人們熱衷于探索宇宙的奧秘，尋找外星生命存在的證據(jù)?？偨Y(jié)要盡量簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的描述。下面是一些寫作總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所幫助。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
本文主要研究對(duì)工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過(guò)程、工程質(zhì)量控制的方式;同時(shí)還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個(gè)多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個(gè)過(guò)程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過(guò)研究檢測(cè)，在施工中是否使用得當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
二、預(yù)防控制的方式。
有了這些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會(huì)說(shuō)明預(yù)預(yù)防控制的方式：
1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險(xiǎn)，或者會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。同時(shí)做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對(duì)施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場(chǎng)地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要點(diǎn)是控制施工的整個(gè)過(guò)程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個(gè)要點(diǎn)：工序交接的時(shí)候要檢查;要對(duì)施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問(wèn)題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會(huì)審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過(guò)后，對(duì)質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。
2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制;。
3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。
4.所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級(jí)建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
2.原材料供應(yīng)的影響。施工過(guò)程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過(guò)程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會(huì)影響工程進(jìn)度。
3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會(huì)極大的影響工程進(jìn)度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會(huì)影響工程進(jìn)度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過(guò)程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時(shí)做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級(jí)負(fù)責(zé)人，以便上級(jí)根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對(duì)工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。
在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過(guò)程管理的節(jié)點(diǎn)。
一切現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工。臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)教育;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無(wú)關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場(chǎng)地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語(yǔ)、安全制度等。
在施工現(xiàn)場(chǎng)上，難免有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。
在工程開工前和施工過(guò)程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來(lái)保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時(shí)，整理施工全過(guò)程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊(cè)，以便于今后從事同類工程時(shí)借鑒。
還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分的評(píng)定方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項(xiàng)目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場(chǎng)要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。
3.現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過(guò)2米。
4.現(xiàn)場(chǎng)電器必須接地線、零線，一個(gè)配電箱只能供一臺(tái)電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時(shí)必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時(shí)，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。
5.現(xiàn)場(chǎng)坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動(dòng)，如遇施工需要移動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過(guò)工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時(shí)安全措施。
6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。
7.塔吊作業(yè)時(shí)有足夠的工作場(chǎng)地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無(wú)障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級(jí)大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過(guò)這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
再回想一下簡(jiǎn)歷的核心價(jià)值——為什么要選我？就本文“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”的話題，回答一下：
因?yàn)槟愕捻?xiàng)目功能比別人的復(fù)雜，用戶量比別人的'大。
因?yàn)槟愕募夹g(shù)棧考慮全面，眼界比別人寬廣。
因?yàn)槟愕墓ぷ黧w現(xiàn)出了成就和結(jié)果，而別人的沒有體現(xiàn)出來(lái)。
如果你是老板或者面試官，你會(huì)否喜歡這樣的候選人？
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁(yè)面不宜過(guò)長(zhǎng)，以一頁(yè)為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理。
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。
一、工程投標(biāo)階段。
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來(lái)哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無(wú)“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段。
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段。
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，材料的入庫(kù)驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段。
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語(yǔ)。
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
一般來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者某個(gè)方面的實(shí)際動(dòng)手能力、對(duì)某個(gè)領(lǐng)域或某種技能的掌握程度。一般在應(yīng)聘it類職位、研究員職位或者教師職位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都是比較重要的。
具體來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)可以寫自己負(fù)責(zé)什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于項(xiàng)目；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要挑選工作經(jīng)歷中含金量比較高的`一兩個(gè)項(xiàng)目做重點(diǎn)突出，介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容，個(gè)人在項(xiàng)目中的角色，項(xiàng)目開展過(guò)程，項(xiàng)目結(jié)果等。
所以，寫簡(jiǎn)歷時(shí)要將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)區(qū)分開，這樣做可以讓hr很清晰地了解求職者整個(gè)工作情況，還可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)了解求職者從事實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力。
一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含以下五部分內(nèi)容，hr在看到這個(gè)框架時(shí)，能夠?qū)η舐氄叩募寄堋⑺刭|(zhì)有直觀的印象。
1）項(xiàng)目名稱。
2）項(xiàng)目時(shí)間。
3）項(xiàng)目描述：用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言來(lái)介紹項(xiàng)目，不要有太多的技術(shù)詞匯。
4）求職者的角色：這是求職者應(yīng)該向hr重點(diǎn)介紹的內(nèi)容，要說(shuō)明自己的身份、職責(zé)，突出自己工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及解決問(wèn)題的方法。
5）業(yè)績(jī)成果：要注重項(xiàng)目成果、相關(guān)技能關(guān)鍵詞的總結(jié)說(shuō)明，同時(shí)適當(dāng)?shù)貙?duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹有一個(gè)非常重要的原則：重點(diǎn)突出，著重介紹一兩個(gè)項(xiàng)目即可。項(xiàng)目在于精，不在多，求職者在介紹項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要有所突出，重點(diǎn)介紹一到兩個(gè)有代表性有含金量的項(xiàng)目即可。
求職者在描述自己具體的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要充分利用star法則：
situation：當(dāng)時(shí)的背景情況是什么？
task：當(dāng)時(shí)的目標(biāo)任務(wù)是什么？
action：針對(duì)當(dāng)時(shí)的情況，你采用了什么方法？
result：結(jié)果怎樣，你學(xué)習(xí)到了什么。除了項(xiàng)目所取得的成績(jī)之外，求職者還可以說(shuō)明自己做完項(xiàng)目的感受，包括項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)做的不錯(cuò)，哪些環(huán)節(jié)有提高的空間，自己在做這個(gè)項(xiàng)目中有何收獲等。
無(wú)論是介紹自己的it產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，還是在學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷，或者是在其他公司的實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)歷，求職者都可以運(yùn)用star法則來(lái)具體說(shuō)明，輕松表現(xiàn)出自己分析闡述問(wèn)題的清晰性、條理性和邏輯性。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔(dān)任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測(cè)評(píng)、人員培訓(xùn)與教育;。
2.員工的績(jī)效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實(shí)，隨辦各項(xiàng)人事查核;。
4.員工的勞動(dòng)關(guān)系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內(nèi)部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)谩⒈０?、宿舍等后勤事?wù)管理;。
7.公司車輛調(diào)度管理;。
8.上級(jí)臨時(shí)安排的其他事務(wù);。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì)呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
通過(guò)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)碩士生、博士生來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時(shí)間來(lái)完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)能精確地探測(cè)和顯示障礙物的距離、方向、危險(xiǎn)等級(jí)和及時(shí)報(bào)警的系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)較好地實(shí)現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請(qǐng)專利。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以是參與導(dǎo)師或院系的科研項(xiàng)目，說(shuō)明自己的項(xiàng)目中的職責(zé)與成績(jī)，在項(xiàng)目成果中是否署名。
對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，論文作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則有些勉強(qiáng)，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實(shí)是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過(guò)的論文。
本科生可把比較大型的社團(tuán)活動(dòng)、經(jīng)歷中的項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫在簡(jiǎn)歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實(shí)習(xí)企業(yè)參與校園推廣活動(dòng)等等。
面試官看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，平均不超過(guò)10秒，在簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出地說(shuō)明自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，會(huì)為個(gè)人簡(jiǎn)歷增色不少。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
項(xiàng)目描述：
用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，可以進(jìn)行產(chǎn)品的瀏覽與查詢。用戶想要購(gòu)物必須進(jìn)行登錄，如果用戶沒有注冊(cè)，提醒用戶注冊(cè)，注冊(cè)成功后進(jìn)行系統(tǒng)可進(jìn)行購(gòu)物，用戶可將選擇的'產(chǎn)品放入購(gòu)物車中，提交定單或者清空購(gòu)物車等操作。。
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
包括：統(tǒng)計(jì)有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續(xù)費(fèi)、換卡手續(xù)費(fèi)、員工消費(fèi)、員工所轄卡消費(fèi)，分析卡效益等等。本系統(tǒng)采用采用多層開發(fā)方式優(yōu)化大數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計(jì)與查詢分析。對(duì)現(xiàn)有記事本數(shù)據(jù)批量快速導(dǎo)入sqlserver，并結(jié)合excelpdf編程技術(shù)。
職責(zé)描述：
本人參與了考核日均存款，員工消費(fèi)，卡效益分析等模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，編寫操作手冊(cè)，說(shuō)明書等工作。
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
系統(tǒng)包括5個(gè)模塊,gis地理信息子系統(tǒng),交通信息采集,路網(wǎng)調(diào)度,路政管理,短信息系統(tǒng),本人主要參與了gis地理信息子系統(tǒng),和路政管理這2個(gè)模塊,主要實(shí)現(xiàn)了google的地圖原理，采用mapinfo插件實(shí)現(xiàn)，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理,以及案件時(shí)候總結(jié)報(bào)告參與了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)及維護(hù)以及一些文檔的修改工作。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
/4—2006/5：
項(xiàng)目名稱：商場(chǎng)管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目是在心力教育學(xué)習(xí)期間以小組為團(tuán)隊(duì)完成的一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)5人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、測(cè)試需求分析、測(cè)試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)、執(zhí)行。
全程使用測(cè)試管理工具testdirector進(jìn)行管理。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫？首先需要明確一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不等于工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過(guò)的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果分別是怎樣的。具個(gè)例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會(huì)的策劃與實(shí)施，這是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，工作經(jīng)歷是對(duì)一段工作的宏觀描述，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說(shuō)明。
項(xiàng)目經(jīng)歷，首先要真實(shí)，簡(jiǎn)歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問(wèn)一下簡(jiǎn)歷上的東西，保證你會(huì)一臉懵逼，簡(jiǎn)歷上那些高大上的技術(shù)到頭來(lái)反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實(shí)，首先，你要真的做過(guò)這些項(xiàng)目，其次，對(duì)項(xiàng)目的描述要真實(shí)，可以適度修飾，但不要太過(guò)夸大。
很多朋友都犯過(guò)一個(gè)錯(cuò)誤，包括我，就是把喜歡把項(xiàng)目經(jīng)歷寫的天花亂墜，比如把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)工作都寫在簡(jiǎn)歷上，把部門的技術(shù)棧搬到簡(jiǎn)歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡(jiǎn)歷上。其實(shí)這只是看起來(lái)很美好而已，當(dāng)面試官問(wèn)你比較不熟悉的模塊時(shí)，你就只能說(shuō)這個(gè)不是你做的。，那個(gè)也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷再也沒有出現(xiàn)和我無(wú)關(guān)的內(nèi)容了，面試官問(wèn)到實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)我也能夠應(yīng)對(duì)自如，畢竟自己做過(guò)，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來(lái)渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項(xiàng)目?jī)?nèi)容吧，想辦法把項(xiàng)目里的亮點(diǎn)找出來(lái)。
分點(diǎn)敘述，其實(shí)就是讓你的項(xiàng)目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個(gè)模塊，可以對(duì)應(yīng)地進(jìn)行提問(wèn)。不只是項(xiàng)目經(jīng)歷里的模塊需要分點(diǎn)描述，你自己在介紹自己的項(xiàng)目時(shí)也應(yīng)該通過(guò)這種方式來(lái)完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個(gè)面試官介紹自己的項(xiàng)目，并且針對(duì)每一個(gè)模塊都可以很自然說(shuō)出它們的難點(diǎn)、亮點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：行政主管。
崗位類別：行政經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)，提高員工的凝聚力。
3、指導(dǎo)工作分析與定崗定編工作，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。
5、組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，主持并督導(dǎo)各門實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估調(diào)查。
9、按照公司的績(jī)效考核制度，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行考核并核算績(jī)效獎(jiǎng)金。
10、做好員工關(guān)系管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心里溝通與思想教育等工作。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，并協(xié)助各部門觖決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
12、負(fù)責(zé)公司icti、gmp、coc、c-tpat等驗(yàn)廠工作。
13、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工文藝活動(dòng)及各類公司重大會(huì)議。
14、負(fù)責(zé)公司車輛的使用，調(diào)配，維護(hù)保養(yǎng)，費(fèi)用報(bào)銷等工作，確保車輛的正常運(yùn)行。
15、員工宿舍管理，廠區(qū)衛(wèi)生以及辦公環(huán)境的清潔等后勤工作，保證良好的工作秩序和工作環(huán)境。
16、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，政府執(zhí)法部門相關(guān)事務(wù)的處理，勞資糾紛的全程跟進(jìn)和處理。
17、工傷事故及各種突發(fā)事件的處理。
18、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，每半年組織一次全員消防演習(xí)。
19、熟悉企業(yè)各種證件的辦理、年審、管理流程，熟悉東莞市政府相關(guān)業(yè)務(wù)及辦事流程。
20、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
行業(yè)類別：快速消費(fèi)品。
擔(dān)任職位：人事主管。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源的規(guī)劃;為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、全面負(fù)責(zé)人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理：規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效、薪資、勞動(dòng)關(guān)系的管理。
3、對(duì)全廠各崗位進(jìn)行分析，形成崗位職責(zé)說(shuō)明書。完善公司組織架構(gòu)系統(tǒng)(定人定崗定編)。
4、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善公司福利政策，提高員工滿意度與忠誠(chéng)度。
5、公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定并組織公司員工的培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))。
6、行政、總務(wù)后勤日常各項(xiàng)工作的監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理(行政管理、保安管理、車輛調(diào)配、食堂、宿舍、環(huán)境安全等)。
7、公司行政人事、管理體系文件、各崗位職責(zé)說(shuō)明書的設(shè)定，以及總務(wù)后勤管理性程序文件的制定、監(jiān)督和實(shí)施。
8、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織公司活動(dòng)以增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
9、根據(jù)aib體系要求，對(duì)本部門的各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤與完善。
10、應(yīng)對(duì)過(guò)sa8000、coc(社會(huì)責(zé)任德道標(biāo)準(zhǔn))審核，aib審核，f-gb/t220xx、h-haccp的審核。
11、工傷事故、勞資糾紛及各種突發(fā)事件的處理。
12、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：人事行政專員。
崗位類別：
工作描述：1、負(fù)責(zé)人事招聘、考勤管理、全面主持入職培訓(xùn)與主導(dǎo)各部門根據(jù)組織年度培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)工作需要舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員勞動(dòng)合同簽訂與入廠手續(xù)辦理、檔案管理、公司行政會(huì)議及主管級(jí)會(huì)議內(nèi)容的記錄與email發(fā)送等工作。
3、公司行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度的擬訂與修改。
4、公司飯?zhí)玫墓芾?，包括每日就餐人?shù)的填報(bào)，食堂伙食的預(yù)算與帳務(wù)處理，加餐水果、飲料及肉的采購(gòu)、驗(yàn)收，膳食委員會(huì)的管理。
5、清潔衛(wèi)生的管理，包括清潔人員的工作安排，清潔人員工作的落實(shí)，清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)的舉行，公司環(huán)境綠化規(guī)劃和實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)園藝工作。
6、出差人員費(fèi)用的預(yù)算，及車票、機(jī)票與酒店住宿的預(yù)訂。
7、iso9001、iso14001管理體系工作的維護(hù)與進(jìn)一步完善。
8、完善公司娛樂(lè)設(shè)施，增加員工滿意度，降低員工流失率。
離職原因：尋求更好的發(fā)展空間。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
甲方：(實(shí)習(xí)單位)。
乙方：(學(xué)生)________學(xué)院________系__________專業(yè)學(xué)生。
身份證號(hào)：
丙方(學(xué)校)：
風(fēng)險(xiǎn)提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號(hào)碼、單位名稱。
為了避免爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，無(wú)法聯(lián)系到當(dāng)事人。
實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時(shí)，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
為促進(jìn)在校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時(shí)，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就在校大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
二、甲方責(zé)任及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到_____企業(yè)集團(tuán)，___________國(guó)際，_______電子，擔(dān)任操作工一職。
具體工作地點(diǎn)按照各個(gè)高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)______企業(yè)集團(tuán)，______國(guó)際，________電子的經(jīng)營(yíng)狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對(duì)學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。
如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個(gè)人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無(wú)關(guān)。
4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時(shí)制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務(wù)對(duì)在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。
7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中的切身利益與安全問(wèn)題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時(shí)足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。
(車費(fèi)自理)____月份走的_____月底之前報(bào)名者和_____月份走的______月_____號(hào)之前報(bào)名者返回的時(shí)候車費(fèi)減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、在甲方企業(yè)實(shí)習(xí)期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個(gè)工作日將不予結(jié)算工資。
6、個(gè)人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)______元(此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用)。
7、服從公司對(duì)崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。
8、認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過(guò)失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。
9、工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請(qǐng)假的，須提前2-3天請(qǐng)假，并說(shuō)明理由)。
不無(wú)故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風(fēng)險(xiǎn)提示：商業(yè)秘密實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生有可能知悉實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強(qiáng)的感情基礎(chǔ)和法律約束，實(shí)習(xí)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過(guò)失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。
風(fēng)險(xiǎn)提示：工傷實(shí)習(xí)的在校學(xué)生不能算是法律意義上的勞動(dòng)者，他們因而也不具備工傷保險(xiǎn)賠償?shù)闹黧w資格。
實(shí)習(xí)生一旦發(fā)生工傷，實(shí)習(xí)單位須依法承擔(dān)雇主責(zé)任，即人身?yè)p害賠償，因此所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
因此，建議用人單位為實(shí)習(xí)生繳納商業(yè)保險(xiǎn)，彌補(bǔ)不能繳納工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，本人愿接受公司財(cái)務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘代理人)的連帶責(zé)任。
14、若被公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、丙方為了實(shí)習(xí)學(xué)生在甲方的實(shí)習(xí)安全，應(yīng)為乙方購(gòu)買人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、有權(quán)向甲方了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，根據(jù)乙方在甲方的實(shí)習(xí)內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應(yīng)課程學(xué)分或直接參加丙方相應(yīng)課程的考試。
3、對(duì)乙方在甲方的實(shí)習(xí)給予充分的配合，做好實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)前的動(dòng)員與培訓(xùn)工作、實(shí)習(xí)中的聯(lián)絡(luò)、檢查、協(xié)調(diào)工作，實(shí)習(xí)后的考核和其他工作。
4、對(duì)乙方實(shí)習(xí)期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責(zé)任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時(shí)，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無(wú)效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負(fù)責(zé)人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十四
簡(jiǎn)歷崇尚一切從“簡(jiǎn)”，并不是所有你接手過(guò)的項(xiàng)目都要寫進(jìn)來(lái)，一般遵循如下原則：
3、數(shù)量要看個(gè)人履歷長(zhǎng)短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個(gè)項(xiàng)目。
每一個(gè)項(xiàng)目要講清楚三件事：
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么？
2、你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情？
3、項(xiàng)目的成績(jī)是什么？
上述三個(gè)問(wèn)題形成了我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架：
項(xiàng)目介紹：這個(gè)項(xiàng)目的背景與目標(biāo)是什么？或者說(shuō)項(xiàng)目旨在解決什么問(wèn)題；
主要職能：你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目；
這里給出一個(gè)示例：
項(xiàng)目名：首頁(yè)改版。
項(xiàng)目介紹：通過(guò)增加導(dǎo)購(gòu)場(chǎng)景、調(diào)整原有算法對(duì)首頁(yè)進(jìn)行改版，以提升首頁(yè)點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率。
主要職能：
根據(jù)商品不同維度的特征，設(shè)計(jì)導(dǎo)購(gòu)功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調(diào)優(yōu)；
設(shè)計(jì)廣告管理后臺(tái)，以滿足首頁(yè)廣告位投放的需求；
基于上線后ctr、人均訪問(wèn)商品數(shù)、訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)變化，評(píng)估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
首頁(yè)整體ctr提升15%，人均訪問(wèn)項(xiàng)目數(shù)提升20%。
其實(shí)我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來(lái)寫的：
項(xiàng)目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標(biāo)）。
主要職能：包含了你付諸的action（行動(dòng)）。
項(xiàng)目成績(jī)：包含了項(xiàng)目最終的result（成果）。
總而言之，圍繞star原則將你做的項(xiàng)目講明白，簡(jiǎn)歷就能加分不少~。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
本文主要研究對(duì)工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過(guò)程、工程質(zhì)量控制的方式;同時(shí)還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個(gè)多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個(gè)過(guò)程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過(guò)研究檢測(cè)，在施工中是否使用得當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
二、預(yù)防控制的方式。
有了這些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會(huì)說(shuō)明預(yù)預(yù)防控制的方式：
1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險(xiǎn)，或者會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。同時(shí)做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對(duì)施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場(chǎng)地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要點(diǎn)是控制施工的整個(gè)過(guò)程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個(gè)要點(diǎn)：工序交接的時(shí)候要檢查;要對(duì)施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問(wèn)題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會(huì)審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過(guò)后，對(duì)質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。
2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制;。
3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。
4.所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級(jí)建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
2.原材料供應(yīng)的影響。施工過(guò)程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過(guò)程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會(huì)影響工程進(jìn)度。
3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會(huì)極大的影響工程進(jìn)度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會(huì)影響工程進(jìn)度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過(guò)程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時(shí)做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級(jí)負(fù)責(zé)人，以便上級(jí)根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對(duì)工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。
在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過(guò)程管理的節(jié)點(diǎn)。
一切現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工。臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)教育;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無(wú)關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場(chǎng)地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語(yǔ)、安全制度等。
在施工現(xiàn)場(chǎng)上，難免有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。
在工程開工前和施工過(guò)程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來(lái)保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時(shí)，整理施工全過(guò)程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊(cè)，以便于今后從事同類工程時(shí)借鑒。
還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分的評(píng)定方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項(xiàng)目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場(chǎng)要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。
3.現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過(guò)2米。
4.現(xiàn)場(chǎng)電器必須接地線、零線，一個(gè)配電箱只能供一臺(tái)電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時(shí)必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時(shí)，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。
5.現(xiàn)場(chǎng)坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動(dòng)，如遇施工需要移動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過(guò)工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時(shí)安全措施。
6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。
7.塔吊作業(yè)時(shí)有足夠的工作場(chǎng)地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無(wú)障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級(jí)大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過(guò)這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
再回想一下簡(jiǎn)歷的核心價(jià)值——為什么要選我？就本文“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”的話題，回答一下：
因?yàn)槟愕捻?xiàng)目功能比別人的復(fù)雜，用戶量比別人的'大。
因?yàn)槟愕募夹g(shù)棧考慮全面，眼界比別人寬廣。
因?yàn)槟愕墓ぷ黧w現(xiàn)出了成就和結(jié)果，而別人的沒有體現(xiàn)出來(lái)。
如果你是老板或者面試官，你會(huì)否喜歡這樣的候選人？
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁(yè)面不宜過(guò)長(zhǎng)，以一頁(yè)為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理。
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。
一、工程投標(biāo)階段。
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來(lái)哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無(wú)“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段。
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段。
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，材料的入庫(kù)驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段。
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語(yǔ)。
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
一般來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者某個(gè)方面的實(shí)際動(dòng)手能力、對(duì)某個(gè)領(lǐng)域或某種技能的掌握程度。一般在應(yīng)聘it類職位、研究員職位或者教師職位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都是比較重要的。
具體來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)可以寫自己負(fù)責(zé)什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于項(xiàng)目；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要挑選工作經(jīng)歷中含金量比較高的`一兩個(gè)項(xiàng)目做重點(diǎn)突出，介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容，個(gè)人在項(xiàng)目中的角色，項(xiàng)目開展過(guò)程，項(xiàng)目結(jié)果等。
所以，寫簡(jiǎn)歷時(shí)要將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)區(qū)分開，這樣做可以讓hr很清晰地了解求職者整個(gè)工作情況，還可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)了解求職者從事實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力。
一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含以下五部分內(nèi)容，hr在看到這個(gè)框架時(shí)，能夠?qū)η舐氄叩募寄堋⑺刭|(zhì)有直觀的印象。
1）項(xiàng)目名稱。
2）項(xiàng)目時(shí)間。
3）項(xiàng)目描述：用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言來(lái)介紹項(xiàng)目，不要有太多的技術(shù)詞匯。
4）求職者的角色：這是求職者應(yīng)該向hr重點(diǎn)介紹的內(nèi)容，要說(shuō)明自己的身份、職責(zé)，突出自己工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及解決問(wèn)題的方法。
5）業(yè)績(jī)成果：要注重項(xiàng)目成果、相關(guān)技能關(guān)鍵詞的總結(jié)說(shuō)明，同時(shí)適當(dāng)?shù)貙?duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹有一個(gè)非常重要的原則：重點(diǎn)突出，著重介紹一兩個(gè)項(xiàng)目即可。項(xiàng)目在于精，不在多，求職者在介紹項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要有所突出，重點(diǎn)介紹一到兩個(gè)有代表性有含金量的項(xiàng)目即可。
求職者在描述自己具體的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要充分利用star法則：
situation：當(dāng)時(shí)的背景情況是什么？
task：當(dāng)時(shí)的目標(biāo)任務(wù)是什么？
action：針對(duì)當(dāng)時(shí)的情況，你采用了什么方法？
result：結(jié)果怎樣，你學(xué)習(xí)到了什么。除了項(xiàng)目所取得的成績(jī)之外，求職者還可以說(shuō)明自己做完項(xiàng)目的感受，包括項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)做的不錯(cuò)，哪些環(huán)節(jié)有提高的空間，自己在做這個(gè)項(xiàng)目中有何收獲等。
無(wú)論是介紹自己的it產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，還是在學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷，或者是在其他公司的實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)歷，求職者都可以運(yùn)用star法則來(lái)具體說(shuō)明，輕松表現(xiàn)出自己分析闡述問(wèn)題的清晰性、條理性和邏輯性。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔(dān)任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測(cè)評(píng)、人員培訓(xùn)與教育;。
2.員工的績(jī)效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實(shí)，隨辦各項(xiàng)人事查核;。
4.員工的勞動(dòng)關(guān)系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內(nèi)部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)谩⒈０?、宿舍等后勤事?wù)管理;。
7.公司車輛調(diào)度管理;。
8.上級(jí)臨時(shí)安排的其他事務(wù);。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì)呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
通過(guò)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)碩士生、博士生來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時(shí)間來(lái)完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)能精確地探測(cè)和顯示障礙物的距離、方向、危險(xiǎn)等級(jí)和及時(shí)報(bào)警的系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)較好地實(shí)現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請(qǐng)專利。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以是參與導(dǎo)師或院系的科研項(xiàng)目，說(shuō)明自己的項(xiàng)目中的職責(zé)與成績(jī)，在項(xiàng)目成果中是否署名。
對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，論文作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則有些勉強(qiáng)，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實(shí)是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過(guò)的論文。
本科生可把比較大型的社團(tuán)活動(dòng)、經(jīng)歷中的項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫在簡(jiǎn)歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實(shí)習(xí)企業(yè)參與校園推廣活動(dòng)等等。
面試官看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，平均不超過(guò)10秒，在簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出地說(shuō)明自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，會(huì)為個(gè)人簡(jiǎn)歷增色不少。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
項(xiàng)目描述：
用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，可以進(jìn)行產(chǎn)品的瀏覽與查詢。用戶想要購(gòu)物必須進(jìn)行登錄，如果用戶沒有注冊(cè)，提醒用戶注冊(cè)，注冊(cè)成功后進(jìn)行系統(tǒng)可進(jìn)行購(gòu)物，用戶可將選擇的'產(chǎn)品放入購(gòu)物車中，提交定單或者清空購(gòu)物車等操作。。
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
包括：統(tǒng)計(jì)有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續(xù)費(fèi)、換卡手續(xù)費(fèi)、員工消費(fèi)、員工所轄卡消費(fèi)，分析卡效益等等。本系統(tǒng)采用采用多層開發(fā)方式優(yōu)化大數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計(jì)與查詢分析。對(duì)現(xiàn)有記事本數(shù)據(jù)批量快速導(dǎo)入sqlserver，并結(jié)合excelpdf編程技術(shù)。
職責(zé)描述：
本人參與了考核日均存款，員工消費(fèi)，卡效益分析等模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，編寫操作手冊(cè)，說(shuō)明書等工作。
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
系統(tǒng)包括5個(gè)模塊,gis地理信息子系統(tǒng),交通信息采集,路網(wǎng)調(diào)度,路政管理,短信息系統(tǒng),本人主要參與了gis地理信息子系統(tǒng),和路政管理這2個(gè)模塊,主要實(shí)現(xiàn)了google的地圖原理，采用mapinfo插件實(shí)現(xiàn)，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理,以及案件時(shí)候總結(jié)報(bào)告參與了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)及維護(hù)以及一些文檔的修改工作。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
/4—2006/5：
項(xiàng)目名稱：商場(chǎng)管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目是在心力教育學(xué)習(xí)期間以小組為團(tuán)隊(duì)完成的一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)5人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、測(cè)試需求分析、測(cè)試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)、執(zhí)行。
全程使用測(cè)試管理工具testdirector進(jìn)行管理。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫？首先需要明確一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不等于工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過(guò)的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果分別是怎樣的。具個(gè)例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會(huì)的策劃與實(shí)施，這是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，工作經(jīng)歷是對(duì)一段工作的宏觀描述，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說(shuō)明。
項(xiàng)目經(jīng)歷，首先要真實(shí)，簡(jiǎn)歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問(wèn)一下簡(jiǎn)歷上的東西，保證你會(huì)一臉懵逼，簡(jiǎn)歷上那些高大上的技術(shù)到頭來(lái)反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實(shí)，首先，你要真的做過(guò)這些項(xiàng)目，其次，對(duì)項(xiàng)目的描述要真實(shí)，可以適度修飾，但不要太過(guò)夸大。
很多朋友都犯過(guò)一個(gè)錯(cuò)誤，包括我，就是把喜歡把項(xiàng)目經(jīng)歷寫的天花亂墜，比如把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)工作都寫在簡(jiǎn)歷上，把部門的技術(shù)棧搬到簡(jiǎn)歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡(jiǎn)歷上。其實(shí)這只是看起來(lái)很美好而已，當(dāng)面試官問(wèn)你比較不熟悉的模塊時(shí)，你就只能說(shuō)這個(gè)不是你做的。，那個(gè)也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷再也沒有出現(xiàn)和我無(wú)關(guān)的內(nèi)容了，面試官問(wèn)到實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)我也能夠應(yīng)對(duì)自如，畢竟自己做過(guò)，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來(lái)渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項(xiàng)目?jī)?nèi)容吧，想辦法把項(xiàng)目里的亮點(diǎn)找出來(lái)。
分點(diǎn)敘述，其實(shí)就是讓你的項(xiàng)目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個(gè)模塊，可以對(duì)應(yīng)地進(jìn)行提問(wèn)。不只是項(xiàng)目經(jīng)歷里的模塊需要分點(diǎn)描述，你自己在介紹自己的項(xiàng)目時(shí)也應(yīng)該通過(guò)這種方式來(lái)完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個(gè)面試官介紹自己的項(xiàng)目，并且針對(duì)每一個(gè)模塊都可以很自然說(shuō)出它們的難點(diǎn)、亮點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：行政主管。
崗位類別：行政經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)，提高員工的凝聚力。
3、指導(dǎo)工作分析與定崗定編工作，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。
5、組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，主持并督導(dǎo)各門實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估調(diào)查。
9、按照公司的績(jī)效考核制度，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行考核并核算績(jī)效獎(jiǎng)金。
10、做好員工關(guān)系管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心里溝通與思想教育等工作。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，并協(xié)助各部門觖決各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
12、負(fù)責(zé)公司icti、gmp、coc、c-tpat等驗(yàn)廠工作。
13、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工文藝活動(dòng)及各類公司重大會(huì)議。
14、負(fù)責(zé)公司車輛的使用，調(diào)配，維護(hù)保養(yǎng)，費(fèi)用報(bào)銷等工作，確保車輛的正常運(yùn)行。
15、員工宿舍管理，廠區(qū)衛(wèi)生以及辦公環(huán)境的清潔等后勤工作，保證良好的工作秩序和工作環(huán)境。
16、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，政府執(zhí)法部門相關(guān)事務(wù)的處理，勞資糾紛的全程跟進(jìn)和處理。
17、工傷事故及各種突發(fā)事件的處理。
18、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，每半年組織一次全員消防演習(xí)。
19、熟悉企業(yè)各種證件的辦理、年審、管理流程，熟悉東莞市政府相關(guān)業(yè)務(wù)及辦事流程。
20、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
行業(yè)類別：快速消費(fèi)品。
擔(dān)任職位：人事主管。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源的規(guī)劃;為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、全面負(fù)責(zé)人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理：規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效、薪資、勞動(dòng)關(guān)系的管理。
3、對(duì)全廠各崗位進(jìn)行分析，形成崗位職責(zé)說(shuō)明書。完善公司組織架構(gòu)系統(tǒng)(定人定崗定編)。
4、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善公司福利政策，提高員工滿意度與忠誠(chéng)度。
5、公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定并組織公司員工的培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))。
6、行政、總務(wù)后勤日常各項(xiàng)工作的監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理(行政管理、保安管理、車輛調(diào)配、食堂、宿舍、環(huán)境安全等)。
7、公司行政人事、管理體系文件、各崗位職責(zé)說(shuō)明書的設(shè)定，以及總務(wù)后勤管理性程序文件的制定、監(jiān)督和實(shí)施。
8、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織公司活動(dòng)以增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
9、根據(jù)aib體系要求，對(duì)本部門的各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤與完善。
10、應(yīng)對(duì)過(guò)sa8000、coc(社會(huì)責(zé)任德道標(biāo)準(zhǔn))審核，aib審核，f-gb/t220xx、h-haccp的審核。
11、工傷事故、勞資糾紛及各種突發(fā)事件的處理。
12、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：人事行政專員。
崗位類別：
工作描述：1、負(fù)責(zé)人事招聘、考勤管理、全面主持入職培訓(xùn)與主導(dǎo)各部門根據(jù)組織年度培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)工作需要舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員勞動(dòng)合同簽訂與入廠手續(xù)辦理、檔案管理、公司行政會(huì)議及主管級(jí)會(huì)議內(nèi)容的記錄與email發(fā)送等工作。
3、公司行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度的擬訂與修改。
4、公司飯?zhí)玫墓芾?，包括每日就餐人?shù)的填報(bào)，食堂伙食的預(yù)算與帳務(wù)處理，加餐水果、飲料及肉的采購(gòu)、驗(yàn)收，膳食委員會(huì)的管理。
5、清潔衛(wèi)生的管理，包括清潔人員的工作安排，清潔人員工作的落實(shí)，清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)的舉行，公司環(huán)境綠化規(guī)劃和實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)園藝工作。
6、出差人員費(fèi)用的預(yù)算，及車票、機(jī)票與酒店住宿的預(yù)訂。
7、iso9001、iso14001管理體系工作的維護(hù)與進(jìn)一步完善。
8、完善公司娛樂(lè)設(shè)施，增加員工滿意度，降低員工流失率。
離職原因：尋求更好的發(fā)展空間。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
甲方：(實(shí)習(xí)單位)。
乙方：(學(xué)生)________學(xué)院________系__________專業(yè)學(xué)生。
身份證號(hào)：
丙方(學(xué)校)：
風(fēng)險(xiǎn)提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號(hào)碼、單位名稱。
為了避免爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，無(wú)法聯(lián)系到當(dāng)事人。
實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時(shí)，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
為促進(jìn)在校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時(shí)，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就在校大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
二、甲方責(zé)任及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到_____企業(yè)集團(tuán)，___________國(guó)際，_______電子，擔(dān)任操作工一職。
具體工作地點(diǎn)按照各個(gè)高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)______企業(yè)集團(tuán)，______國(guó)際，________電子的經(jīng)營(yíng)狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對(duì)學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。
如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個(gè)人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無(wú)關(guān)。
4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時(shí)制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務(wù)對(duì)在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。
7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中的切身利益與安全問(wèn)題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時(shí)足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。
(車費(fèi)自理)____月份走的_____月底之前報(bào)名者和_____月份走的______月_____號(hào)之前報(bào)名者返回的時(shí)候車費(fèi)減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、在甲方企業(yè)實(shí)習(xí)期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個(gè)工作日將不予結(jié)算工資。
6、個(gè)人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)______元(此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用)。
7、服從公司對(duì)崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。
8、認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過(guò)失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。
9、工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請(qǐng)假的，須提前2-3天請(qǐng)假，并說(shuō)明理由)。
不無(wú)故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風(fēng)險(xiǎn)提示：商業(yè)秘密實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生有可能知悉實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強(qiáng)的感情基礎(chǔ)和法律約束，實(shí)習(xí)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過(guò)失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。
風(fēng)險(xiǎn)提示：工傷實(shí)習(xí)的在校學(xué)生不能算是法律意義上的勞動(dòng)者，他們因而也不具備工傷保險(xiǎn)賠償?shù)闹黧w資格。
實(shí)習(xí)生一旦發(fā)生工傷，實(shí)習(xí)單位須依法承擔(dān)雇主責(zé)任，即人身?yè)p害賠償，因此所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
因此，建議用人單位為實(shí)習(xí)生繳納商業(yè)保險(xiǎn)，彌補(bǔ)不能繳納工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，本人愿接受公司財(cái)務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘代理人)的連帶責(zé)任。
14、若被公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、丙方為了實(shí)習(xí)學(xué)生在甲方的實(shí)習(xí)安全，應(yīng)為乙方購(gòu)買人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、有權(quán)向甲方了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，根據(jù)乙方在甲方的實(shí)習(xí)內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應(yīng)課程學(xué)分或直接參加丙方相應(yīng)課程的考試。
3、對(duì)乙方在甲方的實(shí)習(xí)給予充分的配合，做好實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)前的動(dòng)員與培訓(xùn)工作、實(shí)習(xí)中的聯(lián)絡(luò)、檢查、協(xié)調(diào)工作，實(shí)習(xí)后的考核和其他工作。
4、對(duì)乙方實(shí)習(xí)期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責(zé)任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時(shí)，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無(wú)效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負(fù)責(zé)人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十四
簡(jiǎn)歷崇尚一切從“簡(jiǎn)”，并不是所有你接手過(guò)的項(xiàng)目都要寫進(jìn)來(lái)，一般遵循如下原則：
3、數(shù)量要看個(gè)人履歷長(zhǎng)短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個(gè)項(xiàng)目。
每一個(gè)項(xiàng)目要講清楚三件事：
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么？
2、你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情？
3、項(xiàng)目的成績(jī)是什么？
上述三個(gè)問(wèn)題形成了我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架：
項(xiàng)目介紹：這個(gè)項(xiàng)目的背景與目標(biāo)是什么？或者說(shuō)項(xiàng)目旨在解決什么問(wèn)題；
主要職能：你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目；
這里給出一個(gè)示例：
項(xiàng)目名：首頁(yè)改版。
項(xiàng)目介紹：通過(guò)增加導(dǎo)購(gòu)場(chǎng)景、調(diào)整原有算法對(duì)首頁(yè)進(jìn)行改版，以提升首頁(yè)點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率。
主要職能：
根據(jù)商品不同維度的特征，設(shè)計(jì)導(dǎo)購(gòu)功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調(diào)優(yōu)；
設(shè)計(jì)廣告管理后臺(tái)，以滿足首頁(yè)廣告位投放的需求；
基于上線后ctr、人均訪問(wèn)商品數(shù)、訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)變化，評(píng)估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
首頁(yè)整體ctr提升15%，人均訪問(wèn)項(xiàng)目數(shù)提升20%。
其實(shí)我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來(lái)寫的：
項(xiàng)目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標(biāo)）。
主要職能：包含了你付諸的action（行動(dòng)）。
項(xiàng)目成績(jī)：包含了項(xiàng)目最終的result（成果）。
總而言之，圍繞star原則將你做的項(xiàng)目講明白，簡(jiǎn)歷就能加分不少~。