讀后感可以幫助讀者更好地理解和感悟書籍的內(nèi)涵和價(jià)值所在。在寫讀后感時(shí)，要注重結(jié)構(gòu)的搭建，有一個(gè)清晰的開頭、中間和結(jié)尾。這些讀后感范文從不同的角度出發(fā)，對(duì)書中的意義和價(jià)值進(jìn)行了獨(dú)到的分析和思考。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇一
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點(diǎn)感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風(fēng)塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀(jì)錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進(jìn)程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時(shí)的改革先鋒，有中國第一個(gè)“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關(guān)重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場(chǎng)中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對(duì)所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時(shí)政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊?，在閱讀此書的過程中，對(duì)吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評(píng)判一本好書的關(guān)鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關(guān)鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對(duì)標(biāo)志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個(gè)事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個(gè)時(shí)而冷眼旁觀時(shí)而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個(gè)商業(yè)人士和一個(gè)新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴(yán)絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關(guān)鍵——比如說產(chǎn)權(quán)是否清晰，又能夠以新聞人的人文關(guān)懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認(rèn)同的關(guān)注。由于他所帶給讀者的一貫的風(fēng)格和廣闊的視角，這本書確實(shí)能引發(fā)讀者的思考?？偨Y(jié)一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時(shí)候幾乎一個(gè)晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實(shí)在少得可憐，讀的時(shí)候想的問題也非常的豐富，遠(yuǎn)比《微觀經(jīng)濟(jì)》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個(gè)現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進(jìn)變革和進(jìn)行管理的時(shí)候是否能從這個(gè)現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，社會(huì)資源的流向(包括人力、資本、技術(shù)等)是不可能被任何組織和個(gè)人強(qiáng)制滯留在某個(gè)籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動(dòng)的，三十年前中國人民需要一場(chǎng)變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強(qiáng)制行為會(huì)在多大程度上制約社會(huì)的進(jìn)步呢?所以，我們的政府需要學(xué)會(huì)引導(dǎo)。引導(dǎo)，是面對(duì)洪水的時(shí)候最省時(shí)省力還能獲得利益的辦法，因?yàn)榘押樗鞯酱蠛?、水洼里，可以?chǔ)備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點(diǎn)”現(xiàn)象，可以教育政府，學(xué)習(xí)引導(dǎo)民眾。同時(shí)也教育民眾，有想法就要去實(shí)踐，沒有什么力量可以阻擋社會(huì)的進(jìn)步。
再說說這部書的高度。
一個(gè)人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風(fēng)景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學(xué)識(shí)上，他是從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個(gè)營銷專家。我很喜歡他在“第一財(cái)經(jīng)”電視臺(tái)主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個(gè)企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務(wù)以及融資都要做好，從一個(gè)財(cái)務(wù)人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個(gè)技術(shù)員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時(shí)候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因?yàn)樗莱隽撕芏?0年前、20_年前我所不知的社會(huì)生活細(xì)節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因?yàn)樗麑徱曋袊@波瀾壯闊的30年，并時(shí)刻批判著個(gè)中不足，又常常感嘆著國家的進(jìn)步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時(shí)常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機(jī)感。再總結(jié)一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學(xué)者。吳曉波寫30年，實(shí)際上寫了百年。因?yàn)橹袊?0年的改革實(shí)際上走了美國220_年走的路。中國人應(yīng)噶感謝他這樣的學(xué)者，是他們站在西方發(fā)達(dá)國家這個(gè)巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個(gè)結(jié)論，一個(gè)民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學(xué)習(xí)了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無法親歷那個(gè)年代，可是經(jīng)過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N.種成就，抓住的種.種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運(yùn)。在未來，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。可是把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷?、時(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
今日中國的雖然有點(diǎn)虛浮，可是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是相似的，雖然這個(gè)過程在不一樣國家不一樣地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇三
“這是最好的年代，這是最壞的年代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之春；人們面前有著各種事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”
——題記。
正如狄更斯在雙城記開頭所言，一個(gè)大時(shí)代從來不可能簡(jiǎn)單的一眼望穿，而是錯(cuò)綜復(fù)雜令人深思?！都な幦辍返淖髡邊菚圆ū旧砭统錆M傳奇色彩，作為擁有島嶼的作者和商人，他不僅從事著出版事業(yè)，同時(shí)也雷打不動(dòng)的堅(jiān)持著每天寫作的習(xí)慣。既有文人的情懷，又有商人的干練和精明。縱然外界對(duì)自己褒貶不一，卻依舊云淡風(fēng)輕、坦然面對(duì)，并用自己的智慧和閱歷告誡年輕人“不要著急、不要焦慮”。
作為一本中國改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展簡(jiǎn)史，《激蕩三十年》以記者獨(dú)特的視角講述了改革開放三十年以來中國企業(yè)的發(fā)展。可以概括為國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三股勢(shì)力斗爭(zhēng)的協(xié)奏，無數(shù)企業(yè)家與改革家們共同譜寫的強(qiáng)國之歌。作者讓我們用另一種方式感知離我們最近也是最為重要的中國經(jīng)濟(jì)改革史。跟著作者的筆觸細(xì)細(xì)感受三十年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，讓我總是忍不住感嘆時(shí)勢(shì)造英雄的同時(shí)，被每一個(gè)人物、每一個(gè)故事所震撼折服。
在這激蕩的三十年中，無數(shù)企業(yè)家的名字留在歷史的長河里，他們有的成功抓住機(jī)遇、登上了成功的高峰；有的卻在博弈的棋盤上一步走錯(cuò)、滿盤皆輸。他們的命運(yùn)讓我或羨慕或唏噓，但無疑這群思維敏捷、懂得把握時(shí)機(jī)又敢于果斷行動(dòng)的企業(yè)家，在這個(gè)艱難的時(shí)代步履維艱不斷向前，克服著種種困難，不顧法律、制度、政策、觀念的壁壘和束縛，在前行中不斷掙扎。他們以獨(dú)特的先進(jìn)意識(shí)形態(tài)和質(zhì)樸的'草根特性譜成三十年色彩斑斕的企業(yè)史，也在自己的人生中留下了濃墨重彩的一筆。
他們當(dāng)中有出身體制的蛇口締造者袁庚，也有放棄科研事業(yè)投身商海的中關(guān)村先驅(qū)陳春先；有率領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躋身主流的魯冠球；也有由于“出身成分”問題而高考落榜、憑借成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)若干年后成為首富的劉永好兄弟。當(dāng)任正非還在煩惱能否順利入黨時(shí)，他一定不會(huì)想到兩萬年起家的華為能在日后迅速崛起并成為讓國際同行頭痛的企業(yè)；還在回民奶廠做工的牛根生也一定不會(huì)想到，日后他和他的團(tuán)隊(duì)能一起使蒙牛成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司；抱著那本《大衛(wèi)·科波菲特》的文藝青年王石，在沉溺與故事情節(jié)的同時(shí)，也一定想不到后來的萬科會(huì)成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者……就是如此多到數(shù)不清的讓現(xiàn)在的我們耳熟能詳?shù)拿郑餐瑯?gòu)成了這篇民族崛起的強(qiáng)國樂章。
以人為鑒，可以知得失；以史為鑒，可以知興替。在這起起伏伏的三十年中，民營企業(yè)的發(fā)展崛起和艱難變革同樣令人唏噓不已。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中生存的民營企業(yè)猶如星星之火，雖然條件惡劣，卻燃起燎原之勢(shì)。正是這樣一群剛毅堅(jiān)韌、嗅覺靈敏的草根群體，讓自己的企業(yè)在體制之外不斷壯大，雖然回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是這些讓后輩人耳熟能詳?shù)拿直澈蟮墓适?，無一例外的教給我們深刻的道理。那就是一往無前的抓住機(jī)遇。當(dāng)今的我們生活在另一個(gè)更為嚴(yán)肅的大時(shí)代，科技的發(fā)展讓一切變得更加瞬息萬變，機(jī)遇也變得更加難以把握。那么如何才能夠準(zhǔn)確的抓住它？這就要求我們?cè)谌绱撕玫哪昙o(jì)里懂得為自己的人生做加法。不斷積累自己的素質(zhì)與能力，同時(shí)眼觀八方，感受當(dāng)今時(shí)代的局勢(shì)，在機(jī)遇的東風(fēng)拂過自己時(shí)，一往無前地乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇四
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”
書中以20xx年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談?wù)勛约旱母惺?
激蕩三十年讀后感讀書心得篇五
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無法親歷那個(gè)年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N.種成就，抓住的種.種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷鳌r(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
今天中國的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過程在不同國家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇六
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時(shí)候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價(jià)闖關(guān)，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風(fēng)扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒?fàn)敵錾恚掖蟮固氐?，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會(huì)有非常大的變化，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇七
為了響應(yīng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部—讀書月活動(dòng)的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動(dòng)推薦書單中選中了這本扣人心弦的書——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)恚蛘邷S為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書后，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們前進(jìn)。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇八
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側(cè)重在寫"人的命運(yùn)"，本來，歷史本來就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個(gè)擁有13億人口的大國里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時(shí)代的弄潮兒。
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再強(qiáng)勢(shì)，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明。現(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡眩碓隗w制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇九
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求，我對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財(cái)經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)。
作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經(jīng)發(fā)生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復(fù)，上百萬知識(shí)青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門，當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人，一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中，他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國社會(huì)科學(xué)院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄，出來后拼命自學(xué)，終于考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。
這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”
想想看，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮，時(shí)到今日，有些人在國企改制中被時(shí)代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營著自己的一點(diǎn)小生意，有些人像書中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個(gè)灣，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個(gè)華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!
我曾經(jīng)為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個(gè)位置，工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí)，正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代，其實(shí)是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。不過，即使到今天，對(duì)于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。
但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十
前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊(cè)，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們?cè)谧兓^程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?，?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視)，但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。
更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。
今日市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，可是，關(guān)于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無意識(shí)，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國”的，卻最終沒有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十一
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側(cè)重在寫“人的命運(yùn)”，本來，歷史本來就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮;國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展;整個(gè)社會(huì)的躁動(dòng)和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實(shí)在。[1]作者用激揚(yáng)的文字再現(xiàn)出人們?cè)跉v史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動(dòng)和偶然性。他把人物和事件放在一個(gè)國際和國內(nèi)的政策、社會(huì)和當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十二
我們總說時(shí)勢(shì)造英雄，欽佩那些在改革開放以來撈得第一桶金并完成資本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴(yán)重不對(duì)等，個(gè)人成才軌跡天差地別。若說見識(shí)的幾十年來的感觸，大概就是人與人之間的差距。
然而對(duì)于我這樣讀書少，應(yīng)試能力還相對(duì)不錯(cuò)的人來說，對(duì)改革開放的認(rèn)識(shí)停留在歷史書本上的若干名詞，比如解放思想、兩個(gè)凡是、真理標(biāo)準(zhǔn)問題大討論、全球化等等，包括現(xiàn)在工作中常聽到的繼續(xù)深化改革，對(duì)我來說總就是那么一個(gè)名詞、一種狀態(tài)、一項(xiàng)高層決策。
偶爾的機(jī)緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業(yè)改革為切入點(diǎn)描述改革開放三十年來的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺得是本歷史書吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫作手法所吸引。印象最深的是當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到了馬克思在（資本論）中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”于是，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，聯(lián)想到電視劇（歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的。看這電視劇上的老太太，才深刻意識(shí)到教條主義、資本主義，對(duì)于之前的我來說，關(guān)鍵是沒有解放思想，才明白鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)解放思想那四個(gè)字的重要性。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷涌現(xiàn)令人啼笑皆非的怪現(xiàn)象，一會(huì)兒樹立典型一會(huì)兒又變成公敵，起伏不斷，民營企業(yè)主像在鋼絲繩一樣，在物質(zhì)匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放潮流中，先從農(nóng)村打破集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶率先動(dòng)起來，在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上，沒有經(jīng)驗(yàn)可尋，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進(jìn)，因此在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多法律真空，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現(xiàn)很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。
也是在這個(gè)時(shí)候，想起了讀書時(shí)候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿滿期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長，都是趁著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見識(shí)到那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)藏了太多太多，我們始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從此書中，我們看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分都是在改革開放當(dāng)中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。正如白巖松所說，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。新時(shí)代的產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)+金融+分享經(jīng)濟(jì)，你能把握住，你就是未來的主宰者。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十三
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆__為分界線，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對(duì)于新中國成立的前三十年，我對(duì)那個(gè)時(shí)代的認(rèn)識(shí)只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗(yàn)著國家、社會(huì)乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對(duì)于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時(shí)，卻如同又被打開了一扇時(shí)光之門，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當(dāng)代著名的企業(yè)家們?cè)?978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運(yùn)沉浮錄。時(shí)至今日，無論這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無華的將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對(duì)各方面出現(xiàn)問題時(shí)的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書的確做到了這一點(diǎn)。
同時(shí)，通過這本書中對(duì)改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時(shí)勢(shì)造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開時(shí)代的大形勢(shì)，具有中國特色的社會(huì)主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個(gè)改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路;另一方面：先學(xué)會(huì)做人才能學(xué)會(huì)做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開放是對(duì)受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十四
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時(shí)代的變遷所帶來的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的20xx年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有20xx年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十五
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場(chǎng)營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時(shí)代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品情況、商家情況，市場(chǎng)部沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十六
歷史如同羅馬神話里的那個(gè)“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來?；赝^去的起點(diǎn)，那是一個(gè)月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內(nèi)，清帝國聲望最隆、權(quán)勢(shì)熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對(duì)幕僚趙烈文說，當(dāng)今之勢(shì)乃是“民窮財(cái)盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進(jìn)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。
100多年后的1974年10月，中國正陷入的浩劫。當(dāng)代中國最重要的思想家顧準(zhǔn)正處在生命的最后時(shí)期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會(huì)因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時(shí)候和你做一次長談，以后你就不用來了?！痹谶@次長談中，顧準(zhǔn)認(rèn)為中國的“神武景氣”一定會(huì)到來，但是什么時(shí)候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個(gè)字“待時(shí)守時(shí)”。四年后，顧準(zhǔn)預(yù)言成真，中國告別了意識(shí)形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。
那是一個(gè)極度衰弱的國家，從領(lǐng)導(dǎo)者到匹夫百姓，一時(shí)間都顯得茫然無助，外援無望，內(nèi)資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時(shí)代和自己命運(yùn)的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，倔強(qiáng)寸行，終成燎原之勢(shì)。30年后他們創(chuàng)建了一個(gè)商業(yè)無比活躍，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長時(shí)間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。
如果說這個(gè)歷史進(jìn)程有什么共同點(diǎn)，那么，最顯著的有兩點(diǎn)：第一是全體國民和政府的求富渴望、對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和對(duì)現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求，成為所有人從未動(dòng)搖的價(jià)值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識(shí)下，任何曲折和反復(fù)最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)主義價(jià)值觀的勝利。
第二點(diǎn)是各個(gè)利益集團(tuán)圍繞財(cái)富，權(quán)利和成長空間的博奕，妥協(xié)與交融。從變革的第一天起，三大資本集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局就已經(jīng)出現(xiàn)。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)高位上，最終靠強(qiáng)勢(shì)的壟斷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的成就?？鐕Y本一直受到青睞，有人甚至認(rèn)為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢(shì)，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的資本開放中掠得驚人的利益，現(xiàn)在已成為中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。
相對(duì)國有和跨國資本，對(duì)中國變革貢獻(xiàn)最大的民營資本一直命運(yùn)多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控的時(shí)刻，成為整頓和限制的對(duì)象，不過，他們是變革最主要的推動(dòng)力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動(dòng)的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實(shí)現(xiàn)?！边@一特征帶來了一個(gè)貫穿30年的現(xiàn)象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)。在他們的改革沒被政策認(rèn)同前，與失敗隨時(shí)都會(huì)降臨。它們既是計(jì)劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數(shù)的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時(shí)候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因?yàn)樗麄儫o視政策的存在。這種公司演進(jìn)，也許不是什么必然的產(chǎn)物。他們的形成過程以及運(yùn)動(dòng)走向不可能以一些常見的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運(yùn)營機(jī)制或經(jīng)濟(jì)模型加以對(duì)比。其漸進(jìn)的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個(gè)路徑在整個(gè)國家和地方的不同層次中分散地，各自獨(dú)立地逐步運(yùn)行，然后在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上匯成一股河流。
也許在很多年后回望，人們會(huì)說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認(rèn)同時(shí)時(shí)顛覆。所有的財(cái)富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測(cè)。
不過，更多的人辯護(hù)說，我們最寶貴的財(cái)富是這一段攜手走過的從前，這段經(jīng)歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個(gè)時(shí)代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們?cè)庥龅氖且粋€(gè)空前復(fù)雜而面目未清的時(shí)代。急速變化的世界，悵然若失的個(gè)人命運(yùn)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，個(gè)人與群體，不同利益集團(tuán)的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象?！边@是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀(jì)般的演變的大歷史中，我們每個(gè)人從來都不只是觀光客，偉大的夢(mèng)想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十七
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這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護(hù)和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十八
新中國改革開放的三十年是激動(dòng)人心的三十年，作為中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，中國企業(yè)在三十年來的跌宕起伏的發(fā)展與成長歷程，推動(dòng)和造就了中國經(jīng)濟(jì)改革的奇跡。認(rèn)識(shí)與總結(jié)中國經(jīng)濟(jì)改革開放的成就，就必定不能繞過當(dāng)代中國企業(yè)的成長史。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》正是一部以1978年至20_年期間中國企業(yè)為對(duì)象的中國當(dāng)代企業(yè)史。該書上冊(cè)部分一出版，就在中國財(cái)經(jīng)界引起了較大的反響，受到了國內(nèi)眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和主要財(cái)經(jīng)媒體的推薦，自出版以來一直是國內(nèi)圖書銷售排行榜上的熱門圖書。
一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人讀《激蕩三十年》都會(huì)生出許多不同的感悟。正如該書作者在該書前言部分所言，企業(yè)的歷史構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的表象。我想從該書所敘述的中國企業(yè)的發(fā)展歷程上的視角中，探究中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯。作為我對(duì)《激蕩三十年》的讀后感想與思考。
“生還是死?這是一個(gè)問題!”是莎士比亞撰寫的戲劇《哈姆雷特》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞。從目前出版的中國現(xiàn)代史來看，有一個(gè)共識(shí)，那就是結(jié)束后的中國經(jīng)濟(jì)正處于崩潰的邊緣。在此背景下，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，是擺在中國共產(chǎn)黨第二代領(lǐng)導(dǎo)人肩上的歷史重任，正如上面的哈姆萊特之問一樣。中國zf無論主動(dòng)還是被動(dòng)，無論積極還是著急，經(jīng)濟(jì)改革的序幕在1978年正式拉開了。
多少年后，中共第二代領(lǐng)導(dǎo)核心鄧公同志被譽(yù)為中國改革開放的總設(shè)計(jì)師。但我們從鄧公流傳至今的改革名言來看，在改革初期，那時(shí)候國家對(duì)于怎么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，其實(shí)尚沒有一個(gè)全面、系統(tǒng)和清晰的改革思路的。比如“摸著石頭過河”,”不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”等。直到1992年鄧公南巡講話首次提出“三個(gè)有利于”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，中國zf改革開放的思路才開始變得系統(tǒng)、清晰起來。而這一歷程反映出了一種什么樣的改革思路變遷呢?《激蕩三十年》(上)給我們提供一個(gè)完整而清晰的視角。
1978年，是中國經(jīng)濟(jì)改革的元年。這一年國家恢復(fù)了高考，召開了全國科技大學(xué)，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”、”知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”，給人一種“氣候”確實(shí)變化了的感覺。這一年，經(jīng)濟(jì)改革開放總設(shè)計(jì)鄧小平開始訪問考察了東亞經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本和亞洲四小龍之一的新加坡，尋求改革經(jīng)驗(yàn)。但這一年“中國最重大的經(jīng)濟(jì)事件并不發(fā)生在城市里，而是在一個(gè)偏僻、貧窮的小鄉(xiāng)村?！痹摻?jīng)濟(jì)事件即聞名全國的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”改革。小崗村大包干的經(jīng)驗(yàn)隨后迅速推廣至全國，給中國農(nóng)村帶來了舉世公認(rèn)的變化?，F(xiàn)在我們無法確知隱蔽進(jìn)行的小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為與1978年中國經(jīng)濟(jì)改革有多大的關(guān)系。但我們知道包產(chǎn)到戶行為在中國農(nóng)村并非首次，早在1956、1957年間，浙江永嘉和溫州地區(qū)便先后出現(xiàn)了村民秘密組織開展的包產(chǎn)到戶活動(dòng)。但與小崗村境遇不同的是，浙江永嘉和溫州地區(qū)的包產(chǎn)到戶行為受到嚴(yán)厲批判而終止。由此，我們可以推斷的是，小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為在1978年被決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的中國zf允許“嘗試”。結(jié)合該書所描述的1979年開展的以首鋼等八家企業(yè)為試點(diǎn)，以“放權(quán)”為主題的國企改革，和在沒有國家計(jì)劃和財(cái)政撥款下利用香港招商局開發(fā)深圳蛇口工業(yè)區(qū)(即深圳特區(qū)的雛形)的嘗試。到1980年在個(gè)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)如雜草般紛生的時(shí)候才開始頒發(fā)第一張個(gè)體化營業(yè)執(zhí)照，無不表明zf初期推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)改革其實(shí)就是一種允許“嘗試”、認(rèn)可“嘗試”的改革。允許“嘗試”、認(rèn)可“嘗試”和鼓勵(lì)“嘗試”是中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯起點(diǎn)。
中國30年卓有成效的經(jīng)濟(jì)改革，以后被經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)為漸進(jìn)式改革。與蘇聯(lián)、東歐推行的“休克療法”相對(duì)。后來被鄧公總結(jié)出來的兩個(gè)“意想不到”，一個(gè)是上面闡述的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，另一個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。這些都不是改革者的事先設(shè)計(jì)。而作為改革者事先嚴(yán)格設(shè)計(jì)和事中著力推行的國企改革，無不面臨事后的失敗?！都な幦辍方o了我們一個(gè)關(guān)于國企改革的全景式的展示。
1979年，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)成為國企改革的第一步，選擇了首鋼等八家進(jìn)行以“放權(quán)”為主題的試點(diǎn)。“放權(quán)”之后又開始“讓利”試點(diǎn)，這些改革措施在試點(diǎn)時(shí)很有效，但推廣起來卻無效。繼而實(shí)行的“利改稅”、獎(jiǎng)金激勵(lì)制度、承包制等改革，無不同樣虎頭蛇尾，陷入推廣開來后的試點(diǎn)效應(yīng)遞減的泥淖。那個(gè)時(shí)代的改革人物周冠五、步鑫生、馬勝利甚至德國廠長格里希都只能在一時(shí)輝煌后歸于落寞。后來有關(guān)國企的改革與國企一樣陷入了困境乃至絕望，改不好就賣掉，賣掉國企自1991年以后在開始許多地方zf風(fēng)靡一時(shí)，直至20_年的郎顧之爭(zhēng)。期間國家仍然對(duì)大部分國企進(jìn)行了一系列的改革和探索，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，推行增量改革等。
與國企的艱難改革相比，不曾被重視的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻異軍突起。在上世紀(jì)80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國營企業(yè)的交手幾乎每戰(zhàn)必勝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個(gè)中國式的名詞，它誕生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)依然強(qiáng)大但已開始被撕破口子的背景下，是在特定意識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)制度下的產(chǎn)物?！都な幦辍方o我們展示的上世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實(shí)就是農(nóng)民企業(yè)家依托地方zf、在國有企業(yè)夾縫中求發(fā)展的環(huán)境下辦立的企業(yè)，具有濃重了個(gè)人色彩。待到1992年意識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)體制之爭(zhēng)了斷后，那些依靠地方zf的庇護(hù)而發(fā)展壯大起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紛紛以各種千奇百怪的方式完成了產(chǎn)權(quán)的清晰化，變成了一個(gè)個(gè)民營企業(yè)。諸如浙江魯冠球的萬向集團(tuán)、江蘇蔣錫培的遠(yuǎn)東集團(tuán)等。可以說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生與國家管理的真空地帶，它們從來沒有被國家規(guī)劃，它們的發(fā)展不僅出乎了國家決策者的意料，也在世界企業(yè)產(chǎn)權(quán)史上絕無僅有。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從來沒有被規(guī)劃，但至少也是帶著紅頂帽子的“官商”，但私有企業(yè)卻不一樣，它在相當(dāng)長的時(shí)間里是“低賤”的代名詞。中國的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)軔于1978年，但在1988年之前，中國大地上只允許存在私人性質(zhì)的個(gè)體戶。直到1988年，私營企業(yè)作為一種企業(yè)形態(tài)才開始被“試點(diǎn)”，其后不久還多次被打壓。但口子一開，私有企業(yè)無論千回百轉(zhuǎn)，也不曾止步地野蠻生長。與以往不同的是，1978年之后的中國zf愿意“先讓它們走一走、看一看再說”。它們也就成為了決策者“摸著石頭過河”的河中的一塊塊堅(jiān)實(shí)的石頭。
外資企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)改革棋局中的另一股力量。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)是不曾被規(guī)劃的話，那么外資企業(yè)與國有企業(yè)一樣，它是被zf進(jìn)行過嚴(yán)密規(guī)劃的。從最開始的以合資建廠的方式引進(jìn)資金、技術(shù)和設(shè)備，到后面引進(jìn)先進(jìn)的管理制度。中國經(jīng)濟(jì)改革的決策者從一開始就明白，中國的經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展必須要借助于外力。從設(shè)立開發(fā)五大特區(qū)到一系列沿海城市的開放，都有一種作為引進(jìn)外資企業(yè)的前沿陣地的設(shè)想。但是外資在80年代對(duì)于中國還是采取一種“靜而觀之”的旁觀態(tài)度。在深圳建設(shè)的前十年中，國有資產(chǎn)增長到250億元，來自銀行的貸款就有180億元，深圳的奇跡不是靠吸引外資而產(chǎn)生的。到1992年鄧公南巡講話之后，國外對(duì)中國的政治經(jīng)濟(jì)體制改革的方向日漸明朗，其后，大規(guī)模的外資才開始進(jìn)入中國，把中國迅速變成了一個(gè)世界加工工廠。這種代工模式的經(jīng)濟(jì)增長方式讓中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，直至今日始見頹勢(shì)。
1992年鄧公南巡講話，提出了“三個(gè)有利于”是判斷各方面工作的是非標(biāo)準(zhǔn)，給無所不在的意識(shí)形態(tài)爭(zhēng)論一個(gè)斷然的“終結(jié)”，打爛了精神上的最后一道枷鎖，釋放出的自由激發(fā)了一代人去開拓創(chuàng)新，迎來了一個(gè)時(shí)代的輝煌。
縱觀1978年-1992年的經(jīng)濟(jì)改革歷程，我們可以看到，被事先設(shè)計(jì)的國企改革一直徘徊于低效率的泥淖，一而再，再而三，多次變革舉措都收效甚微，乏善可陳。被事先規(guī)劃的外資引進(jìn)方案，確并未受到青睞。反而不曾被規(guī)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多次打壓的私營企業(yè)卻在廣袤大地上野蠻蓬勃生長。這似乎是一個(gè)很不應(yīng)該的結(jié)果!三十年后的我們無比崇拜我們zf的力量，認(rèn)為我們的zf無所不能，克通脹、保民生、促就業(yè)、抗危機(jī)，似乎我們的zf宏觀調(diào)控的第四只手遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于亞當(dāng).斯密的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第三只手?；厥孜覈?jīng)濟(jì)改革的前十四年的發(fā)展歷程，我們不由的發(fā)現(xiàn)，真正的變革的力量都是誕生在zf管制最少的地方或權(quán)力無法抵達(dá)的真空地帶，一如偏遠(yuǎn)的溫州山區(qū)、交通落后的義烏小鎮(zhèn)或山高皇帝遠(yuǎn)的福建晉江。
解放生產(chǎn)力，永無止境!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十九
我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—20__上、下部分。
讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就。同時(shí)，在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動(dòng)。
閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個(gè)抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對(duì)于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想。我更清楚地感受到了中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動(dòng)指南是多么地準(zhǔn)確與英明。
《中國共產(chǎn)黨章程》指出，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國共產(chǎn)黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點(diǎn)——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。
由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀測(cè)到方方面面的改革痕跡。
單從gdp來看，從1978年的3624。1億元到20__年的300670億元，20__年的gdp為30年前的近83倍。
改革開放30年來，中國共產(chǎn)黨在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，不斷深化對(duì)執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，再到科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就，社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強(qiáng)。
中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起;一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開發(fā);一個(gè)個(gè)大型工程得到峻工;一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)迅速成長起來。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十
我剛開始閱讀這本書的時(shí)候主要是因?yàn)橄朐囼?yàn)一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因?yàn)閿?shù)學(xué)不好抗拒經(jīng)濟(jì)類讀物還是看出了樂趣。
我的總結(jié)是，天上不會(huì)掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進(jìn)地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈(zèng)品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實(shí)就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價(jià)值。事后幾日甚至幾個(gè)月，猛地覺醒“這事不對(duì)！”
說實(shí)話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費(fèi)呢？以前我看過一篇?jiǎng)褡韪改赶嘈排笥讶χ{言的文章讓我們要幫助父母篩選科學(xué)的公眾號(hào)，不停重復(fù)典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時(shí)間和精力的。
我突然意識(shí)到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態(tài)?；蛟S你會(huì)下意識(shí)否認(rèn)，自己和父母關(guān)系可好了。這當(dāng)然，可是世界這么大，人與人之間的關(guān)系也是多樣的。
尤其是現(xiàn)在的社會(huì)，大多數(shù)子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實(shí)是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，百家筆記網(wǎng)子女有沒有時(shí)間照顧不說，如果大病手術(shù)能不能拿得出費(fèi)用都兩說。因?yàn)閷?duì)自己未來的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經(jīng)真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯(lián)系也不密切，自己經(jīng)濟(jì)條件也一般。這時(shí)候突然出現(xiàn)一個(gè)人告訴他“買我的產(chǎn)品，你就可以健康（不用因?yàn)樽优辉谏磉吇蛘吆妥约呵楦新?lián)系不夠而擔(dān)心了）”或者“買我的產(chǎn)品，你就可以發(fā)財(cái)（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅(jiān)實(shí)了；有錢了可以改善現(xiàn)狀…）”
人是很容易說服自己的生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個(gè)想法，余下的基本就是順理成章了。
所以當(dāng)我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時(shí)候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個(gè)電話聊聊天，鼓勵(lì)他們多關(guān)心自己。
如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個(gè)屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現(xiàn)因?yàn)閾?dān)心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現(xiàn)養(yǎng)老憂慮。那么其實(shí)從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現(xiàn)實(shí)更加經(jīng)濟(jì)。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十一
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書后，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇一
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點(diǎn)感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風(fēng)塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀(jì)錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進(jìn)程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時(shí)的改革先鋒，有中國第一個(gè)“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關(guān)重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場(chǎng)中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對(duì)所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時(shí)政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊?，在閱讀此書的過程中，對(duì)吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評(píng)判一本好書的關(guān)鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關(guān)鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對(duì)標(biāo)志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個(gè)事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個(gè)時(shí)而冷眼旁觀時(shí)而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個(gè)商業(yè)人士和一個(gè)新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴(yán)絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關(guān)鍵——比如說產(chǎn)權(quán)是否清晰，又能夠以新聞人的人文關(guān)懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認(rèn)同的關(guān)注。由于他所帶給讀者的一貫的風(fēng)格和廣闊的視角，這本書確實(shí)能引發(fā)讀者的思考?？偨Y(jié)一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時(shí)候幾乎一個(gè)晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實(shí)在少得可憐，讀的時(shí)候想的問題也非常的豐富，遠(yuǎn)比《微觀經(jīng)濟(jì)》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個(gè)現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進(jìn)變革和進(jìn)行管理的時(shí)候是否能從這個(gè)現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，社會(huì)資源的流向(包括人力、資本、技術(shù)等)是不可能被任何組織和個(gè)人強(qiáng)制滯留在某個(gè)籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動(dòng)的，三十年前中國人民需要一場(chǎng)變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強(qiáng)制行為會(huì)在多大程度上制約社會(huì)的進(jìn)步呢?所以，我們的政府需要學(xué)會(huì)引導(dǎo)。引導(dǎo)，是面對(duì)洪水的時(shí)候最省時(shí)省力還能獲得利益的辦法，因?yàn)榘押樗鞯酱蠛?、水洼里，可以?chǔ)備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點(diǎn)”現(xiàn)象，可以教育政府，學(xué)習(xí)引導(dǎo)民眾。同時(shí)也教育民眾，有想法就要去實(shí)踐，沒有什么力量可以阻擋社會(huì)的進(jìn)步。
再說說這部書的高度。
一個(gè)人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風(fēng)景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學(xué)識(shí)上，他是從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個(gè)營銷專家。我很喜歡他在“第一財(cái)經(jīng)”電視臺(tái)主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個(gè)企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務(wù)以及融資都要做好，從一個(gè)財(cái)務(wù)人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個(gè)技術(shù)員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時(shí)候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因?yàn)樗莱隽撕芏?0年前、20_年前我所不知的社會(huì)生活細(xì)節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因?yàn)樗麑徱曋袊@波瀾壯闊的30年，并時(shí)刻批判著個(gè)中不足，又常常感嘆著國家的進(jìn)步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時(shí)常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機(jī)感。再總結(jié)一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學(xué)者。吳曉波寫30年，實(shí)際上寫了百年。因?yàn)橹袊?0年的改革實(shí)際上走了美國220_年走的路。中國人應(yīng)噶感謝他這樣的學(xué)者，是他們站在西方發(fā)達(dá)國家這個(gè)巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個(gè)結(jié)論，一個(gè)民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學(xué)習(xí)了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無法親歷那個(gè)年代，可是經(jīng)過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N.種成就，抓住的種.種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運(yùn)。在未來，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。可是把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷?、時(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
今日中國的雖然有點(diǎn)虛浮，可是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是相似的，雖然這個(gè)過程在不一樣國家不一樣地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇三
“這是最好的年代，這是最壞的年代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之春；人們面前有著各種事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”
——題記。
正如狄更斯在雙城記開頭所言，一個(gè)大時(shí)代從來不可能簡(jiǎn)單的一眼望穿，而是錯(cuò)綜復(fù)雜令人深思?！都な幦辍返淖髡邊菚圆ū旧砭统錆M傳奇色彩，作為擁有島嶼的作者和商人，他不僅從事著出版事業(yè)，同時(shí)也雷打不動(dòng)的堅(jiān)持著每天寫作的習(xí)慣。既有文人的情懷，又有商人的干練和精明。縱然外界對(duì)自己褒貶不一，卻依舊云淡風(fēng)輕、坦然面對(duì)，并用自己的智慧和閱歷告誡年輕人“不要著急、不要焦慮”。
作為一本中國改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展簡(jiǎn)史，《激蕩三十年》以記者獨(dú)特的視角講述了改革開放三十年以來中國企業(yè)的發(fā)展。可以概括為國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三股勢(shì)力斗爭(zhēng)的協(xié)奏，無數(shù)企業(yè)家與改革家們共同譜寫的強(qiáng)國之歌。作者讓我們用另一種方式感知離我們最近也是最為重要的中國經(jīng)濟(jì)改革史。跟著作者的筆觸細(xì)細(xì)感受三十年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，讓我總是忍不住感嘆時(shí)勢(shì)造英雄的同時(shí)，被每一個(gè)人物、每一個(gè)故事所震撼折服。
在這激蕩的三十年中，無數(shù)企業(yè)家的名字留在歷史的長河里，他們有的成功抓住機(jī)遇、登上了成功的高峰；有的卻在博弈的棋盤上一步走錯(cuò)、滿盤皆輸。他們的命運(yùn)讓我或羨慕或唏噓，但無疑這群思維敏捷、懂得把握時(shí)機(jī)又敢于果斷行動(dòng)的企業(yè)家，在這個(gè)艱難的時(shí)代步履維艱不斷向前，克服著種種困難，不顧法律、制度、政策、觀念的壁壘和束縛，在前行中不斷掙扎。他們以獨(dú)特的先進(jìn)意識(shí)形態(tài)和質(zhì)樸的'草根特性譜成三十年色彩斑斕的企業(yè)史，也在自己的人生中留下了濃墨重彩的一筆。
他們當(dāng)中有出身體制的蛇口締造者袁庚，也有放棄科研事業(yè)投身商海的中關(guān)村先驅(qū)陳春先；有率領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躋身主流的魯冠球；也有由于“出身成分”問題而高考落榜、憑借成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)若干年后成為首富的劉永好兄弟。當(dāng)任正非還在煩惱能否順利入黨時(shí)，他一定不會(huì)想到兩萬年起家的華為能在日后迅速崛起并成為讓國際同行頭痛的企業(yè)；還在回民奶廠做工的牛根生也一定不會(huì)想到，日后他和他的團(tuán)隊(duì)能一起使蒙牛成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司；抱著那本《大衛(wèi)·科波菲特》的文藝青年王石，在沉溺與故事情節(jié)的同時(shí)，也一定想不到后來的萬科會(huì)成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者……就是如此多到數(shù)不清的讓現(xiàn)在的我們耳熟能詳?shù)拿郑餐瑯?gòu)成了這篇民族崛起的強(qiáng)國樂章。
以人為鑒，可以知得失；以史為鑒，可以知興替。在這起起伏伏的三十年中，民營企業(yè)的發(fā)展崛起和艱難變革同樣令人唏噓不已。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中生存的民營企業(yè)猶如星星之火，雖然條件惡劣，卻燃起燎原之勢(shì)。正是這樣一群剛毅堅(jiān)韌、嗅覺靈敏的草根群體，讓自己的企業(yè)在體制之外不斷壯大，雖然回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是這些讓后輩人耳熟能詳?shù)拿直澈蟮墓适?，無一例外的教給我們深刻的道理。那就是一往無前的抓住機(jī)遇。當(dāng)今的我們生活在另一個(gè)更為嚴(yán)肅的大時(shí)代，科技的發(fā)展讓一切變得更加瞬息萬變，機(jī)遇也變得更加難以把握。那么如何才能夠準(zhǔn)確的抓住它？這就要求我們?cè)谌绱撕玫哪昙o(jì)里懂得為自己的人生做加法。不斷積累自己的素質(zhì)與能力，同時(shí)眼觀八方，感受當(dāng)今時(shí)代的局勢(shì)，在機(jī)遇的東風(fēng)拂過自己時(shí)，一往無前地乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇四
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”
書中以20xx年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談?wù)勛约旱母惺?
激蕩三十年讀后感讀書心得篇五
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無法親歷那個(gè)年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N.種成就，抓住的種.種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷鳌r(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
今天中國的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過程在不同國家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇六
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時(shí)候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價(jià)闖關(guān)，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風(fēng)扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒?fàn)敵錾恚掖蟮固氐?，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會(huì)有非常大的變化，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇七
為了響應(yīng)學(xué)習(xí)型團(tuán)支部—讀書月活動(dòng)的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動(dòng)推薦書單中選中了這本扣人心弦的書——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)恚蛘邷S為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書后，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們前進(jìn)。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇八
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側(cè)重在寫"人的命運(yùn)"，本來，歷史本來就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個(gè)擁有13億人口的大國里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時(shí)代的弄潮兒。
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再強(qiáng)勢(shì)，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明。現(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡眩碓隗w制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇九
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求，我對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財(cái)經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)。
作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經(jīng)發(fā)生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復(fù)，上百萬知識(shí)青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門，當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人，一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中，他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國社會(huì)科學(xué)院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄，出來后拼命自學(xué)，終于考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。
這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”
想想看，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮，時(shí)到今日，有些人在國企改制中被時(shí)代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營著自己的一點(diǎn)小生意，有些人像書中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個(gè)灣，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個(gè)華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!
我曾經(jīng)為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個(gè)位置，工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí)，正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代，其實(shí)是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。不過，即使到今天，對(duì)于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。
但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十
前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊(cè)，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們?cè)谧兓^程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?，?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視)，但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。
更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。
今日市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，可是，關(guān)于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無意識(shí)，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國”的，卻最終沒有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十一
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側(cè)重在寫“人的命運(yùn)”，本來，歷史本來就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮;國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展;整個(gè)社會(huì)的躁動(dòng)和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實(shí)在。[1]作者用激揚(yáng)的文字再現(xiàn)出人們?cè)跉v史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動(dòng)和偶然性。他把人物和事件放在一個(gè)國際和國內(nèi)的政策、社會(huì)和當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十二
我們總說時(shí)勢(shì)造英雄，欽佩那些在改革開放以來撈得第一桶金并完成資本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴(yán)重不對(duì)等，個(gè)人成才軌跡天差地別。若說見識(shí)的幾十年來的感觸，大概就是人與人之間的差距。
然而對(duì)于我這樣讀書少，應(yīng)試能力還相對(duì)不錯(cuò)的人來說，對(duì)改革開放的認(rèn)識(shí)停留在歷史書本上的若干名詞，比如解放思想、兩個(gè)凡是、真理標(biāo)準(zhǔn)問題大討論、全球化等等，包括現(xiàn)在工作中常聽到的繼續(xù)深化改革，對(duì)我來說總就是那么一個(gè)名詞、一種狀態(tài)、一項(xiàng)高層決策。
偶爾的機(jī)緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業(yè)改革為切入點(diǎn)描述改革開放三十年來的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺得是本歷史書吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫作手法所吸引。印象最深的是當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到了馬克思在（資本論）中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”于是，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，聯(lián)想到電視劇（歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的。看這電視劇上的老太太，才深刻意識(shí)到教條主義、資本主義，對(duì)于之前的我來說，關(guān)鍵是沒有解放思想，才明白鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)解放思想那四個(gè)字的重要性。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷涌現(xiàn)令人啼笑皆非的怪現(xiàn)象，一會(huì)兒樹立典型一會(huì)兒又變成公敵，起伏不斷，民營企業(yè)主像在鋼絲繩一樣，在物質(zhì)匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放潮流中，先從農(nóng)村打破集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶率先動(dòng)起來，在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上，沒有經(jīng)驗(yàn)可尋，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進(jìn)，因此在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多法律真空，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現(xiàn)很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。
也是在這個(gè)時(shí)候，想起了讀書時(shí)候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿滿期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長，都是趁著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見識(shí)到那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)藏了太多太多，我們始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從此書中，我們看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分都是在改革開放當(dāng)中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。正如白巖松所說，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。新時(shí)代的產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)+金融+分享經(jīng)濟(jì)，你能把握住，你就是未來的主宰者。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十三
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆__為分界線，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對(duì)于新中國成立的前三十年，我對(duì)那個(gè)時(shí)代的認(rèn)識(shí)只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗(yàn)著國家、社會(huì)乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對(duì)于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時(shí)，卻如同又被打開了一扇時(shí)光之門，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當(dāng)代著名的企業(yè)家們?cè)?978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運(yùn)沉浮錄。時(shí)至今日，無論這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無華的將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對(duì)各方面出現(xiàn)問題時(shí)的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書的確做到了這一點(diǎn)。
同時(shí)，通過這本書中對(duì)改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時(shí)勢(shì)造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開時(shí)代的大形勢(shì)，具有中國特色的社會(huì)主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個(gè)改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路;另一方面：先學(xué)會(huì)做人才能學(xué)會(huì)做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開放是對(duì)受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十四
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時(shí)代的變遷所帶來的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的20xx年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有20xx年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十五
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場(chǎng)營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時(shí)代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品情況、商家情況，市場(chǎng)部沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十六
歷史如同羅馬神話里的那個(gè)“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來?；赝^去的起點(diǎn)，那是一個(gè)月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內(nèi)，清帝國聲望最隆、權(quán)勢(shì)熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對(duì)幕僚趙烈文說，當(dāng)今之勢(shì)乃是“民窮財(cái)盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進(jìn)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。
100多年后的1974年10月，中國正陷入的浩劫。當(dāng)代中國最重要的思想家顧準(zhǔn)正處在生命的最后時(shí)期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會(huì)因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時(shí)候和你做一次長談，以后你就不用來了?！痹谶@次長談中，顧準(zhǔn)認(rèn)為中國的“神武景氣”一定會(huì)到來，但是什么時(shí)候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個(gè)字“待時(shí)守時(shí)”。四年后，顧準(zhǔn)預(yù)言成真，中國告別了意識(shí)形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。
那是一個(gè)極度衰弱的國家，從領(lǐng)導(dǎo)者到匹夫百姓，一時(shí)間都顯得茫然無助，外援無望，內(nèi)資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時(shí)代和自己命運(yùn)的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，倔強(qiáng)寸行，終成燎原之勢(shì)。30年后他們創(chuàng)建了一個(gè)商業(yè)無比活躍，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長時(shí)間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。
如果說這個(gè)歷史進(jìn)程有什么共同點(diǎn)，那么，最顯著的有兩點(diǎn)：第一是全體國民和政府的求富渴望、對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和對(duì)現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求，成為所有人從未動(dòng)搖的價(jià)值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識(shí)下，任何曲折和反復(fù)最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)主義價(jià)值觀的勝利。
第二點(diǎn)是各個(gè)利益集團(tuán)圍繞財(cái)富，權(quán)利和成長空間的博奕，妥協(xié)與交融。從變革的第一天起，三大資本集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局就已經(jīng)出現(xiàn)。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)高位上，最終靠強(qiáng)勢(shì)的壟斷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的成就?？鐕Y本一直受到青睞，有人甚至認(rèn)為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢(shì)，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的資本開放中掠得驚人的利益，現(xiàn)在已成為中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。
相對(duì)國有和跨國資本，對(duì)中國變革貢獻(xiàn)最大的民營資本一直命運(yùn)多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控的時(shí)刻，成為整頓和限制的對(duì)象，不過，他們是變革最主要的推動(dòng)力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動(dòng)的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實(shí)現(xiàn)?！边@一特征帶來了一個(gè)貫穿30年的現(xiàn)象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)。在他們的改革沒被政策認(rèn)同前，與失敗隨時(shí)都會(huì)降臨。它們既是計(jì)劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數(shù)的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時(shí)候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因?yàn)樗麄儫o視政策的存在。這種公司演進(jìn)，也許不是什么必然的產(chǎn)物。他們的形成過程以及運(yùn)動(dòng)走向不可能以一些常見的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運(yùn)營機(jī)制或經(jīng)濟(jì)模型加以對(duì)比。其漸進(jìn)的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個(gè)路徑在整個(gè)國家和地方的不同層次中分散地，各自獨(dú)立地逐步運(yùn)行，然后在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上匯成一股河流。
也許在很多年后回望，人們會(huì)說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認(rèn)同時(shí)時(shí)顛覆。所有的財(cái)富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測(cè)。
不過，更多的人辯護(hù)說，我們最寶貴的財(cái)富是這一段攜手走過的從前，這段經(jīng)歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個(gè)時(shí)代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們?cè)庥龅氖且粋€(gè)空前復(fù)雜而面目未清的時(shí)代。急速變化的世界，悵然若失的個(gè)人命運(yùn)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，個(gè)人與群體，不同利益集團(tuán)的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象?！边@是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀(jì)般的演變的大歷史中，我們每個(gè)人從來都不只是觀光客，偉大的夢(mèng)想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十七
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這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護(hù)和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十八
新中國改革開放的三十年是激動(dòng)人心的三十年，作為中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，中國企業(yè)在三十年來的跌宕起伏的發(fā)展與成長歷程，推動(dòng)和造就了中國經(jīng)濟(jì)改革的奇跡。認(rèn)識(shí)與總結(jié)中國經(jīng)濟(jì)改革開放的成就，就必定不能繞過當(dāng)代中國企業(yè)的成長史。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》正是一部以1978年至20_年期間中國企業(yè)為對(duì)象的中國當(dāng)代企業(yè)史。該書上冊(cè)部分一出版，就在中國財(cái)經(jīng)界引起了較大的反響，受到了國內(nèi)眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和主要財(cái)經(jīng)媒體的推薦，自出版以來一直是國內(nèi)圖書銷售排行榜上的熱門圖書。
一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人讀《激蕩三十年》都會(huì)生出許多不同的感悟。正如該書作者在該書前言部分所言，企業(yè)的歷史構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的表象。我想從該書所敘述的中國企業(yè)的發(fā)展歷程上的視角中，探究中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯。作為我對(duì)《激蕩三十年》的讀后感想與思考。
“生還是死?這是一個(gè)問題!”是莎士比亞撰寫的戲劇《哈姆雷特》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞。從目前出版的中國現(xiàn)代史來看，有一個(gè)共識(shí)，那就是結(jié)束后的中國經(jīng)濟(jì)正處于崩潰的邊緣。在此背景下，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，是擺在中國共產(chǎn)黨第二代領(lǐng)導(dǎo)人肩上的歷史重任，正如上面的哈姆萊特之問一樣。中國zf無論主動(dòng)還是被動(dòng)，無論積極還是著急，經(jīng)濟(jì)改革的序幕在1978年正式拉開了。
多少年后，中共第二代領(lǐng)導(dǎo)核心鄧公同志被譽(yù)為中國改革開放的總設(shè)計(jì)師。但我們從鄧公流傳至今的改革名言來看，在改革初期，那時(shí)候國家對(duì)于怎么進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，其實(shí)尚沒有一個(gè)全面、系統(tǒng)和清晰的改革思路的。比如“摸著石頭過河”,”不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”等。直到1992年鄧公南巡講話首次提出“三個(gè)有利于”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，中國zf改革開放的思路才開始變得系統(tǒng)、清晰起來。而這一歷程反映出了一種什么樣的改革思路變遷呢?《激蕩三十年》(上)給我們提供一個(gè)完整而清晰的視角。
1978年，是中國經(jīng)濟(jì)改革的元年。這一年國家恢復(fù)了高考，召開了全國科技大學(xué)，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”、”知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”，給人一種“氣候”確實(shí)變化了的感覺。這一年，經(jīng)濟(jì)改革開放總設(shè)計(jì)鄧小平開始訪問考察了東亞經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本和亞洲四小龍之一的新加坡，尋求改革經(jīng)驗(yàn)。但這一年“中國最重大的經(jīng)濟(jì)事件并不發(fā)生在城市里，而是在一個(gè)偏僻、貧窮的小鄉(xiāng)村?！痹摻?jīng)濟(jì)事件即聞名全國的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”改革。小崗村大包干的經(jīng)驗(yàn)隨后迅速推廣至全國，給中國農(nóng)村帶來了舉世公認(rèn)的變化?，F(xiàn)在我們無法確知隱蔽進(jìn)行的小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為與1978年中國經(jīng)濟(jì)改革有多大的關(guān)系。但我們知道包產(chǎn)到戶行為在中國農(nóng)村并非首次，早在1956、1957年間，浙江永嘉和溫州地區(qū)便先后出現(xiàn)了村民秘密組織開展的包產(chǎn)到戶活動(dòng)。但與小崗村境遇不同的是，浙江永嘉和溫州地區(qū)的包產(chǎn)到戶行為受到嚴(yán)厲批判而終止。由此，我們可以推斷的是，小崗村民辦產(chǎn)到戶的行為在1978年被決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的中國zf允許“嘗試”。結(jié)合該書所描述的1979年開展的以首鋼等八家企業(yè)為試點(diǎn)，以“放權(quán)”為主題的國企改革，和在沒有國家計(jì)劃和財(cái)政撥款下利用香港招商局開發(fā)深圳蛇口工業(yè)區(qū)(即深圳特區(qū)的雛形)的嘗試。到1980年在個(gè)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)如雜草般紛生的時(shí)候才開始頒發(fā)第一張個(gè)體化營業(yè)執(zhí)照，無不表明zf初期推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)改革其實(shí)就是一種允許“嘗試”、認(rèn)可“嘗試”的改革。允許“嘗試”、認(rèn)可“嘗試”和鼓勵(lì)“嘗試”是中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯起點(diǎn)。
中國30年卓有成效的經(jīng)濟(jì)改革，以后被經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)為漸進(jìn)式改革。與蘇聯(lián)、東歐推行的“休克療法”相對(duì)。后來被鄧公總結(jié)出來的兩個(gè)“意想不到”，一個(gè)是上面闡述的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，另一個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。這些都不是改革者的事先設(shè)計(jì)。而作為改革者事先嚴(yán)格設(shè)計(jì)和事中著力推行的國企改革，無不面臨事后的失敗?！都な幦辍方o了我們一個(gè)關(guān)于國企改革的全景式的展示。
1979年，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)成為國企改革的第一步，選擇了首鋼等八家進(jìn)行以“放權(quán)”為主題的試點(diǎn)。“放權(quán)”之后又開始“讓利”試點(diǎn)，這些改革措施在試點(diǎn)時(shí)很有效，但推廣起來卻無效。繼而實(shí)行的“利改稅”、獎(jiǎng)金激勵(lì)制度、承包制等改革，無不同樣虎頭蛇尾，陷入推廣開來后的試點(diǎn)效應(yīng)遞減的泥淖。那個(gè)時(shí)代的改革人物周冠五、步鑫生、馬勝利甚至德國廠長格里希都只能在一時(shí)輝煌后歸于落寞。后來有關(guān)國企的改革與國企一樣陷入了困境乃至絕望，改不好就賣掉，賣掉國企自1991年以后在開始許多地方zf風(fēng)靡一時(shí)，直至20_年的郎顧之爭(zhēng)。期間國家仍然對(duì)大部分國企進(jìn)行了一系列的改革和探索，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，推行增量改革等。
與國企的艱難改革相比，不曾被重視的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻異軍突起。在上世紀(jì)80年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國營企業(yè)的交手幾乎每戰(zhàn)必勝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個(gè)中國式的名詞，它誕生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)依然強(qiáng)大但已開始被撕破口子的背景下，是在特定意識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)制度下的產(chǎn)物?！都な幦辍方o我們展示的上世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實(shí)就是農(nóng)民企業(yè)家依托地方zf、在國有企業(yè)夾縫中求發(fā)展的環(huán)境下辦立的企業(yè)，具有濃重了個(gè)人色彩。待到1992年意識(shí)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)體制之爭(zhēng)了斷后，那些依靠地方zf的庇護(hù)而發(fā)展壯大起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紛紛以各種千奇百怪的方式完成了產(chǎn)權(quán)的清晰化，變成了一個(gè)個(gè)民營企業(yè)。諸如浙江魯冠球的萬向集團(tuán)、江蘇蔣錫培的遠(yuǎn)東集團(tuán)等。可以說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生與國家管理的真空地帶，它們從來沒有被國家規(guī)劃，它們的發(fā)展不僅出乎了國家決策者的意料，也在世界企業(yè)產(chǎn)權(quán)史上絕無僅有。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從來沒有被規(guī)劃，但至少也是帶著紅頂帽子的“官商”，但私有企業(yè)卻不一樣，它在相當(dāng)長的時(shí)間里是“低賤”的代名詞。中國的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)軔于1978年，但在1988年之前，中國大地上只允許存在私人性質(zhì)的個(gè)體戶。直到1988年，私營企業(yè)作為一種企業(yè)形態(tài)才開始被“試點(diǎn)”，其后不久還多次被打壓。但口子一開，私有企業(yè)無論千回百轉(zhuǎn)，也不曾止步地野蠻生長。與以往不同的是，1978年之后的中國zf愿意“先讓它們走一走、看一看再說”。它們也就成為了決策者“摸著石頭過河”的河中的一塊塊堅(jiān)實(shí)的石頭。
外資企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)改革棋局中的另一股力量。如果說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)是不曾被規(guī)劃的話，那么外資企業(yè)與國有企業(yè)一樣，它是被zf進(jìn)行過嚴(yán)密規(guī)劃的。從最開始的以合資建廠的方式引進(jìn)資金、技術(shù)和設(shè)備，到后面引進(jìn)先進(jìn)的管理制度。中國經(jīng)濟(jì)改革的決策者從一開始就明白，中國的經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展必須要借助于外力。從設(shè)立開發(fā)五大特區(qū)到一系列沿海城市的開放，都有一種作為引進(jìn)外資企業(yè)的前沿陣地的設(shè)想。但是外資在80年代對(duì)于中國還是采取一種“靜而觀之”的旁觀態(tài)度。在深圳建設(shè)的前十年中，國有資產(chǎn)增長到250億元，來自銀行的貸款就有180億元，深圳的奇跡不是靠吸引外資而產(chǎn)生的。到1992年鄧公南巡講話之后，國外對(duì)中國的政治經(jīng)濟(jì)體制改革的方向日漸明朗，其后，大規(guī)模的外資才開始進(jìn)入中國，把中國迅速變成了一個(gè)世界加工工廠。這種代工模式的經(jīng)濟(jì)增長方式讓中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，直至今日始見頹勢(shì)。
1992年鄧公南巡講話，提出了“三個(gè)有利于”是判斷各方面工作的是非標(biāo)準(zhǔn)，給無所不在的意識(shí)形態(tài)爭(zhēng)論一個(gè)斷然的“終結(jié)”，打爛了精神上的最后一道枷鎖，釋放出的自由激發(fā)了一代人去開拓創(chuàng)新，迎來了一個(gè)時(shí)代的輝煌。
縱觀1978年-1992年的經(jīng)濟(jì)改革歷程，我們可以看到，被事先設(shè)計(jì)的國企改革一直徘徊于低效率的泥淖，一而再，再而三，多次變革舉措都收效甚微，乏善可陳。被事先規(guī)劃的外資引進(jìn)方案，確并未受到青睞。反而不曾被規(guī)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多次打壓的私營企業(yè)卻在廣袤大地上野蠻蓬勃生長。這似乎是一個(gè)很不應(yīng)該的結(jié)果!三十年后的我們無比崇拜我們zf的力量，認(rèn)為我們的zf無所不能，克通脹、保民生、促就業(yè)、抗危機(jī)，似乎我們的zf宏觀調(diào)控的第四只手遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于亞當(dāng).斯密的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第三只手?；厥孜覈?jīng)濟(jì)改革的前十四年的發(fā)展歷程，我們不由的發(fā)現(xiàn)，真正的變革的力量都是誕生在zf管制最少的地方或權(quán)力無法抵達(dá)的真空地帶，一如偏遠(yuǎn)的溫州山區(qū)、交通落后的義烏小鎮(zhèn)或山高皇帝遠(yuǎn)的福建晉江。
解放生產(chǎn)力，永無止境!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十九
我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—20__上、下部分。
讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就。同時(shí)，在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動(dòng)。
閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個(gè)抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對(duì)于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想。我更清楚地感受到了中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動(dòng)指南是多么地準(zhǔn)確與英明。
《中國共產(chǎn)黨章程》指出，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國共產(chǎn)黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點(diǎn)——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。
由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀測(cè)到方方面面的改革痕跡。
單從gdp來看，從1978年的3624。1億元到20__年的300670億元，20__年的gdp為30年前的近83倍。
改革開放30年來，中國共產(chǎn)黨在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，不斷深化對(duì)執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，再到科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就，社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強(qiáng)。
中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起;一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開發(fā);一個(gè)個(gè)大型工程得到峻工;一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)迅速成長起來。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十
我剛開始閱讀這本書的時(shí)候主要是因?yàn)橄朐囼?yàn)一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因?yàn)閿?shù)學(xué)不好抗拒經(jīng)濟(jì)類讀物還是看出了樂趣。
我的總結(jié)是，天上不會(huì)掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進(jìn)地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈(zèng)品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實(shí)就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價(jià)值。事后幾日甚至幾個(gè)月，猛地覺醒“這事不對(duì)！”
說實(shí)話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費(fèi)呢？以前我看過一篇?jiǎng)褡韪改赶嘈排笥讶χ{言的文章讓我們要幫助父母篩選科學(xué)的公眾號(hào)，不停重復(fù)典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時(shí)間和精力的。
我突然意識(shí)到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態(tài)?；蛟S你會(huì)下意識(shí)否認(rèn)，自己和父母關(guān)系可好了。這當(dāng)然，可是世界這么大，人與人之間的關(guān)系也是多樣的。
尤其是現(xiàn)在的社會(huì)，大多數(shù)子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實(shí)是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，百家筆記網(wǎng)子女有沒有時(shí)間照顧不說，如果大病手術(shù)能不能拿得出費(fèi)用都兩說。因?yàn)閷?duì)自己未來的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經(jīng)真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯(lián)系也不密切，自己經(jīng)濟(jì)條件也一般。這時(shí)候突然出現(xiàn)一個(gè)人告訴他“買我的產(chǎn)品，你就可以健康（不用因?yàn)樽优辉谏磉吇蛘吆妥约呵楦新?lián)系不夠而擔(dān)心了）”或者“買我的產(chǎn)品，你就可以發(fā)財(cái)（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅(jiān)實(shí)了；有錢了可以改善現(xiàn)狀…）”
人是很容易說服自己的生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個(gè)想法，余下的基本就是順理成章了。
所以當(dāng)我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時(shí)候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個(gè)電話聊聊天，鼓勵(lì)他們多關(guān)心自己。
如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個(gè)屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現(xiàn)因?yàn)閾?dān)心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現(xiàn)養(yǎng)老憂慮。那么其實(shí)從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現(xiàn)實(shí)更加經(jīng)濟(jì)。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二十一
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書后，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?BR> 我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們。