有了計劃，我們可以更好地控制自己的時間，提高效率?？紤]到各項任務的優(yōu)先級，我們需要合理安排每個目標的時間和資源。請參考以下的計劃示范，包含了目標設定、步驟安排和時間分配等內容，希望對你有所幫助。
運行的工作計劃篇一
（五）以群眾滿意不滿意為衡量工作好壞的重要依據。
第四條縣、鄉(xiāng)人民政府和具有行政管理職能或行政授權的縣直單位、基層站所，都必須推行行政權力公開透明運行工作。行政權力公開透明運行工作的范圍是：
（一）縣政府本級（縣長、副縣長）；
（二）行政授權的縣直行政事業(yè)單位；
（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府；
（四）具有行政權力或行政授權具有執(zhí)法資格的基層站所。
第五條各單位主要負責人為本機關行政權力公開透明運行工作的第一責任人，負責依照本辦法推進本機關行政權力公開透明運行工作。
第六條除涉及國家機密外，要求公開透明運行的所有行政權力，都要將相關法律政策依據、條件、辦事程序和辦理結果以規(guī)定方式公開，包括：
2、行政處罰權；
3、征稅權；
4、行政事業(yè)性收費權；
5、人員錄用、調動、任免、獎懲等管理權；
7、其它依法實施的行政權力。
第七條公開辦事人員姓名、職務、崗位職責。機關工作人員辦公桌上應統(tǒng)一放置有本人相片及姓名、職務的標示牌，在工作時間統(tǒng)一佩戴有本人相片及姓名、職務的胸牌、胸卡。行政執(zhí)法人員的'相片、姓名及執(zhí)法證號（或代碼號）要上墻公開。
第八條公開權力運行程序。對經縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室（以下簡稱縣領導小組辦公室）清理審核后所行使的所有行政權力，各單位要逐項登記，編制目錄和單項職責流程圖，及時向社會公開。
第九條公開辦公辦事制度。各單位的行政職能、科室設置及分布、辦公電話；保留的行政許可、審批事項的辦事依據、辦理條件、工作紀律、服務承諾、違諾責任追究等；行政處罰、行政事業(yè)性收費的依據、項目名稱、標準、范圍等，均要公開。
第十條公開辦事時限要求。凡法律、法規(guī)、規(guī)章已明確辦事時限的，各單位的辦事時限要比法定時限再縮短三分之一以上；法律、法規(guī)、規(guī)章沒有規(guī)定辦事時限的，必須結合工作實際，明確辦結時限，盡可能規(guī)范審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，優(yōu)化辦事規(guī)則。
所有行政許可權行使單位均要實行行政許可《受理通知書》制度。對于符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，要馬上辦理；不能馬上辦理的要限時辦理；在規(guī)定時限沒有辦結的，要向管理相對人說明原因。
第十一條實行行政權力公開透明運行的單位所有公開的行政許可、審批內容必須具備以下要素：
（一）辦事依據，即辦理事項依據的法律、法規(guī)、文件等；
（二）辦事職責，即部門的職權范圍和責任；
（三）辦事條件，即辦理時限及辦理要件等；
（四）辦事程序，即提出申請、窗口受理、組織論證、部門審批等流轉過程；
（六）辦事紀律，即工作人員在辦理事項中應遵守的紀律及違紀應受的處罰；
（七）辦事結果，即事項辦理的結果或不能辦理的理由；
（八）服務承諾和對違諾違紀的監(jiān)督方式、處理結果等。
第十二條凡進入縣政務大廳、設立辦事窗口的單位和部門，要嚴格實行限時辦結制、工作無缺位制，推行“一站式”服務，切實提高工作效率和服務水平。
第十三條行政機關履行法定職責所形成的文件和檔案，應當依照有關規(guī)定及時移交縣設立的文件中心和檔案機構，并及時在行政權力公開透明運行網上公布，供公眾查詢利用。
公民、法人和其他組織要求查詢、復制應當公開的行政權力事項的信息資料的，相關行政機關應當依照相關規(guī)定提供協(xié)助。
第十四條行政權力公開的基本形式有：
（一）通過公開欄、公開板、宣傳資料和《辦事指南》公開；
（二）利用報刊、廣播、電視等新聞媒體公開；
（三）通過新聞發(fā)布會、民主評議會、征求意見會、質詢聽證會公開；
（四）運用電子屏幕、觸摸屏、辦事窗口等形式公開；
（五）利用適合行業(yè)和工作特點、群眾喜聞樂見的其他形式公開。
第十五條行政權力公開的特殊載體：
（1）行政審批服務中心（政務大廳）。進入行政審批服務中心辦理的審批項目，由進駐部門通過電視、宣傳資料、辦事指南等方式向社會公布各自的審批項目、辦理條件、程序、要求、時限及收費標準等內容，并作出承諾。
（2）網絡公開。網絡公開的內容，要與行政權力公開透明運行工作的其它要求相呼應、相統(tǒng)一。涉縣行政權力公開透明運行網，由縣信息中心具體負責網站的維護、更新與管理；行政審批、政府采購、建設工程招投標、經營性土地出讓和礦產資源開發(fā)利用、專項資金分配使用、產權交易、公務員錄用管理和城市規(guī)劃等八條重點網絡由牽頭單位各負其責，并明確專人做好網絡的維護、更新與管理。
第十六條直接受理單位和個人各類申請的行政機關，應在主要辦事場所以適當的方式將應當公開的內容公布，便于前來辦事的人員查詢。
第十七條公開的事項內容發(fā)生變化的，行政機關應當即時更新相關信息和資料，保證信息資料的有效性和準確性，避免誤導公眾。
第四章組織實施及日常監(jiān)督。
第十八條縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組負責組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督行政權力公開工作的有關事項，具體工作由辦公室組織實施?？h紀委、監(jiān)察局負責全縣違反推進行政權力公開透明運行工作行為的監(jiān)督檢查、責任追究工作。
各單位的推進行政權力公開透明運行工作領導小組，負責本單位行政權力公開的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督工作。本單位主要負責人為第一責任人，對行政權力公開透明運行工作負全面領導責任。
第十九條實行績效考核制度。績效考核由縣領導小組辦公室牽頭，組織監(jiān)察、人事、法制等有關部門參加，每年進行一次，分組織考核和民主評議兩部分?？冃Э己私Y果將作為對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關單位年度綜合考核的一項重要依據。
第二十條縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組聘請部分人大代表、政協(xié)委員及其他人士擔任行政權力公開監(jiān)督員，參與行政權力公開透明運行工作的監(jiān)督檢查。
第二十一條各單位推進行政權力公開透明運行工作，應自覺接受黨內監(jiān)督、人大政協(xié)監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督?？h領導小組辦公室要注重發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，對涉及群眾切身利益的重大事項，進行事前審議、事中監(jiān)督、事后評議，保證公開的真實性、可靠性。
第二十二條行政機關定期向本級或者上級行政權力公開透明運行工作領導小組報告本機關行政權力公開透明運行工作。
第二十三條縣領導小組辦公室定期向人大報告工作，并向政協(xié)通報情況。
第五章責任追究。
第二十四條建立行政權力公開透明運行投訴處理制度。縣領導小組辦公室公布舉報電話，及時處理群眾投訴，反饋投訴處理意見，保障行政權力公開透明運行工作健康開展。
第二十五條行政機關違反本規(guī)定的，公民、法人和其他組織有權向行政機關或者縣監(jiān)察部門投訴。接到投訴后，有關機關應及時調查處理，并給予答復。
第二十六條行政機關違反行政權力公開有關規(guī)定要求的，縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組及其辦公室和縣紀委、監(jiān)察局有權責令其限期改正。
第二十七條縣政府和行政授權的縣直行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及行政授權具有行政職能的基層站所及其工作人員，違反推進行政權力公開透明運行工作制度，具有下列情況之一的，追究其主要領導、主管領導和直接責任人的責任：
（一）未將應當公開的事項及時公開的；
（二）行政權力公開的內容不全面、不真實的；
（三）不按規(guī)定的公開方式公開應當公開的事項的；
（四）公開的范圍與行政權力涉及的范圍不一致的；
（六）在權力運行中不正確行使權力，不作為或亂作為，造成不良影響或嚴重后果的；
（七）對本機關行政權力公開的載體未按規(guī)定及時更新的；
（八）擅自將不應公開或涉密的事項進行公開，造成不良影響或嚴重后果的；
（九）對因責權不明、公開運行不力而導致違紀違法案件發(fā)生的。
（十）對于監(jiān)督檢查機關責令整改的問題，拒不整改的；
（十一）投訴處理不及時，不向群眾公開處理結果，釀成集體上訪和群體性事件的；
（十二）其他違反行政權力公開有關規(guī)定的行為。
行政機關違反前款規(guī)定需要給予通報批評的，由縣級行政權力公開透明運行工作領導小組決定；對有關責任人員的責任追究，由縣紀委、監(jiān)察局依據有關法律、法規(guī)制定具體責任追究辦法依法追究。
第六章附則。
第二十八條本辦法實施中的具體問題由縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室和縣紀委、監(jiān)察局負責解釋。
第二十九條行政機關應當依照本規(guī)定，結合本單位的實際，制定行政權力公開透明運行工作的具體實施辦法。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
運行的工作計劃篇二
第一條為認真貫徹落實黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強對行政權力運行的監(jiān)督和約束，確保我縣行政權力公開透明運行工作順利、健康開展。依據《國家公務員暫行條例》、《中共中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和縣委、縣政府批轉縣紀委、監(jiān)察局《關于開展推進行政權力公開透明運行工作的意見》，結合本縣實際，制定本辦法。
第二條推進行政權力公開透明運行，必須堅持依法公開，真實公開，及時準確，注重實效，有利監(jiān)督的原則。
運行的工作計劃篇三
以黨的十七精神為指導，以法律法規(guī)為準繩，堅持依法行政、執(zhí)政為民，遵循合法行政、程序正當、高效便民和權責統(tǒng)一的基本要求，扎實推進行政許可、行政審批、行政收費和行政處罰等規(guī)范權力運行工作，以規(guī)范行政權力的行使為著力點，以公開透明為基本要求，以制度創(chuàng)新為抓手，以監(jiān)督制約為保障，切實從源頭上防止和減少違法行政、隨意行政和濫用行政權力的行為，切實保障法律法規(guī)和規(guī)章的正確實施，維護公民、法人和其他組織的合法權益，樹立行政機關公開、公平、公正的執(zhí)法形象，為推動我縣經濟社會穩(wěn)步較快發(fā)展，在海西建設中加快崛起創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
一是權力取得要有據；二是權力運行要公開；三是權力行使要依法；四是權力監(jiān)督要到位。
要以改革創(chuàng)新的思路，轉變執(zhí)政觀念，規(guī)范運行機制。通過全面、徹底地清理工作，對我局行使的行政權力摸清底數，編制內容詳細、職責明晰的職權目錄，制作權力運行流程明晰、程序嚴謹的流程圖，建立健全各項。
規(guī)章制度。
確保行政權力的行使逐步做到行為規(guī)范、運行公開、結果公正、監(jiān)督有力。
緊緊圍繞行政權力的行使，從人、財、物、事管理等容易滋生腐敗的重要權力部位入手，依法公開行政權力運行過程，確保行政權力行使的公開、公平、公正，切實保障公民、法人和其他組織的知情權和監(jiān)督權。重點抓好以下幾個工作環(huán)節(jié)：
1、清理行政權力。清理范圍包括本單位所行使的所有行政權力：
（1）行政許可權；
（2）執(zhí)法監(jiān)督和行政處罰權；
（3）項目立項、資金分配、資產處置等重大項目決策權；
（4）行政管理和行政事業(yè)性收費權；
（5）非行政許可的審批權；
（6）部門內部人員錄用、調動、任免、獎懲權，財務支配權等內部管理權；
（7）其他依法實施的行政權力。
2、編制職權目錄。要在對我局的行政權力進行全面清理、逐項登記的同時，編制行政職權目錄、不公開項目目錄。職權目錄要逐項列明職權名稱、職權類別、行使依據、主管領導和內部負責機構、人員職責分工、行使權力的職責、辦理條件和時限、服務承諾、工作紀律和責任追究等。凡未按要求進行清理、列入職權目錄的行政權力，除法律、法規(guī)規(guī)定必須履行的，均不得再予行使。對于不能公開或暫時不能公開的行政權力，嚴格執(zhí)行備案制度，也要逐項列出目錄，提供依據，說明理由。
3、制作流程圖。一是對應職權目錄，每項行政權力制作一個流程圖。每個流程圖要能夠明確顯示該項行政權力的基本運行程序。二是流程圖要依工作程序逐項標明具體的承辦崗位，辦理制度，職責要求，監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，相對人的權利，投訴舉報途徑和方式。上述內容發(fā)生變更時，要按照規(guī)定的程序及時修訂流程圖。
4、明確公開內容。要按照法定程序，確定權力運行的重點部位，覆蓋決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)，主動公開權力運行的全過程。重點權力部位主要有：在單位內部事務方面，重點圍繞人員錄用、調動、任免、獎懲權，財務支配權以及其他重要權力的行使進行公開；在管理社會事務方面，重點圍繞項目審批、核準、備案，工程招投標核準以及其他重要方面權力的行使進行公開。權力運行的主要環(huán)節(jié)包括：在決策方面，要建立集體研究、社會公示、聽證、專家咨詢和決策公開發(fā)布等制度，依法公開決策的事項、依據和結果，便于社會知情監(jiān)督；在執(zhí)行方面，要在履行職責或辦理與人民群眾利益相關的事項時，特別是在先例審批、收費、處罰等權力時，必須向當事人告知全部與行使行政權力或辦理事項有關的情況，嚴格按照程序規(guī)定和時限要求辦理各類事項，并認真聽取當事人的意見，盡量滿足當事人的信息需求；在結果方面，要及時告知當事人，并以適當方式向社會或在一定范圍內公開。對重要行政權力的行使，建立動態(tài)公開運行制度，在辦理行政審批事項工作中，認真做好辦理情況臺帳登記，行使該權力的股室要填寫《行政審批項目辦理情況登記臺帳》，要隨辦隨填表。
5、確定公開的范圍和時間。
（1）公開范圍。應與行政權力行使涉及的范圍相一致。凡應讓領導班子或單位內部人員知情的，應在領導班子或單位內部公開；涉及部分人和事的，應在一定范圍內公開或依當事人申請按照規(guī)定予以公開；凡應讓全社會知情的，應及時向社會公開。
（2）公開時間。應與內容相一致，凡具有相對穩(wěn)定性或經常性的，應長期公開，確保公民、法人和其他組織能隨時獲得；凡階段性或臨時性的，應隨時公開，確保公民、法人和其他組織能及時知悉。每項重要權力行使后要根據規(guī)定的公開范圍、時限要求及時公開，不得無故拖延，不能有遺漏。
6、確定公開載體。要充分利用各種載體，擴大行政權力公開透明運行的宣傳及覆蓋面，確保公開內容及時、客觀、準確、全面。在載體的選擇上，要本著勤儉節(jié)約的原則，既要滿足當前的工作需要，還要有一定的超前性。
運行的工作計劃篇四
通過為進一步切實推進行政權力公開透明運行，使行政權力的行使逐步做到行為規(guī)范、程序嚴密、運行公開、結果公正、效率提升、監(jiān)督有力，有效遏制腐敗問題的發(fā)生。根據區(qū)行政權力公開透明工作領導小組《關于推進行政權力公開透明運行工作實施方案》和《復興區(qū)行政權力公開透明動態(tài)運行管理暫行管理辦法》，結合我局實際，制定本方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會和省、市、區(qū)委全會精神，按照區(qū)行政權力公開透明運行工作的安排部署，圍繞區(qū)委和政府的中心工作，以為機關干部職工提供最佳服務為目標，以機關干部職工的滿意度為評價標準，進一步加大行政權力和服務職能公開透明運行的力度，增強他們對后勤工作的參與權、知情權、監(jiān)督權，最大程度地方便、服務機關干部職工。
二、領導機構。
為切實加強對推進行政權力公開透明運行工作的領導，局成立以局長郁茂銀為組長，副局長孔慶軍為副組長，王建峰、李波為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室主任由孔慶軍同志兼任。領導小組的主要任務是研究部署機關事務管理局行政權力公開透明運行工作；解決工作運行中出現的重大問題，指導和推進工作的順利開展，確保工作目標全面完成。
三、公開的基本原則。
開展行政權力公開透明運行工作的基本原則是：要依法實施，不違反法律法規(guī)和政策規(guī)定；要全面真實公開，不泄露黨和國家的秘密、依法受到保護的商業(yè)秘密和個人隱私；要注重實效，高效快捷，方便干部職工知情、辦事，不搞形式主義；要便于監(jiān)督，暢通民意反映渠道，不影響各方面監(jiān)督權利。
四、行政職權公開項目。
（一）對外公開的行政權力。
1、職權名稱：部門經費使用(內部管理權)。
職權類別：部門內部管理權。
承辦科室：行管局財務室。
公開形式：網絡公開、公開欄等。
公開范圍：社會。
公開時間：半年一公開。
收費標準：
公開內容：部門按月領取的經費及業(yè)務報銷的`情況。
注：暫未開展的行政職權在開展時及時向社會公開。
（二）對內公開的行政權力。
1、招待費、會議費、通信費的支出。
承辦科室：財務室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內部公開。
公開時間：隨時公開。
2、機關各項規(guī)章制度的制定。
承辦科室：辦公室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內部公開。
公開時間：隨時公開。
3、年度和階段性工作計劃和目標的制定。
承辦科室：辦公室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內部公開。
公開時間：隨時公開。
五、制度保障。
（一)重要行政權力的行使動態(tài)公開運行制度。每一項重要行政權力行使后，由局公開辦公室及時填寫《重要行政權力動態(tài)運行情況登記表》，要在重要行政權力的決策、執(zhí)行、結果或受理、辦理中、辦結等環(huán)節(jié)隨行使隨填表，一周內報區(qū)行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室，經復核后公開。
（二）非重要行政權力公開內容備案制度。在日常工作中行使非重要行政權力時，在根據公開方案規(guī)定進行公開的同時，定期填寫《非重要行政權力動態(tài)運行情況備案表》，報區(qū)公開辦公室備案。
（三）公開內容存檔備查制度。本單位涉及行政權力公開的各種文字、影像資料，明確專人負責管理，按照公開的時間順序進行存檔。
重要行政權力與非重要行政權力的認定，以《復興區(qū)行政權力公開透明動態(tài)運行管理暫行管理辦法》的有關規(guī)定確定。
六、工作紀律。
（一）規(guī)范操作，防止隨意性，注重運行效果。要嚴格按照辦結時限，增強工作主動性，提高工作效率，務必在規(guī)定的日期內辦結，并告之服務對象。各科室在執(zhí)行中，對行政權力和后勤務項目實行動態(tài)管理，凡是有新增的項目或終止的項目，要及時上報、調整、更換。
（二）工作人員在行政和服務項目辦結后，要主動征求服務對象的意見，聽取群眾反映。要在辦公樓顯要位置設置評議意見箱,暢通民意反映渠道。
（三）公開情況的檢查指導。對工作中發(fā)現的問題以及意見和建議，及時向領導小組報告；工作動態(tài)、工作經驗要及時向區(qū)行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室反饋，及時掌握運行情況，反饋結果。
（四）領導小組辦公室根據公開運行情況，制定出考核評價標準，報領導小組研究?？己嗽u價應包括四個方面內容：一是每個崗位上的職工，對所公開事項的內容是否清楚；二是要求公開的內容、范圍、公開的形式是否已經落實；三是辦結時限、質量是否達到公開的要求；四是全局內部和社會的評價。
（五）實施責任追究，建立長效機制。的主要負責人對行政權力公開透明工作負領導責任；分管領導負直接領導責任；直接承辦人負直接責任，對因公開不力造成不良后果的，追究相關人員的責任，造成嚴重后果導致違法違紀案件發(fā)生的，移送司法機關處理。實行違反推進行政權力公開透明運行工作行為責任追究反饋制度，被追究責任的科室、及個人，要及時糾正違規(guī)行為，并將改正情況及時報局公開辦。
七、公開承諾。
1、嚴格按照法律法規(guī)和政策規(guī)定進行，嚴格依法辦事，規(guī)范運作程序和干部職工行政行為。
2、除涉及黨和國家秘密，法律、法規(guī)不允許公開的以外，其他所有業(yè)務都要在一定范圍、一定時間內實事求是的向社會、局內進行公開。
3、從實際出發(fā)，制作行政權力和服務職能的基本運行程序、辦結時限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、投訴舉報途徑和方式等，簡便易行。
4、按照為干部職工提供最佳服務的要求，使工作過程明顯提速，工作質量明顯提高，形成規(guī)范高效的運行機制，讓他們滿意。
5、暢通民意反映渠道。通過公開讓服務對象有更多的知情權、參與權。
八、監(jiān)督管理。
后勤系統(tǒng)行政權力公開運行工作接受社會各界的民主、輿論監(jiān)督和區(qū)行政權力公開透明運行工作領導小組聘請的監(jiān)督員的監(jiān)督。局公開辦設立舉報電話、舉報箱、負責受理舉報工作；采取發(fā)放征意見卡、開座談會等形式，收集群眾意見，暢通監(jiān)督渠道，對違反行政權力公開規(guī)定的，任何單位和個人均可以向局行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室進行投訴，局公開辦將及時調查處理，并反饋處理結果，行政權力公開工作將列入個人的年終考核內容。
運行的工作計劃篇五
為了扎實推進我局行政權力依法規(guī)范公開運行工作,按照縣行政權力運行監(jiān)察平臺建設領導小組于2015年3月25日現場實地督查下發(fā)的整改通知要求,我局對存在的'問題進行了整改,現將整改情況匯報如下：
一、高度重視，精心布置。
針對縣行政權力運行監(jiān)察平臺建設領導小組辦公室在我局督查中指出的問題，局班子高度重視，立即召開了行政權力依法規(guī)范公開運行工作會暨業(yè)務培訓會，進行了安排部署,要求各領導和經辦人員就督查指出的問題必須限期整改到位，并成立了行政權力依法規(guī)范公開運行工作領導小組，黨委書記、局長同志任組長，縣食品工業(yè)協(xié)會會長同志任副組長，黨委副書記、副局長同志、副局長同志、工會主任同志、經濟運行股股長同志、工業(yè)股同志、信息化股同志為小組成員。
二、重點突出，狠抓落實。
一是搭建了行權專網。我局已在相關辦案股室、領導辦公室搭建專網，并開通網絡。二是明確了職責分工。經濟運行股等三位同志為行政處罰案件具體經辦人員，同志負責初審，同志負責復審，同志負責審批；同志負責對案件的監(jiān)察；同志負責行政權力運行平臺的建設、維護和管理，同志為具體經辦人員。三是進行了業(yè)務培訓。3月26日下午，我局召開行政權力依法規(guī)范公開運行工作會暨業(yè)務培訓會，對相關業(yè)務人員和負責審核的領導進行了現場業(yè)務培訓，并印發(fā)了業(yè)務培訓資料。四是規(guī)范了行權工作。我局涉及到的行政權力事項共21項，2015年以來，未發(fā)生相關案件。今后一旦發(fā)生相關案件，我局必將嚴格規(guī)范執(zhí)行。
三、整改到位，成效顯著。
目前，局長同志辦公室、分管領導同志辦公室、工會主任主任辦公室、經濟運行股辦公室、行政辦公室已搭建專網并保證了網絡的暢通；通過業(yè)務培訓會，每一位辦案人員和責任領導都熟悉了各個環(huán)節(jié)，并能在行政權力運行平臺上熟練操作辦案流程，今后還將繼續(xù)定期開展業(yè)務培訓，保證行政權力依法規(guī)范公開運行工作順利推進。
四、下一步工作打算。
行政權力依法規(guī)范公開運行工作是一項長期、艱巨的工作，我們將堅持不懈地抓好此項工作。我局必將做到行政處罰職責明晰、取得有據、配置科學、運行公開、行使依法、監(jiān)督到位，確保行政權力依法規(guī)范公開運行工作高質高效推進。
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運行的工作計劃篇六
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數，提高生產經營管控水平，降低生產經營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產經營任務及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調停機組不在考核之內。
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則。
神東電力公司《20xx年生產對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關聯子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產部門職責和權限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產技術部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產技術部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經廠部審批，根據機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領導小組為第一級，下設四個小組為第二級。
6.1、組織機構（107人）。
6.1.1領導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）。
組長：生產副總經理。
副組長：總工程師、財務總監(jiān)、副總工程師、總經理助理。
成員：設備維護部（經理、經理助理）、發(fā)電運行部（經理、經理助理）、生產技術部（經理、經理助理）、安全監(jiān)察部（經理、經理助理）。
職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產技術部經理。
成員：生產技術部副經理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設備維護部經理。
成員：設備維護部經理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）。
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人。
組長：發(fā)電運行部經理。
成員：發(fā)電運行部副經理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現場文明督查及考核。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現的問題以及其他單位出現問題的通報等制定，內容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產技術部負責進行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應報領導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內匯報領導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
財務運行分析報告模板。
飛機托運行李規(guī)定。
調度運行部主任競聘書。
汽輪機組經濟運行。
凝結泵變頻運行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運行調整對安全經濟運行的作用論文。
電力調度運行部主任競聘書。
調度運行部主任競聘書范文。
淺析通信電源設備的運行安全。
高壓配電設備的運行與維護。
運行的工作計劃篇七
4、其他應公開的項目要公開。
二、權力公開要全面、及時、真實。
1、按規(guī)定的程序、范圍和時間要求公開；
2、公開全部職權目錄和主要運行環(huán)節(jié)；
4、當行政權能發(fā)生調整或改變時，要按規(guī)定的程序及時提出調整說明、重新上報備案和及時修訂職權目錄。
三、權力運行要規(guī)范。
1、行政權力的行使要經上一級推進行政權力公開透明運行工作領導小組審核批準；
2、按公開的程序行使權力，不擅自增加辦理程序、辦理條件或辦理時間；
4、不故意刁難、吃拿卡要、以權謀私。
四、監(jiān)督管理到位。
1、投訴處理及時，向群眾公開處理結果，防止造成集體上訪和群體性事件；
2、在推進行政權力公開透明運行工作中，防止打擊報復、侵犯公民民主權力行為；
3、不將不應公開或涉密的事項進行公開；
4、按照市、區(qū)推進行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室要求及時糾正和整改問題。
運行的工作計劃篇八
清理規(guī)范行政權力工作完成情況。
按照《**縣人民政府辦公室關于全面清理規(guī)范行政權力的通知》（蓬府辦法[]14號）的要求，我局系統(tǒng)地開展清理規(guī)范行政權力收集工作。
一、完成情況。
一是權力梳理徹底，基本涵蓋了民政行政管理服務的全部內容。局機關股室全部參加了清權確權工作，對照自上而下逐級理順和依據編制批復自下而上層層審核相結合的方式，有效避免了權力申報遺漏問題的發(fā)生，基本做到了行政權力申報最徹底、清理確認最系統(tǒng)，囊括了民政權力運行的全部內容。二是權力來源明確，進一步鞏固了依法行政的權力基礎。按照職權法定的原則，從界定行政權力、審核授權依據、劃清職權范圍、明確執(zhí)行主體入手，對全局系統(tǒng)行政權力逐項進行清理分類并列表造冊。沒有合法授權依據的，不予確認；權力重疊、職能交叉的，依法確定權力歸屬；符合規(guī)定要求的，全部予以保留。確保初步確認的行政權力來源明確，符合依法行政的規(guī)范要求。
二、存在問題。
各股室要加強與局政策法規(guī)股的交流與溝通，及時反饋工作中的新情況與新問題，主動提出合理化建議。局政策法規(guī)股要主動與各股室溝通，及時收集匯總各股室提出的合理建議，及時將收集規(guī)范行政權力工作中出現的問題向領導匯報，研究解決，及時總結好的做法和成功經驗。
三、下步工作打算。
作效能，使得我局的各項工作上一個新的臺階。
運行的工作計劃篇九
大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。
1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
3，完成對目前各部門負責人的能力考評。
4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
5，根據人員調整情況，展開招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。
運行的工作計劃篇十
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術部的一名。
質檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！
1．服從公司各層領導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質量大關，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質量問題產生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質檢，將嚴格履行公司制定的《關于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經進行維保的電梯進行抽檢。同時將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調查如實地記錄在一起，并匯報上級領導，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學員時，應認真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時，應毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。
7．在新員工應聘時或學徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。
料。
9．努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟。
知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質檢員證，早日成為一名。
國家認證，有知識，有學問，合格的質檢員。為國家的建設，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。
11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分。
整合現有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管。
理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現企業(yè)做強做。
大的目標。
三、具體實施辦法。
（一）進一步加強內部管理和制度建設。
1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和。
程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實。
相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦。
法，提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加。
強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設。
備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等。
新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓。
定期思想交流總結。
建立經理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調查制度。
制定調查問卷。
定期發(fā)出調查問卷。
統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度。
根據新的工作要求,擬定各部工作標準。
根據工作標準,擬定操作程序。
試行半年,根據實際效果對標準和程序進行調整完善小區(qū)標識工作。
對小區(qū)現有的標識進行修整。
完成地下停車場標識的設計。
完成地下停車場標識的制作安裝。
完成四區(qū)的標識及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)。
在各棟走火通道設置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項目完成對1517間水池補漏。
協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計量表設置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務項目的增設。
建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務項目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標識的設置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標準。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經理簽字授課），培訓。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據文件內容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據文件落實整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價。
二、機構和職責。
1、年度安全生產方針和目標，公司全員責任制簽訂，安全生產責任險購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進行對部門級管理人員進行考核結果上報行政部），獎勵。
處罰。
3、年度主要負責人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標準化實施方案，年度安全文化建設方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產會議（每季度總經理支持，安全管理人員匯報工作內容，生產各部門管。
理人員參加）。
7、年度領導帶班制度，記錄。
8、年度安全費用預算、提取統(tǒng)計（特種設備檢測、培訓、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡組織架構。
三、風險管理。
1、年度風險分析根據文件要求每年進行一次所有崗位風險識別、分析、控制；增加風險。
管理培訓教育計劃（全員）。
2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進行）。
4、供應商名錄檔案（資質、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓到個人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓計劃（新員工、轉崗員工、特種（設備）作業(yè)人、主要負責人及安。
全管理人），效果評價，滿意度調查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓內容、考核試卷、），并建立員。
工個人臺賬，發(fā)放公司內部上崗資格證。
3、年度特種設備年度檢測計劃（鍋爐、起重機、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃。
六、生產設施和工藝安全。
1、年度應急救援預案（增加防臺、防汛內容），應急救援設施臺賬及救援物資補充，并。
制定月度點檢表。
2、年度設備維護保養(yǎng)計劃（特種設備、安全設施、巡檢表計劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和維護記錄。
4、年度特種設備檢測與維護保養(yǎng)計劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設施臺賬（減少、預防、控制）。
7、關鍵裝置、重點部位臺賬、檔案。
8、公司風向標，區(qū)域道路路標（地面指向標、限速、限高、禁行等標志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標志一覽表，及維護記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項目負責人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設施檢查維護、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放。
九、?；饭芾?。
根據公司目標及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務質量”來開展工作,主要工作計劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標,在服務質量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳。
達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反。
應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣。
1：對于老客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
特種設備。
電
梯
管
理
計
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設備的運行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標準。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設備管理主要包括電梯設備的安全管理、運行管理、維修管理等內容。電梯設備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設備的正常運行。電梯設備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實施安全教育。
由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運行，提高服務質量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運行、不超載運行；
4.操作時不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進入轎箱內，必須作試運行，確定正常時才能載人；
（2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯系外援；
（4）禁止運超大、超重的物品；
（5）禁止在運行中打開廳門；
（6）工作完畢時，應將電梯停在基站并切斷，關好廳門。
（三）加強對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內容是：
(一)用手按鈕，嚴禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運行之時，擠門危險。
4.危險物品，禁止進梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內火災，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經過訓練的救援人員可根據不同情況，設法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯系，務必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應設法將廂門完全關閉。
2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備。
根據樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
技能。
12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應盡快趕到故障現場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕到現場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
遼寧凱達電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學習了太房建預警xx8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。
3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。
4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。
6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。
7、認真落實了干部現現場量化指標，截止8月24日，車間人員下現場檢查發(fā)現問題、解決問題17個。指導工作41人次。
二、生產任務完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。
3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現1、工區(qū)院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。
事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現西電梯運行中偶有急?，F象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。
是導致此類現象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質服務。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產生故障，通過定期的保養(yǎng)、調整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關維修和安全方面的知識和技能。
維修監(jiān)督根據技工的水平調配各組的技術力量，并擬訂轄內的培訓計劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達工地，應致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯系，詢問電梯近。
期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。
維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)。
報告”上作好記錄。
維修技工根據電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現的各類問題，直接報告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。
填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
結束保養(yǎng)，致電公司召修調度員通知離開。
計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
處理。
如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調整項目，則應向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內完。
成。
情況，分派任務和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。
維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計劃書一、電梯機房。
2.控制柜各線號是否完善；
3.保險絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機械鎖是否可靠，間隙是否超標，運行是否靈活、無死點；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關是否正確、可靠；
8.導軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標范圍以內；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標準，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補償裝置是否可靠，保護是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關是否有效，安全鉗開關是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內各開關試驗是否正常；
25.轎門運行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護欄是否完好；
3.補償鏈是否拖地，導向裝置是否完好，補償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應急救援程序。
切斷電梯總電源開關。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關380v總電源，（220不用關）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關按下。
4.再點動白色開關，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應盡快趕到故障現場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕。
到現場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
電梯服務中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓資料。
存檔資料。
主管。
技術員。
區(qū)域維保負責人。
區(qū)域維保員。
內部培訓。
外部培訓。
電梯工。
考勤、技術水平、工作態(tài)度。
表達能力、溝通交際能力。
申報所需材料。
庫房的定期盤點。
報廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機房管理和電梯運行管理制度。
b）電梯維護保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓制度。
f)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機和零部件判廢標準。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細單》、《工作計劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內的各種相關資料。
（4）培訓資料：
a外部公司對內部人員的培訓資料。
b電梯工的培訓資料。
c電梯故障處理總結的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關資料。
（5）存檔資料：
每年將當年所用資料進行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術員1人。
區(qū)域維保負責人（根據區(qū)域制定）現2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
（2）人員崗位職責：
造、裝潢等工作，并處理好相關事宜。
10）、協(xié)調好與各部門之間的關系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
12）、完成公司領導所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
2、技術員：）、根據每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負責人：）、根據月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結。2）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現的問題處理。）、所需材料的申報。）、表單的填寫工作確認。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內的維保人員及設備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現的問題處理。）、填寫維保工作中的相應的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓：
1、維保人員：）、內部培訓：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關表單的填寫方法。
電梯知識的掌握，相關部件的調整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護工作的內容及標準，更。
換部件的流程。）、外部培訓：請相關電梯公司的技術人員，針對各種電梯的知識與問題進行講解。
力。）、班組相關記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現好的匯報，予以獎勵，表現不好的予以再次培訓，仍達不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報部門正常運營所需的材料。
2）、對部門現有材料進行歸類，匯總,記錄定期盤點。
3）、對報廢件根據《電梯整機和零部件判廢標準》做出評價、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進行科學的管理分配，降低維保成本。
六、工作內容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護期限即將轉交電梯部的電梯。根據國家相關標準，仔細檢。
查，并根據檢查結果對存在的問題書面提交電梯維護公司，令其全面整改，達到符合標準為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據《電梯的維護保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進行維護保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現的問題及時處理并做好相關記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術員根據《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現問題告知區(qū)域維。
護負責人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時有人，電梯出現問題及時趕赴現場解決。
2、根據部門現有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時填寫工作中的相關記錄表單，內容詳細做到有據可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓，并對多發(fā)性故障。
進行整改，減少故障隱患。
運行的工作計劃篇十一
就目前___項目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實現，手機端，web端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計劃在下半年項目測試版完成的前提下，完善其軟件的功能和優(yōu)化。接口的完善、二級以及多級界面的完善、調試和增加新的功能模塊，解決軟件當中出現的bug，努力實現能讓軟件完全可用。為了能讓項目在后面的這半年能夠更加高效有力的完成，我把工作任務分步計劃實施。
1、首先做好一級界面和二級界面的優(yōu)化和功能跳轉實現。
2、其次完成新增頁面和功能的融合和運行。
3、添加新的接口。
4、實現首頁面附屬業(yè)務的功能以及美化。
5、調試軟件中出現的大小bug。
二、具體實現。
1、對于一級界面和二級界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎上，根據美工提供的配色方案和界面調整，實時的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。
2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應客戶的需求肯定會有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會根據要求第一時間努力的做出相應的界面和功能，保證軟件的剛性需求。
3、新接口這塊，在和java這方面技術人員協(xié)助的前提下，及時的做好溝通，實現接口的穩(wěn)定實現。
4、對于軟件首頁面顯示和需要實現的其他附屬功能，比如說：牛奶、報紙、交話費、物業(yè)費等方面的功能實現，我們會努力的去實現完成，在后期的工作當中作為比較重要的一部分去著手開發(fā)。
5、軟件制作的后期，我們會對軟件中出現的大小bug進行系統(tǒng)的調試，這是一項大工程，需要細心和耐心，但是我會克服種.種困難，努力的解決掉這一部分的問題。由于工作內容和工作量都比較大，我會根據技術項目的難易程度進行有序的調整，合理的利用工作時間，配合同事陳柯完成該做的工作內容。由于我還是剛剛畢業(yè)，技術和經驗方面還存在很大部分的欠缺，一個優(yōu)秀軟件開發(fā)人員，應當具備大量的技術知識和開發(fā)經驗，這些目前我都還沒有，但是我會在工作上虛心請教同事，多查閱網上資料，來補充自己再技術經驗方面的欠缺，多配合我的同事，做好項目工作的完成。除此之外，我會增強團隊意識，眾人拾材火焰高，在團隊精神的作用下，我們“戰(zhàn)友”之間才會產生相互關心和幫助的交互，體現出關心公司和團隊的責任感，在工作當中能夠積極主動的為團隊服務，在加強團隊意識的同時我也不會喪失自我主見意識，有問題和想法會及時的和大家溝通，充分的發(fā)揮自己再團隊中的作用。
以上是我對自己20下半年做出的工作計劃，我會努力的去實現自己的計劃，努力學習新技術，年管理提高自己的個人能力、為以后能夠更好的工作更順利的工作奠定基礎。
運行的工作計劃篇十二
堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個中心任務，以保持工業(yè)經濟繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經濟運行質量為目標，加強運行分析，實施重點突破，促進產業(yè)結構調整，搞好綜合協(xié)調，進一步提高工業(yè)經濟運行的質量與效益，促進國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(二)調控目標。
全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實績的基礎上增長21;實現銷售收入同比增長20%;工業(yè)產品產銷率不低于98;實現利潤預計增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內。
二、20__年工業(yè)經濟運行工作要點。
(一)加強運行分析，把握工業(yè)經濟運行走勢。要重視統(tǒng)計數據采集工作，把綜合統(tǒng)計數據和重點行業(yè)、重點企業(yè)的信息等有機結合起來，確保采集渠道暢通，數據及時準確。堅持監(jiān)測分析和預測預警并重，加強對相關市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉向超前預測，準確把握工業(yè)經濟運行走勢，增強工作的主動性和前瞻性。要深入實際調查研究，及時發(fā)現經濟運行中的新情況和新問題，密切關注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產經營帶來的制約和影響。
(二)做好綜合協(xié)調，保障工業(yè)經濟正常運行。繼續(xù)加強經濟運行的綜合協(xié)調力度，努力化解經濟運行中出現的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實做好煤電運等重要物資的供應保障協(xié)調工作，以減少生產要素的制約對經濟發(fā)展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點用煤行業(yè)的供應組織協(xié)調，為經濟快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強電力需求側管理，加大電力供求的運行協(xié)調，引導電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規(guī)范高耗能企業(yè)電價政策，合理引導電力消費。
(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計劃，促進工業(yè)結構優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產業(yè)為方向，以提高工業(yè)經濟的整體素質和經濟增長的質量和效益為目的，依據有關法律、法規(guī)和產業(yè)政策，加大淘汰落后生產能力的力度，切實鞏固關閉"五小"成果，防止已被淘汰關閉的企業(yè)死灰復燃，防止新的重復建設，消除環(huán)境污染。更加注重結構調整，推動產業(yè)結構升級和產品更新換代，加快推進經濟增長方式的根本性轉變。
(四)進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產經營環(huán)境，切實減輕企業(yè)負擔。繼續(xù)清理各類行政收費項目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品，抓好重點部門和重點項目的專項治理，整頓中介服務收費;繼續(xù)治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點;加大非公有制企業(yè)治亂減負工作力度。設立企業(yè)治亂減負聯系點，及時了解企業(yè)負擔新情況;加大治亂減負宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費行為。
(五)進一步做好鐵路道口安全監(jiān)護工作。結合安全生產大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進行督查。
(六)加強企業(yè)和行業(yè)的調查研究。進一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個改裝車企業(yè)產品申報目錄工作，大力推動我市機械行業(yè)發(fā)展壯大。
運行的工作計劃篇十三
2013年運行部在經理的正確領導下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領導下，緊緊圍繞“服務群眾、安全運行”這個目標，全力推進城區(qū)供水基礎用電設施建設及管網改造力度，不斷提高水質安全，優(yōu)化完善供水服務，進一步加強部門建設，加快深化運行部管理步伐、扎實推進班組文化建設，具體做好以下幾個方面的工作：
一、安全供水方面。
1.開發(fā)新檢測項目，針對一些可能產生的微污染物質，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應急預案準備工作。
2.加強與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達標。
3.繼續(xù)加大運行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費現象。
二、重點工程建設方面。
根據公司實際情況，運行部有針對性的解決一些地段供水不足管網。
加壓泵房，充分利用無負壓供水設施解決xxx人群眾吃水困難問題。
2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。
3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
三、部門管理方面。
3.對管網搶修實行首問負責制、限時搶修，提高搶維修及時率；加大供水管網及設備的巡查力度，發(fā)現情況及時更新或修復，防患于未然；妥善落實夏季高峰供水管網維護等工作。
4.繼續(xù)實行部門主管負責、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設、用水設施、工作作風等方面進行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
5.加強上級部門和公司要求文件精神的學習，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉變思想，提高做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，將所學能落到實處。
四、存在的問題及建議。
1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設計水量已遠遠跟不上城市建設及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進行。
2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費及安裝，老城區(qū)供水管網老化嚴重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請增加，尤其是管道維修和設備維護方面用逐年上升，公司生產運營舉步維艱，公司對供水基礎設施建設投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。
二〇一四年二月十六日。
運行的工作計劃篇十四
回想過去的一年工作情況，在處室領導的直接領導下，在校領導的關心及處室同志的協(xié)作下。保證了學校在水電方面工作的
安全
，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：
。黨的是改革開放××年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設小康社會，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現代化建設的重要方針。積極參加學校組織的各項政治學習與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學一線服務的學習筆記與體會，得到好評。
，積極參加各種安全救護技能的培訓班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱
愛
本職工作，認真負責地履行權力和義務。
，一年以來共維修水電達二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質保量有序地按進度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費，無差錯。
，遵守各項規(guī)章制度，配合其它同志做好內勤工作，美化
校園
、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
校園水電工工作以“服務師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現提出20××-20××學年度的工作計劃：
在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經驗的積累、總結，制定切實有效的管理方案：
1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
3、宿舍財產問題：
一方面，個別學生對宿舍財產不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在的'學生宿舍進行調整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。在歷年暑期進行財產清查時發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產的安全。
4、教學樓課桌、椅問題：
由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各班配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當的管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。
5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
生活
中，常把有關水與電的問題報給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養(yǎng)問題：
由于目前的管理模式沒有制定一個長遠的水電設施、設備的維修、養(yǎng)護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經破裂〈已經無法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便。急切要求對這些水電設施、設備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學習、生活。
1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節(jié)余經費余額采取提獎辦法。
2、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業(yè)技術能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務。
1、對原有工作內容的管理：
〈1〉報修、維修。
〈2〉教學樓、學生宿舍樓財產管理。
2、新增管理內容：
〈1〉供水、供電的管理。
〈2〉加強對教學樓課桌、椅的管理。
中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾。
〈1〉制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量。
〈2〉加強水、電設施、設備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
運行的工作計劃篇十五
一年來，設備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領導下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩(wěn)定，保證了安全生產。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯系多，設備分類多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現將一年來的工作總結如下：
1、技術監(jiān)督方面，
（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
（2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復。
（3）繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。
2、現場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網購電供電，有利于廠里的經濟增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，i/、ii藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜cpu板件更換保護校驗工作；調度數據專網雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。
5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數據專網雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。
1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實處。
安全生產是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學習分析，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標。
2、狠抓檢修質量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。
電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的`事來說，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來越大，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。
3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監(jiān)督定檢計劃，電測監(jiān)督計劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實保證所轄設備安全。
4、設備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。
5、技術培訓管理。
由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。
6、材料及備品備件管理。
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經?？赡艹鲰梿栴}的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
（一）設備管理。
1、設備缺陷治理。
通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態(tài)完好，并經過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。
2、設備缺陷管理制度執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
措施：
（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴格考核，
（2）專業(yè)每天不少與xx次到現場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修。
具體從以下幾方面做起:。
（1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。
（2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）。
4、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
5、及時完善設備臺帳管理。
6、備品備件管理。
倉庫備品備件管理。
對倉庫備品備件，經常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現場備品備件管理。
7、專用工器具管理。
建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具。
（二）技術監(jiān)督管理工作。
落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質量。
重點采取以下措施：
1、建立管理組織機構。
2、完善監(jiān)督管理制定。
3、做好監(jiān)督臺帳管理。
4、制定監(jiān)督計劃。
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。
6、定期召開監(jiān)督會議。
7、進行年、季工作總結。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。
（三）安全管理。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全。
除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：
1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預控和班后總結。
2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。
3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術、難度大的工作）。
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。
5、每月參加班組安全活動分析會。
（四）人員培養(yǎng)。
技術方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)。
管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。
從技術和管理兩方面進行班組管理。
（五）20xx年幾個重點工作。
1、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少。
2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
4、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標技改工作。
（六）20xx年工作目標。
（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
運行的工作計劃篇十六
時間飛逝，轉眼間09年已成過往?？偨Y09年我站經濟運行工作，總體來說算得上是有得有失，作為一個新建電站因為處在基建施工期導致很多工作無法落實，所以難免要留下些許遺憾。但是可以肯定的一點就是通過領導的正確指揮和通力合作，以及全站員工的共同努力，我站最終圓滿地完成了09年xx萬kw〃h的發(fā)電計劃。展望2010年，在領導的帶領下，全站同仁需再接再厲把各項工作做好，在堅決完成xx萬kw〃h的年發(fā)電計劃的同時實現安全、高效、經濟運行365天。
經濟運行是電站的一個重要工作指標，是體現電站綜合利用的一個標桿。對于xx水電站而言，關鍵在我站最大利用水頭也就是設計正常蓄水位xxm時水庫庫容只有xx億m，死水位xxm可調庫容xx億m。如何在利用好基本庫容的同時又保證不棄水的情況下安排好發(fā)電時段是目前經濟運行工作的一個核心問題。作為運行管理人員，要時刻關注上游來水量的變化，保證高水位以及尖峰時段發(fā)電是今后經濟運行工作的重中之重。
3采用的方法是結合前一天的來水情況以及天氣預報做一個基本的分析后來制定下一個工作日的發(fā)電計劃，但是這樣的一種工作方法有很大的局限性，是極不科學的。作為xx流域規(guī)劃的第xx個梯級電站，通過上游水庫的調蓄作用后完全可以獲得很好的經濟利用率。但這里需要提到的是，只有在和上游相關電站取得良好的合作關系，最好是能實現共享其發(fā)電計劃或水庫水情調度詳細情況，才能更好的指導我們做好發(fā)電計劃以及水庫安全合理調度。當然也可以采用詢問調度建議的方法在安排負荷曲線時根據上游發(fā)電計劃及來水情況做相應調整。總而言之,要想使我站的經濟運行在合理安排負荷計劃這個工作上有所突破，就只有通過硬件和軟件的方法來多采集一些上游水情綜合數據來進行分析才能實現，目前的水情測報系統(tǒng)存在缺陷無法滿足要求。
其次就是提高發(fā)電機組的發(fā)電效率，也就是加強機組的日常維護保證機組的完好率及正常負荷發(fā)電，以及適時調整出力保證機組在正常高水位運行。我站屬于徑流式電站庫容小甚至可以說是無庫容加上來水量隨季節(jié)變化大。在豐水期如何減少棄水，并使機組保證高水位運行。在枯水季節(jié)如何利用有限的流量多發(fā)電，并使機組穩(wěn)定運行，保持組態(tài)效率最高，達到流量一定，出力最大化就是我們今后經濟運行的目標。為實現這一目標，這就要求我們的運行值班人員在日常工作當中要做到“多思考、多分析”，“勤操作、勤調整”
保證機組在穩(wěn)定高效運行區(qū)域運行。一年來的實踐經驗說明，作為日調節(jié)水庫，由于庫容小的原因，我站的負荷調整安排需以上游來水量、出庫水量平衡為原則，即根據我站發(fā)電水量和區(qū)間來水量安排負荷。當上游流域來水較大時，根據上游水位和入庫水量情況，我站需適時提前預發(fā)或少發(fā)以消落上游水位來進行水位調節(jié)，盡量保證不棄水。但現在存在的問題很明顯，那就是上游來水量靠的是通過庫區(qū)庫容變化曲線計算得出的，這種方法有其滯后性，這就無法及時可靠的提供上游來水量這一重要參數，也就無法滿足我們計算負荷調整以及出入庫平衡的要求。加上現在調度方要求在負荷調整上必須提前半小時申請，否則負荷考核不合格。而沒有入庫流量數據，我站運行人員就無法通過計算出入庫平衡，也就無法根據出庫流量來決定機組出力，所以在入庫流量這個數據的采集上如果沒有提前量是不可能滿足經濟運行技術要求的。建議為能滿足負荷考核，提高經濟運行能力還需在硬件建設方面想方設法解決為妥。
經濟運行是需要全站同仁的通力合作才能實現的一個目標，只有各方面的準備工作都落實到位才能使這項工作得以完成。希望各位領導能重視問題、解決問題，這樣才是實現我站經濟運行的重要保障。
xxx。
2010年1月28日。
運行的工作計劃篇一
（五）以群眾滿意不滿意為衡量工作好壞的重要依據。
第四條縣、鄉(xiāng)人民政府和具有行政管理職能或行政授權的縣直單位、基層站所，都必須推行行政權力公開透明運行工作。行政權力公開透明運行工作的范圍是：
（一）縣政府本級（縣長、副縣長）；
（二）行政授權的縣直行政事業(yè)單位；
（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府；
（四）具有行政權力或行政授權具有執(zhí)法資格的基層站所。
第五條各單位主要負責人為本機關行政權力公開透明運行工作的第一責任人，負責依照本辦法推進本機關行政權力公開透明運行工作。
第六條除涉及國家機密外，要求公開透明運行的所有行政權力，都要將相關法律政策依據、條件、辦事程序和辦理結果以規(guī)定方式公開，包括：
2、行政處罰權；
3、征稅權；
4、行政事業(yè)性收費權；
5、人員錄用、調動、任免、獎懲等管理權；
7、其它依法實施的行政權力。
第七條公開辦事人員姓名、職務、崗位職責。機關工作人員辦公桌上應統(tǒng)一放置有本人相片及姓名、職務的標示牌，在工作時間統(tǒng)一佩戴有本人相片及姓名、職務的胸牌、胸卡。行政執(zhí)法人員的'相片、姓名及執(zhí)法證號（或代碼號）要上墻公開。
第八條公開權力運行程序。對經縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室（以下簡稱縣領導小組辦公室）清理審核后所行使的所有行政權力，各單位要逐項登記，編制目錄和單項職責流程圖，及時向社會公開。
第九條公開辦公辦事制度。各單位的行政職能、科室設置及分布、辦公電話；保留的行政許可、審批事項的辦事依據、辦理條件、工作紀律、服務承諾、違諾責任追究等；行政處罰、行政事業(yè)性收費的依據、項目名稱、標準、范圍等，均要公開。
第十條公開辦事時限要求。凡法律、法規(guī)、規(guī)章已明確辦事時限的，各單位的辦事時限要比法定時限再縮短三分之一以上；法律、法規(guī)、規(guī)章沒有規(guī)定辦事時限的，必須結合工作實際，明確辦結時限，盡可能規(guī)范審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，優(yōu)化辦事規(guī)則。
所有行政許可權行使單位均要實行行政許可《受理通知書》制度。對于符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，要馬上辦理；不能馬上辦理的要限時辦理；在規(guī)定時限沒有辦結的，要向管理相對人說明原因。
第十一條實行行政權力公開透明運行的單位所有公開的行政許可、審批內容必須具備以下要素：
（一）辦事依據，即辦理事項依據的法律、法規(guī)、文件等；
（二）辦事職責，即部門的職權范圍和責任；
（三）辦事條件，即辦理時限及辦理要件等；
（四）辦事程序，即提出申請、窗口受理、組織論證、部門審批等流轉過程；
（六）辦事紀律，即工作人員在辦理事項中應遵守的紀律及違紀應受的處罰；
（七）辦事結果，即事項辦理的結果或不能辦理的理由；
（八）服務承諾和對違諾違紀的監(jiān)督方式、處理結果等。
第十二條凡進入縣政務大廳、設立辦事窗口的單位和部門，要嚴格實行限時辦結制、工作無缺位制，推行“一站式”服務，切實提高工作效率和服務水平。
第十三條行政機關履行法定職責所形成的文件和檔案，應當依照有關規(guī)定及時移交縣設立的文件中心和檔案機構，并及時在行政權力公開透明運行網上公布，供公眾查詢利用。
公民、法人和其他組織要求查詢、復制應當公開的行政權力事項的信息資料的，相關行政機關應當依照相關規(guī)定提供協(xié)助。
第十四條行政權力公開的基本形式有：
（一）通過公開欄、公開板、宣傳資料和《辦事指南》公開；
（二）利用報刊、廣播、電視等新聞媒體公開；
（三）通過新聞發(fā)布會、民主評議會、征求意見會、質詢聽證會公開；
（四）運用電子屏幕、觸摸屏、辦事窗口等形式公開；
（五）利用適合行業(yè)和工作特點、群眾喜聞樂見的其他形式公開。
第十五條行政權力公開的特殊載體：
（1）行政審批服務中心（政務大廳）。進入行政審批服務中心辦理的審批項目，由進駐部門通過電視、宣傳資料、辦事指南等方式向社會公布各自的審批項目、辦理條件、程序、要求、時限及收費標準等內容，并作出承諾。
（2）網絡公開。網絡公開的內容，要與行政權力公開透明運行工作的其它要求相呼應、相統(tǒng)一。涉縣行政權力公開透明運行網，由縣信息中心具體負責網站的維護、更新與管理；行政審批、政府采購、建設工程招投標、經營性土地出讓和礦產資源開發(fā)利用、專項資金分配使用、產權交易、公務員錄用管理和城市規(guī)劃等八條重點網絡由牽頭單位各負其責，并明確專人做好網絡的維護、更新與管理。
第十六條直接受理單位和個人各類申請的行政機關，應在主要辦事場所以適當的方式將應當公開的內容公布，便于前來辦事的人員查詢。
第十七條公開的事項內容發(fā)生變化的，行政機關應當即時更新相關信息和資料，保證信息資料的有效性和準確性，避免誤導公眾。
第四章組織實施及日常監(jiān)督。
第十八條縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組負責組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督行政權力公開工作的有關事項，具體工作由辦公室組織實施?？h紀委、監(jiān)察局負責全縣違反推進行政權力公開透明運行工作行為的監(jiān)督檢查、責任追究工作。
各單位的推進行政權力公開透明運行工作領導小組，負責本單位行政權力公開的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督工作。本單位主要負責人為第一責任人，對行政權力公開透明運行工作負全面領導責任。
第十九條實行績效考核制度。績效考核由縣領導小組辦公室牽頭，組織監(jiān)察、人事、法制等有關部門參加，每年進行一次，分組織考核和民主評議兩部分?？冃Э己私Y果將作為對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關單位年度綜合考核的一項重要依據。
第二十條縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組聘請部分人大代表、政協(xié)委員及其他人士擔任行政權力公開監(jiān)督員，參與行政權力公開透明運行工作的監(jiān)督檢查。
第二十一條各單位推進行政權力公開透明運行工作，應自覺接受黨內監(jiān)督、人大政協(xié)監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督?？h領導小組辦公室要注重發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，對涉及群眾切身利益的重大事項，進行事前審議、事中監(jiān)督、事后評議，保證公開的真實性、可靠性。
第二十二條行政機關定期向本級或者上級行政權力公開透明運行工作領導小組報告本機關行政權力公開透明運行工作。
第二十三條縣領導小組辦公室定期向人大報告工作，并向政協(xié)通報情況。
第五章責任追究。
第二十四條建立行政權力公開透明運行投訴處理制度。縣領導小組辦公室公布舉報電話，及時處理群眾投訴，反饋投訴處理意見，保障行政權力公開透明運行工作健康開展。
第二十五條行政機關違反本規(guī)定的，公民、法人和其他組織有權向行政機關或者縣監(jiān)察部門投訴。接到投訴后，有關機關應及時調查處理，并給予答復。
第二十六條行政機關違反行政權力公開有關規(guī)定要求的，縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組及其辦公室和縣紀委、監(jiān)察局有權責令其限期改正。
第二十七條縣政府和行政授權的縣直行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及行政授權具有行政職能的基層站所及其工作人員，違反推進行政權力公開透明運行工作制度，具有下列情況之一的，追究其主要領導、主管領導和直接責任人的責任：
（一）未將應當公開的事項及時公開的；
（二）行政權力公開的內容不全面、不真實的；
（三）不按規(guī)定的公開方式公開應當公開的事項的；
（四）公開的范圍與行政權力涉及的范圍不一致的；
（六）在權力運行中不正確行使權力，不作為或亂作為，造成不良影響或嚴重后果的；
（七）對本機關行政權力公開的載體未按規(guī)定及時更新的；
（八）擅自將不應公開或涉密的事項進行公開，造成不良影響或嚴重后果的；
（九）對因責權不明、公開運行不力而導致違紀違法案件發(fā)生的。
（十）對于監(jiān)督檢查機關責令整改的問題，拒不整改的；
（十一）投訴處理不及時，不向群眾公開處理結果，釀成集體上訪和群體性事件的；
（十二）其他違反行政權力公開有關規(guī)定的行為。
行政機關違反前款規(guī)定需要給予通報批評的，由縣級行政權力公開透明運行工作領導小組決定；對有關責任人員的責任追究，由縣紀委、監(jiān)察局依據有關法律、法規(guī)制定具體責任追究辦法依法追究。
第六章附則。
第二十八條本辦法實施中的具體問題由縣推進行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室和縣紀委、監(jiān)察局負責解釋。
第二十九條行政機關應當依照本規(guī)定，結合本單位的實際，制定行政權力公開透明運行工作的具體實施辦法。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
運行的工作計劃篇二
第一條為認真貫徹落實黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強對行政權力運行的監(jiān)督和約束，確保我縣行政權力公開透明運行工作順利、健康開展。依據《國家公務員暫行條例》、《中共中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和縣委、縣政府批轉縣紀委、監(jiān)察局《關于開展推進行政權力公開透明運行工作的意見》，結合本縣實際，制定本辦法。
第二條推進行政權力公開透明運行，必須堅持依法公開，真實公開，及時準確，注重實效，有利監(jiān)督的原則。
運行的工作計劃篇三
以黨的十七精神為指導，以法律法規(guī)為準繩，堅持依法行政、執(zhí)政為民，遵循合法行政、程序正當、高效便民和權責統(tǒng)一的基本要求，扎實推進行政許可、行政審批、行政收費和行政處罰等規(guī)范權力運行工作，以規(guī)范行政權力的行使為著力點，以公開透明為基本要求，以制度創(chuàng)新為抓手，以監(jiān)督制約為保障，切實從源頭上防止和減少違法行政、隨意行政和濫用行政權力的行為，切實保障法律法規(guī)和規(guī)章的正確實施，維護公民、法人和其他組織的合法權益，樹立行政機關公開、公平、公正的執(zhí)法形象，為推動我縣經濟社會穩(wěn)步較快發(fā)展，在海西建設中加快崛起創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
一是權力取得要有據；二是權力運行要公開；三是權力行使要依法；四是權力監(jiān)督要到位。
要以改革創(chuàng)新的思路，轉變執(zhí)政觀念，規(guī)范運行機制。通過全面、徹底地清理工作，對我局行使的行政權力摸清底數，編制內容詳細、職責明晰的職權目錄，制作權力運行流程明晰、程序嚴謹的流程圖，建立健全各項。
規(guī)章制度。
確保行政權力的行使逐步做到行為規(guī)范、運行公開、結果公正、監(jiān)督有力。
緊緊圍繞行政權力的行使，從人、財、物、事管理等容易滋生腐敗的重要權力部位入手，依法公開行政權力運行過程，確保行政權力行使的公開、公平、公正，切實保障公民、法人和其他組織的知情權和監(jiān)督權。重點抓好以下幾個工作環(huán)節(jié)：
1、清理行政權力。清理范圍包括本單位所行使的所有行政權力：
（1）行政許可權；
（2）執(zhí)法監(jiān)督和行政處罰權；
（3）項目立項、資金分配、資產處置等重大項目決策權；
（4）行政管理和行政事業(yè)性收費權；
（5）非行政許可的審批權；
（6）部門內部人員錄用、調動、任免、獎懲權，財務支配權等內部管理權；
（7）其他依法實施的行政權力。
2、編制職權目錄。要在對我局的行政權力進行全面清理、逐項登記的同時，編制行政職權目錄、不公開項目目錄。職權目錄要逐項列明職權名稱、職權類別、行使依據、主管領導和內部負責機構、人員職責分工、行使權力的職責、辦理條件和時限、服務承諾、工作紀律和責任追究等。凡未按要求進行清理、列入職權目錄的行政權力，除法律、法規(guī)規(guī)定必須履行的，均不得再予行使。對于不能公開或暫時不能公開的行政權力，嚴格執(zhí)行備案制度，也要逐項列出目錄，提供依據，說明理由。
3、制作流程圖。一是對應職權目錄，每項行政權力制作一個流程圖。每個流程圖要能夠明確顯示該項行政權力的基本運行程序。二是流程圖要依工作程序逐項標明具體的承辦崗位，辦理制度，職責要求，監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，相對人的權利，投訴舉報途徑和方式。上述內容發(fā)生變更時，要按照規(guī)定的程序及時修訂流程圖。
4、明確公開內容。要按照法定程序，確定權力運行的重點部位，覆蓋決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)，主動公開權力運行的全過程。重點權力部位主要有：在單位內部事務方面，重點圍繞人員錄用、調動、任免、獎懲權，財務支配權以及其他重要權力的行使進行公開；在管理社會事務方面，重點圍繞項目審批、核準、備案，工程招投標核準以及其他重要方面權力的行使進行公開。權力運行的主要環(huán)節(jié)包括：在決策方面，要建立集體研究、社會公示、聽證、專家咨詢和決策公開發(fā)布等制度，依法公開決策的事項、依據和結果，便于社會知情監(jiān)督；在執(zhí)行方面，要在履行職責或辦理與人民群眾利益相關的事項時，特別是在先例審批、收費、處罰等權力時，必須向當事人告知全部與行使行政權力或辦理事項有關的情況，嚴格按照程序規(guī)定和時限要求辦理各類事項，并認真聽取當事人的意見，盡量滿足當事人的信息需求；在結果方面，要及時告知當事人，并以適當方式向社會或在一定范圍內公開。對重要行政權力的行使，建立動態(tài)公開運行制度，在辦理行政審批事項工作中，認真做好辦理情況臺帳登記，行使該權力的股室要填寫《行政審批項目辦理情況登記臺帳》，要隨辦隨填表。
5、確定公開的范圍和時間。
（1）公開范圍。應與行政權力行使涉及的范圍相一致。凡應讓領導班子或單位內部人員知情的，應在領導班子或單位內部公開；涉及部分人和事的，應在一定范圍內公開或依當事人申請按照規(guī)定予以公開；凡應讓全社會知情的，應及時向社會公開。
（2）公開時間。應與內容相一致，凡具有相對穩(wěn)定性或經常性的，應長期公開，確保公民、法人和其他組織能隨時獲得；凡階段性或臨時性的，應隨時公開，確保公民、法人和其他組織能及時知悉。每項重要權力行使后要根據規(guī)定的公開范圍、時限要求及時公開，不得無故拖延，不能有遺漏。
6、確定公開載體。要充分利用各種載體，擴大行政權力公開透明運行的宣傳及覆蓋面，確保公開內容及時、客觀、準確、全面。在載體的選擇上，要本著勤儉節(jié)約的原則，既要滿足當前的工作需要，還要有一定的超前性。
運行的工作計劃篇四
通過為進一步切實推進行政權力公開透明運行，使行政權力的行使逐步做到行為規(guī)范、程序嚴密、運行公開、結果公正、效率提升、監(jiān)督有力，有效遏制腐敗問題的發(fā)生。根據區(qū)行政權力公開透明工作領導小組《關于推進行政權力公開透明運行工作實施方案》和《復興區(qū)行政權力公開透明動態(tài)運行管理暫行管理辦法》，結合我局實際，制定本方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會和省、市、區(qū)委全會精神，按照區(qū)行政權力公開透明運行工作的安排部署，圍繞區(qū)委和政府的中心工作，以為機關干部職工提供最佳服務為目標，以機關干部職工的滿意度為評價標準，進一步加大行政權力和服務職能公開透明運行的力度，增強他們對后勤工作的參與權、知情權、監(jiān)督權，最大程度地方便、服務機關干部職工。
二、領導機構。
為切實加強對推進行政權力公開透明運行工作的領導，局成立以局長郁茂銀為組長，副局長孔慶軍為副組長，王建峰、李波為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室主任由孔慶軍同志兼任。領導小組的主要任務是研究部署機關事務管理局行政權力公開透明運行工作；解決工作運行中出現的重大問題，指導和推進工作的順利開展，確保工作目標全面完成。
三、公開的基本原則。
開展行政權力公開透明運行工作的基本原則是：要依法實施，不違反法律法規(guī)和政策規(guī)定；要全面真實公開，不泄露黨和國家的秘密、依法受到保護的商業(yè)秘密和個人隱私；要注重實效，高效快捷，方便干部職工知情、辦事，不搞形式主義；要便于監(jiān)督，暢通民意反映渠道，不影響各方面監(jiān)督權利。
四、行政職權公開項目。
（一）對外公開的行政權力。
1、職權名稱：部門經費使用(內部管理權)。
職權類別：部門內部管理權。
承辦科室：行管局財務室。
公開形式：網絡公開、公開欄等。
公開范圍：社會。
公開時間：半年一公開。
收費標準：
公開內容：部門按月領取的經費及業(yè)務報銷的`情況。
注：暫未開展的行政職權在開展時及時向社會公開。
（二）對內公開的行政權力。
1、招待費、會議費、通信費的支出。
承辦科室：財務室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內部公開。
公開時間：隨時公開。
2、機關各項規(guī)章制度的制定。
承辦科室：辦公室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內部公開。
公開時間：隨時公開。
3、年度和階段性工作計劃和目標的制定。
承辦科室：辦公室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內部公開。
公開時間：隨時公開。
五、制度保障。
（一)重要行政權力的行使動態(tài)公開運行制度。每一項重要行政權力行使后，由局公開辦公室及時填寫《重要行政權力動態(tài)運行情況登記表》，要在重要行政權力的決策、執(zhí)行、結果或受理、辦理中、辦結等環(huán)節(jié)隨行使隨填表，一周內報區(qū)行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室，經復核后公開。
（二）非重要行政權力公開內容備案制度。在日常工作中行使非重要行政權力時，在根據公開方案規(guī)定進行公開的同時，定期填寫《非重要行政權力動態(tài)運行情況備案表》，報區(qū)公開辦公室備案。
（三）公開內容存檔備查制度。本單位涉及行政權力公開的各種文字、影像資料，明確專人負責管理，按照公開的時間順序進行存檔。
重要行政權力與非重要行政權力的認定，以《復興區(qū)行政權力公開透明動態(tài)運行管理暫行管理辦法》的有關規(guī)定確定。
六、工作紀律。
（一）規(guī)范操作，防止隨意性，注重運行效果。要嚴格按照辦結時限，增強工作主動性，提高工作效率，務必在規(guī)定的日期內辦結，并告之服務對象。各科室在執(zhí)行中，對行政權力和后勤務項目實行動態(tài)管理，凡是有新增的項目或終止的項目，要及時上報、調整、更換。
（二）工作人員在行政和服務項目辦結后，要主動征求服務對象的意見，聽取群眾反映。要在辦公樓顯要位置設置評議意見箱,暢通民意反映渠道。
（三）公開情況的檢查指導。對工作中發(fā)現的問題以及意見和建議，及時向領導小組報告；工作動態(tài)、工作經驗要及時向區(qū)行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室反饋，及時掌握運行情況，反饋結果。
（四）領導小組辦公室根據公開運行情況，制定出考核評價標準，報領導小組研究?？己嗽u價應包括四個方面內容：一是每個崗位上的職工，對所公開事項的內容是否清楚；二是要求公開的內容、范圍、公開的形式是否已經落實；三是辦結時限、質量是否達到公開的要求；四是全局內部和社會的評價。
（五）實施責任追究，建立長效機制。的主要負責人對行政權力公開透明工作負領導責任；分管領導負直接領導責任；直接承辦人負直接責任，對因公開不力造成不良后果的，追究相關人員的責任，造成嚴重后果導致違法違紀案件發(fā)生的，移送司法機關處理。實行違反推進行政權力公開透明運行工作行為責任追究反饋制度，被追究責任的科室、及個人，要及時糾正違規(guī)行為，并將改正情況及時報局公開辦。
七、公開承諾。
1、嚴格按照法律法規(guī)和政策規(guī)定進行，嚴格依法辦事，規(guī)范運作程序和干部職工行政行為。
2、除涉及黨和國家秘密，法律、法規(guī)不允許公開的以外，其他所有業(yè)務都要在一定范圍、一定時間內實事求是的向社會、局內進行公開。
3、從實際出發(fā)，制作行政權力和服務職能的基本運行程序、辦結時限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、投訴舉報途徑和方式等，簡便易行。
4、按照為干部職工提供最佳服務的要求，使工作過程明顯提速，工作質量明顯提高，形成規(guī)范高效的運行機制，讓他們滿意。
5、暢通民意反映渠道。通過公開讓服務對象有更多的知情權、參與權。
八、監(jiān)督管理。
后勤系統(tǒng)行政權力公開運行工作接受社會各界的民主、輿論監(jiān)督和區(qū)行政權力公開透明運行工作領導小組聘請的監(jiān)督員的監(jiān)督。局公開辦設立舉報電話、舉報箱、負責受理舉報工作；采取發(fā)放征意見卡、開座談會等形式，收集群眾意見，暢通監(jiān)督渠道，對違反行政權力公開規(guī)定的，任何單位和個人均可以向局行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室進行投訴，局公開辦將及時調查處理，并反饋處理結果，行政權力公開工作將列入個人的年終考核內容。
運行的工作計劃篇五
為了扎實推進我局行政權力依法規(guī)范公開運行工作,按照縣行政權力運行監(jiān)察平臺建設領導小組于2015年3月25日現場實地督查下發(fā)的整改通知要求,我局對存在的'問題進行了整改,現將整改情況匯報如下：
一、高度重視，精心布置。
針對縣行政權力運行監(jiān)察平臺建設領導小組辦公室在我局督查中指出的問題，局班子高度重視，立即召開了行政權力依法規(guī)范公開運行工作會暨業(yè)務培訓會，進行了安排部署,要求各領導和經辦人員就督查指出的問題必須限期整改到位，并成立了行政權力依法規(guī)范公開運行工作領導小組，黨委書記、局長同志任組長，縣食品工業(yè)協(xié)會會長同志任副組長，黨委副書記、副局長同志、副局長同志、工會主任同志、經濟運行股股長同志、工業(yè)股同志、信息化股同志為小組成員。
二、重點突出，狠抓落實。
一是搭建了行權專網。我局已在相關辦案股室、領導辦公室搭建專網，并開通網絡。二是明確了職責分工。經濟運行股等三位同志為行政處罰案件具體經辦人員，同志負責初審，同志負責復審，同志負責審批；同志負責對案件的監(jiān)察；同志負責行政權力運行平臺的建設、維護和管理，同志為具體經辦人員。三是進行了業(yè)務培訓。3月26日下午，我局召開行政權力依法規(guī)范公開運行工作會暨業(yè)務培訓會，對相關業(yè)務人員和負責審核的領導進行了現場業(yè)務培訓，并印發(fā)了業(yè)務培訓資料。四是規(guī)范了行權工作。我局涉及到的行政權力事項共21項，2015年以來，未發(fā)生相關案件。今后一旦發(fā)生相關案件，我局必將嚴格規(guī)范執(zhí)行。
三、整改到位，成效顯著。
目前，局長同志辦公室、分管領導同志辦公室、工會主任主任辦公室、經濟運行股辦公室、行政辦公室已搭建專網并保證了網絡的暢通；通過業(yè)務培訓會，每一位辦案人員和責任領導都熟悉了各個環(huán)節(jié)，并能在行政權力運行平臺上熟練操作辦案流程，今后還將繼續(xù)定期開展業(yè)務培訓，保證行政權力依法規(guī)范公開運行工作順利推進。
四、下一步工作打算。
行政權力依法規(guī)范公開運行工作是一項長期、艱巨的工作，我們將堅持不懈地抓好此項工作。我局必將做到行政處罰職責明晰、取得有據、配置科學、運行公開、行使依法、監(jiān)督到位，確保行政權力依法規(guī)范公開運行工作高質高效推進。
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運行的工作計劃篇六
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數，提高生產經營管控水平，降低生產經營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產經營任務及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調停機組不在考核之內。
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則。
神東電力公司《20xx年生產對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關聯子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產部門職責和權限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產技術部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產技術部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經廠部審批，根據機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領導小組為第一級，下設四個小組為第二級。
6.1、組織機構（107人）。
6.1.1領導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）。
組長：生產副總經理。
副組長：總工程師、財務總監(jiān)、副總工程師、總經理助理。
成員：設備維護部（經理、經理助理）、發(fā)電運行部（經理、經理助理）、生產技術部（經理、經理助理）、安全監(jiān)察部（經理、經理助理）。
職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產技術部經理。
成員：生產技術部副經理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設備維護部經理。
成員：設備維護部經理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）。
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人。
組長：發(fā)電運行部經理。
成員：發(fā)電運行部副經理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現場文明督查及考核。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現的問題以及其他單位出現問題的通報等制定，內容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產技術部負責進行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應報領導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內匯報領導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
財務運行分析報告模板。
飛機托運行李規(guī)定。
調度運行部主任競聘書。
汽輪機組經濟運行。
凝結泵變頻運行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運行調整對安全經濟運行的作用論文。
電力調度運行部主任競聘書。
調度運行部主任競聘書范文。
淺析通信電源設備的運行安全。
高壓配電設備的運行與維護。
運行的工作計劃篇七
4、其他應公開的項目要公開。
二、權力公開要全面、及時、真實。
1、按規(guī)定的程序、范圍和時間要求公開；
2、公開全部職權目錄和主要運行環(huán)節(jié)；
4、當行政權能發(fā)生調整或改變時，要按規(guī)定的程序及時提出調整說明、重新上報備案和及時修訂職權目錄。
三、權力運行要規(guī)范。
1、行政權力的行使要經上一級推進行政權力公開透明運行工作領導小組審核批準；
2、按公開的程序行使權力，不擅自增加辦理程序、辦理條件或辦理時間；
4、不故意刁難、吃拿卡要、以權謀私。
四、監(jiān)督管理到位。
1、投訴處理及時，向群眾公開處理結果，防止造成集體上訪和群體性事件；
2、在推進行政權力公開透明運行工作中，防止打擊報復、侵犯公民民主權力行為；
3、不將不應公開或涉密的事項進行公開；
4、按照市、區(qū)推進行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室要求及時糾正和整改問題。
運行的工作計劃篇八
清理規(guī)范行政權力工作完成情況。
按照《**縣人民政府辦公室關于全面清理規(guī)范行政權力的通知》（蓬府辦法[]14號）的要求，我局系統(tǒng)地開展清理規(guī)范行政權力收集工作。
一、完成情況。
一是權力梳理徹底，基本涵蓋了民政行政管理服務的全部內容。局機關股室全部參加了清權確權工作，對照自上而下逐級理順和依據編制批復自下而上層層審核相結合的方式，有效避免了權力申報遺漏問題的發(fā)生，基本做到了行政權力申報最徹底、清理確認最系統(tǒng)，囊括了民政權力運行的全部內容。二是權力來源明確，進一步鞏固了依法行政的權力基礎。按照職權法定的原則，從界定行政權力、審核授權依據、劃清職權范圍、明確執(zhí)行主體入手，對全局系統(tǒng)行政權力逐項進行清理分類并列表造冊。沒有合法授權依據的，不予確認；權力重疊、職能交叉的，依法確定權力歸屬；符合規(guī)定要求的，全部予以保留。確保初步確認的行政權力來源明確，符合依法行政的規(guī)范要求。
二、存在問題。
各股室要加強與局政策法規(guī)股的交流與溝通，及時反饋工作中的新情況與新問題，主動提出合理化建議。局政策法規(guī)股要主動與各股室溝通，及時收集匯總各股室提出的合理建議，及時將收集規(guī)范行政權力工作中出現的問題向領導匯報，研究解決，及時總結好的做法和成功經驗。
三、下步工作打算。
作效能，使得我局的各項工作上一個新的臺階。
運行的工作計劃篇九
大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。
1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
3，完成對目前各部門負責人的能力考評。
4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
5，根據人員調整情況，展開招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。
運行的工作計劃篇十
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術部的一名。
質檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！
1．服從公司各層領導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質量大關，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質量問題產生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質檢，將嚴格履行公司制定的《關于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經進行維保的電梯進行抽檢。同時將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調查如實地記錄在一起，并匯報上級領導，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學員時，應認真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時，應毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。
7．在新員工應聘時或學徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。
料。
9．努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟。
知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質檢員證，早日成為一名。
國家認證，有知識，有學問，合格的質檢員。為國家的建設，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。
11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分。
整合現有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管。
理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現企業(yè)做強做。
大的目標。
三、具體實施辦法。
（一）進一步加強內部管理和制度建設。
1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和。
程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實。
相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦。
法，提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加。
強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設。
備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等。
新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓。
定期思想交流總結。
建立經理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調查制度。
制定調查問卷。
定期發(fā)出調查問卷。
統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度。
根據新的工作要求,擬定各部工作標準。
根據工作標準,擬定操作程序。
試行半年,根據實際效果對標準和程序進行調整完善小區(qū)標識工作。
對小區(qū)現有的標識進行修整。
完成地下停車場標識的設計。
完成地下停車場標識的制作安裝。
完成四區(qū)的標識及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)。
在各棟走火通道設置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項目完成對1517間水池補漏。
協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計量表設置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務項目的增設。
建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務項目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標識的設置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標準。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經理簽字授課），培訓。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據文件內容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據文件落實整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價。
二、機構和職責。
1、年度安全生產方針和目標，公司全員責任制簽訂，安全生產責任險購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進行對部門級管理人員進行考核結果上報行政部），獎勵。
處罰。
3、年度主要負責人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標準化實施方案，年度安全文化建設方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產會議（每季度總經理支持，安全管理人員匯報工作內容，生產各部門管。
理人員參加）。
7、年度領導帶班制度，記錄。
8、年度安全費用預算、提取統(tǒng)計（特種設備檢測、培訓、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡組織架構。
三、風險管理。
1、年度風險分析根據文件要求每年進行一次所有崗位風險識別、分析、控制；增加風險。
管理培訓教育計劃（全員）。
2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進行）。
4、供應商名錄檔案（資質、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓到個人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓計劃（新員工、轉崗員工、特種（設備）作業(yè)人、主要負責人及安。
全管理人），效果評價，滿意度調查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓內容、考核試卷、），并建立員。
工個人臺賬，發(fā)放公司內部上崗資格證。
3、年度特種設備年度檢測計劃（鍋爐、起重機、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃。
六、生產設施和工藝安全。
1、年度應急救援預案（增加防臺、防汛內容），應急救援設施臺賬及救援物資補充，并。
制定月度點檢表。
2、年度設備維護保養(yǎng)計劃（特種設備、安全設施、巡檢表計劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和維護記錄。
4、年度特種設備檢測與維護保養(yǎng)計劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設施臺賬（減少、預防、控制）。
7、關鍵裝置、重點部位臺賬、檔案。
8、公司風向標，區(qū)域道路路標（地面指向標、限速、限高、禁行等標志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標志一覽表，及維護記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項目負責人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設施檢查維護、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放。
九、?；饭芾?。
根據公司目標及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務質量”來開展工作,主要工作計劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標,在服務質量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳。
達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反。
應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣。
1：對于老客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
特種設備。
電
梯
管
理
計
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設備的運行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標準。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設備管理主要包括電梯設備的安全管理、運行管理、維修管理等內容。電梯設備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設備的正常運行。電梯設備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實施安全教育。
由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運行，提高服務質量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運行、不超載運行；
4.操作時不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進入轎箱內，必須作試運行，確定正常時才能載人；
（2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯系外援；
（4）禁止運超大、超重的物品；
（5）禁止在運行中打開廳門；
（6）工作完畢時，應將電梯停在基站并切斷，關好廳門。
（三）加強對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內容是：
(一)用手按鈕，嚴禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運行之時，擠門危險。
4.危險物品，禁止進梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內火災，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經過訓練的救援人員可根據不同情況，設法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯系，務必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應設法將廂門完全關閉。
2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備。
根據樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
技能。
12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應盡快趕到故障現場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕到現場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
遼寧凱達電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學習了太房建預警xx8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。
3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。
4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。
6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。
7、認真落實了干部現現場量化指標，截止8月24日，車間人員下現場檢查發(fā)現問題、解決問題17個。指導工作41人次。
二、生產任務完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。
3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現1、工區(qū)院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。
事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現西電梯運行中偶有急?，F象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。
是導致此類現象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質服務。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產生故障，通過定期的保養(yǎng)、調整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關維修和安全方面的知識和技能。
維修監(jiān)督根據技工的水平調配各組的技術力量，并擬訂轄內的培訓計劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達工地，應致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯系，詢問電梯近。
期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。
維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)。
報告”上作好記錄。
維修技工根據電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現的各類問題，直接報告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。
填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
結束保養(yǎng)，致電公司召修調度員通知離開。
計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
處理。
如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調整項目，則應向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內完。
成。
情況，分派任務和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。
維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計劃書一、電梯機房。
2.控制柜各線號是否完善；
3.保險絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機械鎖是否可靠，間隙是否超標，運行是否靈活、無死點；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關是否正確、可靠；
8.導軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標范圍以內；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標準，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補償裝置是否可靠，保護是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關是否有效，安全鉗開關是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內各開關試驗是否正常；
25.轎門運行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護欄是否完好；
3.補償鏈是否拖地，導向裝置是否完好，補償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應急救援程序。
切斷電梯總電源開關。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關380v總電源，（220不用關）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關按下。
4.再點動白色開關，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應盡快趕到故障現場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕。
到現場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
電梯服務中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓資料。
存檔資料。
主管。
技術員。
區(qū)域維保負責人。
區(qū)域維保員。
內部培訓。
外部培訓。
電梯工。
考勤、技術水平、工作態(tài)度。
表達能力、溝通交際能力。
申報所需材料。
庫房的定期盤點。
報廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機房管理和電梯運行管理制度。
b）電梯維護保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓制度。
f)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機和零部件判廢標準。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細單》、《工作計劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內的各種相關資料。
（4）培訓資料：
a外部公司對內部人員的培訓資料。
b電梯工的培訓資料。
c電梯故障處理總結的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關資料。
（5）存檔資料：
每年將當年所用資料進行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術員1人。
區(qū)域維保負責人（根據區(qū)域制定）現2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
（2）人員崗位職責：
造、裝潢等工作，并處理好相關事宜。
10）、協(xié)調好與各部門之間的關系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
12）、完成公司領導所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
2、技術員：）、根據每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負責人：）、根據月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結。2）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現的問題處理。）、所需材料的申報。）、表單的填寫工作確認。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內的維保人員及設備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現的問題處理。）、填寫維保工作中的相應的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓：
1、維保人員：）、內部培訓：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關表單的填寫方法。
電梯知識的掌握，相關部件的調整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護工作的內容及標準，更。
換部件的流程。）、外部培訓：請相關電梯公司的技術人員，針對各種電梯的知識與問題進行講解。
力。）、班組相關記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現好的匯報，予以獎勵，表現不好的予以再次培訓，仍達不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報部門正常運營所需的材料。
2）、對部門現有材料進行歸類，匯總,記錄定期盤點。
3）、對報廢件根據《電梯整機和零部件判廢標準》做出評價、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進行科學的管理分配，降低維保成本。
六、工作內容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護期限即將轉交電梯部的電梯。根據國家相關標準，仔細檢。
查，并根據檢查結果對存在的問題書面提交電梯維護公司，令其全面整改，達到符合標準為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據《電梯的維護保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進行維護保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現的問題及時處理并做好相關記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術員根據《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現問題告知區(qū)域維。
護負責人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時有人，電梯出現問題及時趕赴現場解決。
2、根據部門現有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時填寫工作中的相關記錄表單，內容詳細做到有據可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓，并對多發(fā)性故障。
進行整改，減少故障隱患。
運行的工作計劃篇十一
就目前___項目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實現，手機端，web端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計劃在下半年項目測試版完成的前提下，完善其軟件的功能和優(yōu)化。接口的完善、二級以及多級界面的完善、調試和增加新的功能模塊，解決軟件當中出現的bug，努力實現能讓軟件完全可用。為了能讓項目在后面的這半年能夠更加高效有力的完成，我把工作任務分步計劃實施。
1、首先做好一級界面和二級界面的優(yōu)化和功能跳轉實現。
2、其次完成新增頁面和功能的融合和運行。
3、添加新的接口。
4、實現首頁面附屬業(yè)務的功能以及美化。
5、調試軟件中出現的大小bug。
二、具體實現。
1、對于一級界面和二級界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎上，根據美工提供的配色方案和界面調整，實時的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。
2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應客戶的需求肯定會有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會根據要求第一時間努力的做出相應的界面和功能，保證軟件的剛性需求。
3、新接口這塊，在和java這方面技術人員協(xié)助的前提下，及時的做好溝通，實現接口的穩(wěn)定實現。
4、對于軟件首頁面顯示和需要實現的其他附屬功能，比如說：牛奶、報紙、交話費、物業(yè)費等方面的功能實現，我們會努力的去實現完成，在后期的工作當中作為比較重要的一部分去著手開發(fā)。
5、軟件制作的后期，我們會對軟件中出現的大小bug進行系統(tǒng)的調試，這是一項大工程，需要細心和耐心，但是我會克服種.種困難，努力的解決掉這一部分的問題。由于工作內容和工作量都比較大，我會根據技術項目的難易程度進行有序的調整，合理的利用工作時間，配合同事陳柯完成該做的工作內容。由于我還是剛剛畢業(yè)，技術和經驗方面還存在很大部分的欠缺，一個優(yōu)秀軟件開發(fā)人員，應當具備大量的技術知識和開發(fā)經驗，這些目前我都還沒有，但是我會在工作上虛心請教同事，多查閱網上資料，來補充自己再技術經驗方面的欠缺，多配合我的同事，做好項目工作的完成。除此之外，我會增強團隊意識，眾人拾材火焰高，在團隊精神的作用下，我們“戰(zhàn)友”之間才會產生相互關心和幫助的交互，體現出關心公司和團隊的責任感，在工作當中能夠積極主動的為團隊服務，在加強團隊意識的同時我也不會喪失自我主見意識，有問題和想法會及時的和大家溝通，充分的發(fā)揮自己再團隊中的作用。
以上是我對自己20下半年做出的工作計劃，我會努力的去實現自己的計劃，努力學習新技術，年管理提高自己的個人能力、為以后能夠更好的工作更順利的工作奠定基礎。
運行的工作計劃篇十二
堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個中心任務，以保持工業(yè)經濟繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經濟運行質量為目標，加強運行分析，實施重點突破，促進產業(yè)結構調整，搞好綜合協(xié)調，進一步提高工業(yè)經濟運行的質量與效益，促進國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(二)調控目標。
全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實績的基礎上增長21;實現銷售收入同比增長20%;工業(yè)產品產銷率不低于98;實現利潤預計增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內。
二、20__年工業(yè)經濟運行工作要點。
(一)加強運行分析，把握工業(yè)經濟運行走勢。要重視統(tǒng)計數據采集工作，把綜合統(tǒng)計數據和重點行業(yè)、重點企業(yè)的信息等有機結合起來，確保采集渠道暢通，數據及時準確。堅持監(jiān)測分析和預測預警并重，加強對相關市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉向超前預測，準確把握工業(yè)經濟運行走勢，增強工作的主動性和前瞻性。要深入實際調查研究，及時發(fā)現經濟運行中的新情況和新問題，密切關注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產經營帶來的制約和影響。
(二)做好綜合協(xié)調，保障工業(yè)經濟正常運行。繼續(xù)加強經濟運行的綜合協(xié)調力度，努力化解經濟運行中出現的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實做好煤電運等重要物資的供應保障協(xié)調工作，以減少生產要素的制約對經濟發(fā)展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點用煤行業(yè)的供應組織協(xié)調，為經濟快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強電力需求側管理，加大電力供求的運行協(xié)調，引導電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規(guī)范高耗能企業(yè)電價政策，合理引導電力消費。
(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計劃，促進工業(yè)結構優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產業(yè)為方向，以提高工業(yè)經濟的整體素質和經濟增長的質量和效益為目的，依據有關法律、法規(guī)和產業(yè)政策，加大淘汰落后生產能力的力度，切實鞏固關閉"五小"成果，防止已被淘汰關閉的企業(yè)死灰復燃，防止新的重復建設，消除環(huán)境污染。更加注重結構調整，推動產業(yè)結構升級和產品更新換代，加快推進經濟增長方式的根本性轉變。
(四)進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產經營環(huán)境，切實減輕企業(yè)負擔。繼續(xù)清理各類行政收費項目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品，抓好重點部門和重點項目的專項治理，整頓中介服務收費;繼續(xù)治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點;加大非公有制企業(yè)治亂減負工作力度。設立企業(yè)治亂減負聯系點，及時了解企業(yè)負擔新情況;加大治亂減負宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費行為。
(五)進一步做好鐵路道口安全監(jiān)護工作。結合安全生產大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進行督查。
(六)加強企業(yè)和行業(yè)的調查研究。進一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個改裝車企業(yè)產品申報目錄工作，大力推動我市機械行業(yè)發(fā)展壯大。
運行的工作計劃篇十三
2013年運行部在經理的正確領導下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領導下，緊緊圍繞“服務群眾、安全運行”這個目標，全力推進城區(qū)供水基礎用電設施建設及管網改造力度，不斷提高水質安全，優(yōu)化完善供水服務，進一步加強部門建設，加快深化運行部管理步伐、扎實推進班組文化建設，具體做好以下幾個方面的工作：
一、安全供水方面。
1.開發(fā)新檢測項目，針對一些可能產生的微污染物質，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應急預案準備工作。
2.加強與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達標。
3.繼續(xù)加大運行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費現象。
二、重點工程建設方面。
根據公司實際情況，運行部有針對性的解決一些地段供水不足管網。
加壓泵房，充分利用無負壓供水設施解決xxx人群眾吃水困難問題。
2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。
3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
三、部門管理方面。
3.對管網搶修實行首問負責制、限時搶修，提高搶維修及時率；加大供水管網及設備的巡查力度，發(fā)現情況及時更新或修復，防患于未然；妥善落實夏季高峰供水管網維護等工作。
4.繼續(xù)實行部門主管負責、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設、用水設施、工作作風等方面進行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
5.加強上級部門和公司要求文件精神的學習，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉變思想，提高做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，將所學能落到實處。
四、存在的問題及建議。
1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設計水量已遠遠跟不上城市建設及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進行。
2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費及安裝，老城區(qū)供水管網老化嚴重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請增加，尤其是管道維修和設備維護方面用逐年上升，公司生產運營舉步維艱，公司對供水基礎設施建設投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。
二〇一四年二月十六日。
運行的工作計劃篇十四
回想過去的一年工作情況，在處室領導的直接領導下，在校領導的關心及處室同志的協(xié)作下。保證了學校在水電方面工作的
安全
，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：
。黨的是改革開放××年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設小康社會，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現代化建設的重要方針。積極參加學校組織的各項政治學習與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學一線服務的學習筆記與體會，得到好評。
，積極參加各種安全救護技能的培訓班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱
愛
本職工作，認真負責地履行權力和義務。
，一年以來共維修水電達二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質保量有序地按進度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費，無差錯。
，遵守各項規(guī)章制度，配合其它同志做好內勤工作，美化
校園
、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
校園水電工工作以“服務師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現提出20××-20××學年度的工作計劃：
在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經驗的積累、總結，制定切實有效的管理方案：
1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
3、宿舍財產問題：
一方面，個別學生對宿舍財產不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在的'學生宿舍進行調整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。在歷年暑期進行財產清查時發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產的安全。
4、教學樓課桌、椅問題：
由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各班配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當的管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。
5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
生活
中，常把有關水與電的問題報給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養(yǎng)問題：
由于目前的管理模式沒有制定一個長遠的水電設施、設備的維修、養(yǎng)護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經破裂〈已經無法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便。急切要求對這些水電設施、設備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學習、生活。
1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節(jié)余經費余額采取提獎辦法。
2、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業(yè)技術能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務。
1、對原有工作內容的管理：
〈1〉報修、維修。
〈2〉教學樓、學生宿舍樓財產管理。
2、新增管理內容：
〈1〉供水、供電的管理。
〈2〉加強對教學樓課桌、椅的管理。
中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾。
〈1〉制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量。
〈2〉加強水、電設施、設備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
運行的工作計劃篇十五
一年來，設備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領導下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩(wěn)定，保證了安全生產。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯系多，設備分類多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現將一年來的工作總結如下：
1、技術監(jiān)督方面，
（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
（2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復。
（3）繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。
2、現場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網購電供電，有利于廠里的經濟增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，i/、ii藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜cpu板件更換保護校驗工作；調度數據專網雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。
5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數據專網雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。
1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實處。
安全生產是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學習分析，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標。
2、狠抓檢修質量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。
電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的`事來說，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來越大，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。
3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監(jiān)督定檢計劃，電測監(jiān)督計劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實保證所轄設備安全。
4、設備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。
5、技術培訓管理。
由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。
6、材料及備品備件管理。
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經?？赡艹鲰梿栴}的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
（一）設備管理。
1、設備缺陷治理。
通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態(tài)完好，并經過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。
2、設備缺陷管理制度執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
措施：
（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴格考核，
（2）專業(yè)每天不少與xx次到現場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修。
具體從以下幾方面做起:。
（1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。
（2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）。
4、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
5、及時完善設備臺帳管理。
6、備品備件管理。
倉庫備品備件管理。
對倉庫備品備件，經常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現場備品備件管理。
7、專用工器具管理。
建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具。
（二）技術監(jiān)督管理工作。
落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質量。
重點采取以下措施：
1、建立管理組織機構。
2、完善監(jiān)督管理制定。
3、做好監(jiān)督臺帳管理。
4、制定監(jiān)督計劃。
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。
6、定期召開監(jiān)督會議。
7、進行年、季工作總結。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。
（三）安全管理。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全。
除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：
1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預控和班后總結。
2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。
3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術、難度大的工作）。
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。
5、每月參加班組安全活動分析會。
（四）人員培養(yǎng)。
技術方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)。
管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。
從技術和管理兩方面進行班組管理。
（五）20xx年幾個重點工作。
1、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少。
2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
4、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標技改工作。
（六）20xx年工作目標。
（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
運行的工作計劃篇十六
時間飛逝，轉眼間09年已成過往?？偨Y09年我站經濟運行工作，總體來說算得上是有得有失，作為一個新建電站因為處在基建施工期導致很多工作無法落實，所以難免要留下些許遺憾。但是可以肯定的一點就是通過領導的正確指揮和通力合作，以及全站員工的共同努力，我站最終圓滿地完成了09年xx萬kw〃h的發(fā)電計劃。展望2010年，在領導的帶領下，全站同仁需再接再厲把各項工作做好，在堅決完成xx萬kw〃h的年發(fā)電計劃的同時實現安全、高效、經濟運行365天。
經濟運行是電站的一個重要工作指標，是體現電站綜合利用的一個標桿。對于xx水電站而言，關鍵在我站最大利用水頭也就是設計正常蓄水位xxm時水庫庫容只有xx億m，死水位xxm可調庫容xx億m。如何在利用好基本庫容的同時又保證不棄水的情況下安排好發(fā)電時段是目前經濟運行工作的一個核心問題。作為運行管理人員，要時刻關注上游來水量的變化，保證高水位以及尖峰時段發(fā)電是今后經濟運行工作的重中之重。
3采用的方法是結合前一天的來水情況以及天氣預報做一個基本的分析后來制定下一個工作日的發(fā)電計劃，但是這樣的一種工作方法有很大的局限性，是極不科學的。作為xx流域規(guī)劃的第xx個梯級電站，通過上游水庫的調蓄作用后完全可以獲得很好的經濟利用率。但這里需要提到的是，只有在和上游相關電站取得良好的合作關系，最好是能實現共享其發(fā)電計劃或水庫水情調度詳細情況，才能更好的指導我們做好發(fā)電計劃以及水庫安全合理調度。當然也可以采用詢問調度建議的方法在安排負荷曲線時根據上游發(fā)電計劃及來水情況做相應調整。總而言之,要想使我站的經濟運行在合理安排負荷計劃這個工作上有所突破，就只有通過硬件和軟件的方法來多采集一些上游水情綜合數據來進行分析才能實現，目前的水情測報系統(tǒng)存在缺陷無法滿足要求。
其次就是提高發(fā)電機組的發(fā)電效率，也就是加強機組的日常維護保證機組的完好率及正常負荷發(fā)電，以及適時調整出力保證機組在正常高水位運行。我站屬于徑流式電站庫容小甚至可以說是無庫容加上來水量隨季節(jié)變化大。在豐水期如何減少棄水，并使機組保證高水位運行。在枯水季節(jié)如何利用有限的流量多發(fā)電，并使機組穩(wěn)定運行，保持組態(tài)效率最高，達到流量一定，出力最大化就是我們今后經濟運行的目標。為實現這一目標，這就要求我們的運行值班人員在日常工作當中要做到“多思考、多分析”，“勤操作、勤調整”
保證機組在穩(wěn)定高效運行區(qū)域運行。一年來的實踐經驗說明，作為日調節(jié)水庫，由于庫容小的原因，我站的負荷調整安排需以上游來水量、出庫水量平衡為原則，即根據我站發(fā)電水量和區(qū)間來水量安排負荷。當上游流域來水較大時，根據上游水位和入庫水量情況，我站需適時提前預發(fā)或少發(fā)以消落上游水位來進行水位調節(jié)，盡量保證不棄水。但現在存在的問題很明顯，那就是上游來水量靠的是通過庫區(qū)庫容變化曲線計算得出的，這種方法有其滯后性，這就無法及時可靠的提供上游來水量這一重要參數，也就無法滿足我們計算負荷調整以及出入庫平衡的要求。加上現在調度方要求在負荷調整上必須提前半小時申請，否則負荷考核不合格。而沒有入庫流量數據，我站運行人員就無法通過計算出入庫平衡，也就無法根據出庫流量來決定機組出力，所以在入庫流量這個數據的采集上如果沒有提前量是不可能滿足經濟運行技術要求的。建議為能滿足負荷考核，提高經濟運行能力還需在硬件建設方面想方設法解決為妥。
經濟運行是需要全站同仁的通力合作才能實現的一個目標，只有各方面的準備工作都落實到位才能使這項工作得以完成。希望各位領導能重視問題、解決問題，這樣才是實現我站經濟運行的重要保障。
xxx。
2010年1月28日。