科技是指將自然科學(xué)的成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要避免主觀性過(guò)強(qiáng)，要客觀中肯地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)和成績(jī)。以下是一些創(chuàng)業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些建議。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇一
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我們公司的一次正規(guī)化管理培訓(xùn)項(xiàng)目。這次培訓(xùn)活動(dòng)由我們公司的管理層發(fā)起，旨在提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)公司的規(guī)范化發(fā)展。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了正規(guī)化管理的概念、原則和實(shí)踐方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，正規(guī)化管理不僅僅是制定一系列規(guī)章制度，而是通過(guò)建立明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，減少工作中的隨意性和主觀性。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們進(jìn)行了一系列實(shí)踐操作，通過(guò)實(shí)際案例分析和模擬演練，深入理解了正規(guī)化管理的具體應(yīng)用。我特別印象深刻的是，我們通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例的分析，了解到正規(guī)化管理對(duì)于提高工作效率和降低成本的重要性。
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)我自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)。我開(kāi)始意識(shí)到，正規(guī)化管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。它可以幫助我們更好地管理項(xiàng)目和任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
在這次培訓(xùn)中，我也學(xué)到了很多實(shí)踐技巧和方法。例如，如何制定有效的計(jì)劃，如何提高溝通效率，如何合理分配資源等。這些技巧和方法將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。
總結(jié)這次培訓(xùn)，我深刻感受到正規(guī)化管理的重要性。我相信，通過(guò)規(guī)范化管理，我們的公司將更加高效、有序地發(fā)展。我也認(rèn)識(shí)到，作為一名員工，我有責(zé)任和義務(wù)參與到正規(guī)化管理中，為公司的規(guī)范化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝公司為我們提供了這樣一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。我相信，這次培訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我期待在未來(lái)的工作中，更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為公司的規(guī)范化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇二
第一段：引言（100字）。
消防員是維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定的重要力量，他們肩負(fù)著救火、搶險(xiǎn)救援等重要任務(wù)。為確保消防員的工作效率和安全，正規(guī)化管理是必不可少的。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到正規(guī)化管理對(duì)于提高工作質(zhì)量和效率的重要性，下文將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)幾點(diǎn)心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)，做好規(guī)劃與分工（300字）。
消防工作需要高效執(zhí)行，而規(guī)劃與分工是高效執(zhí)行的前提。每個(gè)人都應(yīng)明確自己的工作目標(biāo)，并為之制定切實(shí)可行的規(guī)劃。同時(shí)，需要合理分工，明確責(zé)任。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)分工不明確會(huì)導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)和效率低下的問(wèn)題，因此，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和職責(zé)，以提高工作效率。
第三段：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能（300字）。
消防員的工作需要一定的專(zhuān)業(yè)技能，因此，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身技能水平。我一直積極參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，如滅火技能培訓(xùn)、搶險(xiǎn)救援技能培訓(xùn)等，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)提升技能不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)工作的自信心與責(zé)任感。
第四段：建立規(guī)范化流程，確保安全（300字）。
消防工作涉及到許多危險(xiǎn)因素，為了確保安全，建立規(guī)范化的工作流程是必不可少的。例如，在救火過(guò)程中，必須按照特定的流程組織行動(dòng)，從檢查裝備到滅火作業(yè)，一絲不茍。我認(rèn)為規(guī)范化流程是保障消防員安全的重要手段，它可以提高工作效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，并最大限度地保護(hù)消防員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第五段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（200字）。
消防員工作具有一定的危險(xiǎn)性和緊迫性，因此，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力是必要的。我始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)是力量的源泉，只有通過(guò)良好的溝通與協(xié)作，才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境下的工作挑戰(zhàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)不僅工作效率得到了提高，而且團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也更加密切。因此，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)于消防員的工作至關(guān)重要。
總結(jié)（100字）。
正規(guī)化管理對(duì)于消防員工作具有重要意義，它可以提高工作效率、確保工作安全、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在實(shí)際工作中，通過(guò)明確目標(biāo)、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立規(guī)范化流程和加強(qiáng)溝通與協(xié)作等方式，我深刻體會(huì)到了正規(guī)化管理的重要性和價(jià)值。相信只要我們牢記這些心得與體會(huì)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，必能取得更好的工作業(yè)績(jī)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇三
我在過(guò)去的一段時(shí)間里，深入?yún)⑴c并見(jiàn)證了一場(chǎng)潛心式、全方位的正規(guī)化管理變革。此刻，我想借此機(jī)會(huì)分享我的個(gè)人心得體會(huì)。
正規(guī)化管理，其核心在于建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有效的制度體系，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。這包括明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的組織架構(gòu)、有效的決策流程以及嚴(yán)格的執(zhí)行準(zhǔn)則。其目的在于提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
在參與正規(guī)化管理的過(guò)程中，我深感其重要性。我不僅學(xué)習(xí)了如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，更學(xué)會(huì)了如何制定有效的決策，以及如何堅(jiān)守原則，以保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度。
我更加認(rèn)識(shí)到，正規(guī)化管理不僅是一種管理方法，更是一種企業(yè)文化。它要求我們以一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式來(lái)看待問(wèn)題，從而在面對(duì)復(fù)雜工作和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠保持冷靜，堅(jiān)持到底。這種精神不僅影響了我個(gè)人的成長(zhǎng)，也影響了我對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。
總結(jié)我的經(jīng)歷，我深感正規(guī)化管理的重要性，它不僅改變了我們看待工作的方式，更改變了我們的思維方式。我相信，只有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼?guī)化管理，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也明白，學(xué)習(xí)正規(guī)化管理，不僅是學(xué)習(xí)如何做事，更是學(xué)習(xí)如何做人。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以期在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇四
部隊(duì)正規(guī)化心得體會(huì)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
部隊(duì)正規(guī)化是指軍隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，遵循一系列規(guī)章制度和紀(jì)律，加強(qiáng)軍隊(duì)組織管理，提高軍隊(duì)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。實(shí)現(xiàn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路，也是保障國(guó)家安全和穩(wěn)定的重要保障。
作為一名部隊(duì)成員，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性。首先，部隊(duì)正規(guī)化可以提高軍隊(duì)的組織紀(jì)律性，加強(qiáng)軍隊(duì)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高軍隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。其次，部隊(duì)正規(guī)化可以提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和訓(xùn)練水平，加強(qiáng)軍事訓(xùn)練和軍事演習(xí)，提高士兵的技能和素質(zhì)。最后，部隊(duì)正規(guī)化可以提高軍隊(duì)的保障能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)后勤保障和醫(yī)療保障，提高士兵的生活質(zhì)量和福利待遇。
在部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)過(guò)程中，我們需要遵循一系列規(guī)章制度和紀(jì)律，包括軍事訓(xùn)練、軍事管理、軍事保障等方面。我們需要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到令行禁止，不得違反紀(jì)律。同時(shí)，我們也需要積極參與到部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)中來(lái)，加強(qiáng)自我管理，提高自身素質(zhì)和能力，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
在實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)自我管理，提高自身素質(zhì)和能力。首先，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)軍事理論和技能，掌握基本軍事知識(shí)和技能，提高自身素質(zhì)和能力。其次，我們需要積極參加軍事訓(xùn)練和軍事演習(xí)，加強(qiáng)自身技能和素質(zhì)。最后，我們需要積極參加志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和使命感。
總之，部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路，也是保障國(guó)家安全和穩(wěn)定的重要保障。在實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)自我管理，提高自身素質(zhì)和能力，積極參與軍事訓(xùn)練和軍事演習(xí)，積極參加志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇五
隨著我國(guó)城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消防安全問(wèn)題也成為了一個(gè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。為了提高我國(guó)的消防水平，近年來(lái)，消防員正規(guī)化管理成為了一個(gè)重要的發(fā)展方向。作為一名消防員，我深刻體會(huì)到了正規(guī)化管理的重要性和必要性。在實(shí)踐中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，正規(guī)化管理為消防員提供了明確的職責(zé)和要求。消防工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，無(wú)論是火災(zāi)撲救還是應(yīng)急救援，都需要消防員具備高度的勇氣和責(zé)任心。正規(guī)化管理通過(guò)明確消防員的職責(zé)和要求，使得我們能夠清楚地知道自己的工作職責(zé)，明確自己的責(zé)任范圍。這樣一來(lái)，我們就能夠更加有條不紊地進(jìn)行工作，高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
其次，正規(guī)化管理提供了一套科學(xué)的工作流程和操作規(guī)范。在消防工作中，一切都必須按照一定的流程和規(guī)范進(jìn)行，這是確保工作安全和高效的關(guān)鍵。正規(guī)化管理明確了各種消防工作的流程和操作規(guī)范，使得我們能夠在工作中有章可循，減少出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性。比如，在火災(zāi)撲救過(guò)程中，我們需要按照一定的步驟進(jìn)行，從事前的勘察和檢查，到火災(zāi)撲滅和善后工作，每一步都有明確的步驟和操作規(guī)范。這樣一來(lái)，我們就能夠更加科學(xué)地開(kāi)展工作，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。
再次，正規(guī)化管理強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)和預(yù)防意識(shí)的重要性。消防工作是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，我們必須時(shí)刻保持高度警惕，防患于未然。正規(guī)化管理通過(guò)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，使得我們能夠在工作中時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題，并采取相應(yīng)的預(yù)防和防范措施。比如，在日常的消防巡查中，我們要仔細(xì)檢查火災(zāi)隱患，及時(shí)排除各種安全隱患。通過(guò)正規(guī)化管理，我們能夠不斷提高自己的安全意識(shí)，有效預(yù)防和減少各種事故的發(fā)生。
最后，正規(guī)化管理促進(jìn)了消防隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。在消防工作中，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能夠取得更好的效果。正規(guī)化管理通過(guò)明確每個(gè)人的工作職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)了各個(gè)崗位之間的協(xié)作和配合。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)合訓(xùn)練，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急協(xié)作能力。通過(guò)正規(guī)化管理，我們能夠更好地配合工作，形成一個(gè)精密有序的整體，提高整個(gè)消防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
總結(jié)起來(lái)，正規(guī)化管理對(duì)提高消防工作的質(zhì)量和效率起到了至關(guān)重要的作用。作為一名消防員，我深刻認(rèn)識(shí)到了正規(guī)化管理的重要性和必要性。正規(guī)化管理為我們提供了明確的職責(zé)和要求，提供了一套科學(xué)的工作流程和操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，促進(jìn)了消防隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。通過(guò)遵守正規(guī)化管理，我相信我們能夠更加高效地開(kāi)展工作，為保衛(wèi)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇六
經(jīng)過(guò)近年的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐，我們對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的正規(guī)化管理進(jìn)行了積極的探索和嘗試，在建立一套行之有效的正規(guī)化管理模式方面取得了一定的成效。在生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)管理上，我們通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整、明確職責(zé)分工、制定和落實(shí)管理制度等措施，努力推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的正規(guī)化管理。
一、機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職責(zé)分工。
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，明確了各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，建立了各司其職、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)運(yùn)行體系。具體來(lái)說(shuō)，公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)把握生產(chǎn)運(yùn)行的大局，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行工作；生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的主導(dǎo)部門(mén)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)運(yùn)行方針和管理制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；生產(chǎn)運(yùn)行部是生產(chǎn)運(yùn)行工作的具體執(zhí)行部門(mén)，承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)行的具體工作，保證生產(chǎn)運(yùn)行工作的順利開(kāi)展；各生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)運(yùn)行的基本單位，承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、制定和落實(shí)管理制度。
根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們制定了一系列生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，包括《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》等，通過(guò)這些制度的制定和落實(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)運(yùn)行程序，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。其中，《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的組織形式、工作程序、管理職能等，是生產(chǎn)運(yùn)行工作的總指導(dǎo)方針；《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)、權(quán)限、工作程序等，是協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)工作的總綱；《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)保養(yǎng)等程序，是保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化安全管理，杜絕安全事故。
安全是生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)制定《安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全考核制度》等一系列規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。我們通過(guò)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們建立了應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，保障生產(chǎn)安全。
四、加強(qiáng)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性。
績(jī)效考核是生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)，我們通過(guò)制定《績(jī)效考核制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)績(jī)效考核，激勵(lì)員工的工作積極性。我們通過(guò)定期進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。同時(shí)，我們通過(guò)建立員工檔案，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整員工工作崗位，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能和主觀能動(dòng)性。
總之，通過(guò)近年的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐，我們積極探索和實(shí)踐生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的正規(guī)化管理，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、明確職責(zé)分工、制定和落實(shí)管理制度、強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)績(jī)效考核等方面進(jìn)行了有益的嘗試和探索，取得了一定的成效。我們將繼續(xù)努力，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和管理水平，為公司的持續(xù)健康快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇七
經(jīng)過(guò)近年的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐，生產(chǎn)運(yùn)行部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)管理體系日趨完善，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。生產(chǎn)運(yùn)行部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓生產(chǎn)管理，細(xì)化安全控制，安全生產(chǎn)取得明顯成效?，F(xiàn)將我部近年來(lái)安全生產(chǎn)正規(guī)化管理情況匯報(bào)如下：
一、完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
為保證安全生產(chǎn)管理工作的組織性和管理工作的系統(tǒng)性，生產(chǎn)運(yùn)行部一是進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總、安環(huán)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車(chē)間主任、科室主管參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了責(zé)任分工，做到了事事有人管，件件有著落。二是完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)運(yùn)行部按要求配備了專(zhuān)職安全管理人員，并明確了企業(yè)安全責(zé)任人，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。車(chē)間一級(jí)配備了兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)了班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)行部要求各班組設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全管理，開(kāi)展安全教育和宣傳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。車(chē)間一級(jí)要檢查監(jiān)督班組安全工作的執(zhí)行情況，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查和考核，把安全工作落到實(shí)處。這樣，有領(lǐng)導(dǎo)、有布置，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，建立起一個(gè)龐大安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范安全管理。
公司成立幾年來(lái)，在安全生產(chǎn)管理方面，經(jīng)歷了從不規(guī)范到規(guī)范，從不嚴(yán)格到嚴(yán)謹(jǐn)，從不成熟到成熟，目前，已基本形成一套完整的管理制度。
生產(chǎn)運(yùn)行部歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，把每一項(xiàng)制度都當(dāng)成維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生命線(xiàn)。每年，在生產(chǎn)任務(wù)確定之后，首先，生產(chǎn)運(yùn)行部指定各車(chē)間制定出全年安全工作計(jì)劃，包括各種事故應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)措施、安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全考核計(jì)劃、安全責(zé)任人及安全員考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。然后，生產(chǎn)運(yùn)行部按照各車(chē)間工作計(jì)劃，審核、修訂。最后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，備案。除此之外，生產(chǎn)運(yùn)行部還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定出相關(guān)的管理制度，如：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、例行安全檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等等。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)。
生產(chǎn)運(yùn)行部歷來(lái)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)，杜絕隱患的重要手段。
生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)員工培訓(xùn)方面，舍得投入。近幾年，生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)員工培訓(xùn)堅(jiān)持做到“六落實(shí)”和“五結(jié)合”?！傲鋵?shí)”即：計(jì)劃落實(shí)，方案落實(shí)，資金落實(shí)，人員落實(shí)，效果落實(shí)，考核落實(shí)。“五結(jié)合”即：集中培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，日常安全培訓(xùn)與技能練兵相結(jié)合，外聘老師與內(nèi)部教師相結(jié)合，課堂教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)員工的安全培訓(xùn)，既避免了脫離實(shí)際，又避免了內(nèi)容空泛，注重了知識(shí)性與趣味性結(jié)合，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
四、強(qiáng)化安全責(zé)任，提高防范意識(shí)。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施重人、重在預(yù)防，如何預(yù)防，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。近幾年，生產(chǎn)運(yùn)行部通過(guò)績(jī)效管理，明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，層層落實(shí)，細(xì)化責(zé)任，主要從以下幾方面加以落實(shí)：
1.公司與各車(chē)間、科室簽訂__年綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)間再向本車(chē)間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、保穩(wěn)定、保平安承諾書(shū)，公司每月進(jìn)行安全考核和通報(bào)。
2.堅(jiān)持和完善目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為分管負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)運(yùn)行部為具體責(zé)任部門(mén)。各車(chē)間主任為本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員為分管負(fù)責(zé)人。公司與各車(chē)間簽訂__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)間再與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，車(chē)間主任、安全員簽訂__年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
3.堅(jiān)持和完善安全事故報(bào)告和責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生的事故要報(bào)告，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)對(duì)有關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行追究。
4.堅(jiān)持和完善安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的車(chē)間、科室，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生事故的單位、個(gè)人給予處罰。
5.堅(jiān)持和完善例行安全檢查制度，包括班前班后安全會(huì)，周安全例會(huì)，月安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全大檢查等，將查出隱患，及時(shí)整改，不能整改的，要限期整改，并報(bào)安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
6.堅(jiān)持和完善安全教育與培訓(xùn)制度，做到一般人員和特殊工種人員100%持證上崗。
7.堅(jiān)持和完善安全例行檢查制度，
正規(guī)化管理得體會(huì)篇八
部隊(duì)正規(guī)化心得體會(huì)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
作為一名軍人，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性。在部隊(duì)中，紀(jì)律和秩序是非常重要的，只有遵守紀(jì)律和規(guī)定，才能保證部隊(duì)的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力。因此，我在訓(xùn)練中一直注重遵守紀(jì)律和規(guī)定，并且不斷努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。
在訓(xùn)練中，我深刻感受到了部隊(duì)正規(guī)化的重要性。首先，部隊(duì)正規(guī)化可以保證部隊(duì)的紀(jì)律和秩序，使部隊(duì)更加穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力。其次，部隊(duì)正規(guī)化可以提高部隊(duì)的訓(xùn)練水平和作戰(zhàn)能力，使部隊(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的要求。最后，部隊(duì)正規(guī)化可以提高部隊(duì)的士氣和凝聚力，使部隊(duì)更加團(tuán)結(jié)和有向心力。
在訓(xùn)練中，我不斷努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。首先，我注重鍛煉身體，提高自己的體能和身體素質(zhì)。其次，我注重學(xué)習(xí)軍事知識(shí)和技能，提高自己的作戰(zhàn)能力和指揮能力。最后，我注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，以更好地與戰(zhàn)友們協(xié)作完成任務(wù)。
通過(guò)訓(xùn)練，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在體能和身體素質(zhì)方面還有待提高。其次，我發(fā)現(xiàn)自己在軍事知識(shí)和技能方面還有待加強(qiáng)。最后，我發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力方面還有待提高。
通過(guò)這次訓(xùn)練，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到在訓(xùn)練中要注重遵守紀(jì)律和規(guī)定，保證訓(xùn)練的質(zhì)量和效果。其次，我意識(shí)到在訓(xùn)練中要注重提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。最后，我意識(shí)到在訓(xùn)練中要注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，以更好地與戰(zhàn)友們協(xié)作完成任務(wù)。
總之，通過(guò)這次訓(xùn)練，我深刻認(rèn)識(shí)到了部隊(duì)正規(guī)化的重要性，并且學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在未來(lái)的訓(xùn)練和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇九
隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。
(一)、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程;二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念;三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求;四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍;五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并理解審核，各部門(mén)按計(jì)劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”，并理解監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有職責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。
(二)明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：
一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開(kāi)展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》(鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào))文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》(集司工程[20xx]xx號(hào))文件。透過(guò)培訓(xùn)，不僅僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，透過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的狀況反饋，限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。
四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司用心組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。在工作中，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對(duì)查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。透過(guò)認(rèn)真自查與用心整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，個(gè)性是對(duì)xx、xx……等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)禮貌”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
(四)、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)透過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展;項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百?gòu)?qiáng)”;億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%;施工生產(chǎn)推進(jìn)有序;基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng);科技創(chuàng)新成效顯著;隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善;企業(yè)文化不斷推進(jìn);和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
透過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí);落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，理解任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、構(gòu)成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處;只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司透過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是透過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題、改善工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是透過(guò)貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn);以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段;以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，務(wù)必貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均到達(dá)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
近一年，透過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了必須的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改善：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改善，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十
規(guī)范化管理是確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在。在我看來(lái)，規(guī)范化管理是一種以科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理進(jìn)行規(guī)范，以確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行的過(guò)程。
在我參與規(guī)范化管理的實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理的重要性。規(guī)范化管理不僅能提高企業(yè)的效率，還能提升企業(yè)的形象，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。
在規(guī)范化管理的實(shí)踐中，我不僅學(xué)會(huì)了如何制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，還學(xué)會(huì)了如何更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作。我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對(duì)于個(gè)人工作態(tài)度的影響。
通過(guò)規(guī)范化管理的實(shí)踐，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了如何將規(guī)范化管理的理念融入到日常工作中，如何通過(guò)規(guī)范化的方式解決工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我也深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對(duì)于個(gè)人工作態(tài)度的影響。
總的來(lái)說(shuō)，規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對(duì)于個(gè)人工作態(tài)度的影響。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)以規(guī)范化的方式開(kāi)展工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視公司的正規(guī)化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司正規(guī)化歷程是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，需要經(jīng)歷多個(gè)階段和環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到公司正規(guī)化的重要性，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累了豐富的心得體會(huì)。以下是我對(duì)公司正規(guī)化歷程的心得體會(huì)，供大家參考。
首先，公司正規(guī)化歷程需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和完善方案作為基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，首先需要領(lǐng)導(dǎo)者具有堅(jiān)定的決心和正確的方向。正規(guī)化的過(guò)程是一場(chǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗，需要領(lǐng)導(dǎo)者一直保持清醒的頭腦和充分的熱情。同時(shí)，還需要制定完善的正規(guī)化方案，明確目標(biāo)和計(jì)劃，以指導(dǎo)公司的發(fā)展。沒(méi)有堅(jiān)定的決心和完善的方案，公司的正規(guī)化很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
其次，公司正規(guī)化歷程需要全員的參與和積極配合。公司正規(guī)化不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，而是全員共同參與的過(guò)程。每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)，為公司正規(guī)化盡一份力量。全員的參與和積極配合是公司正規(guī)化成功的保障，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的重要體現(xiàn)。在公司正規(guī)化的歷程中，我懂得了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性，明白了只有全員的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司正規(guī)化的目標(biāo)。
第三，公司正規(guī)化歷程需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高，需要我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。公司正規(guī)化不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化管理，更是對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)需求的理解和滿(mǎn)足。在公司正規(guī)化的歷程中，我學(xué)會(huì)了虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，使公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，公司正規(guī)化歷程需要完善的制度和規(guī)范。公司的正規(guī)化需要建立一系列的制度和規(guī)范，以保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。制度和規(guī)范是公司正規(guī)化的基石，是公司的風(fēng)向標(biāo)和紅線(xiàn)，也是管理者的約束和引導(dǎo)。在公司正規(guī)化的歷程中，我發(fā)現(xiàn)只有建立完善的制度和規(guī)范，才能使公司的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范和高效。同時(shí)，還需要通過(guò)培訓(xùn)和教育，使全員深入理解制度和規(guī)范的重要性，以充分發(fā)揮制度對(duì)公司正規(guī)化的引導(dǎo)和約束作用。
最后，公司正規(guī)化歷程需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。在公司正規(guī)化的歷程中，我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)改進(jìn)。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能推動(dòng)公司正規(guī)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在公司正規(guī)化的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)持不懈地不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，公司正規(guī)化歷程是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心、全員的參與和積極配合、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、完善的制度和規(guī)范以及不斷總結(jié)和改進(jìn)。公司正規(guī)化的過(guò)程并不容易，但是只有經(jīng)歷正規(guī)化的歷程，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的這些心得體會(huì)能夠給更多的企業(yè)提供一些借鑒和啟發(fā)，共同推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的正規(guī)化進(jìn)程。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十二
消防正規(guī)化是一項(xiàng)十分重要的工作，是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)基本措施。近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，火災(zāi)事故頻發(fā)，對(duì)消防正規(guī)化的需求也越來(lái)越迫切。我在學(xué)習(xí)消防正規(guī)化的過(guò)程中，深感其重要性和必要性，并從中獲得了很多心得體會(huì)。
消防正規(guī)化是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行消防工作的一種制度化、常態(tài)化的管理方式。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到，消防正規(guī)化具有以下幾個(gè)重要的意義。首先，它能夠提高消防工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，使各項(xiàng)工作有章可循，提升工作效率。其次，消防正規(guī)化能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，提高火災(zāi)防控能力，更好地保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，消防正規(guī)化還能夠培養(yǎng)廣大群眾和企事業(yè)單位的消防意識(shí)，推動(dòng)全社會(huì)形成共同參與的消防安全氛圍。
在學(xué)習(xí)消防正規(guī)化的過(guò)程中，我不僅加深了對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)，還獲得了很多實(shí)用的技能和知識(shí)。首先，我學(xué)會(huì)了使用各類(lèi)消防器材，掌握了滅火器的使用方法和注意事項(xiàng)。這些知識(shí)不僅使我能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)，還能夠指導(dǎo)他人正確使用消防器材。其次，我學(xué)會(huì)了組織疏散和應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的基本流程，掌握了急救技能和自救技巧。這些技能的掌握，為我在面對(duì)火災(zāi)時(shí)的應(yīng)變能力提供了重要的保障。此外，我還了解到了消防設(shè)施和設(shè)備的分類(lèi)和使用方法，對(duì)于了解和使用消防設(shè)備有很大的幫助。
在實(shí)施和推進(jìn)消防正規(guī)化的過(guò)程中，我們也面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于社會(huì)培訓(xùn)的不足和群眾自身消防意識(shí)的不強(qiáng)，很多地區(qū)的消防安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。其次，一些企事業(yè)單位對(duì)于消防工作的投入和重視不夠，缺少完善的消防設(shè)施和設(shè)備。針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要采取一系列措施來(lái)改進(jìn)。首先，要加大消防安全培訓(xùn)力度，提高廣大群眾和企事業(yè)單位的消防意識(shí)。同時(shí)，要推動(dòng)消防設(shè)施和設(shè)備的更新和完善，確保其正常運(yùn)行。此外，還需要建立健全消防安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查，形成全面推進(jìn)消防正規(guī)化的工作合力。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)學(xué)習(xí)消防正規(guī)化，我深刻認(rèn)識(shí)到消防安全對(duì)于人們生命財(cái)產(chǎn)的重要意義，并且從中獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。消防正規(guī)化工作需要全社會(huì)共同參與，建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)和常態(tài)的管理方式，以提高火災(zāi)防控能力，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。我將會(huì)繼續(xù)努力加強(qiáng)自身的消防安全意識(shí)，積極參與消防正規(guī)化工作，為創(chuàng)建更加安全的城市貢獻(xiàn)自己的一份力量。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，某某支隊(duì)圍繞建設(shè)現(xiàn)代化公安消防鐵軍的目標(biāo)，堅(jiān)持依法建警、從嚴(yán)治警、文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警的思路，著力正隊(duì)綱、嚴(yán)隊(duì)風(fēng)、筑隊(duì)魂，全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，取得了明顯成效。支隊(duì)先后被公安部評(píng)為全國(guó)“清剿火患”戰(zhàn)役成績(jī)突出支隊(duì)，被部消防局評(píng)為“規(guī)范化執(zhí)法示范單位”，被省公安廳評(píng)為“三基一化”先進(jìn)單位，被總隊(duì)評(píng)為全面建設(shè)先進(jìn)單位。支隊(duì)黨委被省公安廳評(píng)為“優(yōu)秀黨委班子”。我們的主要做法是：
一、堅(jiān)持依法建警，以條令正“隊(duì)綱”
條令條例是部隊(duì)建設(shè)的基本準(zhǔn)繩。支隊(duì)黨委從思想認(rèn)識(shí)入手，不斷強(qiáng)化官兵“條令即是法”的意識(shí)，堅(jiān)持“依據(jù)條令條例管、照著條令條例做”，不搞隨意取舍，杜絕時(shí)緊時(shí)松，形成了以條令條例為總綱的隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)格局。
事決策過(guò)程團(tuán)結(jié)、民主、高效。嚴(yán)守黨委班子廉政準(zhǔn)則。班子成員帶頭叫響“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的口號(hào)，緊盯支隊(duì)、大隊(duì)“兩級(jí)班子、兩級(jí)主官”等重點(diǎn)對(duì)象，抓住廉潔執(zhí)法、選人用人、財(cái)務(wù)管理和物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。
二是抓軍事業(yè)務(wù)條令化。堅(jiān)持依法執(zhí)勤。嚴(yán)格落實(shí)《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》，對(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)備、戰(zhàn)斗行動(dòng)、戰(zhàn)勤保障和戰(zhàn)評(píng)總結(jié)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，著力研究大跨度大空間、高層、地下等特殊場(chǎng)所滅火救援技戰(zhàn)術(shù)措施，不斷提高部隊(duì)規(guī)范執(zhí)勤、科學(xué)指揮的水平。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)練兵。根據(jù)《訓(xùn)練大綱》要求，做到循序漸進(jìn)、因材施教，著力夯實(shí)了執(zhí)勤訓(xùn)練基礎(chǔ)。圍繞“滅大火、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)、打惡仗”，扎實(shí)開(kāi)展“六熟悉”和實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)縮短了從“操場(chǎng)”到“戰(zhàn)場(chǎng)”的距離。堅(jiān)持安全發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”制度，中隊(duì)每日、大隊(duì)每周、支隊(duì)每月開(kāi)展一次安全工作形勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保了隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
兵配置“六件套”裝備，按照戰(zhàn)斗班標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一內(nèi)務(wù)設(shè)置。規(guī)范人員管理。對(duì)人員外出期間的管理，實(shí)行確定路線(xiàn)、規(guī)定時(shí)限、及時(shí)報(bào)告、往返簽字、哨兵查控、領(lǐng)導(dǎo)審查“六步環(huán)型”管控法，實(shí)現(xiàn)管理全方位、無(wú)縫隙。
二、堅(jiān)持從嚴(yán)治警，以鐵紀(jì)嚴(yán)“隊(duì)風(fēng)”
從嚴(yán)治警是部隊(duì)建設(shè)的基本方針。支隊(duì)黨委牢固樹(shù)立“從嚴(yán)治警是最大的從優(yōu)待警”這一理念，以鐵紀(jì)嚴(yán)隊(duì)風(fēng)，通過(guò)抓干部、抓養(yǎng)成、抓監(jiān)督，推動(dòng)隊(duì)伍風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，確保部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)成效。
一是突出抓干部。陽(yáng)光選拔干部。牽住選人用人的“牛鼻子”加大干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，全面鋪開(kāi)營(yíng)以下干部和機(jī)關(guān)干部公開(kāi)選拔，堅(jiān)持選拔程序、對(duì)象、結(jié)果、應(yīng)用“四公開(kāi)”，實(shí)行紀(jì)委全程監(jiān)督，有效增強(qiáng)了選人用人的公信力。著力治懶治庸。樹(shù)立“庸者下、平者讓、能者上”的導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部精細(xì)化管理，推行月度考評(píng)、季度講評(píng)、年度評(píng)比制度，將考評(píng)結(jié)果與干部福利待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用結(jié)合起來(lái)，有效解決了“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。堅(jiān)持從嚴(yán)治長(zhǎng)。出臺(tái)了《干部管理規(guī)定》等干部管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)大隊(duì)軍政主官、機(jī)關(guān)干部管理，通過(guò)開(kāi)展警示教育、隊(duì)伍建設(shè)“五大”活動(dòng)，狠剎打牌賭博、紅包禮金、跑官要官三股不良風(fēng)氣，敢于較真碰硬、揭短亮丑，營(yíng)造了隊(duì)伍風(fēng)清氣正的良好局面。
二是經(jīng)常抓養(yǎng)成。抓素質(zhì)養(yǎng)成。按照職責(zé)分工，將干部、士官崗位細(xì)分為8大類(lèi)、30小項(xiàng)，通過(guò)采取全員輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、以老帶新、末位淘汰等措施，著力提高官兵勝任本職工作的能力，不斷夯實(shí)部隊(duì)正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)。抓秩序養(yǎng)成。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)點(diǎn)名、出操和基層部隊(duì)學(xué)習(xí)日、車(chē)場(chǎng)日等制度，要求官兵做到“四個(gè)想一想”，即每天上班前想一想要干什么事、下班前想一想什么事沒(méi)做、離開(kāi)房間時(shí)想一想內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、出警歸隊(duì)后想一想恢復(fù)戰(zhàn)備，通過(guò)一招一式練、一言一行做、一點(diǎn)一滴抓，使規(guī)范意識(shí)入腦入心、規(guī)范管理成為習(xí)慣。抓紀(jì)律養(yǎng)成。深入開(kāi)展條令條例和警令條規(guī)教育，在部隊(duì)全面開(kāi)展遵規(guī)守紀(jì)“四個(gè)一樣”活動(dòng)，即操場(chǎng)上下一個(gè)樣、營(yíng)區(qū)內(nèi)外一個(gè)樣、八小時(shí)內(nèi)外一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，真正把條令條例和警令條規(guī)內(nèi)化成官兵的自覺(jué)行動(dòng)，做到令行禁止。
“燈下黑”。創(chuàng)新管理手段。建立執(zhí)勤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，采取“一鍵式”接警調(diào)度，規(guī)范了接處警程序。實(shí)現(xiàn)執(zhí)勤車(chē)輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)與城市視頻監(jiān)控、道路卡口、警用地理信息等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，做到了出警路線(xiàn)最優(yōu)化。全面應(yīng)用移動(dòng)執(zhí)法終端，開(kāi)發(fā)窗口服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，設(shè)立消防服務(wù)微博和qq群，促進(jìn)了執(zhí)法規(guī)范化。安裝“智能崗哨一體機(jī)”，實(shí)行指紋考勤，刷卡請(qǐng)銷(xiāo)假，實(shí)時(shí)掌握人員到崗情況。引進(jìn)電子射頻（rfid）物資綜合管理信息系統(tǒng)，物資儲(chǔ)存狀況做到了一目了然。
三、堅(jiān)持文化育警，以文化筑“隊(duì)魂”
文化是部隊(duì)建設(shè)的靈魂。支隊(duì)黨委形成以文化“凝心、勵(lì)志、鑄魂、育人”的強(qiáng)烈共識(shí)，注重發(fā)揮先進(jìn)文化在美化營(yíng)院環(huán)境、豐富官兵生活、提升綜合素質(zhì)上的重要作用，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)注入了強(qiáng)大生機(jī)活力。
省首個(gè)國(guó)學(xué)教育基地，厚重了部隊(duì)的文化底蘊(yùn)。拓展文化宣傳陣地。充分運(yùn)用門(mén)廳、樓道、走廊、櫥窗、燈箱等空間，發(fā)揮營(yíng)區(qū)廣播、電視、電子屏幕的作用，傳播勵(lì)志警言，宣傳英雄事跡，將文化元素延伸到了營(yíng)院的各個(gè)角落，使全體官兵處處受到感染、時(shí)時(shí)受到教育。
二是以豐富的文化活動(dòng)引領(lǐng)官兵。堅(jiān)持文化活動(dòng)經(jīng)?；?。建立了日常文化活動(dòng)“三個(gè)半小時(shí)”制度，堅(jiān)持每天讀報(bào)半小時(shí)、唱歌半小時(shí)、看新聞半小時(shí)，提升官兵文化素質(zhì)，促進(jìn)官兵學(xué)習(xí)養(yǎng)成，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)充實(shí)官兵的業(yè)余生活，豐富官兵的精神世界，從源頭上筑牢隊(duì)伍安全穩(wěn)定的防火墻。打造某某消防特色文化。按照“一隊(duì)一品牌一特色”的思路，打造以“德文化”為主題的某某消防文化品牌，組建了支隊(duì)文藝小分隊(duì)、樂(lè)隊(duì)、山）電聲樂(lè)隊(duì)、合唱隊(duì)、舞龍隊(duì)、舞獅隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、大鼓隊(duì)等特色文藝隊(duì)伍，建立了經(jīng)開(kāi)大隊(duì)“某某市善卷研究會(huì)消防分會(huì)”、大隊(duì)“區(qū)國(guó)學(xué)文化研究基地”、大隊(duì)“臨澧一中校外活動(dòng)基地”、大隊(duì)“文化園”等文化陣地，極大提升了某某消防的影響力和美譽(yù)度。
化骨干。建立了“官兵文化特長(zhǎng)信息庫(kù)”，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家、老師進(jìn)行授課指導(dǎo)，培養(yǎng)了一批各具特長(zhǎng)的文化骨干，目前，支隊(duì)有演唱、美術(shù)、編導(dǎo)、攝影等特長(zhǎng)的干部37人，占到了干部總數(shù)的1/4，通過(guò)文化骨干的帶動(dòng)，在部隊(duì)營(yíng)造了百花齊放、積極向上的良好氛圍，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
某某消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)取得了一定成效，但是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大官兵的需求，還有一定差距。下一步，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和各級(jí)首長(zhǎng)的重要指示精神，努力推動(dòng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)再上新臺(tái)階，引領(lǐng)部隊(duì)全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十四
基層派出所是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾合法權(quán)益的第一道防線(xiàn)，但由于長(zhǎng)期以來(lái)存在管理薄弱和便民服務(wù)不足的問(wèn)題，基層派出所的正規(guī)化建設(shè)不可忽視。而我作為一名基層派出所的工作人員，通過(guò)一段時(shí)間的參與和體驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)到了正規(guī)化建設(shè)的重要性。下面我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)，從完善制度建設(shè)、突出職責(zé)使命、增強(qiáng)人民群眾的獲得感、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高隊(duì)伍凝聚力等方面，分享我對(duì)基層派出所正規(guī)化心得體會(huì)。
首先，完善制度建設(shè)是基層派出所正規(guī)化的重要一環(huán)。制定明確的規(guī)章制度，并將之貫徹落實(shí)，對(duì)于提高派出所工作的效率和質(zhì)量具有重要意義。作為一名派出所工作人員，在參與基層派出所正規(guī)化建設(shè)中，我發(fā)現(xiàn)建立健全派出所工作的各項(xiàng)制度對(duì)于提高工作效率起到了積極作用。例如，我們修訂了工作流程，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了辦案程序，整理了內(nèi)部檔案，使工作有了章可循，更加有力地維護(hù)了社會(huì)治安的穩(wěn)定。
其次，在強(qiáng)調(diào)職責(zé)使命的同時(shí)，基層派出所也要注重提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)人民群眾的獲得感?；鶎优沙鏊侨嗣袢罕娮钪苯拥慕佑|點(diǎn)，要時(shí)刻保持良好的服務(wù)態(tài)度，對(duì)待每位來(lái)所人員都要耐心細(xì)致，真正做到“民有所呼，必有所應(yīng)”。在正規(guī)化建設(shè)中，我們深入了解群眾需求，廣泛開(kāi)展宣傳教育，主動(dòng)收集信息，疏導(dǎo)矛盾糾紛，有效解決社會(huì)問(wèn)題，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，得到了廣大群眾的好評(píng)和支持。
第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高基層派出所正規(guī)化水平的重要途徑。作為基層派出所工作人員，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，才能更好地履行工作職責(zé)，不斷適應(yīng)社會(huì)的新挑戰(zhàn)和新變化。在正規(guī)化建設(shè)中，我們注重學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展培訓(xùn)交流活動(dòng)，提高全體工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。通過(guò)這些努力，我們不僅提升了自己，也增強(qiáng)了基層派出所的整體實(shí)力。
第四，提高隊(duì)伍凝聚力是基層派出所正規(guī)化的必然要求?；鶎优沙鏊且粋€(gè)集體單位，每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)都是實(shí)現(xiàn)其使命的重要組成部分。因此，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，增強(qiáng)工作人員的歸屬感和責(zé)任感，對(duì)基層派出所的正規(guī)化建設(shè)至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，及時(shí)處理工作難題，解決工作中的矛盾糾紛，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人文關(guān)懷，我們的派出所形成了團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取的工作氛圍，有效推動(dòng)了正規(guī)化建設(shè)的順利進(jìn)行。
最后，基層派出所的正規(guī)化建設(shè)還需要更多的探索和實(shí)踐。每個(gè)派出所都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)和問(wèn)題，因此，不能生搬硬套，而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)修正不足，形成科學(xué)可行的工作模式，確?；鶎优沙鏊?guī)化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，基層派出所正規(guī)化建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)治安穩(wěn)定和維護(hù)人民群眾權(quán)益的必然途徑。在這個(gè)過(guò)程中，我們要完善制度建設(shè)，突出職責(zé)使命，增強(qiáng)人民群眾的獲得感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高隊(duì)伍凝聚力，以不斷提升基層派出所的工作水平和效能。同時(shí)，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，為基層派出所的正規(guī)化建設(shè)探索出一條符合具體情況的發(fā)展路徑。只有如此，我們才能逐步建設(shè)出更加強(qiáng)大、更加規(guī)范、更加高效的基層派出所。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)管理不斷向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向發(fā)展。為了適應(yīng)這一變化，我所任職的公司開(kāi)展了一系列的正規(guī)化歷程，不僅提高了整體管理水平，也為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了正規(guī)化的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
首先，公司內(nèi)部的正規(guī)化歷程對(duì)于提升管理水平起到了重要的推動(dòng)作用。在正規(guī)化之前，公司的管理存在許多不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，諸如人事管理的混亂、業(yè)務(wù)流程的不清晰等。這給公司的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了很多困擾，不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，也增加了管理的不確定性。但隨著正規(guī)化歷程的開(kāi)展，公司的管理得到了極大的改善。人事管理規(guī)范了招聘、培訓(xùn)、考核的流程，確保了人員招募的公正與準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化使得公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能有序、高效地進(jìn)行。這種提升的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司對(duì)內(nèi)部資源的整合和利用，從而為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，公司正規(guī)化歷程提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而正規(guī)化的管理正是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。通過(guò)正規(guī)化，公司建立了一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)，公司的產(chǎn)品和服務(wù)也變得更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。這些舉措使得公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司正規(guī)化歷程中，我親身感受到了競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，并努力將這份競(jìng)爭(zhēng)力融入到自己的工作中。
另外，公司正規(guī)化歷程改變了我個(gè)人的管理方式和思維方式。在正規(guī)化之前，我對(duì)于管理的意識(shí)和方法比較模糊，經(jīng)常憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法行事。然而，在正規(guī)化的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了一系列的管理理論和方法，如OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）管理、PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、改善）循環(huán)等。這些理論和方法的學(xué)習(xí)，使我深刻意識(shí)到管理需要有科學(xué)性和系統(tǒng)性，不能僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法。同時(shí)，正規(guī)化歷程還培養(yǎng)了我良好的規(guī)章制度遵守和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能更好地溝通協(xié)作，提升了我的職業(yè)素養(yǎng)和能力。這些改變和提升對(duì)于我未來(lái)的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)道路具有重要意義。
最后，公司正規(guī)化歷程中的經(jīng)驗(yàn)啟示也給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)。首先，公司正規(guī)化歷程的開(kāi)展需要有正確的理念和堅(jiān)定的決心。只有公司高層對(duì)正規(guī)化的重要性和價(jià)值有深刻的認(rèn)識(shí)，才能夠使正規(guī)化歷程取得成功。其次，公司各級(jí)管理者應(yīng)該具備科學(xué)管理的知識(shí)和技能，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。最后，公司正規(guī)化歷程需要全員參與和支持。每個(gè)員工都應(yīng)該積極參與到正規(guī)化的過(guò)程中，提出自己的建議和意見(jiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，公司的正規(guī)化歷程對(duì)提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、改變個(gè)人管理方式等方面都起到了積極的作用。通過(guò)這一過(guò)程，我深刻認(rèn)識(shí)到正規(guī)化的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有在正規(guī)化的基礎(chǔ)上，公司才能夠持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，將所學(xué)所得應(yīng)用到工作中，為公司的正規(guī)化和可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十六
部隊(duì)正規(guī)化心得體會(huì)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
部隊(duì)正規(guī)化是軍隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，其目的是提高軍隊(duì)的紀(jì)律性和組織性，提高戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性，也積極參與了部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
在部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多關(guān)于隊(duì)列訓(xùn)練、軍事技能等方面的知識(shí)。隊(duì)列訓(xùn)練是部隊(duì)正規(guī)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它可以幫助我們提高隊(duì)列紀(jì)律和組織性，讓我們更好地適應(yīng)部隊(duì)生活。軍事技能方面，我學(xué)到了如何正確使用武器、如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練等。這些知識(shí)和技能對(duì)于我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上取得勝利非常重要。
在實(shí)踐中，我深刻感受到了部隊(duì)正規(guī)化的重要性。在隊(duì)列訓(xùn)練中，我們必須嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行，不能有絲毫的馬虎。在戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中，我們必須遵循戰(zhàn)術(shù)原則，不能盲目行動(dòng)。這些規(guī)定和原則都是為了保證我們的安全和勝利。
通過(guò)部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了自己的軍事素質(zhì)，也提高了自己的組織紀(jì)律性。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，遵守規(guī)定，做到言行一致，為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，部隊(duì)正規(guī)化是軍隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)于提高軍隊(duì)的紀(jì)律性和組織性、提高戰(zhàn)斗力非常重要。作為一名軍人，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性，也積極參與了部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在未來(lái)的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己，遵守規(guī)定，做到言行一致，為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十七
近年來(lái)，我市巡特警在教育訓(xùn)練中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，可以為五句話(huà)：
（一）建立“一個(gè)”機(jī)制。形成“平戰(zhàn)結(jié)合、戰(zhàn)訓(xùn)合一”即：平時(shí)訓(xùn)練與執(zhí)法執(zhí)勤緊密結(jié)合；執(zhí)法執(zhí)勤任務(wù)與教育訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，兩者相輔相成的戰(zhàn)訓(xùn)機(jī)制?！坝芯泳?、無(wú)警訓(xùn)練”，該機(jī)制可以科學(xué)合理地配置和充分使用現(xiàn)有警力資源，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)的有機(jī)統(tǒng)一，使訓(xùn)練真正以服務(wù)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
（二）依托“兩大”載體。一是依托巡特警市巡特警支隊(duì)開(kāi)設(shè)的“戰(zhàn)訓(xùn)合一”培訓(xùn)班進(jìn)行日常訓(xùn)練。針對(duì)警種特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展基本體能、警務(wù)技能、處突防暴、政治法律、執(zhí)法執(zhí)勤等訓(xùn)練，提高民警的基本素質(zhì)。08年4月，成功舉辦全市巡特警系統(tǒng)內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，8月舉行全市巡特警系統(tǒng)執(zhí)法觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，培訓(xùn)效果明顯。二是依托南灣警校和各級(jí)公安民警培訓(xùn)學(xué)校，按照市公安局統(tǒng)一部署，完成巡特警的晉級(jí)、晉銜和分警種調(diào)訓(xùn)工作。08年以來(lái)，全市巡特警系統(tǒng)共有110余名民警成功完成晉銜培訓(xùn)和調(diào)訓(xùn)工作，并取得優(yōu)異成績(jī)。巡特警范圍內(nèi)的“小訓(xùn)練”和市公安局范圍內(nèi)的“大訓(xùn)練”互相補(bǔ)充、互相配合，使民警的整體素質(zhì)大幅提升。
（三）建設(shè)“三官”師資。一是內(nèi)挖“輔導(dǎo)官”。充分深挖市公安局、市巡特警支隊(duì)內(nèi)部人力資源，使培訓(xùn)更具有親和力和針對(duì)性。從巡特警內(nèi)部、法制、交警、刑偵、指揮中心等與巡特警業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門(mén)組織業(yè)務(wù)骨干為“輔導(dǎo)員”，輔導(dǎo)公安業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。例如：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的巡特警市巡特警支隊(duì)長(zhǎng)王如新親自為民警講授群體性事件處置、巡邏防控業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作等知識(shí)，教學(xué)互動(dòng)，通俗易懂。二是外聘專(zhuān)業(yè)“教練官”。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的項(xiàng)目如技戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)急救、游泳等，適時(shí)聘請(qǐng)上級(jí)公安機(jī)關(guān)、武警教官、衛(wèi)生部門(mén)等外單位實(shí)戰(zhàn)教員授課，以確保教課質(zhì)量。三是培訓(xùn)“小教官”。抽調(diào)身體素質(zhì)較好、組織管理能力和口頭表達(dá)能力強(qiáng)的2名特警隊(duì)員赴鄭州參加實(shí)戰(zhàn)技能教官培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)各種警務(wù)技能，兩名教官在負(fù)責(zé)市巡特警支隊(duì)日常教學(xué)與管理任務(wù)的同時(shí)，隨警作戰(zhàn)，靠前指揮，從中鍛煉了實(shí)戰(zhàn)能力，提高了教學(xué)與帶隊(duì)水平，從而為今后普訓(xùn)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）強(qiáng)化“四大”保障。一是領(lǐng)導(dǎo)保障。成立訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究，專(zhuān)門(mén)討論修訂訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練方案、課程表；定期召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)和建議，研究和解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練工作中碰到的困難；同時(shí)，還率先垂范，帶頭參加訓(xùn)練，為學(xué)員作好榜樣。二是物質(zhì)保障?？朔o(wú)訓(xùn)練場(chǎng)地困難，與賢山炮兵營(yíng)聯(lián)系，租用其場(chǎng)地進(jìn)行體能、警務(wù)技能和射擊練習(xí)；添置了一批防護(hù)用品和健身器材，為民警日常鍛煉創(chuàng)造條件；市巡特警支隊(duì)小食堂為訓(xùn)練民警提供可口飯菜，保證訓(xùn)練工作順利開(kāi)展。三是時(shí)間保障?！坝芯泳?，無(wú)警訓(xùn)練”的模式，確保了訓(xùn)練時(shí)間充裕。四是制度保障。結(jié)合隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)活動(dòng)，制定了《訓(xùn)練方案》、《訓(xùn)練計(jì)劃》、《訓(xùn)練考核和督導(dǎo)》等一系列切實(shí)可行的訓(xùn)練工作制度，來(lái)具體規(guī)范訓(xùn)練工作人員組織、職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)、監(jiān)督考核以及參訓(xùn)人員的要求等。確保每名參訓(xùn)民警認(rèn)真學(xué)、自覺(jué)練、科學(xué)干。
（五）確定“五項(xiàng)”必訓(xùn)。一是警務(wù)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)知識(shí)必訓(xùn)。從夯實(shí)理論知識(shí)功底的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)和掌握公安巡特警執(zhí)法必備的法律知識(shí)，重點(diǎn)突出接警處警、公安機(jī)關(guān)辦案程序規(guī)定、處置群體性、突發(fā)性事件法律法規(guī)等內(nèi)容。二是實(shí)戰(zhàn)基本技能必訓(xùn)。從強(qiáng)化單警作戰(zhàn)技能的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)包括徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、警械使用與搜身帶離、武器使用、通信聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)急救等內(nèi)容的基本實(shí)戰(zhàn)技能。三是實(shí)戰(zhàn)基本戰(zhàn)術(shù)必訓(xùn)。從多警配合聯(lián)動(dòng)的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)警務(wù)戰(zhàn)術(shù)原則和基本動(dòng)作、警組戰(zhàn)術(shù)、對(duì)嫌疑人的盤(pán)查和嫌疑車(chē)輛的查控和對(duì)建筑物的搜索等，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的治安形勢(shì)。四是基本體能必訓(xùn)。從強(qiáng)化民警體能素質(zhì)的角度出發(fā)，按照《公安民警體育鍛煉達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面開(kāi)展體育鍛煉達(dá)標(biāo)活動(dòng)和體能測(cè)試，如男子1000米、女子800米等。五是基本信息化技能必訓(xùn)。確保民警會(huì)熟練打字、會(huì)oa警務(wù)辦公平臺(tái)熟練操作、會(huì)編輯公文、會(huì)上網(wǎng)瀏覽、會(huì)查閱資料、會(huì)傳輸文件，提高信息化應(yīng)用水平和網(wǎng)上作戰(zhàn)能力。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十八
公安正規(guī)化教育是指為了提高公安機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要而開(kāi)展的關(guān)鍵能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及監(jiān)管規(guī)范化方面的教育培訓(xùn)。本人于2020年參加了省公安廳正規(guī)化培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了大量的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，從而增進(jìn)了自己的能力水平和履職能力，可以更加好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。
在參加正規(guī)化教育之前，我對(duì)于自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)存在一些模糊的地方，以往工作存在的問(wèn)題困擾著我。但是通過(guò)正規(guī)化教育的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到正規(guī)化教育對(duì)于我職業(yè)生涯的影響和作用。培訓(xùn)班中貫穿著“法制思維、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、執(zhí)法規(guī)范”等理念，讓我重新審視和認(rèn)識(shí)了公安工作中的核心價(jià)值，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也增強(qiáng)了自身的道德修養(yǎng)和執(zhí)法意識(shí)。
第三段：加強(qiáng)了監(jiān)管規(guī)范化方面的能力。
通過(guò)正規(guī)化教育的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在監(jiān)控、打擊犯罪和維護(hù)治安方面的能力得到了提升。尤其是在安全檢查、巡邏監(jiān)管及案件偵辦方面，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到相應(yīng)的法律法規(guī)和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟練掌握?qǐng)?zhí)法技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，是我接下來(lái)工作中不斷努力的方向。
第四段：增強(qiáng)了綜合素質(zhì)。
正規(guī)化教育對(duì)于提高綜合素質(zhì)尤其關(guān)注，而提高綜合素質(zhì)是全面提升公安干部工作能力的重要手段。我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加強(qiáng)了自身的組織協(xié)調(diào)能力、信息分析能力、溝通能力、決策能力和創(chuàng)新能力等方面的素質(zhì)，迎接新時(shí)代的發(fā)展挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)。
正規(guī)化教育的過(guò)程是一次重要的人生歷練，也是我自身職業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。通過(guò)正規(guī)化教育的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我更加全面地認(rèn)識(shí)到公安工作的重要性和使命，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)汲取正規(guī)化教育的精華，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到公安工作中去，以實(shí)際行動(dòng)踐行“為民服務(wù)、依法執(zhí)法、公正司法、全心全意為人民服務(wù)”的公安服務(wù)宗旨，為社會(huì)穩(wěn)定和諧作出積極貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇一
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我們公司的一次正規(guī)化管理培訓(xùn)項(xiàng)目。這次培訓(xùn)活動(dòng)由我們公司的管理層發(fā)起，旨在提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)公司的規(guī)范化發(fā)展。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了正規(guī)化管理的概念、原則和實(shí)踐方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，正規(guī)化管理不僅僅是制定一系列規(guī)章制度，而是通過(guò)建立明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，減少工作中的隨意性和主觀性。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們進(jìn)行了一系列實(shí)踐操作，通過(guò)實(shí)際案例分析和模擬演練，深入理解了正規(guī)化管理的具體應(yīng)用。我特別印象深刻的是，我們通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例的分析，了解到正規(guī)化管理對(duì)于提高工作效率和降低成本的重要性。
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)我自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)。我開(kāi)始意識(shí)到，正規(guī)化管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。它可以幫助我們更好地管理項(xiàng)目和任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
在這次培訓(xùn)中，我也學(xué)到了很多實(shí)踐技巧和方法。例如，如何制定有效的計(jì)劃，如何提高溝通效率，如何合理分配資源等。這些技巧和方法將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。
總結(jié)這次培訓(xùn)，我深刻感受到正規(guī)化管理的重要性。我相信，通過(guò)規(guī)范化管理，我們的公司將更加高效、有序地發(fā)展。我也認(rèn)識(shí)到，作為一名員工，我有責(zé)任和義務(wù)參與到正規(guī)化管理中，為公司的規(guī)范化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝公司為我們提供了這樣一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。我相信，這次培訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我期待在未來(lái)的工作中，更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為公司的規(guī)范化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇二
第一段：引言（100字）。
消防員是維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定的重要力量，他們肩負(fù)著救火、搶險(xiǎn)救援等重要任務(wù)。為確保消防員的工作效率和安全，正規(guī)化管理是必不可少的。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到正規(guī)化管理對(duì)于提高工作質(zhì)量和效率的重要性，下文將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)幾點(diǎn)心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)，做好規(guī)劃與分工（300字）。
消防工作需要高效執(zhí)行，而規(guī)劃與分工是高效執(zhí)行的前提。每個(gè)人都應(yīng)明確自己的工作目標(biāo)，并為之制定切實(shí)可行的規(guī)劃。同時(shí)，需要合理分工，明確責(zé)任。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)分工不明確會(huì)導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)和效率低下的問(wèn)題，因此，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和職責(zé)，以提高工作效率。
第三段：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能（300字）。
消防員的工作需要一定的專(zhuān)業(yè)技能，因此，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身技能水平。我一直積極參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，如滅火技能培訓(xùn)、搶險(xiǎn)救援技能培訓(xùn)等，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)提升技能不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)工作的自信心與責(zé)任感。
第四段：建立規(guī)范化流程，確保安全（300字）。
消防工作涉及到許多危險(xiǎn)因素，為了確保安全，建立規(guī)范化的工作流程是必不可少的。例如，在救火過(guò)程中，必須按照特定的流程組織行動(dòng)，從檢查裝備到滅火作業(yè)，一絲不茍。我認(rèn)為規(guī)范化流程是保障消防員安全的重要手段，它可以提高工作效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，并最大限度地保護(hù)消防員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第五段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（200字）。
消防員工作具有一定的危險(xiǎn)性和緊迫性，因此，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力是必要的。我始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)是力量的源泉，只有通過(guò)良好的溝通與協(xié)作，才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境下的工作挑戰(zhàn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)不僅工作效率得到了提高，而且團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也更加密切。因此，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)于消防員的工作至關(guān)重要。
總結(jié)（100字）。
正規(guī)化管理對(duì)于消防員工作具有重要意義，它可以提高工作效率、確保工作安全、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在實(shí)際工作中，通過(guò)明確目標(biāo)、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立規(guī)范化流程和加強(qiáng)溝通與協(xié)作等方式，我深刻體會(huì)到了正規(guī)化管理的重要性和價(jià)值。相信只要我們牢記這些心得與體會(huì)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，必能取得更好的工作業(yè)績(jī)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇三
我在過(guò)去的一段時(shí)間里，深入?yún)⑴c并見(jiàn)證了一場(chǎng)潛心式、全方位的正規(guī)化管理變革。此刻，我想借此機(jī)會(huì)分享我的個(gè)人心得體會(huì)。
正規(guī)化管理，其核心在于建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有效的制度體系，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。這包括明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的組織架構(gòu)、有效的決策流程以及嚴(yán)格的執(zhí)行準(zhǔn)則。其目的在于提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
在參與正規(guī)化管理的過(guò)程中，我深感其重要性。我不僅學(xué)習(xí)了如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，更學(xué)會(huì)了如何制定有效的決策，以及如何堅(jiān)守原則，以保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度。
我更加認(rèn)識(shí)到，正規(guī)化管理不僅是一種管理方法，更是一種企業(yè)文化。它要求我們以一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式來(lái)看待問(wèn)題，從而在面對(duì)復(fù)雜工作和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠保持冷靜，堅(jiān)持到底。這種精神不僅影響了我個(gè)人的成長(zhǎng)，也影響了我對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。
總結(jié)我的經(jīng)歷，我深感正規(guī)化管理的重要性，它不僅改變了我們看待工作的方式，更改變了我們的思維方式。我相信，只有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼?guī)化管理，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也明白，學(xué)習(xí)正規(guī)化管理，不僅是學(xué)習(xí)如何做事，更是學(xué)習(xí)如何做人。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以期在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇四
部隊(duì)正規(guī)化心得體會(huì)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
部隊(duì)正規(guī)化是指軍隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，遵循一系列規(guī)章制度和紀(jì)律，加強(qiáng)軍隊(duì)組織管理，提高軍隊(duì)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。實(shí)現(xiàn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路，也是保障國(guó)家安全和穩(wěn)定的重要保障。
作為一名部隊(duì)成員，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性。首先，部隊(duì)正規(guī)化可以提高軍隊(duì)的組織紀(jì)律性，加強(qiáng)軍隊(duì)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高軍隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。其次，部隊(duì)正規(guī)化可以提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和訓(xùn)練水平，加強(qiáng)軍事訓(xùn)練和軍事演習(xí)，提高士兵的技能和素質(zhì)。最后，部隊(duì)正規(guī)化可以提高軍隊(duì)的保障能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)后勤保障和醫(yī)療保障，提高士兵的生活質(zhì)量和福利待遇。
在部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)過(guò)程中，我們需要遵循一系列規(guī)章制度和紀(jì)律，包括軍事訓(xùn)練、軍事管理、軍事保障等方面。我們需要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到令行禁止，不得違反紀(jì)律。同時(shí)，我們也需要積極參與到部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)中來(lái)，加強(qiáng)自我管理，提高自身素質(zhì)和能力，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
在實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)自我管理，提高自身素質(zhì)和能力。首先，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)軍事理論和技能，掌握基本軍事知識(shí)和技能，提高自身素質(zhì)和能力。其次，我們需要積極參加軍事訓(xùn)練和軍事演習(xí)，加強(qiáng)自身技能和素質(zhì)。最后，我們需要積極參加志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和使命感。
總之，部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路，也是保障國(guó)家安全和穩(wěn)定的重要保障。在實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)自我管理，提高自身素質(zhì)和能力，積極參與軍事訓(xùn)練和軍事演習(xí)，積極參加志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇五
隨著我國(guó)城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消防安全問(wèn)題也成為了一個(gè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。為了提高我國(guó)的消防水平，近年來(lái)，消防員正規(guī)化管理成為了一個(gè)重要的發(fā)展方向。作為一名消防員，我深刻體會(huì)到了正規(guī)化管理的重要性和必要性。在實(shí)踐中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，正規(guī)化管理為消防員提供了明確的職責(zé)和要求。消防工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，無(wú)論是火災(zāi)撲救還是應(yīng)急救援，都需要消防員具備高度的勇氣和責(zé)任心。正規(guī)化管理通過(guò)明確消防員的職責(zé)和要求，使得我們能夠清楚地知道自己的工作職責(zé)，明確自己的責(zé)任范圍。這樣一來(lái)，我們就能夠更加有條不紊地進(jìn)行工作，高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
其次，正規(guī)化管理提供了一套科學(xué)的工作流程和操作規(guī)范。在消防工作中，一切都必須按照一定的流程和規(guī)范進(jìn)行，這是確保工作安全和高效的關(guān)鍵。正規(guī)化管理明確了各種消防工作的流程和操作規(guī)范，使得我們能夠在工作中有章可循，減少出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性。比如，在火災(zāi)撲救過(guò)程中，我們需要按照一定的步驟進(jìn)行，從事前的勘察和檢查，到火災(zāi)撲滅和善后工作，每一步都有明確的步驟和操作規(guī)范。這樣一來(lái)，我們就能夠更加科學(xué)地開(kāi)展工作，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。
再次，正規(guī)化管理強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)和預(yù)防意識(shí)的重要性。消防工作是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，我們必須時(shí)刻保持高度警惕，防患于未然。正規(guī)化管理通過(guò)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，使得我們能夠在工作中時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題，并采取相應(yīng)的預(yù)防和防范措施。比如，在日常的消防巡查中，我們要仔細(xì)檢查火災(zāi)隱患，及時(shí)排除各種安全隱患。通過(guò)正規(guī)化管理，我們能夠不斷提高自己的安全意識(shí)，有效預(yù)防和減少各種事故的發(fā)生。
最后，正規(guī)化管理促進(jìn)了消防隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。在消防工作中，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能夠取得更好的效果。正規(guī)化管理通過(guò)明確每個(gè)人的工作職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)了各個(gè)崗位之間的協(xié)作和配合。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)合訓(xùn)練，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急協(xié)作能力。通過(guò)正規(guī)化管理，我們能夠更好地配合工作，形成一個(gè)精密有序的整體，提高整個(gè)消防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
總結(jié)起來(lái)，正規(guī)化管理對(duì)提高消防工作的質(zhì)量和效率起到了至關(guān)重要的作用。作為一名消防員，我深刻認(rèn)識(shí)到了正規(guī)化管理的重要性和必要性。正規(guī)化管理為我們提供了明確的職責(zé)和要求，提供了一套科學(xué)的工作流程和操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，促進(jìn)了消防隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。通過(guò)遵守正規(guī)化管理，我相信我們能夠更加高效地開(kāi)展工作，為保衛(wèi)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇六
經(jīng)過(guò)近年的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐，我們對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的正規(guī)化管理進(jìn)行了積極的探索和嘗試，在建立一套行之有效的正規(guī)化管理模式方面取得了一定的成效。在生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)管理上，我們通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整、明確職責(zé)分工、制定和落實(shí)管理制度等措施，努力推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的正規(guī)化管理。
一、機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職責(zé)分工。
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，明確了各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，建立了各司其職、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)運(yùn)行體系。具體來(lái)說(shuō)，公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)把握生產(chǎn)運(yùn)行的大局，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行工作；生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的主導(dǎo)部門(mén)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)運(yùn)行方針和管理制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；生產(chǎn)運(yùn)行部是生產(chǎn)運(yùn)行工作的具體執(zhí)行部門(mén)，承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)行的具體工作，保證生產(chǎn)運(yùn)行工作的順利開(kāi)展；各生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)運(yùn)行的基本單位，承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、制定和落實(shí)管理制度。
根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們制定了一系列生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，包括《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》等，通過(guò)這些制度的制定和落實(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)運(yùn)行程序，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。其中，《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的組織形式、工作程序、管理職能等，是生產(chǎn)運(yùn)行工作的總指導(dǎo)方針；《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)、權(quán)限、工作程序等，是協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)工作的總綱；《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)保養(yǎng)等程序，是保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化安全管理，杜絕安全事故。
安全是生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)制定《安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全考核制度》等一系列規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。我們通過(guò)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們建立了應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，保障生產(chǎn)安全。
四、加強(qiáng)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性。
績(jī)效考核是生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)，我們通過(guò)制定《績(jī)效考核制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)績(jī)效考核，激勵(lì)員工的工作積極性。我們通過(guò)定期進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。同時(shí)，我們通過(guò)建立員工檔案，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整員工工作崗位，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能和主觀能動(dòng)性。
總之，通過(guò)近年的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐，我們積極探索和實(shí)踐生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的正規(guī)化管理，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、明確職責(zé)分工、制定和落實(shí)管理制度、強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)績(jī)效考核等方面進(jìn)行了有益的嘗試和探索，取得了一定的成效。我們將繼續(xù)努力，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和管理水平，為公司的持續(xù)健康快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇七
經(jīng)過(guò)近年的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐，生產(chǎn)運(yùn)行部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)管理體系日趨完善，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。生產(chǎn)運(yùn)行部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓生產(chǎn)管理，細(xì)化安全控制，安全生產(chǎn)取得明顯成效?，F(xiàn)將我部近年來(lái)安全生產(chǎn)正規(guī)化管理情況匯報(bào)如下：
一、完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
為保證安全生產(chǎn)管理工作的組織性和管理工作的系統(tǒng)性，生產(chǎn)運(yùn)行部一是進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總、安環(huán)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車(chē)間主任、科室主管參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了責(zé)任分工，做到了事事有人管，件件有著落。二是完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)運(yùn)行部按要求配備了專(zhuān)職安全管理人員，并明確了企業(yè)安全責(zé)任人，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。車(chē)間一級(jí)配備了兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)了班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)行部要求各班組設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全管理，開(kāi)展安全教育和宣傳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。車(chē)間一級(jí)要檢查監(jiān)督班組安全工作的執(zhí)行情況，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查和考核，把安全工作落到實(shí)處。這樣，有領(lǐng)導(dǎo)、有布置，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，建立起一個(gè)龐大安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范安全管理。
公司成立幾年來(lái)，在安全生產(chǎn)管理方面，經(jīng)歷了從不規(guī)范到規(guī)范，從不嚴(yán)格到嚴(yán)謹(jǐn)，從不成熟到成熟，目前，已基本形成一套完整的管理制度。
生產(chǎn)運(yùn)行部歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，把每一項(xiàng)制度都當(dāng)成維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生命線(xiàn)。每年，在生產(chǎn)任務(wù)確定之后，首先，生產(chǎn)運(yùn)行部指定各車(chē)間制定出全年安全工作計(jì)劃，包括各種事故應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)措施、安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全考核計(jì)劃、安全責(zé)任人及安全員考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。然后，生產(chǎn)運(yùn)行部按照各車(chē)間工作計(jì)劃，審核、修訂。最后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，備案。除此之外，生產(chǎn)運(yùn)行部還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定出相關(guān)的管理制度，如：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、例行安全檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等等。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)。
生產(chǎn)運(yùn)行部歷來(lái)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)，杜絕隱患的重要手段。
生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)員工培訓(xùn)方面，舍得投入。近幾年，生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)員工培訓(xùn)堅(jiān)持做到“六落實(shí)”和“五結(jié)合”?！傲鋵?shí)”即：計(jì)劃落實(shí)，方案落實(shí)，資金落實(shí)，人員落實(shí)，效果落實(shí)，考核落實(shí)。“五結(jié)合”即：集中培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，日常安全培訓(xùn)與技能練兵相結(jié)合，外聘老師與內(nèi)部教師相結(jié)合，課堂教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)員工的安全培訓(xùn)，既避免了脫離實(shí)際，又避免了內(nèi)容空泛，注重了知識(shí)性與趣味性結(jié)合，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
四、強(qiáng)化安全責(zé)任，提高防范意識(shí)。
安全生產(chǎn)工作實(shí)施重人、重在預(yù)防，如何預(yù)防，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。近幾年，生產(chǎn)運(yùn)行部通過(guò)績(jī)效管理，明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，層層落實(shí)，細(xì)化責(zé)任，主要從以下幾方面加以落實(shí)：
1.公司與各車(chē)間、科室簽訂__年綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)間再向本車(chē)間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、保穩(wěn)定、保平安承諾書(shū)，公司每月進(jìn)行安全考核和通報(bào)。
2.堅(jiān)持和完善目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為分管負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)運(yùn)行部為具體責(zé)任部門(mén)。各車(chē)間主任為本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員為分管負(fù)責(zé)人。公司與各車(chē)間簽訂__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)間再與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，車(chē)間主任、安全員簽訂__年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
3.堅(jiān)持和完善安全事故報(bào)告和責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生的事故要報(bào)告，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)對(duì)有關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行追究。
4.堅(jiān)持和完善安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的車(chē)間、科室，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生事故的單位、個(gè)人給予處罰。
5.堅(jiān)持和完善例行安全檢查制度，包括班前班后安全會(huì)，周安全例會(huì)，月安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全大檢查等，將查出隱患，及時(shí)整改，不能整改的，要限期整改，并報(bào)安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
6.堅(jiān)持和完善安全教育與培訓(xùn)制度，做到一般人員和特殊工種人員100%持證上崗。
7.堅(jiān)持和完善安全例行檢查制度，
正規(guī)化管理得體會(huì)篇八
部隊(duì)正規(guī)化心得體會(huì)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
作為一名軍人，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性。在部隊(duì)中，紀(jì)律和秩序是非常重要的，只有遵守紀(jì)律和規(guī)定，才能保證部隊(duì)的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力。因此，我在訓(xùn)練中一直注重遵守紀(jì)律和規(guī)定，并且不斷努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。
在訓(xùn)練中，我深刻感受到了部隊(duì)正規(guī)化的重要性。首先，部隊(duì)正規(guī)化可以保證部隊(duì)的紀(jì)律和秩序，使部隊(duì)更加穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力。其次，部隊(duì)正規(guī)化可以提高部隊(duì)的訓(xùn)練水平和作戰(zhàn)能力，使部隊(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的要求。最后，部隊(duì)正規(guī)化可以提高部隊(duì)的士氣和凝聚力，使部隊(duì)更加團(tuán)結(jié)和有向心力。
在訓(xùn)練中，我不斷努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。首先，我注重鍛煉身體，提高自己的體能和身體素質(zhì)。其次，我注重學(xué)習(xí)軍事知識(shí)和技能，提高自己的作戰(zhàn)能力和指揮能力。最后，我注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，以更好地與戰(zhàn)友們協(xié)作完成任務(wù)。
通過(guò)訓(xùn)練，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在體能和身體素質(zhì)方面還有待提高。其次，我發(fā)現(xiàn)自己在軍事知識(shí)和技能方面還有待加強(qiáng)。最后，我發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力方面還有待提高。
通過(guò)這次訓(xùn)練，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到在訓(xùn)練中要注重遵守紀(jì)律和規(guī)定，保證訓(xùn)練的質(zhì)量和效果。其次，我意識(shí)到在訓(xùn)練中要注重提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。最后，我意識(shí)到在訓(xùn)練中要注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，以更好地與戰(zhàn)友們協(xié)作完成任務(wù)。
總之，通過(guò)這次訓(xùn)練，我深刻認(rèn)識(shí)到了部隊(duì)正規(guī)化的重要性，并且學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在未來(lái)的訓(xùn)練和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地為部隊(duì)服務(wù)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇九
隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。
(一)、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程;二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念;三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求;四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍;五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并理解審核，各部門(mén)按計(jì)劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”，并理解監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有職責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。
(二)明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：
一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開(kāi)展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》(鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào))文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》(集司工程[20xx]xx號(hào))文件。透過(guò)培訓(xùn)，不僅僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，透過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的狀況反饋，限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。
四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司用心組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。在工作中，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對(duì)查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。透過(guò)認(rèn)真自查與用心整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，個(gè)性是對(duì)xx、xx……等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)禮貌”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
(四)、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)透過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展;項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百?gòu)?qiáng)”;億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%;施工生產(chǎn)推進(jìn)有序;基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng);科技創(chuàng)新成效顯著;隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善;企業(yè)文化不斷推進(jìn);和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
透過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí);落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，理解任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、構(gòu)成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處;只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司透過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是透過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題、改善工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是透過(guò)貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn);以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段;以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，務(wù)必貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均到達(dá)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
近一年，透過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了必須的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改善：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改善，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十
規(guī)范化管理是確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在。在我看來(lái)，規(guī)范化管理是一種以科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理進(jìn)行規(guī)范，以確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行的過(guò)程。
在我參與規(guī)范化管理的實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理的重要性。規(guī)范化管理不僅能提高企業(yè)的效率，還能提升企業(yè)的形象，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。
在規(guī)范化管理的實(shí)踐中，我不僅學(xué)會(huì)了如何制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，還學(xué)會(huì)了如何更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作。我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對(duì)于個(gè)人工作態(tài)度的影響。
通過(guò)規(guī)范化管理的實(shí)踐，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了如何將規(guī)范化管理的理念融入到日常工作中，如何通過(guò)規(guī)范化的方式解決工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我也深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對(duì)于個(gè)人工作態(tài)度的影響。
總的來(lái)說(shuō)，規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)范化管理對(duì)于個(gè)人工作態(tài)度的影響。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)以規(guī)范化的方式開(kāi)展工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視公司的正規(guī)化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司正規(guī)化歷程是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，需要經(jīng)歷多個(gè)階段和環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到公司正規(guī)化的重要性，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累了豐富的心得體會(huì)。以下是我對(duì)公司正規(guī)化歷程的心得體會(huì)，供大家參考。
首先，公司正規(guī)化歷程需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和完善方案作為基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，首先需要領(lǐng)導(dǎo)者具有堅(jiān)定的決心和正確的方向。正規(guī)化的過(guò)程是一場(chǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗，需要領(lǐng)導(dǎo)者一直保持清醒的頭腦和充分的熱情。同時(shí)，還需要制定完善的正規(guī)化方案，明確目標(biāo)和計(jì)劃，以指導(dǎo)公司的發(fā)展。沒(méi)有堅(jiān)定的決心和完善的方案，公司的正規(guī)化很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
其次，公司正規(guī)化歷程需要全員的參與和積極配合。公司正規(guī)化不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，而是全員共同參與的過(guò)程。每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)，為公司正規(guī)化盡一份力量。全員的參與和積極配合是公司正規(guī)化成功的保障，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的重要體現(xiàn)。在公司正規(guī)化的歷程中，我懂得了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性，明白了只有全員的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司正規(guī)化的目標(biāo)。
第三，公司正規(guī)化歷程需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高，需要我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。公司正規(guī)化不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化管理，更是對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)需求的理解和滿(mǎn)足。在公司正規(guī)化的歷程中，我學(xué)會(huì)了虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，使公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，公司正規(guī)化歷程需要完善的制度和規(guī)范。公司的正規(guī)化需要建立一系列的制度和規(guī)范，以保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。制度和規(guī)范是公司正規(guī)化的基石，是公司的風(fēng)向標(biāo)和紅線(xiàn)，也是管理者的約束和引導(dǎo)。在公司正規(guī)化的歷程中，我發(fā)現(xiàn)只有建立完善的制度和規(guī)范，才能使公司的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范和高效。同時(shí)，還需要通過(guò)培訓(xùn)和教育，使全員深入理解制度和規(guī)范的重要性，以充分發(fā)揮制度對(duì)公司正規(guī)化的引導(dǎo)和約束作用。
最后，公司正規(guī)化歷程需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。在公司正規(guī)化的歷程中，我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)改進(jìn)。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能推動(dòng)公司正規(guī)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在公司正規(guī)化的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)持不懈地不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，公司正規(guī)化歷程是一條不可逆轉(zhuǎn)的道路，需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心、全員的參與和積極配合、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、完善的制度和規(guī)范以及不斷總結(jié)和改進(jìn)。公司正規(guī)化的過(guò)程并不容易，但是只有經(jīng)歷正規(guī)化的歷程，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的這些心得體會(huì)能夠給更多的企業(yè)提供一些借鑒和啟發(fā)，共同推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的正規(guī)化進(jìn)程。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十二
消防正規(guī)化是一項(xiàng)十分重要的工作，是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)基本措施。近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，火災(zāi)事故頻發(fā)，對(duì)消防正規(guī)化的需求也越來(lái)越迫切。我在學(xué)習(xí)消防正規(guī)化的過(guò)程中，深感其重要性和必要性，并從中獲得了很多心得體會(huì)。
消防正規(guī)化是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行消防工作的一種制度化、常態(tài)化的管理方式。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到，消防正規(guī)化具有以下幾個(gè)重要的意義。首先，它能夠提高消防工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，使各項(xiàng)工作有章可循，提升工作效率。其次，消防正規(guī)化能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，提高火災(zāi)防控能力，更好地保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，消防正規(guī)化還能夠培養(yǎng)廣大群眾和企事業(yè)單位的消防意識(shí)，推動(dòng)全社會(huì)形成共同參與的消防安全氛圍。
在學(xué)習(xí)消防正規(guī)化的過(guò)程中，我不僅加深了對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)，還獲得了很多實(shí)用的技能和知識(shí)。首先，我學(xué)會(huì)了使用各類(lèi)消防器材，掌握了滅火器的使用方法和注意事項(xiàng)。這些知識(shí)不僅使我能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)，還能夠指導(dǎo)他人正確使用消防器材。其次，我學(xué)會(huì)了組織疏散和應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的基本流程，掌握了急救技能和自救技巧。這些技能的掌握，為我在面對(duì)火災(zāi)時(shí)的應(yīng)變能力提供了重要的保障。此外，我還了解到了消防設(shè)施和設(shè)備的分類(lèi)和使用方法，對(duì)于了解和使用消防設(shè)備有很大的幫助。
在實(shí)施和推進(jìn)消防正規(guī)化的過(guò)程中，我們也面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于社會(huì)培訓(xùn)的不足和群眾自身消防意識(shí)的不強(qiáng)，很多地區(qū)的消防安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。其次，一些企事業(yè)單位對(duì)于消防工作的投入和重視不夠，缺少完善的消防設(shè)施和設(shè)備。針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要采取一系列措施來(lái)改進(jìn)。首先，要加大消防安全培訓(xùn)力度，提高廣大群眾和企事業(yè)單位的消防意識(shí)。同時(shí)，要推動(dòng)消防設(shè)施和設(shè)備的更新和完善，確保其正常運(yùn)行。此外，還需要建立健全消防安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查，形成全面推進(jìn)消防正規(guī)化的工作合力。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)學(xué)習(xí)消防正規(guī)化，我深刻認(rèn)識(shí)到消防安全對(duì)于人們生命財(cái)產(chǎn)的重要意義，并且從中獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。消防正規(guī)化工作需要全社會(huì)共同參與，建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)和常態(tài)的管理方式，以提高火災(zāi)防控能力，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。我將會(huì)繼續(xù)努力加強(qiáng)自身的消防安全意識(shí)，積極參與消防正規(guī)化工作，為創(chuàng)建更加安全的城市貢獻(xiàn)自己的一份力量。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十三
近年來(lái)，某某支隊(duì)圍繞建設(shè)現(xiàn)代化公安消防鐵軍的目標(biāo)，堅(jiān)持依法建警、從嚴(yán)治警、文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警的思路，著力正隊(duì)綱、嚴(yán)隊(duì)風(fēng)、筑隊(duì)魂，全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，取得了明顯成效。支隊(duì)先后被公安部評(píng)為全國(guó)“清剿火患”戰(zhàn)役成績(jī)突出支隊(duì)，被部消防局評(píng)為“規(guī)范化執(zhí)法示范單位”，被省公安廳評(píng)為“三基一化”先進(jìn)單位，被總隊(duì)評(píng)為全面建設(shè)先進(jìn)單位。支隊(duì)黨委被省公安廳評(píng)為“優(yōu)秀黨委班子”。我們的主要做法是：
一、堅(jiān)持依法建警，以條令正“隊(duì)綱”
條令條例是部隊(duì)建設(shè)的基本準(zhǔn)繩。支隊(duì)黨委從思想認(rèn)識(shí)入手，不斷強(qiáng)化官兵“條令即是法”的意識(shí)，堅(jiān)持“依據(jù)條令條例管、照著條令條例做”，不搞隨意取舍，杜絕時(shí)緊時(shí)松，形成了以條令條例為總綱的隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)格局。
事決策過(guò)程團(tuán)結(jié)、民主、高效。嚴(yán)守黨委班子廉政準(zhǔn)則。班子成員帶頭叫響“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的口號(hào)，緊盯支隊(duì)、大隊(duì)“兩級(jí)班子、兩級(jí)主官”等重點(diǎn)對(duì)象，抓住廉潔執(zhí)法、選人用人、財(cái)務(wù)管理和物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。
二是抓軍事業(yè)務(wù)條令化。堅(jiān)持依法執(zhí)勤。嚴(yán)格落實(shí)《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》，對(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)備、戰(zhàn)斗行動(dòng)、戰(zhàn)勤保障和戰(zhàn)評(píng)總結(jié)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，著力研究大跨度大空間、高層、地下等特殊場(chǎng)所滅火救援技戰(zhàn)術(shù)措施，不斷提高部隊(duì)規(guī)范執(zhí)勤、科學(xué)指揮的水平。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)練兵。根據(jù)《訓(xùn)練大綱》要求，做到循序漸進(jìn)、因材施教，著力夯實(shí)了執(zhí)勤訓(xùn)練基礎(chǔ)。圍繞“滅大火、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)、打惡仗”，扎實(shí)開(kāi)展“六熟悉”和實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)縮短了從“操場(chǎng)”到“戰(zhàn)場(chǎng)”的距離。堅(jiān)持安全發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”制度，中隊(duì)每日、大隊(duì)每周、支隊(duì)每月開(kāi)展一次安全工作形勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保了隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
兵配置“六件套”裝備，按照戰(zhàn)斗班標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一內(nèi)務(wù)設(shè)置。規(guī)范人員管理。對(duì)人員外出期間的管理，實(shí)行確定路線(xiàn)、規(guī)定時(shí)限、及時(shí)報(bào)告、往返簽字、哨兵查控、領(lǐng)導(dǎo)審查“六步環(huán)型”管控法，實(shí)現(xiàn)管理全方位、無(wú)縫隙。
二、堅(jiān)持從嚴(yán)治警，以鐵紀(jì)嚴(yán)“隊(duì)風(fēng)”
從嚴(yán)治警是部隊(duì)建設(shè)的基本方針。支隊(duì)黨委牢固樹(shù)立“從嚴(yán)治警是最大的從優(yōu)待警”這一理念，以鐵紀(jì)嚴(yán)隊(duì)風(fēng)，通過(guò)抓干部、抓養(yǎng)成、抓監(jiān)督，推動(dòng)隊(duì)伍風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，確保部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)成效。
一是突出抓干部。陽(yáng)光選拔干部。牽住選人用人的“牛鼻子”加大干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，全面鋪開(kāi)營(yíng)以下干部和機(jī)關(guān)干部公開(kāi)選拔，堅(jiān)持選拔程序、對(duì)象、結(jié)果、應(yīng)用“四公開(kāi)”，實(shí)行紀(jì)委全程監(jiān)督，有效增強(qiáng)了選人用人的公信力。著力治懶治庸。樹(shù)立“庸者下、平者讓、能者上”的導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部精細(xì)化管理，推行月度考評(píng)、季度講評(píng)、年度評(píng)比制度，將考評(píng)結(jié)果與干部福利待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用結(jié)合起來(lái)，有效解決了“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。堅(jiān)持從嚴(yán)治長(zhǎng)。出臺(tái)了《干部管理規(guī)定》等干部管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)大隊(duì)軍政主官、機(jī)關(guān)干部管理，通過(guò)開(kāi)展警示教育、隊(duì)伍建設(shè)“五大”活動(dòng)，狠剎打牌賭博、紅包禮金、跑官要官三股不良風(fēng)氣，敢于較真碰硬、揭短亮丑，營(yíng)造了隊(duì)伍風(fēng)清氣正的良好局面。
二是經(jīng)常抓養(yǎng)成。抓素質(zhì)養(yǎng)成。按照職責(zé)分工，將干部、士官崗位細(xì)分為8大類(lèi)、30小項(xiàng)，通過(guò)采取全員輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、以老帶新、末位淘汰等措施，著力提高官兵勝任本職工作的能力，不斷夯實(shí)部隊(duì)正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)。抓秩序養(yǎng)成。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)點(diǎn)名、出操和基層部隊(duì)學(xué)習(xí)日、車(chē)場(chǎng)日等制度，要求官兵做到“四個(gè)想一想”，即每天上班前想一想要干什么事、下班前想一想什么事沒(méi)做、離開(kāi)房間時(shí)想一想內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、出警歸隊(duì)后想一想恢復(fù)戰(zhàn)備，通過(guò)一招一式練、一言一行做、一點(diǎn)一滴抓，使規(guī)范意識(shí)入腦入心、規(guī)范管理成為習(xí)慣。抓紀(jì)律養(yǎng)成。深入開(kāi)展條令條例和警令條規(guī)教育，在部隊(duì)全面開(kāi)展遵規(guī)守紀(jì)“四個(gè)一樣”活動(dòng)，即操場(chǎng)上下一個(gè)樣、營(yíng)區(qū)內(nèi)外一個(gè)樣、八小時(shí)內(nèi)外一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，真正把條令條例和警令條規(guī)內(nèi)化成官兵的自覺(jué)行動(dòng)，做到令行禁止。
“燈下黑”。創(chuàng)新管理手段。建立執(zhí)勤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，采取“一鍵式”接警調(diào)度，規(guī)范了接處警程序。實(shí)現(xiàn)執(zhí)勤車(chē)輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)與城市視頻監(jiān)控、道路卡口、警用地理信息等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，做到了出警路線(xiàn)最優(yōu)化。全面應(yīng)用移動(dòng)執(zhí)法終端，開(kāi)發(fā)窗口服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，設(shè)立消防服務(wù)微博和qq群，促進(jìn)了執(zhí)法規(guī)范化。安裝“智能崗哨一體機(jī)”，實(shí)行指紋考勤，刷卡請(qǐng)銷(xiāo)假，實(shí)時(shí)掌握人員到崗情況。引進(jìn)電子射頻（rfid）物資綜合管理信息系統(tǒng)，物資儲(chǔ)存狀況做到了一目了然。
三、堅(jiān)持文化育警，以文化筑“隊(duì)魂”
文化是部隊(duì)建設(shè)的靈魂。支隊(duì)黨委形成以文化“凝心、勵(lì)志、鑄魂、育人”的強(qiáng)烈共識(shí)，注重發(fā)揮先進(jìn)文化在美化營(yíng)院環(huán)境、豐富官兵生活、提升綜合素質(zhì)上的重要作用，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)注入了強(qiáng)大生機(jī)活力。
省首個(gè)國(guó)學(xué)教育基地，厚重了部隊(duì)的文化底蘊(yùn)。拓展文化宣傳陣地。充分運(yùn)用門(mén)廳、樓道、走廊、櫥窗、燈箱等空間，發(fā)揮營(yíng)區(qū)廣播、電視、電子屏幕的作用，傳播勵(lì)志警言，宣傳英雄事跡，將文化元素延伸到了營(yíng)院的各個(gè)角落，使全體官兵處處受到感染、時(shí)時(shí)受到教育。
二是以豐富的文化活動(dòng)引領(lǐng)官兵。堅(jiān)持文化活動(dòng)經(jīng)?；?。建立了日常文化活動(dòng)“三個(gè)半小時(shí)”制度，堅(jiān)持每天讀報(bào)半小時(shí)、唱歌半小時(shí)、看新聞半小時(shí)，提升官兵文化素質(zhì)，促進(jìn)官兵學(xué)習(xí)養(yǎng)成，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)充實(shí)官兵的業(yè)余生活，豐富官兵的精神世界，從源頭上筑牢隊(duì)伍安全穩(wěn)定的防火墻。打造某某消防特色文化。按照“一隊(duì)一品牌一特色”的思路，打造以“德文化”為主題的某某消防文化品牌，組建了支隊(duì)文藝小分隊(duì)、樂(lè)隊(duì)、山）電聲樂(lè)隊(duì)、合唱隊(duì)、舞龍隊(duì)、舞獅隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、大鼓隊(duì)等特色文藝隊(duì)伍，建立了經(jīng)開(kāi)大隊(duì)“某某市善卷研究會(huì)消防分會(huì)”、大隊(duì)“區(qū)國(guó)學(xué)文化研究基地”、大隊(duì)“臨澧一中校外活動(dòng)基地”、大隊(duì)“文化園”等文化陣地，極大提升了某某消防的影響力和美譽(yù)度。
化骨干。建立了“官兵文化特長(zhǎng)信息庫(kù)”，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家、老師進(jìn)行授課指導(dǎo)，培養(yǎng)了一批各具特長(zhǎng)的文化骨干，目前，支隊(duì)有演唱、美術(shù)、編導(dǎo)、攝影等特長(zhǎng)的干部37人，占到了干部總數(shù)的1/4，通過(guò)文化骨干的帶動(dòng)，在部隊(duì)營(yíng)造了百花齊放、積極向上的良好氛圍，為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
某某消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)取得了一定成效，但是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大官兵的需求，還有一定差距。下一步，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和各級(jí)首長(zhǎng)的重要指示精神，努力推動(dòng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)再上新臺(tái)階，引領(lǐng)部隊(duì)全面建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十四
基層派出所是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾合法權(quán)益的第一道防線(xiàn)，但由于長(zhǎng)期以來(lái)存在管理薄弱和便民服務(wù)不足的問(wèn)題，基層派出所的正規(guī)化建設(shè)不可忽視。而我作為一名基層派出所的工作人員，通過(guò)一段時(shí)間的參與和體驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)到了正規(guī)化建設(shè)的重要性。下面我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)，從完善制度建設(shè)、突出職責(zé)使命、增強(qiáng)人民群眾的獲得感、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高隊(duì)伍凝聚力等方面，分享我對(duì)基層派出所正規(guī)化心得體會(huì)。
首先，完善制度建設(shè)是基層派出所正規(guī)化的重要一環(huán)。制定明確的規(guī)章制度，并將之貫徹落實(shí)，對(duì)于提高派出所工作的效率和質(zhì)量具有重要意義。作為一名派出所工作人員，在參與基層派出所正規(guī)化建設(shè)中，我發(fā)現(xiàn)建立健全派出所工作的各項(xiàng)制度對(duì)于提高工作效率起到了積極作用。例如，我們修訂了工作流程，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了辦案程序，整理了內(nèi)部檔案，使工作有了章可循，更加有力地維護(hù)了社會(huì)治安的穩(wěn)定。
其次，在強(qiáng)調(diào)職責(zé)使命的同時(shí)，基層派出所也要注重提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)人民群眾的獲得感?；鶎优沙鏊侨嗣袢罕娮钪苯拥慕佑|點(diǎn)，要時(shí)刻保持良好的服務(wù)態(tài)度，對(duì)待每位來(lái)所人員都要耐心細(xì)致，真正做到“民有所呼，必有所應(yīng)”。在正規(guī)化建設(shè)中，我們深入了解群眾需求，廣泛開(kāi)展宣傳教育，主動(dòng)收集信息，疏導(dǎo)矛盾糾紛，有效解決社會(huì)問(wèn)題，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，得到了廣大群眾的好評(píng)和支持。
第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高基層派出所正規(guī)化水平的重要途徑。作為基層派出所工作人員，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，才能更好地履行工作職責(zé)，不斷適應(yīng)社會(huì)的新挑戰(zhàn)和新變化。在正規(guī)化建設(shè)中，我們注重學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展培訓(xùn)交流活動(dòng)，提高全體工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。通過(guò)這些努力，我們不僅提升了自己，也增強(qiáng)了基層派出所的整體實(shí)力。
第四，提高隊(duì)伍凝聚力是基層派出所正規(guī)化的必然要求?；鶎优沙鏊且粋€(gè)集體單位，每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)都是實(shí)現(xiàn)其使命的重要組成部分。因此，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，增強(qiáng)工作人員的歸屬感和責(zé)任感，對(duì)基層派出所的正規(guī)化建設(shè)至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，及時(shí)處理工作難題，解決工作中的矛盾糾紛，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人文關(guān)懷，我們的派出所形成了團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取的工作氛圍，有效推動(dòng)了正規(guī)化建設(shè)的順利進(jìn)行。
最后，基層派出所的正規(guī)化建設(shè)還需要更多的探索和實(shí)踐。每個(gè)派出所都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)和問(wèn)題，因此，不能生搬硬套，而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)修正不足，形成科學(xué)可行的工作模式，確?；鶎优沙鏊?guī)化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，基層派出所正規(guī)化建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)治安穩(wěn)定和維護(hù)人民群眾權(quán)益的必然途徑。在這個(gè)過(guò)程中，我們要完善制度建設(shè)，突出職責(zé)使命，增強(qiáng)人民群眾的獲得感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高隊(duì)伍凝聚力，以不斷提升基層派出所的工作水平和效能。同時(shí)，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，為基層派出所的正規(guī)化建設(shè)探索出一條符合具體情況的發(fā)展路徑。只有如此，我們才能逐步建設(shè)出更加強(qiáng)大、更加規(guī)范、更加高效的基層派出所。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)管理不斷向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向發(fā)展。為了適應(yīng)這一變化，我所任職的公司開(kāi)展了一系列的正規(guī)化歷程，不僅提高了整體管理水平，也為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了正規(guī)化的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
首先，公司內(nèi)部的正規(guī)化歷程對(duì)于提升管理水平起到了重要的推動(dòng)作用。在正規(guī)化之前，公司的管理存在許多不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，諸如人事管理的混亂、業(yè)務(wù)流程的不清晰等。這給公司的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了很多困擾，不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，也增加了管理的不確定性。但隨著正規(guī)化歷程的開(kāi)展，公司的管理得到了極大的改善。人事管理規(guī)范了招聘、培訓(xùn)、考核的流程，確保了人員招募的公正與準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化使得公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能有序、高效地進(jìn)行。這種提升的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司對(duì)內(nèi)部資源的整合和利用，從而為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，公司正規(guī)化歷程提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而正規(guī)化的管理正是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。通過(guò)正規(guī)化，公司建立了一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)，公司的產(chǎn)品和服務(wù)也變得更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。這些舉措使得公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司正規(guī)化歷程中，我親身感受到了競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，并努力將這份競(jìng)爭(zhēng)力融入到自己的工作中。
另外，公司正規(guī)化歷程改變了我個(gè)人的管理方式和思維方式。在正規(guī)化之前，我對(duì)于管理的意識(shí)和方法比較模糊，經(jīng)常憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法行事。然而，在正規(guī)化的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了一系列的管理理論和方法，如OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）管理、PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、改善）循環(huán)等。這些理論和方法的學(xué)習(xí)，使我深刻意識(shí)到管理需要有科學(xué)性和系統(tǒng)性，不能僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法。同時(shí)，正規(guī)化歷程還培養(yǎng)了我良好的規(guī)章制度遵守和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能更好地溝通協(xié)作，提升了我的職業(yè)素養(yǎng)和能力。這些改變和提升對(duì)于我未來(lái)的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)道路具有重要意義。
最后，公司正規(guī)化歷程中的經(jīng)驗(yàn)啟示也給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)。首先，公司正規(guī)化歷程的開(kāi)展需要有正確的理念和堅(jiān)定的決心。只有公司高層對(duì)正規(guī)化的重要性和價(jià)值有深刻的認(rèn)識(shí)，才能夠使正規(guī)化歷程取得成功。其次，公司各級(jí)管理者應(yīng)該具備科學(xué)管理的知識(shí)和技能，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。最后，公司正規(guī)化歷程需要全員參與和支持。每個(gè)員工都應(yīng)該積極參與到正規(guī)化的過(guò)程中，提出自己的建議和意見(jiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，公司的正規(guī)化歷程對(duì)提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、改變個(gè)人管理方式等方面都起到了積極的作用。通過(guò)這一過(guò)程，我深刻認(rèn)識(shí)到正規(guī)化的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有在正規(guī)化的基礎(chǔ)上，公司才能夠持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，將所學(xué)所得應(yīng)用到工作中，為公司的正規(guī)化和可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十六
部隊(duì)正規(guī)化心得體會(huì)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。
部隊(duì)正規(guī)化是軍隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，其目的是提高軍隊(duì)的紀(jì)律性和組織性，提高戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性，也積極參與了部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
在部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多關(guān)于隊(duì)列訓(xùn)練、軍事技能等方面的知識(shí)。隊(duì)列訓(xùn)練是部隊(duì)正規(guī)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它可以幫助我們提高隊(duì)列紀(jì)律和組織性，讓我們更好地適應(yīng)部隊(duì)生活。軍事技能方面，我學(xué)到了如何正確使用武器、如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練等。這些知識(shí)和技能對(duì)于我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上取得勝利非常重要。
在實(shí)踐中，我深刻感受到了部隊(duì)正規(guī)化的重要性。在隊(duì)列訓(xùn)練中，我們必須嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行，不能有絲毫的馬虎。在戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中，我們必須遵循戰(zhàn)術(shù)原則，不能盲目行動(dòng)。這些規(guī)定和原則都是為了保證我們的安全和勝利。
通過(guò)部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了自己的軍事素質(zhì)，也提高了自己的組織紀(jì)律性。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，遵守規(guī)定，做到言行一致，為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，部隊(duì)正規(guī)化是軍隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)于提高軍隊(duì)的紀(jì)律性和組織性、提高戰(zhàn)斗力非常重要。作為一名軍人，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)正規(guī)化的重要性，也積極參與了部隊(duì)正規(guī)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在未來(lái)的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己，遵守規(guī)定，做到言行一致，為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十七
近年來(lái)，我市巡特警在教育訓(xùn)練中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，可以為五句話(huà)：
（一）建立“一個(gè)”機(jī)制。形成“平戰(zhàn)結(jié)合、戰(zhàn)訓(xùn)合一”即：平時(shí)訓(xùn)練與執(zhí)法執(zhí)勤緊密結(jié)合；執(zhí)法執(zhí)勤任務(wù)與教育訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，兩者相輔相成的戰(zhàn)訓(xùn)機(jī)制?！坝芯泳?、無(wú)警訓(xùn)練”，該機(jī)制可以科學(xué)合理地配置和充分使用現(xiàn)有警力資源，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)的有機(jī)統(tǒng)一，使訓(xùn)練真正以服務(wù)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
（二）依托“兩大”載體。一是依托巡特警市巡特警支隊(duì)開(kāi)設(shè)的“戰(zhàn)訓(xùn)合一”培訓(xùn)班進(jìn)行日常訓(xùn)練。針對(duì)警種特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展基本體能、警務(wù)技能、處突防暴、政治法律、執(zhí)法執(zhí)勤等訓(xùn)練，提高民警的基本素質(zhì)。08年4月，成功舉辦全市巡特警系統(tǒng)內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，8月舉行全市巡特警系統(tǒng)執(zhí)法觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，培訓(xùn)效果明顯。二是依托南灣警校和各級(jí)公安民警培訓(xùn)學(xué)校，按照市公安局統(tǒng)一部署，完成巡特警的晉級(jí)、晉銜和分警種調(diào)訓(xùn)工作。08年以來(lái)，全市巡特警系統(tǒng)共有110余名民警成功完成晉銜培訓(xùn)和調(diào)訓(xùn)工作，并取得優(yōu)異成績(jī)。巡特警范圍內(nèi)的“小訓(xùn)練”和市公安局范圍內(nèi)的“大訓(xùn)練”互相補(bǔ)充、互相配合，使民警的整體素質(zhì)大幅提升。
（三）建設(shè)“三官”師資。一是內(nèi)挖“輔導(dǎo)官”。充分深挖市公安局、市巡特警支隊(duì)內(nèi)部人力資源，使培訓(xùn)更具有親和力和針對(duì)性。從巡特警內(nèi)部、法制、交警、刑偵、指揮中心等與巡特警業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門(mén)組織業(yè)務(wù)骨干為“輔導(dǎo)員”，輔導(dǎo)公安業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。例如：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的巡特警市巡特警支隊(duì)長(zhǎng)王如新親自為民警講授群體性事件處置、巡邏防控業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作等知識(shí)，教學(xué)互動(dòng)，通俗易懂。二是外聘專(zhuān)業(yè)“教練官”。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的項(xiàng)目如技戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)急救、游泳等，適時(shí)聘請(qǐng)上級(jí)公安機(jī)關(guān)、武警教官、衛(wèi)生部門(mén)等外單位實(shí)戰(zhàn)教員授課，以確保教課質(zhì)量。三是培訓(xùn)“小教官”。抽調(diào)身體素質(zhì)較好、組織管理能力和口頭表達(dá)能力強(qiáng)的2名特警隊(duì)員赴鄭州參加實(shí)戰(zhàn)技能教官培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)各種警務(wù)技能，兩名教官在負(fù)責(zé)市巡特警支隊(duì)日常教學(xué)與管理任務(wù)的同時(shí)，隨警作戰(zhàn)，靠前指揮，從中鍛煉了實(shí)戰(zhàn)能力，提高了教學(xué)與帶隊(duì)水平，從而為今后普訓(xùn)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）強(qiáng)化“四大”保障。一是領(lǐng)導(dǎo)保障。成立訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究，專(zhuān)門(mén)討論修訂訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練方案、課程表；定期召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)和建議，研究和解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練工作中碰到的困難；同時(shí)，還率先垂范，帶頭參加訓(xùn)練，為學(xué)員作好榜樣。二是物質(zhì)保障?？朔o(wú)訓(xùn)練場(chǎng)地困難，與賢山炮兵營(yíng)聯(lián)系，租用其場(chǎng)地進(jìn)行體能、警務(wù)技能和射擊練習(xí)；添置了一批防護(hù)用品和健身器材，為民警日常鍛煉創(chuàng)造條件；市巡特警支隊(duì)小食堂為訓(xùn)練民警提供可口飯菜，保證訓(xùn)練工作順利開(kāi)展。三是時(shí)間保障?！坝芯泳?，無(wú)警訓(xùn)練”的模式，確保了訓(xùn)練時(shí)間充裕。四是制度保障。結(jié)合隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)活動(dòng)，制定了《訓(xùn)練方案》、《訓(xùn)練計(jì)劃》、《訓(xùn)練考核和督導(dǎo)》等一系列切實(shí)可行的訓(xùn)練工作制度，來(lái)具體規(guī)范訓(xùn)練工作人員組織、職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)、監(jiān)督考核以及參訓(xùn)人員的要求等。確保每名參訓(xùn)民警認(rèn)真學(xué)、自覺(jué)練、科學(xué)干。
（五）確定“五項(xiàng)”必訓(xùn)。一是警務(wù)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)知識(shí)必訓(xùn)。從夯實(shí)理論知識(shí)功底的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)和掌握公安巡特警執(zhí)法必備的法律知識(shí)，重點(diǎn)突出接警處警、公安機(jī)關(guān)辦案程序規(guī)定、處置群體性、突發(fā)性事件法律法規(guī)等內(nèi)容。二是實(shí)戰(zhàn)基本技能必訓(xùn)。從強(qiáng)化單警作戰(zhàn)技能的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)包括徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、警械使用與搜身帶離、武器使用、通信聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)急救等內(nèi)容的基本實(shí)戰(zhàn)技能。三是實(shí)戰(zhàn)基本戰(zhàn)術(shù)必訓(xùn)。從多警配合聯(lián)動(dòng)的角度出發(fā)，學(xué)習(xí)警務(wù)戰(zhàn)術(shù)原則和基本動(dòng)作、警組戰(zhàn)術(shù)、對(duì)嫌疑人的盤(pán)查和嫌疑車(chē)輛的查控和對(duì)建筑物的搜索等，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的治安形勢(shì)。四是基本體能必訓(xùn)。從強(qiáng)化民警體能素質(zhì)的角度出發(fā)，按照《公安民警體育鍛煉達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面開(kāi)展體育鍛煉達(dá)標(biāo)活動(dòng)和體能測(cè)試，如男子1000米、女子800米等。五是基本信息化技能必訓(xùn)。確保民警會(huì)熟練打字、會(huì)oa警務(wù)辦公平臺(tái)熟練操作、會(huì)編輯公文、會(huì)上網(wǎng)瀏覽、會(huì)查閱資料、會(huì)傳輸文件，提高信息化應(yīng)用水平和網(wǎng)上作戰(zhàn)能力。
正規(guī)化管理得體會(huì)篇十八
公安正規(guī)化教育是指為了提高公安機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要而開(kāi)展的關(guān)鍵能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及監(jiān)管規(guī)范化方面的教育培訓(xùn)。本人于2020年參加了省公安廳正規(guī)化培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了大量的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，從而增進(jìn)了自己的能力水平和履職能力，可以更加好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。
在參加正規(guī)化教育之前，我對(duì)于自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)存在一些模糊的地方，以往工作存在的問(wèn)題困擾著我。但是通過(guò)正規(guī)化教育的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到正規(guī)化教育對(duì)于我職業(yè)生涯的影響和作用。培訓(xùn)班中貫穿著“法制思維、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、執(zhí)法規(guī)范”等理念，讓我重新審視和認(rèn)識(shí)了公安工作中的核心價(jià)值，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也增強(qiáng)了自身的道德修養(yǎng)和執(zhí)法意識(shí)。
第三段：加強(qiáng)了監(jiān)管規(guī)范化方面的能力。
通過(guò)正規(guī)化教育的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在監(jiān)控、打擊犯罪和維護(hù)治安方面的能力得到了提升。尤其是在安全檢查、巡邏監(jiān)管及案件偵辦方面，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到相應(yīng)的法律法規(guī)和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟練掌握?qǐng)?zhí)法技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，是我接下來(lái)工作中不斷努力的方向。
第四段：增強(qiáng)了綜合素質(zhì)。
正規(guī)化教育對(duì)于提高綜合素質(zhì)尤其關(guān)注，而提高綜合素質(zhì)是全面提升公安干部工作能力的重要手段。我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加強(qiáng)了自身的組織協(xié)調(diào)能力、信息分析能力、溝通能力、決策能力和創(chuàng)新能力等方面的素質(zhì)，迎接新時(shí)代的發(fā)展挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)。
正規(guī)化教育的過(guò)程是一次重要的人生歷練，也是我自身職業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。通過(guò)正規(guī)化教育的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我更加全面地認(rèn)識(shí)到公安工作的重要性和使命，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)汲取正規(guī)化教育的精華，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到公安工作中去，以實(shí)際行動(dòng)踐行“為民服務(wù)、依法執(zhí)法、公正司法、全心全意為人民服務(wù)”的公安服務(wù)宗旨，為社會(huì)穩(wěn)定和諧作出積極貢獻(xiàn)。