部建立檔案、落實專人正常維護、錄入地理信息系統(tǒng)，實行嚴(yán)格管理，確保百分之百完好率，為全縣的防火救災(zāi)提供了有效的保障。
    區(qū)分公司實現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬元，雅周分公司實現(xiàn)總產(chǎn)值422萬元，其他分公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值821萬元。
    與職工崗位技能掛鉤的新的崗位工資結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮了薪酬體系的激勵作用。六是廉政建設(shè)常抓不懈。公司邀請縣檢-察-院反貪局局長為全體黨員上廉政專題黨課，組織黨員同志和管理人員參觀廉政教育基地，時刻敲響廉政警鐘；組織全體管理人員及部分家屬集中觀看“算賬月”專題片，共同筑牢家庭防腐保廉堅固陣地；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會、監(jiān)審會作用，穩(wěn)步推進企務(wù)公開，不斷增強廉政工作透明度，營造“風(fēng)正水清”企業(yè)氛圍，打造陽光水務(wù)。
    過去的一年我們成績斐然，在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該看到自身的不足。由于公司的整體經(jīng)營規(guī)模在短時期內(nèi)驟然擴大，供水安全設(shè)施建設(shè)需要加快和完善，管理水平和職工隊伍素質(zhì)都還有待進一步提高，供水服務(wù)水平離社會的要求也還有一定的差距，這些課題都需要我們客觀對待，積極尋求解決之道。
    回顧過去，是為了更好地展望未來。
    2015年，是區(qū)域供水全覆蓋工作圓滿完成、全縣實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化后致力改革創(chuàng)新、推進精細(xì)化管理的重要一年，面對城鄉(xiāng)供水的新形勢、新要求，公司將以黨的十八屆三中全會以及系列重要講話精神為引導(dǎo)，堅持以安全優(yōu)質(zhì)供水為第一要務(wù)，以用戶滿意、社會滿意為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新推動全年工作，著力提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。
    今年工作的總體目標(biāo)是：區(qū)域供水科學(xué)規(guī)劃，降耗提效明顯；做大做強供水工程公司，著力提升企業(yè)的市場競爭力；進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，以考核、激勵為手段，促進企業(yè)與社會的和諧進步。
    具體有以下幾個方面工作：
    峰供水前建成；實施區(qū)域供水s353線李堡到南莫段主管網(wǎng)建設(shè)42公里，連通李堡、城東、隆政增壓泵站供水管網(wǎng)，推進區(qū)域供水主管網(wǎng)環(huán)狀供水，提高供水保障能力；完成水質(zhì)檢測中心辦公樓建設(shè)，為實驗室提升等級、提高水質(zhì)檢測能力做好硬件準(zhǔn)備；做好公司倉庫的整體搬遷，改善材料管理環(huán)境設(shè)施；啟動水廠深度處理項目前期工作，做好項目上馬的各項準(zhǔn)備；完成墩頭分公司綜合樓的建設(shè)，為分公司升級管理打好基礎(chǔ)。
    ――以降低產(chǎn)銷差率為目標(biāo)，繼續(xù)做好鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造工作。今年鎮(zhèn)網(wǎng)改造目標(biāo)任務(wù)計劃完成700公里，戶表改造76000戶。同時實施供水區(qū)域“網(wǎng)格化”管理，將管水員收入與其所服務(wù)區(qū)域供水漏失掛鉤，力爭到今年年底將全公司供水產(chǎn)銷差率控制在25%以內(nèi)。
    ――以立足供水主業(yè)為前提，拓寬經(jīng)營渠道提高經(jīng)濟效益。供水工程公司要在做好本公司供水管道安裝工程的同時，積極穩(wěn)妥地創(chuàng)造條件參與市政工程招投標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，提高市場競爭能力。今年的目標(biāo)任務(wù)是工程施工產(chǎn)值超億元，其中外接工程產(chǎn)值超千萬元。要進一步理順體制機制，按照市場規(guī)律調(diào)動職工的積極性。海安的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、道路改造等都存在著無限商機，供水工程公司要將這些機遇轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)出新的業(yè)績。
    ――以績效考核為抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理。今年要將工作重點向管理方面?zhèn)戎?，提升企業(yè)的管理效益，盤活企業(yè)的資產(chǎn)，為全江水全覆蓋后的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。要積極與管理先進的同行加強交流，取百家之長補己之短。要進一步完善和制定公司各項規(guī)章管理制度，增強各類制度的可操作性；健全人力資源管理體系，使職工教育、績效薪酬管理等逐步系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、常態(tài)化；大力組織開展各類培訓(xùn)，提升職工隊伍素質(zhì)水平；優(yōu)化便民服務(wù)措施，全面深入推廣“供水熱線80812345”、“區(qū)域管水員”等系列服務(wù)品牌，塑造良好社會形象；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)管理，合力構(gòu)建平安、和諧、向上的企業(yè)氛圍。
    2015年是充滿了無限希望的一年，今天的四十周年慶祝大會是海安供水承前啟后、繼往開來的里程碑。站在新的起點上，手中緊握前輩交付的接力棒，我們要時刻牢記肩上沉甸甸的責(zé)任，不負(fù)黨和政府的重托，全力保障百萬海安人民的用水安全。新的征程任重而道遠(yuǎn)，我們既要懷揣夢想與激情，也要勤奮、務(wù)實和進取。我們要在縣政府和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼承和發(fā)揚四十年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新、同心同德、不懈奮斗，在發(fā)展、改革、穩(wěn)定、和諧的主旋律中譜寫供水事業(yè)新篇章，再創(chuàng)新輝煌，為海安的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻！
    最后，我代表公司經(jīng)理室再一次向大家表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝！
    xx年度，編輯部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和各兄弟部門的支持下，認(rèn)真組織落實公司制定的任務(wù)目標(biāo)，取得了一定的成績。下面我對編輯部本年度的各項工作作簡單總結(jié)。
    一、工作任務(wù)方面。編輯部共完成了13個系列320個品種圖書的運作，基本上能根據(jù)市場需求，及時出版。但由于到稿時間、稿件質(zhì)量、團隊年輕及經(jīng)驗不足等因素，個別稿件的出版時間存在滯后現(xiàn)象。所以在今后的工作中，我們會加強稿件運作的計劃性，提高工作效率，力爭每本書的出版時間能切實符合市場需求。
    二、圖書質(zhì)量方面。 在保證及時出版的前提下，xx年編輯部通過各種途徑對圖書質(zhì)量予以重點關(guān)注，比如：所有稿件均嚴(yán)格實行“三校一通讀”制，部分學(xué)科還增置了外校環(huán)節(jié)；每本圖書在印刷前，均設(shè)置印前審環(huán)節(jié)等等。通過這些舉措，編輯部出版的圖書在質(zhì)量方面贏得了讀者的廣泛好評。我們也將一如既往，不懈怠，不大意，戒驕戒躁，為公司打造出更高品質(zhì)的教輔圖書而努力。
    意見和建議，使我們的圖書更加貼近一線教學(xué)實際。我們也懇請各位在xx年能一如既往不吝賜教，給予我們支持。
    最后祝公司在xx年穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)既定目標(biāo)，也祝愿各位在xx年萬事如意，工作順利。
    下午好！
    首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！
    我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
    你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
    查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、省時的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
    我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
    在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
    業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！
    總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！
    最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌眢w健康，合家歡樂，新春愉快！
    各位同仁們：
    大家上午好!
    策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!
    一、總結(jié)與回望
    的發(fā)生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
    二、夢想與期望
    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
    每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
    那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
    才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。
    作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
    三、未來與展望
    展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!
    最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
    謝謝!
    年終總結(jié)會議講話篇十三
    同志們：
    今天，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對20xx年的工作進行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)進行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團結(jié)拼搏，爭先進位，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
    汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識”。
    第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達到**平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。
    第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
    第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點維修站，能夠獨立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。
    的、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。
    新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確?！?，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
    （一）搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進度打算，在實施中嚴(yán)格按進度工作，只能提前，不能拖后。
    （二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
    （三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。
    （四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。
    公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進，切實做到“四個到位”。
    的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
    （二）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
    （三）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期召開研討會，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。
    同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
    年終總結(jié)會議講話篇十四
    記錄人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體叫做年終總結(jié)。下面就是本站小編給大家整理的局長年終總結(jié)工作會議講話，僅供參考。
    20xx年已經(jīng)過去。總結(jié)我們經(jīng)濟合作局一年來的工作，應(yīng)該說是“全心投入，配合融洽，付出巨大，成效明顯”。根據(jù)最后統(tǒng)計，20xx年全市招商引資到位資金202.8億元，增長30%，其中引進計劃投資千萬元以上項目511個，到位資金132.8億元，投資過億元項目25個，各項指標(biāo)都超額完成年初的既定目標(biāo)。成績的取得得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于全市各級的共同努力，更是得益于全局同志們的辛勤付出，這個成績是對我們經(jīng)濟合作局一年工作的充分肯定。下面我簡單總結(jié)一下20xx年的工作，講講20xx年的主要打算。
    一、20xx年的工作。
    總結(jié)20xx年的工作特點，我認(rèn)為有三個方面：
    第一個方面，是基礎(chǔ)性工作非常扎實。一年來，各科室都能夠立足于本科室職能，緊緊圍繞全市、全局的中心工作，謀思路，想辦法，積極進取，開拓創(chuàng)新，使各項基礎(chǔ)性工作做得扎實而有新意。綜合科在認(rèn)真完成政工、接待、財務(wù)、車輛管理等后勤保障工作的同時，又進一步完善了機關(guān)的各項管理制度。投資促進科和招商聯(lián)絡(luò)科，承擔(dān)著全市對外招商活動的主要籌備工作，投入了大量精力進行前期調(diào)度、項目收集和編印、網(wǎng)站維護、項目庫和客商庫的建立、簽約項目促進等基礎(chǔ)性工作。政策法規(guī)科在領(lǐng)導(dǎo)講話材料的起草、招商工作動態(tài)信息的收集和發(fā)布、招商引資優(yōu)惠政策的擬定等文字材料和對外宣傳方面，付出了艱苦勞動，實現(xiàn)了全市信息共享，交流了經(jīng)驗?？己霜剳涂圃谡猩添椖空{(diào)研、全市招商情況摸底、半年和年終考核等工作方面，付出了大量心血，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了翔實的參考依據(jù)。經(jīng)濟合作科緊緊圍繞三大經(jīng)濟合作區(qū)，注重加強溝通和聯(lián)系，各項活動的基礎(chǔ)性工作都做得比較扎實。
    第二個方面是業(yè)務(wù)工作成效明顯。20xx年全市招商工作的最大特點就是集中活動比較多，由我們負(fù)責(zé)籌辦的重大招商推介活動就有六次，包括北京、東莞、杭州的重點城市招商活動，深證、上海的四城五樓千企工程活動，五一期間在聊城舉辦的企業(yè)家峰會，同時我們還組團參加了一些部委舉辦的各種經(jīng)貿(mào)活動和區(qū)域合作交流活動，成功舉辦了全市招商引資重點項目觀摩會和20xx投資聊城企業(yè)家新春茶話會?；仡?0xx年，我認(rèn)為業(yè)務(wù)工作成效主要體現(xiàn)在三個方面：首先是每次活動都取得了非常圓滿的成功，沒有出現(xiàn)任何紕漏。這說明經(jīng)濟合作局有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、會干事、能干成事的高素質(zhì)的人員隊伍。其次是集中招商推介活動簽訂了一大批投資項目，為聊城的發(fā)展積蓄了強大動力。第三就是分工不分家、全局一盤棋的工作精神和工作面貌。盡管各個科室有不同的職責(zé)，但是在面對全市、全局的中心工作時，大家都能夠積極參與、積極協(xié)助，一個中心目的就是把事情辦好。我局籌辦的幾次集中招商推介活動，除兩個招商科室外，其他科室也都做了大量工作，20xx投資聊城企業(yè)家新春茶話會，兩個招商科也積極參與。對招商項目的摸底、調(diào)研和年終考核，也是考核科、綜合科、政策法規(guī)科共同參與。這說明我們經(jīng)濟合作局每位工作人員，都有非常強烈的大局意識、責(zé)任意識和集體榮譽意識，說明我們局機關(guān)具有融洽、和諧的工作環(huán)境和氛圍，希望大家繼續(xù)堅持和發(fā)揚這種良好風(fēng)尚，這是今后我們在工作上取得更大成績的最重要的前提。
    第三個方面就是人員調(diào)整力度大。據(jù)我所知，20xx年是經(jīng)濟合作局建局以來人員變動最大的一年。**局長全票當(dāng)選為市人大，孫峰局長出任市地震局局長，**局長、分別升任市紀(jì)檢委紀(jì)檢組的組長、副組長，和都提拔為副調(diào)研員，還提拔了一批正科級、副科級干部。相對于全市部門來講，作為只有20幾個人并且沒有任何行政職能的小單位，能到這種程度在全市也應(yīng)當(dāng)是首屈一指的，這充分說明“有作為才有地位”的道理，也充分說明市委、市政府對經(jīng)濟合作局工作的肯定。希望大家珍視這份來之不易的榮譽，盡心盡力地工作，希望20xx年人員交流的密度和幅度在今后幾年里能夠得到延續(xù)。
    二、20xx年的主要工作。
    根據(jù)20xx年經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合我市的具體實際，20xx年的工作目標(biāo)確定為：全市招商引資到位資金230億元，增長15%。其中，千萬元以上項目到位資金150億元，增長25%。根據(jù)林市長政府。
    工作報告。
    精神和秦市長的指示，20xx年的主要工作方向已經(jīng)確定。下面我簡單點一下20xx年的重點工作：
    一是精心籌備，認(rèn)真組織，圓滿完成“20xx海內(nèi)外知名企業(yè)家齊魯行”活動中承辦的各項工作。目前這項工作已經(jīng)正式拉開帷幕，前幾天，市政府在北京舉辦了一次招商活動，我們負(fù)責(zé)對聊城的產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等各種優(yōu)勢進行了推介。下一步，圍繞“齊魯行”舉辦這樣的活動還會很多，我們要把這項活動作為20xx年的重點工作來抓。
    二是繼續(xù)開展“四城五樓千企工程”活動。20xx年我們已經(jīng)在深圳、上海組織了兩次活動，今年要再選取幾個重點城市開展這次活動。
    三是在重點地區(qū)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商活動。結(jié)合今年的海內(nèi)外企業(yè)家齊魯行活動和“四城五樓千企工程”活動，圍繞我市的一個或幾個重點產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，確定目標(biāo)企業(yè)，策劃包裝一批好項目、大項目，在一些重點地區(qū)有針對性地開展專業(yè)或?qū)ｎ}招商活動，提高針對性和實效性。
    四是加強與幾大經(jīng)濟區(qū)的合作。加強與以環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)為代表的幾大經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)系與溝通，選取對接點積極接洽，逐步實現(xiàn)由會議交流層面向合作層面發(fā)展，開展深度的、實質(zhì)性的合作與交流。
    五是繼續(xù)抓好簽約項目促進工作。經(jīng)過我們積極的調(diào)度和促進，20xx年簽約項目的落地情況非常不錯，開工率能達到百分之七十多。20xx年，通過一系列招商活動，還要簽約一批投資項目。因此要與市政府督查室積極配合，繼續(xù)把促進活動簽約項目落地作為一項重要工作來抓，采取多種措施，最大限度促進項目落地。
    今天是臘月，離春節(jié)還有天，在此給大家拜個早年，祝大家新出愉快，闔家幸福!
    同志們：
    在新的一年即將到來之際，我們召開科技局年終總結(jié)大會，主要目的是全面總結(jié)回顧我局20xx年的工作，通報20xx年的工作思路，借此機會，我謹(jǐn)代表市局領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)工作的各位同志表示誠摯的謝意!下面，我講三個方面的意見。
    一、齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，20xx年全市科技工作取得較好的成績。
    20xx年，是“”開局之年，是我市實現(xiàn)趕超發(fā)展的重要一年。預(yù)計地區(qū)生產(chǎn)總值完成710億，增長18%;固定資產(chǎn)投資完成625億元，增長7.9%;社會消費品零售總額完成149億元，增長20%;地方財政總收入完成82.7億元，增長20%;城鎮(zhèn)居民人均收入可支配收入完成16584元，增長15%;農(nóng)牧民人均純收入完成9311元，增長13%。全市經(jīng)濟社會發(fā)展承接了“”的大好來勢，呈現(xiàn)出發(fā)展提速、民生改善、社會和諧的可喜局面。20xx年也是我局創(chuàng)新發(fā)展，科技成果豐碩的一年。一年來，在市委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)科技廳的正確指導(dǎo)下，在各旗縣區(qū)的大力配合下，我局認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以增強科技創(chuàng)新能力為主線，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作，全市各項科技工作取得了新進展，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了有力的科技支撐。
    (一)主要工作成效。
    20xx年，我局緊緊圍繞市委、政府中心工作，努力探索新的工作思路，尋求新的突破，促使各項工作取得了良好的進展，在圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)任務(wù)的同時，也有不少創(chuàng)新點和亮點，主要表現(xiàn)在“一個大會”、“兩個啟動”、“四個建立”方面，即：
    “一個大會”：成功召開了全市科學(xué)技術(shù)大會。20xx年10月9日，市委、政府隆重召開全市科技大會，這是繼20xx年以來我市科技界的又一次盛會。大會全面地總結(jié)了“”我市科技工作所取得的成績，深入地分析了科技工作面臨的形勢和任務(wù)，進一步明確了當(dāng)前及今后一個時期我市的科技工作重點，提出了依靠科技進步實現(xiàn)趕超發(fā)展的重大戰(zhàn)略目標(biāo)。大會對20xx—20xx年度評出的5項自然科學(xué)獎、13項科技進步獎的獲獎單位和個人進行了表彰獎勵。此次大會不僅極大地激勵和調(diào)動了廣大科技工作者自主創(chuàng)新的積極性，營造出了尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍，而且大會規(guī)格高、規(guī)模大、主題鮮明、內(nèi)容充實，對于指導(dǎo)我市今后五年的科技工作，推動我市科技進步與創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型巴彥淖爾建設(shè)，產(chǎn)生了十分重要而深遠(yuǎn)的影響?！皟蓚€啟動”：一是全面啟動了京蒙科技合作。在自治區(qū)科技廳的協(xié)調(diào)下，通過與北京科委的積極聯(lián)系溝通，邀請京蒙兩地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技方面的專家、科研院所及企業(yè)，先后在臨河和五原舉辦了京蒙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)成果供需對接座談會和京蒙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)成果供需對接現(xiàn)場會，共展示新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果100多項，形成了《技術(shù)需求匯編》和《技術(shù)成果匯編》，簽訂了包括京蒙技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化、組織實施“信服通”工程等在內(nèi)的8項合作協(xié)議，涉及金額1300多萬元。這些技術(shù)成果的成功對接和落地轉(zhuǎn)化，開創(chuàng)了我市技術(shù)轉(zhuǎn)移合作新局面，為解決我市各行業(yè)技術(shù)需求、提升我市自主創(chuàng)新能力、深化我市與北京技術(shù)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。
    二是啟動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管工程。根據(jù)自治區(qū)科技廳《關(guān)于開展內(nèi)蒙古企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管工程試點工作的通知》要求，我局在多次調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定出臺了“知識產(chǎn)權(quán)托管工程實施方案”，啟動了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管工程，先后與內(nèi)蒙古富川飼料科技股份有限公司、內(nèi)蒙古紫金有色金屬有限公司、內(nèi)蒙古百吉納奶酒股份有限公司、巴彥淖爾市蒙龍機械制造有限責(zé)任公司和巴彥淖爾市水利科學(xué)研究所等5家企事業(yè)單位簽訂了知識產(chǎn)權(quán)托管協(xié)議。通過開展知識產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)，一方面為企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理工作提供咨詢和建議，幫助企事業(yè)單位進行專利挖掘、布局和建立專利數(shù)據(jù)庫，并通過專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)為入托企業(yè)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。另一方面，解決了企業(yè)因人才短缺難以設(shè)立專門知識產(chǎn)權(quán)工作部門和配備專門知識產(chǎn)權(quán)人員的困難，省去了企業(yè)花費在知識產(chǎn)權(quán)工作機構(gòu)和工作人員上的費用，有利于企業(yè)節(jié)省運營成本，解決了企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)多方位服務(wù)的需求，幫助企業(yè)了解科技發(fā)展的前沿動態(tài)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，提升核心競爭力?！八膫€建立”：一是建立科技企業(yè)孵化器。建立科技企業(yè)孵化器是今年政府工作報告中明確提出的，因此我局高度重視，牽頭組織市經(jīng)信委、巴彥淖爾市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等相關(guān)部門，在多次到包頭、北京等地考察調(diào)研學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定臨河中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園為我市科技企業(yè)孵化器試驗示范基地。同時派出三名工作人員，進駐孵化建設(shè)場地開展專項工作，并就臨河中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品檢測平臺建設(shè)，給予專項科技創(chuàng)新資金支持。通過建設(shè)，該孵化器可供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的物理空間建設(shè)基本完成，經(jīng)自治區(qū)科技廳實地考察和專家評審之后，認(rèn)定“臨河中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”為內(nèi)蒙古自治區(qū)科技企業(yè)孵化器。
    二是建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的實施意見》，為充分發(fā)揮我市向日葵產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，建立產(chǎn)學(xué)研長效合作機制，解決制約向日葵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)難題，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)我局向自治區(qū)科技廳爭取，確定由我市牽頭組建“內(nèi)蒙古向日葵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。目前，已召開了內(nèi)蒙古向日葵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟籌備會，確立了由太陽神花(北京)科技有限公司為理事長單位，確定區(qū)內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟成員單位29個，聘請區(qū)內(nèi)外行業(yè)知名專家成員23個，擬定了“聯(lián)盟”技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和工作章程，正在籌備第一屆聯(lián)盟理事會。該產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，將為整合我市乃至全區(qū)向日葵資源，共同發(fā)展，做大做強向日葵產(chǎn)業(yè)和形成產(chǎn)業(yè)核心競爭力提供有力科技支撐。三是建立了院士專家工作站。通過積極努力，引進我國水環(huán)境研究領(lǐng)域?qū)W科帶頭人劉鴻亮院士建立了巴彥淖爾河套水務(wù)集團有限公司水環(huán)境防治與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展院士專家工作站，實現(xiàn)我市院士引進零的突破。該院士專家站的建立，以工作站為平臺，以院士為紐帶，以項目為載體，加快了我市科技創(chuàng)新團隊和高層次科技人才的引進、培養(yǎng)步伐，有力地促進了產(chǎn)學(xué)研合作和科技成果產(chǎn)業(yè)化，提高了核心關(guān)鍵技術(shù)的攻克速度，極大的提升了我市水資源利用和水環(huán)境治理能力。
    四是建立了自治區(qū)級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)——五原縣民隆設(shè)施農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。為適應(yīng)我市大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的技術(shù)需求，加大了對該科技園區(qū)建設(shè)的支持力度，重點開展了溫室建造、灌溉管理、栽培等綜合配套試驗示范，溫室數(shù)字智能化控制技術(shù)的推廣應(yīng)用，設(shè)施農(nóng)業(yè)工廠化育苗技術(shù)等一系列先進技術(shù)、先進裝備的集成示范，極大地提高了我市設(shè)施農(nóng)業(yè)科技試驗示范的水平和層次，對全區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展也起到了很好的示范引領(lǐng)作用，被自治區(qū)科技廳命名為自治區(qū)級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
    (二)主要工作措施。
    20xx年，我局的工作之所以能有以上的亮點和創(chuàng)新點，主要是切實有效地開展了以下幾方面的重點工作：
    (1)努力加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。
    以提高區(qū)域自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷增強企業(yè)競爭能力，健全完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)創(chuàng)新體系。一是扶持建立企業(yè)研發(fā)中心。突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，引導(dǎo)激勵企業(yè)加大科技投入，健全壯大研發(fā)機構(gòu)，增強技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，不斷提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。加強企業(yè)技術(shù)中心的摸底調(diào)查和培育工作力度，積極開展企業(yè)技術(shù)中心申報認(rèn)定工作。今年，蒙龍機械、科河種業(yè)、中興能源等三家公司的企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心，極大地激發(fā)和調(diào)動了企業(yè)創(chuàng)建技術(shù)中心的積極性。二是大力實施企業(yè)科技名牌戰(zhàn)略。大力扶持企業(yè)開發(fā)和推廣新產(chǎn)品，擴大知名度，提升核心競爭力。重點對科技含量高，經(jīng)濟、社會效益大、市場前景好的新產(chǎn)品，進行多渠道的推薦與扶持。由我局積極推薦并被自治區(qū)科技廳、自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同確認(rèn)自治區(qū)科技名牌產(chǎn)品2項(科河種業(yè)的“科河8號”和富田機械的“富田牌2bdgp-2d型氣吸式精量鋪膜播種機”);確認(rèn)自治區(qū)科技名牌企業(yè)一家(內(nèi)蒙古富川飼料科技股份有限公司)。三是大力開展企業(yè)服務(wù)年活動。我局積極為企業(yè)開展項目申報、成果鑒定、專利申報、知識產(chǎn)權(quán)保護、科技查新、科技評價以及提供科技招商信息參考等方面服務(wù)，得到了企業(yè)方面的充分肯定，受到了企業(yè)的一致好評。同時，在全市范圍內(nèi)開展“企業(yè)技術(shù)100項難題征集”活動，建立技術(shù)難題項目庫，聯(lián)系高校、科研院所與企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，提升了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的能力。四是積極開展對外交流。組織有關(guān)企業(yè)參加了中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會、第八屆中俄蒙科技展暨高新技術(shù)產(chǎn)品交易會、第xx屆中國楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果博覽會、內(nèi)蒙古第九屆農(nóng)業(yè)科技成果博覽會、第二屆寧蒙陜甘毗鄰地區(qū)科技成果及專利技術(shù)轉(zhuǎn)化推介會等，有力推動了我市對外交流合作，取得了預(yù)期效果。
    (2)努力提升農(nóng)牧業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)能力。
    一是開展農(nóng)牧業(yè)重點適用技術(shù)推廣應(yīng)用。在廣泛征集涉農(nóng)部門有關(guān)農(nóng)牧業(yè)科技推廣方面的技術(shù)內(nèi)容后，經(jīng)過認(rèn)真篩選，確定了25項重點農(nóng)牧業(yè)先進適用生產(chǎn)技術(shù)作為主推技術(shù)，并選拔市旗縣區(qū)科技人員深入生產(chǎn)一線，圍繞農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)開展了技術(shù)承包、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)示范推廣的“四技”服務(wù)活動，在服務(wù)中采取有償服務(wù)、無償服務(wù)相結(jié)合的形式，既調(diào)動了科技人員服務(wù)生產(chǎn)的積極性，又實現(xiàn)了科技人員和農(nóng)牧民增加收入的“雙贏”局面。二是加強農(nóng)牧業(yè)科技示范園區(qū)和基地建設(shè)。重點主抓了4個自治區(qū)級、9個市級農(nóng)牧業(yè)科技示范園區(qū)和11個市級特色產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)工作，提升了農(nóng)業(yè)科技試驗、示范層次，轉(zhuǎn)化了一批科技成果，園區(qū)內(nèi)農(nóng)牧民收入有了明顯增加。農(nóng)牧業(yè)科技示范園區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)面積已發(fā)展到約30萬畝，輻射帶動周邊約100萬畝，推廣農(nóng)牧業(yè)新技術(shù)34項，引進新品種96個，帶動農(nóng)戶近2萬戶。三是強化科技特派員創(chuàng)業(yè)行動。按照完善科技特派員創(chuàng)業(yè)服務(wù)機制，深入推進法人特派員行動的目標(biāo)，努力抓好一批科技特派員創(chuàng)業(yè)項目、培訓(xùn)一批科技特派員骨干，扶持一批創(chuàng)業(yè)基地。截止目前，全市科技特派員人數(shù)已增加到201名，共興辦實體25家，技術(shù)承包26家，技術(shù)入股8家，安置農(nóng)村勞動力就業(yè)2萬余人。共組建各類合作經(jīng)濟組織和專業(yè)技術(shù)協(xié)會24個，共推廣農(nóng)牧業(yè)新技術(shù)153項，引進各類新品種200余種，極大地提升了我市農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)水平和組織化程度。同時，我市科技特派員有八名獲自治區(qū)優(yōu)秀科技特派員稱號，一名獲優(yōu)秀法人特派員稱號。四是加強農(nóng)牧業(yè)科技信息服務(wù)工作。在旗縣區(qū)建成了10個農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)站和20個綜合信息服務(wù)站，建成10個自治區(qū)級12396科技服務(wù)精品和亮點服務(wù)站，擴大了服務(wù)覆蓋面，降低了服務(wù)成本，提升了服務(wù)效率。通過技術(shù)及資源統(tǒng)籌整合，加強了遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)、實用技術(shù)等綜合性農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)，提升了12396科技服務(wù)熱線質(zhì)量，共開展遠(yuǎn)程視頻講座8次，專家出診4145次，共計挽回經(jīng)濟損失5826.4萬元。
    (3)努力加強科技項目的申報與監(jiān)管。
    一是加大市本級科技項目征集力度。20xx年，按照《巴彥淖爾市科技創(chuàng)新基金管理辦法》，在市內(nèi)各大媒體發(fā)布公告，公開征集科技計劃項目，加大了市本級科技項目的征集力度，共征集科技創(chuàng)新基金項目70項。二是積極培育申報科技項目。精心培育農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)化項目、成果推廣轉(zhuǎn)化項目、高新技術(shù)創(chuàng)新項目、民生科技項目等上報自治區(qū)科技廳和國家科技部。加強項目申報跟蹤，對項目受理、專家評審、研究立項等工作環(huán)節(jié)，有針對性地做好相應(yīng)的銜接工作，確保項目落到實處。今年，共組織推薦申報國家項目12項，獲批5項，獲得資金支持472萬元，并首次為企業(yè)爭取到國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目;爭取到自治區(qū)科技計劃項目21項，獲得資金支持570萬元，累計獲得上級資金支持1042萬元，達到歷史最高水平。三是強化科技項目監(jiān)管。通過抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干深入各項目承擔(dān)單位開展駐點調(diào)研檢查，并聯(lián)合科技廳、審計局等部門對各地科技項目進行項目抽查、專項審計等工作，確保了項目計劃的落實和資金規(guī)范高效運行，充分發(fā)揮了項目的積極引導(dǎo)帶動作用。
    (4)努力加強知識產(chǎn)權(quán)保護和科技成果管理。
    一是建立了“巴彥淖爾知識產(chǎn)權(quán)局”網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化，直接通過網(wǎng)站開展了專利檢索、查詢、減免費用等業(yè)務(wù)工作，年內(nèi)幫助企業(yè)減免各種專利申請費、年費23項。二是繼續(xù)開展“雷雨”、“天網(wǎng)”知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法專項行動和12330知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助行動，并根據(jù)國務(wù)院和自治區(qū)的要求，開展了為期六個多月的保護知識產(chǎn)權(quán)專項執(zhí)法行動。共查處假冒專利1件，冒充專利11件，受理市內(nèi)專利侵權(quán)糾紛2件和省際間涉嫌專利違法案件1件;召開各種形式執(zhí)法座談會和宣傳動員會4次，發(fā)放執(zhí)法宣傳單3000余份。三是專利申請量逐年增加。20xx年授權(quán)專利79項，同比增長5%，我市共獲得專利978項。四是組織召開科技成果獎勵培訓(xùn)班，對有關(guān)單位的科技成果鑒定及獎勵申報等進行了專項培訓(xùn)，有力地激發(fā)了科技成果申報的積極性。
    年內(nèi)共鑒定科技成果10項，推薦申報我市六項科技成果參加自治區(qū)20xx年科學(xué)技術(shù)獎勵評獎?！懊伤幣R床技術(shù)經(jīng)驗整理”項目的科技成果鑒定，填補了我市多年來未使用蒙文進行成果鑒定和推廣的空白。五是本著公平、公開、公正的原則，按照新出臺的《巴彥淖爾市科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，對20xx—20xx年度的全市科學(xué)技術(shù)獎勵進行了評審，評出自然科學(xué)獎5項、科技進步13項。
    (5)努力加大科技培訓(xùn)和科技宣傳力度。
    一是不斷健全和完善科技培訓(xùn)機制。組織承辦了內(nèi)蒙古創(chuàng)新方法報告會巴彥淖爾專場;與市農(nóng)牧業(yè)局共同舉辦了全市設(shè)施農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班，與市科協(xié)聯(lián)合舉辦全市創(chuàng)新方法培訓(xùn)班等6期高質(zhì)量的培訓(xùn)班，加強了對科技工作者特別是科技骨干人員的培訓(xùn)，使其知識結(jié)構(gòu)得到及時更新，科學(xué)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平大幅提升，能夠更好地開展科研工作和科技服務(wù)。通過開展形式多樣、層次豐富的農(nóng)村牧區(qū)科技培訓(xùn)，基本實現(xiàn)了全市普訓(xùn)農(nóng)牧民50萬人次的目標(biāo)，使農(nóng)牧民普遍掌握2-3項適用技術(shù)，廣大農(nóng)牧民學(xué)科技、用科技水平不斷提高。截止目前，全市共開展各類科技培訓(xùn)2528場次，編制印發(fā)科技資料30萬份(冊)，培訓(xùn)農(nóng)牧民技術(shù)骨干3萬人次。二是積極組織開展各類豐富多彩的科普宣傳活動。在科普活動日暨科技宣傳周，以社區(qū)為主要宣傳陣地，突出科技讓生活更美好的主題，讓科技滲入城市生活，共吸引三千多人參加科技宣傳、咨詢活動。在科技下鄉(xiāng)中，組織科技人員開展產(chǎn)品展示和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，并大量發(fā)放科技資料。同時，以巴彥淖爾科技報和巴彥淖爾科技信息網(wǎng)為陣地，大力開展實用科技宣傳、專利知識宣傳等活動，全年編發(fā)《巴彥淖爾科技》報十二期，共在各種新聞媒體上刊發(fā)稿件60多篇，進一步提高了群眾的科技意識，在全社會營造了科技事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
    共
    2
    頁，當(dāng)前第。
    1
    頁
    1
    2
    年終總結(jié)會議講話篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、醫(yī)學(xué)同仁及朋友們：
    大家上午好！
    今天是個好日子，我們很榮幸能夠承辦本次xxx呼吸分會年會及xxx呼吸系統(tǒng)疾病診治提高班。這對于我們，是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機會。因為我們很榮幸地邀請到xxx教授等多名有著豐富臨床經(jīng)驗的呼吸科知名專家，為各位進行精彩的學(xué)術(shù)演講。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同道的到來表示熱烈的歡迎；向醫(yī)學(xué)會以及各兄弟醫(yī)院對本次學(xué)習(xí)班的大力支持表示衷心的感謝！
    xxx醫(yī)院是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合性現(xiàn)代化二級甲等醫(yī)院，開放床位xxx張，全院現(xiàn)有員工xxx人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xxx人，高級專業(yè)技術(shù)人員xxx人，設(shè)有xxx個一級臨床和醫(yī)技科室，xx個二級專業(yè)科、組，是xxx合作醫(yī)院、廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院、廣東省全科醫(yī)學(xué)教育臨床及社區(qū)培訓(xùn)基地。xxx年醫(yī)院門診量約xxx萬人次，住院量約xxx萬人次，業(yè)務(wù)收入xxx億，綜合實力排在全區(qū)前列。
    局及衛(wèi)生局立項，每年科室發(fā)表科研論文論著均超過xx篇，今年以來有院級新技術(shù)xx項。
    醫(yī)院一直以來堅持“科技興院、人才強院”的發(fā)展思路，重視學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，倡導(dǎo)交流與合作，以請進來送出去的方式培養(yǎng)技術(shù)人才，保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。今天，我院得到市繼教部門批準(zhǔn)，主辦了本次學(xué)習(xí)班。大家通過這次難得的交流對話的平臺，可以就醫(yī)學(xué)實踐中的體會和困惑求教于專家學(xué)者。希望xxx的呼吸界同仁能互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、分享成果，我們相信這次會議能搭起彼此溝通的橋梁，更為我們佛山醫(yī)學(xué)界增添了投身醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)科學(xué)的信心和勇氣！最后，祝各位工作順利、身體健康、家庭幸福！
    謝謝！
    年終總結(jié)會議講話篇十六
    各位村民代表、黨員同志：
    大家下午好！首先感謝大家在年關(guān)之際抽出寶貴的時間來這里開會，其次感謝大家過去一年對村里工作的支持和幫助。2015年我們村各項工作取得較好發(fā)展，下面我作簡要總結(jié)，請大家批評指正。
    一、基礎(chǔ)設(shè)施方面
    2015年完成的項目有：完成下陽至閣上路燈安裝；完成古溪、寺口自然村水利設(shè)施建設(shè)200多米；搭建水毀煙苗育苗圃10多個；修建煙基水渠1000多米；修建蔬菜基地道路和水渠1000多米。2015年正在進行項目有：下陽、溪北凈水池工程（建設(shè)中）；古溪自來水飲水工程（建設(shè)中）；下屯至下陽防洪堤建設(shè)；古溪至江便機耕路1.3公里。過去一年我們村下大力氣完善基礎(chǔ)設(shè)施，取得的成績是有目共睹的。
    二、民生方面
    2015年低保、五保、新農(nóng)保、農(nóng)村合作醫(yī)療等關(guān)系民生的工作都已經(jīng)結(jié)束。其中低保29戶61人，五保5人，新農(nóng)保參保率達到70%，合作醫(yī)療參合率達到98%。
    三、綜治工作
    2015年綜治工作取得較好成績，獲得福建省人民調(diào)解先進集體和南平市法治示范村兩項榮譽。平安家庭、三率工作也獲得鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    四、計生工作
    去年的計生，我們村排名全鄉(xiāng)倒數(shù)第二，2012年以前我們村連續(xù)獲得計生先進村榮譽，如此落差值得我們深思。其他工作都取得較好成績就不一一匯報。
    下面就2015年的工作向各位做一下匯報：
    一、剛泰項目即將進駐上梅鄉(xiāng)
    前幾天剛召集幾個村的小組長來開會，討論剛泰項目。剛泰項目是一個休閑旅游的好項目，涉及到寺口、古溪、下陽、溪北等地。伴隨著這個項目，205省道也會開工，不出十年上梅會變成第二個三姑旅游度假區(qū)。各位代表和黨員都是村里比較有見識、有威望的人，大家一定要看遠(yuǎn)一點。說白了，現(xiàn)在你抱著幾畝地種田，除去肥料、農(nóng)藥根本沒什么收入，而且很多年輕人都不種地出去打工，沒有在身邊，過年才回來次把。所謂生兒養(yǎng)老，不就是讓孩子在身邊嗎？這個項目如果建成，就業(yè)機會肯定很多，自己隨便弄個農(nóng)家樂什么的，收入都不錯，你們的孩子、孫子也能就近就業(yè)。所以以后該項目的征地等工作還要大家多多支持。
    二、土地流轉(zhuǎn)
    轉(zhuǎn)致富的，所以請大家多多支持。
    三、計生工作
    現(xiàn)在計生是一票否決制，計生不好了，其他優(yōu)惠的東西就不會給村里，那樣我們村就沒有資金為各個小組辦事情。其實生男生女都一樣，女孩子比男孩子還孝順。一個教育得好的孩子比幾個調(diào)皮搗蛋的孩子讓人更省心。所以關(guān)鍵不在數(shù)量在質(zhì)量，關(guān)于計生請大家多提寶貴意見，多多支持。
    四、幾點期望
    首先大家眼光要放遠(yuǎn)，要堅信上梅鄉(xiāng)幾年以后一定會發(fā)展得很好，我們下陽是政府所在地，幾個大村之一，上梅鄉(xiāng)發(fā)展，下陽肯定比其他村優(yōu)先發(fā)展；其次要多關(guān)心村里的事，村民代表是村民選出來的，就要為村民服務(wù)，有什么建議、意見要及時跟村里匯報。黨員同志思想覺悟應(yīng)該更高，要多為村里的事情出謀劃策，在外面看到什么好的做法要拿到村里來分享。如果不是開會，大家一年都碰不到一次，所以要加強交流，要團結(jié)，提高凝聚力。
    最后祝大家馬年行好運，賺大錢，給大家提前拜個年，謝謝大家！
    同志們：
    鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，今天召開全鎮(zhèn)村干部年終會議，主要目的是貫徹落實市縣社會穩(wěn)定電視電話會議精神，回顧總結(jié)2015年工作，簽訂2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)放2015年村組干部年終工資，安排部署春節(jié)期間全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和當(dāng)前工作。剛才，郭書記分析了春節(jié)期間全鎮(zhèn)社會穩(wěn)控面臨的形勢，肖鎮(zhèn)長安排了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，蔡書記解釋說明了年終工資發(fā)放辦法。下面我講三點意見。
    一、充分肯定2015年工作成績，進一步增強做好2011年工作的信心。
    白；災(zāi)民生產(chǎn)生活秩序井然，水毀基礎(chǔ)設(shè)施得到全面恢復(fù)。在縣上9大項指標(biāo)考核中，各項指標(biāo)均達到年初既定目標(biāo)，得到了縣考核組的充分肯定和認(rèn)可。這些成績的取得，是在座各位共同努力、頑強拼搏的結(jié)果，也是全鎮(zhèn)人民群眾齊心協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝！
    一年來，我們雖然取得了一些成績，但工作中還存在著一些不容忽視的矛盾和問題：一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模小，農(nóng)民持續(xù)增收后勁不足；二是受征地拆遷、資金短缺等因素制約，重點項目建設(shè)推進難度加大；三是社會事業(yè)發(fā)展相對滯后，信訪和安全生產(chǎn)方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，和諧楊地建設(shè)任務(wù)艱巨；四是干部群眾思想解放不夠，干部作風(fēng)需要進一步改進。對于這些問題，我們要高度重視，認(rèn)真對待，切實增強做好今年工作的信心，采取更加有力的措施切實加以解決，力爭在2011年的工作中取得更加優(yōu)異的成績。
    二、準(zhǔn)確把握春節(jié)期間工作重點，全力抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定和群眾生活安排工作。
    定。一要繼續(xù)深入開展矛盾糾紛排查化解，切實解決信訪突出問題，努力實現(xiàn)“一控四降”目標(biāo)。二要扎實搞好“萬人保平安、全民促和諧”活動，全面加強社會治安綜合治理，切實解決影響社會穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，不斷提高人民群眾對社會治安滿意率。三要強化對非煤礦山等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查和整改，全面消除事故隱患。四要加大對道路交通的監(jiān)管力度，當(dāng)前是群眾出行的高峰期，嚴(yán)禁農(nóng)用車載人，同時在雨雪天氣要及時組織群眾清除積雪凍冰，確保道路交通安全暢通。五要切實加強森林防火工作，村組干部要切實落實責(zé)任，嚴(yán)禁墾地?zé)?，加強對“五類人群”的監(jiān)管措施，特別是春節(jié)期間上墳祭祖，更要注意用火安全。我鎮(zhèn)是有重大森林火災(zāi)的經(jīng)驗教訓(xùn)的，雖然近期氣溫將逐漸回升，但各村千萬不能有麻痹松懈思想，嚴(yán)防重特大森林火災(zāi)發(fā)生。
    同時，為了讓困難受災(zāi)群眾過一個溫暖、祥和的春節(jié)，鎮(zhèn)上已在昨天對困難群眾進行了“送溫暖、獻愛心”慰問活動，把黨和政府的深切關(guān)懷送到每戶困難群眾家中。在這里我要特別強調(diào)四點：
    充分認(rèn)識搞好災(zāi)民建房和救災(zāi)款物發(fā)放工作的重要性和緊迫性，以對災(zāi)民高度負(fù)責(zé)的精神，在規(guī)定時間內(nèi)全面完成災(zāi)民建房、救災(zāi)款物發(fā)放及災(zāi)民生活安排任務(wù)。
    （二）明確政策，加快資金兌付。災(zāi)民生活救助及建房補助，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁優(yōu)親厚友、吃拿卡要，確保每個災(zāi)民基本生活有保障，能夠過上一個幸福的春節(jié)。災(zāi)民建房任務(wù)數(shù)要以8月上旬各包村干部核查確認(rèn)的倒損房屋戶數(shù)為準(zhǔn)，絕不準(zhǔn)擅自增減戶數(shù)。只要災(zāi)民根基基礎(chǔ)處理到位，一經(jīng)確認(rèn)就會通過“一折通”的方式，立即將重建補助資金一次性發(fā)放到重建戶手中，同時各村要求負(fù)責(zé)填寫明白卡、救助卡，并張榜公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。
    （三）再添措施，加快建房進度。各村要通過落實宅基地、加強質(zhì)量監(jiān)督等具體措施，加快推動災(zāi)民建房步伐。各包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部要深入村組加大協(xié)調(diào)督戰(zhàn)力度，著力解決推諉扯皮、規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)力量等方面的問題，扎實推進災(zāi)民建房工作。
    （四）強化監(jiān)管，確?？钗锇踩?。相關(guān)部門和各村要嚴(yán)格按照救災(zāi)款物管理使用相關(guān)政策規(guī)定，堅持救災(zāi)款轉(zhuǎn)賬專戶管理，做到救災(zāi)款的發(fā)放手續(xù)完備，對象準(zhǔn)確，賬目清楚，賬款相符，同時向倒房重建對象發(fā)放災(zāi)民建房白卡，使建房對象的確認(rèn)、建設(shè)進度和資金兌付公開透明。年后，鎮(zhèn)紀(jì)委、財政、民政等部門要組成聯(lián)合檢查組，逐村對救災(zāi)款物對付情況進行跟蹤監(jiān)察審計，一旦發(fā)現(xiàn)存在賬務(wù)不清、截留克扣、優(yōu)親厚友的現(xiàn)象，將依法依紀(jì)進行嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。
    三、搶抓“十二五”新機遇，扎實做好當(dāng)前的各項工作 2011年是“十二五”開局之年，也是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，更是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，開好局、起好步意義重大。一要抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擴大魔芋、丹參、薯芋種植面積。大村達到500畝，小村達到300畝，全鎮(zhèn)新發(fā)展面積達到6000畝。二要抓好林果業(yè)建園。圍繞矮化核桃建園，打造金盆至峽口11村矮化核桃建園工程。全鎮(zhèn)完成8000畝的建設(shè)任務(wù)。三要抓好藥材基地建設(shè)。淺山十個村繼續(xù)抓好薯芋、丹參標(biāo)準(zhǔn)化建園面積。每村完成藥業(yè)訂單面積100畝。全鎮(zhèn)完成1000畝。高山四村繼續(xù)抓好柴胡、五味子、連翹基地建設(shè)，每村標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面積達到1000畝。四要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建，全面做好“四改三建”工作，優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境。五要抓好春季計劃生育工作。要利用外出務(wù)工人員回家過節(jié)的時機，集中開展流動人口計劃生育專項治理和一季度“三查”，為完成年度人口計劃奠定基礎(chǔ)。六要抓好勞務(wù)輸出。著力搞好農(nóng)民工的技能培訓(xùn)，向外輸送務(wù)工人員達到5000人以上，創(chuàng)造勞務(wù)收入5000萬元以上。
    同志們，2011年是落實“十二五”規(guī)劃的開局之年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展將迎來新的歷史機遇，全鎮(zhèn)上下一定要在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取，加快富民強鎮(zhèn)步伐，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展而努力奮斗。
    最后，我祝大家在新的一年里幸福安康！
    尊敬的韓書記、各位退休老同志代表、同志們：
    今天我們歡聚在這里，共同慶祝區(qū)域供水公司成立四十周年，表彰2015年度優(yōu)秀員工和先進集體，共同展望公司美好前景。在這樣一個喜慶的日子里，首先我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理室對各位退休老同志的光臨表示親切的慰問！對一年來堅守在各自崗位上付出辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝！對獲得表彰的先進部門和先進個人表示熱烈的祝賀！
    回顧過去的四十年，我們感慨萬千。四十年來，在幾代供水人的共同努力下，海安供水事業(yè)從無到有、從小到大，一路奮進，不斷進取，完成了從“一口深井”到“一群深井”，從“地表水”，再到如今的“引江供水通全縣”的歷史性跨越。歷經(jīng)建廠初期的艱難創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展和跨越發(fā)展，海安供水已發(fā)展成為集供水生產(chǎn)、供應(yīng)、給水安裝工程設(shè)計與施工于一體的中型國有企業(yè)。
    四十年過去，公司職工人數(shù)從成立之初的十幾人發(fā)展到如今的571人，供水范圍由最初的海安縣城區(qū)覆蓋到全縣10個鎮(zhèn)區(qū)，dn100以上供水主管網(wǎng)由最初的5公里延伸到今天的1000多公里，用戶數(shù)由最初的100余戶發(fā)展到今天的30多萬戶，年供水量由12萬噸發(fā)展到今天的5000萬噸，公司固定資產(chǎn)由最初的17萬元增長到8.61億元。如今的海安供水，擁有一座地面水廠、5座增壓泵站、9個部門、9家分公司，擁有三個中心：水質(zhì)檢測中心、水表檢定中心和信息中心?！肮┧粡埦W(wǎng)、管理一條龍、城鄉(xiāng)一體化"的供水管理格局已基本形成。公司的員工正以全新的姿態(tài)活躍在全縣供水第一線，海安供水的品牌正在全縣逐步樹立和推廣，海安供水事業(yè)已從四十前的一株幼苗茁壯成長為今天的參天大樹。
    這四十年來海安供水所取得的每一點進步，都得益于各位老同志打下的堅實基礎(chǔ)，得益于黨和政府的英明領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級部門、社會各界的關(guān)懷和支持，更凝聚著我們?nèi)w干部職工的心血和汗水。在此，我提議大家以熱烈的掌聲，向所有為海安供水事業(yè)發(fā)展作出貢獻的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！
    在剛剛過去的2015年，我們?nèi)〉玫某煽円部扇牲c。
    ――引江復(fù)線通水，全縣實現(xiàn)區(qū)域供水全覆蓋。在09年4月，引江一期工程通水后，縣城區(qū)和周邊地區(qū)率先飲上長江水。同年，響應(yīng)政府號召實施區(qū)域供水全覆蓋工程，用三年時間鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月長江水主管道覆蓋全縣。為了保證全覆蓋后水量需求，引江二期工程于2011年10月動工，至去年8月份全線試壓沖洗后，8月21日起正式竣工通水。引江一期、二期同時投入運行，長江水日供水能力達18萬噸，滿足了全縣城鄉(xiāng)用水需求，所有深井全部關(guān)停，僅作為備用水源用于應(yīng)急。我縣從此實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋。
    ――鎮(zhèn)網(wǎng)改造、消火栓兩項實事工程基本完成。作為2015年縣政府15件為民辦實事項目中的兩項，鎮(zhèn)網(wǎng)改造從2012年2月動工以來到去年年底共完成改造1800公里，水表出戶改造5萬多戶，已更新改造的農(nóng)村供水管網(wǎng)徹底消除了二次污染、漏失嚴(yán)重等問題，水質(zhì)水壓的改善得到進一步保證。
    作為另一項政府實事工程消火栓建設(shè)，去年一年全縣共新增1272臺，其中城區(qū)141臺，各鎮(zhèn)區(qū)1131臺。所有的消火栓全部建立檔案、落實專人正常維護、錄入地理信息系統(tǒng)，實行嚴(yán)格管理，確保百分之百完好率，為全縣的防火救災(zāi)提供了有效的保障。
    區(qū)分公司實現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬元，雅周分公司實現(xiàn)總產(chǎn)值422萬元，其他分公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值821萬元。
    與職工崗位技能掛鉤的新的崗位工資結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮了薪酬體系的激勵作用。六是廉政建設(shè)常抓不懈。公司邀請縣檢-察-院反貪局局長為全體黨員上廉政專題黨課，組織黨員同志和管理人員參觀廉政教育基地，時刻敲響廉政警鐘；組織全體管理人員及部分家屬集中觀看“算賬月”專題片，共同筑牢家庭防腐保廉堅固陣地；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會、監(jiān)審會作用，穩(wěn)步推進企務(wù)公開，不斷增強廉政工作透明度，營造“風(fēng)正水清”企業(yè)氛圍，打造陽光水務(wù)。
    過去的一年我們成績斐然，在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該看到自身的不足。由于公司的整體經(jīng)營規(guī)模在短時期內(nèi)驟然擴大，供水安全設(shè)施建設(shè)需要加快和完善，管理水平和職工隊伍素質(zhì)都還有待進一步提高，供水服務(wù)水平離社會的要求也還有一定的差距，這些課題都需要我們客觀對待，積極尋求解決之道。
    回顧過去，是為了更好地展望未來。
    2015年，是區(qū)域供水全覆蓋工作圓滿完成、全縣實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化后致力改革創(chuàng)新、推進精細(xì)化管理的重要一年，面對城鄉(xiāng)供水的新形勢、新要求，公司將以黨的十八屆三中全會以及為引導(dǎo)，堅持以安全優(yōu)質(zhì)供水為第一要務(wù)，以用戶滿意、社會滿意為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新推動全年工作，著力提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。
    今年工作的總體目標(biāo)是：區(qū)域供水科學(xué)規(guī)劃，降耗提效明顯；做大做強供水工程公司，著力提升企業(yè)的市場競爭力；進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，以考核、激勵為手段，促進企業(yè)與社會的和諧進步。
    具體有以下幾個方面工作：
    峰供水前建成；實施區(qū)域供水s353線李堡到南莫段主管網(wǎng)建設(shè)42公里，連通李堡、城東、隆政增壓泵站供水管網(wǎng)，推進區(qū)域供水主管網(wǎng)環(huán)狀供水，提高供水保障能力；完成水質(zhì)檢測中心辦公樓建設(shè)，為實驗室提升等級、提高水質(zhì)檢測能力做好硬件準(zhǔn)備；做好公司倉庫的整體搬遷，改善材料管理環(huán)境設(shè)施；啟動水廠深度處理項目前期工作，做好項目上馬的各項準(zhǔn)備；完成墩頭分公司綜合樓的建設(shè)，為分公司升級管理打好基礎(chǔ)。
    ――以降低產(chǎn)銷差率為目標(biāo)，繼續(xù)做好鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造工作。今年鎮(zhèn)網(wǎng)改造目標(biāo)任務(wù)計劃完成700公里，戶表改造76000戶。同時實施供水區(qū)域“網(wǎng)格化”管理，將管水員收入與其所服務(wù)區(qū)域供水漏失掛鉤，力爭到今年年底將全公司供水產(chǎn)銷差率控制在25%以內(nèi)。
    ――以立足供水主業(yè)為前提，拓寬經(jīng)營渠道提高經(jīng)濟效益。供水工程公司要在做好本公司供水管道安裝工程的同時，積極穩(wěn)妥地創(chuàng)造條件參與市政工程招投標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，提高市場競爭能力。今年的目標(biāo)任務(wù)是工程施工產(chǎn)值超億元，其中外接工程產(chǎn)值超千萬元。要進一步理順體制機制，按照市場規(guī)律調(diào)動職工的積極性。海安的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、道路改造等都存在著無限商機，供水工程公司要將這些機遇轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)出新的業(yè)績。
    ――以績效考核為抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理。今年要將工作重點向管理方面?zhèn)戎兀嵘髽I(yè)的管理效益，盤活企業(yè)的`資產(chǎn)，為全江水全覆蓋后的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。要積極與管理先進的同行加強交流，取百家之長補己之短。要進一步完善和制定公司各項規(guī)章管理制度，增強各類制度的可操作性；健全人力資源管理體系，使職工教育、績效薪酬管理等逐步系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、常態(tài)化；大力組織開展各類培訓(xùn)，提升職工隊伍素質(zhì)水平；優(yōu)化便民服務(wù)措施，全面深入推廣“供水熱線80812345”、“區(qū)域管水員”等系列服務(wù)品牌，塑造良好社會形象；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)管理，合力構(gòu)建平安、和諧、向上的企業(yè)氛圍。
    2015年是充滿了無限希望的一年，今天的四十周年慶祝大會是海安供水承前啟后、繼往開來的里程碑。站在新的起點上，手中緊握前輩交付的接力棒，我們要時刻牢記肩上沉甸甸的責(zé)任，不負(fù)黨和政府的重托，全力保障百萬海安人民的用水安全。新的征程任重而道遠(yuǎn)，我們既要懷揣夢想與激情，也要勤奮、務(wù)實和進取。我們要在縣政府和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼承和發(fā)揚四十年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新、同心同德、不懈奮斗，在發(fā)展、改革、穩(wěn)定、和諧的主旋律中譜寫供水事業(yè)新篇章，再創(chuàng)新輝煌，為海安的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻！
    最后，我代表公司經(jīng)理室再一次向大家表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝！
    同志們：
    在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里召開2011年年終總結(jié)大會，主要任務(wù)是回顧總結(jié)2011年度各項工作，安排部署春節(jié)期間社會穩(wěn)定工作。根據(jù)會議安排，下面我講二個方面的問題。
    一、肯定成績、查找差距，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感
    2011年是“十二五”開局之年。一年來，我們在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初人代會提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊把握強化基層基礎(chǔ)、科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的主旋律，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓項目推進，強化管理規(guī)范，同心同德，克難攻堅，不僅圓滿完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，而且為做好2012年各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    1、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好。到2011年底，全鎮(zhèn)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值7.48億元，比去年增加1.42億元，增長23.4%；完成工業(yè)總產(chǎn)值14.14億元，比去年增加1.64億元，增長13.1%；完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3億元，完成固定資產(chǎn)投資1.12億元。國地兩稅總收入達到9714萬元，比去年增加5025.4萬元，增長107.2%；其中地稅收入3206萬元，同比增加1201.5萬元，增長59.9%。2011年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入13697元，比去年增加2582元，增長23.2%。
    2、抓基層基礎(chǔ)，各項換屆選舉任務(wù)圓滿完成。自2月14日全市村級換屆選舉工作鋪開以來，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，嚴(yán)格程序，確保換屆選舉各階段依法、平穩(wěn)、順利推進。經(jīng)過一個半月的緊張工作，順利選舉產(chǎn)生村兩委班子。緊緊圍繞“營造好風(fēng)氣、形成好報告、選出好班子”的目標(biāo)要求，精心謀劃、周密部署、穩(wěn)步實施鎮(zhèn)黨委換屆。9月28日鎮(zhèn)第十四屆黨代會順利召開，鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委新班子順利選舉產(chǎn)生。按照“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚民主、嚴(yán)格依法辦事”的原則要求，有組織、有計劃、有步驟地推進市鎮(zhèn)兩級人大代表換屆選舉，截止12月21日全鎮(zhèn)4個大選區(qū)、23個小選區(qū)投票選舉工作順利完成，市、鎮(zhèn)兩級代表選舉均一次成功。2012年1月10日，鎮(zhèn)十六屆人民代表大會第一次會議順利召開并圓滿完成各項議程，鎮(zhèn)人大、政府班子順利選舉產(chǎn)生。
    換屆以來，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起因歷史遺留問題借選舉而鬧-事、未發(fā)生一起因工作程序失誤而出事、未發(fā)生一起因選舉產(chǎn)生糾紛為今后而生事，全鎮(zhèn)換屆選舉環(huán)境平穩(wěn)有序，確保了社會和諧穩(wěn)定。
    3、抓謀篇布局，新農(nóng)村建設(shè)開局良好。以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為重點，加快集鎮(zhèn)和中心村建設(shè)。積極做好了與蕭山義蓬街道的幫扶結(jié)對工作，確定了新街二期工程、紅草灣生態(tài)農(nóng)莊、蔬菜基地、干部交流和村村結(jié)對等五項幫扶項目。圍繞“點線片面”來配置資源、安排項目、明確重點、梯度推進，努力搶得先機、贏得主動。以集鎮(zhèn)和胥口、佛魯村2個中心村為重點，推進農(nóng)村公寓化建設(shè)，完善農(nóng)村公建基礎(chǔ)設(shè)施。以白栗坪拆遷和土地綜合整治為契機，輻射下練區(qū)塊和高坪區(qū)塊，完成棠棣村和里塢村農(nóng)居點建設(shè)。
    4、抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點項目建設(shè)深入推進。海正藥業(yè)項目不斷推進?？?BR>    5、抓節(jié)能減排，生態(tài)環(huán)境建設(shè)不斷加強。開展“六五”世界環(huán)境日宣傳活動和村干部環(huán)保知識培訓(xùn)、企業(yè)環(huán)保大檢查、環(huán)保知識圖版展、環(huán)境衛(wèi)生大檢查等活動。完成登月紙業(yè)污水排放二級生化處理和排污在線監(jiān)測，聯(lián)合新登污水廠、新登環(huán)保所等相關(guān)部門建立海正至新登的排污管道長效監(jiān)管制度，定期和不定期開展管網(wǎng)巡查。
    整治，順利通過校園安全保衛(wèi)專項督查檢查。做好浙江省體育強鎮(zhèn)復(fù)評工作，組隊參加第七屆市運會，并取得好成績。舉行慶祝建黨九十周年紅歌賽。全面實行計劃生育村民自治和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全鎮(zhèn)計生率達95%以上。
    7、抓民生保障，社會保障體系不斷健全。全面實施職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險“五費合征”新機制，開展農(nóng)村低保對象動態(tài)管理，做好敬老院提升改造和安全檢查工作，落實重度殘疾人托（安）養(yǎng)調(diào)查安置。繼續(xù)辦好老年大學(xué)，做好移民創(chuàng)業(yè)致富能力培訓(xùn)，上報退伍軍人優(yōu)撫定補13人。加強“三沿五區(qū)”墳?zāi)拐喂芾?，做好下練、平?村的生態(tài)公墓驗收。做好市第二次地名普查工作。開展示范大社保工作中心、村大社保服務(wù)室和充分就業(yè)村創(chuàng)建，全年新增就業(yè)崗位432個、培訓(xùn)就業(yè)人員1700人次。完成農(nóng)村住房改造200余戶，完成困難群眾住房改造8戶。
    這些成績的取得，是在座各位共同努力、扎實工作的結(jié)果，也是全鎮(zhèn)人民群眾齊心協(xié)力、真抓實干的結(jié)果。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝！
    加扎實的作風(fēng)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
    二、突出重點、明確要求，切實做好春節(jié)期間群眾生活和社
    會穩(wěn)定工作
    現(xiàn)在距離春節(jié)只有短短的5天時間了，也是我們思想最容易松懈的時候，越是在這種情況下，越要做好群眾生活安排和繃緊社會穩(wěn)定這根弦，確保群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)。在這里我強調(diào)三點。
    1、加強管理，抓好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作。春節(jié)臨近，時值年終歲末，既是刑事、治安案件的高發(fā)期、安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，也是各類矛盾糾紛的相對集中期。做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，是一項極其重要的政治任務(wù)，也是對平安胥口建設(shè)成果的一次實際檢驗。各村要按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排，實強化責(zé)任意識，落實措施，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作，真正把維護社會穩(wěn)定的各項措施落到實處。鎮(zhèn)平安中心和各企事業(yè)單位要制定應(yīng)急救援方案，提高應(yīng)對和處置重大安全生產(chǎn)事故的能力。要加大安全生產(chǎn)檢查力度，在春節(jié)前，要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展一次安全大檢查，重點是礦山企業(yè)、造紙企業(yè)、建筑工地、工藝品企業(yè)、交通要道安全等，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，及時消除隱患。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要態(tài)度堅決，決不能姑息遷就。對整改情況，要指定專人跟蹤檢查，防止檢查有余，落實不足的情況發(fā)生，確保全鎮(zhèn)人民過上平安祥和的新春佳節(jié)。
    落到實處，在矛盾糾紛排查過程中，要特別關(guān)注農(nóng)民工工資問題，要把農(nóng)民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好。二要健全制度，落實責(zé)任。鎮(zhèn)機關(guān)、各村、各企事業(yè)單位要強化值班制度，明確責(zé)任，確保春節(jié)期間值班人員在崗在位，及時掌握、排查各種不穩(wěn)定因素，繼續(xù)認(rèn)真抓好社會治安綜合治理，把矛盾和問題化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，切實維護社會穩(wěn)定。
    3、關(guān)心弱勢群體，幫助困難群眾過好節(jié)。當(dāng)前，市政府各部門已經(jīng)在積極開展扶貧幫困活動，我鎮(zhèn)黨委政府也對關(guān)心弱勢群體工作進行了專題部署，分解任務(wù)，落實資金。各村、企事業(yè)單位要認(rèn)真開展好走訪慰問活動，向困難黨員、困難群眾、困難職工送去黨和政府的溫暖。大社保中心要進行責(zé)任分解，落實工作任務(wù)，形成工作合力，要確保優(yōu)撫、低保、五保戶生活補助款等資金發(fā)放到位，要抓好扶貧幫困工作，幫助扶助對象解決燃眉之急，切實把關(guān)愛工程落到實處，讓全鎮(zhèn)人民歡歡喜喜過上一個新年。
    最后，值此春節(jié)即將到來之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向到會的全體同志，并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干部群眾拜個早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福！
    謝謝大家！
    年終總結(jié)會議講話篇十七
    年終總結(jié)會上首先要對工作情況進行概述，然后總結(jié)從過去工作中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，最后要說明對今后工作的打算。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)會議講話材料，僅供參考。
    同志們,下午好!
    舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年。
    工作總結(jié)。
    20xx年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。
    從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
    一、質(zhì)量方面。
    產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
    在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
    幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
    一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。
    二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
    三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
    四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
    在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
    二、銷售方面。
    20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
    以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
    在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
    第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
    第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
    第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
    第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
    三、安全方面。
    安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?0xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
    第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
    第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
    第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
    在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴(yán)格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
    四、現(xiàn)場管理方面。
    對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
    衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
    我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
    五、技改方面。
    我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
    在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
    六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。
    我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
    七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
    管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
    在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
    八、勞動紀(jì)律。
    俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。
    以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進。
    以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。
    同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
    同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
    一、20xx年各項指標(biāo)：
    1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
    2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。
    3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
    4、技改投入4000萬元。
    5、20xx年度應(yīng)收款回收率達98。
    6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
    7、完成技術(shù)改造2-3項，引進大專以上學(xué)歷人才10名。
    8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
    二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
    1、改革企業(yè)運作機制。
    在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標(biāo)。
    另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定。
    合同。
    他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
    2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
    目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
    3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
    4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
    抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
    5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
    20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
    6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    “節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
    另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
    7、加大技改力度。
    計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
    生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
    8、機械設(shè)備完好率提高。
    沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。
    9、銷售方面。
    一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
    三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
    四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標(biāo)有新的突破。
    五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到8000萬左右。
    10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
    20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
    20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
    11、人才戰(zhàn)略要進一步實施。
    一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
    二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。
    三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了。
    實習(xí)計劃。
    安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
    12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
    圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
    同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。
    20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
    謝謝大家。
    共
    2
    頁，當(dāng)前第。
    1
    頁
    1
    2
    年終總結(jié)會議講話篇十八
    大家晚上好！
    今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！
    有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？
    首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
    回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！
    是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
    同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
    保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！
    “創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強大的、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進套上沉重的枷鎖。
    高效，是我們事業(yè)前進的手段。
    加強公司內(nèi)部管理，強化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運營的團隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
    用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。
    酒業(yè)板塊。
    是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞怼保ゐs頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
    酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
    穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準(zhǔn)備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進！
    控制是保證穩(wěn)定前進的手段?！捌鸬目焖赖酶臁?，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的。控制好產(chǎn)品的流向和價格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護，為經(jīng)銷商，零售商和消費者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長是目的！
    完善、強化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)?！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進！
    我堅信我們能行！
    最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。