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xx銀行副行長工作報告篇一
我叫，現(xiàn)年42歲，1985年8月畢業(yè)于黑龍江財政學校國家財政專業(yè)，1992年在職進修三年取得哈爾濱工業(yè)大學財務管理專業(yè)本科學歷，1995年通過考試經黑龍江省人事廳核準具備會計師任職資格。
1984年8月在xx市財政局預算科參加工作，先后從事過財政經費預算、基本建設預算的編制及決算的審查等項工作。1995年5月調入xx銀行以后，積極投身于對市屬及外埠企事業(yè)單位的籌資和信貸資產、財務會計管理工作。1996年5月被聘為信貸租賃部經理。在任部門經理期間，我能夠正確處理好開拓業(yè)務與防范化解風險的關系，卓有成效地開展了“貸款三查”、“審貸分離”及檔案管理等項工作，取得了五年期間共發(fā)放貸款25億元，不良貸款僅有6,769萬元的工作佳績，受到總、分行領導及稽核檢查人員的多次表揚。
2000年1月和2001年3月承蒙各位領導的愛戴及同志們的信任，我先后被聘為支行黨組成員、行長助理和黨組副書記、副行長職務。三年來，我一直將當好領導的參謀助手，不斷充實理論和業(yè)務水平，加強財務管理，防范化解風險以及開拓業(yè)務擺在重要位置，卓有成效地開展各項工作。受到各級領導的充分肯定和廣大員工的一致好評。
一、任支行行長助理期間（一年）的工作業(yè)績。
2000年根據支行領導班子的分工安排，我負責協(xié)助行長主抓資產保全部、私人銀行部、安全保衛(wèi)部、電腦部、行政管理部、出納部和后督中心的工作，負責聯(lián)系分理處和分理處。一年來，在分行部室領導及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級領導安排的各項工作任務，具體體現(xiàn)在以下六個方面：
（一）大力組織吸收存款，為穩(wěn)存增存做出了貢獻。
存款是立行之本，在吸收存款工作上，我作為市政系統(tǒng)吸存小組的主要負責人，能夠率先垂范，與客戶經理一道統(tǒng)一思想，提高認識，明確職責，切實把吸收存款作為全行的頭等大事來抓。經常深入到機關、學校、醫(yī)院、證券、保險等部門挖掘新的存款增長點。經過一年來的積極努力工作，我行共增加市政系統(tǒng)的對公存款2億多元，既優(yōu)化了我行的存款結構，又有效地增強了存款的穩(wěn)定性。
（二）不良貸款清收任務順利完成，有效地防范和化解了信貸風險。
為加大不良貸款的清收工作力度，支行于2000年8月份成立了資產保全部由我分管。為充實保全部的力量，又于9月份從其它科室抽調人員組成四個清收小組，并配備專用車輛，使保全工作在人力物力上得到了保證。為進一步增加決策的科學性，又于11月份成立了資產保全管理委員會，同時調整了審貸委員會，使支行的不良資產清收工作步入了程序化、制度化和科學化的管理軌道。由于在清收工作中行領導高度重視，親自掛帥，各部門之間協(xié)調配合，具體工作部門狠抓落實，從行長到清收人員每人肩上都有清收指標，人人身上都有清收任務，千金重擔大家挑，有力地推動了清收工作。全年共清收不良貸款6,762萬元，分行下達的不良資產清收任務是4,698萬元，超額2,064萬元，較圓滿地完成了不良資產清收工作任務。
（三）對私銀行業(yè)務成效顯著。
2000年初，支行組建了私人銀行部，由我分管。一年來，我緊緊圍繞行領導下達的工作任務和經營目標開展工作，實現(xiàn)了儲蓄存款大幅度增長，個人綜合授信貸款良性發(fā)展和卡業(yè)務順利運行的發(fā)展態(tài)勢，為下一步工作的開展打下了堅實的基礎。
1、儲蓄存款大幅度增長。
截止2000年末，全轄儲蓄存款余額本外幣合計96,330萬元，較上年增長36,323萬元，完成分行核定計劃的141.66%。其中：外幣存款余額1,716萬美元，較上年增長955萬美元。在業(yè)務手段和品種開發(fā)上，實現(xiàn)了所有網點開通活期儲蓄存款全國通存通兌、定期儲蓄存款同城通存通兌，全面辦理了外幣儲蓄業(yè)務，拉開了全轄推行柜員制的序幕。
2、個人消費信貸穩(wěn)步推進。
截止2000年末，累計發(fā)放個人消費貸款5,257.40萬元，貸款戶162個。其中：住房抵押貸款4,026萬元；個人綜合授信貸款1,231.40萬元。
由于我能夠帶頭學習、領會總行的《個人綜合授信貸款管理辦法》并適時地將《個人有價單證抵押貸款》推向柜臺辦理，不斷加大宣傳力度。目前，我行的個人消費信貸業(yè)務已取得了階段性成果，前來咨詢貸款的人絡繹不絕。
3、卡業(yè)務運行平穩(wěn)。
卡自2000年11月份開始試運行以來，各項工作進展順利。目前已安裝atm機兩臺，發(fā)展特約商戶安裝pos機1個，發(fā)行卡188張，卡均存款516元，目前這項工作正在有序的開展。
除此以外，在對私業(yè)務方面，我們還較順利地完成了國債出售，為油田職工買斷開折和儲蓄存款實名制宣傳等工作。
（四）電子化建設進程逐步加快。
一年來，支行電腦部在人員少、業(yè)務量大的情況下，排除一切困難與有關科室積極配合，卓有成效地開展電子化網絡建設，為全行的工作起到了保駕護航的作用。具體做了以下幾項工作：
1、完成了原投行營業(yè)場所的撤點工作；
2、在分行電腦部的協(xié)助下，完成了小型機數據上移總行工作；
3、清算系統(tǒng)、天地對接系統(tǒng)、卡系統(tǒng)、綜合報表系統(tǒng)、對公會計驗印系統(tǒng)順利實現(xiàn)了安裝試運行。
4、與圣方科技網絡有限公司積極合作開發(fā)網上銀行系統(tǒng)。目前，前期的業(yè)務需求和技術需求工作已近尾聲，不久即可實現(xiàn)試運行。
（五）明確職責，高質量地抓好事后監(jiān)督工作。
我們組織員工認真學習了總、分行及我行事后監(jiān)督工作的有關規(guī)定，明確監(jiān)督工作的任務、范圍及重要性，使每名督查員都深感責任重大，確保了監(jiān)督工作質量。一年來，事后監(jiān)督部門共下發(fā)整改。
通知書。
61份，有利地規(guī)范了全轄會計、儲蓄工作，同時，督查人員在審單過程中不停留在表面，而是舉一反三考慮問題，注意跟蹤差錯處理，深究事故隱患，對重大問題及時向領導匯報，使事后監(jiān)督工作真正成為我行防范業(yè)務風險的一道堅強防線。
（六）安全保衛(wèi)工作得到加強。
一年來，我始終把安全保衛(wèi)工作做為工作中的重中之重，并力爭抓緊抓好抓出成效。通過努力，在全體保衛(wèi)人員的大力配合下，目前全行上下協(xié)調一致，基本上形成了齊抓共管的大保衛(wèi)格局，全年未發(fā)生任何刑事案件、治安案件和職工違法犯罪。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、行動上高度重視。
讓他人做到的我力爭自己首先做到，在我分管安全保衛(wèi)工作以來，每個節(jié)假日我都能夠帶頭值班值宿，并嚴格要求自己做到不脫崗、漏崗，為廣大員工樹立了榜樣。
2、制度上狠抓落實。
制度制訂以后如何落實是關鍵。一年來，我不僅在會議上能夠把上級的有關。
規(guī)章制度。
和文件精神貫徹下去，還能夠在措施上保證制度落到實處。為了深入貫徹“誰主管、誰負責”的原則，我在年初就與各部門簽訂了“安全保衛(wèi)承包。
責任書。
”、“槍支管理責任書”，并將其納入年終評比實行“一票否決制”，做到了層層有人抓，事事有人管。
3、貫徹“從嚴管理年”，實行嚴管嚴罰。
一年來我共下基層檢查安全保衛(wèi)工作11次，經我檢查處理的保衛(wèi)人員未著裝、脫崗以及司機跑私車等人員共計10人，罰款1,900元，通過嚴管嚴罰，有效地扼制了這種勢頭的進一步蔓延，也使“從嚴管理年”的總要求得以在保衛(wèi)系統(tǒng)內貫徹執(zhí)行。
4、物防、技防設施得以強化。
全行在2000年經費空前緊張的情況下，先后投資90余萬元，改造了全行的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增購了新型防彈衣，安裝了部分防盜門，使我行的綜合防范能力，得到了加強和完善。
在做好以上六項工作的同時，我還重點抓了行政管理工作中的車輛維修和物品管理、出納業(yè)務中的調繳款和庫存限額管理等項工作。
2001年以來根據支行領導班子的分工安排，我負責協(xié)助行長主抓過公司業(yè)務部、計劃財務部、國際業(yè)務部、出納部和清算中心的工作，負責聯(lián)系分理處和分理處。兩年多來，在部室領導及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級領導安排的主要工作任務，具體體現(xiàn)在以下四個方面：
（一）強化質量基礎，優(yōu)化存量結構，使管理工作得到進一步加強。
1、合理確定貸款投向，提高新增貸款質量。
根據總行的信貸政策，按照企業(yè)法人統(tǒng)一授信管理辦法和授信業(yè)務操作規(guī)程，我?guī)ьI公司業(yè)務部的有關人員從大慶地區(qū)的實際出發(fā)，確定業(yè)務發(fā)展的主攻方向，即將貸款集中投放到一批效益好，信譽高，低風險，能給我行帶來存款和效益的重點業(yè)務和優(yōu)良客戶，兩年來，正是本著這樣一個經營原則，為我行的最大存款客戶—股份有限公司辦理貼現(xiàn)業(yè)務74筆，金額16327.25萬元，收益301.13萬元，從而優(yōu)化了我行的信貸結構，提高了信貸質量。
2、嚴格按制度辦事，控制操作風險。
在具體工作中，我?guī)ь^嚴格執(zhí)行貸款的“三查制度”和“審貸委員會工作制度”，本著實事求是的原則加強貸款的過程管理和控制。
一是要求調查人員認真分析借款人的經營狀況和還款能力嚴格剖析貸款的潛在風險，如實起草。
調查報告。
確保貸款調查真實、客觀、全面為信用審查提供真實資料兩年期間在調查環(huán)節(jié)否決的貸款就高達25筆。
二是要求審查人員，嚴格信貸項目的審查，堅持科學的評價方法，并把鑒別企業(yè)財務資料的真?zhèn)巫鰹楣ぷ髦攸c，所有項目必須做到民主決策，堅持信審會工作制度，嚴格控制道德風險。兩年期間我行共審查貸款34筆，上報分行14筆，否決20筆，信貸審查人員真正行使了自主決策權力。
三是要求貸后管理人員，加強對信貸項目貸后跟蹤檢查，確保貸后檢查及時、準確、有效。并從風險防范的高度，按總行版本每季寫出有價值的檢查報告，及時發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)經營狀況和重大變化，并將貸后檢查報告及時錄入信管系統(tǒng)，歸入貸款檔案。通過跟蹤檢查，掌握第一手材料，我行兩年共起訴借款企業(yè)32筆，有效地保全了資產。
3、不良貸款清收工作取得顯著效果。
在清收工作中，由于主要領導高度重視，做為主管領導的我能夠靠前指揮，帶頭包大戶，極大地調動了廣大清收人員的工作積極性，大家紛紛獻計獻策。由于實行了一戶一策，對癥下藥的方式，有的放矢地開展工作，收到了事半功倍的效果。兩年共清收不良貸款5,344.8萬元，拍賣變現(xiàn)抵債資產8,958.5萬元，兩項都超額完成了分行下達的計劃指標。
4、較圓滿地完成了呆壞賬核銷任務。
根據總行《呆賬核銷辦法》和分行的有關部署，我將此項工作具體化，親自篩選項目，抽調精兵強將，帶頭深入企業(yè)、工商、法院等有關部門搜集資料，并進行認真核實，在核銷資料真實、準確、充分的基礎上上報分行，并協(xié)調專員辦的關系，先后核銷了貸款本金7,347.5萬元，較出色地完成了核銷工作。
除此以外，我還帶領信貸人員不分白天黑夜清理了72筆貸款檔案，使其順利地通過了總、分行的驗收。
（二）以效益為核心，強化財務工作，在增收節(jié)支方面取得了顯著成效。
一是加強了費用管理。充分發(fā)揮支行財務審批委員會的職能作用，對全行大額費用開支實行集體研究和審批，把住了大額費用的支出關口。通過出差單、派車單、物品領用單、加班申請單、費用審批單等規(guī)范費用開支行為，最大限度地節(jié)約費用開支，在全面推進規(guī)范化管理、大力發(fā)展新業(yè)務、加快電子化建設投入較大的情況下，費用逐年下降，這表明我們勤儉辦行、過緊日子的思想樹得更牢固了，緊縮開支、開源節(jié)流、創(chuàng)收增效工作收到成效了。
二是加強了財務管理工作。充分發(fā)揮計財部、清算中心、后督中心職能作用，加強了財務會計、出納、儲蓄的核算管理和本外幣資金清算職能。對會計、結算、聯(lián)行、財務各崗位操作規(guī)程及會計制度執(zhí)行情況進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，提高業(yè)務操作水平。
三是加強了資金的運用。加強了“掐頭寸”力度，科學調度資金，合理有效運用資金，把資金盡力向收益好的項目擺布。在資金收益普遍下降的情況下增加了經濟效益。
（三）以安全為目標，強化本外幣現(xiàn)金庫存管理，確保了全行全年無差錯。
兩年來，通過多次的現(xiàn)場督導檢查，我行的本外幣現(xiàn)金庫存管理工作，得以進一步強化。重點做了以下幾項工作：
1、突出環(huán)境建設。庫內款物做到了分幣種擺放，整齊有序、衛(wèi)生清潔、不錯不亂、燈光明亮，通訊暢通。整個庫區(qū)達到了“四防”“三無”“三相符”的總要求。
2、嚴格操作規(guī)程。
一是嚴格實行雙人管庫，雙人出入庫制度。管庫員分工明確，相互協(xié)作，相互監(jiān)督，同進同出，出入庫款交叉復核，共同負責。
二是加強內控制度。嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務，完善大庫賬務，堅持出入庫登記制度，加強金庫鑰匙管理。由于能夠經常核對庫存賬物，兩年來，本外幣庫存無一起挪用庫款，白條抵庫及監(jiān)守自盜等違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。
三是加強貨幣調劑，合理調撥資金，減少庫存積壓。
3、狠抓現(xiàn)金運送的過程管理。
兩年來，出納大庫共調繳現(xiàn)金400余次，國際部外幣庫共調繳現(xiàn)金10余次，沒有發(fā)生任何大小事故。
（四）國際業(yè)務，清算業(yè)務得到了長足的發(fā)展。
一是國際業(yè)務的市場占比有所提高。在xx市國際業(yè)務市場極其有限的情況下，我行注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，全行辦外匯，有效地拉動了國際業(yè)務的增長。市場占有份額有了明顯提高。
二是清算業(yè)務實現(xiàn)了與營業(yè)部之間的賬務順利過渡以及外幣清算系統(tǒng)推向前臺，四級清算系統(tǒng)和全國一柜通投入實際操作等實質性工作進展，兩年共收發(fā)報文2萬多筆，為下一步清算工作順利開展打下了良好的基礎。
兩年多來，在做好以上四項工作的同時，我還重點抓了六個部門的吸存、網上銀行、一柜通、陽光卡、pos機等任務的完成工作。由我負責聯(lián)系的分理處和分理處也雙雙超額完成了各自的工作任務，特別是中區(qū)分理處存款結束了多年俳徊局面。
三、我在工作的有利條件。
（一）政治思想覺悟比較高。我是一個有十多年黨齡的老黨員。幾年來，無論是工作還是現(xiàn)實生活中，都始終以黨員標準嚴格要求自己，在政治上努力與黨中央保持一致，與黨組保持一致，認真貫徹黨和國家的方針、政策。在工作中講黨性，講大局，講原則，講廉潔，講團結，講奉獻，時時處處發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，團結帶動身邊的同志。
（二）從事經濟會計工作時間長，具有一定的基層工作經驗。
我八四年從省財專畢業(yè)后就分配到財政局工作，從事經濟會計工作已有十七個年頭，專門從事金融工作也達十年之久。自參加工作以來，一直負責一個部門的工作，工作上獨擋一面。在財政局曾主持財政經費預算、基本建設預算的編制及預算的審查工作；調入光大銀行任信貸租賃部經理期間，積極配合行領導工作，審慎經營。在開拓信貸業(yè)務的同時，有效地防范信貸風險，資產質量、信貸管理方面多次受到總、分行的好評。特別是2000年、2001年任助理和副行長以來，積極協(xié)助行長工作，由負責一個部門的工作到分管幾個部門的工作，工作能力、領導水平都產生了新的飛躍。多年的基層工作經驗，進一步增強了我當好分管副職的信心和決心，我有決心把事情辦好。
（三）橫向聯(lián)系面廣，綜合協(xié)調能力強。當年在財政局工作時，與市政各部門建立了廣泛的聯(lián)系。調入光大銀行后，與各種所有制企業(yè)有了更深層次的接觸，我的社交圈也多是在經濟部門獨擋一面的工作人員。良好的社會關系基礎，便于與有關經濟部門開展橫向聯(lián)系，有利于協(xié)調銀行與市政與企業(yè)的關系。我將充分利用這一人緣優(yōu)勢為我行的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
（四）團結同志，有深厚的群眾基礎。無論是在我任信貸部經理還是任行長助理和副行長期間，都能夠做到深入群眾、密切聯(lián)系群眾，與廣大員工打成一片。良好的群眾基礎是我開展好各項工作的有力保障，員工的信賴與支持是我戰(zhàn)勝各種困難的信心與動力。我有決心更有信心擔任好副行長職務，積極協(xié)助行長工作，與全體員工一道投入到展業(yè)興行的二次創(chuàng)業(yè)中來。
報告人：x。
二00三年八月一日。
xx銀行副行長工作報告篇二
中國農業(yè)銀行縣支行：
受中國農業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于11月1至11日，對你行副行長＊＊＊同志任職期間（11月至年9月）的責任履行情況進行了現(xiàn)場審計?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
審計范圍。
一、抽查機構。
本次審計嚴格按照《中國農業(yè)銀行行長責任稽核操作規(guī)程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務部門，并依據該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、＊＊＊分理處、＊＊＊、＊＊＊營業(yè)所四個營業(yè)機構。
二、業(yè)務范圍。
審計時限為2011月至2005年9月，本次重點審計了1月至2005年9月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情況，并按照審計內容和要求，采取召開支行機關中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。
基本情況。
一、個人簡歷。
＊＊＊，男,1969年3月出生，大學文化，中共黨員,經濟師,1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在＊＊＊＊＊營業(yè)所、＊＊＊支行工作；1992年12月至5月在＊＊＊＊＊＊工作；195月至10月在＊＊＊＊工作；2011月至年10月任＊＊＊；2003年11月至今任＊＊＊。
二、人員機構情況。
該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務經營管理部門。
截止2005年9月末，全行現(xiàn)有對外營業(yè)網點10個；現(xiàn)有職工126人，其中：長期合同工97人、儲蓄合同工29人；中層以上干部27人。
三、主要經營業(yè)績。
（一）樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。2003年11月＊＊＊農行各項存款余額為53433萬元，其中儲蓄余額45849萬元，截至2005年9月末，全行各項存款余額已達85069萬元，其中儲蓄存款余額達77729萬元。分別增加了31636萬元,增長59.2；增加31880萬元，增長69.53。實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的`先進單位。
（二）求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元，其中本金1020萬元，利息295萬元；盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元，處置抵貸資產57萬元，執(zhí)行未結案件18件，金額523萬元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的提高了全行的信貸資產質量。＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。
(三)大力開展中間業(yè)務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發(fā)揮中間業(yè)務的增收作用。努力拓展全行的業(yè)務增收來源。加大中間業(yè)務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規(guī)定為契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環(huán)境。幾年來，全行累計發(fā)卡134914張，卡存款余額15035萬元，新增發(fā)卡63823張，新增卡存款6267萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入340萬元，增加285萬元。
四、主要管理措施。
(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網點等方式，大力提升農業(yè)銀行品牌。二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業(yè)務產品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣12個營業(yè)網點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便了客戶。
(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。一是。
xx銀行副行長工作報告篇三
按照×××號文件要求，圍繞建設“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”領導班子目標，對照保持共產黨員先進性的具體要求，我就自己今年以來在理想信念、求真務實、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況向各位領導匯報如下：
一、個人學習情況。
為了適應建設銀行日新月異的改革，適應金融市場日益激烈的競爭，今年以來，我能夠認真總結自己在政治思想水平、業(yè)務知識和實踐能力等方面的不足，自覺進行政治理論和新知識、新業(yè)務方面的學習。
首先，注重政治理論學習，努力提高政治思想素質。
我認真參加中心組理論學習、黨支部學習并堅持自學，特別是以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動在我行開展以來，通過對《保持共產黨員先進性教育讀本》、胡錦濤及中央領導的有關重要講話等內容的深入學習，使我在思想認識上有了明顯提高、理論修養(yǎng)上得到了增強、政治信念上更加堅定。
其次，加強業(yè)務知識學習，努力提高自身業(yè)務素質和工作能力。
對上級行下發(fā)的業(yè)務文件，我能夠認真學習和掌握；同時，盡可能擠出時間認真學習經濟和金融管理方面的新知識，努力做學習型、進取型的'領導干部。
二、工作方面情況。
根據組織安排，今年以來，我具體分管風險管理部、信貸審批、個貸中心、科技以及宣傳方面的工作。在工作中，我始終注意找準自己的位置，演好自己的角色，全力配合陳行長和其他行領導開展工作，積極維護集體意志和決策，在思想上、[找文章到大秘書-/-一站在手，寫作無憂！]行動上與支行黨總支保持高度一致。對自己分管的工作，努力當好主角。一年來，在支行黨總支的領導下，在各位同事的大力支持下，我分管的各項工作健康發(fā)展。
（一）風險管理部日常工作順利進行。
一是認真做好了信貸資產和非信貸資產的五級分類工作，做到了分類理由準確、規(guī)范，防止了低估、高估風險的情況發(fā)生，五級分類的真實性大大提高，為防范信貸資產風險工作打好了堅實的基礎。二是認真做好了信貸資產的風險預警監(jiān)測工作，通過每日監(jiān)測全行貸款質量狀況，對全行信貸資產質量進行動態(tài)管理。三是開展了風險管理業(yè)務部位違法違規(guī)行為專項檢查活動。四是配合銀監(jiān)局對信貸資產五級分類偏離度進行了檢查。五是扎實推進“風險管理平臺工程”，***支行場所文件編寫工作得到了區(qū)分行肯定，在區(qū)分行召開的內審工作會議上作了經驗交流。
（二）以防范風險和提高資產質量為目標，做好了貸款審批工作。
今年以來，緊緊圍繞資產質量、贏利能力、審批能力這三個目標，加強了對申報材料的合規(guī)性審查工作，正確處理好了信貸營銷與信貸審批工作的關系，努力提高貸款審批質量。我行信貸業(yè)務審批授權等級已連續(xù)兩年被區(qū)分行認定為a級。
（三）狠抓了個人類貸款管理工作。
今年以來，個人貸款中心深入開展了“查存量貸款，補管理漏洞”的工作，加大了對個人類到逾期貸款的清收力度，完成了上級行要求“逾期及非應計個人類貸款必須壓縮到3月底水平”的任務。個貸中心成立后，嚴格按照操作規(guī)程，設崗定責，強化對個人住房貸款和個人消費貸款業(yè)務的學習。堅持在學習中“記制度”，在經辦中“用制度”，拿制度來規(guī)范、約束各個崗位的操作行為，使我行個貸工作逐步步入正規(guī)。截止6月30日，我行個人類貸款共有471戶，余額1787.56萬元；上半年累計發(fā)放151筆，金額454萬元；累計回收307戶，回收金額2387萬元；個人類逾期及非應計貸款不良率比最高時下降了12．36％。
（四）采取有效措施，加強了宣傳信息工作。
上半年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網站上登載信息14篇，其中我親自動手寫了11篇；在《建設銀行報》、《***日報》等報刊上刊載稿件3篇。同時對支行信息網站進行了優(yōu)化，已經累計登載文章1500余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強，累計訪問量接近了60000人次，日益成為支行宣傳教育的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。另外，因支行無專職文書人員，我擔任了一些主要和緊急文件、資料的撰寫工作，不包括工作信息，今年共完成20多篇，近15萬字的各類材料，如工作總結、貫徹各種會議的匯報材料、先進事跡材料、業(yè)務規(guī)劃等。
三、自身存在的不足及今后努力的方向。
作為直管行領導崗位的新兵，自己在學習和工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、學習還不夠深入。當前形勢對我們商業(yè)銀行高管人員的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學習和業(yè)務學習上做得還不夠。今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法，加強鉆研。
2、自己的工作經驗、領導藝術、對外協(xié)調能力和管理能力還需要在今后工作中，進一步提高。
3、經常埋頭于日常的事務性工作，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。
4、管理方面有時存在老好人思想。怕得罪人，怕嚴格管理會帶來負面效應，有畏難情緒。
當然，缺點和不足還不止這些，這幾條是主要的。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進和提高：
一是努力加強學習，尤其是要提高對政治理論學習重要性的認識，通過學習加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平。
二是在工作中要努力增強主動性、前瞻性、創(chuàng)造性和嚴格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。
三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用，為***支行的整體發(fā)展多出主意，多想辦法，做好配角，當好參謀。
四是要廉政從業(yè)，時刻緊抓廉潔自律不放松。要進一步樹立正確的權力觀，認真落實黨風廉政建設責任制，處處以身作則，管好自己，帶好隊伍。
五是要密切聯(lián)系群眾，關心和了解職工的思想動態(tài)，多聽取群眾意見，多調查、多研究。
xx銀行副行長工作報告篇四
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫，現(xiàn)年32歲，金融本科文化，中共黨員。xx年7月參加工作。13年來，先后在出納員、記賬員、聯(lián)行員、計算機系統(tǒng)管理員等崗位及信貸部、客戶部、風險部、會計部等部門工作過，20xx年擔任支行綜合管理部經理至今。
今天，我競聘的崗位是支行副行長。
支行副行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的工作責任。要挑戰(zhàn)這個崗位，挑起這份責任，需要真誠、正義、自信、勇氣、能力和強烈的敬業(yè)精神。首先要具備較高的政治素質。在農業(yè)銀行即將上市的今天，農業(yè)銀行肩負著執(zhí)行國家經濟政策及服務“三農”的神圣使命，所以作為農業(yè)銀行的領導干部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的政策和上級行的規(guī)章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經受住各種困難和風險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農業(yè)銀行的各項工作任務。其次要具備較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導干部思想政治素質的靈魂，一個支行的行級領導干部應該廣泛的學習經濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業(yè)務工作能力，并將所學到的政治理論和業(yè)務知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發(fā)展。三是要具備過硬的業(yè)務本領。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業(yè)務本領，就無法組織和帶領本行干部職工實施和完成好各項工作任務，因此具備過硬的業(yè)務本領，是做好工作的先決條件和重要保證。
基于以上三點認識，經過我深思熟慮，度德量力，我認為自己已經具備了這種能力和魄力，可以挑起這副擔子，因為我具備以下三個方面的優(yōu)勢：
一是具有勤奮好學的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我生在農行，在潛意識里知道了農行所代表的含義；成長與省分行干校，使我深層次地了解了農業(yè)銀行擔任的社會使命；就業(yè)與農行，使我更加熱愛農行的事業(yè)。正是這些因素的形成，在我的血脈里才成就了我今天為農行事業(yè)雷厲風行的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風?！皶接脮r方很少，是非經過不知難”這是我多年來的深切體會。因次，我始終沒有放松過對自己的學習，較為系統(tǒng)的學習了經濟、金融、法律等專業(yè)知識。先后取得了金融?？萍氨究茖W歷。參加省分行舉辦的各類培訓班30余次。通過學習、培訓，系統(tǒng)掌握了農業(yè)銀行各個層面的理論知識和操作技能，并結合實際應用到了業(yè)務實踐中去。
二是具有較強的業(yè)務知識和豐富的實踐經驗。十多年來，多個崗位的工作經歷，磨練了我今天的成就。4年的柜臺操作，使我多角度、深層次熟悉、掌握了農業(yè)銀行的各種柜面業(yè)務操作；6年的會計、信貸、客戶、風險工作使我對農業(yè)銀行的業(yè)務基本操作流程和各項制度有了進一步學習和掌握；尤其是在我擔任綜合管理部經理這3年中，在支行各位領導和全行員工的熏陶下，我能夠全力傾注自己的汗水，任勞任怨，忘我工作。強烈的事業(yè)心和工作責任感，使我本人養(yǎng)成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風，并在全行干部員工中得到了良好的口碑。
三是具有較好的群眾基礎和事業(yè)交際能力。外部因素：我生在，長在，參加工作后一直沒有離開過，對縣情和民情有著比較全面的了解，群眾基礎較好，與行政、企業(yè)事業(yè)的領導和財務人員有著良好的社交關系，外部環(huán)境較為有利。20xx年，經我多方聯(lián)系，努力籌備，支行被**縣委評為縣級精神文明單位，支行營業(yè)室被市共青團委評為市級“青年文明號”，從而使支行在社會影響力得到充分肯定。內部因素：多年的實踐鍛煉，使自己具有了一定的組織協(xié)調能力和應對處理復雜問題的能力。如在abis系統(tǒng)切換、cms系統(tǒng)上線、不良資產剝離、不良貸款清收、黨群關系、組織協(xié)調等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關系及矛盾，較為圓滿的完成了工作任務。尤其在今年7月份縣支行組織機構架構調整以后，我又兼任支行信貸業(yè)務審查工作，在工作中，我堅持邊學邊干，結合我行實際提出了一些關于信貸業(yè)務操作流程行之有效的管理制度和辦法，草編了《農行主要貸款操作流程指引》，規(guī)范了信貸操作，加強了貸后管理，使我行的信貸管理水平得到進一步提高。
各位領導、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領導和同志們的信任和支持，假如我今天競選的愿望能夠得以實現(xiàn)，競聘為支行副行長，我將會盡職盡責，以規(guī)章制度為標準，以提升工作質量和經濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀，并力爭做到以下幾點：
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xx銀行副行長工作報告篇五
2016年，經營環(huán)境復雜多變，經濟下行壓力持續(xù)，同業(yè)競爭日趨激烈，面對這樣的局面，全行上下時刻保持危機感，堅持既定策略不動搖，攻堅克難，共謀發(fā)展，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年經營管理呈現(xiàn)出以下特點：
一是業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步提升。人民幣各項存款時點余額**億元，較年初新增**億元；日均余額**億元，較年初新增**萬元。人民幣各項貸款余額**億元，較年初新增**億元，凈增額市場份額四大行排名第**，余額市場份額四大行排名第**。實現(xiàn)中收**萬元，同比增加**萬元，收入規(guī)模省內位居第**。
客戶規(guī)模方面，全轄單位結算賬戶總量達到**戶，較年初凈增**戶，凈增市場份額四大行排名第**。個人有效客戶數**萬戶（非零余額），較年初凈增**萬戶；其中中高端客戶**萬戶，凈增**戶。第三方存管有效戶凈增**戶；新增信用卡有效客戶**萬戶，十家地市行排名第**。
二是特色業(yè)務保持領先。累計辦理國際貿易業(yè)務**萬美元，累計敘做結售匯業(yè)務**億美元，市場份額分別為**%，**%，繼續(xù)在同業(yè)保持領先。
三是創(chuàng)新業(yè)務突破發(fā)展。在敘做**萬同業(yè)存款業(yè)務的同時，破冰敘做證券托管業(yè)務**億元；敘做利率掉期**億元，實現(xiàn)中收**萬元。特色產品均取得實質性進展。
四是多元格局初步建立。票據貼現(xiàn)、非標理財等產品敘做量同比增加，目前融資租賃業(yè)務、發(fā)債業(yè)務正在敘做中，融資渠道逐步拓寬。銀保、銀基和同業(yè)業(yè)務多點開花，與多家保險公司合作，敘做業(yè)務**億元，實現(xiàn)手續(xù)費收入**萬元。
五是渠道建設成效顯著。我行個人電子銀行累計交易客戶**萬戶，地市行排。
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萬元，同比增長**%。同時，積極為企業(yè)“走出去”提供全方位的支持和輔導，為某客戶累計辦理跨境人民幣結算業(yè)務**萬元，為企業(yè)規(guī)避匯率風險，節(jié)約成本，贏得了企業(yè)好評，展現(xiàn)了特色。
（2）在業(yè)務拓展上嘗試新方法。瞄準民生消費類行業(yè)，加快營銷銀行卡分期、汽車分期、卡戶分期等業(yè)務，分期收入規(guī)模達**億元，地市行排名第**；在行內營造濃厚的競賽氛圍，組織開展了銀行卡pk賽活動，不僅拓展了客戶，更鍛煉了隊伍、磨練了意志，為2017年銀行卡拓展奠定了基礎。
（3）在宣傳模式上突出點面結合。注重品牌宣傳和產品推廣相結合，選用多種媒體進行有效宣傳。加強了與多家媒介的溝通合作，合理選擇戶外宣傳方式，在制作道旗廣告、電梯廣告，效果明顯，既推廣了產品，又宣傳了品牌。
3、堅定不移控風險。
（1）加強信用風險管控。一是審慎經營，穩(wěn)妥的進。持續(xù)加大對重點行業(yè)的風險排查和關聯(lián)客戶的風險預警管理，確定了授信客戶管控清單，前移風險關口。二是參照指引，逐步的退。關注重點行業(yè)風險，對產能過剩行業(yè)，按照策略主動實施壓縮，在創(chuàng)新領域尋求業(yè)務機會。三是落實責任，堅決的收。開展清收化解活動，狠抓不良清收，處置化解工作初顯成效。
（2）加強操作風險管理。嚴格落實風控措施，運用基層機構自查、監(jiān)控錄像查看等手段，加大對違規(guī)和高風險業(yè)務的核查監(jiān)督力度。
（3）強化安全責任管理。層層簽訂目標責任書，保持警鐘長鳴。高度重視聲譽風險管控，及時處理各類輿情苗頭，有力維護我行品牌形象。
4、深化改革促發(fā)展。
（1）創(chuàng)新考核機制。建立激勵與約束并重的內生動力機制，強化過程激勵。設定考核目標，制訂競賽辦法，適時改進和完善績效考核方案。強化層次激勵。合理分解階段目標，建立責任到人的考核評價辦法，形成精計算、講效益、重發(fā)展、提績效的濃厚氛圍，形成增收節(jié)支與追求效益的良性循環(huán)。
（2）加強隊伍培養(yǎng)。根據整體教育培訓計劃，通過“以崗代訓”、舉辦脫產培訓等方式，對中層管理人員、專業(yè)隊伍進行系列培訓，讓大家認識自我價值，熔煉個人意志，激發(fā)個人潛能；為員工提供“走出去”的機會，引進新思維，傳授營銷技巧，提升了團隊協(xié)作能力。
5、以人為本塑文化。
（1）加強企業(yè)文化建設。一是關心關愛員工，拓寬成長通道，創(chuàng)造和諧溫暖的“大家庭”氛圍。開展送溫暖活動，舉辦職工運動會、健步走等活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強全員的主人翁意識。二是團建工作日益制度化、規(guī)范化，基層團組織的戰(zhàn)斗力明顯加強，青年員工朝氣蓬勃、勇往直前的精神面貌正在展現(xiàn)。三是加強精神文明建設。設立“善行義舉榜”，在行內集聚傳遞正能量，增強青年員工的責任感、榮譽感和使命感。
（2）強化教育塑紀正風。一是黨建工作扎實推進。組織開展“三嚴三實”專題教育、“二學一做”，開設廉政建設專題黨課，以問題整改為抓手，創(chuàng)建學習型黨組織活動。二是落實幫扶制度。機關下基層送產品、送培訓、送服務越來越多，通過基層調研、集思廣益，破解難題，基層敘做業(yè)務能力得意加強。
過去一年，我們全行上下堅定發(fā)展的信心不動搖，堅定發(fā)展的干勁不松懈，團結一心，主動出擊，取得了不錯的成績。在此，我代表市分行黨委向全行干部員工表示衷心的感謝，向支持我行事業(yè)的員工家屬致以崇高的敬意！
同志們，2016年，我行總體工作進展還比較順利，但一些長期性、根源性的瓶頸問題，依然制約著全行的發(fā)展，而業(yè)務增長放緩，盈利能力減弱，經營風險增加將成為銀行業(yè)今后很長一個時期面臨的常態(tài)。
（三）存在的問題。
一是收入增長乏力。在利率市場化、存款穩(wěn)定性不足的情況下，凈利差和凈息差明顯降低，全行整體效益下降。
二是核心競爭力削弱。市場份額沒能跑贏大市，我們的核心競爭力出現(xiàn)明顯下滑，新的'收入增長點尚未形成，創(chuàng)新能力不足，這是我們特別要反思和關注的問題。
三是風險把控能力不足。風險化解的前瞻性和主動性方面還有欠缺，對企業(yè)真實情況也存在掌控不及時，貸后管理不到位的情況。
四是內控管理任重道遠。我行大事小情不斷，道德風險和一些高風險業(yè)務的違規(guī)問題依然不同程度存在，這些問題有的是長期積累的結果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省。
五是理念守舊創(chuàng)新能力不強。缺乏危機意識和創(chuàng)新意識，思想保守、理念陳舊，仍習慣做傳統(tǒng)業(yè)務和熟悉的業(yè)務，對市場和新產品研究不夠，對嚴峻的形勢認識不清，對未來的發(fā)展謀劃不夠。
六是黨建工作開展滯后。主要表現(xiàn)為：主體責任、監(jiān)督責任落實不力，口頭強調多、實際兌現(xiàn)少，理想信念教育抓的不實，基層黨建工作基礎不牢，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，對黨員的教育管理不夠，作風建設仍需加強。
xx銀行副行長工作報告篇六
一、公司業(yè)務方面：優(yōu)質客戶維護效果顯著，中小企業(yè)營銷業(yè)績及培育力度突出，亞健康及a-級以下貸款和不良貸款得到有效的調整及清轉退出。年度本人所經辦管理過的公司戶有戶，涉及貸款金額高達.億元，其中正常戶戶：包括一般正常貸款戶戶，涉及貸款金額萬元（其中含進口信用證eur，銀行承兌匯票萬元，保函萬元），票據貼現(xiàn)戶戶，涉及貼現(xiàn)金額萬元；亞健康及a-級以下貸款戶戶，涉及貸款金額萬元；不良戶戶，涉及貸款金額萬元。本人所經辦過的都為我行存貸如何寫好工作總結款優(yōu)質客戶，這三個企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)年度在我行的月均存款余額合計在萬元以上，月均貸款余額和結算量分別高達.億元和億元。他行采取下浮利率、發(fā)放信用貸款等手段想從我行挖搶該三個客戶，但在行部領導的指導和同事的配合下，我行為其提供優(yōu)質高效的金融服務，通過服務的競爭，不但他行沒挖走該三個客戶，反而進一步提高該三個客戶對我行的忠誠度。另該年度本人還營銷并培育了如等多個中小企；清轉退出亞健康貸款萬元；壓縮亞將康和a-級以下貸款合計萬元；清收和核銷不良貸款合計萬元。
二、票據貼現(xiàn)業(yè)務方面：參與了分行票據中心籌辦成立的整個過程，發(fā)揮了中堅的作用。本人為分行票據中心成立籌辦小組其中的一員，在籌辦期間，積極協(xié)助票據中心主任及有關領導完成對《中山市票據貼現(xiàn)業(yè)務流程指引》、《中山市票據中心崗位職責》及《票據貼現(xiàn)公路工程管理人員工作總結注意事項》等文件及材料的擬寫，并與等同事負責我行存量貼現(xiàn)移行工作，涉及移行貼現(xiàn)貸款多達多筆共萬元。票據中心成立后，還與同事一起給支行客戶經理進行票據貼現(xiàn)業(yè)務知識輔導，并調查審核了約筆貼現(xiàn)貸款共萬元，辦理了現(xiàn)業(yè)務筆共萬元。票據中心的成立及其工作的開展可謂有聲有色，不但在兄弟行樹立了典范的作用，而且還得到總行票據營業(yè)部廣州分部的肯定和表揚。
三、個人金融業(yè)務營銷方面：個人融資業(yè)務營銷模式百花齊放，一手摟及二手樓按揭貸款業(yè)務營銷業(yè)績尤為突出。本人積極牽頭組織和參與樓宇按揭貸款業(yè)務的營銷活動，如建議營業(yè)部領導成立二手樓按揭貸款業(yè)務營銷小組及協(xié)助領導策劃該營銷活動的方案，通過該次營銷班級青工部工作總結活動使得營業(yè)部新增加二手樓買賣按揭合作伙伴家，為營業(yè)部二手樓按揭進一步發(fā)展開拓了新的局面；另在經辦如等企業(yè)貸款的同時，曾多次牽頭組織客戶部與公司和公司兩家企業(yè)的`售樓部進行各種各樣的聯(lián)歡活動，從而增強銀企合作感情，對保持并提高我行在這兩家企業(yè)中的按揭占比發(fā)揮著關鍵的作用。
四、中間業(yè)務方面：中間業(yè)務的推介取得可喜的成績。平時，本人非常重視中間業(yè)務知識的學習以及加強如我行代理銷售的各類基金、保險和各種信用卡、網上銀行、電話銀行、理財金帳戶等的營銷力度，如在辦理公司業(yè)務時，曾為公司員工開立靈通卡張，另本人管理的公司婦產科護理年終工作總結客戶基本上開通了網上銀行或電話銀行，各家企業(yè)的主要管理人員也基本上開了我行的信用卡或理財金賬戶，在此基礎上，也加強代發(fā)工資等業(yè)務的營銷，這些為我行中間業(yè)務發(fā)展注入了強勁的活力。
五、業(yè)務理論知識及技能方面：業(yè)務理論知識及技能有較大幅度提高。在該年度省行組織的公司信貸從業(yè)人員任職資格考試中，本人以.分的優(yōu)越成績取得分行第一名；在分行組織的中小企業(yè)信貸從業(yè)人員任職資格考試中，本人以分的成績名列前矛；另本人還通過了年度經濟專業(yè)技術資格考試。在該年度的存量貸款管理專項獎考核中，本人也曾多次獲得第一名。此外，本人也曾多次協(xié)助部門領導完成如檢查報告、自查報告和總結材料等一些書面材料；本人所寫的文章也曾在分行和省行電視臺技術部本站訊發(fā)表。
努力方向：繼續(xù)加強對金融業(yè)務的學習和鉆研，提高本人業(yè)務技能和風險識別的能力；積極參與市場營銷實踐，主動與客戶溝通，增強客戶對我行的忠誠度和擴大客戶群；爭取多方面鍛煉自己，提高本人的綜合協(xié)調能力和獨立處理事務的能力，努力發(fā)展成為一位高專業(yè)水平的優(yōu)秀客戶經理。
xx銀行副行長工作報告篇七
尊敬的行領導：
您好！
首先感謝您撥冗一閱這份自薦信！近日，經現(xiàn)任職單位通知，獲悉貴行正公開招聘***分行副行長一名。權衡自身，不揣冒昧，以此信向貴行做自我推薦。
我叫**********(簡歷）但任現(xiàn)職。
我干一行、愛一行，熱愛所從事的任何一項工作，力爭成為行家、專家，與地方相關部門協(xié)調良好，所在的部門在系統(tǒng)內、專業(yè)內都一定影響力和知名度，所在部門或單位多次獲得*******的'先進稱號。2003年以來，我通過考試先后獲得了注冊會計師全科合格證、資產評估師從業(yè)資格證書、土地估價師等資格證書,能夠熟練閱讀英語報刊。
在個人特點上，我具有較強的抗壓能力，愿意接受新挑戰(zhàn)，珍惜團隊聲譽，善于自我調整，我相信我很快就能將自己融入新團隊、投入新任務。
交通銀行是我國第五大銀行，正主動通過“二次改革”推進，在國內外地區(qū)設點布局，整合發(fā)揮集團經營優(yōu)勢，拓展高端財富管理業(yè)務，加快實施“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略。未來****行的成立，不僅要面對著利率市場化等宏觀環(huán)境的變化和傳統(tǒng)業(yè)務的激烈競爭，更要有適應集團戰(zhàn)略的營銷目標，我愿意在交行未來發(fā)展中努力工作、發(fā)展自我。
最后，再次誠致謝意。
自薦人：*****。
xx銀行副行長工作報告篇八
我20__年10月至20__年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長。負責該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結帶領全行員工認真完成各項任務，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：
二、任職期限內工作及職責履行情況。
(一)在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時時以共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領導，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避。性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素質。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。
業(yè)務發(fā)展情況：
1，業(yè)務發(fā)展步伐明顯加快。
我從__年10月至__年10月，__年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，__存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，__年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，__年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，__年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。
2，中間業(yè)務發(fā)展迅速，__年中間業(yè)務收入133萬元，__年中間業(yè)務收入174萬元，__年中間業(yè)務收入146萬元，__年中間業(yè)務收入168萬元，__年截至到10月中間業(yè)務收入92萬元。
(二)內部控制管理。
網點工作管理上，強化內部管理：
1，在大力發(fā)展業(yè)務的同時，注重內部管理工作，制定了網點經理、主管、客戶經理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。
2，開展形式多樣的內控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內部控制制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個新的提高。
(三)持續(xù)經營能力的強弱及存在的問題和不足。
回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：
1，是員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對于新興業(yè)務普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務操作中效率相對低下。
2，是客戶經理隊伍建設有待提高，客戶經理業(yè)務素質不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務上，不能適應新業(yè)務的全面發(fā)展。
3，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。
現(xiàn)如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務結構，進一步加大營銷力度，經過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質服務能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗。
三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任。
(一)重大經營管理決策和審批事項及其結果。
(二)重大經濟案件和責任事故。
(三)直接責任。
(四)間接責任。
四、其他需要說明的問題。
(一)述職日所在單位未決訴訟。
(二)述職日未了事項。
xx銀行副行長工作報告篇九
根據總行關于領導班子考核實施辦法和省行黨委關于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關要求和內容，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：如有不當之處請給予批評指正。
一、虛心學習，加強自身素質建設，努力提高業(yè)務能力和管理水平。
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學習黨的路線、方針、政策，遵守金融法規(guī)，認真貫徹落實交通銀行實施戰(zhàn)略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領導的講話精神，增強大局意識和責任意識，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。
在平時工作中，為了學習更多的業(yè)務知識，了解和掌握全行業(yè)務進展情況，我同各部門負責人經常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內各行進行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時，我還通過各種方式與各營業(yè)網點的同志們進行交流，了解基層網點業(yè)務發(fā)展中存在的問題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，能夠用自己學到的經濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題。
近幾年，我纂寫了幾十篇業(yè)務論文，《_報》和總行《_》等報刊發(fā)表。文章提出的觀點和解決方案，也為總行了解和解決基層行經營管理中存在的問題提供了有益借鑒。
二、團結協(xié)作，當好參謀助手，共同推進各項業(yè)務發(fā)展。
作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好參謀助手。
作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向黨委主要負責人匯報情況，并提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實踐中不斷錘煉自己。
三、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作，努力開創(chuàng)工作新局面。
從去年開始，我分管公司業(yè)務處、個貸中心、計劃財務處、國際業(yè)務部和保衛(wèi)處等五個部門的工作。
由于_項目在公司條線的全面推廣和消費信貸管理系統(tǒng)在個貸業(yè)務管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務知識，有效管理和指導信貸業(yè)務，切實把好新增貸款質量關，我認真學習領會總行下發(fā)的信貸管理文件，學習總行編制的“_項目推廣手冊”和“個人貸款業(yè)務政策和操作手冊”經常向信貸部門包括公司、個貸、授信、風險部門負責人討教、也經常在一起探討業(yè)務問題，使我對公司和個貸管理知識有了較多的了解和掌握。
我在開展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產質量關。信貸資產質量關系我行長遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。
我作為分管信貸工作的負責人，在工作實踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒有忘記_分行五年虧損所走過的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質量關”這句誓言牢記心中。在開展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務處和個貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶開展調查研究、把防范貸款風險放在首位，排除來自各方面的干擾和阻力，頂住說情風，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個人說了算，堅決維護集體權威和交行利益。
這幾年我一直分管國際業(yè)務，面對日趨激烈的外匯業(yè)務競爭，同國際業(yè)務部的同志們一道，認真研究外匯政策和當地的市場情況，經常與部門負責人一道探討工作。在實際工作中，一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務，規(guī)范經營和防范風險為前提，繼續(xù)保持延邊交行國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢;另一方面根據市場需要，因地制宜創(chuàng)新業(yè)務品種，努力推進國際業(yè)務快速發(fā)展，不斷提高經營效益。
我對分管的安全保衛(wèi)工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。
我和保衛(wèi)處的負責同志經常在研究工作，與上級行和當地公安機關保持密切聯(lián)系，認真聽取對加強我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議，查找隱患，抓好整改落實工作。在平時工作中，認真落實安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識。
對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件、案件通報及時轉發(fā)到各網點學習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和責任感，為全行業(yè)務發(fā)展起到了保駕護航的作用。
四、再接再厲，尋求創(chuàng)新，促進我行各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
回顧一年來的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務繁多，在開展工作中深入基層少，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時幫助職工解決在工作和生活中存在的實際困難。
此外，由于自己長期從事金融工作，比較謹慎沉穩(wěn)，有時處理問題顯得不夠果斷。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提高領導水平和管理能力，切實履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規(guī)定的內容，結合分管部門的工作談一談對明年工作的設想：20_年_分行改革發(fā)展和經營管理所面臨的形勢依然非常嚴峻，同業(yè)競爭將更加激烈，我們將面臨更為嚴峻的考驗。我們必須堅定發(fā)展信心，用新思維、新方法，謀劃明年工作，研究確定明年業(yè)務發(fā)展的重點。
第一，要從_行持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快個貸業(yè)務的發(fā)展。個人貸款相對公司貸款而言具有，貸款額度小、回收期長、風險分散、收益穩(wěn)定的特點。此外，由于_地區(qū)出國勞務收入所形成的購買力推動了房地產行業(yè)的發(fā)展，這給銀行個人貸款業(yè)務的發(fā)展也提供了一個展業(yè)舞臺。
x月末，到我行個人貸款余額已達x億元，占比高達x%，個貸利息收入達到x萬元，比去年同期增加x萬元，個貸利息收入占全行各項收入總額的x%。而個貸不良率按五級分類口徑僅達到x%，雖然有拖欠本息情況，但總體看，貸款質量仍然是較好的。全行要形成共識，創(chuàng)造條件，大力發(fā)展個貸業(yè)務。
第二，要調整公司貸款業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。從_地區(qū)經濟發(fā)展實際和我行公司貸款業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風險，在我行現(xiàn)有的x億元公司貸款中，仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風險。為此，今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu)，在考慮各種因素后，無法確保回收的貸款，我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務工作重心要轉移到管理好現(xiàn)有貸款存量，把化解貸款風險放在首位，切實提高公司貸款質量。
第三，繼續(xù)推進國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢，樹立強勢品牌形象。一是從源頭上繼續(xù)抓好國外匯入款業(yè)務，與中介聯(lián)系爭攬客戶，創(chuàng)新業(yè)務品種，為客戶提供方便快捷的服務;二是千方百計把外匯寶和滿金寶業(yè)務做大做強，保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統(tǒng)內的領先地位;_交行各項業(yè)務已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來自不易的，作為x行這個大家庭的一員，我愿為x行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。
xx銀行副行長工作報告篇十
（三）加強營業(yè)部金融基礎設施建設，基層x行金融服務水平進入新階段。
（四）不斷優(yōu)化貨幣發(fā)行服務，貨幣金銀管理水平穩(wěn)步提升。
（五）強化監(jiān)督執(zhí)紀職責，切實提升紀檢監(jiān)察工作質效。
（六）深入開展內部審計工作，扎實整改規(guī)范履職。
（七）帶領分管部門廉潔自律，營造風清氣正的濃厚氛圍。
二、本人廉潔自律情況
三、自身存在的不足及今后努力的方向
（一）存在問題
（二）下一步工作思路和舉措
述職完畢，請各位領導審議。
xx銀行副行長工作報告篇十一
尊敬的領導：
一、主要業(yè)務指標完成狀況。
對公存款時點新增_億元，日均新增_億元;。
公司類貸款新增_億元;。
中間業(yè)務收入實現(xiàn)_萬元，完成省分行計劃的_%;。
累計發(fā)放公司類房地產貸款_億元，累計回收_億元;累計發(fā)放個人住房貸款_萬元。
二、履崗狀況。
1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。
用心參加中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，用心參加省分行和_支行組織的各類集中培訓，學習資料主要有領導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經營管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓領導放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協(xié)作，對領導的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能用心主動地思考問題、解決問題，勇于承擔職責，圓滿完成了各項工作。
2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。
根據工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產金融業(yè)務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務發(fā)展中，我行始終樹立科學的發(fā)展觀，找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，用心拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達_萬元(含)以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網點大客戶、重點客戶等，帶給“融智”服務，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度;對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，透過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業(yè)務發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經營策略，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了_房地產、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。
在業(yè)務發(fā)展的同時，我們十分注重調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規(guī)模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶、優(yōu)質資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，用心拓展新的業(yè)務領域，對貼合國家產業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理。
3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”。
2021年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時，用心開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件_份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控潛力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。
述職人：__。
2021年_月_日。
xx銀行副行長工作報告篇十二
尊敬的領導、同志們：
大家好!
2021年以來，我在委、政府和上級行正確領導下，在銀行、銀監(jiān)部門的精心指導和幫助下，在銀行全體同事的支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快發(fā)展為主題，認真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目標任務，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務，取得了一定的成績。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請批評指正:。
一、2021年銀行業(yè)務經營情況。
1、各項存款額持續(xù)上升。
2、卡業(yè)務發(fā)展數量、額度提高。
3、中間業(yè)務取得新進展。
4、_商戶有新的發(fā)展。
二、主要采取的工作措施。
1、加強內部管理。
管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風險。為確保各項工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達的目標任務，我嚴格按照上級行規(guī)定，強化內部管理:一是改革完善經營機制。根據上級行精神，健全完善經營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務夯實經營管理機制基礎。二是開展經營管理自查自糾工作。強化內部管理，落實從嚴治行，全面開展經營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務收支、財務核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。
2、加強服務水平。
服務是銀行永遠的主題，我始終把服務品質的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與服務有關的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務的工作重點，深入挖掘客戶服務工作的，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中需要改進、改善的地方。通過這些活動，進一步提高了整體服務質量，提升了服務水平，為廣大客戶提供更加細致、體貼的金融服務，獲得了客戶的普遍滿意。
3、加強隊伍建設。
要做好銀行工作，隊伍建設是根本。我注重加強員工隊伍建設，著重抓三方面工作:一是加強員工行為建設，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍;二是加強制度文化建設，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強專業(yè)文化建設，組織員工認真學習、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實際和專業(yè)特點，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務文化，切實做好本職工作。
4、加強風險防范。
加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產平安，實現(xiàn)最大效益。
三、工作中存在的問題。
1、業(yè)務規(guī)范化有待加強。
根據銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務部門對我銀行的經營業(yè)務的檢查結果，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務規(guī)范化不夠，在細節(jié)上存在不足，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，如單據填寫不規(guī)范等。有些問題以前已經查出來，但未整改徹底，業(yè)務規(guī)范化有待加強。
2、服務意識和服務能力有待改善。
以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神，服務熱情和工作主動性相對欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務模式，服務意識和服務能力有待改善。
3、人員素質有待提高。
隨著我銀行業(yè)務范圍的不斷擴大，涉及的領域更廣更深，現(xiàn)有人員素質滿足不了業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展的要求，雖然新招收了名大學生，但總體人員素質偏低，有待提高。
四、改進措施。
1、加快經營業(yè)務發(fā)展。
今后，我要加快經營業(yè)務發(fā)展，牢固樹立和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務這條主線，發(fā)揮結算業(yè)務和理財業(yè)務的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務和非現(xiàn)金結算業(yè)務，不斷豐富個人中間業(yè)務產品;加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務的拓展，通過完善個人業(yè)務服務體系，優(yōu)化客戶結構，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成上級行下達的目標工作任務，取得良好經濟效益。
2、抓好員工隊伍建設。
要結合上級行精神，抓好員工隊伍建設。要通過學習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務，努力提高工作效率與工作質量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調動每個員工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。
3、提高風險合規(guī)管理能力。
通過建立內部控制體系，健全內部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經營;增強一線員工遵守合規(guī)習慣的良好作風，切實提高風險合規(guī)管理能力，杜絕產生金融風險。
4、開展好“優(yōu)質服務”活動。
在抓好一線柜員優(yōu)質服務的同時，發(fā)揮大堂經理和保安的作用，提升服務質量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增強我銀行自然吸儲能力。
在過去的一年里里，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，爭取全面完成上級行下達目標工作任務，取得優(yōu)異成績。
此致
敬禮!
述職人：_。
2021年_月_日。
xx銀行副行長工作報告篇十三
同志們：
我們這次會議的主要任務是：深入學習貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認真回顧并總結xx年信貸管理專業(yè)工作，探索與研究新形勢下改進和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署xx年信貸管理工作任務。
——落實管理目標，促進結構調整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標列為全年工作重點，努力協(xié)調行內相關部門，組織分解下達工作任務，采取措施，鎖定目標。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行20xx年度的新增貸款不良率高于總行控制線xx百分點，其余各年度均控制在總行風險控制線內；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及xx級以下客戶貸款狀況，深入研究當年經工作可落實完成任務的工作目標，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮xx萬元，完成全年壓縮計劃的xx，實現(xiàn)收回再貸壓縮xx萬元，完成全年壓縮任務的xx；三是采取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關部門，圍繞市場退出目標，研究制定市場退出管理辦法，通過核銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現(xiàn)退出xx萬元，完成全年退出計劃的xx。其中通過核銷退出xx萬元，現(xiàn)金清收xx萬元。
——服務信貸營銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調整信貸結構策略，以信貸準入政策為導向，用發(fā)展的觀點及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務的難點問題。在外有市場內有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質市場與防范信貸風險的關系。認真篩選公司業(yè)務營銷方案，樹立管理為營銷服務的觀點，合理協(xié)調信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入，逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。
建立健全信貸業(yè)務審查審批制度，嚴把貸款審批關。嚴格執(zhí)行上級行授權制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關崗位責任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質量，規(guī)避了部分信貸風險。對優(yōu)質客戶和為降低風險辦理的存量業(yè)務，實行授信、審批業(yè)務“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務效率。通過調整部分信貸審查委員會工作規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責任。
——嚴格授信標準，質量防范風險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質量的同時，實現(xiàn)服務營銷與嚴格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務營銷與防范風險的關系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務品種，準確分析期間我行對優(yōu)質客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務對授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機問題的發(fā)生；二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團、關聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準確報出，改變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機化。做好協(xié)調與銜接，在嚴格標準、明確職責、提高質量的同時，搞好為營銷服務工作。
——嚴格五級分類，保證重定質量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標準及上機操作流程再培訓，明確時間及職責分工，合理調配工作任務，認真貫徹“定量為主、定性為輔；機評為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調查，對近xx戶申請調整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進行了匯報，為調整信貸質量結構提供了詳實情況和信息支持。
——加強貸后管理，防范信貸風險。為推動全行貸后管理工作，對20xx年下半年辦理的信貸業(yè)務，20xx年發(fā)生不良貸款總計xx余筆近x億元的貸款進行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎資料欠缺，貸前調查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題xx余件。
——加強系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)xx全面投產，市行狠抓全體信貸人員培訓。為提高移行質量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數據勾兌，投產中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調部門工作；投產后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反饋和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務功能，保證全行xxxx運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強xx系統(tǒng)對人行數據上報質量，杜絕數據遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數據勾兌兩項制度建設，提高了人行數據上報質量，在審貸工作中，準確運用人行回饋數據，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風險的堅實屏障。
——加強基礎管理，提高隊伍素質。
根據各期間工作總體要求，認真開展整章建制工作，通過與自身特點的有機結合，逐步出臺較為個性化的相關制度。先后制定出《xxxxxx客戶經理崗位責任制》、《xxxx分行加強公司信貸業(yè)務審查、審批管理的實施意見》、《xxxxxx分行信貸審批中心工作規(guī)則》、《關于加強法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《xxxx分行嚴密抵押物管理的有關規(guī)定》等，為我行信貸工作的進一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。
進行了大量的信貸調查研究工作。全年市行組織開展了xx項信貸專題調查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調查報告，為行領導決策提供依據。
開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。
抓好信貸人員業(yè)務培訓工作。組織全行xx名法人客戶經理參加的《xx年法人客戶經理培訓班》，組織編寫以新業(yè)務、新技能為主要內容的培訓教材，聘請行內有經驗的人員進行授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿易融資、xxxx等法人客戶經理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達到了培訓工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“xx年授信業(yè)務培訓班”、組織信貸人員學習“xx信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務講座”多項業(yè)務知識，并根據市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務法人客戶經理業(yè)務測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學知識、比干勁氛圍的形成。
20xx年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對復雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅定的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進，奮力拼搏，為全行的經營扭虧做出了積極的貢獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！
剛剛結束的全國銀行證券保險工作會議更加深入地分析了當前我國的經濟金融形勢，對加強金融調控、推進金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高認識，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨中央、國務院關于經濟、金融形勢的分析判斷和對金融工作的決策部署上來。
（一）認清形勢。
當前，我國經濟發(fā)展正處在一個重要的關口。世界經濟逐步回升和全球產業(yè)結構調整加快，有利于我國繼續(xù)擴大出口，為我國傳統(tǒng)產業(yè)改造和升級帶來新的機遇。同時，也出現(xiàn)了經濟增長結構不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復建設較為嚴重等新問題。面對經濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強信貸政策與產業(yè)政策的協(xié)調，促進經濟增長，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結構，防止通貨膨脹和金融風險，抑制過度投資。金融宏觀調控和監(jiān)管的加強，將給我行的改革發(fā)展帶來新的機遇，也使全行的業(yè)務經營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支持經濟發(fā)展與防范金融風險關系，調整信貸結構，強化信貸管理提出了更高的標準及要求。全行上下要充分認識當前經濟金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進全行的改革發(fā)展。
（二）正視現(xiàn)實。
要認真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必須要結合xxxx的實際，一是要結合xx信貸資產狀況的實際、二是要結合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實際。
1、我行信貸資產的特點。
目前我行的信貸資產狀況體現(xiàn)以下特點：
（1）信貸資產質量差，隱性風險大。截至xx年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良余額xxxx萬元，不良率為xx％，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有部分貸款風險沒有充分顯現(xiàn)，存量中的正常貸款有相當部分是通過辦理“借新還舊”來維持的。另據調查，xx年以來的新增貸款準事實不良也大大高于帳面。
（2）信貸資產收益低。20xx年我行本外幣貸款應計利息萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產收益水平仍然較低。
（3）低信用等級客戶貸款占比大。20xx年末，我行xx級（含待處理未評級）及以下客戶貸款余額有xx萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的xx％。
2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題。
由于多年來受計劃經濟思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經濟意識淡薄，在經濟體制轉軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：
全行上下端正了經營思想，深刻認識到短期行為對我行業(yè)務經營上帶來的嚴重危害；信貸風險意識得到了明顯增強，下大力氣消化并處置不良資產，資產質量狀況有了明顯好轉；信貸業(yè)務采取了有進有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實了“授權、明責、嚴管”的管理思路，強化了管理手段，全方位加強了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強調了依法合規(guī)經營，從嚴治行，嚴肅查處了違規(guī)經營問題、遏制了違規(guī)經營勢頭，使我行信貸經營逐漸步入健康運行軌道。盡管這樣，我們還必須認識到，我們目前在管理觀念與管理進程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：
一是經營上存在短期行為，信貸資產風險仍在加大。個別行在經營中沒有擺正眼前利益與長遠利益、經營效益與依法合規(guī)經營的關系，只注重短期利益，缺乏長期的風險意識。對一些應退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產質量埋下隱患。
二是制度辦法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務經營中，重營銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進行檢查，即便檢查也缺乏風險預警分析及風險防范措施，使檢查流于形式，導致貸后管理失控。
三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務。個別支行內部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質客戶與依法合規(guī)經營的關系擺放不當，造成一系列性質嚴重的違規(guī)經營問題。
四是信貸基礎管理工作薄弱，貸款隱性風險加大。貸前調查是信貸管理的基礎環(huán)節(jié)，也是貸款進入操作程序的第一關口，而目前全行信貸員的大部分貸前調查報告質量較差，內容空洞，缺乏風險分析、使審查人很難據此作出貸款風險度的判斷。現(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證（如合同、借據）等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產的保全埋下了隱患。
前信貸業(yè)務迅速發(fā)展和經營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考核體系嚴格，處罰措施嚴厲，但缺乏有效的激勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。
（三）明確指導思想工作目標及工作任務。
xx年全行信貸管理工作的指導思想和主要任務是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產質量為核心，以完善信貸風險控制體系和強化風險控制手段為重點，以轉變信貸管理理念為根本，進一步落實和完善信貸政策制度，加強授信的風險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸后管理，切實保障新增貸款質量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，xx年信貸管理專業(yè)的主要工作目標是：
1、新增貸款質量控制目標。
包括以下三個指標，分別是：
（1）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內。
（2）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內。
（3）xx年當年新增貸款不良率，當年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當年新增貸款不良率控制在0。
前兩個指標的考核口徑是截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款產生的不良貸款余額（五級分類口徑）與截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款余額之比。
2、存量貸款質量控制目標。
（1）存量貸款xx級（含末評級，下同）及以上客戶貸款不良控制計劃（五級分類口徑，下同），全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。
（2）存量貸款xx級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。
（3）存量貸款xx級（含待處理末評級）及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在xx億元以內，各行要控制在市行下達的計劃額度內。
3、信貸結構調整目標。
（1）存量貸款中xx級及以下（含待處理末評級）客戶貸款移位計劃，全行要完成不少于xx億元，各行要完成市行下達的計劃。
（2）xx年（含）以來新增貸款中xx級及以下（含待處理未評級）客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低于xx。
4、信貸基礎管理工作目標。
（1）信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審核、移交并實行標準化入庫管理。
（2）xx系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進行業(yè)務操作，并保證xx系統(tǒng)數據的及時、準確和完整。
（3）各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。
（四）實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調整信貸結構，全面嚴控信貸資產質量。
按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產問題已經成為我行改革發(fā)展的關鍵所在，我行不良信貸資產占比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。
首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用x年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入xx年（含）以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款（包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產貸款，下同），全部納入xx年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數，下達各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，并作為全行一項重要的考核指標進行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭x年內將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。
其次繼續(xù)強化新增貸款質量控制，努力做好新增貸款結構調整。對xx年（含）以來新增貸款質量進行分段考核管理，即重點做好xx年（含）以來新增貸款質量、xx年（含）以來新增貸款質量和xx當年新增貸款質量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對xx年、xx年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責任人，逐戶制定清收方案，年內要壓縮xx％。同時要加強對新增貸款結構調整力度，市行己對xx年（含）以來新增貸款中xx級（含）以下客戶貸款下達移位計劃，xx年各行的移位退出比例原則上不低于xx。除低風險業(yè)務外，對其他xx（含）以下客戶貸款也要及時壓縮退出。
第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新。
認定。xx年（含）以來新增貸款和xx及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉等原因進行債務重組或為保全資產重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進行管理。對其他納入xx年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務重組或資產保全需進行貸款劃轉的。劃轉后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式（借新還舊、收回再貸或重定期限）。
（五）整合信貸管理架構，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風險控制能力。
為全面提升信貸管理水平，今年將進一步完善全行信貸風險控制體系和組織架構。在行業(yè)政策、授權授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風險控制能力。
1、加強信貸政策指導。優(yōu)化信貸資源配置。
（1）大力加強行業(yè)信貸政策指導。
——要繼續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎設施領域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產負債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶。
——要嚴格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復建設嚴重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關部門將對xx年以來新建、擴建（改建）的鋼鐵項目，xx年以來新建的水泥項目，以及xx年x月以來新建的電解鋁項目進行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出。
——要適度控制城市基礎設施項目（以下簡稱城建項目）貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經濟發(fā)達地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設和無具體項目指向的城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴禁發(fā)放流動資金貸款用于城市基礎設施和開發(fā)區(qū)建設。
——要繼續(xù)做好農林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結構的調整工作，加快從規(guī)模相對較小，資源優(yōu)勢和產品優(yōu)勢不明顯，抗風險能力相對較弱的客戶中退出。
（2）進一步細化和明確客戶信貸政策。今年全行要進一步提高優(yōu)質客戶數量和貸款占比，力爭xx年末xx級（含）以上客戶和未評級客戶貸款占比較年初提高x個百分點以上。為此，一是要加強對民營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔保審查和信貸集中管理，防止關聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴格控制對規(guī)模擴張較快、經營運作不規(guī)范、財務信息不透明、關聯(lián)交易復雜的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收購、兼并項目貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴格控制對一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評級客戶的管理。要按照總行《關于未評級客戶信貸掌握的意見》的有關規(guī)定，嚴格辦理，對違反規(guī)定的，要嚴肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務。三是要加大優(yōu)質外資企業(yè)的貸款投放，同時要繼續(xù)嚴格限制對股東實力不強、產品技術含量低、缺乏長期競爭能力的外資企業(yè)以及潛在風險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探索中小企業(yè)信貸市場，加強對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔保以及控股股東及其他關聯(lián)方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴格按《關于加強上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認真分析和審查。
（3）做好信貸管理制度整合、完善信貸風險內控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產質量xx分類管理操作細則，進一步加強貸款xx分類管理工作。二是要對國債質押、單位定期存單質押、黃金質押、外匯擔保項下人民幣貸款和外方股東擔保項下貸款等擔保類貸款管理辦法進行整合，修訂低風險信貸業(yè)務掌握意見，進一步完善貸款擔保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理辦法，根據各類客戶風險特征的不同，分別規(guī)定不同的風險預警指標、貸后檢查間隔期和檢查內容、貸后分析要求。
2、加強授信管理，風險控制前移。
完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風險控制作用。xx年要強化授信管理，實現(xiàn)從貸時單筆風險控制向貸前客戶風險控制的轉變是今后授信工作改革的重點。一是進一步明確授信審批與具體融資業(yè)務審批的關系。二是嚴格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調增，確需增加授信的（項目授信除外），授信審批權要上收一級，從嚴控制審批。三是嚴格控制客戶風險敞口比例。要嚴格按照客戶的實際償債能力和資信情況，確定風險敞口比例（非擔保的融資比例），其中從xx級客戶風險敞口比例可以達到xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％。四是加強對關聯(lián)客戶的關聯(lián)授信管理。重點做好對通過投資關系進行關聯(lián)和通過高層管理人員關系進行關聯(lián)的集團關聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實防范和控制關聯(lián)客戶的關聯(lián)信貸風險。五是適當簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。
3、嚴格信貸審查審批，努力提高信貸審批質量和效率。
（1）按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變?？傂姓剿鹘Ｂ殞徺J體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機制，通過嚴格考核和資格認定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務、責任心強、敢于堅持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務審議，實現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會議日?；?，切實提高信貸審議質量和效率。
（2）嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風險。
一是嚴格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通則》有關規(guī)定的借款人，特別是對公安、法院、政府機關等部門，無論是否持有貸款證（卡），一律不得發(fā)放貸款，已經發(fā)放的要限期收回。
二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴禁向企業(yè)發(fā)放用于股權投資、股權收購和建設項目資本金的貸款，也不得發(fā)放流動資金貸款或項目臨時周轉貸款用于墊付建設項目資本金。
三是加強對簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實貿易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿易背景銀行承兌匯票的，要嚴肅查處。
四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權抵押擔保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權辦理抵押，如經過有審批權限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權抵押登記未經批準而認定無效。
（3）規(guī)范信貸審查審批，切實防范信用風險和操作風險。
一是實行審批信貸業(yè)務前提條件落實情況的核準制度。凡上級行審批信貸業(yè)務時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務前必須以行發(fā)文將前提條件落實情況上報市行審核，經核準同意后方可辦理相應信貸業(yè)務，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務。對因同業(yè)競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經批準，不得擅自變更或調整前提條件。
二是加強股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。
三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對以存款賬戶質押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經營性收費收入質押、以地方政府（含財政部門）提供擔保或出具還款承諾等無明確法律依據的方式作為保障措施的貸款以及由關聯(lián)企業(yè)提供保證擔保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進行審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。
四是嚴格貸款展期管理。對信用等級在xx級（含）以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動水平原則上須高于原貸款的利率浮動水平。
辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進行管理，xx分類最高列為關注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲備庫制度，嚴格審查企業(yè)落實我行債權情況，要按照債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力和改制前后的我行貸款風險變化情況，切實防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉讓等改制行為逃廢我行債務，保障我行債權安全，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權不落實的，要堅決依法主張債權。六是進一步規(guī)范票據貼現(xiàn)業(yè)務管理。票據貼現(xiàn)（直貼）業(yè)務由信貸管理部門負責審查審批，審批權限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業(yè)務進行管理，比照流動資金貸款審批權和操作流程進行審批。
4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理。
（1）建立專門貸后監(jiān)督檢查機構。市行及各支行要在相關部門內設立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強化貸后管理。
（2）分級落實貸后集中監(jiān)督檢查。要加強對新增信貸業(yè)務的合法合規(guī)性，擔保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監(jiān)督檢查，并實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務由市行進行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務由省行進行監(jiān)督檢查，以強化對下級高級管理人員的監(jiān)督和制約。
（3）加大非現(xiàn)場監(jiān)測的工作力度。一是要加強和改進日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進行重點檢查分析，提早排除風險隱患。二是加強信貸風險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)一些風險隱患和新的風險動向，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進信貸管理、提高決策水平提供支持。
（4）嚴格規(guī)范信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴格按照《xx銀行法人客戶信貸業(yè)務檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認真組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要認真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務檔案的移交、立卷、歸檔、調閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質量，確保入檔要件的完整、有效。
5、全面落實信貸資產xx級分類的認定和監(jiān)測工作。
各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細則的要求，進一步明確xx級分類的職責分工、認定權限和認定程序，完善有關管理制度，規(guī)范貸款xx級分類管理操作流程。一是要認真落實新的信貸資產xx級分類管理辦法和操作細則；二是把握好政策，認真組織實施xx級分類認定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作；三是強化考核，重點考核認定程序、認定標準的執(zhí)行情況，信貸資產質量的真實性；四是加強五級分類統(tǒng)計分析工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經營決策服務；五是嚴格執(zhí)行貸款五級分類的轉入轉出制度。
6、加強信貸管理隊伍建設，提高信貸人員整體素質。
當前信貸管理工作量大面廣，要求高、責任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產高質量和信貸業(yè)務高效益目標的實現(xiàn)，關鍵要靠人，要靠高素質的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設力度。
首先加大業(yè)務培訓力度，提高信貸管理人員業(yè)務素質。今年要對信貸業(yè)務審查，授信管理，xx系統(tǒng)，貸款xx分類、信貸業(yè)務監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進行全員培訓。今后，不論是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務操作人員，都必須經過培訓、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權、晉升的重要依據。
其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質認證工作，逐步實現(xiàn)信貸人員資質認證的制度化和規(guī)范化。
（六）明確責任、嚴格管理，確保完成全年工作任務。
今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務，必須明確責任，嚴格管理，把省、市行制定的工作目標和各項規(guī)章制度真正落到實處。
1、加大信貸資產質量和結構調整考評力度，確保工作目標順利實施。
從xx年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計劃和貸款移位計劃指標全部納入支行行長經營績效考評，并嚴格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結果與分行經營費用、工資總額和業(yè)務經營權相掛鉤的控制措施。
2、全面落實貸前、貸時、貸后責任制。
xx年起在全行推行客戶經理貸前、貸后問責制，進一步明確客戶經理在貸前調查及貸后管理等工作中的職責；建立貸款第一責任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務的最高簽批人在信貸業(yè)務的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承擔第一責任；完善主審查人制度，進一步明確主審查人的職責，全面提高信貸審查、審批質量和效率，進一步防范和控制貸款風險。
3、推行信貸業(yè)務操作流程化，嚴防操作風險。
為進一步規(guī)范業(yè)務操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務都要設置流程，實行流程化管理，市行將根據總行制定的各類信貸業(yè)務標準化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細化到具體操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內容和管理要求，推行一項業(yè)務一套流程、一項制度，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務操作和管理的流程化、標準化，嚴防操作風險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風險一律追究直接責任人和主管領導的責任，以提高全行信貸管理工作效率和風險控制能力。
同志們，今年的信貸管理工作的目標和任務已經明確，讓我們堅定信心，振奮精神，團結協(xié)作，共同做好xx年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實現(xiàn)今年的扭虧脫困目標而奮斗！
xx銀行副行長工作報告篇十四
縣糾風辦：
加強行風建設是堅持黨風廉政建設的一項重要內容。xx年，我行緊緊圍繞縣委、縣政府經濟中心工作，以“制度建設年”為主線，從金融監(jiān)管履行職能和優(yōu)化政務環(huán)境提高執(zhí)法效能兩個方面認真進行了踐諾，做到了監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權、執(zhí)法的“四個統(tǒng)一”。有力促進了我縣金融市場秩序的穩(wěn)定和經濟的平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)將踐諾情況述職如下：
今年以來，我行成立了由“一把手”掛帥，副職和股長為成員的行風評議領導組，形成了行評工作“一把手”親自抓、紀委書記具體抓、各職能部門積極參與的工作格局。與此同時，按照縣行評辦關于行風建設的文件精神，結合自身實際，制訂了《左權人行風評議工作實施方案》方案對“行評”指導思想、考評辦法、實施步驟、工作要求等方面的內容全部細化、量化、具體化，向社會公布了舉報電話，使行評工作有了“總章程”。
為進一步激發(fā)全行干部職工參與行風評議工作的熱情，我行召開了行風評議動員大會。對行評工作做出全面的安排部署，圍繞行風評議總體要求，多種形式地開展了宣傳活動，為行評工作創(chuàng)造了良好的行評外部環(huán)境和輿論氛圍。
我們采取走出去、請進來的方法，從不同層面、不同角度認真查找問題。一是開展行風評議宣傳咨詢和走訪部分企業(yè)和有關單位，認真聽取了社會各界人士對我行開展行評工作的意見和建議;二是召開座談會，直接收集了客戶對我行的意見和建議;三是舉辦行風咨詢宣傳活動，通過發(fā)放我行滿意度問卷、社會調查問卷等形式，廣泛征求了社會各界的意見、建議;四是參加了行風評議聽證對話會，當面向群眾代表質詢，聽取他們的意見、建議。
(一)因我行工作人員業(yè)務差錯，發(fā)生延壓票據，影響客戶資金使用的，由當事人按規(guī)定賠償。截止年底，我行沒有因故積壓、延壓客戶票據與單位票據，也未得到在關人員舉報。
(二)我行工作人員不使用文明服務用語，態(tài)度生硬生或與客戶發(fā)生爭吵，不論什么原因，對當事人予以罰款。至目前，我行未接到類似為樣的舉報或反應。
(三)我行工作人員辦理業(yè)務時有意刁難客戶或推諉拒絕辦理的，我們對當事人處以罰款。時至今日，我們沒有得到此類反應。
(四)工作人員上班時間必須統(tǒng)一著裝、精神飽滿、舉止文明，違者當事人處以罰款。關于這一點，我們基本上做到了。
(五)工作人員在各金融機構與企事業(yè)單位辦理業(yè)務時，嚴禁接受吃請，凡接受客戶的禮金、禮券必須上交登記，違者對責任人處以罰款，并報請紀律監(jiān)查部門進行處理。一年來我們經常進行黨風廉政教育與檢查督促，收到了良好效果，至目前，沒有違反接受禮金等規(guī)定。
(六)嚴格執(zhí)行營業(yè)時間規(guī)定，工作人員必須提前做好上班的各項準備工作，凡遲到、早退、離崗、串崗影響客戶辦理業(yè)務，對當事人處以罰款。關于對因遲到早退等故影響客戶辦理業(yè)務的現(xiàn)象，我們在日常工作中及時進行了糾正，沒有影響客戶辦理業(yè)務。
(七)工作人員辦理各項業(yè)務必須嚴格執(zhí)行《左權縣人民銀行優(yōu)質文明服務制度》，做到文明、準確、快捷、高效。我們認為，基本上做到了準確、快捷、高效。
(八)相關部門必須保證縣域內現(xiàn)金供應、稅款上繳、財政款項下?lián)芘c貸款業(yè)務辦理。一年來，我們保證了轄區(qū)內的現(xiàn)金供應，及時將稅款入庫，沒有延壓稅票，對各項財政撥款也及時進行了入賬。對企業(yè)貸款卡的辦理，我們也做到了熱情服務，及時辦理。
我們確定由行領導班子成員帶頭，不定期對各股室與部門工作紀律、服務態(tài)度等情況進行了明察暗訪。我們堅持“三個結合”開展了自查自糾，即把自查自糾工作與創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風活動結合起來，把自查自糾工作與開展整頓工作作風、組織紀律結合起來，把自責自糾、把鞏固整肅行風行紀活動成果結合起來。
今年，我行先后組織了行風評議存在問題的集中整改。
2、調統(tǒng)部門與營業(yè)部服務效率不高、難以滿足客戶需求的問題，我行在營業(yè)大廳設立了咨詢窗口，解答客戶的咨詢，為客戶提供方便。
3、針對網絡不通的問題，專門召開聯(lián)席會議，指定專人與通訊公司、電業(yè)局聯(lián)系維修線路，最大限度地解決網絡故障。
1、持之以恒，再接再厲完成全年行評工作任務，對于行評工作中發(fā)現(xiàn)的問題要分級、分類、分層次整理歸類，制定明確的整改計劃。
2、堅持以能力建設為核心，著眼于提高全行員工的綜合素質和激發(fā)干部隊伍的活力。
3、以“行評”促管理，以“行評”促效益。在行風評議中，始終把優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，推動業(yè)務工作作為行風評工作的出發(fā)點和落腳點，標本兼治，內外兼修，確保各項指標任務的完成。
一年來，各項承諾我們已全部兌現(xiàn)。盡管我們盡心盡力、盡職盡責，但離客戶的要求，政府的期望仍有差距，今后，要緊緊圍繞政風行風評議、效能建設和作風建設各項工作，繼續(xù)鞏固好作風整頓月活動和發(fā)展環(huán)境集中整治活動兩項成果，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，緊緊圍繞老百姓關注的熱點、難點、焦點，切實做好政風行風各項工作，在跨越發(fā)展、轉型發(fā)展大潮中，作出縣級中央銀行應有的貢獻。
xx銀行副行長工作報告篇十五
加強黨風廉政建設，一直以來是黨和國家一項重大的政治任務。在抓全行黨風廉政建設責任制方面，我始終堅持把黨風廉政建設和反腐壞工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以“三個代表”重要思想為指導，以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。
一是抓政治學習，思想熟悉到位。
結合農行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內培和外培相結合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統(tǒng)培訓，提高學習效果。加強法制教育，組織員工開展學習和貫徹總行《員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》和“四個一律”活動，嚴禁違規(guī)操作和越權辦事;加強“兩個務必”、“立黨為公、執(zhí)政為民”及《新黨章》等主題教育活動，領導班子成員分別作出了莊重的承諾，并在“兩禁止”活動中處處以身作則，樹立了黨員干部的良好形象;加強警示教育，運用正反面事例，非凡是近年來發(fā)生在農行系統(tǒng)的案例教育員工知法、懂法、依法辦事。通過經常性的教育，使我行干部員工筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。
二是抓組織領導，責任分解到位。
為確保此項工作扎實有效開展，我們成立了領導組織，落實了各自的責任和分工，對責任范圍內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，完善健全了三項制度。一是目標治理制度。把黨風廉政建設與業(yè)務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，同時根據市委《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐壞體系實施辦法》的有關要求，制定了工作實施方案，明確了工作重點和整治措施，將目標責任制進行了分解，上報了黨風廉政建設責任目標，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。
二是廉政建設定期報告制度。在狠抓黨風廉政責任制的落實上，年初，研究黨風廉政建設責任制和全體員工廉潔自律承諾內容，建立和完善了領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。并分別與各單位第一責任人簽訂責任，注重檢查考核，跟蹤問效。堅持領導班子述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保領導干部的從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。
三是民主監(jiān)督制度。開展了黨委班子黨風廉政建設專題民主生活會，組織全行員工參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。行領導都能夠對照“四大紀律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。
三是抓檢查考核，監(jiān)督追究到位。
認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評和社會監(jiān)督兩種方式，廣開渠道，廣拓言路，及時通報，進行反饋，并將其作為員工年終評先選優(yōu)的重要依據。
一是以優(yōu)化經濟環(huán)境為主題，不斷加大糾風力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要務，堅持出重拳、狠治理，不斷加大糾風力度，在開展行風建設工作上，通過參與“行風熱線”活動，找到了工作中的不足，針對個別窗口工作人員服務意識淡薄，主動服務意識不強等實際問題，我們主動整改，解決客戶提出的問題10余件，答復問題20余件次，促進了服務水平的提高，進一步優(yōu)化了經濟發(fā)展環(huán)境。
二是主動接受社會各界監(jiān)督。積極聘請市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風建設工作的監(jiān)督員，定期召開座談會，主動傾聽他們的意見、建議和要求，強化了一系列措施，并做到了跟蹤問效。臺了客戶投訴治理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。
三是加大紀檢監(jiān)察工作力度。在開展“端正政風行風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作上，我們在對窗口人員進行培訓和整頓的同時，更注重自查自糾，并加大紀檢監(jiān)察工作力度，對個別違紀員工進行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理，取得了行風建設工作的新成效。
四是抓重點工作，措施落實到位，圍繞責任制的主要內容，我行三項工作常抓在手，保證了一抓到底，立見成效。一是著重抓好領導干部廉潔自律。針對群眾關注的公車私用、公款揮霍、干部住房、行x受x等焦點問題，制訂了《規(guī)范農行員工行為六條禁令》、《工作紀律六項規(guī)定》、《工作人員公務活動中的用餐規(guī)定》、《八條優(yōu)質服務工作準則》等多項制度，印發(fā)了《關于切實加強元旦、春節(jié)期間黨風廉政建設通知》等相關文件，領導班子成員帶頭自覺嚴守有關規(guī)定，用實際行動倡導勤儉務實創(chuàng)業(yè)的風氣。
今年我行領導班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。全行廣大黨員干部廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)意識進一步增強，黨群干群關系進一步融洽。二是著實開展操作風險專項大檢查、案件專項治理和部門、行業(yè)糾風工作。加強了信貸、財會和計算機安全自查自糾工作，加大案件查防工作力度，規(guī)范了業(yè)務經營行為，保證了經營安全，樹立廉潔、勤政、務實、高效的農行形象。三是著眼源頭防腐。深化財務審批制度和干部人事制度改革。非凡在用人問題上，建立“雙定”“雙聘”競爭上崗機制，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》，完善公開報名、公開竟聘、任前公示、考察預告、任內述職、離任審計等制度，完善選拔任用和治理監(jiān)督機制，保證用好的作風選人、選作風好的人。
為官之道，廉為根本。抓好黨風廉政建設，領導是要害，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放到突出位置。
為學習的根本任務，堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學發(fā)展觀”等重要思想為指導，在實際工作中，帶頭學習政治理論、開展黨風廉政建設教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務大局，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。
2。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當好班長和系統(tǒng)領頭雁。作為黨委班子的帶頭人，既擔負著全行繁重的廉政工作，又要時刻維護良好的自身形象。在**行班子第一次民主生活會上，我就反復表示：來**行工作決不答應吃喝風，決不利用職權為自己和親友謀取好處，努力做一個為了員工利益而不為私利左右的人。在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對組織、對個人、對家庭負責的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜黨和組織給予的榮譽和權利，不以領導自居搞非凡化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行省、市行對領導干部提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范，甘為標桿。
作為一名基層行行長，我手中有一定的“權力”，在有權左右一定的利益關系的時候，我能克制欲望，廉潔自律，非凡是在人、財、物的治理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權亂搞以權去謀私，自覺當好“一把手”、用好“一支筆”，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當好家，不亂批亂支一分錢。一年中，自我回顧檢查，沒有任何違反省市行關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為，沒有利用手中權力為親屬和子女調動工作崗位，沒有向基層搞不正之風，沒有安排親朋好友接包任何建設工程，沒有使用超標汽車，沒有組織或參加公費旅游，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。本人家里有大事，能事前向市紀委作報告。
3。在原則問題上，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注重團結帶領一班人，按照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、協(xié)調各方的職責，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃全行的建設和發(fā)展;另一方面十分注重擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;做到善于放權放手于“班子”成員、樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責任;做到不爭權利、不爭高低、不搞“家長制”、“一言堂”，凡重大問題都是通過征求員工意見——科長討論——班子集體研究程序決定的，對大額資金的治理和使用等重大問題，都召開行務會或行長辦公會，集體研究，共同決策。用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。
年初以來，雖然在黨風廉政建設方面強化了一些有效措施，取得了一定實際效果，但是，由于受方方面面因素的影響，也存在著一些問題。
就工作而言，由于抓得不細、不夠具體，導致一些工作抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現(xiàn)上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一貫性和經常性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是工作抓的不夠緊，有過得去的思想。三是監(jiān)督檢查工作做的比較少。主要是深入基層單位開展調研工作沒有堅持經?；?，致使解決一些實際問題缺乏相應整治措施，工作力度還有待于進一步加強。針對上述問題，我將在今后的工作中努力克服和加以解決。
20xx年，盡管我行黨風廉政建設工作取得了一些成績，但與市委要求還有一定差距，在今后的工作中，我行要繼續(xù)堅持從嚴治黨、從嚴治行，以“三個代表”重要思想為指導，以這次述廉評議為動力，不斷探索做好新形勢下黨風廉政建設工作的新路子，著重在抓鞏固、抓深入、抓完善、抓提高上下功夫，進一步把黨風廉政建設工作抓緊抓好、抓出成效，以黨風廉政建設和反腐壞工作的實際成果，為全市經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
（一）加強領導干部作風建設。要與支行部門經理、各處所的負責人，主要責任者進一步明確黨風廉政建設責任和任務，把主要精力放在整頓工作作風、加強治理、改善經營、提高效益上來，發(fā)揮領導干部攻堅克難的表率作用，樹立“腳踏實地、埋頭苦干”的工作作風，身先士卒，深入基層，深入客戶，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，高度負責地帶領大家把工作做好，盡快把工作抓好、抓實、抓出成效。
（二）加強員工隊伍建設。隨著農行業(yè)務創(chuàng)新的不斷深入，提高員工隊伍素質已經成為尤為緊迫的任務。從農行生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，牢固樹立“人力資源是第一資源”的經營理念，把員工當成發(fā)展的根本而不是發(fā)展的成本，采取多種形式為員工提供學習的機會，采取各種有效式，組織引導廣大員工學習市場經濟、現(xiàn)代金融、法律法規(guī)等新知識、新業(yè)務。非凡是重點加大對財會治理人員、監(jiān)管人員、重要崗位人員的培訓力度，切實提高員工素質。
（三）加強黨風廉政建設。在加強黨風廉政建設工作上，堅持高標準，嚴要求，作為工作的出發(fā)點和落腳點，使我行的黨風廉政建設達到一個新水平。進一步強化治理措施，加強黨性修養(yǎng)和世界觀改造，牢固樹立公仆意識和宗旨意識。同時把廉潔自律作為領導班子、干部隊伍建設的一項根本措施，經常抓、反復抓，使黨風廉政建設取得明顯實效。
（四）加大紀檢監(jiān)察工作力度。對重點部位、重點窗口，加強檢查，規(guī)范員工工作行為。果斷杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發(fā)生。
各位領導，同志們，我將把這次述職評議作為對我個人及農業(yè)銀行的支持、監(jiān)督、指導和幫助的一次極好機會，認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，為農業(yè)銀行改革發(fā)展做出更大貢獻！
xx銀行副行長工作報告篇十六
各位領導、同志們：
我叫__，現(xiàn)年__歲，大學文化程度，高級政工師。20__年2月調入__支行任黨委書記、行長。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦行;處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，團結、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
下面，按照市紀委領導干部廉政述職工作要求，現(xiàn)從以下四個方面向大家進行述職報告，請評議。
一、關于履行黨風廉政建設責任制情況。
加強黨風廉政建設，一直以來是黨和國家一項重大的政治任務。在抓全行黨風廉政建設責任制方面，我始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以“三個代表”重要思想為指導，以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。
結合農行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內培和外培相結合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統(tǒng)培訓，提高學習效果。加強法制教育，組織員工開展學習和貫徹，并將其作為員工年終評先選優(yōu)的重要依據。
一是以優(yōu)化經濟環(huán)境為主題，不斷加大糾風力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要務，堅持出重拳、狠治理，不斷加大糾風力度，在開展行風建設工作上，通過參與“行風熱線”活動，找到了工作中的不足，針對個別窗口工作人員服務意識淡薄，主動服務意識不強等實際問題，我們主動整改，解決客戶提出的問題10余件，答復問題20余件次，促進了服務水平的提高，進一步優(yōu)化了經濟發(fā)展環(huán)境。
二是主動接受社會各界監(jiān)督。積極聘請市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風建設工作的監(jiān)督員，定期召開座談會，主動傾聽他們的意見、建議和要求，強化了一系列措施，并做到了跟蹤問效。臺了客戶投訴管理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。
三是加大紀檢監(jiān)察工作力度。在開展“端正政風行風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作上，我們在對窗口人員進行培訓和整頓的同時，更注重自查自糾，并加大紀檢監(jiān)察工作力度，對個別違紀員工進行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理，取得了行風建設工作的新成效。
四是抓重點工作，措施落實到位。圍繞責任制的主要內容，我行三項工作常抓在手，保證了一抓到底，立見成效。一是著重抓好領導干部廉潔自律。針對群眾關注的公車私用、公款揮霍、干部住房等焦點問題，制訂了《規(guī)范農行員工行為六條禁令》、《工作紀律六項規(guī)定》、《工作人員公務活動中的用餐規(guī)定》、《八條優(yōu)質服務工作準則》等多項制度，印發(fā)了《關于切實加強元旦、春節(jié)期間黨風廉政建設通知》等相關文件，領導班子成員帶頭自覺嚴守有關規(guī)定，用實際行動倡導勤儉務實創(chuàng)業(yè)的風氣。
今年我行領導班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。全行廣大黨員干部廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)意識進一步增強，黨群干群關系進一步融洽。二是著實開展操作風險專項大檢查、案件專項治理和部門、行業(yè)糾風工作。加強了信貸、財會和計算機安全自查自糾工作，加大案件查防工作力度，規(guī)范了業(yè)務經營行為，保證了經營安全，樹立廉潔、勤政、務實、高效的農行形象。三是著眼源頭防腐。深化財務審批制度和干部人事制度改革。特別在用人問題上，建立“雙定”“雙聘”競爭上崗機制，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》，完善公開報名、公開競聘、任前公示、考察預告、任內述職、離任審計等制度，完善選拔任用和管理監(jiān)督機制，保證用好的作風選人、選作風好的人。
二、關于本人廉潔自律情況。
為官之道，廉為根本。抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放到突出位置。
1、帶頭學習黨和國家政策，加強理論修養(yǎng)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，始終堅持學習先行，把增強黨性觀念作為學習的根本任務，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“科學發(fā)展觀”等重要思想為指導，在實際工作中，帶頭學習政治理論、開展黨風廉政建設教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務大局，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。
2、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當好班長和系統(tǒng)領頭雁。作為黨委班子的帶頭人，既擔負著全行繁重的廉政工作，又要時刻維護良好的自身形象。在__行班子第一次生活會上，我就反復表示：來__行工作決不允許吃喝風，決不利用職權為自己和親友謀取好處，努力做一個為了員工利益而不為私利左右的人。
在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對組織、對個人、對家庭負責的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜黨和組織給予的榮譽和權利，不以領導自居搞特殊化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行省、市行對領導干部提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范，甘為標桿。作為一名基層行行長，我手中有一定的“權力”，在有權左右一定的利益關系的時候，我能克制欲望，廉潔自律，特別是在人、財、物的管理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權搞以權謀私，自覺當好“一把手”、用好“一支筆”，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當好家，不亂批亂支一分錢。
xx銀行副行長工作報告篇一
我叫，現(xiàn)年42歲，1985年8月畢業(yè)于黑龍江財政學校國家財政專業(yè)，1992年在職進修三年取得哈爾濱工業(yè)大學財務管理專業(yè)本科學歷，1995年通過考試經黑龍江省人事廳核準具備會計師任職資格。
1984年8月在xx市財政局預算科參加工作，先后從事過財政經費預算、基本建設預算的編制及決算的審查等項工作。1995年5月調入xx銀行以后，積極投身于對市屬及外埠企事業(yè)單位的籌資和信貸資產、財務會計管理工作。1996年5月被聘為信貸租賃部經理。在任部門經理期間，我能夠正確處理好開拓業(yè)務與防范化解風險的關系，卓有成效地開展了“貸款三查”、“審貸分離”及檔案管理等項工作，取得了五年期間共發(fā)放貸款25億元，不良貸款僅有6,769萬元的工作佳績，受到總、分行領導及稽核檢查人員的多次表揚。
2000年1月和2001年3月承蒙各位領導的愛戴及同志們的信任，我先后被聘為支行黨組成員、行長助理和黨組副書記、副行長職務。三年來，我一直將當好領導的參謀助手，不斷充實理論和業(yè)務水平，加強財務管理，防范化解風險以及開拓業(yè)務擺在重要位置，卓有成效地開展各項工作。受到各級領導的充分肯定和廣大員工的一致好評。
一、任支行行長助理期間（一年）的工作業(yè)績。
2000年根據支行領導班子的分工安排，我負責協(xié)助行長主抓資產保全部、私人銀行部、安全保衛(wèi)部、電腦部、行政管理部、出納部和后督中心的工作，負責聯(lián)系分理處和分理處。一年來，在分行部室領導及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級領導安排的各項工作任務，具體體現(xiàn)在以下六個方面：
（一）大力組織吸收存款，為穩(wěn)存增存做出了貢獻。
存款是立行之本，在吸收存款工作上，我作為市政系統(tǒng)吸存小組的主要負責人，能夠率先垂范，與客戶經理一道統(tǒng)一思想，提高認識，明確職責，切實把吸收存款作為全行的頭等大事來抓。經常深入到機關、學校、醫(yī)院、證券、保險等部門挖掘新的存款增長點。經過一年來的積極努力工作，我行共增加市政系統(tǒng)的對公存款2億多元，既優(yōu)化了我行的存款結構，又有效地增強了存款的穩(wěn)定性。
（二）不良貸款清收任務順利完成，有效地防范和化解了信貸風險。
為加大不良貸款的清收工作力度，支行于2000年8月份成立了資產保全部由我分管。為充實保全部的力量，又于9月份從其它科室抽調人員組成四個清收小組，并配備專用車輛，使保全工作在人力物力上得到了保證。為進一步增加決策的科學性，又于11月份成立了資產保全管理委員會，同時調整了審貸委員會，使支行的不良資產清收工作步入了程序化、制度化和科學化的管理軌道。由于在清收工作中行領導高度重視，親自掛帥，各部門之間協(xié)調配合，具體工作部門狠抓落實，從行長到清收人員每人肩上都有清收指標，人人身上都有清收任務，千金重擔大家挑，有力地推動了清收工作。全年共清收不良貸款6,762萬元，分行下達的不良資產清收任務是4,698萬元，超額2,064萬元，較圓滿地完成了不良資產清收工作任務。
（三）對私銀行業(yè)務成效顯著。
2000年初，支行組建了私人銀行部，由我分管。一年來，我緊緊圍繞行領導下達的工作任務和經營目標開展工作，實現(xiàn)了儲蓄存款大幅度增長，個人綜合授信貸款良性發(fā)展和卡業(yè)務順利運行的發(fā)展態(tài)勢，為下一步工作的開展打下了堅實的基礎。
1、儲蓄存款大幅度增長。
截止2000年末，全轄儲蓄存款余額本外幣合計96,330萬元，較上年增長36,323萬元，完成分行核定計劃的141.66%。其中：外幣存款余額1,716萬美元，較上年增長955萬美元。在業(yè)務手段和品種開發(fā)上，實現(xiàn)了所有網點開通活期儲蓄存款全國通存通兌、定期儲蓄存款同城通存通兌，全面辦理了外幣儲蓄業(yè)務，拉開了全轄推行柜員制的序幕。
2、個人消費信貸穩(wěn)步推進。
截止2000年末，累計發(fā)放個人消費貸款5,257.40萬元，貸款戶162個。其中：住房抵押貸款4,026萬元；個人綜合授信貸款1,231.40萬元。
由于我能夠帶頭學習、領會總行的《個人綜合授信貸款管理辦法》并適時地將《個人有價單證抵押貸款》推向柜臺辦理，不斷加大宣傳力度。目前，我行的個人消費信貸業(yè)務已取得了階段性成果，前來咨詢貸款的人絡繹不絕。
3、卡業(yè)務運行平穩(wěn)。
卡自2000年11月份開始試運行以來，各項工作進展順利。目前已安裝atm機兩臺，發(fā)展特約商戶安裝pos機1個，發(fā)行卡188張，卡均存款516元，目前這項工作正在有序的開展。
除此以外，在對私業(yè)務方面，我們還較順利地完成了國債出售，為油田職工買斷開折和儲蓄存款實名制宣傳等工作。
（四）電子化建設進程逐步加快。
一年來，支行電腦部在人員少、業(yè)務量大的情況下，排除一切困難與有關科室積極配合，卓有成效地開展電子化網絡建設，為全行的工作起到了保駕護航的作用。具體做了以下幾項工作：
1、完成了原投行營業(yè)場所的撤點工作；
2、在分行電腦部的協(xié)助下，完成了小型機數據上移總行工作；
3、清算系統(tǒng)、天地對接系統(tǒng)、卡系統(tǒng)、綜合報表系統(tǒng)、對公會計驗印系統(tǒng)順利實現(xiàn)了安裝試運行。
4、與圣方科技網絡有限公司積極合作開發(fā)網上銀行系統(tǒng)。目前，前期的業(yè)務需求和技術需求工作已近尾聲，不久即可實現(xiàn)試運行。
（五）明確職責，高質量地抓好事后監(jiān)督工作。
我們組織員工認真學習了總、分行及我行事后監(jiān)督工作的有關規(guī)定，明確監(jiān)督工作的任務、范圍及重要性，使每名督查員都深感責任重大，確保了監(jiān)督工作質量。一年來，事后監(jiān)督部門共下發(fā)整改。
通知書。
61份，有利地規(guī)范了全轄會計、儲蓄工作，同時，督查人員在審單過程中不停留在表面，而是舉一反三考慮問題，注意跟蹤差錯處理，深究事故隱患，對重大問題及時向領導匯報，使事后監(jiān)督工作真正成為我行防范業(yè)務風險的一道堅強防線。
（六）安全保衛(wèi)工作得到加強。
一年來，我始終把安全保衛(wèi)工作做為工作中的重中之重，并力爭抓緊抓好抓出成效。通過努力，在全體保衛(wèi)人員的大力配合下，目前全行上下協(xié)調一致，基本上形成了齊抓共管的大保衛(wèi)格局，全年未發(fā)生任何刑事案件、治安案件和職工違法犯罪。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、行動上高度重視。
讓他人做到的我力爭自己首先做到，在我分管安全保衛(wèi)工作以來，每個節(jié)假日我都能夠帶頭值班值宿，并嚴格要求自己做到不脫崗、漏崗，為廣大員工樹立了榜樣。
2、制度上狠抓落實。
制度制訂以后如何落實是關鍵。一年來，我不僅在會議上能夠把上級的有關。
規(guī)章制度。
和文件精神貫徹下去，還能夠在措施上保證制度落到實處。為了深入貫徹“誰主管、誰負責”的原則，我在年初就與各部門簽訂了“安全保衛(wèi)承包。
責任書。
”、“槍支管理責任書”，并將其納入年終評比實行“一票否決制”，做到了層層有人抓，事事有人管。
3、貫徹“從嚴管理年”，實行嚴管嚴罰。
一年來我共下基層檢查安全保衛(wèi)工作11次，經我檢查處理的保衛(wèi)人員未著裝、脫崗以及司機跑私車等人員共計10人，罰款1,900元，通過嚴管嚴罰，有效地扼制了這種勢頭的進一步蔓延，也使“從嚴管理年”的總要求得以在保衛(wèi)系統(tǒng)內貫徹執(zhí)行。
4、物防、技防設施得以強化。
全行在2000年經費空前緊張的情況下，先后投資90余萬元，改造了全行的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增購了新型防彈衣，安裝了部分防盜門，使我行的綜合防范能力，得到了加強和完善。
在做好以上六項工作的同時，我還重點抓了行政管理工作中的車輛維修和物品管理、出納業(yè)務中的調繳款和庫存限額管理等項工作。
2001年以來根據支行領導班子的分工安排，我負責協(xié)助行長主抓過公司業(yè)務部、計劃財務部、國際業(yè)務部、出納部和清算中心的工作，負責聯(lián)系分理處和分理處。兩年多來，在部室領導及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級領導安排的主要工作任務，具體體現(xiàn)在以下四個方面：
（一）強化質量基礎，優(yōu)化存量結構，使管理工作得到進一步加強。
1、合理確定貸款投向，提高新增貸款質量。
根據總行的信貸政策，按照企業(yè)法人統(tǒng)一授信管理辦法和授信業(yè)務操作規(guī)程，我?guī)ьI公司業(yè)務部的有關人員從大慶地區(qū)的實際出發(fā)，確定業(yè)務發(fā)展的主攻方向，即將貸款集中投放到一批效益好，信譽高，低風險，能給我行帶來存款和效益的重點業(yè)務和優(yōu)良客戶，兩年來，正是本著這樣一個經營原則，為我行的最大存款客戶—股份有限公司辦理貼現(xiàn)業(yè)務74筆，金額16327.25萬元，收益301.13萬元，從而優(yōu)化了我行的信貸結構，提高了信貸質量。
2、嚴格按制度辦事，控制操作風險。
在具體工作中，我?guī)ь^嚴格執(zhí)行貸款的“三查制度”和“審貸委員會工作制度”，本著實事求是的原則加強貸款的過程管理和控制。
一是要求調查人員認真分析借款人的經營狀況和還款能力嚴格剖析貸款的潛在風險，如實起草。
調查報告。
確保貸款調查真實、客觀、全面為信用審查提供真實資料兩年期間在調查環(huán)節(jié)否決的貸款就高達25筆。
二是要求審查人員，嚴格信貸項目的審查，堅持科學的評價方法，并把鑒別企業(yè)財務資料的真?zhèn)巫鰹楣ぷ髦攸c，所有項目必須做到民主決策，堅持信審會工作制度，嚴格控制道德風險。兩年期間我行共審查貸款34筆，上報分行14筆，否決20筆，信貸審查人員真正行使了自主決策權力。
三是要求貸后管理人員，加強對信貸項目貸后跟蹤檢查，確保貸后檢查及時、準確、有效。并從風險防范的高度，按總行版本每季寫出有價值的檢查報告，及時發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)經營狀況和重大變化，并將貸后檢查報告及時錄入信管系統(tǒng)，歸入貸款檔案。通過跟蹤檢查，掌握第一手材料，我行兩年共起訴借款企業(yè)32筆，有效地保全了資產。
3、不良貸款清收工作取得顯著效果。
在清收工作中，由于主要領導高度重視，做為主管領導的我能夠靠前指揮，帶頭包大戶，極大地調動了廣大清收人員的工作積極性，大家紛紛獻計獻策。由于實行了一戶一策，對癥下藥的方式，有的放矢地開展工作，收到了事半功倍的效果。兩年共清收不良貸款5,344.8萬元，拍賣變現(xiàn)抵債資產8,958.5萬元，兩項都超額完成了分行下達的計劃指標。
4、較圓滿地完成了呆壞賬核銷任務。
根據總行《呆賬核銷辦法》和分行的有關部署，我將此項工作具體化，親自篩選項目，抽調精兵強將，帶頭深入企業(yè)、工商、法院等有關部門搜集資料，并進行認真核實，在核銷資料真實、準確、充分的基礎上上報分行，并協(xié)調專員辦的關系，先后核銷了貸款本金7,347.5萬元，較出色地完成了核銷工作。
除此以外，我還帶領信貸人員不分白天黑夜清理了72筆貸款檔案，使其順利地通過了總、分行的驗收。
（二）以效益為核心，強化財務工作，在增收節(jié)支方面取得了顯著成效。
一是加強了費用管理。充分發(fā)揮支行財務審批委員會的職能作用，對全行大額費用開支實行集體研究和審批，把住了大額費用的支出關口。通過出差單、派車單、物品領用單、加班申請單、費用審批單等規(guī)范費用開支行為，最大限度地節(jié)約費用開支，在全面推進規(guī)范化管理、大力發(fā)展新業(yè)務、加快電子化建設投入較大的情況下，費用逐年下降，這表明我們勤儉辦行、過緊日子的思想樹得更牢固了，緊縮開支、開源節(jié)流、創(chuàng)收增效工作收到成效了。
二是加強了財務管理工作。充分發(fā)揮計財部、清算中心、后督中心職能作用，加強了財務會計、出納、儲蓄的核算管理和本外幣資金清算職能。對會計、結算、聯(lián)行、財務各崗位操作規(guī)程及會計制度執(zhí)行情況進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，提高業(yè)務操作水平。
三是加強了資金的運用。加強了“掐頭寸”力度，科學調度資金，合理有效運用資金，把資金盡力向收益好的項目擺布。在資金收益普遍下降的情況下增加了經濟效益。
（三）以安全為目標，強化本外幣現(xiàn)金庫存管理，確保了全行全年無差錯。
兩年來，通過多次的現(xiàn)場督導檢查，我行的本外幣現(xiàn)金庫存管理工作，得以進一步強化。重點做了以下幾項工作：
1、突出環(huán)境建設。庫內款物做到了分幣種擺放，整齊有序、衛(wèi)生清潔、不錯不亂、燈光明亮，通訊暢通。整個庫區(qū)達到了“四防”“三無”“三相符”的總要求。
2、嚴格操作規(guī)程。
一是嚴格實行雙人管庫，雙人出入庫制度。管庫員分工明確，相互協(xié)作，相互監(jiān)督，同進同出，出入庫款交叉復核，共同負責。
二是加強內控制度。嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務，完善大庫賬務，堅持出入庫登記制度，加強金庫鑰匙管理。由于能夠經常核對庫存賬物，兩年來，本外幣庫存無一起挪用庫款，白條抵庫及監(jiān)守自盜等違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。
三是加強貨幣調劑，合理調撥資金，減少庫存積壓。
3、狠抓現(xiàn)金運送的過程管理。
兩年來，出納大庫共調繳現(xiàn)金400余次，國際部外幣庫共調繳現(xiàn)金10余次，沒有發(fā)生任何大小事故。
（四）國際業(yè)務，清算業(yè)務得到了長足的發(fā)展。
一是國際業(yè)務的市場占比有所提高。在xx市國際業(yè)務市場極其有限的情況下，我行注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，全行辦外匯，有效地拉動了國際業(yè)務的增長。市場占有份額有了明顯提高。
二是清算業(yè)務實現(xiàn)了與營業(yè)部之間的賬務順利過渡以及外幣清算系統(tǒng)推向前臺，四級清算系統(tǒng)和全國一柜通投入實際操作等實質性工作進展，兩年共收發(fā)報文2萬多筆，為下一步清算工作順利開展打下了良好的基礎。
兩年多來，在做好以上四項工作的同時，我還重點抓了六個部門的吸存、網上銀行、一柜通、陽光卡、pos機等任務的完成工作。由我負責聯(lián)系的分理處和分理處也雙雙超額完成了各自的工作任務，特別是中區(qū)分理處存款結束了多年俳徊局面。
三、我在工作的有利條件。
（一）政治思想覺悟比較高。我是一個有十多年黨齡的老黨員。幾年來，無論是工作還是現(xiàn)實生活中，都始終以黨員標準嚴格要求自己，在政治上努力與黨中央保持一致，與黨組保持一致，認真貫徹黨和國家的方針、政策。在工作中講黨性，講大局，講原則，講廉潔，講團結，講奉獻，時時處處發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，團結帶動身邊的同志。
（二）從事經濟會計工作時間長，具有一定的基層工作經驗。
我八四年從省財專畢業(yè)后就分配到財政局工作，從事經濟會計工作已有十七個年頭，專門從事金融工作也達十年之久。自參加工作以來，一直負責一個部門的工作，工作上獨擋一面。在財政局曾主持財政經費預算、基本建設預算的編制及預算的審查工作；調入光大銀行任信貸租賃部經理期間，積極配合行領導工作，審慎經營。在開拓信貸業(yè)務的同時，有效地防范信貸風險，資產質量、信貸管理方面多次受到總、分行的好評。特別是2000年、2001年任助理和副行長以來，積極協(xié)助行長工作，由負責一個部門的工作到分管幾個部門的工作，工作能力、領導水平都產生了新的飛躍。多年的基層工作經驗，進一步增強了我當好分管副職的信心和決心，我有決心把事情辦好。
（三）橫向聯(lián)系面廣，綜合協(xié)調能力強。當年在財政局工作時，與市政各部門建立了廣泛的聯(lián)系。調入光大銀行后，與各種所有制企業(yè)有了更深層次的接觸，我的社交圈也多是在經濟部門獨擋一面的工作人員。良好的社會關系基礎，便于與有關經濟部門開展橫向聯(lián)系，有利于協(xié)調銀行與市政與企業(yè)的關系。我將充分利用這一人緣優(yōu)勢為我行的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
（四）團結同志，有深厚的群眾基礎。無論是在我任信貸部經理還是任行長助理和副行長期間，都能夠做到深入群眾、密切聯(lián)系群眾，與廣大員工打成一片。良好的群眾基礎是我開展好各項工作的有力保障，員工的信賴與支持是我戰(zhàn)勝各種困難的信心與動力。我有決心更有信心擔任好副行長職務，積極協(xié)助行長工作，與全體員工一道投入到展業(yè)興行的二次創(chuàng)業(yè)中來。
報告人：x。
二00三年八月一日。
xx銀行副行長工作報告篇二
中國農業(yè)銀行縣支行：
受中國農業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于11月1至11日，對你行副行長＊＊＊同志任職期間（11月至年9月）的責任履行情況進行了現(xiàn)場審計?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
審計范圍。
一、抽查機構。
本次審計嚴格按照《中國農業(yè)銀行行長責任稽核操作規(guī)程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務部門，并依據該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、＊＊＊分理處、＊＊＊、＊＊＊營業(yè)所四個營業(yè)機構。
二、業(yè)務范圍。
審計時限為2011月至2005年9月，本次重點審計了1月至2005年9月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情況，并按照審計內容和要求，采取召開支行機關中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。
基本情況。
一、個人簡歷。
＊＊＊，男,1969年3月出生，大學文化，中共黨員,經濟師,1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在＊＊＊＊＊營業(yè)所、＊＊＊支行工作；1992年12月至5月在＊＊＊＊＊＊工作；195月至10月在＊＊＊＊工作；2011月至年10月任＊＊＊；2003年11月至今任＊＊＊。
二、人員機構情況。
該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務經營管理部門。
截止2005年9月末，全行現(xiàn)有對外營業(yè)網點10個；現(xiàn)有職工126人，其中：長期合同工97人、儲蓄合同工29人；中層以上干部27人。
三、主要經營業(yè)績。
（一）樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。2003年11月＊＊＊農行各項存款余額為53433萬元，其中儲蓄余額45849萬元，截至2005年9月末，全行各項存款余額已達85069萬元，其中儲蓄存款余額達77729萬元。分別增加了31636萬元,增長59.2；增加31880萬元，增長69.53。實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的`先進單位。
（二）求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元，其中本金1020萬元，利息295萬元；盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元，處置抵貸資產57萬元，執(zhí)行未結案件18件，金額523萬元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的提高了全行的信貸資產質量。＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。
(三)大力開展中間業(yè)務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發(fā)揮中間業(yè)務的增收作用。努力拓展全行的業(yè)務增收來源。加大中間業(yè)務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規(guī)定為契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環(huán)境。幾年來，全行累計發(fā)卡134914張，卡存款余額15035萬元，新增發(fā)卡63823張，新增卡存款6267萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入340萬元，增加285萬元。
四、主要管理措施。
(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網點等方式，大力提升農業(yè)銀行品牌。二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業(yè)務產品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣12個營業(yè)網點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便了客戶。
(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。一是。
xx銀行副行長工作報告篇三
按照×××號文件要求，圍繞建設“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”領導班子目標，對照保持共產黨員先進性的具體要求，我就自己今年以來在理想信念、求真務實、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況向各位領導匯報如下：
一、個人學習情況。
為了適應建設銀行日新月異的改革，適應金融市場日益激烈的競爭，今年以來，我能夠認真總結自己在政治思想水平、業(yè)務知識和實踐能力等方面的不足，自覺進行政治理論和新知識、新業(yè)務方面的學習。
首先，注重政治理論學習，努力提高政治思想素質。
我認真參加中心組理論學習、黨支部學習并堅持自學，特別是以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動在我行開展以來，通過對《保持共產黨員先進性教育讀本》、胡錦濤及中央領導的有關重要講話等內容的深入學習，使我在思想認識上有了明顯提高、理論修養(yǎng)上得到了增強、政治信念上更加堅定。
其次，加強業(yè)務知識學習，努力提高自身業(yè)務素質和工作能力。
對上級行下發(fā)的業(yè)務文件，我能夠認真學習和掌握；同時，盡可能擠出時間認真學習經濟和金融管理方面的新知識，努力做學習型、進取型的'領導干部。
二、工作方面情況。
根據組織安排，今年以來，我具體分管風險管理部、信貸審批、個貸中心、科技以及宣傳方面的工作。在工作中，我始終注意找準自己的位置，演好自己的角色，全力配合陳行長和其他行領導開展工作，積極維護集體意志和決策，在思想上、[找文章到大秘書-/-一站在手，寫作無憂！]行動上與支行黨總支保持高度一致。對自己分管的工作，努力當好主角。一年來，在支行黨總支的領導下，在各位同事的大力支持下，我分管的各項工作健康發(fā)展。
（一）風險管理部日常工作順利進行。
一是認真做好了信貸資產和非信貸資產的五級分類工作，做到了分類理由準確、規(guī)范，防止了低估、高估風險的情況發(fā)生，五級分類的真實性大大提高，為防范信貸資產風險工作打好了堅實的基礎。二是認真做好了信貸資產的風險預警監(jiān)測工作，通過每日監(jiān)測全行貸款質量狀況，對全行信貸資產質量進行動態(tài)管理。三是開展了風險管理業(yè)務部位違法違規(guī)行為專項檢查活動。四是配合銀監(jiān)局對信貸資產五級分類偏離度進行了檢查。五是扎實推進“風險管理平臺工程”，***支行場所文件編寫工作得到了區(qū)分行肯定，在區(qū)分行召開的內審工作會議上作了經驗交流。
（二）以防范風險和提高資產質量為目標，做好了貸款審批工作。
今年以來，緊緊圍繞資產質量、贏利能力、審批能力這三個目標，加強了對申報材料的合規(guī)性審查工作，正確處理好了信貸營銷與信貸審批工作的關系，努力提高貸款審批質量。我行信貸業(yè)務審批授權等級已連續(xù)兩年被區(qū)分行認定為a級。
（三）狠抓了個人類貸款管理工作。
今年以來，個人貸款中心深入開展了“查存量貸款，補管理漏洞”的工作，加大了對個人類到逾期貸款的清收力度，完成了上級行要求“逾期及非應計個人類貸款必須壓縮到3月底水平”的任務。個貸中心成立后，嚴格按照操作規(guī)程，設崗定責，強化對個人住房貸款和個人消費貸款業(yè)務的學習。堅持在學習中“記制度”，在經辦中“用制度”，拿制度來規(guī)范、約束各個崗位的操作行為，使我行個貸工作逐步步入正規(guī)。截止6月30日，我行個人類貸款共有471戶，余額1787.56萬元；上半年累計發(fā)放151筆，金額454萬元；累計回收307戶，回收金額2387萬元；個人類逾期及非應計貸款不良率比最高時下降了12．36％。
（四）采取有效措施，加強了宣傳信息工作。
上半年支行共在區(qū)分行工作信息和區(qū)分行網站上登載信息14篇，其中我親自動手寫了11篇；在《建設銀行報》、《***日報》等報刊上刊載稿件3篇。同時對支行信息網站進行了優(yōu)化，已經累計登載文章1500余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強，累計訪問量接近了60000人次，日益成為支行宣傳教育的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。另外，因支行無專職文書人員，我擔任了一些主要和緊急文件、資料的撰寫工作，不包括工作信息，今年共完成20多篇，近15萬字的各類材料，如工作總結、貫徹各種會議的匯報材料、先進事跡材料、業(yè)務規(guī)劃等。
三、自身存在的不足及今后努力的方向。
作為直管行領導崗位的新兵，自己在學習和工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、學習還不夠深入。當前形勢對我們商業(yè)銀行高管人員的綜合素質提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學習和業(yè)務學習上做得還不夠。今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法，加強鉆研。
2、自己的工作經驗、領導藝術、對外協(xié)調能力和管理能力還需要在今后工作中，進一步提高。
3、經常埋頭于日常的事務性工作，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。
4、管理方面有時存在老好人思想。怕得罪人，怕嚴格管理會帶來負面效應，有畏難情緒。
當然，缺點和不足還不止這些，這幾條是主要的。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進和提高：
一是努力加強學習，尤其是要提高對政治理論學習重要性的認識，通過學習加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平。
二是在工作中要努力增強主動性、前瞻性、創(chuàng)造性和嚴格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。
三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用，為***支行的整體發(fā)展多出主意，多想辦法，做好配角，當好參謀。
四是要廉政從業(yè)，時刻緊抓廉潔自律不放松。要進一步樹立正確的權力觀，認真落實黨風廉政建設責任制，處處以身作則，管好自己，帶好隊伍。
五是要密切聯(lián)系群眾，關心和了解職工的思想動態(tài)，多聽取群眾意見，多調查、多研究。
xx銀行副行長工作報告篇四
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫，現(xiàn)年32歲，金融本科文化，中共黨員。xx年7月參加工作。13年來，先后在出納員、記賬員、聯(lián)行員、計算機系統(tǒng)管理員等崗位及信貸部、客戶部、風險部、會計部等部門工作過，20xx年擔任支行綜合管理部經理至今。
今天，我競聘的崗位是支行副行長。
支行副行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的工作責任。要挑戰(zhàn)這個崗位，挑起這份責任，需要真誠、正義、自信、勇氣、能力和強烈的敬業(yè)精神。首先要具備較高的政治素質。在農業(yè)銀行即將上市的今天，農業(yè)銀行肩負著執(zhí)行國家經濟政策及服務“三農”的神圣使命，所以作為農業(yè)銀行的領導干部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的政策和上級行的規(guī)章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經受住各種困難和風險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農業(yè)銀行的各項工作任務。其次要具備較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導干部思想政治素質的靈魂，一個支行的行級領導干部應該廣泛的學習經濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業(yè)務工作能力，并將所學到的政治理論和業(yè)務知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發(fā)展。三是要具備過硬的業(yè)務本領。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業(yè)務本領，就無法組織和帶領本行干部職工實施和完成好各項工作任務，因此具備過硬的業(yè)務本領，是做好工作的先決條件和重要保證。
基于以上三點認識，經過我深思熟慮，度德量力，我認為自己已經具備了這種能力和魄力，可以挑起這副擔子，因為我具備以下三個方面的優(yōu)勢：
一是具有勤奮好學的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我生在農行，在潛意識里知道了農行所代表的含義；成長與省分行干校，使我深層次地了解了農業(yè)銀行擔任的社會使命；就業(yè)與農行，使我更加熱愛農行的事業(yè)。正是這些因素的形成，在我的血脈里才成就了我今天為農行事業(yè)雷厲風行的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風?！皶接脮r方很少，是非經過不知難”這是我多年來的深切體會。因次，我始終沒有放松過對自己的學習，較為系統(tǒng)的學習了經濟、金融、法律等專業(yè)知識。先后取得了金融?？萍氨究茖W歷。參加省分行舉辦的各類培訓班30余次。通過學習、培訓，系統(tǒng)掌握了農業(yè)銀行各個層面的理論知識和操作技能，并結合實際應用到了業(yè)務實踐中去。
二是具有較強的業(yè)務知識和豐富的實踐經驗。十多年來，多個崗位的工作經歷，磨練了我今天的成就。4年的柜臺操作，使我多角度、深層次熟悉、掌握了農業(yè)銀行的各種柜面業(yè)務操作；6年的會計、信貸、客戶、風險工作使我對農業(yè)銀行的業(yè)務基本操作流程和各項制度有了進一步學習和掌握；尤其是在我擔任綜合管理部經理這3年中，在支行各位領導和全行員工的熏陶下，我能夠全力傾注自己的汗水，任勞任怨，忘我工作。強烈的事業(yè)心和工作責任感，使我本人養(yǎng)成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風，并在全行干部員工中得到了良好的口碑。
三是具有較好的群眾基礎和事業(yè)交際能力。外部因素：我生在，長在，參加工作后一直沒有離開過，對縣情和民情有著比較全面的了解，群眾基礎較好，與行政、企業(yè)事業(yè)的領導和財務人員有著良好的社交關系，外部環(huán)境較為有利。20xx年，經我多方聯(lián)系，努力籌備，支行被**縣委評為縣級精神文明單位，支行營業(yè)室被市共青團委評為市級“青年文明號”，從而使支行在社會影響力得到充分肯定。內部因素：多年的實踐鍛煉，使自己具有了一定的組織協(xié)調能力和應對處理復雜問題的能力。如在abis系統(tǒng)切換、cms系統(tǒng)上線、不良資產剝離、不良貸款清收、黨群關系、組織協(xié)調等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關系及矛盾，較為圓滿的完成了工作任務。尤其在今年7月份縣支行組織機構架構調整以后，我又兼任支行信貸業(yè)務審查工作，在工作中，我堅持邊學邊干，結合我行實際提出了一些關于信貸業(yè)務操作流程行之有效的管理制度和辦法，草編了《農行主要貸款操作流程指引》，規(guī)范了信貸操作，加強了貸后管理，使我行的信貸管理水平得到進一步提高。
各位領導、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領導和同志們的信任和支持，假如我今天競選的愿望能夠得以實現(xiàn)，競聘為支行副行長，我將會盡職盡責，以規(guī)章制度為標準，以提升工作質量和經濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀，并力爭做到以下幾點：
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xx銀行副行長工作報告篇五
2016年，經營環(huán)境復雜多變，經濟下行壓力持續(xù)，同業(yè)競爭日趨激烈，面對這樣的局面，全行上下時刻保持危機感，堅持既定策略不動搖，攻堅克難，共謀發(fā)展，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年經營管理呈現(xiàn)出以下特點：
一是業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步提升。人民幣各項存款時點余額**億元，較年初新增**億元；日均余額**億元，較年初新增**萬元。人民幣各項貸款余額**億元，較年初新增**億元，凈增額市場份額四大行排名第**，余額市場份額四大行排名第**。實現(xiàn)中收**萬元，同比增加**萬元，收入規(guī)模省內位居第**。
客戶規(guī)模方面，全轄單位結算賬戶總量達到**戶，較年初凈增**戶，凈增市場份額四大行排名第**。個人有效客戶數**萬戶（非零余額），較年初凈增**萬戶；其中中高端客戶**萬戶，凈增**戶。第三方存管有效戶凈增**戶；新增信用卡有效客戶**萬戶，十家地市行排名第**。
二是特色業(yè)務保持領先。累計辦理國際貿易業(yè)務**萬美元，累計敘做結售匯業(yè)務**億美元，市場份額分別為**%，**%，繼續(xù)在同業(yè)保持領先。
三是創(chuàng)新業(yè)務突破發(fā)展。在敘做**萬同業(yè)存款業(yè)務的同時，破冰敘做證券托管業(yè)務**億元；敘做利率掉期**億元，實現(xiàn)中收**萬元。特色產品均取得實質性進展。
四是多元格局初步建立。票據貼現(xiàn)、非標理財等產品敘做量同比增加，目前融資租賃業(yè)務、發(fā)債業(yè)務正在敘做中，融資渠道逐步拓寬。銀保、銀基和同業(yè)業(yè)務多點開花，與多家保險公司合作，敘做業(yè)務**億元，實現(xiàn)手續(xù)費收入**萬元。
五是渠道建設成效顯著。我行個人電子銀行累計交易客戶**萬戶，地市行排。
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萬元，同比增長**%。同時，積極為企業(yè)“走出去”提供全方位的支持和輔導，為某客戶累計辦理跨境人民幣結算業(yè)務**萬元，為企業(yè)規(guī)避匯率風險，節(jié)約成本，贏得了企業(yè)好評，展現(xiàn)了特色。
（2）在業(yè)務拓展上嘗試新方法。瞄準民生消費類行業(yè)，加快營銷銀行卡分期、汽車分期、卡戶分期等業(yè)務，分期收入規(guī)模達**億元，地市行排名第**；在行內營造濃厚的競賽氛圍，組織開展了銀行卡pk賽活動，不僅拓展了客戶，更鍛煉了隊伍、磨練了意志，為2017年銀行卡拓展奠定了基礎。
（3）在宣傳模式上突出點面結合。注重品牌宣傳和產品推廣相結合，選用多種媒體進行有效宣傳。加強了與多家媒介的溝通合作，合理選擇戶外宣傳方式，在制作道旗廣告、電梯廣告，效果明顯，既推廣了產品，又宣傳了品牌。
3、堅定不移控風險。
（1）加強信用風險管控。一是審慎經營，穩(wěn)妥的進。持續(xù)加大對重點行業(yè)的風險排查和關聯(lián)客戶的風險預警管理，確定了授信客戶管控清單，前移風險關口。二是參照指引，逐步的退。關注重點行業(yè)風險，對產能過剩行業(yè)，按照策略主動實施壓縮，在創(chuàng)新領域尋求業(yè)務機會。三是落實責任，堅決的收。開展清收化解活動，狠抓不良清收，處置化解工作初顯成效。
（2）加強操作風險管理。嚴格落實風控措施，運用基層機構自查、監(jiān)控錄像查看等手段，加大對違規(guī)和高風險業(yè)務的核查監(jiān)督力度。
（3）強化安全責任管理。層層簽訂目標責任書，保持警鐘長鳴。高度重視聲譽風險管控，及時處理各類輿情苗頭，有力維護我行品牌形象。
4、深化改革促發(fā)展。
（1）創(chuàng)新考核機制。建立激勵與約束并重的內生動力機制，強化過程激勵。設定考核目標，制訂競賽辦法，適時改進和完善績效考核方案。強化層次激勵。合理分解階段目標，建立責任到人的考核評價辦法，形成精計算、講效益、重發(fā)展、提績效的濃厚氛圍，形成增收節(jié)支與追求效益的良性循環(huán)。
（2）加強隊伍培養(yǎng)。根據整體教育培訓計劃，通過“以崗代訓”、舉辦脫產培訓等方式，對中層管理人員、專業(yè)隊伍進行系列培訓，讓大家認識自我價值，熔煉個人意志，激發(fā)個人潛能；為員工提供“走出去”的機會，引進新思維，傳授營銷技巧，提升了團隊協(xié)作能力。
5、以人為本塑文化。
（1）加強企業(yè)文化建設。一是關心關愛員工，拓寬成長通道，創(chuàng)造和諧溫暖的“大家庭”氛圍。開展送溫暖活動，舉辦職工運動會、健步走等活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強全員的主人翁意識。二是團建工作日益制度化、規(guī)范化，基層團組織的戰(zhàn)斗力明顯加強，青年員工朝氣蓬勃、勇往直前的精神面貌正在展現(xiàn)。三是加強精神文明建設。設立“善行義舉榜”，在行內集聚傳遞正能量，增強青年員工的責任感、榮譽感和使命感。
（2）強化教育塑紀正風。一是黨建工作扎實推進。組織開展“三嚴三實”專題教育、“二學一做”，開設廉政建設專題黨課，以問題整改為抓手，創(chuàng)建學習型黨組織活動。二是落實幫扶制度。機關下基層送產品、送培訓、送服務越來越多，通過基層調研、集思廣益，破解難題，基層敘做業(yè)務能力得意加強。
過去一年，我們全行上下堅定發(fā)展的信心不動搖，堅定發(fā)展的干勁不松懈，團結一心，主動出擊，取得了不錯的成績。在此，我代表市分行黨委向全行干部員工表示衷心的感謝，向支持我行事業(yè)的員工家屬致以崇高的敬意！
同志們，2016年，我行總體工作進展還比較順利，但一些長期性、根源性的瓶頸問題，依然制約著全行的發(fā)展，而業(yè)務增長放緩，盈利能力減弱，經營風險增加將成為銀行業(yè)今后很長一個時期面臨的常態(tài)。
（三）存在的問題。
一是收入增長乏力。在利率市場化、存款穩(wěn)定性不足的情況下，凈利差和凈息差明顯降低，全行整體效益下降。
二是核心競爭力削弱。市場份額沒能跑贏大市，我們的核心競爭力出現(xiàn)明顯下滑，新的'收入增長點尚未形成，創(chuàng)新能力不足，這是我們特別要反思和關注的問題。
三是風險把控能力不足。風險化解的前瞻性和主動性方面還有欠缺，對企業(yè)真實情況也存在掌控不及時，貸后管理不到位的情況。
四是內控管理任重道遠。我行大事小情不斷，道德風險和一些高風險業(yè)務的違規(guī)問題依然不同程度存在，這些問題有的是長期積累的結果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省。
五是理念守舊創(chuàng)新能力不強。缺乏危機意識和創(chuàng)新意識，思想保守、理念陳舊，仍習慣做傳統(tǒng)業(yè)務和熟悉的業(yè)務，對市場和新產品研究不夠，對嚴峻的形勢認識不清，對未來的發(fā)展謀劃不夠。
六是黨建工作開展滯后。主要表現(xiàn)為：主體責任、監(jiān)督責任落實不力，口頭強調多、實際兌現(xiàn)少，理想信念教育抓的不實，基層黨建工作基礎不牢，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，對黨員的教育管理不夠，作風建設仍需加強。
xx銀行副行長工作報告篇六
一、公司業(yè)務方面：優(yōu)質客戶維護效果顯著，中小企業(yè)營銷業(yè)績及培育力度突出，亞健康及a-級以下貸款和不良貸款得到有效的調整及清轉退出。年度本人所經辦管理過的公司戶有戶，涉及貸款金額高達.億元，其中正常戶戶：包括一般正常貸款戶戶，涉及貸款金額萬元（其中含進口信用證eur，銀行承兌匯票萬元，保函萬元），票據貼現(xiàn)戶戶，涉及貼現(xiàn)金額萬元；亞健康及a-級以下貸款戶戶，涉及貸款金額萬元；不良戶戶，涉及貸款金額萬元。本人所經辦過的都為我行存貸如何寫好工作總結款優(yōu)質客戶，這三個企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)年度在我行的月均存款余額合計在萬元以上，月均貸款余額和結算量分別高達.億元和億元。他行采取下浮利率、發(fā)放信用貸款等手段想從我行挖搶該三個客戶，但在行部領導的指導和同事的配合下，我行為其提供優(yōu)質高效的金融服務，通過服務的競爭，不但他行沒挖走該三個客戶，反而進一步提高該三個客戶對我行的忠誠度。另該年度本人還營銷并培育了如等多個中小企；清轉退出亞健康貸款萬元；壓縮亞將康和a-級以下貸款合計萬元；清收和核銷不良貸款合計萬元。
二、票據貼現(xiàn)業(yè)務方面：參與了分行票據中心籌辦成立的整個過程，發(fā)揮了中堅的作用。本人為分行票據中心成立籌辦小組其中的一員，在籌辦期間，積極協(xié)助票據中心主任及有關領導完成對《中山市票據貼現(xiàn)業(yè)務流程指引》、《中山市票據中心崗位職責》及《票據貼現(xiàn)公路工程管理人員工作總結注意事項》等文件及材料的擬寫，并與等同事負責我行存量貼現(xiàn)移行工作，涉及移行貼現(xiàn)貸款多達多筆共萬元。票據中心成立后，還與同事一起給支行客戶經理進行票據貼現(xiàn)業(yè)務知識輔導，并調查審核了約筆貼現(xiàn)貸款共萬元，辦理了現(xiàn)業(yè)務筆共萬元。票據中心的成立及其工作的開展可謂有聲有色，不但在兄弟行樹立了典范的作用，而且還得到總行票據營業(yè)部廣州分部的肯定和表揚。
三、個人金融業(yè)務營銷方面：個人融資業(yè)務營銷模式百花齊放，一手摟及二手樓按揭貸款業(yè)務營銷業(yè)績尤為突出。本人積極牽頭組織和參與樓宇按揭貸款業(yè)務的營銷活動，如建議營業(yè)部領導成立二手樓按揭貸款業(yè)務營銷小組及協(xié)助領導策劃該營銷活動的方案，通過該次營銷班級青工部工作總結活動使得營業(yè)部新增加二手樓買賣按揭合作伙伴家，為營業(yè)部二手樓按揭進一步發(fā)展開拓了新的局面；另在經辦如等企業(yè)貸款的同時，曾多次牽頭組織客戶部與公司和公司兩家企業(yè)的`售樓部進行各種各樣的聯(lián)歡活動，從而增強銀企合作感情，對保持并提高我行在這兩家企業(yè)中的按揭占比發(fā)揮著關鍵的作用。
四、中間業(yè)務方面：中間業(yè)務的推介取得可喜的成績。平時，本人非常重視中間業(yè)務知識的學習以及加強如我行代理銷售的各類基金、保險和各種信用卡、網上銀行、電話銀行、理財金帳戶等的營銷力度，如在辦理公司業(yè)務時，曾為公司員工開立靈通卡張，另本人管理的公司婦產科護理年終工作總結客戶基本上開通了網上銀行或電話銀行，各家企業(yè)的主要管理人員也基本上開了我行的信用卡或理財金賬戶，在此基礎上，也加強代發(fā)工資等業(yè)務的營銷，這些為我行中間業(yè)務發(fā)展注入了強勁的活力。
五、業(yè)務理論知識及技能方面：業(yè)務理論知識及技能有較大幅度提高。在該年度省行組織的公司信貸從業(yè)人員任職資格考試中，本人以.分的優(yōu)越成績取得分行第一名；在分行組織的中小企業(yè)信貸從業(yè)人員任職資格考試中，本人以分的成績名列前矛；另本人還通過了年度經濟專業(yè)技術資格考試。在該年度的存量貸款管理專項獎考核中，本人也曾多次獲得第一名。此外，本人也曾多次協(xié)助部門領導完成如檢查報告、自查報告和總結材料等一些書面材料；本人所寫的文章也曾在分行和省行電視臺技術部本站訊發(fā)表。
努力方向：繼續(xù)加強對金融業(yè)務的學習和鉆研，提高本人業(yè)務技能和風險識別的能力；積極參與市場營銷實踐，主動與客戶溝通，增強客戶對我行的忠誠度和擴大客戶群；爭取多方面鍛煉自己，提高本人的綜合協(xié)調能力和獨立處理事務的能力，努力發(fā)展成為一位高專業(yè)水平的優(yōu)秀客戶經理。
xx銀行副行長工作報告篇七
尊敬的行領導：
您好！
首先感謝您撥冗一閱這份自薦信！近日，經現(xiàn)任職單位通知，獲悉貴行正公開招聘***分行副行長一名。權衡自身，不揣冒昧，以此信向貴行做自我推薦。
我叫**********(簡歷）但任現(xiàn)職。
我干一行、愛一行，熱愛所從事的任何一項工作，力爭成為行家、專家，與地方相關部門協(xié)調良好，所在的部門在系統(tǒng)內、專業(yè)內都一定影響力和知名度，所在部門或單位多次獲得*******的'先進稱號。2003年以來，我通過考試先后獲得了注冊會計師全科合格證、資產評估師從業(yè)資格證書、土地估價師等資格證書,能夠熟練閱讀英語報刊。
在個人特點上，我具有較強的抗壓能力，愿意接受新挑戰(zhàn)，珍惜團隊聲譽，善于自我調整，我相信我很快就能將自己融入新團隊、投入新任務。
交通銀行是我國第五大銀行，正主動通過“二次改革”推進，在國內外地區(qū)設點布局，整合發(fā)揮集團經營優(yōu)勢，拓展高端財富管理業(yè)務，加快實施“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略。未來****行的成立，不僅要面對著利率市場化等宏觀環(huán)境的變化和傳統(tǒng)業(yè)務的激烈競爭，更要有適應集團戰(zhàn)略的營銷目標，我愿意在交行未來發(fā)展中努力工作、發(fā)展自我。
最后，再次誠致謝意。
自薦人：*****。
xx銀行副行長工作報告篇八
我20__年10月至20__年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長。負責該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結帶領全行員工認真完成各項任務，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：
二、任職期限內工作及職責履行情況。
(一)在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時時以共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領導，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避。性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素質。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。
業(yè)務發(fā)展情況：
1，業(yè)務發(fā)展步伐明顯加快。
我從__年10月至__年10月，__年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，__存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，__年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，__年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，__年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。
2，中間業(yè)務發(fā)展迅速，__年中間業(yè)務收入133萬元，__年中間業(yè)務收入174萬元，__年中間業(yè)務收入146萬元，__年中間業(yè)務收入168萬元，__年截至到10月中間業(yè)務收入92萬元。
(二)內部控制管理。
網點工作管理上，強化內部管理：
1，在大力發(fā)展業(yè)務的同時，注重內部管理工作，制定了網點經理、主管、客戶經理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。
2，開展形式多樣的內控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內部控制制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個新的提高。
(三)持續(xù)經營能力的強弱及存在的問題和不足。
回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：
1，是員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對于新興業(yè)務普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務操作中效率相對低下。
2，是客戶經理隊伍建設有待提高，客戶經理業(yè)務素質不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務上，不能適應新業(yè)務的全面發(fā)展。
3，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。
現(xiàn)如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務結構，進一步加大營銷力度，經過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質服務能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗。
三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任。
(一)重大經營管理決策和審批事項及其結果。
(二)重大經濟案件和責任事故。
(三)直接責任。
(四)間接責任。
四、其他需要說明的問題。
(一)述職日所在單位未決訴訟。
(二)述職日未了事項。
xx銀行副行長工作報告篇九
根據總行關于領導班子考核實施辦法和省行黨委關于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關要求和內容，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：如有不當之處請給予批評指正。
一、虛心學習，加強自身素質建設，努力提高業(yè)務能力和管理水平。
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學習黨的路線、方針、政策，遵守金融法規(guī)，認真貫徹落實交通銀行實施戰(zhàn)略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領導的講話精神，增強大局意識和責任意識，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。
在平時工作中，為了學習更多的業(yè)務知識，了解和掌握全行業(yè)務進展情況，我同各部門負責人經常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內各行進行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時，我還通過各種方式與各營業(yè)網點的同志們進行交流，了解基層網點業(yè)務發(fā)展中存在的問題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，能夠用自己學到的經濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題。
近幾年，我纂寫了幾十篇業(yè)務論文，《_報》和總行《_》等報刊發(fā)表。文章提出的觀點和解決方案，也為總行了解和解決基層行經營管理中存在的問題提供了有益借鑒。
二、團結協(xié)作，當好參謀助手，共同推進各項業(yè)務發(fā)展。
作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好參謀助手。
作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向黨委主要負責人匯報情況，并提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實踐中不斷錘煉自己。
三、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作，努力開創(chuàng)工作新局面。
從去年開始，我分管公司業(yè)務處、個貸中心、計劃財務處、國際業(yè)務部和保衛(wèi)處等五個部門的工作。
由于_項目在公司條線的全面推廣和消費信貸管理系統(tǒng)在個貸業(yè)務管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務知識，有效管理和指導信貸業(yè)務，切實把好新增貸款質量關，我認真學習領會總行下發(fā)的信貸管理文件，學習總行編制的“_項目推廣手冊”和“個人貸款業(yè)務政策和操作手冊”經常向信貸部門包括公司、個貸、授信、風險部門負責人討教、也經常在一起探討業(yè)務問題，使我對公司和個貸管理知識有了較多的了解和掌握。
我在開展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產質量關。信貸資產質量關系我行長遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。
我作為分管信貸工作的負責人，在工作實踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒有忘記_分行五年虧損所走過的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質量關”這句誓言牢記心中。在開展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務處和個貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶開展調查研究、把防范貸款風險放在首位，排除來自各方面的干擾和阻力，頂住說情風，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個人說了算，堅決維護集體權威和交行利益。
這幾年我一直分管國際業(yè)務，面對日趨激烈的外匯業(yè)務競爭，同國際業(yè)務部的同志們一道，認真研究外匯政策和當地的市場情況，經常與部門負責人一道探討工作。在實際工作中，一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務，規(guī)范經營和防范風險為前提，繼續(xù)保持延邊交行國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢;另一方面根據市場需要，因地制宜創(chuàng)新業(yè)務品種，努力推進國際業(yè)務快速發(fā)展，不斷提高經營效益。
我對分管的安全保衛(wèi)工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。
我和保衛(wèi)處的負責同志經常在研究工作，與上級行和當地公安機關保持密切聯(lián)系，認真聽取對加強我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議，查找隱患，抓好整改落實工作。在平時工作中，認真落實安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識。
對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件、案件通報及時轉發(fā)到各網點學習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和責任感，為全行業(yè)務發(fā)展起到了保駕護航的作用。
四、再接再厲，尋求創(chuàng)新，促進我行各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
回顧一年來的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務繁多，在開展工作中深入基層少，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時幫助職工解決在工作和生活中存在的實際困難。
此外，由于自己長期從事金融工作，比較謹慎沉穩(wěn)，有時處理問題顯得不夠果斷。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提高領導水平和管理能力，切實履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規(guī)定的內容，結合分管部門的工作談一談對明年工作的設想：20_年_分行改革發(fā)展和經營管理所面臨的形勢依然非常嚴峻，同業(yè)競爭將更加激烈，我們將面臨更為嚴峻的考驗。我們必須堅定發(fā)展信心，用新思維、新方法，謀劃明年工作，研究確定明年業(yè)務發(fā)展的重點。
第一，要從_行持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快個貸業(yè)務的發(fā)展。個人貸款相對公司貸款而言具有，貸款額度小、回收期長、風險分散、收益穩(wěn)定的特點。此外，由于_地區(qū)出國勞務收入所形成的購買力推動了房地產行業(yè)的發(fā)展，這給銀行個人貸款業(yè)務的發(fā)展也提供了一個展業(yè)舞臺。
x月末，到我行個人貸款余額已達x億元，占比高達x%，個貸利息收入達到x萬元，比去年同期增加x萬元，個貸利息收入占全行各項收入總額的x%。而個貸不良率按五級分類口徑僅達到x%，雖然有拖欠本息情況，但總體看，貸款質量仍然是較好的。全行要形成共識，創(chuàng)造條件，大力發(fā)展個貸業(yè)務。
第二，要調整公司貸款業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。從_地區(qū)經濟發(fā)展實際和我行公司貸款業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風險，在我行現(xiàn)有的x億元公司貸款中，仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風險。為此，今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu)，在考慮各種因素后，無法確保回收的貸款，我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務工作重心要轉移到管理好現(xiàn)有貸款存量，把化解貸款風險放在首位，切實提高公司貸款質量。
第三，繼續(xù)推進國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢，樹立強勢品牌形象。一是從源頭上繼續(xù)抓好國外匯入款業(yè)務，與中介聯(lián)系爭攬客戶，創(chuàng)新業(yè)務品種，為客戶提供方便快捷的服務;二是千方百計把外匯寶和滿金寶業(yè)務做大做強，保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統(tǒng)內的領先地位;_交行各項業(yè)務已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來自不易的，作為x行這個大家庭的一員，我愿為x行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。
xx銀行副行長工作報告篇十
（三）加強營業(yè)部金融基礎設施建設，基層x行金融服務水平進入新階段。
（四）不斷優(yōu)化貨幣發(fā)行服務，貨幣金銀管理水平穩(wěn)步提升。
（五）強化監(jiān)督執(zhí)紀職責，切實提升紀檢監(jiān)察工作質效。
（六）深入開展內部審計工作，扎實整改規(guī)范履職。
（七）帶領分管部門廉潔自律，營造風清氣正的濃厚氛圍。
二、本人廉潔自律情況
三、自身存在的不足及今后努力的方向
（一）存在問題
（二）下一步工作思路和舉措
述職完畢，請各位領導審議。
xx銀行副行長工作報告篇十一
尊敬的領導：
一、主要業(yè)務指標完成狀況。
對公存款時點新增_億元，日均新增_億元;。
公司類貸款新增_億元;。
中間業(yè)務收入實現(xiàn)_萬元，完成省分行計劃的_%;。
累計發(fā)放公司類房地產貸款_億元，累計回收_億元;累計發(fā)放個人住房貸款_萬元。
二、履崗狀況。
1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。
用心參加中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，用心參加省分行和_支行組織的各類集中培訓，學習資料主要有領導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經營管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓領導放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協(xié)作，對領導的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能用心主動地思考問題、解決問題，勇于承擔職責，圓滿完成了各項工作。
2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。
根據工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產金融業(yè)務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務發(fā)展中，我行始終樹立科學的發(fā)展觀，找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，用心拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達_萬元(含)以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網點大客戶、重點客戶等，帶給“融智”服務，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度;對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，透過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業(yè)務發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經營策略，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了_房地產、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。
在業(yè)務發(fā)展的同時，我們十分注重調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規(guī)模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶、優(yōu)質資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，用心拓展新的業(yè)務領域，對貼合國家產業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理。
3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”。
2021年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時，用心開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件_份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控潛力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。
述職人：__。
2021年_月_日。
xx銀行副行長工作報告篇十二
尊敬的領導、同志們：
大家好!
2021年以來，我在委、政府和上級行正確領導下，在銀行、銀監(jiān)部門的精心指導和幫助下，在銀行全體同事的支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快發(fā)展為主題，認真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目標任務，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務，取得了一定的成績。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請批評指正:。
一、2021年銀行業(yè)務經營情況。
1、各項存款額持續(xù)上升。
2、卡業(yè)務發(fā)展數量、額度提高。
3、中間業(yè)務取得新進展。
4、_商戶有新的發(fā)展。
二、主要采取的工作措施。
1、加強內部管理。
管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風險。為確保各項工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達的目標任務，我嚴格按照上級行規(guī)定，強化內部管理:一是改革完善經營機制。根據上級行精神，健全完善經營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務夯實經營管理機制基礎。二是開展經營管理自查自糾工作。強化內部管理，落實從嚴治行，全面開展經營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務收支、財務核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。
2、加強服務水平。
服務是銀行永遠的主題，我始終把服務品質的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與服務有關的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務的工作重點，深入挖掘客戶服務工作的，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中需要改進、改善的地方。通過這些活動，進一步提高了整體服務質量，提升了服務水平，為廣大客戶提供更加細致、體貼的金融服務，獲得了客戶的普遍滿意。
3、加強隊伍建設。
要做好銀行工作，隊伍建設是根本。我注重加強員工隊伍建設，著重抓三方面工作:一是加強員工行為建設，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍;二是加強制度文化建設，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強專業(yè)文化建設，組織員工認真學習、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實際和專業(yè)特點，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務文化，切實做好本職工作。
4、加強風險防范。
加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產平安，實現(xiàn)最大效益。
三、工作中存在的問題。
1、業(yè)務規(guī)范化有待加強。
根據銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務部門對我銀行的經營業(yè)務的檢查結果，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務規(guī)范化不夠，在細節(jié)上存在不足，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，如單據填寫不規(guī)范等。有些問題以前已經查出來，但未整改徹底，業(yè)務規(guī)范化有待加強。
2、服務意識和服務能力有待改善。
以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神，服務熱情和工作主動性相對欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務模式，服務意識和服務能力有待改善。
3、人員素質有待提高。
隨著我銀行業(yè)務范圍的不斷擴大，涉及的領域更廣更深，現(xiàn)有人員素質滿足不了業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展的要求，雖然新招收了名大學生，但總體人員素質偏低，有待提高。
四、改進措施。
1、加快經營業(yè)務發(fā)展。
今后，我要加快經營業(yè)務發(fā)展，牢固樹立和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務這條主線，發(fā)揮結算業(yè)務和理財業(yè)務的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務和非現(xiàn)金結算業(yè)務，不斷豐富個人中間業(yè)務產品;加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務的拓展，通過完善個人業(yè)務服務體系，優(yōu)化客戶結構，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成上級行下達的目標工作任務，取得良好經濟效益。
2、抓好員工隊伍建設。
要結合上級行精神，抓好員工隊伍建設。要通過學習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務，努力提高工作效率與工作質量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調動每個員工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。
3、提高風險合規(guī)管理能力。
通過建立內部控制體系，健全內部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經營;增強一線員工遵守合規(guī)習慣的良好作風，切實提高風險合規(guī)管理能力，杜絕產生金融風險。
4、開展好“優(yōu)質服務”活動。
在抓好一線柜員優(yōu)質服務的同時，發(fā)揮大堂經理和保安的作用，提升服務質量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增強我銀行自然吸儲能力。
在過去的一年里里，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，爭取全面完成上級行下達目標工作任務，取得優(yōu)異成績。
此致
敬禮!
述職人：_。
2021年_月_日。
xx銀行副行長工作報告篇十三
同志們：
我們這次會議的主要任務是：深入學習貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認真回顧并總結xx年信貸管理專業(yè)工作，探索與研究新形勢下改進和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署xx年信貸管理工作任務。
——落實管理目標，促進結構調整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標列為全年工作重點，努力協(xié)調行內相關部門，組織分解下達工作任務，采取措施，鎖定目標。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行20xx年度的新增貸款不良率高于總行控制線xx百分點，其余各年度均控制在總行風險控制線內；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及xx級以下客戶貸款狀況，深入研究當年經工作可落實完成任務的工作目標，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮xx萬元，完成全年壓縮計劃的xx，實現(xiàn)收回再貸壓縮xx萬元，完成全年壓縮任務的xx；三是采取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關部門，圍繞市場退出目標，研究制定市場退出管理辦法，通過核銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現(xiàn)退出xx萬元，完成全年退出計劃的xx。其中通過核銷退出xx萬元，現(xiàn)金清收xx萬元。
——服務信貸營銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調整信貸結構策略，以信貸準入政策為導向，用發(fā)展的觀點及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務的難點問題。在外有市場內有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質市場與防范信貸風險的關系。認真篩選公司業(yè)務營銷方案，樹立管理為營銷服務的觀點，合理協(xié)調信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入，逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。
建立健全信貸業(yè)務審查審批制度，嚴把貸款審批關。嚴格執(zhí)行上級行授權制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關崗位責任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質量，規(guī)避了部分信貸風險。對優(yōu)質客戶和為降低風險辦理的存量業(yè)務，實行授信、審批業(yè)務“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務效率。通過調整部分信貸審查委員會工作規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責任。
——嚴格授信標準，質量防范風險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質量的同時，實現(xiàn)服務營銷與嚴格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務營銷與防范風險的關系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務品種，準確分析期間我行對優(yōu)質客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務對授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機問題的發(fā)生；二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團、關聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準確報出，改變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機化。做好協(xié)調與銜接，在嚴格標準、明確職責、提高質量的同時，搞好為營銷服務工作。
——嚴格五級分類，保證重定質量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標準及上機操作流程再培訓，明確時間及職責分工，合理調配工作任務，認真貫徹“定量為主、定性為輔；機評為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調查，對近xx戶申請調整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進行了匯報，為調整信貸質量結構提供了詳實情況和信息支持。
——加強貸后管理，防范信貸風險。為推動全行貸后管理工作，對20xx年下半年辦理的信貸業(yè)務，20xx年發(fā)生不良貸款總計xx余筆近x億元的貸款進行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎資料欠缺，貸前調查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題xx余件。
——加強系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)xx全面投產，市行狠抓全體信貸人員培訓。為提高移行質量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數據勾兌，投產中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調部門工作；投產后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反饋和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務功能，保證全行xxxx運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強xx系統(tǒng)對人行數據上報質量，杜絕數據遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數據勾兌兩項制度建設，提高了人行數據上報質量，在審貸工作中，準確運用人行回饋數據，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風險的堅實屏障。
——加強基礎管理，提高隊伍素質。
根據各期間工作總體要求，認真開展整章建制工作，通過與自身特點的有機結合，逐步出臺較為個性化的相關制度。先后制定出《xxxxxx客戶經理崗位責任制》、《xxxx分行加強公司信貸業(yè)務審查、審批管理的實施意見》、《xxxxxx分行信貸審批中心工作規(guī)則》、《關于加強法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《xxxx分行嚴密抵押物管理的有關規(guī)定》等，為我行信貸工作的進一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。
進行了大量的信貸調查研究工作。全年市行組織開展了xx項信貸專題調查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調查報告，為行領導決策提供依據。
開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。
抓好信貸人員業(yè)務培訓工作。組織全行xx名法人客戶經理參加的《xx年法人客戶經理培訓班》，組織編寫以新業(yè)務、新技能為主要內容的培訓教材，聘請行內有經驗的人員進行授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿易融資、xxxx等法人客戶經理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達到了培訓工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“xx年授信業(yè)務培訓班”、組織信貸人員學習“xx信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務講座”多項業(yè)務知識，并根據市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務法人客戶經理業(yè)務測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學知識、比干勁氛圍的形成。
20xx年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對復雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅定的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進，奮力拼搏，為全行的經營扭虧做出了積極的貢獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！
剛剛結束的全國銀行證券保險工作會議更加深入地分析了當前我國的經濟金融形勢，對加強金融調控、推進金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高認識，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨中央、國務院關于經濟、金融形勢的分析判斷和對金融工作的決策部署上來。
（一）認清形勢。
當前，我國經濟發(fā)展正處在一個重要的關口。世界經濟逐步回升和全球產業(yè)結構調整加快，有利于我國繼續(xù)擴大出口，為我國傳統(tǒng)產業(yè)改造和升級帶來新的機遇。同時，也出現(xiàn)了經濟增長結構不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復建設較為嚴重等新問題。面對經濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強信貸政策與產業(yè)政策的協(xié)調，促進經濟增長，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結構，防止通貨膨脹和金融風險，抑制過度投資。金融宏觀調控和監(jiān)管的加強，將給我行的改革發(fā)展帶來新的機遇，也使全行的業(yè)務經營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支持經濟發(fā)展與防范金融風險關系，調整信貸結構，強化信貸管理提出了更高的標準及要求。全行上下要充分認識當前經濟金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進全行的改革發(fā)展。
（二）正視現(xiàn)實。
要認真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必須要結合xxxx的實際，一是要結合xx信貸資產狀況的實際、二是要結合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實際。
1、我行信貸資產的特點。
目前我行的信貸資產狀況體現(xiàn)以下特點：
（1）信貸資產質量差，隱性風險大。截至xx年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良余額xxxx萬元，不良率為xx％，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有部分貸款風險沒有充分顯現(xiàn)，存量中的正常貸款有相當部分是通過辦理“借新還舊”來維持的。另據調查，xx年以來的新增貸款準事實不良也大大高于帳面。
（2）信貸資產收益低。20xx年我行本外幣貸款應計利息萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產收益水平仍然較低。
（3）低信用等級客戶貸款占比大。20xx年末，我行xx級（含待處理未評級）及以下客戶貸款余額有xx萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的xx％。
2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題。
由于多年來受計劃經濟思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經濟意識淡薄，在經濟體制轉軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：
全行上下端正了經營思想，深刻認識到短期行為對我行業(yè)務經營上帶來的嚴重危害；信貸風險意識得到了明顯增強，下大力氣消化并處置不良資產，資產質量狀況有了明顯好轉；信貸業(yè)務采取了有進有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實了“授權、明責、嚴管”的管理思路，強化了管理手段，全方位加強了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強調了依法合規(guī)經營，從嚴治行，嚴肅查處了違規(guī)經營問題、遏制了違規(guī)經營勢頭，使我行信貸經營逐漸步入健康運行軌道。盡管這樣，我們還必須認識到，我們目前在管理觀念與管理進程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：
一是經營上存在短期行為，信貸資產風險仍在加大。個別行在經營中沒有擺正眼前利益與長遠利益、經營效益與依法合規(guī)經營的關系，只注重短期利益，缺乏長期的風險意識。對一些應退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產質量埋下隱患。
二是制度辦法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務經營中，重營銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進行檢查，即便檢查也缺乏風險預警分析及風險防范措施，使檢查流于形式，導致貸后管理失控。
三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務。個別支行內部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質客戶與依法合規(guī)經營的關系擺放不當，造成一系列性質嚴重的違規(guī)經營問題。
四是信貸基礎管理工作薄弱，貸款隱性風險加大。貸前調查是信貸管理的基礎環(huán)節(jié)，也是貸款進入操作程序的第一關口，而目前全行信貸員的大部分貸前調查報告質量較差，內容空洞，缺乏風險分析、使審查人很難據此作出貸款風險度的判斷。現(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證（如合同、借據）等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產的保全埋下了隱患。
前信貸業(yè)務迅速發(fā)展和經營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考核體系嚴格，處罰措施嚴厲，但缺乏有效的激勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。
（三）明確指導思想工作目標及工作任務。
xx年全行信貸管理工作的指導思想和主要任務是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產質量為核心，以完善信貸風險控制體系和強化風險控制手段為重點，以轉變信貸管理理念為根本，進一步落實和完善信貸政策制度，加強授信的風險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸后管理，切實保障新增貸款質量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，xx年信貸管理專業(yè)的主要工作目標是：
1、新增貸款質量控制目標。
包括以下三個指標，分別是：
（1）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內。
（2）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內。
（3）xx年當年新增貸款不良率，當年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當年新增貸款不良率控制在0。
前兩個指標的考核口徑是截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款產生的不良貸款余額（五級分類口徑）與截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款余額之比。
2、存量貸款質量控制目標。
（1）存量貸款xx級（含末評級，下同）及以上客戶貸款不良控制計劃（五級分類口徑，下同），全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。
（2）存量貸款xx級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內。
（3）存量貸款xx級（含待處理末評級）及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在xx億元以內，各行要控制在市行下達的計劃額度內。
3、信貸結構調整目標。
（1）存量貸款中xx級及以下（含待處理末評級）客戶貸款移位計劃，全行要完成不少于xx億元，各行要完成市行下達的計劃。
（2）xx年（含）以來新增貸款中xx級及以下（含待處理未評級）客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低于xx。
4、信貸基礎管理工作目標。
（1）信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審核、移交并實行標準化入庫管理。
（2）xx系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進行業(yè)務操作，并保證xx系統(tǒng)數據的及時、準確和完整。
（3）各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。
（四）實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調整信貸結構，全面嚴控信貸資產質量。
按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產問題已經成為我行改革發(fā)展的關鍵所在，我行不良信貸資產占比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。
首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用x年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入xx年（含）以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款（包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產貸款，下同），全部納入xx年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數，下達各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，并作為全行一項重要的考核指標進行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭x年內將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。
其次繼續(xù)強化新增貸款質量控制，努力做好新增貸款結構調整。對xx年（含）以來新增貸款質量進行分段考核管理，即重點做好xx年（含）以來新增貸款質量、xx年（含）以來新增貸款質量和xx當年新增貸款質量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對xx年、xx年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責任人，逐戶制定清收方案，年內要壓縮xx％。同時要加強對新增貸款結構調整力度，市行己對xx年（含）以來新增貸款中xx級（含）以下客戶貸款下達移位計劃，xx年各行的移位退出比例原則上不低于xx。除低風險業(yè)務外，對其他xx（含）以下客戶貸款也要及時壓縮退出。
第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新。
認定。xx年（含）以來新增貸款和xx及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉等原因進行債務重組或為保全資產重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進行管理。對其他納入xx年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務重組或資產保全需進行貸款劃轉的。劃轉后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式（借新還舊、收回再貸或重定期限）。
（五）整合信貸管理架構，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風險控制能力。
為全面提升信貸管理水平，今年將進一步完善全行信貸風險控制體系和組織架構。在行業(yè)政策、授權授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風險控制能力。
1、加強信貸政策指導。優(yōu)化信貸資源配置。
（1）大力加強行業(yè)信貸政策指導。
——要繼續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎設施領域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產負債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶。
——要嚴格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復建設嚴重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關部門將對xx年以來新建、擴建（改建）的鋼鐵項目，xx年以來新建的水泥項目，以及xx年x月以來新建的電解鋁項目進行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出。
——要適度控制城市基礎設施項目（以下簡稱城建項目）貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經濟發(fā)達地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設和無具體項目指向的城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴禁發(fā)放流動資金貸款用于城市基礎設施和開發(fā)區(qū)建設。
——要繼續(xù)做好農林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結構的調整工作，加快從規(guī)模相對較小，資源優(yōu)勢和產品優(yōu)勢不明顯，抗風險能力相對較弱的客戶中退出。
（2）進一步細化和明確客戶信貸政策。今年全行要進一步提高優(yōu)質客戶數量和貸款占比，力爭xx年末xx級（含）以上客戶和未評級客戶貸款占比較年初提高x個百分點以上。為此，一是要加強對民營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔保審查和信貸集中管理，防止關聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴格控制對規(guī)模擴張較快、經營運作不規(guī)范、財務信息不透明、關聯(lián)交易復雜的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收購、兼并項目貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴格控制對一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評級客戶的管理。要按照總行《關于未評級客戶信貸掌握的意見》的有關規(guī)定，嚴格辦理，對違反規(guī)定的，要嚴肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務。三是要加大優(yōu)質外資企業(yè)的貸款投放，同時要繼續(xù)嚴格限制對股東實力不強、產品技術含量低、缺乏長期競爭能力的外資企業(yè)以及潛在風險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探索中小企業(yè)信貸市場，加強對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔保以及控股股東及其他關聯(lián)方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴格按《關于加強上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認真分析和審查。
（3）做好信貸管理制度整合、完善信貸風險內控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產質量xx分類管理操作細則，進一步加強貸款xx分類管理工作。二是要對國債質押、單位定期存單質押、黃金質押、外匯擔保項下人民幣貸款和外方股東擔保項下貸款等擔保類貸款管理辦法進行整合，修訂低風險信貸業(yè)務掌握意見，進一步完善貸款擔保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理辦法，根據各類客戶風險特征的不同，分別規(guī)定不同的風險預警指標、貸后檢查間隔期和檢查內容、貸后分析要求。
2、加強授信管理，風險控制前移。
完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風險控制作用。xx年要強化授信管理，實現(xiàn)從貸時單筆風險控制向貸前客戶風險控制的轉變是今后授信工作改革的重點。一是進一步明確授信審批與具體融資業(yè)務審批的關系。二是嚴格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調增，確需增加授信的（項目授信除外），授信審批權要上收一級，從嚴控制審批。三是嚴格控制客戶風險敞口比例。要嚴格按照客戶的實際償債能力和資信情況，確定風險敞口比例（非擔保的融資比例），其中從xx級客戶風險敞口比例可以達到xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％。四是加強對關聯(lián)客戶的關聯(lián)授信管理。重點做好對通過投資關系進行關聯(lián)和通過高層管理人員關系進行關聯(lián)的集團關聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實防范和控制關聯(lián)客戶的關聯(lián)信貸風險。五是適當簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。
3、嚴格信貸審查審批，努力提高信貸審批質量和效率。
（1）按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變?？傂姓剿鹘Ｂ殞徺J體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機制，通過嚴格考核和資格認定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務、責任心強、敢于堅持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務審議，實現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會議日?；?，切實提高信貸審議質量和效率。
（2）嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風險。
一是嚴格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通則》有關規(guī)定的借款人，特別是對公安、法院、政府機關等部門，無論是否持有貸款證（卡），一律不得發(fā)放貸款，已經發(fā)放的要限期收回。
二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴禁向企業(yè)發(fā)放用于股權投資、股權收購和建設項目資本金的貸款，也不得發(fā)放流動資金貸款或項目臨時周轉貸款用于墊付建設項目資本金。
三是加強對簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實貿易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿易背景銀行承兌匯票的，要嚴肅查處。
四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權抵押擔保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權辦理抵押，如經過有審批權限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權抵押登記未經批準而認定無效。
（3）規(guī)范信貸審查審批，切實防范信用風險和操作風險。
一是實行審批信貸業(yè)務前提條件落實情況的核準制度。凡上級行審批信貸業(yè)務時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務前必須以行發(fā)文將前提條件落實情況上報市行審核，經核準同意后方可辦理相應信貸業(yè)務，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務。對因同業(yè)競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經批準，不得擅自變更或調整前提條件。
二是加強股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。
三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對以存款賬戶質押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經營性收費收入質押、以地方政府（含財政部門）提供擔保或出具還款承諾等無明確法律依據的方式作為保障措施的貸款以及由關聯(lián)企業(yè)提供保證擔保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進行審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。
四是嚴格貸款展期管理。對信用等級在xx級（含）以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動水平原則上須高于原貸款的利率浮動水平。
辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進行管理，xx分類最高列為關注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲備庫制度，嚴格審查企業(yè)落實我行債權情況，要按照債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力和改制前后的我行貸款風險變化情況，切實防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉讓等改制行為逃廢我行債務，保障我行債權安全，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權不落實的，要堅決依法主張債權。六是進一步規(guī)范票據貼現(xiàn)業(yè)務管理。票據貼現(xiàn)（直貼）業(yè)務由信貸管理部門負責審查審批，審批權限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業(yè)務進行管理，比照流動資金貸款審批權和操作流程進行審批。
4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理。
（1）建立專門貸后監(jiān)督檢查機構。市行及各支行要在相關部門內設立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強化貸后管理。
（2）分級落實貸后集中監(jiān)督檢查。要加強對新增信貸業(yè)務的合法合規(guī)性，擔保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監(jiān)督檢查，并實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務由市行進行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務由省行進行監(jiān)督檢查，以強化對下級高級管理人員的監(jiān)督和制約。
（3）加大非現(xiàn)場監(jiān)測的工作力度。一是要加強和改進日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進行重點檢查分析，提早排除風險隱患。二是加強信貸風險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)一些風險隱患和新的風險動向，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進信貸管理、提高決策水平提供支持。
（4）嚴格規(guī)范信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴格按照《xx銀行法人客戶信貸業(yè)務檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認真組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要認真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務檔案的移交、立卷、歸檔、調閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質量，確保入檔要件的完整、有效。
5、全面落實信貸資產xx級分類的認定和監(jiān)測工作。
各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細則的要求，進一步明確xx級分類的職責分工、認定權限和認定程序，完善有關管理制度，規(guī)范貸款xx級分類管理操作流程。一是要認真落實新的信貸資產xx級分類管理辦法和操作細則；二是把握好政策，認真組織實施xx級分類認定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作；三是強化考核，重點考核認定程序、認定標準的執(zhí)行情況，信貸資產質量的真實性；四是加強五級分類統(tǒng)計分析工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經營決策服務；五是嚴格執(zhí)行貸款五級分類的轉入轉出制度。
6、加強信貸管理隊伍建設，提高信貸人員整體素質。
當前信貸管理工作量大面廣，要求高、責任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產高質量和信貸業(yè)務高效益目標的實現(xiàn)，關鍵要靠人，要靠高素質的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設力度。
首先加大業(yè)務培訓力度，提高信貸管理人員業(yè)務素質。今年要對信貸業(yè)務審查，授信管理，xx系統(tǒng)，貸款xx分類、信貸業(yè)務監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進行全員培訓。今后，不論是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務操作人員，都必須經過培訓、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權、晉升的重要依據。
其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質認證工作，逐步實現(xiàn)信貸人員資質認證的制度化和規(guī)范化。
（六）明確責任、嚴格管理，確保完成全年工作任務。
今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務，必須明確責任，嚴格管理，把省、市行制定的工作目標和各項規(guī)章制度真正落到實處。
1、加大信貸資產質量和結構調整考評力度，確保工作目標順利實施。
從xx年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計劃和貸款移位計劃指標全部納入支行行長經營績效考評，并嚴格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結果與分行經營費用、工資總額和業(yè)務經營權相掛鉤的控制措施。
2、全面落實貸前、貸時、貸后責任制。
xx年起在全行推行客戶經理貸前、貸后問責制，進一步明確客戶經理在貸前調查及貸后管理等工作中的職責；建立貸款第一責任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務的最高簽批人在信貸業(yè)務的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承擔第一責任；完善主審查人制度，進一步明確主審查人的職責，全面提高信貸審查、審批質量和效率，進一步防范和控制貸款風險。
3、推行信貸業(yè)務操作流程化，嚴防操作風險。
為進一步規(guī)范業(yè)務操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務都要設置流程，實行流程化管理，市行將根據總行制定的各類信貸業(yè)務標準化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細化到具體操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內容和管理要求，推行一項業(yè)務一套流程、一項制度，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務操作和管理的流程化、標準化，嚴防操作風險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風險一律追究直接責任人和主管領導的責任，以提高全行信貸管理工作效率和風險控制能力。
同志們，今年的信貸管理工作的目標和任務已經明確，讓我們堅定信心，振奮精神，團結協(xié)作，共同做好xx年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實現(xiàn)今年的扭虧脫困目標而奮斗！
xx銀行副行長工作報告篇十四
縣糾風辦：
加強行風建設是堅持黨風廉政建設的一項重要內容。xx年，我行緊緊圍繞縣委、縣政府經濟中心工作，以“制度建設年”為主線，從金融監(jiān)管履行職能和優(yōu)化政務環(huán)境提高執(zhí)法效能兩個方面認真進行了踐諾，做到了監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權、執(zhí)法的“四個統(tǒng)一”。有力促進了我縣金融市場秩序的穩(wěn)定和經濟的平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)將踐諾情況述職如下：
今年以來，我行成立了由“一把手”掛帥，副職和股長為成員的行風評議領導組，形成了行評工作“一把手”親自抓、紀委書記具體抓、各職能部門積極參與的工作格局。與此同時，按照縣行評辦關于行風建設的文件精神，結合自身實際，制訂了《左權人行風評議工作實施方案》方案對“行評”指導思想、考評辦法、實施步驟、工作要求等方面的內容全部細化、量化、具體化，向社會公布了舉報電話，使行評工作有了“總章程”。
為進一步激發(fā)全行干部職工參與行風評議工作的熱情，我行召開了行風評議動員大會。對行評工作做出全面的安排部署，圍繞行風評議總體要求，多種形式地開展了宣傳活動，為行評工作創(chuàng)造了良好的行評外部環(huán)境和輿論氛圍。
我們采取走出去、請進來的方法，從不同層面、不同角度認真查找問題。一是開展行風評議宣傳咨詢和走訪部分企業(yè)和有關單位，認真聽取了社會各界人士對我行開展行評工作的意見和建議;二是召開座談會，直接收集了客戶對我行的意見和建議;三是舉辦行風咨詢宣傳活動，通過發(fā)放我行滿意度問卷、社會調查問卷等形式，廣泛征求了社會各界的意見、建議;四是參加了行風評議聽證對話會，當面向群眾代表質詢，聽取他們的意見、建議。
(一)因我行工作人員業(yè)務差錯，發(fā)生延壓票據，影響客戶資金使用的，由當事人按規(guī)定賠償。截止年底，我行沒有因故積壓、延壓客戶票據與單位票據，也未得到在關人員舉報。
(二)我行工作人員不使用文明服務用語，態(tài)度生硬生或與客戶發(fā)生爭吵，不論什么原因，對當事人予以罰款。至目前，我行未接到類似為樣的舉報或反應。
(三)我行工作人員辦理業(yè)務時有意刁難客戶或推諉拒絕辦理的，我們對當事人處以罰款。時至今日，我們沒有得到此類反應。
(四)工作人員上班時間必須統(tǒng)一著裝、精神飽滿、舉止文明，違者當事人處以罰款。關于這一點，我們基本上做到了。
(五)工作人員在各金融機構與企事業(yè)單位辦理業(yè)務時，嚴禁接受吃請，凡接受客戶的禮金、禮券必須上交登記，違者對責任人處以罰款，并報請紀律監(jiān)查部門進行處理。一年來我們經常進行黨風廉政教育與檢查督促，收到了良好效果，至目前，沒有違反接受禮金等規(guī)定。
(六)嚴格執(zhí)行營業(yè)時間規(guī)定，工作人員必須提前做好上班的各項準備工作，凡遲到、早退、離崗、串崗影響客戶辦理業(yè)務，對當事人處以罰款。關于對因遲到早退等故影響客戶辦理業(yè)務的現(xiàn)象，我們在日常工作中及時進行了糾正，沒有影響客戶辦理業(yè)務。
(七)工作人員辦理各項業(yè)務必須嚴格執(zhí)行《左權縣人民銀行優(yōu)質文明服務制度》，做到文明、準確、快捷、高效。我們認為，基本上做到了準確、快捷、高效。
(八)相關部門必須保證縣域內現(xiàn)金供應、稅款上繳、財政款項下?lián)芘c貸款業(yè)務辦理。一年來，我們保證了轄區(qū)內的現(xiàn)金供應，及時將稅款入庫，沒有延壓稅票，對各項財政撥款也及時進行了入賬。對企業(yè)貸款卡的辦理，我們也做到了熱情服務，及時辦理。
我們確定由行領導班子成員帶頭，不定期對各股室與部門工作紀律、服務態(tài)度等情況進行了明察暗訪。我們堅持“三個結合”開展了自查自糾，即把自查自糾工作與創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風活動結合起來，把自查自糾工作與開展整頓工作作風、組織紀律結合起來，把自責自糾、把鞏固整肅行風行紀活動成果結合起來。
今年，我行先后組織了行風評議存在問題的集中整改。
2、調統(tǒng)部門與營業(yè)部服務效率不高、難以滿足客戶需求的問題，我行在營業(yè)大廳設立了咨詢窗口，解答客戶的咨詢，為客戶提供方便。
3、針對網絡不通的問題，專門召開聯(lián)席會議，指定專人與通訊公司、電業(yè)局聯(lián)系維修線路，最大限度地解決網絡故障。
1、持之以恒，再接再厲完成全年行評工作任務，對于行評工作中發(fā)現(xiàn)的問題要分級、分類、分層次整理歸類，制定明確的整改計劃。
2、堅持以能力建設為核心，著眼于提高全行員工的綜合素質和激發(fā)干部隊伍的活力。
3、以“行評”促管理，以“行評”促效益。在行風評議中，始終把優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，推動業(yè)務工作作為行風評工作的出發(fā)點和落腳點，標本兼治，內外兼修，確保各項指標任務的完成。
一年來，各項承諾我們已全部兌現(xiàn)。盡管我們盡心盡力、盡職盡責，但離客戶的要求，政府的期望仍有差距，今后，要緊緊圍繞政風行風評議、效能建設和作風建設各項工作，繼續(xù)鞏固好作風整頓月活動和發(fā)展環(huán)境集中整治活動兩項成果，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，緊緊圍繞老百姓關注的熱點、難點、焦點，切實做好政風行風各項工作，在跨越發(fā)展、轉型發(fā)展大潮中，作出縣級中央銀行應有的貢獻。
xx銀行副行長工作報告篇十五
加強黨風廉政建設，一直以來是黨和國家一項重大的政治任務。在抓全行黨風廉政建設責任制方面，我始終堅持把黨風廉政建設和反腐壞工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以“三個代表”重要思想為指導，以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。
一是抓政治學習，思想熟悉到位。
結合農行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內培和外培相結合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統(tǒng)培訓，提高學習效果。加強法制教育，組織員工開展學習和貫徹總行《員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》和“四個一律”活動，嚴禁違規(guī)操作和越權辦事;加強“兩個務必”、“立黨為公、執(zhí)政為民”及《新黨章》等主題教育活動，領導班子成員分別作出了莊重的承諾，并在“兩禁止”活動中處處以身作則，樹立了黨員干部的良好形象;加強警示教育，運用正反面事例，非凡是近年來發(fā)生在農行系統(tǒng)的案例教育員工知法、懂法、依法辦事。通過經常性的教育，使我行干部員工筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。
二是抓組織領導，責任分解到位。
為確保此項工作扎實有效開展，我們成立了領導組織，落實了各自的責任和分工，對責任范圍內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，完善健全了三項制度。一是目標治理制度。把黨風廉政建設與業(yè)務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，同時根據市委《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐壞體系實施辦法》的有關要求，制定了工作實施方案，明確了工作重點和整治措施，將目標責任制進行了分解，上報了黨風廉政建設責任目標，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。
二是廉政建設定期報告制度。在狠抓黨風廉政責任制的落實上，年初，研究黨風廉政建設責任制和全體員工廉潔自律承諾內容，建立和完善了領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。并分別與各單位第一責任人簽訂責任，注重檢查考核，跟蹤問效。堅持領導班子述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保領導干部的從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。
三是民主監(jiān)督制度。開展了黨委班子黨風廉政建設專題民主生活會，組織全行員工參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。行領導都能夠對照“四大紀律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。
三是抓檢查考核，監(jiān)督追究到位。
認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評和社會監(jiān)督兩種方式，廣開渠道，廣拓言路，及時通報，進行反饋，并將其作為員工年終評先選優(yōu)的重要依據。
一是以優(yōu)化經濟環(huán)境為主題，不斷加大糾風力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要務，堅持出重拳、狠治理，不斷加大糾風力度，在開展行風建設工作上，通過參與“行風熱線”活動，找到了工作中的不足，針對個別窗口工作人員服務意識淡薄，主動服務意識不強等實際問題，我們主動整改，解決客戶提出的問題10余件，答復問題20余件次，促進了服務水平的提高，進一步優(yōu)化了經濟發(fā)展環(huán)境。
二是主動接受社會各界監(jiān)督。積極聘請市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風建設工作的監(jiān)督員，定期召開座談會，主動傾聽他們的意見、建議和要求，強化了一系列措施，并做到了跟蹤問效。臺了客戶投訴治理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。
三是加大紀檢監(jiān)察工作力度。在開展“端正政風行風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作上，我們在對窗口人員進行培訓和整頓的同時，更注重自查自糾，并加大紀檢監(jiān)察工作力度，對個別違紀員工進行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理，取得了行風建設工作的新成效。
四是抓重點工作，措施落實到位，圍繞責任制的主要內容，我行三項工作常抓在手，保證了一抓到底，立見成效。一是著重抓好領導干部廉潔自律。針對群眾關注的公車私用、公款揮霍、干部住房、行x受x等焦點問題，制訂了《規(guī)范農行員工行為六條禁令》、《工作紀律六項規(guī)定》、《工作人員公務活動中的用餐規(guī)定》、《八條優(yōu)質服務工作準則》等多項制度，印發(fā)了《關于切實加強元旦、春節(jié)期間黨風廉政建設通知》等相關文件，領導班子成員帶頭自覺嚴守有關規(guī)定，用實際行動倡導勤儉務實創(chuàng)業(yè)的風氣。
今年我行領導班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。全行廣大黨員干部廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)意識進一步增強，黨群干群關系進一步融洽。二是著實開展操作風險專項大檢查、案件專項治理和部門、行業(yè)糾風工作。加強了信貸、財會和計算機安全自查自糾工作，加大案件查防工作力度，規(guī)范了業(yè)務經營行為，保證了經營安全，樹立廉潔、勤政、務實、高效的農行形象。三是著眼源頭防腐。深化財務審批制度和干部人事制度改革。非凡在用人問題上，建立“雙定”“雙聘”競爭上崗機制，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》，完善公開報名、公開竟聘、任前公示、考察預告、任內述職、離任審計等制度，完善選拔任用和治理監(jiān)督機制，保證用好的作風選人、選作風好的人。
為官之道，廉為根本。抓好黨風廉政建設，領導是要害，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放到突出位置。
為學習的根本任務，堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學發(fā)展觀”等重要思想為指導，在實際工作中，帶頭學習政治理論、開展黨風廉政建設教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務大局，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。
2。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當好班長和系統(tǒng)領頭雁。作為黨委班子的帶頭人，既擔負著全行繁重的廉政工作，又要時刻維護良好的自身形象。在**行班子第一次民主生活會上，我就反復表示：來**行工作決不答應吃喝風，決不利用職權為自己和親友謀取好處，努力做一個為了員工利益而不為私利左右的人。在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對組織、對個人、對家庭負責的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜黨和組織給予的榮譽和權利，不以領導自居搞非凡化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行省、市行對領導干部提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范，甘為標桿。
作為一名基層行行長，我手中有一定的“權力”，在有權左右一定的利益關系的時候，我能克制欲望，廉潔自律，非凡是在人、財、物的治理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權亂搞以權去謀私，自覺當好“一把手”、用好“一支筆”，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當好家，不亂批亂支一分錢。一年中，自我回顧檢查，沒有任何違反省市行關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為，沒有利用手中權力為親屬和子女調動工作崗位，沒有向基層搞不正之風，沒有安排親朋好友接包任何建設工程，沒有使用超標汽車，沒有組織或參加公費旅游，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。本人家里有大事，能事前向市紀委作報告。
3。在原則問題上，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注重團結帶領一班人，按照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、協(xié)調各方的職責，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃全行的建設和發(fā)展;另一方面十分注重擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;做到善于放權放手于“班子”成員、樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責任;做到不爭權利、不爭高低、不搞“家長制”、“一言堂”，凡重大問題都是通過征求員工意見——科長討論——班子集體研究程序決定的，對大額資金的治理和使用等重大問題，都召開行務會或行長辦公會，集體研究，共同決策。用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。
年初以來，雖然在黨風廉政建設方面強化了一些有效措施，取得了一定實際效果，但是，由于受方方面面因素的影響，也存在著一些問題。
就工作而言，由于抓得不細、不夠具體，導致一些工作抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現(xiàn)上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一貫性和經常性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是工作抓的不夠緊，有過得去的思想。三是監(jiān)督檢查工作做的比較少。主要是深入基層單位開展調研工作沒有堅持經?；?，致使解決一些實際問題缺乏相應整治措施，工作力度還有待于進一步加強。針對上述問題，我將在今后的工作中努力克服和加以解決。
20xx年，盡管我行黨風廉政建設工作取得了一些成績，但與市委要求還有一定差距，在今后的工作中，我行要繼續(xù)堅持從嚴治黨、從嚴治行，以“三個代表”重要思想為指導，以這次述廉評議為動力，不斷探索做好新形勢下黨風廉政建設工作的新路子，著重在抓鞏固、抓深入、抓完善、抓提高上下功夫，進一步把黨風廉政建設工作抓緊抓好、抓出成效，以黨風廉政建設和反腐壞工作的實際成果，為全市經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
（一）加強領導干部作風建設。要與支行部門經理、各處所的負責人，主要責任者進一步明確黨風廉政建設責任和任務，把主要精力放在整頓工作作風、加強治理、改善經營、提高效益上來，發(fā)揮領導干部攻堅克難的表率作用，樹立“腳踏實地、埋頭苦干”的工作作風，身先士卒，深入基層，深入客戶，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，高度負責地帶領大家把工作做好，盡快把工作抓好、抓實、抓出成效。
（二）加強員工隊伍建設。隨著農行業(yè)務創(chuàng)新的不斷深入，提高員工隊伍素質已經成為尤為緊迫的任務。從農行生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，牢固樹立“人力資源是第一資源”的經營理念，把員工當成發(fā)展的根本而不是發(fā)展的成本，采取多種形式為員工提供學習的機會，采取各種有效式，組織引導廣大員工學習市場經濟、現(xiàn)代金融、法律法規(guī)等新知識、新業(yè)務。非凡是重點加大對財會治理人員、監(jiān)管人員、重要崗位人員的培訓力度，切實提高員工素質。
（三）加強黨風廉政建設。在加強黨風廉政建設工作上，堅持高標準，嚴要求，作為工作的出發(fā)點和落腳點，使我行的黨風廉政建設達到一個新水平。進一步強化治理措施，加強黨性修養(yǎng)和世界觀改造，牢固樹立公仆意識和宗旨意識。同時把廉潔自律作為領導班子、干部隊伍建設的一項根本措施，經常抓、反復抓，使黨風廉政建設取得明顯實效。
（四）加大紀檢監(jiān)察工作力度。對重點部位、重點窗口，加強檢查，規(guī)范員工工作行為。果斷杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發(fā)生。
各位領導，同志們，我將把這次述職評議作為對我個人及農業(yè)銀行的支持、監(jiān)督、指導和幫助的一次極好機會，認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，為農業(yè)銀行改革發(fā)展做出更大貢獻！
xx銀行副行長工作報告篇十六
各位領導、同志們：
我叫__，現(xiàn)年__歲，大學文化程度，高級政工師。20__年2月調入__支行任黨委書記、行長。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦行;處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，團結、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
下面，按照市紀委領導干部廉政述職工作要求，現(xiàn)從以下四個方面向大家進行述職報告，請評議。
一、關于履行黨風廉政建設責任制情況。
加強黨風廉政建設，一直以來是黨和國家一項重大的政治任務。在抓全行黨風廉政建設責任制方面，我始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以“三個代表”重要思想為指導，以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。
結合農行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內培和外培相結合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統(tǒng)培訓，提高學習效果。加強法制教育，組織員工開展學習和貫徹，并將其作為員工年終評先選優(yōu)的重要依據。
一是以優(yōu)化經濟環(huán)境為主題，不斷加大糾風力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要務，堅持出重拳、狠治理，不斷加大糾風力度，在開展行風建設工作上，通過參與“行風熱線”活動，找到了工作中的不足，針對個別窗口工作人員服務意識淡薄，主動服務意識不強等實際問題，我們主動整改，解決客戶提出的問題10余件，答復問題20余件次，促進了服務水平的提高，進一步優(yōu)化了經濟發(fā)展環(huán)境。
二是主動接受社會各界監(jiān)督。積極聘請市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風建設工作的監(jiān)督員，定期召開座談會，主動傾聽他們的意見、建議和要求，強化了一系列措施，并做到了跟蹤問效。臺了客戶投訴管理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。
三是加大紀檢監(jiān)察工作力度。在開展“端正政風行風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作上，我們在對窗口人員進行培訓和整頓的同時，更注重自查自糾，并加大紀檢監(jiān)察工作力度，對個別違紀員工進行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理，取得了行風建設工作的新成效。
四是抓重點工作，措施落實到位。圍繞責任制的主要內容，我行三項工作常抓在手，保證了一抓到底，立見成效。一是著重抓好領導干部廉潔自律。針對群眾關注的公車私用、公款揮霍、干部住房等焦點問題，制訂了《規(guī)范農行員工行為六條禁令》、《工作紀律六項規(guī)定》、《工作人員公務活動中的用餐規(guī)定》、《八條優(yōu)質服務工作準則》等多項制度，印發(fā)了《關于切實加強元旦、春節(jié)期間黨風廉政建設通知》等相關文件，領導班子成員帶頭自覺嚴守有關規(guī)定，用實際行動倡導勤儉務實創(chuàng)業(yè)的風氣。
今年我行領導班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。全行廣大黨員干部廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)意識進一步增強，黨群干群關系進一步融洽。二是著實開展操作風險專項大檢查、案件專項治理和部門、行業(yè)糾風工作。加強了信貸、財會和計算機安全自查自糾工作，加大案件查防工作力度，規(guī)范了業(yè)務經營行為，保證了經營安全，樹立廉潔、勤政、務實、高效的農行形象。三是著眼源頭防腐。深化財務審批制度和干部人事制度改革。特別在用人問題上，建立“雙定”“雙聘”競爭上崗機制，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》，完善公開報名、公開競聘、任前公示、考察預告、任內述職、離任審計等制度，完善選拔任用和管理監(jiān)督機制，保證用好的作風選人、選作風好的人。
二、關于本人廉潔自律情況。
為官之道，廉為根本。抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放到突出位置。
1、帶頭學習黨和國家政策，加強理論修養(yǎng)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，始終堅持學習先行，把增強黨性觀念作為學習的根本任務，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“科學發(fā)展觀”等重要思想為指導，在實際工作中，帶頭學習政治理論、開展黨風廉政建設教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務大局，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。
2、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當好班長和系統(tǒng)領頭雁。作為黨委班子的帶頭人，既擔負著全行繁重的廉政工作，又要時刻維護良好的自身形象。在__行班子第一次生活會上，我就反復表示：來__行工作決不允許吃喝風，決不利用職權為自己和親友謀取好處，努力做一個為了員工利益而不為私利左右的人。
在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對組織、對個人、對家庭負責的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜黨和組織給予的榮譽和權利，不以領導自居搞特殊化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行省、市行對領導干部提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范，甘為標桿。作為一名基層行行長，我手中有一定的“權力”，在有權左右一定的利益關系的時候，我能克制欲望，廉潔自律，特別是在人、財、物的管理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權搞以權謀私，自覺當好“一把手”、用好“一支筆”，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當好家，不亂批亂支一分錢。