2023年供應(yīng)鏈的心得體會(優(yōu)質(zhì)15篇)

字號:

    心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇一
    通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),我對供應(yīng)鏈鏈條的整合。供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。其中有一點(diǎn),也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心。起決定性作用的部分,push—pull模型策略的選擇,兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在,而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn),預(yù)定,銷售等等,無不存在著push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn):有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低。
    最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,但在市場活動不斷變化的過程中,push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重,在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),推的越多,庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的'pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求,制造商再快速自動或生產(chǎn),并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫作業(yè),減少入庫時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。
    當(dāng)然這樣做,為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,從一定程度上來說,很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,比如:小米盒子。小米手機(jī)。樂視盒子等等,都采用了饑餓營銷的策略,我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,雖然不全是,在實(shí)際的購買活動中,大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,我本人就是一個(gè)案例,在無耐的等了一個(gè)月,還是無所獲的情況下,寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器,我想這并不是個(gè)例。
    所以通過以上陳述,我們可以很清晰的看到,單靠某一種模型策略,無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化。發(fā)展,何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,在市場營銷的過程中,不同類型的企業(yè)。公司等,根據(jù)自身公司的特性,在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國電信的ip決策支持系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過程中,分析與參考,但在通常的情況下,誤差一般不會很大,企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,在針對模型級別的選擇之下,我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級。甚至是三級的push—pull模型的選擇,從一定程度上,也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn)。
    關(guān)于push—pull模型的選擇,在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測,所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng),另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),以確定push—pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的分析。運(yùn)作。調(diào)整。優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
    供應(yīng)鏈的心得體會篇二
    供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢的重要手段。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過程中,我不僅對供應(yīng)鏈管理的理論有了更深入的了解,也通過實(shí)際案例的分析和討論,學(xué)到了很多以往未曾接觸到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這一過程中,我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性,并領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵的心得體會。
    首先,我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心??蛻羰瞧髽I(yè)運(yùn)營的核心,供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升,更是要滿足客戶的需求。通過對市場需求的深入了解,企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高客戶滿意度。在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要關(guān)注物流、采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)地交付給客戶,以滿足客戶的需求。
    其次,我學(xué)到了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互依存的,只有各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密配合,才能實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。例如,在采購環(huán)節(jié)中,供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期直接影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。如果供應(yīng)商無法按時(shí)提供合格的原材料,將會導(dǎo)致生產(chǎn)線停工,進(jìn)而影響到產(chǎn)品的交付。因此,企業(yè)需要建立起有效的溝通機(jī)制,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,確保供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度地提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。
    另外,我還深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。在供應(yīng)鏈管理中,風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的,企業(yè)需要對各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管理。例如,原材料價(jià)格的波動、天災(zāi)人禍、市場需求的突然變化等都可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。企業(yè)需要建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和應(yīng)對。同時(shí),企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系,共同面對市場風(fēng)險(xiǎn),以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
    此外,我還了解到供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支持是不可或缺的。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中可以發(fā)揮重要的作用,例如,通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和物流狀態(tài),提高供應(yīng)鏈的可追溯性和可見性;通過建立信息化平臺,企業(yè)可以與供應(yīng)商建立起良好的信息共享機(jī)制,提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)確性,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體管理水平。
    最后,我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動態(tài)的過程,市場需求的不斷變化和新技術(shù)的出現(xiàn)都要求企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,來適應(yīng)和引領(lǐng)市場變革。與傳統(tǒng)的封閉式供應(yīng)鏈相比,開放式供應(yīng)鏈更加注重靈活性和敏捷性,能夠更好地適應(yīng)市場的波動。因此,企業(yè)應(yīng)該通過與供應(yīng)商的合作和創(chuàng)新,不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方式,提升自身的競爭優(yōu)勢。
    總之,供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,我認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心,協(xié)同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,以及信息技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用。這些心得體會將幫助我更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。同時(shí),我也深信在未來的工作中,我會不斷探索和學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇三
    在啤酒游戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,確實(shí)需求的拉動源頭。
    游戲進(jìn)行到第三周,我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù),只是憑著猜測和敏銳的直覺。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,我猜測如果不突然增大需求的話,很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽的實(shí)例并不鮮見。到第五周的時(shí)候,我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn)。市場需求突然增長一倍,翻至8箱。此時(shí),我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。
    第七周的時(shí)候,老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【疲郧槿似【频氖袌鲂枨蟠蟠笤黾?。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個(gè)好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,時(shí)間必然有限。萬一庫存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。
    連續(xù)過了幾周,市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的.庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
    到最后時(shí),老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,我便把握良機(jī),將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤1114元,相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
    供應(yīng)鏈管理的’心得體會3供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》,我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利,一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
    首先,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次,供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。
    因此,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存,而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次,供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過,實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中,有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,因?yàn)樗鼈儗?yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇四
    通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對它的功能特點(diǎn)。操作方法等有了深刻的認(rèn)識。x到10學(xué)年上學(xué)期,我們主要對erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報(bào)表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
    我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
    每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐后,我的總體感覺是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個(gè)過程的操作。
    再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。此外,我還在自己的'電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。
    多管理都依賴于總賬。所以,保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改,但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,是一個(gè)比較麻煩的返工過程。因此,在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式,而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),部分地改變了傳統(tǒng)會計(jì)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況,為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面。真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,但隨著會計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式,而是采用更加方便。易懂的會計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過ufo報(bào)表的編制,讓我體會到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,也讓我體會到會計(jì)軟件處理的優(yōu)勢。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。
    我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置,便可得到所有的數(shù)據(jù),這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),還可以運(yùn)用圖形分析法。視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息,做出決策。編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表是會計(jì)處理程序的終點(diǎn),信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計(jì)信息,所以,報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇五
    通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。
    其中有一點(diǎn),也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分,push—pull模型策略的選擇,兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在,而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等,無不存在著push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn):有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,但在市場活動不斷變化的過程中,push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重,在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),推的越多,庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
    自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求,制造商再快速自動或生產(chǎn),并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫作業(yè),削減入庫時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做,為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高,從一定程度上來說,很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,比如:小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等,都采用了饑餓營銷的策略,我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,雖然不全是,在實(shí)際的購買活動中,大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,我本人就是一個(gè)案例,在無耐的等了一個(gè)月,還是無所獲的狀況下,寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器,我想這并不是個(gè)例。
    所以通過以上陳述,我們可以很清楚的看到,單靠某一種模型策略,無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展,何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,在市場營銷的過程中,不同類型的企業(yè)、公司等,依據(jù)自身公司的特性,在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過程中,分析與參考,但在通常的狀況下,誤差一般不會很大,企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,在針對模型級別的選擇之下,我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇,從一定程度上,也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn)。
    關(guān)于push—pull模型的選擇,在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)估,所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng),另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),以確定push—pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高!
    供應(yīng)鏈的心得體會篇六
    第一段:介紹供應(yīng)鏈管理學(xué)的背景和意義(200字)
    供應(yīng)鏈管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中的重要分支之一,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的效益和最優(yōu)化的資源利用,同時(shí)降低企業(yè)成本和提升顧客滿意度。在全球化和市場競爭加劇的背景下,掌握供應(yīng)鏈管理學(xué)的知識和技能對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué),我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性,并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    第二段:供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則(250字)
    供應(yīng)鏈管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)合作與共贏。在供應(yīng)鏈中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間不再是簡單的競爭關(guān)系,而是要建立起互相依賴、互相支持的合作關(guān)系。只有彼此協(xié)作,共同解決問題,才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。此外,供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行綜合優(yōu)化,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,提高整體的效益和運(yùn)作效率。同時(shí),供應(yīng)鏈管理也強(qiáng)調(diào)信息共享和流通的重要性,企業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集和傳遞信息,以便在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)精確的協(xié)調(diào)和決策。
    第三段:供應(yīng)鏈管理學(xué)給我?guī)淼氖斋@(250字)
    通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué),我不僅對企業(yè)管理的全局性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識,還學(xué)會了如何與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。我認(rèn)識到,在供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題都可能對整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響,因此需要注重溝通和合作,共同解決問題。此外,供應(yīng)鏈管理學(xué)還讓我學(xué)會了如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃和設(shè)計(jì),如何創(chuàng)建高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),以及如何運(yùn)用信息技術(shù)來改進(jìn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。這些知識和技能對于我的個(gè)人成長和未來職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
    第四段:實(shí)踐案例與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)(250字)
    在供應(yīng)鏈管理學(xué)的學(xué)習(xí)過程中,我通過組織實(shí)踐活動和參觀企業(yè)等形式,加深了對供應(yīng)鏈管理理論的理解和應(yīng)用。其中,最讓我印象深刻的是一次到某知名電子企業(yè)進(jìn)行參觀與交流的經(jīng)歷。在該企業(yè)的供應(yīng)鏈中,我看到了供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商之間緊密的合作關(guān)系,以及高效的物流運(yùn)作和敏捷的配送能力。這些實(shí)踐案例讓我更加深入地理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則,并且增強(qiáng)了我在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)知識和技能的信心。
    第五段:總結(jié)供應(yīng)鏈管理學(xué)的意義與啟示(250字)
    供應(yīng)鏈管理學(xué)不僅是企業(yè)管理學(xué)的重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué),我認(rèn)識到只有與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商建立良好的合作關(guān)系,共同協(xié)作、共同創(chuàng)新,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。同時(shí),學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理學(xué)也讓我意識到供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的重要性,不能將其忽視或丟失。只有在綜合優(yōu)化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
    總之,供應(yīng)鏈管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我受益匪淺。通過深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的核心理念、原則和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我對企業(yè)管理的全局性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識。我相信,在今后的工作中,我將能夠更好地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的知識和技能,提高自身的綜合素質(zhì),并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇七
    供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
    通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》,我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利,一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
    首先,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次,供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。
    因此,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存,而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次,供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過,實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中,有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,因?yàn)樗鼈儗?yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
    在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天,供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個(gè)制造大國,對整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系,從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,形成這方面的核心能力,將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),在橫向——一體化形式下,建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”,提升我們的核心競爭力,從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
    藥品供應(yīng)鏈全程質(zhì)量管理的體會
    基于橫向視角的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略
    供應(yīng)鏈管理員個(gè)人簡歷
    供應(yīng)鏈管理個(gè)人簡歷模板
    基于供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)營銷對策分析論文
    供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的競爭優(yōu)勢探討
    跨境電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究的論文
    電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同管理策略的論文
    淺議電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的論文
    食品安全與食品供應(yīng)鏈綜合管理
    供應(yīng)鏈的心得體會篇八
    供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的商業(yè)活動,每一個(gè)企業(yè)都需要通過供應(yīng)鏈來獲得商品或者服務(wù),同時(shí)也需要通過供應(yīng)鏈向下游客戶提供自己的產(chǎn)品或服務(wù)。在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中,供應(yīng)鏈的管理就顯得尤為重要。為了更好地掌握供應(yīng)鏈管理知識,我參加了“供應(yīng)鏈小課堂”的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)和思考,我深深地感受到了供應(yīng)鏈管理的重要性和難度。
    第二段:課程了解和收獲
    為了更好地了解和掌握供應(yīng)鏈管理知識,我參加了“供應(yīng)鏈小課堂”學(xué)習(xí)。在這個(gè)過程中,我們學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容,包括供應(yīng)鏈的定義和概念、供應(yīng)鏈的層次和結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的流程和各個(gè)流程環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過這些學(xué)習(xí),我們不僅了解了供應(yīng)鏈的管理理念和方法,更重要的是學(xué)會了如何應(yīng)用這些知識來解決實(shí)際的問題。同時(shí),我們還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理和效率提升方法,這對企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。
    第三段:實(shí)踐應(yīng)用和效果
    課程結(jié)束后,我將所學(xué)的供應(yīng)鏈管理知識運(yùn)用到我們公司的實(shí)際運(yùn)營中。在這個(gè)過程中,我們發(fā)現(xiàn),采用供應(yīng)鏈管理知識的方法,可以明顯地提高企業(yè)的績效,在減少成本、提高運(yùn)作效率、提高服務(wù)質(zhì)量等方面都取得了顯著的效果。特別是在配送環(huán)節(jié)的管理上,我們的效率明顯提高了,這給我們公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。
    第四段:對供應(yīng)鏈管理的思考
    在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理知識的過程中,我深刻體會到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和必要性?,F(xiàn)在的企業(yè)面對著復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力,它們需要更好地利用供應(yīng)鏈管理來滿足市場需求。通過應(yīng)用供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高供應(yīng)效率,降低成本,從而更好地滿足客戶需求。這個(gè)過程需要各個(gè)流程之間的協(xié)調(diào)和溝通,需要針對不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)采取不同的管理方法。
    第五段:總結(jié)
    通過參加“供應(yīng)鏈小課堂”的學(xué)習(xí),我深刻理解了供應(yīng)鏈管理的重要性和難度,并且學(xué)會了一些實(shí)用的管理知識和方法。在實(shí)踐應(yīng)用中,這些知識和方法為我們提供了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的實(shí)用方案,為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助。同時(shí),這個(gè)過程也讓我更好地理解了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和必要性,增強(qiáng)了我對供應(yīng)鏈管理的深度思考和探索。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇九
    通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的xxx。
    其中有一點(diǎn),也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分,push——pull模型策略的選擇,兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,也xxx關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在,而我們也可以看到push模型在很大程度上xxx占據(jù)了xxx地位,從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等,無不存在著push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn):有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,但在市場活動不斷變化的過程中,push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重,在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),推的越多,庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,以至于某種程度上甚至可以xxx企業(yè)。
    自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者xxx產(chǎn)品后,經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求,制造商再快速自動或生產(chǎn),并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫作業(yè),減少入庫時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做,為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,從一定程度上來說,很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,比如:小米盒子、小米xxx、樂視盒子等等,都采用了饑餓營銷的策略,我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,雖然不全是,在實(shí)際的xxx活動中,大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,我本人就是一個(gè)案例,在無耐的等了一個(gè)月,還是無所獲的情況下,寧可花高價(jià)錢xxx其他品牌類型的機(jī)器,我想這并不是個(gè)例。
    所以通過以上陳述,我們可以很清晰的看到,單靠某一種模型策略,無法適應(yīng)也無法xxx應(yīng)對市場的變化、發(fā)展,何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,在市場營銷的過程中,不同類型的企業(yè)、公司等,根據(jù)自身公司的特性,在不同的領(lǐng)域采用了push——pull相結(jié)合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國xxx的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……當(dāng)然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過程中,分析與參考,但在通常的情況下,誤差一般不會很大,企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,在針對模型級別的選擇之下,我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push——pull模型的選擇,從一定程度上,也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn)。
    關(guān)于push——pull模型的選擇,在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測,所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng),另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),以確定push——pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
    供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代,隨著物流一體化進(jìn)程的.加快,供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、xxx和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說,物流是基礎(chǔ),沒有物流和對物流活動的管理,供應(yīng)鏈企業(yè)就無xxx常的進(jìn)行采購和生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計(jì)劃xxx、協(xié)調(diào)與控制。
    供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流,這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售xxx商和終端客戶。
    隨著物流管理的全球發(fā)展,傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺,許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如xxx、市場xxx、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,采用信息控制的管理系統(tǒng),但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代,世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體,專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時(shí)間并不長,供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的xxx,但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距,這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展,并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效xxx。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的xxx結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,這種xxx結(jié)構(gòu)分工明確,便于管理,但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,各個(gè)職能部門注重自身利益,使得整個(gè)企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏,難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求,我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門,但是投入的人數(shù)較少,在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
    隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,人們逐漸認(rèn)識到,供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn),并在xxx結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求,但是但多數(shù)企業(yè)xxx結(jié)構(gòu)都扁平化,業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等,僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,在今天信息飛速發(fā)展的今天,它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求,并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力,因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,兩者相互促進(jìn),供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動,涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程,是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動過程的支持保障過程。
    從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看,物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,被視為輔助的功能部門,但是,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)m?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng),都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購等。顧客需求的瞬時(shí)化,則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中,以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力,所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力,以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性,因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題,而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
    物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同,但是我們可以看出,物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈,有效的故那里好物流過程,對于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產(chǎn)品以合理的xxx,及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇十
    在當(dāng)今全球化的時(shí)代,商品和服務(wù)的供應(yīng)鏈已經(jīng)變得越來越重要和復(fù)雜。因此,對供應(yīng)鏈管理的追求和優(yōu)化成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)必要組成部分。本文將介紹我對“供應(yīng)鏈小課堂”的心得體會,其中包含以下五個(gè)方面:供應(yīng)鏈的定義、供應(yīng)鏈的重要性、供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化以及為未來構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。
    第二段:供應(yīng)鏈的定義
    供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧喜少彽疆a(chǎn)品最終消費(fèi)的所有活動和環(huán)節(jié)所組成的網(wǎng)絡(luò)。它包括了所有的業(yè)務(wù)流程、信息流程和物流流程。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以影響整個(gè)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量,因此它需要整體的協(xié)調(diào)和管理。
    第三段:供應(yīng)鏈的重要性
    供應(yīng)鏈的重要性越來越被企業(yè)所重視,這是因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的競爭力和生存能力。對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持和增強(qiáng),供應(yīng)鏈不僅包括了降低成本、縮短交貨時(shí)間、提高服務(wù)水平等方面,還要包括對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新能力、合作關(guān)系等方面進(jìn)行考慮。
    第四段:供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
    在實(shí)際操作中,供應(yīng)鏈的管理帶來的挑戰(zhàn)也是不小的。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多種角色,涉及到層級繁多的生產(chǎn)商、分銷商、供應(yīng)商等,所以它的協(xié)調(diào)、溝通和管理都是很大的難點(diǎn)。同時(shí),由于各個(gè)參與方的利益追求不同,產(chǎn)生的信任度、可操作性、獲得收益等問題任重道遠(yuǎn)。
    第五段:供應(yīng)鏈的優(yōu)化
    為消除供應(yīng)鏈存在的問題,企業(yè)必須從供應(yīng)鏈優(yōu)化和效率提升的角度展開工作。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以通過簡化產(chǎn)品線、整合物流、優(yōu)化生產(chǎn)流程和利用信息技術(shù)等方式來實(shí)現(xiàn),以便提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,并減少浪費(fèi)。此外,企業(yè)還需要不斷推動供應(yīng)鏈合作伙伴之間的良性互動,增強(qiáng)合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)信息共享,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等來提升供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。
    結(jié)論
    在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化是很重要的一部分,它牽涉到多個(gè)企業(yè)之間的復(fù)雜協(xié)調(diào)和承諾。我們必須要關(guān)注供應(yīng)鏈管理的過程,善于借鑒和整合外部資源,持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程,最終才能為企業(yè)帶來更高水平的發(fā)展和持久的競爭優(yōu)勢。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇十一
    現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識到大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性,因?yàn)樗軌蛱峁?zhǔn)確、實(shí)時(shí)的信息,幫助企業(yè)做出更明智的決策。在實(shí)踐中,我深刻感受到了大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈管理的影響,特別是在以下五個(gè)方面。
    首先,大數(shù)據(jù)提供了更準(zhǔn)確的需求預(yù)測能力。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高效的庫存控制。準(zhǔn)確地預(yù)測需求是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的關(guān)鍵。通過分析大量的銷售數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和消費(fèi)者行為數(shù)據(jù),企業(yè)可以更好地了解市場的變化和趨勢,從而預(yù)測未來的需求。因此,我們在供應(yīng)鏈管理中使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行需求預(yù)測,可以更好地滿足客戶的需求,同時(shí)減少庫存和運(yùn)輸對企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
    其次,大數(shù)據(jù)可以提高供應(yīng)鏈的可見性與追蹤能力。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和全球化程度使得物流和庫存管理變得困難。然而,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以通過實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)測來提高供應(yīng)鏈的可見度。通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),我們可以隨時(shí)隨地監(jiān)控物流運(yùn)輸過程中的溫度、濕度等關(guān)鍵信息,從而在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取措施。這種可見性的提高不僅幫助我們更好地控制物流成本,還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈中的問題,以提供更好的客戶服務(wù)。
    第三,大數(shù)據(jù)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié),其效率直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測需求、提高產(chǎn)能和優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度。例如,通過分析歷史訂單數(shù)據(jù)和銷售趨勢,企業(yè)可以更好地了解產(chǎn)品的需求周期,從而更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。此外,通過實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù),我們可以準(zhǔn)確地判斷生產(chǎn)進(jìn)度,合理安排資源以提高生產(chǎn)效率。
    第四,大數(shù)據(jù)可以提高供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。供應(yīng)鏈管理中存在著各種風(fēng)險(xiǎn),如自然災(zāi)害、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。大數(shù)據(jù)的分析能力可以幫助企業(yè)識別和評估這些風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。例如,通過監(jiān)測天氣數(shù)據(jù)和物流數(shù)據(jù),我們可以提前預(yù)測天氣惡劣的地區(qū)可能發(fā)生的物流延誤問題,并及時(shí)采取備貨、調(diào)整路線等措施以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。此外,通過分析供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù),我們可以更好地評估供應(yīng)商的可靠性,減少產(chǎn)品質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)。
    最后,大數(shù)據(jù)可以幫助供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)全面的性能評估。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理評估主要依賴于人工的數(shù)據(jù)收集和分析,工作繁瑣且效率低下。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以快速收集和分析大量的數(shù)據(jù),提供全面的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)。通過大數(shù)據(jù)分析,我們可以了解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的實(shí)時(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,以提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。
    綜上所述,大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用對企業(yè)運(yùn)營和增長均有重要影響。通過準(zhǔn)確的需求預(yù)測、提高供應(yīng)鏈的可見性與追蹤能力、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及全面的性能評估,企業(yè)可以更好地控制成本,提高客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和卓越。因此,我們應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),將其應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中,以獲得更大的競爭優(yōu)勢。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇十二
    供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達(dá)國家迅速興起。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)鏈管理
    心得體會
    ,希望可以幫助大家。
    隨著城市化進(jìn)程的加快,邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多,市場競爭日益激烈,企業(yè)要做大做強(qiáng),運(yùn)營管理是關(guān)鍵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦,準(zhǔn)確地捕捉信息,按照巧妙的商業(yè)模式,快捷的流程,加之系統(tǒng)有效運(yùn)作,才會產(chǎn)生高效益,因此,市場這個(gè)無形的手在敦促企業(yè),紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢,運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
    通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系,以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢,從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理,大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法,通過學(xué)習(xí)討論,我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間,提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵,并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
    通過學(xué)習(xí)理論,我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐,認(rèn)識了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要,在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無國界”,市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下, 縱向一體化與橫向一體化,兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)集中資源,培育其核心能力,大力發(fā)展核心主業(yè),把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精,并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
    我國在快速多變的市場競爭中,企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化,就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度,因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力,而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,只有那些物流活動具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
    中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,實(shí)現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間,構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本,提高市場競爭力。
    中國的企業(yè)要增強(qiáng)競爭憂患意識,在抓住國內(nèi)市場的同時(shí),要放眼世界,構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略,以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷,參與國際化競爭。通過實(shí)現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本,提高企業(yè)在國際市場的競爭力,并在全球性競爭中立于不敗之地。
    在學(xué)習(xí)《運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理》中,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較,還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理,樹立良好的品牌信譽(yù),我覺得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線,是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益,在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念,建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度,在抓好內(nèi)部機(jī)制管理,提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù),擴(kuò)大在社會中良好口碑。比如同仁堂,多少年信譽(yù)長存,而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝,它不會圓滿,而是自己砸了牌子,物流企業(yè)也是如此,必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條,才能保證全面質(zhì)量管理上去,才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
    我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造,功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
    我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè),面對市場競爭,要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通,有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè),積極使用高科技物流設(shè)備,產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,爭取規(guī)模效益,在顧客需求不斷提高,產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中,產(chǎn)品的物流時(shí)間越長,產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大,要有競爭意識,危機(jī)意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
    總之,參加《運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法,如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費(fèi),通過典型案例分析,大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維,從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識,并能利用精益思想和方法思考物流管理問題,通過學(xué)習(xí),讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識更新提高,必須與國際接軌,才能在市場競爭中立于不敗之地,政府也一樣,如何統(tǒng)籌兼顧,如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條,如何激勵,以更加高效快捷的方式方法將工作更完善,運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述,讓我們受益匪淺。
    在啤酒游戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,確實(shí)需求的拉動源頭。
    游戲進(jìn)行到第三周,我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù),只是憑著猜測和敏銳的直覺。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,我猜測如果不突然增大需求的話,很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽的實(shí)例并不鮮見。
    到第五周的時(shí)候,我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn)。市場需求突然增長一倍,翻至8箱。此時(shí),我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。
    第七周的時(shí)候,老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?,所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個(gè)好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,時(shí)間必然有限。萬一庫存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。
    連續(xù)過了幾周,市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
    到最后時(shí),老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,我便把握良機(jī),將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤1114元,相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
    通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
    其中有一點(diǎn),也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分,push-pull模型策略的選擇, 兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在,而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等,無不存在著push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn):有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,但在市場活動不斷變化的過程中,push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重, 在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),推的越多,庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
    自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求,制造商再快速自動或生產(chǎn),并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫作業(yè),減少入庫時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做,為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,從一定程度上來說,很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,比如:小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等,都采用了饑餓營銷的策略,我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,雖然不全是,在實(shí)際的購買活動中,大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,我本人就是一個(gè)案例,在無耐的等了一個(gè)月,還是無所獲的情況下,寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器,我想這并不是個(gè)例。
    所以通過以上陳述,我們可以很清晰的看到,單靠某一種模型策略,無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展,何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,在市場營銷的過程中,不同類型的企業(yè)、公司等,根據(jù)自身公司的特性,在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過程中,分析與參考,但在通常的情況下,誤差一般不會很大,企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,在針對模型級別的選擇之下,我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇, 從一定程度上,也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn)。
    關(guān)于push—pull模型的選擇,在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測,所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng),另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),以確定push—pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
    供應(yīng)鏈的心得體會篇十三
    本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)。通過這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,使我們樹立了全局觀念,培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,計(jì)劃及執(zhí)行能力,強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,進(jìn)一步提高我們在制造物流運(yùn)營方案方面的設(shè)計(jì)能力。
    本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,通過實(shí)踐操作,了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    準(zhǔn)確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。同時(shí),在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,以及對庫存資金占用的控制,完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營方案,實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
    用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案,是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理平臺,用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求:為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
    實(shí)訓(xùn)主要步驟:
    (1)進(jìn)行注冊系統(tǒng)管理,建立賬套。
    (2)增加操作員,設(shè)置自己為賬套主管,啟用系統(tǒng)。
    系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入,注意細(xì)節(jié)部分,否則會影響最后的結(jié)果。
    (4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的
    錄入也是至關(guān)重要的,否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄
    入信息就不會顯示出來,從而無法再做后面的工作,影響整個(gè)操作。
    庫存期初圖
    個(gè)人總結(jié)及心得體會:
    通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,更讓我覺得做物流工作是要有耐心的,但只有耐心是不夠的,還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn),就會產(chǎn)生一步錯,步步錯的后果,還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里,在不能改正的情況下只能重新做,這是很耗時(shí)間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。
    耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提,仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài),才能讓工作變得輕松,讓自己不會倍感壓力,去尋求問題原因所在和解決問題。
    通過實(shí)訓(xùn),把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實(shí),這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇十四
    最近一直在學(xué)習(xí),單位稱之為輪崗學(xué)習(xí),不影響工資待遇,但給人總感覺就是下崗學(xué)習(xí),平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu),管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn)。周末時(shí)候,從外面請了講師來講供應(yīng)鏈管理,我們這些順便上課的人就被要求一起上課,不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作,但還是按時(shí)來了。
    培訓(xùn)師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問,很多頭銜,不一一列舉了。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的,也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假,不過水平確實(shí)是真的。用他自己的話說,術(shù)業(yè)有專攻而已。
    供應(yīng)鏈建設(shè)與采購談判,并非專業(yè),工作中偶有接觸而已。所講這些,猶如一個(gè)全新的世界,很新鮮,很多東西其實(shí)是普遍適用的道理,很多方法覺得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。
    采購的一些基礎(chǔ)的.知識,我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調(diào)采購一個(gè)案例時(shí)候,我覺得對大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應(yīng)商的原材料采購進(jìn)行統(tǒng)一采購,量大了,價(jià)格便宜,返回來,再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料,這樣降低了成本,控制了原材料的質(zhì)量,還可以增加直接利潤,真是一舉三得的事情。不過在我看來,真正的意義,不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問題的。這樣做,是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì),利潤來自于整個(gè)供應(yīng)鏈,而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例,但其主導(dǎo)思想來自于整個(gè)物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一。
    再一個(gè)就是對公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓(xùn),可謂見多識廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀,可能顧及面子,有些話不好說吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購供應(yīng)現(xiàn)狀,也是經(jīng)過很多努力才達(dá)到的,可能有很多不足,但也不是一個(gè)部門能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松,整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂,要往長遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn),不能僅僅盯住采購單的價(jià)格,其他重要的,質(zhì)量,交貨期,支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說下交貨期對整個(gè)物流和利潤的影響,可以給以后的采購談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率,1000萬元流動資金,一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬,周轉(zhuǎn)率越快越好,周轉(zhuǎn)率怎么來的。
    資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本,成本又包括固定成本和可變成本,而可變成本就來自于庫存。銷售額當(dāng)然越大越好,固定成本攤的越薄越好,這些都不是我所要討論的??勺兂杀荆褪菐齑嬖趺磥淼?。舉個(gè)簡單的例子,我要喝水,需要外部供應(yīng),我每天需要飲水一杯,供應(yīng)商的交貨期是5天,那么我要喝一杯水,我就要提前5天下訂單,才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水,但為了保證我每天有水喝,得備有適當(dāng)?shù)膸齑妫苑乐垢鞣N意外情況,這些就構(gòu)成了庫存。從這個(gè)例子也可以看出,交貨期的重要性。轉(zhuǎn)換思路,利潤不僅僅盯住采購的價(jià)格,更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓(xùn)的心得之二。
    接下來又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量,心智的力量,信息的力量,策略的力量。以及如何克服囚徒心里,獲得共贏。其實(shí)我覺得概括一下,力量是來自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量,都來自于自身。共贏合作,看起來相當(dāng)?shù)拿?,但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話,即使把我關(guān)在胡桃夾子里,我一樣是統(tǒng)治英國的國王。就是說,不管啥時(shí)候,相信該相信的。當(dāng)然包括自己。培訓(xùn)心得之三。
    當(dāng)然了,王大勇老師風(fēng)趣幽默的語言,淵博的知識,獨(dú)到的視角,等等這些,都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓(xùn),多少能留下點(diǎn)印象,培訓(xùn)的次數(shù)多了,自然也就提高了。
    供應(yīng)鏈的心得體會篇十五
    5月29日,平安銀行等機(jī)構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報(bào)告,呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題,并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動,健全供應(yīng)鏈管理組織、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入。
    報(bào)告披露,在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩的環(huán)境下,企業(yè)同時(shí)又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本,行業(yè)競爭日益白熱化。有95%的受訪企業(yè)認(rèn)為成本是非常重要(47%)或比較重要(48%)的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。
    金融海嘯過后,國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主,其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資。
    整體上來說,國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對較低,僅占被訪企業(yè)的30%;煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個(gè)行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案;余下的42%尚無開展實(shí)際行動。
    參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中,應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位,而預(yù)付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時(shí),考慮的前三位購買因素分別是貸款利率、貸款額度和銀行的品牌,說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。