讀后感可以幫助讀者更好地理解和感悟書籍的內涵和價值所在。在寫讀后感時，要注重結構的搭建，有一個清晰的開頭、中間和結尾。這些讀后感范文從不同的角度出發(fā)，對書中的意義和價值進行了獨到的分析和思考。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇一
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀錄。可是吳老師卻有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經在中國改革進程中留下過名字的人們，其中有曾經紅極一時的改革先鋒，有中國第一個“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時政、不閃躲敏感話題非常到位。總之，在閱讀此書的過程中，對吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評判一本好書的關鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對標志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個事件置于中國的政治背景中并聯系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個時而冷眼旁觀時而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個商業(yè)人士和一個新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關鍵——比如說產權是否清晰，又能夠以新聞人的人文關懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認同的關注。由于他所帶給讀者的一貫的風格和廣闊的視角，這本書確實能引發(fā)讀者的思考?？偨Y一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時候幾乎一個晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實在少得可憐，讀的時候想的問題也非常的豐富，遠比《微觀經濟》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農村土地大包干的小崗村，現代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個現象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進變革和進行管理的時候是否能從這個現象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經驗告訴我們，社會資源的流向(包括人力、資本、技術等)是不可能被任何組織和個人強制滯留在某個籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動的，三十年前中國人民需要一場變革，來獲得更多的物質生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強制行為會在多大程度上制約社會的進步呢?所以，我們的政府需要學會引導。引導，是面對洪水的時候最省時省力還能獲得利益的辦法，因為把洪水引流到大湖里、水洼里，可以儲備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點”現象，可以教育政府，學習引導民眾。同時也教育民眾，有想法就要去實踐，沒有什么力量可以阻擋社會的進步。
再說說這部書的高度。
一個人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學識上，他是從經濟學人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經濟學的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個營銷專家。我很喜歡他在“第一財經”電視臺主持的節(jié)目“中國經營者”。一個企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務以及融資都要做好，從一個財務人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個技術員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因為他道出了很多30年前、20_年前我所不知的社會生活細節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因為他審視著中國這波瀾壯闊的30年，并時刻批判著個中不足，又常常感嘆著國家的進步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機感。再總結一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學者。吳曉波寫30年，實際上寫了百年。因為中國30年的改革實際上走了美國220_年走的路。中國人應噶感謝他這樣的學者，是他們站在西方發(fā)達國家這個巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個結論，一個民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學習了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，可是經過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經濟，至少在企業(yè)方面，應當有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造?？墒前盐照拿}搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今日中國的雖然有點虛浮，可是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應當是相似的，雖然這個過程在不一樣國家不一樣地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇三
“這是最好的年代，這是最壞的年代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之春；人們面前有著各種事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?BR> ——題記。
正如狄更斯在雙城記開頭所言，一個大時代從來不可能簡單的一眼望穿，而是錯綜復雜令人深思?！都な幦辍返淖髡邊菚圆ū旧砭统錆M傳奇色彩，作為擁有島嶼的作者和商人，他不僅從事著出版事業(yè)，同時也雷打不動的堅持著每天寫作的習慣。既有文人的情懷，又有商人的干練和精明?？v然外界對自己褒貶不一，卻依舊云淡風輕、坦然面對，并用自己的智慧和閱歷告誡年輕人“不要著急、不要焦慮”。
作為一本中國改革開放三十年的經濟發(fā)展簡史，《激蕩三十年》以記者獨特的視角講述了改革開放三十年以來中國企業(yè)的發(fā)展?？梢愿爬閲鵂I企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三股勢力斗爭的協奏，無數企業(yè)家與改革家們共同譜寫的強國之歌。作者讓我們用另一種方式感知離我們最近也是最為重要的中國經濟改革史。跟著作者的筆觸細細感受三十年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，讓我總是忍不住感嘆時勢造英雄的同時，被每一個人物、每一個故事所震撼折服。
在這激蕩的三十年中，無數企業(yè)家的名字留在歷史的長河里，他們有的成功抓住機遇、登上了成功的高峰；有的卻在博弈的棋盤上一步走錯、滿盤皆輸。他們的命運讓我或羨慕或唏噓，但無疑這群思維敏捷、懂得把握時機又敢于果斷行動的企業(yè)家，在這個艱難的時代步履維艱不斷向前，克服著種種困難，不顧法律、制度、政策、觀念的壁壘和束縛，在前行中不斷掙扎。他們以獨特的先進意識形態(tài)和質樸的'草根特性譜成三十年色彩斑斕的企業(yè)史，也在自己的人生中留下了濃墨重彩的一筆。
他們當中有出身體制的蛇口締造者袁庚，也有放棄科研事業(yè)投身商海的中關村先驅陳春先；有率領鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躋身主流的魯冠球；也有由于“出身成分”問題而高考落榜、憑借成立的小養(yǎng)殖場若干年后成為首富的劉永好兄弟。當任正非還在煩惱能否順利入黨時，他一定不會想到兩萬年起家的華為能在日后迅速崛起并成為讓國際同行頭痛的企業(yè)；還在回民奶廠做工的牛根生也一定不會想到，日后他和他的團隊能一起使蒙牛成為我國數一數二的奶制品公司；抱著那本《大衛(wèi)·科波菲特》的文藝青年王石，在沉溺與故事情節(jié)的同時，也一定想不到后來的萬科會成為中國房地產企業(yè)中的佼佼者……就是如此多到數不清的讓現在的我們耳熟能詳的名字，共同構成了這篇民族崛起的強國樂章。
以人為鑒，可以知得失；以史為鑒，可以知興替。在這起起伏伏的三十年中，民營企業(yè)的發(fā)展崛起和艱難變革同樣令人唏噓不已。在計劃經濟與市場經濟的夾縫中生存的民營企業(yè)猶如星星之火，雖然條件惡劣，卻燃起燎原之勢。正是這樣一群剛毅堅韌、嗅覺靈敏的草根群體，讓自己的企業(yè)在體制之外不斷壯大，雖然回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是這些讓后輩人耳熟能詳的名字背后的故事，無一例外的教給我們深刻的道理。那就是一往無前的抓住機遇。當今的我們生活在另一個更為嚴肅的大時代，科技的發(fā)展讓一切變得更加瞬息萬變，機遇也變得更加難以把握。那么如何才能夠準確的抓住它？這就要求我們在如此好的年紀里懂得為自己的人生做加法。不斷積累自己的素質與能力，同時眼觀八方，感受當今時代的局勢，在機遇的東風拂過自己時，一往無前地乘風遠航。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇四
首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌......”
書中以20xx年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現在仍然能清晰的記起。從恢復高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進行經濟調控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個方面來看(或許還可以加上農民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應該說經歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農業(yè)戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談談自己的感受!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇五
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇六
《激蕩三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現在當當上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現在的招商銀行，平安保險。那些現在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現在第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇七
為了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心弦的書——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業(yè)家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”
我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們前進。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇八
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解，市場經濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。
一，從計劃經濟到市場經濟的轉型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經濟體制的變革。馬克思理論中經濟基礎和上層建筑的相互影響關系是非常有道理的。經濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經濟轉化為市場經濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經濟改革的大形勢去實現事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領導人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應該見好就收。
三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領導者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇九
根據高新區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習內容中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)。
作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經發(fā)生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們三人分別創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進入中國社會科學院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元創(chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學，終于考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。
這樣關于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！?BR> 想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經營著自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!
我曾經為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個位置，工作之余繼續(xù)參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：
第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。
但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經濟持續(xù)發(fā)展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十
前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據變化的環(huán)境及時調整自我努力或專注的方向。
悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現代商業(yè)史上能夠說他們就是現代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數徘徊于體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現代商業(yè)的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔驚受怕的境況。
更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農工商，商為下”的時代。
今日市場經濟雖早已深入人心，商品經濟如火如荼地發(fā)展，可是，關于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數千萬網友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財經類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經濟的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十一
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫“人的命運”，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮;國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展;整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。[1]作者用激揚的文字再現出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現在讀者面前。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！?BR> 激蕩三十年讀后感讀書心得篇十二
我們總說時勢造英雄，欽佩那些在改革開放以來撈得第一桶金并完成資本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴重不對等，個人成才軌跡天差地別。若說見識的幾十年來的感觸，大概就是人與人之間的差距。
然而對于我這樣讀書少，應試能力還相對不錯的人來說，對改革開放的認識停留在歷史書本上的若干名詞，比如解放思想、兩個凡是、真理標準問題大討論、全球化等等，包括現在工作中常聽到的繼續(xù)深化改革，對我來說總就是那么一個名詞、一種狀態(tài)、一項高層決策。
偶爾的機緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業(yè)改革為切入點描述改革開放三十年來的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺得是本歷史書吧，出于對這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫作手法所吸引。印象最深的是當屬“傻子瓜子”，年廣久因為生意好，請了12個無業(yè)青年做雇工，竟有人聯想到了馬克思在（資本論）中做出的那個著名論斷：“雇工到了8個就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削。”于是，“安徽出了一個叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時傳遍安徽。“七下八上”是一條鐵定的界限。在我哭笑不得的同時，聯想到電視劇（歷史轉折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農村調研時候，一個老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的?？催@電視劇上的老太太，才深刻意識到教條主義、資本主義，對于之前的我來說，關鍵是沒有解放思想，才明白鄧小平同志一直強調解放思想那四個字的重要性。
在這樣思想嚴重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷涌現令人啼笑皆非的怪現象，一會兒樹立典型一會兒又變成公敵，起伏不斷，民營企業(yè)主像在鋼絲繩一樣，在物質匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級斗爭。
在這緊張的時刻，改革開放如一股春風吹進人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放潮流中，先從農村打破集體所有制經濟，出現分田到戶的小農經濟，提高農民的生產積極性，糧食產量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶率先動起來，在不同領域出現了個體工商戶，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實現財富積累。然而走在中國特色社會主義市場經濟道路上，沒有經驗可尋，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進，因此在發(fā)展過程中，出現了很多法律真空，經濟發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許下發(fā)展經濟。因此改革開放三十年的經濟發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經濟、物質的現象。
也是在這個時候，想起了讀書時候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿滿期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會上能走多遠，一定不要忘記給自己的內心留一片凈土。那些師長，都是趁著改革開放的春風走到現在，他們理應見識到那個年代的投機與放肆，才能體會到放肆追求物質過后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡單的八個字，蘊藏了太多太多，我們始終牢記在心，時刻體會。
僅從此書中，我們看到了目前當紅的企業(yè)家，大部分都是在改革開放當中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于時代，但同時也唏噓他們的波折。正如白巖松所說，每個時代都有每個時代的不容易，每個時代都有每個時代的產物。新時代的產物就是互聯網+金融+分享經濟，你能把握住，你就是未來的主宰者。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十三
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時代意義的黨的十一屆__為分界線，則前后兩個時期剛好在這六十年中各占三十年的時間。而我出生于上世紀七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經濟取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個時代的認識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經歷并體驗著國家、社會乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時代，對于很多那個時代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時，卻如同又被打開了一扇時光之門，讓我回歸到那個時代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數百位中國當代著名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當代中國it界叱咤風云的精英人物。同時，也詳細記錄了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運沉浮錄。時至今日，無論這些曾經叱咤風云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個個鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個個真實而鮮活的個人經歷，栩栩如生而又樸實無華的將中國經濟發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對各方面出現問題時的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導致這些問題出現的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個時代。而這，恰恰是當今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關心、了解國家經濟發(fā)展歷史的興趣。事實上，這本書的確做到了這一點。
同時，通過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時勢造英雄，這些風云人物跌宕起伏的命運離不開時代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學步，需要不斷調整自我，不斷明確目標，這樣就不可避免影響到個人發(fā)展的道路;另一方面：先學會做人才能學會做事，個人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關鍵因素。改革開放是對受數千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅持基本的價值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點點感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀實手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經濟發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十四
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的20xx年中一直糾結于小農思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十五
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經濟發(fā)展的一幅幅圖片展現在面前，了解中國經濟發(fā)展歷程，吸取經驗教訓，為我們現在的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網球隊已經簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務和市場人員，隨著西方經濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經濟需求的將才。業(yè)務都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領導對話。
我們的市場人員避免天天不務正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據各自工作的內容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。
我們加強組主要負責經營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯系，再由商場、促銷員、業(yè)務員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設。
我們的業(yè)務也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦炔窟M行招標的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十六
歷史如同羅馬神話里的那個“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來?；赝^去的起點，那是一個月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內，清帝國聲望最隆、權勢熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對幕僚趙烈文說，當今之勢乃是“民窮財盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進洋務運動，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。
100多年后的1974年10月，中國正陷入的浩劫。當代中國最重要的思想家顧準正處在生命的最后時期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時候和你做一次長談，以后你就不用來了。”在這次長談中，顧準認為中國的“神武景氣”一定會到來，但是什么時候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個字“待時守時”。四年后，顧準預言成真，中國告別了意識形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。
那是一個極度衰弱的國家，從領導者到匹夫百姓，一時間都顯得茫然無助，外援無望，內資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時代和自己命運的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時隱時現，倔強寸行，終成燎原之勢。30年后他們創(chuàng)建了一個商業(yè)無比活躍，經濟持續(xù)增長時間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。
如果說這個歷史進程有什么共同點，那么，最顯著的有兩點：第一是全體國民和政府的求富渴望、對貧窮現狀的堅決告別和對現代化的強烈追求，成為所有人從未動搖的價值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識下，任何曲折和反復最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務實的經驗主義價值觀的勝利。
第二點是各個利益集團圍繞財富，權利和成長空間的博奕，妥協與交融。從變革的第一天起，三大資本集團的競爭格局就已經出現。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨厚的競爭高位上，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現了脫胎換骨般的成就?？鐕Y本一直受到青睞，有人甚至認為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢，繼而在行業(yè)準入上優(yōu)先，然后又在壟斷領域的資本開放中掠得驚人的利益，現在已成為中國經濟不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。
相對國有和跨國資本，對中國變革貢獻最大的民營資本一直命運多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調控的時刻，成為整頓和限制的對象，不過，他們是變革最主要的推動力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實現?！边@一特征帶來了一個貫穿30年的現象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔著改革的政策風險。在他們的改革沒被政策認同前，與失敗隨時都會降臨。它們既是計劃體制的突破者，又是現行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因為他們無視政策的存在。這種公司演進，也許不是什么必然的產物。他們的形成過程以及運動走向不可能以一些常見的經濟學概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運營機制或經濟模型加以對比。其漸進的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個路徑在整個國家和地方的不同層次中分散地，各自獨立地逐步運行，然后在一個時點上匯成一股河流。
也許在很多年后回望，人們會說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質追求為目標，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認同時時顛覆。所有的財富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測。
不過，更多的人辯護說，我們最寶貴的財富是這一段攜手走過的從前，這段經歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個時代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們遭遇的是一個空前復雜而面目未清的時代。急速變化的世界，悵然若失的個人命運，傳統(tǒng)與現代，個人與群體，不同利益集團的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象?！边@是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀般的演變的大歷史中，我們每個人從來都不只是觀光客，偉大的夢想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十七
1
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發(fā)現，中國絕大多數的企業(yè)只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十八
新中國改革開放的三十年是激動人心的三十年，作為中國經濟活動的主要參與者，中國企業(yè)在三十年來的跌宕起伏的發(fā)展與成長歷程，推動和造就了中國經濟改革的奇跡。認識與總結中國經濟改革開放的成就，就必定不能繞過當代中國企業(yè)的成長史。著名財經作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》正是一部以1978年至20_年期間中國企業(yè)為對象的中國當代企業(yè)史。該書上冊部分一出版，就在中國財經界引起了較大的反響，受到了國內眾多經濟學家和主要財經媒體的推薦，自出版以來一直是國內圖書銷售排行榜上的熱門圖書。
一千個人眼里有一千個哈姆雷特，每個人讀《激蕩三十年》都會生出許多不同的感悟。正如該書作者在該書前言部分所言，企業(yè)的歷史構成了中國經濟成長的表象。我想從該書所敘述的中國企業(yè)的發(fā)展歷程上的視角中，探究中國經濟改革的邏輯。作為我對《激蕩三十年》的讀后感想與思考。
“生還是死?這是一個問題!”是莎士比亞撰寫的戲劇《哈姆雷特》中的一句經典臺詞。從目前出版的中國現代史來看，有一個共識，那就是結束后的中國經濟正處于崩潰的邊緣。在此背景下，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，是擺在中國共產黨第二代領導人肩上的歷史重任，正如上面的哈姆萊特之問一樣。中國zf無論主動還是被動，無論積極還是著急，經濟改革的序幕在1978年正式拉開了。
多少年后，中共第二代領導核心鄧公同志被譽為中國改革開放的總設計師。但我們從鄧公流傳至今的改革名言來看，在改革初期，那時候國家對于怎么進行經濟改革，其實尚沒有一個全面、系統(tǒng)和清晰的改革思路的。比如“摸著石頭過河”,”不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”等。直到1992年鄧公南巡講話首次提出“三個有利于”的評判標準，中國zf改革開放的思路才開始變得系統(tǒng)、清晰起來。而這一歷程反映出了一種什么樣的改革思路變遷呢?《激蕩三十年》(上)給我們提供一個完整而清晰的視角。
1978年，是中國經濟改革的元年。這一年國家恢復了高考，召開了全國科技大學，提出了“科學技術是生產力”、”知識分子是工人階級的一部分”，給人一種“氣候”確實變化了的感覺。這一年，經濟改革開放總設計鄧小平開始訪問考察了東亞經濟強國日本和亞洲四小龍之一的新加坡，尋求改革經驗。但這一年“中國最重大的經濟事件并不發(fā)生在城市里，而是在一個偏僻、貧窮的小鄉(xiāng)村?！痹摻洕录绰劽珖摹凹彝ヂ摦a承包責任制”改革。小崗村大包干的經驗隨后迅速推廣至全國，給中國農村帶來了舉世公認的變化?，F在我們無法確知隱蔽進行的小崗村民辦產到戶的行為與1978年中國經濟改革有多大的關系。但我們知道包產到戶行為在中國農村并非首次，早在1956、1957年間，浙江永嘉和溫州地區(qū)便先后出現了村民秘密組織開展的包產到戶活動。但與小崗村境遇不同的是，浙江永嘉和溫州地區(qū)的包產到戶行為受到嚴厲批判而終止。由此，我們可以推斷的是，小崗村民辦產到戶的行為在1978年被決定進行經濟改革的中國zf允許“嘗試”。結合該書所描述的1979年開展的以首鋼等八家企業(yè)為試點，以“放權”為主題的國企改革，和在沒有國家計劃和財政撥款下利用香港招商局開發(fā)深圳蛇口工業(yè)區(qū)(即深圳特區(qū)的雛形)的嘗試。到1980年在個體經濟已經如雜草般紛生的時候才開始頒發(fā)第一張個體化營業(yè)執(zhí)照，無不表明zf初期推動的經濟改革其實就是一種允許“嘗試”、認可“嘗試”的改革。允許“嘗試”、認可“嘗試”和鼓勵“嘗試”是中國經濟改革的邏輯起點。
中國30年卓有成效的經濟改革，以后被經濟學家總結為漸進式改革。與蘇聯、東歐推行的“休克療法”相對。后來被鄧公總結出來的兩個“意想不到”，一個是上面闡述的“家庭聯產承包責任制”對農業(yè)發(fā)展的巨大推動力，另一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。這些都不是改革者的事先設計。而作為改革者事先嚴格設計和事中著力推行的國企改革，無不面臨事后的失敗。《激蕩三十年》給了我們一個關于國企改革的全景式的展示。
1979年，擴大企業(yè)自主權成為國企改革的第一步，選擇了首鋼等八家進行以“放權”為主題的試點?！胺艡唷敝笥珠_始“讓利”試點，這些改革措施在試點時很有效，但推廣起來卻無效。繼而實行的“利改稅”、獎金激勵制度、承包制等改革，無不同樣虎頭蛇尾，陷入推廣開來后的試點效應遞減的泥淖。那個時代的改革人物周冠五、步鑫生、馬勝利甚至德國廠長格里希都只能在一時輝煌后歸于落寞。后來有關國企的改革與國企一樣陷入了困境乃至絕望，改不好就賣掉，賣掉國企自1991年以后在開始許多地方zf風靡一時，直至20_年的郎顧之爭。期間國家仍然對大部分國企進行了一系列的改革和探索，包括建立現代企業(yè)制度，進行股份制改造，推行增量改革等。
與國企的艱難改革相比，不曾被重視的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻異軍突起。在上世紀80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國營企業(yè)的交手幾乎每戰(zhàn)必勝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個中國式的名詞，它誕生在計劃經濟依然強大但已開始被撕破口子的背景下，是在特定意識形態(tài)和經濟制度下的產物?！都な幦辍方o我們展示的上世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實就是農民企業(yè)家依托地方zf、在國有企業(yè)夾縫中求發(fā)展的環(huán)境下辦立的企業(yè)，具有濃重了個人色彩。待到1992年意識形態(tài)和經濟體制之爭了斷后，那些依靠地方zf的庇護而發(fā)展壯大起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紛紛以各種千奇百怪的方式完成了產權的清晰化，變成了一個個民營企業(yè)。諸如浙江魯冠球的萬向集團、江蘇蔣錫培的遠東集團等?？梢哉f，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生與國家管理的真空地帶，它們從來沒有被國家規(guī)劃，它們的發(fā)展不僅出乎了國家決策者的意料，也在世界企業(yè)產權史上絕無僅有。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從來沒有被規(guī)劃，但至少也是帶著紅頂帽子的“官商”，但私有企業(yè)卻不一樣，它在相當長的時間里是“低賤”的代名詞。中國的經濟改革發(fā)軔于1978年，但在1988年之前，中國大地上只允許存在私人性質的個體戶。直到1988年，私營企業(yè)作為一種企業(yè)形態(tài)才開始被“試點”，其后不久還多次被打壓。但口子一開，私有企業(yè)無論千回百轉，也不曾止步地野蠻生長。與以往不同的是，1978年之后的中國zf愿意“先讓它們走一走、看一看再說”。它們也就成為了決策者“摸著石頭過河”的河中的一塊塊堅實的石頭。
外資企業(yè)是中國經濟改革棋局中的另一股力量。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)是不曾被規(guī)劃的話，那么外資企業(yè)與國有企業(yè)一樣，它是被zf進行過嚴密規(guī)劃的。從最開始的以合資建廠的方式引進資金、技術和設備，到后面引進先進的管理制度。中國經濟改革的決策者從一開始就明白，中國的經濟改革與發(fā)展必須要借助于外力。從設立開發(fā)五大特區(qū)到一系列沿海城市的開放，都有一種作為引進外資企業(yè)的前沿陣地的設想。但是外資在80年代對于中國還是采取一種“靜而觀之”的旁觀態(tài)度。在深圳建設的前十年中，國有資產增長到250億元，來自銀行的貸款就有180億元，深圳的奇跡不是靠吸引外資而產生的。到1992年鄧公南巡講話之后，國外對中國的政治經濟體制改革的方向日漸明朗，其后，大規(guī)模的外資才開始進入中國，把中國迅速變成了一個世界加工工廠。這種代工模式的經濟增長方式讓中國經濟迅猛發(fā)展，直至今日始見頹勢。
1992年鄧公南巡講話，提出了“三個有利于”是判斷各方面工作的是非標準，給無所不在的意識形態(tài)爭論一個斷然的“終結”，打爛了精神上的最后一道枷鎖，釋放出的自由激發(fā)了一代人去開拓創(chuàng)新，迎來了一個時代的輝煌。
縱觀1978年-1992年的經濟改革歷程，我們可以看到，被事先設計的國企改革一直徘徊于低效率的泥淖，一而再，再而三，多次變革舉措都收效甚微，乏善可陳。被事先規(guī)劃的外資引進方案，確并未受到青睞。反而不曾被規(guī)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多次打壓的私營企業(yè)卻在廣袤大地上野蠻蓬勃生長。這似乎是一個很不應該的結果!三十年后的我們無比崇拜我們zf的力量，認為我們的zf無所不能，克通脹、保民生、促就業(yè)、抗危機，似乎我們的zf宏觀調控的第四只手遠遠強于亞當.斯密的市場經濟的第三只手?；厥孜覈洕母锏那笆哪甑陌l(fā)展歷程，我們不由的發(fā)現，真正的變革的力量都是誕生在zf管制最少的地方或權力無法抵達的真空地帶，一如偏遠的溫州山區(qū)、交通落后的義烏小鎮(zhèn)或山高皇帝遠的福建晉江。
解放生產力，永無止境!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十九
我認真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—20__上、下部分。
讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設等多方面均取得了長足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。
閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南是多么地準確與英明。
《中國共產黨章程》指出，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，中國共產黨代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。
由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數據及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡。
單從gdp來看，從1978年的3624。1億元到20__年的300670億元，20__年的gdp為30年前的近83倍。
改革開放30年來，中國共產黨在建設中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要務”，再到科學發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，社會生產力得到了空前發(fā)展，人們的物質生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災害的潛力也越來越強。
中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產力不斷得到發(fā)展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到制造和開發(fā);一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業(yè)迅速成長起來。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十
我剛開始閱讀這本書的時候主要是因為想試驗一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因為數學不好抗拒經濟類讀物還是看出了樂趣。
我的總結是，天上不會掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價值。事后幾日甚至幾個月，猛地覺醒“這事不對！”
說實話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費呢？以前我看過一篇勸阻父母相信朋友圈謠言的文章讓我們要幫助父母篩選科學的公眾號，不停重復典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時間和精力的。
我突然意識到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態(tài)?；蛟S你會下意識否認，自己和父母關系可好了。這當然，可是世界這么大，人與人之間的關系也是多樣的。
尤其是現在的社會，大多數子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，百家筆記網子女有沒有時間照顧不說，如果大病手術能不能拿得出費用都兩說。因為對自己未來的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯系也不密切，自己經濟條件也一般。這時候突然出現一個人告訴他“買我的產品，你就可以健康（不用因為子女不在身邊或者和自己情感聯系不夠而擔心了）”或者“買我的產品，你就可以發(fā)財（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅實了；有錢了可以改善現狀…）”
人是很容易說服自己的生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個想法，余下的基本就是順理成章了。
所以當我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個電話聊聊天，鼓勵他們多關心自己。
如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現因為擔心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現養(yǎng)老憂慮。那么其實從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現實更加經濟。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十一
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業(yè)家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇一
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀錄。可是吳老師卻有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經在中國改革進程中留下過名字的人們，其中有曾經紅極一時的改革先鋒，有中國第一個“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時政、不閃躲敏感話題非常到位。總之，在閱讀此書的過程中，對吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評判一本好書的關鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對標志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個事件置于中國的政治背景中并聯系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個時而冷眼旁觀時而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個商業(yè)人士和一個新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關鍵——比如說產權是否清晰，又能夠以新聞人的人文關懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認同的關注。由于他所帶給讀者的一貫的風格和廣闊的視角，這本書確實能引發(fā)讀者的思考?？偨Y一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時候幾乎一個晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實在少得可憐，讀的時候想的問題也非常的豐富，遠比《微觀經濟》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農村土地大包干的小崗村，現代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個現象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進變革和進行管理的時候是否能從這個現象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經驗告訴我們，社會資源的流向(包括人力、資本、技術等)是不可能被任何組織和個人強制滯留在某個籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動的，三十年前中國人民需要一場變革，來獲得更多的物質生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強制行為會在多大程度上制約社會的進步呢?所以，我們的政府需要學會引導。引導，是面對洪水的時候最省時省力還能獲得利益的辦法，因為把洪水引流到大湖里、水洼里，可以儲備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點”現象，可以教育政府，學習引導民眾。同時也教育民眾，有想法就要去實踐，沒有什么力量可以阻擋社會的進步。
再說說這部書的高度。
一個人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學識上，他是從經濟學人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經濟學的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個營銷專家。我很喜歡他在“第一財經”電視臺主持的節(jié)目“中國經營者”。一個企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務以及融資都要做好，從一個財務人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個技術員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因為他道出了很多30年前、20_年前我所不知的社會生活細節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因為他審視著中國這波瀾壯闊的30年，并時刻批判著個中不足，又常常感嘆著國家的進步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機感。再總結一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學者。吳曉波寫30年，實際上寫了百年。因為中國30年的改革實際上走了美國220_年走的路。中國人應噶感謝他這樣的學者，是他們站在西方發(fā)達國家這個巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個結論，一個民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學習了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，可是經過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經濟，至少在企業(yè)方面，應當有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造?？墒前盐照拿}搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今日中國的雖然有點虛浮，可是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應當是相似的，雖然這個過程在不一樣國家不一樣地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇三
“這是最好的年代，這是最壞的年代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之春；人們面前有著各種事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?BR> ——題記。
正如狄更斯在雙城記開頭所言，一個大時代從來不可能簡單的一眼望穿，而是錯綜復雜令人深思?！都な幦辍返淖髡邊菚圆ū旧砭统錆M傳奇色彩，作為擁有島嶼的作者和商人，他不僅從事著出版事業(yè)，同時也雷打不動的堅持著每天寫作的習慣。既有文人的情懷，又有商人的干練和精明?？v然外界對自己褒貶不一，卻依舊云淡風輕、坦然面對，并用自己的智慧和閱歷告誡年輕人“不要著急、不要焦慮”。
作為一本中國改革開放三十年的經濟發(fā)展簡史，《激蕩三十年》以記者獨特的視角講述了改革開放三十年以來中國企業(yè)的發(fā)展?？梢愿爬閲鵂I企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三股勢力斗爭的協奏，無數企業(yè)家與改革家們共同譜寫的強國之歌。作者讓我們用另一種方式感知離我們最近也是最為重要的中國經濟改革史。跟著作者的筆觸細細感受三十年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，讓我總是忍不住感嘆時勢造英雄的同時，被每一個人物、每一個故事所震撼折服。
在這激蕩的三十年中，無數企業(yè)家的名字留在歷史的長河里，他們有的成功抓住機遇、登上了成功的高峰；有的卻在博弈的棋盤上一步走錯、滿盤皆輸。他們的命運讓我或羨慕或唏噓，但無疑這群思維敏捷、懂得把握時機又敢于果斷行動的企業(yè)家，在這個艱難的時代步履維艱不斷向前，克服著種種困難，不顧法律、制度、政策、觀念的壁壘和束縛，在前行中不斷掙扎。他們以獨特的先進意識形態(tài)和質樸的'草根特性譜成三十年色彩斑斕的企業(yè)史，也在自己的人生中留下了濃墨重彩的一筆。
他們當中有出身體制的蛇口締造者袁庚，也有放棄科研事業(yè)投身商海的中關村先驅陳春先；有率領鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躋身主流的魯冠球；也有由于“出身成分”問題而高考落榜、憑借成立的小養(yǎng)殖場若干年后成為首富的劉永好兄弟。當任正非還在煩惱能否順利入黨時，他一定不會想到兩萬年起家的華為能在日后迅速崛起并成為讓國際同行頭痛的企業(yè)；還在回民奶廠做工的牛根生也一定不會想到，日后他和他的團隊能一起使蒙牛成為我國數一數二的奶制品公司；抱著那本《大衛(wèi)·科波菲特》的文藝青年王石，在沉溺與故事情節(jié)的同時，也一定想不到后來的萬科會成為中國房地產企業(yè)中的佼佼者……就是如此多到數不清的讓現在的我們耳熟能詳的名字，共同構成了這篇民族崛起的強國樂章。
以人為鑒，可以知得失；以史為鑒，可以知興替。在這起起伏伏的三十年中，民營企業(yè)的發(fā)展崛起和艱難變革同樣令人唏噓不已。在計劃經濟與市場經濟的夾縫中生存的民營企業(yè)猶如星星之火，雖然條件惡劣，卻燃起燎原之勢。正是這樣一群剛毅堅韌、嗅覺靈敏的草根群體，讓自己的企業(yè)在體制之外不斷壯大，雖然回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是這些讓后輩人耳熟能詳的名字背后的故事，無一例外的教給我們深刻的道理。那就是一往無前的抓住機遇。當今的我們生活在另一個更為嚴肅的大時代，科技的發(fā)展讓一切變得更加瞬息萬變，機遇也變得更加難以把握。那么如何才能夠準確的抓住它？這就要求我們在如此好的年紀里懂得為自己的人生做加法。不斷積累自己的素質與能力，同時眼觀八方，感受當今時代的局勢，在機遇的東風拂過自己時，一往無前地乘風遠航。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇四
首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌......”
書中以20xx年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現在仍然能清晰的記起。從恢復高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進行經濟調控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個方面來看(或許還可以加上農民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應該說經歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農業(yè)戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談談自己的感受!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇五
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇六
《激蕩三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現在當當上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現在的招商銀行，平安保險。那些現在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現在第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇七
為了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心弦的書——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業(yè)家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”
我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們前進。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇八
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解，市場經濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。
一，從計劃經濟到市場經濟的轉型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經濟體制的變革。馬克思理論中經濟基礎和上層建筑的相互影響關系是非常有道理的。經濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經濟轉化為市場經濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經濟改革的大形勢去實現事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領導人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應該見好就收。
三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領導者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇九
根據高新區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習內容中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復旦大學新聞系，財經作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)。
作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間，我們親身經歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經發(fā)生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們三人分別創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進入中國社會科學院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元創(chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學，終于考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。
這樣關于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！?BR> 想想看，我們這代人誰沒有經歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經營著自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!
我曾經為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個位置，工作之余繼續(xù)參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：
第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。
但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經濟持續(xù)發(fā)展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十
前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據變化的環(huán)境及時調整自我努力或專注的方向。
悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現代商業(yè)史上能夠說他們就是現代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數徘徊于體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現代商業(yè)的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔驚受怕的境況。
更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農工商，商為下”的時代。
今日市場經濟雖早已深入人心，商品經濟如火如荼地發(fā)展，可是，關于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數千萬網友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財經類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經濟的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十一
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫“人的命運”，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮;國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展;整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。[1]作者用激揚的文字再現出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現在讀者面前。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！?BR> 激蕩三十年讀后感讀書心得篇十二
我們總說時勢造英雄，欽佩那些在改革開放以來撈得第一桶金并完成資本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴重不對等，個人成才軌跡天差地別。若說見識的幾十年來的感觸，大概就是人與人之間的差距。
然而對于我這樣讀書少，應試能力還相對不錯的人來說，對改革開放的認識停留在歷史書本上的若干名詞，比如解放思想、兩個凡是、真理標準問題大討論、全球化等等，包括現在工作中常聽到的繼續(xù)深化改革，對我來說總就是那么一個名詞、一種狀態(tài)、一項高層決策。
偶爾的機緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業(yè)改革為切入點描述改革開放三十年來的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺得是本歷史書吧，出于對這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫作手法所吸引。印象最深的是當屬“傻子瓜子”，年廣久因為生意好，請了12個無業(yè)青年做雇工，竟有人聯想到了馬克思在（資本論）中做出的那個著名論斷：“雇工到了8個就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削。”于是，“安徽出了一個叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時傳遍安徽。“七下八上”是一條鐵定的界限。在我哭笑不得的同時，聯想到電視劇（歷史轉折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農村調研時候，一個老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的?？催@電視劇上的老太太，才深刻意識到教條主義、資本主義，對于之前的我來說，關鍵是沒有解放思想，才明白鄧小平同志一直強調解放思想那四個字的重要性。
在這樣思想嚴重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷涌現令人啼笑皆非的怪現象，一會兒樹立典型一會兒又變成公敵，起伏不斷，民營企業(yè)主像在鋼絲繩一樣，在物質匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級斗爭。
在這緊張的時刻，改革開放如一股春風吹進人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放潮流中，先從農村打破集體所有制經濟，出現分田到戶的小農經濟，提高農民的生產積極性，糧食產量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶率先動起來，在不同領域出現了個體工商戶，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實現財富積累。然而走在中國特色社會主義市場經濟道路上，沒有經驗可尋，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進，因此在發(fā)展過程中，出現了很多法律真空，經濟發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許下發(fā)展經濟。因此改革開放三十年的經濟發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經濟、物質的現象。
也是在這個時候，想起了讀書時候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿滿期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會上能走多遠，一定不要忘記給自己的內心留一片凈土。那些師長，都是趁著改革開放的春風走到現在，他們理應見識到那個年代的投機與放肆，才能體會到放肆追求物質過后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡單的八個字，蘊藏了太多太多，我們始終牢記在心，時刻體會。
僅從此書中，我們看到了目前當紅的企業(yè)家，大部分都是在改革開放當中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于時代，但同時也唏噓他們的波折。正如白巖松所說，每個時代都有每個時代的不容易，每個時代都有每個時代的產物。新時代的產物就是互聯網+金融+分享經濟，你能把握住，你就是未來的主宰者。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十三
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時代意義的黨的十一屆__為分界線，則前后兩個時期剛好在這六十年中各占三十年的時間。而我出生于上世紀七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經濟取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個時代的認識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經歷并體驗著國家、社會乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時代，對于很多那個時代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時，卻如同又被打開了一扇時光之門，讓我回歸到那個時代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數百位中國當代著名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當代中國it界叱咤風云的精英人物。同時，也詳細記錄了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運沉浮錄。時至今日，無論這些曾經叱咤風云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個個鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個個真實而鮮活的個人經歷，栩栩如生而又樸實無華的將中國經濟發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對各方面出現問題時的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導致這些問題出現的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個時代。而這，恰恰是當今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關心、了解國家經濟發(fā)展歷史的興趣。事實上，這本書的確做到了這一點。
同時，通過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時勢造英雄，這些風云人物跌宕起伏的命運離不開時代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學步，需要不斷調整自我，不斷明確目標，這樣就不可避免影響到個人發(fā)展的道路;另一方面：先學會做人才能學會做事，個人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關鍵因素。改革開放是對受數千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅持基本的價值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點點感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀實手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經濟發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十四
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的20xx年中一直糾結于小農思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十五
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經濟發(fā)展的一幅幅圖片展現在面前，了解中國經濟發(fā)展歷程，吸取經驗教訓，為我們現在的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網球隊已經簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務和市場人員，隨著西方經濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經濟需求的將才。業(yè)務都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領導對話。
我們的市場人員避免天天不務正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據各自工作的內容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。
我們加強組主要負責經營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯系，再由商場、促銷員、業(yè)務員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設。
我們的業(yè)務也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦炔窟M行招標的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十六
歷史如同羅馬神話里的那個“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來?；赝^去的起點，那是一個月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內，清帝國聲望最隆、權勢熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對幕僚趙烈文說，當今之勢乃是“民窮財盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進洋務運動，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。
100多年后的1974年10月，中國正陷入的浩劫。當代中國最重要的思想家顧準正處在生命的最后時期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時候和你做一次長談，以后你就不用來了。”在這次長談中，顧準認為中國的“神武景氣”一定會到來，但是什么時候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個字“待時守時”。四年后，顧準預言成真，中國告別了意識形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。
那是一個極度衰弱的國家，從領導者到匹夫百姓，一時間都顯得茫然無助，外援無望，內資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時代和自己命運的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時隱時現，倔強寸行，終成燎原之勢。30年后他們創(chuàng)建了一個商業(yè)無比活躍，經濟持續(xù)增長時間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。
如果說這個歷史進程有什么共同點，那么，最顯著的有兩點：第一是全體國民和政府的求富渴望、對貧窮現狀的堅決告別和對現代化的強烈追求，成為所有人從未動搖的價值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識下，任何曲折和反復最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務實的經驗主義價值觀的勝利。
第二點是各個利益集團圍繞財富，權利和成長空間的博奕，妥協與交融。從變革的第一天起，三大資本集團的競爭格局就已經出現。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨厚的競爭高位上，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現了脫胎換骨般的成就?？鐕Y本一直受到青睞，有人甚至認為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢，繼而在行業(yè)準入上優(yōu)先，然后又在壟斷領域的資本開放中掠得驚人的利益，現在已成為中國經濟不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。
相對國有和跨國資本，對中國變革貢獻最大的民營資本一直命運多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調控的時刻，成為整頓和限制的對象，不過，他們是變革最主要的推動力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實現?！边@一特征帶來了一個貫穿30年的現象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔著改革的政策風險。在他們的改革沒被政策認同前，與失敗隨時都會降臨。它們既是計劃體制的突破者，又是現行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因為他們無視政策的存在。這種公司演進，也許不是什么必然的產物。他們的形成過程以及運動走向不可能以一些常見的經濟學概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運營機制或經濟模型加以對比。其漸進的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個路徑在整個國家和地方的不同層次中分散地，各自獨立地逐步運行，然后在一個時點上匯成一股河流。
也許在很多年后回望，人們會說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質追求為目標，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認同時時顛覆。所有的財富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測。
不過，更多的人辯護說，我們最寶貴的財富是這一段攜手走過的從前，這段經歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個時代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們遭遇的是一個空前復雜而面目未清的時代。急速變化的世界，悵然若失的個人命運，傳統(tǒng)與現代，個人與群體，不同利益集團的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象?！边@是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀般的演變的大歷史中，我們每個人從來都不只是觀光客，偉大的夢想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十七
1
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發(fā)現，中國絕大多數的企業(yè)只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十八
新中國改革開放的三十年是激動人心的三十年，作為中國經濟活動的主要參與者，中國企業(yè)在三十年來的跌宕起伏的發(fā)展與成長歷程，推動和造就了中國經濟改革的奇跡。認識與總結中國經濟改革開放的成就，就必定不能繞過當代中國企業(yè)的成長史。著名財經作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》正是一部以1978年至20_年期間中國企業(yè)為對象的中國當代企業(yè)史。該書上冊部分一出版，就在中國財經界引起了較大的反響，受到了國內眾多經濟學家和主要財經媒體的推薦，自出版以來一直是國內圖書銷售排行榜上的熱門圖書。
一千個人眼里有一千個哈姆雷特，每個人讀《激蕩三十年》都會生出許多不同的感悟。正如該書作者在該書前言部分所言，企業(yè)的歷史構成了中國經濟成長的表象。我想從該書所敘述的中國企業(yè)的發(fā)展歷程上的視角中，探究中國經濟改革的邏輯。作為我對《激蕩三十年》的讀后感想與思考。
“生還是死?這是一個問題!”是莎士比亞撰寫的戲劇《哈姆雷特》中的一句經典臺詞。從目前出版的中國現代史來看，有一個共識，那就是結束后的中國經濟正處于崩潰的邊緣。在此背景下，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，是擺在中國共產黨第二代領導人肩上的歷史重任，正如上面的哈姆萊特之問一樣。中國zf無論主動還是被動，無論積極還是著急，經濟改革的序幕在1978年正式拉開了。
多少年后，中共第二代領導核心鄧公同志被譽為中國改革開放的總設計師。但我們從鄧公流傳至今的改革名言來看，在改革初期，那時候國家對于怎么進行經濟改革，其實尚沒有一個全面、系統(tǒng)和清晰的改革思路的。比如“摸著石頭過河”,”不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”等。直到1992年鄧公南巡講話首次提出“三個有利于”的評判標準，中國zf改革開放的思路才開始變得系統(tǒng)、清晰起來。而這一歷程反映出了一種什么樣的改革思路變遷呢?《激蕩三十年》(上)給我們提供一個完整而清晰的視角。
1978年，是中國經濟改革的元年。這一年國家恢復了高考，召開了全國科技大學，提出了“科學技術是生產力”、”知識分子是工人階級的一部分”，給人一種“氣候”確實變化了的感覺。這一年，經濟改革開放總設計鄧小平開始訪問考察了東亞經濟強國日本和亞洲四小龍之一的新加坡，尋求改革經驗。但這一年“中國最重大的經濟事件并不發(fā)生在城市里，而是在一個偏僻、貧窮的小鄉(xiāng)村?！痹摻洕录绰劽珖摹凹彝ヂ摦a承包責任制”改革。小崗村大包干的經驗隨后迅速推廣至全國，給中國農村帶來了舉世公認的變化?，F在我們無法確知隱蔽進行的小崗村民辦產到戶的行為與1978年中國經濟改革有多大的關系。但我們知道包產到戶行為在中國農村并非首次，早在1956、1957年間，浙江永嘉和溫州地區(qū)便先后出現了村民秘密組織開展的包產到戶活動。但與小崗村境遇不同的是，浙江永嘉和溫州地區(qū)的包產到戶行為受到嚴厲批判而終止。由此，我們可以推斷的是，小崗村民辦產到戶的行為在1978年被決定進行經濟改革的中國zf允許“嘗試”。結合該書所描述的1979年開展的以首鋼等八家企業(yè)為試點，以“放權”為主題的國企改革，和在沒有國家計劃和財政撥款下利用香港招商局開發(fā)深圳蛇口工業(yè)區(qū)(即深圳特區(qū)的雛形)的嘗試。到1980年在個體經濟已經如雜草般紛生的時候才開始頒發(fā)第一張個體化營業(yè)執(zhí)照，無不表明zf初期推動的經濟改革其實就是一種允許“嘗試”、認可“嘗試”的改革。允許“嘗試”、認可“嘗試”和鼓勵“嘗試”是中國經濟改革的邏輯起點。
中國30年卓有成效的經濟改革，以后被經濟學家總結為漸進式改革。與蘇聯、東歐推行的“休克療法”相對。后來被鄧公總結出來的兩個“意想不到”，一個是上面闡述的“家庭聯產承包責任制”對農業(yè)發(fā)展的巨大推動力，另一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。這些都不是改革者的事先設計。而作為改革者事先嚴格設計和事中著力推行的國企改革，無不面臨事后的失敗。《激蕩三十年》給了我們一個關于國企改革的全景式的展示。
1979年，擴大企業(yè)自主權成為國企改革的第一步，選擇了首鋼等八家進行以“放權”為主題的試點?！胺艡唷敝笥珠_始“讓利”試點，這些改革措施在試點時很有效，但推廣起來卻無效。繼而實行的“利改稅”、獎金激勵制度、承包制等改革，無不同樣虎頭蛇尾，陷入推廣開來后的試點效應遞減的泥淖。那個時代的改革人物周冠五、步鑫生、馬勝利甚至德國廠長格里希都只能在一時輝煌后歸于落寞。后來有關國企的改革與國企一樣陷入了困境乃至絕望，改不好就賣掉，賣掉國企自1991年以后在開始許多地方zf風靡一時，直至20_年的郎顧之爭。期間國家仍然對大部分國企進行了一系列的改革和探索，包括建立現代企業(yè)制度，進行股份制改造，推行增量改革等。
與國企的艱難改革相比，不曾被重視的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻異軍突起。在上世紀80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國營企業(yè)的交手幾乎每戰(zhàn)必勝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個中國式的名詞，它誕生在計劃經濟依然強大但已開始被撕破口子的背景下，是在特定意識形態(tài)和經濟制度下的產物?！都な幦辍方o我們展示的上世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實就是農民企業(yè)家依托地方zf、在國有企業(yè)夾縫中求發(fā)展的環(huán)境下辦立的企業(yè)，具有濃重了個人色彩。待到1992年意識形態(tài)和經濟體制之爭了斷后，那些依靠地方zf的庇護而發(fā)展壯大起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紛紛以各種千奇百怪的方式完成了產權的清晰化，變成了一個個民營企業(yè)。諸如浙江魯冠球的萬向集團、江蘇蔣錫培的遠東集團等?？梢哉f，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生與國家管理的真空地帶，它們從來沒有被國家規(guī)劃，它們的發(fā)展不僅出乎了國家決策者的意料，也在世界企業(yè)產權史上絕無僅有。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從來沒有被規(guī)劃，但至少也是帶著紅頂帽子的“官商”，但私有企業(yè)卻不一樣，它在相當長的時間里是“低賤”的代名詞。中國的經濟改革發(fā)軔于1978年，但在1988年之前，中國大地上只允許存在私人性質的個體戶。直到1988年，私營企業(yè)作為一種企業(yè)形態(tài)才開始被“試點”，其后不久還多次被打壓。但口子一開，私有企業(yè)無論千回百轉，也不曾止步地野蠻生長。與以往不同的是，1978年之后的中國zf愿意“先讓它們走一走、看一看再說”。它們也就成為了決策者“摸著石頭過河”的河中的一塊塊堅實的石頭。
外資企業(yè)是中國經濟改革棋局中的另一股力量。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)是不曾被規(guī)劃的話，那么外資企業(yè)與國有企業(yè)一樣，它是被zf進行過嚴密規(guī)劃的。從最開始的以合資建廠的方式引進資金、技術和設備，到后面引進先進的管理制度。中國經濟改革的決策者從一開始就明白，中國的經濟改革與發(fā)展必須要借助于外力。從設立開發(fā)五大特區(qū)到一系列沿海城市的開放，都有一種作為引進外資企業(yè)的前沿陣地的設想。但是外資在80年代對于中國還是采取一種“靜而觀之”的旁觀態(tài)度。在深圳建設的前十年中，國有資產增長到250億元，來自銀行的貸款就有180億元，深圳的奇跡不是靠吸引外資而產生的。到1992年鄧公南巡講話之后，國外對中國的政治經濟體制改革的方向日漸明朗，其后，大規(guī)模的外資才開始進入中國，把中國迅速變成了一個世界加工工廠。這種代工模式的經濟增長方式讓中國經濟迅猛發(fā)展，直至今日始見頹勢。
1992年鄧公南巡講話，提出了“三個有利于”是判斷各方面工作的是非標準，給無所不在的意識形態(tài)爭論一個斷然的“終結”，打爛了精神上的最后一道枷鎖，釋放出的自由激發(fā)了一代人去開拓創(chuàng)新，迎來了一個時代的輝煌。
縱觀1978年-1992年的經濟改革歷程，我們可以看到，被事先設計的國企改革一直徘徊于低效率的泥淖，一而再，再而三，多次變革舉措都收效甚微，乏善可陳。被事先規(guī)劃的外資引進方案，確并未受到青睞。反而不曾被規(guī)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多次打壓的私營企業(yè)卻在廣袤大地上野蠻蓬勃生長。這似乎是一個很不應該的結果!三十年后的我們無比崇拜我們zf的力量，認為我們的zf無所不能，克通脹、保民生、促就業(yè)、抗危機，似乎我們的zf宏觀調控的第四只手遠遠強于亞當.斯密的市場經濟的第三只手?；厥孜覈洕母锏那笆哪甑陌l(fā)展歷程，我們不由的發(fā)現，真正的變革的力量都是誕生在zf管制最少的地方或權力無法抵達的真空地帶，一如偏遠的溫州山區(qū)、交通落后的義烏小鎮(zhèn)或山高皇帝遠的福建晉江。
解放生產力，永無止境!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十九
我認真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—20__上、下部分。
讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設等多方面均取得了長足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。
閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南是多么地準確與英明。
《中國共產黨章程》指出，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，中國共產黨代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。
由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數據及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡。
單從gdp來看，從1978年的3624。1億元到20__年的300670億元，20__年的gdp為30年前的近83倍。
改革開放30年來，中國共產黨在建設中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要務”，再到科學發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，社會生產力得到了空前發(fā)展，人們的物質生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災害的潛力也越來越強。
中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產力不斷得到發(fā)展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到制造和開發(fā);一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業(yè)迅速成長起來。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十
我剛開始閱讀這本書的時候主要是因為想試驗一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因為數學不好抗拒經濟類讀物還是看出了樂趣。
我的總結是，天上不會掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價值。事后幾日甚至幾個月，猛地覺醒“這事不對！”
說實話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費呢？以前我看過一篇勸阻父母相信朋友圈謠言的文章讓我們要幫助父母篩選科學的公眾號，不停重復典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時間和精力的。
我突然意識到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態(tài)?；蛟S你會下意識否認，自己和父母關系可好了。這當然，可是世界這么大，人與人之間的關系也是多樣的。
尤其是現在的社會，大多數子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，百家筆記網子女有沒有時間照顧不說，如果大病手術能不能拿得出費用都兩說。因為對自己未來的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯系也不密切，自己經濟條件也一般。這時候突然出現一個人告訴他“買我的產品，你就可以健康（不用因為子女不在身邊或者和自己情感聯系不夠而擔心了）”或者“買我的產品，你就可以發(fā)財（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅實了；有錢了可以改善現狀…）”
人是很容易說服自己的生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個想法，余下的基本就是順理成章了。
所以當我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個電話聊聊天，鼓勵他們多關心自己。
如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現因為擔心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現養(yǎng)老憂慮。那么其實從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現實更加經濟。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十一
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業(yè)家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們。