總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作總結(jié)打算述如下篇一
甘肅鎧旋建筑工程有限公司年終總結(jié)及計劃光陰似箭，201x已經(jīng)過去。在過去的201x年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對201x年工作開展擬一個大致的思路，計劃。
第一部分201x年度工作總結(jié)
本著對公司負責(zé)，對業(yè)主履行承諾的原則，力爭在工期、質(zhì)量、成本、安全、銷售、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)八大方面抓出成效，201x年我們大致做了以下幾個方面的工作：
一、工程方面：
1、進度控制：
工程嚴(yán)格按照公司制定的工程進度要求，總體上保證了公司工程進度要求。
2、質(zhì)量控制：
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。從各個項目到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、造價控制：
這方面，我們主要是盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，尤其是對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過公司審批方可執(zhí)行。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實行審批會簽，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕費用的不合理支出。
4、對施工隊的管理：
總的來說，我們對施工隊的管理是存在一定問題的，最后我們工程部的同志不得不花很多精力去幫助施工隊完成本應(yīng)由人工隊完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們也應(yīng)該反思沒有很好發(fā)揮施工隊作用的原因。
二、內(nèi)部管理方面
（一）人員方面：首先我們根據(jù)工作需要，對相關(guān)部門人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。
（二）財務(wù)方面：加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證項目發(fā)展及各項開支的資金需求，201x年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，用好用活資金。
（三）工程造價：預(yù)算部在人員少任務(wù)重的情況下，完成了安寧劉家堡、建行華池支行、酒鋼結(jié)算中心的結(jié)算審計工作，成本結(jié)算也有了初步結(jié)果。
三、外部協(xié)調(diào)方面
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，也需要花很多時間精力來維系。
第二部分201x年度情況分析
一、主要經(jīng)驗：
當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
二、存在的不足：
（一）我們自身管理
我們的中層以及基層員工都具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。管理方法、控制方式、力度及措施及工作效能都有待提升。這需要我們大家尤其是中層在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高管理水平，及時提出合理化建議，為公司決策獻計出力，有效處理出現(xiàn)的各種問題。
（二）質(zhì)量控制
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間。對于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因。
（三）管理制度及工作流程的建立健全及完善
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、工程項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
3、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
綜上所述，公司尤其是我作為公司分管經(jīng)理對本公司各項業(yè)務(wù)未能達到理想標(biāo)準(zhǔn)負有不可推卸的責(zé)任，在內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)方面也需要進一步提高。
第三部分201x年工作計劃
我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個階段都是要有側(cè)重的，這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務(wù)量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，技術(shù)實力的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展，在公司快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了公司內(nèi)部管理跟不上，部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題，這在公司發(fā)展的初期是可以接受的，但隨著公司的不斷壯大，這些問題如果不解決，必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。
這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責(zé)任，也不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是在座全體員工的共同責(zé)任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。各部門計劃都已擬出，在此基礎(chǔ)上，我主要強調(diào)以下幾點：
第一、就是要求各位員工提高思想認識和綜合素質(zhì)。
品德對待同事，這樣才能使公司上下團結(jié)一致，才能營造和諧的工作氛圍。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機械的去完成工作任務(wù)，針對每一項工作任務(wù)都要思考：這份工作任務(wù)的目的是什么，要達到的要求是什么，我要如何做才能達到理想的目的和要求？有了目標(biāo)和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務(wù)，才能使你在每完成一項工作后都有進步和提升。
我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工作都能做好。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么可能不壯大？公司發(fā)展壯大了，就像前面說的我們的家庭富裕了，那我們這個大家庭的每個成員都能過上好日子。
第二，要求各部門負責(zé)人要提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，真正負起責(zé)任來
各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負責(zé)人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責(zé)人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平：
1）明確定位、恪盡職守
各部門的負責(zé)人一定要根據(jù)部門的分工，切實履行好自己的職責(zé)，并且做到識大體、顧大局、講團結(jié)，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。
2）積極主動、開拓創(chuàng)新
恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的分析能力，能準(zhǔn)確按照公司和上級的決策意圖，在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責(zé)。作為一個部門的管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。
第三，完善各種規(guī)章制度
成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。
對于公司來說，規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營運作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑?，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。對于各部門來說，也是如此，因此，訂立一個比較完善、合理的部門內(nèi)部規(guī)章制度，對于各部門而言，具有重要意義。
第四，抓好風(fēng)險管理。
在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有人員任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。如何規(guī)避風(fēng)險？關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的'控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成201x年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
甘肅鎧旋建筑工程有限公司
二0一四年一月十七日
工作總結(jié)打算述如下篇二
1、在思想政治方面，積極支持醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以患者為中心，以優(yōu)秀合格護士為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，患者如親屬，以患者為中心，以患者滿足度為標(biāo)準(zhǔn)。
2、積極學(xué)習(xí)各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為手術(shù)室護士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科的規(guī)章制度，始終保持無菌觀念，仔細負責(zé)工作，加班，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，一切重視工作。為患者供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)效勞，醫(yī)學(xué)全網(wǎng)收集，積極協(xié)作手術(shù)醫(yī)師麻醉醫(yī)師，營造和諧的工作氣氛，保證手術(shù)順當(dāng)完成。
3、積極參加診療科組織危重患者的急救活動，與各科合作進展急救活動，在工作中團結(jié)同事，積極進取，嚴(yán)風(fēng)格查，嚴(yán)密防止發(fā)生錯誤事故，保持質(zhì)量完成手術(shù)過程的同時，不斷提高自己的操作水平，積極參加開展新業(yè)務(wù)。參與工作兩年來，我在科同志們的指導(dǎo)下積極學(xué)習(xí)，把握了各科的手術(shù)協(xié)作程序，如婦產(chǎn)科、泌尿外科、一般外科、肝膽科等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。
今后的目標(biāo):
我決心進一步興奮精神，加強個人世界觀改造，為克制自己存在的問題而努力
(1)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治堅固;。
(2)在護士長、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護理工作，仔細履行職責(zé)，喜愛工作。
(3)以科為家，工作積極進展，對病人慈愛急躁，滿意病人的需要。
護理工作雖然是平凡的工作，但我們用真誠的愛來治愈患者的心靈創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱來點燃克制患者疾病的士氣。
護理工作是崇高神圣的.事業(yè)，以有限的生命投入無限的護理工作。我為自己是護士隊伍的一員而驕傲。在今后的工作中，我會加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出奉獻!看護工作雖然很少，但有時我真的為自己感到傲慢。我是生命的陪伴者，許多人都在我的努力下以我勤奮仔細的我的熱忱為我獻身，過著幸福的每一天。
我的雙手我的笑容我的慈愛暖和這個世界!他們記不住我的名字，他們不知道我的付款，他們不知道我的辛苦，但是禮物玫瑰手里有馀香!我們就是那樣的天使!所以，許多深夜中午，我走在病人、痛苦、血液、呻吟、傷病中，我感到很幸福!
感謝過去一年里和我一起工作的全部同事。感謝你們的好意，感謝與你們有這樣的相遇的緣分，感謝你們的和善和漂亮，感謝你們讓我生活在這樣暖和的家庭里!盼望明年，我們能夠連續(xù)榮辱，感受生命和生活的漂亮，制造更加光芒的將來!
我會用愛、真心和仁心來暖和你，讓你心情舒服，讓你安心。
工作總結(jié)打算述如下篇三
2010年工作總結(jié)暨2011年計劃
2009年4月，臧其超正式走向?qū)Ｂ氈v師之路，第一個目標(biāo)是成為有課講的老師，在2009年臧其超老師一共講授了200多天課程。第二個目標(biāo)是成為全中國培訓(xùn)業(yè)最受歡迎的老師，達到這一標(biāo)準(zhǔn)，首先排課量和課程反饋率要第一。經(jīng)過一年時間，臧其超老師已經(jīng)成為全中國排課量第一的老師，而且反饋率更勝一籌。由課程美譽度轉(zhuǎn)化為排課量，因為大多企業(yè)一次聽完課，之后會預(yù)排一天，甚至十天的課程。第三個目標(biāo)是要讓全中國營銷界、培訓(xùn)界、企業(yè)界都知道有一位研究營銷領(lǐng)域課程的專家--臧其超。
2010年元旦起，截至12月末，一共授課309天24晚。其中：
“銷售團隊管理類課程”有84天11夜，“銷售技巧類課程”有113天8晚，“自動自發(fā)心態(tài)類”課程有50天1晚，其余為綜合管理類課程。
內(nèi)訓(xùn)企業(yè)90多家，一共228天8晚；
公開課、總裁班41次，共授課81天16夜；
課程名稱場次天數(shù)
《營銷管理操作班》8次24天16夜
《五維差異營銷》4次8天
《銷售團隊建設(shè)與管理》6次9天
《金口才訓(xùn)練班》4次12
《結(jié)果執(zhí)行力》4次6天
《狼性營銷》8次13天
《自動自發(fā)的員工職業(yè)化》7次9天
2010年1月-12月重復(fù)采購的部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
按照時間劃分2010年1月份-12月份共授課：309天24晚
月份1月2月3月4月5月6月
天數(shù)20天15天27天26天1晚31天6晚27天2晚
月份7月8月9月10月11月12月
天數(shù)31天7晚29天3晚24天25天2晚30天2晚24天1晚
2010年取得了良好成就，并且完美的超越了原定計劃。
2011年，課程以營銷管理和營銷創(chuàng)新策劃為主，銷售技巧課程不做主要講授課程。2011年主要以公開課，總裁班為主，公開課，總裁班，公益性活動以及大型活動優(yōu)先安排。
2011年，臧其超老師所有課程以公開課總裁班為主，任何培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)約臧其超老師公開課、總裁班時間都有優(yōu)先權(quán)，我們會全力支持配合機構(gòu)做好公開課、總裁班。目前臧其超老師已確定的公開課、總裁班有：
(以下課程全部都是高校和培訓(xùn)機構(gòu)安排，我們不做終端客戶，不自己開班。)
課程名稱時間授課地點
華中科技大學(xué)
《銀行零售業(yè)務(wù)銷售技能培養(yǎng)》2月19日；3月5日上海交大
《大客戶銷售策略與銷售團隊管理》4月1-2日；4月7-8日深圳、上海
《狼性營銷》4月16、17日杭州
《如何培養(yǎng)員工責(zé)任感》2月19日、3月9-10日華中科技大學(xué)、上海交大
2010年4月，推出五維差異營銷課程，一經(jīng)推出就被高校定了四期他們是清華大學(xué)、華中科技大學(xué)和上海交大等。課程受到企業(yè)家們的追捧，得到高校的高度評價。2011年本課程高?，F(xiàn)已確定10來期。
培訓(xùn)課程之外，工作室另一大咨詢項目正在進行，目前所接的營銷類咨詢項目逐步上升，還需要吸引優(yōu)秀人才加盟，這些咨詢案，多數(shù)來源于臧其超老師課程的`現(xiàn)場，當(dāng)然多數(shù)企業(yè)老板還是他的粉絲，多次邀請他去企業(yè)內(nèi)部做管理診斷，無奈，課程已經(jīng)排出，時間不允許，我們整個團隊期待著2011年的計劃再被打破。我們所有項目都跟培訓(xùn)機構(gòu)合作，不做終端，與終端客戶合作的咨詢項目都跟培訓(xùn)機構(gòu)有關(guān)，都是已培訓(xùn)機構(gòu)的名義進入。我們臧其超營銷工作室的定位--營銷領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢等產(chǎn)品的研發(fā)者。
（中國大學(xué)網(wǎng)）
工作總結(jié)打算述如下篇四
和業(yè)務(wù)員充分勾通是做好計劃單的第一步，這要求計調(diào)、業(yè)務(wù)、游客三者兼顧，相互溝通。弄清楚團隊的要求，是否有購物需求，出行的對象是什么，有什么特殊需求，出行時間安排等，然后正確無誤和地接社交待。
計調(diào)人員不熟悉旅游目的地，就會造成模糊的概念，不能合理安排行程松緊，造成游客情緒不穩(wěn)，體力不支，導(dǎo)致旅游質(zhì)量下降。
票務(wù)是旅游團出行的重要一環(huán)節(jié)，如何合理安排航班時間，滿足旅游者的要求，就要求充分掌握票務(wù)信息，并且在第一時間落實到位。
對地接社的掌握很重要，質(zhì)量就是生命，對于計調(diào)來說，給客人什么樣的行程就給了自己什么樣的人生，旅游質(zhì)量的好壞牽動著計調(diào)的每一根神經(jīng)。
要想做好計調(diào)工作，就要化大量時間和精力投入其中，熟悉市場信息，掌握業(yè)務(wù)運作策略，進一步提高旅行社經(jīng)營水平。往往高速和短期的行為造成粗、松、快，站在長遠利益角度，專心致志是做好本質(zhì)工作的前提。
工作總結(jié)打算述如下篇五
下半年本會打算開展三項工作：
1、常規(guī)工作
召開20xx年年會，進一步宣傳學(xué)會，把更多優(yōu)秀的人員吸收到學(xué)會中來。
2、準(zhǔn)備正式舉辦大專班
工業(yè)園企業(yè)工人的素質(zhì)不高，很多是初中畢業(yè)，缺少知識和技能，這一局面已經(jīng)影響了企業(yè)的正常發(fā)展，為了服務(wù)地方經(jīng)濟，本會準(zhǔn)備下半年和工業(yè)園管委會溝通，并和安師大、安徽工程科技學(xué)院聯(lián)系，在工業(yè)園開辦計算機專業(yè)和機械專業(yè)大專班，幫助員工提高專業(yè)技能和專業(yè)水平。目前，已經(jīng)和榮鑫培訓(xùn)學(xué)校進行了聯(lián)系，可望在20xx年底或20xx年初正式啟動此項工作。
3、繼續(xù)做好認證工作
認證工作的最大好處是可以激發(fā)年輕人學(xué)習(xí)，本會準(zhǔn)備加大人員的投入，和企業(yè)聯(lián)系聯(lián)合，廣泛地開展此項工作，爭取20xx年考證人數(shù)達到200人。
本會存在的困難
1、資金和人手不夠
本會缺少專職的工作人員，沒有固定的資金來源，以上所進行的工作屬于初期，只能免費進行，因此，許多工作都是副秘書長以上的工作人員默默奉獻，資金和人員將約束本會的快速發(fā)展。
2、缺少與其它學(xué)會、協(xié)會的溝通交流
工作總結(jié)打算述如下篇六
在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”活動為引領(lǐng)，加快推進花卉產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、特色小城鎮(zhèn)建設(shè)等各領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，強化風(fēng)險防控，保障改善民生，努力保持轄區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。20xx年1—10月份，全街道完成地方財政收入5124萬元，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值80.5億元，利稅5.1億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值達12.9億元。預(yù)計20xx年，完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值96億元，利稅7.8億元，完成地方財政總收入6315萬元。
(一)轄區(qū)重點項目推進情況
一是中國(青州)花卉苗木交易中心項目。目前，中國(青州)花卉苗木交易中心西廳、中廳已建成，入駐經(jīng)營業(yè)戶400余戶，日交易額1000萬元，并成功舉辦了第9屆山東省花卉交易會。與此同時，位于中國(青州)花卉苗木交易中心西側(cè)、占地30000平方米的花卉資材市場項目已建設(shè)完工并投入使用;位于中國(青州)花卉苗木交易中心南側(cè)、總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場現(xiàn)已全部完工，于今年3月12日正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經(jīng)營;今年6月又投資6000萬元，新開工建設(shè)了占地2.9萬平方米花卉交易廳和占地6000平方米資材交易廳。結(jié)合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)示范街道，發(fā)展花卉電商300多家，阿里巴巴農(nóng)村淘寶農(nóng)資產(chǎn)業(yè)帶上線企業(yè)9家。
二是中國(青州)書畫藝術(shù)城項目。該項目已投入10億元，主要建設(shè)的25棟、占地4.2萬平方米的美術(shù)館和9.7萬平方米的中國畫廊城也于今年9月28日正式啟動，并在花博會和國慶節(jié)期間成功舉辦了翰墨青州·20xx書畫年會，組織各類書畫作品展、書畫交易會80余場。
三是22萬伏輸變電基座工程。該項目在轄區(qū)建設(shè)102個供電基座，涉及街道西李村、南霍陵等27個村、11.15畝土地、270戶。目前已簽訂101個基座協(xié)議、267戶，其中，90個基座已建設(shè)完成。
四是普惠性幼兒園建設(shè)項目。今年以來，街道進一步加大對教育的投入力度，投資1200萬元建設(shè)了潘劉、楊姑橋等2處小學(xué)和萬紅、大陳等4處普惠性幼兒園;投資300萬元對大尹小學(xué)進行了樓房加固改造;投資160萬元提升改造韓家、大王兩所小學(xué)的塑膠操場，9月份獲得濰坊市級幼兒教育先進鎮(zhèn)，目前，國家級社區(qū)教育中心示范鎮(zhèn)正在積極創(chuàng)建中。校舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造的完成，進一步均衡了黃樓的教育資源，使學(xué)生享受到更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育。
(二)重要工作完成情況
一是花卉產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展
1、新花卉市場基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。
(1)活躍繁榮新花卉市場。3月12日，總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經(jīng)營;針對盆景、小花業(yè)戶和外地花商等不同群體制定了詳細的優(yōu)惠補貼政策，按照補貼政策街道已補貼近800余萬元;在新花卉市場舉辦各類文藝活動38場，極大的活躍了新花卉市場的氛圍;今年以來，新花卉市場已實現(xiàn)交易額近20億元。
(2)為全力迎接第15屆(青州)花博會的召開，新開工建設(shè)了占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳。同時通過政府引導(dǎo)和新市場逐漸繁榮的輻射作用，帶動周圍遲家、陳家、劉儀型等6個村莊大力發(fā)展花卉及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，新增花卉大棚200余個，花卉生產(chǎn)基地和規(guī)模進一步擴大。
(3)完善新市場配套服務(wù)。抓實新花卉市場四個立面門頭房的招商工作，嚴(yán)格清理不遵守合同規(guī)定、未按時裝修開業(yè)的商戶3家;農(nóng)商行、齊商銀行等2家銀行在交易中心設(shè)立自助終端;申通、順豐等2家第三方物流企業(yè)入駐新花卉市場。目前，80%的金融、物流、餐飲、資材商戶已入駐。
2、花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整。
(1)吸引電商入駐。修訂完善了《黃樓街道關(guān)于扶持電子商務(wù)發(fā)展的實施方案》，全力打造新花卉市場西廳和中廳之間、20家沿街商鋪組成的“花卉電商示范街”主陣地，鼓勵電商以公司形式入駐，現(xiàn)轄區(qū)花卉電商已近300家，全年新增100余家。
(2)加快花卉電商創(chuàng)業(yè)。結(jié)合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型街道、智慧城市建設(shè)、“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”工作的開展，發(fā)揮電商網(wǎng)絡(luò)信息靈通、創(chuàng)業(yè)成本低的優(yōu)勢，助推全民網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。目前，街道依托萌寵多肉有限公司，搭建了黃樓青年花卉電商創(chuàng)業(yè)基地;依托盛景花卉苗木有限公司，打造了花卉苗木創(chuàng)業(yè)園。
3、花卉旅游品牌形象進一步提升。在投資170萬元對東、西花街環(huán)境進行全面提升，改造花棚看護房、安裝展示牌，修建花卉驛站的基礎(chǔ)上，今年全面完成了投資1200萬元膠王路段沿街立面改造附屬工程;進一步完善了投資120萬元彌河灘休閑娛樂區(qū)內(nèi)銀瓜市場、游客接待中心和停車場工程，目前各項工程已經(jīng)全部完工。與此同時，街道抓住節(jié)假日時機，在新花卉市場廣泛舉辦“黃樓花卉游”品牌推介會，全力打造花卉旅游新形象，形成了以“花卉帶旅游、以旅游促發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。
4、花卉科技含量進一步提高。借助與高等農(nóng)業(yè)院校成立的花卉苗木專家工作站，積極引導(dǎo)花卉企業(yè)與專家學(xué)者對接。全年已組織新品種對接、產(chǎn)品鑒定等各類指導(dǎo)5次。在仙客來申請為國家地理標(biāo)志、黃樓申請國家花卉高科技園綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的基礎(chǔ)上，6月初，成功通過了省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的評審，目前國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建工作也已經(jīng)通過專家組的現(xiàn)場考察。同時，以世紀(jì)金塬、銘園花卉等骨干花卉企業(yè)為龍頭，引導(dǎo)其充分發(fā)揮在花卉品種培育、生產(chǎn)、經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)等方面的作用，花卉科技含量大幅提升。目前，花卉品種發(fā)展到300多個系列，2000多個品種，示范新技術(shù)100多項。今年10月，由綠圣蘭業(yè)花卉科技有限公司研發(fā)的“青州金鳳”蝴蝶蘭、“青州銀鳳”、“云門素”蕙蘭等3個花卉新品種通過省專家驗收鑒定。
二是小城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進
1、牡丹社區(qū)已建成占地10萬平方米的20棟安置樓、710套安置房。同時，街道利用土地增減掛鉤政策，不斷加快北仙村、夏坡村土地復(fù)墾進度。今年以來，北仙村共拆遷300戶住宅，復(fù)墾土地160余畝，總投資8736余萬元;夏坡村共拆遷123戶住宅，復(fù)墾土地120余畝，總投資500余萬元。
2、花都社區(qū)現(xiàn)已建設(shè)37棟住宅樓，建筑面積122460平方米，已安置村民189戶，人口690人，完成總建筑面積5600平方米的黃樓街道計生服務(wù)中心、花都物業(yè)管理服務(wù)中心等公共服務(wù)設(shè)施也已經(jīng)建成并投入使用。
3、在重點抓好牡丹社區(qū)、花都社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)周邊村莊整合的同時，街道不斷探索和創(chuàng)新社區(qū)管理模式，強化基礎(chǔ)設(shè)施配套，在新成立為民服務(wù)中心、社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，今年新建設(shè)了2處便民文化活動場所和2處停車場。
三是基層黨組織建設(shè)全面加強
1、穩(wěn)妥做好村“兩委”換屆后期工作。街道按照“由易到難、成熟一個、選舉一個”的工作思路，在全部完成96村“兩委”換屆選舉工作的同時，街道組織包村干部深入各村督促班子交接。對在換屆中落選、離任的村干部，通過走訪談心、召開座談會等方式，耐心細致的做好思想工作。并邀請市委黨校、檢察院、國土局、規(guī)劃局、園林局等單位為96個村的“兩委”干部進行了村級管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、土地、規(guī)劃、綠化等方面的法律、法規(guī)專業(yè)知識培訓(xùn)，進一步提高村干部的依法治村水平。
2、努力提升農(nóng)村社區(qū)服務(wù)能力。街道加大對基層社區(qū)的資金傾斜力度，全面加強東壩、花都、黃樓等8個社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新配備辦公桌椅170余套、檔案櫥柜40余套，并配齊了打印機、空調(diào)、飲水機等辦公用品，進一步提升了公共服務(wù)能力。與此同時，街道還及時調(diào)整黨組織設(shè)置，對每一處農(nóng)村社區(qū)都組建了社區(qū)黨總支，在人員安排上，每個社區(qū)配備社區(qū)書記1名，社區(qū)主任1名，工作人員6—8名，原傲于管區(qū)、東壩管區(qū)和陽河管區(qū)工作人員分別到牡丹社區(qū)、東壩社區(qū)和花都社區(qū)工作，實現(xiàn)了運轉(zhuǎn)實體化、服務(wù)精細化。
3、從嚴(yán)抓好黨員教育管理工作。組織村“兩委”成員和黨員進行培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村財務(wù)管理制度及相關(guān)法律知識、黨風(fēng)廉政警示教育等方面的知識。今年以來，街道舉辦村“兩委”集中培訓(xùn)班6期，黨員培訓(xùn)班9期，組織新當(dāng)選的村“兩委”干部到昌邑、安丘、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)6期，培訓(xùn)黨員6800余人次，其中，機關(guān)、企業(yè)黨員培訓(xùn)達700余人次。同時，8個管區(qū)分別對所轄村“兩委”干部培訓(xùn)4期，由各村組織黨員培訓(xùn)4期。
4、全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學(xué)習(xí)日制度。確定了每周三為村干部集中坐班時間，每月的最后一個周三實行集體例會、集中議事學(xué)習(xí)，要求第一書記和包村干部全程參與任職村或包靠村的“集中議事·學(xué)習(xí)日”活動，指導(dǎo)做好記錄和資料留存，并通過農(nóng)村廣播村村響征求群眾監(jiān)督，做到了嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范管理。
四是助力企業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)升級
今年以來，街道采取多項措施，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)，進一步協(xié)助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。街道幫助和美制衣有限公司成功進入北美、歐洲市場，訂單量大增;協(xié)調(diào)銘園花卉有限公司與臺灣客商合作了竹芋育苗基地建設(shè)項目;協(xié)調(diào)盛東機械廠順利為江淮汽車和福田汽車配套生產(chǎn)，經(jīng)濟效益迅速扭轉(zhuǎn);幫助山東浩海疏浚設(shè)備有限公司的海洋疏浚設(shè)備項目落戶經(jīng)濟開發(fā)區(qū);全面協(xié)調(diào)山東科瀚水域環(huán)?？萍加邢薰舅颦h(huán)保機械設(shè)備項目的土地指標(biāo)等等。今年2月份，街道協(xié)助金陽包裝制品有限公司成功在上海股權(quán)托管交易中心掛牌，成為我市第一家在上海股權(quán)托管交易中心掛牌的企業(yè)，并為我市眾多中小企業(yè)拓寬融資渠道、壯大企業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒。
五是社會民生事業(yè)全面發(fā)展
1、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作成效明顯。
(1)在前期投入300萬元，按照每20戶設(shè)置1個垃圾桶、每75戶設(shè)置1名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，在轄區(qū)96個村配齊了1371個垃圾箱、10個垃圾池、298名保潔員、10輛垃圾收集運輸車和1輛大型鉤臂車的基礎(chǔ)上，今年為保潔員更換環(huán)衛(wèi)服100套、配備環(huán)衛(wèi)工具200件;投資300多萬元，與匯強重工合作建設(shè)占地4500平方米的2號垃圾中轉(zhuǎn)站，確保寶通街以南53個村的垃圾能夠及時清運處理，目前項目正在建設(shè)中;同時拿出500萬的專項資金，確保了垃圾清運費用和保潔員工資的發(fā)放。
(2)在村級垃圾處理方面，轄區(qū)17個村的垃圾由環(huán)衛(wèi)局托運，79個村的垃圾由新成立的華潔環(huán)衛(wèi)公司清運;在道路管護方面，轄區(qū)牡丹路、東西花街等17條主要道路由環(huán)衛(wèi)局保潔公司保潔，其余道路由轄區(qū)萬紅保潔公司保潔;村內(nèi)道路及環(huán)境衛(wèi)生由各村保潔員負責(zé)，逐步建立了完善的生活垃圾收集、運輸、處理體系。
(3)街道對保潔員工作的方式、時間和范圍進行了詳細分工，明確各類垃圾的存留時間，制定灑水、收集、保潔等作業(yè)時間段。各村還設(shè)置了村級衛(wèi)生監(jiān)督員，不定期對村內(nèi)衛(wèi)生情況進行督查，檢查結(jié)果直接與環(huán)衛(wèi)公司和保潔員績效掛鉤，建立健全了“全天候、全方位、無縫隙”管理的長效機制。通過進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)一體化管理模式，完善四級聯(lián)動、分級負責(zé)制度，真正實現(xiàn)了農(nóng)村生活垃圾不落地的目標(biāo)。
2、衛(wèi)生城市迎查復(fù)審常抓不懈。
(1)加強宣傳引導(dǎo)。充分利用各種媒體和有效形式，大力宣傳創(chuàng)城工作的內(nèi)容、方法和意義，分別在電視臺和《青州通訊》等新聞媒體播發(fā)宣傳稿件三十余篇，發(fā)放各類健康教育處方、明白紙等6萬余份，創(chuàng)城宣傳明白紙3.5萬張，宣傳畫340張，健康教育讀本4000本，《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市建檔指引》各2000本，營造了濃厚的創(chuàng)城氛圍。
(2)加大資金投入。先后投入900余萬元，對重點村莊、路段進行了集中整改。按照每村每人6元的標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)96個村發(fā)放清理“三大堆”補助;購置垃圾箱、果皮箱970余個，并定期對垃圾箱進行清洗、重新噴涂，按照每個30元的標(biāo)準(zhǔn)進行補貼;對轄區(qū)內(nèi)54條破損主次干道進行修補;對13處旱廁進行改造;設(shè)立專項資金，對大崔、小崔、冷門、大王等村大面積粉刷、噴涂小廣告。
(3)提高工作標(biāo)準(zhǔn)。邀請組織部、創(chuàng)城辦的領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)進行檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)。著重對小廣告噴涂、廣告牌整治、雜草清除、活禽散養(yǎng)、毒餌站、店外經(jīng)營、輪胎清理、垃圾箱清洗噴涂等明確了標(biāo)準(zhǔn)，要求各村在環(huán)境清理的基礎(chǔ)上注意細節(jié)提升。今年以來，清理小廣告、亂涂亂畫43000余處，整治廣告牌、落地?zé)粝?300余處，設(shè)立毒餌站4500余處，整改小食品店、小餐飲店120余家。
3、綠化硬化美化工作扎實推進。
(1)在春季綠化方面，街道投資120萬元，栽植垂柳、法桐、白楊等高大喬木4萬棵、栽植櫻花、海棠、碧桃等小喬木2.1萬棵，綠化道路30公里、綠化河灘300畝。
(2)在村級公路網(wǎng)化中，年初街道根據(jù)各村上報修路的情況，細化了各村的連村路、斷頭路、村內(nèi)大街等路網(wǎng)體系，進一步完善了轄區(qū)道路修建計劃。結(jié)合村級公路網(wǎng)化工程，去年完成了50個村的147公里道路硬化任務(wù)，為迎接省級驗收，需配套建設(shè)排水工程48公里，現(xiàn)已全部完成。今年街道投資700萬元，硬化鎮(zhèn)村道路19條，修建里程21公里。
4、狠抓轄區(qū)安全生產(chǎn)工作。
(1)街道以創(chuàng)建省級安全社區(qū)為契機，以學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)為重點，開展安全生產(chǎn)大排查、整治行動，進一步規(guī)范秩序，確保群眾生命安全。抓學(xué)校安全，加強防煤氣中毒、防食物中毒的安全教育，開展防災(zāi)預(yù)災(zāi)安全演練。對校區(qū)范圍內(nèi)的食堂、保衛(wèi)、用電、校舍、在建工程、青少年溺水等方面進行檢查。抓社區(qū)安全，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全宣傳活動，普及群眾消防安全知識和安全法律法規(guī)，強化群眾消防安全責(zé)任意識，對易引發(fā)火災(zāi)、煤氣泄漏的不規(guī)范煤電使用現(xiàn)象，責(zé)令整改，做到防患于未然。抓企業(yè)生產(chǎn)安全，成立安全生產(chǎn)督查組，對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行督導(dǎo)檢查，確保安全生產(chǎn)。
(2)街道以創(chuàng)建國家級食品安全城市為契機，成立食品安全機構(gòu)，各村設(shè)立食品安全監(jiān)督管理員，全面開展了大姜、白菜、馬鈴薯等食品的安全監(jiān)測，進一步健全了食品安全管理體系。今年以來，街道先后組織企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)14次、食品安全知識講座12次、消防安全培訓(xùn)演練4次。
一是新老花卉市場并存，影響新花卉市場的進一步活躍。
二是新花卉市場墊資數(shù)額較大，影響街道其他各項工作的開展。
三是資金不足制約小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展。目前，小城鎮(zhèn)的投融資體制比較單一，投資主體仍然依靠政府。由于資金投入較大，以辦事處財政狀況難以承擔(dān)，資金缺口較大。
四是用地指標(biāo)不足制約城鎮(zhèn)發(fā)展。我街道產(chǎn)業(yè)上檔升級、基礎(chǔ)設(shè)施配套，新型社區(qū)建設(shè)、膨脹鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)規(guī)模都存在用地指標(biāo)嚴(yán)重不足的問題。
20xx年是開局之年，黃樓街道將深刻認識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，進一步強化大局觀念、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，主動把走在前列作為考慮一切工作的立足點，以此來謀劃、定位和提升各方面工作。
(一)加快花卉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)升級
一是加快花卉市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好新花卉市場各項掃尾工程，加快占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳建設(shè)進度，確保20xx年建成并投入使用。集全街道之力整合老花卉市場，辦好第16屆青州花卉博覽交易會。進一步搭建創(chuàng)業(yè)載體，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道，20xx年計劃投資5000萬元，謀劃建設(shè)花卉企業(yè)孵化器，打造黃樓花卉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“溫室”。
二是拉長花卉產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵花卉企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上游做好花卉種苗研發(fā)，扶持綠圣蘭業(yè)、銘園花卉、科隆園藝等3—5家花卉企業(yè)開展花卉新品種研發(fā)，年內(nèi)完成3個以上自主研發(fā)新品種審定。爭取上級政策和資金，對具有自主產(chǎn)權(quán)新品種的企業(yè)進行獎勵補助。加快花卉產(chǎn)業(yè)下游的關(guān)聯(lián)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要發(fā)展花卉深加工、花卉物流、花卉旅游等花卉相關(guān)的各個產(chǎn)業(yè)。爭取創(chuàng)建成為國家花卉高科技園綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
二是積極推進花卉銷售電商化。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地供應(yīng)優(yōu)勢，依托阿里巴巴、天貓、京東、淘寶等電商公共銷售平臺，力爭在花卉業(yè)務(wù)上實現(xiàn)深度合作。著力培育花卉電商龍頭企業(yè)，發(fā)展一批特色鮮明的花卉電商網(wǎng)店，鼓勵零售商和花農(nóng)在公共銷售平臺開設(shè)網(wǎng)店，逐步形成“線上營銷、線下成交”和“線下體驗、線上交易”的經(jīng)營模式。年內(nèi)爭取新發(fā)展花卉電商100家，形成花卉銷售線上線下共同發(fā)展的局面。
(二)加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐
一是加快社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)。為花都社區(qū)籌備建設(shè)警務(wù)(消防)中心、陽河社區(qū)服務(wù)中心、街道綜合文化中心、花都社區(qū)幼兒園等公共服務(wù)設(shè)施做好前期拆遷征地準(zhǔn)備工作，并適時開工建設(shè);確保牡丹社區(qū)幼兒園建成并投入使用;東壩社區(qū)養(yǎng)老院選址并適時開工建設(shè)。
二是加快北仙、夏坡土地復(fù)墾進度。進一步總結(jié)小城鎮(zhèn)土地復(fù)墾工作經(jīng)驗，全面提升轄區(qū)土地復(fù)墾工作水平，力爭20xx年完成土地復(fù)墾項目驗收。
三是加快轄區(qū)各重點項目的推進。積極配合指揮部，做好書畫藝術(shù)城建設(shè)項目的續(xù)建工程、東部新城國醫(yī)堂及農(nóng)商行續(xù)建工程、彌河下游二期綜合治理等各項工程。
(三)夯實基層黨組織建設(shè)
一是持續(xù)提升農(nóng)村社區(qū)服務(wù)能力。在建成8個社區(qū)的基礎(chǔ)上，進一步加大對社區(qū)場所建設(shè)及功能配套的投入力度，全面充實社區(qū)工作力量，扎實推進社區(qū)民事服務(wù)等各項工作的開展。
二是切實履行基層黨支部書記職責(zé)。針對黨員發(fā)展不力、黨員轉(zhuǎn)正滯后、黨員管理不力等問題進行迅速整改，更深一步改善黨風(fēng)政風(fēng)。同時，街道將加大農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，對村級決策決議執(zhí)行情況、村務(wù)黨務(wù)公開等事項進行監(jiān)督。
三是強化教育培訓(xùn)。每年對村黨支部書記進行集中培訓(xùn)，時間不少于一周。同時，根據(jù)村干部隊伍建設(shè)的狀況，有針對性的舉辦村黨支部書記培訓(xùn)班。培訓(xùn)在改進工作作風(fēng)、為村民辦實事上下功夫，在提高素質(zhì)、增強致富能力上下功夫。重點加強政治理論、社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化管理知識、農(nóng)村實用科學(xué)技術(shù)知識、法律法規(guī)知識、黨務(wù)工作知識的培訓(xùn)。
四是建立健全村務(wù)、黨務(wù)公開制度。在全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學(xué)習(xí)日制度的基礎(chǔ)上，建立和落實重大決策支部會集體討論制度和黨員議事制度;建立和落實村兩委議事規(guī)則、村兩委聯(lián)席會議制度以及村委會向村黨支部報告工作制度，規(guī)范和理順村兩委的關(guān)系，發(fā)揮村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;進一步完善和落實村“黨群議事”制度。
(四)全力做好安全穩(wěn)定工作
落實安全工作“一崗雙責(zé)”，強化企業(yè)安全主體責(zé)任機制，實行安全工作目標(biāo)管理，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好食品、消防、防溺水、防汛等領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的督促檢查和考評工作力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實到實處;繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪制度，結(jié)合信訪聽證制度，加強對基層信訪的調(diào)處力度，進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，切實做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，全力維護社會和諧穩(wěn)定。
(五)大力保障和改善民生
一是加快環(huán)衛(wèi)一體化工程建設(shè)進度。加快投資300萬元，在寶通街以南、牡丹路以東規(guī)劃的占地4500平方米的二號垃圾中轉(zhuǎn)站，確保20xx年建成并投入使用。同時，針對招標(biāo)的環(huán)衛(wèi)公司，建立長效的環(huán)衛(wèi)一體化市場運行模式。
工作總結(jié)打算述如下篇七
全面完成20稅收工作任務(wù)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的一年里，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)勝利前進的步伐，稅源管理xxx科在市區(qū)局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強稅收工作的一系列重要指示和省、市、市xxx國稅工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關(guān)于加強宏觀調(diào)控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作，按照定好位、收好稅、帶好隊的總體要求，以強化責(zé)任為主線，以片區(qū)管理為平臺，大力實施精細化管理，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，全面整合信息化資源，深入推進依法治稅，創(chuàng)新隊伍管理機制，構(gòu)建責(zé)任化工作機制，持續(xù)搞好基層基礎(chǔ)建設(shè)。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設(shè)、打造六個品牌”。秉承這個思路，稅源管理xxx科努力實現(xiàn)了稅收質(zhì)量的快速更好地發(fā)展，全面提高了稅收征管質(zhì)量和效率。
下面，我把稅源管理xxx科2006年基本工作情況及20工作打算做以簡要回顧和展望。
（一）2006年稅收工作回顧
一、大力實施稅收精細化管理，努力實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調(diào)增長。
2006年，稅源管理xxx科稅收征管工作是以全面提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，大力實施科學(xué)化、精細化稅收管理，深化稅源監(jiān)控，加強重點企業(yè)、重點稅種和重點行業(yè)管理，打牢稅收征管基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)稅收“兩個比重”的穩(wěn)步提高，提高與xxx區(qū)gdp的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)增長。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度；建立“一戶式”電子檔案，加強戶籍動態(tài)管理；加強稅源分析，積極開展納稅評估；加強征收管理，提高申報入庫水平；加強稅種和行業(yè)管理；加強稅收收入預(yù)測和基本調(diào)度；深化、細化稅收管理。基本做到了全年組織稅收均衡入庫，克服了“開頭松、中間平、最后緊”的入庫現(xiàn)象，全年組織收入xxx億元，增長xxx%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級稅收完成xxx億元，區(qū)級企業(yè)完成稅收xxx億元，比去年增長xxx%；企業(yè)所得稅增長xxx%以上,稅源管理xxx科電子申報戶數(shù)達到xxx戶以上，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅；確保年內(nèi)欠稅增減率達到市區(qū)局要求，滯納金加收率達到100%以上；2006年全年完成規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)的采集錄入和補錄工作，建立xxx戶企業(yè)“一戶式”電子檔案。實行清欠責(zé)任制，收到了明顯效果。2006年，共清理歷史陳稅xxx萬元。
二、創(chuàng)新開展稅收服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型國稅機關(guān)。
2006年，稅源管理xxx科全面以開展黨員先進性教育及第xxx個稅收宣傳月“依法誠信納稅、共建小康社會”活動為契機，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人的“三服務(wù)”為主要內(nèi)容，進一步完善服務(wù)體系、創(chuàng)新服務(wù)手段、改進服務(wù)方式、健全服務(wù)機制，提高服務(wù)水平，積極創(chuàng)建“隨需應(yīng)變”的現(xiàn)代服務(wù)型國稅機關(guān)。建立了納稅服務(wù)責(zé)任制，強化監(jiān)督考核；加強各崗位協(xié)調(diào)配合，形成高效的稅收服務(wù)工作機制；堅持高起點定位，創(chuàng)新開展稅收服務(wù)工作。稅收服務(wù)來源于“為人民服務(wù)”的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務(wù)型國稅機關(guān)是2006年開展黨員先進性的具體體現(xiàn)。稅源管理xxx科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進性。市xxx國稅局局長吳xxx強調(diào)：“我想，只要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員不斷增強創(chuàng)新意識，敢于突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。我科的xxx同志，作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹，廉潔自律，勇于探索，在日常工作中，積極學(xué)習(xí)catis業(yè)務(wù)流程，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新，對待納稅人象春天里的微風(fēng)，徐徐冉冉、沁人心脾。她經(jīng)常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。曾經(jīng)有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)忙系統(tǒng)運行速度較慢，在處理有關(guān)罰款、變更、注銷、認定業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)認定慢，納稅人在辦理業(yè)務(wù)量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務(wù)干部業(yè)務(wù)不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn)，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由于許多像xxx同志在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理xxx科獲得榮譽奠定了基礎(chǔ)，2006年xxx科被xxx區(qū)三個辦事處評為先進單位及最佳服務(wù)單位，被省局評為省級文明建設(shè)單位，高質(zhì)量、高要求的實現(xiàn)了“文明服務(wù)、文明納稅”雙豐收。
三、大力推進依法治稅，進一步提高稅收執(zhí)法水平。
工作總結(jié)打算述如下篇八
20xx年我鎮(zhèn)財政所在縣財政局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體財政人員的共同努力下，較好地完成了全年財政工作既定目標(biāo)任務(wù)。
一、改善了基礎(chǔ)設(shè)施、完善了制度建設(shè)、配齊了隊伍建設(shè)，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
玉龍鎮(zhèn)財政所在規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)的基礎(chǔ)上，改善了硬件設(shè)施，配齊了辦公設(shè)備。各項制度建設(shè)進一步規(guī)范，基礎(chǔ)工作制度、公開公示制度、內(nèi)部控制制度、干部廉政制度進一步完善。配備了3名財政干部，分工明確，責(zé)任落實。加強了財政人員政治理想信念的培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)了黨的十九大精神。同時財政所全體人員積極參加了縣財政局組織的'會計培訓(xùn)，及財政專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高了財政所人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好財政各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“八項”規(guī)定，加強了收支管理。
20xx年我鎮(zhèn)財政嚴(yán)格按照中央“八項”規(guī)定，一切開支按照年初財政預(yù)算執(zhí)行，堅決做到撥款有預(yù)算，支出有計劃，在縣財政局領(lǐng)導(dǎo)下，我們壓縮非生產(chǎn)性支出，確保人員經(jīng)費，民政優(yōu)撫等各項法定支出，確保正常的政府運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出，嚴(yán)格限制“三公”經(jīng)費開支。規(guī)范鎮(zhèn)財務(wù)支出日常管理工作，加強原始支出憑證審核工作，對于票據(jù)不規(guī)范，手續(xù)不健全，內(nèi)容不真實，開支不明確的票據(jù)一律拒絕報銷，從而規(guī)范了財務(wù)支出管理。
三、落實工作任務(wù)，關(guān)注民生。
（一）惠農(nóng)政策宣傳落實到位，民生反映很好。
1、我鎮(zhèn)按照上級安排，組織各級干部層層召開會議認真宣傳政策，做到人人明白、家喻戶曉。完成了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)地力保護補貼的信息采集、錄入工作，各村張榜公示補貼面積和金額，并按縣財政局要求的時間如數(shù)通過農(nóng)戶“一卡通”直接補貼到享受戶手中，無上訪事件。
2、對其他惠民資金的發(fā)放進行監(jiān)督管理，如城鎮(zhèn)最低生活保障補助、離職村干部生活補助、農(nóng)村老年人生活補助的發(fā)放監(jiān)管，按時足額通過享受人“一折通”發(fā)放。
（二）加強村級財務(wù)管理，村公益事業(yè)落實到位。
1、完善了村財鎮(zhèn)管制度，對全鎮(zhèn)7個村進行了財經(jīng)紀(jì)律培訓(xùn)，對村會計及出納進行了一次業(yè)務(wù)知識及財政法規(guī)的培訓(xùn)，提高了其業(yè)務(wù)水平。
2、完成了全鎮(zhèn)7個村公共服務(wù)運行維護項目54個，資金總額35萬元，認真完善各項資料，做到大多數(shù)群眾反映的需要整治的項目才能申請上報，每個項目施工前、中、后都要有圖片說明和村理財小組、質(zhì)量監(jiān)督小組驗收，鎮(zhèn)組織施工方、村社干部現(xiàn)場驗收，合格后付款。
3、抓好了3個村的一事一議獎補工作，3個村一事一議公路新建3.5公里，獎補資金50萬，山平塘新建4個，獎補資金17萬，群眾自籌、以自勞籌資45.95萬。完善好了資料，并全程進行了監(jiān)督管理，完善了程序，現(xiàn)已全部完工，正等待上級驗收。
4、按縣經(jīng)濟責(zé)任工作審計聯(lián)席會議辦公室的安排，今年鎮(zhèn)財政所配合鎮(zhèn)審計站對全鎮(zhèn)3個村集體經(jīng)濟組織和村兩委人員進行了任期經(jīng)濟責(zé)任審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改到位，進一步規(guī)范了村級財務(wù)管理。完善落實各項村社財務(wù)管理制度，堅持每季度對村做賬一次，每月現(xiàn)金和銀行存款對賬一次，堅持各項審核制度。全面進行了對村級三資進行了清理核實。
四、財政日常工作
1、財政資金實行了日清月結(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報財政工作，搞好各項兌現(xiàn)。
2、積極協(xié)調(diào)好財政所與各村各部門的聯(lián)系，確保了各項代管資金的代收代支代繳到位。
3、預(yù)算管理做到了進一步細化，一切經(jīng)費預(yù)算細化到部門到人，定收定支。搞好年終決算工作，做到收支平衡。
4、嚴(yán)格票據(jù)管理，實行專人管理，做到領(lǐng)用有記載，銷號有登記。
5、確保各項資金能及時如數(shù)發(fā)放。
五、存在問題
1、近年來財政所工作涉及的事多、要求一年比一年嚴(yán)格，加之人員的新增和財政人員兼職多，業(yè)務(wù)能力不夠強。從事繁重的工作，壓力加大，這很大程度上挫傷了財政人員工作積極性。
2、依法理財?shù)乃枷胗^念還有待進一步加強。在有些部門和同事中還不同程度地存在隨意花錢、大手大腳的現(xiàn)象。還沒有樹立“依法財政、精打細算、節(jié)儉過緊日子”思想觀念。
工作總結(jié)打算述如下篇一
甘肅鎧旋建筑工程有限公司年終總結(jié)及計劃光陰似箭，201x已經(jīng)過去。在過去的201x年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對201x年工作開展擬一個大致的思路，計劃。
第一部分201x年度工作總結(jié)
本著對公司負責(zé)，對業(yè)主履行承諾的原則，力爭在工期、質(zhì)量、成本、安全、銷售、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)八大方面抓出成效，201x年我們大致做了以下幾個方面的工作：
一、工程方面：
1、進度控制：
工程嚴(yán)格按照公司制定的工程進度要求，總體上保證了公司工程進度要求。
2、質(zhì)量控制：
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。從各個項目到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、造價控制：
這方面，我們主要是盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，尤其是對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過公司審批方可執(zhí)行。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實行審批會簽，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕費用的不合理支出。
4、對施工隊的管理：
總的來說，我們對施工隊的管理是存在一定問題的，最后我們工程部的同志不得不花很多精力去幫助施工隊完成本應(yīng)由人工隊完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們也應(yīng)該反思沒有很好發(fā)揮施工隊作用的原因。
二、內(nèi)部管理方面
（一）人員方面：首先我們根據(jù)工作需要，對相關(guān)部門人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。
（二）財務(wù)方面：加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證項目發(fā)展及各項開支的資金需求，201x年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，用好用活資金。
（三）工程造價：預(yù)算部在人員少任務(wù)重的情況下，完成了安寧劉家堡、建行華池支行、酒鋼結(jié)算中心的結(jié)算審計工作，成本結(jié)算也有了初步結(jié)果。
三、外部協(xié)調(diào)方面
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，也需要花很多時間精力來維系。
第二部分201x年度情況分析
一、主要經(jīng)驗：
當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
二、存在的不足：
（一）我們自身管理
我們的中層以及基層員工都具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。管理方法、控制方式、力度及措施及工作效能都有待提升。這需要我們大家尤其是中層在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高管理水平，及時提出合理化建議，為公司決策獻計出力，有效處理出現(xiàn)的各種問題。
（二）質(zhì)量控制
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間。對于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因。
（三）管理制度及工作流程的建立健全及完善
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、工程項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
3、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
綜上所述，公司尤其是我作為公司分管經(jīng)理對本公司各項業(yè)務(wù)未能達到理想標(biāo)準(zhǔn)負有不可推卸的責(zé)任，在內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)方面也需要進一步提高。
第三部分201x年工作計劃
我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個階段都是要有側(cè)重的，這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務(wù)量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，技術(shù)實力的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展，在公司快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了公司內(nèi)部管理跟不上，部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題，這在公司發(fā)展的初期是可以接受的，但隨著公司的不斷壯大，這些問題如果不解決，必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。
這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責(zé)任，也不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是在座全體員工的共同責(zé)任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。各部門計劃都已擬出，在此基礎(chǔ)上，我主要強調(diào)以下幾點：
第一、就是要求各位員工提高思想認識和綜合素質(zhì)。
品德對待同事，這樣才能使公司上下團結(jié)一致，才能營造和諧的工作氛圍。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機械的去完成工作任務(wù)，針對每一項工作任務(wù)都要思考：這份工作任務(wù)的目的是什么，要達到的要求是什么，我要如何做才能達到理想的目的和要求？有了目標(biāo)和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務(wù)，才能使你在每完成一項工作后都有進步和提升。
我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工作都能做好。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么可能不壯大？公司發(fā)展壯大了，就像前面說的我們的家庭富裕了，那我們這個大家庭的每個成員都能過上好日子。
第二，要求各部門負責(zé)人要提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，真正負起責(zé)任來
各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負責(zé)人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責(zé)人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平：
1）明確定位、恪盡職守
各部門的負責(zé)人一定要根據(jù)部門的分工，切實履行好自己的職責(zé)，并且做到識大體、顧大局、講團結(jié)，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。
2）積極主動、開拓創(chuàng)新
恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的分析能力，能準(zhǔn)確按照公司和上級的決策意圖，在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責(zé)。作為一個部門的管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。
第三，完善各種規(guī)章制度
成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。
對于公司來說，規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營運作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑?，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。對于各部門來說，也是如此，因此，訂立一個比較完善、合理的部門內(nèi)部規(guī)章制度，對于各部門而言，具有重要意義。
第四，抓好風(fēng)險管理。
在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有人員任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。如何規(guī)避風(fēng)險？關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的'控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成201x年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
甘肅鎧旋建筑工程有限公司
二0一四年一月十七日
工作總結(jié)打算述如下篇二
1、在思想政治方面，積極支持醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以患者為中心，以優(yōu)秀合格護士為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，患者如親屬，以患者為中心，以患者滿足度為標(biāo)準(zhǔn)。
2、積極學(xué)習(xí)各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為手術(shù)室護士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科的規(guī)章制度，始終保持無菌觀念，仔細負責(zé)工作，加班，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，一切重視工作。為患者供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)效勞，醫(yī)學(xué)全網(wǎng)收集，積極協(xié)作手術(shù)醫(yī)師麻醉醫(yī)師，營造和諧的工作氣氛，保證手術(shù)順當(dāng)完成。
3、積極參加診療科組織危重患者的急救活動，與各科合作進展急救活動，在工作中團結(jié)同事，積極進取，嚴(yán)風(fēng)格查，嚴(yán)密防止發(fā)生錯誤事故，保持質(zhì)量完成手術(shù)過程的同時，不斷提高自己的操作水平，積極參加開展新業(yè)務(wù)。參與工作兩年來，我在科同志們的指導(dǎo)下積極學(xué)習(xí)，把握了各科的手術(shù)協(xié)作程序，如婦產(chǎn)科、泌尿外科、一般外科、肝膽科等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。
今后的目標(biāo):
我決心進一步興奮精神，加強個人世界觀改造，為克制自己存在的問題而努力
(1)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治堅固;。
(2)在護士長、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護理工作，仔細履行職責(zé)，喜愛工作。
(3)以科為家，工作積極進展，對病人慈愛急躁，滿意病人的需要。
護理工作雖然是平凡的工作，但我們用真誠的愛來治愈患者的心靈創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱來點燃克制患者疾病的士氣。
護理工作是崇高神圣的.事業(yè)，以有限的生命投入無限的護理工作。我為自己是護士隊伍的一員而驕傲。在今后的工作中，我會加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出奉獻!看護工作雖然很少，但有時我真的為自己感到傲慢。我是生命的陪伴者，許多人都在我的努力下以我勤奮仔細的我的熱忱為我獻身，過著幸福的每一天。
我的雙手我的笑容我的慈愛暖和這個世界!他們記不住我的名字，他們不知道我的付款，他們不知道我的辛苦，但是禮物玫瑰手里有馀香!我們就是那樣的天使!所以，許多深夜中午，我走在病人、痛苦、血液、呻吟、傷病中，我感到很幸福!
感謝過去一年里和我一起工作的全部同事。感謝你們的好意，感謝與你們有這樣的相遇的緣分，感謝你們的和善和漂亮，感謝你們讓我生活在這樣暖和的家庭里!盼望明年，我們能夠連續(xù)榮辱，感受生命和生活的漂亮，制造更加光芒的將來!
我會用愛、真心和仁心來暖和你，讓你心情舒服，讓你安心。
工作總結(jié)打算述如下篇三
2010年工作總結(jié)暨2011年計劃
2009年4月，臧其超正式走向?qū)Ｂ氈v師之路，第一個目標(biāo)是成為有課講的老師，在2009年臧其超老師一共講授了200多天課程。第二個目標(biāo)是成為全中國培訓(xùn)業(yè)最受歡迎的老師，達到這一標(biāo)準(zhǔn)，首先排課量和課程反饋率要第一。經(jīng)過一年時間，臧其超老師已經(jīng)成為全中國排課量第一的老師，而且反饋率更勝一籌。由課程美譽度轉(zhuǎn)化為排課量，因為大多企業(yè)一次聽完課，之后會預(yù)排一天，甚至十天的課程。第三個目標(biāo)是要讓全中國營銷界、培訓(xùn)界、企業(yè)界都知道有一位研究營銷領(lǐng)域課程的專家--臧其超。
2010年元旦起，截至12月末，一共授課309天24晚。其中：
“銷售團隊管理類課程”有84天11夜，“銷售技巧類課程”有113天8晚，“自動自發(fā)心態(tài)類”課程有50天1晚，其余為綜合管理類課程。
內(nèi)訓(xùn)企業(yè)90多家，一共228天8晚；
公開課、總裁班41次，共授課81天16夜；
課程名稱場次天數(shù)
《營銷管理操作班》8次24天16夜
《五維差異營銷》4次8天
《銷售團隊建設(shè)與管理》6次9天
《金口才訓(xùn)練班》4次12
《結(jié)果執(zhí)行力》4次6天
《狼性營銷》8次13天
《自動自發(fā)的員工職業(yè)化》7次9天
2010年1月-12月重復(fù)采購的部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
按照時間劃分2010年1月份-12月份共授課：309天24晚
月份1月2月3月4月5月6月
天數(shù)20天15天27天26天1晚31天6晚27天2晚
月份7月8月9月10月11月12月
天數(shù)31天7晚29天3晚24天25天2晚30天2晚24天1晚
2010年取得了良好成就，并且完美的超越了原定計劃。
2011年，課程以營銷管理和營銷創(chuàng)新策劃為主，銷售技巧課程不做主要講授課程。2011年主要以公開課，總裁班為主，公開課，總裁班，公益性活動以及大型活動優(yōu)先安排。
2011年，臧其超老師所有課程以公開課總裁班為主，任何培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)約臧其超老師公開課、總裁班時間都有優(yōu)先權(quán)，我們會全力支持配合機構(gòu)做好公開課、總裁班。目前臧其超老師已確定的公開課、總裁班有：
(以下課程全部都是高校和培訓(xùn)機構(gòu)安排，我們不做終端客戶，不自己開班。)
課程名稱時間授課地點
華中科技大學(xué)
《銀行零售業(yè)務(wù)銷售技能培養(yǎng)》2月19日；3月5日上海交大
《大客戶銷售策略與銷售團隊管理》4月1-2日；4月7-8日深圳、上海
《狼性營銷》4月16、17日杭州
《如何培養(yǎng)員工責(zé)任感》2月19日、3月9-10日華中科技大學(xué)、上海交大
2010年4月，推出五維差異營銷課程，一經(jīng)推出就被高校定了四期他們是清華大學(xué)、華中科技大學(xué)和上海交大等。課程受到企業(yè)家們的追捧，得到高校的高度評價。2011年本課程高?，F(xiàn)已確定10來期。
培訓(xùn)課程之外，工作室另一大咨詢項目正在進行，目前所接的營銷類咨詢項目逐步上升，還需要吸引優(yōu)秀人才加盟，這些咨詢案，多數(shù)來源于臧其超老師課程的`現(xiàn)場，當(dāng)然多數(shù)企業(yè)老板還是他的粉絲，多次邀請他去企業(yè)內(nèi)部做管理診斷，無奈，課程已經(jīng)排出，時間不允許，我們整個團隊期待著2011年的計劃再被打破。我們所有項目都跟培訓(xùn)機構(gòu)合作，不做終端，與終端客戶合作的咨詢項目都跟培訓(xùn)機構(gòu)有關(guān)，都是已培訓(xùn)機構(gòu)的名義進入。我們臧其超營銷工作室的定位--營銷領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢等產(chǎn)品的研發(fā)者。
（中國大學(xué)網(wǎng)）
工作總結(jié)打算述如下篇四
和業(yè)務(wù)員充分勾通是做好計劃單的第一步，這要求計調(diào)、業(yè)務(wù)、游客三者兼顧，相互溝通。弄清楚團隊的要求，是否有購物需求，出行的對象是什么，有什么特殊需求，出行時間安排等，然后正確無誤和地接社交待。
計調(diào)人員不熟悉旅游目的地，就會造成模糊的概念，不能合理安排行程松緊，造成游客情緒不穩(wěn)，體力不支，導(dǎo)致旅游質(zhì)量下降。
票務(wù)是旅游團出行的重要一環(huán)節(jié)，如何合理安排航班時間，滿足旅游者的要求，就要求充分掌握票務(wù)信息，并且在第一時間落實到位。
對地接社的掌握很重要，質(zhì)量就是生命，對于計調(diào)來說，給客人什么樣的行程就給了自己什么樣的人生，旅游質(zhì)量的好壞牽動著計調(diào)的每一根神經(jīng)。
要想做好計調(diào)工作，就要化大量時間和精力投入其中，熟悉市場信息，掌握業(yè)務(wù)運作策略，進一步提高旅行社經(jīng)營水平。往往高速和短期的行為造成粗、松、快，站在長遠利益角度，專心致志是做好本質(zhì)工作的前提。
工作總結(jié)打算述如下篇五
下半年本會打算開展三項工作：
1、常規(guī)工作
召開20xx年年會，進一步宣傳學(xué)會，把更多優(yōu)秀的人員吸收到學(xué)會中來。
2、準(zhǔn)備正式舉辦大專班
工業(yè)園企業(yè)工人的素質(zhì)不高，很多是初中畢業(yè)，缺少知識和技能，這一局面已經(jīng)影響了企業(yè)的正常發(fā)展，為了服務(wù)地方經(jīng)濟，本會準(zhǔn)備下半年和工業(yè)園管委會溝通，并和安師大、安徽工程科技學(xué)院聯(lián)系，在工業(yè)園開辦計算機專業(yè)和機械專業(yè)大專班，幫助員工提高專業(yè)技能和專業(yè)水平。目前，已經(jīng)和榮鑫培訓(xùn)學(xué)校進行了聯(lián)系，可望在20xx年底或20xx年初正式啟動此項工作。
3、繼續(xù)做好認證工作
認證工作的最大好處是可以激發(fā)年輕人學(xué)習(xí)，本會準(zhǔn)備加大人員的投入，和企業(yè)聯(lián)系聯(lián)合，廣泛地開展此項工作，爭取20xx年考證人數(shù)達到200人。
本會存在的困難
1、資金和人手不夠
本會缺少專職的工作人員，沒有固定的資金來源，以上所進行的工作屬于初期，只能免費進行，因此，許多工作都是副秘書長以上的工作人員默默奉獻，資金和人員將約束本會的快速發(fā)展。
2、缺少與其它學(xué)會、協(xié)會的溝通交流
工作總結(jié)打算述如下篇六
在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”活動為引領(lǐng)，加快推進花卉產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、特色小城鎮(zhèn)建設(shè)等各領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，強化風(fēng)險防控，保障改善民生，努力保持轄區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。20xx年1—10月份，全街道完成地方財政收入5124萬元，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值80.5億元，利稅5.1億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值達12.9億元。預(yù)計20xx年，完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值96億元，利稅7.8億元，完成地方財政總收入6315萬元。
(一)轄區(qū)重點項目推進情況
一是中國(青州)花卉苗木交易中心項目。目前，中國(青州)花卉苗木交易中心西廳、中廳已建成，入駐經(jīng)營業(yè)戶400余戶，日交易額1000萬元，并成功舉辦了第9屆山東省花卉交易會。與此同時，位于中國(青州)花卉苗木交易中心西側(cè)、占地30000平方米的花卉資材市場項目已建設(shè)完工并投入使用;位于中國(青州)花卉苗木交易中心南側(cè)、總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場現(xiàn)已全部完工，于今年3月12日正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經(jīng)營;今年6月又投資6000萬元，新開工建設(shè)了占地2.9萬平方米花卉交易廳和占地6000平方米資材交易廳。結(jié)合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)示范街道，發(fā)展花卉電商300多家，阿里巴巴農(nóng)村淘寶農(nóng)資產(chǎn)業(yè)帶上線企業(yè)9家。
二是中國(青州)書畫藝術(shù)城項目。該項目已投入10億元，主要建設(shè)的25棟、占地4.2萬平方米的美術(shù)館和9.7萬平方米的中國畫廊城也于今年9月28日正式啟動，并在花博會和國慶節(jié)期間成功舉辦了翰墨青州·20xx書畫年會，組織各類書畫作品展、書畫交易會80余場。
三是22萬伏輸變電基座工程。該項目在轄區(qū)建設(shè)102個供電基座，涉及街道西李村、南霍陵等27個村、11.15畝土地、270戶。目前已簽訂101個基座協(xié)議、267戶，其中，90個基座已建設(shè)完成。
四是普惠性幼兒園建設(shè)項目。今年以來，街道進一步加大對教育的投入力度，投資1200萬元建設(shè)了潘劉、楊姑橋等2處小學(xué)和萬紅、大陳等4處普惠性幼兒園;投資300萬元對大尹小學(xué)進行了樓房加固改造;投資160萬元提升改造韓家、大王兩所小學(xué)的塑膠操場，9月份獲得濰坊市級幼兒教育先進鎮(zhèn)，目前，國家級社區(qū)教育中心示范鎮(zhèn)正在積極創(chuàng)建中。校舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造的完成，進一步均衡了黃樓的教育資源，使學(xué)生享受到更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育。
(二)重要工作完成情況
一是花卉產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展
1、新花卉市場基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。
(1)活躍繁榮新花卉市場。3月12日，總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經(jīng)營;針對盆景、小花業(yè)戶和外地花商等不同群體制定了詳細的優(yōu)惠補貼政策，按照補貼政策街道已補貼近800余萬元;在新花卉市場舉辦各類文藝活動38場，極大的活躍了新花卉市場的氛圍;今年以來，新花卉市場已實現(xiàn)交易額近20億元。
(2)為全力迎接第15屆(青州)花博會的召開，新開工建設(shè)了占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳。同時通過政府引導(dǎo)和新市場逐漸繁榮的輻射作用，帶動周圍遲家、陳家、劉儀型等6個村莊大力發(fā)展花卉及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，新增花卉大棚200余個，花卉生產(chǎn)基地和規(guī)模進一步擴大。
(3)完善新市場配套服務(wù)。抓實新花卉市場四個立面門頭房的招商工作，嚴(yán)格清理不遵守合同規(guī)定、未按時裝修開業(yè)的商戶3家;農(nóng)商行、齊商銀行等2家銀行在交易中心設(shè)立自助終端;申通、順豐等2家第三方物流企業(yè)入駐新花卉市場。目前，80%的金融、物流、餐飲、資材商戶已入駐。
2、花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整。
(1)吸引電商入駐。修訂完善了《黃樓街道關(guān)于扶持電子商務(wù)發(fā)展的實施方案》，全力打造新花卉市場西廳和中廳之間、20家沿街商鋪組成的“花卉電商示范街”主陣地，鼓勵電商以公司形式入駐，現(xiàn)轄區(qū)花卉電商已近300家，全年新增100余家。
(2)加快花卉電商創(chuàng)業(yè)。結(jié)合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型街道、智慧城市建設(shè)、“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”工作的開展，發(fā)揮電商網(wǎng)絡(luò)信息靈通、創(chuàng)業(yè)成本低的優(yōu)勢，助推全民網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。目前，街道依托萌寵多肉有限公司，搭建了黃樓青年花卉電商創(chuàng)業(yè)基地;依托盛景花卉苗木有限公司，打造了花卉苗木創(chuàng)業(yè)園。
3、花卉旅游品牌形象進一步提升。在投資170萬元對東、西花街環(huán)境進行全面提升，改造花棚看護房、安裝展示牌，修建花卉驛站的基礎(chǔ)上，今年全面完成了投資1200萬元膠王路段沿街立面改造附屬工程;進一步完善了投資120萬元彌河灘休閑娛樂區(qū)內(nèi)銀瓜市場、游客接待中心和停車場工程，目前各項工程已經(jīng)全部完工。與此同時，街道抓住節(jié)假日時機，在新花卉市場廣泛舉辦“黃樓花卉游”品牌推介會，全力打造花卉旅游新形象，形成了以“花卉帶旅游、以旅游促發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。
4、花卉科技含量進一步提高。借助與高等農(nóng)業(yè)院校成立的花卉苗木專家工作站，積極引導(dǎo)花卉企業(yè)與專家學(xué)者對接。全年已組織新品種對接、產(chǎn)品鑒定等各類指導(dǎo)5次。在仙客來申請為國家地理標(biāo)志、黃樓申請國家花卉高科技園綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的基礎(chǔ)上，6月初，成功通過了省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的評審，目前國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建工作也已經(jīng)通過專家組的現(xiàn)場考察。同時，以世紀(jì)金塬、銘園花卉等骨干花卉企業(yè)為龍頭，引導(dǎo)其充分發(fā)揮在花卉品種培育、生產(chǎn)、經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)等方面的作用，花卉科技含量大幅提升。目前，花卉品種發(fā)展到300多個系列，2000多個品種，示范新技術(shù)100多項。今年10月，由綠圣蘭業(yè)花卉科技有限公司研發(fā)的“青州金鳳”蝴蝶蘭、“青州銀鳳”、“云門素”蕙蘭等3個花卉新品種通過省專家驗收鑒定。
二是小城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進
1、牡丹社區(qū)已建成占地10萬平方米的20棟安置樓、710套安置房。同時，街道利用土地增減掛鉤政策，不斷加快北仙村、夏坡村土地復(fù)墾進度。今年以來，北仙村共拆遷300戶住宅，復(fù)墾土地160余畝，總投資8736余萬元;夏坡村共拆遷123戶住宅，復(fù)墾土地120余畝，總投資500余萬元。
2、花都社區(qū)現(xiàn)已建設(shè)37棟住宅樓，建筑面積122460平方米，已安置村民189戶，人口690人，完成總建筑面積5600平方米的黃樓街道計生服務(wù)中心、花都物業(yè)管理服務(wù)中心等公共服務(wù)設(shè)施也已經(jīng)建成并投入使用。
3、在重點抓好牡丹社區(qū)、花都社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)周邊村莊整合的同時，街道不斷探索和創(chuàng)新社區(qū)管理模式，強化基礎(chǔ)設(shè)施配套，在新成立為民服務(wù)中心、社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，今年新建設(shè)了2處便民文化活動場所和2處停車場。
三是基層黨組織建設(shè)全面加強
1、穩(wěn)妥做好村“兩委”換屆后期工作。街道按照“由易到難、成熟一個、選舉一個”的工作思路，在全部完成96村“兩委”換屆選舉工作的同時，街道組織包村干部深入各村督促班子交接。對在換屆中落選、離任的村干部，通過走訪談心、召開座談會等方式，耐心細致的做好思想工作。并邀請市委黨校、檢察院、國土局、規(guī)劃局、園林局等單位為96個村的“兩委”干部進行了村級管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、土地、規(guī)劃、綠化等方面的法律、法規(guī)專業(yè)知識培訓(xùn)，進一步提高村干部的依法治村水平。
2、努力提升農(nóng)村社區(qū)服務(wù)能力。街道加大對基層社區(qū)的資金傾斜力度，全面加強東壩、花都、黃樓等8個社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新配備辦公桌椅170余套、檔案櫥柜40余套，并配齊了打印機、空調(diào)、飲水機等辦公用品，進一步提升了公共服務(wù)能力。與此同時，街道還及時調(diào)整黨組織設(shè)置，對每一處農(nóng)村社區(qū)都組建了社區(qū)黨總支，在人員安排上，每個社區(qū)配備社區(qū)書記1名，社區(qū)主任1名，工作人員6—8名，原傲于管區(qū)、東壩管區(qū)和陽河管區(qū)工作人員分別到牡丹社區(qū)、東壩社區(qū)和花都社區(qū)工作，實現(xiàn)了運轉(zhuǎn)實體化、服務(wù)精細化。
3、從嚴(yán)抓好黨員教育管理工作。組織村“兩委”成員和黨員進行培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村財務(wù)管理制度及相關(guān)法律知識、黨風(fēng)廉政警示教育等方面的知識。今年以來，街道舉辦村“兩委”集中培訓(xùn)班6期，黨員培訓(xùn)班9期，組織新當(dāng)選的村“兩委”干部到昌邑、安丘、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)6期，培訓(xùn)黨員6800余人次，其中，機關(guān)、企業(yè)黨員培訓(xùn)達700余人次。同時，8個管區(qū)分別對所轄村“兩委”干部培訓(xùn)4期，由各村組織黨員培訓(xùn)4期。
4、全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學(xué)習(xí)日制度。確定了每周三為村干部集中坐班時間，每月的最后一個周三實行集體例會、集中議事學(xué)習(xí)，要求第一書記和包村干部全程參與任職村或包靠村的“集中議事·學(xué)習(xí)日”活動，指導(dǎo)做好記錄和資料留存，并通過農(nóng)村廣播村村響征求群眾監(jiān)督，做到了嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范管理。
四是助力企業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)升級
今年以來，街道采取多項措施，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)，進一步協(xié)助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。街道幫助和美制衣有限公司成功進入北美、歐洲市場，訂單量大增;協(xié)調(diào)銘園花卉有限公司與臺灣客商合作了竹芋育苗基地建設(shè)項目;協(xié)調(diào)盛東機械廠順利為江淮汽車和福田汽車配套生產(chǎn)，經(jīng)濟效益迅速扭轉(zhuǎn);幫助山東浩海疏浚設(shè)備有限公司的海洋疏浚設(shè)備項目落戶經(jīng)濟開發(fā)區(qū);全面協(xié)調(diào)山東科瀚水域環(huán)?？萍加邢薰舅颦h(huán)保機械設(shè)備項目的土地指標(biāo)等等。今年2月份，街道協(xié)助金陽包裝制品有限公司成功在上海股權(quán)托管交易中心掛牌，成為我市第一家在上海股權(quán)托管交易中心掛牌的企業(yè)，并為我市眾多中小企業(yè)拓寬融資渠道、壯大企業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒。
五是社會民生事業(yè)全面發(fā)展
1、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作成效明顯。
(1)在前期投入300萬元，按照每20戶設(shè)置1個垃圾桶、每75戶設(shè)置1名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，在轄區(qū)96個村配齊了1371個垃圾箱、10個垃圾池、298名保潔員、10輛垃圾收集運輸車和1輛大型鉤臂車的基礎(chǔ)上，今年為保潔員更換環(huán)衛(wèi)服100套、配備環(huán)衛(wèi)工具200件;投資300多萬元，與匯強重工合作建設(shè)占地4500平方米的2號垃圾中轉(zhuǎn)站，確保寶通街以南53個村的垃圾能夠及時清運處理，目前項目正在建設(shè)中;同時拿出500萬的專項資金，確保了垃圾清運費用和保潔員工資的發(fā)放。
(2)在村級垃圾處理方面，轄區(qū)17個村的垃圾由環(huán)衛(wèi)局托運，79個村的垃圾由新成立的華潔環(huán)衛(wèi)公司清運;在道路管護方面，轄區(qū)牡丹路、東西花街等17條主要道路由環(huán)衛(wèi)局保潔公司保潔，其余道路由轄區(qū)萬紅保潔公司保潔;村內(nèi)道路及環(huán)境衛(wèi)生由各村保潔員負責(zé)，逐步建立了完善的生活垃圾收集、運輸、處理體系。
(3)街道對保潔員工作的方式、時間和范圍進行了詳細分工，明確各類垃圾的存留時間，制定灑水、收集、保潔等作業(yè)時間段。各村還設(shè)置了村級衛(wèi)生監(jiān)督員，不定期對村內(nèi)衛(wèi)生情況進行督查，檢查結(jié)果直接與環(huán)衛(wèi)公司和保潔員績效掛鉤，建立健全了“全天候、全方位、無縫隙”管理的長效機制。通過進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)一體化管理模式，完善四級聯(lián)動、分級負責(zé)制度，真正實現(xiàn)了農(nóng)村生活垃圾不落地的目標(biāo)。
2、衛(wèi)生城市迎查復(fù)審常抓不懈。
(1)加強宣傳引導(dǎo)。充分利用各種媒體和有效形式，大力宣傳創(chuàng)城工作的內(nèi)容、方法和意義，分別在電視臺和《青州通訊》等新聞媒體播發(fā)宣傳稿件三十余篇，發(fā)放各類健康教育處方、明白紙等6萬余份，創(chuàng)城宣傳明白紙3.5萬張，宣傳畫340張，健康教育讀本4000本，《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市建檔指引》各2000本，營造了濃厚的創(chuàng)城氛圍。
(2)加大資金投入。先后投入900余萬元，對重點村莊、路段進行了集中整改。按照每村每人6元的標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)96個村發(fā)放清理“三大堆”補助;購置垃圾箱、果皮箱970余個，并定期對垃圾箱進行清洗、重新噴涂，按照每個30元的標(biāo)準(zhǔn)進行補貼;對轄區(qū)內(nèi)54條破損主次干道進行修補;對13處旱廁進行改造;設(shè)立專項資金，對大崔、小崔、冷門、大王等村大面積粉刷、噴涂小廣告。
(3)提高工作標(biāo)準(zhǔn)。邀請組織部、創(chuàng)城辦的領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)進行檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)。著重對小廣告噴涂、廣告牌整治、雜草清除、活禽散養(yǎng)、毒餌站、店外經(jīng)營、輪胎清理、垃圾箱清洗噴涂等明確了標(biāo)準(zhǔn)，要求各村在環(huán)境清理的基礎(chǔ)上注意細節(jié)提升。今年以來，清理小廣告、亂涂亂畫43000余處，整治廣告牌、落地?zé)粝?300余處，設(shè)立毒餌站4500余處，整改小食品店、小餐飲店120余家。
3、綠化硬化美化工作扎實推進。
(1)在春季綠化方面，街道投資120萬元，栽植垂柳、法桐、白楊等高大喬木4萬棵、栽植櫻花、海棠、碧桃等小喬木2.1萬棵，綠化道路30公里、綠化河灘300畝。
(2)在村級公路網(wǎng)化中，年初街道根據(jù)各村上報修路的情況，細化了各村的連村路、斷頭路、村內(nèi)大街等路網(wǎng)體系，進一步完善了轄區(qū)道路修建計劃。結(jié)合村級公路網(wǎng)化工程，去年完成了50個村的147公里道路硬化任務(wù)，為迎接省級驗收，需配套建設(shè)排水工程48公里，現(xiàn)已全部完成。今年街道投資700萬元，硬化鎮(zhèn)村道路19條，修建里程21公里。
4、狠抓轄區(qū)安全生產(chǎn)工作。
(1)街道以創(chuàng)建省級安全社區(qū)為契機，以學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)為重點，開展安全生產(chǎn)大排查、整治行動，進一步規(guī)范秩序，確保群眾生命安全。抓學(xué)校安全，加強防煤氣中毒、防食物中毒的安全教育，開展防災(zāi)預(yù)災(zāi)安全演練。對校區(qū)范圍內(nèi)的食堂、保衛(wèi)、用電、校舍、在建工程、青少年溺水等方面進行檢查。抓社區(qū)安全，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全宣傳活動，普及群眾消防安全知識和安全法律法規(guī)，強化群眾消防安全責(zé)任意識，對易引發(fā)火災(zāi)、煤氣泄漏的不規(guī)范煤電使用現(xiàn)象，責(zé)令整改，做到防患于未然。抓企業(yè)生產(chǎn)安全，成立安全生產(chǎn)督查組，對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行督導(dǎo)檢查，確保安全生產(chǎn)。
(2)街道以創(chuàng)建國家級食品安全城市為契機，成立食品安全機構(gòu)，各村設(shè)立食品安全監(jiān)督管理員，全面開展了大姜、白菜、馬鈴薯等食品的安全監(jiān)測，進一步健全了食品安全管理體系。今年以來，街道先后組織企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)14次、食品安全知識講座12次、消防安全培訓(xùn)演練4次。
一是新老花卉市場并存，影響新花卉市場的進一步活躍。
二是新花卉市場墊資數(shù)額較大，影響街道其他各項工作的開展。
三是資金不足制約小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展。目前，小城鎮(zhèn)的投融資體制比較單一，投資主體仍然依靠政府。由于資金投入較大，以辦事處財政狀況難以承擔(dān)，資金缺口較大。
四是用地指標(biāo)不足制約城鎮(zhèn)發(fā)展。我街道產(chǎn)業(yè)上檔升級、基礎(chǔ)設(shè)施配套，新型社區(qū)建設(shè)、膨脹鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)規(guī)模都存在用地指標(biāo)嚴(yán)重不足的問題。
20xx年是開局之年，黃樓街道將深刻認識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，進一步強化大局觀念、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，主動把走在前列作為考慮一切工作的立足點，以此來謀劃、定位和提升各方面工作。
(一)加快花卉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)升級
一是加快花卉市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好新花卉市場各項掃尾工程，加快占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳建設(shè)進度，確保20xx年建成并投入使用。集全街道之力整合老花卉市場，辦好第16屆青州花卉博覽交易會。進一步搭建創(chuàng)業(yè)載體，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道，20xx年計劃投資5000萬元，謀劃建設(shè)花卉企業(yè)孵化器，打造黃樓花卉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“溫室”。
二是拉長花卉產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵花卉企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上游做好花卉種苗研發(fā)，扶持綠圣蘭業(yè)、銘園花卉、科隆園藝等3—5家花卉企業(yè)開展花卉新品種研發(fā)，年內(nèi)完成3個以上自主研發(fā)新品種審定。爭取上級政策和資金，對具有自主產(chǎn)權(quán)新品種的企業(yè)進行獎勵補助。加快花卉產(chǎn)業(yè)下游的關(guān)聯(lián)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要發(fā)展花卉深加工、花卉物流、花卉旅游等花卉相關(guān)的各個產(chǎn)業(yè)。爭取創(chuàng)建成為國家花卉高科技園綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
二是積極推進花卉銷售電商化。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地供應(yīng)優(yōu)勢，依托阿里巴巴、天貓、京東、淘寶等電商公共銷售平臺，力爭在花卉業(yè)務(wù)上實現(xiàn)深度合作。著力培育花卉電商龍頭企業(yè)，發(fā)展一批特色鮮明的花卉電商網(wǎng)店，鼓勵零售商和花農(nóng)在公共銷售平臺開設(shè)網(wǎng)店，逐步形成“線上營銷、線下成交”和“線下體驗、線上交易”的經(jīng)營模式。年內(nèi)爭取新發(fā)展花卉電商100家，形成花卉銷售線上線下共同發(fā)展的局面。
(二)加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐
一是加快社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)。為花都社區(qū)籌備建設(shè)警務(wù)(消防)中心、陽河社區(qū)服務(wù)中心、街道綜合文化中心、花都社區(qū)幼兒園等公共服務(wù)設(shè)施做好前期拆遷征地準(zhǔn)備工作，并適時開工建設(shè);確保牡丹社區(qū)幼兒園建成并投入使用;東壩社區(qū)養(yǎng)老院選址并適時開工建設(shè)。
二是加快北仙、夏坡土地復(fù)墾進度。進一步總結(jié)小城鎮(zhèn)土地復(fù)墾工作經(jīng)驗，全面提升轄區(qū)土地復(fù)墾工作水平，力爭20xx年完成土地復(fù)墾項目驗收。
三是加快轄區(qū)各重點項目的推進。積極配合指揮部，做好書畫藝術(shù)城建設(shè)項目的續(xù)建工程、東部新城國醫(yī)堂及農(nóng)商行續(xù)建工程、彌河下游二期綜合治理等各項工程。
(三)夯實基層黨組織建設(shè)
一是持續(xù)提升農(nóng)村社區(qū)服務(wù)能力。在建成8個社區(qū)的基礎(chǔ)上，進一步加大對社區(qū)場所建設(shè)及功能配套的投入力度，全面充實社區(qū)工作力量，扎實推進社區(qū)民事服務(wù)等各項工作的開展。
二是切實履行基層黨支部書記職責(zé)。針對黨員發(fā)展不力、黨員轉(zhuǎn)正滯后、黨員管理不力等問題進行迅速整改，更深一步改善黨風(fēng)政風(fēng)。同時，街道將加大農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，對村級決策決議執(zhí)行情況、村務(wù)黨務(wù)公開等事項進行監(jiān)督。
三是強化教育培訓(xùn)。每年對村黨支部書記進行集中培訓(xùn)，時間不少于一周。同時，根據(jù)村干部隊伍建設(shè)的狀況，有針對性的舉辦村黨支部書記培訓(xùn)班。培訓(xùn)在改進工作作風(fēng)、為村民辦實事上下功夫，在提高素質(zhì)、增強致富能力上下功夫。重點加強政治理論、社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化管理知識、農(nóng)村實用科學(xué)技術(shù)知識、法律法規(guī)知識、黨務(wù)工作知識的培訓(xùn)。
四是建立健全村務(wù)、黨務(wù)公開制度。在全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學(xué)習(xí)日制度的基礎(chǔ)上，建立和落實重大決策支部會集體討論制度和黨員議事制度;建立和落實村兩委議事規(guī)則、村兩委聯(lián)席會議制度以及村委會向村黨支部報告工作制度，規(guī)范和理順村兩委的關(guān)系，發(fā)揮村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;進一步完善和落實村“黨群議事”制度。
(四)全力做好安全穩(wěn)定工作
落實安全工作“一崗雙責(zé)”，強化企業(yè)安全主體責(zé)任機制，實行安全工作目標(biāo)管理，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好食品、消防、防溺水、防汛等領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的督促檢查和考評工作力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實到實處;繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪制度，結(jié)合信訪聽證制度，加強對基層信訪的調(diào)處力度，進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，切實做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，全力維護社會和諧穩(wěn)定。
(五)大力保障和改善民生
一是加快環(huán)衛(wèi)一體化工程建設(shè)進度。加快投資300萬元，在寶通街以南、牡丹路以東規(guī)劃的占地4500平方米的二號垃圾中轉(zhuǎn)站，確保20xx年建成并投入使用。同時，針對招標(biāo)的環(huán)衛(wèi)公司，建立長效的環(huán)衛(wèi)一體化市場運行模式。
工作總結(jié)打算述如下篇七
全面完成20稅收工作任務(wù)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的一年里，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)勝利前進的步伐，稅源管理xxx科在市區(qū)局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強稅收工作的一系列重要指示和省、市、市xxx國稅工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關(guān)于加強宏觀調(diào)控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作，按照定好位、收好稅、帶好隊的總體要求，以強化責(zé)任為主線，以片區(qū)管理為平臺，大力實施精細化管理，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，全面整合信息化資源，深入推進依法治稅，創(chuàng)新隊伍管理機制，構(gòu)建責(zé)任化工作機制，持續(xù)搞好基層基礎(chǔ)建設(shè)。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設(shè)、打造六個品牌”。秉承這個思路，稅源管理xxx科努力實現(xiàn)了稅收質(zhì)量的快速更好地發(fā)展，全面提高了稅收征管質(zhì)量和效率。
下面，我把稅源管理xxx科2006年基本工作情況及20工作打算做以簡要回顧和展望。
（一）2006年稅收工作回顧
一、大力實施稅收精細化管理，努力實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調(diào)增長。
2006年，稅源管理xxx科稅收征管工作是以全面提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，大力實施科學(xué)化、精細化稅收管理，深化稅源監(jiān)控，加強重點企業(yè)、重點稅種和重點行業(yè)管理，打牢稅收征管基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)稅收“兩個比重”的穩(wěn)步提高，提高與xxx區(qū)gdp的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)增長。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度；建立“一戶式”電子檔案，加強戶籍動態(tài)管理；加強稅源分析，積極開展納稅評估；加強征收管理，提高申報入庫水平；加強稅種和行業(yè)管理；加強稅收收入預(yù)測和基本調(diào)度；深化、細化稅收管理。基本做到了全年組織稅收均衡入庫，克服了“開頭松、中間平、最后緊”的入庫現(xiàn)象，全年組織收入xxx億元，增長xxx%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級稅收完成xxx億元，區(qū)級企業(yè)完成稅收xxx億元，比去年增長xxx%；企業(yè)所得稅增長xxx%以上,稅源管理xxx科電子申報戶數(shù)達到xxx戶以上，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅；確保年內(nèi)欠稅增減率達到市區(qū)局要求，滯納金加收率達到100%以上；2006年全年完成規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)的采集錄入和補錄工作，建立xxx戶企業(yè)“一戶式”電子檔案。實行清欠責(zé)任制，收到了明顯效果。2006年，共清理歷史陳稅xxx萬元。
二、創(chuàng)新開展稅收服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型國稅機關(guān)。
2006年，稅源管理xxx科全面以開展黨員先進性教育及第xxx個稅收宣傳月“依法誠信納稅、共建小康社會”活動為契機，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人的“三服務(wù)”為主要內(nèi)容，進一步完善服務(wù)體系、創(chuàng)新服務(wù)手段、改進服務(wù)方式、健全服務(wù)機制，提高服務(wù)水平，積極創(chuàng)建“隨需應(yīng)變”的現(xiàn)代服務(wù)型國稅機關(guān)。建立了納稅服務(wù)責(zé)任制，強化監(jiān)督考核；加強各崗位協(xié)調(diào)配合，形成高效的稅收服務(wù)工作機制；堅持高起點定位，創(chuàng)新開展稅收服務(wù)工作。稅收服務(wù)來源于“為人民服務(wù)”的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務(wù)型國稅機關(guān)是2006年開展黨員先進性的具體體現(xiàn)。稅源管理xxx科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進性。市xxx國稅局局長吳xxx強調(diào)：“我想，只要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員不斷增強創(chuàng)新意識，敢于突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。我科的xxx同志，作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹，廉潔自律，勇于探索，在日常工作中，積極學(xué)習(xí)catis業(yè)務(wù)流程，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新，對待納稅人象春天里的微風(fēng)，徐徐冉冉、沁人心脾。她經(jīng)常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。曾經(jīng)有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)忙系統(tǒng)運行速度較慢，在處理有關(guān)罰款、變更、注銷、認定業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)認定慢，納稅人在辦理業(yè)務(wù)量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務(wù)干部業(yè)務(wù)不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn)，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由于許多像xxx同志在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理xxx科獲得榮譽奠定了基礎(chǔ)，2006年xxx科被xxx區(qū)三個辦事處評為先進單位及最佳服務(wù)單位，被省局評為省級文明建設(shè)單位，高質(zhì)量、高要求的實現(xiàn)了“文明服務(wù)、文明納稅”雙豐收。
三、大力推進依法治稅，進一步提高稅收執(zhí)法水平。
工作總結(jié)打算述如下篇八
20xx年我鎮(zhèn)財政所在縣財政局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體財政人員的共同努力下，較好地完成了全年財政工作既定目標(biāo)任務(wù)。
一、改善了基礎(chǔ)設(shè)施、完善了制度建設(shè)、配齊了隊伍建設(shè)，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
玉龍鎮(zhèn)財政所在規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)的基礎(chǔ)上，改善了硬件設(shè)施，配齊了辦公設(shè)備。各項制度建設(shè)進一步規(guī)范，基礎(chǔ)工作制度、公開公示制度、內(nèi)部控制制度、干部廉政制度進一步完善。配備了3名財政干部，分工明確，責(zé)任落實。加強了財政人員政治理想信念的培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)了黨的十九大精神。同時財政所全體人員積極參加了縣財政局組織的'會計培訓(xùn)，及財政專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高了財政所人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好財政各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“八項”規(guī)定，加強了收支管理。
20xx年我鎮(zhèn)財政嚴(yán)格按照中央“八項”規(guī)定，一切開支按照年初財政預(yù)算執(zhí)行，堅決做到撥款有預(yù)算，支出有計劃，在縣財政局領(lǐng)導(dǎo)下，我們壓縮非生產(chǎn)性支出，確保人員經(jīng)費，民政優(yōu)撫等各項法定支出，確保正常的政府運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出，嚴(yán)格限制“三公”經(jīng)費開支。規(guī)范鎮(zhèn)財務(wù)支出日常管理工作，加強原始支出憑證審核工作，對于票據(jù)不規(guī)范，手續(xù)不健全，內(nèi)容不真實，開支不明確的票據(jù)一律拒絕報銷，從而規(guī)范了財務(wù)支出管理。
三、落實工作任務(wù)，關(guān)注民生。
（一）惠農(nóng)政策宣傳落實到位，民生反映很好。
1、我鎮(zhèn)按照上級安排，組織各級干部層層召開會議認真宣傳政策，做到人人明白、家喻戶曉。完成了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)地力保護補貼的信息采集、錄入工作，各村張榜公示補貼面積和金額，并按縣財政局要求的時間如數(shù)通過農(nóng)戶“一卡通”直接補貼到享受戶手中，無上訪事件。
2、對其他惠民資金的發(fā)放進行監(jiān)督管理，如城鎮(zhèn)最低生活保障補助、離職村干部生活補助、農(nóng)村老年人生活補助的發(fā)放監(jiān)管，按時足額通過享受人“一折通”發(fā)放。
（二）加強村級財務(wù)管理，村公益事業(yè)落實到位。
1、完善了村財鎮(zhèn)管制度，對全鎮(zhèn)7個村進行了財經(jīng)紀(jì)律培訓(xùn)，對村會計及出納進行了一次業(yè)務(wù)知識及財政法規(guī)的培訓(xùn)，提高了其業(yè)務(wù)水平。
2、完成了全鎮(zhèn)7個村公共服務(wù)運行維護項目54個，資金總額35萬元，認真完善各項資料，做到大多數(shù)群眾反映的需要整治的項目才能申請上報，每個項目施工前、中、后都要有圖片說明和村理財小組、質(zhì)量監(jiān)督小組驗收，鎮(zhèn)組織施工方、村社干部現(xiàn)場驗收，合格后付款。
3、抓好了3個村的一事一議獎補工作，3個村一事一議公路新建3.5公里，獎補資金50萬，山平塘新建4個，獎補資金17萬，群眾自籌、以自勞籌資45.95萬。完善好了資料，并全程進行了監(jiān)督管理，完善了程序，現(xiàn)已全部完工，正等待上級驗收。
4、按縣經(jīng)濟責(zé)任工作審計聯(lián)席會議辦公室的安排，今年鎮(zhèn)財政所配合鎮(zhèn)審計站對全鎮(zhèn)3個村集體經(jīng)濟組織和村兩委人員進行了任期經(jīng)濟責(zé)任審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改到位，進一步規(guī)范了村級財務(wù)管理。完善落實各項村社財務(wù)管理制度，堅持每季度對村做賬一次，每月現(xiàn)金和銀行存款對賬一次，堅持各項審核制度。全面進行了對村級三資進行了清理核實。
四、財政日常工作
1、財政資金實行了日清月結(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報財政工作，搞好各項兌現(xiàn)。
2、積極協(xié)調(diào)好財政所與各村各部門的聯(lián)系，確保了各項代管資金的代收代支代繳到位。
3、預(yù)算管理做到了進一步細化，一切經(jīng)費預(yù)算細化到部門到人，定收定支。搞好年終決算工作，做到收支平衡。
4、嚴(yán)格票據(jù)管理，實行專人管理，做到領(lǐng)用有記載，銷號有登記。
5、確保各項資金能及時如數(shù)發(fā)放。
五、存在問題
1、近年來財政所工作涉及的事多、要求一年比一年嚴(yán)格，加之人員的新增和財政人員兼職多，業(yè)務(wù)能力不夠強。從事繁重的工作，壓力加大，這很大程度上挫傷了財政人員工作積極性。
2、依法理財?shù)乃枷胗^念還有待進一步加強。在有些部門和同事中還不同程度地存在隨意花錢、大手大腳的現(xiàn)象。還沒有樹立“依法財政、精打細算、節(jié)儉過緊日子”思想觀念。