最新度倉庫工作計劃范文(13篇)

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    有計劃地進行學習和工作可以提高我們的效率和成果。計劃需要明確責任和任務(wù)分工,確保每個人都清楚自己的責任和目標。當我們感到迷茫和困惑時,回顧和修改我們的計劃是非常必要的。
    度倉庫工作計劃篇一
    2021年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃:
    1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
    2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。
    3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。
    4、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
    5、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
    1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
    2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
    3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
    4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作計劃,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
    5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。
    “三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!
    度倉庫工作計劃篇二
    夏季高溫來臨之際,為保障倉庫一線員工,特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,我們務(wù)必以高度的責任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。
    2、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā),結(jié)合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃,采取有效措施,確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,幫助盡快解決實際問題。
    2、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作:目前進入生產(chǎn)備貨期,裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴重問題,同時存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時,倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況,合理安排員工的工作時間,特別是適當調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間,避開烈日高溫時段,注意勞逸結(jié)合,避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生。如遇突發(fā)事件(工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀),采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī)。
    3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓,提倡衛(wèi)生飲食,做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng)、防暑藥品的備用供應(yīng):夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用(人丹、風油精、十滴水等),近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育,同時做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳,要求適當注重個人就餐質(zhì)量,增強體質(zhì);同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料(鹽汽水、綠豆湯)的供應(yīng);協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛,確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處,我們特制定此計劃,希望各相關(guān)倉庫負責人督促安排,切實做好高溫期間的防暑降溫工作!
    管理倉庫簡歷表格。
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    倉庫管理求職簡歷表格。
    倉庫管理求職簡歷表格。
    度倉庫工作計劃篇三
    (計劃7月10日著手搬遷,7月21日前就位完成)
    倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導要求,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內(nèi)容,確保各項工作任務(wù)的落實,20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫,成品倉特制定搬遷計劃如下:
    一、 搬場前準備:
    2、 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;
    3、 確認搬場時間節(jié)點:計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束; 4、 確認所搬物資:所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品; 5、 確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):
    (1) 搬遷總指揮:1人;
    (2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個人(4人);
    (3) 卡車司機:3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);
    (4) 液壓叉車:2班次各1人(2人)
    6、 確認人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;
    7、 確認搬場所需設(shè)備、工具:
    (1) 主要設(shè)備:卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;
    (2) 主要工具:薄膜綁帶
    8、 確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:
    二、 開始搬場:
    1、 人員各就各位;
    2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;
    3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作;
    4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,不低于5個架子的堆放量;
    5、 確保通道暢通,以免影響正常搬運;
    6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;
    三、 搬遷過程注意事項:
    1、 升降安全:主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
    2、 運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、卡車,防止人和物的傷害及損傷;
    3、 貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;
    4、 防止貨品混亂,按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;
    5、 1次到位,減少重復勞動:
    說明:如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,其它時間則順延安排。
    度倉庫工作計劃篇四
    20xx年上半年,倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅,按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,腳踏實地、任勞任怨、細心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。
    上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,共累計入庫物資700余項次,出庫物資1200余項次,特別是在人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,積極推進倉庫的5s管理工作,樹立了公司是我家的良好形象。
    工作計劃。
    一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
    倉庫是公司的一個形象窗口,倉管員的精神風貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,嚴守勞動紀律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,提高團隊意識、整體意識,使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時順暢,滿足生產(chǎn)需要。
    二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的。
    為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,不斷改進工作方法,上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
    三、科學控制庫存物資。
    隨著公司的不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,工作量也隨之增大,很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞,給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。
    在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下,使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,積極采取有效措施和科學的方法,努力讓進入倉庫的貨物有序存放,對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置,按照倉儲存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
    四、加強學習,不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力。
    學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,利用工余時間堅持學習,努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,互相學習、互相進步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
    我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
    質(zhì)變必將帶來量變,像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步,xx的任勞任怨、認真負責,王君同志的`敬崗愛業(yè)、熱情主動,xx的周到細致、默默奉獻,都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
    五、建議:
    1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,確保不能淋雨的物資保管到位。
    2、增加貨架,將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
    1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強,造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時刻敲著警鐘。
    2、由于倉庫面積小、貨架少,不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,造成很多物資貨物堆碼不標準,沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。
    3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,部分物資沒做到見票發(fā)貨,打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
    4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
    5、女工多,勞動力不足,很多搬移整理的物資進行緩慢。
    對于一個好的倉庫我有幾個標準:目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料,來料交貨及時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉儲成本低。
    現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段:
    一數(shù)據(jù)準確,目視管理基本到位。具體達到要求:數(shù)據(jù)準確率95%左右,盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
    二流程相對完善,貨品進出通暢。具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。
    三庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。
    針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
    首先,進入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習慣,會對其中復雜的進行簡化,不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我的看法和接受程度。
    針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。
    其次,有話語權(quán)后,進行倉庫管理的細化培訓,從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會出大的紕漏,再進行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓,讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
    最后,強化倉庫管理理念,在進銷存準確的基礎(chǔ)上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
    在這些日常工作進行的同時,做好部門規(guī)化,對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。
    度倉庫工作計劃篇五
    滿足要求:數(shù)據(jù)準確率約95%,庫存工作在兩天內(nèi)完成;貨物區(qū)域規(guī)范合理,產(chǎn)品標識清晰,相關(guān)倉庫管理工作易于更換,交接方便;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。
    具體要求:流程嚴謹,不會給公司帶來重大損失;及時反饋貨物進出,保證來料準時率高(95%以上)、出貨準確率高(99%以上)、勞動強度降低、工作效率高。
    通過數(shù)據(jù)和報告,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,降低庫存管理壓力,實現(xiàn)精益管理。
    工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
    首先,進入新公司了解公司結(jié)構(gòu),相關(guān)負責人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度,繼承現(xiàn)有習慣,簡化復雜性,補充不完整性。了解員工的工作職責、當前的工作完成程度、個人目標、對公司、團隊和我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀,本著降低勞動強度、提高效率的原則,解決員工日常工作和生活中的困難和困惑(包括一些福利待遇),提高員工心中的認可度;遇到困難和困難的工作,帶頭樹立榜樣;讓兄弟們敬畏,敬畏兄弟們,敬畏老板,離開任何人都不會影響整體工作。
    其次,有發(fā)言權(quán)后,倉庫管理詳細培訓,從倉庫流程、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理、庫存和差異處理第一次培訓,使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成,工作不會出現(xiàn)重大錯誤,專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓,讓員工自覺主動完成工作,保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準確性,事半功倍。
    最后,加強倉庫管理理念,加強庫存管理,定期清理滯后材料,提出處理建議,不斷跟進,建立安全庫存,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,實現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。
    在開展這些日常工作的同時,做好部門規(guī)范,計算和控制成本,節(jié)約支出,提高效率,有形成本和無形勞動力成本低;培訓階梯團隊,避免人才流動,留住合適的人才。
    度倉庫工作計劃篇六
    20__年以接近尾聲,在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點,對自己做了如下的工作規(guī)劃:
    1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。
    2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確。
    3、準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。
    4、物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員。
    5、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
    6、對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數(shù)量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。
    7、加強物料控制工作,提升物料管理水平。
    8、完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
    9、與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤化。
    10、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?BR>    11、物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。
    12、注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。
    度倉庫工作計劃篇七
    20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期,這對于倉庫工作的我來說,也是不斷提升進步的機會,上半年里,在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,本人較好地完成了各項工作,總結(jié)起來,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    20xx年上半年,為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,我不斷改進工作方法,其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實際情況,按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則,加強了倉庫貨物的科學化管理。
    隨著公司的不斷發(fā)展,倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,我積極采取有效措施和科學的方法,努力探討,讓進入倉庫的貨物有序存放,力求做到使庫存物資合理安排,貨物不多占用庫位,并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。
    學習是進步的推動力。在上半年里,我在做好本職工作的同時,利用工余時間堅持學習,努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,互相學習、互相進步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
    庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),如果保持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。因此,上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時整改。通過這樣的方式,我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,使倉庫達到可視化管理的要求。
    1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,力求做到及時接收,準時發(fā)送,確保貨物準確無誤發(fā)送。
    2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,做到嚴格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
    3、根據(jù)倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
    光陰似箭,歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,20xx年已經(jīng)來。回想著過去,面對著現(xiàn)在,展望著未來。有自我進步提升的喜悅,也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里,我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊、得失;想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗,為我20xx年的工作做好了充分的準備。
    20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下:
    1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重訂購了一批貨倉物資收付卡,完成了對所有物料的收付卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導。
    2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標識,以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。
    3、為了避免找不到料,及找料所花費的時間太長,同時提高倉管員的工作效率,要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標示。
    4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補,進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。
    5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標簽,注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期,收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標,使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理,在物資收付卡上備注批次使用狀況。
    6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,電池堆放高度1.2米且不超過6層,三大件高度不超過1.5米,架子頂層堆放不超過60厘米,并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。
    7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查,為了pmc做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息,為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。
    8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,完成事項如下:
    a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,并對溫度、濕度、空調(diào)、通風排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器,化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示)。
    b、對于收貨區(qū)域貼上地面標識,部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,做到防靜電管理。
    c、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。
    d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的物料,放于包裝箱內(nèi)封口存放,做到防混、防塵管理。
    e、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,明確高度和堆層要求。
    f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
    總之回想起自己過去的20xx年,這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,總結(jié)起來主要有以下兩大點:
    1、人員執(zhí)行力低,工作被動,工作效率較低,異常重復出現(xiàn):觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤是不是的產(chǎn)生,有苦勞,也沒有功勞。
    2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料;部分工作不夠細致,不夠深入,監(jiān)督不到位;導致物料發(fā)錯、用錯,個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰;ng物料跟進不及時,不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放,轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。
    1、堅持早會制度,做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象,每天保持開開心心的心情迎接工作。
    2、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好。多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
    3、制定年度培訓計劃,加強對本部門職員的培訓學習,使其真正掌握物料進、出、存的工作流程,讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合pmc和客戶,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理調(diào)走部分呆滯物品,并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,合理利用空間。
    4、通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,對每項要求下去的工作,要跟進去檢查,每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。
    5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月1次。
    6)當天的帳及時完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
    7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表,每周將對庫位表定時更新,所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識,對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒,二拒收的原則進行收料。
    8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理,所有物資收付卡必須按照標準流程去操作,對于不配合,不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導的管理工作,以及執(zhí)行力。
    9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符,將這列為對倉管工作的重點考核指標,要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤,自盤過后,對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。20xx年每月的自盤中,增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤),以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。
    10)為了加強對收貨物料狀況的掌控,所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,按客戶做好來料匯總表,收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況,及時將狀況更新在來料匯總上,每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。
    11)生產(chǎn)車間退料不及時,根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,退料時都需按退料流程操作,先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上,再送iqc檢驗簽名蓋章。
    使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。針對前加工物料多放少放:a.對放配件(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)人員實行定位定崗,固定天天做一樣的事,不隨意更換人員崗位;b.開線前召集員工,告知工位物料的辨別,所要生產(chǎn)的數(shù)量,每個工位按樣對照備料或加料;c.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中;d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性,便于備料;開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認,預(yù)防批量性錯誤;e.按要求數(shù)量備料,將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐;f.針對配件(說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示,便于責任追溯。(紙張大小和原來一樣如圖):
    總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手告別昨天的.時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,要保持不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印地走下去,對過去的不足,要堅持不懈地努力爭取做到最好,用行動和結(jié)果來證明我們的努力,人爭一口氣、佛爭一柱香,我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列,讓我們一起攜手合作,一同創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景全力以赴。
    感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會!感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!
    謝謝你們!
    最后祝公司在新的一年里生意興隆,訂單多多,龍迪更上一層樓,取得更好的業(yè)績!
    度倉庫工作計劃篇八
    五、記賬。
    1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;。
    2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
    3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
    4、日盤點時,注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。
    2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務(wù)部門);
    度倉庫工作計劃篇九
    1、計劃目標:通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合,逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標,達到倉存物料賬、物、卡一致。
    2、計劃周期:20xx年xx月14日—20xx年xx月21日。
    3、計劃內(nèi)容:
    本工作計劃與安排分為5個階段進行,從20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日。
    (1)工作目的:通過對五金倉庫進行分類、分區(qū),對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,達到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號清晰,帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。
    (2)工作內(nèi)容:
    1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;。
    2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
    3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉庫分類,將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。
    4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。
    5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。
    (3)工作方式:因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,與相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助,至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,收集數(shù)臺磅秤。
    (4)工作目標:
    完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
    完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
    完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作。
    形成《倉庫盤點管理規(guī)定》。
    形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》。
    實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,達到先進先出標準》。
    (1)工作目的:通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析,明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
    (2)工作內(nèi)容:
    1)制定倉庫部門職能、職責,部門各崗位職能、職責;。
    3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
    (3)工作方式:采用調(diào)查,與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
    (4)工作目標:
    形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》。
    形成《倉庫門禁管理制度》。
    形成《物料收料管理規(guī)定》。
    形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》。
    形成《退、換、補料管理規(guī)定》。
    形成《半成品出入庫管理規(guī)定》。
    形成《成品出入庫管理規(guī)定》。
    形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》。
    制定《先進先出,收發(fā)管標準作業(yè)》。
    (1)工作目的:通過對倉庫進行分類、分區(qū),對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,達到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號清晰,數(shù)量準確的目的。
    (2)工作內(nèi)容:
    1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;。
    2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
    3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)各倉庫分類,將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。
    4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。
    5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè),確保年終盤點計劃順利進行。
    (3)工作方式:本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。
    (4)工作目標:完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
    完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
    完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作。
    形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》。
    形成《各倉庫管理規(guī)定》。
    形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》。
    形成《倉庫盤點管理規(guī)定》。
    形成《倉庫門禁管理制度》。
    形成《物料收料管理規(guī)定》。
    形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》。
    形成《退、換、補料管理規(guī)定》。
    形成《半成品出入庫管理規(guī)定》。
    形成《成品出入庫管理規(guī)定》。
    形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》。
    制定《先進先出,收發(fā)管標準作業(yè)》。
    制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》。
    形成《倉庫績效考核體系》。
    (1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。
    (2)工作內(nèi)容:
    1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;。
    2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;。
    3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;。
    4)導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;。
    5)其它未盡事宜的改善。
    (3)工作方式:本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。
    (1)工作目的:通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié),并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。
    (2)工作內(nèi)容:
    1)年終盤點前,各倉庫處盤整理整頓標識工作安排。
    2)制定年終盤點計劃。
    3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。
    4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),做好各類報表。
    5)制定盤點人員名單。
    (3)工作方式:本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。
    1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;。
    2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;。
    4、采購部門完善物料采購計劃,嚴格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時加強控制;計劃采購周期,來料分批。
    7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;。
    8、請公司開始計劃使用erp(mrp)系統(tǒng)管理,技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
    度倉庫工作計劃篇十
    新的一年要有新的計劃,新的要求,新的進步。倉庫管理雖然不是很重要的工作,但是中心的培訓工作離不開后勤服務(wù)和支持。敬業(yè)是干好本職工作,只要敬業(yè)才能愛崗。作為倉庫保管員要的就是那份責任心,責任心是一種工作心態(tài),也是一種工作作風。工作上萬不能粗心大意,過去的一年我們中心取得了可喜的成績,這些成績里有我的`一份努力。但是我相信,在新的一年20xx年,我定會一如既往的把工作做得更好更細。以下是我20xx年工作計劃:
    1、加強學習,更新觀念,提高各方面工作能力和業(yè)務(wù)水平。
    2、沉著冷靜的辦理各項事務(wù),力求周全,準確。避免疏漏和差錯。
    3、對入庫貨物要認真細心的清點,不得馬虎。及時打入庫單。
    4、堅持原則,對出庫貨物,必須有領(lǐng)導簽字方可出庫,才能下賬。
    5、賬本與出庫單,庫存實物相照,每半年及時盤庫。
    6、對于庫內(nèi)所需的各類書籍和辦公用品,如有缺少,及時提出采購計劃,不得影響工作。
    7、認真做好檔案整理和圖書光盤借閱工作。
    8、時刻遵循領(lǐng)導的教誨,做人要踏踏實實,做事要認認真真。
    9、要用一顆感恩的心對待同志,對待工作。力求把自己的本職工作做得更細更好。
    10、我工作我快樂,我工作我充實。
    度倉庫工作計劃篇十一
    為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷售目標與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當前的實際情況,對于20xx年倉庫的工作計劃規(guī)劃如下:
    一.os訂單發(fā)貨處理:
    (1)we訂單發(fā)貨為主。
    (2)uip訂單發(fā)貨。
    (3)確保訂單發(fā)貨的及時性與準確性。
    二.os訂單退換貨:
    (1)退換貨流程的規(guī)范化。
    (2)退換貨處理的及時性。
    三.倉庫庫位整理的規(guī)范化:
    (1)倉庫erp系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的及時性,準確性。
    (2)確保庫存的準確率:99.5%,每月的10日確定為倉庫盤點時間.
    (3)os訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存,另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位,以確保庫存的準確性。
    (4)uip與we各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性,不符合網(wǎng)上銷售條件(臟,亂,差,缺少包裝袋或吊牌)的商品一律不準調(diào)回,否則原路返回,后果自負!
    四.淘寶,官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步的及時性,確保庫存發(fā)貨的及時性與準確性。
    五.倉庫人員配置:由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大:倉庫人員配備需在:6人以上支持。
    (1)倉庫主管:1名:負責倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準確性,及時性等倉庫全面管理工作。
    (2)揀貨員:2名:負責os訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的`揀貨工作。
    (3)發(fā)貨員:1名:負責os訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等。
    (4)打包員:1名:負責倉庫出庫商品的封包等工作。
    (5)檢驗員:2名:負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等。
    (6)統(tǒng)計員:1名負責倉庫erp系統(tǒng),os庫存系統(tǒng),淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng)計,月度倉庫盤點數(shù)據(jù),uip,we大貨的退貨數(shù)據(jù),os訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。
    六.合作快遞公司優(yōu)化處理:
    (1)we品牌的高檔性價格相對uip高一些,os訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
    (2)其他快遞:申通,中通,cces快遞公司做后備力量。
    (3)普通快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用:ems(易郵寶)。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。
    七.倉庫管理成果目標:
    (1)確保庫存的準確性。
    (2)確保發(fā)貨的及時性。
    (3)確保倉庫管理的規(guī)范性:各庫位明確劃分,提高揀貨效率。
    (4)5s管理:把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫(20xx年物流部評比)。
    (5)把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范,示范倉庫為奮斗目標!
    度倉庫工作計劃篇十二
    倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間,而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)物物的動態(tài)進出,盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經(jīng)濟現(xiàn)實狀態(tài)和競爭現(xiàn)實需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節(jié)省的勞動力度,且又不能犧牲客戶服務(wù)來對物品進行處理、搬運、儲存、保護以及控制。從長遠的角度來講,倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。
    作為一名新進員工對公司的初步了解,我淺談一下對公司倉庫現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案:
    (一)目前我司倉儲現(xiàn)狀分析:
    (1)采購物品過于盲目,同一物品,來貨很多批量較大,物品運轉(zhuǎn)周期極慢,造成部分物品大批量積壓,同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,且沒有實行批號管理進行先進先出,造成的后果就是大量物資長時間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價值,給公司帶來重大浪費!眾所周知,現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產(chǎn)方式,以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換!當然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機會和活力!
    (2)庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區(qū)物品存放過于混亂,多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強,本可整合的物品不予整合,導致多箱不同物品層疊放置,一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳。
    (3)倉儲庫存管理效果不明顯,存在有物無帳現(xiàn)象,造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時無從查起,庫存狀況模糊,使公司的總資產(chǎn)無法準確統(tǒng)計,也給財務(wù)核算帶來一定困難。主要是因為:1、庫存管理沒有責任到人,形成吃大鍋飯的局面,出現(xiàn)問題也很難責任到人,導致員工責任心不強。2、沒有建立起完善的盤點體系。3、對人為及自然庫損管理不夠明確。
    (4)發(fā)貨效率較低,發(fā)貨工具較為落后。一方面是:物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間,另一方面:物品存放箱沒有標準,同一物品用箱大小不一,且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大,同一物品同一箱體數(shù)量也不一致,造成點數(shù)困難。
    (5)倉儲基層人員素質(zhì)有待加強、提高;操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,員工安全操作意識不強。主要是:1、拿取物品方法操作不當,不善于學習思考。2、對員工的培訓監(jiān)督不到位。3、安全意識不強,對物料拿放及可避免人為損壞。
    (6)同一機加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫,人為加大了物流成本和管理成本。
    (7)不良品沒有及時退回供應(yīng)商。造成當時該退的沒有退,等供應(yīng)商不做的時候才想起要退,為時已晚,只能當做廢品存放倉庫,既占用倉庫,也損失了資金。
    (8)呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉(zhuǎn)化處理,盤活場地和資金。
    (9)物料名稱沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定,造成車間,倉庫各有各的叫法,形成誤解。延誤發(fā)料時間,或是有材料不知道,說是沒有,造成材料重復購買,并形成積壓。
    (10)生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計劃,頻繁領(lǐng)料,而減少生產(chǎn)時間。
    為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序,發(fā)揮倉庫對物品的調(diào)配功能,促進公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作,確保公司的財產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種、型號、規(guī)格符合要求,保證倉儲物品供應(yīng)不延誤,滿足客戶需求;我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排,那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排,以平衡日常工作——勞力、場地、成本,如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用,如何提升員工的工作積極性及引導員工能按照要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此,針對公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析,我作出以下工作方案:
    度倉庫工作計劃篇十三
    倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。
    同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作。
    計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的主要任務(wù)是:
    保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費用。
    作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題。
    (1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責和工。
    作范圍也不清晰明了。
    (2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。
    搬運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
    (3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
    (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
    (5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加。
    (1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;
    (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
    (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
    (4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠。
    成品返修比率。
    倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
    (1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
    1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領(lǐng)導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。
    (2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
    (3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調(diào)。
    2、對倉庫的區(qū)域進行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行。
    3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火。
    災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫。
    場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
    4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。
    5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的.入庫單、出庫。
    單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車。
    輛和作業(yè)機具登記備案;
    6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
    要實行工作質(zhì)量標準化,內(nèi)部要加強責任制,進行科學分工,形成貨物流通的保證體系,根。
    者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,貨品進行分區(qū)擺放,分別得出存貨。
    應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。
    一、目的1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本制度。
    一、貨品的驗收。
    1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。
    2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真。
    填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。
    3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴格按“來料檢。
    驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善。
    保管好。
    二、外購貨品的入庫。
    1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),凡經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。
    貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,則依下列方式辦理入庫手續(xù):
    進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。
    貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽。
    名,辦理入庫手續(xù)。
    貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦。
    理退貨或索賠手續(xù)。
    外購貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
    三、自制成品或半成品入庫。
    公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一部分有關(guān)。
    品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。
    公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。
    四、入庫流程。
    入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)貨品到貨驗收(查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等)。
    ——確定驗收狀態(tài)(合格、待驗、不合格)——合格品入庫碼放、記賬;不合格品退貨或另。
    一、貨品的保管與保養(yǎng)。
    根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定。
    位”擺放。
    三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;二齊:擺放整齊、庫容整齊;四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
    重新包裝,存放不當應(yīng)及時改進。貨品出庫。
    一、原、輔料出庫管理。
    生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時,保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及計。
    劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。
    倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,先進庫的先發(fā)。有下列情形之一者,不準出庫。
    憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符;憑單字據(jù)不清或被涂改;未驗收入庫貨品;
    倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責,嚴禁發(fā)出不合格貨品。
    二、成品出庫管理。
    倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。有下列情形之一者,不準發(fā)貨。
    憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符;憑單字據(jù)不清或被涂改;未驗收入庫貨品。
    三、出庫流程見圖。(也可見進出庫流程)。