總結(jié)具有概括性和歸納性，可以把復(fù)雜的事物壓縮成簡明扼要的語言表達(dá)。寫總結(jié)時要注意語言簡練、準(zhǔn)確，不做過多的裝飾和華麗的修辭。以下是一篇關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇一
20xx年7月3日，我有幸來到公司綜合管理部工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：
上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《綜合管理部部門工作手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作資料，工作流程、工作方法。
1、20xx年7月，參與公司“三十周年”系列紀(jì)念活動。配合拍攝團(tuán)隊(duì)完成公司宣傳片的拍攝，對公司宣傳畫冊進(jìn)行改版、校對。
2、20xx年9月，參加公司“20xx善行者走進(jìn)隰縣”活動；20xx年10月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”汾西站活動；20xx年11月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”滄源站活動；20xx年12月，參與籌備公司“20xx年新年茶話會”文藝演出活動。
3、負(fù)責(zé)綜合管理部部門協(xié)同報(bào)送工作。在接到通知后，根據(jù)要求準(zhǔn)備材料、填寫表格，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后，在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送材料。
4、配合第四黨支部書記處理日常黨務(wù)工作。第四黨支部于20xx年9月11日正式成立，自公司黨委調(diào)整基層黨組織設(shè)置以來，第四黨支部召開了兩次黨員大會，一次支委會，一次黨小組會，進(jìn)行了一次黨課學(xué)習(xí)，參加了兩次講座。
總之，在短短的`六個月時間里，我個人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，用心、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇二
過去一年，本人緊緊圍繞上級部門的中心工作，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，小問題向同事打招呼。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況簡要地匯報(bào)如下：
一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是搞好工作的前提條件。一年來，本人積極配合領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的***的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨委的工作意圖。清醒地認(rèn)識到要在**這樣一個后發(fā)地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，首先就是要轉(zhuǎn)變觀念，改變過去傳統(tǒng)的習(xí)慣思維方式，將發(fā)展真正轉(zhuǎn)到科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路上來。作為一名工作人員，我注重在政治理論學(xué)習(xí)上加強(qiáng)對解放思想，轉(zhuǎn)變觀念方面的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀;在工作中積極宣傳、貫徹黨委的戰(zhàn)略意圖，在全社會積極營造解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的良好氛圍，在工作中踐行解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的思想。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是搞好工作的重要保障。不斷提高自身的政治思想覺悟、政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、法制觀念的是做好工作有效途徑，也是搞好工作的重要保障。我積極參加各級組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，較好地掌握了構(gòu)建和諧社會要求，掌握了***的相關(guān)政策和規(guī)定。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)工作方式新突破。***工作，要求我們以人為本，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。通過規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，體現(xiàn)人本思想，促進(jìn)流動人員同當(dāng)?shù)鼐用窈湍老嗵?。一年來我積極配合領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)工作和辦公室同志一道圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
為了響應(yīng)市政府提出“社會治安環(huán)境年內(nèi)進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)”的號召，在新的一年里，我對自己有新的要求：
(一)我會不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷努力，為本中心工作能夠上一個新的臺階，使人民群眾能有一個安全穩(wěn)定，文明舒適的社會環(huán)境而貢獻(xiàn)自己一分應(yīng)有的力量。
(二)“依法管理，熱情服務(wù)”是我們的宗旨，積極做好群眾解釋宣傳工作，讓群眾更好地了解**的法律、法規(guī)，以扎實(shí)的工作贏得群眾的支持。
隨著我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加強(qiáng)***的管理工作已勢在必行。在今后的工作中，本人會正視自己不足及需要改進(jìn)的地方，抱著有則改之，無則加勉的學(xué)習(xí)精神，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，為建設(shè)**出一份力量。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇三
隨著元旦節(jié)日益臨近，一年的時間又過去了，如果要用一個字來形容我印象中的20xx年，那絕對是一個“快”字，伴隨著充實(shí)和忙碌，時間如白駒過隙匆匆流逝。20xx年在工作上有些許成果，但也留下遺憾，現(xiàn)將今年工作情況進(jìn)行匯報(bào)：
一、工作成果匯報(bào)：
20xx年上半年，我主要負(fù)責(zé)物業(yè)對接工作，剛接手時對物業(yè)工作不是非常了解，經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)后才逐漸上手，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，在物業(yè)對接工作方面取得了一些成果：
（1）3月簽訂了j園和l園的《案場銷售配合服務(wù)合同》，過程中針對兩邊案場所需要的崗位人數(shù)和人員工資進(jìn)行了摸底，同時和營銷部進(jìn)行溝通，了解其所需服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，最終將每年合同金額確定為348萬元（j園198萬元，l園150萬元），相比物業(yè)公司最初提出的450萬元的總金額，每年為公司節(jié)省了102萬元。
（2）在4月正式建立了《物業(yè)工作評估月報(bào)》制度，截至12月共印發(fā)10期。月報(bào)由《每月案場銷售配合工作評估表》、《地產(chǎn)集團(tuán)各部門物業(yè)工作評估表》及《入住業(yè)主隨機(jī)調(diào)查表》三部分組成，從銷售團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)各部門和業(yè)主三個方面客觀的對物業(yè)公司在案場和園區(qū)的工作進(jìn)行評估并提出意見，幫助物業(yè)公司提高服務(wù)水平。
（3）為完整的評估考核物業(yè)公司全年工作，5月在《物業(yè)工作評估月報(bào)》的基礎(chǔ)上，制定了《物業(yè)案場銷售配合工作評估考核辦法》和《物業(yè)園區(qū)品牌支持費(fèi)用評估考核辦法》，通過該考核辦法，地產(chǎn)集團(tuán)和物業(yè)公司都能清楚的了解到月度和年度的考核情況及相應(yīng)的獎懲辦法。
（4）梳理并簡化了物業(yè)公司對地產(chǎn)集團(tuán)的對接流程，建立了《一事一議》工作制度和表格，較好的幫助了物業(yè)公司開展工作。同時針對長期存在的物業(yè)人員加班確認(rèn)問題，在征求物業(yè)公司和其它部門的意見后，建立了由發(fā)起部門、物業(yè)公司和對接部門三方確定的《工作聯(lián)系函》制度，使得物業(yè)公司在后期統(tǒng)計(jì)工作量及工作人員數(shù)量時有了確切的事實(shí)依據(jù)。
（5）協(xié)助并參與物業(yè)公司主辦的各類社區(qū)活動，其中包括20xx、20xx兩屆社區(qū)嘉年華活動、元宵節(jié)、戶外騎行、j園情送溫暖和端午節(jié)等大中型活動。尤其是八月份舉辦的j園首次“物業(yè)開放日”活動中，從前期準(zhǔn)備到活動當(dāng)天全程參與，“開放日”對j園物業(yè)各個工作崗位、服務(wù)流程、園區(qū)配套等進(jìn)行了全方位展示，活動也取得了良好的效果。
（6）配合物業(yè)公司解決“9.12”業(yè)主群體投訴，在了解到業(yè)主有可能聚集堵門等情況后，前期對業(yè)主qq群進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時掌控事態(tài)進(jìn)展，同時召集物業(yè)同事召開多場碰頭會，會后拿出了告業(yè)主公開信，對關(guān)鍵問題進(jìn)行解釋說明?！?.12”當(dāng)天全程參與，對業(yè)主拉橫幅等過激行為錄像拍照留證，并且在會所溝通時，代表集團(tuán)就業(yè)主關(guān)心的多個問題給予答復(fù)和回應(yīng)。
集團(tuán)在20xx年中期進(jìn)行了工作調(diào)整，王q加入接手了物業(yè)對接工作，我轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)招商和自持物業(yè)管理工作。接手之后我對現(xiàn)有商鋪進(jìn)行了走訪，掌握了商戶的經(jīng)營情況和前期許多遺留問題，同時讓我對于招商和運(yùn)營有了更深的理解。為了理順現(xiàn)有商戶關(guān)系，解決走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，加快租金回收，向公司提交了《現(xiàn)有商戶政策申請報(bào)告》并得到通過。同時通過的還有《商業(yè)運(yùn)營管理辦法》和《商鋪價格策略表》等指導(dǎo)性文件，規(guī)范了招商工作制度和流程。11月，在召集商戶座談并搜集各商戶建議后，向公司提交《j園南面商鋪?zhàn)饨鹫{(diào)整建議的報(bào)告》得到通過，在平衡了租金結(jié)構(gòu)的同時也促進(jìn)了南面商鋪?zhàn)饨鸹厥铡?BR> （1）現(xiàn)有商鋪的對外招租和管理工作。20xx年內(nèi)新簽約商家14家（j園13家，l園1家），解約3家（美的電器、海爾電器、好一點(diǎn)食品），強(qiáng)制性收回商鋪2家（沐清設(shè)計(jì)、楚銘軒），合計(jì)收取新老商戶租金及押金133萬元。20xx年接手現(xiàn)有商鋪管理后，采用“先易后難，保大放小”的原則，首先從j園東面小面積商鋪著手，針對“抱團(tuán)”抗拒繳納租金的商戶在合理合法的范圍內(nèi)對其采取相應(yīng)的強(qiáng)制手段，有效的打擊了它們的囂張氣焰，凈化了現(xiàn)有商鋪環(huán)境。
（2）匯同世聯(lián)招商團(tuán)隊(duì)共同開展l園和c園的招商工作。今年共聯(lián)系各類商家310家，重點(diǎn)商戶11家，另邀請商戶到項(xiàng)目考察10次，基本落實(shí)立項(xiàng)一家（c園超市中商“優(yōu)品匯”）；基本確定入駐1家（l園7號樓，麗楓酒店）。12月，項(xiàng)目招商手冊正式出街對外釋放招商信息，截止12月底，派發(fā)招商手冊搜集相關(guān)商戶信息900余條，后期將篩選分類并進(jìn)行聯(lián)系。
（3）參與完成項(xiàng)目周邊相關(guān)配套引進(jìn)工作。經(jīng)過前期精心準(zhǔn)備和外地考察，園區(qū)重點(diǎn)配套“楚天都市第一食堂”于8月隆重開業(yè)，豐富多樣的菜式和溫馨的用餐環(huán)境贏了園區(qū)業(yè)主的交口稱贊（打造社區(qū)商業(yè)新模式排頭兵）。7月同荊州一醫(yī)簽訂了“楚天分院”入駐意向協(xié)議，后因j園37號樓硬件條件難以滿足醫(yī)療使用，重新選址于c園，預(yù)計(jì)明年可開門就診。銀行方面，工商銀行已確定在東面商業(yè)街設(shè)立atm自助服務(wù)點(diǎn)，湖北銀行基本確定在l園22號樓設(shè)立支行，建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等都來項(xiàng)目進(jìn)行過考察，有望開設(shè)分行或自助服務(wù)點(diǎn)。
（4）完成了針對j園和l園的包裝工作，其中巨幅噴繪5塊、桁架廣告4塊，充分的釋放了招商信息。
下半年，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的更好服務(wù)入住業(yè)主、提高物業(yè)公司服務(wù)水平、同時為后期社區(qū)商業(yè)經(jīng)營做好準(zhǔn)備的要求，我組織搭建了微信客戶端內(nèi)的“楚天都市微平臺”，利用“微信”自身使用便利和注冊人數(shù)巨大的優(yōu)勢，加上后臺公司專業(yè)的模塊設(shè)計(jì)，平臺可實(shí)現(xiàn)物業(yè)在線收費(fèi)、在線投訴報(bào)修、業(yè)主互動、營銷推廣、社區(qū)商業(yè)等諸多功能。截至12月底，各模塊全部調(diào)試正常，已進(jìn)入試用階段。
在完成主要工作任務(wù)的同時，也配合部門同事完成了一些部門工作，如員工趣味運(yùn)動會、專業(yè)知識競賽、周年慶等，負(fù)責(zé)過主持人和裁判等工作。還和公司其它同事一起到武漢參加了集團(tuán)運(yùn)動會，獲得了第二名的好成績。在下半年還參與了部門幾部微電影的拍攝工作。
5、工作中不要自作主張，對于拿不準(zhǔn)的事情，要請示教領(lǐng)導(dǎo)后再作決定或答復(fù)。
三、工作中存在的問題及改進(jìn)措施：
4、工作時應(yīng)注意方式方法，和人溝通有技巧，盡量避免極端情況出現(xiàn)；
四、20xx年工作計(jì)劃：
1、和王q做好配合工作，共同完成好招商和物業(yè)對接工作，實(shí)現(xiàn)1+1加于2的作用；
2、加強(qiáng)對世聯(lián)招商團(tuán)隊(duì)的管理和考核，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。
6、加強(qiáng)商戶聯(lián)動，隨著商戶入駐日益增多，發(fā)動商戶、物業(yè)和營銷共同參與，爭取舉辦幾次家裝建材或生活類大型活動，真正打造商業(yè)街品牌，促進(jìn)商圈早日成熟。
20xx年的工作，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，取得了一些成果，但沒有最好只有更好，在即將到來的20xx年我將更加努力工作，爭取在今年的基礎(chǔ)上有更大的突破。今年我們完成了5個億，面對明年7個億的目標(biāo)，需要我們各個人都發(fā)揮出自己最大的戰(zhàn)斗力，我也將和同事們一起，向著最終目標(biāo)，向前！
綜合部人員個人工作總結(jié)篇四
今年x月，剛邁出校門還帶著幾分稚氣的我有幸通過公務(wù)員考試，到**區(qū)編辦工作，9月末，被借調(diào)到區(qū)政府辦綜合科工作。幾個月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下，在同事的支持和幫助下，工作和思想等方面都有了一定的提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
在綜合科工作，對寫作能力有很高的要求，為了能夠較好地完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，盡快適應(yīng)綜合科工作，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策、重要會議和講話精神等政治理論，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，不斷提高政治覺悟和大局意識，以適應(yīng)書寫材料和時代發(fā)展的要求。
和主旨意識也在不斷增強(qiáng)。在工作中，如遇一些難題，積極向身邊的同事進(jìn)行請教，通過同事的幫助，知識面不斷擴(kuò)大。同時，每完成一項(xiàng)任務(wù)，都堅(jiān)持進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，針對發(fā)現(xiàn)的不足制定改進(jìn)方法，不斷促進(jìn)工作效率和自身素質(zhì)的提高。
二、勤奮敬業(yè)，扎實(shí)做好本職工作。
到政府辦綜合科工作的三個月里，共整理大小材料近百份，每份材料都做到按時、按質(zhì)、按量的完成。參與了民主生活會、百日攻堅(jiān)總結(jié)匯報(bào)、政府成員會和《政府工作報(bào)告》等材料的起草，從中學(xué)到了很多知識，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，對今后工作的開展起到了極大的促進(jìn)作用，也大幅地提高了自身的綜合能力;堅(jiān)持向市每日要聞、**日報(bào)等主流媒體報(bào)送信息，及時地把**的發(fā)展動態(tài)、階段性成果通過媒體傳播出去，達(dá)到宣傳、推介**的目的。嚴(yán)格履行辦公室制訂的制度，在工作中，堅(jiān)持做到多干活、多觀察、多學(xué)習(xí)，認(rèn)真每天完成工作任務(wù)。這段時間，在*主任的支持和幫助下，在同事的關(guān)心和照顧下，所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。
三、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，不斷提高要求標(biāo)準(zhǔn)。
作為一名機(jī)關(guān)工作人員，尤其在政府辦工作，在某些特定的時刻，一言一行就都可能影響到政府的形象。在工作和生活中，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)公仆意識，用自己的實(shí)際行動為政府增光添彩;作為綜合科的一員，為確保所起草各種文件、材料思路縝密、語言得體，堅(jiān)持不斷提高辦事效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好所負(fù)責(zé)工作，促進(jìn)自己在一份份材料中成長;作為一名黨員，嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，踏實(shí)工作，自覺維護(hù)辦公室形象。
四、存在的問題及下一步努力方向。
雖然在工作中取得了一些的成績，但還存在一些的問題和不足。一是工作中有急于求成的思想;二是理論水平有待進(jìn)一步提高;三是業(yè)務(wù)能力還需要不斷加強(qiáng)。
在今后的工作中，我將全力改正存在的問題和不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高能力。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論以及公文寫作等方面的理論知識，用先進(jìn)的理論知識武裝頭腦，不斷提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)駕馭實(shí)際工作的能力，使自己的思想和工作更加符合和適合于新形勢發(fā)展的需要;牢固樹立“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，針對實(shí)踐過程中遇到的問題，主動想辦法、添措施，認(rèn)真尋求解決問題的最佳方案，并在事后進(jìn)行總結(jié)，扎實(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
二是提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性，為科室的工作貢獻(xiàn)自己的微薄之力。嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。要克服工作中急躁情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，不斷增強(qiáng)自覺意識和責(zé)任意識，樹立良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)踏實(shí)工作。在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，努力用最短的時間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在腳踏實(shí)地做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)、多思考，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)精神。
擴(kuò)展閱讀：
1、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽?，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律。
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xxx，于20xx年1月4日在公司綜合部入職，到現(xiàn)在已有近六個月的時間了?；厥走@幾個月，我的工作要分兩部分向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)，一是做行政助理的工作，二是做工會助理的工作。現(xiàn)在就具體情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下個人工作總結(jié)：
行政助理工作匯報(bào)：
20xx年1月份，我的工作重點(diǎn)是做好年終總結(jié)大會的會議準(zhǔn)備工作。我負(fù)責(zé)的主要工作是會議的所有資料，會場的布置，和會間的`茶水。在這項(xiàng)工作中，劉總對會議臺簽的擺放進(jìn)行了指導(dǎo)，讓我深深的明白了課本上的理論與工作實(shí)踐需要的差距。
20xx年2月份，公司舉行了全員培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我更深層次的體會到了公司的企業(yè)文化和凝聚力，助教們的精彩課堂，素質(zhì)拓展的團(tuán)隊(duì)活動，課間的每一次擁抱，都讓我無比的愛上了麟輝這個大家庭。
通過這次培訓(xùn)，我意識到了“用思維做事”的重要性，也堅(jiān)定了“用感恩的心做人，用責(zé)任心做事”的做人做事的風(fēng)格。
很感謝公司給我們進(jìn)行了那么一次培訓(xùn)；20xx年3月份，我的工作重心是九大員的報(bào)名事宜。這項(xiàng)工作是彭經(jīng)理全權(quán)要求我完成的，彭經(jīng)理相信我，所有我就要求我自己一定要做好。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇六
20xx年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、行政辦公室。
(一)、主要職能。
1、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。
2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。
(二)、對外協(xié)調(diào)方面。
及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。
(三)、對外接待工作。
做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團(tuán)體100多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。
(四)、辦公用品及設(shè)備管理工作。
1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。
2、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本。
3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。
4、隨時注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。
(五)、檔案管理工作。
1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善。
2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時分類。
3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。
二、人力資源。
(一)、人力資源基本情況。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人，其中全年共新招員工53名。
(二)、積極開展員工培訓(xùn)工作。
公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)37次，其中安全培訓(xùn)8次，外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。
(三)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算。
準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對違規(guī)情況進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評。
(四)、加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配。
根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。
三、督查工作。
督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報(bào)，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。
四、安全保衛(wèi)工作。
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，認(rèn)真做好值班記錄.
2、對外來人員和車輛實(shí)行登記管理，對進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書信工作。
3、對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，及時補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
五、食堂后勤。
理制度》，強(qiáng)化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。
2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配。在加層宿舍建成后，及時配臵床具，按公司的住房分配原則，對新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配，做到分配相對公平、合理。
3、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時維護(hù)，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。
六、綠化環(huán)衛(wèi)工作。
1、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。
2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng)。
七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足。
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識。
2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳遞。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。
4、對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報(bào)、及時解決，杜絕類似“管理混亂”事件的發(fā)生。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備，在人員流動大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下，能及時補(bǔ)充人員，滿足生產(chǎn)的需要。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。
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綜合部人員個人工作總結(jié)篇七
一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，具體總結(jié)如下：
（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)。
公司x月進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。
1、從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。本年度x網(wǎng)發(fā)文x件，x網(wǎng)辦發(fā)文x件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時維護(hù)公司形象。
2、加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。
3、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
1、盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。
2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。
20xx年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇八
歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司的第十個年頭。這一年中的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。
回顧一年來的工作，我在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司相關(guān)要求，主動發(fā)揮了綜合人資部服務(wù)公司的工作職能，完成了自己的本職工作雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)國，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
1、配合中介完成iso三證年審及換證工作，并完成相關(guān)中介服務(wù)的合同及撥款流程。
2、制作貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料，并順利通過考核。
3、完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)許可證的延期資料制作，并成功延期至20xx年x月x日。
4、完成20xx年度省級和市級“守合同重信用”企業(yè)申報(bào)資料制作，并成功獲證。
5、完成中國企業(yè)家協(xié)會信用體系評價申報(bào)資料制作，并成功獲證。
6、完成中國通信行業(yè)協(xié)會通信企業(yè)信用評價復(fù)評資料制作，并順利通過復(fù)評。
7、配合中介完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的電力工程施工總承包叁級申請資料制作，并完成相關(guān)合同和支付流程。
8、完成保密年度檢查工作，并對相關(guān)責(zé)任單位出具檢查文件，要求其整治。
9、完成涉密資質(zhì)延期資料制作，并提交至貴州省國家保密局。
10、做好公司固定資產(chǎn)采購和管理工作，20xx年完成固定資產(chǎn)購買6批次，共計(jì)購買臺式電腦7臺、筆記本電腦5臺、投影儀1臺、企業(yè)路由器1臺、裝訂機(jī)1臺、復(fù)印機(jī)1臺。進(jìn)行了20xx年固定資產(chǎn)清查，目前已完成各部門資料收集工作，將根據(jù)清查結(jié)果將對部分資產(chǎn)進(jìn)行張貼標(biāo)簽、報(bào)廢處理等相關(guān)后續(xù)工作。
11、協(xié)助省通服完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料制作。
12、完成公司日常法律事務(wù)的登記、檔案整理，并對公司簽訂的合同進(jìn)行法律審批。
13、完成每季度統(tǒng)計(jì)局報(bào)表填報(bào)。
1、固定資產(chǎn)管理存在缺陷，購買流程掌握不詳細(xì)、固定資產(chǎn)后期管理不細(xì)致等。
2、保密管理工作停留在表面上，未對項(xiàng)目處保密工作進(jìn)行監(jiān)督、保密培訓(xùn)工作未全面開展。
3、因自身法律知識學(xué)習(xí)不足，導(dǎo)致法律事務(wù)工作未按要求開展。
4、工作優(yōu)勢不夠細(xì)致，對一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)時常會出現(xiàn)缺失與瑕疵，辦事不夠細(xì)心。對有些工作的協(xié)調(diào)也不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對自己每日工作計(jì)劃及時間劃分不夠細(xì)致，以至于工作時會出現(xiàn)時間安排不合理的情況。
20xx年即將來臨，新挑戰(zhàn)也接踵而至。在新的一年里，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)法律相關(guān)專業(yè)知識和相關(guān)專業(yè)知識。加強(qiáng)對行業(yè)及公司發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2、注重自身工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)自我管理，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，全面提高自身執(zhí)行力度。
3、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高辦事效率，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識。對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，避免等、靠等消極情況出現(xiàn)。
4、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，為公司發(fā)展添磚加瓦。
5、強(qiáng)化溝通能力，同時積極配合其他部門，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)制度與規(guī)定。
認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情！這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在20xx年的工作中，我一定會用具體的工作業(yè)績來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實(shí)際行動證明自己能做的'更好！
綜合部人員個人工作總結(jié)篇九
這一年，我們部門的成績相對而言算是可觀的，但是也總有一段時間會比較的低落，仔細(xì)思考下來，這也是可以理解的。我們做銷售，必定會遇到一些瓶頸期，但是我們部門的每位同事也是非常的努力，這些我都看在眼里。作為銷售部的經(jīng)理，這一年我見證了部門同事太多太多的成長，也感受到了自己的壓力在一步步的變重。但是這些都是題外話，總之要把業(yè)績搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以及時調(diào)整的，所以這一年我們部門的工作相對而言還是很不錯的。我在此為我們銷售部門一年的工作做一次總結(jié)。
首先，我們部門每位同事今年的形象外貌就發(fā)生了極大的改變。我一步步看著大家變得認(rèn)真，變得更努力了。我有一次問我們部門的一個小伙伴，問他為什么突然之間態(tài)度轉(zhuǎn)變這么大，他笑著說，“生活嘛，還是努努力?！鄙顚τ谖覀兠總€人來說本就不易，我們銷售人員，每個月的工作是和我們業(yè)績掛鉤的，我相信每個來做銷售工作的人都是想賺錢的，如果不想賺錢，那么做銷售工作也沒有太大的意義。
而只有想賺錢了，我們的激情才會提上去，大家的業(yè)績也只能做起來。所以我也想出了一個辦法，就是每個月都出一條橫幅，鼓勵大家加油賺錢，為自己的家庭，為自己的物質(zhì)生活不斷努力。這雖然說起來非常的俗氣，但是我們每個人又何嘗不是生活在俗世之中呢?把所有的煩擾通通拋開，真實(shí)的面對生活就夠了。所以，這一年，大家也漸漸地糾正了自己的態(tài)度，而我作為大家的領(lǐng)導(dǎo)人，自然也應(yīng)該作出一些改變了。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇十
針對__年全局辦公室系統(tǒng)增加了許多新同志、辦文質(zhì)量有所下降的特點(diǎn)，局辦公室在__年初開始在全局范圍開展了公文質(zhì)量、保密及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行檢查，并針對檢查出來的問題，在7-8月召開局辦公室主任會議，舉辦了培訓(xùn)班，請分管局領(lǐng)導(dǎo)和公文方面的專家講授課程，同時，并在組織局屬部分有關(guān)單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓(xùn)班，通過教育和培訓(xùn)，提高了辦公室同志們的理論水平和應(yīng)用能力，辦文辦會辦事的質(zhì)量明顯上升，特別是公文處理制度化、規(guī)范化、無紙化得到加強(qiáng)。
在局辦公室內(nèi)部，針對會務(wù)會議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標(biāo)管理、機(jī)要保密、公務(wù)接待、來信來訪、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、政務(wù)信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務(wù)眾多繁雜的情況，局辦公室實(shí)行人員分工，落實(shí)各自職責(zé)，突顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“忙而不亂”、有條不紊的目標(biāo)，較好完成各項(xiàng)年度任務(wù)，如在召開紅層找水會議時，因?yàn)槿蝿?wù)重、時間緊、會議涉及面廣，但辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)處室的協(xié)助下，有效完成了這項(xiàng)緊急任務(wù)。
(三)加強(qiáng)文件審核把關(guān)，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升。
一年來，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅(jiān)持做到了“四不發(fā)”，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。__年，全年審核局發(fā)文項(xiàng)，局辦發(fā)文項(xiàng)，黨委發(fā)文項(xiàng)，局發(fā)函項(xiàng)，全部做到及時、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級機(jī)關(guān)、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時處理，及時呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時，對不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實(shí)行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。
(四)加強(qiáng)“文明單位”綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作，提高了我局的排名。
為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上，我辦對“文明單位”綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例;為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。
同時，我們認(rèn)真完成了省政府對我局目標(biāo)管理日常工作，從制定《__年度局工作目標(biāo)》入手，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例，及時報(bào)送《__年度局工作目標(biāo)》、《__年半年工作目標(biāo)管理報(bào)告》，加強(qiáng)向省政府目標(biāo)督辦室及組長單位(省發(fā)改委)的匯報(bào)與溝通，__年度目標(biāo)管理最后得分分,比上年增加了分,排名由名上升為位。
(四)深入開展保密教育，狠抓機(jī)要保密，較好為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。
由局辦公室具體負(fù)責(zé)的保密，一年來成效突出，主要的措施是：一是多形式地開展保密教育工作，增強(qiáng)了涉密人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的保密意識。二是根據(jù)省委保密委、省司法廳、省法制辦、省保密局關(guān)于開展“五五”保密法制宣傳教育的通知精神，印發(fā)了《局“五五”保密法制宣傳教育規(guī)劃》的通知，明確了__年-2013年我局保密的指導(dǎo)思想、努力目標(biāo)、任務(wù)和要求、工作步驟及保障措施，使我局的保密有章可循，有章可依。三是對全局保密重點(diǎn)單位、重點(diǎn)領(lǐng)域開展了全面檢查，堵塞泄密漏洞，明確保密分管領(lǐng)導(dǎo)、涉密人員的具體職責(zé)，及時做好保密文件的收回、傳閱及銷毀工作。四是加快發(fā)展保密技術(shù)，自主完成了局內(nèi)網(wǎng)“郵件服務(wù)器”的開發(fā)，升級更換了2次密鑰，對機(jī)要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)要密碼，按要求嚴(yán)格管理，對網(wǎng)上機(jī)要文件嚴(yán)格保密，全年做到了全局電子公文、數(shù)據(jù)的安全、正常運(yùn)輸。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，局辦公室__年收文件2877份，收機(jī)要雜志及其它1753份，退回省委2份，歸檔404份，銷毀4152份，共傳閱865人次，下發(fā)各地勘單位990份，收回銷毀990，網(wǎng)上收發(fā)省委省政府文件513個，收網(wǎng)上文件310份，收地勘單位文306份，全部做到無泄漏、無遺失和無積壓，為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了很好的保密保障服務(wù)作用。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇十一
一、人力資源之人事變動。
1、招聘。
2、解聘和離職。
二、人力資源之公司管理制度。
原有公司管理制度。
新增管理制度。
制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
今后發(fā)展方向。
三、人力資源之員工檔案管理情況。
總體情況。
社保情況及勞動合同情況。
四、2014年人力資源存在的問題。
一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作。
二、辦公環(huán)境管理。
三、考勤管理。
四、2014年行政管理工作存在的問題。
第二部分、2014年我個人存在的不足的地方。
第三部分、2014年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之三：薪酬管理。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之四：員工福利與激勵。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之五：績效評價體系。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之六：配合產(chǎn)品部完成2014年全年的員工培訓(xùn)工作。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之七：人員流動。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之八：本部門自身建設(shè)。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之九：其他工作目標(biāo)(行政管理工作)。
內(nèi)容同上。
一、人力資源之人事變動。
1、招聘。
總體情況。
本年度比較大規(guī)模的招聘全部集中在了客服專員的招聘上，但總體效果不明顯，人員流動性非常的頻繁。主要原因有：首先是我們招聘的途徑比較單一，不靈活，招聘過程中主要依托中華英才網(wǎng)這一個平臺(后來才意識到增加了另一個招聘途徑前程無憂網(wǎng))，而且簡歷的質(zhì)量上也不高;其次，面試來的人員整體素質(zhì)不高，當(dāng)初我的設(shè)想是公司給出的工資水平應(yīng)該是與人員的結(jié)構(gòu)是對等的，但是沒有想到用變通的方法來解決這個問題，更沒有將遇到的實(shí)際困難上報(bào)以便尋求解決的方法，所以造成了當(dāng)時工作上的混亂和延誤;第三在招聘、面試、培訓(xùn)到后期監(jiān)督跟進(jìn)的過程中，公司所有環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都準(zhǔn)備的不夠充分，沒有一個負(fù)責(zé)人能認(rèn)識到這個問題(后來經(jīng)林總提點(diǎn)才明白)。
目前招聘途徑。
本年度公司到目前為止采取的招聘途徑較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有：中華英才網(wǎng)(收費(fèi)，年費(fèi)1500元/年，20個職位)。
此種形式一般適用于中高端職位的招聘活動。此種形式一般適用于基層崗位人員的招聘。
認(rèn)為此種形式比較靈活，可以減少對于人才基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過程，一般只對人才的待遇、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公司發(fā)展方向等方面的問題加以認(rèn)定即可。
報(bào)紙招聘(不做首要招聘途徑)。
這種方式不會浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對來說成功的機(jī)率較小。主要原因如下：
首先，此報(bào)紙刊登較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。但大眾化的結(jié)果是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。所以不作為主要的招聘途徑。前程無憂網(wǎng)(收費(fèi)，年費(fèi)1960元/年，20個職位)公司內(nèi)部推薦(這是我的建議)。
2、解聘和離職。
總體情況。
公司現(xiàn)有員工29人，全年離職總?cè)藬?shù)為27人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為5人。
辭退。
自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況;認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃;為充實(shí)自己想要充電;認(rèn)為公司現(xiàn)有各項(xiàng)體系和管理方式不足以促進(jìn)在公司的進(jìn)一步發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。無法勝任本職工作;在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，并造成公司重大損失;在無正當(dāng)理由的前提下，不按照公司的規(guī)章制度完成份內(nèi)工作任務(wù)，并違反商業(yè)準(zhǔn)則。
由此可見，員工主動辭職的比例較高，因而公司要深入研究有關(guān)人員發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問題，希望能由此改善現(xiàn)狀，留住人才，更留住人心。
從另一個角度出發(fā)，即如何利用正常的人員流動刺激現(xiàn)有員工的勞動積極性，結(jié)合下表分析：
員工流動情況比例統(tǒng)計(jì)。
司帶來不利影響，甚至造成個別員工對公司的誤解，因此，我的建議是公司在新一年中要轉(zhuǎn)變用人的理念，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應(yīng)的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。同時提高應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)，將現(xiàn)有人員與新進(jìn)高素質(zhì)員工整合，實(shí)行淘汰機(jī)制。
二、人力資源之公司管理制度。
原有公司管理制度。
優(yōu)勢。
格式統(tǒng)一，目錄清晰;將各類制度分類編號，方便查閱;在每項(xiàng)制度前添加了“目的”、“規(guī)范及范圍”等內(nèi)容。
針對各部門的制度不夠細(xì)化;。
“目的”一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中描述不夠具體、明確，概念籠統(tǒng)、片面。劣勢??
新增管理制度。
改善方面。
將現(xiàn)有的公司各個管理制度裝訂成冊，并要求公司全體員工簽閱，簽閱后由行政部統(tǒng)一管理;將完整的公司各項(xiàng)管理制度做成電子版放在新的系統(tǒng)里，方便公司員工參照、查閱。
制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
人力資源行政部門作為組織、監(jiān)督、執(zhí)行的第一責(zé)任人，但在此執(zhí)行過程中，公司個別部門的配合程度不夠，導(dǎo)致制度的執(zhí)行中出現(xiàn)緩慢甚至停滯的現(xiàn)象。
今后發(fā)展方向。
關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及執(zhí)行，公司的原則是：
行制度的微調(diào)或小范圍的變更。
三、人力資源之員工檔案管理情況。
總體情況。
目前人力資源部建立了完整的員工檔案明細(xì)，記錄了員工的個人檔案、到崗時間、薪資情況、簽訂勞動合同時間、繳納保險(xiǎn)情況等。目前公司工作時間3年以上的員工有9名(包括馬竣)，工作2年以上的員工6名，2014年入職的員工12名。
社保情況及勞動合同情況。
公司于年底陸續(xù)與員工續(xù)簽正式的勞動合同，截止至年底簽訂勞動合同的員工總。
數(shù)為17人。合同簽訂年限分為：1年或2年。
特殊崗位的員工簽訂年限為2年，其余崗位為1年勞動合同;截止至11年底，未轉(zhuǎn)正員工均未簽訂勞動合同，共有6人(包括郭秀英)。
四、2014年人力資源存在的問題。
1、招聘方面：詳見招聘中總體情況。
2、人員異動方面：2014年公司的人員異動基本上處于一個被動的狀態(tài)，對于員工心態(tài)和動向把握不準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人與人事部門銜接、溝通不及時，作為人事管理的負(fù)責(zé)人，我沒有做到及時、準(zhǔn)確的去與員工和其部門負(fù)責(zé)人溝通，在處于被動的又沒有及時去反思問題的原因在哪。
3、獎懲制度方面：客服部門目前的各種考評、獎懲制度比較完善，并且根據(jù)不同的考核機(jī)制確定員工的獎勵與處罰，體現(xiàn)了公司的公平性。但其他部門并沒有建立全面的考核與激勵機(jī)制，單純性的處罰機(jī)制過于片面化，對于員工也會有抱怨的情緒，所以在人力資源部要全面建立非銷售部門的各種考評制度，及時對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰，使員工正確面對工作壓力與動力，提高工作效率，增強(qiáng)危機(jī)意識不強(qiáng)，激發(fā)員工的工作熱情。
一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作。
完成了固定資產(chǎn)、辦公用品登記的第一步工作，將公司現(xiàn)有物品進(jìn)行了分類匯總，同時實(shí)時更新現(xiàn)有庫存，但此項(xiàng)工作是在林總的提醒下完成的。后續(xù)的工作會在2014年陸續(xù)完成，在2014年的計(jì)劃中會體現(xiàn)。
二、辦公環(huán)境管理。
2014年公司的辦公環(huán)境根本沒有形成制度去要求每個員工及每個部門。行政部更談不上管理了，所以沒有制度化的管理就談不上對員工有要求，希望自覺養(yǎng)成習(xí)慣也不可能，因?yàn)槊總€員工都沒有那么高的職業(yè)素養(yǎng)。
三、考勤管理。
總體情況：員工全年考勤遲到和請假的情況比較集中在客服部門，做得比較好的部門是物流部門。但大部分的責(zé)任在行政部門。
四、2014年行政管理工作存在的問題。
2014年行政上沒有作出任何成績，最基本的工作也都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得以完成的。對于行政管理上存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力和時間有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而制度執(zhí)行上出現(xiàn)滯緩和脫節(jié)的現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決和注意的地方。
第二部分、2014年我個人存在的不足的地方。
3、工作的主動性有待提高;。
4、個人心態(tài)方面，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)不夠職業(yè)的一面，情緒化的東西太多。
第三部分、2014年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)。
雖然2014年是人力資源和行政管理較失敗的一年，但我會仔細(xì)分析和梳理工作中的得失，根據(jù)去年的工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從幾個方面開展20的工作：1、完善公司2014年公司規(guī)章管理制度(即2014年員工手冊的修訂版)2、人力資源招聘與配置3、薪酬管理4、員工福利與激勵5、績效評價體系6、配合產(chǎn)品部完成2014年全年的員工培訓(xùn)工作7、人員流動8、本部門自身建設(shè)9、其他工作目標(biāo)(行政管理工作)。
給部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行、簽閱，行政人事部制定考核時間表，并在日常行為中監(jiān)督所有的員工，保證公司的運(yùn)營在既有的制度中運(yùn)行。
具體實(shí)施方案。
1、由人力資源行政部經(jīng)理去完成2014年員工手冊的修訂和補(bǔ)充;。
2、制定關(guān)于公司員工打卡、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定;。
3、制定關(guān)于辦公環(huán)境及個人環(huán)境、著裝等相關(guān)的管理辦法及處罰規(guī)定;。
4、制定關(guān)于固定資產(chǎn)、辦公用品登記、領(lǐng)用等手續(xù)問題的管理辦法及處罰規(guī)定。
具體時間安排。
2014年3月底完成2014年員工手冊的修訂和補(bǔ)充。
2014年2月中旬完成關(guān)于公司員工打卡、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定;。
所有制度爭取在新的辦公室確定后開始執(zhí)行。
目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)。
2、在制度形成后，同樣要開會討論實(shí)施的方案，并下達(dá)執(zhí)行中每一階段的責(zé)任人和執(zhí)行的進(jìn)度，行政人事部要做到隨時了解各種動態(tài)信息。
目標(biāo)責(zé)任人。
目標(biāo)第一責(zé)任人：朱宏宇。
協(xié)作責(zé)任人：林征、王平。
工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置。
目標(biāo)描述。
2014年公司在人力上是比較失敗的一年，2014年公司也將是決定性的一年，在人力上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取2014年公司的人力資源形成高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的局面。所以人力資源行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體招聘工作。在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源行政部將會嚴(yán)格按照《員工招聘甄選錄用管理辦法》對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2014年人力資源行政部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證人事儲備、謹(jǐn)慎招聘。
具體實(shí)施方案。
1、繼續(xù)采取的招聘方式：還是以中華英才網(wǎng)和前程無憂網(wǎng)為主;。
2、報(bào)紙招聘：特殊職位的招聘沿用的招聘途徑;。
3、熟人推薦：只作為2014年一個招聘途徑的備選方案。
具體時間安排。
1、2014年2月底，客服人員的招聘人數(shù)計(jì)劃4人。(考慮到末位淘汰)。
2、根據(jù)公司的需求，其他崗位，如文編、行政專員(會給王平半年的時間，如果到6月底不能完全勝任行政專員的工作，將會重新確定行政專員)。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求，招聘用的各種表單。
2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定、面試題的擬定(會增加心理測試題目)、面試表單的填寫、面試結(jié)果的反饋。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇十二
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年x月至今的工作情況我向大家總結(jié)如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。
生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實(shí)施5s管理看板的'更新，使其更具實(shí)效性。
1、成本管理改善。
對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
(1)為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
(2)班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)。
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
學(xué)習(xí)作者看問題的角度和做事情的態(tài)度！
綜合部人員個人工作總結(jié)篇一
20xx年7月3日，我有幸來到公司綜合管理部工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：
上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《綜合管理部部門工作手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作資料，工作流程、工作方法。
1、20xx年7月，參與公司“三十周年”系列紀(jì)念活動。配合拍攝團(tuán)隊(duì)完成公司宣傳片的拍攝，對公司宣傳畫冊進(jìn)行改版、校對。
2、20xx年9月，參加公司“20xx善行者走進(jìn)隰縣”活動；20xx年10月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”汾西站活動；20xx年11月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”滄源站活動；20xx年12月，參與籌備公司“20xx年新年茶話會”文藝演出活動。
3、負(fù)責(zé)綜合管理部部門協(xié)同報(bào)送工作。在接到通知后，根據(jù)要求準(zhǔn)備材料、填寫表格，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后，在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送材料。
4、配合第四黨支部書記處理日常黨務(wù)工作。第四黨支部于20xx年9月11日正式成立，自公司黨委調(diào)整基層黨組織設(shè)置以來，第四黨支部召開了兩次黨員大會，一次支委會，一次黨小組會，進(jìn)行了一次黨課學(xué)習(xí)，參加了兩次講座。
總之，在短短的`六個月時間里，我個人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，用心、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇二
過去一年，本人緊緊圍繞上級部門的中心工作，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，小問題向同事打招呼。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況簡要地匯報(bào)如下：
一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是搞好工作的前提條件。一年來，本人積極配合領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的***的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨委的工作意圖。清醒地認(rèn)識到要在**這樣一個后發(fā)地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，首先就是要轉(zhuǎn)變觀念，改變過去傳統(tǒng)的習(xí)慣思維方式，將發(fā)展真正轉(zhuǎn)到科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路上來。作為一名工作人員，我注重在政治理論學(xué)習(xí)上加強(qiáng)對解放思想，轉(zhuǎn)變觀念方面的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀;在工作中積極宣傳、貫徹黨委的戰(zhàn)略意圖，在全社會積極營造解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的良好氛圍，在工作中踐行解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的思想。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是搞好工作的重要保障。不斷提高自身的政治思想覺悟、政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、法制觀念的是做好工作有效途徑，也是搞好工作的重要保障。我積極參加各級組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，較好地掌握了構(gòu)建和諧社會要求，掌握了***的相關(guān)政策和規(guī)定。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)工作方式新突破。***工作，要求我們以人為本，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。通過規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，體現(xiàn)人本思想，促進(jìn)流動人員同當(dāng)?shù)鼐用窈湍老嗵?。一年來我積極配合領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)工作和辦公室同志一道圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
為了響應(yīng)市政府提出“社會治安環(huán)境年內(nèi)進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)”的號召，在新的一年里，我對自己有新的要求：
(一)我會不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷努力，為本中心工作能夠上一個新的臺階，使人民群眾能有一個安全穩(wěn)定，文明舒適的社會環(huán)境而貢獻(xiàn)自己一分應(yīng)有的力量。
(二)“依法管理，熱情服務(wù)”是我們的宗旨，積極做好群眾解釋宣傳工作，讓群眾更好地了解**的法律、法規(guī)，以扎實(shí)的工作贏得群眾的支持。
隨著我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加強(qiáng)***的管理工作已勢在必行。在今后的工作中，本人會正視自己不足及需要改進(jìn)的地方，抱著有則改之，無則加勉的學(xué)習(xí)精神，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，為建設(shè)**出一份力量。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇三
隨著元旦節(jié)日益臨近，一年的時間又過去了，如果要用一個字來形容我印象中的20xx年，那絕對是一個“快”字，伴隨著充實(shí)和忙碌，時間如白駒過隙匆匆流逝。20xx年在工作上有些許成果，但也留下遺憾，現(xiàn)將今年工作情況進(jìn)行匯報(bào)：
一、工作成果匯報(bào)：
20xx年上半年，我主要負(fù)責(zé)物業(yè)對接工作，剛接手時對物業(yè)工作不是非常了解，經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)后才逐漸上手，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，在物業(yè)對接工作方面取得了一些成果：
（1）3月簽訂了j園和l園的《案場銷售配合服務(wù)合同》，過程中針對兩邊案場所需要的崗位人數(shù)和人員工資進(jìn)行了摸底，同時和營銷部進(jìn)行溝通，了解其所需服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，最終將每年合同金額確定為348萬元（j園198萬元，l園150萬元），相比物業(yè)公司最初提出的450萬元的總金額，每年為公司節(jié)省了102萬元。
（2）在4月正式建立了《物業(yè)工作評估月報(bào)》制度，截至12月共印發(fā)10期。月報(bào)由《每月案場銷售配合工作評估表》、《地產(chǎn)集團(tuán)各部門物業(yè)工作評估表》及《入住業(yè)主隨機(jī)調(diào)查表》三部分組成，從銷售團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)各部門和業(yè)主三個方面客觀的對物業(yè)公司在案場和園區(qū)的工作進(jìn)行評估并提出意見，幫助物業(yè)公司提高服務(wù)水平。
（3）為完整的評估考核物業(yè)公司全年工作，5月在《物業(yè)工作評估月報(bào)》的基礎(chǔ)上，制定了《物業(yè)案場銷售配合工作評估考核辦法》和《物業(yè)園區(qū)品牌支持費(fèi)用評估考核辦法》，通過該考核辦法，地產(chǎn)集團(tuán)和物業(yè)公司都能清楚的了解到月度和年度的考核情況及相應(yīng)的獎懲辦法。
（4）梳理并簡化了物業(yè)公司對地產(chǎn)集團(tuán)的對接流程，建立了《一事一議》工作制度和表格，較好的幫助了物業(yè)公司開展工作。同時針對長期存在的物業(yè)人員加班確認(rèn)問題，在征求物業(yè)公司和其它部門的意見后，建立了由發(fā)起部門、物業(yè)公司和對接部門三方確定的《工作聯(lián)系函》制度，使得物業(yè)公司在后期統(tǒng)計(jì)工作量及工作人員數(shù)量時有了確切的事實(shí)依據(jù)。
（5）協(xié)助并參與物業(yè)公司主辦的各類社區(qū)活動，其中包括20xx、20xx兩屆社區(qū)嘉年華活動、元宵節(jié)、戶外騎行、j園情送溫暖和端午節(jié)等大中型活動。尤其是八月份舉辦的j園首次“物業(yè)開放日”活動中，從前期準(zhǔn)備到活動當(dāng)天全程參與，“開放日”對j園物業(yè)各個工作崗位、服務(wù)流程、園區(qū)配套等進(jìn)行了全方位展示，活動也取得了良好的效果。
（6）配合物業(yè)公司解決“9.12”業(yè)主群體投訴，在了解到業(yè)主有可能聚集堵門等情況后，前期對業(yè)主qq群進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時掌控事態(tài)進(jìn)展，同時召集物業(yè)同事召開多場碰頭會，會后拿出了告業(yè)主公開信，對關(guān)鍵問題進(jìn)行解釋說明?！?.12”當(dāng)天全程參與，對業(yè)主拉橫幅等過激行為錄像拍照留證，并且在會所溝通時，代表集團(tuán)就業(yè)主關(guān)心的多個問題給予答復(fù)和回應(yīng)。
集團(tuán)在20xx年中期進(jìn)行了工作調(diào)整，王q加入接手了物業(yè)對接工作，我轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)招商和自持物業(yè)管理工作。接手之后我對現(xiàn)有商鋪進(jìn)行了走訪，掌握了商戶的經(jīng)營情況和前期許多遺留問題，同時讓我對于招商和運(yùn)營有了更深的理解。為了理順現(xiàn)有商戶關(guān)系，解決走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，加快租金回收，向公司提交了《現(xiàn)有商戶政策申請報(bào)告》并得到通過。同時通過的還有《商業(yè)運(yùn)營管理辦法》和《商鋪價格策略表》等指導(dǎo)性文件，規(guī)范了招商工作制度和流程。11月，在召集商戶座談并搜集各商戶建議后，向公司提交《j園南面商鋪?zhàn)饨鹫{(diào)整建議的報(bào)告》得到通過，在平衡了租金結(jié)構(gòu)的同時也促進(jìn)了南面商鋪?zhàn)饨鸹厥铡?BR> （1）現(xiàn)有商鋪的對外招租和管理工作。20xx年內(nèi)新簽約商家14家（j園13家，l園1家），解約3家（美的電器、海爾電器、好一點(diǎn)食品），強(qiáng)制性收回商鋪2家（沐清設(shè)計(jì)、楚銘軒），合計(jì)收取新老商戶租金及押金133萬元。20xx年接手現(xiàn)有商鋪管理后，采用“先易后難，保大放小”的原則，首先從j園東面小面積商鋪著手，針對“抱團(tuán)”抗拒繳納租金的商戶在合理合法的范圍內(nèi)對其采取相應(yīng)的強(qiáng)制手段，有效的打擊了它們的囂張氣焰，凈化了現(xiàn)有商鋪環(huán)境。
（2）匯同世聯(lián)招商團(tuán)隊(duì)共同開展l園和c園的招商工作。今年共聯(lián)系各類商家310家，重點(diǎn)商戶11家，另邀請商戶到項(xiàng)目考察10次，基本落實(shí)立項(xiàng)一家（c園超市中商“優(yōu)品匯”）；基本確定入駐1家（l園7號樓，麗楓酒店）。12月，項(xiàng)目招商手冊正式出街對外釋放招商信息，截止12月底，派發(fā)招商手冊搜集相關(guān)商戶信息900余條，后期將篩選分類并進(jìn)行聯(lián)系。
（3）參與完成項(xiàng)目周邊相關(guān)配套引進(jìn)工作。經(jīng)過前期精心準(zhǔn)備和外地考察，園區(qū)重點(diǎn)配套“楚天都市第一食堂”于8月隆重開業(yè)，豐富多樣的菜式和溫馨的用餐環(huán)境贏了園區(qū)業(yè)主的交口稱贊（打造社區(qū)商業(yè)新模式排頭兵）。7月同荊州一醫(yī)簽訂了“楚天分院”入駐意向協(xié)議，后因j園37號樓硬件條件難以滿足醫(yī)療使用，重新選址于c園，預(yù)計(jì)明年可開門就診。銀行方面，工商銀行已確定在東面商業(yè)街設(shè)立atm自助服務(wù)點(diǎn)，湖北銀行基本確定在l園22號樓設(shè)立支行，建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等都來項(xiàng)目進(jìn)行過考察，有望開設(shè)分行或自助服務(wù)點(diǎn)。
（4）完成了針對j園和l園的包裝工作，其中巨幅噴繪5塊、桁架廣告4塊，充分的釋放了招商信息。
下半年，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的更好服務(wù)入住業(yè)主、提高物業(yè)公司服務(wù)水平、同時為后期社區(qū)商業(yè)經(jīng)營做好準(zhǔn)備的要求，我組織搭建了微信客戶端內(nèi)的“楚天都市微平臺”，利用“微信”自身使用便利和注冊人數(shù)巨大的優(yōu)勢，加上后臺公司專業(yè)的模塊設(shè)計(jì)，平臺可實(shí)現(xiàn)物業(yè)在線收費(fèi)、在線投訴報(bào)修、業(yè)主互動、營銷推廣、社區(qū)商業(yè)等諸多功能。截至12月底，各模塊全部調(diào)試正常，已進(jìn)入試用階段。
在完成主要工作任務(wù)的同時，也配合部門同事完成了一些部門工作，如員工趣味運(yùn)動會、專業(yè)知識競賽、周年慶等，負(fù)責(zé)過主持人和裁判等工作。還和公司其它同事一起到武漢參加了集團(tuán)運(yùn)動會，獲得了第二名的好成績。在下半年還參與了部門幾部微電影的拍攝工作。
5、工作中不要自作主張，對于拿不準(zhǔn)的事情，要請示教領(lǐng)導(dǎo)后再作決定或答復(fù)。
三、工作中存在的問題及改進(jìn)措施：
4、工作時應(yīng)注意方式方法，和人溝通有技巧，盡量避免極端情況出現(xiàn)；
四、20xx年工作計(jì)劃：
1、和王q做好配合工作，共同完成好招商和物業(yè)對接工作，實(shí)現(xiàn)1+1加于2的作用；
2、加強(qiáng)對世聯(lián)招商團(tuán)隊(duì)的管理和考核，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。
6、加強(qiáng)商戶聯(lián)動，隨著商戶入駐日益增多，發(fā)動商戶、物業(yè)和營銷共同參與，爭取舉辦幾次家裝建材或生活類大型活動，真正打造商業(yè)街品牌，促進(jìn)商圈早日成熟。
20xx年的工作，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，取得了一些成果，但沒有最好只有更好，在即將到來的20xx年我將更加努力工作，爭取在今年的基礎(chǔ)上有更大的突破。今年我們完成了5個億，面對明年7個億的目標(biāo)，需要我們各個人都發(fā)揮出自己最大的戰(zhàn)斗力，我也將和同事們一起，向著最終目標(biāo)，向前！
綜合部人員個人工作總結(jié)篇四
今年x月，剛邁出校門還帶著幾分稚氣的我有幸通過公務(wù)員考試，到**區(qū)編辦工作，9月末，被借調(diào)到區(qū)政府辦綜合科工作。幾個月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下，在同事的支持和幫助下，工作和思想等方面都有了一定的提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
在綜合科工作，對寫作能力有很高的要求，為了能夠較好地完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，盡快適應(yīng)綜合科工作，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策、重要會議和講話精神等政治理論，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，不斷提高政治覺悟和大局意識，以適應(yīng)書寫材料和時代發(fā)展的要求。
和主旨意識也在不斷增強(qiáng)。在工作中，如遇一些難題，積極向身邊的同事進(jìn)行請教，通過同事的幫助，知識面不斷擴(kuò)大。同時，每完成一項(xiàng)任務(wù)，都堅(jiān)持進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，針對發(fā)現(xiàn)的不足制定改進(jìn)方法，不斷促進(jìn)工作效率和自身素質(zhì)的提高。
二、勤奮敬業(yè)，扎實(shí)做好本職工作。
到政府辦綜合科工作的三個月里，共整理大小材料近百份，每份材料都做到按時、按質(zhì)、按量的完成。參與了民主生活會、百日攻堅(jiān)總結(jié)匯報(bào)、政府成員會和《政府工作報(bào)告》等材料的起草，從中學(xué)到了很多知識，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，對今后工作的開展起到了極大的促進(jìn)作用，也大幅地提高了自身的綜合能力;堅(jiān)持向市每日要聞、**日報(bào)等主流媒體報(bào)送信息，及時地把**的發(fā)展動態(tài)、階段性成果通過媒體傳播出去，達(dá)到宣傳、推介**的目的。嚴(yán)格履行辦公室制訂的制度，在工作中，堅(jiān)持做到多干活、多觀察、多學(xué)習(xí)，認(rèn)真每天完成工作任務(wù)。這段時間，在*主任的支持和幫助下，在同事的關(guān)心和照顧下，所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。
三、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，不斷提高要求標(biāo)準(zhǔn)。
作為一名機(jī)關(guān)工作人員，尤其在政府辦工作，在某些特定的時刻，一言一行就都可能影響到政府的形象。在工作和生活中，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)公仆意識，用自己的實(shí)際行動為政府增光添彩;作為綜合科的一員，為確保所起草各種文件、材料思路縝密、語言得體，堅(jiān)持不斷提高辦事效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好所負(fù)責(zé)工作，促進(jìn)自己在一份份材料中成長;作為一名黨員，嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，踏實(shí)工作，自覺維護(hù)辦公室形象。
四、存在的問題及下一步努力方向。
雖然在工作中取得了一些的成績，但還存在一些的問題和不足。一是工作中有急于求成的思想;二是理論水平有待進(jìn)一步提高;三是業(yè)務(wù)能力還需要不斷加強(qiáng)。
在今后的工作中，我將全力改正存在的問題和不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高能力。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論以及公文寫作等方面的理論知識，用先進(jìn)的理論知識武裝頭腦，不斷提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)駕馭實(shí)際工作的能力，使自己的思想和工作更加符合和適合于新形勢發(fā)展的需要;牢固樹立“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，針對實(shí)踐過程中遇到的問題，主動想辦法、添措施，認(rèn)真尋求解決問題的最佳方案，并在事后進(jìn)行總結(jié)，扎實(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
二是提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性，為科室的工作貢獻(xiàn)自己的微薄之力。嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。要克服工作中急躁情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，不斷增強(qiáng)自覺意識和責(zé)任意識，樹立良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)踏實(shí)工作。在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，努力用最短的時間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在腳踏實(shí)地做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)、多思考，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)精神。
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1、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽?，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律。
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)!說的就是經(jīng)驗(yàn)的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xxx，于20xx年1月4日在公司綜合部入職，到現(xiàn)在已有近六個月的時間了?；厥走@幾個月，我的工作要分兩部分向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)，一是做行政助理的工作，二是做工會助理的工作。現(xiàn)在就具體情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下個人工作總結(jié)：
行政助理工作匯報(bào)：
20xx年1月份，我的工作重點(diǎn)是做好年終總結(jié)大會的會議準(zhǔn)備工作。我負(fù)責(zé)的主要工作是會議的所有資料，會場的布置，和會間的`茶水。在這項(xiàng)工作中，劉總對會議臺簽的擺放進(jìn)行了指導(dǎo)，讓我深深的明白了課本上的理論與工作實(shí)踐需要的差距。
20xx年2月份，公司舉行了全員培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我更深層次的體會到了公司的企業(yè)文化和凝聚力，助教們的精彩課堂，素質(zhì)拓展的團(tuán)隊(duì)活動，課間的每一次擁抱，都讓我無比的愛上了麟輝這個大家庭。
通過這次培訓(xùn)，我意識到了“用思維做事”的重要性，也堅(jiān)定了“用感恩的心做人，用責(zé)任心做事”的做人做事的風(fēng)格。
很感謝公司給我們進(jìn)行了那么一次培訓(xùn)；20xx年3月份，我的工作重心是九大員的報(bào)名事宜。這項(xiàng)工作是彭經(jīng)理全權(quán)要求我完成的，彭經(jīng)理相信我，所有我就要求我自己一定要做好。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇六
20xx年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、行政辦公室。
(一)、主要職能。
1、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。
2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。
(二)、對外協(xié)調(diào)方面。
及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。
(三)、對外接待工作。
做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團(tuán)體100多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。
(四)、辦公用品及設(shè)備管理工作。
1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。
2、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本。
3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。
4、隨時注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。
(五)、檔案管理工作。
1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善。
2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時分類。
3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。
二、人力資源。
(一)、人力資源基本情況。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人，其中全年共新招員工53名。
(二)、積極開展員工培訓(xùn)工作。
公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)37次，其中安全培訓(xùn)8次，外聘教授人員培訓(xùn)3次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。
(三)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算。
準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對違規(guī)情況進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評。
(四)、加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配。
根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。
三、督查工作。
督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報(bào)，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。
四、安全保衛(wèi)工作。
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，認(rèn)真做好值班記錄.
2、對外來人員和車輛實(shí)行登記管理，對進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書信工作。
3、對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，及時補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
五、食堂后勤。
理制度》，強(qiáng)化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。
2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配。在加層宿舍建成后，及時配臵床具，按公司的住房分配原則，對新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配，做到分配相對公平、合理。
3、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時維護(hù)，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。
六、綠化環(huán)衛(wèi)工作。
1、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。
2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng)。
七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足。
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識。
2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳遞。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。
4、對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報(bào)、及時解決，杜絕類似“管理混亂”事件的發(fā)生。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備，在人員流動大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下，能及時補(bǔ)充人員，滿足生產(chǎn)的需要。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。
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綜合部人員個人工作總結(jié)篇七
一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，具體總結(jié)如下：
（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)。
公司x月進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。
1、從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。本年度x網(wǎng)發(fā)文x件，x網(wǎng)辦發(fā)文x件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時維護(hù)公司形象。
2、加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。
3、認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
1、盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。
2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。
20xx年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇八
歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司的第十個年頭。這一年中的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。
回顧一年來的工作，我在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司相關(guān)要求，主動發(fā)揮了綜合人資部服務(wù)公司的工作職能，完成了自己的本職工作雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)國，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
1、配合中介完成iso三證年審及換證工作，并完成相關(guān)中介服務(wù)的合同及撥款流程。
2、制作貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料，并順利通過考核。
3、完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)許可證的延期資料制作，并成功延期至20xx年x月x日。
4、完成20xx年度省級和市級“守合同重信用”企業(yè)申報(bào)資料制作，并成功獲證。
5、完成中國企業(yè)家協(xié)會信用體系評價申報(bào)資料制作，并成功獲證。
6、完成中國通信行業(yè)協(xié)會通信企業(yè)信用評價復(fù)評資料制作，并順利通過復(fù)評。
7、配合中介完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的電力工程施工總承包叁級申請資料制作，并完成相關(guān)合同和支付流程。
8、完成保密年度檢查工作，并對相關(guān)責(zé)任單位出具檢查文件，要求其整治。
9、完成涉密資質(zhì)延期資料制作，并提交至貴州省國家保密局。
10、做好公司固定資產(chǎn)采購和管理工作，20xx年完成固定資產(chǎn)購買6批次，共計(jì)購買臺式電腦7臺、筆記本電腦5臺、投影儀1臺、企業(yè)路由器1臺、裝訂機(jī)1臺、復(fù)印機(jī)1臺。進(jìn)行了20xx年固定資產(chǎn)清查，目前已完成各部門資料收集工作，將根據(jù)清查結(jié)果將對部分資產(chǎn)進(jìn)行張貼標(biāo)簽、報(bào)廢處理等相關(guān)后續(xù)工作。
11、協(xié)助省通服完成貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核資料制作。
12、完成公司日常法律事務(wù)的登記、檔案整理，并對公司簽訂的合同進(jìn)行法律審批。
13、完成每季度統(tǒng)計(jì)局報(bào)表填報(bào)。
1、固定資產(chǎn)管理存在缺陷，購買流程掌握不詳細(xì)、固定資產(chǎn)后期管理不細(xì)致等。
2、保密管理工作停留在表面上，未對項(xiàng)目處保密工作進(jìn)行監(jiān)督、保密培訓(xùn)工作未全面開展。
3、因自身法律知識學(xué)習(xí)不足，導(dǎo)致法律事務(wù)工作未按要求開展。
4、工作優(yōu)勢不夠細(xì)致，對一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)時常會出現(xiàn)缺失與瑕疵，辦事不夠細(xì)心。對有些工作的協(xié)調(diào)也不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對自己每日工作計(jì)劃及時間劃分不夠細(xì)致，以至于工作時會出現(xiàn)時間安排不合理的情況。
20xx年即將來臨，新挑戰(zhàn)也接踵而至。在新的一年里，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)法律相關(guān)專業(yè)知識和相關(guān)專業(yè)知識。加強(qiáng)對行業(yè)及公司發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2、注重自身工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)自我管理，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，全面提高自身執(zhí)行力度。
3、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高辦事效率，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識。對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，避免等、靠等消極情況出現(xiàn)。
4、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，為公司發(fā)展添磚加瓦。
5、強(qiáng)化溝通能力，同時積極配合其他部門，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)制度與規(guī)定。
認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情！這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在20xx年的工作中，我一定會用具體的工作業(yè)績來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實(shí)際行動證明自己能做的'更好！
綜合部人員個人工作總結(jié)篇九
這一年，我們部門的成績相對而言算是可觀的，但是也總有一段時間會比較的低落，仔細(xì)思考下來，這也是可以理解的。我們做銷售，必定會遇到一些瓶頸期，但是我們部門的每位同事也是非常的努力，這些我都看在眼里。作為銷售部的經(jīng)理，這一年我見證了部門同事太多太多的成長，也感受到了自己的壓力在一步步的變重。但是這些都是題外話，總之要把業(yè)績搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以及時調(diào)整的，所以這一年我們部門的工作相對而言還是很不錯的。我在此為我們銷售部門一年的工作做一次總結(jié)。
首先，我們部門每位同事今年的形象外貌就發(fā)生了極大的改變。我一步步看著大家變得認(rèn)真，變得更努力了。我有一次問我們部門的一個小伙伴，問他為什么突然之間態(tài)度轉(zhuǎn)變這么大，他笑著說，“生活嘛，還是努努力?！鄙顚τ谖覀兠總€人來說本就不易，我們銷售人員，每個月的工作是和我們業(yè)績掛鉤的，我相信每個來做銷售工作的人都是想賺錢的，如果不想賺錢，那么做銷售工作也沒有太大的意義。
而只有想賺錢了，我們的激情才會提上去，大家的業(yè)績也只能做起來。所以我也想出了一個辦法，就是每個月都出一條橫幅，鼓勵大家加油賺錢，為自己的家庭，為自己的物質(zhì)生活不斷努力。這雖然說起來非常的俗氣，但是我們每個人又何嘗不是生活在俗世之中呢?把所有的煩擾通通拋開，真實(shí)的面對生活就夠了。所以，這一年，大家也漸漸地糾正了自己的態(tài)度，而我作為大家的領(lǐng)導(dǎo)人，自然也應(yīng)該作出一些改變了。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇十
針對__年全局辦公室系統(tǒng)增加了許多新同志、辦文質(zhì)量有所下降的特點(diǎn)，局辦公室在__年初開始在全局范圍開展了公文質(zhì)量、保密及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行檢查，并針對檢查出來的問題，在7-8月召開局辦公室主任會議，舉辦了培訓(xùn)班，請分管局領(lǐng)導(dǎo)和公文方面的專家講授課程，同時，并在組織局屬部分有關(guān)單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓(xùn)班，通過教育和培訓(xùn)，提高了辦公室同志們的理論水平和應(yīng)用能力，辦文辦會辦事的質(zhì)量明顯上升，特別是公文處理制度化、規(guī)范化、無紙化得到加強(qiáng)。
在局辦公室內(nèi)部，針對會務(wù)會議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標(biāo)管理、機(jī)要保密、公務(wù)接待、來信來訪、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、政務(wù)信息、局域網(wǎng)管理、信件收發(fā)等事務(wù)眾多繁雜的情況，局辦公室實(shí)行人員分工，落實(shí)各自職責(zé)，突顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“忙而不亂”、有條不紊的目標(biāo)，較好完成各項(xiàng)年度任務(wù)，如在召開紅層找水會議時，因?yàn)槿蝿?wù)重、時間緊、會議涉及面廣，但辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)處室的協(xié)助下，有效完成了這項(xiàng)緊急任務(wù)。
(三)加強(qiáng)文件審核把關(guān)，著力提高發(fā)文質(zhì)量，全局公文質(zhì)量得到提升。
一年來，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進(jìn)文風(fēng)作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的一個突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴(yán)格公文審查把關(guān)，堅(jiān)持做到了“四不發(fā)”，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。__年，全年審核局發(fā)文項(xiàng)，局辦發(fā)文項(xiàng)，黨委發(fā)文項(xiàng)，局發(fā)函項(xiàng)，全部做到及時、準(zhǔn)確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級機(jī)關(guān)、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時處理，及時呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時，對不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實(shí)行退文制度，制定了“八退文”的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。
(四)加強(qiáng)“文明單位”綜合考核，認(rèn)真做好目標(biāo)管理工作，提高了我局的排名。
為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機(jī)關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上，我辦對“文明單位”綜合考核辦法進(jìn)行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例;為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。
同時，我們認(rèn)真完成了省政府對我局目標(biāo)管理日常工作，從制定《__年度局工作目標(biāo)》入手，根據(jù)我局的職能，修改完善了我局考核內(nèi)容及分值比例，及時報(bào)送《__年度局工作目標(biāo)》、《__年半年工作目標(biāo)管理報(bào)告》，加強(qiáng)向省政府目標(biāo)督辦室及組長單位(省發(fā)改委)的匯報(bào)與溝通，__年度目標(biāo)管理最后得分分,比上年增加了分,排名由名上升為位。
(四)深入開展保密教育，狠抓機(jī)要保密，較好為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。
由局辦公室具體負(fù)責(zé)的保密，一年來成效突出，主要的措施是：一是多形式地開展保密教育工作，增強(qiáng)了涉密人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的保密意識。二是根據(jù)省委保密委、省司法廳、省法制辦、省保密局關(guān)于開展“五五”保密法制宣傳教育的通知精神，印發(fā)了《局“五五”保密法制宣傳教育規(guī)劃》的通知，明確了__年-2013年我局保密的指導(dǎo)思想、努力目標(biāo)、任務(wù)和要求、工作步驟及保障措施，使我局的保密有章可循，有章可依。三是對全局保密重點(diǎn)單位、重點(diǎn)領(lǐng)域開展了全面檢查，堵塞泄密漏洞，明確保密分管領(lǐng)導(dǎo)、涉密人員的具體職責(zé)，及時做好保密文件的收回、傳閱及銷毀工作。四是加快發(fā)展保密技術(shù)，自主完成了局內(nèi)網(wǎng)“郵件服務(wù)器”的開發(fā)，升級更換了2次密鑰，對機(jī)要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)要密碼，按要求嚴(yán)格管理，對網(wǎng)上機(jī)要文件嚴(yán)格保密，全年做到了全局電子公文、數(shù)據(jù)的安全、正常運(yùn)輸。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，局辦公室__年收文件2877份，收機(jī)要雜志及其它1753份，退回省委2份，歸檔404份，銷毀4152份，共傳閱865人次，下發(fā)各地勘單位990份，收回銷毀990，網(wǎng)上收發(fā)省委省政府文件513個，收網(wǎng)上文件310份，收地勘單位文306份，全部做到無泄漏、無遺失和無積壓，為地勘經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了很好的保密保障服務(wù)作用。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇十一
一、人力資源之人事變動。
1、招聘。
2、解聘和離職。
二、人力資源之公司管理制度。
原有公司管理制度。
新增管理制度。
制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
今后發(fā)展方向。
三、人力資源之員工檔案管理情況。
總體情況。
社保情況及勞動合同情況。
四、2014年人力資源存在的問題。
一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作。
二、辦公環(huán)境管理。
三、考勤管理。
四、2014年行政管理工作存在的問題。
第二部分、2014年我個人存在的不足的地方。
第三部分、2014年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之三：薪酬管理。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之四：員工福利與激勵。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之五：績效評價體系。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之六：配合產(chǎn)品部完成2014年全年的員工培訓(xùn)工作。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之七：人員流動。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之八：本部門自身建設(shè)。
內(nèi)容同上。
工作目標(biāo)之九：其他工作目標(biāo)(行政管理工作)。
內(nèi)容同上。
一、人力資源之人事變動。
1、招聘。
總體情況。
本年度比較大規(guī)模的招聘全部集中在了客服專員的招聘上，但總體效果不明顯，人員流動性非常的頻繁。主要原因有：首先是我們招聘的途徑比較單一，不靈活，招聘過程中主要依托中華英才網(wǎng)這一個平臺(后來才意識到增加了另一個招聘途徑前程無憂網(wǎng))，而且簡歷的質(zhì)量上也不高;其次，面試來的人員整體素質(zhì)不高，當(dāng)初我的設(shè)想是公司給出的工資水平應(yīng)該是與人員的結(jié)構(gòu)是對等的，但是沒有想到用變通的方法來解決這個問題，更沒有將遇到的實(shí)際困難上報(bào)以便尋求解決的方法，所以造成了當(dāng)時工作上的混亂和延誤;第三在招聘、面試、培訓(xùn)到后期監(jiān)督跟進(jìn)的過程中，公司所有環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都準(zhǔn)備的不夠充分，沒有一個負(fù)責(zé)人能認(rèn)識到這個問題(后來經(jīng)林總提點(diǎn)才明白)。
目前招聘途徑。
本年度公司到目前為止采取的招聘途徑較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有：中華英才網(wǎng)(收費(fèi)，年費(fèi)1500元/年，20個職位)。
此種形式一般適用于中高端職位的招聘活動。此種形式一般適用于基層崗位人員的招聘。
認(rèn)為此種形式比較靈活，可以減少對于人才基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過程，一般只對人才的待遇、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公司發(fā)展方向等方面的問題加以認(rèn)定即可。
報(bào)紙招聘(不做首要招聘途徑)。
這種方式不會浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對來說成功的機(jī)率較小。主要原因如下：
首先，此報(bào)紙刊登較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。但大眾化的結(jié)果是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。所以不作為主要的招聘途徑。前程無憂網(wǎng)(收費(fèi)，年費(fèi)1960元/年，20個職位)公司內(nèi)部推薦(這是我的建議)。
2、解聘和離職。
總體情況。
公司現(xiàn)有員工29人，全年離職總?cè)藬?shù)為27人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為5人。
辭退。
自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況;認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃;為充實(shí)自己想要充電;認(rèn)為公司現(xiàn)有各項(xiàng)體系和管理方式不足以促進(jìn)在公司的進(jìn)一步發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。無法勝任本職工作;在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，并造成公司重大損失;在無正當(dāng)理由的前提下，不按照公司的規(guī)章制度完成份內(nèi)工作任務(wù)，并違反商業(yè)準(zhǔn)則。
由此可見，員工主動辭職的比例較高，因而公司要深入研究有關(guān)人員發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問題，希望能由此改善現(xiàn)狀，留住人才，更留住人心。
從另一個角度出發(fā)，即如何利用正常的人員流動刺激現(xiàn)有員工的勞動積極性，結(jié)合下表分析：
員工流動情況比例統(tǒng)計(jì)。
司帶來不利影響，甚至造成個別員工對公司的誤解，因此，我的建議是公司在新一年中要轉(zhuǎn)變用人的理念，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應(yīng)的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。同時提高應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)，將現(xiàn)有人員與新進(jìn)高素質(zhì)員工整合，實(shí)行淘汰機(jī)制。
二、人力資源之公司管理制度。
原有公司管理制度。
優(yōu)勢。
格式統(tǒng)一，目錄清晰;將各類制度分類編號，方便查閱;在每項(xiàng)制度前添加了“目的”、“規(guī)范及范圍”等內(nèi)容。
針對各部門的制度不夠細(xì)化;。
“目的”一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中描述不夠具體、明確，概念籠統(tǒng)、片面。劣勢??
新增管理制度。
改善方面。
將現(xiàn)有的公司各個管理制度裝訂成冊，并要求公司全體員工簽閱，簽閱后由行政部統(tǒng)一管理;將完整的公司各項(xiàng)管理制度做成電子版放在新的系統(tǒng)里，方便公司員工參照、查閱。
制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
人力資源行政部門作為組織、監(jiān)督、執(zhí)行的第一責(zé)任人，但在此執(zhí)行過程中，公司個別部門的配合程度不夠，導(dǎo)致制度的執(zhí)行中出現(xiàn)緩慢甚至停滯的現(xiàn)象。
今后發(fā)展方向。
關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及執(zhí)行，公司的原則是：
行制度的微調(diào)或小范圍的變更。
三、人力資源之員工檔案管理情況。
總體情況。
目前人力資源部建立了完整的員工檔案明細(xì)，記錄了員工的個人檔案、到崗時間、薪資情況、簽訂勞動合同時間、繳納保險(xiǎn)情況等。目前公司工作時間3年以上的員工有9名(包括馬竣)，工作2年以上的員工6名，2014年入職的員工12名。
社保情況及勞動合同情況。
公司于年底陸續(xù)與員工續(xù)簽正式的勞動合同，截止至年底簽訂勞動合同的員工總。
數(shù)為17人。合同簽訂年限分為：1年或2年。
特殊崗位的員工簽訂年限為2年，其余崗位為1年勞動合同;截止至11年底，未轉(zhuǎn)正員工均未簽訂勞動合同，共有6人(包括郭秀英)。
四、2014年人力資源存在的問題。
1、招聘方面：詳見招聘中總體情況。
2、人員異動方面：2014年公司的人員異動基本上處于一個被動的狀態(tài)，對于員工心態(tài)和動向把握不準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人與人事部門銜接、溝通不及時，作為人事管理的負(fù)責(zé)人，我沒有做到及時、準(zhǔn)確的去與員工和其部門負(fù)責(zé)人溝通，在處于被動的又沒有及時去反思問題的原因在哪。
3、獎懲制度方面：客服部門目前的各種考評、獎懲制度比較完善，并且根據(jù)不同的考核機(jī)制確定員工的獎勵與處罰，體現(xiàn)了公司的公平性。但其他部門并沒有建立全面的考核與激勵機(jī)制，單純性的處罰機(jī)制過于片面化，對于員工也會有抱怨的情緒，所以在人力資源部要全面建立非銷售部門的各種考評制度，及時對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰，使員工正確面對工作壓力與動力，提高工作效率，增強(qiáng)危機(jī)意識不強(qiáng)，激發(fā)員工的工作熱情。
一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作。
完成了固定資產(chǎn)、辦公用品登記的第一步工作，將公司現(xiàn)有物品進(jìn)行了分類匯總，同時實(shí)時更新現(xiàn)有庫存，但此項(xiàng)工作是在林總的提醒下完成的。后續(xù)的工作會在2014年陸續(xù)完成，在2014年的計(jì)劃中會體現(xiàn)。
二、辦公環(huán)境管理。
2014年公司的辦公環(huán)境根本沒有形成制度去要求每個員工及每個部門。行政部更談不上管理了，所以沒有制度化的管理就談不上對員工有要求，希望自覺養(yǎng)成習(xí)慣也不可能，因?yàn)槊總€員工都沒有那么高的職業(yè)素養(yǎng)。
三、考勤管理。
總體情況：員工全年考勤遲到和請假的情況比較集中在客服部門，做得比較好的部門是物流部門。但大部分的責(zé)任在行政部門。
四、2014年行政管理工作存在的問題。
2014年行政上沒有作出任何成績，最基本的工作也都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得以完成的。對于行政管理上存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力和時間有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而制度執(zhí)行上出現(xiàn)滯緩和脫節(jié)的現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決和注意的地方。
第二部分、2014年我個人存在的不足的地方。
3、工作的主動性有待提高;。
4、個人心態(tài)方面，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)不夠職業(yè)的一面，情緒化的東西太多。
第三部分、2014年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)。
雖然2014年是人力資源和行政管理較失敗的一年，但我會仔細(xì)分析和梳理工作中的得失，根據(jù)去年的工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從幾個方面開展20的工作：1、完善公司2014年公司規(guī)章管理制度(即2014年員工手冊的修訂版)2、人力資源招聘與配置3、薪酬管理4、員工福利與激勵5、績效評價體系6、配合產(chǎn)品部完成2014年全年的員工培訓(xùn)工作7、人員流動8、本部門自身建設(shè)9、其他工作目標(biāo)(行政管理工作)。
給部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行、簽閱，行政人事部制定考核時間表，并在日常行為中監(jiān)督所有的員工，保證公司的運(yùn)營在既有的制度中運(yùn)行。
具體實(shí)施方案。
1、由人力資源行政部經(jīng)理去完成2014年員工手冊的修訂和補(bǔ)充;。
2、制定關(guān)于公司員工打卡、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定;。
3、制定關(guān)于辦公環(huán)境及個人環(huán)境、著裝等相關(guān)的管理辦法及處罰規(guī)定;。
4、制定關(guān)于固定資產(chǎn)、辦公用品登記、領(lǐng)用等手續(xù)問題的管理辦法及處罰規(guī)定。
具體時間安排。
2014年3月底完成2014年員工手冊的修訂和補(bǔ)充。
2014年2月中旬完成關(guān)于公司員工打卡、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定;。
所有制度爭取在新的辦公室確定后開始執(zhí)行。
目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)。
2、在制度形成后，同樣要開會討論實(shí)施的方案，并下達(dá)執(zhí)行中每一階段的責(zé)任人和執(zhí)行的進(jìn)度，行政人事部要做到隨時了解各種動態(tài)信息。
目標(biāo)責(zé)任人。
目標(biāo)第一責(zé)任人：朱宏宇。
協(xié)作責(zé)任人：林征、王平。
工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置。
目標(biāo)描述。
2014年公司在人力上是比較失敗的一年，2014年公司也將是決定性的一年，在人力上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取2014年公司的人力資源形成高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的局面。所以人力資源行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體招聘工作。在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源行政部將會嚴(yán)格按照《員工招聘甄選錄用管理辦法》對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2014年人力資源行政部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證人事儲備、謹(jǐn)慎招聘。
具體實(shí)施方案。
1、繼續(xù)采取的招聘方式：還是以中華英才網(wǎng)和前程無憂網(wǎng)為主;。
2、報(bào)紙招聘：特殊職位的招聘沿用的招聘途徑;。
3、熟人推薦：只作為2014年一個招聘途徑的備選方案。
具體時間安排。
1、2014年2月底，客服人員的招聘人數(shù)計(jì)劃4人。(考慮到末位淘汰)。
2、根據(jù)公司的需求，其他崗位，如文編、行政專員(會給王平半年的時間，如果到6月底不能完全勝任行政專員的工作，將會重新確定行政專員)。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求，招聘用的各種表單。
2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定、面試題的擬定(會增加心理測試題目)、面試表單的填寫、面試結(jié)果的反饋。
綜合部人員個人工作總結(jié)篇十二
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年x月至今的工作情況我向大家總結(jié)如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。
生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實(shí)施5s管理看板的'更新，使其更具實(shí)效性。
1、成本管理改善。
對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
(1)為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
(2)班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)。
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
學(xué)習(xí)作者看問題的角度和做事情的態(tài)度！