通過(guò)總結(jié)，我們可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)和價(jià)值觀，為個(gè)人發(fā)展規(guī)劃方向。提高工作學(xué)習(xí)效率是合理安排時(shí)間的關(guān)鍵。以下是教育專(zhuān)家對(duì)于培養(yǎng)下一代的建議和經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)教育工作者有啟發(fā)。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇一
近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類(lèi)的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿(mǎn)足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機(jī)電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點(diǎn)，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機(jī)電安裝等幾項(xiàng)工程同期進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會(huì)有多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)、較多人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時(shí)加緊趕工期，在工地交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象。所以，機(jī)電項(xiàng)目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個(gè)機(jī)電專(zhuān)業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項(xiàng)目施工管理所必須的一項(xiàng)前提條件。
3、在高層建筑上做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸。
這是在高層建筑施工中，機(jī)電技術(shù)施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時(shí)，還要精心編制出工程在施工過(guò)程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運(yùn)輸之前的設(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項(xiàng)工程，在施工上，如果邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，那么這項(xiàng)工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，要及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，能夠第一時(shí)間拿到修改圖的，還能夠及時(shí)的'在最早的時(shí)間內(nèi)，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還能夠抓緊時(shí)間來(lái)配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時(shí)間做到搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，力爭(zhēng)能夠在比較短的時(shí)間以?xún)?nèi)，為工程能夠順利的開(kāi)展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的任務(wù)以后，機(jī)電安裝施工時(shí)，可以事先組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，首先對(duì)圖紙進(jìn)行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場(chǎng)地的接收工作，并且派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開(kāi)始施工以前，按照安全以及實(shí)用的原則，來(lái)做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后很快的開(kāi)展施工工作。在開(kāi)工以后，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃。在整個(gè)的安裝施工過(guò)程當(dāng)中，都必須按照機(jī)電施工計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點(diǎn)的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計(jì)以及合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇二
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國(guó)的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專(zhuān)業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時(shí)往往沒(méi)有熱情，因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì)，對(duì)自己從事的工作毫無(wú)感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無(wú)關(guān)。如果管理人員再不重視對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒(méi)保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開(kāi)展建筑工程施工工作時(shí)，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈?guó)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的一些企業(yè)并沒(méi)有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會(huì)對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益，更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會(huì)受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長(zhǎng)期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問(wèn)題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問(wèn)題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗矊?duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時(shí)，常常忽略了對(duì)工程實(shí)際的考核，這便會(huì)使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會(huì)使施工責(zé)任無(wú)法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點(diǎn)來(lái)提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理淪知識(shí)，還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個(gè)工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來(lái)提供支持，要對(duì)每個(gè)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)能力和t作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會(huì)危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開(kāi)始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬(wàn)一事故真的發(fā)生，必須第一時(shí)間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對(duì)外學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤(pán)考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn)，這樣才能對(duì)各個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理，使我國(guó)的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進(jìn)水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來(lái)進(jìn)行的，所以施工時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進(jìn)工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對(duì)今后的工作有一定的積極影響。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇三
建筑工程中的機(jī)電管理主要包括對(duì)電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機(jī)電施工內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對(duì)機(jī)電工程、建筑工程等多方面的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，機(jī)電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)后期的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其施工設(shè)計(jì)方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應(yīng)用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本，物業(yè)管理工作職能的實(shí)現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項(xiàng)目的使用壽命和功能應(yīng)用效率，對(duì)建筑工程的機(jī)電管理和物業(yè)管理進(jìn)行探討，對(duì)于其應(yīng)用價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的提升具有重要意義。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇四
企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工期來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過(guò)程中，要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無(wú)原則的節(jié)省。
因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過(guò)程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過(guò)程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對(duì)于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時(shí)完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)成本控制。
在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇五
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證施工過(guò)程的安全和施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
在現(xiàn)階段，國(guó)家和人們?cè)絹?lái)越重視建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動(dòng)性、局限性、隱秘性等主要特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，必然會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。
建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗有重要的意義。
質(zhì)量安全是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、投資效益。
但我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實(shí)際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問(wèn)題，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全無(wú)法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題。
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的'高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著項(xiàng)目的成敗，通過(guò)自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
2.1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊。
由于我國(guó)建筑項(xiàng)目起步比較晚，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識(shí)，比如在施工階段，安全防護(hù)工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時(shí)要系安全帶，沒(méi)有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。
其次對(duì)工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管不到位，甚至在實(shí)際的工作過(guò)程中，按部就班，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力。
2.2施工技術(shù)水平不高。
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，施工使用的材料也越來(lái)越多，施工階段需要不同工種、不同機(jī)械設(shè)備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對(duì)新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實(shí)際運(yùn)用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項(xiàng)目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。
另外由于我國(guó)建筑項(xiàng)目施工人員知識(shí)層面比較淺薄，沒(méi)有受過(guò)較高水平的文化教育，甚至沒(méi)有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2.3管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程是一個(gè)大型工程，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項(xiàng)目一般施工量比較大，施工周期比較長(zhǎng)，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。
目前我國(guó)一些施工項(xiàng)目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問(wèn)題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級(jí)不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對(duì)工程成本的控制。
通過(guò)上文，我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作水平，樹(shù)立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識(shí)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰懲處來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的工作激勵(lì)，從而加強(qiáng)管理提高施工質(zhì)量。
3.2提高施工技術(shù)和方法。
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。
隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
3.3建立健全管理體系。
質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，推動(dòng)和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
我們已經(jīng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，同時(shí)也給出了改進(jìn)措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對(duì)不同的問(wèn)題都要給出有效控制對(duì)策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個(gè)健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
參考文獻(xiàn):。
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].江西建材，2015(15):260.
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇六
一．前言：
近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類(lèi)的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿(mǎn)足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇七
2.1分解管理內(nèi)容。
對(duì)于這個(gè)話題說(shuō)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，分解應(yīng)當(dāng)遵循建筑工程工作量的清單所列出的內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)的分解處理，同時(shí)還要結(jié)合建筑工程的分項(xiàng)目劃分的原則進(jìn)行確定，實(shí)施工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目中所包含的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，然后對(duì)所分解出來(lái)的每個(gè)模塊展開(kāi)編碼處理，各個(gè)模塊的編碼需要遵循建筑工程清單規(guī)范的基本原則進(jìn)行確定[4]。通過(guò)為建筑工程生活中每一個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行編碼處理，便能夠?qū)⑵浞纸獬尚〉哪K目標(biāo)，在后期進(jìn)行工程施工時(shí)，按照小的目標(biāo)進(jìn)行施工管理，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)要求。
2.2應(yīng)用3d數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)。
隨著建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，建筑工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用了越來(lái)越多的先進(jìn)信息技術(shù)，傳統(tǒng)的手繪是工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?d數(shù)字技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用3d數(shù)據(jù)模型能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行更好的展現(xiàn)，而且還可以實(shí)施相應(yīng)的施工指導(dǎo)及使用過(guò)程的管理及控制。此外，在建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用3d數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)形成的.數(shù)據(jù)模型，還能夠打破傳統(tǒng)的數(shù)字墻，真正的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化施工，并且將工程施工進(jìn)度通過(guò)數(shù)字模型建設(shè)動(dòng)態(tài)化的表示方式，為施工過(guò)程提供有效的數(shù)字化依據(jù)，從而加快工程施工進(jìn)度。此外，還能夠促使相關(guān)管理人員對(duì)于工程施工質(zhì)量有充分的了解，實(shí)現(xiàn)最直觀的觀察，使整個(gè)建筑工程施工的數(shù)據(jù)信息更加具體和詳細(xì)。
在對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行模塊分解之后，還要確定在工程施工過(guò)程中所需要充分考慮的因素，例如工程施工的造價(jià)、施工期限、工程質(zhì)量等。其中工程施工造價(jià)主要包括施工成本、工程產(chǎn)值、工程總利潤(rùn)等，施工工期包括絕對(duì)工期、相對(duì)工期等，工程質(zhì)量則包括具體的質(zhì)量數(shù)值、實(shí)際的質(zhì)量數(shù)值等。對(duì)于這些信息的表示都是通過(guò)數(shù)字來(lái)實(shí)現(xiàn)，文字作為數(shù)字的輔助，單位模塊的具體數(shù)值確定應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、施工企業(yè)的具體情況、工程建設(shè)情況、投標(biāo)情況等，從而確保對(duì)于單位模塊目標(biāo)確定的科學(xué)性與合理性[5]。此外，在對(duì)工程施工前期的工作進(jìn)行詳細(xì)部署之后，還要進(jìn)行具體的建筑工程施工管理工作開(kāi)展，工程施工中的每個(gè)部分都應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)搜集，然后據(jù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，分析工程施工中對(duì)于各個(gè)模塊確定所存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的反饋與解決。
在建筑工程施工過(guò)程中，主要應(yīng)用傳統(tǒng)的機(jī)械施工方式，而這種機(jī)械施工方式會(huì)導(dǎo)致人與機(jī)械之間的能量被大量消耗，由此導(dǎo)致施工質(zhì)量水平提升受到阻礙，并且影響到了施工進(jìn)度，通過(guò)在建筑機(jī)械使用過(guò)程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的合理控制，并確保建筑施工中所得相關(guān)數(shù)據(jù)的精確程度，而且如果發(fā)現(xiàn)工程施工中存在設(shè)計(jì)及施工缺陷，還能夠及時(shí)的進(jìn)行更改。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程的成效進(jìn)行檢查和評(píng)估，以盡量避免工程施工結(jié)束之后出現(xiàn)返工現(xiàn)象[6]。對(duì)于建筑工程機(jī)械施工，還能夠通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)直觀觀察，從而確保施工過(guò)程的安全，作業(yè)，提高工程施工質(zhì)量及施工安全性。
3結(jié)束語(yǔ)。
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工階段是其中的重要組成部分，在建筑工程施工管理中，通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的需求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化施工管理的重要依據(jù)，通過(guò)在施工階段實(shí)施全面的數(shù)字化管理技術(shù)，能夠?qū)こ淌┕さ木C合性系統(tǒng)性的進(jìn)行合理判斷評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)的工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等進(jìn)行有效控制，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇八
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工實(shí)施全面的計(jì)劃、組織而且控制的整個(gè)過(guò)程的管理，是一項(xiàng)非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項(xiàng)目的管理效益。
施工管理工作對(duì)建筑單位的發(fā)展和項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開(kāi)展這項(xiàng)工作對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)員工和項(xiàng)目施工人員工作的潛力價(jià)值有利，同時(shí)還可以完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。增強(qiáng)建筑施工管理能夠推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，豐富建筑項(xiàng)目企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運(yùn)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置；能夠鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)與處理問(wèn)題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)管理也是確保項(xiàng)目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加的關(guān)鍵保證。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇九
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問(wèn)題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問(wèn)題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識(shí)到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十
3.1對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理。在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中，我們必須要保證水利水電施工的安全。很多的農(nóng)村水利水電工程都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織建設(shè)的，而且政府會(huì)對(duì)實(shí)施的水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助。農(nóng)村水利水電工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，管理人員必須要不斷加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工人員上崗之前都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)合格的施工人員發(fā)放崗位合格證，只有持有上崗證的施工人員才能進(jìn)行施工。在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工的過(guò)程中安全管理有著非常重要的作用，每一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目都必須安排專(zhuān)業(yè)的施工人員來(lái)進(jìn)行施工，只有這樣才能盡量減少農(nóng)村水利水電工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。對(duì)于施工過(guò)程中易發(fā)安全隱患的部位，必須要進(jìn)行重點(diǎn)的安全監(jiān)督和管理，只有這樣才能提高農(nóng)村水利水電工程的施工質(zhì)量。
3.2安全管理意識(shí)要落實(shí)。水利水電工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的組成部分，只有水利水電工程的質(zhì)量和安全得到保障，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才能得到更加健康的發(fā)展。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中施工安全管理的作用是非常大的，但是，很多農(nóng)村水利水電工程在建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)者嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，導(dǎo)致農(nóng)村水利水電工程安全隱患一直居高不下。為了避免農(nóng)村水利水電工程出現(xiàn)安全問(wèn)題，在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工之前，必須要讓每一個(gè)施工人員都能夠了解、熟悉施工安全的重要性，只有這樣才能保證施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也必須對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免不達(dá)標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)施工。在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工的過(guò)程中，必須配備一名安全員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的準(zhǔn)備、檢查和處置工作，只有這樣才能保證農(nóng)村水利水電工程在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題就可以及時(shí)地找到相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人，農(nóng)村水利水電工程的安全管理制度才能夠更好地落實(shí)下去，農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量和施工效率才能夠得到更好的保障。
3.3相關(guān)規(guī)章制度的強(qiáng)化。制定相關(guān)的制度是非常重要的，因?yàn)樗娫趯?shí)際的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而如果沒(méi)有完善的'管理、約束機(jī)制可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全隱患。所以制定相關(guān)的規(guī)章制度是非常重要的，只有制定明確的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法、安全施工守則，才能更好地提升工作人員的工作效率。規(guī)章制度的制定應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、工作種類(lèi)和部門(mén)的不同來(lái)具體的制定，只有這樣才能讓工作人員能夠更好的感受到工作的規(guī)范性。水利水電工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橐?guī)章制度的不完善而出現(xiàn)很多漏洞，一些施工人員甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的行為，這種行為將會(huì)在一定程度上嚴(yán)重的影響工程的整體質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中制定、遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，能夠更好的提升水利水電工程的質(zhì)量安全水平。
3.4施工監(jiān)管制度的完善。建立完善的施工監(jiān)督管理制度是提升水利水電工程快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。從目前的情況來(lái)看，水利水電工程施工中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，缺乏安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，員工并不能夠定期的接受安全培訓(xùn)，久而久之將會(huì)導(dǎo)致員工自身的安全意識(shí)較差，并不能夠很好的了解水利水電工程中需要注意的內(nèi)容，也缺乏對(duì)新鮮設(shè)備和事物的理解能力。為了更好的提升水利水電工程的整體發(fā)展，有關(guān)工作人員就應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)有的安全體系，制定安全防護(hù)措施，在設(shè)備和人員配備方面做到有備無(wú)患，一定要安排合理的工作人員到合適的崗位上，完善的監(jiān)督管理制度能夠更好的提升水利水電施工效率，為水利水電的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上述思考，我們可以知道水利水電工程對(duì)農(nóng)村的發(fā)展有著非常重要的影響，但是現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村水利水電工程在施工中仍存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了農(nóng)村水利水電工程的安全。因此，為了確保農(nóng)村水利水電工程施工的質(zhì)量安全，我們必須要對(duì)農(nóng)村水利水電工程施工進(jìn)行安全管理，只有這樣才能避免水利水電工程出現(xiàn)安全問(wèn)題，才能讓農(nóng)村水利水電工程的使用性能得到提高。為了讓農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量安全得到更好的保障，我們就必須要提高農(nóng)村水利水電工程施工人員技術(shù)要求，在進(jìn)行施工的個(gè)人施工設(shè)備和施工人員都必須符合水利水電工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣農(nóng)村水利水電工程的安全性能才能得到提高。
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機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十一
摘要:在建筑工程項(xiàng)目施工中存在諸多管理工作類(lèi)型，例如成本管理、安全管理、工期管理、質(zhì)量管理等等，它們都直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，不容忽視。本文所探討的是建筑工程施工管理中的進(jìn)度管理，主要基于組織理論基本內(nèi)涵來(lái)分析施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制策略。
當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)入高速推進(jìn)發(fā)展時(shí)代，這也令它對(duì)建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進(jìn)度管理是整個(gè)工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進(jìn)度對(duì)節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進(jìn)度管理更能增加項(xiàng)目管理科學(xué)價(jià)值，為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)起到事半功倍的效果。
一、關(guān)于組織論。
組織論是與項(xiàng)目管理科學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)性理論學(xué)科，它希望決定新的系統(tǒng)組織過(guò)程，凸顯某些決定性因素內(nèi)涵，滿(mǎn)足某些組織工作目標(biāo)，達(dá)成工作成果。組織論的基本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋了組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織等等內(nèi)容。組織論對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控是間接的，因?yàn)榻M織論所影響到的就包括了分工組織內(nèi)容，例如各個(gè)子系統(tǒng)與子元素的工作管理職能分工與任務(wù)分工。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，它的施工進(jìn)度流程全靠組織結(jié)構(gòu)圖展示，從項(xiàng)目的確立到最終竣工交付，甚至包括后期維護(hù)，組織論要貫徹始終，要基于科學(xué)、合理、明確且現(xiàn)實(shí)的施工組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)配合進(jìn)度管理工作，滿(mǎn)足施工進(jìn)度控制要求。而施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是安排資源及人員、預(yù)控過(guò)程、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)并查缺補(bǔ)漏。建筑工程施工涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，它需要一套行之有效的進(jìn)度控制理論來(lái)結(jié)合實(shí)際滿(mǎn)足施工管理?xiàng)l件，解決施工進(jìn)程中可能存在的方案修改、技術(shù)調(diào)整、突發(fā)情況等等問(wèn)題，所以實(shí)際上應(yīng)該按照組織論結(jié)合工程項(xiàng)目需求來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度，再通過(guò)進(jìn)度控制來(lái)調(diào)整優(yōu)化施工工序，確保整個(gè)施工過(guò)程成為一個(gè)完整的循環(huán)回路，最終達(dá)成管理目標(biāo)。
基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度控制講求進(jìn)度計(jì)劃的'有效編制與合理實(shí)施控制過(guò)程。要結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的具體管理特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化其組織機(jī)構(gòu)、管理方法措施，并建設(shè)完整的精度規(guī)劃，保證開(kāi)工、工程進(jìn)行中、工程收尾的所有工序靈活轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)有秩序驗(yàn)收，并充分合理利用材料資源、人力資源、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源以及資金資源等等。而且在施工進(jìn)度管理過(guò)程中也必須結(jié)合數(shù)據(jù)支撐來(lái)完成科學(xué)規(guī)劃過(guò)程。在本文看來(lái)，基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度控制應(yīng)該涵蓋以下6點(diǎn)步驟。
(1)施工計(jì)劃的調(diào)整管理。在工程施工開(kāi)始之前，首先要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開(kāi)竣工日期與每日每月需計(jì)劃完成的施工進(jìn)度來(lái)滿(mǎn)足控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求。再配合施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種臨時(shí)性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)做到對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計(jì)劃與施工進(jìn)度的全面動(dòng)態(tài)管理。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價(jià)值參考。
(2)施工計(jì)劃的檢查與落實(shí)管理。常規(guī)化的施工進(jìn)度管理應(yīng)該按月為進(jìn)度來(lái)組織規(guī)劃。但為了保證施工計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行深入分析，做到每周組織施工管理人員開(kāi)展班組會(huì)議、檢查每周工程完成情況，同時(shí)確定下一周新的工作計(jì)劃。當(dāng)然，也可以將施工計(jì)劃?rùn)z查與進(jìn)度落實(shí)管理精細(xì)化到每天，結(jié)合施工實(shí)際需要來(lái)作出每日進(jìn)度有效調(diào)整，落實(shí)相關(guān)施工計(jì)劃內(nèi)容。
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來(lái)編制計(jì)劃進(jìn)度書(shū)，結(jié)合進(jìn)度書(shū)來(lái)建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)施工流程的有效進(jìn)度審核。
(4)施工進(jìn)度保證體系管理。在建筑工程的進(jìn)度控制管理策略中要融入施工進(jìn)度保證體系，其具體的精度保證體系內(nèi)容如下:公司領(lǐng)導(dǎo)小組―――項(xiàng)目經(jīng)理―――技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目維護(hù)負(fù)責(zé)人―――各個(gè)分包單位負(fù)責(zé)人。上述保證體系組織團(tuán)隊(duì)分層分級(jí)，他們專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)不同層次的施工進(jìn)度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度的安全高效保證。當(dāng)然，各個(gè)部門(mén)之間也要做到相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，要在不定期開(kāi)展部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順利推進(jìn)的施工技術(shù)問(wèn)題。
(5)施工設(shè)備保證管理。建筑工程施工進(jìn)度管控中對(duì)施工設(shè)備的管理保證是關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ぶ性O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要貫穿全過(guò)程，可能大部分時(shí)間不會(huì)停止運(yùn)作，所以考慮到工序連續(xù)性，其設(shè)備可能在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)運(yùn)行故障，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須要保證水、電始終正常供應(yīng)。
(6)施工組織保證管理。施工組織保證管理也是施工進(jìn)度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實(shí)際工程進(jìn)度推進(jìn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了以下4點(diǎn)保證管理措施。第一點(diǎn)，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進(jìn)度，通過(guò)施工技術(shù)部門(mén)編制重整方案，施工決策部門(mén)調(diào)整工序、配合施工重難點(diǎn)內(nèi)容，排除一切可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時(shí)間點(diǎn)，做到不妨礙施工工程進(jìn)度正常推進(jìn)。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進(jìn)工程進(jìn)度，縮短工程施工周期。第二點(diǎn)，要對(duì)施工組內(nèi)人員采取分項(xiàng)定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術(shù)交流來(lái)統(tǒng)籌計(jì)劃，推進(jìn)施工作業(yè)進(jìn)度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時(shí)再進(jìn)行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點(diǎn)，要做好施工過(guò)程中的物資與設(shè)備保障。要靈活運(yùn)用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設(shè)備的提前采購(gòu)、合理運(yùn)用和按時(shí)入場(chǎng)，也基于此來(lái)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。再者就是要詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，特別是針對(duì)某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)總工程師是來(lái)閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。當(dāng)前工程進(jìn)度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點(diǎn)技術(shù)所引發(fā)的差錯(cuò)，導(dǎo)致多方損失。
三、總結(jié)。
建筑工程施工管理中進(jìn)度控制的最終目標(biāo)還在于為工程項(xiàng)目建設(shè)增值，因此在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中一定要做到有效調(diào)整，充分利用組織論結(jié)合實(shí)際施工狀況及技術(shù)策略進(jìn)行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項(xiàng)目如期完成且達(dá)到項(xiàng)目本體高質(zhì)量要求。
參考文獻(xiàn):。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十二
在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)主要是指通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，在建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行有效的管理，將施工過(guò)程中的各種要素變成具體化和信息化的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的有效控制[1]。對(duì)于數(shù)字化管理技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，并做成表格形式，以便于觀看及查詢(xún)，然后將數(shù)據(jù)結(jié)果與工程施工緊密聯(lián)系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)評(píng)與管理，以達(dá)到提升建筑工程施工水平的目的。另外，建筑工程的數(shù)字化管理與信息化管理之間仍存在一定的差異，數(shù)字化管理要比信息化管理更加全面，因此對(duì)于數(shù)字化管理的應(yīng)用，要對(duì)施工過(guò)程中所涉及的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素，例如質(zhì)量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足工程建設(shè)的效益需求[2]。對(duì)于數(shù)字化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分解處理，項(xiàng)目分解的原因在于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工量的合理分配，從而確保工程施工的順利實(shí)施，當(dāng)完成項(xiàng)目分解之后，還需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)編碼，必須確保所有的項(xiàng)目分解完成之后才能夠進(jìn)行。其次，根據(jù)每個(gè)模塊的特點(diǎn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容分析，例如造價(jià)、工期、質(zhì)量等進(jìn)行明確確定。對(duì)于在確定這些內(nèi)容的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，而且這些數(shù)據(jù)信息都要以明確的數(shù)字來(lái)表示，可以加上一定的數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助表示，在完成上述工作后，可以進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目施工管理，對(duì)所獲得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)整理，如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行解決與反饋，在建筑工程施工開(kāi)始之后，數(shù)字化管理過(guò)程也正式開(kāi)始，在此過(guò)程中需要對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理[3]。對(duì)于所收集到的信息應(yīng)當(dāng)與工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匹配，并根據(jù)管理的工作內(nèi)容，將所收集到的信息按照造價(jià)、工期、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的整理，從而掌握工程項(xiàng)目施工的具體情況，應(yīng)采取針對(duì)性的建筑工程施工管理措施，確保工程施工的順利進(jìn)行，并提高施工管理水平。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十三
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開(kāi)始運(yùn)用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對(duì)新技術(shù)不重視等原因，不愿引進(jìn)新技術(shù)，或是引進(jìn)新技術(shù)后未能對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運(yùn)用。同時(shí)，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟(jì)利益，在施工過(guò)程中會(huì)著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟(jì)效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時(shí)還存在著較大的安全隱患，對(duì)人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國(guó)建筑行業(yè)所選用的施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗(yàn)較少，無(wú)法嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動(dòng)性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時(shí)，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個(gè)管理體系缺乏科學(xué)性，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問(wèn)題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機(jī)制不完善等。造成建筑工程施工安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過(guò)程中，也會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料。同時(shí)，由于監(jiān)理人員的激勵(lì)制度缺乏、監(jiān)理機(jī)制不完善等情況，也會(huì)造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過(guò)程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十四
建筑工程中的機(jī)電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車(chē)場(chǎng)等各場(chǎng)所的強(qiáng)電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機(jī)電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對(duì)各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行控制管理。
在施工人員進(jìn)行電氣工程的施工之前，需要在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的了解，對(duì)需要進(jìn)行的預(yù)埋管線進(jìn)行標(biāo)注，并利用專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行預(yù)埋線的設(shè)置，要認(rèn)真按照施工圖紙進(jìn)行開(kāi)線槽以及穿越樓板的線路布置，對(duì)剪力墻進(jìn)行開(kāi)孔處理，在進(jìn)行電氣工程的線路連接時(shí)，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴(yán)格按照電氣工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開(kāi)關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開(kāi)關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機(jī)電工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但是工程細(xì)節(jié)的忽視，仍然會(huì)影響機(jī)電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對(duì)燈具、風(fēng)口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計(jì)要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進(jìn)行線路布置時(shí)，要采用鍍鋅鋼管，并對(duì)線盒進(jìn)行防水施工，建筑場(chǎng)所內(nèi)部的開(kāi)關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計(jì)原理，保證整體設(shè)計(jì)安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過(guò)程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進(jìn)而保證線路維護(hù)的可操作性，同時(shí)保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費(fèi)用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運(yùn)營(yíng)管理，有效的物理管理能夠減低其運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)盈利空間，物業(yè)管理需要對(duì)設(shè)備的'進(jìn)行細(xì)致的管理和維護(hù)，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長(zhǎng)其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)，在保證工作職能實(shí)現(xiàn)的前提下，能夠降低運(yùn)營(yíng)管理的能耗，減少操作費(fèi)用，進(jìn)而減少物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責(zé)任制度等，通過(guò)這些制度的完善使得相關(guān)人員開(kāi)展工作能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程開(kāi)展物業(yè)管理工作。加強(qiáng)物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理規(guī)定有深入的了解，并利用其責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化使管理制度能夠被有效落實(shí)，加強(qiáng)各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時(shí)，能夠保證建筑用戶(hù)的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進(jìn)步，公眾對(duì)于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機(jī)電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)的有效保證，機(jī)電工程施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機(jī)電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電管理和物業(yè)管理工作的有序開(kāi)展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
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[3]陳國(guó)光.淺談機(jī)電工程施工中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（16）.
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十五
加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機(jī)制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門(mén)、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，對(duì)施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時(shí)，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，要求在分包過(guò)程中，不應(yīng)使分包過(guò)于細(xì)碎，以免對(duì)協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時(shí)，加強(qiáng)施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進(jìn)度。
在建筑項(xiàng)目施工前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。相關(guān)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請(qǐng)安裝人員一同參與計(jì)劃的制定，明確進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計(jì)劃、每一周總計(jì)劃等。并要求進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程管理人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要保證材料符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，在材料入庫(kù)前進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫(kù)并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過(guò)程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行前，都對(duì)管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對(duì)工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都能找到負(fù)責(zé)人。要求監(jiān)理人員對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運(yùn)用的合理性、是否按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求施工人員停止施工，并向上級(jí)匯報(bào)，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?jiàn)，確保施工質(zhì)量。
3.6加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識(shí)，自覺(jué)保證施工質(zhì)量，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過(guò)程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強(qiáng)竣工驗(yàn)收。
管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視，采用有效對(duì)策，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十六
水利水電工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中質(zhì)量和安全必須要得到保障，只有這樣水利水電工程才能夠更好的為人民服務(wù)。在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中，我們必須要制定科學(xué)、合理的安全管理制度，只有這樣才能讓農(nóng)村水利水電工程的安全和質(zhì)量得到更好的保障，水利水電工程出現(xiàn)安全隱患的概率才能夠得到降低。相比較其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而言，在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的安全隱患，因此為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，讓農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量得到更好的保障，一是要不斷提高水利水電工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高施工效率；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人強(qiáng)化安全教育，通過(guò)對(duì)施工安全制度的不斷完善，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；三是對(duì)施工過(guò)程中，需要用到的設(shè)備以及施工材料都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督；四是對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違反施工安全制度的行為必須要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。只有這樣，才能做到水利水電工程不出現(xiàn)安全事故。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇一
近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類(lèi)的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿(mǎn)足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機(jī)電安裝在工程的施工當(dāng)中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點(diǎn)，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機(jī)電安裝等幾項(xiàng)工程同期進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會(huì)有多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)、較多人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時(shí)加緊趕工期，在工地交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象。所以，機(jī)電項(xiàng)目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個(gè)機(jī)電專(zhuān)業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項(xiàng)目施工管理所必須的一項(xiàng)前提條件。
3、在高層建筑上做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸。
這是在高層建筑施工中，機(jī)電技術(shù)施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時(shí)，還要精心編制出工程在施工過(guò)程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運(yùn)輸之前的設(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項(xiàng)工程，在施工上，如果邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，那么這項(xiàng)工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，要及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，能夠第一時(shí)間拿到修改圖的，還能夠及時(shí)的'在最早的時(shí)間內(nèi)，對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還能夠抓緊時(shí)間來(lái)配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當(dāng)中的銜接，較好的在第一時(shí)間做到搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，力爭(zhēng)能夠在比較短的時(shí)間以?xún)?nèi)，為工程能夠順利的開(kāi)展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準(zhǔn)備工作。
在接到建筑工程機(jī)電項(xiàng)目安裝施工的任務(wù)以后，機(jī)電安裝施工時(shí)，可以事先組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，然后在組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，首先對(duì)圖紙進(jìn)行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場(chǎng)地的接收工作，并且派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開(kāi)始施工以前，按照安全以及實(shí)用的原則，來(lái)做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后很快的開(kāi)展施工工作。在開(kāi)工以后，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃。在整個(gè)的安裝施工過(guò)程當(dāng)中，都必須按照機(jī)電施工計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，要嚴(yán)格施工節(jié)點(diǎn)的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計(jì)以及合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇二
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國(guó)的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專(zhuān)業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時(shí)往往沒(méi)有熱情，因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì)，對(duì)自己從事的工作毫無(wú)感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無(wú)關(guān)。如果管理人員再不重視對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒(méi)保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開(kāi)展建筑工程施工工作時(shí)，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈?guó)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的一些企業(yè)并沒(méi)有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會(huì)對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益，更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會(huì)受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長(zhǎng)期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問(wèn)題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問(wèn)題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗矊?duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時(shí)，常常忽略了對(duì)工程實(shí)際的考核，這便會(huì)使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會(huì)使施工責(zé)任無(wú)法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點(diǎn)來(lái)提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理淪知識(shí)，還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個(gè)工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來(lái)提供支持，要對(duì)每個(gè)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)能力和t作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會(huì)危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開(kāi)始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬(wàn)一事故真的發(fā)生，必須第一時(shí)間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對(duì)外學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤(pán)考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn)，這樣才能對(duì)各個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理，使我國(guó)的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進(jìn)水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來(lái)進(jìn)行的，所以施工時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進(jìn)工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對(duì)今后的工作有一定的積極影響。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇三
建筑工程中的機(jī)電管理主要包括對(duì)電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機(jī)電施工內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對(duì)機(jī)電工程、建筑工程等多方面的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，機(jī)電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)后期的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其施工設(shè)計(jì)方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應(yīng)用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本，物業(yè)管理工作職能的實(shí)現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項(xiàng)目的使用壽命和功能應(yīng)用效率，對(duì)建筑工程的機(jī)電管理和物業(yè)管理進(jìn)行探討，對(duì)于其應(yīng)用價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的提升具有重要意義。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇四
企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工期來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過(guò)程中，要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無(wú)原則的節(jié)省。
因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過(guò)程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過(guò)程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對(duì)于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時(shí)完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)成本控制。
在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇五
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證施工過(guò)程的安全和施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
在現(xiàn)階段，國(guó)家和人們?cè)絹?lái)越重視建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動(dòng)性、局限性、隱秘性等主要特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，必然會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。
建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗有重要的意義。
質(zhì)量安全是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、投資效益。
但我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實(shí)際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問(wèn)題，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全無(wú)法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題。
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的'高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著項(xiàng)目的成敗，通過(guò)自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
2.1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊。
由于我國(guó)建筑項(xiàng)目起步比較晚，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識(shí)，比如在施工階段，安全防護(hù)工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時(shí)要系安全帶，沒(méi)有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。
其次對(duì)工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管不到位，甚至在實(shí)際的工作過(guò)程中，按部就班，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力。
2.2施工技術(shù)水平不高。
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，施工使用的材料也越來(lái)越多，施工階段需要不同工種、不同機(jī)械設(shè)備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對(duì)新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實(shí)際運(yùn)用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項(xiàng)目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。
另外由于我國(guó)建筑項(xiàng)目施工人員知識(shí)層面比較淺薄，沒(méi)有受過(guò)較高水平的文化教育，甚至沒(méi)有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2.3管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程是一個(gè)大型工程，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項(xiàng)目一般施工量比較大，施工周期比較長(zhǎng)，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。
目前我國(guó)一些施工項(xiàng)目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問(wèn)題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級(jí)不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對(duì)工程成本的控制。
通過(guò)上文，我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作水平，樹(shù)立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識(shí)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰懲處來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的工作激勵(lì)，從而加強(qiáng)管理提高施工質(zhì)量。
3.2提高施工技術(shù)和方法。
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。
隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
3.3建立健全管理體系。
質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，推動(dòng)和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
我們已經(jīng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，同時(shí)也給出了改進(jìn)措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對(duì)不同的問(wèn)題都要給出有效控制對(duì)策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個(gè)健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
參考文獻(xiàn):。
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].江西建材，2015(15):260.
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇六
一．前言：
近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的機(jī)電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備與管理工作，做好機(jī)電安裝施工技術(shù)的研究，對(duì)于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國(guó)，機(jī)電安裝工程，在建筑工程當(dāng)中是一項(xiàng)十分重要的組成部分，建筑工程機(jī)電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當(dāng)中的各類(lèi)的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時(shí)，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等階段，它的施工最終以滿(mǎn)足建筑物所具備的使用功能為最終的目標(biāo)。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇七
2.1分解管理內(nèi)容。
對(duì)于這個(gè)話題說(shuō)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，分解應(yīng)當(dāng)遵循建筑工程工作量的清單所列出的內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)的分解處理，同時(shí)還要結(jié)合建筑工程的分項(xiàng)目劃分的原則進(jìn)行確定，實(shí)施工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目中所包含的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，然后對(duì)所分解出來(lái)的每個(gè)模塊展開(kāi)編碼處理，各個(gè)模塊的編碼需要遵循建筑工程清單規(guī)范的基本原則進(jìn)行確定[4]。通過(guò)為建筑工程生活中每一個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行編碼處理，便能夠?qū)⑵浞纸獬尚〉哪K目標(biāo)，在后期進(jìn)行工程施工時(shí)，按照小的目標(biāo)進(jìn)行施工管理，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)要求。
2.2應(yīng)用3d數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)。
隨著建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，建筑工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用了越來(lái)越多的先進(jìn)信息技術(shù)，傳統(tǒng)的手繪是工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?d數(shù)字技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用3d數(shù)據(jù)模型能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行更好的展現(xiàn)，而且還可以實(shí)施相應(yīng)的施工指導(dǎo)及使用過(guò)程的管理及控制。此外，在建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用3d數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)形成的.數(shù)據(jù)模型，還能夠打破傳統(tǒng)的數(shù)字墻，真正的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化施工，并且將工程施工進(jìn)度通過(guò)數(shù)字模型建設(shè)動(dòng)態(tài)化的表示方式，為施工過(guò)程提供有效的數(shù)字化依據(jù)，從而加快工程施工進(jìn)度。此外，還能夠促使相關(guān)管理人員對(duì)于工程施工質(zhì)量有充分的了解，實(shí)現(xiàn)最直觀的觀察，使整個(gè)建筑工程施工的數(shù)據(jù)信息更加具體和詳細(xì)。
在對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行模塊分解之后，還要確定在工程施工過(guò)程中所需要充分考慮的因素，例如工程施工的造價(jià)、施工期限、工程質(zhì)量等。其中工程施工造價(jià)主要包括施工成本、工程產(chǎn)值、工程總利潤(rùn)等，施工工期包括絕對(duì)工期、相對(duì)工期等，工程質(zhì)量則包括具體的質(zhì)量數(shù)值、實(shí)際的質(zhì)量數(shù)值等。對(duì)于這些信息的表示都是通過(guò)數(shù)字來(lái)實(shí)現(xiàn)，文字作為數(shù)字的輔助，單位模塊的具體數(shù)值確定應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、施工企業(yè)的具體情況、工程建設(shè)情況、投標(biāo)情況等，從而確保對(duì)于單位模塊目標(biāo)確定的科學(xué)性與合理性[5]。此外，在對(duì)工程施工前期的工作進(jìn)行詳細(xì)部署之后，還要進(jìn)行具體的建筑工程施工管理工作開(kāi)展，工程施工中的每個(gè)部分都應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)搜集，然后據(jù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，分析工程施工中對(duì)于各個(gè)模塊確定所存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的反饋與解決。
在建筑工程施工過(guò)程中，主要應(yīng)用傳統(tǒng)的機(jī)械施工方式，而這種機(jī)械施工方式會(huì)導(dǎo)致人與機(jī)械之間的能量被大量消耗，由此導(dǎo)致施工質(zhì)量水平提升受到阻礙，并且影響到了施工進(jìn)度，通過(guò)在建筑機(jī)械使用過(guò)程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的合理控制，并確保建筑施工中所得相關(guān)數(shù)據(jù)的精確程度，而且如果發(fā)現(xiàn)工程施工中存在設(shè)計(jì)及施工缺陷，還能夠及時(shí)的進(jìn)行更改。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程的成效進(jìn)行檢查和評(píng)估，以盡量避免工程施工結(jié)束之后出現(xiàn)返工現(xiàn)象[6]。對(duì)于建筑工程機(jī)械施工，還能夠通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)直觀觀察，從而確保施工過(guò)程的安全，作業(yè)，提高工程施工質(zhì)量及施工安全性。
3結(jié)束語(yǔ)。
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工階段是其中的重要組成部分，在建筑工程施工管理中，通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的需求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化施工管理的重要依據(jù)，通過(guò)在施工階段實(shí)施全面的數(shù)字化管理技術(shù)，能夠?qū)こ淌┕さ木C合性系統(tǒng)性的進(jìn)行合理判斷評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)的工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等進(jìn)行有效控制，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇八
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工實(shí)施全面的計(jì)劃、組織而且控制的整個(gè)過(guò)程的管理，是一項(xiàng)非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項(xiàng)目的管理效益。
施工管理工作對(duì)建筑單位的發(fā)展和項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開(kāi)展這項(xiàng)工作對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)員工和項(xiàng)目施工人員工作的潛力價(jià)值有利，同時(shí)還可以完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。增強(qiáng)建筑施工管理能夠推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，豐富建筑項(xiàng)目企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運(yùn)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置；能夠鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)與處理問(wèn)題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)管理也是確保項(xiàng)目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加的關(guān)鍵保證。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇九
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問(wèn)題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問(wèn)題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對(duì)工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴(yán)格遵循施工目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識(shí)到工程管理工作的'重要性，并進(jìn)行有效管理。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十
3.1對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理。在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中，我們必須要保證水利水電施工的安全。很多的農(nóng)村水利水電工程都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織建設(shè)的，而且政府會(huì)對(duì)實(shí)施的水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助。農(nóng)村水利水電工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，管理人員必須要不斷加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工人員上崗之前都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)合格的施工人員發(fā)放崗位合格證，只有持有上崗證的施工人員才能進(jìn)行施工。在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工的過(guò)程中安全管理有著非常重要的作用，每一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目都必須安排專(zhuān)業(yè)的施工人員來(lái)進(jìn)行施工，只有這樣才能盡量減少農(nóng)村水利水電工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。對(duì)于施工過(guò)程中易發(fā)安全隱患的部位，必須要進(jìn)行重點(diǎn)的安全監(jiān)督和管理，只有這樣才能提高農(nóng)村水利水電工程的施工質(zhì)量。
3.2安全管理意識(shí)要落實(shí)。水利水電工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的組成部分，只有水利水電工程的質(zhì)量和安全得到保障，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才能得到更加健康的發(fā)展。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中施工安全管理的作用是非常大的，但是，很多農(nóng)村水利水電工程在建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)者嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，導(dǎo)致農(nóng)村水利水電工程安全隱患一直居高不下。為了避免農(nóng)村水利水電工程出現(xiàn)安全問(wèn)題，在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工之前，必須要讓每一個(gè)施工人員都能夠了解、熟悉施工安全的重要性，只有這樣才能保證施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也必須對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免不達(dá)標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)施工。在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工的過(guò)程中，必須配備一名安全員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的準(zhǔn)備、檢查和處置工作，只有這樣才能保證農(nóng)村水利水電工程在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題就可以及時(shí)地找到相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人，農(nóng)村水利水電工程的安全管理制度才能夠更好地落實(shí)下去，農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量和施工效率才能夠得到更好的保障。
3.3相關(guān)規(guī)章制度的強(qiáng)化。制定相關(guān)的制度是非常重要的，因?yàn)樗娫趯?shí)際的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而如果沒(méi)有完善的'管理、約束機(jī)制可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全隱患。所以制定相關(guān)的規(guī)章制度是非常重要的，只有制定明確的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法、安全施工守則，才能更好地提升工作人員的工作效率。規(guī)章制度的制定應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、工作種類(lèi)和部門(mén)的不同來(lái)具體的制定，只有這樣才能讓工作人員能夠更好的感受到工作的規(guī)范性。水利水電工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橐?guī)章制度的不完善而出現(xiàn)很多漏洞，一些施工人員甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的行為，這種行為將會(huì)在一定程度上嚴(yán)重的影響工程的整體質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中制定、遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，能夠更好的提升水利水電工程的質(zhì)量安全水平。
3.4施工監(jiān)管制度的完善。建立完善的施工監(jiān)督管理制度是提升水利水電工程快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。從目前的情況來(lái)看，水利水電工程施工中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，缺乏安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，員工并不能夠定期的接受安全培訓(xùn)，久而久之將會(huì)導(dǎo)致員工自身的安全意識(shí)較差，并不能夠很好的了解水利水電工程中需要注意的內(nèi)容，也缺乏對(duì)新鮮設(shè)備和事物的理解能力。為了更好的提升水利水電工程的整體發(fā)展，有關(guān)工作人員就應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)有的安全體系，制定安全防護(hù)措施，在設(shè)備和人員配備方面做到有備無(wú)患，一定要安排合理的工作人員到合適的崗位上，完善的監(jiān)督管理制度能夠更好的提升水利水電施工效率，為水利水電的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上述思考，我們可以知道水利水電工程對(duì)農(nóng)村的發(fā)展有著非常重要的影響，但是現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村水利水電工程在施工中仍存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了農(nóng)村水利水電工程的安全。因此，為了確保農(nóng)村水利水電工程施工的質(zhì)量安全，我們必須要對(duì)農(nóng)村水利水電工程施工進(jìn)行安全管理，只有這樣才能避免水利水電工程出現(xiàn)安全問(wèn)題，才能讓農(nóng)村水利水電工程的使用性能得到提高。為了讓農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量安全得到更好的保障，我們就必須要提高農(nóng)村水利水電工程施工人員技術(shù)要求，在進(jìn)行施工的個(gè)人施工設(shè)備和施工人員都必須符合水利水電工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣農(nóng)村水利水電工程的安全性能才能得到提高。
參考文獻(xiàn)。
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[3]岳濤,盧強(qiáng),孫嘉敏.水利水電工程施工安全管理分析[j].建材與裝飾,2016(18).
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十一
摘要:在建筑工程項(xiàng)目施工中存在諸多管理工作類(lèi)型，例如成本管理、安全管理、工期管理、質(zhì)量管理等等，它們都直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，不容忽視。本文所探討的是建筑工程施工管理中的進(jìn)度管理，主要基于組織理論基本內(nèi)涵來(lái)分析施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制策略。
當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)入高速推進(jìn)發(fā)展時(shí)代，這也令它對(duì)建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進(jìn)度管理是整個(gè)工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進(jìn)度對(duì)節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進(jìn)度管理更能增加項(xiàng)目管理科學(xué)價(jià)值，為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)起到事半功倍的效果。
一、關(guān)于組織論。
組織論是與項(xiàng)目管理科學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)性理論學(xué)科，它希望決定新的系統(tǒng)組織過(guò)程，凸顯某些決定性因素內(nèi)涵，滿(mǎn)足某些組織工作目標(biāo)，達(dá)成工作成果。組織論的基本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋了組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織等等內(nèi)容。組織論對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控是間接的，因?yàn)榻M織論所影響到的就包括了分工組織內(nèi)容，例如各個(gè)子系統(tǒng)與子元素的工作管理職能分工與任務(wù)分工。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，它的施工進(jìn)度流程全靠組織結(jié)構(gòu)圖展示，從項(xiàng)目的確立到最終竣工交付，甚至包括后期維護(hù)，組織論要貫徹始終，要基于科學(xué)、合理、明確且現(xiàn)實(shí)的施工組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)配合進(jìn)度管理工作，滿(mǎn)足施工進(jìn)度控制要求。而施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是安排資源及人員、預(yù)控過(guò)程、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)并查缺補(bǔ)漏。建筑工程施工涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，它需要一套行之有效的進(jìn)度控制理論來(lái)結(jié)合實(shí)際滿(mǎn)足施工管理?xiàng)l件，解決施工進(jìn)程中可能存在的方案修改、技術(shù)調(diào)整、突發(fā)情況等等問(wèn)題，所以實(shí)際上應(yīng)該按照組織論結(jié)合工程項(xiàng)目需求來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度，再通過(guò)進(jìn)度控制來(lái)調(diào)整優(yōu)化施工工序，確保整個(gè)施工過(guò)程成為一個(gè)完整的循環(huán)回路，最終達(dá)成管理目標(biāo)。
基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度控制講求進(jìn)度計(jì)劃的'有效編制與合理實(shí)施控制過(guò)程。要結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的具體管理特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化其組織機(jī)構(gòu)、管理方法措施，并建設(shè)完整的精度規(guī)劃，保證開(kāi)工、工程進(jìn)行中、工程收尾的所有工序靈活轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)有秩序驗(yàn)收，并充分合理利用材料資源、人力資源、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源以及資金資源等等。而且在施工進(jìn)度管理過(guò)程中也必須結(jié)合數(shù)據(jù)支撐來(lái)完成科學(xué)規(guī)劃過(guò)程。在本文看來(lái)，基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度控制應(yīng)該涵蓋以下6點(diǎn)步驟。
(1)施工計(jì)劃的調(diào)整管理。在工程施工開(kāi)始之前，首先要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開(kāi)竣工日期與每日每月需計(jì)劃完成的施工進(jìn)度來(lái)滿(mǎn)足控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求。再配合施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種臨時(shí)性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)做到對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計(jì)劃與施工進(jìn)度的全面動(dòng)態(tài)管理。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價(jià)值參考。
(2)施工計(jì)劃的檢查與落實(shí)管理。常規(guī)化的施工進(jìn)度管理應(yīng)該按月為進(jìn)度來(lái)組織規(guī)劃。但為了保證施工計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行深入分析，做到每周組織施工管理人員開(kāi)展班組會(huì)議、檢查每周工程完成情況，同時(shí)確定下一周新的工作計(jì)劃。當(dāng)然，也可以將施工計(jì)劃?rùn)z查與進(jìn)度落實(shí)管理精細(xì)化到每天，結(jié)合施工實(shí)際需要來(lái)作出每日進(jìn)度有效調(diào)整，落實(shí)相關(guān)施工計(jì)劃內(nèi)容。
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來(lái)編制計(jì)劃進(jìn)度書(shū)，結(jié)合進(jìn)度書(shū)來(lái)建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)施工流程的有效進(jìn)度審核。
(4)施工進(jìn)度保證體系管理。在建筑工程的進(jìn)度控制管理策略中要融入施工進(jìn)度保證體系，其具體的精度保證體系內(nèi)容如下:公司領(lǐng)導(dǎo)小組―――項(xiàng)目經(jīng)理―――技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目維護(hù)負(fù)責(zé)人―――各個(gè)分包單位負(fù)責(zé)人。上述保證體系組織團(tuán)隊(duì)分層分級(jí)，他們專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)不同層次的施工進(jìn)度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度的安全高效保證。當(dāng)然，各個(gè)部門(mén)之間也要做到相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，要在不定期開(kāi)展部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順利推進(jìn)的施工技術(shù)問(wèn)題。
(5)施工設(shè)備保證管理。建筑工程施工進(jìn)度管控中對(duì)施工設(shè)備的管理保證是關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ぶ性O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要貫穿全過(guò)程，可能大部分時(shí)間不會(huì)停止運(yùn)作，所以考慮到工序連續(xù)性，其設(shè)備可能在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)運(yùn)行故障，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須要保證水、電始終正常供應(yīng)。
(6)施工組織保證管理。施工組織保證管理也是施工進(jìn)度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實(shí)際工程進(jìn)度推進(jìn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了以下4點(diǎn)保證管理措施。第一點(diǎn)，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進(jìn)度，通過(guò)施工技術(shù)部門(mén)編制重整方案，施工決策部門(mén)調(diào)整工序、配合施工重難點(diǎn)內(nèi)容，排除一切可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時(shí)間點(diǎn)，做到不妨礙施工工程進(jìn)度正常推進(jìn)。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進(jìn)工程進(jìn)度，縮短工程施工周期。第二點(diǎn)，要對(duì)施工組內(nèi)人員采取分項(xiàng)定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術(shù)交流來(lái)統(tǒng)籌計(jì)劃，推進(jìn)施工作業(yè)進(jìn)度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時(shí)再進(jìn)行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點(diǎn)，要做好施工過(guò)程中的物資與設(shè)備保障。要靈活運(yùn)用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設(shè)備的提前采購(gòu)、合理運(yùn)用和按時(shí)入場(chǎng)，也基于此來(lái)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。再者就是要詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，特別是針對(duì)某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)總工程師是來(lái)閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。當(dāng)前工程進(jìn)度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點(diǎn)技術(shù)所引發(fā)的差錯(cuò)，導(dǎo)致多方損失。
三、總結(jié)。
建筑工程施工管理中進(jìn)度控制的最終目標(biāo)還在于為工程項(xiàng)目建設(shè)增值，因此在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中一定要做到有效調(diào)整，充分利用組織論結(jié)合實(shí)際施工狀況及技術(shù)策略進(jìn)行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項(xiàng)目如期完成且達(dá)到項(xiàng)目本體高質(zhì)量要求。
參考文獻(xiàn):。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十二
在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)主要是指通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，在建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行有效的管理，將施工過(guò)程中的各種要素變成具體化和信息化的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的有效控制[1]。對(duì)于數(shù)字化管理技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，并做成表格形式，以便于觀看及查詢(xún)，然后將數(shù)據(jù)結(jié)果與工程施工緊密聯(lián)系，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)評(píng)與管理，以達(dá)到提升建筑工程施工水平的目的。另外，建筑工程的數(shù)字化管理與信息化管理之間仍存在一定的差異，數(shù)字化管理要比信息化管理更加全面，因此對(duì)于數(shù)字化管理的應(yīng)用，要對(duì)施工過(guò)程中所涉及的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素，例如質(zhì)量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足工程建設(shè)的效益需求[2]。對(duì)于數(shù)字化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分解處理，項(xiàng)目分解的原因在于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工量的合理分配，從而確保工程施工的順利實(shí)施，當(dāng)完成項(xiàng)目分解之后，還需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)編碼，必須確保所有的項(xiàng)目分解完成之后才能夠進(jìn)行。其次，根據(jù)每個(gè)模塊的特點(diǎn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容分析，例如造價(jià)、工期、質(zhì)量等進(jìn)行明確確定。對(duì)于在確定這些內(nèi)容的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，而且這些數(shù)據(jù)信息都要以明確的數(shù)字來(lái)表示，可以加上一定的數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助表示，在完成上述工作后，可以進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目施工管理，對(duì)所獲得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)整理，如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行解決與反饋，在建筑工程施工開(kāi)始之后，數(shù)字化管理過(guò)程也正式開(kāi)始，在此過(guò)程中需要對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理[3]。對(duì)于所收集到的信息應(yīng)當(dāng)與工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匹配，并根據(jù)管理的工作內(nèi)容，將所收集到的信息按照造價(jià)、工期、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的整理，從而掌握工程項(xiàng)目施工的具體情況，應(yīng)采取針對(duì)性的建筑工程施工管理措施，確保工程施工的順利進(jìn)行，并提高施工管理水平。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十三
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開(kāi)始運(yùn)用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對(duì)新技術(shù)不重視等原因，不愿引進(jìn)新技術(shù)，或是引進(jìn)新技術(shù)后未能對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運(yùn)用。同時(shí)，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟(jì)利益，在施工過(guò)程中會(huì)著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟(jì)效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時(shí)還存在著較大的安全隱患，對(duì)人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國(guó)建筑行業(yè)所選用的施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗(yàn)較少，無(wú)法嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動(dòng)性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時(shí)，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個(gè)管理體系缺乏科學(xué)性，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問(wèn)題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機(jī)制不完善等。造成建筑工程施工安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過(guò)程中，也會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料。同時(shí)，由于監(jiān)理人員的激勵(lì)制度缺乏、監(jiān)理機(jī)制不完善等情況，也會(huì)造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過(guò)程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十四
建筑工程中的機(jī)電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車(chē)場(chǎng)等各場(chǎng)所的強(qiáng)電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機(jī)電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對(duì)各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行控制管理。
在施工人員進(jìn)行電氣工程的施工之前，需要在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的了解，對(duì)需要進(jìn)行的預(yù)埋管線進(jìn)行標(biāo)注，并利用專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行預(yù)埋線的設(shè)置，要認(rèn)真按照施工圖紙進(jìn)行開(kāi)線槽以及穿越樓板的線路布置，對(duì)剪力墻進(jìn)行開(kāi)孔處理，在進(jìn)行電氣工程的線路連接時(shí)，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴(yán)格按照電氣工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開(kāi)關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開(kāi)關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機(jī)電工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但是工程細(xì)節(jié)的忽視，仍然會(huì)影響機(jī)電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對(duì)燈具、風(fēng)口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計(jì)要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進(jìn)行線路布置時(shí)，要采用鍍鋅鋼管，并對(duì)線盒進(jìn)行防水施工，建筑場(chǎng)所內(nèi)部的開(kāi)關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計(jì)原理，保證整體設(shè)計(jì)安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過(guò)程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進(jìn)而保證線路維護(hù)的可操作性，同時(shí)保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費(fèi)用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運(yùn)營(yíng)管理，有效的物理管理能夠減低其運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)盈利空間，物業(yè)管理需要對(duì)設(shè)備的'進(jìn)行細(xì)致的管理和維護(hù)，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長(zhǎng)其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)，在保證工作職能實(shí)現(xiàn)的前提下，能夠降低運(yùn)營(yíng)管理的能耗，減少操作費(fèi)用，進(jìn)而減少物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責(zé)任制度等，通過(guò)這些制度的完善使得相關(guān)人員開(kāi)展工作能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程開(kāi)展物業(yè)管理工作。加強(qiáng)物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理規(guī)定有深入的了解，并利用其責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化使管理制度能夠被有效落實(shí)，加強(qiáng)各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時(shí)，能夠保證建筑用戶(hù)的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進(jìn)步，公眾對(duì)于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機(jī)電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)的有效保證，機(jī)電工程施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機(jī)電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電管理和物業(yè)管理工作的有序開(kāi)展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
參考文獻(xiàn)。
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機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十五
加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機(jī)制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門(mén)、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，對(duì)施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時(shí)，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，要求在分包過(guò)程中，不應(yīng)使分包過(guò)于細(xì)碎，以免對(duì)協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時(shí)，加強(qiáng)施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進(jìn)度。
在建筑項(xiàng)目施工前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。相關(guān)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請(qǐng)安裝人員一同參與計(jì)劃的制定，明確進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計(jì)劃、每一周總計(jì)劃等。并要求進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程管理人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要保證材料符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，在材料入庫(kù)前進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫(kù)并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過(guò)程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行前，都對(duì)管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對(duì)工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都能找到負(fù)責(zé)人。要求監(jiān)理人員對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運(yùn)用的合理性、是否按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求施工人員停止施工，并向上級(jí)匯報(bào)，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?jiàn)，確保施工質(zhì)量。
3.6加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識(shí)，自覺(jué)保證施工質(zhì)量，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過(guò)程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強(qiáng)竣工驗(yàn)收。
管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視，采用有效對(duì)策，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。
機(jī)電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十六
水利水電工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中質(zhì)量和安全必須要得到保障，只有這樣水利水電工程才能夠更好的為人民服務(wù)。在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中，我們必須要制定科學(xué)、合理的安全管理制度，只有這樣才能讓農(nóng)村水利水電工程的安全和質(zhì)量得到更好的保障，水利水電工程出現(xiàn)安全隱患的概率才能夠得到降低。相比較其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而言，在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的安全隱患，因此為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，讓農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量得到更好的保障，一是要不斷提高水利水電工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高施工效率；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人強(qiáng)化安全教育，通過(guò)對(duì)施工安全制度的不斷完善，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；三是對(duì)施工過(guò)程中，需要用到的設(shè)備以及施工材料都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督；四是對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違反施工安全制度的行為必須要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。只有這樣，才能做到水利水電工程不出現(xiàn)安全事故。