通過總結(jié)心得體會，在日后面對相似的情況時，我們可以更加從容和自信地應對挑戰(zhàn)。寫心得體會時，要注意適度運用個人的情感色彩，使文章更加真實且具有感染力。以下是我為您收集的一些優(yōu)秀心得體會范文，希望能夠給您帶來一些啟示和靈感。這些范文覆蓋了各個領域和主題，包括學習、工作、生活等方面的心得體會。希望您能夠通過閱讀這些范文，了解不同人的不同體會與思考，以及他們在總結(jié)中所獲得的啟迪和提升。同時，也希望您能夠?qū)⑦@些范文作為參考，寫出一篇更加出色的心得體會。
ERP學習心得體會篇一
經(jīng)過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現(xiàn)了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。
erp對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。erp的優(yōu)點還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。
但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。
經(jīng)過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，如何去經(jīng)營這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚。我們所學的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。
通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。erp的成功力量來源于企業(yè)管理層，項目團隊，軟件供應商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。erp課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結(jié)合的能力，體會到了企業(yè)管理的嚴密性和嚴謹性。從這門學科中我學習到了團隊，合作，共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個企業(yè)生存。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當發(fā)生了失誤的時候，我們并沒有埋怨與指責，相反大家會更振作，會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關系、原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等，這都要求各個部門要進行及時的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。
這些是我對本次學習和實踐erp的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力，為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗。
ERP學習心得體會篇二
ERP（企業(yè)資源計劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工具，它整合了企業(yè)各個部門的信息流，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的生產(chǎn)和管理。我在大學期間選修了ERP課程，并參加了實際案例的模擬操作，對于ERP系統(tǒng)的學習與應用有了一定的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對于ERP學習所獲得的心得體會。
第二段：理論學習。
首先，我深刻感受到理論學習的重要性。在學習ERP的過程中，我們需要先學習相關的理論知識，掌握ERP的基本概念、核心功能以及相關的信息技術知識等。只有通過對理論的深入學習，我們才能對ERP系統(tǒng)有更加全面的認識，并能夠在實際操作中靈活應用。
同時，理論學習也為我提供了一個基礎，通過學習ERP的發(fā)展歷程和相關理論知識，我對于企業(yè)的整體運作有了更深入的了解。在實踐中，我能更好地理解企業(yè)的運作模式，就像“法律學生看案由，工程學生看裝配”一樣，在學習ERP的過程中，理論是我們獲取成功的前提。
第三段：實踐操作。
其次，實踐操作是學習ERP的關鍵一環(huán)。理論學習只是為了更好地應用于實踐。通過實際操作ERP系統(tǒng)，我對各個模塊的功能和應用有了更加深入的了解。通過運用實際案例進行操作，我學會了不同模塊之間的數(shù)據(jù)交互，掌握了如何在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)、查詢數(shù)據(jù)和生成報表等操作。實踐操作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，通過解決這些問題，我進一步提升了自己的操作能力和問題解決能力。
第四段：團隊合作。
學習ERP系統(tǒng)也需要進行團隊合作。在實際應用中，企業(yè)中的各個部門和崗位都需要與ERP系統(tǒng)進行互動，才能實現(xiàn)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。而在學習過程中，我們也需要與同學們進行團隊合作，共同完成ERP系統(tǒng)的模擬操作。通過與小組成員們的討論和合作，我深刻體會到團隊的力量。不僅能夠提升自己的學習效果，還能夠從他人的經(jīng)驗和觀點中受益，共同解決難題，使學習變得更加輕松和有趣。
第五段：良好的心態(tài)。
最后，良好的心態(tài)是ERP學習的關鍵因素。ERP系統(tǒng)是一種復雜的信息系統(tǒng)，學習和應用過程中難免會遇到許多困難和挑戰(zhàn)。因此，我們要保持積極向上的心態(tài)，勇于面對問題，并通過學習和實踐不斷提升自己的能力。只有在滿懷信心的狀態(tài)下，我們才能更好地應對ERP學習的挑戰(zhàn)，并取得更好的成績。
總結(jié)。
通過學習和實踐ERP系統(tǒng)，我對于企業(yè)管理和信息技術有了更深入的了解，提升了自己的操作能力和問題解決能力。學習ERP也讓我認識到理論與實踐的重要性，團隊合作的力量以及保持良好心態(tài)的關鍵性。我相信，通過持續(xù)地學習和實踐，我將能夠更好地應用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
ERP學習心得體會篇三
從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦;加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的沙盤實訓我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實，開頭要有目標有規(guī)劃，中間一定得細心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。
我在我們b小組扮演的角色是財務總監(jiān)，所以我的工作主要是：(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動;(2)支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;(3)審核企業(yè)新項目投資的可行性;(4)對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持;(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標;(6)年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;(7)對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。
作為財務總監(jiān)融資渠道的選擇應用是至關重要的，要靈活運用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據(jù)ceo的計劃作出預算，選擇合適的時間來進行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。
由于缺乏經(jīng)驗和不夠細心，在當cfo的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，一直認為錢不是問題，導致沒有阻止營銷總監(jiān)投高額的廣告費，造成了損失。
如果沙盤實驗讓我們重來一次的話，我們應該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務的決策和運營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營決策。另外各個成員還要各盡其責,熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。
在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業(yè)要多很多。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。
通過這個實驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發(fā)，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當我們出現(xiàn)重大決策失誤時，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。
在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。
沙盤實驗中我不僅學到了一個企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題,例如:分析市場,營銷策劃,資金周轉(zhuǎn),生產(chǎn)組織等.而且必須做好正確的決策,注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外,我也學到了,無論做什么事,都要以認真的態(tài)度去對待,做事的時候要細膩!
ERP學習心得體會篇四
初中階段的英語學習，一方面仍在學習新的語言知識，另一方面也已進入了查漏補缺、歸類總結(jié)的復習階段。因此，同學們應學會做個有心人，把學校學習和自我學習，語法鞏固和能力突破，學習新知識和復習舊知識有機地結(jié)合起來，不斷豐富、充實自己的英語學習，以備戰(zhàn)明年的中考。
一、錯題集：臨考前的＂寶典＂。
上課的過程包括三個主要的環(huán)節(jié)：預習、上課和練習鞏固。這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個完整的體系，缺一不可，都需要同學們認真去落實。預習幫助你了解教師的教學意圖，使你有明確的學習目標，知道自己應做什么和怎么去做，為認真上好課打下基礎。上課時應集中注意力，主動配合老師完成各項教學活動。同時要善于做筆記，有選擇性地把老師教授的重點、難點都記錄下來。我們還應積極地回答問題，在口頭表達中把新學的語言知識運用于實踐，如小組對話、小品表演等，以加深我們的印象。做練習時應首先復習一遍所學的單詞、語法，然后拋開課本、單詞冊和筆記，獨立地完成練習，這樣才能反映我們語言學習的真實掌握情況。同時，及時地批改和訂正也是非常重要的。建議同學們應準備一本錯題集或難題集，對所學的詞匯、詞性轉(zhuǎn)換、時態(tài)、固定句型等都能有所積累，也使這本錯題集成為自己臨考前的＂紅寶書＂。
二、制定適合自己的學習計劃。
客觀地分析自己的英語能力和實際水平，從而制定出可*作、可實踐的英語學習計劃，對督促我們有效地提高英語成績很有幫助。如某同學英語成績中等，在請教過老師和分析過自己的英語試卷后，他發(fā)現(xiàn)自己的語法基礎知識部分答題情況良好，但閱讀理解和寫作部分失分較多。因此，他制定了一份英語學習的短期計劃。即每天除完成老師布置的學習任務，他加強了課外閱讀和英語寫作的練習，力圖使自己這兩方面的能力有所突破。學習計劃又可分為短期計劃、中期計劃和長期計劃，它需要我們一面實踐，一面及時總結(jié)和調(diào)整，記住：正確的學習計劃+認真執(zhí)行=夢想成真。
三、閱讀與聽力輕松突破。
初三階段的英語學習，除了語法知識的不斷鞏固外，同學們還應特別注意自己閱讀與聽力能力的突破。這也是上海市英語教學改革的趨勢，將在未來的中考中得到越來越多的重視。
三、記單詞有＂竅門＂。
單詞是英語學習的基礎，它是壘起英語這座長城的堅硬的基石。初三復習階段，單詞的記憶是非常重要的。
四、選擇記憶時間。
每一個同學都有不同的記憶習慣和記憶時間，通過實踐摸索，同學們可以選擇自己記憶效果的時間。如每天清晨或每晚臨睡以前，堅持每天背單詞的習慣。
五、用多種感官記憶。
同學們在背單詞時，常常是讀讀寫寫，邊讀邊背。事實上，利用聽覺來加強記憶也能起到很好的效果。如把單詞的讀音、拼寫和漢語詞義錄在錄音機里，在臨睡前或上下學的路上反復聽，它能刺激我們的無意注意，強化記憶，輕輕松松就記住了單詞。
六、通過歸類記憶。
在記憶單詞時，同學們還可以有目的地進行單詞整理，如把單詞歸類，寫在小卡片上，利用平時空閑的時間進行專項的單詞記憶。
七、遵循記憶規(guī)律。
在背單詞的過程中，很多同學都有這樣的經(jīng)歷，明明自己背過的單詞不久以后卻又忘了。這就需要我們遵循記憶規(guī)律，經(jīng)常循環(huán)地復習。通常，以每兩周進行一次單詞總復習為宜。
ERP學習心得體會篇五
在學習ERP的過程中，我感受最深的一點就是，它是一種跨界的技能。不同于傳統(tǒng)的學科，ERP知識需要具備多種能力，包括掌握業(yè)務流程、了解技術框架、熟悉組織架構(gòu)等等。這使得學習ERP很有挑戰(zhàn)性，但也非常有意義。
首先，學習ERP可以幫助我們更好地理解企業(yè)運營的全過程。企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，許多業(yè)務流程相互交織，需要協(xié)調(diào)管理。ERP系統(tǒng)正是為了解決這些問題而出現(xiàn)的。在學習ERP的過程中，我們需要逐步了解企業(yè)不同部門間的協(xié)作方式，熟悉各種業(yè)務流程的具體操作，深入了解企業(yè)資源的配置和利用。這些知識可以為我們未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
其次，學習ERP可以提高我們的管理能力。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的一種重要手段，通過ERP系統(tǒng)，我們可以實現(xiàn)信息共享、業(yè)務協(xié)同、決策分析等多種功能。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，我們需要逐漸掌握信息整合和分析的能力，熟悉數(shù)據(jù)的管理和運用技巧。這些能力不僅可以提高我們的管理思維水平，還可以幫助我們更好地掌握現(xiàn)代管理技術。
最后，學習ERP可以增強我們的團隊合作精神。ERP系統(tǒng)是一個綜合性的平臺，涉及到不同部門、不同層級的人員。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，我們需要和不同背景、不同職能的人員頻繁地溝通和協(xié)作，才能保證系統(tǒng)的高效運作。因此，學習ERP需要我們具備團隊合作的意識和實踐能力，要能夠協(xié)調(diào)不同人員的工作計劃和任務，保證項目的順利完成。
總的來說，學習ERP是一項繁瑣而有意義的過程。通過深入了解企業(yè)的運營全過程和不同部門間的協(xié)作方式，我們可以提高我們的管理水平；通過積累具體的技能和經(jīng)驗，我們可以具備綜合性的跨界能力。當然，想要學好ERP還需要付出更多的努力和耐心，不過這個過程中也會有更多的成就和樂趣。
ERP學習心得體會篇六
這個學期我學習了erp這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroupinc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現(xiàn)代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調(diào)對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助erp軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性erp軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的erp實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長。
以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷Ｓ捎趀rp系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產(chǎn)管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶關系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。當然，erp也不是萬能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些erp的知識，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好erp系統(tǒng)，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。
ERP學習心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個重要工具。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對ERP有了更深入的了解，并積累了一些寶貴的學習心得。在這篇文章中，我將分享我對ERP學習的體會和心得，希望能夠?qū)ζ渌说膶W習和實踐有所啟發(fā)。
第二段：學習ERP的動機和目標（250字）。
我選擇學習和掌握ERP的主要動機是為了能夠提升自己在職場中的競爭力。隨著全球化和信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)進行管理，并將其納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中。我的目標是通過學習ERP系統(tǒng)，能夠更好地理解企業(yè)管理的整體流程和各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，從而提高自己在企業(yè)中的管理和領導能力。
第三段：學習ERP的經(jīng)歷和方法（300字）。
在學習ERP的過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)的復雜性讓我感到有些擔憂，因為它涉及到眾多的功能模塊和技術知識。為了克服這一困難，我選擇了通過參加專業(yè)培訓班來提高自己的技能和知識水平。此外，我還積極參與企業(yè)內(nèi)部的ERP實施項目，以實踐的方式鞏固所學知識。在項目中，我通過與項目團隊密切合作，參與需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施等各個階段，逐漸掌握了ERP系統(tǒng)的核心功能和運作流程。
第四段：學習ERP的收獲和啟示（300字）。
通過學習ERP，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到企業(yè)管理的核心在于整合各種資源以實現(xiàn)組織的目標。ERP系統(tǒng)作為一個綜合性的管理工具，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)運作，從而提高企業(yè)管理的效率和競爭力。其次，我深刻體會到ERP系統(tǒng)的成功實施離不開組織和團隊的高度配合和密切溝通。在ERP實施項目中，我學會了如何與不同部門的人員進行有效的溝通和協(xié)作，以達到項目的共同目標。最重要的是，在學習ERP的過程中，我發(fā)現(xiàn)不斷學習和持續(xù)改進是ERP系統(tǒng)成功應用的基礎和要義。
第五段：對未來的展望和總結(jié)（200字）。
通過學習ERP，我對自己的未來有了更清晰的規(guī)劃和展望。我希望能夠不斷提升自己的ERP技能和知識，成為一名優(yōu)秀的ERP顧問或項目經(jīng)理，為企業(yè)的發(fā)展和管理做出更大的貢獻。同時，我也將繼續(xù)保持學習的熱情和對創(chuàng)新的追求，以應對不斷變化的企業(yè)環(huán)境和管理需求。在不斷學習和實踐的過程中，我相信自己將取得更多的成就，并為企業(yè)管理的進步做出更大的貢獻。
通過對ERP學習的體會和心得的總結(jié)，我不僅加深了對ERP系統(tǒng)的理解和應用，還提高了自己在企業(yè)中的管理能力和協(xié)作能力。希望我的學習經(jīng)歷和心得能夠?qū)ζ渌趯W習或準備學習ERP的人們起到一定的啟發(fā)和幫助，使他們能夠更好地應用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化和高效性。
ERP學習心得體會篇八
第一段：引言（約200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源規(guī)劃的縮寫，是一種通過軟件系統(tǒng)來集成和管理企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)務流程和資源的方法。在我開始學習ERP的過程中，我深深體會到了它的重要性和作用。本文將通過我學習ERP的體會個人經(jīng)驗來談談ERP的學習心得體會。
第二段：理論學習（約300字）。
在學習ERP的過程中，我首先進行了理論學習。我通過閱讀相關的教材和參加培訓課程來了解ERP的基本概念、原理和實施方法等。通過對理論知識的學習，我對ERP的運作機制和應用場景有了更加清晰的認識。我學會了如何通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的有效協(xié)作和信息共享，以及如何利用ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理效率和決策水平。
第三段：實踐應用（約300字）。
理論學習只是學習ERP的第一步，真正的學習始于實踐。在實踐應用中，我加入了一個ERP實戰(zhàn)團隊，與團隊成員共同完成了一個真實的ERP實施案例。通過這次實踐，我深入了解了ERP系統(tǒng)的實際運作過程，學會了如何將理論知識應用到實際項目中。同時，我還學會了如何與企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行溝通和協(xié)作，以及如何應對項目中的問題和挑戰(zhàn)。這次實踐使我對ERP有了更加深入的了解，并且提高了我的實際操作能力和解決問題的能力。
第四段：團隊合作（約200字）。
ERP的學習過程不僅是個人的學習過程，更是一個團隊合作的過程。在團隊合作中，我學會了如何與他人進行有效的溝通和協(xié)作，學會了如何充分發(fā)揮每個人的專長和潛力。團隊合作讓我感受到了集體智慧的力量，也讓我意識到了團隊的重要性。在未來的工作中，我會更加重視團隊合作，注重與他人的合作，相信團隊合作能夠帶來更好的成果。
第五段：總結(jié)（約200字）。
通過學習ERP，我不僅提高了自己的專業(yè)知識和實際操作能力，還培養(yǎng)了團隊合作精神和解決問題的能力。ERP不僅是一種管理工具，更是一種思維方式和理念，可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)的綜合競爭力。我深知自己所學僅為基礎，未來還有很多需要學習和進一步提高的地方。我將繼續(xù)不斷學習和探索，努力成為一名優(yōu)秀的ERP專業(yè)人才。
ERP學習心得體會篇九
在高中生的學校生活中，ERP學習已經(jīng)逐漸成為了一種時尚，很多的學生都在不斷地追求這種潮流，包括我自己。通過長時間的學習，我對這一領域有了一些自己的體會，下面就跟大家分享一下我的ERP學習心得吧。
首先，ERP學習需要有堅定的信心和大量的毅力。對于諸如SAP、Oracle等復雜的系統(tǒng)，它們所涉及的知識面十分廣泛，涉及的內(nèi)容也十分繁雜，許多知識難以理解，需要進行反復地學習和思考。因此，在ERP學習的一開始，我們需要營造出一種積極、向上的心態(tài)，同時做好長期的精神準備。
其次，在ERP學習中，認真的態(tài)度和策略性的學習也是非常必要的。作為新手，沒有任何ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，需要從基礎的概念入手，逐步深入，持續(xù)進行知識的學習和積累，掌握系統(tǒng)的開發(fā)流程、模塊化知識和實際的應用。同時，我們還需注重大量的實踐和練習，學以致用，提高自己的實際操作技能。
最后，了解更多的ERP行業(yè)資訊，對于我們學習ERP也是非常有利的。我們需要讀取很多的ERP行業(yè)資料和成功案例，全面了解ERP行業(yè)的市場發(fā)展狀況和特點，提高自己對整個市場的認識和理解，從而更好地學習和掌握相關知識和技能，對我們以后的從業(yè)有非常大的幫助。
總結(jié)起來，ERP學習是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情，需要我們有大量的毅力、恒心和耐心，才能在這個行業(yè)中突破重圍。也許不是一蹴而就，但我們需要相信自己，相信堅持和努力會有所回報，相信通過不斷的學習和思考，我們一定能在這個領域中取得美好的成果。
ERP學習心得體會篇十
ERPsim是一種通過模擬真實企業(yè)運營過程來學習企業(yè)資源計劃的方法。我在參加ERPsim課程后，深刻體會到模擬實踐的價值，本文將從ERPsim對我的影響、我學到的經(jīng)驗以及奉勸其他學習者多加參與等三個方面來展開講述我的心得體會。
第二段：ERPsim對我的影響。
通過ERPsim，我深入理解了企業(yè)資源計劃在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和作用。ERPsim課程中的模擬實踐體驗使我能夠在虛擬環(huán)境中逐步掌握企業(yè)資源的配置過程。在這個過程中，我學會了如何分配和管理資源，如何優(yōu)化流程，同時也鍛煉了我的組織、協(xié)調(diào)和領導能力。
第三段：我學到的經(jīng)驗。
在參與ERPsim課程時，我發(fā)現(xiàn)在模擬實踐過程中，很多的核心成功因素和關鍵措施與現(xiàn)實生活中一脈相承。例如，好的團隊合作和溝通，有效的利用資源和時間，以及出色的決策制定等方面都是關鍵之一。同時，我發(fā)現(xiàn)在ERPsim的模擬過程中，尤其強調(diào)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的重要性。我學到的關鍵經(jīng)驗是：在現(xiàn)實生活中，數(shù)據(jù)分析工作是一個非常重要的崗位，數(shù)據(jù)分析師需要熟練掌握各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方法，才能夠有效地為公司提供洞察和決策支持。
第四段：奉勸其他學習者多加參與。
參加ERPsim的課程是一種非常有價值的學習體驗。我建議其他學習者也多多參與，因為模擬實踐能夠使你更好地了解公司運營內(nèi)部機制，以及如何在團隊中有效地配合和協(xié)調(diào)。在模擬實踐的過程中，你將學會如何通過最簡單、最有效的方式提高公司效率。
第五段：結(jié)語。
通過ERPsim，我深入了解了企業(yè)資源計劃，并獲得了豐富的工作經(jīng)驗。我相信這樣的模擬實踐對我以后的職業(yè)生涯將產(chǎn)生積極影響。我希望我的經(jīng)驗能夠幫助其他人盡早掌握ERPsim，并從中受益。同時，我也期望企業(yè)能夠更加注重員工的培訓和發(fā)展，讓更多的人能夠從ERPsim中受益。
ERP學習心得體會篇十一
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，我在學習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先，我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數(shù)據(jù)割裂問題，導致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數(shù)據(jù)集中到一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來，企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息，有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供全面準確的數(shù)據(jù)分析和報告。管理人員可以通過這些數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問題以及制定相應的決策。例如，通過ERP系統(tǒng)的財務模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務狀況，幫助管理人員進行財務決策。另外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求變化和消費趨勢，從而指導企業(yè)的產(chǎn)品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而，我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務流程的優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的了解和分析，并進行必要的調(diào)整。其次，ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓和管理人員的積極配合，以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力，企業(yè)需要評估實施的成本和效益，以確保投入和回報的平衡。
最后，我認為ERP系統(tǒng)的推廣應該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務模式和規(guī)模不同，因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)也應該進行適當?shù)恼{(diào)整和改進，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率，加強決策效果，并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而，企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎上，企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
ERP學習心得體會篇十二
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
ERP學習心得體會篇十三
erp模擬實踐結(jié)束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結(jié)合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結(jié)果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結(jié)互助。
ERP學習心得體會篇十四
它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
ERP學習心得體會篇十五
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊。
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊。
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp。
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊。
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊。
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP學習心得體會篇十六
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結(jié)如下:。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:。
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
ERP學習心得體會篇十七
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
ERP學習心得體會篇十八
ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的鏈條，它將企業(yè)內(nèi)部的各個部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實現(xiàn)資源的共享與管理。在實踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中，我有著一些心得體會。
首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式往往存在著信息孤島，各個部門之間信息交換不暢，導致信息傳遞延時，易出現(xiàn)信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)了各個部門之間信息的集成與共享。無論是生產(chǎn)、采購、銷售還是財務等各個環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應的信息，讓企業(yè)管理者可以隨時掌握到企業(yè)的運作情況，及時做出決策。
其次，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時監(jiān)控生產(chǎn)設備的運作情況和產(chǎn)出狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，避免了生產(chǎn)線停機和次品的產(chǎn)生。同時，ERP鏈還可以進行生產(chǎn)進度的跟蹤和統(tǒng)計分析，使企業(yè)管理者可以及時了解到生產(chǎn)進度的情況，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。
另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理。供應鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而ERP鏈的應用可以將企業(yè)與供應商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到原材料的庫存情況、供應商的交貨能力等關鍵信息，從而更好地掌握供應鏈的動態(tài)，合理安排采購計劃，減少庫存壓力，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對接，實現(xiàn)物流信息的共享和準確的物流跟蹤，提高物流效率和準確性。
此外，ERP鏈的應用還可以提升企業(yè)的財務管理水平。財務管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到財務數(shù)據(jù)的變動情況，及時掌握企業(yè)的財務狀況，提高財務決策的準確性。同時，ERP鏈還可以進行財務數(shù)據(jù)的分析和報表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財務規(guī)劃和風險控制提供有力支持。
最后，ERP鏈的應用還需要企業(yè)對人員進行培訓和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處，但同時也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓成本。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發(fā)揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進行相應的流程改造和管理優(yōu)化，以適應新的信息系統(tǒng)和工作方式。
綜上所述，ERP鏈的引入帶來了很多好處，可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平。然而，ERP鏈的應用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓和管理優(yōu)化的基礎上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
ERP學習心得體會篇十九
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
ERP學習心得體會篇二十
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結(jié)束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權(quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結(jié)一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
ERP學習心得體會篇二十一
一、引言（200字）。
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）鏈來優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā)，分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈（200字）。
在公司實施ERP鏈之前，我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學習和嘗試，我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓，只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)（200字）。
在實施ERP鏈的過程中，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先，因為公司自身的復雜性和規(guī)模較大，系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時，需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次，企業(yè)內(nèi)部的團隊合作需要更加密切，各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關鍵。此外，培訓成員對于新系統(tǒng)的適應和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn)，我們堅持以項目為導向，加強了團隊溝通，最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處（200字）。
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先，ERP鏈提高了工作效率，通過自動化處理和流程優(yōu)化，減少了人力資源和時間的浪費，提高了工作的效率和準確性。其次，ERP鏈提供了準確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數(shù)據(jù)分析和報告，管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營情況，制定適當?shù)膽?zhàn)略。此外，ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力，提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結(jié)與展望（200字）。
通過實施ERP鏈的過程，我發(fā)現(xiàn)不僅是技術的推廣和應用，更需要與企業(yè)的文化相融合。此外，團隊的合作和不斷學習也是成功實施ERP鏈的關鍵。隨著信息化的發(fā)展，ERP鏈的建設將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，將ERP鏈應用到公司運營中，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之，實施ERP鏈是一項艱巨的任務，但也是值得的。通過我的實踐，我深刻認識到，ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃，充分的團隊合作以及不斷的學習與創(chuàng)新才能達到預期效果。我相信，在不斷的努力和實踐中，企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大，走向成功的道路。
ERP學習心得體會篇一
經(jīng)過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現(xiàn)了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。
erp對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。erp的優(yōu)點還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。
但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。
經(jīng)過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，如何去經(jīng)營這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚。我們所學的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。
通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。erp的成功力量來源于企業(yè)管理層，項目團隊，軟件供應商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。erp課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結(jié)合的能力，體會到了企業(yè)管理的嚴密性和嚴謹性。從這門學科中我學習到了團隊，合作，共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個企業(yè)生存。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當發(fā)生了失誤的時候，我們并沒有埋怨與指責，相反大家會更振作，會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關系、原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等，這都要求各個部門要進行及時的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。
這些是我對本次學習和實踐erp的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力，為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗。
ERP學習心得體會篇二
ERP（企業(yè)資源計劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工具，它整合了企業(yè)各個部門的信息流，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的生產(chǎn)和管理。我在大學期間選修了ERP課程，并參加了實際案例的模擬操作，對于ERP系統(tǒng)的學習與應用有了一定的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對于ERP學習所獲得的心得體會。
第二段：理論學習。
首先，我深刻感受到理論學習的重要性。在學習ERP的過程中，我們需要先學習相關的理論知識，掌握ERP的基本概念、核心功能以及相關的信息技術知識等。只有通過對理論的深入學習，我們才能對ERP系統(tǒng)有更加全面的認識，并能夠在實際操作中靈活應用。
同時，理論學習也為我提供了一個基礎，通過學習ERP的發(fā)展歷程和相關理論知識，我對于企業(yè)的整體運作有了更深入的了解。在實踐中，我能更好地理解企業(yè)的運作模式，就像“法律學生看案由，工程學生看裝配”一樣，在學習ERP的過程中，理論是我們獲取成功的前提。
第三段：實踐操作。
其次，實踐操作是學習ERP的關鍵一環(huán)。理論學習只是為了更好地應用于實踐。通過實際操作ERP系統(tǒng)，我對各個模塊的功能和應用有了更加深入的了解。通過運用實際案例進行操作，我學會了不同模塊之間的數(shù)據(jù)交互，掌握了如何在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)、查詢數(shù)據(jù)和生成報表等操作。實踐操作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，通過解決這些問題，我進一步提升了自己的操作能力和問題解決能力。
第四段：團隊合作。
學習ERP系統(tǒng)也需要進行團隊合作。在實際應用中，企業(yè)中的各個部門和崗位都需要與ERP系統(tǒng)進行互動，才能實現(xiàn)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。而在學習過程中，我們也需要與同學們進行團隊合作，共同完成ERP系統(tǒng)的模擬操作。通過與小組成員們的討論和合作，我深刻體會到團隊的力量。不僅能夠提升自己的學習效果，還能夠從他人的經(jīng)驗和觀點中受益，共同解決難題，使學習變得更加輕松和有趣。
第五段：良好的心態(tài)。
最后，良好的心態(tài)是ERP學習的關鍵因素。ERP系統(tǒng)是一種復雜的信息系統(tǒng)，學習和應用過程中難免會遇到許多困難和挑戰(zhàn)。因此，我們要保持積極向上的心態(tài)，勇于面對問題，并通過學習和實踐不斷提升自己的能力。只有在滿懷信心的狀態(tài)下，我們才能更好地應對ERP學習的挑戰(zhàn)，并取得更好的成績。
總結(jié)。
通過學習和實踐ERP系統(tǒng)，我對于企業(yè)管理和信息技術有了更深入的了解，提升了自己的操作能力和問題解決能力。學習ERP也讓我認識到理論與實踐的重要性，團隊合作的力量以及保持良好心態(tài)的關鍵性。我相信，通過持續(xù)地學習和實踐，我將能夠更好地應用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
ERP學習心得體會篇三
從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦;加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過這次的沙盤實訓我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實，開頭要有目標有規(guī)劃，中間一定得細心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。
我在我們b小組扮演的角色是財務總監(jiān)，所以我的工作主要是：(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動;(2)支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目;(3)審核企業(yè)新項目投資的可行性;(4)對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持;(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標;(6)年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;(7)對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。
作為財務總監(jiān)融資渠道的選擇應用是至關重要的，要靈活運用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據(jù)ceo的計劃作出預算，選擇合適的時間來進行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。
由于缺乏經(jīng)驗和不夠細心，在當cfo的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，一直認為錢不是問題，導致沒有阻止營銷總監(jiān)投高額的廣告費，造成了損失。
如果沙盤實驗讓我們重來一次的話，我們應該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務的決策和運營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營決策。另外各個成員還要各盡其責,熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。
在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業(yè)要多很多。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。
通過這個實驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發(fā)，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當我們出現(xiàn)重大決策失誤時，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。
在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。
沙盤實驗中我不僅學到了一個企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題,例如:分析市場,營銷策劃,資金周轉(zhuǎn),生產(chǎn)組織等.而且必須做好正確的決策,注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外,我也學到了,無論做什么事,都要以認真的態(tài)度去對待,做事的時候要細膩!
ERP學習心得體會篇四
初中階段的英語學習，一方面仍在學習新的語言知識，另一方面也已進入了查漏補缺、歸類總結(jié)的復習階段。因此，同學們應學會做個有心人，把學校學習和自我學習，語法鞏固和能力突破，學習新知識和復習舊知識有機地結(jié)合起來，不斷豐富、充實自己的英語學習，以備戰(zhàn)明年的中考。
一、錯題集：臨考前的＂寶典＂。
上課的過程包括三個主要的環(huán)節(jié)：預習、上課和練習鞏固。這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個完整的體系，缺一不可，都需要同學們認真去落實。預習幫助你了解教師的教學意圖，使你有明確的學習目標，知道自己應做什么和怎么去做，為認真上好課打下基礎。上課時應集中注意力，主動配合老師完成各項教學活動。同時要善于做筆記，有選擇性地把老師教授的重點、難點都記錄下來。我們還應積極地回答問題，在口頭表達中把新學的語言知識運用于實踐，如小組對話、小品表演等，以加深我們的印象。做練習時應首先復習一遍所學的單詞、語法，然后拋開課本、單詞冊和筆記，獨立地完成練習，這樣才能反映我們語言學習的真實掌握情況。同時，及時地批改和訂正也是非常重要的。建議同學們應準備一本錯題集或難題集，對所學的詞匯、詞性轉(zhuǎn)換、時態(tài)、固定句型等都能有所積累，也使這本錯題集成為自己臨考前的＂紅寶書＂。
二、制定適合自己的學習計劃。
客觀地分析自己的英語能力和實際水平，從而制定出可*作、可實踐的英語學習計劃，對督促我們有效地提高英語成績很有幫助。如某同學英語成績中等，在請教過老師和分析過自己的英語試卷后，他發(fā)現(xiàn)自己的語法基礎知識部分答題情況良好，但閱讀理解和寫作部分失分較多。因此，他制定了一份英語學習的短期計劃。即每天除完成老師布置的學習任務，他加強了課外閱讀和英語寫作的練習，力圖使自己這兩方面的能力有所突破。學習計劃又可分為短期計劃、中期計劃和長期計劃，它需要我們一面實踐，一面及時總結(jié)和調(diào)整，記住：正確的學習計劃+認真執(zhí)行=夢想成真。
三、閱讀與聽力輕松突破。
初三階段的英語學習，除了語法知識的不斷鞏固外，同學們還應特別注意自己閱讀與聽力能力的突破。這也是上海市英語教學改革的趨勢，將在未來的中考中得到越來越多的重視。
三、記單詞有＂竅門＂。
單詞是英語學習的基礎，它是壘起英語這座長城的堅硬的基石。初三復習階段，單詞的記憶是非常重要的。
四、選擇記憶時間。
每一個同學都有不同的記憶習慣和記憶時間，通過實踐摸索，同學們可以選擇自己記憶效果的時間。如每天清晨或每晚臨睡以前，堅持每天背單詞的習慣。
五、用多種感官記憶。
同學們在背單詞時，常常是讀讀寫寫，邊讀邊背。事實上，利用聽覺來加強記憶也能起到很好的效果。如把單詞的讀音、拼寫和漢語詞義錄在錄音機里，在臨睡前或上下學的路上反復聽，它能刺激我們的無意注意，強化記憶，輕輕松松就記住了單詞。
六、通過歸類記憶。
在記憶單詞時，同學們還可以有目的地進行單詞整理，如把單詞歸類，寫在小卡片上，利用平時空閑的時間進行專項的單詞記憶。
七、遵循記憶規(guī)律。
在背單詞的過程中，很多同學都有這樣的經(jīng)歷，明明自己背過的單詞不久以后卻又忘了。這就需要我們遵循記憶規(guī)律，經(jīng)常循環(huán)地復習。通常，以每兩周進行一次單詞總復習為宜。
ERP學習心得體會篇五
在學習ERP的過程中，我感受最深的一點就是，它是一種跨界的技能。不同于傳統(tǒng)的學科，ERP知識需要具備多種能力，包括掌握業(yè)務流程、了解技術框架、熟悉組織架構(gòu)等等。這使得學習ERP很有挑戰(zhàn)性，但也非常有意義。
首先，學習ERP可以幫助我們更好地理解企業(yè)運營的全過程。企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，許多業(yè)務流程相互交織，需要協(xié)調(diào)管理。ERP系統(tǒng)正是為了解決這些問題而出現(xiàn)的。在學習ERP的過程中，我們需要逐步了解企業(yè)不同部門間的協(xié)作方式，熟悉各種業(yè)務流程的具體操作，深入了解企業(yè)資源的配置和利用。這些知識可以為我們未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
其次，學習ERP可以提高我們的管理能力。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的一種重要手段，通過ERP系統(tǒng)，我們可以實現(xiàn)信息共享、業(yè)務協(xié)同、決策分析等多種功能。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，我們需要逐漸掌握信息整合和分析的能力，熟悉數(shù)據(jù)的管理和運用技巧。這些能力不僅可以提高我們的管理思維水平，還可以幫助我們更好地掌握現(xiàn)代管理技術。
最后，學習ERP可以增強我們的團隊合作精神。ERP系統(tǒng)是一個綜合性的平臺，涉及到不同部門、不同層級的人員。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，我們需要和不同背景、不同職能的人員頻繁地溝通和協(xié)作，才能保證系統(tǒng)的高效運作。因此，學習ERP需要我們具備團隊合作的意識和實踐能力，要能夠協(xié)調(diào)不同人員的工作計劃和任務，保證項目的順利完成。
總的來說，學習ERP是一項繁瑣而有意義的過程。通過深入了解企業(yè)的運營全過程和不同部門間的協(xié)作方式，我們可以提高我們的管理水平；通過積累具體的技能和經(jīng)驗，我們可以具備綜合性的跨界能力。當然，想要學好ERP還需要付出更多的努力和耐心，不過這個過程中也會有更多的成就和樂趣。
ERP學習心得體會篇六
這個學期我學習了erp這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroupinc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現(xiàn)代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調(diào)對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助erp軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性erp軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的erp實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長。
以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷Ｓ捎趀rp系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產(chǎn)管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶關系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。當然，erp也不是萬能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些erp的知識，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好erp系統(tǒng)，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。
ERP學習心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個重要工具。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對ERP有了更深入的了解，并積累了一些寶貴的學習心得。在這篇文章中，我將分享我對ERP學習的體會和心得，希望能夠?qū)ζ渌说膶W習和實踐有所啟發(fā)。
第二段：學習ERP的動機和目標（250字）。
我選擇學習和掌握ERP的主要動機是為了能夠提升自己在職場中的競爭力。隨著全球化和信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)進行管理，并將其納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中。我的目標是通過學習ERP系統(tǒng)，能夠更好地理解企業(yè)管理的整體流程和各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，從而提高自己在企業(yè)中的管理和領導能力。
第三段：學習ERP的經(jīng)歷和方法（300字）。
在學習ERP的過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)的復雜性讓我感到有些擔憂，因為它涉及到眾多的功能模塊和技術知識。為了克服這一困難，我選擇了通過參加專業(yè)培訓班來提高自己的技能和知識水平。此外，我還積極參與企業(yè)內(nèi)部的ERP實施項目，以實踐的方式鞏固所學知識。在項目中，我通過與項目團隊密切合作，參與需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施等各個階段，逐漸掌握了ERP系統(tǒng)的核心功能和運作流程。
第四段：學習ERP的收獲和啟示（300字）。
通過學習ERP，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到企業(yè)管理的核心在于整合各種資源以實現(xiàn)組織的目標。ERP系統(tǒng)作為一個綜合性的管理工具，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)運作，從而提高企業(yè)管理的效率和競爭力。其次，我深刻體會到ERP系統(tǒng)的成功實施離不開組織和團隊的高度配合和密切溝通。在ERP實施項目中，我學會了如何與不同部門的人員進行有效的溝通和協(xié)作，以達到項目的共同目標。最重要的是，在學習ERP的過程中，我發(fā)現(xiàn)不斷學習和持續(xù)改進是ERP系統(tǒng)成功應用的基礎和要義。
第五段：對未來的展望和總結(jié)（200字）。
通過學習ERP，我對自己的未來有了更清晰的規(guī)劃和展望。我希望能夠不斷提升自己的ERP技能和知識，成為一名優(yōu)秀的ERP顧問或項目經(jīng)理，為企業(yè)的發(fā)展和管理做出更大的貢獻。同時，我也將繼續(xù)保持學習的熱情和對創(chuàng)新的追求，以應對不斷變化的企業(yè)環(huán)境和管理需求。在不斷學習和實踐的過程中，我相信自己將取得更多的成就，并為企業(yè)管理的進步做出更大的貢獻。
通過對ERP學習的體會和心得的總結(jié)，我不僅加深了對ERP系統(tǒng)的理解和應用，還提高了自己在企業(yè)中的管理能力和協(xié)作能力。希望我的學習經(jīng)歷和心得能夠?qū)ζ渌趯W習或準備學習ERP的人們起到一定的啟發(fā)和幫助，使他們能夠更好地應用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化和高效性。
ERP學習心得體會篇八
第一段：引言（約200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源規(guī)劃的縮寫，是一種通過軟件系統(tǒng)來集成和管理企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)務流程和資源的方法。在我開始學習ERP的過程中，我深深體會到了它的重要性和作用。本文將通過我學習ERP的體會個人經(jīng)驗來談談ERP的學習心得體會。
第二段：理論學習（約300字）。
在學習ERP的過程中，我首先進行了理論學習。我通過閱讀相關的教材和參加培訓課程來了解ERP的基本概念、原理和實施方法等。通過對理論知識的學習，我對ERP的運作機制和應用場景有了更加清晰的認識。我學會了如何通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的有效協(xié)作和信息共享，以及如何利用ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理效率和決策水平。
第三段：實踐應用（約300字）。
理論學習只是學習ERP的第一步，真正的學習始于實踐。在實踐應用中，我加入了一個ERP實戰(zhàn)團隊，與團隊成員共同完成了一個真實的ERP實施案例。通過這次實踐，我深入了解了ERP系統(tǒng)的實際運作過程，學會了如何將理論知識應用到實際項目中。同時，我還學會了如何與企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行溝通和協(xié)作，以及如何應對項目中的問題和挑戰(zhàn)。這次實踐使我對ERP有了更加深入的了解，并且提高了我的實際操作能力和解決問題的能力。
第四段：團隊合作（約200字）。
ERP的學習過程不僅是個人的學習過程，更是一個團隊合作的過程。在團隊合作中，我學會了如何與他人進行有效的溝通和協(xié)作，學會了如何充分發(fā)揮每個人的專長和潛力。團隊合作讓我感受到了集體智慧的力量，也讓我意識到了團隊的重要性。在未來的工作中，我會更加重視團隊合作，注重與他人的合作，相信團隊合作能夠帶來更好的成果。
第五段：總結(jié)（約200字）。
通過學習ERP，我不僅提高了自己的專業(yè)知識和實際操作能力，還培養(yǎng)了團隊合作精神和解決問題的能力。ERP不僅是一種管理工具，更是一種思維方式和理念，可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)的綜合競爭力。我深知自己所學僅為基礎，未來還有很多需要學習和進一步提高的地方。我將繼續(xù)不斷學習和探索，努力成為一名優(yōu)秀的ERP專業(yè)人才。
ERP學習心得體會篇九
在高中生的學校生活中，ERP學習已經(jīng)逐漸成為了一種時尚，很多的學生都在不斷地追求這種潮流，包括我自己。通過長時間的學習，我對這一領域有了一些自己的體會，下面就跟大家分享一下我的ERP學習心得吧。
首先，ERP學習需要有堅定的信心和大量的毅力。對于諸如SAP、Oracle等復雜的系統(tǒng)，它們所涉及的知識面十分廣泛，涉及的內(nèi)容也十分繁雜，許多知識難以理解，需要進行反復地學習和思考。因此，在ERP學習的一開始，我們需要營造出一種積極、向上的心態(tài)，同時做好長期的精神準備。
其次，在ERP學習中，認真的態(tài)度和策略性的學習也是非常必要的。作為新手，沒有任何ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，需要從基礎的概念入手，逐步深入，持續(xù)進行知識的學習和積累，掌握系統(tǒng)的開發(fā)流程、模塊化知識和實際的應用。同時，我們還需注重大量的實踐和練習，學以致用，提高自己的實際操作技能。
最后，了解更多的ERP行業(yè)資訊，對于我們學習ERP也是非常有利的。我們需要讀取很多的ERP行業(yè)資料和成功案例，全面了解ERP行業(yè)的市場發(fā)展狀況和特點，提高自己對整個市場的認識和理解，從而更好地學習和掌握相關知識和技能，對我們以后的從業(yè)有非常大的幫助。
總結(jié)起來，ERP學習是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情，需要我們有大量的毅力、恒心和耐心，才能在這個行業(yè)中突破重圍。也許不是一蹴而就，但我們需要相信自己，相信堅持和努力會有所回報，相信通過不斷的學習和思考，我們一定能在這個領域中取得美好的成果。
ERP學習心得體會篇十
ERPsim是一種通過模擬真實企業(yè)運營過程來學習企業(yè)資源計劃的方法。我在參加ERPsim課程后，深刻體會到模擬實踐的價值，本文將從ERPsim對我的影響、我學到的經(jīng)驗以及奉勸其他學習者多加參與等三個方面來展開講述我的心得體會。
第二段：ERPsim對我的影響。
通過ERPsim，我深入理解了企業(yè)資源計劃在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和作用。ERPsim課程中的模擬實踐體驗使我能夠在虛擬環(huán)境中逐步掌握企業(yè)資源的配置過程。在這個過程中，我學會了如何分配和管理資源，如何優(yōu)化流程，同時也鍛煉了我的組織、協(xié)調(diào)和領導能力。
第三段：我學到的經(jīng)驗。
在參與ERPsim課程時，我發(fā)現(xiàn)在模擬實踐過程中，很多的核心成功因素和關鍵措施與現(xiàn)實生活中一脈相承。例如，好的團隊合作和溝通，有效的利用資源和時間，以及出色的決策制定等方面都是關鍵之一。同時，我發(fā)現(xiàn)在ERPsim的模擬過程中，尤其強調(diào)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的重要性。我學到的關鍵經(jīng)驗是：在現(xiàn)實生活中，數(shù)據(jù)分析工作是一個非常重要的崗位，數(shù)據(jù)分析師需要熟練掌握各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方法，才能夠有效地為公司提供洞察和決策支持。
第四段：奉勸其他學習者多加參與。
參加ERPsim的課程是一種非常有價值的學習體驗。我建議其他學習者也多多參與，因為模擬實踐能夠使你更好地了解公司運營內(nèi)部機制，以及如何在團隊中有效地配合和協(xié)調(diào)。在模擬實踐的過程中，你將學會如何通過最簡單、最有效的方式提高公司效率。
第五段：結(jié)語。
通過ERPsim，我深入了解了企業(yè)資源計劃，并獲得了豐富的工作經(jīng)驗。我相信這樣的模擬實踐對我以后的職業(yè)生涯將產(chǎn)生積極影響。我希望我的經(jīng)驗能夠幫助其他人盡早掌握ERPsim，并從中受益。同時，我也期望企業(yè)能夠更加注重員工的培訓和發(fā)展，讓更多的人能夠從ERPsim中受益。
ERP學習心得體會篇十一
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，我在學習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先，我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數(shù)據(jù)割裂問題，導致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數(shù)據(jù)集中到一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來，企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息，有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供全面準確的數(shù)據(jù)分析和報告。管理人員可以通過這些數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問題以及制定相應的決策。例如，通過ERP系統(tǒng)的財務模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務狀況，幫助管理人員進行財務決策。另外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求變化和消費趨勢，從而指導企業(yè)的產(chǎn)品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而，我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務流程的優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的了解和分析，并進行必要的調(diào)整。其次，ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓和管理人員的積極配合，以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力，企業(yè)需要評估實施的成本和效益，以確保投入和回報的平衡。
最后，我認為ERP系統(tǒng)的推廣應該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務模式和規(guī)模不同，因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)也應該進行適當?shù)恼{(diào)整和改進，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率，加強決策效果，并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而，企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎上，企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
ERP學習心得體會篇十二
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
ERP學習心得體會篇十三
erp模擬實踐結(jié)束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結(jié)合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結(jié)果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結(jié)互助。
ERP學習心得體會篇十四
它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
ERP學習心得體會篇十五
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊。
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊。
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp。
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊。
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊。
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP學習心得體會篇十六
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結(jié)如下:。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:。
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
ERP學習心得體會篇十七
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
ERP學習心得體會篇十八
ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的鏈條，它將企業(yè)內(nèi)部的各個部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實現(xiàn)資源的共享與管理。在實踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中，我有著一些心得體會。
首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式往往存在著信息孤島，各個部門之間信息交換不暢，導致信息傳遞延時，易出現(xiàn)信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)了各個部門之間信息的集成與共享。無論是生產(chǎn)、采購、銷售還是財務等各個環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應的信息，讓企業(yè)管理者可以隨時掌握到企業(yè)的運作情況，及時做出決策。
其次，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時監(jiān)控生產(chǎn)設備的運作情況和產(chǎn)出狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，避免了生產(chǎn)線停機和次品的產(chǎn)生。同時，ERP鏈還可以進行生產(chǎn)進度的跟蹤和統(tǒng)計分析，使企業(yè)管理者可以及時了解到生產(chǎn)進度的情況，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。
另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理。供應鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而ERP鏈的應用可以將企業(yè)與供應商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到原材料的庫存情況、供應商的交貨能力等關鍵信息，從而更好地掌握供應鏈的動態(tài)，合理安排采購計劃，減少庫存壓力，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對接，實現(xiàn)物流信息的共享和準確的物流跟蹤，提高物流效率和準確性。
此外，ERP鏈的應用還可以提升企業(yè)的財務管理水平。財務管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到財務數(shù)據(jù)的變動情況，及時掌握企業(yè)的財務狀況，提高財務決策的準確性。同時，ERP鏈還可以進行財務數(shù)據(jù)的分析和報表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財務規(guī)劃和風險控制提供有力支持。
最后，ERP鏈的應用還需要企業(yè)對人員進行培訓和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處，但同時也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓成本。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發(fā)揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進行相應的流程改造和管理優(yōu)化，以適應新的信息系統(tǒng)和工作方式。
綜上所述，ERP鏈的引入帶來了很多好處，可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平。然而，ERP鏈的應用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓和管理優(yōu)化的基礎上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
ERP學習心得體會篇十九
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
ERP學習心得體會篇二十
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結(jié)束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權(quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結(jié)一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
ERP學習心得體會篇二十一
一、引言（200字）。
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向使用企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）鏈來優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā)，分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈（200字）。
在公司實施ERP鏈之前，我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學習和嘗試，我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓，只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)（200字）。
在實施ERP鏈的過程中，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。首先，因為公司自身的復雜性和規(guī)模較大，系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù)的遷移非常耗時，需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次，企業(yè)內(nèi)部的團隊合作需要更加密切，各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關鍵。此外，培訓成員對于新系統(tǒng)的適應和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn)，我們堅持以項目為導向，加強了團隊溝通，最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處（200字）。
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先，ERP鏈提高了工作效率，通過自動化處理和流程優(yōu)化，減少了人力資源和時間的浪費，提高了工作的效率和準確性。其次，ERP鏈提供了準確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數(shù)據(jù)分析和報告，管理層能快速了解企業(yè)的經(jīng)營情況，制定適當?shù)膽?zhàn)略。此外，ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力，提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結(jié)與展望（200字）。
通過實施ERP鏈的過程，我發(fā)現(xiàn)不僅是技術的推廣和應用，更需要與企業(yè)的文化相融合。此外，團隊的合作和不斷學習也是成功實施ERP鏈的關鍵。隨著信息化的發(fā)展，ERP鏈的建設將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，將ERP鏈應用到公司運營中，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之，實施ERP鏈是一項艱巨的任務，但也是值得的。通過我的實踐，我深刻認識到，ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃，充分的團隊合作以及不斷的學習與創(chuàng)新才能達到預期效果。我相信，在不斷的努力和實踐中，企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大，走向成功的道路。